Universitatea de Stat de Arte Tipografie din Moscova. Metodologia de planificare

Metode de planificare este un sistem de reguli și proceduri pentru îndeplinirea diferitelor sarcini de planificare în scopul dezvoltării țintelor planului și dezvoltării unor soluții raționale adecvate.

Metodele de planificare corespund metodologiei de planificare și folosesc legile logicii formale, matematice și dialectice.

O varietate de metode de planificare complică posibilitățile de clasificare a acestora, pot fi distinse următoarele caracteristici de clasificare ale metodelor de planificare:

Prin abordare;

De Domenii de utilizare,

Claritatea informațiilor furnizate.

După abordare, ei disting metode comune planificare, utilizat pe scară largă pentru diferite subiecte și obiecte de planificare, și funcțional, determinat în principal de sfera de aplicare.

Metodele generale includ:

Echilibru;

Normativ;

ținta programului;

Experimental;

Metoda de planificare în funcție de factori tehnici și economici.

metoda echilibrului presupune dezvoltarea de bilanţuri bazate pe o combinaţie de nevoi de resurse şi surse de acoperire a acestora. Exista solduri materiale, financiare, de munca, solduri de utilaje si capacitati de productie. Bilanțul input-output este cunoscut în știință și practică ca metoda input-output dezvoltată de V. Leontiev (SUA).

Metoda normativă folosește un sistem de norme și reglementări, este eficient cu un cadru de reglementare progresiv.

Ținta programului metoda folosita in planificarea programelor de amploare in domeniu dezvoltare sociala, progresul științific și tehnologic, permite:

Alocarea resurselor pentru implementarea celor mai importante programe sociale și tehnice;

Asigurați planificarea end-to-end, care este deosebit de importantă pentru implementarea programelor tehnice (de la idei până la implementarea în producție);

Legați implementarea programelor tehnice și socio-economice.

Metodele experimentale presupun crearea unui experiment și utilizarea rezultatelor acestuia în activitate economică.

Metoda de planificare în funcție de factori tehnici și economici este folosit la planificarea productivității muncii, a costurilor, are mai mult zonă îngustă aplicare decât alte metode din acest grup.

Această metodă de planificare ține cont următorii factori:

Tehnic (implementare tehnologie nouăși tehnologie, materiale noi, reconstrucție și reechipare tehnologică etc.);

Îmbunătățirea organizării producției și a muncii;

Modificarea volumului de producție, a nomenclaturii și a gamei de produse;

inflația;

Factori speciali legați de specificul producției.

În funcție de sfera de aplicare, există metode legate de analiza, evaluarea, prognoza, luarea deciziilor și implementarea planurilor.

Metodele de planificare program-țintă la nivelul diviziilor întreprinderii nu sunt foarte eficiente, deoarece sunt dezvoltate pentru întreaga întreprindere, iar diviziile întreprinderii sunt luate în considerare în general. programul țintă. Metodele experimentale la nivel de stat au un grad înalt risc la utilizare.

Metoda de planificare bazată pe factori tehnici și economici este utilizată în principal pentru întreprinderi și diviziile acestora.

Metodele de analiză includ:

Analiza de sistem;

Metoda scenariului;

Metoda de planificare a rețelei;

Analiza costurilor funcționale (FSA);

Metode de analiză economică și statistică.

Analiza sistemului răspunde la următoarele întrebări de bază:

Cum să evidențiem sistemul de activități pe care urmează să le planificăm;

Ce caracterizează sfera și condițiile întreprinderii;

Cum este organizată firma?

Care sunt caracteristicile strategiei și politicii tactice a companiei;

Ce firme sunt concurente și care este cota lor de piață;

Ce legi și reglementări guvernamentale afectează afacerea?

planificarea rețelei ei numesc o reprezentare grafică a unui anumit set de lucrări efectuate, reflectând succesiunea lor logică, relația existentă și durata planificată. Sistemul de planificare a rețelei este utilizat în diverse domenii de producție și activitate antreprenorială:

Pentru executare cercetare de piata;

Pentru planificarea și organizarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare;

Pentru implementarea proiectelor organizatorice si tehnice;

Pentru constructia si instalarea obiectelor de constructii;

Pentru repararea si modernizarea echipamentelor tehnologice;

Pentru restructurarea productiei existente;

Pentru management activități inovatoareîntreprinderilor.

Utilizarea metodelor de planificare a rețelei vă permite să:

Alegeți în mod rezonabil obiectivele de dezvoltare ale întreprinderii și diviziilor acesteia;

Distribuiți eficient volumele de producție conform termenilor calendaristici și utilizați rațional resursele limitate disponibile la întreprindere;

Să prezică progresul principalelor etape de lucru;

Efectuați analize economice multivariate;

Faceți ajustări la programul de lucru;

Primiți cu promptitudine datele planificate necesare privind starea reală a progresului lucrărilor;

Asigurați-vă că strategia pe termen lung este legată de procesul de planificare
cu obiectivele pe termen scurt ale companiei.

Parametrii principali ai diagramelor de rețea sunt munca, calea, calea critică, rezervele de timp, datele timpurii și târzii ale evenimentului.

Analiza costurilor functionale- este o metodă tehnică și economică de găsire, în cadrul unui program special, a rezervelor pentru reducerea costurilor de producție și exploatare a produselor prin studierea funcțiilor principale și auxiliare ale obiectului de analiză și căutare inginerească.

Programul FSA- un ansamblu de lucrări care asigură o căutare sistematică sistematică a surselor de exces de costuri în obiectul analizei, găsirea de soluții tehnice pentru eliminarea acestora și implementarea recomandărilor pe baza rezultatelor analizei.

Metode de analiză economică și statistică foarte diverse - analize de probe, corelații, analize spectrale, cluster, discrete și factoriale.

Metodele de evaluare includ toate metodele care permit evaluarea situației pe baza analizei - acestea sunt evaluări de produs, cost, eficiență, metoda arborelui obiectivelor.

Metodele de prognoză sunt asociate cu două moduri de gândire: inductiv și deductiv. Inductiv- construirea raționamentului de la particular la general, deductiv- De la general la specific.

Metodele de prognoză de căutare corespund abordării inductive, metodelor de prognoză normative corespund abordării deductive. În prognoza exploratorie, starea unui obiect în viitor este determinată de regularități identificate prin rezultate particulare ale experienței comportamentului său în trecut și prezent. Prognoza normativă este axată pe faptul că scopul final al dezvoltării unui obiect în viitor este stabilit, iar conținutul prognozei este de a determina căi private, mijloace și momente pentru atingerea scopului.

Prognoza căutării- metoda brainstorming, metoda Delphi, metoda business game.

Metodă "atac de creier" se bazează pe generarea colectivă de idei de către un grup de experți cu înaltă calificare, metoda Delphi– desfășurarea consecventă de „brainstorming” absenți de către un grup de experți, îndepărtat din punct de vedere geografic. Metodă joc de afaceri folosește abordări de brainstorming și se desfășoară conform regulilor de joc pregătite în prealabil.

Prognoza normativă:

Extrapolarea tendințelor;

Analiza morfologică;

modele de simulare.

În centrul metodei extrapolarea tendințelor constă în presupunerea că legea creșterii sau legea oricărei schimbări care a avut loc în trecut și prezent, va funcționa identic sau cu unele schimbări în viitor.

Esența metodei analiza morfologică este de a identifica și calcula toate soluțiile posibile la o anumită problemă. Utilizare modele de simulare permite în condiții de calculator să aleagă cea mai potrivită opțiune de prognoză pe baza unei combinații de obiective, constrângeri și resurse.

Metodă evaluări ale experților(punct) utilizat pe scară largă în scopuri de planificare, analiză și prognoză. Esența sa este obiectivarea unui set de opinii subiective, metoda a fost folosită mai întâi în Statele Unite pentru a evalua puterea de apărare a URSS, iar mai târziu de către aceștia pentru a evalua perspectivele de dezvoltare a economiei lor naționale.

Metoda arborelui țintă Este folosit și în prognoză, deoarece este construit pe principiile previziunii normative. Această metodă nu numai că oferă flexibilitate în ajustarea obiectivelor și scenariului, dar vă permite și să planificați procesul de luare a deciziilor.

Metode de luare a deciziilor și implementare a planurilor:

Modele economice și matematice;

Metoda tabelelor de decizie;

Metoda de construire a unui arbore de decizie;

Metoda de comparare a alternativelor.

Modelele economice și matematice sunt utilizate în planificare în diverse scopuri, inclusiv în luarea deciziilor, ele includ modele de optimizare (în prezent sunt utilizate modele liniare, neliniare, dinamice, stocastice, simulare, modele virtuale).

Tabelele de decizie sunt un instrument de descriere a proceselor și a programelor cu un număr mare de conditii logice, deci cel mai adesea au două secțiuni, inclusiv condiții și acțiuni.

