อนุมัติ
(ชื่อองค์กร องค์กร สถาบัน)					(หัวหน้าองค์กร องค์กร สถาบัน)
รายละเอียดงาน
00.00.0000		№ 00			(ลายเซ็น)		(ชื่อเต็ม.)
แผนกโครงสร้าง:	ฝ่ายโลจิสติกส์
ตำแหน่ง:	ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
					00.00.0000

1. บทบัญญัติทั่วไป

รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายจัดหา

ผู้จัดการฝ่ายจัดหาอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ

ผู้จัดการฝ่ายจัดหาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กรตามข้อเสนอของผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและตามข้อตกลงกับหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า MTS).

ความสัมพันธ์ตำแหน่ง:

1.4.1	ส่งตรง	หัวหน้าแผนกเอ็มทีเอ
1.4.2.	ส่งเพิ่มเติม	ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์
1.4.3	ออกคำสั่ง	พนักงานรอง
1.4.4	พนักงานแทนที่	ผู้ซึ่งผู้อำนวยการวิสาหกิจแต่งตั้ง
1.4.5	พนักงานแทนที่

1. คุณสมบัติผู้จัดการฝ่ายจัดหา:

2.1.	การศึกษา	วิชาชีพที่สูงขึ้น (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมเศรษฐกิจ)
	ประสบการณ์	ประสบการณ์การทำงานในด้านการจัดหาอย่างน้อย (3 ปี; อื่น ๆ ) ปี
	ความรู้	กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ นิติกรรม, สื่อการสอนสำหรับโลจิสติกส์ขององค์กร วิธีการและขั้นตอนสำหรับอนาคตและ การวางแผนอย่างต่อเนื่องจัดหาวัสดุให้กับองค์กร ทรัพยากรทางเทคนิค(วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ฯลฯ) ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานปริมาณสำรองการผลิตการดำเนินงานการอนุรักษ์ทรัพยากร องค์กรของโลจิสติก ขั้นตอนการทำสัญญากับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการ ข้อกำหนดสำหรับการเตรียมและการดำเนินการเอกสารสำหรับการปล่อยวัสดุและสินทรัพย์ทางเทคนิคไปยังหน่วยงานขององค์กร มาตรฐานและ ข้อมูลจำเพาะเกี่ยวกับลอจิสติกส์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ วิธีการ และขั้นตอนการพัฒนา ราคาขายส่งและขายปลีก ช่วงของวัสดุที่ใช้แล้วและสินทรัพย์ทางเทคนิค พื้นฐานของเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต แรงงานและการจัดการ ข้อกำหนดสำหรับองค์กรการบัญชีสำหรับการดำเนินการจัดหาและขั้นตอนการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนโลจิสติกส์ ขั้นตอนการเตรียมการเรียกร้องกับซัพพลายเออร์สำหรับการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาที่สรุปผลในเวลาที่ไม่เหมาะสมหรือมีคุณภาพต่ำ วิธีการประมวลผลข้อมูลที่ทันสมัย วิธีการทางเทคนิคการสื่อสารและการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์ พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
	ทักษะ
	ข้อกำหนดเพิ่มเติม

1. เอกสารควบคุมกิจกรรมของผู้จัดการฝ่ายจัดหา

3.1 เอกสารภายนอก:

กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ

3.2 เอกสารภายใน:

กฎบัตรของวิสาหกิจ คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ (หัวหน้าแผนกเอ็มทีเอ ); ระเบียบว่าด้วยแผนก MTS รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ ระเบียบแรงงานภายใน

1. ตำแหน่งงานผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ:

4.1. พัฒนานโยบายองค์กรเกี่ยวกับปัญหาด้านลอจิสติกส์

4.2. กำกับดูแลการพัฒนาโครงการในระยะยาวแผนปัจจุบันและงบดุลสำหรับการขนส่งของโปรแกรมการผลิต

4.3. มีส่วนร่วมในการคำนวณมาตรฐานสินค้าคงคลังตามการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป อุปกรณ์ ส่วนประกอบ ฯลฯ)

4.4. จัดการการพัฒนาและการใช้งานโปรแกรมสำหรับการจัดหาอย่างต่อเนื่องขององค์กรด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการผลิต

4.5. ดำเนินการค้นหาซัพพลายเออร์โดยเน้นที่คุณภาพของวัสดุที่เสนอและทรัพยากรทางเทคนิค ราคา เวลาการส่งมอบ เงื่อนไขการส่งมอบที่น่าพอใจ

4.6. พัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ วิเคราะห์การผลิตและความสามารถทางการเงิน ศึกษาความเป็นไปได้และความเหมาะสมของการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระยะยาวโดยตรงสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

4.7. จัดเตรียมและแก้ไขเอกสารสัญญาก่อนทำสัญญา

4.8. เจรจากับซัพพลายเออร์เพื่อสั่งซื้อและยอมรับข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดส่ง

4.9. ทำสัญญากับซัพพลายเออร์

4.10. จัดการศึกษาการดำเนินงาน ข้อมูลการตลาดและ สื่อโฆษณาเกี่ยวกับข้อเสนอของผู้ค้าส่งรายย่อยและงานแสดงสินค้าขายส่งเพื่อระบุความเป็นไปได้ของการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในลักษณะนี้ การค้าส่งเช่นเดียวกับการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ซึ่งขายตามลำดับการขายฟรี

4.11. มีบริการจัดส่ง ทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์และผู้ขายตามข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญา

4.12. จัดระเบียบการประมวลผลวัสดุสิ้นเปลืองและทรัพยากรทางเทคนิค (การยอมรับตามปริมาณและความสมบูรณ์, การระบุคุณภาพ, การเตรียมเอกสารการยอมรับที่จำเป็น, การเคลื่อนย้ายภายในไปยังสถานที่จัดเก็บหรือหน่วยการผลิตขององค์กร)

4.13. จัดเตรียมการเรียกร้องกับซัพพลายเออร์ในกรณีที่มีการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญาของพวกเขา ควบคุมการจัดเตรียมข้อตกลงสำหรับการเรียกร้องเหล่านี้ ประสานงานกับซัพพลายเออร์ในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาที่สรุป

4.14. ประเมินเงื่อนไขของสัญญาที่มีอยู่เป็นระยะสำหรับคุณภาพของการปฏิบัติตามภาระผูกพันโดยซัพพลายเออร์ เพื่อตัดสินใจในการหาซัพพลายเออร์รายใหม่ เปลี่ยนรูปแบบการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์

4.15. จัดระเบียบการควบคุมสถานะของสต็อกวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค การควบคุมการปฏิบัติงานของสต็อคการผลิตที่องค์กร การปฏิบัติตามข้อ จำกัด ในการปล่อยทรัพยากรวัสดุและการใช้จ่ายในแผนกขององค์กรตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

4.16. เป็นผู้นำในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการสำหรับ:

— ปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

— การลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

— การปรับปรุงระบบการควบคุมการใช้จ่ายด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

— การระบุและการขายวัสดุส่วนเกินและทรัพยากรทางเทคนิค

4.17. พัฒนาข้อเสนอสำหรับการแทนที่วัสดุที่มีราคาแพงและทรัพยากรทางเทคนิคด้วยราคาที่ไม่แพงและราคาไม่แพง แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นไปตามข้อกำหนดด้านคุณภาพอย่างแม่นยำ

4.18. พัฒนาและดำเนินการโปรแกรมสำหรับ:

— ลดการลงทุนในสินค้าคงคลังโดยการปรับปรุงการวางแผนและการจัดหา

— ปรับปรุงคุณภาพของวัสดุที่ซื้อและทรัพยากรทางเทคนิค

- การลดส่วนประกอบวัตถุดิบของต้นทุนการผลิตที่ผลิตโดยองค์กร

4.19. ประสานงานการพัฒนาและบำรุงรักษาฐานข้อมูลการจัดซื้อที่มีข้อมูลการดำเนินงานที่จำเป็นในการพิจารณาความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค แหล่งที่มาของการจัดซื้อ ต้นทุนการจัดซื้อ ฯลฯ

4.20. รวบรวมการรวบรวม:

— แอปพลิเคชันสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (สรุปประจำปี, ประจำปี, รายไตรมาส, รายเดือน);

- การกระทำ ข้อสรุปเกี่ยวกับคุณภาพของวัสดุที่เข้ามาและทรัพยากรทางเทคนิค

4.21. พัฒนางานสำหรับพนักงานใต้บังคับบัญชาและติดตามการนำไปปฏิบัติ

1. สิทธิผู้จัดการฝ่ายจัดหา

ผู้จัดการฝ่ายจัดหามีสิทธิ์ที่จะ:

5.1. กำหนดรูปแบบของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคอย่างอิสระ

5.2. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

5.3. เพื่อร้องขอเป็นการส่วนตัวหรือในนามของผู้บังคับบัญชาทันทีจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติตาม หน้าที่ราชการ.

5.4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

5.5. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายจัดการ

5.6. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรรับรองเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

1. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อเป็นผู้รับผิดชอบ:

6.1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน

บริษัท รับผิด จำกัด

"433 กรมการทหารบก"

ที่อยู่ตามกฎหมาย: 115516 อาคาร 2

ที่อยู่ไปรษณีย์: , อาคาร 2

อนุมัติ

ผู้จัดการทั่วไป

433 เอพียู"

________________

"___" ________ 2010

ระบบการจัดการคุณภาพ คำแนะนำงานสำหรับผู้จัดการแผนกวัสดุและเทคนิค (OMTS)

เมืองมอสโก

มาตรฐานนี้กำหนดขั้นตอนและกฎเกณฑ์สำหรับการพัฒนา การอนุมัติ การอนุมัติ การดำเนินการตามลักษณะงานสำหรับพนักงานของบริษัทจำกัดความรับผิด "433 แผนกก่อสร้างทางทหาร" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า 433 APU) ข้อ 5.1 ส่วนที่ 5 และข้อ 6.2 ส่วนที่ 6 GOST ISO และ STP QMS B 4-01-03

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้จัดการอยู่ในหมวดหมู่ของผู้เชี่ยวชาญ ได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร ตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ (OMTS)

1.2. บุคคลที่มีอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาหรือการฝึกอบรมพิเศษตามโปรแกรมที่จัดตั้งขึ้นจะได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการโดยไม่แสดงข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงาน

1.3. ผู้จัดการรายงานตรงต่อหัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ขององค์กร

1.4. ผู้จัดการในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารกำกับดูแลและเอกสารระเบียบวิธีในประเด็นของงานที่ทำ

ระเบียบสาขา;

ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน คำสั่งและคำสั่งของผู้บังคับบัญชาทันที

รายละเอียดงานนี้.

1.5. ผู้จัดการต้องรู้ว่า:

1.6. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการ หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองผู้ได้รับแต่งตั้งซึ่ง รับผิดชอบเต็มที่เพื่อประสิทธิภาพที่เหมาะสม

2. ฟังก์ชั่น

ผู้จัดการมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. การซื้อและรับสินค้า ทรัพย์สินทางวัตถุ.

2.2. ส่งรายการสินค้าคงคลังไปยังที่อยู่ขององค์กร ขนส่งสินค้าไปพร้อมกัน

2.3. การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยระหว่างการขนถ่าย

2.4. จัดทำเอกสารที่เหมาะสมสำหรับการรับและส่งสินค้า

3. หน้าที่การงาน

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ผู้จัดการจะต้อง:

3.1. รับรายการสินค้าคงคลังตามสัญญา คำสั่งซื้อ และเอกสารอื่นๆ

3.2 เก็บบันทึกใบแจ้งหนี้สำหรับการชำระรายการสินค้าคงคลัง (สินค้าคงคลังและวัสดุ) ควบคุมการชำระเงินและรับสินค้าและวัสดุจากซัพพลายเออร์

3.3. จัดเตรียมเอกสารสำหรับสินค้าที่รับและส่งสินค้า การสั่งซื้อตู้คอนเทนเนอร์ บรรจุภัณฑ์อื่นๆ รวมทั้ง ยานพาหนะสำหรับการส่งมอบของพวกเขา

3.4. รวบรวมและบันทึกใบรับรองคุณภาพและหนังสือเดินทางสำหรับวัสดุที่จัดมาให้

3.5. ทำการซื้อวัสดุที่ไม่ได้กำหนดไว้

3.6. ส่งสินค้าสินค้าคงคลังไปยังที่อยู่ขององค์กรหรือติดตามสินค้าตลอดเส้นทาง รับรองความปลอดภัยและอำนวยความสะดวกในการจัดส่งทันเวลา

3.7. ตรวจสอบสภาพของสินค้า ดำเนินมาตรการเปลี่ยนทรัพย์สินทางวัตถุ กรณีตรวจพบการสมรสภายนอก

3.8. กำหนดรูปแบบการขนส่งสินค้าอันตราย ตรวจสอบการปฏิบัติตามตู้คอนเทนเนอร์กับสินค้าที่กำลังขนส่ง การจัดวางสินค้าระหว่างการขนส่ง และการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยในระหว่างการขนถ่าย

