Acasă » Proceduri de autorizare » Structura tehnologică. Concept, caracteristici, impact asupra creșterii economice

Structura tehnologică. Concept, caracteristici, impact asupra creșterii economice

Structura tehnologică este unul dintre termenii teoriei progresului științific și tehnologic. Înseamnă un set de industrii conexe care au un singur nivel tehnic și se dezvoltă sincron. Schimbarea structurilor tehnologice dominante în economie predetermina cursul neuniform al progresului științific și tehnologic. Principalii cercetători ai acestui subiect sunt Sergey Glazyev și Carlota Perez.

O parte dintre cercetătorii undelor lungi Kondratyev a acordat multă atenție studiului procesului de inovare. Deja Joseph Schumpeter a observat că dezvoltarea inovațiilor este discretă în timp. Perioadele de timp în care există un val de inovații, Schumpeter le-a numit „clustere” (pachete), dar termenul „valuri de inovație” a devenit mai înrădăcinat. Discretitudinea revoluțiilor științifice și tehnologice a fost recunoscută și de Simon Kuznets (într-o recenzie din 1940 a cărții lui Schumpeter.

În 1975, omul de știință german de vest Gerhard Mensch (german) rus. a introdus termenul de „metodă tehnică de producţie”. Mensch a interpretat ciclul Kondratieff ca ciclul de viață al unui mod tehnic de producție, descris de o curbă logistică. În 1978, ideile lui Mensch au fost repetate de economistul est-german Thomas Kuchinsky.În anii 1970-1980, un adept al ideii de difuzare a inovațiilor, englezul Christopher Freeman, a formulat conceptul de „paradigma tehnică și economică” care a fost dezvoltat ulterior de eleva sa Carlota Perez.

Termenul „structură tehnologică” este folosit în știința economică internă ca analog al conceptelor de „valuri de inovare”, „paradigma tehnică și economică” și „mod tehnic de producție”. A fost propus pentru prima dată în 1986 de economiștii sovietici D. S. Lvov și S. Yu. Glazyev în articolul „Aspecte teoretice și aplicate ale managementului STP.

Conform definiției lui S. Yu. Glazyev, structura tehnologică este o formațiune holistică și durabilă, în cadrul căreia se realizează un ciclu închis, începând cu extragerea și obținerea resurselor primare și terminând cu eliberarea unui set de produse finale corespunzătoare tipul de consum public. Complexul de agregate de bază ale industriilor înrudite din punct de vedere tehnologic formează nucleul ordinii tehnologice. Inovațiile tehnologice care determină formarea miezului ordinii tehnologice sunt numite factor-cheie. Industriile care folosesc intens factorul-cheie și joacă un rol principal în răspândirea noii ordini tehnologice sunt industriile purtătoare.

O definiție mai simplă a fost dată de Yu. V. Yakovets: structura tehnologică este mai multe interconectate și înlocuind succesiv generații de tehnologie, implementând evolutiv principiul tehnologic general. Pentru K. Perez, paradigma tehnico-economică este sfera producţiei şi a relaţiilor economice cu toate fenomenele ei inerente (distribuţia veniturilor, tehnologii, metode organizatorice şi de management). În același timp, Peres înțelege la fel ca și Glazyev sub factorii cheie.

Civilizația Pământului în dezvoltarea sa a trecut printr-un număr de ordine tehnologice preindustriale și cel puțin 6 industriale, iar acum țările dezvoltate se află pe a 5-a ordine tehnologică și se pregătesc intens pentru trecerea la a 6-a ordine tehnologică, care le va oferi o cale de ieșire din criza economică. Acele țări care întârzie tranziția la cea de-a șasea ordin tehnologic vor fi blocate într-o criză economică și stagnare. Situația din Rusia este foarte grea, întrucât nu am trecut de la ordinul 4 tehnologic la cel de-al 5-lea, din cauza dezindustrializării potențialului industrial al URSS, adică. nu au trecut la ordinea a 5-a postindustrială și suntem obligați, dacă reușim, să sărim direct în ordinea a 6-a tehnologică. Sarcina este descurajantă, dacă nu aproape imposibilă, mai ales în absența unei politici industriale din partea conducerii țării. Cunoscuta teză a lui Karl Marx, pe baza căreia au fost crescute mai mult de o generație de sovietici, că forțele productive și relațiile de producție determină sistemul socio-economic, poate fi corectată substanțial în lumina teoriei lui ND Kondratiev.

Structuri preindustriale s-au bazat pe energia musculară, manuală, ecvestră a oamenilor și animalelor. Toate invențiile de atunci, care au ajuns până la vremea noastră, au vizat întărirea forței musculare a oamenilor și animalelor (șurub, pârghie, roată, cutie de viteze, roată de olar, blănuri în forjă, roată mecanică, războaie de mână) .

Începutul perioadelor industriale ale ordinelor tehnologice se încadrează la sfârșitul secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XIX-lea.

Primul tehnologic calea se caracterizează prin utilizarea energiei apei în industria textilă, mori de apă, acționări ale diferitelor mecanisme.

A doua ordine tehnologică... Începutul secolului al XIX-lea - sfârșitul secolului al XIX-lea - folosind energia aburului și a cărbunelui: mașină cu abur, mașină cu abur, locomotivă cu abur, bărci cu aburi, acționări cu abur ale mașinilor de filat și țesut, mori cu abur, ciocan cu abur. Există o eliberare treptată a unei persoane de munca manuală grea. O persoană are mai mult timp liber.

A treia ordine tehnologică. Sfârșitul secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea. Utilizarea energiei electrice, inginerie grea, inginerie electrică și radio, comunicații radio, telegraf, aparate de uz casnic. Îmbunătățirea calității vieții.

A patra ordin tehnologic... Începutul secolului XX - sfârșitul secolului XX. Utilizarea energetică a hidrocarburilor. Utilizarea pe scară largă a motoarelor cu ardere internă, motoarelor electrice, mașinilor, tractoarelor, aeronavelor, materialelor polimerice sintetice, începutul energiei nucleare.

A cincea comandă tehnologică... Sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI. Electronică și microelectronică, energie nucleară, tehnologia informației, inginerie genetică, începutul nano și biotehnologiei, explorare spațială, comunicații prin satelit, echipamente video și audio, internet, telefoane mobile. Globalizarea cu mișcarea rapidă a produselor, serviciilor, oamenilor, capitalului, ideilor.

A șasea comandă tehnologică... Începutul secolului XXI - mijlocul secolului XXI. Există o suprapunere pe ordinea a 5-a tehnologică, se numește postindustrială. Nano- și biotehnologie, nanoenergie, tehnologii moleculare, celulare și nucleare, nanobiotehnologie, biomimetică, nanobionică, nanotronică și alte industrii la scară nanometrică; medicină nouă, aparate de uz casnic, moduri de transport și comunicații, utilizarea celulelor stem, ingineria țesuturilor și organelor vii, chirurgia reconstructivă și medicina, o creștere semnificativă a speranței de viață a oamenilor și animalelor.

Masa. Structuri tehnologice

Structuri tehnologice (TU)	Factori cheie	Miezul tehnologiei
	Masini textile	Textile, topirea fierului; prelucrare fier, motor cu apă, frânghie
	Motor cu aburi	Căi ferate, nave cu aburi; industria cărbunelui și a mașinilor-unelte, metalurgia feroasă
	Motor electric, industria siderurgică	Inginerie electrică, inginerie grea, industria siderurgică, chimie anorganică, linii electrice
	Motor cu ardere internă, petrochimie	Automobile, aeronave, rachete, metalurgie neferoasă, materiale sintetice, chimie organică, producție și rafinare a petrolului
	Microelectronica, gazeificare	Industria electronică, calculatoare, industria optică, astronautică, telecomunicații, robotică, industria gazelor, software, servicii de informare
	Tehnologia cuantică a vidului	Nano-, bio-, tehnologii informaționale. Scop: medicină, ecologie, îmbunătățirea calității vieții

În eseul meu, am atins a treia ordine tehnologică (1880-1930), care a fost numită „Epoca oțelului” (A doua revoluție industrială) și voi lua în considerare în ea istoria scărilor rulante.

performanța scară rulantă a structurii tehnologice

Paradigma tehnologică (TS), economia nanotehnologiei și foile de parcurs tehnologice ale nanoproduselor (fibre, textile, îmbrăcăminte) până în 2015 și ulterior

Invităm autorii să-și publice materialele pe site-ul nostru web (ediția NNN)

Capitolul din carte

Introducere

De ce sunt prezentate trei probleme într-un singur capitol și în succesiune: paradigme tehnologice, economia nanotehnologiei și foile de parcurs tehnologice ale nanoproduselor(fibre, textile, îmbrăcăminte)?

Potrivit autorului, ceea ce coincide cu punctul de vedere al oamenilor de știință de frunte în domeniul științelor naturale și tehnice și, cel mai important, în funcție de rezultatele practicii, nivelul tehnologiilor, implementarea lor, necesitatea acestora au determinat și determina dezvoltarea civilizaţiei de-a lungul mai multor milenii. Iar economia (bine, unde putem merge fără ea) este secundară, un derivat al tehnologiilor care determină structurile tehnologice, nivelul forțelor productive și al relațiilor de producție și, în consecință, economia. Prin urmare, vom lua în considerare mai întâi rolul structurilor tehnologice în dezvoltarea civilizațiilor, apoi pe acest fond economia nanotehnologiei în sens larg și economia nanotehnologiei fibrelor, textilelor și produselor textile. Și, în sfârșit, o foaie de parcurs pentru producția de nanofibre, nanotextile și produse din acestea, ca derivat al modurilor tehnologice ale prezentului și viitorului și al economiei nanotehnologiei textilelor.

Hainele viitorului din nano-textile.
Fotografie de pe site-ul veritas.blogshare.ru

Structuri tehnologice și alte structuri ale trecutului, prezentului și viitorului

Capitolul și cartea în ansamblu sunt scrise într-un moment în care lumea nu a ieșit încă din criza economică globală, pe care cei mai eminenti economiști cu nume mondiale, inclusiv laureații Nobel, nu au putut-o prevedea. Nu numai că nu au prezis, dar nici nu au dat recomandări sensibile despre cum să ieșim din această criză. Cum pot concura în acest sens liderii statelor mari și mici, dezvoltate și în curs de dezvoltare? Cert este că toți sunt economiști, avocați, ofițeri de securitate - oameni cu o educație în arte liberale care ajung la putere și recrutează în echipele lor persoane apropiate mentalității de „grup de sânge”, gândesc liniar, crezând că finanțele sunt motorul, locomotivă, motor al progresului, banii, tehnologia măririi lor prin orice mijloace, inclusiv speculația globală. Producția de valori materiale, nivelul tehnologic de producție (în sens larg), tehnologiile fundamental noi, revoluționare și produsele produse de acestea sunt puse pe plan secundar. O astfel de viziune monetaristă, foarte la modă în rândul economiștilor și politicienilor asupra dezvoltării economiei mondiale, în care, de fapt, noile tehnologii revoluționare sunt principala forță motrice, nu permite prezicerea crizelor inevitabile și găsirea unor soluții eficiente pentru acestea.

Oamenii de știință conectați organic cu crearea și implementarea noilor tehnologii (fizicieni, chimiști, matematicieni, oameni de știință ai materialelor, ingineri, tehnologi, designeri) aderă la o viziune diferită a dezvoltării economiei mondiale, a cauzelor emergente și a depășirii crizelor.

Părerile acestor oameni de știință ( G.G. Malinetskiy, S.Yu. Glazyev, D.S. Lvov), pe care autorul le împărtășește, de asemenea, se bazează pe lucrările omului de știință sovietic ND Kondratyev, care în anii 20 ai secolului trecut a prezentat teoria ciclurilor mari de dezvoltare a economiei mondiale, care, la rândul lor, determină inevitabilitatea, ciclicitatea a crizelor şi nu numai a celor economice. Criza globală economică, modernă, recentă, se explică de obicei prin prea mult entuziasm pentru speculațiile financiare, care a dus la un flux disproporționat de capital în sectorul financiar și o ieșire din sectorul productiv real al economiei. Rezultatul a fost restrângerea producției (nu numai la noi, în toate țările dezvoltate), reducerea locurilor de muncă, a veniturilor angajaților și pierderea stabilității economice. Prejudecata nejustificată față de sectorul financiar este absolută, dar nu completă. Dar această explicație a crizei a subestimat rolul tehnologiei, subutilizarea progresului științific și tehnologic, întârzierea în comercializarea și promovarea de noi produse și tehnologii inovatoare în sectorul real al economiei și pieței, care a fost rezultatul inerției afacerilor. în transferul de investiţii către dezvoltarea inovaţiilor de ultimă oră extrem de productive în sectorul real al economiei.produse competitive. noua ordine tehnologica, acum pe 6.

Ce sunt comenzile tehnologice? Structurile tehnologice sunt un complex de tehnologii revoluționare stăpânite, inovații, invenții care stau la baza saltului cantitativ și calitativ în dezvoltarea forțelor productive ale societății.

Cauza tuturor crizelor economice globale constă în schimbarea paradigmei dezvoltării tehnologice. Crizele economice apar într-un moment în care societatea, afacerile și politicienii întârzie să conștientizeze nevoia de a respinge (întâi parțial, apoi aproape complet) cea actuală și nevoia ca societatea să se orienteze către dezvoltarea unei noi ordini tehnologice.

Criza este o plată pentru inerția în schimbarea paradigmei tehnologice și, ca urmare, economice.

Ultima criză economică este globală, pentru că lumea este globalizată, integrată. Pentru a ieși din criză, în primul rând, este necesar să conștientizăm caracterul lor ciclic, inevitabilitatea și să le identificăm ca etapă și factor limitator în dezvoltarea tehnologiilor revoluționare, revoluționare.

