Yukarıda belirtildiği gibi, Rus gaz kompleksinin gelişimini etkileyen gaz endüstrisinin spesifik özelliklerinden biri, dikey olarak entegre dev bir tekel şirketi olan OAO Gazprom'un uzun vadeli egemenliğidir.

Bu birlik, tüketicilere doğal gazın üretimi, taşınması ve tedariki ile birlikte, gaz kondensat ve petrolün çıkarılması, hidrokarbon hammaddelerinin karmaşık işlenmesi ve ardından geniş bir ürün yelpazesinin üretilmesi ile uğraşmaktadır, üzerinde jeolojik keşifler yapmaktadır. karada ve denizde, kuyuların operasyonel sondajını sağlamakta ve büyük ölçekli yenilikçi faaliyetler yürütmektedir. Gazprom ve bağlı şirketleri, keşfedilen gaz rezervlerinin ana payına sahiptir - 26,8 trilyon. küp

Gazprom, 1992 yılında devlet anonim şirketi oldu. RAO "Gazprom" un özelleştirilmesi (1998'den beri - JSC "Gazprom") 1993 yılında başladı. RAO "Gazprom" kurulduğu sırada şirketin hisselerinin tamamı %100'e aitti. Rusya Federasyonu. Özelleştirme sona erdi

1995 yılında, aşağıdaki sonuçlar: Hisselerin %41'i devlet mülkiyetinde kaldı, özelleştirme çekleri için hisselerin %10'u Gazprom tarafından satın alındı, özelleştirme çekleri ve nakit için %15'i çalışanlar tarafından satın alındı ​​ve eski

Şirket çalışanları, %32.9 - çekler için Rusya'nın 60 bölgesinin sakinleri, %1.1 hissesi Gosgazifikatsiya JSC'ye devredildi.

OAO "Gazprom" un önemli bir hisse bloğu devlet mülkiyetindedir. Aynı zamanda, yakın zamana kadar Gazprom'un sermayesinin yapısı bile yeterince şeffaf değil. 2003 yılı başı itibariyle, Gazprom'un hisselerinin %38,37'si doğrudan devlete aittir, %11'den fazlası Gazprom'un bağlı ortaklıklarının bilançosunda yer almakta olup, %9 hissesi dahil olmak üzere %9 hissesi Gazprominvestholding tarafından yönetilmektedir. Gazprom'un eurobond ihracına ilişkin izahnameye göre, 31 Aralık 2002 itibariyle, bağlı ortaklıkları ve iştirakleri bilançolarında %15,11 hisseye sahipti. Bunların %4,5'i Hollandalı "Gazprom Finance BV"ye, %4,83'ü Tazprominvestholding'e, geri kalanı Gazprombank'a aittir.Hisselerin yaklaşık %8'i, tekel çalışanları tarafından kendisine verilen vekaletnameler aracılığıyla Gazprom yönetimi tarafından kontrol edilmektedir. Hisselerin %2,2'si ise Alman şirketi için Rusya pazarında Gazprom hisselerini satın alan Ruhrgas ve Tazexport ortak girişimi Terosgaz'a aittir.

Gazprom'un %100 bağlı ortaklığı olan Gazprominvestholding'in #

kambiyo senetleri (bakınız Ek I). 41

Kuruluşundan bu yana geçen on iki yılda Gazprom, gaz endüstrisinin ötesine geçerek bir holding grubuna dönüştü. Gaz ihracatından önemli karlar elde eden ve gaz tedarikçisi olarak hem enerji taşıyıcısı hem de iç piyasada çok çeşitli şirketler için hammadde görevi gören Gazprom, eşi görülmemiş fırsatlardan yararlanıyor.

fırsatlar ve aynı zamanda elde etmek için güçlü teşvikler endüstriyel Girişimcilik- bankaların, sigorta şirketlerinin, devlet dışı kuruluşların oluşturulmasına ek olarak emeklilik fonu vb.

"Gazprom" un yönetim yapısı, kükürt, motor yakıtları, etan, helyum ve diğer ürünler üreten hidrokarbon hammaddelerinin işlenmesi için büyük işletmeleri içerir. "Gazprom" kendi tasarım ve araştırma enstitülerine, inşaat ve kurulum ve devreye alma organizasyonlarına ve kendi makine yapımına sahiptir.

Gazprom yönetiminin organizasyon yapısı, 69 işletme gaz ve gaz kondensat sahası, üzerlerinde toplam kapasiteye sahip kompresör istasyonları kurulu yaklaşık 150 bin km ana gaz boru hattı içeren birleşik bir gaz tedarik sisteminin (UGSS) geliştirilmesini ve işletilmesini sağlar. 40 milyon kW'tan fazla, 21 yeraltı gaz depolama, 6 gaz işleme tesisi ve 3.400 dağıtım istasyonu. Gazprom ve iştirakleri, gaz üretimi ve tedarikinin %90'ına kadarını oluşturmaktadır.

Şirket, kayıtlı sermayesine %100 iştiraki olan 59 şirketi, Gazprom'un kontrol hissesine sahip olduğu 41 şirketi ve %51'den daha az hisseye sahip olduğu 6 şirketi içermektedir (bkz. Ek 2).

En yüksek yönetim organıdır Genel toplantı hissedarlar, şirketin hayatının ana sorunlarını çözüyor. Uyarınca Federal yasa"Anonim şirketlerde" yetkinliği şunları içerir:

1) şirket tüzüğüne değişiklik ve eklemelerin getirilmesi veya şirket tüzüğünün yeni bir baskıda onaylanması;

2) şirketin yeniden düzenlenmesi;

0 3) şirketin tasfiyesi, atanması tasfiye komisyonu ve ara ve nihai tasfiye bilançolarının onaylanması;

4) şirketin yönetim kurulunun (denetim kurulu) sayısal bileşiminin belirlenmesi, üyelerinin seçimi ve yetkilerinin erken feshi;

5) beyan edilen payların sayısı, itibari değeri, kategorisi (türü) ve bu payların sağladığı hakların belirlenmesi;

"6) artırmak kayıtlı sermayeŞirket tüzüğü, kanuna uygun olarak şirket tüzüğü, ilave hisse koyarak şirketin kayıtlı sermayesindeki artışı, yönetim kurulunun yetkisine atıfta bulunmuyorsa, payların nominal değerini artırmak veya ek paylar koyarak ( şirketin denetim kurulu);

7) Şirketin kayıtlı sermayesinin, payların nominal değerini azaltarak, toplam sayılarını azaltmak için payların bir kısmını şirket tarafından satın alarak ve ayrıca şirket tarafından satın alınan veya itfa edilen payları itfa ederek azaltılması ;

8) şirketin yürütme organının oluşturulması, yetkilerinin erken feshi, şirket tüzüğü bu konuları şirketin yönetim kurulunun (denetim kurulu) yetkisine atmıyorsa;

9) üye seçimi denetim komisyonuşirketin (denetçi) ve yetkilerinin erken feshi;

0 10) şirket denetçisinin onayı;

10.1) mali yılın ilk çeyreği, altı ay, dokuz aylık sonuçlarına göre temettü ödemesi (beyan);

11) yıllık raporların onaylanması, yıllık mali tablolar, şirketin kar ve zarar tabloları (kar ve zarar hesapları) ve ilk çeyreğin sonuçlarına göre temettü olarak dağıtılan kar hariç, kar dağıtımı (temettü ödemesi (beyanı dahil) dahil olmak üzere, mali yılın altı ayı, dokuz ayı) ve mali yılın sonuçlarına göre şirketin zararları;

12) hissedarlar genel kurul toplantısı yapma prosedürünün belirlenmesi;

13) sayım komisyonu üyelerinin seçimi ve yetkilerinin erken feshi;

14) payların bölünmesi ve birleştirilmesi;

15) işlemlerin onaylanmasına ilişkin kararların alınması;

16) onayla ilgili kararlar almak büyük fırsatlar;

17) şirket tarafından yerleştirilen hisselerin satın alınması;

18) holding şirketlerine, mali ve endüstriyel gruplara, derneklere ve ticari kuruluşların diğer birliklerine katılım konusunda karar alma;

19) şirket organlarının faaliyetlerini düzenleyen iç belgelerin onaylanması;

0 20) Mevzuatın öngördüğü diğer konuların çözümü.

Şirketin yönetim kurulu (denetim kurulu), genel kurulun yetki alanına giren konuların çözümü dışında, şirket faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür. Uzmanlığı çözüm odaklıdır. stratejik hedefler toplum ve şunları içerir:

1) şirket faaliyetlerinin öncelikli alanlarının belirlenmesi;

2) hissedarların yıllık ve olağanüstü genel kurul toplantılarını yapmak;

3) hissedarlar genel kurulu gündeminin onaylanması;

4) genel kurul toplantısına katılmaya hak kazanan kişilerin listesinin oluşturulma tarihinin ve şirketin yönetim kurulunun (denetim kurulu) yetkisi dahilindeki diğer konuların belirlenmesi;

5) şirket tüzüğü tarafından yetkisine atıfta bulunuluyorsa, beyan edilen hisselerin sayısı ve kategorileri (türleri) sınırları içinde şirket tarafından ek hisseler koyarak şirketin ana sermayesinde artış;

6) şirket tarafından tahvil ve diğer hisse senetlerinin yerleştirilmesi;

7) mülkün fiyatının (parasal değeri), yerleştirme fiyatının ve salımsal menkul kıymetlerin geri alınmasının belirlenmesi;

8) Şirket tarafından konulmuş hisse senetleri, tahviller ve diğer menkul kıymetlerin satın alınması hallerinde;

şirketin yürütme organının oluşturulması ve erken feshedilmesi

4 yetkilerinin reddedilmesi, eğer şirket tüzüğü buna yetkinliğine atıfta bulunuyorsa;

11) Şirketin yedek akçesi ve diğer fonlarının kullanılması;

0 13) şirketin iç belgelerinin onaylanması;

14) şubelerin oluşturulması ve şirketin temsilciliklerinin açılması;

15) işlemlerin onaylanması;

16) şirket sicil memurunun onayı ve onunla olan sözleşmenin şartları ve onunla sözleşmenin feshi;

18) Kanunla öngörülen diğer hususlar.

Şu anda, Yönetim Kurulunun on bir üyesi devlet temsilcilerini içermektedir: Rusya Federasyonu Başkanının İdaresi, Bakanlık ekonomik gelişme Rusya Federasyonu Ticaret ve Ticaret Bakanlığı, Sanayi Bakanlığı

Rusya Federasyonu Enerji ve Enerji, Rusya Federasyonu Dışişleri Bakanlığı.

RUSÇA

belirtmek, bildirmek

41 KÜTÜPHANE

Konsey ayrıca, Şirket hisselerinin %2'sinden fazlasına sahip olan ve ona aday gösterme hakkı veren Ruhrgas'ın bir temsilcisini de içermektedir.

Şirketin üst yönetimini temsil eden 19 kişilik Yönetim Kurulu, şirketin mali, ekonomik ve üretim faaliyetlerinden sorumludur. Yetkisi şunları içerir: Şirketin faaliyetlerine ilişkin uzun vadeli planların ve ana programların geliştirilmesi ile mevcut planların geliştirilmesi ve onaylanması; gaz akışlarının yönetiminin sağlanması ve Rusya Federasyonu Birleşik Gaz Tedarik Sisteminin işleyişinin izlenmesi; gaz için dahili uzlaşma fiyatlarını ve gaz taşıma hizmetleri için dahili uzlaşma tarifelerini onaylamak, gaz arzı ve diğer ürünler için ödemeler ve taşıma hizmetlerinin sağlanması için prosedürü oluşturmak; menkul kıymetler piyasasında işlem yapan organizatörlerin listesinin, Şirketin hisselerinin ikincil piyasada dolaşım kurallarının ve iştiraklerin muhasebe kurallarının yanı sıra Şirket ile bir işlemde menfaati olan kişilerin onaylanması; Şirkette muhasebenin uygun şekilde düzenlenmesini ve güvenilirliğini, yıllık faaliyet raporunun ve diğer mali tabloların zamanında sunulmasını sağlayan kuralların onaylanması; Pay sahiplerine Şirket hakkında bilgi verme prosedürünün oluşturulması.

Şirketin çeşitlendirilmiş faaliyeti, hem dikey hem de yatay olarak yüksek yönetim uzmanlığını belirledi. OAO "Gazprom" idaresinin yapısında, Yönetim Kurulu Başkan Vekili tarafından denetlenen ve 60'tan fazla departman ve departmanı birleştiren 15 departman bulunmaktadır (bkz. Ek 3). Yönetim Kurulu Başkanı'nın denetlenebilirliği kabul edilebilir sınırlarda olup 9 kişidir. Aşağıdaki yapısal alt bölümler doğrudan kendisine bağlıdır: Yönetim Kurulu ofisi, mülk yönetimi departmanı ve kurumsal ilişkiler, Ekonomi Bölümü, Hukuk Bölümü,

bilgi politikası departmanı, birinci daire, durum merkezi Yönetim Kurulu Başkanı.

Yönetim normunu azaltmak ve departmanlar arasındaki koordinasyon bağlarını güçlendirmek için milletvekilleri kurumu getirildi. Aralarındaki yetkinlik dağılımı aşağıdaki gibidir:

Şirketin sosyal ve ekonomik gelişimi için uzun vadeli planların uygulanmasının geliştirilmesi ve koordinasyonunun uygulanması, OAO Gazprom'un yıllık hissedar toplantılarının hazırlanması ve organizasyonu;

Şirketin üretim ve teknolojik süreçlerinin yönetimi ve gaz, gaz kondensatı ve petrol üretimi için departmanların yönetimi; gazın taşınması, yeraltında depolanması ve kullanılması; açık deniz alanlarının kuyusu açılması ve geliştirilmesi; perspektif geliştirme, bilim ve ekoloji; sermaye inşaatı ve lojistik; merkezi üretim ve sevk kontrolü;

Şirketin finansal faaliyetlerinin yönetimi ve kurumsal finans departmanlarının yönetimi;

Ekonomik uzmanlık ve fiyatlandırma;

Bilişim Teknolojileri; vergi politikası departmanı; ticari bankalarla etkileşim organizasyonu departmanı; ihale komitesi; Birleşik Gaz Temini ve Gaz Piyasası Sisteminin yönetimi ve pazarlama, gaz ve sıvı hidrokarbon işleme departmanlarının yönetimi; rusya Federasyonu bölgeleriyle çalışmak; Rusya Federasyonu Federal Meclisi ile Çalışma Departmanı; Mezhregiongaz LLC'nin faaliyetlerinin koordinasyonu; gaz ihracat yönetimi, dış ilişkiler departmanının yönetimi ve Tazexport LLC'nin faaliyetlerinin koordinasyonu;

Muhasebe politikalarının yönetimi ve muhasebe departmanının yönetimi;

İnsan kaynakları yönetimi ve personel yönetimi bölümü ile özel programlar bölümünün yönetimi;

Şirketin temel olmayan faaliyetlerinin yönetimi ve ekonomik yönetim, tıbbi yönetim ve tarım yönetiminin yönetimi.

f Böylece, merkezi idari aygıtın yapısında

OAO "Gazprom" mevcut ve bölüm uzmanlığı ilkeleri ve klasik fonksiyonel yapısal bölümler korunmuştur. Bunun nedeni, bu en büyük şirketin faaliyetlerinin ölçeği ve çeşitlendirilmesidir.

Şirketin organizasyon yapısını iyileştirmek için rezervleri belirlemek için, yönetim fonksiyonlarının performansının şirket içindeki performansını dikkate almak gerekir. sonraki seviye yönetim, bağımsız tüzel kişilikler (limited şirketler) olarak işlev gören ve Gazprom'un organizasyon yapısının bölünmüş yapısal birimleri olarak hareket eden yan kuruluşların kuruluşlarında temsil edilir.

Bu tür en büyük bölüm OOO Bölgeler Arası Gaz Satış Şirketi'dir. Aralık 1996'da Mezhregiongaz'ın ortaya çıkmasıyla birlikte gaz endüstrisinin yeniden yapılandırılması başladı. Göreve başladı

® "Muhasebe", Rus tüketicilerle yapılan anlaşmalarla ilgili

gaz. Bundan önce sistem şu şekildeydi: maden şirketleri gazlarını nakliye şirketlerine sattılar, bu şirketler de gazı yerel gaz dağıtım kuruluşlarına ve ikincisini de tüketiciye yeniden sattı. Gaz için para, "üretici-son tüketici" zincirinin ortasında bir yerde kayboldu. 1996'da "canlı" parayla gaz ödemesi rekor düşük seviyeye ulaştı - %2. Bu nedenle Gazprom, her şeyi merkezileştirecek bir girişim yaratmaya karar verdi. nakit akışları: benzin aldım

nakliye şirketlerinden alır ve tüketicilere satar, onlardan para alırdı. On altı bin gaz tüketicisi Mezhregiongaz ile uzun vadeli ödeme anlaşmaları imzaladı ve iki yıl içinde Şirket

gaz için yıllık "canlı" para tahsilatını on kat artırmayı başardı.Bu şirkette sabit kıymetler, hisse blokları ve fikri mülkiyet şeklinde gerçek varlıkların olmaması, gaz dağıtım şebekesi işletmelerinde hisse alımında genişlemesine neden oldu, büyük gaz tüketicileri Şu anda, Mezhregiongaz kendi çerçevesinde sadece finansal akışlara değil, aynı zamanda Rusya'daki gaz satışlarına da odaklandı (gaz dağıtım ağının üçte ikisi) Gazın doğrudan tüketiciye ulaştığı satış ağları daha önce bölgesel gaz dağıtımına aitti oblgas ve raygazlar tarafından kontrol edilen kuruluşlar 1998'den beri Mezhregiongaz, kendisine dost yapılar aracılığıyla, gaz dağıtım kuruluşlarındaki kontrol hisselerini borçları için satın almaya ve toplamaya başladı ve iki yıl içinde kontrol hisselerinin üçte ikisini topladı. Yapısal bölümlerin çoğu doğrudan veya yönetim şirketleri aracılığıyla Mezhregiongaz ile yaklaşık olarak bağlantılı olan büyük bir kurumsal sistem oluşturuldu. özel mülkiyet, ekonomik ve idari bağlar. Üç ilgili teknolojik operasyonda yapıların özerkliği ve bağımlılığının bir kombinasyonu ile karakterize edilir: gaz satışı, orta basınçlı ağlar üzerinden nakliye ve gaz işleme.

