Խաղի ճանապարհորդություն երկրի խնայող տերերը: Դասաժամ տարրական դպրոցում «Երկրի խնայող տերերը. Ո՞րն է շարունակական կատարելագործման համակարգը «Ես գաղափար ունեմ»

2017 թվականի սեպտեմբերին Զարուբեժնեֆտը նշեց իր 50-ամյակը։ Ընկերության հետևում շատերն են հաջողված նախագծեր, ներառյալ հարավային Վիետնամի դարակի զարգացումը, լայնածավալ աշխատանք Իրաքում և շատ ավելին: Զարուբեժկան այսօր էլ բարձր նշաձողն է պահում: 2014 թվականի սկզբին ընդունվեց զարգացման նոր ռազմավարություն, որը հնարավորություն տվեց ոչ միայն կանխարգելիչ կերպով նախապատրաստվել նավթի համաշխարհային գների անկման դժվարին ժամանակներին, այլև հասնել բարձր արդյունահանման և ֆինանսական արդյունքների։

Սկսել

Ամեն ինչ սկսվեց 1960-ականների կեսերին։ ԽՍՀՄ նավթի արդյունաբերության այն ժամանակվա նախարար Վալենտին Շաշինը երկրի ղեկավարության առաջ բարձրացրել է արտասահմանյան նախագծերում արդյունաբերության ակտիվ մասնակցության հարցը։ Նրա խոսքով՝ սովետ նավթարդյունաբերությունհասել է մի մակարդակի, որտեղ պատրաստ էր ծառայություններ արտահանել լայնամասշտաբ արտաքին շուկաԿատարեք հորատման պայմանագրերը և պատրաստեք տեխնոլոգիական սխեմաներդաշտի զարգացում։

Նախարարին աջակցել է ԽՍՀՄ քաղաքական ղեկավարությունը։ Ծառայությունների արտահանման գաղափարը լիովին համապատասխանում է գաղափարական գործընկերների հետ «բարեկամությունն ամրապնդելու» մտադրությանը։ Հատկապես հեռանկարային են համարվել հարաբերությունները երրորդ աշխարհի երկրների հետ, որոնք հայտարարում էին, որ իրենք առաջնորդվում են զարգացման սոցիալիստական ​​ուղով։

1967 թվականի սեպտեմբերի 30-ին նախարարության կազմում ստեղծվեց «Զարուբեժնեֆտ» համամիութենական ասոցիացիան, որը ստացավ խորհրդային նավթագործների ամբողջ աշխատանքը արտասահմանում իրականացնելու գործառույթները: Այդ ժամանակ ԽՍՀՄ-ում նման բան չկար։

Ասոցիացիան ղեկավարում էր Եվգենի Իվանովիչ Օսադչուկը, ով հետագայում բարձր պաշտոններ զբաղեցրեց համակարգում։ Պետական ​​կոմիտեարտաքին տնտեսական կապերի (GKES) և նախարարության համար արտաքին առևտուրԽՍՀՄ. Մի քանի տարվա ընթացքում «Զարուբեժնեֆտ»-ը գործում էր մոտ 20 երկրներում, իսկ խորհրդային շրջանի վերջում գործընկեր երկրների թիվը գերազանցեց 40-ը։

Մերձավոր Արևելքը ռազմավարական տարածաշրջան է

1970-1980-ական թվականներին Zarubezhneft-ի աշխատանքի ամենամեծ ծավալը ապահովել են Մերձավոր Արևելքի երկրները, որտեղ արտադրվել է ամբողջ աշխարհի նավթի ավելի քան մեկ երրորդը։ Այդ տարիների ամենամեծ նախագիծը Իրաքի պայմանագրերն էին։

Արաբական սոցիալիստական ​​վերածննդի կուսակցությունը, որը իշխանության եկավ 1968 թվականին ռազմական հեղաշրջման արդյունքում, ապավինում էր նավթի աշխատողներին Սովետական ​​Միություն. 1969 թվականի հուլիսի 4-ին Մոսկվայում ստորագրվեց խորհրդային-իրաքյան կառավարության համաձայնագիրը, որը նախատեսում էր զգալի աշխատանք։ Խորհրդային նավթագործները պետք է աջակցեին նաև Հյուսիսային Ռումիլա հանքավայրի առաջին ազգային նավթային հանքավայրի զարգացմանը, որը հարավային Իրաքում ամենամեծերից մեկն է: Աշխատանքների ցանկը ներառում էր վերգետնյա օբյեկտների կազմակերպումը, երկրաբանական զարգացման նախագիծը, սարքավորումների մատակարարումը, հորատումը և դեպի Ֆաո նավահանգիստ նավթամուղի կառուցումը։

Երբ համաձայնագրից երեք տարի չանցած՝ օրինակելի նավթի հանքավայր, ուժեղ տպավորություն թողեց։

«Ո՞վ է նախագծել և կառուցել օբյեկտը։ - պարզաբանեց ցնցված ԽՍՀՄ վարչապետ Ա.Ն.Կոսիգինը, ով ժամանել էր ժ Հանդիսավոր բացումՀյուսիսային Ռումիլա 1972 թվականի ապրիլին։ «Սովետական ​​շինարարներ, մոնտաժողներ, էլեկտրիկներ»,- եղավ պատասխանը։ «Ինչո՞ւ մենք այդքան լավ տներ չենք կառուցում»: վարչապետը զարմացավ. Պատվիրակության անդամներից մեկին ապշել են. «Ալեքսեյ Նիկոլաևիչ, եթե այստեղ տան պես կառուցեին, դու այսօր այստեղ չէիր լինի»։

1972 թվականին Հյուսիսային Ռումեյլայում նավթի արդյունահանումը կազմել է 5 միլիոն տոննա, իսկ երեք տարի անց՝ 42 միլիոն տոննա։

Ժամանակի ընթացքում խորհրդային-իրաքյան համագործակցությունը մեծ մասշտաբների հասավ։ Աշխատանքը չդադարեց նույնիսկ 1980-1988 թվականների Իրանա-իրաքյան պատերազմի ժամանակ, երբ գրեթե բոլոր օտարերկրացիները լքեցին Իրաքը։ Խորհրդային մասնագետները շարունակում էին աշխատել մարտական ​​շրջաններին մոտ։

1987 թվականի հուլիսի 3-ին ամենադժվար բանակցություններից հետո պայմանագիր է կնքվել հարավային Իրաքի ամենահարուստ հանքավայրի՝ Արևմտյան Քուրնայի 1-ին փուլի մշակման համար։ Նախագծային հզորությունը տարեկան 12 մլն տոննա է։ Աշխատանքների առաջին փուլը ներառում էր մինչև 1990 թվականի հոկտեմբեր նավթի արդյունահանումն ապահովող օբյեկտների կառուցումը, երկրորդը՝ մինչև 1991 թվականի ապրիլը հարակից գազի մաքրման և փոխադրման օբյեկտների կառուցումը, ինչպես նաև ջրամբարում ջրի ներարկումը։ Պայմանագրի արժեքը գերազանցել է 600 մլն դոլարը։

«Սպիտակ վագրի» սենսացիա

1980-ականների վերջին Zarubezhneft-ը միացավ Վիետնամի հարավում դարակների մշակմանը: Սովետական ​​նախարարությունների վերակազմավորման արդյունքում բոլոր արտ օֆշորային նախագծերներառյալ մասնակցությունը Vietsovpetro համատեղ ձեռնարկությանը, որը նախկինում այնքան էլ լավ չէր աշխատում: Երկրի բարձրագույն ղեկավարությունը խոսել է այն մասին, որ պետք է սահմանափակել վիետնամական արկածախնդրությունը։

1988 թվականի սեպտեմբերին, երբ փորձարկվեց ծովային ջրհորը, ստացվեց նավթի հզոր ներհոսք «Սպիտակ վագր» հանքավայրի գրանիտե գոյացություններից:

«Սպիտակ վագրը» եզակի ոլորտ է,- մեկնաբանում է գիտությունների դոկտոր Վլադիմիր Շուստերը, ով 1990-ականների սկզբին աշխատել է ոլորտի երկրաբանական մոդելի վրա։ – Նախ, սա օֆշորային դաշտ է։ Երկրորդ, այն առանձնահատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում նկուղային գրանիտե գոյացումներից նավթի ներհոսքեր ստանալուց հետո: Երրորդ, հարկ է նշել Սպիտակ վագրի հսկայական պաշարները: Չորրորդ՝ դրանք բարձր դրույքաչափով հորեր են։ Հինգերորդ՝ White Tiger յուղը գերազանց որակի է»։

Վիետնամի ծովային ռեսուրսների զարգացման նպատակահարմարության հարցն այլևս չէր բարձրացվում։ Հանքավայրի բնական և երկրաբանական բնութագրերն ապահովել են ամենաբարձր արդյունավետությունը։ Որոշ հորեր տվել են օրական ավելի քան 1000 տոննա հոսք; Սկզբում «Սպիտակ վագրի» մշակումն իրականացվել է բնական հյուծման ռեժիմով՝ շատրվանային ռեժիմում՝ առանց ջրամբարի ճնշման պահպանման։

Արտադրությունը արագ աճեց։ Եթե ​​1987 թվականին JV Vietsovpetro-ն արտադրել է 280,4 հազար տոննա, ապա երեք տարում՝ 2,7 միլիոն տոննա։ 1998 թվականին համատեղ ձեռնարկության նավթի արդյունահանումն ավելացել է մինչև 10 միլիոն տոննա, իսկ 1999 թվականին այն գերազանցել է 12 միլիոն տոննան։

փող երկրի համար

1990-ականներին Վիեցովպետրոյի գործունեությունից եկամուտները Ռուսաստանի համար դարձան արտարժութային եկամուտների կարևոր աղբյուր։ Համատեղ ձեռնարկությունում ռուսական կողմի զուտ շահույթը 1991 թվականին կազմել է 105 միլիոն դոլար, 1992 թվականին՝ 131,7 միլիոն դոլար, 1993 թվականին՝ 132,6 միլիոն դոլար, 1994 թվականին՝ 135 միլիոն դոլար, 1995 թվականին՝ 135,1 միլիոն դոլար, 1996 թվականին՝ դոլար։

Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 1993 թվականի օգոստոսի 4-ի որոշմամբ սահմանվել է միջոցների ծախսման հետևյալ կարգը.

• 50%-ը մուտքագրվել է Ռուսաստանի ֆինանսների նախարարության հաշվեհամարին՝ արտաքին պարտքի սպասարկման, արտարժույթի վճարումներ կատարելու և ժողովի համար։ պետական ​​կարիքները;
• 35%-ը փոխանցվել է Ռուսաստանի վառելիքի և էներգետիկայի նախարարության հատուկ բաց հաշվեհամարին՝ նավթաինժեներական ձեռնարկությունների տեխնիկական վերազինման և վերակառուցման, պարապ հորատանցքերի շահագործման, նավթի արդյունահանման նոր հզորությունների ստեղծման և զարգացման համար։ սոցիալական ոլորտձեռնարկություններ;
• 10%-ը մուտքագրվել է Zarubezhneft RVO-ի հատուկ հաշվին հարավային դարակի հետագա զարգացման և Վիետնամի վառելիքաէներգետիկ համալիր նախագծերի զարգացման համար:

Բաժնետիրական

Շրջադարձային կետը դարձավ Ռուսաստանի Նախագահի 2004 թվականի փետրվարի 3-ի թիվ 137 «Փոխակերպման մասին» հրամանագիրը. պետական ​​ձեռնարկություն«Ռուսական արտաքին տնտեսական ընկերություն «Զարուբեժնեֆտ» բաց Բաժնետիրական ընկերություն«. 100% բաժնեմասը ամրագրվեց դաշնային սեփականության մեջ, և ընկերությունը ներառվեց Ռուսաստանի Դաշնության ռազմավարական ձեռնարկությունների շարքում:

Շուտով «Զարուբեժնեֆտ»-ը «Վիեցովպետրո»-ում ռուսական կողմի օպերատորից դարձավ ռուսական բաժնետոմսի սեփականատեր: Սա տեղի ունեցավ՝ ավելացնելով կանոնադրական կապիտալիսկ 2007 թվականին 1,5 մլրդ դոլարով բաժնետոմսերի հավելյալ թողարկում իրականացնել հօգուտ պետության։

Ռուս-վիետնամական էներգետիկ կամուրջ

2003 թվականին Վիեցովպետրոյի արտադրությունը հասել է պատմական առավելագույնի՝ 13,5 միլիոն տոննայի, որից հետո բնական անկում է սկսվել։ Երեք տարի անց նավթի արդյունահանումը կրճատվել է 27%-ով եւ կազմել 9,8 մլն տոննա։ Երեք տարի անց արդյունահանումը նվազեց մինչև 6,5 միլիոն տոննա նավթ: Վիետնամի ղեկավարությունը մտահոգված էր. Վիեցովպետրոյի դաշտերում ստեղծված բարդ իրավիճակը ազդեց ընդհանուր գործունեության վրա։

Ելք է գտնվել ռուս-վիետնամական նոր համատեղ ձեռնարկության ստեղծման շնորհիվ, որը պետք է գործեր Ռուսաստանում։ Սկզբունքային համաձայնությունները ձեռք են բերվել 2006 թվականի նոյեմբերին ՌԴ նախագահ Վլադիմիր Պուտինի և Վիետնամի նախագահ Նգուեն Մին Տրիետի հանդիպման ժամանակ։ 2007 թվականի սեպտեմբերի 19-ին երկու երկրների վարչապետներ Միխայիլ Ֆրադկովը և Նգուեն Թան Դունգը համաձայնագիր ստորագրեցին համատեղ ձեռնարկություն ստեղծելու մասին։

Ձեռնարկությունը ստացել է «Ռուսվիետպետրո» անվանումը, «Զարուբեժնեֆտ»-ը և «Պետրովիետնամ»-ը հանդես են եկել որպես գործընկեր ընկերություններ:

«Զարուբեժնեֆտ»-ի մասնաբաժինը «Ռուսվիետպետրոյում», որպես այն երկրի ներկայացուցիչ, որի տարածքում իրականացվել են նավթի և գազի հանքավայրերի հետախուզում և զարգացում, կազմել է 51%, Պետրովիետնամը` 49%:

Որպես ռեսուրսների բազա, արտոնագրված տարածքները տրամադրվել են Կենտրոնական Խորեյվեր վերելքի շրջանակներում Նենեցյան ինքնավար օկրուգում:

«Ինը տարի», - ասում է գործադիր տնօրեն«Ռուսվիետպետրո» Վալերի Կլինչևը, ընկերությունը շահագործել է ութ հանքավայր և նախատեսում է 2018 թվականի սկզբին արդյունահանել 20 միլիոներորդ տոննա նավթը: 2014 թվականից մենք պահպանել ենք տարեկան 3 մլն տոննա արտադրություն։ Նախատեսվում է պահպանել տեմպերը մինչև 2020 թվականը` շահագործման հանձնելով Կենտրոնական Խորեյվերի վերելքի 3-րդ և 4-րդ զանգվածների փոքր հանքավայրերը»:

Նոր ռազմավարություն

2000-ականների առաջին տասնամյակի վերջում «Զարուբեժնեֆտ»-ը փորձ արեց վերածվել ամբողջ ցիկլով նավթային ընկերության: Ռուսաստանում և արտերկրում հանքարդյունաբերական և սպասարկման ձեռնարկություններն ակտիվորեն ձեռք են բերվել, սակայն ակտիվների մեծ մասը չափազանց խնդրահարույց է եղել՝ պահանջելով նոր ներդրումներ և արդիականացում։ «Զարուբեժնեֆտ»-ի ֆինանսական վիճակը կտրուկ վատացել է. Ընկերության զուտ շահույթը Ռուսական ստանդարտներհաշվապահական հաշվառումը 2011-ին 2010-ի համեմատ նվազել է գրեթե 18%-ով, իսկ 2012-ին նվազել է 3,5 անգամ։

2012 թվականի վերջին «Զարուբեժնեֆտ»-ի նոր գործադիր տնօրեն է նշանակվել էներգետիկայի նախկին փոխնախարար, «Ռոսնեֆտ»-ի առաջին փոխնախագահ Սերգեյ Կուդրյաշովը։ Շուտով Zarubezhneft-ը ընդունեց զարգացման նոր ռազմավարություն։

«Մենք որոշեցինք հրաժարվել մեծ VIOC-ի վերածվելու գաղափարից»,- պարզաբանել է Կուդրյաշովը։ «Նախկինում ընդունված ծրագիրը չարդարացրեց սպասելիքները».

«Մեր կարծիքով»,- պարզաբանեց նա նոր առաջնորդ«Արտասահմանում», - ինչ գիտես անել, ինչ գիտելիք ունես և մրցակցային առավելություններ. Ուժեղ կետընկերության նավթի արդյունահանման հատվածն է… Մենք կենտրոնանում ենք բարդ ջրամբարներով հանքավայրերի վրա, որոնց ծանոթ ենք Նենեցյան ինքնավար օկրուգում և Վիետնամում մեր աշխատանքից: Ուշադրության գոտում են «թույլ» և «հիվանդ» դաշտերը, անհավասարակշիռ զարգացում ունեցող դաշտերը, որտեղ խնդիր է դրված կարգուկանոն հաստատել։ Մենք ընտրել ենք խորքային զարգացման ռազմավարություն, որտեղ նոր աճը հիմնված կլինի մուտքի ցածր խոչընդոտ ունեցող նախագծերի վրա և դրանց արդյունավետությունը բարձրացնելու հնարավորության վրա՝ օգտագործելով Zarubezhneft տեխնոլոգիաները, ընթացակարգերը և ստանդարտները:

Նավթային արդյունաբերության մեջ տեղ ընտրելու որոշումը ժամանակին ստացվեց, հատկապես հաշվի առնելով նավթի համաշխարհային գների անկումը։ Նոր ռազմավարությունն արդեն արդյունքներ է ցույց տալիս։

Մշակվեցին վիետնամական նախագծեր։ Zarubezhneft-ի մոտեցումները նոր բացահայտումներ են տալիս այստեղ՝ ներդնելով զարգացման օբյեկտներ, որոնք նախկինում համարվում էին անարդյունավետ: Վերջերս Վիետնամի օֆշորում առաջին անգամ հայտնաբերվել է խոշոր ոչ կառուցվածքային նավթային «Բելուգա» (Ca Tam) հանքավայր։ 2015 թվականին հորատված ջրհորը անջուր նավթի ազատ հոսք է տվել՝ ավելի քան 1800 տոննա հոսքով։ Նախատեսվում է հանքավայրը կոմերցիոն շահագործման հանձնել 2018թ.

Համաշխարհային իրավիճակի տեսակետից ոչ դյուրին 2016 թվականն ընկերությունն ավարտեց դրական արտադրական և ֆինանսական արդյունքներով։

Ընկերության փաստացի սեփականության ներքո ածխաջրածինների արտադրության ընդհանուր ծավալը 2016 թվականին կազմել է 5,2 մլն տոննա նավթային համարժեք, ինչը 3,3%-ով գերազանցում է 2015 թվականի նույն ցուցանիշը։

Զգալիորեն աճել է հետախուզական աշխատանքների արդյունավետությունը՝ մինչև 80% և ավելի։ Վերջին հինգ տարիների ընթացքում ընկերությունը հասել է պահուստների առավելագույն ծավալին (հաշվի սեփական կապիտալում մասնակցություննախագծերում)՝ ավելի քան 92 մլն տոննա նավթային համարժեք:

EBITDA-ն կազմել է 14,9 մլրդ ռուբլի և անվճար դրամական հոսք- 13,8 միլիարդ ռուբլի, որը գրեթե 1,6 միլիարդ ռուբլի է: ավելի լավ, քան 2015թ. Դա հնարավորություն է տվել ամբողջությամբ կատարել պետության նկատմամբ պարտավորությունները՝ որպես բաժնետեր՝ 2016 թվականին շահաբաժինների վճարումները 12%-ով ավելի են եղել, քան մեկ տարի առաջ։

Խարյագա ՊՍԱ

2016 թվականին «Զարուբեժնեֆտ»-ը գործարկվեց նոր նախագիծ– ավելացրեց իր մասնաբաժինը Kharyaga PSA-ում՝ դառնալով ծրագրի օպերատոր: PSA-ի մասնակիցների բաժնետոմսերը բաշխվել են հետևյալ կերպ. Zarubezhneft - 20%, ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga (օպերատոր) - 20%, Statoil - 30%, Total Exploration Development Russia - 20% և NNK JSC - 10%:

«Այս նախագիծը շատ կարևոր է մեզ համար»,- մեկնաբանում է Կուդրյաշովը։ – Մենք ասել ենք, որ ի վիճակի ենք նման բարդ օբյեկտների վրա աշխատել, գումար ենք վճարել (ոչ փոխառու կապիտալ, բայց սեփական միջոցները) և լավ արդյունքների հասավ վեց ամսվա ընթացքում:

2016-ի վերջին, օպերատորի գործառույթը «Զարուբեժնեֆտին» փոխանցելուց հետո, «Խարյագա» նախագիծը նկատեց գործառնական ծախսերի 25% կրճատում՝ 6,4 միլիարդ ռուբլուց մինչև 4,8 միլիարդ ռուբլի:

Դասի ժամ «Երկրի խնայող տերերը».

Առաջատար: Հարգելի տղաներ! Այսօր մենք կխոսենք էներգախնայողության մասին։
- Ի՞նչ է էներգախնայողությունը:(երեխաների պատասխանները)
Էներգախնայողությունը ոչ միայն ընտանեկան բյուջեի խնայված գումարն է, այլ նաև նրանց հոգսը, ովքեր ապրելու են մեզնից հետո Երկիր մոլորակի վրա։ Դա անելու համար մենք պետք է սովորենք, թե ինչպես օգտագործել բնական ռեսուրսները արդյունավետ և անվտանգ՝ կապված դրա հետ միջավայրըմեր այսօրվա «Երկրի խնայող տերերը» խաղում:
- Ինչպե՞ս դառնալ հաղորդավար:(երեխաների պատասխանները)
Երեխաները բաժանվում են թիմերի.
Առաջատար: - Հանդիպեք հյուրին - Տնտեսական թզուկ:
Թզուկ: -Ինձ ճանաչեցի՞ր։ (Երեխաների պատասխանները:) Ես պարզապես թզուկ չեմ: Ես Տնտեսական թզուկն եմ:
Ունեմ ջուր և գազ
Նրանք պարզապես չեն թափվում:
Լույս, ջեռուցում, ջուր և գազ
Դրանք թանկ են։
Բոլորին ավելի հարուստ դարձնելու համար
Մենք պետք է սովորենք
Ցույց տալով համբերություն
Էներգախնայողություն.
-Քեզ համար շատ հետաքրքիր, բարդ ու բովանդակալից առաջադրանքներ եմ մտածել։ Իսկ նա, ով ամենատնտեսն է, տնտեսողն ու հոգատարը, կկարողանա հաղթել։ Նախ, եկեք ընդհանուր տաքացում կատարենք: Ուշադիր լսեք հանելուկները.
1. Ջերմանալ. - Ապակու պես մաքուր
Մի դրեք այն պատուհանի մեջ:(Ջուր)
-Ես արև եմ անցկացրել
Ձեր պատուհանի միջով
կախված առաստաղից,
Տանը զվարճալի դարձավ:(Էլեկտրական լամպ)
-Ես իմ մեջ ջուր եմ կրում
Ջուրը բոլորին է պետք։
Կարելի է լվանալ առանց դժվարության
Եթե ​​կա...(ջրի խողովակներ):
- Ես վազում եմ ճանապարհով,
Ես չեմ կարող առանց ճանապարհի
Որտեղ եմ ես, տղերք, ոչ
Տանը լույսերը չեն վառվի։(Էլեկտրականություն)
-Ես քեզ կփրկեմ աշխատանքից,
Ես փոշու նշիկ չեմ թողնի։(Փոշեկուլ)
- Դեպի հեռավոր գյուղեր, քաղաքներ
Ո՞վ է լարերի վրա:
Լույսի մեծություն -
Այս...(էլեկտրականություն):
Տաքացումն ամփոփված է. Յուրաքանչյուր ճիշտ պատասխանի համար թիմը ստանում է միավոր:
Թզուկ: - Իսկ հիմա ուշադրություն - ստուգեք Տնային աշխատանք. Ով կպատմի ոտանավորները
թե՞ ասացվածքներ այն մասին, թե ինչպես խնայել ջերմությունը, ջուրը, էլեկտրականությունը:
2. Տնային աշխատանք. Երեխաները պատմում են, նախապես սովորած, հատվածներ.
Միացրեք լույսը, երբ մութ է:
Բացեք պատուհանը արևի հետ:
Խնայեք ջերմությունը և ջուրը
Եվ տունը հարմարավետ կլինի:
Խնայել լույսը, խնայել գազը -
Եվ կյանքը մեզ համար ավելի երջանիկ կլինի:
Մենք սիրում ենք ջուր, ջուր, ջուր,
Մենք պտտում ենք կռունկը - և մենք այն ոչնչացնում ենք լիտրերով:
Իմացիր, խնայելով ջուր, քույրիկ,
Հետնորդներին հարբելու հնարավորություն կտաք։
Մարդուն միշտ գազ է պետք
Մեր կերակուրը պատրաստվում է գազով։
Բայց եթե չես ուզում պայթեցնել քո տունը,
Հետևե՛ք նրան խստորեն գիշեր-ցերեկ:
Ավելի հաճախ, երեխաներ, լվացվեք ցնցուղի տակ.
Ամբողջ մոլորակը ավելի լավ կլինի:
Լոգարանում լվանալու կարիք չկա,
Ջրի սպառումը շատ է։
Լամպը մեկ օր կվառի -
Հարյուր կիլոգրամ ածուխ կվառվի։
Եթե ​​նա ապարդյուն փայլում է,
Որտե՞ղ է հումքի տնտեսությունը։
Չի մտել քո տուն
Դուք մեկուսացնում եք պատուհանները -
Եվ ապրեք ջերմության մեջ:
Ես կառաջարկեմ մեկ գաղտնիք.
Տնտեսական կանանց բաղադրատոմսը.
Միացրեք ջեռոցը։ Կեռա ​​-
Անջատեք և մի փոքր
Մի րոպե սպասիր...
Սնունդը դանդաղ է եռում
Պահպանում է էլեկտրաէներգիան։
Թերմոսը մեզ չի զարմացնի
Դա մեզ ջուր է պահում:
շոգ ցուրտ,
Հարմար է ամեն ինչի համար։
Եվ արդուկներն ասացին.
- «Մենք տանտիրուհիների թշնամիները չենք»:
Ինչպե՞ս եք արդուկում ձեր բաճկոնը:
Անջատեք ձեր արդուկը
Եվ մնացած ջերմությունը
Մենք արդուկում ենք բոլոր մետաքսները։
Սառնարանը բարկացավ
Վերցրի ու ինքս անջատեցի։
«Դժվար է աշխատել»,- ասում է նա։
Եթե ​​հաստ սառույցը կախված է:
Լավագույն մաղթանքներով
Եկեք խոսենք էներգախնայողության մասին:
Առակներ.
1. Խնայողությունն ավելի արժեքավոր է, քան հարստությունը:
2. Դու ուրիշին չես փրկել, քոնը չես տեսնի:
3. Մարդու պաշարը չի փչանում.
4. Մի թափեք եզրին, խղճացեք լավին:
5. Խնայողություն՝ նույն փողը։
6. Փրկի՛ր ուրիշինը՝ դու ինքդ կլինես տերը:
7. Այն, ինչ դուք այսօր խնայում եք, վաղը օգտակար կլինի:
8. Խնայողությունն ավելի լավ է, քան շահույթը:
9. Ապրում է առանց կարիքի, ով փող է խնայում։
10. Փողը հարստություն չէ, այլ խնայողություն և բանականություն:
Թզուկ: - «Մեր հարմարավետ տունը» 3-րդ փուլի առաջադրանքները. այս ծրարներում են:
(Երեխաները վերնաշապիկի օգնությամբ ծրար են ընտրում իրենց համար: Կենդանիները նկարվում են մեկ ծրարի մեջ,
այլ մարդկանց մեջ): 1 առաջադրանք. Խոսեք այն մասին, թե ինչպես են կենդանիները պատրաստվում ձմռանը:
2 առաջադրանք. Խոսեք այն մասին, թե ինչպես են մարդիկ պատրաստվում ձմռանը:
3 առաջադրանք. Ինչ կանոններ կան տանը ջերմության պահպանման համար, պետք է պահպանվեն. Ամփոփելով.
Թզուկ: - Առաջադրանքներ4 փուլ «Մեր լավ օգնականները» .
(The Economist dwarf-ը խաղասեղանի վրա դնում է ծրարներ, որոնք պարունակում են էլեկտրական սարքերի նկարներ՝ փոշեկուլ, սառնարան, արդուկ, էլեկտրական լամպ և այլն։
Երեխաները հորինում են մնջախաղի հանելուկ այն սարքի մասին, որը նրանք ստացել են հակառակորդ թիմի համար, որը պետք է կռահի, թե ինչ են պատկերում տղաները և խոսեն այն մասին, թե ինչպես վարվել դրանով, որպեսզի ավելի քիչ էներգիա օգտագործեն:)
Ամփոփելով.
Թզուկ. - «Էներգախնայողության քարտեր» 5-րդ փուլի առաջադրանքները.
Խնդիրն է բացատրել, թե ինչ է գաղտնագրված դրանց վրա։
Մրցույթի արդյունքներն ամփոփվում են։
Թզուկ: - Հայտարարում եմ6-րդ փուլ «Օգնիր էլեկտրական հոսանքը տուն մտնել». (Երեխաները ստանում են լաբիրինթոսներով թերթիկներ, որտեղ նրանք փորձում են արագ և ճիշտ գտնել էլեկտրակայանից տանող էլեկտրաէներգիայի ուղին) Թզուկ. - 7-րդ փուլ «Մենք առանց ջրի ենք և այնտեղ չենք, և ոչ այստեղ» օգնել բացահայտել հաղթողներին:
(Խաղի սեղանի վրա կան սյուժեներ պատկերող նկարներ. ատամները լվանալը, հագուստը լվանալը, ամանները լվանալը, փոշին մաքրելը: Տղաները ընտրում են նկարներ և բացատրում, թե ինչպես կարելի է այդ աշխատանքները կատարել ջրի նվազագույն կորստով) Վերջին տուրի ավարտից հետո ամփոփվում են ամբողջ խաղի արդյունքները։
Թզուկ: -Բարև տղաներ։ Դուք խնայող և տնտեսող իրական սեփականատերեր եք դարձել:(Նրանց տալիս է հուշանվերներ): Հուսով եմ, որ դուք կհիշեք ձեր առօրյա կյանքում կիրառել խնայողության կանոնները։
Եզրակացություն (երեխաները կարդում են). 1. Զգույշ եղեք, ժողովուրդ, լույս։
Առանց լույսի կյանք չունենք։
Եթե ​​լույս չլիներ
Մենք կապրեինք, չգիտեմ ինչպես:
Մարդը չէր ունենա
Ոչ մի օգուտ կյանքի համար:
Հայտնի չէ, թե ինչպես է քարանձավային դարաշրջանում
Մարդն ապրե՞լ է առանց լույսի։
2. Էլեկտրաէներգիան օգտակար բան է։
Նույնիսկ եթե մենք այն չդնենք և չուտենք,
Չնայած նրան չլսելու, չիմանալու համար,
Եթե ​​չես տեսնում, մի՛ հասկացիր։
Բոլորը պետք է խնայեն!
Բոլորը պետք է հասկանան
Այդ քո վերաբերմունքը
Նա պետք է անհապաղ փոխվի:
3. Ջուրը միշտ բոլորին է պետք։
Մենք ամեն ինչ գիտենք, ընկերներ:
Դե ինչ է դրա գինը:
Ո՞վ է երբեմն հիշում:
4. Մենք վատնում ենք էլեկտրաէներգիան, ջուրը և գազը։
Այժմ մեզ մոտ ամեն ինչ լավ է:
Եվ եթե դուք անմիտ ծախսում եք,
Բոլորը ստիպված կլինեն ամբողջությամբ վճարել։
Եվ եթե դուք փրկեք ողջ հարստությունը,
Մտածեք, որ իզուր չեք ապրում:
5. Կաթիլը կաթեց: Այնքան քիչ!
Սա խնդիր չի թվում:
Միայն մի կաթիլով են հեռանում
Մեր փողը հավերժ:
6. Իսկ մեծահասակների համար խոհանոցում,
Ձեզ անհրաժեշտ է միայն աչք ընդ ական:
Որպեսզի չվատնվենք
Թանկ բնական գազ.
7. Մենք տաքացնում ենք տան պատուհանները
Փորձում ենք, ինչպես միշտ։
Եվ դրա համար դուք չեք վախենում
Մենք ցանկացած սառը վիճակում ենք:
8. Լույսը վառվում է ցերեկ ու գիշեր
Որտեղ պետք է, որտեղ ոչ:
Մեծահասակներ, դուք, երեխա, հիշեցրեք.
«Հեռանալիս անջատե՛ք լույսը»։
9. Դառնալ այս աշխարհում
Վաղը ավելի լավ է, քան երեկ,
Խնայեք ձեր բնակարանում
Ջուր, գազ, ջեռուցում միշտ։
Շնորհակալություն բոլորիդ ձեր աշխատանքի համար:

Ընկերությունը միջոցներ է խնդրում լուծարման համար բնապահպանական սպառնալիքԱրկտիկայում
«Զարուբեժնեֆտ»-ը Էներգետիկայի նախարարությանը հիշեցրել է Բարենցի և Կարայի ծովերի դարակներում խորհրդային տարիներից ի վեր լքված տասը հորերի մասին: Ընկերությունը պատրաստ է ստանձնել դրանց լուծարումը, եթե ստանա նպատակային ֆինանսավորում։ Մասնագետները նման աշխատանքների արժեքը գնահատում են 200-700 մլն դոլար։

Արկտիկայի դարակ առանց վարպետի

Zarubezhneft-ի ղեկավար Սերգեյ Կուդրյաշովը խնդրել է էներգետիկայի փոխնախարար Կիրիլ Մոլոդցովին հանդիպում անցկացնել գույքի կառավարման դաշնային գործակալության, ընդերքի օգտագործման դաշնային գործակալության և բնական պաշարների նախարարության մասնակցությամբ՝ պարզելու, թե ով է պատասխանատու վերանորոգման կամ լուծարման համար։ տասը լքված հորեր հյուսիսային ծովերի դարակում: Այս մասին ասվում է նրա՝ ապրիլի 19-ի նամակում (ՌԲԿ-ն ունի պատճենը)։ Wells դեռ Խորհրդային ժամանակներ(նախորդ դարի 80-ական թվականներին) նավթ կամ գազ փնտրելու նպատակով «Զարուբեժնեֆտի» դուստր ձեռնարկությունը՝ «Արկտիկմորնեֆտեգազրազվեդկա» (AMNGR), հորատվել է։

Ինչ է Zarubezhneft-ը

Zarubezhneft-ը 100%-ով պատկանում է Գույքի կառավարման դաշնային գործակալությանը: 2016 թվականին ընկերությունն արդյունահանել է 5,2 մլն տոննա նավթ, ստացել 60 մլրդ ռուբլի։ եկամուտ և 6,4 միլիարդ ռուբլի: զուտ շահույթըՖՀՄՍ-ի համաձայն: Զարուբեժնեֆտը զարգանում է նավթահանքերՎիետնամի և Կուբայի Նենեց ինքնավար օկրուգում, նավթավերամշակման գործարան ունի Բոսնիա և Հերցեգովինայում:

Կուդրյաշովի խոսքով՝ այժմ այդ հորերը գտնվում են «Արկտիկմորնեֆտեգազրազվեդկա»-ի արտահաշվեկշռային հաշվին։ Այսինքն՝ ընկերությունը նրանց սեփականատերը չէ և չունի հիմքեր և միջոցներ՝ այդ հորերի հետ աշխատելու համար։ Ըստ Կուդրյաշովի նամակի՝ այդ օբյեկտների ֆորմալ սեփականատերն է տարածաշրջանային կառավարումԳույքի կառավարման դաշնային գործակալություն. Հիմա հորերը ցեց են, բայց երկար տարիներ չեն էլ հետազոտվել։ «Հաշվի առնելով հորերի պահպանման սահմանափակ ժամկետը, ինչպես նաև ստորջրյա հորերի գլխամասի համակարգված ստուգման բացակայությունը, հնարավոր է դրանց հերմետիկության խախտում: Արկտիկայում իրադարձությունների նման զարգացման հետեւանքների մասշտաբները կարող են համեմատելի լինել 2010 թվականին Մեքսիկական ծոցում տեղի ունեցած բնապահպանական աղետի մասշտաբների հետ»,- զգուշացնում է Zarubezhneft-ի ղեկավարը։

Էկոաղետ Մեքսիկական ծոցում

BP-ի կողմից շահագործվող Deepwater Horizon-ը խորտակվել է Մեքսիկական ծոցում՝ Լուիզիանայի ափերի մոտ, 2010 թվականի ապրիլի 22-ին հրդեհից և պայթյունից հետո: Արդյունքում 11 մարդ անհետ կորել է, և տեղի է ունեցել ԱՄՆ պատմության մեջ ամենամեծ նավթի արտահոսքը՝ 4,9 մլն բարել նավթ ընկել է ջուրը։ յուղ. ?2012 թվականի նոյեմբերին BP-ն իրեն մեղավոր ճանաչեց աղետի համար և համաձայնեց վճարել 4,5 միլիարդ դոլար տուգանք նավթի արտահոսքի համար: Ընդհանուր առմամբ, 2013 թվականի վերջին BP-ն ավելի քան 14 միլիարդ դոլար է ծախսել տեխնածին աղետի պատճառած վնասը փոխհատուցելու համար։

Նա նշում է, որ 2013 թվականից ընկերությունը բազմիցս դիմել է Գույքի կառավարման դաշնային գործակալություն՝ այդ ակտիվները պետության հաշվեկշռին փոխանցելու և դրանց փորձաքննության և լուծարման պատասխանատուները պարզելու նպատակով, սակայն պատասխան չի ստացել։

Zarubezhneft-ի ներկայացուցիչը RBC-ին հաստատել է, որ ընկերությունը դիմել է Էներգետիկայի նախարարություն՝ արկտիկական դարակում գտնվող լքված հորերի վերանորոգման կամ լուծարման խնդրի շուրջ խորհրդակցություն անցկացնելու համար։ Նրա խոսքով՝ նամակում նշված տասը հորերը չեն գտնվում AMNGR-ի կամ բուն Zarubezhneft-ի հաշվեկշռում։ Այնուամենայնիվ, ընկերությունը ցանկանում է իշխանություններին նախազգուշացնել դրանք ուսումնասիրելու և լուծարելու անհրաժեշտության մասին, քանի որ Արկտիկան ռազմավարական տարածաշրջան է և պետք է զերծ մնա բնապահպանական խնդիրներից։

«Մենք գրել ենք գույքի կառավարման դաշնային գործակալությանը, որը պաշտոնապես պատկանում է այս հորերին, բայց նրանք չունեն բյուջե դրանց պահպանման համար: Հետևաբար, մենք դիմեցինք էներգետիկայի նախարարությանը որպես կարգավորող, որպեսզի նրանք որոշեն, թե ինչ անել՝ պարտավորեցնել նոր լիցենզիա ունեցողներին ֆինանսավորել և իրականացնել այդ աշխատանքները, կամ որոշել դրա համար լիազորված ընկերություն», - ասաց նա RBC-ին: Ըստ Zarubezhneft-ի ներկայացուցչի՝ ընկերությունն ունի համապատասխան իրավասություններ և անհրաժեշտության դեպքում պատրաստ է լուծարման աշխատանքներ իրականացնել հենց արկտիկական հորերի վրա՝ նպատակային ֆինանսավորման հատկացմամբ։ Նա չի մեկնաբանում ընկերության ղեկավարի նամակագրությունը էներգետիկայի նախարարության հետ։

Էներգետիկայի նախարարության ներկայացուցիչը հրաժարվել է մեկնաբանություններից: Գերատեսչության աղբյուրը RBC-ին հայտնել է, որ այս հարցով հանդիպումներ դեռ չեն կայացել։ Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության ներկայացուցիչը չի պատասխանել RBC-ի խնդրանքին։ Գույքի կառավարման դաշնային գործակալությանը մոտ կանգնած աղբյուրը բացատրել է, որ այժմ հորերն իսկապես անտեր են, բայց դրանք փոխանցվում են պետական ​​հաշվեկշռին, ներառյալ բոլոր փաստաթղթերի փոխանցումը։ Երբ այն ավարտվի, հնարավոր կլինի վերադառնալ այն հարցին, թե ով է պատասխանատու դրանց լուծարման համար։

700 մլն դոլարի լուծարում

Խորհրդային տարիներին Արկտիկայում ստորջրյա հորերը ցեց էին լցնում ցեմենտ լցնելով, հիշում է տեխնիկական գիտությունների դոկտոր, «Արկտիկմորնեֆտեգազրազվեդկա»-ի նախկին գլխավոր տնօրեն Վյաչեսլավ Ուրմանչևը: Նրա խոսքով, հանքարդյունաբերական աշխատանքների իրականացման կանոնները նախատեսում են ջրասուզակների կողմից առնվազն վեց ամիսը մեկ անգամ նման հորերի հերմետիկ ստուգում, սակայն տասը տարուց ավելի ոչ ոք հորերի ստուգում չի իրականացրել։ «Այս հորերը լքելու հարցը ես բարձրացրել եմ դեռ ընկերության ղեկավարության ժամանակ։ Մոտ յոթ տարի առաջ Ռոսնեդրայում կայացած հանդիպման ժամանակ նրանք խոստացան ստեղծել ընկերություն, որը գումար և հեղինակություն կստանա այդ աշխատանքների համար, բայց նրանք ոչինչ չարեցին», - ասաց նա RBC-ին:

Բնական պաշարների նախարարության ներկայացուցիչը, որը վերահսկում է Rosnedra-ն, RBC-ին ասել է, որ ոչ էներգետիկայի նախարարությունը, ոչ էլ Zarubezhneft-ը վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում իրենց չեն դիմել Արկտիկայի հորերի ճակատագրի վերաբերյալ: Նրա խոսքով՝ լիցենզիայի տարածքների սեփականատերերը, որտեղ դրանք գտնվում են, պետք է լուծարեն այդ հորերը։ Հողատարածքների մի մասը պատկանում է «Ռոսնեֆտին», մի մասը՝ «Գազպրոմին», իսկ որոշները դեռևս գտնվում են չհատկացված ֆոնդում, RBC-ին պարզաբանում է «Զարուբեժնեֆտ»-ի աղբյուրը։ «Ռոսնեֆտի» և «Գազպրոմի» ներկայացուցիչները չեն պատասխանել РБК-ի այն հարցին, թե պատրա՞ստ են վճարել և տնօրինել Արկտիկայում իրենց ժառանգած հորերը։

Ուրմանչևը հորատանցքերի լքման աշխատանքների արժեքը գնահատել է դրանց հորատման ընթացիկ արժեքի 10%-ը, այսինքն՝ 20-70 մլն դոլար յուրաքանչյուր հորի համար՝ կախված դրա խորությունից, այսինքն՝ 200-700 մլն դոլար ամբողջ հիմնադրամի համար։ Օրինակ, երկու տարի առաջ «Ռոսնեֆտ»-ը 700 միլիոն դոլար արժողությամբ Կարայի ծովում «Universitetskaya-1» հորատանցքը հորատեց, ինչի շնորհիվ հնարավոր դարձավ այնտեղ հայտնաբերել «Պոբեդա» հանքավայրը: Նա նշեց, որ նման աշխատանքների համար անհրաժեշտ է վարձակալել հորատման սարք և ունենալ ժամանակակից տեխնոլոգիաներստորջրյա լուծարման աշխատանքներ. Ռուսաստանի Դաշնության Անվտանգության խորհրդին կից գիտական ​​խորհրդի անդամ, զարգացման փորձագիտական ​​խմբի նախագահ հանքային պաշարներԱրկտիկայում տրանսպորտային համակարգի զարգացո՞ւմը։ Միխայիլ Գրիգորիև. Նա նշում է, որ AMNGR-ն ունի տեխնիկական լուծումներ այդ հորերից հրաժարվելու համար, մինչդեռ մյուս ընկերությունները, ամենայն հավանականությամբ, ստիպված կլինեն ներգրավել արտաքին գործընկերոջ:

«Զարուբեժնեֆտ».- Ռուսական պետություն նավթային ընկերություն. Ամբողջական անուն - «Զարուբեժնեֆտ» բաժնետիրական ընկերություն. Գլխամասային գրասենյակ - մեջ Մոսկվա.

Պատմություն

Սեփականատերեր և կառավարում

վերափոխվել է բաց բաժնետիրական ընկերության 2004 թ. Ընկերության բաժնետոմսերի 100%-ը պատկանում է դաշնային:

Գլխավոր տնօրեն՝ Սերգեյ Իվանովիչ Կուդրյաշով, Տնօրենների խորհրդի նախագահ՝ Եվգենի Ալեքսեևիչ Մուրով։

Գործունեություն

«Զարուբեժնեֆտ» ԲԲԸ-ն նավթի և գազի դիվերսիֆիկացված պետական ​​հոլդինգ է, որն ունի ակտիվներ և նախագծեր մի քանի հատվածներում:

Հիմնական գործունեություն.

• Նավթի և գազի հանքավայրերի հետախուզում, զարգացում և շահագործում Ռուսաստանի Դաշնությունիսկ արտասահմանում՝ ցամաքում և մայրցամաքային շելֆի վրա։
• Նավթավերամշակման գործարանների, տանկերի ֆերմաների և խողովակաշարերի նախագծում, կառուցում և շահագործում:
• Կենցաղային առաջադեմ տեխնոլոգիաների կիրառում նավթի և գազի հանքավայրերի զարգացման գործում.
• Աշխատում է ժամանակակից մեթոդներբարձրացնել նավթի արդյունահանումը` բարձր տեխնոլոգիական ծառայությունների արտահանումն ընդլայնելու նպատակով:
• Տեխնոլոգիական սարքավորումների մատակարարման արտահանման-ներմուծման գործառնություններ.

Ներկայության շրջաններ

Վիետնամ

«Զարուբեժնեֆտ» ԲԲԸ-ի գործունեության մեջ առաջնահերթ տեղ է զբաղեցնում Վիետնամը։ Մեծ մասը արդյունավետ նախագիծ Zarubezhneft-ը Vietsovpetro-ի համատեղ ձեռնարկությունն է, որը ստեղծվել է 1981 թվականին Petrovietnam Oil and Gas Corporation-ի հետ պարիտետային հիմքի վրա միջկառավարական համաձայնագրի հիման վրա:

Ռուսաստան

Ընկերության ռուսական ակտիվները ածխաջրածինների արտադրության ոլորտում ներկայացված են 13 հանքավայրերով Նենեցյան ինքնավար օկրուգում, որը մշակվել է SK RUSVIETPETRO ՍՊԸ-ի (Զարուբեժնեֆտ ԲԲԸ-ի և Պետրովիետնամ նավթային ընկերության համատեղ ընկերություն) շրջանակներում, Խարյագինսկոյե հանքավայրը PSA-ի ներքո: (2016թ Ֆրանսիական ընկերություն Total-ը փոխանցել է օպերատորի 20% բաժնեմասը և գործառույթները հօգուտ Zarubezhneft ԲԲԸ-ի, Orenburgnefteotdacha ԲԲԸ-ի և Ulyanovskneftegaz ՍՊԸ-ի նավթարդյունահանող ձեռնարկությունների հանքավայրերը:

Բոսնիա եւ Հերցեգովինա

Zarubezhneft-ը պատկանում է Բրոդի նավթավերամշակման գործարանին, շարժիչի յուղերՄոդրիչն ու գազալցակայանների ցանցմեջ Սերպկա (Բոսնիա և Հերցեգովինա).

Կուբա

Zarubezhneft-ը համագործակցում է Կուբայի նավթագազային պետական ​​Cubapetroleo (Cupet) ընկերության հետ։ Ընկերությունը Բոկա դե Խարուկո հանքավայրում նավթի արդյունահանման մեթոդների ավելացման նախագիծ է իրականացնում՝ 2011 թվականի հունիսին ստորագրված Միջազգային տնտեսական ասոցիացիայի պայմանագրին համապատասխան:

Կատարողական ցուցանիշներ

«Զարուբեժնեֆտ» ընկերությունների խմբի կողմից նավթի արդյունահանումը 2015 թվականին կազմել է 10,22 մլն տոննա։

«Զարուբեժնեֆտ» ԲԲԸ ընկերությունների խմբի հասույթը (ըստ ՖՀՄՍ-ի) 2015 թվականին կազմում է 56,6 միլիարդ ռուբլի։ (2014 թվականին՝ 49,4 մլրդ ռուբլի)։

«Զարուբեժնեֆտ» ԲԲԸ-ի զուտ շահույթը (ըստ RAS-ի) 2015 թվականին՝ 9,1 միլիարդ ռուբլի։ (2014 թվականին՝ 8,5 մլրդ ռուբլի)։