Antreprenoriatul social în Rusia și în lume. Practică și rol în societatea modernă”.

Antreprenoriatul social- acesta este unul dintre tipurile de activități de afaceri, ale căror obiective principale sunt de a ajuta oamenii și de a lucra cu problemele lor. Acest tip de afaceri diferă de activitățile caritabile pur prin capacitatea proiectelor de a se plăti singure și de a obține profit.

Întreprinderile mici și organizațiile cu orientare socială pot fi active în diverse direcții, lucrând în cadrul unor proiecte de beneficii publice în domeniul sănătății, agriculturii, prestării de servicii, educației etc. Astăzi este imposibil de dat o definiție clară a antreprenoriatului social, deoarece este un fenomen cu mai multe fațete care se referă la multe domenii ale vieții umane. Cel mai scurt și mai încăpător ar putea suna așa: „Obținerea de profit din ajutorul altor oameni”.

Sensul principal al antreprenoriatului social este că un om de afaceri este o entitate independentă, independentă, care are posibilitatea de a desfășura activități caritabile, bazându-se pe propriul capital.

Există mai multe trăsături care caracterizează antreprenoriatul social.

• concentrarea pe problemele oamenilor;
• prezența unor soluții noi (pe măsură ce modurile tradiționale obișnuite de rezolvare a problemelor devin ineficiente);
• replicabilitate (abilitatea de a împărtăși experiența cu alte organizații din țară și din lume);
• autosuficiență (independență față de sprijinul sponsorilor);
• posibilitatea de a realiza profit (este necesara sprijinirea si stimularea dezvoltarii proiectului astfel incat sa genereze venituri si sa satisfaca nevoile proprietarului acestuia).

Principala caracteristică a organizațiilor de antreprenoriat social este că acestea contribuie la schimbările în societate și se caracterizează prin trei componente:

1. Identificarea nedreptății exprimate în marginalizarea sau suferința anumitor grupuri de cetățeni care au nevoie urgentă de mijloace materiale sau de sprijin politic pentru a obține o existență prosperă prin transformare.
2. Găsirea oportunităților de a atinge bunăstarea oricărui grup din societate care suferă de nedreptate - prin inspirație, abordare creativă a problemei, acțiune activă decisivă și curajul antreprenorului.
3. Un proces treptat care duce la stabilirea dreptății, care devine un factor care atenuează suferința unor oameni prin „crearea unui ecosistem stabil într-un nou echilibru”. Aceasta contribuie la realizarea unei existențe prospere în viitor a acestei componențe de cetățeni, precum și a societății în ansamblu.

De foarte multe ori, rezolvarea problemelor cu ajutorul antreprenoriatului social aduce rezultate mai eficiente decât cele obținute de organizațiile caritabile non-profit sau de stat folosind algoritmii lor standard.

Principalele avantaje ale întreprinderilor comerciale orientate social în comparație cu instituțiile de stat pot fi enumerate:

1. Un grad ridicat de implicare în procesul antreprenorului și motivația acestuia de a obține succesul din activitățile organizației.
2. Structurile guvernamentale au posibilitatea de a transfera unele puteri către afacerile orientate social, reducându-le astfel costurile administrative și resursele de timp alocate pentru implementarea programelor: de la dezvoltarea până la implementarea unui proiect real care poate oferi asistență unui anumit grup de oameni. care au nevoie de sprijin.
3. Organizațiile din domeniul antreprenoriatului social își asumă rolul de a stabili un echilibru între cetățenii cu diferite niveluri de bunăstare socială. Datorită activităților antreprenorilor și organizațiilor lor orientate social, statul este capabil să monitorizeze eficiența reglementării echilibrului în cadrul controlul statuluiși, în același timp, transferă întrebările găsirii de noi soluții la problemele societății moderne la nivelul afacerilor orientate social.
4. Nivelul ridicat de concurență între organizațiile de acest tip contribuie la faptul că cel mai mult companii active se concentreze asupra lor scopuri specificeși încercați să le realizați cel mai eficient.

Principalele tipuri de antreprenoriat social

Principalele tipuri și domenii de activitate ale antreprenoriatului social:

1. Utilizarea unei metode de producție fără deșeuri (reciclarea deșeurilor), având un impact pozitiv asupra condițiilor de mediu (de exemplu, compania indiană de reciclare a deșeurilor din plastic Concerve).
2. Reducerea componentei criminale în societate (de exemplu, organizația franceză de tineret sportiv Emergence).
3. Ajutor și sprijin pentru cei care se află în condiții dificile de viață (de exemplu, întreprinderile franceze Jardins de Cocagne din sectorul agricol pentru angajarea șomerilor de lungă durată).
4. Furnizarea de servicii pentru cetățenii cu venituri mici (de exemplu, organizația americană American Family).
5. Emiterea de mini-împrumuturi pentru întreprinderile mici (de exemplu, Kiva.org, o platformă globală de internet care nu face parte din baza de date a fondului Ashoka).

Platformă

Acest model presupune că proprietarul unei afaceri cu orientare socială organizează o platformă pentru schimbul de informații și devine un intermediar între un mic producător și consumatori. De exemplu, Galeria de meșteșuguri din Nizhny Novgorod permite meșterilor să participe în mod regulat la expoziții și târguri unde își pot vinde produsele. Acest model este foarte convenabil pentru un mic producător care are dificultăți în a găsi cumpărători pe cont propriu.

Acces pe piață

Acest model este implementat în practică de către compania Artistic Crafts - aceasta achiziționează produse de la micii producători pentru a le vinde pe platformele sale comerciale.

Angajare

Acest model presupune îngrijirea grupurilor vulnerabile ale populației: de exemplu, formarea și angajarea persoanelor cu dizabilități. Un bun exemplu este Centrul Berezen pentru Reabilitarea Persoanelor cu Handicap (Tula).

Acces la un produs sau serviciu

În acest caz, antreprenoriatul social își asumă rolul de a compensa deficiențele sau lacunele de pe piață și de a oferi consumatorilor acces la un anumit grup de bunuri sau servicii dacă clienții sunt dispuși să plătească pentru asta. Un exemplu de astfel de model este autobuzul de carte Bumper, care livrează cărți consumatorului final oriunde în oraș la cele mai mici prețuri.

Caritate

Acest model presupune achiziția gratuită a unui serviciu sau produs. Pe lângă vânzător și cumpărător, există un terț care finanțează proiectul. De exemplu, organizația Perspektiva-NN, care oferă cursuri pentru părinții cu copii cu probleme grave de vedere. Serviciile sunt oferite gratuit sau pentru o taxă pur simbolică. Această organizație este finanțată de la bugetul regional și este inclusă în lista organizațiilor care prestează servicii sociale.

4 idei de afaceri profitabile pentru antreprenoriat social

Profitul nu mai este singura forță motrice. Potrivit lui Richard Branson, a apărut un nou tip de afacere, pe care el își propune să-l numească „capitalism 24.902” (de câte mile are ecuatorul). Sensul este simplu: fiecare om de afaceri este responsabil atât pentru oameni, cât și pentru planetă.

Redactorii revistei " CEO” a dat mai multe exemple de companii ale noii ere.

Care sunt etapele procesului de antreprenoriat social?

În structura procesului de antreprenoriat social, la o analiză detaliată, se pot distinge cinci etape principale:

1. Căutarea oportunităților (pentru a rezolva probleme și a satisface nevoile celor aflați în nevoie).
2. Dezvoltarea unui concept de dezvoltare (identificarea beneficiilor, crearea de noi produse, identificarea pieței).
3. Dobândirea resurselor necesare: finanțe, specialiști, cunoștințe, experiență, abilități, competențe.
4. Lansarea și îmbunătățirea întreprinderii (determinarea rezultatelor, creșterea și extinderea organizației).
5. Atingerea scopului (fuziunea cu alte companii, extinderea companiei, formularea de noi sarcini, rezolvarea acestora si inchiderea organizatiei).

Pentru orice organizație care activează în domeniul antreprenoriatului social, este important să înțelegem doi factori principali în funcție de care sunt structurate activitățile sale: în primul rând, este soluția problemelor relevante pentru societate și în al doilea rând, primirea veniturilor în numerar. Esența antreprenoriatului în sfera socială constă în echilibrul acestor doi factori. Cu o dezvoltare competentă și de succes, astfel de organizații contribuie la consolidarea relațiilor publice și la dezvoltarea treptată și durabilă a acestora.

• Imagine în rețelele sociale: cum să protejați reputația unei afaceri

Idei de proiecte de antreprenoriat social

Nu lipsesc ideile pentru antreprenoriatul social în aceste zile. Dimpotrivă, în În ultima vreme există multe propuneri creative și non-standard. În acest domeniu există oportunități minunate pentru creativitate și experimente îndrăznețe. Cel mai important lucru este să nu uităm de scopul principal al acestei activități - de a ajuta persoanele aflate în nevoie. În continuare, oferim o imagine de ansamblu asupra ideilor deja implementate în practică.

Ideea 1. Eco-ambalaj. Cunoscuta pungă de plastic se descompune într-un timp foarte lung: durează aproximativ două sute de ani. În fiecare zi aruncăm un număr uriaș de pungi în care cumpărăm produse din lapte acru, sucuri, legume congelate, cârnați. Munți uriași de pungi de plastic vor deveni în curând o „decorare” teribilă a planetei noastre, dacă nu ne gândim și nu oprim un asemenea comportament necugetat. Este exact ceea ce vor să prevină creatorii ambalajelor ecologice - folosesc materiale complet diferite pentru depozitarea mărfurilor: hârtie și carton, care se descompun complet în doi ani, ceea ce reprezintă un avantaj enorm în comparație cu polietilena. Din păcate, nu a fost găsită încă o alternativă ecologică. sticle de plastic. Cu toate acestea, chiar și faptul că ambalajele ecologice din hârtie și carton se găsesc astăzi pe piață este deja o realizare uriașă.

Ideea 2. Reciclare plastic. Oamenii moderni folosesc un număr mare de produse din plastic: pungi, sticle, cutii, filme, cutii etc. Aspectele negative ale unui astfel de ambalaj nu sunt doar degradarea mediului, ci și risipa de resurse. Tone de sticle ajung în gropile de gunoi în fiecare zi, dar aceeași cantitate de material nou este folosită de fabrici pentru a face altele noi. Este important să opriți și să începeți reciclarea deșeurilor de plastic: tehnologii moderne fac posibilă producerea din ambalaje vechi din plastic, peri pentru perii, Materiale de construcțieși mult mai mult.

Ideea 3. Turismul rural.În zilele noastre, a devenit o activitate la modă în rândul locuitorilor orașelor mari. Generațiile mai noi născute și crescute în zonele urbane s-ar putea să nu fi văzut niciodată o vacă vie sau să fi știut cum cresc cartofii. Pentru astfel de oameni, o excursie în mediul rural devine o adevărată aventură. Sunt gata să plătească pentru astfel de divertisment: mulge o vacă, strânge ouă, ajută-și bunica în grădină. Starea psihică a locuitorului mediu al metropolei lasă de dorit, așa că aer curat și proaspăt, munca fizica vindecă oamenii, restabili echilibrul emoțional epuizat, iar pentru sate și sate un astfel de ecoturism este o mare oportunitate de dezvoltare.

Ideea 4. Jocuri educative pe calculator. Copiii sunt mari fani ai diverselor jocuri pe gadgeturi moderne, iar creația lor este afaceri profitabile. Cu toate acestea, puteți combina afacerile cu plăcerea: creați jocuri educaționale și educative. Deci, de exemplu, în formatul „dezvoltatorilor” de computere puteți învăța limbi străine sau puteți stăpâni abilități de afaceri, de exemplu, tastarea orb cu o metodă de scriere cu zece degete. Cu ajutorul aplicațiilor speciale, puteți studia discipline școlare. În plus, există multe oportunități excelente pentru jocurile de rol social pentru a dobândi abilitățile de interacțiune armonioasă cu lumea exterioară și cu alți oameni.

Ideea 5. Centru de dezvoltare a copilului sau grădiniță privată. Acest tip de antreprenoriat social aduce beneficii considerabile familiilor în care ambii părinți muncesc și nu au cu cine să lase copilul (a intra astăzi într-o grădiniță municipală nu este ușor) sau nu este suficient timp pentru dezvoltarea calitativă a abilităților sale creative. În acest caz, grădinițele private sau centrele de dezvoltare vin în ajutor - de regulă, au grupuri mici, ceea ce permite menținerea calității înalte a serviciilor oferite și asigurarea abordare individuală la fiecare copil. Avantajele unor astfel de organizații sunt, de asemenea, că sunt echipate modern și oferă programe eficiente de dezvoltare. Dezavantajul pentru unele familii poate fi taxele mari pentru această calitate a serviciilor.

