Acasă » Instrucțiuni » Acesta creează condiții pentru o eliberare uniformă a produselor pe toată perioada de planificare. Managementul productiei

Acesta creează condiții pentru o eliberare uniformă a produselor pe toată perioada de planificare. Managementul productiei

Autorii The History of World Journalism numesc această tendință „comercializarea jurnalismului”, care este înțeleasă ca schimbări structurale și de fond în sfera media, generate de influența factorilor pieței informaționale. În jurnalismul axat pe succesul comercial este larg răspândită ideea că jurnalistul și presa deservesc o anumită piață, în timp ce reprezentanții altor modele socioculturale de jurnalism își declară atracția la cetățean, opinia publică sau personalitatea cititorului.

Despre comercializarea în jurnalism a început să se vorbească și la începutul secolelor XIX-XX, iar acest lucru a fost asociat nu numai cu afluxul de investiții, ci și cu o creștere a statut socialși rolul presei. Atunci O. Wilde a spus: „Suntem conduși de jurnaliști”. De îndată ce presa a devenit un instrument profitabil pentru a face afaceri, toate caracteristicile sale principale i-au fost extrapolate. În special, pentru a obține profituri, a fost creată o presă de masă de către Hirst, Pulitzer, Harmsworth și alții, pentru care beneficiile bănești erau mai importante decât obiectivitatea și interesele reale ale cititorului.

Publicitatea a fost principalul mecanism de obținere a profitului. În timp ce în anii 1880 câștigurile editorilor de ziare erau jumătate din vânzările de tiraj și jumătate din reclame comerciale, până în 1910 veniturile din publicitate reprezentau 65% din încasările totale. Publicitatea era cu cât mai scumpă, cu atât circulația publicației era mai mare. Orientarea spre rating a dat naștere la senzaționalism, scandalozitate, falsificare de informații neverificate, materiale comandate, plasare de materiale publicitare sub pretextul editorial, inconsecvență a titlului cu conținutul, corupție și alte vicii.

În anii 1970, baza pe informațiile oficiale și corporative a dat naștere fenomenului Relațiilor Publice. Crearea unei noi industrii a fost menită să profite de oportunitățile pe care le prezenta jurnalismul. Comunicatele de presă prelucrate, informațiile „ambalate” și opiniile experților personalizate le-au permis specialiștilor în PR să genereze știri de care ar beneficia clienții, care acum puteau evita riscurile, în special cele asociate cu comunicarea live. PR a devenit unul dintre obstacolele importante în calea obținerii informatii obiective... Drepturile largi pe care le-au câștigat cetățenii în secolul al XX-lea au făcut ca „riscurile democrației” să fie prea mari. Au fost necesare mecanisme ascunse de procesare a fluxului de informații. PR a fost unul dintre mecanismele cheie de acest gen. Proprietarii de presă nu au putut decât să susțină apariția unei noi industrii care să permită umplerea gratuită a ziarelor cu informații. La începutul secolului XXI, materialele de PR constituie, după diverse estimări, de la 40 la 70% din știrile ziarelor americane.

În anii 1980, era „autonomiei profesionale” a jurnaliştilor din ţările occidentale, în special din Statele Unite, a luat sfârşit. Principalele motive pentru aceasta au fost slăbirea constantă a legilor antitrust și dezvoltarea tehnologiilor care au întărit semnificativ componenta comercială a mass-media. La sfârșitul secolului al XX-lea, investițiile în industria televiziunii au devenit comparabile cu investițiile în industriile cu cea mai mare intensitate de capital - petrol, construcții de mașini, oțel și altele. Apare conceptul industriei media, care este supusă schemelor de management al afacerilor și marketingului, tradițiilor și schemelor de producție. Se formează abordările obișnuite, apare aparatul conceptual. După cum a remarcat profesorul Universitatea din California Manuel Castells, „afacerea media s-a globalizat, cu capital, talent, tehnologie și proprietate corporativă care înglobează lumea dincolo de statele naționale”. Până la sfârșitul secolului al XX-lea, consumul de media în Statele Unite a atins o medie de 11 ore pe zi. Sistemul media devine nu doar un mecanism pentru dictatul informațional al consensului capitalist, ci și o parte integrantă a economiei.

Revoluțiile tehnologice nu au făcut decât să agraveze controversele legate de intrarea afacerilor în jurnalism. Introducerea tehnologiilor a avut loc pe principiile economiei pe calitate, ceea ce a dus la disponibilizări, închiderea birourilor de corespondență, utilizarea unui număr mare de materiale de PR, povești banale și ieftine, o orientare către servirea directă a nevoilor proprietarilor și agenților de publicitate. . De fapt, separarea componentelor editoriale și comerciale a ajuns la nimic. Jurnalismul devine în sfârșit o componentă a sectorului serviciilor cu standarde „profesionale” adecvate.

Se crede că afacerile în jurnalism sunt o pârghie pentru a crea mediu competitiv, pluralismul de opinii și controlul asupra puterii. Schema pare a fi simplă - lucrați rapid și eficient, faceți profit și încânta telespectatorii și cititorii. Cu toate acestea, nu trebuie exagerat rolul afacerilor în crearea unui pluralism de opinii și a independenței acestuia față de stat. În țările occidentale, afacerile sunt indisolubil legate de statul (amintim acțiunile de 6 milioane de dolari la Time Warner deținute de K. Powell, președinția FCC de către fiul său Michael sau premierul telemagnetului italian Berlusconi), creând astfel un lanț oligarhic de responsabilitate reciprocă, în care guvernul și afacerile sunt în aceeași echipă. Multe corporații media americane moderne sunt strâns asociate cu complexul militar-industrial al SUA și nu ar trebui să fie îndemnate prea tare să-i apere interesele. Afacerile preferă evitarea problemelor acute, monopolizarea și fuziunea cu autoritățile asupra controlului asupra structurilor de putere și crearea unui mediu competitiv.

Dar, practic, afacerile mari și guvernul sunt o singură echipă. O afacere care nu are legătură cu structurile guvernamentale este un capital mic, cu impact redus, care preferă să nu se certe cu autoritățile pentru a evita problemele. Acest lucru duce la faptul că mass-media, deținută de capital, este din ce în ce mai puțin probabil să posteze materiale tăioase, preferând comploturi emasculate și informații ușoare.

Într-un mediu în care editorii și jurnaliștii sunt captivați de „nebunia de rating”, cerințele pieței capătă forță de lege. Dorința de a obține constant ratinguri mari se traduce într-un fel de cenzură în umbră - un sistem restrictiv nerostit, dar eficient, care îi obligă pe jurnaliști să refuze să acopere probleme „incomode” pur și simplu pentru că astfel de publicații nu sunt capabile să atragă un public larg. Așteptările majorității audienței, modelate de media comercială, nu se extind dincolo de publicațiile ușoare destinate consumatorului „mediu” de informații cu gusturi superficiale. Cercetătorul american L. Bennett a descoperit că în anii 1990. numărul știrilor despre criminalitate din mass-media din SUA a crescut de 7 ori, deși în această perioadă rata criminalității în țară a scăzut semnificativ. Jurnalismul și documentarele dispar din televiziunea americană, pe de altă parte, completează în mod regulat transportorul programe de divertismentși abordează subiecte win-win, cum ar fi sportul sau crima. Se cultivă inerția publicului, se încurajează trecerea la instincte „sănătoase” din problemele din viața reală. Statisticile care reflectă specializarea jurnaliştilor de ziar din Statele Unite ale Americii în anii 1990 indică faptul că 19% din numărul total de ziarişti specializaţi în domeniul sportului, 13% - probleme politice, 8% - incidente criminale, 7% - viaţa de afaceri şi doar 4% - pe acoperirea problemelor sociale, 4% - pe probleme de educație. O astfel de ajustare subminează în mod semnificativ potențialul de dezvoltare, educațional al comunicațiilor de masă, menținând publicul într-o rută bine uzată de idei standard, mituri, suprimându-și potențialul creativ, independența spirituală - adică, calități necesare cetățenilor conștiincioși și activi ai unei societăți democratice.

Organizarea oricărei mass-media are ca scop obținerea unei eficiențe ridicate – atât din punct de vedere financiar, cât și economic și ideologic. Dacă luăm în considerare doar latura economică a problemei, atunci trebuie menționat că, pentru a obține o rentabilitate ridicată, managementul ziarelor și revistelor, posturilor de radio și televiziune se bazează pe aceleași principii ca și managementul. întreprinderile industriale... Printre directii dezvoltare ulterioară- segmentarea pieţei de ştiri şi divizarea sferelor de influenţă, restrângerea concurenţei, realizarea echilibrului financiar în cadrul asociaţiilor monopoliste de mass-media, diviziunea muncii şi raţionalizarea producţiei.

În prezent, venitul principal al oricărei publicații tipărite este format din:

· Fonduri obținute din distribuirea circulației;

· Finanțare și beneficii guvernamentale;

· Participarea la activitati comercialeîn diferitele sale forme;

Donații etc.

Cea mai mare parte a veniturilor provine din veniturile din publicitate. De exemplu, în Spania, veniturile media din publicitate reprezintă aproximativ 80% din toate veniturile, în Statele Unite - 75%, în Franța - aproximativ 60%. Niciun ziar american nu s-ar mulțumi cu mai puțin de 40% editoriale până la 60% publicitate, deși se preferă un raport de 50/50.

În iulie-august anul trecut, un alt scandal a izbucnit din cauza exagerării tirajului ziarelor lor de către unele companii. Au fost implicate patru ziare de la trei companii: Newsday and Oy, Tribune Company, Dallas Morning News, White Corporation și Chicago Sun Times - Hollinger International. Au umflat circulațiile trimițând informații către Biroul de Circulație în efortul de a percepe tarife mai mari pentru anunțuri. Încrederea în ziare a fost subminată, situația i-a iritat pe agenții de publicitate, iar aceștia au cerut despăgubiri. Firmele de ziare au fost nevoite să le returneze banii. Acestea sunt sume destul de solide; în special, White Corporation a returnat 23 de milioane de dolari agenților de publicitate. pentru Dallas Morning News, Tribune Company, aproximativ 80-95 de milioane pentru Newsday și Oops. Scandalul cu supraevaluarea tirajelor a forțat o serie de companii de ziare să ia măsuri pentru a-și înăspri controalele, iar Biroul de Tiraj să înăsprească controlul asupra corectitudinii informațiilor care îi sunt furnizate. Formula „Încredeți, dar verificați” a devenit foarte relevantă în presa din ziare anul trecut. Scandalul cu supraestimarea tirajului i-a afectat în primul rând pe agenții de publicitate a patru ziare, dar până la sfârșitul anului nu au mai existat cazuri de înșelăciune și nu a avut niciun impact negativ asupra veniturilor totale ale ziarelor din publicitate.

Cheltuielile de publicitate în țară au crescut, reflectând redresarea economiei țării. Creșterea economică a dus, printre altele, la o creștere a anunțurilor clasificate în ziare, în special a anunțurilor pentru locuri de muncă și a vânzărilor imobiliare. După doi ani grei, când a avut loc o scădere a veniturilor din publicitate, în 2001 - cu 9% până la 44,3 miliarde dolari, iar în 2002 - cu 0,5% până la 44,1 miliarde dolari, în 2003 - cu 0,5% până la 44,1 miliarde dolari. să crească încet și s-au ridicat la 44,4 miliarde (o creștere de 1,9%). În 2004, creșterea veniturilor din publicitate a fost mai semnificativă și, conform estimărilor, ar fi trebuit să se ridice la 4,1% - până la 46 miliarde 793 milioane dolari.

Pentru a înțelege o astfel de componentă integrală a jurnalismului comercial precum publicitatea, formulele simple, de exemplu, „publicitatea este o garanție a independenței presei”, nu pot fi considerate adecvate. După cum scrie S. Kara-Murza (S. Kara-Murza. Manipularea conștiinței. M., 2000), „principalul este piața imaginilor, chiar și un astfel de produs precum o mașină, astăzi există, în primul rând, nu un mijloc de transport, ci o imagine care îi reprezintă proprietarul. Piața imaginilor își dictează propriile legi, iar vânzătorul acestora (compania de televiziune) încearcă să atragă atenția spectatorului asupra canalului său. Dacă reușește, îi taxează pe restul vânzătorilor care își fac publicitate imaginilor prin canalul său.” În Occident, publicitatea asigură 3/4 din veniturile din ziare și aproape 100% din veniturile din televiziune (în SUA, publicitatea ocupă aproximativ 1/4 din timpul de antenă). Chiar și canalele europene deținute de stat sunt în mare măsură finanțate de reclame (de exemplu, France-2 / France-3 are un plafon publicitar ridicat de 500 de milioane de dolari, pe care nu-l atinge, iar aproape jumătate din buget este umplut cu venituri din reclame) .

În publicațiile occidentale, publicitatea este strict separată de jurnalistul propriu-zis. Majoritatea țărilor au interzis așa-numitele reclame târâtoare, deghizate în editoriale sau știri. În multe țări - prin lege, în unele - prin vamă și precedente judiciare. Pentru a preveni ca redacția să aibă dorința de a scrie așa-zise materiale la comandă, există reguli administrative speciale pe care toate redacțiile trebuie să le respecte.

Publicitatea acceptă în mod tradițional programele TV de divertisment și programele de primă ore - cel mai scump timp de antenă de seară. Pentru anii 1990. publicitatea de seară în Statele Unite a avut o medie de 15 minute și 44 de secunde pe oră de difuzare. Primul loc în rândul companiilor americane de radiodifuziune este ocupat de ABC, care are un timp de publicitate în prime time de 16 minute și 27 de secunde pe oră de difuzare. Serialul de comedie „Seara sportivă” lansat pe acest canal a devenit programul cu cea mai bogată publicitate (19 minute 13 secunde pe oră).

O altă tendință în dezvoltarea jurnalismului mondial este îmbinarea afacerilor informaționale cu capitalul financiar și industrial. Acest fenomen poate fi urmărit în aproape toate țările lumii, inclusiv în Rusia. Experiența celei mai puternice țări din punct de vedere informativ, Statele Unite, a fost analizată și rezumată în monografia lui E.Ch. Andrunas „Elita informațională: corporații și piața de știri” (M., 1991). Autorul ajunge la concluzii serioase. Pentru cele mai puternice monopoluri informaționale, practic nu există granițe. Aceasta nu este doar compania lui R. Murdoch, ci și Time-Warner, Gunnet, rețele de televiziune de top. „În acest sens”, notează Andrunas, „se pune din nou problema pluralismului, dar acum la scară internațională. Desigur, nu este nou în sine, întrucât dominația programelor americane pe ecranele de televiziune din lume este o problemă despre care se discută de mai bine de un deceniu. Dar crearea globală sisteme de informare dă problemei o nouă acuitate... Dar, deși sunt de acord cu critica la adresa monopolurilor transnaționale, nu se poate să nu remarce rolul uriaș progresist pe care acestea îl pot și trebuie să îl joace în formarea unei comunități umane unice, depășind barierele dintre țări, rupând stereotipuri și prejudecăți. Structurile media transnaționale, împreună cu integrarea economică, ar trebui să devină baza unei lumi interconectate și interdependente.”

Economiștii, analizând cele mai importante forțe motrice din spatele transformării economiei media, identifică cel puțin patru factori macroeconomici în acest sens. Acestea includ:

integrarea regională a economiilor naționale (de exemplu, Uniunea Europeană);

apariția unei lumi libere de ideologii, care obligă statele să acționeze mai pragmatic;

dezvoltarea tehnologiei;

dezvoltarea economiei globale, care este stimulată de concurența globală.

După „revoluția comercială” în presa de ziare din anii 1830 - 1840, fondurile mass media au început să se transforme în întreprinderi capitaliste profitabile, prin urmare toate legile dezvoltării afacerilor s-au răspândit la ei: concurența și restrângerea acesteia; reglementări privind concentrarea, monopolizarea și antitrust; internaţionalizarea capitalului etc. Toate acestea și-au pus amprenta în practica jurnalistică zilnică și în activitățile altor organizații asociate cu mass-media.

Întrucât după „revoluția comercială” principalele venituri ale periodicelor tipărite au început să provină din publicitate, și nu din distribuția tirajului, agenții de publicitate au început să se concentreze pe acele publicații care aveau tirajul maxim. Acest lucru a impus jurnaliştilor să schimbe conţinutul publicaţiilor şi designul acestora. În plus, au apărut organizații speciale care au preluat funcțiile de monitorizare a corespondenței tirajului indicat în datele de ieșire cu tirajul propriu-zis; au aparut agentii de publicitate specializate care asigura periodice comenzile necesare pentru publicitate.

Organizarea oricărei mass-media are ca scop obținerea unei eficiențe ridicate – atât din punct de vedere financiar, cât și economic și ideologic. Dacă luăm în considerare doar latura economică a problemei, atunci trebuie menționat că, pentru a obține o rentabilitate ridicată, managementul ziarelor și revistelor, posturilor de radio și televiziune se bazează pe aceleași principii ca și managementul întreprinderilor industriale. Domeniile de dezvoltare ulterioare includ segmentarea pieței de știri și divizarea sferelor de influență, restrângerea concurenței, atingerea echilibrului financiar în cadrul asociațiilor mass-media monopoliste, diviziunea muncii și raționalizarea producției etc.

Cele mai bune practici în acest domeniu sunt în mod constant studiate și adoptate la nivel internațional. Astfel, din mai 1996 până în decembrie 1997, cu sprijinul financiar al Agenției SUA pentru Dezvoltare Internațională, a fost realizat un program de consultanță NIP (Targeted Consulting Team), ale cărui rezultate au fost rezumate la o conferință la Moscova din 19 noiembrie - 21, 1997. În urma conferinței a fost publicată colecția „Cum să faci un ziar profitabil”.

În special, Robert Coalson, șeful programului de afaceri al Institutului Național de Presă, a spus despre această conferință: „Citind materialele conferinței, am înțeles secretul rentabilității ziarului. Acesta este controlul. V anul trecut directorii ziarelor regionale au început să preia controlul asupra diferitelor părți ale afacerii lor, scăpând de risipă și găsind surse de venit acolo unde era posibil. Cu doar trei sau patru ani în urmă, editorii erau complet dependenți de terți pentru tipărirea, distribuirea și plasarea de reclame plătite în ziar. Acum aproape toți au înființat departamente de publicitate și programe de marketing, mulți și-au creat propriile rețele de distribuție, iar unii chiar au reușit să-și achiziționeze propriile tipografii.”

