Moskova Devlet Baskı Sanatları Üniversitesi. Planlama metodolojisi

Planlama yöntemleri Planlı hedefler geliştirmek ve uygun rasyonel kararlar geliştirmek için çeşitli planlama görevlerinin uygulanması için bir kurallar ve prosedürler sistemidir.

Planlama yöntemleri, planlama metodolojisine tekabül eder ve biçimsel, matematiksel ve diyalektik mantığın yasalarını kullanır.

Planlama yöntemlerinin çeşitliliği, sınıflandırma olanaklarını karmaşıklaştırır, planlama yöntemlerinin aşağıdaki sınıflandırma özellikleri ayırt edilebilir:

Yaklaşarak;

İle Kullanım alanları,

Verilen bilgilerin açıklığına göre.

Yaklaşımla ayırt ederler genel yöntemler planlama, farklı konular ve planlama nesneleri için yaygın olarak kullanılır ve esas olarak kapsam tarafından belirlenen işlevseldir.

Yaygın yöntemler şunları içerir:

Denge;

normatif;

Hedef yazılım;

Deneysel;

Teknik ve ekonomik faktörler için planlama yöntemi.

Denge yöntemi kaynaklara duyulan ihtiyaç ve kapsam kaynaklarının bir kombinasyonuna dayalı dengelerin geliştirilmesini içerir. Maddi, finansal, emek dengeleri, ekipman dengeleri ve üretim kapasiteleri arasında ayrım yapın. Girdi-çıktı dengesi bilimde ve uygulamada V. Leontiev (ABD) tarafından geliştirilen girdi-çıktı yöntemi olarak bilinir.

normatif yöntem bir normlar ve standartlar sistemi kullanır, ilerici bir düzenleyici çerçeve ile etkilidir.

Hedeflenen alanda büyük ölçekli programların planlanmasında kullanılan yöntem sosyal Gelişim, bilimsel ve teknolojik ilerleme şunları sağlar:

Kaynakları en önemli sosyal ve teknik programların uygulanmasına yönlendirmek;

Teknik programların uygulanması için özellikle önemli olan uçtan uca planlama sağlayın (fikirden üretimde uygulamaya kadar);

Teknik ve sosyo-ekonomik programların uygulanmasını ilişkilendirin.

Deneysel yöntemler, bir deney kurmayı ve sonuçlarını deneylerde kullanmayı içerir. ekonomik aktivite.

Tekno-ekonomik planlama yöntemi işgücü verimliliğini, maliyetlerini planlarken kullanılır, daha fazlasına sahiptir dar alan Bu gruptaki diğer yöntemlerden daha fazla uygulama.

Bu planlama yöntemi, aşağıdaki faktörler:

Teknik (uygulama yeni teknoloji ve teknoloji, yeni malzemeler, yeniden yapılanma ve teknolojik yeniden donanım, vb.);

Üretim ve emek organizasyonunu geliştirmek;

Üretim hacmindeki, isimlendirmedeki ve ürün yelpazesindeki değişim;

Şişirme;

Üretimin özellikleriyle ilgili özel faktörler.

Uygulama alanına göre, analiz, değerlendirme, tahmin, karar verme ve planların uygulanması ile ilgili yöntemler ayırt edilir.

İşletme departmanları düzeyinde program-hedef planlama yöntemleri, tüm işletme için geliştirildiğinden ve genel olarak işletme departmanları düşünüldüğünden çok etkili değildir. hedef program... Devlet düzeyindeki deneysel yöntemler yüksek derece kullanımda risk.

Teknik ve ekonomik faktörlere dayalı planlama yöntemi esas olarak işletmeler ve bölümleri için kullanılmaktadır.

Analiz yöntemleri şunları içerir:

Sistem Analizi;

Senaryo yazma yöntemi;

Ağ planlama yöntemi;

Fonksiyonel maliyet analizi (FSA);

Ekonomik ve istatistiksel analiz yöntemleri.

Sistem analizi aşağıdaki temel soruları yanıtlar:

Planlayacağımız faaliyetler sistemini nasıl vurgulayacağız;

İşletmenin kapsam ve koşullarının özellikleri nelerdir;

Firmanın nasıl organize edildiği;

Firmanın politika, strateji ve taktiklerinin özellikleri nelerdir;

Hangi firmalar rakiptir ve pazar payları nedir;

Hangi yasalar ve hükümet düzenlemeleri işletmenin işleyişini etkiler?

ağ planlaması mantıksal sırasını, mevcut ilişkiyi ve planlanan süreyi yansıtan, gerçekleştirilen belirli bir çalışma grubunun grafik bir temsilidir. Ağ planlama sistemi, üretimin çeşitli alanlarında kullanılmaktadır ve girişimcilik faaliyeti:

Yürütme için Pazarlama araştırması;

Araştırma ve geliştirme çalışmalarını planlamak ve organize etmek için;

Organizasyonel ve teknik projelerin uygulanması için;

İnşaat projelerinin yapımı ve montajı için;

Teknolojik ekipmanların onarımı ve modernizasyonu için;

Mevcut üretimi yeniden yapılandırmak için;

Yönetim için yenilikçi faaliyetler işletmeler.