Mezhregiongaz LLC Tüzüğü uyarınca, Katılımcıların Genel Kurulu onun üst yönetim organıdır. Yetkinliği şunları içerir:

Ana (öncelikli) faaliyet alanlarını belirlemek, dernek ve diğer derneklere katılım konusunda kararlar almak;

Şartın değiştirilmesi ve kayıtlı sermayenin büyüklüğü;

Şirketin icra organlarının oluşturulması ve yetkilerinin erken feshedilmesi;

Yıllık raporların, yıllık bilançoların ve iç faaliyetleri düzenleyen belgelerin onaylanması;

Tahvillerin ve diğer ihraç dereceli menkul kıymetlerin yerleştirilmesine ilişkin kararlar almak;

Önemli işlemler vb. hakkında kararlar almak.

Şirketin mevcut faaliyetlerinin yönetimi, Şirket'in tek icra organı olan ve genel kurul tarafından 3 yıl için atanan Genel Müdür tarafından yürütülür. Yetkinliği şunları içerir:

Şirketin mülkünün elden çıkarılması. Edinilen veya devredilen mülkün değeri, Şirket mülkünün değerinin %10'undan fazlaysa, raporlama dönemi, sözleşmeler veya diğer işlemler Kurucu'nun yazılı onayı ile kendisi tarafından yapılır;

Şirketin organizasyon yapısının belirlenmesi, şirket içi belgelerin onaylanması ve personel masalarıŞirketin idaresi, şubeleri ve yapısal alt bölümleri;

Ücretlendirme biçimlerinin, sistemlerinin ve miktarlarının oluşturulması;

Şubeler, temsilcilikler ve yapısal bölünmelere ilişkin yönetmeliğin onaylanması;

Şirket çalışanlarının işe alınması ve işten çıkarılması;

Fiyat ve tarifeleri farklı şekilde belirlenen ürün ve hizmetler hariç olmak üzere, Şirket hizmetlerine ilişkin ürün ve tarifelerin sözleşme fiyatlarının belirlenmesi Şirket'in mevcut faaliyetlerine ilişkin diğer hususları çözmektedir.

Mezhregiongaz'ın merkez ofisinin organizasyon yapısı, tıpkı OAO Gazprom gibi, işlevsel bir bölüm holdingidir. Bölüm alt bölümleri pazar (örneğin, Volga bölgesinin bölgeleriyle çalışma bölümü), tüketici (örneğin, kamu sektörü tüketicileri ile çalışma bölümü) ile ayrılır.

F ve ürün ilkeleri (örneğin, gaz satış departmanı). üzerinde çizer

Lütfen "Mezhregiongaz"ın birçok işlevsel bölümünün "Gazprom" un departmanlarını ve ofislerini kopyaladığını unutmayın. Bu, gelişmiş geliştirme ve endüstri projeleri ile ilgilenen bölümler için geçerlidir.

pazarlama araştırması, alacaklar ve diğerleri. Bu gerçek, bu yönetim alanlarında net bir işlev bölümünün önemini vurgulamaktadır.

Aynı zamanda, analiz şu anda onların kısmi tekrarı olduğunu, stratejik, taktik ve operasyonel yönetim görevlerinin bulanık bir şekilde tahsis edildiğini, daha düşük seviyedeki benzer birimlerin faaliyetlerine daha yüksek yönetim seviyelerinin aşırı müdahalesinin olduğunu gösterdi. OOO Mezhregiongaz'ın tek üyesi olan Gazprom, kendisi için zorunlu talimatlar da dahil olmak üzere aldığı kararları belirler ve faaliyetlerini kontrol eder. Yönetim yapısının çoklu bağlantı yapısı dikkate alındığında bu tür bir merkezileşme, benimseme sürecinde gecikmeye yol açmaktadır. yönetim kararları, piyasa sinyallerine tüm yönetim sisteminin yanıt verme kaybı.

OOO Mezhregiongaz'ın kendisine bağlı şirketleri için de benzer bir durum gelişmektedir. Bölgesel gaz satış şirketleri, gaz dağıtım kuruluşları, tarımsal kimya işletmeleri, kredi ve finans kuruluşları ile akaryakıt ve enerji şirketleri dahil 102 ekonomik kuruluşun yetkili sermayesinde yer alan Mezhregiongaz, bunları Yönetim Kurullarındaki temsilciler aracılığıyla yönetmektedir. Şirketin yönetim kurullarındaki menfaatleri, genel müdür yardımcıları, müdürler, yapısal bölüm başkanları tarafından temsil edilir. Mezhregiongaz için özellikle önemli olan, bölgesel gaz satış şirketlerinin faaliyetleri üzerindeki kontroldür.

Bugüne kadar LLC "Mezhregiongaz", şubeleri bazında sınırlı sorumlu şirketler şeklinde oluşturulan bölgesel gaz şirketlerinin (RGK) yan kuruluşları aracılığıyla bölgelerde bulunmaktadır. Şirketlerin kayıtlı sermayesi esas olarak 10.000 ruble'dir ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının ve diğer katılımcıların yürütme makamları, payları kural olarak% 49'u aşmayan kuruluşlarında yer aldı. OOO "Mezhregi-

"Mezhregiongaz"'ın payının hakim paydan daha az olduğu şirketlerde, Şirket ile yakın ilişkileri bulunan ve birleşik bir yönetim politikası izleyen kuruluşların payları tam kontrole izin vermektedir.

RGC'nin oluşturulmasının temel amacı, etkin gaz talebini sağlamak, ödemeleri optimize etmek ve ortaya çıkan alacakları ödemek için çalışmaları iyileştirmektir. RGC'nin ana faaliyetleri, bölgede doğal gaz satışı, gaz tedarik rejimlerinin operasyonel yönetimi ve kârdır.

Bölgede RGC tarafından gerçekleştirilen mevcut görevler arasında aşağıdakiler not edilebilir:

Gaz tedarik planlaması ve taahhüdü;

Doğrudan gaz tedariki, ödeme kontrolü ve rasyonel gaz tüketim rejimlerinin düzenlenmesi ile ilgili çalışmaların organizasyonu;

Gaz için ödeme planlarını basitleştirme, ödeme seviyesini artırma ve gaz için perakende fiyatları ve nakliyesi için tarifeler oluşturma önlemleri dahil olmak üzere gaz dağıtım kuruluşlarıyla (GDO'lar) birlikte çalışın;

Her düzeydeki bütçelerden finanse edilen kuruluşlarla çalışın;

Mezhregiongaz LLC ve RGC'nin gaz alıcıları ve borçluları ile ilgili mali, ekonomik ve talep çalışmaları;

İmalat ve diğer faaliyetler.

Bugün, RGC'ler, Rusya Federasyonu'nun çoğu bölgesinde, başta büyük endüstriyel gaz alıcıları olmak üzere ana gaz satıcılarıdır. Faaliyetleri, genel olarak ödememe sorununu ortadan kaldırmayı ve tüm bölgelerde gaz için neredeyse %100 nakit ödeme elde etmeyi mümkün kılmıştır.

RGC yönetim sistemi ayrıca aşağıdakileri içeren üç katmanlı bir yapıdır:

Katılımcıların genel toplantısı en üst yönetim organıdır;

Yönetim Kurulu, denetleyici bir yönetim organıdır;

CEO - Şahıs Sahibi yürütme ajansı IA'nın yönetimi.

Uygulama, mevcut durumda böyle bir yönetim yapısıyla, kontrol işlevi ve alınan kararların uygulanmasının doğrulanması maksimum düzeyde uygulandığından, en büyük yönetim etkisinin elde edildiğini göstermektedir. Böyle bir yönetim yapısının olumlu işleyişi aynı zamanda oldukça katı bir merkezileşme, 4 yönetim düzeyi arasında makul bir hak, görev ve sorumluluk dağılımı, personelin profesyonelliği ve sistematik kontrol ile sağlanır.

Mezhregiongaz, yürütme ve denetleme organlarının işlevlerini tanımlamaya, demokratik yöntemler yönetmek. Bu kapsamda birçok şirketin yöneticileri yönetim kurulunda yer almadı. Bu, Mezhregiongaz'ın çeşitli yapısal bölümlerinden orta düzey çalışanlarını yönetim kurullarına dahil etmeyi mümkün kıldı, bu da karar alma verimliliğini olumlu yönde etkiliyor ve yönetim kurullarının RGC genel müdürlerinin mevcut faaliyetleri üzerindeki kontrol işlevini güçlendiriyor. .

Mezhregiongaz LLC'nin Genel Müdür Yardımcılarının yönetim kurulu başkanları olarak seçilmesi politikası ile de RGC'lerin faaliyetleri üzerindeki kontrolün güçlendirilmesi sağlanmaktadır. Bu, bölgesel şirketlerin faaliyetlerine ilişkin finansal ve ekonomik sorunları mümkün olan en kısa sürede çözmeyi mümkün kılmakta ve böylece CEO'lara önemli yardımlar sağlamaktadır. Aynı zamanda Mezhregiongaz, şirket personelinin bağımsız oluşumu ve yapısının onaylanması açısından RGC'lerin yürütme gücünü güçlendirme politikası izlemektedir.

Nüfusa perakende gaz satışı, esas olarak bilançolarında bulunan ve faaliyet gösteren gaz dağıtım kuruluşları tarafından gerçekleştirilir.

bir bütün olarak ülkenin gaz dağıtım sistemini oluşturan ve son gaz alıcılarına yönelik bir emtia dağıtım ağı olan düşük ve orta basınçlı şebekeler. Halihazırda, ülkenin bölgesel gaz dağıtım sisteminin işletilmesi ve yönetimi, çoğu anonim şirketler şeklinde faaliyet gösteren 300'den fazla GDO tarafından merkezi olmayan bir şekilde yürütülmektedir.

LLC "Mezhregiongaz", gaz dağıtım şirketlerinin faaliyetlerinin şeffaflığıyla ilgileniyor, çünkü sonunda çalışmalarının sonuçları Rusya'nın iç pazarındaki gaz satışlarının karlılığını etkiliyor. fakat teknik durum düşük ve orta basınçlı gaz boru hattı sistemleri, yüksek derecede bozulma ve düşük teknik ekipman ile karakterize edilir modern araçlar gazın taşınması, işlenmesi ve ölçülmesi ve mali ve ekonomik durumun analizi, yakın zamana kadar gaz dağıtım şirketlerinin çoğunun kârsız olduğunu ve tedarik edilen gaza olan borcun büyüdüğünü gösteriyor.

Etkili gaz talebini karşılamak, birleşik bir teknik politika izlemek ve gaz dağıtım sisteminin işleyişi için üretim faaliyetlerini koordine etmek için Gazprom Yönetim Komitesi, GRO hisselerinin satın alınmasını ve bunların ayrı bir şirket olan Regiongazholding OJSC'de konsolidasyonunu onayladı. OJSC "Regiongazholding", 24 Nisan 2000 tarihinde 1,5 milyar ruble kayıtlı sermaye ile tescil edildi, her biri 1.000 ruble nominal değerde 1.5 milyon hisseye bölünmüş, 1.125 bin hisse adi nama yazılı, 375 bin hisse nama yazılı imtiyazlı "A" tipi hisseler. Kurucular, kayıtlı sermayeye katkı olarak, kuruluş sırasında sahip oldukları GRO'nun hisselerine katkıda bulunmuştur. JSC "Regiongazholding" ve LLC "Mezhregiongaz"'ın toplam mülkiyeti konsolide edildi
23 bölgesel, bölgesel ve cumhuriyetçi GRO'da ve 19 bölgede %50'den az hisseye sahibiz.

Farklı GDO'lar hizmetlerini bölgesel olarak farklı pazarlarda sunduğundan, tek bir holding içinde GDO'lardaki farklı hisselerin konsolidasyonunun gaz piyasasının tekelleşme derecesinde bir artışa yol açmadığına dikkat edilmelidir. Ayrıca, Sanata göre. "Rusya Federasyonu'nda Gaz Temini Hakkında Kanun"un 26 ve 27. maddesi, gaz tedarik sistemlerine sahip kuruluşlar tekel karşıtı düzenlemeye tabidir ve tüm kuruluşlara gaz iletim ve dağıtım şebekelerine ayrımcı olmayan erişim sağlamaları gerekmektedir. Bu durum, OJSC "Regiongazholding" in %55 hissesinin OOO "Mezhregiongaz" tarafından satın alınması için izin verilirken Rusya MAP'si tarafından dikkate alınmıştır. İznin ana koşulu, mevcut teknik kapasitenin sırasıyla %20 ve %30 oranında serbest gaz taşıma ve depolama kapasitelerinin yanı sıra gaza gaz taşıma ve depolama sistemine ayrım gözetmeksizin erişimin sağlanmasıydı. -Tedarikçilere ve petrol ve gaz üreten işletmelere sahip olmak.

Halihazırda OJSC "Regiongazholding" ve LLC "Mezhregiongaz", bölgesel gaz dağıtım sistemlerinin üçte birinden fazlasında mali ve ekonomik faaliyetler üzerinde neredeyse tam bir etkiye sahip olabilir. Gaz dağıtım ağları aracılığıyla gaz taşımacılığının hacmi hakkında konuşursak, OJSC "Regiongazholding" ve LLC "Mezhregiongaz" ın gaz dağıtım şirketlerinde kontrol hissesine sahip olduğu bölgelerde yaklaşık% 32'dir, yaklaşık% 20'si devlet ünitesi tarafından muhasebeleştirilir.
işletmeler, %12 - "bağımsız" bölgeler için ve yaklaşık %36 - GRO'larda küçük veya bloke hisseleri olan bölgeler için.

Temmuz 2004'te yeni bir şirket kuruldu - OAO “Mezhregiongaz0holding” (MRGH). Gazprom'a bağlı olanların varlıklarını konsolide eder

Son tüketicilere gaz satışı yapan gaz dağıtım kuruluşları. Yönetim Kurulu kararına göre Gazprom - OOO Mezhregiongaz'ın %100 bağlı ortaklıkları (%99) MRGH'nin hissedarı olacak

ve Lentransgaz LLC (%1).

Bu tür kararlar sayesinde gaz üreticilerinin tüketiciye eşit erişim sağlayacağı ve Gazprom'un şeffaflığının artacağı varsayılabilir.

Böylece, Mezhregiongaz LLC aracılığıyla bölgesel bir gaz tedarik sisteminin inşası, aşağıdaki işlev dağılımı ile tamamlanmaktadır: RGC tarafından temsil edilen Mezhregiongaz LLC - gaz alıcıları ile sözleşme ilişkileri ve tedarik edilen gaz, GDO - gaz taşımacılığı ve gazın işletilmesi için ödemelerin sağlanması gaz dağıtım sistemi, Regiongazholding OJSC "- GRO'da yönetim, birleşik bir tarife politikasının uygulanması, cazibe finansal kaynaklarüretim varlıklarını yükseltmek için.

OAO "Gazprom" un organizasyon yapısı, kendi türünde ağırlıklı olarak bölünmüştür. "Koordineli ademi merkeziyetçilik" ilkesine bağlı kalarak, şirketin yönetimi, ana şirkette temel kaynakların planlanması ve dağıtımını, stratejik karar vermeyi merkezileştirmeyi amaçlarken, yan kuruluşlar ve bağlı kuruluşlar taktik ve operasyonel kararlar alır ve kârdan sorumludur. Bölünmüş yapı, farklı faaliyet türlerinin ve farklı pazarların etkin yönetimine olanak tanır, f Kararların seviyelere göre ayrılması, benimsenmesini hızlandırır ve kaliteyi artırır.

Aynı zamanda, Gazprom'un yan kuruluşlarında, kendi faaliyetlerinin hedeflerine genel örgütsel hedeflere karşı çıkarak "hedefleri kısaltma" yönünde bir eğilim olduğu belirtilmelidir. Ürün hiyerarşisinin gelişimi, işin tekrarlanmasına ve buna bağlı olarak personel sayısında artışa ve kaynakların verimsiz kullanımına yol açar. Sonuç olarak, ek hizmetlerin bakım maliyetleri artıyor.

