Conceptul și esența managementului de proiect. Ce este managementul de proiect? Opțiuni de bază pentru schemele de management de proiect

Lumea a recunoscut de mult timp că managementul proiectelor este un domeniu special de management, a cărui aplicare dă rezultate tangibile. Profesioniștii din acest domeniu sunt foarte apreciați (în SUA este al treilea in medie profesie plătită după avocați și medici), iar metodologia de management al proiectelor în sine a devenit standardul de facto al managementului în multe mii de întreprinderi și este folosită într-o măsură sau alta în aproape toate marile corporații. Anul trecut, au fost adoptate standardele ANSI de management de proiect și a fost elaborat un proiect de standarde de management de proiect ISO 10006.

La noi, nu toată lumea și nu întotdeauna înțelege corect subiectul managementului de proiect, confundând adesea managementul de proiect cu pregătirea planurilor de afaceri. În acest articol vom încerca să caracterizăm pe scurt subiectul și esența managementului de proiect, pe baza standardelor recunoscute internațional ale acestei discipline, dar ținând cont de abordările și metodele adoptate de noi.

Managementul proiectelor oferă rezultate tangibile în toate domeniile de aplicare, ceea ce explică popularitatea tot mai mare a acestei tehnologii. Pentru CIO, este de interes atât ca tehnologie care este utilă de implementat în întreprinderile lor, cât și ca instrument de management. proiecte proprii, care includ dezvoltarea de software și implementarea anumitor sisteme informaționale și alte modificări care sunt unice și temporare.

Esența managementului de proiect

Un proiect este o întreprindere temporară concepută pentru a crea produse sau servicii unice.

„Temporar” înseamnă că orice proiect are un început și se va termina cu siguranță atunci când obiectivele sunt atinse sau se înțelege că aceste obiective nu pot fi atinse. „Unic” înseamnă că produsele sau serviciile create sunt semnificativ diferite de alte produse și servicii similare.

Unicitatea produselor sau serviciilor proiectului necesită o rafinare consecventă a caracteristicilor acestora pe măsură ce proiectul avansează.

Exemplele de proiecte includ construcția, dezvoltarea oricărui produs nou, lucrări de reparații, implementare Sistem informatic la întreprindere, desfășurarea unei campanii electorale, filmarea unui film și multe altele care îndeplinesc definiția de mai sus.

Managementul de proiect este aplicarea cunoștințelor, experienței, metodelor și instrumentelor la activitatea unui proiect pentru a satisface cerințele proiectului și așteptările participanților la proiect. Pentru a îndeplini aceste cerințe și așteptări, este necesar să găsim combinația optimă între obiectivele, termenele, costurile, calitatea și alte caracteristici ale proiectului.

Managementul de proiect este supus unei logici clare care leagă diferitele domenii de cunoaștere și procesele de management de proiect.

În primul rând, proiectul are în mod necesar unul sau mai multe obiective. În cadrul obiectivelor, vom înțelege în continuare nu doar rezultatele finale ale proiectului, ci și modalitățile alese de a obține aceste rezultate (de exemplu, tehnologiile utilizate în proiect, sistemul de management al proiectului).

Atingerea obiectivelor proiectului poate fi implementată în diferite moduri. Pentru a compara aceste metode, sunt necesare criterii pentru succesul atingerii obiectivelor. De obicei printre criteriile principale de evaluare diverse opțiuni execuția proiectului include timpul și costul obținerii rezultatelor. În același timp, obiectivele planificate și calitatea servesc de obicei drept principalele constrângeri atunci când se analizează și se evaluează diferite opțiuni. Desigur, este posibil să se utilizeze și alte criterii și restricții, în special cele legate de resurse.

Managementul proiectelor necesită pârghie. Este posibilă influențarea modalităților de atingere a rezultatelor proiectului, a obiectivelor, a calității, a calendarului și a costului muncii prin alegerea tehnologiilor utilizate, a compoziției, caracteristicilor și alocarea resurselor pentru efectuarea anumitor lucrări. Astfel, tehnologiile și resursele aplicate ale proiectului pot fi atribuite principalelor pârghii ale managementului de proiect. Pe lângă aceste de bază, există instrumente auxiliare concepute pentru a le gestiona pe cele principale. Astfel de pârghii de control auxiliare includ, de exemplu, contracte care vă permit să atrageți resursele potrivite la momentul potrivit. În plus, pentru gestionarea resurselor, este necesar să se asigure organizarea eficientă a muncii. Se referă la structura managementului proiectului, organizarea schimb de informatii participanții la proiect, managementul personalului.

Informațiile utilizate în managementul proiectelor nu sunt de obicei 100% fiabile. Luarea în considerare a incertitudinii informațiilor inițiale este necesară atât la planificarea unui proiect, cât și pentru încheierea competentă a contractelor. Analiza riscurilor este dedicată analizei și contabilizării incertitudinilor.

Orice proiect aflat în curs de implementare trece prin diferite etape, numite colectiv ciclul de viață al proiectului. Pentru implementarea diferitelor funcții ale managementului de proiect sunt necesare activități, care sunt denumite în continuare procese de management de proiect.

Procese de management de proiect

Managementul proiectelor este un proces integrat. Acțiunile (sau lipsa acestora) într-o direcție afectează de obicei și alte direcții. O astfel de interrelație forțează să echilibreze obiectivele proiectului - adesea îmbunătățirea într-un domeniu poate fi realizată doar în detrimentul deteriorării în altul. Pentru o mai bună înțelegere a naturii integrate a managementului de proiect, îl vom descrie prin procesele din care constă și interrelațiile dintre acestea.

Un proiect este alcătuit din procese. Un proces este un set de acțiuni care produc un rezultat. Procesele de proiect sunt de obicei realizate de oameni și se împart în două grupuri principale:

• procese de management de proiect - privind organizarea și descrierea activității proiectului (care vor fi descrise în detaliu mai jos);
• procese orientate pe produs - referitoare la specificarea si producerea unui produs. Aceste procese sunt definite de ciclul de viață al proiectului și depind de zona de aplicare.

În proiecte, procesele de management de proiect și procesele orientate spre produs se suprapun și interacționează. De exemplu, obiectivele proiectului nu pot fi definite fără a înțelege cum să creați un produs.

Procesele de management de proiect pot fi împărțite în șase grupuri principale care implementează diverse funcții de management:

• procese de inițiere - luarea deciziei de începere a proiectului;
• procese de planificare - definirea obiectivelor și criteriilor pentru succesul proiectului și dezvoltarea fluxurilor de lucru pentru atingerea acestora;
• procese de execuție - coordonarea oamenilor și a altor resurse pentru realizarea planului;
• procese de analiză - determinarea conformității planului și execuției proiectului cu obiectivele și criteriile de succes stabilite și luarea deciziilor privind necesitatea aplicării acțiunilor corective;
• procese de management - determinarea acțiunilor corective necesare, coordonarea, aprobarea și aplicarea acestora;
• Procese de finalizare - formalizarea implementării proiectului și aducerea acestuia la o finală ordonată.

Procesele de management de proiect se suprapun și apar la intensități diferite în toate etapele unui proiect, așa cum se arată în Fig. unu.

În plus, procesele de management de proiect sunt legate de rezultatele lor - rezultatul implementării unuia devine sursa de informații pentru altul. Aceste relații sunt ilustrate în Fig. 2.

În sfârșit, există relații între grupurile de procese ale diferitelor faze ale proiectului. De exemplu, închiderea unei faze poate fi o intrare pentru a iniția următoarea fază (exemplu: finalizarea fazei de proiectare necesită aprobarea clientului documentatia proiectului, care este necesar pentru a începe implementarea).

Într-un proiect real, fazele nu se pot precede doar una pe alta, ci și se pot suprapune.

Repetarea inițierii în diferite faze ale proiectului ajută la controlul relevanței proiectului. Dacă necesitatea implementării sale a dispărut, următoarea inițiere vă permite să stabiliți acest lucru la timp și să evitați costurile inutile.

Relații de proces

Procese de inițiere

Inițierea include un singur subproces - autorizare, adică decizia de a începe următoarea fază a proiectului.

Procese de planificare

Planificarea este esențială pentru un proiect deoarece proiectul conține lucruri care nu au fost făcute înainte. Desigur, planificarea include relativ multe procese. Cu toate acestea, nu trebuie presupus că managementul de proiect este în principal planificare. Efortul implicat în planificare trebuie să fie proporțional cu obiectivele proiectului și cu utilitatea informațiilor obținute.

Amintiți-vă că ar trebui să distingem între scopurile proiectului și obiectivele produsului proiectului, care se referă la produsele (sau serviciile) create sau produse ca rezultat al proiectului.

• Obiectivele produsului sunt proprietățile și funcțiile pe care ar trebui să le aibă produsul proiectului.
• Obiectivele proiectului sunt munca care trebuie făcută pentru a produce un produs cu proprietățile dorite.

Relațiile dintre procesele de planificare sunt prezentate în fig. 3.

În timpul execuției proiectului, aceste procese se repetă de mai multe ori. Obiectivele proiectului, bugetul, resursele etc. se pot schimba. În plus, planificarea proiectului nu este o știință exactă. Echipele de proiect diferite pot dezvolta planuri diferite pentru același proiect. Și pachetele de management de proiect pot crea programe diferite pentru execuția lucrărilor cu aceleași date sursă.

Unele dintre procesele de planificare au relații logice și informaționale clare și sunt efectuate în aceeași ordine în aproape toate proiectele. Deci, de exemplu, mai întâi trebuie să determinați din ce fel de muncă constă proiectul și abia apoi să calculați calendarul și costul proiectului. Aceste procese de bază sunt efectuate de mai multe ori pe parcursul fiecărei etape a proiectului.

Pe lângă aceste procese de planificare de bază, există o serie de procese auxiliare, a căror nevoie depinde în mare măsură de natura unui anumit proiect:

• planificarea calității - determinarea ce standarde de calitate să fie utilizate în proiect și modul în care aceste standarde sunt atinse;
• planificarea organizației - definirea, documentarea și atribuirea de roluri, responsabilități și relații de raportare într-o organizație;
• repartizarea personalului - repartizarea resurselor umane pentru executarea lucrarilor de proiect;
• planificarea interacțiunii - determinarea fluxurilor de informații și a metodelor de interacțiune necesare participanților la proiect;
• identificarea riscurilor - identificarea și documentarea evenimentelor de risc care pot afecta proiectul;
• evaluarea riscurilor - evaluarea probabilității de apariție a evenimentelor de risc, a caracteristicilor acestora și a impactului asupra proiectului;
• elaborarea unui răspuns - determinarea acțiunilor necesare pentru prevenirea riscurilor și răspuns la evenimentele amenințătoare;
• planificarea aprovizionării - stabilirea ce, cum și când ar trebui livrat;
• pregătirea condiţiilor - elaborarea cerinţelor pentru aprovizionare şi identificarea potenţialilor furnizori.

Relațiile dintre subprocesele suport, precum și însăși existența lor, depind în mare măsură de natura proiectului.

Procese de execuție și control

Execuția se referă la procesele de implementare a planului. Performanța proiectului ar trebui să fie măsurată și revizuită în mod regulat pentru a identifica abaterile de la planul intenționat și pentru a evalua impactul acestora asupra proiectului. Măsurarea regulată a parametrilor proiectului și identificarea abaterilor care apar sunt denumite în continuare procese de execuție și sunt denumite control al performanței. Controlul performanței trebuie efectuat asupra tuturor parametrilor incluși în planul proiectului.

Ca și în planificare, procesele de execuție (Fig. 4) pot fi împărțite în principale și auxiliare.

Principalele includ procesul de executare a planului de proiect.

Dintre procesele auxiliare, notăm:

• contabilitatea performanței - pregătirea și distribuirea informațiilor necesare participanților la proiect cu frecvența necesară;
• asigurarea calității - evaluarea periodică a performanței proiectului pentru a confirma conformitatea cu standardele de calitate acceptate;
• pregătirea propunerilor - culegere de recomandări, recenzii, propuneri, aplicații etc.;
• selectia furnizorilor - evaluarea propunerilor, selectia furnizorilor si contractantilor si incheierea contractelor;
• controlul contractelor - controlul executării contractelor de către furnizori și antreprenori;
• dezvoltarea echipei de proiect - formarea avansată a membrilor echipei de proiect.

Procese de analiză

Procesele de revizuire includ atât revizuirea planului, cât și revizuirea execuției proiectului.

Revizuirea planului înseamnă a stabili dacă planul de execuție a proiectului finalizat satisface cerințele pentru proiect și așteptările participanților la proiect. Se exprimă în evaluarea indicatorilor planului de către echipă și alți participanți la proiect. În etapa de planificare, rezultatul analizei planului poate fi o decizie cu privire la necesitatea modificării condițiilor inițiale și a elaborării versiune noua plan, sau adoptarea versiunii dezvoltate ca linie de bază a proiectului, care servește apoi drept bază pentru măsurarea performanței. În cele ce urmează, analiza planului nu este evidențiată ca un grup de proces separat, ci este inclusă în grupul de proces de planificare, făcând acest grup de procese de natură iterativă. Astfel, procesele de analiză sunt denumite în continuare procese de analiză a performanţei.

Procesele de evaluare a performanței sunt concepute pentru a evalua starea și a prognoza succesul execuției proiectului conform criteriilor și constrângerilor definite în etapa de planificare. Datorită unicității proiectelor, aceste criterii nu sunt universale, dar pentru majoritatea proiectelor, principalele constrângeri și criterii de succes includ obiectivele, termenele limită, calitatea și costul lucrării proiectului. Cu o prognoză negativă, se ia o decizie cu privire la necesitatea unor acțiuni corective, a căror alegere se efectuează în procesele de management al schimbării.

Procesele de analiză pot fi, de asemenea, împărțite în principale și auxiliare.

Principalele includ acele procese de analiză care sunt direct legate de obiectivele proiectului și indicatorii care caracterizează succesul proiectului:

• analiza termenilor - determinarea conformarii termenilor efectivi si previzionati de executie a operatiunilor de proiect cu cele directive sau planificate;
• analiza costurilor - determinarea conformarii costurilor efective si prognozate ale operatiilor si fazelor de proiect cu cele directive sau planificate;
• analiza calitatii - monitorizarea rezultatelor in vederea verificarii lor pentru conformitatea cu standardele de calitate acceptate si determinarea modalitatilor de eliminare a cauzelor rezultatelor nedorite ale performantei calitatii proiectului;
• confirmarea obiectivelor - procesul de acceptare formală a rezultatelor proiectului de către participanții săi (investitori, consumatori etc.).

Procesele de analiză suport sunt preocupate de analiza factorilor care afectează obiectivele și criteriile de succes a proiectului. Aceste procese includ:

• evaluarea performanței - analiza rezultatelor muncii și distribuirea informațiilor despre proiect pentru a oferi participanților la proiect date despre modul în care resursele sunt utilizate pentru atingerea obiectivelor proiectului;
• analiza resurselor - determinarea conformității sarcinii și productivității efective și prognozate a resurselor cu cele planificate, precum și analiza conformității consumului efectiv de materiale cu valorile planificate.

Procesele de analiză nu includ analiza interacțiunilor pentru optimizarea procedurilor de prelucrare a informațiilor, analiza performanței contractului pentru a face modificări în timp util și a preveni disputele și o serie de alte procese care nu sunt de natură obișnuită (cum ar fi analiza interacțiunii). ) sau fac parte din procesele incluse (cum ar fi analiza contractului). ).

În urma analizei, fie se ia decizia de a continua execuția proiectului conform planului planificat anterior, fie se determină necesitatea aplicării unor acțiuni corective.

Procese de management

Managementul executiei proiectului reprezinta definirea si aplicarea actiunilor de control necesare pentru a implementare cu succes proiect. Dacă execuția proiectului are loc în conformitate cu planul planificat, atunci managementul se reduce de fapt la execuție - aducerea țintelor planificate participanților la proiect și monitorizarea implementării acestora. Aceste procese sunt incluse în procesele de execuție.

Un alt lucru este dacă în timpul procesului de implementare au apărut abateri, a cărui analiză a arătat că este necesar să se determine și să se aplice acțiuni corective. În acest caz, este necesar să găsiți acțiunile corective optime, să ajustați planul pentru munca rămasă și să coordonați schimbările planificate cu toți participanții la proiect. Deci, procesele de management sunt concepute pentru a determina, a conveni și a face modificările necesare planului de proiect. Astfel de procese de management sunt adesea denumite managementul schimbării și sunt inițiate de procese de revizuire (Figura 6).

Principalele procese de management găsite în aproape fiecare proiect includ:

• managementul general al schimbării - identificarea, acordul, aprobarea și acceptarea acțiunilor corective pentru execuție și coordonarea modificărilor pe parcursul proiectului;
• managementul resurselor - efectuarea de modificări în componența și alocarea resurselor pentru activitatea de proiect;
• managementul obiectivelor - ajustarea obiectivelor proiectului pe baza rezultatelor proceselor de analiză;
• managementul calitatii - elaborarea de masuri pentru eliminarea cauzelor performantei nesatisfacatoare.

Dintre procesele auxiliare de management, remarcăm:

• managementul riscurilor - răspunsul la evenimente și schimbarea riscurilor în procesul de execuție a proiectului;
• managementul contractelor - coordonarea muncii (sub)contractanților, ajustarea contractelor, rezolvarea conflictelor.

Procese de finalizare

Orez. 7. Relațiile proceselor de finalizare

Finalizarea proiectului este însoțită de urmatoarele procese(Fig. 7):

• închiderea contractelor - finalizarea și închiderea contractelor, inclusiv soluționarea tuturor litigiilor apărute;
• finalizare administrativa - pregatirea, colectarea si distribuirea informatiilor necesare finalizarii formale a proiectului.

Metodele și tehnologiile de implementare a acestor procese, integrarea lor reprezintă esența managementului de proiect. Vă rugăm să rețineți că toate procesele de mai sus sunt aplicabile proiectelor de orice natură - și construcții, informații și orice altele. Cu toate acestea, există diferențe semnificative în managementul proiectelor de diferite tipuri. De asemenea, trebuie remarcat faptul că implementarea cu succes a unui sistem de management de proiect este asociată cu o anumită restructurare organizațională și introducerea de software specializat. Aceste probleme, precum și metodele specializate pentru rezolvarea sarcinilor individuale de management de proiect, tehnologie, experiență și probleme de implementare vor fi dezvăluite în publicațiile ulterioare.

Literatură

1. Un ghid pentru management de proiect Corpul de cunoștințe. Comitetul de standarde al Institutului de Management al Proiectului, 1996.

2. Liberzon V.I. Fundamentele managementului de proiect. M., 1997.

3. Edward Fern. Managementul proiectului Time-to-Profit. Moscova: Spider Control Technologies, 1999.

Plan:

1) Esența și conținutul conceptelor de „proiect” și „management de proiect”;

2) Subiectul și obiectivele disciplinei „Fundamentele managementului de proiect”, locul acesteia în sistemul cunoștințelor științifice.

1. Esența și conținutul conceptelor de „proiect” și „management de proiect”

În prezent, termenii „proiect”, „program” au devenit deja familiari liderii ruși. Din reviste și internet, la televiziune, auzim tot mai mult despre implementarea investițiilor, organizaționale sau proiecte de mediu si programe. Managerii de diferite niveluri discută în cadrul întâlnirilor proiecte de marketing, proiecte pentru introducerea de noi sisteme și tehnologii. Aproape fiecare lider organizare modernă rezolvă în mod regulat probleme legate de implementarea proiectelor și programelor. Proiectele joacă un rol din ce în ce mai important în activități companiile moderneși statul în ansamblu.

Managerul căruia i-a fost atribuită responsabilitatea pentru proiect poate realiza acest lucru metode tradiționale managementul proiectelor sunt aplicabile doar parțial. Unicitatea obiectivelor și condițiile de realizare a acestora, incertitudinea planurilor și prezența diferitelor interese (client, interpreți, alți participanți) sunt toate atribute inevitabile ale implementării proiectului. Participanții la proiect și, mai ales, managerul de proiect necesită cunoștințe și abilități speciale care să permită organizarea interacțiunii coordonate în astfel de condiții, prevederea și depășirea riscurilor și problemelor și, în final, atingerea rezultatelor scontate.

Termenul „proiect” provine din latinescul „Projectus”, care înseamnă „aruncat înainte”.

ÎN limba engleza sub termenul "proiect"(proiect) se referă la activități care vizează atingerea unor obiective unice specifice.

Dacă urmărim interpretarea de mai sus a termenului, atunci întreaga istorie a dezvoltării umane este legată de implementarea proiectelor. Mari descoperiri și dezvoltare de noi terenuri, formare de state, construcție Piramidele egipteneși Marele Zid Chinezesc - toate acestea sunt exemple de pași globali în dezvoltarea omenirii, care în esență au fost proiecte.

Un număr mult mai mare de proiecte mai puțin grandioase sunt realizate de oameni și organizații în viața lor. Cu toții implementăm proiecte - construcția unei case de țară și repararea unui apartament pot fi deja numite proiecte. Un număr mare de proiecte sunt implementate de organizații pentru a-și menține și dezvolta propria afacere.

Luați în considerare mai multe definiții ale conceptului de „proiect”:

1) Proiect este un set unic de lucrări (activități) interdependente care vizează crearea unui produs sau serviciu în condițiile cerințelor și restricțiilor specificate

(in conformitate cu NTK- Cerințe naționale pentru competența managerului de proiect, elaborate de Asociația Națională de Management de Proiect SOVNET din Rusia în conformitate cu cerințele pentru competența managerului de proiect al Asociației Internaționale de Management de Proiect IPMA (Asociația Internațională de Management de Proiect));

2) Proiect- aceasta este o schimbare limitată în timp, special organizată, cu scop într-un sistem separat în cadrul resurselor planificate și al cerințelor stabilite pentru calitatea rezultatelor sale.

(in conformitate cu NTK);

3) Proiect este o întreprindere temporară (eveniment) concepută pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic

(in conformitate cu PMBOK 4– Project Management Body of Knowledge (PMI) Project Management Body of Knowledge (PMI);

4) Proiect- acest proces unic, constând dintr-un set de activități coordonate și controlate, având date de începere și de sfârșit, întreprinse pentru atingerea unui scop, în concordanță cu cerințele stabilite, inclusiv constrângeri de timp, cost și resurse

(in conformitate cu ISO 10006– Îndrumări privind managementul calității în proiectare organizatie internationala privind standardizarea (Orientări pentru managementul calității în proiecte)).

Proiectul include ideea (problema), mijloacele de implementare a acesteia (rezolvarea problemelor) și rezultatele obținute în procesul de implementare (vezi Figura 1).

Figura 1 - Elementele principale ale proiectului

Din punct de vedere abordarea sistemelor, proiectul poate fi reprezentat astfel (vezi Figura 2).

Figura 2 - Proiectul ca proces de tranziție a sistemului

de la starea inițială la starea finală

Caracteristicile principale și suplimentare ale proiectului poate fi formulată pe baza definiţiilor de mai sus.

Principalele caracteristici ale proiectului:

1) concentrați-vă pe atingerea obiectivelor- proiectul are ca scop atingerea unor obiective specifice (obtinerea anumitor rezultate).

Prezența obiectivelor este condiția inițială pentru demararea unui proiect și toate eforturile în planificarea și implementarea acestuia sunt făcute pentru a se asigura că aceste obiective sunt atinse; Un proiect poate avea un set de obiective interconectate.

Un element important managementul de proiect este definirea și formularea precisă a obiectivelor, începând de la cel mai înalt nivel, iar apoi coborând treptat până la cele mai detaliate obiective și rezultate (în consecință, progresul proiectului este asociat cu atingerea obiectivelor de un nivel din ce în ce mai înalt și, ca urmare, cu atingerea scopului final).

De exemplu, scopul principal al unui proiect legat de introducerea de noi tehnologii informatice poate fi creșterea eficienței proceselor individuale de producție. Acest obiectiv poate fi atins prin îmbunătățirea calității planurilor, a eficienței luării deciziilor manageriale etc. Rezultatele intermediare ale proiectului pot fi o schimbare în structura organizatorică a managementului, optimizare procesele de management, setare software etc.

2) durata limitata- proiectul are o durată limitată cu un anumit început și sfârșit (proiectele se derulează pe o perioadă limitată de timp).

Proiectul se încheie atunci când obiectivele sale principale sunt atinse sau se ia decizia de a încheia proiectul devreme. O mare parte din efortul în managementul proiectelor se concentrează pe asigurarea faptului că proiectul este finalizat la timp.

Pentru implementarea proiectului se creează o structură organizatorică temporară, se formează o echipă temporară, care există exact atâta timp cât este nevoie pentru a obține rezultatul final. Structurile organizatorice ale proiectelor temporare în ansamblu nu contravin principiilor de funcționare a organizării permanente a companiei, ci trebuie să fie în concordanță cu aceasta.

Diferența dintre un proiect și o activitate operațională este că un proiect este o activitate unică, nu o activitate ciclică.

De exemplu, producția în serie a produselor nu are un sfârșit predeterminat în timp și depinde doar de prezența și amploarea cererii pentru aceste produse. Când cererea dispare, ciclul de producție se încheie. Ciclurile de producție în forma lor pură nu sunt proiecte. Totuși, demararea sau modernizarea procesului de producție se realizează sub formă de proiecte. Într-un număr de domenii, producția poate fi realizată pe bază de proiecte (producție pe bucată și la scară mică la comandă și pe bază de contract). Conceptul de proiect nu contrazice conceptul de întreprindere; în plus, proiectul devine adesea principala formă a activității sale.

3) unicitatea- proiectul este într-o anumită măsură unic și unic.

În același timp, gradul de unicitate poate varia foarte mult de la un proiect la altul. Unicitatea poate fi asociată atât cu scopurile finale ale proiectului, cât și cu tehnologiile de realizare a unui produs, cu condiții externe și interne de implementare a proiectului.

De exemplu, dacă construiți căsuțe și construiți a douăzecea cabană de același tip, gradul de unicitate al proiectului dumneavoastră este foarte mic. Elemente de baza din această casă sunt identice cu elementele anterioare nouăsprezece pe care le-ați construit deja. Principalele surse de unicitate pot fi găsite în specificul unei anumite situații de producție - în locația casei și a peisajului înconjurător, în specificul racordării la infrastructură, în specificul furnizării de materiale și componente, în relații. cu clientul.

Pe de altă parte, dacă sunteți manager de proiect pentru dezvoltarea unui nou instrument sau tehnologie nouă, atunci cu siguranță aveți de-a face cu ținte unice. Și din moment ce experiența din trecut vă poate oferi doar îndrumări limitate cu privire la ce să vă așteptați la un proiect, acest proiect este plin de riscuri și incertitudine.

Cu cât proiectul este mai unic, cu atât este mai mare incertitudinea și cu atât este mai dificil să planificați și să gestionați proiectul.

Caracteristici suplimentare ale proiectului:

1) dezvoltare consistentă- proiectul presupune dezvoltarea consecventa, clarificarea scopurilor si planurilor.

Dezvoltarea consecventă a proiectului înseamnă că rezultatele și conținutul lucrării proiectului sunt rafinate pe măsură ce este implementat (aceasta este o consecință a unicității proiectelor).

De exemplu, pe stadiul inițial proiect pentru a lansa o nouă producție, conceptul de proiect și extins solutii tehnologice, atunci se pregătește sarcina pentru elaborarea documentației de proiect. Pe baza documentației de proiect elaborate, se precizează domeniul de activitate al proiectului, se elaborează planuri de realizare a lucrărilor. Pe parcursul implementării proiectului, pe baza rezultatelor intermediare obținute, se pot face și modificări ale proiectului.

2) executarea coordonată a activităților interconectate.

Marea majoritate a proiectelor presupun implicarea diverșilor contractori pentru a le realiza lucrări individuale proiect. Este nevoia de a organiza și coordona munca executanților pentru a efectua o muncă unică care determină cerințele speciale pentru sarcinile de planificare și gestionare a proiectelor. Teoretic, este posibil să ne imaginăm un proiect care este realizat integral de o singură persoană de la început (stabilirea obiectivelor) până la finalizare (atingerea rezultatului final). Dar acest lucru este posibil doar pentru activități foarte simple.

Implementarea proiectelor, de regulă, presupune implementarea a numeroase acțiuni interdependente. În unele cazuri, aceste relații sunt destul de evidente (de exemplu, dependențe tehnologice), în alte cazuri sunt de natură mai „subtilă” (de exemplu, participarea unei companii la expoziție internațională poate afecta momentul producerii prototipurilor de produse noi). Unele sarcini intermediare nu pot fi implementate până la finalizarea altor sarcini, unele lucrări pot fi efectuate în paralel etc. Dacă sincronizarea executării diferitelor sarcini este întreruptă, întregul proiect poate fi compromis.

În multe organizații, un semn separat al alocării activităților către proiect este un anumit nivel de complexitate a sarcinilor în curs de rezolvare. De exemplu, un proiect este doar o activitate care necesită implicarea și coordonarea a cel puțin cinci interpreți cu o anumită investiție de timp. Activitățile mai simple sunt numite „sarcini curente” și sunt gestionate ca orice altă activitate de rutină din organizație.

Se poate observa că proiectul este o schimbare intenționată a unui anumit sistem, în timp ce procesul de management al proiectului este gestionarea unor astfel de modificări.

Management de proiect- acest activitate managerială vizând atingerea obiectivelor proiectului cu calitatea cerută, în limita bugetului, la timp, în condițiile constrângerilor și incertitudinilor existente.

Managementul proiectelor presupune crearea unei structuri organizatorice dinamice temporare pentru a efectua activitatea ciclului de viață al proiectului, atrăgând resursele necesareși tehnologie, precum și aplicarea cunoștințelor manageriale, a experienței și a metodelor și instrumentelor specializate (vezi Figura 3).

Figura 3 - Managementul proiectelor, concepte cheie

Metodele de management de proiect vă permit să gestionați eficient timpul, costul, parametrii de calitate ai produselor viitoare (lucrări, servicii).

Metode și instrumente de management de proiect permite:

Dezvoltați și justificați conceptul proiectului;

Evaluează eficacitatea proiectului, ținând cont de factorii de risc și de incertitudine;

Efectuează un studiu de fezabilitate al proiectului și elaborează un plan de proiect;

Să efectueze planificarea sistemului a proiectului în toate fazele ciclului său de viață;

Evaluează calitățile investiționale ale instrumentelor financiare individuale și selectează cele mai eficiente dintre ele;

Elaborați o estimare și un buget pentru proiect care să îndeplinească constrângerile date;

Selectarea executanților de proiecte prin procedura de licitație (licitație);

Intocmeste si incheie contracte de furnizare;

Organizează o procedură optimă de achiziție și aprovizionare;

Organizarea implementarii proiectului, incl. selectați o echipă de proiect;

Asigurarea controlului și reglementării eficiente, precum și gestionarea schimbărilor inevitabile în timpul implementării proiectului, pe baza unor tehnologia Informatiei;

Organizează finalizarea efectivă a proiectului;

Organiza managementul sistemului calitatea produselor (lucrărilor, serviciilor) proiectului;

Luați în considerare „factorul uman”, care are adesea un impact decisiv asupra eficacității proiectului în ansamblu.

ANO VPO „INSTITUTUL KAZAN DE FINANȚE, ECONOMIE ȘI INFORMAȚII”

FACULTATEA DE ECONOMIE SI MANAGEMENTCursuri P despre disciplina: „Managementul de proiect” La tema „Proiectul: conceptul și esența proiectului. Instrumente organizatorice pentru managementul proiectelor” Lucrarea a fost realizată de o studentă în anul V a Facultății de Economie Abdrashitova G.Ng. KazanCuprinsIntroducere1. Proiect1.1 Conceptul și esența proiectului1.2 Semne și proprietăți ale proiectului1.3 Structurarea proiectului1.4 Clasificarea proiectelor2. Instrumente organizatorice pentru managementul proiectelor2.1 Tipuri instrumente organizatorice 2.2 Planificarea proiectului 2.3 Diagrame de rețea și matrice de rețea 2.4 Matricea de separare a sarcinilor administrative (AMS) 2.5 Modelul de management al tehnologiei informației (ITM) /publications/book_history. Mulți vor fi surprinși să audă că istoria managementului de proiect a început concomitent cu istoria Homo sapiens, care diferă de animale tocmai prin capacitatea de a influența în mod conștient și intenționat lumea din jurul nostru pentru a o schimba.Astăzi, în comparație cu îndepărtatul nostru. strămoși, știm mult mai multe despre lumea din jurul nostru, iar capacitatea noastră de a o schimba este greu să ne imaginăm. În același timp, uităm uneori că, cu mii de ani în urmă, un bărbat pentru vânătoarea unui tigru cu dinți de sabie avea nevoie de nu mai puțină inteligență, abilități analitice și capacitatea de a gestiona riscurile decât contemporanul nostru, care făcea afaceri în vastele întinderi ale pieței mondiale. Pornind de la un proiect modest de vânătoare de mamuți și terminând cu cele șapte minuni ale lumii, cei mai buni reprezentanți ai rasei umane trec mereu și iar prin aceleași pași: concep, planifică, controlează și implementează. Așadar, o încercare a găsi primul proiect este condamnat. Un alt lucru este că acei oameni rari care au fost capabili să gestioneze în mod rezonabil, lung cu vederea, fiabil, coerent, realist și inventiv proiecte care schimbă lumea erau foarte rari în orice moment și erau apreciați „cântăresc în aur”. Astăzi, dezvoltarea rapidă. a civilizaţiei şi accelerarea progresului ştiinţific şi tehnologic dictează alte abordări ale managementului proiectelor. Timpul eroilor trece - timpul vine noua profesie cu funcțiile sale specifice - managerul de proiect: necesitatea istorică și socială este copt.De asemenea, este de remarcat faptul că o persoană de-a lungul istoriei sale aproape continuu creează ceva. Dar rezultatele sunt întotdeauna diferite, și anume, conform căreia - s-ar putea spune - o trăsătură universală care ne permite să distingem între ele mai mult sau mai puțin zilnic (de exemplu, în URSS, au fost adesea construite același tip de clădiri cu mai multe etaje). pentru populația orașelor și așezărilor de tip urban) și fructe unice ale activității umane, precum - de exemplu - turnul Ostankino sau tunelul de sub Canalul Mânecii.De fapt, crearea de obiecte sau servicii extraordinare este foarte apreciată pe stadiul prezent mai ales în economiile avansate. Dar nu numai: iar în Rusia a existat o conștientizare a importanței acestei aptitudini, adică a capacității de a gestiona proiecte.În acest sens, acest termen de lucrare își propune să dezvăluie esența proiectului și procesul de gestionare a acestuia ( obiect al acestei lucrări) prin consideraţie aspect organizatoric această activitate (subiectul lucrării de curs).Astfel, putem distinge următoarele sarcini principale ale lucrării de curs: luarea în considerare a esenței proiectului și a activităților proiectului luarea în considerare a instrumentelor organizatorice pentru managementul proiectelor.1. Proiect 1.1 Conceptul și esența proiectului O organizație modernă este capabilă să existe și să concureze cu succes pe piață numai în condițiile dezvoltării constante și adaptării la condițiile de afaceri în schimbare. Accelerarea ritmului viața modernă, variabilitate mediu inconjurator crește instabilitatea funcționării companiilor, le obligă să efectueze schimbări frecvente și rapide, să se adapteze la schimbările condițiilor externe. Pentru a face față acestei sarcini permite activitate de proiect. „O companie de succes astăzi este o companie care implementează cu succes proiecte” http://projectm.narod.ru/publico12.htm. Management de proiect pentru În ultima vreme a câștigat recunoașterea drept cea mai bună metodă de planificare și gestionare a implementării proiectelor de investiții. În prezent, o parte semnificativă a activităților organizațiilor se bazează pe proiecte. „Tendința actuală către o dinamică și o variabilitate și mai mare a mediului duce la faptul că în viitorul previzibil activitățile companiilor vor fi 100% bazate pe proiecte” http://www.betec.ru/index.php?id= 6&sid=18. Există multe definiții ale conceptului de „proiect”. Aici sunt câțiva dintre ei. Un proiect este „ceva care este conceput sau planificat, de exemplu, o întreprindere mare” http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, aceasta este o întreprindere temporară concepută pentru a crea produse sau servicii unice Temporar înseamnă că orice proiect are un început și un sfârșit atunci când obiectivele stabilite sunt atinse sau se înțelege că aceste obiective nu pot fi atinse. „Unic” înseamnă că produsele sau serviciile create sunt semnificativ diferite de alte produse și servicii similare. „Un proiect este o activitate unică care implică execuția coordonată a acțiunilor interconectate pentru a atinge anumite obiective în condiții de constrângeri de timp și resurse” http:// www.betec.ru /index.php?id=6&sid=18. Institutul de Management de Proiect, o organizație autorizată în domeniul managementului de proiect, definește un proiect ca „un set de acțiuni (procese) care aduc rezultate, în timpul cărora , resursele financiare și materiale sunt organizate într-un anumit mod astfel încât rezultatul să corespundă caietului de sarcini aprobat, costuri și costuri de timp atât din punct de vedere calitativ cât și cantitativ” http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml . Un proiect este înțeles ca un sistem de scopuri formulate în cadrul său, create sau modernizate pentru implementarea lor de obiecte fizice, procese tehnologice; documentatia tehnica si organizatorica a acestora, resursele materiale, financiare, de munca si de alta natura, precum si deciziile de management si activitatile pentru implementarea acestora Munca in planul de proiect reprezinta o activitate necesara atingerii unor rezultate specifice (produse finale). nivel inferior). Astfel, activitatea este elementul de bază (discret, component) al activității la cel mai scăzut nivel de detaliu, care durează până la finalizare și care poate întârzia începerea altor activități. Momentul finalizării lucrării înseamnă faptul de a primi produs final(rezultatul muncii). Munca este concept de bazăși oferă un cadru pentru organizarea datelor în sistemele de management de proiect. În practică, termenul sarcină este adesea folosit pentru a se referi la un nivel detaliat al muncii. În sens general, acești doi termeni sunt sinonimi. Termenul de sarcină, totuși, capătă alte semnificații formale în contexte specifice de planificare. De exemplu, în domeniul aerospațial și al apărării, o sarcină se referă adesea la un nivel de lucru rezumat superior care poate conține mai multe grupuri de pachete de lucru. Mai departe, termenul sarcină este folosit doar în sensul său general, ca sinonim pentru muncă.Astfel, în înțelegere modernă proiectele sunt lucruri care schimbă lumea: construirea unei case sau a unei instalații industriale, un program de cercetare, dezvoltarea tehnologie nouă, realizarea unui film, dezvoltarea regiunii - toate acestea sunt proiecte 1.2 Semne și proprietăți ale proiectului Toate proiectele au proprietăți comune: includ implementarea coordonată a activităților interconectate; au o durată limitată în timp, cu un început și un sfârșit definit; Fiecare este diferit și unic într-un fel. Proiectul presupune un set de obiective interdependente. Presupune definirea si formularea precisa a scopurilor, incepand de la cel mai inalt nivel, cu detaliere treptata la nivelurile inferioare. Dacă sincronizarea sarcinilor (operațiilor) interdependente este perturbată, când unele nu pot fi începute dacă altele nu sunt finalizate, întregul proiect poate fi pus în pericol. Relațiile pot fi atât evidente, cât și reprezintă o natură mai complexă a interacțiunii. „Un proiect este un sistem complex format din părți dinamice interconectate care necesită o abordare specială a managementului” http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Proiectul se încheie atunci când obiectivele principale sunt atinse. O parte semnificativă a eforturilor vizează tocmai asigurarea calendarului proiectului.Diferența dintre un proiect și un sistem de producție constă în unicitatea și unicitatea acestuia. Gradul de unicitate al proiectelor poate varia foarte mult pentru diferite proiecte. Sursele de unicitate pot fi de natură diferită, inclusiv în specificul unei anumite situații de producție. Gradul de unicitate este determinat de obicei de posibilitatea de a folosi experiența trecută. concentrarea pe atingerea obiectivelor finale; timp limitat (prezența unui început și a unui sfârșit); resurse limitate. Orice proiect nu există izolat, ci înconjurat de multe diferite. subiecților și, în consecință, sub influența influenței acestora.Proiectul are o serie de proprietăți: , există și se dezvoltă într-un anumit mediu, numit mediu extern, componența proiectului nu rămâne neschimbată în procesul de implementare a acestuia și dezvoltare: pot apărea noi elemente (obiecte) în el și alte elemente pot fi eliminate din compoziția sa.„Participanții la proiect sunt elementul principal al structurii, deci cum asigură implementarea ideii” http://orags.narod. ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Fiecare participant are propriile sale funcții, grad de participare și grad de responsabilitate pentru soarta proiectului.1. 3 Structurarea proiect Pentru a gestiona proiectul, acesta ar trebui să fie împărțit în subsisteme ierarhice și componente. Din punct de vedere al managementului de proiect, structura proiectului este un „arboresc” de componente orientate spre produs ale proiectului reprezentate de echipamente, lucrări, servicii și informații obținute în timpul implementării proiectului. Putem spune că structura proiectului este organizarea legăturilor și a relațiilor dintre elementele sale. Formarea structurii proiectului face posibilă prezentarea acestuia sub forma unor blocuri de lucru mult mai mici, până la obținerea celor mai mici articole ce pot fi controlate direct. Aceste blocuri sunt transferate sub controlul specialiștilor individuali responsabili de atingerea unui obiectiv specific atins la implementarea sarcinilor acestui bloc.Pentru structurarea proiectului, este necesar să se asigure separarea componentelor produselor proiectului, ciclul de viață. etape și elemente ale structurii organizatorice. Procesul de structurare este o parte integrantă a procesului general de planificare a unui proiect și de definire a obiectivelor acestuia, precum și pregătirea unui plan de proiect consolidat (master) și a unei matrice pentru distribuirea responsabilităților și îndatoririlor. Astfel, principalele sarcini de structurare ar trebui să includă următoarele: defalcarea proiectului în blocuri gestionabile; distribuirea responsabilității pentru diferitele elemente ale proiectului și legarea activității cu structura organizației (resurse); evaluare precisă. costurile necesare- fonduri, timp și resurse materiale; Crearea unei baze unice pentru planificare, bugetare si controlul costurilor; Legarea activitatii de proiect cu sistemul contabil din companie; Tranzitia de la obiectivele generale la sarcini specifice îndeplinite de departamentele organizatiei; Definirea pachetelor de lucru (contracte) Structurarea procesului de proiect este, de fapt, construirea unei structuri de lucru ierarhice (WBS), adică o împărțire consecventă pe mai multe niveluri a scopului în munca care trebuie făcută pentru a atinge obiectivul.Fig. 1.1 Un exemplu de lucru ierarhic structură. : Joburile de nivel inferior sunt o modalitate de a ajunge la locuri de muncă de nivel superior; Fiecare job părinte poate avea mai multe joburi copil, a căror realizare asigură automat realizarea jobului părinte; Fiecare job copil poate avea doar un job părinte; Descompunere (ruperea) postului-mamă pe filiale se face după un singur criteriu; pe acelasi nivel copilul lucrează, descompunerea părintelui trebuie să fie echivalentă; atunci când se construiește o structură ierarhică de lucru pe diverse niveluri pot și trebuie aplicate diferite criterii de descompunere; succesiunea criteriilor de descompunere a muncii trebuie aleasă în așa fel încât, pe cât posibil, dependențele și interacțiunile dintre locuri de muncă să fie la cele mai inferioare niveluri ale WBS; la nivelurile superioare, munca. ar trebui să fie autonomă.O împrejurare importantă este și aceea că descompunerea lucrărilor încetează atunci când lucrările de la nivelul inferior îndeplinesc următoarele condiții. În primul rând, munca ar trebui să fie clară și de înțeles pentru manager și participanții la proiect, adică ar trebui să fie destul de elementare. Rezultatul final al lucrării și modul de realizare ar trebui să fie, de asemenea, clare. În plus, caracteristicile de timp și responsabilitatea pentru efectuarea lucrărilor trebuie clar definite.Considerarea procesului de structurare ca parte integrantă a naturii activităților proiectului a arătat că, în primul rând, procesul de structurare a proiectului este destul de important, iar în unele cazuri chiar conditie necesara implementarea proiectului. În al doilea rând, structurarea aici servește unui management de proiect mai eficient („acesta este managementul schimbării, o activitate care vizează implementarea proiectului cu cea mai mare eficiență posibilă în anumite constrângeri de timp, bani gheata(și resurse), precum și calitatea rezultatelor finale ale proiectului” http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), precum și facilitarea lucrărilor la proiect. Și în al treilea rând, este clar că, pe lângă orice altceva, structurarea proiectului este și un mijloc, un set de instrumente care asigură atingerea scopurilor proiectului.1.4. Clasificarea proiectelor Pentru o viziune destul de holistică asupra naturii proiectului, consider că este necesar să luăm în considerare diferitele sale tipuri pentru a lua în considerare caracteristicile acestora.Fiecare proiect specific este determinat de 4 caracteristici de clasificare: scară; termenii de implementare; calitate; resurse limitate. În plus, este necesar să se țină cont de locul și condițiile de implementare a proiectului.Se obișnuiește să se distingă următoarele tipuri principale de proiecte: 1. investiție; 2. la scară largă (mici, mega-proiecte); 3. fără defecte; 4. multiproiecte;5. monoproiecte;6. modular;7. international.Pentru proiectele de investitii trebuie avut in vedere ca investitiile pot acoperi atat intregul ciclu stiintific, tehnic si de productie al realizarii produselor (resurse, servicii) cat si elementele acestuia (etape): cercetare, formare, reorganizare a productiei etc. Pentru proiectele pe termen scurt, este caracteristic faptul că clientul merge de obicei să mărească costul final (real) al proiectului, deoarece este cel mai interesat să-l finalizeze cât mai curând posibil. Pentru proiectele fără defecte, calitatea superioară este folosită ca factor dominant și, prin urmare, costul lor este de obicei foarte mare. Un exemplu este proiectul de construcție a unei centrale nucleare. Termenul „multi-proiecte” este folosit în cazul implementării mai multor proiecte interdependente.2. Instrumente de management de proiect organizațional 2.1 Tipuri de instrumente organizatorice Prima parte a analizat pe scurt natura proiectului și activitățile conexe. Totodată, s-a pus problema structurării muncii pentru atingerea scopurilor proiectului. Evident, astfel de activități, așa cum sa menționat mai sus, servesc la creșterea eficienței activităților proiectului în diverși parametri (cost, calendar etc.). Instrumentele organizaționale pot fi, de asemenea, denumite printre elementele activității proiectului. Se disting următoarele tipuri de instrumente organizaționale http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:1. matrice de rețea (nivel mai înalt de dezvoltare științifică" diagrame de rețea”: prezentarea întregului proces de implementare a proiectului într-o formă vizuală, identificarea sferei și structurii muncii, precum și mijloacele și metodele acceptabile pentru implementarea acestora, utilizarea eficientă a resurselor disponibile și reducerea termenilor.2. matricea de separare a sarcinilor administrative de management (SAM): Folosind această matrice în sistemul de management al proiectelor, este posibilă împărțirea îndatoririlor, drepturile și responsabilitățile tuturor participanților la proiect din echipa de proiect și, pe această bază, construirea unei organizații. -structură dinamică şi sistem informaţional.3. modelul tehnologiei informaţiei (ITM): ajută la realizarea proiectării tehnologiei managementului de proiect, adică fixarea succesiunii şi relaţiei de rezolvare a sarcinilor manageriale.2. 2 Planificarea proiectului Procesul de planificare se află în centrul implementării proiectului. Planificarea într-o formă sau alta se realizează pe toată durata de viață a proiectului. „Planificarea este un proces continuu de determinare a celui mai bun curs de acțiune pentru a-ți atinge obiectivele, având în vedere situația actuală” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. La începutul ciclului de viață al unui proiect, se dezvoltă de obicei un plan preliminar informal - o idee aproximativă a ceea ce va trebui făcut în timpul implementării proiectului. Decizia de a selecta un proiect se bazează în mare parte pe evaluări preliminare ale planului. Planificarea formală și detaliată a proiectului începe după luarea deciziei de deschidere. Sunt identificate evenimente cheie - sunt formulate reperele proiectului, sarcinile, munca și interdependența acestora.Planul de proiect este un document unic, coerent și agreat, care include rezultatele planificării tuturor funcțiilor de management al proiectului și stă la baza implementării și controlului proiectul.2. 3 Grafice de rețea și matrici de rețea Proiectul constă din mai multe etape și pași desfășurați de diferiți interpreți. Acest proces complex trebuie să fie clar coordonat și legat în timp. Următoarele cerințe sunt impuse sistemelor de planificare și management: capacitatea de a evalua starea actuală; prezice cursul viitor al lucrării; ajută la alegerea direcției potrivite pentru influențarea problemelor curente, astfel încât întregul complex de lucrări să fie finalizat la timp, în conformitate cu buget În această etapă, determinarea secvenței de lucru care face parte din WBS, al cărei rezultat este un program de rețea. Acest grafic reprezintă un model informațional-dinamic care reflectă relațiile dintre activitățile necesare atingerii scopului final al proiectului. Diagrama de rețea este utilă și în dezvoltarea unor sisteme mari în care sunt angajați mulți executanți de muncă, pentru managementul operațional al dezvoltării.Diagrama rețelei descrie toate relațiile și rezultatele tuturor lucrărilor necesare atingerii scopului final al rețelei. dezvoltare, sub forma unui grafic dirijat, adică o schemă grafică constând din puncte - vârfuri ale graficului, conectate prin linii direcționate - săgeți, care se numesc margini ale graficului. Durata muncii poate fi determinată în prezența normelor de intensitate a muncii - prin calculul corespunzător; în lipsa standardelor de intensitate a muncii – expert. Pe baza programului de rețea și a estimării duratei de lucru, se calculează principalii parametri ai programului.Există două abordări pentru construirea modelelor de rețea. În primul caz, săgețile de pe grafic descriu lucrarea, iar vârfurile - evenimentele. Astfel de modele sunt clasificate ca „Job-Arrow” și sunt numite grafice de rețea. În a doua abordare, dimpotrivă, evenimentele corespund săgeților, iar joburile corespund vârfurilor. Asemenea modele sunt clasificate ca „Work-top” și sunt numite rețele de prioritate (fiecare lucrare ulterioară este conectată cu cea anterioară). Pe Fig. În figurile 2.1 și 2.2 sunt prezentate exemple ale acestor tipuri de modele.Lucrările sunt orice acțiuni care conduc la obținerea unor rezultate – evenimente. Evenimentele, cu excepția celui inițial, sunt rezultatul executării lucrării. Între două evenimente adiacente se poate executa doar un job sau o secvență de joburi Pentru a construi modele de rețea, este necesar să se definească relații logice între joburi. Motivul interconexiunilor sunt, de regulă, limitări tehnologice (începerea unor lucrări depinde de finalizarea altora). Complexul de interrelații dintre lucrări determină succesiunea de execuție a lucrărilor în timp. Fig.2.1 Model de rețea de tip „Work-arrow” - Diagrama rețelei. „Procesul de construire a unei rețele se face în pași” http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. În primul rând, se creează nivelul rădăcină al rețelei ierarhice, care constă în tranziții structurale ale sistemului de lucru reprezentând modulele acestuia. Tot în această etapă sunt create locuri care modelează puncte de interacțiune. Aceste locuri și tranziții structurale sunt conectate prin arce în conformitate cu etapa de implementare a proiectului. Următorii trei pași de generație sunt executați secvenţial pentru fiecare modul. La al doilea pas, se generează o rețea care implementează modulul. Această rețea, la rândul său, va conține tranziții structurale. În această etapă de construcție, arcele nu sunt create, ci finalizate la pasul următor, unde sunt create subrețele corespunzătoare tranzițiilor structurale. După aceea, sunt difuzați operatori individuali. În procesul de construire a unei astfel de rețele, arcuri sunt create pentru rețeaua de al doilea nivel. La al patrulea pas, sunt create tranziții structurale care implementează proceduri și funcții, dacă există. La pasul final - optimizarea rețelei - sunt eliminate toate tranzițiile goale, adică tranzițiile care au corpuri goale și nu au expresii pe arcele de ieșire.Matricele de rețea, așa cum am menționat mai sus, sunt un nivel superior de dezvoltare științifică a graficelor de rețea. Ele sunt „o reprezentare grafică a proceselor de implementare a proiectului, în care toate lucrările (management, producție) sunt prezentate într-o anumită secvență tehnologică și interconectarea și dependența necesare” http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm.Este combinat cu o grilă temporală la scară calendaristică, care are „coridoare” orizontale și verticale: „coridoare” orizontale caracterizează nivelul de control, subdiviziune structurală sau un funcționar care efectuează una sau alta lucrare; verticală - etapa și operațiunile individuale ale procesului de management al proiectului, care se desfășoară în timp (Anexa 1).Procesul de construire a unei matrice de rețea pe baza rețelei de prioritate („Work-top”) include următorii pași. În primul rând, aceasta este definiția participanților la implementarea proiectului, distribuția lor ierarhică și prezentarea sub formă de tabel (de exemplu, așa cum se arată în Anexa 1): rând cu rând de sus în jos, în conformitate cu pozitia ocupata in proiect. Se stabilește ce poate face fiecare și ce se cere cu adevărat de la el pentru nevoile proiectului. Apoi se întocmește o listă de lucrări, a căror implementare este necesară pentru atingerea obiectivelor. Folosind, de exemplu, metoda căii critice, se determină ordinea de execuție a lucrării. Apoi, marcarea lucrării simbol(cerc, pătrat etc.), acestea sunt distribuite în celulele grilei la scară calendaristică, în care este plasat modelul, ale cărui elemente sunt ulterior conectate prin săgeți, ilustrând - la rândul său - succesiunea lucrărilor. construind o matrice de rețea, sunt utilizate trei concepte de bază: „muncă” (inclusiv așteptări și dependență), „eveniment” și „cale”. procesul muncii necesită timp și resurse; conceptul de „muncă” include procesul de așteptare, adică un proces care necesită nu muncă și resurse, ci timp, care este reprezentat de o săgeată punctată cu o desemnare a timpului de așteptare deasupra acestuia. pe matricea rețelei, un eveniment este indicat, de regulă, sub formă de cerc.Un drum este o succesiune continuă de lucru, începând de la evenimentul inițial și terminând cu cel final; cale care are cea mai lungă durată, se numește critic și este indicat în matrice printr-o săgeată îngroșată sau dublă.Se disting următorii parametri ai graficelor de rețea: ora de începere timpurie (PH) a acestei lucrări; timpul de terminare timpurie (RO) a acestei lucrări; ora de începere târziu ( LL) a acestei lucrări; timpul de finalizare cu întârziere (PO) a acestei lucrări; rezerva totală de timp pentru această lucrare; rezerva privată de timp pentru această lucrare; coeficientul de intensitate a muncii. Adică, se poate vedea aici că aproape toate acestea sunt asociate cu o limitare temporară a muncii, pe baza căreia putem afirma cu încredere că utilizarea diagramelor de rețea în general și a matricelor de rețea în special este concepută pentru a asigura, în primul rând, planificarea calendarului de implementare a diverse lucrări. Metodele de planificare a rețelei sunt „metode al căror obiectiv principal este de a minimiza durata proiectului” http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Acest lucru, la rândul său, va permite o planificare mai rațională a muncii și a resurselor în etapele activităților proiectului, unele sau toate dintre acestea fiind identificate tocmai ca urmare a construirii unei matrice de rețea.2.4 Matricea de separare a sarcinilor administrative ale managementului (AMS) Matricea RAZU poate fi considerată un mijloc de potrivire a intrărilor și ieșirilor sistemului. Este alcătuit următoarele articole:· în denumirile coloanelor se află intrări - unități funcționale, servicii, poziții ale participanților la proiect; · în coloanele denumirilor liniilor sunt enumerate sarcini, i.e. activități care compun procesul de management al proiectului; în domeniul matricei semne convenționale se notează funcţiile de transformare care conectează seturi de intrări şi ieşiri. oficiali sau unități organizatorice. Și dintre funcțiile de management (transformare) în proiectarea matricei RAZ, se disting următoarele: responsabilitatea pentru rezolvarea unei anumite sarcini de management de proiect; conținutul activităților contractantului în implementarea sarcinii; conținutul activităților contractantului în pregătirea și întreținere implementarea sarcinilor.2.5 Model de management al tehnologiei informației (ITM) ITM este un model de proces de management care conține o descriere standardizată a procedurii și condițiilor pentru rezolvarea sarcinilor de management de proiect. Scopul principal este de a descrie tehnologia managementului de proiect, adică de a fixa succesiunea și interconectarea rezolvării întregului complex de sarcini de management de proiect.Se disting următoarele etape ale dezvoltării ITM: se elaborează tabele de informații (Fig. 2.3);informații. modelele tehnologice se formează pe baza tabelelor de informații: responsabilitatea pentru rezolvarea unei anumite sarcini de management de proiect; conținutul activităților contractantului pentru implementarea sarcinii; continutul activitatii executantului in pregatirea si mentinerea implementarii sarcinii - functiile de transformare regasite in matricea RAZ · se formeaza un model consolidat de management al proiectelor, care este un instrument organizational eficient pentru construirea unui sistem de asigurare a functiilor de management tinta. modelul tehnologic, este necesar: evidențierea funcțiilor de control țintă, care este afișată în rândurile primei coloane (stânga) a tabelului; determinarea subsistemelor suport (sunt indicate în denumirile coloanelor rămase); stabilirea locul fiecărei sarcini (din tabelele informative) în model. Pentru a face acest lucru, este necesar să verificați conformitatea sarcinii funcției de control obiectiv cu subsistemul suport și să o scrieți în pătratul corespunzător al modelului matriceal. Rezultatul este un model consolidat de management al proiectelor care vă permite să analizați performanța tuturor funcțiilor de management țintă și să construiți un clasificator al lucrărilor executanților. Este practic fișa postului a interpretului, conform căreia este convenabil ca un specialist să lucreze și care este ușor de controlat de conducere. Materialul discutat mai sus arată similitudinea unor instrumente organizaționale precum matricea RAZU și ITM. Și anume, asemănarea constă în faptul că în ambele cazuri sunt coordonate diferitele elemente ale sistemului de activitate al proiectului. Totodată, matricea RAZU coordonează sarcinile cu care se confruntă structura de execuție și antreprenorul specific, indicând lucrarea și responsabilitatea. Iar modelul tehnologiei informației reflectă relația dintre functii obiective si asigurarea realizarii obiectivelor. În același timp modele de rețea reflectă relația dintre muncă (resurse) și rezultate la o anumită etapă. Acest lucru este comun cu matricea RAZU și ITM. ConcluzieConform viii cu tema desemnată a acestui lucru de curs și obiectivele stabilite, s-a luat în considerare esența proiectului și a activităților proiectului, iar instrumentele organizatorice pentru managementul proiectului au fost considerate ca fiind cele mai importante mijloace de atingere a obiectivelor stabilite pentru managementul proiectului. Materialul analizat a arătat că proiectul este un concept ambiguu, iar domeniul său de aplicare este practic nelimitat. În plus, activitatea de proiect nu numai că s-a dovedit pozitiv, dar și astăzi continuă să se dezvolte și să se răspândească într-un ritm destul de bun.De asemenea, se poate observa că un concept mai important este activitatea de proiect, și nu un proiect ca atare: la urma urmei, fără implementarea planului, proiectul își pierde valoarea. Implementarea proiectului este direct legată de procese precum structurarea proiectului și alte acțiuni care fac parte din procesul de planificare (care au loc pe parcursul întregii activități a proiectului), ca un nivel superior de dezvoltare științifică a diagramelor de rețea, o matrice pentru separarea sarcinilor de management administrativ, o modelul tehnologiei informației.Materialul de mai sus arată eficiența utilizării acestor tipuri de instrumente organizaționale, deoarece utilizarea lor poate crește eficacitatea activităților pentru atingerea obiectivelor stabilite pentru echipa de proiect. Lista literaturii utilizate 1. Mazur I.I., Shapiro V.D. Restructurarea intreprinderilor si companiilor. Ghid de ajutor - « liceu”, M., 2000.2. Mazur I.I., Shapiro V.D. Management de proiect. Manual de referință. Moscova: Școala superioară, 2004.3. Shapiro V.D. etc Managementul proiectelor. Manual pentru universități - Sankt Petersburg; „TwoTri”, 2005.4. „Cum să gestionați proiecte” Burkov V.N., Novikov D.A. 2005.5. Un curs de prelegeri pe tema „Managementul de proiect”.6. Managementul investițiilor: În 2 vol. / V.V. Sheremet, V.M. Pavlyuchenko, V.D. Shapiro și alții - M. Higher School, 2005.7. Management de proiect. Dicționar explicativ englez-rus - carte de referință. / Ed. prof. V.D. Shapiro. M .: „Școala superioară”, 2000.8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm10. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=1811. http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html12. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history13. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml14. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htmAnexa 1

Necesitatea managementului de proiect, și anume nevoia de a coordona utilizarea resurselor umane și materiale pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului, folosind metode și tehnici moderne de management pentru a obține un nivel adecvat de venit pentru participanții la proiect, Calitate superioară produse asociate cu o creștere masivă a dimensiunii și complexității proiectelor, o creștere a cerințelor pentru momentul implementării lor, calitatea muncii efectuate.

Începutul dezvoltării managementului de proiect a fost dezvoltarea metodelor în anii 30 ai secolului XX de către oamenii de știință sovietici. programare folosind ciclograme. Una dintre primele metode de management a fost dezvoltată în Occident în anii 50, metodele de planificare a rețelelor, în anii 80 au apărut primele programe de calculator pentru optimizarea procesului de management.

Astăzi, managementul de proiect este o metodologie recunoscută la nivel global pentru rezolvarea problemelor organizatorice și tehnice, este o filozofie a managementului de proiect. Condițiile pieței devin din ce în ce mai complicate, iar ritmul schimbării se accelerează.

Ca urmare a transformărilor economice complexe care au loc în Federația Rusă, sunt create altele noi, modele și mecanisme existente pentru construirea modernă. relaţiile economice atât în ​​stat cât şi în întreprindere.

În consecință, orice antreprenor înțelege că pentru activități profitabile ulterioare, în primul rând, este necesar să se gestioneze perfect producția și activitățile economice. Un loc important în aceasta revine managementului de proiect, și anume nevoia de a aborda următoarele probleme:

modul de planificare și coordonare a implementării proiectului;

modul de atragere a fondurilor din surse externe de finanțare pentru implementarea proiectului;

cum să vă gestionați cel mai bine propriile fonduri;

cum să obții profituri maxime la costuri minime;

cum se creează o echipă de angajați pentru implementarea proiectului;

cum să motivați personalul să lucreze eficient;

cum să evitați conflictul în echipa de proiect.

Rezolvând toate întrebările de mai sus, ne confruntăm cu problema managementului de proiect, adică cu o artă aparte care poate fi distinsă și studiată.

Deci, stabilim că în timpul schimbărilor radicale, activitatea de proiect devine cel mai adecvat mecanism de management, care este o caracteristică distinctivă a organizării muncii în știință, educație, cultură și alte domenii care necesită inovare constantă, inițiativă, capacitatea de a atrage resurse și acceptă decizii de management. Managementul de proiect, sau managementul de proiect, conform celor mai mulți experți, devine un domeniu important și relevant de activitate, permițând mediului socio-cultural să se dezvolte constant.

Managementul de proiect este caracterizat ca un tip de management, ca o metodă de management sau ca structura organizationala pentru dezvoltarea proiectelor si a programelor. Toate aceste abordări reflectă diferite aspecte ale interpretării acestui concept cu mai multe fațete.

Luați în considerare esența managementului de proiect.

Managementul de proiect este un domeniu de cunoștințe pentru planificarea, organizarea și gestionarea resurselor în vederea atingerii cu succes a obiectivelor și îndeplinirii sarcinilor proiectului. Identificat uneori cu managementul programului, dar un program este de fapt un nivel superior: un grup de proiecte conexe și interdependente.

Termenul „proiect” (din latinescul „aruncat înainte”) experții l-au interpretat recent ca desene, notă explicativăși estimări pe baza cărora poate fi construită o aeronavă, o structură sau o instalație; sau este un text care precede un document - un plan, contract, acord.

Iată câteva opțiuni suplimentare pentru definirea conceptului de „proiect”, care se găsesc în literatură:

Proiectul este o întreprindere separată cu obiective specifice care includ adesea cerințe de timp, cost și calitate atinsă;

Un proiect este o sarcină specifică cu anumite date inițiale și rezultate (obiective) stabilite care determină modalitatea de rezolvare.

Un proiect este înțeles ca un complex de activități de cercetare, proiectare, socio-economice, organizaționale, economice și de altă natură legate de resurse, executanți și termene, respectiv formalizate și care vizează schimbarea obiectului de control, asigură eficacitatea rezolvării principalelor sarcini și realizarea obiectivele relevante pentru o anumită perioadă. Obiectivele finale ale proiectelor sunt crearea și dezvoltarea de noi echipamente, tehnologii și materiale, care contribuie la lansarea produselor autohtone la nivel mondial.

Un proiect este o idee (sarcină, problemă) și mijloacele necesare implementării acestuia pentru a obține rezultatul economic, tehnic, tehnologic sau organizațional dorit.

În general, un proiect este un proces limitat în timp, care are un început și un sfârșit definite, de obicei limitate de o dată, dar poate fi limitat și de finanțare sau rezultate, întreprins pentru a atinge scopuri și obiective unice, de obicei pentru a aduce o schimbare sau o valoare benefică. creație.. Natura temporară a proiectelor contrastează cu afacerile (procesele), care sunt activități repetitive, continue sau semi-permanente pentru a produce produse sau servicii. În practică, gestionarea celor două sisteme de mai sus este adesea diferită și, prin urmare, necesită dezvoltarea unor abilități tehnice separate și utilizarea managementului distribuit.

Așadar, vedem că un număr destul de mare de definiții de proiect, analizând care, putem propune următoarele: un proiect este o activitate temporară de creare a valorii, datorită proprietății unice a produsului proiectului, ca parte a îndeplinirii misiunii socio-ului. -sistem economic

Conceptul de „proiect” conform Enciclopediei Economice - „o idee, o idee, o imagine, întruchipată sub forma unei descrieri, diagrame, desene, calcule, justificări, indicatori numerici” combină o varietate de activități. În ciuda diversității rezultatelor, scarilor, naturii costurilor și calendarului de implementare, proiectele au câteva caracteristici comune:

concentrarea pe atingerea unor obiective specifice, de ex. proiectul este un fenomen unic care conține o succesiune de acțiuni interdependente care se desfășoară pe o perioadă limitată de timp și au ca scop obținerea unui rezultat clar definit;

originalitatea, unicitatea fiecărui proiect;

compatibilitatea cu schimbările și implementarea coordonată a numeroaselor acțiuni interdependente;

perioadă limitată de implementare cu un anumit început și sfârșit;

eficienţă şi eficacitate şi semnificație socială proiect.

Pe baza esenței proiectului, acesta ar trebui considerat ca un instrument de dezvoltare, implementare a strategiilor și implementare a transformărilor. Prin urmare, astăzi metodologia de management al proiectelor este din ce în ce mai utilizată în aproape toate domeniile de activitate ale structurilor de stat, publice și comerciale.

proiect de management rusia

Definiția de mai sus ia în considerare principalele trăsături distinctive ale proiectului în sensul modern. Acestea includ crearea de valoare în interior misiune specifică sistem socio-economic specific (3) (vezi fig. 1). Trebuie înțeles că nu produsul proiectului creează valoare, ci proprietățile sale unice care se manifestă în procesul de utilizare a produsului.

Figura 1 - Proiectul și caracteristicile sale distinctive

Unde sistemul poate fi fie un individ, fie un grup de oameni, o comunitate, o organizație, un oraș, un district, o regiune, un stat etc. Ele există în Mediul extern, care este în continuă schimbare. În același timp, schimbările apar dinamic și foarte adesea imprevizibil. Așadar, astăzi implementarea proiectelor și utilizarea produselor acestora are loc în condiții de incertitudine.

Acest lucru se datorează în primul rând faptului că civilizația se află în stadiul post-industrial al dezvoltării sale, care este desemnată ca epoca cunoașterii. Prin urmare, astăzi dezvoltarea oricărui sistem socio-economic este imposibilă fără introducerea de inovații. Inovațiile devin baza ideii de afaceri a oricărui proiect ((5) Fig. 1).

Sarcina principală management de proiect este de a atinge toate scopurile și obiectivele proiectului, îndeplinind în același timp obligațiile conform constrângerilor predefinite ale proiectului. Constrângerile tipice sunt limitele și conținutul proiectului, timpul, bugetul. O sarcină secundară, dar ambițioasă, este optimizarea, distribuirea și integrarea sarcinilor necesare atingerii obiectivelor prestabilite.

I. COMPLEXUL DE PRELEGE

Prelegerea #2

Tema: CONCEPTUL DE MANAGEMENT DE PROIECTE

Ţintă: dobândirea de către doctoranzi a cunoștințelor teoretice de bază, abilităților și abilităților în pregătirea și implementarea proiectelor.

Planul cursului:

1 Conceptul și clasificarea proiectelor.

2 Esența sistemului de management al proiectelor.

3 Parametrii proiectului gestionați.

4 Metode de management de proiect.

5 Sarcini și etape ale managementului de proiect.

1 Kendall J., Rollins S. Modern methods of project portfolio management and the project management office. M.: PMSOFT. M: 2004.

2 ICB Competence Baseline, IPMA, 2000.

Teza de curs

Conceptul și clasificarea proiectelor

Conceptul de „proiect” combină o varietate de activități, caracterizate printr-un număr de aspecte comune, dintre care cele mai comune sunt următoarele:

● concentrarea pe atingerea unor obiective specifice, anumite rezultate;

● executarea coordonată a numeroaselor activităţi interdependente;

● măsură limitată în timp cu un anumit început și sfârșit.

Există o serie de definiții ale termenului „proiect”, fiecare dintre ele având dreptul de a exista, în funcție de sarcina specifică cu care se confruntă specialistul. Aici sunt câțiva dintre ei:

În chiar vedere generala un proiect este „ceva care este conceput sau planificat, cum ar fi o întreprindere mare” (Webster Dictionary).

Un proiect de investiții este înțeles ca o acțiune investițională care prevede investirea unei anumite cantități de resurse, inclusiv intelectuale, financiare, materiale, umane, în vederea obținerii rezultatului planificat și atingerii anumitor obiective în intervalul de timp prevăzut. rezultat financiar proiectul de investiții este cel mai adesea profit/venit, rezultat tangibil - active fixe (obiecte) noi sau reconstruite sau achiziția și utilizarea instrumentelor financiare sau imobilizărilor necorporale cu încasarea ulterioară a veniturilor.

Caracteristicile distinctive ale proiectului sunt: ​​concentrarea pe atingerea unor obiective specifice; executarea coordonată a acțiunilor interdependente; timp limitat, cu început și sfârșit clar definite; unicitatea.

Clasificarea proiectelor- metodele de management de proiect depind în mare măsură de amploarea (mărimea) proiectului, momentul implementării, calitatea, resursele limitate, locul și condițiile de implementare.

Tipuri de proiecte

De magnitudinea, adică În funcție de dimensiunea proiectului în sine, de numărul de participanți și de gradul de influență al proiectului asupra lumii din jur, autorul identifică următoarele proiecte:

Mic;

· Mediu;

Mare;

· Foarte larg.

De durată, adică durata perioadei de implementare proiectele se împart în:

· Pe termen scurt (de la 1 la 3 ani);

· Termen mediu (3-5 ani);

· Pe termen lung (mai mult de 5 ani).

De alcătuirea și structura proiectului și domeniul său de subiect aloca:

· Monoproiect - un proiect separat de diverse tipuri, tipuri și scări;

· Multiproiect - un proiect sau program complex format dintr-un număr de mono-proiecte și care necesită utilizarea unui management special;

· Megaproiect - programe țintite pentru dezvoltarea regiunilor, industriilor și a altor entități, care includ o serie de proiecte mono și multi-proiecte.

De domenii de activitate in care se deruleaza proiectul exista proiecte sociale, economice, organizatorice, tehnice si mixte.

Proiectele complexe sunt mixte, care include subproiecte și elemente ale diferitelor tipuri de proiecte. Un exemplu de proiecte mixte sunt proiectele de fezabilitate, care, în funcție de acestea orientare (scop general)împărțit în 3 grupe:

· Proiecte de renovare tehnologica si materiala si tehnica a productiei, înlocuirea mijloacelor fixe, modernizarea echipamentelor în vederea îmbunătățirii calității produselor și creșterii eficienței producției;

· Proiecte de creștere a volumelor de producțieși gama de produse fabricate de acest tip pentru a răspunde mai bine cererilor, extinde piețele de vânzare, crește veniturile;

· Proiecte de stăpânire a producției de noi tipuri de produse, bunuri, servicii să pătrundă pe piață, să creeze noi segmente de piață, să genereze venituri, profit, să răspundă nevoilor în schimbare.

De gradul de dificultate aloca simplu , complex Și proiecte super complexe .

Criteriile de complexitate a proiectului pot fi indicatori precum intensitatea muncii, varietatea relațiilor interne etc.

De natura domeniului subiectului aloca:

· Proiecte didactice și educaționale;

· Proiecte de cercetare și dezvoltare;

· Proiecte inovatoare;

· Proiecte de investiții;

· Proiecte combinate.

Proiectele inovatoare includ orice tip de proiecte, al cărui scop principal este dezvoltarea și aplicarea inovațiilor: noi tehnologii, know-how și alte inovații care asigură dezvoltarea diverse sisteme: tehnic, economic, industrial, social etc.

Proiectele combinate sunt o combinație (combinație) diferite feluri proiecte.

Megaproiectele sunt programe vizate care conțin multe proiecte interconectate, unite Tel comun resursele alocate și timpul alocat implementării acestora. Astfel de programe pot fi internaționale, statale, naționale, regionale (de exemplu, dezvoltarea zonelor economice libere, naționalități mici etc.), intersectoriale (care afectează interesele mai multor sectoare ale economiei), sectoriale și mixte. De regulă, programele se formează, se sprijină și se coordonează la nivelurile superioare de guvernare: de stat (interstatale), republicane, regionale etc.

Esența sistemului de management al proiectelor

Proiectul funcționează într-un mediu specific, incluzând componente interne și externe, ținând cont de factori economici, politici, sociali, tehnologici, de reglementare, culturali și de alții.

Pentru management eficient proiecte, sistemul ar trebui să fie bine structurat. Unitatea structurală principală a participanților la proiect este echipa de proiect - un grup special care devine un participant independent la proiect (sau face parte din unul dintre acești participanți) și gestionează procesul investițional în cadrul proiectului.

Ciclul de viață al proiectului este conceptul inițial pentru cercetarea problemelor de finanțare a lucrărilor de proiect și luarea deciziilor adecvate. mărită ciclu de viață Proiectul poate fi împărțit în patru faze semantice principale: preinvestiție, investiție și operațional, lichidare.

În etapa de lichidare a proiectului, proiectul este finalizat ca un eveniment unic.

Informații similare.