Korxonada qanday bo'limlar mavjud. Tashkiliy tuzilmalarni diagrammalar va misollar bilan ko'rib chiqish

Tavsif

Har qanday faoliyat turi o'z ierarxiyasiga va izchil ishlashni ta'minlaydigan muayyan munosabatlar zanjiriga ega. ma'lum bir turdagi tadbirlar. Tizimning aniq tuzilmasisiz har qanday ishlab chiqarish turida muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. V zamonaviy jamiyat tashkilotlarning ta'sir doirasiga ko'ra bo'linishi mavjud. Keling, ular nima ekanligini ko'rib chiqaylik.

Menejment umumiy tizimning eng muhim elementlaridan biridir. Ular maqsadlar va bajariladigan funktsiyalar to'plami bilan birlashtirilgan bo'linmalarning o'zaro bog'langan zanjirini ifodalaydi. Ular odatda katta maydonlarda joylashgan ishlab chiqarish korxonalari yoki davlat idoralari. Ularning asosiy maqsadi ishning bajarilishini nazorat qilish va vazifalarni tashkilotning kichik bo'linmalariga taqsimlashdir. Bo'limlarning o'ziga xos xususiyati - ishlab chiqarish sohasida ishlaydigan xodimlarning to'liq yo'qligi. Bo'limlar ma'muriy va boshqaruv masalalarini hal qilishga qaratilgan.

Tavsif

Taqdim etilgan turdagi strukturaviy va funktsional birlik kamroq tarqalgan jamoat hayoti... Ko'pincha bo'limlar sog'liqni saqlash funktsiyalarini bajaradigan tashkilotlarda joylashgan. Bunday vaziyatda bo'limlar bajariladigan funktsiyalar to'plamiga va aholiga yordam ko'rsatishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab taqsimlanadi, bu xodimlarning tezroq ishlashi va tor ixtisoslashtirilgan tibbiy yordam ko'rsatish uchun zarurdir.

filiallari bor bank ishi shuningdek, sug'urta sanoati orasida. Ammo sog'liqni saqlash tashkilotlari va tibbiyot muassasalaridan farqli o'laroq, bu holda bo'limlarni taqsimlash hududiy xususiyatlar va punktlarning ma'lum bir hududga mansubligiga asoslanadi. Bunday holda tizimning tarkibiy qismlarini filiallar deb atash va xizmatlar ko'rsatish bo'yicha kengroq vazifalarni bajarish mumkin.

Tavsif

Taqdim etilgan toifa boshqaruv elementlariga nisbatan ierarxiyada pastroq o'rinni egallaydi. Ko'pincha bo'limlar tarkibiga kiradi davlat organlari, yirik korxonalar va korporatsiyalar, ular rasmiy xususiyatga ega va tashkilotlar faoliyatini boshqarish rolini ham bajaradi. Bo'limlar, bo'limlar singari, kichikroq tarkibiy qismlarga bo'lingan o'z bo'linmalariga ega bo'lib, ular tomonidan guruhlangan. umumiy tamoyillar funktsiyalarni ajratish.

Bo'limlar tizimda uchrashishi mumkin davlat hokimiyati mamlakat, sub'ektlar, hududiy boshqarmalar, yirik korxonalar va tarmoqlar faoliyatini tashkil etishning barcha mavjud norma va tamoyillarining bajarilishini nazorat qilish.

Tavsif

Asosiylaridan biri va asosiy elementlar tarkibiy tashkil etishda va bo'limlar ierarxiyasida bo'limlar mavjud. Ular inson faoliyatining deyarli barcha sohalarida, ishlab chiqarish korxonalarida, yirik biznes korporatsiyalarida va boshqa bo'limlarda uchraydi. Faoliyatning bir nechta turlari mavjud bo'lgan deyarli barcha tashkilotlarda ta'sir doiralari va bajariladigan funktsiyalarning xususiyatlariga ko'ra taqsimlash kerak. Buning uchun bo'limlar tuziladi, ularning asosiy vazifasi aniq vazifalarni bajarishdir.

Bo'limlar mustaqil ravishda mavjud bo'lish huquqiga ega, lekin ayni paytda ular ma'lum bir turdagi ishlarni bajarish uchun tarkibiy va funktsional birlik sifatida bo'lim va bo'limlarning bir qismi bo'lishi mumkin. Bo'limlar faoliyatni bir korxona doirasida amalga oshiradi va bir vaqtning o'zida bir nechta tashkilotlarga tarqalib bo'lmaydi.

Tavsif

Ushbu turdagi tashkilot tarkibiy bo'linmalar ierarxiyasida alohida o'rin tutadi. Odatda ular funktsional asosda tor yo'nalishga ega, biroq ayni paytda ular hududiy nuqtalarni keng qamrovga ega. Xizmat muayyan turdagi faoliyat doirasida muayyan vazifalarni bajarishi mumkin, lekin ayni paytda turli tashkilotlar bilan hamkorlik qiladi. Bu bo'limlar va tashkilotlardagi boshqa tarkibiy va funktsional bo'linmalardan asosiy farqidir.

Yorqin misollardan biri sifatida xavfsizlik xizmatini keltirish mumkin. U korxonalar xavfsizligini ta'minlash va tashkilotlar faoliyati xavfsizligini nazorat qilish bo'yicha ixtisoslashgan. Ammo bitta vazifa bajarilganiga qaramay, u bir vaqtning o'zida bir nechta korxonalar bilan hamkorlik qilishi mumkin davlat xizmatlari ularga xizmatlaringizni taqdim etish orqali. Xizmatlar boshqa tashkilotlar va ularning filiallari bilan hamkorlik qilishi mumkin, lekin shu bilan birga ular o'zlarining aniq boshqaruv tizimiga va ularning avtonomligini ta'minlaydigan markazlashtirilgan rahbariyatiga ega.

Tavsif

Tizimning boshqa turdagi tarkibiy qismlaridan farqli o'laroq, bu birlik faqat hujjatlar bilan ishlash va ma'lumot varaqlarini tuzish bilan shug'ullanadi. Byuro, bo'limlardan farqli o'laroq, ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish imkoniyatiga ega emas, shuning uchun uning ixtisoslashuvi yuqorida keltirilgan tuzilmalardan sezilarli darajada farq qiladi. Byurolar faoliyatini tashkil etish va amalga oshirish nuqtai nazaridan bo'limlardan deyarli farq qilmaydi. Ammo, agar korxona tizimini global miqyosda ko'rib chiqsak, unda byurolar ierarxiya zinapoyasida pastroq pog'onani egallaydi va shuning uchun ular cheklanganroq muammolar ro'yxati bilan shug'ullanadilar va muayyan mavzular bo'yicha mahalliy darajada muammolarni hal qiladilar. Aynan shu erda siz o'zingizni qiziqtirgan ma'lumotlarni olishingiz va muayyan masalalar bo'yicha ma'lumotlarni topishingiz mumkin.

Mutaxassislar sizga strukturaviy birlik nima ekanligini aytib berishadi, tushuntiring huquqiy jihatlari faoliyati, asosiy vazifalari va bunday bo'linmalarni boshqarish usullari.

Siz maqoladan bilib olasiz

Strukturaviy birlik - bu tarkibiga kiradigan ustaxonalar, uchastkalar, bo'limlar, sektorlar va shunga o'xshash bo'linmalar tashkiliy tuzilma... Ular tashkilot joylashgan joyda yoki geografik jihatdan bir-biridan uzoqda joylashgan bo'lishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, bo'linma ichki yoki alohida bo'lishi mumkin.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi: ishning ta'rifi va huquqiy jihatlari

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi - bu funktsional, ishlab chiqarish vazifalarini bajaradigan tarkibiy qism. Xodimlar o'z ishlarida rahbarlik qilishadi ish tavsiflari.

Korxonaning tarkibiy bo'linmasi uning tarkibiy qismi bo'lganligi sababli uni korxonaning o'zidan alohida ko'rib chiqish va huquqiy, iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lish mumkin emas. Agar tashkilot rahbariyati tarkibiy bo'linma yaratishga qaror qilgan bo'lsa, ro'yxatga olish organlarini xabardor qilishning hojati yoki majburiyati yo'q (agar biz alohida bo'linma haqida gapirmasak).

Tuzilma faoliyati kompaniyaning umumiy balansida aks ettiriladi. Bog'lanish uchun alohida statistik kod belgilanmagan, alohida bank hisobvarag'i ochilmagan va hokazo.

Sizga Sistema Kadry mutaxassislari aytib berishadi ma'lum funktsiyalar berilgan hujayralar ishining o'ziga xos xususiyatlari, bunday tuzilmalarni yaratishda hujjatlarning bajarilishi haqida ular indekserga ta'rif beradi va uni qanday yaratishni batafsil tavsiflaydi.

Uning asosida tarkibiy bo'linmalar ishi amalga oshiriladi

Tarkibiy bo'linmaning faoliyati - bu funktsional vazifalarni amalga oshirish, ishlab chiqarish vazifalari... Tashkilot rivojlanishi mumkin Strukturaviy bo'linmaning ishi to'g'risidagi nizom... Bu qonun hujjatlarining belgilangan normalarini hisobga olgan holda tashkilot rahbari tomonidan amalga oshiriladi.

Tarkibiy bo'linmaning ishi to'g'risidagi Nizomning bo'limi

1. Tashkilotning o'zini va alohida tuzilmani yaratish niyatini tavsiflovchi umumiy qoidalar.
2. Xodimlarning soni va tarkibi.
3. Havolaga tayinlangan funksiyalar va vazifalar.
4. Maqsadlar va ularga erishish usullari.
5. Rahbarni tayinlash tartibi.

Tarkibiy bo'linmaning boshlig'i kim va kim tomonidan tayinlanishi mumkin

Tarkibiy bo'linmaning boshlig'i - yuklangan vazifalarning bajarilishi uchun bevosita javobgar bo'lgan xodim. Boshqaruv usullari va modeli tashkilotning yuqori rahbariyati tomonidan topshiriladi yoki ular bo'lim, sektor, uchastka, sex boshlig'i tomonidan mustaqil ravishda tanlanishi mumkin.

"Tizim xodimlari" mutaxassisi aytib beradi , alohida havola sifatida mehnatni muhofaza qilish xizmatini yaratish misolini keltiramiz.

Yaratilgan hujayraning ishi moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu nafaqat tashkilot ichida, balki uning davomida sodir bo'ladigan barcha o'zgarishlarga imkon qadar tezroq javob berishga imkon beradi tashqi muhit, mehnat bozorida. Bog'lanish tegishli faoliyat sohasi uchun javobgar ekanligini hisobga olsak, hujayraning barcha bo'linmalarining ishi ixtisoslashgan bo'lishi kerak. Rahbarga yuk haddan tashqari katta bo'lmasligi kerak.

Alohida tarkibiy birlik nima: talablar va funktsiyalar

Strukturaviy birlik - bu ish birligi. Agar biz alohida bo'linma haqida gapiradigan bo'lsak, u ichki qismdan farqli o'laroq, asosiy tashkilotdan alohida joylashgan.

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasi (misol)

Alohida tarkibiy bo'linma - bu vakolatxona, filial yoki boshqa alohida bo'linma... Uni yaratishda ma'lum bir ketma-ketlik kuzatiladi.

Strukturaviy birlik - bu ma'lum funktsiyalarni bajaradigan hujayra. Bir nechta birliklarni yaratishda ularning funktsiyalari bir-birini takrorlamasligi kerak. Joylashuviga qarab, tashkilot ichki tarkibiy bo'linmalarni, shuningdek, alohida bo'limlarni yaratishi mumkin.

Yuqori samaradorlik natijalariga erishish barcha kompaniyalar istisnosiz intilishadi. Biroq, yaxshi tashkil etilgan holda tashkiliy tuzilma korxona muvaffaqiyatsizlik xavfi ostida.

Ushbu maqolada biz korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi nima ekanligini va uni qanday to'g'ri tanlashni tahlil qilamiz.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini tanlash xususiyatlari

Tashkiliy tuzilma korxona boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun asos hisoblanadi. Demak, bu alohida xodimlar va butun bo'limlar o'rtasidagi ishning tarkibi, bo'ysunishi, o'zaro ta'siri va taqsimoti sifatida tushuniladi.

Gapirmoqda oddiy til, korxonaning tashkiliy tuzilmasi bo'limlar, shuningdek, rahbarlik qiladigan menejerlar yig'indisidir Bosh direktor... Uning tanlovi ko'plab omillarga bog'liq:

• tashkilotning yoshi (kompaniya qanchalik yosh bo'lsa, uning tashkiliy tuzilishi shunchalik sodda bo'ladi);
• tashkiliy-huquqiy shakl (OAJ, MChJ, yakka tartibdagi tadbirkor, ...);
• Ish yuritish sohasi;
• kompaniyaning ko'lami (xodimlar soni, bo'limlar va boshqalar);
• kompaniya ishida qo'llaniladigan texnologiyalar;
• firma ichida va tashqarisida aloqa.

Albatta, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqishda kompaniyaning o'zaro ta'sir darajalari kabi xususiyatlarini hisobga olish kerak. Masalan, kompaniyaning bo'limlari, xodimlar bilan xodimlar va hatto tashkilotning o'zi tashqi muhit bilan qanday munosabatda bo'ladi.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining turlari

Keling, tashkiliy tuzilmalarning turlarini batafsil ko'rib chiqaylik. Bir nechta tasniflar mavjud va biz eng mashhur va ayni paytda ularning eng to'liqligini ko'rib chiqamiz.