Ideea 6. Un club dedicat unui stil de viață sănătos. Astăzi este foarte la modă să fii slab, bine îngrijit, să-ți monitorizezi dieta, să faci sport, să-ți petreci activ timpul liber. Pe de o parte, acestea sunt cerințele vremii, pe de altă parte, mulți visează să fie așa. Cu toate acestea, a face toate acestea de unul singur nu este deosebit de interesant și, dacă există o comunitate de oameni cu gânduri similare, te va ajuta să fii în formă și să te motiveze să lucrezi în continuare asupra ta. Pentru o anumită taxă, oamenii pot obține atât o companie de interes cât și serviciu de calitate si posibilitatea de a-ti petrece timpul liber intr-un mod organizat si sanatos.

Ideea 7. Crowdfunding sau finanțare colectivă a proiectelor. O viziune modernă despre crearea propriei afaceri pe baza contribuțiilor voluntare din partea celor care sunt interesați de acest lucru sau pur și simplu susțin ideea. Mărimea contribuției nu este limitată, totul se întâmplă pur în funcție de posibilitățile și dorința celui care dorește să susțină financiar cutare sau cutare idee. Informatii detaliate astfel de programe pot fi găsite pe Internet. Multe startup-uri de succes au început astfel. De regulă, proiectele de acest gen se nasc în domeniul culturii, jurnalismului, artei și cinematografiei.

Ideea 8. Oferirea de sprijin(formare, recalificare și angajare) persoanelor care se află în condiții dificile de viață. Astăzi există mulți astfel de cetățeni în societate. Este vorba despre foști deținuți, mame singure și persoane care au fost supuse violenței, precum și cei care sunt în curs de reabilitare după tratament pentru dependența de droguri și alcool, persoane cu dizabilități. Toate aceste categorii de cetățeni întâmpină dificultăți în găsirea unui loc de muncă. Ca parte a antreprenoriatului social, puteți deschide o agenție care să lucreze intenționat cu astfel de oameni, să-i ajute cu pregătire, cu dezvoltarea unor profesii simple care îi pot ajuta să se ridice, să câștige independență financiară și să se simtă cu drepturi depline. membri ai societatii. Care este beneficiul pentru antreprenor? Faptul că, de regulă, oamenii care au întâmpinat dificultăți în viață și au primit o nouă șansă prețuiesc foarte mult noua stare de bine și sunt foarte responsabili în sarcinile lor, fără a avea pretenții excesive față de angajatori.

Ideea 9. Club de întâlniri pentru persoane singure. Activitățile din acest domeniu vor fi întotdeauna relevante în orice societate: este mult mai dificil pentru persoanele singure de vârstă să se cunoască și să își găsească singuri un partener de viață. Formele unui astfel de antreprenoriat social pot fi foarte diferite: o agenție de căsătorie, cluburi de interese, seri de dans „pentru cei care au trecut...”.

• Cum responsabilitatea socială corporativă ajută afacerea să crească

Cum se evaluează rezultatele antreprenoriatului social

În domeniul antreprenoriatului social, este necesară evaluarea rezultatelor. Există multe moduri de a face acest lucru, iată câteva dintre cele mai comune:

Evaluarea rezultatelor sociale

Estimările de acest fel sunt încurajate de investitori sau donatori, întrucât calculul costurilor pe care societatea este nevoită să le suporte pentru a face față criminalității, sărăciei, dependenței de droguri și altor tipuri de probleme ale societății moderne își poate aduce contribuția economică la rezolvarea acestora. probleme mai vizibile și tangibile... Exemple pentru astfel de rezultate ar putea fi următoarele:

1. Creșterea veniturilor (scăderea cheltuielilor) a celor care au primit asistență sub formă de prestare de servicii de la o întreprindere cu orientare socială. Acest factor este măsurat după acordarea asistenței sau pentru o anumită perioadă de timp.
2. Modificări ale nivelului costurilor și profiturilor altor persoane ca urmare a schimbărilor în situația financiară a participanților la programe orientate social.
3. Reducerea cheltuielilor publice prin reducerea necesității ca anumite categorii de cetățeni să primească sprijin de la stat prin acordarea de asistență din partea întreprinderilor sociale.
4. Scăderea cererii pentru servicii specializate;
5. Creșterea profiturilor sociale datorită faptului că numărul cetățenilor angajați care au beneficiat de sprijin din partea întreprinderilor sociale crește, în urma căreia le crește bunăstarea personală.

Există două abordări pentru măsurarea evaluărilor:

1. Analiza cost-eficacitate (CEA). Folosit atunci când rezultatele activități sociale din anumite motive nu pot fi exprimate în termeni monetari sau sunt reflectate în alte unități de măsură (de exemplu, „număr de ani salvați”, „toți cei care sunt absolvenți de liceu”). Dacă rezultatele sunt prezentate în diferite unități de măsură și nu este posibilă combinarea acestora și determinarea eficacității generale, devine necesară aplicarea unei analize cost-beneficiu.
2. Analiza cost-beneficiu (CBA) este o metodă care vă permite să identificați relația dintre costuri și diferite rezultate sociale. Cu această analiză, puteți vedea beneficiul net atât pentru întreaga societate, cât și pentru părțile interesate individuale. Avantajele acestei metode sunt că ajută la luarea unor decizii mai bune cu privire la rezultatele sociale, la stabilirea priorităților potrivite și la planificarea finanțării. Deficiențele unei astfel de analize sunt incapacitatea de a oferi o evaluare extinsă a întregii varietăți de costuri și beneficii sociale.

Principala diferență dintre diferitele abordări de evaluare a rezultatelor activităților orientate social constă în determinarea ce este un rezultat social, exact cum sunt calculate costurile și modul în care ambele concepte sunt exprimate în termeni monetari sau în unități naturale.

Principalul dezavantaj în procesul de aplicare a acestor indicatori este necesitatea unor cheltuieli serioase pentru implementare: timp, bani, intelectual, etc. Acest aspect nu permite utilizarea pe scară largă a acestor metode în domeniul antreprenoriatului social.

Metode flexibile de evaluare

Antreprenoriatul social are nevoie de metode mai pragmatice și mai flexibile în ceea ce privește obiectivele și măsurarea rezultatelor. Sunt necesare metode care să nu necesite investiția de resurse financiare și de timp.

De exemplu, asociația internațională Acumen a dezvoltat un sistem special de metode Lean Data pentru a măsura gradul de eficiență al întreprinderilor în domeniul antreprenoriatului social.

Ajută la facilitarea procesului de colectare a informațiilor despre clienții (beneficiarii) companiei, precum și la optimizarea analizei informațiilor colectate și a utilizării rezultatelor acestora în luarea deciziilor:

1. Cooperare. Sistemul de evaluare Lean examinează ce schimbări ar dori să vadă liderii întreprinderilor sociale, după care se face o muncă generală de colectare a informațiilor care ar trebui să ajute să răspundă la întrebările principale.
2. Atentie la client (beneficiar). Lean Data studiază opiniile și dorințele clienților întreprinderilor sociale pentru ca organizațiile să poată opera într-o producție mai eficientă și mai țintită de produse și servicii în concordanță cu nevoile beneficiarilor.
3. Beneficiați de informațiile colectate. Lean Data nu este în domeniul creării de rapoarte pentru companiile de investiții, dar se angajează să ajute întreprinderile sociale să obțină cele mai multe informații de la clienții lor și astfel să le ajute să ia decizii mai bune.
4. Rentabilitatea. Lean Data utilizează tehnologii informaționale moderne în activitatea sa, ceea ce vă permite să primiți rapid informații de la clienți, în timp ce cheltuiți timp și resurse financiare minime pentru a vă efectua cercetările.

Standard unificat pentru gestionarea activităților orientate social

Unii experți și practicieni consideră că crearea unei modalități universale de măsurare a rezultatelor activităților sociale este imposibilă din cauza faptului că problemele societății sunt foarte diverse, precum și activitățile întreprinderilor orientate social. Soluția optimă în acest caz ar fi crearea unor indicatori uniformi recomandați, universali pentru majoritatea organizațiilor cu orientare socială.

Aceste considerații au determinat Comisia Europeană să creeze un standard pentru măsurarea performanței sociale, care este folosit ca ghid de multe organizații și agențiile lor de finanțare. Acest standard se bazează pe performanța socială: liniile directoare de măsurare și management elaborate de Asociația Europeană de Filantropie a Riscurilor.

Unitatea standardului se realizează datorită faptului că etapele managementului sunt de natură universală:

• definirea sarcinilor;
• analiza părților interesate (părți implicate);
• evaluarea rezultatelor;
• controlul și măsurarea gradului de impact;
• monitorizare și raportare.

Acești pași trebuie efectuati strict în ordinea indicată, actualizându-i periodic în legătură cu experiența acumulată și cu informațiile noi.

Sprijin pentru antreprenoriatul social prin fonduri, companii de consultanta, mari afaceri

De câțiva ani încoace, guvernul rus a arătat un interes constant în domeniul antreprenoriatului socio-economic. Acest lucru poate fi observat atât la nivel federal, cât și la nivel regional. De mai multe ori, statul a indicat tendința de a sprijini „reprezentanții micilor afaceri” care sunt angajați în activități responsabile social și contribuie la rezolvarea problemelor societății moderne.

Fundația Our Future a devenit primul reprezentant al sectorului antreprenoriatului social din Rusia. Pe parcursul celor cinci ani de existență, acest fond a susținut 59 de întreprinderi cu orientare socială. Suma totală a fondurilor alocate în aceste scopuri s-a ridicat la peste 130,5 milioane de ruble.

Fondul a înființat un concurs, ale cărui câștigători beneficiază de sprijin financiar și de consiliere. În plus, se acordă împrumuturi fără dobândă pe o perioadă lungă de timp, se acordă împrumuturi legale și cu cost minim, se oferă spre închiriere spații de birouri mici etc.

Odată cu desfășurarea competiției rusești Our Future, Fundația a stabilit premiul Impulse of Kindness, care are ca scop sprijinirea financiară și morală a proiectelor promițătoare. În 2012, la selecția competitivă pentru acest premiu, au fost depuse un număr mare de cereri de participare din partea antreprenorilor din 54 de regiuni ale Rusiei.

În lumea modernă a afacerilor, este necesar să puteți crea modele de afaceri, să gestionați proiecte, să gestionați finanțele și să dezvoltați planuri de afaceri. Acest lucru trebuie învățat și acest tip de educație ar trebui să fie disponibil publicului. De exemplu, Citibank oferă granturi pentru astfel de formare pentru antreprenorii sociali cu sprijinul Școlii Absolvente de Management din Sankt Petersburg. Fundația Our Future acționează ca organizator al cursului de formare la Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Este foarte important dacă un antreprenor social are posibilitatea de a primi organizatori și suport consultativ. Un antreprenor este întotdeauna necesar să fie capabil să înțeleagă problemele contabile și fundamentele legale ale unei afaceri. În activitățile de afaceri apar adesea situații care necesită participarea sau evaluarea diverșilor specialiști, ceea ce, la rândul său, necesită o mulțime de cheltuieli. Pentru antreprenoriatul social, ar fi foarte important să se creeze anumite centre care să ofere astfel de servicii la prețuri minime.

De asemenea, un sprijin uriaș pentru antreprenorii sociali ar fi crearea unor centre de consultanță specializate care ar putea oferi spații de birouri spre închiriere, să ofere consiliere juridică și ajutor în probleme organizatorice. Potențialul de cooperare între stat și marile întreprinderi în vederea susținerii și dezvoltării antreprenoriatului social este foarte mare. Ambele părți ale acestui proces ar trebui să fie cu adevărat interesate de dezvoltarea și consolidarea unei astfel de interacțiuni.

Deja astăzi sunt multe companii mariși consultanță organizațiilor care sprijină antreprenorii sociali în diverse moduri: financiar, prin consultanță juridică la un cost redus sau gratuit, ca parte a proiectelor lor caritabile în derulare. Unii reprezentanți ai marilor afaceri au inclus acest tip de antreprenoriat în lista zonelor prioritare pentru implementarea programelor semnificative din punct de vedere social și a inițiativelor caritabile în teritoriile prezenței lor.

Rusal este o astfel de companie - cu sprijinul său se implementează programe de dezvoltare a orașelor cu o singură industrie, inclusiv proiecte de sprijinire a antreprenorilor sociali. De câțiva ani, Severstal derulează cu sprijinul autorităților locale un proiect numit Agenția de Dezvoltare Urbană, care își propune să sprijine antreprenorii individuali și, mai nou, sociali. SUEK, cu sprijinul fondului corporativ Suek pentru Regiuni, derulează, de asemenea, un program similar.

Astfel, reprezentanții marilor afaceri contribuie la dezvoltarea unor inițiative importante pentru societate, susțin dezvoltarea teritoriilor. Pe lângă aceste obiective importante, companiile mari pot avea o serie de alte interese în a ajuta întreprinderile mici și antreprenorii sociali.

Pentru a optimiza producția, multe companii mari retrag active non-core, care sunt cel mai adesea asociate cu furnizarea servicii sociale angajații lor și familiile lor. Cu toate acestea, nevoia de ele nu dispare nicăieri. Prin urmare, companiile cumpără adesea serviciile necesare de la organizații create pe baza activelor retrase. Astfel de întreprinderi pot deveni foarte bine reprezentanți independenți ai antreprenoriatului social.

Statul este în mare parte responsabil pentru succesul dezvoltării sectorului serviciilor orientate social și susținerea activă a diverselor inițiative în domeniul micului business, de aceea este extrem de important ce poziție ocupă, dacă este pregătit să coopereze eficient și interacționează cu reprezentanții afacerilor.

Există Legea federală privind antreprenoriatul social din 05.04.2010 nr. 40-FZ „Cu privire la modificările aduse anumitor acte legislative ale Federației Ruse cu privire la chestiunea sprijinirii orientate social organizatii nonprofit". Conform acestei legi federale, în Rusia, în prezent, doar organizațiile non-profit sunt considerate „antreprenoriat social”.

Programe de stat pentru a oferi asistență ONG-urilor cu orientare socială (conform Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse):

• oferi suport financiar, de consultanță, informațional, educațional;
• oferă taxe reduse
• ofera spatiu de birouri de inchiriat la un tarif redus.

În Rusia, au fost identificate tipuri prioritare de activități de antreprenoriat social pentru NPO:

• prevenirea orfanității;
• sprijin pentru maternitate și copilărie;
• adaptarea socială a persoanelor cu dizabilități și a familiilor acestora;
• îmbunătățirea calității vieții persoanelor în vârstă;
• dezvoltarea educației suplimentare, a creativității științifice, tehnice și artistice, a sportului de masă, a activităților copiilor și tinerilor în domeniul istoriei și ecologiei locale;
• dezvoltarea cooperării internaționale.

Legea privind antreprenoriatul social în Rusia

Din cauza dezvoltării insuficiente a cadrului teoretic pentru 2016, legislația Federației Ruse nu are o secțiune juridică generală separată dedicată antreprenoriatului social. Aceasta înseamnă că nu există un cadru legal care să reglementeze aceste aspecte, să faciliteze elaborarea unor reguli mai simple pentru procesul de înregistrare a afacerilor și să reducă nivelul impozitelor pentru antreprenori.

Singura definiție a antreprenoriatului social poate fi găsită în ordinul Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse din 24 aprilie 2013 nr. 220 (anterior - nr. 223) „Cu privire la organizarea selecției competitive a subiecților din limba rusă. Federația, ale cărei bugete în 2013 sunt prevăzute cu subvenții de la bugetul federal pentru sprijinirea de stat a întreprinderilor mici și mijlocii pe subiecții RF”. Această definiție este destinată exclusiv beneficiarilor de sprijin oferit de minister.

Pentru a reduce cota de impozitare, mulți antreprenori sociali din Rusia folosesc diverse forme de ONG-uri, iar oamenii de afaceri individuali se înregistrează ca reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii.

În 2013, Comitetul pentru Politică Socială a Consiliului Federației a inițiat introducerea de amendamente la cea de-a doua lectură a proiectului de lege „Cu privire la Fundamentele Serviciilor Sociale pentru Populația din Federația Rusă”, care ar permite introducerea conceptelor de „antreprenor social” și „antreprenoriatul social” în legislația federală. Dar aceste amendamente au fost respinse.

La 16 octombrie 2014, a fost luată o nouă inițiativă: un grup de deputați din camerele superioare și inferioare ale Adunării Federale a înaintat Dumei de Stat un proiect de lege privind antreprenoriatul social și formele de sprijin ale acestuia. Până în prezent, nu a fost acceptat.

În august 2016, Ministerul Dezvoltării Economice a propus modificarea legislației actuale în vederea consolidării termenului de „antreprenoriat social” în aceasta. Până în prezent, proiectul de lege federală „Cu privire la modificările anumitor acte legislative ale Federației Ruse (în ceea ce privește stabilirea conceptului de „antreprenoriat social”)” este discutat pe „Portalul federal al proiectelor de acte juridice de reglementare”.

În 2017, Ministerul Economiei a trimis spre aprobare un proiect de lege privind antreprenoriatul social. structuri de stat precum FAS, Serviciul Federal de Taxe, Ministerul Finanțelor și Ministerul Muncii. Potrivit acestui proiect de lege, antreprenoriatul social ar trebui să includă întreprinderile care desfășoară activitatea muncii persoane cu dizabilități, părinți singuri (care au copii sub 7 ani), reprezentanți familii numeroase, pensionari, absolvenți de orfelinate (sub 21 de ani), foști deținuți. Numărul total al acestor angajați trebuie să fie de cel puțin 30% din numărul total de angajați ai întreprinderii, iar ponderea remunerației acestora trebuie să fie de cel puțin 25% din fondul total de salarii.

Aceste modificări legislative pot indica faptul că, cel mai probabil, în 2017-2018 în Rusia, termenul de „antreprenoriat social” va deveni mai stabil, mai clar și va fi legiferat.

• Deșeuri industriale: 9 idei cum să faci bani cu ele

Exemple de dezvoltare a antreprenoriatului social în Rusia

Există trei proiecte luminoase utile din punct de vedere social care au primit sprijin din partea Fundației Our Future:

Exemplul 1. Proiectul Armor (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Acest proiect urmărește crearea și utilizarea sistemelor ortopedice speciale care ajută persoanele cu leziuni ale măduvei spinării să se miște, să se ridice, să se ridice și să se așeze fără ajutorul unor străini. Acest sistem a fost creat și brevetat de Alexei Nalogin, care aparține el însuși celor care sunt numiți cu handicap spinal. Armor este primul proiect susținut de Fundația Our Future. Suma totală a fondurilor investite s-a ridicat la 9,5 milioane de ruble, din care mai mult de jumătate (5,5 milioane de ruble) au fost oferite sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 50% din investiția totală a fost returnată fondului. Numărul muncitorilor din „Armor” are 11 persoane. Producția de sisteme ortopedice a fost realizată datorită sprijinului și cooperării centrului medical al Universității Medicale de Stat din Rusia.

Exemplul 2. Atelier de creație „Merry simțit” (NP „Organizația de sprijin social pentru femei” Femeie, personalitate, societate”).

Activitatea principală a proiectului „Merry felt” este crearea de suveniruri-jucării de designer și decorațiuni din fetru. Acest proiect funcționează pe teritoriul orașului Rybinsk, semnificația sa socială este participarea la el a mamelor familiilor numeroase din familii cu venituri mici, care nu sunt capabile să lucreze cu normă întreagă, care trebuie să lucreze acasă. Fondul a alocat 400 de mii de ruble pentru acest proiect, dintre care o pătrime a fost emisă sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 15 femei au fost angajate în proiect. Întreprinderea a plătit împrumutul acordat în 2008 înainte de termen și astăzi cooperează activ nu numai cu producătorii și vânzătorii interni de jucării, ci și cu întreprinderile străine.

Exemplul 3. „Școala fermierilor” (antreprenor individual V.V. Gorelov).

Școala de fermieri îi ajută pe absolvenții orfelinatelor din Perm să obțină o educație profesională (proiectul pregătește antreprenorii rurali), să învețe cum să fie independenți financiar și protejați social. Participarea la acest proiect insuflă tinerilor valori pozitive, îi învață cum să interacționeze competent cu alți oameni. Activitatea sa vizează producerea antreprenori independenți pentru agricultură, care sunt capabili să conducă afaceri profitabile. Fondul a alocat aproximativ 1 milion de ruble pentru susținerea și implementarea Școlii Fermierilor, iar banii primiți au fost deja returnați datorită faptului că autorul proiectului, Vyacheslav Gorelov, a reușit să ramburseze împrumutul înainte de termen. Astăzi, proiectul are perspective de a deveni un „sat al tinerilor”. În cazul dezvoltării sale cu succes, va instrui tineri fermieri la o scară mult mai mare, rezolvând astfel probleme foarte importante cu care se confruntă societatea.

După ce am studiat doar câteva proiecte create în domeniul antreprenoriatului social, care este susținut de Fundația Our Future, putem trage concluzii importante:

1. Aceste inițiative au ca scop rezolvarea problemelor societale importante care există în Rusia modernă.
2. Pentru ca proiectul să aducă profituri durabile și să ajungă la autosuficiență, investiții inițiale sub formă de investiții financiare și asigurare de calitate suport organizatoricîn etapele de pregătire şi implementare a proiectelor.
3. În același timp, un rol important este atribuit creării unei infrastructuri de dezvoltare care să contribuie la realizarea rapidă a unor indicatori financiari stabili. Acest lucru permite proiectelor să devină independente într-un timp scurt și să utilizeze fonduri pentru noi inițiative.

Toți antreprenorii implicați în activități semnificative din punct de vedere social contribuie la dezvoltarea afacerilor și la extinderea granițelor sale geografice. Reprezentanții antreprenoriatului social își împărtășesc în mod activ cunoștințele, experiența și metodele dovedite de lucru cu cei care sunt gata să le calce pe urme. În acest sens, întreprinderile cu orientare socială devin puncte de referință pentru dezvoltarea societății civile și a activității acesteia.

Este îmbucurător să observăm că un număr tot mai mare de oameni de afaceri și antreprenori sunt impregnați de ideile de filantropie și devin participanți activi la activități utile social. Multe companii mici fac în mod regulat donații către organizații de caritate, unii dintre reprezentanții afacerilor oferă prețuri speciale pentru categoriile de cetățeni cu venituri mici, alte companii participă la proiecte și promoții caritabile. Este grozav când faptele bune devin o tendință în societate - la urma urmei, în acest caz, este pur și simplu necesară respectarea modei.

Antreprenoriatul social este un fel special activități la intersecția dintre filantropie și afaceri. Presupune extragerea profitului si reinvestirea acestuia in rezolvarea sau atenuarea celor mai presante probleme din societate. Veniturile nu sunt distribuite între participanții companiilor economice, ci sunt investite în domenii precum reducerea șomajului, consolidarea protecției drepturilor cetățenilor, mediu inconjurator. Să analizăm în continuare în detaliu ce este antreprenoriatul orientat social.

Informatii generale

Antreprenoriatul social este un domeniu în care activitățile se desfășoară independent de finanțarea externă. Toate lucrările sunt efectuate pe baza unor scheme de afaceri dovedite. În acest sens, nu se poate spune că antreprenoriatul social este o formă de activitate amator. În acest domeniu, sunt utilizate nu numai abordări testate în timp, ci și abordări noi, bazate științific, pentru rezolvarea problemelor existente și relativ recente.

Misiune

Întreprinderile mici și organizațiile cu orientare socială pot lucra într-o varietate de domenii. Ei implementează programe orientate social ca parte a activității lor de bază. Ar putea fi asistență medicală Agricultură, serviciu, educație și așa mai departe. În prezent, nu există o definiție exactă a antreprenoriatului social, deoarece acesta afectează multe domenii ale vieții umane și are un număr mare de direcții și fațete. Această activitate poate fi descrisă cel mai bine prin următoarea frază: „Câștigă bani ajutându-i pe alții”. Antreprenoriatul social este o soluție la probleme tangibile și concrete ale vieții sociale, contribuind la o schimbare pozitivă și durabilă. În același timp, trebuie subliniat faptul că acest lucru nu este caritate. Ajutorul este oferit conform principiului „nu dați un pește, ci o undiță”.

Referință istorică

Cum a început antreprenoriatul social? În Rusia, încă din secolul al XIX-lea, existau așa-numitele case ale harniciei. Ele pot fi numite un exemplu de asistență casnică cuprinzătoare a muncii. Aceste case au fost fondate de părintele John Sergiev la Kronstadt. Ideea lui principală a fost ideea că de multe ori caritatea obișnuită, milostenia corupe o persoană, privându-l de un stimulent pentru muncă. „Case” erau centre în care se lucra în trei direcții deodată. Aici erau angajați în activități de caritate, activități educaționale și angajare. La mijlocul secolului al XIX-lea cooperative din Marea Britanie. Au fost o sursă de finanțare a nevoilor publice ale populației.

Dezvoltarea antreprenoriatului social

Trebuie remarcat faptul că fenomenul luat în considerare a fost observat în străinătate mult mai devreme decât în ​​Rusia. Există mai multe studii care ilustrează diversitatea conținutului și formelor de organizare a antreprenoriatului social. Conceptul în sine a fost introdus pentru prima dată în anii 1960. Secolul 20 Marea Britanie. Atunci s-au răspândit tendințele libertății publice. Pe acest val, problemele de importanță publică au fost acoperite pe scară largă de publicațiile în limba engleză. O utilizare mai stabilă a conceptului de antreprenoriat social datează din anii 70 și 80. Acest lucru a fost facilitat de mai multe personalități proeminente. Așadar, Gregory Dees a subliniat într-unul dintre articolele sale că motivul apariției întreprinderilor mici, organizațiilor non-profit orientate social constă în ineficiența activității instituțiilor publice individuale. Este de remarcat aici că în țările avansate cu structuri destul de progresive, forma de afaceri în cauză este mai frecventă. În acest sens, pentru apariția antreprenoriatului social este suficientă apariția unei evaluări subiective a instituțiilor existente ca ineficiente de către un membru individual al societății.

