480 RUB | UAH 150 | 7.5 $ ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "return nd();"> Tez - 480 ruble, teslimat 10 dakika, günün her saati, haftanın yedi günü

Vedeneev Fedor Valentinovich. Mühendislik faaliyetlerinin proje yönetimi: dis. ... ekonomik bilimler adayı: 08.00.05 / Devlet. un-t upr ..- Moskova, 2006.- 179 s.: hasta. RSL OD, 9 06-10 / 505-1

Tanıtım

Bölüm 1. Modern mühendislik yönetiminin teorik yönleri

1.2 Modern mühendislik faaliyet türlerinin analizi ve sınıflandırılması 14

1.3 Mühendislik şirketlerinin faaliyet yönlerinin araştırılması 28

1.4 Sonuçlar bölüm 45

Bölüm 2. Mühendislik yönetimi yöntemlerinin analizi ve mühendislik faaliyetleri için bir proje yönetim sistemi temelinde geliştirme 48

2.1 Operasyonların Araştırılması ve Proje Yönetimi ile Mühendislik Yönetiminin Entegrasyonu 48

2.2 Paralel Mühendislik Tekniklerinin Analizi 66

2.3 Mühendislik yönetiminin verimliliğini artırmak için entegre bir ürün geliştirme metodolojisi kullanmak 79

2.4 Geliştirme Genel İlkeler bir mühendislik şirketi için etkili bir proje yönetim sistemi oluşturmak 90

2.5 Mühendislik faaliyetlerinin proje yönetiminin verimliliğini artırmak için entegre bir kurumsal olgunluk modeli kullanmak 109

2.6 Bölüm 113'e İlişkin Sonuçlar

Bölüm 3. Mühendislik faaliyetleri için bir proje yönetim sisteminin geliştirilmesi ve işletilmesine ilişkin pratik deneyim 117

3.1 Küçük bir mühendislik işletmesini yönetmek için bir organizasyon yapısının geliştirilmesi 117

3.2 Bir mühendislik şirketinin yönetimini optimize eden metodolojik çözümlerin geliştirilmesi 122

3.3 Mühendislik şirketlerinin yönetim sistemini optimize etmek için tekliflerin uygulanmasının sonuçları 134

3.4 Bölüm 135 ile ilgili sonuçlar

Sonuç 138

Kullanılmış literatür listesi 148

Uygulamalar 156

işe giriş

Modern ekonomik ilişkiler bilim-yoğun ürünlerde, hizmetlerde ve bunların yaratılma süreçlerinde artan bir artış oranı ile karakterize edilir. Bu eğilim, bilimsel, teknik ve karmaşık örgütsel sorunların çözümü ile ilgili iş hacminde bir artışa yol açmakta ve bu da bu sorunları çözmeyi amaçlayan profesyonel hizmetlerin hacminde bir artışa yol açmaktadır. Bu eğilimin önemli bir sonucu, ekonomik ilişkiler çerçevesinde mühendislik faaliyetlerinin öneminin artması ve hacminin artmasıdır. Her şeyden önce, mühendislik faaliyetlerinin gelişimi, kompleks oluşturmayı veya modernleştirmeyi amaçlayan karmaşık yatırım ve endüstriyel projelerde kendini gösterir. ekonomik sistemler veya bunların bireysel bileşenleri. Ancak, örneğin küçük bir işletme tarafından yeni bir hizmet türünün geliştirilmesi gibi çok büyük ölçekli olmayan ekonomik girişimlerin uygulanmasıyla bile, mühendislik faaliyetlerinin hacmi, tüm iş hacminin yaklaşık üçte biri kadardır.

Şu anda mühendislik faaliyetleri, karmaşık bilimsel, teknik, organizasyonel ve ekonomik sorunların çözümünü üstlenen uzman profesyonel şirketlerin faaliyetleri ile ilişkilidir. Mühendislik şirketleri sektörü şu anda hızla gelişiyor. Bu özellikle sanayileşmiş ülkelerde belirgindir. yabancı ülkeler... Rusya'daki mühendislik faaliyetlerinin mühendislik ve yönetimi dünyadakilerden biraz farklı şekillerde gelişmesine rağmen, şu anda Rus mühendislik firmalarının sayısı yıldan yıla katlanarak artmaktadır, bu da mühendislik faaliyetlerinin Rusya Federasyonu için aşırı alaka düzeyini göstermektedir. kuyu.

Modern mühendislik faaliyeti, sadece mühendislik şirketlerinin faaliyetlerinde değil, aynı zamanda yeni ürünler geliştiren ve piyasaya süren ve ortaya çıkan mühendislik problemlerini bağımsız olarak çözen büyük sanayi kuruluşlarının faaliyetlerinde de kendini gösterir. Ancak, bu tür mühendislik faaliyetlerinin organizasyonunun zaten kuralın bir istisnası olarak kabul edildiğine dikkat edilmelidir. Nasıl ekonomik yöntemle inşaatın yerini profesyonel inşaata bırakmışsa, profesyonel mühendislik hizmetleri de ekonomik gerçekliğe hakimdir. Mühendislik faaliyetinin içeriği, mühendislik çalışmasının uygulama yöntemlerinden farklı olmasa da, mühendislik yönetimine yaklaşımlar önemli ölçüde farklılık gösterir. Bu bağlamda, bu tezin profesyonel mühendislik hizmetlerini ve profesyonel mühendislik şirketlerinin faaliyetlerini ana araştırma konusu olarak ele aldığı belirtilmelidir.

Katılım hacmine ek olarak, modern ekonomik gerçeklikte mühendislik faaliyetlerinin önemi de artmaktadır. Herhangi bir ticari girişimin başarısı neredeyse tamamen karmaşık bilimsel ve teknik sorunların etkin çözümüne bağlıdır. Mühendislik verimliliği, ürün ve hizmetlerin kalitesini, kaliteyi belirler. teknik Destek müşterilerin ve tüketicilerin memnuniyet derecesi, geliştirme, piyasaya yeni ürünlerin yaratılması ve piyasaya sürülmesi, ürünlerin modern teknolojik çözümlere uygunluğu, üretim süreçlerinin üretkenliği ve verimliliği konuları,

Böylece, bu tezin konusunun alaka düzeyi aşağıdaki önemli faktörler nedeniyle:

Modern ekonomide, yüksek nitelikli uzmanların aktif katılımını gerektiren bilimsel, teknik, örgütsel ve ekonomik nitelikteki görevlerin hacmi artmaktadır. profesyonel seviye ve bunun sonucunda mühendislik faaliyetlerinin hacmi ve önemi artmış;

Mühendislik faaliyeti, hemen hemen her girişimin veya projenin başarısını etkileyen en önemli göstergeleri belirler, örneğin:

tasarım çözümlerinin kalitesi, üretim süreçleri, ürün ve hizmetler, teknik destek;

ürünlerin geliştirilmesi ve tasarımında ortaya konan ve ürünlerin üretimi, satışı ve işletilmesinde kendini gösteren ekonomik göstergeler;

Ürünlerin geliştirilmesi, üretilmesi ve piyasaya sürülmesi ile ilgili çalışma süresi ve bir ihtiyacın belirlenmesinden fiili tatminine kadar geçen süre.

Mühendislik yönetimi verimliliği, verimliliğin belirleyici faktörü haline gelir ekonomik aktivite Genel olarak;

Mühendislik faaliyetlerinin yönetim yöntemleri, mühendislik faaliyetlerinin yoğun ve dinamik gelişimi nedeniyle sürekli gelişme gerektirir;

* Rusya Federasyonu'ndaki mühendislik şirketleri aktif olarak gelişiyor ve
ekonomik kalkınmanın genel yönünden daha fazlasına doğru ilerleyerek gelişecektir.
yüksek düzeyde bilimsel ve teknolojik gelişme.

Tez araştırmasının amacı bir dizi metodolojik ve organizasyonel ilke, model ve araç dahil olmak üzere modern mühendislik faaliyetleri için bilimsel temelli ve etkili bir yönetim sisteminin geliştirilmesinden oluşur.

Çalışmanın ana hedefleri aşağıdaki gibidir:

Tüm tezahürlerinde modern mühendislik faaliyetleri anlayışının incelenmesi;

Modern mühendislik faaliyet türlerinin analizi ve sınıflandırılması;

En iyi mühendislik şirketlerinin faaliyetlerini araştırmak;

* Uygulanan bir mühendislik şirketini yönetmenin en iyi uygulamalarını inceleyin
yöntemler, araçlar ve çözümler;

Mühendislik yönetimi süreçleri ve işlevleri arasındaki ilişkinin ayrıntılı analizi ve
proje Yönetimi;

* Yönetim verimliliğini artıran yöntem ve yaklaşımların belirlenmesi
modern mühendislik faaliyetleri;

Modern paralel mühendislik yöntemlerinin incelenmesi;

Metodolojik araçların tanımı Etkili yönetim akım
bir mühendislik şirketinin operasyonları ve gelişimi;

* Belirli bir çerçeve içinde formüle edilmiş çözümlerin pratik kullanımı
bir mühendislik şirketinin yönetim sisteminin optimizasyonu projesi.
Araştırma nesnesi bir mühendislik faaliyetleri sistemidir,

mühendislik firmalarının işleyişi ve gelişimi çerçevesinde ilerlemektedir.

araştırma konusu mühendislik faaliyeti yönetim sisteminin ilkeleri ve unsurları ile bu sistem içinde kullanılan bireysel teknikler, yöntemler ve araçlardır.

Araştırma, yerli ve yabancı bilim adamları tarafından elde edilen bilimsel sonuçları kullandı, örneğin: Razu M.L., Porshnev A. T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Gray K.F., Larson E.U., Diethelm G., Kerzner G. ve diğerleri ...

Araştırmanın metodolojik temeli hizmet verilen: genel sistem teorisi ve sistem analizi, modern proje yönetimi kavramı ve metodolojisi, genel ve teorik temeller stratejik Yönetim, sistem mühendisliği yöntemleri ve optimal tasarım teknik sistemler, istatistiksel analiz yöntemleri.

Tezin bilimsel yeniliğiŞöyleki:

"Mühendislik" kavramının formülasyonunu ve içeriğini netleştirdi;

Mühendislik faaliyet türlerinin sınıflandırılması yapılmıştır;

* Proje yönetim süreçlerinin ilişkilerinin detaylı analizini yaptı,
ürün yönetimi (tasarım faaliyetlerinin yönetimi,
geliştirme, endüstriyel üretim, tanıtım ve işletme
prod> makyaj) ve mühendislik yönetimi;

Proje yönetimi ve mühendislik için bir yerin oluşturulduğu genelleştirilmiş bir ürün yaşam döngüsü modelinin geliştirildiği çeşitli yaşam döngüsü modellerinin (ürün, proje, mühendislik, teknolojiler) etkileşimi çalışması gerçekleştirildi. belirlenen;

Mühendislik yönetiminin verimliliğini artırmak için belirlenmiş çözümler;

Bir mühendislik şirketinin yönetiminin organizasyon yapısının tasarımına yönelik bir yaklaşım geliştirilmiştir;

* Gerekçelendirilmiş ve entegre yöntemin kullanımı uyarlanmıştır.
geliştirme ve entegre bir kurumsal olgunluk modeli
etkili mühendislik proje yönetimi sistemi;

"Süreç entegrasyonunun genel ilkeleri formüle edilmiştir. kurumsal Yönetim birleşik bir mühendislik proje yönetimi sistemi çerçevesinde fonksiyonel faaliyetlerin yönetimi ve proje yönetimi. Sonuçların güvenilirliği araştırma, pratik hesaplamalardan elde edilen verilerle desteklenen sistem yönetimi teorisi ve proje yönetimi metodolojisinin hükümlerine sıkı sıkıya bağlı kalınmasından kaynaklanmaktadır. İle durumsal yaklaşım çerçevesinde, ekonomik-matematiksel ve simülasyon, ve ayrıca ilk bilgi dizisinin temsil edilebilirliğine de dayanır.

Tezin bilimsel önemi modern mühendislik faaliyetlerinin yönetim sisteminin geliştirilmesinden, mühendisliğin proje yönetimi için yeni yöntem ve araçlarda ustalaşmadan, derinlemesine araştırmadan oluşur.

proje yönetimi ve proje ürün yönetimi arasındaki ilişki, hem mühendislik yönetiminin verimliliğini hem de bir bütün olarak proje yönetiminin verimliliğini artıran bir dizi entegrasyon çözümünün geliştirilmesi.

Tez araştırması sonuçlarının pratik önemi oluşur v mühendislik şirketlerinin faaliyetlerini optimize etme fırsatları, özellikle:

Ürün geliştirmeden operasyona başlamaya kadar olan mühendislik çalışmalarının süresini azaltmak,

Mühendislik projesinde öncelikle tüm paydaşların faaliyetlerini entegre ederek tasarım çözümlerinin, ürünlerin ve teknik desteğin kalitesini artırmak,

Bir mühendislik projesinin maliyetini, esas olarak düzeltmeleri ve tekrarları ortadan kaldırarak azaltmak,

Mevcut operasyonların şeffaflığının ve yönetilebilirliğinin artırılması,

"Bir mühendislik şirketinin uzun vadeli gelişiminin yönetilebilirliğini geliştirmek.

Geçilen tez araştırmasının sonuçları pratik test yönetim sistemini optimize etme projeleri sırasında, biri bu tezin üçüncü bölümünde ayrıntılı olarak sunulan bir dizi Rus mühendislik şirketi. Sonuçlar pratik uygulama teorik yaklaşımların ve formüle edilmiş çözümlerin doğruluğunu teyit etti.

Tezin ana sonuçları ve hükümleri 4 yayına yansıtılmıştır. Genel Hükümler düzenlenen bilimsel ve uygulamalı konferanslarda doktora tezleri sunuldu. Devlet Üniversitesi olumlu bir değerlendirme ve onay aldıkları yönetim.

iş yapısı

Tez, giriş, sonuç ve toplam 149 sayfa olmak üzere 3 bölümden oluşmaktadır. Bir dizi önemli ancak destekleyici materyal beş Ek'te sunulmuştur. Tez içerisinde 1 tablo ve 27 figür bulunmaktadır. Bilimsel tez araştırması yapılırken 30'u yabancı olmak üzere 121 kaynaktan yararlanılmıştır.

Mühendislik şirketlerinin faaliyet yönlerinin araştırılması

Yurtdışındaki mühendislik faaliyetleri, uzmanlaşmış mühendislik, mühendislik danışmanlığı ve mühendislik araştırma firmaları tarafından ve Rusya'da - tasarım, anket ve sektörel araştırma ve tasarım enstitüleri, tasarım ve geliştirme büroları tarafından yürütülmektedir. Tüm bu kuruluşlar, modern profesyonel mühendislik faaliyetlerinin en önemli ve aktif konuları olan mühendislik şirketleri olarak adlandırılabilir.

Profesyonel bir alan olarak mühendislik ekonomik aktivite, tüm çeşitliliği ile iki ana grup oluşturan üretim sürecinin hazırlanması ve sağlanması ve ürünlerin satışı için bir ticari hizmetler kompleksinin sağlanmasını temsil eder: hazırlama ile ilgili hizmetler üretim süreci, ve üretim sürecinin ilerlemesini ve kontrolünü sağlamaya yönelik hizmetler.

Şu anda, Rus ekonomisinde hüküm süren gerçek koşullara dayalı olarak, mühendislik faaliyetlerinin geliştirilmesindeki ilerleme ve yatırım proje yönetiminin verimliliğinin artırılmasına katkısı, aşağıdakilerin kullanılmasıyla kolaylaştırılabilir. yabancı deneyim Mühendislik Yönetimi.

Mühendislik ve yatırım faaliyetlerinin departman ve organizasyonel olarak parçalanması, fikirden düşünceye giden yolun bitmiş ürünözellikle sivil endüstrilerde, Rusya'da olduğundan çok daha uzun olduğu ortaya çıktı. Gelişmiş ülkelerİle Pazar ekonomisi... Geçiş döneminde, komuta ve kontrol yöntemlerinin yok edilmesi, ekonomik bağların kopması ve sermaye yatırımının ademi merkezileşmesi ile karakterize edilen ek sorunlar ortaya çıktı. Bu sorunlar, Rusya'daki mühendislik faaliyetlerinin tam olarak gelişmesini engellemekte ve mühendislik faaliyetlerinin gelişmesini engellemektedir. en iyi uygulamalar mühendislik, yatırım projelerinin ve genel olarak ekonomik faaliyetlerin verimliliğini önemli ölçüde artırır.

Son 10-15 yılda mühendislik önemli ölçüde gelişmiş ve bağımsız bir alan olarak ortaya çıkmıştır. Uluslararası iş(41) Dünya mühendislik hizmetleri pazarındaki lider konumlar ABD, Fransa, Büyük Britanya, Almanya, Japonya, Kanada, İsveç, İtalya'dan firmalar tarafından işgal edilmektedir. Bu ülkelere atfedilebilecek mühendislik hizmetlerinin yıllık ihracat hacmi, ekipman ve malzeme tedarik maliyeti dahil, on milyarlarca ABD doları tutarındadır.

Yatırım projelerinin uygulanmasına yönelik mühendislik hizmetleri alanı oldukça geniştir. V bireysel vakalar mühendislik, danışmanlık hizmetleri veya uygulama ile sınırlıdır teknolojik bilgi... Bu kapasitede, belirli bir nesnenin tasarımına yönelik hizmetler, bu yapının uygulanmasının belirli amaçları için bilgi ve deneyimin sistematikleştirilmesi, işlenmesi ve kullanılması düşünülebilir. Tasarım çalışmasının maddi düzenlemesi tasarım dokümantasyonudur. Diğer durumlarda, mühendislik hizmetleri, örneğin uzmanların eğitimi veya bir nesnenin yapım sürecinin yönetilmesi gibi doğrudan ifade edilen bir malzeme düzenlemesine sahip değildir.

Ancak mühendislik hizmetleri, teknoloji alanında teknik bilgi, lisans ve diğer bilgi biçimlerinin oluşturulmasını ve uygulanmasını içermez. Bu tür bir faaliyet, mühendisliğin aksine, bilginin uygulanmasına ilişkin münhasır haklar ile sınırlıdır. endüstriyel amaçlar için sınırlı sayıda özneye aittir. Ancak uygulamada, mühendislik hizmetlerinin sağlanması genellikle know-how satışı ile birleştirilir. Bu durumda know-how transferi gizlenebilir ve bağımsız bir işlem olarak öne çıkmayabilir.

Üretim sürecinin hazırlanması ile ilgili hizmetlerin sayısı, her şeyden önce, birlikte küreyi oluşturan hizmetleri içerir. proje aktiviteleri yatırım döngüsü içinde Aynı zamanda, proje öncesi hizmetler genellikle şunları içerir: pazar araştırması, saha araştırması - alanın topografik incelemesi, toprak, toprak çalışması, minerallerin araştırılması, - sermaye yatırım planlarının geliştirilmesi, ulaşım ağının geliştirilmesi, bir fizibilite çalışması (FS), vb.

Temel ve ayrıntılı mühendislik olarak alt bölümlere ayrılan fiili tasarım hizmetlerinin kapsamı genellikle aşağıdaki işleri içerir (41): temel mühendislik - ön mühendislik çalışmaları ve hesaplamalarının yapılması, ana plan, teknolojik şemalar ve öneriler, projenin ön maliyet tahmini, geliştirme ekipman için başlangıç ​​gereksinimleri veya ekipman ve malzemelerin genişletilmiş özellikleri, oluşturulması ve çalıştırılması için maliyetlerin tahmini. Bu çalışmaların sonuçları, kural olarak, temel tasarım belgelerine yansıtılır; ayrıntılı mühendislik - projenin kendisi için belgelerin hazırlanması ve uygulanması için ayrıntılı hesaplamalar, çalışma çizimlerinin yürütülmesi, teknik şartnameler ve ayrıca bu çalışmaların performansı üzerinde istişareler ve denetim.

Mühendislik hizmetlerinin diğer bir alanı, sözleşme belgelerinin hazırlanması, ihalelerin düzenlenmesi, tekliflerin değerlendirilmesi, önerilerde bulunulması, sözleşme sunulması, inşaatın yönetilmesi, kabulün yapılması dahil olmak üzere bir inşaat sözleşmesinin yürütülmesine ve tesisin fiili inşaatına hazırlanmayı içerir. işin tamamlanması sertifikasının devreye alınmasından, hazırlanmasından ve verilmesinden sonra testler, inşaatla ilgili teknik bir sonuç, mühendislik ve teknik personelin eğitimi, ürünlerin satışı için koşulların hazırlanması. kürenin içine Özel servis ekonomik araştırma yürütmeyi, atık bertarafı için teklifler geliştirmeyi, yasal tavsiye ve prosedürleri vb. içerir.

İlerleme ve süreç kontrol mühendisliği hizmetleri, bir işletmenin işletilmesi, yönetimi ve ürünlerinin satışı ile ilgilidir. Üretim sürecinin yönetimi ve organizasyonuna yönelik hizmetler, ekipmanın kabulü ve test edilmesini, tesisin işletilmesi için fiili hizmetleri, üretim yapısının tanımlanmasını, personelin ve sistemin eğitimini içerir. ücretler, malzeme ve teknik tedarik organizasyonu, operasyonun denetimi. Bu aynı zamanda finansmanı organize etmede tavsiye ve yardım, gelir ve maliyetlerin değerlendirilmesi ve bunların optimizasyonu için tavsiyeler, öz sermaye yönetimi, mali politika vb. ile pazar araştırması, reklam organizasyonu ve satış dahil olmak üzere ürünlerin satışına yönelik hizmetleri içerir. bilgi destek sistemlerinin uygulanması için ürünler, hizmetler.

Mühendislik yönetiminin verimliliğini artırmak için entegre bir ürün geliştirme metodolojisi kullanmak

IPD metodolojisinin ele alınması, bir askeri-endüstriyel mühendislik projesi örneğinde sunulmaktadır. Yeni bir askeri-teknik sistem oluşturma projesinin genel çerçevesi, gelecekteki sistemin genel konseptine benzer bir şey olan ve müşteri tarafından oluşturulan ve Teklif Talebi (RFP) adlı bir belgede oluşturulmuştur. daha sonra tüm potansiyel yüklenicilere ve tedarikçilere gönderilir. Bu belge, ayrıntılı sistem gereksinimlerini ve sözleşmeyi imzalayan hükümetin projeyi ve beraberindeki sözleşmeyi nasıl yöneteceğini tanımlar. IPD metodolojisi, bir RFP'nin ortaya çıkmasından önce bir ön planlama prosedürünün yapılması gerektiğini belirtir, çünkü sözleşmenin imzalanması ve başlatılmasından sonra proje kapsamındaki değişikliklere her zaman yüksek ek maliyetler eşlik eder ve projenin risklerini önemli ölçüde artırır. Bu ön planlamanın anahtarı, bir RFP ekibinin oluşturulmasıdır. Bu belge, yüklenicinin onayı ve sözleşmenin imzalanmasından sonra projeyi yönetecek kişiler tarafından geliştirilmelidir. Bu ekip, yalnızca projenin ana organizasyonel eksenini oluşturan proje yönetimi ve disiplinler arası ürün geliştirme ekiplerini (IPT - Entegre Ürün Ekibi) değil, aynı zamanda hükümet ve askeri yapıları denetleyen üst düzey yönetim temsilcilerinin yanı sıra tüketici temsilcilerini de içerir. , gelecekte askeri sistemi kullanacak olan organizasyon. Diğerleri önemli nokta bu aşamada, sistem gereksinimlerinin geliştirilmesine tedarikçi temsilcilerinin katılımı söz konusudur. Satıcıların sistem gereksinimlerini ve yüklenicileri daha iyi anlamalarına yardımcı olmanın yanı sıra, piyasada bulunan teknolojilerin ve çözümlerin yeteneklerini herkesten daha iyi bildikleri için sistem tasarımında da çok yardımcı olabilirler. Tedarikçilerin katılımı, hem sistemin ön tasarımının hem de çözüm kaynakları ve yüklenicilerin araştırılması çalışmalarını önemli ölçüde optimize eder.

Bir sonraki adım, müşterilerden gelen sistem gereksinimlerini daha net bir şekilde tanımlamaktır. Oluşturulan sistemi oluşturan çözümler ve süreçlerde somutlaşan iyi tanımlanmış ürün gereksinimlerinin yokluğunda hiçbir proje başarıya güvenemez. Gereksinimlerin tanımı, müşterilerin tanımıyla başlar. En belirgin müşteri, sisteme hakim olduktan sonra sistemi işletecek olan organizasyondur. Ancak işletme organizasyonu tek müşteri olarak görülmemelidir. Askeri-endüstriyel bir proje durumunda sistemin diğer kullanıcıları, askeri personel yapıları, askeri kurumlar ve diğer askeri ve hükümet yapılarıdır. Bu nedenle, gereksinimleri tanımlarken tüm aktif paydaşları projeye dahil etmek gerekir. Tüketici ve kullanıcı tanımlarının ardından, genellikle sistem için ön referans şartlarına karşılık gelen Fonksiyonel Gereksinimler (ORD - Operasyonel Gereksinimler Belgesi) adlı bir belgeye kaydedilen gereksinimleri belirlenir. Bu belgeyi geliştirirken IPD, kullanıcı gereksinimlerini dile çevirmek için genellikle Kalite Fonksiyonu Dağıtımı (QFD) adlı bir araç kullanır. teknik özelliklerürünler ve üretim süreçleri. Bu aşamanın kilit noktası tüketicilerle etkili iletişimdir. Tüm tüketici organizasyonları ile ekip ilişkileri geliştirmek ve onları sürece mümkün olduğunca erken dahil etmek çok önemlidir. Aksi takdirde, geç gereksinimler, gereksinimlerin formülasyonunu ve daha ileri tasarımı önemli ölçüde karmaşıklaştırabilir. Önceden müşteri etkileşimi için harcanan zaman, sonuçta daha az düzeltme, iyileştirilmiş ürün kalitesi ve daha hızlı genel proje performansıyla karşılığını verir.

Müşteri gereksinimlerinin tercümesinin sonucu, daha detaylı ve teknik olarak yönlendirilmiş bir sistem spesifikasyonu (veya spesifikasyonları) olur. Fonksiyonel gereksinimlere dayalı olarak, sistem kavramının bir çalışması (CE - Konsept Keşfi) gerçekleştirilir ve ardından bir sistem olarak kabul edilebilecek sistemin tasarımı ve oluşturulması (EMD - Mühendislik ve İmalat Geliştirme) görevi gerçekleştirilir. sistem için teknik görevin tam teşekküllü analogu. Bu görev, ihalelerin yürütülmesi ve tedarikçi ve yüklenicilerin seçilmesi için ana görevdir.

Bir sonraki aşama, proje oluşturma içeriğinin ön geliştirmesinden oluşur. yeni sistem... Temel ilke, tüm belge ve süreçlerin ürün odaklı olmasıdır. Tüm proje faaliyetleri, oluşturulmakta olan sistemin belirli bir öğesiyle açıkça ilişkilendirilen, anlaşılabilir ve yönetilebilir öğeler düzeyine ayrıştırılmalıdır. Bunu bir İş Kırılım Yapısı (WBS) kullanarak yapar. Vakaların ezici çoğunluğunda, karmaşık askeri-teknik sistemler oluşturmaya yönelik projeler, büyük mega projeler veya çok sayıda ilgili ancak bağımsız projeden oluşan programlar haline gelir. Bu durumda, bu tür çok projeli faaliyetleri koordine etmeyi amaçlayan idari nitelikteki çalışmaları da iş kırılım yapısında yansıtmak gerekir. Bu tür iş kırılım yapıları, genellikle, ürünlerin yaratılması için iş yapılarından biraz ayrı olarak, bağımsız iş ağaçları şeklinde oluşturulur. İş kırılım yapısı, geleneksel bir proje yönetim aracıdır ve burada daha ayrıntılı bir açıklama gerektirmez.

İçeriğin tanımlanmasından hemen sonra projenin (veya denildiği gibi programın) planlaması yapılır. Entegre bir ürün geliştirme metodolojisinin temel ilkesi, bütünsel, ileri (veya proaktif) planlamadır; bu, sözleşmenin imzalanmasından önce (ürünün herhangi bir parçası için) en ayrıntılı planlamanın yapılması gerektiğidir. Proje planlamasındaki ilk adım, tüm proje yaşam döngüsü boyunca önemli olayları ve kritik zaman çizelgelerini belirlemektir. Proje yaşam döngüsünün her aşamasında bu kilometre taşları farklı özelliklere sahip olacaktır. Örneğin, tasarım aşamasındaki kilit olaylar proje belgelerinin doğrulanması ve onaylanmasıdır ve üretim aşamasında kilit olay testlerin tamamlanması vb. olacaktır. Anahtar olaylar tekrar eden veya tekrarlanmayan olabilir. Önemli olaylar, sözleşme belgelerinin önemli özelliklerini ve ihale gerekliliklerini tanımlar.

Kilit olaylar tanımlandıktan sonra, genellikle bir iş tanımı (SOW-İş Beyanı) şeklinde resmileştirilen faaliyet konusu formüle edilir. Bu belge, daha önce bir iş kırılım yapısı şeklinde sunulan projenin (veya bölümünün) içeriğini daha ayrıntılı olarak açıklar. İşin tanımına dayalı olarak, çalışmanın belirli sonuçlarının kilit olaylarla ilgili olarak açıkça belirtilmesi gereken ve bu sonuçlara ulaşmak için kriterleri gösteren genelleştirilmiş bir proje ana planı (IMP - Entegre Ana Plan) oluşturulur. . Ayrıca, entegre ürün geliştirme metodolojisi, bu aşamada genelleştirilmiş bir ana programın (IMS - Integrated Master Schedule) ve bir teknik kriterler listesinin (TPM teknik Performans Ölçümleri) oluşturulmasını gerektirir.

Mühendislik faaliyetlerinin proje yönetiminin verimliliğini artırmak için entegre bir kurumsal olgunluk modeli kullanmak

CMMI modelinin bu genişlemesi, belki de tüm olgunluk modelleri ailesindeki en başarılı yenilik olarak kabul edilmelidir, çünkü bu çözüm, neredeyse tüm organizasyonel süreçleri tek bir modele gerçekten entegre etmenize ve bu modeli kullanarak her iki mevcut işlemi de yönetmenize olanak tanır. ve organizasyonun gelişimi. Ancak yine de, kuruluşun bir dizi stratejik yönetim sürecinin bu modelin çerçevesi dışında kaldığı kabul edilmelidir. Bununla birlikte, süreçlerin bileşiminin genişletilmesi daha ayrıntılı bir değerlendirmeyi hak ediyor.

CMMI modeli, süreç alanlarının kategorilerini basitçe listelemenin yanı sıra bunları içerir. Detaylı Açıklama, tüm süreçleri entegre etmek için belki de en yararlı araç olan etkileşim konularının dikkate alınması. Bir süreç kategorisi açıklaması örneği Ek 4'te verilmiştir. CMMI modelinin ana içeriği, süreç alanları bağlamında bir organizasyonel uygulamalar kataloğu şeklinde sunulur (örn. sürekli gelişme) veya olgunluk seviyeleri ve süreç alanları açısından (ayrı iyileştirmeler olması durumunda), birçok açıdan önceki modellerin içeriğine benzer. Aynı zamanda, sürekli iyileştirme için CMMI modeli, CMM modeline benzer en iyi uygulamalardan oluşan bir katalog yapısına sahiptir ve ayrık iyileştirmeler için CMMI modeli, IPD-CMM modelinin yapısına benzer. Bu benzerlik göz önüne alındığında, burada tarif uygulamalarına ilişkin örnekler vermek gereksiz görünüyor. Dikkat edilebilecek tek şey, CMMI modelindeki uygulama açıklamalarının daha eksiksiz ve hacimli hale gelmesidir. CMMI modeli çerçevesinde örgütsel uygulamaları tanımlamanın bir örneği, bu tez araştırmasının üçüncü bölümünde sunulmaktadır (bkz. s. 3.3).

CMMI modeli, mühendislikte şu veya bu şekilde yer alan şirketlerin faaliyetlerini optimize etmek için etkili bir araçtır. Bu model, performans gösteren son derece uzmanlaşmış mühendislik şirketleri olarak başarıyla kullanılabilir. belirli türler daha büyük projelerde veya ürün yaşam döngülerinde çalışın. CMMI sağlar büyük miktar geniş bir profildeki mühendislik şirketlerinin yanı sıra faaliyetleri belirli bir ürün veya hizmetin geliştirilmesi, yaratılması ve tanıtılmasıyla ilgili şirketlerin yönetimini iyileştirme fırsatları. CMMI modeli aynı zamanda tek bir projede veya hatta tamamen mühendislik de dahil olmak üzere bir alt projede kullanılabilir.

Mühendislik faaliyetlerinde önemli bir gelişmeyi belirleyen modelin avantajları olarak şunlar belirtilebilir: CMMI modeli, mühendislik faaliyetlerinin etkin bir şekilde yönetilmesi için gerekli ve yeterli olan bir dizi süreç ve bunların bileşenlerini açık bir şekilde tanımlar ve tanımlar. organizasyonun bağlamı ve ayrı bir proje bağlamında; süreçlerin açıklamasında, gerçekleştirilen işlemlerin içeriği, kullanılan araçlar, hedef sonuçlar vb. sunulur; ? CMMI modeli paralel mühendislik, entegre ürün geliştirme ve ürün yaşam döngüsü yönetimi gibi en modern ve verimli mühendislik yönetimi tekniklerine dayanmaktadır; ? CMMI modeli, süreçler arasındaki ilişkileri açıkça tanımlar ve tanımlar ve bir mühendislik şirketinin hayati süreçlerinin çoğunu entegre etmek için kullanımı kolay bir araçtır - proje yönetimi, proje ürün yönetimi, mevcut süreç yönetimi, organizasyonel destek yönetimi; bu ilişkiler net diyagramlar ve net açıklamalar kullanılarak gösterilir; ? CMMI modeli, faaliyetleri yalnızca tek bir kuruluş içinde değil, aynı zamanda tüm projedeki çeşitli katılımcıların faaliyetlerini yeni ürünler oluşturmak için entegre etmenize ve her şeyden önce paydaşlarla ilişkileri etkin bir şekilde yönetmenize olanak tanır; ? CMMI modeli, yeni tür organizasyonel uygulama ve süreçlerde ustalaşarak, yetenek ve olgunluk seviyesini artırarak, sonuçta ürün kalitesinde ve operasyonel verimlilikte bir artışa yol açan, işletmenin organizasyonel kapasitesini artırabileceğiniz anlaşılır bir araçtır; Bu nedenle CMMI modeli, organizasyonel gelişim için bir araç olarak mevcut operasyonları yönetmek için bir araç değildir. Bu nedenle, CMMI modeli, 2.3 ve 2.4 maddelerinde belirtilen mühendislik faaliyetleri için proje yönetim sistemi için genel ilkelerin ve çözümlerin kullanımını güçlendiren etkili bir pratik araçtır.

Mühendislik yönetiminin verimliliğini artırmanın ana metodolojik yönü proje yönetimidir. Tezin yazarının sistem oluşturan bir yöntem olarak kullanmayı önerdiği bu metodolojidir. Mühendislik geliştirmenin şu anki aşamasında, sadece mühendislik yönetimi için proje yönetiminin kullanımı hakkında değil, mühendislik yönetimi ve proje yönetiminin tam entegrasyonu hakkında da konuşulması tavsiye edilir.

Proje yönetimi ve mühendislik yönetiminin entegrasyonu, bu faaliyet alanlarıyla ilgili süreçlerin, farklılıklarının ve karşılıklı ilişkilerinin ayrıntılı bir şekilde incelenmesini içerir. Bölüm, proje yönetimi süreçleri ile proje ürün yönetimi süreçleri arasındaki ilişkiyi ve ayrıca mühendislik süreçlerinin bu süreç alanlarındaki yerini ayrıntılı olarak analiz etmektedir. Modern bir mühendislik yönetim sisteminde proje yönetiminin yerini ve mühendisliğin yerini belirlemeyi mümkün kılan çeşitli yaşam döngüsü modelleri ayrıntılı olarak incelenmektedir. Ayrıntılı analizin sonuçlarına dayanarak, yazar, proje ve mühendislik yaşam döngüsü modellerini tek bir ürün yaşam döngüsü modeli içinde bütünleştirme önerilerinin yanı sıra ürün yaşam döngüsünü teknoloji yaşam döngüsü ile hizalamaya yönelik önerileri formüle eder. Formüle edilmiş metodolojik çözümlere, bilgi teknolojisi araçlarının ve araçlarının kullanımına yönelik öneriler eşlik eder.

Etkili bir mühendislik yönetim sisteminin bir diğer bileşeni olarak incelenmektedir. modern teknik paralel mühendislik Bu metodolojinin çalışmasına dayanarak, paralel mühendislik ve proje yönetimini birleştiren entegre bir ürün (ve süreç) geliştirme metodolojisinin kullanımı için bir teklif formüle edilmiştir. Entegre ürün (ve süreç) geliştirme metodolojisinin pratik kullanımı, karmaşık askeri-teknik ürünler yaratmanın geleneksel bir örneği ile gösterilmektedir.

Bir mühendislik şirketinin yönetimini optimize eden metodolojik çözümlerin geliştirilmesi

Bu tez araştırması, modern mühendislik faaliyetlerinin içeriğini incelemektedir, organizasyon biçimleri günümüzde hangi mühendislik faaliyetlerinin yürütüldüğü analiz edilmektedir. modern yöntemler ve etkili mühendislik yönetimi araçları, ileri mühendislik şirketlerinin yönetim alanındaki en iyi deneyimleri araştırılır ve mühendislik faaliyetlerinin etkin bir proje yönetimi sisteminin oluşturulması ve kullanılması için özel ilke ve yöntemler geliştirilir.

Tezin yapısı, yönetim problemlerinin bilimsel ve uygulamalı araştırma sırasını yansıtır ve genelden özele ve teori ve analizden tekliflerin geliştirilmesine ve pratik kullanımına doğru bir hareket ile karakterize edilir. Bu nedenle, ilk bölüm genel bir çalışmanın sonuçlarını sunar. teorik yönler Yazarın modern mühendisliğin ne olduğunu, işlevlerinin ve mevcut ekonomik faaliyetteki diğer faaliyet alanlarıyla ilişkilerinin neler olduğunu, mühendisliğin ve yönetiminin etkinliğini hangi ilkelerin belirlediğini açıkça formüle etmesine izin veren modern mühendislik faaliyetlerinin yönetimi. İkinci bölümde, etkin mühendisliğin önceden formüle edilmiş özelliklerinden yola çıkarak, bu özelliklerin varlığını belirleyen ve mühendislik yönetimindeki en iyi uygulamaların temelini oluşturan temel kavramların bir analizi yapılmıştır. Bu analize dayanarak, mühendislik faaliyetlerinin proje yönetimi sistemi için özel teklifler formüle edilir, yani, bir mühendislik şirketinin yönetim organizasyon yapısının geliştirilmesi için genel bir metodolojik şema geliştirilir, entegre bir organizasyonel olgunluk modelinin kullanılması. mühendislik için modern etkili yönetim araçlarının çoğunu bir mühendislik organizasyonu inşa etmek için önerilen ilkelerle birleştirmeye ve başarılı bir şekilde kullanmaya izin veren kanıtlanmıştır. Üçüncü bölüm, mühendislik faaliyetleri için proje yönetim sistemi üzerine yazarın önerilerinin pratik kullanımının sonuçlarını sunar. kısa analiz mühendislik girişiminin faaliyetleri ve yönetim alanında karşılaşılan sorunlar, yazar tarafından önerilen yöntem ve araçların kullanımının bir açıklaması ve son olarak, telif hakkı geliştirmelerinin kullanımından en genel olumlu sonuçların sunumu. Ayrıca, bölümlerin her birini daha ayrıntılı olarak ele almak mantıklıdır.

Birinci bölüm, bu tezin ana kavramlarının tanımlarını içerir ve konu alanının ana unsurlarını araştırır. Tez araştırmasının ana amacı mühendisliktir. Genel bilimsel anlamda mühendislik, toplumsal sorunların çözümü için doğal kaynakların verimli kullanılması için modern bilimsel yöntemlerin uygulanması olarak tanımlanabilir. Biraz daha kapsamlı olarak mühendislik, çeşitli konu alanlarındaki sosyal sorunları çözmek için yapay sistemlerin geliştirilmesi, yaratılması ve kullanılması veya doğal sistemlerin gelişimine müdahale etmek için bilimsel yöntem ve araçların uygulanması olarak tanımlanabilir. Mühendislik, ekonomik ilişkilerde sadece bilimsel ve teknik bir faaliyet olarak değil, aynı zamanda profesyonel mühendislik hizmetlerinin sağlanmasıyla ilişkili oldukça dinamik olarak gelişen bir ekonomik faaliyet şeklinde de kendini gösterir. Bu anlamda mühendislik, özü, yatırım fizibilite çalışmalarının hazırlanması, geliştirme de dahil olmak üzere araştırma, tasarım, hesaplama ve analitik, üretim niteliğinde profesyonel hizmetler sunmak olan ekonomik faaliyetin verimliliğini artırmanın tanınmış biçimlerinden biridir. üretim ve yönetim organizasyonu ve ayrıca ürün satışları alanında tavsiyeler.

Mühendislik yeterli Antik Tarih, ancak mühendislik faaliyetlerinin en parlak dönemi 19. ve 20. yüzyıllara düştü. Şu anda mühendisliğin sınırsız sektörel uygulaması vardır, ancak özellikle ilgi çekici olan, modern ekonomik faaliyete hakim olan sektörler arası mühendislik türleridir. Ana sektörler arası mühendislik türü, öncelikle yeni bir üretimin yaratılması veya eski bir üretimin modernizasyonu için çeşitli yatırım projeleri çerçevesinde kendini gösteren endüstri mühendisliğidir. Bu nedenle, içerik açısından, modern endüstri mühendisliği, diğer şeylerin yanı sıra, sadece endüstride değil, aynı zamanda ulusal ekonominin diğer sektörlerinde (hizmetler, eğitim vb.) Kullanılan yatırım ve endüstri mühendisliğidir. Profesyonel hizmetler yatırım ve endüstri mühendisliği, genellikle çözülmesi gereken görevlerin içeriği ve yatırım projesindeki yeri bakımından farklılık gösterir. Bugün yatırım ve endüstri mühendisliği çerçevesinde aşağıdaki profesyonel mühendislik faaliyetlerinin varlığından bahsedebiliriz: proje öncesi mühendislik,? proje mühendisliği,? finans mühendisliği,? maliyet mühendisliği,? teknolojik mühendislik,? mimari ve inşaat mühendisliği,? imalat mühendisliği (veya imalat operasyonları mühendisliği),? organizasyon mühendisliği, ? bilgi Teknolojisi mühendislik,? karmaşık mühendislik. Şu anda yurtdışındaki mühendislik faaliyetlerinin önemli ölçüde daha yüksek bir gelişme düzeyine sahip olduğu gerçeği göz önüne alındığında, mühendislik faaliyetlerinin yönetimine yönelik en iyi yaklaşımların incelenmesinde, Bölüm 1'de yapılan en iyi yabancı şirketlerin faaliyetlerini göz önünde bulundurun. Bu çalışmanın sonuçları, en iyi yabancı şirketlerin yönetim sistemini tanımlayan temel özellikleri belirlemeyi mümkün kılmaktadır. Bu özellikler şunları içerir:? paralel mühendislik tekniklerinin uygulanması,? proje yönetimi metodolojisinin kullanımı, ancak yalnızca ayrı bir yönetim aracı olarak, ancak bir mühendislik şirketinin tüm faaliyetlerini entegre eden bir sistem olarak; ? tasarım matrisi yönetim yapılarının aktif kullanımı; ? otomatik tasarım ve kontrol araçlarının yaygın kullanımı tasarım çalışması birleşik birleşik sistemlerşirket yönetimi; ? Müşteri temsilcileri, tedarikçiler ve diğer önemli paydaşların mühendislik süreçlerine katılımı. Mühendislik yönetiminin verimliliğini artırmanın ana metodolojik yönü proje yönetimidir. Tezin yazarının sistem oluşturan bir yöntem olarak kullanmayı önerdiği bu metodolojidir. Mühendislik geliştirmenin şu anki aşamasında, sadece mühendislik yönetimi için proje yönetiminin kullanımı hakkında değil, mühendislik yönetimi ve proje yönetiminin tam entegrasyonu hakkında da konuşulması tavsiye edilir.

Elektrik şebekesi tesislerinin ve termik santrallerin inşası gibi karmaşık ve bilgi yoğun projeleri yönetme deneyimi, bu durumda yatay organizasyon modeli yönetim elverişsizdir, hantaldır, grup üyeleri için rahatsızlığa ve işlevsel birimlerin kötü yönetimine yol açar. Bu nedenle, proje ekibinin proje ofisi içindeki organizasyonu ve bir mühendislik şirketinin kurumsal sistemi içindeki fonksiyonel birimlerle etkileşimi gibi bir form daha uygundur.

Bir enerji inşaatı projesinin herhangi bir aşamasında mühendislik faaliyetinin belirleyici rolü yukarıda defalarca vurgulanmıştır. Buradaki herhangi bir iş süreci, yalnızca "pasif" mühendislik olarak nitelendirilebilecek bir nesnenin teknik ve (veya) finansal ve ekonomik modellerinden veri gerektirmez, aynı zamanda ihtiyacınız olan her adımda:

• modellerin resmi veya gayri resmi olarak ayarlanması için bilgilerin toplanması ve işlenmesi;
• çeşitli nitelikte yeni modellerin oluşturulması;
• proje ortamındaki değişiklikle bağlantılı analitik araştırma;
• model parametrelerinin sunumu ile şirket içi hedefler için değişen koşullar dikkate alınarak güncel raporların hazırlanması;
• çeşitli dış yapılara teknik ve ekonomik bilgi sağlamak;
• yeni çözümlerin gerekçesi;
• tüm teknolojik konularda şirket yönetimine ve ortaklara danışmanlık;
• proje maliyet yönetimi için malzeme temini;
• Bilgi Desteği risk yönetimi.

Bütün bunlar, organizasyonel bileşenini vurgulayan "aktif" mühendisliğin konusunu oluşturur (bkz. Bölüm 1).

Bu nedenle, sistemsel bir bakış açısıyla, elektrik şebekesi tesislerinin ve termik santrallerin inşasına yönelik projelerde geliştirme ve mühendisliğin yakın entegrasyonu dikkate alınarak, bu konu alanlarının tek bir mühendislik ve geliştirme (mühendislik yönetimi) şirketinde birleştirilmesi tavsiye edilir. mühendislik profilinin baskın rolü. Deneyimler, bu entegrasyonun proje ekibi ile iş akışı arasındaki bağlantıları en aza indirme açısından optimal olduğunu, sürekli değişen dış etkilere esnek bir şekilde yanıt vermenize ve ekibin iç çatışmalarını başarılı bir şekilde çözmenize olanak tanıdığını göstermektedir.

İnşaat projelerinin ve geliştirme projelerinin yönetiminin karmaşık olduğunu da belirtmekte fayda var. teknik döküman birbirleriyle çok ortak noktası vardır ve aynı prensipler kullanılarak, aynı prensipler üzerinde uygulanır. yazılım araçları... Ayrıca, en çok Genel görünüm böyle bir şirketin işi tam olarak şunlardan oluşur: projeler-, kavramların geliştirilmesine yönelik projeler, OI, PD, RD; ekipman tedarikinin organizasyonu için lojistik projeler; bu kavramın geleneksel tanımında inşaat yönetimi projeleri; inşaat ilerleme kontrol projeleri (mühendis fonksiyonları), vb.

Proje yönetimi görevlerinin çözümü (programlar ve proje portföyleri dahil) özel birim bir mühendislik şirketi içinde - bir proje ofisi. Bu birim, belirli bir teori ve uygulama alanında yetkinlikleri biriktirmelidir - proje Yönetimi ve daha dar bir anlamda - enerji tesislerinin yapımında proje yönetimi. Aşağıda gösterileceği gibi, herhangi bir mühendislik projesinin yönetimi proje ofisinde yoğunlaşmalıdır.

Proje şirkette tek başına mevcut değildir. Özellikle kitapta anlatılan entegrasyon yaklaşımı ile kelimenin en geniş anlamıyla mühendislik faaliyetleri çerçevesindedir, bu nedenle proje yönetimi problemlerini çözmek için çağrılan tüm uzmanların proje ofisinde olması gerekmez.

Aşağıda, entegre bir mühendislik şirketinin işlevlerinin hedef listesi yer almaktadır. İlk aşamada - bir şirket oluşturma aşaması - elbette bazı işlevler atlanabilir. Gelecekte, ilgili ihtiyaçlar ve finansman fırsatları ortaya çıktıkça fonksiyonların sayısındaki artış gerçekleşmelidir. Kitapta esas olarak elektrik şebekesi tesislerinin ve termik santrallerin modellemesini ele almamıza rağmen, entegre bir mühendislik şirketinin fonksiyonel blok yapısı, hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı santrallerin ve jeneratörlerin modellenmesi ile ilgili fonksiyonları ve blokları göstermektedir. yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı tesisler.

Fonksiyonel blokların birbirleriyle ve mühendislik şirketinin yönetim departmanları ile ilişkisi Şekil 1'de gösterilmektedir. 17.1 ve

• 17.2. Rakamlar, şirketin tam gelişimi ile bazı ortalama iş hacimleri için yaklaşık bölüm ve idari ve yönetim personeli sayısını göstermektedir.
• 1. Proje yönetim birimi AMI (proje ofisi)
• 1.1. İnşaat projelerinin yönetimi (üçüncü şahıs mal sahipleri, geliştiriciler, müşteriler, EPC (EPCM) -yüklenicileri ile sözleşmeler kapsamında kendi projeleri ve projeleri).
• 1.1.1. İnşaatın yatırım öncesi aşamasında projelerin geliştirilmesi.
• 1.1.2. İnşaat geliştirme.
• 1.2. İnşaat için dokümantasyon geliştirme yönetimi, (tasarım enstitülerinin GUI'sinin veya GAP'nin işlevleri).
• 1.2.1. Proje öncesi dokümantasyon geliştirme yönetimi: HAK, iş planları, teknik ve ticari teklifler.
• 1.2.2. Proje dokümantasyonunun geliştirilmesinin yönetimi (PD, RD).
• 1.3. Bir mühendislik şirketinin iç kalite yönetim sisteminin (QMS) organizasyonu.
• 1.3.1. Standartlara göre KYS organizasyonu ISO serisi 9001 (üretim Yönetimi) ve bu sistemin yönetimi.
• 1.3.2. ISO 14000 serisine göre KYS organizasyonu (çevre yönetimi) ve bu sistemin yönetimi.
• 1.4. Enerji tesisleri için inşaat programlarının geliştirilmesi (tesislerin teknik modelleri temelinde ancak 2.1-2.3 maddeleri temelinde gerçekleştirilir, inşaat organizasyonu projesi özel yazılım sistemleri, veri tabanları ve şirket uzmanlarının yetkinlikleri kullanılarak madde 2.4'e göre gerçekleştirilir).
• 1.4.1. TOR tarafından sağlanan ayrıntılarla inşaatın iş türlerine ayrılması.
• 1.4.2. İşin süresinin ve bunları tamamlamak için gereken kaynakların belirlenmesi.
• 1.4.3. Mutabık kalınan bir formatta müşteriye transfer edilmek üzere bitmiş bir ürünün geliştirilmesi (mevcut BT ürünlerini kullanarak inşaat yönetimi için bir temel olarak daha fazla kullanım için: Primavera, Microsoft Project, vb.).

Açıklamalar Proje yönetimi sürecinde hem tarafından hem de çözülen ana görevler. 1.1 ve madde 1.2'ye göre yaşam döngüleri boyunca:

• proje bütçesinin oluşturulması ve bunlara harcanan fonların kontrolü;
• proje uygulaması sırasında bir mühendislik şirketinin bölümlerinin çalışmalarının koordinasyonu;

Pirinç. 17.1.

Pirinç. 17.2.

• toplantıları organize etmek ve yürütmek;
• projeleri açmak için gerekli bilgilerin toplanması ve analizi;
• yapısal bir planın geliştirilmesi ( takvim programı) projeler;
• yapısal planın uygulanması üzerinde kontrol;
• projelerin uygulanması sırasında çalışma grubu üyelerinin faaliyetlerinin koordinasyonu;
• projelerin yapısal planının güncellenmesi;
• projelerin ilerlemesi ve gelişimi hakkında raporların hazırlanması;
• etkileşimi desteklemek proje ekipleri müşteri ve taşeronlar;
• müşteri ve yüklenici tarafından proje yükümlülüklerinin yerine getirildiğinin doğrulanması;
• projeleri kapatma kararlarının hazırlanması ve uygulanması;
• müşteriye proje belgelerinin verilmesi (inşaat projelerinin yönetimi için nihai malzemeler, analitik malzemeler, modelleme sonuçları, çizimler vb.);
• belgelerin hazırlanması ve onaylanması (sözleşmeler, ek anlaşmalar onlara, anlaşmalar, yapılan işin kabul işlemleri, teknik belgeler, talimatlar vb.).

Proje yönetimi işlevlerini yerine getirmek için lisanslı bilgi ve yazılım sistemlerine (örneğin Primavera, Microsoft Project vb.) dayalı bir kurumsal proje yönetim sistemi (CSPM) oluşturmak gerekir.

Müşteriye bir ürün vermek için aynı kompleksler kullanılır - TOR tarafından öngörülen işe göre dökümü olan Gantt çizelgeleri şeklinde bir inşaat programı.

2. Güç tesislerinin teknik modellerinin geliştirilmesi için blok

Nesnelerin yaşam döngüsünün farklı aşamalarında teknik bir modelin geliştirilmesi bloğunda, şirketin aşamalı bir gelişimi öngörülmektedir.

ilk aşamada gerçekleştirillen:

• teknik ve ticari teklifin teknik kısmının uygulanması, HAK, BP;
• üçüncü şahıslar tarafından uygulamanın kontrolü uzman kuruluşlar OI, PD, RD'nin teknik kısmı.

ikinci aşamada ayrıca hazırlanmış teknik kısım OI, PD.

perspektifte(bulunabilirlik ve talebe bağlı olarak) ek bir RD geliştirilmektedir.

• 2.1. TPP'nin teknolojik modellerinin geliştirilmesi.
• 2.1.1. TPP'nin termal-mekanik kısmının (termik devre) tasarımı.
• 2.1.2. TPP ve şebeke suyunun teknolojik kısmı için bir su arıtma sisteminin (kimyasal su arıtma) tasarımı.
• 2.1.3. TPP'ler için bir yakıt tedarik sistemi tasarlamak (gaz, kömür, yenilenebilir fosil yakıt kullanarak).
• 2.1.4. EPC (EPCM) -taahhüt için teknik modellerin hazırlanması.
• 2.2. Hidroelektrik santraller, pompaj depolamalı santraller ve termik santrallerin hidroteknik yapılarının teknolojik modellerinin geliştirilmesi.
• 2.2.1. Hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı santrallerin hidromekanik kısmının tasarımı (bulunabilirlik ve talebe bağlı).
• 2.2.2. Hidroelektrik santrallerin tasarımı (su temini şemaları, su tahliyesi, sirkülasyonlu soğutma şemaları).
• 2.2.3. EPC (EPCM) -taahhüt için teknik modellerin hazırlanması.
• 2.3. Termik santrallerin, hidroelektrik santrallerin, pompalı depolama santrallerinin (güç çıkış şemaları dahil), yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı üretim tesislerinin, trafo merkezlerinin ve enerji nakil hatlarının ve ayrıca proses kontrol sistemlerinin elektrik kısmının teknolojik modellerinin geliştirilmesi.
• 2.3.1. Termik santrallerin, hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı santrallerin elektrik aksamının tasarımı.
• 2.3.2. Trafo tasarımı.
• 2.3.3. Güç iletim hattı tasarımı.
• 2.3.4. Otomatik bir bilgi ve ölçüm sisteminin tasarımı ticari muhasebe enerji, otomatik sistem KUE (ASKUE), APCS TPP, hidroelektrik santral, pompaj depolamalı santral ve trafo merkezleri.
• 2.3.5. EPC (EPCM) -taahhüt için teknik modellerin hazırlanması.
• 2.4. İnşaat çözümlerinin geliştirilmesi, ana plan şemaları

ve ulaşım iletişimi.

• 2.4.1. TPP'nin ana ve yardımcı yapılarının inşaat bölümünün tasarımı.
• 2.4.2. Hidroelektrik santrallerin, pompaj depolamalı santrallerin ana ve yardımcı yapılarının inşaat kısmının tasarımı (bulunabilirlik ve talebe bağlı).
• 2.4.3. Trafo merkezlerinin ve enerji hatlarının ana ve yardımcı yapılarının inşaat bölümünün tasarımı.
• 2.4.4. Termik santraller, hidroelektrik santraller, pompaj depolamalı santraller, trafo merkezleri ve enerji hatları için bir ana plan ve ulaşım iletişim şemasının geliştirilmesi.
• 2.4.5. POS geliştirme.

Açıklamalar Teknik belgelerin yüksek kalitede geliştirilmesi için, lisanslı yazılım paketleri satın almak gerekir: Autodesk'ten AutoCAD 2008, 2009 veya AVEVA'dan 3D tasarım sistemi Plant Design Management System (PDMS) ve ayrıca termal devreleri hesaplamak ve termal mekanik tasarlamak için kompleksler ekipman (örneğin, "CCGT Tasarımcısı", Kazan Tasarımcısı).

Güç çıkış devrelerini tasarlama görevlerinde elektrik modlarını hesaplamak için ayrıca program satın almak gerekir: RastrWin, ANARES, RTKZ, "Mustang", vb.

3. Enerji tesislerinin finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi ve elektrik ve ısı enerjisi piyasalarının izlenmesi için blok

ilk aşamada düğümlerin, binaların ve yapıların finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi gerçekleştirilir:

• TCH, OI, BP'nin mali ve ekonomik kısmının uygulanması;
• HAK, PD, RD'nin mali ve ekonomik bölümünün üçüncü taraf uzman kuruluşları tarafından uygulanması üzerinde kontrol;
• kendi EPC (EPCM) için maliyet tekliflerinin hazırlanması - sözleşmeler, üçüncü taraf kuruluşların EPC (EPCM) sözleşmeleri için maliyet tekliflerinin analizi.
• 11a ikinci sahne ayrıca, PD'nin mali ve ekonomik kısmı yürütülmektedir.

perspektifte(talebin olanaklarına ve mevcudiyetine bağlı olarak), taksi yolunun tahmini kısmı ("tahmin") ek olarak hazırlanır.

• 3.1. Sistem analitiği.
• 3.1.1. Sistem Analizi(sistem mühendisliği) projeleri, uygulamalarının çeşitli aşamalarında.
• 3.1.2. Ekonomideki bir bütün olarak ve elektrik enerjisi endüstrisindeki durumun analizi, termik santrallerin inşası için projelerin uygulanmasının etkinliğini doğrulamak için elektrik ve termik enerji piyasalarının yanı sıra sistem hizmetlerinin izlenmesi, hidroelektrik santraller, pompalı depolama santralleri.
• 3.1.3. Enerji kaynaklarının inşasını doğrulamak için elektrik ve termal enerji ve güç dengelerinin analizi.
• 3.1.4. Kendi projeleri için yatırım çekme fırsatlarının belirlenmesi.
• 3.2. Projelerin finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi.
• 3.2.1. Projelerin finansal ve ekonomik verimlilik göstergelerinin gerekçesi ve seçimi.
• 3.2.1. Makroekonomik göstergelere ilişkin temel verilerin toplanması.
• 3.2.2. Projelerin yaşam döngüsü boyunca enerji kaynaklarının işletilmesi için kaynakların satın alınmasına ve elektrik, termal enerji ve sistem hizmetlerinin satış göstergelerine (hacimler, fiyatlar) ilişkin ilk verilerin toplanması.
• 3.2.3. En önemli fiyat faktörlerine duyarlılıklarını belirlemek de dahil olmak üzere, seçilen performans göstergelerinin hesaplamaları.
• 3.3. İnşaat maliyetinin belirlenmesi.
• 3.3.1. Tasarımın çeşitli aşamalarında inşaat projelerinin maliyetinin belirlenmesi (çeşitli detayların teknik modellerine göre) - TKP, OI, PD, RD.
• 3.3.2. EPC (EPCM) sözleşmesi sırasında tekliflerin maliyetinin belirlenmesi. Temel, ana, yardımcı ekipman, malzeme, inşaat ve montaj, devreye alma (devreye alma) işleri vb. için maliyetin dağılımıdır.
• 3.3.3. Yerel ve tesis tahminlerinin geliştirilmesi, Rusya Federasyonu Bölgesinde Yapı Ürünlerinin Maliyetini Belirleme Metodolojisi (MDS 81-35.2004) tarafından sağlanan standartlara dayalı olarak toplam tahmini inşaat maliyeti.

Açıklamalar Projelerin finansal ve ekonomik göstergelerinin hesaplanmasını yapabilmek için güçlü bir yazılım(örneğin, AltInvesg programları, Microsoft Project, vb.). Ayrıca ekonomi, elektrik ve ısı enerjisi mühendisliğinin gelişimi için bölgesel ekonomi, tahmin senaryosu koşulları hakkında ciddi bir veri tabanına ihtiyacımız var.

4. Enerji tesislerinin çevresel modellerinin geliştirilmesi ve izlenmesi için blok Çevre

ilk aşamadaçevre üzerindeki etki dikkate alınarak enerji kaynaklarının ekolojik modellerinin geliştirilmesi gerçekleştirilir:

• TCH'nin çevresel kısmının uygulanması;
• HAK, PD, RD'nin çevresel bölümünün üçüncü taraf uzman kuruluşlar tarafından uygulanması üzerinde kontrol;

ikinci aşamada ayrıca HAK, PD, RD'nin çevresel kısmı (ÇED) hazırlanır ve ayrıca kendi projeleri için bir ÇED prosedürü düzenlenir ve yürütülür.

• 4.1. Çevresel faaliyetlerin analizi ve ÇED dokümantasyonu.
• 4.1.1. Analitik araştırma.
• 4.1.2. Mevcut çevre mevzuatının izlenmesi.
• 4.1.3. HAK, PD için ÇED belgelerinin geliştirilmesi.
• 4.1.4. Bireysel çevre koruma önlemleri için PD ve RD'nin geliştirilmesi.
• 4.2. ÇED prosedürlerinin organizasyonu.
• 4.2.1. Dokümantasyon geliştirme organizasyonu (ilk verilerin toplanması, sözleşmelerin imzalanması).
• 4.2.2. ÇED hakkında kamuya açık oturumların düzenlenmesi.
• 4.2.3. Çevre koruma konularında kamu, tasarım ve inşaat organizasyonları ile temaslar.
• 5. EPC (EPCM) sözleşmelerinin organizasyon bloğu
• 5.1. Analitik araştırma.
• 5.1.1. Enerji kaynakları için inşaat piyasalarının izlenmesi (yatırım programları, açıklanan ihaleler).
• 5.1.2. EPC (EPCM) - müteahhitler, ana ekipman üreticileri hakkında, onları EPC (EPCM) şeklinde sözleşmeye çekme olanakları ile ilgili veritabanlarının oluşturulması.
• 5.1.3. Yüklenicilerle ilgili veri tabanlarının oluşturulması (inşaat ve montaj, devreye alma, tasarım).
• 5.1.4. Rekabet ortamının izlenmesi.
• 5.2. İhale ve sözleşme belgelerinin geliştirilmesi.
• 5.2.1. İhale belgelerinin hazırlanmasının organizasyonu (teknik ve ticari teklifler dahil).
• 5.2.2. EPC (EPCM) sözleşmelerinin hazırlanmasının organizasyonu.
• 5.2.3. EPC (EPCM) - sözleşmelerin (kurumsal standartlar, taslak siparişler ve siparişler, bir belge arşivinin korunması) sonuçlandırılması için ihalelere katılım için bir sistemin oluşturulması ve yönetimi.
• 5.2.4. İnşaat ve kurulum, devreye alma ve tasarım çalışmaları için taşeronluk sözleşmelerinin sonuçlandırılmasının organizasyonu.
• 5.3. Rekabetçi prosedürlerin yürütülmesi.
• 5.3.1. Üçüncü taraf firmalar tarafından ilan edilen ihalelere kendi şirketlerinin katılımının organizasyonu.
• 5.3.2. Alt yüklenicilerin seçimi için ihalelerin düzenlenmesi.
• 5.3.3. Üçüncü taraf müşterilerin talebi üzerine ihale prosedürlerinin organizasyonu ve yürütülmesi
• 6. Bir mühendisin ve bir teknik temsilcinin işlevlerinin uygulanması için birim
• 6.1. Bir mühendisin işlevlerinin performansının organizasyonu.
• 6.1.1. İnşaat projesi için temel teknik çözümlerin geliştirilmesine katılım.
• 6.1.2. Genel tasarımcı ve taşeronları tarafından proje belgelerinin uygulanması üzerinde kontrol.
• 6.1.3. Geliştirici, teknik müşteri adına proje belgelerinin onaylanması ("Üretimde" damgası veya en önemli çizimlerde onay imzasının alınması).
• 6.1.4. Tamamlanmış inşaat birimlerinin, binaların ve yapıların kabulüne geliştirici-müşteri adına katılım.
• 6.2. Teknik bir temsilcinin işlevlerinin performansının organizasyonu.
• 6.2.1. Tesislerde yapılan çalışmaların kontrolüne katılım: raporlama göstergelerinin (fiziksel ve parasal olarak) doğruluğunun belirlenmesi, raporlama tarihleri ​​ve teknik belgelere uygunluğu.
• 6.2.2. Yapılan işin kalite kontrolüne katılım.
• 6.2.3. İnşaatın teknik denetimi işlevlerinin uygulanması.
• 6.2.4. çizim politika özetleri ve inşaat ilerleme raporları.

Açıklamalar Bir mühendisin ve bir teknik temsilcinin işlevleri, aşağıdakilerin katılımıyla gerçekleştirilir:

• proje yönetimi birimi;
• güç tesislerinin teknik modellerinin geliştirilmesi için blok;
• enerji tesislerinin finansal ve ekonomik modellerinin geliştirilmesi ve piyasanın izlenmesi için blok;
• enerji tesislerinin ekolojik modellerinin geliştirilmesi ve çevresel izleme için blok;
• ekipman montaj bloğu.
• 7. Ekipman tamamlama ünitesi (lojistik)
• 7.1. Ana ekipmanın tamamlanması.
• 7.1.1. Geliştirilen projelerin (enerji tesisleri) teknik modellerinde yer alan şirketin teknik politikasına uygun olarak ana ekipman (kazanlar, türbinler, jeneratörler, güçlü transformatörler) ve tedarikçileri hakkında veri tabanlarının bakımı.
• 7.1.2. Ana ekipmanın temini için sözleşmelerin sonuçlandırılmasının organizasyonu (tesisin teknik modeline göre).
• 7.1.3. Ana ekipman tedariki için sözleşmelerin yürütülmesinin izlenmesi.
• 7.1.4. Ana ekipman tedarik programının eksiksizliğinin ve zamanlamasının operasyonel kontrolü.
• 7.2. Yardımcı ekipmanların tamamlanması.
• 7.2.1. Geliştirilen projelerin (enerji tesisleri) teknik modellerinde yer alan şirketin teknik politikasına uygun olarak yardımcı ekipman ve malzemeler ile tedarikçileri hakkındaki veritabanlarının bakımı.
• 7.2.2. Yardımcı ekipman ve malzemelerin temini için sözleşmelerin sonuçlandırılmasının organizasyonu (tesisin teknik modeline göre).
• 7.2.3. Yardımcı ekipman temini için sözleşmelerin yürütülmesinin izlenmesi.
• 7.2.4. Yardımcı ekipman ve malzemelerin temini için programın eksiksizliğinin ve zamanlamasının operasyonel kontrolü.

Açıklamalar Büyük hacimli inşaat ile, ekipman montajı işlevlerinin ayrı bir şirkete - tüzel kişilik - ayrılması tavsiye edilir.

2. Mühendislik bileşenleri

İçerik

Mühendis- eğitimli nesne yaratıcısı.

Mühendislik- ücretli hizmetlerin sağlanması, tesislerin oluşturulması ve bakımı için faaliyetler.

Mühendislik projesi- bir nesne oluşturmak için ayrı bir çalışma seti (Şekil 2.0.1).

İnşaat projelerinde katılımcıların sorumluluk dağılımı modelleri- projelerdeki sorumluluk alanları için tipik seçenekler (bir müşteri, yüklenici, mühendis için).

Mühendislik şirketlerinin tipik hizmetleri- danışmanlık, tasarım, ekipman, inşaat, proje yönetimi.

Mühendislik şirketlerinin iş süreçleri- şirketler tarafından gerçekleştirilen işin süreç sunumu.

Pirinç. 2.0.1. Bir nesne oluşturmak için gerekenler

2.1. Modern mühendislik anlayışı

Pirinç. 2.1.1. mühendis kim

"Bir mühendis, çeşitli türden yapıların 'öğrenilmiş bir inşaatçısıdır'. Sözlük kabaca böyle tanımlıyor VE. Dahl mühendisliğin anlamı.

"Mühendislik" teriminin modern anlayışı büyük ölçüde hayatta kaldı. Bir nesnenin yaratılmasında, mühendis bir "bilim adamı-inşacı" rolünü oynar veya inşaatçıya yardım eder veya rehberlik eder. Mühendis neyi inşa edeceğini, nasıl inşa edeceğini ve binayı nasıl yöneteceğini bilir (Şekil 2.1.1).

Daha geniş bir yorumla, sadece inşaat nesneleri değil, aynı zamanda diğer yapay olarak oluşturulmuş nesne türleri de bir mühendislik nesnesi olarak hareket edebilir. O zaman mühendislik bir faaliyettir ticari temel yapay olarak oluşturulmuş nesnelerin ve ulaşım ve bilgi sistemlerinin, yönetim sistemlerinin, iş sistemlerinin vb. Çözümlerinin çalışmasını sağlamak. Genellikle bu tür faaliyetler, bir mühendislik çözümünün geliştirilmesi için ayrı bir proje şeklinde veya şeklinde gerçekleştirilir. hizmetler (Şekil 2.1.2).

Pirinç. 2.1.2. Bir mühendislik şirketi tarafından faaliyetlerin tipik yürütme biçimleri

2.2. Bir altyapı nesnesi oluşturmak için temel süreçler

Pirinç. 2.2.1. Nesne oluşturmanın temel süreçleri

Genel yatırım sürecinde "başlatma - bir nesnenin yaratılması - operasyon - kullanım veya yeniden inşa", bir nesnenin yaratılması (inşası) aşaması onurlu bir ikinci sırada yer alır. Bir tesisin inşasında dört süreç merkezi bir rol oynar (Şekil 2.2.1):

- E (mühendislik - tasarım);

- P (tedarik);

- C (inşaat);

- ÖĞLEDEN SONRA ( proje Yönetimi- proje Yönetimi).

Burada, "mühendislik" teriminin, sistemlerin tasarımı üzerine bir faaliyet olarak daha dar bir yorumu varken, daha geniş bir yorum, bir projede tüm bu süreçlerin uygulanmasını mühendislikle anlıyor.

Yatırım projelerini hayata geçirirken, süreçler uzman kuruluşlar tarafından hem ayrı ayrı hem de çeşitli kombinasyonlarda gerçekleştirilebilir. Örneğin, tasarım, sarf malzemelerinin organizasyonu ve bir nesnenin yaratılması ile ilgili çalışmaların karmaşık bir şekilde yürütülmesi olan EPC-taahhüdü yaygınlaşıyor:

EPC = E + P + C.

Bu tür projelerde mühendislik, bir fikrin oluşumundan bir nesnenin yaratılmasına kadar proje uygulamasının tüm yaşam döngüsünün merkezinde yer alır.

Bir nesnenin yaratılması için sorumluluğun dağılımı

Bir nesne oluşturma sürecini yapılandırın, ana süreçleri ve bunları oluşturan alt süreçleri tanımlayın.

Oyuncuları tanımlayın.

Yatırımcı, yatırımcının teknik temsilcisi ve mühendislik firmaları-yürütücüler arasında nesne oluşturma süreçlerinin yürütülmesine ilişkin sorumluluğu dağıtın.

2.3. Mühendislik projelerine katılanların EPC sorumluluklarının (rollerinin) dağılımı

Pirinç. 2.3.1. Geleneksel model (mühendis-yatırımcı)

Modern iş pratiğinde, farklı seçenekler nesneler oluşturmak için temel süreçlerin uygulanması için mühendise (mühendislik şirketi) sorumluluk vermek.

İnşaat projelerinde katılımcıların rolleri olarak anlaşılan EPC sorumluluk alanlarının dağılımının varyantları, "faaliyet türleri - icracılar" yazışma matrisleri kullanılarak uygun bir şekilde karakterize edilebilir.

Bu tür matrislerde, sütunlar tipik mühendislik hizmetleri biçimlerini karakterize eder:

- tasarım;

- teçhizat;

- bina.

Dizeler proje katılımcılarını belirler:

- müşteri;

- müteahhit;

- danışman mühendis.

Matristeki çarpılar (X), proje katılımcısının sorumluluk alanını, yani "süreç - icracı" yazışmasını gösterir.

Projede mühendislik fonksiyonlarının etkin bir şekilde yürütülmesinden katılımcılardan hangisinin sorumlu olduğu sorulduğunda, modern uygulamaüç ortak cevap verir:

- müşteri (yatırımcı) (Şekil 2.3.1);

- bağımsız bir danışman (mühendislik firması) (Şekil 2.3.2);

- EPC yüklenicisi veya genel inşaat yüklenicisi (inşaat şirketi) (Şekil 2.3.3).

Çok uzun zaman önce, mühendislik konularının en iyi projenin müşteri hizmetleri tarafından ele alınabileceğine inanılıyordu. Bu kavram lehinde aşağıdaki argümanlar yapılmıştır:

- kendi başlarına yapılan işlerin ekonomik verimliliği;

- müşteri şirkette çeşitli projelerde yetkinlik, bilgi ve deneyim birikimi;

- teknolojik bilgi birikiminin ifşa edilmemesi;

- ekonomik güvenlik.

Pirinç. 2.3.2. Geleneksel model (danışmanlık mühendisi

Pirinç. 2.3.3. ЕРС modeli (anahtar teslimi yüklenici

Bununla birlikte, pazarın gelişmesiyle birlikte, dört argümanın hepsinin giderek daha az tutarlı olduğu ortaya çıkıyor.

İlk argümanı analiz ederken, uzmanlar gösteriyor ki, büyük bir ekonomik verimşirketlerin uzmanlaşmasını ve rekabetçi bir temelde sanatçı seçimini sağlayabilir.

İkinci argüman, örneğin proje finansman planlarını uygularken, bir proje şirketi bir müşteri olarak hareket ettiğinde ve statüsü gereği diğer projelere katılma hakkına sahip olmadığında alakasız olduğu ortaya çıkıyor.

Üçüncü argüman, geliştirme döngüsünün hızlanması ve teknolojik bilgi birikiminin tanıtılması nedeniyle önemini kaybeder: Modern dünyada kazanan, sırları daha iyi tutan değil, ortaya çıkan yenilikleri hızla uygulayandır. Market.

Ve son olarak, dördüncü argüman, tüm proje katılımcılarından ve proje prosedürlerinden belirli bir şeffaflık gerektiren modern proje finansmanı yöntemlerini uygularken daha az temel hale gelir.

Bu nedenle, günümüzde mühendislik faaliyetlerinin ağırlık merkezi giderek artan bir şekilde uzmanlaşmış mühendislik danışmanlık firmalarının ve EPC yüklenicilerinin omuzlarına kaydırılmaktadır. Müşteri hizmetleri, kural olarak, inceleme ve denetlemenin tüm işlevlerini korur.

Bu durumda, "temiz" mühendislik faaliyetlerinin düzenlenmesi konularına odaklanmak uygun hale gelir: iş süreçlerinin ve işlevlerinin bileşimi, bina organizasyon şemaları, proje yönetimine yaklaşımlar, vb.

Bir altyapı nesnesi oluşturmak için bir proje geliştirirken

Projeyi tamamlamak için gereken yetkinlikleri listeleyin.

Mühendislik şirketlerinin mevcut yetkinliklerini değerlendirin - potansiyel proje yürütücüleri.

Projeye katılan şirketlerin bileşimini, sorumluluk alanlarını dağıtma seçeneğini seçin, seçilen seçeneğin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirin.

Bir nötralizasyon planı geliştirin zayıflıklar seçili seçenek.

2.4. Uzman danışmanlar ve EPC yüklenicileri tarafından mühendislik uygulama biçimleri

Pirinç. 2.4.1. Projelerin yürütülmesinde işbirliği organizasyonu

Uzman mühendislik şirketlerinin ve EPC yüklenicilerinin mühendislik projelerinde birleşik bir yürütme ve etkileşim planı yoktur (Şekil 2.4.1). Projeden projeye mühendislik uygulama biçimleri değişir, ancak yine de belirli eğilimler izlenebilir.

Uzman mühendislik şirketleri genellikle şunları içerir:

- müşteriler, yatırımcılar - projenin erken bir aşamasında proje konseptini çözmek, fizibilite çalışmaları geliştirmek;

- müşteriler tarafından - ihale belgelerinin geliştirilmesini, yüklenicilerin ve tedarikçilerin seçimini ve proje yönetimini içerebilecek bir proje mühendisi olarak;

- müşteriler, yatırımcılar, finans kuruluşları, EPC yüklenicileri - bağımsız uzmanlar veya teknik denetçiler olarak;

- müşteriler, proje mühendisi, EPC müteahhitleri - belirli tipte tasarım ve araştırma işleri (örneğin, anketler, ayrıntılı mühendislik vb.) gerçekleştirmek için;

- müşteriler, proje mühendisi, EPC-yüklenicileri tarafından - tedarik organizasyonu için (teknolojik ekipman ve teknolojik malzeme temini).

Bu nedenle, piyasanın mevcut gerçekleri şu şekildedir: “basit” bir kurucu bulmak nispeten kolaydır. Bununla birlikte, yüklenicinin sadece alınan çizimlere göre fiziksel hacimlerin uygulanmasından değil, aynı zamanda iyi tasarlanmış ve güvenilir bir şekilde inşa edilmiş bir tesisten de sorumlu olması müşteri için önem kazanmaktadır. Bu nedenle bugün mühendislik, az ya da çok, her şeyin büyük bir kısmı haline geliyor. inşaat şirketi... Ayrıca, mühendisliğin etkin bir şekilde uygulanması, bir inşaat şirketi için stratejik bir rekabet avantajı yaratmada ve sürdürmede belirleyici bir faktör haline geliyor.

Yeni mühendislik hizmetleri

- iş süreçleri ve yönetim sistemleri mühendisliği

- mühendislik yetkinlikleri

- İK mühendisliği

2.5. Yüklenici için gereksinimlerin gelişimi

Pirinç. 2.5.1. Bir müteahhit için müşteri gereksinimlerinin gelişimi

Bir müteahhit seçimine yönelik yaklaşımlar ve böyle bir seçim için kriterlerin temeli, iki kavramın ortaya çıkmasıyla yakından ilgilidir: özel beceriler ve iş için ücret miktarı. Bu iki temel kriter - teknik ve ekonomik (diğer bir deyişle kalite ve fiyat) - genel olarak herhangi bir piyasa gibi, sözleşme piyasasının ana parametreleri olmaya devam etmektedir (Şekil 2.5.1).

Teknik kriter çok yönlü ve bazen çelişkili bir kavramdır. Buna deneyim, personel nitelikleri, inşaat süreleri, çalışma yöntemleri ve kalitesi, müteahhidin belirli bir teknik çözümü uygulama konusundaki temel yeteneği ve çok daha fazlası dahildir. Proje fiyatı ayrıca, örneğin ödeme emri için ek koşullar şeklinde değerlendirme seçeneklerini de içerir.

Pazarın gelişmesi ve doygunluğu ile birlikte, bir müteahhit seçmek için başka bir kriter ortaya çıktı - müşterinin riskleri en aza indirmede güvenini sağlayan güvenilirliği.

Genellikle müşteri için çok önemli bir kriter finansaldır, yani yüklenicinin projenin finansmanına katılma koşullarıdır. Bu tür katılım biçimleri, sözleşme ücretlerinin ertelenmiş ödenmesinden bir yüklenicinin karmaşık modern proje finansmanı biçimlerine katılımına kadar zorlu bir gelişim yolundan geçmiştir.

Bir müteahhit seçimine yönelik yaklaşımları etkileyen son eğilimler, pazarın gelişmesi, doygunluğunun müteahhitlerin teknik ve ekonomik seviyesinin belirli bir seviyeye gelmesine yol açmasından kaynaklanmaktadır. Bugün en gelişmiş teknolojiler ve malzemeler herkes için eşit derecede mevcuttur. Müteahhitler, yalnızca ekipman kiralamak (gelişmiş bir kiralama pazarında) değil, aynı zamanda finansman sağlamak (gelişmiş bir finansal hizmetler pazarında) için de aynı fırsatlara sahiptir. Üstelik bazı alanlardaki insan kaynakları bile artık benzersiz bir avantaj değil: farklı bölgelerdeki projelerde dünyadaki tüm müteahhitler Türkiye'den aynı işçileri, Hindistan'dan mühendisler, Hollanda'dan yöneticiler kullanıyor. Ancak, örneğin, uluslararası petrol şirketleri, müteahhitleri seçerken, bu faktörleri ekonomik olanlardan daha önemli olarak göz önünde bulundurarak, işgücü koruma organizasyon düzeyi ve çevre koruma önlemleri sistemi için en fazla değerlendirme puanını verir.

Sonuç olarak, rekabet, örneğin iş kültürü, çevre koruma, müteahhitin sadece müşteri ile değil, aynı zamanda bir bütün olarak toplumla olan ilişkisinin kalitesi gibi yeni alanlara da yayılıyor. Sonuç olarak, sosyo-ekonomik kriterler müteahhitler için en önemli gereksinimler haline geliyor:

- iş kültürü (kurumsal iş standartları ve yönetim sistemleri);

- üretime karşı tutum kültürü (kalite yönetim sistemi);

- çalışana karşı tutum kültürü (sağlığı koruma ve üretim güvenliği sistemi);

- doğaya karşı tutum kültürü (çevre yönetim sistemi).

Bir mühendislik şirketinin konumunu iyileştirmek

Şirketin bir SWOT analizi yapın (fırsatlar ve tehditler dış ortam, şirketin güçlü ve zayıf yönleri)

Potansiyel bir müşterinin bakış açısından şirketin konumlandırmasının güçlü ve zayıf yönlerini analiz edin

Şirket konumlandırma zayıflıklarını ve çevresel tehditleri etkisiz hale getirmek için bir plan geliştirin

Kullanım talimatlarını tanımlayın güçlüşirket ve dış çevrenin fırsatları

Bir şirket stratejisi geliştirin

Stratejiyi uygulamak için mekanizmalar belirleyin

Uygulamaya başla

Strateji uygulamasının ilerlemesini izleyin

Gerekli ayarlamaları yapın

Aktif olarak hareket et

Rakiplerle kıyaslama

Şirketi rakiplerle karşılaştırmak için kriterlerin bileşimini belirleyin - K1, K2, K3 ...

Açık bir analiz yapın ve şirket ve rakipler için karşılaştırma kriterlerinin niteliksel değerini değerlendirin

Karakteristik değerlerin karşılaştırmalı grafiklerini oluşturun (bkz. Şekil 2.5.2.)

Durumu değerlendirmek

Gerekli önlemleri alın

Pirinç. 2.5.2. Karakteristik değerlerin karşılaştırmalı grafiği

2.6. müteahhit mühendisliği

Pirinç. 2.6.1. İnşaat müteahhitinin faaliyetlerine mühendislik desteği

Bir inşaat müteahhitinin mühendisliği iki alanı içerir:

- gerçek kurulum çalışmasının bir parçası olarak mühendislik;

- EPC yüklenicisinin işinin bir bileşeni olarak mühendislik. Proses mühendisliği olarak adlandırılabilir.

İnşaat mühendisliği, inşaat ve montaj işlerinin ayrılmaz bir parçasıdır ve kalite konularının yönetimini, işçi korumasını, ekolojiyi, teknoloji seçimini, inşaat ekipmanını ve iş organizasyonu biçimlerini içerir.

EPC yüklenicisinin çalışmasının mühendislik bileşeni, geliştirme ve onay (müşteri ve tedarikçilerle) üzerindeki çalışmaların uygulanmasıyla ilişkili bir grup işlevdir (teknoloji mühendisliği). teknolojik çözümler, gerekli hacimde proje belgelerinin geliştirilmesi ve onaylanması için ekipman seçimi dahil (Şekil 2.6.1).

Yüklenici firma:

Baş mühendisin işlevlerinin yerine getirilmesini sağlar

İnşaatı destekleyen ana mühendislik süreçlerinin yürütülmesini organize eder

Projede işbirliği çerçevesinde etkileşim sağlar

Ürünler ve işler için kalite standartları sağlar

Güvenli çalışma performansı sağlar

Proje bütçelerini ve tahminlerini yürütür

Rekabetçi konumunu güçlendirmeyi hedefliyor

2.7. Örnek. "Snaprogetti" mühendislik şirketinin hizmetleri

Pirinç. 2.7.1. "Snaprogetti" şirketinin hizmetleri

Şirketin pazarda konumlanması, ürün ve hizmet listesinin duyurulmasıyla başlar.

"Mühendislik" kavramının modern anlayışının ilginç bir örneği, alandaki klasik bir mühendislik şirketi örneği olarak adlandırılabilecek Snaprogetti şirketinin (İtalya) boru hattı bölümünün hizmetlerinin ve rollerinin bir açıklaması ile sağlanır. petrol ve gaz altyapısı.

Şirketin tanıtım broşürüne göre, Snaprogetti şirketinin boru hattı bölümünün hizmetleri aşağıdaki gibidir (Şekil 2.7.1):

- projeler için ana planların geliştirilmesi;

- ön mühendislik ve fizibilite çalışmaları;

- temel ve ayrıntılı mühendislik ve tesisin devreye alınması;

- proje Yönetimi;

- teknolojik ekipman temini (tedarik);

- montaj ve inşaat denetimi;

- eğitim (eğitim);

- araştırma ve geliştirme çalışmaları (araştırma ve geliştirme);

- proje finansmanı.

Snaprogetti tarafından gerçekleştirilen projelerdeki roller:

- teknoloji tedarikçisi;

- mühendislik yüklenicisi;

- ana müteahhit;

- yüklenici / proje yönetim şirketi yönetimi;

- proje finans mühendisi.

Snaprogetti broşüründe iki öğe öne çıkıyor:

- bir mühendislik faaliyeti olarak proje finansmanının açık bir şekilde anlaşılması (“proje finansmanı mühendisi” terimi tipiktir);

- ana yüklenici rolünün şirket rolleri listesine dahil edilmesi (Snaprogetti'nin kendi üretim kaynaklarına sahip olmamasına ve yalnızca alt yüklenicileri yönetmesine rağmen).

2.8. Örnek. Stroytransgaz mühendislik hizmetleri tarafından uygulanan iş süreçleri

Pirinç. 2.8.1. "Stroytransgaz" şirketinin iş süreçleri

Bir petrol ve gaz tesisinin inşası için bir proje hazırlama ve uygulama sürecinde mühendislik servisi tarafından yapılması gereken Stroytransgaz'ın Kiev ofisi tarafından geliştirilen standart iş listesini dikkate almak yararlıdır (örneğin, bir boru hattı, bir petrol yükleme istasyonu, bir tank çiftliği) (Şekil 2.8.1).

Proje konseptinin geliştirilmesi:

- projenin kompozisyonunun belirlenmesi;

- proje için ilk veriler;

- projenin tasarımı için atama.

Projenin fizibilite çalışması:

- projenin ön araştırmasının yapılması;

- proje için ilk verilerin ve projenin bileşiminin netleştirilmesi (geçerli standartlar, kartografik veriler, bağlamalar vb. dahil);

- proje için genel teknik çözümler, proje için ana teknolojik ekipman ve malzemelerin seçimi;

- proje için iş, ekipman ve malzeme miktarlarının bir ön faturasının oluşturulması;

- ekipman, malzeme, sistem, kalite, güvenlik vb. için temel gereksinimlerin belirlenmesi;

- proje için genel prosedürlerin geliştirilmesi (tasarım, tedarik, inşaat, numaralandırma ve dokümantasyon, vb.);

- potansiyel tedarikçilerin bir listesinin ön seçimi;

- projenin genel ticari değerlendirmesi.

Ön veya temel mühendislik:

- her tür araştırma dahil olmak üzere nesnenin ayrıntılı bir araştırmasını yapmak;

- proje için temel teknolojik hesaplamalar;

- genel teknolojik planların geliştirilmesi;

- ana teknolojik ekipmanın (borular, valfler, kompresörler, türbinler, pompalar, vb.) seçimi ve konfigürasyonu;

- temel teknolojik belgelerin geliştirilmesi (planlar / profiller, ana geçişler, vb.);

- konfigürasyonların ve yapıların, kontrol, kontrol ve güvenlik sistemlerinin oluşturulması (merkezi kontrol sistemleri, güç kaynağı, iletişim, elektrokimyasal koruma, kaçak kontrolü, izleme ve uyarı sistemleri, klima ve havalandırma, su temini ve kanalizasyon, yangın söndürme vb. dahil). );

- genel inşaat belgelerinin geliştirilmesi (genel planlar, temellerin yerleştirilmesi vb.);

- hacim listelerinin netleştirilmesi, özel şartnamelerin geliştirilmesi;

- aralarında bir rekabet bulunan potansiyel tedarikçilerin seçimi;

- kalite ve güvenlik kontrol prosedürlerinin geliştirilmesi.

Ayrıntılı mühendislik:

- nesnelerin araştırılmasının sonuçlarının teyidi;

- ayrıntılı teknolojik planların geliştirilmesi;

- ekipman ve sistemler için spesifikasyonların geliştirilmesi;

- işin türüne göre temel prosedürlerin geliştirilmesi;

- ayrıntılı genel inşaat hesaplamaları (temellerin, mesnetlerin, geçişlerin, çitlerin vb. hesaplanması);

- sistemler için ayrıntılı hesaplamalar;

- uygulanan tüm sistemlerin entegrasyonu ve etkileşimi;

- ayrıntılı teknolojik belgelerin geliştirilmesi (borulama, teknolojik izometri, vb.);

- ayrıntılı teknolojik hesaplamalar (hidrolik, stres analizi, vb.);

- iş süreci, satın alma, mühendislik vb. hakkında çeşitli raporların hazırlanması);

- teftişlerin ve ekipman kabulünün hazırlanması ve yürütülmesi;

- ayrıntılı genel inşaat belgelerinin geliştirilmesi (binalar, kablo kanalları, temeller, vb.);

- genel yönetim felsefesi;

- kullanım kılavuzlarının hazırlanması.

Saha Mühendisliği:

- benimsenen teknik çözümlerin doğrudan tesisin inşaat sahasında açıklığa kavuşturulması;

- ana iş için teknik denetim veya kurulum denetimi;

- kalite kontrol, kalite güvencesi;

- emek koruma ve ekoloji konularının yönetimi.

Belgeler "nasıl inşa edildi":

- Ana işin tamamlanmasından sonra tesisin bir anketinin yapılması;

- mevcut belgelerde değişiklik yapmak;

- tasarım sonrası doğrulama hesaplamaları;

- raporların, raporların ve diğer özel belgelerin hazırlanması.

Yukarıdaki işler listesi, genellikle EPC sözleşmelerinde yorumlandığı gibi, "mühendislik" kavramının kodunun çözülmesi şeklinde "bir mühendisten mühendislik" olarak yorumlanabilir. Bununla birlikte, inşaat ve montaj işlerinin uygulanmasının aynı zamanda teknoloji ve inşaat ekipmanı seçimi, iş organizasyonu ve özellikle modern bir şantiyede önemli olan yönetim ile ilgili mühendisliği içeren bir faaliyet olduğu unutulmamalıdır. kalite sorunları, emek koruma ve ekoloji.

Yeni mühendislik hizmetleri türleri:

- Tesis yönetim sistemlerinin tasarımı

- Yeni oluşturulan bir nesnenin personelinin eğitimi

- Tesis yönetim sisteminin devreye alınması