Munca practica № 1.1

SCOP: formarea de idei generale despre lucrul cu programul MS Project.

Pe parcursul acestei lucrări, ar trebui să înveți:

· Creați, ștergeți, mutați sarcini; creați, modificați, ștergeți legături între sarcini;

· Schimbați durata și datele de începere a sarcinilor folosind mouse-ul;

· Creați sarcini compuse; creați și atribuiți resurse;

· Gestionați structura prezentării datelor în tabele cu diferite vederi.

Introducere

Proiectul constă în sarcini care vizează atingerea unui anumit rezultat. Pentru ca sarcina să fie finalizată, pentru aceasta sunt alocate resurse - materiale (echipamente) și muncitori (angajați). Alocarea unei resurse unei sarcini se numește atribuire, iar o sarcină poate avea un număr nelimitat de sarcini.

Sarcinile pot fi combinate în grupuri sau faze, iar o sarcină care combină altele se numește rezumat (părinte).

Sarcina se caracterizează prin durata ei, adică timpul necesar pentru a o îndeplini. Sarcinile cu durată zero se numesc etape. Etapele de referință sunt folosite pentru a marca un eveniment important în programul dvs., cum ar fi finalizarea unei etape majore.

În plus, sarcina este caracterizată de volumul costurilor cu forța de muncă (volumul de muncă) și costurile sau costurile necesare pentru finalizarea acesteia.

Într-un plan de proiect, sarcinile sunt legate prin dependențe care determină ordinea în care sarcinile sunt executate unele față de altele.

Durata proiectului este suma intervalelor de timp de la începutul celei mai vechi sarcini până la sfârșitul celei mai recente, ținând cont de dependențele dintre sarcini. Dacă o creștere a duratei unei sarcini crește durata întregului proiect, sarcina se numește critică.

Ordinîmpliniremuncă

Rulați programul Microsoft Project... Pentru a crea un finisat proiect de formare, pe baza șabloanelor disponibile, utilizați comanda Fișier -Crea..., apoi în panoul de activități Crearea proiectelorÎn capitolul Creați cu un șablon- Șabloane comune selectați un proiect Noua aventura. Salvați fișierul în folderul de lucru. Închideți panoul Crearea proiectelor.

Nu uitați să salvați fișierul pe măsură ce finalizați sarcinile de lucru!

1. În partea stângă a ferestrei MS Project se află Panoul Vizualizări,
care conțin pictograme pe care puteți face clic pentru a comuta rapid între
viziuni diferite. În mod implicit, vizualizarea activă este
Diagrama Gantt. Pentru a dezactiva/activa bara de vizualizare
utilizare Vizualizare - Panoul Vizualizare.

Familiarizați-vă cu structura și scopul vederilor principale. Folosind butonul Alte vederi... comutați la vizualizări Forma sarcinilor. Formularul de resurse. Lista sarcinilor. Reveniți la vizualizarea Diagramă Gantt.

2. Proiect Noua aventura are o structură complexă de sarcini cu
ierarhie pe mai multe niveluri. Pentru a controla afișarea șirurilor ktur sarcinile lui
utilizați butoanele „Afișați subsarcinile” și „Ascundeți subsarcinile”
bara de instrumente sau elementul de meniu Proiect – Structură A.

Folosind comanda Proiect – Structură- Spectacol treceți la modul de afișare a sarcinilor de al doilea nivel.

3. Afișarea sarcinilor pe diagrama Gantt poate fi, de asemenea, controlată. CU
folosind comanda de meniu Vizualizare - Scalare alege o astfel de scară grafică
Gantt astfel încât întregul proiect să fie afișat în fereastră, apoi, prin evidențierea sarcinii Etapa 2,
numai sarcina selectată. Urmăriți cum se modifică scala de timp
Diagramele Gantt.

Pentru a controla scara de timp a diagramei Gantt, utilizați comanda de meniu Format - Cronologie sau fă dublu clic în zona cronologiei din partea de sus a ferestrei diagramei Gantt. Caseta de dialog Cronologie vă permite să setați numărul de niveluri din cronologie, să schimbați unitățile de măsură pentru fiecare nivel al scalei, precum și aspectul etichetelor de pe cronologia.

Setați scala de timp a diagramei Gantt convenabilă pentru dvs.

4. Folosind comanda Proiect - Structură - Spectacol treci la modul
afișarea sarcinilor de primul nivel. Deschideți conținutul sarcinii Etapa 3 -

Planificarea activității - Dezvoltare plan de afaceri detaliat pentru 5 ani. Adăugați înainte sarcină Lista pozițiilor de start sarcină Redactarea sumarul proiectului cu durata de 4 ore.

Pentru a face acest lucru, faceți clic pe linia de activitate Enumerarea surseiprevederi, apăsați tasta Introduce pe tastatură și introduceți în tabel datele despre numele și durata sarcinii adăugate. Când adăugați o sarcină în acest fel, MS Project construiește automat noua sarcină într-un lanț de legături seriale. Pentru a verifica acest lucru, plasați cursorul mouse-ului pe sarcină Redactarea unui rezumat al proiectului, executați comanda de meniu Proiect - Informații despre sarcină.În fereastra Detalii activitate care se deschide, accesați fila Predecesoriiși verificați dacă sarcina este specificată ca antecedent Descrierea vederii și a perspectivei. Informații despre relația dintre sarcini pot fi obținute folosind diagrama Gantt direct, situată în partea dreaptă a ecranului. Deplasați cursorul mouse-ului peste săgeata care reprezintă relația dintre sarcini și citiți informațiile despre caracteristica relației.

5. Rezumatul proiectului, de regulă, este scris după întreg
plan. Prin urmare, transferați sarcina Redactarea unui rezumat al proiectului prin urmare,
astfel încât să înceapă abia după încheierea sarcinii Descrierea riscurilor și
perspective.

Pentru a face acest lucru, trebuie să evidențiați sarcina Redactarea unui rezumat al proiectuluiși executați comanda de meniu Editare - Tăiați sarcina. Apoi selectați sarcina Publicarea planului de afaceriși executați comanda Editare - Lipire. Verificați dacă conexiunea este corectă.

Transferați sarcini Dezvoltarea unei strategii de vanzari si marketingși Dezvoltareastructuri de distributieîn aşa fel încât să precedă sarcina Dezvoltarea unei strategii de prețuri.

6. Pentru a elimina legăturile dintre sarcini în MS Project există mai multe
oportunități.

6.1. Deschide fereastra, detalii sarcini Elaborarea unui plan de start-upși asigurați-vă că în filă Predecesorii sarcina specificată Definițiecerințe de licență, tip de conexiune "sfârșit - început", întârziere - O zile. Evidențiați sarcina și rulați comanda Editare - Întrerupeți legăturile sarcinilor sau faceți clic pe un buton similar din bara de instrumente. Mai mult, sarcina Elaborarea unui plan de start-up va fi eliminat complet din lanțul secvențial de sarcini aferente și data de începere a acestuia se va muta la începutul proiectului. Deconectați legătura sau restabiliți legătura dintre sarcini.

6.2. Evidențiați sarcina Determinarea cerințelor de licențiereși accesați fila Predecesorii ferestre cu detaliile sarcinii. Click pe

Pentru a determina timpul de implementare a activităților care vizează atingerea scopurilor proiectului, și pentru a stabili relații între acestea în termeni, ținând cont de cele mai riscante evenimente, se întocmește un calendar al proiectului. Programarea este crearea și perfecționarea ulterioară a programului, care ține cont de sfera muncii, riscuri, limitări. Deoarece programul sub forma unei liste de parametri de lucru exclusiv planificați, fără comparație cu termenele efective, își pierde sensul, adesea, în loc de plan calendaristic, utilizați numele calendarului.

Ca urmare a creării unui program, se obține un program complet al proiectului, ținând cont de durata lucrărilor și de baza de resurse necesară pentru finalizarea proiectului. Programarea include, în general, mai multe etape principale, inclusiv:

• planificarea conținutului proiectului și construirea structurii,
• construirea succesiunii lucrărilor şi grafica de retea,
• elaborarea unui plan de termeni, durate, stabilirea conexiunilor logice ale muncii și afișarea lor pe diagrame sau tabele Gantt;
• determinarea nevoilor de resurse (în personal, mecanisme, materiale etc.) și întocmirea unui plan de utilizare a resurselor,
• calcularea costurilor cu forța de muncă din proiect și a altor costuri.

După trecerea proiectului la etapa de implementare practică - execuția acțiunilor planificate - conform calendarului, se monitorizează evoluția lucrărilor și se fac modificări corective.

Planificarea domeniului de activitate implică numirea executorilor responsabili pentru sarcini și termene limită. Sarcinile ca o categorie statică cu succesiunea lor sunt transferate în categoria dinamică a statutului de lucru, care duc la rezultatul proiectului. Aceste sarcini, date în formatul de lucru, sunt rezumate într-un grafic și/sau tabel. Sarcinile exprimă esența rezultatelor în funcție de criteriul de performanță („rezolvat/nerezolvat”). În consecință, momentul în care începe o activitate nu este la fel de important pentru sarcini ca data de încheiere.

De regulă, managerul de proiect întocmește un program, care atrage experți din diverse domenii în aceste scopuri. Experții ar trebui să ajute la organizare lista completa lucrări. Apoi se determină durata lucrării și interdependența lor. Unele lucrări pot fi făcute simultan (în paralel), iar unele pot fi făcute numai secvenţial. Pentru claritate, aceste relații sunt prezentate sub formă de diagrame Gantt, în care o listă ierarhică de sarcini este situată de-a lungul unei axe (vertical), iar o scară calendaristică pe cealaltă axă. Programarea ar trebui să aibă ca rezultat un plan ierarhic structurat, orientat spre calendar, care include o listă completă de activități.

Din care face parte și modelul de resurse al proiectului programare... Se ia în considerare nevoia de executanți pentru o anumită etapă de lucru și gradul de unicitate al calificărilor lor, disponibilitatea materiilor prime și consumabilelor, mecanismelor și echipamentelor. Baza de resurse este evaluată prin caracteristicile timpului (calendar sau angajare zilnică), costul utilizării resurselor și disponibilitatea maximă a resursei ca procent.

În forma sa cea mai simplă, parametrii graficului sunt datele de începere și de sfârșit ale fiecărei lucrări, durata, precum și resursele necesare acestor lucrări. Programele complexe au mai multe opțiuni pentru începerea și terminarea lucrului, durata lor și rezervele de timp. Metodologia de calculare a modelelor de rețea face posibilă calcularea numai a datelor timpurii și târzii. Datele planificate inițiale (de bază) și datele curente trebuie selectate ținând cont de alți factori. Există trei opțiuni principale:

1. Până la data de începere anticipată. Aceasta este data cea mai veche de la care poate fi începută lucrarea. Când adăugați parametrul de durată a lucrării, obțineți data de finalizare anticipată. Durata muncii depinde de numărul de angajați și de intensitatea totală a muncii, de volumul de muncă și de intensitatea implementării acestora. Până la data de începere anticipată, este creat un program pentru a stimula interpreții implicați în proiect.
2. Până la data de finalizare cu întârziere. Ultima dată până la care lucrarea poate fi finalizată fără întârzierea lucrării proiectului se calculează prin însumarea datei de începere cu întârziere și a duratei. Este selectat pentru a maximiza rezultatele proiectului la nivelul nevoilor consumatorilor.
3. Prin cel mai probabil final. Selectat pentru netezirea resurselor.

Dacă datele începerii timpurii și cele tardive sunt diferite, intervalul dintre ele (perioada în care poate începe lucrul) devine o rezervă de timp. Majoritatea sistemelor de programare iau ca punct de plecare afirmația că durata lucrării va rămâne aceeași, ceea ce înseamnă că diferența dintre începerea tardivă și devreme și finalizarea tardivă și devreme a lucrării va fi aceeași. Munca critică (a cărei durată indică durata proiectului în ansamblu) devine muncă cu rezervă de timp, egal cu zero... În consecință, durata critică este timpul minim necesar pentru finalizarea întregului set de lucrări și va avea durata duratei critice.

Tehnologie pentru crearea unui program de proiect

Deoarece managementul proiectului se bazează pe parametrii domeniului de activitate, restricții și riscuri, pregătirea calendarului trebuie luată în considerare ținând cont de acești parametri. Acești parametri vor corespunde și etapele de elaborare a planului: etapa nr. 1 și nr. 2 - conținutul lucrării, etapa nr. 3 și nr. 4 - restricții, etapa nr. 5 - riscuri.

1. Formarea unei liste a domeniului de activitate. Lista este importantă deoarece, dacă nu puteți depune toate lucrările deodată, apar erori. Pentru a preveni acest lucru, la determinarea compoziției operațiilor, se utilizează metoda de descompunere secvențială a lucrărilor.
2. Determinarea potențialului de implementare a proiectului pe baza duratei lucrării și a succesiunii acestora, care, la rândul său, depinde de tehnologia de implementare. În plus față de metoda de descompunere secvențială menționată mai sus, metoda este utilizată pentru a determina evaluarea inter pares, brainstorming etc.
3. Stabilirea disponibilității resurselor. Resursele umane, materiale, financiare, informaționale și de altă natură sunt implicate în procesele de proiectare. Asadar, programul de lucru trebuie corelat cu programul de finantare. Pentru aceasta, resursele sunt diferențiate - se introduce conceptul de resurse limitate. Acestea includ specialiști unici, materiale și capacități specifice. Factorul de disponibilitate afectează direct succesiunea și durata muncii.
4. Determinarea constrângerilor externe. Cele mai frecvente restricții sunt legate de sezonalitate, de aprovizionare cu materiale și echipamente. Ca exemplu de restricții asupra evenimentelor externe, putem numi termenul de finalizare a unei etape, cronometrat pentru a coincide cu o sărbătoare națională. Astfel de evenimente sunt incluse în proiect ca o piatră de hotar.
5. Planificarea răspunsului la risc. Pentru principalele amenințări din rândul lor, este necesar să se elaboreze un plan de răspuns, care să afecteze și calendarul.

O astfel de etapă corespunde logicii generale a dezvoltării unui plan calendaristic, care prevede următoarea secvență semantică:

• Pasul 1. Determinarea domeniului de activitate.
• Pasul 2. Estimarea duratei de muncă (costuri cu forța de muncă).
• Pasul 3. Identificați constrângerile externe și reperele.
• Pasul 4. Construirea unei secvențe de lucru și a unui orar.
• Pasul 5. Recalcularea și rafinarea programului pe baza constrângerilor de resurse.
• Pasul 6. Managementul riscului.

Deoarece există două strategii de răspuns opuse - activă și pasivă - ele se reflectă și în program. Deci, a răspunde activ implică includerea în plan muncă în plus, care au ca scop minimizarea riscurilor, iar aceasta, la rândul său, afectează calendarul lucrărilor aferente. Dacă avem în vedere includerea acestui parametru contabil pe exemplul lansării pe piață serviciu nou, apoi în cazul detectării unei amenințări de lipsă de cerere pentru serviciu, se efectuează cercetări suplimentare pentru a minimiza pierderile. Această cercetare, ca o lucrare separată, este inclusă în plan și îl modifică. Răspunsul pasiv are, de asemenea, un efect indirect asupra planului, deoarece implică crearea de suplimentar rezerve financiare sub riscurile identificate.

Componenta documentară a programului calendaristic

Pentru a determina termenii estimați definitivi ai operațiunilor incluse în proiect, precum și durata totală a acestuia, este necesar să se efectueze acordul final și aprobarea documentului de grafic. Coordonarea cu participanții la proiect clarifică nivelul de detaliu al programului, care ar trebui să fie suficient, dar nu excesiv. Cu alte cuvinte, dacă aceeași resursă este responsabilă pentru operațiunile adiacente, atunci nu este nevoie de o împărțire suplimentară a muncii superioare. Dacă este alocată în muncă independentă sarcina trebuie transferată spre executare altuia persoana responsabila, atunci procesul de separare nu poate fi încă numit complet.

În timpul pregătirii preliminare a programului, a întreaga linie documente intermediare, inclusiv planuri de reper, modele de rețea, ISR și altele. Același program devine nu doar un document de planificare, ci și un document de control asupra execuției. Documentația completă pentru pachetul de planificare a proiectului include:

• Plan de calendar consolidat (cuprinzător).
• Programe calendaristice detaliate pentru fiecare interpret.
• Programe detaliate pentru pachetele de lucru.
• Planul de contractare.
• Informații despre cerințele de resurse.
• Măsuri organizatorice și tehnologice de implementare.
• Planul de control al progresului lucrărilor.

Astfel, graficul proiectului este necesar funcțional pentru:

• instrucțiuni pentru implementarea acțiunilor specifice,
• un etalon de monitorizare și un document pentru desfășurarea activităților de control,
• baza pentru deciziile de schimbare a cursului proiectului.

Cu software-ul de management al proiectelor (cum ar fi Microsoft Project), puteți crea formular electronic un program sub formă de diagramă Gantt sau formă tabelară. „Antetul” programului în formă tabelară poate consta din coloanele „Lucrări”, „Termen limită” (împărțit în coloane după datele de începere și de încheiere a lucrării), „Interpreți responsabili”, „Rezultat”, „Fapt de implementare”. Adesea, toate lucrările sunt numerotate în coloane separate și este lăsată o casetă de comentarii pentru fiecare dintre ele.

În practică, programarea nu se termină cu planificarea proiectului, deoarece ajustarea bugetului și modificarea programului dependent implică parcurgerea mai multor iterații.

Planul final este colectat într-un document cuprinzător consolidat după dezvoltare structura organizationala, planificarea aprovizionării, evaluarea riscurilor.

Programele pentru setul considerat de acțiuni, operațiuni, lucrări indică momentele începerii acestora, iar uneori momentele de finalizare sau chiar unele stări intermediare ale executării lor în timp.

Dacă este necesar, sunt indicate și acele blocuri ale sistemului care implementează implementarea acțiunilor, operațiunilor, lucrărilor corespunzătoare.

Formele de prezentare a programelor sub formă de așa-numite diagrame de rețea (diagrame cu săgeți) sunt destul de răspândite. Diagramele de rețea sunt cel mai adesea folosite pentru a reprezenta programe pentru dezvoltări complexe, comenzi individuale de importanță deosebită, proiectare sau construcție de obiecte unice de către un număr mare de interpreți.