Specificitate

Michael Young

Acest om nu numai că a creat întreprinderi sociale în întreaga lume. Michael Young este serios implicat în programe educaționale. El a dat naștere Colegiului de Antreprenoriat (Social), Universitatea Mileniului 3, Institutul de Studii Comunitare și multe alte instituții. Unul dintre profesorii de la Harvard l-a numit pe Young cel mai de succes om de afaceri în domeniul inițiativelor publice. Datorită activităților sale, multe idei pentru protecția consumatorilor au fost implementate. Young a cântat și scris cărți. Ideea principală a lucrărilor sale a fost ideea de a evalua oamenii nu numai după educație, merit, abilități mentale, ocupație, ci și prin nivelul de onestitate, capacitatea de a simpatiza, de a arăta bunătate și generozitate.

Realități moderne

În prezent, companiile comerciale sunt mai activ implicate în reformele sociale. În același timp, toate întreprinderile au în comun dorința de a introduce abordări inovatoare în afaceri. Există un interes tot mai mare pentru antreprenoriatul social din partea comunității academice. Un curs special a fost deschis la Harvard Business School în 1989. Trainingul a trecut direct prin programul de antreprenoriat social. De atunci, principalele școli de afaceri din America au început să includă cursuri suplimentare în programele lor de învățământ. În 2004, aproximativ un sfert dintre absolvenții de la Stanford aveau diplome în antreprenoriat social. La începutul secolului XXI au fost deschise mai multe companii mari. Printre ei:

companiile rusești

În Federația Rusă, contribuția Fundației Our Future poate fi numită cea mai semnificativă. A fost fondată de V. Alekperov, coproprietar și președinte al companiei LUKoil. Fondul oferă informare, asistență financiară și de consultanță antreprenorilor sociali, organizează concursuri de proiecte, analizează eficacitatea întreprinderilor susținute din punct de vedere al indicatorilor specifici. Pe lângă „Viitorul nostru”, merită remarcat „Școala fermierilor” din teritoriul Perm, atelierul „Merry Felt”, care funcționează în cadrul Societății Femeilor din Rybinsk, salonul de servicii pentru consumatori „Berezen” din Tula, LLC „ Armor” în Ekaterinburg „Elfo”, Asociația publică „Care” în Nijni Novgorod, Fondul „Nadezhda” din Sankt Petersburg. În 2010, conceptul de „antreprenoriat social” a fost inclus oficial în reglementările Ministerului Dezvoltării Economice. Din acest motiv, autoritățile regionale au început să acorde mai multă atenție acestui fenomen social. Instituțiile de învățământ au început să se dezvolte mai activ. Printre acestea se numără, de exemplu, școala din Novosibirsk„Teritoriul de dezvoltare”.

Concluzie

Problema socială pe care acțiunile antreprenorului vizează rezolvarea este punctul de plecare al afacerii sale. Dacă nu există nicio problemă urgentă care să necesite intervenție, atunci nu va exista nicio muncă specială. Va exista o întreprindere convențională cu obiective tradiționale. Antreprenoriatul social este un echilibru între sarcinile sociale și componenta de afaceri. Aici banii nu sunt un scop, ci un mijloc care permite nu numai rezolvarea problemelor, ci și să rămână independenți de investițiile constante din exterior. Din punctul de vedere al istoriei lumii, antreprenoriatul social este considerat un fenomen destul de tânăr. Există în străinătate de puțin peste 30 de ani și în Rusia de aproximativ 10. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, întreprinderile sociale astăzi sunt la egalitate cu caritatea, inițiativele non-profit și responsabilitatea corporativă. La nivel guvernamental se elaborează proiecte de reglementări care să descrie clar mecanismul de interacțiune dintre întreprinderile care rezolvă problemele sociale, cetățeni și agenții guvernamentale. Astăzi, antreprenoriatul social se bazează pe reguli generale management. În același timp, companiile introduc în mod constant metode inovatoare de lucru. Fără îndoială, acest sector ar trebui să se extindă.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Academia de Stat de Taxă a Rusiei

Facultatea de Finanțe și Economie

Catedra de Psihologie Management

Lucru de curs

la disciplina „Sociologia și psihologia managementului”

Antreprenoriatul social: esența și perspectivele de dezvoltare în Rusia

Efectuat

student al grupului UPO-201

Sorokopud Yu.S.

consilier științific

Profesorul Osipova O.S.

Moscova, 2012 G.

Introducere

Trăim într-o lume departe de a fi ideală. Nu este ușor pentru persoanele defavorizate și persoanele cu oportunități și resurse limitate să se realizeze în lumea modernă, societatea de multe ori nu le oferă oportunitățile și resursele necesare. Este tocmai faptul că lumea modernă și sistemul ei nu asigură o dezvoltare echitabilă a societății, în special acea parte a societății care este adesea considerată „proscriși” - păturile sărace ale societății și oamenii care sunt limitati în abilitățile lor, este unul. a motivelor pentru popularitatea tot mai mare a ideilor de antreprenoriat social.

Una dintre cele mai importante etape în lupta împotriva sărăciei în lume este crearea de locuri de muncă, iar antreprenoriatul social este cel mai competitiv și de succes în această direcție. Sarcina întreprinderilor sociale este de a contribui la soluționarea problemelor sociale ale societății, de a contribui la asigurarea traiului oamenilor. Întreprinderile sociale oferă locuri de muncă pentru sute de mii de oameni în diverse domenii: producție alimentară, marketing, creditare, asigurări, transport etc. Întreprinderile sociale deschid oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități, grupurile marginalizate ale populației, tineri și femei.

În multe părți ale lumii, întreprinderile sociale lucrează destul de strâns cu acestea organizatii guvernamentale atât la nivel național, cât și la nivel local.

Astăzi, antreprenorii și întreprinderile responsabile din punct de vedere social din întreaga lume primesc sprijin din partea organizațiilor non-profit, fundații, guverne și persoane fizice. Cu toate acestea, în ciuda faptului că beneficiile antreprenoriatului social sunt clare pentru mulți, există multe dificultăți în dezvoltarea acestuia. Până acum, nici măcar nu există un consens asupra a ceea ce constituie o „întreprindere socială” și cine poate fi numit antreprenor social. Unii susțin că termenul „antreprenor social” ar trebui să se refere doar la fondatorii organizațiilor a căror principală sursă de venit sunt onorariile clienților lor. Alții consideră că un antreprenor social este cineva care prestează muncă în baza unor contracte guvernamentale, în timp ce alții consideră că un antreprenor social este cel care se bazează în primul rând pe granturi și donații.

Disputele dintre oamenii de știință, experți și practicieni ai antreprenoriatului social despre care organizații sunt considerate o întreprindere socială și care nu sunt, nu se opresc.

Scopul cursului meu este de a studia principalele aspecte ale antreprenoriatului social. Relevanța temei de cercetare este determinată de rolul important al obiectului de studiu în contextul transformării relațiilor socio-economice din Rusia. Antreprenoriatul social a devenit o parte integrantă a societății moderne și influențează foarte mult dezvoltarea sa ulterioară. Astfel, lucrarea mea de termen ajută la înțelegerea ce este „antreprenoriatul social” în lumea modernă, în special în Rusia, funcționarea acestuia, precum și perspectivele de dezvoltare ulterioară.

Obiectivele lucrării cursului:

1) dezvăluie conceptul de antreprenoriat social și esența acestuia;

2) luați în considerare funcționarea antreprenoriatului social, în special în Rusia;

3) efectuarea de teste în rândul studenților pentru a determina tendința de antreprenoriat social și pentru a analiza rezultatele.

Obiectul studiului îl reprezintă studenții Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

Subiectul studiului este capacitatea individului de antreprenoriat social.

Capitolul 1

1.1 Caracteristicile cheie ale antreprenoriatului

Activitatea antreprenorială se distinge printr-o serie de trăsături, ceea ce ne permite să vorbim despre activitatea antreprenorială ca fiind un concept mai restrâns decât conceptul de „activitate economică”.

Principalele și obligatorii caracteristici ale activității antreprenoriale sunt:

activitate independentă;

scopul activității este realizarea de profit;

natura sistematică a profitului;

riscul economic;

faptul înregistrării de stat a participanților.

Absența oricăruia dintre cele cinci semne înseamnă că activitatea nu este antreprenorială.

1. Activitatea de întreprinzător poate fi desfășurată atât de proprietarul însuși, cât și de entitatea care îi administrează proprietatea pe baza drepturilor de gestiune economică cu stabilirea limitelor unei astfel de gestiuni de către proprietarul imobilului.

Independența în organizarea producției este completată de libertatea comercială. Entitatea comercială stabilește modalitățile și mijloacele de vânzare a produselor sale, selectează contrapărțile cu care va trata. Legăturile economice sunt asigurate prin acorduri.

O condiție importantă pentru libertatea comercială este prețul gratuit. Cu toate acestea, în economie, libertatea absolută a producătorilor nu există. antreprenorul are independență deplină în sensul că nu există nicio autoritate asupra lui care să emită comenzi: ce să facă, cum și cât. Nu este scutit de piață, de cerințele sale stricte. Prin urmare, nu putem vorbi decât despre anumite limite ale independenței.

2. Activitatea antreprenorială presupune încasarea sistematică a profitului, care este produsul unei resurse umane specifice – abilități antreprenoriale. Această muncă nu este ușoară și îmbină, în primul rând, manifestarea inițiativei de a combina factorii materiali și umani pentru producția de bunuri și servicii, în al doilea rând, adoptarea unor decizii extraordinare privind conducerea companiei, organizarea muncii și, în al treilea rând, , introducerea de inovații prin producerea unui nou tip de produs sau o schimbare radicală a procesului de producție. Toate acestea dau motive să vorbim despre antreprenoriat ca a activitate profesională menite să realizeze profit.

Având independență, organizând producția în interes propriu, întreprinzătorul își asumă responsabilitatea în limitele determinate de forma juridică a întreprinderii pentru rezultatul activității sale. Răspunderea patrimonială a unui antreprenor este obligația acestuia de a suferi consecințe patrimoniale adverse din cauza infracțiunilor comise din partea sa. Dimensiunea sa depinde de forma organizatoricaîntreprinderilor.

3. Codul civil precizează principala trăsătură subiectivă, i.e. se introduce o indicaţie a încasării sistematice a profitului. Cazurile izolate de profit nu sunt activități antreprenoriale. Sistematicitatea se caracterizează prin durata și regularitatea profitului, care este determinată de profesionalismul antreprenorului. Astfel, Codul civil al Federației Ruse prevede că pentru un antreprenor, nu atât domeniul de activitate în sine este important, ci profitul sistematic.

4. Un semn al relațiilor economice antreprenoriale este riscul economic. Riscul însoțește constant afacerile și formează un mod special de gândire și comportament, psihologia unui antreprenor. Riscul reprezintă posibilele consecințe negative asupra proprietății ale activităților antreprenorului, care nu se datorează vreunei oportunități ratate din partea acestuia. Natura riscantă a activităților poate duce nu numai la faliment, ci și în detrimentul intereselor patrimoniale ale cetățenilor și organizațiilor.

Antreprenorul este responsabil pentru riscul cu proprietatea sa, dar nu numai cu acesta. Sunt posibile și pierderi care îi afectează statutul pe piețele de muncă și de capital (competitivitate, reputație profesională, evaluare psihologică etc.).

5. Înregistrarea de stat a participanților la activitatea antreprenorială este un fapt legal care precede începerea activității antreprenoriale. Entitățile comerciale trebuie să fie înregistrate în această calitate pentru a obține statutul de antreprenor. Angajarea în activități sistematice cu profit fără înregistrarea de stat implică răspundere juridică.

Activitățile antreprenoriale pot fi desfășurate atât de persoane juridice, cât și de cetățeni. Printre entitati legale acest drept este exercitat pe deplin de organizatiile comerciale. Cu toate acestea, pentru unele activități, o organizație comercială trebuie să obțină o licență. Există tipuri de activități pentru care s-a instituit monopolul întreprinderilor de stat (producția și comerțul cu arme).

1.2 Esența antreprenoriatului social

Antreprenoriatul social este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale, caracterizată prin următoarele caracteristici principale:

impact social (ing. impact social) -- accent orientat pe rezolvarea/atenuarea problemelor sociale existente, rezultate sociale măsurabile pozitive durabile;

inovare - utilizarea unor abordări noi, unice, pentru a crește impactul social;

autosuficiență și sustenabilitate financiară - capacitatea unei întreprinderi sociale de a rezolva probleme sociale atâta timp cât este necesar și în detrimentul veniturilor obținute din activitățile proprii;

scalabilitate și replicabilitate -- extinderea activităților întreprinderii sociale (la nivel național și internațional) și diseminarea experienței (modele) în vederea creșterii impactului social;

abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor social de a vedea eșecurile pieței, de a găsi oportunități, de a acumula resurse, de a dezvolta noi soluții care au un impact pozitiv pe termen lung asupra societății în ansamblu.