În prezent, venitul principal al oricărei publicații tipărite este format din:

· Încasări financiare din publicitate;
· Fonduri obținute din distribuirea circulației;
· Finanțare și beneficii guvernamentale;
· Participarea la activitatea comercială sub diferitele ei forme;
Donații etc.

Cea mai mare parte a veniturilor provine din veniturile din publicitate.

Orice ziar, orice revistă sau almanah, într-o măsură sau alta, își dedică spațiul publicității. Publicitatea este în prezent principala sursă de venit pentru publicație. În funcție de condițiile de distribuție, tradițiile naționale și situația economică, veniturile din publicitate în mass-media din diferite țări sunt diferite. Deci, în Spania reprezintă aproximativ 80% din totalul veniturilor, în SUA - 75%, iar în Franța - doar aproximativ 60%

În publicațiile occidentale, publicitatea este strict separată de jurnalismul propriu-zis. Acest lucru se face astfel încât agentul de publicitate să nu influențeze esența informațională a publicației. Majoritatea țărilor au interzis așa-numitele reclame târâtoare, deghizate în editoriale sau știri. În multe țări - prin lege, în unele, ca în Anglia, de exemplu - prin vamă și precedente judiciare. Pentru a se asigura că redacția nu are dorința de a scrie așa-numitele materiale la comandă, există reguli administrative speciale pe care toate redacțiile trebuie să le respecte.

Latura economică a presei este luată în considerare deja în stadiul de pregătire pentru crearea acesteia. Luați în considerare exemplul unui ziar american modern.

Toate ziarele bune de succes au propria filozofie și caracter. Filosofia unui ziar poate fi orice, de la un solid teorie politică sau un concept înainte de limbaj și stil, când publicația arată, de exemplu, un mare interes pentru tot felul de nedreptăți, protecția mediului, se caracterizează printr-o atitudine ironică și paradoxală față de ceea ce se întâmplă, o neîncredere sănătoasă în mercantilism. Filosofia ziarului influențează totul: de la stilul ziarului, selecția autorilor, alegerea subiectelor - până la design, tipar, utilizarea fotografiilor etc. Filosofia celor mai respectabile ziare, apărute, se dezvoltă, dar orice ziar trebuie să aibă o filozofie de la început, altfel dispare. Dorința de a profita pur și simplu de oportunitățile economice sau de a „umple un gol pe piață” nu este suficientă.

Direcția aleasă, subiectul, limbajul și stilul ar trebui implementate de editor și, de preferință, de întreaga echipă de angajați. Acest lucru va da sens activităților jurnalistice și va justifica existența în continuare a ziarului mult mai bine decât o bază pur comercială. Filosofia publicației este ceva cu care cititorii pot fi solidari.

Dacă un ziar are mai multe secțiuni, acestea nu ar trebui să fie doar standard. Doar în Anglia, ziarele naționale publică acum următoarele secțiuni permanente: știri, sport, cărți, artă, program TV, muncă, lumea afacerilor, mediu inconjurator, mass media, benzi desenate pentru copii, pentru acasă, pentru familie, anunțuri private, călătorii, știri din străinătate, agrement, modă, automobilism.

Când planul este gata, se creează un aspect al publicației (în sensul american al cuvântului), unde sunt marcate locurile pentru anunțuri. În acest moment realitatea dură invadează viața unui ziar care încă se creează, pentru că conflictul dintre reclamă și materialul editorial este etern. Există câteva reguli pentru a reglementa acest conflict peren. În primul rând, este necesar să se determine în prealabil raportul general al materialului editorial și publicitar din ziar. Niciun ziar american nu ar fi de acord cu un raport mai mic de 40% editorial la 60% publicitate, deși se preferă un raport de 50/50. În Rusia, raportul opus este consacrat în lege: 60% din materialul editorial și 40% din materialul publicitar.

De îndată ce se ia o decizie asupra blocurilor și secțiunilor care vor fi incluse în ziar, se stabilește raportul coloanelor editoriale și publicitare din fiecare bloc pentru orice format și volum.

Se consideră corect dacă reclama plasată pe prima și ultima pagină, precum și pe paginile de la care începe noul bloc, pe spread-uri, pe paginile a treia ale fiecărei secțiuni, ocupă un volum strict convenit în prealabil și are proiectul convenit. Se are în vedere designul primei pagini, unde spațiul publicitar este strict limitat. În caz contrar, publicitatea va umple întregul ziar și nu va mai fi loc pentru materialul principal.

La întocmirea unui „aspect” al ziarului, se determină cantitatea maximă de publicitate pe oricare dintre pagini. Unele ziare din Statele Unite acceptă reclame pentru publicare, lăsând o bandă „față”: „mansardă” pentru materialul editorial.

· Nu acceptă reclame excentrice;
· Nu vă abateți niciodată de la acordurile originale cu agenții de publicitate.

Desigur, acestea nu sunt toate regulile de lucru cu agenții de publicitate, dar sunt una dintre cele mai importante.

Ziarul poate fi publicat sub orice formă, format, are orice design, orice volum.

Deși ziarele pot fi publicate în format de revistă și chiar într-un format mai mic decât o revistă, ele vin de obicei în două tipuri: poster și format mic. Exista un format mediu, intermediar intre cele numite, foarte des intalnit in Europa, dar de obicei este considerat un tip de tipar de format mic. Formularul în sine conține informații pentru cititor. Ziarele de masă sunt de obicei publicate în format mic, ziare „respectabile” în format afiș.

Anterior, ziarele constau dintr-o secțiune, acum există diverse combinații: două secțiuni, trei, patru, una; ziar tipărit în format poster cu un insert-ataș de format mic, ziare în format mic și poster cu reviste de diferite forme. Secțiunile pot fi publicate zilnic, sau pot apărea în anumite zile, de exemplu, secțiunea de sport - luni, „agrement” - sâmbăta etc.

Dimensiunea unui ziar depinde nu numai de nevoile redactiei. Mai des este determinat de numărul de reclame dintr-o anumită secțiune. Cu toate acestea, secțiunile care sunt populare în rândul cititorilor, dar care nu atrag agenții de publicitate (de exemplu, secțiunea de sport) pot fi extinse cu alte secțiuni.

Deci, toate cele de mai sus reprezintă doar o mică parte din componentele succesului și eficacității echipei editoriale. Mai mult, sunt simboluri ale culturii profesionale a unui jurnalist. În funcție de condițiile istorice, geografice, sociale și de altă natură specifice, termenii de eficiență pot varia. Dar în domeniul media, cultura profesională nu este doar un depozit standarde etice, standarde și stereotipuri. Este, de asemenea, o identitate creativă.

Multidimensionalitatea funcționării mass-media presupune participarea jurnaliștilor la creativitatea socio-culturală și, în consecință, performanța lor ca comunicatori, a cărei eficacitate a fost menționată mai devreme. Totul este important aici: conținut, formă, texte (și subtexte), stil, limbaj și multe altele.

Desigur, condițiile economice moderne au necesitat noi structuri de conducere editorială.

Luați în considerare organizarea unui ziar tipic american cu un tiraj de 50.000 de exemplare. Cu tiraje mai mici, funcțiile angajaților cu normă întreagă pot fi combinate, cu cele mari, apar noi posturi.

PROPRIETAR, PROPRIETAR al unei publicatii este o persoana care a investit bani intr-un ziar si vrea sa obtina profit. Pentru a face acest lucru, el angajează un editor sau își îndeplinește singur funcțiile.

EDITORUL este administratorul șef al publicației. El este responsabil pentru toate activitățile ziarului și, cel mai important, pentru rentabilitatea acestuia. Este interzis să-i distragi atenția de la întâlnirile publice și de la dezvoltarea conceptului. Doar două persoane au dreptul să vină la el cu rapoarte și răspund pentru activitățile lor. Acest Editor sefși CEO.

DIRECTORUL GENERAL este responsabil de suportul tehnic al redacției, tipografiei și distribuției ziarului. Subordonat acestuia: manager, director de marketing, manager de afaceri, șef de prelucrare informatică a informațiilor, director de producție. Lui i se subordonează și departamentul de contabilitate și, ceea ce este foarte important pentru noi, departamentul de publicitate.

EDITORUL SEF este responsabil pentru tot conținutul ziarului, inclusiv editoriale. El nu are dreptul să se amestece în afacerile departamentului de publicitate - aceasta este prerogativa CEO-ului.

EDITORUL COMANDĂ este subordonat redactorului-șef. Este administratorul șef în departamentul de informații și își coordonează activitatea cu redactorul șef. De asemenea, este subordonat editorului, ceea ce subliniază importanța primordială a știrilor față de editoriale. Cu această structură, probabilitatea ca o opinie editorială să apară în rubrica de știri este redusă. Editorul director este șeful complet al departamentului de informații. Subordonat lui:

Editor general de știri,
· Redactor al știrilor capitalei,
Editor regional de știri,
Editor de știri sportive,
· Editor de știri de afaceri,
Editor de artă (editor foto),
· Editor al numerelor de duminică.

În total, personalul departamentului de informare este de 55 de persoane. De regulă, există un editor la fiecare mie de exemplare și 2,5 reporteri pentru un editor.

EDITOR DE EDITORIALE nu există în fiecare ziar. De obicei, editorialele sunt scrise de redactorul-șef și doi-trei jurnaliști (la direcția lui). altora le este interzis să scrie editoriale.

RELEASE EDITORII efectuează editarea finală a materialelor deja pregătite, scriu titluri pentru acestea etc.

ASISTENTUL EDITORULUI ROOTING îndeplinește îndatoririle șefului său în lipsa acestuia. În perioadele normale, el face și alte lucrări, precum pregătirea bilanțului financiar anual al departamentului de informații.

EDITORUL CAPITAL NEWS are un asistent și două secretare care răspund la apeluri telefonice, păstrează dosare, fac decupaje etc.

BIBLIOTECA se află în subordinea redactorului director și se ocupă de cărți de referință, de un index de materiale etc., și păstrează fișierele necesare.

ARTIȘTI GRAFICI au apărut în statele ziarelor americane în urmă cu doar câțiva ani, ceea ce a fost asociat cu nevoia de ilustrații pe computer.

EDITORUL DE SISTEM este responsabil pentru crearea de programe de calculator, instruirea angajaților și depanarea problemelor sistemului computerului.

GRUPURI SPECIALE de angajați sunt create sub directorul general și sub redactorul șef. Ele au apărut relativ recent și sunt responsabile pentru creșterea profitabilității publicației.

REDACȚIA EDITORIALIST este în permanență la redacție și prelucrează materialele pe care i le aduc reporterii. Coordonează activitățile reporterilor, dă sarcini editoriale, raportează redactorului director.

După cum puteți vedea, personalul unui ziar american relativ mic este destul de impresionant. În ultimii doi ani, în Statele Unite și Europa de Vest, s-a înregistrat o reducere a posturilor de personal în redacțiile ziarelor și revistelor, în primul rând datorită combinării sarcinilor și introducerii celei mai noi tehnologii.

Dacă analizăm masa de personal redacția unui ziar german cu un tiraj de 50 de mii de exemplare, apoi vă puteți familiariza cu o organizație diferită a muncii jurnaliştilor. Într-un astfel de ziar, șase până la șapte jurnaliști cu normă întreagă sunt subordonați redactorului-șef, care sunt responsabili de munca departamentelor editoriale, sunt în permanență în redacție și supraveghează angajații care lucrează pe bază de contract sau cu jumătate de normă. . Există cinci până la șase lucrători contractuali pentru fiecare membru al personalului. Personal, subalterni către CEO, cam la fel ca într-un ziar american.

Economisirea lucrătorilor creativi nu duce la bine, ceea ce a demonstrat experiența jurnaliștilor francezi. De exemplu, pariziana „Cotidienne” a redus numărul jurnaliştilor la aproape jumătate, încercând să economisească bani pe asta şi să facă faţă datoriilor. Drept urmare, calitatea materialelor din ziare s-a deteriorat brusc, eficiența a scăzut, iar cititorii au întors spatele ziarului. Desigur, veniturile din reclame au scăzut și ele.

În ultimii ani s-a observat o tendință interesantă: publicațiile care anterior plasau exclusiv publicitate au început să publice materiale jurnalistice informaționale și analitice. Desigur, acest lucru se întâmplă în acele țări în care publicații publicitare și pliante anunturi gratuite»Este permis de lege să concureze cu publicațiile cu abonament sau cu amănuntul.

Publicitatea susține în mod tradițional programe TV distractive și programe de primă ore - cel mai scump timp de antenă de seară. În anii 1990, publicitatea de seară în Statele Unite a avut în medie 15 minute și 44 de secunde pe oră de difuzare. Pe primul loc în rândul companiilor americane de radiodifuziune îl ocupă ABC, timpul de publicitate la care în „prime time” este de 16 minute 27 de secunde pe oră de difuzare. Serialul de comedie „Seara sportivă” lansat pe acest canal a devenit programul cu cea mai bogată publicitate, unde reclamele durează în medie 19 minute și 13 secunde pe oră.

Episodul final al serialului de televiziune satiric „Seinfeld” a fost susținut de o reclamă de 30 de secunde care a costat până la 2 milioane de dolari în timpul difuzării episodului.

Comercializarea jurnalismului, inclusiv, în primul rând, a televiziunii, a dus la faptul că programele semnificative din punct de vedere social au început să cedeze loc divertismentului, susținut de publicitate. Acest lucru este evident mai ales în programele educaționale și știrile de televiziune.

În Statele Unite, transferul companiilor naționale de televiziune de top în mâinile unor monopoluri gigantice, dezvoltarea tehnologiei în domeniul comunicațiilor de masă, creșterea concurenței pe piața informației - aceștia și alți factori îi determină pe mulți experți să ridice serios problema viitorul știrilor de televiziune, locul și rolul televiziunii în viața societății americane.natura difuzării acesteia. Ziarul Christian Science Monitor, într-o serie de articole publicate între 30 noiembrie și 3 decembrie 1987, a luat această problemă în serios. După cum a menționat ziarul, încă din anii 1980, programele de știri de televiziune s-au confruntat cu cea mai gravă criză de când jurnalismul a intrat în era video. A devenit clar că programele de știri TV trebuie să își regândească radical scopurile și obiectivele, precum și modul în care prezintă știrile, pentru a-și menține poziția de sursă numărul unu de informare publică.

Politica de înlăturare a controlului guvernamental a înlăturat multe dintre restricțiile FCC, scutind în mare măsură posturile de televiziune de nevoia de a oferi publicului programe de servicii. Pe măsură ce radiodifuzorul național a fost însărcinat cu calcularea oamenilor de afaceri, gata să concedieze și ghidat de principii de obținere a profitului, știrile TV au ajuns, de asemenea, să fie văzute ca o modalitate de a genera profituri suplimentare. Bugetele anuale pentru știrile TV au crescut constant. De exemplu, bugetele de știri ale televiziunii CBS News în anii 1950 au fluctuat în jurul valorii de 1 milion de dolari, în 1978 se ridicau la 85 de milioane de dolari, iar în 1986 ajunseseră deja la 300 de milioane de dolari. Bugetele programelor de știri TV, care ajung la 200-300 de milioane de dolari pentru fiecare companie națională de televiziune, nu mai corespund veniturilor din aceste programe. În același timp, revista de știri 60 Minutes a CBS s-a dovedit a fi foarte profitabilă, generând anual venituri de 70-100 de milioane de dolari pentru CBS și alimentând dorința tuturor radiodifuzorilor naționali de a extinde programele de știri „divertisment”. Directorii corporativi care au preluat controlul acestor radiodifuzori în 1986 și 1987 sunt Thomas Murphy de la ABC Capital City, Robert Wright de la General Electric (NBC) și Lawrence Tisch de la C. -by-es - au spus clar că ei consideră știrile ca fiind o afacere - o întreprindere care trebuie să țină evidența rezultatelor financiare ale activităților sale.

De fapt, chiar și în zorii istoriei dezvoltării televiziunii, știrile de televiziune din Statele Unite obișnuiau să o considere aproape o datorie publică sacră a companiilor. Termenii de reînnoire a licenței și regulile FCC, cum ar fi „doctrina echității”, acum abolită, solicitau posturilor să furnizeze dovezi documentare că programele de servicii publice erau echilibrate. Profiturile trebuiau aduse de programele de divertisment.

Costurile de difuzare au crescut în parte din cauza concurenței pentru prezentatori plini de farmec, care a împins salariile lui Dan Rather la aproape 2,5 milioane de dolari, Tom Brokaw la 1,5 milioane de dolari și Barbara Walters la 1,3 milioane de dolari în anii 1980. Dar aceasta nu este limita. Contractul celebrului prezentator TV Larry King în 2000 se ridica la 5 milioane de dolari pe an. Aceeași Barbara Walters, gazda unuia dintre cele mai populare programe de televiziune „20/20”, a semnat un contract pe cinci ani cu postul ABC în valoare de 12 milioane de dolari pe an în 2000, devenind cel mai bine plătit jurnalist TV din lume. .

Cu toate acestea, nu toate programele de știri au devenit neprofitabile. Programul 60 de minute oferă CBS aproximativ o treime din banii pe care compania îi cheltuiește pentru toate programele sale de știri. Mulți observatori, inclusiv fostul președinte al CBS News Richard Saylent, susțin că succesul 60 Minutes a influențat atitudinea managementului față de știri. „60 de minute”, spune Saylent, „le-au dovedit radiodifuzorilor că informațiile pot fi profitabile”. Today Show (NBC) și Nightline (ABC) sunt, de asemenea, profitabile.

Directorii redacției Broadcast sunt de acord că forța de muncă în creștere din ultimii câțiva ani a fost exagerată. ABC și-a redus cei 1.470 de angajați ai redacției cu aproximativ 200 de când a fost achiziționată de Capitală, iar CBS a făcut reduceri similare de când a preluat Tish.