În legătură cu un asemenea rol dominant al tehnologiilor (inovațiilor), acestea sunt clasificate la revoluționari și evoluționari

revoluționar (revoluționar), înlocuind tehnologiile de pionier, care vizează crearea de produse, bunuri, servicii sau alte bunuri materiale fundamental noi;
inovații (tehnologii) evolutive, de îmbunătățire (în desfășurare) care vizează îmbunătățirea produselor, bunurilor, serviciilor deja stăpânite etc.

Inovațiile și tehnologiile evolutive nu dispar complet în timpul tranziției către o nouă ordine tehnologică, dar încetează să mai joace un rol dominant, făcând loc celor revoluționare.

Putem observa coexistenţa inovaţiilor revoluţionare din trecut cu inovaţiile revoluţionare din prezent. Nu am abandonat încă nici una dintre revoluțiile tehnologice ale trecutului îndepărtat - roata, tipărirea ulterioară a cărților, care există astăzi împreună cu aviația și internetul.

Teoria lui ND Kondratyev se bazează pe natura ciclică a dezvoltării socio-economice în cicluri de unde scurte, medii și lungi.

Conform teoriei lui ND Kondratyev, o criză apare atunci când coincid jgheaburi de unde scurte, medii și lungi, care apar în timpul existenței civilizației noastre la fiecare 40-60 de ani și cad în faza unei schimbări a structurilor tehnologice.

ND Kondratyev a prezis criza anilor 30 ai secolului trecut. criza reală rezultă și din teoria lui ND Kondratyev; se poate aștepta o altă criză în anii 40-60 ai acestui secol. O astfel de dezvoltare ciclică și crize adecvate acesteia vor continua, aparent, până când se va schimba esența dezvoltării civilizației și va avea loc trecerea la o nouă civilizație transumanistă, unde se va schimba esența biologică a omului.

Între timp, până în prezent, umanitatea în dezvoltarea sa a stăpânit constant structurile tehnologice, în fiecare dintre acestea s-au înregistrat salturi revoluţionare în productivitatea muncii şi în calitatea vieţii în toate domeniile în comparaţie cu structurile tehnologice anterioare.

Civilizația Pământului în dezvoltarea sa a trecut printr-o serie de ordine tehnologice preindustriale și cel puțin 6 industriale, iar acum țările dezvoltate se află pe cea de-a 5-a ordine tehnologică și se pregătesc intens pentru trecerea la cea de-a 6-a ordine tehnologică, care le va oferi o cale de ieșire din criza economică. Acele țări care întârzie tranziția la cea de-a șasea ordin tehnologic vor fi blocate într-o criză economică și stagnare. Situația din Rusia este foarte grea, întrucât nu am trecut de la ordinul 4 tehnologic la cel de-al 5-lea, din cauza dezindustrializării potențialului industrial al URSS, adică. nu au trecut la ordinea a 5-a postindustrială și suntem obligați, dacă reușim, să sărim direct în ordinea a 6-a tehnologică. Sarcina este descurajantă, dacă nu aproape imposibilă, mai ales în absența unei politici industriale din partea conducerii țării. Cunoscuta teză a lui Karl Marx, în baza căreia a fost crescută mai mult de o generație de sovietici, că forțele productive și relațiile de producție determină sistemul socio-economic, poate fi corectată substanțial în lumina teoriei lui N.D. Kondratyev:

structurile tehnologice, nivelul tehnologiilor determină forțele productive și relațiile de producție, iar între ele există legături directe și de feedback.

Cicluri periodice mari

Începutul perioadelor industriale ale ordinelor tehnologice se încadrează la sfârșitul secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XIX-lea.

Prima comandă tehnologică caracterizat prin utilizarea energiei apei în industria textilă, mori de apă, acționări ale diferitelor mecanisme.

A treia ordine tehnologică... Sfârșitul secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea. Utilizarea energiei electrice, inginerie grea, inginerie electrică și radio, comunicații radio, telegraf, aparate de uz casnic. Îmbunătățirea calității vieții.

A patra ordin tehnologic... Începutul secolului XX - sfârșitul secolului XX. Utilizarea energetică a hidrocarburilor. Utilizarea pe scară largă a motoarelor cu ardere internă, motoarelor electrice, mașinilor, tractoarelor, avioanelor, materialelor polimerice sintetice, începutul energiei nucleare.

Trebuie remarcată o caracteristică importantă a schimbării structurilor tehnologice: descoperirea, inventarea tuturor inovațiilor începe mult mai devreme decât dezvoltarea lor în masă. Acestea. originea lor are loc într-o ordine tehnologică, iar utilizarea lor în masă în următoarea. Cu alte cuvinte, există o inerție a gândirii de afaceri și politice a afacerilor și a elitei politice. Capitalul se deplasează în noi segmente tehnologice ale economiei în care managementul este pregătit să se miște.

Țările și societățile care au simțit inovațiile noii ordini tehnologice intră mai repede în el și se dovedesc a fi lideri (Anglia - ordinea a 2-a tehnologică, SUA, Japonia, Coreea - ordinea a 4-a tehnologică, SUA, China, India - ordinul a 5-a tehnologic).

Unii oameni de știință încep deja să vorbească despre ofensiva iminentă (în secolul 21) și Ordinul 7 tehnologic, pentru care centrul va fi o persoană, ca obiect principal al tehnologiei.

Tot ceea ce a fost creat în ordinea tehnologică anterioară nu dispare în următoarea, rămânând deja nedominant. Dacă conducerea afacerilor și politice nu simt schimbările în pozițiile de conducere ale noilor tehnologii caracteristice noii ordini tehnologice și continuă să investească în vechile unități de producție, atunci apare sau continuă o criză, deoarece capitalul, investițiile, managementul nu ține pasul cu inovația. Un exemplu tipic este industria auto rusă, în care se fac investiții constante fără inovare. Ca urmare, produsele rămân necompetitive. In consecinta, inovatiile, tehnologiile revolutionare trebuie sustinute in timp de capital in toate etapele: idei noi, tehnologii noi, produse noi cu valoare adaugata mare, promovarea produsului pe piata, realizarea de profit, investitii in idei noi etc. Toate acestea pot fi realizate numai cu o concurență sănătoasă (fără criminalitate) în toate domeniile activității umane (politică, afaceri, știință, artă, cultură etc.).

Figura 1 prezintă sub formă de cicluri conținutul ordinelor tehnologice a 4-a și a 5-a și începutul apariției ordinului al 6-lea, în care tehnologiile nano-, bio- și informaționale vor modela și schimba sferele economice, sociale și culturale. Indirect odată cu schimbarea structurilor tehnologice, ciclurile dezvoltării științei se schimbă.

Următoarele tabele prezintă schimbarea structurilor tehnologice, ciclurile de dezvoltare a științei, succesiunea crizelor geopolitice, extremele activității științifice și ciclurile geoeconomice.

Figura 1. Ciclul natural de dezvoltare a macrotehnologiilor conform ND Kondratyev

Masa. Cicluri de dezvoltare a științei

Ani	Cicluri	Principii cheie
	Știința naturală mecanicistă	Raţionalism. Secularizarea științei. Revoluție științifică și tehnologică
	Evoluţionism	Legea conservării energiei. A doua lege a termodinamicii. Originea speciilor biologice
	Relativism. Mecanica cuantică	Principiile mecanicii cuantice și teoria relativității. Structura ADN-ului. Structura substanței
	Revoluția computerului	Fizica stării solide. Inginerie genetică. Biologie moleculara. Evolutionism universal
	Știință neliniară. Fizica cuantică a vidului	Protostructuri ale realitatii. Câmp cosmologic universal. Biologie cuantică

Masa. Structuri tehnologice

Structuri tehnologice (TU)	Ani	Factori cheie	Miezul tehnologiei
		Masini textile	Textile, topirea fierului; prelucrare fier, motor cu apă, frânghie
		Motor cu aburi	Căi ferate, nave cu aburi; industria cărbunelui și a mașinilor-unelte, metalurgia feroasă
		Motor electric, industria siderurgică	Inginerie electrică, inginerie grea, industria siderurgică, chimie anorganică, linii electrice
		Motor cu ardere internă, petrochimie	Automobile, aeronave, rachete, metalurgie neferoasă, materiale sintetice, chimie organică, producție și rafinare a petrolului
		Microelectronica, gazeificare	Industria electronică, calculatoare, industria optică, astronautică, telecomunicații, robotică, industria gazelor, software, servicii de informare
		Tehnologia cuantică a vidului	Nano-, bio-, tehnologii informaționale. Scop: medicină, ecologie, îmbunătățirea calității vieții

Masa. Cicluri tehnologice și crize geopolitice

Masa. Extreme ale activității științifice și cicluri geoeconomice

Ani	Cicluri	Descoperiri științifice
1	2	3
	formarea I TU	1755 - mașină de filat (Alb), 1766 - descoperirea hidrogenului (G. Cavendish), 1774 - descoperirea oxigenului (J. Priestley), 1784 - motor cu abur (J. Watt), 1784 - descoperirea legii lui Coulomb (O. Coulomb)
	bifurcație între TU I și TU II	1824 - descoperirea celui de-al II-lea început al termodinamicii (S. Carnot), 1824 - teoria fenomenelor electrodinamice (A. Ampere), 1831 - descoperirea inducției electromagnetice (M. Faraday), 1835 - telegraful (S. Morse ), 1841-1849 - descoperirea legii conservării energiei (R. Mayer, J. Joule, G. Helmholtz)
	bifurcație între II TR și III TR	1869 - tabelul periodic al elementelor (D.I. Mendeleev), 1865-1871 - teoria câmpului electromagnetic (D. Maxwell), 1877-1879 - mecanica statistica (L. Boltzmann, D. Maxwell), 1877 - teoria cinetica a materiei (L. Boltzmann), 1887 - descoperirea radiatiei electromagnetice si a efectului fotoelectric (G. Hertz)
	începutul TU III - maturarea III GK	1895 - descoperirea razelor X (V. Roentgen), 1896 - descoperirea radioactivității (A. Becquerel), 1898 - descoperirea poloniului și a radiului (P. Curie, M. Skladovskaya-Curie), 1899 - descoperirea cuantelor (M. Planck), 1903 - descoperirea electronului (J. Thomson), 1903 - teoria efectului fotoelectric (A. Einstein), 1905 - teoria relativității speciale (A. Einstein), 1910 - modelul planetar al atomului (E. Rutherford, N.
	bifurcare între III TU și IV TU IV GK	1924 - conceptul de dualism val-particulă (L. De Broglie), 1926 - deschiderea spinării (J. Uhlenbeck, S. Goudsmit), 1926 - Principiul interzicerii lui V. Pauli, 1926 Aparatură de mecanică cuantică (E. Schrödinger, V. Heisenberg), 1927 - principiul incertitudinii (V. Heisenberg), 1938 - cuantică relativistă teorie (P. Dirac), 1932 - descoperirea pozitronului (K. Anderson), 1938 - descoperirea fisiunii uraniului (O. Gahn, F. Strassmann)
	bifurcare între IV TU și V TU V GK	energie nucleară, astronautică, genetică și biologie moleculară, fizica semiconductorilor, optică neliniară, computer personal

Economia nanotehnologiei și nanoproduselor din industria textilă și ușoară

Să luăm în considerare economia nanotehnologiei și a nanoproduselor în ansamblu și segmentul acesteia corespunzător utilizării nanotehnologiei în producția de fibre, textile și îmbrăcăminte, în conformitate cu faptul că țările lider trec de la ordinea a 5-a tehnologică la a 6-a ordin tehnologic. Ordin.

Fără îndoială, tehnologiile nano-, bio- și informaționale și-au primit dezvoltarea inițială la sfârșitul secolului al XX-lea, adică. la sfârşitul secolului al XX-lea şi începutul secolului al XXI-lea şi a trecut şi se va dezvolta cu şi mai mare succes practic în ordinea a VI-a tehnologică. Acest lucru este confirmat de statistici și previziuni specifice de nerefuzat pentru dezvoltarea acestor zone până la mijlocul secolului XXI (care vor fi prezentate mai jos).

Figura 2 arată potențiala piață globală de nanoproduse, care se estimează a fi de 1,1 trilioane DS până în 2015. După cum puteți vedea, cea mai mare contribuție o au nanoproduse precum materialele (28%), electronicele (28%) și produsele farmaceutice (17%).

Figura 3 arată dinamica reală și perspectivele ponderii nanotehnologiei în economia globală până în 2030. În 2015, nanotehnologia și produsele sale vor reprezenta ~ 15% din PIB-ul mondial, apoi în 2030 va fi deja de 40%.

Figura 4 prezintă dinamica brevetelor de nanotehnologie înregistrate în lume. Din 1900 până în 2005, numărul de brevete a crescut de 30 de ori. În plus, ~ 50% dintre brevete sunt în SUA.

Figura 2.

Figura 3.

Figura 4.

Figura 5.

Pe această piață a brevetelor, o mare parte este reprezentată de nanomateriale (38%) și nanoelectronică (~ 25%) și nanobiotehnologie (~ 13%).

Structura mondială de distribuție a companiilor implicate în nanotehnologie și nanoproduse pe țară este interesantă (Figura 5.)

Și această cifră arată rolul dominant al Statelor Unite, care este de multe ori inferior altor țări dezvoltate.

În Rusia, sunt înregistrate 200 de brevete străine și doar 30 de brevete rusești, ceea ce înseamnă că piața noastră internă de nanoproduse este potențial cucerită legal de nanoproduse importate, așa cum sa întâmplat cu piața de medicamente, mașini, echipamente audio și video, textile, îmbrăcăminte etc. În perioada bieniului 2009–2015 nanotehnologia se va dezvolta cu o rată anuală de creștere de 11%, inclusiv nanomaterialele de la 9,027 miliarde DS la 19,6 miliarde. DS cu o rată de creștere anuală de 14,7%, nanoinstrumente de la 2,613 miliarde DS la 6,8 miliarde DS.

Volumul pieței de mărfuri produse cu ajutorul nanotehnologiei va crește în perioada 2010–2013. cu o creștere anuală de 49% și se va ridica la 1,6 trilioane DS în 4 ani.

Investiții mondiale în nanotehnologie din 2000 până în 2006 crescut de ~ 7 ori; primul loc în acest indicator este ocupat de SUA (~ 1,4 miliarde DS), Japonia (~ 10 miliarde DS), UE (12 miliarde DS), restul lumii (12 miliarde DS).

Locul Rusiei în economia globală a nanoindustriei

Trebuie avut în vedere că Rusia a început să construiască nanoindustria, să dezvolte nanotehnologia cu participarea statului cu 7-10 ani mai târziu decât țările lider în acest domeniu (SUA, UE, Japonia, China, India). Având în vedere acest lucru, ar trebui să vă uitați la statisticile de mai jos:

ponderea Federației Ruse în sectorul global al tehnologiei este de 0,3%;
Cota Rusiei pe piața mondială de nanotehnologie este de 0,004%;
până în 2008 au fost înregistrate 30 de brevete în nanotehnologie, adică. 0,2% din numărul total de brevete din lume;
cea mai dezvoltată în Federația Rusă este producția de instrumente pentru analiza nanostructurilor (microscoape moderne);
95% din nanomaterialele produse sunt folosite nu în industrie, ci pentru cercetarea științifică;
dintre nanomaterialele produse, nanopulberile ocupă ponderea principală (cea mai simplă nanotehnologie). În Federația Rusă, sunt produse 0,003% din nanopulberi din producția mondială;
nanopulberile din Federația Rusă sunt în principal oxizi metalici (titan, aluminiu, zirconiu, ceriu, nichel, cupru), care reprezintă 85% din toate nanopulberile;
nanotuburile de carbon din Federația Rusă sunt produse numai în loturi experimentale;

Contribuția reală a nanotehnologiei la economia mondială este ilustrată de următoarele cifre - în 2009, în lume au fost produse 1015 produse nanotehnologice reale. Investiții în perioada 2006-2009 a crescut cu 379%, de la 212 articole de nanoproduse la 1015. Nanotextilele (115 produse) ocupă un loc semnificativ (~ 10%). Ca și în alți indicatori integrali, locul fruntaș este pentru SUA (540 tipuri de nanoproduse ~ 50%), Asia de Sud-Est (240), UE (154). Rusia nu este menționată în acestea, precum și în altele, statistici despre nanotehnologie.

Printre nanoproduse, nano-argintul coloidal sub diferite forme (259 de produse ~ 22%) ocupă locul lider, carbonul (inclusiv fulerene) - 82 de produse, dioxid de titan - 50 de produse.

Fulerenele sunt produse în prezent în lume ~ 500 de tone pe an, nanotuburi de carbon cu un singur perete și multi pereți ~ 100 de tone pe an, nanoparticule de siliciu - 100.000 de tone pe an, nanoparticule de dioxid de titan ~ 5000 de tone pe an, nanoparticule de dioxid de zinc 20 de tone pe an.

Economia mondială a textilelor și îmbrăcămintei (pe scurt)

Să trecem de la economia nanotehnologiei în lume la economia industriei textile și ușoare, începând cu situația generală a producției de produse din aceste industrii, inclusiv producția de fibre, fără de care nu se pot produce textile și multe altele.

Producția de fibre naturale și chimice, textile de toate tipurile și produse din aceasta în scopuri tradiționale și tehnice este unul dintre principalele sectoare ale economiei mondiale, ocupând în mod constant un loc nu mai mic de 5 în pool-ul celor mai necesare pentru om și pentru tehnologie (este și pentru oameni) în cifra de afaceri brută, înaintea industriei auto globale, a produselor farmaceutice, a turismului și a armelor.

Aceasta este imaginea generală („în ulei”), dar structura (geografie, sortiment), segmentele de producție și consum de fibre, textile și produse din acesta s-au schimbat semnificativ:

producția de textile tradiționale în masă, fibre, îmbrăcăminte s-a mutat în țările în curs de dezvoltare cu forță de muncă ieftină și cerințe blânde pentru mediu și condițiile de muncă. China a devenit lider mondial (cizmar și croitor mondial);
producția de produse inovatoare cu valoare adăugată ridicată a rămas în țările dezvoltate;
producția de fibre utilizate pentru producția de textile pentru casă, tehnice, medicale și sportive a crescut semnificativ și, în consecință, aceste sectoare ale economiei textile au ocupat un loc important în sortimentul total;
o parte semnificativă a fibrelor chimice, a textilelor și a îmbrăcămintei este produsă folosind tehnologii nano, bio și informaționale, în special în cazul textilelor „inteligente”, interactive, multifuncționale, în primul rând pentru îmbrăcămintea de protecție în sensul larg al cuvântului;
tipul de textile cu cea mai dinamică dezvoltare a devenit nețesute produse prin diverse tehnologii (mecanice, chimice).

Cele mai dezvoltate segmente textile și structura de sortiment pentru 2008 sunt Europa (UE): îmbrăcăminte 37%, textile pentru casă 33%, textile tehnice 30%.

Textilele tehnice din lume adaugă ~ 10-15% pe an, iar cele nețesute cresc cu 30%.

În Germania, textilele tehnice reprezintă 45% din totalul producției textile, în Franța 30%, în Anglia 12%.

UE rămâne unul dintre liderii mondiali în producția și exportul de textile, în 2008 UE a produs textile pentru 203 miliarde DS, 2,3 milioane de oameni lucrează în acest sector al economiei în 145 de mii de companii (numărul mediu de angajați într-o întreprindere). este de ~ 16 persoane) și 211 miliarde DS au fost produse în produse textile cu o investiție de 5 miliarde DS.

Continuă tendința de creștere a ponderii fibrelor chimice și de scădere a ponderii celor naturale: 2007 - fibre chimice 65: 2006 - 62%. Producția de fibre artificiale se deplasează din SUA și Europa în țările în curs de dezvoltare.

În 1990, Europa de Vest și SUA au produs 40% din toate fibrele artificiale, iar în 2007 doar 12%. Dimpotrivă, China în 1990 producea doar 8,7% din fibrele artificiale, iar în 2007 55,8% din producția mondială, i.e. devenit lider mondial. În general, producția mondială de textile este în creștere: în 2007 s-au produs textile pentru 4000 miliarde DS, iar în 2012 se preconizează să producă 5000 miliarde DS.

Producția mondială de nano-textile

2010 - nanotextil „inteligent”, produs pentru 1,13 miliarde DS.

Nano-textile tehnice 2007 - 13,6 miliarde DS, în 2012 este planificat să producă 115 miliarde DS.

Medtextile - o parte semnificativă este produsă de nanotehnologie.

Producția mondială de textile medicale în 2007 în termeni monetari s-a ridicat la 8 miliarde DS. Figura 7 arată dinamica creșterii producției de textile medicale în lume pe ani (1995–2010).

Figura 7.

Un loc semnificativ în sortimentul total de textile îl ocupă textilele din produsele pentru sport și agrement. În 2008, astfel de textile reprezentau 10% din toate textilele produse în UE, liderul în acest sector al economiei fiind Nike, care produce textile sport în 2008 pentru 18,6 miliarde DS.

Piața de îmbrăcăminte cu dispozitive nanoelectronice încorporate în 2008 a fost de 600 de milioane DS.

Produse și foi de parcurs tehnologice pentru nano- și tehnologii înalte conexe

Recent, prin eforturile politicienilor, expresia a devenit la modă „Hărți rutiere” (pentru prima dată au început să folosească politicienii americani „Hărți rutiere” la sfârșitul secolului XX). Luând în exploatare conceptul binecunoscut (Atlasul drumurilor, Atlasul rutier), politicienii, oamenii de știință, tehnologii, economiștii l-au umplut cu o semnificație mai largă, care se rezumă la următoarele - foaia de parcurs ar trebui să definească:

punctul final al mișcării, adică scopul proiectului (de stat, politic, tehnologic, economic, de mediu etc.);
cum va fi atins acest scop final (mijloace de realizare: idei, tehnologii, investiții, instituții etc.);
puncte de referință temporare; intermediar, pe fază și timp pentru atingerea scopului final;
participanții la abordarea obiectivului (școli științifice, corporații, firme, investitori);
ce efecte pozitive (tehnologice, economice, de consum, de mediu etc.) au fost atinse și ce riscuri (de mediu, sociale etc.) pot apărea și care trebuie prevenite.

Aceste întrebări și cerințe pentru foile de parcurs sunt de natură generală și se aplică previziunilor în general și produselor nanotehnologice.

De cel mai mare interes îl reprezintă foile de parcurs ale produselor tehnologice, dintre care există multe în legătură cu nanotehnologia, atât la nivel global pentru întreaga lume, cât și pentru țările care dezvoltă nanotehnologie; Au fost elaborate și sunt în curs de elaborare foi de parcurs pentru sectoarele de conducere ale economiei (electronica, îngrijirea sănătății, apărare etc.).

În străinătate sunt dezvoltate foile de parcurs tehnologice ale produselor pentru nanoproduse din industria textilă și ușoară, dar până în prezent nu sunt holistice, de multe ori diferă foarte mult în ceea ce privește gama de produse și momentul în care intră pe piață, iar acest lucru se datorează faptului că iar nanofibrele, textilele și produsele din acesta sunt folosite în domenii tradiționale (îmbrăcăminte, încălțăminte, sport și textile pentru casă) și noi (tehnologie, medicină, cosmetică, arhitectură etc.); cu alte cuvinte, producția de nano-textile, precum și a celor tradiționale, este o sarcină intersectorială, când fiecare domeniu de aplicare își stabilește propriile cerințe specifice și este extrem de dificil să reflectăm toate aceste caracteristici în foaia de parcurs. Dar vom încerca să rezolvăm această problemă într-o oarecare măsură. Foile de parcurs nu sunt doar un plan, un program al unui proiect, ele sunt întocmite pe o perioadă lungă (10-30 de ani) și țin cont de evoluția dezvoltării tehnologiei principale (în cazul nostru, nanotehnologia), dar și adiacente acestuia și necesare implementării sale (în cazul nostru bio-, info- și alte tehnologii înalte).

Întocmirea foilor de parcurs necesită o analiză profundă de către specialiști de cel mai înalt nivel din diverse domenii științifice și practice (fizicieni, matematicieni, chimiști, specialiști în materie de materiale, psihologi, economiști etc.), întrucât nanotehnologia este o problemă interdisciplinară. O foaie de parcurs elaborată cu competență, ținând cont de evoluția și influența reciprocă (inclusiv sinergia) tuturor tehnologiilor conexe, indică nu numai traseul, traseul creării produsului, ci evoluția acestuia de-a lungul drumului până la momentul final.

Foile de parcurs nu sunt un produs final, înghețat, ci un instrument în continuă dezvoltare, care ține cont de schimbările constante ale posibilităților științei, de dezvoltare a tehnologiei și de nevoile în creștere ale societății și tehnologiei.

Foile de parcurs, de regulă, sunt produsul creativității colective a unui grup mare de experți cu înaltă calificare sau rezultatul unei analize amănunțite a literaturii de specialitate, a unei game largi de surse (articole științifice, brevete, recenzii etc.).

Nevoia de foi de parcurs a apărut și crește acum, deoarece progresul științific și tehnologic devine rapid, accelerează, comprimând decalajul de la o idee la implementarea acesteia într-un produs. Dar chiar și în această perioadă a foii de parcurs, apar noi idei și tehnologii care trebuie luate în considerare în foile de parcurs.

Și întrucât pregătirea foilor de parcurs necesită investiții și considerabile, este probabil ca în viitorul apropiat, investitorii să ceară de la solicitant investiții și foi de parcurs împreună cu un plan de afaceri. De remarcat că, din păcate, la noi s-au început să întocmească foi de parcurs destul de recent, liderul acestei zone este Universitatea de Stat a Școlii Superioare de Economie, care onorează comenzile de la RosNano în diverse sectoare de utilizare a nanotehnologiei.

Până în prezent, ramurile industriei textile și industriei ușoare nu au devenit obiectul atenției niciunei structuri federale (Ministerul Educației și Științei, Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse), în calitate de clienți ai foii de parcurs tehnologice pentru produse pentru aceste industrii.

Așadar, autorul și-a luat libertatea (poate excesiv) și a luat inițiativa de a întocmi o foaie de parcurs tehnologică pentru nanoproduse din industria textilă și ușoară, inclusiv nanofibrele (industria chimică). Foaia de parcurs propusă a fost întocmită pe baza unei analize a câtorva sute de surse literare (în ultimii 10-15 ani), a experienței și a intuiției (de regulă, nu a înșelat) autorul. Foaia de parcurs a fost întocmită în relație cu țările lider în domeniul nanotehnologiei (SUA, Germania, Anglia, țări scandinave, Japonia, China, India), dar conține produse și tehnologii care prezintă interes pentru implementare în Rusia.

Autorul exprimă o cerere convingătoare a celor care sunt interesați de acest tablou indubitabil subiectiv al dezvoltării nanotehnologiei în industria textilă și ușoară de a trimite comentariile și sugestiile lor, care să permită acestei imagini („ulei”) să-l apropie de realităţile de astăzi şi 10-30 de ani din viitor. Multumesc anticipat pentru orice critica.

Inițial, a fost compilată o listă de cuvinte cheie, adică un set de nanoproduse cel mai adesea descrise în literatură pentru următoarele grupuri de sortimente:

îmbrăcăminte de protecție (în sensul larg al unei varietăți de acțiuni periculoase), utilizată în diverse domenii (civil, apărare, liber profesionist);
fibre;
îmbrăcăminte casual obișnuită;
textile la modă;
textile de casă;
textile sportive;
textile în medicină;
textile în cosmetică;
textile în tehnologie:
- compozite structurale;
- geotextil;
- textile de constructii.

