Una dintre caracteristicile specifice ale industriei de gaze care influențează dezvoltarea complexului de gaze rusești, așa cum s-a menționat mai sus, este dominația pe termen lung a unei corporații de monopol integrată pe verticală, OAO Gazprom.

Această asociere, împreună cu producția, transportul și furnizarea de gaze naturale către consumatori, este angajată în extracția de condensat de gaz și petrol, prelucrarea complexă a materiilor prime de hidrocarburi cu producerea ulterioară a unei game largi de produse, desfășoară explorări geologice pe terestre și offshore, asigură forarea operațională a puțurilor și desfășoară activități inovatoare la scară largă. Gazprom și companiile sale dependente dețin ponderea principală a rezervelor de gaze explorate - 26,8 trilioane. cub

Gazprom a devenit societate pe acțiuni de stat în 1992. Privatizarea RAO „Gazprom” (din 1998 - SA „Gazprom”) a început în 1993. La momentul înființării RAO „Gazprom” toate 100% din acțiunile companiei aparțineau Federația Rusă. Privatizarea s-a încheiat în

În 1995, au fost următoarele: 41% din acțiuni au rămas în proprietatea statului, 10% din acțiuni pentru cecuri de privatizare au fost achiziționate de Gazprom, 15% pentru cecuri de privatizare și numerar au fost achiziționate de angajați și foști.

angajații Companiei, 32,9% - rezidenți ai 60 de regiuni ale Rusiei pentru verificări, 1,1% din acțiuni au fost transferate către Gosgazifikatsiya JSC.

Un bloc semnificativ de acțiuni la OAO „Gazprom” se află în proprietatea statului. În același timp, până de curând, chiar și structura capitalului social al Gazprom în sine rămâne insuficient de transparentă. La începutul anului 2003, statul deţine direct 38,37% din acţiunile Gazprom, peste 11% din blocul de acţiuni se află în bilanţul filialelor Gazprom 40 , inclusiv 9% din acţiuni este administrată de Gazprominvestholding. Conform prospectului de emisiune de euroobligațiuni al Gazprom, la 31 decembrie 2002, filialele și afiliatele sale aveau 15,11% din acțiuni în bilanţ. Dintre acestea, 4,5% aparțin olandei „Gazprom Finance BV”, 4,83% - Tazprominvestholding, restul - Gazprombank.Aproximativ 8% din acțiuni sunt controlate de conducerea Gazprom prin împuterniciri eliberate acesteia de către angajații monopolului. şi prin Gazfond.Alte 2,2% din acţiuni aparţin societăţii mixte Ruhrgas şi Tazexport, Terosgaz, care cumpără acţiuni Gazprom de pe piaţa rusă pentru compania germană.4,83% din acţiunile Gazprom deţinute de Stroytransgaz au fost transferate în balanţă.

# de Gazprominvestholding, o filială 100% a Gazprom, în schimbul

cambii (vezi anexa I). 41

În cei doisprezece ani de la înființare, Gazprom s-a extins dincolo de industria gazelor pentru a deveni un grup conglomerat. Primind profituri semnificative din exporturile de gaze și acționând ca furnizor de gaze ca purtător de energie și ca materie primă pentru o gamă largă de companii de pe piața internă, Gazprom se bucură de oportunități fără precedent

oportunități și, în același timp, stimulente puternice de dobândire întreprinderile industriale- pe lângă crearea de bănci, companii de asigurări, non-statale fond de pensie etc.

Structura de management a „Gazprom” include întreprinderi mari de prelucrare a materiilor prime de hidrocarburi, care produc sulf, combustibili pentru motoare, etan, heliu și alte produse. „Gazprom” are propriile institute de proiectare și cercetare, organizații de construcție și instalare și punere în funcțiune și propria construcție de mașini.

Structura organizatorică a conducerii Gazprom asigură dezvoltarea și funcționarea unui sistem unificat de aprovizionare cu gaze (UGSS), care include 69 de zăcăminte de gaze și gaze condensate în exploatare, aproximativ 150 mii km de conducte principale de gaze cu stații de compresoare instalate pe acestea cu o capacitate totală de peste 40 milioane kW, 21 de stocare subterană a gazelor, 6 uzine de procesare a gazelor și 3400 de stații de distribuție. Gazprom și filialele săi reprezintă până la 90% din producția și furnizarea de gaze.

Societatea include 59 de companii cu participare de 100% la capitalul lor autorizat, 41 de companii în care pachetul de control este deținut de Gazprom și 6 în care deține mai puțin de 51% din acțiuni (vezi Anexa 2).

Organul suprem de conducere este intalnire generala acţionarilor, rezolvând principalele probleme ale vieţii companiei. In conformitate cu lege federala„Cu privire la societățile pe acțiuni” competența sa include:

1) introducerea de modificări și completări la statutul societății sau aprobarea statutului societății într-o nouă ediție;

2) reorganizarea companiei;

0 3) lichidarea societatii, numire comision de lichidareși aprobarea bilanțurilor de lichidare intermediare și finale;

4) determinarea componenței cantitative a consiliului de administrație (consiliul de supraveghere) al societății, alegerea membrilor săi și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

5) determinarea numărului, valorii nominale, categoriei (tipului) acțiunilor declarate și a drepturilor acordate de aceste acțiuni;

„6) creștere capitalul autorizat societate prin majorarea valorii nominale a acțiunilor sau prin plasarea de acțiuni suplimentare, dacă statutul societății, în condițiile legii, nu prevede majorarea capitalului social al societății prin plasarea de acțiuni suplimentare în competența consiliului de administrație. consiliul de supraveghere) al companiei;

7) reducerea capitalului social al societatii prin reducerea valorii nominale a actiunilor, prin dobandirea de catre societate a unei parti din actiuni in vederea reducerii numarului total al acestora, precum si prin rascumpararea actiunilor dobandite sau rascumparate de societate; ;

8) formarea organului executiv al societății, încetarea anticipată a atribuțiilor acestuia, dacă statutul societății nu se referă la aceste aspecte de competența consiliului de administrație (consiliu de supraveghere) al societății;

9) alegerea membrilor comisie de audit(auditor) al companiei și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

0 10) aprobarea auditorului companiei;

10.1) plata (declararea) dividendelor pe baza rezultatelor primului trimestru, șase luni, nouă luni ale exercițiului financiar;

11) aprobarea rapoartelor anuale, anuale situațiile financiare, inclusiv declarațiile de profit și pierdere (conturi de profit și pierdere) ale companiei, precum și distribuția profiturilor (inclusiv plata (declararea) dividendelor, cu excepția profitului distribuit sub formă de dividende pe baza rezultatelor primului trimestru, șase luni, nouă luni ale exercițiului financiar) și pierderi ale societății pe baza rezultatelor exercițiului financiar;

12) stabilirea procedurii de desfășurare a adunării generale a acționarilor;

13) alegerea membrilor comisiei de numărare și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

14) divizarea și consolidarea acțiunilor;

15) luarea deciziilor privind aprobarea tranzacţiilor;

16) luarea deciziilor privind aprobarea afaceri mari;

17) achiziționarea de către societate a acțiunilor plasate;

18) luarea deciziilor privind participarea la holdinguri, grupuri financiare și industriale, asociații și alte asociații de organizații comerciale;

19) aprobarea documentelor interne care reglementează activitatea organelor societății;

0 20) rezolvarea altor probleme prevăzute de legislaţie.

Consiliul de administrație (consiliul de supraveghere) al societății exercită conducerea generală a activităților societății, cu excepția soluționării problemelor care intră în competența adunării generale a acționarilor. Expertiza lui este orientată spre soluții obiective strategice societate și include:

1) determinarea domeniilor prioritare de activitate ale companiei;

2) convocarea adunarilor generale anuale si extraordinare ale actionarilor;

3) aprobarea ordinii de zi a adunării generale a acționarilor;

4) stabilirea datei de întocmire a listei persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală a acționarilor, precum și a altor probleme de competența consiliului de administrație (consiliul de supraveghere) al societății;

5) majorarea capitalului social al societății prin plasarea de acțiuni suplimentare de către societate în limita numărului și categoriilor (tipurilor) de acțiuni declarate, dacă aceasta se referă la competența acesteia prin statutul societății;

6) plasarea de către societate a obligațiunilor și a altor titluri de capital;

7) determinarea prețului (valoarea monetară) a proprietății, prețul de plasare și răscumpărare a titlurilor de valoare emisive;

8) achiziționarea de acțiuni, obligațiuni și alte valori mobiliare plasate de societate în cazuri;

constituirea organului executiv al societatii si incetarea anticipata

4 negarea puterilor sale, dacă statutul societății face referire la aceasta la competența sa;

11) utilizarea fondului de rezervă și a altor fonduri ale companiei;

0 13) aprobarea documentelor interne ale companiei;

14) crearea de sucursale și deschiderea de reprezentanțe ale companiei;

15) aprobarea tranzacţiilor;

16) aprobarea registratorului societății și a termenilor contractului cu acesta, precum și rezilierea contractului cu acesta;

18) alte aspecte prevăzute de lege.

În prezent, cei unsprezece membri ai Consiliului de Administrație includ reprezentanți ai statului: Administrația Președintelui Federației Ruse, Ministerul dezvoltare economicăși Comerț al Federației Ruse, Ministerul Industriei

și Energie al Federației Ruse, Ministerul Afacerilor Externe al Federației Ruse.

RUSĂ

stat

41 BIBLIOTECA

Consiliul include și un reprezentant al Ruhrgas, care deține mai mult de 2% din acțiunile Companiei, ceea ce îi dă dreptul de a desemna un candidat.

Consiliul de Administrație format din 19 membri reprezentând conducerea de vârf a companiei este responsabil pentru activitățile financiare, economice și de producție ale companiei. Competența sa include: elaborarea planurilor pe termen lung și a principalelor programe de activități ale Societății, precum și elaborarea și aprobarea planurilor curente; asigurarea managementului fluxurilor de gaze și monitorizarea funcționării Sistemului unificat de aprovizionare cu gaze al Federației Ruse; aprobarea prețurilor de decontare internă pentru gaze și a tarifelor de decontare internă pentru serviciile sale de transport, stabilirea procedurii de plăți pentru furnizarea de gaze și alte produse și prestarea serviciilor de transport; aprobarea listei organizatorilor de tranzacționare pe piața valorilor mobiliare, a regulilor de circulație a acțiunilor Societății pe piața secundară și a regulilor de contabilizare a afiliaților, precum și a persoanelor interesate într-o tranzacție cu Societatea; aprobarea regulilor care asigură organizarea corectă și fiabilitatea contabilității în Societate, depunerea la timp a raportului anual și a altor situații financiare; stabilirea procedurii de familiarizare a actionarilor cu informatiile despre Societate.

Activitatea diversificată a Societății a determinat specializarea înaltă a managementului atât pe verticală, cât și pe orizontală. În structura administrației OAO „Gazprom” există 15 departamente supravegheate de Vicepreședintele Consiliului de Administrație și care reunesc peste 60 de departamente și departamente (vezi Anexa 3). Controlabilitatea Președintelui Consiliului este la limita admisibilității și se ridică la 9 persoane. Ii sunt direct subordonate urmatoarele subdiviziuni structurale: biroul Consiliului de Administratie, compartimentul pentru administrarea proprietatii si relații corporative, Departamentul de Economie, Departamentul Juridic,

departamentul de politică informațională, primul departament, centrul situațional al președintelui Consiliului.

Instituția deputaților a fost introdusă pentru a reduce norma de conducere și a întări legăturile de coordonare între departamente. Distribuția competențelor între ele este următoarea:

Elaborarea și coordonarea implementării planurilor pe termen lung pentru dezvoltarea socială și economică a Societății, pregătirea și organizarea adunărilor anuale ale acționarilor OAO Gazprom;

Conducerea proceselor de producție și tehnologice ale Companiei și conducerea departamentelor de producție de gaze, gaz condensat și petrol; transportul, depozitarea subterană și utilizarea gazelor; forarea puțurilor și dezvoltarea câmpurilor offshore; dezvoltarea perspectivei, știință și ecologie; construcții de capital și logistică; control central de producție și dispecerizare;

Managementul activitatilor financiare ale Companiei si managementul departamentelor de finantare corporativa;

Expertiza economica si stabilirea preturilor;

Tehnologia Informatiei; departamentul de politica fiscala; departamentul de organizare a interacțiunii cu băncile comerciale; comitetul de licitație; managementul Sistemului Unificat de Aprovizionare cu Gaze și Piața de Gaze și conducerea departamentelor de marketing, procesare gaze și hidrocarburi lichide; cu privire la lucrul cu regiunile Federației Ruse; Departamentul de lucru cu Adunarea Federală a Federației Ruse; coordonarea activităților Mezhregiongaz SRL; managementul exportului de gaze, conducerea departamentului de relații externe și coordonarea activităților Tazexport SRL;

Managementul politicilor contabile si managementul departamentului de contabilitate;

Managementul resurselor umane și managementul departamentului de management al personalului și al departamentului de programe speciale;

Managementul activităților non-core ale Companiei și managementul managementului economic, al managementului medical și al managementului agriculturii.

f Astfel, în structura aparatului administrativ central

OAO „Gazprom” este prezent și s-au păstrat principiile specializării diviziale, precum și diviziunile structurale funcționale clasice. Acest lucru se datorează amplorii și diversificării activităților acestei mari companii.

Pentru identificarea rezervelor pentru îmbunătățirea structurii organizatorice a Societății, este necesar să se aibă în vedere îndeplinirea funcțiilor de conducere în Nivelul următor management, reprezentat în organizațiile filialelor care funcționează ca persoane juridice independente (societăți cu răspundere limitată) și acționează ca unități structurale diviziale ale structurii organizatorice a Gazprom.

Cea mai mare astfel de divizie este OOO Interregional Gas Sales Company. Odată cu apariția Mezhregiongaz în decembrie 1996, a început restructurarea industriei gazelor. A început să funcționeze

® „Contabilitatea”, care se ocupă de decontări cu consumatorii ruși

gaz. Înainte de aceasta, sistemul era următorul: companiile extractive își vindeau gazele către companiile de transport, care, la rândul lor, revendeau gazele către organizațiile locale de distribuție a gazelor, iar acestea din urmă către consumator. Bani pentru gaz s-au pierdut undeva la mijlocul lanțului „producător-consumator final”. În 1996, plata pentru gaz în bani „vii” a atins un minim record - 2%. Prin urmare, Gazprom a decis să creeze o întreprindere care să centralizeze totul flux de fonduri: cumpărat gaz

de la companiile de transport și l-ar vinde consumatorilor, primind bani de la aceștia. Șaisprezece mii de consumatori de gaze au semnat acorduri de plată pe termen lung cu Mezhregiongaz, iar în doi ani Compania

a reușit să mărească colectarea anuală de bani „vii” pentru gaze de zece ori.Lipsa activelor reale din această companie sub formă de active fixe, blocuri de acțiuni și proprietate intelectuală a determinat extinderea acesteia în achiziționarea de acțiuni la întreprinderile din rețelele de distribuție a gazelor naturale, mari consumatori de gaze.În prezent, Mezhregiongaz concentra în cadrul său nu doar fluxurile financiare, ci și vânzările de gaze în Rusia (două treimi din rețeaua de distribuție a gazelor).Rețelele de vânzare, prin care gazul ajunge direct la consumator, aparțineau anterior distribuției regionale de gaze. organizații controlate de oblgaze și raygazes.Din 1998, Mezhregiongaz, prin structuri prietenoase cu acesta, a început să cumpere și să colecteze participații de control în organizațiile de distribuție a gazelor pentru datorii, iar în doi ani a colectat două treimi din participațiile de control. a fost creat un sistem corporativ mare, ale căror divizii structurale sunt legate direct sau prin intermediul companiilor de management cu Mezhregiongaz despre proprietate privată, legături economice și administrative. Se caracterizează printr-o combinație de autonomie și dependență a structurilor în trei operațiuni tehnologice conexe: vânzarea gazelor, transportul prin rețele de medie presiune și procesarea gazelor.

În conformitate cu Carta Mezhregiongaz LLC, Adunarea Generală a Participanților este organul său suprem de conducere. Competența sa include:

Determinarea principalelor (prioritare) domenii de activitate, precum și luarea deciziilor privind participarea în asociații și alte asociații;

Modificarea Cartei și a mărimii capitalului autorizat;

Formarea organelor executive ale Societății și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

Aprobarea rapoartelor anuale, a bilanțurilor anuale și a documentelor care reglementează activitățile interne;

Luarea deciziilor privind plasarea obligațiunilor și a altor titluri de valoare cu grad de emisiune;

Luarea deciziilor privind tranzacțiile majore etc.

Conducerea activităților curente ale Societății este efectuată de Directorul General, care este singurul organ executiv al Societății și este numit de adunarea generală pentru o perioadă de 3 ani. Competența sa include:

Dispunerea de proprietate a Companiei. Dacă valoarea proprietății dobândite sau înstrăinate este mai mare de 10% din valoarea proprietății Societății pt. perioadă de raportare, contractele sau alte tranzacții sunt încheiate de acesta cu acordul scris al Fondatorului;

Determinarea structurii organizatorice a Societății, aprobarea documentelor interne și tabele de personal administrarea Societății, a sucursalelor și subdiviziunilor sale structurale;

Stabilirea formelor, sistemelor și sumelor de remunerare;

Aprobarea regulamentului cu privire la sucursale, reprezentanțe și divizii structurale;

Angajarea și concedierea angajaților Societății;

Stabilirea prețurilor contractuale pentru produse și tarife pentru serviciile Societății, cu excepția produselor și serviciilor, prețurile și tarifele pentru care sunt determinate în mod diferit, rezolvă alte probleme ale activităților curente ale Societății.

Structura organizatorică a aparatului central al Mezhregiongaz, precum OAO Gazprom, este un conglomerat divizional funcțional. Subdiviziunile diviziale sunt separate după piață (de exemplu, departamentul pentru lucrul cu regiunile din regiunea Volga), consumator (de exemplu, departamentul pentru lucrul cu consumatorii din sectorul public)

F și principiile produsului (de exemplu, departamentul de vânzări de gaze). Se bazează pe

Vă rugăm să rețineți că multe subdiviziuni funcționale ale Mezhregiongaz copiază departamentele și departamentele Gazprom. Acest lucru se aplică diviziilor care se ocupă cu proiecte avansate de dezvoltare și industrie,

cercetări de marketing, creanțe și multe altele. Acest fapt subliniază importanța unei diviziuni clare a funcțiilor în aceste domenii ale managementului.

Totodată, analiza a arătat că în prezent există o dublare parțială a acestora, o repartizare neclară a sarcinilor de management strategic, tactic și operațional, interferență excesivă a nivelurilor superioare de conducere în activitățile unităților similare de un nivel inferior. Gazprom, fiind singurul membru al OOO Mezhregiongaz, determină deciziile pe care le ia, inclusiv prin emiterea de instrucțiuni obligatorii, și, de asemenea, își verifică activitățile. O astfel de centralizare, ținând cont de structura multi-link a structurii de management, duce la o întârziere în procesul de adoptare. decizii de management, pierderea de reacție a întregului sistem de management la semnalele pieței.

O situație similară se dezvoltă și în ceea ce privește companiile afiliate OOO Mezhregiongaz în sine. Făcând parte la capitalul autorizat a 102 entități economice, inclusiv companii regionale de vânzare a gazelor, organizații de distribuție a gazelor, întreprinderi de chimie agricolă, organizații de credit și financiare și companii de combustibil și energie, Mezhregiongaz le gestionează prin reprezentanți în consiliile de administrație. Interesele Societății în consiliile de administrație sunt reprezentate de adjuncții directorului general, directori, șefi de divizii structurale. De o importanță deosebită pentru Mezhregiongaz este controlul asupra activităților companiilor regionale de vânzare a gazelor.

Până în prezent, OOO „Mezhregiongaz” este prezent în regiuni prin filialele companiilor regionale de gaze (RGK), formate sub forma unor societăți cu răspundere limitată pe baza sucursalelor lor. Capitalul autorizat al companiilor este în principal de 10.000 de ruble, iar la înființarea acestora au participat autoritățile executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse și alți participanți, a căror cotă, de regulă, nu depășește 49%. Cota de OOO "Mezhregi-

ongaz” este de cel puțin 51%. În acele companii în care cota „Mezhregiongaz” este mai mică decât pachetul de control, acțiunile organizațiilor care au legături strânse cu Compania și care urmăresc o politică de management unificat permit controlul deplin.

Scopul principal al creării RGC este îmbunătățirea lucrărilor pentru a asigura cererea efectivă de gaz, optimizarea plăților și achitarea creanțelor rezultate. Principalele activități ale RGC sunt vânzarea de gaze naturale în regiune, managementul operațional al regimurilor de aprovizionare cu gaze și profit.

Printre sarcinile curente îndeplinite de RGC în regiune, se pot remarca următoarele:

Planificarea și contractarea furnizării de gaze;

Organizarea lucrărilor privind furnizarea directă de gaze, controlul plății și reglementarea regimurilor raționale de consum de gaze;

Colaborarea cu organizațiile de distribuție a gazelor (GDO), inclusiv măsuri de simplificare a schemelor de plată pentru gaz, creșterea nivelului de plată și formarea prețurilor cu amănuntul pentru gaze și tarife pentru transportul acestuia;

Lucrează cu organizații finanțate din bugetele de toate nivelurile;

Lucrări financiare, economice și de revendicare în legătură cu cumpărătorii și debitorii de gaze ai Mezhregiongaz LLC și RGC;

Productie si alte activitati.

Astăzi, RGC-urile sunt principalii vânzători de gaze în majoritatea regiunilor Federației Ruse, în principal către marii cumpărători de gaze industriale. Activitățile lor au făcut posibilă eliminarea în general a problemei neplăților și realizarea plății în numerar pentru gaze aproape de 100% în toate regiunile.

Sistemul de management RGC este, de asemenea, o structură pe trei niveluri, care include:

Adunarea generală a participanților este organul suprem de conducere;

Consiliul de Administrație este un organ de conducere de supraveghere;

CEO - Proprietar unic agentie executiva managementul IA.

Practica arată că cu o astfel de structură de management în situația actuală se realizează cel mai mare efect de management, deoarece funcția de control și verificarea implementării deciziilor luate sunt implementate la maximum. Funcționarea pozitivă a unei astfel de structuri de conducere este asigurată și de o centralizare destul de rigidă, o distribuție rezonabilă a drepturilor, îndatoririlor și responsabilităților între cele 4 niveluri de conducere, profesionalismul personalului și controlul sistematic.

Mezhregiongaz acordă o atenție deosebită delimitării funcțiilor organelor executive și de supraveghere, în curs de dezvoltare metode democratice management. În acest sens, în consiliul de administrație nu au fost incluși directorii multor companii. Acest lucru a făcut posibilă introducerea angajaților de nivel mediu din diferite divizii structurale ale Mezhregiongaz în consiliile de administrație, ceea ce afectează pozitiv eficiența luării deciziilor și întărește funcția de control a consiliilor de administrație asupra activităților curente ale directorilor generali ai RGC. .

Întărirea controlului asupra activităților RGC-urilor este asigurată și de politica de alegere a directorilor generali adjuncți ai Mezhregiongaz LLC în calitate de președinți ai consiliilor de administrație. Acest lucru face posibilă rezolvarea problemelor financiare și economice ale activităților companiilor regionale în cel mai scurt timp posibil, oferind astfel asistență semnificativă directorilor generali. În același timp, Mezhregiongaz duce o politică de întărire a puterii executive a RGC-urilor în ceea ce privește formarea independentă a personalului companiilor și aprobarea structurii acesteia.

Vânzarea cu amănuntul a gazelor către populație se realizează în principal de către organizațiile de distribuție a gazelor care au în bilanţ și operează

rețele de joasă și medie presiune, care în ansamblu alcătuiesc sistemul de distribuție a gazelor din țară și sunt o rețea de distribuție a mărfurilor pentru a finaliza cumpărătorii de gaze. În prezent, exploatarea și managementul sistemului regional de distribuție a gazelor naturale al țării se realizează în mod descentralizat de peste 300 de GDO, majoritatea activând sub formă de societăți pe acțiuni.

SRL „Mezhregiongaz” este interesat de transparența activităților companiilor de distribuție a gazelor, deoarece în cele din urmă rezultatele muncii lor afectează profitabilitatea vânzărilor de gaze pe piața internă a Rusiei. dar stare tehnica Sistemele de conducte de gaze de joasă și medie presiune se caracterizează printr-un grad ridicat de deteriorare și echipamente tehnice reduse mijloace moderne transportul, prelucrarea și contabilizarea gazelor, iar analiza situației financiare și economice arată că până de curând majoritatea companiilor de distribuție a gazelor naturale erau nerentabile, iar datoria pentru gazul furnizat era în creștere.

Pentru a satisface cererea efectivă de gaze, a urmări o politică tehnică unificată și a coordona activitățile de producție pentru funcționarea sistemului de distribuție a gazelor, Comitetul de management al Gazprom a aprobat achiziționarea acțiunilor GRO și consolidarea acestora într-o societate separată - Regiongazholding OJSC. OJSC „Regiongazholding” a fost înregistrată la 24 aprilie 2000, cu un capital autorizat de 1,5 miliarde de ruble, împărțit în 1,5 milioane de acțiuni cu o valoare nominală de 1.000 de ruble fiecare, dintre care 1.125 mii de acțiuni sunt acțiuni ordinare nominative, 375 mii de acțiuni sunt preferate. acțiuni tip „A”. Ca aport la capitalul autorizat, fondatorii au adus acțiuni ale GRO, pe care le dețineau la momentul constituirii. Proprietatea totală a SA „Regiongazholding” și SRL „Mezhregiongaz” sa consolidat
Avem pachete de control în 23 de GRO regionale, regionale și republicane și în 19 regiuni - acțiuni de mai puțin de 50%.

De remarcat faptul că consolidarea participațiilor disparate la OG-uri în cadrul unei singure exploatații nu conduce la o creștere a gradului de monopolizare a pieței de gaze, întrucât diverse OG-uri își prestează serviciile pe piețe teritorial diferite. În plus, potrivit art. 26 și 27 din Legea „Cu privire la furnizarea de gaze în Federația Rusă”, organizațiile care dețin sisteme de alimentare cu gaze sunt supuse reglementării antimonopol și sunt obligate să ofere acces nediscriminatoriu tuturor organizațiilor la rețelele de transport și distribuție a gazului. Această situație a fost luată în considerare de către MAP a Rusiei la eliberarea unui permis pentru achiziționarea unui pachet de 55% din acțiunile OJSC „Regiongazholding” de către OOO „Mezhregiongaz”. Principala condiție a autorizației a fost asigurarea de capacități gratuite de transport și stocare a gazelor naturale în valoare de 20%, respectiv 30% din capacitatea tehnică disponibilă, precum și accesul nediscriminatoriu la sistemul de transport și stocare a gazelor naturale. -deține furnizori și întreprinderi producătoare de petrol și gaze.

În prezent, OJSC „Regiongazholding” și LLC „Mezhregiongaz” pot exercita o influență aproape completă asupra activității financiare și economice în mai mult de o treime din sistemele regionale de distribuție a gazelor. Dacă vorbim despre volumul transportului de gaze prin rețelele de distribuție a gazelor, atunci este de aproximativ 32% în regiunile în care OJSC „Regiongazholding” și SRL „Mezhregiongaz” dețin participații de control în companiile de distribuție a gazelor, aproximativ 20% sunt reprezentate de unitatea de stat.
întreprinderi, 12% - pentru regiunile „independente” și aproximativ 36% - pentru regiunile cu participații minore sau blocante în GRO.

În iulie 2004, a fost înființată o nouă companie - OAO ''Mezhregiongaz0holding'' (MRGH). Consolidează activele celor afiliați la Gazprom

organizații de distribuție a gazelor implicate în vânzarea de gaze către consumatorii finali. Potrivit deciziei Consiliului de Administrație, filialele 100% ale Gazprom - OOO Mezhregiongaz (99%) vor deveni acționari ai MRGH

și Lentransgaz LLC (1%).

Se poate presupune că datorită unor astfel de decizii, producătorii de gaze vor primi acces egal la consumator, iar transparența Gazprom va crește.

Astfel, construirea unui sistem regional de aprovizionare cu gaze prin Mezhregiongaz SRL se finalizează cu următoarea distribuție a funcțiilor: Mezhregiongaz SRL reprezentată de RGC - relații contractuale cu cumpărătorii de gaze și asigurarea plăților pentru gazul furnizat, GDO - transportul gazelor și exploatarea sistem de distribuție gaze, Regiongazholding OJSC "- management în GRO, implementarea unei politici tarifare unificate, atragere resurse financiare pentru a moderniza activele de producție.

Structura organizatorică a OAO „Gazprom” este predominant divizionară în tipul său. Aderând la principiul „descentralizării coordonate”, conducerea companiei urmărește să centralizeze planificarea și distribuirea resurselor de bază, luarea deciziilor strategice în cadrul companiei-mamă, în timp ce filialele și afiliații iau decizii tactice și operaționale și sunt responsabile de profit. Structura divizională permite gestionarea eficientă a diferitelor tipuri de activități și pe diferite piețe, f Separarea deciziilor pe niveluri accelerează adoptarea acestora și îmbunătățește calitatea.

Totodată, trebuie remarcat faptul că în cadrul filialelor Gazprom există o tendință de „scurtare a obiectivelor”, opunând scopurile propriilor activități cu obiectivele organizaționale generale. Dezvoltarea ierarhiei produselor duce la dublarea muncii și la o creștere corespunzătoare a numărului de personal, precum și la utilizarea ineficientă a resurselor. Ca urmare, costurile de întreținere a serviciilor suplimentare sunt în creștere.

Dezvoltarea structurii organizatorice a Gazprom demonstrează două tendințe opuse. Pe de o parte, există o centralizare a puterilor și o întărire a instrumentelor ierarhice de coordonare. În 1999, întreprinderile din industria gazelor care făceau parte din Gazprom (aveau până atunci o formă organizatorică și juridică unică, care se remarca prin menținerea unei anumite, cel puțin formale, independență) s-au transformat în societăți cu răspundere limitată înființate de Gazprom. Pe de altă parte, achiziționarea unei participații la companii din alte industrii - producători de îngrășăminte minerale, cauciuc sintetic, industria anvelopelor, întreprinderi de metalurgie feroasă - este însoțită de crearea unor societăți speciale de management și, în consecință, de complicarea conducerii ierarhice. sistem. Dacă primul dintre aceste procese îndeplinește pe deplin criteriile de îmbunătățire a sistemului de guvernanță corporativă în condiții specifice, atunci al doilea merită o evaluare destul de critică.

În ultimii zece ani, fiind lider absolut în ceea ce privește amploarea investițiilor financiare în filiale și afiliate aparținând altor industrii, Gazprom nu a demonstrat o eficiență suficient de mare ca proprietar. Mai mult, este imposibil să vorbim despre eficiența statului ca proprietar (cel puțin indirect) al acțiunilor filialelor și afiliaților, în timp ce însuși faptul de a deține aceste acțiuni a rămas nedefinit de mulți ani.

Divizia. Potrivit conducerii companiei, o parte din activele deținute de Gazprom nu a fost reflectată în bilanțul oficial al companiei în ultimii ani.

Printre cele mai mari companii create de Gazprom în ultimii ani, trebuie remarcată Sibur.

Grupul Sibur (JSC Siberian-Ural Oil and Gas Chemical Company) poate fi numit cea mai mare companie de prelucrare a petrolului și gazelor din Rusia. Compania a fost înființată în 1995 în conformitate cu decretul președintelui Federației Ruse pentru a îmbunătăți eficiența gestionării resurselor de hidrocarburi ușoare și a organizării producției industriei petrochimice în Rusia. Cu toate acestea, o activitate practică reală care vizează formarea unui holding și administrarea unor unități industriale specifice a început în 1998. În procesul de extindere, Sibur a folosit atât instrumente de integrare capitală, cât și non-proprietă. Așa cum se întâmplă adesea în industria rusă, achiziția de blocuri de acțiuni a fost precedată de coordonare pe motive non-proprietate: astfel, chiar înainte de achiziționarea TNKhK, Sibur a acționat ca societate de administrare. Un instrument important pentru controlul activităților întreprinderilor petrochimice din partea companiei-mamă a grupului de afaceri a fost transferul întreprinderilor la procesare, ceea ce a făcut posibilă stabilirea unui control mai strict asupra întreprinderilor decât deținerea de acțiuni. Mulți experți au subliniat că întreprinderile erau controlate prin acumularea de conturi de plătit pentru aprovizionarea cu materii prime, prin deținerea încrucișată a micilor blocuri de acțiuni ale altor întreprinderi de către unele întreprinderi, prin intermediul unor companii figură (așa-numitele „acoperiri corporative”) și cel mai important – prin aprovizionarea garantată cu materii prime. ÎN
În prezent, Sibur controlează aproximativ șaptezeci sau mai mult la sută din capitalul social în aproximativ 90 de întreprinderi ale holdingului.

De la sfârșitul anului 2001 și pe tot parcursul anului 2002, controlul asupra grupului Sibur a făcut obiectul unui conflict corporativ.

a se deosebi de Gazprom s-a soldat cu falimentul companiei, iar alte înțelegeri pe cale amiabilă în mai multe etape au condus la creșterea cotei companiilor instrumentale ale Gazprom în capitalul social al Sibur. Cu toate acestea, acest proces a fost însoțit de o scădere a producției și financiare

indicatori ai grupului, astfel că anul 2002 s-a încheiat pentru Sibur cu pierderi.

În cursul anului 2002 a avut loc procesul de restabilire a controlului Gazprom asupra grupului Sibur, iar la începutul anului 2003 a apărut o situație de potențială pierdere a controlului în raport cu un alt grup mare - Azot Corporation. CJSC „Agrokhimholding” (din octombrie 2001 - Agrochemical Corporation „Azot”) a fost înființată în vara anului 2000. Fondatorii săi au fost Mezhregiongaz și grupul Interkhimprom. Fondatorii dețineau fiecare 46,38% din acțiunile CJSC, alte 7,2% din acțiuni se aflau în bilanţul propriu-zis al companiei. La momentul înființării sale, Azot Corporation deținea participații la majoritatea celor mai mari producători de îngrășăminte minerale - Perm " îngrășăminte minerale„(42%), Berezniki „Azot” (25%), Uzina chimică Kirovo-Chepetsk (25,15%), Uzina chimică Kropotkinsky (53,19%), CJSC „Uzina de procesare a gazelor de Nord” (51%) și 50% din conducere compania OJSC " Cherepovets Azot, care deține o participație de 52% în Uzina chimică Kirovo-Chepetsk. Întreprinderile holdingului produc aproximativ 40% din îngrășăminte în Rusia. În vara anului 2002, au existat rapoarte că Gazprom a stabilit controlul asupra Azot. corporație (ceea ce însemna cumpărarea unei participații la capitalul social, aparținând grupului„Interkhimprom”, companii de instrumente „prietenos” cu „Mezhregiongaz”). Cu toate acestea, deja în februarie 2003, după demiterea directorului general al Mezhregiongaz, s-a dovedit că un bloc semnificativ de acțiuni a fost vândut către instrumental.

nym companii reprezentând interesul fostei conduceri a Mezhregiongaz. 4 ’ Noii lideri au luat simultan măsuri pentru a transfera activele Corporației Azot într-o structură nou creată cu un nume similar. Este ușor de observat că există o reapariție a conflictului asupra controlului asupra Siburului. „Gazprom” are capacitatea de a returna activele corporației „Azot” sub controlul său, dar nu există nicio îndoială că aceasta va fi însoțită de acțiuni care sunt distructive în raport cu eficiența companiilor ale căror acțiuni sunt deținute de corporație.

"Azot". Este posibil ca managementul întreprinderilor acum separate

vor fi întreprinse acțiuni pentru a dobândi, într-un fel sau altul, con "0 „ 50

acțiuni troll.

Datele prezentate susțin concluzia că formarea unui grup de afaceri în jurul unei companii are un impact destul de negativ asupra eficienței utilizării contractelor de stimulare de către stat în calitate de proprietar. De asemenea, este de remarcat influența contradictorie a apartenenței la grupul Gazprom asupra eficienței companiilor din industria petrochimică. Pe de o parte, este evident că transferul unui bloc de acțiuni către Gazprom sau compania Mezhregiongaz a acționat singura cale menţinerea producţiei la întreprinderile care achiziţionează materii prime de la un singur furnizor. Cu toate acestea, conflictele care decurg cu privire la proprietatea asupra acțiunilor companiilor aparținând grupului de afaceri împiedică inevitabil instituirea unui sistem eficient de control corporativ și descurajează orice investiție în dezvoltarea companiei.

49 Astfel, în ciuda poziției speciale a „Gazprom” ca furnizor de materii prime în raport cu majoritatea compaReznik I. „Azot” a plecat cu Gornovsky // Vedomosti. 2003. 3 martie.

50 Avdasheva S.B. Participații cu participarea companiilor de stat și mixte: evaluare practica rusăîn contextul experienţei globale. M.: GU VSHE, 2003. P.29.

ionii, care oferă o putere de negociere foarte mare, tendințele centrifuge din grupul de afaceri au prioritate periodic față de cele centripete. Aceasta poate fi văzută ca o manifestare firească a luptei de interese, dar trebuie remarcat încă un aspect al ceea ce se întâmplă. Există o impresie puternică că conducerea Gazprom, în calitate de companie controlată de stat, nu are suficiente stimulente pentru a management eficient actiuni detinute direct sau indirect de societate. Dimpotrivă, o situație tipică este atunci când managerii de vârf ai Gazprom sunt interesați să mențină o anumită autonomie pentru companiile instrumentale care dețin blocuri de acțiuni, deoarece acest lucru le permite să primească independent

veniturile noastre din participarea la conducerea intreprinderilor apartinand grupului de afaceri.

1.3. Mecanismul organizatoric și economic al managementului corporativ

gj În țările cu economii de piață dezvoltate, multe sarcini ale sectorului

managementul sunt decise de organele de guvernanță corporativă. Industria gazelor naturale este una dintre puținele din Rusia unde, pe baza unui minister existent anterior, a fost creat un puternic holding în persoana OAO Gazprom, care a reușit să păstreze principalele funcții și metode de management al industriei, inclusiv planificare pe termen lung, cu accent pe programe și scheme cuprinzătoare dezvoltate anterior și dezvoltarea și implementarea întreprinderilor din industrie, planuri pe termen lung pentru investiții de capital, planuri pentru introducerea de noi tehnologii la întreprinderile din industrie etc.

Statul continuă să participe la managementul industriei gazelor, care face acest lucru atât prin crearea de condiții instituționale și legale externe industriei, cât și sub forma celui mai mare acționar al corporației.

Luați în considerare mecanismul organizațional și economic al managementului corporativ. Conceptul de „mecanism organizațional-economic” este strâns legat de categoria „mecanism economic”. Mecanismul economic este de obicei înțeles ca „un set de forme specifice de organizare a producției, un sistem de relații organizaționale și economice și relații economice, forme și metode de management. Acesta este un mod de a face afaceri, împreună cu relațiile sale inerente, formele. şi metode de influenţare

producție, structura organizatorică a managementului și metodele de atragere

niya oameni să lucreze.

51 Conceptul de „mecanism economic” în știința economică s-a format la sfârșitul anilor 70 și începutul anilor 80 ai secolului trecut. Vezi, de exemplu, Mecanismul economic activat stadiul prezent/ Ed. P.G. Bunich. M.: Economie, 1980. S. 13.

Totodată, relaţiile organizatorice şi economice ale managementului reprezintă principalul, dar nu singurul element al mecanismului economic. În raport cu gestionarea formei de organizare a producţiei

U (diviziunea muncii, specializarea, plasamentul etc.), circulatia bunurilor si

serviciile, legăturile economice acţionează ca un obiect, adică sunt în afara managementului propriu-zis.

Spre deosebire de mecanismul economic, mecanismul organizatoric și economic este un arsenal de mijloace de influențare a activităților întreprinderilor cu un lanț complex de conexiuni. Aceste întrebări sunt în mod activ

studiat atât în ​​perioada sovietică, cât și astăzi. Astfel, în anii 1970

mulți economiști au considerat mecanismul organizațional și economic ca un sistem complex de interese, stimulente, motivații, responsabilități etc. În ceea ce privește structura mecanismului de management, în literatura de specialitate nu există încă un consens cu privire la această problemă. Există diverse abordări în determinarea compoziției elementelor sale, a gradului de diferențiere a acestora, a fundamentelor integrării într-un sistem. De exemplu, conform lui A. Rumyantsev, elemente ale mecanismului organizațional și economic

management sunt: ​​planificarea; stimulente economice; orgasm

„Structură națională; sistem de management pentru implementarea obiectivelor planificate. E. Sapiro include si in mecanismul economic intregul ansamblu

organizatoric- metode economiceși instrumente, fără a ține cont de diferitele principii de coordonare a activităților.

În străinătate teorie economică au fost dezvoltate şi diverse concepte de construire a unui mecanism organizatoric şi economic. În ultimii 40-50 de ani, astfel de metode au fost dezvoltate și puse în practică. modele organizatorice management, cum ar fi reinginerie, managementul sarcinilor, managementul calității, managementul walking, kanban, managementul benchmarkingului, managementul matricei, externalizarea, reducerea personalului, managementul alianțelor strategice, producția slabă etc.

Aplicat la industria gazelor Rusia modernă problema structurii organizatorice si economice a managementului este inca discutabila. Astfel, „Strategia energetică a Rusiei pentru perioada până în 2020” indică structura organizatorică ineficientă a industriei gazelor, care a împiedicat centralizarea excesivă a managementului întreprinderilor.

Fără îndoială, dezvoltarea mecanismului de management organizațional este una dintre rezervele pentru creșterea eficienței activităților de producție și economice ale acestei industrii. Numeroase studii arată că actualul mecanism de management economic a avut un impact foarte negativ asupra stării potenţialului complexului de gaze. Acest lucru se aplică atât subsistemului său extern, inclusiv cadrului instituțional și juridic reglementare de stat piata gazelor

ka și subsistemul intern, inclusiv relațiile economice ale organizațiilor participante. De exemplu, prețurile de transfer aplicate în Gazprom duce la o subestimare artificială a rezultat financiar activități ale întreprinderilor producătoare de gaze, concentrarea resurselor financiare primite din vânzarea gazelor pe piețele interne și externe, în structuri de vânzare.

Profitul în cadrul corporației este distribuit în funcție de prioritățile companiei în ansamblu. Rezultatul acestei politici de investiții a fost prezența unui număr mare de active non-core. Relațiile intra-organizaționale dezechilibrate au dus la o cheltuială semnificativă

gaz pentru nevoi interne, reducând posibilitatea vânzării acestuia către consumatorii finali. Poziția de monopol a multor unități structurale și companii ale OAO „Gazprom” a condus la prioritatea obiectivelor intra-grup în comparație cu cele corporative.

Unul dintre cele mai importante domenii pentru îmbunătățirea mecanismului economic și consolidarea impactului acestuia asupra dezvoltării efective a industriei gazelor este utilizarea sistemelor de prețuri care stimulează reducerea costurilor. Este necesar să se construiască relații reciproce între stat și organizațiile de producție și economice într-un mod nou.

entități din industrie. În prezent, statul primește principalul venit din industria gazelor naturale prin accize. Acest lucru reduce obiectiv motivația statului în lupta pentru rentabilitatea industriei. Mai mult decât atât, statul însuși a devenit principalul debitor la gaze naturale și nu ia măsuri constructive în calitate de acționar principal pentru aranjarea plăților. Rata de creștere a conturilor de plătit ale industriei continuă să depășească rata de creștere a datoriei debitorului. Industria trăiește din credit, dar în același timp este nevoită să împrumute altor industrii și statului cu surse de energie.

Încă nu s-a dezvoltat un mecanism fiscal eficient axat pe rezolvarea problemelor industriei. Nu există nicio diferențiere de accize și rate

impozit pe venit, exista dubla impozitare (acciza si taxa pe valoarea adaugata), baza impozabila este incorect determinata.

Presiunea fiscală excesivă și politicile fiscale stricte asupra industriei gazelor au făcut ca veniturile din vânzări să nu fie suficiente pentru a plăti impozite, a plăti salarii și a acoperi costurile de producție, ca să nu mai vorbim de investițiile pentru menținerea și creșterea producției. Prin urmare, industria a devenit cel mai mare împrumutator de resurse financiare atât de la creditori interni, cât și externi.

De exemplu, în ciuda eforturilor comune ale OOO Mezhregiongaz

„Serviciul Fiscal Federal lucrează la înregistrarea datoriilor

față buget federal, în 2004, peste 4 miliarde de ruble au fost percepute pentru datoriile restante. pedepsele. O distragere atât de semnificativă Bani impact negativ asupra balanței de plăți

companiilor.

Mecanismul economic existent nu contribuie la activarea activitatii investitionale a industriei. În acest sens, este necesar să se analizeze cu atenție partea din profit pe care o acumulează sistemul de reglementare a prețurilor la gaze

al treilea peste rata medie de profitabilitate a economiei ruse. Astăzi ea

necesare pentru a compensa lipsa de fonduri pentru simpla reproducere a mijloacelor fixe, care a apărut din cauza costului subestimat. În plus, această cotă din profit este necesară pentru finanțarea dezvoltării de noi depozite.

În ultimii ani, s-a dezvoltat următoarea schemă de revizuire și aprobare a programelor de investiții. „Gazprom” prezintă un program profesional de investiții, Guvernul Federației Ruse îl corectează (de obicei în direcția subestimării).

Apoi se convine cât de mult poate atrage împrumuturi pentru implementarea sa. Dobânda la aceste împrumuturi este inclusă în prețul gazului. Se stabileste cat se va finanta prin includerea unui cost suplimentar in pretul gazului.

componentă, o putem numi condiționat investiție. Statul percepe TVA și impozit pe venit. Ca urmare, obiectele de investiții reprezintă mai puțin de jumătate din sumele componentei de investiții plătite de consumatorul de gaze. Realizându-și responsabilitatea pentru o aprovizionare fiabilă cu gaz a Rusiei, Gazprom este nevoită să contracteze noi împrumuturi, în ciuda poverii grele a împrumuturilor vechi.

Rezultatul este o situație extrem de contradictorie. În primul rând, din lipsa taxelor de amortizare, are loc o îmbătrânire fizică accelerată a sistemului de transport, mijloace fixe la câmpurile de operare. Din acest motiv, capitalul real al acţionarilor scade, în al doilea rând, acţionarii primesc noi depozite în condiţii mai dificile.

regiuni cu costuri mai mari și cu gaze mai mari. În al treilea rând, se acumulează o mulțime de împrumuturi și obligații cu dobânzi. În al patrulea rând, piața nu oferă instrumente pentru o prognoză obiectivă a prețurilor la export. În ceea ce privește prețurile interne, Guvernul Federației Ruse în programele sale prevede creșterea acestora în limitele ratelor inflației din economia rusă. În general, statul nu oferă nicio garanție că costurile mari de capital se vor reflecta în prețul gazului pentru perioada respectivă.

F exploatarea zăcămintelor. Prin urmare, riscul de nerecuperare a fondurilor crește.

La nivelul unei corporații, mecanismul economic include nu numai structura sa structurală și relațiile economice dintre elementele sale, ci și organizarea fondurilor fixe și circulante, investițiile de capital și organizarea activităților. În același timp, subsistemul de management corporativ (obiective, planuri, prețuri, structură, contabilitate și control), active corporale (echipamente, tehnologie, resurse energetice etc.), active de exploatare (stocuri de materii prime,

numerar, creanțe), active de investiții (leasing, surse de investiții, programe de investiții etc.).

Metodele organizatorice, inclusiv proiectarea unei structuri organizatorice adecvate, selecția și plasarea personalului, reglementarea organizațională, spre deosebire de metodele economice, nu se adresează intereselor obiectului de management, ci formează aria îndatoririlor, responsabilităților și drepturilor sale funcționale. Prin urmare, mecanismul organizatoric, creând un sistem ordonat de puteri, este un element separat al mecanismului de management.

Este important de înțeles că mecanismul de implementare a sarcinilor sectoriale în guvernanța corporativă diferă semnificativ. Din punct de vedere teoretic, corporațiile sunt inerente în: puterea organizațională a managementului în fiecare organizație-participant al corporației; puterea organizației principale (mamă) asupra părților constitutive ale corporației; puterea corporativă pe piață; puterea corporaţiei în economie şi sisteme publice pentru a-şi spori influenţa asupra fenomenelor politice şi sociale.

Corporațiile au o idee și obiective unificatoare. ÎN vedere generala scopurile corporației pot fi formulate astfel: profit maxim, creșterea eficienței producției, întărirea competitivității pe piețele interne și externe; consolidarea legăturilor tehnologice și de cooperare; creştere potenţial economicși resurse financiare. Principala tendință în dezvoltarea corporației este creșterea depășită a capitalizării pieței în comparație cu cifra de afaceri și profitul. Creșterea valorii de piață a unei corporații devine un obiectiv strategic
afaceri corporative. Baza integrării în corporații sunt resursele comune, o nișă comună pe piață și noile tehnologii.

Din punct de vedere structural, o corporație modernă este formată dintr-un principal (mamă) și o rețea de filiale și organizații dependente (afiliate). Organizație parentală (cel mai adesea sub forma unei organizații deschise societate pe actiuni) face obiectul guvernanței corporative în corporație, asigurând dezvoltarea efectivă și integritatea corporației. Este posibil ca organizația-mamă și organizațiile-participanți ai corporației să se fi dezvoltat suficient structuri de productie, inclusiv sucursale, departamente, reprezentanțe etc. OJSC „Gazprom” le include pe ambele organizatii de productieși organizațiile care formează infrastructura corporativă.

Esența guvernanței corporative se manifestă bine pe baza conceptului de abordare sistematică ca un management al procesului de afaceri diversificat care traversează toate ariile funcționale atât pe baza principiilor vertical-ierarhice de luare a deciziilor funcționale, cât și a proceselor orizontale de creare a unui produs. (servicii) pentru consumatori. Mecanismul guvernanței corporative include atât relațiile organizaționale, cât și juridice, precum și economice între participanții corporației și organele de conducere ale acestora; organizații-mamă, filiale și dependente; organe legislative (consiliu de administrație) și organe executive (consiliu, director executiv); investitori și manageri angajați, angajați și muncitori.

Astfel, obiectul guvernanței corporative este o formațiune organizațională complexă, care cuprinde un număr semnificativ de organizații primare - persoane juridice cu forme organizatorice și juridice diferite, care se află în anumite raporturi de proprietate.

Atingerea obiectivelor corporative este posibilă sub rezerva unei interacțiuni eficiente între cele mai importante două componente ale sistemului corporativ.
management activ - un subsistem de guvernanță corporativă și un subsistem de guvernanță corporativă organizațională (sistemul executiv).

Modelul de guvernanță corporativă al majorității corporațiilor autohtone se dezvoltă în direcția întăririi rolului mecanismului „voce”, întrucât, pe de o parte, controlul absolut este stabilit în corporații de către anumite coaliții, iar pe de altă parte, există puține sau nici un mecanism de „ieșire”, adică vânzarea de acțiuni pe o piață a valorilor mobiliare în curs de dezvoltare ilichidă. În același timp, micii acționari pot face o „ieșire demnă” doar în direcția consolidării pachetelor de control sau agravării conflictelor corporative între marii acționari ai corporațiilor. În acest sens, conflictele dintre managerii corporației (organizația-mamă) și acționari-străini capătă în multe cazuri un caracter fundamental. Problemele și costurile monitorizării acționarilor sunt și mai complicate de faptul că managerii, fie direct, fie prin intermediari, acționează atât ca persoane din interior, cât și ca persoane externe ale corporației.

Una dintre problemele cheie care trebuie abordată este problema „transparenței” emitentului nu numai pentru potențialii investitori, ci și pentru acționarii externi ai corporației.

Mamă și majoritatea organizațiilor membre ale corporației sunt acționari ai companiilor, prin urmare, adunările acționarilor și consiliile de administrație alese la acestea fac obiectul autoguvernării lor. Subiectul guvernanței corporative îl reprezintă relațiile organizaționale în ceea ce privește formarea și utilizarea capitalului propriu, crearea condițiilor (externe și interne) pentru funcționarea efectivă a corporației ca sistem integral, precum și armonizarea intereselor acționarilor. si management corporativ.

Într-o corporație, funcția de guvernanță corporativă este îndeplinită de consiliul de administrație al societății-mamă. El este cel care în cele din urmă poartă

responsabilitatea pentru performanța corporației. Rolul special al consiliului de administrație este de a dezvolta strategii și de a stabili obiective pentru funcțiile la nivelul întregului sistem, inclusiv dezvoltarea organizațională a corporației. Consiliul de Administrație participă la toate etapele formării și implementării strategiilor de dezvoltare a corporației, elaborarea planurilor de dezvoltare strategică a corporației, evaluarea practică și aprobarea planurilor strategice, analiza și controlul implementării acestora. Consiliul de administrație ar trebui să conducă lucrările privind formarea viziunii și misiunii strategice a corporației, stabilirea obiectivelor corporative, dezvoltarea strategiilor corporative, analiza situației generale din industrie, definirea unei strategii de marketing, și alegerea direcțiilor de dezvoltare organizațională.

Problema cheie a construirii unui mecanism de management organizațional este proiectarea funcțiilor de guvernanță corporativă ca activități ale organelor de conducere care sunt necesare și suficiente pentru a atinge obiectivele corporative și efectul sinergic al corporației. Funcțiile de management sunt reflectate în structura organizatorică, care stabilește distribuția lor cu ajutorul drepturilor și responsabilităților. Implementarea acestora stă la baza întregii reglementări a procedurilor, reflectată în sistemul documentelor organizatorice.

În opinia noastră, toate funcțiile de guvernanță corporativă pot fi împărțite în unele la nivel de sistem și unele speciale. Funcțiile corporative la nivelul întregului sistem acoperă activitățile corporației ca sistem integral (management strategic, management al dezvoltării organizaționale, management dezvoltarea informaţiei, Control dezvoltare sociala), în timp ce managementul funcțional are ca scop atingerea obiectivelor corporative în domenii specifice: producție, marketing, finanțe, proiecte inovatoare, personal. Prin urmare, principalele componente ale dezvoltării mecanismului organizațional al guvernanței corporative sunt strategiile de dezvoltare, formularea misiunii corporative, politica corporativăîn
zone funcționale, un arbore de obiective corporative, un sistem de funcții corporative în producție, marketing, finanțe, inovare și personal, un model de distribuție a funcțiilor de management corporativ între elementele structurale, filosofia și cultura corporativă.

În condițiile existente, s-au produs schimbări nu doar în stabilirea scopurilor și obiectivelor pentru conducerea filialelor, ci și în formele de organizare a acestora. Spre deosebire de practica occidentală, întreprinderile autohtone retragerea diviziilor auxiliare și de servicii sub forma unor filiale independente ale entităților economice, menținând în același timp „afinitatea” companiei. „În acest sens, problemele administrării filialelor devin tot mai relevante.

Să luăm în considerare activitatea administrației cu filiale folosind exemplul OAO Gazprom.

Mecanismul de exercitare a atribuțiilor de participare la conducerea activităților filialelor este definit în Regulamentul „Cu privire la organizarea muncii pentru reprezentarea intereselor OAO Gazprom” în organele de conducere și comisiile de audit ale organizației ale cărei acțiuni (acțiuni, unități ) sunt deținute de OAO Gazprom și filialele sale.societăți, și întărind controlul asupra activităților acestora.

Potrivit Regulamentelor, interesele Societății în organele obiectelor de investiții sunt reprezentate de Președintele Consiliului de Administrație al Societății, adjuncții acestuia, precum și alte persoane (reprezentanți ai Societății):

Exercitarea drepturilor Societatii in cadrul adunarilor generale ale actionarilor (participanti, actionari) ai obiectelor de investitii, inclusiv pe baza de imputerniciri ale Societatii;

Aleși în consiliile de administrație (consiliile de supraveghere), consiliile de conducere și comisiile de audit ale obiectelor de investiții dintre candidații Societății.

Deciziile privind implementarea de către Societate a investițiilor imobiliare se iau de Adunarea Generală a Acționarilor cu privire la:

Participarea la holdinguri, grupuri financiare și industriale, alte asociații de organizații comerciale;

Încheierea tranzacțiilor în care există un interes, în cazurile prevăzute de articolul 83 din Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni”;

încheierea de tranzacții majore legate de achiziționarea și înstrăinarea proprietății de către Societate, în cazurile prevăzute de articolul 79 din Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni”.

Deciziile privind implementarea investițiilor imobiliare de către Societate se iau de către Consiliul de Administrație cu privire la:

Participarea la alte organizații, cu excepția cazurilor deferite în conformitate cu Carta de competența Adunării Generale a Acționarilor Societății;

Încheierea tranzacțiilor în care există interes, în cazurile prevăzute de capitolul XI al Legii federale „Cu privire la societățile pe acțiuni”, cu excepția cazurilor care țin de competența Adunării Generale a Acționarilor Societății;

Încheierea de tranzacții majore legate de achiziționarea și înstrăinarea proprietății de către Societate, în cazurile prevăzute de Capitolul X al Legii federale „Cu privire la societățile pe acțiuni”, cu excepția cazurilor care țin de competența Adunării Generale a Acționarilor ai Societății. Companie.

Important unitate structurală Administrația Societății, căreia i se încredințează controlul asupra asigurării eficienței investițiilor pe termen lung în facilitățile relevante, este Departamentul pentru Managementul Proprietății și Relații Corporative. Sarcinile sale principale

sunteți:

Organizarea gestionării proprietății și a altor active ale Societății și ale filialelor sale, inclusiv acordurile de investiții, precum și investițiile pe termen lung ale acestora în acțiuni (interese participative, acțiuni) și activități comune, contabilizarea acestor investiții pe termen lung și monitorizarea eficacității acestora.

Suport organizațional și metodologic pentru gestionarea proprietății Societății și a filialelor acesteia, implementarea strategiei de administrare a proprietății și a altor active ale Societății și a politicii sale corporative;

Coordonarea și sprijinirea organizatorică și metodologică a lucrărilor la înregistrare de stat drepturile Gazprom și ale filialelor sale asupra proprietăților imobiliare, inclusiv asupra terenurilor;

W - asigurarea colaborarii cu actionarii Companiei, realizarea politicii de imagine corporativa a Companiei, implementarea programelor caritabile si de sponsorizare.

Deoarece în Rusia se formează bazele legale ale unei economii de piață, este în mod obiectiv necesar să se creeze un mecanism special în corporații pentru a proteja interesele unei corporații pur metode legale. În acest sens, SA „Gazprom” are un Regulament privind organizarea muncii în temeiul

protecția cuprinzătoare a intereselor OAO Gazprom și ale filialelor sale în procedurile administrative și judiciare.

Această prevedere urmărește în mod clar calea către asigurarea eficienței activității de protejare a drepturilor și intereselor legitime ale Gazprom și ale filialelor sale. De exemplu, șefii filialelor și organizațiilor „Gazprom” trebuie, prin ordin, să informeze imediat Departamentul Juridic al Companiei despre cauzele judiciare la care subsidiara participă ca parte. Acestea sunt următoarele cazuri:

Valoarea creanței este de 0,3 la sută din valoarea bilanțului activelor filialei sau depășește echivalentul a 500.000 USD;

Obiectul litigiului il constituie actiunile detinute de filiala, actiunile la capitalurile constitutive ale altor societati;

Obiectul litigiului îl constituie proprietatea care asigură funcționarea Sistemului Unificat de Aprovizionare cu Gaze, transferată filialei pentru deținere și utilizare, sau deținută de filială;

Obiectul litigiului îl constituie drepturile de folosință a parcelelor de subsol acordate filialei;

Cereri pentru declararea în faliment a unei filiale;

Depunerea altor creanțe care pot avea un impact semnificativ asupra rezultatelor activităților economice ale unei filiale.

Astfel, mecanismul organizatoric și economic al managementului în structurile corporative include un set de procese care alcătuiesc managementul direct. Reprezintă ținta

Primul, dispozitivul de control intern interconectat, atât prin intervenția directă și administrarea relațiilor ierarhice verticale, cât și prin reglementarea indirectă a relațiilor folosind legile economice ale unei economii de piață.

Mecanismul organizațional și economic este o categorie derivată în raport cu managementul ca fenomen social și servește ca mijloc de implementare a acestuia. Esența acestui concept este că integrează principalele elemente de control, vă permite să dezvăluiți interdependența acestora și ordinea de implementare. Putem spune că mecanismul organizațional și economic este legătura dintre teoria managementului și practica managementului. În acest sens, o condiție necesară pentru funcționarea dinamică și eficientă a industriei gazelor este abordarea sistemelor la dezvoltarea mecanismului organizatoric, economic și juridic al guvernanței corporative, care este indisolubil legat de managementul filialelor.

OAO Gazprom desfășoară activități juridice pentru îmbunătățirea eficienței interacțiunii cu filialele, a fost creat un institut al reprezentanților Societății, ale cărui activități sunt legate de participarea la lucrările organelor de conducere și comisiilor de audit ale obiectelor de investiții și are ca scop creșterea eficienta investitiilor Societatii, imbunatatirea starii financiare si a rezultatelor economice si activitate economică obiectul investiției, precum și realizarea scopurilor de participare a Societății la obiectul investiției.

În același timp, există probleme în guvernanța corporativă care sunt asociate cu evaluarea activităților filialelor de către reprezentanții Societății: utilizarea slabă a rezultatelor activităților financiare și economice ale obiectului de investiții; contabilitatea incompletă a indicatorilor de performanţă şi

alte obiective determinate de Companie în etapa de luare a deciziei de investiție; decontări intempestive în obiectul de investiţii pentru dividende şi

plata altor venituri datorate Societății în legătură cu participarea la obiectul de investiții.

În ceea ce privește rezervele, producția de gaze și capitalizarea bursieră, OAO Gazprom este unul dintre cele mai mari gaze și companiile petroliereîn lume.

Aproximativ 70% din Rusia explorată și aproximativ 19% din rezervele mondiale de gaze sunt concentrate în zonele licențiate ale Gazprom, Grupul asigură 18% din producția sa mondială, situându-se pe primul loc în rândul companiilor de petrol și gaze la acest indicator. Gazprom este unul dintre cei mai mari cinci lideri din Rusia și douăzeci de lideri mondiali în ceea ce privește producția și rafinarea petrolului. Dominând pe piețele de gaze Rusia și alte țări din prima Uniunea Sovietică(BSS), Grupul furnizează și aproximativ 25% din gazul consumat în Europa. Grupul este proprietarul și operatorul Sistemului unificat de aprovizionare cu gaze din Rusia (UGSS), un complex tehnologic unificat care include instalații de producție, procesare, transport, depozitare și distribuție a gazelor. Acesta include cel mai mare sistem de transport de gaze din lume, cu o lungime de peste 159 mii km. Gazprom continuă să-și consolideze în mod constant poziția în complexul de combustibil și energie din Rusia și la nivel mondial. În 2008, Gazprom a lansat Programul pentru Dezvoltarea Cuprinzătoare a Câmpurilor de pe Peninsula Yamal și zonele offshore adiacente, una dintre regiunile cheie cu care sunt asociate perspectivele de dezvoltare a producției de gaze rusești. Se implementează un nou proiect de transport al gazelor, Nord Stream, care nu numai că va diversifica rutele rusești de transport al gazelor, inclusiv prin reducerea riscurilor statelor de tranzit, ci va asigura și caracteristici suplimentare pentru a crește exporturile de gaze pe termen lung.

În cadrul cursului strategic de diversificare a activităților, Gazprom își extinde prezența în afacerile petroliere; realizează diversificarea produselor, implementând o strategie de intrare consecventă în afacerea de producție și furnizare de gaze naturale lichefiate (GNL); dezvoltă componenta de energie electrică a activităţilor sale. Vectorul ales de dezvoltare și dinamica materiilor prime și piețele financiare a permis Grupului să realizeze vânzări record în 2008.

Capitalul autorizat al OAO Gazprom este de 118.367.564.500 RUB. și împărțit în 23.673.512.900 de acțiuni ordinare nominative cu o valoare nominală de 5 ruble. fiecare. Numărul total de persoane înscrise în registrul acționarilor Societății la finele anului a fost de 47.611, inclusiv numărul deținătorilor nominali - 11.

În prezent, alături de acțiunile ordinare ale OAO Gazprom, există și ADR-uri emise pentru acțiunile ordinare ale OAO Gazprom în circulație. În aprilie 2006, OAO Gazprom a emis ADR-uri în conformitate cu programul Level One ADR. Acest program oferă o oportunitate de a converti liber acțiunile ordinare ale Gazprom în ADR-uri și invers. Banca custode a programului este Bank of New York Mellon. În prezent, ADR-urile de Nivel 1 ale Gazprom sunt tranzacționate liber pe bursele OTC din SUA și pe bursele europene precum Bursa de Valori din Londra (LSE), Bursa de Valori Berlin-Bremen și Bursa de Valori din Frankfurt.

Cea mai mare parte a veniturilor sale provine din vânzarea de gaze, petrol și alte hidrocarburi către țările din Europa de Vest și Centrală, Rusia, precum și alte țări din fosta Uniune Sovietică. În general, activitățile financiare și economice ale întreprinderii sunt împărțite în cinci segmente operaționale principale:

Productie de gaze - explorare si productie de gaze;

Transport - transport de gaze;

Furnizare - vânzare de gaze pe piața internă și pentru export;

Extracția condensului de petrol și gaze - extracția și explorarea condensului de petrol și gaze, vânzarea de condensat de petrol și gaze;

Prelucrare - prelucrarea petrolului, gazului condensat și a altor hidrocarburi și vânzarea produselor prelucrate.

Alte tipuri de activități financiare și economice ale OAO Gazprom includ activități bancare, vânzări de energie electrică și media.

Cele cinci segmente operaționale principale sunt interdependente, o pondere semnificativă a veniturilor unui segment făcând parte din costurile celuilalt. În special, segmentul de aprovizionare cu gaze cumpără gaze naturale din segmentul de producție de gaze și servicii de transport- la segmentul „Transport”. Segmentul Rafinare achiziționează petrol și gaze condensate din segmentul Producție de petrol și gaze condensate. Compania stabilește prețuri de transfer interne astfel încât să asigure finanțarea pentru anumite filiale din cadrul fiecărui segment.

Explorare și producție

Acest sector are 23 de filiale și afiliate care efectuează explorarea și dezvoltarea zăcămintelor de hidrocarburi. Operațiunile de foraj de puțuri sunt efectuate în principal de filialele specializate Burgaz SRL și Gazflot SRL.

transport

Gazele naturale sunt transportate de 20 de filiale și afiliate, care asigură transportul gazelor prin gazoductele principaleși livrarea acestuia către regiuni. Reglementarea fluctuațiilor sezoniere și de vârf ale consumului de gaze se realizează folosind 25 de instalații de stocare subterană a gazelor din Federația Rusă, care sunt operate de OOO Gazprom UGS.

Prelucrarea gazelor

Prelucrarea gazului, a condensatului de gaz și a petrolului se realizează la șase fabrici de procesare a gazelor și condensului OAO Gazprom, la întreprinderile OAO Gazprom Neft și OAO Salavatnefteorgsintez.

Bocharov R.Yu. OAO „Gazprom” - Nijnevartovsk: filiala SUSU, NvFl-251,2015,47 st, listă bibliograf 12 nume.

adnotare

Această lucrare este împărțită în trei secțiuni.

INTRODUCERE………………………………………………………………………………………..3

Capitolul 1. Organizațional și juridic și caracteristica economica SA Gazprom…………………………………………………….5

1.1 ISTORIA CREAȚII ȘI DEZVOLTĂRII ORGANIZAȚIEI…………….…..…5

1.2.SCOP ŞI ACTIVITĂŢI……………………………………….…....7

1.3 STATUT ORGANIZAȚIONAL ȘI JURIDIC………………………….….…9

1.4.STRUCTURA SOCIETĂŢII…………………………………………………….…16

20

1.6.PRINCIPALE FONDURI ALE ORGANIZAȚIEI…………………………………………………….28

1.7.ACTIVE CIRCULANTE……………………………………………………..34

1.8.MUNCĂ ȘI SALARII………………………………………………………….37

Capitolul 2. Partea de calcul…………………………………………………………………41

2.1.DATE INIȚIALE…………………………………………………………………..41

2.2.CALCULUL COSTULUI INTEGRAL ȘI AL PREȚULUI ENGROS AL PRODUSULUI ... 42

CONCLUZIE……………………………………………………………………………………..46

REFERINȚE…………………………………………………………..47

Introducere

Relevanța lucrării constă în faptul că OAO Gazprom este singurul producător și exportator de gaze naturale lichefiate din Rusia.

Scopul acestei lucrări este de a studia activitățile OAO Gazprom.

Pentru a atinge scopul lucrării, este necesar să se rezolve următoarele sarcini principale:

familiarizați-vă cu o scurtă descriere a OAO Gazprom;

face o analiză a organizării producției a OAO Gazprom;

să analizeze activitatea economică a întreprinderii;

analiza pozitiei financiare a intreprinderii;

determinarea principalelor direcții de îmbunătățire a activităților OAO Gazprom;

Această lucrare este împărțită în trei secțiuni. În primul, în general, se vor prezenta caracteristicile generale ale întreprinderii, structura organizatorică și caracteristicile muncii prestate. În a doua secțiune analitică a lucrării - caracteristicile de producție ale întreprinderii. În a treia parte a lucrării vor fi luate în considerare modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii.

O astfel de secvență de analiză va oferi o abordare sistematică a prezentării metodologiei de analiză și o asimilare mai profundă a fundamentelor acesteia.

Structura lucrării este determinată de scopul și obiectivele studiului. Lucrarea constă dintr-o introducere, capitole ale părții principale a lucrării, concluzie, listă de referințe.

1. Caracteristicile organizatorice, juridice și economice ale OAO Gazprom

1.1. Istoria creării și dezvoltării organizației

OAO Gazprom este o companie globală de energie. Activitățile principale sunt explorarea, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și comercializarea gazelor, a condensatului de gaz și a petrolului, vânzarea de gaze ca combustibil pentru motor, precum și producția și vânzarea de energie termică și electrică.

Gazprom își vede misiunea în furnizarea fiabilă, eficientă și echilibrată de gaze naturale, alte tipuri de resurse energetice și produse de prelucrare a acestora către consumatori.

Gazprom are cele mai bogate rezerve de gaze naturale din lume. Ponderea sa în rezervele mondiale de gaze este de 18%, în rusă - 72%. Gazprom reprezintă 14% din producția mondială de gaze și 74% din producția rusă de gaz. Compania implementează în prezent în mod activ proiecte de anvergură pentru dezvoltarea resurselor de gaze din Peninsula Yamal, platforma arctică, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, precum și o serie de proiecte de explorare și producție de hidrocarburi în străinătate.

Gazprom este un furnizor de încredere de gaz pentru consumatorii ruși și străini. Compania deține cea mai mare rețea de transport de gaze din lume - Sistemul Unificat de Aprovizionare cu Gaz al Rusiei, a cărui lungime depășește 168 milioane km. Pe piaţa internă, Gazprom vinde peste jumătate din gazul pe care îl vinde. În plus, compania furnizează gaz în peste 30 de țări din străinătate apropiată și îndepărtată.

Gazprom este singurul producător și exportator de gaz natural lichefiat din Rusia.

Fapte materiale, informații despre serviciile de transport și lista de informații privilegiate

Compania este unul dintre cei mai mari cinci producători de petrol din Federația Rusă și este, de asemenea, cel mai mare proprietar de active generatoare de pe teritoriul său. Capacitatea totală instalată a acestora este de 17% din capacitatea totală instalată a sistemului energetic rus.

Cel mai mare proiect orientat social al OAO Gazprom este programul de gazificare pentru regiunile rusești. Între 2005 și 2011, investițiile totale ale Gazprom în gazeificarea regiunilor rusești au depășit 146 miliarde RUB. (fără a ține cont de fondurile alocate de Gazprom pentru construcția ramurilor de gazoduct și a stațiilor de distribuție a gazelor (GDS), care fac parte integrantă din gazeificarea regiunilor), care a făcut posibilă punerea în funcțiune a 1.292 de instalații de gazeificare. Gazul a ajuns pentru prima dată în 2524 de așezări.

Ca urmare a lucrărilor efectuate, o creștere a nivelului mediu de gazeificare în Rusia până la începutul anului 2012, conform estimărilor preliminare, poate fi de 9% - până la 63,2%, inclusiv în orașe - până la 70%, în zonele rurale - până la 46,8%.

În 2012, Gazprom va aloca o sumă record de investiții pentru gazeificarea regiunilor rusești - 37,66 miliarde de ruble. Volumul finanțării pentru gazeificarea Rusiei va crește cu aproape 30% față de 2011. La programul de gazificare vor participa 69 de entități constitutive ale Federației Ruse, inclusiv regiunile Siberiei de Est și Orientul Îndepărtat, unde este implementat Programul de gaze de Est.

Gazprom este o companie rusă de producție și distribuție de gaze, cea mai mare corporație din Rusia și una dintre cele mai mari din lume. Activitățile principale sunt explorarea, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea de gaze și alte hidrocarburi. Proprietarul pachetului de control al Gazprom este statul, care deține 50,002% din acțiuni. Numele complet - Societatea pe acțiuni deschisă „Gazprom”. Sediul central este la Moscova.

Capitalizarea Gazprom din 14 noiembrie 2013 se ridica la 357,93 miliarde USD (a treia companie publică ca mărime din lume după acest indicator).

Descoperirea câmpurilor mari de gaze din Siberia, Urali și regiunea Volga în anii 1970 și 1980 a făcut din URSS una dintre cele mai mari țări producătoare de gaze. În 1989, în URSS au fost create un minister unit al industriei de petrol și gaze și o nouă organizație, Gazprom, care era responsabilă de căutarea zăcămintelor de gaze, producția de gaze, livrarea și vânzarea acestuia. Viktor Cernomyrdin a devenit șeful Gazprom.

În 2001-2003, Vladimir Putin a reformat activ conducerea Gazprom.

La începutul lui 2004, statul deținea 38,7% din acțiunile Gazprom și avea majoritatea în consiliul de administrație. În 2004, președintele rus Vladimir Putin a promis că se va alătura companiei de stat Rosneft la Gazprom. Acest lucru ar aduce pachetul de participare al statului la Gazprom la peste 50%, după care ar urma să fie ridicate toate restricțiile privind vânzarea acțiunilor Gazprom în străinătate. Gazprom nu a reușit să cumpere falimentul Yukos, ci a fost cumpărat de Rosneft.

Cu toate acestea, în 2004, statul și-a majorat pachetul de acțiuni la Gazprom la peste 50% prin achiziționarea părții lipsă a acțiunilor Gazprom.

Organele executive ale Societății sunt Președintele Consiliului de Administrație al Societății (organ executiv unic) și Consiliul Societății (organ executiv colectiv).

Președintele Consiliului de Administrație al OAO Gazprom - Alexey Miller

Vicepreședinte al Consiliului - Alexander Medvedev

Secretarul de presă al președintelui consiliului este Serghei Kupriyanov.

Organul suprem de conducere al companiei este adunarea generală a acționarilor. Societatea este obligata sa organizeze anual o adunare generala a actionarilor. Adunarea generală anuală a acționarilor se ține nu mai devreme de două luni și nu mai târziu de șase luni de la încheierea exercițiului financiar. Adunările generale ale acționarilor desfășurate pe lângă adunările generale anuale sunt extraordinare.

Consiliul de administratie al societatii desfasoara conducerea generala a activitatilor societatii:

• 1. Membrii consiliului de administrație al societății sunt aleși de adunarea generală a acționarilor în modul prevăzut de Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni” și statut, pentru o perioadă până la următoarea adunare generală anuală a acționarilor.
• 2. Persoanele alese în consiliul de administrație al societății pot fi realese un număr nelimitat de ori.
• 3. Prin hotărâre a adunării generale a acționarilor, atribuțiile consiliului de administrație al societății pot înceta înainte de termen.
• 4. Numărul membrilor consiliului de administrație al societății se stabilește de adunarea generală a acționarilor, dar nu poate fi mai mic de 9 membri.
• 5. Alegerile membrilor consiliului de administrație al societății se efectuează prin vot cumulativ.
• 6. Președintele consiliului de administrație este ales de membrii consiliului de administrație al societății dintre aceștia cu majoritate de voturi.
• 8. Consiliul de administrație al societății alege vicepreședintele consiliului de administrație dintre membri, cu votul majorității din totalul voturilor.
• 9. Consiliul de administrație al societății are dreptul de a-și realege în orice moment președintele sau adjunctul acestuia cu majoritate calificată de voturi - cel puțin două treimi din voturile membrilor consiliului de administrație.
• 10. Președintele consiliului de administrație și membrii consiliului de administrație al societății sunt aleși de consiliul de administrație al societății pentru o perioadă de 5 ani.
• 11. Consiliul de administrație al societății are dreptul de a hotărî în orice moment cu privire la încetarea anticipată a atribuțiilor președintelui consiliului societății, a membrilor consiliului societății și asupra formării de noi organe executive.

Competența adunării generale a acționarilor include:

• 1. Introducerea de modificări și completări la statutul societății sau aprobarea statutului societății într-o nouă ediție;
• 2. Reorganizarea societatii;
• 3. Lichidarea societatii, numirea unei comisii de lichidare si aprobarea bilanturilor intermediare si finale de lichidare;
• 4. Determinarea componenței cantitative a consiliului de administrație al societății, alegerea membrilor acesteia și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;
• 5. Determinarea numărului, valorii nominale, categoriei (tipului) acțiunilor declarate și a drepturilor acordate de aceste acțiuni;
• 6. Majorarea capitalului social al societatii prin majorarea valorii nominale a actiunilor, precum si prin plasarea de actiuni suplimentare prin subscriere privata si in alte cazuri;
• 7. Diminuarea capitalului social al Societății prin reducerea valorii nominale a acțiunilor, prin achiziționarea unei părți din acțiuni de către societate în vederea reducerii numărului total al acestora, precum și prin răscumpărarea acțiunilor achiziționate sau răscumpărate de către societate;
• 8. Alegerea membrilor comisiei de audit a societății și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;
• 9. Aprobarea auditorului companiei;
• 10. Aprobarea rapoartelor anuale, a situațiilor financiare anuale, inclusiv a situațiilor de profit și pierdere ale companiei, precum și repartizarea profiturilor, inclusiv plata dividendelor, și a pierderilor companiei pe baza rezultatelor exercițiului financiar;
• 11. Stabilirea procedurii de desfășurare a adunării generale a acționarilor;
• 12. Divizarea și consolidarea acțiunilor;
• 13. Luarea deciziilor privind aprobarea tranzacțiilor;
• 14. Luarea deciziilor privind aprobarea tranzacțiilor majore;
• 15. Achizitia de catre societate a actiunilor plasate;
• 16. Decizia privind participarea la holdinguri, grupuri financiare și industriale, asociații și alte asociații de organizații comerciale;
• 17. Aprobarea documentelor interne care reglementează activitatea organelor societății;
• 18. Problemele legate de competența adunării generale a acționarilor nu pot fi transferate spre decizie consiliului de administrație al societății;
• 19. Adunarea Generală a Acţionarilor nu este în drept să ia în considerare şi să ia decizii asupra problemelor care nu sunt de competenţa sa.

Astfel, societatea pe acțiuni deschise „Gazprom” este în prezent cea mai mare întreprindere din lume. piata ruseascași principalul furnizor de produse gazoase. Principala autoritate în societatea pe acțiuni deschise „Gazprom” este adunarea generală a acționarilor. Adunarea generală a acționarilor decide problemele cheie ale societății pe acțiuni. Adunarea generală a acționarilor numește și consiliul de administrație. Consiliul de administratie al societatii desfasoara conducerea generala a activitatilor societatii pe actiuni.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Introducere

1. Concept, esență, tipuri de întreprinderi

2. o scurtă descriere a formele organizatorice şi juridice ale întreprinderii

3. Forma organizatorică și juridică a OAO „Gazprom”

Concluzii si oferte

Lista literaturii folosite

Introducere

Veriga centrală a economiei de piață, în care se iau și se pun în aplicare deciziile privind utilizarea unui număr limitat de bunuri, ținând cont de circumstanțe Mediul extern, alegerea opțiunilor de rezolvare a problemelor care vizează obținerea rezultatelor finale dorite sunt entitățile economice (organizații, întreprinderi, gospodării).

Într-o economie de piață, un antreprenor este liber să folosească posibilitățile de a alege opțiunile de rezolvare a problemelor, alternative de dezvoltare și de a-și determina obiectivele. Întreprinzătorul însuși decide sub ce formă organizatorică și juridică își va desfășura activitățile. Formele organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale sunt extrem de diverse: în această categorie sunt incluse atât întreprinderi gigant precum OAO Gazprom, cât și magazine locale specializate sau magazine alimentare de familie cu unul sau doi angajați și un volum mic de vânzări zilnic.

Relevanța temei lucrării cursului constă în luarea în considerare a formelor organizatorice și juridice. În prezent, în Rusia, antreprenorii nu sunt întotdeauna capabili să aleagă corect forma organizatorică și juridică corectă pentru întreprinderea lor. Forma organizatorică și juridică aleasă incorect amenință să reducă eficiența întreprinderii sau mai rău decât falimentul. O formă organizatorică și juridică bine aleasă poate oferi un instrument suplimentar pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră.

Scopul cursului este de a studia formele organizatorice și juridice ale întreprinderii

Atingerea scopului a însemnat rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Definiți conceptul, esența și tipurile de întreprinderi.

2. Luați în considerare o scurtă descriere a formelor organizatorice și juridice ale întreprinderii.

3. Luați în considerare forma organizatorică și juridică a OAO „Gazprom”.

Obiectul de studiu al acestui curs este OAO „Gazprom”. Subiectul cercetării îl constituie formele organizatorice și juridice ale OAO „Gazprom”.

Cea mai notabilă contribuție la dezvoltarea teoretică a întrebărilor despre formele organizaționale și juridice a fost adusă de oameni de știință cunoscuți precum:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostai L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G.G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A.D., Civ. Yakinar T.

1. Concept, esență, tipuriîntreprinderilor

Baza oricărei economii este producția - producția de produse, efectuarea muncii, furnizarea de servicii. Fără producție, nu poate exista consum, poți doar să mănânci pentru o perioadă bogăția acumulată și să ajungi fără nimic. Forma de organizare a producției în lumea modernă este întreprinderea. De aceea întreprinderea este veriga principală a economiei. Starea întregii economii depinde de cât de eficientă este activitatea întreprinderilor, care este starea lor financiară, „sănătatea” tehnologică și socială. La baza piramidei complexe a economiei țării sunt întreprinderile.

Când facem cunoștință cu o întreprindere, în primul rând una industrială, vedem clădiri de fabrici, echipamente, sisteme de transport, comunicații, i.e. complex industrial si tehnic. În spatele tuturor acestora se află oameni - muncitori, lucrători de aprovizionare și vânzări, ingineri, organizatori de producție (manageri), proprietari (acționari) care intră în relații complexe în cursul activităților întreprinderii.

Pentru a caracteriza mai pe deplin întreprinderea, este necesar să vă familiarizați cu sistemul de marketing al produsului, cercul consumatorilor, lanțul de aprovizionare și furnizorii de materii prime, materiale, componente, să aflați forma organizatorică și juridică a întreprinderii, compoziția și valoarea proprietății, relația întreprinderii cu instituțiile financiare și de credit, statul. Fără activități financiare și comerciale și organizarea juridică corespunzătoare, întreprinderile nu există. Toate acestea formează unitatea economică a întreprinderii.

Pe baza celor de mai sus, esența întreprinderii poate fi considerată din diferite poziții. Pe de o parte, o întreprindere este un complex imobiliar folosit pentru activități antreprenoriale. Structura întreprinderii ca complex imobiliar include toate tipurile de proprietăți destinate activităților sale, inclusiv terenuri, clădiri, structuri, echipamente, stocuri, materii prime, produse, datorii, denumirea companiei, mărci comerciale, mărci de serviciu și alte drepturi exclusive.

În același timp, o întreprindere nu este doar o colecție procese tehnologice, clădiri industriale, utilaje, dar o anumită unitate socială formată din tehnică și procesele organizatorice, relațiile economice care se dezvoltă în cadrul întreprinderii ..

În această perspectivă, conceptul de întreprindere poate fi formulat astfel:

O întreprindere este o unitate economică care are independență economică și administrativă determinată de lege, adică. drepturi entitate legală, unitate organizatorică, tehnică, economică și socială, datorită comunității obiectivelor activității: producția și vânzarea de bunuri, lucrări, servicii și profit ..

Importanța întreprinderii ca verigă principală în economie este determinată de următoarele:

1. Întreprinderile produc produse, efectuează lucrări și prestează servicii care constituie baza materială a vieții fiecărei persoane și a societății în ansamblu;

2. Întreprinderea este subiectul principal al relaţiilor care se dezvoltă în societate privind producerea, vânzarea, distribuţia şi consumul produselor;

3. Întreprinderile sunt o sursă de cerere pentru factori de producție, inovații tehnologice și de produs, inovații organizaționale și manageriale;

4. Întreprinderile sunt una dintre cele mai importante surse de generare de venituri pentru bugetele de toate nivelurile;

5. La întreprinderi, marea majoritate a populației primește remunerație pentru munca depusă, oferind sprijin material pentru sine și membrii familiei acestora;

6. Cetăţenii care intră în viaţă se adaptează social la întreprinderi, aici se pun bazele disciplinei muncii, se ridică simţul responsabilităţii, se formează reguli şi obiceiuri de relaţii între superiori şi subordonaţi etc.;

7. Termenul „firmă” este adesea folosit în circulația economică, ceea ce înseamnă o entitate economică implicată tipuri variate activități și independență economică. În caz contrar, o firmă este o organizație care deține și desfășoară activități de afaceri într-o întreprindere.

În prezent, împreună cu cuvântul întreprindere, un astfel de concept ca „firmă” este în circulație. Firma este denumirea sub care întreprinderea (sau asociațiile acestora) acţionează în activitatea economică ca entitate independentă. ÎN economie de piata denumirea comercială este de mare importanță și este protejată de lege. Aduce profituri considerabile dacă firma și-a câștigat cota de piață cu ajutorul unor produse de calitate superioară celor ale concurenților, service post-vânzare etc. În plus, atât unul cât și mai multe nume pot funcționa sub un singur nume de companie.

Compania are propriul nume, logoul companiei(marca), bilant independent, cont bancar. Ea poartă răspunderea proprietății pentru obligațiile sale, de ex. este o entitate juridică.

Fiecare întreprindere de pe piață tinde să producă acele bunuri și servicii care oferă cel mai mare profit. Totodată, în condițiile de piață nu există nicio garanție că firma îl va primi. Toate acestea depind de multe împrejurări: determinarea corectă a dorințelor nesatisfăcute ale cumpărătorilor și orientarea întreprinderii către producția acestora, nivelul costurilor de producție, care ar trebui să fie mai mic decât veniturile primite din vânzarea produselor lor. Acesta din urmă depinde de performanța sistemului, NTP. nivelul de organizare a producţiei şi muncii, gradul de concurenţă etc. Acest lucru necesită ca fiecare întreprindere să-și găsească propria cale de dezvoltare, sistemul de organizare, marketing și propriile forme de management.

Trebuie remarcat faptul că este o mică afacere care joacă un rol semnificativ în economia aproape a tuturor țărilor dezvoltate; ea angajează până la jumătate din populația activă. Termenul „întreprindere mică” caracterizează doar dimensiunea companiei, dar nu oferă o idee despre forma organizatorică și juridică a întreprinderii (o întreprindere privată, de stat și de altă natură poate fi mică). Care sunt avantajele afacerii mici: în primul rând, flexibilitatea, capacitatea de adaptare ridicată la schimbările condițiilor pieței. Natura numeroasă a firmelor mici creează oportunități pentru o concurență pe scară largă.

Un procent semnificativ de eșecuri în rândul întreprinderilor mici le permite doar celor care funcționează cel mai eficient să rămână pe linia de plutire. Rolul afacerilor mici în economia modernă este foarte divers. Se pare că leagă economia într-un singur tot și formează un fel de fundație pe care cresc etajele sale mai complexe și mai înalte.. economic administrativ juridic

În condițiile relațiilor de piață s-au stabilit prin lege și tradițional principii fundamentale care ghidează întreprinderile într-o măsură sau alta.

1. Principiu independența antreprenorială. Se înțelege ca fiind posibilitatea de a lua decizii independente de către întreprindere cu privire la principalele probleme ale activității economice.

2. Principiul autosuficienței - compensarea din fonduri proprii numai a costurilor curente de producție, asigurând astfel reproducerea simplă.

3. Principiul autofinanțării, care se înțelege ca acoperind toate cheltuielile financiare de existență din fondurile primite după vânzarea produselor.

4. Despăgubiri de răspundere economică pentru prejudiciul cauzat persoanelor sau organizațiilor ca urmare a activităților lor economice cu resurse materiale și financiare proprii.

5. Principiul interesului material interesul material este înțeles ca introducerea unui sistem care asigură creșterea bunăstării materiale a angajatului și a echipei, în funcție de eficiența muncii.

Aceste principii satisfac cel mai pe deplin cerințele pieței, sunt general recunoscute și se regăsesc în toate statele cu sistem de economie de piață.

Întreprinderile moderne sunt clasificate după mai multe criterii:

1. Prin activitate. Toate întreprinderile pot fi împărțite în cele care operează în sfera producției materiale și nemateriale.

Prima sferă include întreprinderile industriale, agricole, de transport și construcții.

În a doua sferă, întreprinderile care creează servicii de natură variată ( servicii casnice, sănătate, cultură, educație). Mai mult, dezvoltarea celei de-a doua sfere (numărul întreprinderilor și al celor care lucrează pentru acestea) servește drept o dovadă indirectă, dar convingătoare a nivelului de dezvoltare a sferei producției materiale. Această concluzie se bazează pe faptul că, cu cât sunt mai puține nevoi materiale, cu atât mai multe resurse sunt direcționate spre satisfacerea nevoilor nemateriale. Volumul serviciilor consumate este considerat una dintre caracteristicile importante ale nivelului si calitatii vietii populatiei. ÎN țările dezvoltate Mai mult de jumătate din populația activă economic este angajată în sfera producției nemateriale.

2. După numărul de tipuri de produse fabricate, întreprinderile se disting ca fiind specializate, adică. producând un număr limitat de mărfuri și multi-program, a produs bunuri diferite.

3. În funcție de dimensiunea întreprinderii sunt împărțite în mari, mijlocii și mici.

Astfel, o întreprindere este o unitate economică cu independență economică și administrativă determinată de lege. Orice întreprindere se străduiește să supraviețuiască în competiție, să crească vânzările produselor sale, să crească veniturile întreprinderii, să reducă costurile de producție prin introducerea tehnologii inovatoare pentru a ocupa o pozitie de lider pe piata.

2. Scurtă descriere a formelor organizatorice și juridiceîntreprinderilor

Forma organizatorică și juridică este înțeleasă ca o modalitate de fixare și utilizare a proprietății de către o entitate economică și statutul său juridic și obiectivele de afaceri care decurg din aceasta.

O formă organizatorică și juridică corectă a unei întreprinderi poate oferi fondatorilor instrumente suplimentare pentru a-și implementa planurile de dezvoltare și protecție a afacerii.

Formele organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale includ următoarele tipuri:

4. Societate pe acțiuni;

5. Întreprinderea oamenilor;

9. Parteneriat simplu;

11. Antreprenoriat în cadrul companiei.

Parteneriatele de afaceri sunt organizații comerciale cu capitalul social împărțit în acțiuni. O contribuție la proprietatea unui parteneriat comercial poate fi bani, valori mobiliare, alte lucruri sau drepturi de proprietate sau alte drepturi cu valoare monetară. Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unui parteneriat în nume colectiv și a unui parteneriat în comandită în comandită. Antreprenorii individuali și organizațiile comerciale pot fi participanți la parteneriate generale și parteneriate generale pe credință.

O societate în nume colectiv este un parteneriat ai cărui participanți, în conformitate cu acordul încheiat, sunt angajați în activități antreprenoriale în numele parteneriatului și sunt răspunzători pentru obligațiile sale cu toate bunurile lor. O persoană poate participa doar la un singur parteneriat complet.

Un parteneriat general este creat și funcționează pe baza unui acord constitutiv, care este semnat de toți participanții săi. Actul constitutiv trebuie să conțină următoarele informații:

1. Denumirea parteneriatului complet;

2. Localizare;

3. Procedura de gestionare a acestuia;

4. Condiții privind cuantumul și procedura de schimbare a acțiunilor fiecăruia dintre participanții la capitalul social;

5. Cuantumul, componența, calendarul și procedura de efectuare a contribuțiilor acestora;

6. Cu privire la responsabilitatea participanților pentru încălcarea obligațiilor de a contribui.

Conducerea activităților unei societăți în nume colectiv se realizează prin acordul comun al tuturor participanților, dar actul constitutiv poate prevedea cazuri în care o decizie este luată cu votul majorității participanților. Fiecare participant într-o societate în nume colectiv are dreptul de a acționa în numele parteneriatului, dar administrate în comun afacerile parteneriatului de către participanții săi, pentru finalizarea fiecărei tranzacții este necesar acordul tuturor participanților la parteneriat.

Profiturile și pierderile unei societăți în nume colectiv sunt distribuite între participanții săi proporțional cu cotele lor în capitalul social.

O societate în comandită este o societate în care, alături de participanții care desfășoară activități antreprenoriale în numele parteneriatului și sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu proprietatea lor, există unul sau mai mulți contribuabili care suportă riscul pierderilor asociate cu activitățile parteneriatului, în limita sumelor contribuțiilor acestora și nu participă la realizarea activităților antreprenoriale.

O societate în comandită este creată și funcționează pe baza unui acord constitutiv, care este semnat de toți participanții la parteneriat.

Dimensiunea minimă și maximă a capitalului social nu este limitată. Acest lucru se datorează faptului că partenerii cu drepturi depline sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu toate proprietățile lor.

O societate în comandită este creată în scopul realizării de profit și se poate angaja în orice activitate care nu este interzisă de lege. Cu toate acestea, anumite tipuri de activități necesită un permis special.

O societate cu răspundere limitată (LLC) este o entitate juridică fondată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în anumite acțiuni. Membrii unui SRL suportă riscul de pierdere numai în măsura valorii contribuțiilor lor.

Membrii societății pot fi cetățeni și persoane juridice. Numărul maxim de membri ai companiei nu trebuie să depășească cincizeci.

Actele constitutive sunt actul fondator și carta. Dacă societatea este fondată de o singură persoană, statutul aprobat de această persoană este persoana fondatoare.

În cazul în care numărul de participanți la societate este de doi sau mai mulți, între aceștia se încheie un act de asociere, în care fondatorii se angajează:

1. Creați o companie și, de asemenea, stabiliți componența fondatorilor companiei;

2. Mărimea capitalului autorizat și mărimea acțiunii fiecăruia dintre fondatorii societății;

3. Cuantumul și componența aporturilor, procedura și termenele de introducere a acestora în capitalul social al societății la înființarea acesteia;

4. Răspunderea fondatorilor societății pentru încălcarea obligației de a aduce contribuții;

5. Conditii si procedura de repartizare a profitului intre fondatorii societatii;

6. Componența organelor societății și procedura de retragere a participanților din societate. O contribuție la capitalul autorizat poate fi bani, valori mobiliare, drepturi de proprietate, având o valoare bănească. Fiecare fondator al companiei trebuie să contribuie integral la capitalul autorizat al companiei pe durata mandatului. La momentul inregistrarii de stat a societatii, capitalul autorizat trebuie platit de catre fondatori cel putin jumatate.

O societate cu răspundere suplimentară este o societate fondată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni ale anumitor acte fondatoare dimensiuni. Participanții la o societate cu răspundere suplimentară în solidar poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale cu proprietatea lor și același multiplu pentru întreaga valoare a contribuțiilor lor, stabilită prin actele constitutive ale societății.

În cazul falimentului unuia dintre participanții la societate, răspunderea acestuia pentru obligațiile societății se repartizează între participanți proporțional cu contribuțiile acestora, cu excepția cazului în care actele constitutive ale societății nu prevăd o procedură diferită de repartizare a răspunderii. Compania.

O societate pe acțiuni este o organizație comercială, al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni, care atestă obligațiile participanților la societate în raport cu societatea pe acțiuni. Actionarii nu sunt raspunzatori pentru obligatiile societatii si suporta riscul pierderilor asociate activitatilor acesteia, in limita valorii actiunilor lor.

O societate pe acțiuni închisă este o societate ale cărei acțiuni sunt distribuite numai între fondatori sau alt cerc prestabilit de persoane. O societate pe acțiuni închisă nu are dreptul să efectueze o subscriere deschisă pentru acțiunile pe care le emite sau să le ofere în alt mod spre cumpărare unui număr nelimitat de persoane. Numărul acționarilor nu trebuie să depășească cincizeci.

Fondatorii unei societăți pe acțiuni sunt cetățeni și persoane juridice care au luat decizia de a o înființa. Numărul de fondatori societate deschisă nu este limitat, iar numărul fondatorilor unei societăți închise nu poate depăși cincizeci de persoane.

O cooperativă de producție (artel) este recunoscută ca asociere voluntară cetățenii pe baza apartenenței pentru producție în comun sau alte activități economice (produse agricole sau de altă natură, prelucrare, comerț), pe baza muncii lor personale și a altor participări și asocieri și a membrilor săi (participanți) la cota de proprietate.

Un membru al unei cooperative este obligat să contribuie la proprietatea cooperativei. Aportul de acțiuni al unui membru cooperativ poate fi bani, valori mobiliare, alte proprietăți, inclusiv drepturi de proprietate, precum și alte obiecte ale drepturilor civile. Locurile de teren și alte resurse naturale pot constitui o contribuție cota în măsura în care circulația lor este permisă de legile cu privire la teren și resurse naturale. Mărimea aportului de acțiuni este stabilită prin statutul cooperativei. Până la momentul înregistrării de stat a cooperativei, un membru al cooperativei este obligat să plătească cel puțin 10% din aportul social.

Restul se plătește în termen de un an de la înregistrarea de stat. Contribuțiile de acțiuni formează fondul de acțiuni al cooperativei, care determină dimensiune minimă proprietatea unei cooperative care garantează interesele creditorilor săi.

Organele de conducere ale cooperativei sunt adunarea generală a membrilor săi, consiliul de supraveghere și organele executive - consiliul de administrație și președintele cooperativei. Organul suprem de conducere al cooperativei este adunarea generală a membrilor săi, care are dreptul de a lua în considerare și de a lua decizii cu privire la orice problemă de constituire și activități ale cooperativei.

O întreprindere unitară este recunoscută ca organizație comercială care nu este înzestrată cu drept de proprietate asupra proprietății ce i-au fost atribuite de proprietar, care este indivizibilă și nu poate fi repartizată între contribuții, inclusiv între angajații întreprinderii.

O întreprindere unitară care este în proprietate federală, în baza dreptului de conducere operațională, este o întreprindere de stat federală.

În raport cu bunul care i-a fost atribuit, o întreprindere de stat exercită, în limitele stabilite de lege, în conformitate cu scopurile activității sale, sarcinile proprietarului și scopul bunului, dreptul de proprietate, folosință. și aruncați-l.

Actul constitutiv al unei întreprinderi unitare este statutul, care trebuie să conţină următoarele informaţii:

1. Denumirea întreprinderii unitare cu indicarea proprietarului proprietății acesteia;

2. Amplasarea acestuia;

3. Procedura de conducere a activitatilor unei intreprinderi unitare;

4. Subiectul și scopurile întreprinderii;

5. Mărimea fondului statutar, procedura și sursele de constituire a acestuia;

6. Alte informatii legate de activitatile intreprinderii.

Un grup financiar și industrial este înțeles ca un ansamblu de entități juridice care acționează ca societate-mamă și filiale sau care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord privind crearea unui grup financiar și industrial în acest scop. de integrare tehnologică sau economică pentru implementarea investițiilor și a altor proiecte și programe, care vizează creșterea competitivității și extinderea piețelor de bunuri și servicii, creșterea eficienței producției și crearea de noi locuri de muncă.

Participanții unui grup financiar industrial pot fi persoane juridice care au semnat un acord privind crearea acestuia și societatea centrală a grupului financiar industrial înființat de aceștia, sau societățile-mamă și filiale care formează grupul financiar industrial. Un grup financiar și industrial poate include comercial și organizatii nonprofit, inclusiv cele străine, cu excepția organizațiilor publice și religioase.

Organul suprem de conducere al grupului financiar și industrial este consiliul de administrație al grupului financiar și industrial, care include reprezentanți ai tuturor participanților acestuia. Competența consiliului de administrație al grupului financiar-industrial se stabilește prin acordul de constituire a grupului financiar-industrial.

Asociere organizatii de afaceri- sunt asociații în baza unui acord între organizații comerciale în vederea coordonării activităților lor de afaceri, precum și pentru reprezentarea și protejarea intereselor proprietății comune. Asociațiile de organizații comerciale sunt organizații nonprofit, dar dacă, prin decizia participanților, asociației i se încredințează desfășurarea activităților antreprenoriale, o astfel de asociație se transformă în societate comercială sau parteneriat în modul prescris. Cod Civil RF, sau poate crea o companie comercială pentru a desfășura activități antreprenoriale sau a participa la o astfel de companie.

Asociațiile de voluntari pot uni organizații și instituții publice și alte non-profit. Membrii asociației își păstrează independența și drepturile unei persoane juridice, pot folosi gratuit serviciile acesteia și, la discreția lor, părăsesc asociația la sfârșitul exercițiului financiar.

Organul suprem de conducere al asociației este adunarea generală a membrilor săi. Organul executiv de conducere poate fi un organ de conducere colegial și unic.

Într-o economie de piaţă dezvoltată În ultima vreme există formarea antreprenoriatului în interiorul companiei, a cărui esență este organizarea în cele mai mari companii a întreprinderilor mici inovatoare pentru testarea invențiilor, modelelor de utilitate.

După cum arată experiența, antreprenoriatul în interiorul companiei se poate dezvolta dacă lucrătorii creativi ai companiei (diviziile individuale) sunt „asigurați” de către conducerea companiei cu următoarele condiții care să le permită să demonstreze pe deplin natura lor inovatoare a activității:

1. Libertate în dispunerea resurselor financiare și materiale și tehnice necesare implementării unui proiect antreprenorial;

2. Intrarea independentă pe piață cu produse finite ale muncii;

3. Capacitatea de a vă conduce pe cont propriu politica de personal si motivarea speciala a angajatilor necesara implementarii propriului proiect antreprenorial;

4. Dispunerea unei părți din profitul primit din implementarea unui proiect personal;

5. Acceptarea unei părți a riscului în implementarea proiectului.

Fundamental este principiul conform căruia antreprenorul acționează în cadrul firmei ca proprietar al propriei firme, și nu ca angajat. Prin urmare, un antreprenor intern ar trebui să fie concentrat pe implementarea ideii sale personale, pe obținerea unui rezultat final specific. Această abordare eliberează angajații, șefii de departamente, le permite să demonstreze talentul antreprenorial.

Astfel, un antreprenor poate alege independent una sau alta formă organizatorică și juridică. O formă organizatorică și juridică corect aleasă poate oferi unui antreprenor instrumentele pentru a-și dezvolta afacerea.

3. Organizatoricforma juridică a OAO „Gazprom”

Gazprom este o companie rusă de producție și distribuție de gaze, cea mai mare corporație din Rusia și una dintre cele mai mari din lume. Activitățile principale sunt explorarea, producția, transportul, depozitarea, prelucrarea și vânzarea de gaze și alte hidrocarburi. Proprietarul pachetului de control al Gazprom este statul, care deține 50,002% din acțiuni. Numele complet - Societatea pe acțiuni deschisă „Gazprom”. Sediul central este la Moscova.

Capitalizarea Gazprom din 14 noiembrie 2013 se ridica la 357,93 miliarde USD (a treia companie publică ca mărime din lume după acest indicator).

Descoperirea câmpurilor mari de gaze din Siberia, Urali și regiunea Volga în anii 1970 și 1980 a făcut din URSS una dintre cele mai mari țări producătoare de gaze. În 1989, în URSS au fost create un minister unit al industriei de petrol și gaze și o nouă organizație, Gazprom, care era responsabilă de căutarea zăcămintelor de gaze, producția de gaze, livrarea și vânzarea acestuia. Viktor Cernomyrdin a devenit șeful Gazprom.

În 2001-2003, Vladimir Putin a reformat activ conducerea Gazprom.

La începutul lui 2004, statul deținea 38,7% din acțiunile Gazprom și avea majoritatea în consiliul de administrație. În 2004, președintele rus Vladimir Putin a promis că se va alătura companiei de stat Rosneft la Gazprom. Acest lucru ar aduce pachetul de participare al statului la Gazprom la peste 50%, după care ar urma să fie ridicate toate restricțiile privind vânzarea acțiunilor Gazprom în străinătate. Gazprom nu a reușit să cumpere falimentul Yukos, ci a fost cumpărat de Rosneft.

Cu toate acestea, în 2004, statul și-a majorat pachetul de acțiuni la Gazprom la peste 50% prin achiziționarea părții lipsă a acțiunilor Gazprom.

Organele executive ale Societății sunt Președintele Consiliului de Administrație al Societății (organ executiv unic) și Consiliul Societății (organ executiv colectiv).

Președintele Consiliului de Administrație al OAO Gazprom - Alexey Miller

Vicepreședinte al Consiliului - Alexander Medvedev

Secretarul de presă al președintelui consiliului este Serghei Kupriyanov.

Organul suprem de conducere al companiei este adunarea generală a acționarilor. Societatea este obligata sa organizeze anual o adunare generala a actionarilor. Adunarea generală anuală a acționarilor se ține nu mai devreme de două luni și nu mai târziu de șase luni de la încheierea exercițiului financiar. Adunările generale ale acționarilor desfășurate pe lângă adunările generale anuale sunt extraordinare.

Consiliul de administratie al societatii desfasoara conducerea generala a activitatilor societatii:

1. Membrii consiliului de administrație al societății sunt aleși de adunarea generală a acționarilor în modul prevăzut de Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni” și statut, pentru o perioadă până la următoarea adunare generală anuală a acționarilor.

2. Persoanele alese în consiliul de administrație al societății pot fi realese un număr nelimitat de ori.

3. Prin hotărâre a adunării generale a acționarilor, atribuțiile consiliului de administrație al societății pot înceta înainte de termen.

4. Numărul membrilor consiliului de administrație al societății se stabilește de adunarea generală a acționarilor, dar nu poate fi mai mic de 9 membri.

5. Alegerile membrilor consiliului de administrație al societății se efectuează prin vot cumulativ.

6. Președintele consiliului de administrație este ales de membrii consiliului de administrație al societății dintre aceștia cu majoritate de voturi.

8. Consiliul de administrație al societății alege vicepreședintele consiliului de administrație dintre membri, cu votul majorității din totalul voturilor.

9. Consiliul de administrație al societății are dreptul de a-și realege în orice moment președintele sau adjunctul acestuia cu majoritate calificată de voturi - cel puțin două treimi din voturile membrilor consiliului de administrație.

10. Președintele consiliului de administrație și membrii consiliului de administrație al societății sunt aleși de consiliul de administrație al societății pentru o perioadă de 5 ani.

11. Consiliul de administrație al societății are dreptul de a hotărî în orice moment cu privire la încetarea anticipată a atribuțiilor președintelui consiliului societății, a membrilor consiliului societății și asupra formării de noi organe executive.

Competența adunării generale a acționarilor include:

1. Introducerea de modificări și completări la statutul societății sau aprobarea statutului societății într-o nouă ediție;

2. Reorganizarea societatii;

3. Lichidarea societatii, numirea unei comisii de lichidare si aprobarea bilanturilor intermediare si finale de lichidare;

4. Determinarea componenței cantitative a consiliului de administrație al societății, alegerea membrilor acesteia și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

5. Determinarea numărului, valorii nominale, categoriei (tipului) acțiunilor declarate și a drepturilor acordate de aceste acțiuni;

6. Majorarea capitalului social al societatii prin majorarea valorii nominale a actiunilor, precum si prin plasarea de actiuni suplimentare prin subscriere privata si in alte cazuri;

7. Diminuarea capitalului social al Societății prin reducerea valorii nominale a acțiunilor, prin achiziționarea unei părți din acțiuni de către societate în vederea reducerii numărului total al acestora, precum și prin răscumpărarea acțiunilor achiziționate sau răscumpărate de către societate;

8. Alegerea membrilor comisiei de audit a societății și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

9. Aprobarea auditorului companiei;

10. Aprobarea rapoartelor anuale, a situațiilor financiare anuale, inclusiv a situațiilor de profit și pierdere ale companiei, precum și repartizarea profiturilor, inclusiv plata dividendelor, și a pierderilor companiei pe baza rezultatelor exercițiului financiar;

11. Stabilirea procedurii de desfășurare a adunării generale a acționarilor;

12. Divizarea și consolidarea acțiunilor;

13. Luarea deciziilor privind aprobarea tranzacțiilor;

14. Luarea deciziilor privind aprobarea tranzacțiilor majore;

15. Achizitia de catre societate a actiunilor plasate;

16. Decizia privind participarea la holdinguri, grupuri financiare și industriale, asociații și alte asociații de organizații comerciale;

17. Aprobarea documentelor interne care reglementează activitatea organelor societății;

18. Problemele legate de competența adunării generale a acționarilor nu pot fi transferate spre decizie consiliului de administrație al societății;

19. Adunarea Generală a Acţionarilor nu este în drept să ia în considerare şi să ia decizii asupra problemelor care nu sunt de competenţa sa.

Astfel, societatea pe acțiuni deschise „Gazprom” este în prezent cea mai mare întreprindere de pe piața rusă și principalul furnizor de produse gazoase. Principala autoritate în societatea pe acțiuni deschise „Gazprom” este adunarea generală a acționarilor. Adunarea generală a acționarilor decide problemele cheie ale societății pe acțiuni. Adunarea generală a acționarilor numește și consiliul de administrație. Consiliul de administratie al societatii desfasoara conducerea generala a activitatilor societatii pe actiuni.

Concluzii si oferte

Deci, în această lucrare, au fost luate în considerare pe scurt formele organizatorice și juridice moderne ale întreprinderilor din Federația Rusă, unele avantaje și dezavantaje ale formelor juridice.

Să facem un scurt rezumat al lucrării acestui curs. Starea întregii economii depinde de cât de eficientă este activitatea întreprinderilor, care este starea lor financiară, „sănătatea” tehnologică și socială. La baza piramidei complexe a economiei țării sunt întreprinderile.

O întreprindere este o unitate economică care are independență economică și administrativă determinată de lege, adică. drepturile unei persoane juridice, unitate organizatorică, tehnică, economică și socială, datorită comunității scopurilor activității: producția și vânzarea de bunuri, lucrări, servicii și profit.

Întreprinderile pot fi clasificate în funcție de diverși parametri cantitativi și calitativi. Principalii parametri cantitativi sunt numărul de angajați și cifră de afaceri anuală capital.

În conformitate cu criteriul numărului de salariați, se disting următoarele:

1. Întreprinderi mici, sau întreprinderi mici (până la 100 de persoane);

2. Întreprinderi mijlocii, sau afaceri medii(până la 500 de persoane);

3. Întreprinderi mari sau afaceri mari (peste 500 de persoane).

Formele organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale includ următoarele tipuri:

1. Parteneriate de afaceri și companii;

2. Societate cu răspundere limitată;

3. Companie cu răspundere suplimentară;

4. Societate pe acțiuni;

5. Întreprinderea oamenilor;

6. Cooperativa de productie;

7. Stat și municipal întreprinderi unitare;

8. Asociații de organizații de afaceri;

9. Parteneriat simplu;

10. Asociații de organizații de afaceri;

11. Antreprenoriat în cadrul companiei;

Un antreprenor poate alege independent una sau alta formă organizatorică și juridică. O formă organizatorică și juridică corect aleasă poate oferi unui antreprenor instrumentele pentru a-și dezvolta afacerea.

Din păcate, este imposibil să se ofere vreun model matematic pentru evaluarea eficienței utilizării oricărei proprietăți sau combinarea acestora, deoarece procesele de management cu o anumită proprietate nu pot fi descrise riguros din cauza complexității conținutului și a incertitudinii cantitative.

Acest curs a fost luat în considerare pe exemplul OAO „Gazprom”. Gazprom este în prezent cea mai mare întreprindere de pe piața rusă și principalul furnizor de produse gazoase. Principala autoritate în societatea pe acțiuni deschise „Gazprom” este adunarea generală a acționarilor. Adunarea generală a acționarilor decide problemele cheie ale societății pe acțiuni. Adunarea generală a acționarilor numește și consiliul de administrație. Consiliul de administratie al societatii desfasoara conducerea generala a activitatilor societatii pe actiuni.

Spisok literatura folosita

1. Barinov V.A. Design organizațional. Manual. - Editura: „INFRA-M”, 2011. - 384 p.

2. Batova T.N. Economia unei întreprinderi industriale: Tutorial/ T.N. Batova, O.V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Sajnev. - Universitatea de Stat din Sankt Petersburg ITMO, 2011. - 248 p.

3. Volkov O.I. Economia întreprinderii (firmă): Manual / Ed. prof. O.I. Volkova și Conf. univ. O.V. Devyatkin. - M. INFRA-M, 2012 - 604 p.

4. Voronin S.I. Design organizațional: manual. - Voronej: Editura VGTU, 2012. - 105 p.

5. Hermină L.Ch. Organizarea, planificarea si managementul productiei. Tutorial. / L.Ch. Hermine, N.I. Novitsky, A.A. Goriușkin. - Editura: KnoRus, 2010. - 320 p.

6. Gorfinkel V.Ya. Economia întreprinderii: Manual pentru universități / ed. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandar. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 670 p.

7. Gruzinov V.P. Economia întreprinderii: Manual pentru universități - M.: Bănci și burse de valori, UNITI, 2012. - 535 p.

8. Ivanov I.N. Organizarea productiei la intreprinderi industriale. - M.: Infra-M, 2011. - 352 p.

9. Ivanov I.N. Organizarea producţiei la întreprinderile industriale: Manual - M.: INFRA - M, 2009. - 351 p.

10. Serebrennikov GG Organizarea producției: Proc. indemnizatie. - Tambov: Editura Tambov. stat tehnologie. un-ta, 2010. - 96 p.

11. Turovets O.G., V.B. Rodionov, V.N. Rodionova, B.Yu. Serbinovski. Organizarea productiei la intreprindere. - Rostov n/a: martie 2010. - 464 p.

12. Fatkhutdinov R.A. Managementul productiei: Manual pentru universităţi / R.A. Fatkhutdinov. - Sankt Petersburg: Piter, 2011. - 491 p.

13. Chichkina V.D. Economia întreprinderilor industriale: ghid de studiu / V.D. Chichkin. - M.: Knorus, 2010. - 203 p.

14. Yarkina T.V. Fundamentele economiei întreprinderii: un curs scurt. Tutorial. - M., 2009. - 312 p.

Găzduit pe Allbest.ru

...

Documente similare

Conceptul, esența economică și funcțiile întreprinderii, principalele sale caracteristici. Caracteristicile formelor organizatorice si juridice comerciale si întreprinderi nonprofit, avantajele și dezavantajele acestora. Influența alegerii formei întreprinderii asupra activității acesteia.

lucrare de termen, adăugată 19.03.2016


Esența formelor organizatorice și juridice ale întreprinderii, varietățile și caracteristicile acestora, caracteristicile distinctive și criteriile de selecție. Caracteristicile formelor juridice ale întreprinderilor comerciale și necomerciale. Calculul intensității anuale de muncă a muncii, fond de salarii.

lucrare de termen, adăugată 13.05.2009


Conceptul de formă organizatorică și juridică a întreprinderii. Tipuri de întreprinderi în funcție de formele organizatorice și juridice. Parteneriate de afaceri și companii. Asociații publice și religioase. Alte forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor din Federația Rusă.

rezumat, adăugat 15.11.2010


Formele organizatorice și juridice ale unei întreprinderi: concept și esență, caracteristici, avantaje și dezavantaje. Analiza eficienței utilizării resurselor de către SRL Orchid pentru perioada 2012-2014. Compoziția și structura capitalului de lucru și resurselor de muncăîntreprinderilor.

lucrare de termen, adăugată 18.12.2015


Formele organizatorice, economice și juridice ale întreprinderilor, caracteristicile acestora. Evoluția formelor organizaționale, economice și juridice ale întreprinderilor din Rusia în perioada de tranziție. Analiza formelor promițătoare de afaceri mari pentru Federația Rusă.

lucrare de termen, adăugată 05/11/2008


Organizații necomerciale și comerciale, întreprinderi unitare: conceptul, tipurile, procedura de creare și caracteristicile organizării finanțelor. Principalele direcții pentru îmbunătățirea formelor organizatorice și juridice de bază ale întreprinderilor din Federația Rusă.

lucrare de termen, adăugată 07.08.2014


Aspecte teoretice ale studiului formelor organizatorice și juridice diverse intreprinderi: esența, clasificarea, ordinea creării și trăsăturile organizării finanțelor. Trăsături distinctive ale formelor organizatorice și juridice ale organizațiilor nonprofit și unitare.

lucrare de termen, adăugată 11.11.2010


Întreprinderea și tipurile sale. Formele organizatorice și juridice ale întreprinderii. Problema întreprinderilor ucrainene. Tendințele de criză ale economiei ucrainene. Problema falimentului întreprinderilor ucrainene. Căutați modalități de îmbunătățire a întreprinderilor falimentare insolvente.

lucrare de control, adaugat 12.01.2007


Conceptul de forme organizatorice și juridice pentru o întreprindere din Federația Rusă, problemele alegerii și funcționării acestora. Calculul intensității muncii program de producție, amortizarea, costurile de producție, prețurile de vânzare și pragul de rentabilitate al organizației.

lucrare de termen, adăugată 20.06.2010


Conceptul de întreprindere ca entitate juridică. Formele organizatorice și juridice ale întreprinderii. Clasificarea întreprinderii după tipul de activitate economică. Caracteristici distinctive ale întreprinderilor comerciale și necomerciale. Componența actelor constitutive.