Ağ planlama yöntemlerinin kullanılması şunları sağlar:

İşletmenin ve bölümlerinin gelişim hedeflerini makul bir şekilde seçin;

Üretim hacimlerini takvim tarihlerine göre etkin bir şekilde dağıtın ve işletmede mevcut olan sınırlı kaynakları rasyonel bir şekilde kullanın;

İşin ana aşamalarının ilerlemesini tahmin edin;

Çok değişkenli ekonomik analiz yapmak;

Çalışma programlarında ayarlamalar yapın;

İşin ilerlemesinin fiili durumu hakkında gerekli planlanmış verileri derhal alın;

Planlama sürecinde uzun vadeli stratejiyi hizalayın
işletmenin kısa vadeli hedefleri ile.

Ağ çizelgelerinin ana parametreleri iş, yol, kritik yol, zaman rezervleri, olayın erken ve geç tarihleridir.

Fonksiyonel ve maliyet analizi- Bu, özel bir programa göre, analiz ve mühendislik araştırması nesnesinin ana ve yardımcı işlevlerini inceleyerek ürünlerin üretim ve işletme maliyetlerini azaltmak için rezervleri bulmak için teknik ve ekonomik bir yöntemdir.

ÖSO programı- analiz nesnesindeki gereksiz maliyet kaynakları için sistematik bir sistematik arama sağlayan, bunları hariç tutmak için teknik çözümler bulan ve analiz sonuçlarına dayalı olarak öneriler uygulayan bir dizi çalışma.

Ekonomik ve istatistiksel analiz yöntemleriçok çeşitli - örnek analizi, korelasyon, spektral, küme, ayrık ve faktör analizi.

Değerlendirme yöntemleri, analiz temelinde durumu değerlendirmeye izin veren tüm yöntemleri içerir - bunlar ürün, maliyet, verimlilik değerlendirmeleri, hedef ağacı yöntemidir.

Tahmin yöntemleri, iki düşünme biçimiyle ilişkilidir: tümevarım ve tümdengelim. endüktif- özelden genele mantık yürütme, tümdengelim- Genelden özele.

Arama tahmin yöntemleri tümevarımsal yaklaşıma, normatif tahmin yöntemleri ise tümdengelimli yaklaşıma karşılık gelir. Arama tahmininde, bir nesnenin gelecekteki durumu, geçmişteki ve şimdiki davranış deneyiminin belirli sonuçlarının ortaya çıkardığı kalıplarla belirlenir. Normatif tahmin, gelecekte nesnenin gelişiminin nihai hedefinin belirlendiği gerçeğine odaklanır ve tahminin içeriği, hedefe ulaşmanın özel yollarının, araçlarının ve zamanlamasının belirlenmesidir.

Arama tahmini- "beyin fırtınası" yöntemi, Delphi yöntemi, iş oyunu yöntemi.

Yöntem beyin fırtınası bir grup yüksek nitelikli uzman tarafından toplu fikir üretimine dayanan yöntem, Delfi- Coğrafi olarak uzak bir grup uzman tarafından ardı ardına devamsız "beyin fırtınası" yapılması. Yöntem iş oyunu"beyin fırtınası" yaklaşımlarını kullanır ve oyunun önceden hazırlanmış kurallarına göre gerçekleştirilir.

Normatif tahmin:

Trendlerin ekstrapolasyonu;

Morfolojik analiz;

Simülasyon modelleri.

Yöntem dayanmaktadır eğilimlerin ekstrapolasyonu varsayım, büyüme yasasının veya geçmişte ve günümüzde meydana gelen herhangi bir değişikliğin yasasının gelecekte aynı veya bazı değişikliklerle hareket edeceğidir.

Yöntemin özü morfolojik analiz belirli bir soruna olası tüm çözümlerin belirlenmesi ve hesaplanmasından oluşur. kullanım simülasyon modelleri bir bilgisayar ortamında, hedeflerin, kısıtlamaların ve kaynakların bir kombinasyonuna dayalı olarak, en uygun tahmin seçeneğini seçmesine izin verir.

Yöntem uzman değerlendirmeleri(Puan) planlama, analiz ve tahmin amaçları için yaygın olarak kullanılmaktadır. Özü, bir dizi öznel görüşün nesnelleştirilmesidir, yöntem ilk olarak Amerika Birleşik Devletleri'nde SSCB'nin savunma gücünü değerlendirmek için ve daha sonra onlar tarafından ulusal ekonomilerinin gelişme beklentilerini değerlendirmek için kullanıldı.

Hedef ağacı yöntemi normatif tahmin ilkeleri üzerine inşa edildiğinden tahminde de kullanılır. Bu yöntem, yalnızca hedef ve senaryoların ayarlanmasında esneklik sağlamakla kalmaz, aynı zamanda karar verme sürecinin planlanmasına da olanak tanır.

Karar verme ve plan uygulama yöntemleri:

Ekonomik ve matematiksel modeller;

Karar tabloları yöntemi;

Karar ağacı oluşturma yöntemi;

Alternatiflerin karşılaştırma yöntemi.

Ekonomik ve matematiksel modeller, karar verme dahil olmak üzere çeşitli amaçlar için planlamada kullanılır, bunlar optimizasyon modellerini içerir (doğrusal, doğrusal olmayan, dinamik, stokastik kuyruk modelleri, simülasyon, şu anda sanal modeller kullanılmaktadır).

Karar tabloları, çok sayıda veri içeren süreçleri ve programları tanımlamanın bir yoludur. mantıksal koşullar bu nedenle genellikle koşulları ve eylemleri içeren iki bölümü vardır.

Bir karar ağacı oluşturma yöntemi, mevcut hedefleri ve kaynakları dikkate alarak kararlar almak ve planları uygulamak için mantıklı bir eylemler dizisidir.

Alternatifleri karşılaştırma yöntemi, alternatif çözümlerin değerlendirilmesi, bunların her birinin nicel ve nitel avantajları ile ilişkilidir ve uygulama için en etkili seçeneğin kabul edilmesini sağlar.

Sunulan bilgilerin netliğine göre yöntemler şunlar olabilir:

Tanımlayıcı;

ampirik;

tablo;

Grafik.

Üzerinden tanımlayıcı bilgi, küresel ve bölgesel pazarlardaki ekonomik durumun, bireysel emtia gruplarının pazarlarında sunulmasıyla sağlanır.

V ampirik hesaplamalar formüller, algoritmalar, nicel modeller kullanılır.

Ekonomik ve istatistiksel yöntemlerle işlenmek üzere sunulan bilgiler, dinamiklerini hesaplamak için hacimsel ve finansal göstergeleri analiz etmenize olanak tanıyan tablo şeklindedir.

grafik Bilgi sunumu, operasyonel planlamada planlanan tüm hesaplamaların temelini oluşturur, ağ zamanlama ağ zamanlamaları kullanır. Bilgi sunmanın grafiksel yöntemleri şunları içerir:

· Planlama programı;

· Şerit çizelge-kronogram;

· Muhasebe programı;

· Gantt şeması (Gantt-kartı);

· Sikogramlar;

· Ağ grafikleri.

Planlama yöntemleri: deneysel, normatif, hesaplama ve analitik, raporlama ve istatistiksel, yöntem ekonomik analiz, denge, bütçeleme yöntemi, ekonomik ve matematiksel, program hedefi ve diğerleri.

Deneysel yöntem, ölçümlerin ve deneylerin yürütülmesine ve incelenmesine ve ayrıca yöneticilerin, planlamacıların ve diğer uzmanların deneyimlerini dikkate alarak normların, standartların ve model planların tasarımıdır.

Normatif yöntem, önceden belirlenmiş normlar ve teknik ve ekonomik standartlar temelinde, ekonomik bir varlığın finansal kaynaklara ve kaynaklarına olan ihtiyacının hesaplanması gerçeğinden oluşur. Bunlar, vergi ve harç oranlarını, amortisman oranlarını ve ya işletmenin kendisi tarafından ya da işletme için devlet tarafından özel bir düzenleyici veya Yasama çerçevesi... İşletmenin kendi standartları, doğrudan işletmede geliştirilen ve işletme tarafından üretim ve ekonomik faaliyetleri düzenlemek, finansal kaynakların kullanımını kontrol etmek ve sermayenin etkin yatırımı için diğer hedefler için kullanılan standartlardır.

Hesaplamalı ve analitik yöntem, yapılan işin bölünmesine ve unsurlar ve ilişkiler tarafından kullanılan kaynakların gruplandırılmasına, aralarında en etkili etkileşim için koşulların analizine ve bu temelde taslak planların geliştirilmesine dayanır.

Raporlama ve istatistiksel yöntem, gerçek durumu ve işletmenin özelliklerindeki değişimi karakterize eden raporlara, istatistiklere ve diğer bilgilere dayalı taslak planların geliştirilmesinden oluşur.

Ekonomik analiz yöntemi, temel kalıpları, doğal ve maliyet göstergelerinin hareketindeki eğilimleri, işletmenin iç rezervlerini belirlemek için kullanılır.

Gelecekteki talebi belirlemek için bilanço yöntemini kullanmak finansal kaynaklar Gelecekte belirli bir tarihte ana bilanço kalemleri için fon ve maliyetlerin alınması tahminine dayalıdır.

Yöntem nakit akışları(bütçeleme) hazırlanırken evrenseldir finansal planlar ve gerekli mali kaynakların boyutunu ve zamanlamasını tahmin etmek için bir araç olarak hizmet eder. Nakit akışlarını tahmin etme teorisi, belirli bir tarihte fonların alınması beklentisine ve tüm maliyet ve giderlerin bütçelenmesine dayanmaktadır. Bu yöntem çok daha fazlasını verir. kullanışlı bilgi bilanço yöntemine göre daha fazladır.

Çok değişkenli hesaplama yöntemi, seçim kriterleri farklı olabilirken, optimal olanı seçmek için planlı hesaplamalar için alternatif seçeneklerin geliştirilmesinden oluşur. Örneğin, bir seçenek, üretimde devam eden düşüşü, ulusal para biriminin enflasyonunu ve diğerinde faiz oranlarındaki artışı ve bunun sonucunda dünya ekonomisinin büyümesinde bir yavaşlama ve bir azalmayı hesaba katabilir. ürün fiyatları.

Ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemleri, finansal göstergeler ile bunları belirleyen ana faktörler arasındaki ilişkiyi nicel olarak ifade etmeyi mümkün kılar.

