Այն պայմաններ է ստեղծում պլանավորման ընթացքում արտադրանքի միասնական թողարկման համար: Արտադրության կառավարում

Համաշխարհային լրագրության պատմության հեղինակներն այս միտումն անվանում են «լրագրության առևտրայնացում», որը հասկացվում է որպես տեղեկատվական շուկայի գործոնների ազդեցությամբ առաջացած կառուցվածքային և բովանդակային փոփոխություններ մեդիա ոլորտում։ Առևտրային հաջողության վրա կենտրոնացած լրագրության մեջ տարածված է այն միտքը, որ լրագրողը և մամուլը ծառայում են որոշակի շուկայի, մինչդեռ լրագրության այլ սոցիալ-մշակութային մոդելների ներկայացուցիչները հայտարարում են իրենց դիմումը քաղաքացուն, հասարակական կարծիքին կամ ընթերցողի անձին:

Լրագրության կոմերցիոնացման մասին սկսեցին խոսել նաև XIX-XX դարերի սկզբին, և դա կապված էր ոչ միայն ներդրումների ներհոսքի, այլև աճի հետ։ սոցիալական կարգավիճակըև մամուլի դերը։ Հենց այդ ժամանակ Օ. Ուայլդն ասաց. «Մեզ ղեկավարում են լրագրողները»: Հենց որ մամուլը դարձավ բիզնեսով զբաղվելու եկամտաբեր գործիք, նրա բոլոր հիմնական հատկանիշները վերցվեցին դրան։ Մասնավորապես, շահույթ ստանալու համար Հերսթի, Պուլիտցերի, Հարմսվորթի և այլոց կողմից ստեղծվեց զանգվածային մամուլ, որի համար դրամական օգուտներն ավելի կարևոր էին, քան ընթերցողի օբյեկտիվությունն ու իրական շահերը։

Գովազդը շահույթ ստանալու հիմնական մեխանիզմն էր։ Մինչդեռ 1880-ականներին թերթերի հրատարակիչների եկամուտները կեսը կազմում էին տպաքանակի վաճառքից և կեսը կոմերցիոն գովազդից, 1910 թվականին գովազդից եկամուտները կազմում էին ընդհանուր եկամուտների 65 տոկոսը։ Որքան թանկ էր գովազդը, այնքան մեծ էր տպաքանակը։ Վարկանիշի կողմնորոշումը առաջացրել է սենսացիոնիզմ, աղմկահարույց, չճշտված տեղեկատվության կեղծում, պատվիրված նյութեր, գովազդային նյութերի տեղադրում խմբագրականի քողի տակ, վերնագրի բովանդակությանը անհամապատասխանություն, կոռուպցիոն և այլ արատներ։

1970-ականներին պաշտոնական և կորպորատիվ տեղեկատվության վրա հիմնվելը հանգեցրեց Հանրային հարաբերությունների երևույթին: Նոր արդյունաբերության ստեղծումը նպատակ ուներ օգտվել լրագրության ընձեռած հնարավորություններից։ Մշակված մամուլի հաղորդագրությունները, «փաթեթավորված» տեղեկատվությունը և հատուկ փորձագիտական ​​կարծիքները թույլ տվեցին PR մասնագետներին ստեղծել նորություններ, որոնք օգուտ կբերեն իրենց հաճախորդներին, ովքեր այժմ կարող են խուսափել ռիսկերից, հատկապես կենդանի հաղորդակցության հետ կապված ռիսկերից: PR-ը դարձել է ձեռք բերելու կարևոր խոչընդոտներից մեկը օբյեկտիվ տեղեկատվություն... Քաղաքացիների կողմից քսաներորդ դարում ձեռք բերված լայն իրավունքները չափազանց մեծ դարձրեցին «ժողովրդավարության ռիսկերը»: Պահանջվում էին տեղեկատվական հոսքի մշակման թաքնված մեխանիզմներ։ PR-ն այս կարգի առանցքային մեխանիզմներից էր։ Մամուլի սեփականատերերը կարող էին միայն աջակցել նոր արդյունաբերության ի հայտ գալուն, որը թույլ էր տալիս թերթերին անվճար տեղեկատվություն լցնել: 21-րդ դարի սկզբին PR նյութերը, ըստ տարբեր գնահատականների, կազմում են ամերիկյան թերթերի լուրերի 40-ից 70%-ը։

1980-ականներին արեւմտյան երկրներում, հատկապես ԱՄՆ-ում լրագրողների «մասնագիտական ​​ինքնավարության» դարաշրջանն ավարտվեց։ Դրա հիմնական պատճառներն էին հակամենաշնորհային օրենքների մշտական ​​թուլացումը և տեխնոլոգիաների զարգացումը, որոնք զգալիորեն ուժեղացրել են լրատվամիջոցների կոմերցիոն բաղադրիչը։ 20-րդ դարի վերջում հեռուստատեսային արդյունաբերության մեջ ներդրումները համեմատելի դարձան կապիտալ ինտենսիվ ոլորտներում ներդրումների հետ՝ նավթ, մեքենաշինություն, պողպատ և այլն։ Ի հայտ է գալիս մեդիա արդյունաբերության հայեցակարգը, որը ենթակա է բիզնեսի կառավարման և մարքեթինգի սխեմաների, ավանդույթների և արտադրական սխեմաների։ Ձևավորվում են սովորական մոտեցումները, ի հայտ է գալիս հայեցակարգային ապարատը։ Ինչպես նշել է պրոֆեսորը Կալիֆորնիայի համալսարանՄանուել Կաստելս, «մեդիա բիզնեսը դարձել է գլոբալ՝ կապիտալով, տաղանդով, տեխնոլոգիայով և կորպորատիվ սեփականությամբ, որը խառնում է աշխարհը ազգային պետություններից դուրս»: 20-րդ դարի վերջին ԱՄՆ-ում լրատվամիջոցների սպառումը հասնում էր օրական միջինը 11 ժամի։ Լրատվական համակարգը դառնում է ոչ միայն կապիտալիստական ​​կոնսենսուսի տեղեկատվական թելադրանքի մեխանիզմ, այլ նաև տնտեսության անբաժանելի մաս։

Տեխնոլոգիական հեղափոխությունները միայն սրել են բիզնեսի լրագրություն մուտք գործելու շուրջ հակասությունները: Տեխնոլոգիաների ներդրումը տեղի ունեցավ որակի վրա տնտեսության սկզբունքների հիման վրա, ինչը հանգեցրեց աշխատակիցների կրճատումների, թղթակցային գրասենյակների փակման, մեծ քանակությամբ PR նյութերի օգտագործման, չնչին էժան պատմությունների, սեփականատերերի և գովազդատուների կարիքների անմիջական սպասարկման կողմնորոշմանը: . Փաստորեն, խմբագրական և կոմերցիոն բաղադրիչների տարանջատումը ի չիք է դարձել։ Լրագրությունը վերջապես դառնում է սպասարկման ոլորտի բաղադրիչ՝ համապատասխան «մասնագիտական» չափանիշներով։

Կարծիք կա, որ լրագրության մեջ բիզնեսը ստեղծագործելու լծակ է մրցակցային միջավայր, կարծիքների բազմակարծություն և իշխանության նկատմամբ վերահսկողություն։ Թվում է, թե սխեման պարզ է. աշխատել արագ և արդյունավետ, շահույթ ստանալ և ուրախացնել հեռուստադիտողներին և ընթերցողներին: Այնուամենայնիվ, չպետք է ուռճացնել բիզնեսի դերը կարծիքների բազմակարծություն ստեղծելու և նրա անկախությունը պետությունից։ Արևմտյան երկրներում բիզնեսը անքակտելիորեն կապված է պետության հետ (հիշենք Ք. Փաուելին պատկանող Time Warner-ի 6 մլն դոլար բաժնետոմսերը, նրա որդու՝ Միքայելի նախագահությունը FCC-ի կամ իտալական հեռամագնիս Բեռլուսկոնիի վարչապետությունը), դրանով իսկ ստեղծելով. Փոխադարձ պատասխանատվության օլիգարխիկ շղթա, որտեղ իշխանությունն ու բիզնեսը նույն թիմում են. Շատ ժամանակակից ամերիկյան մեդիա կորպորացիաներ սերտորեն կապված են ԱՄՆ ռազմարդյունաբերական համալիրի հետ, և նրանց չպետք է շատ բարձր կոչ անել պաշտպանել նրա շահերը: Բիզնեսը գերադասում է խուսափել սուր խնդիրներից, մենաշնորհացումից և իշխանության հետ միաձուլվելուց, քան ուժային կառույցների նկատմամբ վերահսկողությունը և մրցակցային միջավայր ստեղծելը։

Բայց հիմնականում խոշոր բիզնեսն ու կառավարությունը մեկ թիմ են։ Պետական ​​կառույցների հետ կապ չունեցող բիզնեսը փոքր, ցածր ազդեցության կապիտալ է, որը գերադասում է չվիճել իշխանությունների հետ՝ խնդիրներից խուսափելու համար։ Սա հանգեցնում է նրան, որ կապիտալին պատկանող զանգվածային լրատվության միջոցները գնալով ավելի քիչ են հակված սուր նյութեր տեղադրելու՝ նախընտրելով անարգված սյուժեները և թեթև տեղեկատվություն։

Մի միջավայրում, որտեղ խմբագիրներին ու լրագրողներին պատել է «ռեյտինգային մոլուցքը», շուկայի պահանջներն օրենքի ուժ են ստանում: Անընդհատ բարձր վարկանիշ ձեռք բերելու ցանկությունը վերածվում է ստվերային գրաքննության՝ չասված, բայց արդյունավետ սահմանափակող համակարգ, որը ստիպում է լրագրողներին հրաժարվել «անհարմար» թեմաներից միայն այն պատճառով, որ նման հրապարակումները չեն կարողանում լայն լսարան գրավել։ Առևտրային լրատվամիջոցների կողմից ձևավորված լսարանի մեծամասնության ակնկալիքները չեն անցնում մակերեսային ճաշակով տեղեկատվության «միջին» սպառողին ուղղված թեթև հրապարակումներից այն կողմ։ Ամերիկացի հետազոտող Լ.Բենեթը պարզել է, որ 1990-ական թթ. ԱՄՆ ԶԼՄ-ներում հանցագործության մասին լուրերի թիվն աճել է 7 անգամ, թեպետ այս ընթացքում երկրում հանցագործության մակարդակը զգալիորեն նվազել է։ Ամերիկյան հեռուստատեսությունից անհետանում են լրագրությունն ու վավերագրական ֆիլմերը, մյուս կողմից՝ այն պարբերաբար համալրում է կոնվեյերը. ժամանցային ծրագրերև անդրադառնում է շահավետ թեմաների, ինչպիսիք են սպորտը կամ հանցագործությունը: Մշակվում է հանդիսատեսի իներցիան, խրախուսվում է իրական կյանքի խնդիրներից անցումը «առողջ» բնազդների։ 1990-ականներին ԱՄՆ-ում թերթերի լրագրողների մասնագիտացումն արտացոլող վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ թերթերի ընդհանուր թվի 19%-ը մասնագիտացած է սպորտային լուսաբանման մեջ, 13%-ը՝ քաղաքական հարցեր, 8%-ը՝ քրեական միջադեպեր, 7%-ը՝ բիզնես և միայն 4%-ը։ - սոցիալական հիմնախնդիրների լուսաբանման, 4%-ը` կրթական խնդիրների վերաբերյալ: Նման հարմարեցումը զգալիորեն խաթարում է զանգվածային հաղորդակցության զարգացման, կրթական ներուժը, հանդիսատեսին պահելով ստանդարտ գաղափարների, առասպելների մաշված գետնին, ճնշելով նրա ստեղծագործական ներուժը, հոգևոր անկախությունը, այսինքն. ժողովրդավարական հասարակության բարեխիղճ և ակտիվ քաղաքացիների համար անհրաժեշտ որակներ։

Ցանկացած լրատվամիջոցի կազմակերպումն ուղղված է բարձր արդյունավետության հասնելուն՝ թե՛ ֆինանսական, թե՛ տնտեսական, թե՛ գաղափարական: Եթե ​​դիտարկենք հարցի միայն տնտեսական կողմը, ապա պետք է նշել, որ բարձր եկամտաբերության հասնելու համար թերթերի ու ամսագրերի, ռադիոյի և հեռուստատեսության կառավարումը հիմնված է նույն սկզբունքների վրա, ինչ կառավարումը։ արդյունաբերական ձեռնարկություններ... Ուղղությունների շարքում հետագա զարգացում- լրատվական շուկայի սեգմենտավորում և ազդեցության ոլորտների բաժանում, մրցակցության սահմանափակում, մենաշնորհային զանգվածային լրատվության միջոցների միավորումներում ֆինանսական հավասարակշռության ձեռքբերում, աշխատանքի բաժանում և արտադրության ռացիոնալացում։

Ներկայումս ցանկացած տպագիր հրատարակության հիմնական եկամուտը բաղկացած է.

· Շրջանառության բաշխումից ստացված միջոցներ.

· Պետական ​​ֆինանսավորում և արտոնություններ;

· Մասնակցություն կոմերցիոն գործունեությունիր տարբեր ձևերով;

Նվիրատվություններ և այլն:

Եկամտի հիմնական մասը ստացվում է գովազդից: Օրինակ՝ Իսպանիայում գովազդից ստացվող լրատվամիջոցների եկամուտները կազմում են բոլոր եկամուտների մոտ 80%-ը, ԱՄՆ-ում՝ 75%-ը, Ֆրանսիայում՝ մոտ 60%-ը։ Ոչ մի ամերիկյան թերթ չի բավարարվի 40%-ից պակաս խմբագրականից մինչև 60% գովազդով, թեև նախընտրելի է 50/50 հարաբերակցությունը:

Անցյալ տարվա հուլիս-օգոստոս ամիսներին հերթական սկանդալը բարձրացավ՝ կապված որոշ ընկերությունների կողմից իրենց թերթերի տպաքանակի գերագնահատման հետ։ Երեք ընկերությունների չորս թերթեր ներգրավված են եղել՝ Newsday և Oy, Tribune Company, Dallas Morning News, White Corporation և Chicago Sun Times - Hollinger International: Նրանք ուռճացրել են շրջանառությունները՝ տեղեկատվություն ուղարկելով Շրջանառության բյուրոյին՝ փորձելով գովազդի ավելի բարձր գներ գանձել: Թերթերի նկատմամբ վստահությունը խաթարվեց, իրավիճակը նյարդայնացրեց գովազդատուներին, և նրանք փոխհատուցում էին պահանջում։ Թերթերի ընկերությունները ստիպված են եղել վերադարձնել իրենց գումարը։ Սրանք բավականին ամուր գումարներ են. մասնավորապես White Corporation-ը 23 մլն դոլար է վերադարձրել գովազդատուներին։ Dallas Morning News-ի, Tribune Company-ի համար, մոտ 80-95 միլիոն Newsday-ի և Oops-ի համար: Տպագրությունների գերագնահատման հետ կապված սկանդալը մի շարք թերթերի ընկերությունների ստիպեց միջոցներ ձեռնարկել խստացնելու իրենց ստուգումները, իսկ Տպագրային բյուրոյին՝ խստացնել վերահսկողությունը իրեն տրամադրվող տեղեկատվության ճշգրտության նկատմամբ։ «Վստահիր, բայց ստուգիր» բանաձեւը թերթի մամուլում շատ արդիական է դարձել անցյալ տարի։ Տպաքանակի գերագնահատման հետ կապված սկանդալն առաջին հերթին ազդել է չորս թերթերի գովազդատուների վրա, սակայն տարեվերջին խաբեության դեպքեր չեն գրանցվել, և դա որևէ բացասական ազդեցություն չի թողել թերթերի գովազդից ստացված ընդհանուր եկամուտների վրա։

Գովազդային ծախսերը երկրում աճել են՝ արտացոլելով երկրի տնտեսության վերականգնումը։ Տնտեսական աճը, ի թիվս այլոց, հանգեցրել է թերթերում դասակարգված գովազդի ավելացմանը, մասնավորապես՝ աշխատանքի և անշարժ գույքի վաճառքի: Երկու դժվարին տարիներից հետո, երբ նկատվեց գովազդային եկամուտների անկում, 2001-ին` 9%-ով մինչև 44,3 մլրդ դոլար, իսկ 2002-ին` 0,5%-ով մինչև 44,1 մլրդ դոլար, 2003-ին` 0,5%-ով մինչև 44,1 մլրդ դոլար: եկամուտները սկսվեցին: դանդաղ աճել և կազմել 44,4 մլրդ (աճը՝ 1,9%)։ 2004 թվականին գովազդից եկամուտների աճն ավելի զգալի էր և, ըստ հաշվարկների, պետք է կազմեր 4,1%՝ մինչև 46 մլրդ 793 մլն դոլար։

Առևտրային լրագրության այնպիսի անբաժանելի բաղադրիչը, ինչպիսին գովազդն է, հասկանալը, պարզ բանաձևերը, ասենք՝ «գովազդը լրատվամիջոցի անկախության երաշխիքն է», չի կարող տեղին համարվել։ Ինչպես գրում է Ս. Կարա-Մուրզան (S. Kara-Murza. Manipulation of consciousness. M., 2000), «գլխավորը պատկերների շուկան է, նույնիսկ այնպիսի ապրանք, ինչպիսին մեքենան է, այսօր առաջին հերթին կա. ոչ թե փոխադրամիջոց, այլ կերպար, որը ներկայացնում է իր տիրոջը։ Պատկերների շուկան թելադրում է իր օրենքները, և դրանց վաճառողը (հեռուստաընկերությունը) փորձում է իր ալիքի վրա գրավել հեռուստադիտողի ուշադրությունը: Եթե ​​դա նրան հաջողվի, նա գանձում է մնացած վաճառողներին, ովքեր գովազդում են իրենց պատկերները իր ալիքով»: Արևմուտքում գովազդն ապահովում է թերթերի եկամտի 3/4-ը և հեռուստատեսային եկամուտների գրեթե 100%-ը (ԱՄՆ-ում գովազդը վերցնում է եթերաժամի մոտ 1/4-ը): Նույնիսկ եվրոպական պետական ​​հեռուստաալիքները մեծապես ֆինանսավորվում են գովազդից (օրինակ, France-2 / France-3-ն ունի 500 միլիոն դոլարի բարձր գովազդային առաստաղ, որից նրանք պակասում են, և բյուջեի գրեթե կեսը լցված է գովազդային եկամուտներով): .

Արեւմտյան հրապարակումներում գովազդը խստորեն տարանջատված է բուն լրագրողից։ Երկրների մեծ մասն արգելել է այսպես կոչված սողացող գովազդը, որը քողարկվել է որպես խմբագրական կամ նորություն: Շատ երկրներում՝ օրենքով, որոշներում՝ սովորույթներով և դատական ​​նախադեպերով։ Որպեսզի խմբագրությունում այսպես կոչված պատվերով պատրաստված նյութեր գրելու ցանկություն չառաջանա, կան հատուկ վարչական կանոններ, որոնց պետք է հետևեն բոլոր խմբագրությունները։

Գովազդն ավանդաբար աջակցում է ժամանցային հեռուստահաղորդումների և փրայմ թայմ հաղորդումներին՝ ամենաթանկ երեկոյան եթերաժամանակը: 1990-ականների համար. Երեկոյան գովազդը Միացյալ Նահանգներում միջինը կազմում էր 15 րոպե 44 վայրկյան հեռարձակման ժամում: Ամերիկյան հեռարձակող ընկերությունների շարքում առաջին տեղը զբաղեցնում է ABC-ն, որն ունի հեռարձակման ժամում 16 րոպե 27 վայրկյան գովազդի հիմնական ժամանակը։ Այս ալիքով թողարկված «Սպորտային երեկո» կատակերգական սերիալը դարձել է ամենահարուստ գովազդով հաղորդումը (ժամում 19 րոպե 13 վայրկյան):

Համաշխարհային լրագրության զարգացման մեկ այլ միտում է տեղեկատվական բիզնեսի միաձուլումը ֆինանսական և արդյունաբերական կապիտալի հետ։ Այս երեւույթին կարելի է հետեւել աշխարհի գրեթե բոլոր երկրներում, այդ թվում՝ Ռուսաստանում։ Տեղեկատվական առումով ամենահզոր երկրի՝ ԱՄՆ-ի փորձը վերլուծվել և ամփոփվել է մենագրության մեջ Է.Չ. Անդրունաս «Տեղեկատվական էլիտա. կորպորացիաները և նորությունների շուկան» (Մ., 1991): Հեղինակը լուրջ եզրահանգումների է գալիս. Ամենահզոր տեղեկատվական մենաշնորհների համար գործնականում սահմաններ չկան։ Սա ոչ միայն Ռ. Մերդոկի ընկերությունն է, այլ նաև Time-Warner, Gunnet առաջատար հեռուստատեսային ցանցերը։ «Այս առումով,- նշում է Անդրունասը,- բազմակարծության հարցը կրկին բարձրացվում է, բայց այժմ միջազգային մասշտաբով։ Իհարկե, դա ինքնին նորություն չէ, քանի որ համաշխարհային հեռուստատեսային էկրաններին ամերիկյան հաղորդումների գերակայությունը մեկ տասնամյակից ավելի քննարկվող խնդիր է։ Բայց գլոբալ ստեղծումը տեղեկատվական համակարգերխնդրին նոր սրություն է հաղորդում... Բայց, համաձայնվելով անդրազգային մենաշնորհների քննադատության հետ, չի կարելի չնկատել այն հսկայական առաջադեմ դերը, որը նրանք կարող են և պետք է ունենան մեկ մարդկային համայնքի ձևավորման, երկրների միջև պատնեշների հաղթահարման, կոտրելու գործում: կարծրատիպեր և նախապաշարումներ. Հենց անդրազգային լրատվական կառույցները տնտեսական ինտեգրման հետ մեկտեղ պետք է դառնան փոխկապակցված և փոխկապակցված աշխարհի հիմքը»:

Տնտեսագետները, վերլուծելով մեդիա տնտեսության վերափոխման հիմնական շարժիչ ուժերը, այս առումով առանձնացնում են առնվազն չորս մակրոտնտեսական գործոն։ Դրանք ներառում են.

ազգային տնտեսությունների տարածաշրջանային ինտեգրում (օրինակ, Եվրամիություն);

գաղափարախոսություններից զերծ աշխարհի ի հայտ գալը, որը ստիպում է պետություններին գործել ավելի պրագմատիկ.

տեխնոլոգիաների զարգացում;

համաշխարհային տնտեսության զարգացումը, որը խթանում է համաշխարհային մրցակցությունը։

1830-1840-ական թվականների թերթային մամուլում «առևտրային հեղափոխությունից» հետո ֆոնդերը. ԶԼՄ - ներըսկսեցին վերածվել եկամտաբեր կապիտալիստական ​​ձեռնարկությունների, հետևաբար նրանց վրա տարածվեցին բիզնեսի զարգացման բոլոր օրենքները՝ մրցակցությունը և դրա սահմանափակումը. համակենտրոնացման, մոնոպոլիզացիայի և հակամենաշնորհային կանոնակարգեր. կապիտալի միջազգայնացում և այլն։ Այս ամենն իր հետքն է թողել ամենօրյա լրագրողական պրակտիկայում և լրատվամիջոցների հետ առնչվող այլ կազմակերպությունների գործունեության վրա:

Քանի որ «առևտրային հեղափոխությունից» հետո տպագիր պարբերականների հիմնական եկամուտը սկսեց գոյանալ գովազդից, այլ ոչ թե տպաքանակի բաշխումից, գովազդատուները սկսեցին կենտրոնանալ այն հրապարակումների վրա, որոնք ունեն առավելագույն տպաքանակ։ Սա պահանջում էր լրագրողներից փոխել հրապարակումների բովանդակությունը և դրանց դիզայնը: Բացի այդ, հայտնվեցին հատուկ կազմակերպություններ, որոնք ստանձնեցին ելքային տվյալների մեջ նշված տպաքանակի իրական տպաքանակին համապատասխանության մոնիտորինգի գործառույթները. հայտնվեցին մասնագիտացված գովազդային գործակալություններ, որոնք պարբերականներին տրամադրում էին գովազդի համար անհրաժեշտ պատվերներ։

Ցանկացած լրատվամիջոցի կազմակերպումն ուղղված է բարձր արդյունավետության հասնելուն՝ թե՛ ֆինանսական, թե՛ տնտեսական, թե՛ գաղափարական: Եթե ​​դիտարկենք հարցի միայն տնտեսական կողմը, ապա պետք է նշել, որ բարձր եկամտաբերության հասնելու համար թերթերի և ամսագրերի, ռադիոյի և հեռուստատեսության կառավարումը հիմնված է նույն սկզբունքների վրա, ինչ արդյունաբերական ձեռնարկությունների կառավարումը։ Զարգացման հետագա ոլորտները ներառում են լրատվական շուկայի սեգմենտավորումը և ազդեցության ոլորտների բաժանումը, մրցակցության սահմանափակումը, մենաշնորհային լրատվամիջոցների ասոցիացիաներում ֆինանսական հավասարակշռության ձեռքբերումը, աշխատանքի բաժանումը և արտադրության ռացիոնալացումը և այլն:

Այս ոլորտում լավագույն փորձը մշտապես ուսումնասիրվում և ընդունվում է միջազգայնորեն: Այսպիսով, 1996 թվականի մայիսից մինչև 1997 թվականի դեկտեմբերը ԱՄՆ Միջազգային զարգացման գործակալության ֆինանսական աջակցությամբ իրականացվել է NIP (Թիրախային խորհրդատվական թիմ) խորհրդատվական ծրագիր, որի արդյունքներն ամփոփվել են նոյեմբերի 19-ին Մոսկվայում կայացած համաժողովում: 21, 1997։ Համաժողովի արդյունքում լույս է տեսել «Ինչպես թերթը շահութաբեր դարձնել» ժողովածուն։

Մասնավորապես, Մամուլի ազգային ինստիտուտի բիզնես ծրագրի ղեկավար Ռոբերտ Քոալսոնն այս համաժողովի մասին ասել է. «Կարդալով համաժողովի նյութերը՝ ես հասկացա թերթի շահութաբերության գաղտնիքը։ Սա վերահսկողություն է: Վ վերջին տարիներըՏարածաշրջանային թերթերի ղեկավարները սկսեցին վերահսկել իրենց բիզնեսի տարբեր հատվածները՝ ազատվելով թափոններից և հնարավորության դեպքում գտնելով եկամտի աղբյուրներ: Ընդամենը երեք-չորս տարի առաջ հրատարակիչները լիովին կախված էին երրորդ անձանցից՝ թերթերում վճարովի գովազդ տպելու, տարածելու և տեղադրելու համար: Այժմ գրեթե բոլորը հիմնել են գովազդային բաժիններ և մարքեթինգային ծրագրեր, շատերը ստեղծել են իրենց բաշխիչ ցանցերը, իսկ ոմանք նույնիսկ կարողացել են ձեռք բերել սեփական տպարանները»։

Ներկայումս ցանկացած տպագիր հրատարակության հիմնական եկամուտը բաղկացած է.

• · Գովազդից ստացված ֆինանսական մուտքեր;
• · Շրջանառության բաշխումից ստացված միջոցներ.
• · Պետական ​​ֆինանսավորում և արտոնություններ;
• · Մասնակցություն առևտրային գործունեությանն իր տարբեր ձևերով.
• Նվիրատվություններ և այլն:

Եկամտի հիմնական մասը ստացվում է գովազդից:

Ցանկացած թերթ, ցանկացած ամսագիր կամ ալմանախ այս կամ այն ​​չափով իր տարածքը հատկացնում է գովազդին։ Հենց գովազդն է ներկայումս հրատարակության հիմնական եկամտի աղբյուրը։ Կախված բաշխման պայմաններից, ազգային ավանդույթներից և տնտեսական իրավիճակից՝ տարբեր երկրներում լրատվամիջոցներում գովազդից ստացվող եկամուտը տարբեր է։ Այսպիսով, Իսպանիայում նրանք կազմում են ամբողջ եկամուտի մոտ 80%-ը, ԱՄՆ-ում՝ 75%-ը, իսկ Ֆրանսիայում՝ ընդամենը մոտ 60%-ը։

Արևմտյան հրատարակություններում գովազդը խիստ տարանջատված է լրագրությունից: Դա արվում է, որպեսզի գովազդատուն չկարողանա ազդել հրապարակման տեղեկատվական էության վրա: Երկրների մեծ մասն արգելել է այսպես կոչված սողացող գովազդը, որը քողարկվել է որպես խմբագրական կամ նորություն: Շատ երկրներում՝ օրենքով, որոշներում, օրինակ՝ Անգլիայում, սովորույթներով և դատական ​​նախադեպերով։ Որպեսզի խմբագրությունը ցանկություն չունենա գրել այսպես կոչված պատվերով պատրաստված նյութեր, կան հատուկ վարչական կանոններ, որոնց պետք է հետևեն բոլոր խմբագրությունները:

Լրատվամիջոցի տնտեսական կողմը հաշվի է առնվում արդեն դրա ստեղծման նախապատրաստման փուլում։ Դիտարկենք ժամանակակից ամերիկյան թերթի օրինակը։

Բոլոր հաջողակ լավ թերթերն ունեն իրենց փիլիսոփայությունն ու բնավորությունը։ Թերթի փիլիսոփայությունը կարող է լինել ամեն ինչ՝ ամուրից քաղաքական տեսությունկամ լեզվից և ոճից առաջ հայեցակարգ, երբ հրապարակումը ցույց է տալիս, օրինակ, մեծ հետաքրքրություն բոլոր տեսակի անարդարության, շրջակա միջավայրի պաշտպանության նկատմամբ, բնութագրվում է կատարվողի նկատմամբ հեգնական և պարադոքսալ վերաբերմունքով, մերկանտիլիզմի նկատմամբ առողջ անվստահությամբ։ Թերթի փիլիսոփայությունը ազդում է ամեն ինչի վրա՝ սկսած թերթի ոճից, հեղինակների ընտրությունից, թեմայի ընտրությունից՝ դիզայն, տեսակ, լուսանկարների օգտագործում և այլն։ Ամենապատկառելի թերթերի փիլիսոփայությունը, հայտնվելով, զարգանում է. բայց ցանկացած թերթ պետք է ի սկզբանե փիլիսոփայություն ունենա, այլապես վերանում է։ Պարզապես տնտեսական հնարավորություններից օգտվելու կամ «շուկայի բացը լրացնելու» ցանկությունը բավարար չէ։

Ընտրված ուղղությունը, առարկան, լեզուն և ոճը պետք է իրականացվի խմբագրի և, ցանկալի է, աշխատողների ողջ թիմի կողմից: Սա իմաստավորելու է լրագրողական գործունեությունը և շատ ավելի լավ է արդարացնելու թերթի գոյությունը, քան զուտ կոմերցիոն հիմքը։ Հրատարակության փիլիսոփայությունը մի բան է, որի հետ ընթերցողները կարող են համերաշխ լինել։

Եթե ​​թերթն ունի բազմաթիվ բաժիններ, դրանք չպետք է լինեն միայն ստանդարտ: Միայն Անգլիայում ազգային թերթերն այժմ հրատարակում են հետևյալ մշտական ​​բաժինները՝ լուրեր, սպորտ, գրքեր, արվեստ, հեռուստատեսային ծրագիր, աշխատանք, բիզնես աշխարհ, միջավայրը, զանգվածային լրատվության միջոցներ, մանկական կոմիքսներ, տան, ընտանիքի համար, մասնավոր հայտարարություններ, ճանապարհորդություններ, նորություններ արտերկրից, ժամանց, նորաձևություն, ավտոմոբիլաշինություն։

Երբ պլանը պատրաստ է, ստեղծվում է հրապարակման դասավորությունը (բառի ամերիկյան իմաստով), որտեղ նշվում են հայտարարությունների տեղերը։ Հենց այս պահին դաժան իրականությունը ներխուժում է դեռ ստեղծվող թերթի կյանք, քանի որ գովազդի ու խմբագրական նյութի հակամարտությունը հավերժ է։ Այս բազմամյա հակամարտությունը կարգավորելու որոշ կանոններ կան. Առաջին հերթին անհրաժեշտ է նախօրոք որոշել թերթի խմբագրական և գովազդային նյութի ընդհանուր հարաբերակցությունը։ Ամերիկյան ոչ մի թերթ չի համաձայնի 40%-ից պակաս խմբագրական և 60% գովազդի հարաբերակցությանը, թեև նախընտրելի է 50/50 հարաբերակցությունը: Ռուսաստանում օրենսդրորեն հակառակ հարաբերակցությունն է ամրագրված՝ խմբագրական նյութի 60%-ը և գովազդային նյութի 40%-ը։

Հենց որ որոշում է կայացվում, թե որ բլոկներն ու բաժինները կներառվեն թերթում, յուրաքանչյուր բլոկի խմբագրական և գովազդային սյունակների հարաբերակցությունը սահմանվում է ցանկացած ձևաչափի և ծավալի համար։

Ճիշտ է համարվում, եթե առաջին և վերջին էջերում տեղադրված գովազդը, ինչպես նաև այն էջերում, որտեղից սկսվում է նոր բլոկը, սփրեդի վրա, յուրաքանչյուր բաժնի երրորդ էջերում, զբաղեցնում է նախապես համաձայնեցված ծավալ և ունի. համաձայնեցված դիզայնը։ Հատկապես հաշվի է առնվում առաջին էջի դիզայնը, որտեղ գովազդային տարածքը խիստ սահմանափակ է։ Հակառակ դեպքում գովազդը կլցնի ամբողջ թերթը, և հիմնական նյութի համար տեղ չի մնա։

Թերթի «դասավորությունը» կազմելիս որոշվում է ցանկացած էջում գովազդի առավելագույն չափը։ Միացյալ Նահանգների որոշ թերթեր ընդունում են գովազդները հրապարակման համար՝ խմբագրական նյութի համար թողնելով «դեմք»՝ «ձեղնահարկ»:

• · Չընդունել էքսցենտրիկ գովազդները;
• · Երբեք մի շեղվեք գովազդատուների հետ նախնական պայմանավորվածություններից:

Իհարկե, սրանք բոլոր կանոնները չեն գովազդատուների հետ աշխատելու համար, բայց դրանք ամենակարեւորներից են։

Թերթը կարող է տպագրվել ցանկացած ձևով, ձևաչափով, ունենալ ցանկացած ձևավորում, ցանկացած ծավալ։

Թեև թերթերը կարող են հրատարակվել ամսագրի ձևաչափով և նույնիսկ ավելի փոքր ձևաչափով, քան ամսագիրը, դրանք սովորաբար լինում են երկու տեսակի՝ պաստառ և փոքր ձևաչափ: Գոյություն ունի միջին ձևաչափ, անվանվածների միջև միջանկյալ, շատ տարածված Եվրոպայում, բայց սովորաբար այն համարվում է փոքր ֆորմատի տպագրության տեսակ։ Ձևը ինքնին պարունակում է տեղեկատվություն ընթերցողի համար: Զանգվածային թերթերը սովորաբար տպագրվում են փոքր ձևաչափով, «հարգելի» թերթերը՝ պաստառների ձևաչափով։

Նախկինում թերթերը բաղկացած էին մեկ բաժնից, այժմ կան տարբեր համակցություններ՝ երկու բաժին, երեք, չորս, մեկ; թերթ՝ տպագրված պլակատի ձևաչափով, փոքր ձևաչափի ներդիրով, թերթեր՝ փոքր ձևաչափով և տարբեր ձևերի ամսագրերով պաստառներ։ Բաժինները կարող են հրապարակվել ամեն օր, կամ կարող են դուրս գալ որոշակի օրերին, օրինակ՝ սպորտային բաժինը՝ երկուշաբթի, «հանգստի»՝ շաբաթ օրը և այլն։

Թերթի չափը կախված է ոչ միայն խմբագրության կարիքներից։ Ավելի հաճախ դա որոշվում է որոշակի բաժնում գովազդների քանակով։ Այնուամենայնիվ, այն բաժինները, որոնք սիրված են ընթերցողների կողմից, բայց չեն գրավում գովազդատուներին (օրինակ՝ սպորտային բաժինը), կարող են ընդլայնվել այլ բաժիններով։

Այսպիսով, վերը նշված բոլորը խմբագրական թիմի հաջողության և արդյունավետության բաղադրիչներից միայն մի փոքր մասն է։ Ավելին, դրանք լրագրողի մասնագիտական ​​մշակույթի խորհրդանիշներն են։ Կախված կոնկրետ պատմական, աշխարհագրական, սոցիալական և այլ պայմաններից, արդյունավետության պայմանները կարող են տարբեր լինել: Բայց լրատվական դաշտում մասնագիտական ​​մշակույթը միայն շտեմարան չէ էթիկական չափանիշներ, ստանդարտներ և կարծրատիպեր. Դա նաև ստեղծագործական ինքնություն է:

Զանգվածային լրատվության միջոցների գործունեության բազմաչափությունը ենթադրում է լրագրողների մասնակցություն սոցիալ-մշակութային ստեղծագործությանը և, հետևաբար, նրանց՝ որպես հաղորդավարներ, ինչի արդյունավետության մասին նշվել է ավելի վաղ։ Այստեղ կարևոր է ամեն ինչ՝ բովանդակություն, ձև, տեքստեր (և ենթատեքստեր), ոճ, լեզու և շատ ավելին:

Բնականաբար, ժամանակակից տնտեսական պայմանները պահանջում էին խմբագրական կառավարման նոր կառույցներ։

Դիտարկենք տիպիկ ամերիկյան թերթի կազմակերպումը 50000 տպաքանակով։ Ավելի փոքր տպաքանակներով կարելի է համատեղել լրիվ դրույքով աշխատողների գործառույթները, խոշորների հետ՝ առաջանում են նոր պաշտոններ։

ՍԵՓԱԿԱՆԱՏԵՐԸ, հրատարակության ՍԵՓԱԿԱՆԱՏԵՐԸ այն մարդն է, ով գումար է ներդրել թերթում և ցանկանում է շահույթ ունենալ։ Դրա համար նա վարձում է հրատարակիչ կամ ինքն է կատարում իր գործառույթները։

Հրատարակիչը հրատարակության գլխավոր ադմինիստրատորն է: Նա պատասխանատու է թերթի ողջ գործունեության և ամենակարևորը՝ շահութաբերության համար։ Արգելվում է նրան շեղել հանրային հանդիպումներից և հայեցակարգի մշակումից։ Ընդամենը երկու հոգի իրավունք ունեն նրա մոտ գալ հաշվետվություններով և հաշվետու են իրենց գործունեության համար։ Սա Գլխավոր խմբագիրև գլխավոր տնօրեն:

ԳԼԽԱՎՈՐ ՏՆՕՐԵՆԸ պատասխանատու է խմբագրության, տպարանի տեխնիկական սպասարկման և թերթի տարածման համար։ Նրան ենթակա՝ մենեջեր, մարքեթինգի տնօրեն, բիզնես մենեջեր, համակարգչային տեղեկատվության մշակման ղեկավար, արտադրության տնօրեն։ Նրան ենթակա են նաև հաշվապահական հաշվառման բաժինը և, ինչը մեզ համար շատ կարևոր է, գովազդի բաժինը։

ԳԼԽԱՎՈՐ ԽՄԲԱԳՐԸ պատասխանատու է թերթի ողջ բովանդակության համար, ներառյալ խմբագրականը: Նա իրավունք չունի միջամտելու գովազդային բաժնի գործերին. սա գործադիր տնօրենի իրավասությունն է։

ՊԱՏՎԻՐՈՂ ԽՄԲԱԳՐԸ ենթակա է գլխավոր խմբագրին։ Նա տեղեկատվական բաժնի գլխավոր ադմինիստրատորն է և իր աշխատանքը համակարգում է գլխավոր խմբագրի հետ։ Այն նաև ենթակա է հրատարակչին, որն ընդգծում է նորությունների գերակա կարևորությունը խմբագրականների նկատմամբ: Այս կառուցվածքով կրճատվում է լրատվական սյունակում խմբագրական կարծիքի հայտնվելու հավանականությունը։ Ղեկավար խմբագիրը տեղեկատվական բաժնի ամբողջական ղեկավարն է: Նրան ենթակա.

• Գլխավոր լուրերի խմբագիր,
• · Մայրաքաղաքի նորությունների խմբագիր,
• Տարածաշրջանային լուրերի խմբագիր,
• Սպորտային լուրերի խմբագիր,
• · Բիզնես նորությունների խմբագիր,
• Արվեստի խմբագիր (ֆոտո խմբագիր),
• · Կիրակնօրյա համարների խմբագիր.

Ընդհանուր առմամբ տեղեկատվական բաժնի աշխատակազմը 55 մարդ է։ Որպես կանոն, յուրաքանչյուր հազար օրինակին տրվում է մեկ խմբագիր, մեկ խմբագրիը՝ 2,5 թղթակից։

ԽՄԲԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԽՄԲԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ ամեն թերթում չկա։ Սովորաբար խմբագրականները գրում են գլխավոր խմբագիրը և երկու-երեք լրագրողներ (նրա ցուցումով)։ Մյուսներին արգելվում է խմբագրականներ գրել։

ԹՈՂԱՐԿՈՒՄ ԽՄԲԱԳՐԵՐԸ իրականացնում են արդեն պատրաստված նյութերի վերջնական խմբագրումը, դրանց համար վերնագրեր գրում և այլն։

ԱՐՄԱՏՈՂ ԽՄԲԱԳՐԻ ՕԳՆԱԿԱՆԸ կատարում է իր ղեկավարի պարտականությունները նրա բացակայության դեպքում։ Սովորական ժամանակ նա այլ աշխատանքներ է կատարում, օրինակ՝ տեղեկատվական բաժնի տարեկան ֆինանսական հաշվեկշիռը պատրաստում։

CAPITAL NEWS EEDTOR-ն ունի օգնական և երկու քարտուղարուհի, ովքեր պատասխանում են հեռախոսազանգերին, պահում են ֆայլեր, պատրաստում են հատվածներ և այլն։

ԳՐԱԴԱՐԱՆԸ ենթակա է ղեկավար խմբագրին և պատասխանատու է տեղեկատու գրքերի, նյութերի քարտային ցուցիչի և այլնի համար և վարում է անհրաժեշտ ֆայլերը:

«ԳՐԱՖԻԿ արվեստագետները» ամերիկյան թերթերի նահանգներում հայտնվեցին ընդամենը մի քանի տարի առաջ, ինչը կապված էր համակարգչային նկարազարդումների անհրաժեշտության հետ։

SYSTEM EDITOR-ը պատասխանատու է համակարգչային ծրագրերի ստեղծման, աշխատակիցների վերապատրաստման և համակարգչային համակարգի խնդիրների լուծման համար:

Աշխատակիցների ՀԱՏՈՒԿ ԽՄԲԵՐ ստեղծվում են գլխավոր տնօրենի և գլխավոր խմբագրի ներքո: Դրանք ի հայտ են եկել համեմատաբար վերջերս և պատասխանատու են հրապարակման եկամտաբերության բարձրացման համար։

ԽՄԲԱԳՐՈՂ ԽՄԲԱԳՐԸ անընդհատ խմբագրությունում է և մշակում է այն նյութերը, որոնք իրեն բերում են թղթակիցները։ Նա համակարգում է լրագրողների գործունեությունը, տալիս է խմբագրական հանձնարարություններ, զեկուցում է ղեկավար խմբագրին։

Ինչպես տեսնում եք, համեմատաբար փոքր ամերիկյան թերթի աշխատակազմը բավականին տպավորիչ է։ Վերջին երկու տարիների ընթացքում ԱՄՆ-ում և Արևմտյան Եվրոպայում թերթերի և ամսագրերի խմբագրություններում աշխատատեղերի կրճատում է նկատվում՝ հիմնականում պարտականությունների համակցման և նորագույն տեխնոլոգիաների ներդրման պատճառով:

Եթե ​​վերլուծենք անձնակազմի սեղան 50 հազար տպաքանակ ունեցող գերմանական թերթի խմբագրություն, ապա կարող եք ծանոթանալ լրագրողների աշխատանքի տարբեր կազմակերպմանը։ Նման թերթում գլխավոր խմբագրին ենթակա են վեցից յոթ մշտական ​​լրագրողներ, ովքեր պատասխանատու են խմբագրությունների աշխատանքի համար, մշտապես գտնվում են խմբագրությունում և վերահսկում են պայմանագրային կամ կես դրույքով աշխատող աշխատողներին։ . Յուրաքանչյուր անձնակազմի համար կա հինգից վեց պայմանագրային աշխատող: Անձնակազմ, ենթականեր գործադիր տնօրենին, մոտավորապես նույնն է, ինչ ամերիկյան թերթում։

Ստեղծագործ աշխատողների վրա խնայողությունը լավի չի բերում, ինչը ցույց է տվել ֆրանսիացի լրագրողների փորձը։ Օրինակ, փարիզյան «Cotidienne»-ը գրեթե կիսով չափ կրճատել է լրագրողների թիվը՝ փորձելով դրա վրա գումար խնայել ու գլուխ հանել պարտքերից։ Արդյունքում թերթի նյութերի որակը կտրուկ վատացավ, արդյունավետությունը անկում ապրեց, ընթերցողները երես թեքեցին թերթից։ Բնականաբար, գովազդից եկամուտը նույնպես նվազել է։

Վերջին տարիներին նկատվում է մի հետաքրքիր միտում՝ նախկինում բացառապես գովազդ տեղադրած հրապարակումները սկսել են հրապարակել տեղեկատվական և վերլուծական լրագրողական նյութեր։ Բնականաբար, դա տեղի է ունենում այն ​​երկրներում, որտեղ գովազդային հրապարակումներ ու թռուցիկներ են լինում անվճար հայտարարություններ»Օրենքով թույլատրվում է մրցակցել բաժանորդագրության կամ մանրածախ հրապարակումների հետ:

Գովազդն ավանդաբար աջակցում է ժամանցային հեռուստահաղորդումների և փրայմ թայմ հաղորդումներին՝ ամենաթանկ երեկոյան եթերաժամանակը: 1990-ականներին երեկոյան գովազդը Միացյալ Նահանգներում միջինը կազմում էր 15 րոպե 44 վայրկյան հեռարձակման ժամում։ Ամերիկյան հեռարձակող ընկերությունների շարքում առաջին տեղը զբաղեցնում է ABC-ն, որի գովազդային ժամանակը «փրայմ թայմում» կազմում է 16 րոպե 27 վայրկյան հեռարձակման ժամում։ Այս ալիքով թողարկված «Սպորտային երեկո» կատակերգական սերիալը դարձել է ամենահարուստ գովազդով հաղորդումը, որտեղ գովազդը ժամում միջինը տևում է 19 րոպե 13 վայրկյան։

«Seinfeld» երգիծական հեռուստասերիալի վերջին դրվագը դրվագի հեռարձակման ընթացքում աջակցվել է 30 վայրկյան տևողությամբ գովազդով, որի արժեքը կազմում է մինչև 2 միլիոն դոլար:

Լրագրության, այդ թվում՝ առաջին հերթին հեռուստատեսության առևտրայնացումը հանգեցրեց նրան, որ սոցիալական նշանակալի հաղորդումները սկսեցին իրենց տեղը զիջել զվարճանքին՝ գովազդի աջակցությամբ։ Սա հատկապես ակնհայտ է կրթական հաղորդումներում և հեռուստատեսային լուրերում։

Միացյալ Նահանգներում առաջատար ազգային հեռուստաընկերությունների փոխանցումը հսկա մենաշնորհների ձեռքը, տեխնոլոգիաների զարգացումը զանգվածային հաղորդակցության ոլորտում, մրցակցության աճը տեղեկատվական շուկայում. այս և այլ գործոններ շատ փորձագետների հուշում են լրջորեն բարձրացնելու հարցը. հեռուստատեսային նորությունների ապագան, հեռուստատեսության տեղն ու դերը ամերիկյան հասարակության կյանքում, դրա հեռարձակման բնույթը. «Christian Science Monitor» թերթը 1987 թվականի նոյեմբերի 30-ից դեկտեմբերի 3-ը հրապարակված հոդվածների շարքում լրջորեն է վերաբերվել այս հարցին։ Ինչպես նշում է թերթը, դեռևս 1980-ականներին հեռուստատեսային լրատվական հաղորդումները բախվեցին ամենալուրջ ճգնաժամին այն բանից հետո, երբ լրագրությունը մտավ տեսաերիզների դարաշրջան։ Պարզ դարձավ, որ հեռուստատեսային լրատվական հաղորդումները պետք է արմատապես վերանայեն իրենց նպատակներն ու խնդիրները, ինչպես են ներկայացնում լուրերը, որպեսզի պահպանեն իրենց դիրքը որպես հանրային տեղեկատվության թիվ մեկ աղբյուր։

Կառավարության վերահսկողությունը վերացնելու քաղաքականությունը վերացրել է FCC-ի շատ սահմանափակումներ՝ մեծապես ազատելով հեռուստաընկերություններին հանրությանը ծառայողական ծրագրեր տրամադրելու անհրաժեշտությունից: Քանի որ ազգի հեռարձակողին հանձնարարվել է հաշվարկել գործարարներին, որոնք պատրաստ են աշխատանքից ազատվել և առաջնորդվել շահույթ ստանալու սկզբունքներով, հեռուստատեսային լուրերը նույնպես դիտվել են որպես լրացուցիչ շահույթ ստանալու միջոց: Հեռուստատեսային լուրերի տարեկան բյուջեն անշեղորեն աճել է։ Այսպիսով, CBS News հեռուստատեսային լուրերի բյուջեները 1950-ական թվականներին տատանվում էին 1 միլիոն դոլարի սահմանագծի շուրջ, 1978 թվականին այն կազմում էր 85 միլիոն դոլար, իսկ 1986 թվականին այն արդեն հասել էր 300 միլիոն դոլարի։ Հեռուստատեսային լրատվական ծրագրերի բյուջեները, որոնք յուրաքանչյուր ազգային հեռուստաընկերության համար հասնում են 200-300 միլիոն դոլարի, այլևս չեն համապատասխանում այդ հաղորդումներից ստացվող եկամուտներին։ Միևնույն ժամանակ, CBS-ի 60 Minutes լրատվական ամսագիրը ապացուցել է, որ շատ շահութաբեր է, CBS-ին տարեկան 70-100 միլիոն դոլար եկամուտ բերելով և խթանելով բոլոր ազգային հեռարձակողների ցանկությունը՝ ընդլայնելու «ժամանցային» լրատվական ծրագրերը: 1986 և 1987 թվականներին այս հեռարձակողների վերահսկողությունը ստանձնած կորպորատիվ ղեկավարներն են՝ Թոմաս Մերֆին ABC-ի մայրաքաղաքում, Ռոբերտ Ռայթը General Electric-ում (NBC) և Լոուրենս Տիշը C.-by-es-ում, պարզաբանել են, որ իրենք համարում են նորություններ բիզնես - ձեռնարկություն, որը պետք է հետևի իր գործունեության ֆինանսական արդյունքներին:

Իրականում, նույնիսկ հեռուստատեսության զարգացման պատմության արշալույսին, հեռուստատեսային լուրերը Միացյալ Նահանգներում սովոր էին համարել այն ընկերությունների համարյա սուրբ հանրային պարտականություն: Լիցենզիայի երկարաձգման պայմանները և FCC-ի կանոնները, ինչպիսիք են այժմ վերացված «արդարության դոկտրինը», պահանջում էին, որ կայանները փաստաթղթային ապացույցներ ներկայացնեն հանրային ծառայությունների ծրագրերի հավասարակշռված լինելու մասին: Ենթադրվում էր, որ շահույթը պետք է բերեին ժամանցային ծրագրերը։

Հեռարձակման ծախսերը մասամբ ավելացել են հմայիչ հաղորդավարների մրցակցության պատճառով, ինչը 1980-ականներին Դեն Ռեթերի աշխատավարձը հասցրեց գրեթե 2,5 միլիոն դոլարի, Թոմ Բրոկաուին ՝ 1,5 միլիոն դոլարի, իսկ Բարբարա Ուոլթերսին ՝ 1,3 միլիոն դոլարի: Բայց սա սահմանը չէ։ Հայտնի հեռուստահաղորդավար Լարի Քինգի պայմանագիրը 2000 թվականին կազմում էր տարեկան 5 միլիոն դոլար։ Նույն Բարբարա Ուոլթերսը, ամենահայտնի «20/20» հեռուստատեսային հաղորդումներից մեկի հաղորդավարը, 2000 թվականին հինգ տարվա պայմանագիր է կնքել ABC հեռուստաընկերության հետ տարեկան 12 միլիոն դոլարի չափով՝ դառնալով աշխարհի ամենաբարձր վարձատրվող հեռուստալրագրողը։ .

Սակայն ոչ բոլոր լրատվականներն են դարձել անշահավետ։ «60 րոպե» ծրագիրը CBS-ին տալիս է այն գումարի մոտ մեկ երրորդը, որը ընկերությունը ծախսում է իր բոլոր լրատվական ծրագրերի վրա: Շատ դիտորդներ, ներառյալ CBS News-ի նախկին նախագահ Ռիչարդ Սայլենտը, պնդում են, որ 60 Minutes-ի հաջողությունը ազդել է ղեկավարության վերաբերմունքի վրա նորությունների նկատմամբ: «60 րոպեն,- ասում է Սայլենթը,- հեռարձակողներին ապացուցեց, որ տեղեկատվությունը կարող է շահութաբեր լինել: Այսօր Շոուն (NBC) և Nightline (ABC) նույնպես եկամտաբեր են։

Հեռարձակման լրատվության բաժնի ղեկավարները համաձայն են, որ վերջին մի քանի տարիների աճող աշխատուժը չափազանց մեծ է եղել: ABC-ն կրճատել է իր 1,470 խմբագրության աշխատակիցները մոտ 200-ով, քանի որ այն ձեռք է բերել Capital City-ի կողմից, և CBS-ը նմանատիպ կրճատումներ է արել այն պահից, երբ Tish-ը ստանձնեց:

CBS-ի նախկին նախագահ Ֆրենկ Սթենթոնն ասել է. «Հիմա, երբ FCC-ն թուլացրել է իր շեշտադրումը հավասարակշռված ծրագրավորման վրա և հեռացնելով պետական ​​վերահսկողությունը, թույլ է տալիս տեղական կայաններին առաջնահերթություն տալ ժամանցին, քան համայնքային գործերին, փոփոխությունները տեղի են ունենում, քանի որ այն մարդիկ հեռացել են դեպքից: հեռարձակման բիզնեսը և փոխարինվում են շահույթի վրա հիմնված մարդկանցով, հիմնականում՝ վաճառքի և բիզնեսի մենեջմենթի մարդիկ»։

Ո՞րն է ազգային հեռուստատեսության նորությունների ապագան: Փորձագետների մեծամասնությունը կանխատեսում է, որ դիտողների ընդհանուր թիվը կշարունակի նվազել, քանի որ հեռուստադիտողները կփորձեն օգտվել նորություններ ստանալու նոր հնարավորություններից: Հեռուստատեսային լրատվականների արդեն սահմանափակ բյուջեն էլ ավելի է կրճատվելու։ 50 միլիոն ամերիկացիները, ովքեր ամեն գիշեր միանում են ազգային հեռուստատեսային լրատվական ծրագրերին, ավելի շատ այլընտրանքներ ունեն.

• · Ընդլայնվում են տեղական հեռուստաընկերությունների լրատվական հաղորդումները։ Ավելի ու ավելի շատ կայաններ ամբողջ երկրում ավելացնում են ազգային և միջազգային նորություններ տեղական զեկույցներին.
• · Կոնաս արբանյակի միջոցով հաղորդակցությունն ավելի կարևոր է դառնում.
• · Ուղիղ հեռարձակման արբանյակները հեռուստադիտողներին հնարավորություն կտան ստանալ լրատվական հեռարձակումներ ամբողջ աշխարհից՝ օգտագործելով իրենց տների տանիքներին տեղադրված պարաբոլիկ ալեհավաքները;
• · Համատեղ տեղեկատվական ծրագրերը նույնպես խոստումնալից են թվում: Անկախ ցանցը (INN) արդեն առաջարկում է ամբողջական տեղեկատվական ծառայությունշատ կայաններ;
• · Կաբելային հեռուստատեսության շարունակական լուրերի լուսաբանումը ապահովում է այնպիսի ծառայություն, որը ազգային հեռարձակողները չեն կարող ապահովել:

Si-SPEN կաբելային ալիքը, օրինակ, լուսաբանում է կոնգրեսի հանդիպումներն ու լսումները, ինչպես նաև այլ քաղաքական իրադարձություններ: 24-ժամյա կաբելային լրատվական ցանցը (CNN) սովորաբար եթերում է իր լուսաբանման ողջ ընթացքում:

Մեկ այլ այլընտրանք է McNeill Derer News Hour հանրային հեռարձակման ծառայությունը (PBS), որը ոչ միայն լուսաբանում է կարևոր լուրերը, այլև վերլուծում է կարևոր իրադարձությունները շատ ավելի խորը, քան ազգային հեռարձակողները: Մինչ այժմ PBS-ը չի կարողացել միջոցներ գտնել՝ ուղղակիորեն մրցակցելու հեռուստատեսային լուրերի հավաքման հետ, սակայն այն հաջողությամբ մրցում է վավերագրական արտադրության մեջ՝ շահելով ավելի շատ «Էմմի» լրատվական ծրագրի մրցանակներ, քան որևէ կոմերցիոն հեռարձակող:

Շատ տեղեկացված մարդիկ մտածում են նորությունների հեռարձակումները համապատասխանեցնելու մասնագիտացված լսարանի շահերին: Շատերը համաձայն են, որ հիմնական խնդիրը, ABC News-ի նախագահ Ռուն Էրլեջի խոսքերով, այն է, թե «որքան տեղեկատվություն մարդիկ արդեն ունեն, երբ միացնում են մեր կայանը»: CBS Evening News-ի մեկնաբան Ջոն Չենսլերը ասում է. «Պետք չէ փորձել բոլորի համար լրատվական հաղորդումներ պատրաստել, այլ հաշվի առեք, որ մարդիկ արդեն գիտեն լուրերի հիմնական տարրերը: Երեկոյան լրատվական թողարկումը պետք է բացատրի, մեկնաբանի, վերլուծի այս հաղորդագրությունները»։ CBS-ի երեկոյան լուրերի նախկին մեկնաբան Բիլ Մոյերսը, ով լքեց ընկերությունը՝ դառնալով հանրային հեռարձակման ծառայության անկախ ղեկավար, ասում է. «Երբ մարդիկ տուն են գալիս, նրանց այլևս վերնագրերի կարիք չկա: Նրանք խորաթափանցության, վերլուծության, մեկնաբանության, մեկնաբանության և բացատրության կարիք ունեն՝ ազնիվ, հավասարակշռված, բայց լրագրողական... CBS News-ը կամաց-կամաց անհետանում է... Հեռուստադիտողների այն քննադատական ​​5-10%-ը, ովքեր սկսել են ապավինել կարևոր հաղորդագրություններ ստանալուն։ CBS News-ը հիասթափված էր՝ տեսնելով, որ իրենց թանկարժեք ժամանակը վատնվել է անհարկի կամ զվարճալի տեղեկատվության վրա, որը նրանք կարող էին ստանալ «Evening Entertainment» ծրագրից: Հեռուստաընկերություններում լայնորեն քննարկվող գաղափարներից մեկն էլ երեկոյան լրատվական թողարկումների երկարաձգումն է։ Նրան, ի թիվս այլոց, աջակցում են Մոյերսը, CBS News-ի նախագահ Հովարդ Սթրինգերը և CBS-ի հաղորդավար Դեն Ռեյթերը: «Ես կցանկանայի փորձել ամենժամյա լրատվական հաղորդում վարել երեկոյան ժամը 9-ին», - ասում է Ռեթերը: NBC News-ի նախագահ Լոուրենս Գրոսմանը կցանկանար տեսնել «տեղական նորությունների երեք քառորդ ժամի 90 րոպեանոց խառնուրդ, որին հաջորդում է ազգային նորությունների երեք քառորդը»: Մեկ այլ ոչ ազգային հեռարձակողի լրատվական աղբյուրը Կոնեսն է, որի փոխնախագահ Սթենլի Հաբարդը կարծում է, որ նորությունների հավաքագրման մեջ համագործակցելը պատասխան է երեկոյան ժամանցի նկատմամբ հետաքրքրության նվազմանը: տեղեկատվական ծրագրերազգային հեռուստաընկերություններ. Cones-ը, որը հիմնադրվել է 1984 թվականին, օգտագործում է նորագույն արբանյակային տեխնոլոգիաներ՝ անդամ կայանների հաղորդագրություններից կազմված լրատվական հաղորդագրություններ հաղորդելու համար, տրամադրում է հաղորդման ժամանակ արբանյակային ալիքներով և հեռարձակում է բազմաթիվ ուղղակի և ձայնագրված մասնագիտացված տեղեկատվական նյութեր: Հաբբարդն ասում է. «Ազգային հեռուստատեսության լրատվական հեռարձակումները այժմ լրջորեն լուսաբանում են երեքից չորս իրադարձություններ՝ մի քանի տարի առաջ մոտ 19 թեմաների փոխարեն: Շատ կարևոր նորություններ ենք թողնում տեղական կայանների համար։ Մենք կիսում ենք մեր ռեսուրսները՝ լավագույն նորություններին ավելի լավ սպասարկելու համար»: Cones-ի միակ գործը տեղական կայանների ուզած նյութերը մատակարարելն է: Մենք եթերից օգտվելու հնարավորություն չունենք. Մենք պարզապես վաճառում ենք ծրագիրը, և նրանք դա ցույց են տալիս իրենց ալիքներով»: Christian Science Monitor-ը հարցազրույց է վերցրել 22 հեռուստատեսային լուրերի առաջատար ղեկավարներից, աշխարհի ամենահարգված մեդիա տեսաբաններից երկուսը՝ Բիլ Մոյերսը և Թեդ Քոփելը, կտրականապես դեմ են արտահայտվել, թե իրենց կարծիքով՝ լրատվամիջոցների թերությունները: «Ուրեմն մեր երկրի ռադիոալիքները կօգտագործե՞ն միայն մեզ զվարճացնելու և մեր ուշադրությունը շեղելու համար։ հարցրեց Մոյերսը, ում անվանում են «ամերիկյան հեռուստատեսության խիղճը»։ -Թե՞ ռադիոալիքները, որոնք մեր ընդհանուր սեփականությունն են, կօգտագործվեն մեզ իրազեկելու, կրթելու, համախմբելու համար։ Այսպիսով, մենք պատրաստվում ենք նստել մեր կենդանի սենյակներում, ծիծաղել սիթքոմների վրա, թույլ տալով մեզ շեղել մեր ուշադրությունը այն բաներից, որոնք ոչնչացնում են մեզ որպես քաղաքակիրթ հասարակություն»: ...

Տեղեկատվական բիզնեսի միաձուլումը ֆինանսական և արդյունաբերական կապիտալի հետ լրագրության զարգացման համաշխարհային միտումներից է։ Այս երեւույթին կարելի է հետեւել աշխարհի գրեթե բոլոր երկրներում, այդ թվում՝ Ռուսաստանում։ Տեղեկատվական առումով ամենահզոր երկրի՝ ԱՄՆ-ի փորձը վերլուծվել և ամփոփվել է մենագրության մեջ Է.Չ. Անդրունաս «Տեղեկատվական էլիտա. կորպորացիաները և նորությունների շուկան». Հեղինակը հարց է տալիս՝ մեծ է արդյոք հեռավորությունը Հիրստի և Մերդոկի միջև։ Եվ նա ինքը պատասխանում է. «Ժամանակի առումով, ոչ այնքան, նրանք նույնիսկ կարող էին հանդիպել, քանի որ ավստրալացին, Հերսթի մահից մեկ տարի անց, ժառանգեց իր հոր հրատարակչական ընկերությունը: Մերդոկի շատ թերթեր տարբեր մայրցամաքներում նույնքան սկանդալային և աղմկահարույց են, որքան Հերստի թերթերն իրենց ժամանակներում: Երկուսն էլ հարուստ ընտանիքներից էին, երկուսն էլ ստացան իրենց առաջին թերթերը իրենց հայրերից, երկուսն էլ փող ու իշխանություն փնտրեցին և հասան։ Հիրստի և Մերդոկի միջև հեռավորությունը թվացյալ փոքր է, և միևնույն ժամանակ՝ հսկայական: Սրանք երկու տարբեր դարաշրջանների մարդիկ են. առաջինը պատկանում էր արդյունաբերական դարաշրջանին, երկրորդը կարող է ծառայել որպես տեղեկատվական դարաշրջանի անձնավորում։

Հիրստը, չնայած իր ողջ փառասիրությանը, երբեք չի մտածել համաշխարհային թերթային կայսրություն ստեղծելու մասին, նրա հետաքրքրությունը Միացյալ Նահանգներից դուրս իրադարձությունների նկատմամբ պայմանավորված է եղել քաղաքական կամ, ավելի հաճախ, զուտ մերկանտիլ դրդապատճառներով։ Մյուս կողմից Մերդոկը ձգտում է ստեղծել գլոբալ տեղեկատվական համակարգ, որի ուրվագծերն արդեն հստակ տեսանելի են, և շատ տարրեր հաջողությամբ են աշխատում։ Մերդոկը, իհարկե, միայնակ չէ համաշխարհային մեդիա շուկայում, բայց կասկած չկա, որ նա անդրազգային տեղեկատվական և քարոզչական համալիրի առաջատարն է»:

Հեղինակը լուրջ եզրահանգումների է գալիս. Ամենամեծ, ամենահզոր տեղեկատվական մենաշնորհների համար իսկապես սահմաններ չկան: Եվ սա, իհարկե, ոչ միայն Մերդոկի ընկերությունն է, այլ նաև Time Warner-ը, Gunnet-ը, առաջատար հեռուստատեսային ցանցերը և որոշ այլ կորպորացիաներ։ «Այս կապակցությամբ նշում է Է.Չ. Անդրունաս,- նորից բազմակարծության հարց է առաջանում, բայց հիմա միջազգային մասշտաբով։ Իհարկե, դա ինքնին նորություն չէ, քանի որ ամերիկյան հաղորդումների գերակայությունը համաշխարհային հեռուստաէկրաններին ավելի քան մեկ տասնամյակ քննարկվող խնդիր է։ Սակայն համաշխարհային տեղեկատվական համակարգերի ստեղծումը խնդրին նոր հրատապություն է հաղորդում: Մենաշնորհ, թե՞ բազմակարծություն. Եթե ​​ԱՄՆ-ի փորձը նախագծենք «գլոբալ գյուղի» վրա, ապա պատասխանը հեռու կլինի լավատեսական լինելուց»։

Եվ ևս մեկ կարևոր նկատառում, որը հեռու է անվիճելի լինելուց. «Անդրազգային քարոզչական մենաշնորհները արդարացիորեն քննադատվում են համաշխարհային տեղեկատվական շուկայի վրա աննախադեպ վերահսկողություն իրենց ձեռքում կենտրոնացնելու համար՝ արգելափակելով այն մուտքը այլ ընկերությունների՝ ոչ այնքան հարուստ և հզոր: Ցանկանալով ընդգծել միջազգային խոշորագույն մենաշնորհների ֆինանսական հզորությունը՝ նրանց ռեսուրսները հաճախ համեմատվում են ամբողջ երկրների ռեսուրսների հետ։ Մեդիա կորպորացիաներն այս առումով բացառություն չեն: Օրինակ, վերջերս ստեղծված Time Warner-ը գնահատվում է 18 միլիարդ դոլար, ինչը ավելին է, քան Հորդանանի, Բոլիվիայի, Նիկարագուայի, Ալբանիայի, Լաոսի, Լիբերիայի և Մալիի համախառն ազգային արդյունքը միասին վերցրած։

Բայց, համամիտ լինելով անդրազգային մենաշնորհների քննադատության հետ, չի կարելի չնկատել այն հսկայական առաջադեմ դերը, որը, չնայած իրենց բոլոր արատներին, նրանք կարող են և պետք է ունենան մեկ մարդկային համայնքի ձևավորման, երկրների և ժողովուրդների միջև պատնեշների հաղթահարման, կարծրատիպերի կոտրման գործում: և նախապաշարմունքներ։ Հենց լրատվամիջոցների անդրազգային կառույցները, տնտեսական ինտեգրմանը զուգահեռ, պետք է դառնան փոխկապակցված և փոխկապակցված աշխարհի հիմքը»:

Շարունակենք Անդրունասի մտքի գնացքը՝ վերադառնալով Հիրստին և Մերդոկին։ Անդրազգային լրատվական կառույցները ղեկավարվում են կոնկրետ մարդկանց կողմից։ Հենց նրանք են պարտադրելու իրենց տեսակետները միլիարդավոր մարդկանց «փոխկապակցված և փոխկապակցված աշխարհում», որը, հաշվի առնելով տեղեկատվական էլիտայի ներկայացուցիչների բնույթը, թույլ է տալիս մեկ այլ եզրակացություն անել. Եվ դա անձերի խնդիր չէ. տնտեսական նպատակահարմարությունը մղում է հետագա կենտրոնացման և մենաշնորհացման։

Քանի որ լրատվամիջոցները ներառված են ընթացիկ ֆինանսական տնտեսական համակարգկոնկրետ երկրի, նրանք շահագրգռված են այս համակարգի կայունությամբ և զարգացմամբ, ինչը հաճախ դրսևորվում է հրապարակված կամ հեռարձակվող նյութերի բովանդակությամբ։ Արևմտյան շատ երկրներում, օրինակ, հաճախ հրապարակվում են իշխանությունների գործողությունները քննադատող նյութեր, սակայն գրեթե անհնար է գտնել մասնավոր սեփականության ինստիտուտը քննադատող հրապարակումներ՝ ժամանակակից ֆինանսատնտեսական և հիմքերի հիմքը։ սոցիալական համակարգերԱրևմուտք.

Խոշորագույն կորպորացիաները, նույնիսկ նրանք, որոնց բիզնեսը հեռու է տեղեկատվականից, սերտ կապեր են պահպանում ԶԼՄ-ների հետ։ Օրինակ, հաշվի առեք երեք խոշորագույն ավտոմոբիլային կորպորացիաները:

«Գովազդն առևտրի շարժիչն է». Այս ճշմարտությունը մենք սովորել ենք մանկուց։ Թվում է, թե ոչ մի արտառոց բան չենք հայտնաբերի, եթե խորասուզվենք ձեռնարկատերերի և մամուլի հարաբերությունների մեջ։ Բայց այնուամենայնիվ, նույնիսկ ամենասովորականի մեջ կարելի է նոր բան գտնել։

«Ֆորդը և մամուլը» թեման անսպառ է. Փաստն այն է, որ նրանց հարաբերությունները ոչ մի կերպ չեն սահմանափակվում միայն գովազդով։ Օրինակ, երբ Շառլոտ Ֆորդը՝ ամենահզոր ավտոմոբիլային արքա Հենրի Ֆորդ II-ի դուստրը, առաջին անգամ դուրս եկավ, մեծ ընտանեկան երեկույթ տեղի ունեցավ Դեթրոյթում՝ Ամերիկայի ավտոմոբիլային մայրաքաղաքում: Time ամսագրի հատուկ թղթակիցը հաշվարկել է, որ 1270 հյուրեր կերել են 5000 սենդվիչ, 2160 ձու, 100 ֆունտ միս, 500 շիշ 1949 թվականի Cuvadom Perigne և 720 շիշ վիսկի։ Շենքը զարդարելու համար օգտագործվել է մագնոլիայի 2 միլիոն տերեւ։ Երեխաների սիրահար հայրիկը այս երեկույթի վրա ծախսել է 250 հազար դոլար։

Մամուլի ուշադրությունը Ֆորդի ընտանիքի նկատմամբ մշտական ​​է և զգոն։ Ամերիկացու համար մեքենան գրեթե ընտանիքի անդամ է։ Ահա թե ինչու ավտոմոբիլային արքաների դինաստիայի հիմնադիրի մասին լեգենդներն ու առասպելները թափառում են ամսագրից ամսագիր, թերթից թերթ։

Աշխարհի ամենաընթերցվող ամսագրի՝ Reader's Digest-ի հիմնադիր Դևիթ Ուոլեսը տեղին է համարել ընթերցողներին լայնորեն ծանոթացնել Ֆորդի կենսագրությանը, քանի որ այն մարմնավորում է ամերիկյան երազանքի իդեալները։ Հենրի Ֆորդը հաջողությամբ համատեղել է դիզայների տաղանդը և ձեռնարկատիրոջ գայլի բռնությունը, ռիսկի դիմելու պատրաստակամությունը և ակնառու կազմակերպչական հմտությունները, բարոյական չափանիշների անտեսումը և հնարամիտ քաղաքական գործիչը:

Daimler-ը, Benz-ը, Packard-ը, Willis-ը և շատ ուրիշներ բոլորն էլ զբաղվում էին ավտոմեքենաների արտադրությամբ, բայց Հենրի Ֆորդը՝ առաջին ավտոարշավորդներից մեկը, հավանաբար բոլորից առաջ էր: Առաջին Ford մեքենան թողարկվել է 1892 թվականին, բայց մրցարշավային մեքենաների երկու ընկերությունները, որոնք նա հիմնել է, անհետացել են: 1903 թվականին նա ընկերներից պարտք է վերցրել 28 հազար դոլար, ձեռք է բերել սարքավորումներ և սկսել է արտադրել մեքենա, որը նախատեսված է աղքատ մարդու համար։ Գովազդում նա գրել է. «Մեքենան երեք ձիու գործ է անում։ Ձեր գլխում անընդհատ սպառնալիք կա, որ ձեր ձին կսատկի, մինչդեռ մեքենան միշտ կարելի է վերանորոգել »:

Էժան մեքենա ստեղծելու գլխավոր արժանիքը իրավամբ վերագրվում է Հենրի Ֆորդին։ Առանց նրա մոլեռանդ նվիրումի և էժան մեքենա կառուցելու ցանկության, մեքենան թանկարժեք խաղալիք կմնար հարուստների համար։ 1908 թվականին ստեղծվեց «Model T»-ը, որը շատ լավ մեքենա է նույնիսկ այսօրվա համար։ Նա կարող էր շարժվել ամենաճահճային գյուղական ճանապարհներով, ցատկել, ինչպես անտիլոպը խորդուբորդների վրա: Նրան կարելի էր միացնել հետընթացի, երբ նա քայլում էր առաջ...

«Fordies»-ի առաջին գնորդների թվում էր գանգստեր Ջոն Դիլինգերը, ով որոտաց ամբողջ Ամերիկան։ Այս մեքենայով նա ներխուժել է բանկեր, որոնցում թաքնվել է ոստիկանությունից։ Գանգստերը հիացած էր իր մեքենայով. Նա Ֆորդին ուղարկեց այս նամակը. «Ես կցանկանայի տեսնել քեզ: Ձեր մեքենան զարմանալի է: Նման մեքենա վարելը հաճելի է։ Ես երախտապարտ եմ ձեզ, որ կարող եմ ստիպել ցանկացած հետապնդողի կուլ տալ Ford մեքենայի բարձրացրած փոշին։ Ամենայն բարիք ձեզ»: Բոլոր թերթերում անմիջապես հրապարակված գանգստեր Ֆորդի հուզիչ հաղորդագրությունը՝ հավելյալ գովազդը չի տուժի։

Ֆորդի հաջողության մեջ մեծ դեր խաղաց աշխատանքի նոր կազմակերպումը, որը նախատեսում էր գործառնությունների բաժանում, փոխակրիչ և շատ ավելին։ Շատ աշխատողների համար Ֆորդի գործարանը դարձել է աղմկոտ բանտի նման: Ford-ը լուծեց այս խնդիրը՝ բարձրացնելով աշխատավարձի դրույքաչափը օրական 5 դոլարի։ Նա այդ գաղափարը որակեց որպես մարդասիրական գործողություն: Իրականում սա սովորական կեղծիք էր, բայց մյուս արդյունաբերողները չափազանց վրդովված էին: Նրանք Ֆորդին անվանեցին սոցիալիստ, արմատական ​​...

Հենրի Ֆորդի անբարեխիղճ լինելու մասին է խոսում հետեւյալ փաստը. Նա պայքարում էր Սելդենի արտոնագրային ֆոնդի՝ Ավտոմոբիլային արդյունաբերության ասոցիացիայի դեմ: Արդյունքում Գերագույն դատարանը որոշեց, որ Սելդենի արտոնագրերը, չնայած վավերական են, ... չեն տարածվում ամերիկյան մեքենաների վրա։ Ավտոմոբիլային արդյունաբերության ասոցիացիան փլուզվել է. Ford-ը կարող էր անարգել զարգանալ.

Հենրի Ֆորդը միշտ ակտիվորեն օգտագործել է մամուլը իր նպատակների համար։ Նա իր մտքերն ու համոզմունքները լայնորեն տարածեց The Independent թերթի միջոցով, որը նա հրատարակում էր Դիրբորնում, որը ժամանակին 700000 տպաքանակ ուներ։ Այստեղ նա Ամերիկա կարդալուց առաջ հայտնվեց որպես ռազմատենչ հակասեմիտ, Հիտլերի երկրպագու։ 1938 թվականին նա նույնիսկ ստացել է Երկաթե խաչը, որը նա համարել է իր կարիերայի ամենաբարձր նվաճումներից մեկը։ Երբ Հենրի Ֆորդ I-ը մահացավ 1947 թվականին, նրան ողջունեցին որպես իր երկրի մեծ քաղաքացի: Այսպիսով, մամուլի հետ նրա բարեկամությունը օգնեց նրան մահից հետո:

Ընկերությունը ղեկավարում էր (ծերունու մահից մի փոքր ավելի վաղ՝ 1945 թվականին) մագնատ Հենրի Ֆորդ II-ի թոռը։

Ընկերության նոր սեփականատերերը շարունակեցին իրենց շահութաբեր բարեկամությունը լրագրողների հետ։ Երկար ժամանակ ստեղծված Ford հիմնադրամը մշտական ​​հովանավորն էր բոլոր ոչ առևտրային ռադիո և հեռուստատեսային կայանների, ինչը թույլ տվեց նրան դառնալ ամենահեղինակավոր բարեգործական կազմակերպություններից մեկը:

Այս կորպորացիան այս օրերին դժվար ժամանակներ է ապրում։ Այսպիսով, ՌԻԱ Նովոստին 2002 թվականի հունվարի 11-ին հայտարարեց մոտ ապագայում 35 հազար մարդ կրճատելու մտադրության մասին, կրճատված աշխատատեղերից 22 հազարը բաժին կհասնի Հյուսիսային Ամերիկայում տեղակայված գործարաններին, 13 հազարը՝ արտասահմանում գտնվող Ford գործարաններին, առաջին հերթին Կանադայում: Ընկերության նախագահ Ուիլյամ Քլեյֆորդը մամուլի ասուլիսի ժամանակ ասել է, որ դեռ հայտնի չէ, թե որ ժամանակահատվածում կկրճատվեն աշխատատեղերը։ Նա բացատրեց, որ կրճատումների անհրաժեշտությունը պայմանավորված է ավտոարդյունաբերության վերակառուցման անհրաժեշտությամբ, որից ապագայում կշահի ամբողջ արտադրությունը: Արտադրության արմատական ​​վերակազմավորման ծրագրի շրջանակներում ընկերության ղեկավարությունը որոշում է կայացրել հավաքման գծից հանել Ford-ի չորս մոդելներ։

Ղեկավարությունը խոստացել է անել հնարավորը, որպեսզի զբաղվածների թվի կրճատումը տեղի ունենա հիմնականում ոչ թե ուղղակի կրճատումների, այլ աշխատողներին վաղաժամկետ կենսաթոշակի դուրս բերելու միջոցով։

Ford-ի գործարանների գոյության բոլոր ժամանակներում հատուկ ուշադրություն է դարձվել և տրվում է գովազդին։ Փորձագետների կարծիքով, գովազդային գործունեության պլանավորման հիմնական սկզբունքների անտեղյակությունը դրա իրականացման համար պատասխանատու մարդկանց կողմից հանդիսանում է շուկայում ապրանքների, ծառայությունների և գաղափարների վատ առաջմղման հիմնական պատճառը: Ford ընկերությունը օգտագործում է գրեթե բոլոր մեթոդները սպառողին անհրաժեշտ տեղեկատվությունը հասցնելու համար։ Սա պարբերականներում գովազդի տեղադրումն է, հատուկ գովազդային նյութերի հրապարակումը և դրանց տարածումը, հեռարձակման հարմարությունների օգտագործումը, ստացիոնար և շրջիկ ցուցահանդեսների կազմակերպումը, գովազդի իրականացումը կինոթատրոնում։ Բացի այդ, այն ակտիվորեն օգտագործվում է արտաքին գովազդներառյալ գովազդը տրանսպորտում։ Վաճառքի կետերում ցուցադրվում են ցուցանակներ, ցուցիչներ, պլանշետներ և այլն։ Գովազդի անփոխարինելի տեսակներից է հուշանվերների և նվերների շնորհանդեսը, որը երկար կհիշվի հասցեատերերի և նրանց բազմաթիվ ծանոթների կողմից։ Մի խոսքով, գովազդը լուրջ է և ծախսատար: Սովորաբար գովազդի վրա չեն խնայում։ Միևնույն է, գնորդը վճարում է դրա համար ...

Իսկ այժմ ֆիրման մեծ օգուտներ է փնտրում մամուլի օգնությամբ։ Արտադրության կազմակերպման մեջ, օրինակ. Ֆորդի ավտոմոբիլային գործարաններում հրատարակվում են մի շարք ամսագրեր և թերթեր։ Խիստ քաղաքականացված փորձագետներից մեկը մեծ տպաքանակը համարում է «Ford Worker» («Ford Worker»)։ Ղեկավարների համար տրվում է աշխատողների հետ հարաբերությունների տեղեկագիր։ Ամսագրերը ծառայում են որպես ընկերության բոլոր ձեռնարկությունների միջին կառավարման օղակ: Աշխատակիցներին ակտուալ հարցերի վերաբերյալ տնային նամակներ են ուղարկվում վարչակազմին:

Ամերիկյան այլ ընկերությունների հետ կատաղի մրցակցության և ճապոնական ավտոմոբիլային ընկերությունների կողմից ամերիկյան շուկայի վրա հարձակման պայմաններում Ford Motor-ի և նրա դուստր ձեռնարկությունների ղեկավարները հատուկ ուշադրություն են դարձնում ռադիոյին և հեռուստատեսությանը: Հաշվի առնելով, որ ամերիկյան մեքենաներում տեղադրված է 179 միլիոն ռադիո, պարզ է դառնում Ֆորդի հիմնադրամի «բարեգործական» ծախսերը ոչ առևտրային ռադիո և հեռուստաընկերություններին աջակցելու համար։

Ամերիկացի ձեռներեցները փողը ջրահեռացման տակ չեն գցում. Նրանք լավ գիտեն, որ նույնիսկ ոչ ուղղակի մամուլը կարող է շատ արդյունավետ լինել ֆիրմայի բարգավաճմանը նպաստելու համար: Լրագրության ու լրագրողների «անարդյունավետ» ծախսերը մեծ արդյունք են տալիս։

«Այն, ինչ լավ է General Motors-ի համար, լավ է նաև Ամերիկայի համար»:

Արդյո՞ք դա հիանալի կարգախոս չէ գովազդի համար: «Այս խոսքերը որոշակիորեն տարբերվում են այն խոսքերից, որոնք հնչել են 1953 թվականին ավտոմոբիլային հսկայի նախագահ Չարլզ Ուիլսոնի կողմից՝ Սենատի հանձնաժողովում պաշտպանության նախարարի պաշտոնում իր թեկնածության քննարկման ժամանակ։ Փաստն այն է, որ հարցին, թե արդյոք պատրաստվում է վաճառել կորպորացիայի իր բաժնետոմսերը, Ուիլսոնը պատասխանել է. «Այն, ինչ լավ է General Motors-ի համար, լավ է ողջ երկրի համար»: Բայց, այնուամենայնիվ, պաշտոնյայի խոսքերը շրջել են համաշխարհային մամուլով՝ էլ ավելի հայտնի դարձնելով կորպորացիան։

Ի՞նչն է լավ General Motors-ի՝ Ford-ի ավտոմոբիլային գործարանների առաջին և գլխավոր մրցակցի համար: Բնականաբար ժամանել. Տեսնենք, թե ինչ ճանապարհներով է դրանք հասնում այս մենաշնորհային հսկայի կողմից և որն է նրա պատմությունը։

Ամերիկայում Ֆորդը միակ ավտոմոբիլային ռահվիրաը չէր: 1908 թվականին, երբ Հենրի Ֆորդը ստեղծեց իր Model T-ն, Ուիլյամ Դյուրանտն արդեն ուներ ամենամեծ ավտոարտադրական ընկերությունը:

Նա նախկինում աշխատել է որպես կառապան և հաջողությամբ կիրառել է իր սովորած տեխնիկան՝ ընդլայնելու իր General Motors կայսրությունը: Դյուրանտի առաջին անկախ քայլերը շատ հաջող էին։ 1885 թվականին, երբ նա 24 տարեկան էր, Դյուրանտը ծառայում էր որպես ապահովագրական գործակալ Միչիգան ​​նահանգի Ֆլինտ քաղաքում: Իր գործընկերոջ հետ Ջ.Դ. Դորտ, նա գնեց արտոնագիր ... երկու սայլի համար և պայմանագիր կնքեց ենթակապալառուի հետ դրանց արտադրության համար, և ինքն էլ սկսեց վաճառել արտադրանքը:

Կայացավ գովազդի հետ առաջին ծանոթությունը. Շուկայի կառուցվածքը օգնեց մոտեցում գտնել անվստահություն ունեցող ֆերմերային գնորդների նկատմամբ։ Համերգների վաճառքի համար օգտագործվել են առևտրի կենտրոններարդեն կայացած գովազդային համակարգով գյուղտեխնիկայի վաճառքի համար.

Durant-Dort Carridge ընկերության բիզնեսն այնքան լավ էր ընթանում, որ նա ինքն էլ որոշեց սկսել երկանիվ մեքենաների արտադրությունը։ 40 տարեկանում Դյուրանտն արդեն միլիոնատեր էր։ Վճռելով ունենալ իր սեփական արդյունաբերական կայսրությունը՝ Դյուրանտը գնեց Buick Manufactory Manufacturing Company-ը՝ փոքր ֆիրման, որը ծանր վիճակում էր: Մեկնարկ արվեց.

Շուտով Դյուրանտի մտահղացումը մեծացավ՝ նա ավելի շատ մեքենաներ վաճառեց, որոնց Ֆորդը: Չորս խոշոր ավտոմոբիլային ընկերությունների՝ Buick-ի, Maxwell-ի, Reo-ի և Ford-ի միաձուլման անհաջող փորձից հետո Դյուրանտը հիմնեց General Motors ընկերությունը, որը ներառում էր Buick-ը, Cadillac-ը, Oldsmobil-ը և Oakland-ը (հետագայում՝ Pontiac), հինգ այլ ավտոմոբիլային ֆիրմաներ, երեք բեռնատար ընկերություններ, մասեր արտադրող տասը ընկերություններ. Ընկերության արագ աճը հանգեցրել է ֆինանսական դժվարությունների: Վարկերը տված բանկիրները վերցրել են 12,5 միլիոն դոլար միջնորդավճար, գումարած 6 միլիոն դոլար՝ General Motors-ի բաժնետոմսերով: Բանկիրների ցուցումով, որոնք շահագրգռված էին շահույթով, այլ ոչ թե արտադրության ընդլայնմամբ, բոլոր դուստր ձեռնարկությունները միավորվեցին, իսկ ոչ եկամտաբեր համարվող փոքրերը լուծարվեցին։ Հենց այս ժամանակաշրջանում ընկերության ղեկավարությունը անցան Չարլզ Նեշը և Ուոլթեր Քրայսլերը։ Մյուս կողմից, Դյուրանտը միավորեց ուժերը շվեյցարացի մեխանիկ Լուի Շևրոլեի հետ և սկսեց արտադրել էժան մեքենա, որը մրցակցում էր Ford-ի հետ: Նոր մեքենայի հաջողությունն այնքան մեծ էր, որ Դյուրանտը փորձեց վերադարձնել General Motors-ը: Դրանում նրան օգնում էին Պիեռ Դյուպոնը և Ջոն Ռասկոբը։

Հետագայում General Motors-ի ողջ պատմությունը կապված էր Դու Պոն ազգանվան հետ։ Ընկերության թուլացած Դյուրանտի կառուցվածքը փոխարինվեց հստակ հիերարխիայով: Հայտնվել են բարձր որակավորում ունեցող խորհրդատուների խմբեր և փորձագետների հանձնաժողով։ Ամրապնդվեց վաճառքի կազմակերպությունը պատրաստի արտադրանք... Նրանք սկսեցին նորովի նայել գովազդին ու հասարակայնության հետ կապերին՝ հասարակայնության հետ կապերին։

Ինչպես գրել է ամերիկացի հետազոտող Բ.Սելիգմանը, «եկել է մոխրագույն կոստյումներով մենեջերների դարաշրջանը, որոնք ունեն նրբաճաշակ վարքագիծ»։

Որոշ արդյունաբերական ձեռնարկություններում հասարակայնության հետ կապերի բաժինները հայտնվեցին դարասկզբին, շատերում՝ 1920-ական և 1930-ական թվականներին։ General Motors Corporation-ն ունի իր հզոր հասարակայնության հետ կապերի բաժինները և պարբերաբար օգնություն է խնդրում հասարակայնության հետ կապերի մասնագիտացված ընկերություններից:

Ես ստիպված էի լուծել գովազդային ծառայությունների և «հանրային կապերի» փոխհարաբերությունների խնդիրը։ Պարզվեց, որ դա այնքան էլ հեշտ չէ, քանի որ նույնիսկ փորձագետները միաձայն կարծիք չունեն երկուսի գործառույթների մասին։ Իսկապես, դժվար է որոշել, թե որտեղ է ավարտվում գովազդը և որտեղ են սկսվում «հանրային հարաբերությունները»։ PR մարդիկ իրենց արտոնությունն են համարում հաստատությունների, գաղափարների և անձնավորությունների գովազդը, բայց նաև ակտիվորեն ներխուժում են սրբությունների սրբություն: գովազդային գործակալություններ, ապրանքների վաճառքի հետ կապված այս կամ այն ​​կերպ գործունեությամբ զբաղվելը։ Իր հերթին գովազդային ոլորտը հասել է այնպիսի զարգացման, որ վստահված է քարոզչական ձևավորումն ու քաղաքական արշավների անցկացումը։ Այսպես թե այնպես, կորպորացիաները կենսականորեն հետաքրքրված են մամուլի հետ բարեկամությամբ։ Եվ նրանք ակտիվորեն հետամուտ են դրան։ Առաջին հերթին գրավիչ կորպորատիվ իմիջ ստեղծել և հանրահռչակել։

Հետաքրքիր է նշել, որ «կորպորատիվ իմիջ» արտահայտությունն առաջին անգամ օգտագործվել է 1953 թվականին հոդվածներից մեկում, թեև կորպորացիաները, գովազդը և հասարակայնության հետ կապերը գոյություն ունեն վաղուց։ Ավելին, Ա.Լին դարասկզբին հաջողությամբ կերտեց Ռոքֆելլերի բարենպաստ կերպարը՝ նրան առաջարկելով հանրությանը որպես մարդասեր, երեխաների ընկեր և օրինակելի քրիստոնյա։ Փաստն այն է, որ «կորպորացիայի կերպարի» ներքո նրանք սկսեցին հասկանալ ոչ թե պարզապես բոլորի մոտ ինքնաբերաբար ձևավորվող, այլ տարբեր միջոցներով նպատակային ձևավորվող տպավորություն։ Դա միևնույն ժամանակ հայեցակարգ է, որն իր ընդլայնված տեսքով ունի գաղափարական, կազմակերպչական և բովանդակային կողմ։

«General Motors»-ի՝ «երեք քույրերից» մեկի՝ Ամերիկայի խոշորագույն ավտոմոբիլային մենաշնորհների կերպարը ձևավորվել է բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների կողմից, ովքեր տիրապետում են իրենց բիզնեսին: Եվ ոչ միայն «վաճառվում է», այլեւ «ներքին օգտագործման» համար՝ սեփական աշխատողների կառավարման համար։ Եթե ​​նախկին ղեկավարները կարող էին բաց և առանց աղմուկի խոսել. «Ավելի արագ և լավ աշխատիր, հակառակ դեպքում մենք փոխարինող կգտնենք», կամ «Եթե չես ուզում աշխատել նույն աշխատավարձով, մենք ուրիշներին կընդունենք», ապա նոր ժամանակներում։ նման բաները չեն ստացվում։ Համաձայն «արդյունաբերության մեջ մարդկային հարաբերությունների» սկզբունքների և General Motors ձեռնարկություններում «կորպորատիվ ոգու սնուցման» առաջարկություններին, ժամանակակից մենեջերները լավ գիտեն, թե «ինչ են շնչում աշխատող տղաները» և գործում են հոգեբանների, սոցիոլոգների առաջարկություններին համապատասխան։ և այլ մասնագետներ։ Ժողովրդավարական առաջնորդության համադրությունը աշխատողների վարքագծի մշտական ​​մոնիտորինգի հետ թույլ է տալիս հասնել ամբողջական վերահսկողության և դրա հիման վրա արտադրության բարձր արդյունավետության: Ինչպես բազմիցս նշել են հետազոտողները, բավական է մամուլում հայտնել ընկերության ղեկավարների տեսակետին հակասող կարծիք՝ առանց որևէ փոխհատուցման աշխատանքից ազատվելու համար։ Բոնուսային հավելավճարները (և դրանք հասնում են աշխատավարձի 30%-ին) կարող են չեղարկվել հիմնականում վարչակազմի հայեցողությամբ: Բայց այստեղ «ընկերության իմիջի համար պայքարը» կարող է ուժի մեջ մտնել՝ երբեմն ավելի հեշտ է գնել մեկ կամ երկու հոգու, քան «կորցնել դեմքը»։ Ձեզ համար ավելի սիրելի!

ԱՄՆ-ում մեքենան ոչ միայն փոխադրամիջոց է, այլ նաև բարգավաճման որոշակի խորհրդանիշ։ Ամերիկացիները սկսեցին նույնականանալ իրենց մեքենայի հետ։ Որքան շքեղ ու նոր է մեքենան, այնքան բարձր է նրա տիրոջ հեղինակությունը։ Սակայն գազի գների աճի և կայանման հետ կապված դժվարությունների պատճառով ավելի ու ավելի շատ ամերիկացիներ են անցնում միջին և փոքր մեքենաների: General Motors-ն այստեղ նույնպես քայլում է ժամանակի հետ:

General Motors-ի հիմնական սեփականատերերը մնում են Դու Պոնտը։ Ամերիկացի լրագրողներից մեկը, պատասխանելով Դյուպոնի պատվին Time ամսագրի գովաբանությանը, սրամտորեն նշել է, որ «Ամերիկայում կա միայն մեկ վայր, որտեղ Ֆրանսիայի թագավոր Լյուդովիկոս XVI-ը իրեն կզգար ինչպես տանը, եթե կարողանար իր կտրված գլուխը նորից դնել մարմնին: Այս վայրը գտնվում է «Դու Պոնտ կոմսության» Դելավերի անտառներում։ Այո, այստեղ կառավարվում է, ինչպես նախկինում իշխում էին ֆեոդալական իշխանները՝ Դյուպոնի միլիարդատերերը։ Ավելի քան 200 հարակից ընտանեկան սեփականություն հանդիսացող կալվածքները տարածված են նահանգի անտառապատ տարածքում՝ ձևավորելով աղվեսների որսորդության հիասքանչ արգելավայր: Ներսում գտնվող տները կախված են Աֆրիկայում ընտանիքի անդամների կամ գիշատիչների որսի ժամանակ ձեռք բերված գավաթներով, Du Pont զբոսանավերի նկարներով, ինչպիսին է American Eagle-ը և ցեղատեսակների բուծմամբ շահած գավաթներով»: Պետք չէ, սակայն, մոռանալ, որ Դու Պոնտի ունեցվածքը գտնվում է ոչ միայն Դելավերում, այլև Փենսիլվանիայում, Նյու Յորքում, Ֆլորիդայում և այլ վայրերում։

Դյուպոնները, ինչպես բոլոր «գեր կատուները», հսկայական գումարներ են նվիրաբերում քարոզարշավներին, կուսակցությունների և հասարակական շարժումների ֆոնդերին։ Բնականաբար, նրանք չեն մոռանում մամուլի մասին, որն այդքան մտահոգված է իրենց ժողովրդականությամբ և «կորպորացիայի իմիջով»։

Ինչպես Ֆորդի գործարաններում, այնպես էլ «Ջեներալ Մոտորսի» ավտոմոբիլային գործարաններն ապահովված են սեփական մամուլով։ Օրինակ, կա մեծ տպաքանակ «Sparkplug» («Glow Candle»):

Վերջերս այցելեցի Սահարա: Այնտեղ լսեցի այսպիսի մի անեկդոտ.

Բենզինի պոմպ աֆրիկյան անապատում. Մեծ նշան.

«Լցրե՛ք տանկը և բոլոր պահածոները։ Հաջորդ երեք գազալցակայանները, որ տեսնում եք, միրաժ են»։

General Motors-ի համար անապատներ գոյություն չունեն։ Մեծ կապիտալը միշտ ելք կգտնի։ Իսկ գովազդի մասնագետներն ու «հասարակայնության հետ կապերը» իրենք են ստեղծում կորպորացիայի համար անհրաժեշտ միրաժներ։

Այն, ինչ լավ է General Motors-ի համար, լավ է ողջ երկրի համար:

«Երեք քույրերի»՝ ավտոմոբիլային արդյունաբերության հսկաների թվում առանձնահատուկ տեղ է զբաղեցնում Chrysler-ը։ Հետ մնալով Ford Motor-ից և General Motors-ից՝ ընկերությունը շարունակում է մնալ աշխարհի ամենակարևոր ավտոմոբիլային մենաշնորհներից մեկը: Բայց միևնույն ժամանակ Chrysler-ը ակտիվորեն զարգացնում է իր դուստր ձեռնարկությունները աշխարհի շատ երկրներում և հանդիսանում է խոշորագույն ռազմական կապալառուներից մեկը ինչպես ԱՄՆ-ում, այնպես էլ արտերկրում:

Իսկ ի՞նչ կասեք այն մարդու մասին, ով իր անունը տվել է հայտնի կորպորացիային։ Առաջին հերթին նա ստեղծեց իր «Պլիմութը», որը ժամանակին շահեց ամերիկացիների սրտերը։ Ավելին, Ուոլտեր Քրայսլերը մտավ ավտոմոբիլային պատմության մեջ որպես General Motors-ի առաջատարներից մեկը։ Ինչպե՞ս եղավ, որ General Motors-ի հետ մրցող կորպորացիան կրում է Chrysler անունը: Շատ պարզ. Ժամանակին Morgan-ը ստիպված եղավ միավորվել DuPont-ի հետ General Motors-ի ղեկավարության մեջ։ Իսկ «Քրայսլերը» ըստ էության պատկանում է նույն Մորգանին ...

Ինչպես տեսնում եք, մրցակցությունը մրցակցություն է, իսկ երբ խոսքը վերաբերում է օգուտներին, համագործակցությունը շատ հնարավոր է։ Առավել եւս հնարավոր է, եթե ներգրավված լինեն միլիարդավոր Մորգան:

Եթե ​​Հենրի Ֆորդ I-ի կատարած գովազդը պարզ էր և վստահ, ապա Chrysler-ի ներկայիս գովազդը հարթ և աննկատ է: Սպառողը ստանում է իրեն անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ընկերության կողմից մատուցվող ապրանքների և ծառայությունների մասին, սակայն չափազանց հազվադեպ է պատահում, որ այդ ամենը կապված է միլիարդատերերի ազգանվան հետ։ Ինչպես իր ժամանակին նշում էր Life ամսագիրը, «չնայած ավանդույթներին հավատարիմ մնալուն, Morgan բանկի ոճով հնացած ոչինչ չկա»։ Եվ ոչ միայն բանկ, ավելացնում ենք: Չէ՞ որ Մորգանը նույն «Կյանքի» սեփականատերերի թվում է։ Մի խոսքով, Morgan-ը արդիականացվել է: Եվ ամեն ինչ սկսվեց այսպես...

Դինաստիայի հիմնադիր Ջունիուս Սպենսեր Մորգանը մի քանի միլիոն դոլար կարողություն է կուտակել։ Հյուսիսի և հարավի պատերազմի ընթացքում տարբեր անօրինական գործարքների միջոցով հարստանալով՝ Յունիուս Սփենսեր Մորգանը դարձավ ԱՄՆ խոշորագույն բանկիրներից մեկի՝ Ջորջ Փիբոդիի գործընկերը: Այսպիսով, Յունիուսի որդին՝ Ջոն Պիերպոնտ Մորգան ավագը, մականունով Կորսերը, ժառանգել է զգալի հարստություն: Հենց Corsair-ը ստացավ «Մորգան կայսրության» ստեղծողի փառքը։

Ավտոմոբիլային արդյունաբերության հետ Morgan-Corsair-ի առաջին շփումներից մեկը Ուիլյամ Դյուրանտի հետ էր, երբ նա լուրջ ֆինանսական դժվարություններ էր ապրում: Դյուրանտը եկավ Մորգան և առաջարկեց նրան գնել General Motors-ը ... մեկուկես միլիոն դոլարով։ Այս պահին ավտոարդյունաբերության ամենահեռանկարային բանկիրները հսկայական խոստումներ տեսան: Իսկ Մորգանը ծիծաղեց նրա վրա և պարզապես դուրս վռնդեց։ 12 տարի անց՝ 1920 թվականին, նա արդեն ստիպված էր միավորվել DuPont-ի հետ՝ հավաքելու 80 միլիոն դոլար՝ նույն General Motors-ը ձեռք բերելու համար:

Ինչպես նշում են կենսագիրները, Corsair-ի բնորոշ գծերն էին միջոցների ընտրության կատարյալ անամոթությունը, ցանկացած բարոյական չափանիշների արհամարհանք, դաժանություն և ագահություն: Մահից առաջ ծերունի Մորգանը որոշեց ինչ-որ չափով զարդարվել իր ժառանգների աչքում։ Նա իրավացիորեն հավատում էր, որ որոշակի հարգանք կարող է օգնել իր ժառանգներին բիզնեսում: Ահա թե ինչու կտակը, որով նա հարյուր միլիոնավոր դոլարներ փոխանցեց իր որդուն՝ Ջոն Պիերպոնտ կրտսերին, Կորսերը սկսեց հետևյալ խոսքերով. իր ամենաթանկ արյունը, նա կներկայացնի նրան անմեղ Արարչի առջև իմ երկնային: Եվ ես աղաչում եմ իմ երեխաներին, յուրաքանչյուր ռիսկի և անձնական զոհաբերության գնով, աջակցել և պաշտպանել մեղքերի ամբողջական քավության սուրբ ուսմունքը Հիսուս Քրիստոսի արյունով, որը մեկ անգամ թափվել է դրա համար»: Կորսերի կուտակման ճանապարհը հանցագործությունների շղթա է սպանությունից մինչև պետական ​​դավաճանություն:

Այսօր Մորգանով խումբը վերահսկում է տասնյակ խոշորագույն արդյունաբերական կորպորացիաներ, բանկեր, երկաթուղիներ և ապահովագրական ընկերություններ: Ընտանեկան հատկանիշը դեռևս անբարեխիղճությունն է կապիտալի ավելացման հարցում։

Եվ ևս մեկ բան. Մորգանների քաղաքական հայացքները միշտ հստակորեն ձգվել են դեպի աջ: Այսպիսով, McCormack-Dickstein հանձնաժողովը հաստատեց ամերիկյան լեգեոնի որոշ առաջնորդների և Ուոլ Սթրիթի նշանավոր գործիչների դեմ աղմկահարույց մեղադրանքների վավերականությունը (նրանցից մեկը սերտորեն կապված էր Morgan բանկային տան հետ), որ նրանք կազմակերպել են դավադրություն և իսկապես մտադիր են ստեղծել ֆաշիստական ​​դիկտատուրա. Սա, իհարկե, արագ կոծկվեց հլու մամուլում։

Ձեր միլիարդները հետաքրքրասեր աչքերից թաքցնելու կարևոր դերը հարկումից խուսափելու ցանկությունն է: Ահա թե ինչու Morgan-ի բիզնեսի գովազդները հաճախ կապ չունեն իրենց ազգանվան հետ: Մայրաքաղաքի մի մասը գտնվում է տարբեր բարեգործական հիմնադրամներում, մի մասը՝ լրատվամիջոցներում, որոնք ոչ միայն օգնում են գովազդային և քարոզչական արշավների իրականացմանը, այլ նաև գրավիչ կերպար են ստեղծում կորպորացիաների համար, օրինակ՝ նույն Chrysler-ը։ Հենրի Ֆորդը նույնպես դիմել է բարեգործական հիմնադրամներին, սակայն Մորգանները մեկ այլ քայլով են հանդես եկել։ Սա ընկերությունների պաշտոնական բաժանումն է բազմաթիվ փոքր և ամենափոքր դուստր ձեռնարկությունների բարդ համակարգենթակայություն և միահյուսված շահեր.

Գտնվելով Morgan խմբի ազդեցության ոլորտում՝ Chrysler կորպորացիան, արևմտաեվրոպական ավտոմոբիլային ֆիրմաների մրցակցությունից խուսափելու համար, ակտիվորեն գնեց եվրոպական ընկերություններն ինքը։ 1960-ականների կեսերին, մասնավորապես, նա ավելացրեց իր մասնաբաժինը ֆրանսիական SIMKA ավտոմոբիլային ընկերությունում մինչև բաժնետիրական կապիտալի 77%, այսինքն. «Առնչվել է» FIAT-ի մենաշնորհի հետ.

Chrysler-ը կարևոր դեր է խաղում տանկերի և հրթիռային զենքի արտադրության, մատակարարման գործում ավտոմոբիլաշինությունՆԱՏՕ-ի անդամ երկրների բանակները.

Այնտեղ, որտեղ ռազմական պայմանագրեր են, այնտեղ գաղտնիություն է. Ահա թե ինչու Chrysler-ի ապրանքների և ծառայությունների գովազդը սահմանափակվում է քաղաքացիական արդյունաբերությամբ: «Պատերազմի կարկանդակի» բաժանմանը մասնակցում են թերթերն ու ամսագրերը, ռադիոն ու հեռուստատեսությունը, Կոնգրեսի ու Սպիտակ տան ճնշման խմբերը, հնազանդվելով Մորգանի կամքին։ Երբեմն Morgan-ի ֆինանսիստների շահերը հակասում են Morgan-ի արդյունաբերողների շահերին: Իսկ արդեն բուն «ընտանիքում» սկսվում են աղավնիների ու բազեի կռիվները։

Եթե ​​կենտրոնանանք միայն մեկ ավտոմոբիլային ոլորտի վրա, ապա այստեղ բավականաչափ հակասություններ կան։ Վերցրեք, օրինակ, վարորդների և մեքենաների վերաբերյալ պետական ​​օրենքները: Շատ նահանգներում ամերիկացին կարող է վարորդական իրավունք ստանալ 16 տարեկանում: Ոմանք - 18 տարեկանում, եթե չեք ավարտել հատուկ դպրոց կամ դասընթացներ: Որոշ տեղերում կարգն ավելի ազատական ​​է։ Լուիզիանայում, Մենում, Մոնտանայում և Նյու Մեքսիկոյում դուք կարող եք վարորդական իրավունք ստանալ 15 տարեկանում, իսկ Միսիսիպիում և Հավայան կղզիներում «տասնհինգամյա կապիտանները» կարող են վարել նույնիսկ կուրս չավարտելով։ 29 նահանգներում տրվում են հատուկ երիտասարդական վարորդական վկայականներ, որոնք թույլ են տալիս մեքենա վարել, իսկ 13 նահանգներում՝ 14 տարեկանից, իսկ Մոնտանայում՝ 13-ից: Միայն սա ավելացնում է մեքենաների պահանջարկը: Բացի այդ, մեկ հարկանի Ամերիկայի առանձնահատկությունն այն է, որ մի ծայրից մյուսը ճանապարհորդելու համար, թեկուզ 100-206 հազար բնակիչ ունեցող փոքրիկ քաղաքը, պետք է շատ տասնյակ մղոններ անցնել։ Պատահական չէ, որ ամերիկացիների անցած միջին հեռավորությունը երկուսուկես անգամ ավելի է, քան արևմտյան եվրոպացիներինը և յոթ անգամ՝ ճապոնացիներինը:

Իհարկե, մեքենայի և մեքենայի միջև տարբերություն կա, իզուր չէ, որ Ամերիկայում արմատավորվել է «Լիմուզին Լիբերալ», այսինքն՝ «լիմուզիններով շրջող լիբերալներ» արտահայտությունը։ Սրանք գործիչներ են, որոնք խոսում են հանրակրթական դպրոցների արժանիքների մասին, մինչդեռ իրենք իրենց երեխաներին ուղարկում են թանկարժեք մասնավոր դպրոցներ։ Նրանք խոսում են սովի մասին, բայց իրենք երբեք չեն ապրել դրա տանջանքները։ Ինչ մեքենաներ էլ արտադրեն գործարանները, որոնք մտնում են «երեք քույրերի»՝ Ամերիկայի ավտոմոբիլային հսկաների ուղեծրի մեջ, դրանց տերերը վստահաբար կլինեն այդպիսի «լիբերալների» շարքում։ Եվ քաղաքական կեղծավորությամբ ու դեմագոգիայով լցված նրանց խոսքերը միլիոնավոր տպաքանակներով շրջանառվում են հնազանդ մամուլի կողմից՝ ռադիոյով ու հեռուստատեսությամբ։ Ցանկացած լրատվամիջոց կարելի է համարել առևտրաարդյունաբերական ձեռնարկություն, որի վրա ազդում են տնտեսության բոլոր օրենքներն ու օրենքները։ Զանգվածային լրատվության միջոցների արդյունավետությունը կարելի է այլ կերպ սահմանել՝ լուրերը դիտվում են որպես ապրանք, իսկ լսարանը՝ որպես կապիտալ։ Մի շարք դեպքերում ԶԼՄ-ները հանդես են գալիս որպես տնտեսական շահերի խմբեր, իսկ ուժային կառույցների հետ փոխազդեցության դեպքում՝ որպես ազդեցության խումբ, «լոբբի»։ Վերջին տարիներին լրատվամիջոցների տնտեսական կառուցվածքը զգալիորեն փոխվել է։ Գովազդը դառնում է ավելի ու ավելի կարևոր՝ որպես ֆինանսական եկամտի հիմնական աղբյուր։ Շատ երկրներում պետությունը սուբսիդավորում է լրատվամիջոցներին ինչպես ուղղակի, այնպես էլ անուղղակիորեն՝ տրամադրելով տարբեր արտոնություններ, դրամաշնորհներ, պետական ​​գովազդ և այլն։ Լրատվամիջոցների ընդգրկումը արդյունաբերական և ֆինանսական խմբերում օգնում է հասնել լրատվամիջոցների ֆինանսական կայունությանը:

Գործարար մեդիա լրագրողի աշխատանքի առանձնահատկությունները

Բիզնես հրատարակությունների աշխատակիցները դժվար ժամանակ են ունենում, հատկապես սկզբում, քանի որ նրանցից պահանջվում են բավականին կոնկրետ հմտություններ՝ թե՛ գործնական, թե՛ տեսական։ Գործարար լրագրողը պետք է կարողանա վարել տնտեսական վերլուծությունբիզնես գործունեություն, հասկանալ հիմունքները ռազմավարական պլանավորում, ներդրումների վերլուծություն և մարքեթինգ, ինչպես նաև հստակ պատկերացում ունեն ռիսկերի գնահատման և արժեթղթերի պորտֆելի ձևավորման մասին Pismennaya E.V. Ռուսական բիզնես մամուլ և բիզնես. Դասագիրք հատուկ դասընթացի համար Ժուռնալիստիկայի ֆակուլտետի և բուհերի ուսանողների համար: M., 2003. S. 14 .. Այսպիսով, կարելի է պատկերացնել, որ շուկա եկած լրագրողները պետք է շատ բան սովորեին։ Այնուամենայնիվ, մինչ այժմ բիզնես լրատվամիջոցների ղեկավարներն ավելի հավանական է, որ վարձեն տնտեսական կրթություն ունեցող մասնագետների, ովքեր ունեն շատ կոպիտ պատկերացում լրագրության մասին, քան պրոֆեսիոնալ թղթակիցները, ովքեր մակերեսային են հասկանում տնտեսագիտությունը Տիմոֆեևսկի Ա. Ավելորդ բաների ֆակուլտետ // Փորձագետ . 2005. Թիվ 47 (493). P. 7.. Անհնար է չհամաձայնել, որ «առանց հաղորդագրության հասցեատիրոջը, տարածաշրջանային լսարանի կողմից բիզնես տեղեկատվության սպառման առանձնահատկություններին, դրա ընկալման կարծրատիպերին իմանալու, դժվար է ստեղծել հաջող լրագրողական տեքստեր, օգտագործել տեղեկատվության հանրահռչակման մեթոդները. համար բիզնես միջավայր«Միլլեր Գ.Ս., Վինոգրադովա Ս.Մ. Բիզնես լրագրություն. ուսումնասիրության ուղեցույց. SPb., 2010.S. 213 ..

Միաժամանակ բիզնես լրագրությամբ են աշխատում հատուկ տնտեսական կրթություն չունեցողները՝ «մարտական ​​պայմաններում» ձեռք բերելով անհրաժեշտ հմտություններ և գիտելիքներ։ Այնուամենայնիվ, իրենց աշխատանքի ընթացքում պարզելով ֆինանսական խճճվածությունները, լրագրողներն են, որ շատ ավելի հասկանալի են, քան «նեղ» մասնագետները, նրանք տեղեկատվություն են տրամադրում և օգնում զանգվածային լսարանին հասկանալ այն, մինչդեռ պրոֆեսիոնալ տնտեսագետները կարծում են, որ բոլոր տերմիններն ու թվերը. բացարձակապես բնական են, յուրաքանչյուրը հասկանալի և լրացուցիչ բացատրություն չի պահանջում։

Սակայն այժմ բավականին դժվար է գտնել լրագրող, ով ընդհանրապես կզբաղվի «բիզնես թեմաներով»։ Որպես կանոն, նրանցից յուրաքանչյուրը հասկանում է (և, համապատասխանաբար, աշխատում է) որոշակի ոլորտում: Ավելին, տեղեկատվության արժեքի և դրա մասնագիտացման աստիճանի միջև կա հստակ արտահայտված կապ. որքան նեղ է հրապարակման ուշադրությունը, այնքան բարձր է դրա արժեքը: Նույնը կարելի է ասել լրագրողների համար։ Այս փաստը հատկապես ակնհայտ է գործարար մամուլի հատվածում։

Բիզնեսի և տնտեսական լրագրության հիմնական տարբերությունները

Այս պահին բիզնեսի և տնտեսական լրագրության տարանջատման շուրջ կոնսենսուս չկա, քանի որ այս թեման դեռ բավականաչափ ուսումնասիրված չէ։ Օրինակ, պրոֆեսոր Դ.Պ. Գավրը իր «Բիզնես լրագրության տիպաբանության հայեցակարգը» զեկույցում նշում է, որ «բիզնես լրագրությունը լրագրություն է, որը կապված է տնտեսական գործունեության սուբյեկտներին անհրաժեշտ տեղեկատվության տրամադրման հետ» Գավրե Դ.Պ. Բիզնես լրագրության տիպաբանության հայեցակարգ. Հաշվետվություն // «Բիզնես, տնտեսական, թե՞ բիզնես լրագրություն» քննարկման ակումբի հանդիպում, 20 դեկտեմբերի. 2006. SPb., 2006 .. Այս առարկան, տրամաբանորեն, յուրաքանչյուր մարդ է, ով ունի ցանկացած տեսակի տնտեսական հարաբերություններ: Փոքր ընդհանրացում անելու համար կարելի է ասել, որ բիզնես լրագրությունը նախատեսված է լսարանի բոլոր մակարդակների համար՝ ի տարբերություն տնտեսական լրագրության, որը մասնագիտացած է բացառապես բիզնես սուբյեկտների վրա։

Չնայած նման անորոշ հայեցակարգին, մամուլի հետազոտողների մեծամասնությունը բիզնես տեղեկատվության ամբողջ հատվածը բաժանում է մի քանի մասի. տնտեսական, ֆոնդային, ֆինանսական, վիճակագրական, առևտրային տեղեկատվություն և բիզնես նորություններ Mordovskaya E.I. Բիզնես հրապարակում պարբերականների համակարգում. Տպագրական գործոններ, ձևավորման և զարգացման բնույթ. Հեղինակային ռեֆերատ. դիս. Քենդ. ֆիլոլ. գիտություններ. Մ., 1998. Ս. 3. Պրոֆեսոր Մ.Ն. Քիմը, ով բիզնես մամուլի շրջանակներում որպես տեսակ առանձնացնում է տնտեսական թերթը Kim M.N. Գործարար մամուլ՝ գործառույթներ, կառուցվածք, լսարան // Տպագրության տիպաբանություն՝ տեսության և պրակտիկայի հիմնախնդիրներ՝ գիտագործնական նյութեր. սեմինար «Ժամանակակից պարբերականները հաղորդակցական գործընթացների համատեքստում» 12 մարտի, 1998թ. / Էդ. խմբ. Բ Յա. Միսոնժնիկով. SPb., 1999.S. 35-36 ..

Այնուամենայնիվ, բացի տնտեսականից, կան բիզնես լրագրության այլ ասպեկտներ: Այսպիսով, B. Ya. Միսոնժնիկովն առաջարկում է բիզնես լրատվամիջոցների սեփական աստիճանավորումը։ Դրանցից նա պայմանականորեն առանձնացնում է ընդհանուր բնույթի բիզնես հրապարակումները, քաղաքական և տնտեսական ուղղվածության հրապարակումները, որոնցում առաջին հերթին ամրապնդվում է տեսական քաղաքական և տնտեսական բաղադրիչը և դրա պրիզմայով դիտարկվում են հասարակական-քաղաքական կարևոր իրադարձությունները։ Շուկայում կան նաև ֆինանսական ուղղվածության բիզնես հրապարակումներ (նրանք, որոնք ընդգծում են միտումների և վարկավորման մակարդակների դինամիկան, փոխարժեքները և այլն); բորսայական հրապարակումներ - նրանք, որոնք արտացոլում են բորսայական կյանքի կողմերը. արժեթղթերի առք և վաճառք, բաժնետոմսերի գնանշումներ և այլն; ինչպես նաև բարձրորակ հրապարակումներ, որոնք հրապարակում են տնտեսական և ֆինանսական տեղեկատվություն ընթերցողի կողմից անկախ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար Միսոնժնիկով Բ. Յա. Բիզնես հրապարակում մեդիա շուկայի լաբիրինթոսում // Լրագրություն. հետազոտություն - մեթոդաբանություն - պրակտիկա. Շաբ. հոդվածներ / Otv. խմբ. Գ.Վ.Ժիրկով. SPb., 2004.S. 134 ..

Մեկ այլ հետազոտող, բ.գ.թ. ԱՅՈ։ Մուրզին, այս աստիճանավորումը որոշակիորեն կոնկրետացված է՝ առանձնացնելով որպես բիզնես լրագրության տեսակներ՝ տնտեսական, ֆոնդային, ֆինանսական, կոմերցիոն, այսպես կոչված։ ստատիկ տեղեկատվություն, ինչպես նաև ռուսական և տարածաշրջանային բիզնես նորություններ Մուրզին Դ.Ա. Բիզնես մամուլ // Ռուսական ԶԼՄ-ների համակարգ. Դասագիրք. դասագիրք բուհերի համար / Ed. Յա.Ն. Զասուրսկին. Մ., 2001. Վ. II, գլ. 7, էջ 94։

Իր հերթին Դ.Պ. Լը Հավրը ենթադրություն է անում՝ հիմնվելով լսարանի առանձնահատկությունների վրա, որոնց համար նախատեսված է որոշակի բիզնես տեղեկատվություն: Ստացվում է, որ բիզնես լրագրության մեջ կարելի է առանձնացնել երեք մակարդակ՝ ելնելով հասցեատերերից. Պայմանական առաջին մակարդակը բիզնես վարքագծի առարկաներն են, երկրորդ և երրորդ մակարդակները, համապատասխանաբար, անցել են մասնագիտական ​​և առօրյա տնտեսական վարքագծի առարկաներին։ Այսպիսով, բիզնես լրագրությունը տրամաբանորեն ձևավորվում է լայն իմաստով՝ լսարանի բոլոր երեք մակարդակների համար. բիզնես լրագրություն ավելի լայն իմաստով՝ տնտեսական լրագրություն, որը հասկանալի և հետաքրքիր կլինի լսարանի և՛ երկրորդ, և՛ առաջին մակարդակի համար. նեղ իմաստով բիզնես լրագրություն՝ բիզնես լրագրություն, որը նախատեսված է գործարար սուբյեկտների համար 1 D.P. Le Havre Բիզնես լրագրություն. հայեցակարգի սահմանման ուղղությամբ // Զանգվածային լրատվամիջոցները ժամանակակից աշխարհում. Պետերբուրգյան ընթերցումներ. միջբուհական. գիտագործնական Համագումար, 24-25 ապրիլի. 2007: Շաբ. հաշվետվություն SPb., 2007 ..

Այս հայեցակարգի հիման վրա բ.գ.թ. Մ.Ա. Բերեժնայան բնութագրում է նաև բիզնես լրատվամիջոցների լսարանին ըստ մակարդակների, բայց ավելի ընդհանրացված. Դրանցից առանձնանում է տնտեսական լրագրության լսարանը՝ սրանք նեղ իմաստով մասնագիտական ​​և տնտեսական վարքագծի առարկաներ են (մենեջերներ, տնտեսագետներ, ֆինանսիստներ և այլն)։ Երկրորդ մակարդակը ընդհանուր բիզնես լրագրության լսարանն է, այսինքն. առօրյա (ոչ մասնագիտական) տնտեսական վարքագծի առարկաներ Բերեժնայա Մ.Ա. Բիզնես լրագրություն և բիզնես հաղորդակցություն. պրոֆիլային մոդուլի ներդրման առանձնահատկությունները // Լրագրության բակալավրիատի պրոֆիլի հայեցակարգ. SPb., 2006; Տեղեկատվական և կրթական կայք «Նորարար կրթական միջավայր դասական համալսարանում» նախագծի շրջանակներում // http://www.bj.pu.ru/method/4-3.html (09.03.2010 թ.):

Այսպիսով, համատեղելով վերը նշված աստիճանավորումներն ու մակարդակները, որոշ պարզության և կոնկրետության համար, դուք կարող եք բաժանել բիզնես լրագրությունը բիզնեսի և կենցաղային ոլորտների համար, այսինքն. առօրյա կյանքի համար։ Գործարար լրագրությունը «բիզնես ոլորտի» համար իր հերթին բաժանվում է տնտեսական, որը հիմք է հանդիսացել այս ուսումնասիրության համար, և ոչ տնտեսական: Տնտեսական լրագրությունն ինքնին ներառում է բիզնես լրագրություն (ավելի նեղ կենտրոնացված, մասնագիտացված) և ընդհանուր տնտեսական լրագրություն Նույն տեղում: (տես Հավելվածի գծապատկերը): Սակայն ժամանակակից աշխարհում կենցաղային և բիզնես ոլորտները հաճախ բավականին սերտորեն փոխկապակցված են, և, մեր կարծիքով, բավական կլինի հասկանալու, որ տնտեսական լրագրությունը բիզնեսի տեսակ է։

Հարկ է նաև նշել, որ, ըստ պրոֆեսոր Լ.Պ. Գրոմովան, բիզնես մեդիայում առանձնանում է մի տեսակ մասնագիտացված փոխանակման մամուլ, որը լուսաբանում է ձեռնարկությունների գործունեության և արժեթղթերով գործառնությունների բուն գործընթացը Գրոմովա Լ.Պ. Մամուլի փոխանակում Ռուսաստանում բիզնես լրագրության կառուցվածքում (19-րդ դարի վերջ - 20-րդ դարի սկիզբ) // Զանգվածային լրատվամիջոցները ժամանակակից աշխարհում. կոնֆ. Spb., 2008. S. 137 .. Այնուամենայնիվ, կարելի է խոսել փոխանակման մամուլի մասին որպես տնտեսական լրագրության ենթատեսակ, այլ ոչ թե առանձին ուղղություն բիզնես լրատվամիջոցներում: Այդուհանդերձ, ժամանակակից աշխարհում տնտեսական նորությունները ուղղակիորեն կապված են ֆոնդային բորսաներում տիրող իրավիճակի հետ՝ համաշխարհային ինդեքսների կամ բաժնետոմսերի գների աճի և անկման հետ: Այդ իսկ պատճառով այս երկու ուղղությունների տարանջատումը բավականին անհասկանալի է թվում։

Ամփոփելով մի փոքրիկ ամփոփում և անցնելով հեղինակին հետաքրքրող մեդիա տեսակին, կրկնում ենք, որ տնտեսական լրատվամիջոցները բիզնես լրատվամիջոցների ենթատեսակ են։ Այսպիսով, պարզվում է, որ տնտեսական ռադիոկայանները (օրինակ՝ BrocoPulse ինտերնետային ռադիոկայանը) ունեն հատուկ, նեղ մասնագիտացում՝ ի տարբերություն նրանց, որոնք իրենց դիրքավորում են որպես բիզնես (Business FM) և փորձում են լուսաբանել միանգամից մի քանի ասպեկտներ (ձեռներեցության նորություններ , անշարժ գույք, տնտեսություն, քաղաքական գործիչներ և այլն)։ Այս սահմանման շնորհիվ մենք զգալիորեն նեղացնում և կոնկրետացնում ենք ուսումնասիրության ոլորտը։

ՄԱՍ 1

Գլուխ 1. Լրագրողի կողմից տեղեկատվության որոնում

1.1. Տեղեկատվական հարաբերությունները բաց հասարակության մեջ. սկզբունքներ, կանոններ, նորմեր

1. Բաց հասարակությունհիմնված է այն գաղափարի վրա, որ երկրում և աշխարհում տեղի ունեցող ամեն ինչի մասին լիարժեք տեղեկացված լինելու մարդու իրավունքը համընդհանուր և հիմնարար է, և այդ իրավունքից ցանկացած ազատում պետք է բացատրվի և պայմանավորված լինի օրենսդրական ակտերով։ Տեղեկացված լինելու իրավունքը պահանջում է տեղեկատվության և կարծիքների ազատ հոսք: Նորությունների և տեղեկատվության տարածման սահմանափակումները հակասում են միջազգային ըմբռնման շահերին, հանդիսանում են Մարդու իրավունքների համընդհանուր հռչակագրի, ՅՈՒՆԵՍԿՕ-ի կանոնադրության և Եվրոպայում անվտանգության և համագործակցության կոնֆերանսի եզրափակիչ ակտի խախտում և անհամատեղելի են ՄԱԿ-ի հետ։ Կանոնադրություն. Մարդկանց ազատ մուտքը լրատվամիջոցներին և տեղեկատվության այլ պաշտոնական և ոչ պաշտոնական աղբյուրներին պետք է երաշխավորվի։

2. Սոցիալապես նշանակալի տեղեկատվությունը տեղեկատվություն է, որը բավարարում է քաղաքացիների կարիքները սոցիալական գործընթացների իմացության և ըմբռնման հարցում: Սոցիալապես կարևոր տեղեկատվությունը նպաստում է մարդկանց կրթությանը, խթանում է առաջընթացը և օգնում լուծելու բարդ տնտեսական, գիտական ​​և սոցիալական խնդիրներ... Սոցիալապես կարևոր տեղեկատվությունը պատկանում է այն մարդկանց, ովքեր ունեն դրանց հասանելիության իրավունք, բացառությամբ օրենքով նախատեսված սահմանափակումների։ Տեղեկատվության հանրային կարիքի դրսևորման ձևը հանրային շահն է, որի բավարարման համար ստեղծվում են հատուկ տեղեկատվական հաստատություններ։

3. Հանրությունն ունի հանրային հետաքրքրություն ներկայացնող տեղեկատվության հասանելիության իրավունք: Հանրային հետաքրքրություն ներկայացնող տեղեկատվության բաց և անարգել հասանելիությունը արդար կառավարման և ազատ հասարակության հիմքն է: Կառավարական գերատեսչությունները պետք է երաշխավորեն հանրային հետաքրքրություն ներկայացնող տեղեկատվության բաց, ժամանակին և անարգել հասանելիությունը: Քաղաքացիներին պետք է հնարավորություն տրվի օգտվելու սոցիալապես կարևոր տեղեկատվության՝ անկախ դրա պահպանման ձևից, առանց հատուկ ուսուցման կամ փորձի։

4. Իշխանությունները պարտավոր են համապատասխան միջոցներ ձեռնարկել տեղեկատվության իրավունքն ապահովելու համար։ Այս միջոցները պետք է նախատեսեն, որ իշխանությունները, տեղեկատվություն տրամադրելուց հրաժարվելու դեպքում, ողջամիտ կարճ ժամկետում գրավոր նշեն պատճառը, ինչպես նաև իրավունք տան անկախ մարմիններին վերանայելու մերժման հիմնավորվածությունն ու օրինականությունը, ներառյալ իրավական քննարկումը: այս կամ այն ​​ձևով. Կառավարությունները պետք է ապահովեն հանրային նշանակալի տեղեկատվության հասանելիության աղբյուրների լայն տեսականի, ինչպես մասնավոր, այնպես էլ հանրային, և չպետք է թույլ տան, որ տեղեկատվական ծառայությունների բարձր գները խոչընդոտեն քաղաքացիների հասանելիությանը հանրային նշանակալի տեղեկատվությանը:

5. Իշխանությունները պետք է երաշխավորեն քաղաքացիների հասանելիությունը հանրային հետաքրքրություն ներկայացնող տեղեկատվությանը՝ անկախ նրանց բնակության և աշխատանքի վայրից։ Այս խնդիրը լուծելու համար պետք է օգտագործվեն ազգային տեղեկատվական ցանցեր, այնպիսի ծրագրեր, ինչպիսիք են ավանդապահ գրադարանները և այլ մեթոդներ: Կառավարական գերատեսչությունները պետք է պարբերաբար վերանայեն նման ծրագրերն ու տեխնոլոգիաները, որոնք օգտագործվում են՝ ապահովելու համար, որ հանրության հասանելիությունը հանրային հետաքրքրություն ներկայացնող տեղեկատվության մատչելի և հարմարավետ մնա հանրության համար:

6. Իշխանությունները պետք է ապահովեն իրենց տրամադրության տակ գտնվող սոցիալապես նշանակալի տեղեկատվության ամբողջականությունը, պահպանումը, տարածումը, վերարտադրումը և վերաբաշխումը` անկախ դրա գոյության ձևից: Պահպանելով հանրային տեղեկատվությունը, պետական ​​մարմինները երաշխավորում են, որ հաշվետու են հանրությանը, և որ հանրությունը կարող է օգտվել իրենց աշխատանքի մասին տեղեկատվությանը: Բաշխման ցանկացած սահմանափակում կամ որևէ այլ գործողություն սոցիալական նշանակության տեղեկատվության հետ կապված պետք է խստորեն սահմանվի օրենքով:

7. Իշխանությունները պետք է հարգեն տեղեկատվություն օգտագործող կամ պահանջող անձանց գաղտնիությունը և հարգեն պետական ​​փաստաթղթերում նշված անձանց գաղտնիության իրավունքները:

8. Անկախ լրատվամիջոցների բազմակարծության առկայությունը բխում է ցանկացած հասարակության շահերից: Այն դեպքերում, երբ հասարակությունը, ինչ-ինչ պատճառներով, չի կարող ապահովել մեծ թվով անկախ լրատվամիջոցների առկայությունը, գոյություն ունեցող տեղեկատվական ուղիները պետք է արտահայտեն տարբեր տեսակետներ։

9. Լրագրողների մուտքը լուրերի և կարծիքների տարբեր աղբյուրների՝ պաշտոնական և ոչ պաշտոնական, չպետք է սահմանափակվի: Այս մուտքն անբաժանելի է մարդկանց տեղեկատվության հասանելիությունից: Չպետք է գրաքննություն լինի մամուլի նկատմամբ, անկախ այն բանից, թե տեղեկատվության կամ հասարակական կարծիքի նկատմամբ կամայական վերահսկողության ինչպիսի ձևեր էլ կարող են լինել: Մարդկանց՝ նորություններ և տեղեկատվություն ստանալու իրավունքը չպետք է վտանգի ենթարկվի: Տեղեկություն ստանալու իրավունքին վերաբերող բոլոր օրենքներում և որոշումներում նախ և առաջ պետք է հաշվի առնել այդ տեղեկատվությունը ստանալու հանրային շահը:

10. Խոսքի կամ տեղեկատվության ազատության ցանկացած սահմանափակում պետք է սահմանվի օրենքով։ Օրենքը պետք է լինի հրապարակային, կոնկրետ, կոնկրետ և հստակ, որպեսզի յուրաքանչյուր անհատի հնարավորություն ընձեռի կանխատեսել, թե արդյոք արարքը անօրինական է: Օրենքը պետք է նախատեսի համապատասխան երաշխիքներ դրա պահանջների խախտման դեմ, ներառյալ անկախ դատարանի կամ դատական ​​մարմնի կողմից սահմանափակման հիմնավորման արագ, լիարժեք և արդյունավետ իրավական վերանայումը:

11. Ոչ ոք չի կարող ենթարկվել քրեական հետապնդման՝ տեղեկության հրապարակման համար Հանրային ծառայությունեթե այս տեղեկատվության հանրային նշանակությունը գերազանցում է դրա բացահայտման վնասը:

12. Յուրաքանչյուր ոք ունի իշխանություններից տեղեկատվություն ստանալու իրավունք, ներառյալ ազգային անվտանգությանը վերաբերող տեղեկությունները: Նման տեղեկատվության ձեռքբերման հետ կապված որևէ սահմանափակում չի կարող սահմանվել, քանի դեռ կառավարությունը չի ապացուցել, որ նման սահմանափակումը նախատեսված է օրենքով և իսկապես անհրաժեշտ է ազգային անվտանգության օրինական շահերը պաշտպանելու համար:

13. Պետությունը չի կարող մերժել ազգային անվտանգությանն առնչվող բոլոր տեղեկատվության հասանելիությունը, սակայն օրենքով պետք է նշի միայն այն հատուկ և նեղ կատեգորիաները, որոնք պետք է փակ մնան՝ ելնելով ազգային անվտանգության օրինական շահերից:

14. Ոչ ոք չի կարող պատժվել ազգային անվտանգության պատրվակով տեղեկատվության հրապարակման համար, եթե այդպիսի բացահայտումը չի պատճառում իրական վնաս և, ամենայն հավանականությամբ, չի կարող վնասել ազգային անվտանգության օրինական շահերին. կամ այս տեղեկատվության հանրային նշանակությունը գերազանցում է դրա բացահայտման վնասը: Ազգային անվտանգության պաշտպանությունը չի կարող հիմք հանդիսանալ՝ պարտադրելու լրագրողին բացահայտել տեղեկատվության գաղտնի աղբյուրը։

15. Խոսքի կամ տեղեկատվության ազատության ցանկացած սահմանափակում, որը իշխանությունները ցանկանում են հիմնավորել ազգային անվտանգության պահանջների հիման վրա, պետք է իսկապես բխի այս նպատակից, և իշխանությունները պետք է ապացուցեն, որ վերջնական արդյունքը ազգային անվտանգության օրինական շահերի պաշտպանությունն է։

Ապացուցելու համար, որ խոսքի կամ տեղեկատվության ազատության սահմանափակումն իսկապես անհրաժեշտ է ազգային անվտանգության օրինական շահերը պաշտպանելու համար, կառավարությունը պետք է ցույց տա, որ.

- տվյալ հարցի վերաբերյալ ինքնարտահայտումը կամ տեղեկատվությունը լուրջ վտանգ է ներկայացնում ազգային անվտանգության օրինական շահերին.

- սահմանված սահմանափակումը նախատեսում է նվազագույն սահմանափակող միջոցներ այդ շահերի պաշտպանության համար.

- Սահմանափակումը համապատասխանում է ժողովրդավարական սկզբունքներին։

Ինքնարտահայտումը կարող է պատժվել որպես ազգային անվտանգությանը սպառնացող միայն այն դեպքում, եթե կառավարությունը կարողանա ցույց տալ, որ.

- ինքնարտահայտումն ուղղված է բռնի գործողությունների կոչին.

- կարող է հանգեցնել նման բռնի գործողությունների.

- կա անմիջական և անմիջական կապ ինքնադրսևորման և նման բռնի գործողությունների հնարավորության միջև:

16. Խոսքի ազատության իրավունքի խաղաղ իրականացումը չպետք է դիտարկվի որպես ազգային անվտանգության սպառնալիք կամ ենթակա լինի սահմանափակումների և պատժի։

Ինքնարտահայտում, որ.

- կողմնակից է կառավարության կամ հենց կառավարության քաղաքականության մեջ ոչ բռնի փոփոխության.

- ներկայացնում է երկրի, պետության կամ նրա խորհրդանիշների, կառավարության, պետական ​​գերատեսչությունների կամ պաշտոնյաների քննադատությունը և օտար երկիրը, պետություն կամ նրա խորհրդանիշները, կառավարություն, պետական ​​գերատեսչություններ կամ գործիչներ.

- ներկայացնում է առարկություն կամ պաշտպանում է առարկություն՝ կրոնական, խղճի կամ համոզմունքների նկատառումներով, զորակոչի կամ զինվորական ծառայության՝ որպես այդպիսին, դեմ. միջազգային վեճերը լուծելու համար հատուկ հակամարտություն կամ ուժի կիրառման սպառնալիք.

- նպատակ ունի տեղեկատվություն հաղորդել մարդու իրավունքների միջազգային իրավունքի կամ միջազգային մարդասիրական իրավունքի ենթադրյալ խախտումների վերաբերյալ:

Ոչ ոք չի կարող պատժվել երկրին, պետությանը կամ նրա խորհրդանիշներին, կառավարությանը, պետական ​​գերատեսչություններին կամ պաշտոնյաներին, ինչպես նաև օտար երկրին, պետությանը կամ նրա խորհրդանիշներին, կառավարությանը, պետական ​​գերատեսչություններին կամ գործիչներին քննադատելու համար, եթե այդ քննադատությունը կամ վիրավորանքը նպատակաուղղված չէ դրդելուն: բռնի գործողություններ կամ կարող են չհանգեցնել նման գործողություններ:

1.2. Հիմնական հասկացություններն ու սահմանումները տեղեկատվության հասանելիության իրավական կարգավորման ոլորտում

Տեղեկատվական ոլորտում միասնական տերմինաբանության մշակման խնդիրը ոչ մի կերպ պակաս կարևոր չէ, քան որոշ տնտեսական և քաղաքական կուսակցությունների օրենսդրական կարգավորման փոխզիջումային ուղիներ գտնելը։ Նկատի ունենալով, որ վերջին մեկ-երկու տարին կայծակնային արագությամբ զարգացել են հեռահաղորդակցության նոր և, հիմնականում, համակցված միջոցները և դրանց իրականացումը, կապի յուրաքանչյուր նորարարության իրավական համախմբումը տեղի է ունենում, ինչպես գիտեք, ժամանակային այլ չափանիշներով պայմանավորված՝ սահմանված երկարաժամկետ օրենսդրական գործընթացին համապատասխանելու պարտավորություն։ Ցանկացած նոր կապի միջոցներով մատուցվող յուրաքանչյուր ծառայություն տալիս է ավելին, քան նախկինում անհրաժեշտը արագ ձեռք բերելու հնարավորություն՝ թե՛ բանավոր և թե՛ բանավոր փաստաթղթավորված տեղեկատվություն... Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ բնակչության մի հսկայական տոկոս, այդ թվում՝ օրենսդիր և գործադիր մարմիններըհոգեբանորեն դեռ պատրաստ չեն նոր տեխնոլոգիաների գոյությանը։

Հիմնական հարցը, որին ես կցանկանայի պատասխանել, այն է, թե արդյոք անհրաժեշտ է տեղեկատվական օրենսդրության մեջ մշակել նոր տերմինաբանություն՝ գնալով կյանքի ներդրած քաղաքական, գաղափարական և տեխնոլոգիական փոփոխությունների ճանապարհով, թե՞ ոչ թե փոփոխություններ կատարել գոյություն ունեցող սահմանումների և հասկացությունների մեջ, այլ փոխանցել. դրանք նորերին, օրինագծեր. Տեղեկատվական օրենսդրության մշակման և կատարելագործման իդեալական ուղղությունը կլինի տեղեկատվական ոլորտի նոր ասպեկտների այլ սահմանումների ներմուծումը օրենքների նախագծերում և տերմինաբանական բացերի լրացումը։

Այսպիսով, տեղեկատվության հասանելիությունը կարգավորելուն ուղղված օրինագիծ մշակելիս արժե կանգ առնել մի քանի սահմանումների վրա, որոնց շուրջ բազմաթիվ հակասություններ են առաջացել։ Այս խնդիրները նույնքան կարևոր են, որքան օրենքի նախագծում տեղեկատվության հասանելիության և ստացման մեխանիզմի ստեղծումը։

Հանրային շահ

Փաստաբանների և լրագրողների միջև վեճերը, թե որն է դեռևս հանրային շահ և կա արդյոք օրենսդրության մեջ այս հասկացության սահմանումը, դեռ շարունակվում են։ Քրեական, սահմանադրական իրավունքում, ընտրական օրենսդրության որոշ նորմերում և, իհարկե, տեղեկատվական օրենսդրության մեջ հաճախ հղումներ են արվում հանրային շահին՝ հենց հանրային շահ հասկացության բացակայության պայմաններում։ Հանրային շահ հասկացության ազատ մեկնաբանությունը թույլ է տալիս որոշ դեպքերում շահարկել շատ մարդկանց վարքագիծը: Օրենսդրության նորմերը սահմանում են, որ «Արգելվում է ներառել բաց ֆոնդերում և գրադարաններում և արխիվներում կուտակված փաստաթղթերը, պետական ​​մարմինների, տեղական ինքնակառավարման մարմինների, հասարակական միավորումները, հասարակական շահեր ներկայացնող կամ իրավունքների, ազատությունների և պարտականությունների իրականացման համար անհրաժեշտ կազմակերպությունների տեղեկատվական համակարգերը: քաղաքացիների»։ «Զանգվածային լրատվության մասին» օրենքի համաձայն՝ լրագրողը պարտավոր է քաղաքացու անձնական կյանքի մասին տեղեկատվության տարածման համար մամուլում համաձայնություն ստանալ իրենից կամ նրա օրինական ներկայացուցիչներից, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ դա անհրաժեշտ է հանրային շահերը պաշտպանելու համար։ Սահմանադրության հաջորդ մեկնաբանությունը սահմանում է, որ նախընտրական քարոզարշավի կարգավորմանը վերաբերող տեղեկատվությունը հանրային հետաքրքրություն է ներկայացնում։ Քաղաքացին, հանդես գալով որպես ընտրող, հանրաքվեի մասնակից, ցույցերի և ցույցերի կազմակերպիչ, պետք է կարողանա մուտք գործել այդ հարաբերությունները կարգավորող պաշտոնական փաստաթղթերը։ Շատ նորմատիվ ակտերում նշվում է նաև ոչ թե հանրային, այլ օրինական շահ, որի հասկացությունը սահմանված չէ։

Հարկ է նշել, որ հանրային շահ և օրինական շահը հոմանիշ հասկացություններ են, քանի որ հանրային հետաքրքրություն ներկայացնող տեղեկատվության բացահայտման հնարավորությունն ամրագրված է մի շարք օրենսդրական նորմերով։

Փաստաթուղթ

Փաստաթղթի սահմանումը որպես «նյութական օբյեկտ, որի վրա գրանցված է տեղեկատվություն տեքստի, ձայնային ձայնագրության կամ պատկերի տեսքով, որը նախատեսված է ժամանակի և տարածության մեջ պահպանման և հանրային օգտագործման համար» գոյություն ունի 94 դեկտեմբերի 29-ի Դաշնային օրենքում: 77 «Փաստաթղթի պարտադիր պատճենի մասին» (հոդված 1).

Քրեական օրենսդրության մեջ փաստաթղթի հայեցակարգը լայնորեն տարածված է որպես «ցանկացած տեղեկատվության պատշաճ ձևավորված նյութական կրող, որը նախատեսված է վավերացնելու իրավական նշանակություն ունեցող փաստ կամ իրադարձություն (թղթի, լուսանկարի, ֆիլմի, աուդիո կամ վիդեո ժապավենի, պլաստիկի վրա արտացոլված տեղեկատվություն. համակարգչային գրառման ձև կամ անձի կողմից ընկալված այլ նյութական ձևով):

Պաշտոնական փաստաթուղթ

Նույն «Փաստաթղթերի օրինական ավանդադրման մասին» դաշնային օրենքում պաշտոնական փաստաթուղթը սահմանվում է որպես «օրենսդիր, գործադիր և դատական ​​իշխանությունների անունից հրապարակված մամուլի աշխատանք, որն ունի օրենսդրական, կարգավորող, հրահանգային կամ տեղեկատվական բնույթ»:

Գործադիր

Շատ հակասություններ ծագեցին նաև պաշտոնյայի սահմանման շուրջ։ Այնուամենայնիվ, եթե դիմեք Ռուսաստանի Դաշնության Քրեական օրենսգրքին, կարող եք պատասխան ստանալ այն հարցին, թե ով է պաշտոնյան: Պաշտոնյան հասկացվում է որպես կազմակերպչական, վարչական և վարչական գործառույթներ իրականացնող անձ միայն պետական ​​մարմիններում, տեղական ինքնակառավարման մարմիններում, պետական ​​և քաղաքային հիմնարկներում և զբաղեցնելով Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների սահմանադրությամբ կամ կանոնադրությամբ սահմանված պաշտոններ (285-րդ հոդվածի 30-րդ գլուխ): . Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 1995 թվականի հունվարի 11-ի «Ռեգիստրի մասին» հրամանագրով. պետական ​​պաշտոններԴաշնային քաղաքացիական ծառայողները «հստակորեն սահմանել են Ռուսաստանի Դաշնության բոլոր պաշտոնյաների խմբերը.

1.3. Պետական ​​մարմինների կողմից տնօրինվող տեղեկատվության հասանելիության մասին

Նախարարների կոմիտեն, հիմք ընդունելով Եվրոպայի խորհրդի կանոնադրության 15.բ հոդվածի դրույթները,

Ուշադրություն դարձնել,որ Եվրախորհրդի խնդիրն է հասնել անդամ երկրների միջև ավելի մեծ միասնության,

Ուշադրություն դարձնելժողովրդավարական հասարակության մեջ հասարակության՝ սոցիալապես կարևոր հարցերի վերաբերյալ բավարար տեղեկատվություն ստանալու կարևորությունը,

Ուշադրություն դարձնել,որ տեղեկատվության հանրային հասանելիությունը ներառում է կառավարության նկատմամբ հանրային վստահության ձևավորում,

Ուշադրություն դարձնելայս առումով անհրաժեշտ է առավելագույն ջանքեր գործադրել ամբողջական մուտքհանրային գերատեսչությունների կողմից տնօրինվող տեղեկատվությանը,

Ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց նկատմամբ կիրառվում են հետևյալ սկզբունքները. Այս սկզբունքների իրականացման ժամանակ պետք է հաշվի առնել առողջ և արդյունավետ կառավարության շահերը։ Եթե ​​այդ շահերը պահանջում են մեկ կամ մի քանի սկզբունքների ճշգրտում կամ ջնջում՝ կա՛մ մասնավորապես, կա՛մ պետական ​​կառավարման որոշակի ոլորտներում, այնուամենայնիվ, առավելագույն ջանքեր պետք է գործադրվեն տեղեկատվության հասանելիության առավելագույն հնարավոր աստիճանի հասնելու համար:

I. Անդամ պետության իրավասության տակ գտնվող յուրաքանչյուր ոք իրավունք ունի, ըստ պահանջի, ստանալ տեղեկատվություն, որը տիրապետում է կառավարական գերատեսչություններին, բացառությամբ օրենսդիր և դատական ​​մարմինների:

II. Տեղեկատվության հասանելիությունն ապահովելու համար պետք է ձեռնարկվեն համապատասխան և արդյունավետ միջոցներ:

III. Տեղեկատվության հասանելիությունը չի կարելի մերժել այն պատրվակով, որ տեղեկատվության համար դիմած անձը հատուկ շահեր չունի այս ոլորտում:

I V. Տեղեկատվության հասանելիությունն ապահովվում է հավասար իրավունքների հիման վրա:

V. Վերոհիշյալ սկզբունքները սահմանափակվում են միայն այն դեպքերում, որոնք անհրաժեշտ են ժողովրդավարական հասարակությունում՝ հասարակության օրինական շահերը պաշտպանելու համար (օրինակ՝ ազգային անվտանգությունը, հասարակական անվտանգությունը, հասարակական կարգը, երկրի տնտեսական բարեկեցությունը, հանցագործության կանխումը և տեղեկատվության բացահայտման կանխումը: ստացել է գաղտնի) և պաշտպանել գաղտնիությունը և այլ օրինական մասնավոր շահերը, բայց միևնույն ժամանակ՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր անձի հատուկ հետաքրքրությունը պետական ​​գերատեսչությունների տրամադրության տակ գտնվող տեղեկատվության նկատմամբ, որը վերաբերում է անձամբ իրեն:

Vi. Տեղեկատվության յուրաքանչյուր հարցում պետք է դիտարկվի ողջամիտ ժամկետում:

vii. Պետական ​​գործակալությունը, որը հրաժարվում է տեղեկատվություն տրամադրելուց, պետք է բացատրի մերժման պատճառը՝ համաձայն օրենքի կամ պրակտիկայի:

VIII. Տեղեկատվության տրամադրման ցանկացած մերժում կարող է բողոքարկվել։

Թիվ Ռ (81) 19 հանձնարարականի ընդունմամբ՝ համաձայն Արվեստ. Նախարարների տեղակալների, Իտալիայի և Լյուքսեմբուրգի ներկայացուցիչների նիստերի կանոնակարգի 10.2-ը իրավունք է վերապահել իրենց կառավարություններին որոշում կայացնել՝ հավատարիմ մնալու այս հանձնարարականին:

1.4. Քաղվածքներ տեղեկատվության հասանելիության կանոնակարգից

Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրություն

Հոդված 29.

4. Յուրաքանչյուր ոք ունի ցանկացած օրինական եղանակով տեղեկատվություն ազատորեն փնտրելու, ստանալու, փոխանցելու, արտադրելու և տարածելու իրավունք: Պետական ​​գաղտնիք կազմող տեղեկատվության ցանկը սահմանվում է Դաշնային օրենքով:

5. Մամուլի ազատությունը երաշխավորված է. Գրաքննությունն արգելված է։

Ռուսաստանի Դաշնության «Զանգվածային լրատվության մասին» օրենքը.

Հոդված 1. Լրատվամիջոցների ազատություն

Վ Ռուսաստանի Դաշնությունզանգվածային տեղեկատվության որոնում, ստացում, արտադրություն և բաշխում,

սահմանափակումների ենթակա չեն, բացառությամբ այն դեպքերի, որոնք նախատեսված են զանգվածային լրատվության միջոցների մասին Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ:

Հոդված 38. Տեղեկատվության իրավունք

Քաղաքացիներն իրավունք ունեն զանգվածային լրատվության միջոցների միջոցով անհապաղ ստանալ հավաստի տեղեկատվություն պետական ​​մարմինների և կազմակերպությունների, հասարակական միավորումների և նրանց պաշտոնատար անձանց գործունեության մասին։

պետական ​​մարմիններ և կազմակերպություններ, հասարակական միավորումներ, նրանց պաշտոնատար անձինք իրենց գործունեության մասին տեղեկատվություն են տրամադրում լրատվամիջոցներին խմբագիրների պահանջով, ինչպես նաև ասուլիսներ հրավիրելով, ուղարկելով տեղեկանք և վիճակագրական նյութեր և այլ ձևերով։

Խմբագրությունն իրավունք ունի պահանջել տեղեկատվություն պետական ​​մարմինների և կազմակերպությունների, հասարակական միավորումների և նրանց պաշտոնատար անձանց գործունեության մասին։ Տեղեկատվության հարցումը հնարավոր է ինչպես բանավոր, այնպես էլ գրավոր: Հայցվող տեղեկատվությունը պետք է տրամադրեն նշված մարմինների, կազմակերպությունների և միավորումների ղեկավարները, նրանց տեղակալները, մամուլի ծառայությունների աշխատակիցները կամ իրենց իրավասության ներքո գտնվող այլ լիազորված անձինք:

Հոդված 40. Տեղեկատվության տրամադրման մերժումը և հետաձգումը

Հայցվող տեղեկատվության տրամադրումից հրաժարվելը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե այն պարունակում է պետական, առևտրային կամ օրենքով հատուկ պաշտպանված այլ գաղտնիք կազմող տեղեկատվություն: Մերժման մասին ծանուցումը խմբագրության ներկայացուցչին է ուղարկվում տեղեկատվության գրավոր հարցում ստանալու օրվանից երեք օրվա ընթացքում: Ծանուցման մեջ պետք է նշվի.

1) պատճառները, թե ինչու պահանջվող տեղեկատվությունը չի կարող առանձնացվել օրենքով հատուկ պաշտպանված գաղտնիք կազմող տեղեկություններից.

2) տեղեկատվություն տրամադրելուց հրաժարվող պաշտոնատար անձը.

3) մերժման մասին որոշման ամսաթիվը. Պահանջվող տեղեկատվության տրամադրման ուշացում

ընդունելի է, եթե պահանջվող տեղեկատվությունը չի կարող ներկայացվել յոթ օրվա ընթացքում: Հետաձգման մասին ծանուցումը խմբագրության ներկայացուցչին է ուղարկվում տեղեկատվության գրավոր հարցում ստանալու օրվանից երեք օրվա ընթացքում: Ծանուցման մեջ պետք է նշվի.

1) պատճառները, թե ինչու է պահանջվող տեղեկատվությունը չի կարող տրամադրվել յոթ օրվա ընթացքում.

2) ամսաթիվը, որով կներկայացվի պահանջվող տեղեկատվությունը.

3) տարկետում սահմանած պաշտոնատար անձը.

4) հետաձգման մասին որոշման ամսաթիվը.

Հոդված 47. Լրագրողի իրավունքները

Լրագրողն իրավունք ունի.

1) փնտրել, պահանջել, ստանալ և տարածել տեղեկատվություն.

2) այցելել պետական ​​մարմիններ և կազմակերպություններ, ձեռնարկություններ և հիմնարկներ, հասարակական միավորումների մարմիններ կամ դրանց մամուլի ծառայություններ.

3) ստացվել պաշտոնատար անձանց կողմից՝ տեղեկատվության տրամադրման հարցման կապակցությամբ.

4) օգտվել փաստաթղթերից և նյութերից, բացառությամբ դրանց բեկորների, որոնք պարունակում են պետական, առևտրային կամ օրենքով հատուկ պահպանվող այլ գաղտնիք.

5) պատճենել, հրապարակել, հրապարակել կամ այլ կերպ վերարտադրել փաստաթղթերն ու նյութերը` սույն օրենքի 42-րդ հոդվածի առաջին մասի պահանջներին համապատասխան.

6) կատարել ձայնագրություններ, այդ թվում` ձայնա-տեսատեխնիկայի, կինոյի և լուսանկարչության օգտագործմամբ, բացառությամբ օրենքով նախատեսված դեպքերի.

7) այցելել բնական աղետների, դժբախտ պատահարների և աղետների, անկարգությունների և քաղաքացիների զանգվածային հավաքների հատուկ պահպանվող վայրեր, ինչպես նաև տարածքներ, որտեղ հայտարարվել է արտակարգ դրություն. մասնակցել հանրահավաքների և ցույցերի;

8) ստուգել իրեն տրամադրված տեղեկատվության ճշգրտությունը.

Լրագրողն օգտվում է նաև ԶԼՄ-ների մասին Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ իրեն տրված այլ իրավունքներից։

Հոդված 48. Հավատարմագրում

Խմբագրությունն իրավունք ունի դիմում ներկայացնել հասարակական միավորման պետական ​​մարմնին, կազմակերպությանը, հիմնարկին, մարմնին իր լրագրողներին իրենց մոտ հավատարմագրելու համար։

Պետական ​​մարմինները, կազմակերպությունները, հիմնարկները, հասարակական միավորումների մարմինները հավատարմագրում են հայտարարված լրագրողներին՝ պայմանով, որ խմբագրությունները պահպանեն այդ մարմինների, կազմակերպությունների և հիմնարկների կողմից սահմանված հավատարմագրման կանոնները:

Լրագրողներին հավատարմագրող մարմինները, կազմակերպությունները և հիմնարկները պարտավոր են նրանց նախապես տեղեկացնել հանդիպումների, ժողովների և այլ միջոցառումների մասին, տրամադրել ձայնագրություններ, արձանագրություններ և այլ փաստաթղթեր, ստեղծել նպաստավոր պայմաններ ձայնագրման համար։

Հավատարմագրված լրագրողն իրավունք ունի մասնակցելու իրեն հավատարմագրած մարմինների, կազմակերպությունների, հիմնարկների անցկացվող ժողովներին, ժողովներին և այլ միջոցառումներին, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ որոշումներ են կայացվում փակ միջոցառում անցկացնելու մասին։

Լրագրողը կարող է զրկվել հավատարմագրումից, եթե նա կամ խմբագրությունը խախտել են հավատարմագրման սահմանված կանոնները կամ տարածել են լրագրողին հավատարմագրած կազմակերպության պատիվն ու արժանապատվությունը վարկաբեկող կեղծ տեղեկատվություն, ինչը հաստատվել է դատարանի օրինական ուժի մեջ մտած վճռով։

Լրատվամիջոցների խմբագրությունների սեփական թղթակիցների հավատարմագրումն իրականացվում է սույն հոդվածի պահանջներին համապատասխան:

«Տեղեկատվության, տեղեկատվականացման և տեղեկատվության պաշտպանության մասին» դաշնային օրենքը.

Հոդված 4. Իրավական ռեժիմի հիմքերը տեղեկատվական ռեսուրսներ

1. Տեղեկատվական ռեսուրսները ֆիզիկական, իրավաբանական անձանց, պետության միջև հարաբերությունների օբյեկտ են, հանդիսանում են Ռուսաստանի տեղեկատվական ռեսուրսներ և այլ ռեսուրսների հետ միասին պաշտպանված են օրենքով:

Հոդված 6. Տեղեկատվական ռեսուրսները՝ որպես գույքի կազմի տարր և սեփականության օբյեկտ

1. Տեղեկատվական ռեսուրսները կարող են լինել ոչ պետական ​​և, որպես սեփականության կազմի տարր, պատկանում են քաղաքացիներին, պետական ​​մարմիններին, տեղական ինքնակառավարման մարմիններին, կազմակերպություններին և հասարակական միավորումներին: Տեղեկատվական ռեսուրսների սեփականության հետ կապված հարաբերությունները կարգավորվում են Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսդրությամբ:

2. Ֆիզիկական և իրավաբանական անձինք այն փաստաթղթերի, փաստաթղթերի զանգվածների սեփականատերերն են, որոնք ստեղծվել են նրանց հաշվին և ձեռք են բերվել ս.թ. իրավական հիմքերը, ստացվել է որպես նվեր կամ ժառանգություն։

3. Ռուսաստանի Դաշնությունը և Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտները դաշնային բյուջեի, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների բյուջեների հաշվին ստեղծված, ձեռք բերված, կուտակված տեղեկատվական ռեսուրսների սեփականատերերն են, ինչպես նաև ստացված այլ միջոցներով. օրենքով սահմանվածուղիները.

Պետությունն իրավունք ունի հետգնել փաստաթղթավորված տեղեկատվությունը ֆիզիկական և իրավաբանական անձանցից, եթե այդ տեղեկատվությունը համարվում է պետական ​​գաղտնիք:

Պետական ​​գաղտնիք դասակարգված տեղեկատվություն պարունակող տեղեկատվական ռեսուրսների սեփականատերն իրավունք ունի տնօրինել այդ գույքը միայն համապատասխան պետական ​​մարմինների թույլտվությամբ:

4. Պետական ​​մարմիններին և կազմակերպություններին անպատճառ փաստաթղթավորված տեղեկատվություն ներկայացնող սուբյեկտները չեն կորցնում իրենց իրավունքները այդ փաստաթղթերի և դրանցում պարունակվող տեղեկատվության օգտագործման նկատմամբ: Իրավաբանական անձանց կողմից պետական ​​մարմիններին և կազմակերպություններին պարտադիր հիմունքներով ներկայացված փաստաթղթային տեղեկատվությունը, անկախ նրանց կազմակերպաիրավական ձևից և սեփականության ձևերից, ինչպես նաև քաղաքացիների կողմից սույն դաշնային օրենքի 8-րդ հոդվածի հիման վրա, ձևավորում է տեղեկատվական ռեսուրսներ, որոնք համատեղ սեփականություն են հանդիսանում: պետությունը և այս տեղեկատվությունը ներկայացնող սուբյեկտները:

5. Կազմակերպություններին պատկանող տեղեկատվական ռեսուրսները ներառված են նրանց սեփականության մեջ՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսդրության:

Տեղեկատվական ռեսուրսները, որոնք պետության սեփականությունն են, իրենց իրավասությանը համապատասխան գտնվում են պետական ​​մարմինների և կազմակերպությունների իրավասության ներքո, ենթակա են հաշվառման և պահպանության՝ որպես պետական ​​սեփականության մաս:

6. Տեղեկատվական ռեսուրսները կարող են լինել ապրանքներ, բացառությամբ Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված դեպքերի:

7. Տեղեկատվական ռեսուրսների սեփականատերը օգտվում է Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված բոլոր իրավունքներից, ներառյալ իրավունքը.

նշանակել տեղեկատվական ռեսուրսների տնտեսական կառավարման կամ դրանց գործառնական կառավարման համար պատասխանատու անձի.

Իր իրավասության շրջանակներում սահմանում է տեղեկատվական ռեսուրսների մշակման, պաշտպանության և դրանց հասանելիության ռեժիմն ու կանոնները.

որոշել փաստաթղթերի տնօրինման պայմանները դրանք պատճենելիս և տարածելիս:

1. Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​տեղեկատվական ռեսուրսները բաց են և հանրությանը հասանելի: Բացառություն է համարվում օրենքով դասակարգված փաստաթղթավորված տեղեկատվությունը որպես սահմանափակ մուտքի կատեգորիա:

պետական ​​\u200b\u200bմարմինների, տեղական ինքնակառավարման մարմինների, կազմակերպությունների, հասարակական միավորումների իրավական կարգավիճակը, ինչպես նաև քաղաքացիների իրավունքները, ազատությունները և պարտականությունները, դրանց իրականացման կարգը սահմանող օրենսդրական և այլ նորմատիվ ակտեր.

վերաբերյալ տեղեկատվություն պարունակող փաստաթղթեր արտակարգ իրավիճակներԲնապահպանական, օդերևութաբանական, ժողովրդագրական, սանիտարահամաճարակաբանական և այլ տեղեկություններ, որոնք անհրաժեշտ են բնակավայրերի, արտադրական օբյեկտների անվտանգ գործունեությունը, քաղաքացիների և ընդհանրապես բնակչության անվտանգությունն ապահովելու համար.

պետական ​​իշխանությունների և տեղական ինքնակառավարման մարմինների գործունեության, բյուջետային միջոցների և այլ պետական ​​և տեղական ռեսուրսների օգտագործման, տնտեսության վիճակի և բնակչության կարիքների մասին տեղեկություններ պարունակող փաստաթղթեր, բացառությամբ պետական ​​դասակարգվածների. գաղտնիքներ;

փաստաթղթեր, որոնք կուտակված են գրադարանների և արխիվների բաց հավաքածուներում, պետական ​​իշխանությունների, տեղական իշխանությունների, հասարակական միավորումների, հասարակական շահերի կամ քաղաքացիների իրավունքների, ազատությունների և պարտականությունների իրականացման համար անհրաժեշտ կազմակերպությունների տեղեկատվական համակարգերում:

Հոդված 12. Տեղեկատվական ռեսուրսներից տեղեկատվություն ստանալու իրավունքի իրացումը

1. Օգտատերերը՝ քաղաքացիները, պետական ​​մարմինները, տեղական ինքնակառավարման մարմինները, կազմակերպությունները և հասարակական միավորումները, ունեն պետական ​​տեղեկատվական ռեսուրսների հասանելիության հավասար իրավունքներ և պարտավոր չեն հիմնավորել այդ ռեսուրսների սեփականատերերի առջև իրենց կողմից պահանջվող տեղեկատվություն ստանալու անհրաժեշտությունը: Բացառություն են կազմում սահմանափակ հասանելիությամբ տեղեկատվություն:

Իրականացման համար հիմք է հանդիսանում ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց մուտքը պետական ​​տեղեկատվական ռեսուրսներ հանրային վերահսկողությունպետական ​​իշխանությունների, տեղական ինքնակառավարման մարմինների, հասարակական, քաղաքական և այլ կազմակերպությունների գործունեության, ինչպես նաև տնտեսության, բնապահպանության և հասարակական կյանքի այլ ոլորտների համար:

2. Տեղեկատվական ռեսուրսների սեփականատերերը օգտատերերին (սպառողներին) տեղեկատվական ռեսուրսներից տեղեկատվություն են տրամադրում օրենսդրության, նշված մարմինների և կազմակերպությունների կանոնադրությունների, դրանց վերաբերյալ դրույթների, ինչպես նաև տեղեկատվական աջակցության ծառայությունների պայմանագրերի հիման վրա:

Քաղաքացիների և կազմակերպությունների կողմից պետական ​​տեղեկատվական ռեսուրսներից օրինական ճանապարհով ստացված տեղեկատվությունը նրանց կողմից կարող է օգտագործվել ածանցյալ տեղեկատվություն ստեղծելու համար՝ դրա առևտրային բաշխման նպատակով՝ պարտադիր հղումով տեղեկատվության աղբյուրին:

3. Օգտագործողի կողմից տեղեկատվություն ստանալու կարգը (նշելով տեղը, ժամանակը, պատասխանատու պաշտոնատար անձինք, անհրաժեշտ ընթացակարգերը) սահմանում է տեղեկատվական ռեսուրսների սեփականատերը կամ սեփականատերը` սույն դաշնային օրենքով սահմանված պահանջներին համապատասխան:

Տեղեկատվական և տեղեկատվական աջակցության ծառայությունների ցուցակները, տեղեկատվական ռեսուրսների հասանելիության կարգի և պայմանների մասին տեղեկատվությունը տեղեկատվական ռեսուրսների և տեղեկատվական համակարգերի սեփականատերերի կողմից տրամադրվում են անվճար օգտվողներին:

4. Տեղեկատվական ռեսուրսների ձևավորման և օգտագործման համար պատասխանատու պետական ​​մարմինները և կազմակերպությունները պայմաններ են ապահովում օգտագործողին փաստաթղթավորված տեղեկատվության արագ և ամբողջական տրամադրման համար՝ այդ մարմինների և կազմակերպությունների կանոնադրությամբ (կանոնակարգերով) սահմանված պարտավորություններին համապատասխան:

Նախաբարեփոխումների շրջանում ոչ միայն լրատվամիջոցների գաղափարական մաքրությունը, այլեւ ֆինանսական գործունեությունհրատարակությունները, շրջանառության քաղաքականությունը խստորեն վերահսկվում էր կուսակցական կոմիտեների կողմից։ ԽՄԿԿ Կենտկոմի վարչական վարչությունը թղթի, տպագրական ծառայությունների, թերթերի բաշխման և առաքման միատեսակ գներ էր սահմանում և գրեթե ողջ շահույթը վերցրեց իր համար։

Այսօր իրավիճակը կտրուկ փոխվել է. ԶԼՄ-ներին տրվել է լիակատար ազատություն՝ քաղաքական և տնտեսական։ Շահույթն այժմ մնում է խմբագրությունում։ Այնուամենայնիվ, շատ լրատվամիջոցների համար քաղաքական ազատությունը պարզվեց, որ տնտեսական անազատություն է: Լրագրողական արտադրանքի տպագրության կտրուկ աճի պատճառով թերթերի բաժանորդագրության և մանրածախ գները ֆանտաստիկ աճել են, ինչը հանգեցրել է դրանց տպաքանակի անկմանը։ Պետական ​​սուբսիդիան չի ծածկում լրագրողական արտադրության բոլոր ծախսերը, և լրատվամիջոցները ստիպված են ընդլայնել գովազդային հաղորդագրությունների հրապարակման ծավալները՝ միաժամանակ անընդհատ բարձրացնելով գովազդային տարածքի վարձակալության դրույքաչափերը։ Սա էլ իր հերթին հանգեցնում է բաժանորդների կորստի։ Նմանատիպ դժվարություններ են ունենում ռադիոյի և հեռուստատեսության աշխատակիցները: Լրատվամիջոցների ճակատագիրը կախված դարձավ պետական ​​սուբսիդիաներից, հովանավորների առատաձեռնությունից, ֆինանսական օգնությունառևտրային կառույցներ, որոնք ձգտում են դառնալ թերթի կամ ռադիո-հեռուստաալիքի հիմնադիր կամ սեփականատեր: Գերիշխող դերը եղել է ոչ թե բաժանորդի փողը, այլ գովազդատուն։

Սկսվել է մամուլի առևտրայնացման գործընթացը, որն իր հետ բերում է բացասական հետևանքներ, երբ հանուն եկամտի կարելի է զոհաբերել իրավիճակների ու երևույթների լուսաբանման օբյեկտիվությունը, հրապարակախոսի տաղանդը։

1992 թվականի հունվարին Ռուսաստանի կառավարությունը տնտեսության մեջ սկսեց «շոկային թերապիայի» կուրս՝ գների ազատականացում, սեփականաշնորհում և արագ անցում դեպի շուկա։ Գնաճը մեծ հարված է հասցրել ոչ միայն Ռուսաստանի քաղաքացիների շահերին, այլև ազատ մամուլի տնտեսությանը։ Հրատարակչական ծախսերը ֆանտաստիկորեն աճել են և շարունակում են աճել: Տպիչներ, ազդանշանային աշխատողներ, որոնք աշխատում են կառավարության համար կամ բաժնետիրական ընկերություններ, թելադրում են բարձր գներ՝ ելնելով սեփական շահերից՝ ճնշելով սեփականաշնորհման պայմաններում թերթերի խմբագրությունների՝ այդ ձեռնարկությունների համասեփականատեր դառնալու փորձերը։ Թերթերի արժեքը կտրուկ թանկացավ՝ ստիպելով խմբագիրներին համարժեք թանկացումներ կատարել, ինչը բավականին շոշափելի դարձավ ընթերցողների համար։ Սա իր հերթին հանգեցրեց տպագիր տպաքանակի անկմանը։

Շրջանառության նվազումը հանգեցնում է եկամտի մի մասի կորստի, իսկ խմբագրակազմը գոյատևելու համար ապավինում է դաշնային և տեղական իշխանությունների սուբսիդիաներին, ֆինանսական օգնությունկոմերցիոն կառույցներ.

Մարզային և շրջանային մամուլը սուբսիդավորվում է տեղական բյուջեից։ 1995-ին երկու մայոր դաշնային օրենք- «Մարզային (քաղաքային) թերթերի տնտեսական աջակցության մասին» եւ «Օր պետական ​​աջակցությունՌուսաստանի Դաշնության զանգվածային լրատվության միջոցներ և գրահրատարակություն». Համաձայն առաջին օրենքի՝ տարածաշրջանային (քաղաքային) թերթերի տպագրական ծառայությունների, թղթի և կապի ծառայությունների ծախսերի առնվազն կեսը ֆինանսավորվում է դաշնային բյուջեից։ Իսկ երկրորդը` երեք տարով` 1996 թվականի հունվարի 1-ից մինչև 1999 թվականի հունվարի 1-ը, լրատվամիջոցները (բացառությամբ գովազդային և էրոտիկ բնույթի տպագիր հրապարակումների) ազատվում են ավելացված արժեքի և շահույթի հարկերից, ինչպես նաև. մաքսաին հարկ(օրենքը, բացառությամբ մաքսային արտոնությունների, երկարաձգվել է մինչև 2002 թ.)։

Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր հրապարակումները ստանում են պետական ​​սուբսիդիաներ, և, չկարողանալով հասնել տնտեսական անկախության, խմբագրությունները սուբսիդիաներ են խնդրում կոմերցիոն կառույցներից։

Ռուսաստանում մինչև 1998 թվականը ստեղծվեց մի իրավիճակ, երբ որոշ կենտրոնական հրատարակություններ և հեռուստաընկերություններ տնտեսապես կախված եղան իրենց ամենամեծ բաժնետերերից՝ «օլիգարխներից»: Այսպիսով, Oneximbank-ի ազդեցության ոլորտում՝ «Կոմսոմոլսկայա պրավդա», «Իզվեստիա», «Ռուսական հեռագրաֆ» թերթեր, «Էքսպերտ» ամսագիրը; Բանկ Menatep - Literaturnaya Gazeta-ի հիմնական բաժնետերը; «Մոստ-Բանկ» բանկերի խմբի ղեկավար Վ.Գուսինսկին իր ստեղծած «Մեդիա-Մոստ» ընկերության միջոցով վերահսկում է. տնտեսական գործունեությունНТВ (անկախ հեռուստատեսություն), «Սեգոդնյա» թերթ, «Իտոգի» ամսագիր, «Էխո Մոսկվի» ռադիոկայանը։ Իհարկե, տնտեսական ազդեցությունը երբեմն զուգորդվում է քաղաքականի հետ, երբ հրապարակումների, հեռուստառադիոհաղորդումների թեման ու ուղղվածությունը ճշգրտվում է՝ հաշվի առնելով «օլիգարխիկ» խմբերի շահերը։

Պետությունից սուբսիդիաներ ստացող թերթերի առաջին խմբից բացի, իսկ մասնավոր կապիտալով ֆինանսավորվող երկրորդը, կա երրորդը՝ անկախ մամուլը, որը ֆինանսավորվում է ինքնուրույն, հետևաբար ճնշումներից ազատված։ քաղաքական ուժերկամ բիզնես խաղամոլներ. Այս խմբին են պատկանում, մասնավորապես, «Կոմերսանտ», «Մոսկովսկի կոմսոմոլեց», «Մոսկովսկիե նովոստի», «Սանկտ-Պետերբուրգյան վեդոմոստի», «Դելովոյ Պետերբուրգ», «Սանկտ Պետերբուրգի անշարժ գույք», «Ռեկլամա-Շանս» և մի քանի այլ հրատարակություններ:

Շուկան, սակայն, նման է խաղադաշտի՝ դրա վրա «խաղացող» այս կամ այն ​​թերթը կարող է չմնալ երրորդ խմբում ու տեղափոխվել, եթե ոչ առաջին, ապա երկրորդ։ Կամ գուցե հակառակն է ճիշտ: Ամեն ինչ կախված է «խաղացողների» նվիրվածությունից, եռանդից ու տաղանդից։ Թեև թերթը դարձել է կոմերցիոն ձեռնարկություն, խմբագրությունները մտահոգված են ոչ թե շահույթի աճով (նրանցից շատերի համար այս հայեցակարգը դեռ առասպելական է), այլ՝ ինչպես խուսափել սնանկության վտանգից։ Եվ կյանքը ցույց է տալիս՝ մի կողմից կարևոր է յուրաքանչյուր խմբագրի շահագրգռել ընդհանուր եկամուտ ստանալու մեջ, մյուս կողմից՝ լավ կլիներ, որ երկու-երեք խմբագրություն միավորվեն՝ շուկայական ուժերին ավելի հեշտ դիմակայելու համար։

Այսօրվա Ռուսաստանում դեռ քիչ թերթեր կան, որոնց հիմնադիրները մասնավոր կամ անհատներ... Այդ հրապարակումներից է «Օբշչայա գազետա»-ն, որը հիմնադրվել է 1991 թվականի օգոստոսին Եգոր Յակովլևի կողմից, ով մնացել է հրատարակության միակ սեփականատերը։ Թերթերի մեծ մասի հիմնադիրներն են եղել խմբագրությունների աշխատանքային կոլեկտիվները, որոնք ստացել են տարբեր կարգավիճակ՝ LLP (սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն), ՍՊԸ (սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն), ԲԲԸ ( բաժնետիրական ընկերություն), ԱՕԶՏ (փակ բաժնետիրական ընկերություն), հրատարակչություն, կոնցեռն, հոլդինգ։ Հաճախ խմբագրական թիմերը հրավիրվում են լինել մարզպետարանի կամ առևտրային ընկերությունների համահիմնադիրներ: Նման դեպքերում խմբագրության ազատության աստիճանը կախված է հատկապես «խմբագրություն-հիմնադիր» հարաբերությունների տեսակից։ Այն կարող է լինել կոշտ (Ռոսիյսկայա գազետա, Պրավդա, Սանկտ Պետերբուրգի մարզ Վեստի), մեղմ, երբ հիմնադիրը հազվադեպ է միջամտում խմբագրական քաղաքականությանը (Sankt-Peterburgskie vedomosti), և անկախ, երբ հիմնադրի կողմից ֆինանսավորվող խմբագրությունն ազատվում է:

«Իզվեստիա»-ի ստեղծած բաժնետիրական ընկերությունը նույնպես կոնցեռն է կոչվում, քանի որ այս թերթից բացի, նույն տնօրինության տակ է նաև «Ֆինանսական Իզվեստիան»՝ տնտեսապես անկախ, բայց «մայր» քաղաքականությանը ենթակա թերթը։ Մյուս հրատարակությունները, ստեղծելով «դուստր» հրատարակություններ, նախընտրում են կոչվել «Հրատարակչություն»՝ «Կոմերսանտ հրատարակչություն» («Կոմերսանտ» թերթ և համանուն ամսագիր), «Նատալի հրատարակչություն» (թերթ և ամսագիր «Նատալի» , թերթ «Անոմալիա»)։ Բայց «Շանս» հրատարակչությունը («Գովազդ-շանս», «Սանկտ Պետերբուրգի անշարժ գույք», «Ռադիո-շանս», որը դարձավ «Պետերբուրգի մայրաքաղաք» թերթի հիմնադիրը) իրեն անվանում է հոլդինգ, քանի որ դա տարել է. իր թևի տակ (տանիքի) թերթը երեխաների համար «Հինգ անկյուն», հոլդինգը (սպորտային տերմինից» հոլդինգ «- բռնցքամարտում գրավում) թույլ է տալիս նվազեցնել սնանկության ռիսկը մանևրելու համար բավարար միջոցների առկայության և ցածր մակարդակի պատճառով: հավանականությունը, որ հոլդինգի բոլոր հրատարակությունները միաժամանակ մեծ վնասներ կկրեն։ Երբ Սանկտ Պետերբուրգի «Չաս Պիկ» թերթի խմբագրակազմը վերահսկիչ փաթեթը վաճառեց «Մոսկովսկի կոմսոմոլեց»-ին, դրանով իսկ դառնալով հոլդինգի մի մասը, «Չաս Ռաշ»-ի ֆինանսական դիրքն ամրապնդվեց, թերթի փակման վտանգը վերացավ։

Խորհրդային «Գոստելերադիո» գերընկերությունը ստեղծվել է պետական ​​ներդրումների հաշվին և եղել է և՛ պրոդյուսեր, և՛ հեռարձակող։ Բայց 1988 թվականին դժվարություններ սկսվեցին պետական ​​հեռուստատեսության ֆինանսավորման բացակայության պատճառով։ Եվ հետո խորհրդային հեռուստաէկրանին առաջին անգամ հայտնվեց գովազդ. Նրա ծավալն անընդհատ մեծանում էր։ Որոշվեց, որ գովազդը պետք է դառնա ապակենտրոն։ Ստուդիայի տնօրենը հեռուստահաղորդման արտադրության համար միջոցների բացակայության դեպքում ստացել է գովազդի և հեռարձակման եկամուտ ստանալու իրավունք։ Ավելին, սահմանվել է հետևյալ կարգը՝ ստուդիան ընկերությունից գովազդային ժամանակ է գնում մեկ գնով, իսկ գովազդատուներին վաճառում այլ՝ ավելի բարձր գնով։ Նրանց միջև եղած տարբերությունը ձևավորել է եկամուտը։ Այս որոշումը Ռուսաստանում անկախ հեռուստաարտադրողների ի հայտ գալու սկիզբն էր։

Բյուջետային ֆինանսավորման հետ կապված դժվարությունները հանգեցրին Օստանկինոյի բարեփոխման անհրաժեշտությանը, և 1995 թվականի սեպտեմբերին նախագահի հրամանագրով այն վերածվեց Ռուսաստանի հանրային հեռուստատեսության (ORT): Բացի պետությունից, ֆինանսական բեռը կրել են ORT-ի համահիմնադիրները՝ խոշորագույն ընկերությունները՝ LogoVAZ, Gazprom, Stolichny, Menatep, Imperial բանկերը; Այնուամենայնիվ, վերահսկիչ փաթեթը գտնվում է կառավարության ձեռքերում (Պետգույքի կոմիտե, Ռուսաստանի Հեռուստատեսության և ռադիոհեռարձակման դաշնային ծառայություն, Տեխնիկական հեռուստատեսության կենտրոն և ԻՏԱՌ-ՏԱՍՍ):

Եվ այնուամենայնիվ, անկախ հեռուստատեսային հեռարձակման համակարգերի մշակման հարցում Ռուսաստանը զգալիորեն զիջում է աշխարհի առաջատար երկրներին։ Ստեղծմանը խոչընդոտում է, նախ, մենաշնորհը կառույցներում, որոնք ծառայություններ են մատուցում ընկերությունների ստուդիաներից բնակչության ընդունողներին հեռուստատեսային և ռադիոազդանշանների բաշխման համար (հեռուստատեսային ազդանշանի արժեքը արդեն նշվել է վերևում, և ոչ ոք չի վերահսկում). կապի նախարարությունը, որը սահմանում է գերբարձր գներ)։ Երկրորդ՝ կապի նախարարությունը համակարգում է ազդանշաններ փոխանցող պետական ​​կապի ձեռնարկությունների տնտեսական գործունեությունը և միևնույն ժամանակ հեռարձակման գործունեությամբ զբաղվելու լիցենզիաներ է տրամադրում։ Նման տարբեր գործառույթների նման համադրությունը մեկ պետական ​​մարմնում հնարավորություն է տալիս սահմանափակել անկախ հեռուստաընկերությունների անկախությունը սեփական ազդանշանի բաշխման համակարգերի մշակման հարցում։ Երրորդ, դաշնային բյուջեի մշտական ​​դեֆիցիտը թույլ չի տալիս ամբողջությամբ ֆինանսավորել նույնիսկ պետական ​​հեռուստատեսության զարգացումը և առավել եւս ներդրումներ կատարել անկախ հեռուստատեսային համակարգերում։

Վերջապես, պետության կողմից հեռուստատեսային գործունեության կարգավորման կայունություն չկա։ Նման կարգավորման գործառույթները ժամանակավորապես փոխանցվում են Դաշնային ծառայությունՌուսաստանը հեռուստատեսությամբ և ռադիոյով. Բայց դա գործում է ոչ թե օրենքի հիման վրա, այլ քաղաքական կոնյունկտուրային ենթակա նորմատիվ ակտերի հիման վրա։ Առևտրային խոշոր կառույցների վախը (անկայունության պատճառով) թույլ չի տալիս նրանց առատաձեռն լինել ոչ պետական ​​հեռուստատեսությունում ներդրումներ կատարելու հարցում։

Մինչդեռ անկախ հեռուստառադիոհեռարձակման համակարգերի ձևավորումն ու զարգացումը հնարավորություն կտա լիարժեք իրացնել տեղեկատվություն ստանալու քաղաքացիների սահմանադրական իրավունքները, ինչը հատկապես արդիական է դարձնում խնդիրը։

Ցանկացած խմբագրության համար, հատկապես՝ թերթի, կարևոր է իմանալ շուկան, այն է՝ թերթի առկա և պոտենցիալ գնորդների ամբողջությունը։ Ո՞ր ընթերցողի համար է տպագրվում հրատարակությունը, ինչպե՞ս հանրաճանաչություն ձեռք բերել, ապահովել, որ ամբողջ տպաքանակն ամբողջությամբ սպառվի։

Թերթի կամ հեռուստառադիոյի հանձնաժողովի խմբագրությունը կարելի է դիտել որպես առևտրային ձեռնարկություն- անկախ, իրավաբանական անձի, տնտեսվարող սուբյեկտի իրավունքներով, որը գործում է ինքնաֆինանսավորվող միջավայրում և ձգտում է շահույթ ստանալ ապրանք վաճառելով, թեև այդ ապրանքը անսովոր է՝ ինտելեկտուալ, գաղափարական։ Հետևաբար, ինչպես ցանկացած առևտրային ձեռնարկություն, այնպես էլ լրատվամիջոցների խմբագրակազմը ներդրված է շուկայական տնտեսական համակարգում։ Այնուհետև կարող ենք գալ հետևյալ սահմանմանը. լրագրության տնտեսագիտությունը սոցիալական հարաբերությունների ամբողջություն է լրագրողական գործունեության արդյունքների արտադրության, բաշխման, փոխանակման և սպառման ոլորտում՝ հիմնված կառավարման շուկայական մեխանիզմի վրա։ Վերջինս ենթադրում է, առաջին հերթին, մրցակցություն տեղեկատվական շուկայում։ Խմբագրության նպատակն է, որ այս շուկան՝ տեղեկատվության առկա և պոտենցիալ գնորդների մի շարք, դրականորեն ընդունի իր ստեղծագործական արտադրանքը, ինչը կարող է հանգեցնել «ապրանք-փողի» ավելի ինտենսիվ փոխանակման և ակտիվ շուկայի աճի։ կիսվել՝ հավաքագրելով պոտենցիալ ընթերցողներ, հեռուստադիտողներ, ռադիոլսողներ: Ձեռնարկության համար կարևոր է թողարկել միայն այն ապրանքները, որոնք նա անպայման կգնի պոտենցիալ սպառող... Այսինքն, պետք է տիրապետել մարքեթինգին որպես ապրանքներ արտադրողից սպառող տեղափոխելու արվեստ, ֆիրմայի գործողությունների ռազմավարություն, որը սպառողների կարիքները փոխակերպում է ընկերության եկամուտների: Մեդիա մարքեթինգը լրագրողական տեղեկատվությունը զանգվածային լսարան տեղափոխելու արվեստ է՝ նրանց կարիքներն ու պահանջները բավարարելու և լրատվամիջոցների համար հնարավոր առավելագույն եկամուտ ստանալու համար:

Թերթի մարքեթինգնույն նպատակներն է դնում՝ խմբագրությունը ձգտում է առավելագույն շահույթ ստանալ առաջին հերթին ընթերցողների կարիքների առավելագույն բավարարման հաշվին։ Մի կողմից՝ թերթի աճող ժողովրդականության արդյունքում այն ​​հասնում է եկամուտների աճի (և դա հնարավոր է, եթե բավարարվեն ընթերցողների կարիքները); մյուս կողմից՝ այն փորձում է նվազեցնել հրատարակչական և խմբագրական ծախսերը։ Այսինքն՝ թերթը վերածվել է ձեռնարկության, եւ ողջ մամուլը ոչ միայն սերտորեն կապված է տնտեսության հետ՝ լուսաբանելով նրա խնդիրները, այլեւ դարձել է դրա մի մասը։ Օգտագործումը քննադատական ​​ասպեկտներՄամուլում առկա շուկայական համակարգը կօգնի ապահովել խմբագրական թիմերի կայուն, հավասարակշռված աշխատանքը, խուսափել վտանգավոր բախումներից տեղեկատվական դաշտում շուկայական մրցակցության ընթացքում։

Խմբագրության տրամադրության տակ կա այսպես կոչված մարքեթինգային համալիր՝ վերահսկելի փոփոխական գործոնների մի շարք, որոնց համակցությունը պետք է օգտագործվի ընթերցողների կողմից արձագանք, դրական արձագանք առաջացնելու համար: Համալիրի առաջին տարրը թերթի արտադրանքն է, նրա հեղինակությունը, բովանդակությունը, դիզայնը: Երկրորդ տարրը հրապարակման կրկնօրինակի գինն է (բաժանորդների համար և մանրածախկարող է տարբեր լինել): Այն գտնվում է վերին սահմանի (որից վեր ընթերցողի համար թերթ գնելը թանկ է դառնում) և ստորին սահմանի միջև (երբ խմբագրի համար ձեռնտու է հրատարակություն տպագրելը): Օպտիմալ անվանումը սահմանվում է` հաշվի առնելով ընթերցողների, մրցակիցների հնարավոր ընկալումը` ելնելով թերթի հրապարակման ընկալվող արժեքից: Որոշ խմբագրություններ կիրառում են հոգեբանական այս տեխնիկան՝ թերթը վաճառում են ոչ թե 1 ռուբլով, այլ 95 կոպեկով, եւ այն ավելի արագ է սպառվում։ Երրորդ տարրը թերթի տարածման ուղիներն են՝ բաժանորդագրություն, մանրածախ: Մենաշնորհատերերի՝ կապի նախարարության և «Ռոսպեխաթի» ծառայությունների թանկ արժեքը խմբագիրներին ստիպում է այլընտրանքային, բայց ավելի էժան ուղիներ փնտրել։ Նրանք հանդիպում են ինչպես կենտրոնում, այնպես էլ ծայրամասում։ Սանկտ Պետերբուրգում, օրինակ, Պետերբուրգ Էքսպրես կոմերցիոն ֆիրման զբաղված է քաղաքի առաջատար յոթ թերթերի բաշխմամբ (բաժանորդագրում և առաքում): Շատ խմբագրություններ դիմում են փողոցային դիստրիբյուտորների օգնությանը. նրանք մետրոյի կայարաններում պայմանագրային հիմունքներով վաճառում են մեծածախ գներով ձեռք բերված թերթերը՝ պատրաստելով իրենցը: փոքր բիզնես... Վերջապես, մարքեթինգային համալիրի վերջին՝ չորրորդ բաղադրիչը՝ վաճառքի խթանման մեթոդները։ Այս խնդրի լուծմանն են ուղղված տարբեր խմբագրական գործողություններ՝ մրցույթներ, վիճակախաղեր, ընթերցողների կոնֆերանսներ, ապահովագրություն յուրաքանչյուր տասներորդ բաժանորդի համար և այլն։

Հենվելով մարքեթինգային խառնուրդի վրա՝ խմբագրակազմը կարող է իրականացնել իր սկզբունքները։

Նախ, շուկային հրատարակություն առաջարկելուց առաջ անհրաժեշտ է ուսումնասիրել ընթերցողի շուկան (պարզելու նրա պոտենցիալ կարողությունները, թերթի պահանջարկի բնույթն ու չափը) և կշռադատել սեփական արտադրության և շուկայավարման հնարավորությունները (որոնք են ռեսուրսները. խմբագրություն - ֆինանսական, նյութական, տեխնիկական, ստեղծագործական, որն է սկզբնական, մեկնարկային կապիտալը):

Երկրորդ՝ շուկան ուսումնասիրելով՝ խմբագրությունը պետք է դրանում մի տեղ գտնի, որում հնարավոր կլինի ավելի քիչ դժվարությամբ վաճառել թերթը։ Շուկայի հատվածավորումդա նրա բաժանումն է ընթերցողների հստակ խմբերի, որոնց համար կարող են պահանջվել առանձին հրապարակումներ (շուկայի հատվածը սպառող-ընթերցողների հավաքածու է, որոնք նույն կերպ են արձագանքում շուկայավարման խթանների միևնույն շարքին):

Երրորդ, հայտնաբերված հատվածում, շուկայի խորշում շատ կարևոր է ապրանք-թերթը «դուրս հանել». ամրապնդել հրապարակման դիրքերը, հատկապես, եթե մրցակցող հրատարակությունները վաճառում են նման բան նույն խորշում:

Չորրորդ՝ խմբագիրները պետք է ճկուն կերպով արձագանքել ընթերցողի փոփոխվող պահանջներին.

Հինգերորդ, մենք չպետք է մոռանանք նորարարության, թերթի բովանդակության և դիզայնի մշտական ​​թարմացման և կատարելագործման, դրա արտադրության տեխնոլոգիայի և կազմակերպման մասին, քանի որ հակառակ դեպքում հնարավոր է ձախողել հրատարակության դիրքավորումը շուկայում:

Վեցերորդ, հետևում է պլանավորել ռիսկի ռազմավարությունշուկայական մրցակցության սրությունը մեղմելու համար:

ա) Շուկայի ուսումնասիրություն

Խմբագրությունը հրատարակում է թերթ, որը նախատեսված է հասարակության որոշակի շերտերի կամ խմբերի համար, այսինքն. պլաններ հաշվարկված լսարան... Բայց քիչ թե շատ մարդիկ կարդում են այն, և սա իրական հանդիսատեսքանակապես չի համընկնում հաշվարկվածի հետ, ամեն ինչ կախված է հրապարակման հանրաճանաչության մակարդակից: Վերջինիս բարձր հեղինակությունը կարող է այնքան ընթերցողներ գրավել, որ իրական լսարանը հաշվածից ավելի մեծ թվա, այսինքն. աճի աղբյուրը դառնում է պոտենցիալ լսարան... Ընթերցողների շուկայի ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս բացահայտել պոտենցիալ, գնահատված կամ իրական լսարանի ծավալները, ինչը շատ կարևոր է թերթի մոդելի որոշման և ճշգրտման համար։

Հետազոտության առաջին փուլում պոտենցիալ լսարանի չափն ու կազմը պարզելու համար, եթե խոսքը գնում է ընդհանուր քաղաքական թերթի ստեղծման մասին, ապա կատարվում է տարածաշրջանի բնակչության տարածքային վերլուծություն, որտեղ նախատեսվում է այն հրապարակել. Պահանջվում է. հնարավոր շրջանառություն կարելի է պլանավորել՝ իմանալով տեղեկություններ բնակչության ընդհանուր թվի, նրանց բաշխման ըստ քաղաքների, քաղաքների և գյուղերի, գյուղերի, ինտենսիվության մասին տեղեկատվական հոսքեր... Ժողովրդագրական վերլուծությունը նույնպես կարևոր է՝ տարիքը, ազգությունը, սեռը, կրթությունը և միգրանտների համամասնությունը տեսադաշտում են: Իսկ հատուկ թողարկումներ պլանավորելիս պետք է իմանալ այն սոցիալական շերտերը, որոնց համար նախատեսված է թերթը։ Կանանց համար թերթ հրատարակելու համար, իհարկե, պետք է իմանալ, թե մարզում քանի կին է ապրում. եթե թոշակառուների համար նախատեսված է թերթ, ապա անհրաժեշտ է տեղեկատվություն այն տարեցների մասին, ովքեր կարող են գնել և կարդալ:

Իսկ բնակչության ո՞ր մասն է կարողանում բաժանորդագրվել կամ գնել թերթ։ Այս հարցին պատասխանելու համար անհրաժեշտ է վերլուծություն։ սոցիալական բնութագրերըբնակչությունը, նրանց մասնագիտական ​​կառուցվածքը. որքա՞ն է տնային տնտեսուհիների, գործազուրկների, եկամուտները, աղքատության շեմից ցածր ապրողների տեսակարար կշիռը, արտադրության որ ոլորտներում են աշխատում մարդիկ, նրանցից քանիսն են առևտրային կառույցներում և պետական ​​ձեռնարկություններ... Անհրաժեշտ է նաև տվյալներ պարզել մարզի տնտեսական և մշակութային կյանքի վերաբերյալ՝ քանի՞ արդյունաբերական ձեռնարկություն կա, ինչ ապրանքներ են արտադրվում, քանի՞ բանկեր, առևտրային կառույցներ, ինչ. կոմերցիոն ցանց, գյուղատնտեսության ոլորտի մասնաբաժինը տնտեսության մեջ մե՞ծ է։ Սա հատկապես ճիշտ է, եթե ստեղծվում է բիզնես թերթ՝ հատուկ լսարանով, որտեղ գերակշռում են առևտրականներն ու ձեռնարկատերերը։

Եվ, իհարկե, մեզ անհրաժեշտ է բնակչության բնութագրերի հոգեբանական վերլուծություն (կենսակերպ, սովորույթներ, սովորույթներ, ավանդույթներ, ընտանեկան հարաբերություններ), այն ամենը, ինչ ազդում է տեղեկատվական կարիքների ձևավորման վրա:

Նոր թերթի թողարկումից մի քանի ամիս անց, երբ կարգավորվեն նրա հիմնական բնութագրերը, պետք է անցնել երկրորդ փուլին։ շուկայավարման հետազոտություն- հրատարակության իրական լսարանի ուսումնասիրություն. Եվ այստեղ առաջանում են հարցեր, որոնց պատասխան է պետք. պոտենցիալ լսարանի ո՞ր մասն են իրական ընթերցողները, տարածաշրջանում որտեղ են թերթը կարդում, որտեղ՝ ոչ. որ քաղաքներում և գյուղերում է այն բաժանորդագրված, և որտեղ է այն գնում միայն կրպակներում կամ մասնավոր դիստրիբյուտորներից, և որտեղ այն ընդհանրապես չի հասնում. քանի՞ ընթերցող է բաժանորդագրվում դրան, ընկերներից թերթ գնում կամ պարտքով վերցնում, որքա՞ն է չիրացված տպաքանակը տարբեր քաղաքներում և մարզերում, ինչո՞վ է դա բացատրվում։ Պատասխանները տեղեկատվություն կտան ոչ միայն թերթի առաջմղման և տարածման համակարգի առավելությունների և թերությունների մասին, այլև այն մասին, թե ինչպես են այն ընդունում լսարանի տարբեր հատվածները, օրինակ՝ քաղաքաբնակները կամ գյուղաբնակները: Ժողովրդագրական և սոցիալական վերլուծությունները ցույց կտան, թե որ ներկայացուցիչներին սոցիալական խմբեր, տարիքը, սեռը, ազգությունը թերթի նկատմամբ հետաքրքրություն են ցուցաբերում, ով մեկով գոհ է, ով մերժում է։

Ի վերջո, պետք է անցնել հետազոտության երրորդ փուլին՝ հնարավո՞ր է արդյոք պոտենցիալ լսարանի հաշվին ավելացնել ընթերցողների թիվը, ընդլայնել իրական լսարանը։ Սրա պատասխանը կարող են տալ թերթի հրապարակած հարցաթերթիկների ընթերցողների պատասխանները. որքանո՞վ են հետաքրքիր և հոգեբանորեն ճիշտ հրապարակումների թեմաները, լեզուն և ոճը. արդյոք նրանք օգնում են փոխել կյանքը դեպի լավը; ինչ թեմատիկ ոլորտներ է պետք ուժեղացնել; ինչ կարող է փոխվել թերթի տեսքով. ինչ առաջարկներ ու ցանկություններ կան լրագրողներին եւ այլն։ Եթե ​​հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ նոր տնտեսական պայմաններըԸնթերցողներից ոմանք չեն կարողանա գնել թերթը, ապա պետք է փոխել տպաքանակը և տպաքանակը։

Իրական լսարանը մեծացնելու համար պետք է ճշգրտումներ կատարել հրապարակման մոդելում։ Եվ այստեղ, բացի սեփական թերթի վերլուծությունից, անհրաժեշտ է ուսումնասիրել մրցակցող հրապարակումների առանձնահատկությունները, որոնց ծառայություններից օգտվում են մարզի բնակիչները. քանի օրինակ են բաժանում բաժանորդագրությամբ և քանիսով մանրածախ առեւտուրինչպես են նրանք գրավում ընթերցողների ուշադրությունը, ինչ թերություններ ու խնդիրներ ունեն։

Լրացուցիչ տեղեկատվության աղբյուր կարող են լինել ընթերցողների նամակները: Բայց վերջիններիս հետաքրքրությունը խմբագիրների հետ նամակագրության նկատմամբ նկատելիորեն թուլացել է. նախ, որովհետև, ըստ Արվեստի. Ռուսաստանի Դաշնության «Զանգվածային լրատվության մասին» օրենքի 42-րդ հոդվածը, խմբագրությունը պարտավոր չէ պատասխանել քաղաքացիների նամակներին և ուղարկել այդ նամակները կազմակերպություններին և պաշտոնյաներըմիջոցներ ձեռնարկելու համար, երկրորդը, քանի որ նամակ ուղարկելը, և գրում են հիմնականում տարեցները, թոշակառուները, այժմ թանկ է։

Ինչ վերաբերում է հրատարակության արտադրական և մարքեթինգային գործունեության վերլուծությանը, ապա այստեղ անհրաժեշտ է ռեսուրսների շուկայի ուսումնասիրություն. որո՞նք են խմբագրության դրամական միջոցների աղբյուրները, որտեղից գտնել լրագրողական կադրեր (Ժուռնալիստիկայի ֆակուլտետում կամ այլ թերթերում): Ինչպես վարձել տեխնիկական մասնագետներ՝ մեքենագրողներ, ծրագրավորողներ, սրբագրիչներ, գովազդային գործակալներ և այլն; որ հրատարակչի հետ պայմանագիր կնքել թերթի հրատարակման համար. ինչ տեխնիկայով վերազինել խմբագրությունը. որտեղի՞ց թուղթ ձեռք բերել, ինչ գնահատականի և ինչ գնով; որ լրատվական գործակալությունից գնել տեղեկատվություն և լուսանկարներ. ում վստահել հրապարակման տարածումը և այլն։

բ) Սեգմենտացիան

Ո՞ւմ համար է պատրաստված թերթը (արտադրանքը): Ո՞ւմ համար պետք է նախատեսված լինի հրապարակումը: Այս հարցերի պատասխանը կլինի խմբագիրների հայտնաբերած հատվածը կամ շուկայական տեղը, որտեղ թերթը շատ ավելի հեշտ է վաճառել։ Սա հաշվի է առնում այնպիսի ասպեկտներ, ինչպիսիք են աշխարհագրական (տարածաշրջանային), հոգեբանական (կենսակերպ, անհատականության տեսակ, գնորդի կարգավիճակ); վարքագծային (գնման պատճառ, ապրանքի նկատմամբ վերաբերմունք, այն ընկալելու պատրաստակամություն, տեղեկացվածություն, հետաքրքրություն); ժողովրդագրական (սեռ, ընտանիքի չափ և երկարություն, եկամուտ, զբաղմունք, կրթություն, կրոն, ազգություն և այլն):

Նախկինում ընթերցասեր հասարակությունը, թեև ուներ տարբեր թեմատիկ հետաքրքրություններ (մասնագիտական, տարիքային, հոբբի և այլն), համախմբված էր քիչ թե շատ միասնական թերթերի շուրջ։ Եվ եթե նախկինում «Պրավդա»-ի կամ «Իզվեստիա»-ի ընթերցողները քիչ էին տարբերվում միմյանցից, ապա այժմ նրանք հիմնականում տարբեր լսարաններ են, և այժմ դժվար է պատկերացնել «Իզվեստիա»-ի ընթերցողին, ով կանցնի «Պրավդա»-ի ընթերցմանը և հակառակը: Բայց հայացքների զգալի խզման հետ մեկտեղ ընդլայնվեց գաղափարական դիրքորոշումների սահմանազատումը, Ռուսաստանի ներկայիս քաղաքական և տնտեսական կյանքի խնդիրների վերաբերյալ կողմնորոշումների և տեսակետների շրջանակը: Սա տեղեկատվական շուկայի ընդլայնման անհրաժեշտություն է առաջացնում։

Եվ մոտ ապագայում կլինի փոխադարձ որոնում. ընթերցողը փորձության միջոցով կփորձի փնտրել իր կարիքները լավագույնս բավարարող «իր» թերթը, մինչդեռ թերթերը կձգտեն ունենալ կայուն, թեկուզ ոչ բազմամիլիոնանոց, բայց լավ զարգացած և ուսումնասիրված թերթ: հանդիսատես. Ժամանակակից պայմաններում թերթի քաղաքական «դեմքը» մեծապես պայմանավորված է շուկայական կառույցների և նրանց ներկայացուցիչների նկատմամբ վերաբերմունքով. Ընթերցողների այս հատվածը կյանքի է կոչել գործարար մամուլը, հնարավորություն է տվել այնպիսի հրատարակություններին, ինչպիսիք են «Կոմերսանտը» և «Դելովոյ Միրը» ամուր կանգնել իրենց ոտքերի վրա։

Բնակչության մի մասը ոչ վաղ անցյալի և կոմունիստական ​​արժեքների հանդեպ նոստալգիա է ձևավորում իր հատվածը, որը գտնվում է «Պրավդա»-ի, Խորհրդային Ռուսաստանի կամ «Մոլնիայի»՝ Ռուսաստանի կոմունիստական ​​բանվորական կուսակցության օրգանի ուշադրության կենտրոնում: Եվ, ասենք, «Նեզավիսիմայա գազետա»-ն այլ շուկայական տեղ ունի՝ հրապարակումը նախատեսված է ինտելեկտուալ էլիտայի և բարձրաստիճան մենեջերների համար։

Երկրում ժողովրդավարացման խորացումը, շուկայական կառուցվածքների զարգացումը հանգեցնում են նոր սեգմենտների առաջացմանը, որոնք պահանջում են. տեղեկատվական աջակցություն... Դրանց թվում է, մասնավորապես, գյուղական ընթերցողների շուկան, որը ոչ միշտ է նկատվում լրագրող-հրատարակիչների կողմից. երբ թերթ են ստեղծում քաղաք-մարզկենտրոնում, սահմանափակում են դրա տարածման շրջանակը մինչև քաղաքի սահմանները։

Պրակտիկան մեզ տալիս է շուկայի հաջող սեգմենտավորման օրինակներ. Թոփ գաղտնի, Անոմալիա և Speed-Info թերթերի բարգավաճումը, որոնք դիմակայում են գնաճային կատակլիզմներին, քանի որ ընթերցողների որոշ խմբերի կողմից այս հրապարակումների նկատմամբ հետաքրքրությունը չի վերանում: Ժամանակն ապացուցում է ընթերցողների հետաքրքրությունների համառությունը. ոմանք սիրում են բիզնես մամուլը, մյուսներին՝ ժամանցային մամուլը, իսկ մյուսները փնտրում են սպորտային նորություններ։ Հաշվի առնելով այս հատկանիշները՝ որոշ հրատարակություններ, պոտենցիալ լսարանի մի մասին գրավելու համար, սկսեցին թողարկել հավելվածներ՝ ուղղված կոնկրետ ընթերցողների հատվածներին։

v) ԴիրքորոշումՇարդինգի հետ կապված սահմանումն է բնորոշ հատկանիշներարտադրանքը, տարբերակելով այն նմանատիպ մրցակից ապրանքներից՝ ամրապնդելով ապրանքի դիրքը կոնկրետ հատվածում: 1993-ին Finansovye Izvestia-ն անսպասելիորեն մտավ շուկայական տեղը, որտեղ գերակշռում էին «Կոմերսանտ-Դեյլի» և «Դելովոյ Միր» թերթերը: Դրանց հիմնադիրները «Իզվեստիա»-ի և աշխարհի առաջատար բիզնես թերթի՝ «Ֆայնենշլ թայմս»-ի խմբագրություններն էին: Ֆինանսական «Իզվեստիան» դիմակայեց մրցակցությանը և շուտով դարձավ պատկառելի հրատարակություն՝ 270 000 օրինակ տպաքանակով։ Խմբագրական թիմին, որի միջին տարիքը 30 է, կարողացել է շահել ընթերցողների վստահությունը հրապարակված տեղեկատվության հավաստիության և մեկնաբանությունների կոմպետենտության շնորհիվ։ Տնտեսության առաջատար ճյուղերին նվիրված «Ֆինանսական նորությունների» տեսության գործնականում յուրաքանչյուր համարում տրվում է վիճակագրական տեղեկատվության վերլուծություն։ Առանձնահատուկ տեղ է գրավում գործառնական նյութը աշխարհում հումքի, ապրանքի, պաշարների և իրերի վիճակի վերաբերյալ. արտարժույթի շուկաներ, տրամադրել են «Financial Times»-ի խմբագիրները, առաջնային աղբյուրներից ստացված տեղեկատվություն աշխարհի առաջատար ընկերությունների և ընկերությունների գործունեության մասին։

Միևնույն ժամանակ, մրցակից թերթերը խաղաղ գոյակցում են ընթերցողների համեմատաբար մեծ հատվածներում, եթե դրանք փոքր տպաքանակ ունեն: Այսպիսով, Սանկտ Պետերբուրգում 1996 թվականին եղել է բժշկական պրոֆիլի 7 հրատարակություն՝ «Եղիր առողջ», «Առողջություն առանց գաղտնիքների», «Սանկտ Պետերբուրգի բժշկություն», «Պանացեա», «Մարդը և առողջությունը», «Առողջարաններ. Սանկտ Պետերբուրգ-2»:

է) Նորարարություն

«Կոմերսանտ» թերթի առաջին համարը լույս է տեսել 1990 թվականի հունվարի 8-ին: Խմբագրությունն այն ժամանակ գտնվում էր փոքրիկ սենյակում։ Երեք տարի անց ստեղծվեց «Կոմերսանտ» հրատարակչությունը։ Գրասենյակի բոլոր չորս հարկերը լցված են համակարգիչներով և ժամանակակից տեխնոլոգիաներ... Պեր ապակե դռներԱշխատում են մենեջերները. բաժանմունքների վարիչներ, թողարկումներ թողարկող խմբագիրներ, հսկայական պարիսպներում (թղթակցային սրահներում) աշխատում են թղթակիցներ, վերագրողներ և հատակագծային դիզայներներ: Իսկ համալիրի վեց մասնաշենքերում գործում են թերթին տեխնիկապես և տեղեկատվական աջակցող 10 ծառայություններ։

Բազմաթիվ խմբագրություններ նույնպես անցել են DTP-ին և տպագրել իրենց հրապարակումները. սկսեց հրատարակել թերթերի էլեկտրոնային տարբերակը. գովազդներկամ կարեւոր հոդվածները ձայնագրվում են անգործունյա սկավառակների վրա, որոնք հետո վաճառվում են ցանկացողներին, ինչը խմբագրության համար լրացուցիչ եկամտի աղբյուր է ծառայում։

Նորարարությունը կարևոր է ոչ միայն տեխնոլոգիական, այլ նաև կազմակերպչական, բովանդակալից, դիզայներական: «Կալեյդոսկոպ» հրատարակչությունը բոլոր թերթերը տպագրում է միայն գունավոր, «Նևսկի վրեմյա»-ի հրապարակումները դարձել են ավելի պատճառաբանված։ Կազմակերպչական աշխատանքի նոր ձևերի որոնում կա. «Վեչերնի Պետերբուրգում» վերացվեցին բաժանմունքները և մտցվեցին թերթերի էջերի խմբագիրների հաստիքներ, իսկ Սանկտ Պետերբուրգի «Սմենան» դարձրեց հինգ։ ստեղծագործական խմբեր- յուրաքանչյուրը զբաղված է շաբաթվա որոշակի օրվա թվով: Կազմակերպչական նորարարությունը կարող է այլ ընթացք ունենալ:

Նորարարության օրինակ է նաև մեծ տպաքանակով մարքեթինգային բաժինների ստեղծումը։ Թերթերի շուկայի հետ կապված միջոցառումներ պլանավորելիս խմբագրական մարքեթոլոգները չեն մոռանում թերթի շուկայավարման հաղորդակցման քաղաքականության մասին՝ հենց թերթի գովազդի մասին: Նրանք ձգտում են գովազդային գրավչությունն ընթերցողին դարձնել հասկանալի և համոզիչ։

Մենք դիտարկել ենք պարբերականների մարքեթինգը։ Բայց նմանատիպ խնդիրներ բնորոշ են էլեկտրոնային մամուլին։ Իրական լսարանի հետազոտությունն այստեղ նույնիսկ ավելի ակտիվ է անցկացվում, քան թերթերում։ Հեռուստատեսության վարկանիշները պարբերաբար հրապարակվում են տարբեր հրատարակություններում։ Մեծ հեռուստակենտրոններում կազմակերպվում են հարգարժան սոցիոլոգիական ծառայություններ։

Ռադիոլրագրությունն ունի երկու ուղղություն՝ տեղեկատվական և երաժշտական: Հավատարիմ մնալով առաջինին, «Էխո Մոսկվին» դարձավ ամենաքաղաքականացված կայանը. պատահական չէր, որ այն անմիջապես փակվեց և նույնիսկ ձերբակալվեց հայտնի հեղաշրջման առաջին օրը՝ 1991 թվականի օգոստոսի 19-ին: Որոշ մասնագիտացված կայաններ, օրինակ՝ Մոսկվայի Ավտորադիոն, դրանք նաև խիստ տեղեկատվական են: Նրա ծրագիրը. հնարավորինս արագ տալ մեքենա վարող անձին անհրաժեշտ ողջ տեղեկատվությունը` փողոցների վիճակը, սահմանափակումների ներդրումը, հանցագործությունը, ճանապարհատրանսպորտային պատահարները, էկոլոգիական խնդիրներքաղաքներ և մարզեր, սպասարկման աշխատանք, օգնություն, իրավական խնդիրներ. Ամբողջ հաղորդումը հեռարձակվում է ուղիղ եթերում՝ հագեցած երաժշտությամբ և նորությունների բազմազանությամբ:

Ռադիոկայանների մեծ մասի համար գլխավորը երաժշտության, ռադիոհոլովակների հեռարձակումն է. հանդիսատեսը ի վերջո հոգնում է ռիթմից, նրա խուլ կոշտությունից: Ռիթմի գերհագեցվածությունը կարող է հանգեցնել կարիքի փոփոխության: Նույն ազդեցությունն է կրում նույն տեսակի տեղեկատվության առատությունը, հատկապես, եթե այն փոխանցվում է չմտածված՝ ուրախ տոնով հայտնելով նույնիսկ մարդկանց մահվան, աղետների, ձեռնարկություններում պայթյունների մասին։

Հնարավոր է խուսափել ռադիոլսողների հետաքրքրության նվազումից, եթե նոր ռադիոկայանների գործունեության բովանդակային կողմը հարստացվի խնդրահարույց, գեղարվեստական ​​հեռարձակմամբ, կազմակերպվի կարծիքների փոխանակում, անցկացվեն ռադիոքննարկումներ։ Երբ 1995թ. սեպտեմբերին ամենամեծ ռադիոընկերությունը՝ Radio 1-ը, բացեց ռադիոթատրոնի փառատոն, որը կոչվում էր «խոսափող բարձրախոսի մոտ», կայանի վարկանիշը արագ բարձրացավ: Ռադիո ունկնդիրներին գրավում էին երաժշտական ​​և դրամատիկական թատերական ներկայացումները, ռադիոօպերաները, որոնք Ռադիո 1-ը սկսեց հեռարձակել շաբաթական 6-7 անգամ։ «Էխո Մոսկվին» նաև ստեղծագործական որոնում է իրականացնում. այն առաջիններից էր, որ թողարկեց սերիալներ՝ դրանք BBC-ի հետ համատեղ ստեղծելով համատեղ ձեռնարկության համաձայնագրով։

Ֆինանսական տեսանկյունից ժամանակակից ռուսական լրագրության մեջ նկատվում են լրատվամիջոցների գործունեության հետևյալ մոդելները.

ա) ներդրված կանոնադրական կապիտալով.պետական, մասնավոր կապիտալից կախված, անկախ, համատեղ (խմբագրական՝ ընկերություն կամ պետական ​​կառույց), ռուս-օտարերկրյա.

բ) ըստ կազմակերպչական կառուցվածքի.հեռուստառադիոընկերության խմբագրություն կամ տնօրինություն, սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն (ՍՊԸ), սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն (ՍՊԸ), փակ բաժնետիրական ընկերություն (ՓԲԸ), բաժնետիրական ընկերություն (ԲԸ), հոլդինգ, հրատարակչություն, կոնցեռն.

Չունենալով բավարար սեփական միջոցներ և պետական ​​սուբսիդիաներ, դժգոհ լինելով գովազդից ստացվող եկամուտներից, խմբագրությունները դիմում են. կոմերցիոն կառույցներհաճախ դառնում է կախված նրանցից: Այս գործընթացը ընթանում է փուլերով.

ա) որոնել հովանավոր, որը դառնում է համահիմնադիր.

բ) լրատվամիջոցի վերածումը բաց բաժնետիրական ընկերության.

գ) ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի գնումը, ֆինանսական և քաղաքական խոշոր խմբի կողմից վերահսկիչ փաթեթի ձեռքբերումը.

Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի միաձուլման ուղղությամբ առաջացող միտումը հանգեցնում է մեծ թվով խոշոր թերթերի և էլեկտրոնային լրատվամիջոցների մասնավոր ձեռքերում կենտրոնացմանը, իսկ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կատարելագործումը նաև նախադրյալներ է ստեղծում լրատվամիջոցների մեկ համակարգում ինտեգրվելու համար: Այս ամենը կարող է հանգեցնել տեղեկատվության աղբյուրների ու ուղիների, հետևաբար զանգվածային գիտակցության նկատմամբ գլոբալ խիստ վերահսկողության հաստատմանը։

Լրատվամիջոցների տնտեսական բեռը կարող է մեղմվել, եթե լրատվամիջոցները մտնեն մեկ բաժնետիրական ընկերություն՝ մենաշնորհատերերով, որոնք թելադրում են բարձր գներ թղթի, տպագրական ծառայությունների, թերթերի տարածման և էլեկտրոնային լրատվամիջոցների համար՝ ազդանշանի բաշխման համար:

Թերթի շուկայական վարքագծի մարտավարությունը, տպաքանակը և գնային քաղաքականությունհրատարակությունը որոշվում է արդյունավետ գործիքի՝ մարքեթինգի միջոցով: