Acasă » taxe » Proiecte și lucrări de proiect. Management de proiect

Proiecte și lucrări de proiect. Management de proiect

"MANAGEMENT DE PROIECT" - management de proiect- Curs-atelier de sistem creat pe baza standarde internaționale management de proiect. Instruirea se desfășoară în modul de dezvoltare a unui proiect real

Instruirea de management de proiect se desfășoară în modul de dezvoltare a unui proiect real, pe baza proiectului curent al participantului la curs. Se compune din 14 zile de instruire, dintre care 11 sunt dedicate managementului proceselor și 3 managementului oamenilor. Acesta nu este un training de 2 zile în care puteți obține doar o imagine de ansamblu asupra esenței managementului de proiect, și nu un training în programul MS Project (întocmirea unui plan de acțiune într-un format automatizat). Acesta este un sistem complex care include: - crearea, scrierea unui proiect „de la idee la pașii de implementare” - gestionarea procesului de implementare (inclusiv MS Project, etc.) - lucrul cu instrumente precum: managementul calității, managementul riscului, managementul schimbării, planificare financiara, managementul resurselor etc. Esența managementului de proiect este managementul proceselor. De la o idee până la realizarea ei există o cale care include trei criterii: timp, bani și calitate. Greșelile dintr-un lucru duc inevitabil la pierderi în celelalte două. Managementul proiectelor este un instrument prin care poți evita greșelile, procesele de prejudecăți astfel încât să fie mai puține pierderi și mai multe profituri. „A deschide un magazin este ușor, important este să nu-l lași să se închidă” (Confucius). Management de proiect

Desfasurarea proiectului propriu-zis al participantului la procesul de invatare prevede: testarea practica a tehnologiilor dobandite in cadrul cursului de management de proiect si metode de management de proiect (practica - 60%), adaptarea managementului de proiect - tehnologii la specificul realului situația, sarcinile de afaceri ale participantului, proiect finalizat, construit de la zero și gata de implementare. Publicul țintă: Proprietari, directori Șefi de departamente axați pe implementarea schimbărilor și managementul proiectelor Scopul este de a învăța cum să creați și să gestionați proiecte

1. Introducerea modificărilor. Dezvoltarea și implementarea de noi produse, soluții, idei. Implementarea schimbarilor organizatorice interne in companie, restructurare. Managementul de proiect este recunoscut ca fiind cea mai bună metodă de gestionare a schimbării într-o companie. 2. Crearea si lansarea unei afaceri. Datorită managementului de proiect, ideea este proiectată într-un concept, iar apoi în procesul de implementare, algoritm pas cu pas acțiuni pentru atingerea obiectivelor de afaceri. La implementarea unui proiect, pentru a „intra în istorie”, și nu „a intra în necazuri”, ai nevoie de PROFESIONALITATE. Aplicarea managementului de proiect:

„Managementul de proiect”: parte introductivă, bază Conținutul cursului „Managementul de proiect” Desfășurarea proiectului: Managementul de proiect Instrumente de management de proiect Lucrare de proiectManagement de proiect. Etape Portofoliu de proiecte, criterii, terminologie Structura proiectului în structura organizațională Greșeli și pericole cheie în PMS Lucrați cu sistemele țintă ale proiectului Mediu. Analiza circumstanțelor Participanți la proiect Structurarea proiectului Organizarea proiectului Planificarea procesului și a timpului Planificarea resurselor Proiectare asistată de computer Implementarea și controlul proiectului Controlul proiectului Planificarea financiară Finalizarea proiectului Gestionarea schimbărilor Managementul riscurilor Raportare și documentare Comunicarea proiectului

Program: Management de proiect: 1.Management de proiect (PM). management. Control. Care este diferența, specificul, beneficiile și oportunitatea aplicării. 2.PM: criterii de evaluare a calității proiectului. 3. Terminologie profesională de management de proiect: GPM, PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2… 4. Lucrul cu incertitudini. Abatere de la norma, management in PM. 5. Portofoliu de proiecte. 6.Multiproject Management (MultiProject Management). Rezultat: înțelegerea esenței PM, a specificului muncii în proiecte, cunoașterea terminologiei internaționale profesionale a PM.

Structura proiectului în structura organizației: 1.Organizarea proiectului: externă și internă. 2. Organizarea externă a proiectului: termeni contractuali și canale de comunicare. 3. Organizarea internă a proiectului: structura proiectului în structura organizației. 4. Tipul de organizare a proiectului în structura organizatorică: Organizarea liniară a proiectului. Sediul proiectului. Organizarea matriceală a proiectului. Organizație autonomă proiect. Organizarea proiectelor multiproiectmanagement. 5. Tip de organizare a proiectului în structura organizației: Responsabilitate pentru conținut. Permisiuni pentru conținut. Autoritate personală. Responsabilitate pentru buget. Rezultat: înțelegerea structurii cursului de proiect implementat de participant în structura organizației unde va fi implementat pentru a forma o înțelegere a modului de implementare a managementului de proiect. Program:

Principalele pericole și greșeli în managementul proiectelor: 1. Greșeli ale activității intraorganizaționale. Soluții. 2. Erori de interacțiune. Soluții. 3. Pericole ale afacerilor și factori sociali mediu inconjurator. Soluții. Rezultat: cunoașterea factorilor cheie ai proiectelor nereușite, greșeli adesea făcute pentru a le prejudicia. Program:

Progresul proiectului: 1. Lansarea proiectului 2. Obiectivele proiectului 3. Analiza circumstanțelor 4. Structurarea proiectului 5. Organizarea proiectului 6. Planificarea procesului și a timpului 7. Planificarea resurselor 8. Planificarea financiară 9. Managementul proiectului: implementare și control 10. Proiect completare . Evaluare și documentare Rezultat: înțelegerea progresului proiectului și a subiectelor care vor fi studiate în profunzime pe parcursul cursului

Program: Instrumente care însoțesc derularea proiectului: 1. Managementul schimbării 2. Managementul riscului 3. Managementul calității 4. Raportarea și documentarea 5. Comunicarea în proiect Rezultat: cunoașterea instrumentelor de management de proiect, care vor fi studiate în profunzime pe parcursul cursului

Program: Pornirea unui proiect: 1. Selectarea unui proiect. Criterii de evaluare 2. Criterii de portofoliu 3. ISSP - sistem integrat planificare strategica 4. Pașaport de proiect Rezultat: abilitatea de a evalua fezabilitatea unui proiect conform criteriilor cheie și de a formaliza direcțiile strategice ale proiectului (conform sistemului ISSP)

Program: Obiective. Lucrați cu sistemele țintă ale proiectului: 1. Criterii: rezultat (calitatea produsului) și condițiile observate (calitatea procesului) 2. Obiective eficiente. Scrierea obiectivelor eficiente ale proiectului 3.Obiective procedurale. Scrierea obiectivelor procedurale ale proiectului 4. Cerințe pentru sistemele țintă ale PM Rezultat: obiectivele efective și procedurale ale proiectului ale participantului au fost scrise în conformitate cu cerințele pentru sistemele țintă ale RM

Program: Mediu. Analiza circumstanțelor însoțitoare: 1. Mediu: domeniul de afaceri și domeniul social 2. Factorii de impact asupra proiectului (factori de influență). Factori constante și factori curenti 3. Forța de influență a factorilor din domeniul afacerilor și social asupra proiectului. Fixare pe diagramă. 4. Determinarea priorităților în lucrul cu factorii de mediu 5. Măsuri pentru asigurarea succesului în lucrul cu factorii diagramei Rezultat: realizarea unei diagrame a factorilor de impact asupra proiectului în domeniul social și de afaceri pentru: 1. Stabilirea priorităților în lucrul cu aceștia 2. Furnizarea de măsuri pentru a obține rezultatul necesar 3. Dezvoltarea acțiunilor prejudiciabile asupra riscurilor

Program: Participanti la proiect: 1. Participanti la proiect - manageri de proiect si executori de proiect. Roluri în echipă. Îndatoriri și puteri. 2. Participanții la proiectul domeniului de afaceri. 3. Participanții la proiectul domeniului social. Rezultat: lista oficializată a participanților la proiect, domeniul lor de responsabilitate și impact

Program: Structurarea proiectului: 1.PSP (Project Structure Plan) - plan de proiect de retea. Design 2.PAP (ProjectablaufPlan) - plan de sarcini 3.AP - pachete de lucru 4.Fazele proiectului. Etape Rezultate: a fost creat un plan structural al proiectului, care este „sursa” pentru formalizarea proceselor în managementul proiectelor

Program: Organizarea proiectului: 1. Diferența dintre organizarea proiectului și managementul proiectului 2. Organizarea bazei documentare. Documentarea modificărilor, modificările deciziilor în abordarea incertitudinilor, stabilirea rezultatului

Program: Management de proiect. Planificare: 1. Fundamentele planificării în managementul proiectelor. 2.Planirovanie procese și termene limită. programare 3.Proiectare și control asistate de computer 4.Planificarea resurselor 5.Planificare financiară 6.Organizarea transferului soluțiilor PM dezvoltate. Documentare și reglementare Rezultat: înțelegerea conținutului planificării în PM și a subiectelor care vor fi studiate în profunzime la curs

Program: Planificarea proceselor și termenilor: 1.PAP - plan și cod PSP 2.Planificare curentă 3.Planificare calendaristică a proiectului. Metode 4. Pachetul de lucru și procese. Calculul duratei procesului 5. Calculele tamponului în timp. Estimarea duratei de lucru 6. Construirea unei diagrame Gantt. Rezultat: a fost creată în timp o diagramă a procesului de implementare a proiectului, ținând cont de reperele și riscurile

Program: Proiectare asistata de calculator: 1.Software in managementul proiectelor 2.Proiectare proces in MS Project 3.Elaborare diagrame de proces Rezultat: indemanare proiectare asistată de calculator, traducerea și calculul informațiilor din program

Program: Managementul proiectelor - implementare și control: 1. Sarcini de implementare a proiectului: 2. compararea abaterilor între planificare și cursul real al proiectului implementarea modificărilor 3. Cercetarea abaterii. A lua decizii. 4. Reglarea procesului. Corectarea datelor statistice 5. Protocoale și documentarea procesului, rezultatele etapelor de control 6. Planificarea ținând cont de ajustări și abateri de la normă: P1, P2, P3 Rezultat: abilitatea de a gestiona proiectul și de a lucra cu abateri

Program: Management de proiect - control: 1. Compararea indicatorilor planificati cu indicatorii efectivi. 2.Rolul și responsabilitățile controlorilor de proiect 3.Domenii de control: 4.Control tehnic 5.Control economic 6.Controlul procesului Rezultat: cunoașterea criteriilor de control și abilități de influență pentru corectarea abaterilor

Program: Finalizarea proiectului: 1. Nivel de subiect 2. Sfera de interacțiune 3. Metoda de finalizare a proiectului 4. Analiza și evaluarea rezultatului 5. Analiza și evaluarea calității 6. Analiza constatărilor în faza post-proiect Rezultat : abilitatea de a finaliza cu competență lucrările și implementarea proiectului

Program: Managementul schimbării: 1. Schimbări organizaționale 2. Managementul proiectelor (procese) și managementul schimbării (oameni) 3.Sarcini arhitecturale pentru inovații 4.Integrarea schimbărilor prin structura proiectului Rezultat: tehnologii de management al oamenilor în condițiile schimbărilor, în condiţiile de lucru la proiect

Program: Managementul riscului: 1.Analiza riscului. Criterii de evaluare 2. Tipuri de riscuri în managementul proiectelor 3. Metodologia de optimizare a riscului Rezultat: cunoașterea metodelor de evaluare a riscurilor și identificarea riscurilor în proiectul participantului pentru implementarea acțiunilor preventive

Program: Managementul calității: 1. Managementul calității în munca de proiect 2. Patru componente ale managementului calității 3. Norme, standarde 4. Ce este ISO 9001: Ce este DIN Rezultat: cunoașterea componentelor cheie ale sistemelor de management al calității

Program: Raportare și documentare: 1. Documente pentru proceduri: managementul conținutului, managementul timpului, managementul costurilor, managementul personalului, managementul calității, managementul riscului proiectului 2. Șabloane de bază de documente Rezultat: șabloane de documente pentru procedurile cheie de management de proiect

Program: Coaching management. Oameni în PM, managementul proceselor: Coach2 de Mike R.Jay 1.Coach management în implementarea schimbării și managementul proiectelor. 2. Metodologia de coaching Coach2 de Mike R. Jay Leadership University 3. Modele comunicative de lucru cu personalul, abordare strategică (90% din timpul modulului, 85% - practică bazată pe sarcini de lucru în managementul personalului în proiectul participantului) Rezultat: coach personal abilități de management, datorită cărora este posibilă consolidarea echipei, dezvoltarea variabilității gândirii, găsirea de noi soluții, crearea de idei, implicarea angajaților în proces, implicarea acestora în rezultat

Durata: 14 zile de antrenament, cursuri o dată pe săptămână, o dată la două săptămâni (conform programului) Cost: UAH (14 antrenamente, 1 antrenament în cadrul cursului - 1100 UAH). Plata se face înainte de formare în 100% din cost sau în două rate a câte 50% fiecare (înainte de începerea instruirii și la a 7-a pregătire a cursului) Forma de plată: Partea organizatorică: Costul întregului curs: UAH Când plata întregului curs dintr-o dată - 5% reducere UAH Cu participarea de la 2 -x persoane la întregul curs - 5% reducere UAH Costul 1 formare în afara întregului sistem al cursului, selectiv1500 UAH Cu participarea a 2 persoane pe întregul curs sau comandarea mai multor training-uri ale cursului - 3% reducere1455 UAH Reducerile nu sunt cumulative

CHAKOVA LILIA, coach de afaceri, practician, specialist certificat IHK (germană Camera de Comerț) în domeniul managementului de proiect internațional (Germania, Academia Germană de Management și Economie, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft). Business coach, certificare conform metodei Coach2 de Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University. Câștigător al forumului de formatori de afaceri, 2012, WIP Akademie Informații de contact: Înregistrare la telefon: Anna Mozgovaya, șeful Centrului de Dezvoltare Alliance-M. Site: Facebook: Găzduit de:

Managementul proiectelor este un element esențial sistem modern management în Rusia. Multe companii interne și străine folosesc managementul de proiect pentru a îmbunătăți calitatea produselor și serviciilor, pentru a reduce costurile, pentru a crește profiturile. Ce este managementul de proiect și care sunt principalele sale avantaje?

Ce este un proiect?

Conceptul de „proiect” poate fi interpretat în moduri complet diferite. Prima variantă presupune definirea proiectului ca un set de documentație, conform căruia este posibilă construcția unei clădiri sau structuri. Acest articol va discuta al doilea sens al cuvântului „proiect”.

Dacă toate cele trei condiții sunt îndeplinite, atunci setul de activități poate fi numit proiect.

Programe și portofolii de proiecte

Proiectele sunt adesea grupate în programe și portofolii. În același timp, programele sunt numite un set de proiecte care sunt combinate Tel comun. De exemplu, un program de îmbunătățire a calității educației pentru populație poate include proiecte de creștere a salariilor cadrelor didactice cu 20%, construirea a 15 școli noi și lansarea a 26 de manuale noi la disciplinele de bază.

Un portofoliu de proiecte reunește proiecte finanțate dintr-o singură sursă, indiferent de obiectivele acestora. De exemplu, portofoliul de proiecte al Companiei N poate include proiecte de caritate, construirea unui nou birou corporativ, sărbătorirea aniversării directorului și creșterea cifră de afaceri anuală pe 10%.

Proiectele din portofolii și programe ar trebui să aibă și cele trei caracteristici principale descrise mai sus.

Principii de bază ale managementului de proiect

Având în vedere piața în dezvoltare dinamică a tehnologiilor menite să faciliteze procesul de management, este dificil să numim metode specifice care descriu pe deplin managementul de proiect.

Include multe abordări și instrumente și se bazează pe următoarele principii de bază:

Metode de stimulare a participanților la proiect

Stimulării participanților la proiect i se acordă de obicei o atenție specială atunci când managementul de proiect este selectat pentru a îndeplini sarcini specifice. Managementul proiectelor include de obicei mecanisme motivaționale tangibile și intangibile.

Stimulentele financiare includ bonusuri, amenzi, plăți suplimentare pentru finalizarea anticipată a sarcinilor intermediare.

Metodele nemateriale de motivare includ certificate și cadouri disciplinare sub formă de timp liber, precum și desfășurarea competiției între participanții la proiect ca parte a unei competiții competitive.

Principalele etape ale managementului de proiect

Managementul proiectelor se desfășoară în etape și faze ale complexității managementului. Relația dintre etape și faze este dată în tabelul de mai jos.

	Managementul costurilor	Gestionarea termenelor limită	Management de conținut	Managementul riscurilor

Iniţiere	Evaluarea preliminară a sumei finanțării	Estimare preliminară a calendarului proiectului	Definirea sarcinilor principale	Analiza preliminară a posibililor factori negativi
Planificare	Calculul bugetului și căutarea surselor de finanțare	Calculul programului proiectului	Calculul obiectivelor proiectului	Calculul ajustării riscului
Implementarea	Finanțarea proiectelor în etape	Monitorizarea implementarii planului calendaristic	Monitorizarea realizarii indicatorilor intermediari	Monitorizarea schimbărilor în factori cheie
închidere	Estimarea profit/pierdere	Estimarea întârzierii/leadului	Evaluarea îndeplinirii/neîndeplinirii sarcinilor proiectului	Analiza greselilor comise

Astfel, ariile de management de proiect includ domenii financiare, de personal, structurale ale organizatiei.

Aplicatii ale managementului de proiect

Structura de management al proiectelor include împărțirea întregii activități a organizației în proiecte limitate în termeni și obiective. Totodată, se formează câte o echipă a fiecărui proiect și o echipă de manageri de proiect, care raportează managerului despre derularea proiectului lor.

În acest sens, managementul de proiect este utilizat, de regulă, în organizații diverse industriiși dimensiuni, cu o gamă largă de comenzi simultane. Cu toate acestea, în întreprinderile mici, el folosește și managementul de proiect pentru a rezolva probleme specifice de modernizare a producției sau, de exemplu, introducerea unui produs nou.

Management de proiect in industria constructiilor

În industria construcțiilor, aplicarea metodologiei de management al proiectelor este deosebit de relevantă. În companiile care îndeplinesc funcțiile unui client sau antreprenor, managementul de proiect utilizează o împărțire naturală a muncii în proiecte (conform principiului produsului, adică construcția fiecărei clădiri este un proiect separat), iar structura de top management practic face nu necesită o reorganizare serioasă.

Control organizarea designului de asemenea, se desfășoară deseori pe bază de proiect cu proiect, folosind cu succes echipe de proiectare consacrate ca echipă de proiect.

Managementul proiectelor în structurile de stat

Managementul proiectelor în organismele guvernamentale este o tendință destul de nouă a timpului nostru. Metoda de management program-țintă, care s-a dezvoltat încă din perioada sovietică, a luat acum forma managementului de proiect în toată țara. Acum, pentru a rezolva problemele importante din punct de vedere strategic, se folosesc programe care includ proiecte individuale cu obiective și termene limită de implementare. Cu toate acestea, însăși metodologia de gestionare a unor astfel de programe este încă departe de a fi ideală și necesită modernizare și actualizare.

Experiență în implementarea managementului de proiect în regiunea Belgorod

Proiecta administrație publică bine stabilit în întreaga lume. În Rusia, există experiență în aplicarea acestei tehnologii în regiunea Belgorod.

Acest experiment pe scară largă a afectat aproape toate aspectele serviciului public din regiunea Belgorod. Printre elementele principale se numără pregătirea în managementul proiectelor, suport organizațional și metodologic, inspecții la fața locului, motivare, evaluarea competențelor angajaților, comisii de experți pentru revizuirea proiectelor.

Managementul de proiect al regiunii Belgorod include acum organe colegiale management de proiect:

Comisia interdepartamentală care gestionează activitati ale proiectului.
Comisiile de experți din industrie care decid cu privire la deschiderea/închiderea proiectelor.
Biroul regional de proiect care controlează conformitatea cu metodologia de management al proiectului.

Principiul „o fereastră”

Ca parte a tranziției la managementul proiectelor, în 2010 Regiunea Belgorod a trecut la coordonarea proiectelor de investiții prin sistemul „o fereastră”, care este acum binecunoscut la Moscova. Rolul acestei ferestre este doar îndeplinit de unul dintre serviciile nou introduse - biroul regional de proiecte. Acum, la exact o lună de la aplicarea la biroul de proiecte, entitatea comercială primește un document de aprobare.

Sistem informatic automat "Managementul proiectelor"

Informații și suport tehnic managementul proiectelor în regiunea Belgorod se realizează printr-un sistem automatizat Sistem informatic(AIS) „Managementul de proiect”. Este o aplicație web care nu necesită instalarea de software suplimentar și îndeplinește următoarele funcții pentru proiecte, portofolii și programe:

Menținerea unui registru (bază de date).
Planificarea calendarului.
Bugetarea.
Monitorizarea implementării la nivel regional și municipal.
Repartizarea puterilor și responsabilităților echipei.
Efectuarea de modificări la conținut.
Sistem de notificare despre evenimentele viitoare și viitoare pentru proiecte.
Fluxul documentelor.
Raportare analitică automată.
Integrarea cu guvernul electronic al regiunii Belgorod.

Avantajele și dezavantajele managementului de proiect

Experiența descrisă de implementare a managementului de proiect în regiunea Belgorod sa dovedit a fi de succes. Efectul acestor modificări s-a exprimat în primul rând într-o creștere a ratei de creștere a produsului regional brut cu 0,1% (mai mult de 3 miliarde de ruble), o scădere a timpului petrecut pentru aprobarea proiectelor (cu 2 luni pentru fiecare proiect) și o creșterea ratei de dezvoltare a investițiilor în regiune cu 23 %. Cu toate acestea, cel mai important rezultat este formarea gândirii de proiect în rândul angajaților care analizează activ și încearcă să rezolve problema, uneori chiar și cu metode inovatoare, nestandardizate.

Motivație și restructurare structura de management a făcut posibilă obținerea unui efect pozitiv nu numai pentru serviciul public, ci și pentru afaceri, creând un climat investițional favorabil și eliminând barierele în calea antreprenoriatului.

Populația regiunii participă acum activ la selecția și controlul implementării unor proiecte strategice importante. Pentru oameni, managementul de proiect este o oportunitate de a folosi servicii de înaltă calitate și mobilitate ridicată.

Cu toate acestea, în ciuda tuturor avantajelor structura de proiectare management, există dezavantaje la această abordare.

În primul rând, perioada de tranziție. Este nevoie de un anumit timp pentru ca echipa de proiect să lucreze împreună și să își îndeplinească funcțiile ca un mecanism bine coordonat.

În al doilea rând, la implementarea managementului de proiect într-o întreprindere, căutarea unui bun manager de proiect poate fi amânată. la personal şi calitati profesionale managerul de proiect are cerințe foarte înalte: calificări cuprinzătoare, imersiune totală în proiect, experiență de management de proiect a specificului cerut.

Al treilea dezavantaj al managementului de proiect poate fi considerat necesitatea împărțirii resurselor companiei între proiecte. În firmele „sărace”, acest lucru poate să nu fie deloc fezabil. Managerii de proiect vor trebui să „lupte” pentru finanțare și personal, ceea ce este inacceptabil în condiții de control total al tuturor etapelor ciclu de viață proiect.

Unul dintre cele mai importante dezavantaje ale căii de management de proiect într-o organizație este angajarea membrilor echipei de proiect și a managerului de proiect după finalizarea proiectului. Încărcarea echipei, după cum știți, este cea mai importantă regulă afacere de succes, iar în cazul lucrărilor de proiect apar în mod regulat grupuri de specialiști „atârnate în aer”, care își pierd deodată volumul constant de muncă.

Rezumând cele de mai sus, putem concluziona că managementul de proiect este un spațiu de afaceri modern, iar studierea elementelor de bază este pur și simplu necesară pentru acceptarea competentă. decizii de management atât la nivel de stat cât şi în cadrul unei singure afaceri.

> Organizarea managementului proiectelor > Management de proiect

Managementul de proiect: Fundamentele managementului de proiect

Odată cu dezvoltarea managementului de proiect, multe instrumente și metodologii au fost dezvoltate pentru a ajuta managerii de proiect. Deci, de exemplu, pentru a controla utilizarea timpului grafice calendaristice funcționează, iar pentru a gestiona mai eficient banii folosiți metodele de formare plan financiar proiect. Pentru gestionarea resurselor materiale și umane, de exemplu, se folosesc diagrame de încărcare a resurselor sau o matrice de responsabilitate. Nu trebuie să pierdeți vigilența atunci când monitorizați rezultatele proiectului, deoarece adesea sarcinile sunt dificil de formulat și de controlat. Prin urmare, este necesar să se recurgă la metode de management al calității muncii.

Ce caracterizează proiectul?

În primul rând, concentrați-vă pe atingerea obiectivului.

În al doilea rând, proiectul constă în activități interconectate.

În al treilea rând, proiectul este întotdeauna unic.

În al patrulea rând, proiectul are o serie de restricții, de exemplu, în ceea ce privește timpul, fondurile, resursele etc.

Și prin management de proiect, deseori înțelegem un set de acțiuni care au un accent clar pe implementarea calității proiectului, având în vedere bani gheata, în timp, în resurse.

Ce este managementul managementului de proiect? Cum este diferit de managementul tradițional?

Să comparăm o serie de caracteristici care sunt caracteristice managementului tradițional și de proiect astăzi.

Managementul tradițional este axat pe cursul evenimentelor, în timp ce managementul de proiect urmărește să atingă un obiectiv specific, dat.
Managementul tradițional este axat pe organizație, iar managementul de proiect este axat pe rezultat (rezultat).
O caracteristică importantă a managementului tradițional este că nu există o dată de încheiere definită, iar managementul proiectelor este adesea sever limitat atât din punct de vedere financiar, cât și în timp.
În managementul tradițional, repartizarea posturilor este planificată, iar în managementul de proiect resursele folosite sunt atent planificate.
Managementul tradițional este axat pe fluxul de lucru, în timp ce managementul de proiect este mai axat pe definirea și apoi atingerea obiectivelor.
În managementul tradițional, un comun norma de lucru, iar în proiectare - acceptare la final.
Managementul tradițional este caracterizat de fiabilitatea relativă, iar managementul de proiect este caracterizat de fiabilitatea previzibilă.
În managementul tradițional există pericolul monotoniei, dar în managementul de proiect, dimpotrivă, există diversitate, se acordă prioritate neregulilor.
În managementul tradițional este implicat personalul permanent, iar în managementul de proiect este implicată o echipă de proiect, care se modifică în funcție de proiect.

Astăzi, multe organizații și companii sunt obișnuite să lucreze cu managementul tradițional, în timp ce cu un astfel de management este foarte greu să recrutezi o echipă de proiect de calitate din angajați care lucrează zi de zi într-un mediu tradițional. Și apoi calea de ieșire este implicarea participanților externi și a managerilor de proiect.

Orice management va fi ineficient fără un sistem bun de management al proiectelor. De exemplu, care are o versiune complet gratuită, va ajuta la organizarea managementului nu numai a activităților de proiect, ci a întregii organizații. Pentru a încerca programul în acțiune, vă rugăm să vă înregistrați în versiunea gratuită.