Antreprenoriatul social are succes atunci când există o idee inovatoare care duce la o combinație neobișnuită de resurse. Companiile de această natură sunt adesea exotice, urmăresc ceea ce alții au abandonat, exploatează resurse gratuite sau subutilizate și creează un bine social în moduri pe care alții le dor.

Antreprenoriatul social este Metoda noua activitate socio-economică, care îmbină scopul social al organizației cu inovația antreprenorială și realizarea unei autosuficiențe durabile. Se bazează pe funcționarea așa-numitelor întreprinderi sociale - întreprinderi create pentru a rezolva o problemă sau probleme sociale specifice, care funcționează pe baza inovației, disciplinei financiare și practicilor de afaceri adoptate în sectorul privat.

În această lucrare, conceptele de „antreprenoriat social” și „întreprindere socială” sunt considerate ca fiind conjugate, unde antreprenoriatul social înseamnă un proces, activitate și întreprindere socială - purtătorul acesteia, structura organizatorică, în cadrul și prin care se reproduce activitatea corespunzătoare, atinge un rezultat social și economic.

Însăși definiția indică câteva caracteristici fundamentale ale antreprenoriatului social:

unu). primatul misiunii sociale asupra comertului, ceea ce inseamna ca intreprinderea are scopul de a rezolva o problema sociala reala sau de a reduce semnificativ gravitatea acesteia; în același timp, efectul social nu este un produs secundar al activității, ca în antreprenoriat, ci un rezultat direct intenționat (la rândul său, acesta determină direcția profitului primit pentru scopurile sociale ale organizației, și nu în buzunar de investitori sau proprietari);

2). existența unui efect comercial sustenabil care să asigure autosuficiența și competitivitatea întreprinderii (cea mai bună garanție a acestuia este încasarea de venituri în principal din vânzarea de bunuri și servicii, și nu subvenții și caritate, care, totuși, nu sunt excluse ca resurse financiare suplimentare);

3). inovația cu care resursele sociale și economice sunt combinate -- fără de care nici sustenabilitatea misiunii sociale și nici sustenabilitatea economică nu sunt posibile odată ce o organizație și-a asumat sarcina de a rezolva o problemă socială nerezolvată -- i.e. transformarea ordinii sociale nedorite existente într-una mai favorabilă.

Ordinea socială nedorită care s-a dezvoltat într-o anumită zonă poate fi o condiție prealabilă naturală pentru apariția organizațiilor socio-economice non-standard, cum ar fi întreprinderile sociale. În caz contrar, problema socială ar fi deja rezolvată prin intermediul sectoarelor tradiționale ale economiei – de stat, privat sau nonprofit. Astfel de probleme ale unei „ordine sociale” durabile, dar nedorite, pot include probleme care se găsesc în multe țări, cum ar fi șomajul pe termen lung în rândul minorităților etnice, excluderea socială a persoanelor cu dizabilități și cele locale, cum ar fi declinul satelor tradiționale de pescari sau daune mediului din arderea masivă sezonieră.gunoi.

Dacă vorbim de consecințele economice, atunci antreprenoriatul social mărește eficiența economică globală, întrucât introduce în circulația economică resurse care nu erau utilizate anterior în această calitate. Acest lucru se aplică resurselor materiale și umane nefolosite - deșeurile de producție, grupurile excluse social, solidaritatea și încrederea oamenilor atunci când sunt uniți. Tel comun, etc. Noile combinații de resurse disponibile au un efect similar, cum ar fi utilizarea conceptului de lupte pentru a reeduca tinerii, gruparea pescarilor într-o companie de vânzare directă de pește online pentru restaurante; crearea unei centrale electrice nonprofit pentru finanțarea proiectelor sociale etc.

Potrivit experților, ideea de antreprenoriat social a câștigat popularitate, deoarece „a atins nervii” și „se potrivea foarte mult” erei moderne. Această idee este susținută de o varietate de fapte și considerații.

1.3 Istoria dezvoltării antreprenoriatului social

testarea socială a antreprenoriatului

Termenii „antreprenoriat social” și „antreprenor social” au fost menționați pentru prima dată în anii 1960 în literatura de specialitate în limba engleză despre schimbarea socială. Au devenit utilizate pe scară largă în anii 1980, în parte datorită eforturilor lui Bill Drayton, fondatorul Ashoka: Innovation for Society, și Charles Leadbeater. În anii 1950-1990, Michael Young a jucat un rol important în dezvoltarea antreprenoriatului social. Profesorul de la Harvard Daniel Bell l-a numit pe Young „cel mai de succes antreprenor social din lume” datorită rolului său în construirea a peste 60 de organizații din întreaga lume, inclusiv mai multe școli de întreprindere socială din Marea Britanie. Un alt antreprenor social britanic celebru este Lord Mawson MBE. Andrew Mawson a primit notorietatea în 2007 pentru munca sa în reînnoirea și îmbunătățirea economică și socială a zonelor urbane. Este autorul cărții The Social Entrepreneur și conduce Andrew Mawson Partnerships, o companie care îi promovează expertiza.

Deși termenul de „antreprenoriat social” este relativ nou, fenomenul în sine are o istorie lungă. Exemple de antreprenoriat social includ Florence Nightingale, fondatoarea primei școli de asistență medicală din Marea Britanie, care a dezvoltat și promovat standarde progresive de asistență medicală; Robert Owen, fondatorul mișcării cooperatiste; Vinobu Bhave, fondatorul mișcării Indian Earth for a Gift. În secolele al XIX-lea și al XX-lea, unii dintre cei mai de succes antreprenori sociali au contribuit la răspândirea inovațiilor a căror utilitate era atât de apreciată încât au fost introduse la scară națională cu sprijinul statului sau al afacerilor.

Un cunoscut antreprenor social contemporan este câștigătorul Premiului Nobel pentru Pace în 2006, Muhammad Yunus, fondator și manager al Băncii Gremin și al grupului de risc social asociat. Activitățile lui M. Yunus și ale Băncii Grameen sunt un exemplu de o caracteristică importantă a antreprenoriatului social modern: implementarea sarcinilor sociale folosind principiile de afaceri aduce adesea un mare succes. În unele țări, inclusiv Bangladesh și, într-o măsură mai mică, Statele Unite ale Americii, antreprenorii sociali își asumă sarcini pe care statul, care joacă un rol limitat, nu le asumă. În alte țări, în special în Europa și America de Sud, aceștia lucrează destul de strâns împreună cu organizațiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

1.4 Antreprenoriatul social în Rusia

În Rusia, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor XIX-XX. Un exemplu de antreprenoriat social este Casa Diligenței, fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Aici, toți cei care au nevoie (de la mamele singure la cei fără adăpost) și-ar putea găsi un loc de muncă, pot primi adăpost și îngrijire. Ideea de case de harnicie s-a răspândit ulterior în toată Rusia.

Antreprenorii sociali din Rusia modernă de astăzi sunt împărțiți în trei categorii.

Primii sunt reprezentanți ai întreprinderilor specializate (de exemplu, întreprinderile care lucrează cu deficienții de vedere sau de auz), care au fost modernizate după perestroika și au devenit organizații comerciale (de exemplu, întreprinderile din Volgograd pentru persoanele cu deficiențe de vedere - "Etalon" pentru producția de capace pentru conserve și „Luch, care produce produse din hârtie de uz casnic: șervețele, hârtie igienică).

Un exemplu din a doua categorie sunt organizațiile non-profit și caritabile care s-au îmbarcat pe o bază comercială. Majoritatea sunt în Rusia. În Sankt Petersburg funcționează Fundația Nadezhda Charitable, care produce echipamente de reabilitare pentru persoanele în vârstă, persoanele cu dizabilități și persoanele care au suferit o rănire gravă. „Nadezhda” a semnat un acord cu Fondul de asigurări sociale și toate produsele - cărucioare, cârje etc. -- oamenii primesc gratuit prin furnizarea de certificate medicale despre necesitatea achiziționării de echipamente de reabilitare indicatii medicale. „Nadezhda” a deschis și un punct de închiriere cu plată care asigură echipamente de reabilitare pentru perioada de colectare a certificatelor (după colectarea certificatelor necesare, costul de închiriere este returnat clientului). În Rybinsk, societatea de sprijin social a femeilor „Femeie, personalitate, societate” lucrează cu mame cu venituri mici ale multor copii și, sub ea, atelierul „Merry Felt”, care produce jucării din fetru, bijuterii și alte produse de artă. În Tula, un exemplu de antreprenoriat social poate fi numit un salon servicii casnice„Berezen” - aici, într-un salon de coafură socială, un atelier foto sau un atelier de croitorie și reparare a hainelor, un atelier de reparații de pantofi, cetățenii sunt deserviți de persoane cu dizabilități. Pentru familiile numeroase, persoanele cu dizabilități, pensionarii și cetățenii cu venituri mici care vin la salon, prețurile pentru servicii sunt oferite cu reducere. În Nijni Novgorod, o organizație caritabilă lucrează atât cu bătrânii, cât și cu tinerii. organizatie publica„Care” are mai mult de un proiect social la credit. O bursă de muncă, un atelier de cusut, un club de informatică, producția și ambalarea diverselor tipuri de mărfuri, pregătire psihologică, consiliere juridică - proiecte nu caritabile, ci profitabile, de succes, sociale și comerciale.

Cea mai avansată categorie de antreprenori sociali sunt reprezentanții micilor afaceri, noi afaceri al căror scop nu este profitul, ci o soluție metodică a problemelor categoriilor de cetățeni neprotejate social. Dospekhi LLC operează cu succes la Moscova - o organizație angajată în producerea unui sistem ortopedic care permite persoanelor cu leziuni sau boli ale coloanei vertebrale care au dus la paralizia picioarelor să se miște independent. În Ekaterinburg, Centrul Științific și Social Elfo LLC este angajat în reabilitarea psihologică și fizică a copiilor cu ajutorul hipoterapiei.

1.5 Perspective pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia

În ciuda gravității problemelor asociate cu afacerile mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, este necesar să se limiteze întreprinderile mici de la birocrație, să simplifice cât mai mult posibil procedura de înregistrare, să se reducă numărul de organisme de reglementare și inspecții și să se continue procesul de reducere a numărului de activități și produse licențiate.

Este necesară eradicarea corupției, care nu este doar periculoasă din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ prețurile și denaturează concurența.

Este necesar să se reducă semnificativ povara fiscală asupra întreprinderilor mici. Acest lucru este deosebit de important pentru antreprenorii începători, în primul rând în activități precum inovarea, producția, construcțiile, reparațiile și construcțiile și medicale.

Atenția trebuie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate sprijinirii întreprinderilor mici (bugetele federale și regionale, Fondul Federal pentru Sprijinirea Afacerilor Mici, diverse surse extrabugetare) în cele mai importante domenii prioritare și crearea unui sistem de garanții pentru împrumuturi pentru aceasta. Pentru întreprinderile mici nou create, este necesar să se utilizeze pe scară largă leasingul și franciza. Dacă sistemul de franciză câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, atunci leasingul este abia la început. Dezvoltarea în continuare a acestor forme de activitate în rândul întreprinderilor mici ar trebui să fie facilitată de întreprinderile mari.

Este nevoie de o muncă mai energică pentru a dezvolta infrastructura întreprinderilor mici, a dezvolta sistemul bancar și a diverse fonduri pentru a sprijini întreprinderile mici. Întreprinderile mici ar trebui să poată obține în orice moment consiliere și asistență gratuită cu privire la deschidere și funcționare, cu privire la strategia de marketing, protejarea intereselor lor și în orice altă problemă.

Mai sunt multe de făcut în domeniul formării și formării avansate a antreprenorilor. Aproximativ 8 milioane de oameni, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, lucrează în sectorul afacerilor mici, iar acest număr va crește de la an la an. Din ce în ce mai mulți oameni tineri, energici intră în afaceri mici. Între timp, conform sondajelor de opinie, peste 70% dintre tinerii antreprenori cred că au nevoie să dobândească cunoștințe speciale în domeniul afacerilor mici. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă. Astăzi, în țară funcționează aproximativ 900.000 de întreprinderi mici. Potrivit unor estimări, doar 20-30% dintre ei au manageri cu studii profesionale speciale. În consecință, pentru aproximativ 700 de mii de întreprinderi, managerii acționează după un capriciu, ținând cont de abilitățile și experiența lor. Acest lucru împiedică dezvoltarea și îmbunătățirea în continuare a eficienței întreprinderilor mici.

În conformitate cu Legea federală „Cu privire la licențierea anumitor tipuri de activități” din 8 august 2001 nr. 128-FZ, autoritățile locale nu au dreptul de a introduce alte autorizații decât licențele enumerate în această lege. Cu toate acestea, autorizațiile pentru comerț sau pentru orice alt tip de activitate, de la inspecția la incendiu până la supravegherea sanitară și epidemiologică, rămân o practică comună. Majoritatea respondenților la sondaj au răspuns că în prezent concurența este o problemă mai serioasă pentru ei decât reglementarea de stat. Pentru prima dată de la începutul tranziției Rusiei la o economie de piață, antreprenorii au numit cel mai mult concurența problema importanta. O astfel de atenție acordată concurenței indică faptul că economia rusă devine o adevărată economie de piață, antreprenorii sunt mai preocupați de comportamentul concurenților decât de comportamentul funcționarilor. Într-o oarecare măsură, s-au adaptat comportamentului oficialilor și vor trebui să se adapteze constant la concurență.

Astfel, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltare ulterioară. Potrivit estimărilor provizorii, în următorii ani numărul întreprinderilor mici din Rusia ar putea crește la 1,4 - 1,5 milioane de unități. Produsele lor pot fi estimate la 2,8 - 3,2 trilioane. freca. astfel, ocupând aproximativ 14-15% din PIB-ul țării, micile afaceri își pot ocupa locul cuvenit în economia rusă.

capitolul 2

Metodologie: testare

Scopul testării: Scopul testării este de a obține informații obiective independente despre pregătirea studenților pentru antreprenoriatul social.

Sarcina de testare: Analiza rezultatelor testelor și compilarea de informații obiective despre capacitatea de antreprenoriat social în rândul studenților.

Ipotezele de lucru ale studiului:

1) Formarea unei viziuni obiective asupra capacităţii de antreprenoriat social în rândul studenţilor în condiţiile probei.

2) Aplicarea rezultatelor testelor obținute va spori cunoștințele despre abilitățile studenților pentru antreprenoriat social.

Partea practică a cursului se bazează pe testare, care include 21 de întrebări și are ca scop determinarea înclinației individului pentru antreprenoriat.

Sondajul a fost realizat în rândul studenților Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

Studiul a implicat 15 persoane - studenți în anul II ai Facultății de Finanțe și Economie. Vârsta respondenților este de la 18 la 20 de ani. Respondenții au fost rugați să răspundă la întrebări alegând unul dintre cele două răspunsuri date în prealabil. Pe baza punctelor obținute, al căror număr se adună în funcție de răspunsul la o anumită întrebare, se determină gradul de abilități antreprenoriale. Acesta, conform acestui chestionar, poate fi „slab” – dacă respondentul a obținut mai puțin de 12 puncte, „mediu” – de la 12 la 16, „puternic” – de la 16 sau mai mult. Schema de răspuns - o alegere a două opțiuni: da, nu. Fiecare răspuns pozitiv oferă un punct. Mai jos este un tabel care corelează întrebările și numărul de răspunsuri oferite acestora. Testul vă permite să evaluați nivelul abilităților dumneavoastră antreprenoriale (Autor T. Matveeva).

Metodologie: mini-chestionar

Știi ce este antreprenoriatul social?

Da 4 pers. 27%

Nu sunt 11 persoane 73%

Ți-ar plăcea să te angajezi în antreprenoriat social? (Această întrebare a fost adresată doar celor care știu ce este antreprenoriatul social.)

Da 4 pers. o sută%

Nu a existat un răspuns „nu”.

Analiza rezultatelor

Conform rezultatelor testării, printre respondenți au fost identificate 5 persoane

33% dintre cei care ar fi mai antreprenori decât media, 4 - 27% dintre oameni au dat rezultate medii, iar 6 - 40% - mai puțin decât media.

Acest lucru se datorează parțial faptului că nu toți și nu sunt întotdeauna capabili să se evalueze obiectiv pe ei înșiși și capacitățile lor. De mare importanță este și starea de spirit, vârsta respondenților. Toate acestea ne spun că, după un timp, aceiași oameni vor răspunde, cel mai probabil, diferit la aceleași întrebări, respectiv, vor arăta rezultate diferite, prin urmare, orice tehnică nu poate garanta fiabilitatea absolută. Astfel, doar 5 din 15 persoane sunt pe deplin pregătite să se angajeze în activități antreprenoriale în această etapă, adică. fiecare treime. Respondenților li s-au adresat, de asemenea, două întrebări legate în mod specific de antreprenoriatul social. Pe baza rezultatelor, se poate observa că antreprenoriatul social este mult mai puțin popular și doar 27% dintre respondenți știu despre el. Cred că acest lucru se datorează faptului că antreprenoriatul social este un fenomen destul de nou pentru lumea modernă ca instituție separată, deși a apărut cu destul de mult timp în urmă.

Concluzie

Ideea de „antreprenoriat social” a atins inimile multor oameni. Această frază este cea mai potrivită pentru timpul nostru. Combină pasiunea pentru o misiune socială cu disciplina inerentă afacerilor. Cu siguranță este timpul pentru o abordare antreprenorială a problemelor sociale.

În timp ce conceptul de „antreprenoriat social” câștigă popularitate, diferiți oameni interpretează această expresie în moduri diferite, provocând confuzie. Mulți asociază antreprenoriatul social numai cu întreprinderile non-profit care devin comerciale sau încep să facă profit. Alții folosesc termenul pentru a descrie doar activitățile celor care organizează întreprinderi non-profit. Încă alții sub această expresie înseamnă afacerea care integrează principiile responsabilității sociale în procesele sale de afaceri.

Multe eforturi guvernamentale și filantropice sunt cu mult sub așteptările noastre. Principalele instituții ale sectorului social sunt adesea considerate incompetente, ineficiente și lipsite de răspuns. Și astăzi avem nevoie de antreprenori sociali pentru a dezvolta noi modele pentru noul secol.

Limbajul antreprenoriatului social poate fi nou, dar fenomenul în sine este cunoscut de mult timp. Antreprenorii sociali au existat dintotdeauna, deși nu au fost numiți niciodată. Acești oameni au fost cei care au construit inițial multe dintre instituțiile pe care acum le considerăm de la sine înțeles. Cu toate acestea, noul nume joacă un rol important, deoarece implică estomparea vechilor granițe ale diferitelor domenii de activitate. Pe lângă întreprinderile inovatoare non-profit, antreprenoriatul social poate include și afaceri orientate social (cum ar fi comunitatea băncilor de dezvoltare) sau diverse organizații hibride care combină elemente comerciale și non-profit (acestea includ, de exemplu, adăposturi pentru persoane fără adăpost, în care afacerea se bazează pe educarea şi angajarea secţiilor lor).

Noul limbaj permite antreprenorilor sociali să-și extindă fostul domeniu de activitate și să găsească metode și mai eficiente pentru a-și îndeplini misiunea socială. Antreprenoriatul social descrie principii de comportament destul de extraordinare. Aceste principii ar trebui încurajate și cultivate la cei care au capacitatea și temperamentul pentru acest gen de muncă. Atunci am putea realiza mult mai mult.

Ar trebui toată lumea să aspire să fie un antreprenor social? Nu. Nu toți actorii buni din sectorul social sunt potriviti pentru rolul de antreprenor. Și, de asemenea, în afaceri. Nu orice om de afaceri bun este antreprenor. Societatea are nevoie de diferite tipuri și stiluri de lideri. Antreprenorii sociali sunt doar o rasă de lideri și ar trebui priviți ca atare. Studiul nostru are scopul de a evidenția trăsăturile lor distinctive și de a arăta că a fi antreprenor social nu este atât de ușor. Și avem nevoie de antreprenori sociali care să ne ajute să găsim noi căi de îmbunătățire socială pe măsură ce intrăm în noul secol.

Lista literaturii folosite

1. Micile afaceri în Rusia: manual., Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. Phoenix, 2010

2. Kabachenko T.S. Psihologie în managementul resurselor umane. Sankt Petersburg: Peter, 2003.

3. Andreeva G.M. Psihologie sociala. M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1980.

4. A. A. Timofeeva. Istoria antreprenoriatului în Rusia: un ghid de studiu. Moscova: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organizare și management în institutii publice. M.: 1993.

Apendice

Chestionar

	Ești în stare să duci până la sfârșit munca începută, în ciuda tuturor obstacolelor?
	Sunteți capabil să insistați asupra deciziei luate sau sunteți ușor de convins?
	Îți place să-ți asumi responsabilitatea de a conduce?
	Vă bucurați de respectul și încrederea colegilor dvs.?
	Sănătatea dumneavoastră vă permite să vă implicați în activități antreprenoriale?
	Sunteți gata să lucrați 12-14 ore pe zi fără nicio remunerație imediată?
	Îți place să comunici și să lucrezi cu oamenii?
	Ești capabil să-i convingi și să-i infectezi pe alții cu încrederea ta în corectitudinea cazului ales?
	Înțelegi acțiunile și faptele altora?
	Aveți experiență în domeniul în care doriți să vă începeți afacerea?
	Sunteți familiarizat cu procedura actuală de impozitare, salarizare, declarații de impozit pe venit, contabilitate?
	Va exista cerere în orașul sau regiunea dvs. pentru produsul sau serviciul pe care îl veți oferi?
	Alți mici întreprinzători din profilul dvs. se descurcă bine în orașul (regiunea) dvs.?
	Aveți în vedere o cameră care poate fi închiriată? Dacă nu aveți o cameră, suprafața apartamentului (casa) vă permite să vă organizați afacerea acasă?
	Ești pregătit pentru faptul că afacerea ta nu va genera venituri timp de șase luni sau un an?
	Aveți suficiente resurse financiare pentru a vă susține afacerea în primul an de funcționare?
	Aveți suficient capital inițial pentru a începe o afacere?
	Ai ocazia să atragi rude și prieteni pentru a finanța afacerea creată?
	Aveți în vedere furnizori de materiale de care aveți nevoie?
	Ai în minte specialiști inteligenți care au experiența și cunoștințele care îți lipsesc?
	Ești sigur că ai propria afacere este scopul tău principal?

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Conceptul și esența antreprenoriatului social. Principalele forme de antreprenoriat social. Eficiența antreprenoriatului social și perspectivele dezvoltării acestuia în Republica Belarus. Interacțiunea cu autoritățile de stat și municipale.

lucrare de termen, adăugată 08.07.2017


Antreprenoriatul ca tip de activitate economică. Istoria formării antreprenoriatului. Caracteristicile psihologice ale antreprenorilor. Principalele probleme de interacțiune între stat și antreprenoriat. Tipuri de structuri de afaceri.

lucrare de termen, adăugată 23.05.2012


Conceptul și funcțiile cheie ale familiei ca instituție socială. Caracteristici și trăsături de caracter familie modernă din Rusia. Principalele cauze ale crizei familiei ruse. Cele mai importante sarcini și perspective pentru formarea de noi relații de familie și căsătorie în Rusia.

lucrare de termen, adăugată 09.06.2012


Caritatea în Rusia ca fenomen social. Specificul asistenței în muncă. Starea asistenței sociale în Rusia modernă. abateri sociale. Etapele dezvoltării, formarea carității sociale în Rusia. Activitățile instituțiilor de caritate socială.

lucrare de control, adaugat 12.03.2008


Principalele grupuri sociale ale societății moderne ruse. Conceptul de cultură antreprenorială ca fenomen social. Funcțiile sociale ale antreprenoriatului, rolul său în accelerarea procesului de socializare și participare la reproducerea vieții sociale.

test, adaugat 13.05.2013


Esența politicii sociale a statului. Obiecte de monitorizare socială. Perspective pentru dezvoltarea monitorizării sociale în Rusia. Conceptul de „buget minim de consum” în managementul social. Factorii care determină obiectivele managementului social.

lucrare de control, adaugat 28.01.2012


Esența planificării sociale. Niveluri de planificare socială. Forme și metode de planificare socială. Indicatori și criterii de dezvoltare socială. Structura planului de dezvoltare socială a echipei. Principalele funcții ale serviciului social.

lucrare de termen, adăugată 05/03/2007


Aspecte teoretice dezvoltarea relațiilor sociale în Rusia: concept, conținut. Probleme ale relaţiilor sociale în regiuni. Perspective de dezvoltare socială în Federația Rusă: sănătate, educație, îmbunătățirea sistemului de pensii.

teză, adăugată 29.06.2010


Conceptul și principiile principale ale serviciilor sociale, clasificarea și varietatea, sursele și caracteristicile finanțării acestora. Analiză de ultimă oră această sferă în Rusia, direcții și perspective pentru reforma sa, evaluarea eficacității.

lucrare de termen, adăugată 16.09.2017


Relevanța temei asigurărilor sociale. Istoria apariției și dezvoltării sistemului de asigurări sociale în Rusia. Sistemul de asigurări sociale în alte țări. Garantii sociale asigurate de stat.

Subiectele legate de antreprenoriatul social devin din ce în ce mai populare în fiecare zi. Cu toate acestea, este foarte dificil să oferim o definiție clară a acestui concept. Care este corespunzator această direcție, ce categorii sunt relevante în primul rând? De ce? Acestea și alte probleme de interes nu mai puțin pentru societate sunt discutate în acest articol.

Conceptul de antreprenoriat social

Ce s-a întâmplat antreprenoriat social? Activități, care o caracterizează, sunt determinate într-un mod foarte interesant. Deci, antreprenoriatul social ar trebui înțeles ca activitate antreprenorială, care vizează în primul rând atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale.

Este important de menționat că antreprenorii sociali formează un model de afaceri cu caracteristici unice. Profitul ei consta in cresterea binelui social. Trebuie adăugat că antreprenoriat social, activități, corespunzătoare acestuia, diferă de afaceri cu un tip de responsabilitate socială corporativă (CSR). Cert este că, în al doilea caz, doar o parte din profit, și nu întreaga sumă, este direcționată către rezolvarea problemelor de natură socială.

Definiții înrudite

Dezvoltarea antreprenoriatului social strâns legată de următoarele definiții:

• Impactul social nu este altceva decât o concentrare țintită asupra atenuării sau soluționării problemelor sociale urgente; rezultate sociale durabile de natură pozitivă care pot fi măsurate.
• Inovația este utilizarea de noi tehnici care cresc gradul de impact social asupra societății.
• Stabilitatea financiară și autosuficiența nu este altceva decât capacitatea unei structuri orientate social de a rezolva problemele sociale atâta timp cât este nevoie de acest lucru și în detrimentul veniturilor care provin din propria activitate economică.
• Replicabilitate și scalabilitate - o oarecare creștere a dimensiunii activității economice a structurii sociale (atât la nivel național, cât și internațional) și diseminarea modelului (experienței) în vederea creșterii gradului de impact social.
• Abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor de a intra în eșecuri de piață, de a acumula resurse, de a găsi oportunități, de a forma noi soluții care pot influența pozitiv atât grupurile sociale individuale, cât și societatea în ansamblu pe termen lung.

Antreprenoriat social: guvernare și modele

Prin analiza activităților relevante în prezent, se pot distinge următoarele modele de antreprenoriat social:

• Vânzări de caritate. De obicei, acestea includ magazine de servicii sau produse comerciale. De regulă, veniturile lor sunt transferate direct unei fundații caritabile. Exemple vii de astfel de structuri sunt următoarele magazine: „BlagoBoutique”, „Mulțumesc”, galeria de artă „White Horse” și așa mai departe.
• Rezolvarea problemei angajării mamelor cu copii sub trei ani, a persoanelor cu dizabilități, precum și a persoanelor aflate într-o situație dificilă de viață. De exemplu, în magazinul „Naiv? Foarte!" formarea suvenirurilor este realizată de persoane cu tulburări psihice, iar restaurantul „În întuneric” angajează doar nevăzători.

Destinații suplimentare

După cum sa dovedit, caracterizarea activități de antreprenoriat social nu au limite clare. Prin urmare, în literatură, de regulă, sunt date doar modele (direcții) aproximative ale activității corespunzătoare. Opțiunile prezentate în capitolul anterior sunt de departe cele mai comune. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt inferioare lor într-o măsură minimă:

• Organizații de antreprenoriat social pentru a crea servicii care nu sunt furnizate integral de stat. Un exemplu izbitor al acestei situații este grădinița Vasilek, situată la Moscova.
• Furnizarea de servicii de o orientare unică, de exemplu, implementează serviciul de taxi „Invataxi”. serviciu de transport exclusiv pentru persoanele cu handicap.
• Antreprenoriat orientat social care vizează dezvoltarea teritoriului şi a societăţii locale. De exemplu, Muzeul Kolomenskaya Pastila, care găzduiește exponate cu un gust pierdut și formarea unui brand urban în jurul pastilei, precum și proiectul de livrare a produselor ecologice LavkaLavka, implementat pentru a sprijini producătorii rurali care trăiesc în regiunea Moscova.

Entități mici de afaceri

orientat social proiectele prezentate în capitolele precedente sunt organizate prin eforturile antreprenorilor sociali. Deci, următoarele structuri și cetățeni pot acționa ca aceștia din urmă:

• Organizatii comerciale.
• Organizații de tip nonprofit.
• Antreprenori individuali.

Semne ale antreprenoriatului social

Subiecte ale antreprenoriatului social sunt angajate în organizarea și promovarea activităților care corespund următoarelor caracteristici:

• Impact social. Cu alte cuvinte, activitățile structurii, într-un fel sau altul, au ca scop atenuarea problemelor propriu-zise de natură socială.
• Antreprenoriat social (exemple prezentată mai sus) este determinată de o asemenea caracteristică precum inovația. Astfel, în cursul propriilor activități, compania trebuie să utilizeze noi metode unice de lucru.
• Un semn de stabilitate financiară. Cu alte cuvinte, întreprinderea este obligată să rezolve problemele sociale în detrimentul veniturilor pe care le primește din propria activitate economică.
• Și, în sfârșit, este scalabil. Adică, structura, într-un fel sau altul, are capacitatea de a transfera abilitățile dobândite anterior către alte întreprinderi, piețe și chiar alte țări.

Ce rezultă din asta?

Analizând pe deplin trăsăturile prezentate în capitolul anterior, se poate aprecia că, datorită unei abordări antreprenoriale atât de interesante, categoria luată în considerare în articol diferă semnificativ de caritatea tradițională obișnuită. De ce? Cert este că, pe lângă efectul social, activitățile companiilor sociale au ca scop obținerea de profit, ceea ce este foarte important pentru structurile de afaceri de astăzi.

Dezvoltare în diferite țări

Până în prezent, antreprenoriatul social în Federația Rusă nu a devenit la fel de răspândit ca în alte țări. Directorul strategic al Laboratorului rus de inovare socială Clouswatcher și-a exprimat punctul de vedere asupra acestei chestiuni. El a explicat că antreprenoriatul social este un sector economic nou format, așa că multe puncte în acest caz sunt discutabile.

Astfel, antreprenoriatul social este de obicei clasificat fie ca domeniu de activitate nonprofit, fie ca domeniu comercial. Specialiștii Laboratorului de Inovații Sociale consideră că direcția avută în vedere în articol există și se dezvoltă în conformitate cu propriile legi. Aceasta înseamnă că un antreprenor social poate fi considerat absolut orice antreprenor care are obligații oficiale de a desfășura în mod regulat un anumit set de acțiuni de natură socială pentru a rezolva probleme semnificative din punct de vedere social.

Pagini de istorie

În anii 1980, conceptul discutat în articol a devenit popular în societate datorită activităților lui Bill Drayton, care a fondat compania Ashoka. Direcția a apărut însă în realitate cu mult înainte de acest moment. Astfel, în Federația Rusă, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea.

Un exemplu izbitor de astfel de antreprenoriat este Casa Diligenței, care a fost fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Ulterior, astfel de structuri au început să câștige rapid popularitate în societate. În conformitate cu sensul lor, au implementat funcția de schimburi de muncă, unde fiecare persoană nevoiașă avea posibilitatea de a-și găsi un loc de muncă.

Cu toate acestea, antreprenoriatul social a câștigat o popularitate reală abia la începutul secolelor XX și XXI. Nu este o coincidență că pentru direcția luată în considerare în 2006, pentru prima dată în lume Premiul Nobel. Este important de adăugat ceea ce a primit fondatorul organizației Grameen Bank, care are un caracter de microfinanțare, Muhammad Yunus.

Punctul de vedere al expertului

Potrivit experților, categoria antreprenoriatului social crește semnificativ indicatorii eficiență economică. De ce? Cert este că pune în circulație acele resurse care nu erau folosite anterior în asemenea cantități. Mai mult, prevederea de mai sus se aplică nu numai materialelor neutilizate (de exemplu, deșeurile industriale), ci și celor care exclud utilizarea resurselor umane. Deci, acestea din urmă includ grupuri interzise social, care includ săracii, diasporele etnice și așa mai departe.

Astfel, Coimbatore Prahalad a formulat în propriile lucrări o abordare foarte interesantă a antreprenoriatului social. În conformitate cu această prevedere, se pot observa următoarele: dacă nu îi considerați pe săraci o povară sau o victimă, ci îi vedeți ca consumatori și antreprenori, atunci mecanic se deschid un număr mare de oportunități nu numai pentru săraci, ci de asemenea pentru afaceri.

Concluzie

În conformitate cu cele de mai sus, se poate concluziona că lucrând pentru cei dezavantajați sau săraci, o afacere are posibilitatea nu numai de a fi profitabilă, ci și de a extinde semnificativ piața, precum și de a atrage un număr mare de noi consumatori. Pentru ca această stare de lucruri să devină posibilă, companiile mari trebuie să colaboreze îndeaproape cu organizațiile de stat ale autorităților locale și societatea civilă.

Este important de menționat că experiența străină legată de sprijinirea antreprenoriatului social are o sferă foarte largă. Separat, este de remarcat activitățile organizațiilor Coreea de Sud. De ce? Faptul este că aici promovarea afacerilor cu orientare socială este astăzi o sarcină prioritară de importanță națională. Astfel, toți antreprenorii sociali din Coreea de Sud trebuie să treacă prin certificare. Acest lucru le oferă un avantaj semnificativ în ceea ce privește concurența cu antreprenorii de afaceri convenționali.

În țara noastră, acest tip de activitate nu s-a răspândit încă, dar societatea se dezvoltă, așa că această afacere va deveni în curând foarte populară.

Factorul principal în eficiența economiei moderne este realizarea bunăstării de către societate cu prioritate dezvoltării sferei sociale. Problemele din sfera socială au însoțit societatea de mulți ani, începând din timpurile primitive. Considerăm oportun să evidențiem următoarele etape în formarea activităților antreprenorilor sociali, care de secole a avut ca scop asigurarea stabilității sociale, bunăstării generale și securității socio-economice a tuturor grupurilor de populație.

Originile antreprenoriatului social ca primă etapă de dezvoltare includ perioada antichității (secolele IV-III î.Hr.). Filozofii greci antici Platon și Aristotel au fost printre primii care au luat în considerare problemele sociale și o ordine socială justă. În cea mai cunoscută lucrare „Statul” (360 î.Hr.), Platon (427-347 î.Hr., Atena) a considerat conceptul socio-economic al dezvoltării, care s-a exprimat în crearea unui stat ideal ca stat al bunăstării, în care toată lumea face propriul său lucru și beneficiază nu numai de sine, ci și de societate. Dreptatea, conform lui Platon, era principiul fundamental al statului ideal.

În lucrările studentului lui Platon Aristotel (384 î.Hr., Halkidiki - 322 î.Hr., Chalkis), împreună cu luarea în considerare a problemelor structurii sociale optime, vedem o abordare ușor diferită a justiției sociale și a construirii bunăstării sociale. Aristotel a formulat opinii socio-filosofice bazate pe studiul structurilor politice ale statelor. El a stabilit că un scop și o strategie de dezvoltare națională corect alese sunt direct legate de dezvoltarea cu succes a statului: „Acum trebuie să vorbim despre sistemul statal însuși: din ce și din ce calitate de componente ar trebui să constea statul, care vrea să deveniți o stare fericită și aveți o structură excelentă. Binele în toate împrejurările depinde de respectarea a două condiții: una dintre ele este stabilirea corectă a sarcinii și a scopului final al oricărui tip de activitate, a doua este căutarea a tot felul de mijloace care să conducă la scopul final.

Scopul principal al statului, potrivit lui Aristotel, este bunăstarea cetățenilor. Totul în stat este subordonat acestui scop. În lucrarea fundamentală „Politica” (335-322 î.Hr.), Aristotel scria: „În plus, nu trebuie să creadă că fiecare cetățean este singur; nu, toți cetățenii aparțin statului, pentru că fiecare dintre ei este parte a statului. Și grija pentru fiecare particulă, desigur, trebuie să însemne îngrijire pentru întreg. Astfel, bunăstarea societății este o consecință a vieții virtuoase a tuturor cetățenilor.

Aristotel a numit omul un animal politic, acordând în același timp o atenție deosebită esenței sale sociale. Se știe că soluția probleme sociale, precum și sistemul de stat, savantul grec antic asociat cu natura structurii sociale a societății. Statul, după Aristotel, ar trebui în primul rând să aibă grijă de oameni: „Numai acele structuri statale care au în vedere binele comun sunt, după strictă justiție, corecte; dar cei care au în vedere numai binele domnitorilor sunt toți eronați și reprezintă abateri de la corect: se bazează pe principiile dominației, iar statul este comunicare. oameni liberi» .

Deci, din cele mai vechi timpuri, oamenii de știință s-au gândit la bunăstarea cetățenilor, la relația dintre om și societate, s-au îndreptat către problema structurii optime a statului și au insistat asupra necesității de a ține cont atunci când elaborează politica internă de către stat. acele probleme care au legătură directă cu sfera socială.

A doua etapă a formării antreprenoriatului social include perioada secolelor XVII-XVIII. În acest moment au fost formulate și fundamentate ideile de reformă socială și înțelegerea posibilităților de îmbunătățire socială a societății. Filosoful englez Thomas Hobbes (1588-1679) - creatorul teoriei contractului social - în lucrarea sa Leviathan, or Matter, Form and Power of the Church and Civil State (1651) a reflectat asupra structurii juste a statului, acordând atenție problemei sprijinului de stat pentru cei săraci.societate și caritate.

Remarcând că acest tip de asistență este o condiție necesară pentru un aranjament just al statului, Hobbes a scris: „Dacă mulți oameni, din cauza unor accidente inevitabile, au devenit incapabili să se întrețină prin munca lor, atunci nu ar trebui să li se ofere caritate privată și cele mai necesare pentru existenţă ar trebui să le fie asigurate de legile statului. Căci, așa cum ar fi cruzime din partea oricui să refuze sprijinul unei persoane neputincioase, tot așa ar fi cruzime din partea unui stat suveran să expună astfel de oameni neputincioși la accidentele carității nedefinite.

De menționat I.T. Posoșkov (1652–1726), primul economist teoretician rus, care în tratatul socio-economic Cartea sărăciei și a bogăției (1724, publicat în 1842) a scris despre bogăția imaterială a țării, un set de fundații civile, adică • instituţii care contribuie la funcţionarea sănătoasă a economiei şi societăţii. Posoșkov a fost primul care a pus problema bogăției materiale nu ca masa monetară situată în țară, ci ca bunuri materiale în mâinile statului și ale oamenilor. „În ce regat oamenii sunt bogați, și acel regat este bogat”, este ideea lui principală.

Un adept al I.T. Pososhkov și primul antreprenor social pot fi considerați sociologul englez Jeremy Bentham (1748–1832). El a fost cel care, în 1794, a elaborat un plan pentru a atrage pe scară largă cetățenii săraci la fabrică pentru a deservi mașinile de prelucrare a lemnului și a metalelor, inventate de fratele său Samuel. În curând privat întreprindere comercială frații Bentam s-au transformat într-un plan universal pentru rezolvarea unei probleme sociale în ansamblu. Casele lui de lucru, care erau destinate folosirii muncii săracilor, urmau să fie conduse de un consiliu central, stabilit în capitală și organizat după modelul consiliului de administrație al Băncii Angliei: acțiuni în valoare de 5 sau 10 lire sterline dădeau fiecare membru un vot.

În versiunea publicată a planului, se poate vedea: „1. Grija săracilor din sudul Angliei este încredințată unui singur organism; costurile corespunzătoare ar trebui acoperite dintr-un singur fond. 2. Organismul menționat, care este o societate pe acțiuni, se va numi „Compania Națională de Caritate” sau ceva de genul acesta.” Trebuia să creeze cel puțin 250 de case de lucru, acoperind aproximativ jumătate de milion de oameni. Proiectul a analizat în detaliu situația diverse categoriişomerii. Rețineți că Bentham a fost cu mai mult de un secol înaintea altor cercetători. „Oameni fără loc de muncă”, concediați destul de recent, Bentham s-a deosebit de cei care nu și-au găsit de lucru din cauza „stagnării temporare”, muncitorii sezonieri cu „stagnarea lor periodică” – de „muncitori deplasați” care au devenit de prisos din cauza mașinilor de introducere. Ultimul grup era format din cei scoși din armată.

Cea mai importantă a fost însă grupa „stagnarii temporare”, care cuprindea nu numai acei meșteri și meșteșugari ale căror profesii depindeau de modă, ci și un grup mai mare de oameni care și-au pierdut locul de muncă din cauza crizei generale a producției. Astfel, ideea inovatoare a lui Bentham a presupus un set grandios la scară de măsuri menite să rezolve probleme sociale precum șomajul, protecția socială și sprijinul pentru cei săraci.

A treia etapă (secolele XVIII-XIX) este marcată de formarea termenului de „antreprenoriat” ca fenomen socio-economic și de dezvoltarea principiilor antreprenoriatului social modern. Pentru societate în ansamblu, dezvoltarea antreprenoriatului a creat condiții pentru o creștere mai eficientă a producției, saturarea pieței cu bunuri și servicii, creșterea veniturilor populației și ale statului, ocuparea forței de muncă și stabilitatea socială.

Cuvântul „antreprenor” își are originea în Franța. Traducere literală din franceză: acesta este numele unei persoane care decide asupra unui proiect sau activitate semnificativă; așa îi caracterizează pe oameni curajoși și nesăbuiți care au stimulat progresul economic prin găsirea de noi și mai buni moduri eficiente muncă.

Richard Cantillon (1680–1734), un comerciant și finanțator originar din Irlanda, care a trăit mulți ani în Franța, a fost primul care a conturat conceptul de antreprenoriat. În lucrarea sa „Un eseu asupra naturii comerțului în general” (1755), el a evidențiat rolul dominant al întreprinzătorilor, care, în opinia sa, operează în pericol datorită faptului că fermierii, comercianții, artizanii și alți mici proprietari. achiziționați bunuri la un anumit preț și vindeți la un preț necunoscut. În același timp, Cantillon a caracterizat antreprenoriatul ca un tip de activitate profitabilă care stimulează progresul economic prin căutarea unor modalități noi și cele mai eficiente de implementare a unei inițiative de afaceri. El a observat că un antreprenor trebuie să aibă o anumită inteligență, adică diverse informații și cunoștințe.

Ideile clasicilor teoriei antreprenoriatului Say și Schumpeter au servit, fără îndoială, drept bază pentru formarea unei abordări moderne a antreprenoriatului social. Economistul francez Jean-Baptiste Say (1767–1832) a definit antreprenorul ca un agent economic care combină factorii de producție și mută resursele economice din zone cu productivitate și profitabilitate scăzute către zone în care pot da cel mai mare rezultat. Un antreprenor, conform lui Say, este o persoană care este dispusă să-și asume riscuri pentru a atinge un scop. Trăsăturile sale distinctive cele mai importante sunt: ​​a) combinarea factorilor de producţie (capital şi muncă); b) colectarea de informații și acumularea experienței necesare; c) luarea deciziilor şi organizarea procesului de producţie. Prin urmare, antreprenoriatul este o activitate economică desfășurată printr-o combinație constantă de factori, care vizează utilizarea eficientă a resurselor și obținerea celor mai înalte rezultate. Say a subliniat caracterul creativ, experimental, precum și inovator al activității antreprenorului, care, desigur, stă la baza construirii principiilor antreprenoriatului social modern.

Secolul XX, care a fost marcat de dezvoltarea fără precedent a tehnologiilor informaționale, a jucat un rol important în dezvoltarea ulterioară a antreprenoriatului social. Rezultatul a fost apariția unei noi ordini tehnologice și diseminarea pe scară largă a inovațiilor sociale. Dezvoltarea proceselor inovatoare, la rândul ei, a avut un impact semnificativ asupra infrastructurii sociale asociate

A patra etapă (prima jumătate a secolului al XX-lea) este caracterizată de o bază industrială deja formată și de dezvoltarea masivă a antreprenoriatului. Economistul și sociologul austriac Joseph Schumpeter (1883–1950) a susținut ideea inovației sociale, concentrându-se pe funcția antreprenorului ca inovator. El a considerat antreprenorul principala forță motrice și „fenomenul de bază” al dezvoltării economice a societății, subliniind totodată necesitatea introducerii tehnologii inovatoareși noi combinații ale utilizării resurselor economice: „A produce înseamnă a combina lucrurile și forțele disponibile în sfera noastră. A produce ceva diferit sau diferit înseamnă a crea alte combinații ale acestor lucruri și forțe.

Dacă nu se realizează noi combinații inovatoare în procesul de producție, atunci nu există niciun motiv adecvat pentru a vorbi despre antreprenoriat. Antreprenoriatul implică o abatere de la „mișcarea cu fluxul” obișnuită, necesită o abordare creativă. Prin urmare, acest tip de activitate este slab legat de beneficiul personal al antreprenorului și servește ca mijloc de evaluare a rezultatului social.

Dar, spre deosebire de afaceri, antreprenoriatul a fost mai puțin asociat cu obținerea de profit. Acest lucru se aplică pe deplin conceptului de antreprenoriat social, a cincea etapă (a doua jumătate a secolului al XX-lea) și a cărei formare este asociată cu răspândirea ideii de participare a cetățenilor la gestionarea producției. Acest lucru s-a exprimat în utilizarea metodelor de parteneriat social și de instaurare a păcii sociale, metoda concesiunilor legale în domeniul reglementării legislative și a negocierii colective a activităților muncii și sindicale.

O condiție prealabilă pentru formarea antreprenoriatului social a fost dezvoltarea teoriei statului bunăstării, dezvoltată de Ludwig Erhard (Germania) și Gunnar Myrdal (Suedia), în care un rol important a fost acordat parteneriatului social. Sistemul de parteneriat social a servit ca instrument de îmbinare a eficienței economice și a realizării justiției sociale. Acest sistem a fost una dintre formele de interacțiune dintre instituțiile statului și societatea civilă, inclusiv sindicatele și asociațiile patronale și antreprenorilor.

O atenție deosebită a fost acordată analizei relațiilor sociale, rolului acestora în dezvoltarea procesele economice. A susținut și dezvoltat conceptele de antreprenoriat social J.-B. Say și J. Schumpeter, un om de știință american de origine austriacă Peter Drucker (1909–2005), concentrându-se pe noile oportunități și pe dezvoltarea ideii de inovare socială. Potrivit lui Drucker, „antreprenorul caută mereu schimbarea, răspunde la aceasta și profită de ea ca pe o oportunitate”. Cu toate acestea, el nu a considerat nicio dezvoltare a afacerii drept antreprenoriat. Expansiunea afacerii poate fi un proces de rutină care nu implică transformare și inovare. Organizația trebuie să adere la trei principii în activitatea sa: îmbunătățirea continuă a produsului, utilizarea cunoștințelor pentru propria dezvoltare și inovarea sistemică. P. Drucker a fost primul care nu numai că a interpretat inovația ca fiind pur tehnică, ci a vorbit și despre antreprenoriatul în cadrul companiei și social. El credea, de exemplu, că succesul economic al Japoniei se bazează tocmai pe inovații sociale, pe dezvoltarea unor instituții precum învățământul superior și secundar și pe contractele de muncă. Cele mai multe inovații de succes nu se bazează pe invenții unice și fapte necunoscute, ci asupra schimbărilor care au avut loc deja și, poate, chiar cunoscute pe scară largă, cum ar fi, de exemplu, schimbările în structura de vârstă a populației.

A șasea etapă modernă (sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI) se caracterizează printr-o complicație semnificativă a structurii sociale a societății din țările dezvoltate, precum și o manifestare mai distinctă a condițiilor de formare a antreprenoriatului social. ca zonă de activitate politică internă a statului. Dezvoltarea activă a organizațiilor non-profit, neguvernamentale și de voluntariat de orientare filantropică începe concomitent cu apariția întreprinderilor sociale. Se conturează contururile modelelor moderne de antreprenoriat social (anglo-american, european, asiatic), fiecare dintre acestea fiind caracterizat de propriile trăsături.

Liderii de necontestat în dezvoltarea antreprenoriatului social sunt Regatul Unit și Statele Unite. Acest lucru se datorează nevoii de rezolvare a problemelor sociale stringente și, în primul rând, datorită faptului că sistemul de asigurări sociale de stat a rămas semnificativ în urma dezvoltării rapide a relațiilor de piață, care a fost însoțită de manifestări acute de neajunsuri. economie de piata care provoacă consecințe sociale grave pentru anumite grupuri de populație, de care piața nu le pasă.

Este imposibil să nu remarcăm evoluția definiției antreprenoriatului social. Toată istoria anterioară a pus bazele unei înțelegeri generale a necesității ca statul să urmărească o politică care să asigure stabilitatea socială a societății ca un set de măsuri care vizează rezolvarea problemelor din sfera socială, care sunt un fel de indicator al nivelului. a dezvoltării socio-economice. Problemele sociale nerezolvate, reducerea protecției sociale a cetățenilor, diferențierea excesivă a veniturilor anumitor grupuri sociale duc inevitabil la stratificarea cea mai profundă a societății, scăderea nivelului de bunăstare, amenință pierderea controlului asupra proceselor sociale, și, de asemenea, duc la destabilizarea situației economice și politice din țară și la încetinirea vitezei crestere economica. Între timp, economia modernă nu poate fi eficientă dacă nu își îndeplinește scopul principal - satisfacerea nevoilor cetățenilor, asigurarea creșterii nivelului de trai și a bunăstării naționale.

Note

1 Platon. Stat. M.: Nauka, 2005. S. 576.

2 Aristotel. Politică // Aristotel. Sobr. cit.: În 4 vol. M.: Gândirea, 1983. V. 4. S. 240.

3 Ibid. S. 254.

4 Ibid. S. 282.

5 Polanyi K. Marea transformare: Originile politice și economice ale timpului nostru. SPb., 2002. S. 102.

6 Schumpeter J.A. Teoria dezvoltării economice. Capitalism, socialism și democrație. M.: Eksmo, 2007. S. 132.