480 de ruble. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Teză - 480 de ruble, transport 10 minute 24 de ore pe zi, șapte zile pe săptămână și de sărbători

Vedeneev Fedor Valentinovici. Managementul proiectelor activităților de inginerie: dis. ... candidat la științe economice: 08.00.05 / Stat. un-t management .. - Moscova, 2006. - 179 p.: ill. RSL OD, 9 06-10/505-1

Introducere

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale managementului activităților de inginerie modernă

1.2 Analiza și clasificarea tipurilor de activități de inginerie modernă 14

1.3 Studiul activităților companiilor de inginerie 28

1.4 Concluzii dar capitolul 45

Capitolul 2. Analiza metodelor de management ingineresc și dezvoltarea unui sistem de management de proiect pentru activitățile de inginerie pe baza acestora 48

2.1 Activități de cercetare și integrare a managementului de proiect și a managementului ingineresc 48

2.2 Analiza metodologiei ingineriei paralele 66

2.3 Utilizarea metodologiei de dezvoltare integrată a produselor pentru a îmbunătăți eficiența managementului ingineresc 79

2.4 Dezvoltare principii generale construirea unui sistem eficient de management de proiect pentru o companie de inginerie 90

2.5 Utilizarea unui model integrat de maturitate organizațională pentru a îmbunătăți eficiența managementului de proiect al activităților de inginerie 109

2.6 Capitolul 113 constatări

Capitolul 3. Experiență practică în dezvoltarea și operarea unui sistem de management de proiect pentru activități de inginerie 117

3.1 Dezvoltarea unei structuri organizatorice pentru conducerea unei mici întreprinderi de inginerie 117

3.2 Dezvoltarea de soluții metodologice care optimizează managementul unei firme de inginerie 122

3.3 Rezultatele implementării propunerilor de optimizare a sistemului de management al unei firme de inginerie 134

3.4 Capitolul 135 Concluzii

Concluzia 138

Referințe 148

Aplicații 156

Introducere în muncă

Modern relaţiile economice caracterizat prin rate crescânde de creștere a produselor, serviciilor și proceselor de creație intensivă în știință. Această tendință duce la creșterea volumului de muncă asociat soluționării problemelor științifice, tehnice și organizatorice complexe, ceea ce duce la rândul său la o creștere a volumului de servicii profesionale care vizează rezolvarea acestor probleme. Rezultate importante ale acestei tendințe sunt creșterea importanței și creșterea volumului activităților de inginerie în cadrul relațiilor economice. În primul rând, dezvoltarea activității de inginerie se manifestă prin investiții complexe și proiecte industriale care vizează crearea sau modernizarea complexului. sisteme economice sau componentele lor individuale. Dar chiar și cu implementarea unor inițiative economice nu atât de mari, de exemplu, dezvoltarea unui nou tip de serviciu de către o afacere mică, volumul activității de inginerie este de aproximativ o treime din volumul întregii lucrări.

În prezent, activitățile de inginerie sunt asociate cu activitățile companiilor profesionale specializate care preiau soluționarea unor probleme complexe științifice, tehnice, organizatorice și economice. Sectorul companiilor de inginerie se dezvoltă în prezent rapid. Acest lucru este evident mai ales la cei industrializați țări străine. Deși managementul de inginerie și inginerie în Rusia s-a dezvoltat în moduri oarecum diferite de cele globale, în prezent numărul firmelor de inginerie ruse crește exponențial de la an la an, ceea ce indică relevanța extremă a activităților de inginerie pentru Federația Rusă.

Activitatea de inginerie modernă se manifestă nu numai în activitățile companiilor de inginerie, ci și în activitățile marilor corporații industriale care sunt angajate în dezvoltarea și producerea de noi produse și rezolvă în mod independent problemele de inginerie care apar în acest caz. Dar trebuie menționat că acest tip de organizare a activităților de inginerie este deja considerat astăzi ca o excepție de la regulă. Așa cum construcția economică a făcut loc construcțiilor profesionale, serviciile de inginerie profesională domină realitatea economică. Deși conținutul activității de inginerie în sine nu se schimbă față de metodele de lucru ingineresc, abordările managementului ingineresc diferă semnificativ. În acest sens, trebuie remarcat faptul că această disertație consideră serviciile de inginerie profesională și activitățile companiilor profesionale de inginerie ca principală arie de cercetare.

Pe lângă sfera de participare, importanța activităților de inginerie în realitatea economică modernă este, de asemenea, în creștere. Succesul oricărei inițiative economice depinde aproape în totalitate de soluționarea eficientă a problemelor științifice și tehnice complexe. Eficacitatea ingineriei determină calitatea produselor și serviciilor, calitatea suport tehnic, gradul de satisfacție al clienților și consumatorilor, calendarul dezvoltării, creării și lansării de noi produse pe piață, conformitatea produselor cu soluții tehnologice moderne, probleme de productivitate și eficiență a proceselor de producție,

În acest fel, relevanța temei acestei dizertații datorită următorilor factori semnificativi:

În economia modernă, volumul sarcinilor de natură științifică, tehnică, organizatorică și economică este în creștere, necesitând participarea activă a specialiștilor de înaltă calificare. nivel profesional, iar ca urmare, volumul și semnificația activităților de inginerie cresc;

Activitatea de inginerie determină cei mai importanți indicatori care afectează succesul aproape oricărei întreprinderi sau proiecte, cum ar fi:

calitatea solutiilor de proiectare, proceselor de productie, produselor si serviciilor, suport tehnic;

indicatori economici stabiliți în dezvoltarea și proiectarea produselor și manifestați în producția, vânzarea și exploatarea produselor;

durata lucrărilor de dezvoltare, producere și lansare a produselor pe piață și durata perioadei de la identificarea unei nevoi până la satisfacerea efectivă a acesteia.

Eficacitatea managementului ingineresc devine un factor determinant în eficiență activitate economicăîn general;

Metodele de management pentru activitățile de inginerie necesită o dezvoltare constantă datorită dezvoltării intensive și dinamice a activităților de inginerie;

* Companiile de inginerie din Federația Rusă se dezvoltă activ și
se va dezvolta pe baza directiei generale de dezvoltare economica spre mai mult
nivel înalt de dezvoltare științifică și tehnică.

Scopul cercetării disertației constă în dezvoltarea unui sistem de management bazat pe știință și eficient pentru activitățile moderne de inginerie, care să includă un set de principii metodologice și organizatorice, modele și instrumente.

Obiectivele principale ale studiului sunt după cum urmează:

Studiul înțelegerii moderne a activităților de inginerie în toată diversitatea ei de manifestări;

Analiza și clasificarea tipurilor de activități de inginerie modernă;

Studiul activităților celor mai bune companii de inginerie;

* Studierea celei mai bune experiențe de conducere a unei companii de inginerie aplicată
metode, instrumente și soluții;

O analiză detaliată a relației dintre procesele și funcțiile managementului ingineresc și
management de proiect;

* Identificarea metodelor și abordărilor care îmbunătățesc eficiența managementului
activități de inginerie modernă;

Studierea metodelor moderne de inginerie paralelă;

Definiţia instrumentelor metodologice management eficient actual
operațiunile și dezvoltarea unei companii de inginerie;

* Utilizarea practică a soluțiilor formulate în cadrul unui specific
proiect de optimizare a sistemului de management al unei firme de inginerie.
Obiect de studiu este un sistem de activități de inginerie,

care apar în cadrul funcționării și dezvoltării companiilor de inginerie.

Subiect de cercetare sunt principiile și elementele sistemului de management al activității de inginerie, precum și tehnicile, metodele și instrumentele individuale utilizate în cadrul acestui sistem.

Studiul a folosit rezultate științifice obținute de oameni de știință autohtoni și străini, cum ar fi: Razu M.L., Porshnev A T., Yakutin Yu.V., Voropaev V.I., Karavaev E.L., Korotkov E.M., Milner B.Z., Gray K.F., Larson E.W., Diethelm G., Kertsner G. și mulți alții.

Baza metodologică a studiului a servit ca: teoria generală a sistemelor și analiza sistemelor, conceptul și metodologia modernă a managementului de proiect, fundamente teoretice ale generale și management strategic, metode de inginerie de sistem și dezvoltare optimă sisteme tehnice, metode de analiză statistică.

Noutatea științifică a disertației constă din următoarele:

Formularea și conținutul conceptului de „inginerie” au fost clarificate;

S-a realizat clasificarea tipurilor de activități inginerești;

* A efectuat o analiză detaliată a relației dintre procesele de management de proiect,
managementul produsului (managementul activităților de proiectare,
dezvoltare, producție industrială, promovare și exploatare
produse) și managementul ingineresc;

S-a realizat studiul interacțiunii diferitelor modele de cicluri de viață (produs, proiect, inginerie, tehnologii), pe baza căruia a fost elaborat un model generalizat al ciclului de viață al produsului, în care s-a stabilit un loc pentru managementul proiectelor și Inginerie;

Au fost identificate soluții pentru îmbunătățirea eficienței managementului ingineresc;

A fost dezvoltată o abordare a proiectării structurii organizatorice a conducerii unei companii de inginerie;

* A fundamentat și adaptat utilizarea metodologiei de integrat
dezvoltarea și modelul integrat de maturitate organizațională în cadrul
sistem eficient de management al proiectelor pentru inginerie;

„Sunt formulate principiile generale ale integrării proceselor guvernanța corporativă, managementul activităților funcționale și managementul proiectelor în cadrul unui sistem unificat de inginerie de management de proiect. Fiabilitatea rezultatelor cercetarea se datorează respectării stricte a prevederilor teoriei managementului sistemelor și metodologiei de management al proiectelor, susținute de date practice de calcul din folosind, în cadrul abordării situaționale, metode de economico-matematice și modelare prin simulare, și se bazează, de asemenea, pe reprezentativitatea matricei de informații inițiale.

Semnificația științifică a disertației consta in imbunatatirea sistemului de management al activitatilor moderne de inginerie, insusirea de noi metode si instrumente de management de proiect de inginerie, cercetare aprofundata

relația dintre managementul de proiect și managementul produsului de proiect, dezvoltarea unui număr de soluții de integrare care cresc atât eficiența managementului ingineresc, cât și eficiența managementului de proiect în ansamblu.