Chiziqli

Chiziqli tuzilma korxona boshqaruv tuzilmalarining barcha mavjud turlaridan eng oddiyidir. Boshida direktor, keyin bo'lim boshliqlari, keyin oddiy ishchilar. Bular. tashkilotdagi har bir kishi vertikal ravishda bog'langan. Odatda, bunday tashkiliy tuzilmalarni funktsional birliklar deb nomlanmagan kichik tashkilotlarda topish mumkin.

Ushbu turdagi oddiy va tashkilotdagi vazifalar odatda tez va professional tarzda bajariladi. Agar biron sababga ko'ra topshiriq bajarilmasa, menejer har doim bo'lim boshlig'idan topshiriqning bajarilishi haqida so'rash kerakligini biladi va bo'lim boshlig'i, o'z navbatida, bo'limda kimdan so'rashni biladi. ishlarning borishi haqida.

Kamchilik - bu boshqaruv xodimlariga qo'yiladigan talablarning oshishi, shuningdek, ularning yelkasiga tushadigan yuk. Bunday boshqaruv turi faqat kichik korxonalarga taalluqlidir, aks holda menejerlar samarali ishlay olmaydilar.

Chiziq-xodimlar

Agar chiziqli boshqaruv tuzilmasidan foydalanadigan kichik firma rivojlansa, uning tashkiliy tuzilmasi o'zgaradi va chiziqli kadrlarga aylanadi. Vertikal aloqalar joyida qolmoqda, ammo rahbarning "shtab-kvartirasi" - maslahatchilar rolini bajaradigan bir guruh odamlar bor.

Shtab ijrochilarga buyruq berish huquqiga ega emas, ammo bu rahbarga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Shtab qarorlari asosida boshqaruv qarorlari.

Funktsional

Xodimlarning ish yuki ortib borayotganida va tashkilot yanada o'sishda davom etsa, tashkiliy tuzilma shtat tarkibidan funktsional tuzilmaga o'tadi, bu ishni bo'limlar bo'yicha emas, balki bajarilgan funktsiyalar bo'yicha taqsimlashni anglatadi. Agar ilgari hamma narsa oddiy bo'lsa, endi menejerlar o'zlarini bemalol moliya, marketing va ishlab chiqarish direktorlari deb atashlari mumkin.

Aynan funktsional tuzilma bilan siz tashkilotning alohida qismlarga bo'linishini ko'rishingiz mumkin, ularning har biri o'z funktsiyalari va vazifalariga ega. Barqaror tashqi muhit o'zi uchun funktsional tuzilmani tanlagan kompaniya rivojlanishini qo'llab-quvvatlashning ajralmas elementidir.

Ushbu kompaniyalarning bitta jiddiy kamchiligi bor: boshqaruv xodimlarining funktsiyalari juda xiralashgan. Agar chiziqli tashkiliy tuzilmada hamma narsa aniq (ba'zan juda ko'p) bo'lsa, funktsional tashkiliy tuzilmada hamma narsa biroz xiralashgan.

Misol uchun, sotish bilan bog'liq muammo yuzaga kelganda, direktor kimni ayblashni bilmaydi. Shunday qilib, menejerlarning funktsiyalari ba'zan bir-biriga mos keladi va muammo yuzaga kelganda, bu kimning aybi bilan sodir bo'lganligini aniqlash qiyin.

Afzalliklari shundaki, kompaniya ko'p tarmoqli bo'lishi va uni mukammal boshqarishi mumkin. Bundan tashqari, funktsional ajratish tufayli firma bir nechta maqsadlarga ega bo'lishi mumkin.

Chiziqli-funktsional

Ushbu tashkiliy tuzilma faqat yirik tashkilotlarga tegishli. Shunday qilib, u ikkala tashkiliy tuzilmaning afzalliklarini birlashtiradi, ammo u kamroq kamchiliklarga ega.

Ushbu turdagi boshqaruv bilan barcha asosiy ulanishlar chiziqli, qo'shimchalari esa funktsionaldir.

Divizion

Avvalgi kabi, u faqat mos keladi yirik kompaniyalar... Tashkilotdagi funktsiyalar qo'l ostidagilarning javobgarlik sohalariga qarab emas, balki mahsulot turiga yoki bo'linmaning hududiy mansubligiga qarab taqsimlanadi.

Bo'lim o'z bo'linmalariga ega va bo'linmaning o'zi chiziqli yoki chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishga o'xshaydi. Masalan, bo‘linmada xarid bo‘limi, marketing bo‘limi va ishlab chiqarish bo‘limi bo‘lishi mumkin.

