Գործնական աշխատանք № 1.1

ՆՊԱՏԱԿԸ՝ MS Project-ի հետ աշխատելու վերաբերյալ ընդհանուր պատկերացումների ձևավորում:

Այս աշխատանքի ընթացքում դուք պետք է սովորեք.

ստեղծել, ջնջել, տեղափոխել առաջադրանքներ; ստեղծել, փոփոխել, ջնջել կապերը առաջադրանքների միջև.

· փոխել առաջադրանքների տևողությունը և մեկնարկի ամսաթվերը՝ օգտագործելով մկնիկը;

ստեղծել կոմպոզիտային առաջադրանքներ; ստեղծել և հատկացնել ռեսուրսներ;

· կառավարել տվյալների ներկայացման կառուցվածքը տարբեր տեսակետների աղյուսակներում:

Ներածություն

Նախագիծը բաղկացած է որոշակի արդյունքի հասնելուն ուղղված խնդիրներից։ Որպեսզի առաջադրանքն ավարտվի, դրա համար հատկացվում են ռեսուրսներ՝ նյութ (սարքավորումներ) և աշխատողներ (աշխատողներ): Ռեսուրսի հատկացումը առաջադրանքին կոչվում է հանձնարարություն, և առաջադրանքը կարող է ունենալ անսահմանափակ թվով առաջադրանքներ:

Առաջադրանքները կարելի է միավորել խմբերի կամ փուլերի, իսկ առաջադրանքը, որը միավորում է մյուսներին, կոչվում է ամփոփում (ծնող):

Առաջադրանքը բնութագրվում է տեւողությամբ, այսինքն՝ այն ավարտելու համար պահանջվող ժամանակով։ Զրոյական տևողությամբ առաջադրանքները կոչվում են հանգրվաններ: Milestones-ը օգտագործվում է օրացույցում կարևոր իրադարձություն նշելու համար, ինչպիսին է հիմնական փուլի ավարտը:

Բացի այդ, առաջադրանքը բնութագրվում է աշխատանքի քանակով (աշխատանքի քանակով) և այն ավարտելու համար պահանջվող ծախսերով կամ ծախսերով:

Ծրագրի պլանում առաջադրանքները կապվում են՝ օգտագործելով կախվածությունները, որոնք որոշում են առաջադրանքների կատարման հաջորդականությունը միմյանց նկատմամբ:

Ծրագրի տևողությունը ամենավաղ առաջադրանքի սկզբից մինչև վերջին առաջադրանքի ավարտը ժամանակային ընդմիջումների գումարն է՝ հաշվի առնելով առաջադրանքների միջև կախվածությունը: Եթե ​​առաջադրանքի տևողության ավելացումը մեծացնում է ամբողջ նախագծի տևողությունը, ապա առաջադրանքը կոչվում է կրիտիկական առաջադրանք:

Պատվերիրագործումաշխատանք

Գործարկեք ծրագիրը Microsoft Project. Ավարտված ստեղծելու համար ուսումնական նախագիծ, հիմնվելով առկա կաղապարների վրա, օգտագործեք հրամանը Ֆայլ -Ստեղծել..., ապա վահանակի վրա գտնվող առաջադրանքների տարածքում Ստեղծեք նախագիծԳլխում Ստեղծեք կաղապարով- Ընդհանուր կաղապարներընտրել նախագիծ Նոր ձեռնարկություն.Պահպանեք ֆայլը ձեր աշխատանքային թղթապանակում: փակել վահանակը Նախագծի ստեղծում.

Մի մոռացեք պահպանել ֆայլը, երբ աշխատանքը առաջ է գնում:

1. MS Project պատուհանի ձախ մասում գտնվում է View Panel,
պարունակում է պատկերակներ, որոնց միջև կարող եք սեղմել՝ արագ անցնելու համար
տարբեր ներկայացուցչություններ. Դիտումը լռելյայն ակտիվ է:
Գանտի աղյուսակ. Տեսադաշտն անջատելու/միացնելու համար
օգտագործել Դիտել - Դիտել վահանակը:

Ծանոթացեք հիմնական տեսակետների կառուցվածքին և նպատակին: Կոճակով Այլ ներկայացումներ...անցնել դիտումների Առաջադրանքի ձևը. Ռեսուրսի ձևը. Առաջադրանքների ցանկ.Վերադառնալ Gantt Chart-ի տեսքին:

2. Նախագիծ Նոր ձեռնարկությունունի բարդ առաջադրանքի կառուցվածք
բազմաստիճան հիերարխիա. Ցուցադրումը կառավարելու համար կթուրառաջադրանքներ
օգտագործեք «Ցուցադրել ենթաառաջադրանքները» և «Թաքցնել ենթաառաջադրանքները» կոճակները
գործիքագոտին կամ ընտրացանկի տարրը Նախագիծ - ԿառուցվածքԱ.

Հրամանով Նախագիծ - Կառուցվածք- Ցուցադրումանցնել երկրորդ մակարդակի առաջադրանքների ցուցադրման ռեժիմին:

3. Գանտի գծապատկերում առաջադրանքների ցուցադրումը նույնպես կարող է վերահսկվել: ՀԵՏ
մենյու հրաման Դիտել - Սանդղակընտրեք գծապատկերի սանդղակը
Gantt այնպես, որ պատուհանը ցուցադրի ամբողջ նախագիծը, այնուհետև, ընդգծելով առաջադրանքը Փուլ 2,
միայն ընտրված առաջադրանքը: Տեսեք, թե ինչպես է փոխվում ժամանակի սանդղակը
Gantt գծապատկերներ.

Մենյու հրամանը օգտագործվում է նաև Gantt աղյուսակի ժամանակային սանդղակը վերահսկելու համար: Ձևաչափ - Ժամանակացույցկամ կրկնակի սեղմեք Gantt գծապատկերի պատուհանի վերևում գտնվող ժամանակացույցի վրա: Timeline երկխոսության տուփը թույլ է տալիս սահմանել ժամանակացույցի մակարդակների քանակը, փոխել չափման միավորները ժամանակացույցի յուրաքանչյուր մակարդակի համար և փոխել պիտակների տեսքը ժամանակացույցի վրա:

Սահմանեք Gantt աղյուսակի ժամանակային սանդղակը ձեր հարմարության համար:

4. Հրամանով Նախագիծ - Կառուցվածք - Ցուցադրելգնալ ռեժիմ
ցուցադրել առաջին մակարդակի առաջադրանքները: Բացեք առաջադրանքի բովանդակությունը Փուլ 3 -

Գործունեության Պլանավորում - Զարգացում մանրամասն բիզնես պլան 5 տարով։Ավելացրեք առաջ առաջադրանք Մեկնարկային դիրքերի թվարկումառաջադրանք Նախագծում նախագծի ամփոփում տեւողությունը 4 ժամ։

Դա անելու համար կտտացրեք առաջադրանքի տողին Բնօրինակի թվարկումդրույթներ,սեղմել ստեղնը Տեղադրեքստեղնաշարի վրա և աղյուսակում մուտքագրեք տվյալներ ավելացված առաջադրանքի անվան և տևողության մասին: Այս եղանակով առաջադրանք ավելացնելիս MS Project-ը նոր առաջադրանքն ավտոմատ կերպով տեղադրում է սերիական հղումների շղթայում: Սա հաստատելու համար մկնիկի կուրսորը դրեք առաջադրանքի վրա Ծրագրի ամփոփագրի կազմումկատարել ցանկի հրամանը Նախագիծ - Մանրամասներ առաջադրանքի մասին:Առաջադրանքի մանրամասների պատուհանում, որը բացվում է, անցեք ներդիր նախորդներըև ստուգեք, որ առաջադրանքը նշված է որպես նախադրյալ Ներկայացման և հեռանկարի նկարագրությունը:Առաջադրանքների միջև փոխհարաբերությունների մասին տեղեկատվություն կարելի է ստանալ նաև ուղղակիորեն օգտագործելով Gantt աղյուսակը, որը գտնվում է էկրանի աջ կողմում: Տեղափոխեք մկնիկի կուրսորը սլաքի վրա, որը ցույց է տալիս առաջադրանքների միջև կապը և կարդացեք հարաբերությունների բնութագրիչի մասին տեղեկատվությունը:

5. Նախագծի ամփոփագիրը, որպես կանոն, գրվում է ամբողջից հետո
պլան. Այսպիսով, տեղափոխեք առաջադրանքը Ծրագրի ամփոփագրի կազմումայսպիսով,
այնպես, որ այն սկսվի միայն առաջադրանքի ավարտից հետո Ռիսկերի նկարագրությունը և
հեռանկարները.

Դա անելու համար դուք պետք է ընտրեք առաջադրանք Ծրագրի ամփոփագրի կազմումև կատարեք մենյուի հրամանը Խմբագրել - Կտրել առաջադրանքը:Այնուհետև ընտրեք առաջադրանք Բիզնես պլանի հրապարակումև գործարկեք հրամանը Խմբագրել – Կպցնել։Ստուգեք, արդյոք կապը ճիշտ է հաստատված:

Վերածրագրել առաջադրանքները Վաճառքի և շուկայավարման ռազմավարության մշակումև Զարգացումբաշխիչ կառույցներայնպես, որ նրանք նախորդեն առաջադրանքին Գնային ռազմավարության մշակում:

6. MS Project-ում առաջադրանքների միջև կապերը հեռացնելու մի քանի եղանակ կա:
հնարավորություններ.

6.1. Բացեք առաջադրանքի մանրամասների պատուհանը Սկսնակ պլանի մշակումև համոզվեք ներդիրում նախորդներընշված առաջադրանքը Սահմանումլիցենզավորման պահանջներ,կապի տեսակը «վերջ - սկիզբ», ուշացում՝ 0 օր: Նշեք առաջադրանքը և գործարկեք հրամանը Խմբագրել - Անջատել առաջադրանքներըկամ սեղմեք գործիքագոտու վրա գտնվող նմանատիպ կոճակը: Միաժամանակ առաջադրանքը Սկսնակ պլանի մշակումամբողջությամբ կհեռացվի հարակից առաջադրանքների շղթայից, և դրա մեկնարկի ամսաթիվը կտեղափոխվի նախագծի սկիզբ: Չեղարկել հղման հեռացումը կամ նորից կապել առաջադրանքները:

6.2. Նշեք առաջադրանքը Լիցենզավորման պահանջների որոշումև անցեք ներդիր նախորդներըառաջադրանքի մանրամասների պատուհան: Սեղմեք

Ծրագրի նպատակներին հասնելուն ուղղված գործողությունների իրականացման ժամկետները որոշելու և դրանց միջև հարաբերությունները ժամանակային առումով հաստատելու համար՝ հաշվի առնելով առավել ռիսկային իրադարձությունները, կազմվում է ծրագրի օրացուցային պլան: Ժամանակացույցը ժամանակացույցի ստեղծումն ու հետագա ճշգրտումն է, որը հաշվի է առնում աշխատանքի ծավալը, ռիսկերը, սահմանափակումները: Քանի որ ժամանակացույցը աշխատանքի բացառապես պլանավորված պարամետրերի ցանկի տեսքով, առանց իրական ժամկետների համեմատության, կորցնում է իր իմաստը, հաճախ, փոխարենը. օրացուցային պլան, կիրառել ժամանակացույցի անվանումը։

Ժամանակացույցի ստեղծման արդյունքում ստացվում է ծրագրի ամբողջական ժամանակացույց՝ հաշվի առնելով աշխատանքի տեւողությունը եւ ծրագրի ավարտի համար անհրաժեշտ ռեսուրսային բազան։ Ժամանակացույցը, ընդհանուր առմամբ, ներառում է մի քանի հիմնական փուլեր, ներառյալ.

• նախագծի բովանդակության պլանավորում և կառուցվածքի կառուցում,
• հաջորդականության աշխատանք և ցանցային գրաֆիկա,
• տերմինների, տևողության պլան կազմելը, աշխատանքի տրամաբանական կապերը համակարգելը և դրանք Gantt գծապատկերներում կամ աղյուսակներում ցուցադրելը,
• ռեսուրսների կարիքների որոշում (անձնակազմի, մեխանիզմների, նյութերի և այլն) և ռեսուրսների օգտագործման պլանի կազմում,
• նախագծի աշխատանքային ծախսերի և այլ ծախսերի հաշվարկ:

Ծրագրի գործնական իրականացման փուլին՝ նախատեսված գործողությունների կատարումից հետո, ըստ օրացուցային պլան-ժամանակացույցի, վերահսկվում է աշխատանքների ընթացքը, կատարվում են ուղղիչ փոփոխություններ։

Աշխատանքի շրջանակի պլանավորումը ներառում է առաջադրանքների և ժամկետների համար պատասխանատու կատարողների նշանակում: Առաջադրանքները որպես ստատիկ կատեգորիա իրենց հաջորդականությամբ վերածվում են աշխատանքի վիճակի դինամիկ կատեգորիայի, որը հանգեցնում է նախագծի արդյունքին: Այս առաջադրանքները, որոնք տրված են աշխատանքի ձևաչափով, ամփոփված են ժամանակացույցում և (կամ) աղյուսակում: Առաջադրանքները արտահայտում են արդյունքների էությունը ըստ կատարման չափանիշի («լուծված / չլուծված»): Համապատասխանաբար, առաջադրանքների մեկնարկի ժամը այնքան կարևոր չէ, որքան ավարտի ամսաթիվը:

Որպես կանոն, ծրագրի ղեկավարը կազմում է օրացուցային պլան, որն այդ նպատակների համար ներգրավում է տարբեր ոլորտների փորձագետների: Փորձագետները պետք է օգնեն հիերարխիկ կերպով կառուցել ամբողջական ցանկըաշխատանքները։ Այնուհետեւ որոշվում է աշխատանքի տեւողությունը եւ դրանց փոխկախվածությունը։ Որոշ աշխատանքներ կարող են միաժամանակ աշխատել (զուգահեռաբար), իսկ մյուսները կարող են աշխատել միայն հաջորդաբար: Պարզության համար այս հարաբերությունները ներկայացված են Gantt գծապատկերների տեսքով, որոնցում առաջադրանքների հիերարխիկ ցանկը տեղադրված է մի առանցքի երկայնքով (ուղղահայաց), իսկ օրացուցային սանդղակը տեղադրված է մյուս առանցքի երկայնքով: Ժամանակացույցի կազմման արդյունքում պետք է ձեռք բերվի օրացույցային, հիերարխիկ կառուցվածքով պլան՝ ներառելով աշխատանքների ամբողջական ցանկը։

Ծրագրի ռեսուրսային մոդելը նույնպես մաս է կազմում ժամանակացույցը. Հաշվի է առնվում կատարողների անհրաժեշտությունը աշխատանքի որոշակի փուլի համար և նրանց որակավորման եզակիության աստիճանը, հումքի և սպառման նյութերի, մեխանիզմների և սարքավորումների առկայությունը: Ռեսուրսների բազան գնահատվում է ըստ ժամանակի բնութագրերի (օրացուցային կամ ամենօրյա զբաղվածության), ռեսուրսների օգտագործման արժեքի, ռեսուրսի առավելագույն հասանելիության տոկոսներով:

Իր ամենապարզ ձևով ժամանակացույցի պարամետրերն են յուրաքանչյուր աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը, տևողությունը և այդ աշխատանքների համար պահանջվող ռեսուրսները: Համալիր օրացույցային պլանները ներառում են աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի մի քանի տարբերակներ, դրանց տևողությունը և ժամանակի պահուստները: Ցանցային մոդելների հաշվարկման մեթոդաբանությունը հնարավորություն է տալիս հաշվարկել միայն վաղ և ուշ ժամկետները: Նախնական (հիմնական) պլանավորված ամսաթվերը և ընթացիկ ամսաթվերը պետք է ընտրվեն՝ հաշվի առնելով այլ գործոններ: Կան երեք հիմնական ընտրություն.

1. Վաղ մեկնարկի ամսաթվով: Սա ամենավաղ ժամկետն է, որից կարող եք սկսել հաշվել աշխատանքը: Երբ դրան ավելացնեք գործունեության տևողության պարամետրը, դուք ստանում եք վաղ ավարտի ամսաթիվը: Աշխատանքի տևողությունը կախված է աշխատողների թվից և աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվությունից, աշխատանքի ծավալից և դրանց իրականացման ինտենսիվությունից: Համաձայն վաղ մեկնարկի ամսաթվի, ստեղծվում է ժամանակացույց՝ նախագծում ներգրավված կատարողներին խրախուսելու համար:
2. Մինչև ուշ ավարտի ամսաթիվը: Ամենավերջին ամսաթիվը, երբ աշխատանքը կարող է ավարտվել առանց ծրագրի աշխատանքը հետաձգելու, հաշվարկվում է՝ ավելացնելով ուշ մեկնարկի ամսաթիվը և տևողությունը: Այն ընտրված է ծրագրի արդյունքները սպառողների կարիքների մակարդակին առավելագույնի հասցնելու համար:
3. Ամենայն հավանականությամբ ավարտ. Ընտրված է ռեսուրսների հարթեցման համար:

Եթե ​​վաղ և ուշ մեկնարկի ժամկետները տարբերվում են, ապա դրանց միջև ընկած ժամանակահատվածը (այն ժամանակահատվածը, երբ կարող է սկսվել աշխատանքը) դառնում է ժամանակի պահուստ: Պլանավորման համակարգերի մեծ մասում ենթադրվում է, որ աշխատանքի տեւողությունը կմնա անփոփոխ, ինչը նշանակում է, որ աշխատանքի ուշ եւ վաղ մեկնարկի եւ ուշ ու վաղ ավարտի միջեւ տարբերությունը կհամընկնի: Քննադատական ​​աշխատանքը (որի տեւողությունը ցույց է տալիս նախագծի տեւողությունը որպես ամբողջություն) դառնում է աշխատանքի ժամկետով, զրո. Համապատասխանաբար, կրիտիկական տեւողությունը համարվում է աշխատանքների ամբողջ հավաքածուն ավարտելու համար պահանջվող նվազագույն ժամանակը եւ կունենա կրիտիկական տևողության երկարությունը:

Ծրագրի ժամանակացույցի ստեղծման տեխնոլոգիա

Քանի որ ծրագրի կառավարումը հիմնված է շրջանակի, սահմանափակումների և ռիսկերի վրա, պլանավորումը պետք է դիտարկել՝ հաշվի առնելով այս պարամետրերը: Այս պարամետրերին կհամապատասխանեն նաև պլանի մշակման փուլերը՝ թիվ 1 և թիվ 2 փուլ՝ աշխատանքի բովանդակություն, թիվ 3 և 4 փուլ՝ սահմանափակումներ, 5 փուլ՝ ռիսկեր։

1. Աշխատանքի շրջանակի ցանկի ձևավորում. Ցանկը կարևոր է, քանի որ եթե հնարավոր չէ միանգամից ներկայացնել բոլոր աշխատանքները, սխալներ են առաջանում։ Դա կանխելու համար գործողությունների կազմը որոշելիս օգտագործվում է աշխատանքի հաջորդական տարրալուծման մեթոդը։
2. Ծրագրի իրականացման ներուժի որոշում՝ հիմնված աշխատանքի տևողության և դրանց հաջորդականության վրա, որն իր հերթին կախված է իրականացման տեխնոլոգիայից: Բացի հաջորդական տարրալուծման նշված եղանակից, մեթոդը կիրառվում է որոշելու համար գործընկերների ակնարկ, ուղեղային գրոհ և այլն։
3. Ռեսուրսների առկայության հաստատում. Ծրագրի գործընթացները ներառում են մարդկային, նյութական, ֆինանսական, տեղեկատվական և այլ ռեսուրսներ: Հետևաբար, աշխատանքային գրաֆիկը պետք է փոխկապակցված լինի ֆինանսավորման ժամանակացույցի հետ: Դա անելու համար ռեսուրսները տարբերակվում են՝ ներդրվում է սակավ ռեսուրսների հասկացությունը։ Դրանք ներառում են եզակի մասնագետներ, կոնկրետ նյութեր և կարողություններ: Հասանելիության գործոնն ուղղակիորեն ազդում է աշխատանքի հաջորդականության և տևողության վրա:
4. Արտաքին սահմանափակումների սահմանում. Ամենատարածված սահմանափակումները հիմնված են սեզոնայնության վրա, նյութերի և սարքավորումների մատակարարման վրա: Արտաքին միջոցառումների սահմանափակման օրինակ է ազգային տոնի հետ համընկնող փուլի ավարտի վերջնաժամկետը: Նման միջոցառումները ներառված են նախագծում որպես կարևոր իրադարձություններ:
5. Ռիսկերի արձագանքման պլանավորում. Հիմնական սպառնալիքների համար անհրաժեշտ է մշակել արձագանքման պլան, որը նույնպես ազդում է օրացուցային պլանի վրա։

Նման փուլավորումը համապատասխանում է օրացուցային պլանի մշակման ընդհանուր տրամաբանությանը, որը որոշում է հետևյալ իմաստային հաջորդականությունը.

• Քայլ 1. Աշխատանքի շրջանակի որոշում.
• Քայլ 2. Աշխատանքի տեւողության (աշխատանքային ծախսերի) գնահատում.
• Քայլ 3. Արտաքին սահմանափակումների և նշաձողերի բացահայտում:
• Քայլ 4. Աշխատանքի հաջորդականության և ժամանակացույցի կառուցում:
• Քայլ 5. Ռեսուրսների սահմանափակումների հիման վրա ժամանակացույցի վերահաշվարկ և ճշգրտում:
• Քայլ 6. Ռիսկերի հաշվառում:

Քանի որ կան երկու հակադիր պատասխան ռազմավարություններ՝ ակտիվ և պասիվ, դրանք նույնպես արտացոլված են օրացուցային պլանում: Այսպիսով, ակտիվ արձագանքը ներառում է պլանում ներառելը լրացուցիչ աշխատանքորոնք ուղղված են ռիսկերը նվազագույնի հասցնելուն, և դա, իր հերթին, ազդում է համապատասխան աշխատանքի ժամանակի վրա: Եթե ​​դիտարկենք այս հաշվապահական պարամետրի ներառումը շուկա հանելու օրինակով նոր ծառայություն, ապա ծառայության պահանջարկի բացակայության սպառնալիքի հայտնաբերման դեպքում լրացուցիչ հետազոտություններ են իրականացվում՝ նվազագույնի հասցնելու կորուստները։ Այս ուսումնասիրությունը, որպես առանձին աշխատանք, ներառված է պլանում և փոփոխում է այն։ Պասիվ արձագանքը նույնպես անուղղակի ազդեցություն ունի պլանի վրա, քանի որ այն ներառում է լրացուցիչների ստեղծում ֆինանսական պահուստներհայտնաբերված ռիսկերի համար:

Օրացույցի փաստաթղթային բաղադրիչ

Ծրագրում ընդգրկված գործառնությունների վերջնական գնահատված ժամկետները և դրա ընդհանուր տևողությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել օրացուցային պլանի փաստաթղթի վերջնական համաձայնեցում և հաստատում: Ծրագրի մասնակիցների հետ համակարգումը սահմանում է ժամանակացույցի մանրամասնության աստիճանը, որը պետք է լինի բավարար, բայց ոչ ավելորդ: Այսինքն, եթե նույն ռեսուրսը պատասխանատու է հարակից գործառնությունների համար, ապա ավելի բարձր աշխատանքի հետագա բաժանման կարիք չկա։ Եթե ​​ընտրված է անկախ աշխատանքառաջադրանքը պետք է փոխանցվի մյուսի կատարմանը պատասխանատու, ապա բաժանման գործընթացը դեռ չի կարելի ավարտված անվանել։

օրացուցային պլանի նախնական պատրաստման ընթացքում ա ամբողջ գիծըմիջանկյալ փաստաթղթեր, ներառյալ կարևորագույն պլանները, ցանցային մոդելներ, ISR և այլն: Ժամանակացույցն ինքնին դառնում է ոչ միայն պլանավորման փաստաթուղթ, այլև կատարման վերահսկման փաստաթուղթ: Ծրագրի ամբողջական ժամանակացույցի փաթեթի փաստաթղթերը ներառում են.

• Համախմբված (համալիր) օրացուցային պլան.
• Մանրամասն օրացուցային ժամանակացույցեր յուրաքանչյուր կատարողի համար:
• Աշխատանքային փաթեթների մանրամասն ժամանակացույցեր.
• Պայմանագրային պլան.
• Տեղեկատվություն ռեսուրսների պահանջների մասին:
• Իրականացման կազմակերպչական և տեխնոլոգիական բնույթի միջոցառումներ.
• Աշխատանքի առաջընթացի մոնիտորինգի պլան:

Այսպիսով, օրացուցային ծրագրի պլանը ֆունկցիոնալորեն անհրաժեշտ է հետևյալի համար.

• կոնկրետ գործողությունների իրականացման հրահանգներ,
• մոնիտորինգի հենանիշ և փաստաթուղթ վերահսկողական միջոցառումների իրականացման համար,
• նախագծի ընթացքը փոխելու որոշումների հիմքերը:

Օգտագործելով նախագծերի կառավարման ծրագրակազմ (օրինակ՝ Microsoft Project), դուք կարող եք ստեղծել էլեկտրոնային ձևժամանակացույցը Gantt աղյուսակի կամ աղյուսակային ձևի տեսքով: Ժամանակացույցի «վերնագիրը» աղյուսակային ձևով կարող է բաղկացած լինել «Աշխատանքներ», «Ժամանակացույց» (աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերի սյունակների բաժանմամբ), «Պատասխանատու կատարողներ», «Արդյունք», «Կատարման փաստ» սյունակներից: »: Հաճախ առանձին սյունակներում բոլոր աշխատանքները համարակալված են, և դրանցից յուրաքանչյուրի համար թողնվում է մեկնաբանության բջիջ:

Գործնականում ծրագրի պլանավորման կառավարումը չի ավարտվում ժամանակացույցով, քանի որ բյուջեի ճշգրտումը և դրանից կախված ժամանակացույցի փոփոխությունը ներառում է մի քանի կրկնություններ:

Վերջնական պլանը մշակվելուց հետո հավաքվում է համախմբված համապարփակ փաստաթղթի մեջ կազմակերպչական կառուցվածքը, մատակարարման պլանավորում, ռիսկերի գնահատում։

Դիտարկված գործողությունների, գործողությունների, աշխատանքների ժամանակացույցում նշվում են դրանց սկզբի, երբեմն էլ ավարտի պահերը, կամ նույնիսկ ժամանակին դրանց կատարման որոշ միջանկյալ վիճակներ:

Անհրաժեշտության դեպքում նշվում են նաև համակարգի այն բլոկները, որոնք իրականացնում են համապատասխան գործողությունների, գործառնությունների և աշխատանքների կատարումը:

Բավականին տարածված են օրացույցային հատակագծերի, այսպես կոչված, ցանցային գրաֆիկների (սլաքների գծապատկերների) տեսքով ներկայացման ձևերը։ Ցանցային դիագրամներն առավել հաճախ օգտագործվում են բարդ մշակումների գրաֆիկները, հատուկ նշանակության անհատական ​​պատվերները, եզակի օբյեկտների նախագծումը կամ կառուցումը մեծ թվով կատարողների կողմից:

Նման մշակումների, նախագծերի, շինությունների համար հատկապես կարևոր է առանձին աշխատանքների կամ դրանց համալիրների կատարման ժամանակի հարաբերակցությունը։ Ցանցային դիագրամները ծառայում են այս նպատակներին: Ցանցային դիագրամի օրինակ, այսպես կոչված, «աշխատանքային գագաթ» ձևով ներկայացված է Նկ. 9.1. Ցանցային գրաֆիկի գագաթները ցույց են տալիս առանձին աշխատանքները, որոնցում բաժանված է աշխատանքների ընդհանուր հավաքածուն, աղեղները ներկայացնում են տեղեկատվություն աշխատանքի կարգի փոխկախվածության մասին: Կատարված աշխատանքների հաջորդականության տրամաբանական փոխկախվածությունը, որը ներկայացված է ցանցային դիագրամով, հեշտացնում է առաջին հերթին զարգացման համալիրի զուգահեռացումը, կատարողների միջև աշխատանքի բաշխումը:

Բրինձ. 9.1. . Առաջադրանքի մշակման և իրականացման ցանցային ժամանակացույց ( ծրագրային փաթեթ) ACS-ում: Աշխատանքներ. 1 - թողարկված փաստաթղթերի ցանկի և կառուցվածքի, տեղեկատվական զանգվածների և դրանց օգտագործման բնույթի նախնական սահմանում. 2 - զարգացում ընդհանուր սխեմանխնդիրների լուծում, տրված փաստաթղթերի ցանկի և ձևերի հաստատում, ծրագրավորման հանձնարարականների տրամադրում, բազային զանգվածների ճշգրտում և առաջնային փաստաթղթերև այլն; 3 - տվյալների կառուցվածքների և տեղեկատվության կոդավորման ուղիների սահմանում; 4 - առաջնային տվյալների ձևավորման ապահովում. Ս - նորմատիվ զանգվածների ձևավորման ապահովում; 6 - բազային զանգվածների ձևավորման ապահովում; 7 - ծրագրային ապահովման մշակում; 8 - վրիպազերծման ծրագրեր; 9 - տեխնիկական աջակցություն խնդրի լուծման համար. 10 - կազմակերպչական աջակցություն խնդրի լուծման համար. 11 - փորձնական փորձարկում; 12 - ճշգրտում ստուգման արդյունքների հիման վրա:

Աշխատանքի տևողության և ժամանակի մասշտաբային ներկայացումը ցանցային դիագրամներում օգտագործվում է այսպես կոչված «գագաթնակետ-իրադարձություն» ձևով: Ցանցային դիագրամներում «գագաթնակետ-իրադարձություն» ձևով աշխատանքները ցուցադրվում են որպես աղեղներ, իսկ գագաթները առանձնացնում են աշխատանքները միմյանցից. դրանք սովորաբար նույնացվում են որոշ իրադարձությունների հետ: Որոշ գագաթից բխող կամարները համապատասխանում են այն աշխատանքներին, որոնք կարող են սկսվել միայն այն բանից հետո, երբ տեղի է ունեցել այս գագաթով ներկայացված իրադարձությունը (այսինքն, այս գագաթը մտնող սլաքներին համապատասխանող բոլոր աշխատանքները ավարտվել են): Նկ. Նկար 9.2-ը ցույց է տալիս ցանցային գրաֆիկի նման ներկայացումը (նույնական է Նկար 9.1-ի գրաֆիկին) «իրադարձության գագաթի» տեսքով:

Բրինձ. 9.2. Ցանցային գրաֆիկի ներկայացում «գագաթնակետ-իրադարձություն» տեսքով։

«հանգույց-աշխատանքի» տեսքով գրաֆիկից միշտ կարելի է ստանալ «հանգույց-իրադարձության» տեսքով գրաֆիկ և հակառակը։ Մենք միշտ հակառակ անցում ենք կատարելու։ Երկրորդ ներկայացման անհարմարությունն այն է, որ աշխատանքի կատարման հաջորդականությունը արտացոլելու համար անհրաժեշտ է ներկայացնել այսպես կոչված «հորինված աշխատանք» (աշխատանք 13-ը նկ. 9.2-ում): Կուտակային աշխատանքները ներդրվում են, մասնավորապես, վերացնելու այն դեպքերը, երբ երկու կամ ավելի զուգահեռ աղեղները թողնում են նույնը և մտնում նույն գագաթը:

Ժամանակացույցի գրաֆիկական ներկայացումները սովորաբար ուղեկցվում են գրաֆիկների թվային բնութագրերով աղյուսակներով: Շատ դեպքերում աղյուսակային ներկայացումն ընդհանուր առմամբ ընդունված է, բավականաչափ պարզ և չի պահանջում լրացուցիչ բացատրություն՝ մարզումների ժամանակացույց, ֆուտբոլային օրացույց, հաստատությունների ժամանակացույց և այլն:

Գանտի աղյուսակ.

Ժամանակացույցերը և ժամանակացույցերը ներկայացնելու եղանակներից մեկը Gantt գծապատկերներն են: Նրանք ներկայացնում են ժապավենների կամ ժապավենների մի շարք, որոնք տեղակայված են ժամանակի առանցքի երկայնքով, որոնցից յուրաքանչյուրը համապատասխանում է ցանկացած աշխատանքի մեկ գործողությանը: Այս ժապավենների երկարությունները հավասար են գործողությունների տեւողություններին, իսկ ժապավենի սկիզբը համընկնում է գործողության սկզբի հետ։

Օգտագործվում են այս գծապատկերների երկու տեսակ՝ Gantt գծապատկերներ աշխատանքների համար և Gantt գծապատկերներ մեքենաների համար: Աշխատանքների գծապատկերներում յուրաքանչյուր աշխատանք համապատասխանում է ժամանակի առանցքին, դրա վրայի ժապավենները համապատասխանում են այս աշխատանքի գործողություններին, որոնք հաջորդաբար կատարվում են տարբեր մեքենաների վրա: Այս ժապավենների վրա փակցված է այս գործողությունն իրականացնող մեքենայի համարը:

Նույն առանցքի վրա գտնվող մեքենաների գծապատկերներում ժապավենները պատկերում են տվյալ մեքենայի վրա հաջորդաբար կատարվող բոլոր գործողությունները. տարբեր աշխատանքներ. Յուրաքանչյուր ժապավենի վրա դրված է այն ստեղծագործության համարը, որին պատկանում է այս գործողությունը։

Նկար 9.3-ը Գանտի գծապատկերի օրինակ է: Դրա տվյալները բերված են Աղյուսակ 9.1-ում: Դրանում յուրաքանչյուր աշխատանքի համար նշվում է մեքենաների հաջորդականությունը, որոնց վրա կատարվում են այս աշխատանքի (տեխնոլոգիական երթուղու) գործառնությունները, և փակագծերում տրված են այդ գործողությունների տևողությունը։ Յուրաքանչյուր մեքենայի վրա տարբեր աշխատանքների կատարման հաջորդականությունը, այսինքն՝ ինքնին ժամանակացույցը, տրվում է հետևյալով.

M2: 1, 3, 2, 4;

M3: 2, 1, 3, 4;

Նկար 9.3-ը ցույց է տալիս այս ժամանակացույցի Gantt գծապատկերները:

Աղյուսակ 9.1.- Տեխնոլոգիական երթուղիներ չորս աշխատատեղերի և երեք մեքենաների համար

Բրինձ. 9.3. Գանտի գծապատկերները օրինակի համար աղյուսակ 9.1-ում.
Ա) աշխատանքի համար Բ) մեքենաների համար

9.4. Ժամանակացույց սահմանափակ ռեսուրսներով:

Պլանավորման առաջադրանքները ծագում են գործունեության տարբեր ոլորտներում, ներառյալ նոր արտադրանքի նախագծումը և դրանց արտադրության մեջ գործարկումը, երթևեկության պլանավորումը, արտադրանքի թողարկման և առաքման պլանավորումը, հանքային հանքավայրերի հետախուզումն ու զարգացումը և այլն: Տարբեր կիրառություններն այս ուղղությունը դարձնում են շատ: կարևոր է ինչպես մաթեմատիկական մոդելների, այնպես էլ օպտիմալացման մեթոդների մշակման համար:

Գիտական ​​մոտեցումնախագծերի ժամանակացույցը առաջարկվել և կիրառվել է անցյալ դարի 50-ականների վերջին։ Մշակվել են այնպիսի տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են PERT-ը (Ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա) և CPM (Կրիտիկական ճանապարհի մեթոդ) (ներքին գրականության մեջ SPU-ն ցանցի պլանավորում և կառավարում է): բնորոշ հատկանիշԱյս տեխնոլոգիաներից է նախագծի ներկայացումը փոխկապակցված աշխատանքների համալիրի տեսքով: Այս մեթոդների նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի կատարման ժամանակը` ենթադրելով, որ կատարման համար պահանջվող ռեսուրսները հասանելի են անհրաժեշտ քանակությամբ: Սակայն այս զարգացումների հնարավորությունները սահմանափակ էին, քանի որ հաշվի չեն առնվել օգտագործվող ռեսուրսների իրական սահմանափակումները, այլ հաշվի են առնվել միայն ժամանակային կողմը։

Հայտնի է, որ պլանավորման խնդիրների մեծ մասը, որոնք ենթակա են ռեսուրսների սահմանափակումների, NP-կոշտ են: Ներկայումս շարունակվում են նշված ժամանակացույցի խնդիրների ուսումնասիրությունները, բացահայտվում են բազմանդամ լուծելի դեպքեր, մշակվում են դրանց լուծման ճշգրիտ և մոտավոր մեթոդներ։ Այս առաջադրանքները հատկապես արդիական են մեծածավալ ծրագրերի պլանավորման ժամանակ, որոնք պահանջում են ռեսուրսների մեծ ծախսեր:

Պլանավորման խնդիրների օպտիմալ լուծումներ ստանալու մոտեցումների շարքում պետք է առանձնացնել դինամիկ ծրագրավորման սխեման: Մեկ այլ խոստումնալից ուղղություն է պլանավորման խնդիրների կրճատումը ՏՏԽ խնդիրների:

Ռեսուրսներով սահմանափակված պլանավորման առաջադրանքները կարելի է բաժանել երկու դասի. Առաջինը ներառում է ժամանակի չափանիշներով առաջադրանքներ (ամբողջ աշխատանքը ավարտելու ընդհանուր կամ կշռված միջին ժամանակը, ժամկետները խախտելու համար տուգանք, ժամանակին չավարտված աշխատանքների քանակը և այլն):
Երկրորդ դասին` ռեսուրսների կամ շահույթի արդյունավետ օգտագործման չափանիշներով առաջադրանքներ, մասնավորապես, ռեսուրսների ընդհանուր սպառումը նվազագույնի հասցնելու, սպառված ռեսուրսների հարթեցման, զուտ ներկա արժեքը առավելագույնի հասցնելու առաջադրանքներ:

Աշխատանքի կատարման համար օգտագործվող սահմանափակ ռեսուրսները հիմնականում բաժանվում են վերականգնվողև պահեստավորում. Վերականգնվող աղբյուրները հասանելի են ցանկացած պահի: Այս դեպքում ռեսուրսի ընդհանուր սպառումը, որը պահանջվում է ամբողջ աշխատանքը դիտարկված ժամանակի ընթացքում կատարելու համար, չպետք է գերազանցի ռեսուրսի առկա քանակությունը: Այս տեսակի ռեսուրսների ներկայացուցիչներն են աշխատուժ, սարքավորումներ, արտադրական օբյեկտներ և այլն: Պահեստավորված ռեսուրսները, ի տարբերություն վերականգնվող ռեսուրսների, հասանելի են ծրագրի ողջ ընթացքում: Յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում պահվող ռեսուրսի չպահանջված ծավալը փոխանցվում է հաջորդ ժամանակահատվածին: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր պահի պետք է հավասարակշռություն պահպանվի սպառված և հատկացված ռեսուրսների ծավալների միջև։ Այս տեսակի ռեսուրսի օրինակ են երկար պահպանման ժամկետ ունեցող նյութերը՝ ֆինանսներ, հումք և այլն։

Առավել ուսումնասիրվածը վերականգնվող ռեսուրսներով ժամանակացույցի խնդիրն է և բոլոր աշխատանքների ավարտի ընդհանուր ժամանակի չափանիշը։ Այս խնդրի համար առաջարկվում են ճշգրիտ և մոտավոր լուծումների ալգորիթմներ։ Այնուամենայնիվ, այս տիպի խնդիրները այլ օպտիմալացման չափանիշների հետ համեմատաբար վատ են ուսումնասիրվել, ուստի անհրաժեշտություն կա կառուցել և՛ ճշգրիտ, և՛ մոտավոր ալգորիթմներ նման խնդիրների լուծման համար:

Քննարկվող խնդիրների բարդության պատճառով զգալի թվով ուսումնասիրություններ նվիրված են մոտավոր ալգորիթմների մշակմանը երաշխավորված ճշգրտության գնահատականով: Առանձնահատուկ նշանակություն ունեն մոտարկման սխեմաները, որոնց օգնությամբ մուտքի երկարությունից բազմանդամ ժամանակում կարելի է ցանկացած կանխորոշված ​​ճշգրտությամբ խնդիրների լուծում ստանալ։ NP-կոշտ խնդիրների լուծման համար մոտավոր սխեմաների կառուցումը դիսկրետ օպտիմալացման խոստումնալից ոլորտներից է:

Ապոթեոզի շարունակությունը (դրանցից).

Թափուր աշխատատեղ՝ Անձնական օգնական

Աշխատավարձը 25 000-ից 100 000 ռուբլի:

Մեր ընկերությունը փնտրում է անձ նախագահի անձնական օգնականի պաշտոնի համար։

Սեռը նշանակություն չունի.

Պատասխանելուց առաջ համոզվեք, որ ուշադիր և մանրակրկիտ կարդացեք Ընկերության կայքը, հատկապես F.A.Q բաժինները: և կարիերա.

Պահանջներ:
Բարձր արդյունավետություն.
Հավասարակշռություն և սրամտություն;
ԱՆՍԻՐԱԿԱԼ. Անձնական և մասնագիտական ​​աճի ձգտում;
Բարձր սովորելու ունակություն;
Պետք է ունենա ընկերության առաջին անձի օգնական աշխատելու փորձ.
Պատասխանատվություն;
Համբերություն, հաստատակամություն, կարգապահություն և բծախնդիր աշխատասիրություն;
Սթրեսի դիմադրություն, համառություն և ընկալում;
Զարգացած հաղորդակցման հմտություններ (այդ թվում՝ ՊԱՐՏԱԴԻՐ գրագետ բանավոր և գրավոր խոսք);
Գիտելիք բիզնեսի վարվելակարգ;
Անվճար! Անգլերեն Լեզու- շատ ցանկալի:
ԱՀ (MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS Power Point, MS Access, MS Visio առաջադեմ օգտագործողի մակարդակով);
Անկեղծություն;
Բանականություն, նրբություն, բարություն: Դիվանագիտություն;
Սեփական դիրքը հստակորեն առաջնահերթություն տալու և ամուր պահելու ունակություն.
Առանց շտապ աշխատանքի աշխատելու արդեն ձեռք բերված սովորությունը, այսինքն. համակարգված, կանոնավոր, համառ և հետևողական:
Անկախ մտածելու ունակություն;
Շատ բան առանց բառերի հասկանալու կարողություն։

Հատուկ պահանջներ.
Հավատ երազի մեջ;
Ոճի զգացում;
Հումորի զգացում;
Հարվածելու ունակություն.

Պայմաններ:
Աշխատեք միայն ԱՐԴՅՈՒՆՔԻ ՀԱՄԱՐ։
Հեռակա, տնից, ինքնուրույն և ինքնուրույն + ուղևորություններ մինչև մենեջերի հետ հանդիպումներ և գործուղումներ:
Աշխատանքային օրն անկանոն է։ Դուք պետք է լիարժեք կապի մեջ լինեք (փոստ, հեռախոս, skype) օրը 24 ժամ, շաբաթը 7 օր, տարին 365 օր: «Օրացուցային տոն» կամ «հրապարակային տոն» հասկացությունները որպես փաստ ԲԱՆԱԿԱՑՎՈՒՄ ԵՆ։ Հանգստյան օրեր - կախված առաջադրանքների հրատապությունից:
Տարին 2-3 անգամ արձակուրդ։
Այս պաշտոնում եկամտի աճը բացարձակապես ձեր ձեռքերում է:

Աշխատանքի բովանդակությունը.
Այն ամենը, ինչ պետք է արվի։ Միևնույն ժամանակ, հայտնի չէ, թե ինչ է պետք անել վաղը։ Այս աշխատանքը բաղկացած է մենեջերի ժամանակի խնայումից և Ընկերության կառավարման արդյունավետության վրա ազդելուց:
Վճարում` տոկոսադրույք գումարած: Դա պարզ է. եթե առաջնորդի կյանքում քո արտաքինով անհետանան ավելորդ հարցերը, ապա կյանքդ ինքնաբերաբար կբարելավվի: Այս դիրքն ամենևին էլ ճակատագրի նվեր չէ։ Սա երբեմն բավականին դժվար և հոգնեցուցիչ է, մի փոքր առօրյա և ամենօրյա աշխատանք: Միևնույն ժամանակ, մեզ չի հետաքրքրում կարծիքը։ Արդյունքը միակ բանն է, որ հետաքրքրում է մեզ։ Դուք չեք կարող հանգստանալ այս դիրքում: Բայց չարժե սթրեսը: Մենք պետք է հանգիստ, մեթոդական և արդյունավետ անենք մեր աշխատանքը։ Պետք չէ նաև զոհաբերել ինքն իրեն կամ կամավոր ստրկությունը։ Դուք պարզապես պետք է անեք ձեր գործը: Հեշտ, անկաշկանդ և միայն արդյունքի համար: Դուք կունենաք կատարողականի ցուցանիշներ։
ԿԱՐԵՎՈՐ. վեց ամիս կամ մեկ տարի աշխատելուց հետո գալիս է աշխատանքից կուտակված հոգնածություն: Սա այն վտանգավոր շրջանն է, երբ հանկարծակի հայտնվում են հպարտությունը նախկինում ձեռք բերված արդյունքներով, ինքնախղճահարություն և գովասանքի ցանկություն. «Ես ժամանակ չունեմ, ես շատ աշխատանք ունեմ», «Սա իմ պարտականությունների մեջ չէ», « Ես արդեն այնքան շատ բան եմ անում» և այլն: և այլն: Այսպիսով. Նախկինում ձեռք բերված ցանկացած արդյունք և նախկին արժանիքներ ՉԵՆ ԸՆԴՈՒՆՎՈՒՄ: Փոխզիջումներ և զիջումներ չեն լինի. նրանք երկուսն էլ հավասարապես ոչնչացնում են՝ նրանց ներկայացնողներին և կիրառողներին: Առաջադրանքը չկատարելը ավտոմատ կերպով հանգեցնում է ընդմիջման: Եթե ​​վստահ չեք, որ դրա կարիքն ունեք, կամ նույնիսկ մի փոքր կասկածում եք, մի փորձեք: Եթե ​​ցանկություն ունեք աշխատելու և ուշադիր, արդյունավետ կատարել ձեր աշխատանքը, ապա այս աշխատանքը հավանաբար հենց ձեզ համար է։

Ծրագրի կառավարում Dummies Portney-ի համար Սթենլի I.

Ծրագրի ժամանակացույցի ներկայացման ձևեր

Ցանցային դիագրամը չի պարունակում ծրագրի իրականացման օրացուցային պլան, այն արտացոլում է միայն տեղեկատվություն դրա զարգացման համար: Վերջնաժամկետները որոշելուց հետո կարող եք սկսել աշխատանքային գրաֆիկ կազմել նշված ձևաչափերից որևէ մեկով:

Հիմնական իրադարձությունների ժամանակացույցը.Իրադարձությունների ցանկը և դրանց առաջացման պլանավորված ժամկետները:

Գործառնական ժամանակացույց.Աշխատանքների ցանկ՝ դրանց մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերի հետ միասին:

Գանտի աղյուսակ.Աշխատանքի գրաֆիկական պատկերը որպես գծեր ժամանակացույցի վրա, որը ցույց է տալիս սկիզբը, ավարտը և, հնարավոր է, ավարտի աստիճանը այս պահին.

Gantt աղյուսակը իրադարձությունների նշաններով:Բացի վերը նշվածից, հիմնական իրադարձությունները նշվում են նաև ժամանակացույցում:

Նկ. Նկար 4.12-4.14-ը ցույց է տալիս ձեր խնջույքի ժամանակացույցը՝ համապատասխանաբար հիմնական միջոցառումների ժամանակացույցի, աշխատանքային գրաֆիկի և Gantt աղյուսակի ձևաչափերով:

Գրաֆիկի ձևաչափ ընտրելիս հաշվի առեք հետևյալը.

Հիմնական իրադարձությունների ժամանակացույցը և աշխատանքային գրաֆիկն ավելի հարմար են կոնկրետ ամսաթվերի ցուցադրման համար:

Gantt աղյուսակը կտա մի քանի աշխատանքների առաջընթացի տեսողական ներկայացում, և եթե դրանք համընկնեն միմյանց, դա անմիջապես տեսանելի է:

Բրինձ. 4.12. Լճում պիկնիկի կազմակերպման առանցքային միջոցառումների ժամանակացույց

Բրինձ. 4.13. Լճում պիկնիկի կազմակերպման ժամանակացույց

Բրինձ. 4.14. Գանտի աղյուսակը լճում խնջույք կազմակերպելու համար

Ծրագրի կառավարման հիմունքներ գրքից հեղինակ Պրեսնյակով Վասիլի Ֆեդորովիչ

Ծրագրի ցանցային դիագրամի նախագծում

Նախագծերի կառավարում Dummies-ի համար գրքից հեղինակ Պորտնի Սթենլի I.

Գնահատեք աշխատանքի մեկնարկը և ավարտը՝ օգտագործելով ցանցի ժամանակացույցը Իրատեսական ծրագրի պլանը և ցանցի ժամանակացույցը պահանջում են ծրագրի բոլոր գործողությունների ժամանակի հուսալի գնահատում: Ժամանակի մուտքագրումը ցանցի ժամանակացույցում թույլ է տալիս գնահատել ծրագրի տևողությունը: ցանցային դիագրամ

Ծրագրի կառավարում A-ից Z գրքից հեղինակ Նյուտոն Ռիչարդ

Վերահսկողություն աշխատանքային ռեսուրսներԾրագրի և ծրագրի մարդկային ռեսուրսների կառավարում Անձնակազմը կոնկրետ անձինք են, որոնց մի մասն է կազմում նրանց որակավորումը, ֆունկցիոնալ պարտականությունների կատարումը և այլն, որոնք նկարագրված են շրջանակում. կադրային համալրում

Հեղինակի գրքից

Ծրագրի իրականացման ժամանակի ծախսերի գրաֆիկի գծագրում Ծրագրի իրականացման ժամանակի ծախսերի գրաֆիկը գծելիս պետք է հետևել երեք հիմնական քայլ. Գտեք ծրագրի ընտրված տևողության ընդհանուր ուղղակի ծախսերը: Գտեք անուղղակի ծախսերը

Հեղինակի գրքից

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի իրականացման հետ կապված ռիսկերը Ժամանակի պահուստների օգտագործումը. Երբ որոշ մենեջերներ տեսնում են, որ ցանցը դանդաղում է, նրանք դադարում են անհանգստանալ աշխատանքի ժամանակին ավարտվելու մասին. ինչու՞ անհանգստանալ, եթե դեռևս կա 10 օր առաջացման ժամկետ: Կառավարում

Հեղինակի գրքից

Ծրագրի աշխատանքի ռեսուրսների մատակարարման վերլուծություն Ծրագրի ղեկավարը կարող է սահմանել ռեսուրսների պլանավորման իր կանոնները, ներառյալ աշխատանքի առաջնահերթությունը: Ստանդարտ պլանավորման սխեմայում նախ և առաջ պետք է ավարտվեն գործողությունները կրիտիկական ուղու վրա,

Հեղինակի գրքից

Մշակման մեթոդներ և ներկայացման ձևեր բլոկ սխեմաԱշխատանքային ընթացք Ծրագրի համար աշխատանքային հոսքի դիագրամ մշակելու և ցուցադրելու տարբեր եղանակներ կան: Ամեն ինչ կախված է կոնկրետ նախագծից և կոնկրետից

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային հոսքի դիագրամի ներկայացման տարբեր ձևաչափեր. Այնուամենայնիվ, նման սխեման կարող է շատ տեղ զբաղեցնել, ուստի այն ամբողջությամբ չէ

Հեղինակի գրքից

Գլուխ 4 Ժամանակացույց Այս գլխում… Ցանցի ժամանակացույցի մշակում և վերլուծություն սահմանել ժամանակավարտը։ Դուք

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի վերլուծություն Առաջադրանքի աշխատանքային փաթեթն ավարտելու ընդհանուր ժամանակը կախված է նրանից հետևյալ գործոնները. տեւողությունը. Յուրաքանչյուրը ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը առանձին աշխատանք. Հերթականություն. Աշխատանքի կարգը. Ենթադրենք ձեր նախագիծը

Հեղինակի գրքից

Ցանցային դիագրամի ներկայացման երկու ձև Ցանցային դիագրամն ունի երկու ներկայացման ձև: Աշխատանքային իրադարձություններ. Օղակները նշանակում են իրադարձություններ, իսկ սլաքները՝ աշխատանք: Այս ձևը համարվում է դասական կամ ավանդական: Կապի աշխատանքներ. Աշխատանքային անվանումները նշված են

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի մշակում Աշխատանքային գրաֆիկի մշակումը բաղկացած է գործողությունների հաջորդականության և ռեսուրսների համակցումից գտնելուց, որոնք առավելագույն հնարավորություն կտան նվազագույնի հասցնելու նախատեսված նպատակներին:

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի համապատասխանության մոնիտորինգ Հաճախ նախընտրելի է ունենալ ձերը տեղեկատվական համակարգ, քան օգտագործել այն մեկը, որը գտնվում է կազմակերպությունում Ինչ տեղեկատվություն հավաքել Աշխատանքային ժամանակացույցին համապատասխանությունը վերահսկելու համար կարևոր է. յուրաքանչյուր աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը. ամսաթվերը

Հեղինակի գրքից

Նախագծի առաջընթացի հաշվետվության պատրաստում հաշվետու ժամանակաշրջանհանդիպել է դժվարությունների և դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումներին, ինչպես նաև հաջորդ ժամանակաշրջանում նախատեսվածներին