La elaborarea foii de parcurs, au fost luate în considerare următoarele caracteristici importante ale industriei:

- materiale textile multifunctionale de noua generatie sunt produse dupa schema clasica: productie de fibre (naturale, chimice) - filare (fire) - tesut (tricotat, tesut, productie de netesute) - tehnologie chimica (albire, vopsire, imprimare, finisare).

Nu există nicio scăpare de la această schemă clasică, ale cărei faze individuale în cazuri rare pot fi omise. Dar acestui lanț tehnologic lung necesar pentru obținerea fibrelor, textile, îmbrăcăminte, produse tehnice cu proprietăți noi în diferite etape se adaugă într-o combinație (adesea) tehnologii nano-, bio- și informaționale. Cele mai interesante noi proprietăți și efecte sunt obținute tocmai atunci când aceste trei tehnologii înalte sunt combinate, influențându-se sinergic reciproc și multifuncționalitatea materialului.

Din această poziție rezultă o remarcă foarte importantă. Lanțul tehnologic textil clasic și implementarea sa industrială (fabricii de textile) reprezintă o platformă productivă obligatorie pe care sunt montate atât tehnologiile nano-, bio- și cele informaționale. De la sine, ele atârnă în aer și nu sunt un scop în sine, ci pot fi doar un condiment pentru masa principală. Dar fără aceste tehnologii, este imposibil să se obțină fibre, textile, îmbrăcăminte cu proprietăți fundamental noi.

Recomandările pentru producția de nanoproduse (fibre, textile, îmbrăcăminte) ar trebui să țină cont de starea și capacitățile industriei textile și ușoare interne, de starea științei în acest domeniu, de disponibilitatea specialiștilor și nu doar de nevoia acestor produse.

A fost necesar să se decidă ce produse ar trebui clasificate ca nanoproduse. Această problemă este discutată în literatura mondială și apare în evaluarea economică și statistică.

Ca și în alte industrii, toate nanoprodusele care apar pe piață pot fi împărțite în două grupe inegale:

primit de la "Rafinat" nanotehnologie („de jos în sus”, „de sus în jos”), care corespunde definiției nanotehnologiei ca „manipulare a nanoparticulelor cu formarea unei structuri ordonate strict, cu proprietăți fundamental noi datorate tocmai nanodimensiunii și nanostructurii unui macro- obiect". Așa funcționează „curat” fauna sălbatică pentru sinteza proteinelor, carbohidraților și a altor macro-obiecte biologice.
O astfel de nanotehnologie creată de om abia începe să apară, iar electronica (tranziția de la micro-la nanoelectronică) este pionierii. Încă nu există mai mult de 5-10% dintre astfel de nanoproduse pure.
"Nanoproduse"(ghilimelele pot fi eliminate cu anumite rezerve) obținute folosind nanoparticule și nanoobiecte produse prin nanotehnologie „pură” (nanotuburi de carbon, oxizi de metal, aluminosilicați, nanoemulsii, nanodispersii, nanospume etc.).
Există multe astfel de produse clasificate ca nanofibre, nanotextile, nano-îmbrăcăminte. Ele pot fi numite produse folosind elemente de nanotehnologie. Mai mult, ele dobândesc proprietăți utile noi și îmbunătățite.

Mai jos sunt seturi de produse pentru nanoproduse din principalele tipuri de sortiment.

Figura 8.

(MT) - Medtextile
(TT) - Textile tehnice
(ZT) - Textile de protecție
(DT) - Textile de casă
(ST) - Textile sportive
(МдТ) - Textile la modă

Inițial, lista de nanoproduse cheie includea peste 100 de nume de diverse sortimente, semnificație, progres (tehnologic, comercial, social). Prin selecție și agregare după scop și tehnologie, 50 de nanoproduse au rămas pe listă.

SET DE PRODUSE PENTRU GRUPUL DE NANOFIBRE

(numărul de stele caracterizează importanța produsului pentru economia rusă)

1 **** / ** - Nanofibre electrospinning;

2 **** / ** - Nanofibre ultra-rezistente, compozite, umplute cu nanoparticule pentru materiale de constructii compozite;

3/* Nanofibre și produse care asigură distribuția greutății piloților (șoferilor) și pasagerilor diferitelor tipuri de transport;

4/ - Fibre conductoare și produse pentru înlocuirea cablurilor de cupru la mașini și alte tipuri de transport;

5 **** / - Nanofibre de carbon (în compozite, în medicină, echipamente sportive);

6/ - Fibre de poliolefine nanofmplute colorabile;

7/ ** - Mătase de păianjen modificată genetic;

8 / * - Celuloza de origine microbiologica;

9 *** / * - Cânepă modificată genetic;

KIT DE PRODUSE PENTRU GRUP „TEXTIL DE PROTECȚIE DIN MEDIUL EXTERN”

1 **** / ** - Textile și îmbrăcăminte care reglează condițiile de temperatură și umiditate în lenjerie;

2/ * - Textile și îmbrăcăminte care absorb, stochează și transformă energia corpului;

3 **** / * - Îmbrăcăminte care avertizează și protejează împotriva influențelor externe nocive (substanțe toxice, radiații, arme biologice);

4 / *** - țesătură și îmbrăcăminte ignifugă;

5/ - Textile de casă, îmbrăcăminte care absorb mirosurile nocive și neplăcute;

6 **** / *** - Textile antibacteriene, antivirus;

7/ ** Lenjerie termică (pat, lenjerie);

8 **** / - Camuflaj (de la aparatele de vedere pe timp de noapte) textile, îmbrăcăminte și adăposturi pentru echipamente;

9 **** / **** - Îmbrăcăminte antiglonț;

10/ - Textile hidrofuge si uleioase;

11 *** / ** - Materiale textile și îmbrăcăminte repelente care protejează împotriva insectelor suge de sânge.

SET DE PRODUSE PENTRU GRUP TEHNIC TEXTILE

1/ * - Textile cu proprietăți piezoelectrice;

2/* - Fibre senzori extensibile, textile pentru afișaje flexibile și nano-haine;

3/ * - Textile pentru panouri solare;

4/ * - Monitorizarea geotextilelor a stării solului și întărirea solului;

5 / * - Textile pentru acoperișuri nanocompozite (transparente) și alte acoperiri arhitecturale;

6 **** / - Filtre pentru apa si aer din nanofibre si materiale netesute;

KIT PRODUSE PENTRU GRUPA TEXTILĂ MEDICALĂ ȘI COSMETICĂ

1/ ** - Materiale textile și îmbrăcăminte hidrofuge, antiseptice, antimicrobiene pentru personalul medical și pacienți;

2/ * - Haine care monitorizează starea corpului (puls, presiune, greutate);

3 / * - Fibre si textile pentru muschi artificiali, vase de sange, articulatii, cartilaj, plamani, ficat, rinichi, valve cardiace, material de sutura, pentru implanturi cu memorie de forma;

4/ - Pansamente de vindecare de nouă generație (chirurgie reconstructivă) cu eliberare controlată a medicamentelor și livrarea lor direcționată către țesuturile și organele lezate;

5/- Textile anestezice, hemostatice pentru stomatologie;

6/- Măști cosmetice medicale, ca depozit de produse medicinale și cosmetice;

7 / * - Textile de protectie pentru radiologie;

8/ * - Bioplatforme din textile pentru chirurgie reconstructivă (implant);

9 / * - Filtre din nanofibre pentru aparate respiratorii, aparate de hemodializa si dispozitive de transfuzie;

10 *** / ** - Textile igienice pe baza de nanofibre, nanobiocide;

11/ - Lenjerie medicală, ca depozit de medicamente;

12 ** / * - Fibre pentru regenerarea osoasa pe baza de compozite;

SET DE PRODUSE PENTRU SPORT TEXTILE GROUP

1/ - Compozite pe bază de nanofibre de carbon pentru echipamente sportive (Formula 1, bob, bărci, schiuri, sulițe etc.);

2/ - Îmbrăcăminte senzorială pentru monitorizarea stării corpului sportivului în timpul antrenamentului;

3/ - Costume de baie cu proprietăți hidrodinamice ridicate;

SET DE PRODUSE PENTRU GRUP TEXTILE DE CASĂ

1 * / - - Panouri din textile, schimbând modelul și culoarea conform programului (muzică color);

2 * / - - Saltele textile ergonomice;

3 *** / - - Lenjerie de pat si accesorii de baie antimicrobiene;

TEXTIL ELECTRONIC (TOUCH).

1 *** / - - Îmbrăcăminte cu echipament audio și video integrat, care comunică cu receptoare și emițătoare externe;

2 * / - - Textile electronice pentru afisaje flexibile si sisteme de navigatie;

SET DE PRODUSE PENTRU FASHION TEXTILE GROUP

1/ - textil „cameleon” (termocromic);

2 * / - - Textile luminoase;

3/ - Textile parfumate;

(din 50 de produse, 31 sunt necesare, iar 18 - putem produce dacă sunt create condițiile pentru aceasta).

Au fost evaluați în funcție de următorii 18 indicatori (vezi chestionarul pe exemplul „Acoperiri pentru plăgi”), propuși de autor.

Numele produsului Pansamente de nouă generație cu eliberare controlată și administrare țintită a medicamentelor
Grup de sortiment (grupe) Medtextile
Baze științifice fundamentale Transferul în masă al nanoparticulelor în organism; mecanism de vindecare a țesuturilor patogene la nivel celular și molecular
tehnologie (e) Nano și biotehnologie
Aplicații Vindecarea rănilor, arsurilor, ulcerelor de presiune, ulcerelor, neoplasmelor oncologice de aproape apariție (piele, mucoase, gât, ginecologie etc.)
Prezenta globala Una dintre direcțiile importante în chirurgia reconstructivă și în metodele combinate de tratament al cancerului
Prezența pe piața rusă Prezent
Este produs în Rusia produs sub denumirea comercială "Koletex"
Poate fi produs în Rusia (probleme) Extinderea producției este necesară în conformitate cu nevoile în creștere
Trebuie să produc în Rusia da
Va fi competitiv? Desigur, încă nu are analogi în lume.
Trebuie să import în Rusia Nu
Este posibil să se producă în cooperare cu alte țări da
Riscuri (economice etc.) din producție și utilizare Minim, pentru că livrarea țintită a medicamentelor
Participanții Producția SRL „Koleteks”, LLC „Tekstilprogress” IAR
Participanții. institute de cercetare și alte organizații de cercetare Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse, Ministerul Dezvoltării Sociale al Federației Ruse, Institutul de Cercetare al Academiei Ruse de Științe Medicale și al Academiei Ruse de Științe, universități, instituții medicale de top din Federația Rusă
Necesitatea de a pregăti specialiști În universități textile și conexe
Nanotehnologie „pură” (NT) sau elemente ale NT Elemente de nano și biotehnologie

După cum puteți vedea, chestionarul oferă mulți indicatori care trebuie luați în considerare pentru întocmirea unei foi de parcurs de produs pentru lume și Federația Rusă. Ar fi posibil să se ofere mai mulți parametri pentru evaluarea fiecărui produs, ceea ce ar face dificilă lucrul experților cu acesta și nu ar oferi informații suplimentare. Iată o listă cu cele mai semnificative și relevante produse, există 50 dintre ele. Fiecare produs are fracții / , unde la numărător este nevoia RF, iar la numitor este posibilitatea de producție, cantitatea * caracterizează nivelul de semnificație al factorului.

Mai jos, în cifre, cele mai semnificative 6 grupuri de produse sunt prezentate după scopul lor și nevoia lor pentru economia Federației Ruse și posibilitatea producției lor în Federația Rusă.

O analiză a numeroase surse arată că cele mai semnificative pentru Rusia sunt următoarele grupe de nanoproduse textile (importanța scade la rând): textile medicale, textile de protecție, textile tehnice, textile pentru casă, textile sportive, textile de modă.

În funcție de posibilitățile de producție a acestor produse în Federația Rusă, acestea sunt situate în următorul rând descendent: textile tehnice, textile de protecție, textile medicale, textile de casă, textile sportive, textile de modă.

Desigur, estimările date sunt mediate în fiecare grup, unde în interior diferite produse pot diferi semnificativ în importanță și capacități de producție. Diferența dintre ele (semnificația și posibilitatea producției) va trebui compensată prin importuri, ceea ce se întâmplă deja în prezent, când această diferență este uriașă.

În chestionar, de exemplu, sunt date datele caracteristice ale unui produs din grupul de textile medicale „Acoperiri pentru răni de nouă generație”. O astfel de descriere detaliată a fost compilată pentru toate nanoprodusele selectate din principalele grupuri de sortiment.

În Figura 1-5, produsele sunt localizate grafic în cinci grupuri pentru fiecare în coordonatele „nevoie/oportunitate”, ceea ce vă permite să luați o decizie cu privire la recomandarea unor produse specifice în trei domenii:

legume și fructe;
să achiziționeze tehnologie și să o producă;
achizitionarea produselor.

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul de textile medicale

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile de protecție”.

Desen. Raportul dintre nevoi și capacitatea de a produce în Federația Rusă pentru grupul Nanovolokna

Desen. Raportul dintre nevoi și capacitatea de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile tehnice”

Desen. Raportul dintre nevoi și capacitatea de a produce în Federația Rusă pentru grupul Fashion Textile

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile pentru casă”

Desen. Raportul dintre nevoi și oportunități de a produce în Federația Rusă pentru grupul „Textile electronice (senzoriale)”

Desigur, aceste recomandări pentru autoritățile federale, întreprinderile și producătorii individuali de fibre, textile și îmbrăcăminte sunt pur și simplu evaluări ale experților, cu toate acestea, se bazează pe studiul unei game foarte mari de date străine (mai mult de 1000 de publicații străine în ultimii 5 ani). -10 ani de către specialiști din SUA, Germania, Anglia, Japonia, China, India), precum și din surse interne.

