480 ռուբ | 150 UAH | $ 7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "return nd ();"> Ատենախոսություն - 480 ռուբլի, առաքում 10 րոպե, շուրջօրյա, շաբաթը յոթ օր

Վեդենեև Ֆեդոր Վալենտինովիչ. Ինժեներական գործունեության նախագծային կառավարում. դիս. ... տնտեսագիտական ​​գիտությունների թեկնածու՝ 08.00.05 / պետ. un-t upr ..- Մոսկվա, 2006.- 179 p .: հիվանդ. RSL OD, 9 06-10 / 505-1

Ներածություն

Գլուխ 1. Ժամանակակից ինժեներական կառավարման տեսական ասպեկտները

1.2 Ժամանակակից ինժեներական գործունեության տեսակների վերլուծություն և դասակարգում 14

1.3 Ինժեներական ընկերությունների գործունեության ուղղությունների ուսումնասիրություն 28

1.4 Եզրակացություններ, գլուխ 45

Գլուխ 2. Ինժեներական կառավարման մեթոդների վերլուծություն և դրանց հիման վրա ինժեներական գործունեության ծրագրի կառավարման համակարգի մշակում 48

2.1 Հետազոտական ​​գործունեություն և Ծրագրի կառավարման և ճարտարագիտական ​​կառավարման ինտեգրում 48

2.2 Զուգահեռ ինժեներական տեխնիկայի վերլուծություն 66

2.3 Ինժեներական կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու համար ինտեգրված արտադրանքի մշակման մեթոդաբանության կիրառում 79

2.4 Զարգացում ընդհանուր սկզբունքներԻնժեներական ընկերության համար նախագծերի կառավարման արդյունավետ համակարգի ստեղծում 90

2.5 Ինտեգրված կազմակերպչական հասունության մոդելի կիրառում ինժեներական գործունեության նախագծերի կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու համար 109

2.6 Եզրակացություններ 113-րդ գլխի վերաբերյալ

Գլուխ 3. Ինժեներական գործունեության նախագծերի կառավարման համակարգի մշակման և շահագործման գործնական փորձը 117

3.1 Փոքր ինժեներական ձեռնարկության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքի մշակում 117

3.2 Ինժեներական ընկերության կառավարումը օպտիմալացնող մեթոդական լուծումների մշակում 122

3.3 Ինժեներական ընկերությունների կառավարման համակարգի օպտիմալացման առաջարկությունների իրականացման արդյունքները 134

3.4 Եզրակացություններ 135-րդ գլխի վերաբերյալ

Եզրակացություն 138

Օգտագործված գրականության ցանկ 148

Դիմումներ 156

Աշխատանքի ներածություն

Ժամանակակից տնտեսական հարաբերություններբնութագրվում է գիտատար արտադրանքի, ծառայությունների և դրանց ստեղծման գործընթացների աճի տեմպերով: Այս միտումը հանգեցնում է գիտական, տեխնիկական և կազմակերպչական համալիր խնդիրների լուծմանն առնչվող աշխատանքների ծավալի ավելացման, ինչն իր հերթին հանգեցնում է այդ խնդիրների լուծմանն ուղղված մասնագիտական ​​ծառայությունների ծավալի ավելացմանը: Այս միտման կարևոր արդյունքը տնտեսական հարաբերությունների շրջանակներում ինժեներական գործունեության կարևորության և ծավալների մեծացումն է։ Նախևառաջ, ինժեներական գործունեության զարգացումը դրսևորվում է համալիր ներդրումային և արդյունաբերական նախագծերում, որոնք ուղղված են համալիրի ստեղծմանը կամ արդիականացմանը: տնտեսական համակարգերկամ դրանց առանձին բաղադրիչները: Բայց նույնիսկ ոչ այնքան լայնածավալ տնտեսական նախաձեռնությունների իրականացման դեպքում, օրինակ, փոքր ձեռնարկության կողմից նոր տեսակի ծառայությունների մշակում, ինժեներական գործունեության ծավալը կազմում է ամբողջ աշխատանքի ծավալի մոտ մեկ երրորդը։

Ներկայումս ինժեներական գործունեությունը կապված է մասնագիտացված մասնագիտական ​​ընկերությունների գործունեության հետ, որոնք ստանձնում են բարդ գիտական, տեխնիկական, կազմակերպչական և տնտեսական խնդիրների լուծումը: Ինժեներական ընկերությունների ոլորտը ներկայումս արագ զարգանում է։ Սա հատկապես ակնհայտ է արդյունաբերական զարգացած երկրներում օտար երկրներ... Թեև Ռուսաստանում ինժեներական գործունեությունը և ինժեներական գործունեության կառավարումը զարգացել են աշխարհից փոքր-ինչ տարբեր ձևերով, ներկայումս ռուսական ինժեներական ընկերությունների թիվը տարեցտարի երկրաչափական աճ է գրանցում, ինչը վկայում է Ռուսաստանի Դաշնության համար ինժեներական գործունեության ծայրահեղ կարևորության մասին: լավ.

Ժամանակակից ինժեներական գործունեությունը դրսևորվում է ոչ միայն ինժեներական ընկերությունների, այլև խոշոր արդյունաբերական կորպորացիաների գործունեության մեջ, որոնք մշակում և թողարկում են նոր ապրանքներ և ինքնուրույն լուծում են առաջացած ինժեներական խնդիրները: Բայց հարկ է նշել, որ ինժեներական գործունեության այս տեսակ կազմակերպումն արդեն համարվում է կանոնից բացառություն։ Ինչպես տնտեսական մեթոդով շինարարությունն իր տեղը զիջել է պրոֆեսիոնալ շինարարությանը, այնպես էլ պրոֆեսիոնալ ինժեներական ծառայությունները գերակայում են տնտեսական իրականության մեջ։ Թեև ինժեներական գործունեության բովանդակությունը ինքնին չի փոխվում ինժեներական աշխատանքների իրականացման մեթոդներից, ինժեներական կառավարման մոտեցումները զգալիորեն տարբերվում են: Այս առումով, հարկ է նշել, որ այս ատենախոսությունը որպես հետազոտության հիմնական առարկա է համարում մասնագիտական ​​ինժեներական ծառայությունները և պրոֆեսիոնալ ինժեներական ընկերությունների գործունեությունը:

Բացի մասնակցության ծավալից, ժամանակակից տնտեսական իրականության մեջ մեծանում է նաև ինժեներական գործունեության նշանակությունը։ Ցանկացած բիզնես նախաձեռնության հաջողությունը գրեթե ամբողջությամբ կախված է բարդ գիտատեխնիկական խնդիրների արդյունավետ լուծումից։ Ինժեներական արդյունավետությունը որոշում է արտադրանքի և ծառայությունների որակը, որակը տեխնիկական աջակցությունհաճախորդների և սպառողների գոհունակության աստիճանը, նոր արտադրանքի մշակման, ստեղծման և շուկայահանման պայմանները, արտադրանքի համապատասխանությունը ժամանակակից տեխնոլոգիական լուծումներին, արտադրական գործընթացների արտադրողականության և արդյունավետության խնդիրները,

Այս կերպ, այս ատենախոսության թեմայի արդիականությունըհետևյալ նշանակալի գործոնների պատճառով.

Ժամանակակից տնտեսությունում աճում է գիտատեխնիկական, կազմակերպչական և տնտեսական բնույթի առաջադրանքների ծավալը՝ պահանջելով բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների ակտիվ մասնակցություն։ մասնագիտական ​​մակարդակ, և արդյունքում մեծացել է ինժեներական գործունեության ծավալն ու նշանակությունը.

Ինժեներական գործունեությունը որոշում է ամենակարևոր ցուցանիշները, որոնք ազդում են գրեթե ցանկացած ձեռնարկության կամ նախագծի հաջողության վրա, ինչպիսիք են.

նախագծային լուծումների, արտադրական գործընթացների, ապրանքների և ծառայությունների որակ, տեխնիկական աջակցություն;

տնտեսական ցուցանիշներ, որոնք դրված են արտադրանքի մշակման և ձևավորման մեջ և դրսևորվում են արտադրանքի արտադրության, վաճառքի և շահագործման մեջ.

արտադրանքի մշակման, արտադրության և շուկայահանման աշխատանքների տևողությունը և անհրաժեշտության բացահայտումից մինչև դրա իրական բավարարումը ընկած ժամանակահատվածի տևողությունը:

Ինժեներական կառավարման արդյունավետությունը դառնում է արդյունավետության որոշիչ գործոն տնտեսական գործունեությունընդհանուր առմամբ;

Ինժեներական գործունեության կառավարման մեթոդները պահանջում են մշտական ​​զարգացում ինժեներական գործունեության ինտենսիվ և դինամիկ զարգացման շնորհիվ.

* Ռուսաստանի Դաշնությունում ինժեներական ընկերությունները ակտիվորեն զարգանում են և
կզարգանա՝ ելնելով տնտեսական զարգացման ընդհանուր ուղղությունից դեպի ավելին
գիտատեխնիկական զարգացման բարձր մակարդակ։

Ատենախոսության հետազոտության նպատակըբաղկացած է ժամանակակից ինժեներական գործունեության համար գիտականորեն հիմնավորված և արդյունավետ կառավարման համակարգի մշակումից, ներառյալ մեթոդական և կազմակերպչական սկզբունքների, մոդելների և գործիքների մի շարք:

Ուսումնասիրության հիմնական նպատակներըհետևյալն են.

Ինժեներական գործունեության ժամանակակից ըմբռնման ուսումնասիրություն դրա բոլոր դրսևորումների բազմազանությամբ.

Ժամանակակից ինժեներական գործունեության տեսակների վերլուծություն և դասակարգում;

Լավագույն ինժեներական ընկերությունների գործունեության ուսումնասիրություն;

* Ուսումնասիրեք կիրառվող ինժեներական ընկերության կառավարման լավագույն փորձը
մեթոդներ, գործիքներ և լուծումներ;

Ինժեներական կառավարման գործընթացների և գործառույթների փոխհարաբերությունների մանրամասն վերլուծություն և
ծրագրի կառավարում;

* Մեթոդների և մոտեցումների բացահայտում, որոնք բարելավում են կառավարման արդյունավետությունը
ժամանակակից ինժեներական գործունեություն;

Զուգահեռ ճարտարագիտության ժամանակակից մեթոդների ուսումնասիրություն;

Մեթոդական գործիքների սահմանում արդյունավետ կառավարումընթացիկ
ինժեներական ընկերության գործառնություններ և զարգացում;

* Ձևակերպված լուծումների գործնական կիրառումը կոնկրետ շրջանակում
Ինժեներական ընկերության կառավարման համակարգի օպտիմալացման նախագիծ.
Հետազոտության օբյեկտինժեներական գործունեության համակարգ է,

ընթացող ինժեներական ընկերությունների գործունեության և զարգացման շրջանակներում։

Հետազոտության առարկաինժեներական գործունեության կառավարման համակարգի սկզբունքներն ու տարրերն են, ինչպես նաև այս համակարգում օգտագործվող անհատական ​​տեխնիկան, մեթոդները և գործիքները:

Հետազոտության ընթացքում օգտագործվել են հայրենական և արտասահմանյան գիտնականների կողմից ստացված գիտական ​​արդյունքներ, ինչպիսիք են՝ Ռազու Մ.Լ., Պորշնև Ա. Տ., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Gray K.F., Larson E.U., Diethelm G., Kerzner G. և շատ ուրիշներ ...

Հետազոտության մեթոդական հիմքըընդհանուր համակարգերի տեսություն և համակարգերի վերլուծություն, նախագծերի կառավարման ժամանակակից հայեցակարգ և մեթոդաբանություն, ընդհանուր և տեսական հիմունքներ. ռազմավարական կառավարում, համակարգերի ճարտարագիտության և օպտիմալ նախագծման մեթոդներ տեխնիկական համակարգեր, վիճակագրական վերլուծության մեթոդներ.

Ատենախոսության գիտական ​​նորույթհետևյալն է.

Հստակեցրեց «ճարտարագիտություն» հասկացության ձևակերպումը և բովանդակությունը.

Կատարվել է ինժեներական գործունեության տեսակների դասակարգում.

* Իրականացրել է ծրագրի կառավարման գործընթացների փոխհարաբերությունների մանրամասն վերլուծություն,
արտադրանքի կառավարում (նախագծային գործունեության կառավարում,
զարգացում, արդյունաբերական արտադրություն, խթանում և շահագործում
prod> Vanity) և ինժեներական կառավարում;

Կատարվել է կյանքի ցիկլի տարբեր մոդելների (արտադրանք, նախագիծ, ճարտարագիտություն, տեխնոլոգիաներ) փոխազդեցության ուսումնասիրություն, որի հիման վրա մշակվել է արտադրանքի կյանքի ցիկլի ընդհանրացված մոդել, որում տեղ է գտել նախագծերի կառավարման և ճարտարագիտության համար։ որոշված;

Ինժեներական կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու որոշված ​​լուծումներ.

Մշակվել է ինժեներական ընկերության ղեկավարության կազմակերպչական կառուցվածքի նախագծման մոտեցում.

* Արդարացված և հարմարեցված ինտեգրված մեթոդի կիրառումը
զարգացում և կազմակերպչական հասունության ինտեգրված մոդել
ինժեներական նախագծերի կառավարման արդյունավետ համակարգ;

«Ձևակերպված են գործընթացների ինտեգրման ընդհանուր սկզբունքներ կորպորատիվ կառավարում, ֆունկցիոնալ գործունեության կառավարում և նախագծերի կառավարում ինժեներական նախագծերի կառավարման միասնական համակարգի շրջանակներում։ Արդյունքների հուսալիությունՀետազոտությունը պայմանավորված է համակարգերի կառավարման տեսության և նախագծերի կառավարման մեթոդոլոգիայի դրույթների խստիվ պահպանմամբ, որոնք հիմնված են գործնական հաշվարկների տվյալների վրա: Հետիրավիճակային մոտեցման շրջանակներում կիրառելով տնտեսամաթեմատիկական մեթոդներ և սիմուլյացիա, և հիմնված է նաև սկզբնական տեղեկատվության զանգվածի ներկայացուցչականության վրա։

Ատենախոսության գիտական ​​նշանակությունըբաղկացած է ժամանակակից ինժեներական գործունեության կառավարման համակարգի կատարելագործումից, ճարտարագիտության նախագծերի կառավարման նոր մեթոդների և գործիքների յուրացումից, խորը հետազոտություններից։

Ծրագրի կառավարման և ծրագրի արտադրանքի կառավարման միջև հարաբերությունները, մի շարք ինտեգրացիոն լուծումների մշակում, որոնք բարձրացնում են ինչպես ինժեներական կառավարման արդյունավետությունը, այնպես էլ որպես ամբողջություն ծրագրի կառավարման արդյունավետությունը:

Ատենախոսական հետազոտության արդյունքների գործնական նշանակությունըբաղկացած է vԻնժեներական ընկերությունների գործունեությունը օպտիմալացնելու հնարավորություններ, մասնավորապես՝

Ինժեներական աշխատանքների տևողության կրճատում` սկսած արտադրանքի մշակումից մինչև դրա շահագործման սկիզբը,

Նախագծային լուծումների, արտադրանքի և տեխնիկական աջակցության որակի բարելավում, առաջին հերթին ինժեներական նախագծում բոլոր շահագրգիռ կողմերի գործունեությունը ինտեգրելու միջոցով,

Ինժեներական նախագծի արժեքի նվազեցում, հիմնականում՝ վերացնելով ուղղումները և կրկնությունները,

Ընթացիկ գործողությունների թափանցիկության և կառավարելիության բարձրացում,

«Ինժեներական ընկերության երկարաժամկետ զարգացման կառավարելիության բարելավում.

Ատենախոսական հետազոտության արդյունքներն անցան գործնական թեստավորումկառավարման համակարգի օպտիմալացման նախագծերի ընթացքում մի շարք ռուսական ինժեներական ընկերություններ, որոնցից մեկը մանրամասն ներկայացված է սույն ատենախոսության երրորդ գլխում։ արդյունքները գործնական կիրառությունհաստատել է տեսական մոտեցումների և ձևակերպված լուծումների ճիշտությունը։

Ատենախոսության հիմնական եզրակացությունները և դրույթներն արտացոլվել են 4 հրապարակումներում։ Ընդհանուր դրույթներատենախոսությունները ներկայացվել են գիտական ​​և գործնական կոնֆերանսներին Պետական ​​համալսարանղեկավարությունը, որտեղ ստացել են դրական գնահատական ​​և հավանություն։

Աշխատանքային կառուցվածքը

Թեզը բաղկացած է 3 գլխից, ներածություն, եզրակացություն, ընդհանուր 149 էջ: Մի շարք կարևոր, բայց օժանդակ նյութեր ներկայացված են հինգ Հավելվածներում: Թեզը ներառում է 1 աղյուսակ և 27 պատկեր: Գիտական ​​ատենախոսական հետազոտություններ կատարելիս օգտագործվել է 121 աղբյուր, որից 30-ը՝ արտասահմանյան։

Ինժեներական ընկերությունների գործունեության ուղղությունների ուսումնասիրություն

Արտերկրում ճարտարագիտական ​​գործունեությունն իրականացվում է մասնագիտացված ճարտարագիտական, ինժեներական խորհրդատվական և ինժեներական հետազոտական ​​ընկերությունների կողմից, իսկ Ռուսաստանում՝ նախագծման, հետազոտության և ոլորտային գիտահետազոտական ​​և նախագծային ինստիտուտների, նախագծման և զարգացման բյուրոների կողմից: Այս բոլոր կազմակերպությունները, այսպես թե այնպես, կարելի է անվանել ինժեներական ընկերություններ, որոնք ժամանակակից մասնագիտական ​​ինժեներական գործունեության ամենակարևոր և ակտիվ սուբյեկտներն են։

Ինժեներությունը որպես մասնագիտական ​​ոլորտ տնտեսական գործունեություն, ներկայացնում է արտադրական գործընթացի պատրաստման և մատուցման և ապրանքների վաճառքի կոմերցիոն ծառայությունների համալիրի տրամադրում, որոնք իրենց ողջ բազմազանությամբ կազմում են երկու հիմնական խումբ՝ պատրաստման հետ կապված ծառայություններ։ արտադրական գործընթաց, և ծառայություններ՝ արտադրական գործընթացի առաջընթացն ու վերահսկողությունն ապահովելու համար։

Ներկայումս, ելնելով Ռուսաստանի տնտեսությունում տիրող իրական պայմաններից, ինժեներական գործունեության զարգացման առաջընթացը և ներդրումային նախագծերի կառավարման արդյունավետության բարձրացման գործում դրա ներդրումը կարող է նպաստվել՝ օգտագործելով. արտասահմանյան փորձինժեներական կառավարում.

Ինժեներական և ներդրումային գործունեության գերատեսչական և կազմակերպչական մասնատումը հանգեցրեց նրան, որ ճանապարհը գաղափարից դեպի պատրաստի արտադրանք, հատկապես քաղաքացիական արդյունաբերություններում, պարզվեց, որ Ռուսաստանում շատ անգամ ավելի երկար է, քան Ռուսաստանում զարգացած երկրներՀետ շուկայական տնտեսություն... Լրացուցիչ խնդիրներ ի հայտ եկան անցումային շրջանում, որոնք բնութագրվում էին հրամանատարա-վերահսկման մեթոդների ոչնչացմամբ, տնտեսական կապերի խզմամբ և կապիտալ ներդրումների ապակենտրոնացմամբ։ Այս խնդիրները խոչընդոտում են Ռուսաստանում ինժեներական գործունեության լիարժեք զարգացմանը և խոչընդոտում են զարգացմանը լավագույն փորձըճարտարագիտություն՝ էապես բարձրացնելով ներդրումային նախագծերի և ընդհանրապես տնտեսական գործունեության արդյունավետությունը։

Վերջին 10-15 տարում ճարտարագիտությունը զգալիորեն զարգացել է և հայտնվել որպես ինքնուրույն ոլորտ։ միջազգային Բիզնես(41): Ինժեներական ծառայությունների համաշխարհային շուկայում առաջատար դիրքեր են զբաղեցնում ընկերությունները ԱՄՆ-ից, Ֆրանսիայից, Մեծ Բրիտանիայից, Գերմանիայից, Ճապոնիայից, Կանադայից, Շվեդիայից, Իտալիայից: Այս երկրներին վերագրվող ինժեներական ծառայությունների տարեկան արտահանման ծավալը կազմում է տասնյակ միլիարդավոր ԱՄՆ դոլար՝ ներառյալ սարքավորումների և նյութերի մատակարարման արժեքը,

Ներդրումային նախագծերի իրականացման ինժեներական ծառայությունների ոլորտը բավականին լայն է։ Վ առանձին դեպքերճարտարագիտությունը սահմանափակվում է խորհրդատվական ծառայություններով կամ իրականացմամբ տեխնոլոգիական գիտելիքներ... Այս պաշտոնում կարող են դիտարկվել տվյալ օբյեկտի նախագծման ծառայություններ, համակարգվածություն, մշակում և գիտելիքի և փորձի օգտագործում այս շինարարության իրականացման հատուկ նպատակների համար: Դիզայնի աշխատանքի նյութական մարմնավորումը նախագծային փաստաթղթերն են: Այլ դեպքերում, ինժեներական ծառայությունները չունեն ուղղակիորեն արտահայտված նյութական մարմնավորում, օրինակ՝ մասնագետներ պատրաստելը կամ օբյեկտի կառուցման գործընթացը ղեկավարելը:

Ինժեներական ծառայությունները, սակայն, չեն ներառում տեխնոլոգիայի ոլորտում նոու-հաուի, լիցենզիաների և գիտելիքի այլ ձևերի ստեղծում և ներդրում: Այս տեսակի գործունեությունը, ի տարբերություն ճարտարագիտության, սահմանափակված է գիտելիքի իրականացման բացառիկ իրավունքներով: արդյունաբերական նպատակներովպատկանում է սահմանափակ թվով սուբյեկտների: Այնուամենայնիվ, գործնականում ինժեներական ծառայությունների մատուցումը հաճախ զուգորդվում է նոու-հաուի վաճառքի հետ: Այս դեպքում նոու-հաուի փոխանցումը կարող է թաքնված լինել և աչքի չընկնել որպես անկախ գործարք:

Արտադրական գործընթացի նախապատրաստման հետ կապված ծառայությունների քանակն առաջին հերթին ներառում է ծառայություններ, որոնք միասին կազմում են ոլորտը ծրագրի գործողություններըներդրումային ցիկլի շրջանակներում։ Միևնույն ժամանակ, նախանախագծային ծառայությունները սովորաբար ներառում են՝ շուկայի հետազոտություն, դաշտային հետազոտություն - տարածքի տեղագրական հետազոտություն, հողերի, հողի, օգտակար հանածոների հետախուզում, - կապիտալ ներդրումների պլանների մշակում, տրանսպորտային ցանցի զարգացում, տեխնիկատնտեսական հիմնավորում (FS) և այլն:

Փաստացի նախագծային ծառայությունների շրջանակը, ստորաբաժանված հիմնական և մանրամասն ինժեներական, սովորաբար ներառում է հետևյալ աշխատանքները (41). սարքավորումների նախնական պահանջների կամ սարքավորումների և նյութերի ընդլայնված բնութագրերի, դրա ստեղծման և շահագործման ծախսերի գնահատում: Այս աշխատանքների արդյունքները, որպես կանոն, արտացոլվում են հիմնական նախագծային փաստաթղթերում. մանրամասն ճարտարագիտություն - բուն նախագծի համար փաստաթղթերի պատրաստում և դրա իրականացման մանրամասն հաշվարկներ, աշխատանքային գծագրերի, տեխնիկական բնութագրերի կատարում, ինչպես նաև խորհրդատվություն և վերահսկում այդ աշխատանքների կատարման համար:

Ինժեներական ծառայությունների մեկ այլ ոլորտ ներառում է շինարարական պայմանագրի կատարման նախապատրաստումը և օբյեկտի փաստացի շինարարությունը, ներառյալ պայմանագրային փաստաթղթերի պատրաստումը, մրցույթների կազմակերպումը, առաջարկների գնահատումը, դրանց վերաբերյալ առաջարկությունների կատարումը, պայմանագրի ներկայացումը, շինարարության կառավարումը, ընդունումը: շահագործման հանձնելուց հետո փորձարկումներ, աշխատանքների ավարտի վկայականի մշակում և տրամադրում, շինարարության վերաբերյալ տեխնիկական եզրակացություն, ինժեներատեխնիկական անձնակազմի վերապատրաստում, արտադրանքի իրացման պայմանների պատրաստում: Ոլորտի մեջ հատուկ ծառայություններներառում է տնտեսական հետազոտությունների անցկացում, թափոնների հեռացման առաջարկների մշակում, իրավական խորհրդատվություն և ընթացակարգեր և այլն:

Առաջընթացի և գործընթացների վերահսկման ինժեներական ծառայությունները վերաբերում են ձեռնարկության գործունեությանը, կառավարմանը և նրա արտադրանքի վաճառքին: Արտադրական գործընթացի կառավարման և կազմակերպման ծառայությունները ներառում են սարքավորումների ընդունում և փորձարկում, օբյեկտի շահագործման փաստացի ծառայություններ, արտադրության կառուցվածքի սահմանում, անձնակազմի վերապատրաստում և համակարգ: աշխատավարձերը, նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպում, շահագործման հսկողություն։ Սա նաև ներառում է խորհրդատվություն և աջակցություն ֆինանսավորման կազմակերպման, եկամուտների և ծախսերի գնահատման և դրանց օպտիմալացման, սեփական կապիտալի կառավարման, ֆինանսական քաղաքականության և այլնի վերաբերյալ առաջարկություններ, ինչպես նաև ապրանքների վաճառքի ծառայություններ, ներառյալ շուկայի հետազոտությունը, գովազդի կազմակերպումը և վաճառքը: ապրանքներ, ծառայություններ տեղեկատվական աջակցության համակարգերի ներդրման համար։

Ինժեներական կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու համար արտադրանքի մշակման ինտեգրված մեթոդաբանության օգտագործումը

IPD մեթոդաբանության դիտարկումը ներկայացված է ռազմարդյունաբերական ինժեներական նախագծի օրինակով: Նոր ռազմատեխնիկական համակարգի ստեղծման նախագծի ընդհանուր շրջանակը հաստատված է առաջարկի հարցում (RFP) կոչվող փաստաթղթում, որը նման է ապագա համակարգի ընդհանուր հայեցակարգին և որը ձևավորվում է պատվիրատուի կողմից և այնուհետև ուղարկվել է բոլոր հնարավոր կապալառուներին և մատակարարներին: Այս փաստաթուղթը սահմանում է համակարգի մանրամասն պահանջները և ինչպես է պայմանավորվող կառավարությունը կառավարելու նախագիծը և կից պայմանագիրը: IPD մեթոդաբանությունը թելադրում է, որ նախնական պլանավորման ընթացակարգը պետք է նախորդի RFP-ի ի հայտ գալուն, քանի որ պայմանագրի ստորագրումից և մեկնարկից հետո ծրագրի շրջանակի փոփոխությունները միշտ ուղեկցվում են բարձր լրացուցիչ ծախսերով և զգալիորեն մեծացնում են ծրագրի ռիսկերը: Այս նախնական պլանավորման բանալին RFP թիմի ստեղծումն է: Այս փաստաթուղթը պետք է մշակվի նույն մարդկանց կողմից, ովքեր կղեկավարեն նախագիծը կապալառուի հաստատումից և պայմանագրի ստորագրումից հետո: Այս թիմը ներառում է ոչ միայն ծրագրի կառավարման և միջդիսցիպլինար արտադրանքի մշակման թիմեր (IPT - Integrated Product Team), որոնք կազմում են ծրագրի հիմնական կազմակերպչական առանցքը, այլ նաև բարձրագույն ղեկավարության ներկայացուցիչներ, որոնք վերահսկում են պետական ​​և ռազմական կառույցները, ինչպես նաև սպառողների ներկայացուցիչներ: , կազմակերպությունը, որը հետագայում կօգտագործի ռազմական համակարգը։ Մյուսները կարևոր կետայս փուլում ներգրավված է մատակարարների ներկայացուցիչների ներգրավումը համակարգի պահանջների մշակման գործում: Ի լրումն վաճառողներին օգնելու ավելի լավ հասկանալ համակարգի պահանջները և կապալառուներին, նրանք կարող են նաև շատ օգտակար լինել համակարգի նախագծման մեջ, քանի որ նրանք բոլորից լավ գիտեն շուկայում առկա տեխնոլոգիաների և լուծումների հնարավորությունները: Մատակարարների մասնակցությունը զգալիորեն օպտիմալացնում է ինչպես համակարգի նախնական նախագծման, այնպես էլ լուծումների աղբյուրների և կապալառուների որոնման աշխատանքը:

Հաջորդ քայլը հաճախորդների կողմից համակարգի պահանջների ավելի հստակ նկարագրությունն է: Ոչ մի նախագիծ չի կարող հաջողության հույս ունենալ՝ լավ սահմանված արտադրանքի պահանջների բացակայության դեպքում, որոնք մարմնավորված են ստեղծված համակարգը ձևավորող լուծումներում և գործընթացներում: Պահանջների սահմանումը սկսվում է հաճախորդների սահմանումից: Առավել ակնհայտ հաճախորդն այն կազմակերպությունն է, որը կգործարկի համակարգը, երբ այն տիրապետվի: Բայց գործող կազմակերպությունը չպետք է դիտարկվի որպես միակ հաճախորդ։ Ռազմարդյունաբերական նախագծի դեպքում համակարգի այլ օգտվողներ են ռազմական շտաբային կառույցները, ռազմական գերատեսչությունները և այլ ռազմական և կառավարական կառույցներ: Այսպիսով, պահանջները սահմանելիս անհրաժեշտ է նախագծում ներգրավել բոլոր ակտիվ շահագրգիռ կողմերին: Սպառողների և օգտատերերի սահմանումից հետո որոշվում են նրանց պահանջները, որոնք գրանցվում են «Functional Requirements» կոչվող փաստաթղթում (ORD - Operational Requirements Document), որն ընդհանուր առմամբ համապատասխանում է համակարգի նախնական տեխնիկական առաջադրանքին: Այս փաստաթուղթը մշակելիս IPD-ն հաճախ օգտագործում է գործիք, որը կոչվում է Quality Function Deployment (QFD)՝ օգտագործողի պահանջները լեզվով թարգմանելու համար: տեխնիկական բնութագրերըարտադրանքը և արտադրական գործընթացները. Այս փուլի առանցքային կետը սպառողների հետ արդյունավետ շփումն է։ Շատ կարևոր է զարգացնել թիմային հարաբերությունները բոլոր սպառողական կազմակերպությունների հետ և հնարավորինս շուտ ներգրավել նրանց գործընթացում: Հակառակ դեպքում, ուշ պահանջները կարող են զգալիորեն բարդացնել պահանջների ձևակերպումը և հետագա նախագծումը: Հաճախորդների հետ նախնական փոխազդեցության վրա ծախսված ժամանակը, ի վերջո, վճարում է ավելի քիչ ուղղումներ, արտադրանքի որակի բարելավում և ընդհանուր ծրագրի ավելի արագ կատարողականություն:

Հաճախորդի պահանջների թարգմանության արդյունքը ավելի մանրամասն և տեխնիկապես կողմնորոշված ​​համակարգի ճշգրտումն է (կամ բնութագրերը): Ֆունկցիոնալ պահանջներից ելնելով` իրականացվում է համակարգի հայեցակարգի ուսումնասիրություն (CE - Concept Exploration), այնուհետև համակարգի նախագծման և ստեղծման առաջադրանքը (EMD - Engineering and Manufacturing Development), որը կարելի է համարել որպես համակարգի տեխնիկական առաջադրանքի լիարժեք անալոգը: Այս առաջադրանքը գլխավորն է մրցույթների անցկացման և մատակարարների ու կապալառուների ընտրության համար։

Հաջորդ փուլը նախագծի ստեղծման բովանդակության նախնական մշակումն է նոր համակարգ... Հիմնական սկզբունքն այն է, որ բոլոր փաստաթղթերը և գործընթացները ուղղված են արտադրանքին: Ծրագրի բոլոր գործողությունները պետք է տարրալուծվեն հասկանալի և կառավարելի տարրերի մակարդակով, որոնք հստակորեն կապված են ստեղծվող համակարգի որոշակի տարրի հետ: Այն դա անում է՝ օգտագործելով Work Breakdown Structure (WBS): Դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում բարդ ռազմատեխնիկական համակարգեր ստեղծելու նախագծերը դառնում են խոշոր մեգանախագծեր կամ ծրագրեր, որոնք բաղկացած են մեծ թվով հարակից, բայց անկախ նախագծերից։ Այս դեպքում անհրաժեշտ է, որ աշխատանքի բաշխման կառուցվածքում արտացոլվի նաև ադմինիստրատիվ բնույթի աշխատանքը՝ ուղղված նման բազմածրագրային գործողությունների համակարգմանը: Աշխատանքի քայքայման այս կարգի կառույցները սովորաբար ստեղծվում են անկախ աշխատանքային ծառերի տեսքով՝ որոշակիորեն առանձնացված արտադրանքի ստեղծման աշխատանքային կառույցներից: Աշխատանքի բաշխման կառուցվածքը ծրագրի կառավարման ավանդական գործիք է և այստեղ ավելի մանրամասն նկարագրություն չի պահանջում:

Բովանդակության սահմանումից անմիջապես հետո իրականացվում է նախագծի (կամ, ինչպես ասվեց, ծրագրի) պլանավորումը։ Ինտեգրված արտադրանքի մշակման մեթոդաբանության հիմնական դրույթը ամբողջական, նախնական (կամ ակտիվ) պլանավորումն է, որն այն է, որ առավել մանրամասն պլանավորումը պետք է իրականացվի մինչև պայմանագրի կնքումը (արտադրանքի ցանկացած մասի համար): Ծրագրի պլանավորման առաջին քայլը հիմնական իրադարձությունների և կարևոր ժամանակացույցերի բացահայտումն է ծրագրի ողջ կյանքի ընթացքում: Ծրագրի կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր փուլում այս նշաձողերը կունենան տարբեր բնութագրեր: Օրինակ, նախագծման փուլում հիմնական իրադարձություններն են նախագծային փաստաթղթերի ստուգումն ու հաստատումը, իսկ արտադրության փուլում առանցքային իրադարձությունը կլինի թեստերի ավարտը և այլն: Հիմնական իրադարձությունները կարող են լինել կրկնվող կամ չկրկնվող: Հիմնական իրադարձությունները սահմանում են պայմանագրային փաստաթղթերի կարևոր բնութագրերը և մրցույթներին ներկայացվող պահանջները:

Հիմնական իրադարձությունները բացահայտելուց հետո ձևակերպվում է գործունեության առարկան, որը սովորաբար ձևակերպվում է աշխատանքի նկարագրության տեսքով (SOW-Statement of Work): Այս փաստաթուղթը ավելի մանրամասն նկարագրում է նախագծի (կամ դրա մասի) բովանդակությունը, որը նախկինում ներկայացված էր աշխատանքի բաշխման կառուցվածքի տեսքով: Աշխատանքի նկարագրության հիման վրա ձևավորվում է ծրագրի ընդհանրացված գլխավոր պլան (IMP - Integrated Master Plan), որում պետք է հստակորեն նշվեն աշխատանքի կոնկրետ արդյունքները հիմնական իրադարձությունների առնչությամբ և նշվեն այդ արդյունքների հասնելու չափանիշները: . Նաև արտադրանքի ինտեգրված մշակման մեթոդաբանությունը պահանջում է այս փուլում ստեղծել ընդհանրացված գլխավոր ժամանակացույց (IMS - Ինտեգրված գլխավոր ժամանակացույց) և տեխնիկական չափանիշների ցանկ (TPM echnical Performance Measures):

Ինտեգրված կազմակերպչական հասունության մոդելի օգտագործումը ինժեներական գործունեության նախագծերի կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու համար

CMMI մոդելի այս ընդլայնումը պետք է ճանաչվի որպես, թերևս, ամենահաջող նորարարությունը հասունության մոդելների ամբողջ ընտանիքում, քանի որ այս լուծումը թույլ է տալիս իսկապես ինտեգրել կազմակերպչական գրեթե բոլոր գործընթացները մեկ մոդելի մեջ և, օգտագործելով այս մոդելը, կառավարել երկու ընթացիկ գործառնությունները: և կազմակերպության զարգացումը։ Բայց, այնուամենայնիվ, պետք է ընդունել, որ կազմակերպության ռազմավարական կառավարման մի շարք գործընթացներ մնացել են այս մոդելի շրջանակներից դուրս։ Այնուամենայնիվ, գործընթացների կազմի ընդլայնումը արժանի է ավելի մանրամասն դիտարկման։

Բացի գործընթացի տարածքների կատեգորիաները պարզապես թվարկելուց, CMMI մոդելը պարունակում է դրանք մանրամասն նկարագրություն, ինչպես նաև դրանց փոխազդեցության հարցերի քննարկումը, որը, թերևս, ամենաօգտակար գործիքն է բոլոր գործընթացների ինտեգրման համար։ Գործընթացի կատեգորիայի նկարագրության օրինակ տրված է Հավելված 4-ում: CMMI մոդելի հիմնական բովանդակությունը, որը ներկայացված է գործընթացի ոլորտների համատեքստում կազմակերպչական պրակտիկայի կատալոգի տեսքով (դեպքում շարունակական բարելավում) կամ հասունության մակարդակների և գործընթացի ոլորտների առումով (դիսկրետ բարելավումների դեպքում), շատ առումներով նման են նախորդ մոդելների բովանդակությանը: Միևնույն ժամանակ, շարունակական բարելավման համար CMMI մոդելն ունի լավագույն փորձի կատալոգային կառուցվածք, որը նման է CMM մոդելի կառուցվածքին, իսկ դիսկրետ բարելավումների CMMI մոդելը նման է IPD-CMM մոդելի կառուցվածքին: Հաշվի առնելով այս նմանությունը՝ ավելորդ է թվում այստեղ նկարագրելու պրակտիկաների օրինակներ ներկայացնելը: Միակ բանը, որին կարելի է ուշադրություն դարձնել, այն է, որ CMMI մոդելի պրակտիկայի նկարագրությունները դարձել են ավելի ամբողջական և ծավալուն։ CMMI մոդելի շրջանակներում կազմակերպչական պրակտիկաների նկարագրության օրինակ ներկայացված է այս դիսերտացիոն հետազոտության երրորդ գլխում (տե՛ս էջ 3.3):

CMMI մոդելը արդյունավետ գործիք է ինժեներական ոլորտում այս կամ այն ​​կերպ ներգրավված ընկերությունների գործունեությունը օպտիմալացնելու համար: Այս մոդելը կարող է հաջողությամբ օգտագործվել որպես բարձր մասնագիտացված ինժեներական ընկերություններ որոշակի տեսակներաշխատել ավելի մեծ նախագծերում կամ արտադրանքի կյանքի ցիկլերում: CMMI-ն ապահովում է մեծ գումարլայն պրոֆիլի ինժեներական ընկերությունների, ինչպես նաև ընկերությունների, որոնց գործունեությունը կապված է որոշակի ապրանքի կամ ծառայության մշակման, ստեղծման և առաջմղման հետ կապված կառավարումը բարելավելու հնարավորություններ: CMMI մոդելը կարող է օգտագործվել նաև մեկ նախագծի կամ նույնիսկ ենթածրագրի շրջանակներում, ներառյալ զուտ ինժեներական:

Որպես մոդելի առավելություններ, որոնք որոշում են ինժեներական գործունեության զգալի բարելավումը, կարելի է նշել հետևյալը. կազմակերպության համատեքստում և առանձին նախագծի համատեքստում. գործընթացների նկարագրության մեջ ներկայացված են կատարված գործողությունների բովանդակությունը, օգտագործվող միջոցները, նպատակային արդյունքները և այլն. ? CMMI մոդելը հիմնված է ամենաարդիական և արդյունավետ ինժեներական կառավարման մեթոդների վրա, ինչպիսիք են զուգահեռ ճարտարագիտությունը, ինտեգրված արտադրանքի մշակումը և արտադրանքի կյանքի ցիկլի կառավարումը; ? CMMI մոդելը հստակ սահմանում և նկարագրում է հարաբերությունները գործընթացների միջև և հեշտ օգտագործման գործիք է ինժեներական ընկերության կենսական գործընթացների մեծ մասի ինտեգրման համար՝ նախագծերի կառավարում, ծրագրի արտադրանքի կառավարում, ընթացիկ գործընթացի կառավարում, կազմակերպչական աջակցության կառավարում; այս հարաբերությունները ցուցադրվում են՝ օգտագործելով հստակ դիագրամներ և հստակ նկարագրություններ. ? CMMI մոդելը թույլ է տալիս ինտեգրել գործունեությունը ոչ միայն մեկ կազմակերպության, այլ նաև ամբողջ նախագծի տարբեր մասնակիցների գործունեությունը նոր ապրանքներ ստեղծելու համար, և, առաջին հերթին, թույլ է տալիս արդյունավետորեն կառավարել հարաբերությունները շահագրգիռ կողմերի հետ. ? CMMI մոդելը հասկանալի գործիք է, որով կարող եք բարձրացնել ձեռնարկության կազմակերպչական կարողությունները՝ տիրապետելով նոր տեսակի կազմակերպչական գործելակերպերի և գործընթացների, բարձրացնելով կարողությունների և հասունության մակարդակը, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է արտադրանքի որակի և գործառնական արդյունավետության բարձրացմանը. Հետևաբար, CMMI մոդելը ոչ այնքան ընթացիկ գործառնությունների կառավարման գործիք է, որքան կազմակերպչական զարգացման գործիք: Այսպիսով, CMMI մոդելը արդյունավետ գործնական գործիք է, որն ամրապնդում է 2.3 և 2.4 կետերում սահմանված ինժեներական գործունեության համար ծրագրի կառավարման համակարգի ընդհանուր սկզբունքների և լուծումների օգտագործումը:

Ինժեներական կառավարման արդյունավետության բարձրացման հիմնական մեթոդաբանական ուղղությունը նախագծերի կառավարումն է։ Հենց այս մեթոդաբանությունն է առաջարկում թեզի հեղինակն օգտագործել որպես համակարգ ձևավորող։ Պետք է նշել, որ ճարտարագիտության զարգացման ներկա փուլում նպատակահարմար է խոսել ոչ միայն ինժեներական կառավարման համար նախագծի կառավարման օգտագործման, այլ ինժեներական կառավարման և նախագծերի կառավարման ամբողջական ինտեգրման մասին:

Ծրագրի կառավարման և ինժեներական կառավարման ինտեգրումը ներառում է գործունեության այս ոլորտների հետ կապված գործընթացների, դրանց տարբերությունների և փոխհարաբերությունների մանրամասն ուսումնասիրություն: Գլուխը մանրամասնորեն վերլուծում է ծրագրի կառավարման գործընթացների և ծրագրի արտադրանքի կառավարման գործընթացների փոխհարաբերությունները, ինչպես նաև ինժեներական գործընթացների տեղը այդ գործընթացների ոլորտներում: Մանրամասն ուսումնասիրվում են կյանքի ցիկլի տարբեր մոդելներ, որոնք հնարավորություն են տալիս որոշել նախագծի կառավարման տեղը և ճարտարագիտության տեղը ժամանակակից ինժեներական կառավարման համակարգում։ Մանրամասն վերլուծության արդյունքների հիման վրա հեղինակը ձևակերպում է նախագծերի և ինժեներական կյանքի ցիկլի մոդելների ինտեգրման առաջարկներ մեկ արտադրանքի կյանքի ցիկլի մոդելում, ինչպես նաև առաջարկներ արտադրանքի կյանքի ցիկլը տեխնոլոգիայի կյանքի ցիկլի հետ համապատասխանեցնելու համար: Ձևակերպված մեթոդական լուծումներն ուղեկցվում են տեղեկատվական տեխնոլոգիաների գործիքների և գործիքների կիրառման առաջարկներով։

Որպես արդյունավետ ինժեներական կառավարման համակարգի մեկ այլ բաղադրիչ, այն ուսումնասիրվում է ժամանակակից տեխնիկազուգահեռ ճարտարագիտություն. Այս մեթոդաբանության ուսումնասիրության հիման վրա ձևակերպվում է առաջարկություն արտադրանքի (և գործընթացի) մշակման ինտեգրված մեթոդաբանության օգտագործման համար, որը համատեղում է զուգահեռ ճարտարագիտությունը և նախագծերի կառավարումը: Արտադրանքի (և գործընթացի) ինտեգրված մշակման մեթոդաբանության գործնական կիրառումը ցույց է տրված բարդ ռազմատեխնիկական արտադրանքի ստեղծման սովորական օրինակով:

Ինժեներական ընկերության կառավարումը օպտիմալացնող մեթոդական լուծումների մշակում

Այս դիսերտացիոն հետազոտությունը ուսումնասիրում է ժամանակակից ինժեներական գործունեության բովանդակությունը, կազմակերպչական ձևերըորոնցում այսօր վերլուծվում են ինժեներական գործունեությունը ժամանակակից մեթոդներև ճարտարագիտության արդյունավետ կառավարման միջոցները, հետազոտվում են առաջատար ինժեներական ընկերությունների լավագույն փորձը կառավարման ոլորտում, և մշակվում են ինժեներական գործունեության նախագծերի կառավարման արդյունավետ համակարգի ձևավորման և օգտագործման հատուկ սկզբունքներ և մեթոդներ:

Ատենախոսության կառուցվածքը արտացոլում է կառավարման խնդիրների գիտական ​​և կիրառական հետազոտությունների հաջորդականությունը և բնութագրվում է շարժմամբ ընդհանուրից դեպի կոնկրետ, և տեսությունից և վերլուծությունից դեպի առաջարկների մշակում և դրանց գործնական կիրառում: Այսպիսով, առաջին գլխում ներկայացված են ընդհանուր տեսական ասպեկտներԺամանակակից ինժեներական գործունեության կառավարում, որը թույլ է տալիս հեղինակին հստակ ձևակերպել, թե ինչ է ժամանակակից ճարտարագիտությունը, ինչ գործառույթներ և հարաբերություններ ունի ընթացիկ տնտեսական գործունեության այլ ոլորտների հետ, ինչ սկզբունքներ են որոշում ճարտարագիտության և դրա կառավարման արդյունավետությունը: Երկրորդ գլխում, սկսած արդյունավետ ճարտարագիտության նախկինում ձևակերպված բնութագրերից, իրականացվում է հիմնական հասկացությունների վերլուծություն, որոնք որոշում են այս բնութագրերի առկայությունը և հիմքում ընկած են ինժեներական կառավարման լավագույն փորձը: Այս վերլուծության հիման վրա ձևակերպվում են հատուկ առաջարկներ ինժեներական գործունեության նախագծերի կառավարման համակարգի համար, մասնավորապես, մշակվում է ինժեներական ընկերության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի զարգացման ընդհանուր մեթոդաբանական սխեման, կազմակերպչական հասունության ինտեգրված մոդելի օգտագործումը: հիմնավորված է, ինչը թույլ է տալիս համատեղել և հաջողությամբ օգտագործել ժամանակակից արդյունավետ ինժեներական կառավարման գործիքների մեծ մասը ինժեներական կազմակերպության կառուցման առաջարկվող սկզբունքների հետ։ Երրորդ գլխում ներկայացված են ինժեներական գործունեության համար նախագծի կառավարման համակարգի վերաբերյալ հեղինակային առաջարկների գործնական օգտագործման արդյունքները, ներառյալ. համառոտ վերլուծությունինժեներական ձեռնարկության գործունեությունը և կառավարման ոլորտում առկա խնդիրները, հեղինակի կողմից առաջարկված մեթոդների և գործիքների օգտագործման նկարագրությունը և, վերջապես, հեղինակային իրավունքի զարգացումների օգտագործման առավել ընդհանուր դրական արդյունքների ներկայացումը: Ավելին, իմաստ ունի ավելի մանրամասն դիտարկել գլուխներից յուրաքանչյուրը:

Առաջին գլուխը պարունակում է այս թեզի հիմնական հասկացությունների սահմանումները և ուսումնասիրում է առարկայի հիմնական տարրերը: Ատենախոսության հիմնական առարկան ճարտարագիտությունն է։ Ընդհանուր գիտական ​​իմաստով ճարտարագիտությունը կարելի է սահմանել որպես ժամանակակից գիտական ​​մեթոդների կիրառում բնական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման համար սոցիալական խնդիրների լուծման համար: Մի փոքր ավելի ընդարձակ, ճարտարագիտությունը կարելի է բնութագրել որպես գիտական ​​մեթոդների և գործիքների կիրառում արհեստական ​​համակարգերի մշակման, ստեղծման և օգտագործման կամ բնական համակարգերի զարգացմանը խոչընդոտելու համար՝ տարբեր առարկայական ոլորտներում սոցիալական խնդիրները լուծելու համար: Ինժեներությունը դրսևորվում է տնտեսական հարաբերություններում ոչ միայն որպես գիտական ​​և տեխնիկական գործունեություն, այլև բավականին դինամիկ զարգացող տնտեսական գործունեության տեսքով, որը կապված է մասնագիտական ​​ինժեներական ծառայությունների մատուցման հետ: Այս առումով ճարտարագիտությունը տնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացման ճանաչված ձևերից մեկն է, որի էությունը հետազոտական, նախագծային, հաշվարկային և վերլուծական, արտադրական բնույթի մասնագիտական ​​ծառայությունների մատուցումն է, ներառյալ ներդրումային տեխնիկատնտեսական հիմնավորումների պատրաստումը, մշակումը։ արտադրության և կառավարման կազմակերպման, ինչպես նաև ապրանքների վաճառքի ոլորտում առաջարկություններ.

Ինժեներությունը բավական է հնագույն պատմություն, սակայն ինժեներական գործունեության գագաթնակետը ընկավ 19-20-րդ դարերում։ Ներկայումս ճարտարագիտությունն ունի անսահմանափակ ոլորտային կիրառություն, սակայն առանձնահատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում ճարտարագիտության միջոլորտային տեսակները, որոնք գերակայում են ժամանակակից տնտեսական գործունեության մեջ: Միջոլորտային ճարտարագիտության հիմնական տեսակը արդյունաբերական ճարտարագիտությունն է, որը դրսևորվում է հիմնականում տարբեր ներդրումային նախագծերի շրջանակներում՝ նոր արտադրության ստեղծման կամ արդիականացման համար: Հետևաբար, բովանդակային առումով ժամանակակից արդյունաբերական ճարտարագիտությունը ներդրումային և արդյունաբերական ճարտարագիտություն է, որը, ի թիվս այլ բաների, օգտագործվում է ոչ միայն արդյունաբերության ներսում, այլև ազգային տնտեսության ցանկացած այլ ոլորտներում (ծառայություններ, կրթություն և այլն): Մասնագիտական ​​ծառայություններներդրումները և արդյունաբերական ճարտարագիտությունը սովորաբար տարբերվում են լուծվելիք խնդիրների բովանդակությամբ և ներդրումային նախագծում տեղ գտած: Այսօր կարելի է խոսել ներդրումային և արդյունաբերական ճարտարագիտության շրջանակներում մասնագիտական ​​ինժեներական գործունեության հետևյալ տեսակների առկայության մասին. նախանախագծային ճարտարագիտություն,? նախագծի ճարտարագիտություն, ֆինանսական ճարտարագիտություն, ծախսերի ճարտարագիտություն, տեխնոլոգիական ճարտարագիտություն, ճարտարապետական ​​և շինարարական ճարտարագիտություն, արտադրական ճարտարագիտություն (կամ արտադրական գործառնությունների ճարտարագիտություն),? կազմակերպչական ճարտարագիտություն, ինֆորմացիոն տեխնոլոգիաճարտարագիտություն,? համալիր ճարտարագիտություն. Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ ներկայումս արտերկրում ինժեներական գործունեությունը զգալիորեն ավելի բարձր է զարգացած, ապա ինժեներական գործունեության կառավարման լավագույն մոտեցումների ուսումնասիրության շրջանակներում դիտարկել արտասահմանյան լավագույն ընկերությունների գործունեությունը, ինչն արվել է. Գլուխ 1-ի շրջանակներում: Այս ուսումնասիրության արդյունքները թույլ են տալիս բացահայտել արտասահմանյան լավագույն ընկերությունների կառավարման համակարգը սահմանող հիմնական բնութագրերը: Այս բնութագրերը ներառում են. զուգահեռ ինժեներական տեխնիկայի կիրառում, Ծրագրի կառավարման մեթոդաբանության օգտագործումը, բայց միայն որպես առանձին կառավարման գործիք, բայց որպես համակարգ, որը միավորում է ինժեներական ընկերության բոլոր գործունեությունը. ? նախագծային-մատրիցային կառավարման կառույցների ակտիվ օգտագործում; ? նախագծման և կառավարման ավտոմատացված գործիքների լայն տարածում նախագծային աշխատանքմիավորված է միասնական համակարգերընկերության կառավարում; ? Հաճախորդի, մատակարարների և այլ կարևոր շահագրգիռ կողմերի ներկայացուցիչների ինժեներական գործընթացներում ներգրավվածություն: Ինժեներական կառավարման արդյունավետության բարձրացման հիմնական մեթոդաբանական ուղղությունը նախագծերի կառավարումն է։ Հենց այս մեթոդաբանությունն է առաջարկում թեզի հեղինակն օգտագործել որպես համակարգ ձևավորող։ Պետք է նշել, որ ճարտարագիտության զարգացման ներկա փուլում նպատակահարմար է խոսել ոչ միայն ինժեներական կառավարման համար նախագծի կառավարման օգտագործման, այլ ինժեներական կառավարման և նախագծերի կառավարման ամբողջական ինտեգրման մասին:

Նման բարդ և տեղեկատվական ինտենսիվ նախագծերի կառավարման փորձը, ինչպիսիք են էլեկտրացանցային օբյեկտների և ջերմային էլեկտրակայանների կառուցումը, ցույց է տալիս, որ այս դեպքում հորիզոնական. կազմակերպչական մոդելկառավարումը անհարմար է, ծանրաբեռնված, հանգեցնում է անհանգստության խմբի անդամներին և ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների վատ կառավարմանը: Հետևաբար, առավել նպատակահարմար է այնպիսի ձև, ինչպիսին է նախագծի թիմի կազմակերպումը նախագծային գրասենյակում և դրա փոխազդեցությունը ինժեներական ընկերության կորպորատիվ համակարգի շրջանակներում ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների հետ:

Ինժեներական գործունեության որոշիչ դերը էներգիայի կառուցման նախագծի ցանկացած փուլում բազմիցս ընդգծվել է վերևում: Այստեղ ցանկացած բիզնես գործընթաց պահանջում է ոչ միայն տվյալներ օբյեկտի տեխնիկական և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական մոդելներից, որոնք կարելի է բնութագրել որպես «պասիվ» ճարտարագիտություն, այլ ամեն քայլափոխի ձեզ անհրաժեշտ է.

• մոդելների պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական ճշգրտման համար տեղեկատվության հավաքագրում և մշակում.
• տարբեր բնույթի նոր մոդելների ստեղծում;
• վերլուծական հետազոտություն՝ կապված ծրագրի միջավայրի փոփոխության հետ.
• արդի հաշվետվությունների պատրաստում` հաշվի առնելով ներընկերության նպատակների փոփոխված պայմանները` մոդելային պարամետրերի ներկայացմամբ.
• տարբեր արտաքին կառույցներին տեխնիկական և տնտեսական տեղեկատվության տրամադրում.
• նոր լուծումների հիմնավորում;
• խորհրդատվական ընկերության ղեկավարությանը և գործընկերներին բոլոր տեխնոլոգիական հարցերի վերաբերյալ.
• Ծրագրի ծախսերի կառավարման համար նյութերի տրամադրում;
• Տեղեկատվական աջակցությունռիսկի կառավարում.

Այս ամենը կազմում է «ակտիվ» ճարտարագիտության առարկա՝ ընդգծելով դրա կազմակերպչական բաղադրիչը (տե՛ս Գլուխ 1):

Այսպիսով, համակարգային տեսանկյունից, հաշվի առնելով զարգացման և ճարտարագիտության սերտ ինտեգրումը էլեկտրացանցային օբյեկտների և ջերմաէլեկտրակայանների կառուցման նախագծերում, նպատակահարմար է միավորել այս առարկայական ոլորտները մեկ ինժեներական և զարգացման (ինժեներական կառավարման) ընկերության հետ: ինժեներական պրոֆիլի գերիշխող դերը: Փորձը ցույց է տալիս, որ նման ինտեգրումը օպտիմալ է ծրագրի թիմի և աշխատանքային հոսքի միջև կապերը նվազագույնի հասցնելու տեսանկյունից, թույլ է տալիս ճկուն կերպով արձագանքել անընդհատ փոփոխվող արտաքին ազդեցություններին և հաջողությամբ լուծել թիմի ներքին հակամարտությունները:

Հարկ է նաև նշել, որ շինարարական և զարգացման նախագծերի կառավարումը բարդ է տեխնիկական փաստաթղթերշատ ընդհանրություններ ունի միմյանց հետ և իրականացվում է նույն սկզբունքներով, օգտագործելով նույնը ծրագրային գործիքներ... Բացի այդ, առավելագույնը ընդհանուր տեսարանՆման ընկերության բիզնեսը հենց այն է նախագծեր-,Հայեցակարգերի մշակման նախագծեր, OI, PD, RD; սարքավորումների մատակարարման կազմակերպման լոգիստիկ նախագծեր. շինարարության կառավարման նախագծեր այս հայեցակարգի ավանդական սահմանման մեջ. շինարարության առաջընթացի վերահսկման նախագծեր (ինժեներական գործառույթներ) և այլն:

Ծրագրի կառավարման խնդիրների լուծումը (ներառյալ ծրագրերը և նախագծերի պորտֆոլիոները) պետք է վստահվեն. հատուկ ստորաբաժանումինժեներական ընկերության կազմում՝ նախագծային գրասենյակ: Այս միավորը պետք է իրավասություններ կուտակի տեսության և պրակտիկայի որոշակի ոլորտում. ծրագրի կառավարում, իսկ ավելի նեղ իմաստով՝ նախագծերի կառավարում էլեկտրաէներգիայի օբյեկտների շինարարության մեջ։ Ինչպես ցույց կտա ստորև, ցանկացած ինժեներական նախագծի կառավարումը պետք է կենտրոնացվի նախագծի գրասենյակում:

Նախագիծն ինքնին ընկերությունում գոյություն չունի։ Մասնավորապես, գրքում նկարագրված ինտեգրացիոն մոտեցմամբ այն գտնվում է ինժեներական գործունեության շրջանակներում՝ բառի լայն իմաստով, հետևաբար ոչ բոլոր մասնագետները, ովքեր կոչված են լուծելու ծրագրի կառավարման խնդիրները, պետք է լինեն նախագծի գրասենյակում:

Ստորև ներկայացված է ինտեգրված ինժեներական ընկերության գործառույթների թիրախային ցանկը: Առաջին փուլում՝ ընկերության ստեղծման փուլում, որոշ գործառույթներ, իհարկե, կարող են բաց թողնել։ Հետագայում գործառույթների թվի ավելացումը պետք է տեղի ունենա համապատասխան կարիքների և ֆինանսավորման հնարավորությունների ի հայտ գալուն պես: Չնայած այն հանգամանքին, որ գրքում մենք հիմնականում դիտարկում ենք էլեկտրացանցերի և ջերմային էլեկտրակայանների մոդելավորումը, ինտեգրված ինժեներական ընկերության ֆունկցիոնալ բլոկային կառուցվածքում հիդրոէլեկտրակայանների, պոմպային պահեստային էլեկտրակայանների և արտադրողի մոդելավորման հետ կապված գործառույթներն ու բլոկները. Նշված են ՎԷ-ի վրա հիմնված օբյեկտներ։

Ֆունկցիոնալ բլոկների փոխհարաբերությունները միմյանց և ինժեներական ընկերության կառավարման ստորաբաժանումների հետ պատկերված է Նկ. 17.1 և

• 17.2. Թվերը ցույց են տալիս ստորաբաժանումների և ադմինիստրատիվ և կառավարչական անձնակազմի մոտավոր թիվը՝ ընկերության լիարժեք զարգացման հետ կապված աշխատանքի որոշ միջին ծավալների համար:
• 1. Ծրագրի կառավարման միավոր AMI (նախագծային գրասենյակ)
• 1.1. Շինարարական նախագծերի կառավարում (սեփական նախագծեր և նախագծեր երրորդ կողմի սեփականատերերի, մշակողների, հաճախորդների, EPC (EPCM) - կապալառուների հետ պայմանագրերով):
• 1.1.1. Նախագծերի մշակում շինարարության նախնական ներդրումային փուլում.
• 1.1.2. Շինարարության զարգացում.
• 1.2. Շինարարության համար փաստաթղթերի մշակման կառավարում (նախագծային ինստիտուտների GUI կամ GAP գործառույթներ):
• 1.2.1. Նախանախագծային փաստաթղթերի մշակման կառավարում. OI, բիզնես պլաններ, տեխնիկական և կոմերցիոն առաջարկներ:
• 1.2.2. Ծրագրային փաստաթղթերի մշակման կառավարում (PD, RD):
• 1.3. Ինժեներական ընկերության ներքին որակի կառավարման համակարգի (QMS) կազմակերպում:
• 1.3.1. ՈԿՀ-ի կազմակերպում ըստ ստանդարտների ISO շարք 9001 (արտադրության կառավարում) և այս համակարգի կառավարումը:
• 1.3.2. ՈԿՀ-ի կազմակերպում ISO 14000 շարքի (բնապահպանական կառավարում) և այս համակարգի կառավարում:
• 1.4. Էլեկտրաէներգիայի օբյեկտների շինարարության ժամանակացույցերի մշակում (իրականացվում է օբյեկտների տեխնիկական մոդելների հիման վրա, բայց 2.1-2.3 կետերով, շինարարական կազմակերպման նախագիծն իրականացվում է 2.4 կետի համաձայն՝ օգտագործելով մասնագիտացված ծրագրային համակարգեր, տվյալների բազաներ և ընկերության մասնագետների իրավասությունները):
• 1.4.1. Շինարարության տարանջատումը աշխատանքի տեսակների` TOR-ով նախատեսված մանրամասներով:
• 1.4.2. Աշխատանքի տևողության և դրանք ավարտելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշում.
• 1.4.3. Պատրաստի արտադրանքի մշակում` համաձայնեցված ձևաչափով հաճախորդին փոխանցելու համար (հետագա օգտագործման համար որպես հիմք շինարարության կառավարման համար՝ օգտագործելով առկա ՏՏ արտադրանքները. Primavera, Microsoft Project և այլն):

Բացատրություններ. Ծրագրի կառավարման գործընթացում լուծված հիմնական խնդիրները ինչպես և այնպես. 1.1, իսկ ըստ 1.2 կետի իրենց կյանքի ցիկլի ընթացքում են.

• Ծրագրի բյուջեի ձևավորում և դրանց վրա միջոցների ծախսման վերահսկում.
• Ծրագրի իրականացման ընթացքում ինժեներական ընկերության ստորաբաժանումների աշխատանքի համակարգում.

Բրինձ. 17.1.

Բրինձ. 17.2.

• հանդիպումների կազմակերպում և անցկացում;
• նախագծերի բացման համար անհրաժեշտ տեղեկատվության հավաքագրում և վերլուծություն.
• կառուցվածքային պլանի մշակում ( օրացուցային ժամանակացույց) նախագծեր;
• կառուցվածքային պլանի կատարման վերահսկողություն.
• նախագծերի իրականացման ընթացքում աշխատանքային խմբի անդամների գործունեության համակարգումը.
• նախագծերի կառուցվածքային պլանի թարմացում;
• նախագծերի առաջընթացի և դրանց զարգացման վերաբերյալ հաշվետվությունների պատրաստում.
• օժանդակ փոխազդեցություն ծրագրի թիմերհաճախորդներ և ենթակապալառուներ;
• պատվիրատուի և կապալառուի կողմից ծրագրի պարտավորությունների կատարման ստուգում.
• նախագծերի փակման վերաբերյալ որոշումների նախապատրաստում և կատարում.
• Հաճախորդին նախագծային փաստաթղթերի տրամադրում (շինարարական նախագծերի կառավարման վերջնական նյութեր, վերլուծական նյութեր, մոդելավորման արդյունքներ, գծագրեր և այլն);
• փաստաթղթերի պատրաստում և հաստատում (պայմանագրեր, լրացուցիչ պայմանագրերնրանց, համաձայնագրեր, կատարված աշխատանքների ընդունման ակտեր, տեխնիկական փաստաթղթեր, հրահանգներ և այլն):

Ծրագրի կառավարման գործառույթներն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել կորպորատիվ նախագծերի կառավարման համակարգ (CSPM)՝ հիմնված լիցենզավորված տեղեկատվական և ծրագրային համակարգերի վրա (օրինակ՝ Primavera, Microsoft Project և այլն):

Նույն համալիրներն օգտագործվում են հաճախորդին ապրանք տրամադրելու համար՝ շինարարության ժամանակացույց՝ Gantt գծապատկերների տեսքով՝ ըստ TOR-ով նախատեսված աշխատանքների բաշխման:

2. Էլեկտրակայանների տեխնիկական մոդելների մշակման բլոկ

Օբյեկտների կյանքի ցիկլի տարբեր փուլերում տեխնիկական մոդելի մշակման բլոկում նախատեսվում է ընկերության փուլային զարգացում։

Առաջին փուլումիրականացվել է:

• տեխնիկական և առևտրային առաջարկի տեխնիկական մասի իրականացում, OI, BP;
• երրորդ անձանց կողմից իրականացման վերահսկում մասնագիտացված կազմակերպություններ OI, PD, RD-ի տեխնիկական մասը:

Երկրորդ փուլումլրացուցիչ պատրաստված տեխնիկական մաս OI, PD.

Հեռանկարում(կախված առկայությունից և պահանջարկից) մշակվում է լրացուցիչ RD:

• 2.1. ՋԷԿ-ի տեխնոլոգիական մոդելների մշակում.
• 2.1.1. ՋԷԿ-ի ջերմամեխանիկական մասի (ջերմային շղթայի) նախագծում.
• 2.1.2. ՋԷԿ-ի և ցանցի ջրի տեխնոլոգիական մասի ջրի մաքրման համակարգի (ջրի քիմիական մաքրման) նախագծում.
• 2.1.3. ՋԷԿ-երի համար վառելիքի մատակարարման համակարգի նախագծում (օգտագործելով գազ, ածուխ, վերականգնվող հանածո վառելիք):
• 2.1.4. EPC (EPCM) -պայմանագրի տեխնիկական մոդելների պատրաստում:
• 2.2. Հիդրոէլեկտրակայանների, պոմպային պահեստային էլեկտրակայանների և ՋԷԿ-երի հիդրոտեխնիկական կառուցվածքների տեխնոլոգիական մոդելների մշակում։
• 2.2.1. Հիդրոէլեկտրակայանների, պոմպային պահեստային էլեկտրակայանների հիդրոմեխանիկական մասի նախագծում (ըստ առկայության և պահանջարկի).
• 2.2.2. Հիդրոէլեկտրակայանների նախագծում (ջրամատակարարման սխեմաներ, ջրահեռացման, շրջանառվող հովացման սխեմաներ).
• 2.2.3. EPC (EPCM) -պայմանագրի տեխնիկական մոդելների պատրաստում:
• 2.3. ՋԷԿ-երի, հիդրոէլեկտրակայանների, պոմպային պահեստային էլեկտրակայանների (ներառյալ դրանց էներգիայի թողարկման սխեմաների), վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների, ենթակայանների և էլեկտրահաղորդման գծերի վրա հիմնված արտադրող օբյեկտների, ինչպես նաև գործընթացների կառավարման համակարգերի էլեկտրական մասի տեխնոլոգիական մոդելների մշակում:
• 2.3.1. ՋԷԿ-երի, հիդրոէլեկտրակայանների, պոմպային պահեստային էլեկտրակայանների էլեկտրական մասի նախագծում.
• 2.3.2. Ենթակայանի նախագծում.
• 2.3.3. Էլեկտրահաղորդման գծի նախագծում.
• 2.3.4. Ինֆորմացիոն և չափման ավտոմատացված համակարգի նախագծում առևտրային հաշվառումէներգիա, ավտոմատացված համակարգ KUE (ASKUE), APCS ՋԷԿ, հիդրոէլեկտրակայան, պոմպային պահեստային էլեկտրակայան և ենթակայաններ։
• 2.3.5. EPC (EPCM) -պայմանագրի տեխնիկական մոդելների պատրաստում:
• 2.4 Շինարարական լուծումների, գլխավոր հատակագծերի մշակում

և տրանսպորտային հաղորդակցություններ.

• 2.4.1. ՋԷԿ-ի հիմնական և օժանդակ կառույցների շինարարական մասի նախագծում.
• 2.4.2. ՀԷԿ-երի, պոմպային պահեստային էլեկտրակայանների հիմնական և օժանդակ կառույցների շինարարական մասի նախագծում (ըստ առկայության և պահանջարկի).
• 2.4.3. Ենթակայանների և էլեկտրահաղորդման գծերի հիմնական և օժանդակ կառույցների շինարարական մասի նախագծում.
• 2.4.4. ՋԷԿ-երի, հիդրոէլեկտրակայանների, պոմպային պահեստային էլեկտրակայանների, ենթակայանների և էլեկտրահաղորդման գծերի գլխավոր հատակագծի և տրանսպորտային հաղորդակցության սխեմայի մշակում։
• 2.4.5. POS-ի մշակում.

Բացատրություններ. Տեխնիկական փաստաթղթերի որակյալ մշակման համար անհրաժեշտ է ձեռք բերել լիցենզավորված ծրագրային փաթեթներ՝ AutoCAD 2008, 2009 Autodesk-ից կամ 3D նախագծման համակարգ Plant Design Management System (PDMS) AVEVA-ից, ինչպես նաև ջերմային շղթաների և դիզայնի հաշվարկման համալիրներ: ջերմային մեխանիկական սարքավորումների (օրինակ՝ «CCGT Designer», Boiler Designer):

Էլեկտրաէներգիայի ելքային սխեմաների նախագծման առաջադրանքներում էլեկտրական ռեժիմները հաշվարկելու համար պահանջվում է նաև ծրագրեր գնել՝ RastrWin, ANARES, RTKZ, «Mustang» և այլն:

3. Բլոկ էլեկտրաէներգիայի օբյեկտների ֆինանսատնտեսական մոդելների մշակման և էլեկտրաէներգիայի և ջերմային էներգիայի շուկաների մոնիտորինգի համար.

Առաջին փուլումՀանգույցների, շենքերի և շինությունների ֆինանսատնտեսական մոդելների մշակումն իրականացվում է.

• TCH, OI, BP-ի ֆինանսատնտեսական մասի իրականացում.
• վերահսկողություն երրորդ կողմի մասնագիտացված կազմակերպությունների կողմից OI, PD, RD ֆինանսատնտեսական մասի իրականացման նկատմամբ.
• սեփական EPC (EPCM) ծախսերի առաջարկների պատրաստում - պայմանագրեր, երրորդ կողմի կազմակերպությունների EPC (EPCM) պայմանագրերի ծախսերի առաջարկների վերլուծություն:
• 11 ա երկրորդ փուլԼրացուցիչ իրականացվում է PD-ի ֆինանսատնտեսական մասը։

Հեռանկարում(պահանջարկի հնարավորությունների և առկայության դեպքում) ճանապարհի գնահատված մասը («գնահատումը») լրացուցիչ պատրաստվում է։

• 3.1. Համակարգի վերլուծություն.
• 3.1.1. Համակարգի վերլուծություն(համակարգային ինժեներական) նախագծեր՝ դրանց իրականացման տարբեր փուլերում։
• 3.1.2. Ընդհանուր առմամբ տնտեսության և էլեկտրաէներգիայի ոլորտում իրավիճակի վերլուծություն, էլեկտրաէներգիայի և ջերմային էներգիայի շուկաների, ինչպես նաև համակարգային ծառայությունների մոնիտորինգ՝ հիմնավորելու ջերմային էլեկտրակայանների կառուցման նախագծերի իրականացման արդյունավետությունը, հիդրոէլեկտրակայաններ, պոմպային պահեստային էլեկտրակայաններ։
• 3.1.3. Էլեկտրական և ջերմային էներգիայի և հզորության մնացորդների վերլուծություն էներգիայի աղբյուրների կառուցումը հիմնավորելու համար:
• 3.1.4. Սեփական նախագծերի համար ներդրումներ ներգրավելու հնարավորությունների որոշում.
• 3.2. Նախագծերի ֆինանսատնտեսական մոդելների մշակում.
• 3.2.1. Ծրագրերի ֆինանսատնտեսական արդյունավետության ցուցանիշների հիմնավորումն ու ընտրությունը.
• 3.2.1. Մակրոտնտեսական ցուցանիշների վերաբերյալ ելակետային տվյալների հավաքագրում:
• 3.2.2. Էներգիայի աղբյուրների շահագործման համար ռեսուրսների գնման և էլեկտրաէներգիայի, ջերմային էներգիայի և համակարգային ծառայությունների վաճառքի ցուցանիշների (ծավալների, գների) ցուցանիշների հավաքագրում նախագծերի կյանքի ցիկլի ժամանակահատվածի համար:
• 3.2.3. Ընտրված կատարողականի ցուցանիշների հաշվարկներ, ներառյալ դրանց զգայունության որոշումը գնային ամենակարևոր գործոնների նկատմամբ:
• 3.3. Շինարարության արժեքի որոշում.
• 3.3.1. Շինարարական նախագծերի արժեքի որոշում նախագծման տարբեր փուլերում (ըստ տարբեր մանրամասների տեխնիկական մոդելների) - TKP, OI, PD, RD:
• 3.3.2. EPC (EPCM) պայմանագրի ընթացքում առաջարկների արժեքի որոշում: Հիմքը հիմնական, օժանդակ սարքավորումների, նյութերի, շինմոնտաժային, շահագործման (շահագործման) աշխատանքների և այլնի ծախսերի բաշխումն է։
• 3.3.3. Տեղական և օբյեկտների գնահատումների մշակում, շինարարության ընդհանուր գնահատված արժեքը՝ հիմնվելով Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում շինարարական արտադրանքի արժեքի որոշման մեթոդաբանությամբ (MDS 81-35.2004) նախատեսված ստանդարտների վրա:

Բացատրություններ. Նախագծերի ֆինանսատնտեսական ցուցանիշների հաշվարկներ կատարելու համար անհրաժեշտ է ունենալ հզոր ծրագրային ապահովում(օրինակ՝ AltInvesg ծրագրեր, Microsoft Project և այլն)։ Մեզ անհրաժեշտ է նաև տարածաշրջանային տնտեսության, տնտեսության զարգացման կանխատեսվող սցենարային պայմանների, էլեկտրաէներգիայի և ջերմաէներգետիկայի վերաբերյալ լուրջ տվյալների բազա։

4. Էներգետիկ օբյեկտների բնապահպանական մոդելների մշակման և մոնիտորինգի բլոկ միջավայրը

Առաջին փուլումԷներգակիրների էկոլոգիական մոդելների մշակումը` հաշվի առնելով շրջակա միջավայրի վրա ազդեցությունը, իրականացվում է.

• TCH-ի բնապահպանական մասի իրականացում.
• վերահսկողություն երրորդ կողմի մասնագիտացված կազմակերպությունների կողմից OI, PD, RD բնապահպանական մասի իրականացման նկատմամբ.

Երկրորդ փուլումԲացի այդ, նախապատրաստվում է OI, PD, RD բնապահպանական մասը (ՇՄԱԳ), ինչպես նաև կազմակերպվում և իրականացվում է սեփական նախագծերի ՇՄԱԳ ընթացակարգ:

• 4.1. Բնապահպանական գործունեության վերլուծություն և ՇՄԱԳ փաստաթղթեր:
• 4.1.1. Վերլուծական հետազոտություն.
• 4.1.2. Գործող բնապահպանական օրենսդրության մոնիտորինգ:
• 4.1.3. OI, PD-ի համար ՇՄԱԳ փաստաթղթերի մշակում:
• 4.1.4. Շրջակա միջավայրի պահպանության անհատական ​​միջոցառումների PD-ի և RD-ի մշակում:
• 4.2. ՇՄԱԳ ընթացակարգերի կազմակերպում.
• 4.2.1. Փաստաթղթերի մշակման կազմակերպում (նախնական տվյալների հավաքագրում, պայմանագրերի կնքում):
• 4.2.2. ՇՄԱԳ-ի վերաբերյալ հանրային լսումների կազմակերպում.
• 4.2.3. Շփումներ հասարակության, նախագծող և շինարարական կազմակերպությունների հետ շրջակա միջավայրի պահպանության հարցերի շուրջ:
• 5. EPC (EPCM) - պայմանագրի կազմակերպման միավոր
• 5.1. Վերլուծական հետազոտություն.
• 5.1.1. Էներգիայի աղբյուրների շինարարական շուկաների մոնիտորինգ (ներդրումային ծրագրեր, հայտարարված մրցույթներ).
• 5.1.2. EPC (EPCM) տվյալների բազաների ստեղծում՝ կապալառուներ, հիմնական սարքավորումներ արտադրողներ՝ EPC (EPCM) ձևով պայմանագրեր ներգրավելու հնարավորությունների համար:
• 5.1.3. Կապալառուների վերաբերյալ տվյալների բազաների ստեղծում (շինարարություն և տեղադրում, շահագործում, նախագծում):
• 5.1.4. Մրցակցային միջավայրի մոնիտորինգ:
• 5.2. Մրցութային և պայմանագրային փաստաթղթերի մշակում.
• 5.2.1. Մրցութային փաստաթղթերի (ներառյալ տեխնիկական և կոմերցիոն առաջարկների) նախապատրաստման կազմակերպում.
• 5.2.2. EPC (EPCM) պայմանագրերի պատրաստման կազմակերպում.
• 5.2.3. EPC (EPCM) - պայմանագրերի կնքման համար մրցույթներին մասնակցելու համակարգի ստեղծում և կառավարում (ձեռնարկության ստանդարտներ, պատվերների և պատվերների նախագծեր, փաստաթղթերի արխիվի պահպանում):
• 5.2.4. Շինմոնտաժային, շահագործման և նախագծային աշխատանքների համար ենթակապայմանագրային պայմանագրերի կնքման կազմակերպում.
• 5.3. Մրցակցային ընթացակարգերի անցկացում.
• 5.3.1. Երրորդ կողմի ֆիրմաների կողմից հայտարարված մրցույթներին սեփական ընկերությունների մասնակցության կազմակերպում.
• 5.3.2. Ենթակապալառուների ընտրության մրցույթների կազմակերպում.
• 5.3.3. Մրցութային ընթացակարգերի կազմակերպում և անցկացում երրորդ կողմի հաճախորդների պահանջով
• 6. Ինժեների և տեխնիկական գործակալի գործառույթների իրականացման միավոր
• 6.1. Ինժեների գործառույթների կատարման կազմակերպում.
• 6.1.1. Մասնակցություն շինարարական նախագծի հիմնարար տեխնիկական լուծումների մշակմանը:
• 6.1.2. Գլխավոր նախագծողի և նրա ենթակապալառուների կողմից նախագծային փաստաթղթերի իրականացման նկատմամբ վերահսկողություն:
• 6.1.3. Ծրագրի փաստաթղթերի հաստատում մշակողի, տեխնիկական պատվիրատուի անունից (կնիքներ «Արտադրության մեջ» կամ ամենակարևոր գծագրերի վրա հաստատման ստորագրություն ստանալը):
• 6.1.4. Կառուցապատող-հաճախորդի անունից մասնակցություն ավարտված շինարարական միավորների, շենքերի և շինությունների ընդունմանը.
• 6.2. Տեխնիկական գործակալի գործառույթների կատարման կազմակերպում.
• 6.2.1. Մասնակցություն օբյեկտներում կատարվող աշխատանքների հսկողությանը՝ հաշվետվական ցուցանիշների (ֆիզիկական և դրամական արտահայտությամբ), հաշվետվության ժամկետների և տեխնիկական փաստաթղթերին համապատասխանության ճշգրտության որոշում.
• 6.2.2. Մասնակցություն կատարված աշխատանքների որակի վերահսկմանը.
• 6.2.3. Շինարարության տեխնիկական հսկողության գործառույթների իրականացում.
• 6.2.4. Նախագծում քաղաքականության ամփոփագրերև շինարարության առաջընթացի հաշվետվությունները:

Բացատրություններ. Ինժեների և տեխնիկական գործակալի գործառույթներն իրականացվում են՝

• ծրագրի կառավարման միավոր;
• բլոկ էլեկտրաէներգիայի օբյեկտների տեխնիկական մոդելների մշակման համար.
• բլոկ էլեկտրաէներգիայի օբյեկտների ֆինանսատնտեսական մոդելների մշակման և շուկայի մոնիտորինգի համար.
• բլոկ էլեկտրաէներգիայի օբյեկտների էկոլոգիական մոդելների մշակման և շրջակա միջավայրի մոնիտորինգի համար.
• սարքավորումների հավաքման բլոկ:
• 7. Սարքավորումների լրացման միավոր (լոգիստիկա)
• 7.1. Հիմնական սարքավորումների ավարտը:
• 7.1.1. Հիմնական սարքավորումների (կաթսաներ, տուրբիններ, գեներատորներ, հզոր տրանսֆորմատորներ) և դրա մատակարարների տվյալների բազաների պահպանում` ընկերության տեխնիկական քաղաքականությանը համապատասխան, որոնք ներառված են մշակված նախագծերի (էներգետիկ օբյեկտների) տեխնիկական մոդելներում:
• 7.1.2. Հիմնական սարքավորումների մատակարարման պայմանագրերի կնքման կազմակերպում (օբյեկտի տեխնիկական մոդելի հիման վրա).
• 7.1.3. Հիմնական սարքավորումների մատակարարման պայմանագրերի կատարման մոնիտորինգ.
• 7.1.4. Հիմնական սարքավորումների մատակարարման ծրագրի ամբողջականության և ժամկետների գործառնական հսկողություն:
• 7.2. Օժանդակ սարքավորումների լրացում.
• 7.2.1. Օժանդակ սարքավորումների և նյութերի, ինչպես նաև դրանց մատակարարների վերաբերյալ տվյալների շտեմարանների պահպանում` ընկերության տեխնիկական քաղաքականությանը համապատասխան, որոնք ներկայացված են մշակված նախագծերի (էներգետիկ օբյեկտների) տեխնիկական մոդելներում:
• 7.2.2. Օժանդակ սարքավորումների և նյութերի մատակարարման պայմանագրերի կնքման կազմակերպում (օբյեկտի տեխնիկական մոդելի հիման վրա).
• 7.2.3. Օժանդակ սարքավորումների մատակարարման պայմանագրերի կատարման մոնիտորինգ.
• 7.2.4. Օժանդակ սարքավորումների և նյութերի մատակարարման ծրագրի ամբողջականության և ժամկետների գործառնական հսկողություն:

Բացատրություններ. Շինարարության մեծ ծավալով, նպատակահարմար է առանձնացնել սարքավորումների հավաքման գործառույթները առանձին ընկերության՝ իրավաբանական անձի մեջ:

2. Ինժեներական բաղադրիչներ

Բովանդակություն

Ինժեներ- պատրաստված օբյեկտների ստեղծող:

Ճարտարագիտական- վճարովի ծառայությունների մատուցման, օբյեկտների ստեղծման և սպասարկման գործունեություն.

Ինժեներական նախագիծ- օբյեկտ ստեղծելու աշխատանքների առանձին հավաքածու (նկ. 2.0.1):

Շինարարական նախագծերում մասնակիցների պատասխանատվության բաշխման մոդելները- նախագծերում պատասխանատվության ոլորտների բնորոշ տարբերակներ (հաճախորդի, կապալառուի, ինժեների համար):

Ինժեներական ընկերությունների բնորոշ ծառայություններ- խորհրդատվություն, նախագծում, սարքավորումներ, շինարարություն, նախագծերի կառավարում:

Ինժեներական ընկերությունների բիզնես գործընթացները- ընկերությունների կողմից կատարված աշխատանքների գործընթացի ներկայացում.

Բրինձ. 2.0.1. Ինչ է անհրաժեշտ օբյեկտ ստեղծելու համար

2.1. Ճարտարագիտության ժամանակակից պատկերացում

Բրինձ. 2.1.1. Ով ինժեներ է

«Ինժեները տարբեր տեսակի կառույցների «սովորած շինարար է»։ Մոտավորապես այսպես է սահմանվել բառարանը ՄԵՋ ԵՎ. Դալճարտարագիտության իմաստը.

«Ինժեներ» տերմինի ժամանակակից ըմբռնումը հիմնականում պահպանվել է: Օբյեկտ ստեղծելիս ինժեները խաղում է «գիտնական-շինարարի» դեր, կամ օգնում կամ ուղղորդում է շինարարին։ Ինժեները գիտի, թե ինչ պետք է կառուցել, ինչպես կառուցել և ինչպես կառավարել շենքը (Նկար 2.1.1):

Ավելի լայն մեկնաբանության դեպքում որպես ինժեներական օբյեկտ կարող են հանդես գալ ոչ միայն շինարարական օբյեկտները, այլև արհեստականորեն ստեղծված այլ տեսակներ։ Այնուհետև ճարտարագիտությունը գործունեություն է կոմերցիոն հիմքապահովել տրանսպորտային և տեղեկատվական համակարգերի, կառավարման համակարգերի, բիզնես համակարգերի և այլնի արհեստականորեն ստեղծված օբյեկտների և լուծումների գործունեությունը: Սովորաբար նման գործունեությունն իրականացվում է ինժեներական լուծումների մշակման առանձին նախագծի կամ ձևով. ծառայություններ (նկ. 2.1.2):

Բրինձ. 2.1.2. Ինժեներական ընկերության կողմից գործունեության իրականացման տիպիկ ձևեր

2.2. Ենթակառուցվածքային օբյեկտ ստեղծելու հիմնական գործընթացները

Բրինձ. 2.2.1. Օբյեկտների ստեղծման հիմնական գործընթացները

«Օբյեկտի մեկնարկ-ստեղծում-շահագործում-օգտագործում կամ վերակառուցում» ընդհանուր ներդրումային գործընթացում օբյեկտի ստեղծման (կառուցման) փուլը զբաղեցնում է պատվավոր երկրորդ տեղը։ Չորս գործընթացները կենտրոնական դեր են խաղում օբյեկտի կառուցման մեջ (Նկար 2.2.1).

- E (ճարտարագիտություն - դիզայն);

- P (գնումներ);

- C (շինարարություն);

- Վարչապետ ( ծրագրի կառավարում- ծրագրի կառավարում).

Այստեղ կա «ճարտարագիտություն» տերմինի մեկ այլ, ավելի նեղ մեկնաբանություն որպես համակարգերի նախագծման գործունեություն, մինչդեռ ավելի լայնը հասկանում է նախագծում այս բոլոր գործընթացների իրականացումը ինժեներականացնելով:

Ներդրումային ծրագրեր իրականացնելիս գործընթացները կարող են իրականացվել մասնագիտացված կազմակերպությունների կողմից ինչպես առանձին, այնպես էլ տարբեր կոմբինացիաներով։ Օրինակ, լայն տարածում է ստանում EPC-contracting-ը, որը նախագծման, մատակարարումների կազմակերպման և օբյեկտի ստեղծման աշխատանքների համալիր կատարում է.

EPC = E + P + C:

Նման նախագծերում ճարտարագիտությունը կատարում է ծրագրի իրականացման ողջ կյանքի ցիկլի առանցքի դերը՝ գաղափարի ձևավորումից մինչև օբյեկտի ստեղծում:

Օբյեկտի ստեղծման համար պատասխանատվության բաշխում

Կառուցեք օբյեկտի ստեղծման գործընթացը, նկարագրեք հիմնական գործընթացները և դրանց բաղկացուցիչ ենթագործընթացները:

Բացահայտեք կատարողներին.

Օբյեկտների ստեղծման գործընթացների կատարման պատասխանատվությունը բաշխել ներդրողի, ներդրողի տեխնիկական ներկայացուցչի և ինժեներական ընկերություններ-կատարողների միջև:

2.3. Ինժեներական նախագծերի մասնակիցների EPC պարտականությունների (դերերի) բաշխում

Բրինձ. 2.3.1. Ավանդական մոդել (ինժեներ-ներդրող)

Ժամանակակից բիզնեսի պրակտիկայում կան տարբեր տարբերակներինժեներին (ինժեներական ընկերությանը) հանձնելով պատասխանատվությունը օբյեկտների ստեղծման հիմնական գործընթացների իրականացման համար:

EPC պատասխանատվության ոլորտների բաշխման տարբերակները, որոնք հասկացվում են որպես շինարարական նախագծերում մասնակիցների դերեր, կարելի է հարմար կերպով բնութագրել «գործունեության տեսակներ - կատարողներ» համապատասխանության մատրիցներով:

Նման մատրիցներում սյունակները բնութագրում են ինժեներական ծառայությունների բնորոշ ձևերը.

- դիզայն;

- սարքավորումներ;

- շինություն.

Տողերը սահմանում են նախագծի մասնակիցներին.

- հաճախորդ;

- կապալառու;

- ինժեներ-խորհրդատու:

Մատրիցայում խաչերը (X) ցույց են տալիս ծրագրի մասնակցի պատասխանատվության տարածքը, այսինքն ՝ «գործընթաց-կատարող» նամակագրությունը:

Հարցին, թե մասնակիցներից ով է պատասխանատու նախագծում ինժեներական գործառույթների արդյունավետ կատարման համար, ժամանակակից պրակտիկատալիս է երեք ընդհանուր պատասխան.

- հաճախորդ (ներդրող) (նկ. 2.3.1);

- անկախ խորհրդատու (ինժեներական ընկերություն) (նկ. 2.3.2);

- EPC կապալառու կամ ընդհանուր շինարարական կապալառու (շինարարական ընկերություն) (Նկար 2.3.3):

Ոչ այնքան վաղ անցյալում համարվում էր, որ ինժեներական խնդիրները լավագույնս կարող են լուծվել ծրագրի հաճախորդների սպասարկման միջոցով: Այս հայեցակարգի օգտին բերվեցին հետևյալ փաստարկները.

- ինքնուրույն կատարված աշխատանքների տնտեսական արդյունավետությունը.

- Հաճախորդների ընկերությունում տարբեր նախագծերում իրավասությունների, գիտելիքների և փորձի կուտակում.

- տեխնոլոգիական գիտելիքների չբացահայտում;

- տնտեսական անվտանգություն.

Բրինձ. 2.3.2. Ավանդական մոդել (խորհրդատու ինժեներ

Բրինձ. 2.3.3. ЕРС-մոդել (բանտապահ կապալառու

Այնուամենայնիվ, շուկայի զարգացման հետ մեկտեղ բոլոր չորս փաստարկներն էլ ավելի ու ավելի քիչ հետևողական են դառնում։

Առաջին փաստարկը վերլուծելիս փորձագետները ցույց են տալիս, որ մեծ տնտեսական արդյունավետությունըկարող է ապահովել ընկերությունների մասնագիտացում և կատարողների ընտրություն մրցութային հիմունքներով։

Երկրորդ փաստարկն անտեղի է ստացվում, օրինակ՝ նախագծերի ֆինանսավորման սխեմաներ կիրառելիս, երբ նախագծային ընկերությունը հանդես է գալիս որպես հաճախորդ, որն իր կարգավիճակով իրավունք չունի մասնակցել այլ նախագծերին։

Երրորդ փաստարկը կորցնում է իր նշանակությունը զարգացման ցիկլի արագացման և տեխնոլոգիական նոու-հաուի ներդրման պատճառով. ժամանակակից աշխարհում հաղթում է ոչ թե նա, ով ավելի լավ է պահում գաղտնիքները, այլ նա, ով արագորեն կիրառում է այն նորամուծությունները, որոնք հայտնվում են: խանութը.

Եվ վերջապես, չորրորդ փաստարկը նույնպես պակաս հիմնարար է դառնում նախագծերի ֆինանսավորման ժամանակակից մեթոդների կիրառման ժամանակ, ինչը պահանջում է որոշակի թափանցիկություն ծրագրի բոլոր մասնակիցներից և ծրագրի ընթացակարգերից:

Այսպիսով, այսօր ինժեներական գործունեության ծանրության կենտրոնն ավելի ու ավելի է տեղափոխվում մասնագիտացված ինժեներական խորհրդատվական ընկերությունների և EPC կապալառուների ուսերին: Հաճախորդների սպասարկումը, որպես կանոն, պահպանում է քննության և վերահսկողության բոլոր գործառույթները:

Այս իրավիճակում արդիական է դառնում կենտրոնանալ «մաքուր» ինժեներական գործունեության կազմակերպման հարցերի վրա՝ բիզնես գործընթացների և գործառույթների կազմման, շինարարության. կազմակերպչական գծապատկերներ, նախագծերի կառավարման մոտեցումներ և այլն։

Ենթակառուցվածքային օբյեկտ ստեղծելու նախագիծ մշակելիս

Թվարկե՛ք նախագիծն ավարտելու համար անհրաժեշտ իրավասությունները:

Գնահատեք ինժեներական ընկերությունների՝ պոտենցիալ նախագծերի կատարողների իրավասությունները:

Ընտրեք նախագծին մասնակցող ընկերությունների կազմը, նրանց պատասխանատվության ոլորտները բաշխելու տարբերակը, գնահատեք ընտրված տարբերակի ուժեղ և թույլ կողմերը։

Մշակել չեզոքացման պլան թույլ կողմերըընտրված տարբերակ.

2.4. Մասնագիտացված խորհրդատուների և EPC կապալառուների կողմից ինժեներական կատարման ձևեր

Բրինձ. 2.4.1. Ծրագրերի իրականացման գործում համագործակցության կազմակերպում

Մասնագիտացված ինժեներական ընկերությունների և EPC կապալառուների ինժեներական նախագծերում կատարման և փոխգործակցության միասնական սխեմա չկա (Նկար 2.4.1): Նախագծից նախագիծ ինժեներական կատարման ձևերը փոխվում են, բայց, այնուամենայնիվ, որոշակի միտումներ կարելի է հետևել:

Մասնագիտացված ինժեներական ընկերությունները սովորաբար ներգրավված են.

- հաճախորդներ, ներդրողներ - ծրագրի վաղ փուլում մշակել ծրագրի հայեցակարգը, մշակել տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներ.

- հաճախորդների կողմից՝ որպես ծրագրի ինժեներ, որը կարող է ներառել մրցութային փաստաթղթերի մշակում, կապալառուների և մատակարարների ընտրություն և ծրագրի կառավարում.

- հաճախորդներ, ներդրողներ, ֆինանսական հաստատություններ, EPC կապալառուներ՝ որպես անկախ փորձագետներ կամ տեխնիկական աուդիտորներ.

- հաճախորդների, ծրագրի ինժեների, EPC կապալառուների կողմից - իրականացնել նախագծման և հետազոտության հատուկ տեսակներ (օրինակ, հետազոտություններ, մանրամասն ճարտարագիտություն և այլն);

- հաճախորդների, ծրագրի ինժեների, EPC-կապալառուների կողմից՝ գնումների կազմակերպման (տեխնոլոգիական սարքավորումների և տեխնոլոգիական նյութերի մատակարարում):

Այսպիսով, շուկայի ներկայիս իրողությունները հետևյալն են. համեմատաբար հեշտ է գտնել «պարզ» շինարար։ Այնուամենայնիվ, հաճախորդի համար կարևոր է դառնում, որ կապալառուն պատասխանատու է ոչ միայն ստացված գծագրերի համաձայն ֆիզիկական ծավալների իրականացման, այլ նաև լավ նախագծված և հուսալիորեն կառուցված օբյեկտի համար: Ահա թե ինչու այսօր ճարտարագիտությունը, այս կամ այն ​​չափով, դառնում է բոլորի բաժինը շինարարական ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆ... Ավելին, ճարտարագիտության արդյունավետ կիրառումը որոշիչ գործոն է դառնում շինարարական ընկերության համար ռազմավարական մրցակցային առավելություն ստեղծելու և պահպանելու համար:

Նոր ինժեներական ծառայություններ

- բիզնես գործընթացների և կառավարման համակարգերի ճարտարագիտություն

- ինժեներական իրավասություններ

- HR-ճարտարագիտություն

2.5. Կապալառուի պահանջների էվոլյուցիան

Բրինձ. 2.5.1. Հաճախորդի պահանջների էվոլյուցիան կապալառուի համար

Կապալառուի ընտրության մոտեցումները և նման ընտրության չափանիշների հիմքը սերտորեն կապված են երկու հասկացությունների առաջացման հետ՝ հատուկ հմտություններ և աշխատանքի վարձատրության չափ: Այս երկու հիմնական չափանիշները՝ տեխնիկական և տնտեսական (այլ կերպ ասած՝ որակ և գին) մնում են պայմանագրային շուկայի հիմնական պարամետրերը, ինչպես ընդհանրապես ցանկացած շուկա (նկ. 2.5.1):

Տեխնիկական չափանիշը բազմակողմ, երբեմն հակասական հասկացություն է: Սա ներառում է փորձը, անձնակազմի որակավորումը, շինարարության ժամկետները, աշխատանքի մեթոդներն ու որակը, կոնկրետ տեխնիկական լուծում իրականացնելու կապալառուի հիմնարար կարողությունը և շատ ավելին: Ծրագրի գինը պարունակում է նաև գնահատման տարբերակներ, օրինակ՝ վճարման հանձնարարականի լրացուցիչ պայմանների տեսքով։

Շուկայի զարգացման և հագեցվածության հետ մեկտեղ ի հայտ եկավ կապալառուի ընտրության մեկ այլ չափանիշ՝ նրա հուսալիությունը, որն ապահովում է հաճախորդի վստահությունը ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու հարցում:

Հաճախ հաճախորդի համար շատ կարևոր չափանիշ է համարվում ֆինանսականը, այսինքն՝ ծրագրի ֆինանսավորմանը կապալառուի մասնակցության պայմանները։ Նման մասնակցության ձևերն անցել են զարգացման բարդ ճանապարհ՝ սկսած պայմանագրային վճարների հետաձգումից մինչև կապալառուի մասնակցությունը ծրագրերի ֆինանսավորման բարդ ժամանակակից ձևերին:

Կապալառուի ընտրության մոտեցումների վրա ազդող վերջին միտումները պայմանավորված են նրանով, որ շուկայի զարգացումը, հագեցվածությունը հանգեցրել է կապալառուների տեխնիկական և տնտեսական մակարդակի որոշակի համահարթեցման: Այսօր ամենաառաջադեմ տեխնոլոգիաներն ու նյութերը հավասարապես հասանելի են բոլորին։ Կապալառուները նույն հնարավորություններն ունեն ոչ միայն սարքավորումներ վարձակալելու (զարգացած լիզինգային շուկայում), այլ նաև ֆինանսական միջոցներ հայթայթելու (ֆինանսական ծառայությունների զարգացած շուկայում): Ավելին, նույնիսկ որոշ ոլորտներում մարդկային ռեսուրսներն այլևս եզակի առավելություն չեն. աշխարհի բոլոր կապալառուները տարբեր տարածաշրջանների նախագծերում օգտագործում են նույն աշխատողները Թուրքիայից, ինժեներները Հնդկաստանից, մենեջերներ Հոլանդիայից: Բայց, օրինակ, միջազգային նավթային կորպորացիաները, կապալառուներ ընտրելիս, առավելագույն գնահատական ​​են տալիս աշխատանքի պաշտպանության կազմակերպման մակարդակին և շրջակա միջավայրի պաշտպանության միջոցառումների համակարգին՝ այդ գործոնները համարելով նույնիսկ ավելի կարևոր, քան տնտեսականը:

Արդյունքում, մրցակցությունը տարածվում է նոր ոլորտների վրա, օրինակ՝ բիզնես մշակույթի, շրջակա միջավայրի պահպանության, կապալառուի հարաբերությունների որակի վրա ոչ միայն հաճախորդի, այլև ամբողջ հասարակության հետ: Արդյունքում, սոցիալ-տնտեսական չափանիշները դառնում են կապալառուների համար ամենակարևոր պահանջները.

- բիզնես մշակույթ (կորպորատիվ բիզնեսի ստանդարտներ և կառավարման համակարգեր);

- արտադրության նկատմամբ վերաբերմունքի մշակույթ (որակի կառավարման համակարգ);

- աշխատողի նկատմամբ վերաբերմունքի մշակույթ (առողջության պաշտպանության և արտադրության անվտանգության համակարգ);

- բնության նկատմամբ վերաբերմունքի մշակույթ (բնապահպանական կառավարման համակարգ):

Ինժեներական ընկերության դիրքի բարելավում

Իրականացնել ընկերության SWOT վերլուծություն (հնարավորություններ և սպառնալիքներ արտաքին միջավայրԸնկերության ուժեղ և թույլ կողմերը)

Վերլուծեք ընկերության դիրքավորման ուժեղ և թույլ կողմերը պոտենցիալ հաճախորդի տեսանկյունից

Մշակել ընկերության դիրքավորման թույլ կողմերը և շրջակա միջավայրի սպառնալիքները չեզոքացնելու ծրագիր

Սահմանեք օգտագործման ուղղությունները ուժեղ կողմերըընկերությունը և արտաքին միջավայրի հնարավորությունները

Մշակել ընկերության ռազմավարություն

Սահմանել ռազմավարության իրականացման մեխանիզմները

Սկսեք իրականացումը

Հետևել ռազմավարության իրականացման առաջընթացին

Կատարեք անհրաժեշտ ճշգրտումներ

Գործեք ակտիվ

Հենանիշ մրցակիցների հետ

Որոշեք չափանիշների կազմը՝ K1, K2, K3 ... ընկերությունը մրցակիցների հետ համեմատելու համար

Իրականացնել էքսպրես վերլուծություն և գնահատել համեմատության չափանիշների որակական արժեքը ընկերության և մրցակիցների համար

Կառուցեք բնութագրական արժեքների համեմատական ​​գրաֆիկներ (տես Նկար 2.5.2.)

Գնահատեք իրավիճակը

Ձեռնարկեք անհրաժեշտ միջոցներ

Բրինձ. 2.5.2. Բնութագրական արժեքների համեմատական ​​գրաֆիկ

2.6. Կապալառուի ճարտարագիտություն

Բրինձ. 2.6.1. Շինարարական կապալառուի գործունեության ինժեներական աջակցություն

Շինարարական կապալառուի ճարտարագիտությունը ներառում է երկու ուղղություն.

- ճարտարագիտությունը որպես բուն տեղադրման աշխատանքների մաս.

- ճարտարագիտությունը որպես EPC կապալառուի աշխատանքի բաղադրիչ: Այն կարելի է անվանել գործընթացի ճարտարագիտություն։

Շինարարական ճարտարագիտությունը շինարարական և տեղադրման աշխատանքների անբաժանելի մասն է և ներառում է որակի, աշխատանքի պաշտպանության, էկոլոգիայի, տեխնոլոգիաների, շինարարական սարքավորումների և աշխատանքի կազմակերպման ձևերի կառավարում:

EPC կապալառուի աշխատանքի ինժեներական բաղադրիչը գործառույթների մի խումբ է (տեխնոլոգիական ճարտարագիտություն), որոնք կապված են մշակման և հաստատման աշխատանքների իրականացման հետ (հաճախորդի և մատակարարների հետ): տեխնոլոգիական լուծումներ, ներառյալ սարքավորումների ընտրությունը, անհրաժեշտ ծավալով նախագծային փաստաթղթերի մշակման և հաստատման համար (նկ. 2.6.1):

Կապալառու ընկերություն.

Ապահովում է գլխավոր ինժեների գործառույթների կատարումը

Կազմակերպում է շինարարությանն աջակցող հիմնական ինժեներական գործընթացների կատարումը

Ապահովում է փոխգործակցություն ծրագրի շուրջ համագործակցության շրջանակներում

Ապահովում է արտադրանքի և աշխատանքների որակի չափանիշներ

Ապահովում է աշխատանքի անվտանգ կատարում

Իրականացնում է ծրագրի բյուջեները և նախահաշիվները

Ձգտում է ամրապնդել մրցակցային դիրքերը

2.7. Օրինակ. «Snaprogetti» ինժեներական ընկերության ծառայություններ.

Բրինձ. 2.7.1. «Snaprogetti» ընկերության ծառայություններ.

Ընկերության դիրքավորումը շուկայում սկսվում է ապրանքների և ծառայությունների ցանկի հրապարակմամբ:

«Ինժեներական» հասկացության ժամանակակից ըմբռնման հետաքրքիր օրինակ է տրվում Snaprogetti ընկերության (Իտալիա) խողովակաշարի բաժնի ծառայությունների և դերերի նկարագրությամբ, որը կարելի է անվանել ոլորտում դասական ինժեներական ընկերության օրինակ: նավթի և գազի ենթակառուցվածքների.

Ընկերության պրեզենտացիոն գրքույկի համաձայն՝ Snaprogetti ընկերության խողովակաշարային ստորաբաժանման ծառայությունները հետևյալն են (նկ. 2.7.1).

- նախագծերի գլխավոր հատակագծերի մշակում;

- նախնական ինժեներական և տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներ;

- հիմնական և մանրամասն ինժեներական և կայանի շահագործման հանձնում;

- ծրագրի կառավարում;

- տեխնոլոգիական սարքավորումների մատակարարում (գնում);

- մոնտաժման և շինարարության վերահսկողություն;

- վերապատրաստում (վերապատրաստում);

- հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներ (հետազոտություն և մշակում);

- ծրագրի ֆինանսավորում.

Դերերը Snaprogetti-ի կատարած նախագծերում.

- տեխնոլոգիաների մատակարար;

- ինժեներական կապալառու;

- հիմնական կապալառու;

- կառավարող կապալառու / ծրագրի կառավարման ընկերություն;

- ծրագրի ֆինանսների ինժեներ:

Snaprogetti գրքույկում առանձնանում է երկու կետ.

- ծրագրի ֆինանսավորման՝ որպես ինժեներական գործունեության միանշանակ ընկալում (բնորոշ է «նախագծի ֆինանսների ինժեներ» տերմինը).

- հիմնական կապալառուի դերի ներառումը ընկերության դերերի ցանկում (չնայած այն հանգամանքին, որ Snaprogetti-ն չունի սեփական արտադրական ռեսուրսներ, այլ միայն ղեկավարում է ենթակապալառուներին):

2.8. Օրինակ. Stroytransgaz-ի ինժեներական ծառայությունների կողմից իրականացվող բիզնես գործընթացները

Բրինձ. 2.8.1. «Ստրոյտրանսգազ» ընկերության բիզնես գործընթացները

Օգտակար է դիտարկել Stroytransgaz-ի Կիևի գրասենյակի կողմից մշակված աշխատանքների ստանդարտ ցանկը, որը պետք է կատարի ինժեներական ծառայությունը նավթի և գազի օբյեկտի կառուցման նախագծի պատրաստման և իրականացման գործընթացում (օրինակ, խողովակաշար, նավթի բեռնման կայան, տանկերի ֆերմա) (նկ. 2.8.1):

Ծրագրի հայեցակարգի մշակում.

- նախագծի կազմի որոշում.

- նախագծի նախնական տվյալներ;

- հանձնարարություն նախագծի նախագծման համար.

Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորում.

- ծրագրի նախնական հետազոտության անցկացում.

- ծրագրի նախնական տվյալների և նախագծի կազմի հստակեցում (ներառյալ կիրառելի ստանդարտները, քարտեզագրական տվյալները, կապերը և այլն);

- նախագծի ընդհանուր տեխնիկական լուծումներ, նախագծի հիմնական տեխնոլոգիական սարքավորումների և նյութերի ընտրություն.

- նախագծի համար աշխատանքների, սարքավորումների և նյութերի քանակական նախնական հաշվարկի ստեղծում.

- սարքավորումների, նյութերի, համակարգերի, որակի, անվտանգության և այլնի հիմնական պահանջների որոշում.

- Ծրագրի ընդհանուր ընթացակարգերի մշակում (նախագծում, մատակարարում, կառուցում, համարակալում և փաստաթղթավորում և այլն);

- պոտենցիալ մատակարարների ցանկի նախնական ընտրություն.

- ծրագրի ընդհանուր առևտրային գնահատում:

Նախնական կամ հիմնական ճարտարագիտական.

- օբյեկտի մանրամասն հետազոտության իրականացում, ներառյալ բոլոր տեսակի հետազոտությունները.

- հիմնական տեխնոլոգիական հաշվարկներ նախագծի համար.

- ընդհանուր տեխնոլոգիական սխեմաների մշակում;

- հիմնական տեխնոլոգիական սարքավորումների ընտրություն և կազմաձևում (խողովակներ, փականներ, կոմպրեսորներ, տուրբիններ, պոմպեր և այլն);

- հիմնական տեխնոլոգիական փաստաթղթերի մշակում (պլաններ / պրոֆիլներ, հիմնական անցումներ և այլն);

- կոնֆիգուրացիաների և կառուցվածքների, կառավարման, կառավարման և անվտանգության համակարգերի ստեղծում (ներառյալ կենտրոնացված կառավարման համակարգեր, էլեկտրամատակարարում, հաղորդակցություն, էլեկտրաքիմիական պաշտպանություն, արտահոսքի վերահսկում, մոնիտորինգի և նախազգուշացման համակարգեր, օդորակման և օդափոխության, ջրամատակարարման և կոյուղու, հրդեհաշիջման և այլն): );

- ընդհանուր շինարարական փաստաթղթերի մշակում (գլխավոր հատակագծեր, հիմքերի տեղադրում և այլն);

- ծավալների օրինագծերի հստակեցում, մաքսային բնութագրերի մշակում.

- պոտենցիալ մատակարարների ընտրություն, նրանց միջև մրցույթի անցկացում.

- որակի և անվտանգության վերահսկման ընթացակարգերի մշակում.

Մանրամասն ճարտարագիտություն.

- օբյեկտների հետազոտության արդյունքների հաստատում.

- մանրամասն տեխնոլոգիական սխեմաների մշակում;

- սարքավորումների և համակարգերի տեխնիկական բնութագրերի մշակում.

- հիմնական ընթացակարգերի մշակում ըստ աշխատանքի տեսակի.

- մանրամասն ընդհանուր շինարարական հաշվարկներ (հիմքերի, հենարանների, անցումների, ցանկապատերի և այլնի հաշվարկ);

- համակարգերի մանրամասն հաշվարկներ;

- կիրառական բոլոր համակարգերի ինտեգրում և փոխազդեցություն.

- մանրամասն տեխնոլոգիական փաստաթղթերի մշակում (խողովակաշար, տեխնոլոգիական իզոմետրիա և այլն);

- մանրամասն տեխնոլոգիական հաշվարկներ (հիդրավլիկա, սթրեսի վերլուծություն և այլն);

- աշխատանքային գործընթացի, գնումների, ճարտարագիտության և այլնի վերաբերյալ տարբեր հաշվետվությունների պատրաստում.

- ստուգումների և սարքավորումների ընդունման նախապատրաստում և անցկացում.

- մանրամասն ընդհանուր շինարարական փաստաթղթերի մշակում (շենքեր, մալուխային խողովակներ, հիմքեր և այլն);

- կառավարման ընդհանուր փիլիսոփայություն;

- գործառնական ձեռնարկների պատրաստում.

Դաշտային ճարտարագիտություն.

- ընդունված տեխնիկական լուծումների պարզաբանում անմիջապես օբյեկտի կառուցման վայրում.

- հիմնական աշխատանքի տեխնիկական հսկողություն կամ տեղադրման հսկողություն.

- որակի վերահսկում, որակի ապահովում;

- աշխատանքի պաշտպանության և էկոլոգիայի հարցերի կառավարում.

Փաստաթղթեր «ինչպես կառուցված».

- հիմնական աշխատանքների ավարտից հետո օբյեկտի հետազոտության իրականացում.

- փոփոխություններ կատարել առկա փաստաթղթերում.

- հետնախագծային ստուգման հաշվարկներ;

- հաշվետվությունների, հաշվետվությունների և այլ հատուկ փաստաթղթերի պատրաստում.

Աշխատանքների վերը նշված ցանկը կարելի է մեկնաբանել որպես «ճարտարագիտություն ինժեներից»՝ «ճարտարագիտություն» հասկացության վերծանման տեսքով, ինչպես դա սովորաբար մեկնաբանվում է EPC պայմանագրերում։ Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ շինմոնտաժային աշխատանքների իրականացումը նաև գործունեություն է, որը ներառում է ճարտարագիտություն՝ կապված տեխնոլոգիաների և շինարարական սարքավորումների ընտրության, աշխատանքի կազմակերպման և, որը հատկապես կարևոր է ժամանակակից շինհրապարակում, ղեկավարության հետ։ որակի խնդիրներ, աշխատուժի պաշտպանություն և էկոլոգիա։

Ինժեներական ծառայությունների նոր տեսակներ.

- Օբյեկտների կառավարման համակարգերի նախագծում

- Նորաստեղծ օբյեկտի անձնակազմի վերապատրաստում

- Օբյեկտների կառավարման համակարգի գործարկումը