3.9. ใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรวัสดุโดยลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา การส่งมอบ และการจัดเก็บ

3.10. ดำเนินงานเพื่อระบุสต็อควัสดุส่วนเกินจัดทำข้อเสนอสำหรับการดำเนินการ

3.11. ส่งรายงานตรงเวลา

3.12. ปฏิบัติหน้าที่อื่นตามคำสั่งด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษรของหัวหน้าวิสาหกิจ

4. สิทธิ

ผู้จัดการมีสิทธิ์:

4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของแผนกโลจิสติกส์และองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ

4.2. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายจัดการ

4.3. รับข้อมูลจากหัวหน้างานและผู้เชี่ยวชาญทันทีและเอกสารเกี่ยวกับประเด็นภายในความสามารถของเขา

4.4. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของ ก.ล.ต. และองค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

5. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบ:

5.1. สำหรับความล้มเหลวในการดำเนินการ (การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม) ของหน้าที่ราชการที่กำหนดไว้โดยรายละเอียดงานนี้ ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.

5.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบัน กฎหมายอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการ

1.2. ผู้จัดการได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กฎหมายแรงงานกำหนดในปัจจุบันกำหนด อธิบดี.

1.3. ผู้จัดการรายงานโดยตรงที่ ________ (ชื่อเต็ม ตำแหน่ง)

1.4. ตำแหน่งผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งจากผู้มีตำแหน่งสูงกว่า การศึกษาระดับมืออาชีพ(สาขาวิชาการจัดการ) หรือการศึกษาวิชาชีพที่สูงขึ้นและการฝึกอบรมเพิ่มเติมในทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษเป็นเวลาอย่างน้อยสองปี

1.5. ผู้จัดการต้องรู้ว่า:

• กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของผู้ประกอบการและเชิงพาณิชย์
• เศรษฐกิจการตลาด การประกอบการ และการทำธุรกิจ
• สภาวะตลาด ราคา ภาษี ปัจจัยพื้นฐานทางการตลาด
• ทฤษฎีการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การบริหารธุรกิจ ตลาดหลักทรัพย์ การประกันภัย การธนาคารและการเงิน
• ทฤษฎีและการปฏิบัติในการทำงานกับบุคลากร
• รูปแบบและวิธีการจัดทำแคมเปญโฆษณา
• ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจและเงื่อนไขทางการค้าของข้อตกลง ข้อตกลง สัญญา
• พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา และแรงจูงใจด้านแรงงาน
• จรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจ
• พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
• โครงสร้างการจัดการขององค์กร สถาบัน องค์กร โอกาสสำหรับนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน
• วิธีการประเมิน คุณสมบัติทางธุรกิจคนงาน;
• พื้นฐานของงานสำนักงาน
• วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการทางเทคนิคที่ทันสมัยในการสื่อสารและการสื่อสาร เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
• พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
• ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศในด้านการจัดการ
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

1.6. ในช่วงเวลาที่ผู้จัดการขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ ________ (ชื่อเต็ม, ตำแหน่ง)

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการ

2.1. ผู้จัดการ:

• จัดการธุรกิจหรือ กิจกรรมเชิงพาณิชย์องค์กรที่มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและสร้างผลกำไรด้วยการดำเนินงานที่มั่นคง รักษา ชื่อเสียงทางธุรกิจและตามอำนาจที่ได้รับและทรัพยากรที่จัดสรร
• ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร วางแผนกิจกรรมของผู้ประกอบการหรือเชิงพาณิชย์
• ควบคุมการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนธุรกิจและเงื่อนไขทางการค้า ข้อตกลงที่สรุป สัญญาและสัญญา ประเมินระดับความเสี่ยงที่เป็นไปได้
• วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาขององค์กร ด้านเทคนิค เศรษฐกิจ บุคลากร และจิตวิทยาสังคม เพื่อกระตุ้นการผลิตและเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของสินค้าและบริการ การใช้วัสดุ การเงินและแรงงานอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ
• คัดเลือกและวางบุคลากร กระตุ้นพวกเขา การพัฒนาอาชีพการประเมินและการกระตุ้นคุณภาพงาน
• จัดระเบียบความสัมพันธ์กับคู่ค้าระบบการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นเพื่อขยายความสัมพันธ์ภายนอกและการแลกเปลี่ยนประสบการณ์
• วิเคราะห์ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตขึ้น การคาดการณ์และแรงจูงใจในการขาย โดยการศึกษาและประเมินความต้องการของผู้ซื้อ
• มีส่วนร่วมในการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมและการลงทุน กลยุทธ์การโฆษณาที่เกี่ยวข้องกับ พัฒนาต่อไปกิจกรรมผู้ประกอบการหรือเชิงพาณิชย์
• รับรองการเติบโตของผลกำไร ความสามารถในการแข่งขัน และคุณภาพของสินค้าและบริการ เพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน
• ดำเนินการประสานงานของกิจกรรมภายในพื้นที่ (ส่วน) วิเคราะห์ประสิทธิภาพตัดสินใจมากที่สุด การใช้อย่างมีเหตุผลทรัพยากรที่จัดสรร
• ดึงดูดที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในประเด็นต่างๆ (กฎหมาย ทางเทคนิค การเงิน ฯลฯ) เพื่อแก้ปัญหา