Yöntemler, yönetim seviyelerinin katılım derecesine göre de ayırt edilebilir.

Aşamalı yöntem (aşağıdan yukarıya yöntem). Bu yöntem ile işletme hiyerarşisinin en alt kademelerinden en üst kademelerine kadar planlama yapılır. Burada, alt yapısal bölümler kendi çalışmaları için ayrıntılı planlar hazırlarlar ve bunlar üst düzeyde daha da entegre edilerek bir işletme planı oluşturur.

Retrograd yöntem ("yukarıdan aşağıya"). Bu durumda planlama süreci, göstergeleri hiyerarşide yukarıdan aşağıya detaylandırılarak işletme planı bazında gerçekleştirilir. Aynı zamanda yapısal bölünmeler, kendilerine gelen daha yüksek seviyelerin planlarını kendi bölümlerinin planlarına dönüştürmelidir.

Döner kavşak yöntemi (karşı planlama). Yukarıda tartışılan yöntemlerin bir sentezidir. Dairesel yöntem, iki aşamada bir plan geliştirmeyi içerir. İlk aşamada (yukarıdan aşağıya), ana hedeflere göre akım yapılır. İkinci aşamada (aşağıdan yukarıya), nihai plan ayrıntılı göstergeler sistemine göre hazırlanır. Bu durumda planlar en başarılı çözümleri içerir.

Yöntem(Yunancadan. metotlar) - bir biliş, doğal fenomenlerin araştırılması ve kamusal yaşam. modeli(lat. modül -ölçü, örnek), doğada ve toplumda herhangi bir fenomen veya sürecin bir diyagramı, gösterimi veya açıklamasıdır. Her iki tanımı da dikkate alalım. Bu, "modelin" olduğunu iddia etmemize izin verecektir. bileşen"Yöntem". Bu nedenle belirli bir yöntemin özünü açıklarken model terimleri ortaya çıkabilir.

Ekonomik tahmin yöntemleri ve modelleri

Altında tahmin yöntemleri bilginin analizine dayalı olarak izin veren bir dizi düşünme tekniği, yöntemi ima eder.

2005 yılında Rusya Federasyonu'nda bu deneyim, devlet bütçesinden finanse edilen öncelikli programların geliştirilmesinde uygulandı: "Uygun fiyatlı konut", "Eğitim", "Sağlık" ve "Tarım".

bu nesnenin gelecekteki gelişimi hakkında nispeten güvenilir bir yargıda bulunmak. Nesnenin türü, uygulanan yöntemin türüne bağlıdır. Nesneler, yönetim seviyelerine, üretim kaynaklarına, kürelere ve türlere göre sınıflandırılabilir. ekonomik aktivite... Tahmin yöntemlerini uygulama teknolojisi, büyük ölçüde araştırılan veya kontrol edilen nesnenin özelliklerine göre belirlenir. Aynı zamanda, birçok model ve tahmin yöntemi oldukça evrenseldir ve ekonomik nesnelerin ve süreçlerin özelliklerine uyarlanır.

Çoğu Rus tahmincisi, kullanılan bilgilere dayanarak tahmin yöntemlerini üç gruba ayırır: olgusal, uzman ve birleşik. Factografik yöntemler genellikle bir ortamda belgelenen nesne hakkındaki birincil bilgilere dayanır. Uzman yöntemler uzman uzmanlardan alınan bilgileri kullanmak; bunlar da, önceden olgusal veya diğer bilgileri genelleştirir. kombine yöntemler karışık bilgi dizileri kullanın, yani ve gerçek bilgiler ve uzman bilgileri. Yöntemlerin sınıflandırmasını sunalım (Şekil 2.4).

Sol alt grupta olgusal yöntemler(Şekil 2.4'te ekonometrik yöntemler) geniş bir süreç yelpazesini tahmin etmek için en sık kullanılan ekonometrik yaklaşımları listeler. Ekonometri - matematiksel ve istatistiksel analiz yoluyla ekonomik nesnelerin ve süreçlerin gelişimini inceleyen bir bilimdir. Resmileştirilmiş yöntemler çoğunlukla sosyo-ekonomik sistemlerin gelişimini tahmin etmek için kullanılır. Ekonometrik yöntemlere dayalı olarak uygulanan tahmin sürecine nicel bir yaklaşımın kullanılması lehinde aşağıdaki argümanlar ileri sürülebilir: 1) bilinen istatistiksel yazılım paketlerinin çoğunda ekonometrik tahmin yöntemleri yer almaktadır; 2) sunulan yöntemler gerçek istatistiksel bilgilere dayanmaktadır ve bu nedenle, uzman yöntemler amaç; 3) modern ekonometrik araştırma araçları, ekonometrik ve uzman yöntemlerin birleştirilmesine ve sentezlenmesine izin verir.

Tahminde kullanılan üç ana ekonometrik model sınıfı vardır:

• 1) zaman serisi modelleri ekonomik dinamikleri tahmin etmek için tasarlanmış;
• 2) tek denklemli regresyon modelleri(onlarda bağımlı değişken de bir fonksiyon olarak temsil edilir de= / (x, ..., xn), burada (l :, ..., x) bağımsız (açıklayıcı) değişkenlerdir. Modeller doğrusal ve doğrusal olmayan olarak ayrılır);

Pirinç. 2.4. Ekonomik tahmin yöntemlerinin sınıflandırılması

3) ekonometrik denklem sistemleri(her biri, açıklayıcı değişkenlere ek olarak, sistemin diğer denklemlerinden açıklanan değişkenleri de içerebilen, özdeşlikler ve regresyon denklemlerinden oluşan eşzamanlı denklem sistemleri tarafından tanımlanır).

Ekonometrik modelleme ve tahmin süreci yedi ana aşamaya ayrılabilir:

• 1) sahnelenen(bu aşamada çalışmanın amacı oluşturulur, modele katılan ekonomik değişkenler seti belirlenir);
• 2) Önsel(analiz edildi ekonomik öz incelenen nesne, çalışmanın başlangıcından önce bilinen (a priori) bilgilerin oluşumu ve resmileştirilmesi);
• 3) parametreleştirme(simülasyon doğrudan gerçekleştirilir, yani seçim Genel görünüm değişkenlerin bileşimi ve ilişkilerinin biçimi dahil olmak üzere modeller);
• 4) bilgilendirici(gerekli istatistiksel bilgiler toplanır - ekonomik değişkenlerin gözlenen değerleri);
• 5) model tanımlama(bu aşamada, istatistiksel analiz parametrelerinin modeli ve değerlendirilmesi);
• 6) model doğrulama(gerçek, modelin yeterliliği kontrol edilir, yani modellenen gerçek ekonomik nesneye uygunluk);
• 7) nokta ve aralık tahminlerinin geliştirilmesi ekonometrik bir modele dayanmaktadır.

Model tanımlama problemi (bilinmeyen parametrelerinin istatistiksel tahmini için yöntemlerin seçilmesi ve uygulanmasından oluşur), modelin probleminden ayırt edilmelidir. tanımlanabilirlik,şunlar. eşzamanlı denklemler sistemi tarafından verilen bir modelin benzersiz olarak tanımlanmış parametrelerini elde etme olasılığı sorunu.

mantıksal yöntemler tahmin, çeşitli alanlarda ve ekonomik faaliyet sektörlerinde kullanılan birkaç yöntem grubunu içerir. Pratikte en yaygın olarak kullanılan mantıksal tahmin türü, benzetme yoluyla tahmin. Her türlü yönetime uygulanabilir - geleneksel, sistemik, durumsal ve sosyo-etik. Çoğu zaman, bu tür tahmin geleneksel yönetimde kullanılır. Analojiyle tahmin, yalnızca yönetim nesneleri, yönetim türleri, uygulamada meydana gelen durumda dış ve iç çevrenin tepkileri ve belirli tahmin durumu arasındaki analoji kurulduğunda ve kanıtlandığında doğrudur. Bu yöntem, benzeri olmayan fenomenleri tahmin etmek için kullanılamaz, yani. temelde yeni nesneler, süreçler, durumlar.

Uzman (sezgisel) yöntemler karmaşık resmi olmayan problemleri çözmek için bilimsel bir araç olarak tahmin yapmak, bilgi güvenliğinden bağımsız olarak, bir nesnenin gelecekteki gelişim durumuna ilişkin tahmine dayalı bir değerlendirme elde edilmesini sağlar. Özleri, elde edilen sonuçları değerlendirmek ve işlemek için nicel yöntemlerle birlikte bir kişinin sezgisel-mantıksal düşüncesi için rasyonel bir prosedürün oluşturulmasında yatmaktadır. Bu durumda uzmanların genelleştirilmiş görüşleri soruna çözüm olarak kabul edilmektedir. Başvuru durumunda uzman değerlendirme yöntemleri ekonomik nesnelerin gelişiminin sonuçlarını tahmin etmek için, tahmin sürecine niteliksel bir yaklaşım esas olarak uygulanır.

Kombine yöntemler, Bize göre, bilgi toplama, analiz etme, işleme, depolama ve kullanma operasyonlarının yanı sıra bir dizi zihinsel aktivite yöntemine dayanan bir grup tahmin yöntemini içermelidir. Şekil 2.5'te bu grup, sezgisel yöntemler, Sistemin faydalı fonksiyonlarını gerçekleştirmek, gereksiz fonksiyonların olumsuz etkisini ortadan kaldırmak veya zayıflatmak için tasarlanmış, Etkili yönetim ekonomik nesneler. Ansiklopedik sözlüğe göre, buluşsal yöntemler özel yöntemler yenisinin açılması sürecinde kullanılır. Bu yöntemler, olgusal ve uzman bilgilerinin sentezi ve standart dışı tahmin teknolojilerini kullanma olasılığı ile karakterize edilir.

Yöntemleri kullanarak, ana tahmin görevleri çözülür: gerçek sosyo-ekonomik süreçlere dayalı olarak çalışma alanındaki yakın veya daha uzak geleceğe ilişkin beklentileri belirlemek, yapılan tahminleri dikkate alarak optimal eğilimleri ve uzun vadeli planları geliştirmek ve değerlendirmek tahmin döneminde sonuçları açısından verilen karar.

Planlama modelleri ve yöntemleri

Aşağıdaki ana vardır planlama modelleri:

• 1) geleneksel bütçe planlaması - bir bütün olarak işletme ve bireysel bölümleri için işletme ve finansal bütçelerin geliştirilmesini ve onaylanmasını ve bunların uygulanması üzerinde sıkı kontrol yapılmasını içerir; işletmenin varlık ve yükümlülüklerini oluşturan gelir, gider, nakit tahsilat ve ödemelerin planlanmasına odaklanır; için verilere dayalı olarak kaynak gereksinimlerini planlar. raporlama dönemleri, gelecek hakkında bilinen veriler ve ekstrapolasyon sonucunda elde edilen bilgiler. Bu modelin dezavantajları, uygulamada geliştirilmesi ve uygulanması için yüksek maliyetler, bütçelerin geliştirilmesi ve onaylanması için uzun süreler, hızla değişen bir dış ortama yetersiz uyum, bütçelerin stratejilerden yalıtılması, iş liderlerinin inisiyatifinin sınırlandırılmasıdır. yerleşiklere bütçe harcamaları... Bu modelin kullanımından elde edilen avantajlar, dezavantajlarını yalnızca nispeten kararlı ve öngörülebilir koşullar altında kapsar. dış ortam;
• 2) hedef program planlama modeli, 1950'lerin ortalarında geliştirildi; kurumsal hedefler hiyerarşisinin oluşturulmasını ve hedeflere ulaşmak için gerekli eylemler, son tarihler, katılımcılar ve kaynaklar hakkında bilgi içeren programların geliştirilmesini sağlar;
• 3) model stratejik Planlama, Genel şirket, iş ve fonksiyonel stratejilerin geliştirilmesini ve onaylanmasını sağlayan, işletme için bir pazar konumu bulmaya, ürün programları geliştirmeye, iyileştirmeye odaklanır. örgütsel yapı, işletmenin yerinin ve yatırım alanlarının seçimi, olayların gelişimi için çeşitli senaryoların dikkate alınmasını, dış çevrenin değerlendirilmesini, “güçlü ve zayıflıklar»Şirket, iç ve dış fırsat ve tehditler;
• 4) "gelişmiş bütçeleme" modeli. Bu yaklaşımın savunucuları, bütçeleme aracının kendisini sorgulamazlar. “Gelişmiş bütçeleme” modeliyle ilgili bir dizi bilimsel yayın, stratejik hedeflere dayalı bütçeler geliştirme ihtiyacını vurgulamaktadır;
• 5) bütçe dışı planlama modeli- Sanayi çağından bilgi çağına geçiş için yeni bir yönetim modelinin geliştirilmesi sonucu 1998 yılında ortaya çıkmıştır. Bütçe dışı planlama konsepti, (kontrol araçları olarak) bütçelerden vazgeçmeyi ve bunun yerine sürekli planlama, sürekli tahminler, dengeli puan kartı, süreç odaklı performans ve hizmet ölçümü gibi araçları kullanmayı;
• 6) entegre planlama modeli, stratejinin taktiklerle yakın ilişkisine ve koordineli amaca yönelik faaliyetlere dayalıdır. yapısal birimlerüzerindeki işletmeler şimdiki aşama ekonomik gelişme.

Planlama yöntemlerini vurgulamak için çeşitli yaklaşımlar vardır. Bunlardan birini düşünelim. Ona göre, aşağıdakiler ayırt edilir:

planlama yöntemleri. Bütçe yöntemi ekonomik kaynakların gelecekteki hareketini veya ekonomik faaliyetin sonucunu yansıtan bütçe tablolarının derlenmesine dayanır (örneğin, kaynakların bölümler veya faaliyet alanları arasındaki dağılımı). Denge yöntemi bir işletmenin gelişimindeki oranları belirleme ve sağlama yöntemidir, yani. üretim faktörleri arasındaki belirli nicel ilişkiler ve bir denge sistemi kurarak birbiriyle ilişkili tüm yapısal unsurların gelişimi. normatif yöntem hedeflerin normlar ve standartlar kullanılarak belirlendiğini varsayar. Bu planlama yöntemi hem bağımsız olarak hem de bilanço yöntemine yardımcı olarak kullanılmaktadır. Matematiksel Yöntemlerçeşitli modellere dayalı optimizasyon hesaplamalarına indirgenir, örneğin istatistiksel (korelasyon), doğrusal programlama vb.

Ayrıca kullanılan grafik yöntemler Gantt şeması ve ağ zamanlaması gibi zamanlama. Gantt şeması, 20. yüzyılın başlarında geliştirilen, her bir ekipman parçasının gelecek periyottaki yükünü, bakım periyotlarını, molaları vb. yansıtan bir tablodur. gerçekleştirilen görevin içeriğini yansıtan sütun. Çeyrekler ayrıca görevlerin gerçek performansı hakkında bilgi içerir, böylece çizelge aynı zamanda izleme için güvenilir bir araç olarak hizmet edebilir. ağ grafikleri 1950'lerin sonlarından itibaren geliştirildi. Üzerinde ağ grafikleri Planlanan görevin uygulanması için çok adımlı eylemlerin sırasını ve ara bağlantılarını bir zincir diyagramı şeklinde göstermek uygundur (örneğin, ürünlerin hareketi ve teknolojik zincir boyunca bireysel parçaları).

Yöntem Deseni bir "hedef ağacı" oluşturmaya gelir. Bu hiyerarşik modeldeki her bir hedef ve alt hedef, uzmanlar tarafından önem ve nihai sonuçlar üzerindeki etki derecesi açısından değerlendirilir. Tahminler, bireysel hedefler, alt hedefler, sorunlar, işçiler arasında kaynakların, güçlerin ve araçların tahsisi ve belirli işlerin tamamlanması için istenen zaman çerçevesinin belirlenmesi için temel oluşturur. Hedef programlı yöntem - bilimsel, teknik ve sosyal alandaki büyük sorunları çözmede belirli belirli hedeflere ulaşmak için bir planlı görevler ve göstergeler sistemi oluşturma yöntemidir. ekonomik gelişme işletmeler, endüstriler, ulusal ekonomi. Faktöriyel yöntem -üretim ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğini artırmayı amaçlayan, genelleştirici göstergelerin değerindeki değişikliklerin dinamiklerinde bireysel faktörlerin rolünü nicel olarak değerlendirmek için bir yöntemdir. var farklı yöntemler faktor analizi: indeks, zincir ikame yöntemi, integral, vb.

Uygulamada, kural olarak, bir dizi planlama yöntemi kullanılır. Yönetim sürecinde bir dizi yöntem ve model uygulamak için teknolojinin temeli, sistem yaklaşımı - genel bilimsel metodolojik kavram. Tahmin veya planlama nesnesini analiz etme ihtiyacı, daha genel bir araştırma nesnesini analiz etme sorununun bir yansımasıdır. Tahmin edilen nesnenin analizinin amacı, nesne hakkında tahmine dayalı bilgilerin elde edilmesini sağlayan bir tahmine dayalı model geliştirmektir. Bir ekonomik nesnenin amaçlı davranışını oluşturma süreci, tahmine dayalı araştırma sonucunda elde edilen kurşun dönemi hakkındaki olasılıksal bilgilere dayanmaktadır. Aynı zamanda, tahminin temel amacı, bir nesnenin olası durumlarından arzu edilen durumlara geçiş yönlerini belirlemektir. Bu nedenle, tahmin sürecini, kontrollü nesnelerin geliştirilmesi problemlerinin sistemik ve karmaşık bir analizine entegre etme ihtiyacı açıktır. Buna karşılık, tahmin sürecinin mantığı, sistematik bir yaklaşıma ve sistematik ve karmaşık bir analizin sonuçlarına dayanmaktadır.

"Sistemik" ve "karmaşık" analiz tanımlarının farklı nesneleri ve çalışma konuları vardır. Sistem Analizi(Yunancadan. sistem - parçalardan oluşan bir bütün ve analiz - ayrıştırma), karmaşık, çok seviyeli ve çok bileşenli sistemleri, nesneleri, süreçleri incelemek için bir dizi yöntem ve araçtır. Karmaşık bir yaklaşım, sistem öğelerinin ilişkilerini ve etkileşimlerini dikkate alarak. Sistem analizi, karmaşık ekonomik, sosyo-teknik ve Çevre sorunları modern toplum... Sistem analizi, kontrol problemlerini çözmek için teknolojinin maksimum tiplemesini sağlayan bir süreçtir. Hedeflerinden biri, birbiriyle ilişkili üç prosedürün uygulanmasına dayalı olarak nesnenin işleyişinin verimliliğini artırmaktır - kontrol sürecinin tüm operasyonları için ölçüm, değerlendirme ve karar verme.

Sistem analizi aşamalarının sırası, mantıksal olarak birbiriyle ilişkili birkaç aşama ile temsil edilir (Şekil 2.5).

• 1. İlk olarak, organizasyonun hedefi belirlenir. Bilinen bir araç cephaneliği yardımıyla hedefe ulaşılamıyorsa, bir sorun durumunun varlığı belirtilir. Problemin formülü verilmiştir.
• 2. Süreç devam ediyor birbirine bağlı küme daha fazla keşfedilecek sorular - bir hedef ağacının geliştirilmesi.

Pirinç. 2.5.

• 3. Sistemin nesneleri arasındaki bağlantıların belirlenmesi, istatistiksel veya fonksiyonel modeller yönetim nesnesi.
• 4. Öngörülü gelişme tahminleri geliştirilir, sonuçlar hedef göstergelerle karşılaştırılır.
• 5. Teşhis gerçekleştirilir. "Kontrol sistemlerinin araştırılması" konusu bu aşamadır. Yedekler belirlenir ve elde edilecek alternatifler Ana hedef... En küçük alternatif sayısı ikidir (ikili durum). Pratikte, karmaşık problemlerin çözümleri, formüle edilmiş alternatiflerin sayısı üçten yediye kadardır.
• 6. Kriterler geliştirilir ve bir veya en fazla iki optimal alternatif seçilir. Herhangi bir rasyonel alternatif için bir faaliyet programı geliştirilir. Tipik olarak, program faaliyetleri üç gruba ayrılır - organizasyonel, teknik ve bilgilendirici. Bilgilendirme faaliyetleri, problemlerin çözümünde özel bir yer tutar; Bilişim Teknolojileri Yönetim kararını desteklemek için.
• 7. İşleyiş ve geliştirme sisteminin iyileştirilmesi süreci, yönetim sisteminin iyileştirilmesi süreci yürütülmektedir.

Temel özelliklerin göstergelerine sistemlerşunları içerir: 1) sistem çapında özellikler - bütünlük, kararlılık, gözlemlenebilirlik, kontrol edilebilirlik, determinizm, açıklık, dinamizm vb.; 2) yapısal özellikler- kompozisyon, tutarlılık, organizasyon, karmaşıklık, ölçek, mekansal kapsam, merkezileşme, hacim vb.; 3) işlevsel (davranışsal) özellikler - verimlilik, kaynak yoğunluğu, verimlilik, etkinlik, güç, hareketlilik, üretkenlik, hız, hazır olma, verimlilik, doğruluk, verimlilik vb. Birlikte verimlilik, kaynak yoğunluğu ve verimlilik karmaşık bir özelliği ortaya çıkarır - süreç verimliliği - amaca ulaşmak için yeterliliğinin derecesi.

Analizin sistematik doğası, organik olarak karmaşıklığına bağlıdır. Tutarlılık- kavram karmaşıklıktan daha kapsamlıdır ve bu nedenle ikincisi sistem analizinin önemli bir bileşeni olarak kabul edilebilir. Pazar ilişkilerinin ve buna dayalı iş yöntemlerinin geliştirilmesi farklı formlar Mülkiyet, ekonomik kalkınma sorunlarının sistematik bir analizine duyulan ihtiyacı artırmaktadır. Bütünsel özelliklerin analizine, bütünlüğü açısından çeşitli taraflar ve ekonomik faaliyet türleri arasındaki kapsamlı bağlantıların ve bağımlılıkların belirlenmesine vurgu yapılır. sistem analizinin ana ayırt edici özelliği.

içindeki ana yer sistem analizi metodolojisi ekonomik faaliyetler evrensel ilkeler tarafından işgal edilir hiyerarşik yapı analitik göstergeler. Analitik göstergeler sistemi, gerçek süreçleri ve olayları yansıtmalı ve bunlara uygun olmalıdır. Göstergelerin sayısı yeterli olmalı, ekonomik faaliyet sonuçlarının ve elde edilen üretim potansiyeli kullanım seviyesinin, gizli üretim rezervlerinin objektif bir değerlendirmesi için setleri eksiksiz olmalıdır. Göstergeler sistemi, ekonomik faaliyetin hem etkin hem de faktör parametrelerini içermelidir.

İşletmelerin ekonomik faaliyetinin ana gösterge gruplarının karşılıklı ilişkisi, uygulama planını ve sırasını belirler. entegre analiz yerel analizlerin bir koleksiyonu olarak. Aynı zamanda, göstergelerin oluşturulması için nesnel temel özellikle önemlidir. Karmaşık analizdeki ana şey - tutarlılık, bireysel bölümlerin birbirine bağlanması - analiz bloklarının birbiriyle ilişkisi, bu bölümlerin ilişkisinin ve karşılıklı bağımlılığının analiz edilmesi ve performans göstergelerinin genelleştirilmesinde her bloğun analizinin sonuçlarının gösterilmesi. Karmaşık analizin temel kavramları, eksiksizlik veya kapsamlılık, analizin tutarlılığı, tek bir amacın varlığı, analizin tutarlılığı ve eşzamanlılığını içerir. Kapsamlı analizler ekonomik faaliyetin tüm yönlerinin incelenmesini içerir. Eksiksiz ve kapsamlı bir analiz, karmaşıklığını elde etmenin koşullarından yalnızca biridir. Diğerleri gerekli kondisyon karmaşıklık, bireysel analiz alanlarını, göstergeleri ve üretim faktörlerini tek bir sistemde birleştirmenize izin veren tek bir hedefin analizinde kullanılmasıdır.

Bu nedenle, sistem analizi şu ilkelere dayanmaktadır: karmaşıklık,şunlar. sistemik bir sorunun çözümü, yalnızca bilişsel yetenekleriyle, incelenen nesnenin tüm çeşitli taraflarını ve tezahürlerini kapsayan bir bilimsel yöntem ve bilgi kompleksinin kullanılmasıyla mümkündür. Kapsamlı analiz ilkelere dayanmaktadır tutarlılık, çünkü göstergelerin analizi, aşağıdakilere dayalı olarak makul bir sıra içinde gerçekleştirilmektedir: sistem yaklaşımı... Sistem analizinin sonuçlarına dayanarak, giriş döneminde yönetilen nesnenin gelişim yönleri belirlenir, kapsamlı analizin sonucu, nesnenin fiili (gözlenen) ekonomik durumunun değerlendirilmesidir. Ekonomik kalkınma sorunlarının sistematik bir analizi, tahminlerin bilimsel geçerliliğini artırır ve yönetim kararları ve araştırma, tahmin ve problem çözme sürecinde yöntem ve modellerin kullanımının mantıksal sırasını belirlemenizi sağlar. Kontrol edilen bir nesnenin ekonomik durumunun kapsamlı bir analizi, tahmin için bilgi temelini oluşturur, tahmin modellerini belirlemeyi, tanımlamayı ve doğrulamayı mümkün kılar ve karmaşık tahmin sistemleri oluşturma ilkelerini ve mantığını belirlemeyi mümkün kılar.