ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม(.doc, 92KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอยู่ในประเภทผู้จัดการ
2. ผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์ในการทำงานทางเศรษฐกิจสำหรับ ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปี
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ
4. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าควรรู้:
   1. 4.1. กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ นิติกรรมการกำหนดทิศทางสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
   2. 4.2. โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ คุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
   3. 4.3. อนาคตสำหรับสถานการณ์ทางเทคนิค การเงิน และเศรษฐกิจขององค์กร
   4. 4.4. กำลังการผลิตขององค์กร
   5. 4.5. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตขององค์กร
   6. 4.6. ขั้นตอนการพัฒนาและการอนุมัติแผนการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
   7. 4.7. วิธีการตลาดของการจัดการและการจัดการทางการเงินขององค์กร
   8. 4.8. ขั้นตอนการจัดเก็บบันทึกและการรายงานเกี่ยวกับ เศรษฐกิจและการเงินกิจกรรมขององค์กร
   9. 4.9. องค์กรของการดำเนินการขนถ่าย
   10. 4.10. ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐาน เงินทุนหมุนเวียน, อัตราการบริโภคและสินค้าคงเหลือ ทรัพย์สินทางวัตถุ.
   11. 4.11. ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน
   12. 4.12. เศรษฐศาสตร์ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
   13. 4.13. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
5. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้ารายงานตรงต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการ

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

รองผู้อำนวยการฝ่ายธุรการ:

1. จัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรในด้านโลจิสติกส์ การจัดซื้อและการจัดเก็บวัตถุดิบ การตลาดผลิตภัณฑ์ในตลาดและภายใต้สัญญาจัดหา การขนส่งและการบริการด้านการบริหาร เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้วัสดุและเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมาย ทรัพยากรทางการเงินลดการขาดทุนเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
2. จัดให้มีการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาบริการและ แผนกโครงสร้าง:
   1. 2.1. ในการจัดทำแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์
   2. 2.2. ในการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาว กิจกรรมเชิงพาณิชย์และ แผนการเงินรัฐวิสาหกิจ
   3. 2.3. ในการพัฒนามาตรฐานด้านลอจิสติกส์ด้านคุณภาพสินค้า องค์กรจัดเก็บและขนส่งวัตถุดิบ การตลาด ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.
3. ใช้มาตรการสำหรับการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินอย่างทันท่วงทีกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ การขยายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางตรงและระยะยาว รับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ (ในแง่ของปริมาณ ช่วง การแบ่งประเภท คุณภาพ เวลา และเงื่อนไขอื่นๆ ของการจัดหา)
4. ให้การควบคุม:
   1. 4.1. ขายสินค้า.
   2. 4.2. โลจิสติกขององค์กร
   3. 4.3. ประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
   4. 4.4. รายจ่ายของเงินทุนหมุนเวียนและเป้าหมายการใช้เงินกู้ธนาคาร
   5. 4.5. การยุติการผลิตสินค้าที่ไม่มีตลาด
5. มั่นใจจ่ายตรงเวลา ค่าจ้างคนงานและพนักงาน
6. เป็นผู้นำการพัฒนามาตรการสำหรับ:
   1. 6.1. การประหยัดทรัพยากรและการใช้งานแบบบูรณาการ ทรัพยากรวัสดุ.
   2. 6.2. ปรับปรุงการปันส่วนการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ เงินทุนหมุนเวียนและสินค้าคงเหลือ
   3. 6.3. การปรับปรุง ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการก่อตัวของระบบตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจขององค์กร
   4. 6.4. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
   5. 6.5. เสริมสร้างวินัยทางการเงิน
   6. 6.6. การป้องกันการก่อตัวและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังส่วนเกินรวมถึงการใช้ทรัพยากรวัสดุมากเกินไป
7. เข้าร่วมในนามขององค์กรในงานแสดงสินค้า การประมูล นิทรรศการ การแลกเปลี่ยนสำหรับการโฆษณาและการขายสินค้า
8. ควบคุมการปฏิบัติตามวินัยในการปฏิบัติงานและภาระผูกพันในการจัดหาผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามสัญญาทางธุรกิจศึกษาสภาวะตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร
9. จัดระเบียบงานคลังสินค้าสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดเก็บและอนุรักษ์ทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างเหมาะสม
10. รับรองการใช้รูปแบบการขนส่งทุกรูปแบบอย่างมีเหตุผล การปรับปรุงการดำเนินการขนถ่าย ใช้มาตรการเพื่อเพิ่มอุปกรณ์ของบริการนี้ให้สูงสุดด้วยกลไกและอุปกรณ์ที่จำเป็น
11. จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการใช้และการขายทรัพยากรรองและผลพลอยได้
12. รับรองการจัดเตรียมงบประมาณและเอกสารอื่นๆ อย่างทันท่วงที การคำนวณ รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กิจกรรมทางการเงิน การขนส่งและการขนส่ง
13. ประสานงานการทำงานของแผนกย่อยและแผนกต่างๆ
14. ในช่วงที่ไม่มีผู้อำนวยการขององค์กร (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ ) ได้รับสิทธิและปฏิบัติหน้าที่ในด้านต่อไปนี้:

สาม. สิทธิ

รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมมีสิทธิที่จะ:

1. กระทำการในนามของวิสาหกิจ เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กร และหน่วยงาน อำนาจรัฐเพื่อการพาณิชย์
2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ตรวจสอบกิจกรรมของการจัดหาและการตลาดและแผนกโครงสร้างรองอื่น ๆ ขององค์กร
4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
5. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นทางการค้า
6. ภายในความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร; ออกภายใต้คำสั่งลายเซ็นของเขาสำหรับองค์กรในประเด็นทางการค้า
7. ดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรอย่างอิสระรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถ
8. จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการขององค์กรเกี่ยวกับการดึงดูดวัสดุและ ความรับผิดชอบทางวินัยเจ้าหน้าที่ตามผลการตรวจสอบ

IV. ความรับผิดชอบ

รองอธิการบดีฝ่ายการค้ารับผิดชอบ:

1. สำหรับประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมหรือไม่มีประสิทธิภาพของพวกเขา หน้าที่ราชการกำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.
2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ฉันเห็นด้วย*

(ชื่อองค์กร องค์กร สถาบัน) (หัวหน้าองค์กร องค์กร สถาบัน)

รายละเอียดงาน

00.00.0000 หมายเลข 00 (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)
หน่วยโครงสร้าง: ฝ่ายพาณิชย์

ตำแหน่ง: รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์

00.00.0000

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนด หน้าที่ความรับผิดชอบ, สิทธิ และ ความรับผิดชอบ ของ รอง ผอ. ฝ่าย การพาณิชย์ .
1.2 รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมอยู่ในประเภทผู้จัดการ
1.3 รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
1.4 ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง:
1.4.1 รายงานตรงต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการ
1.4.2. ส่งเพิ่มเติม?
1.4.3 ออกคำสั่งให้พนักงานฝ่ายพาณิชย์
1.4.4 พนักงานถูกแทนที่โดยผู้อำนวยการองค์กร
1.4.5 พนักงานแทนที่ผู้อำนวยการองค์กร

2. ข้อกำหนดคุณสมบัติของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า:

2.1 อุดมศึกษา การศึกษาระดับมืออาชีพ
2.2 ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปี
2.3 ความรู้ กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่กำหนดทิศทางของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ คุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
อนาคตสำหรับสถานการณ์ทางเทคนิค การเงิน และเศรษฐกิจขององค์กร
กำลังการผลิตขององค์กร
พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตขององค์กร
ขั้นตอนการพัฒนาและการอนุมัติแผนการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
วิธีการตลาดของการจัดการและการจัดการทางการเงินขององค์กร
ขั้นตอนการจัดเก็บบันทึกและรวบรวมรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร
องค์กรของการดำเนินการขนถ่าย
ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน อัตราการบริโภค และสินค้าคงเหลือ
ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน
เศรษฐศาสตร์ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
2.4 ทักษะทางวิชาชีพ
2.5 ข้อกำหนดเพิ่มเติม?

3. เอกสารกำกับกิจกรรมของรองอธิบดีกรมการค้า

3.1 เอกสารภายนอก:
กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ
3.2 เอกสารภายใน:
กฎบัตรขององค์กร คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร ระเบียบว่าด้วยฝ่ายพาณิชยกรรม รายละเอียดงานรองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม ระเบียบแรงงานภายใน.

4. ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

รองผู้อำนวยการฝ่ายธุรการ:
4.1. จัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรในด้านโลจิสติกส์ การจัดซื้อและการจัดเก็บวัตถุดิบ การตลาดผลิตภัณฑ์ในตลาดและภายใต้สัญญาการจัดหา การขนส่งและการบริการด้านการบริหาร เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมาย การสูญเสียของพวกเขาเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
4.2. จัดระเบียบการมีส่วนร่วมของบริการรองและหน่วยโครงสร้าง:
4.2.1. ในการจัดทำแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์
4.2.2. ในการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวและแผนทางการเงินขององค์กร
4.2.3. ในการพัฒนามาตรฐานสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของคุณภาพผลิตภัณฑ์ องค์กรของการจัดเก็บและการขนส่งวัตถุดิบ และการตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
4.3. ใช้มาตรการสำหรับการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินอย่างทันท่วงทีกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ การขยายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางตรงและระยะยาว รับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ (ในแง่ของปริมาณ ช่วง การแบ่งประเภท คุณภาพ เวลา และเงื่อนไขอื่นๆ ของการจัดหา)
4.4. ดูแล:
4.4.1. ขายสินค้า.
4.4.2. โลจิสติกขององค์กร
4.4.3. ประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
4.4.4. รายจ่ายของเงินทุนหมุนเวียนและเป้าหมายการใช้เงินกู้ธนาคาร
4.4.5. การยุติการผลิตสินค้าที่ไม่มีตลาด
4.5. ประกันการจ่ายค่าจ้างให้กับคนงานและลูกจ้างอย่างทันท่วงที
4.6. เป็นผู้นำการพัฒนามาตรการสำหรับ:
4.6.1. การประหยัดทรัพยากรและการใช้ทรัพยากรวัสดุแบบบูรณาการ
4.6.2. ปรับปรุงการปันส่วนการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ เงินทุนหมุนเวียนและสินค้าคงเหลือ
4.6.3. การปรับปรุงตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจและการก่อตัวของระบบตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจขององค์กร
4.6.4. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
4.6.5. เสริมสร้างวินัยทางการเงิน
4.6.6. การป้องกันการก่อตัวและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังส่วนเกินรวมถึงการใช้ทรัพยากรวัสดุมากเกินไป
4.7. เข้าร่วมในนามขององค์กรในงานแสดงสินค้า การประมูล นิทรรศการ การแลกเปลี่ยนสำหรับการโฆษณาและการขายสินค้า
4.8. ควบคุมการปฏิบัติตามวินัยในการปฏิบัติงานและภาระผูกพันในการจัดหาผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามสัญญาทางธุรกิจศึกษาสภาพตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท
4.9. จัดระเบียบงานคลังสินค้าสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดเก็บและอนุรักษ์ทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างเหมาะสม
4.10. รับรองการใช้รูปแบบการขนส่งทุกรูปแบบอย่างมีเหตุผล การปรับปรุงการดำเนินการขนถ่าย ใช้มาตรการเพื่อเพิ่มอุปกรณ์ของบริการนี้ให้สูงสุดด้วยกลไกและอุปกรณ์ที่จำเป็น
4.11. จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการใช้และการขายทรัพยากรรองและผลพลอยได้
4.12. รับรองการจัดเตรียมงบประมาณและเอกสารอื่นๆ อย่างทันท่วงที การคำนวณ รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กิจกรรมทางการเงิน การขนส่งและการขนส่ง
4.13. ประสานงานการทำงานของแผนกย่อยและแผนกต่างๆ

5. สิทธิของรองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม

รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมมีสิทธิที่จะ:
5.1. การกระทำในนามขององค์กร เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กร และหน่วยงานสาธารณะในประเด็นทางการค้า
5.2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
5.3. ตรวจสอบกิจกรรมของการจัดหาและการตลาดและแผนกโครงสร้างรองอื่น ๆ ขององค์กร
5.4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
5.5. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นทางการค้า
5.6. ภายในความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร; ออกคำสั่งสำหรับวิสาหกิจในเรื่องการค้าภายใต้การลงนามของเขา
5.7. ดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรอย่างอิสระรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถ
5.8. ทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการองค์กรในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

6. ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้ามีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวสำหรับ:
6.1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของประเทศยูเครน
6.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานในปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน

7. สภาพการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม

7.1. เวลาทำการของรองอธิบดีกรมการค้าถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่องค์กรกำหนดขึ้น
7.2. เนื่องจากความจำเป็นในการปฏิบัติงาน สามารถส่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าไปที่ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญท้องถิ่น)
7.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงาน รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

8. เงื่อนไขค่าตอบแทน

เงื่อนไขค่าตอบแทนรองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมกำหนดตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนบุคลากร

9 บทบัญญัติขั้นสุดท้าย

9.1 รายละเอียดของงานนี้จัดทำขึ้นเป็นสองชุด โดยชุดหนึ่งเก็บไว้โดยบริษัท อีกชุดหนึ่งเก็บไว้โดยพนักงาน
9.2 งาน ความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบ อาจระบุได้ตามการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ภารกิจ และหน้าที่ของหน่วยงานโครงสร้างและสถานที่ทำงาน
9.3 การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมรายละเอียดงานนี้จัดทำขึ้นตามคำสั่ง ผู้บริหารสูงสุดรัฐวิสาหกิจ

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.00

อนุมัติ:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และหน้าที่งานสิทธิและความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริษัท)

1.2. รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่บัญญัติไว้ในกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์รายงานตรงต่อผู้อำนวยการบริษัท

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอยู่ในประเภทผู้จัดการและเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ:

• ฝ่ายขาย
• ฝ่ายการตลาด
• ฝ่ายโฆษณา
• ฝ่ายประชาสัมพันธ์;
• ฝ่ายส่งเสริมการขาย
• ฝ่ายการตลาดทางตรง (ขายตรง);
• ฝ่ายโลจิสติกส์
• คลังสินค้า.

1.5. รองประธานฝ่ายการค้ามีหน้าที่:

• การจัดองค์กรที่เหมาะสมในการขายสินค้าตามโครงการที่ได้รับอนุมัติ (แผน) ของ บริษัท
• การแสดงและ วินัยแรงงานพนักงาน บริการเชิงพาณิชย์;
• ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท
• ความปลอดภัย สภาวะที่ปลอดภัยแรงงาน รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในสำนักงานขาย

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาทางวิชาชีพ (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานทางเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหารอาจได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

1.7. วี กิจกรรมภาคปฏิบัติรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าควรได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมาย กฎหมายกำกับดูแล เช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัทที่ควบคุมการจัดองค์กรการขายและกิจกรรมของบริการเชิงพาณิชย์
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
• กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งของหัวหน้าบริษัท
• รายละเอียดงานนี้

1.8. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าควรรู้:

• กฎหมาย, ข้อบังคับเกี่ยวกับองค์กรการขายผลิตภัณฑ์, พื้นฐานของกฎหมายการค้า;
• โครงสร้างองค์กรบริษัท โปรไฟล์และความเชี่ยวชาญตลอดจนวัตถุประสงค์และกลยุทธ์การพัฒนา
• ความต้องการในปัจจุบันและที่คาดหวังของบริษัทในการขายสินค้า วิธีการวางแผนและการพยากรณ์
• งานบริการขายเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ในการขายสินค้าที่มีคุณภาพปริมาณการแบ่งประเภทและการตั้งชื่อที่เหมาะสมความสามารถในการแก้ปัญหาเหล่านี้
• วิธีการวิเคราะห์ตลาดการขาย สถานะปัจจุบันและอนาคต
• ช่องทางการขายหลักและสำรองสำหรับสินค้า
• สถานะและโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เชี่ยวชาญสำหรับองค์กร (องค์กร)
• ขั้นตอนการร่างและประสานงานแผนการขายผลิตภัณฑ์
• ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาสำหรับการจัดหาและบริการหลังการขายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับพวกเขา
• ทฤษฎีสมัยใหม่ กิจกรรมทางการตลาด;
• ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศองค์กรการตลาด
• องค์ประกอบและโครงสร้างของเอกสารทางการค้าของบริษัท
• การจัดการ (ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของฝ่ายขาย) มารยาททางธุรกิจ, กฎของการดำเนินการ จดหมายโต้ตอบทางธุรกิจสำหรับเรื่องทางการค้า
• เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกิจไม่อยู่ชั่วคราว บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องจะทำหน้าที่ของเขา บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

1.10. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอาจได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติหน้าที่ผู้อำนวยการของ บริษัท ในระหว่างที่ขาดงาน (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, การลาพักร้อน, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) โดยได้รับสิทธิและความรับผิดชอบที่เหมาะสมสำหรับช่วงเวลานี้ การปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. หน้าที่การงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้ามีหน้าที่ปฏิบัติงานด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำกิจกรรมการขาย ฝ่ายขาย และบริหารจัดการกิจกรรมของบริษัทอย่างมั่นใจ

2.2. สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมและทันเวลาและ ประสิทธิภาพคุณภาพบริการการขายของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเคร่งครัดตามขั้นตอน (ระเบียบ) ที่ได้รับอนุมัติของงานเทคโนโลยีการตลาดแผนการขายผลิตภัณฑ์

2.3. จัดการงานในการจัดทำนโยบายการขายและกลยุทธ์การตลาด การกำหนดทิศทางหลักตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและมาตรการในการดำเนินการ

2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรของ บริษัท ในแง่ของการตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตในการขายสินค้าที่มีคุณภาพปริมาณช่วงและช่วงที่แน่นอน

2.5. รับรองระดับที่จำเป็นของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดและ เติบโตอย่างต่อเนื่อง, ประสิทธิภาพที่เหมาะสม โซลูชั่นการตลาดเพิ่มประสิทธิภาพการบริการการขายอย่างต่อเนื่อง

2.6. จัดระเบียบการถือหุ้นในบริษัท วิจัยการตลาดรวมถึงการมีส่วนร่วมขององค์กรภายนอก (สถาบัน) ตลอดจนการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมที่ครอบคลุมเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและแผนการตลาดผลิตภัณฑ์

2.7. เพื่อดำเนินการด้วยตนเองและผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาการควบคุมที่มีประสิทธิภาพสำหรับตัวบ่งชี้ที่แท้จริงของการขายผลิตภัณฑ์การปฏิบัติตามค่านิยมที่วางแผนไว้สถานะของโครงสร้างพื้นฐานการขายตลอดจนการปฏิบัติตามวินัยกฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัยในการบริการการขาย

2.8. จัดการมีส่วนร่วมของบริษัทในงานแสดงสินค้า การประมูล นิทรรศการเพื่อโฆษณาและขายสินค้า ตลอดจนโปรโมชั่นที่มุ่งส่งเสริมประเภทและตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ (รวมถึงที่วางแผนจะวางจำหน่าย)

2.9. ทำข้อตกลงในนามของบริษัท (สัญญา สัญญา) สำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ บริการหลังการขาย

2.10. จัดการการนำทรัพยากรรอง ผลพลอยได้ และของเสียจากการผลิตไปใช้

2.11. ส่งข้อเสนอเพื่อพิจารณาโดยฝ่ายบริหารของบริษัทซึ่งมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงและการต่ออายุ การสร้างประเภทผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ใหม่ และการเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีการตลาดที่มีให้กับฝ่ายขาย

2.12. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เตรียมเอกสารทางการค้าอย่างทันท่วงที

2.13. มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ บริษัท เพื่อระบุเงินสำรองสำหรับการขายสินค้า การใช้อย่างมีเหตุผลวัสดุ คน และทรัพยากรอื่นๆ

2.14. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จัดทำรายงานผลกิจกรรมเชิงพาณิชย์ การรายงานทางสถิติพร้อมทั้งส่งในลักษณะที่กำหนดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.15. รับรองการปกป้องที่เชื่อถือได้ของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

2.16. บริหารจัดการการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างเงื่อนไขให้พวกเขาพัฒนาทักษะ เติบโตในอาชีพ พัฒนาอาชีพธุรกิจและเลื่อนตำแหน่งตามคุณสมบัติและคุณสมบัติส่วนตัว

2.17. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.18. ใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิ์เพื่อสนับสนุนพวกเขา (นำพวกเขาไปสู่ความรับผิดชอบ)

2.19. จัดการการวางแผนและการรายงานเกี่ยวกับการขายสินค้า กิจกรรมของการบริการการขาย

2.20. จัดการการกระจายงานเพื่อการขายผลิตภัณฑ์ การส่งมอบให้ฝ่ายขายทันเวลา เป็นจังหวะ และสม่ำเสมอ การพัฒนารูปแบบเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของการบริการการขาย ตลอดจนองค์กรภายใน กฎระเบียบ และข้อบังคับ และเอกสารระเบียบวิธีในการขายสินค้า

2.21. เพื่อศึกษา พูดคุย และนำไปใช้ในกิจกรรมของหัวหน้าวิศวกรบริการ ประสบการณ์ที่ดีที่สุดในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการขาย

2.22. พิจารณาข้อเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ให้บริการการขาย และส่งเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท

2.23. ให้คำปรึกษาหัวหน้า บริษัท หัวหน้าแผนกในประเด็นเฉพาะและประเด็นเร่งด่วนขององค์กรการขายในทางปฏิบัติ

2.24. ให้การช่วยเหลือส่วนบุคคลและผ่านการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาวิธีการช่วยเหลือพนักงานในหน่วยงานขององค์กรในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์การใช้เทคโนโลยีการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

2.25. ทันเวลาและทำงานอย่างเต็มที่และส่ง เจ้าหน้าที่การรายงานและเอกสารอื่น ๆ ที่มีอำนาจที่เหมาะสม

หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลา โดยการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัทในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิ

รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมมีสิทธิที่จะ:

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบการตลาดของผลิตภัณฑ์อย่างเหมาะสม รับรองกิจกรรมประจำวันของการบริการการขาย ในทุกประเด็นที่อยู่ในความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อส่งเสริม (นำไปสู่ความรับผิดชอบ) พนักงานขายในกรณีที่อำนาจของตนเองไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงการจัดการการขายให้กับหัวหน้า บริษัท กิจกรรมของการบริการการขาย (บุคลากรเพิ่มเติม, การขนส่ง)

3.4. ร่วมงาน วิทยาลัยร่างกายการจัดการเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ งานผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้ารับผิดชอบงานธุรการ วินัย และวัสดุ (และใน แต่ละกรณีกำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) ความรับผิดสำหรับ:

4.1.1. ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของหัวหน้างานทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับโดยไม่ชอบด้วยกฎหมาย ตลอดจนการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.1.7. ความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.1.8. ทำให้เกิดความเสียหายทางวัตถุและ/หรือความสูญเสียแก่สถานประกอบการหรือบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการกระทำหรือไม่กระทำการในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.2. การประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าดำเนินการ:

4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - เป็นประจำในระหว่างการปฏิบัติงานประจำวันโดยพนักงานของหน้าที่แรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองสถานประกอบการ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลงานที่บันทึกไว้สำหรับระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามคำสั่งนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์กำหนดตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปฏิบัติงาน รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าจำเป็นต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงการเดินทางในท้องถิ่น)

5.3. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอาจได้รับยานพาหนะของบริษัทเพื่อปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงาน

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขา รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่หน้าที่ของเขา

ทำความคุ้นเคยกับคำสั่ง ___________ / ____________ / "____" _______ 20__
(ลายเซ็น)

EKSD 2018. ฉบับลงวันที่ 9 เมษายน 2018
หากต้องการค้นหามาตรฐานวิชาชีพที่ได้รับอนุมัติของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียให้ใช้ หนังสืออ้างอิงมาตรฐานวิชาชีพ

รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่. จัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรในด้านโลจิสติกส์ การจัดซื้อและการจัดเก็บวัตถุดิบ การตลาดผลิตภัณฑ์ในตลาดและภายใต้สัญญาการจัดหา การขนส่งและการบริการด้านการบริหาร เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมาย การสูญเสียของพวกเขาเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน จัดระเบียบการมีส่วนร่วมของบริการและหน่วยโครงสร้างที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาในการจัดทำแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์การกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับกิจกรรมเชิงพาณิชย์และแผนทางการเงินขององค์กรตลอดจน การพัฒนามาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์โลจิสติกส์ การจัดเก็บและขนส่งวัตถุดิบ การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ใช้มาตรการสำหรับการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินอย่างทันท่วงทีกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ การขยายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางตรงและระยะยาว รับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ (ในแง่ของปริมาณ ช่วง การแบ่งประเภท คุณภาพ เวลา และเงื่อนไขอื่นๆ ของการจัดหา) ตรวจสอบการขายผลิตภัณฑ์วัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กรประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการใช้เงินทุนหมุนเวียนที่ถูกต้องและการใช้เงินกู้ยืมจากธนาคารเป้าหมายการยุติการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่มี ตลาดและประกันการจ่ายค่าจ้างให้กับคนงานและพนักงานในเวลาที่เหมาะสม เป็นผู้นำการพัฒนามาตรการเพื่อการประหยัดทรัพยากรและการใช้ทรัพยากรวัสดุแบบบูรณาการปรับปรุงการปันส่วนการบริโภควัตถุดิบวัสดุเงินทุนหมุนเวียนและสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสร้างระบบตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจขององค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การเสริมสร้างวินัยทางการเงิน การป้องกันการก่อตัวและการกำจัดรายการสินค้าคงคลังส่วนเกิน ตลอดจนการใช้ทรัพยากรวัสดุมากเกินไป เข้าร่วมในนามขององค์กรในงานแสดงสินค้า การประมูล นิทรรศการ การแลกเปลี่ยนสำหรับการโฆษณาและการขายสินค้า ควบคุมการปฏิบัติตามวินัยในการปฏิบัติงานและภาระผูกพันในการจัดหาผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามสัญญาทางธุรกิจศึกษาสภาวะตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร จัดระเบียบงานคลังสินค้าสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดเก็บและอนุรักษ์ทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างเหมาะสม รับรองการใช้รูปแบบการขนส่งทุกรูปแบบอย่างมีเหตุผล การปรับปรุงการดำเนินการขนถ่าย ใช้มาตรการเพื่อเพิ่มอุปกรณ์ของบริการนี้ให้สูงสุดด้วยกลไกและอุปกรณ์ที่จำเป็น จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการใช้และการขายทรัพยากรรองและผลพลอยได้ รับรองการจัดเตรียมงบประมาณและเอกสารอื่นๆ อย่างทันท่วงที การคำนวณ รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กิจกรรมทางการเงิน การขนส่งและการขนส่ง ประสานงานการทำงานของแผนกย่อยและแผนกต่างๆ

ต้องรู้:การกระทำทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่กำหนดทิศทางของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร, โปรไฟล์, ความเชี่ยวชาญ, คุณสมบัติของโครงสร้างขององค์กร, โอกาสสำหรับสถานการณ์ทางเทคนิคและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร, การผลิต ความสามารถขององค์กร พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตขององค์กร ขั้นตอนการพัฒนาและแผนอนุมัติสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร วิธีการตลาดของการจัดการและการจัดการทางการเงินขององค์กร ขั้นตอนสำหรับ การเก็บบันทึกและจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรการจัดระเบียบ งานการเงินที่องค์กร, โลจิสติก, บริการขนส่งและการตลาดของผลิตภัณฑ์ การจัดระเบียบการดำเนินการขนถ่าย ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน อัตราการบริโภคและสินค้าคงคลัง ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการตามสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน เศรษฐศาสตร์ การจัดการผลิต แรงงานและการจัดการ กฎและบรรทัดฐานสำหรับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยของอุปกรณ์ สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

ข้อกำหนดคุณสมบัติการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมเศรษฐกิจ) และประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในงานเศรษฐศาสตร์ในตำแหน่งผู้บริหาร

งานสำหรับตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าในฐานข้อมูลตำแหน่งงานว่างทั้งหมดของรัสเซีย

ฉันเห็นด้วย

(ชื่อบริษัท,

รัฐวิสาหกิจ ฯลฯ ของเขา (นามสกุล, ชื่อย่อ)

แบบฟอร์มทางกฎหมาย) _________________________

(กรรมการหรืออื่นๆ

ผู้บริหาร,

มีอำนาจอนุมัติ

รายละเอียดงาน)

» » _____________ 20__

รายละเอียดงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรม

______________________________________________

(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

» » _____________ 20__ น_________

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติสำหรับ

พื้นฐาน สัญญาจ้างกับ __________________________________________

(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่

และเป็นไปตาม

รายละเอียดงานนี้ถูกร่างขึ้น)

บทบัญญัติ รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซียและกฎระเบียบอื่นๆ

ทำหน้าที่ปกครอง แรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าอยู่ในประเภทของผู้จัดการ ได้รับการว่าจ้างและไล่ออกจากเธอตามคำสั่ง ซึ่งเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงในงานของเขา

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์) และอย่างน้อย _________ ปีของประสบการณ์การทำงานทางเศรษฐกิจในตำแหน่งผู้บริหารได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

1.3. ในงานของเขา รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจขององค์กร

— สื่อการสอนสำหรับเรื่องทางการค้า

- กฎบัตรขององค์กร

- ข้อบังคับด้านแรงงาน

- คำสั่ง คำสั่ง และคำสั่งอื่น ๆ ของผู้อำนวยการองค์กร

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าควรรู้:

- กฎหมายและข้อบังคับที่กำหนดทิศทางสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องของการผลิตของประเทศและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

- โปรไฟล์, ความเชี่ยวชาญ, คุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร;

- โอกาสสำหรับสถานการณ์ทางเทคนิค การเงิน และเศรษฐกิจขององค์กร

- กำลังการผลิตขององค์กร

— พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ของบริษัท

- ขั้นตอนการพัฒนาและการอนุมัติแผนการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

— วิธีการตลาดของการจัดการและการจัดการทางการเงิน

- ขั้นตอนในการจัดเก็บบันทึกและรวบรวมรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร

- การจัดระเบียบงานทางการเงินในองค์กร โลจิสติกส์ บริการขนส่ง และการขายผลิตภัณฑ์

- องค์กรของการดำเนินการขนถ่าย;

- ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน อัตราการบริโภค และสินค้าคงคลัง

– ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการตามสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน

— เศรษฐศาสตร์ การจัดการผลิต แรงงานและการจัดการ

— กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.5. ในระหว่างที่ไม่มีรองอธิบดีฝ่ายพาณิชยกรรม ปฏิบัติหน้าที่โดย

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

รองอธิการบดีฝ่ายการค้ามีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. การจัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

2.2. ควบคุมวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร ประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร การใช้เงินกู้ธนาคารอย่างถูกต้อง การปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

2.3. ประสานงานการทำงานของแผนกย่อยและแผนกต่างๆ

2.4. จัดให้มีการจ่ายค่าจ้างให้แก่คนงานและลูกจ้างอย่างทันท่วงที

2.6. ปฏิสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ (องค์กร สถาบัน ฯลฯ) ในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ให้สำเร็จ

2.7. การสร้างสภาพการทำงานที่ดีและปลอดภัยให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าขององค์กรต้อง:

3.1. จัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรในด้านโลจิสติกส์ การจัดซื้อและการจัดเก็บวัตถุดิบ การตลาดผลิตภัณฑ์ในตลาดและภายใต้สัญญาจัดหา การขนส่งและการบริการด้านการบริหาร เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมาย การสูญเสียของพวกเขาเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน

3.2. จัดระเบียบการมีส่วนร่วมของบริการรองและแผนกโครงสร้างในการจัดทำแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์การกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับกิจกรรมเชิงพาณิชย์และแผนทางการเงินขององค์กรตลอดจนการพัฒนา ของมาตรฐานสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของคุณภาพผลิตภัณฑ์, องค์กรของการจัดเก็บและการขนส่งวัตถุดิบ, การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

3.3. เริ่มปฏิบัติ:

— ข้อสรุปในเวลาที่เหมาะสมของสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภควัตถุดิบและผลิตภัณฑ์

- เพื่อขยายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงและระยะยาว

- เพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ (ในแง่ของปริมาณ, ช่วง, การแบ่งประเภท, คุณภาพ, เวลาและเงื่อนไขอื่น ๆ ของการจัดหา)

3.4. การควบคุมการออกกำลังกาย:

- สำหรับการขายผลิตภัณฑ์ การขนส่งขององค์กร ประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

- สำหรับการใช้จ่ายเงินทุนหมุนเวียนที่ถูกต้องและการใช้เงินกู้ธนาคารตามเป้าหมาย

- การยุติการผลิตสินค้าที่ไม่มีตลาด

- ประกันการจ่ายค่าจ้างให้แก่คนงานและลูกจ้างอย่างทันท่วงที

3.5. เป็นผู้นำการพัฒนามาตรการ:

- เรื่องการประหยัดทรัพยากรและการใช้ทรัพยากรวัสดุแบบบูรณาการ

- เพื่อปรับปรุงการปันส่วนการบริโภควัตถุดิบ วัตถุดิบ เงินทุนหมุนเวียนและสินค้าคงเหลือ

- เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการก่อตัวของระบบตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจขององค์กร

- เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต เสริมสร้างวินัยทางการเงิน ป้องกันการก่อตัวและชำระบัญชีสินค้าคงคลังส่วนเกิน ตลอดจนการใช้ทรัพยากรวัสดุมากเกินไป

3.6. เข้าร่วมในนามขององค์กรในงานแสดงสินค้า การประมูล นิทรรศการ ตลาดหลักทรัพย์ เพื่อโฆษณาผลิตภัณฑ์และขาย ศึกษาสภาวะตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร

3.7. ควบคุมการปฏิบัติตามวินัยในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการจัดหาผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติตามสัญญาทางธุรกิจ

3.8. จัดระเบียบงานคลังสินค้า สร้างเงื่อนไขในการจัดเก็บและอนุรักษ์ทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างเหมาะสม

3.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้รูปแบบการขนส่งทุกรูปแบบอย่างสมเหตุสมผล ปรับปรุงการดำเนินการขนถ่าย ใช้มาตรการเพื่อเพิ่มอุปกรณ์ของบริการที่เกี่ยวข้องให้เกิดประโยชน์สูงสุดด้วยกลไกและอุปกรณ์ที่จำเป็น

3.10. จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการใช้และการขายทรัพยากรรองและผลพลอยได้ขององค์กร

3.11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดเตรียมงบประมาณและเอกสารอื่นๆ ในเวลาที่เหมาะสม การคำนวณ รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กิจกรรมทางการเงิน การขนส่งและการขนส่ง

3.12. ประสานงานการทำงานของแผนกย่อยและแผนกต่างๆ

3.13. _____________________________________________________________.

4.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในประเด็นทางการค้าที่เกี่ยวข้องกับองค์กรอื่นและหน่วยงานสาธารณะ

4.2. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

4.3. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรให้ฝ่ายจัดการพิจารณา

4.4. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถ: ออกคำสั่งให้องค์กรในประเด็นทางการค้าภายใต้ลายเซ็น

4.5. สอดคล้องกับองค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

4.6. เพื่อโต้ตอบกับหัวหน้าฝ่ายบริการโครงสร้างขององค์กรเพื่อรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่

4.7. ควบคุมกิจกรรมของการจัดหาและการตลาดและแผนกโครงสร้างรองอื่น ๆ ขององค์กร

4.8. ยื่นเสนอเพื่อพิจารณาโดยผู้อำนวยการขององค์กรที่ยื่นเรื่องแต่งตั้ง โยกย้าย เลิกจ้างพนักงาน ข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจ หรือกำหนดบทลงโทษตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.9. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4.10. _____________________________________________________________.

V. ความรับผิดชอบ

รองอธิการบดีฝ่ายการค้ารับผิดชอบ:

5.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ (การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม) ของหน้าที่ราชการตามที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานนี้ ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน กฎหมายอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.4. ______________________________________________________________.

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________

(ชื่อ,

_____________________________.

เลขที่เอกสารและวันที่)

หัวหน้างานโครงสร้าง (ชื่อย่อ, นามสกุล)

แผนก (บริการบุคลากร) _________________________

(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

(ชื่อย่อ, นามสกุล)

_____________________________

(ลายเซ็น)

» » ________________ 20__

ฉันคุ้นเคยกับรายละเอียดงานนี้: (ชื่อย่อ, นามสกุล)

_________________________

(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

คำแนะนำงานสำหรับรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่หน้าที่สิทธิและ

ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้า [ชื่อองค์กรในคดีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. ได้แต่งตั้งรองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยศาสตร์ให้ดำรงตำแหน่งและ

พ้นจากตำแหน่งตามกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์รายงานตรงต่อ

ผู้อำนวยการสมาคมฯ

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมอยู่ในหมวดผู้จัดการ

— แผนกการตลาดแบบตรง (ขายตรง);

1.5. รองประธานฝ่ายการค้ามีหน้าที่:

- องค์กรที่เหมาะสมในการทำงานเกี่ยวกับการขายผลิตภัณฑ์ตามที่ได้รับอนุมัติ

โปรแกรม (แผน) ของบริษัท;

- การปฏิบัติงานและวินัยแรงงานของพนักงานบริการเชิงพาณิชย์

- ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลประกอบเป็น

ความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคล

ข้อมูลพนักงานของบริษัท

– รับรองสภาพการทำงานที่ปลอดภัย รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎ

ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในสถานที่ขายบริการ

1.6. สามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองอธิบดีกรมการค้าได้

ผู้ที่มีความเป็นมืออาชีพสูง (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรม)

การศึกษาและประสบการณ์ด้านเศรษฐศาสตร์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปี

1.7. ในทางปฏิบัติ รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าควร

แนะนำโดย:

— กฎหมาย กฎหมายที่บังคับใช้ เช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นและ

เอกสารเกี่ยวกับองค์กรและการบริหารของบริษัท กำกับดูแลองค์กร

กิจกรรมการขายและการบริการเชิงพาณิชย์

- ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

— กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การรับรองการผลิต

สุขาภิบาลและการป้องกันอัคคีภัย

- คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

- รายละเอียดงานนี้

1.8. รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าควรรู้:

— กฎหมาย, ระเบียบว่าด้วยการจัดระเบียบการขายผลิตภัณฑ์, พื้นฐาน

กฎหมายพาณิชย์;

— โครงสร้างองค์กรของบริษัท ประวัติและความเชี่ยวชาญ ตลอดจนวัตถุประสงค์และ

กลยุทธ์การพัฒนา

— ความต้องการในปัจจุบันและที่คาดหวังของบริษัทในการขายผลิตภัณฑ์ วิธีการของพวกเขา

การวางแผนและการพยากรณ์

— งานบริการขายเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทฯ ในการขายสินค้า

คุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภท และการตั้งชื่อที่เหมาะสม ความสามารถในการ

การแก้ปัญหาของงานเหล่านี้

— วิธีการวิเคราะห์ตลาดการขาย สถานะปัจจุบันและอนาคต

— ช่องทางการขายหลักและสำรองสำหรับสินค้า

- สถานะและโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม โปรไฟล์สำหรับองค์กร

(องค์กร);

- ขั้นตอนการร่างและประสานงานแผนการขายผลิตภัณฑ์

– ขั้นตอนในการสรุปและทำสัญญาสำหรับการจัดหาและบริการหลังการขาย

การบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและชิ้นส่วนอะไหล่

— ทฤษฎีสมัยใหม่ของกิจกรรมทางการตลาด

– ประสบการณ์ขั้นสูงในและต่างประเทศในการจัดขายสินค้า

— องค์ประกอบและโครงสร้างของเอกสารทางการค้าของบริษัท

- การจัดการ (ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการจัดการบริการการขายอย่างมีประสิทธิภาพ)

จรรยาบรรณทางธุรกิจ หลักเกณฑ์การโต้ตอบทางธุรกิจในเชิงพาณิชย์

- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่รองอธิบดีฝ่ายพาณิชยกิจไม่อยู่ชั่วคราว

ปฏิบัติหน้าที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้อง บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

1.10. รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมอาจมอบหมายให้

การปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการของบริษัทในช่วงที่ขาดงาน (การเดินทางเพื่อธุรกิจ การลาพักร้อน การเจ็บป่วย ฯลฯ) เพื่อให้ได้มาซึ่งสิทธิและความรับผิดชอบที่เหมาะสมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสมในช่วงเวลานี้

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้ามีหน้าที่ปฏิบัติงานด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำการขายสินค้าของบริษัท การบริการการขาย และการบริหารอย่างมั่นใจ

กิจกรรมของเธอ

2.2. สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินการที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูง

บริการการขายของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเคร่งครัดตามขั้นตอน (ระเบียบ) ที่ได้รับอนุมัติของงานเทคโนโลยีการตลาดแผนการขายผลิตภัณฑ์

2.3. เป็นผู้นำการพัฒนานโยบายการขายและกลยุทธ์ทางการตลาด

การกำหนดทิศทางหลักตามยุทธศาสตร์การพัฒนาของบริษัทและมาตรการในการนำไปปฏิบัติ

2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรของบริษัทในด้าน

รับรองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตในการขายผลิตภัณฑ์บางอย่าง

คุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภท และการตั้งชื่อ

2.5. สร้างความมั่นใจในระดับที่จำเป็นของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการขายและความต่อเนื่อง

การเติบโต ประสิทธิผลที่เหมาะสมของการตัดสินใจทางการตลาด การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ประสิทธิภาพของการบริการการขาย

2.6. จัดการวิจัยการตลาดในบริษัท ได้แก่

การมีส่วนร่วมขององค์กรบุคคลที่สาม (สถาบัน) ตลอดจนการพัฒนาและการดำเนินการ

โปรแกรมที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและแผนการขาย

2.7. เพื่อดำเนินการด้วยตนเองและผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาการควบคุมที่มีประสิทธิภาพเหนือจริง

ตัวบ่งชี้การขายผลิตภัณฑ์การปฏิบัติตามมูลค่าตามแผนรัฐ

โครงสร้างพื้นฐานการขายตลอดจนการปฏิบัติตามระเบียบวินัยในการขาย ระเบียบ ข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

2.8. จัดระเบียบการมีส่วนร่วมของบริษัทในงานแสดงสินค้า การประมูล นิทรรศการโฆษณา

และการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น ตลอดจนการส่งเสริมการขายที่มุ่งส่งเสริมประเภทและตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ (รวมถึงที่วางแผนจะวางจำหน่าย)

2.9. ทำสัญญาในนามของบริษัท (สัญญา สัญญา) สำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ บริการหลังการขาย

2.10. จัดการการนำทรัพยากรรอง ผลพลอยได้ และของเสียไปใช้งาน

การผลิต.

2.11. ยื่นข้อเสนอเพื่อพิจารณาโดยฝ่ายบริหารของบริษัท มุ่งเป้าไปที่

การปรับปรุงช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุง และ

การต่ออายุ การสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทการแข่งขันใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีการตลาดที่พร้อมให้บริการการขาย

2.12. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เตรียมเอกสารทางการค้าอย่างทันท่วงที

2.13. มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมเชิงพาณิชย์ของบริษัทเพื่อ

การระบุเงินสำรองสำหรับการขายสินค้าการใช้วัสดุอย่างมีเหตุผล

บุคลากรและทรัพยากรอื่นๆ

2.14. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จัดทำรายงานผลกิจกรรมเชิงพาณิชย์

การรายงานทางสถิติ รวมถึงการยื่นตามลักษณะที่กำหนดใน

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.15. รับรองการป้องกันที่เชื่อถือได้ของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูล

ประกอบเป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึง

ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานบริษัท

2.16. จัดการอบรมลูกน้อง สร้างเงื่อนไขให้ลูกน้องปรับปรุง

คุณสมบัติ การเติบโตทางวิชาชีพ การพัฒนาอาชีพธุรกิจและงาน

ความก้าวหน้าตามระดับความสามารถและความสามารถส่วนบุคคล

2.17. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและเทคโนโลยี

ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.18. ใช้สัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิส่งเสริมตน

(นำมาลงบัญชี).

2.19. จัดการการวางแผนและการรายงานเกี่ยวกับการขายผลิตภัณฑ์ กิจกรรม

บริการการขาย

2.20. บริหารจัดการงานขายให้มั่นใจ

การสื่อสารที่ทันท่วงทีเป็นจังหวะและสม่ำเสมอไปยังฝ่ายขาย

การพัฒนารูปแบบเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของการบริการการขายตลอดจนเอกสารภายในองค์กร ระเบียบข้อบังคับและระเบียบข้อบังคับและระเบียบวิธีสำหรับ

ปัญหาการตลาดผลิตภัณฑ์

2.21. เพื่อศึกษา พูดคุย และนำไปใช้ในกิจกรรมการบริการของหัวหน้าวิศวกรขั้นสูง

ประสบการณ์การจัดการการขายในประเทศและต่างประเทศ

2.22. พิจารณาข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานถูกหลักสรีรศาสตร์

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงานบริการขายและนำเสนอเพื่อประกอบการตัดสินใจ

หัวหน้าสมาคม

2.23. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าบริษัท หัวหน้าแผนก เรื่อง

ประเด็นเฉพาะและเร่งด่วนขององค์กรการตลาดเชิงปฏิบัติ

2.24. ให้บุคคลและผ่านการมีส่วนร่วมของความช่วยเหลือตามระเบียบวิธีของผู้ใต้บังคับบัญชาแก่พนักงาน

แผนกขององค์กรในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์การใช้เทคโนโลยีการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

2.25. ทันเวลาและทำงานอย่างเต็มที่และยื่นต่อเจ้าหน้าที่ด้วย

การรายงานอำนาจที่เหมาะสมและเอกสารอื่น ๆ

หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าสามารถ

เพื่อมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาตามการตัดสินใจของหัวหน้า

สังคมในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิ

รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมมีสิทธิที่จะ:

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบการตลาดของผลิตภัณฑ์ได้อย่างเหมาะสม มั่นใจ

กิจกรรมประจำวันของการบริการการขาย - ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจแก่หัวหน้าบริษัท (ดึงดูด

เพื่อรับผิดชอบ) ของพนักงานฝ่ายขาย - ในกรณีที่อำนาจของตนเองไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดทำและยื่นข้อเสนอต่อหัวหน้าบริษัทเพื่อ

การปรับปรุงการจัดการการขาย กิจกรรมของการบริการการขาย (เพิ่มเติม

บุคลากร โลจิสติกส์ ฯลฯ)

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานการจัดการวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็น

ที่เกี่ยวข้องกับงานการผลิตและกิจกรรมการบริการเชิงพาณิชย์

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกรรมรับผิดชอบงานธุรการ

ความรับผิดทางวินัยและวัสดุ (และในบางกรณีตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียรวมถึงทางอาญาด้วย) ความรับผิดสำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการอย่างไม่เหมาะสม

ผู้บังคับบัญชาในทันที.

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและได้รับมอบหมาย

งานสำหรับเขา

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับ

ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่ระบุ

ไฟไหม้และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและ

พนักงาน.

4.1.6. การไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.1.7. ความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ใน

ขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายปกครอง ทางอาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.1.8. ก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุและ/หรือความสูญเสียแก่บริษัทหรือบุคคลภายนอก

เกี่ยวข้องกับการกระทำหรือการละเว้นในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.2. การประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าดำเนินการ:

4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - สม่ำเสมอ ในกระบวนการของทุกวัน

การปฏิบัติงานของลูกจ้างในหน้าที่การงานของตน

4.2.2. ค่าคอมมิชชั่นการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปี

ตามเอกสารผลงานสำหรับรอบระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินผลงานรองอธิบดีกรมการค้า

คือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้

คำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าถูกกำหนดใน

ตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์

ปัญหาจำเป็นต้องเดินทางเพื่อธุรกิจ (รวมถึงความสำคัญในท้องถิ่น)

5.3. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์

ประเด็นการปฏิบัติหน้าที่ทางแรงงานอาจจัดให้ทางราชการ

ขนส่ง.

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชยกิจดูแลกิจกรรม

สิทธิในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในหน้าที่หน้าที่ของเขาจะได้รับ

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาใน

ตาม____________________________

(ชื่อ เลขที่ และวันที่ของเอกสาร)

หัวหน้างานโครงสร้าง

แผนก

____________ ________________________

___________ _______________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

__________ ________________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)