ผู้อำนวยการทั่วไปของ Eurotorg: หากไม่ต้องการศักยภาพของเรา ก็ไม่จำเป็น เรารู้อะไรบ้างเกี่ยวกับ Euroopt: ทรัพย์สิน เจ้าของ ส่วนแบ่งการตลาด เรื่องอื้อฉาว รายได้ เรียน พนักงานของบริษัท

เรียนพนักงานของ Eurotorg LLC!

ฉันขอแสดงความยินดีกับคุณในวันหยุดนักขัตฤกษ์ - วันแรงงานการค้า!

บริษัทของคุณเป็นองค์กรการค้าที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ซึ่งให้บริการที่ทันสมัยและคุณภาพสูงแก่ลูกค้าหลายพันรายในทุกมุมของเบลารุสทุกวัน มีพนักงานเกือบ 40,000 คน และเหล่านี้เป็นบุคลากรที่มีความสามารถและเป็นมืออาชีพ ซึ่งงานเป็นที่ต้องการของเศรษฐกิจและสังคม

เป็นสิ่งสำคัญมากที่เครือข่ายการค้าของคุณต้องพยายามทำงานไม่เฉพาะในเมืองใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงในศูนย์กลางเขต การตั้งถิ่นฐานในเมือง และในชนบทด้วย การเคารพอย่างไม่มีเงื่อนไขเกิดขึ้นจากผลการทดลองครั้งแรกเกี่ยวกับบริการการค้าที่ซับซ้อนสำหรับชาวบ้านในเขต Orsha ซึ่งบริษัทเพิ่งเปิดตัวไป เป้าหมายที่คุณมุ่งมั่นคือเพื่อให้ผู้อยู่อาศัยในชนบทได้รับบริการการค้าที่ทันสมัยและเหมาะสมในระดับที่เหมาะสม นี่ไม่ใช่งานง่าย แต่มีความสำคัญมาก

Euroopt เป็นบริษัทสมัยใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของยุคสมัย คุณใช้เทคโนโลยีทางธุรกิจขั้นสูงและทำให้การช้อปปิ้งสนุกสนานสำหรับผู้คนหลายพันคน!

ขอแสดงความยินดีกับคุณในวันหยุดนักขัตฤกษ์ ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าบริษัทของคุณจะประสบความสำเร็จในการพัฒนาต่อไป! ขอให้งานของคุณประสบความสำเร็จ มั่งคั่ง มั่นใจ ในอนาคต! สำหรับคุณและคนที่คุณรักแต่ละคน - สุขภาพดี, มองโลกในแง่ดี, ความเป็นอยู่ที่ดีและโชคดี! ความสำเร็จอาจมากับคุณ และกิจกรรมสร้างสรรค์ของคุณในการค้าปลีกจะยังคงสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศของเรา เพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการการค้าสำหรับประชากร!

วาซิลี มาตูเชฟสกี้

รองนายกรัฐมนตรีคนแรกของสาธารณรัฐเบลารุส

เรียนพนักงานของบริษัท!

ในนามของคณะกรรมการ ผมขอแสดงความยินดีอย่างจริงใจกับคุณในวันหยุดนักขัตฤกษ์ - Day of Trade Workers!

การค้าปลีกสมัยใหม่เป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนและความพยายามของผู้เชี่ยวชาญจากวิชาชีพต่างๆ การทำงานโดยตรงกับลูกค้าเพื่อขายสินค้าและรับเงินเป็นส่วนพื้นฐานและเห็นได้ชัดเจนที่สุด ส่วนด้านหลังให้บริการโดยผู้ค้าสินค้าและนักบัญชี ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์และการตลาด นักเทคโนโลยีและวิศวกร ผู้สร้างและผู้ขับขี่ โปรแกรมเมอร์ และนักเศรษฐศาสตร์ ทีมงานที่เป็นมิตรและใกล้ชิดของเรามีผู้คนเกือบ 40,000 คน และพวกคุณแต่ละคนก็เป็นมืออาชีพระดับสูง!

บริษัทของเราไม่เคยชะลอการพัฒนา เราเปิดร้านใหม่ เปิดตัวโครงการการตลาดที่น่าสนใจ ใช้โปรแกรมการเงินที่ประสบความสำเร็จ และเพิ่มศักยภาพสำหรับความภักดีของลูกค้าของเรา ขอบเขตของบริษัทเรามีมากมาย และความนิยมของลูกค้าก็เหลือเชื่อ ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นได้ด้วยการทำงานที่จริงใจและไม่เห็นแก่ตัวของคุณ ความปรารถนาของคุณที่จะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและความเจริญรุ่งเรืองร่วมกัน

ขอแสดงความยินดีในวันแรงงานการค้า ฉันต้องการขอให้คุณมีสุขภาพแข็งแรง มีความสุขและประสบความสำเร็จ มีชัยชนะแรงงานใหม่และเป็นผลให้มีความเป็นอยู่ที่ดีและมีความมั่นใจในอนาคต! ขอให้ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีกับคุณและคนที่คุณรัก! การทำงานอาจนำมาซึ่งความพึงพอใจและขอให้ไฟแห่งความรักและความเข้าใจซึ่งกันและกันแผดเผาในเตาไฟของครอบครัวเสมอ!

ขอแสดงความยินดีเพื่อนร่วมงาน!

อเล็กซานเดอร์ ลิทวิน,

ประธานกรรมการ Eurotorg LLC

ถึงเพื่อนร่วมงาน! เพื่อนรัก!

โปรดยอมรับการแสดงความยินดีอย่างจริงใจและเป็นมิตรจากผู้ถือหุ้นและผู้บริหารของบริษัทของเราในวันหยุดนักขัตฤกษ์ - วันแรงงานการค้า!

สถานประกอบการและส่วนย่อยที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการถือครองของเราครอบครองสถานที่พิเศษในตลาดค้าปลีกเบลารุส ปีนี้บริษัทของเราฉลองครบรอบ 25 ปี และสามารถพูดได้โดยปราศจากความสุภาพเรียบร้อยว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแบรนด์ Euroopt มีผลกระทบอย่างมากต่อการพัฒนาอุตสาหกรรม

เราได้พิสูจน์ด้วยผลงานของเราแล้วว่าสามารถพัฒนาและให้บริการการค้าคุณภาพสูงได้สำเร็จในทุกรูปแบบและทุกมุมของประเทศรวมถึงในพื้นที่ชนบทด้วย เราได้เปิดโรงงานค้าปลีกมากกว่า 600 แห่งในเมืองหลวงและศูนย์กลางภูมิภาค ในเมืองและเมืองระดับภูมิภาค ในเมืองเกษตรกรรมและหมู่บ้านต่างๆ เราจัดการเพื่อสร้างและสร้างบริการซื้อขายออนไลน์ที่สะดวกและเป็นที่ต้องการ ซึ่งให้บริการสำหรับผู้พักอาศัยในเบลารุสทุกคนในปัจจุบัน

ร้านค้า Euroopt และ Brusnichka, E-delivery และ HyperMall Internet ไฮเปอร์มาร์เก็ต, Technoplus เครือข่ายของตลาดเครื่องใช้ในครัวเรือนและอิเล็กทรอนิกส์ที่เสริมกันได้สร้างคอมเพล็กซ์บริการค้าปลีกที่เต็มเปี่ยมสำหรับประชากรในระดับสมัยใหม่ในตลาดเบลารุส ในปีนี้ระบบได้รับการเสริมด้วยแบรนด์อื่น - "Magic" ร้านค้าของเครือข่ายการค้าใหม่ด้านความงาม ความสะอาด และสุขอนามัยเป็นที่ชื่นชอบของผู้ซื้อ และไฮเปอร์มาร์เก็ตที่เพิ่งเปิดในมินสค์เมื่อเร็วๆ นี้ได้กลายเป็นโรงงานที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่ขายสินค้าในหมวดนี้ด้วยสินค้าประเภทต่าง ๆ ที่ใหญ่ที่สุด

ความสำเร็จและความสำเร็จของเราเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันของทั้งทีม ทุกวันนี้ โฮลดิ้งมีพนักงานเกือบ 40,000 คน ซึ่งบริษัทของเราได้จัดหาการจ้างงานที่มั่นคง ค่าจ้างที่เหมาะสม และแพ็คเกจทางสังคมที่แข็งแกร่ง และการมีส่วนร่วมของเราแต่ละคนในการพัฒนา Eurotorg คือทัศนคติที่จริงใจต่อหน้าที่การงาน การทำงานที่ซื่อสัตย์ ความมุ่งมั่นในมาตรฐานขององค์กร

การเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมทั้งหมดไม่ใช่เรื่องง่าย เราต้องพบกับระดับสูงที่เรากำหนดไว้สำหรับตัวเราเอง และเราไม่สามารถละทิ้งหลักการพื้นฐานของงานของเรา - เพื่อให้ผู้ซื้อชาวเบลารุสได้รับบริการการค้าคุณภาพสูง การแบ่งประเภทที่กว้างที่สุด และราคาที่สมเหตุสมผลและซื่อสัตย์ ดังนั้นเป็นเวลา 25 ปีของการพัฒนาของเรา - ดังนั้นมันจะดำเนินต่อไป!

ฉันขอแสดงความยินดีกับคุณในวันหยุดนักขัตฤกษ์ตัวจริง! และขอให้คุณประสบความสำเร็จ การตระหนักรู้ในตนเอง ความมั่นใจในอนาคต อาชีพและการเติบโตในอาชีพ ความกล้าหาญในการบรรลุเป้าหมาย! สุขภาพดีกับคุณและคนที่คุณรักความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรือง! และแน่นอน ขอให้โชคดี รวมถึงสิ่งที่ "เพิ่มเติม" ด้วย!

ให้การทำงานร่วมกันของเราเป็นที่น่าพอใจสำหรับเรา จำเป็นสำหรับผู้ซื้อ และเป็นประโยชน์สำหรับประเทศ!

สุขสันต์วันหยุด!

อันเดรย์ ซุบคอฟ

ผู้อำนวยการทั่วไปของ Eurotorg LLC

ถึงเพื่อนร่วมงาน! เพื่อนรัก!

อาจเป็นเรื่องปกติสำหรับเราในช่วงวันหยุด: ปีใหม่ วันเกิดหรืองานเฉลิมฉลองอย่างมืออาชีพ - เพื่อสรุปสรุปและคาดการณ์วางแผนสำหรับอนาคต ...

ฉันจะไม่ปิดบัง: ทุกปีและทุกงานสำหรับทีมของเราคือความท้าทายสำหรับตัวเราเอง เราตั้งเป้าหมายให้ดีขึ้นเสมอ ทำลายสถิติของเรา สร้างความประหลาดใจให้ตัวเอง เพื่อนร่วมงาน และแน่นอน ลูกค้าของเรา ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ บริษัทของเราได้พัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ มากมายจนน่ารำคาญ โดยยังคงแสดงให้เห็นโดยตัวอย่างของตัวเองว่าคุณภาพ ความรับผิดชอบ และความคิดสร้างสรรค์มีความหมายอย่างไรในการค้าปลีกในเบลารุส

ในวันหยุดประจำของเรา - วันแรงงานการค้า - ฉันต้องการแสดงความชื่นชมส่วนตัวของฉันต่อทีมงานขนาดใหญ่ของเราหลายพันคน ทุกๆ วันในที่ทำงานของคุณ พวกคุณแต่ละคนประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อย ต้องขอบคุณ Euroopt ที่ยังคงครองบรรทัดแรกๆ ของการให้คะแนนมากมาย ซึ่งหลักในนั้นคือความรักและความไว้วางใจที่ปฏิเสธไม่ได้ของลูกค้าของเรา

เรายังมีงานและโครงการอีกมากมายรออยู่ข้างหน้า เปิดโลกทัศน์ใหม่ บรรลุและยกระดับมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับตัวเราเอง และฉันรู้แน่ว่าชัยชนะครั้งใหม่เป็นงานร่วมกันของเรา ซึ่งเราจะทำได้ร่วมกันเท่านั้น

เรียนเพื่อนร่วมงาน ฉันขอให้คุณมีความแข็งแกร่งและความอดทน แรงบันดาลใจและความกระตือรือร้น ความมั่นใจในตนเอง และความสุขส่วนตัวและความเจริญรุ่งเรืองของหลักสูตร เราภูมิใจในทีมของเรา! เราภูมิใจในตัวคุณ!

Evgeny ZHIGIMONT,

รองผู้อำนวยการคนแรกของ Eurotorg LLC

ถึงเพื่อนร่วมงาน!

จากก้นบึ้งของหัวใจฉันขอแสดงความยินดีกับคุณในวันหยุดของเรา - วันแรงงานการค้า! ผู้คนที่ทำงานในพื้นที่นี้มีความโดดเด่นอยู่เสมอจากการยึดมั่นในหลักการ ความอุตสาหะ และความพากเพียรเป็นพิเศษ ดังนั้นวันหยุดของเราจึงเป็นวันของมืออาชีพที่มุ่งมั่นอย่างแท้จริงและมีความกระตือรือร้นในการทำงาน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Eurotorg ไม่เพียงแต่เสริมความแข็งแกร่งให้ตำแหน่งผู้นำในตลาดภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังประกาศตัวเองอย่างดังในตลาดต่างประเทศอีกด้วย: ความต้องการ Eurobonds ที่ออกโดยเราเกินอุปทานเกือบหกเท่า ซึ่งทำให้สามารถดึงดูดการลงทุนที่จำเป็นสำหรับ การพัฒนาในแง่ดี นอกจากนี้ Eurotorg ยังกลายเป็นบริษัทแรกในเบลารุสที่มีการออกหลักทรัพย์ชื่อ “การเปิดตัวที่ดีที่สุดในตลาดเกิดใหม่” ภายใต้กรอบของรางวัล GlobalCapital – Bond Awards อันทรงเกียรติ บริษัทของเรายังคงพัฒนาอย่างรวดเร็ว และอย่างไม่ต้องสงสัย ฉันจะบอกว่าเราทำมันทั้งหมดเข้าด้วยกัน!

เนื่องในโอกาสวันหยุดนักขัตฤกษ์ ฉันขออวยพรให้พนักงานทุกคนในบริษัทของเรา - ในมินสค์และในภูมิภาค ในสำนักงาน และ "แถวหน้า" - ประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน ความเข้าใจร่วมกันในครอบครัวและทีม ความสำเร็จ ของเป้าหมาย ความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงิน ความกลมกลืนกับตัวเองและโลก และแน่นอน การมีสุขภาพที่ดี สนุกกับสิ่งที่คุณทำ สร้างวันหยุดรอบตัวคุณทุกวัน ขอให้ทุกย่างก้าวและทุกการกระทำของคุณนำผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและทำให้คุณมีความสุขทุกวัน!

สุขสันต์วันหยุด!

อเลสยา ซาปูโนว่า

CFO Eurotorg LLC

เราได้สร้างกราฟ 4 กราฟที่แสดงให้เห็นว่าห่วงโซ่การค้าปลีกของ Euroopt เป็นธุรกิจที่เติบโตแบบทวีคูณ การเติบโตเริ่มขึ้นอย่างกะทันหัน

ประวัติของ Eurotorg ซึ่งเป็นเจ้าของเครือข่ายค้าปลีกส่วนตัวที่ใหญ่ที่สุดในเบลารุส สามารถแบ่งออกเป็นสองขั้นตอน อันแรกหน้าตาประมาณนี้

• พ.ศ. 2536 - จุดเริ่มต้นของการดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการขายส่งผลิตภัณฑ์อาหาร
• 1997 - เปิดร้าน Euroopt แห่งแรกในรูปแบบการค้าส่งขนาดเล็กสำหรับลูกค้าปลีก
• 2541-2551 - เปิดร้านค้า 8 แห่งและไฮเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรก

ตั้งแต่ปี 2552-2553 ขั้นตอนที่สองเริ่มต้นขึ้น - ธุรกิจค้าปลีกของ Eurotorg เติบโตอย่างรวดเร็วอย่างน่าประทับใจ

การเติบโตของเครือข่ายระเบิด

ทุกปีจำนวนพนักงาน Euroopt เพิ่มขึ้น 6-8,000

รายรับต่อปีใกล้ถึง 2 พันล้านดอลลาร์

กำไรสุทธิเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ที่มา: ข้อมูล Eurotorg LLC เป็นเจ้าของการคำนวณตามอัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน

ในปี 2554 เงินรูเบิลอ่อนค่าลง ในแง่ของเงินดอลลาร์ กำไรของ Eurotorg เพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่แล้วมันก็เติบโตอย่างรวดเร็ว เช่นเดียวกับรายได้

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา มีการลงทุนประมาณ 700 ล้านดอลลาร์ในการพัฒนาเครือข่าย ซึ่งเงินจำนวน 500 ล้านดอลลาร์มาจากเงินกู้

เมื่อปลายปีที่แล้ว ในแง่ของมูลค่าการค้าปลีก Eurotorg เป็นอันดับสองรองจาก Belcoopsoyuz ที่รัฐเป็นเจ้าของซึ่งมีร้านค้าปลีกมากกว่า 9,000 แห่งทั่วประเทศ เมื่อพิจารณาจากแผนภูมิและคำแถลงของฝ่ายบริหารของ Eurotorg บริษัทตั้งใจที่จะเป็นผู้ค้าปลีกอันดับหนึ่ง

แต่ทั้งผู้บริหารระดับสูงและผู้ก่อตั้ง Eurotorg ยังไม่ได้เปิดเผยความลึกลับที่สำคัญที่สุดของบริษัท: เกิดอะไรขึ้นในปี 2552-2553 หลังจากที่ บริษัท เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว?

วันที่ก่อตั้ง: 2536

ผู้จัดการทั่วไป:อันเดรย์ ซุบคอฟ.

เจ้าของ: Sergey Litvin, วลาดิมีร์ วาซิลโก

รูปแบบธุรกิจ:ราคาสำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่างในเครือข่าย Euroopt นั้นต่ำกว่าในเครือข่ายค้าปลีกอื่นๆ

ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับเครือข่าย Euroopt และเจ้าของ: SOOO "Minsk Melkombinat", CJSC "Minsk Grape Wines Plant", Eurotorginvestbank, โรงงานไส้กรอก, การผลิตแยม, เกี๊ยว ("ตลาดเศรษฐกิจ") ในภูมิภาค Minsk และ Minsk, เครือข่ายร้านค้า Eurotorg ในรัสเซีย, เครือข่ายค้าปลีก Fresh Market ในลิทัวเนีย

ทำไมผู้ประกอบการชาวเบลารุสถึงรัก Smolensk มากจนแทบทุกถนนในเมืองมีป้ายระบุสัญชาติของเจ้าของร้าน คุณเชื่อกฎตายตัวที่ว่าถ้าผลิตในเบลารุสแล้วคุณไม่ต้องกังวลเรื่องคุณภาพหรือไม่? ในหัวข้อเหล่านี้และหัวข้ออื่นๆ ผลงานได้พูดคุยกับ Andrey Zastensky ผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่ายร้านค้าปลีก Eurotorg ในสหพันธรัฐรัสเซีย

จากธนาคารสู่ร้านค้าปลีก

คุณเข้าสู่อุตสาหกรรมค้าปลีกทันทีหรือไม่?
- ฉันเริ่มต้นอาชีพการเงิน เป็นเวลากว่า 12 ปีที่เขาทำงานในระบบธนาคารของสาธารณรัฐเบลารุส โดยเริ่มจากตำแหน่งนักเศรษฐศาสตร์และลงท้ายด้วยกรรมการผู้จัดการของธนาคารแห่งหนึ่งในเบลารุส หลายครั้ง เขาได้จัดการธุรกิจขนาดเล็กของตัวเอง และธุรกิจที่มีความหลากหลายมากที่สุด: จากฟิตเนสคลับสองแห่งไปจนถึงการให้คำปรึกษา: นายหน้าสินเชื่อและบริษัทเรียกเก็บเงิน
ในการให้บริการด้านการธนาคาร ผมต้องติดต่อสื่อสารอย่างใกล้ชิดกับตัวแทนธุรกิจจากอุตสาหกรรมต่างๆ ซึ่งทำให้สามารถดูกิจกรรมในเกือบทุกด้านของธุรกิจได้จากภายใน ฉันคิดว่ามันเป็นประสบการณ์ที่มีค่ามาก

- อย่างไรก็ตาม ตอนนี้คุณได้ตัดสินใจเลือกธุรกิจค้าปลีก โดยทำงานในเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่
- ฉันเข้าสู่กลุ่ม บริษัท Euroopt (ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย - เครือข่ายการค้า Eurotorg) เมื่อประมาณห้าปีที่แล้วและต้องขอบคุณความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ปรากฏระหว่างที่ฉันทำงานในภาคการธนาคาร ที่ Euroopt ฉันได้รับตำแหน่งผู้อำนวยการด้านการเงินของหนึ่งในวิสาหกิจที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือหุ้น หนึ่งปีครึ่งที่แล้ว โฮลดิ้งเริ่มพัฒนากิจกรรมอย่างแข็งขันในแง่ของการเปิดร้านสาขาในรัสเซีย และฉันได้รับคำสั่งให้เป็นผู้นำในการก่อตั้งและพัฒนาเครือข่ายค้าปลีก Eurotorg ในภูมิภาค Smolensk ตั้งแต่นั้นมา ฉันซึ่งเป็นชาว Minsker ก็ได้เข้ามาอาศัยในเมืองของคุณ

- ขณะนี้ผู้ค้าปลีกรายใหญ่หลายแห่งทำงานในเมือง จะทนต่อการแข่งขันได้อย่างไร?
- ตลาดค้าปลีกในรัสเซียในปัจจุบันมีการพัฒนาอย่างมากและมีสภาพแวดล้อมการแข่งขันค่อนข้างสูง ในตลาดของภูมิภาค Smolensk มีทั้งบริษัทกลางขนาดใหญ่และบริษัทต่างประเทศที่มีชื่อเสียงไปทั่วโลก เครือข่ายท้องถิ่นซึ่งไม่ใหญ่มากตามมาตรฐานของรัฐบาลกลาง แต่มีการพัฒนาอย่างแข็งขันไม่สามารถลดราคาได้ ในสถานการณ์เช่นนี้ เห็นได้ชัดว่าเพื่อดึงดูดผู้ซื้อ การเสนอสินค้าในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งไม่เพียงพออีกต่อไป บริษัทใดๆ ก็ต้องค้นหาเฉพาะกลุ่มของตน กลยุทธ์เฉพาะ และความได้เปรียบทางการแข่งขัน ในกรณีของเรา นอกเหนือจากราคาที่ต่ำอย่างสม่ำเสมอแล้ว นี่เป็นการเน้นที่ราคาตามธรรมเนียมที่ไม่แพง แต่ในขณะเดียวกันผลิตภัณฑ์อาหารเบลารุสคุณภาพสูงก็เน้นด้วยเช่นกัน

หัวข้อหลักของปัญหาพอร์ตโฟลิโอนี้คือการขนส่ง ดังนั้นฉันจึงอดไม่ได้ที่จะสงสัยว่าระบบนี้สร้างขึ้นในบริษัทของคุณได้อย่างไร อันที่จริงสำหรับผู้ค้าปลีกทุกราย การขนส่งคือจุดเชื่อมโยงที่สำคัญในกิจกรรมโดยรวม
- ใช่แล้ว. ดังนั้นเราจึงเลือกเส้นทางในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์สำหรับการดำเนินงานที่มั่นคงของร้านค้าที่มีอยู่และด้วยความคาดหวังในการพัฒนาเครือข่ายการจัดจำหน่ายของเรา ในเบลารุส เรามีศูนย์โลจิสติกส์ของเราเองหลายแห่ง กองรถบรรทุกของเราเอง ในอาณาเขตของภูมิภาค Smolensk เรายังพยายามสร้างแบบจำลองที่คล้ายกันในขณะที่ทำงานในพื้นที่คลังสินค้าให้เช่า แต่ด้วยการเติบโตของจำนวนร้านค้า ไม่ช้าก็เร็วเราจะมาสร้างศูนย์โลจิสติกส์ของเราเอง หากปราศจากสิ่งนี้ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะพัฒนากิจกรรมที่มั่นคงในด้านค้าปลีก ระบบลอจิสติกส์ที่พัฒนาขึ้นจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ทำให้กลุ่มผลิตภัณฑ์มีเสถียรภาพ และความสามารถในการลดราคาซื้อสินค้า

การขยายตัวของเบลารุส

บอกฉันทีว่าทำไมใน Smolensk ถึงมีร้านค้าและแผงขายของมากมายในชื่อที่มีคำว่า "เบลารุส"? และฉันจะไม่บอกว่าผู้ซื้อหลีกเลี่ยงพวกเขา ค่อนข้างตรงกันข้าม
- ฉันสามารถสรุปได้ว่าชาวรัสเซียรวมถึง Smolensk มีความเห็นตั้งแต่สมัยสหภาพโซเวียตว่าสินค้าเบลารุสเป็นสินค้าคุณภาพสูง เนื่องจาก GOST ถูกสังเกตเกี่ยวกับพวกเขาเมื่อยี่สิบปีที่แล้ว พวกมันจึงยังคงถูกสังเกต ส่วนใหญ่เป็นเช่นนี้: วิสาหกิจขนาดใหญ่ของเบลารุสทั้งหมดยังคงอยู่ในมือของรัฐซึ่งกำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดมากเกี่ยวกับคุณภาพของวัตถุดิบที่ใช้และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

เป็นการยากที่จะโต้แย้งเกี่ยวกับผู้ผลิตรายใหญ่ แต่อาจมีบริษัทขนาดเล็กหลายแห่งที่นำไส้กรอกแบบเดียวกันมาที่ Smolensk แต่คุณภาพน่าสงสัย
- การพูดโดยทั่วไปเกี่ยวกับสินค้าเบลารุสคุณภาพสูง ฉันจะไม่รับรองสำหรับแต่ละองค์กร ฉันคิดว่าเช่นเดียวกับในประเทศอื่นๆ ในการแสวงหาราคา ผู้ผลิตรายเล็กสามารถเบี่ยงเบนจากมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดไว้ได้ แต่ฉันขอย้ำว่าในเบลารุสผู้ผลิตหลักอยู่ภายใต้การควบคุมของรัฐและมีการควบคุมที่จริงจังมากโดยเริ่มจากวัตถุดิบที่ใช้เข้าสู่องค์กรกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตเองและจบลงด้วยคุณภาพ การควบคุมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

Smolensk ทาน้ำผึ้ง?

แต่ทำไม Smolensk และภูมิภาคจึงรู้สึกถึงการขยายตัวของสินค้าเบลารุสที่ทรงพลังเช่นนี้
- ฉันสามารถสรุปได้ว่าเหตุผลหลักสำหรับความสนใจของผู้ประกอบการชาวเบลารุสในภูมิภาคของคุณคือตำแหน่งทางเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์ที่ดีของภูมิภาค Smolensk ซึ่งได้รับการกล่าวถึงมากกว่าหนึ่งครั้งแล้ว ภูมิภาคนี้ตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกมากบนเส้นทางเปลี่ยนเครื่องจากยุโรป เบลารุสไปยังภาคกลางของรัสเซีย องค์กรการขนส่งของเบลารุสใช้สิ่งนี้อย่างแข็งขัน สำหรับผู้ประกอบการการค้าในเบลารุส ควรพิจารณา Smolensk เป็นแพลตฟอร์มหลักในการส่งเสริมสินค้าในภาคกลางของรัสเซีย รวมถึงมอสโก

การปรากฏตัวของผู้ประกอบการชาวเบลารุสใน Smolensk จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในอนาคตหรือไม่?
- ฉันไม่คิดว่าเราควรคาดหวังการกระโดดที่คมชัดในอนาคตอันใกล้นี้ บริษัทเบลารุสขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ได้เปิดสำนักงานและดำเนินงานในสโมเลนสค์แล้ว การขยายตัวอย่างรวดเร็วของพื้นที่ธุรกิจและการมาถึงของผู้เล่นรายใหญ่ ๆ ไม่น่าจะเกิดขึ้น แต่สำหรับการค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปภายในกลุ่มที่มีอยู่ สถานการณ์ดังกล่าวค่อนข้างเป็นไปได้ แม้ว่าทางการเบลารุสและผู้ผลิตเองก็ให้ความสำคัญกับการขยายการส่งออกมาโดยตลอด มีสินค้ามากมายในประเทศของเราที่สามารถนำเสนอสู่ตลาด Smolensk เวลาจะบอกเอง.

และอะไรคือความเฉื่อยชาของนักธุรกิจ Smolensk ในความเห็นของคุณ? ทำไมพวกเขาไม่ทำตามตัวอย่างของเพื่อนร่วมงานชาวเบลารุส ไม่สำรวจตลาดการขายใหม่ๆ
- ฉันคุ้นเคยกับตัวแทนจำนวนหนึ่งของธุรกิจ Smolensk และฉันไม่คิดว่าผู้ประกอบการ Smolensk ไม่ได้ทำงานอย่างแข็งขันในดินแดนเบลารุส เรายังมีบริษัท Smolensk ที่ใหญ่ที่สุด เช่น Smolensk Diamonds เช่นเดียวกับบริษัทขนาดเล็กที่มีธุรกิจเชื่อมโยงกับบริษัทเบลารุส บริษัทขนส่งของคุณกำลังแสดงกิจกรรมที่น่าอิจฉาในกิจกรรมการขนส่ง ผู้สร้าง Smolensk กำลังทำให้ตัวเองเป็นที่รู้จักมากขึ้นเรื่อย ๆ สิ่งอำนวยความสะดวกในการสร้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตชายแดนของเบลารุสโดยเฉพาะใน Vitebsk เป็นเพียงว่าในขั้นต้นศักยภาพการส่งออกของเบลารุสที่เกี่ยวข้องกับภูมิภาค Smolensk นั้นสูงขึ้นเนื่องจากได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในสมัยโซเวียตเมื่อเบลารุสถูกเรียกว่า "ร้านประกอบขนาดใหญ่ของสหภาพโซเวียต" และมีการจัดตั้งองค์กรที่ทรงพลังที่สามารถให้ได้ ทั่วประเทศอันกว้างใหญ่ด้วยผลิตภัณฑ์ของตน จนถึงปัจจุบัน วิสาหกิจเหล่านี้ยังคงเป็นของรัฐและยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ และแน่นอนว่าพวกเขากำลังมองหาตลาดใหม่ๆ รวมทั้งในภูมิภาค Smolensk องค์กรใหม่ที่ถูกสร้างขึ้นทั้งในประเทศของเราและใน Smolensk ไม่มีศักยภาพในการผลิตดังกล่าว ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากสำหรับพวกเขาที่จะพัฒนาพื้นที่ใหม่โดยเฉพาะในต่างประเทศ และควรทำหรือไม่หากตลาดขายในประเทศมีกำลังการผลิตเพียงพอ?

เจ้าหน้าที่ของ Smolensk ได้กำหนดเงื่อนไขพิเศษสำหรับชาวเบลารุสเพื่อพัฒนาธุรกิจในภูมิภาคนี้หรือไม่?
- เท่าที่ฉันเห็นไม่มีเงื่อนไขพิเศษใดที่สร้างขึ้นสำหรับเรา ในทางกลับกัน หน่วยงานของ Smolensk สนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่นในระดับที่มากขึ้น ซึ่งมีเหตุผลในหลักการ ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตด้วยความขอบคุณที่ฝ่ายบริหารของภูมิภาคเปิดอยู่เสมอและติดต่อกับผู้ประกอบการชาวเบลารุสที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของภูมิภาค สร้างงานใหม่ และเติมเต็มงบประมาณ

หมดยุคร้านเล็กๆ

ไม่เป็นความลับที่กิจกรรมของเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ต้องผ่านกิจกรรมของร้านค้าปลีกขนาดเล็กเช่นรถปราบดิน คุณเข้าใจหรือไม่ว่าการค้าปลีกขนาดใหญ่เพียงแค่ยับยั้งธุรกิจขนาดเล็กใน Smolensk ซึ่งอิงจากการค้าขาย
- นี่เป็นเรื่องของวิวัฒนาการ: มีแนวโน้มไปสู่การรวมธุรกิจทั่วโลก สำหรับประชากร นี่เป็นเพียงข้อได้เปรียบ: ผู้เล่นรายใหญ่เสนอราคาที่ต่ำกว่าพร้อมการควบคุมคุณภาพ - ผู้ซื้อเท่านั้นที่ชนะ บริษัทขนาดใหญ่นำเงินมาสู่งบประมาณมากขึ้น สร้างงานใหม่
ส่วนหนึ่งของธุรกิจขนาดเล็กต้องทนทุกข์ทรมานจากกระบวนการนี้ แต่ยังมีที่ว่างสำหรับร้านค้าที่มีข้อเสนอสินค้าพิเศษ ซึ่งสามารถเลือกเฉพาะเจาะจงและแข่งขันได้สำเร็จ
กับบริษัทขนาดใหญ่ นอกจากนี้ หากผู้ค้าปลีกรายย่อยรู้สึกถึงความแข็งแกร่งและความปรารถนาที่จะพัฒนาธุรกิจของตน ก็สามารถเปิดเส้นทางในการได้มาซึ่งแฟรนไชส์และพัฒนาอย่างแข็งขันยิ่งขึ้น โดยได้รับประโยชน์จากเครือข่ายขนาดใหญ่ทั้งหมด เครือข่ายค้าปลีกขนาดเล็กยังสามารถแข่งขันกับเฟดในแง่ของราคา - ในรัสเซีย สหภาพการจัดซื้อได้พัฒนาขึ้นแล้ว ซึ่งรวมผู้เล่นรายย่อยเข้าด้วยกันเพื่อสร้างระบบลอจิสติกส์ทั่วไปและรับราคาที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นจากซัพพลายเออร์เนื่องจากการประหยัดจากขนาด

และคน Smolensk ที่ขายแผงลอยก็ไม่มีงานทำ
- ทำไม? พวกเขาได้งานในเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่เดียวกันที่สามารถเสนอแพ็คเกจทางสังคมตามปกติและมักจะได้รับค่าจ้างที่สูงขึ้น ยิ่งกว่านั้นแม้แต่ผู้ที่คิดว่าตัวเองเป็นผู้ประกอบการซึ่งหมายถึงการเป็นเจ้าของแผงลอยหนึ่งหรือสองร้านที่ได้ไปทำงานในภาคการค้าปลีกก็เริ่มมีรายได้มากขึ้น แม้ว่าตอนนี้พวกเขาจะเป็นลูกจ้างอย่างเป็นทางการแล้วก็ตาม ที่นี่มากขึ้นอยู่กับตัวเขาเองและความสามารถของเขาในการก้าวขึ้นบันไดอาชีพ มีโอกาสทางอาชีพมากขึ้นในเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่

อย่างไรก็ตาม ในซูเปอร์มาร์เก็ตปัญหาที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งคือการหมุนเวียนพนักงาน
- ใช่ ใน Smolensk สิ่งนี้ละเอียดอ่อนเป็นพิเศษสำหรับเรา ในแง่ของบุคลากรในสายงาน (พนักงานขาย แคชเชียร์) การหมุนเวียนพนักงานสัมพันธ์กับตำแหน่งงานว่างที่คล้ายคลึงกันจำนวนมากในตลาดแรงงานในส่วนนี้ ผู้ค้าปลีกแต่ละรายแก้ปัญหานี้ด้วยวิธีของตนเอง เราพยายามเสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้ แพ็คเกจทางสังคม และพัฒนาระบบแรงจูงใจของเราเองสำหรับพนักงานแต่ละประเภท ซึ่งช่วยให้ทีมมีรายได้ตามงานที่พวกเขาลงทุน

ภาวะผู้นำต้องมีความยืดหยุ่น

คุณเลือกวิธีการกำกับผู้ใต้บังคับบัญชาแบบใดเมื่อคุณเป็น CEO?
- ในกรณีที่แตกต่างกัน ฉันคิดว่าคุณต้องประพฤติตัวแตกต่างออกไป ในแง่ของการสื่อสารและการกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานในสำนักงานและผู้บริหารระดับกลาง ตามกฎแล้ว ฉันพยายามถ่ายทอดเป้าหมายสูงสุดและหารือเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการทีละขั้นตอนร่วมกัน นี่เป็นแนวทางเสรีนิยมมากขึ้น ในแง่ของการทำงานโดยตรงกับบุคลากรในสายงาน คุณเพียงแค่ต้องให้คำแนะนำที่ชัดเจนแก่พนักงานและควบคุมความถูกต้องและทันเวลาของการดำเนินการ

อะไรมาก่อนสำหรับคุณ: การเติบโตของอาชีพหรือชีวิตส่วนตัว ความสัมพันธ์ในครอบครัว?
- อันที่จริง คำถามที่ยากที่ฉันคิดมากกว่าหนึ่งครั้ง น่าจะเป็นในอุดมคติแล้วพวกเขาควรจะอยู่ในระดับเดียวกัน แต่นั่นไม่ได้ผล บ่อยครั้ง ในบางครั้ง การทำงานก็เกินดุล แต่ต้องมีชีวิตส่วนตัวและอาชีพการงาน อย่างไรก็ตาม ในแต่ละขั้นตอนของงาน ลำดับความสำคัญจะเปลี่ยนไป เมื่อมีการจัดตั้งองค์กรขึ้น รากฐานของกิจกรรมเพิ่มเติมจะถูกวาง เมื่อคุณกำลังดำเนินการโครงการใหม่ เป็นที่ชัดเจนว่าคุณใช้พลังงานทั้งหมดไปกับการทำงาน ชีวิตส่วนตัวจางหายไปเป็นพื้นหลัง ไม่มีอะไรโดยนี้ แต่เมื่อบรรลุผลสำเร็จและสร้างกระบวนการหลักแล้วควรอุทิศเวลาให้กับครอบครัวอีกเล็กน้อยไม่เช่นนั้นความสมดุลจะถูกรบกวน

เกี่ยวกับฟิตเนส เนคไท และรถติด

อังเดร ซาสเตนสกี้. 37 ปี สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเบลารุส มินสเกอร์พื้นเมือง

งานอดิเรกของคุณคืออะไร?
- ฟิตเนส ฉันพยายามไปยิมประมาณสามครั้งต่อสัปดาห์

คุณชอบใช้เวลาช่วงวันหยุดที่ไหน คุณมีประเทศ เมืองโปรดบ้างไหม?
- ฉันชอบกิจกรรมสันทนาการมากกว่า เมื่อคุณทำความคุ้นเคยกับรัฐต่างๆ ได้ในคราวเดียว ดังนั้นฉันจึงไม่สามารถพูดได้ว่าฉันมีเมืองหรือประเทศที่ชื่นชอบในต่างประเทศโดยทั่วไป ครั้งสุดท้ายที่ฉันพักร้อนเมื่อสองปีที่แล้วคือการขับรถ ขับไปตามถนนของยุโรป นี่เป็นวันหยุดพักผ่อนครั้งแรกของฉันในรอบห้าปี

คุณเป็นผู้ขับขี่รถยนต์ที่มีประสบการณ์หรือไม่?
- ฉันขับรถมา 20 กว่าปีแล้ว ฉันชอบขับรถมาก แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้ย้ายไปอยู่ในรถของบริษัทพร้อมคนขับ เป็นเพียงว่าเมื่อคุณนั่งอยู่หลังพวงมาลัยด้วยตัวเอง มักจะไม่สะดวกและมักจะเป็นไปไม่ได้และเป็นอันตรายในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจในปัจจุบัน

คุณชอบเสื้อผ้าสไตล์ไหน?
- ธุรกิจอย่างเคร่งครัด บ่อยครั้งที่คุณสามารถเห็นฉันในชุดสูท แต่ไม่มีเน็คไท การผูกเน็คไทซึ่งเป็นคุณลักษณะสำคัญของการแต่งกายของพนักงานธนาคารอาจยังคงอยู่ในช่วงทำงานที่ธนาคาร

ในฐานะแขก สิ่งที่น่าอายที่สุดใน Smolensk คืออะไร?
- รถติด. ด้วยจำนวนประชากรที่ค่อนข้างน้อยในเมือง อาจเป็นไปได้ว่าโครงสร้างอาคารในเมืองของคุณซึ่งวางในสมัยโบราณนั้นส่วนใหญ่ต้องโทษสำหรับสิ่งนี้ซึ่งขณะนี้ส่งผลกระทบต่อระบบขนส่งทั้งหมดของ Smolensk

คุณมีสถานที่โปรดใน Smolensk หรือไม่?
- ฉันชอบใจกลางเมือง สวนสาธารณะ และจัตุรัสของคุณ พวกเขาดีมากที่จะเดินไปมาหลังเลิกงาน

ในการประชุมเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน สภาที่ปรึกษาสาธารณะภายใต้กฎระเบียบและการค้าของกระทรวงต่อต้านการผูกขาด (MART) ไม่สนับสนุนข้อเสนอของผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของประเทศ Eurotorg SOOO (เครื่องหมายการค้า Evroopt) เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่ได้รับอนุญาตสำหรับนิติบุคคลหนึ่งราย สมาชิกสภาส่วนใหญ่ลงคะแนนไม่เห็นด้วยกับข้อเสนอ

รูปภาพ euroopt.by

ตั้งแต่ปี 2014 กฎหมายว่าด้วยการค้ามีบรรทัดฐานที่จำกัดการมีอยู่ของนิติบุคคลหนึ่งๆ ไว้ที่ 20% ของมูลค่าการซื้อขายในแต่ละภูมิภาค เมื่อถึงหรือเกินส่วนแบ่งนี้ ห้ามมิให้เปิดโรงงานขายปลีกอาหารแห่งใหม่ในภูมิภาคนี้ การจัดการ "Evrotorg" นี้แบ่งปันถึง 35% หรือลบบรรทัดฐานนี้อย่างสมบูรณ์

“เราเชื่อว่าในตอนแรกจำเป็นต้องดูแลผลประโยชน์ของประชากร ในกรณีนี้ เราสามารถพูดได้ว่าอุปสรรคร้อยละ 20 ในปัจจุบันส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของประชากรในเมืองเล็กๆ มากถึง 50,000 คนและหมู่บ้าน เหล่านี้คือ 23,000 หมู่บ้านและ 168 เมือง และวันนี้พวกเขาอยู่โดยไม่มีรูปแบบการซื้อขายที่ทันสมัย ในขณะเดียวกัน ราคาในร้านค้าแบบดั้งเดิมในหมู่บ้านก็สูงกว่าในเมืองถึง 30% นั่นคือคนที่มีรายได้น้อยถูกบังคับให้ซื้อสินค้าราคาแพงกว่า- ผู้อำนวยการทั่วไปของ Eurotorg LLC . กล่าว Andrey Zubkov.

ตามที่เขาพูด อุปสรรคทำให้ผู้ค้าปลีกไม่สามารถพัฒนาในเมืองเล็ก ๆ และพื้นที่ชนบท

Zubkov ถือว่าการเรียกร้องต่อ Euroopt เกี่ยวกับการผูกขาดในกลุ่มค้าปลีกอื่น ๆ นั้นไม่มีมูลเพราะในความเห็นของเขาประมาณ 20% ของมูลค่าการซื้อขายขององค์กรการค้าทั้งหมด - "นี่ยังไม่เป็นการผูกขาด".

“เราไม่ต้องการเน้นเฉพาะความสนใจของเราในสถานการณ์นี้”เขาประกาศ - อันที่จริง เราเพิ่งไถมากกว่าที่เหลือสามเท่า และดำเนินการเร็วขึ้นห้าเท่า ไม่มีใครโยนอะไรเราจากฟากฟ้า - ทั้งพระเจ้าและรัฐ ทุกสิ่งที่เราทำ เราทำด้วยมือของเราเอง ทำงานทุกวันด้วยเหงื่อที่ขมวดคิ้ว

CEO ของบริษัทกล่าวว่ายอดขายต่อปีอยู่ที่ประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ ในขณะเดียวกัน แคมเปญการตลาดขนาดใหญ่ที่ดำเนินการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาทำให้มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นเพียง 2-3% Zubkov ยังยืนยันว่าการทำกำไรของ Eurotorg รวมถึงลิงค์ขายส่งนั้นเกิน 25%

ตามที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่อต้านการผูกขาดและการค้า Vladimir Koltovichในสถานการณ์ที่ข้อเสนอเพื่อปรับอุปสรรคมาจากผู้นำตลาดเท่านั้นและไม่ได้รับการสนับสนุนจากสหภาพธุรกิจหรือสมาคมผู้ค้าปลีกที่เชี่ยวชาญซึ่งส่วนใหญ่สมาชิกคัดค้านแนวคิดนี้ การดำเนินการจะไม่นำไปสู่การพัฒนา ของการแข่งขัน แต่ในทางกลับกัน อาจก่อให้เกิดการผูกขาดโดยผู้เล่นคนเดียวที่มีอำนาจทางการตลาดที่ทรงพลัง

“เรามีไว้สำหรับการพัฒนาเครือข่ายการค้าและโครงสร้างพื้นฐาน แต่ต่อต้านการผูกขาด ตัวเลขของเราสำหรับส่วนแบ่งของเครือข่ายค้าปลีกถูกปิด แต่ฉันสามารถพูดได้ว่าห่วงโซ่เดียวที่เข้าใกล้เกณฑ์ 20% คือ Evrotorg ถัดมาคือเครือข่าย Korona ซึ่งมีส่วนแบ่งน้อยกว่าแปดเท่า จากนี้เราสามารถสรุปได้ว่าไม่น่าเป็นไปได้ที่วันนี้การเปลี่ยนแปลงในบรรทัดฐานนี้จะส่งผลให้ส่วนแบ่งของเครือข่ายอื่น ๆ เพิ่มขึ้นและเพิ่มการแข่งขันในตลาด”- หัวหน้า MART กล่าว

นอกจากนี้ Koltovich เน้นย้ำว่าการผูกขาดของตลาดค้าปลีกมีความเสี่ยงสำหรับภาคการธนาคารซึ่งเป็นเจ้าหนี้รายย่อย

Koltovich เล่าว่าภายในกรอบของพระราชกฤษฎีกาประธานาธิบดีเมื่อวันที่ 22 กันยายน 2017 "ในหัวข้อการพัฒนาการค้า การจัดเลี้ยงสาธารณะ และบริการผู้บริโภค" สภาท้องถิ่นของผู้แทนมีสิทธิ์ตัดสินใจว่าข้อจำกัด 20 เปอร์เซ็นต์จะไม่มีผลใช้บังคับในภูมิภาคของตน

ตามที่ประธานร่วมของสมาพันธ์ผู้ประกอบการรีพับลิกัน วิกเตอร์ มาร์เกลอฟ, ชุมชนธุรกิจค้าน "การพัฒนาที่ไร้มิติของบางวิชาโดยเสียค่าใช้จ่ายของผู้อื่น"

“เราเคารพเครือข่ายขนาดใหญ่และเชื่อว่าองค์กรดังกล่าวควรอยู่ในประเทศนี้ คำถามเดียวคือการวัดผลและความรับผิดชอบ แต่จำเป็นต้องตัดสินใจดังกล่าวโดยคำนึงถึงกลยุทธ์ที่ครบถ้วนสำหรับการพัฒนาการค้าซึ่งมีที่ว่างสำหรับทุกคน”เขาเครียด

อธิบดีกรมผู้ประกอบการ กระทรวงเศรษฐกิจ Irina Babachenokกล่าวว่าในเดือนพฤษภาคมข้อเสนอของ Eurotorg ได้รับการพิจารณาโดยสภาที่ปรึกษาสาธารณะภายใต้กระทรวงเศรษฐกิจและไม่ได้รับการสนับสนุน

อย่างไรก็ตาม กระทรวงเสนอว่าในมินสค์และเมืองในภูมิภาค ส่วนแบ่งสูงสุดของการมีอยู่ของหน่วยงานการค้าหนึ่งแห่งให้เหลือเท่าเดิม - 20% และสำหรับภูมิภาคนั้นควรเพิ่มขึ้นเป็น 25% เพื่อที่จะละทิ้งสิ่งดังกล่าวโดยสิ้นเชิง ข้อ จำกัด เพื่อสนับสนุนบรรทัดฐานทั่วไปของกฎหมายต่อต้านการผูกขาดภายในไม่กี่ปี

หลังจากการประชุม Zubkov กล่าวว่าเครือข่ายการค้าตั้งใจที่จะปฏิบัติตามบรรทัดฐานของกฎหมายปัจจุบันหากมีศักยภาพในการพัฒนาภูมิภาค "ไม่ต้องการ". “เราจะไม่ต่อสู้กับสังคมหรือกับรัฐ หากคุณไม่ต้องการศักยภาพของเรา - ไม่ ไม่เขาสรุป

ตามทะเบียนการค้า ณ วันที่ 30 พฤษภาคม ตั้งแต่ปี 2014 จำนวนร้านค้า Euroopt ในประเทศได้เพิ่มขึ้นกว่าห้าเท่าเป็น 626 หรือ 3.5% ของจำนวนร้านขายของชำทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน มีเพียง 96 คน (15.4%) เท่านั้นที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของการตั้งถิ่นฐานในชนบท พื้นที่ค้าปลีกทั้งหมดของร้านค้าในเครือข่ายมีมากกว่า 12% ของพื้นที่ของร้านขายของชำทั้งหมด Euroopt เป็นผู้นำในด้านมูลค่าการซื้อขายปลีก ในปี 2559 ส่วนแบ่งของมูลค่าการซื้อขายของเครือข่ายเกินมูลค่าเกณฑ์ 20% ใน 56 อำเภอและเมือง รวมถึงสามภูมิภาค