3. สิทธิ์ของผู้จัดการ

ผู้จัดการมีสิทธิ์:

3.1. ให้คำแนะนำแก่พนักงานและการบริการ (แผนก) การมอบหมายงานในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในหน้าที่การทำงานของเขา

3.2. เพื่อควบคุมการปฏิบัติตามแผนงานและงานที่วางแผนไว้ การดำเนินการตามคำสั่งและงานแต่ละรายการอย่างทันท่วงทีโดยบริการรอง (แผนก)

3.3. ขอและรับเอกสารและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้จัดการบริการรอง (แผนก)

3.4. มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์กับหน่วยงานของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงาน กิจกรรมการผลิตภายในขอบเขตของผู้จัดการ

3.5. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิชาชีพของเขา

4. ความรับผิดชอบของผู้จัดการ

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. ล้มเหลวในการปฏิบัติตาม .ของพวกเขา หน้าที่การงานตลอดจนงานบริการรอง (แผนก) ขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความรับผิดชอบของแผนก

4.2. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินการตามแผนงานโดยแผนกบริการรอง (ส่วนย่อย)

4.3. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และคำสั่งของอธิบดีองค์กร

4.4. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎอื่น ๆ ที่ระบุว่าเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.5. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติงานโดยพนักงานบริการรอง (แผนก) ขององค์กร

5. สภาพการทำงานของผู้จัดการ

5.1. ชั่วโมงการทำงานของผู้จัดการจะกำหนดตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต ผู้จัดการอาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงการเดินทางในท้องถิ่น)

5.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดหากิจกรรมการผลิต ผู้จัดการอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

ทำความคุ้นเคยกับคำสั่ง: (ชื่อย่อ, นามสกุล) _____________________________ (ลายเซ็น)

ในโครงสร้างองค์กรของหน่วยจัดหาตามกฎแล้วมีผู้จัดการสามระดับ - สูงสุดระดับกลางและต่ำสุด ผลการวิเคราะห์ โครงสร้างองค์กรองค์กรรัสเซียแสดงให้เห็นว่าในระดับสูงสุดของการจัดการอุปทานชื่อตำแหน่งของหัวหน้าแผนก (บริการ) ของโลจิสติกส์มักใช้บ่อยที่สุดและมักน้อยกว่า - ผู้จัดการฝ่ายจัดหา ชื่อที่สองเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารระดับกลาง

การให้ผู้เชี่ยวชาญด้านอุปทานมีสถานะเป็นผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดหน้าที่ของเขาจากหน้าที่ของผู้จัดการระดับสูงของหน่วยจัดหาโดยปล่อยให้ฝ่ายบริหารของหน่วยงานอยู่เบื้องหลังการพัฒนาพื้นที่ลำดับความสำคัญหลักของนโยบายการจัดหา , การประสานงานของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างของหน่วย (คลังสินค้า; ภาค (กลุ่ม) ของอุปทาน, การส่งต่อ, การบัญชี, การวิเคราะห์ ฯลฯ )

รายละเอียดงานด้านล่างมุ่งเป้าไปที่ผู้จัดการอาวุโสของบริษัทขนาดเล็กที่แก้ปัญหาด้านอุปทานเกือบทั้งหมด ยกเว้นองค์กรด้านการจัดเก็บและจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาคำแนะนำสำหรับผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อระดับกลาง

วี บริษัทขนาดใหญ่มีการแบ่งหน้าที่การจัดการระหว่างผู้จัดการหน่วยจัดหาตาม บางชนิดทรัพย์สินทางวัสดุและทางเทคนิคหรือโดยการแก้ปัญหาการจัดหาแต่ละงาน ตามกฎแล้ว ตัวแทนที่มีแนวทางการจัดหาที่ชัดเจนจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการระดับกลาง (ตัวแทนจัดซื้อวัตถุดิบ ตัวแทนจัดซื้อส่วนประกอบ ตัวแทนจัดซื้ออุปกรณ์ ฯลฯ)

คำแนะนำของผู้จัดการฝ่ายจัดหา

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้จัดการฝ่ายจัดหาอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรม) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะด้านในสาขาอุปทานได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายจัดหา

3. ผู้จัดการฝ่ายจัดหาต้องทราบ:

3.1. นิติบัญญัติและเชิงบรรทัดฐาน เอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร

3.2. วิธีการและขั้นตอนสำหรับการวางแผนระยะยาวและปัจจุบันในการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคให้กับองค์กร (วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ฯลฯ)

3.3. ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐานปริมาณสำรองการผลิตการดำเนินงานการอนุรักษ์ทรัพยากร

3.4. องค์กรของโลจิสติก

3.5. ขั้นตอนการทำสัญญากับซัพพลายเออร์และติดตามการดำเนินการ

3.6. ข้อกำหนดสำหรับการเตรียมและการดำเนินการเอกสารสำหรับการปล่อยวัสดุและสินทรัพย์ทางเทคนิคไปยังหน่วยงานขององค์กร

3.7. มาตรฐานและข้อกำหนดสำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์ วิธีการ และขั้นตอนสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์

3.8. ราคาขายส่งและขายปลีก ช่วงของวัสดุที่ใช้แล้วและสินทรัพย์ทางเทคนิค

3.9. พื้นฐานของเทคโนโลยี องค์กรของการผลิต แรงงานและการจัดการ

3.10. ข้อกำหนดสำหรับองค์กรการบัญชีสำหรับการดำเนินการจัดหาและขั้นตอนการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนโลจิสติกส์

3.11. ขั้นตอนการเตรียมการเรียกร้องกับซัพพลายเออร์สำหรับการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาที่สรุปผลในเวลาที่ไม่เหมาะสมหรือมีคุณภาพต่ำ

3.12. วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคที่ทันสมัยคอมพิวเตอร์

3.13. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

3.14. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

7. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ การลาพักร้อน การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างไม่เหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ:

1. พัฒนานโยบายองค์กรเกี่ยวกับปัญหาด้านลอจิสติกส์

2. เป็นผู้นำการพัฒนาโครงการระยะยาวแผนปัจจุบันและยอดคงเหลือของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของโปรแกรมการผลิต

3. มีส่วนร่วมในการคำนวณมาตรฐานสต็อคการผลิตโดยพิจารณาจากความต้องการทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป อุปกรณ์ ส่วนประกอบ ฯลฯ)

4. จัดการการพัฒนาและการใช้งานโปรแกรมสำหรับการจัดหาอย่างต่อเนื่องขององค์กรด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการผลิต

5. ดำเนินการค้นหาซัพพลายเออร์โดยเน้นที่คุณภาพของวัสดุที่เสนอและทรัพยากรทางเทคนิค ราคา เวลาการส่งมอบ เงื่อนไขการส่งมอบที่น่าพอใจ

6. พัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ วิเคราะห์การผลิตและความสามารถทางการเงิน ศึกษาความเป็นไปได้และความเหมาะสมของการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระยะยาวโดยตรงสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

7. จัดเตรียมและแก้ไขเอกสารสัญญาจ้างล่วงหน้า

8. เจรจากับซัพพลายเออร์เพื่อสั่งซื้อและตกลงในข้อกำหนดและเงื่อนไขในการส่งมอบ

9. ทำสัญญากับซัพพลายเออร์

10. จัดการศึกษาข้อมูลการตลาดในการดำเนินงานและสื่อโฆษณาเกี่ยวกับข้อเสนอของผู้ค้าส่งรายย่อยและงานค้าส่งเพื่อระบุความเป็นไปได้ในการได้มาซึ่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในการค้าส่งตลอดจนการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ขายใน คำสั่งขายฟรี

11. ดูแลการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์และผู้ขายตามข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ระบุไว้ในสัญญา

12. จัดระเบียบการประมวลผลวัสดุสิ้นเปลืองและทรัพยากรทางเทคนิค (การยอมรับตามปริมาณและความสมบูรณ์ การระบุคุณภาพ การเตรียมเอกสารการยอมรับที่จำเป็น การเคลื่อนย้ายภายในไปยังสถานที่จัดเก็บหรือหน่วยการผลิตขององค์กร)

13. เตรียมการเรียกร้องกับซัพพลายเออร์ในกรณีที่ละเมิดภาระผูกพันตามสัญญาของพวกเขา ควบคุมการจัดเตรียมข้อตกลงสำหรับการเรียกร้องเหล่านี้ ประสานงานกับซัพพลายเออร์ในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาที่สรุป

14. ประเมินเงื่อนไขของสัญญาที่มีอยู่เป็นระยะเพื่อคุณภาพของการปฏิบัติตามภาระผูกพันโดยซัพพลายเออร์ เพื่อตัดสินใจในการหาซัพพลายเออร์รายใหม่ เปลี่ยนรูปแบบการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์

15. จัดระเบียบการควบคุมสถานะของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ระเบียบการปฏิบัติงานของสต็อกการผลิตในองค์กร การปฏิบัติตามข้อ จำกัด ในการปล่อยทรัพยากรวัสดุและการใช้จ่ายในแผนกขององค์กรตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

16. เป็นผู้นำในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการเพื่อ:

การปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

การลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ปรับปรุงระบบควบคุมการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

การระบุและการขายวัสดุส่วนเกินและทรัพยากรทางเทคนิค

17. พัฒนาข้อเสนอสำหรับการแทนที่วัสดุที่มีราคาแพงและทรัพยากรทางเทคนิคด้วยราคาที่ไม่แพงและราคาไม่แพง แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นไปตามข้อกำหนดด้านคุณภาพอย่างแน่นอน

18. พัฒนาและดำเนินการโปรแกรมสำหรับ:

ลดการลงทุนในสินค้าคงเหลือด้วยการวางแผนและการจัดหาที่ดีขึ้น

การปรับปรุงคุณภาพของวัสดุที่ซื้อและทรัพยากรทางเทคนิค

การลดส่วนประกอบวัตถุดิบของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร

19. ประสานงานการพัฒนาและบำรุงรักษาฐานข้อมูลการจัดซื้อที่มีข้อมูลการดำเนินงานที่จำเป็นในการพิจารณาความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค แหล่งที่มาของการจัดซื้อ ต้นทุนการจัดซื้อ ฯลฯ

20. จัดให้มีการรวบรวม:

แอปพลิเคชันสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (สรุปประจำปี, ประจำปี, รายไตรมาส, รายเดือน);

การกระทำ ข้อสรุปเกี่ยวกับคุณภาพของวัสดุที่เข้ามาและทรัพยากรทางเทคนิค

- _____________________________________________________________________.

21. พัฒนางานสำหรับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมการดำเนินการของพวกเขา

สาม. สิทธิ

ผู้จัดการฝ่ายจัดหามีสิทธิ์ที่จะ:

1. กำหนดรูปแบบของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคอย่างอิสระ

2. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

3. ขอข้อมูลและเอกสารผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางหรือในนามของผู้บังคับบัญชาทันทีจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่

4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

5. ส่งข้อเสนอให้ฝ่ายจัดการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

6. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรตรวจสอบเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายจัดหามีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. สำหรับการสร้างความเสียหายให้กับองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

คู่มือนี้ได้รับการแปลโดยอัตโนมัติ โปรดทราบว่าการแปลอัตโนมัติไม่ได้ให้ความแม่นยำ 100% ดังนั้นอาจมีข้อผิดพลาดในการแปลเล็กน้อยในข้อความ

คำนำ

0.1. เอกสารมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ได้รับอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. อนุมัติเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะ ๆ จะดำเนินการเป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "ผู้จัดการด้านเทคนิค" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - สมบูรณ์ อุดมศึกษาสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง (อาจารย์, ผู้เชี่ยวชาญ) ประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษ: สำหรับอาจารย์ - อย่างน้อย 2 ปี, ผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 3 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้:
- มติ คำสั่ง คำสั่ง ระเบียบวิธี ข้อบังคับ และแนวทางอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
- โอกาสในการพัฒนาองค์กร
- เทคโนโลยีประสิทธิภาพการทำงานและข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของการนำไปปฏิบัติ
- อุปกรณ์ที่ใช้และกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค
- ลำดับการวางแผน การออกแบบ และการจัดหาเงินทุนของงาน
- เศรษฐศาสตร์และพื้นฐานของการจัดการผลิต แรงงาน และการจัดการ
- วิธีการควบคุมทางเทคนิคและการบัญชีต้นทุน
- รูปแบบและระบบปัจจุบันของค่าตอบแทน สิ่งจูงใจทางศีลธรรมและทางวัตถุ
- การบัญชีและกฎการจัดเก็บวัสดุ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.4. ผู้จัดการด้านเทคนิคได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร/สถาบัน)

