Loyihani aqlli boshqarish va simulyatsiya. Boshqaruv qarorlarini modellashtirish Loyihani boshqarishda vaziyatni modellashtirish

Loyiha boshqaruvidagi asosiy ta'riflar. Loyihaning borishini monitoring qilish. Tashkiliy tuzilmalar. Tarmoq jadvali. Vaqtinchalik modellar. Resurslarni boshqarish. Loyihaning borishini kuzatish. Gantt diagrammasi. Erta boshlash / kech boshlash jadvallari. Matritsa loyihasi. Kritik yo'l usuli (CPM). Dasturlarni baholash va qayta ko'rib chiqish usuli (Program Evaluation and Report Technique - PERT). Vaqt-xarajat modeli. Mustaqil loyiha (Sof loyiha). Ishlarni taqsimlash tuzilmasi (WBDS). Loyiha boshqaruvi ( Loyiha boshqaruvi). Funktsional loyiha Mahsulot ishlab chiqarishni modellashtirish va ishlab chiqarishda jarayonni tanlash Mahsulot dizayni. Ishlab chiqarish oqimini loyihalash. Jarayon tahlili. Mahsulot yaratish jarayonining mukammalligi mezonlari. Zarafsizlik tahlili. Virtual zavod jarayoni xaritasi. (JARAYON OQIMI DIAGRAMI). Sifat uyi matritsasi. Uzluksiz oqim. Tanlangan ishlab chiqarish (Job Shop). Mahsulot-jarayon matritsasi. Funktsional va xarajat tahlili (qiymat tahlili / qiymat muhandisligi). Ishlab chiqarish texnologiyalari. Integratsiyalashgan ishlab chiqarish tizimlari. Xizmat ko'rsatish sohasida texnologiya. Texnologiyaga investitsiyalar rentabelligini baholash. Avtomatlashtirilgan tizimlar rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish (Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish tizimlari - MP&CS). Materiallarga ishlov berishning avtomatlashtirilgan tizimlari (AMN). Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari (Flexible Manufacturing Systems - FMS). Integratsiyalashgan ishlab chiqarish tizimlari (Computer-Integrated Manufacturing - CIM). Ofisni avtomatlashtirish (Office Automation). Tizim kompyuter yordamida loyihalash(Kompyuter yordamida loyihalash - SAPR). Mijoz/server tizimlari. Qarorlarni qo'llab-quvvatlash va ekspert tizimlari. Tasvirni aniqlash tizimlari (Tasvirlarni qayta ishlash tizimlari. Elektron ma'lumotlar almashinuvi - EDI). MODUL 3 XIZMAT DIZAYN MODELLARI VA TEXNIK KO‘RSATISH JARAYONI TANLASH Xizmatlarning mohiyati. Xizmatlarning operativ tasnifi. Xizmat ko'rsatish tashkilotlarini loyihalash. Xizmat aloqalarini tuzish. Xizmat tizimlarining uch turi. Mijoz muhitida xizmat ko'rsatish (Field-Based Services). Xizmat ko'rsatish korxonasi muhitida xizmat ko'rsatish (Obyektlarga asoslangan xizmatlar). Xizmat paketi. Xizmat kafolatlari. Xizmat rejasi(Xizmat rejasi). Xizmat-tizim dizayni matritsasi. Xizmat markazi. Navbatni boshqarish modellashtirish Navbat muammosining iqtisodiy mohiyati. Navbat tizimi. Navbat modellari. Navbatlarni kompyuter simulyatsiyasi. Yetib kelish darajasi. Xizmat stavkasi. Cheklangan navbat. Ko'p kanalli, ko'p fazali tuzilish (Multichannel, Multiphase). Bir kanalli, bir fazali. Navbat. Puasson taqsimoti. Navbat tizimi. Eksponensial taqsimot. Sifat boshqaruvini modellashtirish Sifat talablari va sifatni ta'minlash xarajatlari. Takomillashtirishning uzluksizligi. Shinto tizimi. Umumiy sifat menejmenti (TQM). Sifat narxi (COQ). Loyihaning sifati (Dizayn sifati). Manbadagi sifat. Uzluksiz takomillashtirish (CI). Nolinchi nuqsonlar. Benchmarkning ta'rifi (Benchmarking). Sifat ko'rsatkichlari (Sifat o'lchovlari). Poka-Yoke protsedurasi. Muvofiqlik sifati. ISO standartlari 9000. "Rejalashtirish - bajarish - tekshirish - reaktsiya" tsikli (PDCA Cycle - Plan-Do-Check-Act). 4-MODULE “ISHLAB CHIQARISH QUVVATLARI VA MEHNAT JARAYONINI SIMULASHTIRISH” Strategik salohiyatni rejalashtirish. Imkoniyatlarning moslashuvchanligi. Qaror daraxti Imkoniyatlardan foydalanish darajasi. Ishlab chiqarish quvvati (Quvvat). Imkoniyatli yostiq. Strategik salohiyatni rejalashtirish. Fokuslash qobiliyati (Capacity Focus). Iqtisodiyot doirasi. O'z vaqtida (JIT) ishlab chiqarish tizimlari JIT mantig'i. Yaponiyaning mahsuldorlikka yondashuvi. Shimoliy Amerika JIT variantlari. JIT tizimi talablari. Xizmat ko'rsatish sohasida JIT. Avtomatik sifat nazorati (avtomatlashtirilgan tekshirish). Umumiy sifat nazorati (TQC). "Tartib olish" (tortishish) ishlab chiqarish tizimi "Kanban" (Kanban Pull System). Guruh texnologiyasi. Manbadagi sifat. Sifat doiralari. Oynani muzlatish usuli. Profilaktik ta'mirlash Yo'naltirilgan zavod tarmog'i. "O'z vaqtida" tizimi (Just-In-Time - JIT). Qadamlar jadvali (darajali jadval). Boshqaruv "pastdan yuqoriga" (Bottom-Round Management). Ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish ob'ektlarini joylashtirish Ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish mezonlari. Joylashtirish usullari sanoat korxonalari... Xizmat ko'rsatish ob'ektlarini joylashtirish. Analitik Delphi modeli. Og'irlik markazi usuli. Regressiya modeli. Faktor-reyting tizimlari. Ardalan evristik usuli. Uskunalarni joylashtirish va binolarni joylashtirish Uskunalarni joylashtirishning asosiy usullari. Uskunani texnologik printsipga muvofiq joylashtirish. Ishlab chiqarishni mavzu bo'yicha joylashtirish. Yig'ish liniyasini muvozanatlash. Tizimli rejani rejalashtirish (SLP) usuli. Ofis tartibi. Ustunlik munosabati. Uskunani mavzu printsipi bo'yicha joylashtirish (Mahsulotning sxemasi). Guruh texnologiyasini joylashtirish tamoyiliga muvofiq uskunani joylashtirish. Ruxsat etilgan ob'ektga xizmat ko'rsatish printsipi bo'yicha uskunani joylashtirish (Fixed-Position Layout). Texnologik printsip bo'yicha uskunani joylashtirish (Process Layout). Xizmat ko'rsatish uchun binolarni joylashtirish va savdo korxonalari(Chakana xizmat ko'rsatish tartibi). "Xizmat manzarasi" (Servicescape). Ishlab chiqarish ob'ektlarini kompyuterda joylashtirishning qiyosiy usuli (Computerized Relative Allocation of Objects Technique - CRAFT). Tsikl vaqti.

5-MODULE “MEHNAT JARAYONINI SIMULATIYaSIY VA MEHNAT REJATI” Rejalashtirish qarorlari mehnat jarayoni... Ish jarayonini rejalashtirishda xulq-atvor jihatlari. Mehnat jarayonini rejalashtirishda fiziologik jihatlar. Mehnat usullari. Mehnatni o'lchash va tartibga solish. Mehnatni moddiy rag'batlantirish tizimlari.

Mehnatni o'lchash (Ish o'lchovi). Tanlangan kuzatish usuli (Ish namunasi). Standartlashtirish usuli MOST (Most Measurement Systems). Vaqtni o'lchash usullari. Mikroelement standartlari (Elemental Standard-Time Data). Oldindan belgilangan harakat vaqti ma'lumotlar tizimlari (PMTS). Standart vaqt. Oddiy vaqt. Ish jarayonini rejalashtirish (Ishni loyihalash). Ishni boyitish tizimlari. Moddiy rag'batlantirish rejalari. Mehnatning ijtimoiy-texnik tizimlari (Sotsiotexnika tizimlari). Mehnatning ixtisoslashuvi. Foyda almashish. Foyda taqsimoti. Mehnat fiziologiyasi. Vaqtni hisoblash (Vaqtni o'rganish). Ta'minotni boshqarishni modellashtirish. Xaridlarni boshqarish Yetkazib berish tizimining boshqaruvi. Sotib olish. O'z vaqtida xaridlar. Global ta'minot manbalari. Oqimlar elektron ma'lumotlar yetkazib berishda. Autsorsing. Tez javob (QR). Yuk qiymati (qiymat zichligi). O'z vaqtida xarid qilish. Logistika. Sotib oling yoki sotib oling. Strategik hamkorlik. Boshqaruv moddiy oqimlar(Materiallarni boshqarish). Yetkazib berish tizimi. Samarali iste'molchi javobi (ECR). Prognozlash Talabni boshqarish. Prognozlash turlari. Talab komponentlari. Sifatli bashorat qilish usullari. Vaqt seriyasini tahlil qilish. Sababli (sabab-oqibat) bashorat qilish. Prognozlash usulini tanlash. Fokusli prognozlash. Kompyuter prognozi.

Vaqt seriyasining tahlili. Panel konsensus. Bog'liq talab. Bozor tadqiqoti. Smoothing Constants Alpha. O't ildizlari. Delphi usuli. Rahbariyatning fikri (Ijroiya qarori). Mustaqil talab. Sabab-oqibat munosabatlari. Chiziqli regressiyani bashorat qilish. Mavsumiy omil. Harakatlanuvchi o'rtachalar. Talabni mavsumiylashtirish. O'rtacha mutlaq og'ish. Kuzatuv signali. Trend effekti Fokusni bashorat qilish. Eksponensial tekislash.

Umumiy rejalashtirish

Rejalashtirish turlari. Ierarxik ishlab chiqarishni rejalashtirish. Yalpi ishlab chiqarishni rejalashtirish.Agregat rejalashtirish usullari. Uzoq, o'rta va qisqa muddatli rejalashtirish (uzoq, o'rta va qisqa muddatli rejalashtirish). Qo'lda inventar. Asosiy ishlab chiqarish jadvali (MPS). Imkoniyatlarga bo'lgan talablarni rejalashtirish (CRP). Qo'pol quvvatni rejalashtirish. Aralash strategiya. Agregat rejalashtirish. Strategiya ishlab chiqarishni rejalashtirish(ishlab chiqarishni rejalashtirish strategiyalari). Sof strategiya.

Ushbu maqola intellektual loyihalarni boshqarish bo'yicha maqolalar seriyasining birinchisi bo'lishi rejalashtirilgan.
Nashrda loyiha boshqaruvini (PM) simulyatsiya modellashtirish va PMni intellektuallashtirish masalalari qisqacha muhokama qilinadi.

O'quvchi loyihani boshqarish nazariyasi bilan yuzaki tanish bo'lgan deb taxmin qilinadi va tizim tahlili, shuningdek, axborot tizimlarini loyihalash bilan imkon qadar. Barcha yoki yo'nalishlardan biri bo'yicha chuqur bilim sharh yozishga cheksiz ishtiyoqni keltirib chiqarishi mumkin, bu ma'qul! ... yoki muallifga qiyin narsani kiritish ...
Shunday qilib, keling, boshlaylik.

