ระเบียบเกี่ยวกับโบนัสตัวอย่างองค์กรก่อสร้าง เอกสารโบนัสพนักงาน

โบนัสคือการจ่ายเงินจูงใจประเภทหนึ่งซึ่งก็คือ ส่วนสำคัญ ค่าจ้างพร้อมกับค่าจ้างและ การจ่ายเงินชดเชย(ส่วนที่ 1 ของมาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) นายจ้างต้องอนุมัติระเบียบว่าด้วยการจ่ายเงินจูงใจหรือไม่?

เกี่ยวกับโบนัสพนักงาน

เงื่อนไขค่าตอบแทน (รวมถึงขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือนของพนักงาน การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง และค่าตอบแทนจูงใจ) จะต้องแสดงใน สัญญาจ้างกับลูกจ้าง (ส่วนที่ 2 ของมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่านายจ้างทุกคนควรจัดให้มีการจ่ายโบนัส เงื่อนไขค่าตอบแทนเฉพาะเป็นผลจากข้อตกลงระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง และอาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น การจ่ายเงินเดือนให้พนักงานเท่านั้น หากเงื่อนไขของค่าตอบแทนกำหนดให้จ่ายโบนัสให้กับพนักงานด้วย ในกรณีนี้ข้อมูลควรรวมอยู่ในสัญญาจ้างเท่านั้น ในขณะเดียวกัน สามารถระบุขั้นตอนและเงื่อนไขในการจ่ายโบนัสโดยละเอียดในสัญญาจ้างได้ ตัวอย่างเช่น "พนักงานได้รับโบนัสรายเดือน 30% ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ" หรือชำระเบี้ยประกันภัยได้ขึ้นอยู่กับการมีหรือไม่มีของ การลงโทษทางวินัยแต่ขนาดของเบี้ยประกันภัยยังกำหนดไว้ไม่ซ้ำกัน

และเป็นไปได้ที่จะระบุในสัญญาจ้างว่าโบนัสนั้นได้รับและจ่ายให้กับพนักงานตามเงื่อนไขและในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายท้องถิ่น การกระทำในท้องถิ่นดังกล่าวจะเป็นข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส และการอนุมัติด้วยถ้อยคำดังกล่าวในสัญญาจ้างถือเป็นข้อบังคับ

โปรดทราบว่าเอกสารที่เปิดเผยขั้นตอนการให้โบนัสแก่พนักงานอาจเป็นส่วนหนึ่งของกฎหมายทั่วไปของท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น ระเบียบว่าด้วยการจ่ายเงินและโบนัสสำหรับพนักงาน หรืออาจเป็นเอกสารอิสระที่อุทิศให้กับประเด็นโบนัสให้กับพนักงานโดยเฉพาะ ตัวอย่างของระเบียบว่าด้วยโบนัสให้กับพนักงาน (ตัวอย่าง 2018) แสดงไว้ด้านล่าง

เรากำลังพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงาน

โครงสร้างและเนื้อหาของข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานนั้นกำหนดโดยนายจ้างโดยอิสระ ในขณะเดียวกันก็อยู่ในความสนใจของทั้งนายจ้างและลูกจ้างในการให้รายละเอียดในข้อบังคับ โบนัสการผลิตทุกประเภทที่จ่ายโดยองค์กร เหตุผลสำหรับเงินคงค้างตลอดจนจำนวนโบนัส แท้จริงแล้ว ความน่าจะเป็นของการเรียกร้องจากทั้งพนักงานและหน่วยงานกำกับดูแลจะขึ้นอยู่กับความโปร่งใสในแง่มุมดังกล่าวในการสะกดคำในข้อบังคับ โปรดจำไว้ว่าโบนัสที่ไม่ได้ให้โดยแรงงานหรือ ข้อตกลงร่วมกันกับลูกจ้างหรือกฎหมายท้องถิ่นของนายจ้างให้คำนึงถึง ค่าภาษีจะไม่สำเร็จ (จดหมายกระทรวงการคลัง ลงวันที่ 22 กันยายน 2553 ฉบับที่ 03-03-06 / 1/606)

จาก ข้อบังคับที่ได้รับอนุมัติเกี่ยวกับโบนัสจำเป็นต้องแนะนำให้พนักงานรู้จักกับลายเซ็นเมื่อได้รับการว่าจ้าง (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 68 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ตัวอย่างของข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรแสดงไว้ด้านล่าง

การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานเป็นไปตามคำสั่งของหัวหน้า เราบอกวิธีการวาดคำสั่งดังกล่าว

โปรดทราบว่าข้อบังคับการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานอาจกำหนดให้การจ่ายโบนัสไม่เพียงแต่สำหรับผลการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวอย่างเช่นในวันหยุดนักขัตฤกษ์หรือวันครบรอบของพนักงาน อย่างไรก็ตาม ต้องคำนึงว่าโบนัสวันหยุด แม้จะให้ไว้โดยกฎหมายท้องถิ่นของนายจ้าง ก็ไม่สามารถนำมาพิจารณาเมื่อเก็บกำไรจากการเก็บภาษี (

ที่สุด บริษัทขนาดใหญ่การมีพนักงานจำนวนมากควรพัฒนากฎระเบียบของตนเองที่อนุญาตให้คุณควบคุมความสัมพันธ์กับพนักงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานและระบุว่ากระบวนการนี้เกิดขึ้นอย่างไร บริษัทสามารถร่างข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของตนเองได้

ระเบียบการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานเป็นมาตรฐานที่บังคับใช้โดยคำสั่งของฝ่ายบริหาร ซึ่งกำหนดมาตรการหลักในการกระตุ้นและจูงใจคนทำงานในองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

เอกสารนี้อนุญาตให้คุณปรับกฎที่มีอยู่ซึ่งกำหนดโดยกฎหมายให้เข้ากับเงื่อนไขบางประการขององค์กร ตลอดจนแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดจากการแต่งตั้งและการจ่ายโบนัส

ความสำคัญของพระราชบัญญัตินี้ยังอยู่ที่ความจริงที่ว่าช่วยให้คุณสามารถยืนยันความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของต้นทุนของ บริษัท ที่เกิดขึ้นในพื้นที่นี้

หน่วยงานผู้มีอำนาจหลายแห่งที่มาพร้อมกับการตรวจสอบสถานประกอบการมักถูกขอให้จัดเตรียมเอกสารนี้เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของการเก็บภาษีและการรวมอยู่ในฐานต้นทุน

ระเบียบเกี่ยวกับโบนัสกำหนดสถานการณ์และตัวบ่งชี้เหล่านั้นซึ่งความสำเร็จดังกล่าวทำให้พนักงานสามารถจ่ายโบนัสได้ทั้งสำหรับผลการปฏิบัติงานและการปฏิบัติตาม วินัยแรงงาน. และหากมีข้อพิพาทเกิดขึ้นเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของการมอบหมายหรือไม่ให้โบนัส จากนั้นตามระเบียบนี้ คุณสามารถแก้ไขปัญหาและปกป้องผลประโยชน์ของบริษัทได้

เนื่องจากบริษัทมีพนักงานจำนวนมาก การพิจารณาเงื่อนไขดังกล่าวจึงค่อนข้างลำบาก เป็นการดีที่สุดที่จะสร้างมาตรฐานและอ้างอิงเมื่อทำสัญญา ซึ่งจะทำให้มาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจคล่องตัว

เมื่อสร้างข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ บรรทัดฐานไม่ควรขัดแย้งกับกฎหมายแรงงานและทำให้สิทธิของพนักงานแย่ลง

ความสนใจ!ที่วิสาหกิจขนาดเล็ก กฎหมายท้องถิ่นที่คล้ายคลึงกันอาจไม่มีอยู่จริง บรรทัดฐานของกฎหมายอาจถูกควบคุมโดยเอกสารอื่น เช่น

ตัวอย่างบทบัญญัติโบนัสสำหรับปี 2019

คำชี้แจงรางวัลควรมีอะไรบ้าง?

บทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสให้กับพนักงานไม่มีรูปแบบที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด แต่ละวิชาพัฒนาตามความต้องการที่มีอยู่ ดังนั้นจึงอาจมีคำถามหลากหลายเกี่ยวกับการกระตุ้นและแรงจูงใจในการทำงานในองค์กร

ข้อมูลทั่วไป

ส่วนนี้ควรระบุเป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของเอกสาร

ใน บริษัทใหญ่ซึ่งประกอบด้วยส่วนย่อยต่างๆ มากมาย บทบัญญัติสามารถร่างขึ้นได้ทั้งสำหรับแต่ละส่วนย่อยและสำหรับกลุ่มที่มีโบนัสประเภทเดียวกัน

คุณต้องพิจารณาด้วยว่าเอกสารใช้กับพนักงานประเภทใด - เต็มเวลา นอกเวลา ทั้งหมด ฯลฯ ซึ่งจะใช้เป็นเหตุผลสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

สิ่งสำคัญ!หลังจากนำเอกสารไปใช้แล้วจะต้องแจ้งให้พนักงานของ บริษัท ทราบถึงเนื้อหา พวกเขาต้องทำความคุ้นเคยกับมัน แล้วใส่ลายเซ็นลงในบันทึกประจำวันที่ตั้งใจไว้สำหรับสิ่งนี้หรือบน

หากมีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด พนักงานที่รับผิดชอบต้องรายงานสิ่งนี้ในบันทึกข้อตกลงหรือบันทึกช่วยจำ ขึ้นอยู่กับมัน ผู้นำต้องสร้าง กลุ่มทำงานหรือแต่งตั้ง คนที่มีความรับผิดชอบซึ่งจะมีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารใหม่

ขั้นตอนการแก้ไขข้อบังคับ

กฎหมายไม่ได้กำหนดวิธีการที่นายจ้างต้องทำการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบที่มีอยู่ หากบริษัทมีองค์กรสหภาพแรงงาน การดำเนินการดังกล่าวจะต้องประสานงานกับองค์กรนั้น มิฉะนั้น คุณสามารถออกเอกสารแยกต่างหากพร้อมรายการการเปลี่ยนแปลง หรือดำเนินการตามข้อกำหนดใน เวอร์ชั่นใหม่.

กระบวนการยอมรับการเปลี่ยนแปลงควรเหมือนกับวิธีการเผยแพร่เอกสารต้นฉบับ หากข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสแก่พนักงานมีผลใช้บังคับตามคำสั่ง ดังนั้นเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลง ก็จำเป็นต้องจัดทำคำสั่งซื้อด้วย หากการยอมรับเกิดจากการติดตราประทับ "อนุมัติ" การเปลี่ยนแปลงควรทำเช่นเดียวกัน

กฎหมายกำหนดว่านายจ้างมีหน้าที่ต้องทำความคุ้นเคยกับพนักงานทุกคนโดยไม่ต้องลงนามกับการกระทำภายในใด ๆ ต้องดำเนินการเช่นเดียวกันเมื่อยอมรับการเปลี่ยนแปลง - พนักงานแต่ละคนต้องอ่านและใส่ลายเซ็นไว้ข้างใต้

พิจารณาสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับพนักงานอย่างถูกต้อง เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูง กิจกรรมผู้ประกอบการ. แต่ใน กฎหมายของรัสเซียไม่มีข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับโบนัส ดังนั้นนายจ้างเป็นผู้ตัดสินใจเอง

เพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อคำนวณภาษีเงินได้ข้อเท็จจริงของการจ่ายโบนัสให้กับค่าแรงจะไม่ทำให้เกิดข้อสงสัยในหมู่พนักงานของ Federal Tax Service เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อป้องกันตัวเองในศาลใน ในกรณีที่พนักงานเรียกร้องเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสและขนาดของพวกเขา ขอแนะนำ (แต่ไม่บังคับ) เพื่อความสะดวก ให้ร่างการกระทำภายในขององค์กรที่ควบคุมจำนวนเงินและขั้นตอนการจ่ายโบนัส: "ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน"

จากนั้นข้อสังเกตต่อไปนี้จะเขียนไว้ในสัญญาจ้าง: "จากผลงานพนักงานอาจได้รับโบนัสตามข้อกำหนดโบนัส"

ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย โบนัสและเงินสะสมจูงใจแบบเหมาจ่ายตามที่ระบุในข้อตกลงด้านแรงงานหรือข้อตกลงร่วมจะนำมาประกอบกับต้นทุนค่าแรง

ในกรณีใดบ้างที่อาจจำเป็น? อ่านเกี่ยวกับการสมัครและการรวบรวมเอกสารนี้ในบทความที่ลิงค์

ในเอกสารเหล่านี้ คุณสามารถอ้างอิงถึงข้อกำหนดแยกต่างหากเกี่ยวกับโบนัสและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน หรือเขียนรายละเอียดสำหรับสัญญาจ้างแต่ละฉบับ

ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสทำหน้าที่เป็นบรรทัดฐานในท้องถิ่นและจัดทำขึ้นสำหรับพนักงานขององค์กรเพื่อทำความคุ้นเคยที่จำเป็นในการยืนยันซึ่งพวกเขาจะต้องลงลายมือชื่อ

สำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนและมีพนักงานจำนวนมาก ควรเขียนสำหรับแต่ละองค์กรอย่างมีเหตุผล หน่วยโครงสร้าง(กลุ่มของดิวิชั่น) บทบัญญัติที่แยกต่างหากเกี่ยวกับโบนัส

วิทยานิพนธ์หลักของเอกสารเกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน

ไม่มีรูปแบบที่เข้มงวดสำหรับข้อกำหนดเมื่อรวบรวมพวกเขาจะแนะนำโดยลักษณะและความต้องการขององค์กรโดยคำนึงถึงข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับโบนัสและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

สินค้าคงคลังของเอกสารเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อทำงานกับเอกสารจำนวนมาก คุณจะได้เรียนรู้กฎของขั้นตอนนี้และขั้นตอนการรวบรวมเอกสารที่เกี่ยวข้อง

เอกสารควรมีประเด็นต่อไปนี้:

• วัตถุประสงค์ของรางวัล;
• รายชื่อตำแหน่งที่ให้โบนัส;
• จะใช้เงินใดในการสะสมโบนัส
• ผลลัพธ์ (ตัวชี้วัด) เมื่อปฏิบัติตามซึ่งพนักงานจะได้รับโบนัส;
• เงื่อนไขในการให้โบนัส (พนักงานต้องไม่เพียงบรรลุผลบางอย่างเท่านั้น แต่ในขณะเดียวกันต้องปฏิบัติตามมาตรฐานเชิงปริมาณและคุณภาพที่เกี่ยวข้อง)
• จำนวนเบี้ยประกันภัยคงค้าง;
• ขนาดโบนัสซึ่งแสดงการพึ่งพาขนาดของโบนัสในระดับประสิทธิภาพ
• ระยะเวลาโบนัส (รายไตรมาส, รายเดือน, ฯลฯ );
• การละเว้นที่นำไปสู่การลดจำนวนเบี้ยประกันภัยหรือไม่ค้างชำระเลย
• รายการเงินจูงใจและค่าตอบแทนสำหรับโบนัสสะสม (เช่น การรวมตำแหน่ง สำหรับการปฏิบัติงาน หน้าที่ราชการพนักงานขาดงานชั่วคราว ฯลฯ );
• การชำระเงินใดไม่มีสิทธิ์ได้รับเบี้ยประกัน

ทุกประเด็นได้รับการกำหนดอย่างระมัดระวังเพื่อไม่ให้มีการตีความซ้ำซ้อน

ตัวอย่างเช่น หากข้อใดข้อหนึ่งของสัญญาจ้างเกี่ยวข้องกับขนาดของการจ่ายโบนัส และไม่ได้ระบุเงื่อนไขสำหรับบทบัญญัติหรือการละเว้นในการทำงาน การจ่ายเงินดังกล่าวสามารถตีความได้ว่าเป็นข้อบังคับสำหรับนายจ้าง.

แผนโดยประมาณและข้อกำหนดตัวอย่างสำหรับโบนัสใน LLC

วรรค 1: บทนำ

ย่อหน้าที่ 2,3,4..,n: เนื้อหาหลัก

วรรค n+1: บทสรุป

ในบทนำ มีความจำเป็นต้องแสดงให้เห็นว่าข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสทำหน้าที่เป็นกฎข้อบังคับภายในที่กำหนดกฎสำหรับโบนัสที่จำเป็นสำหรับพนักงาน

ย่อหน้านี้ประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

• สิ่งที่เอกสารกำหนด (ตัวบ่งชี้โบนัส, หมวดหมู่ของพนักงาน, กลุ่มคน, ปัญหาอื่น ๆ ) รายละเอียดข้อมูลให้ในย่อหน้าต่อไปนี้
• เหตุใดจึงมีการแนะนำ (เช่น เป็นการยกระดับวัสดุสำหรับการปรับปรุงคุณภาพและเชิงปริมาณของผลลัพธ์ของกิจกรรมแรงงาน)

ในกรณีต่อไปนี้ ท้องถิ่น กฏเกณฑ์กลายเป็นโมฆะ:

• เอกสารหมดอายุ
• คำสั่งของฝ่ายบริหารที่จะยกเลิกข้อกำหนดนี้มีผลบังคับใช้
• บทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสโดยคำตัดสินของศาลถือเป็นโมฆะ
• บทบัญญัติของเอกสารขัดต่อข้อตกลงร่วมหรือกฎหมายที่มีผลใช้บังคับ (ไม่ถูกต้องจะถือเป็นบทบัญญัติแยกต่างหากของย่อหน้า)

วรรคสองดังต่อไปนี้:

• ระบุประเภทของโบนัสและตัวบ่งชี้โบนัสและอธิบายรายละเอียด - สำหรับค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญอย่างแน่นอน ( วลีที่ไม่ชัดอาจทำให้เกิดความสับสนและตีความซ้ำซ้อน และทำให้เกิดปัญหาในชั้นศาลในภายหลัง)
• แยกตัวบ่งชี้ตามประเภทของพนักงานและแผนก

ประเภทของรางวัล:

• เป็นระยะ ๆ ตามผลลัพธ์สุดท้ายสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง - รายไตรมาสประจำปี ฯลฯ ;
• ครั้งเดียว สัมพันธ์กับเหตุการณ์ใด ๆ (สำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ สำหรับวันพนักงาน ความสำเร็จของบริษัท การพัฒนาทางเทคนิค ฯลฯ)

กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ พื้นที่ต่างๆอยู่ภายใต้มาตรฐานวิชาชีพ ดูลิงค์

เป็นไปได้ที่จะใช้ตัวบ่งชี้อย่างน้อยหนึ่งตัวเป็นพื้นฐานสำหรับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน

ตัวชี้วัด หมวดหมู่หลัก:

• เชิงปริมาณ: การปฏิบัติตามแผนหรือการปฏิบัติตามแผนมากเกินไป การดำเนินงานตามแผนตรงเวลาหรือในระยะเวลาที่สั้นกว่า ในองค์ประกอบที่น้อยกว่าที่กำหนดโดยบรรทัดฐานขององค์กร ฯลฯ
• เชิงคุณภาพ: ลดปริมาณสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐาน ปรับปรุงคุณภาพของบริการ ฯลฯ
• การลดต้นทุน (วัตถุดิบ เชื้อเพลิง ไฟฟ้า การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร ฯลฯ)
• แนวทางที่เหมาะสมกับอุปกรณ์ทางเทคนิคและอุปกรณ์: เพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์ ฯลฯ

ตัวอย่างบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสพนักงานสามารถ ตัวเลือกนี้เหมาะสำหรับทั้งเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวและ LLC

วรรคสามควรกล่าวถึงวิธีการคำนวณและจำนวนโบนัสคงค้าง ในที่นี้ ขอแนะนำให้ระบุตำแหน่งที่อยู่ภายใต้โบนัส เพื่อเปิดเผยเงื่อนไขในการให้โบนัส

มันจะมีประโยชน์มากในการแสดงรายการการละเว้นที่ส่งผลต่อขนาดและการจ่ายโบนัสในระหว่างการทดลองใช้ สิ่งนี้จะช่วยพิสูจน์การตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กร ด้วยเหตุผลใดที่โบนัสไม่ได้จ่ายหรือให้ในจำนวนเงินที่ลดลง

ละเว้น:

• ข้อเท็จจริงของการละเมิดวินัยแรงงานอันเป็นผลมาจากการลงโทษถูกนำไปใช้กับพนักงาน (หมายเหตุ, ตำหนิ, ลดตำแหน่ง, เลิกจ้าง);
• ความประมาทเลินเล่อในการปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยลูกจ้าง (หรือไม่ปฏิบัติตาม)
• การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยและสุขาภิบาล, ระเบียบแรงงานภายในขององค์กร, การละเมิดระเบียบคุ้มครองแรงงาน;
• การไม่ปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
• ขาดงาน 3 ชั่วโมงโดยไม่มีเหตุผล;
• การปรากฏตัวในที่ทำงานในสภาพมึนเมา
• ความเสียหายต่อทรัพย์สินขององค์กร

เป็นโบนัสคุณสามารถแก้ไขจำนวนเงิน เงินหรือร้อยละของตัวบ่งชี้บางอย่าง

เมื่อมีการนำอุปกรณ์ใหม่มาใช้งาน จะต้องมีการจัดทำเป็นเอกสาร ดูตัวอย่างการกระทำ

จำนวนเบี้ยประกันภัยรวมภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา เงินสมทบประกันอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน เงินสมทบประกันบำนาญภาคบังคับ

คำชี้แจงรางวัลควรมีข้อมูลอื่นใดอีกบ้าง

• ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจและจำนวนของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน (ตามปกติสมาชิกของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรมีอำนาจดังกล่าว)
• บนพื้นฐานของเอกสารที่ฝ่ายบัญชีใช้การตัดสินใจนี้
• กำหนดเส้นตายสำหรับการตัดสินใจมอบโบนัส (เช่น กำหนดเส้นตายสำหรับการลงมติเกี่ยวกับโบนัสรายไตรมาสคือวันที่ 30 ของเดือนสุดท้ายของไตรมาส)
• ที่มาของรางวัล

ในวรรคสุดท้ายของบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสกำหนดวันที่มีผลบังคับใช้ของข้อกำหนดและวันที่หมดอายุ

หากไม่ได้ระบุระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ เอกสารนี้จะมีผลบังคับใช้จนกว่าข้อกำหนดใหม่จะมีผลใช้บังคับ

คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาและการใช้ระบบโบนัสพนักงานในองค์กรจากวิดีโอนี้:

อนาโตลี โนวัค

อนาโตลี โนวัค

ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสพนักงาน

1. บทบัญญัติทั่วไป.

1.1. ระเบียบนี้เกี่ยวกับการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานของ JSC Kuvalda (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "ระเบียบ") ได้รับการพัฒนาตามประมวลกฎหมายแรงงานและภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย และกำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับวัสดุ สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานของ JSC Kuvalda

1.2. ระเบียบนี้ใช้กับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งตาม พนักงานทำงานเป็นหลัก สถานที่ทำงานตลอดจนสำหรับพันธมิตร

1.3. ในข้อบังคับนี้ โบนัสควรเข้าใจว่าเป็นการจ่ายเงินให้กับพนักงานที่เป็นตัวเงินที่เกินจากค่าจ้าง ซึ่งรวมถึงตามความหมายที่กำหนดในข้อบังคับนี้ เงินเดือนอย่างเป็นทางการและโบนัสถาวรที่จัดตั้งขึ้นโดยการบริหารงานขององค์กร .

1.4. โบนัสมุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างความสนใจที่เป็นสาระสำคัญและเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานของ OJSC Kuvalda (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Enterprise) ในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

1.5. โบนัสขึ้นอยู่กับการประเมินรายบุคคลโดยการบริหารงานขององค์กรด้านแรงงานของพนักงานแต่ละคนและผลงานส่วนตัวของเขาเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามงานตามกฎหมายและภาระผูกพันตามสัญญาขององค์กรบรรลุสถานะทางการเงินที่มั่นคงและเพิ่มผลกำไรจากการเงินและเศรษฐกิจ กิจกรรม.

1.6. โบนัสพนักงานตามผลงาน ขวา, แต่ ไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายบริหารและขึ้นอยู่กับปริมาณและคุณภาพงานของพนักงานโดยเฉพาะ ฐานะการเงินองค์กรและปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจส่งผลต่อข้อเท็จจริงและจำนวนโบนัส

2. ประเภทของเบี้ยประกันภัยและแหล่งจ่ายเบี้ยประกันภัย

2.1. ระเบียบนี้ให้โบนัสปัจจุบันและครั้งเดียว

2.2. โบนัสปัจจุบันจะดำเนินการตามผลงานในเดือนในกรณีที่พนักงานบรรลุตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพสูงในขณะที่พนักงานปฏิบัติหน้าที่แรงงานที่ได้รับมอบหมายโดยสัญญาจ้างอย่างไม่มีที่ติ รายละเอียดงานและข้อตกลงร่วมตลอดจนคำสั่งของผู้บังคับบัญชาในทันที ในขณะเดียวกัน ประสิทธิภาพสูงในข้อบังคับนี้หมายถึง:

2.2.1. สำหรับพนักงานแผนกการค้า: การเพิ่มขึ้นของการขายส่งและขายปลีกและรายได้ที่เกี่ยวข้อง, การลดค่าใช้จ่ายในการขายและการบริการ, การปฏิบัติตามวินัยในสัญญา, ปริมาณลูกหนี้ที่ลดลงในขณะที่ควบคุมเจ้าหนี้; การป้องกันความเสียหายต่อผลิตภัณฑ์อันเป็นผลจากการเก็บรักษา การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์การรับสินค้าอย่างเข้มงวดทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ เป็นต้น

2.2.2. สำหรับพนักงานของสำนักลีสซิ่ง: ให้เช่าพื้นที่ว่างขององค์กรชั่วคราว, ตรวจสอบการชำระเงินของผู้เช่าตามกำหนดเวลา, จัดหาบริการที่จำเป็นให้ผู้เช่า, ตรวจสอบการจัดหาสาธารณูปโภคและบริการอื่น ๆ อย่างต่อเนื่องเป็นต้น

2.2.3. สำหรับพนักงานแผนกบริการ: การปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมและมีคุณภาพสูง ทำให้การดำเนินงานของแผนกการค้าและสำนักงานให้เช่าเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

2.2.4. สำหรับพนักงานของคณะกรรมการการเงิน: ประกันเงินสดและวินัยทางการเงิน การกำหนดผลลัพธ์รายเดือนของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจก่อนกำหนด เพื่อบริหารต้นทุนการขาย การส่งรายงานทุกประเภทและการคืนภาษี การบริการและการบำรุงรักษาตามกำหนดเวลา เครือข่ายท้องถิ่นและไซต์ขององค์กร การเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต

2.2.5. สำหรับพนักงานในร้านค้า: การจ่ายพลังงานอย่างต่อเนื่องของหน่วยด้วยพลังงานทุกประเภท (ความร้อน ไฟฟ้า) การประปา การประกันเงื่อนไขด้านความปลอดภัยของสินค้าคงคลังและคอนเทนเนอร์ การป้องกันการหยุดทำงานของยานพาหนะ ทำให้การทำงานของอุปกรณ์และกลไกที่เชื่อถือได้ ฯลฯ

2.3. โบนัสปัจจุบันยังคำนึงถึงผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ทำงานให้กับพนักงานที่ป่วยหรือสำหรับ ตำแหน่งว่าง(ภายใน).

2.4. การเกิดขึ้นของสิทธิในโบนัสปัจจุบัน

2.4.1. พนักงานของแผนกการค้าขององค์กรมีสิทธิ์ได้รับโบนัสปัจจุบันหากพวกเขาทำงานให้เสร็จตามรายได้ในขณะที่ได้รับผลกำไรจากแผนกไปพร้อม ๆ กัน

2.4.2. พนักงานของแผนกบริการขององค์กรมีสิทธิ์ได้รับโบนัสปัจจุบันในกรณีที่ฝ่ายการค้าและองค์กรได้รับผลกำไรโดยรวม

2.4.3. พนักงานในโรงงานจะได้รับโบนัสปัจจุบันหากองค์กรโดยรวมมีกำไร

2.4.4. โบนัสปัจจุบันโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารสามารถดำเนินการได้ตามผลของเดือนเหล่านั้นที่แผนกการค้า (องค์กรโดยรวม) ได้รับการสูญเสียด้วยเหตุผลวัตถุประสงค์ (ความต้องการของผู้บริโภคลดลงตามฤดูกาล ฯลฯ ) - โดยมีกำไรสะสมตั้งแต่ต้นปี รวมทั้งเดือนที่ออกรางวัล

2.5. โบนัสครั้งเดียว (ครั้งเดียว) อาจจะดำเนินการเกี่ยวกับพนักงานขององค์กร:

2.5.1. ตามผลลัพธ์ งานที่ประสบความสำเร็จสถานประกอบการต่อปี

2.5.2. สำหรับการทำงานเสริม

2.5.3. เพื่อประสิทธิภาพการทำงานที่รวดเร็วและคุณภาพสูงของงานที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งและงานเร่งด่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งงานครั้งเดียวของการจัดการ

2.5.4. สำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การประหยัดวัสดุ พลังงาน ตลอดจนการปรับปรุงสภาพการทำงาน ความปลอดภัย และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

2.5.5. เนื่องในวันครบรอบ (50, 55 ปี และทุกๆ 5 ปี)

ภายในวันครบรอบ 50 ปีจะมีการจ่ายโบนัสเงินสดจำนวนที่กำหนดตามระยะเวลาในการให้บริการ งานต่อเนื่อง JSC "คูวัลดา":

หากมีประสบการณ์การทำงานไม่เกิน 5 ปี จะไม่มีการจ่ายโบนัส

ด้วยประสบการณ์การทำงานตั้งแต่ 5 ถึง 10 ปี - 25% ของเงินเดือนราชการ

ด้วยประสบการณ์การทำงานตั้งแต่ 10 ถึง 15 ปี - 50% ของเงินเดือนราชการ

ด้วยประสบการณ์การทำงานมากกว่า 15 ปี - 75% ของเงินเดือนราชการ

2.5.6. เป็นเวลาหลายปีที่ทำงานในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณอายุ

จำนวนโบนัสจะถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหาร โดยคำนึงถึงการบริจาคแรงงานส่วนบุคคล

2.6. โบนัสที่ให้ไว้ในวรรค 2.2., 2.5.1.-2.5.4. รวมอยู่ในองค์กรในและในการคำนวณรายได้เฉลี่ย; โบนัสที่ให้ไว้ในวรรค 2.5.5 และ 2.5.6 จะจ่ายจากกำไรขององค์กรที่เหลืออยู่หลังหักภาษีและจะไม่รวมอยู่ในการคำนวณรายได้เฉลี่ย

3. ขนาดของเบี้ยประกันภัย

3.1. โบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรจะดำเนินการในที่ที่มีเงินทุนฟรีซึ่งสามารถนำไปใช้เป็นสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญได้โดยไม่กระทบต่อกิจกรรมหลักขององค์กร

3.2. จำนวนโบนัสปัจจุบันสำหรับพนักงานขององค์กรสามารถกำหนดได้ถึง 100% ของอัตราภาษีรายเดือนหรือเงินเดือนอย่างเป็นทางการ (ไม่รวมโบนัสถาวรที่จัดตั้งขึ้นโดยฝ่ายบริหารไปยังเงินเดือนอย่างเป็นทางการ / รายเดือน อัตราภาษี) ตามข้อเสนอของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างตามตารางการรับพนักงาน

3.3. จำนวนโบนัสแบบครั้งเดียว (ค่าตอบแทนแบบครั้งเดียว) ถูกกำหนดสำหรับพนักงานแต่ละคนโดยผู้อำนวยการทั่วไป (รอง ผู้บริหารสูงสุด) ในจำนวนคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนตามข้อเสนอของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างและไม่จำกัด

3.4. จำนวนสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญทั้งหมดสำหรับพนักงานไม่ได้จำกัดอยู่ที่จำนวนเงินสูงสุดและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงินขององค์กรเท่านั้น

4. ขั้นตอนการอนุมัติ เงินคงค้าง และการจ่ายโบนัส

4.1. โบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรนั้นทำขึ้นตามคำสั่ง (คำสั่ง) ของผู้อำนวยการทั่วไป (รองผู้อำนวยการทั่วไป) ขององค์กร โดยกำหนดจำนวนโบนัสสำหรับพนักงานแต่ละคนตามข้อเสนอของหัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จำนวนเบี้ยประกันภัยปัจจุบันกำหนดขึ้นทุกปี ในกรณีที่ไม่ยอมรับคำสั่งกำหนดจำนวนโบนัสสำหรับปีปัจจุบัน จำนวนโบนัสจะถูกคำนวณตามลำดับ (คำสั่ง) สำหรับปีที่แล้ว

4.2. โบนัสปัจจุบัน (รายเดือน) จะสะสมให้กับพนักงานตามผลงานของหน่วยงานโดยรวม โดยสอดคล้องกับผลงานส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน

4.3. พนักงานที่ทำงานไม่ครบจำนวนวันทำงานในหนึ่งเดือนที่เกี่ยวข้องกับการเกณฑ์ทหาร (การฝึกทหาร) ในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซีย สถาบันการศึกษา, การเกษียณอายุ, ความซ้ำซ้อนและอื่น ๆ เหตุผลที่ดีโบนัสปัจจุบันจ่ายตามสัดส่วนของชั่วโมงทำงาน (ยกเว้นเมื่อพนักงานลางานประจำปี)

4.4. โบนัสปัจจุบันจะสะสมให้กับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ตามดุลยพินิจของผู้อำนวยการทั่วไป (รองผู้อำนวยการทั่วไป) ขององค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าหน่วย

4.5. กรณีที่พนักงานแต่ละคนทำงานไม่เป็นที่พอใจ ทำงานไม่ตรงเวลาและไม่เหมาะสม หน้าที่ราชการ, การละเมิดกฎหมายแรงงาน, การคุ้มครองแรงงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัย, การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง, คำแนะนำและคำสั่งจากผู้บริหารหรือฝ่ายบริหารโดยตรง, การละเมิดอื่น ๆ , หัวหน้าหน่วยโครงสร้างส่งไปยังอธิบดี (หรือรองอธิบดี) บันทึกพร้อมข้อเสนอสำหรับโบนัสปัจจุบันบางส่วนหรือทั้งหมดที่ไม่สะสมให้กับพนักงาน

4.6. การคำนวณโบนัสปัจจุบันทั้งหมดหรือบางส่วนไม่เป็นไปตามคำสั่ง (คำสั่ง) ของผู้อำนวยการทั่วไป (รองผู้อำนวยการทั่วไป) ขององค์กรพร้อมเหตุผลบังคับ

4.7. การจ่ายโบนัสปัจจุบันสามารถทำได้ในวันที่จ่ายเงินเดือนของเดือนที่ผ่านมา

4.8. โบนัสแบบครั้งเดียว (ครั้งเดียว) ที่ให้ไว้ในวรรค 2.5.1.-2.5.4 ของระเบียบนี้ ดำเนินการเมื่อเสร็จสิ้นการทำงาน การมอบหมายหรือการมอบหมาย การดำเนินการตามมาตรการ ตลอดจนการเกิดขึ้นของเหตุการณ์ที่กำหนดไว้ในอนุวรรค 2.5.5-2.5.6

4.9. พื้นฐานในการออกคำสั่งโบนัสแบบครั้งเดียวให้กับพนักงานในกรณีที่ระบุไว้ในวรรค 2.5 ของระเบียบนี้เป็นบันทึกแรงจูงใจของหัวหน้าหน่วย

5. ขั้นตอนการอนุมัติ เงินคงค้าง และการจ่ายโบนัส

5.1. การควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบเหล่านี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร

5.2. ข้อความของข้อบังคับนี้จะต้องแจ้งให้ลูกจ้างขององค์กรทราบ

พื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร-นายจ้างและพนักงานบุคคลคือสัญญาจ้าง มันอยู่ในนั้น กฎทั่วไปแรงจูงใจทางการเงินสำหรับพนักงาน แต่ในขณะเดียวกัน คุณสมบัติของการสะสมโบนัสเฉพาะ เงื่อนไขเมื่อมีการสะสม ขนาด ความถี่ ฯลฯ จะไม่ได้รับการแก้ไขในสัญญาจ้าง เพื่อรวมเข้าด้วยกันกฎหมายแรงงานได้จัดทำเอกสารแยกต่างหาก - ระเบียบโบนัสซึ่งองค์กรต้องอนุมัติแยกต่างหากหรือรวมบทบัญญัติที่เกี่ยวข้องในระเบียบแรงงานภายใน (รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) เรามาลองร่วมกันจัดทำระเบียบดังกล่าวให้ถูกต้อง

ส่วน "บทบัญญัติทั่วไป"

เช่นเดียวกับเอกสารใด ๆ เป็นการดีกว่าที่จะเริ่มข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสจากส่วน " บทบัญญัติทั่วไป” ซึ่งจะกำหนดหลักการพื้นฐานที่แนะนำองค์กรเมื่อคำนวณโบนัส โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วน "บทบัญญัติทั่วไป" จำเป็นต้องแก้ไขแนวคิดของโบนัส คำสั่งทั่วไปการนัดหมายของพวกเขา

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะแก้ไขในส่วนนี้ของข้อบังคับโบนัสเกี่ยวกับเงื่อนไขที่ว่าโบนัสใดๆ จะจ่ายโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเท่านั้น ที่แกนหลักของพวกเขา โบนัสเป็นมาตรการจูงใจ การจ่ายเงินเพิ่มเติม ต้องระบุว่าการตัดสินใจมอบหมายการชำระเงินเพิ่มเติมนี้ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารขององค์กรเท่านั้น ในเวลาเดียวกัน คุณไม่ควรอายที่จะใช้วิธีนี้ พนักงานทุกคนจะไม่ได้รับโบนัส ซึ่งไม่ขัดต่อประมวลกฎหมายแรงงานแต่อย่างใด