บ้าน » การคำนวณ » ดาวน์โหลดการทดสอบเพื่อกำหนดผู้นำหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการหรือลูกน้อง: ใครทำงานให้ใคร? หัวหน้าโดยตรงและทันที: อะไรคือความแตกต่าง

ดาวน์โหลดการทดสอบเพื่อกำหนดผู้นำหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการหรือลูกน้อง: ใครทำงานให้ใคร? หัวหน้าโดยตรงและทันที: อะไรคือความแตกต่าง

คำแนะนำ:

ตัวเลือกคำตอบคือ "ใช่" "ไม่" และ "ฉันไม่รู้"

1. ฉันรับผิดชอบทุกอย่างที่เกิดขึ้นในชีวิต

2. ปัญหาในชีวิตของฉันจะน้อยลงมากหากคนรอบข้างเปลี่ยนทัศนคติที่มีต่อฉัน

3. โดยธรรมชาติแล้ว ฉันไม่ใช่คนที่ชอบลงมือทำ ฉันชอบที่จะไตร่ตรองถึงสาเหตุของความผิดพลาด แทนที่จะทำตามขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมเพื่อแก้ไข

4. มักมีความคิดเกิดขึ้นว่าชีวิตของฉันกำลังผ่านไปภายใต้ "ดวงดาวที่โชคร้าย"

5. ผู้ติดยาและคนติดสุราต้องโทษว่าพวกเขาจมดิ่งลงสู่ก้นบึ้งของชีวิต

6. เมื่อไตร่ตรองถึงชีวิตของฉัน ฉันได้ข้อสรุปว่าผู้ที่มีอิทธิพลต่อตัวละครของฉันมีความรับผิดชอบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นกับฉัน

7. ฉันชอบรักษาแผลด้วยตนเองโดยใช้วิธีการที่พิสูจน์แล้ว

8. ความจริงที่ว่าผู้หญิงกลายเป็นผู้หญิงเลวและสิ่งมีชีวิตที่ไร้ค่าตามกฎแล้วไม่ต้องโทษตัวเอง แต่สำหรับผู้ที่ล้อมรอบพวกเขา

9. คุณสามารถหาทางออกจากสถานการณ์ใด ๆ ได้ตลอดเวลา

10. ฉันรู้สึกขอบคุณผู้ที่ไม่เคยปฏิเสธที่จะช่วยฉัน และฉันพยายามทำสิ่งที่ดีเพื่อพวกเขาอยู่เสมอ

11. เวลาคิดว่าใครเป็นต้นเหตุ ฉันมักเริ่มที่ตัวเอง

12. ฉันเชื่อในสัญญาณ: ถ้าแมวดำข้ามถนน - อย่าคาดหวังสิ่งที่ดี

13. ผู้ใหญ่ทุกคนในทุกสถานการณ์ในชีวิตควรเข้มแข็งและสามารถรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเองได้

14. ฉันมีข้อบกพร่องมากมาย แต่นี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะมีอคติกับฉัน

15. ถ้ามันไม่อยู่ในอำนาจของฉันที่จะมีอิทธิพลต่อผลของคดี ฉันมักจะทนกับมัน โดยเชื่อว่าครั้งต่อไปฉันจะโชคดีกว่านี้มาก

ผล

สำหรับแต่ละคำตอบ "ใช่" สำหรับคำถามที่ 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 และสำหรับคำถามแต่ละข้อที่ "ไม่" ตอบคำถาม 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15, ให้ 10 คะแนน และสำหรับคำตอบ “ไม่รู้” อย่างละ 5 คะแนน

กว่า 116 จุด

แน่นอน คุณเป็นหัวหน้า หากคุณยังไม่อยู่ในตำแหน่งที่รับผิดชอบ นี่เป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ของเจ้านายของคุณ คุณมีคุณสมบัติเช่น ความซื่อสัตย์ ความเป็นอิสระ การยึดมั่นในหลักการ ความขยันหมั่นเพียร และความมุ่งมั่น คุณมีความเป็นมืออาชีพ มีความสามารถในการค้นหาแนวทางสำหรับบุคคลและทักษะขององค์กร

จาก 96 เป็น 115 คะแนน

คุณเป็นเจ้านายหรือลูกน้อง? ทุกอย่างขึ้นอยู่กับสถานการณ์ คุณทั้งคู่สามารถเป็นผู้นำได้หากคุณเห็นประโยชน์ในเรื่องนี้ และเชื่อฟังหากคุณคิดว่ามันจะดีกว่าที่จะซ่อนตัวอยู่ในเงามืดชั่วขณะหนึ่ง

น้อยกว่า 95 คะแนน

คุณคุ้นเคยกับการไหล การเป็นผู้นำไม่ใช่เส้นทางของคุณ การปฏิบัติตามคำสั่งของใครบางคนง่ายกว่าการริเริ่มในมือของคุณเองและรับผิดชอบต่อสิ่งนั้น อย่างไรก็ตาม ทุกคนเลือกเส้นทางของตัวเอง เพราะถ้ามีเจ้านายก็ต้องมีผู้ใต้บังคับบัญชา

เชิญเพื่อนร่วมงานหรือครอบครัวของคุณเพื่อทำการทดสอบและค้นหาว่าใครอยู่ในทีมหรือครอบครัวของคุณมากกว่ากัน - ผู้นำหรือผู้ใต้บังคับบัญชา

ในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องใช้ดินสอและแผ่นกระดาษที่มีข้อความกำกับอยู่ ผู้เข้าร่วมการทดสอบต้องเลือกตัวเลือกคำตอบและคำนวณจำนวนคะแนนที่ทำได้ แล้วประกาศผล บางทีพวกเขาจะบังคับให้เจ้าหน้าที่พิจารณาใหม่ นโยบายบุคลากรของบริษัทของเขา

1. ฉันรับผิดชอบทุกอย่างที่เกิดขึ้นในชีวิต

ข. ฉันไม่รู้

5. ผู้ติดยาและคนติดสุราต้องโทษว่าพวกเขาจมดิ่งลงสู่ก้นบึ้งของชีวิต

ข. ฉันไม่รู้

7. ฉันชอบรักษาแผลด้วยตนเองโดยใช้วิธีการที่พิสูจน์แล้ว

8. ฉันไม่รู้

ข. ฉันไม่รู้

9. คุณสามารถหาทางออกจากสถานการณ์ใด ๆ ได้ตลอดเวลา

ข. ฉันไม่รู้

11. เวลาคิดว่าใครเป็นต้นเหตุ ฉันมักเริ่มที่ตัวเอง

ข. ฉันไม่รู้

12. ฉันเชื่อในสัญญาณ: ถ้าแมวดำข้ามถนน - อย่าคาดหวังสิ่งที่ดี

ข. ฉันไม่รู้

14. ฉันมีข้อบกพร่องมากมาย แต่นี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะมีอคติกับฉัน

ข. ฉันไม่รู้

ผล
สิ่งที่ต้องคำนวนจำนวนคะแนน เสนอให้ผู้เข้าสอบแต่ละคำตอบ “ใช่” ตอบคำถามข้อ 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 และสำหรับคำตอบ “ไม่ใช่” แต่ละรายการตอบคำถามที่ 2, 4, 6, 8, 10 , 12 , 14, 15 ให้คนละ 10 คะแนน และสำหรับคำตอบ “ไม่รู้” ให้คนละ 5 คะแนน

กว่า 116 จุด

จาก 96 เป็น 115 คะแนน

น้อยกว่า 95 คะแนน

ก่อนที่จะเข้าใจข้อกำหนด เจ้านายโดยตรง และ เจ้านายโดยตรง จำเป็นต้องกำหนดคำหลัก

ใครเป็นเจ้านาย

ตามสารานุกรมกฎหมายนี่คือบุคคลที่ถือ ตำแหน่งผู้นำใช้อำนาจบริหารเหนือผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนรับผิดชอบวินัย

หัวหน้างานในทันทีคือพนักงานที่พนักงานของเขาติดต่อโดยตรงและรายงานให้เขาทราบ เขามีหน้าที่บริหารจัดการเหนือผู้ใต้บังคับบัญชา รับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายหรือทางเลือกบางอย่าง

คำว่า "โดยตรง" หมายความว่าเจ้านายทางอ้อมควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาทันที ในบทบาทของมันสามารถเป็นศิลปะ ผู้ขาย, เซนต์. เจ้านายหรือหัวหน้า วิศวกร หัวหน้า ช่างเทคนิคและอื่นๆ

การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงหมายความว่าไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างกัน (ระดับอื่นๆ) ระหว่างระดับการควบคุมและระดับล่าง

หัวหน้าโดยตรงและทันที: อะไรคือความแตกต่าง

เมื่อเปรียบเทียบสองคำนี้ เราสามารถสรุปได้ว่ามีผู้บังคับบัญชาในทันทีเพียงคนเดียว แต่อาจมีผู้บังคับบัญชาโดยตรงหลายคน กล่าวคือ นี่คือผู้บังคับบัญชาที่ใกล้ที่สุดในตำแหน่งขึ้นจากผู้ใต้บังคับบัญชาในลำดับขั้นของอาชีพ

ปรากฎว่าเจ้านายเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ปราบปรามผู้อื่นด้วยเหตุนี้แนวโน้มนี้จึงแพร่กระจายออกไปในทิศทางต่างๆ

บุคคลเหล่านี้เป็นบุคคลที่ได้รับหน้าที่ของผู้จัดการซึ่งครอบครองตำแหน่งของตนตามลำดับชั้นการปกครอง

แนวคิดของหัวหน้าโดยตรงและในทันทีมีการตีความอย่างไร? ในความหมายสากล คำนี้หมายถึงการจัดวางเชิงเส้นของส่วนต่าง ๆ ของแต่ละส่วนสัมพันธ์กัน ซึ่งมีพื้นฐานเป็นเกณฑ์: จากสูงไปต่ำ จากซับซ้อนไปหาง่าย และอื่น ๆ

ดังนั้นข้อสรุปที่ว่าเมื่อเปรียบเทียบเงื่อนไขโดยตรงและเจ้านายในทันที ความแตกต่างจะเห็นได้เฉพาะในความจริงที่ว่าคนแรกออกคำสั่งให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา

จากสิ่งนี้ เงื่อนไขทั้งสองนี้เป็นคอนจูเกต

ผู้บังคับบัญชาโดยตรงและผู้บังคับบัญชาในทันทีคือสายสัมพันธ์ที่ยึดครองที่ต่อเนื่องกันในสายโซ่เดียวกันซึ่งตกอยู่ภายใต้ ความหมายทั่วไป"ตัวจัดการประสิทธิภาพ".

ผู้นำคืออะไร

ซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานที่มีสิทธิดำเนินกิจกรรมการบริหารจัดการเพื่อให้การดำเนินงานของบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ซึ่งรวมถึงผู้เชี่ยวชาญดังต่อไปนี้: ผู้จัดการทั่วไปหัวหน้าแผนกเป็นต้น ตลอดจนเจ้าหน้าที่ทุกคน

สาระสำคัญของคำว่า "ผู้จัดการงาน" คือผู้จัดการซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงานทำการตัดสินใจที่สำคัญและรับผิดชอบต่อพวกเขาและในขณะเดียวกันก็มีความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

ทีมผู้บริหารแบ่งออกเป็นระดับต่างๆ ดังนี้

ระดับสูงสุด เหล่านี้เป็นบุคคลที่จัดการและควบคุมทั้งองค์กร พวกเขามีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาการผลิต ตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ จัดการกับปัญหาด้านงบประมาณ ฯลฯ ระดับบนสุดสามารถแสดงโดย: ผู้จัดการ คณะกรรมการบริษัท ฯลฯ มีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่สามารถควบคุมชะตากรรมขององค์กรได้

ระดับจะได้รับคำแนะนำจากผู้จัดการระดับสูง และถ่ายทอดไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานของแผนกได้รับมอบอำนาจให้สร้างวิธีการและวิธีการแก้ไข นำชุดงานไปปฏิบัติ สามารถเสนอแนะเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของบริษัทได้ ต่อหน้า พนักงานคนนี้การกระทำ: โครงการแยกต่างหาก

ลิงค์ล่าง. ผู้จัดการระดับนี้ทำงานร่วมกับนักแสดง กระบวนการแรงงาน. พวกเขาเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ใต้บังคับบัญชาตรวจสอบ กิจกรรมแรงงาน. นี่คือหัวหน้าไซต์ หัวหน้าทีม ฯลฯ

ผู้นำยุคใหม่เป็นอย่างไร?

การอยู่ในตำแหน่งผู้นำไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้จัดการต้องมี คุณภาพระดับมืออาชีพและชุดของลักษณะนิสัยเชิงบวกที่จำเป็นซึ่งจะทำให้เขาสามารถจัดการบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้ดำรงตำแหน่งนี้มักไม่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาเพียงแห่งเดียว แต่มี 2 แห่ง เพื่อให้เข้าใจไม่เพียงแต่ทิศทางหลักของการพัฒนาบริษัทเท่านั้น แต่ยังต้องมีความรู้ในด้านต่างๆ ทั้งในด้านเศรษฐศาสตร์ การเงิน และท้ายที่สุด สามารถทำงานร่วมกับผู้คนได้ ซึ่งเป็นความรู้พื้นฐานของจิตวิทยา จริยธรรม และสาขาวิชาอื่นๆ

ผู้จัดการระดับบนสุดควรมีในคลังแสงของเขา เช่น ความเป็นผู้นำ ความรับผิดชอบ ทักษะการสื่อสาร การตรงต่อเวลา และแน่นอน ทักษะในองค์กรก็ยินดีต้อนรับ

ควรสังเกตว่าผู้จัดการทุกระดับต้องมีจิตใจที่ยืดหยุ่น มีความคิดสร้างสรรค์ สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์วิกฤติได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง และมีคุณธรรมสูงส่ง

สัญญาณของเจ้านายที่ดี

อย่างแรกคือความสามารถในการเป็นผู้นำทีม! นี่คือคุณภาพของผู้นำที่ปฏิเสธไม่ได้ ผู้นำมีความสงบและสมดุลไม่แสวงหาความโดดเด่น

มีเป้าหมาย! ไม่ใช่เพื่อประโยชน์ของตนเอง แต่เพื่อส่วนรวม การรวมพนักงานและเพื่อนร่วมงานทั้งหมดเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุความสำเร็จร่วมกัน

เจ้านายต้องยึดมั่นในหลักการและค่านิยมของเขา ความไว้วางใจ ความสามารถที่ไม่เพียงแต่ฟัง แต่ยังเพื่อให้สามารถได้ยิน ปกป้องพนักงาน ปฏิบัติตามกฎหมายและกฎเกณฑ์ที่ยอมรับโดยทั่วไปที่กำหนดขึ้นภายในองค์กร

ผู้นำที่ดีต้องคิดบวก

ห้องว่างที่จำเป็น อุดมศึกษาและในการทำงานภายหลัง - ประสบการณ์ในการรู้จักและบริหารบริษัท

ประสบความสำเร็จด้วยการทำงาน แก้ไขข้อผิดพลาด ร่วมกันเป็นทีม นั่นคือเมื่อเจ้านายบรรลุผลที่ดี เขากลายเป็นแบบอย่างโดยธรรมชาติ

ผู้จัดการที่ดีคือผู้ที่ให้ความสำคัญกับพนักงาน พัฒนาพวกเขา และได้รับความพึงพอใจและความพึงพอใจอย่างแท้จริงจากการเติบโต ประสบการณ์ และความเป็นมืออาชีพ

อย่าขาดการติดต่อกับความเป็นจริง เจาะลึกและทราบสถานะปัจจุบันของบริษัทในทุกระดับ

ความผิดพลาดที่ผู้นำทำ

การละเมิดพันธกรณี มักจะสัญญา ค่าจ้างไม่ตรงกับที่ได้รับเมื่อสิ้นเดือนทำงาน

ไร้ความสามารถ ตัวอย่างเช่น การรับญาติเข้าบริษัท รวมทั้งตำแหน่งผู้นำ

การสบถอย่างต่อเนื่องทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง ทั้งหัวหน้าสายตรงและหัวหน้าสายตรงควรยกย่องผู้ใต้บังคับบัญชา

เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดหน้าที่ทั้งหมดให้กับตัวเองโดยลำพัง ประการแรก เป็นความไม่ไว้วางใจของพนักงานและเจ้าหน้าที่ และประการที่สอง เต็มไปด้วยการสูญเสียการควบคุมสถานการณ์โดยรวม ทั้งในบริษัทและภายในทีม

ระบบค่าปรับและการควบคุมทั้งหมด การสังเกตพนักงานอย่างคลั่งไคล้ ความไม่ไว้วางใจ ตัวอย่างเช่น หากแผนการขายยังสูงเกินไป จะไม่สามารถหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนพนักงานของบริษัทได้

ขาดการเติบโตและการพัฒนาอาชีพ

ความผิดปกติในบริษัท

จากที่กล่าวมาข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่าหัวหน้าโดยตรงและหัวหน้าโดยตรงคือคนแรกที่มักจะทำผิดพลาดด้วย สิ่งสำคัญคือการรักษามนุษยชาติ จากนั้นความเข้าใจของผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานจะช่วยเอาชนะอุปสรรคทั้งหมด .

เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จ ผู้นำต้องจัดให้เขาอยู่ในสถานการณ์ที่ตามภาพของโลก ผลงานค่อนข้างจริง และความล้มเหลวในการทำเช่นนั้นเต็มไปด้วย ปัญหาใหญ่", - Vladimir Tarasov "ศิลปะแห่งการต่อสู้เพื่อการจัดการ"

ผู้นำมักเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก แต่ทุกคนสามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ ถ้าเขาเรียนรู้สิ่งนี้ในลักษณะเดียวกับที่เราเรียนรู้เทคโนโลยีอื่น ๆ ต้องขอบคุณที่เราคาดหวังว่าจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญอย่างแท้จริง ความจริง, การบริหารงานบุคคลหมายถึงพื้นที่ของกิจกรรมของมนุษย์ที่ทุกคนเข้าใจ หรือคิดว่าตนเข้าใจ สิ่งนี้ทำให้การจัดการที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ ฟุตบอล และการเลี้ยงลูก และส่วนสำคัญของผู้นำเชื่อมั่นอย่างจริงใจว่าพวกเขารู้และสามารถทำทุกอย่างที่จำเป็นในพื้นที่นี้ และถ้าไม่ใช่สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ประสงค์ร้ายและอุบัติเหตุประเภทต่างๆ พวกเขาจะ ...

อะไรขัดขวางไม่ให้ผู้จัดการปฏิบัติต่อการบริหารงานบุคคลตามที่ควรจะเป็นและพัฒนาทักษะของเขาในด้านนี้

ผู้จัดการส่วนใหญ่เป็นคนที่มีความรับผิดชอบค่อนข้างดี มีความรอบรู้เฉพาะของธุรกิจ และพูดง่ายๆ ก็คือ มีความสามารถในการจัดการเครื่องมือการจัดการที่ดี: วิธีการเหล่านั้นที่ช่วยให้คุณจัดระเบียบการดำเนินงานของ บริษัท โดยการจัดการ การทำงานของลูกน้อง ตามกฎแล้วปัญหาหลักของผู้จัดการคือพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะกลุ่มธุรกิจของพวกเขาจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ด้วยความช่วยเหลือจากผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการและสามัญสำนึกซึ่งขึ้นอยู่กับประสบการณ์และ "เงื่อนไขที่คุ้นเคย" จาก สาขาการจัดการ แต่ระดับความรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการมักไม่เพียงพอต่อการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้งานจริงและกระบวนการจัดการเองนั้นสัมพันธ์กับอารมณ์เชิงลบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เกิดขึ้นในกระบวนการของ "การต่อสู้ในการบริหาร" กับผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้น ผู้นำ (ในฐานะผู้รับผิดชอบ) จึงอุทิศเวลาให้กับการจัดการน้อยกว่าที่จำเป็นมาก โดยเลือกที่จะทำงานด้วยตนเองมากกว่าจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา นอกจากนี้ "การประมาณ" เดียวกันของความรู้เกี่ยวกับการจัดการก็รบกวนอย่างมาก

ตรวจสอบตัวเอง:คุณสามารถระบุความรับผิดชอบหลักของผู้นำที่เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับ การจัดการการดำเนินงาน(การจัดการการดำเนินการตามการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์)?

ในการสัมมนาของฉัน เมื่อพูดถึงหัวข้อนี้ หลังจากที่พวกเขาไม่สามารถระบุความรับผิดชอบและเห็นภาพที่ฉันให้เพื่อตอบคำถามนี้ ผู้นำบางคนกล่าวว่า: “ก็รู้กันหมดแหละ แต่ไม่มีเวลา...”น่าสนใจใช่ไหม ผู้นำไม่มีเวลา...เป็นผู้นำ! เป็นเพราะพวกเขายุ่งกับงานของตัวเองอยู่เสมอไม่เกี่ยวกับการจัดการหรือไม่? แน่นอน ในขณะที่คุณกำลังทำงาน และผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณกำลังยุ่งกับบางสิ่งบางอย่างในขณะนี้ แต่คุณแน่ใจหรือไม่ว่าหากไม่มีการกระทำของคุณภายในกรอบการจัดการการปฏิบัติงาน พวกเขาจะทำในสิ่งที่จำเป็นต้องทำในเวลานี้จริงๆ

ในบางกรณี คำตอบของผู้นำอาจเป็นดังนี้: “แน่นอน โดยหลักการแล้ว เราทำทั้งหมดนี้…”. วลีสำคัญที่นี่คือ: "โดยทั่วไป".ในทางปฏิบัติของฉัน นี่หมายความว่าผู้จัดการฉลาดพอที่จะเข้าใจถึงความจำเป็นในการบริหารการปฏิบัติงาน แต่เขาไม่มีเวลา เขากลัวที่จะมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่ไว้วางใจพวกเขา ฯลฯ คุณสามารถตรวจสอบเวอร์ชันนี้ได้ดังนี้: หากคุณคิดว่าคุณกำลังทำเช่นนี้ จะไม่ยากสำหรับคุณที่จะสังเกตด้วยตัวเองว่าคุณใช้เวลาเท่าไรต่อสัปดาห์ในขั้นตอนการจัดการเฉพาะ ท้ายที่สุด ความเป็นมืออาชีพเกี่ยวข้องกับการดำเนินการบางอย่างอย่างมีสติและจุดมุ่งหมายใช่ไหม นอกจากนี้ ผู้จัดการหลายคนมีภาพลวงตาที่เป็นอันตรายโดยไม่รู้ตัว: หากพวกเขาอยู่ในบริษัท กระบวนการจัดการจะดำเนินการราวกับว่าโดยอัตโนมัติ และความเป็นจริงของการดำรงอยู่ของพวกเขาควรให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

น่าเสียดายที่ความคาดหวังเหล่านี้ไม่สมเหตุสมผล ต่างจากเกือกม้าที่นำความสุขมาให้ การมีอยู่ของผู้นำในบริษัทอย่างชัดเจนยังไม่เพียงพอ เป็นผลให้ผลประโยชน์ของธุรกิจประสบ: ผู้จัดการมีงานมากเกินไปและการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้รับการจัดอย่างเพียงพอ ผู้จัดการส่วนใหญ่มองเห็นปัญหาของความคลาดเคลื่อนระหว่างการกระทำของพนักงานกับความคาดหวังของพวกเขาใน ... พนักงาน แต่การแทนที่พนักงานที่ "แย่" เป็นระยะหรือโดยธรรมชาติด้วยสิ่งที่ "ดี" แทบจะไม่ช่วยปรับปรุงสถานการณ์โดยรวมได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ สถานะของตลาดแรงงานโดยทั่วไปและจำนวนผู้เชี่ยวชาญอิสระ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ไม่ได้หมายความถึงประสิทธิภาพที่สูงของวิธีการดังกล่าว

การมอบหมาย:เจ้านายทำงานด้วยมือของผู้ใต้บังคับบัญชา

หนึ่งในทักษะที่สำคัญที่สุดของผู้นำคือการฝึกฝนวิธีการมอบหมายให้เชี่ยวชาญ - การถ่ายโอนส่วนที่สำคัญ งานทั่วไปสำหรับการดำเนินการโดยผู้ใต้บังคับบัญชา ในขณะเดียวกัน ปัญหาทางเทคโนโลยีอย่างหนึ่งก็คือคุณต้องโอนความรับผิดชอบด้วยอำนาจหน้าที่ควบคู่ไปกับการทำงาน

อำนาจสามารถกำหนดได้ดังนี้:

สิทธิและ (หรือ) หน้าที่ในการสั่งการให้คนบางกลุ่ม
สิทธิและ (หรือ) ภาระผูกพันในการดำเนินการอิสระบางอย่างโดยไม่ได้รับความยินยอมจากหัวหน้า

อำนาจมีสองประเภท - ละเอียดถี่ถ้วนและบางส่วน อำนาจเบ็ดเสร็จให้สิทธิ์ในการตัดสินใจและดำเนินการ ส่วนบางส่วนอนุญาตให้ดำเนินการตามการตัดสินใจล่วงหน้าเท่านั้น

การมอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชานั้นเป็นการลดอำนาจของผู้นำอย่างแท้จริง หากทำไม่ถูกต้อง การมอบหมายอาจทำให้สูญเสียอำนาจบางส่วนหรือทั้งหมดและควบคุมสถานการณ์ได้ ผู้นำมืออาชีพประสบความสำเร็จในสิ่งที่ตรงกันข้าม: โดยการมอบอำนาจ เขาจะเพิ่มพลังและเสริมความแข็งแกร่งของเขา

การมอบหมายเป็นหนึ่งในปัญหาที่ยากที่สุดสำหรับผู้นำ และเมื่อไม่มีความเข้าใจว่ามันคืออะไร องค์ประกอบง่ายๆ ที่มันตกอยู่ในนั้น ความผิดพลาดมากมายก็เกิดขึ้น

ประเด็นสำคัญที่ผู้นำต้องตัดสินใจคือขอบเขตของการมอบหมาย จะกำหนดได้อย่างไร? เนื่องจากเมื่อทำการมอบหมาย เราให้สิทธิ์ผู้ใต้บังคับบัญชาในการสั่งการแทนเราเอง ดังนั้น การซ่อนอยู่เบื้องหลังความรับผิดชอบของเรา หมายความว่า ประการแรก เราไม่สามารถมอบสิทธิ์มากกว่าที่เรามี และประการที่สอง เราตัดบางพื้นที่ แห่งสิทธิของเรา ดังนั้นเราจึงไม่สละสิทธิ์บางส่วนในการมอบสิทธิ์ และนี่คือคำถามที่เกิดขึ้น: ส่วนนี้มีค่าเท่ากับศูนย์หรือไม่? หากคุณมอบหมายงานเกือบทุกอย่างแล้ว แต่มีพื้นที่ที่คุณสามารถสั่งซื้อได้ สถานการณ์จะยังคงอยู่ภายใต้การควบคุม

ดังนั้น แนวทางที่ถูกต้องไม่ใช่การตัดสินว่าคุณกำลังมอบหมายอะไร แต่เพื่อกำหนดสิ่งที่คุณไม่ได้มอบหมาย: แสดง "เขตสุขาภิบาล" บางประเภทที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถเข้าไปได้ ยิ่งไปกว่านั้น หากเรากำลังพูดถึงการมอบอำนาจสูงสุด กำแพงที่ทรงอำนาจที่สุดจะถูกสร้างขึ้นซึ่งมีการคุกคามโดยตรงว่าจะเกินสิทธิ์และโอกาสของคุณเอง มิฉะนั้น ผู้ใต้บังคับบัญชาจะละเมิดเขตการมอบหมาย ไม่เพียงแต่ของเขาเอง แต่ยังรวมถึงของคุณด้วย คุณจะได้รับสิ่งที่เรียกว่าผู้นำแบบมีกรอบ ดังนั้น ยิ่งผู้นำมีความเป็นมืออาชีพมากเท่าไร เขาก็ยิ่งกล้าเล่นกับขอบเขตเหล่านี้มากขึ้นเท่านั้น และยิ่งคุณรู้จักอาชีพของคุณน้อยลง (การจัดการ การจัดการ) งานและอำนาจที่คุณปล่อยให้ตัวเองมีมากขึ้นเพื่อไม่ให้ติดอยู่

หลายคนเห็นวิธีแก้ปัญหาในการสรรหาผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความเชี่ยวชาญสูง แต่มันยากสำหรับกระต่ายที่จะเป็นผู้นำหมี และการตัดสินใจดังกล่าวไม่ได้ลบล้างความจำเป็นในการควบคุมสถานการณ์ ท้ายที่สุด ไม่ว่าในกรณีใด ผู้นำจะต้องรักษาอำนาจไว้ ในขณะเดียวกัน วิธีเดียวที่จะขยายอำนาจคือการใช้สิ่งที่คุณมีอย่างชาญฉลาดและ วิธีที่ดีที่สุดการสูญเสียกำลังไม่ใช่การใช้หรือใช้อย่างไม่ถูกต้อง

ดังนั้น นอกเหนือจากศิลปะแห่งการมอบหมายแล้ว ผู้จัดการจำเป็นต้องเชี่ยวชาญเทคโนโลยีการควบคุมการจัดการ - คำถาม การจัดการที่มีประสิทธิภาพผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถแก้ไขได้โดยใช้เครื่องมือเพียงเครื่องมือเดียว

หากคุณมีความต้องการของผู้นำ คุณกำลังจำกัดกรอบงาน คุณต้องการพัฒนาและนำผู้คน แน่นอน เจ้านายคืออาชีพของคุณ !!

รู้ไหมมันขึ้นอยู่กับว่าคุณมองด้านไหน ท้ายที่สุดแล้ว ในส่วนของลูกน้อง วันทำงานสิ้นสุดลง เขากลับบ้านและศีรษะของเขาก็ไม่เจ็บอะไร

และเจ้านายก็มีปัญหามากขึ้น และเขาต้องอยู่ที่ทำงานบ่อยขึ้น และปัญหาบางอย่างได้รับการแก้ไขในวันหยุดของเขา การเป็นเจ้านายของผู้หญิงที่มีครอบครัวเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่สูง เธอมักจะต้องเสียสละเวลาเพื่ออุทิศให้กับสามีและลูก ๆ ของเธอและมักจะเป็นการดูถูกที่ไม่จำเป็นและแม้แต่เรื่องอื้อฉาวที่ ที่บ้านเพราะผู้หญิงยังเป็นผู้ดูแลเตาอยู่

โดยพื้นฐานแล้วสำหรับแต่ละคนของเขาเอง ไม่มีใครสามารถจินตนาการถึงตัวเองในบทบาทของคนงานธรรมดาได้ และบางคนชอบเล่นกะและนอนเงียบๆ บนโซฟาหน้าทีวีเครื่องโปรดของพวกเขา

ในความคิดของฉัน เป็นการดีที่จะลองทั้งสองอย่างในชีวิต น่าสนใจ เป็นการดีที่จะไปถึงระดับหนึ่งได้ แต่ไม่เป็นทางการ หลังจากรับราชการบางงานแล้ว

แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือต้องเข้าใจว่าสถานที่ของคุณอยู่ที่ไหน คุณต้องการที่จะเป็นผู้นำหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญในบางสิ่ง สิ่งเหล่านี้เป็น 2 สาขาที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ผู้เชี่ยวชาญมีธุรกิจเฉพาะ เช่น นักจิตวิทยาให้คำปรึกษา แพทย์ปฏิบัติต่อ ตำแหน่ง นั่นคือ ผู้บริหาร แน่นอน มันเกิดขึ้นในรูปแบบต่างๆ และตำแหน่งผู้นำสามารถรวมเข้ากับอย่างอื่นได้ บางครั้งผู้นำก็มีความรับผิดชอบมากกว่าการเป็นลูกจ้าง สิ่งสำคัญคือบุคคลต้องพร้อมสำหรับสิ่งนี้ . โดยทั่วไปแล้ว แต่ละคน ของเขาเอง และยังขึ้นอยู่กับงานเฉพาะและตำแหน่งเฉพาะ

ถ้าเจ้านายไม่ได้อยู่ในรองเท้าของผู้ใต้บังคับบัญชานี่คือเจ้านายที่ไม่ดี ฉันมีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง 13 คนซึ่งมีตัวละครต่างกันโดยมีแมลงสาบอยู่ในหัว ในวัยเยาว์ ฉันหักฟืนบ่อยมาก จนกระทั่งรู้ว่าทุกคนต้องเลือกแนวทางและความเข้าใจ โดยทั่วไป ฉันคิดว่ามันจะง่ายกว่าสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาในการทำงาน ถ้าเจ้านายเพียงพอ ทำงานและคำแนะนำของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในเวลาที่เหมาะสม เท่านี้ก็ไม่ต้องรับผิดชอบอีกต่อไป แต่ถ้าคนยังคงอยู่ในอาชีพของเขาและพัฒนาทักษะของเขาไม่ช้าก็เร็วเขาจะอยู่ในรองเท้าของเจ้านาย

เป็นไปได้ไหมที่จะถามคำถามแบบนั้น?

หลายคนไม่มีทางเลือกนั้น พวกเขาสามารถทำงานได้เฉพาะในการยอมจำนนต่อใครบางคนและไม่พร้อมทั้งทางจิตใจหรือทางปัญญาที่จะเป็นผู้นำคนอื่นให้ยอมรับอย่างอิสระ การตัดสินใจที่ถูกต้องที่จะรับผิดชอบไม่เพียง แต่สำหรับการกระทำของพวกเขา แต่ยังสำหรับสมาชิกในทีมของพวกเขา

การเป็นเจ้านายไม่ใช่เรื่องง่ายที่ทุกคนทำไม่ได้ ผู้นำที่อ่อนแอจะอยู่ในตำแหน่งนี้ไม่นาน บุคคลต้องเป็นผู้นำโดยธรรมชาติ เป็นผู้จัดที่ดี มีความมั่นใจในตนเอง มีบุคลิกที่เข้มแข็ง เข้ากับคนง่าย มีความสมดุล รอบรู้ในความซับซ้อนของจิตวิทยาของผู้คน ไม่ใช่แค่ผู้เชี่ยวชาญที่ชาญฉลาดในทุกสาขา (แต่มีชื่อเสียงในทางศีลธรรม)

ฉันมีหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่คัดเลือกพนักงานของเธอ นั่นคือ เธอสนับสนุนสองรายการโปรดด้วยโบนัสเพิ่มเติม ดังนั้นสมาชิกในทีมที่เหลือ (10 คน) ดูถูกเธอในเรื่องนี้ ไม่สนใจงานเฉลิมฉลองร่วมกัน (วันเกิด ปีใหม่ฯลฯ ) แม้ว่าในแผนกอื่น ๆ ทุกอย่างได้ดำเนินการไปแล้ว เธอต้องได้รับบาดเจ็บ แต่เธอไม่แสดงมันออกมา

ง่ายกว่ามากที่จะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคนเงียบถอนตัวหลีกเลี่ยงความคิดริเริ่มใด ๆ ไม่คุ้นเคยกับการโต้เถียงกับใครไม่สามารถปกป้องสิทธิของเขาไม่ต้องการทำลายความสัมพันธ์กับใคร

ไม่ควรเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง))) ดีกว่าที่จะทำงานเพื่อตัวเองและเป็นตัวเองและเป็นเจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ) แต่แน่นอนว่าสิ่งนี้ใช้ไม่ได้กับทุกคนอย่างที่พวกเขาพูดใครก็ตามที่ศึกษาเพื่ออะไร ) เขากลายเป็นหนึ่งเดียว แม้ว่าจะมีข้อยกเว้น เช่น วิชาเอกที่ไม่ได้เรียน แต่ทั้งหมดกลายเป็นผู้บังคับบัญชา

และเจ้านายคนไหนที่ไม่เชื่อฟังใคร? เฉพาะประธานาธิบดี แต่คำถามไม่เกี่ยวกับประธานาธิบดี ดังนั้นเจ้านายทุกคนก็มีเจ้านายของตัวเอง ดังนั้นเขาจึงเป็นเจ้านายของใครบางคนและเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของใครบางคน และที่นี่การสร้างผู้นำของคุณสามารถเล่นกับคุณไม่ใช่บทบาทที่คุณคาดหวังจากรายได้เหล่านี้ มีผู้นำได้เพียงคนเดียวในทีม และผู้นำคนนี้คือหัวหน้า

มันขึ้นอยู่กับบุคคล ตัวละครของเขา ความนับถือตนเอง ความคิดริเริ่ม หากบุคคลเป็นผู้นำมาตั้งแต่เด็ก เขาจะมุ่งมั่นเพื่ออำนาจ พิสูจน์ให้ตนเองและผู้อื่นเห็นว่าเขาสามารถบรรลุสิ่งที่ต้องการได้ มันเหมือนกับวิถีชีวิตที่เขาทำอย่างอื่นไม่ได้ มีคนอื่นเขาไม่ชอบดึงดูดความสนใจพวกเขาไม่ต้องการรับผิดชอบใด ๆ พวกเขาไม่แสดงความคิดริเริ่ม พวกเขารู้สึกดีเมื่ออยู่นอกสนาม พวกเขาชอบวิถีชีวิตแบบนั้น และไม่ต้องการอะไรอีก ของแต่ละคนตามที่พวกเขาพูด

ให้แต่ละคนของเขาเอง มีคนอยากทำงานเงียบๆเพื่อตัวเองจะได้สบายใจน้อยลง มีคนทะเยอทะยานที่ยังไม่เพียงพอ ผู้นำเป็นผู้นำของมนุษย์ และไม่ใช่ทุกคนที่จะเป็นผู้นำได้ ไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับ ทุกคนต้องทำหน้าที่ของตน หัวหน้ามีตำแหน่งที่รับผิดชอบมากกว่า ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในอุตสาหกรรมขนาดเล็กของตัวเอง และเจ้านายต้องรู้ทุกอย่างและควบคุมทุกอย่าง (หัวหน้า จากข้างบน )

ตัวอย่างเช่น นี่คือไดอะแกรม:

โดยธรรมชาติแล้ว ทุกอย่างขึ้นอยู่กับธรรมชาติของบุคคล และทุกคนต้องตัดสินใจด้วยตัวเอง มีคนที่ไม่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำ แต่เขาทำงานได้ดีและมีค่ามาก คุณเพียงแค่ต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณ และอย่าคิดว่าจะเป็นหัวหน้าได้อย่างไร หากบุคคลปฏิบัติหน้าที่ด้วยความขยันขันแข็งตามกฎแล้วเขาจะสังเกตเห็นสูงขึ้นและเสนอให้ทำงานที่รับผิดชอบหรือได้รับค่าตอบแทนสูง ดังนั้น การก้าวขึ้นไปสู่ขั้นบันไดอาชีพ บุคคลสามารถมีตำแหน่งผู้นำได้หากเขาเห็นในตัวเองว่าสามารถทำเช่นนั้นได้ โดยทั่วไปแล้วบางคนชอบทำตามคำแนะนำของเจ้านายและไม่ว่าในกรณีใดเขาไม่ต้องการรับผิดชอบที่เจ้านายรับผิดชอบ ดังนั้นทางเลือกจึงเป็นของคุณ

ขึ้นอยู่กับตัวละคร เป้าหมายที่เลือก ความฝัน และสถานการณ์ในชีวิต การเป็นนายตัวเองก็ยังดี !!!

ทดสอบตัวเองในบทบาทใดบทบาทหนึ่งและมีสุขภาพที่ดีในความพยายามทั้งหมดของคุณและธุรกิจที่คุณชื่นชอบจะวิ่งตามคุณ)))

ทุกคนต้องตอบคำถามนี้ด้วยตัวเอง ท้ายที่สุด - นี่ไม่ใช่แค่เงินเดือนที่สูงขึ้นและสถานะที่ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังเป็นความรับผิดชอบที่แท้จริงสำหรับการตัดสินใจของตัวเอง ปวดหัวกับการตรวจสอบและหน่วยงานของรัฐ และมักจะบริหารและ ความรับผิดทางอาญา. หากคุณรู้วิธีเป็นผู้นำและพร้อมที่จะรับผิดชอบ คุณสามารถแยกออกเป็นหัวหน้าได้ หากคุณต้องการกลับบ้านเวลา 18.00 น. และรับผิดชอบเฉพาะขอบเขตงานของคุณ - ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา

และต่างกันอย่างไร? เงินเดือนและดวงอาทิตย์? เจ้านายก็เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาเหมือนกันทุกประการ ... สร้างโครงสร้างเช่นฉันเป็นจิตรกรเจ้านายมาหาฉันและสะกิดทาสีน้ำเงินที่นี่และสีแดงที่นี่ ฉันทำตามที่เขาบอก แล้วผู้กำกับมาถึงแล้วสะกิดเจ้านาย ทำไมถึงมีสีแดง? ตามแผนแม่บทเป็นสีขาวและเขาเริ่มดุเขาอย่างถูกต้อง ... พวกเขาทำไม่ตรงเวลาเขาดุเขาอีกครั้งดังนั้นเจ้านายก็เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย ฉันไม่อยากเป็นหัวหน้าหรอก เพราะเธอไม่มีทางรู้หรอก พวกเขาจะให้คนงานที่คิดแต่เรื่องของตัวเองกับฉัน ค่อยเป็นค่อยไป ยังเลอะเทอะ และสำหรับวงกบพวกนี้ ฉันจะได้รับ และผู้กำกับก็เลื่อนเวลาของฉันไป เงินเดือนแล้วฉันจะไร้ค่า เพราะฉะนั้น ไม่ใช่แค่การเป็นนายนะ ต้องเป็นนายที่ดีได้เท่านั้น

เป็นไปได้ที่จะรวมกัน คุณเปิดธุรกิจของคุณ ในตอนแรกทุกคนจะได้ภาพต่อไปนี้

คุณเป็นหัวหน้า ในแง่ที่คุณวางแผนเป้าหมายและงานด้วยตัวเอง กำหนดเวลาทำงานด้วยตัวคุณเอง รายงานรายได้ด้วยตัวคุณเอง กำหนดเวลาวันหยุดของคุณเอง

ในทางกลับกัน คุณในฐานะผู้ใต้บังคับบัญชาต้องอยู่หลังพวงมาลัยรถและจัดการกับปัญหากับซัพพลายเออร์หรือผู้รับเหมารายอื่น นั่งที่คอมพิวเตอร์ด้วยตัวเองและป้อนข้อมูลหลักลงในโปรแกรมที่มาพร้อมกับธุรกิจของคุณ คุณเช่าสำนักงานด้วยตัวเองและบางทีคุณอาจทำความสะอาดด้วยตัวเอง

และหลังจากรวมกันแล้วคุณจะเข้าใจว่าใครจะดีกว่า: เจ้านายหรือผู้ใต้บังคับบัญชา

ถ้า-เจ้านายก็ขยายธุรกิจจ้างพนักงาน และกลายเป็นเจ้านายอย่างแท้จริง

ถ้า - ลูกน้อง ปิดกิจการ หางาน จ้าง.

มันขึ้นอยู่กับบุคคล ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการรับผิดชอบ บางคนมีความสุขและเป็นคนงานธรรมดา! ตัวอย่างเช่น ภรรยาของฉันเป็นผู้จัดการธรรมดาในที่ทำงาน เธอไม่สนใจ เธอดีกับเมืองของเรา เธอได้รับการเสนอตำแหน่งตำแหน่งว่างสำหรับหัวหน้าแผนกผู้จัดการในบริษัทเดียวกัน ทำงานได้ดีขึ้นจริง ๆ อิสระมากขึ้น! แต่มะเดื่อนั่น! ความกระวนกระวายใจ บางคนไม่มีเวลาตามแผน แต่มาตอบเจ้านายช้าตลอด ตอนเย็น! ทุกอย่างขึ้นอยู่กับบุคคล! ทุกที่ย่อมมีข้อดีและข้อเสีย!

ดีกว่าที่จะเป็นตัวคุณ

หากตำแหน่งไม่ตรงกัน ปัญหาก็เริ่มขึ้น และฉันไม่ได้พูดถึงความภาคภูมิใจในตนเองที่สูงเกินจริงและไม่ใช่เรื่องของ quot แต่ถ้าฉันเป็นหัวหน้า - กรรมการ - ประธานาธิบดี ฉันจะทำได้ดีกว่านี้ ;.

มีคน-ผู้จัดการ ผู้นำ และมีคน-นักแสดง

ถ้าเอานักแสดงที่ดีมาแทนที่ผู้นำ ยิ่งกว่านั้น ในที่ที่ไม่มีใครสั่งเขาจากเบื้องบน (ไม่นับรัฐบาลก็เช่น เอาคนเป็นหัวหน้าคนกลาง บริษัทเอกชน) จากนั้นทั้งองค์กรนี้ก็จะตายอย่างรวดเร็วเพราะเลือกทิศทางเพื่อจัดระเบียบคนให้ทำงานในทิศทางนี้เพื่อทำงานและรับผิดชอบต่อทุกคนและทุกอย่างไม่ใช่ทุกคนที่สามารถทำได้

เช่นเดียวกับถ้าคุณวางผู้นำเป็นผู้ดำเนินการ - หากไม่มีโอกาสในการเติบโตในอาชีพ เขาจะรู้สึกเบื่อหน่าย ใช่ เขาจะพยายามทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ถ้ากิริยาของเขาถูกระงับตลอดเวลา เขาจะไม่ได้รับความพึงพอใจจากงานที่ทำ

โดยธรรมชาติแล้ว ผู้นำจะไม่เจียมตัว นิ่งเฉย หรือเป็นคนที่มีความนับถือตนเองต่ำ แต่มันเกิดขึ้นที่ศักยภาพค่อยๆ เปิดเผย เช่น ถ้างานอดิเรกที่คุณชอบกลายเป็นงาน ในงานหนึ่ง คุณอยากกลับบ้านเร็วขึ้นและลืมมันไปเหมือนฝันร้าย และอีกงานหนึ่ง คุณนั่งจนถึงคืน ขุด พยายาม พัฒนาและเติบโต

แน่นอน - ลูกน้อง!

ดังที่ Fedor Kuzkin กล่าวไว้ - เราไม่ได้สั่งให้คิด - เจ้าหน้าที่ตัดสินใจแทนเรา!"

ขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละคน:

เจ้านาย - ศักดิ์ศรี, ความเคารพ, ปัญหาและความรับผิดชอบมากมาย - เงินเดือนจำนวนมากและโอกาสสำหรับอนาคตที่ดี แต่เจ้านายคนเดียวกันนั้นเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของใครบางคน

ผู้ใต้บังคับบัญชา - ปัญหาน้อยลง, หน้าที่ทางโลก, ความรับผิดชอบน้อยลงและยุ่งยากน้อยลง แต่งานนั้นยากกว่าและสกปรกกว่า - ความรู้สึกของหน้าที่การอยู่ใต้บังคับบัญชา

แน่นอนว่าคำถามเป็นที่ถกเถียงกันว่าจากตำแหน่งลูกน้องเป็นหัวหน้าดีกว่าจากตำแหน่งหัวหน้าถึงลูกน้อง (ไม่ใช่สำหรับทุกคน) ได้ลิ้มรสเจ้านายและได้เห็นสิ่งนี้มามากแล้ว ตำแหน่งฉันอยู่กับเขา แต่ความคิดมักจะเหมือน คุณเชื่อฟังคนหนึ่ง เจ้านาย คือทุกคนที่สูงกว่า และคุณรู้ว่าทุกคนแตกต่างกันอย่างไร อีกอย่าง นั่นแหละ! แต่โดยทั่วไป คุณต้องเป็นสิ่งที่คุณพร้อม ที่สามารถทำงานได้โดยไม่ต้องคร่ำครวญ!

ผล

ใครเป็นเจ้านาย

หัวหน้าโดยตรงและทันที: อะไรคือความแตกต่าง

ผู้นำคืออะไร

ทีมผู้บริหารแบ่งออกเป็นระดับต่างๆ ดังนี้

ผู้นำยุคใหม่เป็นอย่างไร?

สัญญาณของเจ้านายที่ดี

ความผิดพลาดที่ผู้นำทำ

เป็นที่นิยม