1. Loyiha modeli

PMBoK 5 (1) ga muvofiq, loyihalarni boshqarish bo'yicha bilimlarning bir nechta sohalari mavjud (biz ularning barchasiga tegmaymiz). Har bir sohada loyiha turli tomonlardan, barcha turdagi ob'ektlar / ob'ektlar, boshqaruv usullari va ularning loyihaga ta'siri, erishish uchun ishlarni tashkil etish usuli sifatida ko'rib chiqiladi. aniq maqsad yoki muammoni hal qilish. Bu erda biz loyihani boshqarishda ajratilishi mumkin bo'lgan tipik ob'ektlarni, ularning xususiyatlari, munosabatlari, shuningdek, simulyatsiya modellashtirishning umumiy mexanikasi va uning loyihaning hayot aylanishiga muvofiqligini qisqacha tavsiflaymiz.

Tipik ob'ektlar va ularning xususiyatlari
Loyiha quyidagi xususiyatlarga ega: menejer, nomi, turi, rejalashtirilgan boshlanish sanasi, haqiqiy boshlanish sanasi, rejalashtirilgan tugash sanasi, haqiqiy tugatish sanasi, hayot tsiklining joriy holati, loyihaning dastlabki balansi, joriy loyiha balansi.
Boshqa ob'ektlar asosida hisoblangan yoki aniqlangan xususiyatlar: loyiha jamoasi, bajarilgan ishlarning ulushi, bajarilgan ish hajmi bo'yicha kechikish yoki etakchilik, vaqt bo'yicha kechikish yoki etakchilik, rejalashtirilgan narx.
Vazifa / Ish- bu erda loyiha bilan o'xshash xususiyatlar ko'rsatilgan bo'lib, ularga quyidagilar qo'shiladi: inspektor, mas'ul ijrochi, bajarilgan ish turi, loyiha, joy, tayyorlik foizi.
Boshqa ob'ektlarning xususiyatlari asosida hisoblangan yoki aniqlanadi: loyiha doirasidagi bajarish ketma-ketligi, ijrochilarning tarkibi, holatning o'zgarishi tarixi, vazifani / ishni bajarish narxi.
Moddiy resurs(asosiy vositalar): ob'ekt turi, ro'yxatga olingan sana, foydalanishga topshirilgan sana, nomi, balans qiymati.
Taxminiy yoki aniqlanishi mumkin: amortizatsiya, joriy holat, u hozirda ishtirok etgan joy, foydalanish jadvali.
Iste'mol qilinadigan resurs(xom ashyo, ehtiyot qismlar): resurs turi, dastlabki zahiralari, joylashuvi, yetkazib berish sanasi, yaroqlilik muddati.
Taxminiy yoki aniqlanishi mumkin: joriy zaxiralar, xarajatlar darajasi
Xodimlar: To'liq ism, doimiy joylashuvi.
Taxminiy yoki aniqlanishi mumkin: ish uchun mavjudligi, boshqa xodimlar bilan muvofiqligi, ish vaqtidagi joriy joylashtirish, u ishtirok etadigan joy, ish jadvali.
Xavf: yuzaga kelish ehtimoli, zarar narxi, tavsifi, ta'sir qilish muddati, xavfni qo'zg'atish ko'rsatkichi.
Hisoblangan yoki aniqlangan: oqibatlarni bartaraf etish choralari, yuzaga kelishi yoki oldini olish choralari, xarajatlar, amalga oshirish vaqti.

Aloqalar va bog'liqliklar
Loyiha - vazifa- loyihada belgilangan muddatlarda amalga oshiriladi.
Vazifa - vazifa- ierarxik munosabatga ega bo'lishi mumkin (vertikal), bajarilish ketma-ketligini ko'rsatish ko'rinishidagi munosabatga ega bo'lishi mumkin (gorizontal).
Moddiy resurs - vazifa- foydalanish jadvalini ko'rsatgan holda jadvalning vazifaga aloqasi orqali bog'lanadi.
Iste'mol qilinadigan resurs - vazifa- uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan chegarani ko'rsatgan holda, jadvalning vazifaga aloqasi orqali bog'langan.
Xodimlar - vazifa- bir nechta vazifalarni bajarishda ishtirok etishi mumkin, ular uchun ish jadvali va topshiriqda foydalanish foizi ko'rsatilgan.
Xavf - [ob'ekt]- [Object] bilan munosabatni ko'rsatishda, yuzaga kelish ehtimoli ko'rsatiladi.
Albatta unday emas to'liq ro'yxat ob'ektlar.

Mexanika
Har bir simulyatsiya bosqichi belgilangan vaqtga to'g'ri keladi - bajarilayotgan loyihaning 1 kuni / soati. Buning uchun biz barcha shartlarni va loyihadagi intervallarni - 1 kun / soatning ko'paytmalarini olamiz. Simulyatsiya siklining diagrammasi quyida ko'rsatilgan:


Simulyatsiya sikli quyidagicha:

1. Simulyatsiya loyihasi uchun boshlang'ich qiymatlarni o'rnatadi. Loyiha yaratiladi, loyiha jadvali, xavf daraxti tayyorlanadi. Ushbu bosqichda loyihani boshqarish uchun intellektual qo'llab-quvvatlash funktsiyalari ham mavjud, ammo bu bosqichni qaror qabul qiluvchisiz amalga oshirish mumkin emas.
2. Takrorlash haqiqiy qiymatlarni aniqlash bilan boshlanadi.
3. O'lchovni amalga oshirish. Har bir simulyatsiya sikli quyidagi operatsiyalarni bajaradi:
   • resurslar vazifalarga sarflanadi,
   • nosozliklar (xavflar) ehtimoli tekshiriladi,
   • loyiha bo'yicha ishlar ro'yxatidan ma'lum miqdordagi ish bajariladi,
   • loyiha uchun moliyaviy operatsiyalar amalga oshiriladi.
4. Muayyan o'lchov uchun hisoblangan qiymatlar saqlanadi.
5. Simulyatsiyani bajarish shartlarini tekshirish.
6. Modellashtirishni yakunlash va natijalarni chiqarish (modellashtirish bosqichlari uchun analitik, jamlangan va batafsil qiymatlar). Simulyatsiya oxirida oxirgi (jami) qiymatlar va simulyatsiyani tugatish sabablari saqlanadi.
7. Foydalanuvchiga (yoki qaror qabul qiluvchiga - DM) optimallashtirishlar, tahliliy modullar va qarorlarni qo'llab-quvvatlashdan foydalanmasdan loyihaning holati to'g'risida ma'lumot berish. Foydalanuvchi joriy holatga javob berishi (agar kerak bo'lsa) yoki simulyatsiyani davom ettirishi kerak.
8. Joriy qiymatlar asosida foydalanuvchi boshqaruv qarorlarini baholash, shuningdek, optimallashtirish algoritmlari, tahliliy va qarorlarni qo'llab-quvvatlash modullari yordamida foydalanuvchi tomonidan qabul qilingan o'zgarishlar va boshqaruv qarorlarining retrospektiv ko'rinishi.

Loyihaning hayot aylanishiga ko'ra, biz quyidagilarni ajratamiz:

• ishga tushirish va loyihani rejalashtirish - 1 bosqich
• loyihani amalga oshirish - tsiklning 2-5, 7 va 8-bosqichlari
• loyihani yakunlash - 6-bosqich

Umumiy izohlar
Oraliq simulyatsiya bosqichlaridan olingan barcha ma'lumotlar joriy simulyatsiya ichida saqlanadi va to'planadi. Optimallashtirish algoritmlarining keyingi ishlashida (simulyatsiya siklining 8-bosqichida) ham joriy, ham oldingi tugallangan simulyatsiya ma'lumotlaridan (simulyatsiyani yakunlash natijasiga moslashtirilgan) foydalanish mumkin.
Bir vaqtning o'zida bajarilgan bir nechta loyiha ishlari bilan ular uchun simulyatsiya xuddi parallel ravishda amalga oshiriladi (ya'ni bir vaqtning o'zida bajarish simulyatsiya qilinadi), foydalanilgan resurslar bo'yicha kelishmovchiliklar bo'lmasa.
Bir nechta xodimlar / resurslar turlari bilan, agar foydalanilgan resurslar bo'yicha kelishmovchilik bo'lmasa, ularning har biri uchun parallel ravishda modellashtirish amalga oshiriladi (ya'ni, ular bir vaqtning o'zida iste'mol qilinadi).

2. Amalga oshirish texnologiyalari

Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan asosiy masalalar:

• loyiha ma'lumotlar strukturasini ma'lumotlar bazasida saqlash
• foydalanuvchining ma'lumotlar bazasi tuzilishi bilan o'zaro aloqasi uchun interfeys
• Simulyator serverini amalga oshirish vositalari
• ma'lumotlar bazasi va simulyator serverining o'zaro ta'siri uchun interfeys
• neyron tarmoqni saqlash va simulyator iteratsiyasining oraliq bosqichlari
• dastur interfeysi va neyron tarmoq o'rtasidagi o'zaro ta'sir

Loyihaning ob'ektlarini va ular orasidagi bog'lanishlarni payqash oson bo'lgani uchun, relyatsion ma'lumotlar bazasi munosabatlari shaklida tasvirlash oson va bu shaklda saqlash ham qiyin emas, ya'ni. relyatsion ma'lumotlar bazasi etarli bo'ladi - masalan, MySQL.
Interfeysni ishlab chiqish uchun biz Yii 2 ramkasini (va tegishli texnologiya stekini - PHP, HTML va boshqalarni) tanlaymiz.
Simulyatsiya serverini amalga oshirish - Node.js
Node.js uchun neyron tarmoqni amalga oshirish, masalan - habrahabr.ru/post/193738
Frontend (Yii2) va Node.js bilan interfeys - github.com/oncesk/yii-node-socket
Neyron tarmog'ining saqlash formati haqida savol qolmoqda, unga quyidagi talablar qo'yiladi:

1. Neyron tarmog'ining xususiyatlarini aks ettirish (aloqalar, ulanish og'irliklari va boshqalar).
2. Xavfsiz kirish (tarmoqqa foydalanuvchining bevosita ta'siri bundan mustasno)
3. Tarmoqni o'rgatish qobiliyati.

2. Boshqaruv mantig'i

Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlarning har bir sohasi uchun muammoli bayonotlar va ularni hal qilishning tavsiflangan matematik usullari mavjud bo'lib, ular bilan muallif yuzaki tanish. Boshqaruv modeliga qarab, ushbu qoidalar va muammolarni hal qilish usullari haqidagi bilimlar tizim va foydalanuvchi o'rtasida qayta taqsimlanishi kerak. Boshqaruv modellari quyidagilardan iborat: (1)

1. bildirishnomalar bilan nazorat qilish- tizim ob'ektga (loyihaga) ta'sir qilmaydi, lekin ko'rsatkichlarning o'zgarishi va harakatlarni amalga oshirish imkoniyati to'g'risida bildirishnomalarni ko'rsatadi (qaror qabul qiluvchidan qaror qabul qilish va maksimal bilim talab qilinadi).
2. interaktiv nazorat- tizim nazorat harakatlarini taklif qiladi, lekin qaror qaror qabul qiluvchida qoladi (qaror qabul qilish qaror qabul qiluvchida qoladi).
3. evristik nazorat- tizim o'z-o'zidan qaror qabul qiladi va ba'zi harakatlarni amalga oshiradi (qaror qabul qiluvchi boshqaruv jarayonidan chetlashtiriladi).

Boshqaruvni amalga oshirishning o'zi loyiha xususiyatlarining umumiyligini kuzatish va tahlil qilish va ularning o'zgarish dinamikasini hisobga olgan holda ma'lum vaqt uchun "normal" dan og'ishini baholashdan iborat. Nazorat harakatlari olingan ma'lumotlar asosida tanlanadi (ya'ni, har qanday ta'sir xususiyatlarining bunday kombinatsiyasi o'rtasida muvofiqlik mavjud bo'lsa) va shunga o'xshash vaziyatlar va ularda qabul qilingan qarorlar bilan o'xshash loyihalar ham tahlil qilinadi. Burilish darajasiga yoki darajasiga qarab, u yoki bu ta'sir usuli qo'llanilishi mumkin:

1. Vazifalar o'rtasida resurslarni qayta taqsimlash;
2. Mehnat resurslarini vazifalar o'rtasida qayta taqsimlash;
3. Vazifalarni bajarish jadvalini o'zgartirish;
4. sotib olishni rejalashtirish;
5. Xatarlarning oqibatlarini bartaraf etishdan qochish yoki choralar ko'rish.

Ta'sir qilish usullari uchun quyidagi xususiyatlar muhimdir: vaziyatga muvofiqlik darajasi, amalga oshirish muddati, amalga oshirish narxi, amalga oshirish boshlanishining mumkin bo'lgan vaqti. Qo'llaniladigan ta'sir qilish usulini aniqlash uchun muhim:

1. Mutaxassislar tomonidan belgilangan xususiyatlar.
2. Tugallangan loyihalarning to'plangan ma'lumotlar bazasida ma'lumotlarning mavjudligi.

Ushbu mexanizmlarni neyron tarmoqlar va loyqa mantiq yordamida qurish mantiqan to'g'ri. Ushbu algoritmlardan loyihani ishga tushirish va rejalashtirish bosqichida ham, uni amalga oshirish bosqichida ham foydalanish mumkin. Tahlil qilish mumkin - nazorat harakatini qo'llashdan keyin xususiyatlarni qanday o'zgartirish mumkin.

3. Taqlidni intellektuallashtirish

Bu. tsiklni bajarish bosqichida qaror qabul qiluvchini nazorat jarayonidan butunlay chiqarib tashlash mumkin. Buning uchun nima kerak? Hodisalarni modellashtirish uchun biz ba'zi xususiyatlarni (taxminan) aniqlashtirishimiz kerak. Boshqarish harakatlarini bajarish uchun tizim mavzu bo'yicha ba'zi qo'shimcha ma'lumotlarni "bilishi" kerak, masalan:
1. Vazifalar o'rtasida resurslarni qayta taqsimlash.

• resurslarning almashinishi - yozishmalar matritsalari jadvallari bilan o'rnatilishi mumkin;
• resursning ishdan chiqishi ehtimoli - ehtimollik Xmin dan Xmax gacha bo'lgan oraliqda ko'rsatilgan;
• bir nechta ijrochilar tomonidan parallel foydalanish imkoniyati - vazifaning mantiqiy xususiyati sifatida.

2. Mehnat resurslarini vazifalar orasida qayta taqsimlash.

• xodimlarning o'zaro almashinishi va mos kelmasligi - yozishmalar matritsalari jadvallari bilan o'rnatilishi mumkin;
• mehnat unumdorligi - ma'lumotlarga asoslangan hisoblangan qiymat sifatida: ish tajribasi, yoshi, malaka oshirish va boshqalar.
• bajarilgan ish turlarining nisbati va uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar - xuddi shunday matritsalar bilan hal qilinadi;
• mehnat resurslaridan chiqmaslik ehtimoli (kasallik ehtimoli) - ehtimollik Xmin dan Xmax gacha bo'lgan oraliqda ko'rsatilgan;
• bir ishni bir nechta ijrochilar tomonidan parallel ravishda bajarish imkoniyati - vazifaning mantiqiy xususiyati sifatida.

3. Vazifani bajarish jadvalini o'zgartirish.

• vazifani to'xtatib qo'yish mumkinmi yoki bajarilish uzluksiz bo'lishi kerakmi - vazifaning mantiqiy xususiyati sifatida;
• vazifa "tanqidiy yo'l" ga kiritilganmi yoki yo'qmi (ya'ni, uni yakunlash muddati loyihani yakunlash muddatiga bevosita ta'sir qiladi) - "parvozda" tizim tomonidan belgilanadi.

4. Xaridlarni rejalashtirish.

• resurs iste'moli intensivligi "uchishda" tizim tomonidan belgilanadi.
• sotib olish imkoniyati zarur jihozlar- vazifaning mantiqiy xususiyati sifatida.

5. Xatarlarning oqibatlarini bartaraf etish bo'yicha choralar ko'rish yoki undan qochish.

• uskunaning ishdan chiqishi ehtimoli - ehtimollik Xmin dan Xmax gacha bo'lgan diapazonda ko'rsatilgan;
• oqibatlardan qochish va bartaraf etishning mumkin bo'lgan variantlari - matritsalar yoki muvofiqlik ro'yxatlari (muvofiqlik darajasini ko'rsatuvchi) bilan hal qilinadi.

Bu vazifalarning to'liq ro'yxati emas. Bu erda shuni ham ta'kidlash kerakki, har qanday loyiha uchun universal echim bo'lishi mumkin emas va bitta loyiha uchun nima yaxshi, boshqasi uchun o'lim. Bu. tizimni o'qitish uchun o'xshash loyihalarni terish va tasniflash, tanlash imkonini beradigan muayyan asosiy xususiyatlar, ularning umumiyligi va ma'nolari kerak, masalan:

• jalb qilingan resurslar turlari;
• topshirilgan vazifalar turlari;
• jalb qilingan xodimlarning malakasi va malakasi;
• byudjet hajmi;
• loyihaning davomiyligi;
• loyihaning muvaffaqiyati;
• ishtirokchilar soni va boshqalar.

Yuqorida tavsiflangan xususiyatlarning noaniqlik omili ham, loyihaning o'zi ham muhim rol o'ynaydi.

4. Ko'p agentli

Yuqorida ta'kidlanganidek, resurslardan foydalanish bo'yicha kelishmovchiliklar loyiha doirasida vazifalar o'rtasida ham, bir xil resurslardan foydalanadigan turli loyihalar o'rtasida ham bo'lishi mumkin. Resurslar bilan ishlashni soddalashtirish uchun biz agentni tanlaymiz, biz uni "Resurs hakami" deb nomlaymiz. Aynan unga "Loyihalar" agentlari kerakli resurslarni so'rab murojaat qiladilar, bu esa bajarilayotgan vazifalar yoki loyihalarning muhimligiga (tanqidiyligiga) qarab hatto zahiradagi resurslarni qayta taqsimlash imkonini beradi.

Xulosa

Bunday simulyatsiya yoki loyihani boshqarish simulyatsiyasidan qanday foyda bor? Javob oddiy:

1. bildirishnomalar bilan nazorat qilish- ba'zi printsiplarni bilish yoki loyihani boshqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish qobiliyatini o'rgatish yoki sinovdan o'tkazish uchun qaror qabul qiluvchi sifatida foydalanish mumkin.
2. interaktiv nazorat- ba'zi amaliyotlarni ishlab chiqish va ularni modelda sinab ko'rish. Bu modelni vaziyatga mos ravishda o'zgartirish yoki aksincha, qaror qabul qiluvchining o'zi tomonidan PM muammolarini hal qilish usullarini o'zlashtirishini baholashga imkon beradi (o'z-o'zini tekshirish).
3. evristik nazorat- ko'p sonli simulyatsiya yugurishlari va ularni keyingi tahlil qilish uchun ushbu simulyatsiyalar bo'yicha ma'lum tajriba (ma'lumotlar) to'plash imkoniyati.

Biroq, taqlid va simulyatsiyaning o'zi yakuniy maqsad emas. Simulyatsiya bazasida etarlicha aniq oddiy va murakkab modellarning to'planishi, simulyatsiya modeli va interaktiv o'zaro ta'sir va evristik boshqaruvni amalga oshiradigan modullarning xatti-harakatlarini ishlab chiqish va tuzatish natijasida (qaror qabul qiluvchilarsiz) foydalanish mumkin. haqiqiy loyihalarni boshqarish (yoki boshqaruvni oqilona qo'llab-quvvatlash) uchun to'plangan qoidalar va algoritmlar (3).
Bunday tizimni SaaS yechimi ko'rinishida ma'lum miqdordagi ishtirokchilarni jalb qilgan holda amalga oshirish boshqa ishtirokchilarning ish tajribasiga (shaxssiz) kirish imkonini beradi (tizimni o'qitish imkoniyati bilan).

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1. pmlead.ru/?p=1521. [Internetda]
2. www.aaai.org/ojs/index.php/aimagazine/article/view/564. [Internetda]
3. us.analytics8.com/images/uploads/general/US_2010-10_Whitepaper_BI_Project_Management_101.pdf. [Internetda]

1. Vaziyatni boshqarish muammosining bayoni (situatsion yondashuv falsafasi)

Vaziyatni modellashtirish - zamonaviy dunyoda qayta tug'ilishni boshdan kechirayotgan tizim-analitik faoliyat sohasi.

Birinchi mujassamlash - sof ilmiy - bir necha o'n yillar oldin amaliy ko'proq "romantik" bo'lgan ob'ektlar va vazifalar bilan bog'liq: fikrlashni modellashtirish, o'yin strategiyalari, o'sish yoki ko'p faktorli xatti-harakatlarni modellashtirish. Ob'ektlar "murakkab" deb ta'riflangan, ya'ni. qat'iy funktsional yoki to'liq "matritsa" (barcha parametr qiymatlarini sanab o'tish orqali) tavsifi mumkin bo'lmaganlar, ularni chiziqli sabablarga ko'ra "kartezian" ob'ektlar sinfiga kiritadi. Tizimlarning bir-biriga "uyalanishi" (parchalanish) to'g'risidagi ishora rasmiy, matematikdan ko'ra ko'proq falsafiy (gnoseologik) ma'noga ega edi. Biroq, bularning barchasi asta-sekin kibernetika, to'plamlar nazariyasi, chiziqli bo'lmagan jarayonlarni tasvirlashning matematik nazariyalari va falokatlar nazariyasi ko'rinishida qat'iy ilmiy asosga ega bo'ldi.

Vaziyatni modellashtirish nazariy yondashuvlarning qat'iyligiga tayanadi, lekin qo'shimcha ravishda rasmiy cheklovlarga "qarshi" shartlarni o'zgartirish vositalarini o'z ichiga oladi. Sof texnik nuqtai nazardan, modellashtirish vositasi sifatida so'nggi qo'shimcha so'nggi yillarda kompyuter ilovalarining rivojlanishi tufayli paydo bo'ldi (ob'ektga yo'naltirilgan dasturlash, keys texnologiyalari, grafik interfeys va boshqa vizualizatsiya vositalari). Ushbu imkoniyatlarning rivojlanishiga javoban, u yoki bu nazariy jihatdan ishlab chiqilgan apparatlar tortilmoqda: ehtimollik modellashtirish, loyqa mantiq ... lekin muayyan vaziyatlarga biriktirish qiyin bo'lgan integro-differensial hisoblash tili) - vaziyatli modellashtirish bo'ladi. qat'iy nazariy asoslash nuqtai nazaridan ham mumkin bo'lgan va to'g'riroq.

Nihoyat, ob'ektlarning yaxlit tasviri muammosi bilan bog'liq so'nggi eslatma shundan iboratki, vaziyatni modellashtirishning ataylab qo'yilgan vazifasi model iste'molchisini (tijorat ilovasida, korxona rahbari) "virtual haqiqat" ga olib keladi: vaziyatni "o'ynash" taklif etiladi. O'ynagan stsenariylar amalga oshishi shart emas, lekin ular sizni ogohlantirishi mumkin - va bu ularning mutlaq foydaliligi.

Vaziyatli modellashtirishni amalga oshirish usuli – - ma'lumotlarni yuklash va to'ldirish bo'yicha avtomatlashtirilgan operatsiyalar (shu jumladan ma'lumotlar konvertorlari), modellarni yaratish, vaziyatni tahlil qilish, modellarni ishga tushirish va yo'qolgan stsenariylarni grafik tarzda taqdim etish bo'yicha intellektual tashkil etilgan ish stantsiyalari to'plami.

Vaziyatni modellashtirish modellashtirishga yondashuvlardan biri hisoblanadi. Vaziyatli modellashtirishdan tashqari, mavjud.

