Իր գործունեության մեջ նախկինն առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ, ինչպես նաև սույն կանոնակարգով: «Կրաֆթ-նովոսիբիրսկ» ՍՊԸ-ում կազմակերպական փոփոխությունների վերլուծություն և հիմնավորում Գործունեությունն առաջնորդվում է ս.թ.

Հետազոտության օբյեկտը «Ռոյալթի» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունն է (կրճատ՝ «Ռոյալթի» ՍՊԸ), ունի TIN 4401055830։ Հետազոտվող ձեռնարկության գտնվելու վայրը՝ Կոստրոմա քաղաք, փ. 2-րդ Վոլժսկայա, 7, իրավաբանական հասցեն նույնն է.

«Ռոյալթի»-ն երկու կողմից ստեղծված սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն է անհատներ, կանոնադրական կապիտալբաժանված բաժնետոմսերի, որոնց չափը որոշվում է բաղկացուցիչ փաստաթղթերով.

«Ռոյալթի» ընկերությունը գտնվում է գետի ձախ ափին։ Վոլգա, Կոստրոմա քաղաքի արդյունաբերական տարածքում: «Ռոյալթի» ՍՊԸ-ն հիմնադրվել է 2000թ.

Ձեռնարկությունն է իրավաբանական անձ, ունի ինքնուրույն հաշվեկշիռ, առանձնացված գույք, կրում է ինքնուրույն պատասխանատվություն իր պարտավորությունների համար, կարող է իր անունից ձեռք բերել և իրականացնել գույքային և անձնական ոչ գույքային իրավունքներ, կատարել պարտականություններ, դատարանում լինել հայցվոր և պատասխանող։ Ընկերությունն ունի բանկային հաշիվներ և ստանձնում է գործողություններ Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրության, Կանոնադրության և Ասոցիացիայի հուշագրի հիման վրա: Ձեռնարկության հիմնական նպատակը տնտեսական գործունեությունն է, որն ուղղված է շահույթ ստանալուն, ձեռնարկության մասնակիցների սոցիալական և նյութական կարիքները բավարարելու, իր արտադրանքի, աշխատանքների, ծառայությունների սոցիալական կարիքները բավարարելու համար:

«Ռոյալթի» ՍՊԸ-ի հիմնական գործունեությունը ներկայումս անհատական ​​պատվերների համար պահարանների կահույքի արտադրությունն է՝ ներառյալ ճաշասեղաններ, գրասեղաններ, համակարգչային սեղաններ։ Միջանցքի կահույք, խոհանոցի կոմպլեկտներ։ Ընկերության ղեկավարությունն առաջարկում է ընդլայնել արտադրանքի տեսականին։

Ընկերությունը գործում է պետական ​​կառավարման մարմիններից լիցենզավորող լիցենզիաներին խիստ համապատասխան:

Կանոնադրական առաջադրանքները կատարելու նպատակով ձեռնարկությունն արտադրական և տնտեսական գործունեություն է իրականացնում վարձակալված հողատարածքներում, ինչպես նաև ձեռնարկության սեփականություն հանդիսացող և օգտագործվող արտադրական և պահեստային օբյեկտներում:

Իր գործունեության ընթացքում ձեռնարկությունն առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությամբ և օրենքներով. Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության որոշումներ և կարգադրություններ և այլ կարգավորող և իրավական փաստաթղթեր:

Ձեռնարկությունն ինքնուրույն ձևավորում և պլանավորում է իր արտադրական ծրագիր, որոշում է դրա զարգացման հեռանկարները՝ ելնելով արտադրված արտադրանքի, աշխատանքների և ծառայությունների պահանջարկից, արտադրությունն ապահովելու անհրաժեշտությունից և. սոցիալական զարգացումձեռնարկություններ՝ ավելացնելով իր աշխատակիցների եկամուտները։

Պլանները հիմնված են ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) սպառողների (գնորդների), կապալառուների, նյութերի մատակարարների հետ կնքված պայմանագրերի վրա. տեխնիկական միջոցներ... Ընկերությունը կառուցում է իր հարաբերությունները այլ կազմակերպությունների հետ բոլոր ոլորտներում տնտեսական գործունեությունպայմանագրերի, պայմանագրերի, պայմանագրերի հիման վրա։ Ընկերությունն ազատ է ընտրել պայմանագրերի և պարտավորությունների բովանդակության առարկան, տնտեսական հարաբերությունների ցանկացած ձև, որը չի հակասում օրենսդրությանը. Ռուսաստանի Դաշնությունև Կանոնադրությունը։

Ձեռնարկության հարաբերություններն իր արտադրանքի սպառողների հետ իրականացվում են նրանց միջև կնքված պայմանագրերի հիման վրա: Ընկերությունը վաճառում է իր արտադրանքը, կատարում աշխատանքներ և մատուցում ծառայություններ անկախ պայմանագրային հիմունքներով սահմանված գներով և սակագներով: Սահմանում է գներ և սակագներ բոլոր տեսակի աշխատանքների, ծառայությունների, արտադրված և վաճառվող ապրանքների համար՝ Ռուսաստանի Դաշնության կարգավորող իրավական ակտերին համապատասխան:

Ընկերությունը տիրապետում, օգտագործում և տնօրինում է գույքը ինքնուրույն: Հետազոտվող ձեռնարկության շահույթը հարկեր և այլ պարտադիր վճարներ վճարելուց հետո անցնում է նրա տնօրինությանը և օգտագործում այն ​​իր հայեցողությամբ:

Կանոնակարգվում են աշխատողների աշխատանքային հարաբերությունները Աշխատանքային օրենսգիրքՌԴ Աշխատողների ձևերը, համակարգերը և վարձատրությունը սահմանում է ձեռնարկությունը ինքնուրույն: Նվազագույն աշխատավարձը սահմանվում է օրենքով։ Աշխատավարձի հատուկ պայմանները սահմանվում են վարձատրության կանոնակարգով: Ձեռնարկությունում աշխատանքային հարաբերություններկարգավորվում են իրենց աշխատողների համար սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգով:

Էջ
15

· Առևտրային վարչությունն իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ, ընկերության կանոնադրությամբ, հրամաններով և վարչության գործունեությանը վերաբերող այլ կանոնակարգերով, ինչպես նաև սույն կանոնակարգով:

2. Գործառույթներ.

1. Հաճախորդների հետ բանակցությունների վարում.

2. Ծառայությունների մատուցման պայմանագրերի նախագծերի պատրաստում.

3. Ծառայությունների մատուցման պայմանագրերի կնքում.

4. Ծառայությունների մատուցման պայմանագրերի կատարման մոնիտորինգ.

5. Հաճախորդի մոտ սպասարկման աշխատանքների կազմակերպում.

6. Հայցադիմումի աշխատանքների իրականացում.

7. Երաշխիքային և հետերաշխիքային սպասարկման կազմակերպում.

8. Մասնակցություն բաժնի գործունեությանը վերաբերող վիճահարույց հարցերին.

1. Սահմանված կարգով օգտագործել վաճառքի ցանցընկերություններ։

2.Սահմանված կարգով վարել բանակցություններ ընկերությունների, ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների հետ վարչության իրավասությանը վերաբերող հարցերի շուրջ.

3. Ընկերության անունից և անունից տրված լիազորագրով Գլխավոր տնօրենընկերություններ:

3.1. Կնքել ծառայությունների մատուցման պայմանագրեր.

3.2. Ներկայացրեք և վերանայեք պահանջները:

4. Ընկերության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներից և ծառայություններից պահանջել և ստանալ նյութեր, վկայականներ և այլ տեղեկություններ, որոնք անհրաժեշտ են վարչությանը վերապահված առաջադրանքների կատարման համար:

4. Բաժնի աշխատանքի գնահատում.

Առևտրային բաժնի գործունեությունը գնահատվում է բիզնես պլանների, աշխատանքային պլանների կամ որևէ այլ տեսակի պլանների և չափորոշիչների կատարման հիման վրա, որոնք սահմանված են բաժնի համար որոշակի ժամկետով:

5. Փոխազդեցություններ.

Առևտրային ստորաբաժանումը, իրեն վերապահված գործառույթների սահմաններում, համագործակցում է ընկերության հետևյալ կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ.

· Գնումների բաժին.

· Մարդկային ռեսուրսների բաժին.

· Իրավաբանական ծառայություն.

· Հաշվապահական հաշվառման բաժին.

· Տրանսպորտային վարչություն.

· Մարքեթինգի բաժանմունք.

Առևտրային բաժնի պետ.

/ I.O.F./ "" 200_ գ.

Հավելված 2

Տարածքի զարգացման մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը

Ես հաստատում եմ

Ընկերության գլխավոր տնօրեն _

«_» 200 տարի

I. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Կառուցվածքային միավորի անվանումը՝ մասնաճյուղ:

1.2. Ներկայացնում է (ղեկավարի պաշտոնը)՝ կոմերցիոն տնօրեն.

1.3. Փոխարինում է (պաշտոններ, որոնց գործառույթներն իրականացնում է աշխատողը, նրանց բացակայության դեպքում) ներկայացուցչության ղեկավար.

1.4. տեղակալ (պաշտոններ, որոնք կատարում են աշխատողի գործառույթները նրա բացակայության դեպքում)՝ կոմերցիոն տնօրեն.

II. Աշխատանքային պարտականություններ

2.1. Վերլուծում է դիստրիբյուտորների և ներկայացուցչությունների աշխատանքը, բացահայտում նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու հնարավորությունները.

2.2. Վերահսկում է ներկայացուցչության յուրաքանչյուր աշխատակցի կողմից աշխատանքային չափորոշիչների կատարումը.

2.3. Վերահսկում է ներկայացուցչությանը հանձնարարված խնդիրների կատարումը.

2.3.1. Մասնակցում է շուկայի զարգացման ռազմավարական և մարտավարական պլանների ձևավորմանը:

2.3.2. Ապահովում է առաքելությանը վերապահված մարտավարական պլանների կատարումը.

2.3.3. Վերահսկում է տարածքի իրացման և զարգացման պլանների իրականացումը.

2.3.4. Անցկացնում է աուդիտ մանրածախ վաճառքի կետերդիլերական գրասենյակ յուրաքանչյուր այցելության ժամանակ:

2.4. Վերլուծում և վերահսկում է ներկայացուցչության դեբիտորական պարտքերի մարումը.

2.4.1. Մշակում և իրականացնում է միջոցներ դեբիտորական պարտքերը բացահայտելու և նվազեցնելու համար:

2.4.2. Վերահսկում է դեբիտորական պարտքերի մարումը ներկայացուցչության ղեկավարի և դիստրիբյուտորների հետ փոխգործակցությամբ.

2.5. Կազմակերպում է ներկայացուցչության հաշվետվական համակարգը.

2.5.1. Վերահսկում է հաշվետվությունների ժամանակին ներկայացումը:

2.5.2. Վերահսկում է ներքին հաշվետվությունները դաշտում:

2.6. Վերապատրաստում է ներկայացուցչության աշխատակիցներին և իրականացնում կամ վերահսկում որոշ չափորոշիչների կատարումը.

2.6.1. Գնացք է տալիս մենեջերներին մեծածախ, հսկիչներ տարածաշրջանային վաճառքվաճառքի ստանդարտներ.

2.6.2. Իրականացնում է ներկայացուցչության վաճառքի թիմի վերապատրաստում Հաճախորդի հետ անմիջական աշխատանքի և կոնկրետ իրավիճակների վերլուծության ժամանակ:

2.7. Վերլուծում և զարգացնում է վաճառքի ուղիները տարածքում (ներառյալ սեփական վաճառքը նոր տարածքներում՝ նոր հաճախորդների միացումով կամ մասնաճյուղին կամ ներկայացուցչությանը):

2.8. Փոխշահավետ հարաբերություններ է հաստատում ռազմավարական և նոր Հաճախորդների հետ:

2.8.1. Շփվում է դիստրիբյուտորների և հիմնական հաճախորդների հետ:

2.8.2. Ներկայացուցչության ղեկավարի հետ վերահսկում է դիստրիբյուտորների աշխատանքը՝ համապատասխան մարզում ընկերության վաճառքի ծավալը և շուկայական մասնաբաժինը մեծացնելու նպատակով։

2.8.3. Մասնակցում է դիստրիբյուտորների համար պատվերների ձևավորմանը:

2.9. Մասնակցում է մշակմանը և պատասխանատու է վստահված տարածքում արտադրանքի առաջմղմանն ուղղված ծրագրերի իրականացման համար:

III. Վարչական աշխատանք

3.1. Պլանավորում. Տարածքի զարգացման մարտավարական պլանավորում.

3.2. Հաշվետվություն՝ շաբաթական, ամսական:

3.3. HR աշխատանքՆերկայացուցչական գրասենյակի աշխատակիցների կատարողականի գնահատում, պահանջվող ծավալի աշխատանք կատարելու ռեսուրսների գնահատում, ներկայացուցչության ղեկավարին առաջարկություններ՝ աշխատողներին աշխատանքի ընդունելու և աշխատանքից ազատելու վերաբերյալ:

3.4. Պահպանում է թարմ տեղեկություններ, տվյալների բազաներ. վերահսկում է ներկայացուցչության դիստրիբյուտորների, մեծածախ և հիմնական հաճախորդների տվյալների բազայի պահպանումը:

Հարցերի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու իրավունք ունի.

4.1. Գործընկերների ընտրություն՝ դիստրիբյուտորներ, մեծածախ և հիմնական հաճախորդներ, ներկայացուցչության ղեկավարի հետ միասին։

V. Աշխատանքը կարգավորող փաստաթղթեր

5.1. Արտաքին փաստաթղթեր. Օրենսդրություն և կանոնակարգեր.

5.2. Ներքին փաստաթղթեր՝ Քաղաքացիական պաշտպանության ստանդարտներ, մասնաճյուղերի կանոնակարգեր, աշխատանքի նկարագրություններ, աշխատանքային ներքին կանոնակարգեր:

Vi. Հիմնական ցուցանիշներարդյունավետությունը

6.1. Շաբաթական և ամսական պլանավորման միջոցառումների իրականացում, որոնց համար նա պատասխանատու է.

6.2. Շաբաթական և ամսական պլանավորման աշխատանքների որակի իրականացում, որի համար նա պատասխանատու է.

6.3. Շաբաթական և ամսական պլանավորման աշխատանքների ծավալի իրականացում, որի պատասխանատուն ինքն է.

6.4. Ներքին հաճախորդների բավարարվածություն.

6.5. Արտաքին հաճախորդների գոհունակություն.

6.6. բյուջետային պլանների իրականացում.

vii. Փոխազդեցություն այլ դիրքերի հետ

7.1 Վերցնում է տեղեկատվություն