Սոցիալական ձեռներեցությունը Ռուսաստանում և աշխարհում. Պրակտիկան և դերը ժամանակակից հասարակության մեջ»:

Սոցիալական ձեռներեցություն- Սա բիզնես գործունեության տեսակներից մեկն է, որի հիմնական նպատակն է օգնել մարդկանց և աշխատել նրանց խնդիրների հետ: Բիզնեսի այս տեսակը զուտ բարեգործական գործունեությունից տարբերվում է նախագծերի իրենց համար վճարելու և շահույթ ստանալու ունակությամբ:

Փոքր բիզնեսը և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունները կարող են ակտիվ լինել տարբեր ուղղություններով՝ աշխատելով հանրային շահերի նախագծերի շրջանակներում առողջապահության, գյուղատնտեսության, ծառայությունների մատուցման, կրթության և այլնի ոլորտներում: Այսօր անհնար է սոցիալական ձեռներեցության միանշանակ սահմանում տալ, քանի որ. դա բազմակողմ երևույթ է, որը վերաբերում է մարդկային կյանքի բազմաթիվ ոլորտներին: Ամենակարճն ու տարողունակը կարող է հնչել այսպես՝ «շահույթ ստանալ այլ մարդկանց օգնելուց»:

Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական իմաստն այն է, որ գործարարը անկախ, անկախ սուբյեկտ է, որն ունի սեփական կապիտալի հիման վրա բարեգործական գործունեություն իրականացնելու հնարավորություն։

Կան մի քանի առանձնահատկություններ, որոնք բնութագրում են սոցիալական ձեռներեցությունը.

• կենտրոնանալ մարդկանց խնդիրների վրա;
• նոր լուծումների առկայությունը (քանի որ խնդիրների լուծման սովորական ավանդական ուղիները դառնում են անարդյունավետ);
• կրկնօրինակելիություն (երկրի և աշխարհի այլ կազմակերպությունների հետ փորձը կիսելու ունակություն);
• ինքնաբավություն (անկախություն հովանավորների աջակցությունից);
• շահույթ ստանալու հնարավորությունը (անհրաժեշտ է աջակցել և խթանել ծրագրի զարգացումը, որպեսզի այն եկամուտ բերի և բավարարի իր սեփականատիրոջ կարիքները):

Սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպությունների հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ նրանք նպաստում են հասարակության փոփոխություններին և բնութագրվում են երեք բաղադրիչներով.

1. Անարդարության բացահայտում, որն արտահայտված է քաղաքացիների որոշակի խմբերի մարգինալացման կամ տառապանքի մեջ, որոնք նյութական միջոցների կամ քաղաքական աջակցության խիստ կարիք ունեն՝ փոխակերպման միջոցով բարեկեցիկ գոյության հասնելու համար:
2. Անարդարությունից տառապող հասարակության ցանկացած խմբի համար բարեկեցության հասնելու հնարավորություններ գտնել՝ ոգեշնչման, խնդրին ստեղծագործ մոտեցման, ակտիվ վճռական գործողության և ձեռնարկատիրոջ խիզախության միջոցով:
3. Արդարության հաստատմանը տանող աստիճանական գործընթաց, որը դառնում է որոշ մարդկանց տառապանքը մեղմացնող գործոն՝ «նոր հավասարակշռության մեջ կայուն էկոհամակարգի ստեղծման միջոցով»։ Սա նպաստում է քաղաքացիների այս կազմի, ինչպես նաև ամբողջ հասարակության ապագայում բարեկեցիկ գոյության հասնելուն։

Շատ հաճախ սոցիալական ձեռներեցության միջոցով խնդիրների լուծումն ավելի արդյունավետ արդյունքներ է բերում, քան բարեգործական ոչ առևտրային կազմակերպությունների կամ պետության կողմից իրենց ստանդարտ ալգորիթմների միջոցով ձեռք բերված արդյունքները:

Առևտրային սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունների հիմնական առավելությունները պետական ​​հաստատությունների համեմատությամբ կարելի է թվարկել.

1. Ձեռնարկատիրոջ գործընթացում ներգրավվածության բարձր աստիճան և կազմակերպության գործունեությունից հաջողության հասնելու նրա մոտիվացիան:
2. Կառավարական կառույցները հնարավորություն ունեն որոշակի լիազորություններ փոխանցել սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսներին՝ դրանով իսկ նվազեցնելով նրանց վարչական ծախսերը և ծրագրերի իրականացման համար հատկացված ժամանակի ռեսուրսը. աջակցության կարիք ունեցող.
3. Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտի կազմակերպությունները ստանձնում են սոցիալական բարեկեցության տարբեր մակարդակ ունեցող քաղաքացիների միջև հավասարակշռություն հաստատելու դերը: Ձեռնարկատերերի և նրանց սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունների գործունեության շնորհիվ պետությունը կարողանում է վերահսկել հավասարակշռության կարգավորման արդյունավետությունը պետական ​​վերահսկողությունև միևնույն ժամանակ ժամանակակից հասարակության հիմնախնդիրներին նոր լուծումներ գտնելու հարցերը տեղափոխել սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսի մակարդակ։
4. Այս տեսակի կազմակերպությունների միջև մրցակցության բարձր մակարդակը նպաստում է նրան, որ առավել ակտիվ ընկերություններկենտրոնանալ դրանց վրա կոնկրետ նպատակներև փորձեք դրանց հասնել առավել արդյունավետ:

Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական տեսակները

Սոցիալական ձեռներեցության գործունեության հիմնական տեսակներն ու ոլորտները.

1. Զրո թափոնների արտադրության մեթոդի կիրառում (վերամշակում), որը դրական ազդեցություն ունի շրջակա միջավայրի պայմանների վրա (օրինակ, հնդկական պլաստիկ թափոնների վերամշակման Concerve ընկերությունը):
2. Հասարակության մեջ հանցավոր բաղադրիչի կրճատում (օրինակ, ֆրանսիական սպորտային երիտասարդական Emergence կազմակերպությունը):
3. Օգնություն և աջակցություն նրանց, ովքեր հայտնվել են դժվարին կենսապայմաններում (օրինակ, ֆրանսիական Jardins de Cocagne ձեռնարկությունները գյուղատնտեսության ոլորտում՝ երկարաժամկետ գործազուրկների աշխատանքի տեղավորման համար):
4. Ծառայությունների մատուցում ցածր եկամուտ ունեցող քաղաքացիների համար (օրինակ՝ ամերիկյան «Ամերիկյան ընտանիք» կազմակերպությունը։
5. Փոքր բիզնեսին մինի վարկերի տրամադրում (օրինակ, Kiva.org, համաշխարհային ինտերնետ հարթակ, որը Ashoka հիմնադրամի տվյալների բազայի մաս չէ):

Հարթակ

Այս մոդելը ենթադրում է, որ սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսի սեփականատերը կազմակերպում է տեղեկատվության փոխանակման հարթակ և դառնում միջնորդ փոքր արտադրողի և սպառողների միջև: Օրինակ, Նիժնի Նովգորոդի արհեստների պատկերասրահը արհեստավորներին թույլ է տալիս կանոնավոր կերպով մասնակցել ցուցահանդեսներին և տոնավաճառներին, որտեղ նրանք կարող են վաճառել իրենց արտադրանքը: Այս մոդելը շատ հարմար է փոքր արտադրողի համար, ով դժվարանում է ինքնուրույն գնորդներ գտնել:

Շուկա մուտք

Այս մոդելը գործնականում իրականացվում է Artistic Crafts ընկերության կողմից. այն ապրանքներ է գնում փոքր արտադրողներից, որպեսզի դրանք վաճառի իր առևտրային հարկերում:

Զբաղվածություն

Այս մոդելը ներառում է բնակչության խոցելի խմբերի նկատմամբ հոգատարություն, օրինակ՝ հաշմանդամություն ունեցող անձանց ուսուցում և զբաղվածություն: Լավ օրինակ է Բերեզենի հաշմանդամների վերականգնողական կենտրոնը (Տուլա):

Ապրանքի կամ ծառայության հասանելիություն

Այս դեպքում սոցիալական ձեռներեցությունը ստանձնում է շուկայում առկա թերությունները կամ բացերը լրացնելու և սպառողներին ապրանքների կամ ծառայությունների որոշակի խմբի հասանելիություն առաջարկելու դերը, եթե հաճախորդները պատրաստ են վճարել դրա համար: Նման մոդելի օրինակ է Bumper book ավտոբուսը, որը քաղաքի ցանկացած կետում գրքեր է առաքում վերջնական սպառողին ամենացածր գներով:

Բարեգործություն

Այս մոդելը ենթադրում է ծառայության կամ ապրանքի անվճար գնում: Բացի վաճառողից և գնորդից, կա երրորդ կողմ, որը ֆինանսավորում է նախագիծը: Օրինակ, Perspektiva-NN կազմակերպությունը, որը դասեր է կազմակերպում տեսողության լուրջ խնդիրներ ունեցող երեխաներ ունեցող ծնողների համար։ Ծառայությունները մատուցվում են անվճար կամ զուտ խորհրդանշական վճարով։ Այս կազմակերպությունը ֆինանսավորվում է մարզային բյուջեից և ընդգրկված է սոցիալական ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունների ցանկում։

4 շահավետ սոցիալական ձեռներեցության բիզնես գաղափարներ

Շահույթն այլևս միակ շարժիչ ուժը չէ։ Ըստ Ռիչարդ Բրենսոնի՝ ի հայտ է եկել բիզնեսի նոր տեսակ, որը նա առաջարկում է անվանել «կապիտալիզմ 24902» (այդքան մղոն է հասարակածը)։ Իմաստը պարզ է՝ յուրաքանչյուր գործարար պատասխանատու է և՛ մարդկանց, և՛ մոլորակի համար։

ամսագրի խմբագիրները» Գլխավոր տնօրեն», բերեց նոր դարաշրջանի ընկերությունների մի քանի օրինակ:

Որո՞նք են սոցիալական ձեռներեցության գործընթացի քայլերը:

Սոցիալական ձեռներեցության գործընթացի կառուցվածքում, մանրամասն դիտարկելով, կարելի է առանձնացնել հինգ հիմնական փուլեր.

1. Հնարավորությունների որոնում (խնդիրները լուծելու և կարիքավորների կարիքները բավարարելու համար):
2. Զարգացման հայեցակարգի մշակում (օգուտների նույնականացում, նոր ապրանքների ստեղծում, շուկայի նույնականացում):
3. Անհրաժեշտ ռեսուրսների ձեռքբերում՝ ֆինանսներ, մասնագետներ, գիտելիքներ, փորձ, հմտություններ, կարողություններ:
4. Ձեռնարկության գործարկում և կատարելագործում (արդյունքների որոշում, կազմակերպության աճ և ընդլայնում):
5. Նպատակին հասնելը (միաձուլվել այլ ընկերությունների հետ, ընկերության ընդլայնում, նոր խնդիրների ձևակերպում, դրանց լուծում և կազմակերպության փակում):

Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում աշխատող ցանկացած կազմակերպության համար կարևոր է հասկանալ երկու հիմնական գործոն, ըստ որի կառուցված է նրա գործունեությունը. Սոցիալական ոլորտում ձեռներեցության էությունը այս երկու գործոնների հավասարակշռության մեջ է։ Իրավասու և հաջող զարգացմամբ նման կազմակերպությունները նպաստում են հանրային կապերի ամրապնդմանը և դրանց աստիճանական ու կայուն զարգացմանը:

• Պատկերը սոցիալական ցանցերում. ինչպես պաշտպանել բիզնեսի հեղինակությունը

Սոցիալական ձեռներեցության նախագծի գաղափարներ

Սոցիալական ձեռներեցության գաղափարների պակաս այս օրերին չկա։ Ընդհակառակը, ներս Վերջերսկան բազմաթիվ կրեատիվ և ոչ ստանդարտ առաջարկներ։ Այս ոլորտում հիանալի հնարավորություններ կան ստեղծագործելու և համարձակ փորձարկումների համար։ Ամենակարևորը չմոռանալ այս գործունեության հիմնական նպատակի մասին՝ օգնել կարիքավոր մարդկանց: Հաջորդիվ առաջարկում ենք գործնականում արդեն իսկ իրականացված գաղափարների ակնարկ:

Գաղափար 1. Էկո փաթեթավորում.Հայտնի պոլիէթիլենային տոպրակը շատ երկար ժամանակ է քայքայվում. դրա համար պահանջվում է մոտ երկու հարյուր տարի: Ամեն օր մենք դեն ենք նետում հսկայական քանակությամբ պարկեր, որոնցից գնում ենք թթու կաթնամթերք, հյութեր, սառեցված բանջարեղեն, երշիկեղեն։ Պոլիէթիլենային տոպրակների հսկայական լեռները շուտով կդառնան մեր մոլորակի սարսափելի «զարդարանքը», եթե մենք չմտածենք ու դադարեցնենք նման չմտածված պահվածքը։ Սա հենց այն է, ինչ ցանկանում են կանխել էկոլոգիական փաթեթավորում ստեղծողները՝ ապրանքներ պահելու համար նրանք օգտագործում են բոլորովին այլ նյութեր՝ թուղթ և ստվարաթուղթ, որոնք ամբողջությամբ քայքայվում են երկու տարում, ինչը հսկայական առավելություն է պոլիէթիլենի համեմատ։ Ցավոք, էկոլոգիապես մաքուր այլընտրանք դեռ չի գտնվել։ պլաստիկ շշեր. Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այն, որ այսօր շուկայում կարելի է գտնել թղթից և ստվարաթղթից պատրաստված էկոլոգիական փաթեթավորում, արդեն իսկ հսկայական ձեռքբերում է։

Գաղափար 2. Վերամշակումպլաստիկ.Ժամանակակից մարդիկ օգտագործում են հսկայական քանակությամբ պլաստմասսե արտադրանք՝ պայուսակներ, շշեր, պահածոներ, ֆիլմեր, տուփեր և այլն: Նման փաթեթավորման բացասական կողմերը ոչ միայն շրջակա միջավայրի դեգրադացիան են, այլև ռեսուրսների վատնումը: Ամեն օր տոննաներով շշեր հայտնվում են աղբավայրերում, սակայն նույն քանակությամբ նոր նյութ են օգտագործում գործարանները՝ նորերը պատրաստելու համար: Կարևոր է դադարեցնել և սկսել պլաստիկ թափոնների վերամշակումը. ժամանակակից տեխնոլոգիաներհնարավորություն տալ արտադրել հին պլաստմասսե փաթեթավորումից, խոզանակների մազիկներից, Շինանյութերև շատ ավելին:

Գաղափար 3. Գյուղական զբոսաշրջություն.Մեր օրերում այն ​​դարձել է մոդայիկ զբաղմունք խոշոր քաղաքների բնակիչների շրջանում։ Քաղաքային վայրերում ծնված և մեծացած նոր սերունդները գուցե երբեք կենդանի կով չեն տեսել կամ չեն իմացել, թե ինչպես է աճում կարտոֆիլը: Նման մարդկանց համար դեպի գյուղ ճամփորդությունը դառնում է իսկական արկած: Նրանք պատրաստ են վճարել նման զվարճանքի համար՝ կով կթել, ձու հավաքել, օգնել տատիկին այգում։ Մետրոպոլիսի սովորական բնակչի հոգեվիճակը շատ ցանկալի է թողնում, ուստի մաքուր մաքուր օդ, ֆիզիկական աշխատանքբուժել մարդկանց, վերականգնել հյուծված հուզական հավասարակշռությունը, իսկ գյուղերի ու գյուղերի համար նման էկոտուրիզմը զարգացման հիանալի հնարավորություն է։

Գաղափար 4. Ուսումնական համակարգչային խաղեր.Երեխաները ժամանակակից գաջեթների վրա տարբեր խաղերի մեծ երկրպագուներ են, և նրանց ստեղծածը շահութաբեր բիզնես. Այնուամենայնիվ, դուք կարող եք համատեղել բիզնեսը հաճույքի հետ. ստեղծել կրթական և կրթական խաղեր: Այսպիսով, օրինակ, համակարգչային «մշակողների» ձևաչափով դուք կարող եք սովորել օտար լեզուներ կամ տիրապետել բիզնես հմտություններին, օրինակ՝ կույր մուտքագրում տասը մատով գրելու մեթոդով։ Հատուկ հավելվածների օգնությամբ դուք կարող եք ուսումնասիրել դպրոցական առարկաները։ Բացի այդ, կան բազմաթիվ հիանալի հնարավորություններ սոցիալական դերային խաղերի համար՝ արտաքին աշխարհի և այլ մարդկանց հետ ներդաշնակ փոխգործակցության հմտություններ ձեռք բերելու համար:

Գաղափար 5. Երեխաների զարգացման կենտրոն կամ մասնավոր մանկապարտեզ.Սոցիալական ձեռներեցության այս տեսակը զգալի օգուտներ է բերում այն ​​ընտանիքներին, որտեղ երկու ծնողներն էլ աշխատում են, և նրանք չունեն որևէ մեկին, ում հետ թողնում են երեխային (քաղաքային մանկապարտեզ մտնելն այսօր հեշտ չէ) կամ բավարար ժամանակ չկա նրա ստեղծագործական կարողությունների որակական զարգացման համար։ Այս դեպքում օգնության են հասնում մասնավոր մանկապարտեզները կամ զարգացման կենտրոնները՝ որպես կանոն ունեն փոքր խմբեր, ինչը թույլ է տալիս պահպանել մատուցվող ծառայությունների բարձր որակը և ապահովել. անհատական ​​մոտեցումյուրաքանչյուր երեխայի. Նման կազմակերպությունների առավելությունները նաև այն են, որ դրանք ունեն ժամանակակից սարքավորումներ և առաջարկում են արդյունավետ զարգացման ծրագրեր։ Որոշ ընտանիքների համար թերությունը կարող է լինել այս որակի ծառայության բարձր վճարները:

Գաղափար 6. Առողջ ապրելակերպին նվիրված ակումբ.Այսօր շատ նորաձեւ է լինել նիհար, խնամված, վերահսկել սննդակարգը, սպորտով զբաղվել, ակտիվորեն անցկացնել ազատ ժամանակը։ Մի կողմից սրանք ժամանակի պահանջներն են, մյուս կողմից՝ շատերն են երազում այդպիսին լինել։ Սակայն այս ամենը միայնակ անելն առանձնապես հետաքրքիր չէ, և եթե կա համախոհների համայնք, դա կօգնի ձեզ լավ մարզավիճակում մնալ և կխրախուսի ձեզ հետագա աշխատելու ձեր վրա: Որոշակի վճարի դիմաց մարդիկ կարող են ստանալ և՛ շահագրգիռ ընկերություն, և՛ որակյալ սպասարկումև ձեր ազատ ժամանակը կազմակերպված և առողջ անցկացնելու հնարավորություն:

Գաղափար 7. Քրաուդֆանդինգ կամ նախագծերի կոլեկտիվ ֆինանսավորում:Ժամանակակից տեսակետ՝ սեփական բիզնես ստեղծելու կամավոր ներդրումների վրա նրանց կողմից, ովքեր հետաքրքրված են դրանով կամ պարզապես աջակցում են գաղափարին: Ներդրումների չափը սահմանափակված չէ, ամեն ինչ տեղի է ունենում զուտ այս կամ այն ​​գաղափարին ֆինանսապես աջակցել ցանկացողի հնարավորությունների և ցանկության համաձայն։ Մանրամասն տեղեկություննման ծրագրեր կարելի է գտնել ինտերնետում: Շատ հաջողակ ստարտափներ սկսեցին այսպես. Որպես կանոն, նման նախագծերը ծնվում են մշակույթի, լրագրության, արվեստի և կինոյի ասպարեզում։

Գաղափար 8. Աջակցության տրամադրում(վերապատրաստում, վերապատրաստում և աշխատանք) այն մարդկանց, ովքեր հայտնվել են կյանքի դժվարին պայմաններում. Այսօր հասարակության մեջ նման քաղաքացիներ շատ կան։ Սրանք նախկին բանտարկյալներ և միայնակ մայրեր և բռնության ենթարկված անձինք են, ինչպես նաև նրանք, ովքեր վերականգնողական փուլ են անցնում թմրամիջոցներից և ալկոհոլից կախվածությունից հետո, հաշմանդամություն ունեցող անձինք: Քաղաքացիների այս բոլոր կատեգորիաները դժվարություններ են ունենում աշխատանք գտնելու հարցում։ Որպես սոցիալական ձեռներեցության մաս, դուք կարող եք բացել գործակալություն, որը նպատակաուղղված կաշխատի հենց այդպիսի մարդկանց հետ, կօգնի նրանց վերապատրաստման հարցում, պարզ մասնագիտությունների մշակմամբ, որոնք կարող են օգնել նրանց ոտքի կանգնել, ձեռք բերել ֆինանսական անկախություն և զգալ լիարժեք: հասարակության անդամներ։ Ի՞նչ օգուտ կա ձեռնարկատիրոջ համար: Այն, որ, որպես կանոն, կյանքում դժվարություններ ապրած և նոր հնարավորություն ստացած մարդիկ բարձր են գնահատում իրենց նոր բարեկեցությունը և շատ պատասխանատու են իրենց պարտականությունների մեջ՝ առանց գործատուների նկատմամբ ավելորդ պահանջներ ունենալու։

Գաղափար 9. ժամադրության ակումբ միայնակ մարդկանց համար:Այս ոլորտում գործունեությունը միշտ ակտուալ կլինի ցանկացած հասարակության մեջ. տարիքի միայնակ մարդկանց համար շատ ավելի դժվար է միմյանց ճանաչել և ինքնուրույն զուգընկեր գտնել կյանքի համար: Նման սոցիալական ձեռներեցության ձևերը կարող են շատ տարբեր լինել. ամուսնության գործակալություն, հետաքրքրությունների ակումբներ, պարային երեկոներ «նրանց համար, ովքեր ավարտվել են ...»:

• Ինչպես է կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվությունն օգնում բիզնեսի աճին

Ինչպես գնահատել սոցիալական ձեռներեցության արդյունքները

Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում անհրաժեշտ է գնահատել արդյունքները։ Դա անելու շատ եղանակներ կան, ահա ամենատարածվածներից մի քանիսը.

Սոցիալական արդյունքների գնահատում

Նման գնահատականները խրախուսվում են ներդրողների կամ դոնորների կողմից, քանի որ այն ծախսերի հաշվարկը, որը հասարակությունը ստիպված է կրել հանցավորության, աղքատության, թմրամոլության և ժամանակակից հասարակության այլ տեսակի խնդիրների դեմ պայքարելու համար, կարող է իրենց տնտեսական ներդրումն ունենալ դրանց լուծման գործում: խնդիրներն ավելի տեսանելի և շոշափելի... Նման արդյունքների օրինակները կարող են լինել հետևյալը.

1. Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունից ծառայությունների մատուցման տեսքով օգնություն ստացածների եկամուտների ավելացում (ծախսերի նվազում). Այս գործոնը չափվում է օգնության տրամադրումից հետո կամ որոշակի ժամանակահատվածում։
2. Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ծրագրերի մասնակիցների ֆինանսական վիճակի փոփոխության հետևանքով այլ մարդկանց ծախսերի և շահույթների մակարդակի փոփոխություններ:
3. Պետական ​​ծախսերի կրճատում` նվազեցնելով քաղաքացիների որոշակի կատեգորիաների` սոցիալական ձեռնարկություններից օգնություն տրամադրելու միջոցով պետությունից աջակցություն ստանալու անհրաժեշտությունը:
4. մասնագիտացված ծառայությունների պահանջարկի նվազում;
5. Սոցիալական շահույթի աճը պայմանավորված է նրանով, որ ավելանում է սոցիալական ձեռնարկություններից աջակցություն ստացած զբաղված քաղաքացիների թիվը, ինչի արդյունքում մեծանում է նրանց անձնական բարեկեցությունը։

Գնահատումները չափելու երկու մոտեցում կա.

1. Ծախսերի արդյունավետության վերլուծություն (CEA): Օգտագործվում է, երբ արդյունքները սոցիալական գործունեությունինչ-ինչ պատճառներով չեն կարող արտահայտվել դրամական արտահայտությամբ կամ արտացոլվել այլ չափման միավորներով (օրինակ՝ «պահված տարիների թիվը», «բոլոր նրանք, ովքեր ավագ դպրոցի շրջանավարտ են»): Եթե ​​արդյունքները ներկայացված են տարբեր չափման միավորներով, և հնարավոր չէ դրանք համատեղել և որոշել ընդհանուր արդյունավետությունը, անհրաժեշտ է դառնում կիրառել ծախս-օգուտ վերլուծություն:
2. Ծախսերի և օգուտների վերլուծությունը (CBA) մեթոդ է, որը թույլ է տալիս բացահայտել ծախսերի և սոցիալական տարբեր արդյունքների միջև կապը: Այս վերլուծությամբ դուք կարող եք տեսնել զուտ օգուտը ինչպես ողջ հասարակության, այնպես էլ առանձին շահագրգիռ կողմերի համար: Այս մեթոդի առավելություններն այն են, որ այն օգնում է ավելի լավ որոշումներ կայացնել սոցիալական արդյունքների վերաբերյալ, սահմանել ճիշտ առաջնահերթություններ և պլանավորել ֆինանսավորումը: Նման վերլուծության թերությունները սոցիալական ծախսերի և օգուտների ողջ բազմազանության վերաբերյալ լայնածավալ գնահատական ​​տալու անկարողությունն են:

Սոցիալական ուղղվածության գործունեության արդյունքների գնահատման տարբեր մոտեցումների հիմնական տարբերությունը կայանում է նրանում, որ որոշելը, թե որն է սոցիալական արդյունքը, ինչպես են հաշվարկվում ծախսերը և ինչպես են այս երկու հասկացություններն արտահայտվում դրամական արտահայտությամբ կամ բնական միավորներով:

Այս ցուցանիշների կիրառման գործընթացում հիմնական թերությունը իրականացման համար լուրջ ծախսերի անհրաժեշտությունն է՝ ժամանակ, գումար, ինտելեկտուալ և այլն։ Այս ասպեկտը թույլ չի տալիս այս մեթոդների լայն կիրառումը սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում։

Ճկուն գնահատման մեթոդներ

Սոցիալական ձեռներեցությունը նպատակների և արդյունքների չափման առումով ավելի պրագմատիկ և ճկուն մեթոդների կարիք ունի: Անհրաժեշտ են մեթոդներ, որոնք չեն պահանջի ֆինանսական և ժամանակային ռեսուրսների ներդրում։

Օրինակ, Acumen միջազգային ասոցիացիան մշակել է Lean Data մեթոդների հատուկ համակարգ՝ սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում ձեռնարկությունների արդյունավետության աստիճանը չափելու համար։

Այն օգնում է հեշտացնել ընկերության հաճախորդների (շահառուների) մասին տեղեկատվության հավաքագրման գործընթացը, ինչպես նաև օպտիմալացնել հավաքագրված տեղեկատվության վերլուծությունը և դրա արդյունքների օգտագործումը որոշումների կայացման մեջ.

1. Համագործակցություն. Lean Evaluation համակարգը ուսումնասիրում է, թե ինչ փոփոխություններ կցանկանային տեսնել սոցիալական ձեռնարկությունների ղեկավարները, որից հետո ընդհանուր աշխատանք է կատարվում հավաքագրելու տեղեկատվություն, որը կօգնի պատասխանել հիմնական հարցերին:
2. Ուշադրություն հաճախորդի (շահառուի) նկատմամբ. Lean Data-ն ուսումնասիրում է սոցիալական ձեռնարկությունների հաճախորդների կարծիքներն ու ցանկությունները, որպեսզի կազմակերպությունները կարողանան գործել ապրանքների և ծառայությունների ավելի արդյունավետ և նպատակային արտադրության մեջ՝ շահառուների կարիքներին համապատասխան:
3. Օգտվեք հավաքագրված տեղեկատվությունից: Lean Data-ն հաշվետվություններ չի պատրաստում ներդրումային ընկերությունների համար, սակայն պարտավորվում է օգնել սոցիալական ձեռնարկություններին ստանալ առավելագույն տեղեկատվություն հաճախորդներից և այդպիսով օգնել ավելի լավ որոշումներ կայացնել:
4. Շահութաբերություն. Lean Data-ն իր աշխատանքում օգտագործում է ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, որոնք թույլ են տալիս արագ տեղեկատվություն ստանալ հաճախորդներից՝ միաժամանակ ծախսելով նվազագույն ժամանակ և ֆինանսական ռեսուրսներ ձեր հետազոտությունն իրականացնելու համար:

Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող գործունեության կառավարման միասնական ստանդարտ

Որոշ փորձագետներ և պրակտիկանտներ կարծում են, որ սոցիալական գործունեության արդյունքների չափման ունիվերսալ միջոցի ստեղծումն անհնար է, քանի որ հասարակության խնդիրները շատ բազմազան են, ինչպես նաև սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունների գործունեությունը: Այս դեպքում օպտիմալ լուծումը կլինի միասնական առաջարկվող ցուցիչների ստեղծումը, որոնք ունիվերսալ են սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունների մեծ մասի համար:

Հենց այս նկատառումներն են դրդել Եվրոպական հանձնաժողովին ստեղծել սոցիալական կատարողականի չափման չափորոշիչ, որն օգտագործվում է որպես ուղեցույց բազմաթիվ կազմակերպությունների և նրանց ֆինանսավորող գործակալությունների կողմից: Այս չափորոշիչը հիմնված է Եվրոպական վենչուրային բարեգործական ասոցիացիայի կողմից մշակված սոցիալական կատարողականություն. չափման և կառավարման ուղեցույցների վրա:

Ստանդարտի միասնությունը ձեռք է բերվում այն ​​պատճառով, որ կառավարման փուլերը ունիվերսալ բնույթ են կրում.

• առաջադրանքների սահմանում;
• շահագրգիռ կողմերի (ներգրավված կողմերի) վերլուծություն;
• արդյունքների գնահատում;
• ազդեցության աստիճանի վերահսկում և չափում;
• մոնիտորինգ և հաշվետվություն:

Այս քայլերը պետք է կատարվեն խստորեն նշված հաջորդականությամբ՝ պարբերաբար թարմացնելով դրանք՝ կապված ձեռք բերված փորձի և նոր տեղեկատվության հետ:

Սոցիալական ձեռներեցության աջակցություն հիմնադրամների, խորհրդատվական ընկերությունների, խոշոր բիզնեսի կողմից

Արդեն մի քանի տարի է, ինչ Ռուսաստանի կառավարությունը կայուն հետաքրքրություն է ցուցաբերում սոցիալ-տնտեսական ձեռներեցության ոլորտում։ Սա կարելի է տեսնել ինչպես դաշնային, այնպես էլ տարածաշրջանային մակարդակներում: Մեկ անգամ չէ, որ պետությունը մատնանշել է «փոքր բիզնեսի ներկայացուցիչներին» աջակցելու միտում, ովքեր զբաղվում են սոցիալապես պատասխանատու գործունեությամբ և նպաստում են ժամանակակից հասարակության խնդիրների լուծմանը։

Մեր ապագան հիմնադրամը դարձավ Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության ոլորտի առաջին ներկայացուցիչը։ Իր գոյության հինգ տարիների ընթացքում այս հիմնադրամն աջակցել է սոցիալական ուղղվածություն ունեցող 59 ձեռնարկությունների։ Այդ նպատակների համար հատկացված միջոցների ընդհանուր գումարը կազմել է ավելի քան 130,5 մլն ռուբլի։

Հիմնադրամը սահմանել է մրցույթ, որի հաղթողներին տրամադրվում է ֆինանսական և խորհրդատվական աջակցություն։ Բացի այդ, երկարաժամկետ տրամադրվում են անտոկոս վարկեր, տրամադրվում են օրինական և նվազագույն ծախսերի վարկեր, վարձակալության են տրվում փոքր գրասենյակային տարածքներ և այլն։

Համառուսաստանյան «Մեր ապագան» մրցույթի անցկացման հետ մեկտեղ հիմնադրամը սահմանել է Բարության Իմպուլս մրցանակը, որն ուղղված է հեռանկարային նախագծերին ֆինանսապես և բարոյապես աջակցելուն։ 2012 թվականին այս մրցանակի համար մրցութային ընտրության ժամանակ մասնակցության մեծ թվով հայտեր են ներկայացվել Ռուսաստանի 54 մարզերի ձեռնարկատերերից։

Ժամանակակից բիզնես աշխարհում անհրաժեշտ է կարողանալ ստեղծել բիզնես մոդելներ, կառավարել նախագծեր, կառավարել ֆինանսները, մշակել բիզնես պլաններ։ Սա պետք է սովորել, և նման կրթությունը պետք է հասանելի լինի հանրությանը: Օրինակ, Citibank-ն առաջարկում է դրամաշնորհներ սոցիալական ձեռներեցների համար նման վերապատրաստման համար՝ Սանկտ Պետերբուրգի Կառավարման Բարձրագույն դպրոցի աջակցությամբ: «Մեր ապագան» հիմնադրամը հանդես է գալիս որպես Մոսկվայի պետական ​​համալսարանում վերապատրաստման դասընթացի կազմակերպիչ: Մ.Վ. Լոմոնոսովը.

Շատ կարևոր է, եթե սոցիալական ձեռներեցը հնարավորություն ունենա ստանալու կազմակերպչական և խորհրդատվական աջակցություն. Ձեռնարկատերից միշտ պահանջվում է, որ կարողանա հասկանալ հաշվապահական հաշվառման խնդիրները և բիզնեսի իրավական հիմքերը: Բիզնես գործունեության մեջ հաճախ առաջանում են իրավիճակներ, որոնք պահանջում են տարբեր մասնագետների մասնակցություն կամ գնահատում, ինչն իր հերթին մեծ ծախսեր է պահանջում։ Սոցիալական ձեռներեցության համար շատ կարևոր կլիներ ստեղծել որոշակի կենտրոններ, որոնք նման ծառայություններ կմատուցեն նվազագույն գներով։

Նաև սոցիալական ձեռներեցների համար հսկայական աջակցություն կլինի մասնագիտացված խորհրդատվական կենտրոնների ստեղծումը, որոնք կարող են վարձակալել գրասենյակային տարածքներ, տրամադրել իրավաբանական խորհրդատվություն և օգնել կազմակերպչական հարցերում: Սոցիալական ձեռներեցությանն աջակցելու և զարգացնելու նպատակով պետության և խոշոր բիզնեսի համագործակցության ներուժը շատ մեծ է։ Այս գործընթացի երկու կողմերն էլ պետք է իսկապես շահագրգռված լինեն նման փոխգործակցության զարգացմամբ և ամրապնդմամբ:

Արդեն այսօր դրանք շատ են խոշոր ընկերություններև խորհրդատվական կազմակերպություններ, որոնք աջակցում են սոցիալական ձեռներեցներին տարբեր ձևերով՝ ֆինանսական, իրավաբանական խորհրդատվության միջոցով՝ ցածր գնով կամ անվճար, որպես իրենց ընթացիկ բարեգործական ծրագրերի մաս: Խոշոր բիզնեսի որոշ ներկայացուցիչներ ձեռներեցության այս տեսակը ներառել են իրենց ներկայության տարածքներում սոցիալապես նշանակալի ծրագրերի և բարեգործական նախաձեռնությունների իրականացման առաջնահերթ ոլորտների ցանկում։

Ռուսալը այդպիսի ընկերություն է. նրա աջակցությամբ իրականացվում են միաարդյունաբերական քաղաքների զարգացման ծրագրեր, այդ թվում՝ սոցիալական ձեռներեցներին աջակցելու ծրագրեր։ Մի քանի տարի է, ինչ Severstal-ը տեղական իշխանությունների աջակցությամբ իրականացնում է «Քաղաքաշինության գործակալություն» կոչվող ծրագիր, որի նպատակն է աջակցել անհատ, իսկ վերջերս՝ սոցիալական ձեռներեցներին: SUEK-ը, Suek for the Regions կորպորատիվ հիմնադրամի աջակցությամբ, նույնպես իրականացնում է նմանատիպ ծրագիր:

Այսպիսով, խոշոր բիզնեսի ներկայացուցիչները նպաստում են հասարակության համար կարևոր նախաձեռնությունների զարգացմանը, աջակցում են տարածքների զարգացմանը։ Այս կարևոր նպատակներից բացի, խոշոր ընկերությունները կարող են ունենալ մի շարք այլ շահեր՝ օգնելու փոքր բիզնեսին և սոցիալական ձեռնարկատերերին:

Արտադրությունը օպտիմալացնելու նպատակով շատ խոշոր ընկերություններ դուրս են բերում ոչ հիմնական ակտիվները, որոնք առավել հաճախ կապված են տրամադրման հետ սոցիալական ծառայություններնրանց աշխատակիցներին և նրանց ընտանիքներին: Սակայն դրանց կարիքը ոչ մի տեղ չի վերանում։ Ուստի ընկերությունները հաճախ գնում են անհրաժեշտ ծառայություններ այն կազմակերպություններից, որոնք ստեղծված են հանված ակտիվների հիման վրա։ Նման ձեռնարկությունները կարող են դառնալ սոցիալական ձեռներեցության անկախ ներկայացուցիչներ։

Պետությունը մեծապես պատասխանատու է սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ծառայությունների ոլորտի զարգացման հաջողության և փոքր բիզնեսի ոլորտում տարբեր նախաձեռնությունների ակտիվ աջակցության համար, հետևաբար չափազանց կարևոր է, թե նա ինչ դիրքորոշում է զբաղեցնում, պատրա՞ստ է արդյունավետ համագործակցել և շփվել բիզնեսի ներկայացուցիչների հետ.

Գոյություն ունի «Սոցիալական ձեռներեցության մասին» 05.04.2010 թ. թիվ 40-FZ «Սոցիալական ուղղվածության աջակցության հարցի վերաբերյալ Ռուսաստանի Դաշնության որոշ օրենսդրական ակտերում փոփոխություններ կատարելու մասին» Դաշնային օրենքը. շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ«. Համաձայն սույն դաշնային օրենքի՝ Ռուսաստանում ներկայումս «սոցիալական ձեռներեցություն» են համարվում միայն ոչ առևտրային կազմակերպությունները։

Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ՀԿ-ներին օգնություն տրամադրելու պետական ​​ծրագրեր (ըստ Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարության).

• տրամադրել ֆինանսական, խորհրդատվական, տեղեկատվական, կրթական աջակցություն.
• առաջարկել նվազեցված հարկեր
• Տրամադրել գրասենյակային տարածք զեղչված գնով։

Ռուսաստանում ՈԱԿ-ների համար սոցիալական ձեռներեցության գործունեության առաջնահերթ տեսակներ են սահմանվել.

• որբության կանխարգելում;
• աջակցություն մայրության և մանկության համար;
• հաշմանդամություն ունեցող անձանց և նրանց ընտանիքների սոցիալական հարմարեցումը.
• տարեցների կյանքի որակի բարելավում;
• լրացուցիչ կրթության, գիտական, տեխնիկական և գեղարվեստական ​​ստեղծագործության, մասսայական սպորտի, երեխաների և երիտասարդների գործունեության զարգացում տեղական պատմության և էկոլոգիայի բնագավառում.
• միջազգային համագործակցության զարգացում։

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության մասին օրենքը

2016 թվականի տեսական բազայի անբավարար մշակման պատճառով Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը չունի առանձին ընդհանուր իրավական բաժին՝ նվիրված սոցիալական ձեռներեցությանը: Սա նշանակում է, որ չկա իրավական դաշտ, որը կարող է կարգավորել այս խնդիրները, նպաստել բիզնեսի գրանցման գործընթացի ավելի պարզ կանոնների մշակմանը և ձեռնարկատերերի համար նվազեցնել հարկերի մակարդակը։

Սոցիալական ձեռներեցության միակ սահմանումը կարելի է գտնել Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարության 2013 թվականի ապրիլի 24-ի թիվ 220 (նախկինում՝ թիվ 223) «Ռուսական առարկաների մրցութային ընտրության կազմակերպման մասին» հրամանում. Դաշնություն, որի բյուջեները 2013 թվականին տրամադրվում են դաշնային բյուջեի սուբսիդիաներով՝ ՌԴ սուբյեկտների կողմից փոքր և միջին բիզնեսի պետական ​​աջակցության համար»: Այս սահմանումը նախատեսված է բացառապես նախարարության կողմից տրամադրվող աջակցություն ստացողների համար:

Հարկերի դրույքաչափը նվազեցնելու համար Ռուսաստանում շատ սոցիալական ձեռներեցներ օգտագործում են հասարակական կազմակերպությունների տարբեր ձևեր, իսկ անհատ գործարարները գրանցվում են որպես փոքր և միջին բիզնեսի ներկայացուցիչներ։

2013 թվականին Դաշնության խորհրդի սոցիալական քաղաքականության կոմիտեն նախաձեռնեց փոփոխություններ մտցնել «Ռուսաստանի Դաշնությունում բնակչության սոցիալական ծառայությունների հիմունքների մասին» օրենքի նախագծի երկրորդ ընթերցմամբ, ինչը թույլ կտա ներդնել «սոցիալական ձեռնարկատեր» հասկացությունները: և «սոցիալական ձեռներեցությունը» դաշնային օրենսդրության մեջ: Բայց այս փոփոխությունները մերժվեցին։

2014 թվականի հոկտեմբերի 16-ին նոր նախաձեռնություն է ձեռնարկվել՝ Դաշնային ժողովի վերին և ստորին պալատների մի խումբ պատգամավորներ Պետդումա են ներկայացրել «Սոցիալական ձեռներեցության մասին» օրենքի նախագիծ և դրա աջակցության ձևերը։ Մինչ օրս այն չի ընդունվել։

Տնտեսական զարգացման նախարարությունը 2016 թվականի օգոստոսին առաջարկել է փոփոխել գործող օրենսդրությունը՝ դրանում «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը համախմբելու նպատակով։ Մինչ օրս «Ռուսաստանի Դաշնության որոշ օրենսդրական ակտերում փոփոխություններ կատարելու մասին» դաշնային օրենքի նախագիծը («սոցիալական ձեռներեցություն» հասկացության ամրագրման առումով)» քննարկվում է «Կարգավորիչ իրավական ակտերի նախագծերի դաշնային պորտալում»:

2017 թվականին էկոնոմիկայի նախարարությունը հաստատման է ուղարկել «Սոցիալական ձեռներեցության մասին» օրենքի նախագիծը. պետական ​​կառույցներըինչպես FAS-ը, Դաշնային հարկային ծառայությունը, ֆինանսների նախարարությունը և աշխատանքի նախարարությունը: Այս օրենքի նախագծով սոցիալական ձեռներեցությունը պետք է ներառի ձեռնարկություններ, որոնք իրականացնում են աշխատանքային գործունեությունհաշմանդամություն ունեցող անձինք, միայնակ ծնողներ (մինչև 7 տարեկան երեխաներ ունեցող), ներկայացուցիչներ մեծ ընտանիքներ, թոշակառուներ, մանկատների շրջանավարտներ (մինչև 21 տարեկան), նախկին բանտարկյալներ. Նման աշխատողների ընդհանուր թիվը պետք է կազմի ձեռնարկության աշխատողների ընդհանուր թվի առնվազն 30%-ը, իսկ նրանց վարձատրության մասնաբաժինը պետք է կազմի ընդհանուր աշխատավարձի ֆոնդի առնվազն 25%-ը:

Օրենսդրական այս փոփոխությունները կարող են վկայել այն մասին, որ, ամենայն հավանականությամբ, 2017-2018 թվականներին Ռուսաստանում «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը կդառնա ավելի կայուն, հստակ և օրենսդրական կդառնա։

• Արդյունաբերական թափոններ. 9 գաղափար, թե ինչպես գումար աշխատել դրանց վրա

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման օրինակներ

Կան երեք վառ սոցիալապես օգտակար նախագծեր, որոնք աջակցություն են ստացել «Մեր ապագան» հիմնադրամի կողմից.

Օրինակ 1. The Armor նախագիծը (LLC New Rehabilitation Technologies Armor):

Այս նախագիծը կոչված է ստեղծելու և օգտագործելու հատուկ օրթոպեդիկ համակարգեր, որոնք օգնում են ողնուղեղի վնասվածքներով մարդկանց շարժվել, կանգնել, կանգնել և նստել առանց օտարների օգնության: Այս համակարգը ստեղծվել և արտոնագրվել է Ալեքսեյ Նալոգինի կողմից, ով ինքն էլ պատկանում է ողնաշարի հաշմանդամներին: Armor-ը առաջին նախագիծն է, որն աջակցում է «Մեր ապագան» հիմնադրամին: Ներդրված միջոցների ընդհանուր գումարը կազմել է 9,5 մլն ռուբլի, որից կեսից ավելին (5,5 մլն ռուբլի) տրամադրվել է անտոկոս վարկի տեսքով։ Մինչ օրս հիմնադրամին վերադարձվել է ընդհանուր ներդրումների 50%-ը։ «Զրահապատ»-ում աշխատողների թիվը 11 մարդ է։ Օրթոպեդիկ համակարգերի արտադրությունն իրականացվել է Ռուսաստանի պետական ​​բժշկական համալսարանի բժշկական կենտրոնի աջակցության և համագործակցության շնորհիվ։

Օրինակ 2. Ստեղծագործական սեմինար «Ուրախ զգաց» (NP «Կանանց սոցիալական աջակցության կազմակերպություն» Կին, անհատականություն, հասարակություն»):

«Ուրախ ֆետ» նախագծի հիմնական գործունեությունը դիզայներական հուշանվեր-խաղալիքների և ֆետրե դեկորների ստեղծումն է։ Այս նախագիծը գործում է Ռիբինսկ քաղաքի տարածքում, դրա սոցիալական նշանակությունը ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների բազմազավակ մայրերի մասնակցությունն է, ովքեր ի վիճակի չեն լրիվ դրույքով աշխատելու, որոնք պետք է աշխատեն տանը: Այս ծրագրի համար Հիմնադրամը հատկացրել է 400 հազար ռուբլի, որից մեկ չորրորդը տրամադրվել է անտոկոս վարկի տեսքով։ Մինչ օրս ծրագրով աշխատանքի է տեղավորվել 15 կին։ Ձեռնարկությունը ժամանակից շուտ մարել է 2008 թվականին տրված վարկը և այսօր ակտիվորեն համագործակցում է ոչ միայն հայրենական խաղալիք արտադրողների ու վաճառողների, այլ նաև արտասահմանյան ձեռնարկությունների հետ։

Օրինակ 3. «Ֆերմերների դպրոց» (անհատ ձեռնարկատեր Վ.Վ. Գորելով):

Ֆերմերների դպրոցն օգնում է Պերմի մանկատների շրջանավարտներին ստանալ մասնագիտական ​​կրթություն (նախագիծը նախապատրաստում է գյուղական ձեռներեցներին), սովորել, թե ինչպես լինել ֆինանսապես անկախ և սոցիալապես պաշտպանված: Այս նախագծին մասնակցելը դրական արժեքներ է սերմանում երիտասարդների մեջ, սովորեցնում նրանց գրագետ շփվել այլ մարդկանց հետ: Նրա գործունեությունն ուղղված է արտադրելուն անկախ ձեռներեցներգյուղատնտեսության համար, ովքեր կարողանում են ղեկավարել շահութաբեր բիզնես. Հիմնադրամը մոտ 1 մլն ռուբլի է հատկացրել Ֆերմերների դպրոցի աջակցության և իրականացման համար, իսկ ստացված գումարն արդեն վերադարձվել է այն պատճառով, որ ծրագրի հեղինակ Վյաչեսլավ Գորելովը կարողացել է ժամկետից շուտ մարել վարկը։ Այսօր նախագիծը «երիտասարդական գյուղ» դառնալու հեռանկարներ ունի։ Դրա հաջող զարգացման դեպքում այն ​​շատ ավելի լայնածավալ կպատրաստի երիտասարդ ֆերմերներին՝ դրանով իսկ լուծելով հասարակության առջեւ ծառացած շատ կարեւոր խնդիրները։

Ուսումնասիրելով սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում ստեղծված ընդամենը մի քանի նախագծեր, որոնց աջակցում է «Մեր ապագան» հիմնադրամը, կարող ենք կարևոր եզրակացություններ անել.

1. Այս նախաձեռնություններն ուղղված են սոցիալական կարևոր խնդիրների լուծմանը, որոնք առկա են ժամանակակից Ռուսաստան.
2. Որպեսզի նախագիծը բերի կայուն շահույթ և հասնի ինքնաբավության, նախնական ներդրումներ ֆինանսական ներդրումների տեսքով և որակի ապահովում. կազմակերպչական աջակցություննախագծերի պատրաստման և իրականացման փուլերում։
3. Միաժամանակ, կարևոր դեր է հատկացվում զարգացման այնպիսի ենթակառուցվածքի ստեղծմանը, որը նպաստում է կայուն ֆինանսական ցուցանիշների արագ ձեռքբերմանը։ Սա թույլ է տալիս նախագծերին կարճ ժամանակում անկախանալ և միջոցներն օգտագործել նոր նախաձեռնությունների համար:

Սոցիալապես նշանակալի գործունեությամբ զբաղվող բոլոր ձեռնարկատերերը նպաստում են բիզնեսի զարգացմանը և նրա աշխարհագրական սահմանների ընդլայնմանը։ Սոցիալական ձեռներեցության ներկայացուցիչներն ակտիվորեն կիսում են իրենց գիտելիքները, փորձը և աշխատանքի ապացուցված մեթոդները նրանց հետ, ովքեր պատրաստ են գնալ նրանց հետքերով։ Այս առումով սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունները դառնում են քաղաքացիական հասարակության և նրա գործունեության զարգացման հենակետեր։

Ուրախալի է նշել, որ աճող թվով գործարարներ և ձեռներեցներ տոգորվում են բարեգործության գաղափարներով և դառնում հասարակական օգտակար գործունեության ակտիվ մասնակիցներ։ Շատ փոքր ընկերություններ պարբերաբար նվիրատվություններ են անում բարեգործական կազմակերպություններին, բիզնեսի որոշ ներկայացուցիչներ առաջարկում են հատուկ գներ ցածր եկամուտ ունեցող քաղաքացիների համար, այլ ընկերություններ մասնակցում են բարեգործական նախագծերին և ակցիաներին: Հիանալի է, երբ բարի գործերը հասարակության մեջ դառնում են թրենդ. ի վերջո, այս դեպքում նորաձևությանը հետևելը պարզապես անհրաժեշտ է։

Սոցիալական ձեռներեցությունն է հատուկ տեսակգործունեությունը բարեգործության և բիզնեսի խաչմերուկում: Այն ներառում է շահույթի արդյունահանում և դրա վերաներդրում հասարակության ամենահրատապ խնդիրների լուծման կամ մեղմացման համար: Եկամուտները չեն բաշխվում տնտեսական ընկերությունների մասնակիցների միջև, այլ ներդրվում են այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են գործազրկության մակարդակը նվազեցնելը, քաղաքացիների իրավունքների պաշտպանության ամրապնդումը, միջավայրը. Եկեք մանրամասն քննարկենք, թե ինչ է սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռներեցությունը:

Ընդհանուր տեղեկություն

Սոցիալական ձեռներեցությունը ոլորտ է, որտեղ գործունեությունն իրականացվում է անկախ արտաքին ֆինանսավորումից: Բոլոր աշխատանքները կատարվում են ապացուցված բիզնես սխեմաների հիման վրա։ Այս կապակցությամբ չի կարելի ասել, որ սոցիալական ձեռներեցությունը սիրողական գործունեության ձև է։ Այս ոլորտում կիրառվում են ոչ միայն ժամանակի փորձարկված, այլև առկա և համեմատաբար նորագույն խնդիրների լուծման նոր, գիտականորեն հիմնավորված մոտեցումներ։

Առաքելություն

Փոքր բիզնեսները և սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունները կարող են աշխատել տարբեր ոլորտներում: Նրանք իրականացնում են սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ծրագրեր՝ որպես իրենց հիմնական բիզնեսի մաս: Դա կարող է լինել առողջապահություն Գյուղատնտեսություն, ծառայություն, կրթություն և այլն։ Ներկայումս սոցիալական ձեռներեցության ճշգրիտ սահմանում չկա, քանի որ այն ազդում է մարդկային կյանքի բազմաթիվ ոլորտների վրա և ունի հսկայական թվով ուղղություններ և կողմեր: Այս գործունեությունը ամենահզոր կերպով կարելի է բնութագրել հետևյալ արտահայտությամբ. «Փող աշխատել ուրիշներին օգնելով»: Սոցիալական ձեռներեցությունը սոցիալական կյանքի շոշափելի և կոնկրետ խնդիրների լուծում է՝ նպաստելով դրական կայուն փոփոխությունների։ Միաժամանակ պետք է ընդգծել, որ այս աշխատանքըբարեգործություն չէ. Օգնությունը տրամադրվում է «ոչ թե ձուկ տվեք, այլ ձկնորսական գավազան» սկզբունքով։

Պատմության տեղեկանք

Ինչպե՞ս սկսվեց սոցիալական ձեռներեցությունը: Ռուսաստանում դեռ 19-րդ դարում կային, այսպես կոչված, աշխատասիրության տներ։ Դրանք կարելի է անվանել ներքին համապարփակ աշխատանքային աջակցության օրինակ։ Այս տները հիմնել է հայր Ջոն Սերգիևը Կրոնշտադտում։ Նրա հիմնական գաղափարն այն գաղափարն էր, որ հաճախ սովորական բարեգործությունը, ողորմությունը փչացնում է մարդուն՝ զրկելով աշխատելու խթանից։ «Տները» կենտրոններ էին, որտեղ աշխատանքներ էին տարվում միանգամից երեք ուղղությամբ. Այստեղ նրանք զբաղվում էին բարեգործությամբ, կրթական գործունեությամբ և աշխատանքով։ 19-րդ դարի կեսերին կոոպերատիվներ Մեծ Բրիտանիայում. Դրանք բնակչության հանրային կարիքների ֆինանսավորման աղբյուր էին։

Սոցիալական ձեռներեցության զարգացում

Նշենք, որ դիտարկվող երեւույթը դրսում նկատել են շատ ավելի վաղ, քան Ռուսաստանում։ Կան մի քանի ուսումնասիրություններ, որոնք ցույց են տալիս սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպման բովանդակության և ձևերի բազմազանությունը: Հայեցակարգն ինքնին առաջին անգամ ներկայացվել է 1960-ականներին: 20-րդ դարի Մեծ Բրիտանիա. Հետո լայն տարածում գտան հանրային ազատության միտումները։ Այս ալիքի վրա հանրային նշանակության հարցերը լայնորեն լուսաբանվեցին անգլալեզու հրապարակումներով։ Սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգի ավելի կայուն կիրառումը սկսվում է 70-80-ականներից: Դրան նպաստել են մի քանի ականավոր դեմքեր։ Այսպիսով, Գրեգորի Դիսն իր հոդվածներից մեկում մատնանշեց, որ փոքր բիզնեսի, սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպությունների առաջացման պատճառը առանձին հասարակական հաստատությունների աշխատանքի անարդյունավետությունն է: Այստեղ հարկ է նշել, որ բավականին առաջադեմ կառույցներ ունեցող առաջադեմ երկրներում առավել տարածված է խնդրո առարկա բիզնեսի ձևը։ Այս առումով, սոցիալական ձեռներեցության ի հայտ գալու համար բավական է հասարակության առանձին անդամի կողմից գոյություն ունեցող ինստիտուտների սուբյեկտիվ գնահատականը որպես անարդյունավետ:

Կոնկրետություն

Մայքլ Յանգ

Այս մարդը ոչ միայն սոցիալական ձեռնարկություններ է ստեղծել ամբողջ աշխարհում։ Մայքլ Յանգը լրջորեն զբաղվում է կրթական ծրագրերով։ Այն ստեղծեց Ձեռնարկատիրության քոլեջը (Սոցիալական), 3-րդ հազարամյակի համալսարանը, Համայնքային հետազոտությունների ինստիտուտը և շատ այլ հաստատություններ: Հարվարդի դասախոսներից մեկը Յանգին անվանել է ամենահաջողակ գործարարը հասարակական նախաձեռնությունների ոլորտում։ Նրա գործունեության շնորհիվ իրականացվել են սպառողների պաշտպանության բազմաթիվ գաղափարներ։ Յանգը հանդես է եկել ելույթներով և գրքեր գրել։ Նրա ստեղծագործությունների հիմնական գաղափարը մարդկանց գնահատելու գաղափարն էր ոչ միայն կրթությամբ, վաստակով, մտավոր ունակություններով, զբաղմունքով, այլև նրանց ազնվության, կարեկցելու, բարություն դրսևորելու և առատաձեռնության մակարդակով:

Ժամանակակից իրողություններ

Ներկայումս առևտրային ընկերություններն ավելի ակտիվ են ներգրավված սոցիալական բարեփոխումներում։ Միևնույն ժամանակ, բոլոր ձեռնարկություններին ընդհանուր է բիզնեսում նորարարական մոտեցումներ ներդնելու ցանկությունը։ Ակադեմիական հանրության կողմից աճում է հետաքրքրությունը սոցիալական ձեռներեցության նկատմամբ: 1989 թվականին Հարվարդի բիզնես դպրոցում բացվել է հատուկ դասընթաց։ Դասընթացն անցավ ուղղակիորեն սոցիալական ձեռներեցության ծրագրով։ Այդ ժամանակվանից ի վեր Ամերիկայի առաջատար բիզնես դպրոցները սկսել են լրացուցիչ դասընթացներ ներառել իրենց ուսումնական ծրագրերում: 2004 թվականին Սթենֆորդի շրջանավարտների մոտ մեկ քառորդն ուներ սոցիալական ձեռներեցության աստիճան: 21-րդ դարի սկզբին բացվեցին մի քանի խոշոր ընկերություններ։ Նրանց մեջ:

Ռուսական ընկերություններ

Ռուսաստանի Դաշնությունում «Մեր ապագան» հիմնադրամի ներդրումը կարելի է անվանել ամենանշանակալիցը։ Այն հիմնադրել է LUKoil ընկերության համասեփականատեր և նախագահ Վ.Ալեքպերովը։ Հիմնադրամը տեղեկատվական, ֆինանսական և խորհրդատվական օգնություն է տրամադրում սոցիալական ձեռնարկատերերին, կազմակերպում է նախագծերի մրցույթներ, վերլուծում է աջակցվող ձեռնարկությունների արդյունավետությունը կոնկրետ ցուցանիշների առումով։ Բացի «Մեր ապագայից», հարկ է նշել Պերմի երկրամասում գտնվող «Ֆերմերների դպրոցը», Ռիբինսկի Կանանց հասարակության ներքո գործող «Merry Felt» արհեստանոցը, Տուլայի «Բերեզեն» սպառողական ծառայությունների սրահը, ՍՊԸ: Armor» Եկատերինբուրգում «Elfo», հասարակական միավորում «Care» in Նիժնի Նովգորոդ, «Նադեժդա» հիմնադրամ Սանկտ Պետերբուրգում։ 2010 թվականին «սոցիալական ձեռներեցություն» հասկացությունը պաշտոնապես ներառվել է տնտեսական զարգացման նախարարության կանոնակարգում։ Դրա շնորհիվ մարզային իշխանությունները սկսեցին ավելի մեծ ուշադրություն ցուցաբերել սոցիալական այս երեւույթի նկատմամբ։ Ուսումնական հաստատությունները սկսեցին ավելի ակտիվ զարգանալ։ Դրանց թվում են, օրինակ. Նովոսիբիրսկի դպրոց«Զարգացման տարածք».

Եզրակացություն

Սոցիալական խնդիրը, որի լուծմանն ուղղված են ձեռնարկատիրոջ գործողությունները, նրա բիզնեսի մեկնարկային կետն է։ Եթե ​​միջամտություն պահանջող հրատապ խնդիր չկա, ապա հատուկ աշխատանք չի լինի։ Գործելու է ավանդական նպատակներով ավանդական ձեռնարկություն։ Սոցիալական ձեռներեցությունը սոցիալական խնդիրների և բիզնես բաղադրիչի հավասարակշռություն է: Այստեղ փողը նպատակ չէ, այլ միջոց, որը թույլ է տալիս ոչ միայն լուծել խնդիրները, այլեւ անկախ մնալ դրսից մշտական ​​ներդրումներից։ Համաշխարհային պատմության տեսանկյունից սոցիալական ձեռներեցությունը համարվում է բավականին երիտասարդ երեւույթ։ Այն գոյություն ունի արտասահմանում 30 տարուց մի փոքր ավելի, իսկ Ռուսաստանում՝ մոտ 10 տարի: Այնուամենայնիվ, չնայած դրան, սոցիալական ձեռնարկություններն այսօր հավասար են բարեգործությանը, շահույթ չհետապնդող նախաձեռնություններին և կորպորատիվ պատասխանատվությունին: Կառավարության մակարդակով մշակվում են կանոնակարգերի նախագծեր, որոնք հստակ կնկարագրեն սոցիալական խնդիրներ լուծող ձեռնարկությունների, քաղաքացիների և պետական ​​կառույցների փոխգործակցության մեխանիզմը։ Այսօր սոցիալական ձեռներեցությունը հիմնված է ընդհանուր կանոններկառավարում։ Միաժամանակ ընկերությունները մշտապես ներդնում են աշխատանքի նորարարական մեթոդներ։ Անկասկած, այս ոլորտը պետք է ընդլայնվի։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Համառուսաստանյան պետական ​​հարկային ակադեմիա

Ֆինանսատնտեսագիտական ​​ֆակուլտետ

Կառավարման հոգեբանության բաժին

Դասընթացի աշխատանք

«Կառավարման սոցիոլոգիա և հոգեբանություն» մասնագիտությամբ.

Սոցիալական ձեռներեցություն. էությունը և զարգացման հեռանկարները Ռուսաստանում

Կատարվել է

UPO-201 խմբի ուսանող

Սորոկոփուդ Յու.Ս.

գիտական ​​խորհրդատու

Պրոֆեսոր Օսիպովա Օ.Ս.

Մոսկվա, 2012 թ Գ.

Ներածություն

Մենք ապրում ենք իդեալականից հեռու աշխարհում: Անբարենպաստ մարդկանց և սահմանափակ հնարավորություններով ու ռեսուրսներով մարդկանց համար հեշտ չէ իրացնել իրենց ժամանակակից աշխարհում, հասարակությունը հաճախ նրանց չի տալիս անհրաժեշտ հնարավորություններն ու ռեսուրսները։ Հենց այն փաստն է, որ ժամանակակից աշխարհը և նրա համակարգը չեն ապահովում հասարակության արդար զարգացումը, հատկապես հասարակության այն հատվածը, որը հաճախ համարվում է «դուրս եկած»՝ հասարակության աղքատ խավը և իրենց կարողություններով սահմանափակ մարդիկ. սոցիալական ձեռներեցության գաղափարների աճող ժողովրդականության պատճառների մասին:

Աշխարհում աղքատության դեմ պայքարի կարեւորագույն փուլերից է աշխատատեղերի ստեղծումը, իսկ սոցիալական ձեռներեցությունն այս ուղղությամբ ամենամրցունակն ու հաջողվածն է։ Սոցիալական ձեռնարկությունների խնդիրն է նպաստել հասարակության սոցիալական խնդիրների լուծմանը, օգնել մարդկանց ապրուստի ապահովմանը։ Սոցիալական ձեռնարկությունները հարյուր հազարավոր մարդկանց աշխատատեղեր են ապահովում տարբեր ոլորտներում՝ սննդի արտադրություն, շուկայավարում, վարկավորում, ապահովագրություն, տրանսպորտ և այլն: Սոցիալական ձեռնարկությունները զբաղվածության հնարավորություններ են բացում հաշմանդամների, բնակչության մարգինալացված խմբերի, երիտասարդության և կանանց համար:

Աշխարհի շատ մասերում սոցիալական ձեռնարկությունները բավականին սերտորեն համագործակցում են պետական ​​կազմակերպություններինչպես ազգային, այնպես էլ տեղական մակարդակներում:

Այսօր ամբողջ աշխարհում ձեռներեցները և սոցիալապես պատասխանատու բիզնեսները աջակցություն են ստանում ոչ առևտրային կազմակերպություններից, հիմնադրամներից, կառավարություններից և անհատներից: Այնուամենայնիվ, չնայած այն հանգամանքին, որ սոցիալական ձեռներեցության առավելությունները շատերի համար պարզ են, դրա զարգացման հետ կապված շատ դժվարություններ կան: Մինչ այժմ նույնիսկ կոնսենսուս չկա, թե ինչ է իրենից ներկայացնում «սոցիալական ձեռնարկություն» և ով կարելի է անվանել սոցիալական ձեռնարկատեր։ Ոմանք պնդում են, որ «սոցիալական ձեռնարկատեր» տերմինը պետք է վերաբերի միայն այն կազմակերպությունների հիմնադիրներին, որոնց եկամտի հիմնական աղբյուրն իրենց հաճախորդների վճարներն են: Մյուսները կարծում են, որ սոցիալական ձեռներեցը նա է, ով կատարում է աշխատանք պետական ​​պայմանագրերով, մինչդեռ մյուսները սոցիալական ձեռներեց են համարում նրանք, ովքեր հիմնականում ապավինում են դրամաշնորհներին և նվիրատվություններին:

Գիտնականների, փորձագետների և սոցիալական ձեռներեցության պրակտիկանտների միջև վեճերը այն մասին, թե որ կազմակերպությունները համարվում են սոցիալական ձեռնարկություն, որոնք՝ ոչ, չեն դադարում։

Իմ կուրսային աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել սոցիալական ձեռներեցության հիմնական ասպեկտները: Հետազոտության թեմայի արդիականությունը որոշվում է ուսումնասիրության օբյեկտի կարևոր դերով Ռուսաստանում սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունների փոխակերպման համատեքստում: Սոցիալական ձեռներեցությունը դարձել է ժամանակակից հասարակության անբաժանելի մասը և մեծապես ազդում է նրա հետագա զարգացման վրա։ Այսպիսով, իմ կուրսային աշխատանքն օգնում է հասկանալ, թե ինչ է «սոցիալական ձեռներեցությունը» ժամանակակից աշխարհում, մասնավորապես Ռուսաստանում, դրա գործունեությունը, ինչպես նաև հետագա զարգացման հեռանկարները:

Դասընթացի աշխատանքի նպատակները.

1) բացահայտել սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգը և դրա էությունը.

2) դիտարկել սոցիալական ձեռներեցության գործունեությունը, հատկապես Ռուսաստանում.

3) ուսանողների շրջանում անցկացնել թեստավորում՝ սոցիալական ձեռներեցության հակվածությունը պարզելու և արդյունքները վերլուծելու նպատակով.

Ուսումնասիրության առարկան Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության Համառուսաստանյան պետական ​​հարկային ակադեմիայի ուսանողներն են:

Ուսումնասիրության առարկան անհատի սոցիալական ձեռներեցության կարողությունն է:

Գլուխ 1

1.1 Ձեռնարկատիրության հիմնական բնութագրերը

Ձեռնարկատիրական գործունեությունն առանձնանում է մի շարք առանձնահատկություններով, ինչը թույլ է տալիս խոսել ձեռնարկատիրական գործունեության մասին որպես ավելի նեղ հասկացության, քան «տնտեսական գործունեություն» հասկացությունը։

Ձեռնարկատիրական գործունեության հիմնական և պարտադիր հատկանիշներն են.

անկախ գործունեություն;

գործունեության նպատակը շահույթ ստանալն է.

շահույթի համակարգված բնույթ;

տնտեսական ռիսկ;

մասնակիցների պետական ​​գրանցման փաստը.

Հինգ նշաններից որևէ մեկի բացակայությունը նշանակում է, որ գործունեությունը ձեռնարկատիրական չէ։

1. Ձեռնարկատիրական գործունեություն կարող է իրականացնել ինչպես սեփականատիրոջ, այնպես էլ նրա գույքը տնտեսական կառավարման իրավունքների հիման վրա տնօրինող սուբյեկտի կողմից՝ գույքի սեփականատիրոջ կողմից այդպիսի կառավարման սահմաններ սահմանելով։

Արտադրության կազմակերպման մեջ անկախությունը լրացվում է կոմերցիոն ազատությամբ։ Տնտեսվարող սուբյեկտը որոշում է իր արտադրանքի իրացման եղանակներն ու միջոցները, ընտրում է կոնտրագենտներին, որոնց հետ գործ կունենա։ Տնտեսական կապերն ապահովված են պայմանագրերով։

Առևտրային ազատության կարևոր պայմանը անվճար գնագոյացումն է։ Սակայն տնտեսության մեջ արտադրողների բացարձակ ազատություն գոյություն չունի։ Ձեռնարկատերը լիակատար անկախություն ունի այն առումով, որ նրա վրա չկա իշխանություն, որը հրամաններ է տալիս՝ ինչ անել, ինչպես և որքան: Այն զերծ չէ շուկայից, նրա խիստ պահանջներից։ Հետեւաբար, կարելի է խոսել միայն անկախության որոշակի սահմանների մասին։

2. Ձեռնարկատիրական գործունեությունը ենթադրում է շահույթի համակարգված ստացում, որը կոնկրետ մարդկային ռեսուրսի՝ ձեռնարկատիրական կարողությունների արդյունք է: Այս աշխատանքը հեշտ չէ և համատեղում է, առաջին հերթին, ապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար նյութական և մարդկային գործոնների համադրման նախաձեռնության դրսևորումը, երկրորդը, ձեռնարկության կառավարման, աշխատանքի կազմակերպման և, երրորդը, արտակարգ որոշումների ընդունումը. , նորամուծությունների ներդրումը նոր տեսակի արտադրանքի արտադրության կամ արտադրական գործընթացի արմատական ​​փոփոխության միջոցով։ Այս ամենը հիմք է տալիս խոսել ձեռներեցության մասին՝ որպես ա մասնագիտական ​​գործունեություննպատակ ունենալով շահույթ ստանալ:

Ունենալով անկախություն, կազմակերպելով արտադրություն իր շահերից ելնելով, ձեռնարկատերը պատասխանատվություն է կրում ձեռնարկության կազմակերպաիրավական ձևով սահմանված սահմաններում իր գործունեության արդյունքի համար: Ձեռնարկատիրոջ գույքային պատասխանատվությունը նրա կողմից կատարված իրավախախտումների պատճառով գույքային անբարենպաստ հետևանքներ կրելու պարտականությունն է: Դրա չափը կախված է կազմակերպչական ձևձեռնարկություններ։

3. Քաղաքացիական օրենսգիրքը սահմանում է հիմնական սուբյեկտիվ հատկանիշը, այսինքն. ներկայացվում է շահույթի համակարգված ստացման նշում: Շահույթ ստանալու առանձին դեպքերը ձեռնարկատիրական գործունեություն չեն։ Համակարգվածությունը բնութագրվում է շահույթի տեւողությամբ և կանոնավորությամբ, որը որոշվում է ձեռնարկատիրոջ պրոֆեսիոնալիզմով: Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրքը նշում է, որ ձեռնարկատիրոջ համար կարևոր է ոչ այնքան բուն գործունեության ոլորտը, որքան համակարգված շահույթը:

4. Ձեռնարկատիրական տնտեսական հարաբերությունների նշանը տնտեսական ռիսկն է։ Ռիսկը մշտապես ուղեկցում է բիզնեսին և ձևավորում է հատուկ մտածելակերպ ու վարքագիծ, ձեռնարկատիրոջ հոգեբանություն։ Ռիսկը ձեռնարկատիրոջ գործունեության հնարավոր անբարենպաստ գույքային հետևանքներն է՝ ոչ նրա կողմից բաց թողնված հնարավորությունների պատճառով: Գործունեության ռիսկային բնույթը կարող է հանգեցնել ոչ միայն սնանկության, այլև վնասել քաղաքացիների և կազմակերպությունների գույքային շահերին:

Ռիսկի համար ձեռներեցը պատասխանատվություն է կրում իր ունեցվածքով, բայց ոչ միայն դրանով։ Հնարավոր են նաև կորուստներ, որոնք կազդեն նրա կարգավիճակի վրա աշխատանքի և կապիտալի շուկայում (մրցունակություն, մասնագիտական ​​վարկանիշ, հոգեբանական գնահատում և այլն):

5. Ձեռնարկատիրական գործունեության մասնակիցների պետական ​​գրանցումը ձեռնարկատիրական գործունեության մեկնարկին նախորդող իրավական փաստ է: Տնտեսվարող սուբյեկտները պետք է գրանցված լինեն այս կարգավիճակով` ձեռնարկատիրոջ կարգավիճակ ստանալու համար: Առանց պետական ​​գրանցման համակարգված շահութաբեր գործունեությամբ զբաղվելը ենթադրում է իրավական պատասխանատվություն։

Ձեռնարկատիրական գործունեություն կարող են իրականացնել ինչպես իրավաբանական անձինք, այնպես էլ քաղաքացիները։ Ի թիվս իրավաբանական անձինքայս իրավունքն ամբողջությամբ իրականացվում է առևտրային կազմակերպությունների կողմից: Այնուամենայնիվ, որոշ գործունեության համար առևտրային կազմակերպությունը պետք է լիցենզիա ստանա: Կան գործունեության տեսակներ, որոնց համար սահմանվել է պետական ​​ձեռնարկությունների մենաշնորհը (զենքի արտադրություն և առևտուր)։

1.2 Սոցիալական ձեռներեցության էությունը

Սոցիալական ձեռներեցությունը ձեռնարկատիրական գործունեություն է, որն ուղղված է սոցիալական խնդիրների մեղմմանը կամ լուծմանը, որը բնութագրվում է հետևյալ հիմնական հատկանիշներով.

սոցիալական ազդեցություն (անգլ. սոցիալական ազդեցություն) - նպատակաուղղված կենտրոնացում առկա սոցիալական խնդիրների լուծման / մեղմացման, կայուն դրական չափելի սոցիալական արդյունքների վրա.

նորարարություն - սոցիալական ազդեցության բարձրացման նոր, եզակի մոտեցումների կիրառում.

ինքնաբավություն և ֆինանսական կայունություն՝ սոցիալական ձեռնարկության կարողությունը լուծելու սոցիալական խնդիրները այնքան ժամանակ, որքան դա անհրաժեշտ է և սեփական գործունեությունից ստացված եկամուտների հաշվին.

ընդլայնելիություն և կրկնօրինակելիություն – սոցիալական ձեռնարկության գործունեության ընդլայնում (ազգային և միջազգային մակարդակով) և փորձի (մոդելների) տարածում՝ սոցիալական ազդեցությունը բարձրացնելու նպատակով.

ձեռնարկատիրական մոտեցում - սոցիալական ձեռնարկատիրոջ կարողությունը տեսնելու շուկայի ձախողումները, գտնել հնարավորություններ, կուտակել ռեսուրսներ, մշակել նոր լուծումներ, որոնք երկարաժամկետ դրական ազդեցություն կունենան ամբողջ հասարակության վրա:

Սոցիալական ձեռներեցությունը հաջողակ է, երբ կա ինչ-որ նորարար գաղափար, որը հանգեցնում է ռեսուրսների անսովոր համակցության: Այս բնույթի ընկերությունները հաճախ էկզոտիկ են, հետապնդում են այն, ինչ ուրիշները լքել են, շահագործում են անհատույց կամ թերօգտագործված ռեսուրսները և ստեղծում սոցիալական բարիք այնպես, որ ուրիշները բաց են թողնում:

Սոցիալական ձեռներեցությունն է նոր ճանապարհսոցիալ-տնտեսական գործունեություն, որը համատեղում է կազմակերպության սոցիալական նպատակը ձեռնարկատիրական նորարարության և կայուն ինքնաբավության հասնելու հետ: Այն հիմնված է այսպես կոչված սոցիալական ձեռնարկությունների գործունեության վրա՝ ձեռնարկություններ, որոնք ստեղծված են կոնկրետ սոցիալական խնդիր կամ խնդիրներ լուծելու համար, որոնք գործում են նորարարության, ֆինանսական կարգապահության և մասնավոր հատվածում ընդունված բիզնես պրակտիկայի հիման վրա:

Սույն հոդվածում «սոցիալական ձեռներեցություն» և «սոցիալական ձեռնարկություն» հասկացությունները համարվում են համակցված, որտեղ սոցիալական ձեռներեցություն նշանակում է գործընթաց, գործունեություն և սոցիալական ձեռնարկություն՝ դրա կրողը, կազմակերպչական կառուցվածքը, որի շրջանակներում և որի միջոցով վերարտադրվում է համապատասխան գործունեությունը, հասնում է սոցիալ-տնտեսական արդյունքի.

Հենց սահմանումը մատնանշում է սոցիալական ձեռներեցության մի քանի հիմնարար առանձնահատկություններ.

մեկը): սոցիալական առաքելության գերակայությունը առևտրի նկատմամբ, ինչը նշանակում է, որ ձեռնարկությունը նպատակ ունի լուծել իրական սոցիալական խնդիր կամ էապես նվազեցնել դրա սրությունը. Միևնույն ժամանակ, սոցիալական էֆեկտը գործունեության կողմնակի արդյունք չէ, ինչպես ձեռնարկատիրության դեպքում, այլ ուղղակի նպատակային արդյունք (իր հերթին դա որոշում է կազմակերպության սոցիալական նպատակների համար ստացված շահույթի ուղղությունը, և ոչ թե ներդրողների կամ սեփականատերերի գրպանը);

2). կայուն առևտրային էֆեկտի առկայություն, որն ապահովում է ձեռնարկության ինքնաբավությունն ու մրցունակությունը (դրա լավագույն երաշխիքը եկամուտների ստացումն է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների վաճառքից, այլ ոչ թե դրամաշնորհներից և բարեգործությունից, որոնք, սակայն, չեն բացառվում են որպես լրացուցիչ ֆինանսական ռեսուրսներ);

3). այն նորարարությունը, որի հետ համատեղվում են սոցիալական և տնտեսական ռեսուրսները, առանց որի հնարավոր չէ ոչ սոցիալական առաքելության կայունությունը, ոչ էլ տնտեսական կայունությունը, երբ կազմակերպությունը ստանձնել է չլուծված սոցիալական խնդիր լուծելու խնդիրը, այսինքն. գոյություն ունեցող անցանկալի հասարակական կարգի վերածումը ավելի բարենպաստի։

Հենց այն անցանկալի սոցիալական կարգը, որը ձևավորվել է ինչ-որ ոլորտում, կարող է բնական նախադրյալ լինել ոչ ստանդարտ սոցիալ-տնտեսական կազմակերպությունների, ինչպիսիք են սոցիալական ձեռնարկությունները, առաջանալու համար: Հակառակ դեպքում սոցիալական խնդիրն արդեն կլուծվեր տնտեսության ավանդական հատվածների միջոցով՝ պետական, մասնավոր, թե շահույթ չհետապնդող։ Կայուն, բայց անցանկալի «սոցիալական կարգի» նման խնդիրները կարող են ներառել այնպիսի խնդիրներ, որոնք հանդիպում են շատ երկրներում, ինչպիսիք են էթնիկ փոքրամասնությունների երկարաժամկետ գործազրկությունը, հաշմանդամների սոցիալական բացառումը և տեղական խնդիրները, ինչպիսիք են ավանդական ձկնորսական գյուղերի անկումը կամ շրջակա միջավայրի վնաս զանգվածային սեզոնային այրումից, աղբ.

Եթե ​​խոսենք տնտեսական հետևանքների մասին, ապա սոցիալական ձեռներեցությունը բարձրացնում է ընդհանուր տնտեսական արդյունավետությունը, քանի որ այն ներմուծում է տնտեսական շրջանառության մեջ այնպիսի ռեսուրսներ, որոնք նախկինում չեն օգտագործվել այդ կարողության մեջ: Սա վերաբերում է չօգտագործված նյութական և մարդկային ռեսուրսներին՝ արտադրական թափոններին, սոցիալապես բացառված խմբերին, մարդկանց համերաշխությանը և վստահությանը, երբ նրանք միասնական են։ ընդհանուր նպատակև այլն։ Մատչելի ռեսուրսների նոր համակցություններն ունեն նմանատիպ ազդեցություն, օրինակ՝ ըմբշամարտի հայեցակարգի օգտագործումը երիտասարդներին վերադաստիարակելու համար, ձկնորսներին միավորում է ռեստորանների առցանց ձկան վաճառքի ուղղակի ընկերությունում. սոցիալական ծրագրերի ֆինանսավորման նպատակով շահույթ չհետապնդող էլեկտրակայանի ստեղծում և այլն։

Փորձագետների կարծիքով, սոցիալական ձեռներեցության գաղափարը մեծ ժողովրդականություն է վայելել, քանի որ այն «շոշափել է նյարդերը» և «շատ է համապատասխանում» ժամանակակից դարաշրջանին: Այս գաղափարը հաստատվում է տարբեր փաստերով և նկատառումներով:

1.3 Սոցիալական ձեռներեցության զարգացման պատմություն

ձեռներեցության սոցիալական թեստավորում

«Սոցիալական ձեռներեցություն» և «սոցիալական ձեռներեց» տերմիններն առաջին անգամ հիշատակվել են 1960-ական թվականներին սոցիալական փոփոխությունների մասին անգլալեզու գրականության մեջ։ Դրանք լայնորեն կիրառվեցին 1980-ականներին՝ մասնակիորեն շնորհիվ Ashoka. Innovation for Society-ի հիմնադիր Բիլ Դրեյթոնի և Չարլզ Լիդբիթերի ջանքերի: 1950-1990-ական թվականներին Մայքլ Յանգը կարևոր դեր է խաղացել սոցիալական ձեռներեցության զարգացման գործում։ Հարվարդի պրոֆեսոր Դանիել Բելը Յանգին անվանել է «աշխարհի ամենահաջողակ սոցիալական ձեռներեցը»՝ կապված նրա դերի հետ աշխարհի ավելի քան 60 կազմակերպությունների կառուցման գործում, այդ թվում՝ Մեծ Բրիտանիայի սոցիալական ձեռնարկությունների մի քանի դպրոցների: Մեկ այլ հայտնի բրիտանացի սոցիալական ձեռներեց է լորդ Մաուսոն MBE-ն: Էնդրյու Մաուսոնը հասակակիցների կոչում ստացավ 2007 թվականին քաղաքային տարածքների տնտեսական և սոցիալական նորացման և բարելավման ոլորտում իր աշխատանքի համար: Նա The Social Entrepreneur-ի հեղինակն է և ղեկավարում է Andrew Mawson Partnerships ընկերությունը, որը խթանում է նրա փորձը:

Թեև «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը համեմատաբար նոր է, բայց ֆենոմենն ինքնին երկար պատմություն ունի։ Սոցիալական ձեռներեցության օրինակներից են Ֆլորենս Նայթինգեյլը՝ Մեծ Բրիտանիայի առաջին բուժքույրական դպրոցի հիմնադիրը, ով մշակել և խթանել է բուժքույրական առաջադեմ չափանիշները. Ռոբերտ Օուեն, կոոպերատիվ շարժման հիմնադիր; Վինոբու Բհավեն, «Հնդկական Երկիրը նվերների համար» շարժման հիմնադիրը: Տասնիններորդ և քսաներորդ դարերում ամենահաջողակ սոցիալական ձեռներեցներից մի քանիսը նպաստեցին նորարարությունների տարածմանը, որոնց օգտակարությունն այնքան բարձր էր գնահատվում, որ դրանք ներկայացվեցին ազգային մասշտաբով՝ պետության կամ բիզնեսի աջակցությամբ:

Ժամանակակից հայտնի սոցիալական ձեռնարկատերերից մեկը 2006 թվականի Խաղաղության Նոբելյան մրցանակակիր Մուհամմադ Յունուսն է, Գրեմին բանկի և հարակից սոցիալական ձեռնարկությունների խմբի հիմնադիրն ու կառավարիչը: Մ. Յունուսի և Գրամին բանկի գործունեությունը ժամանակակից սոցիալական ձեռներեցության կարևոր հատկանիշի օրինակ է. բիզնես սկզբունքների կիրառմամբ սոցիալական խնդիրների իրականացումը հաճախ մեծ հաջողություն է բերում: Որոշ երկրներում, այդ թվում՝ Բանգլադեշում և ավելի քիչ՝ Միացյալ Նահանգներում, սոցիալական ձեռներեցները ստանձնում են այնպիսի խնդիրներ, որոնք պետությունը, որը սահմանափակ դեր է խաղում, չի ստանձնում: Այլ երկրներում, մասնավորապես Եվրոպայում և Հարավային Ամերիկայում, նրանք բավականին սերտորեն համագործակցում են պետական ​​կազմակերպությունների հետ՝ ինչպես ազգային, այնպես էլ տեղական մակարդակներում:

1.4 Սոցիալական ձեռներեցությունը Ռուսաստանում

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցությունը ի հայտ եկավ 19-20-րդ դարերի վերջին։ Սոցիալական ձեռներեցության օրինակ է Ջանասիրության տունը, որը հիմնադրել է հայր Հովհաննես Կրոնշտադցին: Այստեղ բոլոր կարիքավորները (միայնակ մայրերից մինչև անօթևանները) կարող էին աշխատանք գտնել, ապաստան և խնամք ստանալ: Աշխատասիրության տների գաղափարը հետագայում տարածվեց ամբողջ Ռուսաստանում:

Ժամանակակից Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցներն այսօր բաժանված են երեք կատեգորիայի.

Առաջինը մասնագիտացված ձեռնարկությունների ներկայացուցիչներ են (օրինակ՝ տեսողության կամ լսողության խնդիրներ ունեցողների հետ աշխատող ձեռնարկություններ), որոնք արդիականացվել են պերեստրոյկայից հետո և դարձել առևտրային կազմակերպություններ (օրինակ՝ Վոլգոգրադի թույլ տեսողություն ունեցողների ձեռնարկությունները՝ «Էտալոն»՝ կափարիչների արտադրության համար։ պահածոյացում և «Լուչ», որն արտադրում է կենցաղային թղթե արտադրանք՝ անձեռոցիկներ, զուգարանի թուղթ):

Երկրորդ կատեգորիայի օրինակ են շահույթ չհետապնդող և բարեգործական կազմակերպությունները, որոնք ձեռնամուխ են եղել առևտրային հիմքի վրա: Նրանց մեծ մասը Ռուսաստանում է։ Սանկտ Պետերբուրգում գործում է «Նադեժդա» բարեգործական հիմնադրամը, որը վերականգնողական սարքավորումներ է արտադրում տարեցների, հաշմանդամների, լուրջ վնասվածքներ ստացած մարդկանց համար։ «Նադեժդան» պայմանագիր է կնքել Սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամի և բոլոր ապրանքների՝ մանկասայլակների, հենակների և այլնի հետ։ -- Մարդիկ ստանում են անվճար՝ տրամադրելով բժշկական տեղեկանքներ վերականգնողական սարքավորումներ ձեռք բերելու անհրաժեշտության մասին բժշկական ցուցումներ. «Նադեժդան» բացել է նաև վճարովի վարձակալության կետ, որը տրամադրում է վերականգնողական սարքավորումներ վկայականների հավաքագրման ժամանակահատվածի համար (անհրաժեշտ վկայականները հավաքելուց հետո վարձակալության արժեքը վերադարձվում է հաճախորդին)։ Ռիբինսկում «Կին, անհատականություն, հասարակություն» սոցիալական աջակցության կանանց հասարակությունը աշխատում է ցածր եկամուտ ունեցող բազմազավակ մայրերի հետ, իսկ դրա տակ՝ «Merry Felt» արհեստանոցը, որը արտադրում է ֆետրային խաղալիքներ, զարդեր և արվեստի այլ ապրանքներ: Տուլայում սոցիալական ձեռներեցության օրինակ կարելի է անվանել սրահ կենցաղային ծառայություններ«Բերեզեն»՝ այստեղ սոցիալական վարսավիրանոցում, հագուստի կարի ու վերանորոգման ատելյեում կամ հագուստի կարման և վերանորոգման ատելիեում, կոշիկի վերանորոգման կետում քաղաքացիներին սպասարկում են հաշմանդամները։ Սրահ եկող բազմազավակ ընտանիքների, հաշմանդամների, թոշակառուների և ցածր եկամուտ ունեցող քաղաքացիների համար ծառայությունների գները տրամադրվում են զեղչով։ Նիժնի Նովգորոդում բարեգործական կազմակերպությունն աշխատում է ինչպես տարեցների, այնպես էլ երիտասարդների հետ։ հասարակական կազմակերպություն«Քեյր»-ն ունի մեկից ավելի սոցիալական ծրագիր: Աշխատանքի փոխանակում, կարի արտադրամաս, համակարգչային ակումբ, տարբեր տեսակի ապրանքների արտադրություն և փաթեթավորում, հոգեբանական ուսուցում, իրավաբանական խորհրդատվություն՝ ոչ թե բարեգործական, այլ շահավետ, հաջողված սոցիալական և կոմերցիոն նախագծեր։

Սոցիալական ձեռներեցների ամենաառաջադեմ կատեգորիան փոքր բիզնեսի, նոր բիզնեսի ներկայացուցիչներ են, որոնց նպատակը շահույթը չէ, այլ սոցիալապես անպաշտպան կատեգորիայի քաղաքացիների խնդիրների մեթոդական լուծումը։ «Դոսպեխի» ՍՊԸ-ն հաջողությամբ գործում է Մոսկվայում՝ օրթոպեդիկ համակարգի արտադրությամբ զբաղվող կազմակերպություն, որը թույլ է տալիս ողնաշարի վնասվածքներով կամ հիվանդություններ ունեցող մարդկանց, որոնք հանգեցրել են ոտքերի կաթվածի, ինքնուրույն շարժվել: Եկատերինբուրգում Գիտական ​​և սոցիալական կենտրոն Էլֆո ՍՊԸ-ն զբաղվում է հիպոթերապիայի միջոցով երեխաների հոգեբանական և ֆիզիկական վերականգնմամբ։

1.5 Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման հեռանկարները

Չնայած փոքր բիզնեսի հետ կապված խնդիրների լրջությանը, հայրենական փոքր բիզնեսը հետագա զարգացման հեռանկարներ ունի։

Նախ և առաջ անհրաժեշտ է սահմանափակել փոքր բիզնեսը բյուրոկրատիայից, հնարավորինս պարզեցնել գրանցման ընթացակարգը, նվազեցնել կարգավորող մարմինների և տեսչական մարմինների թիվը և շարունակել լիցենզավորված գործունեության և ապրանքների կրճատման գործընթացը։

Պետք է արմատախիլ անել կոռուպցիան, որը ոչ միայն բարոյական տեսանկյունից վտանգավոր է, այլև խոչընդոտում է տնտեսական աճին, էապես բարձրացնում է գները, խաթարում մրցակցությունը։

Անհրաժեշտ է էապես նվազեցնել փոքր բիզնեսի հարկային բեռը. Սա հատկապես կարևոր է սկսնակ ձեռնարկատերերի համար, հիմնականում այնպիսի գործունեության մեջ, ինչպիսիք են նորարարությունը, արտադրությունը, շինարարությունը, վերանորոգումը և շինարարությունը, ինչպես նաև բժշկությունը:

Պետք է ուշադրություն դարձնել փոքր բիզնեսին (դաշնային և տարածաշրջանային բյուջեներ, Փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամ, տարբեր արտաբյուջետային աղբյուրներ) աջակցությանն ուղղված բոլոր ֆինանսական ռեսուրսների կենտրոնացման վրա՝ առավել կարևոր առաջնահերթ ոլորտներում և ստեղծել վարկային երաշխիքների համակարգ։ այն. Նորաստեղծ փոքր բիզնեսի համար անհրաժեշտ է լայնորեն օգտվել լիզինգից և ֆրանչայզինգից։ Եթե ​​մեր երկրում ֆրանչայզինգային համակարգը գնալով ավելի շատ դիրքեր է գրավում, ապա լիզինգը դեռ նոր է սկսվում: Փոքր բիզնեսի մեջ գործունեության այս ձևերի հետագա զարգացումը պետք է նպաստեն խոշոր ձեռնարկություններին։

Ավելի եռանդուն աշխատանք է պետք փոքր բիզնեսի ենթակառուցվածքները զարգացնելու, բանկային համակարգը զարգացնելու և փոքր բիզնեսին աջակցելու տարբեր հիմնադրամներ։ Փոքր բիզնեսը պետք է ցանկացած պահի կարողանա ստանալ խորհրդատվություն և անվճար օգնություն բացման և գործունեության, շուկայավարման ռազմավարության, իրենց շահերի պաշտպանության և ցանկացած այլ հարցի վերաբերյալ:

Ձեռնարկատերերի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ոլորտում դեռ շատ աշխատանք կա անելու։ Մոտ 8 միլիոն մարդ կամ երկրի ընդհանուր զբաղված բնակչության գրեթե 12%-ը աշխատում է փոքր բիզնեսի ոլորտում, և այդ թիվը տարեցտարի կավելանա։ Ավելի ու ավելի շատ երիտասարդ, եռանդուն մարդիկ են մտնում փոքր բիզնեսի մեջ: Մինչդեռ, ըստ սոցիոլոգիական հարցումների, երիտասարդ ձեռներեցների ավելի քան 70%-ը կարծում է, որ պետք է հատուկ գիտելիքներ ձեռք բերել փոքր բիզնեսի ոլորտում։ Հատկապես հրատապ է նման ձեռնարկությունների ղեկավարների մասնագիտական ​​վերապատրաստման խնդիրը։ Այսօր հանրապետությունում գործում է մոտ 900 հազար փոքր բիզնես։ Ըստ որոշ հաշվարկների՝ նրանց միայն 20-30%-ն ունի հատուկ մասնագիտական ​​կրթությամբ մենեջեր։ Հետեւաբար, շուրջ 700 հազար ձեռնարկությունների համար մենեջերները գործում են քմահաճույքով՝ հաշվի առնելով նրանց կարողություններն ու փորձը։ Սա խոչընդոտում է փոքր բիզնեսի հետագա զարգացմանն ու արդյունավետության բարձրացմանը։

Համաձայն 2001 թվականի օգոստոսի 8-ի թիվ 128-FZ «Գործունեության որոշակի տեսակների լիցենզավորման մասին» դաշնային օրենքի՝ տեղական իշխանությունները իրավունք չունեն ներկայացնելու որևէ այլ թույլտվություն, բացի սույն օրենքում նշված լիցենզիաներից: Այնուամենայնիվ, առևտրի կամ գործունեության այլ տեսակների թույլտվությունները՝ հրդեհային ստուգումից մինչև սանիտարահամաճարակային հսկողություն, մնում են սովորական պրակտիկա: Հարցման մասնակիցների մեծ մասը պատասխանել է, որ մրցակցությունն իրենց համար ներկայումս ավելի լուրջ խնդիր է, քան պետական ​​կարգավորումը։ Ռուսաստանի շուկայական տնտեսության անցման սկզբից ի վեր առաջին անգամ ձեռնարկատերերը մրցակցությունն անվանեցին ամենաշատը. կարևոր խնդիր. Մրցակցության նկատմամբ նման ուշադրությունը ցույց է տալիս, որ Ռուսաստանի տնտեսությունը դառնում է իսկապես շուկայական տնտեսություն, ձեռնարկատերերին ավելի շատ մտահոգում է մրցակիցների պահվածքը, քան պաշտոնյաների պահվածքը: Նրանք ինչ-որ չափով հարմարվել են պաշտոնյաների պահվածքին, և ստիպված են լինելու անընդհատ հարմարվել մրցակցությանը։

Այսպիսով, փոքր բիզնեսը Ռուսաստանում ունի ռեզերվներ հետագա զարգացման համար։ Ըստ նախնական հաշվարկների՝ առաջիկա տարիներին Ռուսաստանում փոքր ձեռնարկությունների թիվը կարող է աճել մինչև 1,4-1,5 միլիոն միավոր։ Նրանց արտադրանքը կարելի է գնահատել 2,8 - 3,2 տրլն. շփում. Այսպիսով, զբաղեցնելով երկրի ՀՆԱ-ի մոտավորապես 14-15%-ը, փոքր բիզնեսը կարող է զբաղեցնել իր արժանի տեղը Ռուսաստանի տնտեսության մեջ։

Գլուխ 2

Մեթոդաբանություն՝ թեստավորում

Թեստավորման նպատակը. Թեստավորման նպատակը սոցիալական ձեռներեցությանը ուսանողների պատրաստվածության մասին անկախ օբյեկտիվ տեղեկատվություն ստանալն է:

Թեստավորման առաջադրանք՝ թեստի արդյունքների վերլուծություն և ուսանողների շրջանում սոցիալական ձեռներեցության կարողությունների վերաբերյալ օբյեկտիվ տեղեկատվության հավաքում:

Ուսումնասիրության աշխատանքային վարկածները.

1) թեստի պայմաններում ուսանողների շրջանում սոցիալական ձեռներեցության կարողության վերաբերյալ օբյեկտիվ տեսակետի ձևավորում.

2) Ստացված թեստի արդյունքների կիրառումը կբարձրացնի ուսանողների սոցիալական ձեռներեցության կարողությունների մասին գիտելիքները.

Դասընթացի աշխատանքի գործնական մասը հիմնված է թեստավորման վրա, որը ներառում է 21 հարց և ուղղված է անհատի ձեռնարկատիրական հակվածության որոշմանը։

Հարցումն անցկացվել է ՌԴ ֆինանսների նախարարության Համառուսաստանյան պետական ​​հարկային ակադեմիայի ուսանողների շրջանում։

Հետազոտությանը մասնակցել է 15 մարդ՝ ֆինանսատնտեսագիտական ​​ֆակուլտետի 2-րդ կուրսի ուսանողներ։ Հարցվածների տարիքը 18-ից 20 տարեկան է։ Հարցվողներին առաջարկվել է պատասխանել հարցերին՝ ընտրելով նախապես տրված երկու պատասխաններից մեկը: Ստացված միավորների հիման վրա, որոնց թիվը գումարվում է կախված կոնկրետ հարցի պատասխանից, որոշվում է ձեռնարկատիրական կարողությունների աստիճանը։ Այն, ըստ այս հարցաշարի, կարող է լինել «թույլ»՝ եթե հարցվողը հավաքել է 12 միավորից պակաս, «միջին»՝ 12-ից 16, «ուժեղ»՝ 16-ից և ավելի: Պատասխանների սխեման - երկու տարբերակի ընտրություն՝ այո, ոչ: Յուրաքանչյուր դրական պատասխան տալիս է մեկ միավոր: Ստորև բերված է աղյուսակ, որը փոխկապակցում է հարցերը և դրանց տրված պատասխանների քանակը: Թեստը թույլ է տալիս գնահատել ձեր ձեռնարկատիրական կարողությունների մակարդակը (հեղինակ Տ. Մատվեևա):

Մեթոդաբանություն՝ մինի-հարցաթերթ

Գիտե՞ք ինչ է սոցիալական ձեռներեցությունը:

Այո 4 անձ: 27%

No 11 մարդ 73%

Ցանկանու՞մ եք զբաղվել սոցիալական ձեռներեցությամբ: (Այս հարցը տրվել է միայն նրանց, ովքեր գիտեն, թե ինչ է սոցիալական ձեռներեցությունը):

Այո 4 անձ: հարյուր%

«Ոչ» պատասխան չկար։

Արդյունքների վերլուծություն

Թեստավորման արդյունքների համաձայն՝ հարցվածների թվում հայտնաբերվել է 5 մարդ

Նրանց 33%-ը, ովքեր միջինից ավելի ձեռներեց կլինեին, մարդկանց 4-27%-ը ցույց է տվել միջին արդյունք, իսկ 6-40%-ը՝ միջինից ցածր:

Սա մասամբ պայմանավորված է նրանով, որ ոչ բոլորը և ոչ միշտ են կարողանում օբյեկտիվորեն գնահատել իրենց և իրենց հնարավորությունները։ Մեծ նշանակություն ունի նաև հարցվածների տրամադրությունը, տարիքը։ Այս ամենը մեզ հուշում է, որ որոշ ժամանակ անց նույն մարդիկ, ամենայն հավանականությամբ, տարբեր կերպ կպատասխանեն նույն հարցերին, համապատասխանաբար, տարբեր արդյունքներ ցույց կտան, հետևաբար, ցանկացած տեխնիկա չի կարող երաշխավորել բացարձակ հուսալիություն: Այսպիսով, 15 հոգուց միայն 5-ն է լիովին պատրաստ այս փուլում ձեռնարկատիրական գործունեությամբ զբաղվելու, այսինքն. յուրաքանչյուր երրորդը: Հարցվողներին տրվել է նաև երկու հարց՝ կապված հատուկ սոցիալական ձեռներեցության հետ: Արդյունքների հիման վրա կարելի է տեսնել, որ սոցիալական ձեռներեցությունը շատ ավելի քիչ տարածված է, և հարցվածների միայն 27%-ը գիտի դրա մասին։ Կարծում եմ՝ դա պայմանավորված է նրանով, որ սոցիալական ձեռներեցությունը բավականին նոր երևույթ է ժամանակակից աշխարհի համար՝ որպես առանձին ինստիտուտ, թեև այն հայտնվել է բավականին վաղուց։

Եզրակացություն

«Սոցիալական ձեռներեցության» գաղափարը հուզել է շատերի սրտերը։ Այս արտահայտությունը լավագույնս համապատասխանում է մեր ժամանակներին։ Այն համատեղում է սոցիալական առաքելության հանդեպ կիրքը բիզնեսին բնորոշ կարգապահության հետ: Միանշանակ ժամանակն է սոցիալական խնդիրների նկատմամբ ձեռնարկատիրական մոտենալու։

Մինչ «սոցիալական ձեռներեցություն» հասկացությունը դառնում է ժողովրդականություն, տարբեր մարդիկ տարբեր կերպ են մեկնաբանում այս արտահայտությունը՝ առաջացնելով շփոթություն։ Շատերը սոցիալական ձեռներեցությունը կապում են բացառապես շահույթ չհետապնդող ձեռնարկությունների հետ, որոնք դառնում են առևտրային կամ սկսում են շահույթ ստանալ: Մյուսները օգտագործում են տերմինը՝ նկարագրելու միայն շահույթ չհետապնդող ձեռնարկություններ կազմակերպողների գործունեությունը: Մյուսները այս արտահայտության տակ նշանակում են բիզնես, որն իր բիզնես գործընթացներում ինտեգրում է սոցիալական պատասխանատվության սկզբունքները:

Կառավարության և բարեգործական շատ ջանքեր շատ չեն համապատասխանում մեր ակնկալիքներին: Սոցիալական հատվածի հիմնական ինստիտուտները հաճախ անգործունակ են, անարդյունավետ և անպատասխանատու: Եվ այսօր մեզ պետք են սոցիալական ձեռներեցներ՝ նոր դարի համար նոր մոդելներ մշակելու համար։

Սոցիալական ձեռներեցության լեզուն գուցե նոր է, բայց երեւույթն ինքնին հայտնի է վաղուց։ Սոցիալական ձեռներեցները միշտ էլ եղել են, թեև նրանց անունները երբեք չեն նշվել: Հենց այս մարդիկ ի սկզբանե կառուցեցին այն հաստատությունները, որոնք մենք հիմա համարում ենք որպես ինքնին: Այնուամենայնիվ, նոր անվանումը կարևոր դեր է խաղում, քանի որ այն ենթադրում է գործունեության տարբեր ոլորտների հին սահմանների լղոզում։ Ի լրումն նորարար շահույթ չհետապնդող ձեռնարկությունների, սոցիալական ձեռներեցությունը կարող է ներառել նաև սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսներ (օրինակ՝ զարգացման բանկերի համայնքը), կամ տարբեր հիբրիդային կազմակերպություններ, որոնք համատեղում են առևտրային և շահույթ չհետապնդող տարրերը (դրանք ներառում են, օրինակ, անօթևանների կացարանները, որոնցում բիզնեսը հիմնված է նրանց ծխերին կրթելու և աշխատանքի վրա):

Նոր լեզուն թույլ է տալիս սոցիալական ձեռներեցներին ընդլայնել իրենց նախկին գործունեության ոլորտը և գտնել ավելի արդյունավետ մեթոդներ իրենց սոցիալական առաքելությունն իրականացնելու համար։ Սոցիալական ձեռներեցությունը նկարագրում է վարքագծի բավականին արտասովոր սկզբունքներ։ Այս սկզբունքները պետք է խրախուսվեն և դաստիարակվեն նրանց մեջ, ովքեր ունեն նման աշխատանքի կարողություն և խառնվածք: Այդ ժամանակ մենք կարող էինք շատ ավելիին հասնել։

Արդյո՞ք բոլորը պետք է ձգտեն լինել սոցիալական ձեռներեց: Ոչ Սոցիալական հատվածի ոչ բոլոր լավ դերակատարներն են համապատասխանում ձեռնարկատիրոջ դերին: Եվ նաև բիզնեսում: Ամեն լավ գործարար չէ, որ ձեռնարկատեր է։ Հասարակությանը տարբեր տեսակի և ոճերի առաջնորդներ են պետք: Սոցիալական ձեռներեցները միայն մեկ ցեղատեսակի առաջնորդ են և պետք է ընկալվեն որպես այդպիսին: Մեր ուսումնասիրությունը նպատակ ունի ընդգծելու նրանց տարբերակիչ առանձնահատկությունները և ցույց տալ, որ սոցիալական ձեռնարկատեր լինելն այնքան էլ հեշտ չէ: Եվ մեզ պետք են սոցիալական ձեռներեցներ, որոնք կօգնեն մեզ գտնել սոցիալական բարելավման նոր ուղիներ, երբ մենք մտնում ենք նոր դար:

Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Փոքր բիզնեսը Ռուսաստանում. Դասագիրք., Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. Ֆենիքս, 2010 թ

2. Կաբաչենկո Տ.Ս. Հոգեբանությունը մարդկային ռեսուրսների կառավարման մեջ. Սանկտ Պետերբուրգ: Պետեր, 2003 թ.

3. Անդրեևա Գ.Մ. Սոցիալական հոգեբանություն. Մ.: Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի հրատարակչություն, 1980 թ.

4. Ա.Ա.Տիմոֆեևա. Ձեռնարկատիրության պատմությունը Ռուսաստանում. ուսումնական ուղեցույց. Մոսկվա: Ֆլինտա, 2011 թ

5. Lawton A., Rose E. Կազմակերպում և կառավարում հասարակական հաստատություններ. Մ.: 1993 թ.

Հավելված

Հարցաթերթիկ

	Կարողանու՞մ եք սկսած գործը մինչև վերջ հասցնել՝ չնայած բոլոր խոչընդոտներին։
	Կարողանու՞մ եք պնդել կայացված որոշումը, թե՞ հեշտությամբ եք համոզվում:
	Ձեզ դուր է գալիս ղեկավարելու պատասխանատվությունը ստանձնել:
	Դուք վայելու՞մ եք ձեր գործընկերների հարգանքն ու վստահությունը։
	Ձեր առողջությունը թույլ է տալիս Ձեզ զբաղվել ձեռնարկատիրական գործունեությամբ:
	Պատրա՞ստ եք աշխատել օրական 12-14 ժամ՝ առանց անհապաղ վարձատրության:
	Ձեզ դուր է գալիս շփվել և աշխատել մարդկանց հետ:
	Կարողանու՞մ եք ուրիշներին համոզել և վարակել ընտրված գործի ճիշտության մեջ ձեր վստահությամբ։
	Հասկանու՞մ եք ուրիշների արարքներն ու արարքները:
	Ունե՞ք փորձ այն ոլորտում, որտեղ ցանկանում եք սկսել ձեր բիզնեսը:
	Ծանո՞թ եք հարկման, աշխատավարձի, եկամտահարկի հայտարարագրերի, հաշվապահական հաշվառման գործող կարգին:
	Կլինի՞ պահանջարկ ձեր քաղաքում կամ տարածաշրջանում այն ​​ապրանքի կամ ծառայության համար, որը պատրաստվում եք առաջարկել:
	Արդյո՞ք ձեր պրոֆիլի մյուս փոքր ձեռնարկատերերը լավ են աշխատում ձեր քաղաքում (տարածաշրջանում):
	Մտքում ունե՞ք վարձակալվող սենյակ, եթե սենյակ չունեք, ձեր բնակարանի (տան) տարածքը թույլ է տալիս կազմակերպել ձեր բիզնեսը տանը։
	Պատրա՞ստ եք նրան, որ ձեր բիզնեսը վեց ամիս կամ մեկ տարի եկամուտ չի բերի։
	Ունե՞ք բավարար ֆինանսական ռեսուրսներ՝ աջակցելու ձեր բիզնեսին գործունեության առաջին տարում:
	Ունե՞ք բավարար նախնական կապիտալ բիզնես սկսելու համար:
	Դուք հնարավորություն ունե՞ք ներգրավելու հարազատներին ու ընկերներին ստեղծվող բիզնեսը ֆինանսավորելու համար։
	Դուք մտքում ունե՞ք ձեզ անհրաժեշտ նյութերի մատակարարներ:
	Դուք մտքում ունե՞ք խելացի մասնագետներ, ովքեր ունեն այն փորձն ու գիտելիքները, որոնք ձեզ պակասում են։
	Վստա՞հ ես, որ սեփական բիզնես ունենալը քո գլխավոր նպատակն է։

Հյուրընկալվել է Allbest.ru կայքում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգը և էությունը. Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական ձևերը. Սոցիալական ձեռներեցության արդյունավետությունը և դրա զարգացման հեռանկարները Բելառուսի Հանրապետությունում. Փոխգործակցություն պետական ​​և քաղաքային իշխանությունների հետ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 07.08.2017թ


Ձեռնարկատիրությունը որպես տնտեսական գործունեության տեսակ։ Ձեռնարկատիրության ձևավորման պատմությունը. Ձեռնարկատերերի հոգեբանական բնութագրերը. Պետության և ձեռներեցության փոխգործակցության հիմնական խնդիրները. Բիզնեսի կառուցվածքների տեսակները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 23.05.2012թ


Ընտանիքի` որպես սոցիալական ինստիտուտի հայեցակարգը և հիմնական գործառույթները: Առանձնահատկություններ և կոնկրետ հատկանիշներժամանակակից ընտանիք Ռուսաստանում. Ռուսական ընտանիքի ճգնաժամի հիմնական պատճառները. Ռուսաստանում նոր ընտանեկան և ամուսնական հարաբերությունների ձևավորման կարևորագույն խնդիրներն ու հեռանկարները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 06.09.2012թ


Բարեգործությունը Ռուսաստանում որպես սոցիալական երևույթ. Աշխատանքային աջակցության առանձնահատկությունները. Սոցիալական խնամքի վիճակը ժամանակակից Ռուսաստանում. սոցիալական շեղումներ. Զարգացման փուլերը, սոցիալական բարեգործության ձևավորումը Ռուսաստանում. Սոցիալական բարեգործական հաստատությունների գործունեությունը.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 12/03/2008 թ


Ժամանակակից ռուսական հասարակության հիմնական սոցիալական խմբերը. Ձեռնարկատիրական մշակույթի հայեցակարգը որպես սոցիալական երևույթ. Ձեռնարկատիրության սոցիալական գործառույթները, նրա դերը սոցիալականացման գործընթացի արագացման և սոցիալական կյանքի վերարտադրության մեջ մասնակցության գործում:

թեստ, ավելացվել է 05/13/2013


Պետության սոցիալական քաղաքականության էությունը. Սոցիալական մոնիտորինգի օբյեկտներ. Ռուսաստանում սոցիալական մոնիտորինգի զարգացման հեռանկարները. «Նվազագույն սպառողական բյուջե» հայեցակարգը սոցիալական կառավարում. Սոցիալական կառավարման նպատակները որոշող գործոններ.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 28.01.2012թ


Սոցիալական պլանավորման էությունը. Սոցիալական պլանավորման մակարդակները. Սոցիալական պլանավորման ձևերն ու մեթոդները: Սոցիալական զարգացման ցուցիչներ և չափանիշներ. Թիմի սոցիալական զարգացման պլանի կառուցվածքը: Սոցիալական ծառայության հիմնական գործառույթները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/03/2007 թ


Տեսական ասպեկտներՌուսաստանում սոցիալական հարաբերությունների զարգացում. հայեցակարգ, բովանդակություն. Սոցիալական հարաբերությունների հիմնախնդիրները մարզերում. Ռուսաստանի Դաշնությունում սոցիալական զարգացման հեռանկարները՝ առողջապահություն, կրթություն, կենսաթոշակային համակարգի բարելավում:

թեզ, ավելացվել է 29.06.2010թ


Սոցիալական ծառայությունների հայեցակարգը և հիմնական սկզբունքները, դասակարգումը և տեսակները, դրա ֆինանսավորման աղբյուրներն ու առանձնահատկությունները: Վերլուծություն արվեստի վիճակըայս ոլորտը Ռուսաստանում, դրա բարեփոխման ուղղություններն ու հեռանկարները, արդյունավետության գնահատումը։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 16.09.2017թ


Սոցիալական ապահովագրության թեմայի արդիականությունը. Ռուսաստանում սոցիալական ապահովագրության համակարգի առաջացման և զարգացման պատմությունը. Սոցիալական ապահովագրության համակարգը այլ երկրներում. Սոցիալական երաշխիքներտրամադրված է պետության կողմից։

Սոցիալական ձեռներեցությանն առնչվող թեմաները օրեցօր ավելի ու ավելի տարածված են դառնում։ Այնուամենայնիվ, շատ դժվար է տալ այս հասկացության միանշանակ սահմանումը: Ինչն է համապատասխան այս ուղղությունը, առաջին հերթին ո՞ր կատեգորիաներն են արդիական։ Ինչո՞ւ։ Այս և հասարակությանը ոչ պակաս հուզող հարցերը քննարկվում են այս հոդվածում։

Սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգը

Ինչ է պատահել սոցիալական ձեռներեցությո՞ւն։ Գործունեություն, որոնք բնութագրում են այն, որոշվում են շատ հետաքրքիր ձևով։ Այսպիսով, սոցիալական ձեռներեցությունը պետք է հասկանալ որպես ձեռնարկատիրական գործունեություն, որն առաջին հերթին ուղղված է սոցիալական խնդիրների մեղմմանը կամ լուծմանը։

Կարևոր է նշել, որ սոցիալական ձեռներեցները ձևավորում են յուրահատուկ բնութագրերով բիզնես մոդել: Նրա շահույթը կայանում է սոցիալական բարիքի մեծացման մեջ։ Պետք է ավելացնել, որ սոցիալական ձեռներեցություն, գործունեություն, դրան համապատասխան, տարբերվում են կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության տեսակով (ԿՍՊ) բիզնեսից։ Փաստն այն է, որ երկրորդ դեպքում շահույթի միայն մի մասն է ուղղվում սոցիալական բնույթի խնդիրների լուծմանը, այլ ոչ ամբողջ գումարը։

Հարակից սահմանումներ

Սոցիալական ձեռներեցության զարգացումսերտորեն կապված է հետևյալ սահմանումների հետ.

• Սոցիալական ազդեցությունը ոչ այլ ինչ է, քան նպատակային կենտրոնացում հրատապ սոցիալական խնդիրների մեղմացման կամ լուծման վրա. դրական բնույթի կայուն սոցիալական արդյունքներ, որոնք կարող են չափվել:
• Նորարարությունը նոր տեխնիկայի կիրառումն է, որոնք բարձրացնում են հասարակության վրա սոցիալական ազդեցության աստիճանը:
• Ֆինանսական կայունությունը և ինքնաբավությունը ոչ այլ ինչ է, քան սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կառույցի կարողությունը լուծելու սոցիալական խնդիրները այնքան ժամանակ, որքան դրա կարիքը կա և ի հաշիվ սեփական տնտեսական գործունեությունից ստացվող եկամուտների։
• Կրկնելիություն և մասշտաբայնություն. սոցիալական կառուցվածքի տնտեսական գործունեության մասշտաբի որոշակի աճ (ինչպես ազգային, այնպես էլ միջազգային) և մոդելի (փորձի) տարածում՝ սոցիալական ազդեցության աստիճանը բարձրացնելու նպատակով:
• Ձեռնարկատիրական մոտեցում - ձեռնարկատիրոջ կարողությունը շուկայական ձախողումների մեջ մտնելու, ռեսուրսներ կուտակելու, հնարավորություններ գտնելու, նոր լուծումներ ձևավորելու, որոնք կարող են երկարաժամկետ հիմունքներով դրականորեն ազդել ինչպես առանձին սոցիալական խմբերի, այնպես էլ հասարակության վրա:

Սոցիալական ձեռներեցություն. կառավարում և մոդելներ

Ներկայումս համապատասխան գործունեության վերլուծության միջոցով կարելի է առանձնացնել սոցիալական ձեռներեցության հետևյալ մոդելները.

• Բարեգործական վաճառք. Սովորաբար սա ներառում է ծառայությունների կամ առևտրային ապրանքների խանութներ: Որպես կանոն, նրանց հասույթը փոխանցվում է անմիջապես բարեգործական հիմնադրամին։ Նման կառույցների վառ օրինակներ են հետևյալ խանութները՝ «BlagoBoutique», «Thank you», «White Horse» արվեստի պատկերասրահը և այլն։
• Մինչև երեք տարեկան երեխաներ ունեցող մայրերի, հաշմանդամների, ինչպես նաև կյանքի դժվարին իրավիճակում գտնվող անհատների աշխատանքի տեղավորման հարցի լուծում. Օրինակ, խանութում «Միամի՞տ. Շատ!" Հուշանվերների ձևավորումն իրականացնում են հոգեկան խանգարումներ ունեցող մարդիկ, իսկ «Մթության մեջ» ռեստորանում աշխատում են միայն կույր մարդիկ։

Լրացուցիչ ուղղություններ

Ինչպես պարզվեց, բնութագրելով սոցիալական ձեռնարկատիրական գործունեությունչունեն հստակ սահմաններ. Ուստի գրականության մեջ, որպես կանոն, տրվում են համապատասխան գործունեության միայն մոտավոր մոդելներ (ուղղություններ)։ Նախորդ գլխում ներկայացված տարբերակները շատ տարածված են: Այնուամենայնիվ, հետևյալ կետերը նվազագույն չափով զիջում են դրանց.

• Սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպություններստեղծել ծառայություններ, որոնք ամբողջությամբ չեն տրամադրվում պետության կողմից. Այս իրավիճակի վառ օրինակ է Վասիլեկ մանկապարտեզը, որը գտնվում է Մոսկվայում։
• Յուրահատուկ ուղղվածության ծառայությունների մատուցում, օրինակ, իրականացնում է «Ինվատաքսի» տաքսի ծառայությունը տրանսպորտային ծառայությունբացառապես հաշմանդամների համար։
• Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռներեցությունուղղված տարածքի և տեղական հասարակության զարգացմանը։ Օրինակ, Կոլոմենսկայա պաստիլայի թանգարանը, որտեղ պահվում են կորցրած ճաշակի ցուցանմուշներ, և պաստիլայի շուրջ քաղաքային ապրանքանիշի ձևավորումը, ինչպես նաև «ԼավկաԼավկա» էկոլոգիապես մաքուր արտադրանքի առաքման նախագիծը, որն իրականացվել է Մոսկվայի մարզում ապրող գյուղական արտադրողներին աջակցելու համար:

Փոքր բիզնեսի սուբյեկտներ

սոցիալական ուղղվածությունՆախորդ գլուխներում ներկայացված նախագծերը կազմակերպվում են սոցիալական ձեռներեցների ջանքերով: Այսպիսով, որպես վերջիններս կարող են հանդես գալ հետևյալ կառույցներն ու քաղաքացիները.

• Առևտրային կազմակերպություններ.
• Ոչ առևտրային տիպի կազմակերպություններ.
• Անհատ ձեռնարկատերեր.

Սոցիալական ձեռներեցության նշաններ

Սոցիալական ձեռներեցության առարկաներզբաղվում են հետևյալ հատկանիշներին համապատասխանող գործունեության կազմակերպմամբ և խթանմամբ.

• Սոցիալական ազդեցություն. Այսինքն՝ կառույցի գործունեությունը, այսպես թե այնպես, ուղղված է սոցիալական բնույթի արդի խնդիրների մեղմմանը։
• Սոցիալական ձեռներեցություն (օրինակվերը ներկայացված) որոշվում է այնպիսի հատկանիշով, ինչպիսին է նորարարությունը: Այսպիսով, սեփական գործունեության ընթացքում ընկերությունը պետք է օգտագործի աշխատանքի նոր յուրահատուկ մեթոդներ։
• Ֆինանսական կայունության նշան. Այսինքն՝ ձեռնարկությունը պարտավոր է սոցիալական խնդիրներ լուծել սեփական տնտեսական գործունեությունից ստացած եկամուտների հաշվին։
• Եվ վերջապես, այն մասշտաբային է: Այսինքն՝ կառույցը, այսպես թե այնպես, հնարավորություն ունի նախկինում ձեռք բերված հմտությունները փոխանցելու այլ ձեռնարկությունների, շուկաների և նույնիսկ այլ երկրների։

Ի՞նչ է բխում սրանից։

Ամբողջությամբ վերլուծելով նախորդ գլխում ներկայացված առանձնահատկությունները՝ կարելի է դատել, որ նման հետաքրքիր ձեռնարկատիրական մոտեցման շնորհիվ հոդվածում դիտարկվող կատեգորիան էապես տարբերվում է սովորական ավանդական բարեգործությունից: Ինչո՞ւ։ Փաստն այն է, որ սոցիալական էֆեկտից բացի, սոցիալական ընկերությունների գործունեությունը միտված է շահույթ ստանալուն, որն այսօր շատ կարևոր է բիզնես կառույցների համար։

Զարգացում տարբեր երկրներում

Մինչ օրս սոցիալական ձեռներեցությունը Ռուսաստանի Դաշնությունում այնքան տարածված չէ, որքան այլ երկրներում: Այս հարցի վերաբերյալ իր տեսակետն է հայտնել Ռուսաստանի սոցիալական ինովացիոն լաբորատորիայի ռազմավարական տնօրեն Կլաուսվաչերը։ Նա բացատրեց, որ սոցիալական ձեռներեցությունը նոր ձևավորվող տնտեսական ոլորտ է, ուստի շատ կետեր այս դեպքում վիճելի են։

Այսպիսով, սոցիալական ձեռներեցությունը սովորաբար դասակարգվում է որպես շահույթ չհետապնդող կամ առևտրային գործունեության բնագավառ: Սոցիալական նորարարությունների լաբորատորիայի մասնագետները կարծում են, որ հոդվածում դիտարկվող ուղղությունը գոյություն ունի և զարգանում է սեփական օրենքներին համապատասխան։ Սա նշանակում է, որ սոցիալական ձեռնարկատեր կարելի է համարել բացարձակապես ցանկացած ձեռնարկատեր, ով պաշտոնական պարտավորություններ ունի կանոնավոր կերպով իրականացնելու սոցիալական բնույթի գործողությունների որոշակի փաթեթ՝ սոցիալապես նշանակալի խնդիրներ լուծելու համար:

Պատմության էջեր

1980-ականներին հոդվածում քննարկվող հայեցակարգը հանրության մեջ հայտնի դարձավ Բիլ Դրեյթոնի գործունեության շնորհիվ, ով հիմնադրեց Ashoka ընկերությունը։ Սակայն ուղղությունն իրականում հայտնվել է այս պահից շատ առաջ։ Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնությունում սոցիալական ձեռներեցությունը հայտնվեց տասնիններորդ և քսաներորդ դարերի վերջին:

Նման ձեռներեցության վառ օրինակ է աշխատասիրության տունը, որը հիմնադրել է Հայր Հովհաննես Կրոնշտադցին: Հետագայում նման կառույցները սկսեցին արագորեն ժողովրդականություն ձեռք բերել հասարակության մեջ: Իրենց նշանակությանը համապատասխան՝ նրանք գիտակցում էին աշխատուժի փոխանակման գործառույթը, որտեղ յուրաքանչյուր կարիքավոր մարդ հնարավորություն ուներ աշխատանք գտնելու։

Այնուամենայնիվ, սոցիալական ձեռներեցությունը իրական ժողովրդականություն ձեռք բերեց միայն 20-րդ և 21-րդ դարերի վերջում: Պատահական չէ, որ դիտարկվող ուղղության համար առաջին անգամ 2006թ Նոբելյան մրցանակ. Կարեւոր է ավելացնել, թե ինչ է ստացել միկրոֆինանսական բնույթ կրող Grameen Bank կազմակերպության հիմնադիր Մուհամմադ Յունուսը։

Փորձագիտական ​​տեսակետ

Ըստ մասնագետների՝ սոցիալական ձեռներեցության կատեգորիան զգալիորեն մեծացնում է ցուցանիշները տնտեսական արդյունավետությունը. Ինչո՞ւ։ Փաստն այն է, որ այն շրջանառության մեջ է դնում այն ​​ռեսուրսները, որոնք նախկինում նման քանակությամբ չեն օգտագործվել։ Ընդ որում, վերոնշյալ դրույթը վերաբերում է ոչ միայն չօգտագործված նյութերին (օրինակ՝ արդյունաբերական թափոններին), այլև նրանց, որոնք բացառում են մարդկային ռեսուրսների օգտագործումը։ Այսպիսով, վերջիններս ներառում են սոցիալապես արգելված խմբեր, որոնց թվում են աղքատները, էթնիկ սփյուռքները և այլն։

Այսպիսով, Coimbatore Prahalad-ը շատ հետաքրքիր մոտեցում է ձևակերպել սոցիալական ձեռներեցության վերաբերյալ իր իսկ ստեղծագործություններում։ Այս դրույթի համաձայն կարելի է նկատել հետևյալը. եթե աղքատներին բեռ կամ զոհ չես համարում, այլ նրանց տեսնում ես որպես սպառող և ձեռներեց, ապա մեխանիկորեն մեծ թվով հնարավորություններ են բացվում ոչ միայն աղքատների, այլև. նաև բիզնեսի համար։

Եզրակացություն

Համաձայն վերոգրյալի՝ կարելի է եզրակացնել, որ աշխատելով անապահով կամ աղքատ խավերի համար՝ բիզնեսը հնարավորություն ունի ոչ միայն շահութաբեր լինել, այլև զգալիորեն ընդլայնել շուկան, ինչպես նաև ներգրավել մեծ թվով նոր սպառողներ։ Որպեսզի այս իրավիճակը հնարավոր դառնա, խոշոր ընկերությունները պետք է սերտորեն համագործակցեն տեղական իշխանությունների պետական ​​կազմակերպությունների և քաղաքացիական հասարակության հետ:

Կարևոր է նշել, որ սոցիալական ձեռներեցության աջակցության հետ կապված օտարերկրյա փորձը շատ լայն է: Առանձին-առանձին հարկ է նշել կազմակերպությունների գործունեությունը Հարավային Կորեա. Ինչո՞ւ։ Փաստն այն է, որ հենց այնտեղ է, որ սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսի խթանումն այսօր համապետական ​​նշանակության առաջնահերթ խնդիր է։ Այսպիսով, Հարավային Կորեայի բոլոր սոցիալական ձեռնարկատերերը պարտավոր են սերտիֆիկացում անցնել: Սա նրանց զգալի առավելություն է տալիս սովորական բիզնես ձեռնարկատերերի հետ մրցակցության առումով:

Մեր երկրում գործունեության այս տեսակը դեռ լայն տարածում չի գտել, բայց հասարակությունը զարգանում է, ուստի այս բիզնեսը շուտով մեծ մասսայականություն կստանա։

Ժամանակակից տնտեսության արդյունավետության հիմնական գործոնը հասարակության կողմից բարեկեցության ձեռքբերումն է՝ սոցիալական ոլորտի զարգացման առաջնահերթությամբ։ Սոցիալական ոլորտի խնդիրներն ուղեկցել են հասարակությանը երկար տարիներ՝ սկսած պարզունակ ժամանակներից։ Տեղին ենք համարում առանձնացնել սոցիալական ձեռնարկատերերի գործունեության ձևավորման հետևյալ փուլերը, որոնք դարեր շարունակ ուղղված են եղել բնակչության բոլոր խմբերի սոցիալական կայունության, ընդհանուր բարեկեցության և սոցիալ-տնտեսական անվտանգության ապահովմանը.

Սոցիալական ձեռներեցության՝ որպես զարգացման առաջին փուլի ակունքները ներառում են անտիկ ժամանակաշրջանը (մ.թ.ա. IV-III դդ.): Հին հույն փիլիսոփաներ Պլատոնն ու Արիստոտելը առաջիններից էին, ովքեր քննարկեցին սոցիալական խնդիրները և արդար հասարակական կարգը: Պլատոնը (մ.թ.ա. 427-347, Աթենք) ամենահայտնի «Պետությունը» աշխատության մեջ դիտարկել է զարգացման սոցիալ-տնտեսական հայեցակարգը, որն արտահայտվել է իդեալական պետության՝ որպես բարեկեցության պետության ստեղծման մեջ, որտեղ բոլորն անում են. իր սեփականը և օգուտ է բերում ոչ միայն իրեն, այլև հասարակությանը: Արդարությունը, ըստ Պլատոնի, իդեալական պետության հիմնարար սկզբունքն էր։

Պլատոնի աշակերտ Արիստոտելի (Ք.ա. 384, Հալկիդիկի - մ.թ.ա. 322, Խալկիդա) աշխատություններում սոցիալական օպտիմալ կառուցվածքի հարցերի քննարկմանը զուգահեռ, մենք տեսնում ենք սոցիալական արդարության և սոցիալական բարեկեցության կառուցման մի փոքր այլ մոտեցում: Արիստոտելը ձևակերպել է սոցիալ-փիլիսոփայական տեսակետներ՝ հիմնվելով պետությունների քաղաքական կառուցվածքների ուսումնասիրության վրա։ Նա հաստատեց, որ ազգային զարգացման ճիշտ ընտրված նպատակն ու ռազմավարությունը ուղղակիորեն կապված են պետության հաջող զարգացման հետ. «Հիմա պետք է խոսել հենց պետական ​​համակարգի մասին. ինչ և ինչ որակի բաղադրիչներից պետք է բաղկացած լինի պետությունը, որն ուզում է. դառնալ երջանիկ պետություն և ունենալ գերազանց կառուցվածք։ Լավն ամեն դեպքում կախված է երկու պայմանի պահպանումից՝ մեկը ցանկացած գործունեության առաջադրանքի և վերջնական նպատակի ճիշտ սահմանումն է, երկրորդը՝ վերջնական նպատակին տանող բոլոր տեսակի միջոցների որոնումը։

Պետության գլխավոր նպատակը, ըստ Արիստոտելի, քաղաքացիների բարեկեցությունն է։ Պետությունում ամեն ինչ ստորադասված է այս նպատակին։ «Քաղաքականություն» հիմնարար աշխատության մեջ (Ք.ա. 335–322) Արիստոտելը գրել է. ոչ, բոլոր քաղաքացիները պատկանում են պետությանը, քանի որ նրանցից յուրաքանչյուրը պետության մի մասն է։ Եվ հոգ տանել յուրաքանչյուր մասնիկի նկատմամբ, իհարկե, պետք է նշանակի հոգատարություն ամբողջի նկատմամբ։ Այսպիսով, հասարակության բարեկեցությունը բոլոր քաղաքացիների առաքինի կյանքի հետեւանք է։

Արիստոտելը մարդուն անվանել է քաղաքական կենդանի՝ միաժամանակ հատուկ ուշադրություն դարձնելով նրա սոցիալական էությանը։ Հայտնի է, որ լուծումը սոցիալական խնդիրներ, ինչպես նաև պետական ​​համակարգը, հին հույն գիտնականը կապում էր հասարակության սոցիալական կառուցվածքի բնույթի հետ։ Պետությունը, ըստ Արիստոտելի, առաջին հերթին պետք է հոգ տանի մարդկանց մասին. «Միայն այն պետական ​​կառույցները, որոնք նկատի ունեն ընդհանուր շահը, ըստ խիստ արդարության, ճիշտ են. նրանք, ովքեր նկատի ունեն միայն իշխողների լավը, բոլորն էլ սխալ են և ներկայացնում են շեղումներ ճիշտից. հիմնված են գերիշխանության սկզբունքների վրա, իսկ պետությունը հաղորդակցություն է։ ազատ մարդիկ» .

Այսպիսով, հնագույն ժամանակներից գիտնականները մտածել են քաղաքացիների բարեկեցության, մարդու և հասարակության փոխհարաբերությունների մասին, դիմել են պետական ​​օպտիմալ կառուցվածքի խնդրին և պնդել են պետության կողմից ներքին քաղաքականություն կառուցելիս հաշվի առնելու անհրաժեշտությունը: այն խնդիրները, որոնք անմիջականորեն կապված են սոցիալական ոլորտի հետ։

Սոցիալական ձեռներեցության ձևավորման երկրորդ փուլը ներառում է XVII-XVIII դդ. Այս ժամանակ ձևակերպվեցին և հիմնավորվեցին սոցիալական բարեփոխումների և հասարակության սոցիալական բարելավման հնարավորությունների ըմբռնման գաղափարները։ Անգլիացի փիլիսոփա Թոմաս Հոբսը (1588-1679)՝ սոցիալական պայմանագրի տեսության ստեղծողը, իր «Լևիաթան, կամ նյութ, եկեղեցու և քաղաքացիական պետության ձևն ու ուժը» աշխատության մեջ (1651) անդրադարձել է պետության արդար կառուցվածքին. ուշադրություն դարձնելով աղքատներին պետական ​​աջակցության խնդրին.հասարակության և բարեգործության.

Նշելով, որ այս տեսակի օգնությունը անհրաժեշտ պայման է պետական ​​արդար պայմանավորվածության համար, Հոբսը գրել է. «Եթե շատ մարդիկ, անխուսափելի դժբախտ պատահարների պատճառով, չեն կարողացել իրենց աշխատանքով ապահովել, ապա նրանց չպետք է տրամադրվի մասնավոր բարեգործություն, և գոյության համար ամենաանհրաժեշտը նրանց պետք է ապահովվի պետության օրենքներով։ Որովհետև ինչպես որևէ մեկի կողմից դաժանություն կլինի անօգնական մարդուն աջակցություն չտալը, այնպես էլ ինքնիշխան պետության կողմից դաժանություն կլինի այդպիսի անօգնական մարդկանց ենթարկել անժամկետ բարեգործության դժբախտ պատահարների:

Նշենք, որ Ի.Թ. Պոսոշկովը (1652–1726), ռուս առաջին տեսական տնտեսագետը, ով «Աղքատության և հարստության գիրքը» սոցիալ-տնտեսական տրակտատում (1724, հրատարակվել է 1842 թ.) գրել է երկրի ոչ նյութական հարստության, մի շարք քաղաքացիական հիմքերի մասին, այսինքն. հաստատություններ, որոնք նպաստում են տնտեսության և հասարակության առողջ գործունեությանը։ Պոսոշկովն առաջինն էր, որ նյութական հարստության հարցը բարձրացրեց ոչ թե որպես երկրում տեղակայված փողի զանգված, այլ որպես նյութական բարիքներ պետության և ժողովրդի ձեռքում։ «Որ թագավորությունում են մարդիկ հարուստ, այդ թագավորությունն էլ է հարուստ»,- սա է նրա գլխավոր միտքը։

Մի հետևորդ Ի.Թ. Պոսոշկովը և առաջին սոցիալական ձեռնարկատերը կարելի է համարել անգլիացի սոցիոլոգ Ջերեմի Բենթեմին (1748–1832): Նա էր, ով 1794 թվականին մշակեց ծրագիր՝ աղքատ քաղաքացիներին լայնորեն ներգրավելու գործարան՝ փայտի և մետաղամշակման մեքենաների սպասարկման համար, որը հորինել էր իր եղբայր Սամուելը: Շուտով մասնավոր առևտրային ձեռնարկությունԲենտամ եղբայրները վերածվեցին ընդհանուր սոցիալական խնդրի լուծման ունիվերսալ ծրագրի: Նրա աշխատատեղերը, որոնք նախատեսված էին աղքատների աշխատանքի համար, պետք է ղեկավարվեին մայրաքաղաքում ստեղծված և Անգլիայի բանկի խորհրդի օրինակով կազմակերպված կենտրոնական խորհրդի կողմից. 5 կամ 10 ֆունտ արժողությամբ բաժնետոմսերը տալիս էին. յուրաքանչյուր անդամ մեկ ձայն։

Պլանի հրապարակված տարբերակում կարելի է տեսնել՝ «1. Անգլիայի հարավում գտնվող աղքատների խնամքը վստահված է մեկ մարմնի. համապատասխան ծախսերը պետք է ծածկվեն մեկ ֆոնդից։ 2. Նշված մարմինը, որը բաժնետիրական ընկերություն է, կոչվելու է «Ազգային բարեգործական ընկերություն» կամ նման այլ բան։ Ենթադրվում էր, որ այն պետք է ստեղծեր առնվազն 250 աշխատատներ, որոնք կընդգրկեին մոտավորապես կես միլիոն մարդ: Նախագիծը մանրամասն վերլուծել է իրավիճակը տարբեր կատեգորիաներգործազուրկ. Նշենք, որ Բենթամը ավելի քան մեկ դար առաջ էր մյուս հետազոտողներից: Բոլորովին վերջերս աշխատանքից ազատված «աշխատանք չունեցող մարդկանց» Բենթամը տարբերում էր նրանցից, ովքեր չեն կարողանում աշխատանք գտնել «ժամանակավոր լճացման» պատճառով, սեզոնային աշխատողներին՝ իրենց «պարբերական լճացումով»՝ «տեղահանված աշխատողներից», որոնք ավելորդ են դարձել ներդրման մեքենաների պատճառով։ Վերջին խումբը կազմված էր բանակից զորացրվածներից։

Ամենակարևորը, սակայն, «ժամանակավոր լճացման» խումբն էր, որը ներառում էր ոչ միայն այն արհեստավորներն ու արհեստավորները, որոնց մասնագիտությունը կախված էր նորաձևությունից, այլ նաև մարդկանց ավելի մեծ խումբ, ովքեր կորցրեցին իրենց աշխատանքը արտադրության ընդհանուր ճգնաժամի պատճառով։ Այսպիսով, Բենթամի նորարարական գաղափարը ենթադրում էր մեծ մասշտաբով միջոցառումների մի շարք, որոնք ուղղված էին այնպիսի սոցիալական խնդիրների լուծմանը, ինչպիսիք են գործազրկությունը, սոցիալական պաշտպանությունը և աղքատների աջակցությունը:

Երրորդ փուլը (XVIII-XIX դդ.) նշանավորվում է «ձեռներեցություն» տերմինի ձևավորմամբ՝ որպես սոցիալ-տնտեսական երևույթի և ժամանակակից սոցիալական ձեռներեցության սկզբունքների մշակմամբ։ Ամբողջ հասարակության համար ձեռներեցության զարգացումը պայմաններ ստեղծեց արտադրության ավելի արդյունավետ աճի, շուկայի հագեցվածության ապրանքներով և ծառայություններով, բնակչության և պետության եկամուտների ավելացման, զբաղվածության և սոցիալական կայունության համար:

«Ձեռնարկատեր» բառը ծագել է Ֆրանսիայում։ Բառացի թարգմանություն ֆրանսերենից. սա այն անձի անունն է, ով որոշում է նշանակալի նախագիծ կամ գործունեություն. այսպես են բնութագրում խիզախ ու անխոհեմ մարդկանց, ովքեր խթանեցին տնտեսական առաջընթացը՝ գտնելով նոր ու լավը արդյունավետ ուղիներաշխատանք։

Ռիչարդ Կանտիյոնը (1680–1734), ծագումով իռլանդացի վաճառական և ֆինանսիստ, ով երկար տարիներ ապրել է Ֆրանսիայում, առաջինն է, ով ուրվագծել է ձեռնարկատիրության հայեցակարգը։ Իր «Ակնարկ ընդհանրապես առևտրի բնույթի մասին» (1755) աշխատության մեջ նա առանձնացրել է ձեռնարկատերերի գերիշխող դերը, որոնք, իր կարծիքով, ռիսկային են այն պատճառով, որ ֆերմերները, առևտրականները, արհեստավորները և այլ մանր ձեռնարկատերերը. ձեռք բերել ապրանքներ որոշակի գնով և վաճառել անհայտ գնով: Միևնույն ժամանակ, Cantillon-ը ձեռներեցությունը բնութագրեց որպես շահութաբեր գործունեության տեսակ, որը խթանում է տնտեսական առաջընթացը բիզնես նախաձեռնության իրականացման նոր և ամենաարդյունավետ ուղիների որոնման միջոցով: Նա նշեց, որ ձեռնարկատերը պետք է ունենա որոշակի խելք, այսինքն՝ տարատեսակ տեղեկատվություն ու գիտելիքներ։

Սեյի և Շումպետերի՝ ձեռներեցության տեսության դասականների գաղափարները, անկասկած, հիմք են ծառայել սոցիալական ձեռներեցության ժամանակակից մոտեցման ձևավորման համար։ Ֆրանսիացի տնտեսագետ Ժան-Բատիստ Սայը (1767–1832) ձեռներեցը սահմանեց որպես տնտեսական գործակալ, ով միավորում է արտադրության գործոնները և տեղափոխում տնտեսական ռեսուրսները ցածր արտադրողականության և եկամտաբերության ոլորտներից դեպի տարածքներ, որտեղ նրանք կարող են տալ ամենամեծ արդյունքը: Ձեռնարկատերը, ըստ Սայի, այն մարդն է, ով պատրաստ է ռիսկի դիմել նպատակին հասնելու համար: Դրա ամենակարևոր տարբերակիչ հատկանիշներն են՝ ա) արտադրության գործոնների համակցությունը (կապիտալ և աշխատուժ). բ) տեղեկատվության հավաքագրում և անհրաժեշտ փորձի կուտակում. գ) որոշումների կայացումը և արտադրական գործընթացի կազմակերպումը. Հետևաբար, ձեռներեցությունը տնտեսական գործունեություն է, որն իրականացվում է գործոնների մշտական ​​համադրման միջոցով, որն ուղղված է ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործմանը և ամենաբարձր արդյունքների ձեռքբերմանը: Սեյն ընդգծել է ձեռնարկատիրոջ գործունեության ստեղծագործական, փորձարարական, ինչպես նաև նորարարական բնույթը, որն, իհարկե, հիմք է հանդիսանում ժամանակակից սոցիալական ձեռներեցության սկզբունքների կառուցման համար։

20-րդ դարը, որը նշանավորվեց տեղեկատվական տեխնոլոգիաների աննախադեպ զարգացմամբ, կարևոր դեր խաղաց սոցիալական ձեռներեցության հետագա զարգացման գործում։ Արդյունքն եղավ նոր տեխնոլոգիական կարգի ի հայտ գալը և սոցիալական նորարարությունների համատարած տարածումը։ Նորարարական գործընթացների զարգացումն իր հերթին զգալի ազդեցություն ունեցավ հարակից սոցիալական ենթակառուցվածքների վրա

Չորրորդ փուլը (20-րդ դարի առաջին կեսը) բնութագրվում է արդեն ձևավորված արդյունաբերական բազայով և ձեռներեցության զանգվածային զարգացմամբ։ Ավստրիացի տնտեսագետ և սոցիոլոգ Ջոզեֆ Շումպետերը (1883-1950) պաշտպանում էր սոցիալական նորարարության գաղափարը՝ կենտրոնանալով ձեռնարկատիրոջ՝ որպես նորարարի գործառույթի վրա։ Նա ձեռներեցին համարեց հասարակության տնտեսական զարգացման հիմնական շարժիչ ուժը և «հիմնական ֆենոմենը»՝ միաժամանակ ընդգծելով ներդրման անհրաժեշտությունը. նորարարական տեխնոլոգիաներև տնտեսական ռեսուրսների օգտագործման նոր համակցություններ. «Արտադրել նշանակում է միավորել մեր ոլորտում առկա իրերն ու ուժերը։ Տարբեր կամ այլ բան արտադրելը նշանակում է ստեղծել այս իրերի և ուժերի այլ համակցություններ:

Եթե ​​արտադրական գործընթացում նոր նորարարական կոմբինացիաներ չեն իրականացվում, ապա ձեռներեցության մասին խոսելու պատշաճ հիմք չկա։ Ձեռնարկատիրությունը ենթադրում է շեղում սովորական «հոսքի հետ» շարժվելուց, պահանջում է ստեղծագործ մոտեցում։ Հետևաբար, նման գործունեությունը թույլ է կապված ձեռնարկատիրոջ անձնական շահի հետ և ծառայում է որպես սոցիալական արդյունքի գնահատման միջոց։

Բայց ի տարբերություն բիզնեսի, ձեռներեցությունն ավելի քիչ սերտորեն կապված էր շահույթ ստանալու հետ: Սա լիովին վերաբերում է սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգին, հինգերորդ փուլին (20-րդ դարի երկրորդ կես) և որի ձևավորումը կապված է արտադրության կառավարման մեջ քաղաքացիների մասնակցության գաղափարի տարածման հետ: Դա արտահայտվեց սոցիալական գործընկերության և սոցիալական խաղաղության հաստատման մեթոդների կիրառմամբ, աշխատանքային և արհմիությունների գործունեության օրենսդրական և կոլեկտիվ բանակցությունների կարգավորման ոլորտում իրավական զիջումների մեթոդով։

Սոցիալական ձեռներեցության ձևավորման համար նախապայման էր Լյուդվիգ Էրհարդի (Գերմանիա) և Գունար Միրդալի (Շվեդիա) մշակած բարեկեցության պետության տեսության զարգացումը, որում զգալի դեր է տրվել սոցիալական գործընկերությանը։ Սոցիալական գործընկերության համակարգը ծառայել է որպես տնտեսական արդյունավետությունը համատեղելու և սոցիալական արդարության հասնելու գործիք։ Այս համակարգը պետական ​​կառույցների և քաղաքացիական հասարակության, ներառյալ արհմիությունների և գործատուների և ձեռնարկատերերի ասոցիացիաների փոխգործակցության ձևերից մեկն էր:

Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվել սոցիալական հարաբերությունների վերլուծությանը, զարգացման գործում դրանց դերին տնտեսական գործընթացներ. Աջակցել և մշակել է սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգերը Ջ.-Բ. Սեյը և Ջ. Ըստ Դրակերի, «ձեռնարկատերը միշտ փնտրում է փոփոխություն, արձագանքում դրան և օգտագործում այն ​​որպես հնարավորություն»: Սակայն բիզնեսի որեւէ զարգացումը նա ձեռնարկատիրություն չհամարեց։ Բիզնեսի ընդլայնումը կարող է սովորական գործընթաց լինել, որը չի ներառում վերափոխում և նորարարություն: Կազմակերպությունն իր աշխատանքում պետք է հավատարիմ մնա երեք սկզբունքների՝ արտադրանքի շարունակական կատարելագործում, գիտելիքների օգտագործում սեփական զարգացման համար և համակարգային նորարարություն: Պ.Դրակերն առաջինն էր, ով ոչ միայն մեկնաբանեց նորարարությունը որպես զուտ տեխնիկական, այլեւ խոսեց ներընկերական և սոցիալական ձեռներեցության մասին։ Նա կարծում էր, օրինակ, որ Ճապոնիայի տնտեսական հաջողությունը հիմնված է հենց սոցիալական նորարարությունների, այնպիսի հաստատությունների զարգացման վրա, ինչպիսիք են բարձրագույն և միջնակարգ կրթությունը, և աշխատանքային պայմանագրերը: Հաջողակ նորամուծությունները հիմնված չեն եզակի գյուտերի վրա և անհայտ փաստեր, բայց արդեն տեղի ունեցած եւ, թերեւս, նույնիսկ լայնորեն հայտնի փոփոխությունների վրա, ինչպիսին, օրինակ, բնակչության տարիքային կառուցվածքի փոփոխությունն է։

Վեցերորդ ժամանակակից փուլը (20-րդ դարի վերջ - 21-րդ դարի սկիզբ) բնութագրվում է զարգացած երկրներում հասարակության սոցիալական կառուցվածքի զգալի բարդությամբ, ինչպես նաև սոցիալական ձեռներեցության ձևավորման պայմանների առավել հստակ դրսևորմամբ. որպես պետության ներքաղաքական գործունեության ոլորտ։ Բարեգործական ուղղվածության ոչ առևտրային, հասարակական և կամավոր կազմակերպությունների ակտիվ զարգացումը սկսվում է սոցիալական ձեռնարկությունների առաջացման հետ միաժամանակ: Ի հայտ են գալիս սոցիալական ձեռներեցության ժամանակակից մոդելների (անգլո-ամերիկյան, եվրոպական, ասիական) ուրվագծերը, որոնցից յուրաքանչյուրը բնութագրվում է իր առանձնահատկություններով։

Սոցիալական ձեռներեցության զարգացման անվիճելի առաջատարներն են Միացյալ Թագավորությունը և Միացյալ Նահանգները: Դա պայմանավորված է սոցիալական հրատապ խնդիրների լուծման անհրաժեշտությամբ և առաջին հերթին այն հանգամանքով, որ սոցիալական ապահովության պետական ​​համակարգը նկատելիորեն հետ է մնացել շուկայական հարաբերությունների սրընթաց զարգացումից, որն ուղեկցվել է թերությունների սուր դրսևորումներով։ շուկայական տնտեսությունորոնք ծանր սոցիալական հետևանքներ են առաջացնում բնակչության որոշակի խմբերի համար, որոնց վրա շուկան չի հետաքրքրում։

Անհնար է չնկատել սոցիալական ձեռներեցության սահմանման էվոլյուցիան: Ողջ նախորդ պատմությունը հիմք է դրել պետության կողմից հասարակության սոցիալական կայունությունն ապահովելու քաղաքականություն վարելու անհրաժեշտության ընդհանուր ըմբռնման համար՝ որպես սոցիալական ոլորտում խնդիրների լուծմանն ուղղված միջոցառումների մի շարք, որոնք մակարդակի մի տեսակ ցուցանիշ են։ սոցիալ-տնտեսական զարգացման։ Չլուծված սոցիալական խնդիրները, քաղաքացիների սոցիալական պաշտպանվածության նվազումը, որոշակի սոցիալական խմբերի եկամուտների չափից ավելի տարբերակումը անխուսափելիորեն հանգեցնում են հասարակության ամենախոր շերտավորման, բարեկեցության մակարդակի նվազմանը, սպառնում են սոցիալական գործընթացների նկատմամբ վերահսկողության կորստին. և նաև կհանգեցնեն երկրում տնտեսական և քաղաքական իրավիճակի ապակայունացման և դանդաղեցման տնտեսական աճը. Մինչդեռ ժամանակակից տնտեսությունը չի կարող արդյունավետ լինել, եթե չի կատարում իր հիմնական նպատակը՝ բավարարել քաղաքացիների կարիքները, ապահովել կենսամակարդակի բարձրացում և ազգային բարեկեցություն։

Նշումներ

1 Պլատոն. Պետություն. M.: Nauka, 2005. S. 576:

2 Արիստոտել. Քաղաքականություն // Արիստոտել. Սոբր. cit.: 4 հատորում M.: Thought, 1983. V. 4. S. 240:

3 Նույն տեղում։ S. 254։

4 Նույն տեղում։ S. 282։

5 Polanyi K. The Great Transformation. The Political and Economic Origins of Our Time. SPb., 2002. S. 102:

6 Շումպետեր Ջ.Ա. Տնտեսական զարգացման տեսություն. Կապիտալիզմ, սոցիալիզմ և ժողովրդավարություն. M.: Eksmo, 2007. S. 132: