ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ

Պարամետրի անվանումը	Իմաստը
Հոդվածի թեման.	ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ
Ռուբրիկա (թեմատիկ կատեգորիա)	Տեխնոլոգիա

3.1 Ցանցային մատրիցաներ

Ցանցային մատրիցներԾրագրի կառավարման ամենաարդյունավետ գործիքն է: Օʜᴎ ներկայացնում է ցանցային դիագրամների գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ և օգտագործվում են բոլոր փուլերում կյանքի ցիկլնախագիծը։

Ցանցային մատրիցայում նախագծային աշխատանքը գրաֆիկորեն պատկերված է որոշակի հաջորդականությամբ և հաշվի առնելով նրանց միջև եղած հարաբերություններն ու կախվածությունները: Որպես օրինակ վերցնենք ցանցային մատրիցայի մի հատված (նկ. 9):

Բրինձ. 9 Ցանցային մատրիցայի հատված

ցանցային մատրիցազուգորդվում է ժամանակի օրացուցային մասշտաբի ցանցի հետ։ Ցանցի հորիզոնական «միջանցքները» համապատասխանում են պաշտոնյաներին, կառուցվածքային ստորաբաժանումներին կամ կառավարման մակարդակներին: Ուղղահայաց «միջանցքները» համապատասխանում են անհատական ​​ժամանակային ընդմիջումներին։

Մատրիցա կառուցելիս՝ երեք հիմնական հասկացությունները- աշխատանք, իրադարձություն և ճանապարհ:

Աշխատանք- ϶ᴛᴏ գործընթաց, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ: Գրաֆիկի վրա այն պատկերված է ամուր սլաքի տեսքով:

«Աշխատանք» բառը նույնպես վերաբերում է ակնկալիքև կախվածություն.

Ակնկալիք- Պահանջվում է ϶ᴛᴏ գործընթաց ժամանակի ծախսեր, բայց ռեսուրսներ չի պահանջում։ Գրաֆիկի վրա այն նշվում է կետավոր սլաքով, որը նշում է սպասման ժամանակը:

Կախվածություն (կեղծ աշխատանք)ցույց է տալիս միայն գործունեության միջև կապի առկայությունը, երբ գործունեության սկիզբը կախված է այլ գործողությունների ավարտից: Ժամանակի և ռեսուրսների կարիք չկա. Կախվածությունը նշվում է կետավոր սլաքով՝ առանց ժամանակը նշելու:

ԻրադարձությունԱյն նշվում է, որպես կանոն, շրջանագծի տեսքով և ներկայացնում է դրանում ներառված բոլոր աշխատանքների ավարտի արդյունքը։ Միևնույն ժամանակ, միջոցառումը թույլ է տալիս սկսել բոլոր այն աշխատանքները, որոնք բխում են դրանից:

Վերոնշյալ օրինակից (նկ. 9) երևում է, որ վերահսկման գործընթացի շրջանակներում կան չորս իրադարձություններ, որոնցից 1-ին իրադարձությունը սկզբնականն է, 2-րդ և 3-րդ իրադարձությունները՝ միջանկյալ, իսկ իրադարձություն 4-ը՝ վերջնականը: Այս իրադարձությունները կապված են աշխատանքների կատարման հետ՝ 1-2 և 2-4 աշխատանքները կատարում է տնօրենը, 1-3 և 3-4 աշխատանքները՝ նրա տեղակալը, իսկ 1-4 աշխատանքները՝ գլխավոր ինժեները։

Աշխատանքի հաջորդականությունը սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջնական ձևավորվում է ճանապարհ. Այն ուղին, որն ունի ցանցի մատրիցայում ամենաերկար տեւողությունը, կոչվում է քննադատականև նշվում է, որպես կանոն, հաստացած կամ կրկնակի սլաքով։

Ցանցային մատրիցներ կառուցելիս չափազանց կարևոր է պահպանել հետևյալ հիմնական կանոնները.

· Աշխատանքների նշանակման կանոնը.

Չի թույլատրվում նույն ծածկագրով զուգահեռ աշխատանքներ նշանակել (նկ. 10ա): Սա նշանակում է, որ երկու հարակից իրադարձությունների միջև պետք է լինի միայն մեկ սլաք: Հակառակ դեպքում չափազանց կարևոր է լրացուցիչ իրադարձություն և կախվածություն ներմուծել մատրիցա և դրանցով առանձնացնել աշխատանքներից մեկը (նկ. 10բ):

· «Փակուղիների» արգելման կանոնը.

Ցանցային մատրիցայում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնցից որևէ աշխատանք դուրս չի գալիս (բացառությամբ ցանցի վերջնական իրադարձության): Նման իրադարձությունների առկայությունը նշանակում է, որ լրացուցիչ աշխատանք է ներդրվել կամ դրանց իրականացման տեխնոլոգիայի սխալ կա։

· Անապահով իրադարձությունների արգելման կանոնը.

Ցանցային մատրիցայում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնք չեն ներառում որևէ աշխատանք (բացի սկզբնական ցանցային իրադարձությունից): Այս դեպքում մեկնարկային պայման չի դրվի նման անապահով իրադարձություններից բխող գործունեության համար։ Հետեւաբար, աշխատանքը չի արվելու։

· Առաքման պատկերի կանոն.

Մատակարարում- ϶ᴛᴏ ստացված արդյունքը ծրագրի կառավարման համակարգից դուրս: Առաքումը պատկերված է շրջանակի տեսքով, որի ներսում խաչ է։ Տրված օրինակում (նկ. 10c) 2-3 աշխատանքը կատարելու համար պահանջվում է առաքում: Որպես կանոն, առաքման շրջանակի կողքին նշեք այն ճշգրտման համարը, որը բացահայտում է դրա բովանդակությունը:

· Աշխատանքների կազմակերպչական և տեխնոլոգիական կապերի կանոնը.

Ցանցի մատրիցը հաշվի է առնում միայն ուղղակիորեն նշված կախվածությունը աշխատատեղերի միջև (նկ. 10դ): Ցույց տալու համար, որ 4-5-րդ գործունեությանը պետք է նախորդի ոչ միայն 3-4-ը, այլ նաև 1-2-ը, մատրիցը լրացուցիչ ցույց է տալիս 2-րդ և 4-րդ իրադարձությունների միջև կապը:

· տեխնոլոգիական կանոնցանցային մատրիցների կառուցում.

Ցանցային մատրիցա կառուցելու համար չափազանց կարևոր է սահմանել, թե որ աշխատանքները պետք է ավարտվեն մինչև այս աշխատանքի մեկնարկը, որոնք սկսվեն դրա ավարտից հետո, որոնք չափազանց կարևոր են ավարտել այս աշխատանքի հետ միաժամանակ:

· Իրադարձությունների կոդավորման կանոն.

Մատրիցայի բոլոր իրադարձությունները պետք է ունենան անկախ թվեր: Այս իրադարձության համար կոդավորեք ամբողջ թվերն առանց բացերի: Այս դեպքում հաջորդ իրադարձությանը հաջորդ համարը վերագրվում է միայն նախորդ բոլոր իրադարձություններին թվեր նշանակելուց հետո:

Գործունեության, ակնկալիքների և կախվածությունների հստակեցման կանոններ.

1) սլաքը (աշխատանքը) միշտ պետք է ուղղված լինի ավելի ցածր թվով իրադարձությունից դեպի ավելի մեծ թվով իրադարձություն.

2) աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը որոշակի հորիզոնական «միջանցքին» տրվում է դրա հորիզոնական հատվածով.

3) աշխատանքի կամ սպասման տեւողությունը որոշվում է համապատասխան իրադարձությունների միջեւ հեռավորության հորիզոնական նախագծմամբ.

4) առանց սպասելու աշխատանքների միջև կախվածությունը նշվում է ուղղահայաց սլաքներով: Այս դեպքում դրանց պրոյեկցիան ժամանակի առանցքի վրա հավասար է զրոյի.

5) ժամանակի առանցքի երկայնքով սլաքների թեքությունը դեպի ձախ չի թույլատրվում.

Դիտարկենք ցանցային մատրիցայի կառուցման կարգը՝ օգտագործելով «Շինարարական տրեստում նախագծի կառավարման կազմակերպման բարելավման համար առաջարկների պատրաստում» հատվածի օրինակով (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

«Շինարարական տրեստում նախագծերի կառավարման կազմակերպման բարելավմանն ուղղված առաջարկների պատրաստում» (տարբերակ)

Ներկայացված աշխատանքները տեղափոխենք ցանցային մատրիցա՝ հաշվի առնելով դրանց հաջորդականությունը, տևողությունը և կատարողները (նկ. 11)։

Նկար 11 - «Առաջարկությունների պատրաստում» նախագծի հատվածի ցանցային մատրիցա

շինարարական տրեստում նախագծերի կառավարման կազմակերպման բարելավում»

Ցանցային մատրիցայի առավելությունը նախագծի ժամանակային պարամետրերի տեսողական ցուցադրումն է, որի իմացությունը չափազանց կարևոր է նախագծի ռեսուրսները մանևրելու և նախագիծն ամբողջությամբ կառավարելու համար:

Ցանցային դիագրամի կետագծերը ցույց են տալիս աշխատանքի կատարման թուլությունը:

Ձևավորվում են այն ստեղծագործությունները, որոնք չունեն ժամանակի պահուստ կրիտիկական ուղի. Դիտարկված օրինակի համար (նկ. 11) կրիտիկական ուղիներից է աշխատանքների հաջորդականությունը՝ 1 - 3 - 6 - 11 - 13։ Դրանց ընդհանուր տևողությունը 6 օր է։

Կրիտիկական ուղու տևողությունը թույլ է տալիս որոշել ծրագրի հրահանգի տևողությունը.

որտեղ է կրիտիկական ուղու տևողությունը.

Ծրագրի իրականացման հավանականությունը տվյալ պայմաններում: Այս ցուցանիշի նորմալ արժեքը գտնվում է 0,6-ից 1,0 միջակայքում;

Տևողության ցրում եսգործունեությունը կրիտիկական ուղու վրա:

Անհատական ​​աշխատանքի իրական տեւողությունը պատահական փոփոխական է՝ նորմալ բաշխման օրենքով: Դրա պարամետրերը կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով մոտավոր բանաձևեր.

որտեղ , , , - աշխատանքի համապատասխանաբար ամենահավանական, լավատեսական, սպասված և հոռետեսական տևողությունը.

Աշխատանքի իրական տևողության տարբերությունը.

Ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերը

Ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերը ներառում են.

Միջոցառման համարը (N);

Իրադարձության վաղ ժամկետը - ϶ᴛᴏ տեղի ունենալու ամենավաղ պահը ժ-րդ իրադարձությունը և այն որոշվում է այս իրադարձությանը նախորդող բոլոր աշխատանքների կատարման ժամանակով: Ակնհայտ է, որ իրադարձության առաջացման վաղ ամսաթիվը կարող է տեղի ունենալ, երբ ուղու առավելագույն երկարության ամբողջ աշխատանքը ավարտված է.

T (P) j = max (T (P) i + t ij), համար (i,j)нV + j,

որտեղ V + j , ցանցային մոդելի կամարների բազմությունն է, որը ներառված է j իրադարձության մեջ;

Իրադարձության ուշ տեղի ունենալու ամսաթիվը. ես-րդ միջոցառումը, որի ժամանակ դեռ հնարավոր է կատարել բոլոր հետագա աշխատանքները՝ առանց ամբողջ ծրագրի վերջնաժամկետը գերազանցելու: Իրադարձությունների առաջացման ուշ ժամկետների որոշումը կատարվում է խստորեն հաջորդաբար՝ իրադարձությունների թվերի նվազման կարգով՝ սկսած վերջնական իրադարձությունից՝ համաձայն բանաձևի.

T (P) i = min (T (P) j - t ij), համար (i,j)нV - i,

որտեղ V - i , ցանցային մոդելի կամարների բազմությունն է, որը դուրս է գալիս i իրադարձությունից;

Պահուստ - ϶ᴛᴏ տարբերություն ուշ և վաղ ժամկետներիրադարձություն է տեղի ունենում.

R k \u003d T (P) k - T (P) k .

Ցանցային մոդելի պարամետրերը գագաթներում նշված են հետևյալ կերպ.

Դիտարկենք ցանցային մոդելի հիմնական պարամետրերի սահմանումը, օգտագործելով նախագծի օրինակը, որի նախնական տվյալները ներկայացված են Աղյուսակ 2-ում:

աղյուսակ 2

Նախագծի նախնական տվյալներ

Աշխատանքի համարը	Աշխատանքի անվանումը	Նախորդ աշխատանքի համարը	Տևողությունը, օրերը
	Հաճախորդի պահանջների համակարգում	-
	Փաստաթղթերի մշակում և շենքի նախագծում	-
	Ավարտում նախագծային աշխատանք
	Հիմնադրամի աշխատանքները
	լանդշաֆտային դիզայն
	Ցանկապատի կառուցում	2, 3
	Առաջին հարկի կառուցում
	Ցանկապատի կառուցման ավարտը
	Մուտքի դարպասի տեղադրում
	Առաջին հարկի շինարարության ավարտը
	Ավտոտնակի դռների տեղադրում	8, 10
	Rafter համակարգի տեղադրում
	լանդշաֆտային աշխատանքներ
	Տանիքի, պատուհանների և դռների տեղադրում	9, 11, 12
	Ներքին աշխատանք և նախագծի առաքում պատվիրատուին	13, 14

Այս նախագծի ցանցային մոդելը ներկայացված է նկ. 12.

3.3 Կառավարման վարչական խնդիրների տարանջատման մատրիցա

Ծրագրի կառավարման գործընթացում աշխատանքային պարտականությունների և պարտականությունների հստակ բաժանման համար մշակվում է վարչական կառավարման առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (ՌԱԶ մատրիցա):

RAZU մատրիցը աղյուսակ է, որի տողերի վերնագրում նշվում են լուծվելիք կառավարման խնդիրները, իսկ գրաֆիկի վերնագրում՝ կատարողներ (պաշտոնյաներ, ստորաբաժանումներ և ծառայություններ): Գծերի և գրաֆիկի հատման կետում պայմանական նշանով նշվում է համապատասխան կատարողի կապը համապատասխան առաջադրանքի հետ (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3

Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (տարբերակ)

Դիտարկենք RAZU մատրիցայի պայմանական նշանների հնարավոր տարբերակը կառավարման տարբեր ասպեկտների համար:

Խնդիրը լուծելու պատասխանատվությունը որոշելու խորհրդանիշները.

Ես եմ միակ որոշումը (ստորագրված) և անձնական պատասխանատվությունը.

! – անձնական պատասխանատվություն և մասնակցություն կոլեգիալ որոշումների կայացմանը (ստորագրությամբ).

Պ - մասնակցություն կոլեգիալ որոշումների կայացմանը՝ առանց ստորագրության իրավունքի.

Առաջադրանքների իրականացման համար գործողությունների սահմանման նշաններ.

P - պլանավորում;

O - կազմակերպություն;

K - հսկողություն;

X - համակարգում;

A-ն ակտիվացում է:

Նախապատրաստման համար գործողությունների սահմանման նշաններ և սպասարկումառաջադրանքների իրականացում:

Գ - հաստատում, տեսողություն;

T - ուղղակի կատարում;

Մ - առաջարկների պատրաստում;

± – հաշվարկներ;

- աշխատանքին չմասնակցելը.

Յուրաքանչյուր կատարողի վերաբերմունքը յուրաքանչյուր կառավարման առաջադրանքին որոշելու համար օգտագործվում է փորձագիտական ​​հետազոտություն, որն առավել հաճախ հիմնված է նախապատվության մատրիցայի վրա:

Նախապատվության մատրիցը ϶ᴛᴏ քառակուսի մատրից է, որի տողերն ու սյունակները համապատասխանում են ONCE մատրիցայի պայմանական նշանների բազմությանը (Աղյուսակ 4): Նախապատվության մատրիցայի յուրաքանչյուր տարր ամբողջ թիվ է.

0 - եթե տողին համապատասխանող նիշը ավելի քիչ նախընտրելի է, քան սյունակին համապատասխանող նիշը.

1 - եթե նշանները համարժեք են.

2 - եթե տողին համապատասխանող նիշը նախընտրելի է սյունակին համապատասխանող նիշից:

Աղյուսակ 4

Պայմանական նշաններ	Տ	Ի	Պ	Օ	X	ԲԱՅՑ	Դեպի	!	Ընդամենը
Տ
Ի
Պ
Օ
X
ԲԱՅՑ
Դեպի
!

Աղյուսակից հետևում է, որ, օրինակ, «T» նշանը նախընտրելի է «I», «P», «O», «A» և «K» նշաններից, համարժեք է «X» նշանին և զիջում է «!» նշանին:

Ակնհայտ է, որ բոլոր սիմվոլները համարժեք են իրենց, դրա հետ կապված մատրիցայի անկյունագիծը միավոր է:

Մատրիցայի յուրաքանչյուր տողի համար հաշվարկվում է դրա տարրերի արժեքների գումարը և այդ գումարը համարվում է առանձին փորձագետի կողմից համապատասխան խորհրդանիշի նշանակության գնահատում:

Յուրաքանչյուր փորձագետ լրացնում է նախապատվության մատրիցը յուրաքանչյուր կատարողի համար: Այնուհետև, առանձին կատարողի հետ կապված, յուրաքանչյուր խորհրդանիշի համար դրա նշանակության միջին արժեքը հաշվարկվում է բոլոր փորձագետների գնահատականների հիման վրա: Որպես կանոն, սա թվաբանական միջինն է կամ միջինը: Միջին արժեքների հիման վրա սիմվոլներին հատկացվում են աստիճաններ և ընտրվում է ամենաբարձր վարկանիշ ունեցողներից մեկը, կամ միանման աստիճանների դեպքում՝ մի քանիսը:

Վերահսկիչ խնդիրների լուծման համար աշխատուժի ներդրման գործակիցների որոշում ( Դեպիժը) կազմվում է նաև փորձագետների կողմից նախապատվության մատրիցայի լրացման հիման վրա. Միևնույն ժամանակ, առաջադրանքները համեմատվում են ըստ դրանց բարդության: Արդյունքում յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար ստացվում է աշխատանքի ինտենսիվության միջին պայմանական արժեքը։ Այս արժեքը բոլոր առաջադրանքների համար նմանատիպ արժեքների գումարի վրա բաժանելիս ստացվում է արժեքը Դեպիտ.

ԾՐԱԳՐԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ

4.1 Հիմնական հասկացություններ և սահմանումներ

Պլանավորման էությունըբաղկացած է.

ա) նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների սահմանումը՝ հիմնվելով աշխատանքների (միջոցառումների, գործողությունների) մի շարք ձևավորման վրա, որոնք պետք է իրականացվեն.

բ) այդ աշխատանքների իրականացման մեթոդների և միջոցների կիրառումը.

գ) դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների միացում.

դ) ծրագրի մասնակից կազմակերպությունների գործողությունների համակարգումը.

Պլանների մշակման գործունեությունն ընդգրկում է նախագծի ստեղծման և իրականացման բոլոր փուլերը: Այն սկսվում է ծրագրի ղեկավարի (նախագծի ղեկավարի) մասնակցությամբ ծրագրի հայեցակարգի մշակման գործընթացում, շարունակվում է ծրագրի ռազմավարական որոշումների ընտրությամբ, ինչպես նաև դրա մանրամասների մշակմամբ, ներառյալ պայմանագրի պատրաստումը: առաջարկությունները, պայմանագրերի կնքումը, աշխատանքների կատարումը և ավարտվում է ծրագրի ավարտով։

Վրա պլանավորման փուլորոշվում են ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ բոլոր պարամետրերը.

Ծրագրի վերահսկվող տարրերից յուրաքանչյուրի տևողությունը.

աշխատուժի կարիքը, նյութատեխնիկական և ֆինանսական ռեսուրսներ;

Հումքի, նյութերի, բաղադրիչների և տեխնոլոգիական սարքավորումների առաքման պայմաններ.

Նախագծային, շինարարական և այլ կազմակերպությունների ներգրավման ժամկետները և ծավալները.

Ծրագրի պլանավորման գործընթացները և ընթացակարգերը պետք է ապահովեն ծրագրի իրագործելիությունը սահմանված ժամկետում նվազագույն արժեքը, ռեսուրսների նորմատիվ ծախսերի շրջանակներում և պատշաճ որակով։

Լավ կազմակերպված նախագծում յուրաքանչյուր նպատակի իրականացման համար պետք է պատասխանատու լինի կառավարման հատուկ մարմինը՝ ծրագրի ղեկավարը բոլոր նպատակների համար (նախագծի առաքելություն), մասնավոր նպատակների համար պատասխանատու կատարողներ և այլն։ Այսինքն՝ ծրագրի նպատակների ծառը պետք է համապատասխանի։ ծրագրի իրականացման համար պատասխանատու կազմակերպության ենթաբաժնի կառուցվածքը. Դրա համար մշակվում է այսպես կոչված պատասխանատվության մատրիցա, որը որոշում է ֆունկցիոնալ պարտականություններծրագրի կատարողներին, նշում է այն աշխատանքների համալիրը, որոնց իրականացման համար նրանք անձամբ են պատասխանատու:

Որքան բարձր է կառավարման մարմնի մակարդակը, այնքան ավելի ընդհանրացված, ագրեգացված ցուցանիշներ է այն որոշումներ կայացնում ենթակա ստորաբաժանումների կառավարման վերաբերյալ: Հիերարխիայի մակարդակի բարձրացման հետ մեկտեղ ավելանում է պլանի թիրախների թողարկման, դրանց կատարման վերահսկման և այլնի միջև ընկած ժամանակահատվածը: աշխատեք ինքնուրույն, անկախ նույն կամ հարևան մակարդակի ստորաբաժանումներից: Ստորաբաժանումների անկախ գործունեությունը պետք է ապահովված լինի որոշակի ռեսուրսներով, որոնք նույնպես չափազանց կարևոր են պլանավորել:

Պլանավորման հիմնական նպատակըբաղկացած է նախագծի իրականացման մոդելի կառուցումից: Անհրաժեշտ է համակարգել ծրագրի մասնակիցների գործունեությունը, դրա օգնությամբ որոշվում է աշխատանքների կատարման հերթականությունը և այլն։

Պլանավորումփոխկապակցված ընթացակարգերի ամբողջություն է:
Տեղակայված է ref.rf
Ծրագրի պլանավորման առաջին փուլը նախնական պլանների մշակումն է, որոնք հիմք են հանդիսանում ծրագրի բյուջեի մշակման, ռեսուրսների պահանջների որոշման, ծրագրի աջակցության կազմակերպման, պայմանագրեր կնքելու և այլն:
Տեղակայված է ref.rf
Ծրագրի պլանավորումը նախորդում է ծրագրի վերահսկմանը և հիմք է հանդիսանում դրա կիրառման համար, քանի որ համեմատություն է կատարվում պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների միջև:

4.2 Պլանավորման գործընթացներ

Պլանավորումը նախագծի համար կարևորագույն գործընթացներից մեկն է, քանի որ դրա իրականացման արդյունքը սովորաբար եզակի օբյեկտ է, ապրանք կամ ծառայություն: Պլանավորման շրջանակը և մանրամասնությունը որոշվում է գործընթացի արդյունքում ստացվող տեղեկատվության օգտակարությամբ և կախված է նախագծի բովանդակությունից (մտադրությունից):

Այս գործընթացները կարող են կրկնվել և լինել կրկնվող ընթացակարգի մաս, որը կատարվում է մինչև որոշակի արդյունքի հասնելը: Օրինակ, եթե նախագծի ավարտի սկզբնական ամսաթիվն անընդունելի է, ապա անհրաժեշտ ռեսուրսները, արժեքը և երբեմն ծրագրի շրջանակը պետք է փոխվեն: Արդյունքն այս դեպքում կլինի համաձայնեցված պայմանները, ծավալները, ռեսուրսների անվանացանկը, բյուջեն և ծրագրի բովանդակությունը ͵ դրա նպատակներին համապատասխան: Պլանավորման գործընթացը ինքնին չպետք է ամբողջությամբ ալգորիթմացված և ավտոմատացված լինի, քանի որ այն պարունակում է բազմաթիվ անորոշ պարամետրեր և հաճախ կախված է պատահական գործոններից: Այդ պատճառով պլանավորման արդյունքում առաջարկվող պլանի տարբերակները կարող են տարբերվել, եթե դրանք մշակվեն տարբեր թիմերի կողմից, որոնց մասնագետները տարբեր կերպ են գնահատում արտաքին գործոնների ազդեցությունը նախագծի վրա:

Հիմնական պլանավորման գործընթացներըկարող է կրկնվել մի քանի անգամ, ինչպես ամբողջ նախագծի, այնպես էլ դրա առանձին փուլերի ընթացքում: Հիմնական պլանավորման գործընթացները ներառում են.

♦ ծրագրի շրջանակի պլանավորում և փաստաթղթավորում;

♦ ծրագրի շրջանակի նկարագրություն͵ ծրագրի իրականացման հիմնական փուլերի որոշում͵ դրանց տարրալուծումը ավելի փոքր և կառավարելի տարրերի.

♦ բյուջեի կազմում, ծրագրի աշխատանքների իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների արժեքը գնահատելով.

♦ աշխատանքների սահմանում, նախագծային նպատակների իրագործումն ապահովող կոնկրետ աշխատանքների ցանկի ձեւավորում.

♦ աշխատանքի դասավորություն (հաջորդականություն), սահմանում և փաստաթղթավորում տեխնոլոգիական կախվածությունաշխատանքի սահմանափակումներ;

♦ աշխատանքի տևողության, աշխատանքի ծախսերի և ավարտելու համար պահանջվող այլ ռեսուրսների գնահատում անհատական ​​աշխատանքներ;

♦ աշխատանքի կատարման տեխնոլոգիական կախվածության, աշխատանքի տևողության և ռեսուրսների պահանջների պլանավորում, վերլուծություն.

♦ ռեսուրսների պլանավորում՝ որոշելով, թե ինչ ռեսուրսներ (մարդիկ, սարքավորումներ, նյութեր) և ինչ քանակությամբ կպահանջվեն նախագծային աշխատանքն ավարտելու համար: Որոշել, թե ինչ ժամկետներում է ավարտվել աշխատանքը՝ հաշվի առնելով սահմանափակ ռեսուրսները.

♦ բյուջետավորում͵ գնահատված ծախսերը կոնկրետ գործողությունների հետ կապելը.

♦ նախագծային պլանի ստեղծում (մշակում) ͵ պլանավորման այլ գործընթացների արդյունքների հավաքածու և դրանց միավորում ընդհանուր փաստաթղթում:

Աջակցում է պլանավորման գործընթացներինկատարվում են որպես կարևորագույն նշանակություն։ Դրանք ներառում են.

♦ որակի պլանավորում, տվյալ նախագծին համապատասխան որակի չափանիշների սահմանում և դրանց հասնելու ուղիների որոնում.

♦ Ծրագրի դերերի, պարտականությունների և ենթակայության կազմակերպչական պլանավորում (նախագծում), սահմանում, հետազոտություն, փաստաթղթավորում և բաշխում.

♦ կադրերի ընտրություն, նախագծային թիմի ձևավորում ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում͵ նախագծում ընդգրկված և դրանում աշխատող անհրաժեշտ մարդկային ռեսուրսների ընտրություն.

♦ հաղորդակցության պլանավորում, ծրագրի մասնակիցների տեղեկատվական և հաղորդակցման կարիքների որոշում. ում և ինչ տեղեկատվություն է անհրաժեշտ, երբ և ինչպես պետք է այն փոխանցվի նրանց.

♦ ռիսկերի բացահայտում և գնահատում, անորոշության որ գործոնի և ինչ չափով կարող է ազդել ծրագրի իրականացման ընթացքի վրա, ծրագրի իրականացման համար բարենպաստ և անբարենպաստ սցենարների որոշում, ռիսկերի փաստաթղթավորում.

♦ մատակարարման պլանավորում՝ որոշելով, թե ինչ, ինչպես, երբ և ում հետ գնել և մատակարարել.

♦ պլանավորման առաջարկներ, արտադրանքի պահանջների փաստաթղթավորում և պոտենցիալ մատակարարների բացահայտում:

4.3 Պլանավորման մակարդակներ

Պլանավորման մակարդակների որոշումը նույնպես պլանավորման առարկա է և իրականացվում է յուրաքանչյուր կոնկրետ նախագծի համար՝ հաշվի առնելով դրա առանձնահատկությունները, մասշտաբները, աշխարհագրությունը, ժամկետները և այլն։ Այս գործընթացի ընթացքում որոշվում են ծրագրի համար հատկացված աշխատանքային փաթեթներին համապատասխանող պլանավորման մակարդակների տեսակը և քանակը, դրանց բովանդակությունը և ժամանակային հարաբերությունները:

Պլանները (գրաֆիկները, ցանցերը), որպես պլանավորման գործընթացների արդյունքների արտահայտություն, պետք է ագրեգատում ձևավորեն որոշակի բրգաձև կառուցվածք, որն ունի տեղեկատվության համախմբման հատկություններ՝ տարբերվող իրազեկման կառավարման մակարդակներով, առանձնացված ըստ զարգացման ժամանակաշրջանների (կարճաժամկետ, միջնաժամկետ): ժամկետային և երկարաժամկետ): Պլանավորման մակարդակները և հատակագծերի համակարգը պետք է կառուցվեն ʼʼի սկզբունքներով հետադարձ կապʼʼ, ապահովելով պլանավորված տվյալների մշտական ​​համեմատություն իրական տվյալների հետ և ունեն մեծ ճկունություն, համապատասխանություն և արդյունավետություն:

Օրացույց-ցանցային պլանների (ժամանակացույցների) համախմբումբարդ նախագծերի կառավարման կարևոր և բարձր արդյունավետ գործիք է: Օգտագործելով այս գործիքը՝ ծրագրի մասնակիցները կարող են ստանալ տարբեր աստիճանի համախմբման ցանցային պլաններ՝ ծավալով և բովանդակությամբ՝ համապատասխան նախագծով նախատեսված իրենց իրավունքներին և պարտավորություններին: Պարզեցված՝ երեք մակարդակների համար ցանցային պլանների համախմբումը պետք է ներկայացվի ինչ-որ տեղեկատվական բուրգի տեսքով (նկ. 13): Այստեղ, հիմնվելով ցանցի մանրամասն պլանի վրա (բուրգի ներքևի մասում), վրա հաջորդ մակարդակըկառավարում, պլանը փոխանցվում է միայն առանցքային փուլերով (հանգիստ):

Ցանցային պլանները ագլոմերացված են՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ ցանցի ընդհանուր պլանը բաղկացած է բազմաթիվ մասնավոր ցանցային ծրագրերից: Այս մասնավոր պլաններից յուրաքանչյուրում որոշվում է ամենաերկար ճանապարհը: Այդ ուղիներն այնուհետև տեղադրվում են ցանցի առանձին մասերի փոխարեն: Այս աճող ագրեգացիայի միջոցով ստացվում են շերտավոր ցանցային պլաններ:

Սովորաբար կան պլանների հետևյալ տեսակները.

♦ հայեցակարգային պլան;

♦ Ծրագրի իրականացման ռազմավարական պլան;

♦ մարտավարական (մանրամասն, գործառնական) պլաններ.

Հայեցակարգային պլանավորում,որի արդյունքը հայեցակարգային պլանն է, ծրագրի հիմնական փաստաթղթերի մշակման գործընթացն է, տեխնիկական պահանջներ, գնահատումներ, ինտեգրված ժամանակացույցեր, վերահսկման և կառավարման ընթացակարգեր։ Հայեցակարգային պլանավորումն իրականացվում է ք սկզբնական շրջաննախագծի կյանքի ցիկլը.

Ռազմավարական պլանավորումռազմավարական, ընդլայնված, երկարաժամկետ ծրագրերի մշակման գործընթաց է։

Մանրամասն (օպերատիվ, մարտավարական) պլանավորումկապված պատասխանատու կատարողների մակարդակով գործառնական կառավարման մարտավարական, մանրամասն պլանների (ժամանակացույցների) մշակման հետ:

Պլանի (ագրեգացման) մակարդակներըպետք է համապատասխանի կառավարման մակարդակներին։ Որքան բարձր է մակարդակը, այնքան ավելի ագրեգացված, ընդհանրացված տեղեկատվություն է օգտագործվում կառավարման համար: Մակարդակներից յուրաքանչյուրն ունի մուտքային տվյալների իր սեփական ներկայացումը, որոնք սովորաբար հետևյալն են.

Պայմանագրային պահանջներ և պարտավորություններ;

Առկա ռեսուրսների նկարագրությունը և դրանց օգտագործման սահմանափակումները (տերմիններ, ինտենսիվություն, տեղաբաշխում և այլն);

Գնահատված և արժեքային մոդելներ;

Նմանատիպ զարգացումների համար փաստաթղթեր:

Մակարդակ ռազմավարական պլանավորում կապված երկու հիմնական հարցի հետ.

ի՞նչ ենք անելու։

Ինչպե՞ս ենք դա անելու։

Որպես կանոն, ծրագրի մասնավոր (հատուկ) նպատակները կարող են փոխվել, քանի որ այն իրականացվում է, մինչդեռ ռազմավարական նպատակներնախագիծը, նրա առաքելությունը մնում է անփոփոխ: Այդ իսկ պատճառով ռազմավարական պլանավորման փուլն առանձնահատուկ նշանակություն ունի։ Այստեղ պետք է առավելագույն հստակություն ձեռք բերել նախագծի, դրա իրականացման հիմնական փուլերի, հասնելու նպատակների վերաբերյալ:

Ռազմավարական պլանավորման մոդելկարող է պարունակել մի քանի ենթափուլ (նկ. 14): Ռազմավարական պլանավորման ենթափուլերը կարող են չունենալ որոշակի, կանխորոշված ​​հաջորդականություն: Որպես կանոն, դրանք կատարվում են մի քանի անգամ, երբ վերլուծության կամ ընթացակարգի կատարման հաջորդ փուլից հետո ստացված տեղեկատվությունը օգտագործվում է հաջորդ փուլում, վերադառնում է նախորդ կամ նախորդ փուլեր՝ արդեն ճշգրտված կամ որոշ լրացուցիչ տեղեկություններով:

SWOT վերլուծության մեթոդներ(Ուժեղ կողմեր, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ - առավելություններ, թույլ կողմերը, հնարավորություններ, սպառնալիքներ) հաճախ օգտագործվում են ռազմավարական պլանավորման նպատակներով, հատկապես կազմակերպության և նրա միջավայրի հատուկ պարամետրերը գնահատելու համար: Աղյուսակ 5-ն օգտագործվում է SWOT վերլուծություն անցկացնելու համար, որը լրացնելու համար չափազանց կարևոր է պատասխանել հետևյալ հարցերին.

♦ Որո՞նք են մեր առավելությունները, ինչպե՞ս կարող ենք դրանք իրացնել։

♦ Որո՞նք են մեր թույլ կողմերը, ինչպե՞ս կարող ենք նվազեցնել դրանց ազդեցությունը:

♦ Ի՞նչ հնարավորություններ կան, ինչպե՞ս կարող ենք դրանք օգտագործել:

♦ Ի՞նչը կարող է կանխել սպառնալիքները:

♦ Ի՞նչ կարող ենք անել խնդիրը հաղթահարելու համար:

Աղյուսակ 5

SWOT վերլուծության աղյուսակ

SWOT վերլուծության արդյունքների հիման վրա, մասնավորապես, հնարավոր է որոշել, թե ռազմավարություններից որ մեկը պետք է ներառի կոնկրետ նախագծի ռազմավարությունը:

Տասներկու հնարավոր ռազմավարություններ նախագծերի համար.

♦ շինարարական ուղղվածություն;

♦ ֆինանսների վրա հիմնված, որը ներառում է ոչ չնչին ֆինանսավորման պայմանավորվածություններ, հնարավոր է` օգտագործելով պարտքը կամ սուբսիդիաները, և որտեղ շեշտը դրվում է դրամական միջոցների հոսքերի կամ կապիտալի արժեքի վրա.

♦ վիճակ;

♦ դիզայն երբ դիզայնի տեխնոլոգիաապահովում է զգալի առավելություններ այլ տեխնոլոգիաների նկատմամբ.

♦ կառուցված հաճախորդ-կապալառու հարաբերությունների վրա, որոնցում տարբեր ձևերհաճախորդի և կապալառուի միջև գործընկերություն.

♦ տեխնոլոգիական՝ ուղղված ամենաժամանակակից, բայց նաև առավել ռիսկային տեխնոլոգիաների կիրառմանը.

♦ գործարկմանն ուղղված;

♦ ծախսերի, որակի և ժամկետների հարաբերության օպտիմալացում.

♦ ռեսուրսներին ուղղված, հատկապես ռեսուրսների սահմանափակ կամ բարձր արժեքի, դրանց սակավության և եզակիության դեպքում.

♦ կենտրոնացած է լուծվող խնդիրների մասշտաբի կամ տվյալ ծավալի վրա, օրինակ՝ մարզում որոշակի թվով աշխատատեղերի ապահովում;

♦ կողմնորոշված ​​է պատահականության կամ չնախատեսված արտառոց հանգամանքների վրա.

♦ պասիվ, երբ ընդհանրապես չկա ռազմավարություն որպես այդպիսին և վարքագիծ միջավայրըանկանխատեսելի.

4.4 Աշխատանքի խզման կառուցվածքը

Աշխատանքների բաժանման (քայքայման) կառուցվածքը (SPP)(WBS - Work Breakdown Structure) - նախագծի հաջորդական տարրալուծման հիերարխիկ կառուցվածքը ենթանախագծերի, տարբեր մակարդակների աշխատանքային փաթեթների, մանրամասն աշխատանքային փաթեթների: CPP-ն ծրագրի կառավարման համակարգի ստեղծման հիմնական գործիքն է, քանի որ այն թույլ է տալիս լուծել աշխատանքի կազմակերպման, պատասխանատվության բաշխման, ծախսերի գնահատման, հաշվետվական համակարգի ստեղծման, աշխատանքի կատարման վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման և արդյունքների ցուցադրման ընթացակարգերի արդյունավետ պահպանումը: տեղեկատվության մեջ կառավարման համակարգամփոփել աշխատանքային գրաֆիկները, ծախսերը, ռեսուրսները և ավարտի ժամկետները:

CPP-ն թույլ է տալիս համապատասխանեցնել ծրագրի պլանը հաճախորդի կարիքների հետ՝ ներկայացված բնութագրերի կամ աշխատանքի նկարագրության տեսքով: Մյուս կողմից, CPP-ն ծրագրի ղեկավարի համար հարմար կառավարման գործիք է, քանի որ թույլ է տալիս.

♦ որոշել այն աշխատանքները, աշխատանքային փաթեթները, որոնք ապահովում են ծրագրի ենթանպատակների (մասնավոր նպատակների) ձեռքբերումը.

♦ ստուգել, ​​արդյոք ծրագրի իրականացման արդյունքում ձեռք կբերվեն բոլոր նպատակները.

♦ ստեղծել ծրագրի նպատակներին համապատասխան հաշվետվության հարմար կառուցվածք.

♦ պլանի մանրամասնության համապատասխան մակարդակի վրա սահմանել հանգուցային կետեր (հիմնական արդյունքներ), որոնք պետք է դառնան ծրագրի հիմնական կետերը.

♦ բաշխել պատասխանատվությունը ծրագրի նպատակներին հասնելու համար դրա կատարողների միջև և դրանով իսկ ապահովել, որ ծրագրի վրա կատարվող բոլոր աշխատանքները պատասխանատու են և չեն ընկնի տեսադաշտից.

♦ Տրամադրել թիմի անդամներին ծրագրի ընդհանուր նպատակների և խնդիրների իմացություն:

Աշխատանքային փաթեթներսովորաբար համապատասխանում են ավելի ցածր մակարդակմանրամասնելով CPP-ը և բաղկացած է մանրամասն աշխատանքներից: Աշխատանքային փաթեթները կարելի է բաժանել փուլերի, եթե դրանք չափազանց կարևոր են: Ո՛չ մանրակրկիտ աշխատանքը, ո՛չ, առավել եւս, քայլերը ՔՊԿ-ի տարրեր չեն։

CPP-ի մշակումը կա՛մ վերևից ներքև է, կա՛մ ներքևից վեր, կամ երկու մոտեցումներն էլ օգտագործվում են միաժամանակ: Այս նպատակով օգտագործվող կրկնվող գործընթացը կարող է ներառել տեղեկատվության հայտնաբերման տարբեր մոտեցումներ: Օրինակ, օգտագործվում է «ուղեղների գրոհի» տեխնիկան, որն իրականացվում է ինչպես ծրագրի թիմի շրջանակներում, այնպես էլ ծրագրի այլ մասնակիցների ներկայացուցիչների ներգրավմամբ: CPP-ի կառուցման արդյունքում պետք է հաշվի առնել ծրագրի բոլոր նպատակները և բոլոր նախադրյալներդրա հաջող իրականացման համար։

CPP մանրամասների մակարդակկախված է նախագծի բովանդակությունից, ծրագրի թիմի որակավորումներից և փորձից, օգտագործվող կառավարման համակարգից, ծրագրի թիմում պատասխանատվության բաշխման սկզբունքներից, գոյություն ունեցող փաստաթղթերի կառավարման և հաշվետվությունների համակարգից և այլն: CPP-ի ստեղծման գործընթացում: , մանրամասն տեխնիկական բնութագրեր կամ միայն ֆունկցիոնալ բնութագրեր, որոնց պահանջները ես աշխատում եմ ամենաընդհանուր ձևով:

Նախագծի հիերարխիկ կառուցվածքը͵ CPP-ի հիման վրա ստեղծված, թույլ է տալիս կիրառել ծրագրի առաջընթացի վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման ընթացակարգերը՝ համաձայն կառավարման մակարդակների, աշխատանքային փաթեթների, հանգրվանների և այլնի, ամփոփելու տեղեկատվությունը աշխատանքային գրաֆիկի, ծախսերի, ռեսուրսներ և ժամկետներ:

Ծրագրի կառավարման համակարգպետք է ներառի ծրագրի պլանավորված և փաստացի տվյալների մասին տեղեկատվություն ներկայացնելու հնարավորություն՝ համաձայն CPP կառուցվածքի, բացառությամբ, իհարկե, ստանդարտ դասավորությունների, որոնք կառուցված են ֆիլտրերի հիման վրա՝ ըստ ծրագրի ցուցիչների (ժամկետներ, ռեսուրսներ, պատասխանատու և այլն):

CPP-ի տարրալուծման հիմքը կարող է լինել.

♦ ծրագրի իրականացման արդյունքում առաջացած ապրանքի (օբյեկտ, ծառայություն, բիզնեսի գիծ) բաղադրիչներ.

♦ Ծրագիրն իրականացնող կազմակերպության գործունեության ընթացքը կամ ֆունկցիոնալ տարրերը.

♦ Ծրագրի կյանքի ցիկլի ͵ հիմնական փուլերը.

♦ կազմակերպչական կառուցվածքի ստորաբաժանումներ.

♦ տարածականորեն բաշխված նախագծերի աշխարհագրական դիրքը:

Գործնականում օգտագործվում են համակցված CPP կառույցներ, որոնք կառուցված են մի քանի տարրալուծման հիմքերով:

Նախագծի տարրալուծման արվեստը բաղկացած է նախագծի հիմնական կառույցների հմուտ համակարգումից, որոնք առաջին հերթին ներառում են.

Կազմակերպչական կառուցվածք (OBS - Organization Breakdown Structure);

Կառուցվածք

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ - հայեցակարգ և տեսակներ. «ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԻՔՆԵՐ» կատեգորիայի դասակարգումը և առանձնահատկությունները 2017թ., 2018թ.

Հասկանալով միջանցքային ցանցերը

Այսպես կոչված միջանցքային ցանցային դիագրամներում որպես միջանցք կարող է ընդունվել աշխատանքների ամբողջ համալիրի մի մասը կամ անհատական ​​կատարողական աշխատանքները (նկ. 4.12):

Աշխատանքի պատկանելությունը որոշակի միջանցքին որոշվում է այս միջանցքում դրա հորիզոնական դիրքով (կամ հատվածով), ինչպես ցույց է տրված Նկ. 4.13.

Այսպիսով, նկարում տեսնում ենք, որ 1-2 և 2-4 աշխատանքները կատարվում են «ա» հանգույցի երկայնքով, քանի որ այդ աշխատանքների հորիզոնական հատվածները գտնվում են «ա» հանգույցի միջանցքի հարթությունում։ 1-3 և 3-4 աշխատանքները կատարվում են «b» հանգույցի երկայնքով, քանի որ այդ աշխատանքների հորիզոնական հատվածները գտնվում են «b» հանգույցի միջանցքի հարթությունում։

Բրինձ. 4.12.

Բրինձ. 4.13.

Այսպիսով, կապալառու 1-ը գծապատկերում ներկայացված է եռանկյունու տեսքով: 2-րդ կատարողը նշվում է քառակուսիով: 3-րդ կատարողը նշվում է շրջանով: Այսպիսով, աշխատանքի սկզբում կանգնած ցանկացած գործիչ նշանակում է այս գործի կոնկրետ կատարողին։ Այսպիսով, «ա» հանգույցի վրա 1-2 աշխատանքները կատարում է կապալառուն 1-ը:

Բրինձ. 4.15.

Ինչպես երևում է, միջանցքի ցանցի դիագրամկրում է շատ ավելի շատ տեղեկատվություն, քան սովորական ցանցը: Այս որակը թույլ է տալիս այն օգտագործել այն դեպքերում, երբ պարզ ցանցային գրաֆիկաբավարար չէ կառավարման գործառույթներ կատարելու համար։

ցանցային մատրիցա

Ցանցի մատրիցան է միջանցքի մասշտաբի ցանցային դիագրամ, կազմակերպված ստեղծագործության կատարողների համատեքստում։

Ցանցի մատրիցը թույլ է տալիս կապել տրամաբանական-ժամանակավոր կառուցվածքը և կազմակերպչական կառուցվածքըկազմակերպության կառավարում.

Ծրագրի կառավարման գործընթացում ցանցային մատրիցների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս այս գործընթացը ներկայացնել տեսողական ձևով, ինչպես նաև բացահայտել իրավիճակի առանձնահատկությունները, անհրաժեշտ աշխատանքի կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել: կատարողների և աշխատանքի միջև փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված պլան առաջադրանքի լուծման ուղղությամբ աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար: Նման պլանը թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ օգտագործել առկա ռեսուրսները, քանի որ ցանցի մատրիցայի վերլուծությունը և ոչ կարևոր աշխատանքի համար կրիտիկական աշխատանքի և ժամանակի պաշարների որոշումը հնարավորություն է տալիս վերաբաշխել ռեսուրսները՝ ավելի լավ օգտագործելու և իրականացման ժամանակը նվազեցնելու համար: առաջադրանքներ. Հնարավոր է նաև արագ մշակել մեծ քանակությամբ հաշվետվական տվյալներ՝ օգտագործելով համակարգչային տեխնոլոգիաներ և ընկերության ղեկավարությանը տրամադրել ժամանակին և համապարփակ տեղեկատվություն իրականի վերաբերյալ: աշխատանքային վիճակը, հեշտացնելով կայացված որոշումների ուղղումը. կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ուղու վրա և կենտրոնացնել դրանց վրա տարբեր մակարդակների ղեկավարների ուշադրությունը: Օգտագործելով մաթեմատիկական ապարատը, հնարավոր է որոշել պլանի իրականացման հավանականության աստիճանը և պատասխանատվությունը ճիշտ բաշխել կառավարման հիերարխիկ մակարդակների միջև:

Ցանցի մատրիցը գործընթացների գրաֆիկական ներկայացում է ծրագրի կառավարում, որտեղ բոլոր գործողությունները, որոնց իրականացումն անհրաժեշտ է վերջնական նպատակին հասնելու համար, ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխադարձ կախվածությամբ։ Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ: Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումկամ գործադիրՈրոշման պատրաստման, ընդունման և կատարման գործընթացի այս կամ այն ​​գործողության կատարումը. ուղղահայաց - ժամանակին տեղի ունեցող որոշումների կայացման գործընթացի փուլը և անհատական ​​գործողությունները:

Ցանցային մատրիցը ցանցային դիագրամի մի տեսակ է: Հետևաբար, ցանցի մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են նույն երեք հիմնական հասկացությունները, ինչ ցանցի գրաֆիկները կառուցելիս.

• աշխատանք (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը);
• իրադարձություն;
• ճանապարհ.

Ցանցային գրաֆիկների կառուցման բոլոր կանոնները կիրառվում են նաև ցանցային մատրիցների վրա։

Ցանցային մատրիցայի կառուցում

Ցանցային մատրիցայի ճիշտ կառուցման համար, ի լրումն ցանցային գրաֆիկների կառուցման ընդհանուր կանոնների, պետք է հետևել մի քանի հատուկ կանոնների, որոնք ուղղակիորեն վերաբերում են ցանցային մատրիցներին՝ որպես ցանցային մոդելների միջանցքային մասշտաբով:

Աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը այս կամ այն ​​հորիզոնական միջանցքին որոշվում է այս միջանցքում դրա հորիզոնական դիրքով կամ մասշտաբներից ազատ հորիզոնական հատվածով: Աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը ուղղահայաց միջանցքին որոշվում է միջանցքի, փուլի կամ շահագործման ուղղահայաց սահմաններով, այսինքն. ուղղահայաց գծեր, որոնք սահմանում են մատրիցայի ժամանակային սանդղակը:

Բրինձ. 4.17.

Ցանցային մատրիցը կառուցելուց հետո դրա վրա կարող են կիրառվել վերլուծական պարամետրերի հաշվարկման և մոդելի օպտիմալացման բոլոր հայտնի մեթոդները:

Կազմակերպչական գործիքակազմԾրագրի կառավարում. ցանցի մոդելավորում, PERT մեթոդ, RAZ մատրիցա, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման մոդելներ

Ցանցի մատրիցը նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացումն է, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և անհրաժեշտ փոխկապակցվածությամբ և կախվածությամբ:

Ամենաներից մեկը արդյունավետ գործիքներնախագծերի կառավարման մեջ են այսպես կոչված ցանցային մատրիցներ («ցանցերի» զարգացման ավելի բարձր մակարդակ): Դրանք հնարավորություն կտան շատ վիզուալ ձևով ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը, ինչպես նաև բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտ. հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծային աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

Հնարավոր է նաև համակարգչային տեխնոլոգիաների միջոցով արագ մշակել տեղեկատվական զանգվածները և ծրագրի կառավարմանը տրամադրել ժամանակին և համապարփակ տեղեկատվություն աշխատանքի փաստացի վիճակի մասին, ինչը հեշտացնում է ընդունված որոշումների ուղղումը. կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ճանապարհին և կենտրոնացնել ծրագրի ղեկավարների ուշադրությունը դրանց վրա: Օգտագործելով մաթեմատիկական ապարատը, հնարավոր է որոշել ծրագրի իրականացման հավանականության աստիճանը և ճիշտ բաշխել պատասխանատվությունը կառավարման հիերարխիկ մակարդակների միջև:

Ծրագրի կառավարման համակարգի հիմքն է Վարչական կառավարման առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա. ՄԻ ՄԵԿՕգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

Վարչական կառավարման առաջադրանքների տարանջատման մատրիցան աղյուսակ է, որում տեղակայված են պաշտոնների, ստորաբաժանումների և ծառայությունների անվանումները, ինչպես նաև նշված են այդ կատարողների կողմից կատարված առաջադրանքները: պայմանական նշաննշված է ծառայության յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կամ կոնկրետ աշխատողի առնչությունը կոնկրետ խնդրի լուծմանը:

RAZ մատրիցայի նախագծման մեջ կառավարման գործառույթների իրականացման գործողությունները հետևյալն են.

պատասխանատվություն ծրագրի կառավարման որոշակի առաջադրանքի լուծման համար.

Ես եմ միակ որոշումը և անձնական պատասխանատվությունը կոնկրետ խնդրի լուծման համար (ստորագրությամբ);
! - որոշումների կայացման կոլեգիալ ձևով (ստորագրությամբ) որոշակի խնդրի լուծման համար անձնական պատասխանատվություն.
Պ - առանց ստորագրության իրավունքի մասնակցություն այս խնդրի կոլեգիալ լուծմանը.

P - պլանավորում;
O - կազմակերպություն;
K - հսկողություն;
X - գործընթացի մասնակիցների համատեղ ջանքերի համակարգում.
A-ն ակտիվացում է:

Գ - հաստատում, տեսողություն;
T - կատարում;
Մ - առաջարկների պատրաստում;
+ - գործառույթի (առաջադրանքի) իրականացման համար անհրաժեշտ հաշվարկային գործողություններ.
- - չի մասնակցում աշխատանքին.

Ծրագրի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծում, այսինքն. կառավարչական խնդիրների լուծման հաջորդականությունն ու հարաբերությունները ֆիքսելը, հնարավոր է, այսպես կոչված օգնությամբ. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

ITM-ի զարգացման հիմնական փուլերը.

1) տեղեկատվական աղյուսակների մշակում.

2) տեղեկատվական աղյուսակների հիման վրա տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելների ձեւավորում

Ծրագրի կառավարման համար ITM մշակելիս անհրաժեշտ է. ապահովել պարտականությունների և պարտականությունների հստակ բաշխում (մատրիցան RAZ); որոշել փաստաթղթերի տեսակներն ու ձևերը, որոնք խնդիրների լուծման արդյունք են.

3) նախագծի կառավարման համախմբված մոդելի ձեւավորում. Այս մոդելը կառուցելու համար դուք պետք է՝ ընտրեք օբյեկտիվ գործառույթներկառավարում; որոշել օժանդակ ենթահամակարգերը. մոդելում սահմանել յուրաքանչյուր առաջադրանքի տեղը (տեղեկատվական աղյուսակներից): Ծրագրի մարքեթինգ. Ծրագրի շուկայավարման պլան. Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորում՝ բովանդակություն, նպատակ. Բիզնես - ներդրումային նախագծի պլան՝ բովանդակություն, նպատակ.

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել (ITM)

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM) աղյուսակ է, որը բաղկացած է վեց բլոկներից.

1) 1 բլոկ: Օրացուցային օրեր- կառավարման առաջադրանքի լուծման վերջնաժամկետներ (որպես կանոն, սա ստացված փաստաթղթերի տրամադրման վերջնաժամկետն է (բոլոր ժամկետները վերցված են ցանցի ժամանակացույցից կամ աշխատանքային գրաֆիկից)).

2) բլոկ 2. մուտքային տեղեկատվություն - վերցվում է տեղեկատվական աղյուսակի երկրորդ սյունակի հիման վրա.

3) Բլոկ 3. Կատարողներ - լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի հինգերորդ սյունակի հիման վրա.

4) Բլոկ 4. Կառավարման առաջադրանք - լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի առաջին սյունակի հիման վրա.

5) 5-րդ բլոկ` արդյունքում ստացված փաստաթղթավորումը` լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի չորրորդ սյունակի հիման վրա.

6) Բլոկ 6. Ստացված փաստաթղթերի սպառողներ - լրացվում է տեղեկատվական աղյուսակի յոթերորդ սյունակի հիման վրա.

Յուրաքանչյուր առաջադրանք (իր բոլոր տարրերով՝ սկզբնական տեղեկատվություն, կատարողներ և այլն) ունի իր ուղղահայաց գիծը։ Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելի (ITM) ողջ տեղեկատվությունը ներկայացված է հետևյալ նշաններով.

1) - մուտքային տեղեկատվություն, կատարողներ, սպառողներ.

2) - կառավարչական առաջադրանքներ;

3) - ստացված փաստաթղթերը.

74. Ծրագրի ծախսերի կառավարում դրա իրականացման փուլում. վաստակած արժեքի մեթոդի հիմնական և լրացուցիչ ցուցանիշներ.

Ծրագրի մոնիտորինգը պետք է ներառի վաստակած արժեքի մեթոդ՝ վերլուծելու և գնահատելու ծրագրի ներկա կարգավիճակն ու առաջընթացը և իրականացվի՝ համեմատելով իրական ծավալներն ու ծախսերը ելակետային թիրախների հետ: Վաստակած արժեքի մեթոդի հիմնական ցուցիչները, ինչպիսիք են վաստակած արժեքը, փաստացի ծախսերը և պլանավորված ծավալները, թույլ են տալիս ոչ միայն արձանագրել փաստացի արդյունքները, այլև կանխատեսել ծրագրի հետագա վիճակը և, այդ կանխատեսումների հիման վրա, ճիշտ կառավարման որոշումներ կայացնել:

Վաստակած արժեքի մեթոդի հիմնական ցուցանիշներն են.

Պլանավորված ծավալներ (Պլանավորված արժեք - PVj\

Վաստակած արժեք (EV)\ Վաստակած արժեքները ցույց են տալիս փաստացի ավարտված աշխատանքի ծավալը՝ արտահայտված այս աշխատանքի պլանավորված արժեքով, հիմնական ամսաթվի դրությամբ:

Փաստացի արժեքը (AC): Փաստացի ծախսերը ցույց են տալիս կատարված աշխատանքի ծավալի իրական (փաստացի գոյություն ունեցող) արժեքը, այսինքն. ընթացիկ ամսաթվի դրությամբ աշխատանքի ընթացքում կատարված բոլոր ծախսերի ամբողջությունը: Փաստացի ծախսերը երբեմն կոչվում են որպես ռեսուրսների քանակ, որն անհրաժեշտ է օգտագործել ընթացիկ ամսաթվին կամ որոշակի ժամանակահատվածում:

Լրացուցիչ ցուցանիշներ.

Նման ստացված (հաշվարկված) ցուցանիշները սովորաբար ներառում են հետևյալ վերլուծական և կանխատեսվող ցուցանիշները.

Տարբերակներ:

Շեղում ըստ ժամանակացույցի (ըստ ժամկետների) (ժամանակացույցի տարբերություն - SV),

Արժեքի շեղումներ (ըստ ծախսերի) (Cost Variance - CV),

Շեղում ավարտին (Variance at Completion - VAC);

Ցուցանիշներ:

Ժամանակացույցի կատարողականի ինդեքս (SPI),

Բյուջեի կատարման ինդեքս (Ծախսերի կատարողականի ինդեքս - CPI),

Անհրաժեշտ արդյունավետության ինդեքս (To-Complete Performance Index - TCPI);

Կանխատեսումներ:

Ծրագրի կանխատեսվող տևողությունը (Ավարտման ժամանակի գնահատում - EAC t),

Ծրագրի գնահատված արժեքը (Ավարտման մոտավոր գնահատում - EAC),

Տարբերություն ավարտման պահին (VAC):

Վերլուծական ցուցանիշները հաշվարկելիս օգտագործվում է նաև ծրագրի ընդհանուր բյուջեի ցուցիչը (Budget at Completion - BAC), որը բնութագրում է ծրագրի ամբողջ պլանավորված շրջանակի ընդհանուր գումարը, բազային ծրագրի իրականացման պլանի վերջնական արժեքը:

Գործառնական նախագծերի կառավարման հարցեր	Վաստակած արժեքի մեթոդի ցուցիչներ
Արդյո՞ք նախագիծը ժամանակացույցից հետ է մնում, թե՞ ժամանակացույցից առաջ:	Ժամանակացույցի տարբերություն (ժամանակացույց) (SV)
Որքանո՞վ է արդյունավետ օգտագործվում ժամանակը:	Ժամանակացույցի կատարման ինդեքս (SPI)
Ո՞րն է նախագծի հավանական տևողությունը:	Նախագծվող ծրագրի տևողությունը (EAC()
Ծրագիրը բյուջեի տակ է, թե՞ գերբյուջեի:	Արժեքի շեղում (ըստ ինքնարժեքի) (CV)
Որքանո՞վ են արդյունավետ օգտագործվում ռեսուրսները:	Բյուջեի կատարման ինդեքս (CPI)
Որքա՞ն արդյունավետ պետք է օգտագործվեն ռեսուրսները՝ ծրագիրը հաջողությամբ ավարտելու համար:	Անհրաժեշտ կատարողականի ինդեքս (TCPI)
Որքա՞ն է նախագծի ակնկալվող արժեքը:	Նախագծային ծրագրի արժեքը (EAC)
Ծրագիրը կիրականացվի՞ բյուջեով, թե՞ ավելի:	Ավարտման շեղում (VAC)

Բիզնես պլանի և տեխնիկատնտեսական հիմնավորման միջև կապը:

Բիզնես պլանը համաշխարհային տնտեսական պրակտիկայում ընդհանուր առմամբ ընդունված բիզնես առաջարկների և նախագծերի ներկայացման ձև է, որը պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն ընկերության արտադրության, շուկայավարման և ֆինանսական գործունեության մասին և հավասարակշռության հիման վրա համագործակցության հեռանկարների, պայմանների և ձևերի գնահատում: ընկերության սեփական տնտեսական շահերից և գործընկերների, ներդրողների, սպառողների և մրցակիցների շահերից:

Ակնհայտ է, որ բիզնես պլանի մշակումը, հաշվարկված ցուցիչների մի շարք նախնական տեղեկատվություն է տեխնիկատնտեսական հիմնավորման համար: Այսպիսով, բիզնես պլանի պարամետրերի և տեխնիկատնտեսական հիմնավորման պարամետրերի (տեխնիկական և տնտեսական) պարամետրերի օրգանական հարաբերություն ծրագրի պարամետրերը) ձեռք է բերվում՝ միաժամանակ հասնելով իրականացված ուսումնասիրությունների առավելագույն համապատասխանությանը ծրագրի տեխնիկական առաջադրանքին:

Բիզնես պլանի հիմնական տարրերն են.
1. Ծրագրի գաղափարի մշակում
2. Նախագծի գաղափարի (էության) նկարագրությունը
3. Վերլուծություն արտադրական հնարավորություններըձեռնարկություններ նախագծում
4. Շուկայի գնահատում
5. Մշակել մարքեթինգային պլան
6. Արտադրության պլանի մշակում
7. Կազմակերպչական պլանի մշակում
8. Տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ցուցանիշների հաշվարկ
9. Զարգացում ֆինանսական պլան
10. Ռիսկերի գնահատում
11. Ընդհանուր եզրակացություններ և առաջարկություններ (ամփոփում)

Այսպիսով, բիզնես պլանի բաժինների մշակման ընթացքում ձևավորվում են տեխնիկատնտեսական հիմնավորման նախնական տվյալները։

Ստանալով տեխնիկատնտեսական հիմնավորման համար անհրաժեշտ բոլոր տվյալները՝ հաշվարկվում են տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ցուցանիշները ( զուտ շահույթը, շահութաբերություն, ներքին արդյունավետության գործակից, դրամական միջոցների առավելագույն արտահոսք, կապիտալ ներդրումների եկամտաբերության ժամկետ, սահմանային կետ): Եթե ​​հաշվարկները ցույց են տալիս տեխնիկական և տնտեսական արդյունավետություն, ապա սկսում են ձևավորել բիզնես պլանի վերջնական տարբերակը։

Եթե ​​տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ցուցանիշները չեն համապատասխանում տեխնիկական և տնտեսական արդյունավետության պահանջներին, ապա նշվում են նախնական տվյալները կամ որոշում է կայացվում նախագծի անհամապատասխանության վերաբերյալ։

Տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը օբյեկտների կառուցման հիմնական նախագծային փաստաթուղթն է: Հիմք ընդունելով պատշաճ կերպով հաստատված տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը, կազմվում է տեխնիկատնտեսական հիմնավորում մրցութային փաստաթղթեր և անցկացվում են մրցույթներ , է պայմանագիրը (պայմանագրային) աշխատանք, բացվում ֆինանսավորում շինարարություն և զարգացում աշխատանքային փաստաթղթեր .

· Բիզնես պլանգործողությունների ծրագիր է ամբողջ բիզնես նախագծերի իրականացման համար, որոնք մշտական ​​փոխազդեցության մեջ են արտաքին միջավայրի հետ:

· տեխնիկատնտեսական հիմնավորումբիզնես պլանի մի փոքր ավելի տեղայնացված տարբերակ է: Տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հիմնական խնդիրն է ծրագրի տնտեսական նպատակահարմարության գնահատում և նկարագրություն , որը կիրականացվի նույն ձեռնարկության շրջանակներում (որը ի վերջո կարող է պահանջել առանձին բիզնես պլանի մշակում)։

Պարամետր	տեխնիկատնտեսական հիմնավորում	Բիզնես պլան
Առաջադրանքներն ընթացքի մեջ են	· Ներդրումների համեմատություն և բնութագրերընախագիծը	· Լրացուցիչ ֆինանսավորման աղբյուրների որոնում · Բիզնես նախագծի համապարփակ գնահատում · Շահագրգիռ կողմերի հետ կապի հաստատում
Հնարավոր ընթերցող	· Կառավարում · Ձեռնարկության սեփականատերեր · Հիմնական տեխնիկական անձնակազմ	Բանկեր Վենչուրային ֆոնդեր Բիզնես հրեշտակներ Սեփականատերեր Գործընկերներ
Տիպիկ կառուցվածք	· ընդհանուր տեղեկությունԾրագրի մասին · Ծրագրի առևտրային իրագործելիությունը · Ծրագրի հետ կապված կառուցվածքը և ծախսերը · Արտադրական կարողությունները / Ծրագրի պլան · Ֆինանսավորման անհրաժեշտությունը	· Հայեցակարգ, ակնարկ, ամփոփում. · Հիմքում ընկած ձեռնարկության նկարագրությունը: · Ապրանքի նկարագրությունը. · Շուկայի վերլուծություն, շուկայավարում և վաճառք: · Արտադրության պլան. Կազմակերպչական պլան. · Շրջակա միջավայրի և կարգավորող տեղեկատվություն: · Ֆինանսական պլան. · Ծրագրի ռիսկերը և դրանց նվազագույնի հասցնելը: · Օրացույցի պլանծրագրի իրականացում
Ի՞նչ իրավիճակներում կարող է անհրաժեշտ լինել:	Նոր ավտոմատացված սուրճի մեքենաների գնում Թարմացում ծրագրային ապահովումհավաքման գիծ · Թերթային նյութերի նոր սնուցման մեխանիզմի մշակում բնադրման համար · Նոր տեսակի անջրանցիկ թանաքի օգտագործումը լայնաֆորմատ տպիչների համար	· Նոր բիզնես ձևաչափի վարսավիրանոցի բացում · Կոշկեղենի գործարանի հիմնում Չինաստանում · Նոր կահույքի խանութի բացում, որը մասնագիտացած է փոխարինելի գույների մոդուլներից կահույքի ոլորտում · Փոփոխվող ինտերիերով և ճաշացանկով սրճարան-ռեստորանների ցանցի ստեղծում · Փոփոխվող ինտերիերով և ճաշացանկով նոր գերբյուջետային սննդի խանութ · Պոլիէթիլենային վերամշակման գործարանի կառուցում

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

Առաջին մասում հակիրճ անդրադարձ կատարվեց ծրագրի բնույթին և հարակից գործողություններին: Միաժամանակ բարձրացվել է ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքային հարցը։ Ակնհայտ է, որ նման գործողությունները, ինչպես վերը նշվեց, ծառայում են արդյունավետության բարձրացմանը ծրագրի գործողություններըըստ տարբեր պարամետրերի (արժեք, ժամկետներ և այլն): Նախագծային գործունեության տարրերից կարելի է անվանել և կազմակերպչական գործիքարիա. Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm.

1. ցանցային մատրիցներ («ցանցային գրաֆիկների» գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ).

ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը տեսողական ձևով,

· բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

վերլուծել կատարողների և աշխատանքի միջև հարաբերությունները.

· Պատրաստել գիտության վրա հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծի վրա աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

2. Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (CAM).

Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

օգնում է իրականացնել նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծումը, այսինքն՝ ամրագրելով կառավարչական խնդիրների լուծման հաջորդականությունը և փոխկապակցվածությունը:

իշխանությունը կազմակերպությունում. Էլեկտրաէներգիայի ալիքների բնութագրերը

Մենք արդեն ասել ենք, որ այն իշխանությունը, որ ունի լիդերը, պարտադիր չէ, որ նրա պաշտոնի ուժը լինի, որ մարդկանց վրա ազդելու այլ հնարավորություններ կարող են լինել։ Իրոք, կառավարման մեջ հայտնի են իշխանության տարբեր տիպաբանություններ...

Որակի կառավարման գործիքները որպես բիզնես ներդրումային ռազմավարության գործոն համաշխարհային մրցակցության համատեքստում

Որակի կառավարման համակարգն այնպիսի համակարգ է, որի արդյունավետ աշխատանքն անհնար է առանց հավաստի և օբյեկտիվ տեղեկատվության։ Նման տեղեկատվությունը թույլ է տալիս ճիշտ որոշումներարտադրանքի որակի կառավարման հետ կապված...

Կազմակերպությունում մարդու վարքի վրա ազդող գործոնների ուսումնասիրություն

Ժամանակակից կառավարման պրակտիկայի և տեսության աճող ուշադրությունը հրավիրվում է մարդու դերին կառավարչական և կազմակերպչական գործունեության մեջ: Անձը համարվում է ընկերության առանցքային ռեսուրս...

Կորպորատիվ ֆինանսական և ձեռնարկության ռեսուրսների կառավարման համակարգ

Ցուցանիշներ ֆինանսական արդյունքներըբնութագրում է ձեռնարկության կառավարման բացարձակ արդյունավետությունը. Դրանցից ամենակարեւորը շահույթի ցուցանիշներն են...

Կազմակերպչական վարքագիծ

Ամերիկացի հետազոտողներ Նյուստրոմի և Դևիսի աշխատություններում առանձնացված են կազմակերպչական վարքագծի չորս մոդելներ՝ ավտորիտար, խնամակալություն, աջակցություն և կոլեգիալ: Ավտորիտար մոդելը հենվում է իշխանության վրա, հզորացմանն ուղղված...

կազմակերպչական ձևավորում, դրա նպատակն ու մեթոդները

Կազմակերպչական մոդելավորման մեթոդը կազմակերպությունում լիազորությունների և պարտականությունների բաշխման պաշտոնական մաթեմատիկական, գրաֆիկական, մեքենայական և այլ ներկայացումների մշակումն է, որոնք հիմք են հանդիսանում կառուցելու համար ...

Ձեռնարկությունում անձնակազմի հավաստագրման առանձնահատկությունները

Կազմակերպությունում կոնֆլիկտի առանձնահատկությունները

Ցանկացած կազմակերպության հիմքը մարդիկ են (թիմը), և առանց նրանց կազմակերպության գործունեությունը անհնար է։

Ուսումնասիրության արդյունքում մասնագիտական ​​գործունեություն«Տարածաշրջանային վերականգնողական կենտրոն» ԲԲԸ-ի հոգեբան այս պաշտոնի համար կազմվել է վերլուծական մասնագիտություն (Հավելված Ա): Ելնելով այս աշխատանքի նպատակից...

Կազմակերպության հոգեբանի մասնագիտական ​​իրավասությունը բացահայտելու ալգորիթմի և գործիքների մշակում

1. Անձի մասին տեղեկություններ ստանալու մեթոդներ Որպես կանոն, նախքան կազմակերպությունը աշխատանքի ընդունելու մասին որոշում կայացնելը, թեկնածուն պետք է անցնի ընտրության մի քանի փուլ: Հիմնական նպատակը թեկնածուներին ջնջելն է...

«Սամարա կրող գործարան» ԲԲԸ-ի կառավարման համակարգի բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

Կազմակերպչական ձևավորումը ձեռնարկություն ստեղծելու, կառուցվածք և կառավարման համակարգ ձևավորելու, նրա գործունեությանն անհրաժեշտ ամեն ինչով ապահովելու աշխատանքների մի շարք է:

Ղեկավար պաշտոններին հարմարվելու ուղիներ

Որոշումների տեսության մեթոդների կիրառման ուղիները

Որպես հաշվարկի հիմնական գործիք, մենք կօգտագործենք ծրագրային ապահովում MS Excel. Այս ծրագիրն իրականացնում է սիմպլեքս մեթոդով նմանատիպ խնդիրներ լուծելու գործառույթը ...

Կազմակերպությունների ռազմավարական և գործառնական վարքագիծը

Մեկ ձեռնարկությունում երկու տեսակի վարքագծի համատեղման փորձը կարող է հանգեցնել կոնֆլիկտների և լարվածության…

Իրացվելիության և վճարունակության կառավարում

Հիմնական խնդիրը ֆինանսական կառավարումձեռնարկությունը պետք է պահպանի վճարունակությունը և ապահովի իրացվելիությունը, այսինքն. ընկերության կարողությունը ցանկացած պահի կատարել իր վճարային պարտավորությունները: Ուստի...

Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ աշխատանք (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), իրադարձություն և ուղի։

Աշխատանք- Սա աշխատանքային գործընթաց, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ (օրինակ՝ իրավիճակի գնահատում, տեղեկատվության վերլուծություն)։ Դիագրամներում աշխատանքը պատկերված է սլաքով հոծ գծի տեսքով: Սպասման գործընթացը ներառված է աշխատանքի մեջ, այսինքն. գործընթաց, որը ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ է պահանջում, այլ ժամանակ է պահանջում։ Սպասման գործընթացը ներկայացված է կետագծով սլաքով, որի վերևում նշված է սպասման ժամանակը: Երկու կամ ավելի իրադարձությունների միջև կախվածությունը ցույց է տալիս ժամանակ և ռեսուրսներ ծախսելու անհրաժեշտության բացակայությունը, բայց ցույց է տալիս աշխատանքների միջև կապի առկայությունը (մեկ կամ մի քանի աշխատանքների սկիզբը կախված է մյուսների ավարտից), պատկերված է կետավորով: գիծ սլաքով առանց ժամանակը նշելու:

Իրադարձություն- սա այս միջոցառման մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքն է, որը թույլ է տալիս սկսել բոլոր այն աշխատանքները, որոնք բխում են դրանից: Ցանցային մատրիցայի վրա իրադարձությունը, որպես կանոն, պատկերված է շրջանագծի տեսքով։

Ճանապարհաշխատանքի շարունակական հաջորդականություն է՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և վերջացրած վերջնականով։ Ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական ուղի և մատրիցայում նշվում է սլաքով հաստացած կամ կրկնակի գծով:

Գոյություն ունենալ ընդհանուր կանոններկառուցել ցանցային մոդելներ, որոնց իմացությունը թույլ է տալիս խուսափել սխալներից։

Աշխատանքի նշանակման կանոն.Գործնականում հաճախ են լինում դեպքեր, երբ երկու կամ ավելի աշխատատեղեր դուրս են գալիս միևնույն իրադարձությունից, ընթանում են զուգահեռ և ավարտվում նույն իրադարձությամբ։

Փակուղու կանոն.Ցանցային մոդելում փակուղիներ չպետք է լինեն, այսինքն. իրադարձություններ, որոնք որևէ աշխատանք չեն առաջացնում, բացառությամբ ավարտման ցանցի իրադարձության:

Անապահով իրադարձությունների արգելման կանոն. Ցանցային մոդելում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնք չեն ներառում որևէ աշխատանք

Առաքման պատկերի կանոն. Առաքումը արդյունք է, որը ստացվում է համակարգից դուրս, այսինքն. այս ընկերության աշխատանքի արդյունքը չէ։

Աշխատանքների կազմակերպչական և տեխնոլոգիական հարաբերությունների կանոնը.Ցանցային մոդելը հաշվի է առնում միայն աշխատանքների միջև ուղղակի կապը կամ կապը կախվածության միջոցով:

Ցանցային մոդելների կառուցման տեխնոլոգիական կանոն. Բայց եթե անհրաժեշտ է, օրինակ, ցույց տալ, որ աշխատանքին նախորդում է մեկ այլ աշխատանք, ապա մոդելը պետք է այլ կերպ պատկերվի (գծիկավոր սլաքով):

Ցանցի ժամանակացույցը կառուցելու համար անհրաժեշտ է տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ սահմանել, թե որ աշխատանքները պետք է ավարտվեն մինչև այս աշխատանքի մեկնարկը, որոնք սկսվեն այս աշխատանքի ավարտից հետո, որոնք պետք է ավարտվեն այս աշխատանքի կատարման հետ միաժամանակ:

Աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը այս կամ այն ​​հորիզոնական «միջանցքին» որոշվում է այս «միջանցքում» նրա հորիզոնական դիրքով կամ մասշտաբներից ազատ հորիզոնական հատվածով։ Աշխատանքի (սլաքների) պատկանելությունը ուղղահայաց «միջանցքին» որոշվում է ուղղահայաց գծերով, որոնք որոշում են մատրիցայի ժամանակային մասշտաբը։

Ցանցային մատրիցայի վրա յուրաքանչյուր աշխատանքի տևողությունը որոշվում է երկու իրադարձությունների կենտրոնների միջև հեռավորությամբ, որոնք պարփակում են այս աշխատանքը (սլաքը) նախագծման մեջ հորիզոնական ժամանակի առանցքի վրա: Ցանցային մատրիցայում յուրաքանչյուր իրադարձության գտնվելու վայրը որոշվում է դրանում ընդգրկված ամենահեռու դեպի աջ (ժամանակային ցանցի վրա) սլաքի վերջով: Բոլոր մյուս սլաքները, որոնք քիչ հեռու են y-առանցքից աջից, որոնք ներառված են նույն իրադարձության մեջ, միացված են դրան գծիկով, որի վերջում սլաքն է:

Կախվածությունը, որն անցնում է y-առանցքից աջ թեքությամբ մատրիցով, պատկերված է որպես կոտրված գիծ՝ վերջում սլաքով: Ուղղահայաց երկայնքով ընթացող կախվածությունը (նրա պրոյեկցիան հորիզոնական ժամանակի առանցքի վրա մի կետ է, և հետևաբար տևողությունը 0) պատկերված է, ինչպես միշտ, կետավոր սլաքով: Ցանցային մատրիցայի վրա y-առանցքից սլաքների շեղումը դեպի ձախ չի թույլատրվում: Ալիքաձև գծի երկարությունը ցույց է տալիս մասնավոր թուլության քանակը:

Ամենակարևոր առավելությունըցանցի մատրիցն այն է, որ կարիք չկա հաշվարկել մատրիցների պարամետրերը, քանի որ դրանք հստակ ցույց են տրված հենց նկարում:

Այնուամենայնիվ Այս մոտեցումն ունի նաև իր թերությունները.- բարդ նախագծերում մատրիցայի տեսանելիությունը կորցնում է աշխատանքի կուտակման պատճառով: Այս դեպքում անհրաժեշտ է մատրիցը բաժանել մասերի` ստեղծել հիերարխիկ կառուցվածքներ, աշխատանքի առանձին բլոկներ տեղափոխել օժանդակ մատրիցներ:

Կազմակերպչական գործիքակազմ. Ցանցային մատրիցներ

Կառավարման համակարգերի ձևավորման գիտական ​​վավերականության բարձրացման խնդիրը առաջ է քաշում նոր առաջադեմ մեթոդների և արդյունավետ կազմակերպչական գործիքի օգտագործման անհրաժեշտությունը դրանց նախագծման գործընթացում. , կառավարման կառույցների նորմատիվ նյութեր, պաշտոնական պարտականություններըև այլն:

Կառավարման գործընթացում ցանցային մատրիցների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս այս գործընթացը ներկայացնել տեսողական ձևով, ինչպես նաև բացահայտել իրավիճակի առանձնահատկությունները, անհրաժեշտ աշխատանքի կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել հարաբերությունները: կատարողների և աշխատանքի միջև, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված պլան՝ հանձնարարված առաջադրանքը լուծելու համար աշխատանքի ամբողջ համալիրի իրականացման համար: Նման պլանը, որը հիմնված է ցանցի մատրիցայի վերլուծության և կարևորագույն գործողությունների բացահայտման վրա, հնարավորություն է տալիս ռեսուրսների վերաբաշխումը՝ դրանց առավել արդյունավետ օգտագործման համար: Համակարգչային տեխնոլոգիաների օգնությամբ հնարավոր է դառնում նաև արագ մշակել մեծ քանակությամբ հաշվետվական տվյալներ և ընկերության ղեկավարությանը ժամանակին և համապարփակ տեղեկատվություն տրամադրել աշխատանքի փաստացի վիճակի մասին, ինչը հեշտացնում է կայացված որոշումների ուղղումը, կանխատեսում է աշխատանքի առաջընթացը։ կրիտիկական ուղու վրա և դրանց վրա կենտրոնացնում է տարբեր մակարդակների ղեկավարների ուշադրությունը: Օգտագործելով մաթեմատիկական ապարատը, հնարավոր է որոշել պլանի իրականացման հավանականության աստիճանը և պատասխանատվությունը ճիշտ բաշխել կառավարման հիերարխիկ մակարդակների միջև:

Ցանցի որոշման մատրիցը գրաֆիկական էկառավարման գործընթացի պատկերը, որտեղ բոլոր գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ են վերջնական նպատակին հասնելու համար, ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխադարձ կախվածությամբ: Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ: Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումը կամ պաշտոնատար անձը, որն իրականացնում է որոշումների պատրաստման, կայացման և իրականացման գործընթացի այս կամ այն ​​գործողությունը. ուղղահայաց - ժամանակին տեղի ունեցող որոշումների կայացման գործընթացի փուլերը և անհատական ​​գործողությունները: