ผู้อำนวยการกอง. ผู้อำนวยการแผนกแยกรายละเอียดงาน

สาขาในอาณาเขตแตกต่างจากสำนักงานใหญ่ของบริษัทตามสถานที่ตั้งเท่านั้น พนักงานของทั้งสองคนมีสิทธิและความรับผิดชอบเหมือนกัน แต่ผู้อำนวยการสาขาอยู่ในขั้นบันไดอาชีพหนึ่งหรือหลายขั้นที่ต่ำกว่าผู้อำนวยการทั่วไป

งานของหัวหน้าแผนกอาณาเขตมีความโดดเด่นด้วยความรับผิดชอบและความตึงเครียดสูง เพราะเขามีหน้าที่รับผิดชอบในกิจกรรมของทั้งบริษัทในดินแดนที่มอบหมายให้เขา

ภารกิจหลัก

งานหลักของผู้อำนวยการสาขาคือรับผิดชอบในการทำธุรกิจในอาณาเขตที่เชื่อถือได้ แต่สำหรับค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ เขาไม่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ในการนี้ ผู้อำนวยการหน่วยจะต้องค้นหาวิธีการแก้ไขสถานการณ์และให้เหตุผลกับฝ่ายบริหารถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคาในภูมิภาคที่มอบหมายให้เขา โดยพิจารณาจากความต้องการและกำลังซื้อของประชากร

คุณภาพระดับมืออาชีพ

ผู้อำนวยการสาขาต้อง:

• รู้กฎหมาย ระเบียบ คำสั่ง กฤษฎีกา และคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
• มีข้อมูลเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญและประวัติของบริษัทและแผนก
• แสดงถึงโอกาสในการพัฒนาสาขา
• สามารถพัฒนาแผนได้ กิจกรรมทางการเงินแผนก;
• มีความสามารถในการเก็บบันทึกของธุรกิจและ ธุรกรรมทางการเงินสาขา;
• รู้วิธีการจัดระเบียบด้านลอจิสติกส์และกิจกรรมทางการเงินอย่างไร
• สามารถจัดให้ได้ การคมนาคมขนส่งและการบริการและการตลาดของผลิตภัณฑ์
• มีข้อมูลเกี่ยวกับการขนถ่ายสินค้า
• มีข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาบรรทัดฐานสำหรับการบริโภคและสต๊อกสินค้า ค่าวัสดุ;
• สามารถสรุปและปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาทางธุรกิจได้
• รู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ การจัดการการผลิต การจัดระเบียบแรงงานในการผลิต ตลอดจนข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการป้องกันอัคคีภัย

ความรับผิดชอบ

เฉพาะคนที่ขยันขันแข็งและซื่อสัตย์เท่านั้นที่สามารถดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสาขาได้ เพราะเขามีหน้าที่:

• สำหรับกิจกรรมทั่วไปของหน่วยโครงสร้างและสำหรับการทำงานของพนักงานแต่ละคน
• สำหรับการประสานงานที่ดีของบริการและแผนกทั้งหมดของสาขา
• เพื่อบรรลุภารกิจทั้งหมดที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง
• สำหรับการใช้จ่ายทางการเงินและเงินทุนอื่น ๆ ของหน่วย
• สำหรับทรัพย์สินที่เก็บไว้ในคลังสินค้าและสำนักงาน
• สำหรับการจัดหารายงานในเวลาที่เหมาะสมและความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่มีอยู่ในนั้น
• เพื่อให้เป็นไปตามกฎอัคคีภัยและความปลอดภัยทางเทคนิค
• เพื่อรักษาความลับของข้อมูล

หน้าที่

ความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วยอาณาเขตนั้นกว้างขวางมาก พวกเขารวมถึง:

• การจัดระเบียบจุดคุ้มทุนของสาขา
• การสร้างนโยบายการค้าของวิสาหกิจในภูมิภาคที่แผนกที่มอบหมายให้เขาตั้งอยู่
• การกระจายเหตุผล หน้าที่การงานในหมู่พนักงานขององค์กรในอาณาเขตที่ได้รับมอบหมาย
• การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีการสังเกตวินัยแรงงานและการปฏิบัติงาน
• การจัดการกิจกรรมของหน่วยงานในคลังสินค้าและสำนักงานตามหลักเกณฑ์ที่ใช้ในสถานประกอบการ
• ควบคุมวัสดุและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของ บริษัท ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดการอนุรักษ์ ลูกค้าประจำบริษัทและดึงดูดบริษัทใหม่ๆ
• การตรวจสอบการดำเนินการตามแผนโดยอธิบดีขององค์กร
• ศึกษาความต้องการสินค้าของบริษัท ณ ที่ตั้งสาขา
• การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุของหน่วย
• รับรองความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และทรัพย์สินอื่น ๆ ขององค์กรในคลังสินค้า
• การตรวจสอบการปฏิบัติงานในคลังสินค้าตามการรายงานที่จัดตั้งขึ้น
• ใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อป้องกันการสูญหายของผลิตภัณฑ์
• ตรวจสอบความถูกต้องของการให้บริการแก่ลูกค้า ตรวจสอบความถูกต้องและความถูกต้องของเอกสารที่ลูกค้าให้มา
• ควบคุมความพร้อมใช้งานและความสามารถในการให้บริการของอุปกรณ์ดับเพลิง การบำรุงรักษาตามกำหนดเวลา
• ดำเนินงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรและปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรและองค์กรทั้งหมด

หน้าที่ผู้อำนวยการสาขาธนาคาร

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายอาจแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการสาขาธนาคาร นอกเหนือจากชุดหน้าที่มาตรฐานแล้ว จะต้อง:

• วิเคราะห์ข้อมูลเฉพาะของตลาดบริการด้านการธนาคารในภูมิภาคต่างๆ และบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับ จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของสาขา
• แก้ไขปัญหาปัจจุบัน เตรียมใบรับรองและร่างคำตอบสำหรับแอปพลิเคชันที่เข้ามาและจดหมายจากลูกค้า
• ใช้มาตรการเพื่อแนะนำวิธีการและเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพของงานธนาคารในกิจกรรมของสาขา

สิทธิ

เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ผู้อำนวยการสาขาไม่เพียงมีหน้าที่เท่านั้น แต่ยังมีสิทธิ์รวมถึง:

1. ศึกษาความสำเร็จในการบริหารงานสำนักงานใหญ่ของบริษัทที่ส่งไปยังงานสาขาขององค์กร
2. จัดให้มีการศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดแก่ผู้บริหารขององค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงาน
3. คำขอส่วนบุคคล (หรือตามคำขอของผู้บริหาร) จากแผนกโครงสร้างและพนักงานของสาขาเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4. สิทธิในการสลักหลังและลงนามในเอกสารตามหน้าที่ราชการ
5. ปฏิสัมพันธ์กับ แผนกโครงสร้างบริษัท.
6. การส่งเสริมพนักงานที่มีเกียรติ การนำความรับผิดทางการเงินไปใช้ต่อผู้ที่ละเมิดวินัยแรงงานและการผลิต ตลอดจนบุคคลที่มีความผิดฐานสูญหายและถูกขโมย

ค่าจ้าง

เงินเดือนของผู้อำนวยการสาขาขึ้นอยู่กับภูมิภาคที่แผนกขององค์กรตั้งอยู่ ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการสาขามอสโกมีรายได้เป็นสองเท่าของเพื่อนร่วมงานจากโวลโกกราด

เงินเดือนผู้อำนวยการสาขาในภูมิภาคต่างๆ

ภูมิภาค	เงินเดือน
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
โวลโกกราด
รอสตอฟ ออน ดอน
นิจนีย์ นอฟโกรอด
ครัสโนยาสค์
เชเลียบินสค์
โนโวซีบีสค์
เยคาเตรินเบิร์ก

ความจริงที่ไม่ได้พูด

ลักษณะเฉพาะของงานของผู้อำนวยการสาขานั้นระบุไว้ในรายละเอียดงานที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม เพื่อที่จะรับตำแหน่งหัวหน้าสาขานั้น ไม่เพียงพอต่อความต้องการที่สะกดออกมา เพื่อรับมือกับหน้าที่ทางการของหัวหน้าแผนก คุณต้องมี:

• ลักษณะที่ปรากฏ (หลังจากทั้งหมด ผู้อำนวยการสาขาคือ "หน้าตาของบริษัท" ในภูมิภาค)
• ประสบการณ์ในตำแหน่งที่ไม่ใช่ผู้บริหารในสาขาขององค์กร (เพื่อให้เข้าใจถึงลักษณะเฉพาะของการทำงานของบริษัทได้ดียิ่งขึ้น)
• รถยนต์ (จะให้ความคล่องตัวสูงเมื่อทำงานหลายอย่าง "บนพื้นดิน")
• ทักษะในการสื่อสารสูง (เพราะจำเป็นต้องสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนมาก)
• มุ่งมั่นพัฒนาตนเองและพัฒนาตนเอง
• ขอบเขตอันกว้างไกลในด้านการจัดการ การขาย การวางแผนและการวิเคราะห์

ความแตกต่างที่สำคัญ

นอกจากข้อมูลข้างต้นเกี่ยวกับกิจกรรมของผู้จัดการสาขาแล้ว คุณไม่จำเป็นต้องใส่ใจกับข้อมูลต่อไปนี้อีกต่อไป:

• ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทสามารถเป็นหัวหน้าสาขาพร้อมกันได้ ซึ่งกฎหมายไม่ได้ห้ามไว้
• นอกจากนี้หัวหน้าสาขายังสามารถรับ ตำแหน่งผู้นำและในองค์กรอื่นๆ ตัวอย่างเช่น รองประธาน - ผู้อำนวยการสาขา Rostelecom Alexander Afanasyev ในปี พ.ศ. 2553 เขาได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองรองรองผู้ว่าการ "UTK" PJSC ไปพร้อม ๆ กัน
• ผู้อำนวยการสาขาถือเป็นผู้จัดการระดับกลาง เขาได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกจากซีอีโอ ข้อยกเว้นคือผู้อำนวยการสาขา LLC เขาได้รับการแต่งตั้งจากสังคมและทำงานโดยผู้รับมอบฉันทะในนามของสังคม
• บุคคลที่มีประสบการณ์การบริหารอย่างน้อยสองปีอาจได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของสาขา จำเป็นต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา
• ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนก (ในช่วงวันหยุด เจ็บป่วย ฯลฯ ) พนักงานอีกคนจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการสาขา เขามีความสามารถที่จำเป็น
• ในระหว่างการประชุมผู้บริหารขององค์กรกับผู้อำนวยการสาขา จะมีการรวบรวมรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำและทำความคุ้นเคยกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่

ข้อสรุปใดที่สามารถสรุปได้? งานของผู้อำนวยการสาขานั้นสัมพันธ์กับความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่และมีภาระงานสูง เขาต้องสามารถเป็นผู้นำและเชื่อฟัง ปฏิบัติงานและมอบหมายงาน ทำงานปัจจุบัน วิเคราะห์อดีตและวางแผนสำหรับอนาคต

ขณะสร้าง แยกย่อย(OP) หัวหน้าองค์กรแม่มีสิทธิแต่งตั้ง คนที่มีความรับผิดชอบการจัดการหน่วยนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารของสำนักงานหลักและฝ่ายบริหารของ OP นั้นถูกทำให้เป็นทางการในรูปแบบ เช่นเดียวกับหนังสือมอบอำนาจสำหรับการจัดการของหน่วยงาน ซึ่งทำให้หัวหน้าของ OP สามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทได้

ในเวลาเดียวกัน หัวหน้า OP ก็ใช้อำนาจในนามของสำนักงานใหญ่ เนื่องจากตัวเขาเองเป็นหน่วยงานเดียวของนิติบุคคล บุคคลไม่ได้ สัญญาจ้างที่สรุปกับหัวหน้า OP นั้นจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เรียนผู้อ่าน! บทความพูดถึงวิธีการทั่วไปในการแก้ปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีเป็นรายบุคคล ถ้าอยากรู้ว่าเป็นยังไง แก้ปัญหาของคุณได้ตรงจุด- ติดต่อที่ปรึกษา:

มันเร็วและ ฟรี!

หัวหน้าแผนกแยกต่างหากมีหน้าที่:

• จัดการ EP ตามงานที่ได้รับมอบหมาย
• วางแผนกิจกรรม EP และติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการ
• จัดตั้งเจ้าหน้าที่ของ EP แจกจ่ายความรับผิดชอบระหว่างพวกเขา
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขการคุ้มครองแรงงาน

โครงสร้างทั่วไปขององค์กร

หน่วยงานแยกกันไม่มีสถานะทางกฎหมาย ดังนั้นพวกเขา:

• ไม่อยู่ภายใต้ความสัมพันธ์ทางกฎหมาย
• ไม่มีความสามารถทางกฎหมายแพ่ง
• เป็นส่วนหนึ่งของทั้งบริษัท

บ่อยครั้งการเพิกเฉยต่อข้อกำหนดข้างต้นทำให้เกิดความสับสน เช่น คุณมักจะพบคำว่า “OP on the right” นิติบุคคล” ในขณะที่ OP นั้นเป็นส่วนหนึ่งของนิติบุคคลและกฎหมายห้ามมิให้นิติบุคคลหนึ่งเข้ามา หันหน้าไปทางอื่น

การเกิดขึ้นของแผนกย่อยที่แยกจากกันสามารถเกิดขึ้นได้หลังจากข้อเท็จจริง โดยไม่ถูกสะท้อนอยู่ในเอกสารประกอบของบริษัท ด้วยเหตุนี้ สถานที่ทำงานนอกที่ตั้งของบริษัทจะต้องหยุดนิ่งและอยู่ได้นานกว่าหนึ่งเดือน

สิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา

เงื่อนไขตามกฎหมาย

หน่วยงานย่อยที่แยกจากกันจะได้รับการยอมรับเช่นนี้หากโครงสร้างนั้นแยกจากกันในเชิงภูมิศาสตร์จากองค์กรหลักและมีสถานที่ทำงานพร้อมอุปกรณ์ครบครัน ที่ทำงานได้รับการยอมรับว่าอยู่กับที่หากมีอยู่นานกว่าหนึ่งเดือน บทบัญญัตินี้ระบุไว้ใน 2 วรรค 11 ของศิลปะ รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย

การรับรู้ขององค์กรเป็นแผนกย่อยที่แยกต่างหากเกิดขึ้นโดยไม่คำนึงว่าบทบัญญัตินี้จะสะท้อนให้เห็นในเอกสารส่วนประกอบภายในของบริษัทหรือไม่ สำหรับส่วนย่อยที่แยกจากกัน จะต้องลงทะเบียนใน

ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง หัวหน้าแผนกต่างๆ ได้รับการแต่งตั้งจากบริษัทแม่และดำเนินการตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกให้ หัวหน้า OP ทำหน้าที่ในนามของบริษัทแม่ บริษัทเดียวกันหมี รับผิดชอบเต็มที่สำหรับผลที่ตามมาทั้งหมดของกิจกรรมการจัดการหน่วย

หน่วยโครงสร้างไม่ใช่นิติบุคคลอิสระ หัวหน้าของพวกเขาได้รับการแต่งตั้งจากนิติบุคคลและดำเนินการภายใต้หนังสือมอบอำนาจที่มีรูปแบบที่กำหนดไว้ ควรสังเกตว่าต้องมีหนังสือมอบอำนาจเนื่องจากอำนาจของผู้จัดการไม่สามารถยึดตามอำนาจอื่นได้ เอกสารประกอบการบริษัท.

ในกรณีที่มีข้อพิพาทเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของ OP การดำเนินการภายใต้ข้อตกลงที่ลงนามโดยหัวหน้าหน่วยถือเป็นการกระทำโดยนิติบุคคล (บริษัทแม่) เอง แต่เงื่อนไขนี้จะเป็นจริงก็ต่อเมื่อในขณะที่ลงนามในสัญญาหัวหน้า OP มีหนังสือมอบอำนาจจากบริษัท

ตามกฎหมาย หน่วยงานสามารถกำหนดตัวแยกประเภทหลักได้ เช่นเดียวกับ OKOGU และอื่นๆ

ที่ตั้งของบริษัทยังเป็นที่รู้จักในฐานะอาณาเขตที่ดำเนินงานผ่านส่วนย่อยที่แยกต่างหาก ดังนั้นองค์กรจึงต้องแจ้งหน่วยงานด้านภาษี ณ สถานที่ที่ลงทะเบียน EP เกี่ยวกับการมีอยู่

การแจ้งเตือนของหน่วยงานจัดเก็บภาษีจะต้องดำเนินการภายในกรอบเวลาที่กำหนด: ในกรณีที่มีการสร้างแผนกย่อย - 1 เดือนในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของโครงสร้างที่มีอยู่ - 3 วัน ในกรณีที่มีการยกเลิกการทำงานของ EP ฝ่ายบริหารขององค์กรมีหน้าที่ต้องแจ้ง Federal Tax Service ภายใน 3 วันนับจากนี้

หากจำเป็นต้องทำธุรกรรมเงินสด OP จำเป็นต้องรักษาไว้ ในเวลาเดียวกัน ตามคำแนะนำของธนาคารแห่งรัสเซีย หัวหน้าบริษัทแม่ต้องโบรชัวร์แผ่นสมุดเงินสดสำหรับแต่ละแผนกที่มีอยู่ซึ่งจะทำธุรกรรมเงินสด

ตัวอย่าง สัญญาจ้างกับหัวหน้าแผนกแยกต่างหาก:

สิ่งที่ต้องการในงาน

ตำแหน่งว่างมาตรฐานสำหรับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างประกอบด้วยข้อกำหนดจำนวนหนึ่งสำหรับผู้สมัคร การปฏิบัติตามซึ่งจะทำให้เขาสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อกำหนดเหล่านี้รวมถึง:

ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย	ผู้จัดการควรตระหนักถึงสิ่งต่าง ๆ กฎระเบียบกำหนดการทำงานของส่วนย่อยที่แยกต่างหากเช่นเดียวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับขอบเขตของส่วนย่อย
ความรู้ด้านอุตสาหกรรม	หัวหน้า EP ต้องมีความรู้กว้างขวางในสายงาน กิจกรรมทางเศรษฐกิจหน่วยงาน ทราบเอกสารควบคุมโปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญของสาขา เขาต้องเข้าใจโอกาสทางเศรษฐกิจและ .อย่างชัดเจน การพัฒนาสังคมแผนกและบริษัท
ความรู้เบื้องต้นในการทำงานกับบุคลากร	ความสามารถในการจัดกิจกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของงานนี้
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานกฎหมายแรงงาน	ผู้จัดการต้องมีความรอบรู้ในข้อกำหนดด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม รู้ข้อกำหนดพื้นฐานของกฎหมายด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยา

นอกเหนือจากข้างต้น การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า ส.อ. ต้องการคุณสมบัติที่เหมาะสม: การศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นและประสบการณ์ในการทำงานที่คล้ายคลึงกันอย่างน้อย 5 ปี

หลักการควบคุม

แผนกที่แยกจากกันสามารถจัดการได้สามวิธีหลัก:

การจัดการแบบรวมศูนย์	ด้วยวิธีการทำงานในสำนักงานนี้ การตัดสินใจด้านบุคลากรทั้งหมดจะคงอยู่กับบริษัทแม่ สำเนาเอกสารที่สั่งซื้อจะถูกส่งไปยังสาขาโดย เครือข่ายท้องถิ่นหรืออีเมล ข้อเสียเปรียบหลักของวิธีการจัดการแบบรวมศูนย์คือค่าใช้จ่ายสูง เนื่องจากมักจำเป็นต้องหันไปใช้บริการของผู้ให้บริการจัดส่ง ข้อดีของวิธีการจัดการนี้คือการควบคุมการก่อตัวของเจ้าหน้าที่ของหน่วย
การกระจายอำนาจการปกครอง	ด้วยรูปแบบการทำงานในสำนักงานนี้ การตัดสินใจส่วนหนึ่งเกี่ยวกับนโยบายด้านบุคลากรยังคงอยู่กับฝ่ายบริหารของ สพ. จำนวนอำนาจหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้หัวหน้าแผนกอาจแตกต่างกันมาก เช่น เขาอาจได้รับอนุญาตให้เป็นผู้นำ หนังสือทำงาน, ทำความคุ้นเคยกับข้อกำหนดของกฎบัตรของ บริษัท หรือพิจารณาประวัติย่อ, จ้างพนักงาน ฯลฯ อย่างอิสระ การจัดการแบบกระจายช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถจ้างพนักงานตรงเวลาและจัดการได้ นโยบายบุคลากรโดยทั่วไป.
การควบคุมแบบผสม	วิธีการทำงานในสำนักงานนี้สามารถรวมองค์ประกอบของระบบข้างต้นในสัดส่วนต่างๆ

ร่างสัญญาจ้าง

ข้อสรุปของสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าแผนกแยกต่างหากนั้นทำขึ้นตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ระยะเวลาของสัญญาอาจเป็นที่แน่ชัดหรือไม่แน่นอนก็ได้ ในกรณีแรกจะมีการทำสัญญาชั่วคราว

โดยปกติหัวหน้า บริษัท จะตัดสินใจแต่งตั้งหัวหน้า EP อย่างอิสระ หัวหน้า OP ที่ได้รับการแต่งตั้งทำหน้าที่ในนามของ บริษัท บนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจ สัญญาจ้างงานและหนังสือมอบอำนาจจำเป็นต้องระบุถึงหน้าที่และสิทธิของหัวหน้า EP เช่นเดียวกับขีด จำกัด ของความสามารถของเขา

เอกสารหลักที่ควบคุมสิทธิและภาระผูกพันของหัวหน้า EP คือ:

• สัญญาจ้างงาน
• กฎบัตรบริษัท
• หนังสือมอบอำนาจ

ในการร่างสัญญาจ้าง จะต้องระบุสถานที่ทำงานของผู้จัดการในอนาคต และหาก OP ตั้งอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างจากที่ตั้งของบริษัทแม่ ที่อยู่ของ OP จะถูกระบุเพิ่มเติมด้วย นอกจากนี้ในสัญญาจำเป็นต้องระบุหน้าที่แรงงานที่แท้จริงของหัวหน้า EP และอำนาจของเขาอย่างชัดเจน

เมื่อจ้างหัวหน้าแผนกเพื่อทำงานของเขา การคุมประพฤติไม่เกิน 6 เดือน บทบัญญัตินี้สะท้อนให้เห็นใน 70 Art รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เงื่อนไขการบอกเลิกสัญญาจ้างกับหัวหน้าหน่วยงานที่แยกจากกันโดยมีเงื่อนไขว่าตั้งอยู่ในพื้นที่อื่นให้เป็นไปตามกฎ ตำแหน่งของ OP นั้นแตกต่างกันหากอยู่นอกหน่วยงานปกครองอาณาเขต (เมือง เมือง ฯลฯ) ที่บริษัทแม่ตั้งอยู่

เมื่อเลิกจ้างหัวหน้าแผนก ผู้บริหารสำนักงานใหญ่มีหน้าที่เสนอตำแหน่งที่คล้ายกันในสถานที่ทำงานจริง หากไม่มีก็ให้เลิกจ้างพนักงานตามหลักเกณฑ์การชำระบัญชีของบริษัทด้วย สถานการณ์นี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อมีการเลิกจ้างหัวหน้าแผนกที่มีอยู่จะปิดลงจริง

ตามกฎหมายแรงงาน มาตรการสามารถนำไปใช้กับบทของ OP . ได้ ความรับผิดชอบทางวินัย... ตัวอย่างเช่น สำหรับ การละเมิดขั้นต้นหน้าที่แรงงานหรือในกรณีที่หัวหน้าได้ตัดสินใจว่าทำให้เกิดการสูญเสียวัสดุจำนวนมากหรือนำไปสู่ความเสียหายต่อทรัพย์สินของ บริษัท อาจมีการลงโทษในรูปแบบของการเลิกจ้างหัวหน้าหน่วย มาตรการเหล่านี้ใช้เฉพาะกับหัวหน้าสาขาเท่านั้น และไม่สามารถใช้กับเจ้าหน้าที่และผู้ช่วยได้

หัวหน้าแผนกแยกทำหน้าที่อะไร

งานหลักของหัวหน้า EP คือการบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้า บริษัท รายการของพวกเขาระบุไว้ในเอกสารต่าง ๆ : รายละเอียดงาน, กฎบัตรองค์กร สัญญา ฯลฯ

นอกจากนี้ การทำงานของหัวหน้าแผนกยังต้องปฏิบัติตามหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• ดำเนินการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยให้กับพนักงานของ EP อย่างสม่ำเสมอ ตลอดจนตรวจสอบการผ่านใบรับรองที่จำเป็นโดยพนักงานในเวลาที่เหมาะสม รวมถึงหน้าที่ของผู้นำในการจัดเป็นประจำ การตรวจสุขภาพพนักงานการออกรายการพิเศษ เสื้อผ้าที่จำเป็นในการทำงาน
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงาน วินัยในการทำงาน, กฎความปลอดภัยและความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม... ในกรณีที่การทำงานของบริษัทเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการรักษาความลับของรัฐหรือทางการค้า การควบคุมการรักษาความลับก็ตกอยู่ที่หัวหน้า OP ด้วย
• รับรองการเติมเต็มของพนักงาน EP. ผู้จัดการกำหนดนโยบายด้านบุคลากรซึ่งมีหน้าที่สร้างทีมพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม นอกจากนี้ ภายในกรอบนโยบายนี้ ควรมีมาตรการเพื่อเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงาน เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การชำระภาษี

หัวหน้า OP ในฐานะผู้รับผิดชอบมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการเงินและธุรกิจของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินการเหล่านี้ดำเนินการบนพื้นฐานของเอกสารที่ลงนามโดยหัวหน้าและมีคำสั่งที่เกี่ยวข้องและการกระทำนั้นไม่ได้เกินความสามารถของหัวหน้า

หัวหน้า กปปส. มีหน้าที่ปกปิด ตีความรายได้ของหน่วย หรือซ่อนวัตถุเก็บภาษี นอกจากนี้หัวหน้าแผนกจะรับผิดชอบหาก สำนักงานภาษีรายงานทางบัญชี การคำนวณ และเอกสารอื่น ๆ ที่ต้องชำระภาษีจะไม่ถูกจัดเตรียมให้ทันท่วงที ในกรณีที่มีการละเมิดข้างต้น ผู้จัดการจะถูกปรับเป็นจำนวนเงินค่าแรงขั้นต่ำ 2-5 ในกรณีที่มีการละเมิดซ้ำ - ค่าแรงขั้นต่ำ 5-10

นอกจากนี้หัวหน้า OP ในกรณีพิเศษอาจมีส่วนร่วม ความรับผิดทางอาญาเช่น กรณีจงใจปกปิดรายได้หรือบิดเบือนข้อมูลในเอกสารที่จัดให้กับหน่วยงานสรรพากร ในกรณีนี้ หัวหน้าอาจต้องโทษจำคุกสูงสุด 4 ปี โดยมีข้อจำกัดในการดำรงตำแหน่งบางตำแหน่งในภายหลัง

แอปพลิเคชันและการโทรได้รับการยอมรับทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน.

สาขา คือ แผนกอาณาเขตของบริษัทต่างๆ, ทำงานภายใต้การกำกับดูแลของกรรมการผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป.

ตำแหน่งผู้นำประเภทนี้คือ เรียกร้องมากเนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดจำนวนมากสำหรับความรู้และทักษะทางวิชาชีพ

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้จัดการสาขาด้านล่าง

แนวคิดของสาขาและงานของหัวหน้าสาขา

องค์กรขนาดใหญ่มักประกอบด้วยหน่วยงานที่ห่างไกลทางภูมิศาสตร์หลายแห่ง ซึ่งเรียกว่า สาขา.

ตามศิลปะ. 55 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียสาขาเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ ทั้งบริษัทดำเนินการงานหลักขององค์กรดังนั้นจึงมีการจัดสภาพการทำงานเดียวกันในสถานที่ของสำนักงานตัวแทนเช่นเดียวกับในองค์กรแม่

หัวหน้าสำนักงานตัวแทนดังกล่าวเรียกว่า ผู้อำนวยการสาขา... ของเขา หัวหน้าทันทีเป็น ผู้จัดการทั่วไป.

ผู้อำนวยการสาขามีสิทธิและภาระผูกพันบางอย่างและดำเนินกิจกรรมตาม เป้าหมายร่วมกันและงานขององค์กรตลอดจนอำนาจที่ได้รับมอบหมาย

ตามกฎหมายสาขาคือ แยกย่อยดังนั้นจึงอยู่ภายใต้นิติบุคคลที่สร้างมันขึ้นมา ด้วยเหตุผลหลายประการ:

1. ทรัพย์สินของสาขาเป็นของนิติบุคคลซึ่งมีสิทธิที่จะจำหน่ายได้
2. กิจกรรมของส่วนย่อยนี้จัดและควบคุมโดยคำสั่งของผู้บริหารขององค์กรแม่
3. หัวหน้าสาขาเป็นผู้ที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าสาขา
4. ผู้อำนวยการสาขาทำงานภายใต้หนังสือมอบอำนาจที่ได้รับจากผู้จัดการหลัก

หัวหน้าแผนกดำเนินการ หลากหลายฟังก์ชั่นซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• การจัดการสาขา
• การแก้ไขปัญหาบุคลากร
• รับรองประสิทธิภาพของหน่วย

การตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยหัวหน้าสาขา ควรจะสม่ำเสมอกับผู้อำนวยการทั่วไปเพราะเป็นผู้รับผิดชอบทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมของบริษัทโดยรวม

คุณสมบัติระดับมืออาชีพและส่วนบุคคล

ผู้อำนวยการสาขาต้องมีสัมภาระที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถที่จริงจังติดตัวไปด้วย เขาต้องการคุณสมบัติส่วนตัวด้วยเนื่องจากเขาสามารถจัดหาสิ่งจำเป็นได้ ระดับ การสื่อสารทางธุรกิจ กับเจ้าหน้าที่

ชุด ความต้องการข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการนั้นค่อนข้างกว้าง:

1. ความรู้ด้านกฎหมาย... เนื่องจากองค์กรดำเนินกิจกรรมตามกฎหมาย ผู้จัดการจะต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ มีข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยกฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กร
2. วุฒิการศึกษาสูง... ทีมผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญพิเศษของบริษัท ซึ่งรวมถึงในส่วนการผลิตด้วย
3. ความรู้ทางการเงิน... ผู้จัดการมีหน้าที่วางแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของสาขาของตน
4. องค์กร การสนับสนุนทางการเงิน วัสดุ และเทคนิคสาขารอง. ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดให้กับหน่วยในเวลาที่เหมาะสม
5. ควบคุมงานสาขา. หัวหน้าระดับนี้ควบคุมการใช้จ่ายของเงินทุน ทรัพยากร และมูลค่าวัสดุ
6. ความรู้ทางกฎหมาย... เนื่องจากผู้จัดการมีหน้าที่ปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญา เขาจึงต้องทราบกฎเกณฑ์และผลที่ตามมาของข้อสรุป
7. ความรู้ในการจัดการ... ผู้จัดการมีหน้าที่จัดกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของพนักงานในการผลิตและสร้างสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวยสำหรับพวกเขา
8. ความรู้ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย... ผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความปลอดภัยของพนักงานแต่ละคนตลอดจนความปลอดภัยของฐานวัสดุขององค์กร
9. ความรู้ด้านจิตวิทยาและทักษะการสื่อสารทางธุรกิจ... ความเป็นผู้นำของทีมเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจำเป็นต่อการจัดการปัญหาด้านการผลิตและบุคลากรที่หลากหลาย

ตำแหน่งหัวหน้าสาขามีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกันมากมายซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อ ระดับค่าจ้าง... ขนาดโดยประมาณ ค่าจ้างสำหรับตำแหน่งที่เป็นปัญหามีตั้งแต่ 80 ถึง 120,000 rubles

เพื่อนำไปปฏิบัติ ความรับผิดชอบทางวิชาชีพจำเป็นต้องมีตัวเลข นิสัยส่วนตัว:

• การต่อต้านความเครียดนั่นคือความสามารถในการอยู่ในสภาวะสงบและให้ความสะดวกสบายทางจิตใจแก่พนักงานเมื่อแก้ไขงานจำนวนมาก
• ความสามารถในการทำงานกับข้อมูลจำนวนมากจากกิจกรรมต่างๆ
• ความสามารถในการวิเคราะห์และสรุปผล
• ทักษะการวางแผน
• ความสามารถในการตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐาน
• การเข้าสังคมและกิจกรรม
• ประสิทธิภาพและการทำงานหนัก
• ทักษะความเป็นผู้นำ

คุณสมบัติทั้งหมดข้างต้นทำให้ผู้จัดการสามารถดำเนินกิจกรรมของตนในลักษณะที่จะรับผิดชอบงานทุกด้านของหน่วยงานได้ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับลูกน้องและจัดให้ สภาวะทางจิตใจที่แข็งแรงในกลุ่ม

รายการสิทธิ์ที่มีอยู่

หัวหน้าหน่วยมีขนาดค่อนข้างกว้าง ชุดสิทธิที่กำหนดกิจกรรมของเขาในตำแหน่งผู้นำ:

• ให้คำสั่งแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา (ในอำนาจและ ทิศทางแบบมืออาชีพสาขา);
• ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกย่อยและหน่วยงานย่อยตลอดจนรายงานความต้องการเกี่ยวกับการดำเนินการตามคำสั่งในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
• ขอเอกสารเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยงานและส่วนต่างๆ ของหน่วยงาน
• สร้างการติดต่อทางธุรกิจกับหน่วยงานขององค์กรอื่น ๆ เพื่อดำเนินกิจกรรมของสาขาภายในกรอบเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก
• เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสาขาในสถาบันอื่น ๆ ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสาขา

การดำเนินการตามสิทธิดังกล่าวดำเนินการภายใต้กรอบหน้าที่อย่างเป็นทางการของหัวหน้าหน่วย

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้จัดการมี หน้าที่ความรับผิดชอบจำนวนมากตามที่เขาดำเนินกิจกรรมของเขา:

• การจัดการกิจกรรมของหน่วยงานเพื่อให้เกิดความมั่นคงทางการเงิน กำไร และการรักษาภาพลักษณ์
• การวางแผนงานตามเป้าหมายขององค์กร
• ควบคุมประสิทธิภาพและความทันเวลาของงานที่ได้รับมอบหมาย
• การประเมินระดับความเสี่ยงในการดำเนินการตามเป้าหมาย
• การวิเคราะห์และการแก้ปัญหางานที่หลากหลายเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของกลุ่มแรงงาน
• การสรรหา การกระตุ้นการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงาน
• การสร้างเครือข่ายกับพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ
• การวิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตขึ้น
• การนำไปใช้ การพัฒนานวัตกรรมแผนก;
• รับรองประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบันขององค์กรและการคาดการณ์ประสิทธิภาพของงานในอนาคต
• การแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการใช้ค่าวัสดุและทรัพยากรอย่างมีเหตุผล
• การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่าง ๆ รวมถึงกับตัวแทนของบริษัทอื่นเพื่อแก้ไขปัญหาปัจจุบันของบริษัท

หน้าที่ของหัวหน้าสาขาเกี่ยวข้องกับ พื้นที่ต่างๆกิจกรรมของแผนกที่มอบหมายให้เขา

ประเภทของความรับผิดชอบ

ผู้จัดการสาขามีหลายอย่าง ประเภทของความรับผิดชอบสำหรับงานของพวกเขา:

1. ส่วนตัว(ในแง่ของประสิทธิภาพแรงงานของหน่วยงานที่รายงาน) ซึ่งรวมถึงองค์กรและความตรงต่อเวลาของงาน การรับรองสภาพการทำงาน การรายงานตามกำหนดเวลาต่อ CEO
2. วัสดุ... หัวหน้าสาขาไม่รับผิดชอบทางการเงินทั้งหมด แต่ยังคงมีอยู่และถูกจำกัดด้วยจำนวนเงินรายได้เฉลี่ยต่อเดือนของเขา
3. วินัย(เสียโบนัสหรือถูกไล่ออก) ระดับความรับผิดชอบทางวินัยระบุไว้ในสัญญาจ้าง

หัวหน้ามีความรับผิดชอบประเภทอื่น ๆ (ทางปกครองหรือทางอาญา) ตาม กฎหมายปัจจุบัน.

นอกจากนี้สัญญาจ้างกับเขาอาจให้ความรับผิดสำหรับการไม่ปฏิบัติตามหน้าที่งานของเขาในข้อบังคับท้องถิ่น - ความเป็นไปได้ของการลงโทษสำหรับความเสียหายที่เกิดกับองค์กร ท่ามกลางการลงโทษที่เป็นไปได้ - การกีดกันโบนัส การเลิกจ้างเนื่องจากการสูญเสียความมั่นใจ ฯลฯ จะหาตัวอย่างสัญญาจ้างกับหัวหน้าสาขาได้ที่ไหน (สำนักงานตัวแทน) เงื่อนไขสำคัญทั้งหมดที่จะต้องอยู่ในสัญญาจ้างกับ พนักงานระบุไว้ในศิลปะ 57 ทีซี. อย่างไรก็ตาม ในการร่างสัญญาจ้าง (โดยเฉพาะสัญญาเร่งด่วน) กับหัวหน้าสาขา เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลอาจมีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเฉพาะของหน่วยงานดังกล่าวและเงื่อนไขการทำงาน เพื่อให้ง่ายต่อการพัฒนาสัญญาจ้างงานของคุณเองกับพนักงานคนนี้ เราแนะนำให้ดาวน์โหลดตัวอย่างสำเร็จรูปบนเว็บไซต์ของเรา

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการแผนกแยกต่างหากของนิติบุคคล

ข้าพเจ้าเห็นชอบ [ตำแหน่ง ลายมือชื่อ ชื่อเต็มของหัวหน้าหรืออื่น ๆ เป็นทางการ, ได้รับอนุญาตให้อนุมัติชื่อ [รูปแบบองค์กรและกฎหมาย, รายละเอียดงาน] ขององค์กร, [วันที่, เดือน, ปี] ขององค์กร] MP คำอธิบายงานของผู้อำนวยการแผนกแยกต่างหากของนิติบุคคล (สาขา, สำนักงานตัวแทน) [ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ ] รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามข้อกำหนด รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎระเบียบอื่น ๆ ที่ปกครอง ความสัมพันธ์ในการจ้างงาน. 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. ผู้อำนวยการแผนกแยกต่างหากของนิติบุคคลอยู่ในประเภทของผู้จัดการและเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับ [ชื่อของตำแหน่งผู้จัดการโดยตรง]

ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกย่อย

ให้ทันเวลาและ ประสิทธิภาพคุณภาพมอบหมายให้แยกหรือ แผนกโครงสร้างการจัดระเบียบหน้าที่ตามข้อบังคับท้องถิ่นที่ได้รับอนุมัติ (ระเบียบว่าด้วยการแบ่งแยกหรือโครงสร้างขององค์กร, คำอธิบายงานของหัวหน้า (หัวหน้า) ของแผนกย่อยที่แยกจากกันหรือโครงสร้างขององค์กร), การดำเนินการโดยแผนกย่อยที่แยกจากกันหรือโครงสร้างขององค์กร ของแผนงานที่ได้รับการอนุมัติ กำหนดการ โปรแกรม สัญญาจ้างงาน และภาระผูกพันอื่น ๆ ที่ดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ โดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจ ความปลอดภัย และการใช้ทรัพย์สินอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้เขตอำนาจของหน่วยงานแยกต่างหากหรือหน่วยงานโครงสร้างขององค์กร

ตัวอย่างลักษณะงานสำหรับผู้จัดการสาขา

เขาต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงโอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของแผนกและบริษัท ความรู้เบื้องต้นในการทำงานกับบุคลากร ความสามารถในการจัดงาน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของงานนี้ ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน กฎหมายแรงงาน ผู้จัดการต้องรอบรู้ในข้อกำหนดด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม รู้ข้อกำหนดพื้นฐานของกฎหมายสุขาภิบาลและระบาดวิทยา
นอกเหนือจากข้างต้น การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า ส.อ. ต้องการคุณสมบัติที่เหมาะสม: การศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นและประสบการณ์ในการทำงานที่คล้ายคลึงกันอย่างน้อย 5 ปี หลักการจัดการ การแบ่งส่วนย่อยสามารถจัดการได้สามวิธีหลัก: การจัดการแบบรวมศูนย์

• ด้วยวิธีการทำงานในสำนักงานนี้ การตัดสินใจด้านบุคลากรทั้งหมดจะคงอยู่กับบริษัทแม่

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกแยก p จาก

• ควบคุมการใช้ทรัพยากรทางเทคนิค ข้อมูล การโฆษณา การตลาด และทรัพยากรอื่นๆ ที่มีอยู่ในสำนักงานขายโดยพนักงาน
• จัดทำการติดต่อกับบริการปฏิบัติการเพื่อจัดหาทรัพยากรของสถานที่สำนักงาน - การลงทะเบียน เอกสารที่ต้องใช้สำหรับการจัดหาเครื่องอุปโภคบริโภค เครื่องเขียนและรายการสินค้าคงคลังอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับสำนักงาน การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมเครื่องใช้สำนักงาน
• จัดเตรียมสำนักงานสำหรับวันทำงาน - การทำงานของเครื่องใช้สำนักงาน, การเชื่อมต่อโทรศัพท์, อินเทอร์เน็ต, ซอฟต์แวร์บัญชี ฯลฯ ;
• มีระเบียบวินัยสูงในหมู่พนักงานสำนักงานขาย
• มั่นใจในการรักษาความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสำนักงาน
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสำนักงานและพนักงานในสำนักงานเป็นไปตามกำหนดเวลา ติดตามชั่วโมงการทำงาน

ความงาม c

ความสนใจ

การเกิดขึ้นของส่วนย่อยที่แยกจากกันสามารถเกิดขึ้นได้หลังจากข้อเท็จจริง โดยไม่ถูกสะท้อนอยู่ในเอกสารประกอบของบริษัท ในการนี้ ที่ทำงานนอกสถานที่ของบริษัทจะต้องหยุดนิ่งและกินเวลานานกว่าหนึ่งเดือน สิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงคือ เงื่อนไขภายใต้กฎหมาย การแบ่งแยกตัวเองได้รับการยอมรับเช่นนี้หากโครงสร้างนั้นแยกตามภูมิศาสตร์จากองค์กรแม่และมีสถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ครบครัน

สำคัญ

สถานที่ทำงานจะถือว่าหยุดนิ่งหากมีอยู่นานกว่าหนึ่งเดือน บทบัญญัตินี้ระบุไว้ใน 2 วรรค 11 ของศิลปะ รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย การรับรู้ขององค์กรเป็นแผนกย่อยที่แยกจากกันเกิดขึ้นโดยไม่คำนึงว่าบทบัญญัตินี้จะสะท้อนให้เห็นในเอกสารส่วนประกอบภายในของบริษัทหรือไม่ สำหรับเขตการปกครองที่แยกจากกัน จำเป็นต้องลงทะเบียนในทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล

ข้อ 11

ผู้อำนวยการแผนกแยกรายละเอียดงาน

เมื่อมีการว่าจ้าง จะมีการสรุปข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดส่วนบุคคลทั้งหมดกับเขา

• ในช่วงที่หัวหน้า EP หายไปนาน (วันหยุด การเจ็บป่วย การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้จัดการฝ่ายขายอาวุโสหรือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ บุคคลนี้ได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสมตามคำสั่งที่เกี่ยวข้อง
2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ 2.1. ผู้มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสส. การศึกษาระดับมืออาชีพหรือมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมด้านการท่องเที่ยวและประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวอย่างน้อย 3 ปี
2.2.

หัวหน้าแผนกแยกรายละเอียดงาน

เพื่อโต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ 3.7. ตรวจสอบกิจกรรมของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา 3.8. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

3.9. เพิ่มของคุณ คุณสมบัติทางวิชาชีพ... 3.10. สิทธิอื่นๆ ที่กฎหมายแรงงานกำหนด 4. ความรับผิดชอบ ผู้อำนวยการแผนกแยกต่างหากมีหน้าที่รับผิดชอบ: 4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.2. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายแก่นายจ้าง - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย 4.3.

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการแผนกแยกต่างหาก

จัดระเบียบการพัฒนารายละเอียดงานคำแนะนำการคุ้มครองแรงงานสำหรับพนักงานของหน่วยงานแยกต่างหากหรือโครงสร้างขององค์กรเอกสารทางเทคโนโลยี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าในลักษณะที่กำหนดการฝึกอบรมและการทดสอบความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานของพนักงานของแผนกย่อยหรือโครงสร้างขององค์กรรวมถึง (ถ้าจำเป็น) การฝึกอบรมและการรับรองในด้านอุตสาหกรรม, อัคคีภัย, สิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย, การตรวจสุขภาพเบื้องต้นและเป็นระยะ (การตรวจ) ของพนักงานในหน่วยงานแยกต่างหากหรือโครงสร้างขององค์กร, การออกเสื้อผ้าพิเศษที่ผ่านการรับรอง, รองเท้าพิเศษและวิธีการอื่น ๆ การป้องกันส่วนบุคคลตลอดจนสารซักล้างและทำให้เป็นกลางตามมาตรฐานที่กำหนด
ดำเนินการควบคุม: - วัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของ PCB - การใช้จ่ายที่ถูกต้อง เงินทุนหมุนเวียนและเป้าหมายการใช้เงินกู้ทางการเงิน - การปฏิบัติตามแผนการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท 2.6. กำกับดูแลการพัฒนามาตรการ: - สำหรับการอนุรักษ์ทรัพยากรและการใช้ทรัพยากรและค่านิยมแบบบูรณาการ - สำหรับการปรับปรุง ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจการทำงานของ PCB - ในการจัดเตรียมบริการขนถ่ายสูงสุดด้วยกลไกและอุปกรณ์ที่จำเป็น - เพื่อป้องกันการใช้จ่ายเกินทรัพยากรทางการเงินและวัสดุ - เพื่อแก้ไขปัญหา ความปลอดภัยของข้อมูล, - เพื่อปรับปรุงบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจในทีม 2.7. ควบคุมดูแลงานของหน่วยงานย่อยและบริการ
3. ควรรู้ 3.1. มติ คำสั่ง คำสั่ง เอกสารแนวทางและบรรทัดฐานอื่น ๆ ของระดับสูงและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ PCB, 3.2

ผู้อำนวยการส่วนแยกหน้าที่ความรับผิดชอบ

ข้อกำหนดคุณสมบัติ การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในทิศทางของกิจกรรมของแผนก (โครงสร้าง) แยกต่างหากขององค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี ข้างบน คุณสมบัติคุณสมบัติตำแหน่ง "หัวหน้า (หัวหน้า) ของแผนก (โครงสร้าง) แยกต่างหากขององค์กร" มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบ แรงงานสัมพันธ์และสร้างความมั่นใจให้ระบบการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพในองค์กรต่างๆ บนพื้นฐานของลักษณะเหล่านี้รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกแยกต่างหากขององค์กรได้รับการพัฒนาโดยมีสิทธิและความรับผิดชอบของพนักงานตลอดจนรายการเฉพาะของหน้าที่งานของเขาโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของ องค์กรและการจัดการขององค์กร (สถาบัน)

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

ที่ได้รับการอนุมัติ

ผู้จัดการทั่วไป

"__" __________ ____ จี

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับสถานะของหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

ระเบียบนี้ควบคุมกิจกรรม กำหนดสถานะ สิทธิ หน้าที่และอำนาจของหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "ส่วนย่อย")

กฎระเบียบนี้ได้รับการพัฒนาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรม ดำเนินโครงการทางธุรกิจ และเสริมสร้างความมั่นคงในตลาดยานยนต์

ข้อ 1 บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกดำเนินการจัดการการปฏิบัติงานในทุกด้านของกิจกรรมของแผนก: ด้านการค้า การเงิน เศรษฐกิจ ตลอดจนประเด็นการบริหารงานบุคคล

1.2. หัวหน้าส่วนย่อยจำหน่ายทรัพย์สินของส่วนย่อยภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎบัตรและเงื่อนไขของสัญญาจ้าง

1.3. ความสามารถของหัวหน้าแผนกรวมถึงการพัฒนาการประสานงานกับผู้อำนวยการทั่วไปและการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาของแผนกในกรอบการพัฒนาตลอดจนประเด็นทั้งหมดของการจัดการกิจกรรมปัจจุบันภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎบัตร กฎระเบียบภายใน ข้อบังคับเหล่านี้ และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

1.4. วัตถุประสงค์ของหัวหน้าแผนกคือเพื่อให้แน่ใจว่า ประสิทธิภาพการทำงานแยกย่อยผ่านการดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ได้รับอนุมัติ บรรลุผลกำไรและความสามารถในการแข่งขัน ความมั่นคงทางการเงินและเศรษฐกิจ การรักษาเสถียรภาพ และการค้นหาเทคโนโลยีใหม่สำหรับการทำธุรกิจ ปรับปรุงระบบการทำงานกับบุคลากร

1.5. หัวหน้าหน่วยดำเนินการของเขา กิจกรรมการจัดการโดยคำนึงถึงความสนใจและปฏิบัติตามแนวการพัฒนาทั่วไปอย่างเต็มที่ในการปฏิสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเงินอย่างใกล้ชิดกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ซึ่งได้รับคำแนะนำจากหลักการของความมุ่งมั่นขององค์กรการดูแลภาพลักษณ์การสังเกตประเพณีและลักษณะเฉพาะของการพัฒนา

1.6. พนักงานทั้งหมดของแผนกที่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าหน่วยตามเงื่อนไขของการสรรหาและลักษณะงาน

ข้อ 2. การแต่งตั้งหัวหน้าหน่วย

2.1. พลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียที่มีคุณสมบัติทางวิชาชีพจิตวิทยาและศีลธรรมที่จำเป็นซึ่งตรงตามข้อกำหนดของหัวหน้าตระหนักถึงบรรทัดฐาน รหัสองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีสติและเชิงรุกและไม่ถูกลิดรอนสิทธิ์ในการดำรงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน

2.2. ผู้สมัครรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกอาจได้รับการเสนอชื่อโดยพนักงาน ผู้อำนวยการทั่วไป อนุญาตให้เสนอชื่อตนเองได้

2.3. วี แต่ละกรณีในการแต่งตั้งหัวหน้าส่วนงาน อธิบดีอาจแต่งตั้งการแข่งขันโดยให้ทั้งพนักงานและบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์เข้าร่วมได้

2.3.1. ผู้สมัครทุกคนจะถือว่ามีสิทธิและโอกาสในการเข้าร่วมการแข่งขันที่เท่าเทียมกัน ตำแหน่งว่างหัวหน้าแผนก. เงื่อนไขของการแข่งขันและขั้นตอนในการถือครองนั้นกำหนดโดยอธิบดี

2.3. หัวหน้าแผนกได้รับการแต่งตั้งโดยผู้อำนวยการทั่วไปโดยมีข้อตกลงบังคับของผู้สมัครรับเลือกตั้งกับหัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากร

2.4. อธิบดีสรุปสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าหน่วยงานตามระยะเวลาที่กำหนด ซึ่งจะกำหนดขอบเขตการจำหน่ายทรัพย์สินของหน่วยงาน สิทธิ หน้าที่ สภาพการทำงาน และความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วยงาน

ข้อ 3 วาระการดำรงตำแหน่งของหัวหน้าหน่วย

3.1. ให้หัวหน้ากองใช้อำนาจของตนในระหว่างเวลาที่ตนได้รับแต่งตั้ง เว้นแต่กรณีที่กำหนดไว้ในข้อ 3.2 แห่งระเบียบนี้

3.2. อำนาจของหัวหน้าแผนกอาจถูกยกเลิกก่อนกำหนดเนื่องจากกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้โดยตรง

3.3. อธิบดีอาจตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียวในการบอกเลิกอำนาจของหัวหน้ากองก่อนกำหนดโดยต้องแจ้งความประสงค์ให้หัวหน้ากองทราบอย่างน้อย 30 คน วันตามปฏิทินก่อนวันที่มีการเลิกจ้าง (เว้นแต่กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียจะกำหนดเงื่อนไขอื่น ๆ ไว้) ในกรณีต่อไปนี้:

3.3.1. การไม่บรรลุผลหรือการปฏิบัติตามแผนพัฒนาของหน่วยงานที่ไม่เหมาะสม ได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดยผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงาน

3.3.2. การไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติตามที่ไม่เหมาะสมโดยหัวหน้าหน่วยหรือภาระผูกพันและเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้าง

3.3.3. การไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติตามการตัดสินใจและคำสั่งของอธิบดีที่ไม่เหมาะสม

3.3.4. สาเหตุโดยหัวหน้าหน่วยโดยการกระทำของเขาโดยตรงของความเสียหายทางเศรษฐกิจและการเงินโดยตรงหรือเมื่อเขาสร้างเงื่อนไขที่นำไปสู่การคุกคามของความเสียหาย

3.4. ในกรณีการสิ้นสุดของอำนาจบน ได้ด้วยตัวเองให้หัวหน้าส่วนยื่นคำร้องเป็นหนังสือระบุเหตุผลในการโอนอำนาจไปยังอธิบดีอย่างน้อย 2 สัปดาห์ก่อนวันที่เสนอให้เลิกจ้าง

3.5. กรณีสิ้นสุดสัญญาจ้างด้วยเหตุใดเหตุหนึ่งตามข้อ 3.2 และ 3.3. ตามระเบียบนี้ หัวหน้าหน่วยมีสิทธิและอำนาจและปฏิบัติหน้าที่จนถึงการออกคำสั่งเลิกจ้างและการดำเนินการโอนกิจการให้หัวหน้าหน่วยที่แต่งตั้งใหม่หรือรักษาการหัวหน้าหน่วยงานตามสมควร หน่วย.

ข้อ 4. ขั้นตอนการส่งต่อคดี

4.1. จัดสรรเวลาอย่างน้อย 3 วันทำการเพื่อรับและโอนคดีของกอง การคำนวณและการเลิกจ้างอดีตหัวหน้าแผนกดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อกำหนดของสัญญาจ้างงาน โดยต้องได้รับค่าชดเชยเต็มจำนวนสำหรับการสูญเสียทั้งหมด หากมี อันเป็นผลมาจาก กิจกรรม (ไม่มีความเคลื่อนไหว) ของหัวหน้ากอง

4.2. ในการดำเนินการตามกระบวนการยอมรับและโอนกิจการของแผนกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปจะมีการจัดตั้งคณะกรรมการซึ่งดำเนินกิจกรรมภายใต้การควบคุมโดยตรงของอธิบดี

4.3. ตามและตามผลการตรวจสอบจะมีการร่างใบรับรองการยอมรับซึ่งลงนามโดยหัวหน้าแผนกก่อนหน้าและคนใหม่ ประธานและสมาชิกของคณะกรรมาธิการหลังจากนั้นจะได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไป

ข้อ 5. อำนาจหัวหน้าหน่วย

5.1. หัวหน้าหน่วยดำเนินการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการการดำเนินงานของกิจกรรมของแผนกนั้นได้รับมอบหมายจากอำนาจที่จำเป็นนี้

5.2. หัวหน้าส่วนพัฒนาและอนุมัติร่วมกับอธิบดี เป้าหมายเชิงกลยุทธ์การพัฒนากองและวิธีการบรรลุผล

5.3. หัวหน้าแผนกตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกโดยผู้อำนวยการทั่วไปมีสิทธิที่จะดำเนินการทั้งหมดในนามของแผนกภายใต้ขอบเขตความสามารถของเขา

5.4. หัวหน้าแผนกมีสิทธิ์กำจัดทรัพยากรทางการเงินของแผนกภายในขอบเขตที่กำหนดโดยเงื่อนไขของสัญญาจ้าง

5.5. หัวหน้าฝ่ายจัดการสัญญาทางธุรกิจกับพันธมิตรทางธุรกิจอย่างอิสระ

5.6. หัวหน้าแผนกภายในขอบเขตของความสามารถของเขา จะให้คำแนะนำและตัดสินใจเกี่ยวกับแง่มุมต่างๆ ของกิจกรรมของแผนก

5.7. หัวหน้าแผนกเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของแผนกภายใต้กรอบของกฎหมายปัจจุบันในทุกองค์กร หน่วยงาน และสถาบันดังเช่นใน สหพันธรัฐรัสเซียและเกินกว่านั้น

5.8. หัวหน้าแผนกเกี่ยวข้องกับประเด็นการบริหารงานบุคคล ใช้สิ่งจูงใจและบทลงโทษกับพนักงานตามกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน

5.9. หัวหน้ากองจัดงานแจกจ่าย หน้าที่ความรับผิดชอบระหว่างพนักงานของแผนกอนุมัติรายละเอียดงาน

5.10. หัวหน้าส่วนย่อยชี้แจงรายการข้อมูลที่มีความลับทางการค้าหรือข้อมูลที่เป็นความลับของส่วนย่อย ระดับการเข้าถึงของพนักงานของส่วนย่อย กำหนดและตามข้อตกลงกับฝ่ายบริหารของบริการรักษาความปลอดภัย ดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นในแผนกเพื่อความมั่นคงทางการเงิน เศรษฐกิจของแผนก และความปลอดภัยส่วนบุคคลของพนักงาน

5.11. ในกรณีที่ขาดงานเป็นเวลานาน (มากกว่า 3 วัน) หัวหน้าหน่วยตามข้อตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไปจะแต่งตั้งรักษาการหัวหน้าหน่วย

ข้อ 6. ความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วย

6.1. หัวหน้าส่วนรายงานโดยตรง ถึง CEOและรับผิดชอบต่อการกระทำของเขาตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียตลอดระยะเวลาการทำงานในตำแหน่งนี้

6.2. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบส่วนตัวในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างที่ทำขึ้นกับเขา ตามกฎบัตร กฎบัตรท้องถิ่น ซึ่งรวมถึง:

เพื่อการดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ได้รับอนุมัติของแผนกอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อความถูกต้องและทันเวลาของการดำเนินการตามการตัดสินใจและคำสั่งการปฏิบัติงานของอธิบดี

เพื่อความปลอดภัยของทรัพย์สินที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนของกอง

ต่อ การใช้อย่างมีเหตุผลการเงินของกอง;

เพื่อรักษาความลับทางการค้าโดยตนและพนักงานของแผนกที่ตนจัดการ

เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายในการทำธุรกรรมทางการค้าและธุรกรรมทางการเงิน

สำหรับองค์กรของผลตอบรับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างหน่วยงานของส่วนย่อยที่มอบหมายให้เขาร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ

เพื่อให้มั่นใจว่ามีการส่งข้อมูลการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้ต่ออธิบดีอย่างเคร่งครัดภายในระยะเวลาที่กำหนดและตามแบบที่กำหนด

เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุดให้กับพนักงานของแผนก ควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน

6.3. หัวหน้าแผนกต้องรับผิดชอบทางการเงินอย่างเต็มที่สำหรับความสูญเสียที่เกิดจากการกระทำของเขา (การไม่ดำเนินการ) เช่นเดียวกับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่อยู่นอกเหนืออำนาจที่กำหนดไว้ในกฎหมายปัจจุบัน กฎบัตร และสัญญาจ้างงาน

6.4. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายอย่างเคร่งครัด เพื่อดูแลรักษาภาพลักษณ์และความไว้วางใจของพันธมิตร

6.5. หัวหน้าหน่วยจะไม่ถูกปลดจากความรับผิดชอบหากการกระทำที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบนั้นดำเนินการโดยบุคคลที่เขาได้รับมอบอำนาจและสิทธิ์ให้

ข้อ 7 ขั้นตอนการโต้ตอบของหัวหน้าแผนก

7.1. ดำเนินการเพื่อให้เงื่อนไขทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของหัวหน้าหน่วยเพื่อปฏิบัติตามภาระผูกพันที่กำหนดไว้สำหรับเขา

7.2. รับประกันการปฏิบัติตามสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของหัวหน้าแผนกสำหรับการปฏิบัติตามเงื่อนไขและภาระผูกพันที่เกิดจากระเบียบนี้และสัญญาจ้าง

7.3. หัวหน้าส่วนดูแลการดำเนินการตามการตัดสินใจของการประชุมคณะกรรมการและผู้อำนวยการทั่วไป

7.4. หัวหน้าหน่วยดำเนินการตามคำสั่งและ กฎระเบียบและบนพื้นฐานของพวกเขาออกข้อบังคับท้องถิ่นของแผนก

7.5. ผู้อำนวยการทั่วไปใช้การควบคุมอย่างเข้มงวดในการใช้วัสดุ แรงงาน และ . อย่างมีเหตุผลและประหยัด ทรัพยากรทางการเงินเขตการปกครอง; เหนือการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของกฎหมาย การดำเนินการตามคำสั่งและการตัดสินใจของอธิบดี

7.6. หัวหน้าหน่วยสร้างความมั่นใจในการสร้างความเอื้ออาทรและ สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานของแผนกการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

7.7. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในความถูกต้องและทันเวลาในการรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไป

7.8. ภายในขอบเขตของอำนาจ รับประกันการปฏิบัติตามสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของหัวหน้าแผนก ดำเนินการที่จะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจกรรมปัจจุบันของหัวหน้าแผนก ยกเว้นกรณีที่กฎหมายกำหนดไว้ในปัจจุบัน เงื่อนไขของสัญญาจ้างและข้อบังคับเหล่านี้

7.9. ขอสงวนสิทธิ์ในการตรวจสอบกิจกรรมของหัวหน้าหน่วยอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายตลอดจนเงื่อนไขและภาระผูกพันของสัญญาจ้างและระเบียบนี้

7.10. หัวหน้าแผนกมีหน้าที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนา การพัฒนาเชิงกลยุทธ์เน้นการสร้างและความพึงพอใจของความต้องการสินค้า พัฒนาข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรม จัดระเบียบ ข้อเสนอแนะพร้อมคำแนะนำ

7.11. หัวหน้าหน่วยมีหน้าที่ทำการวิจัยเป็นประจำ ทรัพย์สินของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายและข้อกำหนดสำหรับพวกเขา ระบุปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างและพลวัตของอุปสงค์และสภาวะตลาดของผู้บริโภค คาดการณ์ความต้องการของกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่างๆ

7.12. หัวหน้าหน่วยมีหน้าที่จัดทำข้อเสนอสำหรับองค์กร ความมั่นคงทางเศรษฐกิจกิจกรรมของแผนกเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการด้านความปลอดภัยและการรักษาความลับทางการค้าของแผนกและ;

7.13. หัวหน้าส่วนย่อยมีสิทธิที่จะได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับธุรกรรมทางการค้า การเงินและธุรกรรมอื่นๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของส่วนย่อยไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

7.14. ดำเนินการให้เงื่อนไขทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของหัวหน้าแผนกเพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

7.15. รับผิดชอบในการจัดหากฎหมาย วิธีการ ข้อมูลและเทคนิคแก่หัวหน้าแผนกอย่างสม่ำเสมอและ การสนับสนุนทางการเงินในทุกด้านของกิจกรรมของกอง

ข้อ 8. บทบัญญัติขั้นสุดท้าย

8.1. หัวหน้าหน่วยเป็นหัวหน้าหน่วย ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและดำเนินการตามการตัดสินใจที่ทำและดำเนินการ

8.2. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีที่หัวหน้าหน่วยกำหนดและนำไปใช้ในกิจกรรมของเขาเพื่อการจัดการหน่วยไม่ควรขัดแย้งกับแนวการพัฒนาทั่วไป

8.3. ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าแผนกและพนักงานของแผนกถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความมุ่งมั่นขององค์กร การยอมรับค่านิยมร่วมกัน