Pentru astfel de dezvoltari, proiecte, proiecte de constructii este deosebit de important sa se prezinte interconectarea in timpul de executie a lucrarilor individuale sau a ansamblurilor acestora. Grafica de rețea servește acestor scopuri. Un exemplu de diagramă de rețea în așa-numita formă „blat de lucru” este prezentat în Fig. 9.1. Vârfurile programului rețelei indică locuri de muncă individuale, în care este defalcat complexul general de lucrări, arcuri oferă informații despre interdependența ordinii de lucru. Interdependența logică a secvenței de execuție a lucrărilor, reprezentată de graficul rețelei, facilitează, în primul rând, paralelizarea complexului de dezvoltare, repartizarea muncii între executanți.

Orez. 9.1. ... Programul rețelei pentru dezvoltarea și implementarea sarcinii ( pachete software) în ACS. Lucrări: 1 - definirea preliminară a listei și structurii documentelor emise, a matricelor de informații și a naturii utilizării acestora; 2 - dezvoltare schema generala rezolvarea problemei, aprobarea listei și formularelor documentelor emise, emiterea unei sarcini de programare, ajustarea matricelor de bază și documente primare etc.; 3 - definirea structurilor de date și a metodelor de codificare a informațiilor; 4 - asigurarea formării datelor primare; S - asigurarea formării tablourilor normative; 6 - asigurarea formării tablourilor de bază; 7 - dezvoltare software; 8 - programe de depanare; 9 - suport tehnic pentru rezolvarea problemei; 10 - suport organizatoric pentru rezolvarea problemei; 11 - test pilot; 12 - corectare pe baza rezultatelor verificării.

O reprezentare la scară largă a duratei și datei scadente a lucrului este utilizată în diagramele de rețea în așa-numita formă de „evenimente de top”. În diagramele de rețea sub formă de „evenimente-vertice”, joburile sunt afișate ca arce, iar vârfurile separă joburile unul de celălalt - de obicei sunt identificate cu unele evenimente. Arcurile care ies dintr-un anumit vârf corespund joburilor care pot fi pornite numai după ce evenimentul reprezentat de acest vârf a avut loc (adică toate joburile corespunzătoare săgeților care intră în acest vârf sunt finalizate). În fig. Fig. 9.2 oferă o astfel de reprezentare a diagramei de rețea (identică cu cea din Fig. 9.1) sub formă de „tops-events”.

Orez. 9.2. Reprezentarea diagramei de rețea sub formă de „tops-events”.

Puteți obține oricând un grafic cu evenimente de top dintr-o diagramă de top și invers. Tranziția inversă este întotdeauna posibilă. Inconvenientul celei de-a doua vederi este că, pentru a reflecta ordinea de execuție a lucrării, este necesar să se introducă așa-numita „lucrare fictivă” (lucrarea 13 din Fig. 9.2). Lucrările fictive sunt introduse, în special, pentru a elimina cazurile în care două sau mai multe arce paralele părăsesc același și intră în același vârf.

Reprezentările grafice ale graficelor sunt de obicei însoțite de tabele cu caracteristicile numerice ale graficelor. În multe cazuri, prezentarea tabelară este general acceptată, suficient de ilustrativă și nu necesită explicații suplimentare - programul antrenamentelor, calendarul fotbalului, programul de lucru al instituțiilor etc.

Diagrama Gantt.

Diagramele Gantt sunt o modalitate de a prezenta orarele și diagramele de programare. Ele reprezintă un set de benzi sau dungi situate de-a lungul axei timpului, fiecare bandă corespunzând unei operații a unei lucrări. Lungimile acestor benzi sunt egale cu durata operațiunilor, iar începutul benzii coincide cu începutul operațiunii.

Există două tipuri de aceste diagrame: diagrame Gantt pentru locuri de muncă și diagrame Gantt pentru mașini. Pe diagramele pentru joburi, fiecare job corespunde unei axe a timpului, benzile de pe aceasta corespund operatiilor unui job dat, efectuate secvential pe diferite masini. Aceste benzi sunt marcate cu numărul mașinii care efectuează această operație.

Pe diagramele pentru mașini pe o axă, curelele prezintă toate operațiunile efectuate secvențial pe o anumită mașină pentru diverse lucrări... Fiecare bandă conține numărul jobului căruia îi aparține această operație.

Figura 9.3 prezintă un exemplu de diagrame Gantt. Datele pentru aceasta sunt cuprinse în tabelul 9.1. În ea, pentru fiecare loc de muncă, este specificată o secvență de mașini pe care se efectuează operațiunile acestui loc de muncă (traseu tehnologic), iar durata acestor operații sunt date între paranteze. Secvența de efectuare a operațiunilor diferitelor lucrări pe fiecare mașină, adică programul real, este setată:

M2: 1, 3, 2, 4;

M3: 2, 1, 3, 4;

Figura 9.3 prezintă diagramele Gantt pentru acest program.

Tabel 9.1.– Trasee tehnologice pentru patru locuri de muncă și trei mașini

Orez. 9.3. Diagramele Gantt, de exemplu, în tabelul 9.1:
A) pentru muncă; B) pentru autoturisme

9.4. Programare cu resurse limitate.

Sarcinile de programare apar în diverse domenii de activitate, inclusiv la proiectarea de noi produse și lansarea lor în producție, programarea traficului, programarea producției și livrarea produselor, explorarea și dezvoltarea zăcămintelor minerale etc. O varietate de aplicații face ca această direcție să fie foarte relevantă atât în dezvoltarea modelelor matematice şi a metodelor de optimizare.

Abordare științifică a fost propusă și aplicată la programarea proiectelor la sfârșitul anilor 50 ai secolului trecut. Au fost dezvoltate tehnologii precum PERT (Project Evaluation and Review Technique) și CPM (Critical Path Method) (în literatura rusă, SPU este planificarea și managementul rețelei). Trăsătură caracteristică dintre aceste tehnologii este prezentarea proiectului sub forma unui complex de lucrări interdependente. Scopul acestor metode este de a minimiza timpul de execuție a proiectului, presupunând că resursele necesare pentru finalizarea proiectului sunt disponibile în cantitățile necesare. Cu toate acestea, posibilitățile acestor dezvoltări au fost limitate, întrucât nu au ținut cont de restricțiile reale ale resurselor utilizate, ci s-a luat în considerare doar aspectul de timp.

Se știe că majoritatea problemelor de programare cu resurse limitate sunt NP-hard. În prezent, studiile problemelor de planificare indicate continuă, se disting cazurile rezolvabile polinomial și se dezvoltă metode exacte și aproximative pentru rezolvarea acestora. Aceste sarcini sunt de o importanță deosebită atunci când se planifica proiecte de anvergură care necesită o mulțime de resurse.

Dintre abordările pentru obținerea de soluții optime la problemele de programare, ar trebui să se distingă o schemă de programare dinamică. O altă direcție promițătoare este reducerea sarcinilor de programare la sarcini ILP.

Sarcinile de programare cu resurse limitate pot fi împărțite în două clase. Prima include sarcini cu criterii de timp (timpul total sau mediu ponderat de finalizare a tuturor lucrărilor, penalizare pentru încălcarea termenelor limită, numărul de locuri de muncă neterminate la timp etc.).
A doua clasă include probleme cu criterii legate de utilizarea eficientă a resurselor sau realizarea de profit, în special problema minimizării consumului total de resurse, netezirea resurselor consumate și maximizarea profitului net redus.

Resursele limitate utilizate în executarea lucrărilor se împart în principal în regenerabileși stocate... Resursele regenerabile sunt disponibile în orice moment. În acest caz, consumul total al resursei necesare pentru a efectua toate lucrările la momentul considerat nu trebuie să depășească volumul disponibil al resursei. Reprezentanții acestui tip de resurse sunt forta de munca, echipamente, instalații de producție etc. Resursele stocate, spre deosebire de resursele regenerabile, sunt disponibile pe tot parcursul proiectului. În fiecare perioadă de timp, volumul nerevendicat al resursei stocate este transferat în următoarea perioadă de timp. Totodată, în fiecare moment de timp, trebuie menținut un echilibru între volumele de resurse consumate și alocate. Un exemplu de acest tip de resursă sunt materialele cu termen lung de valabilitate: finanțe, materii prime etc.

Problema cea mai studiată este programarea cu resurse regenerabile și un criteriu pentru timpul total de finalizare a tuturor lucrărilor. Pentru această problemă sunt propuși algoritmi pentru soluții exacte și aproximative. Cu toate acestea, problemele de acest tip cu alte criterii de optimizare au fost relativ slab studiate; prin urmare, devine necesar să se construiască atât algoritmi exacti, cât și aproximativi pentru rezolvarea unor astfel de probleme.

Datorită complexității problemelor luate în considerare, un număr semnificativ de studii sunt dedicate dezvoltării de algoritmi aproximativi cu o estimare de precizie garantată. De o importanță deosebită sunt schemele de aproximare, cu ajutorul cărora, într-un timp polinomial al lungimii intrării, este posibil să se obțină o soluție a problemelor cu orice precizie predeterminată. Construirea schemelor de aproximare pentru rezolvarea problemelor NP-hard este una dintre domeniile promițătoare ale optimizării discrete.

Continuarea apoteozei (din ele):

Post vacant: Asistent personal

Salariu de la 25.000 la 100.000 de ruble.

Firma noastra cauta o persoana pentru postul de asistent personal al Presedintelui.

Genul nu contează.