În caz de interes din partea organizațiilor și personalităților interesate pentru fiecare produs, în conformitate cu chestionarul propus, puteți prezenta caracteristicile acestui produs, precum și oferiți tehnologii pentru producerea acestuia, care există în Rusia (foarte puține) sau au nevoie să să fie dezvoltate sau achiziționate în străinătate și să se adapteze condițiilor noastre. Sau, în sfârșit, achiziționați acest produs pe piața globală.

Organizațiile și persoanele interesate sunt absolut libere în acțiunile lor ulterioare. Orice sistem de planificare strategică, inclusiv Foresight, nu poate oferi nimic altceva. În continuare, începe inițiativa statului, a afacerilor, a oamenilor de știință, a tehnologilor.

G.E. Krichevsky
profesor, doctor în științe tehnice,
Onorat Om de știință al Federației Ruse

KRICHEVSKY german Evseevici, profesor, doctor în științe tehnice, lucrător onorat al Federației Ruse, expert UNESCO, academician al RIA și MIA, laureat al Premiului de Stat al ITS

Absolvent al Institutului de Textile din Moscova. UN. Kosygin, specializat în „Tehnologie chimică și echipamente pentru producția de finisare”, în 1961 și-a susținut teza, iar în 1974 - teza de doctorat privind problemele de chimie și chimie fizică a utilizării coloranților activi. Din 1956 până în 1958 a lucrat la fabrica de finisaje din Moscova. Yam. Sverdlov ca șef al stației chimice. A lucrat ca expert UNESCO în Birmania (1962) și India (1968). 1980 până în 1990 a condus departamentul „Tehnologia chimică a materialelor fibroase” la Institutul de Tehnologie din Moscova. UN. Kosygin și Laboratorul Filiale al Ministerului Legislației înființat la acest departament. În 1992 s-a mutat la RosZITLP pentru funcția de șef. Departamentul de Colorare și Design Textile și îl direcționează până astăzi. Profesorul G.E. Krichevsky este, de asemenea, Președinte al Uniunii Ruse a Chimiștilor și Coloriștilor din Textile, Director General al NPO Textilprogress RIA, Editor-șef al revistei Chimie Textile.

Pentru marea sa contribuție la știința rusă, profesor G.E. Krichevsky a primit titlul de om de știință onorat al Federației Ruse; În 2008, prin Decretul Președintelui Federației Ruse, i s-a acordat Ordinul de Onoare.

Buletinul Universității de Stat din Stavropol

A ȘASEA STRUCTURĂ TEHNOLOGICĂ ȘI PERSPECTIVE ALE RUSIEI (SCURTĂ PREZENTARE)

V. M. Averbukh

A ȘASEA CONFIGURARE TEHNOLOGICĂ ȘI PERSPECTIVE ALE RUSIEI (REZUMAT)

Articolul descrie fragmentele din economia și starea științei din Rusia, configurațiile tehnologice, prognozele pe termen lung ale tehnologiilor de inovare pentru 2030. Scopul este de a intra în a șasea configurație tehnologică în conformitate cu materialele Academiei Ruse de Științe din 2008. ..

Cuvinte cheie: economie, export, configurație tehnologică, prognoză pe termen lung, perioada de prognoză -2030.

Articolul examinează: fragmente din starea economiei și științei Rusiei; structuri tehnologice; previziuni pe termen lung ale tehnologiilor inovatoare pentru 2030; scopul este intrarea în cea de-a șasea comandă tehnologică, pe baza materialelor sesiunii din 2008 a RAS.

Cuvinte cheie: economie, export, structură tehnologică, prognoză pe termen lung, perioada de prognoză 2030.

UDC 681.513.54: 681.578.25

Lucrarea remarcabilului economist rus ND Kondratyev a formulat conceptul de ciclicitate în economie. Această teorie a fost dezvoltată în continuare în lucrările academicienilor D. S. Lvov și S. Yu. Glazyev sub numele modern „Ordine tehnologică”. Paradigma tehnologică (val) - ansamblu de tehnologii caracteristice unui anumit nivel de dezvoltare a producției; în legătură cu progresul științific și tehnic și tehnologic are loc o trecere de la ordinele inferioare la cele superioare, progresive.

În prezent, există șase comenzi tehnologice (Fig. 1). Lumea se îndreaptă spre a șasea ordine tehnologică, se apropie de ea, lucrează la ea. Rusia se află astăzi în principal în a treia, a patra și prima etapă a celei de-a cincea ordini tehnologice. Acesta din urmă include în principal întreprinderi ale complexului militar-industrial de înaltă tehnologie.

Al treilea mod tehnologic - (1880-1940) se bazează pe utilizarea energiei electrice în producția industrială, dezvoltarea ingineriei mecanice grele și a industriei electrice bazată pe utilizarea oțelului laminat, noi descoperiri în domeniul chimiei. Au fost introduse comunicațiile radio, telegraful, automobile. Au apărut mari firme, carteluri, sindicate și trusturi. Piața era dominată de monopoluri. A început concentrarea capitalului bancar și financiar.

Al patrulea mod (1930-1990) se bazează pe dezvoltarea în continuare a energiei folosind petrol și produse petroliere, gaze, comunicații, noi materiale sintetice. Aceasta este epoca producției în masă de mașini, tractoare, avioane, diferite tipuri de arme, bunuri de larg consum. Calculatoare și produse software pentru ei, radarele au apărut și s-au răspândit. Atomul este folosit în scopuri militare și apoi în scopuri pașnice. Producția de masă a fost organizată pe baza tehnologiei transportoarelor. Piața este dominată de concurența oligopol. Au fost companii transnaționale și multinaționale care au făcut investiții directe pe piețele diferitelor țări.

Al cincilea ordin (1985-2035) se bazează pe progresele în microelectronică, informatică, biotehnologie, inginerie genetică, noi tipuri de energie, materiale, explorare spațială, comunicații prin satelit etc.

si companii mici, conectate printr-o retea electronica bazata pe Internet, care coopereaza strans in domeniul tehnologiei, controlului calitatii produselor, planificarii inovatiilor.

Al șaselea ordin tehnologic va fi caracterizat de dezvoltarea roboticii, biotehnologiei bazate pe realizările biologiei moleculare și ingineriei genetice, nanotehnologiei, sistemelor de inteligență artificială, rețelelor globale de informații și sistemelor integrate de transport de mare viteză. În cadrul celei de-a șasea paradigme tehnologice, automatizarea flexibilă a producției, tehnologiile spațiale, producția de materiale structurale cu proprietăți predeterminate, industria nucleară, transportul aerian vor continua să se dezvolte, energia nucleară va crește, consumul de gaze naturale va fi completat de extinderea utilizării hidrogenului ca purtător de energie prietenos cu mediul și va extinde în mod semnificativ utilizarea surselor de energie regenerabilă.

Ritmul somnorosului tshiulogash * mod de viață „și generații de tinish

Figura 1. Structuri tehnologice

Astfel, țara noastră se confruntă cu cea mai importantă și mai dificilă sarcină - să facă trecerea la ordinul al șaselea (nestăpânind pe deplin ordinul al cincilea precedent) și să ajungă din urmă cu țările avansate în această direcție. Această etapă a început deja și va dura 50-60 de ani. În acest timp, lumea se va muta mai departe la a șaptea sau chiar a opta etapă tehnologică. Și trebuie să luăm în considerare acest lucru în previziunile noastre pe termen lung.

Viitorul este așezat în trecut și în prezent. Mai jos sunt extrase din starea actuală a economiei și cercetării științifice din Rusia.

Standardul de viață existent al majorității populației Federației Ruse este susținut de exporturi, a căror pondere în PIB-ul mondial este mai mică de 2%. Principalele articole de export sunt gazele și petrolul (70%), metalele primare (neprelucrate) (15%), lemnul rotund (neprelucrat) (10%). Toate celelalte, inclusiv echipamente, tehnologii, arme, sunt mai mici de 5%. Cota Rusiei pe piețele mondiale high-tech abia ajunge la 0,2-0,3%.

O descoperire este posibilă doar prin crearea de noi tehnologii de înaltă tehnologie, în primul rând pentru export. Dar se știe că cheltuielile pentru cercetare în Federația Rusă în ultimii 18 ani au scăzut de peste cinci ori și s-au apropiat de nivelul țărilor în curs de dezvoltare. Rusia cheltuiește astăzi pentru știință de șapte ori mai puțin decât Japonia și de 20 de ori mai puțin decât Statele Unite. Numărul cercetătorilor sa redus de peste jumătate; multi lucreaza acum in strainatate. Numărul publicațiilor interne este în scădere ușor, în timp ce, de exemplu, în India și Brazilia, crește brusc. Astfel, în general, în ceea ce privește nivelul de dezvoltare a tehnologiilor înalte, țara a revenit, conform celor mai conservatoare estimări, acum 10-15 ani, iar în unele zone chiar și 20.

Este posibil să faceți o descoperire în dezvoltarea celor mai recente tehnologii competitive prin realizarea de prognoze pe termen lung și planificarea pe termen lung a cercetării științifice și producția ulterioară a celor mai recente tehnologii și produse.

Figura 2. Ponderea producătorilor de produse de înaltă tehnologie în lume (după activitate 5)

Impulsul pentru intensificarea dezvoltării prognozelor a fost dat de președintele Federației Ruse DA Medvedev, care a instruit urgent Academiei Ruse de Științe în 2008 să elaboreze previziuni științifice și tehnice ale dezvoltării țării pe termen lung - până în 2030 cu scopul de a scoate economia ţării din acea stare profund nesatisfăcătoare a aproape întregii situaţii.treburile din ţară: ştiinţă, tehnologie, economie. Și principalul lucru este să intri pe piața internațională cu dezvoltări de înaltă tehnologie.

În 2008, la o reuniune generală a Academiei Ruse de Științe intitulată „Prognoza științifică și tehnică este cel mai important element al strategiei de dezvoltare a Rusiei”, în discursul său de deschidere, președintele Academiei Ruse de Științe, academicianul Yu. S. Osipov , a subliniat: „Academia noastră consideră că desfășurarea cercetării predictive este una dintre prioritățile activităților sale.. .”.

Există două motive pentru intensificarea prognozei științifice.

Motivul extern a fost numit de academicianul A. Dynkin. Potrivit acestuia, peste 70 de țări sunt angajate în prognoza științifică și tehnică, inclusiv chiar și Malaezia (28 de milioane de locuitori, venit pe cap de locuitor de 14 mii de dolari). În aceste țări, sunt studiate oportunitățile de piață ale invențiilor și tehnologiilor (adică se prevede aplicarea) și sunt identificate obstacole în calea dezvoltării în practică. Mediul nostru de afaceri autohton este în mod deschis ostil inovației. Rusia a ales calea greșită - să achiziționeze tehnologii înalte în străinătate, reducând investițiile în propria știință la zero. Potrivit academicianului A.D.Ne-Kipelov, motivul intern este nevoia de a se îndepărta de scenariul combustibilului și materiilor prime pentru dezvoltarea țării într-un ritm din ce în ce mai mare, în legătură cu care a ieșit în prim-plan problema prognozei tehnologice.

În cadrul ședinței au fost susținute 9 rapoarte și 8 discursuri pe tema discutată. În Rezoluția adoptată a Adunării Generale a Academiei Ruse de Științe, este scris: „... să considere munca în domeniul progresului științific și tehnologic ca una dintre direcțiile prioritare de activitate ale Academiei Ruse de Științe; aprobă inițiativa Prezidiului Academiei Ruse de Științe de a crea un Consiliu de coordonare interdepartamental

RAS privind prognoza socio-economică și științifico-tehnologică; se va adresa Guvernului Federației Ruse cu o propunere de creare a unui sistem unificat de prognoză de stat pentru a determina, pe baze științifice, prioritățile de dezvoltare a țării.

Consiliul Coordonator pentru Prognoză RAS a fost creat sub conducerea vicepreședintelui A. D. Nekipelov. Au fost formate următoarele 15 secțiuni tematice:

1. Teoria, metodologia și organizarea prognozei. 2. Suport de modelare și informare. 3. Prognoza dinamicii economice. 4. Prognoza dezvoltării științei, educației și inovării. 5. Prognoza dezvoltării nanotehnologiei și a noilor materiale. 6. Biologie de prognoză și tehnologie medicală. 7. Prognoza tehnologiilor informaţiei şi comunicaţiilor. 8. Prognoza complexului agroindustrial. 9. Prognoza dezvoltării sociale și demografice. 10. Prognoza managementului naturii și ecologiei. 11. Prognoza complexului energetic. 12. Prognoza ingineriei mecanice, industria de aparare si transporturi. 13. Prognoza proceselor și instituțiilor socio-politice. 14. Prognoza dezvoltării spațiale. 15. Prognoza dezvoltării economiei mondiale și a relațiilor internaționale.

Academia a creat documentul „Prognoza – 2030”. Pe baza acesteia, președintele Federației Ruse D. A. Medvedev a anunțat principalii vectori ai modernizării economice a țării timp de 20 de ani: 1) Leadership în eficiența producției, transportului și utilizării energiei. Noi tipuri de combustibil; 2) Dezvoltarea tehnologiilor nucleare; 3) Îmbunătățirea informațiilor și a rețelelor globale. supercalculatoare; 4) Explorarea spațiului va aduce beneficii reale în toate domeniile activităților cetățenilor noștri, de la călătorii la agricultură și industrie; 5) Revoluție semnificativă în tehnologia medicală, diagnosticare și produse farmaceutice. Desigur - armament și dezvoltare agricolă.