Metoda de construire a unui arbore de decizie este o succesiune logică de acțiuni pentru luarea deciziilor și implementarea planurilor, ținând cont de obiectivele și resursele disponibile.

Metoda de comparare a alternativelor este asociată cu evaluarea soluțiilor alternative, a avantajelor cantitative și calitative ale fiecăreia dintre ele, care ne permit să acceptăm cea mai eficientă opțiune de implementare.

Conform clarității informațiilor prezentate, metodele pot fi:

descriptiv;

empiric;

tabular;

Grafic.

Prin intermediul descriptiv informare, se realizează prezentarea situaţiei economice pe pieţele mondiale şi regionale, pe pieţele grupelor individuale de produse.

V calcule empirice se folosesc formule, algoritmi, modele cantitative.

Informațiile transmise spre prelucrare prin metode economice și statistice sunt sub formă de tabel, ceea ce face posibilă analizarea indicatorilor volumetrici și financiari și calcularea dinamicii acestora.

Grafic prezentarea informațiilor stă la baza tuturor calculelor planificate în planificarea operațională, reţea planificarea folosește diagrame de rețea. Metodele grafice pentru prezentarea informațiilor includ:

program de planificare;

· diagramă-cronogramă cu bandă;

graficul contabil;

diagramă Gantt (hartă Gantt);

· ciclograme;

diagrame de rețea.

Metode de planificare: experimentală, normativă, de calcul și analitică, de raportare și statistică, metodă analiză economică, bilanț, metodă de bugetare, economico-matematică, programată și altele.

Metoda experimentală este proiectarea de norme, standarde și modele de planuri pe baza efectuării și studierii măsurătorilor și experimentelor, precum și luând în considerare experiența managerilor, planificatorilor și a altor specialiști.

Metoda normativă constă în faptul că, pe baza unor norme prestabilite și standarde tehnice și economice, se calculează nevoia unei entități economice de resurse financiare și sursele acestora. K includ ratele impozitelor și taxelor, ratele de amortizare și alte standarde stabilite fie de subiect însuși, fie pentru subiect de către stat sub forma unui normativ special sau cadru legislativ. Standardele entității economice în sine sunt standardele dezvoltate direct la întreprindere și utilizate de aceasta pentru a reglementa producția și activitățile economice, pentru a controla utilizarea resurselor financiare și alte obiective pentru investiția eficientă a capitalului.

Metoda de calcul-analitică se bazează pe împărțirea muncii efectuate și gruparea resurselor utilizate pe elemente și interconexiuni, analiza condițiilor pentru cea mai eficientă interacțiune a acestora și elaborarea proiectelor de planuri pe această bază.

Metoda de raportare și statistică constă în elaborarea proiectelor de planuri bazate pe rapoarte, statistici și alte informații care caracterizează starea reală și caracteristicile în schimbare ale întreprinderii.

Metoda analizei economice este utilizată pentru a determina principalele modele, tendințele în mișcarea indicatorilor naturali și de cost, rezervele interne ale întreprinderii.

Utilizarea metodei bilanțului pentru a determina cererea viitoare pentru Mijloace financiare se bazează pe prognoza de primire a fondurilor și cheltuielilor pentru principalele elemente din bilanţ la o anumită dată în viitor.

Metodă flux de fonduri(bugetarea) este universală la întocmire planuri financiareși servește ca instrument de predicție a mărimii și a calendarului de primire a resurselor financiare necesare. Teoria previziunii fluxului de numerar se bazează pe așteptarea primirii fondurilor la o anumită dată și pe bugetarea tuturor costurilor și cheltuielilor. Această metodă oferă mult mai mult Informatii utile decât metoda bilanţului.

Metoda calculelor multivariate constă în dezvoltarea de opțiuni alternative pentru calculele planificate pentru a alege cea optimă dintre acestea, în timp ce criteriile de selecție pot fi diferite. De exemplu, o opțiune poate lua în considerare scăderea continuă a producției, inflația monedei naționale, iar cealaltă - o creștere a ratelor dobânzilor și, ca urmare, o încetinire a creșterii economice globale și o scădere a prețurilor produselor.

Metodele de modelare economică și matematică fac posibilă exprimarea cantitativă a relației dintre indicatorii financiari și principalii factori care îi determină.

De asemenea, se pot distinge metode în funcție de gradul de participare al nivelurilor de conducere.

Metoda progresivă (metoda de jos în sus). Cu această metodă, planificarea se realizează de la nivelurile inferioare ale ierarhiei întreprinderii până la cele mai înalte. Aici, unitățile structurale inferioare întocmesc ele însele planuri detaliate pentru activitatea lor, care ulterior sunt integrate în nivelurile superioare, formând un plan de întreprindere.

Metoda retrogradă („de sus în jos”).În acest caz, procesul de planificare se realizează pe baza planului întreprinderii prin detalierea indicatorilor acestuia de sus în jos în ierarhie. În același timp, subdiviziunile structurale trebuie să transforme planurile nivelurilor superioare care le vin în planurile subdiviziunilor lor.

Metoda circulară (contraplanificare). Este o sinteză a metodelor discutate mai sus. Metoda circulară presupune elaborarea unui plan în două etape. În prima etapă (de sus în jos), cea actuală se desfășoară în funcție de obiectivele principale. La a doua etapă (de jos în sus) se întocmește planul final după sistemul indicatorilor detaliați. În același timp, cele mai de succes soluții sunt incluse în planuri.

Metodă(din greaca. metode)- este un mod de a cunoaşte, de a studia fenomenele naturii şi viata publica. Model(din lat. modul- măsură, eșantion) este o schemă, afișare sau descriere a unui fenomen sau proces din natură și societate. Să luăm în considerare ambele definiții. Acest lucru ne va permite să afirmăm că „modelul” este componentă"metodă". Din acest motiv, în cursul explicării esenței unei anumite metode, pot apărea termeni model.

Metode şi modele de prognoză economică

Sub metode de prognoză implică un set de metode de gândire, metode care permit, pe baza analizei informațiilor

În Federația Rusă în 2005, această experiență a fost aplicată în dezvoltarea programelor prioritare finanțate de la bugetul de stat: „Locuințe la prețuri accesibile”, „Educație”, „Sănătate” și „Agricultură”.

informații despre obiectul prognozat pentru a face o judecată relativ fiabilă cu privire la dezvoltarea viitoare a acestui obiect. Tipul metodei aplicate depinde de tipul obiectului. Obiectele pot fi clasificate pe niveluri de management, resurse de producție, zone și tipuri activitate economică. Tehnologia de aplicare a metodelor de prognoză este în mare măsură determinată de specificul obiectului studiat sau gestionat. În același timp, multe modele și metode de prognoză sunt destul de universale și se adaptează specificului obiectelor și proceselor economice.

Majoritatea prognozatorilor ruși împart setul de metode predictive în trei grupe pe baza informațiilor utilizate: factual, expert și combinat. Metode faptice se bazează pe informații primare despre obiect, de obicei documentate pe un anumit mediu. Metode experte să utilizeze informațiile primite de la experți specialiști; acestea, la rândul lor, generalizează preliminar informațiile de fapt sau de altă natură. Metode combinate utilizați matrice de informații mixte, de ex. și informații de fapt și informații de specialitate. Imaginează-ți o clasificare a metodelor (Fig. 2.4).

În subgrupul din stânga metode factografice(în Fig. 2.4 aceasta metode econometrice) sunt enumerate cele mai frecvent utilizate abordări econometrice pentru prognozarea unei game largi de procese. Econometrie - este o știință care studiază dezvoltarea obiectelor și proceselor economice prin intermediul analizei matematice și statistice. Metodele formalizate sunt cel mai adesea folosite pentru a prezice dezvoltarea sistemelor socio-economice. În favoarea utilizării unei abordări cantitative a procesului de prognoză, care se implementează pe baza metodelor econometrice, se pot aduce următoarele argumente: 1) metodele de prognoză econometrică sunt incluse în majoritatea pachetelor software statistice cunoscute; 2) metodele prezentate se bazează pe informații statistice reale și deci, spre deosebire de metode experte obiectiv; 3) instrumentele moderne de cercetare econometrică permit combinarea și sintetizarea metodelor econometrice și experte.

Există trei clase principale de modele econometrice care sunt utilizate în prognoză:

• 1) modele de serie de timp, conceput pentru a prezice dinamica economică;
• 2) modele de regresie cu o singură ecuație(au o variabilă dependentă la reprezentată ca o funcţie la= /(x, ..., x n), unde (n:, ..., x) sunt variabile independente (explicative). Modelele sunt împărțite în liniare și neliniare);

Orez. 2.4. Clasificarea metodelor de prognoză economică

3) sisteme de ecuaţii econometrice(descris prin sisteme de ecuații simultane constând din identități și ecuații de regresie, fiecare dintre acestea putând include, pe lângă variabilele explicative, și variabile explicative din alte ecuații ale sistemului).

Procesul de modelare și prognoză econometrică poate fi împărțit în șapte etape principale:

• 1) pus în scenă(în această etapă se formează scopul studiului, se determină setul de variabile economice care participă la model);
• 2) a priori(analiza este în curs esenta economica obiectul studiat, formarea și formalizarea informațiilor (a priori) cunoscute înainte de începerea studiului);
• 3) parametrizare(simularea se realizează direct, adică alegerea vedere generala modele, inclusiv compoziția variabilelor și forma conexiunii acestora);
• 4) informativ(se colectează informațiile statistice necesare - valorile observate ale variabilelor economice);
• 5) identificarea modelului(în această etapă, analize statistice modelul și estimarea parametrilor acestuia);
• 6) verificarea modelului(se verifică adevărul, adecvarea modelului, adică conformitatea cu obiectul economic real modelat);
• 7) elaborarea prognozelor punctiforme și pe intervale bazat pe un model econometric.

Din problema identificării modelului (care constă în alegerea și implementarea metodelor de estimare statistică a parametrilor săi necunoscuți), trebuie să se distingă problema acestuia. identificabilitatea acestea. problema posibilității de a obține parametri definiți unic ai unui model dat de un sistem de ecuații simultane.

Metode booleene prognoza cuprinde mai multe grupe de metode utilizate în diverse domenii şi ramuri de activitate economică. Tipul de predicție logică cel mai frecvent utilizat în practică este prognoza prin analogie. Poate fi aplicat tuturor tipurilor de management - tradițional, sistemic, situațional și socio-etic. Cel mai adesea, acest tip de prognoză este utilizat în managementul tradițional. Prognoza prin analogie este corecta numai atunci cand se stabileste si se dovedeste analogia intre obiectele managementului, tipurile de management, reactiile mediului extern si intern in cazul care a avut loc in practica si cazul specific de previziune. Această metodă nu poate fi utilizată pentru a prezice fenomene care nu au analogi, de ex. obiecte, procese, situații fundamental noi.

Expert (intuitiv) metode Prognoza ca instrument științific pentru rezolvarea unor probleme complexe neformalizabile face posibilă obținerea unei evaluări predictive a stării de dezvoltare a unui obiect în viitor, indiferent de disponibilitatea informațiilor. Esența lor constă în construirea unei proceduri raționale de gândire intuitiv-logică a unei persoane în combinație cu metode cantitative de evaluare și procesare a rezultatelor obținute. În acest caz, opinia generalizată a experților este acceptată ca soluție la problemă. In cazul aplicarii metode de evaluare a expertilor pentru a prezice rezultatele dezvoltării obiectelor economice se implementează în principal o abordare calitativă a procesului de prognoză.

metode combinate,în opinia noastră, este necesar să se includă un grup de metode de prognoză bazate pe un set de metode de activitate mentală, precum și operațiuni de colectare, analiză, prelucrare, stocare și utilizare a informațiilor. În figura 2.5, acest grup este numit metode euristice, care sunt menite să implementeze funcțiile utile ale sistemului, să elimine sau să atenueze efectul negativ al funcțiilor inutile, să asigure management eficient entitati economice. Conform dicționarului enciclopedic, metodele euristice sunt metode speciale folosit în procesul de deschidere a unuia nou. Aceste metode se caracterizează prin sinteza de informații de fapt și de expertiză și posibilitatea utilizării tehnologiilor de prognoză non-standard.

Prin aplicarea metodelor se rezolvă principalele sarcini de prognoză: identificarea perspectivelor de viitor apropiat sau mai îndepărtat în zona studiată pe baza unor procese socio-economice reale, elaborarea unor tendințe optime și a planurilor pe termen lung, ținând cont de prognoză. și evaluarea deciziei luate din punctul de vedere al consecințelor acesteia în perioada de prognoză.

Modele și metode de planificare

Există următoarele principale modele de planificare:

• 1) tradiţional planificare bugetară - presupune elaborarea și aprobarea bugetelor de funcționare și financiare pentru întreprindere în ansamblu și diviziile sale individuale, precum și control strict asupra implementării acestora; se concentrează pe planificarea veniturilor, cheltuielilor, încasărilor și plăților în numerar, componentelor activelor și pasivelor întreprinderii; planifică nevoia de resurse pe baza datelor pentru perioade de raportare, date cunoscute despre viitor și informații obținute în urma extrapolării. Dezavantajele acestui model sunt costurile ridicate pentru dezvoltarea și implementarea lui în practică, perioade lungi de elaborare și coordonare a bugetelor, adaptabilitate insuficientă la un mediu extern aflat în schimbare rapidă, izolarea bugetelor de strategii, limitarea inițiativei managerilor economici de către stabiliti. cheltuieli bugetare. Avantajele obținute în urma utilizării acestui model acoperă dezavantajele acestuia numai în condiții relativ stabile și previzibile. Mediul extern;
• 2) model de planificare țintită pe program, dezvoltat la mijlocul anilor 1950; prevede construirea unei ierarhii a obiectivelor întreprinderii și dezvoltarea de programe care să cuprindă informații despre acțiunile, termenele, participanții și resursele necesare atingerii obiectivelor;
• 3) model planificare strategica, care prevede dezvoltarea și aprobarea strategiilor corporative, de afaceri și funcționale, se concentrează pe găsirea unei poziții pe piață pentru o întreprindere, dezvoltarea programelor de produse, îmbunătățirea structura organizationala, alegerea locației întreprinderii și a zonelor de investiție, presupune luarea în considerare a diverselor scenarii de desfășurare a evenimentelor, o evaluare a mediului extern, „puternic și puncte slabe» companie, oportunități și amenințări interne și externe;
• 4) model avansat de bugetare. Susținătorii acestei abordări nu pun la îndoială instrumentul de bugetare în sine. O serie de publicații științifice despre modelul „bugetare avansată” subliniază necesitatea elaborării bugetelor pe baza obiectivelor strategice;
• 5) model de planificare „în afara bugetului”.- a luat naștere în 1998 ca urmare a dezvoltării unui nou model de management pentru trecerea de la era industrială la cea informațională. Conceptul de planificare „în afara bugetului” sugerează abandonarea bugetelor (ca instrumente de control) și, în schimb, utilizarea unor instrumente precum previziunile rulante, un tablou de bord echilibrat, măsurarea performanței și a serviciilor orientată pe proces, planificarea continuă;
• 6) model de planificare integrat, bazată pe o legătură strânsă între strategie și tactică și activitate coordonată cu scop diviziuni structurale intreprinderi pe stadiul prezent dezvoltare economică.

Există diferite abordări ale alocarii metodelor de planificare. Să luăm în considerare una dintre ele. Potrivit acestuia, următoarele

metode de planificare. metoda bugetului se bazează pe întocmirea tabelelor bugetare care reflectă mișcarea viitoare a resurselor economice sau rezultatul activității economice (de exemplu, alocarea resurselor între departamente sau linii de activitate). metoda echilibrului- aceasta este o metoda de identificare si asigurare a proportiilor in dezvoltarea unei intreprinderi, i.e. anumite relaţii cantitative între factorii de producţie şi dezvoltarea tuturor elementelor structurale interdependente prin construirea unui sistem de echilibre. Metoda normativă presupune că obiectivele planificate sunt determinate folosind norme și standarde. Această metodă de planificare este utilizată atât independent, cât și ca auxiliar în raport cu metoda echilibrului. Metode matematice sunt reduse la calcule de optimizare bazate pe diverse tipuri de modele, de exemplu, statistice (corelație), programare liniară etc.

De asemenea, folosit metode grafice planificare, cum ar fi diagrama Gantt și diagrama de rețea. Diagrama Gantt, elaborat la începutul secolului al XX-lea, este un tabel care reflectă încărcarea pentru perioada următoare a fiecărei piese de echipament, perioadele de întreținere, pauze etc. Aceste informații sunt plasate într-un cadran format din intersecția liniei de timp și coloana care reflectă conținutul sarcinii efectuate. Cadranele conțin și informații despre îndeplinirea efectivă a sarcinilor, astfel încât programul poate servi și ca instrument de monitorizare de încredere. diagrame de rețea dezvoltat de la sfârșitul anilor 1950. Pe diagrama rețelei este convenabil să se reprezinte sub forma unei diagrame în lanț secvența și interconectarea acțiunilor cu mai multe treceri pentru implementarea unei sarcini planificate (de exemplu, mișcarea produselor și a părților lor individuale de-a lungul lanțului tehnologic).

Modelul metodei se rezumă la construirea unui „arborele obiectivelor”. Fiecare scop și subscop ​​din acest model ierarhic este evaluat de experți în ceea ce privește importanța și gradul de impact asupra rezultatelor finale. Estimările servesc drept bază pentru distribuirea resurselor, forțelor și mijloacelor între obiectivele individuale, sub-obiectivele, problemele, angajații și determinarea timpului dorit pentru implementarea anumitor lucrări. Metoda program-țintă - aceasta este o metodă de formare a unui sistem de sarcini planificate și indicatori pentru atingerea anumitor obiective specifice în rezolvarea problemelor majore din domeniul științific, tehnic și social. dezvoltare economicăîntreprinderi, industrii, economie națională. Metoda factorilor - aceasta este o metodă de evaluare cantitativă a rolului factorilor individuali în dinamica modificărilor valorii indicatorilor generalizatori, care vizează îmbunătățirea eficienței producției și activităților economice. Există diverse metode analiza factorilor: index, metoda de substituire a lantului, integrala etc.

În practică, de regulă, se utilizează o combinație de metode de planificare. Baza tehnologiei pentru aplicarea unei combinații de metode și modele în procesul de management este abordarea sistemelor - concept metodologic științific general. Necesitatea analizei obiectului de prognoză sau de planificare este o reflectare a unei probleme mai generale de analiză a obiectului de studiu. Scopul analizei obiectului de prognoză este dezvoltarea unui model predictiv care să permită obținerea de informații predictive despre obiect. Procesul de formare a comportamentului intenționat al unui obiect economic se bazează pe informații probabilistice despre perioada de plumb obținută în urma unor studii predictive. În același timp, scopul principal al prognozei este de a determina direcțiile de trecere de la stările posibile ale obiectului la cele dorite. Astfel, necesitatea integrării procesului de prognoză într-o analiză sistemică și cuprinzătoare a problemelor de dezvoltare a obiectelor gestionate este evidentă. La rândul său, logica procesului de prognoză se bazează pe o abordare sistematică și pe rezultatele unei analize sistematice și cuprinzătoare.

Definițiile analizei „sistemice” și „complexe” au diferite obiecte și subiecte de cercetare. Analiza de sistem(din greaca. sistema- un întreg alcătuit din părți și analiză- descompunere) este un set de metode și instrumente pentru studierea sistemelor, obiectelor, proceselor complexe, cu mai multe niveluri și mai multe componente, bazate pe O abordare complexă, ținând cont de interconexiunile și interacțiunea elementelor sistemului. Analiza de sistem este o metodologie de studiu și rezolvare a complexului economic, socio-tehnic și probleme de mediu societate modernă. Analiza de sistem este un proces care asigură tipificarea maximă a tehnologiei pentru rezolvarea problemelor de control. Unul dintre scopurile sale este creșterea eficienței funcționării obiectului prin utilizarea a trei proceduri interdependente - măsurarea, evaluarea și luarea deciziilor pentru toate operațiunile procesului de management.

Secvența etapelor analizei sistemului este reprezentată de mai multe etape interdependente logic (Fig. 2.5).

• 1. În primul rând, se stabilește scopul organizației. Dacă obiectivul nu poate fi atins cu ajutorul unui arsenal de mijloace cunoscut, atunci se precizează prezența unei situații problematice. Este dată formularea problemei.
• 2. Procesul este efectuat set interconectat aspecte care trebuie explorate în continuare - dezvoltarea unui arbore de obiective.

Orez. 2.5.

• 3. Procesul de determinare a legăturilor dintre obiectele sistemului, dezvoltarea statisticii sau modele funcționale obiect de control.
• 4. Sunt elaborate estimări de dezvoltare previzională, rezultatele sunt comparate cu indicatorii țintă.
• 5. Se efectuează diagnosticarea. Tocmai această etapă face obiectul „cercetării sistemelor de control”. Sunt identificate rezerve și alternative de realizare scopul principal. Cel mai mic număr de alternative este două (situație binară). În practica rezolvării problemelor complexe, ei se străduiesc pentru un număr de alternative formulate de la trei la șapte.
• 6. Sunt elaborate criteriile și sunt selectate una sau cel mult două alternative optime. Pentru orice alternativă rațională se elaborează un program de măsuri. De obicei, activitățile programului sunt împărțite în trei grupuri - organizatorice, tehnice și informaționale. Evenimentele informaționale ocupă un loc aparte în rezolvarea problemelor, deoarece asigură crearea de tehnologia Informatiei pentru a sprijini deciziile de management.
• 7. Se desfășoară procesul de îmbunătățire a sistemului de funcționare și dezvoltare, procesul de îmbunătățire a sistemului de management.

La indicatorii proprietăților esențiale sisteme includ următoarele: 1) proprietăți la nivelul întregului sistem - integritate, stabilitate, observabilitate, manevrabilitate, determinism, deschidere, dinamism etc.; 2) proprietăți structurale- compoziție, conectivitate, organizare, complexitate, scară, sferă spațială, centralizare, volum etc.; 3) funcţional (proprietăți comportamentale) - eficacitate, intensitate a resurselor, eficiență, activitate, putere, mobilitate, productivitate, viteză, pregătire, eficiență, acuratețe, eficiență etc. Împreună, eficacitatea, intensitatea resurselor și eficiența dau naștere unei proprietăți complexe - eficienta procesului - gradul de adecvare a acestuia pentru atingerea scopului.

Caracterul de sistem al analizei este legat organic de complexitatea acesteia. Consecvență- conceptul este mai încăpător decât complexitatea și, prin urmare, aceasta din urmă poate fi considerată o componentă importantă a analizei sistemului. Dezvoltarea relatiilor de piata si a metodelor de management bazate pe diferite forme proprietate, necesită o analiză sistematică a problemelor dezvoltării economice. Accentul pus pe analiza proprietăților integrale, identificarea legăturilor și dependențelor cuprinzătoare între diferite părți și tipuri de activitate economică în ceea ce privește integritatea acesteia constituie principala caracteristică distinctivă a analizei sistemului.

Locul principal în metodologii de analiză a sistemului activităţile economice sunt ocupate de principii universale construcție ierarhică indicatori analitici. Sistemul de indicatori analitici ar trebui să reflecte procese și fenomene reale și să fie adecvate acestora. Numărul de indicatori ar trebui să fie suficient, setul lor trebuie să fie complet pentru o evaluare obiectivă a rezultatelor activității economice și a nivelului atins de utilizare a potențialului de producție, a rezervelor ascunse de producție. Sistemul de indicatori ar trebui să includă atât parametri efectivi, cât și factori factori ai activității economice.

Relația dintre principalele grupuri de indicatori ai activității economice a întreprinderilor determină schema și succesiunea implementării acestora. analiză complexă ca un set de analize locale. În același timp, baza obiectivă pentru formarea indicatorilor este de o importanță deosebită. Principalul lucru în analiza complexă - consecvența, legarea secțiunilor individuale - blocuri de analiză între ele, analiza relației și condiționalității reciproce a acestor secțiuni și obținerea rezultatelor analizei fiecărui bloc la indicatorii de performanță generalizați. Conceptele de bază ale analizei complexe includ completitudinea sau exhaustivitatea, analiza sistematică, prezența unui singur scop, consistența și simultaneitatea analizei. Analiză complexă presupune studiul tuturor aspectelor activităţii economice. O analiză completă și cuprinzătoare este doar una dintre condițiile pentru atingerea complexității acesteia. Alte conditie necesara complexitatea este utilizarea unui singur scop în analiză, care vă permite să combinați domenii individuale de analiză, indicatori și factori de producție într-un singur sistem.

Astfel, analiza sistemului se bazează pe principii complexitate, acestea. rezolvarea unei probleme sistemice este posibilă numai prin utilizarea unui complex de metode și cunoștințe științifice, acoperind cu capacitățile sale cognitive toată diversitatea aspectelor și manifestărilor obiectului studiat. Analiza cuprinzătoare se bazează pe principii consistenta, întrucât analiza indicatorilor se realizează în cadrul unei secvențe rezonabile bazate pe abordarea sistemelor. Pe baza rezultatelor analizei sistemului, se determină direcțiile de dezvoltare a obiectului gestionat în timpul de livrare, rezultatul analizei complexe este o evaluare a stării economice reale (observate) a obiectului. O analiză sistematică a problemelor dezvoltării economice sporește validitatea științifică a previziunilor și decizii de managementși vă permite să determinați succesiunea logică a utilizării metodelor și modelelor în procesul de cercetare, prognoză și rezolvare de probleme. O analiză cuprinzătoare a stării economice a unui obiect gestionat formează baza informațiilor pentru prognoză, face posibilă specificarea, identificarea și verificarea modelelor de prognoză, determină principiile și logica pentru construirea sistemelor complexe de prognoză.