Înainte de a răspunde, asigurați-vă că vă familiarizați cu atenție și temeinic site-ul web al Companiei - în special secțiunile F.A.Q. si Cariera.

Cerințe:
Eficiență ridicată.
Echilibrul și inteligența rapidă;
NEBUN! Luptă pentru creștere personală și profesională;
Capacitate ridicată de învățare;
Experienta de munca ca Asistent la persoana I a firmei este obligatorie;
O responsabilitate;
Răbdare, perseverență, disciplină și diligență meticuloasă;
Rezistență la stres, tenacitate și aderență;
Abilități de comunicare dezvoltate (inclusiv vorbire OBLIGATORIE alfabetizată orală și scrisă);
Cunoştinţe eticheta de afaceri;
Gratuit! limba engleză- foarte dorit.
PC (MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS Power Point, MS Access, MS Visio la nivel de utilizator experimentat);
Sinceritate;
Inteligență, delicatețe, bunăvoință. Diplomaţie;
Capacitatea de a prioritiza clar și de a-și menține ferm poziția;
Obiceiul deja dezvoltat de a lucra fără locuri de muncă în grabă, adică sistematic, regulat, persistent și consecvent.
Abilitatea de a gândi independent;
Abilitatea de a înțelege multe fără cuvinte.

Cerinte speciale:
Credința într-un vis;
Simțul stilului;
Simțul umorului;
Abilitatea de a „lua un pumn”.

Conditii:
Lucrați NUMAI PENTRU REZULTAT.
De la distanță, de acasă, independent și autonom + vizite la întâlniri cu managerul și călătorii de afaceri.
Ziua de lucru este neregulată. Trebuie să fiți pe deplin în contact (e-mail, telefon, skype) 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână, 365 de zile pe an. Conceptele de „zi liberă conform calendarului” sau „sărbătoare legală” NU sunt disponibile ca fapt. Weekend-uri – în funcție de urgența sarcinilor.
Vacanta de 2-3 ori pe an.
Creșterea veniturilor în această poziție este absolut în mâinile tale.

Conținutul lucrării:
Tot ce trebuie făcut. În același timp, nu se știe ce va trebui să se poată face mâine. Această muncă constă în economisirea timpului managerului și influențarea eficienței conducerii Societății.
Plata: Rata plus dobanda. Este simplu - dacă odată cu apariția ta în viața unui lider întrebările inutile dispar, atunci viața ta se va îmbunătăți automat. Această poziție nu este deloc un dar al sorții. Uneori este destul de greu și plictisitor, puțină rutină și muncă de zi cu zi. În același timp, nu ne interesează opinia. Rezultatul este singurul lucru care ne interesează. Nu te vei putea relaxa in aceasta pozitie. Dar nici tu nu ar trebui să te încordezi. Trebuie să ne facem treaba calm, metodic și eficient. Nu este nevoie să te sacrifici sau sclavie voluntară. Trebuie doar să-ți faci treaba. Ușor, neconstrâns și numai pentru rezultat. Veți avea indicatori de performanță.
IMPORTANT: dupa sase luni sau un an de munca vine oboseala acumulata de munca. Aceasta este acea perioadă periculoasă în care apar dintr-o dată mândria pentru rezultatele obținute anterior, autocompătimirea și dorința de laudă: „Nu am timp, am mult de muncă”, „Aceasta nu este responsabilitatea mea”, „Da. atât de mult oricum” și etc. etc. Deci asta este. Rezultatele obținute anterior și realizările trecute NU vor fi luate în considerare. Nu vor exista compromisuri și indulgențe – le distrug pe amândouă în mod egal: pe cei care îi reprezintă și pe cei care le folosesc. Neîndeplinirea unei sarcini duce automat la o pauză. Dacă nu sunteți sigur dacă aveți nevoie de el sau dacă aveți îndoieli, nici nu ar trebui să încercați. Dacă există dorința de a lucra și de a-ți face treaba cu grijă și eficient - atunci această muncă este probabil doar pentru tine.

Management de proiect pentru manechin Portney Stanley I.

Formulare de prezentare a programului de proiect

Programul de rețea nu conține un program de implementare a proiectului, reflectând doar informații pentru dezvoltarea acestuia. După ce ați stabilit termenele, puteți începe să întocmiți programul de lucru în oricare dintre formatele enumerate.

Programul evenimentelor cheie. Lista evenimentelor și datele planificate pentru apariția acestora.

Program de funcționare. Lista lucrărilor împreună cu datele de început și de sfârșit.

Diagrama Gantt. Reprezentarea grafică a lucrărilor sub formă de linii pe o cronologie, cu indicarea datelor de început, de sfârșit și, eventual, a gradului de finalizare a acestora pe acest moment.

Diagramă Gantt cu semne de eveniment. Pe lângă cele de mai sus, evenimentele cheie sunt indicate și pe cronologia.

În fig. 4.12-4.14 arată programul picnicului dvs. în formatele programului evenimentelor cheie, programul lucrărilor și, respectiv, diagrama Gantt.

Luați în considerare următoarele atunci când alegeți un format de grafic.

Cronologia evenimentului cheie și cronologia sunt mai potrivite pentru afișarea unor date specifice.

Diagrama Gantt va oferi o reprezentare vizuală a progresului mai multor lucrări, iar dacă acestea se suprapun, este imediat vizibilă.

Orez. 4.12. Programul evenimentelor cheie pentru organizarea unui picnic pe lac

Orez. 4.13. Program pentru organizarea unui picnic pe lac

Orez. 4.14. Diagrama Gantt pentru organizarea unui picnic pe lac

Din cartea Fundamentele managementului de proiect autorul Vasili Presnyakov

Proiectarea unei rețele de proiect

Din cartea Project Management for Dummies autorul Portney Stanley I.

Evaluarea începutului și sfârșitului lucrării folosind o rețea Un plan de proiect realist și o rețea necesită o estimare fiabilă a calendarului tuturor activităților proiectului. Introducând timpul în programul rețelei, puteți estima durata proiectului. Programul rețelei

Din cartea Managementul de proiect de la A la Z autorul Newton Richard

Control resurselor de muncă managementul proiectului și al resurselor umane ale proiectului. Personalul sunt persoane specifice, din care o parte calificările, îndeplinirea sarcinilor funcționale etc., care este descris în cadru. masa de personal

Din cartea autorului

Graficul costului de timp al proiectului Când grafici costul de timp al proiectului, există trei pași de bază pe care trebuie să îi parcurgeți: Găsiți costurile directe totale pentru duratele proiectului selectate. Găsiți costuri indirecte pentru

Din cartea autorului

Din cartea autorului

Riscuri asociate implementării programului de lucru Utilizarea rezervelor de timp. Când unii manageri văd că rețeaua încetinește, ei încetează să-și mai facă griji cu privire la terminarea lucrărilor la timp - de ce să vă faceți griji dacă încă mai sunt 10 zile libere.

Din cartea autorului

Analiza furnizării de resurse a lucrării proiectului Managerul de proiect își poate stabili propriile reguli pentru planificarea resurselor, inclusiv stabilirea priorității muncii. Într-o schemă de planificare standard, munca care se află pe calea critică trebuie efectuată mai întâi.

Din cartea autorului

Metode de proiectare și formulare de prezentare diagrama structurala Lucru Există diferite moduri de a dezvolta și afișa o diagramă structurală a lucrării la un proiect. Totul depinde de proiectul specific și de specific

Din cartea autorului

Diferite formate de prezentare a diagramei de flux de lucru Diagramă de flux organizațional Formatul organizatoric al diagramei de flux de lucru (vezi Fig. 3.4) reflectă în mod clar structura de ansamblu a proiectului. Cu toate acestea, o astfel de schemă poate ocupa mult spațiu, deci nu în totalitate

Din cartea autorului

Capitolul 4 Programarea muncii În acest capitol... Dezvoltarea și analizarea unui program de rețea Estimarea orelor de lucru Cum să faceți față limitelor de timp Forme de prezentare a unui program de lucru Un proiect are întotdeauna potriveste ora completare. Tu

Din cartea autorului

Analiza programului de lucru Timpul total pentru finalizarea complexului de sarcini de lucru depinde următorii factori... Durată. Timpul necesar pentru a finaliza fiecare munca separata... Secvenţă. Ordinea de lucru. Să presupunem că proiectul tău este

Din cartea autorului

Două forme de prezentare a unei diagrame de rețea O diagramă de rețea are două forme de prezentare. Evenimente de lucru. Cercurile indică evenimente, iar săgețile indică lucrări. Această formă este considerată clasică sau tradițională. Munca de comunicare. Titlurile posturilor se potrivesc

Din cartea autorului

Elaborarea unui program de lucru Elaborarea unui program de lucru constă în găsirea unei astfel de secvențe de lucru și a unei combinații de resurse care să ofere oportunitatea maximă de a atinge obiectivele urmărite cu minimum.

Din cartea autorului

Monitorizarea respectării programului de lucru Adesea este de preferat să aveți propriul dvs Sistem informatic ce să folosești ce este în organizație Ce informații să colectezi datele

Din cartea autorului

Pregătirea unui raport de progres al proiectului Cea mai comună comunicare periodică scrisă despre un proiect este un raport de progres - o descriere a ceea ce s-a făcut în perioadă de raportare dificultățile întâmpinate și măsurile de eliminare a acestora, precum și planificate pentru perioada următoare