Semnificația practică a rezultatelor cercetării disertației include în oportunități de optimizare a activităților companiilor de inginerie, în special în:

Reducerea duratei lucrărilor de inginerie, de la dezvoltarea produsului până la începerea funcționării acestuia,

Îmbunătățirea calității soluțiilor de proiectare, a produselor create și a suportului tehnic, în primul rând prin integrarea activităților tuturor părților interesate ale proiectului de inginerie,

Reducerea costului unui proiect de inginerie, în principal datorită eliminării corecțiilor și repetărilor,

Creșterea transparenței și gestionabilității operațiunilor curente,

„Îmbunătățirea gestionabilității dezvoltării pe termen lung a unei companii de inginerie.

Rezultatele cercetării disertației au fost testarea practicăîn cursul proiectelor de optimizare a sistemului de control al unui număr de companii rusești de inginerie, dintre care una este prezentată în detaliu în al treilea capitol al acestei disertații. rezultate aplicație practică a confirmat corectitudinea abordărilor teoretice și a formulat soluții.

Principalele concluzii și prevederi ale disertației sunt reflectate în 4 publicații. Dispoziții generale disertațiile au fost prezentate la conferințe științifice și practice desfășurate în Universitate de stat management, unde au primit o evaluare și aprobare pozitivă.

Structura muncii

Teza este formată din 3 capitole, introducere, încheiere cu un total de 149 de pagini. O serie de materiale importante, dar de sprijin, sunt prezentate în cinci apendice. Teza include 1 tabel și 27 de figuri. La efectuarea cercetării disertației științifice au fost utilizate 121 de surse, dintre care 30 sunt străine.

Studiul activităților companiilor de inginerie

Activitățile de inginerie în străinătate sunt desfășurate de firme specializate de inginerie, consultanță în inginerie și cercetare inginerească, iar în Rusia - prin institute de cercetare și proiectare de proiectare, sondaj și industrie, birouri de proiectare și dezvoltare. Toate aceste organizații, într-un fel sau altul, pot fi numite firme de inginerie, care sunt subiectele cele mai importante și active ale activității profesionale moderne de inginerie.

Ingineria ca domeniu profesional activitate economică, este furnizarea unei game de servicii comerciale pentru pregătirea și susținerea procesului de producție și vânzare a produselor, care, cu toată diversitatea lor, formează două grupe principale: servicii legate de pregătire. proces de producție, și servicii pentru a asigura progresul și controlul procesului de producție.

În prezent, pe baza condițiilor reale existente în economia rusă, progresul în dezvoltarea activităților de inginerie și contribuția acestuia la îmbunătățirea eficienței managementului proiectelor de investiții poate fi facilitat prin utilizarea experiență străină management ingineresc.

Fragmentarea departamentală și organizațională a activităților de inginerie și investiții a dus la faptul că drumul de la idee la produse terminate, în special în industriile civile, sa dovedit a fi de multe ori mai lung în Rusia decât în țările dezvoltate din economie de piata. Probleme suplimentare au apărut în perioada de tranziție, caracterizate prin distrugerea metodelor administrativ-comandă, ruperea legăturilor economice și descentralizarea investițiilor de capital. Aceste probleme împiedică dezvoltarea deplină a activităților de inginerie în Rusia și împiedică dezvoltarea cele mai bune practici inginerie, care cresc semnificativ eficiența proiectelor de investiții și a activității economice în general.

În ultimii 10-15 ani, ingineria a primit o dezvoltare semnificativă și a devenit un domeniu independent. afaceri internationale(41). Pozițiile de lider pe piața mondială a serviciilor de inginerie sunt ocupate de firme din SUA, Franța, Marea Britanie, Germania, Japonia, Canada, Suedia, Italia. Volumul anual al exporturilor de servicii de inginerie reprezentat de aceste țări este de zeci de miliarde de dolari SUA, inclusiv costul furnizării de echipamente și materiale,

Domeniul de aplicare al serviciilor de inginerie în cadrul proiectelor de investiții este destul de larg. ÎN cazuri individuale ingineria se limitează la servicii de consultanță sau implementare cunoștințe tehnologice. În această calitate, pot fi luate în considerare servicii pentru proiectarea acestei facilități, sistematizarea, prelucrarea și utilizarea cunoștințelor și experienței în scopurile specifice acestei construcții. Materialul concret al lucrării de proiectare este documentația de proiectare. În alte cazuri, serviciile de inginerie nu au o concretizare materială direct exprimată, de exemplu, pregătirea specialiștilor sau gestionarea procesului de construcție a unui obiect.

Serviciile de inginerie, însă, nu includ crearea și implementarea de know-how, licențe și alte forme de cunoaștere în domeniul tehnologiei. Acest tip de activitate, spre deosebire de inginerie, este limitată de drepturi exclusive la realizarea cunoștințelor. scop industrial posedat de un număr limitat de subiecţi. Cu toate acestea, în practică, furnizarea de servicii de inginerie este adesea combinată cu vânzarea de know-how. În acest caz, transferul de know-how poate fi de natură ascunsă și să nu iasă în evidență ca tranzacție independentă.

Numărul de servicii legate de pregătirea procesului de producție include în primul rând serviciile care formează împreună domeniul de aplicare activitati ale proiectuluiîn cadrul ciclului investiţional. Totodată, serviciile pre-proiect includ de regulă: cercetare de piață, cercetare de teren - sondaj topografic al zonei, studiul solurilor, solului, explorarea mineralelor, elaborarea planurilor de investiții capitale, dezvoltarea rețelei de transport, implementarea unei fezabilitati. studiu (studiu de fezabilitate), etc.

Sfera de aplicare a serviciilor de proiectare propriu-zisă, subdivizată în inginerie de bază (de bază) și detaliată (detaliată), include, de regulă, următoarele lucrări (41): inginerie de bază - realizarea studiilor și calculelor preliminare de inginerie, un plan general, flux diagrame și recomandări, un proiect preliminar de estimare a costurilor, dezvoltarea cerințelor inițiale pentru echipamente sau specificații extinse de echipamente și materiale, evaluarea costurilor pentru crearea și funcționarea acestuia. Rezultatele acestor lucrări, de regulă, sunt reflectate în documentația de bază de proiectare; inginerie detaliată - pregătirea documentației pentru proiectul propriu-zis și calcule detaliate pentru implementarea acestuia, execuția desenelor de lucru, specificațiilor tehnice, precum și consultări și supraveghere asupra realizării acestor lucrări.

O altă zonă a serviciilor de inginerie include pregătirea pentru execuția unui contract de construcție și construcția efectivă a unui obiect, inclusiv pregătirea documentației contractului, organizarea licitațiilor, evaluarea propunerilor, pregătirea recomandărilor cu privire la acestea, depunerea unui contract, conducerea constructiei, teste de receptie dupa punerea in functiune, intocmirea si eliberarea certificatului de finalizare a lucrarilor, incheierea tehnica de constructie, pregatirea personalului inginer si tehnic, pregatirea conditiilor de comercializare a produselor. în sferă servicii speciale include realizarea de studii economice, elaborarea de propuneri pentru eliminarea deșeurilor, consultanță și proceduri juridice etc.

Serviciile de inginerie pentru asigurarea progresului și controlului procesului de producție aparțin domeniului de operare, management al întreprinderii și vânzarea produselor acesteia. Serviciile de management și organizare a procesului de producție includ acceptarea și testarea echipamentelor, serviciile efective pentru operarea instalației, determinarea structurii producției, instruirea personalului și a sistemelor. salariile, organizarea aprovizionării materiale și tehnice, supravegherea exploatării. Aceasta include, de asemenea, consiliere și asistență în aranjarea finanțării, evaluarea veniturilor și costurilor și recomandări pentru optimizarea acestora, gestionarea capitalului propriu, politica financiară etc., precum și servicii de vânzare de produse, inclusiv cercetare de piață, organizare de publicitate și vânzări. de produse, servicii de implementare a sistemelor informatice suport.

Utilizarea metodei de dezvoltare integrată a produselor pentru a îmbunătăți eficiența managementului ingineresc

Luarea în considerare a metodologiei IPD este prezentată pe exemplul unui proiect de inginerie militaro-industrială. Cadrul general al proiectului de creare a unui nou sistem militar-tehnic este stabilit într-un document numit Request for Proposal (RFP - Request for Proposal), care este ceva asemănător conceptului general al viitorului sistem și care este format din client și apoi trimis tuturor contractanților și furnizorilor potențiali. Acest document definește cerințele detaliate pentru sistem și modul în care entitățile guvernamentale care acționează ca clienți vor gestiona proiectul și contractul care îl însoțește. Metodologia IPD prevede ca apariția documentului RFP să fie precedată de o procedură de planificare preliminară, deoarece modificarea domeniului de aplicare a proiectului după semnarea și începerea contractului este întotdeauna însoțită de costuri suplimentare mari și crește semnificativ riscurile proiectului. . Cheia acestei planificări prealabile este crearea unei echipe RFP. Acest document ar trebui elaborat de aceleași persoane care vor gestiona proiectul după aprobarea contractorului și semnarea contractului. Această echipă include nu numai echipele de management de proiect și de dezvoltare interdisciplinară a produsului (IPT - Integrated Product Team), care formează principalul nucleu organizațional al proiectului, ci și reprezentanți ai conducerii de vârf ai structurilor guvernamentale și militare de supraveghere, precum și reprezentanți ai consumatorul, o organizație care va folosi în continuare sistemul militar. Alte punct importantîn această etapă este implicarea în elaborarea cerinţelor pentru sistemul de reprezentanţi ai furnizorilor. Pe lângă faptul că vă ajută să înțelegeți mai bine cerințele sistemului și ale contractantului, furnizorii pot fi, de asemenea, de mare ajutor în proiectarea sistemului, deoarece cunosc mai bine decât oricine capabilitățile tehnologiilor și soluțiilor disponibile pe piață. Participarea furnizorilor optimizează semnificativ munca atât la proiectarea preliminară a sistemului, cât și la căutarea surselor de soluții și contractori.

Următoarea etapă constă într-o descriere mai clară a cerințelor pentru sistem prezentate de consumatori. Niciun proiect nu poate avea succes fără cerințe de produs bine definite, care sunt încorporate în soluțiile și procesele care compun sistemul creat. Definirea cerințelor începe cu definirea clienților. Cel mai evident consumator este organizația care va opera sistemul odată ce acesta a fost stăpânit. Însă organizația de exploatare nu trebuie considerată unicul consumator. Alți utilizatori ai sistemului în cazul unui proiect militar-industrial sunt structurile de cartier general militar, agențiile militare și alte structuri militare și guvernamentale. Astfel, la definirea cerințelor, este necesară implicarea tuturor părților interesate active în acest proiect. În urma definirii consumatorilor și utilizatorilor se determină cerințele acestora, care sunt consemnate într-un document denumit Cerințe Funcționale (ORD - Operational Requirements Document), care în general corespunde caietului de sarcini preliminar al sistemului. La elaborarea acestui document în cadrul metodologiei IPD, este adesea folosit un instrument numit Quality Function Deployment (QFD - Quality Function Deployment), care vă permite să traduceți cerințele utilizatorului în limbă. specificații produse și procesele lor de fabricație. Punctul cheie al acestei etape este comunicarea eficientă cu consumatorii. Este foarte important să dezvoltăm relații de echipă cu toate organizațiile de consumatori, să le implicăm cât mai devreme în proces. În caz contrar, cerințele întârziate pot complica semnificativ munca privind formularea cerințelor și proiectarea ulterioară. Timpul petrecut cu interacțiunea prealabilă cu clienții se plătește în cele din urmă prin mai puține revizuiri, o calitate îmbunătățită a produsului și un timp general mai rapid al proiectului.

Rezultatul traducerii cerințelor clienților este o specificație (sau specificații) mai detaliată și orientată tehnic a sistemului. Pe baza cerințelor funcționale, se studiază conceptul sistemului (CE - Concept Exploration) și apoi sarcina pentru proiectarea și crearea sistemului (EMD - Engineering and Manufacturing Development), care poate fi considerat un analog cu drepturi depline. a sarcinii tehnice pentru sistem. Această sarcină este cea principală pentru desfășurarea licitațiilor și selectarea furnizorilor și antreprenorilor.

Următoarea etapă este dezvoltarea preliminară a conținutului proiectului de creat sistem nou. Principiul principal aici este orientarea tuturor documentelor și proceselor către produs. Toate activitățile proiectului ar trebui să fie descompuse în elemente ușor de înțeles și de gestionat care sunt în mod clar legate de un element specific al sistemului creat. Acest lucru se întâmplă utilizând o structură de defalcare a muncii orientată pe produs (WBS - Work Breakdown Structure). În marea majoritate a cazurilor, proiectele de creare a sistemelor militare-tehnice complexe devin megaproiecte mari, sau programe formate dintr-un număr mare de proiecte conexe, dar independente. În acest caz, este necesar să se reflecte în structura defalcării muncii și munca managerială care vizează coordonarea unor astfel de activități multi-proiect. Aceste tipuri de structuri de defalcare a muncii sunt de obicei create ca arbori de lucru independenți, oarecum separați de structurile de lucru pentru crearea produselor. Structura de defalcare a lucrărilor este un instrument tradițional de management de proiect și nu necesită o descriere mai detaliată aici.

Imediat după definirea conținutului, se realizează planificarea proiectului (sau, după cum s-a spus, programul). Un principiu cheie în cadrul metodologiei de dezvoltare integrată a produsului este planificarea holistică, inițială (sau proactivă), și anume că cea mai detaliată planificare ar trebui efectuată înainte de atribuirea unui contract (pentru orice parte a produsului). Primul pas în planificarea proiectului este identificarea evenimentelor cheie și a termenelor limită critice de-a lungul ciclului de viață al proiectului. În fiecare etapă a ciclului de viață al proiectului, aceste evenimente cheie vor avea caracteristici diferite. De exemplu, evenimentele cheie din etapa de proiectare sunt verificarea și aprobarea documentației de proiectare, iar în etapa de producție, evenimentul cheie va fi finalizarea testelor și așa mai departe. Evenimentele cheie pot fi recurente sau nerecurente. Evenimentele cheie definesc caracteristicile importante ale documentației contractului și ale cerințelor de licitație.

După determinarea evenimentelor cheie, se formulează subiectul activității, care este de obicei emis sub forma unei descrieri a muncii (SOW - Statement of Work). Acest document descrie mai detaliat conținutul proiectului (sau o parte a acestuia), prezentat anterior sub forma unei structuri de defalcare a lucrărilor. Pe baza descrierii lucrării, se formează un plan general de proiect (IMP – Master Plan integrat), care ar trebui să indice clar rezultatele specifice ale lucrării în raport cu evenimentele cheie și să indice criteriile pentru atingerea acestor rezultate. De asemenea, metoda de dezvoltare integrată a produsului necesită crearea în această etapă a unui program general generalizat (IMS - Integrated Master Schedule) și a unei liste de criterii tehnice (TPM Echnical Performance Measures).

Utilizarea unui model integrat de maturitate organizațională pentru a îmbunătăți eficiența managementului de proiect al activităților de inginerie

Această extensie a modelului CMMI ar trebui recunoscută drept cea mai de succes inovație din întreaga familie de modele de maturitate, deoarece această soluție vă permite să integrați cu adevărat aproape toate procesele organizației într-un singur model și să utilizați acest model pentru a gestiona ambele operațiuni curente. si dezvoltarea organizatiei. Dar totuși, trebuie recunoscut că o serie de procese de management strategic al organizației au rămas în afara sferei acestui model. Cu toate acestea, extinderea domeniului de aplicare a proceselor merită o analiză mai detaliată.

Pe lângă simpla enumerare a categoriilor de zone de proces, modelul CMMI le conține. descriere detaliata, precum și luarea în considerare a problemelor interacțiunii lor, care este poate cel mai util instrument pentru integrarea tuturor proceselor. Un exemplu de descriere a unei categorii de proces este dat în Anexa 4. Conținutul principal al modelului CMMI, prezentat ca un catalog de practici organizaționale în contextul zonelor de proces (în cazul imbunatatire continua) sau în ceea ce privește nivelurile de maturitate și zonele de proces (în cazul îmbunătățirilor discrete), este în mare măsură similară cu conținutul modelelor anterioare. În același timp, modelul CMMI pentru îmbunătățiri continue are o structură de catalog de bune practici similară cu structura modelului CMM, iar modelul CMMI pentru îmbunătățiri discrete are o structură similară cu modelul IPD-CMM. Având în vedere această similitudine, a oferi exemple de descriere a practicilor aici pare redundantă. Singurul lucru la care poți acorda atenție este faptul că în modelul CMMI descrierile practicilor au devenit mai complete și mai voluminoase. Un exemplu de descriere a practicilor organizaționale în cadrul modelului CMMI este prezentat în al treilea capitol al acestei cercetări de disertație (a se vedea paragraful 3.3).

Modelul CMMI este un instrument eficient de optimizare a activităților companiilor implicate în inginerie într-un fel sau altul. Acest model poate fi utilizat cu succes atât de către firmele de inginerie de înaltă specializare, performante anumite tipuri lucrați în cadrul unor proiecte mai mari sau cicluri de viață ale produsului. Modelul CMMI oferă o cantitate mare oportunități de îmbunătățire a managementului companiilor de inginerie generală, precum și a companiilor ale căror activități sunt legate de dezvoltarea, crearea și promovarea unui anumit produs sau serviciu. Modelul CMMI poate fi utilizat și în cadrul unui singur proiect sau chiar al unui subproiect, inclusiv celor de natură pur inginerească.

Avantajele modelului, care conduc la o îmbunătățire semnificativă a activităților de inginerie, includ următoarele: Modelul CMMI definește clar și descrie în detaliu setul de procese și componentele acestora care sunt necesare și suficiente pentru gestionarea eficientă a activităților de inginerie atât în contextul unei organizații și în contextul unui proiect separat; descrierea proceselor prezinta continutul operatiilor efectuate, mijloacele folosite, rezultatele tinta etc.; ? Modelul CMMI se bazează pe cele mai moderne și eficiente tehnici de management al ingineriei, cum ar fi ingineria paralelă, dezvoltarea integrată a produsului și managementul ciclului de viață al produsului; ? Modelul CMMI definește și descrie în mod clar relațiile dintre procese și este un instrument ușor de utilizat pentru integrarea majorității proceselor vitale ale unei companii de inginerie - managementul proiectelor, managementul produselor de proiect, managementul proceselor curente, managementul suportului organizațional; aceste relații sunt prezentate prin diagrame clare și descrieri clare; ? Modelul CMMI vă permite să integrați activități nu numai în cadrul unei singure organizații, ci și activitățile diferiților participanți la întregul proiect pentru a crea produse noi și, în primul rând, vă permite să gestionați eficient relațiile cu părțile interesate; ? Modelul CMMI este un instrument clar cu ajutorul căruia poți crește capacitatea organizațională a întreprinderii prin stăpânirea unor noi tipuri de practici și procese organizaționale, crescând nivelul de capabilități și maturitate, ceea ce duce în cele din urmă la îmbunătățirea calității și performanței produsului; Modelul CMMI nu este așadar atât un instrument de gestionare a operațiunilor curente, cât un instrument de dezvoltare organizațională. Astfel, modelul CMMI este un instrument practic eficient care întărește utilizarea principiilor generale și a deciziilor privind sistemul de management al proiectelor pentru activitățile de inginerie, prezentate în paragrafele 2.3 și 2.4.

Managementul proiectelor este principala direcție metodologică de îmbunătățire a eficienței managementului ingineresc. Este această metodologie pe care autorul disertației își propune să o folosească ca una care formează un sistem. În același timp, trebuie remarcat faptul că, în stadiul actual de dezvoltare a ingineriei, este recomandabil să vorbim nu doar despre utilizarea managementului de proiect pentru managementul ingineresc, ci și despre integrarea deplină a managementului ingineresc și a managementului de proiect.

Integrarea managementului de proiect și managementului ingineresc presupune un studiu detaliat al proceselor legate de aceste domenii de activitate, diferențele și relațiile dintre acestea. Capitolul analizează în detaliu relația dintre procesele de management de proiect și procesele de management de produs de proiect, precum și locul proceselor de inginerie în aceste zone de proces. Diverse modele de ciclu de viață sunt supuse unui studiu detaliat, care fac posibilă determinarea locului managementului de proiect și a locului ingineriei în sistemul modern de management al ingineriei. Pe baza rezultatelor unei analize detaliate, autorul formulează propuneri de integrare a modelelor de ciclu de viață de proiect și inginerie într-un singur model de ciclu de viață al produsului, precum și propuneri de armonizare a ciclului de viață al produsului cu ciclul de viață al tehnologiei. Soluțiile metodologice formulate sunt însoțite de propuneri de utilizare a instrumentelor și instrumentelor din tehnologia informației.

Ca o altă componentă a unui sistem eficient de management ingineresc, tehnica modernă inginerie paralelă. Pe baza studiului acestei metodologii, se formulează o propunere de utilizare a metodologiei de dezvoltare integrată a produsului (și procesului), care combină ingineria paralelă și managementul de proiect. Utilizarea practică a metodologiei de dezvoltare integrată a produselor (și proceselor) este ilustrată printr-un exemplu condiționat de creare a unor produse militare-tehnice complexe.

Dezvoltarea de soluții metodologice care optimizează managementul unei firme de inginerie

Acest studiu de disertație examinează conținutul activităților de inginerie modernă, forme organizatorice, în care se desfășoară astăzi activități de inginerie metode moderneși mijloace de management eficient al ingineriei, se studiază cea mai bună experiență a companiilor de inginerie de vârf în domeniul managementului și se dezvoltă principii și metode specifice pentru formarea și utilizarea unui sistem eficient de management de proiect al activităților de inginerie.

Structura disertației reflectă succesiunea cercetărilor științifice și aplicate asupra problemelor de management și se caracterizează printr-o mișcare de la general la particular, și de la teorie și analiză la elaborarea propunerilor și utilizarea lor practică. Astfel, primul capitol prezintă rezultatele unui studiu de generalitate aspecte teoretice managementul activităților de inginerie modernă, care permit autorului să articuleze clar ce este ingineria modernă, care sunt funcțiile și relațiile acesteia cu alte domenii de activitate din activitatea economică curentă, ce principii determină eficacitatea ingineriei și managementul acesteia. În al doilea capitol, pornind de la caracteristicile formulate anterior ale ingineriei eficiente, se face o analiză a conceptelor de bază care determină prezența acestor caracteristici și stau la baza celor mai bune practici în managementul ingineresc. Pe baza acestei analize se formulează propuneri specifice pentru sistemul de management de proiect al activităților de inginerie și anume se elaborează o schemă metodologică generală de dezvoltare a unei structuri organizatorice pentru conducerea unei firme de inginerie, se utilizează un model integrat de maturitate organizațională. fundamentat, ceea ce face posibilă combinarea și utilizarea cu succes a majorității instrumentelor moderne de management ingineresc eficient cu principiile propuse pentru construirea unei organizații de inginerie. Al treilea capitol prezintă rezultatele utilizării practice a propunerilor autorului privind sistemul de management de proiect al activităților de inginerie, inclusiv analiza sumara activitățile unei întreprinderi inginerești și provocările cu care se confruntă în domeniul managementului, o descriere a utilizării metodelor și instrumentelor propuse de autor și, în final, o prezentare a celor mai generale rezultate pozitive din utilizarea dezvoltărilor autorului. În plus, este logic să luăm în considerare fiecare dintre capitole mai detaliat.

Primul capitol conține definițiile principalelor concepte ale acestei disertații și studiul elementelor principale ale domeniului de studiu. Obiectul principal al cercetării disertației este ingineria. Într-un sens științific general, ingineria poate fi definită ca aplicarea metodelor științifice moderne pentru a utiliza eficient resursele naturale pentru a rezolva probleme sociale. Puțin mai larg, ingineria poate fi descrisă ca aplicarea de metode și instrumente științifice pentru a proiecta, construi și utiliza sisteme artificiale, sau pentru a interveni în dezvoltarea sistemelor naturale pentru a rezolva problemele societale în diverse domenii. Ingineria se manifestă în relațiile economice nu doar ca activitate științifică și tehnică, ci și ca activitate economică în dezvoltare destul de dinamic legată de furnizarea de servicii profesionale de inginerie. În acest sens, ingineria este una dintre formele recunoscute de îmbunătățire a eficienței activității economice, a cărei esență este furnizarea de servicii profesionale de cercetare, proiectare, calcul și analitică, producție, inclusiv întocmirea studiilor de fezabilitate a investițiilor, dezvoltarea recomandări în domeniul organizării și managementului producției, precum și al vânzărilor de produse.

Ingineria are destule istoria antica, dar perioada de glorie a activității inginerești a căzut în secolele XIX-XX. În prezent, ingineria are aplicații industriale nelimitate, dar tipurile de inginerie inter-industriale, care domină activitatea economică modernă, merită un interes deosebit. Principalul tip de inginerie intersectorială este ingineria industrială, care se manifestă în primul rând în cadrul diferitelor tipuri de proiecte de investiții pentru crearea de noi sau modernizarea producției vechi. Prin urmare, din punct de vedere al conținutului, ingineria industrială modernă este ingineria de investiții și industrială, care, printre altele, este utilizată nu numai în cadrul industriilor, ci și în orice alte sectoare ale economiei naționale (servicii, educație etc.). Servicii profesionale investițiile și ingineria industrială diferă de obicei prin conținutul sarcinilor de rezolvat și locul în proiectul de investiții. Astăzi putem vorbi despre existența următoarelor tipuri de activități de inginerie profesională în cadrul ingineriei investiționale și industriale: inginerie pre-proiect, ? proiect de inginerie, ? Inginerie financiară, ? ingineria costurilor, ? inginerie tehnologică, ? inginerie arhitecturala si constructii, ? ingineria producției (sau ingineria operațiunilor de producție), ? inginerie organizatorica, ? tehnologia de informație Inginerie, ? inginerie complexă. Având în vedere faptul că în prezent activitatea de inginerie în străinătate are un nivel de dezvoltare semnificativ mai ridicat, în cadrul studiului celor mai bune abordări ale managementului activității de inginerie, avem în vedere activitățile celor mai bune companii străine, care se realizează în Capitolul 1. Rezultatele acestui studiu ne permit să identificăm caracteristicile cheie care definesc sistemul de management al celor mai bune companii străine. Aceste caracteristici includ: aplicarea tehnicilor de inginerie paralelă, ? utilizarea metodologiei de management de proiect, dar doar ca instrument de management separat, ci ca sistem care integrează toate activitățile unei companii de inginerie; ? utilizarea activă a structurilor de management proiect-matrice; ? utilizarea pe scară largă a instrumentelor automate de proiectare și control munca de proiectare, unită în sisteme unificate conducerea companiei; ? implicarea în procesele de inginerie a reprezentanților clientului, furnizorilor și altor părți interesate importante. Managementul proiectelor este principala direcție metodologică de îmbunătățire a eficienței managementului ingineresc. Este această metodologie pe care autorul disertației își propune să o folosească ca una care formează un sistem. În același timp, trebuie remarcat faptul că, în stadiul actual de dezvoltare a ingineriei, este recomandabil să vorbim nu doar despre utilizarea managementului de proiect pentru managementul ingineresc, ci și despre integrarea deplină a managementului ingineresc și a managementului de proiect.

Experiența gestionării unor proiecte atât de complexe și intensive în informații precum construcția de instalații de rețea electrică și centrale termice arată că în acest caz model organizatoric managementul este incomod, greoi, duce la disconfort pentru membrii grupului și controlabilitate slabă a unităților funcționale. Prin urmare, o formă precum organizarea echipei de proiect în cadrul biroului de proiect și interacțiunea acesteia cu unitățile funcționale din cadrul sistemului corporativ al unei companii de inginerie este mai potrivită.

Mai sus, a fost subliniat în mod repetat rolul decisiv al activităților de inginerie în orice faze ale unui proiect de construcție a energiei electrice. Orice proces de afaceri de aici nu necesită doar date despre modelele tehnice și (sau) financiare și economice ale obiectului, care pot fi descrise ca inginerie „pasivă”, dar la fiecare pas este necesar:

• colectarea și prelucrarea informațiilor pentru ajustarea formală sau informală a modelelor;
• crearea de noi modele de natură variată;
• efectuarea de studii analitice în legătură cu schimbările din mediul proiectului;
• intocmirea de rapoarte la zi tinand cont de conditiile modificate in scopuri intra-societate cu reducerea parametrilor modelului;
• furnizarea de informații tehnice și economice diverselor structuri externe;
• justificarea noilor soluții;
• consultanta managementului companiei si partenerilor pe toate problemele tehnologice;
• Furnizare de materiale pentru managementul costurilor de proiect;
• Suport informațional managementul riscurilor.

Toate acestea fac obiectul ingineriei „active”, punând accent pe componenta organizatorică a acesteia (vezi Capitolul 1).

Astfel, din punct de vedere sistemic, ținând cont de integrarea strânsă a dezvoltării și ingineriei în proiectele de construcție a instalațiilor de rețea electrică și a centralelor termice, este recomandabil să se combine aceste domenii într-o singură companie de inginerie și dezvoltare (inginerie și control). cu rol dominant al profilului ingineresc. Experiența arată că o astfel de integrare este optimă în ceea ce privește minimizarea legăturilor dintre echipa de proiect și fluxul de documente, vă permite să răspundeți în mod flexibil la influențele externe în continuă schimbare și să rezolvați cu succes conflictele interne ale echipei.

De asemenea, este de remarcat faptul că managementul proiectelor de construcții și proiectelor de dezvoltare este un complex documentatie tehnica are multe în comun între ele și se implementează pe aceleași principii, cu ajutorul acelorași instrumente software. În plus, în cele mai multe vedere generala afacerea unei astfel de firme consta in proiecte-, proiecte de dezvoltare a conceptului, OI, PD, RD; proiecte logistice pentru organizarea aprovizionării cu echipamente; proiecte de management al construcțiilor în definiția tradițională a acestui concept; proiecte de control al construcțiilor (funcții de inginer), etc.

Soluția sarcinilor de management de proiect (inclusiv programe și portofolii de proiecte) ar trebui să fie încredințată unitate specialăîn cadrul unei firme de inginerie - un birou de proiecte. Această unitate ar trebui să acumuleze în sine competența unui domeniu specific de teorie și practică - management de proiect, și într-un sens mai restrâns - managementul proiectelor în construcția de instalații electrice. După cum se va arăta mai jos, biroul de proiect ar trebui să concentreze și managementul oricăror proiecte de inginerie.

Proiectul nu există în companie de la sine. În special, cu abordarea de integrare descrisă în carte, aceasta se încadrează în cadrul activităților de inginerie în sensul cel mai larg al cuvântului, așa că nu toți specialiștii chemați să rezolve sarcinile de management de proiect ar trebui să se afle în biroul de proiect.

Următoarea este o listă țintă a funcțiilor unei companii de inginerie integrată. În prima etapă - etapa creării unei companii - unele dintre funcții, desigur, pot fi omise. În viitor, creșterea numărului de funcții ar trebui să aibă loc pe măsură ce apar nevoile și oportunitățile de finanțare corespunzătoare. În ciuda faptului că în carte luăm în considerare în principal modelarea instalațiilor rețelei electrice și a centralelor termice, structura blocului funcțional a unei companii integrate de inginerie indică funcțiile și blocurile legate de modelarea hidrocentralelor, centralelor cu acumulare prin pompare și generatoare. instalații bazate pe surse regenerabile de energie.

Legătura blocurilor funcționale între ele și cu departamentele de management ale companiei de inginerie este ilustrată în Fig. 17.1 și

• 17.2. Cifrele arată numărul aproximativ de divizii și personal administrativ și managerial pentru unele volume medii de muncă în deplina dezvoltare a companiei.
• 1. Unitatea de management de proiect (biroul de proiect)
• 1.1. Managementul proiectelor de construcții (proiecte proprii și proiecte în baza unor contracte cu proprietari terți, dezvoltatori, clienți, contractori EPC (EPCM)).
• 1.1.1. Dezvoltarea proiectelor in faza de pre-investitie a constructiei.
• 1.1.2. Dezvoltare constructii.
• 1.2. Managementul elaborarii documentatiei pentru constructii, (functiile CIP sau CAP ale institutelor de proiectare).
• 1.2.1. Managementul elaborării documentației pre-proiect: OI, planuri de afaceri, propuneri tehnice și comerciale.
• 1.2.2. Managementul elaborarii documentatiei de proiect (PD, RD).
• 1.3. Organizarea unui sistem intern de management al calității (QMS) al unei companii de inginerie.
• 1.3.1. Organizarea SMC conform standardelor Seria ISO 9001 (managementul producției) și administrarea acestui sistem.
• 1.3.2. Organizarea SMC conform standardelor din seria ISO 14000 (managementul de mediu) si administrarea acestui sistem.
• 1.4. Elaborarea graficelor de construcție a instalațiilor electrice (realizată pe baza modelelor tehnice ale obiectelor conform clauzelor 2.1-2.3, proiectul de organizare a construcțiilor se realizează conform clauzei 2.4 folosind sisteme software specializate, baze de date și competențele specialiștilor companiei) .
• 1.4.1. Defalcarea construcției pe tipuri de lucrări cu detaliile prevăzute de TOR.
• 1.4.2. Determinarea duratei de lucru și a resurselor necesare pentru finalizarea acestora.
• 1.4.3. Dezvoltarea unui produs finit pentru transferul către client în formatul convenit (pentru utilizare ulterioară ca bază pentru managementul construcției folosind produse IT existente: Primavera, Microsoft Project etc.).

Explicații. Principalele sarcini rezolvate în procesul managementului de proiect atât în ​​ceea ce privește cât și. 1.1, și conform clauzei 1.2 pe parcursul ciclului lor de viață, sunt:

• formarea bugetului proiectelor și controlul asupra cheltuirii fondurilor pentru acestea;
• coordonarea activității departamentelor companiei de inginerie în timpul implementării proiectelor;

Orez. 17.1.

Orez. 17.2.

• organizarea și desfășurarea de întâlniri;
• colectarea si analiza informatiilor necesare deschiderii proiectelor;
• dezvoltarea planului structural ( programul calendaristic) proiecte;
• controlul asupra implementării planului structural;
• coordonarea activităților membrilor grupului de lucru pe parcursul implementării proiectelor;
• actualizarea planului structural al proiectelor;
• intocmirea de rapoarte privind progresul proiectelor si dezvoltarea acestora;
• suport de interacțiune echipe de proiect client și subcontractanți;
• verificarea îndeplinirii obligațiilor din proiecte de către client și antreprenor;
• pregătirea și executarea deciziilor privind închiderea proiectelor;
• eliberarea documentației de proiect către client (materiale finale privind managementul proiectelor de construcții, materiale analitice, rezultate modelare, desene etc.);
• intocmirea si aprobarea documentelor (contracte, acorduri suplimentare acestora, acorduri, acte de acceptare a lucrărilor efectuate, documentație tehnică, instrucțiuni etc.).

Pentru implementarea funcțiilor de management al proiectelor, este necesar să se creeze un sistem de management al proiectelor corporative (CPMS) bazat pe sisteme informatice și software licențiate (de exemplu, Primavera, Microsoft Project etc.).

Aceleași complexe sunt folosite pentru a emite un produs către client - un program de construcție sub formă de diagrame Gantt, defalcat pe lucrările prevăzute de TOR.

2. Bloc pentru dezvoltarea modelelor tehnice de instalații electrice

Blocul de dezvoltare a unui model tehnic în diferite etape ale ciclului de viață al obiectelor prevede o dezvoltare treptată a companiei.

La prima etapă executat:

• implementarea părții tehnice a propunerii tehnice și comerciale, OI, BP;
• controlul execuției de la terți organizatii specializate partea tehnică a OI, PD, RD.

La a doua etapă pregătit suplimentar partea tehnica OI, PD.

În perspectivă(dacă există oportunități și cerere) RD este în curs de dezvoltare suplimentar.

• 2.1. Dezvoltarea modelelor tehnologice de centrale termice.
• 2.1.1. Proiectarea părții termomecanice (schema termică) a TPP.
• 2.1.2. Proiectarea unui sistem de tratare a apei (tratare chimică a apei) pentru partea tehnologică a TPP și apă din rețea.
• 2.1.3. Proiectarea sistemului de alimentare cu combustibil pentru TPP (pe gaz, cărbune, combustibil organic regenerabil).
• 2.1.4. Pregatirea modelelor tehnice pentru EPC (EPCM)-contractare.
• 2.2. Dezvoltarea modelelor tehnologice de hidrocentrale, centrale cu acumulare prin pompare si structuri hidraulice ale centralelor termice.
• 2.2.1. Proiectarea părții hidromecanice a centralelor hidroelectrice, centralelor cu acumulare prin pompare (dacă există oportunități și cerere).
• 2.2.2. Proiectarea structurilor hidraulice ale TPP (alimentare cu apa, evacuare apa, circuite de racire circulante).
• 2.2.3. Pregatirea modelelor tehnice pentru EPC (EPCM)-contractare.
• 2.3. Dezvoltarea de modele tehnologice pentru partea electrică a centralelor termice, hidrocentralelor, centralelor cu acumulare prin pompare (inclusiv schemele lor de distribuție a energiei), instalațiilor de generare pe bază de surse regenerabile de energie, substațiilor și liniilor electrice, precum și sisteme de control al proceselor.
• 2.3.1. Proiectarea părții electrice a centralelor termice, hidrocentralelor, centralelor cu acumulare prin pompare.
• 2.3.2. Proiectarea stației.
• 2.3.3. Proiectare linii electrice.
• 2.3.4. Proiectarea unui sistem automat de măsurare a informațiilor contabilitate comercială energie, sistem automatizat KUE (ASKUE), sistem automat de control al proceselor pentru centrale termice, hidrocentrale, centrale cu acumulare prin pompare și substații.
• 2.3.5. Pregatirea modelelor tehnice pentru EPC (EPCM)-contractare.
• 2.4.Elaborarea solutiilor de constructii, scheme de master plan

și comunicațiile de transport.

• 2.4.1. Proiectarea părții de construcție a structurilor principale și auxiliare ale TPP.
• 2.4.2. Proiectarea părții de construcție a structurilor principale și auxiliare ale centralelor hidroelectrice, centralelor cu acumulare prin pompare (dacă există oportunități și cerere).
• 2.4.3. Proiectarea părții de construcție a structurilor principale și auxiliare ale substațiilor și liniilor electrice.
• 2.4.4. Elaborarea unui plan general și a comunicațiilor de transport pentru centrale termice, hidrocentrale, centrale cu acumulare prin pompare, substații și linii electrice.
• 2.4.5. Dezvoltare POS.

Explicații. Pentru dezvoltarea de înaltă calitate a documentației tehnice este necesară achiziționarea de sisteme software licențiate: AutoCAD 2008, 2009 de la Autodesk sau Plant Design Management System (PDMS) de la AVEVA, precum și complexe pentru calculul schemelor termice și proiectarea echipamentelor termomecanice (pentru exemplu, „CPP Designer”, proiectant cazan).

Pentru calculele modurilor electrice în sarcinile de proiectare a schemelor de distribuție a energiei, este necesară și achiziționarea de programe: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang etc.

3. Bloc pentru dezvoltarea modelelor financiare și economice de instalații energetice și monitorizarea piețelor de energie electrică și termică

La prima etapă elaborarea modelelor financiare și economice de unități, clădiri și structuri se realizează:

• implementarea părții financiare și economice a TCH, OI, BP;
• controlul asupra îndeplinirii de către organizațiile terțe specializate a părții financiare și economice a OI, PD, RD;
• pregătirea propunerilor de costuri pentru contractele EPC proprii (EPCM), analiza propunerilor de costuri pentru contractele EPC (EPCM) ale terților.
• 11a a doua fazaîn plus, se realizează partea financiară și economică a PD.

În perspectivă(în funcție de disponibilitatea și disponibilitatea cererii), este pregătită suplimentar o parte estimativă („marcarea”) a documentației de proiectare.

• 3.1. Analiza sistemului.
• 3.1.1. Analiza de sistem(ingineria sistemelor) proiecte în diferite etape ale implementării lor.
• 3.1.2. Analiza situației din economia în ansamblu și din industria energiei electrice, monitorizarea piețelor de energie electrică și termică, precum și a serviciilor de sistem pentru a justifica eficacitatea implementării proiectelor de construcție a centralelor termice, hidrocentrale, centrale cu acumulare prin pompare.
• 3.1.3. Analiza bilanțurilor de energie electrică și termică și putere pentru a justifica construcția surselor de energie.
• 3.1.4. Identificarea oportunităților de investiții pentru proiecte proprii.
• 3.2. Dezvoltarea modelelor financiare și economice de proiecte.
• 3.2.1. Fundamentarea și selectarea indicatorilor de eficiență financiară și economică a proiectelor.
• 3.2.1. Colectarea datelor inițiale privind indicatorii macroeconomici.
• 3.2.2. Colectarea datelor inițiale privind achiziția de resurse pentru exploatarea surselor de energie și privind indicatorii de vânzare (volume, prețuri) de energie electrică, termică și servicii de sistem pentru ciclul de viață al proiectelor.
• 3.2.3. Calcule ale indicatorilor de performanță selectați, inclusiv determinarea sensibilității acestora la cei mai importanți factori de preț.
• 3.3. Determinarea costului de construcție.
• 3.3.1. Determinarea costului proiectelor de construcție la diferite etape de proiectare (după modele tehnice de diverse detalii) - TCH, OI, PD, RD.
• 3.3.2. Determinarea costului propunerilor în timpul contractului EPC (EPCM). Baza este repartizarea costurilor pentru lucrările principale, auxiliare, materiale, construcție și instalare, punere în funcțiune (dare în funcțiune) etc.
• 3.3.3. Elaborarea estimărilor locale și de obiect, costul total estimat al construcției pe baza standardelor prevăzute de „Metodologia pentru determinarea costului produselor de construcție pe teritoriul Federației Ruse” (MDS 81-35.2004).

Explicații. Pentru a efectua calcule ale indicatorilor financiari și economici ai proiectelor, este necesar să aveți un puternic software(de exemplu, programe AltInvest, Microsoft Project etc.). De asemenea, este nevoie de o bază de date serioasă asupra economiei regionale, asupra condițiilor scenariului prognozat pentru dezvoltarea economiei, energie electrică și termică.

4. Bloc pentru dezvoltarea modelelor de mediu ale instalaţiilor energetice şi monitorizare mediu inconjurator

La prima etapă dezvoltarea unor modele ecologice de surse de energie, ținând cont de impactul asupra mediului, se realizează:

• implementarea părții de mediu a TAP;
• controlul asupra îndeplinirii de către organizațiile terțe specializate a părții de mediu a OI, PD, RD;

La a doua etapăîn plus, se pregătește partea de mediu (EIM) a RI, PD, RD, precum și se organizează și se realizează procedura EIM a proiectelor proprii.

• 4.1. Efectuarea analizei de mediu și a documentației EIM.
• 4.1.1. Cercetare analitică.
• 4.1.2. Monitorizarea legislatiei de mediu actuale.
• 4.1.3. Elaborarea documentației EIM pentru OI, PD.
• 4.1.4. Dezvoltarea PD și RD pentru măsuri individuale de mediu.
• 4.2. Organizarea procedurilor EIM.
• 4.2.1. Organizarea elaborării documentației (colectarea datelor inițiale, încheierea contractelor).
• 4.2.2. Organizarea audierilor publice privind EIM.
• 4.2.3. Contacte cu publicul, organizații de proiectare și construcții pe probleme de mediu.
• 5. Bloc de organizare a contractelor EPC (EPCM).
• 5.1. Efectuarea de studii analitice.
• 5.1.1. Monitorizarea piețelor de construcție a surselor de energie (programe de investiții, licitații anunțate).
• 5.1.2. Crearea bazelor de date privind contractorii EPC (EPCM), producatorii de echipamente principale in raport cu posibilitatile de implicare a acestora in contractare sub forma EPC (EPCM).
• 5.1.3. Crearea bazelor de date pentru antreprenori (constructie si instalare, punere in functiune, proiectare).
• 5.1.4. Monitorizarea mediului competitiv.
• 5.2. Elaborarea documentației de licitație și contract.
• 5.2.1. Organizarea pregătirii documentației de licitație (inclusiv propuneri tehnice și comerciale).
• 5.2.2. Organizarea pregătirii contractelor EPC (EPCM).
• 5.2.3. Crearea si administrarea unui sistem de participare la licitatii pentru incheierea contractelor EPC (EPCM) (standarde intreprinderii, proiecte de ordine si instructiuni, mentinerea unei arhive de documente).
• 5.2.4. Organizarea încheierii de subcontracte pentru lucrări de construcție și montaj, punere în funcțiune și proiectare.
• 5.3. Efectuarea procedurilor competitive.
• 5.3.1. Organizarea participarii companiilor proprii la licitatii anuntate de terti.
• 5.3.2. Organizare de licitatii pentru selectia subcontractantilor.
• 5.3.3. Organizarea si desfasurarea procedurilor competitive la cererea clientilor terti
• 6. Bloc pentru implementarea funcțiilor de inginer și agent tehnic
• 6.1. Organizarea funcțiilor unui inginer.
• 6.1.1. Participarea la dezvoltarea solutiilor tehnice fundamentale pentru santier.
• 6.1.2. Controlul asupra procesului de implementare a documentației de proiect de către proiectantul general și subcontractanții săi.
• 6.1.3. Coordonarea documentației de proiect în numele dezvoltatorului, clientului tehnic (ștampilarea „În producție” sau obținerea unei semnături de aprobare pe cele mai importante desene).
• 6.1.4. Participarea in numele dezvoltatorului-client la acceptarea unitatilor, cladirilor si structurilor finalizate.
• 6.2. Organizarea îndeplinirii funcţiilor de agent tehnic.
• 6.2.1. Participarea la controlul lucrărilor efectuate la unități: determinarea corectitudinii indicatorilor de raportare (fizici și monetari), termene de raportare și respectarea documentației tehnice.
• 6.2.2. Participarea la controlul calitatii lucrarilor efectuate.
• 6.2.3. Implementarea funcţiilor de supraveghere tehnică a construcţiilor.
• 6.2.4. Redactarea note analiticeși rapoarte de progres.

Explicații. Funcțiile de inginer și de agent tehnic sunt îndeplinite cu implicarea:

• unitatea de management de proiect;
• unitate pentru elaborarea modelelor tehnice de instalații electrice;
• unitate de dezvoltare a modelelor financiare și economice ale instalațiilor de energie și monitorizarea piețelor;
• unitate de dezvoltare a modelelor de mediu ale instalațiilor energetice și monitorizarea mediului;
• unitate de asamblare a echipamentelor.
• 7. Blocul unui set complet de echipamente (logistica)
• 7.1. Set complet de echipamente de bază.
• 7.1.1. Mentinerea bazelor de date privind principalele echipamente (cazane, turbine, generatoare, transformatoare puternice) si furnizorii acestora in conformitate cu politica tehnica a companiei, concretizata in modelele tehnice ale proiectelor dezvoltate (facilitati energetice).
• 7.1.2. Organizarea încheierii contractelor de furnizare a echipamentelor de bază (pe baza modelului tehnic al unității).
• 7.1.3. Monitorizarea executarii contractelor de furnizare a echipamentelor de baza.
• 7.1.4. Controlul operațional al completității și calendarului implementării programului principal de furnizare a echipamentelor.
• 7.2. Set de echipamente auxiliare.
• 7.2.1. Menținerea bazelor de date privind echipamentele și materialele auxiliare, precum și asupra furnizorilor acestora în conformitate cu politica tehnică a companiei, concretizate în modelele tehnice ale proiectelor dezvoltate (facilități energetice).
• 7.2.2. Organizarea încheierii de contracte pentru furnizarea de echipamente și materiale auxiliare (pe baza modelului tehnic al instalației).
• 7.2.3. Monitorizarea executarii contractelor de furnizare echipamente auxiliare.
• 7.2.4. Control operațional asupra completității și calendarului programului de furnizare a echipamentelor și materialelor auxiliare.

Explicații. Cu un volum mare de construcție, este recomandabil să separați funcțiile de asamblare a echipamentelor într-o companie separată - o entitate juridică.

2. Componente de inginerie

Conţinut

Inginer este un creator de obiecte instruit.

Inginerie- activitati de prestare a serviciilor cu plata, de creare si exploatare de facilitati.

proiect de inginerie- un set separat de lucrări pentru a crea un obiect (Fig. 2.0.1).

Modele de repartizare a responsabilităților participanților la proiecte de construcții- optiuni tipice pentru domeniile de responsabilitate in proiecte (pentru client, antreprenor, inginer).

Servicii tipice ale companiilor de inginerie– consultanta, proiectare, echipamente, constructii, management de proiect.

Procesele de afaceri ale companiilor de inginerie- reprezentarea procesului a muncii efectuate de companii.

Orez. 2.0.1. Ce este necesar pentru a crea un obiect

2.1. Înțelegerea modernă a ingineriei

Orez. 2.1.1. Cine este inginer

„Un inginer este un „constructor științific” de structuri de diferite tipuri.” Așa l-a definit dicționarul IN SI. Dalia sensul ingineriei.

Înțelegerea modernă a termenului „inginerie” a fost în mare măsură păstrată. Atunci când creează un obiect, inginerul acționează ca un „constructor-om de știință” sau îl asistă sau îl îndrumă pe constructor. Inginerul știe ce să construiască, cum să construiască și cum să gestioneze construcția (Figura 2.1.1).

Cu o interpretare mai largă, nu numai obiectele de construcție, ci și alte tipuri de obiecte create artificial pot acționa ca obiect de inginerie. Atunci ingineria este o activitate pe baza comerciala pentru a asigura funcționarea obiectelor și soluțiilor create artificial de sisteme de transport și informații, sisteme de control, sisteme de afaceri etc. De obicei, astfel de activități se desfășoară sub forma unui proiect separat de dezvoltare a unei soluții de inginerie sau sub formă de servicii (Fig. 2.1.2).

Orez. 2.1.2. Forme tipice de realizare a activităților de către o firmă de inginerie

2.2. Procese cheie pentru crearea unui obiect de infrastructură

Orez. 2.2.1. Procese cheie pentru crearea unui obiect

În procesul investițional general „inițierea – crearea unui obiect – exploatarea – eliminarea sau reconstrucția”, etapa de creare (construcție) a unui obiect ocupă un loc al doilea onorabil. Patru procese joacă un rol central în construcția unei instalații (Figura 2.2.1):

- E (inginerie - proiectare);

- P (achizitii - echipamente);

- C (constructii - constructii);

- PM ( management de proiect- management de proiect).

Aici, o altă interpretare, mai restrânsă, a termenului „inginerie” apare ca activitate de proiectare a sistemului, în timp ce una mai largă înțelege implementarea tuturor acestor procese în proiect ca inginerie.

La implementarea proiectelor de investiții, procesele pot fi efectuate de organizații specializate atât separat, cât și în combinații diverse. De exemplu, un contract EPC este utilizat pe scară largă, care este o execuție complexă a lucrărilor de proiectare, organizare a proviziilor și crearea unui obiect:

EPC = E + P + C.

În astfel de proiecte, ingineria joacă rolul de bază al întregului ciclu de viață al implementării proiectului - de la formarea unei idei până la crearea unui obiect.

Repartizarea responsabilitatii pentru crearea obiectelor

Structurați procesul de creare a unui obiect, descrieți principalele procese și subprocesele acestora.

Definiți interpreții.

Distribuiți responsabilitatea pentru execuția proceselor de creare a obiectelor între investitor, reprezentantul tehnic al investitorului și firmele de inginerie-executori.

2.3. Repartizarea responsabilității (rolurilor) EPC a participanților la proiecte de inginerie

Orez. 2.3.1. Model tradițional (inginer-investitor)

În practica afacerilor moderne există diverse opțiuni delegând unui inginer (companie de inginerie) responsabilitatea pentru implementarea proceselor de bază de creare a obiectelor.

Opțiunile de repartizare a ariilor de responsabilitate EPC, înțelese ca rolurile participanților la proiectele de construcții, pot fi caracterizate convenabil folosind matricele de corespondență „tipuri de activitate – executanți”.

În astfel de matrici, coloanele caracterizează forme tipice de servicii de inginerie:

– proiectare;

- echipamente;

- constructie.

Liniile definesc participanții la proiect:

- client;

– antreprenor;

- inginer consultant

Crucile (X) din matrice indică sfera de responsabilitate a participantului la proiect, adică corespondența „proces - executant”.

Când a fost întrebat care dintre participanți este responsabil pentru executarea eficientă a funcțiilor de inginerie din proiect, practica modernă oferă trei răspunsuri comune:

- client (investitor) (Fig. 2.3.1);

– consultant independent (firma de inginerie) (Fig. 2.3.2);

- Antreprenor EPC, sau antreprenor general în construcții (companie de construcții) (Fig. 2.3.3).

Nu cu mult timp în urmă, se credea că problemele de inginerie ar putea fi rezolvate cel mai bine prin serviciile clienților proiectului. În favoarea acestui concept au fost prezentate următoarele argumente:

- eficienta economica a muncii prestate pe cont propriu;

– acumularea de competențe, cunoștințe și experiență în diverse proiecte în cadrul companiei client;

– nedivulgarea know-how-ului tehnologic;

- securitatea economică.

Orez. 2.3.2. Model tradițional (inginer consultant

Orez. 2.3.3. Model EPC (antreprenor la cheie

Cu toate acestea, pe măsură ce piața se dezvoltă, toate cele patru argumente se dovedesc a fi din ce în ce mai puțin valide.

Când analizează primul argument, experții arată că un mare eficiență economică poate asigura specializarea firmelor si selectia interpretilor pe baze competitive.

Al doilea argument se dovedește a fi irelevant, de exemplu, atunci când se aplică scheme de finanțare a proiectelor, când o companie de proiect acționează ca client, care, prin statutul său, nu are dreptul de a participa la alte proiecte.

Al treilea argument își pierde din valoare din cauza accelerării ciclului de dezvoltare și a introducerii know-how-ului tehnologic: în lumea modernă, nu este cel care păstrează mai bine secretele, ci cel care aplică rapid inovațiile care apar pe piata care castiga.

Și, în sfârșit, al patrulea argument devine și el mai puțin important în aplicarea metodelor moderne de finanțare a proiectelor, ceea ce necesită o anumită transparență din partea tuturor participanților la proiect și a procedurilor de proiect.

Astfel, astăzi focalizarea activităților de inginerie este mutată din ce în ce mai mult pe umerii firmelor de consultanță de inginerie specializate și contractorilor EPC. De regulă, toate funcțiile de examinare și supraveghere rămân la serviciile clientului.

În această situație, devine relevantă o considerație concentrată asupra organizării activităților de inginerie „pure”: compoziția proceselor și funcțiilor de afaceri, construcția organigrame, abordări de management de proiect etc.

La elaborarea unui proiect pentru crearea unei instalații de infrastructură

Faceți o listă cu competențele necesare pentru a finaliza proiectul.

Evaluează competențele existente ale companiilor de inginerie - potențiali executanți de proiecte.

Alegeți componența companiilor care participă la proiect, opțiunea de repartizare a domeniilor lor de responsabilitate, evaluați punctele forte și punctele slabe ale opțiunii selectate.

Elaborați un plan de neutralizare puncte slabe opțiunea selectată.

2.4. Forme de execuție inginerească de către consultanți de specialitate și contractori EPC

Orez. 2.4.1. Organizarea cooperării în executarea proiectelor

Nu există o schemă unică de execuție și interacțiune în proiectele de inginerie ale companiilor de inginerie specializate și ale contractorilor EPC (Fig. 2.4.1). De la proiect la proiect, formele de execuție inginerească se schimbă, dar, cu toate acestea, anumite tendințe pot fi urmărite.

Companiile de inginerie specializate, de regulă, sunt implicate în:

- clienți, investitori - într-o etapă incipientă a proiectului să dezvolte conceptul de proiect, elaborarea studiilor de fezabilitate;

- de către clienți - în calitate de inginer de proiect, ceea ce poate include elaborarea documentelor de licitație, selectarea contractanților și furnizorilor și managementul proiectelor;

– clienți, investitori, instituții financiare, contractori EPC – în calitate de experți independenți sau auditori tehnici;

- clienți, inginer de proiect, contractori EPC - pentru a efectua tipuri specifice de lucrări de proiectare și sondaje (de exemplu, sondaje, inginerie detaliată etc.);

– de către clienți, inginer de proiect, contractori EPC – pentru organizarea achizițiilor (furnizare de echipamente de proces și materiale de proces).

Astfel, realitățile moderne ale pieței sunt următoarele: este relativ ușor să găsești un constructor „doar”. Cu toate acestea, devine important pentru client ca antreprenorul să fie responsabil nu numai pentru implementarea volumelor fizice conform desenelor primite, ci și pentru o instalație bine proiectată și construită fiabil. Acesta este motivul pentru care astăzi ingineria devine mai mult sau mai puțin lotul pentru fiecare companie de constructii. Mai mult, aplicarea eficientă a ingineriei devine un factor decisiv în crearea și menținerea avantajelor competitive strategice ale unei companii de construcții.

Noi servicii de inginerie

– ingineria proceselor de afaceri și a sistemelor de control

– ingineria competențelor

– Inginerie HR

2.5. Evoluția cerințelor pentru antreprenori

Orez. 2.5.1. Evoluția cerințelor clienților către antreprenor

Abordările privind selecția unui antreprenor și baza criteriilor pentru o astfel de selecție sunt strâns legate de apariția a două concepte: competențe speciale și valoarea remunerației pentru muncă. Aceste două criterii de bază – tehnic și economic (cu alte cuvinte, calitate și preț) – rămân principalii parametri ai pieței contractuale, precum și a oricărei piețe în general (Fig. 2.5.1).

Criteriul tehnic este un concept cu mai multe fațete și uneori contradictoriu. Aceasta include experiența, calificarea personalului, timpul de construcție, metodele și calitatea muncii, capacitatea fundamentală a antreprenorului de a implementa o anumită soluție tehnică și multe altele. Prețul proiectului conține și opțiuni de evaluare, de exemplu, sub forma unor condiții suplimentare pentru ordinul de plată.

Odată cu dezvoltarea și saturarea pieței, a apărut un alt criteriu de alegere a unui antreprenor - fiabilitatea acestuia, care asigură încrederea clientului în minimizarea riscurilor.

Adesea pentru client, un criteriu foarte important este financiar, adică condițiile de participare a antreprenorului la finanțarea proiectului. Formele de astfel de participare au trecut printr-o cale dificilă de dezvoltare de la amânarea plății remunerației contractuale până la participarea contractantului la forme moderne complexe de finanțare a proiectelor.

Tendințele recente care afectează abordările de alegere a unui antreprenor se datorează faptului că dezvoltarea și saturarea pieței a dus la o anumită nivelare a nivelului tehnic și economic al antreprenorilor. Astăzi, cele mai avansate tehnologii și materiale sunt disponibile în mod egal pentru toată lumea. Contractorii au aceleași oportunități nu numai de a închiria echipamente (pe o piață de leasing dezvoltată), ci și de a atrage finanțare (pe o piață dezvoltată a serviciilor financiare). Mai mult, chiar și resursele umane din unele zone nu mai reprezintă un avantaj unic: toți antreprenorii din lume pe proiecte în diferite regiuni folosesc aceiași muncitori din Turcia, ingineri din India, manageri din Olanda. Dar, de exemplu, la alegerea contractanților, corporațiile petroliere internaționale acordă cele mai multe puncte de evaluare pentru nivelul de organizare a protecției muncii și sistemul de măsuri de mediu, considerând acești factori chiar mai importanți decât cei economici.

Ca urmare, concurența se revarsă în noi domenii, de exemplu, în domeniul culturii de afaceri, al protecției mediului, al calității relației contractorului nu numai cu clientul, ci și cu societatea în ansamblu. Ca urmare, cele mai importante cerințe pentru antreprenori sunt criteriile socio-economice:

– cultura de afaceri (standarde de afaceri corporative și sisteme de management);

– cultura atitudinii față de producție (sistem de management al calității);

- cultura atitudinii fata de angajat (sistem de protectie a sanatatii si siguranta productiei);

- o cultură a atitudinii față de natură (un sistem de gestionare a activităților de protecție a mediului).

Îmbunătățirea poziției unei companii de inginerie

Efectuați o analiză SWOT a companiei (oportunitati și amenințări Mediul extern punctele forte și punctele slabe ale companiei)

Analizați punctele forte și punctele slabe ale poziționării companiei din punctul de vedere al unui potențial client

Elaborați un plan pentru a neutraliza punctele slabe ale poziționării companiei și amenințările din mediul extern

Definiți direcțiile de utilizare punctele forte companie şi oportunităţi ale mediului extern

Dezvoltați strategia companiei

Determinați mecanismele de implementare a strategiei

Începe implementarea

Controlați progresul implementării strategiei

Faceți ajustările necesare

Fii activ

Benchmarking cu concurenții

Determinați componența criteriilor - K1, K2, K3 ... pentru a compara compania cu concurenții

Efectuați o analiză expresă și evaluați valoarea calitativă a criteriilor de comparație pentru companie și pentru concurenți

Construiți grafice comparative ale valorilor caracteristice (vezi Fig. 2.5.2.)

Evaluează situația

Luați măsurile necesare

Orez. 2.5.2. Graficul comparativ al valorilor caracteristice

2.6. Ingineria antreprenorului

Orez. 2.6.1. Suport ingineresc pentru activitățile constructorului-antreprenor

Ingineria unei organizații contractante de construcții include două domenii:

– inginerie ca parte a lucrărilor efective de instalare;

– inginerie ca componentă a lucrării contractorului EPC. Poate fi numită inginerie tehnologică.

Ingineria construcțiilor este parte integrantă a efectuării lucrărilor de construcții și instalații și include managementul calității, protecția muncii, problemele de mediu, alegerea tehnologiilor, echipamentele de construcții, formele de organizare a muncii.

Componenta de inginerie a lucrării contractorului EPC este un grup de funcții (ingineria proceselor) care sunt asociate cu efectuarea lucrărilor de dezvoltare și coordonare (cu clientul și furnizorii) solutii tehnologice, inclusiv alegerea echipamentelor, pentru elaborarea și aprobarea documentației de proiect în volumul necesar (Fig. 2.6.1).

Firma contractanta:

Oferă îndeplinirea funcțiilor de inginer șef

Organizează execuția proceselor inginerești principale și de susținere a construcțiilor

Oferă interacțiune în cadrul cooperării la proiect

Asigură standarde de calitate a produsului și a muncii

Asigură munca în siguranță

Execută bugetele și estimările proiectului

Se străduiește să îmbunătățească poziția competitivă

2.7. Exemplu. Servicii ale companiei de inginerie "Snaprogetti"

Orez. 2.7.1. Servicii ale companiei "Snaprogetti"

Poziționarea companiei pe piață începe cu anunțarea listei de produse și servicii.

Un exemplu interesant de înțelegere modernă a conceptului de „inginerie” este dat de descrierea serviciilor și rolurilor diviziei de conducte a companiei „Snaprogetti” (Italia), care poate fi numită un exemplu de companie de inginerie clasică în domeniul infrastructurii de petrol și gaze.

Conform broșurii de prezentare a companiei, serviciile diviziei de conducte a Snaprogetti sunt următoarele (Fig. 2.7.1):

– elaborarea de master planuri pentru proiecte;

– studii preliminare de inginerie și fezabilitate (studii de preinginerie și fezabilitate);

– inginerie de bază, inginerie detaliată și acceptarea echipamentelor (ingineria de bază și detaliată și punerea în funcțiune a instalației);

- management de proiect;

– furnizarea de echipamente tehnologice (achizitii);

– supravegherea tehnica a lucrarilor de constructii si montaj (montari si supraveghere constructii);

– antrenament (instruire);

– munca de cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare);

- finanțarea proiectului.

Roluri în proiectele realizate de Snaprogetti:

– furnizor de tehnologie;

– antreprenor de inginerie;

- contractantul principal;

– antreprenor-manager/firma de gestionare a proiectului (antreprenor-manager);

– inginer project finance.

În broșura companiei Snaprogetti atrag atenția două poziții:

– înțelegerea neechivocă a finanțării de proiect ca activitate de inginerie (termenul „inginer de finanțare a proiectelor” este tipic);

- includerea în lista rolurilor companiei a rolului de antreprenor principal (în ciuda faptului că Snaprogetti nu are resurse proprii de producție, ci gestionează doar subcontractanți).

2.8. Exemplu. Procese de afaceri implementate de serviciile de inginerie Stroytransgaz

Orez. 2.8.1. Procesele de afaceri ale Stroytransgaz

Este util să se ia în considerare lista standard de lucrări elaborată de reprezentanța din Kiev al Stroytransgaz, care trebuie efectuată de serviciul de inginerie în procesul de pregătire și implementare a unui proiect pentru construcția unei instalații de petrol și gaze (de exemplu, un conductă, o stație de încărcare a petrolului, o fermă de rezervoare) (Fig. 2.8.1).

Dezvoltarea conceptului de proiect:

– definirea componenței proiectului;

– date inițiale pentru proiect;

- sarcina de proiectare a proiectului.

Studiu de fezabilitate al proiectului:

– realizarea unui studiu preliminar al proiectului;

– clarificarea datelor inițiale pentru proiect și componența proiectului (inclusiv standarde aplicabile, date cartografice, referințe etc.);

– soluții tehnice generale pentru proiect, selecția principalelor echipamente și materiale tehnologice pentru proiect;

– întocmirea unei note preliminare a cantităților de lucrări, echipamente și materiale pentru proiect;

– determinarea cerințelor de bază pentru echipamente, materiale, sisteme, calitate, siguranță etc.;

– elaborarea procedurilor generale pentru proiect (proiectare, furnizare, construcție, numerotare și documentare etc.);

– selecția preliminară a listei potențialilor furnizori;

– evaluare comercială generală a proiectului.

Inginerie preliminară sau de bază:

– realizarea unui sondaj detaliat al obiectului, inclusiv toate tipurile de sondaje;

– calcule tehnologice de bază pentru proiect;

– dezvoltarea schemelor tehnologice generale;

– selectarea și configurarea principalelor echipamente tehnologice (conducte, supape, compresoare, turbine, pompe etc.);

– elaborarea documentației tehnologice de bază (planuri/profile, tranziții principale etc.);

– realizarea de configurații și structuri, sisteme de control, control și siguranță (inclusiv sisteme de control centralizat, alimentare cu energie, comunicații, protecție electrochimică, control al scurgerilor, sisteme de supraveghere și avertizare, aer condiționat și ventilație, alimentare cu apă și canalizare, stingere incendii etc. );

– elaborarea documentaţiei generale de construcţie (planuri generale, amplasarea fundaţiilor etc.);

– clarificarea listelor de volume, elaborarea specificațiilor personalizate;

- selectia potentialilor furnizori, desfasurarea unei competitii intre acestia;

– dezvoltarea procedurilor de control al calității și siguranței.

Inginerie de detaliu:

– confirmarea rezultatelor inspecției obiectelor;

– dezvoltarea de scheme tehnologice detaliate;

– elaborarea specificațiilor pentru echipamente și sisteme;

– elaborarea procedurilor de bază pentru tipurile de muncă;

- calcule generale detaliate de construcție (calcul de fundații, suporturi, tranziții, garduri etc.);

– calcule detaliate pe sisteme;

– integrarea și interacțiunea tuturor sistemelor aplicate;

– elaborarea documentației tehnologice detaliate (conducte, izometrie tehnologică etc.);

– calcule tehnologice detaliate (hidraulica, analiza tensiunilor etc.);

– întocmirea diferitelor rapoarte privind procesul de lucru, achiziții, inginerie etc.);

– pregătirea și efectuarea inspecțiilor și recepțiilor echipamentelor;

– elaborarea documentației generale detaliate de construcție (cladiri, canale de cablu, fundații etc.);

– filosofia generală de management;

– intocmirea manualelor de operare.

Inginerie de teren:

– clarificarea soluțiilor tehnice adoptate direct la șantierul unității;

– supraveghere tehnică sau supraveghere montaj pentru lucrările principale;

– controlul calitatii, asigurarea calitatii;

– managementul problemelor de protecţie a muncii şi de ecologie.

Documentația „așa cum a fost construită”:

– efectuarea unui sondaj asupra obiectului după finalizarea lucrării principale;

– efectuarea de modificări la documentația existentă;

– calcule de verificare post-proiect;

– intocmirea de rapoarte, rapoarte si alte documentatii speciale.

Lista de lucrări de mai sus poate fi interpretată ca „inginerie de la un inginer” sub forma descifrării conceptului de „inginerie”, așa cum este de obicei interpretată în contractele EPC. Totuși, nu trebuie să uităm că realizarea lucrărilor de construcții și instalații este și o activitate, inclusiv de inginerie, asociată cu alegerea tehnologiilor și echipamentelor de construcție, organizarea muncii și, care este deosebit de importantă la un șantier modern, cu managementul. de calitate, protecția muncii și probleme de ecologie.

Noi tipuri de servicii de inginerie:

– Proiectarea sistemelor de management al facilitatilor

– Instruirea personalului unei unități nou create

– Lansarea în funcțiune a sistemului de management al facilității