Korxonaning bunday tashkiliy tuzilmasining kamchiliklari bo'limlar o'rtasidagi aloqalarning murakkabligi, shuningdek, menejerlarni saqlash uchun yuqori xarajatlardir.

Matritsa

Mahsulotlari doimiy ravishda takomillashtirilishi va yangilanishi kerak bo'lgan bozorda ishlaydigan korxonalar uchun qo'llaniladi. Buning uchun kompaniya ishchi guruhlarni yaratadi, ular matritsa deb ham ataladi. Bundan kelib chiqadiki, kompaniyada ikki tomonlama bo'ysunish, shuningdek, turli bo'limlar xodimlarining doimiy hamkorligi yuzaga keladi.

Korxonaning bunday tashkiliy tuzilmasining afzalligi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga joriy etishning qulayligi, shuningdek, kompaniyaning tashqi muhitga moslashuvchanligidir. Salbiy tomoni ikki tomonlama hisobotdir, bu ko'pincha ishchi guruhlarda nizolarga olib keladi.

xulosalar

Demak, korxonaning tashkiliy tuzilmasi kompaniyani boshqarish tizimi va vazifalarni bajarish qulayligi, kompaniyaning tashqi muhitga moslashuvchanligi, shuningdek, menejerlar yelkasiga tushadigan yuk uning tanloviga bog'liq.

Agar kompaniya kichik bo'lsa, unda shakllanish bosqichida, qoida tariqasida, unda tabiiy ravishda chiziqli tashkiliy tuzilma paydo bo'ladi va korxona rivojlanishi bilan uning tuzilishi tobora murakkablashib, matritsa yoki bo'linmaga aylanadi.

Video kompaniyaning tashkiliy tuzilishiga misoldir:

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Mechel-Koks zavodining asosiy bo'linmalarining maqsadi va faoliyati, bajaradigan vazifalari. Departament faoliyati tavsifi ichki nazorat korxonalar. Hujjatlarni qo'llab-quvvatlash korxonalar boshqaruvni avtomatlashtirish uchun dasturlardan foydalangan.

amaliyot hisoboti, qo'shilgan 07/11/2011


Menejment ob'ekti sifatida sifatning tarkibi va tuzilishini o'rganish. "Pribor-S" ZAO korxonasining sifat menejmenti tizimini baholash. Tashkilotda sifatni ta'minlash xarajatlarini tahlil qilish. Sifatni yaxshilash ko'rsatkichlari bajarilishining umumiy monitoringi.

muddatli ish, 29.01.2013 yil qo'shilgan


Biznes jarayonlarining mohiyati va mazmuni. Korxonani baholash usullari axborot resurslari... Nijnekamskshina OAO korxonasi faoliyatining xususiyatlari. Sifat menejmenti tizimini tahlil qilish va axborot resurslari bilan ta'minlanish darajasini baholash.

dissertatsiya, 30/06/2014 qo'shilgan


“Planet Auto” MChJ missiyasi va maqsadi; bo'limlarning vazifalari va funktsiyalari; boshqaruv tuzilmasi. Korxonaning resurs tizimi, tashkiliy va texnik yordam. Xizmatlarni ishlab chiqarish texnologiyasi; moliyaviy-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini tahlil qilish.

amaliyot hisoboti, 23/10/2012 qo'shilgan


Qisqacha tahlil IP Dereviankin D.S.ning faoliyati. Baho axborot texnologiyalari va korporativ tizimlar. Funktsional xarajatlar tahlili asosida 1C-CRM tavsifi va tanlash. Iqtisodiy asoslash korxonada 1C-CRM joriy etishni tanlash va tashkil etish.

muddatli ish 02/11/2015 qo'shilgan


Boshqaruv tuzilmasini o'rganish tijorat korxonasi"Sibiriada" do'koni, uning asosiy bo'limlari va bo'limlarining vazifalari. Kadrlar bilan ta'minlash boshqaruvni tashkil etish va do'kon menejerlarining funktsiyasi. Axborot oqimlari va korporativ madaniyat firmalar.

amaliyot hisoboti, 23/12/2014 qo'shilgan


Korxonaning boshqaruv ob'ekti sifatidagi xususiyatlari. Korxonani avtomatlashtirish jarayoni holatini tahlil qilish. Savdoni boshqarishning xususiyatlari, "SI Vavilov nomidagi MMZ" unitar korxonasi misolida. Chiqarish hujjatidan amaliy foydalanish. Mahsulotlarning tuzilishi.

test, 29.09.2010 qo'shilgan

Tashkiliy tuzilma haqida gapirganda, biz bir guruh odamlar tashkil topgan kontseptual asosni, barcha funktsiyalarni bajaradigan poydevorni tushunamiz. Korxonaning tashkiliy sxemasi, asosan, tashkilot qanday qurilganligi va u qanday ishlashini tushuntiruvchi foydalanuvchi qo'llanmasidir. Aniqroq aytganda, tashkiliy tuzilma kompaniyada qarorlar qanday qabul qilinishini va uning rahbari kimligini tavsiflaydi.

