ev » Talimatlar » Tüm planlama dönemi boyunca tek tip çıktı için koşullar yaratır. Üretim Yönetimi

Tüm planlama dönemi boyunca tek tip çıktı için koşullar yaratır. Üretim Yönetimi

Dünya Gazeteciliği Tarihi baskısının yazarları, bu eğilime, medya alanında bilgi piyasası faktörlerinin etkisiyle oluşan yapısal ve esaslı değişikliklere atıfta bulunan “gazeteciliğin ticarileşmesi” diyorlar. Ticari başarıya odaklanan gazetecilikte, gazetecinin ve basının belirli bir pazara hizmet ettiği fikri yaygındır, diğer sosyokültürel gazetecilik modellerinin temsilcileri ise vatandaşa, kamuoyuna veya okuyucunun kişiliğine hitap ettiğini beyan eder.

19.-20. yüzyılların başında gazeteciliğin ticarileşmesinden de bahsetmeye başladılar ve bu sadece yatırım akışından değil, aynı zamanda artıştan da kaynaklandı. sosyal durum ve basının rolü. O zaman O. Wilde şöyle dedi: "Gazeteciler tarafından kontrol ediliyoruz." Basın, iş yapmak için karlı bir araç haline gelir gelmez, tüm temel özellikleri ona göre tahmin edildi. Hearst, Pulitzer, Harmsworth ve diğerleri tarafından özellikle kar elde etmek amacıyla, parasal faydaların nesnellikten ve okuyucunun gerçek çıkarlarından daha önemli olduğu bir kitle basını oluşturuldu.

Reklam ana gelir kaynağıydı. 1880'lerde gazete yayıncılarının geliri, tiraj satışından elde edilen fonların yarısını ve ticari reklamların yayınlanması için yapılan ödemenin yarısını oluşturuyorsa, o zaman 1910'a kadar reklam gelirleri toplam gelirlerin yüzde 65'ini oluşturuyordu. Reklam ne kadar pahalıysa, yayının tirajı da o kadar büyüktü. Derecelendirmeye yönlendirme, sansasyona, skandallığa, doğrulanmamış bilgilerin tahrif edilmesine, özel yapım materyallere, reklam malzemelerinin başyazı kisvesi altında yerleştirilmesine, başlığın içerikle tutarsızlığına, yolsuzluk ve diğer kusurlara yol açtı.

1970'lerde resmi ve kurumsal bilgilere güvenmek, "Halkla İlişkiler" olgusunu doğurmuştur. Yeni bir endüstrinin yaratılması, gazeteciliğin sağladığı fırsatlardan yararlanmayı amaçladı. İşlenmiş basın bültenleri, "paketlenmiş" bilgiler, ısmarlama uzman görüşleri, PR uzmanlarının, özellikle canlı iletişimle ilişkili risklerden kaçınabilecek olan müşterilerine fayda sağlayacak haberler oluşturmasına izin verdi. Halkla ilişkiler, elde etmenin önündeki önemli engellerden biri haline geldi. nesnel bilgi. 20. yüzyılda vatandaşlara tanınan geniş haklar, "demokrasinin risklerini" çok büyük hale getirdi. Bilgi akışını işlemek için gizli mekanizmalar gerekliydi. Halkla ilişkiler bu türden anahtar mekanizmalardan biriydi. Basın sahipleri, yalnızca gazetelerin ücretsiz olarak bilgi ile doldurulmasına izin veren yeni bir endüstrinin ortaya çıkmasını destekleyebilirdi. 21. yüzyılın başında çeşitli tahminlere göre PR malzemeleri Amerikan gazetelerinin haberlerinin %40 ila %70'ini oluşturuyor.

1980'lerde Batılı ülkelerde, özellikle de Amerika Birleşik Devletleri'nde gazeteciler için "profesyonel özerklik" dönemi sona erdi. Bunun ana nedenleri, antitröst yasalarının sürekli olarak zayıflaması ve medyanın ticari bileşenini önemli ölçüde güçlendirmeyi mümkün kılan teknolojilerin gelişmesiydi. 20. yüzyılın sonunda, televizyon endüstrisindeki yatırımlar, petrol, mühendislik, çelik ve diğerleri gibi en sermaye yoğun endüstrilere yapılan yatırımlarla karşılaştırılabilir hale geldi. İşletme yönetimi ve pazarlama şemalarına, geleneklere ve üretim şemalarına tabi olan medya endüstrisi kavramı ortaya çıkıyor. Alışılmış yaklaşımlar oluşur, kavramsal bir aygıt ortaya çıkar. Profesörün belirttiği gibi Kaliforniya Üniversitesi Manuel Castells, "Medya işi, tüm dünyayı ulus devletlerin ötesine taşıyan sermaye, yetenek, teknoloji ve kurumsal mülkiyet ile küresel hale geldi." Amerika Birleşik Devletleri'nde medya tüketimi, 20. yüzyılın sonunda günde ortalama 11 saate ulaştı. Medya sistemi, yalnızca kapitalist uzlaşmanın bilgi dikte ettiği bir mekanizma değil, aynı zamanda ekonominin ayrılmaz bir parçası haline gelir.

Teknolojik devrimler, iş dünyasının gazeteciliğe girişini çevreleyen tartışmayı yalnızca alevlendirdi. Teknolojinin tanıtımı, işten çıkarmalara, muhabir ofislerinin kapanmasına, çok sayıda halkla ilişkiler materyalinin kullanılmasına, önemsiz ucuz hikayelere ve sahiplerinin ihtiyaçlarına doğrudan hizmete odaklanmaya yol açan kalite üzerine ekonomi ilkeleri üzerinde gerçekleşti. ve reklamverenler. Aslında, editoryal ve ticari bileşenlerin ayrılması boşa çıktı. Gazetecilik nihayet uygun "profesyonel" standartlarla hizmet sektörünün bir bileşenine dönüşüyor.

Gazetecilikte iş dünyasının yaratmanın bir kolu olduğuna dair bir görüş var. rekabet ortamı, fikirlerin çoğulculuğu ve güç üzerinde kontrol. Plan basit görünüyor - hızlı ve verimli çalışın, kar edin ve izleyicileri ve okuyucuları memnun edin. Ancak, iş dünyasının fikirlerin çoğulculuğunu ve devletten bağımsızlığını yaratmadaki rolü abartılmamalıdır. Batı eyaletlerinde iş, ayrılmaz bir şekilde devletle bağlantılıdır (C. Powell'ın sahibi olduğu Time Warner'daki 6 milyon dolarlık hisseyi, FCC'nin başkanlığını oğlu Michael'ın ya da İtalyan televizyon patronu Berlusconi'nin başbakanlığını hatırlayalım), dolayısıyla devlet ve iş dünyasının aynı takımda olduğu, oligarşik bir karşılıklı sorumluluk zinciri oluşturmak. Birçok modern Amerikan medya şirketi, ABD askeri-sanayi kompleksi ile yakından ilişkilidir ve çıkarlarını savunmak için çok yüksek sesle çağrılmamalıdır. İş dünyası, güç yapılarını kontrol etmek ve rekabet ortamı yaratmak için akut sorunlardan kaçınmayı, tekelleşmeyi ve yetkililerle birleşmeyi tercih ediyor.

Ama temelde, büyük işletmeler ve hükümet bir takımdır. Devlet yapılarıyla bağlantılı olmayan bir işletme, sorunlardan kaçınmak için yetkililerle tartışmamayı tercih eden küçük, etkisiz bir sermayedir. Bu, sermayenin sahip olduğu kitle iletişim araçlarının keskin materyalleri yerleştirme olasılığının giderek daha az olmasına, iğdiş edilmiş arsaları ve hafif bilgileri onlara tercih etmesine yol açmaktadır.

Editörler ve gazeteciler "derecelendirme çılgınlığı"nın pençesindeyken, piyasanın talepleri kanun hükmündedir. Sürekli olarak yüksek reytingler elde etme arzusu bir tür gölge sansüre dönüşür - bu tür yayınlar geniş bir kitleyi çekemediği için gazetecileri “uygunsuz” konuları ele almayı reddetmeye zorlayan, konuşulmayan ancak etkili bir kısıtlayıcı sistem. İzleyici çoğunluğunun ticari medyanın oluşturduğu beklentiler, yüzeysel zevklere sahip "ortalama" bilgi tüketicisine yönelik hafif yayınlardan öteye geçmiyor. Amerikalı araştırmacı L. Bennett bunu 1990'larda buldu. ABD medyasında suç haberlerinin sayısı 7 kat artmış olsa da bu dönemde ülkedeki suç oranı önemli ölçüde azalmıştır. Gazetecilik ve belgeseller Amerikan televizyonundan kaybolur, öte yandan, konveyörü düzenli olarak yeniler. eğlence programları ve spor veya suç gibi kazan-kazan konularını ele alır. Seyircinin ataleti geliştirilir, gerçek yaşam sorunlarından "sağlıklı" içgüdülere geçiş teşvik edilir. 1990'lı yıllarda Amerika Birleşik Devletleri'nde gazete muhabirlerinin uzmanlaşmasını yansıtan istatistikler, toplam gazete muhabiri sayısının %19'unun spor haberlerinde, %13'ünün siyasi konularda, %8'inin suç olaylarında, %7'sinin iş hayatında ve sadece 4'ünün uzmanlaştığını göstermektedir. % - sosyal konuların kapsamı, % 4 - eğitim sorunları. Bu tür bir ayarlama, kitle iletişiminin gelişen, aydınlatıcı potansiyelini önemli ölçüde baltalar, izleyiciyi iyi bilinen bir standart fikirler, mitler döngüsünde tutar, yaratıcı olanaklarını bastırır, manevi bağımsızlığı - yani. demokratik bir toplumun vicdanlı ve aktif vatandaşları için gerekli nitelikler.

Herhangi bir medyanın organizasyonu, hem finansal hem ekonomik hem de ideolojik olarak yüksek verimlilik elde etmeyi amaçlar. Meselenin sadece ekonomik yönünü ele alırsak, yüksek karlılık elde etmek için gazete ve dergilerin, radyo ve televizyon istasyonlarının yönetiminin, işletmecilikle aynı ilkelere dayandığını belirtmek gerekir. endüstriyel Girişimcilik. yönler arasında Daha fazla gelişme- haber pazarının bölümlere ayrılması ve etki alanlarının bölünmesi, rekabetin kısıtlanması, tekelci medya birlikleri içinde mali dengenin sağlanması, işbölümü ve üretimin rasyonelleştirilmesi.

Şu anda, herhangi bir basılı yayının ana geliri aşağıdakilerden oluşmaktadır:

dolaşım dağıtımından elde edilen fonlar;

· devlet finansmanı ve faydaları;

katılım ticari faaliyetlerçeşitli şekillerde;

bağışlar vb.

Nakit makbuzların temeli, reklamdan elde edilen gelirdir. Örneğin, İspanya'da, reklamlardan elde edilen medya gelirleri tüm gelirlerin yaklaşık %80'ini, ABD'de - %75'ini, Fransa'da - yaklaşık %60'ını oluşturmaktadır. 50/50 oranı tercih edilse de hiçbir Amerikan gazetesi %40'tan daha az editoryal ile %60 reklam arasında yetinmeyecektir.

Geçen yıl Temmuz-Ağustos aylarında, bazı şirketlerin gazetelerinin tirajını abartmasıyla başka bir skandal patlak verdi. Üç şirketten dört gazete katıldı: Newsday ve Oy, Tribune Company, Dallas Morning News, Bellow Corporation ve Chicago Sun-Times-Hollinger International. Daha yüksek reklam ücretleri almak için Dolaşım Kayıtları Bürosu'na bilgi göndererek dolaşımı şişirdiler. Gazetelere olan güven sarsıldı, durum reklamcıları rahatsız etti ve tazminat talep ettiler. Gazete şirketleri parayı kendilerine iade etmek zorunda kaldı. Bunlar oldukça önemli meblağlar; özellikle, Belou Corporation reklamverenlere 23 milyon dolar iade etti. "Dallas Morning News", "Tribune Company" için, "Newsday" ve "Oi" için 80-95 milyon tahmin ediliyor. Dolaşımın aşırı tahmin skandalı, bazı gazete şirketlerini kontrollerini sıkılaştıracak önlemler almaya ve Dolaşım Kayıtları Bürosu'nu kendisine verilen bilgilerin doğruluğu üzerindeki kontrolünü sıkılaştırmaya zorladı. "Güven ama doğrula" - "güven ama doğrula" formülü geçen yıl gazete basınında çok alakalı oldu. Üst baskı skandalı öncelikle dört gazetenin reklam verenlerini etkiledi, ancak yıl sonuna kadar herhangi bir dolandırıcılık vakası olmadı ve gazetelerin genel reklam gelirleri üzerinde olumsuz bir etkisi olmadı.

Ülkede reklam harcamalarının artması ülke ekonomisindeki toparlanmanın bir yansıması. Ekonomik büyüme, özellikle gazetelerdeki seri ilanların hacmindeki artışı, özellikle istihdam ve gayrimenkul satış ilanlarını etkilemiştir. Reklam gelirlerinin 2001'de %9'luk düşüşle 44,3 milyar dolara, 2002'de ise %0,5'lik düşüşle 44,1 milyar dolara düştüğü iki zor yıldan sonra, 2003'te gelirler yavaş yavaş artmaya başladı ve 44,4 milyar oldu. %1,9 artış). 2004 yılında, reklam gelirlerindeki artış daha önemliydi ve tahminlere göre %4,1 - 46 milyar 793 milyon dolar - olmalıydı.

Ticari gazeteciliğin reklamcılık gibi ayrılmaz bir bileşenini anlamak için, “reklam medyanın bağımsızlığının garantisidir” gibi basit formüller uygun kabul edilemez. S. Kara-Murza'nın yazdığı gibi (S. Kara-Murza. Bilincin manipülasyonu. M., 2000), “önemli olan görüntü pazarı, hatta araba gibi bir ürün, bugün her şeyden önce, bir ulaşım aracı değil, sahibini temsil eden bir imajdır. Görüntü piyasası kendi yasalarını belirler ve satıcısı (televizyon şirketi) izleyicinin dikkatini kanallarına çekmeye çalışır. Başarılı olursa, kendi kanalı aracılığıyla görünüşlerinin reklamını yapan diğer satıcılardan ücret alıyor." Batı'da reklam, gazetelerin gelirinin 3/4'ünü ve televizyon gelirinin neredeyse %100'ünü sağlar (ABD'de reklam, yayın süresinin yaklaşık 1/4'ünü alır). Avrupa kamu kanalları bile büyük ölçüde reklamlarla finanse edilmektedir (örneğin, France 2/Fransa 3 sistemi bunun altında kalan 500 milyon dolarlık yüksek bir reklam tavanına sahiptir ve bütçe gelirleri reklam gelirleriyle neredeyse yarı yarıya doldurulur).

Batı'nın yayınlarında, reklamcılık faaliyeti, gazetecilik faaliyetinin kendisinden kesin olarak ayrılmıştır. Çoğu ülkede, haber amaçlı mesajlar veya haberler olarak örtülü, sürünen reklamlar yasaktır. Birçok ülkede - yasalara göre, bazılarında - gümrük ve yargı içtihatlarına göre. Yazı işleri personelinin sözde özel malzemeler yazmasını önlemek için, tüm yazı işleri ofisleri tarafından uyulması gereken özel idari kurallar vardır.

Reklam, geleneksel olarak en pahalı akşam yayın saati olan eğlence ve prime time programlarını desteklemiştir. 1990'lar için akşam reklamlarının hacmi Amerika Birleşik Devletleri'nde yayın saati başına ortalama 15 dakika 44 saniyeye ulaştı. ABC, yayın saati başına 16 dakika 27 saniye primetime reklam süresiyle ABD yayıncıları listesinin başında yer alıyor. Bu kanalda yayınlanan komedi dizisi "Spor Akşamı" en çok reklam alan program oldu (19 dakika 13 saniye/saat).

Dünya gazeteciliğinin gelişimindeki bir diğer eğilim, bilgi işinin finansal ve endüstriyel sermaye ile birleştirilmesidir. Bu fenomen, Rusya dahil dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde izlenebilir. Bilgi açısından en güçlü ülkenin deneyimi - Amerika Birleşik Devletleri - E.Ch. Andrunas "Bilgi Eliti: Şirketler ve Haber Pazarı" (M., 1991). Yazar ciddi sonuçlara varıyor. En güçlü bilgi tekelleri için pratikte sınır yoktur. Bu sadece R. Murdoch'un şirketi değil, aynı zamanda Time Warner, Gannet, önde gelen televizyon ağlarıdır. Andrunas, "Bu bağlamda", "çoğulculuk sorunu yeniden ortaya çıkıyor, ancak şimdi uluslararası ölçekte. Elbette kendi içinde yeni değil, çünkü Amerikan programlarının dünya televizyon ekranlarındaki hakimiyeti 10 yılı aşkın süredir tartışılan bir sorun. Ama küresel yaratılış bilgi sistemi soruna yeni bir aciliyet kazandırıyor... Ancak, ulusötesi tekellerin eleştirisine katılarak, tek bir insan topluluğunun oluşumunda, ülkeler arasındaki engelleri aşmada, klişeleri kırmada ve klişeleri kırmada oynayabilecekleri ve oynamaları gereken büyük ilerici rolü fark etmemek mümkün değil. önyargılar. Birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bir dünyanın temeli olması gereken şey, ekonomik entegrasyonla birlikte ulusötesi medya yapılarıdır.”

Medya ekonomisinin dönüşümü için en önemli itici güçleri analiz eden ekonomistler, bu konuda en az dört makroekonomik faktör tespit ediyor. Bunlar şunları içerir:

ulusal ekonomilerin bölgesel entegrasyonu (örneğin, Avrupa Birliği);

devletleri daha pragmatik davranmaya zorlayan ideolojilerden arınmış bir dünyanın ortaya çıkışı;

Teknoloji gelişimi;

küresel rekabetin teşvik ettiği küresel ekonominin gelişimi.

1830'lar - 1840'ların gazete basınındaki "ticari devrim"den sonra, kitle iletişim araçları karlı kapitalist işletmelere dönüşmeye başladı, bu nedenle, onlara uzanan tüm iş geliştirme yasaları: rekabet ve kısıtlama; yoğunlaşma, tekelleşme ve antitröst düzenlemeleri; sermayenin uluslararasılaşması vb. Bütün bunlar günlük gazetecilik pratiğine ve medyayla bağlantılı diğer kuruluşların faaliyetlerine damgasını vurdu.

"Ticari devrim"den sonra basılı süreli yayınların ana geliri tirajdan değil reklamdan gelmeye başladığından, reklamcılar maksimum tirajı olan yayınlara odaklanmaya başladılar. Bu, gazetecilerin yayınların içeriğini ve tasarımlarını değiştirmesini gerektirdi. Ek olarak, baskıda belirtilen dolaşımın fiili dolaşıma uygunluğunu izleme işlevlerini üstlenen özel kuruluşlar ortaya çıktı; reklam için gerekli siparişleri ile süreli yayınlar sağlayan uzman reklam ajansları ortaya çıktı.

Herhangi bir kitle iletişim aracının organizasyonu, hem finansal, hem ekonomik hem de ideolojik olarak yüksek verimlilik elde etmeyi amaçlar. Meselenin sadece ekonomik yönünü ele alırsak, yüksek karlılık elde etmek için gazete ve dergilerin, radyo ve televizyon istasyonlarının yönetiminin de sanayi işletmelerinin yönetimi ile aynı ilkelere dayandığını belirtmek gerekir. Daha fazla gelişme için yönler arasında haber pazarının bölümlere ayrılması ve etki alanlarının bölünmesi, rekabetin kısıtlanması, tekelci medya birlikleri içinde mali dengenin sağlanması, işbölümü ve üretimin rasyonelleştirilmesi vb.

Bu alandaki en iyi uygulamalar sürekli olarak uluslararası düzeyde incelenmekte ve benimsenmektedir. Böylece, Mayıs 1996'dan Aralık 1997'ye kadar, ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı'nın mali desteğiyle, sonuçları 19 Kasım'da Moskova'da bir konferansta özetlenen bir danışmanlık programı NIP (Hedefli Danışmanlık Ekibi) yürütüldü. 21, 1997. Konferans sonucunda "Gazete nasıl karlı hale getirilir" koleksiyonu yayınlandı.

Özellikle Ulusal Basın Enstitüsü'nün işletme programı başkanı Robert Coalson bu konferans hakkında şu yorumu yaptı: “Konferans materyallerine aşina olarak, bir gazete yayınlamanın karlılığının sırrını anladım. Bu kontrol. V son yıllar bölgesel gazetelerin liderleri, verimsiz maliyetlerden kurtularak ve mümkün olan her yerde gelir kaynakları bularak işlerinin çeşitli bölümlerini kontrol etmeye başladılar. Sadece üç ya da dört yıl önce, yayıncılar gazetede basım, dağıtım ve ücretli reklam için tamamen üçüncü taraflara bağımlıydı. Şimdi hemen hemen hepsi reklam departmanları ve pazarlama programları kurdu, birçoğu kendi dağıtım ağlarını oluşturdu ve hatta bazıları kendi matbaalarını satın almayı başardı.

Şu anda, herhangi bir basılı yayının ana geliri aşağıdakilerden oluşmaktadır:

· reklamlardan elde edilen mali gelirler;
dolaşım dağıtımından elde edilen fonlar;
· devlet finansmanı ve faydaları;
çeşitli şekillerde ticari faaliyetlere katılım;
bağışlar vb.

Nakit makbuzların temeli, reklamdan elde edilen gelirdir.

Herhangi bir gazete, herhangi bir dergi veya almanak, bir dereceye kadar alanını reklama ayırır. Şu anda yayının ana gelir kaynağı reklamdır. Dağıtım koşullarına, ulusal geleneklere ve ekonomik duruma bağlı olarak, farklı ülkelerde medyadaki reklamlardan elde edilen gelir farklıdır. Yani, İspanya'da tüm gelirin yaklaşık %80'ini, ABD'de - %75'ini ve Fransa'da - sadece yaklaşık %60'ını oluşturuyorlar.

Batı yayınlarında, reklam faaliyetleri gazetecilik faaliyetlerinden kesin olarak ayrılmıştır. Bu, reklamverenin yayının bilgi özünü etkilememesi için yapılır. Çoğu ülkede, haber amaçlı mesajlar veya haberler olarak örtülü, sürünen reklamlar yasaktır. Birçok ülkede - kanunla, bazılarında, örneğin İngiltere'de olduğu gibi - gümrük ve adli emsallerle. Yazı işleri personelinin sözde özel malzemeler yazmasını önlemek için, tüm yazı işleri ofisleri tarafından uyulması gereken özel idari kurallar vardır.

Medya faaliyetinin ekonomik yönü, yaratılmasına hazırlık aşamasında zaten dikkate alınmaktadır. Bunu modern bir Amerikan gazetesi örneğinde düşünün.

Tüm başarılı iyi gazetelerin kendi felsefeleri ve karakterleri vardır. Bir gazetenin felsefesi sağlam bir gazeteden herhangi bir şey olabilir. Siyasi teori ya da dil ve üslup kavramları, yayın, örneğin, her türlü adaletsizliğe büyük bir ilgi gösterdiğinde, çevre koruma, olup bitenlere karşı ironik ve paradoksal bir tutum, merkantilizme sağlıklı bir güvensizlik ile karakterize edilir. Gazetenin felsefesi, gazetenin tarzından, yazarların seçiminden, konu seçiminden - tasarım, yazı tipine, fotoğraf kullanımına vb. kadar her şeyi etkiler. En saygın gazetelerin felsefesi ortaya çıktıklarında gelişir, ancak herhangi bir gazete en başından beri bir felsefesi olmalı, yoksa yok olur. Sadece ekonomik fırsatları yakalama veya “piyasadaki bir boşluğu doldurma” arzusu yeterli değildir.

Seçilen yön, konu, dil ve üslup editör tarafından ve tercihen tüm çalışan ekibi tarafından uygulanmalıdır. Bu, gazetecilik faaliyetine anlam kazandıracak ve gazetenin varlığını sürdürmesini salt ticari bir temelden çok daha iyi haklı çıkaracaktır. Yayının felsefesi, okuyucuların dayanışma içinde olabileceği bir şeydir.

Gazetenin birkaç bölümü varsa, bunlar sadece standart olmamalıdır. Yalnızca İngiltere'de ulusal gazeteler şu anda aşağıdaki kalıcı bölümleri yayınlamaktadır: haberler, spor, kitaplar, sanat, TV programı, iş, iş, Çevre, kitle iletişim araçları, çocuk çizgi romanları, ev için, aile için, özel reklamlar, seyahat, yurt dışından haberler, eğlence, moda, otomobil.

Plan hazır olduğunda, duyuru yerlerinin işaretlendiği bir yayın düzeni (kelimenin Amerikan anlamında) oluşturulur. İşte tam bu anda, henüz oluşturulmakta olan bir gazetenin yaşamını sert gerçeklik işgal ediyor, çünkü reklam ve editoryal malzeme arasındaki çatışma sonsuzdur. Bu sonsuz çatışmayı düzenlemek için bazı kurallar vardır. Öncelikle gazetedeki yazı ve reklam malzemelerinin genel oranını önceden belirlemek gerekir. 50/50 oranı daha fazla tercih edilmesine rağmen, hiçbir Amerikan gazetesi %40'tan daha az editoryal ile %60 reklam arasında yetinmeyecektir. Rusya'da, ters oran kanunla sabittir: editoryal materyalin %60'ı ve reklamın %40'ı.

Gazetede hangi blok ve bölümlerin yer alacağına karar verilir verilmez, herhangi bir format ve hacim için her bloktaki editoryal ve reklam sütunlarının oranı belirlenir.

Her bölümün üçüncü sayfalarında, ilk ve son sayfalara ve yeni bir bloğun başladığı sayfalara yerleştirilen reklamın, kesinlikle önceden belirlenmiş bir hacmi işgal etmesi ve üzerinde anlaşmaya varılmış bir tasarıma sahip olması doğru kabul edilir. Reklam alanının kesinlikle sınırlı olduğu ön sayfanın tasarımına özellikle dikkat edilir. Aksi takdirde, reklam tüm gazeteyi dolduracak ve ana malzemeye yer kalmayacaktır.

Gazetenin "düzenini" derlerken, herhangi bir sayfadaki maksimum reklam miktarı belirlenir. ABD'deki bazı gazeteler, yayın için reklamları kabul eder ve editoryal malzeme için "yüz": "tavan arası" şeritler bırakır.

Eksantrik reklamları kabul etmeyin;
· Reklamcılarla yapılan orijinal anlaşmalardan asla sapmayın.

Tabii ki, bunlar reklamcılarla çalışmanın tüm kuralları değil, ancak en önemlilerinden biri.

Gazete herhangi bir biçimde, biçimde, herhangi bir tasarımda, herhangi bir ciltte yayınlanabilir.

Bir gazete dergi formatında ve hatta bir dergiden daha küçük bir formatta yayınlanabilse de, genellikle iki şekilde çıkarlar: afiş ve küçük format. Avrupa'da çok yaygın olan, yukarıdakiler arasında orta bir format vardır, ancak genellikle bir tür küçük formatlı baskı olarak kabul edilir. Formun kendisi okuyucu için bilgi içerir. Küçük bir formatta, toplu gazeteler genellikle poster formatında - "sağlam" gazetelerde yayınlanır.

Daha önce gazeteler bir bölümden oluşuyordu, şimdi çeşitli kombinasyonlar var: iki bölüm, üç, dört, bir; küçük formatlı bir ekleme-uygulama ile poster formatında basılmış bir gazete, çeşitli formlarda dergiler ile küçük ve poster formatında gazeteler. Bölümler günlük olarak yayınlanabilir veya belirli günlerde yayınlanabilir, örneğin spor bölümü - Pazartesi günleri, "boş zaman" - Cumartesi günleri vb.

Bir gazetenin hacmi sadece yayın kurulunun ihtiyaçlarına bağlı değildir. Daha sık olarak, belirli bir bölümdeki reklamların sayısına göre belirlenir. Ancak, okuyucular arasında popüler olan ancak reklamverenlerin ilgisini çekmeyen bölümler (spor bölümü gibi) diğer bölümleri içerecek şekilde genişletilebilir.

Dolayısıyla, yukarıdakilerin tümü, editör ekibinin başarısının ve etkinliğinin bileşenlerinin sadece küçük bir kısmıdır. Ayrıca, gazetecinin profesyonel kültürünün sembolleridir. Belirli tarihsel, coğrafi, sosyal ve diğer koşullara bağlı olarak verimlilik koşulları değişebilir. Ancak medya alanında profesyonel kültür sadece bir bilgi deposu değildir. etik standartlar, standartlar ve stereotipler. Aynı zamanda yaratıcı bir özgünlüktür.

Medyanın işleyişinin çok boyutluluğu, gazetecilerin sosyo-kültürel yaratıcılığa katılımını ve sonuç olarak, etkinliği daha önce bahsedilen iletişimciler olarak performanslarını ima eder. Burada her şey önemlidir: içerik, biçim, metinler (ve alt metinler), stil, dil ve çok daha fazlası.

Doğal olarak, modern ekonomik koşullar, yazı işleri ekipleri için yeni yönetim yapıları gerektirdi.

50.000 kopya tirajlı tipik bir Amerikan gazetesinin organizasyonunu düşünün. Daha küçük sirkülasyonlarla tam zamanlı çalışanların işlevleri birleştirilebilir, büyük sirkülasyonlarla yeni pozisyonlar ortaya çıkar.

SAHİBİNİN SAHİBİ, gazeteye para yatıran ve kar etmek isteyen kişidir. Bunu yapmak için bir yayıncı tutar veya işlevlerini kendisi yerine getirir.

YAYINCI, yayının genel yöneticisidir. Gazetenin tüm faaliyetlerinden ve en önemlisi karlılığından sorumludur. Halka açık toplantılardan ve konsept geliştirmeden dikkati dağıtılmamalıdır. Sadece iki kişinin faaliyetleri için raporlarla ve hesaplarla girme hakkı vardır. Bu Şef editör ve CEO'su.

GENEL MÜDÜR, yazı işleri, matbaa, gazete dağıtımının teknik desteğinden sorumludur. Ona bağlı: yönetici, pazarlama müdürü, işletme müdürü, bilgisayar bilgi işleme başkanı, üretim müdürü. Muhasebe departmanı ve bizim için çok önemli olan reklam departmanı ona bağlı.

Baş EDİTÖR, başyazılar da dahil olmak üzere gazetenin tüm içeriğinden sorumludur. Reklam departmanının işlerine müdahale etme hakkı yoktur - bu genel müdürün ayrıcalığıdır.

YÖNETİCİ EDİTÖR, Baş Editöre rapor verir. Enformasyon bölümünün baş yöneticisidir ve çalışmalarını baş editörle koordine eder. Ayrıca, haberlerin başyazılara göre önceliğini vurgulayan yayıncıya tabidir. Bu yapı ile haber sütununda bir editör görüşünün görünme olasılığı azaltılmıştır. Yönetici editör, bilgi bölümünde tam bir ustadır. O tabidir:

genel haber editörü
sermaye haber editörü
bölgesel haber editörü
spor haber editörü
iş haberleri editörü
sanat editörü (fotoğraf editörü),
Pazar editörü.

Toplamda, bilgi departmanının kadrosunda 55 kişi var. Kural olarak, bin tiraj başına bir editör ve editör başına 2,5 muhabir düşmektedir.

EDİTÖR EDİTÖRÜ her gazetede bulunmaz. Genellikle baş editör ve iki ya da üç gazeteci (onun talimatıyla) tarafından yazılır. Başkalarının başyazı yazmasına izin verilmez.

YAYINLAYICI EDİTÖRLER, önceden hazırlanmış materyallerin son düzenlemelerini yapar, bunlara başlıklar yazar, vb.

YÖNETİCİ YARDIMCI EDİTÖR, patronunun yokluğunda onun görevlerini yerine getirir. Normal zamanlarda, enformasyon bölümünün yıllık bilançosunu hazırlamak gibi başka işler de yapar.

THE CAPITAL NEWS EDİTÖRÜ, bir asistana ve telefon görüşmelerini cevaplayan, dosya tutan, kupür yapan vb. iki sekretere tabidir.

KÜTÜPHANE, yönetici editöre bağlıdır ve referans kitapları, bir kart dosyası vb. yönetir ve gerekli dosyaları tutar.

GRAFİK SANATÇILARI sadece birkaç yıl önce Amerikan gazetelerinin eyaletlerinde ortaya çıktı, bu da bilgisayar illüstrasyonlarına duyulan ihtiyaçtan kaynaklanıyordu.

Bir SİSTEM EDİTÖRÜ bilgisayar programları oluşturmaktan, çalışanları eğitmekten ve bir bilgisayar sisteminde sorun gidermeden sorumludur.

Genel Müdür ve Baş Editör'e bağlı olarak ÖZEL GRUPLAR oluşturulur. Nispeten yakın zamanda ortaya çıkmışlardır ve yayının karlılığını artırmaktan sorumludurlar.

EDİTÖRYALİST EDİTÖRYALİST sürekli olarak yazı ofisinde bulunur ve muhabirlerin kendisine getirdiği materyalleri işler. Muhabirlerin faaliyetlerini koordine eder, editoryal görevler verir ve yönetici editöre rapor verir.

Gördüğünüz gibi, nispeten küçük bir Amerikan gazetesinin kadrosu oldukça etkileyici. Son iki yılda Amerika Birleşik Devletleri ve Batı Avrupa'da gazete ve dergilerin yazı işleri müdürlüklerinde, öncelikle görevlerin birleştirilmesi ve en son teknolojinin getirilmesi nedeniyle personel pozisyonlarında bir azalma olmuştur.

eğer analiz edersek personel 50 bin tirajlı bir Alman gazetesinin yazı işleri müdürlüğü, o zaman gazetecilerin çalışmalarının başka bir organizasyonu ile tanışabilirsiniz. Böyle bir gazetede, altı ila yedi tam zamanlı gazeteci, yazı işleri departmanlarının çalışmalarından sorumlu olan yazı işleri müdürüne rapor verir, sürekli yazı ofisinde bulunur ve sözleşmeli veya yarı zamanlı çalışanları denetler. Her tam zamanlı çalışan için beş ila altı sözleşmeli işçi vardır. personel, astlar CEO'ya, Amerikan gazetesinde olduğu gibi.

Fransız gazetecilerin deneyimlerinin gösterdiği gibi, yaratıcı işçilerden tasarruf etmek iyiye yol açmaz. Böylece, Parisli "Cotidienne" gazeteci sayısını neredeyse yarı yarıya azalttı, bundan tasarruf etmeye ve borçlarla başa çıkmaya çalıştı. Sonuç olarak, gazete malzemelerinin kalitesi keskin bir şekilde bozuldu, verimlilik azaldı ve okuyucular gazeteye sırt çevirdi. Doğal olarak reklam gelirleri de düştü.

Son yıllarda ilginç bir eğilim gözlemlendi: daha önce yalnızca reklam veren yayınlarda, bilgilendirici ve analitik gazetecilik materyalleri yayınlamaya başladılar. Doğal olarak, bu, reklam yayınlarının ve broşürlerin yayınlandığı ülkelerde olur. ücretsiz reklamlar» yasal olarak abonelik veya perakende yayınlarla rekabet etmesine izin verilir.

Reklam, geleneksel olarak en pahalı akşam yayın saati olan eğlence ve prime time programlarını desteklemiştir. 1990'larda, akşam reklamcılığı Amerika Birleşik Devletleri'nde yayın saati başına ortalama 15 dakika 44 saniyeye ulaştı. ABC, yayın saati başına 16 dakika 27 saniye primetime reklam süresiyle ABD yayıncıları listesinin başında yer alıyor. Bu kanalda yayınlanan "Spor Akşamı" adlı komedi dizisi, reklamların bir saati ortalama 19 dakika 13 saniye sürdüğü, reklama en çok doygun program haline geldi.

Hicivli televizyon dizisi "Seinfeld"in son bölümünün şovu, bu bölümün yayınlanması sırasında 30 saniyelik bir videoya 2 milyon dolara mal olan reklamlarla desteklendi.

Her şeyden önce televizyon da dahil olmak üzere gazeteciliğin ticarileşmesi, sosyal açıdan önemli programların yerini reklam destekli eğlenceye bırakmaya başlamasına yol açtı. Bu, özellikle eğitim programları ve televizyon haberleri örneğinde belirgindir.

Amerika Birleşik Devletleri'nde, önde gelen ulusal televizyon şirketlerinin dev tekellerin eline geçmesi, kitle iletişim alanında teknolojinin gelişmesi, bilgi pazarında artan rekabet - bu ve diğer faktörler, birçok uzmanı şu soruyu ciddi bir şekilde gündeme getirmeye teşvik ediyor: televizyon haberlerinin geleceği, televizyonun Amerikan toplumunun hayatındaki yeri ve rolü, yayınının doğası. Christian Science Monitor, 30 Kasım - 3 Aralık 1987 tarihleri arasında yayınlanan bir dizi makalede bu konuyu ciddiye aldı. Gazete, 1980'lerde gazeteciliğin video çağına girmesinden bu yana televizyon haber programcılığının en büyük kriziyle karşı karşıya olduğunu kaydetti. Televizyon haber programlarının, bir numaralı kamu bilgi kaynağı olarak konumlarını korumak için, haberleri sunma biçimlerinin yanı sıra, amaç ve hedeflerine ilişkin vizyonlarını kökten yeniden düşünmek zorunda oldukları ortaya çıktı.

Federal İletişim Komisyonu'nun (FCC) kısıtlamalarının çoğu, televizyon istasyonlarını kamu hizmeti programları sağlama yükünden büyük ölçüde hafifleten bir hükümet dışı denetim politikasıyla ortadan kaldırıldı. ABD'nin ulusal televizyon şirketlerinin başına, işten çıkarmaya hazır ve kâr etme ilkelerinin rehberliğinde ihtiyatlı iş adamlarını koymasıyla birlikte, TV haberleri de ek kâr elde etmenin bir yolu olarak görülmeye başlandı. TV haber programlarının yıllık bütçeleri sürekli olarak büyümektedir. Böylece, 1950'lerde CBS News televizyon haberlerinin bütçeleri 1 milyon dolar civarında dalgalandı, 1978'de 85 milyon dolara ulaştı ve 1986'da zaten 300 milyon dolara ulaşmıştı. Ulusal yayıncı başına 200-300 milyon dolara ulaşan haber program bütçeleri artık bu programlardan elde edilen gelirle eşleşmiyor. Aynı zamanda, CBS haber dergisi 60 Minutes son derece kârlı olduğunu kanıtladı, CBS için yılda 70-100 milyon dolar kazandı ve tüm ulusal yayıncıların "eğlence" haber programlarını genişletme arzusunu körükledi. 1986 ve 1987'de bu televizyon şirketlerinin kontrolünü ele geçiren şirket yöneticileri, Capital Cities'den (ABC) Thomas Murphy, General Electric'ten (NBC) Robert Wright ve C'den Lawrence Tisch'tir. bir işletme, faaliyetlerinin finansal sonuçlarını takip etmesi gereken bir işletme.

Aslında, televizyonun gelişim tarihinin başlangıcında bile, Amerika Birleşik Devletleri'nde televizyon haberleri, şirketlerin neredeyse kutsal bir kamu görevi olarak görülüyordu. Yenileme koşulları ve şimdi yürürlükten kaldırılan "adalet doktrini" gibi FCC kuralları, istasyonların kamu yararına hizmet eden programların dengeli bir şekilde gösterildiğine dair belgesel kanıt sağlamasını gerektiriyordu. Eğlence programlarının kâr getirmesi gerekiyordu.

Yayıncı maliyetleri kısmen, 1980'lerde Dan Interest'i yaklaşık 2,5 milyon dolara, Tom Brokaw'ı 1,5 milyon dolara ve Barbara Walters'ı 1,3 milyon dolara iten karizmatik sunucular için rekabetten kaynaklandı. Ama bu sınır değil. Ünlü TV sunucusu Larry King'in 2000 yılındaki sözleşmesi yılda 5 milyon doları buluyordu. Aynı Barbara Walters, en popüler televizyon programlarından biri olan "20/20", 2000 yılında ABC televizyon şirketi ile yılda 12 milyon dolar değerinde beş yıllık bir sözleşme imzaladı ve dünyanın en yüksek ücretli televizyon gazetecisi oldu. .

Ancak, tüm haber programları kârsız hale gelmedi. 60 Dakika programı, CBS'ye şirketin tüm haber programlarına harcadığının yaklaşık üçte birini veriyor. Eski CBS News başkanı Richard Seilent de dahil olmak üzere birçok gözlemci, 60 Dakika'nın başarısının yönetimin haberlere karşı tutumunu etkilediğini savunuyor. "60 Dakika" diyor Seilent, "yayıncılara bilginin karlı olabileceğini kanıtladı." Today Show (NBC) ve Nightline (ABC) de kârlıdır.

Yayın haber odası yöneticileri, son birkaç yılda büyüyen kadronun abartılı olduğu konusunda hemfikir. ABC, Capitle Cities tarafından satın alındığından beri 1.470 kişilik haber odası personelini yaklaşık 200 kişi azalttı ve CBS, Tisch devraldığından beri aşağı yukarı aynı kesintileri yaptı.

Eski CBS Başkanı Frank Stanton, "FCC'nin program dengesine odaklanmasını kolaylaştırdığı ve hükümet gözetiminin kaldırılması, yerel istasyonların eğlenceye halkla ilişkilere öncelik vermesine izin verdiğine göre, değişiklik oluyor çünkü başlangıçta adanmış olan bu insanlar sahneyi terk ettiler. yayın yapmaya ve yerlerini çoğunlukla satış ve işletme yönetimindeki insanlar olmak üzere kâr odaklı insanlar tarafından değiştiriliyor. ”

Ulusal TV haberlerinin geleceği nedir? Çoğu uzman, TV izleyicileri yeni haber fırsatları aradıkça toplam TV izleyici sayısının düşmeye devam edeceğini tahmin ediyor. Zaten sıkı TV haber bütçeleri daha da küçülecek. Her akşam ulusal haberleri izleyen 50 milyon Amerikalı için giderek daha fazla alternatif var:

· Yerel TV kanallarının haber programları genişletiliyor. Ülke çapında giderek daha fazla istasyon yerel haberlere ulusal ve uluslararası haberler ekliyor;
· "Konas" uydusu üzerinden iletişim daha önemli hale geliyor;
· Canlı yayın uyduları, izleyicilerin çatılarına monte edilen parabolik antenler aracılığıyla dünyanın dört bir yanından haber yayınlarını almalarını sağlayacak;
· Sendikasyon haber programları da umut verici görünüyor. Bağımsız Ağ (INN) zaten eksiksiz bir bilgi Servisi birçok istasyon;
· Kesintisiz kablolu televizyon haber yayınları, ulusal yayıncıların sağlayamadığı bir hizmeti sunmaktadır.

Örneğin C-SPAN kablo kanalı, diğer siyasi olayların yanı sıra kongre toplantılarını ve duruşmaları da kapsar. 7/24 çalışan Kablolu Haber Ağı (CNN), etkinliğin yayınlandığı süre boyunca genellikle yayındadır.

Diğer bir alternatif ise PBS'nin sadece büyük haberleri kapsamayan, aynı zamanda büyük olayları ulusal yayıncılardan çok daha derinden analiz eden McNeil Derrer Haber Saati'dir. Şimdiye kadar, PBS yayıncılar tarafından yapılan haber toplama ile doğrudan rekabet etmek için fon toplayamadı, ancak belgesellerin yapımında başarılı bir şekilde rekabet ederek haber programcılığı için herhangi bir ticari yayıncıdan daha fazla Emmy ödülü kazandı.

Pek çok bilgili insan, haber yayınlarını uzmanlaşmış izleyicilerin çıkarlarına göre uyarlamayı düşünüyor. Çoğu kişi, ABC Haber Başkanı Rune Erledge'in sözleriyle, asıl sorunun "insanların istasyonumuzu açtıklarında ne kadar bilgiye sahip oldukları" olduğunu kabul ediyor. CBS Akşam Haberleri yorumcusu John Chancellor şöyle diyor: “Herkes için haber programları yapmaya çalışmamalısınız, ancak insanların haberin temel unsurlarını zaten bildiğini göz önünde bulundurmalısınız. Akşam bilgilendirme programı bu mesajları açıklamalı, yorumlamalı, analiz etmelidir.” Kamu yayıncılığının bağımsız başkanı olmak için şirketten ayrılan eski bir CBS Evening News yorumcusu olan Bill Moyers şöyle diyor: “İnsanlar eve geldiklerinde artık manşetlere ihtiyaç duymuyorlar. İçgörüye, analize, yoruma, yoruma ve açıklamaya ihtiyaçları var - dürüst, dengeli, ancak gazetecilik ... CBS News yavaş yavaş gerçeklikten kopuyor ... İzleyicilerin kritik %5-10'u önemli haberler almaya güveniyor. CBS News'den gelen mesajlar, Akşam Eğlence programında büyük bir başarıyla elde edebilecekleri gereksiz veya eğlenceli bilgilerle değerli zamanlarının boşa harcandığını görünce hayal kırıklığına uğradılar. Televizyon şirketlerinde çokça tartışılan fikirlerden biri de akşam haberlerinin programlarını uzatmak. Destekleyenler arasında Moyers, CBS News başkanı Howard Stringer ve CBS sunucusu Dan Again yer alıyor. Aksine, "Saat 21:00'de bir haber programına ev sahipliği yapmayı denemek isterim" diyor. NBC News başkanı Lawrence Grossman "bir saatlik yerel haberlerin dörtte üçünün 90 dakikalık bir karışımını ve ardından bir saatlik ulusal haberlerin dörtte üçünü" görmek istiyor. Ulusal yayıncılarla ilişkili olmayan bir başka yerel haber kaynağı da, başkan yardımcısı Stanley Hubbard'ın işbirlikçi haber toplamanın akşam eğlencelerine olan azalan ilgiye bir yanıt olduğuna inanan Cones. bilgi programları ulusal televizyon şirketleri 1984 yılında kurulan Cones, üye istasyonlardan gelen mesajların bir kısmından oluşan bilgi mesajlarını iletmek için en son uydu teknolojisini kullanır, uydu kanalları üzerinden iletim sürelerini dağıtır ve birçok canlı ve bantlanmış özel bilgi materyali yayınlar. Hubbard, “Ulusal yayıncıların haber yayınları şimdi ciddi olarak üç veya dört olayı kapsıyor, ancak birkaç yıl önce yaklaşık 19 konuyu kapsıyordu. Yerel istasyonlar için birçok önemli haber bırakıyoruz. En iyi haberlere daha iyi hizmet vermek için kaynaklarımızı paylaşıyoruz." Cones'in tek işi, yerel istasyonların istediği malzemeleri tedarik etmektir. Havaya erişimimiz yok. Biz sadece programı satıyoruz ve onlar da dalgalarında gösteriyorlar. Medyanın en saygın teorisyenlerinden Bill Moyers ve Ted Koppel, Christian Science Monitor'den en iyi 22 TV haber muhabiri ile yaptıkları görüşmelerde, medyanın eksiklikleri olarak gördükleri şeylere şiddetle karşı çıktılar. “Yani ülkemizin radyo dalgaları sadece bizi eğlendirmek ve dikkatimizi başka yöne çekmek için mi kullanılacak? "Amerikan televizyonunun vicdanı" olarak anılan Moyers'e sordu. Yoksa ortak özelliğimiz olan radyo dalgaları bizi bilgilendirmek, aydınlatmak, birleştirmek için mi kullanılacak? Öyleyse oturma odalarımızda oturup sitcomlara kıkırdayarak dikkatimizin medeni bir toplum olarak bizi mahveden şeylerden başka yöne çevrilmesine izin mi vereceğiz?” .

Bilgi işini finansal ve endüstriyel sermaye ile birleştirmek, gazeteciliğin gelişimindeki küresel trendlerden biridir. Bu fenomen, Rusya dahil dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde izlenebilir. Bilgi açısından en güçlü ülkenin deneyimi - Amerika Birleşik Devletleri - E.Ch. Andrunas "Bilgi Eliti: Şirketler ve Haber Pazarı". Yazar şu soruyu soruyor: Hurst ile Murdoch arasında büyük bir mesafe var mı? Ve kendisi cevap veriyor: “Zaman açısından, çok fazla değil, tanışabilirler bile, çünkü Avustralyalı, Hirst'ün ölümünden bir yıl sonra babasının yayın şirketini devraldı. Murdoch'un farklı kıtalardaki gazetelerinin çoğu, Hearst'ün zamanlarındaki kadar skandal ve sansasyonel. İkisi de varlıklı ailelerden geliyordu, ikisi de ilk gazeteleri babalarından almış, ikisi de paraya ve güce talip olmuş ve bunları elde etmişti. Görünüşe göre Hurst ve Murdoch arasındaki mesafe küçük - ve aynı zamanda çok büyük. Bunlar iki farklı çağın insanları: birincisi sanayi çağına aitti, ikincisi bilgi çağının kişileşmesi olarak hizmet edebilir.

Hearst, tüm hırsına rağmen, bir dünya gazete imparatorluğu yaratmayı asla düşünmedi, Amerika Birleşik Devletleri dışındaki olaylara olan ilgisi siyasi veya daha sık olarak tamamen ticari saiklerden kaynaklanıyordu. Murdoch ise, konturları zaten açıkça görülebilen ve birçok unsuru başarıyla çalışan küresel bir bilgi sistemi yaratmaya çalışıyor. Murdoch küresel medya pazarında kesinlikle yalnız değil, ancak ulusötesi bilgi ve propaganda kompleksinin lideri olduğu yadsınamaz.

Yazar ciddi sonuçlara varıyor. En büyük, en güçlü bilgi tekelleri için gerçekten sınır yoktur. Ve bu, elbette, sadece Murdoch'ın şirketi değil, aynı zamanda Time Warner, Gannet, önde gelen televizyon ağları ve diğer bazı şirketler. “Bu bağlamda, notlar E.Ch. Andrunas, - çoğulculuk sorunu yeniden ortaya çıkıyor, ancak şimdi uluslararası ölçekte. Elbette kendi içinde yeni değil, çünkü Amerikan programlarının dünya televizyon ekranlarındaki hakimiyeti on yılı aşkın süredir tartışılan bir sorun. Ancak küresel bilgi sistemlerinin yaratılması, soruna yeni bir aciliyet kazandırıyor. Tekel mi, çoğulculuk mu? Amerika Birleşik Devletleri'nin deneyimini küresel köye yansıtan yanıt, iyimser olmaktan uzak.

Ve tartışılmaz olmaktan uzak bir önemli açıklama daha. “Ulusötesi propaganda tekelleri, küresel bilgi pazarı üzerinde eşi görülmemiş bir kontrolü ellerinde yoğunlaştırmak ve o kadar zengin ve güçlü olmayan diğer şirketlerin bu pazara erişimini engellemekle haklı olarak eleştirilir. En büyük uluslararası tekellerin mali gücünü vurgulamak isteyen kaynakları genellikle tüm ülkelerin kaynaklarıyla karşılaştırılır. Medya şirketleri bu konuda bir istisna değildir. Diyelim ki yeni birleştirilen Time Warner, Ürdün, Bolivya, Nikaragua, Arnavutluk, Laos, Liberya ve Mali'nin toplam gayri safi milli hasılasından daha fazla, 18 milyar dolar değerinde.

Ancak, ulusötesi tekellerin eleştirisine katılarak, tüm kusurlarına rağmen, ülkeler ve halklar arasındaki engelleri aşmak, klişeleri kırmak ve tek bir insan topluluğunun oluşumunda oynayabilecekleri ve oynamak zorunda oldukları muazzam ilerici rolü fark etmekte başarısız olamazlar. önyargılar. Birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bir dünyanın temeli olması gereken şey, ekonomik entegrasyon ile birlikte medyanın ulusötesi yapılarıdır.

Hurst ve Murdoch'a dönerek Andrunas'ın düşünce trenine devam edelim. Ulusötesi kitle iletişim yapıları belirli kişiler tarafından yönetilir. Bilgi seçkinlerinin temsilcilerinin doğası göz önüne alındığında, başka bir sonuç çıkarmamıza izin veren “birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bir dünyada” milyarlarca insana görüşlerini empoze edecekler: çoğulculuk gerçekleştirilemez bir rüya olarak kalacaktır. Ve bu kesinlikle bir kişilik meselesi değil - ekonomik çıkar daha fazla yoğunlaşma ve tekelleşme için bastırıyor.

Medya, mevcut finansal duruma dahil olduğu için ekonomik sistem bu veya o ülkenin, genellikle yayınlanan veya yayınlanan materyallerin içeriğinde kendini gösteren bu sistemin istikrarı ve gelişimi ile ilgileniyorlar. Örneğin, birçok Batı ülkesinde, yetkililerin eylemlerini eleştiren materyaller sıklıkla yayınlanmaktadır, ancak modern finansal ve ekonomik yaşamın temeli olan özel mülkiyet kurumunu eleştiren yayınlar bulmak neredeyse imkansızdır. sosyal sistemler Batı.

En büyük şirketler, işleri bilgiden uzak olsalar bile, kitle iletişim araçlarıyla yakın ilişkiler kuruyorlar. Örneğin, en büyük üç otomotiv şirketini düşünün.

"Reklam ticaretin motorudur". Biz bu gerçeği çocukluktan öğrendik. Girişimciler ve basın arasındaki ilişkiye girersek olağandışı bir şey keşfetmeyeceğiz gibi görünüyor. Ama yine de, en sıradan olanlarda bile yeni bir şeyler bulabilirsiniz.

"Ford ve basın" konusu tükenmez. Gerçek şu ki, ilişkileri hiçbir şekilde yalnızca reklamcılıkla sınırlı değil. Örneğin, en güçlü otomobil kralı II. Henry Ford'un kızı Charlotte Ford, dünyaya ilk kez geldiğinde, Amerika'nın otomobil başkenti Detroit'te büyük bir aile partisi gerçekleşti. Time dergisinin özel bir muhabirinin hesapladığı gibi, 1.270 misafir 5.000 sandviç, 2.160 yumurta, 100 kilo et yedi, 500 şişe 1949 Cuvédôme Perigne ve 720 şişe viski içti. Binayı süslemek için 2 milyon manolya yaprağı kullanıldı. Bu parti için çocuk seven baba 250 bin dolar harcadı.

Basının Ford ailesine ilgisi sürekli ve tetikte. Bir Amerikalı için araba neredeyse ailenin bir üyesidir. Bu nedenle otomobil kralları hanedanının kurucusu hakkında efsaneler ve mitler dergiden dergiye, gazeteden gazeteye dolaşıyor.

Dünyanın en çok okunan dergisi Reader's Digest'in kurucusu De Witt Wallace, Amerikan rüyasının ideallerini bünyesinde barındırdığı için okuyuculara Ford'un biyografisini yaygın olarak tanıtmayı uygun gördü. Henry Ford, bir tasarımcının yeteneği ile bir girişimcinin kurnaz tutuşunu, risk alma istekliliğini ve olağanüstü organizasyon becerilerini, ahlaki standartları göz ardı etmeyi ve bir politikacının becerikliliğini başarıyla birleştirdi.

Daimler, Benz, Packard, Willis ve diğerleri otomobil üretiminde yer aldı, ancak ilk otomobil yarışçılarından biri olan Henry Ford herkesin önündeydi. İlk Ford arabası 1892'de gün ışığına çıktı, ancak kurduğu iki yarış arabası şirketi boşa gitti. 1903'te tanıdıklardan 28.000 dolar borç aldı, ekipman satın aldı ve fakir bir insan için tasarlanmış bir araba üretmeye başladı. Reklamda şunları yazdı: “Araba üç atın işini yapıyor. Araba her zaman tamir edilebilirken, atınızın öleceği konusunda sürekli bir tehdit var.

Ucuz bir araba yaratmanın ana değeri haklı olarak Henry Ford'a atfedilir. Amaca olan fanatik bağlılığı ve ucuz bir araba yapma arzusu olmasaydı, araba zenginler için pahalı bir oyuncak olarak kalacaktı. 1908'de "Model T" yaratıldı - modern zamanlarda bile çok iyi bir araba. En çamurlu köy yollarında ilerleyebilir, çukurlarda bir antilop gibi zıplayabilirdi. İleriye gittiğinde geri değiştirilebilir ...

Fords'un ilk alıcıları arasında Amerika'nın dört bir yanında uğuldayan gangster John Dillinger vardı. Bu arabada bankalara baskın düzenledi ve içinde polisten saklandı. Gangster arabasından çok memnundu. Ford'a şu mektubu gönderdi: "Seni görmek istiyorum. Arabanız tek kelimeyle harika. Böyle bir arabayı kullanmak bir zevktir. Herhangi bir takipçiye bir Ford arabasının kaldırdığı tozu yutturabildiğim için sana minnettarım. Senin için her şeyin en iyisini dilerim." Ford, gangsterin dokunaklı mesajını hemen tüm gazetelerde yayınladı - ek reklamlar zarar vermez!

Ford'un operasyonların bölünmesini, montaj hattını ve çok daha fazlasını sağlayan yeni iş organizasyonu Ford'un başarısında büyük rol oynadı. Birçok işçi için Ford fabrikası gürültülü bir hapishane haline geldi. Ford bu sorunu, ücret oranını günde 5 dolara çıkararak çözdü. Bu fikri insani bir eylem olarak ilan etti. Aslında bu yaygın bir dolandırıcılıktı, ancak diğer sanayiciler son derece öfkeliydi. Ford'a sosyalist, radikal dediler...

Aşağıdaki gerçek, Henry Ford'un vicdansızlığından bahsediyor. Otomotiv Endüstrileri Derneği - Selden patent havuzuna karşı mücadeleye öncülük etti. Sonuç olarak Yargıtay, Selden patentlerinin geçerliliğini korusa da... Amerikan motorlu taşıtları için geçerli olmadığına karar verdi. Otomotiv Sanayii Derneği çöktü. Ford engelsiz gelişebilir.

Henry Ford, basını her zaman kendi amaçları için aktif olarak kullanmıştır. Düşüncelerini ve inançlarını, bir zamanlar tirajı 700.000 kopyaya ulaşan Dearborn'da yayınlanan The Independent gazetesi aracılığıyla geniş çapta yaydı. Burada Amerika'yı okumadan önce militan bir Yahudi aleyhtarı, Hitler hayranı olarak göründü. 1938'de, kariyerindeki en yüksek başarılardan biri olarak kabul ettiği Demir Haç'ı bile aldı. Henry Ford 1947'de öldüğünde, ülkesinin büyük bir vatandaşı olarak selamlandı. Bu yüzden basınla dostluk öldükten sonra bile ona yardımcı oldu.

Şirket, kralı Henry Ford II'nin torunu tarafından (1945'te yaşlı adamın ölümünden biraz önce) yönetiliyordu.

Şirketin yeni sahipleri gazetecilerle karlı dostluklarını sürdürdüler. Kurulan Ford Vakfı, uzun süredir ticari olmayan tüm radyo ve televizyon istasyonlarının daimi sponsoru oldu ve bu da onun en prestijli hayır kurumlarından biri olmasına izin verdi.

Bu şirket bugünlerde zor zamanlardan geçiyor. Böylece, 11 Ocak 2002'de RIA Novosti, yakın gelecekte 35.000 kişiyi işten çıkarma niyetini açıkladı, kesilen işlerin 22.000'i Kuzey Amerika'daki fabrikalarda, 13.000'i de başta Kanada'da olmak üzere yurtdışındaki Ford fabrikalarında olacak. Şirket Başkanı William Clayford düzenlediği basın toplantısında, işten çıkarmaların ne zaman gerçekleşeceğinin henüz bilinmediğini söyledi. Kesinti ihtiyacının, gelecekte tüm üretimin fayda sağlayacağı otomotiv endüstrisini yeniden yapılandırma ihtiyacından kaynaklandığını açıkladı. Üretimin radikal bir şekilde yeniden düzenlenmesi programının bir parçası olarak, şirket yönetimi Ford otomobilinin dört modelini montaj hattından çıkarmaya karar verdi.

Yönetim, çalışan sayısındaki düşüşün esas olarak doğrudan işten çıkarma şeklinde değil, işçileri erken emekliliğe alarak gerçekleşmesini sağlamak için mümkün olan her şeyi yapacağına söz verdi.

Ford fabrikalarının varlığının her döneminde, reklamlara özel önem verilmiş ve ödenmektedir. Uzmanlara göre, ürünlerin, hizmetlerin ve fikirlerin pazarda yetersiz tanıtımının ana nedeni, uygulanmasından sorumlu kişiler tarafından reklam faaliyetlerinin planlanmasının temel ilkelerinin bilinmemesidir. Ford şirketi, gerekli bilgileri tüketiciye iletmek için hemen hemen tüm yöntemleri kullanıyor. Bu, süreli basında reklamların yerleştirilmesi, özel tanıtım malzemelerinin yayınlanması ve dağıtılması, yayın olanaklarının kullanılması, kırtasiye ve gezici sergilerin düzenlenmesi ve sinemada reklamın uygulanmasıdır. Ayrıca aktif olarak kullanılmaktadır. sokak reklamı ulaşımla ilgili reklamlar dahil. Satış noktalarında tabela, tabela, tablet vb. teşhir edilmektedir. Vazgeçilmez reklam türlerinden biri, alıcılar ve sayısız tanıdıkları tarafından uzun süre hatırlanan hediyelik eşya ve hediyelerin sunumudur. Kısacası reklam ciddi ve maliyetli bir iştir. Genellikle reklamdan kaçmazlar. Alıcı yine de bedelini öder...

Ve şimdi şirket, basının yardımıyla büyük faydalar elde ediyor. Örneğin, üretim organizasyonunda. Ford'un otomobil fabrikaları hem dergi hem de gazete türünde çok sayıda yayın üretir. Uzmanlar, Ford Worker (Ford Worker) baskısını en üst düzeyde politize edilmiş modellerden biri olarak değerlendiriyor. Yöneticiler için işçilerle ilişkiler hakkında bir bülten yayınlanmaktadır. Dergiler, firmanın tüm işletmelerinin orta yönetimi için bir bağlantı görevi görür. Yönetimden güncel konularla ilgili mektuplar evde çalışanlara gönderilir.

Diğer Amerikan firmalarıyla şiddetli rekabet ve Japon otomobil üreticilerinin Amerikan pazarına saldırması karşısında, Ford Motor ve yan kuruluşlarının liderleri radyo ve televizyona özel önem veriyor. Amerikan arabalarına 179 milyon radyo yerleştirildiğini düşündüğünüzde, Ford Vakfı'nın ticari olmayan radyo ve televizyon istasyonlarını desteklemek için yaptığı "hayırsever" harcamalar ortaya çıkıyor.

Amerikalı girişimciler parayı çöpe atmazlar. Doğrudan olmayan bir gelir matbaasının bile bir firmanın gelişmesine yardım etmede çok etkili olabileceğinin farkındalar. Gazetecilik ve gazetecilere yapılan "verimsiz" harcamalar, karşılığını fazlasıyla veriyor.

"General Motors için iyi olan Amerika için de iyidir."

Reklam için harika bir slogan değil mi? "Bu sözler, 1953'te otomobil devi başkanı Charles Wilson tarafından Senato komitesinde Savunma Bakanı adaylığıyla ilgili bir tartışma sırasında söylenenlerden biraz farklı. Gerçek şu ki, şirketteki hisselerini satıp satmayacağı sorulduğunda Wilson, "General Motors için iyi olan tüm ülke için iyidir" yanıtını verdi. Ancak her ne olursa olsun, yetkilinin sözleri tüm dünya basınında dolaşarak şirketi daha da ünlü hale getirdi.

Ford'un otomobil fabrikalarının ilk ve ana rakibi General Motors için iyi olan nedir? Doğal olarak geldiler. Bu tekel devi tarafından hangi yollarla elde edildiğini ve tarihinin ne olduğunu görelim.

Ford, Amerika'daki tek otomobil öncüsü değildi. 1908'de Henry Ford "Model T" yi yarattığında, William Durant zaten en büyük otomobil üretim kuruluşuna sahipti.

Daha önce araba endüstrisinde çalışmış ve General Motors imparatorluğunu genişletmek için öğrendiği teknikleri başarıyla uygulamıştı. Durant'in ilk bağımsız adımları çok başarılı oldu. 1885'te, 24 yaşındayken Durant, Flint, Michigan'da bir sigorta acentesiydi. Meslektaşı J.D. Dort, iki konser için bir patent aldı ve üretimleri için bir taşeronla sözleşme imzaladı, kendisi de ürün pazarlamasıyla uğraştı.

Reklamcılıkla ilk tanışma gerçekleşti. Pazarın yapılanması, güvensiz alıcı-çiftçilere bir yaklaşım bulmaya yardımcı oldu. Konser satışı için kullanıldı alışveriş merkezleri halihazırda kurulmuş bir reklam sistemine sahip tarım ekipmanlarının satışı için.

Durant-Dort Taşıma Şirketi o kadar başarılıydı ki konserleri kendi başına üretmeye karar verdi. Durant 40 yaşında zaten bir milyonerdi. Kendi endüstriyel imparatorluğunu kurmaya karar veren Durant, mücadele eden küçük bir firma olan Buick Manufacturing Company'yi satın aldı. Bir başlangıç yapıldı.

Yakında Durant'in beyni büyüdü - Ford'dan daha fazla araba sattı. En büyük dört otomobil şirketini - Buick, Maxwell, Reo ve Ford - birleştirmeye yönelik başarısız bir girişimin ardından Durant, Buick, Cadillac, Oldsmobile ve Oakland'ı (daha sonra Pontiac), diğer beş otomobil şirketini, üç kamyon şirketini içeren General Motors Company'yi kurdu. on parça şirketleri. Şirketin hızlı büyümesi finansal zorluklara yol açtı. Kredi veren bankacılar komisyon olarak 12,5 milyon dolar ve ayrıca 6 milyon dolar değerinde General Motors hissesi aldı. Üretimin genişlemesiyle değil, kârla ilgilenen bankacıların talimatıyla, tüm yan kuruluşlar birleştirildi ve kârsız sayılan küçük olanlar tasfiye edildi. Bu dönemde Charles Nash ve Walter Chrysler şirketin üst yönetimine girdiler. Durant, İsviçreli tamirci Louis Chevrolet ile güçlerini birleştirerek, Ford ile rekabet etmeye başlayan ucuz bir otomobilin üretimine başladı. Yeni arabanın başarısı o kadar büyüktü ki Durant, General Motors'u geri almaya çalıştı. Bu konuda Pierre Dupont ve John Raskob tarafından yardım edildi.

Gelecekte, General Motors'un tüm tarihi Du Pont adıyla ilişkilendirildi. Şirketin gevşek Durant yapısının yerini net bir hiyerarşi aldı. Yüksek nitelikli danışman grupları ve uzmanlardan oluşan bir komisyon vardı. Satış organizasyonu güçlendirildi bitmiş ürün. Reklamcılığa ve "halkla ilişkilere" - halkla ilişkilere yeni bir şekilde bakmaya başladılar.

Amerikalı araştırmacı B. Seligman'ın yazdığı gibi, "Gri takım elbiseli ve ima edici tavırları olan yöneticiler çağı geldi."

Bazı endüstriyel firmalarda halkla ilişkiler departmanları yüzyılın başında, birçoğunda - 20'li ve 30'lu yıllarda ortaya çıktı. General Motors Corporation'ın kendi güçlü halkla ilişkiler departmanları vardır ve yardım için düzenli olarak uzmanlaşmış halkla ilişkiler firmalarına başvurur.

Reklam hizmetleri ile "halkla ilişkiler" arasındaki ilişki sorununu çözmem gerekiyordu. Bunun o kadar kolay olmadığı ortaya çıktı, çünkü uzmanlar bile birinin diğerinin işlevleri hakkında oybirliğiyle bir görüşe sahip değil. Gerçekten de, reklamcılığın nerede bittiğini ve "halkla ilişkiler"in nerede başladığını belirlemek zordur. Halkla ilişkiler çalışanları kurumların, fikirlerin ve kişiliklerin reklamını yapmayı kendi ayrıcalıkları olarak görürler, ancak aynı zamanda aktif olarak kutsalların kutsalını istila ederler. reklam ajanslarıÜrünlerin satışı ile ilgili şu veya bu şekilde faaliyetlerde bulunur. Buna karşılık, reklam endüstrisi o kadar gelişmiştir ki, siyasi kampanyaların promosyon tasarımı ve yürütülmesi kendisine emanet edilmiştir. Öyle ya da böyle, ancak şirketler basınla dostlukla hayati derecede ilgileniyorlar. Ve aktif olarak onu arıyorlar. Her şeyden önce, çekici bir kurumsal imaj yaratmak ve yaygınlaştırmak.

İlginçtir ki, şirketler, reklam ve "halkla ilişkiler" zaten uzun süredir var olmasına rağmen, "bir şirketin imajı" ifadesinin ilk olarak 1953'teki makalelerden birinde kullanılmasına dikkat etmek ilginçtir. Dahası, yüzyılın başında A. Lee, Rockefeller'ın olumlu bir imajını başarıyla inşa etti ve onu bir hayırsever, çocukların arkadaşı ve örnek bir Hıristiyan olarak halka sundu. Gerçek şu ki, "bir şirket imajı" altında, sadece herkesin içinde kendiliğinden gelişen bir izlenimi değil, çeşitli yollarla kasıtlı olarak oluşturulmuş bir izlenimi anlamaya başladılar. Bu aynı zamanda ideolojik, örgütsel ve içerik yönleriyle genişletilmiş bir biçime sahip bir kavramdır.

Amerika'nın en büyük otomobil tekelleri olan "üç kız kardeşten" biri olan General Motors'un imajı, işini bilen yüksek nitelikli profesyoneller tarafından şekillendirilmiştir. Ve sadece "satış için" değil, aynı zamanda "dahili kullanım" için - kendi çalışanlarını yönetmek için. Daha önceki yöneticiler açıkça ve telaşsız bir şekilde konuşabilseydi: “Daha hızlı ve daha iyi çalışın, aksi takdirde yenisini buluruz” veya “Aynı maaş için çalışmak istemiyorsanız, başkalarını işe alırız” o zaman modern. kez böyle şeyler artık çalışmıyor. General Motors işletmelerinde "sanayide insan ilişkileri" ilkeleri ve "kurum ruhu yetiştirme" tavsiyeleri doğrultusunda modern yöneticilerin "çalışanların ne nefes aldığını" iyi bilmeleri ve psikologların tavsiyeleri doğrultusunda hareket etmeleri, sosyologlar ve diğer uzmanlar. Demokratik yönetimin işçilerin davranışlarının sürekli izlenmesi ile birleşimi, tam kontrol ve bu temelde yüksek üretim verimliliği elde etmeyi mümkün kılar. Araştırmacıların defalarca belirttiği gibi, herhangi bir tazminat ödemeden işten atılmak için basında şirket liderlerinin bakış açısından farklı bir görüş ifade etmek yeterlidir. İkramiye ödemeleri (ve ücretlerin %30'una ulaşırlar) aslında idarenin takdirine bağlı olarak iptal edilebilir. Ancak burada “şirketin imajı için mücadele” yürürlüğe girebilir - bazen bir veya iki kişiyi satın almak “yüzünü kaybetmekten” daha kolaydır. Kendin daha sevgili!

Amerika Birleşik Devletleri'nde bir araba sadece bir ulaşım aracı değil, aynı zamanda belirli bir refah sembolüdür. Amerikalılar arabalarıyla özdeşleşmeye başladılar. Araba ne kadar lüks ve yeni olursa, sahibinin prestiji o kadar yüksek olur. Ancak artan benzin fiyatları, park etme zorlukları nedeniyle, giderek daha fazla Amerikalı orta ve küçük arabalara geçiyor. General Motors çağa ayak uyduruyor.

DuPonts, General Motors'un ana sahipleri olmaya devam ediyor. Time dergisinden Du Pont'ların onuruna yapılan övgüye yanıt veren Amerikalı gazetecilerden biri esprili bir şekilde "Amerika'da Fransa Kralı XVI. vücuda geri dön. Burası "Dupon County" de Delaware ormanlarında yer almaktadır. Evet, burada hüküm sürüyorlar, tıpkı geçmişte feodal prenslerin, milyarder Du Ponts'un hükmettiği gibi. 200'den fazla bitişik aile mülkü, eyaletin ormanlık kesiminde yer almakta ve muhteşem bir tilki avı rezervi oluşturmaktadır. Evlerin içinde, aile üyeleri veya Afrika'daki yırtıcılar tarafından yapılan av gezilerinden alınan kupalar, American Eagle gibi Du Pont yatlarının çizimleri ve damızlık sığırların kazandığı kadehler asılıdır. Ancak unutulmamalıdır ki DuPont'un hisseleri sadece Delaware'de değil, Pennsylvania, New York, Florida ve diğer yerlerde de bulunmaktadır.

Du Ponts, tüm "şişman kediler" gibi, seçim kampanyalarına, partilerin ve toplumsal hareketlerin fonlarına büyük meblağlar bağışlıyor. Doğal olarak, popülerliklerini ve "şirketin imajını" çok önemseyen basını da unutmazlar.

Tıpkı Ford fabrikalarında olduğu gibi, General Motors otomobil üreticilerine de kendi presleri sağlanıyor. Örneğin, büyük tirajlı "Buji" ("Yangın Mumu") ortaya çıkıyor.

Geçenlerde Sahra'yı ziyaret ettim. Orada bir şaka duydum.

Afrika çölünde benzin istasyonu. Büyük işaret:

"Depoyu ve tüm bidonları doldurun. Gördüğünüz sonraki üç benzin istasyonu bir serap."

General Motors için çöl yoktur. Büyük sermaye her zaman bir çıkış yolu bulacaktır. Ve reklamcılık ve "halkla ilişkiler" uzmanlarının kendileri gerekli serap şirketlerini yaratırlar.

General Motors için iyi olan, tüm ülke için iyidir!

Otomotiv endüstrisinin devleri olan "üç kız kardeş" arasında Chrysler özel bir yere sahiptir. Ford Motor ve General Motors'a hasılat yapan bu firma, dünyadaki en önemli otomobil tekellerinden biri olmaya devam ediyor. Ancak aynı zamanda, Chrysler dünyanın birçok ülkesindeki yan kuruluşlarını aktif olarak geliştiriyor, hem Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hem de ötesindeki en büyük askeri müteahhitlerden biri.

Ünlü şirkete adını veren adama ne demeli? Her şeyden önce, bir zamanlar Amerikalıların kalbini kazanan Plymouth'u yarattı. Ayrıca Walter Chrysler, otomotiv endüstrisinin tarihine General Motors'un liderlerinden biri olarak girdi. Chrysler adının General Motors ile rekabet eden bir şirket olması nasıl oldu? Çok basit. Bir zamanlar General Motors'un liderliğindeki Morgan'lar DuPont'larla birleşmeye zorlandı. Ve Chrysler de esasen aynı Morgans'a ait...

Gördüğünüz gibi rekabet rekabettir ve konu kâr olduğunda işbirliği çok mümkündür. Milyarlarca Morgan işin içindeyse daha da mümkün.

Henry Ford I'in reklamları basit ve etkileyici olsaydı, Chrysler'in bugünkü reklamları ima edici ve göze batmıyor. Tüketici, şirketin sunduğu mal ve hizmetler hakkında ihtiyaç duyduğu bilgileri alır, ancak tüm bunların milyarderlerin adıyla bağlantılı olması son derece nadirdir. Life dergisinin o sırada belirttiği gibi, "Geleneğe bağlılığa rağmen, Morgan Bank'ın tarzında eski moda hiçbir şey yoktur." Ve sadece bankayı değil, ekliyoruz. Sonuçta, Morgan'lar aynı Hayata sahip olanlar arasında. Kısacası, Morgan'lar modernleşti. Ve her şey böyle başladı...

Hanedanlığın kurucusu Junius Spencer Morgan, birkaç milyon dolarlık hatırı sayılır bir servet biriktirdi. Kuzey ve Güney arasındaki savaş sırasında çeşitli yasadışı işlemlerle zenginleşen Junius Spencer Morgan, ABD'nin en büyük bankacılarından biri olan George Peabody'nin ortağı oldu. Böylece, Corsair lakaplı Junius'un oğlu John Pierpont Morgan Sr., önemli bir servet miras aldı. "Morgan İmparatorluğu" nun yaratıcısının görkemini alan Corsair'di.

Morgan-Corsair'in otomotiv endüstrisi ile ilk temaslarından biri, William Durant ile ciddi mali sıkıntı içindeyken yaptığı görüşmeydi. Durant, Morgan'a geldi ve ona General Motors'u bir buçuk milyon dolara satın almasını teklif etti. Bu zamana kadar, otomobil endüstrisindeki en ileri görüşlü bankacılar büyük fırsatlar gördü. Ve Morgan ona güldü ve onu kovdu. 12 yıl sonra, 1920'de, aynı General Motors'u satın almak için 80 milyon doları bir araya getirmek için Du Pont ile birlikte çalışmak zorunda kaldı.

Biyografi yazarlarının belirttiği gibi, Corsair'in ayırt edici özellikleri, araçların seçiminde tam bir utanmazlık, herhangi bir ahlaki standardı hor görme, zulüm ve açgözlülüktü. Ölümünden önce, yaşlı Morgan soyundan gelenlerin gözünde kendini biraz süslemeye karar verdi. Haklı olarak, bazı saygınlığın iş dünyasında varislerine yardımcı olacağına inanıyordu. Bu nedenle, oğlu John Pierpont, Jr.'a yüz milyonlarca doları aktardığı vasiyet şu sözlerle başladı: en değerli kanını, günahsız olarak Yaradan'ın önünde cennetim olarak sunacak. Ve çocuklarıma, her risk ve kişisel fedakarlık pahasına, bir zamanlar bu uğruna dökülen İsa Mesih'in kanıyla günahların tamamen kefaretine ilişkin kutsal öğretiyi desteklemeleri ve savunmaları için yalvarıyorum. Corsair'i yönlendiren istifçilik yolu, cinayetten ihanete uzanan bir suçlar zinciridir.

Şimdi Morgan grubu düzinelerce en büyük sanayi şirketini, bankayı, demiryollarını, sigorta şirketlerini kontrol ediyor. Sermaye artışındaki vicdansızlık hala bir aile özelliğidir.

Ve bir şey daha: Morgan'ların siyasi görüşleri her zaman açıkça sağa yöneldi. Böylece, McCormack-Dickstein Komisyonu, "Amerikan Lejyonu"nun bazı liderlerine ve tanınmış Wall Street figürlerine (bunlardan biri Morgan bankasıyla yakından ilişkiliydi) karşı bir komplo düzenledikleri ve gerçekten faşist bir diktatörlük kurmayı hedefliyordu. Bu, elbette, itaatkar bir basın tarafından çabucak örtbas edildi.

Milyarlarınızı meraklı gözlerden gizlemek için önemli bir rol, vergiden kaçınma arzusu tarafından oynanır. Bu nedenle, Morgan işletmelerinin reklamları genellikle adlarıyla ilişkilendirilmez. Sermayenin bir kısmı - çeşitli hayır kurumlarında, kısmen - yalnızca reklam ve propaganda kampanyalarının uygulanmasına yardımcı olmakla kalmayıp aynı zamanda şirketler için çekici bir imaj yaratan medyada, örneğin aynı Chrysler. Henry Ford da hayır kurumlarına başvurdu, ancak Morgans farklı bir hamle yaptı. Bu, şirketlerin resmi olarak birçok küçük ve küçük yan kuruluşa bölünmesidir. Kompleks sistem tabi olma ve iç içe geçmiş çıkarlar.

Morgan grubunun etki alanında bulunan Chrysler şirketi, Batı Avrupa otomobil firmalarının rekabetinden kaçınmak için aktif olarak Avrupa şirketlerini satın aldı. Özellikle 1960'ların ortalarında Fransız otomobil şirketi SIMCA'daki payını sermayenin %77'sine, yani %77'ye çıkardı. FIAT tekeli ile “evli”.

Chrysler, tank ve füze silahlarının, sarf malzemelerinin üretiminde önemli bir rol oynamaktadır. Otomotiv Teknolojisi NATO üyesi devletlerin orduları.

Askeri sözleşmelerin olduğu yerde gizlilik vardır. Bu nedenle Chrysler ürün ve hizmetlerine yönelik reklamlar sivil kompleksle sınırlıdır. Morgan'ların iradesine itaat eden gazete ve dergiler, radyo ve televizyon, Kongre'deki "baskı grupları" ve Beyaz Saray "savaş pastası"nın bölünmesinde yer alıyor. Bazen Morgan'ların finansörlerinin çıkarları, sanayiciler olarak Morgan'ların çıkarlarıyla çatışır. Ve zaten “ailede” güvercinler ve şahinlerin savaşları başlıyor.

Sadece bir otomotiv endüstrisi üzerinde durursak, burada fazlasıyla çelişki var. Örneğin, sürücüler ve otomobillerle ilgili eyalet yasalarını ele alalım.Çoğu eyalette, bir Amerikalı 16 yaşında ehliyet alabilir. Bazılarında - 18 yaşında, özel bir okuldan veya kurslardan mezun olmadıysanız. Bazı yerler daha özgür. Louisiana, Maine, Montana ve New Mexico'da 15 yaşında ehliyet alabiliyorsunuz ve Mississippi ve Hawaii'de "on beş yaşındaki kaptanlar" bir kursu bile tamamlamadan araba kullanabiliyorlar. 29 eyalette, araba sürmenize izin veren özel genç sürücü ehliyetleri ve 13 eyalette 14 yaşından itibaren ve Montana'da - 13 yaşından itibaren. Bu tek başına arabalara artan talepler getiriyor. Ayrıca tek katlı Amerika'nın bir özelliği de şudur ki, 100-206 bin nüfuslu küçük bir kasabada bile bir uçtan bir uca gitmek için onlarca kilometreyi aşmak gerekir. Amerikalıların ortalama seyahat mesafesinin Batı Avrupalılarınkinin iki buçuk katı ve Japon sakinlerininkinin yedi katı olması tesadüf değildir.

Tabii ki, araba araba için farklıdır, “Limuzin Liberal”, yani “limuzinlerde dolaşan liberaller” ifadesinin Amerika'da kök salması boşuna değildir. Bunlar, çocuklarını pahalı özel okullara gönderirken devlet okullarının faziletlerinden bahseden kişilerdir. Açlıktan bahsederler ama kendileri onun azabını hiç yaşamamışlardır. Amerika'nın otomobil devleri olan "üç kız kardeşin" yörüngesinin bir parçası olan fabrikalar tarafından üretilen arabalar ne olursa olsun, ancak sahipleri zorunlu olarak bu tür "liberaller" arasındadır. Ve siyasi ikiyüzlülük ve demagojiyle dolu sözleri, itaatkar basın, radyo ve televizyon tarafından milyonlarca kopya halinde dolaşıyor. Herhangi bir kitle iletişim aracı, ekonominin tüm yasalarından ve kalıplarından etkilenen ticari ve endüstriyel bir girişim olarak kabul edilebilir. Kitle iletişim araçlarının etkinliğini başka bir şekilde tanımlamak mümkündür: Haber bir meta, izleyici - sermaye olarak kabul edilir. Bazı durumlarda, medya ekonomik çıkar grupları olarak ve hükümet yapılarıyla etkileşim halinde - etki grupları, "lobiler" olarak hareket eder. Son yıllarda medyanın ekonomik yapısı önemli ölçüde değişti. Reklam, ana finansal gelir kaynağı olarak giderek daha önemli hale geliyor. Birçok ülkede devlet, medyayı çeşitli faydalar, hibeler, devlet reklamları vb. aracılığıyla hem doğrudan hem de dolaylı olarak sübvanse eder. Kitle iletişim araçlarının endüstriyel-finansal gruplara dahil edilmesi, kitle iletişim araçlarının finansal istikrarının sağlanmasını mümkün kılmaktadır.

Bir iş medyası gazetecisinin çalışmalarının özellikleri

İş yayınlarının çalışanları, özellikle ilk başta, hem pratik hem de teorik olarak oldukça özel beceriler gerektirdiğinden zorlanır. Bir iş gazetecisi şunları yapabilmelidir: ekonomik analiz işletmelerin faaliyetleri, temelleri anlamak stratejik Planlama, yatırım analizi ve pazarlamanın yanı sıra risk değerlendirmesi ve menkul kıymet portföyü oluşumu hakkında net bir anlayışa sahip olmak Pismenny E.V. Rusya'da iş basını ve iş dünyası: Gazetecilik ve üniversiteler fakültesi öğrencileri için özel bir kurs üzerine bir ders kitabı. M., 2003. S. 14. Dolayısıyla yeni gelen gazetecilerin çok şey öğrenmek zorunda kaldıkları düşünülebilir. Bununla birlikte, şimdiye kadar, iş medyası liderlerinin, ekonomi hakkında yüzeysel bir anlayışa sahip profesyonel muhabirlerden çok kaba bir gazetecilik fikri olan ekonomik eğitimli uzmanları işe alma olasılıkları daha yüksektir Timofeevsky A. Gereksiz şeyler fakültesi // Uzman . 2005. No 47 (493). S. 7. . “Mesajın muhatabı, bölgesel izleyiciler tarafından ticari bilgilerin tüketiminin özellikleri, algısının klişeleri bilinmeden, başarılı gazetecilik metinleri yaratmanın, bilgiyi popülerleştirme yöntemlerini kullanmanın zor olduğu konusunda hemfikir olunamaz. iş çevresi» Melnik G.S., Vinogradova S.M. İş Gazeteciliği: Ders Kitabı. SPb., 2010. S. 213.

Aynı zamanda, özel bir ekonomi eğitimi olmayanlar da iş gazeteciliğinde çalışarak “mücadele koşullarında” gerekli beceri ve bilgileri kazanırlar. Bununla birlikte, çalışmaları sırasında finansal incelikleri anlamış olan gazeteciler, "dar" uzmanlardan çok daha anlaşılır, bilgi sunan ve kitlesel izleyicilerin bunu anlamasına yardımcı olurken, profesyonel ekonomistlere tüm terimler ve rakamlar olduğu anlaşılıyor. kesinlikle doğal, her biri anlaşılır ve daha fazla açıklama gerektirmez.

Ancak artık genel olarak "iş konuları" ile ilgilenecek bir gazeteci bulmak oldukça zor. Kural olarak, her biri belirli bir alanda anlar (ve buna göre çalışır). Ayrıca, bilginin maliyeti ile uzmanlık derecesi arasında açıkça ifade edilen bir ilişki vardır: yayının odağı ne kadar darsa, maliyeti de o kadar yüksek olur. Aynı şey gazeteciler için de söylenebilir. Bu gerçek, özellikle iş basınının segmentinde belirgindir.

İş ve ekonomi gazeteciliği arasındaki temel farklar

Şu anda iş ve ekonomi haberciliğinin ayrılması konusunda bir fikir birliği yok çünkü. bu konu henüz yeterince araştırılmamıştır. Örneğin, Profesör D.P. Gavra, "İş dünyası gazeteciliği tipolojisi kavramı" adlı raporunda, "iş dünyası gazeteciliği, ekonomik faaliyet konularına gerekli bilgileri sağlamakla ilişkili gazeteciliktir" diye belirtiyor Gavra D.P. İş gazeteciliği tipolojisi kavramı. Rapor // "Ticari, ekonomik veya ticari gazetecilik?" tartışma kulübü toplantısı, 20 Aralık. 2006. SPb., 2006. Bu konu, mantıksal olarak, herhangi bir ekonomik ilişkisi olan herkestir. Hafif bir genelleme yapmak gerekirse, sadece ticari kuruluşlarda uzmanlaşan ekonomik gazeteciliğin aksine, ticari gazeteciliğin her seviyedeki izleyiciye yönelik olduğunu söyleyebiliriz.

Bu kadar belirsiz bir kavrama rağmen, çoğu basın araştırmacısı, tüm ticari bilgi sektörünü birkaç bölüme ayırır: ekonomik, takas, finansal, istatistiksel, ticari bilgiler ve iş haberleri Mordovskaya E.I. Süreli yayınlar sisteminde ticari yayın. Tip oluşturan faktörler, oluşum ve gelişimin doğası: Tezin özeti. dis. cand. filol. Bilimler. M., 1998. S.3. profesör M.N. İş dünyası basını çerçevesinde, ekonomi gazetesi Kim M.N. İş basını: işlevler, yapı, izleyici // Basın tipolojisi: teori ve uygulama sorunları: Bilimsel ve pratik bildiriler. seminer "İletişim süreçleri bağlamında modern süreli yayınlar" 12 Mart 1998 / Ed. ed. B.Ya. Misonzhnikov. SPb., 1999. S. 35-36.

Bununla birlikte, ekonomiye ek olarak, iş gazeteciliğinin başka yönleri de vardır. Yani, B.Ya. Misonzhnikov, kendi ticari medya derecelendirmesini sunuyor. Bunlar arasında, genel bir profilin ticari yayınlarını, her şeyden önce teorik politik ve ekonomik bileşenin güçlendirildiği ve prizmasıyla önemli sosyo-politik olayların dikkate alındığı siyasi ve ekonomik yönelimli yayınları şartlı olarak seçer. Ayrıca piyasada finansal yönelimli iş yayınları vardır (eğilimlerin dinamiklerini ve borç verme düzeylerini, döviz kurlarını vb. kapsayan); borsa yayınları - borsa yaşamının yönlerini yansıtanlar: menkul kıymetlerin, hisse senedi fiyatlarının vb. alım satımı; okuyucu adına bağımsız yönetim kararları almak için ekonomik ve finansal bilgiler yayınlayan yüksek kaliteli yayınların yanı sıra Misonzhnikov B. Ya. Medya pazarı labirentinde ticari yayın // Gazetecilik: araştırma - metodoloji - uygulama: Sat. makaleler / Rep. ed. G.V. Zhirkov. SPb., 2004. S. 134.

Başka bir araştırmacı, Ph.D. EVET. Murzin'e göre, bu derecelendirme biraz somutlaştırılmış, ticari gazetecilik türleri - ekonomik, takas, finansal, ticari, sözde. statik bilgilerin yanı sıra Rus ve bölgesel iş haberleri Murzin D.A. İş basını // Rusya'da kitle iletişim sistemi sistemi: Proc. üniversiteler için el kitabı / Ed. Ya.N. Zasursky. M., 2001. Böl. II, ch. 7. S. 94..

Buna karşılık, D.P. Gavra, şu veya bu iş bilgilerinin hedeflendiği kitlenin özelliklerine dayanarak bir varsayımda bulunur. İş gazeteciliğinde, muhataplara dayalı olarak üç seviyenin ayırt edilebileceği ortaya çıktı. Koşullu birinci seviye iş davranışı konularıdır, ikinci ve üçüncü seviyeler sırasıyla profesyonel ve günlük ekonomik davranış konularına gitmiştir. Böylece, iş gazeteciliği geniş anlamda mantıklı bir şekilde oluşturulur - her üç izleyici seviyesi için; genişletilmiş anlamda iş gazeteciliği - izleyicinin hem ikinci hem de birinci seviyesi için anlaşılır ve ilginç olacak ekonomik gazetecilik; dar anlamda iş gazeteciliği - iş konularına yönelik iş gazeteciliği 1 Havre D.P. İş gazeteciliği: kavramın tanımına // Modern dünyada kitle iletişim araçları. Petersburg okumaları: Üniversitelerarası. bilimsel-pratik. konf., 24-25 Nisan 2007: Sat. bildiri Spb., 2007..

Bu konsepte dayanarak, Ph.D. MA Berezhnaya ayrıca iş medyası izleyicilerini seviyelere göre, ancak daha genel olarak karakterize eder. Bunlar arasında ekonomik gazeteciliğin izleyicileri öne çıkıyor - bunlar dar anlamda profesyonel ve ekonomik davranış konularıdır (yöneticiler, ekonomistler, finansörler vb.). İkinci düzey, genel işletme gazeteciliğinin izleyicisidir, yani. sıradan (profesyonel olmayan) ekonomik davranış konuları Berezhnaya M.A. İş gazeteciliği ve iş iletişimi: profil modülünün uygulanmasının özellikleri // Gazetecilikte lisans derecesinin profili kavramı. Petersburg, 2006; "Klasik bir üniversitede yenilikçi eğitim ortamı" projesi çerçevesinde bilgi ve eğitim sitesi // http://www.bj.pu.ru/method/4-3.html (03/09/2010).

Bu nedenle, bazı basitlik ve özgünlük için yukarıdaki derecelendirmeleri ve seviyeleri birleştirerek, iş gazeteciliği iş ve ev alanlarına bölünebilir, yani. günlük yaşam için. "İş dünyası" için iş gazeteciliği, sırayla, bu çalışmanın temelini oluşturan ekonomik ve ekonomik olmayan olarak ayrılmıştır. Aslında ekonomi gazeteciliği, iş gazeteciliğini (daha dar odaklı, uzmanlaşmış) ve genel ekonomi gazeteciliğini içerir. (Ek'teki şemaya bakın). Ancak modern dünyada çoğu zaman gündelik ve iş dünyası oldukça iç içedir ve bize göre ekonomi gazeteciliğinin bir tür iş gazeteciliği olduğunu anlamak yeterli olacaktır.

Ayrıca şunu da belirtmek gerekir ki, Profesör L.P. Gromova, menkul kıymetler ile işletmelerin ve operasyonların işleyişi sürecini kapsayan iş medyasında çeşitli özel borsa basını öne çıkıyor. Rusya'da iş gazeteciliği yapısında döviz basını (19. yüzyılın sonu - 20. yüzyılın başı) // Modern dünyada kitle iletişim araçları: bilimsel ve pratik özetler. konf. SPb., 2008. S. 137. Bununla birlikte, borsa basınından iş medyasında ayrı bir yön olarak değil, ekonomi gazeteciliğinin bir alt türü olarak söz edilebilir. Yine de, modern dünyada, ekonomik haberler, dünya endekslerinin veya hisse senedi fiyatlarının yükselişi ve düşüşü ile borsalardaki işlerin durumu ile doğrudan ilişkilidir. Bu nedenle bu iki yönün ayrımı çok bulanık görünmektedir.

Biraz özetleyerek ve yazarın ilgilendiği medya türüne giderek, ekonomik medyanın iş medyasının bir alt türü olduğunu tekrarlıyoruz. Böylece, ekonomik radyo istasyonlarının (BrocoPulse İnternet radyo istasyonu gibi), kendilerini iş (İş FM) olarak konumlandıran ve aynı anda birkaç yönü kapsamaya çalışan (iş dünyası haberleri, emlak, ekonomi, siyaset vb.) Bu tanım sayesinde çalışma alanını önemli ölçüde daraltıyor ve somutlaştırıyoruz.

BÖLÜM 1

Bölüm 1

1.1. Açık bir toplumda bilgi ilişkileri: ilkeler, kurallar, normlar

1. açık toplum insan hakkı, ülkede ve dünyada olan her şey hakkında tam olarak bilgi sahibi olma hakkının evrensel ve temel olduğu ve bu hakkın herhangi bir istisnasının yasal düzenlemelerle açıklanması ve koşullandırılması gerektiği fikrine dayanmaktadır. Bilgilendirilme hakkı, bilgi ve görüşlerin serbest akışını gerektirir. Haber ve bilgilerin yayılmasına ilişkin kısıtlamalar, uluslararası anlayışın çıkarlarına aykırıdır, İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi'nin, UNESCO Sözleşmesi'nin ve Avrupa Güvenlik ve İşbirliği Konferansı'nın Nihai Senedinin ihlalini teşkil eder ve Sözleşme ile bağdaşmaz. BM Şartı. İnsanların medyaya ve diğer resmi ve gayri resmi bilgi kaynaklarına ücretsiz erişimi garanti edilmelidir.

2. Sosyal açıdan önemli bilgi, vatandaşların sosyal süreçlerin bilgisine ve anlaşılmasına yönelik ihtiyaçlarını karşılayan bilgidir. Kamuya açık önemli bilgiler, insanların aydınlanmasına katkıda bulunur, ilerlemeyi teşvik eder ve karmaşık ekonomik, bilimsel ve sosyal problemler. Kamuya açık önemli bilgiler, kanunda belirtilen kısıtlamalar dışında, erişim hakkına sahip olan kişilere aittir. Kamunun bilgi ihtiyacının tezahür şekli, memnuniyeti için özel bilgi kurumlarının yaratıldığı kamu yararıdır.

3. Kamunun, kamuya açık önemli bilgilere erişim hakkı vardır. Kamu yararına olan bilgilere açık ve engelsiz erişim, adil yönetimin ve özgür bir toplumun temelidir. Devlet daireleri, kamuyla ilgili bilgilere açık, zamanında ve engelsiz erişimi garanti etmelidir. Vatandaşlara, saklama şekli ne olursa olsun, özel eğitim veya deneyim olmaksızın sosyal açıdan önemli bilgilere erişme fırsatı verilmelidir.

4. Yetkililer, bilgi alma hakkını sağlamak için uygun önlemleri almakla yükümlüdür. Bu önlemler, yetkililerin bilgi vermeyi reddetmesi durumunda, makul bir süre içinde nedenini yazılı olarak belirtmesini sağlamalı ve aynı zamanda yasal inceleme de dahil olmak üzere bağımsız kuruluşlara reddetmenin geçerliliğini ve yasallığını inceleme hakkını sağlamalıdır. formu veya başka. Hükümetler, kamuyla ilgili bilgilere hem özel hem de kamu olmak üzere çok çeşitli erişim kaynakları sağlamalı ve vatandaşların kamuyla ilgili bilgilere erişmesini engellemek için bilgi hizmetleri için yüksek fiyatlara izin vermemelidir.

5. Yetkililer, ikamet ettikleri ve çalıştıkları yer ne olursa olsun, vatandaşların sosyal açıdan önemli bilgilere erişimini garanti etmelidir. Bu sorunu çözmek için ulusal bilgi ağları, depo kütüphaneleri gibi programlar ve diğer yöntemler kullanılmalıdır. Devlet daireleri, kamuyla ilgili bilgilere erişimin halk için uygun fiyatlı ve uygun olmasını sağlamak için kullanılan teknolojilerin yanı sıra bu tür programları periyodik olarak gözden geçirmelidir.

6. Yetkililer, varlıklarının biçimi ne olursa olsun, sosyal açıdan önemli bilgilerin eksiksizliğini, korunmasını, yayılmasını, çoğaltılmasını ve yeniden dağıtılmasını sağlamalıdır. Kamuyla ilgili bilgileri koruyarak, devlet daireleri halka karşı hesap verme sorumluluklarını ve halkın çalışmalarıyla ilgili bilgilere erişme kabiliyetini garanti eder. Kamu yararını ilgilendiren bilgilerle ilgili herhangi bir dağıtım kısıtlaması veya diğer herhangi bir eylem, kesinlikle kanunla tanımlanmalıdır.

7. Yetkililer, bilgi kullanan veya bilgi talep eden kişilerin gizliliğine ve ayrıca devlet kayıtlarında tanımlanan kişilerin mahremiyet haklarına saygı göstermelidir.

8. Birçok bağımsız medyanın varlığı her toplumun çıkarınadır. Hangi nedenle olursa olsun bir toplumun çok sayıda bağımsız medya kuruluşuna sahip olamadığı durumlarda, mevcut medya kuruluşları farklı bakış açılarını yansıtmalıdır.

9. Gazetecilerin çeşitli haber ve görüş kaynaklarına - resmi ve gayri resmi - erişimi herhangi bir kısıtlamaya tabi olmamalıdır. Bu erişim, insanların bilgiye erişiminden ayrılamaz. Bilgi ve kamuoyu üzerinde ne tür keyfi kontroller olursa olsun, basına sansür uygulanmamalıdır. Kişilerin haber ve bilgiye erişim hakkı ihlal edilmemelidir. Bilgi alma hakkı ile ilgili tüm kanun ve kararlarda, öncelikle bu bilgilerin elde edilmesinde kamu yararı gözetilmelidir.

10. İfade veya bilgi özgürlüğüne yönelik her türlü kısıtlama kanunla öngörülmelidir. Kanun, her bireyin bir fiilin yasa dışı olup olmadığını öngörebilmesini sağlamak için kamuya açık, spesifik, spesifik ve açık olmalıdır. Yasa, kısıtlamanın geçerliliğinin bağımsız bir mahkeme veya mahkeme tarafından hızlı, tam ve etkili bir yasal incelemesi de dahil olmak üzere, gereksinimlerinin ihlaline karşı yeterli güvenceler sağlamalıdır.

11. Hiç kimse hakkında alınan bilgileri ifşa ettiği için kovuşturulamaz. kamu hizmeti Bu bilgilerin kamuya açık önemi, ifşa edilmesinden kaynaklanan zarardan daha ağır basıyorsa.

12. Herkesin, ulusal güvenliğe ilişkin bilgiler de dahil olmak üzere, yetkililerden bilgi alma hakkı vardır. Hükümet, bu tür bir kısıtlamanın kanunla öngörüldüğünü ve meşru ulusal güvenlik çıkarlarını korumak için gerçekten gerekli olduğunu kanıtlamadıkça, bu tür bilgilerin alınmasına herhangi bir kısıtlama getirilemez.

13. Bir devlet, ulusal güvenlikle ilgili tüm bilgilere erişimi reddedemez, ancak ulusal güvenliğin meşru menfaati için kapalı tutulması gereken belirli ve dar bilgi kategorilerini yasada belirtmelidir.

14. Bilgi ifşası gerçek zarara yol açmadığı ve meşru ulusal güvenlik çıkarlarına zarar vermesi muhtemel olmadığı sürece hiç kimse ulusal güvenlik bahanesiyle cezalandırılamaz; veya bilginin tanıtımı, ifşa etmenin zararına ağır basar. Ulusal güvenliği korumak, bir gazeteciyi gizli bir bilgi kaynağını açıklamaya zorlamak için bir temel olarak kullanılamaz.

15. Yetkili makamların ulusal güvenlik gerekçesiyle gerekçelendirmek istediği ifade veya bilgi özgürlüğüne yönelik herhangi bir kısıtlama, aslında bu amaca dayanmalı ve yetkililer, nihai sonucun meşru ulusal güvenlik çıkarlarının korunması olduğunu göstermelidir.

Meşru ulusal güvenlik çıkarlarını korumak için ifade veya bilgi özgürlüğünün kısıtlanmasının gerçekten gerekli olduğunu kanıtlamak için hükümet şunları göstermelidir:

- kendini ifade etme veya konuyla ilgili bilgi, ulusal güvenliğin meşru çıkarları için ciddi bir tehdit oluşturuyor;

- getirilen kısıtlama, bu çıkarları korumak için en az kısıtlayıcı önlemleri sağlar;

– kısıtlamanın demokratik ilkelere uygun olması.

Kendini ifade etme ancak hükümet aşağıdakileri kanıtlayabilirse ulusal güvenliğe tehdit olarak cezalandırılabilir:

- kendini ifade etme, şiddet eylemi çağrısında bulunmayı amaçlar;

– bu tür şiddet eylemlerine yol açabilir;

– kendini ifade etme ile bu tür şiddet eylemlerinin olasılığı arasında doğrudan ve doğrudan bir bağlantı vardır.

16. İfade özgürlüğü hakkının barışçıl bir şekilde kullanılması, ulusal güvenliğe yönelik bir tehdit olarak görülmemeli veya kısıtlama veya cezaya tabi olmamalıdır.

Aşağıdaki durumlarda kendini ifade etme ulusal güvenliğe tehdit oluşturmaz:

- hükümetin veya hükümetin kendi politikasında şiddet içermeyen değişimi savunur;

- bir ülkenin, devletin veya sembollerinin, hükümetin, devlet dairelerinin veya şahsiyetlerinin eleştirisidir ve yabancı ülke, devlet veya sembolleri, hükümetler, devlet daireleri veya rakamları;

- zorunlu askerlik veya askerlik hizmetine karşı din, vicdan veya inanç nedeniyle itirazda bulunan veya itirazda bulunan; uluslararası anlaşmazlıkları çözmek için belirli bir çatışma veya güç kullanma tehdidi;

– uluslararası insan hakları hukuku veya uluslararası insancıl hukukun iddia edilen ihlalleri hakkında bilgi aktarmayı amaçlar.

Hiç kimse bir ülkeyi, bir devleti veya sembollerini, bir hükümeti, kamu kurumlarını veya şahsiyetlerini veya yabancı bir ülkeyi, bir devleti veya sembollerini, bir hükümeti, devlet dairelerini veya kişileri eleştirmekten, bu tür bir eleştiri veya hakaret amaçlanmadıkça cezalandırılamaz. şiddet eylemlerine teşvik etmede veya bu tür eylemlere yol açmayabilir.

1.2. Bilgiye erişimin yasal düzenlemesi alanındaki temel kavramlar ve tanımlar

Bilgi alanında birleşik bir terminoloji geliştirme sorunu, hiçbir şekilde belirli ekonomik ve politik yönlerin yasal düzenlemesinin uzlaşma yollarını bulmaktan daha az önemli değildir. Son bir veya iki yılda, yeni ve esas olarak yakınsak telekomünikasyon araçlarının ve bunların uygulanmasında yıldırım hızında bir gelişme olduğu göz önüne alındığında, bildiğiniz gibi, her iletişim yeniliğinin yasal konsolidasyonu, diğer zaman standartlarına göre gerçekleşir. yerleşik uzun vadeli yasama sürecine uyma yükümlülüğü. Herhangi bir yeni iletişim ortamı tarafından sağlanan her hizmet, gerekli hem sözlü hem de sözlü bilgileri hızla elde etmek için her zamankinden daha büyük bir fırsat sağlar. belgelenmiş bilgi. Bununla birlikte, yasama ve yürütme de dahil olmak üzere nüfusun büyük bir yüzdesinin olduğu unutulmamalıdır. yürütme organları psikolojik olarak henüz yeni teknolojilerin varlığına hazır değiller.

Cevabını vermek istediğim asıl soru, hayatın getirdiği siyasi, ideolojik ve teknolojik değişimlerin izinden giderek bilişim mevzuatında yeni bir terminoloji geliştirmek mi yoksa mevcut tanım ve kavramlarda değişiklik yapmak değil, yeni bir terminoloji mi geliştirmek gerektiğidir. onları yenilerine aktarın. faturalar? Bilgi mevzuatının geliştirilmesi ve iyileştirilmesinde ideal yön, bilgi alanının yeni yönlerinin diğer tanımlarını faturalara dahil etmek ve terminolojideki boşlukları doldurmak olacaktır.

Bu nedenle, bilgiye erişimi düzenlemeyi amaçlayan bir yasa taslağı geliştirirken, etrafında birçok tartışmanın ortaya çıktığı birkaç tanım üzerinde durmakta fayda var. Bu sorular, yasa tasarısında erişim ve bilgi edinme mekanizmasının sabitlenmesi kadar önemlidir.

kamu yararı

Hukukçular ve gazeteciler arasında neyin hala kamu yararına olduğu ve bu kavramın mevzuatta bir tanımı olup olmadığı konusundaki anlaşmazlıklar hala bitmiyor. Ceza hukuku, anayasa hukuku, seçim mevzuatının bazı normlarında ve tabii ki bilgi mevzuatında, kamu yararı kavramının yokluğunda genellikle kamu yararına atıfta bulunulur. Kamu yararı kavramının özgürce yorumlanması, bazı durumlarda birçok insanın davranışını manipüle etmeye izin verir. Mevzuat normları, “vatandaşların hak, özgürlük ve görevlerinin gerçekleştirilmesi için gerekli veya açık fonlarda ve kütüphanelerde ve arşivlerde, kamu otoritelerinin bilgi sistemlerinde, yerel yönetimlerde, kamu derneklerinde, kamu yararına çalışan kuruluşlarda biriken belgeler” olarak belirlenir. Kitle İletişim Yasası uyarınca, bir gazetecinin, bir vatandaşın medyada kişisel hayatıyla ilgili bilgilerin yayılması için, kamu çıkarlarını korumak için gerekli olmadıkça, vatandaşın kendisinden veya yasal temsilcilerinden izin alması gerekir. Anayasa'nın bir sonraki yorumu, seçim kampanyasının düzenlenmesiyle ilgili bilgilerin kamu yararının olmasını şart koşuyor. Seçmen, referandum katılımcısı, gösteri ve gösteri organizatörü olarak hareket eden bir vatandaş, bu ilişkileri düzenleyen resmi belgelere erişebilmelidir. Birçok normatif eylem de kamusal değil, kavramı tanımlanmayan meşru menfaatten bahseder.

Kamu menfaati ve meşru menfaatin eşanlamlı kavramlar olduğuna dikkat edilmelidir, çünkü kamu menfaatine ilişkin bilgilerin ifşa edilmesi olasılığı bir dizi yasal normda yer almaktadır.

belge

29 Aralık 1994 tarihli Federal Kanun'da bir belgenin tanımı “üzerine metin, ses kaydı veya görüntü şeklinde kaydedilmiş, depolama ve kamusal kullanım için zaman ve mekanda iletilmeye yönelik bilgi içeren maddi bir nesne” olarak tanımlanmıştır. 77 “Belgenin zorunlu kopyası hakkında” (Madde 1).

Ceza hukukunda belge kavramı, “yasal olarak önemli bir gerçeği veya olayı (kağıda, fotoğrafa, filme, ses veya video kasetine yansıtılan bilgiler, bir bilgisayar kaydı biçiminde veya bir kişi tarafından algılanan başka bir maddi biçimde).

Resmi belge

Aynı Federal “Belgelerin Yasal Kopyaları Hakkında” Federal Yasasında, resmi bir belge “yasama, yürütme ve yargı makamları adına yayınlanan, yasama, düzenleyici, yönerge veya bilgi niteliğindeki bir basılı eser” olarak tanımlanmaktadır.

Yönetici

Bir yetkilinin tanımı etrafında da birçok tartışma ortaya çıktı. Ancak, Rusya Federasyonu Ceza Kanunu'na dönersek, o zaman soru şudur: resmi kim, bir cevap alabilirsiniz. Bir yetkili, yalnızca devlet organlarında, yerel yönetimlerde, devlet ve belediye kurumlarında örgütsel, idari ve idari işlevleri yerine getiren ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının anayasaları veya tüzükleri tarafından belirlenen pozisyonlarda bulunan bir kişidir (Madde 285, Bölüm 30). 11 Ocak 1995 tarihli Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararnamesi “Kayıt üzerinde hükümet pozisyonları federal memurlar”, Rusya Federasyonu'ndaki tüm yetkililerin gruplarını açıkça tanımlar.

1.3. Devlet daireleri tarafından tutulan bilgilere erişim hakkında

Bakanlar Komitesi, Avrupa Konseyi Statüsü'nün 15.b maddesi hükümleri uyarınca,

Dikkat et, Avrupa Konseyi'nin görevinin üye devletler arasında daha fazla birlik sağlamak olduğunu,

Dikkat et Demokratik bir toplumda halkın, kamuyu ilgilendiren konularda yeterli bilgiye sahip olmasının önemi,

Dikkat et, Bilgiye halkın erişiminin hükümete halkın güvenini inşa etmeyi içerdiğini,

Dikkat et bu konuda her türlü çabanın en üst düzeyde tam erişim kamu kurumları tarafından tutulan bilgilere,

Aşağıdaki ilkeler gerçek ve tüzel kişiler için geçerlidir. Bu ilkelerin uygulanmasında, sağlam ve verimli hükümetin çıkarları dikkate alınmalıdır. Bu çıkarlar, belirli bir durumda veya kamu yönetiminin belirli alanlarında olsun, bir veya daha fazla ilkenin ayarlanmasını veya silinmesini gerektiriyorsa, yine de bilgiye mümkün olan en yüksek düzeyde erişim sağlamak için en iyi çaba gösterilmelidir.

I. Bir Üye Devletin yargı yetkisine tabi olan herkes, talep üzerine, yasama ve yargı organları dışında, kamu kurumları tarafından tutulan bilgileri alma hakkına sahip olacaktır.

II. Bilgiye erişimi sağlamak için uygun etkili önlemler alınmalıdır.

III. Bilgi edinme başvurusunda bulunan kişinin bu alanda özel bir menfaati olmadığı gerekçesi ile bilgiye erişim reddedilemez.

IV. Bilgiye erişim, eşit haklar temelinde sağlanır.

V. Söz konusu ilkeler ancak demokratik bir toplumda toplumun meşru menfaatlerinin (ulusal güvenlik, kamu güvenliği, kamu düzeni, ülkenin ekonomik refahı, suç işlenmesinin önlenmesi ve suç işlenmesinin önlenmesi gibi) korunması için gerekli olan durumlarda sınırlandırılabilir. gizlilik içinde alınan bilgilerin açıklanması) ve gizliliği ve diğer meşru özel çıkarları korumak, ancak aynı zamanda her kişinin kendisini kişisel olarak ilgilendiren kamu departmanları tarafından tutulan bilgilerdeki özel çıkarlarını dikkate almak.

VI. Her bilgi talebi, makul bir zaman çerçevesi içinde ele alınmalıdır.

VII. Bilgi vermeyi reddeden bir devlet kurumu, yasa veya uygulamaya uygun olarak ret nedenini açıklamak zorundadır.

VIII. Bilgi vermeyi reddetmeye itiraz edilebilir.

Madde uyarınca R (81) 19 sayılı Tavsiyeyi kabul ederken. Bakan Yardımcıları Oturumlarına İlişkin Usul Kurallarının 10.2'si, İtalya ve Lüksemburg temsilcileri, bu tavsiyeye uyup uymama konusunda karar vermek üzere hükümetlerini terk etme hakkını saklı tutmuştur.

1.4. Bilgiye erişimle ilgili düzenlemelerden alıntılar

Rusya Federasyonu Anayasası

Madde 29

4. Herkesin, herhangi bir yasal yolla özgürce bilgi arama, alma, iletme, üretme ve dağıtma hakkı vardır. Devlet sırrını oluşturan bilgilerin listesi Federal Yasa ile belirlenir.

5. Basın özgürlüğü garanti edilir. Sansür yasaktır.

Rusya Federasyonu Kanunu "Kitle İletişim Araçları Üzerine"

Madde 1. Kitle iletişim özgürlüğü

V Rusya Federasyonu kitlesel bilgilerin aranması, alınması, üretilmesi ve dağıtılması,

Rusya Federasyonu mevzuatının kitle iletişim araçlarına ilişkin öngördüğü durumlar dışında, kısıtlamalara tabi değildir.

Madde 38. Bilgi alma hakkı

Vatandaşlar, devlet kurum ve kuruluşlarının, kamu derneklerinin ve bunların yetkililerinin faaliyetleri hakkında medya aracılığıyla ivedilikle güvenilir bilgi alma hakkına sahiptir.

Devlet kurum ve kuruluşları, kamu dernekleri, yetkilileri, editörlerin talebi üzerine basın toplantıları, referans ve istatistik materyallerinin dağıtımı ve diğer şekillerde medyaya faaliyetleri hakkında bilgi sağlar.

Yazı işleri dairesi, devlet kurum ve kuruluşlarının, kamu derneklerinin ve bunların yetkililerinin faaliyetleri hakkında bilgi talep etme hakkına sahiptir. Bilgi talebi sözlü ve yazılı olarak mümkündür. İstenen bilgilerin bu kurum, kuruluş ve derneklerin başkanları, vekilleri, basın hizmetleri çalışanları veya yetkileri dahilindeki diğer yetkili kişiler tarafından sağlanması zorunludur.

Madde 40. Bilgi vermeyi reddetme ve geciktirme

İstenen bilgileri sağlamayı reddetmek, ancak bu bilgilerin devlet, ticari veya kanunla özel olarak korunan diğer sırları oluşturan bilgileri içermesi durumunda mümkündür. Ret bildirimi, yazılı bilgi talebinin alındığı tarihten itibaren üç gün içinde yazı işleri ofisi temsilcisine teslim edilir. Bildirim şunları içermelidir:

1) talep edilen bilgilerin kanunla özel olarak korunan sır teşkil eden bilgilerden ayrılamamasının sebepleri;

2) bilgi vermeyi reddeden bir yetkili;

3) reddetme kararının tarihi. İstenen bilgilerin sağlanmasında gecikme

gerekli bilgilerin yedi gün içinde sağlanamaması halinde kabul edilebilir. Yazılı bilgi talebinin alındığı tarihten itibaren üç gün içinde yazı işleri müdürlüğü temsilcisine erteleme bildirimi yapılır. Bildirim şunları içermelidir:

1) talep edilen bilgilerin yedi gün içinde sağlanamamasının nedenleri;

2) talep edilen bilgilerin sağlanacağı tarih;

3) gecikmeyi tespit eden yetkili;

4) erteleme kararının kabul edildiği tarih.

Madde 47. Bir gazetecinin hakları

Gazetecinin hakkı:

1) bilgi aramak, talep etmek, almak ve yaymak;

2) devlet kurum ve kuruluşlarını, işletmeleri ve kurumları, kamu derneklerinin organlarını veya basın hizmetlerini ziyaret etmek;

3) bilgi talebiyle ilgili olarak yetkililer tarafından alınması;

4) parçaları hariç olmak üzere, devlet, ticari veya kanunla özel olarak korunan diğer sırları oluşturan bilgileri içeren belgelere ve materyallere erişim elde etmek;

5) bu Yasanın 42. maddesinin birinci fıkrasının gerekliliklerine tabi olarak, belge ve materyalleri kopyalamak, yayınlamak, ifşa etmek veya başka bir şekilde çoğaltmak;

6) kanunla aksi belirtilmedikçe, ses ve görüntü ekipmanı, film ve fotoğraf kullanımı dahil olmak üzere kayıt yapmak;

7) özel olarak korunan doğal afetler, kazalar ve felaketler, isyanlar ve vatandaşların toplu toplantıları ile olağanüstü hal ilan edilen bölgeleri ziyaret etmek; mitinglere ve gösterilere katılmak;

8) kendisine iletilen bilgilerin doğruluğunu doğrulamak;

Gazeteci ayrıca Rusya Federasyonu mevzuatının kitle iletişim araçlarına ilişkin kendisine verilen diğer haklardan da yararlanır.

Madde 48. Akreditasyon

Yazı işleri ofisi, gazetecilerinin kendileriyle akreditasyonu için bir devlet organına, kuruluşa, kuruma, bir kamu derneğine başvurma hakkına sahiptir.

Devlet organları, kuruluşları, kurumları, kamu derneklerinin organları, ilan edilen gazetecileri, editörlerin bu organlar, kuruluşlar, kurumlar tarafından belirlenen akreditasyon kurallarına uyması şartıyla akredite eder.

Gazetecileri akredite eden kurum, kuruluş ve kuruluşlar toplantı, konferans ve diğer etkinlikleri önceden bildirmek, deşifre, tutanak ve diğer belgeleri onlara vermek ve kayıt için uygun koşulları oluşturmakla yükümlüdür.

Akredite bir gazeteci, kendisini akredite eden kurum, kuruluş, kuruluşlar tarafından düzenlenen toplantı, toplantı ve diğer etkinliklerde, kapalı bir etkinlik düzenlenmesine karar verilen durumlar dışında, hazır bulunma hakkına sahiptir.

Bir gazeteci, kendisi veya yazı işleri, yerleşik akreditasyon kurallarını ihlal ederse veya gazeteciyi akredite eden kuruluşun onur ve haysiyetini itibarsızlaştıran ve yürürlüğe giren bir mahkeme kararıyla onaylanan gerçek dışı bilgiler yayarsa, akreditasyondan yoksun bırakılabilir.

Medya yazı işleri ofislerinin kendi muhabirlerinin akreditasyonu bu maddenin gereklerine uygun olarak gerçekleştirilir.

Federal Yasa "Bilgi, Bilgilendirme ve Bilgi Koruması"

Madde 4. Hukuki rejimin temelleri bilgi kaynakları

1. Bilgi kaynakları, bireyler, tüzel kişiler, devlet arasındaki ilişkilerin nesneleridir, Rusya'nın bilgi kaynaklarını oluşturur ve diğer kaynaklarla birlikte yasalarla korunur.

Madde 6. Mülkiyetin bir unsuru ve mülkiyet nesnesi olarak bilgi kaynakları

1. Bilgi kaynakları devlet dışı olabilir ve mülkiyetin bir unsuru olarak vatandaşlara, devlet yetkililerine, yerel yönetimlere, kuruluşlara ve kamu kuruluşlarına aittir. Bilgi kaynaklarının mülkiyeti ile ilgili ilişkiler, Rusya Federasyonu medeni mevzuatı ile düzenlenir.

2. Gerçek kişiler ve tüzel kişiler, masrafları kendilerine ait olmak üzere oluşturulan ve onlar tarafından satın alınan belge dizilerinin sahipleridir. yasal gerekçeler hediye veya miras yoluyla alınan

3. Rusya Federasyonu ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşları, federal bütçe pahasına oluşturulan, edinilen, biriken bilgi kaynaklarının, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının bütçelerinin ve diğer yollarla elde edilen bilgi kaynaklarının sahipleridir. yasal yollar.

Devlet, bu bilgilerin devlet sırrı olarak sınıflandırılması durumunda, gerçek ve tüzel kişilerden belgelenmiş bilgileri geri satın alma hakkına sahiptir.

Devlet sırrı olarak sınıflandırılan bilgileri içeren bilgi kaynaklarının sahibi, bu mülkü yalnızca ilgili devlet makamlarının izniyle elden çıkarma hakkına sahiptir.

4. Kamu kurum ve kuruluşlarına zorunlu dokümante edilmiş bilgileri sunan kişiler, bu belgelere ilişkin haklarını ve içerdiği bilgileri kullanma haklarını kaybetmezler. Örgütsel ve yasal biçimlerine ve mülkiyet biçimlerine bakılmaksızın tüzel kişiler tarafından ve ayrıca bu Federal Yasanın 8. maddesi temelinde vatandaşlar tarafından zorunlu olarak kamu makamlarına ve kuruluşlarına sunulan belgelenmiş bilgiler, ortaklaşa bilgi kaynakları oluşturur. bu bilgileri temsil eden devlet ve kuruluşlara aittir.

5. Kuruluşların mülkiyetinde olan bilgi kaynakları, Rusya Federasyonu medeni mevzuatına uygun olarak mülklerine dahil edilir.

Devlet malı olan bilgi kaynakları, yetkileri ölçüsünde devlet kurum ve kuruluşlarının yetkisinde olup, devlet mülkiyeti kapsamında muhasebeye ve korumaya tabidir.

6. Bilgi kaynakları, Rusya Federasyonu mevzuatında öngörülen durumlar dışında, bir mal olabilir.

7. Bilgi kaynaklarının sahibi, aşağıdakiler de dahil olmak üzere Rusya Federasyonu mevzuatı tarafından sağlanan tüm haklardan yararlanır:

bilgi kaynaklarının ekonomik yönetiminden veya operasyonel yönetiminden sorumlu bir kişi atamak;

yetkisi dahilinde, bilgi kaynaklarının işlenmesi, korunması ve bunlara erişim için rejim ve kurallar oluşturmak;

belgelerin kopyalanıp dağıtıldıklarında elden çıkarma koşullarını belirler.

1. Rusya Federasyonu'nun devlet bilgi kaynakları açıktır ve halka açıktır. İstisna, yasalarca kısıtlı erişim olarak sınıflandırılan belgelenmiş bilgilerdir.

kamu makamlarının, yerel özyönetim organlarının, kuruluşların, kamu derneklerinin yasal statüsünü ve ayrıca vatandaşların hak, özgürlük ve yükümlülüklerini, bunların uygulanma prosedürünü belirleyen yasal ve diğer normatif düzenlemeler;

hakkında bilgi içeren belgeler acil durumlar yerleşim yerlerinin, üretim tesislerinin, vatandaşların ve bir bütün olarak nüfusun güvenliğini sağlamak için gerekli çevresel, meteorolojik, demografik, sıhhi-epidemiyolojik ve diğer bilgiler;

devlet makamlarının ve yerel özyönetim organlarının faaliyetleri, bütçe fonlarının ve diğer devlet ve yerel kaynakların kullanımı, ekonominin durumu ve devlet olarak sınıflandırılanlar hariç nüfusun ihtiyaçları hakkında bilgi içeren belgeler sırlar;

kütüphane ve arşivlerin açık fonlarında, kamu kurumlarının bilgi sistemlerinde, yerel yönetimlerde, kamu derneklerinde, kamu yararına çalışan kuruluşların bilgi sistemlerinde veya vatandaşların hak, özgürlük ve görevlerinin yerine getirilmesi için gerekli belgeler.

Madde 12. Bilgi kaynaklarından bilgiye erişim hakkının gerçekleştirilmesi

1. Kullanıcılar - vatandaşlar, devlet yetkilileri, yerel yönetimler, kuruluşlar ve kamu dernekleri - devletin bilgi kaynaklarına erişim konusunda eşit haklara sahiptir ve bu kaynakların sahiplerine talep ettikleri bilgileri edinme ihtiyacını haklı göstermek zorunda değildirler. İstisna, kısıtlı erişime sahip bilgilerdir.

Gerçek ve tüzel kişilerin devlet bilgi kaynaklarına erişimi, uygulamanın temelidir. kamu kontrolü kamu yetkililerinin, yerel yönetimlerin, kamu, siyasi ve diğer kuruluşların faaliyetlerinin yanı sıra ekonominin durumu, ekoloji ve kamusal yaşamın diğer alanları üzerinde.

2. Bilgi kaynaklarının sahipleri, kullanıcılara (tüketicilere) mevzuat, bu kurum ve kuruluşların tüzükleri, bunlarla ilgili düzenlemeler ve bilgi destek hizmetleri sözleşmeleri temelinde bilgi kaynaklarından bilgi sağlar.

Vatandaşlar ve kuruluşlar tarafından devlet bilgi kaynaklarından yasal olarak elde edilen bilgiler, bilgi kaynağına zorunlu bir referansla ticari dağıtımı amacıyla türev bilgiler oluşturmak için onlar tarafından kullanılabilir.

3. Kullanıcı tarafından bilgi edinme prosedürü (yer, zaman, sorumlu yetkililer, gerekli prosedürler), bu Federal Yasa ile belirlenen şartlara uygun olarak bilgi kaynaklarının sahibi veya sahibi tarafından belirlenir.

Bilgi ve bilgi destek hizmetleri listeleri, bilgi kaynaklarına erişim prosedür ve koşulları hakkında bilgi, bilgi kaynakları ve bilgi sistemleri sahipleri tarafından kullanıcılara ücretsiz olarak sağlanmaktadır.

4. Bilgi kaynaklarının oluşturulmasından ve kullanılmasından sorumlu devlet makamları ve kuruluşları, bu kurum ve kuruluşların tüzüklerinde (yönetmeliklerinde) belirlenen yükümlülüklere uygun olarak, belgelenmiş bilgilerin kullanıcıya hızlı ve eksiksiz sağlanması için koşullar sağlar.

Reform öncesi dönemde sadece medyanın ideolojik saflığı değil, aynı zamanda finansal faaliyetler Baskılar, dolaşım politikası parti komiteleri tarafından sıkı bir şekilde kontrol edildi. SBKP Merkez Komitesinin İşler İdaresi, kağıt, basım hizmetleri, gazetelerin dağıtımı ve dağıtımı için tek tip fiyatlar belirledi ve neredeyse tüm karı kendisi için aldı.

Bugün durum dramatik bir şekilde değişti. Kitle iletişim araçlarına tam bir özgürlük verilir - politik ve ekonomik. Kâr artık başyazıda kalıyor. Ancak, birçok medya için siyasi özgürlük, ekonomik özgürlük eksikliğine dönüştü. Gazetecilik ürünlerinin hızla artan maliyetleri nedeniyle, gazetelerin abonelik ve perakende fiyatları fevkalade yükseldi ve bu da tirajlarının düşmesine neden oldu. Devlet sübvansiyonu, gazetecilik prodüksiyonunun tüm maliyetlerini karşılamıyor ve medya, reklam alanı kiralama fiyatlarını sürekli artırırken, reklam mesajlarının yayın hacmini genişletmek zorunda kalıyor. Bu da bazı abonelerin kaybına yol açmaktadır. Radyo ve televizyon çalışanları da benzer zorluklar yaşıyor. Medyanın kaderi devlet sübvansiyonlarına, sponsorların cömertliğine, finansal destek bir gazete veya radyo ve televizyon kanalının kurucusu veya sahibi olmak isteyen ticari yapılar. Reklamveren, abonenin parasını değil, başrolü oynamaya başladı.

Basının ticarileştirilmesi süreci başladı, olumsuz sonuçlara yol açtı, gelir uğruna durum ve fenomenleri, bir yayıncının yeteneğini ele almada nesnelliği feda edebilir.

Ocak 1992'de Rus hükümeti ekonomide bir "şok terapi" kursuna başladı: fiyat serbestleştirmesi, özelleştirme ve piyasa ekonomisine hızlı geçiş. Enflasyon sadece Rus vatandaşlarının çıkarlarına değil, aynı zamanda özgür basının ekonomisine de zarar verdi. Yayıncılık maliyetleri fevkalade arttı ve artmaya devam ediyor. Hükümet için çalışan yazıcılar, işaretçiler veya anonim şirketler, kendi çıkarlarından yola çıkarak yüksek fiyatlar dikte etmek, gazete yazı işleri müdürlüklerinin özelleştirme koşullarında bu işletmelerin ortak sahibi olma girişimlerini bastırmak. Gazetelerin maliyeti keskin bir şekilde arttı, bu da editörleri okuyucular için çok somut hale gelen fiyatları yeterince yükseltmeye zorladı. Bu da yayınların tirajında bir düşüşe yol açtı.

Dolaşımdaki azalma, gelirin bir kısmının kaybına yol açar ve yazı işleri ofisi hayatta kalmak için federal ve yerel makamlardan gelen sübvansiyonlara dayanır, finansal asistan ticari yapılar.

Bölge ve ilçe basını yerel bütçeden sübvanse edilmektedir. 1995 yılında iki büyük Federal yasalar- "İlçe (şehir) gazetelerinin ekonomik desteği hakkında" ve "On devlet desteği Rusya Federasyonu'nun kitle iletişim araçları ve kitap yayıncılığı. Birinci yasaya göre, ilçe (şehir) gazetelerine matbaa hizmetleri, kağıt ve iletişim hizmetleri için ödeme maliyetlerinin en az yarısı federal bütçeden karşılanmaktadır. Ve ikincisine göre - üç yıl boyunca - 1 Ocak 1996'dan 1 Ocak 1999'a kadar, kitle iletişim araçları (reklam ve erotik nitelikteki basılı yayınlar hariç) katma değer ve kar vergilerinden ve ayrıca gümrük vergisi(Gümrük ayrıcalıkları dışında kanunun etkisi 2002 yılına kadar uzatılmıştır).

Ancak, tüm yayınlar hükümet yardımları, ve ekonomik bağımsızlığa ulaşamayan editörler, ticari yapılardan sübvansiyonlar isterler.

Rusya'da, 1998'de, bazı merkezi yayınların ve televizyon şirketlerinin ekonomik olarak en büyük hissedarları olan “oligarklara” bağımlı hale geldiği bir durum gelişti. Yani, Oneximbank'ın etki alanında - "Komsomolskaya Pravda", "Izvestia", "Rus Telgrafı" gazeteleri, "Uzman" dergisi; Bank "Menatep" - "Literaturnaya Gazeta" nın ana hissedarı; Bankalar grubunun başkanı "Most-Bank" V. Gusinsky, yarattığı "Media-Most" şirketi aracılığıyla denetler ekonomik aktivite NTV (bağımsız televizyon), Segodnya gazetesi, Itogi dergisi, Ekho Moskvy radyo istasyonu. Tabii ki, yayınların ve TV ve radyo yayınlarının konuları ve odakları “oligarşik” grupların çıkarlarını dikkate alacak şekilde ayarlandığında, ekonomik etki bazen politik olanla birleştirilir.

Devletten sübvansiyon alan birinci grup ve özel sermaye tarafından finanse edilen ikinci gazete grubuna ek olarak, kendi kendini finanse eden ve bu nedenle baskıdan arınmış üçüncü bir bağımsız basın var. Siyasal güçler ya da siyaset yapan girişimciler. Bu grup özellikle Kommersant, Moskovsky Komsomolets, Moskovskie Novosti, St. Petersburg yayınları St. Petersburg Vedomosti, Delovoy Petersburg, Real Estate of St. Petersburg, Reklama-Chance ve diğer bazılarını içerir.

Bununla birlikte, piyasa bir oyun alanı gibidir: üzerinde “oynayan” bir veya başka gazete üçüncü grupta kalmayabilir ve birincisine olmasa da ikincisine geçebilir. Ya da belki tam tersi doğrudur. Her şey “oyuncuların” kararlılığına, enerjisine ve yeteneğine bağlıdır. Gazete ticari bir işletme haline gelmesine rağmen, yazı işleri personeli kârın büyümesiyle değil (birçoğu için bu kavram hala efsanevidir), ancak iflas tehdidinden nasıl kaçınılacağı ile ilgilenmektedir. Ve hayat şunu gösteriyor: Bir yandan, her editör çalışanının ortak bir gelir elde etmesiyle ilgilenmesi önemlidir, diğer yandan, piyasa güçlerine daha kolay dayanabilmek için iki veya üç yayın ofisinin birleşmesi iyi olur.

Bugünün Rusya'sında kurucuları özel ya da özel olan birkaç gazete var. bireyler. Bu yayınlardan biri, Ağustos 1991'de yayının tek sahibi olarak kalan Yegor Yakovlev tarafından oluşturulan Obshchaya Gazeta'dır. Çoğu gazetenin kurucuları, farklı statüler alan yazı işleri ofislerinin işçi kolektifleriydi: LLP (limited ortaklık), LLC (limited şirket), JSC ( anonim şirket), CJSC (kapalı anonim şirket), Yayınevi, Concern, Holding. Çoğu zaman, editör ekipleri bölge yönetimini veya ticari firmaları kurucu ortak olarak davet eder. Bu gibi durumlarda, editoryal özgürlüğün derecesi özellikle "editoryal - kurucu" ilişkisinin türüne bağlıdır. Kurucu nadiren yayın politikasına müdahale ettiğinde (Sankt-Peterburgskie Vedomosti) sert (Rossiyskaya Gazeta, Pravda, St. Petersburg bölgesel Vesti), yumuşak ve kurucu tarafından finanse edilen yayın kurulu serbest kaldığında bağımsız olabilir.

Izvestia tarafından oluşturulan anonim şirkete de endişe deniyor çünkü bu gazeteye ek olarak Finansovye Izvestia da aynı yönetim altında - ekonomik olarak bağımsız bir gazete, ancak "ana" politikaya tabi. “Bağlı” yayınlar oluşturan diğer yazı işleri ofisleri “Yayınevi” olarak adlandırılmayı tercih ediyor: “Kommersant Yayınevi” (“Kommersant” gazetesi ve aynı adı taşıyan dergi), “Natali Yayınevi” (gazete ve dergi) “Natali”, “Anormallik” gazetesi). Ancak Şans Yayınevi (Reklam Şansı, Petersburg Emlak, Petersburg Başkentleri gazetesinin kurucusu olan Radyo Chance) kendisine bir holding şirketi diyor, çünkü kanatları (çatısı) çocuklar için bir gazete aldı " Beş Köşe ”, holding (“holding” spor teriminden - boksta yakalama), manevra için yeterli fon bulunması ve holding şirketine dahil olan tüm yayın kurullarının aynı anda büyük kayıplara uğrama olasılığının düşük olması nedeniyle iflas riskini azaltır. zaman. Petersburg gazetesi Chas Peak'in yazı işleri müdürlüğü Moskovsky Komsomolets'e kontrol hissesini sattığında ve böylece holding şirketinin bir parçası olduğunda, Chas Peak'in mali durumu güçlendi, gazeteyi kapatma tehlikesi geçti.

Sovyet süper şirketi Gosteleradio, devlet yatırımıyla kuruldu ve hem yapımcı hem de yayıncıydı. Ancak 1988'den bu yana, devlet televizyonu için fon eksikliği nedeniyle zorluklar başladı. Ve sonra, ilk kez, Sovyet televizyon ekranında reklam çıktı. Kapsamı sürekli genişlemektedir. Reklamcılığın merkezi olmayan hale getirilmesine karar verildi. Bir stüdyonun yönetmeni, bir televizyon programının üretimi için fon sıkıntısı olması durumunda, reklam ve yayıncılıktan gelir elde etme hakkını aldı. Ayrıca, şu düzen kuruldu: stüdyo, şirketten reklam zamanını tek fiyattan satın alıyor ve reklamcılara farklı, daha yüksek bir fiyattan satıyor. Aralarındaki fark geliri oluşturdu. Bu karar, Rusya'da bağımsız televizyon yapımcılarının ortaya çıkmasının başlangıcıydı.

Bütçe finansmanındaki zorluklar Ostankino'da reform yapmayı gerekli kıldı ve Eylül 1995'te Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararnamesi ile Devlet Rus Televizyonuna (ORT) dönüştürüldü. Devlete ek olarak, ORT'nin kurucu ortakları finansal yükü üstlendi - en büyük şirketler: LogoVAZ, Gazprom, Stolichny, Menatep, Imperial bankaları; ancak, kontrol hissesi devletin elindedir (Devlet Mülkiyet Komitesi, Rusya Federal Televizyon ve Radyo Yayın Servisi, Teknik Televizyon Merkezi ve ITAR-TASS'tan).

Yine de, bağımsız televizyon yayın sistemlerinin geliştirilmesinde Rusya, dünyanın önde gelen ülkelerinin çok gerisinde kalmaktadır. Oluşumu, ilk olarak, şirketlerin stüdyolarından nüfusun alıcılarına televizyon ve radyo sinyallerinin dağıtımı için hizmet sağlayan yapılardaki tekelcilik tarafından engellenmektedir (bir televizyon sinyalinin maliyeti yukarıda tartışılmıştır ve hiçbir biri aşırı yüksek fiyatlar belirleyen İletişim Bakanlığı'nı kontrol ediyor). İkinci olarak, Haberleşme Bakanlığı, sinyal ileten devlete ait iletişim işletmelerinin ekonomik faaliyetlerini koordine eder ve aynı zamanda televizyon ve radyo yayıncılığı faaliyetlerinde bulunma lisansları verir. Bir devlet kurumunda bu kadar farklı işlevlerin böyle bir kombinasyonu, bağımsız televizyon şirketlerinin kendi sinyal dağıtım sistemlerinin geliştirilmesindeki bağımsızlığını sınırlamayı mümkün kılar. Üçüncüsü, federal bütçenin sürekli açığı, devlet televizyonunun bile gelişmesi için yeterli finansmana ve hatta bağımsız TV sistemlerine yatırım yapmaya bile izin vermiyor.

Son olarak, televizyonun devlet tarafından düzenlenmesinde istikrar yoktur. Bu tür düzenlemenin işlevleri geçici olarak devredilir Federal Hizmet Rusya'da televizyon ve radyo yayıncılığı. Ancak hukuk temelinde değil, siyasi konjonktüre tabi normatif eylemler temelinde işler. Büyük ticari yapıların (istikrarsızlıktan kaynaklanan) korkuları, devlet dışı televizyona yatırım yapma konusunda cömert olmalarına izin vermiyor.

Bu arada, bağımsız televizyon ve radyo yayın sistemlerinin oluşturulması ve geliştirilmesi, vatandaşların bilgi alma konusundaki anayasal haklarının en eksiksiz şekilde gerçekleştirilmesini mümkün kılacak ve bu da sorunu özellikle alakalı kılmaktadır.

Herhangi bir yazı işleri ofisi ve özellikle bir gazete için piyasayı, yani mevcut ve potansiyel gazete alıcılarının bütününü bilmek önemlidir. Yayın ne tür bir okuyucu için yayınlanır, nasıl popülerlik kazanılır, tüm tirajın tamamen tükenmesini sağlamak için?

Bir gazetenin veya bir televizyon ve radyo komitesinin yazı işleri müdürlüğü olarak görülebilir. ticari işletme- bağımsız, tüzel kişilik haklarına sahip, kendi kendini finanse etme koşullarında faaliyet gösteren ve bu ürün olağandışı olmasına rağmen bir ürün satarak kar elde etmeye çalışan bir ticari kuruluş - entelektüel, ideolojik. Bu nedenle, herhangi bir ticari işletme gibi, medya editoryal ofisi de piyasa ekonomik sisteminin içine yerleştirilmiştir. O zaman şu tanıma gelebiliriz: gazetecilik ekonomisi, piyasa yönetimi mekanizmasına dayanan gazetecilik faaliyeti sonuçlarının üretimi, dağıtımı, değişimi ve tüketimi alanındaki bir dizi sosyal ilişkidir. İkincisi, her şeyden önce bilgi piyasasında rekabeti varsayar. Editörlerin amacı, bu pazar için - bir dizi mevcut ve potansiyel bilgi alıcısı - yaratıcı üretiminin ürününü olumlu bir şekilde kabul etmektir, bu da daha yoğun bir "mal-para" alışverişine ve aktif bir artışa yol açabilir. potansiyel okuyucuları, TV izleyicilerini, radyo dinleyicilerini işe alarak pazar payı. Şirketin sadece kesinlikle satın alacak malları üretmesi önemlidir. potansiyel tüketici. Yani pazarlama, malları üreticiden tüketiciye taşıma sanatı, tüketicinin ihtiyaçlarını şirketin gelirine dönüştüren şirketin eylem stratejisi olarak öğrenilmelidir. Medya pazarlaması, ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini karşılamak ve medya için mümkün olan en yüksek geliri elde etmek için gazetecilik bilgilerini kitle izleyicilerine taşıma sanatıdır.

gazete pazarlaması aynı hedefleri belirler: yazı işleri ofisi, her şeyden önce, okuyucunun ihtiyaçlarının tam olarak karşılanması nedeniyle maksimum karı elde etmeye çalışır. Bir yandan, gazetenin popülaritesinin artmasının bir sonucu olarak gelir artışı arar (ve bu, okuyucu ihtiyaçları karşılanırsa mümkündür); bir yandan da yayın ve editoryal maliyetlerini düşürmeye çalışıyor. Başka bir deyişle, gazete bir işletmeye dönüştü ve tüm basın sadece ekonomi ile yakından bağlantılı değil, sorunlarını da ele alıyor, aynı zamanda onun bir parçası haline geldi. kullanım kritik yönler Basında bir piyasa sistemi, editoryal ekiplerin istikrarlı, başa baş çalışmasını sağlamaya, bilgi alanındaki piyasa rekabeti sırasında tehlikeli çarpışmalardan kaçınmaya yardımcı olacaktır.

Editörlerin emrinde, sözde pazarlama karması vardır - tamamı bir yanıt uyandırmak için kullanılması gereken bir dizi kontrol edilebilir değişken, okuyuculardan olumlu bir tepki. Kompleksin ilk unsuru ürün-gazete, itibarı, içeriği, tasarımıdır. İkinci unsur, yayının bir kopyasının fiyatıdır (aboneler ve perakende farklı olabilir). Üst sınır (bu sınırın üzerinde okuyucunun gazete satın alması kârsız hale gelir) ile alt sınır (editörler için bir yayın yayınlamanın kârsız olduğu durumlarda) arasındadır. Optimal yüz değeri, bir gazete yayınının algılanan değerine dayalı olarak okuyucular ve rakipler tarafından olası algı dikkate alınarak belirlenir. Bazı yazı işleri müdürlükleri şu psikolojik numarayı kullanır: bir gazeteyi 1 rubleye değil 95 kopek satarlar ve daha hızlı satarlar. Üçüncü unsur gazetenin dağıtım kanallarıdır: abonelik, perakende. Tekelcilerin hizmetlerinin yüksek maliyeti - İletişim Bakanlığı ve Rospechat, editörleri alternatif, ancak daha ucuz yollar aramaya zorluyor. Hem merkezde hem de çevrede bulunurlar. Örneğin, St. Petersburg'da, Petersburg Express ticari firması şehrin önde gelen yedi gazetesini dağıtmakla (abone olmak ve teslim etmekle) meşgul. Birçok yazı işleri bürosu, sokak dağıtımcılarının yardımına başvurur: metro istasyonlarında toptan fiyata alınan gazeteleri sözleşmeyle satarlar, kendi gazetelerini kendileri yaparlar. küçük iş. Son olarak, pazarlama karmasının son, dördüncü bileşeni satış promosyonu yöntemleridir. Bu sorunu çözmeyi amaçlayan çeşitli editoryal eylemler: yarışmalar, piyangolar, okuyucu konferansları, her onuncu abonenin sigortası vb.

Pazarlama karmasına dayanarak, editörler ilkelerini uygulayabilir.

İlk olarak, piyasaya bir yayın sunmadan önce okuyucunun pazarını araştırmak (potansiyel kapasitesini, bir gazeteye olan talebin niteliğini ve boyutunu belirlemek için) ve kendi üretim ve pazarlama yeteneklerini (editör kaynakları nelerdir - finansal, malzeme, teknik, yaratıcı, başlangıç sermayesi nedir?

İkincisi, piyasayı araştıran editörler, içinde gazeteyi daha az zorlukla satmanın mümkün olacağı bir niş bulmalıdır. Pazar bölümlendirme bunun için ayrı yayınların gerekli olabileceği açık okuyucu gruplarına ayrılmasıdır (bir pazar bölümü, aynı pazarlama teşviklerine aynı şekilde yanıt veren bir dizi tüketici-okuyucudur).

Üçüncüsü, bulunan segmentte, pazar nişinde bir ürün-gazetesini “seçmek” çok önemlidir. yayının konumunu güçlendirmek, özellikle rakip yayınlar aynı niş içinde benzer bir şey satıyorsa.

Dördüncüsü, editoryal değişen okuyucu talebine esnek bir şekilde yanıt verin.

Beşinci olarak, gazetenin içeriğinin ve tasarımının, teknolojisinin ve üretiminin organizasyonunun inovasyonu, sürekli güncellenmesi ve iyileştirilmesi hakkında unutmamalıyız, aksi takdirde yayının piyasada konumlandırılmasında başarısız olabilirsiniz.

Altıncısı, yapmalısın bir risk stratejisi planlamak piyasa rekabetinin şiddetini azaltmak için.

a) Pazar araştırması

Yayın kurulu, belirli toplum katmanlarına veya gruplarına yönelik bir gazete yayınlar, yani. planlar tahmini kitle. Ama az çok insan okuyor ve bu gerçek seyirci nicel olarak hesaplananla örtüşmez - hepsi yayının popülerlik düzeyine bağlıdır. İkincisinin yüksek otoritesi o kadar çok okuyucuyu çekebilir ki, gerçek izleyici hesaplanandan daha büyük olacaktır, yani. büyümenin kaynağıdır potansiyel izleyici. Okuyucu pazarının incelenmesi ve gazetenin modelini belirlemede ve ayarlamada çok önemli olan potansiyel, tahmini veya gerçek izleyici hacmini belirlemenizi sağlar.

Araştırmanın ilk aşamasında, potansiyel kitlenin büyüklüğünü ve bileşimini belirlemek için, genel bir siyasi gazete oluşturmaktan bahsediyorsak, yayınlanması planlanan bölgenin nüfusunun bölgesel bir analizi gereklidir: olası bir sirkülasyon planlanabilir, toplam nüfus sayısı, şehirlere, kasabalara ve köylere göre dağılımı, yoğunluğu hakkında bilgi bilerek bilgi akışları. Demografik analiz de önemlidir: yaş, uyruk, cinsiyet, eğitim ve göçmenlerin payı görüş alanındadır. Ve özel sayıları planlarken gazetenin hangi toplumsal tabakaya yöneleceğini bilmek gerekir. Kadınlara yönelik gazete çıkarmak için elbette bölgede kaç kadının yaşadığını bilmek gerekir; emekliler için bir gazete planlanıyorsa, o zaman onu satın alıp okuyabilen ileri yaştaki insanlar hakkında bilgiye ihtiyaç vardır.

Ve nüfusun hangi kısmı bir gazeteye abone olabilir veya gazete satın alabilir? Bu soruyu cevaplamak için bir analize ihtiyaç var. sosyal özellikler nüfusun oranı, meslek yapısı: ev hanımlarının, işsizlerin payı nedir, gelirleri nedir, varlıklıların ve yoksulluk sınırının altında yaşayanların payı, insanlar hangi üretim alanlarında çalışmaktadır, kaçı ticari yapılardadır? ve üzerinde devlet işletmeleri. Bölgenin ekonomik ve kültürel yaşamına ilişkin verileri de netleştirmek gerekiyor: kaç sanayi kuruluşu var, hangi ürünler üretiliyor, kaç banka, ticari yapı, neler var? ticari ağ, tarım sektörünün ekonomideki payı büyük mü? Bu, özellikle işadamlarının ve girişimcilerin hakim olduğu belirli bir kitleye sahip bir iş gazetesi oluşturuluyorsa geçerlidir.

Ve elbette, nüfusun özelliklerinin (yaşam tarzı, gelenekler, gelenekler, gelenekler, aile ilişkileri), bilgi ihtiyaçlarının oluşumunu etkileyen her şeyin psikografik bir analizine ihtiyacımız var.

Yeni gazetenin yayınlanmasından birkaç ay sonra, ana özellikleri belirlendiğinde ikinci aşamaya geçmelisiniz. Pazarlama araştırması- yayının gerçek izleyicisinin incelenmesi. Ve burada yanıtlanması gereken sorular ortaya çıkıyor: Potansiyel izleyicinin hangi kısmı gerçek okuyucular, gazetenin bölgede nerede okunduğu ve nerede okunmadığı; hangi il ve köylerde reçete ettikleri, sadece büfelerden veya özel distribütörlerden aldıkları ve hiç ulaşmadığı yerler; Kaç okuyucu abone olur, gazeteyi tanıdıklardan satın alır veya ödünç alır, farklı il ve bölgelerde tirajın satılmayan kısmının değeri nedir, bunu ne açıklar? Cevaplar sadece gazetenin tanıtım ve dağıtım sisteminin avantajları ve dezavantajları hakkında değil, aynı zamanda örneğin şehir sakinleri veya kırsal sakinler gibi izleyicilerin farklı kesimleri tarafından nasıl karşılandığı hakkında da bilgi sağlayacaktır. Demografik ve sosyal analizler hangi temsilcilerin hangi sosyal gruplar, yaşlar, cinsiyetler, milliyetler gazeteye ilgi gösteriyor, kim tek başına tatmin ediyor ve kim reddediyor.

Son olarak, araştırmanın üçüncü aşamasına geçmek gerekiyor: okuyucu sayısını artırmak, potansiyel izleyici pahasına gerçek izleyiciyi genişletmek mümkün mü? Bunun yanıtı, okuyucuların gazetenin yayınladığı anketlere verdiği yanıtlarla verilebilir: Konular, yayınların dili ve tarzı ne kadar ilginç ve psikolojik olarak doğru; hayatları daha iyiye doğru değiştirmeye yardımcı oluyorlar mı; hangi tematik alanların güçlendirilmesi gerektiği; gazetenin görünümünde neler değiştirilebilir; gazeteciler için teklifler ve dilekler nelerdir, vb. Araştırmalar gösteriyorsa yeni ekonomik koşullar bazı okuyucular gazete alamayacak, o zaman bir nüshanın tirajı ve fiyatı değiştirilmelidir.

Gerçek izleyici kitlesini artırmak için yayın modelinde düzenlemeler yapılmalıdır. Ve burada, kendi gazetesinin analizine ek olarak, hizmetleri bölge sakinleri tarafından kullanılan rakip yayınların özelliklerini incelemek gerekir: abonelik yoluyla kaç kopya dağıttıkları ve kaç kopya dağıttıkları. perakende okuyucuların dikkatini nasıl çektikleri, eksiklikleri ve sorunları nelerdir.

Okuyuculardan gelen mektuplar ek bir bilgi kaynağı olabilir. Ancak, ikincisinin editörlerle yazışmaya olan ilgisi gözle görülür şekilde zayıfladı: ilk olarak, çünkü Art'a göre. Rusya Federasyonu "Kitle İletişimi Üzerine" Kanununun 42'si, yazı işleri dairesi vatandaşlardan gelen mektuplara cevap vermek ve bu mektupları kuruluşlara iletmekle yükümlü değildir. memurlar harekete geçmek ve ikincisi, çünkü mektup göndermek ve esas olarak yaşlılar, emekliler yazıyor, artık pahalı.

Yayının üretim ve pazarlama faaliyetlerinin analizine gelince, burada kaynak pazarını incelemek gerekir: editör ofisinin finansal kaynaklarının kaynakları nelerdir, gazetecilik personeli nerede bulunur (gazetecilik fakültesinde veya diğer gazeteler), teknik uzmanların nasıl davet edileceği - daktilolar, programcılar, düzeltmenler , reklam ajansları vb.; hangi yayınevi ile bir gazetenin yayınlanması için bir sözleşme yapılması; editör ofisini donatmak için hangi ekipman; kağıt nereden, hangi kalitede ve hangi fiyata alınır; hangi haber ajansından bilgi ve fotoğraf satın alınacağı; yayının dağıtımını kime emanet edeceğini vb.

B) segmentasyon

Gazete (mal) kimin için yapılır? Yayın kime yönelik olmalıdır? Bu soruların cevabı, editörler tarafından gazete satmanın çok daha kolay olduğu segment veya pazar nişi olacaktır. Bu, coğrafi (bölgesel), psikografik (yaşam tarzı, kişilik tipi, alıcı durumu); davranışsal (satın alma nedeni, ürüne karşı tutum, algısına hazır olma, farkındalık, ilgi); demografik (cinsiyet, aile büyüklüğü ve hizmet süresi, gelir, meslek, eğitim, din, uyruk vb.).

Önceden, okur kitlesi, farklı tematik ilgi alanlarına (mesleki, yaşla ilgili, hobiler vb.) sahip olsa da, az çok birleşik gazeteler etrafında birleşmişti. Ve daha önce Pravda veya Izvestia okuyucuları birbirinden çok farklı değilse, şimdi bunlar büyük ölçüde farklı izleyicilerdir ve şimdi Pravda'yı okumaya geçecek bir İzvestia okuyucusunu hayal etmek zordur ve bunun tersi de geçerlidir. Ancak görüşlerde önemli bir kırılma ile birlikte, ideolojik konumların sınırlandırılması, yönelimlerin aralığı, Rusya'nın mevcut siyasi ve ekonomik yaşamının sorunlarına bakış açıları genişledi. Bu, bilgi pazarını genişletme ihtiyacına neden olur.

Ve yakın gelecekte karşılıklı bir arama olacak: Okur, deneme yanılma yoluyla ihtiyaçlarını en iyi karşılayan “kendi” gazetesini arayacak, gazeteler ise multi-milyon olmasa da istikrarlı bir gazeteye sahip olmaya çalışacak. -uzmanlaşmış ve çalışılmış seyirci. Modern koşullarda gazetenin siyasi "yüzü" büyük ölçüde piyasa yapılarına ve temsilcilerine yönelik tutum tarafından belirlenir: girişimciler, bankacılar, borsacılar, mal sahipleri, çiftçiler, işbirlikçiler vb. Bu okuyucu segmenti iş basınına hayat verdi ve Kommersant ve Delovoy Mir gibi yayınların ayakları üzerinde durmasını sağladı.

Nüfusun yakın geçmişe ve komünist değerlere özlem duyan bir kısmı, Pravda, Sovyet Rusya veya Rus Komünist İşçi Partisi'nin yayın organı Yıldırım tarafından yönlendirilen kendi kesimini oluşturuyor. Ve diyelim ki Nezavisimaya Gazeta'nın farklı bir pazar alanı var - yayın entelektüel seçkinler ve üst düzey yöneticiler için tasarlandı.

Ülkede demokratikleşmenin derinleşmesi, piyasa yapılarının gelişmesi, ihtiyaç duyulan yeni segmentlerin ortaya çıkmasına neden olmaktadır. bilgi desteği. Bunların arasında özellikle, gazeteciler-yayıncılar tarafından her zaman fark edilmeyen kırsal okuyucu pazarı var: şehirde bir gazete yaratmak - bölgesel merkez, dağıtım çemberini şehir sınırlarıyla sınırlandırıyorlar.

Uygulama bize başarılı pazar bölümlendirme örnekleri verir: Sovershenno Sekretno, Anomaly, Speed-Info gazetelerinin refahı, bazı okuyucu grupları bu yayınlara olan ilgilerini kaybetmediği için enflasyonist felaketlere dayanır. Zaman, okuyucuların ilgi alanlarının kalıcılığını kanıtlar: bazıları iş basınını sever, diğerleri - eğlence, diğerleri spor haberlerini arar. Bu özellikler göz önüne alındığında, bazı yazı işleri ofisleri, potansiyel kitlenin bir kısmını çekmek için belirli okuyucu kesimlerine yönelik uygulamalar yayınlamaya başladı.

v) konumlandırma segmentasyon ile ilişkili tanımdır karakteristik özellikler malların belirli bir segmentteki konumunu güçlendirerek benzer ürünlerden-rakiplerden ayıran mallar. 1993 yılında Finansovye İzvestia, Kommersant-Daily ve Delovoy Mir gazetelerinin hakim olduğu pazar nişini beklenmedik bir şekilde işgal etti. Kurucuları, Izvestia'nın ve dünyanın önde gelen iş gazetesi Financial Times'ın yazı işleri müdürlükleriydi. Finansovye İzvestiya rekabeti geride bırakarak kısa sürede 270.000 tirajlı saygın bir yayın haline geldi. Yaş ortalaması 30 olan editör ekibi, yayınlanan bilgilerin güvenilirliği ve yorumların yetkinliği sayesinde okuyucuların güvenini kazanmayı başardı. Finansovye İzvestia'nın ekonominin önde gelen sektörlerine yönelik incelemelerinin hemen hemen her sayısı, istatistiksel bilgilerin bir analizini sunar. Dünya emtia, emtia, stok ve dünyadaki durumla ilgili operasyonel malzeme tarafından özel bir yer işgal edilir. döviz piyasaları Financial Times editörleri tarafından sağlanan, dünyanın önde gelen firma ve şirketlerinin faaliyetleri hakkında birincil kaynaklardan elde edilen bilgiler.

Aynı zamanda, küçük tirajları varsa, rakip gazeteler nispeten geniş okuyucu kesimlerinde barış içinde bir arada var olurlar. Böylece, 1996 yılında St. Petersburg'da 7 tıbbi yayın yayınlandı: “Sağlıklı olun!”, “Sırsız sağlık”, “St. Petersburg Tıbbı”, “Her derde deva”, “İnsan ve Sağlık”, “Eczanelerde şehrin”, “ St. Petersburg-2 sağlık merkezleri.

G) yenilik

Kommersant gazetesinin ilk sayısı 8 Ocak 1990'da yayınlandı. Yazı işleri ofisi daha sonra küçük bir odaya yerleştirildi. Üç yıl sonra, "Kommersant" yayınevi kuruldu. Yazı işleri ofisinin dört katı da bilgisayarlarla dolu ve modern teknolojiler. Başına cam kapılar yöneticiler çalışır: bölüm başkanları, sayı editörleri, muhabirler, yeniden yazarlar, dizgiciler devasa kapalı alanlarda (muhabir odaları) çalışır. Kompleksin altı binasında da gazeteyi teknik ve bilgisel olarak destekleyen 10 servis var.

Birçok yazı işleri ofisi de yayınlarının bilgisayar destekli düzenine ve dizgisine geçmiştir; gazetelerin elektronik bir versiyonunu yayınlamaya başladı: reklamlar veya önemli yazılar disketlere kaydedilerek dileyenlere satılır ve editörler için ek bir gelir kaynağı olur.

Önemli yenilik sadece teknolojik değil, aynı zamanda organizasyonel, içerik, tasarımdır. "Kaleidoscope" yayınevi, tüm gazeteleri yalnızca renkli olarak yayınlıyor, "Nevsky Vremya" yayınları daha tartışmacı hale geldi. Yeni örgütsel çalışma biçimleri aranıyor: Evening Petersburg'da bölümler kaldırıldı ve gazete sayfalarının editörlerinin pozisyonları tanıtıldı ve beş yaratıcı gruplar- her biri haftanın belirli bir gününün sayısı tarafından işgal edilir. Örgütsel inovasyon başka bir yoldan da gidebilir.

Büyük yazı ofislerinde pazarlama departmanlarının oluşturulması da bir inovasyon örneğidir. Gazete pazarıyla ilgili etkinlikleri planlarken, editoryal pazarlamacılar gazete pazarlamasındaki iletişim politikasını - gazetenin kendisinin reklamını yapmayı unutmazlar. Okuyucunun ilgisini çeken bir reklamı anlaşılır ve inandırıcı hale getirmeye çalışırlar.

Süreli yayınların pazarlamasını düşündük. Ancak benzer sorunlar elektronik basının doğasında var. Gerçek izleyici araştırması burada gazetelerden bile daha aktif bir şekilde yürütülür. TV programı derecelendirmeleri düzenli olarak çeşitli yayınlarda yayınlanmaktadır. Büyük televizyon merkezlerinde sağlam sosyolojik hizmetler düzenlenir.

Radyo alanındaki gazeteciliğin iki yönü vardır: bilgilendirici ve müzikal. İlkine bağlı kalarak, Ekho Moskvy en politik istasyon haline geldi: 19 Ağustos 1991'deki ünlü darbenin ilk gününde hemen kapatılması ve hatta tutuklanması tesadüf değildi. Bazı özel istasyonlar, örneğin Moskova Avtoradio da tamamen bilgilendirme amaçlıdır. Programı, araba kullanan bir kişi için gerekli tüm bilgileri mümkün olduğunca çabuk sağlamaktır - sokakların durumu, kısıtlamaların getirilmesi, suç, yollardaki kazalar, ekolojik sorunlarşehirler ve bölgeler, hizmet çalışmaları, yardım, yasal konular. Tüm program canlı olarak yayınlanıyor, müzik ve çok çeşitli haberlerle dolu.

Çoğu radyo istasyonu için asıl şey müzik yayını, radyo klipleridir: ritim, sağır edici sertliği, seyirci sonunda yorulur. Ritim ile aşırı doygunluk, ihtiyaçta bir değişikliğe yol açabilir. Aynı etki, özellikle düşüncesizce, neşeli bir tonda iletilirse, hatta ölümleri, felaketleri, işletmelerdeki patlamaları bildirirse, aynı türden bilgilerin bolluğu ile ortaya çıkar.

Yeni radyo istasyonlarının faaliyetlerinin içerik tarafı sorunlu, sanatsal yayınlarla zenginleştirilir, fikir alışverişi yapılır ve radyo tartışmaları yapılırsa radyo dinleyicisinin ilgisinin azalmasının önüne geçilebilir. En büyük radyo şirketi Radio-1, Eylül 1995'te "mikrofonda rampa" adlı bir radyo tiyatrosu festivali açtığında, istasyonun derecelendirmesi hızla yükseldi. Radyo-1'in haftada 6-7 kez yayınlamaya başladığı müzikal ve dramatik tiyatro gösterileri, radyo operaları radyo dinleyicilerinin ilgisini çekti. Ekho Moskvy de yaratıcı bir araştırma yürütüyor: dizileri yayınlamaya başlayan ilk kişilerden biriydi ve bunları BBC ile ortak bir faaliyet anlaşması kapsamında bir araya getirdi.

Mali açıdan, modern Rus gazeteciliğinde aşağıdaki medya işleyişi modelleri gözlemlenir:

a) yatırılan kayıtlı sermaye ile: devlete ait, özel sermayeye bağlı, bağımsız, ortak (editoryal - bir firma veya hükümet yapısı), Rus-yabancı;

B) organizasyon yapısına göre: bir televizyon ve radyo şirketinin yayın kurulu veya müdürlüğü, limited ortaklık (LLP), limited şirket (LLC), kapalı anonim şirket (CJSC), anonim şirket (JSC), holding, yayınevi , bir endişe.

Yeterli öz sermayeye ve devlet sübvansiyonuna sahip olmayan, reklam gelirlerinden memnun olmayan yazı işleri müdürlükleri, ticari yapılarçoğu zaman onlara bağımlı hale gelir. Bu süreç aşamalar halinde ilerler:

a) kurucu ortak olacak bir sponsor aramak;

b) kitle iletişim araçlarının açık bir anonim şirkete dönüştürülmesi;

c) JSC hisselerini satın almak, büyük bir finansal ve politik grubun kontrol hissesini almak.

Mali ve endüstriyel grupların birleşmesine yönelik yükselen eğilim, çok sayıda büyük gazete ve elektronik medyanın özel ellerde yoğunlaşmasına yol açmakta ve bilgi teknolojisinin gelişmesi, medyanın tek bir sisteme entegrasyonu için ön koşulları da yaratmaktadır. Bütün bunlar, bilgi kaynakları ve kanalları üzerinde ve dolayısıyla kitle bilinci üzerinde katı bir küresel kontrolün kurulmasına yol açabilir.

Medya, kağıt, baskı hizmetleri, gazete dağıtımı ve elektronik medya - sinyal dağıtımı için yüksek fiyatları dikte eden tekelcilerle tek bir anonim şirkete girerse, medyanın ekonomik yükü hafifletilebilir.

Gazetenin piyasa davranışının taktikleri, tirajı ve fiyat politikası baskı etkili bir araç tarafından belirlenir - pazarlama.