Bir tıp kurumunda işler nasıl sayılır. Özel değerlendirme sırasında benzer işleri belirleme özellikleri

Temel kavramları, tanımları hatırlar.

Bölüm 33, Madde 209, 30 Aralık 2001 tarihli Federal Yasanın X Bölümü N 197-FZ "Rusya Federasyonu İş Kanunu" (bundan böyle Rusya Federasyonu İş Kanunu olarak anılacaktır) aşağıdaki tanımları vermektedir:

İş yeri- çalışanın olması gereken veya gelmesi gereken yer işiyle bağlantılı olarak doğrudan veya dolaylı olarak işverenin kontrolünde olan.

Çalışma şartları — bir dizi faktörçalışanın performansını ve sağlığını etkileyen üretim ortamı ve emek süreci.

60_2 numaralı makalede. Rusya Federasyonu İş Kanunu şunları belirtmektedir: “Çalışanın yazılı rızası ile, iş sözleşmesinde belirtilen işle birlikte çalışma gününün (vardiya) belirlenen süresi boyunca performansı emanet edilebilir, ek iş ek bir ücret karşılığında başka bir meslekte (pozisyonda). Bir çalışana başka bir meslekte (pozisyon) atanan ek işler, meslekler (pozisyonlar) birleştirilerek yapılabilir.

28 Aralık 2013 tarihli ve 426-FZ sayılı “Çalışma Koşullarının Özel Değerlendirmesi Hakkında” (bundan böyle - 426-FZ sayılı Federal Yasa olarak anılacaktır) Federal Yasanın 1. Bölümünün 3. maddesinin 1. fıkrası şunları tanımlar:

Çalışma koşullarının özel değerlendirmesi- üretim ortamının ve çalışma sürecinin zararlı ve (veya) tehlikeli faktörlerini belirlemek ve seviyeyi değerlendirmek için tutarlı bir şekilde uygulanan tek bir önlem seti işçi üzerindeki etkileri gerçek değerlerinin çalışma koşullarının hijyenik standartlarından sapması ve Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından yetkilendirilen federal yürütme organı tarafından kurulan işçilerin kişisel ve toplu koruma kullanımını dikkate alarak.

Daha önce, Bölüm IV'ün 42. paragrafında. 26 Nisan 2011 N 342n tarihli Rusya Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın emriyle onaylanan geçersiz “İşyerlerinin çalışma koşulları açısından onaylanması prosedürü” şunları belirtti: “İşyerinde iş yaparken Belirli bir mesleğin (pozisyonun) nitelik özelliklerinde yer alan, ancak işverenin emri veya iş sözleşmesi ile bu mesleğin bir çalışanının (pozisyonu) resmi görevlerine dahil edilen, çalışanın bu işyerinde yaptığı her türlü iş tabidir. değerlendirmeye.

Görünüşe göre, bu madde, açıklığı nedeniyle 426-FZ sayılı Federal Kanuna dahil edilmemiştir.

Kanıt, yukarıdaki tüm tanımlardan gelir. Bunları bir araya getirdiğimizde şu sonuca varıyoruz:

Çalışma koşullarının özel olarak değerlendirilmesi sırasında, çalışan kendi işine ek olarak, çalışma ortamının faktörlerinin ve çalışma kapasitesini ve sağlığını etkileyen emek sürecinin bir kombinasyonunu gerçekleştirirse, çeşitli değerlendirmelere tabidir. Çalışmaları ile bağlantılı olarak konumları, çalışma koşullarının bir kombinasyonunu oluşturmuştur. Bu nedenle, bu çalışanın bir işyeri, bulunduğu yerin işle ilgili tüm yerleri de dahil olmak üzere özel değerlendirmeye tabi tutulur ve mevcut tüm zararlı faktörler belirlenir/belirlenir.

Başka bir deyişle, işçiyi birleştirerek veya başkanın emriyle iş günü boyunca asıl ve ek işlerle ilgili olarak hangi zararlı faktörler etkilerse etkilesin, işyerindeki çalışma koşullarını oluşturur.

Çalışma koşullarının değerlendirilmesini yürüten bir kuruluşun, böyle bir işyerini yapılan işin türüne ve belirli bir mesleğe (pozisyona) bağlı olarak birkaç bölüme ayırması durumunda, çalışma koşullarının değerlendirilmesi güvenilmezdir, çünkü tüm zararlı faktörler dikkate alınmaz ve bunların bir işçi üzerindeki birleşik etkileri değerlendirilmez.

Müdür, aynı zamanda baş muhasebecidir (dahili kombinasyonla). Baş muhasebecinin işi, kombinasyon iş sözleşmesi ile belirlenir. Çalışma süresinin bir kısmı, çalışan, müdürün, bir kısmı - baş muhasebecinin işini yapar. Personel listesi, hem müdür hem de baş muhasebecinin pozisyonlarını içerir ve iş bir kişi tarafından yapılır. Bir işyeri, çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesine tabidir müdür, baş muhasebecinin çalışmalarını dikkate alarak birleştirir. Çünkü çalışan, çalışma koşullarının özel değerlendirmesine ilişkin raporda, pozisyon direktörü (baş muhasebeci) ve kodların "Tüm Rusya meslek sınıflandırıcısı"na göre birleştirilmesine ilişkin iş sözleşmesine uygun olarak baş muhasebecinin işlevlerini yerine getirir. işçiler, çalışanların pozisyonları ve ücret kategorileri" OK 016-94 (bundan sonra - OK 016-94 olarak anılacaktır) iki pozisyon için belirtilmiştir. Müdür, baş muhasebecinin işini emirle yerine getirirse ve personel tablosunda değilse, çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesi için nihai belgelerde sadece müdürün konumu belirtilecektir, OK 016-94 kodu müdür belirtilir ve baş muhasebecinin çalışmalarının performansı yalnızca yapılan işin tanımında mevcut olacaktır (emek sürecinin yoğunluğunun değerlendirilmesine tabi). Bir kez daha - bir işyeri, çalışanın işi ile bağlantılı olarak (ana ve ek) tüm kalış yerlerinden oluşan özel değerlendirmeye tabidir!

Başka bir deyişle, pbelirli bir mesleğin (pozisyonun) nitelik özelliklerinde yer almayan, ancak işverenin emri veya iş sözleşmesi ile bu mesleğin bir çalışanının (pozisyon) iş görevlerine dahil edilen işyerinde iş yaparken, Belirli bir işyerinde bir çalışan tarafından gerçekleştirilen her türlü iş değerlendirmeye tabidir..

Çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesini yapmadan önce işverenin karşılaştığı temel ikilem, SUT'ye tabi iş sayısının belirlenmesidir. Çoğu durumda, “benzer” işler kavramı yanlış kullanıldığı için hesaplamalar yanlış çıkıyor. Bu yazıda, yaygın hatalardan nasıl kaçınılacağını bulmaya çalışacağız.

Ne tür işler benzer olarak sınıflandırılabilir?

6. paragrafa göre, Sanat. 28 Aralık 2013 tarihli ve 426-FZ sayılı Federal Yasanın 9'u “Çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesinde”, “benzer” işler şu işler olarak kabul edilir:

- bir veya daha fazla benzer binada (bölgelerde);

- aynı havalandırma, klima, ısıtma ve aydınlatma sistemleriyle donatılmış;

- aynı meslek, pozisyon ve uzmanlıktaki aynı işlev ve çalışma şekline sahip çalışanlar tarafından istihdam ediliyorsa; aynı araçları, demirbaşları, malzemeleri ve hammaddeleri kullanmalı ve aynı tip KKD ile sağlanmalıdır.

Bu koşulların tümü aynı anda karşılanmalıdır. En az bir koşul karşılanmazsa, işler “benzer” işler kavramı altında toplanamaz.

Örneğin: Bir muhasebeci ve bir baş muhasebecinin birbirine benzemeyen işlerini düşünebilirsiniz. Bunun nedeni, farklı iş unvanlarına ve sonuç olarak farklı emek işlevlerine sahip olmalarıdır.

İşverenin mümkün olduğu kadar çok işi “benzer” olarak sınıflandırma arzusu anlaşılabilir. Bu, özel değerlendirmenin maliyetini azaltır, çünkü “benzer” işler için özel bir çalışma koşulları değerlendirmesi için bir kart doldurulur ve bunlar için çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik genel bir önlem listesi hazırlanır.

Ancak her şeyin göründüğü kadar pürüzsüz olmadığını anlamaya değer. 1. paragrafa göre, Sanat. 28 Aralık 2013 tarihli ve 426-FZ sayılı Federal Yasanın 16'sı “Çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesi üzerine”, toplam “benzer” iş sayısının% 20'si, ancak ikiden az olmamak üzere değerlendirilmelidir.

En az iki kavramı nasıl çalışır?

Örnek:
Şirketin aynı depoda çalışan ve aynı görevleri yerine getiren beş dükkâncı bulunmaktadır. Görünüşe göre “benzer” işlerden bahsediyoruz ve toplam sayılarının %20'sini, yani. bir işyeri. Ancak, paragraf 1'e dayanarak, Sanat. 16, “SUT'ye tabi işlerin sayısının belirlenmesi” en az iki iş ile sınırlıdır.

Enstrümantal çalışmalarda objektif bir sonuç elde etmek için bu gereklidir. En az bir ölçülen parametre ile tutarsızlık olması durumunda, 28 Aralık 2013 tarihli ve 426-FZ sayılı Federal Yasanın 16. maddesinin 5. fıkrasına göre “Çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesi üzerine”, işlerin% 100'ü tabi olacaktır. değerlendirme.

Çalışma koşullarının özel olarak değerlendirildiği bir işyeri, çalışanın oranı ne olursa olsun, bire eşit olacaktır. Yani, yarı zamanlı istihdam - bir iş, 0,3 oran için - bir iş, 2,15 oran için - bir iş.

Neden aynı donanıma sahip işyerleri her zaman “benzer” olmuyor?

İşyerinde aynı olması her zaman aynı üretim sürecinin bir işareti değildir. Bir örneğe bakalım.

Örnek:
Büro işinde: muhasebeci, baş muhasebeci, baş muhasebeci. Kural olarak herkes kişisel bilgisayar, monitör ve ofis ekipmanı kullanır. Ancak, işyerlerinin kesinlikle aynı olması gerektiği için bu işyerleri “benzer” olamaz: marka, model ve üretim yılı.
Benzer bir örnek şoförlük işleri için verilebilir.

Durumu arabalarla analiz edelim:

Örnek:
Kuruluşun aşağıdaki araçlarda çalışan beş sürücüsü vardır.

Sürücünün tam adı	araba markası	yayın yılı	Ağırlık, t	eyalet numarası
İvanov	Renault	2010	6	w111mr
Sidorov	Ford	2009	5	s777kk
Petrov	Ford	2013	7	k999kk
Stakhanov	Ford	2013	7	k999kk
Pavlov	Ford	2013	7	k999kk
Kozhemyakin	ADAM	2017	5	o009at
Petrukhin	ADAM	2017	5	t567tt

Çoğu zaman, işverenler bu tür tüm işleri “benzer işler” olarak sınıflandırır. Bu prensipte yanlıştır.

Aynı araba onlara ait olduğu için sadece Petrov, Stakhanov ve Pavlov'un işleri “benzer” olacak.

Sürücü Ivanov'un farklı bir marka, farklı bir üretim yılı ve taşıma kapasitesi olan bir arabası var, tamamen farklı bir kayıt numarası var.

Genel olarak, sonsuza kadar numaralandırmak mümkündür. Bu sorunu çözme yaklaşımının basitleştirilmesi tavsiye edilir.

Bu durumda SOUT'a tabi işlerin sayısı arabaların sayısına eşittir. Bir araba için, aynı arabaya siparişe göre atanan sürücü sayısı kadar "benzer" yer atayabilirsiniz.

Aynı pozisyonlar için işler ne zaman “benzer” olarak kabul edilemez?

Bazen aynı pozisyonda çalışanları olan işler zaten “benzer” değildir. Diyelim ki kuruluşun kadrosunda çok işlevli departmanın beş başkanı var. Ancak bu, aynı işlevlere sahip oldukları anlamına gelmez.

Bu gibi durumlarda çalışanın hangi departmandan sorumlu olduğu netleştirilmelidir. Örneğin, bir yöneticinin işyeri:

• satış Departmanı,
• İnternet departmanı ve
• pazarlama departmanı ayrı değerlendirilmelidir. İşlerin “benzerliğini” belirlemede eşit derecede önemli bir nokta, vardiyalı çalışmadan kaynaklanmaktadır.

Örnek:
Üretimde - 24 üretim hattı operatörü. Operatörler tek vardiya veya birden fazla vardiya çalışabilir. Bu durumda, hesaplamaların nasıl yapılacağını açıkça anlamak gerekir. Tabloya bakalım:

Tablo, SOUT'a tabi işlerin sayısının nasıl belirlendiğini açıkça göstermektedir. Hatırlanması gereken en önemli şey, kaymanın dahili yerel yasalarda (toplu sözleşme, iş sözleşmesi veya kuruluşun organizasyon yapısının tanımı vb.) belgelenmesi gerektiğidir.

Şimdi sonucu birleştirmek için resimlerde.

Bu nedenle, tüm özellikleri dikkate aldığınızdan ve “benzer” işleri doğru bir şekilde belirlediğinizden emin değilseniz, özel bir değerlendirme yapacak bir kuruluştan yardım istemek daha iyidir. Bu konuyla ilgili gerekli bilgileri Excel dosya ekinden indirebilirsiniz. Bu dosya, SOUT'a tabi işlerin sayısını otomatik olarak belirler. Belirli verileri girmek yeterlidir.

İşçi (SOUT - Özel Değerlendirme - ed.), paradan tasarruf etmek için gerçek çalışan sayısını gizleyerek mevcut personel tablosunu ayarlamaya çalışıyor. Bir pozisyonu diğeriyle birleştirirler, iş sayısını azaltırlar, “istenmeyen” pozisyonları kaldırırlar. Sonuç olarak: yanlış gönderilen bilgiler yanlıştır. Devlet iş müfettişinin teftişleri sırasında özel değerlendirme belgelerinde yanlışlıklar tespit edilirse, yanlış bilgiler insanların hayatına ve sağlığına mal olabileceğinden, işveren ilk etapta idari sorumluluğa getirilecektir. Elbette bir soru sorabilirsiniz, ancak nedeni sadece: kaç iş ilan edildi, bu kontrol edildi. Ve özellikle memnun olmayanlar için: “İşte kuruluş başkanı ve mührü tarafından imzalanmış sertifikalı personel listesinin bir kopyası, başka ne gibi iddialar olabilir?”

Çalışanların personel listesini gizlemek ve değiştirmek buna değmez. Üstelik sizde buna benzer işler ortaya çıkarsa, kanunun gereklerini ihlal etmeden bunu da iyi bir şekilde yapabilirsiniz. Bu yerler nelerdir ve mevcut işler arasında nasıl belirlenir?

Çalışanların aynı pozisyonlara, mesleklere, uzmanlıklara sahip oldukları, aynı ekipman üzerinde, aynı araçları kullanarak tipik iş fonksiyonlarını yerine getirdikleri ve hepsinin aynı tip ısıtma, havalandırma, iklimlendirme ile bir veya daha fazla özdeş çalışma alanında bulunduğu yerler adlandırılır. ve aydınlatma sistemleri. Bir benzetme tanımlamak biraz zor, değil mi? Anlaşılmasını kolaylaştırmak için her şeyi çözümleriyle birlikte örnekler şeklinde görsel bir şekilde anlatacağız.

Örnek 1: Büro, baş muhasebeci, baş muhasebeci ve 5 satış müdürü tarafından temsil edilen 7 çalışana sahiptir. Hangi işler benzetmeye konu olacak?

Çözüm: Bu uzmanlar aynı görev tanımına sahip oldukları ve aynı işlevleri yerine getirdikleri için sadece beş yönetici benzer pozisyonlara sahip olacaktır.

Örnek #2: 2 atölyede 2 kaynakçı çalışmaktadır. Hangi işlerin benzer olduğu nasıl belirlenir?

Çözüm: Atölyelerdeki çalışma alanları yapı olarak aynı ise, 4 kaynakçının çalışma yeri de benzer kabul edilecektir.

Bilginize, Kaynakçıların kesinlikle sabit bir çalışma alanı olmamasına rağmen, çalışma günü boyunca nesneden nesneye hareket ederler, onlar için özel bir değerlendirme zorunludur. Bu tür yerlere, bölgesel olarak değişen bölgelere sahip işyerleri denir.

Örnek #3: Kuruluşta 5 sürücü istihdam edilmektedir. Bunlardan üçü 2011 yılında üretilen Chevrolet otomobillerde (kullanılan yakıt türü AI-92), dördüncüsü 2013 yılında üretilen bir Nissan otomobilinde (yakıt türü AI-95) ve beşincisi Renault otomobillerinde (yakıt tipi) çalışıyor. AI-92 yazın). Hangi ve kaç iş değerlendirilecek?

Çözüm: Sürücünün iş yerinin motorlu araç olduğu gerçeğinden hareketle Chevrolet otomobillerde çalışan çalışanların iş yerleri benzer olacaktır, çünkü araçların üretim yılı, markası, yakıt türü aynıdır.

Benzer yerleri tespit ettik, şimdi mi sorusuna cevap vermemiz gerekiyor. Bu sayede sürecin “zevkini” ortaya çıkaracağız - benzetme nedeniyle maliyet tasarrufu. 426-FZ sayılı Federal Yasa, benzerliği belirlemek için bir hesaplama formülüne sahiptir: Bu tür işlerin toplam sayısından işlerin% 20'si, ancak 2'den az olmamak üzere değerlendirmeye tabidir. Formülü sürücülere uygulayalım: 3 ile %20'yi çarpın, 0,6 elde ederiz. Buna rağmen, iki iş değerlendirilecektir, çünkü Çalışma koşullarının kimliğini belirlemenin mümkün olduğu, belirlenmiş bir asgari vardır. 2 işin değerlendirilmesi sırasında farklılıklar tespit edilirse, analoji ilkesi iptal edilecek ve işlerin %100'ü değerlendirilecektir.

İş performansındaki değişim de analojide önemli bir rol oynamaktadır. Bu sayede iş sayısını yarı yarıya azaltabilirsiniz.

Örnek 4: 12'si personel olmak üzere ilaç şişeleme hattının operatörleri, çalışmalarını iki vardiya halinde yürütmektedir: 8.00 - 15.00, 15.00 - 21.00. Her vardiyada 6 kişi vardır. Kaç iş değerlendirilecek?

Çözüm: Mantıklı düşünelim - hat operatörleri aynı görevleri yerine getirir, onları ayıran maksimum değer hat üzerindeki konumlarıdır. Benzer olarak sınıflandırılabilirler. Ancak kalan 6 çalışanın birbirinin yerine geçtiği ve aslında işler aynı anda değişmediği ortaya çıktı. Bu nedenle, benzetme sadece 6 işten hesaplanabilir, formüle göre hesaplıyoruz, cevabı alıyoruz - 2 iş.

Hat operatörlerinin işlerindeki vardiyalar dikkate alınmazsa, 3 iş değerlendirmeye tabi olacaktır. Özel değerlendirme sürecinde ortaya çıkan şey budur ve yalnızca ilk bakışta işyerinin neye ve nasıl atfedileceğini belirlemek zor görünmektedir. Kanunun gereklerini detaylı olarak incelemek yeterlidir.

Herhangi bir sorunuz varsa, e-posta ile gönderebilirsiniz.

İş sayısı aşağıdaki sıraya göre belirlenir:

tahmini iş sayısı belirlenir;

kabul edilen iş sayısı belirlenir;

iş yükü faktörleri belirlenir;

bir iş yükü programı oluşturuluyor.

Belirli bir yıllık programı yerleşik bir teknolojik süreçle yerine getirmek için gereken tahmini iş sayısı aşağıdaki formülle belirlenir:

evlenmek ben = tpcs. i /R, burada:

evlenmek i, i. operasyondaki tahmini iş sayısıdır;

tpcs. i - i-th işlemi için parça zaman normu.

Ortaya çıkan tahmini iş sayısı kesirli olabilir, bu nedenle Ort. i çoğu durumda, daha büyük bir tamsayıya kadar, her teknolojik işlem için kabul edilen iş sayısını belirleriz Ref. ben .

Üretim hatları tasarlanırken, aşırı yük denilen (% 10-15'e kadar) bu kuraldan bir miktar sapmaya izin verilir.

Her işlem için iş yükü faktörü, bu işlemdeki tahmini iş sayısının kabul edilen iş sayısına bölünmesiyle belirlenir:

n s ben = Cp. ben / Ref. ben *%100, burada:

n s i, i. işlem için işlerin yük faktörüdür, %.

Tahmini ve kabul edilen iş sayısı ile her işlem için yük faktörleri Tablo No. 1'de gösterilmektedir.

Tablo 1

Tahmini ve kabul edilen iş sayısı, yük faktörleri

operasyon numarası	Tahmini iş sayısı, bkz. Bence		Coef. işlerin yüklenmesi, n s ben , %.

Hattaki işlerin ortalama yük faktörü şu formülle belirlenir:

n ben bkz. – işlerin ortalama yük faktörü, %;

m, hatta gerçekleştirilen işlem sayısıdır;

∑Comp.i – toplam tasarım yeri sayısı;

∑Comp.i - kabul edilen işlerin toplam sayısı.

n ben bkz. = 39,61/40*100 = %99,4

İş yükü çizelgesi, bir XY koordinat sistemi olarak sunulur.

İş yerleri x ekseni boyunca yer alır ve yüklerinin yüzdesi y ekseni boyunca çizilir.

Tüm işlerin ortalama yük faktörü, grafik boyunca yatay bir çizgi olarak gösterilir.

Aşağıda, yapılan hesaplamalara dayanarak, yükleme işleri için bir program oluşturuyoruz.

İş yükleme programı

Şekil 1 - iş yükü çizelgesi

4.3 Asıl işçi sayısının hesaplanması

Ana işçi sayısı aşağıdaki sıraya göre belirlenir:

tahmini ana işçi sayısı belirlenir;

kabul edilen ana işçi sayısı belirlenir (hesaplanan değerin izin verilen aşırı yüklenme %15'ten fazla olmayacak şekilde en yakın tam sayıya yuvarlanması);

meslekleri birleştirerek iş yükünü eşitlemeyi amaçlayan organizasyonel senkronizasyon gerçekleştiriliyor;

ana işçilerin nihai kabul edilen sayısı belirlenir.

Her operasyondaki tahmini kilit çalışan sayısı şu formülle belirlenir:

Chr. ben = bkz. ben hayır. ben, nerede:

Chr. i-inci operasyondaki ana işçi sayısıdır;

Fakat. i, i. işlem için hizmet oranıdır.

Tahmini işçi sayısına göre, kabul edilen işçi sayısı en yakın tam sayıya (kural olarak yukarı) yuvarlanarak belirlenir. Operasyonlar için pratik hesaplamalarda, çalışanların aşırı yüklenmesine% 15'ten fazla izin verilmez.

İşçilerin duruş sürelerini önlemek için, bir işçi tarafından iki veya daha fazla işlemin kombinasyonu kullanılır. Sonuç olarak, toplam çalışan sayısı azalır. Gerçekleştirilen iş kategorilerinin çakıştığı veya 1'den fazla farklı olmadığı işlemler için kombinasyon mümkündür.

Gerekli ana işçi sayısının ve operasyonların kombinasyonunun hesaplanması Tablo No. 2'de verilmiştir.

Tablo numarası 2

Gerekli işçi sayısının hesaplanması

	Tahmini iş sayısı, Ort. Bence	Hizmet standardı No. Bence	Operasyonlara göre çalışan sayısı, kişiler			Kabul edilen iş sayısı, Ref. Bence		kombinasyon sırası		Operasyonlara göre çalışan sayısı
									1.2.3.4.5
									5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15
									16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,28
									29,30,31,32,33,34

Bir işçiye birden fazla operasyon atama olasılığını belirlerken, birkaç faktörden hareket etmek gerekir. Öncelikle hesaplamalarda elde edilen Chr iş sayısına dikkat edilmelidir. i veya daha doğrusu kesirli kısmına. Az yüklenmiş bir işyerinin yüklenme derecesini gösterir. Devam eden senkronizasyonun görevi, çalışanların en yüksek üretkenliğini ve mevcut ekipman üzerinde mümkün olan maksimum yükü elde etmektir. Bu nedenle, makinelere ekipman yüklemesi %100'e yaklaşacak şekilde işçi atamaya çalışmak gerekir.

Yukarıdakiler göz önüne alındığında, kombinasyon ikinci ve üçüncü, beşinci ve altıncı işlemlerde gerçekleştirilir.

Ana işçilerin hat üzerindeki son yerleşimi, işçilere belirli sayıların atanması ile gerçekleştirilir.

Satırdaki son işçiye atanan numara, bir vardiyadaki işçi sayısını gösterir. Gelecekte, devamsızlık oranı dikkate alınarak (ortalama bir çalışanın çalışma süresi dengesinden), ana çalışanların liste numarası belirlenir.

4.4 Rezervlerin hesaplanması

İşçilerin operasyondan operasyona daha sık geçişleri, birikme miktarını önemli ölçüde azaltabilir. Ancak geçişlerdeki artış, çalışanların emek verimliliğindeki düşüşü etkiler.

Bu üretim için 120 dakikaya eşit bir bakım periyodu Ro seçiyoruz.

Hizmet süresi boyunca her iş istasyonunun çalışma süresi, her işlemin yük faktörüne bağlı olarak belirlenir. Bir operasyon için birden fazla işyeri varsa, tüm eksik yükleme tek bir işyerinde yoğunlaşır, bu nedenle sadece az yüklü bir işyerinin çalışma süresi hesaplanır:

, nerede:

Ted. i, az yüklenmiş bir işyerinin çalışma süresi, min;

Ro – ekipman bakım süresi, min.;

Kzagr. i, az yüklenmiş bir işyerinin yük faktörüdür, %.

Az yüklenmiş bir işyerinin yük faktörü Кzagr. Tahmini iş sayısı değerindeki ondalık noktadan sonraki sayı ile belirlenir Chr.

Az yüklenen işyerlerinin süresi (ikinci ve beşinci operasyonlarda)

Hafta 2 \u003d 120 * 37/100 \u003d 44,4 dak.

Hafta 5 \u003d 120 * 67/100 \u003d 80,4 dak.

Bir işyerinden ayrılan işçi, tüm akışın sürekliliğini sağlamak için bir yığın ayrıntı bırakmalıdır.

Kurs çalışmasında ciro rezervleriyle birlikte diğer doğrusal rezervler hesaplanır: teknolojik, nakliye ve sigorta.

Hat üzerindeki teknolojik birikim değeri aşağıdaki formülle belirlenir:

Ztech. = ∑Ref. i ∙ bir ben , burada:

Ztech. – teknolojik rezerv, adet;

a i, i-inci operasyonun her çalışma yerinde aynı anda işlenen kalemlerin sayısıdır.

İncelenen örnek için teknolojik birikim bölümü aşağıdaki gibi olacaktır:

Ztechp. = (1∙1+ 3∙1+ 4∙1) = 8 (tespit)

Taşıma biriktirme listesinin değeri şu formülle hesaplanır:

Ztr. = р∙(m - 1), burada:

Ztr. - taşıma birikimi, tespit;

p, transfer partisinin büyüklüğüdür;

m, üretim hattında gerçekleştirilen işlem sayısıdır.

Bu örnekte, taşıma biriktirme listesinin değeri şuna eşittir:

Ztr. \u003d 1 ∙ (3 - 1) \u003d 2 (tespit)

Sigorta rezervinin değeri, aşağıdaki formülle ikame yüzdesi olarak belirlenir:

Z sayfası = (%10÷15)∙, burada:

Z sayfası - sigorta rezervi, çocuklar;

Tcm. – vardiya süresi (normal günlerde çalışma günü), min.

İncelenen durumda, sigorta rezervinin büyüklüğü şuna eşittir:

Z sayfası = (%10÷15)x=15 (tespit)

Satırdaki toplam döngü biriktirme listesi, yukarıda tanımlanan biriktirme listelerinin toplanmasıyla belirlenir:

Ztoplam = Ztechn. + Ztr. + Zsayfası + Z'rev. , nerede:

Ztoplam - toplam döngü biriktirme listesi, tespit;

Z "rev. - tüm işlemler için toplam çalışma rezervi, det.

Hat üzerindeki toplam çalışan stok miktarına sadece bakım periyodunun başında oluşturulan (bakım periyodunun başında eksi işareti ile gelen) stoklar dahildir.

Böylece, toplam çevrim rezervi miktarı şöyle olacaktır:

Z "vol. \u003d 1 + 1 \u003d 2 (det.)

Döngü biriktirme listesinin toplam miktarı şuna eşittir:

Ztoplam \u003d 8 + 2 + 15 + 2 \u003d 27 (çocuklar)

Üretim hattının ritmi hesaplandıktan sonra, kabul edilen hizmet süresi boyunca işçilerin operasyonlardaki işlere yerleştirilmesi, işçileri işlerinde bir araya getirmesi ve akışın farklı operasyonlarındaki işlerinin sırasını belirlemesi ile tüm program çizilir. Birikmiş işlerin hareketi ve üretim hattındaki işçilerin çalışması için bir program şeklinde.

İş sayısını hesaplamak için, tüm üretim döngüsünü, yani nihai ürünün üretim sürecinde hammadde ve malzemelerin geçtiği işlemleri ve her bir işlem için harcanan zamanı ve ayrıca mesleği belirlemek gerekir. Her işlem için sanatçılar ve kategorileri.

Planlanan ürün hacminin imalatındaki iş sayısını hesaplama yöntemi, üretim sürecinin organizasyon biçimine bağlıdır. Modern uzmanlığın gelişme koşullarında en ilerici ve verimli, hat içi üretimdir.

Üretim sürecinin bu organizasyon şekli genellikle seri ve seri üretimde kullanılır ve iş yerinin ekipmanına sürekli olarak operasyon ataması, ürünlerin serbest bırakılmasının ritmi, sürecin sürekliliği ve doğruluğu ile karakterize edilir. Üretimin akış biçimi, emek nesnelerinin (parçalar, montaj birimleri) bir işyerinden diğerine sürekli hareketini sağlamak için bireysel üretim bağlantılarının ritmik, koordineli çalışmasını içerir. Bu, aşağıdaki formülle belirlenen akış döngüsünü koruyarak elde edilir:

Neresi F D - planlanan yıldaki fiili ekipman çalışma süresi fonu (saat olarak)

P G - plana göre ürünlerin piyasaya sürülmesi için yıllık program (parçalar halinde)

Gerçek çalışma süresi fonu aşağıdaki formülle belirlenir:

Neresi D İle - bir yıldaki takvim günü sayısı

D dışarı - yıl içindeki tatiller

D vb - yıl içindeki tatiller

T santimetre - vardiya süresi

İLE santimetre - vardiya oranı (vardiya sayısı)

İLE PR - ekipmanın planlı önleyici bakımı için zaman kaybı katsayısı (gösterge 5)

Plana göre ürünlerin piyasaya sürülmesi için yıllık program ( P G ) = 299000 adet

tablo 1

	operasyonun adı	sanatçıların mesleği	sanatçıların kalifikasyonu	çalışma süresi, min.
	PCB paketini açma	Elektrikli ekipman montajcısı
		Elektrikli ekipman montajcısı
	ERE kontrolü	Elektrikli ekipman montajcısı
		Elektrikli ekipman montajcısı
		Elektrikli ekipman montajcısı
	ERE kurulumu	Elektrikli ekipman montajcısı
		Elektrikli ekipman montajcısı
	Lehimleme elemanları	Elektrikli ekipman montajcısı
	Lehim kontrolü	Elektrikli ekipman montajcısı
		Elektrikli ekipman montajcısı
	Lehimleme elemanları	Elektrikli ekipman montajcısı
	Lehimlemeden sonra tahtaların temizlenmesi	Elektrikli ekipman montajcısı
	Cilalama (vernikleme)	Elektrikli ekipman montajcısı
		Elektrikli ekipman montajcısı
		Elektrikli ekipman montajcısı

Aşağıdaki formülü kullanarak her işlem için ayrı ayrı kullanılan iş sayısını belirleyin:

nerede Evlenmek - tahmini iş sayısı T - akış vuruşu, Tsht - operasyon zamanı, Sp - kabul edilen iş sayısı

İşlerin yük faktörünü belirleyin.

Tablo 2

operasyon numarası	operasyonun adı	iş yeri sayısı	Coef. İndirilenler %
Tahmini	Kabul edilmiş
	PCB paketini açma
	PCB giriş kontrolü
	ERE kontrolü
	İşlemlere göre eleman seçme
	Ataşman uçlarının kırpılması ve şekillendirilmesi
	ERE kurulumu
	Monte edilmiş ERE'nin kurulum kontrolü
	Lehimleme elemanları
	Lehim kontrolü
	Manuel lehimleme için elemanların montajı
	Lehimleme elemanları
	Lehimlemeden sonra tahtaların temizlenmesi
	Cilalama (vernikleme)
	Baskılı devre düzeneğinin çıkış kontrolü

İşçi, uzman ve çalışan sayısının belirlenmesi.

Meslek bileşimi dikkate alınarak, kabul edilen vardiya ve iş sayısına göre hat içi (seri) üretimi sağlamak için gerekli üretim işçisi sayısı.

nerede R - işyeri sayısı

İLE santimetre - vardiya sayısı

P \u003d C P1 + C P2 + ... C P15 \u003d 19 yer

N PR P \u003d 19 * 2 \u003d 38 (üretim işçileri)

Yardımcı işçi sayısı mevcut hizmet standartlarına göre belirlenir.

Chvpr \u003d Chpr p*Nvsp R

nerede H VSPR - yardımcı işçi oranı, üretim işçisi sayısının %30'una eşittir.

H VSPR = 11(yardımcı işçiler)

Uzmanların, çalışanların ve yönetimin sayısının sırasıyla şuna eşit olduğunu belirleyin: üretim işçisi sayısının %14'ü, %7'si ve %2'si.

H UZMAN = 7 (uzmanlar)

H HİZMET = 3(çalışanlar)

H RUK = 1 (kafa)

Tablo 3

Böylece, bu işletmedeki toplam işçi sayısı 60 kişi.