Gazprom'un organizasyon yapısının gelişimi iki zıt eğilim göstermektedir. Bir yanda, yetkilerin merkezileşmesi ve hiyerarşik koordinasyon araçlarının güçlendirilmesi söz konusudur. 1999'da Gazprom'un bir parçası olan gaz endüstrisi işletmeleri (o zamana kadar belirli, en azından resmi, bağımsızlığı sürdürmekle ayırt edilen benzersiz bir organizasyonel ve yasal biçime sahipti) Gazprom tarafından kurulan limited şirketlere dönüştürüldü. Öte yandan, diğer sektörlerdeki şirketlerde - mineral gübre, sentetik kauçuk, lastik endüstrisi, demirli metalurji işletmeleri üreticileri - hisse alımına, özel yönetim şirketlerinin yaratılması ve dolayısıyla hiyerarşik yönetimin karmaşıklığı eşlik ediyor. sistem. Bu süreçlerden ilki, belirli koşullarda kurumsal yönetim sistemini iyileştirme kriterlerini tam olarak karşılıyorsa, ikincisi oldukça eleştirel bir değerlendirmeyi hak ediyor.

Son on yılda, diğer sektörlere ait yan kuruluşlar ve bağlı kuruluşlardaki finansal yatırımların ölçeği açısından mutlak lider olan Gazprom, şirket sahibi olarak yeterince yüksek bir verimlilik göstermedi. Ayrıca, bağlı ortaklık ve iştiraklerin hisselerinin sahibi olarak (en azından dolaylı olarak) devletin etkinliğinden bahsetmek mümkün değildir, oysa bu hisselere sahip olma gerçeği uzun yıllar belirsizliğini korumuştur.

bölünme. Şirket yönetimine göre, Gazprom'un sahip olduğu varlıkların bir kısmı son yıllarda şirketin resmi bilançosuna yansıtılmadı.

Gazprom'un son yıllarda yarattığı en büyük şirketler arasında Sibur'u da belirtmek gerekir.

Sibur Grubu (JSC Sibirya-Ural Petrol ve Gaz Kimya Şirketi), Rusya'daki en büyük petrol ve gaz işleme şirketi olarak adlandırılabilir. Şirket, hafif hidrokarbon kaynaklarının yönetiminin verimliliğini artırmak ve Rusya'da petrokimya endüstrisinin üretimini organize etmek amacıyla 1995 yılında Rusya Federasyonu Başkanı'nın kararnamesi uyarınca kurulmuştur. Ancak, bir holding kurmayı ve belirli endüstriyel tesisleri yönetmeyi amaçlayan gerçek pratik faaliyet 1998'de başladı. Genişleme sürecinde, Sibur hem öz sermaye hem de mülk dışı entegrasyon araçlarını kullandı. Rus endüstrisinde sıklıkla olduğu gibi, hisse bloklarının satın alınmasından önce mülkiyet dışı gerekçelerle koordinasyon geldi: bu nedenle, TNKhK'nın satın alınmasından önce bile Sibur yönetim şirketi olarak hareket etti. İş grubunun ana şirketi adına petrokimya işletmelerinin faaliyetlerini kontrol etmek için önemli bir araç, işletmelerin işlemeye devredilmesiydi, bu da işletmeler üzerinde hisse sahipliğinden daha sıkı bir kontrol kurmayı mümkün kıldı. Pek çok uzman, işletmelerin, hammadde tedariki için ödenecek hesapların birikerek, bazı işletmelerin diğer işletmelerin küçük hisse bloklarının çapraz mülkiyeti yoluyla, paravan şirketler (“kurumsal teminatlar” olarak adlandırılır) aracılığıyla kontrol edildiğini vurguladı. en önemlisi - garantili hammadde temini yoluyla. İÇİNDE
Halihazırda Sibur, holdingin yaklaşık 90 girişiminde sermayenin yaklaşık yüzde yetmişini veya daha fazlasını kontrol ediyor.

2001 yılının sonundan bu yana ve 2002 yılı boyunca, Sibur grubu üzerindeki kontrol, kurumsal bir çatışmanın konusuydu.

Gazprom'dan ayrı kalmak şirketin iflası ile sonuçlanmış ve birkaç aşamalı daha dostane anlaşmalar, Gazprom'un aracı şirketlerinin Sibur'un sermayesindeki payının artmasına neden olmuştur. Ancak bu sürece üretimde ve finansal anlamda bir azalma eşlik etti.

grubun göstergeleri, böylece 2002 Sibur için kayıplarla sona erdi.

2002 yılında, Gazprom'un Sibur grubu üzerindeki kontrolünü geri kazanma süreci devam ediyordu ve 2003'ün başlarında, başka bir büyük grup olan Azot Corporation ile ilgili olarak potansiyel bir kontrol kaybı durumu ortaya çıktı. CJSC "Agrokhimholding" (Ekim 2001'den beri - Agrochemical Corporation "Azot") 2000 yazında kuruldu. Kurucuları Mezhregiongaz ve Interkhimprom grubuydu. Kurucuların her biri CJSC'nin hisselerinin %46,38'ine sahipti, hisselerin %7,2'si şirketin bilançosunda yer aldı. Azot Corporation, yaratıldığı sırada, en büyük mineral gübre üreticilerinin çoğunda hisseye sahipti - Perm " mineral gübreler"(%42), Berezniki "Azot" (%25), Kirovo-Chepetsk kimya tesisi (%25,15), Kropotkinsky kimya tesisi (%53,19), CJSC "Kuzey gaz işleme tesisi" (%51) ve yönetimin %50'si Kirovo-Chepetsk Kimya Fabrikası'nda %52 hisseye sahip olan OJSC " Cherepovets Azot şirketi. Holding şirketleri Rusya'da gübrelerin yaklaşık %40'ını üretiyor. 2002 yazında, Gazprom'un Azot üzerinde kontrol kurduğuna dair haberler vardı. şirket (bu, sermayede bir hisse satın almak anlamına geliyordu, gruba ait"Interkhimprom", alet şirketleri "Mezhregiongaz" için "dost"). Ancak, zaten Şubat 2003'te, Mezhregiongaz genel müdürünün görevden alınmasından sonra, önemli bir hisse bloğunun enstrümantal hisselere satıldığı ortaya çıktı.

Mezhregiongaz'ın eski yönetiminin çıkarlarını temsil eden nym şirketleri. 4 ' Yeni liderler aynı anda Azot Corporation'ın varlıklarını benzer bir adla yeni oluşturulan bir yapıya devretmek için harekete geçti. Sibur üzerindeki kontrol konusundaki çatışmanın tekrarlandığını görmek kolaydır. Gazprom, Azot şirketinin varlıklarını kontrolüne geri verme yeteneğine sahiptir, ancak buna, hisseleri şirkete ait olan şirketlerin verimliliğine zarar veren eylemlerin eşlik edeceğine şüphe yoktur.

"Azot". Artık ayrı işletmelerin yönetiminin

şu veya bu şekilde, con "0 „ 50 elde etmek için önlemler alınacaktır.

trol hisseleri.

Verilen veriler, şirket etrafında bir iş grubu oluşturmanın, teşvik sözleşmelerinin malik olarak devlet tarafından kullanımının etkinliği üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olduğu sonucuna varmaktadır. Gazprom grubuna ait olmanın petrokimya endüstrisindeki şirketlerin verimliliği üzerindeki çelişkili etkisine de dikkat etmek gerekir. Bir yandan, bir hisse bloğunun Gazprom'a veya Mezhregiongaz şirketine devredilmesinin etkili olduğu açıktır. tek yol tek bir tedarikçiden hammadde satın alan işletmelerde üretimin sürdürülmesi. Ancak, iş grubuna ait şirketlerin hisselerinin mülkiyeti konusunda ortaya çıkan ihtilaflar, kaçınılmaz olarak etkin bir kurumsal kontrol sisteminin kurulmasını engellemekte ve şirketin gelişimine yapılacak herhangi bir yatırımı caydırmaktadır.

49 Böylece, "Gazprom" un, grubun compaReznik I. çoğunluğuna göre bir hammadde tedarikçisi olarak özel konumuna rağmen, Gornovsky // Vedomosti ile ayrıldı. 2003. Mart 3.

50 Avdaşeva S.B. Devlet ve karma şirketlerin katılımıyla holdingler: değerlendirme Rus pratiği küresel deneyim bağlamında. M.: GÜ VSHE, 2003. S.29.

çok yüksek pazarlık gücü sağlayan iyonlar, iş grubundaki merkezkaç eğilimleri dönemsel olarak merkezcil eğilimlere göre önceliklidir. Bu, çıkar mücadelesinin doğal bir tezahürü olarak görülebilir, ancak yaşananların bir yönüne daha dikkat edilmelidir. Devlet kontrolündeki bir şirket olarak Gazprom'un yönetiminin yeterli teşviklere sahip olmadığına dair güçlü bir izlenim var. Etkili yönetimŞirketin doğrudan veya dolaylı olarak sahip olduğu paylar. Aksine, tipik bir durum, Gazprom'un üst düzey yöneticilerinin, hisse bloklarına sahip araçsal şirketler için belirli bir özerkliği sürdürmekle ilgilendikleri zamandır, çünkü bu onların bağımsız hisse almalarına izin verir.

iş grubuna ait işletmelerin yönetimine katılımdan elde ettiğimiz gelir.

1.3. Şirket yönetiminin örgütsel ve ekonomik mekanizması

gj Gelişmiş piyasa ekonomilerine sahip ülkelerde sektörel

yönetime kurumsal yönetim organları tarafından karar verilir. Gaz endüstrisi, daha önce var olan bir bakanlığa dayanarak, OAO Gazprom'un şahsında güçlü bir holding şirketinin kurulduğu Rusya'daki az sayıdaki şirketten biridir.Bu organizasyon, aşağıdakiler de dahil olmak üzere endüstri yönetiminin ana işlevlerini ve yöntemlerini korumayı başardı. önceden geliştirilmiş kapsamlı hedefli program ve şemalara odaklanan uzun vadeli planlama, endüstrideki işletmelerin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması, sermaye yatırımları için uzun vadeli planlar, endüstrideki işletmelerde yeni teknolojilerin tanıtılması için planlar, vb.

Devlet, bunu hem sektör dışında kurumsal ve yasal koşullar yaratarak hem de şirketin en büyük hissedarı şeklinde yapan gaz sektörünün yönetimine katılmaya devam ediyor.

Kurumsal yönetimin örgütsel ve ekonomik mekanizmasını düşünün. "Örgütsel-ekonomik mekanizma" kavramı, "ekonomik mekanizma" kategorisiyle yakından ilişkilidir. Ekonomik mekanizma genellikle "bir dizi belirli üretim organizasyonu biçimleri, bir örgütsel ve ekonomik ilişkiler sistemi ve ekonomik ilişkiler, yönetim biçimleri ve yöntemleri" olarak anlaşılır. Bu, içsel ilişkileri, biçimleriyle birlikte bir iş yapma biçimidir. ve etkileme yöntemleri

üretim, yönetim organizasyon yapısı ve cezbetme yöntemleri

niya insanlar çalışmak için.

51 İktisat biliminde "ekonomik mekanizma" kavramı, geçen yüzyılın 70'lerin sonlarında ve 80'lerin başlarında oluşturulmuştur. Örneğin, bkz. Ekonomik mekanizma şimdiki aşama/ Ed. PG Bunich. M.: İktisat, 1980. S. 13.

Aynı zamanda, yönetimin örgütsel ve ekonomik ilişkileri, ekonomik mekanizmanın ana unsurunu değil, tek unsurunu temsil eder. Üretim organizasyonu biçiminin yönetimi ile ilgili olarak

U (işbölümü, uzmanlaşma, yerleştirme vb.), malların dolaşımı ve

hizmetler, ekonomik bağlar bir nesne olarak hareket eder, yani fiili yönetimin dışındadır.

Ekonomik mekanizmadan farklı olarak, örgütsel ve ekonomik mekanizma, karmaşık bir bağlantı zincirine sahip işletmelerin faaliyetlerini etkileme araçlarının bir cephanesidir. Bu sorular aktif

hem Sovyet döneminde hem de günümüzde okudu. Böylece 1970'lerde

birçok ekonomist, örgütsel ve ekonomik mekanizmayı karmaşık bir çıkarlar, teşvikler, motivasyonlar, sorumluluklar vb. Yönetim mekanizmasının yapısına gelince, bu konuda iktisat literatüründe hala bir fikir birliği yoktur. Öğelerinin bileşimini, farklılaşma derecesini, bir sisteme entegrasyonun temellerini belirlemede çeşitli yaklaşımlar vardır. Örneğin, A. Rumyantsev'e göre, örgütsel ve ekonomik mekanizmanın unsurları

yönetim şunlardır: planlama; Ekonomik teşvikler; orgazm

“Ulusal yapı; Planlanan hedeflerin uygulanması için yönetim sistemi. E. Sapiro ayrıca tüm seti ekonomik mekanizmaya dahil eder

örgütsel- ekonomik yöntemler ve araçlar, faaliyetlerin koordinasyonunun çeşitli ilkelerini dikkate almadan.

Yabancı ülkelerde ekonomik teoriörgütsel ve ekonomik bir mekanizma oluşturmaya yönelik çeşitli kavramlar da geliştirilmiştir. Son 40-50 yılda bu tür yöntemler geliştirilmiş ve uygulamaya konmuştur. organizasyonel modeller değişim mühendisliği, görev yönetimi, kalite yönetimi, yürüme yönetimi, kanban, kıyaslama yönetimi, matris yönetimi, dış kaynak kullanımı, küçültme, stratejik ittifak yönetimi, yalın üretim vb. gibi yönetim.

Gaz endüstrisine uygulanır modern Rusya yönetimin örgütsel ve ekonomik yapısı sorunu hala tartışmalıdır. Bu nedenle, "2020'ye kadar olan dönem için Rusya'nın Enerji Stratejisi", gaz endüstrisinin işletme yönetiminin aşırı merkezileşmesini engellemiş olan verimsiz organizasyon yapısına işaret ediyor.

Şüphesiz, örgütsel yönetim mekanizmasının geliştirilmesi, bu endüstrinin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin verimliliğini artırmanın rezervlerinden biridir. Çok sayıda çalışma, mevcut ekonomik yönetim mekanizmasının gaz kompleksinin potansiyelinin durumu üzerinde çok olumsuz bir etkisi olduğunu göstermektedir. Bu, hem kurumsal hem de yasal çerçeve dahil olmak üzere dış alt sistemi için geçerlidir. devlet düzenlemesi gaz piyasası

ka ve katılımcı kuruluşların ekonomik ilişkileri de dahil olmak üzere iç alt sistem. Örneğin Gazprom'da uygulanan transfer fiyatlandırması, finansal sonuç gaz üreten işletmelerin faaliyetleri, gazın iç ve dış pazarlarda satışından elde edilen finansal kaynakların satış yapılarında yoğunlaşması.

Şirket içindeki kar, bir bütün olarak şirketin önceliklerine göre dağıtılır. Bu yatırım politikasının sonucu, çok sayıda temel olmayan varlığın varlığıydı. Dengesiz kurum içi ilişkiler önemli bir maliyete yol açtı.

iç ihtiyaçlar için gaz, son tüketicilere satış olasılığını azaltır. OAO "Gazprom" un birçok yapısal biriminin ve şirketinin tekel konumu, kurumsal hedeflere kıyasla grup içi hedeflerin önceliğine yol açmıştır.

Ekonomik mekanizmayı geliştirmek ve gaz endüstrisinin etkin gelişimi üzerindeki etkisini güçlendirmek için en önemli alanlardan biri, maliyet düşürmeyi teşvik eden fiyatlandırma sistemlerinin kullanılmasıdır. Devlet ile üretim ve ekonomik örgütler arasındaki karşılıklı ilişkilerin yeni bir şekilde inşa edilmesi gerekmektedir.

endüstri kuruluşları. Şu anda devlet, gaz endüstrisinden ana geliri tüketim vergileri yoluyla almaktadır. Bu da devletin sanayinin karlılığı için verdiği mücadeledeki motivasyonunu nesnel olarak azaltmaktadır. Ayrıca, devletin kendisi doğal gazın ana borçlusu haline gelmiştir ve ödemeleri düzenlemek için lider hissedar olarak yapıcı önlemler almamaktadır. Sektörün ödenecek hesaplarının büyüme oranı, borçlunun borcunun büyüme oranını aşmaya devam ediyor. Sektör krediyle yaşıyor ama aynı zamanda diğer sektörlere ve devlete enerji kaynaklarıyla borç vermek zorunda kalıyor.

Sektörün sorunlarına çözüm odaklı etkin bir vergi mekanizması henüz gelişmemiştir. ÖTV ve oranlar ayrımı yoktur

gelir vergisi, çifte vergilendirme (tüketim ve katma değer vergisi) var, vergi matrahı yanlış belirleniyor.

Gaz endüstrisi üzerindeki aşırı vergi baskısı ve sıkı maliye politikaları, satış gelirlerinin vergileri ödemeye, maaşları ödemeye ve üretim maliyetlerini karşılamaya, üretimi sürdürme ve artırmaya yönelik yatırımlardan bahsetmeye yetmemesine neden oldu. Bu nedenle sektör, hem iç hem de dış kreditörlerden en büyük finansal kaynak borçlusu haline gelmiştir.

Örneğin, OOO Mezhregiongaz'ın ortak çabalarına rağmen

"Federal Vergi Servisi borç kaydı konusunda çalışıyor

ön federal bütçe 2004 yılında vadesi geçmiş borçlar için 4 milyar rublenin üzerinde borç tahsil edildi. cezalar. Böyle önemli bir dikkat dağınıklığı Paraödemeler dengesi üzerinde olumsuz etki

şirketler.

Mevcut ekonomik mekanizma, sanayinin yatırım faaliyetinin etkinleştirilmesine katkı sağlamamaktadır. Bu bağlamda, gaz fiyatı düzenleme sisteminin tahakkuk ettiği karın kısmını dikkatlice düşünmek gerekir.

Rus ekonomisi için ortalama karlılık oranının üzerinde. Bugün o

Düşük tahmin edilen maliyet nedeniyle ortaya çıkan sabit varlıkların basit bir şekilde çoğaltılması için fon eksikliğini telafi etmek için gerekli. Ayrıca, yeni mevduatların gelişimini finanse etmek için kârın bu payına ihtiyaç vardır.

Son yıllarda, yatırım programlarının gözden geçirilmesi ve onaylanması için aşağıdaki şema geliştirilmiştir. "Gazprom" bir yatırım profesyonel programı sunar, Rusya Federasyonu Hükümeti bunu düzeltir (genellikle hafife alma yönünde).

Ardından, uygulanması için ne kadar kredi çekebileceği konusunda anlaşmaya varılır. Bu kredilerin faizi gaz fiyatına dahildir. Gaz fiyatına ek bir maliyet eklenerek ne kadarının finanse edileceği belirlenir.

bileşeni, şartlı olarak yatırım olarak adlandırabiliriz. Devlet bunun üzerinden KDV ve gelir vergisi alıyor. Sonuç olarak, yatırım nesneleri, gaz tüketicisi tarafından ödenen yatırım bileşeni tutarının yarısından daha azını oluşturur. Rusya'ya güvenilir gaz arzı konusunda sorumluluğunun farkına varan Gazprom, eski borçların ağır yüküne rağmen yeni krediler almak zorunda kalıyor.

Sonuç son derece çelişkili bir durumdur. İlk olarak, amortisman giderlerinin olmaması nedeniyle, ulaşım sisteminin, faaliyet alanlarındaki sabit varlıkların hızlandırılmış bir fiziksel yaşlanması vardır. Bu nedenle ortakların gerçek sermayesi azalır, ikinci olarak, hissedarlar daha zor koşullarda yeni mevduat alırlar.

maliyetleri ve gaz maliyetleri daha yüksek olan bölgeler. Üçüncüsü, bir sürü kredi ve faiz yükümlülüğü birikiyor. Dördüncüsü, piyasa, ihracat gaz fiyatlarının nesnel bir tahmini için araçlar sağlamamaktadır. Yurt içi fiyatlara gelince, Rusya Federasyonu Hükümeti programlarında, Rus ekonomisindeki enflasyon oranlarının sınırları içinde büyümelerini sağlıyor. Genel olarak devlet, yüksek sermaye maliyetlerinin dönem için gaz fiyatına yansıtılacağına dair herhangi bir garanti vermemektedir.

F mevduatların sömürülmesi. Bu nedenle, fonların geri alınamama riski artar.

Bir şirket düzeyinde, ekonomik mekanizma, yalnızca yapısal yapısını ve unsurları arasındaki ekonomik ilişkileri değil, aynı zamanda sabit ve döner fonların organizasyonunu, sermaye yatırımlarını ve faaliyetlerin organizasyonunu da içerir. Aynı zamanda, kurumsal yönetim alt sistemi (hedefler, planlar, fiyatlandırma, yapı, muhasebe ve kontrol), maddi varlıklar (ekipman, teknoloji, enerji kaynakları vb.), işletme varlıkları (hammadde stokları,

nakit, alacaklar), yatırım varlıkları (kiralama, yatırım kaynakları, yatırım programları vb.).

Yeterli bir organizasyon yapısının tasarımı, personelin seçimi ve yerleştirilmesi, organizasyonel düzenleme de dahil olmak üzere organizasyonel yöntemler, ekonomik yöntemlerden farklı olarak, yönetim nesnesinin çıkarlarına hitap etmez, ancak işlevsel görev, sorumluluk ve haklar alanını oluşturur. Bu nedenle, düzenli bir yetkiler sistemi oluşturan örgütsel mekanizma, yönetim mekanizmasının ayrı bir unsurudur.

Sektörel görevlerin uygulanmasına yönelik mekanizmanın kurumsal Yönetimönemli ölçüde farklılık gösterir. Teorik bir bakış açısına göre, şirketler doğasında vardır: şirketin her organizasyonunda-kuruluşun katılımcısında yönetimin organizasyonel gücü; ana (ana) kuruluşun, şirketin kurucu bölümleri üzerindeki gücü; piyasadaki kurumsal güç; şirketin ekonomik ve kamu sistemleri siyasi ve sosyal fenomenler üzerindeki etkisini artırmak için.

Şirketlerin birleştirici bir fikri ve hedefleri vardır. İÇİNDE Genel görünüm kurumun hedefleri şu şekilde formüle edilebilir: maksimum kar, üretim verimliliğinin artırılması, iç ve dış pazarlarda rekabet gücünün güçlendirilmesi; teknolojik ve işbirliği bağlarını güçlendirmek; büyüme ekonomik potansiyel ve finansal kaynaklar. Şirketin gelişimindeki ana eğilim, ciro ve kâr ile karşılaştırıldığında piyasa kapitalizasyonunun aşan büyümesidir. Bir şirketin piyasa değerini artırmak stratejik bir hedef haline gelir
kurumsal iş. Şirketlerde entegrasyonun temeli, ortak kaynaklar, pazarda ortak bir niş ve yeni teknolojilerdir.

Yapısal olarak, modern bir şirket bir ana (ana) ve bir yan kuruluşlar ve bağımlı (bağlı) kuruluşlar ağından oluşur. Ana kuruluş (çoğunlukla açık anonim şirket) Kurumun etkin gelişimini ve bütünlüğünü sağlayan kurumda kurumsal yönetimin konusudur. Ana kuruluş ve şirketin kuruluş-katılımcıları yeterince gelişmiş olabilir. üretim yapılarışubeler, bölümler, temsilcilikler vb. OJSC "Gazprom" her ikisini de içerir üretim organizasyonları ve kurumsal altyapıyı oluşturan kuruluşlar.

Kurumsal yönetimin özü, hem işlevsel karar vermenin dikey-hiyerarşik ilkeleri temelinde hem de bir ürün yaratmanın yatay süreçleri temelinde tüm işlevsel alanları geçen çeşitlendirilmiş bir iş süreci yönetimi olarak sistematik bir yaklaşım kavramı temelinde iyi bir şekilde tezahür eder. (hizmetler) tüketiciler için. Kurumsal yönetim mekanizması, şirketin katılımcıları ile yönetim organları arasındaki hem örgütsel hem de yasal ve ekonomik ilişkileri içerir; ana, yan kuruluşlar ve bağımlı kuruluşlar; yasama organları (yönetim kurulu) ve yürütme organları (kurulu, icra direktörü); yatırımcılar ve işe alınan yöneticiler, çalışanlar ve işçiler.

Bu nedenle, kurumsal yönetimin amacı, önemli sayıda birincil kuruluşu içeren karmaşık bir organizasyonel oluşumdur - belirli mülkiyet ilişkileri içinde olan farklı organizasyonel ve yasal biçimlere sahip tüzel kişiler.

Kurumsal hedeflere ulaşmak, kurumsal sistemin en önemli iki bileşeni arasındaki etkin etkileşime bağlı olarak mümkündür.
aktif yönetim - kurumsal yönetimin bir alt sistemi ve kurumsal kurumsal yönetimin bir alt sistemi (yürütme sistemi).

Çoğu yerli şirketin kurumsal yönetim modeli, “ses” mekanizmasının rolünü güçlendirme yönünde gelişiyor, çünkü bir yandan şirketlerde belirli koalisyonlar tarafından mutlak kontrol sağlanıyor, diğer yandan çok az şey var. veya “çıkış” mekanizması yok, yani likit olmayan bir şekilde gelişen menkul kıymetler piyasasında hisse satışı. Aynı zamanda, küçük hissedarlar sadece kontrol hisselerini konsolide etme veya şirketlerin büyük hissedarları arasındaki kurumsal çatışmaları ağırlaştırma yönünde "değerli bir çıkış" yapabilirler. Bu bağlamda, çoğu durumda şirketin yöneticileri (ana kuruluş) ile hissedarlar-dışarıdakiler arasındaki çatışmalar temel bir karakter kazanır. Hissedarların izlenmesinin sorunları ve maliyetleri, yöneticilerin doğrudan veya aracılar aracılığıyla şirketin hem içeriden hem de dışarıdan biri olarak hareket etmesi gerçeğiyle daha da karmaşık hale gelmektedir.

Ele alınması gereken kilit sorunlardan biri, ihraççının sadece potansiyel yatırımcılar için değil, aynı zamanda şirketin dış hissedarları için de "şeffaflığı" sorunudur.

Ana şirket ve şirketin üye kuruluşlarının çoğu şirketlerin hissedarıdır, bu nedenle hissedarlar toplantıları ve bunlarda seçilen yönetim kurulları özyönetim konusudur. Kurumsal yönetimin konusu, öz sermayenin oluşumu ve kullanımı, şirketin bütünsel bir sistem olarak etkin işleyişi için koşulların (dış ve iç) yaratılması ve ayrıca hissedarların çıkarlarının uyumlaştırılması açısından örgütsel ilişkilerdir. ve kurumsal yönetim.

Bir şirkette kurumsal yönetim işlevi, ana şirketin yönetim kurulu tarafından yerine getirilir. Sonunda taşıyan odur

kurumun performansından sorumludur. Yönetim kurulunun özel rolü, şirketin örgütsel gelişimi de dahil olmak üzere sistem çapında işlevler için stratejiler geliştirmek ve hedefler belirlemektir. Yönetim Kurulu, şirketin gelişim stratejilerinin oluşturulması ve uygulanması, şirketin stratejik gelişimine yönelik planların geliştirilmesi, stratejik planların pratik olarak değerlendirilmesi ve onaylanması, uygulanmasının analiz ve kontrolünün tüm aşamalarında görev alır. Yönetim kurulu, kurumun stratejik vizyon ve misyonunun oluşturulması, kurumsal hedeflerin oluşturulması, kurumsal stratejilerin geliştirilmesi, sektördeki genel durumun analizi, pazarlama stratejisinin tanımlanması, ve organizasyonel gelişim için yön seçimi.

Kurumsal bir yönetim mekanizması oluşturmanın temel konusu, kurumsal yönetim işlevlerinin, kurumsal hedeflere ulaşmak için gerekli ve yeterli olan yönetim organlarının faaliyetleri ve kurumun sinerjik etkisi olarak tasarlanmasıdır. Haklar ve sorumluluklar yardımıyla dağıtımlarını sabitleyen, organizasyon yapısına yansıyan yönetim işlevleridir. Bunların uygulanması, kurumsal belgeler sistemine yansıtılan tüm prosedürlerin düzenlenmesinin temelini oluşturur.

Kanaatimizce, tüm kurumsal yönetim işlevleri sistem genelinde ve özel işlevler olarak ikiye ayrılabilir. Sistem çapında kurumsal işlevler, şirketin faaliyetlerini bütünleşik bir sistem olarak kapsar (stratejik yönetim, organizasyonel gelişim yönetimi, yönetim bilgi geliştirme, kontrol sosyal Gelişim), işlevsel yönetim belirli alanlarda kurumsal hedeflere ulaşmayı amaçlar: üretim, pazarlama, finans, yenilikçi projeler, personel. Bu nedenle, kurumsal yönetimin örgütsel mekanizmasının geliştirilmesinin ana bileşenleri, geliştirme stratejileri, kurumsal misyonun formülasyonu, şirket politikası içinde
fonksiyonel alanlar, kurumsal hedefler ağacı, üretim, pazarlama, finans, inovasyon ve personelde kurumsal fonksiyonlar sistemi, kurumsal yönetim fonksiyonlarının yapısal unsurlar, kurumsal felsefe ve kültür arasında dağılımı için bir model.

Mevcut koşullar altında, sadece bağlı ortaklıkların yönetimine yönelik amaç ve hedeflerin belirlenmesinde değil, aynı zamanda örgütlenme biçimlerinde de değişiklikler olmuştur. Batı pratiğinden farklı olarak, yerli işletmelerşirketin "yakınlığını" korurken, yardımcı ve hizmet bölümlerini ekonomik kuruluşların bağımsız yan kuruluşları şeklinde geri çekmek. "Bu bağlamda, bağlı ortaklıkları yönetme sorunları daha alakalı hale geliyor.

OAO Gazprom örneğini kullanarak yönetimin yan kuruluşlarla çalışmalarını ele alalım.

Birinin iştiraklerin faaliyetlerinin yönetimine katılma yetkilerini kullanma mekanizması, hisseleri (hisseleri, birimleri) olan kuruluşun yönetim organlarında ve denetim komisyonlarında "OAO Gazprom'un çıkarlarını temsil etmek için işin organizasyonu hakkında" Yönetmelikte tanımlanmıştır. ) OAO Gazprom ve yan kuruluşlarının mülkiyetindedir ve faaliyetleri üzerindeki kontrolü güçlendirmektedir.

Düzenlemelere göre, Şirketin yatırım nesneleri organlarındaki menfaatleri, Şirket Yönetim Kurulu Başkanı, yardımcıları ve diğer kişiler (Şirket temsilcileri) tarafından temsil edilir:

Şirketin vekaletnameleri de dahil olmak üzere, yatırım nesnelerinin hissedarlarının (katılımcılar, hissedarlar) genel kurullarında Şirket haklarının kullanılması;

Şirketin adayları arasından yatırım nesnelerinin yönetim kurullarına (denetim kurullarına), yönetim kurullarına ve denetim komisyonlarına seçilir.

Gayrimenkul yatırımlarının Şirket tarafından uygulanmasına ilişkin kararlar, aşağıdaki hususlarda Genel Kurul tarafından alınır:

Holding şirketlerine, finansal ve endüstriyel gruplara, ticari kuruluşların diğer derneklerine katılım;

"Anonim Şirketler Hakkındaki" Federal Kanunun 83. Maddesinde öngörülen durumlarda, menfaat bulunan işlemlerin sonuçlandırılması;

"Anonim Şirketler Hakkında" Federal Kanunun 79. Maddesinde öngörülen durumlarda, Şirket tarafından mülk edinimi ve yabancılaştırılması ile ilgili önemli işlemlerin sonuçlandırılması.

Şirket tarafından gayrimenkul yatırımlarının uygulanmasına ilişkin kararlar aşağıdaki hususlarda Yönetim Kurulu tarafından alınır:

Tüzüğe uygun olarak Şirket Genel Kurulu'nun yetkisine atıfta bulunulan durumlar dışında, diğer kuruluşlara katılım;

"Anonim Şirketler Hakkında" Federal Kanunun XI. Bölümünde öngörülen durumlarda, Şirket Genel Kurulu'nun yetkisine atıfta bulunulan durumlar hariç olmak üzere, menfaat bulunan işlemlerin sonuçlandırılması;

"Anonim Şirketler Hakkında" Federal Kanunun X. Bölümünde belirtilen durumlarda, Şirket tarafından mülk edinimi ve elden çıkarılması ile ilgili önemli işlemlerin sonuçlandırılması, Genel Kurul'un yetkisine atıfta bulunulan durumlar hariç, Şirket.

Önemli yapısal birimİlgili tesislerde uzun vadeli yatırımların etkinliğinin sağlanmasının kontrolü ile görevli olan Şirket'in idaresi Mülk Yönetimi ve Kurumsal İlişkiler Birimi'dir. Başlıca görevleri

şunlardır:

Yatırım anlaşmaları dahil olmak üzere Şirket ve bağlı ortaklıklarının mülk ve diğer varlıklarının yönetiminin organizasyonu ve ayrıca uzun vadeli hisse yatırımları (katılımcı paylar, hisseler) ve ortak faaliyetler, bu uzun vadeli yatırımları muhasebeleştirmek ve etkinliklerini izlemek.

Şirketin ve iştiraklerinin mülkünün yönetimi için organizasyonel ve metodolojik destek, Şirketin mülkünü ve diğer varlıklarını yönetme stratejisinin ve kurumsal politikasının uygulanması;

Çalışmaların koordinasyonu ve organizasyonel ve metodolojik desteği devlet kaydı Gazprom ve yan kuruluşlarının arsalar dahil gayrimenkul üzerindeki hakları;

W - Şirketin hissedarları ile çalışmanın sağlanması, Şirketin kurumsal imaj politikasının yürütülmesi, hayır ve sponsorluk programlarının uygulanması.

Rusya'da bir piyasa ekonomisinin yasal temelleri oluşturulurken, bir şirketin çıkarlarını tamamen korumak için şirketlerde özel bir mekanizma oluşturmak nesnel olarak gereklidir. yasal yöntemler. Bu bağlamda, JSC "Gazprom" kapsamında iş organizasyonu hakkında bir Yönetmelik vardır.

OAO Gazprom ve iştiraklerinin idari ve adli prosedürlerdeki çıkarlarının kapsamlı bir şekilde korunması.

Bu hüküm, Gazprom ve yan kuruluşlarının haklarını ve meşru çıkarlarını korumak için çalışmanın etkinliğini sağlamaya yönelik rotayı açıkça göstermektedir. Örneğin, "Gazprom" iştiraklerinin ve kuruluşlarının başkanları, emirle, bağlı şirketin taraf olarak katıldığı davalar hakkında Şirketin Hukuk Departmanına derhal bilgi vermelidir. Bunlar aşağıdaki durumlardır:

Alacağın değeri, bağlı ortaklığın varlıklarının bilanço değerinin yüzde 0,3'ü veya 500.000 ABD Doları eşdeğerini aşıyor;

Uyuşmazlığın konusu bağlı ortaklığın sahip olduğu paylar, diğer şirketlerin kurucu sermayelerindeki paylar;

Uyuşmazlığın konusu, Birleşik Gaz Tedarik Sisteminin işleyişini sağlayan, mülkiyeti ve kullanımı için bağlı şirkete devredilen veya bağlı ortaklığın mülkiyetinde olan;

Uyuşmazlığın konusu, bağlı şirkete tanınan toprak altı parsellerin kullanım hakları;

Bir bağlı şirketin iflasına ilişkin başvurular;

Bir bağlı ortaklığın ekonomik faaliyetlerinin sonuçları üzerinde önemli bir etkisi olabilecek diğer iddiaların sunulması.

Bu nedenle, kurumsal yapılardaki örgütsel ve ekonomik yönetim mekanizması, doğrudan yönetimi oluşturan bir dizi süreci içerir. Hedefi temsil eder

Birinci, birbirine bağlı iç kontrol aracı, hem dikey hiyerarşik ilişkilerin doğrudan müdahalesi ve idaresi hem de bir piyasa ekonomisinin ekonomik yasalarını kullanarak ilişkilerin dolaylı düzenlenmesi yoluyla.

Örgütsel ve ekonomik mekanizma, sosyal bir fenomen olarak yönetimle ilgili türev bir kategoridir ve uygulanmasının bir aracı olarak hizmet eder. Bu kavramın özü, kontrolün ana unsurlarını bütünleştirmesi, karşılıklı bağımlılıklarını ve uygulama sırasını ortaya çıkarmanıza izin vermesidir. Örgütsel ve ekonomik mekanizmanın yönetim teorisi ile yönetim pratiği arasındaki bağlantı olduğunu söyleyebiliriz. Bu anlamda gaz endüstrisinin dinamik ve verimli işleyişi için gerekli bir koşuldur. sistem yaklaşımı bağlı ortaklıkların yönetimi ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olan kurumsal yönetimin örgütsel, ekonomik ve yasal mekanizmasının geliştirilmesine.

OAO Gazprom, iştirakleri ile etkileşimin verimliliğini artırmak için yasal çalışmalar yürütüyor, faaliyetleri yatırım nesnelerinin yönetim organları ve denetim komisyonlarının çalışmalarına katılımla ilgili olan ve Şirket temsilcilerinin bir enstitüsü oluşturuldu ve artırmayı hedefliyor. Şirket'in yatırımlarının verimliliğinin artırılması, finansal durumun ve ekonomik ve ekonomik aktivite yatırım nesnesinin yanı sıra Şirketin yatırım nesnesine katılımının hedeflerine ulaşılması.

Aynı zamanda, kurumsal yönetimde, bağlı ortaklıkların faaliyetlerinin Şirket temsilcileri tarafından değerlendirilmesiyle ilişkili sorunlar vardır: yatırım nesnesinin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin sonuçlarının kötü kullanımı; performans göstergelerinin eksik muhasebeleştirilmesi ve

yatırım kararı alma aşamasında Şirket tarafından belirlenen diğer hedefler; Temettüler için yatırım nesnesindeki zamansız ödemeler ve

yatırım nesnesine katılımla bağlantılı olarak Şirket'e ödenmesi gereken diğer gelirlerin ödenmesi.

Rezervler, gaz üretimi ve piyasa değeri açısından, OAO Gazprom en büyük gaz ve gazlardan biridir. petrol şirketleri Dünyada.

Rusların yaklaşık %70'i ve dünya gaz rezervlerinin yaklaşık %19'u Gazprom'un lisanslı bölgelerinde yoğunlaşmıştır, Grup dünya üretiminin %18'ini sağlayarak bu göstergede petrol ve gaz şirketleri arasında ilk sırada yer almaktadır. Gazprom, petrol üretimi ve rafinasyonu açısından en büyük beş Rus ve yirmi dünya liderinden biridir. üzerinde hakimiyet gaz piyasaları Rusya ve eski diğer ülkeler Sovyetler Birliği(BSS), Grup ayrıca Avrupa'da tüketilen gazın yaklaşık %25'ini tedarik etmektedir. Grup, gaz üretimi, işleme, nakliye, depolama ve dağıtım tesislerini içeren birleşik bir teknolojik kompleks olan Rusya Birleşik Gaz Tedarik Sisteminin (UGSS) sahibi ve işletmecisidir. 159 bin km'yi aşan uzunluğu ile dünyanın en büyük gaz iletim sistemini içermektedir. Gazprom, Rus ve küresel yakıt ve enerji kompleksindeki konumunu sürekli olarak güçlendirmeye devam ediyor. 2008 yılında Gazprom, Rus gaz üretiminin gelişme beklentilerinin ilişkilendirildiği kilit bölgelerden biri olan Yamal Yarımadası ve Bitişik Açık Deniz Alanlarındaki Sahaların Kapsamlı Geliştirme Programını başlattı. Transit devletlerin risklerini azaltmak da dahil olmak üzere sadece Rus gaz taşıma rotalarını çeşitlendirmekle kalmayacak, aynı zamanda garanti altına alacak yeni bir gaz taşıma projesi olan Nord Stream uygulanıyor. Ek özellikler Uzun vadede gaz ihracatını artırmak.

Faaliyetlerin çeşitlendirilmesine yönelik stratejik kursun bir parçası olarak Gazprom, petrol işindeki varlığını genişletiyor; sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) üretimi ve tedariki işine istikrarlı bir giriş stratejisi uygulayarak ürün çeşitlendirmesi gerçekleştirir; faaliyetlerinin elektrik güç bileşenini geliştirir. Seçilen gelişme vektörü ve hammaddelerin dinamikleri ve finansal piyasalar Grubun 2008 yılında rekor satışlar elde etmesini sağladı.

OAO Gazprom'un kayıtlı sermayesi 118.367.564.500 RUB'dur. ve nominal değeri 5 ruble olan 23.673.512.900 adi nama yazılı paya bölünmüştür. her biri. Yıl sonunda Şirket'in hissedarlar siciline kayıtlı toplam kişi sayısı, itibari hissedar sayısı - 11 dahil olmak üzere 47.611'dir.

Halihazırda, OAO Gazprom'un adi hisse senetlerinin yanı sıra, OAO Gazprom'un tedavüldeki adi hisse senetleri için düzenlenen Amerikan Saklama Makbuzu (ADR) da bulunmaktadır. Nisan 2006'da OAO Gazprom, Birinci Düzey ADR programına uygun olarak ADR'ler yayınladı. Bu program, Gazprom'un adi hisse senetlerini ADR'ye serbestçe dönüştürme fırsatı sunar ve bunun tersi de geçerlidir. Programın saklama bankası The Bank of New York Mellon'dur. Şu anda Gazprom'un 1. Seviye ADR'leri ABD OTC borsasında ve Londra Menkul Kıymetler Borsası (LSE), Berlin-Bremen Menkul Kıymetler Borsası ve Frankfurt Menkul Kıymetler Borsası gibi Avrupa borsalarında serbestçe işlem görmektedir.

Gelirinin büyük kısmı, Batı ve Orta Avrupa ülkelerine, Rusya'ya ve eski Sovyetler Birliği'nin diğer ülkelerine gaz, petrol ve diğer hidrokarbonların satışından geliyor. Genel olarak, işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetleri beş ana faaliyet bölümüne ayrılır:

Gaz üretimi - gaz arama ve üretimi;

Taşıma - gazın taşınması;

Tedarik - gazın iç piyasaya ve ihracata satışı;

Petrol ve gaz kondensatının çıkarılması - petrol ve gaz kondensatının çıkarılması ve araştırılması, petrol ve gaz kondensatının satışı;

İşleme - petrol, gaz kondensat ve diğer hidrokarbonların işlenmesi ve işlenmiş ürünlerin satışı.

OAO Gazprom'un diğer finansal ve ekonomik faaliyetleri arasında bankacılık, elektrik satışı ve medya işleri yer almaktadır.

Beş ana faaliyet bölümü birbirine bağımlıdır ve bir bölümün gelirlerinin önemli bir kısmı diğerinin maliyetlerinin bir parçasını oluşturur. Özellikle Gaz Tedarik segmenti, Gaz Üretimi segmentinden doğal gaz satın alır ve Ulaştırma servisleri- "Ulaşım" segmentinde. Rafineri bölümü, Petrol ve Gaz Kondensatı Üretimi bölümünden petrol ve gaz kondensatı satın alır. Şirket, dahili transfer fiyatlarını her bir segmentteki belirli bağlı ortaklıklar için fon sağlayacak şekilde belirlemektedir.

Arama ve üretim

Bu sektör, hidrokarbon yataklarının araştırılması ve geliştirilmesini yürüten 23 yan kuruluş ve bağlı kuruluşa sahiptir. Kuyu sondajı işlemleri ağırlıklı olarak Burgaz LLC ve Gazflot LLC'nin uzmanlaşmış iştirakleri tarafından yürütülmektedir.

Toplu taşıma

Doğalgaz, 20 adet iştirak ve bağlı kuruluş tarafından taşınmaktadır. ana gaz boru hatları ve bölgelere ulaştırılması. Gaz tüketimindeki mevsimsel ve tepe dalgalanmaların düzenlenmesi, Rusya Federasyonu'nda OOO Gazprom UGS tarafından işletilen 25 yeraltı gaz depolama tesisi kullanılarak gerçekleştirilmektedir.

Gaz işleme

Gaz, gaz kondensatı ve petrolün işlenmesi, OAO Gazprom'un altı gaz ve kondens işleme tesisinde, OAO Gazprom Neft ve OAO Salavatnefteorgsintez işletmelerinde gerçekleştirilmektedir.

Bocharov R.Yu OAO "Gazprom" - Nizhnevartovsk: SUSU şubesi, NvFl-251,2015,47 st, bibliyograf listesi 12 isim.

Dipnot

Bu çalışma üç bölüme ayrılmıştır.

GİRİŞ………………………………………………………………………......3

Bölüm 1. Örgütsel ve yasal ve ekonomik özellik JSC Gazprom…………………………………………….5

1.1 KURULUŞUN YARATILIŞ VE GELİŞİM TARİHİ…………….…..…5

1.2.AMAÇ VE FAALİYETLER……………………………………….…..7

1.3. ORGANİZASYON VE HUKUKİ DURUM………………………….….…9

1.4.ŞİRKETİN YAPISI…………………………………………………….…16

20

1.6 KURULUŞUN TEMEL FONLARI…………………………………………….28

1.7 DÖNEN VARLIKLAR……………………………………………………..34

1.8.İŞ VE ÜCRET……………………………………………….37

Bölüm 2. Hesaplama kısmı…………………………………………………………41

2.1.BAŞLANGIÇ VERİLERİ…………………………………………………………..41

2.2 ÜRÜNÜN TAM MALİYETİ VE TOPTAN FİYATININ HESAPLANMASI ... 42

SONUÇ………………………………………………………………………..46

REFERANSLAR…………………………………………………..47

Tanıtım

Çalışmanın önemi, OAO Gazprom'un Rusya'daki tek sıvılaştırılmış doğal gaz üreticisi ve ihracatçısı olması gerçeğinde yatmaktadır.

Bu çalışmanın amacı, OAO Gazprom'un faaliyetlerini incelemektir.

Çalışmanın amacına ulaşmak için aşağıdaki ana görevleri çözmek gerekir:

OAO Gazprom'un kısa bir açıklaması ile tanışın;

OAO Gazprom'un üretim organizasyonunun bir analizini yapmak;

işletmenin ekonomik faaliyetini analiz etmek;

işletmenin finansal durumunu analiz etmek;

OAO Gazprom'un faaliyetlerini geliştirmek için ana yönleri belirlemek;

Bu çalışma üç bölüme ayrılmıştır. İlkinde genel olarak işletmenin genel özellikleri, organizasyon yapısı ve yapılan işin özellikleri verilecektir. İşin ikinci analitik bölümünde - işletmenin üretim özellikleri. Çalışmanın üçüncü bölümünde ise işletmenin verimliliğini artırmanın yolları ele alınacaktır.

Böyle bir analiz dizisi, analiz metodolojisinin sunumuna sistematik bir yaklaşım ve temellerinin daha derin bir özümsenmesini sağlayacaktır.

Çalışmanın yapısı, çalışmanın amaç ve hedeflerine göre belirlenir. Çalışma bir giriş, çalışmanın ana bölümünün bölümleri, sonuç, referans listesinden oluşmaktadır.

1. OAO Gazprom'un organizasyonel, yasal ve ekonomik özellikleri

1.1. Kuruluşun yaratılış ve gelişim tarihi

OAO Gazprom küresel bir enerji şirketidir. Ana faaliyetler gaz, gaz kondensat ve petrolün araştırılması, üretimi, nakliyesi, depolanması, işlenmesi ve satışı, gazın motor yakıtı olarak satışı ile ısı ve elektrik üretimi ve satışıdır.

Gazprom, doğal gazın, diğer enerji kaynaklarının ve bunların işlenmesinden elde edilen ürünlerin tüketicilere güvenilir, verimli ve dengeli bir şekilde tedarik edilmesini misyon olarak görmektedir.

Gazprom dünyanın en zengin doğal gaz rezervlerine sahiptir. Dünya gaz rezervlerindeki payı% 18, Rusya'da -% 72. Gazprom, küresel gaz üretiminin %14'ünü ve Rusya'nın gaz üretiminin %74'ünü gerçekleştiriyor. Şirket şu anda Yamal Yarımadası, Arktik sahanlığı, Doğu Sibirya ve Uzak Doğu'nun gaz kaynaklarını geliştirmek için büyük ölçekli projelerin yanı sıra yurtdışında hidrokarbon arama ve üretimi için bir dizi projeyi aktif olarak uygulamaktadır.

Gazprom, Rus ve yabancı tüketiciler için güvenilir bir gaz tedarikçisidir. Şirket, dünyanın en büyük gaz iletim ağına - uzunluğu 168 milyon km'yi aşan Rusya'nın Birleşik Gaz Tedarik Sistemine sahiptir. İç piyasada Gazprom sattığı gazın yarısından fazlasını satıyor. Ayrıca yurt dışında yakın ve uzak 30'dan fazla ülkeye gaz tedarik etmektedir.

Gazprom, Rusya'daki tek sıvılaştırılmış doğal gaz üreticisi ve ihracatçısıdır.

Önemli Bilgiler, Ulaşım Hizmetleri Bilgileri ve İçeriden Bilgilerin Listesi

Şirket, Rusya Federasyonu'ndaki en büyük beş petrol üreticisinden biridir ve aynı zamanda kendi bölgesinde varlık üreten en büyük sahibidir. Toplam kurulu kapasiteleri, Rus enerji sisteminin toplam kurulu kapasitesinin %17'sidir.

OAO Gazprom'un en büyük sosyal odaklı projesi, Rusya bölgeleri için gazlaştırma programıdır. 2005 ve 2011 yılları arasında Gazprom'un Rusya bölgelerinin gazlaştırılmasına yönelik toplam yatırımları 146 milyar RUB'u aştı. (Gazprom tarafından bölgelerin gazlaştırılmasının ayrılmaz bir parçası olan gaz boru hattı şubeleri ve gaz dağıtım istasyonlarının (GDS) inşası için tahsis edilen fonlar dikkate alınmadan), 1.292 gazlaştırma tesisinin devreye alınmasını mümkün kılmıştır. Gaz ilk olarak 2524 yerleşim birimine geldi.

Yürütülen çalışma sonucunda, 2012 yılı başında Rusya'da ortalama gazlaştırma seviyesindeki bir artış, ön tahminlere göre, şehirler de dahil olmak üzere -% 9 -% 63.2'ye kadar -% 70'e kadar olabilir. kırsal alanlar -% 46,8'e kadar.

2012 yılında Gazprom, Rusya bölgelerinin gazlaştırılması için rekor miktarda yatırım tahsis edecek - 37.66 milyar ruble. Rusya'nın gazlaştırılması için finansman hacmi 2011'e kıyasla neredeyse %30 artırılacak. Doğu Gaz Programının uygulandığı Doğu Sibirya ve Uzak Doğu bölgeleri de dahil olmak üzere Rusya Federasyonu'nun 69 kurucu kuruluşu gazlaştırma programında yer alacak.

Gazprom, Rusya'nın en büyük ve dünyanın en büyük şirketlerinden biri olan bir Rus gaz üretim ve dağıtım şirketidir. Ana faaliyetler gaz ve diğer hidrokarbonların araştırılması, üretimi, nakliyesi, depolanması, işlenmesi ve satışıdır. Gazprom'un hakim hissesinin sahibi, hisselerin %50,02'sine sahip olan devlettir. Tam adı - Açık Anonim Şirket "Gazprom". Merkezi Moskova'dadır.

14 Kasım 2013 itibariyle Gazprom'un kapitalizasyonu 357,93 milyar doları buldu (bu göstergeye göre dünyanın en büyük üçüncü halka açık şirketi).

1970'lerde ve 1980'lerde Sibirya, Urallar ve Volga bölgesinde büyük gaz sahalarının keşfi, SSCB'yi en büyük gaz üreten ülkelerden biri haline getirdi. 1989 yılında, SSCB'de gaz sahaları arama, gaz üretimi, teslimatı ve satışından sorumlu olan birleşik bir petrol ve gaz endüstrisi bakanlığı ve yeni bir organizasyon olan Gazprom kuruldu. Viktor Chernomyrdin, Gazprom'un başına geçti.

2001-2003'te Vladimir Putin, Gazprom'un yönetiminde aktif olarak reform yaptı.

2004 yılının başlarında, devlet Gazprom'un %38,7 hissesine sahipti ve yönetim kurulunda çoğunluğa sahipti. 2004 yılında Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin, devlet şirketi Rosneft'i Gazprom'a katma sözü verdi. Bu, devletin Gazprom'daki hissesini %50'nin üzerine çıkaracak ve ardından Gazprom'un hisselerinin yurt dışına satışına ilişkin tüm kısıtlamalar kaldırılacak. Gazprom iflas eden Yukos'u satın alamadı, bunun yerine Rosneft tarafından satın alındı.

Ancak 2004 yılında devlet, Gazprom hisselerinin eksik kısmını satın alarak Gazprom hisselerindeki payını %50'nin üzerine çıkardı.

Şirketin icra organları, Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı (tek icra organı) ve Şirketin Yönetim Kuruludur (toplu icra organı).

OAO Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı - Alexey Miller

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı - Alexander Medvedev

Yönetim kurulu başkanının basın sekreteri Sergey Kupriyanov'dur.

Şirketin en üst yönetim organı, hissedarlar genel kuruludur. Şirket, her yıl hissedarların yıllık genel kurul toplantısını yapmakla yükümlüdür. Yıllık hissedarlar genel kurul toplantısı, mali yılın bitiminden iki ay önce ve altı aydan daha geç olmamak üzere yapılır. Yıllık genel kurul toplantılarına ek olarak yapılan genel kurul toplantıları olağanüstüdür.

Şirketin yönetim kurulu, şirketin faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür:

• 1. Şirketin yönetim kurulu üyeleri, bir sonraki yıllık genel kurul toplantısına kadar bir süre için, "Anonim Şirketler Hakkında Federal Kanun" ve tüzükte öngörülen şekilde hissedarlar genel kurulu tarafından seçilir.
• 2. Şirketin yönetim kuruluna seçilenler, sınırsız sayıda yeniden seçilebilirler.
• 3. Genel kurul kararı ile şirket yönetim kurulunun yetkileri zamanından önce feshedilebilir.
• 4. Şirketin yönetim kurulu üye sayısı genel kurul tarafından belirlenir ve 9 üyeden az olamaz.
• 5. Şirketin yönetim kurulu üyelerinin seçimleri birikimli oyla yapılır.
• 6. Yönetim kurulu başkanı, şirketin yönetim kurulu üyeleri arasından oy çokluğu ile seçilir.
• 8. Şirket yönetim kurulu, üyeler arasından toplam oy çokluğu ile yönetim kurulu başkan vekilini seçer.
• 9. Şirketin yönetim kurulu, Yönetim Kurulu üyelerinin oylarının en az üçte ikisi olmak üzere, nitelikli çoğunluk ile her zaman Başkanını veya vekilini yeniden seçme hakkına sahiptir.
• 10. Şirketin yönetim kurulu başkanı ve yönetim kurulu üyeleri, şirketin yönetim kurulu tarafından 5 yıl için seçilir.
• 11. Şirket yönetim kurulu, şirket yönetim kurulu başkanının, şirket yönetim kurulu üyelerinin yetkilerinin erken sona erdirilmesine ve yeni icra organlarının oluşturulmasına her zaman karar verme hakkına sahiptir.

Genel kurul toplantısının yetkileri şunları içerir:

• 1. Şirket tüzüğünde değişiklik ve eklemelerin yapılması veya şirket tüzüğünün yeni bir baskıda onaylanması;
• 2. Toplumun yeniden düzenlenmesi;
• 3. Şirketin tasfiyesi, tasfiye komisyonu atanması ve ara ve nihai tasfiye bilançolarının onaylanması;
• 4. Şirketin yönetim kurulunun sayısal yapısının belirlenmesi, üyelerinin seçimi ve yetkilerinin erken feshi;
• 5. Beyan edilen payların sayısı, itibari değeri, kategorisi (türü) ve bu payların sağladığı hakların belirlenmesi;
• 6. Payların nominal değerini artırarak, ayrıca özel taahhüt yoluyla ek paylar koyarak ve diğer durumlarda şirketin kayıtlı sermayesini artırmak;
• 7. Hisselerin itibari değerini düşürerek, toplam sayısını azaltmak için şirket hisselerinin bir kısmını satın alarak ve şirket tarafından iktisap edilen veya itfa edilen hisseleri itfa ederek Şirket'in kayıtlı sermayesini azaltmak;
• 8. Şirketin denetim komisyonu üyelerinin seçimi ve yetkilerinin erken feshi;
• 9. Şirketin denetçisinin onayı;
• 10. Şirketin kar ve zarar tabloları da dahil olmak üzere yıllık raporların, yıllık mali tabloların ve ayrıca temettü ödemeleri dahil kar dağıtımlarının ve mali yılın sonuçlarına göre şirketin zararlarının onaylanması;
• 11. Genel kurul toplantısı yapma usulünün belirlenmesi;
• 12. Payların bölünmesi ve konsolidasyonu;
• 13. İşlemlerin onaylanmasına ilişkin kararların alınması;
• 14. Büyük işlemlerin onaylanmasına ilişkin kararların alınması;
• 15. Şirketin hisse senetlerini satın alması;
• 16. Holding şirketlerine, mali ve sınai gruplara, derneklere ve ticari kuruluşların diğer birliklerine katılmaya karar vermek;
• 17. Şirket organlarının faaliyetlerini düzenleyen iç belgelerin onaylanması;
• 18. Genel kurulun yetkisine ilişkin hususlar karar için şirket yönetim kuruluna devredilemez;
• 19. Genel Kurul'un yetkisi dışında kalan konuları inceleme ve karar verme yetkisi yoktur.

Böylece, açık anonim şirket "Gazprom" şu anda dünyanın en büyük kuruluşudur. Rus pazarı ve gaz ürünlerinin ana tedarikçisi. Açık anonim şirket "Gazprom" da ana yetki, hissedarların genel kuruludur. Hissedarlar genel kurulu, açık anonim şirketin kilit konularına karar verir. Genel kurul, yönetim kurulunu da tayin eder. Şirketin yönetim kurulu, açık anonim şirketin faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır.

Tanıtım

1. Kavram, öz, işletme türleri

2. kısa bir açıklaması işletmenin örgütsel ve yasal biçimleri

3. OAO "Gazprom" un örgütsel ve yasal biçimi

Sonuçlar ve teklifler

kullanılmış literatür listesi

Tanıtım

Koşullar dikkate alınarak sınırlı sayıda malın kullanımına ilişkin kararların alındığı ve uygulandığı piyasa ekonomisinin merkezi halkası dış ortam, istenen sonuçlara ulaşmayı amaçlayan sorunları çözmek için seçeneklerin seçimi ekonomik varlıklardır (kuruluşlar, işletmeler, haneler).

Bir piyasa ekonomisinde, bir girişimci, sorunları çözmek için seçenekler, kalkınma için alternatifler ve hedeflerini belirlemek için seçenekler seçme olanaklarını kullanmakta özgürdür. Girişimci, faaliyetlerini hangi örgütsel ve yasal biçim altında yürüteceğine kendisi karar verir. Girişimci faaliyetin organizasyonel ve yasal biçimleri son derece çeşitlidir: bu kategori hem OAO Gazprom gibi dev işletmeleri hem de bir veya iki çalışanı olan ve küçük bir günlük satış hacmi olan yerel uzmanlaşmış mağazalar veya aile bakkallarını içerir.

Ders çalışmasının konusunun önemi, örgütsel ve yasal biçimlerin dikkate alınmasında yatmaktadır. Şu anda, Rusya'da girişimciler, girişimleri için her zaman doğru organizasyonel ve yasal formu doğru seçememektedir. Yanlış seçilmiş kurumsal ve yasal biçim, işletmenin verimliliğini veya iflastan daha kötü. İyi seçilmiş bir kurumsal ve yasal biçim, işinizi geliştirmek için ek bir araç sağlayabilir.

Ders çalışmasının amacı, işletmenin örgütsel ve yasal biçimlerini incelemektir.

Hedefe ulaşmak, aşağıdaki görevleri çözmek anlamına geliyordu:

1. İşletme kavramını, özünü ve türlerini tanımlar.

2. İşletmenin örgütsel ve yasal biçimlerinin kısa bir tanımını düşünün.

3. OAO "Gazprom" un örgütsel ve yasal biçimini düşünün.

Bu kursun çalışma amacı OAO "Gazprom" dur. Araştırmanın konusu, OAO "Gazprom" un örgütsel ve yasal biçimleridir.

Örgütsel ve yasal biçimlerle ilgili soruların teorik gelişimine en dikkate değer katkı, aşağıdaki gibi tanınmış bilim adamları tarafından yapılmıştır:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostai L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G .G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A., Chichkina V.

1. Kavram, öz, türlerişletmeler

Herhangi bir ekonominin temeli üretimdir - ürünlerin üretimi, işin performansı, hizmetlerin sağlanması. Üretim olmadan tüketim olmaz, sadece birikmiş serveti bir süreliğine yiyebilir ve sonunda hiçbir şey olmaz. Modern dünyada üretimin örgütlenme biçimi girişimdir. Bu nedenle işletme ekonomideki ana halkadır. Tüm ekonominin durumu, işletmelerin faaliyetlerinin ne kadar verimli olduğuna, finansal durumlarının, teknolojik ve sosyal "sağlıklarının" ne olduğuna bağlıdır. Ülke ekonomisinin karmaşık piramidinin temeli işletmelerdir.

Başta endüstriyel bir işletme olmak üzere bir işletme ile tanıştığımızda fabrika binaları, ekipman, ulaşım sistemleri, iletişim, yani. endüstriyel ve teknik kompleks. Tüm bunların arkasında, işletmenin faaliyetleri sırasında karmaşık ilişkilere giren insanlar - işçiler, tedarik ve satış işçileri, mühendisler, üretim organizatörleri (yöneticiler), mal sahipleri (hissedarlar).

İşletmeyi daha tam olarak karakterize etmek için, ürün pazarlama sistemi, tüketici çemberi, tedarik zinciri ve hammadde, malzeme, bileşen tedarikçileri hakkında bilgi sahibi olmak, işletmenin örgütsel ve yasal biçimini öğrenmek, mülkün bileşimi ve değeri, işletmenin finans ve kredi kurumlarıyla ilişkisi, devlet. Mali ve ticari faaliyetler ve ilgili yasal organizasyon olmadan işletmeler mevcut değildir. Bütün bunlar işletmenin ekonomik birliğini oluşturur.

Yukarıdakilere dayanarak, işletmenin özü farklı konumlardan düşünülebilir. Bir yandan, bir girişim, girişimci faaliyetler için kullanılan bir mülk kompleksidir. Bir mülk kompleksi olarak işletmenin yapısı, arsalar, binalar, yapılar, ekipman, envanter, hammaddeler, ürünler, borçlar, şirket adı dahil olmak üzere faaliyetlerine yönelik her türlü mülkü içerir. ticari markalar, hizmet markaları ve diğer münhasır haklar.

Aynı zamanda, bir işletme sadece bir koleksiyon değildir. teknolojik süreçler, endüstriyel yapılar, donanımlar, ancak teknik ve organizasyonel süreçler, işletme içinde gelişen ekonomik ilişkiler ..

Bu açıdan bakıldığında işletme kavramı şu şekilde formüle edilebilir:

Bir işletme, kanunla belirlenmiş ekonomik ve idari bağımsızlığa sahip ekonomik bir birimdir, yani. Haklar tüzel kişilik faaliyetin amaçlarının ortak olması nedeniyle örgütsel, teknik, ekonomik ve sosyal birlik: mal, iş, hizmet ve kar üretimi ve satışı ..

İşletmenin ekonomideki ana bağlantı olarak önemi aşağıdakiler tarafından belirlenir:

1. İşletmeler, her bireyin ve bir bütün olarak toplumun yaşamının maddi temelini oluşturan ürünler üretir, işler yapar ve hizmetler sunar;

2. İşletme, ürünlerin üretimi, satışı, dağıtımı ve tüketimi ile ilgili olarak toplumda gelişen ilişkilerin ana konusudur;

3. İşletmeler, üretim faktörleri, teknolojik ve ürün yenilikleri, organizasyonel ve yönetimsel yenilikler için bir talep kaynağıdır;

4. İşletmeler, her düzeydeki bütçeler için en önemli gelir kaynaklarından biridir;

5. İşletmelerde, nüfusun büyük çoğunluğu çalışmaları karşılığında kendilerine ve aile üyelerine maddi destek sağlayarak ücret alırlar;

6. Hayata giren vatandaşlar, işletmelerde sosyal adaptasyondan geçerler, burada iş disiplininin temelleri atılır, sorumluluk duygusu ortaya çıkar, üstler ve astlar arasındaki ilişkilerin kural ve alışkanlıkları oluşur vb.;

7. "Firma" terimi, genellikle ekonomik dolaşımda kullanılır; bu, ekonomik bir varlık anlamına gelir. çeşitli tipler faaliyetler ve ekonomik bağımsızlık. Aksi takdirde, bir firma, bir işletmede ticari faaliyetlere sahip olan ve yürüten bir kuruluştur.

Şu anda, girişim kelimesiyle birlikte "firma" gibi bir kavram dolaşımda. Firma, teşebbüsün (veya birliklerinin) ekonomik faaliyette bağımsız bir varlık olarak faaliyet gösterdiği isimdir. İÇİNDE Pazar ekonomisi ticaret unvanı büyük önem taşımaktadır ve kanunla korunmaktadır. Rakiplerinden daha kaliteli ürünler, satış sonrası hizmetler vb. ile şirket pazar payını kazanmışsa, önemli karlar getirir. Ayrıca, hem bir hem de birkaç isim tek bir şirket adı altında çalışabilir.

Şirketin kendi adı var, şirket logosu(mark), bağımsız bilanço, banka hesabı. Yükümlülükleri için mülkiyet yükümlülüğü taşır, yani. tüzel kişiliktir.

Piyasadaki her işletme, en büyük kârı sağlayan mal ve hizmetleri üretme eğilimindedir. Aynı zamanda piyasa koşullarında firmanın alacağının garantisi yoktur. Bütün bunlar birçok koşula bağlıdır: alıcıların tatmin edilmemiş arzularının doğru belirlenmesi ve işletmenin üretimlerine yönlendirilmesi, ürünlerinin satışından elde edilen gelirden daha az olması gereken üretim maliyetlerinin seviyesi. İkincisi, sistemin performansına bağlıdır, NTP. üretim ve emeğin örgütlenme düzeyi, rekabet derecesi vb. Bu, her işletmenin kendi gelişim yolunu, organizasyon sistemini, pazarlamasını ve kendi yönetim biçimlerini bulmasını gerektirir.

Hemen hemen tüm gelişmiş ülkelerin ekonomisinde önemli bir rol oynayanın küçük işletmeler olduğuna dikkat edilmelidir; çalışan nüfusun yarısına kadar istihdam sağlar. "Küçük işletme" terimi, yalnızca şirketin büyüklüğünü karakterize eder, ancak işletmenin örgütsel ve yasal biçimi hakkında bir fikir vermez (özel, devlet ve diğer işletmeler küçük olabilir). Küçük işletmelerin avantajları nelerdir: her şeyden önce esneklik, piyasa koşullarındaki değişikliklere yüksek uyum yeteneği. Küçük firmaların sayısız doğası, yaygın rekabet için fırsatlar yaratır.

Küçük işletmeler arasındaki başarısızlıkların önemli bir yüzdesi, yalnızca en verimli şekilde işleyenlerin ayakta kalmasına izin verir. Küçük işletmelerin modern ekonomideki rolü çok çeşitlidir. Ekonomiyi tek bir bütüne bağlıyor ve daha karmaşık ve yüksek tabanlarının üzerinde büyüdüğü bir tür temel oluşturuyor gibi görünüyor.. ekonomik idari yasal

Piyasa ilişkileri koşullarında, yasal ve geleneksel olarak, işletmelere bir dereceye kadar rehberlik eden temel ilkeler oluşturulmuştur.

1. İlke girişimci bağımsızlık. İşletmenin ekonomik faaliyetin ana konularında bağımsız karar verme olasılığı olarak anlaşılmaktadır.

2. Kendi kendine yeterlilik ilkesi - kendi fonlarından yalnızca mevcut üretim maliyetlerinin ödenmesi, böylece basit yeniden üretimin sağlanması.

3. Ürünlerin satışından sonra alınan fonlardan varlık için tüm finansman giderlerinin karşılanması olarak anlaşılan kendi kendini finanse etme ilkesi.

4. Kişi veya kuruluşlara ekonomik faaliyetleri sonucunda kendi maddi ve mali kaynaklarıyla verdikleri zararlar için ekonomik sorumluluk tazminatı.

5. Maddi çıkar ilkesi maddi menfaat, çalışanın ve ekibin maddi refahının, emeğin verimliliğine bağlı olarak büyümesini sağlayan bir sistemin getirilmesi olarak anlaşılmaktadır.

Bu ilkeler piyasanın gereksinimlerini tam olarak karşılar, genel olarak kabul edilir ve piyasa ekonomisi sistemine sahip tüm devletlerde bulunur.

Modern işletmeler bir dizi kritere göre sınıflandırılır:

1. Faaliyet yoluyla. Tüm işletmeler, maddi ve maddi olmayan üretim alanında faaliyet gösterenlere ayrılabilir.

İlk alan sanayi, tarım, ulaşım ve inşaat işletmelerini içerir.

İkinci alana, çeşitli nitelikte hizmetler yaratan işletmeler ( ev hizmetleri, sağlık, kültür, eğitim). Ayrıca, ikinci alanın gelişimi (işletmelerin ve onlar için çalışanların sayısı), maddi üretim alanının gelişme düzeyinin dolaylı ama ikna edici bir kanıtı olarak hizmet eder. Bu sonuç, ne kadar az maddi ihtiyaç karşılanırsa, o kadar fazla kaynağın maddi olmayan ihtiyaçları karşılamaya yönlendirildiği gerçeğine dayanmaktadır. Tüketilen hizmetlerin hacmi, nüfusun yaşam düzeyi ve kalitesinin önemli özelliklerinden biri olarak kabul edilir. İÇİNDE Gelişmiş ülkeler Ekonomik olarak aktif nüfusun yarısından fazlası maddi olmayan üretim alanında istihdam edilmektedir.

2. Üretilen ürün türlerinin sayısına göre, işletmeler uzmanlaşmış, yani. sınırlı sayıda mal üreten ve çok programlı, farklı mallar üretti.

3. İşletmenin büyüklüğüne bağlı olarak büyük, orta ve küçük olarak ayrılır.

Dolayısıyla bir işletme, kanunla belirlenen ekonomik ve idari bağımsızlığa sahip ekonomik bir birimdir. Herhangi bir işletme rekabette ayakta kalmak, ürünlerinin satışını artırmak, işletmenin gelirini artırmak, üretim maliyetlerini düşürmek, yenilikçi teknolojiler pazarda lider konuma gelmek.

2. Organizasyonel ve yasal formların kısa açıklamasıişletmeler

Örgütsel ve yasal biçim, bir ekonomik varlık tarafından mülkü sabitlemenin ve kullanmanın bir yolu ve yasal statüsü ve bundan kaynaklanan ticari amaçlar olarak anlaşılır.

Bir girişimin doğru seçilmiş bir organizasyonel ve yasal biçimi, kuruculara işin geliştirilmesi ve korunmasına yönelik planlarını uygulamak için ek araçlar sağlayabilir.

Girişimci faaliyetin örgütsel ve yasal biçimleri aşağıdaki türleri içerir:

4. Anonim şirket;

5. Halk girişimi;

9. Basit ortaklık;

11. Şirket içi girişimcilik.

İş ortaklıkları, sermayesi paylara bölünmüş ticari kuruluşlardır. Bir iş ortaklığının mülküne yapılan katkı para olabilir, menkul kıymetler, diğer şeyler veya mülkiyet hakları veya parasal değeri olan diğer haklar. İş ortaklıkları, kollektif ortaklık ve limited ortaklık (limited ortaklık) şeklinde oluşturulabilir. Bireysel girişimciler ve ticari kuruluşlar, genel ortaklıklara ve inanç üzerine genel ortaklıklara katılabilirler.

Kollektif ortaklık, katılımcılarının, imzalanan anlaşmaya uygun olarak, ortaklık adına girişimci faaliyetlerde bulunduğu ve tüm malları ile yükümlülüklerinden sorumlu olduğu bir ortaklıktır. Bir kişi yalnızca bir tam ortaklıkta katılımcı olabilir.

Bir genel ortaklık, tüm katılımcıları tarafından imzalanan kurucu bir anlaşma temelinde oluşturulur ve faaliyet gösterir. Dernek muhtırası aşağıdaki bilgileri içermelidir:

1. Tam ortaklığın adı;

2. Konum;

3. Yönetim prosedürü;

4. Her bir katılımcının sermayedeki paylarının değiştirilmesine ilişkin miktar ve prosedüre ilişkin koşullar;

5. Katkılarını yapmak için miktar, bileşim, zamanlama ve prosedür;

6. Katkıda bulunma yükümlülüklerinin ihlali için katılımcıların sorumluluğu hakkında.

Kollektif ortaklığın faaliyetlerinin yönetimi, tüm katılımcıların ortak mutabakatı ile gerçekleştirilir, ancak ana sözleşme, kararın katılımcıların oy çokluğu ile alındığı durumlarda öngörebilir. Kollektif ortaklıktaki her katılımcı, ortaklık adına hareket etme hakkına sahiptir, ancak ortaklaşa yönetilen Ortaklık işlerinin katılımcıları tarafından, her işlemin tamamlanması için, ortaklıktaki tüm katılımcıların rızası gerekir.

Adi ortaklığın kar ve zararları, ortakları arasında sermayedeki payları oranında dağıtılır.

Sınırlı bir ortaklık, ortaklık adına girişimci faaliyetlerde bulunan ve ortaklığın mallarıyla ilgili yükümlülüklerinden sorumlu olan katılımcılarla birlikte, bir veya daha fazla katkıda bulunanın zarar görme riskini taşıyan bir ortaklıktır. katkı tutarları dahilinde ortaklığın faaliyetlerini yürütür ve girişimcilik faaliyetlerinin uygulanmasında yer almaz.

Sınırlı bir ortaklık, ortaklıktaki tüm katılımcılar tarafından imzalanan kurucu bir anlaşma temelinde oluşturulur ve faaliyet gösterir.

Sermayenin asgari ve azami büyüklüğü sınırlı değildir. Bunun nedeni, tam ortakların ortaklığın yükümlülüklerinden tüm malları ile sorumlu olmalarıdır.

Kar amacı gütmeyen bir limited ortaklık kurulur ve kanunen yasaklanmayan her türlü faaliyette bulunabilir. Ancak, bazı faaliyet türleri özel izin gerektirir.

Limited şirket (LLC), kayıtlı sermayesi belirli paylara bölünmüş bir veya daha fazla kişi tarafından kurulan bir tüzel kişiliktir. Bir LLC'nin üyeleri, yalnızca katkılarının değeri ölçüsünde kayıp riskini taşır.

Topluluğun üyeleri vatandaşlar ve tüzel kişiler olabilir. Şirketin azami üye sayısı elliyi geçmemelidir.

Kurucu belgeler, kurucu belge ve tüzüktür. Şirket bir kişi tarafından kurulmuşsa, bu kişi tarafından onaylanan tüzük kurucu kişidir.

Şirketteki katılımcı sayısı iki veya daha fazlaysa, aralarında kurucuların taahhüt ettiği bir kuruluş sözleşmesi imzalanır:

1. Bir şirket oluşturun ve ayrıca şirketin kurucularının kompozisyonunu belirleyin;

2. Kayıtlı sermayenin büyüklüğü ve şirketin kurucularının her birinin hissesinin büyüklüğü;

3. Katkıların miktarı ve bileşimi, kuruluşunun ardından şirketin kayıtlı sermayesine girişlerine ilişkin usul ve koşullar;

4. Katkıda bulunma yükümlülüğünün ihlalinden dolayı şirket kurucularının sorumluluğu;

5. Şirketin kurucuları arasında kâr dağıtımının şartları ve usulü;

6. Şirketin organlarının yapısı ve katılımcıların şirketten ayrılma prosedürü. Yetkili sermayeye katkı, parasal değeri olan para, menkul kıymetler, mülkiyet hakları olabilir. Şirketin her kurucusu, dönem boyunca şirketin kayıtlı sermayesine tam olarak katkıda bulunmak zorundadır. Şirketin devlet tescili sırasında, kayıtlı sermayenin en az yarısı kurucular tarafından ödenmelidir.

Ek sorumluluk şirketi, kayıtlı sermayesi belirli paylara bölünmüş bir veya daha fazla kişi tarafından kurulan bir şirkettir. kuruluş belgeleri boyutlar. Ek yükümlülüğe sahip bir şirketin katılımcıları, ortaklaşa ve müteselsil olarak, şirketin kurucu belgeleri tarafından belirlenen, mülkleriyle ilgili yükümlülükleri ve katkılarının tüm değeri için aynı kat daha fazla ikincil sorumluluk taşırlar.

Şirketteki katılımcılardan birinin iflası durumunda, şirketin yükümlülüklerine ilişkin sorumluluğu, kurucu belgeler tarafından sorumluluğun dağıtımı için farklı bir prosedür öngörülmediği sürece, katkılarıyla orantılı olarak katılımcılar arasında dağıtılır. şirket.

Anonim şirket, kayıtlı sermayesi belirli sayıda hisseye bölünmüş, şirket katılımcılarının anonim şirketle ilgili yükümlülüklerini belgeleyen ticari bir kuruluştur. Hissedarlar, şirketin yükümlülüklerinden sorumlu değildir ve faaliyetleriyle ilgili olarak, hisselerinin değeri kadar zarar görme riskini taşırlar.

Kapalı bir anonim şirket, hisseleri yalnızca kurucular veya önceden belirlenmiş diğer kişiler arasında dağıtılan bir şirkettir. Kapalı bir anonim şirketin, ihraç ettiği paylar için açık bir abonelik yürütme veya başka bir şekilde sınırsız sayıda kişiye satın alma teklif etme hakkı yoktur. Ortak sayısı elliyi geçmemelidir.

Anonim şirketin kurucuları, onu kurmaya karar vermiş vatandaşlar ve tüzel kişilerdir. kurucu sayısı açık toplum sınırlı değildir ve kapalı bir cemiyetin kurucularının sayısı elli kişiyi geçemez.

Bir üretim kooperatifi (artel) olarak tanınır. gönüllü dernek ortak üretim veya diğer ekonomik faaliyetler (tarım veya diğer ürünler, işleme, ticaret) için üyelik temelinde vatandaşlar, kişisel emeklerine ve diğer katılımlarına ve derneklerine ve üyelerine (katılımcılarına) mülk payı katkılarına dayalı olarak.

Bir kooperatifin bir üyesi, kooperatifin mülküne pay katkısı yapmakla yükümlüdür. Bir kooperatif üyesinin hisse katkısı, para, menkul kıymetler, mülkiyet hakları da dahil olmak üzere diğer mülkler ve diğer medeni haklar nesneleri olabilir. Arsa ve diğer doğal kaynaklar, dolaşımlarına arazi ve arazi kanunlarının izin verdiği ölçüde hisse senedi katkısı olabilir. doğal Kaynaklar. Hisse katkısının büyüklüğü kooperatif tüzüğü ile belirlenir. Kooperatifin devlet tescili sırasında, kooperatifin bir üyesi hisse katkısının en az %10'unu ödemekle yükümlüdür.

Geri kalanı devlet kaydından sonraki bir yıl içinde ödenir. Hisse katkıları, kooperatifin hisse senedi fonunu oluşturur; en küçük beden Alacaklılarının çıkarlarını garanti eden bir kooperatifin mülkü.

Kooperatifin yönetim organları, üyelerinin genel kurulu, denetleme kurulu ve yürütme organları - yönetim kurulu ve kooperatif başkanıdır. Kooperatifin en üst yönetim organı, kooperatifin oluşumu ve faaliyetleri ile ilgili herhangi bir konuyu değerlendirme ve karar alma hakkına sahip olan üyelerinin genel kuruludur.

Üniter bir işletme, mal sahibi tarafından kendisine tahsis edilen, bölünmez olan ve işletmenin çalışanları da dahil olmak üzere katkılar arasında dağıtılamayan mülkiyet hakkına sahip olmayan ticari bir kuruluş olarak kabul edilir.

Operasyonel yönetim hakkına dayalı olarak federal mülkiyette olan üniter bir işletme, federal bir devlete ait işletmedir.

Devlete ait bir teşebbüs, kendisine tahsis edilen mülkle ilgili olarak, kanunla belirlenen sınırlar içinde, faaliyetinin amaçlarına, sahibinin görevleri ve mülkün amacına uygun olarak, sahip olma, kullanma hakkını kullanır. ve bertaraf edin.

Üniter bir işletmenin kurucu belgesi, aşağıdaki bilgileri içermesi gereken tüzüktür:

1. Mülkünün sahibinin bir göstergesi olan üniter işletmenin adı;

2. Konumu;

3. Üniter bir işletmenin faaliyetlerini yönetme prosedürü;

4. İşletmenin konusu ve amaçları;

5. Yasal fonun büyüklüğü, oluşumu için prosedür ve kaynaklar;

6. İşletmenin faaliyetleri ile ilgili diğer bilgiler.

Bir mali ve sınai grup, bir ana şirket ve bağlı ortaklıklar olarak hareket eden veya bu amaçla bir mali ve sınai grup oluşturulmasına ilişkin bir anlaşma temelinde maddi ve maddi olmayan varlıklarını tamamen veya kısmen birleştiren bir dizi tüzel kişilik olarak anlaşılır. Rekabet gücünü artırmayı ve mal ve hizmet pazarlarını genişletmeyi, üretim verimliliğini artırmayı ve yeni işler yaratmayı amaçlayan yatırım ve diğer proje ve programların uygulanması için teknolojik veya ekonomik entegrasyon.

Bir mali sanayi grubunun katılımcıları, kuruluşuna ilişkin bir anlaşma imzalamış tüzel kişiler ve bunların kurdukları mali sanayi grubunun merkez şirketi veya mali sanayi grubunu oluşturan ana ve yan şirketler olabilir. Bir finansal ve endüstriyel grup, ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, kamu ve dini kuruluşlar hariç, yabancı olanlar dahil.

Mali ve sınai grubun üst yönetim organı, tüm katılımcılarının temsilcilerini içeren mali ve sınai grubun yönetim kuruludur. Mali-sanayi grubunun yönetim kurulunun yetkisi, mali-sanayi grubunun kurulmasına ilişkin anlaşma ile belirlenir.

dernek iş organizasyonları- bunlar, ticari faaliyetlerini koordine etmek ve ortak mülkiyet çıkarlarını temsil etmek ve korumak için ticari kuruluşlar arasında yapılan bir anlaşma kapsamındaki derneklerdir. Ticari kuruluşların dernekleri kar amacı gütmeyen kuruluşlardır, ancak katılımcıların kararı ile derneğe girişimcilik faaliyetleri yürütme yetkisi verilirse, bu tür bir dernek öngörülen şekilde bir ticari şirkete veya ortaklığa dönüştürülür. Medeni Kanun RF veya girişimci faaliyetlerde bulunmak için bir iş şirketi kurabilir veya böyle bir şirkete katılabilir.

Gönüllü dernekler, kamu ve diğer kar amacı gütmeyen kurum ve kuruluşları birleştirebilir. Dernek üyeleri bağımsızlıklarını ve tüzel kişiliğin haklarını korurlar, hizmetlerinden ücretsiz olarak yararlanabilirler ve mali yılın sonunda dernekten kendi takdirlerine göre ayrılırlar.

Derneğin en üst yönetim organı, üyelerinin genel toplantısıdır. Yönetimin yürütme organı, ortak ve tek bir yönetim organı olabilir.

Gelişmiş bir piyasa ekonomisinde Son zamanlardaözü, buluşları, faydalı modelleri test etmek için küçük yenilikçi işletmelerin en büyük şirketlerinde organizasyon olan şirket içi girişimciliğin oluşumu var.

Deneyimlerin gösterdiği gibi, şirketin yaratıcı çalışanlarına (bireysel bölümler), şirket yönetimi tarafından yenilikçi faaliyet doğalarını tam olarak göstermelerine izin veren aşağıdaki koşullar "sağlanırsa" şirket içi girişimcilik gelişebilir:

1. Bir girişimcilik projesinin uygulanması için gerekli mali ve maddi ve teknik kaynakların elden çıkarılmasında özgürlük;

2. Bitmiş emek ürünleriyle piyasaya bağımsız giriş;

3. Kendinizi yönetme yeteneği personel politikası ve kendi girişimci projelerinin uygulanması için gerekli çalışanların özel motivasyonu;

4. Kişisel bir projenin uygulanmasından elde edilen kârın bir kısmının elden çıkarılması;

5. Projenin uygulanmasında riskin bir kısmının kabulü.

Temel, girişimcinin firma içinde kendi firmasının sahibi olarak hareket etmesi ve değil, kendi firmasının sahibi olarak hareket etmesi ilkesidir. çalışan. Bu nedenle, bir iç girişimci, kişisel fikrinin uygulanmasına, belirli bir sonuca ulaşmaya odaklanmalıdır. Bu yaklaşım çalışanları, bölüm başkanlarını özgürleştirir, girişimci yetenek göstermelerini sağlar.

Böylece, bir girişimci bağımsız olarak bir veya başka bir organizasyonel ve yasal formu seçebilir. Doğru seçilmiş bir kurumsal ve yasal biçim, bir girişimciye işini geliştirmesi için gerekli araçları sağlayabilir.

3. OrganizasyonelOAO "Gazprom" un yasal formu

Gazprom, Rusya'nın en büyük ve dünyanın en büyük şirketlerinden biri olan bir Rus gaz üretim ve dağıtım şirketidir. Ana faaliyetler gaz ve diğer hidrokarbonların araştırılması, üretimi, nakliyesi, depolanması, işlenmesi ve satışıdır. Gazprom'un hakim hissesinin sahibi, hisselerin %50,02'sine sahip olan devlettir. Tam adı - Açık Anonim Şirket "Gazprom". Merkezi Moskova'dadır.

14 Kasım 2013 itibariyle Gazprom'un kapitalizasyonu 357,93 milyar doları buldu (bu göstergeye göre dünyanın en büyük üçüncü halka açık şirketi).

1970'lerde ve 1980'lerde Sibirya, Urallar ve Volga bölgesinde büyük gaz sahalarının keşfi, SSCB'yi en büyük gaz üreten ülkelerden biri haline getirdi. 1989 yılında, SSCB'de gaz sahaları arama, gaz üretimi, teslimatı ve satışından sorumlu olan birleşik bir petrol ve gaz endüstrisi bakanlığı ve yeni bir organizasyon olan Gazprom kuruldu. Viktor Chernomyrdin, Gazprom'un başına geçti.

2001-2003'te Vladimir Putin, Gazprom'un yönetiminde aktif olarak reform yaptı.

2004 yılının başlarında, devlet Gazprom'un %38,7 hissesine sahipti ve yönetim kurulunda çoğunluğa sahipti. 2004 yılında Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin, devlet şirketi Rosneft'i Gazprom'a katma sözü verdi. Bu, devletin Gazprom'daki hissesini %50'nin üzerine çıkaracak ve ardından Gazprom'un hisselerinin yurt dışına satışına ilişkin tüm kısıtlamalar kaldırılacak. Gazprom iflas eden Yukos'u satın alamadı, bunun yerine Rosneft tarafından satın alındı.

Ancak 2004 yılında devlet, Gazprom hisselerinin eksik kısmını satın alarak Gazprom hisselerindeki payını %50'nin üzerine çıkardı.

Şirketin icra organları, Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı (tek icra organı) ve Şirketin Yönetim Kuruludur (toplu icra organı).

OAO Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı - Alexey Miller

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı - Alexander Medvedev

Yönetim kurulu başkanının basın sekreteri Sergey Kupriyanov'dur.

Şirketin en üst yönetim organı, hissedarlar genel kuruludur. Şirket, her yıl hissedarların yıllık genel kurul toplantısını yapmakla yükümlüdür. Yıllık hissedarlar genel kurul toplantısı, mali yılın bitiminden iki ay önce ve altı aydan daha geç olmamak üzere yapılır. Yıllık genel kurul toplantılarına ek olarak yapılan genel kurul toplantıları olağanüstüdür.

Şirketin yönetim kurulu, şirketin faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür:

1. Şirketin yönetim kurulu üyeleri, bir sonraki yıllık genel kurul toplantısına kadar bir süre için, "Anonim Şirketler Hakkında Federal Kanun" ve tüzükte öngörülen şekilde hissedarlar genel kurulu tarafından seçilir.

2. Şirketin yönetim kuruluna seçilenler, sınırsız sayıda yeniden seçilebilirler.

3. Genel kurul kararı ile şirket yönetim kurulunun yetkileri zamanından önce feshedilebilir.

4. Şirketin yönetim kurulu üye sayısı genel kurul tarafından belirlenir ve 9 üyeden az olamaz.

5. Şirketin yönetim kurulu üyelerinin seçimleri birikimli oyla yapılır.

6. Yönetim kurulu başkanı, şirketin yönetim kurulu üyeleri arasından oy çokluğu ile seçilir.

8. Şirket yönetim kurulu, üyeler arasından toplam oy çokluğu ile yönetim kurulu başkan vekilini seçer.

9. Şirketin yönetim kurulu, Yönetim Kurulu üyelerinin oylarının en az üçte ikisi olmak üzere, nitelikli çoğunluk ile her zaman Başkanını veya vekilini yeniden seçme hakkına sahiptir.

10. Şirketin yönetim kurulu başkanı ve yönetim kurulu üyeleri, şirketin yönetim kurulu tarafından 5 yıl için seçilir.

11. Şirket yönetim kurulu, şirket yönetim kurulu başkanının, şirket yönetim kurulu üyelerinin yetkilerinin erken sona erdirilmesine ve yeni icra organlarının oluşturulmasına her zaman karar verme hakkına sahiptir.

Genel kurul toplantısının yetkileri şunları içerir:

1. Şirket tüzüğünde değişiklik ve eklemelerin yapılması veya şirket tüzüğünün yeni bir baskıda onaylanması;

2. Toplumun yeniden düzenlenmesi;

3. Şirketin tasfiyesi, tasfiye komisyonu atanması ve ara ve nihai tasfiye bilançolarının onaylanması;

4. Şirketin yönetim kurulunun sayısal yapısının belirlenmesi, üyelerinin seçimi ve yetkilerinin erken feshi;

5. Beyan edilen payların sayısı, itibari değeri, kategorisi (türü) ve bu payların sağladığı hakların belirlenmesi;

6. Payların nominal değerini artırarak, ayrıca özel taahhüt yoluyla ek paylar koyarak ve diğer durumlarda şirketin kayıtlı sermayesini artırmak;

7. Hisselerin itibari değerini düşürerek, toplam sayısını azaltmak için şirket hisselerinin bir kısmını satın alarak ve şirket tarafından iktisap edilen veya itfa edilen hisseleri itfa ederek Şirket'in kayıtlı sermayesini azaltmak;

8. Şirketin denetim komisyonu üyelerinin seçimi ve yetkilerinin erken feshi;

9. Şirketin denetçisinin onayı;

10. Şirketin kar ve zarar tabloları da dahil olmak üzere yıllık raporların, yıllık mali tabloların ve ayrıca temettü ödemeleri dahil kar dağıtımlarının ve mali yılın sonuçlarına göre şirketin zararlarının onaylanması;

11. Genel kurul toplantısı yapma usulünün belirlenmesi;

12. Payların bölünmesi ve konsolidasyonu;

13. İşlemlerin onaylanmasına ilişkin kararların alınması;

14. Büyük işlemlerin onaylanmasına ilişkin kararların alınması;

15. Şirketin hisse senetlerini satın alması;

16. Holding şirketlerine, mali ve sınai gruplara, derneklere ve ticari kuruluşların diğer birliklerine katılmaya karar vermek;

17. Şirket organlarının faaliyetlerini düzenleyen iç belgelerin onaylanması;

18. Genel kurulun yetkisine ilişkin hususlar karar için şirket yönetim kuruluna devredilemez;

19. Genel Kurul'un yetkisi dışında kalan konuları inceleme ve karar verme yetkisi yoktur.

Bu nedenle, açık anonim şirket "Gazprom" şu anda Rusya pazarındaki en büyük kuruluş ve gaz ürünlerinin ana tedarikçisidir. Açık anonim şirket "Gazprom" da ana yetki, hissedarların genel kuruludur. Hissedarlar genel kurulu, açık anonim şirketin kilit konularına karar verir. Genel kurul, yönetim kurulunu da tayin eder. Şirketin yönetim kurulu, açık anonim şirketin faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür.

Sonuçlar ve teklifler

Bu nedenle, bu yazıda, Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerin modern örgütsel ve yasal biçimleri kısaca ele alındı, yasal biçimlerin bazı avantajları ve dezavantajları.

Bu ders çalışmasının kısa bir özetini yapalım. Tüm ekonominin durumu, işletmelerin faaliyetlerinin ne kadar verimli olduğuna, finansal durumlarının, teknolojik ve sosyal "sağlıklarının" ne olduğuna bağlıdır. Ülke ekonomisinin karmaşık piramidinin temeli işletmelerdir.

Bir işletme, kanunla belirlenmiş ekonomik ve idari bağımsızlığa sahip ekonomik bir birimdir, yani. faaliyetin amaçlarının ortak olması nedeniyle tüzel kişiliğin hakları, örgütsel, teknik, ekonomik ve sosyal birlik: malların, işlerin, hizmetlerin ve kârın üretimi ve satışı.

İşletmeler çeşitli nicel ve nitel parametrelere göre sınıflandırılabilir. Ana nicel parametreler, çalışan sayısı ve Yıllık ciro Başkent.

Çalışan sayısı kriterine göre aşağıdakiler ayırt edilir:

1. Küçük işletmeler veya küçük işletmeler (100 kişiye kadar);

2. Orta ölçekli işletmeler veya orta ölçekli işletme(500 kişiye kadar);

3. Büyük işletmeler veya büyük işletmeler (500'den fazla kişi).

Girişimci faaliyetin örgütsel ve yasal biçimleri aşağıdaki türleri içerir:

1. İş ortaklıkları ve şirketler;

2. Limited Şirket;

3. Ek yükümlülüğü olan şirket;

4. Anonim şirket;

5. Halk girişimi;

6. Üretim kooperatifi;

7. Devlet ve belediye üniter işletmeler;

8. Ticari kuruluşların dernekleri;

9. Basit ortaklık;

10. Ticari kuruluşların dernekleri;

11. Şirket içi girişimcilik;

Bir girişimci bağımsız olarak bir veya başka bir organizasyonel ve yasal formu seçebilir. Doğru seçilmiş bir kurumsal ve yasal biçim, bir girişimciye işini geliştirmesi için gerekli araçları sağlayabilir.

Ne yazık ki, herhangi bir özelliğin veya bunların kombinasyonunun kullanımının etkinliğini değerlendirmek için herhangi bir matematiksel model önermek imkansızdır, çünkü belirli bir özelliğe sahip yönetim süreçleri, içeriğin karmaşıklığı ve niceliksel belirsizlik nedeniyle kesin olarak tanımlanamaz.

Bu kurs çalışması OAO "Gazprom" örneğinde değerlendirildi. Gazprom şu anda Rusya pazarındaki en büyük kuruluş ve gaz ürünlerinin ana tedarikçisidir. Açık anonim şirket "Gazprom" da ana yetki, hissedarların genel kuruludur. Hissedarlar genel kurulu, açık anonim şirketin kilit konularına karar verir. Genel kurul, yönetim kurulunu da tayin eder. Şirketin yönetim kurulu, açık anonim şirketin faaliyetlerinin genel yönetimini yürütür.

Spistamam kullanılmış edebiyat

1. Barinov V.A. Organizasyonel tasarım. Ders kitabı. - Yayıncı: "INFRA-M", 2011. - 384 s.

2. Batova T.N. Bir sanayi kuruluşunun ekonomisi: öğretici/ T.N. Batova, O.V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Sajnev. - St. Petersburg Devlet Üniversitesi ITMO, 2011. - 248 s.

3. Volkov O.I. İşletmenin ekonomisi (firma): Ders Kitabı / Ed. Prof. O.I. Volkova ve Doç. O.V. Devyatkin. - M. INFRA-M, 2012 - 604 s.

4. Voronin S.I. Örgütsel Tasarım: Ders Kitabı. - Voronej: VGTU Yayınevi, 2012. - 105 s.

5. Ermin L.Ch. Organizasyon, planlama ve üretim yönetimi. öğretici. / L.Ç. Ermin, N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin. - Yayıncı: KnoRus, 2010. - 320 s.

6. Gorfinkel V.Ya. Kurumsal Ekonomi: Üniversiteler için ders kitabı / ed. V.Ya. Gorfinkel, Prof. V.A. Şvandar. - E.: UNITI-DANA, 2012. - 670 s.

7. Gruzinov V.P. İşletme ekonomisi: Üniversiteler için ders kitabı - M.: Bankalar ve borsalar, UNITI, 2012. - 535 s.

8. İvanov I.N. Sanayi işletmelerinde üretim organizasyonu. - E.: Infra-M, 2011. - 352 s.

9. İvanov I.N. Sanayi işletmelerinde üretim organizasyonu: Ders Kitabı - E.: INFRA - M, 2009. - 351 s.

10. Serebrennikov GG Üretim organizasyonu: Proc. ödenek. - Tambov: Tambov Yayınevi. belirtmek, bildirmek teknoloji un-ta, 2010. - 96 s.

11. Turovets O.G., V.B. Rodionov, V.N. Rodionova, B.Yu. Serbinovski. İşletmede üretim organizasyonu. - Rostov n / a: Mart 2010. - 464 s.

12. Fathutdinov R.A. Üretim Yönetimi: Üniversiteler için ders kitabı / R.A. Fathutdinov. - St. Petersburg: Piter, 2011. - 491 s.

13. Chichkina V.D. Sanayi işletmelerinin ekonomisi: çalışma kılavuzu / V.D. Chichkin. - E.: Knorus, 2010. - 203 s.

14. Yarkina T.V. İşletme ekonomisinin temelleri: Kısa bir kurs. öğretici. - M., 2009. - 312 s.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

İşletmenin kavramı, ekonomik özü ve işlevleri, temel özellikleri. Ticari ve tüzel kişiliğin örgütsel ve yasal biçimlerinin özellikleri kar amacı gütmeyen işletmeler, avantajları ve dezavantajları. İşletme biçiminin seçiminin faaliyeti üzerindeki etkisi.

dönem ödevi, 19/03/2016 eklendi


İşletmenin örgütsel ve yasal biçimlerinin özü, çeşitleri ve özellikleri, ayırt edici özellikleri ve seçim kriterleri. Ticari ve ticari olmayan işletmelerin yasal biçimlerinin özellikleri. İşin yıllık emek yoğunluğunun hesaplanması, ücret fonu.

dönem ödevi, 13/05/2009 eklendi


İşletmenin örgütsel ve yasal biçimi kavramı. Örgütsel ve yasal biçimlere bağlı olarak işletme türleri. İş ortaklıkları ve şirketler. Kamu ve dini dernekler. Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerin diğer örgütsel ve yasal biçimleri.

özet, 11/15/2010 eklendi


Bir işletmenin örgütsel ve yasal biçimleri: kavram ve öz, özellikler, avantajlar ve dezavantajlar. 2012-2014 yılları için Orchid LLC tarafından kaynak kullanımının verimliliğinin analizi. İşletme sermayesinin bileşimi ve yapısı ve emek kaynakları işletmeler.

dönem ödevi, 18/12/2015 eklendi


İşletmelerin örgütsel, ekonomik ve yasal biçimleri, özellikleri. Geçiş döneminde Rusya'daki işletmelerin örgütsel, ekonomik ve yasal biçimlerinin gelişimi. Rusya Federasyonu için umut verici büyük iş biçimlerinin analizi.

dönem ödevi, eklendi 05/11/2008


Ticari olmayan ve ticari kuruluşlar, üniter işletmeler: finans organizasyonu kavramı, türleri, oluşturma prosedürü ve özellikleri. Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerin temel örgütsel ve yasal biçimlerini geliştirmek için ana talimatlar.

dönem ödevi, eklendi 07/08/2014


Örgütsel ve yasal biçimler çalışmasının teorik yönleri çeşitli işletmeler: finans organizasyonunun özü, sınıflandırması, yaratılış sırası ve özellikleri. Kar amacı gütmeyen ve üniter kuruluşların örgütsel ve yasal biçimlerinin ayırt edici özellikleri.

dönem ödevi, 11/11/2010 eklendi


İşletme ve türleri. İşletmenin örgütsel ve yasal biçimleri. Ukraynalı işletmelerin sorunu. Ukrayna ekonomisinin kriz eğilimleri. Ukraynalı işletmelerin iflas sorunu. İflas eden müflis işletmeleri iyileştirmenin yollarını arayın.

kontrol çalışması, eklendi 12/01/2007


Rusya Federasyonu'ndaki bir işletme için örgütsel ve yasal biçimler kavramı, seçtikleri ve işleyiş sorunları. Emek yoğunluğunun hesaplanması üretim programı, amortisman, üretim maliyetleri, satış fiyatları ve organizasyonun başabaş noktası.

dönem ödevi, eklendi 06/20/2010


Bir tüzel kişilik olarak bir işletme kavramı. İşletmenin örgütsel ve yasal biçimleri. İşletmenin ekonomik faaliyet türüne göre sınıflandırılması. Ticari ve ticari olmayan işletmelerin ayırt edici özellikleri. Kurucu belgelerin bileşimi.