Nima uchun korxonaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish zarur?

• Tashkiliy tuzilma kompaniya qaysi yo'nalishda ketayotganini aniq tushunish imkonini beradi. Aniq tuzilma - bu qaror qabul qilishda tartibni saqlashingiz va turli kelishmovchiliklarni engishingiz mumkin bo'lgan vositadir.
• Tashkiliy tuzilma ishtirokchilarni bog'laydi. Unga rahmat, guruhga qo'shilgan odamlar o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shu bilan birga, guruhning o'zi ham ma'lum xususiyatlarga ega.
• Tashkiliy tuzilma muqarrar. Har qanday tashkilot, ta'rifiga ko'ra, qandaydir tuzilmani nazarda tutadi.

Tashkiliy tuzilma elementlari

Har qanday tashkilotning tashkiliy tuzilmasi uning ishtirokchilari kim ekanligiga, u qanday vazifalarni hal qilishiga va tashkilot o'z rivojlanishida qanchalik rivojlanganligiga bog'liq bo'ladi.

Qaysi tashkiliy tuzilmani tanlamasligingizdan qat'iy nazar, unda uchta element doimo mavjud bo'ladi.

• Boshqaruv

Tashkilotda qaror qabul qiladigan aniq shaxs yoki odamlar guruhi.

• Tashkilot faoliyat yuritadigan qoidalar

Ushbu qoidalarning ko'pchiligi aniq ifodalanishi mumkin, boshqalari esa yashirin bo'lishi mumkin, ammo majburiy emas.

• Mehnatni taqsimlash

Mehnatni taqsimlash rasmiy yoki norasmiy, vaqtinchalik yoki doimiy bo'lishi mumkin, ammo har bir tashkilot, albatta, mehnat taqsimotining ma'lum bir turiga ega bo'ladi.

An'anaviy tashkiliy tuzilmalar

Ushbu tuzilmalar funktsional birlik va bo'limga asoslangan. Ular yoqilganligi bilan ajralib turadi yuqori daraja strategik va operatsion vazifalarning jamlangan vakolatlari.

An'anaviy tuzilmalarning bir nechta turlari mavjud.

• Chiziqli tashkiliy tuzilma

Eng oddiy tuzilish barcha mavjudlaridan. Bu ma'lum bir buyruqlar zanjirining mavjudligi bilan tavsiflanadi. Qarorlar yuqoridan pastgacha qabul qilinadi. Bunday tuzilma kichik kabi kichik tashkilotlar uchun javob beradi buxgalteriya firmalari va yuridik firmalar. Chiziqli tuzilma qarorlarni osonlashtiradi.

Afzalliklari:

• Tashkiliy sxemaning eng oddiy turi.
• Qattiq boshqaruv natijasida qattiq intizom shakllanadi.
• Tez qarorlar tez va samarali harakatlarga olib keladi.
• Hokimiyat va mas'uliyat tuzilmalarida aniqlik mavjud.
• Nazorat bitta xo'jayinga tegishli bo'lganligi sababli, ba'zi hollarda u moslashuvchan bo'lishi mumkin.
• Mavjud yaxshi istiqbollar sifatli ish qiladigan odamlar uchun martaba o'sishi.

Kamchiliklari:

• Bo‘lim boshlig‘iga ta’sir o‘tkazish imkoniyatlari mavjud.
• Doimiy muammo - bu mutaxassislikning etishmasligi.
• Bo'lim boshlig'i ish bilan to'lib-toshgan bo'lishi mumkin.
• Aloqa faqat yuqoridan pastgacha amalga oshiriladi.
• Kuchga ega bo'lgan xo'jayin uni o'z manfaati uchun suiiste'mol qilishi mumkin.
• Qarorlar bir kishi tomonidan qabul qilinadi.

Chiziq-xodimlarni tashkil etish

Bu tuzilmaning o'ziga xos xususiyati, aslida qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan liniya rahbarlari va bo'limlarining mavjudligi. Ularning asosiy vazifasi boshqaruvchiga ma'lum boshqaruv funktsiyalarini bajarishda yordam berishdir. Bunday tuzilmada qaror qabul qilish jarayoni sekinroq kechadi.

Afzalliklari:

• Xodimlarga vazifalarni tezda bajarishga imkon beradi.
• Xodimlarga mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga va muayyan funktsiyalarga ixtisoslashishga yordam beradi.
• Yo'nalish menejerlariga diqqatni muayyan vazifalarga qaratishga yordam beradi.
• Da tashkiliy o'zgarishlar qarshilik ko'rsatish xavfi minimaldir.
• Xodimlar o'zlarining hissalari uchun qadrlanadilar.

Kamchiliklari:

• Xodimlar o'rtasida tartibsizliklar paydo bo'lishi mumkin.
• Xodimlar natijalarga e'tibor qaratish uchun etarli bilimga ega emaslar.
• Ierarxiya darajasi juda ko'p.
• Xodimlar rozi bo'lmasligi mumkin, bu esa ishni sekinlashtiradi.
• Bo'lim boshliqlarining mavjudligi sababli oddiy chiziqli tashkilotga qaraganda qimmatroq tuzilma.
• Qarorlar juda uzoq davom etishi mumkin.

Funktsional tuzilma

Ushbu turdagi tashkiliy tuzilma odamlarni kasbiy hayotida bajaradigan funktsiyalariga qarab tasniflaydi.

Afzalliklari:

• Yuqori darajadagi mutaxassislik.
• Hokimiyatning aniq chegaralari.
• Mas'uliyatni aniq tushunish.
• Yuqori samaradorlik va tezlik.
• Ishni takrorlash kerak emas.
• Barcha funktsiyalar bir xil darajada muhimdir.

Kamchiliklari:

• Muloqot bir qancha to'siqlarga duch keladi.
• Asosiy e'tibor tashkilotga emas, balki odamlarga qaratilgan.
• Bir kishi tomonidan qabul qilingan qarorlar har doim ham tashkilot uchun foydali bo'lishi mumkin emas.
• Kompaniya o'sib ulg'aygan sari, uning ichidagi faoliyat ustidan nazoratni amalga oshirish qiyinlashadi.
• Turli bo'limlar yoki bo'linmalar o'rtasida jamoaviy ishning etishmasligi.
• Barcha funktsiyalar alohida bo'lganligi sababli, xodimlar hamkasblari bilan nima sodir bo'layotganidan bexabar bo'lishlari mumkin.

Bo'linma tuzilishi

Bunga tashkilotdagi turli bo'limlarga asoslangan tuzilmalar turlari kiradi. Ular xodimlarni mahsulot, bozor va geografik joylashuviga qarab guruhlashadi.

• Mahsulot (tovar) tuzilishi

Ushbu tuzilma xodimlarni tashkil qilish va turli mahsulotlar atrofida ishlashga asoslangan. Agar kompaniya uch xil mahsulot ishlab chiqarsa, unda ushbu mahsulotlar uchun uchta turli bo'linma bo'ladi. Ushbu turdagi tuzilma eng mos keladi chakana savdo do'konlari turli mahsulotlar bilan.

Afzalliklari:

• Ishlamaydigan strukturaviy birliklar osongina yopilishi mumkin.
• Har bir birlik alohida tarkibiy birlik sifatida boshqarilishi mumkin.
• Tez va oson qaror qabul qilish.
• Qaror qabul qiluvchilar uchun ko'proq mustaqillik.
• Yakka tartibdagi mahsulotlar yuzaga keladigan muammolarga qarab alohida e'tibor beradi.
• Tashkilot yuqori mahsuldorlik va samaradorlik bilan ajralib turadi.

Kamchiliklari:

• Har bir tarkibiy bo'linma mustaqil ishlaganligi sababli tashkiliy maqsadlarga erishib bo'lmaydi.
• Ichki bo'linmalar o'rtasidagi nosog'lom raqobat.
• Ko'p sonli tashkiliy darajalar biznes rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.
• Barcha birliklar teng bo'lishi mumkin emas.
• Alohida mahsulotlarning marketingi narxi jihatidan juda farq qilishi mumkin.

Bozor tuzilishi

Xodimlar kompaniya faoliyat yuritadigan bozorga qarab guruhlarga bo'lingan. Kompaniya besh xil bozorga ega bo'lishi mumkin, bu tuzilishga ko'ra, ularning har biri alohida bo'linma bo'ladi.

Afzalliklari:

• Xodimlar mijozlar bilan mahalliy tilda muloqot qilishlari mumkin.
• Ular mijozlar uchun mavjud.
• Muayyan bozordagi muammolarni alohida hal qilish mumkin.
• Odamlar ma'lum bir bozor uchun mas'ul bo'lganligi sababli, vazifalar o'z vaqtida bajariladi.
• Xodimlar ma'lum bir bozorda ixtisoslashgan.
• Ixtisoslashgan bozorlar uchun yangi mahsulotlar joriy etilishi mumkin.

Kamchiliklari:

• Xodimlar o'rtasida kuchli raqobat bo'lishi mumkin.
• Qaror qabul qilish nizolarni keltirib chiqarishi mumkin.
• Hosildorlik va samaradorlikni aniqlash qiyin.
• Barcha bozorlar teng deb hisoblanmasligi mumkin.
• Rahbarlar va xodimlar o'rtasida aloqa etishmasligi bo'lishi mumkin.
• Xodimlar o'z vakolatlarini suiiste'mol qilishlari mumkin.
• Geografik tuzilishi

bor yirik tashkilotlar turli joylarda ofislar mavjud. Tashkiliy tuzilma bu holda zonal tuzilishga amal qiladi.

Afzalliklari:

• Xuddi shu joyda ishlaydigan xodimlar o'rtasida yaxshi muloqot.
• Mahalliy ishchilar mahalliy aholi bilan ko'proq tanish biznes muhiti va geografik va madaniy jihatdan moslashtirilishi mumkin.
• Mijozlar o'z tillarida gapira oladigan mahalliy menejerlar bilan aloqani yaxshi his qilishadi.
• Tanlangan bozorlar ishi bo'yicha hisobotlar.
• Qarorlar muvozanatli tarzda qabul qilinadi.
• Muayyan hududning ehtiyojlarini qondirish uchun yangi mahsulotlar yoki mahsulot modifikatsiyalari kiritilishi mumkin.

Kamchiliklari:

• Turli geografik hududlar o'rtasida nosog'lom raqobat paydo bo'lishi mumkin.
• Kompaniya etikasi va tamoyillari mintaqadan mintaqaga farq qilishi mumkin.
• Har bir sohaning samaradorligi va daromadlarini kuzatib borish ko'p vaqt talab qilishi mumkin.
• Turli mintaqalarda xodimlar o'rtasida yomon aloqa bo'lishi mumkin.
• Turli mintaqalar xodimlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar natija bermasligi mumkin.

Matritsa tuzilishi

Bu mahsulot va funktsional tuzilmalarning kombinatsiyasi. U yuqori samaradorlik uchun ikkala tuzilmaning afzalliklarini birlashtiradi. Ushbu tuzilma mavjud bo'lganlarning eng murakkabidir. Matritsa strukturasining o'ziga xos xususiyati xodimlarning bir xil darajadagi ikki yoki undan ortiq menejerlarga bo'ysunishidir.

Funktsional matritsa mavjud. Ushbu turdagi matritsa tuzilmasida loyiha menejerlari loyihaning funktsional jihatlarini nazorat qiladilar. Biroq, ular juda cheklangan kuchga ega, aslida, funktsional birlik boshlig'i resurslarni va loyihani nazorat qiladi.

Afzalliklari:

• Xodimlar vaqtinchalik ishlarda ishlamaydi.
• Funktsional rahbar loyihani boshqaradi.
• Agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, funktsional menejer javobgardir.
• Loyiha menejeri xodimlar bilan qanchalik ko'p muloqot qilsa, natijalar shunchalik yaxshi bo'ladi.
• Loyiha menejeri nazorat ostida bo'lmasdan haqiqiy o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin.
• Qaror qabul qilish funktsional birlik boshlig'ining qo'lida jamlangan.

Kamchiliklari:

• Loyiha menejeri xodimlarning befarqligiga duch kelishi mumkin.
• Loyiha menejeri to'liq vakolatga ega emas.
• Nazorat qilinmasa, xodimlar butun bo'lim bo'yicha kamroq ishlash ko'rsatishi mumkin.
• Loyiha menejeri zaif kuchga ega, bu unga xodimlarni nazorat qilishiga to'sqinlik qiladi.
• Loyiha menejeri ish yukini boshqarish va vazifalar ustuvorligini nazorat qila olmaydi.
• Loyiha menejeri ish haqida hisobot bera olmaydi.

Loyiha menejeri ish uchun birinchi navbatda mas'ul bo'lgan, funktsional bo'linma boshlig'i uslubiy maslahatlar berishi va resurslarni taqsimlashi mumkin bo'lgan loyiha matritsasi ham mavjud.