Fostul președinte al CBS, Frank Stanton, a declarat: „Acum, când FCC și-a slăbit accentul pe programarea echilibrată și eliminarea controlului guvernamental permite posturilor locale să acorde prioritate divertismentului în detrimentul afacerilor comunitare, schimbarea are loc pentru că acei oameni au părăsit scena. afaceri de radiodifuziune și sunt înlocuiți cu oameni orientați spre profit, în principal oameni din vânzări și managementul afacerilor.”

Care este viitorul știrilor naționale? Majoritatea experților prevăd că numărul total de spectatori va continua să scadă, pe măsură ce spectatorii caută să profite de noile oportunități de a primi știri. Bugetele deja limitate pentru știrile TV vor fi reduse și mai mult. Cei 50 de milioane de americani care se adaptează la știrile naționale de televiziune în fiecare seară au mai multe alternative:

· Se extind programele de știri ale posturilor locale de televiziune. Tot mai multe posturi din toată țara adaugă știri naționale și internaționale la rapoartele locale;
· Comunicațiile prin satelitul Konas devin din ce în ce mai importante;
· Sateliții de transmisie directă vor permite telespectatorilor să primească știri din întreaga lume folosind antene parabolice instalate pe acoperișurile caselor lor;
· Programele de informare sindicalizate par, de asemenea, promițătoare. Rețeaua Independentă (INN) oferă deja complet serviciu de informare multe stații;
· Acoperirea continuă de știri a televiziunii prin cablu oferă un serviciu pe care radiodifuzorii naționali nu îl pot oferi.

Canalul de cablu Si-SPEN, de exemplu, acoperă ședințele și audierile congresului, precum și alte evenimente politice. Rețeaua de știri prin cablu de 24 de ore (CNN) este de obicei difuzată pe toată durata acoperirii sale.

O altă alternativă este McNeill Derer News Hour Public Broadcasting Service (PBS), care nu numai că acoperă știri importante, dar analizează evenimentele importante mult mai profund decât radiodifuzorii naționali. Până acum, PBS nu a reușit să găsească mijloacele de a concura direct cu adunarea de știri TV, dar concurează cu succes în producția de documentare, câștigând mai multe premii Emmy pentru programele de știri decât orice radiodifuzor comercial.

Mulți oameni informați se gândesc să adapteze emisiunile de știri la interesele publicului specializat. Cei mai mulți sunt de acord că principala problemă, în cuvintele președintelui ABC News, Rune Erledge, este „câte informații au oamenii deja când pornesc postul nostru”. John Chancellor, comentator de știri de seară CBS, spune: „Nu ar trebui să încercați să faceți programe de știri pentru toată lumea, ci să țineți cont de faptul că oamenii cunosc deja elementele de bază ale știrilor. Emisiunea de știri de seară ar trebui să explice, să comenteze, să analizeze aceste mesaje.” Bill Moyers, fost comentator de știri de seară CBS, care a părăsit compania pentru a deveni șeful independent al serviciului public de radiodifuziune, spune: „Când oamenii vin acasă, nu mai au nevoie de titluri. Au nevoie de perspectivă, analiză, comentariu, interpretare și explicație - onest, echilibrat, dar jurnalistic... CBS News se stinge încet... Acei 5-10% critici dintre telespectatori care au ajuns să se bazeze pe primirea de mesaje importante de la CBS News, au fost dezamăgiți să constate că timpul lor prețios a fost pierdut cu informații inutile sau distractive pe care ar fi putut foarte bine să le fi primit din programul Evening Entertainment. Una dintre ideile discutate pe larg la companiile TV este de a prelungi emisiunile de știri de seară. Ea este susținută, printre altele, de Moyers, președintele CBS News Howard Stringer și gazda CBS Dan Rather. „Aș dori să încerc să rulez un program de știri din oră la ora 21”, spune Rather. Președintele NBC News, Lawrence Grossman, ar dori să vadă „un amestec de 90 de minute de trei sferturi de oră de știri locale, urmate de trei sferturi de oră de știri naționale”. O altă sursă de știri non-națională este Kones, al cărui vicepreședinte, Stanley Hubbard, consideră că cooperarea în culegerea de știri este un răspuns la scăderea interesului pentru divertismentul de seară. programe de informare companiile naționale de televiziune. Cones, înființată în 1984, folosește cea mai recentă tehnologie prin satelit pentru a livra mesaje de știri compuse parțial din mesaje de la posturile membre, alocă timpi de transmisie prin canale prin satelit și difuzează multe materiale informative specializate directe și înregistrate. Hubbard spune: „Emisiunile naționale de știri de televiziune acoperă acum în mod serios trei până la patru evenimente, față de aproximativ 19 subiecte în urmă cu câțiva ani. Lăsăm o mulțime de știri importante pentru posturile locale. Împărtășim resursele noastre pentru a servi mai bine știrile de top.” Singura sarcină a lui Cones este să furnizeze materialele pe care le doresc posturile locale. Nu avem acces la undele radio. Noi doar vindem programul și ei îl arată pe propriile lor valuri.” Christian Science Monitor a intervievat 22 de directori de top de știri TV, doi dintre cei mai respectați teoreticieni ai mass-media din lume, Bill Moyers și Ted Koppel, s-au declarat ferm împotriva a ceea ce ei au perceput a fi deficiențele mass-media. „Deci, undele radio ale țării noastre vor fi folosite doar pentru a ne distra și a ne distrage atenția? a întrebat Moyers, care este numit „conștiința televiziunii americane”. - Sau undele radio, care sunt proprietatea noastră comună, vor fi folosite pentru a ne informa, a ne educa, a ne uni? Așa că o să stăm în sufragerie, râzând de sitcom-uri, permițându-ne să ne distragem atenția de la lucrurile care ne distrug ca societate civilizată?” ...

Fuziunea afacerii informaționale cu capitalul financiar și industrial este una dintre tendințele mondiale în dezvoltarea jurnalismului. Acest fenomen poate fi urmărit în aproape toate țările lumii, inclusiv în Rusia. Experiența celei mai puternice țări din punct de vedere informativ, Statele Unite, a fost analizată și rezumată în monografia lui E.Ch. Andrunas „Elita informației: corporații și piața de știri”. Autorul pune întrebarea: distanța dintre Hirst și Murdoch este mare? Și ea însăși răspunde: „În ceea ce privește timpul - nu foarte mult, chiar s-ar putea întâlni, pentru că australianul, la un an după moartea lui Hirst, a moștenit editura tatălui său. Multe ziare Murdoch de pe diferite continente sunt la fel de scandaloase și senzaționale precum au fost cele ale lui Hearst la vremea lor. Amândoi proveneau din familii înstărite, ambii și-au primit primele ziare de la părinții lor, ambii au căutat și au obținut bani și putere. Distanța dintre Hirst și Murdoch este aparent mică - și, în același timp, este uriașă. Aceștia sunt oameni din două epoci diferite: prima a aparținut erei industriale, a doua poate servi ca personificare a erei informației.

Hirst, cu toată ambiția sa, nu s-a gândit niciodată la crearea unui imperiu mondial al ziarelor, interesul său pentru evenimentele din afara Statelor Unite a fost cauzat de motive politice sau, mai adesea, pur mercantile. Murdoch, pe de altă parte, se străduiește să creeze un sistem informațional global, ale cărui contururi sunt deja vizibile și multe elemente funcționează cu succes. Murdoch nu este cu siguranță singur pe piața media globală, dar nu există nicio îndoială că el este liderul complexului transnațional de informare și propagandă.”

Autorul ajunge la concluzii serioase. Pentru cele mai mari și mai puternice monopoluri informaționale, cu adevărat nu există granițe. Și aceasta, desigur, nu este doar compania lui Murdoch, ci și Time Warner, Gunnet, rețele de televiziune de top și alte corporații. „În acest sens, notează E.Ch. Andrunas, - se pune din nou problema pluralismului, dar acum la scară internațională. Desigur, nu este nou în sine, întrucât dominația programelor americane pe ecranele de televiziune din lume este o problemă despre care se discută de mai bine de un deceniu. Dar crearea sistemelor informaționale globale adaugă o nouă urgență problemei. Monopol sau pluralism? Dacă proiectăm experiența Statelor Unite în „satul global”, răspunsul va fi departe de a fi optimist”.

Și încă o remarcă importantă, departe de a fi incontestabilă. „Monopolurile de propagandă transnațională sunt criticate pe bună dreptate pentru că își concentrează în mâinile lor un control fără precedent asupra pieței mondiale a informațiilor, blocând accesul la aceasta pentru alte companii, mai puțin bogate și mai puțin puternice. Dorind să sublinieze puterea financiară a celor mai mari monopoluri internaționale, resursele acestora sunt adesea comparate cu resursele unor țări întregi. Corporațiile media nu fac excepție în acest sens. De exemplu, fuziunea Time Warner, creată recent, este estimată la 18 miliarde de dolari, ceea ce reprezintă mai mult decât produsul național brut al Iordaniei, Bolivia, Nicaragua, Albania, Laos, Liberia și Mali la un loc.

Dar, deși sunt de acord cu critica la adresa monopolurilor transnaționale, nu se poate să nu remarce rolul uriaș progresist pe care, în ciuda tuturor viciilor lor, ele pot și ar trebui să îl joace în formarea unei singure comunități umane, depășind barierele dintre țări și popoare, rupând stereotipurile. și prejudecăți. Structurile transnaționale ale mass-media, împreună cu integrarea economică, ar trebui să devină baza unei lumi interconectate și interdependente.”

Să continuăm șirul gândurilor lui Andrunas, întorcându-ne la Hirst și Murdoch. Structurile media transnaționale sunt conduse de oameni anumiți. Ei sunt cei care își vor impune punctele de vedere asupra miliardelor de oameni într-o „lume interconectată și interdependentă”, ceea ce, având în vedere natura reprezentanților elitei informaționale, ne permite să tragem o altă concluzie: pluralismul va rămâne un vis. Și nu este o chestiune de personalități - oportunitatea economică împinge spre concentrare și monopolizare în continuare.

Întrucât mass-media sunt incluse în actualul financiar sistem economic dintr-o anumită țară, ei sunt interesați de stabilitatea și dezvoltarea acestui sistem, care se manifestă adesea în conținutul materialelor publicate sau difuzate. În multe țări occidentale, de exemplu, materialele care critică acțiunile autorităților sunt adesea publicate, dar este aproape imposibil să găsești publicații care critică instituția proprietății private - baza fundamentelor financiare și economice moderne. sistemele sociale Vest.

Cele mai mari corporații, chiar și cele a căror activitate este departe de cea informațională, mențin contacte strânse cu mass-media. De exemplu, luați în considerare cele trei mari corporații de automobile.

„Reclama este motorul comerțului”. Am aflat acest adevăr din copilărie. S-ar părea că nu vom descoperi nimic neobișnuit dacă ne plonjăm în relația dintre antreprenori și presă. Dar, cu toate acestea, chiar și în cele mai obișnuite se poate găsi ceva nou.

Subiectul „Ford și presa” este inepuizabil. Cert este că relația lor nu se limitează în niciun caz doar la publicitate. De exemplu, când Charlotte Ford, fiica celui mai puternic rege al automobilelor Henry Ford al II-lea, a apărut pentru prima dată, o mare petrecere de familie a avut loc în Detroit, capitala auto a Americii. Corespondentul special al revistei Time a calculat că 1.270 de invitați au mâncat 5.000 de sandvișuri, 2.160 de ouă, 100 de kilograme de carne, 500 de sticle de Cuvadom Perigne 1949 și 720 de sticle de whisky. 2 milioane de frunze de magnolie au fost folosite pentru a decora clădirea. Tatăl iubitor de copii a cheltuit 250.000 de dolari pentru această petrecere.

Atenția presei către familia Ford este constantă și vigilentă. Pentru un american, o mașină este aproape un membru al familiei. De aceea, legendele și miturile despre fondatorul dinastiei regilor automobilelor rătăcesc din revistă în revistă, din ziar în ziar.

DeWitt Wallace, fondatorul celei mai citite reviste din lume, Reader's Digest, a considerat oportun să familiarizeze pe scară largă cititorii cu biografia lui Ford, deoarece aceasta întruchipa idealurile visului american. Henry Ford a combinat cu succes talentul unui designer și strânsoarea de lup a unui antreprenor, dorința de a-și asuma riscuri și abilități organizatorice remarcabile, nerespectarea standardelor morale și un politician plin de resurse.

Daimler, Benz, Packard, Willis și mulți alții au fost cu toții implicați în fabricarea de automobile, dar Henry Ford, unul dintre primii mașini de curse, a fost poate înaintea tuturor celorlalți. Prima mașină Ford a fost lansată în 1892, dar cele două companii de mașini de curse pe care le-a fondat s-au dus la scurgere. În 1903, a împrumutat 28 de mii de dolari de la prieteni, a cumpărat echipamente și a început să producă o mașină concepută pentru o persoană săracă. În reclamă, el scria: „Mașina face treaba a trei cai. Există o amenințare constantă asupra ta că calul tău va muri, în timp ce mașina poate fi întotdeauna reparată.”

Principalul merit în crearea unei mașini ieftine este atribuit pe bună dreptate lui Henry Ford. Fără dăruirea lui fanatică și dorința de a construi o mașină ieftină, mașina ar fi rămas o jucărie scumpă pentru cei bogați. În 1908, a fost creat „Modelul T” - o mașină foarte bună chiar și pentru astăzi. Se putea deplasa pe cele mai mlăștinoase drumuri de țară, să sară ca o antilopă pe denivelări. Ar putea fi comutată în marșarier când mergea înainte...

Printre primii cumpărători ai „Fordies” a fost gangsterul John Dillinger, care a tunat în toată America. În această mașină a făcut o percheziție la bănci, în care s-a ascuns de poliție. Gangsterul a fost încântat de mașina lui. I-a trimis lui Ford această scrisoare: „Aș vrea să te văd. Mașina ta este uimitoare. Este o plăcere să conduc o astfel de mașină. Vă sunt recunoscător că pot face orice urmăritor să înghită praful ridicat de o mașină Ford. Toate cele bune. " Mesajul emoționant al gangsterului Ford publicat imediat în toate ziarele - publicitate suplimentară nu va strica!

Un rol important în succesul Ford l-a jucat noua organizare a muncii, care prevedea o diviziune a operațiunilor, o bandă transportoare și multe altele. Pentru mulți muncitori, fabrica Ford a devenit o fel de închisoare zgomotoasă. Ford a rezolvat această problemă prin creșterea salariului la 5 dolari pe zi. El a promovat ideea ca pe o acțiune umană. De fapt, aceasta a fost o păcăleală comună, dar alți industriași au fost extrem de revoltați. L-au numit pe Ford un socialist, un radical...

Următorul fapt vorbește despre lipsa de scrupule a lui Henry Ford. A luptat împotriva grupului de brevete al lui Selden, Asociația Industriei Auto. Drept urmare, Curtea Supremă a decis că brevetele lui Selden, deși sunt valabile, ... nu se aplică mașinilor americane. Asociația Industriei Auto s-a prăbușit. Ford s-ar putea dezvolta fără piedici.

Henry Ford a folosit întotdeauna în mod activ presa în propriile sale scopuri. Și-a răspândit pe scară largă gândurile și credințele prin ziarul The Independent, pe care l-a publicat în Dearborn, care a avut la un moment dat un tiraj de 700.000 de exemplare. Aici a apărut înainte de a citi America ca un militant antisemit, un admirator al lui Hitler. În 1938 a primit chiar Crucea de Fier, pe care o considera una dintre cele mai înalte realizări ale carierei sale. Când Henry Ford I a murit în 1947, a fost salutat ca un mare cetățean al țării sale. Așa că prietenia lui cu presa l-a ajutat după moarte.

Compania era condusă (puțin mai devreme de moartea bătrânului, în 1945) de nepotul magnatului Henry Ford al II-lea.

Noii proprietari ai companiei și-au continuat prietenia profitabilă cu jurnaliştii. Pentru o lungă perioadă de timp, înființata Ford Foundation a fost un sponsor constant al tuturor posturilor de radio și televiziune non-profit, ceea ce i-a permis să devină una dintre cele mai prestigioase organizații filantropice.

Această corporație trece prin momente dificile în aceste zile. Așadar, RIA Novosti a anunțat pe 11 ianuarie 2002 despre intenția de a tăia 35 de mii de oameni în viitorul apropiat, 22 de mii de locuri de muncă tăiate vor cădea pe fabricile situate în America de Nord, 13 mii - pe fabricile Ford din străinătate, în primul rând în Canada. Președintele companiei, William Clayford, a declarat, într-o conferință de presă, că nu se știe încă în ce perioadă vor fi făcute reducerile de locuri de muncă. El a explicat că nevoia de reduceri este determinată de nevoia de restructurare a industriei auto, de care toată producția va beneficia în viitor. În cadrul unui program de reorganizare radicală a producției, conducerea companiei a luat decizia de a elimina patru modele Ford de pe linia de asamblare.

Conducerea a promis că va face tot posibilul pentru ca reducerea numărului de angajați să se producă în principal nu sub formă de disponibilizări directe, ci prin retragerea muncitorilor la pensionare anticipată.

În toate momentele de existență a fabricilor Ford, o atenție deosebită a fost și este acordată publicității. Potrivit experților, necunoașterea principiilor de bază ale planificării activităților publicitare de către persoanele responsabile cu implementarea acesteia este principalul motiv pentru promovarea slabă a bunurilor, serviciilor și ideilor pe piață. Compania Ford folosește aproape toate metodele pentru a transmite informațiile necesare consumatorului. Aceasta este plasarea publicității în publicații periodice, publicarea materialelor publicitare speciale și distribuirea acestora, utilizarea instalațiilor de difuzare, organizarea de expoziții staționare și itinerante, implementarea publicității în cinematograf. În plus, este utilizat în mod activ publicitate in aer liber, inclusiv publicitate la transport. La punctele de vânzare sunt afișate semne, indicatoare, tablete etc. Unul dintre tipurile indispensabile de publicitate este prezentarea de suveniruri și cadouri, care vor fi amintite multă vreme de destinatari și de numeroșii lor cunoscuți. Pe scurt, publicitatea este serioasă și costisitoare. De obicei, ei nu se zgârcesc la publicitate. Cu toate acestea, cumpărătorul plătește pentru asta...

Și acum firma caută mari beneficii cu ajutorul presei. În organizarea producției, de exemplu. La fabricile de automobile Ford sunt publicate o serie de reviste și ziare. Unul dintre experții extrem de politizați consideră marea circulație „Ford Worker” („Ford Worker”). Se emite un buletin de relații cu lucrătorii pentru manageri. Revistele servesc drept legătură pentru managementul mediu al tuturor întreprinderilor companiei. Angajaților li se trimit la domiciliu scrisori către administrație pe teme de actualitate.

În fața concurenței acerbe cu alte firme americane și a atacului asupra pieței americane de către companiile de automobile japoneze, liderii Ford Motor și filialele sale acordă o atenție deosebită radioului și televiziunii. Dacă luăm în considerare că în mașinile americane sunt instalate 179 de milioane de radiouri, atunci devin clare cheltuielile „caritabile” ale Fundației Ford pentru susținerea posturilor de radio și televiziune non-profit.

Antreprenorii americani nu aruncă banii la gunoi. Ei știu bine că chiar și o presă non-directă poate fi foarte eficientă în promovarea prosperității unei firme. Costurile „neproductive” ale jurnalismului și ale jurnaliştilor se plătesc considerabil.

„Ceea ce este bun pentru General Motors este bun pentru America”.

Nu este un slogan grozav pentru publicitate? „Aceste cuvinte sunt oarecum diferite de cele care au fost rostite în 1953 de către președintele gigantului automobilistic Charles Wilson, în timpul discuției în comisia Senatului cu privire la candidatura sa pentru postul de secretar al apărării. Cert este că, întrebat dacă are de gând să-și vândă acțiunile din corporație, Wilson a răspuns: „Ceea ce este bun pentru General Motors este bun pentru întreaga țară”. Dar oricum ar fi, cuvintele oficialului au făcut înconjurul întregii prese mondiale, făcând corporația și mai faimoasă.

Ce este bun pentru General Motors, primul și principalul concurent al fabricilor de automobile Ford? A sosit firesc. Să vedem în ce moduri sunt realizate de acest gigant monopolist și care este istoria sa.

În America, Ford nu a fost singurul pionier al automobilelor. Până în 1908, când Henry Ford și-a creat modelul T, William Durant deținea deja cea mai mare companie de producție de automobile.

El a lucrat anterior ca cocher și a aplicat cu succes tehnicile pe care le învățase pentru a-și extinde imperiul General Motors. Primii pași independenți ai lui Durant au fost foarte reușiți. În 1885, când avea 24 de ani, Durant lucra ca agent de asigurări în Flint, Michigan. Împreună cu colegul său J.D. Dort, a cumpărat un brevet pentru... două cărucioare și a încheiat un contract cu un subcontractant pentru producția lor, iar el însuși a început să vândă produsele.

Prima cunoaștere cu publicitatea a avut loc. Structurarea pieței a ajutat la găsirea unei abordări față de cumpărătorii fermieri neîncrezători. Pentru vânzarea de concerte s-au folosit centre de cumparaturi pentru vânzarea utilajelor agricole cu sistem de publicitate deja stabilit.

Afacerile companiei Durant-Dort Carridge au mers atât de bine încât ea însăși a decis să înceapă să producă concerte. La 40 de ani, Durant era deja milionar. Hotărât să aibă propriul său imperiu industrial, Durant a cumpărat Buick Manufactory Manufacturing Company, o firmă mică aflată în dificultate. S-a făcut un început.

Curând, creația lui Durant a crescut - a vândut mai multe mașini, a căror Ford. După o încercare eșuată de a fuziona cele patru mari companii de automobile - Buick, Maxwell, Reo și Ford - Durant a fondat General Motors Company, care includea Buick, Cadillac, Oldsmobil și Oakland (mai târziu Pontiac), alte cinci companii de automobile, trei companii de camioane, zece companii producătoare de piese. Creșterea rapidă a companiei a dus la dificultăți financiare. Bancherii care au acordat împrumuturile au luat 12,5 milioane de dolari în comisioane plus 6 milioane de dolari în acțiuni General Motors. La conducerea bancherilor, care erau interesați de profituri, și nu de extinderea producției, toate filialele au fost comasate, iar cele mici considerate neprofitabile au fost lichidate. În această perioadă, Charles Nash și Walter Chrysler au intrat în conducerea companiei. Durant, pe de altă parte, și-a unit forțele cu mecanicul elvețian Louis Chevrolet și a început să producă o mașină ieftină care rivaliza cu Ford. Succesul noii mașini a fost atât de mare încât Durant a încercat să recupereze General Motors. În aceasta a fost ajutat de Pierre Dupont și John Raskob.

Ulterior, întreaga istorie a General Motors a fost asociată cu numele de familie Du Pont. Structura liberă Durant a companiei a fost înlocuită cu o ierarhie clară. Au apărut grupuri de consultanți de înaltă calificare și o comisie de experți. Organizarea vânzărilor a fost consolidată produse terminate... Au început să privească publicitatea și relațiile publice într-un mod nou - relațiile publice.

După cum a scris cercetătorul american B. Seligman, „a venit epoca managerilor în costume gri cu maniere suave”.

Departamentele de relații publice din unele firme industriale au apărut la începutul secolului, în multe în anii 1920 și 1930. General Motors Corporation are propriile sale departamente de relații publice puternice și caută în mod regulat ajutor de la firme specializate de relații publice.

A trebuit să rezolv problema relației dintre serviciile de publicitate și „relații publice”. S-a dovedit a nu fi atât de ușor, deoarece nici măcar experții nu au o părere unanimă despre funcțiile ambelor. Într-adevăr, este dificil de determinat unde se termină publicitatea și unde încep „relațiile publice”. Bărbații de PR consideră reclamele instituțiilor, ideilor și personalităților lor apanajul lor, dar invadează activ și sfântul sfintelor. agentii de publicitate, angajarea în activități, într-un fel sau altul, legate de vânzarea produselor. La rândul său, industria de publicitate a ajuns la o astfel de dezvoltare încât i se încredințează proiectarea propagandei și desfășurarea campaniilor politice. Într-un fel sau altul, corporațiile sunt extrem de interesate de prietenia cu presa. Și o urmăresc activ. În primul rând, pentru a crea și a populariza o imagine corporativă atractivă.

Este interesant de observat că sintagma „imagine corporativă” a fost folosită pentru prima dată într-unul dintre articole în 1953, deși corporațiile, publicitatea și relațiile publice există de mult timp. Mai mult, A. Lee la începutul secolului și-a construit cu succes o imagine favorabilă a lui Rockefeller, oferindu-l publicului ca un filantrop, un prieten al copiilor și un creștin exemplar. Faptul este că sub „imaginea unei corporații” au început să înțeleagă nu doar o impresie care se formează spontan în toată lumea, ci una care este formată intenționat prin diferite mijloace. Este în același timp un concept care, în forma sa extinsă, are o latură ideologică, organizatorică și de fond.

Imaginea „General Motors”, una dintre cele „trei surori” – cele mai mari monopoluri auto din America, este modelată de profesioniști de înaltă calificare care își cunosc afacerea. Și nu numai „de vânzare”, ci și pentru „utilizare internă” - pentru gestionarea propriilor lucrători. Dacă managerii anteriori puteau vorbi deschis și fără tam-tam: „Lucrezi mai repede și mai bine, altfel vom găsi un înlocuitor”, sau „Dacă nu vrei să lucrezi pentru același salariu, vom angaja pe alții”, atunci în vremuri noi astfel de lucruri nu merg. În conformitate cu principiile „relațiilor umane în industrie” și recomandările de „întreprindere a spiritului corporativ” la întreprinderile General Motors, managerii moderni sunt bine conștienți de „ce respiră băieții care lucrează” și acționează în conformitate cu recomandările psihologilor, sociologilor. si alti specialisti. Combinarea conducerii democratice cu monitorizarea constantă a comportamentului lucrătorilor permite realizarea unui control total și, pe această bază, o eficiență ridicată a producției. După cum au remarcat cercetătorii în repetate rânduri, este suficient să se exprime în presă o opinie care este în contradicție cu punctul de vedere al liderilor companiei, pentru a fi concediat fără nicio compensație. Suplimentările bonus (și ajung la 30% din salariu) pot fi anulate, în esență, la discreția administrației. Dar aici poate intra în vigoare „lupta pentru imaginea companiei” - uneori este mai ușor să cumperi una sau două persoane decât să „pierzi fața”. Mai drag tie!

Mașina în Statele Unite nu este doar un mijloc de transport, ci și un anumit simbol al prosperității. Americanii au început să se identifice cu mașina lor. Cu cât mașina este mai luxoasă și mai nouă, cu atât este mai mare prestigiul proprietarului său. Dar, odată cu creșterea prețurilor la benzină și dificultăți de parcare, tot mai mulți americani trec la mașini medii și mici. General Motors ține pasul cu vremurile și aici.

Principalii proprietari ai General Motors rămân Du Pont. Un jurnalist american, răspunzând la elogiul revistei Time în onoarea lui Dupont, a remarcat inteligent că „există un singur loc în America în care regele Ludovic al XVI-lea al Franței s-ar simți ca acasă dacă și-ar putea pune capul tăiat înapoi pe corp. Acest loc este situat în pădurile din Delaware din „județul Du Pont”. Da, aici este stăpânit, la fel ca în trecut prinții feudali, miliardarii Dupont. Peste 200 de moșii adiacente de familie sunt răspândite pe o zonă împădurită a statului, formând un sanctuar magnific de vânătoare de vulpi. Casele din interior sunt atârnate cu trofee obținute în timpul vânătorii de membri ai familiei sau prădători din Africa, desene ale iahturilor Du Pont precum Vulturul American și cupe câștigate de rasele de reproducție.” Nu trebuie uitat însă că posesiunile Du Pont se află nu numai în Delaware, ci și în Pennsylvania, New York, Florida și alte locuri.

Dupons, ca toate „pisicile grase”, donează sume uriașe pentru campanii, pentru fondurile partidelor și mișcărilor sociale. Desigur, ei nu uită de presă, care este atât de preocupată de popularitatea lor și de „imaginea corporației”.

La fel ca la fabricile Ford, fabricile de automobile ale „General Motors” sunt prevăzute cu propria lor presă. De exemplu, există o circulație mare „Sparkplug” („Lumânare strălucitoare”).

Am vizitat recent Sahara. Acolo am auzit o astfel de anecdotă.

Pompă de benzină în deșertul african. Semn mare:

„Umpleți rezervorul și toate cutiile. Următoarele trei benzinării pe care le vedeți sunt un miraj.”

Pentru General Motors, deșerturile nu există. Capitalul mare va găsi întotdeauna o cale de ieșire. Iar specialiștii în publicitate și „relațiile publice” înșiși creează mirajele necesare corporației.

Ceea ce este bun pentru General Motors este bun pentru întreaga țară!

Printre „trei surori” - giganți ai industriei auto, Chrysler ocupă un loc aparte. În urma Ford Motor și General Motors, firma rămâne unul dintre cele mai importante monopoluri auto din lume. Dar, în același timp, Chrysler își dezvoltă activ filialele în multe țări ale lumii și este unul dintre cei mai mari contractori militari atât în Statele Unite, cât și în străinătate.

Dar omul care și-a dat numele celebrei corporații? În primul rând, și-a creat „Plymouth”, care la un moment dat a cucerit inimile americanilor. Mai mult, Walter Chrysler a intrat în istoria automobilelor ca unul dintre liderii General Motors. Cum s-a întâmplat ca o corporație care concurează cu General Motors să poarte numele Chrysler? Foarte simplu. La un moment dat, Morgan au fost forțați să se unească cu DuPont în conducerea General Motors. Și „Chrysler” este în esență deținut de același Morgan...

După cum puteți vedea, concurența este competiție, iar când vine vorba de beneficii, cooperarea este foarte posibilă. Cu atât mai mult posibil dacă sunt implicate miliarde de Morgan.

Dacă reclama realizată de Henry Ford I a fost simplă și asertivă, atunci reclama actuală pentru Chrysler este netedă și discretă. Consumatorul primește informațiile de care are nevoie despre bunurile și serviciile furnizate de companie, dar este extrem de rar ca toate acestea să fie legate de numele de familie miliardari. După cum a notat revista Life la vremea ei, „în ciuda aderării la tradiții, nu există nimic demodat în stilul băncii Morgan”. Și nu doar o bancă, adăugăm noi. La urma urmei, Morgan este printre cei care dețin aceeași „Viață”. Pe scurt, Morgan au fost modernizați. Și totul a început așa...

Fondatorul dinastiei, Junius Spencer Morgan, a strâns o avere de câteva milioane de dolari. După ce s-a îmbogățit prin diferite tranzacții ilegale în timpul războiului din Nord și Sud, Junius Spencer Morgan a devenit asociat cu unul dintre cei mai mari bancheri americani, George Peabody. Așa că fiul lui Junius, John Pierpont Morgan Sr., supranumit Corsair, a moștenit o avere semnificativă. Corsair a fost cel care a primit gloria creatorului „Imperiului Morgan”.

Unul dintre primele contacte ale Morgan-Corsair cu industria auto a fost cu William Durant, când se confrunta cu serioase dificultăți financiare. Durant a venit la Morgan și i-a oferit să cumpere General Motors pentru... un milion și jumătate de dolari. Până atunci, cei mai avansați bancheri din industria auto au văzut o promisiune extraordinară. Și Morgan a râs de el și pur și simplu l-a dat afară. 12 ani mai târziu, în 1920, a trebuit deja să facă echipă cu DuPont pentru a strânge 80 de milioane de dolari pentru a achiziționa aceeași General Motors.

După cum notează biografii, semnele distinctive ale Corsairului au fost nerușinarea completă în alegerea mijloacelor, disprețul pentru orice standarde morale, cruzimea și lăcomia. Înainte de moarte, bătrânul Morgan a decis să se înfrumusețeze oarecum în ochii urmașilor săi. El credea pe bună dreptate că o oarecare respectabilitate îi va ajuta pe moștenitorii săi în afaceri. De aceea, testamentul, prin care i-a transmis sute de milioane de dolari fiului său John Pierpont Jr., Corsarul a început cu cuvintele: „Îmi pun sufletul în mâinile mântuitorului meu cu credință profundă care, răscumpărat și spălat în sângele său cel mai prețios, el o va prezenta fără păcat înaintea Creatorului meu ceresc. Și îi implor pe copiii mei, cu prețul oricărui risc și sacrificiu personal, să susțină și să apere învățătura sfântă a ispășirii complete pentru păcate prin sângele lui Isus Hristos, cândva vărsat pentru aceasta.” Calea tezaurizării Corsairului este un lanț de crime, de la crimă la înalta trădare.

Astăzi, grupul Morganov controlează zeci dintre cele mai mari corporații industriale, bănci, căi ferate și companii de asigurări. O trăsătură de familie este încă lipsa de scrupule în creșterea capitalului.

Și încă ceva: opiniile politice ale familiei Morgan au gravitat întotdeauna în mod clar spre dreapta. Astfel, Comisia McCormack-Dickstein a confirmat valabilitatea acuzațiilor senzaționale la adresa unor lideri ai Legiunii Americane și a unor personalități marcante de pe Wall Street (una dintre ele era strâns asociată cu casa bancară Morgan) că au organizat o conspirație și au intenționat într-adevăr să stabilească un dictatura fascistă. Acest lucru, desigur, a fost rapid acoperit de presa docilă.

Un rol important de a vă ascunde miliardele de privirile indiscrete este dorința de a evita impozitarea. Acesta este motivul pentru care reclamele pentru companiile Morgan nu au adesea legătură cu numele de familie. O parte din capital se află în diverse fundații caritabile, o parte - în mass-media, care nu numai că ajută la implementarea campaniilor de publicitate și propagandă, dar creează și o imagine atractivă pentru corporații, același Chrysler, de exemplu. Henry Ford a recurs și la fundații caritabile, dar soții Morgan au venit cu o altă mișcare. Aceasta este împărțirea oficială a companiilor în mai multe filiale mici și mai mici cu sistem complex subordonarea şi împletirea intereselor.

Aflându-se în sfera de influență a grupului Morgan, corporația Chrysler, pentru a evita concurența firmelor de automobile vest-europene, a cumpărat în mod activ ea însăși companii europene. La mijlocul anilor 1960, în special, și-a majorat pachetul de acțiuni în compania franceză de automobile SIMKA la 77% din capitalul social, adică. „S-a înrudit” cu monopolul FIAT.

Chrysler joacă un rol important în producția de tancuri și arme de rachete, aprovizionare Inginerie auto armatele statelor membre NATO.

Acolo unde sunt contracte militare, există secret. Acesta este motivul pentru care publicitatea pentru produsele și serviciile Chrysler este limitată la industria civilă. Ziare și reviste, radio și televiziune și grupuri de presiune din Congres și Casa Albă, ascultătoare de voința lui Morgan, participă la împărțirea „plăcintei de război”. Uneori, interesele finanțatorilor Morgan sunt în conflict cu interesele industriașilor Morgan. Și deja în „familie” însăși, încep luptele dintre porumbei și șoimi.

Dacă ne concentrăm doar pe o singură industrie de automobile, atunci există contradicții mai mult decât suficiente aici. Luați, de exemplu, legile de stat referitoare la șoferi și mașini. În majoritatea statelor, un american poate obține un permis de conducere la vârsta de 16 ani. În unele - la 18 ani, dacă nu ați absolvit o școală sau cursuri speciale. În unele locuri, ordinea este mai liberală. În Louisiana, Maine, Montana și New Mexico, poți obține permisul de conducere la vârsta de 15 ani, iar în Mississippi și Hawaii, „căpitanii de cincisprezece ani” pot conduce fără să urmeze nici măcar un curs. În 29 de state se eliberează permise speciale de conducere pentru tineri, care vă permit să conduceți o mașină, iar în 13 state de la vârsta de 14 ani, iar în Montana - de la 13. Numai acest lucru impune cerințe crescute pentru mașini. În plus, o caracteristică a Americii cu un etaj este că, pentru a călători de la un capăt la altul, chiar și un oraș mic de 100-206 mii de locuitori, trebuie să parcurgeți multe zeci de mile. Nu întâmplător distanța medie parcursă de americani este de două ori și jumătate mai mare decât cea a vest-europenilor și de șapte ori mai mare decât cea a rezidenților japonezi.

Desigur, există o diferență între o mașină și o mașină, nu degeaba a prins rădăcini în America expresia „Liberal Limuzină”, adică „liberali care circulă în limuzine”. Acestea sunt cifre care vorbesc despre meritele școlilor publice, în timp ce ei înșiși își trimit copiii la școli private scumpe. Ei vorbesc despre foame, dar ei înșiși nu au experimentat niciodată chinul ei. Oricare ar fi mașinile produse de fabricile care fac parte din orbita celor „trei surori” - giganții automobilistici ai Americii, proprietarii lor se numără cu siguranță printre astfel de „liberali”. Iar cuvintele lor, pline de ipocrizie politică și demagogie, sunt vehiculate în multe milioane de exemplare de presa ascultătoare, transmisă de radio și televiziune. Orice mass-media poate fi considerată o întreprindere comercială și industrială, care este influențată de toate legile și legile economiei. Eficacitatea mass-media poate fi definită în alt mod: știrile sunt privite ca o marfă, iar audiența ca un capital. Într-o serie de cazuri, mass-media acționează ca grupuri de interese economice, iar în interacțiune cu structurile de putere - ca un grup de influență, „lobby”. În ultimii ani, structura economică a presei s-a schimbat semnificativ. Publicitatea devine din ce în ce mai importantă ca principală sursă de venit financiar. În multe țări, statul subvenționează mass-media atât direct, cât și indirect - oferind diverse beneficii, granturi, publicitate guvernamentală etc. Includerea mass-media în grupuri industriale și financiare ajută la atingerea sustenabilității financiare a mass-media.

Specificul muncii unui jurnalist media de afaceri

Angajații publicațiilor de afaceri au o perioadă dificilă, mai ales la început, pentru că li se cere să aibă abilități destul de specifice, atât practice, cât și teoretice. Un jurnalist de afaceri trebuie să fie capabil să conducă analiză economică activități de afaceri, înțelegeți elementele de bază planificare strategica, analiza investițiilor și marketingul, precum și să aibă o înțelegere clară a evaluării riscurilor și formarea unui portofoliu de valori mobiliare Pismennaya E.V. Presa rusă de afaceri și afaceri: un manual pentru un curs special pentru studenții Facultății de Jurnalism și universități. M., 2003. S. 14 .. Astfel, se poate imagina că jurnaliştii veniţi în piaţă au avut de învăţat multe. Cu toate acestea, până acum, șefii mass-media de afaceri sunt mai predispuși să angajeze specialiști cu o educație economică care au o idee foarte grosieră despre jurnalism decât corespondenți profesioniști care au o înțelegere superficială a economiei Timofeevsky A. Facultatea de lucruri inutile // Expert . 2005. Nr. 47 (493). p. 7.. Este imposibil să nu fiți de acord că „fără a cunoaște destinatarul mesajului, specificul consumului de informații de afaceri de către publicul regional, stereotipurile percepției acestuia, este dificil să creați texte jurnalistice de succes, să folosiți metodele de popularizare a informațiilor. pentru mediu de afaceri„Miller G.S., Vinogradova S.M. Jurnalismul de afaceri: un ghid de studiu. SPb., 2010.S. 213 ..

În același timp, cei care nu au o educație economică specială lucrează în jurnalismul de afaceri, dobândind abilitățile și cunoștințele necesare în „condiții de luptă”. Cu toate acestea, după ce și-au dat seama de complexitățile financiare în cursul activității lor, jurnaliștii sunt mult mai inteligibili decât specialiștii „îngusti”, ei oferă informații și ajută publicul de masă să le înțeleagă, în timp ce economiștii profesioniști cred că toți termenii și cifrele. sunt absolut naturale, de înțeles fiecare și nu necesită explicații suplimentare.

Cu toate acestea, acum este destul de greu să găsești un jurnalist care să se ocupe de „subiecte de afaceri” în general. De regulă, fiecare dintre ei înțelege (și, în consecință, funcționează) într-un anumit domeniu. Mai mult, există o relație clar exprimată între costul informației și gradul de specializare a acesteia: cu cât focalizarea unei publicații este mai restrânsă, cu atât costul acesteia este mai mare. Același lucru se poate spune despre jurnaliști. Acest fapt este evident mai ales în segmentul presei de afaceri.

Principalele diferențe dintre jurnalismul de afaceri și cel economic

În momentul de față, nu există un consens cu privire la separarea jurnalismului de afaceri și economic, pentru că acest subiect nu a fost încă suficient studiat. De exemplu, profesorul D.P. Gavre în raportul său „Conceptul de tipologie a jurnalismului de afaceri” notează că „jurnalismul de afaceri este jurnalismul asociat cu furnizarea de informații necesare subiecților acțiunii economice” Gavre D.P. Conceptul de tipologie de jurnalism de afaceri. Raport // Ședința clubului de discuții „Jurnalism de afaceri, economic sau de afaceri?”, 20 decembrie. 2006. SPb., 2006 .. Acest subiect, în mod logic, este orice persoană care are orice fel de relaţii economice. Pentru a face o mică generalizare, putem spune că jurnalismul de afaceri este destinat tuturor nivelurilor de public, spre deosebire de jurnalismul economic, care este specializat exclusiv în entități de afaceri.

În ciuda unui concept atât de vag, majoritatea cercetătorilor din presă împart întregul sector al informațiilor de afaceri în mai multe părți: informații economice, bursiere, financiare, statistice, comerciale și știri de afaceri Mordovskaya E.I. Publicare de afaceri în sistemul periodicelor. Factori tipografici, natura formării și dezvoltării: rezumatul autorului. dis. Cand. philol. stiinte. M., 1998. S. 3. Profesorul M.N. Kim, care în cadrul presei de afaceri ca specie evidențiază ziarul economic Kim M.N. Presa de afaceri: funcții, structură, audiență // Tipologia tiparului: probleme de teorie și practică: Materiale de științific-practic. seminar „Revistele moderne în contextul proceselor comunicative” 12 martie 1998 / Ed. ed. B. Da. Misonzhnikov. SPb., 1999.S. 35-36..

Cu toate acestea, pe lângă economice, există și alte aspecte ale jurnalismului de afaceri. Deci, B. Ya. Misonzhnikov oferă propria sa gradație a mass-media de afaceri. Dintre acestea, el evidențiază condiționat publicațiile de business de profil general, publicațiile de orientare politică și economică, în care, în primul rând, se întărește componenta teoretică politică și economică și prin prisma ei sunt luate în considerare evenimente socio-politice importante. De asemenea, pe piață există publicații de business de orientare financiară (cele care evidențiază dinamica tendințelor și a nivelurilor de creditare, a cursurilor de schimb etc.); publicații bursiere - cele care reflectă laturile vieții de schimb: cumpărarea și vânzarea de valori mobiliare, cotații bursiere etc.; precum și publicații de înaltă calitate care publică informații economice și financiare pentru luarea deciziilor independente de management din partea cititorului Misonzhnikov B. Ya. Publicație de afaceri în labirintul pieței media // Jurnalism: cercetare - metodologie - practică: Sat. articole / Otv. ed. G.V. Jirkov. SPb., 2004.S. 134 ..

Un alt cercetător, Ph.D. DA. Murzin, această gradație este oarecum concretizată, evidențiind ca tipuri de jurnalism de afaceri – economic, bursier, financiar, comercial, așa-zis. informații statice, precum și știri de afaceri rusești și regionale.Murzin D.A. Presa de afaceri // Sistemul mass media rusesc: Manual. manual pentru universități / Ed. Da.N. Zasursky. M., 2001. Sec. II, cap. 7, p. 94.

La rândul său, D.P. Le Havre face o presupunere bazată pe caracteristicile publicului căruia îi sunt destinate o anumită informație comercială. Rezultă că în jurnalismul de afaceri se pot distinge trei niveluri, pe baza destinatarilor. Primul nivel condiționat îl constituie subiectele comportamentului în afaceri, al doilea și, respectiv, al treilea nivel au mers la subiectele comportamentului profesional și economic cotidian. Astfel, jurnalismul de afaceri se formează logic în sens larg – pentru toate cele trei niveluri de audiență; jurnalism de afaceri în sens mai larg - jurnalism economic, care va fi de înțeles și interesant atât pentru al doilea, cât și pentru primul nivel al audienței; jurnalism de afaceri în sens restrâns - jurnalism de afaceri, care este destinat entităților de afaceri 1 D.P. Le Havre Jurnalismul de afaceri: spre definirea conceptului // Mass-media în lumea modernă. Lecturi din Petersburg: Interuniversitar. științific-practic Conf., 24-25 apr. 2007: sat. raport SPb., 2007 ..

Pe baza acestui concept, Ph.D. M.A. Berezhnaya caracterizează, de asemenea, audiența presei de afaceri pe niveluri, dar într-un mod mai generalizat. Dintre acestea, se remarcă publicul jurnalismului economic - acestea sunt subiecte de comportament profesional și economic în sens restrâns (manageri, economiști, finanțatori etc.). Al doilea nivel este publicul pentru jurnalismul general de afaceri, adică. subiecte ale comportamentului economic cotidian (neprofesional) Berezhnaya M.A. Jurnalism de afaceri și comunicare de afaceri: specificul implementării modulului de profil // Conceptul de profil al diplomei de licență în jurnalism. SPb., 2006; Site informativ și educațional în cadrul proiectului „Mediu educațional inovator într-o universitate clasică” // http://www.bj.pu.ru/method/4-3.html (09.03.2010).

Astfel, combinând gradațiile și nivelurile de mai sus, pentru o oarecare simplitate și concretețe, puteți împărți jurnalismul de afaceri pentru sfera de afaceri și gospodărie, i.e. pentru viata de zi cu zi. Jurnalismul de afaceri pentru „sfera de afaceri”, la rândul său, este împărțit în economic, care a stat la baza acestui studiu, și non-economic. Jurnalismul economic în sine include jurnalismul de afaceri (concentrat mai restrâns, specializat) și jurnalismul economic general Ibid. (vezi diagrama din Anexă). Cu toate acestea, în lumea modernă, sfera gospodăriei și a afacerilor sunt adesea împletite destul de strâns și, în opinia noastră, va fi suficient să înțelegem că jurnalismul economic este un fel de afacere.

De remarcat, de asemenea, că, potrivit profesorului L.P. În mass-media de afaceri se remarcă Gromova, un fel de presă de schimb specializată, care acoperă chiar procesul de funcționare a întreprinderilor și operațiunile cu valori mobiliare Gromova L.P. Presa de schimb în structura jurnalismului de afaceri în Rusia (sfârșitul secolului al XIX-lea - începutul secolului XX) // Mass-media în lumea modernă: rezumate de știință și practică. conf. Spb., 2008. S. 137 .. Cu toate acestea, se poate vorbi despre presa de schimb ca o subspecie a jurnalismului economic, mai degrabă decât o direcție separată în mass-media de afaceri. Totuși, în lumea modernă, știrile economice sunt direct legate de starea de lucruri pe bursele de valori, odată cu creșterea și scăderea indicilor mondiali sau a prețurilor acțiunilor. Din acest motiv, separarea acestor două direcții pare destul de neclară.

Rezumând un mic rezumat și mergând la tipul de media care îl interesează pe autor, repetăm că media economică este o subspecie a media de afaceri. Astfel, reiese că posturile de radio economice (cum ar fi postul de radio Internet BrocoPulse) au o specializare specifică, îngustă, spre deosebire de cele care se poziționează ca business (Business FM) și încearcă să acopere mai multe aspecte deodată (știri despre antreprenoriat). , imobiliare, economie, politicieni etc.). Datorită acestei definiții, restrângem și concretizăm semnificativ domeniul de studiu.

PARTEA 1

Capitolul 1. Căutarea de informații de către un jurnalist

1.1. Relațiile informaționale într-o societate deschisă: principii, reguli, norme

1. Societate deschisă se bazează pe ideea că dreptul omului de a fi pe deplin informat despre tot ce se întâmplă în țară și în lume este universal și fundamental, iar orice excepție de la acest drept trebuie explicată și condiționată de acte legislative. Dreptul de a fi informat necesită libera circulație a informațiilor și a opiniilor. Restricțiile privind difuzarea de știri și informații sunt contrare intereselor înțelegerii internaționale, constituie o încălcare a Declarației Universale a Drepturilor Omului, a Cartei UNESCO și a Actului final al Conferinței pentru Securitate și Cooperare în Europa și sunt incompatibile cu ONU. Cartă. Accesul liber al oamenilor la mass-media și la alte surse oficiale și neoficiale de informare trebuie garantat.

2. Informațiile semnificative din punct de vedere social sunt informații care răspund nevoilor cetățenilor de cunoaștere și înțelegere a proceselor sociale. Informațiile importante din punct de vedere social contribuie la educarea oamenilor, stimulează progresul și ajută la rezolvarea complexului economic, științific și probleme sociale... Informațiile importante din punct de vedere social aparțin persoanelor, care au dreptul de a le accesa, cu excepția restricțiilor prevăzute de lege. O formă de manifestare a nevoii publice de informare este interesul public, pentru satisfacerea căruia se creează instituții speciale de informare.

3. Publicul are dreptul de a accesa informațiile de interes public. Accesul deschis și nestingherit la informațiile de interes public reprezintă fundamentul unei guvernări echitabile și al unei societăți libere. Departamentele guvernamentale trebuie să garanteze accesul deschis, în timp util și nestingherit la informațiile de interes public. Cetățenilor ar trebui să li se ofere posibilitatea de a accesa informații semnificative din punct de vedere social, indiferent de forma de stocare a acestora, fără pregătire sau experiență specială.

4. Autoritățile sunt obligate să ia măsuri corespunzătoare pentru a asigura dreptul la informare. Aceste măsuri ar trebui să prevadă că autoritățile, în cazul refuzului de a furniza informații, să indice motivul în scris într-un timp rezonabil de scurt și să ofere, de asemenea, dreptul de a revizui justificarea și legalitatea refuzului organismelor independente, inclusiv considerente juridice în o formă sau alta. Autoritățile ar trebui să asigure o mare varietate de surse de acces, atât private, cât și publice, la informații semnificative pentru public și nu ar trebui să permită ca prețurile ridicate pentru serviciile de informare să împiedice accesul cetățenilor la informații semnificative pentru public.

5. Autoritățile ar trebui să garanteze accesul cetățenilor la informații de interes public, indiferent de locul lor de reședință și locul de muncă. Pentru a rezolva această problemă, ar trebui folosite rețele naționale de informații, programe precum bibliotecile depozitare și alte metode. Departamentele guvernamentale ar trebui să revizuiască periodic astfel de programe și tehnologii utilizate pentru a se asigura că accesul public la informațiile de interes public rămâne accesibil și convenabil pentru public.

6. Autoritățile trebuie să asigure integralitatea, păstrarea, distribuirea, reproducerea și redistribuirea informațiilor semnificative din punct de vedere social de care dispun, indiferent de forma de existență a acestora. Prin păstrarea informațiilor publice, agențiile guvernamentale se asigură că sunt responsabile în fața publicului și că publicul poate accesa informații despre activitatea lor. Orice restricție privind distribuția sau orice altă acțiune în legătură cu informații semnificative din punct de vedere social trebuie să fie strict definite prin lege.

7. Autoritățile trebuie să respecte confidențialitatea persoanelor care utilizează sau solicită informații și să respecte drepturile de confidențialitate ale persoanelor identificate în evidențele guvernamentale.

8. Existența unei pluralități de mass-media independente este în interesul oricărei societăți. În cazurile în care, din anumite motive, societatea nu poate asigura existența unui număr mare de mass-media independente, canalele de informare existente ar trebui să reflecte puncte de vedere diferite.

9. Accesul jurnaliştilor la diverse surse de ştiri şi opinii – oficiale şi neoficiale – nu ar trebui să facă obiectul unor restricţii. Acest acces este inseparabil de accesul oamenilor la informație. Nu ar trebui să existe cenzură asupra presei, indiferent de formele de control arbitrar asupra informațiilor și opiniei publice pe care aceasta le poate lua. Dreptul oamenilor de a accesa știri și informații nu ar trebui să fie compromis. În toate legile și deciziile referitoare la dreptul de a primi informații, trebuie avut în vedere mai întâi interesul public în obținerea acestor informații.

10. Orice restricție a libertății de exprimare sau de informare trebuie să fie prevăzută de lege. Legea trebuie să fie publică, specifică, specifică și clară pentru a permite fiecărui individ să prevadă dacă un act este ilegal. Legea ar trebui să prevadă garanții adecvate împotriva încălcării cerințelor sale, inclusiv revizuirea juridică promptă, completă și eficientă a justificării restricției de către o instanță sau o autoritate judiciară independentă.

11. Nimeni nu poate fi urmărit penal pentru divulgarea informațiilor primite cu privire la serviciu public dacă importanța publică a acestor informații depășește prejudiciul cauzat de dezvăluirea lor.

12. Orice persoană are dreptul de a primi informații de la autorități, inclusiv informații legate de securitatea națională. Orice restricții privind obținerea unor astfel de informații nu pot fi impuse decât dacă guvernul demonstrează că o astfel de restricție este prevăzută de lege și este într-adevăr necesară pentru a proteja interesele legitime ale securității naționale.

13. Statul nu poate interzice accesul la toate informațiile legate de securitatea națională, ci trebuie să desemneze în lege doar acele categorii specifice și restrânse de informații care trebuie ținute închise în interesele legitime ale securității naționale.

14. Nimeni nu poate fi pedepsit sub pretextul securității naționale pentru dezvăluirea de informații dacă o astfel de dezvăluire nu cauzează un prejudiciu real și, după toate probabilitățile, nu poate aduce atingere intereselor legitime ale securității naționale; sau relevanța publică a acestor informații depășește prejudiciul cauzat de dezvăluirea lor. Protecția securității naționale nu poate fi folosită ca bază pentru a obliga un jurnalist să dezvăluie o sursă confidențială de informații.

15. Orice restricție a libertății de exprimare sau de informare pe care autoritățile doresc să o justifice pe baza cerințelor de securitate națională trebuie într-adevăr să provină din acest scop și autoritățile trebuie să dovedească că rezultatul final este protecția intereselor legitime de securitate națională.

Pentru a demonstra că restrângerea libertății de exprimare sau de informare este într-adevăr necesară pentru a proteja interesele legitime de securitate națională, un guvern trebuie să demonstreze că:

- autoexprimarea sau informarea în materie reprezintă o amenințare gravă la adresa intereselor legitime ale securității naționale;

- restricția impusă prevede cele mai puțin restrictive măsuri pentru protejarea acestor interese;

- restricția este în concordanță cu principiile democratice.

Exprimarea de sine poate fi pedepsită ca amenințare la securitatea națională doar dacă guvernul poate demonstra că:

- autoexprimarea vizează apelarea la acțiuni violente;

- poate duce la astfel de acțiuni violente;

- există o legătură directă și imediată între exprimarea de sine și posibilitatea unor astfel de acțiuni violente.

16. Exercitarea pașnică a dreptului la libertatea de exprimare nu trebuie privită ca o amenințare la adresa securității naționale sau supusă restricțiilor și pedepselor.

Autoexprimare care:

- pledează pentru o schimbare non-violentă a politicii guvernului sau a guvernului însuși;

- reprezintă critica la adresa țării, statului sau simbolurilor acestuia, guvernului, departamentelor guvernamentale sau oficialilor și țară străină, stat sau simbolurile acestuia, guvern, departamente guvernamentale sau figuri;

- prezintă o obiecție sau susține o obiecție, din motive de religie, conștiință sau convingeri, împotriva recrutării sau a serviciului militar ca atare; un conflict specific sau amenințare cu utilizarea forței pentru soluționarea disputelor internaționale;

- urmărește să comunice informații cu privire la presupusele încălcări ale dreptului internațional al drepturilor omului sau ale dreptului internațional umanitar.

Nimeni nu poate fi pedepsit pentru criticarea unei țări, a unui stat sau a simbolurilor acestuia, a guvernului, a departamentelor guvernamentale sau a oficialilor, precum și a unei țări străine, a unui stat sau a simbolurilor acestuia, a guvernului, a departamentelor sau a personalităților sale, cu excepția cazului în care această critică sau insultă are ca scop incitarea. acțiuni violente sau nu pot implica astfel de acțiuni.

1.2. Concepte și definiții de bază în domeniul reglementării legale a accesului la informație

Problema dezvoltării unei terminologii unificate în sfera informațională nu este deloc mai puțin importantă decât găsirea unor modalități de compromis de reglementare legislativă a unor partide economice și politice. Având în vedere că în ultimii doi ani s-a înregistrat o dezvoltare fulgerătoare a mijloacelor de telecomunicații noi și, în principal, convergente și implementarea acestora, consolidarea juridică a fiecărei inovații de comunicare are loc, după cum știți, conform altor standarde de timp, datorită obligația de a respecta procesul legislativ pe termen lung stabilit. Fiecare serviciu oferit prin orice mijloc nou de comunicare oferă mai mult decât înainte, posibilitatea de a obține rapid necesarul, atât oral cât și informatii documentate... Cu toate acestea, nu trebuie uitat că un procent uriaș din populație, inclusiv funcționari ai legislației și organele executive nu sunt încă pregătiți din punct de vedere psihologic pentru existența noilor tehnologii.

Principala întrebare la care aș dori să răspund este dacă este necesară dezvoltarea unei noi terminologii în legislația informațională, urmând calea schimbărilor politice, ideologice și tehnologice introduse de viață, sau nu să se facă modificări la definițiile și conceptele existente, ci să se transfere le la altele noi.facturi? Direcția ideală în dezvoltarea și îmbunătățirea legislației informaționale va fi introducerea altor definiții ale noilor aspecte ale sferei informaționale în proiectele de lege și completarea lacunelor de terminologie.

Așadar, atunci când se elaborează un proiect de lege care vizează reglementarea accesului la informație, merită să ne oprim asupra mai multor definiții în jurul cărora au apărut multe controverse. Aceste aspecte sunt la fel de importante ca și stabilirea unui mecanism de acces și primire a informațiilor în proiectul de lege.

Interes public

Disputele dintre avocați și jurnaliști cu privire la ceea ce este încă un interes public și dacă există o definiție a acestui concept în legislație, continuă. În dreptul penal, constituțional, în unele norme de legislație electorală și, bineînțeles, în legislația informațională, se fac deseori referiri la interesul public în lipsa însăși a conceptului de interes public. O interpretare liberă a conceptului de interes public permite în unele cazuri manipularea comportamentului multor oameni. Normele legislației stabilesc că „este interzisă includerea documentelor acumulate în fonduri deschise și biblioteci și arhive, sisteme informatice ale autorităților statului, administrațiilor locale, asociațiilor obștești, organizațiilor de interes public sau necesare exercitării drepturilor, libertăților și îndatoririlor. a cetățenilor”. În conformitate cu Legea cu privire la mass-media, jurnalistul este obligat să obțină acordul pentru difuzarea în mass-media a informațiilor despre viața personală a unui cetățean de la însuși cetățeanul sau reprezentanții legali ai acestuia, cu excepția cazurilor în care este necesar pentru protejarea intereselor publice. Următorul comentariu la Constituție prevede că informațiile care privesc reglementarea campaniei electorale sunt de interes public. Un cetățean, în calitate de alegător, participant la referendum, organizator de demonstrații și manifestări, trebuie să aibă acces la documentele oficiale care reglementează aceste relații. Multe acte normative menționează, de asemenea, nu un interes public, ci un interes legitim, al cărui concept nu este definit.

De menționat că interesul public și interesul legitim sunt concepte sinonime, întrucât posibilitatea dezvăluirii informațiilor de interes public este consacrată într-o serie de norme legislative.

Document

Definiția unui document ca „un obiect material cu informații înregistrate pe el sub formă de text, înregistrare sonoră sau imagine destinată transmiterii în timp și spațiu pentru stocare și utilizare publică” există în Legea federală din 29 decembrie 94 nr. 77 „Pe copia obligatorie a documentului” (articolul 1).

În dreptul penal, conceptul de document este larg răspândit ca „un suport material proiectat corespunzător al oricărei informații destinate să certifice un fapt sau un eveniment semnificativ din punct de vedere juridic (informații reflectate pe hârtie, fotografie, film, casetă audio sau video, plastic, existente în forma unei înregistrări informatice sau într-o altă formă materială percepută de o persoană).

Document oficial

În aceeași lege federală „Cu privire la depozitul legal de documente” un document oficial este definit ca „o lucrare de presă publicată în numele autorităților legislative, executive și judiciare, având caracter legislativ, de reglementare, directiv sau informațional”.

Executiv

Multe controverse au apărut și în jurul definiției unui funcționar. Cu toate acestea, dacă apelați la Codul Penal al Federației Ruse, puteți obține un răspuns la întrebarea: cine este oficialul. Un funcționar este înțeles ca o persoană care îndeplinește funcții organizatorice, administrative și administrative numai în organele de stat, administrațiile locale, instituțiile de stat și municipale și care deține funcții stabilite prin constituțiile sau cartele entităților constitutive ale Federației Ruse (articolul 285, capitolul 30) . Prin Decretul președintelui Federației Ruse din 11 ianuarie 1995 „În registru pozitii guvernamentale funcționarii publici federali „au definit în mod clar grupurile tuturor funcționarilor din Federația Rusă.

1.3. Despre accesul la informațiile deținute de agențiile guvernamentale

Comitetul de Miniștri, în baza prevederilor articolului 15.b din Statutul Consiliului Europei,

Fi atent la, că sarcina Consiliului Europei este de a realiza o mai mare unitate între statele membre,

Fi atent la importanța ca publicul într-o societate democratică să primească suficiente informații cu privire la problemele importante din punct de vedere social;

Fi atent la, că accesul public la informații implică creșterea încrederii publicului în guvern,

Fi atent laîn acest sens, este necesar să se depună eforturi maxime la maximum acces complet publicului la informațiile deținute de departamentele guvernamentale,

Următoarele principii se aplică persoanelor fizice și juridice. În implementarea acestor principii, trebuie luate în considerare interesele unui guvern sănătos și eficient. În cazul în care aceste interese necesită ajustarea sau eliminarea unuia sau mai multor principii, fie în special, fie în anumite domenii ale administrației publice, ar trebui totuși depuse eforturi maxime pentru a obține cel mai mare grad posibil de acces la informații.

I. Orice persoană aflată sub jurisdicția unui stat membru are dreptul de a primi, la cerere, informații deținute de departamente guvernamentale, altele decât legislativul și sistemul judiciar.

II. Ar trebui luate măsuri adecvate și eficiente pentru a asigura accesul la informații.

III. Accesul la informații nu poate fi refuzat sub pretextul că persoana care a solicitat informațiile nu are interese speciale în acest domeniu.

I V. Accesul la informație este asigurat pe baza egalității de drepturi.

V. Principiile menționate mai sus vor fi limitate numai în cazurile necesare într-o societate democratică pentru a proteja interesele legitime ale societății (cum ar fi securitatea națională, securitatea publică, ordinea publică, bunăstarea economică a țării, prevenirea criminalității și prevenirea dezvăluirii informațiilor). primit în mod confidențial), și pentru a proteja viața privată și alte interese private legitime, dar, în același timp, ținând cont de interesul special al fiecărei persoane în informațiile aflate la dispoziția departamentelor guvernamentale care o privesc personal.

Vi. Fiecare cerere de informații ar trebui luată în considerare într-un interval de timp rezonabil.

Vii. O agenție guvernamentală care refuză să furnizeze informații trebuie să explice motivul refuzului în conformitate cu legea sau practica.

VIII. Orice refuz de a furniza informații poate fi contestat.

Odată cu adoptarea Recomandării nr. R (81) 19 în conformitate cu art. 10.2 din Regulamentul de procedură pentru sesiunile viceminiștrilor, reprezentanții Italiei și Luxemburgului și-au rezervat dreptul de a lăsa guvernelor lor decizia de a adera la această recomandare.

1.4. Extrase din reglementările privind accesul la informații

Constituția Federației Ruse

Articolul 29.

4. Orice persoană are dreptul de a căuta, primi, transmite, produce și distribui liber informații în orice mod legal. Lista informațiilor care constituie secret de stat este stabilită de Legea federală.

5. Libertatea presei este garantată. Cenzura este interzisa.

Legea Federației Ruse „Cu privire la mass-media”

Articolul 1. Libertatea presei

V Federația Rusă căutarea, primirea, producerea și distribuirea de informații în masă,

nu sunt supuse restricțiilor, cu excepția celor prevăzute de legislația Federației Ruse privind mass-media.

Articolul 38. Dreptul la informare

Cetăţenii au dreptul de a primi prompt, prin intermediul mass-media, informaţii sigure despre activităţile organelor şi organizaţiilor de stat, ale asociaţiilor obşteşti şi ale funcţionarilor acestora.

Organisme și organizații de stat, asociaţiile obşteşti, oficialii acestora furnizează mass-media informații despre activitățile lor la solicitarea editorilor, precum și prin conferințe de presă, distribuție de materiale de referință și statistice și sub alte forme.

Redacția are dreptul de a solicita informații cu privire la activitățile organelor și organizațiilor de stat, ale asociațiilor obștești și ale funcționarilor acestora. Cererea de informații este posibilă atât oral, cât și în scris. Informațiile solicitate trebuie furnizate de șefii organelor, organizațiilor și asociațiilor indicate, adjuncții acestora, angajații serviciilor de presă sau alte persoane împuternicite de competența acestora.

Articolul 40. Refuzul și amânarea furnizării de informații

Refuzul de a furniza informațiile solicitate este posibil numai dacă acestea conțin informații constituind un secret de stat, comercial sau alt secret special protejat de lege. O notificare de refuz este transmisă reprezentantului editorial în termen de trei zile de la data primirii unei cereri scrise de informații. Notificarea trebuie să indice:

1) motivele pentru care informațiile solicitate nu pot fi separate de informațiile care constituie un secret special protejat de lege;

2) un funcționar care refuză să furnizeze informații;

3) data deciziei de refuz. Întârziere în furnizarea informațiilor solicitate

acceptabil dacă informațiile solicitate nu pot fi transmise în termen de șapte zile. O notificare de amânare este transmisă unui reprezentant al redacției în termen de trei zile de la data primirii unei cereri scrise de informații. Notificarea trebuie să indice:

1) motivele pentru care informațiile solicitate nu pot fi furnizate în termen de șapte zile;

2) data până la care vor fi transmise informațiile solicitate;

3) funcţionarul care a stabilit amânarea;

4) data deciziei privind amânarea.

Articolul 47. Drepturile unui jurnalist

Jurnalistul are dreptul:

1) să caute, să solicite, să primească și să distribuie informații;

2) vizitează organele și organizațiile de stat, întreprinderile și instituțiile, organele asociațiilor obștești sau serviciile de presă ale acestora;

3) să fie primite de funcționari în legătură cu o solicitare de informații;

4) să aibă acces la documente și materiale, cu excepția fragmentelor acestora care conțin informații care constituie secret de stat, comercial sau alt secret special protejat de lege;

5) să copieze, să publice, să publice sau să reproducă în alt mod documente și materiale, sub rezerva cerințelor primei părți a articolului 42 din prezenta lege;

6) realizează înregistrări, inclusiv cu utilizarea echipamentelor audio și video, cinematograf și fotografie, cu excepția cazurilor prevăzute de lege;

7) vizitarea locurilor special protejate de dezastre naturale, accidente și catastrofe, revolte și adunări în masă ale cetățenilor, precum și zone în care a fost declarată stare de urgență; participă la mitinguri și demonstrații;

8) verifică acuratețea informațiilor care i-au fost furnizate;

Jurnalistul se bucură și de alte drepturi care i-au fost acordate de legislația Federației Ruse privind mass-media.

Articolul 48. Acreditare

Redacția are dreptul de a depune o cerere la un organ de stat, organizație, instituție, organ al unei asociații obștești pentru acreditarea jurnaliștilor săi la aceștia.

Organismele de stat, organizațiile, instituțiile, organele asociațiilor obștești acreditează jurnaliștii declarați, cu condiția ca redacțiile să respecte regulile de acreditare stabilite de aceste organisme, organizații și instituții.

Organismele, organizațiile și instituțiile de acreditare a jurnaliștilor sunt obligate să îi informeze în prealabil despre ședințe, întâlniri și alte evenimente, să le furnizeze stenograme, procese verbale și alte documente și să creeze condiții favorabile pentru realizarea înregistrărilor.

Jurnalistul acreditat are dreptul de a participa la ședințe, ședințe și alte evenimente desfășurate de organismele, organizațiile, instituțiile care l-au acreditat, cu excepția cazurilor în care se iau decizii de desfășurare a unui eveniment închis.

Un jurnalist poate fi lipsit de acreditare dacă el sau redacția a încălcat regulile de acreditare stabilite sau a difuzat informații false care discreditează onoarea și demnitatea organizației care l-a acreditat pe jurnalistul, lucru confirmat printr-o hotărâre judecătorească care a intrat în vigoare.

Acreditarea propriilor corespondenți ai redacțiilor presei se realizează în conformitate cu cerințele prezentului articol.

Legea federală „Cu privire la informații, informatizare și protecția informațiilor”

Articolul 4. Fundamentele regimului juridic resurse informaționale

1. Resursele informaționale sunt obiecte ale relațiilor dintre persoane fizice, persoane juridice, stat, constituie resurse informaționale ale Rusiei și sunt protejate prin lege împreună cu alte resurse.

Articolul 6. Resursele informaționale ca element al componenței proprietății și obiect al proprietății

1. Resursele informaționale pot fi non-statale și, ca element al componenței proprietății, sunt deținute de cetățeni, autorități de stat, autorități locale, organizații și asociații obștești. Relațiile cu privire la proprietatea resurselor informaționale sunt guvernate de legislația civilă a Federației Ruse.

2. Persoanele fizice și juridice sunt deținătorii acelor documente, rețele de documente care sunt create pe cheltuiala lor, dobândite de către acestea la data de temeiuri legale, primit ca dar sau mostenire.

3. Federația Rusă și entitățile constitutive ale Federației Ruse sunt proprietarii resurselor informaționale create, achiziționate, acumulate pe cheltuiala bugetului federal, bugetele entităților constitutive ale Federației Ruse, precum și obținute prin alte stabilit prin lege moduri.

Statul are dreptul de a răscumpăra informații documentate de la persoane fizice și juridice dacă aceste informații sunt clasificate drept secret de stat.

Proprietarul resurselor informaționale care conțin informații clasificate ca secret de stat are dreptul de a dispune de această proprietate numai cu permisiunea autorităților competente ale statului.

4. Subiecții care transmit fără greșeală informații documentate autorităților și organizațiilor publice nu își pierd drepturile asupra acestor documente și de a utiliza informațiile conținute în acestea. Informațiile documentate transmise în mod obligatoriu autorităților și organizațiilor statului de către persoanele juridice, indiferent de forma lor organizatorică și juridică și formele de proprietate, precum și de către cetățeni în temeiul articolului 8 din această lege federală, formează resurse de informații deținute în comun de statul şi subiecţii care reprezintă aceste informaţii.

5. Resursele de informații deținute de organizații sunt incluse în proprietatea lor în conformitate cu legislația civilă a Federației Ruse.

Resursele informaționale care sunt proprietatea statului se află sub jurisdicția autorităților și organizațiilor statului în conformitate cu competența acestora, sunt supuse contabilității și protecției ca parte a proprietății statului.

6. Resursele de informații pot fi bunuri, cu excepția cazurilor prevăzute de legislația Federației Ruse.

7. Proprietarul resurselor de informații se bucură de toate drepturile prevăzute de legislația Federației Ruse, inclusiv dreptul de a:

să desemneze o persoană responsabilă cu gestiunea economică a resurselor informaționale sau managementul operațional al acestora;

stabilește, în limita competenței sale, modul și regulile de prelucrare, protejarea resurselor informaționale și accesul la acestea;

determina conditiile de eliminare a documentelor la copierea si distribuirea acestora.

1. Resursele de informații de stat ale Federației Ruse sunt deschise și disponibile publicului. O excepție o constituie informațiile documentate clasificate de lege drept categorie de acces restricționat.

actele legislative și alte acte normative care stabilesc statutul juridic al autorităților statului, autorităților locale, organizațiilor, asociațiilor obștești, precum și a drepturilor, libertăților și obligațiilor cetățenilor, procedura de implementare a acestora;

documente care conțin informații despre Situații de urgență, informații de mediu, meteorologice, demografice, sanitar-epidemiologice și alte informații necesare pentru asigurarea funcționării în siguranță a așezărilor, a instalațiilor de producție, a siguranței cetățenilor și a populației în general;

documente care conțin informații despre activitățile autorităților statului și ale organelor locale de autoguvernare, despre utilizarea fondurilor bugetare și a altor resurse de stat și locale, despre starea economiei și nevoile populației, cu excepția celor clasificate ca stat. secrete;

documente acumulate în colecțiile deschise ale bibliotecilor și arhivelor, sistemelor informaționale ale autorităților statului, autorităților locale, asociațiilor obștești, organizațiilor de interes public sau necesare exercitării drepturilor, libertăților și îndatoririlor cetățenilor.

Articolul 12. Exercitarea dreptului de acces la informații din resursele informaționale

1. Utilizatorii - cetățeni, autorități de stat, administrații locale, organizații și asociații obștești - au drepturi egale de acces la resursele informaționale ale statului și nu sunt obligați să justifice necesitatea obținerii informațiilor solicitate de aceștia în fața deținătorilor acestor resurse. Excepție fac informațiile cu acces limitat.

Accesul persoanelor fizice și juridice la resursele informaționale ale statului stă la baza implementării controlul public pentru activitățile autorităților de stat, administrațiilor locale, organizațiilor publice, politice și de altă natură, precum și pentru starea economiei, ecologiei și a altor sfere ale vieții publice.

2. Deținătorii de resurse informaționale furnizează utilizatorilor (consumatorilor) informații din resursele informaționale în baza legislației, a actelor organelor și organizațiilor menționate, a prevederilor referitoare la acestea, precum și a contractelor de servicii de suport informațional.

Informațiile obținute în mod legal din resursele informaționale ale statului de către cetățeni și organizații pot fi folosite de aceștia pentru a crea informații derivate în scopul distribuirii lor comerciale cu o legătură obligatorie la sursa informației.

3. Procedura de obținere a informațiilor de către utilizator (indicând locul, ora, funcționarii responsabili, procedurile necesare) este stabilită de proprietarul sau proprietarul resurselor de informații în conformitate cu cerințele stabilite de prezenta lege federală.

Listele de servicii de informare și suport informațional, informații cu privire la procedura și condițiile de acces la resursele informaționale sunt furnizate de către proprietarii de resurse informaționale și sisteme informatice gratuit utilizatorilor.

4. Autoritățile și organizațiile de stat responsabile cu formarea și utilizarea resurselor informaționale, oferă condiții pentru furnizarea promptă și completă a informațiilor documentate către utilizator în conformitate cu obligațiile stabilite prin cartele (regulamentele) acestor organisme și organizații.

În perioada pre-reformă, nu numai puritatea ideologică a mass-media, ci și activitati financiare ediții, politica de circulație era strict controlată de comitetele de partid. Departamentul Administrativ al Comitetului Central al PCUS a stabilit prețuri uniforme pentru hârtie, servicii de tipărire, distribuție și livrare de ziare și a luat aproape toate profiturile pentru sine.

Astăzi situația s-a schimbat dramatic. Mass-media a primit libertate deplină - politică și economică. Profitul ramane acum in redactie. Cu toate acestea, libertatea politică pentru multe mass-media s-a dovedit a fi nelibertate economică. Datorită creșterii dramatice a costurilor de publicare a produselor jurnalistice, prețurile de abonament și de vânzare cu amănuntul ale ziarelor au crescut fantastic, ceea ce a dus la o scădere a tirajului acestora. Subvenția de stat nu acoperă toate costurile producției jurnalistice, iar mass-media sunt nevoite să extindă volumul de publicare a mesajelor publicitare, crescând în același timp tarifele pentru închirierea spațiului publicitar. Acest lucru, la rândul său, duce și la pierderea abonaților. Lucrătorii de la radio și televiziune întâmpină dificultăți similare. Soarta presei a devenit dependentă de subvențiile guvernamentale, de generozitatea sponsorilor, sprijin financiar structuri comerciale care urmăresc să devină fondatori sau proprietari ai unui ziar sau canal radio-TV. Rolul dominant l-au jucat agentul de publicitate, nu banii abonatului.

A început procesul de comercializare a presei, care atrage după sine consecințe negative, când de dragul veniturilor se poate sacrifica obiectivitatea în acoperirea situațiilor și fenomenelor, talentul unui publicist.

În ianuarie 1992, guvernul rus a început un curs de „terapie de șoc” în economie: liberalizarea prețurilor, privatizarea și o tranziție rapidă către piață. Inflația a lovit puternic nu numai interesele cetățenilor ruși, ci și economia unei prese libere. Costurile de publicare au crescut fantastic și continuă să crească. Imprimatori, semnalizatori, lucrează pentru guvern sau societățile pe acțiuni, dictează prețuri mari, pornind din propriile interese, suprimând încercările redacțiilor ziarelor de a deveni coproprietari ai acestor întreprinderi în contextul privatizării. Costul ziarelor a crescut brusc, forțând editorii să ridice prețurile în mod adecvat, ceea ce a devenit destul de tangibil pentru cititori. Acest lucru, la rândul său, a dus la o scădere a circulației tipărite.

O scădere a tirajului duce la pierderea unei părți din venit, iar redacția, pentru a supraviețui, se bazează pe subvenții de la autoritățile federale și locale, ajutor financiar structuri comerciale.

Presa regională și raională este subvenționată de la bugetul local. În 1995, două majore lege federala- „Despre sprijinul economic al ziarelor regionale (orașe)” și „Despre sprijinul statului mass-media și editarea de carte a Federației Ruse”. Potrivit primei legi, cel puțin jumătate din costurile serviciilor de tipărire, hârtie și servicii de comunicații pentru ziarele regionale (orașe) sunt finanțate de la bugetul federal. Iar în al doilea - timp de trei ani - de la 1 ianuarie 1996 până la 1 ianuarie 1999, mass-media (cu excepția publicațiilor tipărite cu caracter publicitar și erotic) sunt scutite de impozite pe valoarea adăugată și profit, precum și de taxe vamale(legea, cu excepția privilegiilor vamale, a fost prelungită până în 2002).

Cu toate acestea, nu toate publicațiile primesc subvenții guvernamentale, iar, neputând atinge independența economică, redacțiile cer subvenții de la structurile comerciale.

În Rusia, până în 1998, a apărut o situație când unele publicații centrale și companii de televiziune au devenit dependente economic de cei mai mari acționari ai lor, „oligarhii”. Deci, în sfera de influență a Oneximbank - ziare „Komsomolskaya Pravda”, „Izvestia”, „Russian Telegraph”, revista „Expert”; Bank Menatep - principalul acționar al Literaturnaya Gazeta; V. Gusinsky, șeful grupului de bănci Most-Bank, prin compania Media-Most pe care a creat-o, supraveghează activitate economică NTV (televiziune independentă), ziarul Segodnya, revista Itogi, postul de radio Echo Moskvy. Desigur, impactul economic se îmbină uneori cu cel politic, când tema și direcția publicațiilor și emisiunilor de televiziune și radio sunt ajustate ținând cont de interesele grupurilor „oligarhice”.

Pe lângă primul grup de ziare, care primesc subvenții de la stat, iar cel de-al doilea, finanțat din capital privat, mai există un al treilea - o presă independentă, autofinanțată și, prin urmare, eliberată de presiune. fortele politice sau jucători de afaceri. În acest grup, în special, - „Kommersant”, „Moskovsky Komsomolets”, „Moskovskie Novosti”, edițiile din Sankt Petersburg „St. Petersburg Vedomosti”, „Delovoy Petersburg”, „Real Estate of St. Petersburg”, „Reklama- Șansa” și alții.

Piața, însă, este ca un teren de joc: acesta sau acel ziar care se „joacă” pe el poate să nu rămână în grupa a treia și să treacă, dacă nu în prima, atunci în a doua. Sau poate că este adevărat invers. Totul depinde de dăruirea, energia și talentul „jucătorilor”. Deși ziarul a devenit o întreprindere comercială, redacțiile sunt preocupate nu de creșterea profitului (pentru mulți dintre ei acest concept este încă mitic), ci de modul de a evita amenințarea falimentului. Și viața arată: pe de o parte, este important să intereseze fiecare redactor să obțină un venit comun, pe de altă parte, ar fi bine să se unească două-trei redacții pentru a rezista mai ușor forțelor pieței.

În Rusia de astăzi, există încă puține ziare ai căror fondatori sunt privați sau indivizii... Una dintre aceste publicații este Obshchaya Gazeta, fondată în august 1991 de Yegor Yakovlev, care a rămas singurul proprietar al publicației. Fondatorii majorității ziarelor au fost colectivele de muncă ale redacțiilor, care au primit statut diferit: LLP (societate cu răspundere limitată), SRL (societate cu răspundere limitată), SA ( societate pe actiuni), AOZT (societate pe acțiuni închisă), Editura, Concern, Holding. Adesea, echipele editoriale sunt invitate să fie co-fondatori ai administrației regionale sau ai firmelor comerciale. În astfel de cazuri, gradul de libertate editorială depinde mai ales de tipul de relație „redacție – fondator”. Poate fi dur (Rossiyskaya Gazeta, Pravda, St. Petersburg Oblast Vesti), moale când fondatorul se amestecă rar în politica editorială (Sankt-Peterburgskie vedomosti) și independent când redacția finanțată de fondator devine liberă.

Societatea pe actiuni creata de Izvestia este numita si preocupare pentru ca, pe langa acest ziar, sub aceeasi conducere se afla si Financial Izvestia, un ziar independent economic, dar subordonat politicii „mama”. Alte ediții, care au creat ediții „subsidiare”, preferă să fie numite „Editura”: „Editura Kommersant” (ziarul „Kommersant” și revista cu același nume), „Editura Natalie” (ziarul și revista „Natalie” , ziarul „Anomalie”). Dar „Chance Publishing House” („Advertising-Chance”, „Real Estate of St. Petersburg”, „Radio-Chance”, care a devenit fondatorul ziarului „Capital of Petersburg”) se numește holding, pentru că a luat sub aripa sa (acoperiș) un ziar pentru copii „ Five Corners”, deținerea (din termenul sportiv „holding „- captura în box) vă permite să reduceți riscul de faliment datorită disponibilității fondurilor suficiente pentru manevră și a scazutului probabilitatea ca toate edițiile holdingului să înregistreze pierderi mari în același timp. Când redacția ziarului din Sankt Petersburg Chas Pik a vândut un pachet de control către Moskovsky Komsomolets, devenind astfel parte a holdingului, poziția financiară a lui Chas Rush s-a consolidat, pericolul închiderii ziarului a trecut.

Supercompania sovietică Gosteleradio a fost creată în detrimentul investițiilor statului și a fost atât producător, cât și difuzor. Dar în 1988 au început dificultăți din cauza lipsei de finanțare a televiziunii de stat. Și apoi, pentru prima dată, a apărut o reclamă pe ecranul TV sovietic. Volumul său era în continuă expansiune. S-a decis ca publicitatea să devină descentralizată. Directorul unui studio, în caz de lipsă de fonduri pentru producerea unui program de televiziune, a primit dreptul la venituri de publicitate și de difuzare. Mai mult, a fost stabilită următoarea ordine: studioul cumpără timp de publicitate de la companie la un singur preț și îl vinde agenților de publicitate la un alt alt, mai mare. Diferenta dintre ele forma venitul. Această decizie a fost începutul apariției producătorilor independenți de televiziune în Rusia.

Dificultățile cu finanțarea bugetară au impus reforma Ostankino, iar în septembrie 1995, printr-un decret prezidențial, a fost transformată în Televiziunea Publică Rusă (ORT). În afară de stat, povara financiară a fost suportată de co-fondatorii ORT - cele mai mari companii: LogoVAZ, Gazprom, băncile Stolichny, Menatep, Imperial; cu toate acestea, pachetul de control este în mâinile guvernului (Comitetul Proprietății de Stat, Serviciul Federal de Televiziune și Radiodifuziune al Rusiei, Centrul Tehnic de Televiziune și ITAR-TASS).

Și totuși, în dezvoltarea sistemelor independente de difuzare a televiziunii, Rusia rămâne semnificativ în urma țărilor lider ale lumii. Înființarea este împiedicată, în primul rând, de monopolul în structurile care prestează servicii de distribuție a semnalelor de televiziune și radio de la studiourile companiilor către receptorii populației (costul unui semnal de televiziune a fost deja menționat mai sus și nimeni nu controlează Ministerul Comunicatiilor, care stabileste preturi ultra-mari). În al doilea rând, Ministerul Comunicațiilor coordonează activitățile economice ale întreprinderilor de comunicații de stat care transmit semnale și, în același timp, acordă licențe de angajare în activități de radiodifuziune. O astfel de combinație de funcții atât de diferite într-un singur organism de stat face posibilă limitarea independenței companiilor independente de televiziune în dezvoltarea propriilor sisteme de distribuție a semnalului. În al treilea rând, deficitul constant al bugetului federal nu permite finanțarea integrală a dezvoltării chiar și a televiziunii de stat și, cu atât mai mult, investiția în sisteme de televiziune independente.

În fine, nu există stabilitate în reglementarea activităților de televiziune de către stat. Funcțiile unei astfel de reglementări sunt transferate temporar Serviciul Federal Rusia la televiziune și radio. Dar nu acţionează în baza legii, ci în baza actelor normative supuse conjuncturii politice. Temerile (din cauza instabilității) marilor structuri comerciale nu le permit să fie generoși cu investițiile în televiziunea non-statală.

Între timp, formarea și dezvoltarea sistemelor independente de televiziune și radiodifuziune va face posibilă realizarea pe deplin a drepturilor constituționale ale cetățenilor de a primi informații, ceea ce face problema deosebit de urgentă.

Este important ca orice redacție, mai ales una de ziar, să cunoască piața, și anume totalitatea cumpărătorilor existenți și potențiali ai ziarului. Pentru ce cititor este publicată publicația, cum să câștigi popularitate, pentru a te asigura că întregul tiraj este epuizat complet?

Redacția unui ziar sau a unei comisii de televiziune și radio poate fi văzută ca întreprindere comercială- un independent, cu drepturi de persoană juridică, o entitate de afaceri, care acționează într-un mediu de autofinanțare și se străduiește să obțină profit prin vânzarea unui produs, deși acest produs este neobișnuit - intelectual, ideologic. În consecință, ca orice întreprindere comercială, redacția presei este încorporată în sistemul economic de piață. Apoi putem ajunge la următoarea definiție: economia jurnalismului este un ansamblu de relații sociale în domeniul producerii, distribuției, schimbului și consumului rezultatelor activităților jurnalistice bazate pe mecanismul pieței de management. Aceasta din urmă presupune, în primul rând, concurență pe piața informației. Scopul redacției este ca această piață - un set de cumpărători existenți și potențiali de informații - să accepte în mod pozitiv produsul producției sale creative, ceea ce poate duce la un schimb mai intens de „marfă-bani” și la o creștere a activității active. cota de piata prin recrutarea potentialilor cititori, telespectatori, ascultatori radio. Este important ca o întreprindere să elibereze numai acele bunuri pe care cu siguranță le va cumpăra consumator potential... Adică, ar trebui să stăpânim marketingul ca artă de a muta bunurile de la producător la consumator, o strategie a acțiunilor firmei care transformă nevoile consumatorilor în venituri ale firmei. Marketingul media este arta de a muta informația jurnalistică către un public de masă pentru a satisface nevoile și cerințele acestora și pentru a genera venituri maxime posibile pentru mass-media.

Marketing de ziareîși stabilește aceleași scopuri: redacția se străduiește să obțină profitul maxim, în primul rând, în detrimentul satisfacerii cât mai depline a nevoilor cititorilor. Pe de o parte, realizează o creștere a veniturilor ca urmare a popularității tot mai mari a ziarului (și acest lucru este posibil dacă nevoile cititorilor sunt satisfăcute); pe de altă parte, încearcă să reducă costurile de publicare și editoriale. Cu alte cuvinte, ziarul s-a transformat într-o întreprindere, iar întreaga presă nu numai că este strâns legată de economie, acoperind problemele acesteia, ci a devenit și o parte a acesteia. Utilizare aspecte critice Sistemul de piață din presă va contribui la asigurarea unei activități stabile, de prag de rentabilitate a echipelor editoriale, pentru a evita coliziunile periculoase în cursul concurenței pe piață în domeniul informației.

La dispoziția redacției există un așa-numit complex de marketing - un set de factori variabili controlabili, a căror combinație ar trebui folosită pentru a provoca un răspuns, o reacție pozitivă din partea cititorilor. Primul element al complexului este un produs de ziar, reputația, conținutul, designul acestuia. Al doilea element este prețul unei copii a publicației (pentru abonați și cu amănuntul poate fi diferit). Este între limita superioară (peste care devine costisitoare pentru cititor să cumpere un ziar) și cea inferioară (când nu este rentabil pentru editor să publice o publicație). Denumirea optimă este stabilită ținând cont de posibila percepție de către cititori, concurenți, în funcție de valoarea percepută a publicației ziarului. Unele redacții folosesc această tehnică psihologică: vând un ziar nu pentru 1 rublă, ci pentru 95 de copeici și se epuizează mai repede. Al treilea element îl reprezintă canalele de distribuție ale ziarului: abonament, retail. Costul mare al serviciilor monopoliştilor - Ministerul Comunicaţiilor şi Rospechat îi obligă pe redactori să caute căi alternative, dar mai ieftine. Se găsesc atât în centru, cât și la periferie. În Sankt Petersburg, de exemplu, firma comercială Petersburg Express este ocupată cu distribuirea (abonament și livrare) a șapte dintre cele mai importante ziare ale orașului. Multe redacții apelează la ajutorul distribuitorilor stradali: aceștia vând ziare obținute la prețuri angro la stațiile de metrou pe bază contractuală, făcându-le proprii. mici afaceri... În sfârșit, ultima, a patra componentă a complexului de marketing - metodele de promovare a vânzărilor. Diverse acțiuni editoriale au ca scop rezolvarea acestei probleme: concursuri, loterie, conferințe ale cititorilor, asigurare pentru fiecare al zecelea abonat etc.

Bazându-se pe mixul de marketing, redacția își poate implementa principiile.

În primul rând, înainte de a oferi o publicație pieței, este necesar să se cerceteze piața cititorului (pentru a stabili capacitatea ei potențială, natura și mărimea cererii pentru ziar) și să se cântărească propriile capacități de producție și marketing (care sunt resursele redacție - financiar, material, tehnic, creativ, care este capitalul inițial, de pornire).

În al doilea rând, după ce a cercetat piața, redacția trebuie să găsească o nișă în ea, în care să poată vinde ziarul cu mai puțină dificultate. Segmentarea pieței este o împărțire a acestuia în grupuri clare de cititori pentru care pot fi necesare publicații separate (un segment de piață este o colecție de consumatori-cititori care răspund în același mod la același set de stimulente de marketing).

În al treilea rând, este foarte important în segmentul găsit, nișa de piață să „evidențiezi” produsul-ziar, consolida poziția publicației, mai ales dacă publicațiile concurente vând ceva similar în aceeași nișă.

În al patrulea rând, editorii ar trebui pentru a răspunde în mod flexibil la cerințele schimbării cererii cititorilor.

În al cincilea rând, nu trebuie să uităm de inovație, actualizarea constantă și îmbunătățirea conținutului și designului ziarului, tehnologia și organizarea producției acestuia, pentru că altfel este posibil să eșuăm cu poziționarea publicației pe piață.

În al șaselea rând, urmează planifica o strategie de risc pentru a atenua severitatea concurenței pe piață.

A) Cercetare de piata

Colegiul de redacție publică un ziar destinat anumitor pături sau grupuri ale societății, i.e. planuri audienta calculata... Dar mai mulți sau mai puțini oameni o citesc și asta audienta reala cantitativ nu coincide cu cel calculat - totul depinde de nivelul de popularitate al publicației. Înalta autoritate a acestuia din urmă poate atrage atât de mulți cititori încât audiența reală se dovedește a fi mai mare decât cea calculată, adică. sursa creşterii devine public potențial... Studiul pieței cititorului ne permite să identificăm volumele de audiență potențială, estimată sau reală, ceea ce este foarte important în determinarea și ajustarea modelului ziarului.

În prima etapă a cercetării, pentru a afla dimensiunea și componența audienței potențiale, dacă vorbim de crearea unui ziar de politică generală, o analiză teritorială a populației regiunii în care se preconizează a fi publicată. este necesar: se poate planifica o posibilă circulație, cunoscând informații despre numărul total de locuitori, distribuția acestora pe orașe, orașe și sate, despre intensitatea fluxurile de informații... Analiza demografică este de asemenea importantă: vârsta, naționalitatea, sexul, educația și proporția de migranți sunt în câmpul de vedere. Iar la planificarea edițiilor speciale, este necesar să se cunoască acele pături sociale cărora le va fi destinat ziarul. Pentru a publica un ziar pentru femei, desigur, trebuie să știi câte femei trăiesc în regiune; dacă este planificat un ziar pentru pensionari, atunci este nevoie de informații despre persoanele în vârstă care îl pot cumpăra și citi.

Și ce parte a populației este capabilă să se aboneze sau să cumpere un ziar? Este necesară o analiză pentru a răspunde la această întrebare. caracteristici sociale populația, structura lor profesională: care este ponderea gospodinelor, șomerilor, care sunt veniturile, ponderea celor bogați și care trăiesc sub pragul sărăciei, în ce zone de producție lucrează oamenii, câți dintre ei sunt în structuri comerciale și intreprinderi de stat... De asemenea, este necesar să se afle date despre viața economică și culturală a regiunii: câte întreprinderi industriale există, ce produse sunt produse, câte bănci, structuri comerciale, ce retea comerciala, este mare ponderea sectorului agricol în economie? Acest lucru este valabil mai ales dacă un ziar de afaceri este creat cu un public specific, care este dominat de comercianți și antreprenori.

Și, desigur, avem nevoie de o analiză psihografică a caracteristicilor populației (stil de viață, obiceiuri, obiceiuri, tradiții, relații de familie), tot ceea ce influențează formarea nevoilor de informare.

La câteva luni după lansarea noului ziar, când principalele sale caracteristici sunt stabilite, ar trebui să treceți la a doua etapă. cercetare de piata- studiul audienței reale a publicației. Și aici apar întrebări la care trebuie să se răspundă: ce parte din audiența potențială sunt cititori adevărați, unde în regiune citesc ziarul și unde nu; in ce orase si sate este abonat, si de unde se cumpara doar de la chioscuri sau de la distribuitori privati, si unde nu ajunge deloc; câți cititori se abonează la el, cumpără sau împrumută un ziar de la prieteni, care este cantitatea de circulație nerealizată în diferite orașe și regiuni, ce explică acest lucru? Răspunsurile vor oferi informații nu numai despre avantajele și dezavantajele sistemului de promovare și distribuție a ziarelor, ci și despre modul în care acesta este primit de diferite părți ale publicului, de exemplu, orășeni sau locuitori din mediul rural. Analizele demografice și sociale vor arăta care reprezentanți grupuri sociale, vârstele, sexele, naționalitățile manifestă interes pentru ziar, cine este mulțumit de unul și cine îl respinge.

În cele din urmă, este necesar să trecem la a treia etapă a cercetării: este posibilă creșterea numărului de cititori, extinderea audienței reale în detrimentul celui potențial. Răspunsul la aceasta poate fi dat de răspunsurile cititorilor la chestionarele publicate de ziar: cât de interesante și corecte din punct de vedere psihologic sunt subiectele, limbajul și stilul publicațiilor; ajută ele să schimbe viața în bine; ce domenii tematice trebuie consolidate; ce poate fi schimbat în aspectul ziarului; care sunt sugestiile și dorințele jurnaliștilor etc. Dacă cercetările arată că noul conditii economice unii dintre cititori nu vor putea achiziționa ziarul, atunci tirajul și prețul exemplarului ar trebui schimbate.

Pentru a crește audiența reală, ar trebui făcute ajustări la modelul de publicație. Și aici, pe lângă analiza propriului ziar, este necesar să studiezi caracteristicile publicațiilor concurente ale căror servicii sunt folosite de locuitorii regiunii: câte exemplare distribuie prin abonament și câte prin intermediul Comert cu amanuntul cum atrag atenția cititorilor, care sunt deficiențele și problemele lor.

O sursă suplimentară de informații ar putea fi scrisorile de la cititori. Dar interesul acestuia din urmă pentru corespondența cu redactorii s-a slăbit vizibil: în primul rând, pentru că, potrivit art. 42 din Legea Federației Ruse „Cu privire la mass-media”, redacția nu este obligată să răspundă la scrisorile cetățenilor și să trimită aceste scrisori organizațiilor și oficiali pentru luarea de măsuri, în al doilea rând, pentru că trimiterea unei scrisori, și mai ales persoanele în vârstă, pensionarii care scriu, este acum scumpă.

În ceea ce privește analiza activităților de producție și marketing ale publicației, aici este necesară cercetarea pieței resurselor: care sunt sursele resurselor bănești ale redacției, unde se găsește personal jurnalistic (la Facultatea de Jurnalism sau în alte ziare) , cum se angajează specialiști tehnici - dactilografe, programatori, corectori, agenți de publicitate etc.; cu ce editor să încheie un contract de publicare a ziarului; cu ce tehnică să doteze redacția; de unde să obțineți hârtie, ce calitate și la ce preț; în ce agenție de presă să cumpere informații și fotografii; cui să încredințeze difuzarea publicației etc.

b) Segmentarea

Pentru cine este destinat ziarul (produsul)? Pentru cine ar trebui să fie concepută publicația? Răspunsul la aceste întrebări va fi segmentul găsit de redactori, sau nișa de piață, unde ziarul este mult mai ușor de vândut. Aceasta ia în considerare aspecte precum geografice (regionale), psihografice (stil de viață, tip de personalitate, statut de cumpărător); comportamentală (motivul cumpărării, atitudinea față de produs, disponibilitatea de a-l percepe, conștientizarea, interesul); demografice (sex, mărimea și lungimea familiei, venit, ocupație, educație, religie, naționalitate etc.).

Anterior, publicul cititor, deși avea interese tematice diferite (profesionale, de vârstă, hobby-uri etc.), era unit în jurul unor ziare mai mult sau mai puțin unificate. Și dacă înainte cititorii de Pravda sau Izvestia diferă puțin unul de celălalt, acum sunt publicuri în mare măsură diferite, iar acum este greu de imaginat un cititor de Izvestia care să treacă la lectura Pravda și invers. Dar, odată cu o defalcare semnificativă a opiniilor, demarcarea pozițiilor ideologice, gama de orientări și puncte de vedere asupra problemelor vieții politice și economice actuale a Rusiei s-au extins. Acest lucru determină necesitatea extinderii pieței informațiilor.

Iar în viitorul apropiat va avea loc o căutare reciprocă: cititorul va încerca prin încercare să caute „sau” ziarul care îi satisface cel mai bine nevoile, în timp ce ziarele se vor strădui să aibă un mediu stabil, deși nu multimilionar, dar bine dezvoltat și studiat. public. „Fața” politică a unui ziar în condiții moderne este determinată în mare măsură de atitudinea față de structurile de piață și reprezentanții acestora: antreprenori, bancheri, angajați, proprietari, fermieri, cooperatori etc. Acest segment de cititori a adus la viață presa de afaceri, a permis publicațiilor precum Kommersant și Delovoy Mir să stea ferm pe picioare.

O parte a populației nostalgică pentru trecutul recent și valorile comuniste își formează propriul segment, care se află în centrul Pravdei, Rusiei Sovietice sau Molniya - organul Partidului Muncitoresc Comunist Rus. Și, să zicem, Nezavisimaya Gazeta are o nișă de piață diferită - publicația este concepută pentru elita intelectuală și managerii de rang înalt.

Aprofundarea democratizării în țară, dezvoltarea structurilor pieței duc la apariția de noi segmente care necesită suport informativ... Printre acestea, în special, se numără și piața cititorilor din mediul rural, care nu este întotdeauna remarcată de jurnaliști-editori: atunci când creează un ziar în oraș - centru regional, limitează raza de distribuție a acestuia la limitele orașului.

Practica ne oferă exemple de segmentare de succes a pieței: prosperitatea ziarelor Top Secret, Anomaly și Speed-Info, care rezistă cataclismelor inflaționiste, din moment ce interesul pentru aceste publicații din partea anumitor grupuri de cititori nu dispare. Timpul dovedește persistența intereselor cititorilor: unora le place presa de business, altora presa de divertisment, iar alții caută știri sportive. Având în vedere aceste caracteristici, unele ediții, pentru a atrage o parte din publicul potențial, au început să lanseze aplicații adresate unor segmente specifice de cititori.

v) Poziționare legată de sharding este definiția trasaturi caracteristice produs, deosebindu-l de produse similare concurente prin consolidarea poziției produsului într-un anumit segment. În 1993, Finansovye Izvestia a intrat pe neașteptate pe nișa de piață dominată de ziarele Kommersant-Daily și Delovoy Mir. Fondatorii lor au fost redacția Izvestia și cel mai important ziar de afaceri din lume, Financial Times. Financial Izvestia a rezistat concurenței și a devenit în scurt timp o publicație respectabilă, cu un tiraj de 270.000 de exemplare. Echipa editorială, a cărei vârstă medie este de 30 de ani, a reușit să câștige încrederea cititorilor datorită fiabilității informațiilor publicate și competenței comentariilor. Practic, în fiecare număr al revistei „Financial News”, dedicat sectoarelor de conducere ale economiei, este dată o analiză a informațiilor statistice. Un loc special îl ocupă materialul operațional privind starea de fapt în lume materiile prime, mărfurile, stocurile și piețele valutare, furnizate de redactorii „Financial Times”, informații despre activitățile principalelor firme și companii din lume, obținute din surse primare.

În același timp, ziarele rivale coexistă pașnic în segmente de cititori relativ mari dacă au un tiraj mic. Așadar, la Sankt Petersburg în 1996 au fost 7 ediții ale unui profil medical: „Fii sănătos!”, „Sănătate fără secrete”, „Medicina din Sankt Petersburg”, „Panacea”, „Omul și sănătatea”, „Stațiunile de sănătate”. din Sankt Petersburg-2”.

G) Inovaţie

Primul număr al ziarului „Kommersant” a fost publicat pe 8 ianuarie 1990. Redacția se afla atunci într-o încăpere minusculă. Trei ani mai târziu, a fost creată editura „Kommersant”. Toate cele patru etaje ale biroului sunt pline cu calculatoare și tehnologii moderne... Pe uși de sticlă managerii lucrează: șefii de departamente, redactorii de ediții, în incinte uriașe (sale corespondente) lucrează reporterii, rescrierea și designerii de layout. Și în șase clădiri ale complexului sunt 10 servicii care susțin ziarul tehnic și informațional.

Multe redacții au trecut, de asemenea, la DTP și la compunerea publicațiilor lor; a început să publice o versiune electronică a ziarelor: reclame sau articole importante sunt înregistrate pe dischete, care sunt apoi vândute celor care doresc, ceea ce servește drept sursă suplimentară de venit pentru redacția.

Inovația este importantă nu numai tehnologică, ci și organizațională, semnificativă, de design. Editura „Kaleidoscope” publică toate ziarele doar color, publicațiile „Nevsky Vremya” au devenit mai argumentate. Există o căutare a unor noi forme de muncă organizatorică: în „Vecherny Petersburg”, departamentele au fost desființate și au fost introduse posturile de redactori ai paginilor de ziare, iar Sankt Petersburg „Smena” a fost făcută cinci. grupuri creative- fiecare este ocupat de numărul unei anumite zile a săptămânii. Inovația organizațională poate urma un curs diferit.

Crearea departamentelor de marketing în ediții mari este, de asemenea, un exemplu de inovație. Atunci când planifică evenimente legate de piața ziarelor, editorii de marketing nu uită de politica de comunicare în marketingul ziarului - despre publicitatea ziarului în sine. Ei se străduiesc să facă publicitatea atractivă pentru cititor inteligibilă și convingătoare.

Am luat în considerare comercializarea periodicelor. Dar probleme similare sunt inerente presei electronice. Cercetarea reală a audienței este efectuată aici chiar mai activ decât în ziare. Evaluările de televiziune sunt publicate în mod regulat în diferite publicații. Servicii sociologice respectabile sunt organizate la marile centre de televiziune.

Jurnalismul radiofonic are două domenii: informație și muzică. Aderând la primul, Ekho Moskvy a devenit cea mai politizată stație: nu a fost o coincidență că a fost imediat închisă și chiar arestată în prima zi a celebrului putsch - 19 august 1991. Unele posturi specializate, de exemplu, Moscova Avtoradio, sunt de asemenea strict informative. Programul ei: să ofere cât mai repede posibil toate informațiile necesare unei persoane care conduce - starea străzilor, introducerea de restricții, infracțiuni, accidente rutiere, probleme ecologice orașe și regiuni, servicii, asistență, probleme juridice. Întregul program este transmis în direct, plin de muzică și o mare varietate de știri.

Pentru majoritatea posturilor de radio, principalul lucru este difuzarea de muzică, clipuri radio: publicul se sătura în cele din urmă de ritm, de rigiditatea lui asurzitoare. Suprasaturarea ritmului poate duce la o schimbare a nevoii. Același efect este suportat de abundența aceluiași tip de informații, mai ales dacă acestea sunt transmise necugetat, raportând pe un ton vesel chiar și despre moartea oamenilor, accidente, explozii la întreprinderi.

Este posibil să se evite o scădere a interesului ascultătorilor de radio dacă latura de conținut a activităților noilor posturi de radio este îmbogățită cu transmisii problematice, artistice, se organizează un schimb de opinii și se poartă discuții radio. Când cea mai mare companie de radio, Radio 1, a deschis un festival de teatru radio în septembrie 1995 numit „rampa la microfon”, ratingurile postului au crescut rapid. Ascultătorii de radio erau atrași de spectacolele de teatru muzical și dramatic, operele radiofonice, pe care Radio 1 începea să le difuzeze de 6-7 ori pe săptămână. Ekho Moskvy desfășoară și o căutare creativă: a fost unul dintre primii care a difuzat seriale, făcându-le împreună cu BBC în baza unui acord de joint venture.

Din punct de vedere financiar, în jurnalismul rus modern se observă următoarele modele de funcționare a mass-media:

A) prin capitalul autorizat investit: de stat, dependent de capital privat, independent, mixt (editorial - o companie sau o structură guvernamentală), ruso-străin;

b) după structura organizatorică: redacție sau direcție a unei companii de televiziune și radio, societate cu răspundere limitată (LLP), societate cu răspundere limitată (LLC), societate pe acțiuni închisă (CJSC), societate pe acțiuni (SA), holding, editură, concern.

Neavând suficiente fonduri proprii și subvenții de la stat, nemulțumiți de veniturile din publicitate, redacțiile apelează la structuri comerciale devenind adesea dependente de ei. Acest proces decurge în etape:

a) căutarea unui sponsor care devine co-fondator;

b) transformarea presei în societate pe acţiuni;

c) cumpărarea de acțiuni la SA, dobândirea unui pachet de control de către o mare trupă financiară și politică.

Tendința emergentă spre fuziunea grupurilor financiare și industriale duce la concentrarea în mâinile private a unui număr mare de ziare mari și mass-media electronice, iar îmbunătățirea tehnologiei informației creează și premisele integrării mass-media într-un singur sistem. Toate acestea pot duce la stabilirea unui control global strict asupra surselor și canalelor de informare și, prin urmare, asupra conștiinței de masă.

Povara economică a mass-media poate fi atenuată dacă mass-media intră într-o singură societate pe acțiuni cu monopoli care dictează prețuri mari pentru hârtie, servicii de tipărire, distribuție de ziare, iar pentru media electronică - pe distribuția de semnal.

Tactica comportamentului de piață a ziarului, tirajului și politica de pret ediția este determinată folosind un instrument eficient - marketingul.