Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi - bu lavozim tavsiflari, ustav va boshqa mahalliy normativ hujjatlarga muvofiq individual vazifalarni bajarishga qaratilgan korxonaning ma'lum bir qismi. Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi nima, ular nima uchun kerak va ular qanday ta'minlanganligi haqida huquqiy tartibga solish, har bir ish beruvchi va mutaxassisga ma'lum bo'lishi kerak.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi nima - huquqiy tartibga solish

tushuncha strukturaviy birlik korxona uni muayyan ish joylarini va ularni egallagan xodimlarni birlashtirgan, tashkilot ichida ma'lum bir mustaqillikka ega bo'lgan alohida birlik sifatida belgilaydi. Tarkibiy bo'linmalarga bo'linish mehnatni samarali taqsimlashga imkon beradi, xodimlarni va umuman butun korxonani boshqarishni soddalashtiradi. Shuning uchun ham, tarkibiy bo'linmalarga bo'linmasdan, faoliyatni samarali olib borish faqat kichik biznes bilan bog'liq tashkilotlarda mumkin.

Qonunchilik, o'z navbatida, alohida tarkibiy bo'linmalar faoliyatini hech qanday tarzda tartibga solmaydi, ularning xususiyatlarini ajratib ko'rsatmaydi va mehnat munosabatlarining ushbu jihati bilan bog'liq hech qanday huquqiy mexanizmlarni nazarda tutmaydi. Shu sababli, ish beruvchilar tartibga solish va protsessual masalalarda keraksiz cheklovlarsiz korxona ichidagi turli jamoalar va tuzilmalarni ajratishni mustaqil ravishda tashkil etish huquqiga ega.

Filiallar va bog'langan kompaniyalar tashkilotning tarkibiy bo'linmalari hisoblanmaydi. Tarkibiy bo'linmalarning asosiy xususiyati shundaki, ular kompaniya ichida qat'iy ajralib turadi, mustaqil emas va umuman xo'jalik yurituvchi sub'ektdan ajratilgan holda mavjud bo'lolmaydi.

Shunga ko'ra, tashkilotning tarkibiy bo'linmalari mustaqil tadbirkorlik sub'ekti xususiyatlariga ega bo'lishi mumkin emas. Ya'ni, ularga nisbatan ma'lum printsiplarga rioya qilish kerak:

• Ish beruvchi haqiqiy ish joylariga o'zgartirishlar kiritilgunga qadar tuzilmaviy bo'linmalarni tashkil etish yoki tugatish, ularni qayta formatlash to'g'risida nazorat qiluvchi organlarni yoki kasaba uyushmalarini xabardor qilmasligi kerak.
• Tarkibiy bo'linmalar soliq organlari va sug'urta fondlarida ro'yxatga olinmaydi.
• Alohida moliyaviy hisobotlar korxonaning tarkibiy bo'linmalariga nisbatan amalga oshirilmaydi. Bundan tashqari, ularga alohida statistik kodlar berilmagan. Tarkibiy bo'linmalarning faoliyati korxonaning umumiy balansida aks ettiriladi.

Qonun hujjatlarida kompaniyaning alohida tarkibiy bo'linmalari uchun alohida bank hisobvaraqlarini ochish imkoniyati ko'zda tutilmagan va ruxsat etilmaydi.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining turlari

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari tushunchasi qonun hujjatlarida mustahkamlanmaganligi sababli, nomga oid savollar, shuningdek, ushbu bo'linmalar oldida turgan aniq maqsad va vazifalar turli xil javoblarga ega bo'lishi mumkin. Ammo ko'p hollarda kadrlar idorasi ishi belgilangan asosiy nomlar qo'llaniladi, ular korxonada vazifalarni taqsimlash va xodimlarni boshqarishning samarali tizimini yaratishni sezilarli darajada soddalashtiradi. Shunday qilib, tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining nomlari, ularning asosiy vazifalari va funktsiyalari bilan bir qatorda, misollar quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Bundan tashqari, korxona tarkibidagi boshqa turdagi tarkibiy bo'linmalarni ham ajratib ko'rsatish mumkin. Shunday qilib, ishlab chiqarish uchun ko'pincha alohida ustaxonalarga bo'linish mavjud. Sektorlar, bo'limlar va guruhlarga bo'linish ham mavjud - bu tarkibiy bo'linmalar muayyan ish va ish yo'nalishlarini, shuningdek, xodimlarning mas'uliyat sohalarini belgilaydi.

Korxonada tarkibiy bo'linmalarga bo'linish shuni ko'rsatadiki, ko'plab xodimlar bir vaqtning o'zida turli bo'linmalarga kiritilishi va bir vaqtning o'zida ularning bir nechta a'zosi bo'lishi mumkin. Shunday qilib, masalan, quruvchi-ta'mirchi bo'limga tegishli bo'lishi mumkin kapital ta'mirlash, bu esa o'z navbatida korxonaning iqtisodiy bo'limiga kiritiladi. Shu bilan birga, ushbu quruvchining hamkasbi, xuddi shunday lavozimda, birinchi xizmat ko'rsatish uchastkasida bitta jamoa bilan, quruvchining o'zi esa boshqa mas'ul shaxslar bilan boshqa uchastkada ishlashi mumkin.

Strukturaviy birlikni qanday yaratish kerak - protsedura

Ish beruvchi, avval aytib o'tilganidek, turli tarkibiy bo'linmalarni joriy etish va ularning faoliyatini tartibga solish to'g'risida mustaqil ravishda qaror qabul qiladi. Shu bilan birga, ushbu xodimlarni boshqarish tizimi faoliyat yuritadigan asosiy hujjat tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom yoki ma'noga o'xshash boshqa ichki hujjatdir. Tarkib ushbu qoida tartibga solinmaydi, lekin an'anaviy ravishda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Korxona va rejalashtirilgan harakatlar haqida umumiy ma'lumot, tashkiliy tuzilmalarni yaratish maqsadi.
• Xodimlar soni bo'yicha aniq ma'lumotlar - umuman korxona uchun ham, rejalashtirilgan bo'linmalar uchun ham.
• Tuzilgan tarkibiy bo'linmalarning vazifalari va funktsiyalari.
• Ularda bevosita rahbarlikni tayinlash yoki rahbarlikni tayinlash mexanizmlarini yaratish.
• Turli birliklar o'rtasidagi munosabatlarni amalga oshirish tartibi.
• Tashkilot ichidagi bo'linmalar rahbarlarining jamoaviy javobgarligi va javobgarligini aniqlash.
• Tugatish, qo'shilish va tarkibiy bo'linmalarni o'zgartiruvchi boshqa harakatlar tartibi.

Tarkibiy bo'linma to'g'risidagi nizom ushbu tizim joriy etilganda bir martalik tuzilishi yoki keyinchalik to'ldirilishi yoki qo'shimcha bo'linmalar tashkil etilganda yangidan qabul qilinishi mumkin. Asosiy hujjat faqat tarkibiy bo'linmalar tizimining asosiy tamoyillarini o'z ichiga olgan va har bir alohida bo'linma ishga tushirilganda va korxona ichida alohida bo'linma tomonidan tartibga solinganida eng qulay usul bo'ladi. mahalliy aktlar .

Korxonada tarkibiy bo'linmalarni yaratishda ish beruvchining asosiy vazifasi ushbu tuzilmaning funktsiyalarini eng aniq va aniq ko'rsatishdir. Shunday qilib, funktsiyalarni belgilashda siz quyidagi nuanslarga e'tibor berishingiz kerak:

Eng keng tarqalgan xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun ish beruvchilarning tarkibiy bo'linmalariga qo'yiladigan asosiy talablarga e'tiborini qaratish ortiqcha bo'lmaydi:

• Har bir birlik aniq belgilangan bo'lishi kerak ierarxik tuzilma korxonada bo'ysunishni ta'minlash.
• Bo'linma faoliyatining huquqiy asoslari ushbu bo'linmaga moslashuvchan harakat qilish imkoniyatini berishi va qattiq doirada belgilanmasligi kerak - aks holda mehnat taqsimotida hech qanday ma'no bo'lmaydi.
• Birliklarning o'lchamlari rahbarning imkoniyatlariga mos kelishi kerak. Shu bilan birga, ko'p hollarda optimal o'lcham 5 dan 20 kishigacha bo'lgan strukturaviy birliklarning o'lchami ekanligini tushunish kerak, lekin ko'p emas va kam emas.

KRASNOPOLSKY VLADISLAV IVANOVICH

Tibbiyot fanlari doktori, Rossiya Fanlar akademiyasining professori

1961 yilda N.I. nomidagi 2-Moskva davlat tibbiyot institutini tamomlagan. Pirogov. 1961 yil avgust oyidan hozirgacha MONIAGda ishlab kelmoqda. 1961 yildan 1963 yilgacha akusherlik va ginekologiya yo‘nalishida klinik ordinaturada o‘qigan, shundan so‘ng u kichik ilmiy xodim, 1967 yildan katta ilmiy xodim, 1973 yildan ginekologiya klinikasi mudiri lavozimlarida ishlagan. 1985 yildan GBUZ MO MONIIAG direktori. Institut Ilmiy kengashida 2017 yil 16 martda MORIAH prezidenti etib saylandi.

1990 yildan beri V.I. Krasnopolskiy - M.F. Moskva viloyati shifokorlarining malakasini oshirish fakulteti akusherlik va ginekologiya kafedrasi mudiri. Vladimirskiy.

V.I.ning mehnat faoliyati. Krasnopolskiy ko'p qirrali bo'lib, tibbiy, tadqiqot, tashkiliy va uslubiy ishlarni birlashtiradi. 1967 yilda Vladislav Ivanovich “Suv chiqib ketgandan keyin sezaryen kesishuvi” mavzusida nomzodlik dissertatsiyasini, 1978 yilda “Bachadonning yiringli hosilalarini tashxislash, jarrohlik davolash va oldini olishning zamonaviy jihatlari” mavzusida doktorlik dissertatsiyasini himoya qildi. qo'shimchalar."

Ginekologiya sohasida ilmiy tadqiqotlar V.I. Krasnopolskiy ichki genital organlarning prolapsasi bo'lsa, biriktiruvchi to'qima etishmovchiligi kontseptsiyasini shakllantirishga imkon berdi. U stressli siydik o'g'irlab ketish, siydik yo'lini transplantatsiya qilish, tos bo'shlig'i mushaklari etishmovchiligini tuzatish, bachadon va qin devorlarining prolaps va prolapsasini jarrohlik yo'li bilan davolashning o'ziga xos usullarini, tos a'zolarining yiringli shikastlanishlarida, peritonitda operatsiyadan keyingi og'ir asoratlarni oldini olish usullarini taklif qildi. endometrioz, buning uchun mualliflik guvohnomalari va patentlari.

Akusherlik sohasida V.I. Krasnopolskiy tug'ruqdan keyingi yiringli-septik asoratlarni tashxislash, davolash va oldini olish muammolarini, shuningdek, operatsiyaning turli jihatlarini ishlab chiqdi. sezaryen. O'tkazildi fundamental tadqiqotlar homilador ayollarda qandli diabetda, diabetik fetopatiyada, metabolizm va angiopatiyaning hujayra-molekulyar va patofiziologik asoslari, ularning oldini olish va tuzatish usullari ishlab chiqilgan.

VA DA. Krasnopolskiy va uning shogirdlari Chernobil avariyasi natijasida radioaktiv ifloslanishga duchor bo'lgan ekologik jihatdan noqulay hududlarda ayollarda homiladorlik, tug'ish va tug'ruqdan keyingi davrni boshqarish bo'yicha ilmiy ma'lumotlarni ishlab chiqdilar va taqdim etdilar. Biz ushbu hududlarda ona, homila va yangi tug‘ilgan chaqaloqlarda asoratlarning oldini olish, ayollarning reproduktiv salomatligini tiklashni nazarda tutuvchi ayollarga akusherlik yordamini tashkil etish sxemasini taklif qildik.

VA DA. Krasnopolskiy akusher-ginekologlar maktabini yaratdi, u nafaqat ginekologik va laparoskopik operatsiyalar, sezaryen bilan bog'liq dolzarb masalalarni, balki yuqori xavf guruhidagi ayollarning o'z-o'zidan tug'ilishining eng muhim masalalarini ham ishlab chiqadi.

Muallif 350 ilmiy ishlar, jumladan, 14 ta monografiya, amaliyotchilar uchun koʻplab koʻrsatmalar va qoʻllanmalar. Uning rahbarligida 16 ta doktorlik va 32 ta nomzodlik dissertatsiyalari tugatildi va himoya qilindi.

2012 yilda V.I. Krasnopolskiy Rossiya Fanlar akademiyasining akademigi etib saylandi.

Rossiya Tibbiyot fanlari akademiyasining Idoralararo ilmiy kengashi a'zosi (1993), Rossiya Federatsiyasi Sog'liqni saqlash vazirligining Ilmiy tibbiy kengashi byurosi a'zosi (1993), bo'lim raisi va a'zosi. ekspertlar kengashi Rossiya Federatsiyasi Sog'liqni saqlash vazirligining muammoli ilmiy markazining akusherlik va ginekologiya bo'yicha (1993), MONIIAG Ilmiy kengashining raisi (1995), MONIIAG dissertatsiya kengashining raisi (1990), Rossiya uyushmasi vitse-prezidenti Akusherlar va ginekologlar (1993), Markaziy Federal okrugdagi Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Sog'liqni saqlash bo'yicha muvofiqlashtiruvchi kengash a'zosi (2001), Rossiya Fanlar akademiyasining Klinik tibbiyot bo'limi byurosi a'zosi (2002). , Rossiya Federatsiyasi Federal Assambleyasi Kengashi Raisi huzuridagi Ilmiy-ekspert kengashi a'zosi (2002), "Akusherlik va ginekologiya" jurnali tahririyati a'zosi (1989), tahririyat hay'ati a'zosi. "Rossiya akusherlik va ginekologlar uyushmasining xabarnomasi" jurnali (1994-2000), Bosh muharrir"Rossiya akusher-ginekolog xabarnomasi" jurnali (2001), "Akusherlik va ayollar kasalliklari" jurnali tahririyati a'zosi (1997), M.F. Federal Ta'lim Universitetining akusherlik va ginekologiya kafedrasi mudiri. Vladimirskiy (1990).

Hukumat mukofoti sovrindori Rossiya Federatsiyasi(2002) ginekologiyada endoskopik usullarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun, Rossiyada xizmat ko'rsatgan shifokor (1995). IV darajali “Vatanga xizmatlari uchun” ordeni (1998), III darajali “Vatanga xizmatlari uchun” ordeni (2007) bilan taqdirlangan. Moskva viloyatining faxriy fuqarosi (2003).

POSITION

tashkiliy ishlar va ish yuritish bo'limi haqida Tashkiliy boshqaruv Moskva viloyati Madaniyat vazirligi

1. Umumiy qoidalar

1.1. Moskva viloyati Madaniyat vazirligining tashkiliy boshqarmasining tashkiliy ishlar va ish yuritish bo'limi to'g'risidagi nizom

Moskva viloyati Madaniyat vazirligi (keyingi o'rinlarda "Nizom" deb yuritiladi) Departamentning asosiy vazifalarini va uning faoliyatining funktsiyalarini belgilaydi.

1.2. Tashkiliy ishlar va ish yuritish boshqarmasi (keyingi o'rinlarda “Bo'lim” deb yuritiladi) Moskva viloyati Madaniyat vazirligi (keyingi o'rinlarda) Tashkiliy bo'lim (keyingi o'rinlarda “Bo'lim” deb yuritiladi) tarkibiga kiruvchi tarkibiy bo'linma hisoblanadi. Vazirlikka).

1.3. Bo‘lim o‘z faoliyatini Vazirlik va uning tasarrufidagi tashkilotlar manfaatlaridan kelib chiqib tashkil qiladi va amalga oshiradi.

1.4. Kafedra o'z faoliyatida rahbarlik qiladi rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi , rossiya Federatsiyasi qonunchiligi va Moskva viloyati, Moskva viloyatining Nizomi, Vazirlik to'g'risidagi Nizom, Ma'muriyat to'g'risidagi Nizom va ushbu Nizom, shuningdek vazirlikda amaldagi mahalliy aktlar.

1.5. Nizomlar, unga o'zgartirishlar va qo'shimchalar Moskva viloyati Madaniyat vazirligining buyrug'i bilan tasdiqlangan.

2. Kafedraning asosiy vazifalari

2. Bo‘limning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

2.1. Vazirlik faoliyatini tashkiliy ta’minlash;

2.2. Vazirlik faoliyatini hujjatlashtirish, nazorat-tahliliy va texnik ta’minlash.

3. Kafedraning vazifalari

3. Bo‘lim yuklangan vazifalarga muvofiq quyidagi funksiyalarni amalga oshiradi:

3.1. Vazirlikning bir yarim oylik ish rejalarini tarkibiy bo‘linmalarning takliflariga muvofiq tayyorlash va ularning bajarilishini nazorat qilish;

3.2. Vazirlikning takliflarini tayyorlash kalendar rejasi Moskva viloyati hukumatining yarim yil, bir oy, bir hafta davomidagi asosiy tadbirlari va Moskva viloyati hukumatining bir oy, yarim yillik yig'ilishlari rejasida va ularni amalga oshirishning borishini nazorat qilish;

3.3. Rossiya Federatsiyasi va Moskva viloyatida tashkil etilgan yubileylar va unutilmas sanalar uchun tabrik yozishmalarini tayyorlash;

3.4. Faoliyatni ta'minlash kollejlar Vazirlik, Vazirlikning tarkibiy bo‘linmalari tomonidan yig‘ilishni o‘tkazish uchun zarur bo‘lgan hujjatlar va materiallarni tayyorlash, yakuniy hujjatlarni berish va qabul qilingan qarorlarning bajarilishini nazorat qilish bo‘yicha ishlarni muvofiqlashtirish;

3.5. Vazirlik tomonidan, shu jumladan Moskva viloyati gubernatori ishtirokida o'tkaziladigan tadbirlarni tashkiliy ta'minlash;

3.6. Tashkilot va ta'minlash yagona tizim Vazirlikda ish yuritish va hujjat aylanishi;

3.7. Vazirlikning ish yuritish bo‘yicha yo‘riqnomasi, Vazirlik reglamenti talablariga vazirlikning tarkibiy bo‘linmalari tomonidan rioya etilishi ustidan nazoratni amalga oshirishda ishtirok etish; ma'muriy qoidalar normativ-huquqiy hujjatlarni tayyorlashda vazirlikda fuqarolarning murojaatlarini ko‘rib chiqish bo‘yicha davlat funksiyasini amalga oshirish huquqiy hujjatlar Vazirliklar, murojaatlarga javoblar davlat organlari, mahalliy hokimiyat organlari, quyi tashkilotlar, yuridik shaxslar va fuqarolar.

3.8. Moskva viloyati gubernatorining qarorlari va farmoyishlari, Moskva viloyati hukumati qarorlari, Moskva viloyati gubernatori va Moskva viloyati hukumatining protokol ko'rsatmalari, vazirlikning buyruqlari va buyruqlari bajarilishini nazorat qilish;

Departamentning vazirlikning boshqa boshqarmalari va tasarrufidagi tashkilotlar bilan ishini muvofiqlashtiradi;

Vazirlik va Departament rahbariyatining topshiriqlarining bajarilishi, hujjatlarning o‘tkazilishi, Departamentda ish yuritilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi;

Vazirlikning buyruqlarini va Moskva viloyati hukumati Madaniyat vazirining buyruqlarini, Departament vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha mahalliy aktlarni tasdiqlaydi;

Vazirlik hay’ati majlislarida ishtirok etadi;

Rasmiy normativ hujjatlar bilan o‘z vakolatiga taalluqli boshqa vakolatlarni amalga oshiradi.

Bo‘lim boshlig‘i boshqarma zimmasiga yuklangan vazifalarning bajarilishi va uning funksiyalarining bajarilishi uchun shaxsan javobgardir.

5.3. Kafedra mutaxassislari bilan ta’minlangan Oliy ma'lumot va vazir buyrug'i bilan tasdiqlangan malaka talablariga javob berishi.

5.4. ish majburiyatlari, malaka talablari va talablar shaxsiy fazilatlar Bo'lim mutaxassislari ularning mehnat nizomi bilan belgilanadi.

5.5. Mazkur Nizomda nazarda tutilgan funksiyalarni amalga oshirish bo‘yicha boshqarma faoliyatini moddiy-texnikaviy, hujjatlashtirish va axborot bilan ta’minlash Vazirlik tomonidan belgilangan tartibda amalga oshiriladi.

Missiya, maqsadlar, vazifalar

Kemerovo shahri ma'muriyatining ishlarini boshqarishning asosiy maqsadi, uning ijtimoiy zarurati uning vazifasida ifodalangan. Bu, umuman, shahar hokimligi faoliyatini, uning aholi bilan o‘zaro hamkorligini takomillashtirish bilan bog‘liq tadbirlarni o‘z vaqtida tashkil etishdir.

Boshqaruv faoliyatini tashkil etish sohasida mahalliy ahamiyatga molik masalalarning bajarilishi munosabati bilan bo‘limning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

* hujjatlarni tashkil etish, texnik va iqtisodiy qo'llab-quvvatlash shahar hokimligi, xalq deputatlari shahar Kengashi faoliyati;

* aholi bilan o'zaro munosabatlarni tashkil etish, ijtimoiy-siyosiy, milliy va diniy tashkilotlar shahar muammolarini hal qilishda ularning ishtiroki to'g'risida.

Tashkiliy bo'limning asosiy vazifalari

Kemerovo shahar ma'muriyatining tarkibiy bo'linmasi sifatida tashkiliy bo'lim quyidagi vazifalarni bajaradi:

* istiqbol va davomiy rejalashtirish shahar hokimligining ishi, rejalar bajarilishini nazorat qilish;

* shahar hokimi huzuridagi maslahat organlari yig'ilishlarini tayyorlash va o'tkazish;

* shahar rahbarining aholi bilan uchrashuvlarida bildirilgan tanqidiy mulohazalar, ko‘rsatmalar, fuqarolarning murojaatlari ijrosini nazorat qilish;

* deputatlik so‘rovlari bilan ishlash;

* shahar, tuman va uchastka komissiyalariga saylovoldi tashviqotini o‘tkazishda tashkiliy-uslubiy yordam ko‘rsatish;

* aholining hududiy jamoat o'zini o'zi boshqarishini rivojlantirishga ko'maklashish va boshqalar jamoat birlashmalari, MXX faoliyati;

* yubiley, kasbiy va milliy bayramlar bilan tabriklashni tashkil etish;

* TU aholisi bilan tashkiliy-ommaviy ish bo'limlariga tashkiliy-uslubiy yordam ko'rsatish.

Mavjud bo'lgan davrda ishlar boshqaruvi bir necha bor tarkibiy o'zgarishlarga duch keldi. Miqdori vaqti-vaqti bilan o'zgarib turadi xodimlar, xodimlarning funktsiyalarini o'zgartirish yoki qayta taqsimlash, bo'limlarni isloh qilish va boshqalar bo'ldi, bu to'g'ridan-to'g'ri takomillashtirishni ko'rsatadi. tashkiliy tuzilma boshqaruv.

Amalga oshirilgan o'zgarishlar boshqaruvning o'ziga yuklangan vazifalarni hal qilish va o'z funktsiyalarini bajarish qobiliyatiga amalda ta'sir ko'rsatmadi (1-rasm).

Kemerovo shahri ma'muriyatining tarkibiy bo'linmasini boshqarishning tashkiliy tuzilmasi - Biznes boshqaruvi

Guruch. bitta

2007 yil 20 noyabrdagi "Kemerovo shahri ma'muriyatini boshqarish to'g'risida" gi Nizom asosida bo'limni uning faoliyatini boshqaradigan, ushbu qoidadan kelib chiqadigan huquq va majburiyatlarni amalga oshiradigan boshliq boshqaradi (1-ilovaga qarang). ).

Bo'lim boshlig'ining o'rinbosarlari bor (1-rasmga qarang) va ular bilan birgalikda vazifalarni bajaradi. Shuningdek, bo‘lim boshlig‘i tomonidan boshqarma xodimlarining eng ko‘p soni va mehnatga haq to‘lash fondi, tegishli davr uchun tasdiqlangan subvensiyalar doirasida bo‘limni saqlash xarajatlari smetalari bo‘yicha takliflar yuboriladi. federal byudjet. Tasdiqlaydi ish tavsiflari boshqaruv xodimlari. Rossiya Federatsiyasi va Kemerovo viloyati qonunchiligiga muvofiq boshqa funktsiyalarni amalga oshiradi. O'z faoliyatida u Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasiga, Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga, Kemerovo shahri ustaviga, normativ jihatdan - huquqiy hujjatlar Kemerovo viloyati va Kemerovo shahri.

Ushbu tashkiliy tuzilma chiziqli tipga ega.

Chiziqli tashkiliy tuzilma byurokratik tuzilmalarning eng oddiy turiga mansub bo'lib, u markazlashtirish va buyruqlar birligi tamoyillarini o'zida mujassam etgan.

Bo'limning tashkiliy tuzilishining afzalliklari quyidagilardan iborat:

1. Ierarxiya. Tashkiliy boshqaruv tuzilmasining turi piramida shakliga ega bo'lib, uning yuqori qismida top-menejer mavjud bo'lib, u xizmat natijalari uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi, butun hajmni taqsimlaydi va umumiy vazifaning har bir qismi uchun javobgarlikni o'z o'rinbosarlariga topshiradi. Ular, o'z navbatida, har bir xodimga etib boradigan "buyruqlar zanjiri" bo'yicha boshqaruvning quyi darajalariga javobgarlikni taqsimlaydi.

2. Markazlashtirish. Markazlashtirilgan funktsiyalarning yuqori ulushi (rahbarlar va mutaxassislarni tayinlash, mehnat sharoitlari va ish haqini qat'iy tartibga solish, rejalashtirish, taqsimlash). moliyaviy resurslar, mulkni boshqarish va boshqalar).

3. Jarayonlar, faoliyat va ish turlarining izchilligi va asosliligi.

4. Ijrochilar harakatlarining izchilligi.

5. Boshqaruv xodimlarining faoliyatidagi yuqori samaradorlik va izchillik, bu yuqori malaka va mehnat motivatsiyasidan dalolat beradi.

Kamchiliklari quyidagilardir:

1. Bo'lim boshlig'ida ortiqcha izolyatsiya tufayli uzoq muddatli qarorlar qabul qilish.

2. Funktsiyalarni aniq tartibga solish ( rasmiy vazifalar, vazifalari, funktsiyalari rasmiylashtiriladi va har bir xodimga yetkaziladi), bu esa turli sharoitlarga moslashishda qiyinchiliklar tug'diradi.