ONAYLAMAK
(işletme, kuruluş, kurum adı)					(bir işletme, kuruluş, kurum başkanı)
İŞ TANIMI
00.00.0000		№ 00			(imza)		(AD SOYAD.)
yapısal alt bölüm:	Lojistik Departmanı
Konum:	Satın alma Müdürü
					00.00.0000

1. Genel Hükümler

Bu iş tanımı, tedarik yöneticisinin işlevsel görevlerini, haklarını ve sorumluluklarını tanımlar.

Tedarik yöneticisi, yöneticiler kategorisine aittir.

Tedarik müdürü, ticaret direktörünün teklifi üzerine ve bölüm başkanı ile anlaşarak işletme müdürünün emriyle mevcut iş mevzuatı tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak pozisyona atanır ve görevden alınır.lojistik (bundan böyle MTS olarak anılacaktır).

Konum ilişkileri:

1.4.1	doğrudan teslim	Bölüm Başkanı MTS
1.4.2.	Ek gönderim	Ticari yönetmen
1.4.3	emir verir	alt çalışanlar
1.4.4	çalışan değiştirir	işletme müdürü tarafından atanan kişi
1.4.5	çalışan değiştirir

1. Nitelikler tedarik müdürü:

2.1.	Eğitim	daha yüksek profesyonel (ekonomik veya mühendislik-ekonomik)
	tecrübe etmek	Tedarik alanında en az (3 yıl; diğer) yıl iş tecrübesi.
	bilgi	Yasal ve düzenleyici yasal işlemler, öğretim materyalleri işletmenin lojistiği için. Prospektif ve prosedürler için yöntemler ve prosedürler devam eden planlama işletmeye malzeme sağlamak teknik kaynaklar(hammaddeler, malzemeler, yarı mamul ürünler vb.). Üretim rezervleri için standartlar geliştirme, kaynak koruma çalışmaları yürütme prosedürü. Lojistik organizasyonu. Tedarikçilerle sözleşme akdetme ve bunların uygulanmasını izleme prosedürü. Maddi ve teknik varlıkların işletmenin bölümlerine serbest bırakılması için belgelerin hazırlanması ve yürütülmesi için gereklilikler. Standartlar ve özelliklerürün kalitesinin lojistiği, bunların geliştirilmesi için yöntemler ve prosedürler. Toptan ve perakende fiyatlar, tüketilen malzeme ve teknik varlık aralığı. Teknolojinin temelleri, üretim organizasyonu, emek ve yönetim. Tedarik operasyonları için muhasebe organizasyonu için gereklilikler ve lojistik planının uygulanmasına ilişkin raporlama prosedürü. Yapılan sözleşmelerin şartlarının zamansız veya düşük kaliteli performansı için tedarikçilere karşı talep hazırlama prosedürü. Modern kullanan bilgi işleme yöntemleri teknik araçlar iletişim ve bağlantılar, bilgisayarlar. İş mevzuatının temelleri. Emek koruma kuralları ve normları.
	Beceriler
	Ek gereksinimler

1. Tedarik yöneticisinin faaliyetlerini düzenleyen belgeler

3.1 Harici belgeler:

Yapılan işle ilgili yasal ve düzenleyici işlemler.

3.2 Dahili belgeler:

İşletmenin tüzüğü, İşletme müdürünün emir ve emirleri (departman başkanı MTS ); MTS departmanına ilişkin düzenlemeler, İş tanımı Satınalma Müdürü, İç Çalışma Düzenlemeleri.

1. Satın alma müdürü iş sorumlulukları

Satın alma Müdürü:

4.1. Lojistik konularında bir işletme politikası geliştirir.

4.2. Üretim programının lojistiği için uzun vadeli, güncel planlar ve bilançolar için projelerin geliştirilmesini denetler.

4.3. Malzeme kaynakları (hammadde, malzeme, yarı mamül, ekipman, bileşen vb.) ihtiyaçlarının belirlenmesine dayalı olarak envanter standartlarının hesaplanmasında görev alır.

4.4. İşletmenin üretim için gerekli malzeme ve teknik kaynaklarla sürekli tedariğine yönelik programların geliştirilmesini ve uygulanmasını yönetir.

4.5. Önerilen malzeme ve teknik kaynakların kalitesine, fiyatına, teslim süresine, uygun teslimat koşullarına odaklanarak tedarikçiler için bir araştırma yapar.

4.6. Tedarikçilerle ilişkiler geliştirir, üretim ve finansal yeteneklerini analiz eder, malzeme ve teknik kaynakların temini için doğrudan uzun vadeli ekonomik bağlar kurma olasılığını ve uygunluğunu araştırır.

4.7. Sözleşme öncesi belgeleri hazırlar ve düzeltir.

4.8. Sipariş vermek ve teslimat şart ve koşulları üzerinde anlaşmak için tedarikçilerle görüşür.

4.9. Tedarikçilerle sözleşmeler yapar.

4.10. Operasyonel araştırmayı organize eder Pazarlama bilgisi ve Reklamcılık malzemelerişekilde malzeme ve teknik kaynak edinme olasılığını belirlemek için küçük toptancıların ve toptancı fuarlarının teklifleri hakkında toptan ticaret, ücretsiz satış sırasına göre satılan malzeme ve teknik kaynakların satın alınması.

4.11. Teslimat sağlar maddi kaynaklar tedarikçilerden ve satıcılardan sözleşmelerde belirtilen hüküm ve koşullara uygun olarak.

4.12. Malzeme ve teknik kaynakların tedarikinin işlenmesini organize eder (miktar ve eksiksizliğe göre kabul, kalitenin belirlenmesi, gerekli kabul belgelerinin hazırlanması, işletmenin depolama yerlerine veya üretim birimlerine iç hareket).

4.13. Sözleşme yükümlülüklerinin ihlali durumunda tedarikçilere karşı talepler hazırlar, bu talepler için uzlaşmaların hazırlanmasını kontrol eder, akdedilen sözleşmelerin koşullarındaki değişiklikleri tedarikçilerle koordine eder.

4.14. Yeni tedarikçiler bulma, tedarikçilerle çalışma planlarını değiştirme konusunda kararlar almak için tedarikçilerin yükümlülüklerini yerine getirme kalitesi için mevcut sözleşmelerin şartlarını periyodik olarak değerlendirir.

4.15. Malzeme ve teknik kaynakların stoklarının durumu, işletmedeki üretim stoklarının operasyonel düzenlemesi, malzeme kaynaklarının serbest bırakılmasına ilişkin sınırlara uygunluk ve amaçlanan amaç için işletmenin bölümlerindeki harcamaları üzerinde kontrol düzenler.

4.16. Aşağıdakiler için önlemlerin geliştirilmesine ve uygulanmasına öncülük eder:

- malzeme ve teknik kaynakların kullanımının verimliliğini artırmak;

- malzeme ve teknik kaynakların nakliyesi ve depolanması ile ilgili maliyetlerin azaltılması;

- malzeme ve teknik kaynakların harcanması üzerindeki kontrol sisteminin iyileştirilmesi;

- fazla malzeme ve teknik kaynakların tanımlanması ve satışı.

4.17. Pahalı malzeme ve teknik kaynakları daha uygun fiyatlı ve uygun fiyatlı, ancak aynı zamanda kalite gereksinimlerini tam olarak karşılayan öneriler geliştirir.

4.18. Aşağıdakiler için programlar geliştirir ve uygular:

- planlama ve kaynak bulmayı geliştirerek stoklara yapılan yatırımı azaltmak;

- satın alınan malzeme ve teknik kaynakların kalitesinin iyileştirilmesi;

- işletme tarafından üretilen üretim maliyetinin hammadde bileşeninin azaltılması.

4.19. Malzeme ve teknik kaynaklara, tedarik kaynaklarına, tedarik maliyetlerine vb. yönelik ihtiyaçları belirlemek için gerekli operasyonel bilgileri içeren tedarik veri tabanlarının geliştirilmesini ve bakımını koordine eder.

4.20. Derlemeyi düzenler:

- maddi ve teknik kaynaklar için başvurular (özet yıllık, yıllık, üç aylık, aylık);

- gelen malzeme ve teknik kaynakların kalitesine ilişkin eylemler, sonuçlar;

4.21. Alt çalışanlar için görevler geliştirir ve bunların uygulanmasını izler.

1. Tedarik yöneticisi hakları

Tedarik yöneticisi aşağıdaki haklara sahiptir:

5.1. Malzeme ve teknik kaynakların tedarikçileri ile ilişki biçimlerini bağımsız olarak belirleyin.

5.2. Belgeleri yetkileri dahilinde imzalar ve onaylar.

5.3. İşletmenin bölüm başkanlarından ve uzmanlardan görevlerini yerine getirmek için gerekli bilgi ve belgeleri şahsen veya amir adına talep etmek. resmi görevler.

5.4. Görevindeki hak ve yükümlülüklerini tanımlayan belgeler, resmi görevlerin yerine getirilmesinin kalitesini değerlendirme kriterleri hakkında bilgi edinin.

5.5. Yönetim tarafından değerlendirilmek üzere bu talimatta belirtilen sorumluluklarla ilgili çalışmaların iyileştirilmesi için teklifler sunun.

5.6. Resmi görevlerin yerine getirilmesi için gerekli olan kurumsal ve teknik koşulların ve yerleşik belgelerin yerine getirilmesini sağlamak için işletme yönetimini talep edin.

1. Satınalma Müdürü Sorumlulukları

Satın alma Müdürüsorumludur:

6.1. Bu iş tanımında belirtilen resmi görevlerinin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi için - Ukrayna'nın mevcut çalışma mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

LİMİTED ŞİRKET

"433 ASKERİ İNŞAAT BÖLÜMÜ"

Yasal adres: 115516, bina 2

Posta adresi: , bina 2

ONAYLAMAK

Genel Müdür

433 APU"

________________

"___" ________ 2010

Kalite yönetim sistemi MALZEME VE TEKNİK TEDARİK BÖLÜMÜ (OMTS) MÜDÜRÜ İÇİN İŞ YÖNERGELERİ

Moskova şehri

Bu standart, Sınırlı Sorumluluk Şirketi "433 Askeri İnşaat Departmanı" (bundan böyle 433 APU olarak anılacaktır) çalışanları için iş tanımlarının geliştirilmesi, onaylanması, onaylanması, uygulanması için prosedür ve kuralları belirler, madde 5.1. bölüm 5 ve madde 6.2. bölüm 6 GOST ISO ve STP QMS B 4-01-03.

1. Genel Hükümler

1.1. Yönetici, uzman kategorisine aittir, lojistik departmanı başkanının (OMTS) önerisi üzerine işletme başkanının emriyle işe alınır ve görevden alınır.

1.2. Ortaöğretim mesleki eğitimi veya yerleşik bir programa göre özel eğitimi olan bir kişi, iş deneyimi için gerekli şartları sunmadan yönetici pozisyonuna atanır.

1.3. Yönetici, doğrudan işletmenin lojistik bölümünün başkanına rapor verir.

1.4. Yönetici, faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Yapılan çalışma ile ilgili düzenleyici belgeler ve metodolojik materyaller;

Şube ile ilgili düzenlemeler;

Dahili işgücü düzenlemeleri; acil denetçinin emir ve direktifleri;

Bu iş tanımı.

1.5. Yönetici şunları bilmelidir:

1.6. Müdürün bulunmadığı zamanlarda, görevleri atanmış bir vekil tarafından yürütülür. tam sorumluluk uygun performansları için.

2. Fonksiyonlar

Yönetici aşağıdaki işlevlere sahiptir:

2.1. Malların satın alınması ve alınması maddi varlıklar.

2.2. Envanter öğelerini işletmenin adresine göndermek, yol boyunca kargoya eşlik etmek.

2.3. Yükleme ve boşaltma işlemleri sırasında güvenlik gereksinimlerine uygunluğun izlenmesi.

2.4. Alınan ve gönderilen mallar için uygun belgelerin hazırlanması.

3. İş sorumlulukları

Kendisine atanan işlevleri yerine getirmek için yönetici:

3.1. Sözleşmeler, siparişler ve diğer belgeler kapsamında envanter kalemlerini alın.

3.2 Envanter kalemlerinin (envanter ve malzemeler) ödenmesi için faturaların kayıtlarını tutmak, tedarikçilerden envanterin ödenmesini ve alınmasını kontrol etmek.

3.3. Alınan ve gönderilen mallar, sipariş konteynırları, diğer ambalajlar ve ayrıca Araçlar onların teslimatı için.

3.4. Tedarik edilen malzemeler için kalite sertifikaları ve pasaportları toplayın ve kaydedin.

3.5. Planlanmamış malzeme alımları yapın.

3.6. Envanter kalemlerini işletmenin adresine göndermek veya güzergah boyunca mallara eşlik etmek, güvenliğini sağlamak ve zamanında teslimatı kolaylaştırmak.

3.7. Yükün durumunu kontrol edin, harici bir evlilik tespit edilmesi durumunda maddi varlıkları değiştirmek için önlemler alın.

3.8. Tehlikeli maddelerin taşıma şeklini belirleyin, konteynerin taşınan mallara uygunluğunu, taşıma sırasında malların yerleşimini, yükleme ve boşaltma işlemleri sırasında güvenlik yönetmeliklerine uygunluğunu izleyin.

3.9. Edinme, teslimat ve depolama ile ilgili maliyetleri azaltarak malzeme kaynaklarının kullanımının verimliliğini artırmak için önlemler alın.

3.10. Fazla malzeme stoklarını belirlemek için çalışmalar yapın, bunların uygulanması için önerilerde bulunun.

3.11. Raporları zamanında gönderin.

3.12. İşletme başkanının sözlü veya yazılı emriyle diğer görev ve görevleri yerine getirmek.

4. Haklar

Yönetici şu haklara sahiptir:

4.1. Lojistik departmanı ve işletme yönetiminin faaliyetlerine ilişkin taslak kararları hakkında bilgi edinin.

4.2. Yönetim tarafından değerlendirilmek üzere bu talimatta belirtilen sorumluluklarla ilgili çalışmaların iyileştirilmesi için teklifler sunun.

4.3. Amir ve uzmanlardan yetki alanına giren konularda bilgi ve belgeler alır.

4.4. OMTS'nin ve işletmenin yönetiminin görev ve haklarının yerine getirilmesine yardımcı olmasını istemek.

5. Sorumluluk

Yönetici şunlardan sorumludur:

5.1. Rusya Federasyonu'nun yürürlükteki iş mevzuatı tarafından belirlenen ölçüde, bu iş tanımında öngörülen resmi görevlerini yerine getirmemek (uygunsuz performans) için.

5.2. Yürürlükteki idari, cezai ve medeni mevzuatın belirlediği sınırlar dahilinde faaliyetlerini yerine getirirken işlenen suçlar için Rusya Federasyonu.

5.3. Maddi hasara neden olmak için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma, ceza ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

1.1. Bu görev tanımı, Yöneticinin işlevsel görev, hak ve sorumluluklarını tanımlar.

1.2. Yönetici, mevcut iş mevzuatı tarafından belirlenen usule uygun olarak göreve atanır ve görevden alınır. Genel Müdür.

1.3. Yönetici doğrudan ________'ye rapor verir (tam isim, pozisyon).

1.4. Yönetici pozisyonu, daha yüksek bir kişi tarafından atanır. profesyonel eğitim(yönetimde ana dal) veya daha yüksek mesleki eğitim ve yönetim teorisi ve pratiğinde ek eğitim, uzmanlık alanında en az iki yıl iş deneyimi.

1.5. Yönetici şunları bilmelidir:

• girişimci ve ticari faaliyetleri düzenleyen yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler;
• piyasa ekonomisi, girişimcilik ve iş yapma;
• piyasa koşulları, fiyatlandırma, vergilendirme, pazarlama temelleri;
• yönetim teorisi, makro ve mikro ekonomi, işletme yönetimi, borsa, sigorta, bankacılık ve finans;
• personelle çalışma teorisi ve pratiği;
• reklam kampanyaları yürütme biçimleri ve yöntemleri;
• iş planlarını ve ticari sözleşme, anlaşma, sözleşme şartlarını geliştirme prosedürü;
• sosyoloji, psikoloji ve emek motivasyonunun temelleri;
• iş iletişimi etiği;
• üretim teknolojisinin temelleri;
• bir işletmenin, kurumun, organizasyonun yönetim yapısı, yenilik ve yatırım faaliyetleri için beklentiler;
• değerlendirme yöntemleri iş nitelikleri işçiler;
• ofis çalışmasının temelleri;
• modern teknik iletişim ve iletişim araçlarını, bilgisayar teknolojisini kullanarak bilgi işleme yöntemleri;
• iş mevzuatının temelleri;
• gelişmiş yerli ve yurtdışı deneyimi yönetim alanında;
• işgücü koruma kuralları ve düzenlemeleri.

1.6. Yöneticinin geçici olarak bulunmadığı süre boyunca, görevleri ________ (tam isim, pozisyon) olarak atanır.

2. Bir yöneticinin işlevsel sorumlulukları

2.1. Yönetici:

• işletmeyi yönetir veya ticari faaliyetler tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamayı ve istikrarlı çalışma yoluyla kar elde etmeyi amaçlayan organizasyon, iş itibarı ve verilen yetkiler ve tahsis edilen kaynaklar doğrultusunda;
• kuruluşun stratejik hedeflerine dayalı olarak girişimci veya ticari faaliyetler planlar;
• iş planlarının ve ticari koşulların, imzalanan anlaşmaların, sözleşmelerin ve sözleşmelerin geliştirilmesi ve uygulanması üzerinde kontrol uygular, olası risk derecesini değerlendirir;
• üretimi teşvik etmek ve ürün satışlarını artırmak, mal ve hizmetlerin kalitesini ve rekabet gücünü artırmak, malzeme, finansal ve işgücü kaynaklarının ekonomik ve verimli kullanımı için organizasyonel, teknik, ekonomik, personel ve sosyo-psikolojik sorunları analiz eder ve çözer;
• Personeli seçer ve yerleştirir, motive eder Profesyönel geliştirme, işin kalitesinin değerlendirilmesi ve teşvik edilmesi;
• iş ortakları ile ilişkiler, dış ilişkileri genişletmek ve deneyim alışverişi için gerekli bilgileri toplamak için bir sistem düzenler;
• Alıcıların ihtiyaçlarını inceleyerek ve değerlendirerek üretilen ürün veya hizmetlere olan talebi, satış tahminlerini ve motivasyonunu analiz eder;
• Yenilikçi ve yatırım faaliyetlerinin geliştirilmesine katılır, reklam stratejisi ile ilişkili Daha fazla gelişme girişimci veya ticari faaliyetler;
• işgücü verimliliğini artırarak karlılığın, rekabet gücünün ve mal ve hizmetlerin kalitesinin büyümesini sağlar;
• belirli bir alan (bölüm) içindeki faaliyetlerin koordinasyonunu gerçekleştirir, etkinliğini analiz eder, en çok karar verir. rasyonel kullanım tahsis edilen kaynaklar;
• sorunları çözmek için çeşitli konularda (hukuki, teknik, mali vb.) danışman ve uzmanları kendine çeker.

3. Yönetici hakları

Yönetici şu haklara sahiptir:

3.1. Alt çalışanlara ve hizmetlere (bölümlere) talimatlar, işlevsel görevlerinde yer alan çeşitli konularda görevler verin.

3.2. Planlanan görevlerin ve işin yerine getirilmesini kontrol etmek, bireysel siparişlerin ve görevlerin alt hizmetler (bölümler) tarafından zamanında yerine getirilmesi.

3.3. Yöneticinin faaliyetleri, ona bağlı hizmetler (bölümler) ile ilgili gerekli materyal ve belgeleri talep etmek ve almak.

3.4. Operasyonel sorunları çözmek için üçüncü taraf kurum ve kuruluşların departmanları ile ilişkiler kurmak üretim faaliyetleri Yönetici kapsamında.

3.5. Mesleki faaliyetleriyle ilgili konularda üçüncü taraf kuruluşlarda kuruluşun çıkarlarını temsil eder.

4. Yöneticinin sorumluluğu

Yönetici şunlardan sorumludur:

4.1. Bunların yerine getirilmemesi fonksiyonel görevler, departmanın sorumlulukları dahilindeki konularda organizasyonun alt hizmetlerinin (bölümlerinin) çalışmalarının yanı sıra.

4.2. Departman, alt hizmetler (alt bölümler) tarafından iş planlarının uygulanma durumu hakkında yanlış bilgi.

4.3. Kuruluş genel müdürünün emir, emir ve talimatlarına uyulmaması.

4.4. Kuruluşun ve çalışanlarının faaliyetlerini tehdit eden güvenlik düzenlemeleri, yangın ve diğer kuralların tespit edilen ihlallerini bastırmak için önlemler almamak.

4.5. Kuruluşun alt hizmetlerinin (bölümlerinin) çalışanları tarafından emek ve performans disiplinine uyulmaması.

5. Yöneticinin çalışma koşulları

5.1. Yöneticinin çalışma saatleri, organizasyonda oluşturulan İç Çalışma Yönetmeliğine göre belirlenir.

5.2. Yönetici, üretim ihtiyacı ile bağlantılı olarak (yerel olanlar dahil) iş gezilerine çıkabilir.

5.3. Üretim faaliyetlerinin sağlanmasıyla ilgili operasyonel sorunları çözmek için Yöneticiye şirket araçları tahsis edilebilir.

Talimatla tanışın: (baş harfleri, soyadı) ____________________________ (imza)

Tedarik biriminin organizasyon yapısında, kural olarak, en yüksek, orta ve en düşük olmak üzere üç yönetici seviyesi vardır. Analiz sonuçları Örgütsel yapılar Rus işletmeleri, tedarik yönetiminin en üst düzeyinde, lojistik departmanı (hizmet) başkanının unvanının en sık ve daha az sıklıkla - tedarik yöneticisi olduğunu göstermektedir. İkinci isim orta yönetim için daha tipiktir.

Tedarik uzmanına yönetici statüsü verilmesi, görevlerini tedarik biriminin üst yöneticisinin görevlerinden ayırmalı, ikincisini birimi yönetmeye, tedarik politikasının ana öncelikli alanlarını geliştirmeye, faaliyetleri koordine etmeye bırakmalıdır. birimin yapısal birimlerinin (depolar; tedarik sektörleri (grupları), nakliye, muhasebe, analiz vb.)

Aşağıda verilen iş tanımı, malzeme ve teknik kaynakların depolanması ve depolanması dışında, neredeyse tüm tedarik konularına karar veren küçük bir şirketin üst düzey yöneticisine yöneliktir. Ayrıca orta düzey satın alma yöneticisi için yönergeler geliştirmek için bir temel olarak alınabilir.

V büyük şirketler Tedarik biriminin yöneticileri arasında yönetim fonksiyonlarının aşağıdakilere göre bir bölümü vardır: belirli türler maddi ve teknik varlıklar veya bireysel tedarik görevlerini çözerek. Kural olarak, net bir tedarik yönelimi olan aracılar orta düzey yöneticiye tabidir (hammadde satın alma aracısı; bileşen satın alma aracısı; ekipman satın alma aracısı, vb.).

TEDARİK MÜDÜRÜ TALİMATLARI

I. Genel hükümler

1. Tedarik yöneticisi, yöneticiler kategorisine aittir.

2. Tedarik alanındaki uzmanlık alanında daha yüksek profesyonel (ekonomik veya mühendislik-ekonomik) eğitim ve iş deneyimine sahip bir kişi, tedarik müdürü pozisyonuna atanır.

3. Tedarik yöneticisi şunları bilmelidir:

3.1. Mevzuat ve normatif yasal düzenlemeler, işletmenin maddi ve teknik desteğine ilişkin metodolojik materyaller.

3.2. Bir işletmeye malzeme ve teknik kaynaklar (hammaddeler, malzemeler, yarı mamul ürünler, vb.) tedarik etmenin uzun vadeli ve güncel planlaması için yöntem ve prosedürler.

3.3. Üretim rezervleri için standartlar geliştirme, kaynak koruma çalışmaları yürütme prosedürü.

3.4. Lojistik organizasyonu.

3.5. Tedarikçilerle sözleşme akdetme ve bunların uygulanmasını izleme prosedürü.

3.6. Maddi ve teknik varlıkların işletmenin bölümlerine serbest bırakılması için belgelerin hazırlanması ve yürütülmesi için gereklilikler.

3.7. Ürün kalitesinin lojistiği için standartlar ve özellikler, bunların geliştirilmesi için yöntemler ve prosedürler.

3.8. Toptan ve perakende fiyatlar, tüketilen malzeme ve teknik varlık aralığı.

3.9. Teknolojinin temelleri, üretim organizasyonu, emek ve yönetim.

3.10. Tedarik operasyonları için muhasebe organizasyonu için gereklilikler ve lojistik planının uygulanmasına ilişkin raporlama prosedürü.

3.11. Yapılan sözleşmelerin şartlarının zamansız veya düşük kaliteli performansı için tedarikçilere karşı talep hazırlama prosedürü.

3.12. Modern teknik iletişim ve iletişim araçlarını, bilgisayarları kullanarak bilgi işleme yöntemleri.

3.13. İş mevzuatının temelleri.

3.14. Emek koruma kuralları ve normları.

7. Satın alma müdürünün yokluğunda (iş gezisi, tatil, hastalık vb.), görevleri öngörülen şekilde atanan bir kişi tarafından yerine getirilir. Bu kişi uygun hakları elde eder ve kendisine verilen görevlerin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesinden sorumludur.

II. İş sorumlulukları

Satın alma Müdürü:

1. Lojistik konularında bir işletme politikası geliştirir.

2. Üretim programının lojistiği için uzun vadeli, güncel plan ve bilanço projelerinin geliştirilmesine öncülük eder.

3. Malzeme kaynaklarına (hammadde, malzeme, yarı mamul, ekipman, bileşen vb.) duyulan ihtiyacın belirlenmesine dayalı olarak üretim stok standartlarının hesaplanmasına katılır.

4. İşletmenin üretim için gerekli malzeme ve teknik kaynaklarla sürekli tedariğine yönelik programların geliştirilmesini ve uygulanmasını yönetir.

5. Önerilen malzeme ve teknik kaynakların kalitesine, fiyatına, teslim süresine, uygun teslimat koşullarına odaklanarak tedarikçi araştırması yapar.

6. Tedarikçilerle ilişkiler geliştirir, onların üretim ve finansal yeteneklerini analiz eder, malzeme ve teknik kaynakların temini için doğrudan uzun vadeli ekonomik bağlar kurma olasılığını ve uygunluğunu araştırır.

7. Sözleşme öncesi belgeleri hazırlar ve düzeltir.

8. Sipariş vermek ve teslimat şart ve koşulları üzerinde anlaşmak için tedarikçilerle görüşür.

9. Tedarikçilerle sözleşmeler yapar.

10. Toptan ticarette malzeme ve teknik kaynaklar edinme olasılığının yanı sıra satılan malzeme ve teknik kaynakların satın alınması olasılığını belirlemek için küçük toptancıların ve toptancı fuarlarının teklifleriyle ilgili operasyonel pazarlama bilgileri ve reklam malzemelerinin çalışmasını düzenler. ücretsiz satış emri.

11. Tedarikçi ve satıcılardan malzeme kaynaklarının sözleşmelerde belirtilen hüküm ve koşullara uygun olarak teslimini sağlar.

12. Malzeme ve teknik kaynakların tedarikinin işlenmesini organize eder (miktar ve eksiksizliğe göre kabul, kalitenin belirlenmesi, gerekli kabul belgelerinin hazırlanması, işletmenin depolama yerlerine veya üretim birimlerine iç hareket).

13. Sözleşme yükümlülüklerinin ihlali durumunda tedarikçilere karşı talepler hazırlar, bu talepler için uzlaşmaların hazırlanmasını kontrol eder, akdedilen sözleşmelerin koşullarındaki tedarikçilerle değişiklikleri koordine eder.

14. Yeni tedarikçiler bulma, tedarikçilerle çalışma planlarını değiştirme konusunda kararlar almak için tedarikçilerin yükümlülüklerini yerine getirme kalitesi için mevcut sözleşmelerin şartlarını periyodik olarak değerlendirir.

15. Malzeme ve teknik kaynakların stoklarının durumu, işletmedeki üretim stoklarının operasyonel düzenlemesi, malzeme kaynaklarının serbest bırakılmasıyla ilgili sınırlara uygunluk ve amaçlanan amaç için işletmenin bölümlerinde harcanması üzerinde kontrol düzenler.

16. Aşağıdakiler için önlemlerin geliştirilmesine ve uygulanmasına öncülük eder:

Malzeme ve teknik kaynakların kullanımının verimliliğini artırmak;

Malzeme ve teknik kaynakların nakliyesi ve depolanması ile ilgili maliyetlerin azaltılması;

Malzeme ve teknik kaynakların harcanması üzerindeki kontrol sisteminin iyileştirilmesi;

Fazla malzeme ve teknik kaynakların belirlenmesi ve satışı.

17. Pahalı malzeme ve teknik kaynakları daha uygun fiyatlı ve uygun fiyatlı, ancak aynı zamanda kalite gereksinimlerini tam olarak karşılayan öneriler geliştirir.

18. Aşağıdakiler için programlar geliştirir ve uygular:

Planlama ve kaynak bulmayı geliştirerek stoklara yapılan yatırımı azaltın;

Satın alınan malzeme ve teknik kaynakların kalitesinin iyileştirilmesi;

İşletme tarafından üretilen ürünlerin maliyetinin hammadde bileşenini azaltmak.

19. Malzeme ve teknik kaynaklara, tedarik kaynaklarına, tedarik maliyetlerine vb. yönelik ihtiyaçları belirlemek için gerekli operasyonel bilgileri içeren tedarik veri tabanlarının geliştirilmesini ve bakımını koordine eder.

20. Aşağıdakilerin derlenmesini organize eder:

Maddi ve teknik kaynaklar için başvurular (özet yıllık, yıllık, üç aylık, aylık);

Gelen malzeme ve teknik kaynakların kalitesine ilişkin eylemler, sonuçlar;

- _____________________________________________________________________.

21. Alt çalışanlar için görevler geliştirir ve bunların yürütülmesini kontrol eder.

III. Haklar

Tedarik yöneticisi aşağıdaki haklara sahiptir:

1. Malzeme ve teknik kaynakların tedarikçileri ile ilişki biçimlerini bağımsız olarak belirleyin.

2. Yetkileri dahilindeki belgeleri imzalayın ve onaylayın.

3. Teşebbüs daire başkanları ve uzmanlardan görevlerinin ifası için gerekli bilgi ve belgeleri şahsen veya amir namına talep etmek.

4. Görevindeki hak ve yükümlülüklerini tanımlayan belgeler, resmi görevlerin yerine getirilmesinin kalitesini değerlendirme kriterleri hakkında bilgi edinin.

5. Bu talimatta belirtilen sorumluluklarla ilgili çalışmaları iyileştirmek için yönetime önerilerde bulunun.

6. Resmi görevlerin yerine getirilmesi için gerekli olan kurumsal ve teknik koşulların ve yerleşik belgelerin yerine getirilmesini sağlamak için işletme yönetimini talep etmek.

IV. Bir sorumluluk

Tedarik yöneticisi şunlardan sorumludur:

1. Bu iş tanımında öngörülen resmi görevlerinin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

2. Faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için - Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

3. Kuruluşa maddi zarar vermek için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

Bu kılavuz otomatik olarak tercüme edilmiştir. Lütfen otomatik çevirinin %100 doğruluk sağlamadığını, bu nedenle metinde küçük çeviri hataları olabileceğini unutmayın.

Önsöz

0.1. Belge, onaylandığı andan itibaren yürürlüğe girer.

0.2. Belge geliştiricisi: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Belge onaylandı: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. Bu belgenin periyodik doğrulaması 3 yılı geçmeyen aralıklarla gerçekleştirilir.

1. Genel Hükümler

1.1. "Teknik yönetici" pozisyonu "Yöneticiler" kategorisine aittir.

1.2. Yeterlilik gereksinimleri - tamamlandı Yüksek öğretim ilgili eğitim alanı (usta, uzman). Uzmanlıkta iş deneyimi: bir usta için - en az 2 yıl, bir uzman - en az 3 yıl.

1.3. Bilir ve uygular:
- işletmenin üretimi ve ekonomik faaliyetleri ile ilgili kararlar, emirler, emirler, metodolojik, düzenleyici ve diğer rehberlik malzemeleri;
- işletmenin gelişimi için beklentiler;
- iş performansı teknolojisi ve uygulamalarının kalitesi için gereksinimler;
- kullanılan ekipman ve teknik çalışması için kurallar;
- işlerin planlanması, tasarımı ve finansmanı sırası;
- üretim, emek ve yönetim organizasyonunun ekonomisi ve temelleri;
- teknik düzenleme ve maliyet muhasebesi yöntemleri;
- ücretlendirme, ahlaki ve maddi teşviklerin mevcut biçimleri ve sistemleri;
- malzemelerin muhasebeleştirilmesi ve saklama kuralları;
- çalışma mevzuatının temelleri;
- iş güvenliği, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma kuralları ve normları.

1.4. Teknik müdür göreve atanır ve kuruluş (işletme/kurum) talimatı ile görevden alınır.

1.5. Teknik yönetici doğrudan _ _ _ _ _ _ _ _ _'ye rapor verir.

1.6. Teknik yönetici işi _ _ _ _ _ _ _ _ _ yönetir.

1.7. Teknik yöneticinin yokluğunda, uygun hakları elde eden ve kendisine verilen görevlerin uygun şekilde yerine getirilmesinden sorumlu olan usulüne uygun olarak atanmış bir kişi ile değiştirilir.

2. İşin tanımı, görevler ve iş sorumlulukları

2.1. İşletmenin gelişimi için teknik politika ve beklentileri belirler, üretimin teknik ekipmanı seviyesinde sürekli bir artış sağlar, ürünlerin üretimi için işgücü maliyetlerini düşürür (hizmet sunumu), kalitelerini iyileştirir ve üretim varlıklarının verimli kullanımını sağlar.

2.2. Uzun vadeli ve güncel üretim planlarının projenin üretim ve teknik kısmının geliştirilmesini denetler.

2.3. İş nesneleri için mekanizmaları, ekipmanı, aparatları dağıtır, doğru çalışmasını ve onarımını sağlar.

2.4. Kaynağı kontrol eder üretim birimleri işletmenin onarım-mekanik ve enerji hizmetlerinin hizmetleri, ulaşım.

2.5. Uygulamayı organize eder yeni teknoloji ve üretim teknolojisi, bilimsel organizasyon emek ve emek yoğun süreçlerin mekanizasyonu için önlemler, emek verimliliğini artırmak ve yapılan işin maliyetini azaltmak için rezervlerin kullanılması.

2.6. Gerekli ekipman, yedek parça, alet vb. ile işletmenin lojistiği için başvuruların hazırlanmasına katılır.

2.7. Üretim ve emeğin organizasyonunu, üretim birimlerinin teknik olarak yeniden donatılmasını, en uygun çalışma koşullarının yaratılmasını, üretim kültürünün iyileştirilmesini, teknik düzenlemenin iyileştirilmesini ve işçilerin ücretlendirilmesini iyileştirmek için önlemlerin uygulanmasını sağlar. .

2.8. İşçi ve teknik personel ile üretim yerlerinin seçiminde ve tamamlanmasında görev alır.

2.9. Teknik bilgi, rasyonalizasyon ve buluş alanındaki çalışmaları düzenler, en iyi uygulamaların yayılmasını sağlar, personelin eğitimini ve ileri düzeyde eğitimini sağlar.

2.10. Üretim ve operasyonel raporlamanın hazırlanmasını ve sunumunu organize eder.

2.11. Teknolojik disipline uygunluğu, ekipmanın teknik işleyişine ilişkin kuralları ve malzeme kaynaklarının tüketimine ilişkin normları, iş güvenliği, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma kuralları ve normlarını kontrol eder.

2.12. İşletmenin teknik hizmetlerinin faaliyetlerini yönetir.

2.13. Faaliyetleri ile ilgili mevcut düzenleyici belgeleri bilir, anlar ve uygular.

2.14. İşgücünün korunmasına ilişkin normatif eylemlerin gerekliliklerini bilir ve bunlara uyar. Çevre, işin güvenli bir şekilde yapılması için normlara, yöntemlere ve tekniklere uyar.

3. Haklar

3.1. Teknik yönetici, herhangi bir ihlal veya tutarsızlığın oluşmasını önlemek ve ortadan kaldırmak için önlem alma hakkına sahiptir.

3.2. Teknik yönetici, yasaların öngördüğü tüm sosyal garantileri alma hakkına sahiptir.

3.3. Teknik yönetici, görevlerinin yerine getirilmesinde ve hakların kullanılmasında yardım talep etme hakkına sahiptir.

3.4. Teknik yönetici, resmi görevlerin yerine getirilmesi için gerekli organizasyonel ve teknik koşulların oluşturulmasını ve sağlanmasını talep etme hakkına sahiptir. gerekli ekipman ve envanter.

3.5. Teknik yönetici, faaliyetleriyle ilgili taslak belgeler hakkında bilgi edinme hakkına sahiptir.

3.6. Teknik yönetici, görevlerinin yerine getirilmesi için gerekli olan belge, malzeme ve bilgileri ve yönetimin talimatlarını isteme ve alma hakkına sahiptir.

3.7. Teknik yönetici, mesleki niteliklerini geliştirme hakkına sahiptir.

3.8. Teknik yönetici, faaliyetleri sırasında tespit edilen tüm ihlalleri ve tutarsızlıkları bildirme ve ortadan kaldırılması için önerilerde bulunma hakkına sahiptir.

3.9. Teknik yönetici, tutulan pozisyon için hak ve yükümlülükleri tanımlayan belgeler, resmi görevlerin yerine getirilmesinin kalitesini değerlendirme kriterleri hakkında bilgi edinme hakkına sahiptir.

4. Sorumluluk

4.1. Teknik müdür, bu görev tanımı ile verilen görevlerin yerine getirilmemesinden veya zamansız yerine getirilmesinden ve/veya verilen hakların kullanılmamasından sorumludur.

4.2. Teknik müdür, iç iş düzenlemeleri, iş güvenliği, güvenlik, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma kurallarına uyulmamasından sorumludur.

4.3. Teknik müdür, ticari sır niteliğindeki kuruluş (işletme/kurum) hakkındaki bilgilerin açıklanmasından sorumludur.

4.4. Teknik yönetici, dahili gereksinimlerin yerine getirilmemesinden veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesinden sorumludur. normatif belgeler kuruluşlar (işletmeler/kurumlar) ve yasal yönetim düzenleri.

4.5. Teknik müdür, faaliyetleri sırasında işlenen suçlardan mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatın belirlediği sınırlar dahilinde sorumludur.

4.6. Teknik müdür, mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatın belirlediği sınırlar dahilinde kuruluşa (işletme/kurum) maddi zarar vermekten sorumludur.

4.7. Teknik müdür, verilen resmi yetkilerin kötüye kullanılmasından ve kişisel amaçlarla kullanılmasından sorumludur.