Alcatel ընկերություն. TCL-ի և նրա Alcatel սմարթֆոնների պատմությունը

Alcatel ապրանքանիշը պաշտոնապես համարվում է եվրոպական և որպես այդպիսին ընկալվում է սպառողների մեծ մասի կողմից, թեև դեռ 2004 թվականին այն ձեռք է բերվել չինական TCL կորպորացիայի կողմից իր դստեր՝ TCL Mobile-ի համար: Alcatel ապրանքանիշն օգտագործվում է Alcatel-Lucent-ի հետ կնքված համաձայնագրի համաձայն՝ չճշտված ժամկետով, և TCL Mobile-ը շուտով չի դադարեցնի այն: Որպես չինական ընկերություն գրեթե տասը տարվա ընթացքում, բջջային հեռախոսների Alcatel ապրանքանիշը անցել է վերափոխման մի քանի փուլ՝ հասնելով 2013 թվականին՝ որպես լուրջ խաղացողի դերի հավակնորդ ինչպես հեռախոսների, այնպես էլ սմարթֆոնների շուկայում: 2013 թվականի երկրորդ եռամսյակի արդյունքների հրապարակման ժամանակ Հոնկոնգում ես հնարավորություն ունեցա զրուցել ընկերության թոփ մենեջերների հետ, մանրամասն քննարկել արտադրողի պլաններն ու շուկայի տեսլականը և ձևավորել իմ սեփական պատկերացումը TCL-ի քայլերի մասին։ Մոտ ապագայում բջջային հեռախոսը պլանավորում է: Այս արտադրողը դեռևս չի զբաղեցնում վաճառքի վարկանիշների վերին տողերը, բայց ռազմավարությունը, որն ընկերությունը առաջարկում է Չինաստանից դուրս զարգացման համար, հավասարակշռված և հետաքրքիր է թվում, և շատ չինացի արտադրողներ կփորձեն հետևել այս ճանապարհին: Հետեւաբար, այս նյութը պետք է ընդունվի ոչ միայն և ոչ այնքան, որքան մեկ ընկերության նկարագրությունը: Դրա հիման վրա դուք կարող եք ուսումնասիրել ամբողջ շուկան և հասկանալ, թե ուր են շարժվելու չինացի արտադրողները։

Հեռախոսների էժան շուկա՝ տարեցների համար տեղ չկա

Այսօր բոլորը քննարկում են սմարթֆոնների արտադրության մեջ որոշակի արտադրողների հաջողությունները և դրանց որակը, որոշակի բնութագրերի առկայությունը։ Սովորական հավաքորդները հազվադեպ են հիշվում կամ ընդհանրապես չեն նշվում, կարծում են, որ դրանք արտադրողներին մեծ եկամուտ չեն բերում։ Nokia-ի վաճառքներն այս հատվածում անշեղորեն նվազում են, Samsung-ը հրաժարվում է թողարկել կոճակներով էժան, բյուջետային մոդելներ՝ պահելով միայն փոքր թվով նման սարքեր: Հիմնական միտումն այն է, որ ամբողջ աշխարհը շտապեց սմարթֆոններ արտադրել և լքեց կոճակներով էժան հեռախոսները։ Նրանք դուրս են եկել նորաձեւությունից:

Բայց TCL Mobile-ի օրինակն ապացուցում է, որ ամբողջ աշխարհում օպերատորները նման սարքերի կարիք ունեն և պատրաստ են գնել դրանք։ Օրինակ, բոլորը լսել են այն փաստը, որ Nokia-ն երկար ժամանակ փորձում է ներխուժել ԱՄՆ շուկա, բայց անհաջող։ Ընկերությունը բացեց հավելյալ գրասենյակ AT&T-ի հետ աշխատելու համար, ավելացրեց մարքեթինգային ծախսերը, հատուկ ԱՄՆ-ի համար ստեղծեց մոդելներ, մի խոսքով, փորձեց բոլոր հնարավորությունները այնտեղ հենվելու համար։ Բայց սա ոչ մի արդյունք չտվեց, և եթե վերահաշվարկեք շուկա ներխուժելու համար ծախսված միջոցները, ապա կստացվի, որ արդյունքում վաճառված յուրաքանչյուր հեռախոս, եթե ոչ պլատինե, ապա հաստատ ոսկի է դարձել։

TCL Mobile-ը կարողացավ մի քանի ամիսների ընթացքում ներխուժել ԱՄՆ շուկա՝ Alcatel ապրանքանիշով ապրանքները հասցնելով բոլոր օպերատորների խանութներին: Չինական մի փոքր ընկերություն կարողացել է թափանցել այնտեղ, որտեղ Nokia-ն ձախողել է, և դա արել է 20-40 դոլարանոց դարակներում գտնվող ծայրահեղ էժան հեռախոսներով: Բացի AT&T-ից, ընկերությունը սերտորեն համագործակցում է T-Mobile-ի, ինչպես նաև մի շարք մանրածախ վաճառողների հետ:

Միգուցե սա «խելացի» չինական ընկերություններին բնորոշ մոտեցում է՝ եվրոպական բրենդներ ձեռք բերելիս ոչ այնքան բրենդներ են գնում, որքան մարդիկ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես ճիշտ մուտք գործել մանրածախ ցանցեր, մեր դեպքում սրանք նույնպես օպերատորներ են։ Եվ վերցնում են ապրանքներ, որոնցից մյուս արտադրողները հրաժարվում են՝ համարելով դրանք ցածր մարժա։ Իրոք, հեռախոսով մեկ կամ երկու տոկոս վաստակելը հաջող ռազմավարություն չի թվում, քանի որ դա քրտինքների խանութ է և միշտ պայքար է նվազագույն գնի համար: Խոշոր արտադրողների համար, ինչպիսիք են Nokia-ն կամ Samsung-ը, բյուջետային մոդելների թողարկումը, որպես կանոն, պայմանավորված է շուկայի մասնաբաժնի համար պայքարով, և իրենց գոյության տարբեր ժամանակահատվածներում նրանք կարող էին նույնիսկ վնասով վաճառել նման սարքերը, ոչ միայն չ գումար նրանց վրա, բայց նաև կորցնելով գումար: Նախկինում դա շատ խնդիրներ էր ստեղծում փոքր արտադրողների համար, որոնք չէին կարողանում տնտեսություններ ծավալել, բայց Nokia ճգնաժամի սկսվելուն պես, երբ ընկերությունը դադարեց պայքարը շուկայի մասնաբաժնի համար, և Samsung-ը դե ֆակտո լքեց այս հատվածը, ամեն ինչ փոխվեց: Առաջացավ վակուում, որը սկսեցին լրացնել երկրորդ կարգի արտադրողները. այս շուկայում հայտնի ընկերություններից մեկը Alcatel-ն էր։ Այս ապրանքանիշի տակ գտնվող հեռախոսներն ընկալվում են որպես եվրոպական և լավ են վաճառվում ԱՄՆ-ում, Լատինական Ամերիկայում, որտեղ էժան հավաքողների պակաս կա:

TCL Mobile-ի համար դա հնարավորություն է տվել գրասենյակներ բացել մեծ թվով երկրներում, սկսել ակտիվ աշխատել տեղական օպերատորների հետ և, փաստորեն, կառուցել մատակարարման ողջ շղթան։ Այս շղթային ցանկացած ապրանքի ավելացում, բացի էժան դիալերներից, ակնթարթորեն բարձրացնում է ընկերության շահույթը և զգալի չափերով այն դարձնում ավելի բարձր: Դուք կարող եք երկար ու ծանր ծիծաղել այն փաստի վրա, որ TCL Mobile-ը շատ շուկաներում հայտնի է որպես էժան հեռախոսների արտադրող, բայց շուկայի այս հատվածը հնարավորություն է տալիս օպտիմալ կերպով կարգաբերել լոգիստիկան, կառուցել ինչպես գրասենյակների, այնպես էլ արտադրության կառուցվածքը: Սովորելով աշխատել նվազագույն մարժաներով՝ ընկերությունը կարող է մտնել այլ, ավելի հաստ հատվածներ՝ առանց մեծ հավելյալ ծախսերի:

Սմարթֆոնների շուկան TCL Mobile-ից ուշացած մեկնարկ է

Ի տարբերություն այլ արտադրողների, TCL Mobile-ը բավականին ուշ սկսեց զբաղվել սմարթֆոններով, առաջին մոդելները հայտնվեցին 2010 թվականի վերջին, բայց դրանք կարելի է համարել գրչի թեստ։ Եթե ​​լուրջ, ապա ընկերությունն այս շուկային մոտեցավ միայն 2011 թվականի երկրորդ կեսին, և այս պահից կարելի է հաշվել վաճառքի առաջին հաջողությունները։ Թույլ տվեք ձեզ ներկայացնել հետևյալ վիճակագրությունը՝ 2011 թվականի երկրորդ եռամսյակում սմարթֆոնների մասնաբաժինը ընկերության ընդհանուր վաճառքում կազմել է 1,3%, մեկ տարի անց՝ 13,5 տոկոս, իսկ 2013 թվականի երկրորդ եռամսյակում՝ 26,7 տոկոս։

Շահույթի առումով սմարթֆոնների առաջացումը և դրանց մասնաբաժնի աճը դրականորեն ազդում են ինչպես ընկերության եկամուտների, այնպես էլ վաճառվող սարքի միջին գնի վրա։

Միևնույն ժամանակ, դե ֆակտո, կարելի է ասել, որ 2013 թվականի արդյունքներով TCL Mobile-ն առաջնորդվում է 300 դոլար սարքի առավելագույն արժեքով (մեծածախ գինը), սա ընկերության արտադրանքի վերին սահմանն է։ Այսինքն, TCL Mobile-ը գիտակցաբար ուրվագծեց այն հատվածը, որտեղ նրանք խաղում են. սրանք էժան սարքեր են, որոնք գրավում են լավ գին/որակ հարաբերակցությամբ, բայց ամենևին էլ շուկայում ամենաէժան առաջարկները չեն: Փաստորեն, TCL Mobile-ի մոդելները մրցակցում են բոլոր չինական արտադրողների կողմից և, անշուշտ, կկորցնեն այն շուկաներում, որտեղ հեռախոսի արժեքը առաջին տեղում է, այլ ոչ թե դրա մյուս բնութագրերը (ծառայություն, առանձնահատկություններ, ծրագրեր կամ կատարում, դիզայն, մարմնի նյութեր): . Նման շուկայի վառ օրինակ է Չինաստանը՝ TCL-ի ներքին շուկան, որտեղ ընկերությունն իրեն հիանալի է զգում կենցաղային տեխնիկայով, մասնավորապես՝ հեռուստացույցներով (աշխարհում երրորդ արտադրողը Samsung-ից և LG-ից հետո 2013թ. առաջին մասում): Սակայն TCL բջջային հեռախոսները Չինաստանում վաճառվում են իրենց ապրանքանիշով, և դրանք նույնպես հանրաճանաչ չեն: Հնարավոր է, որ Հոնկոնգի ընտրությունը հաշվետվության համար ամենևին էլ պատահական չէ, ինչպես նաև Idol X-ի վաճառքի մեկնարկի գլոբալ հայտարարության համար: TCL Mobile-ը կենտրոնանում է արտաքին շուկաների վրա՝ համարելով, որ մինչ չինական շուկան պատրաստ չէ. վճարել որակի համար, բայց կենտրոնանալ ամենացածր գնի վրա: Սա խնդիր է, որը չպետք է թերագնահատել, քանի որ Lenovo-ն, որն իր եկամուտների կեսից ավելին (2013թ. 2-րդ եռամսյակ) ստանում է սմարթֆոնների և պլանշետների վաճառքից, և ամենևին էլ համակարգիչների և նոութբուքերի շուկայից, որտեղ առաջին տեղում է։ աշխարհում, իր հեռախոսների 96 տոկոսը վաճառում է ներքին շուկայում: Այլ շուկաներ մուտք գործելու փորձերը շատ չափավոր վաճառքներ են ստացվում, քանի որ ինքնարժեքով եկամտաբեր սմարթֆոնները պարզվում են, որ բնութագրերով կամ որակով այնքան էլ հետաքրքիր չեն։ Փաստորեն, Lenovo-ն բախվում է բիզնեսի նոր սեգմենտի ստեղծման մարտահրավերին՝ մշակելով մոդելներ այլ շուկաների համար, բացի Չինաստանից, որոնք մեծամասնություն են կազմում աշխարհում։ Հետազոտությունների և զարգացման կրկնապատկումը պարտադիր է այս պահին, քանի որ ընթացիկ արտադրանքի որակի բարելավումը ինքնաբերաբար կբարձրացնի դրանց արժեքը Չինաստանում, ինչը վնաս կլինի այլ արտադրողների համար:

TCL Mobile-ը սպասողական վերաբերմունք է ցուցաբերում, տեսանելի ապագայում չինական շուկան կզարգանա և կպահանջի ավելի լավ ապրանքներ, գինը չի դառնա վաճառքի հիմնական շարժիչ ուժը։ Այս պահին ով կարող է հետաքրքիր ապրանքներ տրամադրել, կհաղթի, և դա հնարավոր կլինի միայն այն դեպքում, եթե լինի ուժեղ ապրանքանիշ, որը TCL-ը փորձում է ստեղծել Չինաստանից դուրս։

Alcatel OneTouch ապրանքանիշը և արտադրանքի գիծը Scribe, Idol

2013 թվականի սեպտեմբերին TCL Mobile-ը նախատեսում է թարմացնել Alcatel ապրանքանիշը և գովազդային արշավ սկսել շատ երկրներում, որտեղ կա աճի ներուժ: Սպառողների մեծ մասը բրենդն ընկալում է որպես Alcatel, այսինքն՝ շփոթություն կա օրիգինալ ընկերության, ինչպես նաև Alcatel-Lucent-ի հետ, որը մնացել է դրանից։ Տարբերությունն ընդգծելու համար TCL Mobile-ը կկենտրոնանա Alcatel OneTouch ապրանքանիշի վրա. այս ապրանքանիշը հակիրճ նկարագրվում է այսպես: Տեսողականորեն լոգոյի ներկայացումը փոքր-ինչ կփոխվի, ապրանքանիշը կթարմացվի։

Ապրանքների առումով TCL Mobile բիզնեսը կարելի է մոտավորապես բաժանել չորս խոշոր ոլորտների.

• Հեռախոսային հավաքիչներ ամենացածր գնով (2013թ. 2-րդ եռամսյակի սկզբի մեծածախ գներով 7 դոլարից);
• Սմարթֆոններ - $300 բարձր մեծածախ գներով;
• Աքսեսուարներ - պատյաններ, մարտկոցներ, Wi-Fi երթուղիչներ;
• USB մոդեմներ

Առաջին երկու ուղղությունները վաճառքի առումով գլխավորն են, առաջնահերթ են մնում։ Աքսեսուարների դեպքում ամեն ինչ բավականին բարդ է, քանի որ աշխարհի շատ երկրներում ուժեղ և անկախ մանրածախ ցանցերի բացակայության պայմաններում այդ ապրանքները գնորդ չեն գտնում, ինչը հանգեցնում է չնչին վաճառքի։ Տեխնիկական տեսանկյունից որոշ լուծումներ շատ հետաքրքիր են, բայց արտադրության ցածր ծավալը բարձր է դարձնում դրանց ինքնարժեքը, արդյունքում՝ շրջանակը փակվում է։ TCL Mobile-ը համարել է, որ այս ուղղությունը պահպանելու համար անհրաժեշտ է ակտիվորեն ստեղծել առաքման փաթեթներ, որոնք ի սկզբանե ներառում են այս կամ այն ​​աքսեսուարը։ Սա սարքի համար լրացուցիչ գրավչություն է ստեղծում սպառողի աչքում, ապահովում է ավելի մեծ վաճառք և շահույթ՝ համեմատած մրցակիցների հետ:

Օրինակ, Scribe Pro ֆաբլետի համար, որն ունի 6 դյույմանոց էկրան, ընկերությունը ստեղծել է Magic Flip կափարիչը, այն ամրացված է մարմնին մագնիսի վրա (նման է iPad-ի ֆիրմային կափարիչներին), բայց ունի LED ժամանակի ցուցիչ և մի շարք այլ գործառույթներ: Ես չեմ տեսել, թե ինչպես է կափարիչը աշխատում իրական կյանքում, ուստի վստահություն չկա, թե ինչպես է այդ ամենը գործում:

Որոշ առաքումներում Scribe Pro-ն կգա հավաքածուի մեջ նման ծածկույթով, և արժեքը փոքր-ինչ կտարբերվի: Համոզված եմ, որ շատ գնորդներ գոհ կլինեն նման հավաքածուից, քանի որ այն թույլ կտա մի կողմից խնայել գումար, մյուս կողմից՝ առանց հավելյալ վազքի ստանալ զով աքսեսուար։ Հուսով եմ, որ այս օրինակը բացատրում է աքսեսուարների նկատմամբ TCL Mobile-ի մոտեցումը, որը խոստումնալից է թվում, հատկապես, որ չինական մյուս ընկերությունները չեն շտապում ընդունել այն: Սրա պատճառը պարզ է. արտադրողներից քչերն են կենտրոնանում ապրանքանիշի զարգացման վրա, նրանցից շատերը նայում են ընթացիկ վաճառքին:

Սմարթֆոններում ընկերությունն ունի երկու ապրանքային գիծ՝ Idol (սովորական սմարթֆոններ՝ սովորական էկրանի չափսերով) և Scribe (4,5-ից մինչև 6 դյույմ էկրանի չափսերով ֆաբլետներ և ստիլուսի աջակցություն): Հետաքրքիր է, թե ինչպես է ընկերությունը որոշել տարբերվել մյուս արտադրողներից. օրինակ, բոլոր սմարթֆոնների համար ստեղծվել է սեփական պատյան, որը տարբերակում է Alcatel ապրանքանիշի մոդելները: Նման պատյանով առաջին սարքը Idol X-ն է։

Արտադրողների միտումը, որը փորձում է հարմարեցնել Android-ի ստանդարտ UI-ը տարբեր ձևերով, նորություն չէ, ընկերությունների մեծ մասը դա անում է տարբեր աստիճանի հաջողությամբ: TCL-ը պարզապես միացավ այս ակումբին, որը ընկերության արտադրանքը նմանեցնում է խոշոր արտադրողների արտադրանքներին: Սա, իհարկե, տարբերություն է, բայց օգտատերերի կողմից այն կընկալվի որպես դրական, անհայտ է: Շատերը գտնում են, որ Android ինտերֆեյսը բավականին գեղեցիկ և բավարար է:

Բացի Scribe գծի համար սեփական պատյան մշակելուց, ընկերությունը նախատեսում է մշակել ստիլուսի հետ աշխատելու ծրագրային ապահովման ուղղությունը, այսինքն՝ ուղղակիորեն պատճենել Samsung-ի մոտեցումը Note գծի նկատմամբ։ Բոլոր արտադրողները, որոնք այսօր ստեղծում են ֆաբլետներ, կորցնում են Samsung-ի մրցակցությունը մեկ պատճառով՝ նրանք առաջին պլանում են էկրանի անկյունագիծը և գումար չեն ներդնում ստիլուսի հետ աշխատելու համար ծրագրային ապահովման մշակման մեջ: Chip Note շատ առումներով և կայանում է նրանում, որ այս սարքի վրա կարող եք գրել ձեռքով կամ նկարել: TCL-ը նախատեսում է նման բան անել Scribe գծի համար: Իսկ նման մոտեցումը միայն ողջունելի է։

Այս պահին Scribe գիծը խորշ է, այն կենտրոնացած է ասիական շուկաների վրա, որտեղ ֆաբլետներն ավելի տարածված են: Միաժամանակ, պետք է նշել, որ այն ակտիվորեն առաջ է մղվելու Ասիայից դուրս, օրինակ՝ Ռուսաստանում։ Ընկերության նպատակն է բոլոր վաճառվող սմարթֆոնների Scribe շարքի տոկոսը հասցնել 15 տոկոսի, սա հավակնոտ նպատակ է։

Նայեք Scribe Pro-ին որպես այս գծի առաջատար (պաշտոնական հայտարարությունը կկայանա IFA-ում 2013թ. սեպտեմբերի 6-ին): Ընդհանուր առմամբ, դրա բնութագրերը համեմատելի են Idol X-ի հետ՝ MediaTek քառամիջուկ պրոցեսոր (6589T), հաճախականություն մինչև 1,5 ԳՀց, 2 ԳԲ RAM, 3400 մԱժ մարտկոց, 13,1 մեգապիքսել տեսախցիկ և 6 դյույմանոց էկրան (1920x1080 պիքսել): ) . Վաճառքի մեկնարկը սեպտեմբերին, գինը Հոնկոնգում կազմում է մոտ 300 դոլար, ինչը Ռուսաստանում նշանակում է մոտ 15-16 հազար ռուբլի։ Գինը խոստանում է լինել շատ համեղ, և սա կլինի այս սարքի մրցակցային առավելություններից մեկը։

TCL Mobile-ն ակտիվորեն փնտրում է նոր նիշեր, քանի որ Android-ը անկասկած ընտրությունն է սմարթֆոնների մեծ մասի մոդելների արտադրության համար, սակայն ընկերությունը նույնպես չի ցանկանում բաց թողնել նոր հարթակների ի հայտ գալը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ FireFox OS-ով առաջին սմարթֆոնը թողարկվել է Alcatel ապրանքանիշի ներքո, այս մոդելը կոմերցիոն առումով հաջողակ է, այն չի սուբսիդավորվում։

Թերևս այս ապրանքի մոտեցման մեջ դրսևորվում է ընկերության փիլիսոփայությունը՝ թողարկել մոդել՝ կենտրոնանալով բիզնեսի ցուցանիշների վրա, այսինքն՝ վնասով չաշխատել, այլ նաև ուսումնասիրել բիզնեսը ապագայում ընդլայնելու հնարավորությունները: Թերևս, TCL Mobile-ում, մեր օրերի մոլագար գաղափարներից մեկն այն է, որ պարզել, թե ինչպես կարող է ընկերությունը տարբերվել այլ արտադրողներից:

Ինչպես է TCL-ն նախատեսում տարբերվել չինական արտադրողներից

Գործողությունների շարքը, որոնք անհրաժեշտ են շուկայում ձեր ապրանքանիշը ընդգծելու համար, միշտ մոտավորապես նույնն է, և այստեղ գաղտնիք չկա՝ յուրաքանչյուր ընկերություն գիտի այս գործիքները, այլ հարց է, որ ոչ բոլորն են դրանք հմտորեն օգտագործում: Օրինակ՝ Idol X-ի թողարկման ժամանակ կին մոդելները հմտորեն կեցվածք են ընդունել ընկերության հեռախոսների հետ՝ բարձրացնելով հենց իրենց հեռախոսների արժեքը սպառողների աչքում։ Ընդունելությունը փորձարկվել է, բայց դրանք չափազանց հազվադեպ են օգտագործվում:

Արտադրանքի մակարդակով ընկերությունը մեծ ներդրումներ է կատարում զարգացման, ինչպես նաև դիզայնի վրա: Այսպիսով, ընկերության հեռախոսներում արդեն օգտագործվում են այլ արտադրողների ֆլագմաններին ծանոթ նյութեր, օրինակ՝ Idol X-ում էկրանը պատված է DragonTail ապակիով, ինչպես տեսնում ենք Sony Xperia Z-ում: Պլաստիկ և գունային լուծումների ոլորտում փորձերն արվում են: ոչ մի րոպե կանգ չառնել.

Բաղադրիչների առումով TCL-ն ձեռնարկում է ևս մեկ ոչ հանրաճանաչ միջոց արտադրողների շրջանում՝ գնելով թանկարժեք բաղադրիչներ, որոնք կարող են սարքերն առանձնացնել սպառողների աչքում: Օրինակ, մի շարք նոր մոդելներ համալրված են Sony-ի 13 մեգապիքսել EXMOR տեսախցիկներով, ինչը չինական ընկերությունների մեծ մասի համար անհարկի և վատնիչ է թվում: Այս տեսախցիկների նկարահանման որակն ուղղակիորեն կախված է ծրագրաշարից, որը մինչ այժմ Alcatel հեռախոսներում շատ է զիջում և՛ Sony-ին, և՛ հատկապես Samsung-ին։ Բայց զարգացման ուղղությունը ճիշտ է, ընկերությունը ներդրումներ է կատարում իր ապագայի համար։

Մեկ այլ օրինակ է Japan Displays-ից բարձրորակ IPS դիսփլեյների օգտագործումը, որոնք թույլ են տալիս սմարթֆոններ ստեղծել էկրանի շուրջ պատյանով նվազագույն շրջանակով: Այս ֆունկցիան բոլոր նյութերում ընդգծված է որպես 0 Bezel, ինչը Alcatel սարքերի առանձնահատկություններից է։

Փաստորեն, մենք տեսնում ենք չինական ընկերությունների համար անտիպ մոտեցում՝ շահույթի առավելագույնի հասցնելու բացակայություն՝ լավագույն բաղադրիչների օգտագործման միջոցով, կենտրոնանալով դժվար ֆիքսված շահույթի վրա և հասնելով շահույթի, ինչպես նաև շուկայի մասնաբաժնի ավելացման նպատակներին: Դե ֆակտո, TCL Mobile-ը հեռահար խաղացող է, որը կենտրոնանում է մարաթոնի հեռավորության վրա և պատրաստվում է մեծ ապագայի: Այն կարող է չկայանալ, բայց ընկերության բոլոր գործողություններն ուղղված են շուկայում երկար աշխատելուն, պլանավորման հորիզոնը չի չափվում ամիսներով կամ նույնիսկ առանձին տարիներով։ Չինացի արտադրողի համար սա չափազանց անսովոր մոտեցում է, որն անկեղծորեն զարմանալի է:

Alcatel ապրանքանիշում ներդրումները ուղեկցվում են նաև նրանով, որ ընկերության դիզայներները փորձում են այնպիսի սարքեր ստեղծել, որոնք նման չեն լինի չինական հեռախոսներին։ Դիզայնի ծախսերը հակված են ժամանակակից հեռախոսի մշակման առյուծի բաժինը, և այստեղ TCL-ը նաև օգտագործում է լավ վարձատրվող տեխնիկա՝ արտադրանքի ընտանիքներ ստեղծելու համար, որոնք միավորված են նմանատիպ արտաքինով:

Բավականին հետաքրքիր նորությունների մեջ հարկ է ավելացնել, որ երրորդ եռամսյակում TCL Mobile-ը նախատեսում է արտադրությունը տեղափոխել նոր գործարան, որը կկարողանա ապահովել արտադրանքի ավելի մեծ ծավալ։

TCL կարճաժամկետ նպատակներ - 2014 արտադրանք

Ներկայումս TCL Mobile-ը 7-րդն է հեռախոսների համաշխարհային շուկայում՝ առաջ անցնելով Sony-ի նմաններին: Իմ կարծիքով, ինչպես ցանկացած վարկանիշային աղյուսակում, այստեղ կարևոր են մանրամասները, որոնք ոչ միայն ցույց են տալիս, որ այս արտադրողն ավելի բարձր է վաճառքում, այլև հաշվի է առնում առանձնահատկությունները: TCL-ի հաջողությունը մեծապես պայմանավորված է էժան հեռախոսներով, իսկ համեմատությունը շահույթի, շրջանառության առումով այս ընկերության օգտին չի լինի։ Մյուս կողմից, հաշվի առնելով արտադրության և զարգացման ծախսերը, TCL-ի համար կա վաճառքը մեծացնելու միայն մեկ ճանապարհ, քանի որ արտադրության արդյունավետությունը արդյունաբերության մեջ ամենաբարձրերից մեկն է, և դա չափազանցություն չէ:

Եթե ​​արտադրանքի գիծն արդեն ձևավորվել է 2013 թվականի համար, ապա 2014 թվականին ընկերությունը նախատեսում է թարմացնել այն և դրան ավելացնել IP67 վարկանիշով սմարթֆոններ, ապա արտադրանքներից մեկը բնութագրերով կլինի Sony Xperia Z-ի գրեթե ամբողջական պատճենը, սակայն. չափազանց հաճելի գնով։ Արդյունքում մենք ստանում ենք գծի հետագա զարգացում նոր ուղղություններով, ինչը արտադրողին էլ ավելի հետաքրքիր է դարձնում։ Գին/որակ հարաբերակցությունը պահպանելով հանդերձ, Alcatel OneTouch ապրանքանիշի ներքո գտնվող TCL արտադրանքը դառնում է պահանջարկ, և դա ցույց է տալիս դրանց վաճառքի աճ: Եթե ​​սեպտեմբերին ընկերությունը թարմացնի ապրանքանիշը, ապա սա զարկ կտա վաճառքին, և մենք կտեսնենք ընկերության աճը։ TCL-ի կողմից ընդունված ռազմավարությունը այս կամ այն ​​ձևով կհարմարեցվի չինական այլ արտադրողների կողմից: Փաստորեն, մենք տեսնում ենք երկրորդ կարգի արտադրողների զարգացման երեք ճանապարհ՝ գին (պայքարը նվազագույն արժեքի համար, ապրանքանիշն այստեղ մեծ դեր չի խաղում), հավասարակշռված (ներդրումներ արտադրանքի որակի մեջ ողջամիտ գներով), բրենդային ուղղվածություն։ (Բրենդի ստեղծում, որն արդարացնում է բարձր ավելացված արժեքը՝ OPPO, Meizu և այլն): TCL Mobile-ի կատարման մեջ ռազմավարությունը «հավասարակշռված» է թվում: Եվ սա զարգացման ամենահետաքրքիր ուղիներից մեկն է, որը ցանկացած ընկերություն կարող է ընտրել, նույնիսկ եթե դա անմիջապես արդյունք չտա։ Հեռավոր վազք.

Առնչվող հղումներ

Էլդար Մուրթազին ()

Մինչեւ 2006 թվականի դեկտեմբեր Alcatel-ը զուտ ֆրանսիական էր։ Ամբողջ աշխարհում հայտնի էր հեռահաղորդակցության սարքավորումների արտադրությամբ և մատակարարմամբ։ Այնուհետև նա միավորվել է ամերիկյան Lucent Technologies ընկերության հետ և ստացել Alcatel-Lucent անունը։ Այս ընկերությունն այսօր էլ գոյություն ունի։ Այն շարունակում է մնալ ծրագրային ապահովման, համակարգչային և հեռահաղորդակցության սարքավորումների առաջատար արտադրողը: Սակայն պարադոքսալ է, որ Alcatel-Lucent-ն այլեւս բջջային հեռախոսներ չի արտադրում:

Ներկայումս դրանք արտադրվում են Alcatel ապրանքանիշով չինական TCL ընկերության կողմից, որը դեռ 2004 թվականին գնել է բոլոր բաժնետոմսերը ֆրանսիական ընկերությունից։ Մեկ տարի անց TCL-ը վերանվանվեց TCT Mobile: Սա նշանակում է, որ այսօր Alcatel-ի բոլոր հեռախոսները TCT Mobile-ի արտադրանքն են և արտադրվում են Չինաստանում։

Նոր արտադրող՝ նոր հեռախոսներ

Մինչ բաժնետոմսերի վաճառքը չինական ընկերությանը, Alcatel-Lucent-ը շուկա դուրս բերեց բազմաթիվ ապրանքանիշերի բջջային հեռախոսներ։ Բայց դրանք պահանջարկ չունեին օգտատերերի շրջանում և որևէ հետաքրքրություն չէին ներկայացնում բջջային սարքերի շուկայում։

Alcatel հեռախոսների մասին առաջին անգամ խոսվել է Alcatel One Touch S853 մոդելի հայտնվելուց հետո։ Այն արդեն թողարկվել է չինական ընկերության կողմից Alcatel 756 հարթակում: Թեև մոդելն ուներ բազմաթիվ թերություններ, այդ թվում՝ սահմանափակ գործառույթներ, արտադրողին հաջողվել է ուշադրություն հրավիրել դրա վրա:

Այսօր Alcatel հեռախոսները լիովին փոխվել են։ Նրանք ունեն ոչ միայն ոճային տեսք, այլև բավականին լավ որակ նմանատիպ արժեք ունեցող սարքերի շարքում։ Սա միանգամայն հասկանալի է։ Ի վերջո, այս երկրում արտադրական օբյեկտները գտնվում են բավականին զարգացած գավառներում։ Բույսերի չափերը տպավորիչ են, իսկ արտադրության որակը՝ բարձր։ Բացի այդ, էժան աշխատուժը և արտադրության մեծ ծավալները նպաստում են Alcatel հեռախոսների ցածր գներին։

Հենց նման գործարաններում են արտադրվում Alcatel բջջային հեռախոսները։ Նախ, էլեկտրոնային տախտակները տեղադրվում են փոխակրիչի վրա: Եվ հետո մեքենան հարյուրավոր տարբեր բաղադրիչներ է միացնում յուրաքանչյուր տախտակին: Ռոբոտը աշխատում է զարմանալի արագությամբ և ճշգրտությամբ՝ այն կարող է ժամում տեղադրել 80000 բաղադրիչ։ Հեռախոսի համար նախատեսված մասերը, որոնք պատրաստ են կցելու էլեկտրոնային տախտակին, տեղադրվում են մեկ այլ թաղանթի վրա։

Սխալ տեղադրված մեկ մաս, և հեռախոսը համարվում է թերի, պարզապես էլեկտրոնային տպատախտակների ընթացիկ չափսերի վերաբերյալ սխալների տեղ չկա: Բայց հավաքման գործընթացը վերահսկվում է մոնտաժողի կողմից տեսախցիկի միջոցով, որը, այդ դեպքում, կարող է ուղղել բաղադրիչների գտնվելու վայրը: Երբ հեռախոսը շարժվում է փոխակրիչի երկայնքով, սարքը «գերաճում է» նոր մասերով՝ պատյան, տեսախցիկ, ստեղնաշար, իսկ ելքը պատրաստի բջջային հեռախոս է:

TCL Multimedia Technology Holdings Ltd. Չինաստանում էլեկտրոնային սարքավորումներ արտադրող խոշորագույն ընկերություններից մեկն է: Իր գործունեությունը սկսել է 1981թ. TCL-ը ստեղծվել է Չինաստանի կառավարության կողմից և սկզբում զբաղվում էր միայն պետական ​​պայմանագրերով: Հիմնականում լայն կիրառման էլեկտրոնային տարրերի, ժապավենային ձայներիզների և այլնի արտադրություն։ Սակայն հետագայում պատվերներ սկսեցին ստանալ մասնավոր ընկերություններից, և ոչ միայն Չինաստանից։ TCL-ը շատ բան է պարտական ​​այնպիսի գրասենյակներին, ինչպիսիք են Philips-ը, Toshiba-ն, Panasonic-ը:

Արևմտյան գործընկերների շնորհիվ TCL-ը բացեց բիզնեսի նոր հորիզոններ, և 80-ականների վերջում նրանք սկսեցին հավաքել իրենց սեփական տախտակները վիդեո սարքերի և այլ կենցաղային տեխնիկայի համար: 1990-ականների վերջին չինական էլեկտրատեխնիկայի արտադրողը լրջորեն մտածում էր իր արտադրանքը համաշխարհային շուկայում առաջ մղելու մասին։ Եվրոպայում և Հյուսիսային Ամերիկայում TCL-ն արժանացավ շատ ջերմ ընդունելության: Ընկերության արտադրանքը շատ արագ մուտք գործեց արևմտյան շուկաներ, և TCL-ն իրեն հռչակեց աշխարհին։

TCL-ը միշտ առաջին տեղում է դրել նորարարությունը: Չինաստանում նրանք պիոներ են դարձել բազմաթիվ ոլորտներում՝ համակարգչային տեխնոլոգիաներ, շարժական սարքեր, կենցաղային տեխնիկա:

մեր օրերում

ԱՊՀ երկրներում TCL-ի մասին իմացել են բջջայինի միջոցով Alcatel հեռախոսներ. 2004 թվականին չինական մի ընկերություն գնեց այս ֆրանսիական ապրանքանիշը և միացրեց այն իր դուստր ձեռնարկության՝ TCL Communication-ին: Նորաստեղծ կազմակերպությունը ստացել է TCL & Alcatel Mobile Phones Limited անվանումը։ Alcatel-ի գնումը կարևոր իրադարձություն էր ընկերության պատմության մեջ: Այս ապրանքանիշի ներքո բջջային սարքերի վաճառքը տարեցտարի աճում էր: 2010 թվականին TCL-ը վաճառել է 36 միլիոն սարք և աքսեսուար: 2011 թվականին համաշխարհային շուկայում հայտնվեցին Alcatel պլանշետները։

TCL-ի եկամուտներն աճել են թռիչքներով և սահմաններով: Ձգտելով կառուցել իր ֆինանսական հաջողությունը և միևնույն ժամանակ որպես գործընկեր ձեռք բերել մեկ այլ արդյունաբերական հսկա՝ TCL Corporation-ը համատեղ ձեռնարկություն է հիմնում Toshiba Consumer-ի հետ: Ստեղծված ընկերությունը սկսում է լվացքի մեքենաների և սառնարանների արտադրություն։

TCL-ը չի կանգնում և շարունակում է ուսումնասիրել էլեկտրոնային սարքավորումների տարբեր ոլորտներ: Այսօր ընկերությունն աշխարհում առաջատար դիրքերից մեկն է զբաղեցնում կենցաղային տեխնիկայի, տեսատեխնիկայի, տան և բջջային հեռախոսների, հովացման սարքավորումների և այլնի արտադրությամբ: Նրանք ներկայացուցչություններ ունեն եվրոպական և ասիական շատ երկրներում, սակայն TCL-ի ղեկավարությունը նախատեսում է հիմնել իր արտադրանքի միասնական արտադրությունը ԱՄՆ-ում, եվրոպական և ասիական մայրցամաքում:

Alcatel հեռախոսների մասին

Հայտնի չէ, թե ինչպես կզարգանար ֆրանսիական այս ապրանքանիշի ճակատագիրը, եթե այն չհամալրեր TCL-ի շարքերը։ Այնուամենայնիվ, մի առասպել պետք է անհապաղ ցրվի՝ բջջային սարքերը Alcatel-ի համար պարզապես կողմնակի բիզնես են: Գործունեության հիմնական ոլորտը հեռահաղորդակցության սարքավորումներն են։ Ավելին, այս բիզնեսը շատ հաջողակ է։ Թերևս այս անունը սովորական մարդուն հայտնի դարձավ միայն հեռախոսների շնորհիվ, բայց իրականում Alcatel-ը վաղուց թափանցել է բջջային բիզնեսի բոլոր անկյունները. ծառայություններ խոշոր կորպորացիաներին և պետական ​​կազմակերպություններին, լայնաշերտ շարժական ցանցերի տեղադրում և սպասարկում ամբողջ աշխարհում: Եվ սա միայն մի փոքր մասն է այն ամենի, ինչ անում է Alcatel-ը: Բայց ֆրանսիացիները գերադասեցին TCL-ի հետ միասին գործ ունենալ բջջային հեռախոսների հետ։

Alcatel հեռախոսներն ապացուցել են իրենց ամուր, մրցանակակիր սարքերը մատչելի գնով: Սմարթֆոններն աշխատում են Android ՕՀ-ով, ունեն բարձր հստակ պատկերներ, գեղեցիկ դիզայն՝ խստության երանգով, համեմատաբար լավ լուծաչափով տեսախցիկ և բավականին լավ կատարողականություն: Օգտատերերը նաև գովաբանում են բարձր և հստակ ձայնը:

Թերություններից նշվում է աշխատանքի փխրունությունը։ Որոշ սեփականատերեր բողոքում են Android-ի խափանումներից մի քանի ամիս անց: SIM քարտի անհարմար բնիկը նույնպես կազմում է բոլոր բացասական ակնարկների փոքր տոկոսը: Այս մինուսները մի կաթիլ չեն օվկիանոսում, բայց առայժմ թույլ չեն տալիս Alcatel սմարթֆոնները դասակարգել որպես «խափանված»։ Ի վերջո, ինչպես վերը նշվեց, վաճառքի աճը անշեղորեն աճում է, և սպառողները սովոր են քվեարկել օրինագծով: Վերջինը մեր կայքում Alcatel սմարթֆոնների մասին:

Alcatel SA - նախկինում ֆրանսիական ընկերություն, հեռահաղորդակցության սարքավորումների համաշխարհային շուկայի առաջատարներից մեկը: Գլխավոր գրասենյակը գտնվում էր Փարիզում։

Հիմնադրվել է 1898 թվականին Էլզասում որպես Compagnie Generale d'Electricite (CGE): 2006 թվականի ապրիլին Alcatel-ը հայտարարեց իր գլխավոր մրցակցի՝ ամերիկյան Lucent Technologies ընկերության հետ առաջիկա միաձուլման մասին։

Տնօրենների խորհրդի նախագահ և գործադիր տնօրեն մինչև միավորումը` Սերժ Չուրուկ:

31 մայիսի 1898 թ
Ֆրանսիացի ինժեներ Պիեռ Ազարիան հիմնադրում է CGE-ն (Compagnie Generale d'Electricite)՝ նպատակ ունենալով դիմակայել այնպիսի մրցակիցների, ինչպիսիք են AEG-ը, Siemens-ը և General Electric-ը:

1925 թ
CGE-ն ստանձնում է Compagnie Generale des Cables de Lyon-ի մալուխային բիզնեսը:

1928 թ
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques-ը և Compagnie Francaise Thomson-Houston-ը ստեղծում են Alsthom-ը:

1966 թ
CGE-ն ստանձնում է Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel) ընկերությունները:

1970 թ
Ամբրուազ Ռուն դառնում է CGE-ի նախագահ: Նրան շնորհված ժամկետի ավարտից հետո նա դառնում է պատվավոր նախագահ և մնում է մինչև իր մահը՝ 1999 թ.

1982 թ
Ժան-Պիեռ Բրունեն դառնում է CGE-ի նախագահ.

1984 թ
Ժորժ Պեբերոն դառնում է CGE-ի նախագահ:

Thomson CSF-ի PSTN և Enterprise Systems ստորաբաժանումները միավորվում են Thomson Telecommunications հոլդինգի մեջ, որը դառնում է CGE խմբի սեփականությունը:

CGE-ի և Thomson-ի հետ պայմանագրով Cables de Lyon-ը ձեռք է բերում Thomson Jeumont Cables-ը և Kabeltel-ը:

1985 թ
Alsthom Atlantique-ն իր անունը փոխում է Alsthom-ի:

CIT-Alcatel-ը և Thomson Telecommunications-ը միավորվում են: Նոր ընկերությունը ստացել է Alcatel անվանումը։

1986 թ
Alcatel NV-ն ստեղծվել է ITT Corporation-ի հետ համաձայնագրով, որը վաճառել է իր հեռահաղորդակցության բիզնեսները Եվրոպայում CGE-ին:

Պիեռ Սուարդը դառնում է CGE-ի նախագահ.

CGE-ն ձեռք է բերում Framatome-ի 40%-ը:

Cables de Lyon-ը դառնում է Alcatel NV-ի դուստր ձեռնարկությունը:

1987 թ
CGE-ն մասնավորեցվում է։

Alsthom-ը պատվեր է ստանում սարքավորումներ մատակարարելու TGV Atlantique ցանցի կառուցման համար և ղեկավարում է ֆրանսիական, բելգիական և բրիտանական ընկերությունների կոնսորցիումը, որոնք ներգրավված են TGV ցանցի հյուսիսային հատվածի կառուցման մեջ:

1988 թ
Alsthom-ը և General Electric-ը (Մեծ Բրիտանիա) միավորվում են:

Alsthom-ի բիզնեսները և General Electric-ի Էներգետիկ համակարգերի բաժինը միավորվել են մեկ ընկերության մեջ:

1989 թ
CGE-ն և General Electric-ը պայմանագիր են կնքում և ստեղծում GEC Alsthom-ը:

CGEE-Alsthom-ը փոխում է իր անունը Cegelec:

1990 թ
CGE-ի և Fiat-ի միջև կնքվել է պայմանագիր։ Alcatel-ը ձեռք է բերում Telettra-ն, իսկ Fiat-ը՝ CEAC-ի բաժնետոմսերի մեծամասնությունը:

Cables de Lyon-ը ձեռք է բերում Cableries de Dour-ը (Բելգիա) և Ericsson-ի ԱՄՆ-ում մալուխների արտադրությունը:

Ստորագրվում է Framatome-ի կապիտալի կառուցվածքի պայմանագիրը, որով CGE-ն դառնում է այս ձեռնարկության բաժնետոմսերի 44,12%-ի սեփականատերը։

1991 թ
Compagnie Generale d'Electricite-ն իր անունը փոխում է Alcatel Alsthom-ի:

Ընթացքի մեջ է ամերիկյան Rockwell Technologies խմբի կապի համակարգերի ստորաբաժանման ձեռքբերումը։

Cables de Lyon-ը փոխում է իր անունը Alcatel Cable-ի և ձեռք է բերում AEG Kabel-ը:

1992 թ
Alcatel Alsthom-ը ձեռք է բերում AEG Kabel-ը (հետագայում վերանվանվել է Kabel Rheydt) մալուխների առաջատար արտադրող Գերմանիայում՝ դրանով իսկ ամրապնդելով իր դիրքերը գերմանական շուկայում:

1993 թ
STC Submarine Systems-ի ստանձնումը, Հյուսիսային Տելեկոմ Եվրոպայի ստորաբաժանումը (այժմ՝ Nortel Networks):

1995 թ
Սերժ Չուրուկը դառնում է Alcatel Alsthom-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն: Նա վերակազմավորում է ընկերությունը և հիմնական ուշադրությունը տեղափոխում հեռահաղորդակցության ոլորտին:

1998 թ
Alcatel Alsthom-ը փոխում է իր անունը Alcatel-ի:

Գոյություն ունի ամերիկյան DSC ընկերության գրավումը, որը ամուր դիրքեր ունի ԱՄՆ մուտքի համակարգերի շուկայում։

Մեկնարկում է GEC ALSTHOM-ի բաժնետոմսերի հրապարակային վաճառքը՝ դառնալով Alstom: Alcatel Corporation-ը պահպանում է նորաստեղծ ընկերության բաժնետոմսերի 24%-ը։

Alcatel-ը Cegelec-ը վաճառում է Alstom-ին:

1999 թ
Գործարք է գնում ամերիկյան Xylan, Packet Engines, Assured Access և Internet Device ընկերությունների ձեռքբերման համար, որոնք մասնագիտացած են ցանցային լուծումների և ինտերնետ հասանելիության արտադրանքներում:

Alcatel-ն ավելացնում է իր մասնաբաժինը Thomson CSF-ում (այժմ Thales) մինչև 25,3%, իսկ Framatome-ում իր մասնաբաժինը նվազեցնում է մինչև 8,6%:

2000 թ
Գործարք է գնում Կանադայի Նյուբրիջը ձեռք բերելու համար, որը բանկոմատների տեխնոլոգիայի վրա հիմնված ցանցային լուծումների համաշխարհային առաջատարն է:

ԱՄՆ-ում գործող Genesys-ի ձեռքբերումը, որը զանգերի կենտրոնների լուծումների համաշխարհային առաջատարն է, ընթացքի մեջ է:

Ընթացքի մեջ է Innovative Fibers-ի ձեռքբերումը՝ DWDM օպտիկական ֆիլտրերի համաշխարհային առաջատարը:

Մալուխային արտադրանքի արտադրությամբ զբաղվող մասնաճյուղերը դառնում են դուստր ձեռնարկություններ և ստանում Nexans անվանումը։

2001 թ
Alstom-ի 24% բաժնետոմսերի վաճառք.

Մալուխի և բաղադրիչների բաժանմունքի վերածումը անկախ ընկերության (Nexans): Alcatel-ը Nexans-ի բաժնետոմսերի 20%-ի սեփականատերն է:

Thales-ի 48,83% բաժնետոմսերի ձեռքբերում Alcatel Space-ում և Alcatel-ի մասնաբաժինը Alcatel Space-ում հասցնել 100%-ի: Այս գործարքից հետո Thales-ում Alcatel-ի մասնաբաժինը 25,29%-ից նվազել է մինչև 20,03%:

Thales-ի 4,2% բաժնետոմսերի վաճառք.

«Արևա»-ի 2.2% բաժնետոմսերի վաճառք.

DSL մոդեմների արտադրության վաճառք Thomson Multimedia-ին։

2002 թ
ԱՄՆ-ում գործող Astral Point Communications Inc.-ի ձեռքբերում, որը հաջորդ սերնդի օպտիկական քաղաքային SONET համակարգերի առաջատարն է:

Միկրոէլեկտրոնիկայի արտադրության վաճառք STMicroelectronics-ին.

Thomson-ում Alcatel-ի մնացած բոլոր բաժնետոմսերի վաճառքը:

Alcatel-ը ձեռք է բերում Alcatel Shanghai Bell-ի վերահսկողությունը:

Alcatel-ն ավարտում է Telera Corporation-ի ձեռքբերումը:

Thales-ի 10,3 մլն բաժնետոմսերի վաճառք (այս ընկերությունում Alcatel-ի մասնաբաժինը 15,83%-ից նվազել է մինչև 9,7%)։

Nexans-ի 1,5 մլն բաժնետոմսերի վաճառք (Alcatel-ի մասնաբաժինը այս ընկերությունում նվազել է 20%-ից մինչև 15%)։

2003 թ
Տնային հեռախոսներ արտադրող Atlinks-ի 50% բաժնետոմսերի վաճառք Alcatel-ի համատեղ ձեռնարկության գործընկեր Thomson-ին:

iMagicTV-ի ձեռքբերում՝ ծրագրային ապահովման և ծառայությունների կանադական մատակարար, որը ծառայություններ մատուցողներին հնարավորություն է տալիս ստեղծել, մատուցել և կառավարել թվային հեռուստատեսություն և լայնաշերտ ցանցերի միջոցով մատուցվող այլ մեդիա ծառայություններ:

Ամերիկյան «Սիլիկոնային հովտից» երթուղիչների մասնավոր արտադրող TiMetra Inc.-ի ձեռքբերումը (երթուղիչները համակարգչային ցանցերը փոխկապակցող և դրանց միջև տեղեկատվության փոխանցում ապահովող սարքեր են):

Alcatel օպտիկական բաղադրիչների բիզնեսի վաճառք Ավանեքսին.

SAFT Batteries մարտկոցների և կուտակիչների բիզնեսի վաճառք Doughty Hanson-ին:

Alcatel-ը և Draka-ն օպտիկական մանրաթելերի և կապի մալուխների ոլորտում նոր համաշխարհային առաջատար են ստեղծում:

2004 թ
SAFT-ի (Alcatel-ի մարտկոցների և ակումուլյատորների դուստր ձեռնարկություն) վաճառք Doughty Hanson-ին։

Alcatel-ը և TCL Communication Technology Holdings Limited-ը համատեղ ձեռնարկություն են ստեղծել բջջային հեռախոսների արտադրության համար։ Այս ձեռնարկությունում բաժնետոմսերի 55%-ը պատկանում է TCL-ին, իսկ բաժնետոմսերի 45%-ը պատկանում է Alcatel-ին։

Alcatel and Draka Holding N.V. («Draka») համախմբում են իրենց համաշխարհային օպտիկական մանրաթելերի և կապի մալուխների բիզնեսը: Նոր ձեռնարկությունում՝ Draka Comteq B.V. - Draka-ին է պատկանում բաժնետոմսերի 50,1%-ը։ Բաժնետոմսերի մնացած 49,9%-ը պատկանում է Alcatel-ին։

Alcatel-ը ձեռք է բերում eDial Inc.-ը՝ մասնավոր ամերիկյան ընկերություն, որը կոնֆերանսների և խմբակային համակարգերի առաջատար մատակարար է: eDial լուծումները ակտիվորեն օգտագործվում են խոշոր կորպորացիաների և հեռահաղորդակցության օպերատորների կողմից:

Alcatel-ը վաճառեց Ավանեքսի 7,1 միլիոն բաժնետոմսերը և նվազեցրեց իր մասնաբաժինը ընկերությունում մինչև 20%:

Alcatel-ն ավարտել է Spatial Communications-ի (նաև հայտնի է որպես Spatial Wireless) ձեռքբերումը, որը մասնավոր ամերիկյան ընկերություն է, որը հանդիսանում է բաշխված բջջային կոմուտացիայի համար բազմատեսակ ծրագրային լուծումների առաջատար մատակարար:

2005 թ
2005 թվականը Alcatel-ի համար ռեկորդային տարի էր կատարողականի, պայմանագրերի քանակի, տարբեր տեսակի միջոցառումների և պայմանագրերի առումով:

Գաջեթների արտադրողներ

Ներքին սպառողը Alcatel-ին քաջատեղյակ է այս ապրանքանիշով արտադրված բջջային հեռախոսներով։ Այնուամենայնիվ, բջջային սարքերի արտադրությունը ֆրանսիական ընկերության միակ բիզնեսը չէ, քանի որ այն հեռահաղորդակցության ոլորտում համաշխարհային շուկայի ճանաչված առաջատարներից է։

Alcatel-ի զարգացման ողջ պատմությունը տարբեր ընկերությունների և ձեռնարկությունների միաձուլումների և ձեռքբերումների բարդ և բարդ շարք է:

Այս գործընթացը հստակ բնութագրում է այն, ինչ կատարվում է ՏՏ տեխնոլոգիաների եվրոպական աշխարհում և համապատասխան բիզնես հատվածում։ Բարեբախտաբար, դա չխանգարեց ընկերությանը մշտապես ակտիվորեն զարգանալ, ավելացնել արտադրության ծավալները և ավելացնել սեփական եկամուտը։

Ապրանքանիշի «տոհմաբանությունը» սկիզբ է առել հեռավոր 1869թ.-ից, երբ Օհայո նահանգի Քլիվլենդ քաղաքում հիմնադրվեց փոքր արտադրական ընկերություն։ Երեք տարի անց այն վերանվանվեց Western Electric Company:

Դե, մի քանի տարի անց, նոր արտադրված ընկերության վերահսկիչ բաժնետոմսերը ձեռք բերվեց American Bell-ի կողմից, ինչը նրան դարձրեց Բել հեռախոսների համար սարքավորումների բացառիկ մշակող և արտադրող: Այսպես սկսվեց ապագա ապրանքանիշի «հեռախոսային» պատմությունը։

1898 թվականին ֆրանսիացի ինժեներ Պիեռ Ազարիան հիմնեց CGE ընկերությունը՝ ձգտելով հետևել նման «հսկաների» օրինակին։ Դա տեղի է ունեցել Ֆրանսիայի հյուսիս-արևելքում՝ Էլզասի գեղատեսիլ շրջանում, որը քաջ հայտնի է պատմության սիրահարներին:

Պիեռ Ազարի մասին քիչ բան է հայտնի, և նա հիշվում է հիմնականում որպես ընկերության հիմնադիր, որն ապագայում կկոչվի Alcatel: Սկիզբը բավականին համեստ էր.

Ընկերությունը արտադրում էր տարբեր էլեկտրական սարքավորումներ և գործնականում անհայտ էր իր երկրից դուրս որևէ մեկին: Սա շարունակվեց գրեթե քսան տարի:

1925 թվականին, մալուխային արտադրանքի արտադրության գործարանի ձեռքբերմանը զուգահեռ, սկսվում է մուտքը միջազգային շուկա։ Հետո գալիս է երկար ու տհաճ ընդմիջում։ Պատերազմը դադարեցնում է արդյունաբերության զարգացումը և բացասաբար է անդրադառնում ֆրանսիական ողջ հասարակության վրա։

1940-ականները կապված են Կլոդ Շենոնի հանճարի հետ։ Նրա աշխատանքը հաղորդակցության մաթեմատիկական տեսության վերաբերյալ սկզբում խիստ դասակարգված էր, և աշխարհն այդ մասին իմացավ միայն 40-ականների վերջին:

Հենց նա դարձավ բազմաթիվ ուսումնասիրությունների հիմք, որոնց արդյունքն էին տեղեկատվության մշակման և փոխանցման ժամանակակից տեխնիկան: Շենոնի շնորհիվ ինժեներները ստացան առավելագույն տեղեկատվություն ցանկացած կապի համակարգի թողունակության մասին:

50-ականներին արդեն ծանոթ Western Electric ընկերության լաբորատորիան թողարկեց նաև իր նոր գյուտը` մարտկոց, որի միջոցով այժմ արևի լույսը կարող էր վերածվել էլեկտրականության։ Ի՞նչ կապ ուներ այս ամենը CGE-ի և հեռախոսակապի հետ։ Մարդկությունը կանգնեց մեծ գյուտերի շեմին։

Մի քանի տարի անց գործարկվեց առաջին անդրատլանտյան հեռախոսային մալուխը, որը կարող էր միաժամանակ կառավարել ավելի քան երեսուն զանգ, և Western Electric-ը սկսեց աշխատել կառավարության համար՝ զանգվածաբար արտադրելով համապատասխան սարքավորումներ։

Այն փոքր էր, բայց այս իրադարձությունը դառնում է բուռն խթան արագ զարգացման համար։ CGE-ն ակտիվորեն ներգրավված է Ֆրանսիայի ամենամեծ տիեզերական նախագծերում:

1969 թվականին հայտնագործվեց UNIX օպերացիոն համակարգը՝ պարզ ծրագրակազմ ցանկացած չափսի համակարգիչների համար: Դրա տեսքը նշանակում էր, որ հնարավոր է նաև բաց համակարգի ստեղծում։ Հենց UNIX-ն է ապագայում հիմք դառնալու ինտերնետի համար։

Ե՛վ այս օպերացիոն համակարգը, և՛ C ծրագրավորման լեզուն ստեղծված են Bell Laboratories-ում, այսինքն՝ Western Electric Company-ում։ C լեզուն արտահայտչականության և ծրագրավորման արդյունավետության աննախադեպ համադրություն էր։

Բացի այդ, հաշվարկները դառնում են ավելի «դյուրակիր»: Այսօր ամենամեծ սերվերները աշխատում են UNIX-ով, իսկ C լեզուն լայնորեն կիրառվում է ամբողջ աշխարհում։

1970-ականներին Bell Laboratories-ը Չիկագոյում պահպանում էր բջջային համակարգերը: Միևնույն ժամանակ, 1970-ականների կեսերին ապագա Alcatel ընկերությունը սկսեց իր աշխատանքը Ռուսաստանում՝ կառուցելով վերգետնյա արբանյակային կապի կայան՝ Կրեմլի և Սպիտակ տան միջև «թեժ» գիծ կազմակերպելու համար:

Այն նաև օգնում է այլ նախագծերում, ինչպիսիք են 1980 թվականի Օլիմպիական խաղերի նախապատրաստումը, Ուրենգոյից Ուժգորոդ գազատարի կառուցումը և Բաքու-Շևչենկո սուզանավային մալուխի անցկացումը:

1980 թվականին թվային ազդանշանային պրոցեսորը մշակվել և ներդրվել է Bell Laboratories-ում։

Երկու տարի անց Ժան-Պիեռ Բրունեն դառնում է CGE-ի նախագահ։ Այս ժամանակը կապված է հակամենաշնորհային հայցի հետ, որի արդյունքում Western Electric-ը ստանում է AT&T Technologies-ի ստորաբաժանումը։

Այս բաժինն ուներ իր առանձին շուկան, որը կենտրոնացած էր սպառողական ապրանքների արտադրության և վաճառքի, ինչպես նաև տեխնոլոգիական, տեղեկատվական և ցանցային համակարգերի վրա:

CGE-ի 84-րդ նախագահում Ժորժ Պեբերոն դառնում է նախագահ, և նա անմիջապես սկսում է փոխել ընկերության կառուցվածքը։ Հեռահաղորդակցության ստորաբաժանումները դառնում են Thomson Telecommunications-ի մի մասը, որից հետո դրանք անցնում են CGE-ի կողմից:

Alcatel անվանումը ընկերությանը տրվել է 1985 թվականին, երբ Alsthom Atlantique-ը վերանվանվեց: Thomson Telecommunications-ը միաձուլվում է CIT-Alcatel-ի հետ, և ամբողջը ստանում է Alcatel անվանումը:

Այնուամենայնիվ, միաձուլումների և ձեռքբերումների երկար շարքը դրանով չի ավարտվում, այլ միայն սկսում է թափ հավաքել:

Մեկ տարի անց ստեղծվեց Alcatel NV-ն, և դա տեղի ունեցավ CGE-ի հետ համագործակցող ITT Corporation-ի հետ պայմանագրով։ Ընտրվում է նաեւ խորհրդի նոր նախագահ։

1987 թվականին տեղի ունեցավ այնպիսի կարևոր իրադարձություն, ինչպիսին է CGE-ի սեփականաշնորհումը։ Բացի այդ, Alsthom-ը սկսում է սարքավորումներ մատակարարել TGV Atlantique-ի կարիքների համար։

Հաջորդ տարին նշանավորվեց միավորման մեկ այլ պատմական գործընթացով՝ բրիտանական General Electric-ը (որին ժամանակին հավասարվում էր նաև ֆրանսիացի հիմնադիր Alcatel-ը) Alsthom-ի հետ:

Ավելի ուշ CGE-ն պայմանագիր կնքեց General Electric-ի հետ, ըստ որի ստեղծվեց GEC Alsthom-ը (հետագայում վերանվանվեց)։ 80-ականների վերջին հաջորդեցին նոր համաձայնագրեր, ձեռնարկությունների ձեռքբերում և CEAC-ում վերահսկիչ բաժնետոմսերի ձեռքբերում։

1990 թվականին Alcatel-ը կրկին դրսևորվում է Ռուսաստանում։ Միանշանակ, դա ուղղված է հեռահաղորդակցության ոլորտի երկարաժամկետ համագործակցությանն ու զարգացմանը։

1993 թվականին նույնիսկ կենտրոն ստեղծվեց, որն այժմ կոչվում է Alcatel-Lucent Training Center՝ ռուս-բելգիական համատեղ ձեռնարկություն՝ հաճախորդներին նոր տեխնոլոգիաների ուսուցման համար:

Եվ այսօր այն միակ կենտրոնն է Ռուսաստանի Դաշնությունում, որն իրականացնում է հատուկ սարքավորումների (ռուսերեն և անգլերեն) սերտիֆիկացված ուսուցում: Այնտեղ արդեն վերապատրաստվել է ավելի քան 10000 մասնագետ։

Վերադառնանք 1991թ. Այն բանից հետո, երբ CGE-ն դարձավ Alcatel Alsthom, ձեռք բերվեց Rockwell Technologies կապի բաժինը: Դրանից հետո Cebles de Lyon-ը ստացել է Alcatel Cable անվանումը: Մեկ այլ կարևոր ձեռնարկության գնում կա.

Հետագա տարիները նույնպես նշանավորվում են միաձուլումներով և ձեռքբերումներով։ 1995 թվականին նախագահ է դառնում Սերժ Չուրուկը. նա ստանում է նաև գլխավոր գործադիր տնօրենի պաշտոնը։

Ինչպես իր նախորդը՝ Ժորժ Պեբերոն, նա ակտիվորեն զբաղվում է վերակառուցմամբ։ Միաժամանակ Չուրուկն իր ուշադրությունը կենտրոնացնում է հեռահաղորդակցության վրա։

1998 թվականին տեղի է ունենում մեկ այլ իրադարձություն. Alcatel Alsthom-ը, այժմ պարզապես Alcatel-ը, ստանձնում է DSC-ն, որը հաստատվել է ամերիկյան շուկայում: Հաջորդ տարի ձեռք են բերվում ցանցային լուծումներ արտադրող ևս երեք ընկերություն։

Alcatel-ի ռազմավարությունը 21-րդ դարի սկզբին այնքան էլ չի տարբերվում այն ​​ամենից, ինչ տեղի ունեցավ 90-ականներին։ 2000 թվականը շահութաբեր ձեռք բերեց կանադական բանկոմատների տեխնոլոգիական ընկերության՝ ցանցային լուծումների ճանաչված առաջատարը:

Դրան հաջորդում է այլ հաջողակ ու խոշոր ընկերությունների ձեռքբերումը, որոնցից մեկը զբաղվում է զանգերի մշակմամբ, իսկ մյուսը՝ օպտիկական ֆիլտրերի ստեղծմամբ։ Ավելորդ է ասել, որ Alcatel-ն ավելի քան արդյունավետ տարի է ունեցել։ Ոչ պակաս «բեղմնավոր» են դառնում 2001, 2002 և 2003 թվականները.

2004 թվականին ընկերության վաճառքները գերազանցել են 17 միլիարդ եվրոն։ Alcatel-ի գլխավոր մրցակցությունն այս պահին կազմում են այնպիսի «հրեշներ», ինչպիսին Siemens-ն է։

Այո, դա Siemens-ն էր, որը ժամանակին ոգեշնչեց Պիեռ Ազարիային անունով ֆրանսիացի ինժեներին ստեղծել իր սեփական փոքր ընկերությունը: Հետագայում հենց այս ընկերությունն է հայտնի դառնալու Alcatel ընկերություն անունով։

Նույն տարում տեղի է ունենում կարևոր իրադարձություն՝ TCL-ը և Alcatel-ը համատեղ ձեռնարկություն են ստեղծում բջջային սարքերի մշակման և արտադրության համար։ TCL-ն ունի մի փոքր ավելի շատ բաժնետոմսեր, քան Alcatel-ը, բայց ընդհանուր առմամբ նրանք ստանում են հավասար իրավունքներ։

Դրան հաջորդում է մեկ այլ խոշոր ընկերության ձեռքբերումը, որի լուծումներից ակտիվորեն օգտվում են բջջային օպերատորները։ Եվ, ի դեպ, միևնույն ժամանակ, Լյուսենթը հայտնել է եկամուտների արագ աճի մասին (2000թ. հաջողությունից հետո)։

2005 թվականին Concert-ը վերջապես ավարտում է ամերիկյան խոշոր ընկերության գնումը, որը մատակարարում էր բջջային ծրագրային լուծումներ:

Հաջորդ տարին ավելի կարևոր է դառնում. Alcatel-ը հայտարարում է, որ մտադիր է միավորվել ԱՄՆ-ի Lucent Technologies-ի, այսինքն՝ իր մրցակցի հետ։

Այս կարևոր իրադարձությունը տեղի է ունենում 2006թ. նոյեմբերին: Նոր ընկերությունը կոչվում է Alcatel-Lucent: 21-րդ դարում նրան շնորհվում է հեռահաղորդակցության սարքավորումների ֆրանսիական խոշորագույն արտադրողի պաշտոնը։

Հետագա բոլոր տարիները աշխատում են ամրապնդելու բրենդի դիրքերը միջազգային շուկայում։ Alcatel-ը ներկայումս նախագծում, մշակում և շուկա է հանում շարժական սարքեր և հեռահաղորդակցության սարքավորումներ:

Այն մշտապես ավելացնում է իր եկամուտը շարժական սարքավորումների վաճառքի միջոցով։ Այսօր Alcatel-ը Եվրոպայում GSM ստանդարտ սարքերի երրորդ խոշոր արտադրողն է (ընդհանուրի ավելի քան 20%-ը): Իհարկե, նրա կատարումը շատ հեռու է բջջային տեխնոլոգիաների շուկայում առաջատար «հսկաներից»:

Այնուամենայնիվ, Alcatel-ի արտադրանքը լայնորեն հայտնի է եվրոպացիներին։ Այն բավարար որակի է։ Եվ դա, չնայած այն հանգամանքին, որ 100% եվրոպական կապիտալով ընկերությունն այժմ հազվադեպություն է։

Ակնհայտ է, որ 2014 թվականի վերջին կոնցեռնն այլևս չի հիշեցնում ՏՏ տարբեր ընկերությունների «թիմը», որը ստեղծվել է անցյալ դարի 80-90-ական թվականներին։

Հատկանշական է նաև, որ Alcatel-ի առկայությունը նկատվում է հեռահաղորդակցության բոլոր ոլորտներում, և ոչ բոլոր ՏՏ ընկերությունները կարող են պարծենալ դրանով։ Հենց Alcatel-ն է առաջատարը ցանցային տեխնոլոգիաների ոլորտում և ծառայությունների առաջատար մատակարարը բջջային կապի ոլորտում։

Սակայն «բուռն անցյալը» չէր կարող առանց հետքի անցնել. Այսպիսով, ընկերությունը ներառում է նաև մի շարք ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են մեծ խորություններում մալուխների անցկացման, երկաթուղային արդյունաբերության կառավարման համակարգերի արտադրության համար և այլն:

Կա նույնիսկ Alcatel Space-ի մասնաճյուղը` Երկիր մոլորակի արբանյակներ արտադրող: Ի դեպ, բիզնեսի «բջջային» մասը կարող է մրցակցել միայն «տիեզերական» բաղադրիչի հետ։

Կենցաղային դարակներում և առցանց խանութներում հեշտ է գտնել Alcatel ապրանքանիշի հեռախոսներ (Alcatel OneTouch): Սկզբում այն ​​նույնպես պատկանում էր ֆրանսիացիներին, սակայն ամեն ինչ փոխվեց 2004 թվականին համատեղ ձեռնարկության ստեղծումից հետո (Չինաստանից TLC-ի հետ միասին)։

Հեռախոսային ապրանքանիշի կենտրոնակայանը նույնպես գտնվում է Հոնկոնգում, իսկ ամբողջ արտադրությունը կենտրոնացված է Չինաստանում։ Այս ապրանքանիշով, բացի հեռախոսներից և սմարթֆոններից, արտադրվում են պլանշետային համակարգիչներ և աքսեսուարներ։

Սարքերի տեսականին բավականին հետաքրքիր տեսք ունի։

Վերցրեք, օրինակ, OneTouch Hero պլանշետային հեռախոսը: Սա հիանալի այլընտրանք է Samsung-ի Galaxy Note շարքին և հիանալի լուծում է՝ ներառված մեծ էկրանով և գրիչով: Դրա համար առաջարկվում է ձեռք բերել ևս մեկ արտասովոր աքսեսուար՝ ականջակալ՝ ... հեռախոսի տեսքով։