Modellashtirish jarayonini ikki qismga bo'lish mumkin: tizimni modellashtirish va modelni simulyatsiya qilish. Taqlid atamasi ataylab ishlatilmaydi, chunki u odatda bog'lanadi. Dizayn natijasi bilimlarni tavsiflash (vakolat qilish) uchun tegishli tilda taqdim etilgan model bo'lib, uning asosiy elementi kontseptsiyadir. .

Modellashtirish va boshqarish uchun vaziyatli yondashuvdan foydalanish zarurati murakkab tizimlarning quyidagi xususiyatlari bilan belgilanadi: [Pospelov, 1986; Klykov, 1980]

1. O'ziga xoslik.Har bir ob'ekt shunday tuzilishga va funksiyalarga egaki, uning boshqaruv tizimi uning barcha sifatlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak va unga hech qanday standart tipik boshqaruv protsedurasini qo'llash mumkin emas.
2. Mavjudlikning rasmiylashtirilgan maqsadining yo'qligi... Hamma ob'ektlar uchun ham ularning mavjudligining maqsadini aniq shakllantirish mumkin emas.
3. Optimallikning yo'qligi. Birinchi fikrlarning oqibati klassik optimallashtirish muammosini shakllantirishning qobiliyatsizligidir.Mavjudlik maqsadi yo'qligi sababli (nazorat nazariyasi doirasida) ko'rib chiqilayotgan ob'ektlar uchun ob'ektiv nazorat mezonini qurish mumkin emas. . Nazorat mezoni sub'ektiv bo'lib, butunlay qaror qabul qiluvchiga (DM) bog'liq bo'ladi.
4. Dinamizm... Vaqt o'tishi bilan ob'ektlarning tuzilishi va faoliyati o'zgaradi.
5. Toʻliq boʻlmagan tavsif... Qoidaga ko'ra, boshqaruv ob'ektini biladigan mutaxassislar jamoasi darhol bunday ma'lumotlarni yaratishga qodir emas, bu ob'ektni boshqarish tizimini yaratish uchun etarli bo'ladi.
6. Mavzularning sezilarli soni... Ko'pgina boshqaruv ob'ektlarida odamlar o'z tuzilmalarining elementlari hisoblanadi. Boshqaruv tizimini yaratishda ularning individual xatti-harakatlarini hisobga olish deyarli mumkin emas va ularning boshqaruv ob'ektining ishlashiga ta'sirini zararsizlantirish uchun maxsus texnikalar talab qilinadi.
7. Katta o'lcham... Qisqa vaqt ichida uni simulyatsiya qilishga imkon bermaydigan katta o'lchov bilan tavsiflangan murakkab tizim.
8. Rasmiylashtirilmagan ma'lumotlar... Ko'pincha, qaror qabul qilish uchun yomon rasmiylashtirilgan tushunchalarni hisobga olish kerak.

2. Vaziyatni modellashtirish usullari

Vaziyatlarni tavsiflash uchun semiotik (vaziyatli) tillar va modellar qo'llaniladi, ular orasida quyidagi asosiy yondashuvlarni ajratib ko'rsatish mumkin:

• diskret vaziyatli tarmoqlar (DSS);
• RX kodlari;
• predikatlar mantiqi;
• universal semantik kod.

Situatsion tarmoq murakkab semantik tarmoqdir. Har bir vaziyat yo'naltirilgan grafik (tarmoq) bilan tavsiflanadi va gipergraflar uyani ("vaziyatli vaziyatlar") ifodalash uchun ishlatiladi, ya'ni. vaziyatni belgilaydigan semantik tarmoqning ba'zi bir bo'lagini tarmoqning bir cho'qqisi deb hisoblash mumkin. Tongda gipergraf tushunchasi ishlatilmadi, buning o'rniga har bir muallif o'rnini bosuvchi belgini kiritdi.

RX kodlari binar munosabatlar tili bo'lib, yadroviy konstruktsiya sifatida quyidagi yozuvga ega: x 1 = x 2 r 2 x 3, bu erda x i - ob'ekt yoki; r i - nisbat.

Umumjahon semantik kod SAO tripletini asosiy konstruksiya sifatida ishlatadi, bu O obyektida A harakatini bajaruvchi S sub'ektiga mos keladi.

Semiotik tillarni kompyuterda amalga oshirish uchun bilimlarni ifodalovchi tillardan foydalaniladi. Semiotik konstruksiyalarni tavsiflashda eng yaqin yondashuv semantik tarmoq hisoblanadi. Biroq, qidiruv operatsiyalaridan foydalanganda tarmoqlar juda sekin ishlaydi, shuning uchun konstruktsiyalar ko'pincha predikatlar [Devyatkov, 2001], ramkalar [Pospelov, 1990] va ishlab chiqarishlar [Gavrilova, 2001] mantig'idan foydalangan holda taqdim etiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, situatsion tizimlarda bilimlarni ifodalash usullari va simulyatsiya. Vaziyatlar tarmoq tugunlari vazifasini bajaradi. Agar biz Petri to'rlarini qo'llasak, u holda cho'qqilar (pozitsiyalar) vaziyatlar, o'tishlar esa hodisalar bo'ladi.

Vaziyatlarni vizualizatsiya qilish usullarini alohida ajratib ko'rsatish mumkin. Ular monitorlarda ma'lumotni optimal ko'rsatish (stsenariy usullari [Bogatyrev, 2002], mavhum xarita usuli) va tasvirlarni vaziyat modelining bo'laklari bo'yicha parchalash muammolarini hal qilishga qaratilgan. Ish [Isaev, 1994] adaptiv vizualizatsiya tilini taqdim etadi.

Havolalar: : Kelib chiqish tarixi. Vaziyatni nazorat qilish usuli
da jarayonlarni simulyatsiya qilish zarurati bilan bog'liq holda paydo bo'ldi
faol element (inson) bo'lgan tizimlarda qaror qabul qilish. V
u uchta asosiy shartga asoslanadi.
Birinchi asos psixologiya bo'lib, u o'rgana boshladi
operada insonning qaror qabul qilish tamoyillari va modellarini o'rganish
qiyin vaziyatlar. Bu sovet psixologlarining ishi bilan mashhur
mintaqa - V.N. Pushkin, B.F.Lomov, V.P. Zinchenko va boshqalar. V.N. Pushkin model nazariyasini shakllantirdi
fikrlash. U psixologik mexanizm ekanligini ko'rsatdi
661 inson xatti-harakatlarini tartibga solish qurilish bilan chambarchas bog'liq
miya tuzilmalarida ob'ektning axborot modeli va
jarayon amalga oshiriladigan tashqi dunyo
shaxsning axborotni tashqaridan idrok etishiga asoslangan boshqaruv va
allaqachon mavjud tajriba va bilim. Model qurish ramkasi
ob'ektlar va munosabatlarning kontseptual tasviridir
ular orasida tanlangan sohaning semantikasini aks ettiradi
insoniyat (mavzu sohasi). Ob'ekt modeli mavjud
ko'p darajali tuzilma va bu ma'lumotlarni belgilaydi
boshqaruv jarayonlari sodir bo'ladigan kontekst. Qanaqasiga
ob'ektning bunday axborot modeli boyroq va yuqoriroq qobiliyatga ega
bilimlarni manipulyatsiya qilish, sifati shunchalik yuqori bo'ladi
yechimlar, yanada xilma-xil inson xatti-harakatlari. V.N. Pushkin
birinchi navbatda qabul qilish jarayonining uchta muhim xususiyatini ta'kidladi
Yechimlar: vaziyatlarni tasniflash qobiliyati
tipik boshqaruv echimlariga muvofiqligi; asosiy
yirik tizimlarning ochiqligi; sezilarli cheklash
ob'ektning holatlari va yechimlari makonini tasvirlash tili
boshqaruv.
Vaziyatni boshqarish usulining ikkinchi sharti
semioga oid tadqiqotlarda olingan qarashlarga aylandi
belgilar tizimlari haqida ilm-fan. Bular Yu.A. Schreide
ra, Yu.D. Apresyan. Uch qirrali tuzilma aniqlangan
har qanday imo-ishora tizimida kirish: uning sinasini aks ettiruvchi belgining nomi
taksi tomoni; uning semmanini ifodalovchi belgi mazmuni
tik tomoni; uning pragmatizmini belgilovchi belgining maqsadi
jismoniy tomon (Frege uchburchagi). Amaliy semiotikada
belgilar, ularning variantlari so'zlar, gaplar, texnologiya
ular real o'rnini bosuvchi tizimlar sifatida qarala boshlandi
tashqi dunyo ob'ektlari, jarayonlari, hodisalari. Agregatlar
ular o'rtasidagi munosabatlar bilan belgilar, shuning uchun moda bo'ldi
real funktsional tizimlarning psevdofizik analoglari
kation va boshqaruv. Shuning uchun vaziyat birligi
boshqaruvni semiotik modellashtirish deb ham atashgan,
chunki imo-ishora tili tavsif va jarayonlar uchun etarli
ob'ektning kerakli darajada yaqinlashishi bilan ishlashi.
Uchinchi shart axborot sohasidagi o'zgarishlar bilan bog'liq
qidiruv tizimlari va rasmiy yaratishga urinishlar
texnik fanlarni tavsiflash va taqdim etish tilini avto-
662 ilmiy nashrlarni avtoreferatlashtirish va tashkil etish bo'yicha ishlarni matlashtirish
ma'lumotlarni qidirish, saqlash va taqdim etish jarayonlarini tartibga solish
mation. Ushbu tadqiqotlar doirasida E.F. Skoroxodko bir marta bo'lgan
tilda ishlagan va o‘rgangan, keyinchalik til nomini olgan
rx kodlari. Bu til o'z tatbiqini axborotda topdi
ammo BIT qidiruvi, bu muvaffaqiyatli va uzoq vaqtdan beri
Ukraina SSR Fanlar akademiyasining Kibernetika institutida ishlagan.
Tafakkurning model nazariyasiga asoslanib, V.N. Pushkin, yoz
ka gH "Kodo E.F. Skoroxodko va semiotika D.A. Pospelov va uchun
shuning uchun Yu.I. Klykov 1965 yilda yangi kibernetni yaratdi
shaklida katta tizimlarni boshqarishning texnik tushunchasi
vaziyatni boshqarish usuli.
Usulning mohiyati
Boshqaruv uchun asos sifatida vaziyat tushunchasi asos qilib olinadi.
Nuh tasvirlash, tahlil qilish va qaror qabul qilish ob'ekti. Tergovchi
ammo, tegishli vositalar kerak - tavsiflar, sinflar
mos ravishda vaziyatlarni o'ylash, o'rgatish va o'zgartirish
qabul qilingan qarorlar.
Vaziyatlarning tasnifi mavjudligi bilan oqlandi,
yirik tizimlarda boshqaruv vazifalari tuzilishini tahlil qilish asosida
max, vaziyatlar to'plamining har bir nazorat darajasida, raqam
ko'pligi bilan solishtirganda beqiyos darajada katta
mumkin bo'lgan boshqaruv echimlari. Yuk mashinasida qaror qabul qilish muammosi
vaziyatlar to'plamining bunday bo'linishini topish muammosi sifatida ishlab chiqilgan
har bir sinf mos keladigan sinflarga bo'linadi
berilgan mezonlar nuqtai nazaridan eng maqsadga muvofiq yechim
faoliyat ko'rsatmoqda. Bunday bo'lim mavjud bo'lganda, qayta qidirish
muayyan vaziyatda sinf va nisbatni qidirishga qisqartirildi
unga boshqaruv qarorini berish. Biroq, bunday sozlash
muammo soni bo'lgan boshqaruv tizimlari uchun amal qiladi
potentsial mumkin bo'lgan vaziyatlar (PVS) sezilarli darajada oshadi
(ba'zan bir necha kattalik tartibida) mumkin bo'lgan echimlar soni
boshqaruv bo'yicha. Bu holat kontekstdan mustaqil holatga mos keladi
PVS ning butun to'plami bo'linganda mening yechimlarni olish usulim
sinflarga shunday ajratiladiki, har bir sinfga mos ravishda
Mas'uliyat boshqaruv qaroriga yuklandi. Qachonki holat
vaziyatlar va qarorlar majmui yoki kuch bilan solishtirish mumkin edi
qiymat yoki undan ko'p, bu faktdan foydalanish mumkin
tanovit, o'sha paytda L.S. asarlarida ko'rib chiqilgan va ishlab chiqilgan. Per-
gad va uning maktabi.
663 Vaziyatlarning butun majmuini tasvirlash tili asos qilib olingan
r-dr-kodlar va sintagmatik zanjirlar tillari g'oyalari olinadi. Mening rolim
predmet sohasi ob'ektlari o'zlarining ramziy ekvivalentlarini o'ynagan
tabiiy tilda valentlar, ya'ni. so‘z nomlari va munosabat rolida
niy so`z-ismlar, real bog`lanishlarga mos keladi
ob'ektlar yoki jarayonlar o'rtasida. Tilning grammatikasi sifatida
vaziyat nazorati (YSU) ishlab chiqarilgan qoidalar edi
yangi tushunchalar va munosabatlar, ularning o'zgarishi va tasnifi
fication (qarang Vaziyatni boshqarish tili).
Usulning eng muhim g'oyasi semiotikani shakllantirishdir
qaror qabul qilishni o'rganish orqali ob'ektni modellashtirish. Qayerda
Ta'limning ikkita usuli ko'rib chiqildi: ekspert tomonidan,
o'rganilayotgan mavzuni o'rganish yoki tahlil qilish asosida
ko'plab aniq vaziyatlar va boshqaruv qarorlari uchun.
Shubhasiz, oxirgi holat uzoqroq, kafolat bermaydi
tavsifning to'liqligi, vaziyatlar va qachon statistikasini talab qiladi
ularda topilgan echimlar, bu har doim ham mumkin emas. Shunday qilib
asosan birinchisidan foydalanish odatiy holga aylandi
o'rganishga yondashuv. Shunga qaramay, YDUda mablag'larning mavjudligi
vaziyatlarning ta'rifi va tasnifi fundamental beradi
takomillashtirilishi mumkin bo'lgan modellarni yaratish qobiliyati
ning o'zgaruvchan sharoitlarida qaror qabul qilish funktsiyalari
ob'ekt botlarini boshqarish. Boshqacha aytganda, bu mumkin
berilgan shartlar uchun ob'ekt modelini "o'stirish" qobiliyati
faoliyat ko'rsatmoqda.
Vaziyatli modellashtirishni ishlab chiqish. 1973 yilda L.S. jumboq-
osmon (Bolotova) yana bir yangi turdagi tizimni ishlab chiqdi
tizimlar sinfini ko'rib chiqadigan vaziyatni boshqarish mavzulari
nazorat, bunda mumkin bo'lgan vaziyatlar to'plamining asosiy jihatlari
va boshqaruv qarorlari solishtirish mumkin yoki noma'lum. Oldingi
barcha ko'p vaziyatlar shunday tarzda sinflarga bo'linishi kerak edi
bir vaqtning o'zida, shuning uchun har bir sinfga tuzilma tayinlanadi
tipik yechimning dumaloq. Yechimning keyingi bosqichida bu
talqin va konkretlashtirish jarayonida struktura qayta belgilandi
yechim va mavjud resurslar cheklovlarini hisobga olgan holda
sy. Shunday qilib, har bir tipik nazorat yechimi
va. uning tuzilishi M. yozishmalarga kiritiladi va shuning uchun
to'plamidan tashqari S / = (t / p U2, ... UJ, tuzilmalar to'plami
tipik echimlar dumaloq M = (Mp M2, ... M ^).
664 Keyin, har bir tuzilma uchun kerakli so'nggi nuqta aniqlandi.
ramka tuzilishiga ega bo'lgan va o'z ichiga olgan bilimlarning matnli qatlami
berilgan tuzilmadagi vaziyatlarni talqin qilish qoidalari
ekskursiyalar va ularni o'zgartirish va taqlid qilishning ko'plab protseduralari.
Xulosa qilishning mantiqiy-semiotik modeli ham ishlab chiqilgan
qarorlar qabul qiluvchi tuzilmalar ierarxiyasi bo'yicha qarorlar.
Shubhasiz, ikkinchi holatda,
domen modeli (LPM) yaratish muammosi. Vaqtlar
IGO ishi hali ham san'at bo'lib, undan foydalanishni talab qiladi
tizim tahlilchilarining eng yuqori malakasi. Kerak
dimo bir qator savollarga javob beradi:
Tanlangan mavzuning chegaralari qanday
hudud?
Izchil opi tili qanday shakllanadi?
MPS uchun barcha holatlar va jarayonlar to'plamining kompleks bilan kombinatsiyasi
Nuh, ierarxik va taqsimlangan tuzilma?
IGO haqidagi bilimlar tizimi qanday shakllangan?
maqsadlaringizga erishish uchun etarlimi?
Kerakli o'zaro ta'sirlar qanday "manifest" bo'ladi
boshqaruv va qaror qabul qilish jarayonlari ishtirokchilari o'rtasidagi ta'sir
ular qanday tasvirlangan?
To'liqsiz qarorlar qanday qabul qilinadi
eslatmalar, noaniqliklar va noaniqliklar?
Amaliy tizimlarni tadqiq qilish va ishlab chiqish natijasida
vaziyatni boshqarish o'zaro faoliyat metodologiyasi yaratildi
va vaziyatni boshqarish tizimlarini loyihalash texnologiyasi
katta tizimlar, shu jumladan zarur instrumental
REFAL va LISP tillariga asoslangan vositalar va tizimlar.
Vaziyatni boshqarish tilining tavsifidan kelib chiqqan holda (qarang) va
vaziyatni boshqarish modelini tashkil etish, o'sha paytda, 70-yillarda.
XX asrda vaziyatni boshqarish tizimlari (SSS) hamma narsaga ega edi
hech bo'lmaganda zamonaviy ekspert tizimlari (ES) belgilari
2-avlod, ya'ni. dinamik ES. Bu semiotiyaning mavjudligi
boshqaruv ob'ektining fizik modeli va uning ishlash jarayonlari
ishlab chiqarish tipidagi qoidalar tizimi shaklida shakllanishi va bu tabiiydir
ishlab chiquvchilar va foydalanuvchilar bilan tilsiz interfeysi, va
ishni ta'minlaydigan o'rnatilgan vaqt mantig'ining mavjudligi
SSA real vaqtda va simulyatsiya. Bu inst
asosida SSAni amalga oshirish uchun boshqaruv dasturi
LISP va REFAL tillari. Bundan tashqari, mahalliy mutaxassislar
665-yilda siz katta tizimlarni yaratdingiz va hatto ularni amaliyotga joriy qildingiz
sanoat ACS qismi sifatida.
Misollar.
Vaziyatni boshqarish tizimi "Aviaremont", amalga oshirildi
Ukraina SSR Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot institutining Odessa filiali sifatida
TsNIIASU (Riga) uchun Aviaremont avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimining bir qismi.
Situatsion dispetcherlik boshqaruvi tizimi
VNIIRA uchun ishlab chiqilgan samolyotlarning hajmi va qo'nishi (Lenin
do'l).
Sun'iy yo'ldosh aloqasi seansini rejalashtirish tizimi.
Bir qator tizimlar maxsus maqsad va boshq. .
G'arbda, keyin esa bizning mamlakatimizda evristik
ba'zi dasturlash (XX asrning 60-yillari), sun'iy intellekt
(qarang) - AI (XX asrning 70-yillari), lekin bizning mamlakatimizda, parda ortida, bu yomon
xorijda nimalar qilinayotganini tasavvur qildi. Menga kirish imkoniga ega bo'lganlar
rika va g'arbiy manbalar bu yo'nalishni tushunmagan
dangasalik va AI butunlay boshqacha narsa ekanligiga ishonishdi va yo'q
vaziyatni boshqarish bilan hech qanday aloqasi yo'q. Hamma narsani o'zgartiring
elk 1975 yilda, IV Xalqaro
Deyarli barcha donlar ishtirok etgan AI konferentsiyasi
sun'iy intellekt sohasidagi jahon olimlari. Mana tog
ha, ma'lum bo'ldiki, bizning mutaxassislarimiz ham, xorijiy amaliy
ki bir xil narsani qilyapti, lekin har xil nuqtai nazardan.
Mahalliy mutaxassislar "yuqoridan" borib, hal qilishga harakat qilishdi
muammolar, uslubiy va kontseptual jihatdan aniq, lekin hali emas
asosiy vositalar bilan ta'minlangan - na nazariy, na in
instrumental. Konferentsiya ko'pchilikni tushunish va tushunishga yordam berdi
dan foydalanishga qaratilgan xalqaro jarayondagi o‘rnini belgilash
jismoniy aqlga. Keyingi maktablarda, seminarlarda,
Vaziyatni boshqarish bo'yicha Butunittifoq simpoziumlari allaqachon mavjud
1975 yil, vaqtga to'sqinlik qiladigan muammolar aniq shakllantirildi
vaziyatni boshqarishning burilishlari. Bu birinchi navbatda rivojlanishdir
bilimlarni ifodalash modellari va instrumental tizimlarni ishlab chiqish
SSU dasturiy ta'minotini qo'llab-quvvatlash mavzulari.
1980 yilga kelib, rivojlanish darajasi har xil bo'lgan o'nlab SSUlar mavjud edi.
Tannost. Ularning aksariyati namoyish va tadqiqotdir
telskie namunalari. Tijoriy namunalar umuman yo'q edi. Oldin
Bir necha sabablarga ko'ra bir nechta sanoat namunalari keltirildi:
instrumental etishmasligi dasturiy ta'minot tizimlari tomonidan olib kelingan
tijorat namunalari bosqichiga; madaniyat etishmasligi olib keldi
666 ularning dasturiy vositalar tijorat bosqichiga; yo'q
kengroq rivojlanish muhitida yangi paradigmani tushunish
kov ACS; imkoniyatlar va imtiyozlarni kam moliyalashtirish
tijorat qobiqli asboblar tizimlarining binolari.
G'arb olimlari AIga "pastdan", bloklar, xochlar bilan o'yinlardan borishdi
tiki-toe va boshqalar. Ular qiziqishdi aqlli robotlar va
ularning xatti-harakatlarini rejalashtirish. Shuning uchun bu vazifalar hali ham davom etmoqda
Ular AIning nazariy asoslarini o'rgatishda klassik hisoblanadi.
Aynan ularda barcha asosiy modellar ishlab chiqilgan.
bilimlarni rivojlantirish: ishlab chiqarish, semantik tarmoqlar, ramkalar.
1977 yildan boshlab "situatsionistlar" safida tabaqalanish boshlandi.
D.A maktablari. Pospelova, V.A. Vagina, L.T. Amakivachcha va ba'zilari
jinsning nazariy tadqiqotlariga yaqinroq bo'lgan boshqalar
ularning pozitsiyasi (SSSR Fanlar akademiyasi, universitetlar), tezda qayta tashkil etildi
chet el terminologiyasi va G'arb yutuqlarini o'zlashtirgan. Bu
qilish oson edi, chunki farq asosiy muddatda edi
noologik.
80-yillarning boshlarida. ekspert tizimlari paydo bo'ldi (qarang) va bu erda
Ma'lum bo'lishicha, ular aslida SSU bilan mos keladi,
biz ularni taqdim etganimizdek. Va bu atama yanada baxtliroq tuyuldi
nym, tezda modaga aylandi. Natijada, 90-yillarning boshlariga kelib.
XX asr deyarli barcha "situatsionistlar" ES bilan shug'ullangan.
Shunday qilib, vaziyatni boshqarish ma'lum bo'ldi
mamlakatimizda ko'p sonli maxsus uchun asos rolini o'ynadi
sun'iy intellekt bo'yicha olimlar (qarang).

Maqolaga qarang (annotatsiya): " Vaziyatni simulyatsiya qilish yoki vaziyatni boshqarish"S intizomi" Boshqaruv tashkilotlarida tizimlar nazariyasi va tizim tahlili»

Modellashtirish ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarni o'rganishning asosiy usuli hisoblanadi. Modellashtirish deganda ob'ektiv voqelikni aks ettirishning shunday usuli tushuniladi, unda o'rganilayotgan real hodisaning (jarayonning) ma'lum (qoida tariqasida, faqat muhim) xususiyatlarini takrorlaydigan asl nusxani o'rganish uchun maxsus tuzilgan model qo'llaniladi.

Model - har qanday tabiatdagi ob'ekt bo'lib, u o'rganilayotgan ob'ektni shunday almashtirishga qodirki, uni o'rganish tekshirilayotgan ob'ekt haqida yangi ma'lumotlarni beradi.

Ushbu ta'riflarga muvofiq, modellashtirish tushunchasi o'rganilayotgan ob'ekt haqida yangi ma'lumotlarni olish uchun model (kvazi-ob'ekt) va uning ustida operatsiyalarni qurishni o'z ichiga oladi. Foydalanish nuqtai nazaridan model deganda tahlil va sintez uchun qulay tizimning ko'rinishi tushunilishi mumkin. Tizim va uning modeli o'rtasida muvofiqlik aloqasi mavjud bo'lib, bu modelni o'rganish orqali tizimni tekshirishga imkon beradi.

Modelning turi, birinchi navbatda, model yordamida javob olish kerak bo'lgan savollar bilan belgilanadi. Model va simulyatsiya qilingan tizim o'rtasida turli darajadagi yozishmalar mumkin.

Ko'pincha model faqat tizimning funktsiyasini aks ettiradi va modelning tuzilishi (va uning tizimga adekvatligi) muhim emas, u qora quti sifatida qaraladi.

Simulyatsiya modeli allaqachon tizimning funktsiyalarini va unda sodir bo'layotgan jarayonlarning mohiyatini bitta displeyni o'z ichiga oladi.

Modellashtirish bilish usuli sifatida barcha modellar voqelikni u yoki bu tarzda aks ettirishiga asoslanadi. Bu xususiyat qanday va qanday vositalar bilan, qanday sharoitda, qaysi bilish ob'ektlariga nisbatan amalga oshirilishiga qarab, turli xil modellar paydo bo'ladi. Turli xil tabiatdagi modellarni tasniflashning bir qator tamoyillari mavjud bo'lib, ulardan eng muhimi quyidagilardir:

- voqelikni ko'rsatish yo'li bilan, binobarin, qurilish apparati (shakl) bilan;

- modellashtirilayotgan ob'ektlarning tabiati, mazmuni bo'yicha).

Ko'rsatish usuli yoki qurilish apparati bo'yicha ikki turdagi modellar ajralib turadi (7.2-rasm): moddiy va aqliy yoki ideal.

Guruch. 7.2. Model tasnifi

Moddiy modellar - bu inson tomonidan qurilgan yoki tanlangan, ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan, metall, yog'och, shisha, elektr elementlar, biologik tashkilotlar va boshqa moddiy tuzilmalarda gavdalangan modellar.

Moddiy modellar uchta kichik turga bo'linadi.

Fazoviy jihatdan o'xshash modellar - ob'ektning fazoviy xususiyatlarini yoki munosabatlarini ko'rsatish uchun mo'ljallangan tuzilmalar (uylar, fabrikalar, shahar tumanlari, transport tarmoqlari, ustaxonadagi jihozlarning joylashuvi va boshqalar). Bunday modellar uchun zaruriy shart - bu geometrik o'xshashlik.

Jismoniy jihatdan o'xshash modellar - o'rganilayotgan ob'ektning barcha turdagi jismoniy aloqalari va bog'liqliklarini ko'paytirish uchun mo'ljallangan moddiy modellar (kema va samolyotlarning elektr stantsiyalari uchun to'g'on modellari). Bunday modellarni qurish uchun asos jismoniy o'xshashlik - bir xil jismoniy tabiat va harakat qonunlarining o'ziga xosligi.

Matematik jihatdan o'xshash modellar - ob'ekt va modelning xatti-harakatlarini tavsiflovchi u yoki bu darajada bir xil matematik formalizmga ega bo'lgan modellar (kompyuterning analogi, kibernetik funktsional modellar). Matematik jihatdan o'xshash moddiy modellar ba'zi matematik munosabatlarning moddiy yoki fizik qobiqlaridir, lekin munosabatlarning o'zi emas.

Fikrlash (yoki ideal) modellar uchta kichik turga bo'linadi:

- munosabatlar til obrazlarida ifodalanadigan tavsiflovchi (kontseptual) modellar;

- vizual-majoziy modellar, ularning tasvirlari ongda hissiy vizual elementlardan qurilgan;

- belgi (jumladan, matematik modellar, bunda ob'ektning elementlari va ularning nisbatlari belgilar (jumladan, matematik belgilar va formulalar) yordamida ifodalanadi).

Modellarni o'ta xilma-xilligi sababli simulyatsiya qilingan ob'ektlarning tabiati bo'yicha tasniflash bu erda o'rinli ko'rinmaydi.

Modellashtirishning yakuniy maqsadi modelni emas, balki undan farq qiladigan, lekin u tomonidan takrorlanadigan haqiqiy o'rganish ob'ektini o'rganishdir.

Shubhasiz, hech qanday model o'rganilayotgan hodisalarning barcha jihatlari va tafsilotlarini to'liq takrorlay olmaydi va takrorlamasligi kerak: korxonani turli nuqtai nazardan tavsiflash mumkin - direktor yoki bosh muhandis, buxgalter, etkazib beruvchi yoki energetik.

Shunga ko'ra, modelning xarakteri va qurilishi boshqacha bo'ladi.

Modellashtirish ilmiy bilish usuli sifatida insonning turli hodisalar (jarayonlar)ning dastlabki belgilari yoki xususiyatlarini mavhumlash va ular o‘rtasida ma’lum munosabat o‘rnatish qobiliyatiga asoslanadi. Buning yordamida hodisalar yoki jarayonlarni bilvosita, ya'ni ularga o'xshash modellarni o'rganish orqali o'rganish mumkin bo'ladi.

Umumiy holatda tizimni modellashtirishning quyidagi ketma-ketligi maqsadga muvofiqdir: tizimni kontseptual tavsiflash (o'rganish), uni rasmiylashtirish va nihoyat, zarur bo'lganda, tizimni algoritmlashtirish va miqdorni aniqlash.

Ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarni modellashtirishda alohida quyi tizimlar yoki xususiy jarayonlar uchun qo'llaniladigan rasmiylashtirilgan, matematik tahlil usullari bilan bir qatorda, ishlab chiqarishni uning elementlari va aloqalaridagi rasmiylashtirishga mos kelmaydigan evristik usullarni ham qo'llash kerak. Va matematik usullardan foydalanganda, ko'p o'zgaruvchilar tufayli, ko'pincha soddalashtirishga murojaat qilish, o'zgaruvchilarni parchalash va yig'ish usullaridan foydalanish kerak. Natijada, qarorlar taxminiy va sifatli bo'ladi.

Katta bo'lganligi sababli murakkab tizimlar qiyin yoki umuman rasmiylashtirilmagan bo'g'inlar va ulanishlarni tashkiliy va ishlab chiqarishni boshqarish, ularni o'rganish uchun tizimni alohida funktsional quyi tizimlarga parchalanishiga duchor qiladigan asosan tavsifiy modellardan foydalanish kerak; keyin umumiy ishlab chiqarish jarayonining alohida elementlarini simulyatsiya qiladigan matematik rasmiylashtirishga yordam beradigan quyi tizimlarni qidiring.

Ishlab chiqarish-iqtisodiy tizimni modellashtirishning yakuniy maqsadi korxona rahbari tomonidan boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilishdir.

Ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlar modellarini quyidagi belgilar bilan ajratish mumkin:

- modellashtirish maqsadida;

- boshqaruvning vazifalari (funktsiyalari) bo'yicha;

- boshqaruv bosqichlari (tartiblari) bo'yicha;

- modellashtirishning matematik usullari bilan.

Modellashtirish maqsadlariga qarab, quyidagilar uchun mo'ljallangan modellar mavjud:

- boshqaruv tizimlarini loyihalash;

- samaradorlikni baholash;

- korxona imkoniyatlarini tahlil qilish turli sharoitlar uning faoliyati;

- turli ishlab chiqarish holatlarida optimal echimlarni ishlab chiqish;

- boshqaruv tizimining tashkiliy tuzilmalarini hisoblash;

- axborot ta'minotini hisoblash va boshqalar.

Ushbu tasniflash bo'linmasi modellarining o'ziga xosligi, birinchi navbatda, tegishli ishlash mezonlarini tanlashda, shuningdek, simulyatsiya natijalarini amalga oshirish tartibida ifodalanadi.

Menejmentning vazifalariga (funksiyalariga) qarab, ular rejalashtirish, korxona rivojlanishini boshqarish, mahsulot sifatini nazorat qilish va boshqalar modellarini ajratib turadilar.Bu bo'limning modellari aniq ishlab chiqarish va iqtisodiy vazifalarga qaratilgan va, qoida tariqasida, sonli natijalarni berishi kerak.

Boshqarishni avtomatlashtirish bosqichiga (tartibiga) qarab, modellar axborot, matematik, dasturiy bo'lishi mumkin. Ushbu birlikning modellari axborotni harakatlantirish va qayta ishlashning tegishli bosqichlariga qaratilgan.

Amaliy matematik apparatga qarab modellarni beshta katta guruhga bo'lish mumkin: ekstremal, matematik dasturlash (rejalashtirish), ehtimollik, statistik va o'yin nazariyasi.

Ekstremal modellarga funksiya yoki funksionalning ekstremumini topish imkonini beruvchi modellar kiradi. Bunga grafik usullar yordamida qurilgan modellar, Nyuton usuli va uning modifikatsiyalari, variatsiyalar hisobi, Pontryaginning maksimal printsipi va boshqalar kiradi.Bu usullarning imkoniyatlaridan kelib chiqib, ular birinchi navbatda operativ boshqaruv masalalarini hal qilish uchun ishlatiladi.

Matematik dasturlash (rejalashtirish) modellariga chiziqli dasturlash, chiziqli bo'lmagan dasturlash, dinamik dasturlash modellari kiradi. Bunga odatda tarmoqni rejalashtirish modellari ham kiradi.

Matematik dasturlash mavjud cheklangan resurslarni - xom ashyo, yoqilg'i, ish kuchi, vaqt, shuningdek, tegishli eng yaxshi (optimal) harakat rejalarini tuzish uchun.

Ehtimoliy modellarga ehtimollar nazariyasi apparati yordamida qurilgan modellar, Markov tipidagi tasodifiy jarayonlar modellari (Markov zanjirlari), navbat nazariyasi modellari va boshqalar kiradi.

Ehtimoliy modellar tasodifiy xarakterdagi hodisalar va jarayonlarni tavsiflaydi, masalan, tizimli bo'lmagan barcha turdagi og'ishlar va xatolar (ishlab chiqarish nuqsonlari va boshqalar), tabiiy hodisalarning ta'siri, uskunaning mumkin bo'lgan nosozliklari va boshqalar bilan bog'liq.

Statistik modellar ketma-ket tahlil modellarini, statistik test usullarini (Monte Karlo) va boshqalarni o'z ichiga oladi. Bunga tasodifiy qidirish usullari ham kiradi.

Statistik tekshirish usuli shundan iboratki, ma'lum bir operatsiyaning borishi xuddi kompyuter tomonidan ko'chirilgandek, ushbu operatsiyaga xos bo'lgan barcha baxtsiz hodisalar bilan, masalan, tashkiliy vazifalarni, hamkorlikning murakkab shakllarini modellashtirishda. turli korxonalar Bu usulni qo'llash simulyatsiya deb ataladi.

Ko'p sonli argumentlarga bog'liq bo'lgan murakkab funktsiyalarning ekstremal qiymatlarini topish uchun tasodifiy qidiruv usullari qo'llaniladi. Ushbu usullar argumentlarni tasodifiy tanlash mexanizmidan foydalanishga asoslangan bo'lib, ular uchun minimallashtirish amalga oshiriladi. Tasodifiy qidiruv usullari, masalan, tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini modellashtirishda qo'llaniladi.

O'yin nazariyasi modellari noaniqlik, noaniqlik (to'liq bo'lmagan ma'lumot) va u bilan bog'liq xavf sharoitida qarorlarni oqlash uchun mo'ljallangan. O'yin nazariyasi usullariga o'yin nazariyasi va statistik qarorlar nazariyasi kiradi.

O'yin nazariyasi - ziddiyatli vaziyatlar nazariyasi. Vaziyatning noaniqligi nizolashayotgan tomonlarning mumkin bo'lgan harakatlaridan kelib chiqqan hollarda qo'llaniladi.

O'yin nazariyasi modellari iste'molchilar, etkazib beruvchilar, pudratchilar va boshqalarga nisbatan to'g'ri xulq-atvorni tanlashda ishlab chiqarish va mehnat nizolarida boshqaruv qarorlarini oqlash uchun ishlatilishi mumkin.

Теория статистических решений применяется тогда, когда неопределенность обстановки вызывается объективными обстоятельствами, которые либо неизвестны (например, некоторые характеристики новых материалов, качества новой техники и т. п.), либо носят случайный характер (состояние погоды, возможное время выхода отдельных узлов изделия из строя va h.k.).

Ishbilarmonlik o'yinlarini tayyorlash, o'tkazish va natijalarini baholashda o'yin nazariy modellaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Barcha matematik modellarni samaradorlikni baholash modellari va optimallashtirish modellariga ham ajratish mumkin.

Samaradorlikni baholash modellari ishlab chiqarish va boshqaruv xususiyatlarini yaratish uchun mo'ljallangan. Barcha ehtimollik modellari ushbu guruhga tegishli. Ishlashni baholash modellari optimallashtirish modellariga nisbatan "kirish" hisoblanadi.

Optimallashtirish modellari ma'lum sharoitlarda eng yaxshi harakat yo'nalishini yoki xatti-harakatlar kursini tanlash uchun mo'ljallangan. Bu guruhga ekstremal va statistik modellar, matematik dasturlash modellari va oʻyin nazariyasi modellari kiradi.

Quyida biz hal qilishda ishlatiladigan eng keng tarqalgan modellarni ko'rib chiqamiz ishlab chiqarish vazifalari, shuningdek, ishlab chiqarishni boshqarish uchun tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish uchun.

Ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarni boshqarishni modellashtirishning asosiy yo'nalishi ishlab chiqarishni boshqarish modellarini yaratishdir.

Hozirgi vaqtda ishlab chiqarishni boshqarishning quyidagi funktsiyalari modellari ishlab chiqilgan va qo'llaniladi:

- korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish;

– operativ boshqaruv;

- operativ tartibga solish;

- ishlab chiqarishning moddiy-texnik ta'minotini boshqarish;

- sotishni boshqarish tayyor mahsulotlar;

- ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni boshqarish.

O'zaro bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish va boshqaruv modellari tizimi ham ishlab chiqilgan.

Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish modellari. Ushbu guruh modellarining maqsadli funktsiyasi quyidagilardan iborat:

- mavjud quvvatlar va ta'minlangan resurslardan kelib chiqib korxona ishlab chiqarish faoliyati samaradorligi mezonini maksimal darajada oshirish;

- berilgan samaradorlik mezoni doirasida resurslar sarfini minimallashtirish.

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish modellari quyidagilarga bo'linadi: prognozlash modellari, texnik-iqtisodiy rejalashtirish modellari, operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish modellari.

Bashoratli modellar matematik usullarga (eng kichik kvadratlar, chegaralar, eksponensial tekislash) yoki ekspert xulosasi usullariga asoslangan modellardir.

Texnik-iqtisodiy rejalashtirishning modellari matematik dasturlash (rejalashtirish) usullariga asoslanadi. Optimal rejani ishlab chiqishda samaradorlikning asosiy mezoni (maqsadli funktsiya) sifatida odatda ishlab chiqarishning yakuniy natijalari, masalan, foyda miqdori tanlanadi. Cheklovlar mahsulotlarning murakkabligi, uskunaning ishlash muddati, resurslar va boshqalar bo'yicha cheklovlar sifatida qabul qilinadi. Ushbu cheklovlarning ba'zilarining kattaligi tasodifiy bo'lganligi sababli (masalan, uskunaning ishlash vaqti), bunday optimallashtirish muammolarini hal qilish uchun ehtimollik yondashuvidan foydalaniladi. Texnik va iqtisodiy rejalashtirishni optimallashtirishning tipik modellari optimal rejani, taqsimlashni hisoblash modellari hisoblanadi. ishlab chiqarish dasturi kalendar davrlari bo'yicha, optimal yuklash uskunalar. Ushbu modellar matematik optimallashtirish usullari yordamida qurilgan.

Operatsion rejalashtirish modellari odatda operatsion boshqaruv modellari bilan birlashtiriladi.

Operatsion boshqaruv modellari. Operatsion boshqaruvning asosiy vazifalari ishlab chiqarishni tezkor rejalashtirish, tizimli hisobga olish va bajarilishini nazorat qilishdir. kalendar rejalari, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solish.

Operatsion boshqaruvning tipik modellari mahsulot partiyalarining optimal hajmini hisoblash va qismlar partiyalarini ishga tushirish-chiqarishning optimal jadvalini hisoblash modellari (jadval tuzish).

Mahsulotlar partiyasining optimal hajmini hisoblash uchun modellar muammoning oddiy va to'liq bayoniga nisbatan yaratilishi mumkin. Oddiy formulada, ishlab chiqarish hajmini aniqlash yoki yillik xarajatlar minimal bo'lgan qismlar partiyasini sotib olish funktsiyaning minimalini topishning odatiy muammosiga tushiriladi. To'liq formulada partiyalar o'lchamlarining bunday to'plami qidiriladi, bu uskunani almashtirishning minimal umumiy qiymatiga va o'zgartirishlar davomiyligiga cheklovlar, asbob-uskunalar resurslari, qo'shni operatsiyalarda partiyalar o'lchamlarining o'zaro bog'liqligi va tugallanmagan ishlar uchun ajratmalarga mos keladi. ishchining bandligini ta'minlash. Ushbu muammoni hal qilish matematik optimallashtirish usullari yordamida amalga oshiriladi.

Rejalashtirilgan hisob-kitoblar uchun modellar quyidagilar bo'lishi mumkin:

- tasodifiy qidirish usuli bilan optimallashtirish bilan statistik;

- imtiyozli qoidalar to'plami bilan simulyatsiya;

- evristik, qat'iy algoritmlarni yaratishning iloji bo'lmagan, ammo miqdoriy ifodaga ega bo'lmagan ma'lumotlardan foydalanish va faktlarni baholash zarurati tug'ilgan hollarda qo'llaniladi.

Operatsion tartibga solish modellari. Ushbu modellar ishlab chiqarish natijalarining rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetlanishini belgilangan chegaralarda saqlashni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Bunda ikki turdagi modellar qo'llaniladi: optimallik mezoniga asoslangan boshqaruv modellari va og'ishlarga asoslangan boshqaruv modellari.

Optimallik mezoni bo'yicha tartibga solish modellari ishlab chiqarish jarayonining haqiqiy holatini aniq o'lchashdan so'ng, rejalashtirish davri oxirida jarayonni oldindan belgilangan holatga optimallashtiradigan reja tuzilishiga asoslanadi.

Og'ishlarni boshqarish modellari ma'lum bir o'lchovdan so'ng, ishlab chiqarish jarayoni imkon qadar tezroq dastlab tuzilgan jadvalga keltirilishiga asoslanadi.

Ikkala modelni qurish avtomatik boshqarish nazariyasida qo'llaniladigan matematik optimallashtirish apparati yordamida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minotini boshqarish modellari. Ishlab chiqarishning moddiy-texnik ta'minotini boshqarishning markaziy muammosi barcha turdagi ta'minot zaxiralarining zarur hajmini aniqlash vazifasidir. Bunday holda, inventarizatsiyani boshqarishning ikkita tubdan farqli modelini qurish mumkin - belgilangan buyurtma hajmi va qat'iy zaxira darajasi bilan. Shuningdek, oraliq model mavjud bo'lib, u ham qimmatli qog'ozlarning yuqori darajasini ham tuzatadi Pastki daraja buyurtma.

Moddiy-texnik ta'minotni boshqarish modellarini qurish maxsus matematik optimallashtirish usullari yordamida amalga oshiriladi, ular "inventarizatsiyani boshqarish nazariyasi" deb ataladi.

Tayyor mahsulotlarni sotishni boshqarish modellari. Tayyor mahsulotni sotishni boshqarishning asosiy muammosi tayyor mahsulot yetkazib berishning yillik rejasini hisoblash vazifasi hisoblanadi. Ushbu muammoni hal qilish uchun matematik optimallashtirish usullaridan foydalangan holda, tayyor mahsulotlarni etkazib berishning yillik rejasini optimallashtirish modeli quriladi. Bunda maqsadli funktsiya sotilgan mahsulot tannarxi, cheklovlar esa ma’lum vaqt oralig’ida barcha iste’molchilarga jo’natilgan mahsulotning umumiy hajmi bir vaqtning o’zida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmidan oshmasligi va umumiy hajmidan oshmasligi talabidir. iste'molchiga barcha vaqt oralig'ida etkazib berish hajmi oylik arizadan oshmaydi.

Ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni boshqarish modellari. Ishlab chiqarishni texnik tayyorlash loyihalash va texnologik tayyorgarlik bosqichlarini o'z ichiga oladi.

Matematik modellashtirish yordamida ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni boshqarishning uchta asosiy vazifasini hal qilish mumkin:

- chora-tadbirlar majmuini amalga oshirishning minimal muddatini belgilash texnik tayyorgarlik mavjud resurslar darajasidagi cheklovlar bilan ishlab chiqarish;

- ta'rif minimal xarajat ishlab chiqarishni amalga oshirish muddatlari va resurslar bilan ta'minlanganlik darajasi bo'yicha cheklovlar bilan uni texnik jihatdan tayyorlash bo'yicha chora-tadbirlar majmuini amalga oshirish;

- tannarxni cheklash va ishlab chiqarishni texnik jihatdan tayyorlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish muddatlarini cheklagan holda tanqis resurslarni iste'mol qilishning minimal darajasini aniqlash.

Ishlab chiqarishni texnik tayyorlash jarayoni tarmoq modelini eng to'liq va qulay tarzda takrorlaydi. Tarmoq modeli ishlab chiqarishni texnik tayyorlash operatsiyalarining ish davomiyligi va resurslarni iste'mol qilish intensivligi kabi asosiy parametrlarining ehtimollik xususiyatini hisobga olishga imkon beradi.

Optimallashtirishga dasturlashning matematik usullari (xususan, simpleks usuli) va tasodifiy (statistik) qidiruv yordamida erishiladi.

Ishlab chiqarish jarayonini boshqarishning asosiy funktsiyalarini amalga oshiradigan ko'rib chiqilayotgan individual modellar bilan bir qatorda ishlab chiqarish va boshqaruvning o'zaro bog'liq modellari tizimi ham mavjud. To'plamlar nazariyasi, grafiklar nazariyasi va qayta hisoblashning matematik apparati yordamida qurilgan ushbu modellar tizimining mohiyati quyidagicha. To'plam sifatida biz korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar to'plamini va bunda foydalaniladigan resurslar to'plamini ko'rib chiqamiz. Ko'pgina mahsulotlarni chiqarishni ta'minlaydigan ishlab chiqarish jarayoni kümülatif grafik bilan tavsiflanadi va texnologik jarayon alohida mahsulot ishlab chiqarish - uning dizayni va texnologik grafigi. Ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlovchi resurslar majmui mehnat resurslari, asbob-uskunalar, kam komponentlar va materiallardan iborat. Vaqtning istalgan nuqtasida ishlab chiqarish holati vektor bilan tavsiflanishi mumkin, ya'ni o'sha paytda ishlab chiqarilgan tayyor mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar va yig'ish qismlari yig'indisi. Xuddi shunday, vektor yordamida har qanday vaqtda resurslarning holati aniqlanadi. Ishlab chiqarish jarayonining rejalashtirilgan traektoriyasi vektor funksiya bilan tavsiflanadi.

Muammoning ushbu shakllantirilishi bilan rejalashtirish davrida korxonani optimal boshqarishni quyidagi talabdan kelib chiqqan holda topish mumkin: vektor funktsiyasi bilan aniqlangan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan rejalar to'plamida, agar uni amalga oshirish ehtimoli bo'lsa, maksimal foyda keltiradigan rejani toping. va belgilangan darajada foyda olish ma'lum darajadan kam bo'lmaydi va sarflangan resurslar mavjud bo'lganidan oshmaydi.

Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini modellashtirish korxona boshqaruv tizimini takomillashtirish, optimallashtirishga qaratilgan. Bu ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarni boshqarishni avtomatlashtirishning zaruriy dastlabki bosqichi bo'lib, jiddiy tayyorgarlik ishlarini talab qiladi.

Navbat nazariyasi tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini modellashtirish uchun matematik vosita sifatida ishlatiladi. Bunday holda, navbat tizimining elementlari boshqaruv tizimining elementlari sifatida qabul qilinadi, ularning har biri muayyan boshqaruv muammosini hal qilish uchun mo'ljallangan. Barcha vazifalar - elementlar uchun qaror qabul qilish tartibida ustuvorliklar tizimi taqdim etiladi. Har bir vazifa uchun xizmat so'rovlarining kiruvchi oqimlarining xususiyatlari ham ma'lum - tegishli nazorat vazifalarini hal qilish.

Muayyan muammoni hal qiladigan boshqaruv tizimining elementi bir yoki bir nechta ma'lumotni o'zgartiruvchiga ega bo'lib, ular ma'lum bir malakali mutaxassislar yoki texnik vositalardir.

Nazorat tizimining samaradorligi ularning ustuvorligi va murakkabligini hisobga olgan holda nazorat muammolarini hal qilish uchun xizmat ko'rsatish sifati va davomiyligi bilan baholanadi.

Navbat tizimlarini modellashtirish ham analitik, ham statistik usullar bilan amalga oshirilishi mumkin. Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini modellashtirishda eng katta dastur qo'lga kiritildi statistik usul, deb atalmish statistik test usuli (Monte Karlo usuli). Bu usul analitik (formulaik) tavsifga ega bo'lmagan yoki o'ta murakkab bo'lgan katta murakkablikdagi muammolarni hal qilishga imkon berishi sababli afzallik beriladi.

Statistik model tabiiy tajribaga o'xshash matematik tajribani o'tkazish, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini eng arzon usulda va oqilona vaqt ichida taqlid qilish imkonini beradi. Shu bilan birga, statistik test usulining o'ziga xos kamchiliklarini hisobga olish kerak, ularning asosiylari nisbatan uzoq simulyatsiya vaqti va olingan echimlarning o'ziga xos xususiyati bo'lib, belgilangan qiymatlar bilan aniqlanadi. navbat tizimining parametrlari.

Navbat nazariyasining matematik apparati yordamida modellashtirishda korxona boshqaruv tizimining tuzilishi o'zaro bog'liq holda ishlaydigan elementlar to'plami sifatida qaraladi. Haqiqiy tizimdagi bunday elementlar direksiya va boshqaruvning funktsional bo'limlari: ishlab chiqarish-texnik, rejalashtirish, ta'minot va boshqalar.

Boshqarish tizimida ushbu elementlarning birgalikda ishlashi natijasida davlat ma'lumotlari korxona boshqaruvi uchun asos bo'lgan buyruq ma'lumotlariga aylanadi.

Ko'rsatilgan elementlar - korxona boshqaruv tizimining bo'linmalari boshqaruv jarayonini optimallashtirish uchun ishlashini tahlil qilish etarli darajada rasmiylashtirilishi mumkin bo'lgan zanjirni tashkil qiladi. Haqiqatga yaxshi yaqinlik beradigan eng oddiy zanjir elementlarning qat'iy ketma-ket zanjiridir. Bunday zanjirni modellashtirishda ikkita yondashuv mumkin: kvaziregular va tasodifiy vakillik. Kvazi-regular modelda modellashtirish har bir element uchun o'rtacha ko'rsatkichlar bo'yicha alohida amalga oshiriladi.

Tasodifiy modelda statistik hisob-kitoblar alohida elementlar uchun emas, balki butun tizim uchun o'tadigan har bir xizmat so'rovi uchun hisoblanadi.

Elementlar zanjirlaridan foydalangan holda boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini modellashtirish bilan bir qatorda ko'p fazali navbat tizimlari sinflaridan biri bo'lgan chiziqli stokastik tarmoqlardan foydalangan holda boshqaruv tizimining tashkiliy tuzilmasini matematik tarzda tavsiflash usuli mavjud. Ushbu modelda ma'lumotlar ham navbat nazariyasining matematik apparati yordamida tavsiflangan boshqaruv tizimining bir qator elementlari orqali ketma-ket o'tadi. Tarmoq elementlari orqali ma'lumotlarning ketma-ket o'tishi bilan Markov tipidagi o'tishlar sodir bo'ladi. Bunday tarmoqning tegishli o'tishlari bilan tuzilishi ma'lum bir grafik bilan ifodalanadi. Stokastik o'tish matritsasi tuzilgan.

Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini matematik modellashtirishda maqsad funktsiyasi (ish mezoni), qoida tariqasida, faqat statistik jihatdan tavsiflanishi mumkinligi sababli, optimallashtirish asosan raqamli usullar bilan amalga oshiriladi, ulardan eng ko'p qo'llaniladigan usullar dinamik dasturlash va statistik qidiruvdir.

Optimallashtirish masalasini dinamik dasturlash usulida yechish boshqaruv jarayonining har bir bosqichi uchun funksional takrorlanuvchi tenglamani (Bellman tenglamasi) tuzish orqali amalga oshiriladi.

Statistik qidiruv usulidan foydalangan holda boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini optimallashtirish, samaradorlik mezonlari va ushbu usul bilan hodisa fizikasini tavsiflovchi taxminlarga nisbatan kamroq qat'iy cheklovlarga qaramay, ko'rib chiqilayotgan muammoga nisbatan hali yetarli darajada olinmagan. keng tarqalgan.

Ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarni boshqarishni avtomatlashtirish uchun qo'llaniladigan bir qator usullarda o'yinlarni modellashtirish alohida o'rin tutadi. Ushbu usulning o'ziga xos xususiyati - boshqaruv jarayonini modellashtirish uchun biznes o'yinini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadigan odamlarni jalb qilishdir. Bunday holda, ishbilarmonlik o'yini deganda bir guruh shaxslar tomonidan ob'ekt modelida realga imkon qadar yaqin bo'lgan muhitda amalga oshiriladigan korxonaning iqtisodiy yoki tashkiliy faoliyatining individual muammolarini hal qilishning taqlidi tushuniladi.

Boshqaruv tashkilotining elementi sifatida shaxs modeliga kirish bugungi kunda ma'lum bo'lgan matematik modellar yordamida uni etarli darajada tavsiflash mumkin bo'lmagan hollarda uning xatti-harakatlarini hisobga olish imkonini beradi; mavjud rasmiylashtirilgan usullar doirasiga to'g'ri kelmaydigan bunday boshqaruv vazifalarini hal qilish imkonini beradi.

Ishbilarmonlik o'yini boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish jarayoniga psixologik va hissiy lahzalarni kiritadi, menejerlarning o'tmishdagi tajribasidan foydalanishni rag'batlantiradi, bu jarayonda ularning intuitivligini va evristik qarorlar qabul qilish qobiliyatini rivojlantiradi. Ishbilarmonlik o'yini oldindan puxta ishlab chiqilgan stsenariy bo'yicha muayyan boshqaruv vazifasi bilan bog'liq holda amalga oshiriladi. Umumiy o'yin modeli ishtirokchilar - boshqaruv qarorlarini tayyorlovchi va qabul qiluvchi shaxslar tomonidan yaratilgan shaxsiy modellar to'plami sifatida shakllanadi.

Biznes o'yin modeli rasmiylashtirilgan va rasmiylashtirilmagan qismlarni o'z ichiga oladi. O'yin ishtirokchilari ma'lum qoidalarga muvofiq harakat qilishadi. Ular o'yinni o'ynash bo'yicha maxsus ishlab chiqilgan ko'rsatmalarga amal qiladi, shuningdek, vaziyat ma'lumotlari bilan ta'minlanadi.

O'yin stsenariysiga muvofiq, ishtirokchilar vaqti-vaqti bilan vaziyatning o'zgarishi haqida kirish eslatmalarini olishadi. Ishbilarmonlik o'yinining ishtirokchilari o'z qarorlarini tayyorlab, vaziyatni baholaydilar va kerakli hisob-kitoblarni qo'lda yoki kompyuter yordamida amalga oshiradilar. Bunday holda, mos keladigan o'yin modelining rasmiylashtirilgan, oldindan tayyorlangan elementlari qo'llaniladi zamonaviy usullar operatsiyalar tadqiqoti.

Ishbilarmonlik o'yinining borishini boshqarib, uning rahbari ishtirokchilarning qarorlarini baholaydi, ularning harakatlarining natijalarini belgilaydi va ikkinchisini o'yinchilarga etkazadi. Agar kerak bo'lsa, o'yin rahbari munosabatni o'zgartirishi mumkin, bu o'zgarishlarni ishtirokchilarga in'ektsiya shaklida etkazishi mumkin. O'yin ishtirokchilarining harakatlarini baholash hisob-kitoblar bilan amalga oshiriladi, ekspert usullari, shuningdek, rahbarning tajribasiga, uning sezgi va sog'lom fikrga asoslangan.

Korxonalarda amalga oshiriladigan o'yin modellashtirishning asosiy turi ishlab chiqarish biznes o'yini hisoblanadi. Uning maqsadi ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etishning mavjud shakllarini takomillashtirish va yangilarini rivojlantirish, yo'riqnomalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarishni qayta qurish va boshqalar.

asosida qurilgan tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari (NMS). tarmoq diagrammalari... Rejalashtirish masalalarini hal qilishda dinamik dasturlash usullari, resurslarni taqsimlash masalalarini hal qilishda esa chiziqli dasturlash qo'llaniladi.

Boshqaruv kadrlarini tayyorlash uchun ishlab chiqarish biznes o'yini o'quv versiyasida, ya'ni o'quv biznes o'yinida amalga oshirilishi mumkin. Uning asosiy vazifasi xodimlarni tayyorlash, ularning boshqaruv malakasini oshirishdan iborat. Zarur bo'lganda, o'quv ishbilarmonlik o'yini korxonalarning rahbarlarini o'z vazifalarini bajarishda sertifikatlash uchun ham qo'llaniladi. ish vazifalari, shuningdek, ularni yuqori lavozimga ko'tarishda.

7.2-mavzu bo'yicha ko'proq. Modellashtirish holatlari:

3.2.6. Tabiiy ofatlar, yong'inlar, baxtsiz hodisalar va boshqa favqulodda vaziyatlardan ko'rilgan zararlar, shu jumladan tabiiy ofatlar yoki favqulodda vaziyatlarning oldini olish yoki oqibatlarini bartaraf etish bilan bog'liq xarajatlar