Buletinul Universității de Stat din Stavropol [¡vdN

Sarcina principală este de a fi competitiv și de a intra pe piața internațională în toate direcțiile, de a crește eficiența produselor pe piața internă. Probabil previziuni mixte.

Potrivit lui Yu.S.Osipov, „prognoza în sine ar trebui elaborată de comunitatea științifică sub auspiciile statului... este necesar să se creeze un sistem unificat de prognoză de stat, cu ajutorul căruia autoritățile ar putea, pe o bază științifică, determină prioritățile de dezvoltare strategică a țării.”

În discursul său din 2009, Dmitri A. Medvedev a spus: „Tranziția țării la un nivel superior de civilizație este posibilă. Și se va face prin metode non-violente. Nu prin constrângere, ci prin convingere. Nu suprimarea, ci dezvăluirea potențialului creativ al fiecărei personalități. Nu intimidare, ci interes. Nu prin confruntare, ci prin convergența intereselor individului, societății și statului... cu resurse intelectuale, o economie „inteligentă” care creează cunoștințe unice, export de cele mai noi tehnologii și produse ale inovației.”

În opinia noastră, interacțiunea dintre previziunea pe termen lung, afaceri, regiuni, stat și dezvoltatori (inventatorii) ar trebui să fie consacrată în legislație, cu definirea gradului și formei de participare, a măsurilor de responsabilitate etc. e. Rezultatul final ar trebui să fie introducerea produsului, tehnologiei pe piața externă. Necesitatea adoptării unui cadru legislativ în domeniul dezvoltării inovatoare și previziunii a fost discutată în cadrul unei ședințe a Grupului Interdepartamental în cadrul celui de-al IV-lea Congres Național „Priorități de dezvoltare economică. Modernizarea și dezvoltarea tehnologică a economiei ruse ”(Moscova, 8 octombrie 2009).

D. A. Medvedev a vorbit și despre sarcinile politice, economice și sociale. El crede că „un inventator, inovator, om de știință, profesor, antreprenor va deveni cei mai respectați oameni din societate. Toată lumea va primi

necesare pentru o activitate rodnică”. Acest program include atragerea de specialiști străini și beneficii pentru cercetători, precum și sprijin legislativ și guvernamental.”

Mai departe, D. A. Medvedev a spus: „Vom crește eficiența sferei sociale în toate domeniile, acordând o atenție sporită sarcinilor de sprijin material și medical pentru veterani și pensionari”. De fapt, acesta este scopul principal al prognozei pe termen lung pentru a crea tehnologii de ordinul al șaselea tehnologic.

Implementarea cu succes a previziunilor științifice și tehnice va face posibilă elaborarea și apoi implementarea în mod competent a previziunilor sociale pentru dezvoltarea țării. Într-adevăr, aceasta este sarcina principală a dezvoltării țării.

Potrivit BN Kuzyka, o serie de tehnologii de ordinul al șaselea au deja o anumită bază. În Rusia, începând cu 2008, există cercetări și dezvoltare revoluționare în domeniul tehnologiilor critice în aproape toate domeniile ordinului a șasea tehnologic (Fig. 3).

Astfel, cercetările efectuate în domenii cheie ale ordinului al șaselea tehnologic sugerează că avem o șansă. Este necesar să ne concentrăm pe aceste priorități resurse umane, financiare și organizaționale, pentru a nu risipi energie pe dezvoltarea acelor domenii în care alte țări au mers prea departe față de nivelul nostru, iar noi va trebui să împrumutăm realizările mondiale.

Dar pentru îndeplinirea cu succes a previziunilor și intrarea în cea de-a șasea ordine tehnologică este necesară, în opinia noastră, consolidarea ordinii de interacțiune între RAS și afaceri la nivel guvernamental. Oamenii de știință ai Academiei Ruse de Științe definesc vectori (prognoză pe termen lung), iar corporațiile, comunitatea de afaceri în direcția justifică scopul general al cercetării, elaborează o sarcină tehnică pentru dezvoltarea unei previziuni de cercetare, reglementare și organizațională, până la vânzarea industrială a produselor, indicând

Sisteme de informare și comunicații 1 tehnologii de producție software 1 tehnologii bioinformaționale 1 tehnologii pentru crearea sistemelor inteligente de navigație și control 1 tehnologii de procesare, stocare, transfer și protejare a informațiilor 1 tehnologii de calcul și sisteme distribuite 1 tehnologii pentru crearea unei baze de componente electronice Utilizarea rațională a resurselor naturale resurse 1 tehnologii de monitorizare și predicție a stării atmosferei și hidrosferei 1 tehnologii de evaluare a resurselor și de predicție a stării litosferei și biosferei> tehnologii pentru reducerea riscului și atenuarea consecințelor dezastrelor naturale și provocate de om> tehnologii de prelucrare și eliminarea formațiunilor create de om și a deșeurilor> tehnologii pentru dezvoltarea sigură pentru mediu a zăcămintelor și mineritului

Industria nanosistemelor și materialelor 1 tehnologii de creare a materialelor biocompatibile 1 tehnologii de creare a membranelor și sisteme catalitice 1 tehnologii de creare și prelucrare a polimerilor și elastomerilor 1 tehnologii de creare și prelucrare a materialelor cristaline 1 tehnologii de creare și prelucrare a materialelor compozite și ceramice 1 nanotehnologie și nanomateriale 1 tehnologii mecatronice și maturizarea tehnologiei microsistemelor

Economie de energie și energie 1 tehnologii de energie nucleară, ciclul combustibilului nuclear, gestionarea în siguranță a deșeurilor radioactive și a combustibilului nuclear uzat> tehnologii de energie cu hidrogen 1 tehnologii pentru crearea de sisteme de economisire a energiei pentru transportul, distribuția și consumul de căldură și electricitate> tehnologii noi și surse regenerabile de energie 1 tehnologii de producere a combustibilului și energie din materii prime organice

Sisteme vii 1 tehnologii de bioinginerie 1 tehnologii biocatalitice, biosintetice și biosenzoare 1 tehnologii biomedicale și veterinare pentru susținerea vieții și protecția oamenilor și a animalelor 1 tehnologii genomice și post-genomice pentru maturarea medicamentelor 1 tehnologii pentru producția și procesarea ecologică care economisește resursele a materiilor prime agricole si a produselor alimentare 1 tehnologii celulare

Tehnologii de transport și aerospațiale> tehnologii pentru crearea de noi generații de tehnologii pentru rachete spațiale, aviatice și maritime> tehnologii pentru crearea și gestionarea de noi tipuri de sisteme de transport 1 tehnologii pentru crearea de motoare și elice eficiente din punct de vedere energetic pentru sistemele de transport

Nivelul evoluțiilor rusești corespunde lumii, iar în unele zone Rusia este lider

Evoluțiile rusești în general corespund nivelului mondial * Evoluțiile rusești în general sunt inferioare nivelului mondial și doar în anumite zone nivelul este comparabil

Figura 3. Situația principalelor cercetări și dezvoltări din Rusia în 2008 (pe baza lucrării 5)

Buletinul Universității de Stat din Stavropol [¡vdN

posibila sincronizare a etapelor individuale. În consecință, firmele ar trebui să aloce în planurile lor financiare până la 3-5% din buget pentru prognoză și dezvoltarea cercetării științifice, eventual împreună cu statul. Și toate aceste lucrări ar trebui să fie sub controlul Secțiunilor de prognoză ale Academiei Ruse de Științe și ale Guvernului Rusiei. Aceasta nu este o constrângere a afacerilor, ci reguli, la fel ca și Regulile Rutiere, care sunt obligatorii pentru toți participanții. Iar pentru încălcare (nealocarea fondurilor adecvate, nerespectarea termenelor, etc.), ar trebui aplicate penalități. Dar ar trebui să existe și măsuri de stimulare.

Nu trebuie uitat că o astfel de prognoză la scară largă, de la vectorii dezvoltării țării până la tehnologiile specifice și parametrii acestora, necesită o organizare eficientă a suportului informațional pentru activitățile de prognoză.

Mai mult, în realizarea previziunilor științifice și tehnice, trebuie respectat unul dintre principiile de bază ale prognozei - relația dintre previziunile științifice și tehnice și sociale.

Cu toate acestea, pentru a nu exista distorsiuni - uitarea dezvoltării interne a elementelor de ordine tehnologice 4 și 5, este necesar să se

prognoza de plumb în aceste domenii.

Societatea, în special societatea de afaceri, trebuie să realizeze că fără previziuni științifice, dezvoltarea ulterioară a țării noastre pur și simplu nu este posibilă. Și pentru o prognoză de succes, este necesar să se antreneze prognozatorii. Deoarece prognoza ar trebui să fie efectuată pentru dezvoltarea regiunilor, universitățile federale trebuie pur și simplu să creeze departamente de futurologie și să formeze prognozatorii în domenii tehnice, sociologice și de altă natură, în funcție de economia regiunii. Și în structura de management a regiunilor și orașelor ar trebui să existe subdiviziuni de prognoză. Problemele de prognoză științifică din țara noastră ar trebui rezolvate la nivel de stat de întreaga noastră comunitate.

În concluzie, trebuie menționat că școlarii de astăzi vor trebui să prezică, să creeze noi tehnologii, să le folosească în ordinea a șasea tehnologică, așadar, fără a reorienta întregul sistem de învățământ la un nou nivel de viață tehnologică în viața de zi cu zi, fără o ascensiune generală. la nivelul cultural al tuturor păturilor societății noastre, progresul tehnologic nu va da efectul scontat.

LITERATURĂ

1. Averbukh V. M. O abordare integrată a previziunii într-o asociație de cercetare și producție // Conferința științifică și practică din întreaga Uniune „Eficiența asociațiilor și îmbunătățirea contabilității costurilor. Sesiunea plenară a secțiunii Probleme de îmbunătățire a contabilității costurilor în asociații „: rezumate. - L., 1979 .-- S. 138-139.

2. Probleme actuale ale dezvoltării inovatoare. Selectarea priorităților de inovare: Materiale ale reuniunii Grupului de lucru interdepartamental în cadrul celui de-al IV-lea Congres național „Priorități pentru dezvoltarea economică, modernizarea și dezvoltarea tehnologică a economiei ruse” (Moscova, 8 octombrie 2009): inform. buletin informativ. Problema 11. - M., 2010 .-- S. 7-21.

3. Glazyev S. Yu. Alegerea viitorului. - M .: Algoritm, 2005.

4. Kondratyev ND Cicluri mari de conjunctură și teoria previziunii: lucrări selectate. - M .: Economie, 2002.

5. Kuzyk BN Dezvoltarea inovatoare a Rusiei: abordare scenariu. (Publicat de kig la 5 ianuarie 2910 - 13: 56).

6. Lvov DS Eficiența managementului dezvoltării tehnice. M .: Economie, 1990.

7. Sesiunea științifică a Adunării Generale a Academiei Ruse de Științe „Prognoza științifică și tehnologică - cel mai important element al strategiei de dezvoltare a Rusiei” // Buletinul Academiei Ruse de Științe. - 2009. - T. 79. - Nr. 3. - S. 195-261

8. Prognoza dezvoltării științifice și tehnologice a Federației Ruse pe termen lung

perspectiva (până în 2030) // Abordări conceptuale, direcții, estimări de prognoză și condiții de implementare. - M .: RAS, 2008.

Averbukh Viktor Mikhailovici, GOU VPO

„Universitatea de Stat din Stavropol”, Doctor în Științe Tehnice, Senior Științific

angajat; șeful sectorului informație științifică și tehnică a părții cercetare a SSU. Sfera de interese științifice - prognoza științifică și tehnică, informația științifică și tehnică, istoria științei. aver@stavsu.ru

Deci, care este ordinea tehnologică în general din punctul de vedere al organizatorilor forumului? Cum va fi mai exact cea de-a șasea ordin tehnologic? În plus, toate definițiile sunt date în conformitate cu sistem, pregătit de organizatorii forumului„Technoprom-2013” .

Ordinea tehnologică este un set de industrii conexe care au un singur nivel tehnic și se dezvoltă sincron. Schimbarea structurilor tehnologice dominante în economie este predeterminată nu numai de cursul progresului științific și tehnologic, ci și de inerția gândirii societății: noile tehnologii apar mult mai devreme decât dezvoltarea lor în masă.

Prima comandă tehnologică

Principala resursă este energia apei.
Industria principală este industria textilă.
Mașinile textile sunt un factor cheie.
Realizarea modului de viață este mecanizarea producției din fabrică.

A doua ordine tehnologică

Principala resursă este energia cu abur, cărbunele.
Industria principală este transportul, metalurgia feroasă.
Factorul cheie este motorul cu abur, antrenările cu abur ale mașinilor-unelte.
Realizarea modului de viață - creșterea dimensiunii producției, dezvoltarea transportului.
Avantajul umanitar este eliberarea treptată a unei persoane de munca manuală grea.

A treia ordine tehnologică

Principala resursă este energia electrică.
Industria principală este inginerie grea, inginerie electrică.
Factorul cheie este motorul electric.
Realizarea modului - concentrarea capitalului bancar si financiar; apariția comunicațiilor radio, telegrafului; standardizarea productiei.
Avantajul umanitar este o îmbunătățire a calității vieții.

A patra ordin tehnologic

Principala resursă este energia hidrocarburilor, începutul energiei nucleare.
Principalele industrii sunt industria auto, metalurgia neferoasă, rafinarea petrolului, materialele polimerice sintetice.
Factorul cheie este motorul cu ardere internă, petrochimie.
Realizarea modului de viață - producție în masă și în serie.
Avantaj umanitar - dezvoltarea comunicațiilor, relațiilor transnaționale, creșterea producției de bunuri de larg consum.

A cincea comandă tehnologică

Principala resursă este energia nucleară.
Principalele industrii sunt electronica și microelectronica, tehnologia informației, inginerie genetică, software, telecomunicații, explorarea spațiului.

Realizarea modului de viață este individualizarea producției și a consumului.
Avantaj umanitar - globalizare, viteza de comunicare și mișcare.

A șasea comandă tehnologică

(toate componentele noii paradigme tehnologice sunt de natura unei prognoze)

Principalele industrii sunt nano și biotehnologie, nanoenergie, tehnologii moleculare, celulare și nucleare, nanobiotehnologie, biomimetică, nanobionică, nanotonică, precum și alte industrii la scară nanometrică; medicamente noi, aparate de uz casnic, moduri de transport și comunicații; utilizarea celulelor stem, ingineria țesuturilor vii și a organelor, chirurgie reconstructivă și medicină.

Componentele microelectronice sunt factorul cheie.

Realizarea modului de viață este individualizarea producției și a consumului, o scădere bruscă a intensității energetice și a consumului de material al producției, proiectarea materialelor și a organismelor cu proprietăți prestabilite.

Avantajul umanitar este o creștere semnificativă a speranței de viață a oamenilor și animalelor.

În 2010, ponderea forțelor productive de ordinul a cincea tehnologic în țările cele mai dezvoltate a fost de aproximativ 60 la sută, a patra - 20 la sută, iar a șasea - aproximativ 5 la sută. Conform celor mai recente calcule ale oamenilor de știință, a șasea comandă tehnologică din aceste țări va veni de fapt în 2014-2018.

Aș dori să adaug că am găsit și informații foarte interesante oferite de autorii diagramei în colțul din dreapta jos al acesteia - numărul relativ de participanți la forum din diferite țări străine. Este surprinzător că țări atât de mici (deși foarte bogate și avansate din punct de vedere tehnologic) precum Suedia, Finlanda și Belgia s-au numărat printre lideri în ceea ce privește numărul de delegați.

Fuziunea dintre auditul științei aplicate și tehnologiei, centrele moderne de competență și experiența sovietică va face posibilă avansarea politicii industriale cu un ciclu și jumătate înainte. Directorul executiv al Finval Engineering Alexey Petrov și directorul comercial al companiei Alexey Ivanin au spus Curierului Militar-Industrial ce lipsea pentru descoperire.

Anii 90 au afectat grav construcția de instrumente și mașini-unelte autohtone, alte industrii avansate. Industria aviației civile duce la o existență mizerabilă.

Dar complexul militar-industrial de construcție a mașinilor rămâne coloana vertebrală a economiei ruse. Competitivitatea sa, în special ritmul de creștere, se datorează exclusiv sectoarelor de înaltă tehnologie și de cunoștințe intensive.

- Corporația a primit sarcina de a înființa producția unei instalații la scară largă, să zicem, pentru a relua producția Tu-160. Primii pași ai conducerii ei?

- Când vine vorba de crearea unei unități de producție pentru un produs nou, liderii corporației se confruntă în primul rând cu sarcina de a organiza în mod competent lucrările de pre-proiectare, de a efectua pregătirea tehnologică și de a alege producția de cap. Este clar că astăzi niciuna dintre întreprinderile existente nu poate produce o astfel de aeronavă. Este necesar să se stabilească o cooperare pe scară largă între fabrici. A trecut un timp considerabil de la lansarea ultimei astfel de mașini, multe s-au schimbat - întreprinderile care participă la lanțul de producție au fost închise sau s-au găsit în străinătate. Unele dintre tehnologii sunt cel mai probabil învechite, în timp ce altele sunt pierdute. În primul rând, trebuie să creați un model digital - 3D al produsului. Un set de desene scanate într-un computer - secolul trecut. Vorbim în mod specific despre un model digital tridimensional asamblat. Astfel încât să puteți vedea cerințele pentru oricare dintre piese și tehnologia de fabricație a fiecăreia. În al doilea rând: să organizeze studiul implementării sarcinii.

Crearea unei astfel de producții este un proces îndelungat, poate dura câțiva ani. O problemă importantă este alegerea tehnologiei, selecția echipamentului și fabricarea acestuia. Se întâmplă adesea ca mașinile standard să nu fie potrivite, trebuie să le comandați, să dezvoltați și să fabricați scule, care în sine sunt lungi și costisitoare. Aceasta va fi urmată de furnizarea de echipamente, punerea în funcțiune, testarea tehnologiei pe un anumit produs și apoi livrarea conform tuturor parametrilor care au fost instalați anterior. În plus, este necesar să se planifice cu atenție cooperarea în producție.

- Unde este locul tău în acest lanț?

- Când apare programul de producție, atunci începe munca noastră. Este imposibil de dezvoltat tehnologia, nu se știe în ce măsură și în ce măsură. Atunci când rezolvăm o problemă, trebuie să ținem cont de posibilitățile de cooperare între întreprinderi, de prezența centrelor de competență în exploatație sau de planurile de creare a acestora. În conformitate cu aceasta, dezvoltăm tehnologia de producție, selectăm echipamente, scule și unelte, dezvoltăm cerințe pentru personal.

Pentru a realiza un astfel de proiect de amploare, este nevoie de o structură care să garanteze executarea contractului, atunci când antreprenorul se angajează totul: proiectarea tehnologică și de construcție, selectarea și achiziționarea de echipamente, scule și unelte, organizarea construcției facilitate și control asupra progresului acesteia, instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor etc. e. Orice manual de management de proiect descrie avantajele contractelor EPCM (EPСM din engleză inginerie - inginerie, achiziții - furnizare, construcție - construcție, management - management): cost reducerea, predictibilitatea atingerii rezultatului dorit, flexibilitate in repartizarea riscurilor si responsabilitatilor, abordare individuala a clientului.

- Este în manual, dar cum rămâne cu realitatea noastră?

- Sistemul este larg dezvoltat în Occident și puțin în țara noastră - în industrii care sunt în mare măsură integrate în lume: energie și producție de petrol și gaze.

În ceea ce privește întreprinderile complexului de apărare și inginerie mecanică în general, problema este că, în cele mai multe cazuri, clientul pur și simplu nu are posibilitatea de a încheia un astfel de contract, deoarece lucrează în reglementări financiare și manageriale care nu permit să investească în proiectul în întregime. De aici problemele. De asemenea, nu putem fi responsabili pentru întreg proiectul. Clientul are o organizație care construiește instalația, dar nu există nimeni responsabil pentru furnizarea de echipamente, pentru instruirea personalului și pentru construirea unui sistem informațional corporativ.

- Se dovedește că nu există client în stat?

- Nu în stat, ci în inginerie mecanică. El este în stat. Când vine vorba de construirea unei centrale nucleare, nimeni nu-și propune să o construiască pe părți. CNE este închiriată la cheie.

- Dar centralele nucleare sunt și inginerie mecanică...

„Poți pompa o sută de miliarde, să faci uzina ideală, dar va fi încărcată cu trei procente, pentru că este inclusă în cooperare cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel”.

- Aceasta este o instalație energetică, de acolo vine comanda pentru turbine și alte echipamente, adică ingineria mecanică acționează ca furnizor. Dar proiectul este gestionat de compania energetică sau de antreprenorul general al acesteia, care este responsabil să se asigure că, conform bugetului și termenilor, instalația este creată și produce numărul necesar de megawați. Aici schema de contract EPCM funcționează excelent, trebuie extinsă la inginerie mecanică. Mai mult decât atât, se vorbește despre asta de mult timp.

Statul ar trebui să acționeze ca un client competent. Nu întrebați șefii companiilor care execută ordine de apărare câți bani au fost investiți în fabricile lor, ci întrebați cât va costa producerea unui tanc. O companie de inginerie va dezvolta o tehnologie de producție, va selecta echipamente și va oferi costul aproximativ al acesteia. Adăugăm la acesta costurile de proiectare, modernizare a producției, reparații programate și alte costuri aferente, apoi împărțim suma primită la numărul de comenzi și obținem prețul uneia. De fapt, acesta nu este același cu costul unui rezervor la o anumită întreprindere.

Provocarea este de a asigura ciclul de viață al produsului. În ciclul de viață al unui produs, producția este doar o parte - cea mai importantă, dar nu mai mult. Iar dezvoltarea designului, cercetarea și dezvoltarea, modernizarea produselor operate și eliminarea ulterioară sunt finanțate în cel mai bun caz în părți.

Inițial, inginerii dezvoltă designul produsului, apoi intră în lucru o companie de inginerie sau un institut tehnologic, care dezvoltă soluții tehnice și tehnologice pentru producția viitoare. Pe baza acestor informații se formează documentația de proiectare și deviz. După aceea, datele sunt transmise firmei de construcții. Acum suntem opusul. Pentru partea de construcție sunt alocate fonduri. Aceasta este principala diferență. Nu puteți începe să construiți o fabrică până când o companie de inginerie sau un institut tehnologic nu creează un proiect, primește bani pentru acesta și trece printr-o examinare de stat împreună cu clientul.

Dar designului organizațional și tehnologic, care joacă un rol critic, nu i se acordă suficientă atenție în această etapă. Care este rezultatul? Clădirea a fost construită magnific, s-au achiziționat cele mai moderne echipamente, dar nu au fost suficienți bani și atenție pentru o proiectare organizatorică și tehnologică amănunțită.

De ce este important? Orice întreprindere este legată de teritoriul pe care se află. De exemplu, dacă în regiune sunt destui muncitori calificați, pentru a minimiza costul achiziționării de echipamente, putem realiza un proiect cu utilizarea la maximum a utilajelor universale. Dar poate exista o imagine complet diferită și atunci trebuie să utilizați tehnologii fără echipaj, pentru că pur și simplu nu există nimeni care să furnizeze echipamentul universal.

Acestea și multe alte aspecte trebuie să fie luate în considerare în etapa de lucru înainte de proiect sau, în termeni moderni, în timpul auditului tehnologic al proiectului.

- Cum să realizez asta?

- Cel mai important lucru este de a stabili procedurile de pre-proiectare în regulamente. Acest lucru va crea o plantă de calitate. Aici vă puteți aminti de experiența sovietică - în practica de atunci nu exista un concept de „audit tehnologic”, dar aceștia operau pe altul - „proiectare tehnologică”, care era o fază obligatorie pentru orice întreprindere industrială. Și aceasta a fost finanțată în mod regulat pe baza volumului total de investiții de capital în proiect - exact ceea ce nu este acum disponibil.

- Este posibil să revenim la asta?

- Trebuie să te întorci! Dacă vorbim de modernizarea producției, atunci aceasta trebuie neapărat legată de produsul care se presupune a fi produs. În caz contrar, putem cheltui o mulțime de bani, putem cumpăra mașini bune și, totuși, vom obține rezultate zero. Pentru că poate deveni clar: produsul solicitat nu poate fi realizat pe aceste mașini sau este necesar să se dezvolte unelte costisitoare, iar multe circumstanțe nerespectate anterior se pot deschide în continuare. Ca urmare, fie produsul nu va fi produs deloc, fie costul său va deveni prohibitiv. Prin urmare, vorbim în mod constant despre necesitatea unei proceduri clare pentru efectuarea lucrărilor de audit și proiectare tehnologică. Și apoi se va realiza un proiect de înaltă calitate cu un studiu de fezabilitate normal, care ia în considerare fiecare pas și toate costurile pentru echipamente, personal, scule etc.

Subliniem încă o dată: avem nevoie de o ordine sistemică din partea societății și a statului. Țara participă la competiția globală, lumea trece de la a cincea ordin tehnologic, de la tehnologia fără hârtie la a șasea - la o tehnologie părăsită. În consecință, cei care vor face acest lucru primii vor fi liderii de necontestat. Și astăzi mai mult de jumătate din economia noastră se află încă în a patra dimensiune.

- Și întreprinderile sunt conduse de oameni care pornesc de la paradigma de ordinul al patrulea...

- Exact. Este necesar să se schimbe politica industrială cu un ciclu și jumătate înainte.

- Cine în țară poate face asta?

- Anterior, programul de politică industrială era și era implementat în fiecare minister de resort. Acum există doar Ministerul Industriei și Comerțului, care nu poate acoperi totul, și apare un anumit vid. Deci depinde de afaceri. Fiecare corporație trebuie să înțeleagă: nu gestionează mii de fabrici, ci producția de produse specifice. De aici ar trebui să se procedeze, deoarece pieței ar trebui să i se ofere un produs competitiv, și nu informații despre câte fabrici și mașini-unelte are un producător.

- La aceasta poate răspunde, ce face tancurile pe care le cere Ministerul Apărării, deci cererea...

- Deci, adevărul este că ei sunt responsabili nu pentru rezervor, ci pentru fabrici, despre care nu este clar ce și de ce le produc. Și cu un cost arbitrar.

Dar aceasta este o parte. Înainte de a vorbi despre modernizare la orice întreprindere, trebuie mai întâi să înțelegeți - în lanțul de producție al cărui produs este inclus, în interesul cărui produs merită să introduceți inovații și cum va afecta acest lucru întreprinderile care fac parte din cooperare. Puteți adăuga o sută de miliarde, faceți instalația ideală modernă, dar va fi încărcată cu trei procente, deoarece este inclusă în cooperare cu întreprinderi care nu au fost modernizate în niciun fel ...

Investițiile trebuie privite ca un întreg, așa că acum vorbim despre ceea ce au nevoie directorii corporativi. Fabricile au multe dintre problemele lor, dar la nivel de corporație sunt mai multe tocmai pentru că sunt multe întreprinderi, sunt diferite, liderii lor aderă la opinii diferite și au experiențe de viață diferite, echipele sunt bine formate și, de asemenea, semnificativ diferite ca vârstă și calificări. Și trebuie să le gestionați într-un mod unitar. Și ne propunem să facem acest lucru pornind de la teza că este necesară gestionarea producției unui produs, și nu a unei anumite fabrici. E un director acolo, lasă-l să se ocupe.

Întreaga întrebare constă în capacitatea de a stabili sarcini corect, de a pune întrebările potrivite întreprinderilor care fac parte din corporație și de a obține răspunsurile corecte într-un singur format. Și din nou vorbim despre auditul tehnologic. Care este rostul dacă auditurile la o sută de fabrici ale unei corporații sunt efectuate de diferite organizații conform propriilor metode și fiecare furnizează rezultatele în propria sa formă? În principiu, este imposibil să tragem concluzii pe o bază atât de șocantă, deoarece nu există nicio legătură cu rezultatul final.

- Ai nevoie de un regulament?

- Exact. Care spune clar: ce este un audit tehnologic, cine are dreptul să-l efectueze. Și fiecare auditor trebuie să fie certificat. Astăzi, oricine poate face design tehnologic; pentru aceasta, nici măcar licențe nu sunt necesare și nu este necesară educația tehnică.

Apropo, putem crea orice documente de reglementare, dar banii pentru proiectarea tehnologică sau auditul tehnologic trebuie neapărat incluși în bugetele corporațiilor. Este necesar să se aloce bani pentru inginerie întreprinderilor, astfel încât acestea să poată comanda servicii de inginerie pe partea laterală.

Acesta va servi drept cel mai bun stimulent pentru dezvoltarea companiilor de inginerie. Acum nu există o linie corespunzătoare în buget și chiar dacă șeful corporației vrea să comande un astfel de serviciu, nu are nicio șansă.

- Și începe să caute rezerve?

- El, de exemplu, cere realizarea gratuită a proiectării, inclusiv costul serviciilor, să zicem, în componența echipamentului care va fi achiziționat ca urmare a proiectului. Acest lucru distorsionează piața, așa că nu se poate face. În construcții, există reguli clare pentru plata lucrărilor de proiectare și exact aceleași reguli ar trebui adoptate atunci când se determină costul lucrărilor de pre-proiectare. Aveți nevoie de o legătură clară către costul estimat al obiectului, apoi veți înțelege de ce sunt solicitați astfel de bani.

Până acum, întreprinderile noastre nu sunt pregătite să plătească pentru asta - pur și simplu nu înțeleg ce vor primi de fapt. În plus, mulți manageri nu știu ce este inginerie sau cred că este vorba doar de furnizarea de echipamente și cred că compania „Finval” face doar asta.

- Cum se gestionează upgrade-urile?

- Punctul principal: atunci când o companie solicită resurse financiare de la o corporație, ar trebui elaborat un concept al schimbărilor viitoare. Adică, este necesar să se transmită corporației ce fel de transformări sunt necesare, cum sunt planificate să fie realizate și de ce. Modernizarea ar trebui să înceapă în primul rând cu produsul, adică cu ce intenționează compania să producă și în ce volum. Avem un istoric de succes în crearea și apărarea unor astfel de concepte.

- Acesta este un document pur financiar?

- Rațiunea investiției nu poate fi efectuată numai pe baza calculelor financiare. Conceptul ar trebui să se bazeze pe elaborarea tehnologică. Este necesar să trecem de la produs, să arătăm că există o cerere clară și pe termen lung pe piață - doar dacă astfel de informații sunt disponibile, documentul va fi de interes pentru investitor.

- Crearea de centre de competență este în vogă acum. În opinia dumneavoastră, ele chiar contribuie la modernizarea complexului de construcții de mașini?

- Susținem cu ardoare crearea de centre de excelență. Economia modernă presupune asigurarea concurenței prin interacțiunea efectivă a unor astfel de centre cu întreprinderile în serie. Dar există și avertismente.

- De exemplu, există o grămadă de întreprinderi care produc aproximativ aceleași produse și fac parte din aceeași structură. Corporația primește o cerere de finanțare de la ei și se dovedește că trebuie să cumpere, să zicem, o sută de mașini identice, fiecare în valoare de două sute de milioane de ruble. Aceasta ridică întrebarea: este cu adevărat necesar să se acorde fiecărei fabrici finanțarea solicitată sau merită să se creeze un singur centru, unde nu vor exista o sută, ci zece astfel de mașini și va oferi tuturor întreprinderilor produse dintr-o gamă specifică? ?

- Ideea este solidă.

- În mod ideal, un astfel de centru lucrează eficient și cu comenzile, le îndeplinește cu înaltă calitate și la timp și, cel mai important, are expertiză tehnologică la zi, adică monitorizează tendințele pieței și înlocuiește procesele tehnologice învechite cu altele noi la timp. De exemplu, dacă se creează un centru de excelență în domeniul turnătoriei, atunci ar trebui să fie un expert în acest domeniu. Este necesar să se conecteze o bază științifică la un astfel de centru de competență, ale cărui activități sunt orientate spre cercetare și dezvoltare de ultimă oră, care poate depăși concurenții. Dar este tocmai o specializare restrânsă, așa cum am menționat mai sus, în turnare. Acest lucru dă teren pentru export. În plus, este important să se dezvolte atât o temă militară, cât și una pașnică. Dacă este turnare, întreprinderea poate produce atât pistoale, cât și tigăi. Trebuie doar să adaugi munca aplicată în domeniul științei și poți intra pe piețele mondiale.

- Vorbești despre realitățile zilelor noastre?

- Ar trebui să fie, dar astăzi nu există o singură înțelegere clară în structurile de stat că există un centru de competențe. Ei încă cred că acesta este doar un set de mașini-unelte care produc operațiuni standard, produse tipice, iar pentru întreprindere aceasta este o altă oportunitate de a primi bani de la stat.

Dar problema este că tehnologiile se schimbă rapid, iar noi suntem în favoarea nu numai a unui set de mașini-unelte în centrele de excelență, ci și a științei aplicate obligatorii.

Susținem ca centrele de competență să aibă o astfel de compoziție de echipamente și activități științifice care să transforme cu adevărat țara noastră într-un lider mondial în domeniul producției. Prin introducerea tehnologiilor moderne în centrele de competență, vom crea produse auto-susținute și inovatoare. Da, în stadiul inițial, acestea vor fi produse pentru fabricile lor, iar în viitor, participarea centrelor de excelență la expoziții internaționale ne va ridica la un nivel complet nou - liderul mondial în domeniul producției. Centrele de competență trebuie să participe la expoziții specializate de conducere ca producător separat, unde putem demonstra evoluțiile noastre avansate și baza științifică.

Toate activitățile ar trebui să fie îndreptate către viitor. Acum, raportul de producție, de exemplu, 90 la sută - produse militare, 10 la sută - civile. Dar, în timp, această proporție, din motive evidente, se îndreaptă spre civil. Numărul de comenzi civile va crește, inclusiv prin reducerea costului de producție în această industrie specială. Centrele de competență ar trebui să fie lideri nu numai în cadrul corporației, ci și la scara Rusiei. Vom fi capabili să stăpânim noi tipuri de produse, precum și să îndeplinim comenzile de export. Trebuie să avem cele mai bune întreprinderi din industrie, cu o calitate impecabilă a producției, care să respecte standardele internaționale. Și trebuie să fim cu un pas înaintea concurenței.

Între timp, totul se transformă în „să economisim niște bani, nu vom cumpăra utilaje pentru toată lumea, luăm de zece ori mai puțin, le punem la un loc”. Acest lucru este bun, dar clar nu suficient. Lipsa științei și a stimulentelor pentru dezvoltare va duce la faptul că în loc de un centru de competență în câțiva ani va exista un „garaj cu nuci”. Între timp, corporația care a construit centrul, pe lângă economisirea de echipamente, va dori și să recupereze costurile. Și pot fi recapturate doar pe piața externă, de unde centrul va ridica comenzi de la terți.

- Este rău să recuperezi costurile?

- Se poate întâmpla ca fabricile corporației, toate deodată, să aibă nevoie de ceva nefericit. Și în centru există un milion de comandă, din cauza unei piulițe nu vor schimba mașinile de acolo și vor fi corect în felul lor. Care este linia de jos? Problemele fabricilor s-au înrăutățit - înainte existau echipamente proprii, făceau această piuliță pe ea dacă era necesar, acum nu există o astfel de posibilitate. Dar fabricile nu produc nuci, ci un anumit produs. Și se poate dovedi că nu va fi în cele din urmă predat din cauza unei nuci nefericite. Și de aici deja există o problemă cu livrarea ordinului de apărare a statului. La 99,99 la sută totul este gata, dar nuca lipsește. Și de ce? Pentru că au spus că nu are nimic de făcut pentru această mașină la fabrică, se dovedește că piulița este prea scumpă. Pentru că ei consideră costul său în comparație cu producția de masă. Și trebuie luat în considerare în comparație cu costul total al produsului și pierderile din cauza faptului că livrarea este întârziată luni de zile, deoarece așteaptă o nucă.

- Cine ar trebui să decidă această întrebare?

- Lideri care iau decizii cu privire la crearea centrelor de excelență. Pentru a evita astfel de situații absurde, trebuie să existe printre ei specialiști tehnici care să fie capabili să prevadă și să articuleze aceste riscuri. Astfel de decizii nu pot fi luate numai pe baza oportunității economice și pe baza unor calcule financiare.

- În acest caz, există un regulament în țară pentru crearea centrelor de excelență?

- Nu. Fiecare corporație stabilește în mod independent ce înseamnă exact prin centru de competență și ce sarcini intenționează să rezolve cu ajutorul ei.

- Există astfel de centre care corespund pe deplin numelui lor?

- Există. De exemplu, compania noastră are un Centru Tehnologic de Inginerie. Aici sunt prezentate nu doar echipamentele pe care le furnizăm, ci și tehnologiile de prelucrare în curs de dezvoltare, se desfășoară instruire pentru operatorii de mașini-unelte și tehnologi. Având experiență și expertiza necesară, putem spune în mod rezonabil pe ce echipament este mai bine să fabricați un produs și cum să o faceți în mod optim. Nu ieftin sau scump, ci doar în acest fel - optim. Prețul contează, dar optimul este alcătuit din diferite lucruri: producție în serie, riscuri, posibilitatea de extindere a producției, cooperare stabilită etc. Una este să dai nuci în milioane de exemplare și cu totul altceva - un milion diferit. nuci. Dar toate obiectivele nu pot fi considerate primare.

- Care crezi că este calea de ieșire?

Este necesar să se creeze centre de excelență. Acestea vor contribui la dezvoltarea competențelor tehnologice, la apariția de noi tehnologii inovatoare și la reducerea costurilor de producție. Acest lucru, la rândul său, îi va crește competitivitatea. Este necesar să ne dăm seama că în câțiva ani se va încheia reînarmarea armatei și marinei ruse și va fi nevoie urgentă de a produce produse civile competitive. Astăzi trebuie să ne gândim la producția de produse civile și cu dublă utilizare, astfel încât fondurile cheltuite pentru modernizarea complexului militar-industrial să contribuie la dezvoltarea întregii economii ruse, sporind exportul de produse de înaltă tehnologie. Apropo, crearea de centre de excelență nu este neapărat apanajul agențiilor guvernamentale. De exemplu, în Germania, în industria mașinilor-unelte, care aduce miliarde de venituri și oferă țării o poziție de lider pe piața mondială, 99,5 la sută din companiile de inginerie și producție sunt reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii - ele joacă rolul principal. rolul centrelor de competenţă acolo şi au mare succes.

- Și avem?

- Totul este ceva mai complicat la noi. Crearea unor astfel de centre necesită costuri financiare mari și implicarea unor specialiști serioși. Puține întreprinderi mici și mijlocii sunt pregătite pentru astfel de investiții. Și piața serviciilor de inginerie în inginerie mecanică nu s-a format încă. În ceea ce privește întreprinderile de stat, acum multe corporații încep să se intereseze de crearea centrelor de excelență, dar atunci când le organizează, este necesar să se formuleze clar obiectivele. Dezvoltarea tehnologiei ar trebui să fie gestionată de profesioniști în tehnologie, nu de avocați sau finanțatori. Aceste centre nu vor fi întotdeauna capabile să fie autosusținute, dar ar trebui să înțelegem clar ce probleme vor ajuta să rezolve și ce fel de rezultate dorește să obțină conducerea corporațiilor din crearea lor. Și, în plus, este necesar să înțelegem că proiectarea unui astfel de centru nu se face instantaneu. Acest lucru poate dura de la trei luni la șase luni, în funcție de volumul programului de producție și de complexitatea cooperării. Pentru că proiectarea competentă a unei cooperări nu este deloc același cu construirea unei clădiri și instalarea a zece mașini. Este necesar să se calculeze clar cum să se asigure că fiecare dintre fabricile corporației primește ceea ce are nevoie la un moment dat, iar clientul final primește produsele finite la timp, cu calitatea cerută. Avem o experiență de succes în proiectarea unor astfel de centre.

De menționat că în Occident se anunță licitații pentru un produs finit, situația noastră este diferită - se fac licitații pentru furnizarea de echipamente. Centrele de competență dispun de echipamente, bază științifică, competențe corespunzătoare. Împreună cu toți acești parametri, centrele noastre de competență vor putea participa la licitații mondiale pentru furnizarea de produse specifice.

- Cine în afară de tine poate rezolva astfel de probleme?

- Probabil că cineva poate, dacă este nedumerit. Dar, în general, nimeni nu este încă ocupat cu asta. Prea complicat și imprevizibil. Sarcina principală a corporațiilor este de a armoniza interacțiunea cu fabricile și de a construi un management clar. Această sarcină este rezolvată în dialog cu noi. Vă putem sugera ce să căutați, vă putem ajuta la formularea cerințelor. Liderii corporativi ar trebui să aibă o abordare sistematică a dezvoltării întreprinderilor lor. Cooperarea trebuie privită din punctul de vedere al producției produsului final - și acesta este cel mai dificil lucru.