1.5. ผู้จัดการด้านเทคนิครายงานโดยตรงไปที่ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. ผู้จัดการด้านเทคนิคกำกับงาน _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. ผู้จัดการด้านเทคนิคในระหว่างที่เขาไม่อยู่จะถูกแทนที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. คำอธิบายงาน หน้าที่ความรับผิดชอบ

2.1. กำหนดนโยบายทางเทคนิคและแนวโน้มสำหรับการพัฒนาขององค์กร ทำให้ระดับอุปกรณ์ทางเทคนิคในการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ลดต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการแสดงผล) ปรับปรุงคุณภาพและการใช้สินทรัพย์การผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

2.2. กำกับดูแลการพัฒนาการผลิตและส่วนทางเทคนิคของโครงการแผนการผลิตระยะยาวและปัจจุบัน

2.3. แจกจ่ายกลไก อุปกรณ์ เครื่องมือสำหรับวัตถุของงาน เพื่อให้แน่ใจถึงการทำงานและการซ่อมแซมที่เหมาะสม

2.4. ควบคุมอุปทาน หน่วยการผลิตบริการซ่อมเครื่องกลและพลังงานขององค์กรการขนส่ง

2.5. จัดระเบียบการดำเนินงาน เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีการผลิต องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงาน ตลอดจนมาตรการสำหรับการใช้เครื่องจักรของกระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้น การใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนของงานที่ทำ

2.6. มีส่วนร่วมในการจัดเตรียมแอปพลิเคชันสำหรับการขนส่งขององค์กรด้วยอุปกรณ์ที่จำเป็น อะไหล่ เครื่องมือ ฯลฯ

2.7. ช่วยให้มั่นใจถึงการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงองค์กรของการผลิตและแรงงาน, อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ของหน่วยการผลิต, การสร้างสภาพการทำงานที่ดีที่สุด, การปรับปรุงวัฒนธรรมการผลิต, การปรับปรุงกฎระเบียบทางเทคนิคและค่าตอบแทนของคนงาน .

2.8. มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและทำให้ไซต์การผลิตเสร็จสิ้นด้วยพนักงานและบุคลากรด้านเทคนิค

2.9. จัดระเบียบงานในด้านข้อมูลทางเทคนิค การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ การเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ให้การฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงแก่บุคลากร

2.10. จัดระเบียบการเตรียมและการนำเสนอการผลิตและการรายงานการปฏิบัติงาน

2.11. ควบคุมการปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางเทคโนโลยี กฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิคของอุปกรณ์และบรรทัดฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุ กฎและบรรทัดฐานสำหรับการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.12. จัดการกิจกรรมของบริการทางเทคนิคขององค์กร

2.13. รู้ เข้าใจ และประยุกต์ใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

2.14. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมเป็นไปตามบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน

3. สิทธิ

3.1. ผู้จัดการฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์ดำเนินการเพื่อป้องกันและขจัดการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิ์ได้รับการรับประกันทางสังคมทั้งหมดที่กฎหมายกำหนด

3.3. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และการใช้สิทธิ

3.4. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิที่จะเรียกร้องให้มีการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและข้อกำหนด อุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลัง

3.5. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิที่จะขอและรับเอกสาร เอกสาร และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และคำแนะนำของฝ่ายบริหาร

3.7. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิ์ที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องกันทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและเสนอให้กำจัด

3.9. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระผูกพันสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีหน้าที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เป็นความลับทางการค้า

4.4. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดภายในที่ไม่เหมาะสม เอกสารกฎเกณฑ์องค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายจัดการ

4.5. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. ผู้จัดการด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. ผู้จัดการฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจที่ได้รับจากทางราชการในทางที่ผิด เช่นเดียวกับการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว