480 ถู | 150 UAH | $7.5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> วิทยานิพนธ์ - 480 rubles, shipping 10 นาทีตลอด 24 ชั่วโมง เจ็ดวันต่อสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

Vedeneev Fedor Valentinovich การจัดการโครงการกิจกรรมวิศวกรรม: ศ. ... ผู้สมัครของเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์: 08.00.05 / รัฐ. การจัดการ un-t .. - มอสโก, 2549. - 179 น.: ป่วย RSL OD, 9 06-10/505-1

บทนำ

บทที่ 1. ด้านทฤษฎีของการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่

1.2 การวิเคราะห์และจำแนกประเภทของกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่ 14

1.3 การศึกษากิจกรรมของบริษัทวิศวกรรม 28

1.4 บทสรุป แต่บทที่45

บทที่ 2 การวิเคราะห์วิธีการจัดการทางวิศวกรรมและการพัฒนาระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรมบนพื้นฐาน 48

2.1 กิจกรรมการวิจัยและการบูรณาการการจัดการโครงการและการจัดการด้านวิศวกรรม 48

2.2 การวิเคราะห์วิธีการวิศวกรรมคู่ขนาน66

2.3 การใช้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรม 79

2.4 การพัฒนา หลักการทั่วไปการสร้างระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทวิศวกรรม 90

2.5 การใช้แบบจำลองวุฒิภาวะขององค์กรแบบบูรณาการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการโครงการของกิจกรรมทางวิศวกรรม 109

2.6 บทที่ 113 การค้นพบ

บทที่ 3 ประสบการณ์จริงในการพัฒนาและดำเนินการระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรม 117

3.1 การพัฒนาโครงสร้างองค์กรเพื่อการจัดการวิสาหกิจด้านวิศวกรรมขนาดเล็ก 117

3.2 การพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาที่เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการของบริษัทวิศวกรรม 122

3.3 ผลการดำเนินการตามข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการของบริษัทวิศวกรรม 134

3.4 บทที่ 135 บทสรุป

บทสรุป 138

ข้อมูลอ้างอิง 148

แอปพลิเคชั่น 156

บทนำสู่การทำงาน

ทันสมัย ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดดเด่นด้วยการเพิ่มอัตราการเพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการสร้างที่เน้นวิทยาศาสตร์ แนวโน้มนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของปริมาณงานที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ ทางเทคนิค และปัญหาขององค์กรที่ซับซ้อน ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของปริมาณการบริการระดับมืออาชีพที่มุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาเหล่านี้ ผลลัพธ์ที่สำคัญของแนวโน้มนี้คือการเพิ่มความสำคัญและการเพิ่มปริมาณของกิจกรรมทางวิศวกรรมภายในกรอบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ประการแรก การพัฒนากิจกรรมทางวิศวกรรมปรากฏในการลงทุนที่ซับซ้อนและโครงการอุตสาหกรรมที่มุ่งสร้างหรือปรับปรุงความซับซ้อนให้ทันสมัย ระบบเศรษฐกิจหรือส่วนประกอบแต่ละส่วน แต่ถึงแม้จะใช้ความคิดริเริ่มทางเศรษฐกิจที่ไม่ใหญ่นัก เช่น การพัฒนาบริการรูปแบบใหม่โดยธุรกิจขนาดเล็ก ปริมาณกิจกรรมทางวิศวกรรมก็ประมาณหนึ่งในสามของปริมาณงานทั้งหมด

ในปัจจุบัน กิจกรรมทางวิศวกรรมมีความเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง ซึ่งดำเนินการแก้ไขปัญหาทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจที่ซับซ้อน ภาคส่วนบริษัทวิศวกรรมกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม ต่างประเทศ. แม้ว่าการจัดการด้านวิศวกรรมและวิศวกรรมในรัสเซียจะพัฒนาไปในทางที่แตกต่างจากระดับโลกบ้าง แต่ในปัจจุบันบริษัทวิศวกรรมของรัสเซียมีจำนวนเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณทุกปี ซึ่งบ่งชี้ถึงความเกี่ยวข้องอย่างมากของกิจกรรมด้านวิศวกรรมสำหรับสหพันธรัฐรัสเซีย

กิจกรรมวิศวกรรมสมัยใหม่แสดงออกไม่เพียง แต่ในกิจกรรมของ บริษัท วิศวกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกิจกรรมของ บริษัท อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และแก้ปัญหาทางวิศวกรรมที่เกิดขึ้นในกรณีนี้อย่างอิสระ แต่ควรสังเกตว่าการจัดกิจกรรมทางวิศวกรรมประเภทนี้ได้รับการพิจารณาแล้วในปัจจุบันว่าเป็นข้อยกเว้นของกฎ เช่นเดียวกับการก่อสร้างทางเศรษฐกิจได้เปิดทางให้กับการก่อสร้างอย่างมืออาชีพ บริการด้านวิศวกรรมอย่างมืออาชีพก็มีอำนาจเหนือความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ แม้ว่าเนื้อหาของกิจกรรมทางวิศวกรรมเองก็ไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปจากวิธีการทำงานทางวิศวกรรม แต่แนวทางการจัดการทางวิศวกรรมนั้นแตกต่างกันอย่างมาก ในเรื่องนี้ ควรสังเกตว่า วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ถือว่าบริการด้านวิศวกรรมระดับมืออาชีพและกิจกรรมของบริษัทวิศวกรรมมืออาชีพเป็นหัวข้อหลักของการวิจัย

นอกจากขอบเขตของการมีส่วนร่วมแล้ว ความสำคัญของกิจกรรมทางวิศวกรรมในความเป็นจริงทางเศรษฐกิจสมัยใหม่ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ความสำเร็จของความคิดริเริ่มทางเศรษฐกิจใด ๆ เกือบทั้งหมดขึ้นอยู่กับวิธีแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ซับซ้อนอย่างมีประสิทธิผล ประสิทธิผลของวิศวกรรมเป็นตัวกำหนดคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ คุณภาพ การสนับสนุนทางเทคนิค, ระดับความพึงพอใจของลูกค้าและผู้บริโภค, ช่วงเวลาของการพัฒนา, การสร้างและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด, การปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ด้วยโซลูชั่นเทคโนโลยีที่ทันสมัย, ประเด็นด้านผลผลิตและประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต,

ทางนี้, ความเกี่ยวข้องของหัวข้อวิทยานิพนธ์ฉบับนี้เนื่องจากปัจจัยสำคัญดังต่อไปนี้

ในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ ปริมาณงานที่มีลักษณะทางวิทยาศาสตร์ ทางเทคนิค องค์กรและเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น โดยต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ระดับมืออาชีพและเป็นผลให้ปริมาณและความสำคัญของกิจกรรมทางวิศวกรรมเพิ่มขึ้น

กิจกรรมทางวิศวกรรมเป็นตัวกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลต่อความสำเร็จของเกือบทุกองค์กรหรือโครงการ เช่น:

คุณภาพของโซลูชั่นการออกแบบ กระบวนการผลิต ผลิตภัณฑ์และบริการ การสนับสนุนทางเทคนิค

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่วางไว้ในการพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ และแสดงออกในการผลิต การขาย และการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์

ระยะเวลาของงานในการพัฒนา การผลิต และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาด และระยะเวลาตั้งแต่การระบุความต้องการไปจนถึงความพอใจที่แท้จริง

ประสิทธิผลของการจัดการด้านวิศวกรรมกลายเป็นปัจจัยกำหนดประสิทธิภาพ กิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป;

วิธีการจัดการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรมจำเป็นต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการพัฒนากิจกรรมทางวิศวกรรมที่เข้มข้นและเป็นพลวัต

* บริษัท วิศวกรรมในสหพันธรัฐรัสเซียกำลังพัฒนาและ
จะพัฒนาตามทิศทางทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจไปสู่มากขึ้น
ระดับสูงของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

วัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยการพัฒนาระบบการจัดการตามหลักวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่ รวมทั้งชุดของหลักการ แบบจำลองและเครื่องมือเกี่ยวกับระเบียบวิธีและองค์กร

วัตถุประสงค์หลักของการศึกษามีรายละเอียดดังนี้:

การศึกษาความเข้าใจที่ทันสมัยของกิจกรรมทางวิศวกรรมในทุกรูปแบบการแสดง;

การวิเคราะห์และจำแนกประเภทของกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่

ศึกษากิจกรรมของบริษัทวิศวกรรมที่ดีที่สุด

* ศึกษาประสบการณ์บริหารบริษัทวิศวกรรมที่ดีที่สุด
วิธีการ เครื่องมือและวิธีแก้ปัญหา

การวิเคราะห์โดยละเอียดของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและหน้าที่ของการจัดการทางวิศวกรรมและ
การจัดการโครงการ

* การระบุวิธีการและแนวทางที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ
กิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่

ศึกษาวิธีการสมัยใหม่ของวิศวกรรมคู่ขนาน

ความหมายของเครื่องมือระเบียบวิธี การจัดการที่มีประสิทธิภาพหมุนเวียน
การดำเนินงานและการพัฒนาบริษัทวิศวกรรม

* การใช้งานจริงของโซลูชันที่กำหนดภายในเฉพาะ
โครงการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการของบริษัทวิศวกรรม
วัตถุประสงค์ของการศึกษาเป็นระบบกิจกรรมทางวิศวกรรม

ที่เกิดขึ้นภายในกรอบการทำงานและการพัฒนาของบริษัทวิศวกรรม

วิชาที่เรียนเป็นหลักการและองค์ประกอบของระบบการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรม ตลอดจนเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือเฉพาะที่ใช้ภายในระบบนี้

การศึกษาใช้ผลทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับจากนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศ เช่น Razu M.L. , Porshnev A ต. Yakutin Yu.V. , Voropaev V.I. , Karavaev E.L. , Korotkov E.M. , Milner B.Z. , Grey K.F. , Larson E.W. , Diethelm G. , Kertsner G. และอีกมากมาย

พื้นฐานระเบียบวิธีของการศึกษาทำหน้าที่เป็น: ทฤษฎีระบบทั่วไปและการวิเคราะห์ระบบ แนวคิดและวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการโครงการ รากฐานทางทฤษฎีของทั่วไปและ การจัดการเชิงกลยุทธ์, วิธีวิศวกรรมระบบและการพัฒนาที่เหมาะสม ระบบเทคนิค, วิธีการวิเคราะห์ทางสถิติ

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

ถ้อยคำและเนื้อหาของแนวคิด "วิศวกรรม" ได้รับการชี้แจงแล้ว

มีการจำแนกประเภทของกิจกรรมทางวิศวกรรม

* ดำเนินการวิเคราะห์โดยละเอียดของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการจัดการโครงการ
การจัดการผลิตภัณฑ์ (การจัดการกิจกรรมการออกแบบ
การพัฒนา การผลิตภาคอุตสาหกรรม การส่งเสริมและการดำเนินงาน
ผลิตภัณฑ์) และการจัดการด้านวิศวกรรม

การศึกษาปฏิสัมพันธ์ของแบบจำลองต่างๆ ของวงจรชีวิต (ผลิตภัณฑ์ โครงการ วิศวกรรม เทคโนโลยี) ได้ดำเนินการ บนพื้นฐานของการพัฒนาแบบจำลองทั่วไปของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ซึ่งกำหนดสถานที่สำหรับการจัดการโครงการและ วิศวกรรม;

แนวทางแก้ไขในการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการทางวิศวกรรมถูกระบุ

แนวทางการออกแบบโครงสร้างองค์กรของการจัดการของบริษัทวิศวกรรมได้รับการพัฒนา

* พิสูจน์และปรับใช้วิธีการบูรณาการ
การพัฒนาและรูปแบบบูรณาการของวุฒิภาวะขององค์กรภายใน
ระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสำหรับวิศวกรรม

" มีการกำหนดหลักการทั่วไปของการรวมกระบวนการขึ้น บรรษัทภิบาลการจัดการกิจกรรมการทำงานและการจัดการโครงการภายในกรอบของระบบแบบครบวงจรของวิศวกรรมการจัดการโครงการ ความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์การวิจัยเกิดจากการยึดมั่นในบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการระบบและวิธีการจัดการโครงการอย่างเข้มงวด โดยได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลการคำนวณเชิงปฏิบัติ กับโดยใช้ภายในกรอบของแนวทางสถานการณ์ วิธีการทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์และ แบบจำลองการจำลองและยังขึ้นอยู่กับความเป็นตัวแทนของอาร์เรย์ข้อมูลเริ่มต้น

ความสำคัญทางวิทยาศาสตร์ของวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยการปรับปรุงระบบการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่ การเรียนรู้วิธีการและเครื่องมือใหม่ๆ สำหรับการบริหารโครงการด้านวิศวกรรม การวิจัยเชิงลึก

ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการโครงการและการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การพัฒนาโซลูชันการบูรณาการจำนวนหนึ่งซึ่งเพิ่มทั้งประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรมและประสิทธิภาพของการจัดการโครงการโดยรวม

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ประกอบ วีโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัทวิศวกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน:

ลดระยะเวลาการทำงานด้านวิศวกรรม ตั้งแต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์จนถึงการเริ่มต้นดำเนินการ

การปรับปรุงคุณภาพของโซลูชันการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น และการสนับสนุนทางเทคนิค โดยหลักผ่านการบูรณาการกิจกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของโครงการวิศวกรรม

การลดต้นทุนของโครงการทางวิศวกรรม สาเหตุหลักมาจากการกำจัดการแก้ไขและการทำซ้ำ

เพิ่มความโปร่งใสและความสามารถในการจัดการของการดำเนินงานในปัจจุบัน

"การปรับปรุงความสามารถในการจัดการของการพัฒนาระยะยาวของบริษัทวิศวกรรม

ผลการวิจัยวิทยานิพนธ์คือ การทดสอบภาคปฏิบัติในโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบควบคุมของบริษัทวิศวกรรมรัสเซียหลายแห่ง หนึ่งในนั้นได้นำเสนอโดยละเอียดในบทที่สามของวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ ผล การใช้งานจริงยืนยันความถูกต้องของแนวทางทฤษฎีและการแก้ปัญหาที่กำหนด

ข้อสรุปหลักและบทบัญญัติของวิทยานิพนธ์สะท้อนอยู่ในสิ่งพิมพ์ 4 ฉบับ บทบัญญัติทั่วไปวิทยานิพนธ์ถูกนำเสนอในการประชุมทางวิทยาศาสตร์และภาคปฏิบัติที่จัดขึ้นใน มหาวิทยาลัยของรัฐฝ่ายบริหาร ซึ่งพวกเขาได้รับการประเมินและอนุมัติในเชิงบวก

โครงสร้างการทำงาน

วิทยานิพนธ์ประกอบด้วย 3 บท บทนำ บทสรุป รวม 149 หน้า เอกสารสำคัญแต่สนับสนุนจำนวนหนึ่งถูกนำเสนอในห้าภาคผนวก วิทยานิพนธ์ประกอบด้วย 1 ตารางและ 27 ตัวเลข เมื่อทำการวิจัยวิทยานิพนธ์ทางวิทยาศาสตร์ มีการใช้แหล่งข้อมูล 121 แห่ง โดย 30 แห่งมาจากต่างประเทศ

ศึกษากิจกรรมของบริษัทวิศวกรรม

กิจกรรมด้านวิศวกรรมในต่างประเทศดำเนินการโดยบริษัทวิศวกรรมเฉพาะทาง ที่ปรึกษาด้านวิศวกรรมและบริษัทวิจัยด้านวิศวกรรม และในรัสเซีย - โดยสถาบันออกแบบ สำรวจและวิจัยและออกแบบอุตสาหกรรม สำนักออกแบบและพัฒนา องค์กรทั้งหมดเหล่านี้สามารถเรียกได้ว่าเป็น บริษัท วิศวกรรมซึ่งเป็นหัวข้อที่สำคัญและกระตือรือร้นที่สุดของกิจกรรมวิศวกรรมมืออาชีพสมัยใหม่

วิศวกรรมเป็นพื้นที่มืออาชีพ กิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นการให้บริการเชิงพาณิชย์ที่หลากหลายเพื่อเตรียมการและสนับสนุนกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งสำหรับความหลากหลายทั้งหมด ได้จัดเป็นสองกลุ่มหลัก: บริการที่เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียม กระบวนการผลิตและบริการเพื่อให้มั่นใจในความก้าวหน้าและการควบคุมกระบวนการผลิต

ในปัจจุบัน ตามเงื่อนไขจริงที่มีอยู่ในเศรษฐกิจรัสเซีย ความคืบหน้าในการพัฒนากิจกรรมทางวิศวกรรมและการมีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการโครงการลงทุนสามารถอำนวยความสะดวกโดยใช้ ประสบการณ์ต่างประเทศการจัดการด้านวิศวกรรม

การกระจายตัวของแผนกและองค์กรของกิจกรรมด้านวิศวกรรมและการลงทุนได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าเส้นทางจากความคิดไปสู่ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลเรือน กลับกลายเป็นว่าในรัสเซียยาวนานกว่าใน . หลายเท่า ประเทศที่พัฒนาแล้วกับ เศรษฐกิจตลาด. ปัญหาเพิ่มเติมเกิดขึ้นระหว่างช่วงเปลี่ยนผ่าน โดยมีลักษณะของการทำลายวิธีการบริหาร-คำสั่ง ความแตกแยกของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ และการกระจายอำนาจของการลงทุน ปัญหาเหล่านี้ขัดขวางการพัฒนากิจกรรมทางวิศวกรรมในรัสเซียอย่างเต็มรูปแบบและเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนา ปฏิบัติที่ดีที่สุดวิศวกรรมซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการลงทุนและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปอย่างมีนัยสำคัญ

ในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมา วิศวกรรมได้รับการพัฒนาที่สำคัญและกลายเป็นสาขาอิสระ ธุรกิจระหว่างประเทศ(41). ตำแหน่งผู้นำในตลาดบริการด้านวิศวกรรมระดับโลกถูกครอบครองโดย บริษัท จากสหรัฐอเมริกา, ฝรั่งเศส, บริเตนใหญ่, เยอรมนี, ญี่ปุ่น, แคนาดา, สวีเดน, อิตาลี ปริมาณการส่งออกบริการด้านวิศวกรรมประจำปีที่ประเทศเหล่านี้คิดเป็นมูลค่าหลายหมื่นล้านเหรียญสหรัฐ รวมถึงค่าวัสดุอุปกรณ์และวัสดุ

ขอบเขตการให้บริการด้านวิศวกรรมภายในกรอบโครงการลงทุนค่อนข้างกว้าง วี แต่ละกรณีวิศวกรรม จำกัด เฉพาะบริการให้คำปรึกษาหรือการดำเนินการ ความรู้ทางเทคโนโลยี. ในความสามารถนี้ บริการสำหรับการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกนี้ การจัดระบบ การประมวลผล และการใช้ความรู้และประสบการณ์เพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะของการก่อสร้างนี้สามารถนำมาพิจารณาได้ ศูนย์รวมวัสดุของงานออกแบบคือเอกสารการออกแบบ ในกรณีอื่นๆ บริการด้านวิศวกรรมไม่มีรูปแบบวัสดุที่แสดงออกโดยตรง เช่น การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญหรือการจัดการกระบวนการก่อสร้างของวัตถุ

อย่างไรก็ตาม บริการด้านวิศวกรรมไม่รวมถึงการสร้างและการนำความรู้ ใบอนุญาต และความรู้รูปแบบอื่นๆ ไปใช้ในด้านเทคโนโลยี กิจกรรมประเภทนี้ ต่างจากงานวิศวกรรม ถูกจำกัดโดยสิทธิ์เฉพาะตัวในการทำให้เกิดความรู้ วัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมมีวิชาจำนวนจำกัด อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ การให้บริการด้านวิศวกรรมมักจะรวมกับการขายองค์ความรู้ ในกรณีนี้ การถ่ายโอนความรู้อาจมีลักษณะที่ซ่อนเร้นและไม่โดดเด่นว่าเป็นธุรกรรมที่เป็นอิสระ

จำนวนบริการที่เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมกระบวนการผลิตโดยหลักแล้วรวมถึงบริการที่ประกอบเป็นขอบข่าย กิจกรรมโครงการภายในวงจรการลงทุน ในเวลาเดียวกัน บริการก่อนโครงการมักจะรวมถึง: การวิจัยตลาด, การวิจัยภาคสนาม - การสำรวจภูมิประเทศของพื้นที่, การศึกษาดิน, ดิน, การสำรวจแร่, การพัฒนาแผนการลงทุนทุน, การพัฒนาเครือข่ายการขนส่ง, การดำเนินการตามความเป็นไปได้ การศึกษา (การศึกษาความเป็นไปได้) เป็นต้น

ขอบเขตของบริการออกแบบจริงแบ่งออกเป็นวิศวกรรมพื้นฐาน (พื้นฐาน) และรายละเอียด (รายละเอียด) ตามกฎแล้วรวมถึงงานต่อไปนี้ (41): วิศวกรรมพื้นฐาน - การดำเนินการศึกษาและการคำนวณทางวิศวกรรมเบื้องต้นแผนแม่บทการไหล ไดอะแกรมและข้อเสนอแนะ โครงการประมาณการต้นทุนเบื้องต้น การพัฒนาข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับอุปกรณ์หรือข้อกำหนดเพิ่มเติมของอุปกรณ์และวัสดุ การประเมินต้นทุนสำหรับการสร้างและการดำเนินงาน ผลงานเหล่านี้ตามกฎแล้วจะสะท้อนให้เห็นในเอกสารการออกแบบขั้นพื้นฐาน วิศวกรรมโดยละเอียด - การเตรียมเอกสารสำหรับโครงการและการคำนวณโดยละเอียดสำหรับการนำไปใช้ การดำเนินการตามแบบร่างการทำงาน ข้อกำหนดทางเทคนิคตลอดจนการปรึกษาหารือและการกำกับดูแลการดำเนินงานเหล่านี้

บริการด้านวิศวกรรมอีกด้านรวมถึงการเตรียมความพร้อมสำหรับการทำสัญญาก่อสร้างและการก่อสร้างจริงของวัตถุรวมถึงการจัดทำเอกสารสัญญาการจัดประกวดราคาการประเมินข้อเสนอการเตรียมข้อเสนอแนะการยื่นสัญญา การจัดการการก่อสร้าง การทดสอบการยอมรับหลังจากการว่าจ้าง การร่างและการออกใบรับรองความสำเร็จของงาน ข้อสรุปทางเทคนิคเกี่ยวกับการก่อสร้าง การฝึกอบรมด้านวิศวกรรมและบุคลากรด้านเทคนิค การจัดเตรียมเงื่อนไขสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ เข้าไปในทรงกลม บริการพิเศษรวมถึงการดำเนินการศึกษาทางเศรษฐศาสตร์ การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการกำจัดของเสีย คำแนะนำและขั้นตอนทางกฎหมาย ฯลฯ

บริการด้านวิศวกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าความคืบหน้าและการควบคุมกระบวนการผลิตอยู่ในสาขาการดำเนินงาน การจัดการขององค์กรและการขายผลิตภัณฑ์ บริการสำหรับการจัดการและจัดระเบียบกระบวนการผลิต ได้แก่ การยอมรับและทดสอบอุปกรณ์ การบริการจริงสำหรับการดำเนินงานของโรงงาน การกำหนดโครงสร้างของการผลิต การฝึกอบรมบุคลากรและระบบ ค่าจ้าง, การจัดวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค, การกำกับดูแลการปฏิบัติงาน ซึ่งรวมถึงคำแนะนำและความช่วยเหลือในการจัดหาเงินทุน การประเมินรายได้และต้นทุน และคำแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการทุน นโยบายทางการเงิน ฯลฯ ตลอดจนบริการสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ รวมถึงการวิจัยตลาด องค์กรโฆษณาและการขาย ผลิตภัณฑ์ บริการสำหรับการดำเนินการตามระบบสนับสนุนข้อมูล

โดยใช้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรม

การพิจารณาระเบียบวิธี IPD ได้นำเสนอในตัวอย่างโครงการวิศวกรรมอุตสาหการทางทหาร กรอบการทำงานทั่วไปสำหรับโครงการสร้างระบบเทคนิคทางการทหารใหม่ได้จัดทำขึ้นในเอกสารที่เรียกว่าคำร้องขอข้อเสนอ (RFP - Request for Proposal) ซึ่งคล้ายกับแนวคิดทั่วไปของระบบในอนาคตและเกิดขึ้นจาก ลูกค้าแล้วส่งไปยังผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพทั้งหมด เอกสารนี้ระบุข้อกำหนดโดยละเอียดสำหรับระบบและวิธีที่หน่วยงานของรัฐที่ทำหน้าที่เป็นลูกค้าจะจัดการโครงการและสัญญาที่มาพร้อมกับระบบ วิธีการของ IPD กำหนดว่าการปรากฏตัวของเอกสาร RFP ควรนำหน้าด้วยขั้นตอนการวางแผนเบื้องต้น เนื่องจากการเปลี่ยนขอบเขตของโครงการหลังจากการลงนามและการเริ่มต้นของสัญญาจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสูงเสมอ และเพิ่มความเสี่ยงของโครงการอย่างมีนัยสำคัญ . กุญแจสำคัญในการวางแผนล่วงหน้านี้คือการสร้างทีม RFP เอกสารนี้ควรได้รับการพัฒนาโดยบุคคลคนเดียวกันที่จะจัดการโครงการหลังจากที่ผู้รับเหมาได้รับอนุมัติและลงนามในสัญญาแล้ว ทีมงานนี้ไม่เพียงแต่รวมทีมบริหารโครงการและทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์สหวิทยาการ (IPT - Integrated Product Team) ซึ่งเป็นแกนหลักขององค์กรในโครงการ แต่ยังเป็นตัวแทนของผู้บริหารระดับสูงในการดูแลโครงสร้างของรัฐบาลและการทหาร ตลอดจนตัวแทนของ ผู้บริโภคซึ่งเป็นองค์กรที่จะดำเนินการต่อไปจะใช้ระบบทหาร อื่น จุดสำคัญในขั้นตอนนี้คือการมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อกำหนดสำหรับระบบตัวแทนซัพพลายเออร์ นอกเหนือจากการช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของระบบและผู้รับเหมาได้ดียิ่งขึ้นแล้ว ผู้ขายยังมีประโยชน์อย่างมากในการออกแบบระบบ เนื่องจากพวกเขารู้ดีถึงความสามารถของเทคโนโลยีและโซลูชั่นที่มีในตลาดมากกว่าใครๆ การมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างมากทั้งในการออกแบบเบื้องต้นของระบบและในการค้นหาแหล่งที่มาของโซลูชันและผู้รับเหมา

ขั้นต่อไปประกอบด้วยคำอธิบายที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับระบบที่นำเสนอโดยผู้บริโภค ไม่มีโครงการใดที่จะประสบความสำเร็จได้หากปราศจากข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างดี ซึ่งรวมอยู่ในโซลูชันและกระบวนการที่ประกอบกันเป็นระบบที่สร้างขึ้น คำจำกัดความของข้อกำหนดเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความของลูกค้า ผู้บริโภคที่ชัดเจนที่สุดคือองค์กรที่จะใช้งานระบบเมื่อได้รับการจัดการแล้ว แต่องค์กรที่ดำเนินการไม่ควรถือเป็นผู้บริโภคเพียงรายเดียว ผู้ใช้ระบบรายอื่นในกรณีของโครงการอุตสาหกรรมการทหาร ได้แก่ โครงสร้างกองบัญชาการทหาร หน่วยงานทางทหาร และโครงสร้างทางทหารและรัฐบาลอื่นๆ ดังนั้น เมื่อกำหนดข้อกำหนด จำเป็นต้องมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในโครงการนี้ ตามคำจำกัดความของผู้บริโภคและผู้ใช้ ข้อกำหนดของพวกเขาจะถูกกำหนด ซึ่งบันทึกไว้ในเอกสารที่เรียกว่าข้อกำหนดด้านฟังก์ชัน (ORD - เอกสารข้อกำหนดในการปฏิบัติงาน) ซึ่งโดยทั่วไปจะสอดคล้องกับเงื่อนไขการอ้างอิงเบื้องต้นสำหรับระบบ เมื่อพัฒนาเอกสารนี้ภายในวิธีการ IPD มักใช้เครื่องมือที่เรียกว่า Quality Function Deployment (QFD - Quality Function Deployment) ซึ่งช่วยให้คุณแปลข้อกำหนดของผู้ใช้เป็นภาษา ข้อมูลจำเพาะผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต จุดสำคัญของขั้นตอนนี้คือการสื่อสารกับผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาความสัมพันธ์แบบทีมกับองค์กรผู้บริโภคทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการโดยเร็วที่สุด มิฉะนั้น ข้อกำหนดที่ล่าช้าอาจทำให้งานในการกำหนดข้อกำหนดและการออกแบบเพิ่มเติมมีความซับซ้อนมากขึ้น เวลาที่ใช้ในการมีส่วนร่วมล่วงหน้ากับลูกค้าในท้ายที่สุดจะคุ้มค่าในการแก้ไขที่น้อยลง ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และเวลาโครงการโดยรวมเร็วขึ้น

ผลลัพธ์ของการแปลข้อกำหนดของลูกค้าคือข้อกำหนด (หรือข้อกำหนด) ที่มีรายละเอียดและเน้นทางเทคนิคมากขึ้นของระบบ ตามข้อกำหนดด้านการทำงาน ได้มีการศึกษาแนวคิดของระบบ (CE - Concept Exploration) แล้วจึงศึกษางานสำหรับการออกแบบและสร้างระบบ (EMD - Engineering and Manufacturing Development) ซึ่งถือได้ว่าเป็นอะนาล็อกที่ครบถ้วน ของงานด้านเทคนิคของระบบ งานนี้เป็นงานหลักในการดำเนินการประกวดราคาและคัดเลือกซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา

ขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาเบื้องต้นของเนื้อหาของโครงการที่จะสร้าง ระบบใหม่. หลักการสำคัญที่นี่คือการวางแนวของเอกสารและกระบวนการทั้งหมดไปยังผลิตภัณฑ์ กิจกรรมโครงการทั้งหมดควรถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่เข้าใจได้และจัดการได้ ซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างชัดเจนกับองค์ประกอบเฉพาะของระบบที่ถูกสร้างขึ้น สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยใช้โครงสร้างการแบ่งงานที่เน้นผลิตภัณฑ์ (WBS - โครงสร้างการแบ่งงาน) ในกรณีส่วนใหญ่ โครงการเพื่อสร้างระบบเทคนิคทางการทหารที่ซับซ้อนจะกลายเป็นเมกะโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ หรือโครงการที่ประกอบด้วยโครงการที่เกี่ยวข้องกันจำนวนมากแต่เป็นโครงการอิสระ ในกรณีนี้ จำเป็นต้องพิจารณาถึงโครงสร้างการแบ่งงานและงานบริหารที่มุ่งประสานกิจกรรมหลายโครงการดังกล่าว โครงสร้างการแบ่งงานประเภทนี้มักจะสร้างเป็นแผนผังงานอิสระ ซึ่งค่อนข้างแยกจากโครงสร้างงานสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ โครงสร้างการแบ่งงานเป็นเครื่องมือการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม และไม่ต้องการคำอธิบายโดยละเอียดเพิ่มเติมที่นี่

ทันทีหลังจากคำจำกัดความของเนื้อหา การวางแผนของโครงการ (หรือตามที่กล่าวไว้ โปรแกรม) จะดำเนินการ หลักการสำคัญภายในวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการคือการวางแผนแบบองค์รวม ล่วงหน้า (หรือเชิงรุก) ซึ่งก็คือการวางแผนที่ละเอียดที่สุดควรดำเนินการก่อนที่จะทำสัญญา (สำหรับส่วนใดส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์) ขั้นตอนแรกในการวางแผนโครงการคือการระบุเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลาที่สำคัญตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ เหตุการณ์สำคัญเหล่านี้จะมีลักษณะที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น เหตุการณ์สำคัญในขั้นตอนการออกแบบคือการตรวจสอบและอนุมัติเอกสารการออกแบบ และในขั้นตอนการผลิต เหตุการณ์สำคัญจะเป็นการทดสอบที่เสร็จสิ้น เป็นต้น เหตุการณ์สำคัญอาจเกิดขึ้นซ้ำหรือไม่เกิดซ้ำ เหตุการณ์สำคัญกำหนดคุณลักษณะที่สำคัญของเอกสารสัญญาและข้อกำหนดในการประกวดราคา

หลังจากกำหนดเหตุการณ์สำคัญแล้ว หัวข้อของกิจกรรมจะถูกกำหนดขึ้น ซึ่งมักจะออกในรูปแบบของคำอธิบายของงาน (SOW - คำชี้แจงของงาน) เอกสารนี้อธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาของโครงการ (หรือบางส่วนของโครงการ) ที่นำเสนอก่อนหน้านี้ในรูปแบบของโครงสร้างการแบ่งงาน ตามคำอธิบายของงานจะมีการจัดทำแผนแม่บทโครงการทั่วไป (IMP - แผนแม่บทแบบบูรณาการ) ซึ่งควรระบุผลลัพธ์เฉพาะของงานอย่างชัดเจนเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญและระบุเกณฑ์สำหรับการบรรลุผลเหล่านี้ นอกจากนี้ วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการจำเป็นต้องมีการสร้างในขั้นตอนนี้ของกำหนดการหลักทั่วไป (IMS - กำหนดการหลักแบบบูรณาการ) และรายการเกณฑ์ทางเทคนิค (มาตรการประสิทธิภาพทางเทคนิคของ TPM)

การใช้รูปแบบบูรณาการของวุฒิภาวะขององค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการโครงการของกิจกรรมทางวิศวกรรม

ส่วนขยายของโมเดล CMMI นี้ควรได้รับการยอมรับว่าเป็นนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในทั้งตระกูลของโมเดลการเติบโตเต็มที่ เนื่องจากโซลูชันนี้ช่วยให้คุณสามารถรวมกระบวนการเกือบทั้งหมดขององค์กรไว้ในรูปแบบเดียว และใช้โมเดลนี้เพื่อจัดการทั้งการดำเนินงานปัจจุบัน และการพัฒนาองค์กร แต่ถึงกระนั้น ก็ควรตระหนักว่า กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจำนวนหนึ่งยังคงอยู่นอกขอบเขตของโมเดลนี้ อย่างไรก็ตาม การขยายขอบเขตของกระบวนการควรได้รับการพิจารณาอย่างละเอียดมากขึ้น

นอกจากการแสดงรายการหมวดหมู่ของพื้นที่กระบวนการแล้ว โมเดล CMMI ยังมีหมวดหมู่เหล่านี้อีกด้วย คำอธิบายโดยละเอียดตลอดจนการพิจารณาประเด็นของการโต้ตอบซึ่งอาจเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่สุดสำหรับการผสานรวมกระบวนการทั้งหมด ตัวอย่างของคำอธิบายของประเภทกระบวนการมีอยู่ในภาคผนวก 4 เนื้อหาหลักของแบบจำลอง CMMI ที่นำเสนอเป็นแคตตาล็อกของแนวปฏิบัติขององค์กรในบริบทของพื้นที่กระบวนการ (ในกรณีของ พัฒนาอย่างต่อเนื่อง) หรือในแง่ของระดับวุฒิภาวะและพื้นที่กระบวนการ (ในกรณีของการปรับปรุงที่ไม่ต่อเนื่อง) ส่วนใหญ่จะคล้ายกับเนื้อหาของรุ่นก่อนหน้า ในเวลาเดียวกัน โมเดล CMMI สำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีโครงสร้างแค็ตตาล็อกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่คล้ายกับโครงสร้างของโมเดล CMM และโมเดล CMMI สำหรับการปรับปรุงแบบแยกส่วนมีโครงสร้างที่คล้ายกับโมเดล IPD-CMM เมื่อพิจารณาถึงความคล้ายคลึงกันนี้ การให้ตัวอย่างคำอธิบายการปฏิบัติที่นี่ดูเหมือนซ้ำซาก สิ่งเดียวที่คุณสามารถใส่ใจคือความจริงที่ว่าในแบบจำลอง CMMI คำอธิบายของการปฏิบัติมีความสมบูรณ์และกว้างขวางมากขึ้น ตัวอย่างของคำอธิบายของแนวปฏิบัติขององค์กรภายในกรอบของแบบจำลอง CMMI ถูกนำเสนอในบทที่สามของการวิจัยวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ (ดูย่อหน้าที่ 3.3)

โมเดล CMMI เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับวิศวกรรมไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง โมเดลนี้สามารถใช้ได้ทั้งโดยบริษัทวิศวกรรมที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ทำการแสดง บางชนิดทำงานภายในโครงการขนาดใหญ่หรือวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ โมเดล CMMI ให้ จำนวนมากโอกาสในการปรับปรุงการจัดการของบริษัทวิศวกรรมทั่วไป ตลอดจนบริษัทที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา การสร้าง และการส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ โมเดล CMMI ยังสามารถใช้ในโปรเจ็กต์เดียวหรือแม้แต่โปรเจ็กต์ย่อย ซึ่งรวมถึงโมเดลที่มีลักษณะทางวิศวกรรมล้วนๆ

ข้อดีของแบบจำลองซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงที่สำคัญในกิจกรรมทางวิศวกรรม ได้แก่ แบบจำลอง CMMI กำหนดและอธิบายรายละเอียดชุดของกระบวนการและส่วนประกอบที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรมอย่างมีประสิทธิผลทั้งใน บริบทขององค์กรและในบริบทของโครงการแยกต่างหาก คำอธิบายของกระบวนการแสดงเนื้อหาของการดำเนินการที่ดำเนินการ วิธีที่ใช้ ผลลัพธ์เป้าหมาย และอื่นๆ ? โมเดล CMMI อิงตามเทคนิคการจัดการทางวิศวกรรมที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพที่สุด เช่น วิศวกรรมคู่ขนาน การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ และการจัดการวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ? โมเดล CMMI กำหนดและอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการอย่างชัดเจน และเป็นเครื่องมือที่ใช้งานง่ายสำหรับการรวมกระบวนการที่สำคัญส่วนใหญ่ของบริษัทวิศวกรรม - การจัดการโครงการ การจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การจัดการกระบวนการในปัจจุบัน การจัดการการสนับสนุนองค์กร ความสัมพันธ์เหล่านี้แสดงผ่านไดอะแกรมที่ชัดเจนและคำอธิบายที่ชัดเจน ? โมเดล CMMI ช่วยให้คุณสามารถรวมกิจกรรมต่างๆ ได้ ไม่เพียงแต่ภายในองค์กรเดียว แต่ยังรวมถึงกิจกรรมของผู้เข้าร่วมต่างๆ ในโครงการทั้งหมดเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ และประการแรก ช่วยให้คุณสามารถจัดการความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างมีประสิทธิภาพ ? โมเดล CMMI เป็นเครื่องมือที่เข้าใจได้ซึ่งสามารถใช้ในการปรับปรุงความสามารถขององค์กรขององค์กรโดยการเรียนรู้วิธีปฏิบัติและกระบวนการขององค์กรรูปแบบใหม่ เพิ่มระดับของความสามารถและวุฒิภาวะ ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ แบบจำลอง CMMI จึงไม่ใช่เครื่องมือสำหรับการจัดการการดำเนินงานในปัจจุบันเป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาองค์กรมากนัก ดังนั้น แบบจำลอง CMMI จึงเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงซึ่งส่งเสริมการใช้หลักการทั่วไปและการตัดสินใจเกี่ยวกับระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมทางวิศวกรรม ดังที่ระบุไว้ในย่อหน้าที่ 2.3 และ 2.4

การจัดการโครงการเป็นแนวทางหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรม เป็นวิธีการที่ผู้เขียนวิทยานิพนธ์เสนอให้ใช้เป็นรูปแบบระบบ ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าในระยะปัจจุบันของการพัฒนาทางวิศวกรรม ขอแนะนำไม่เพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับการใช้การจัดการโครงการสำหรับการจัดการด้านวิศวกรรม แต่เกี่ยวกับการบูรณาการอย่างเต็มรูปแบบของการจัดการด้านวิศวกรรมและการจัดการโครงการ

การบูรณาการการจัดการโครงการและการจัดการด้านวิศวกรรมเกี่ยวข้องกับการศึกษารายละเอียดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเหล่านี้ ความแตกต่าง และความสัมพันธ์ บทวิเคราะห์ในรายละเอียดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการจัดการโครงการและกระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ ตลอดจนตำแหน่งของกระบวนการทางวิศวกรรมในพื้นที่กระบวนการเหล่านี้ แบบจำลองวงจรชีวิตต่างๆ อยู่ภายใต้การศึกษาอย่างละเอียด ซึ่งทำให้สามารถระบุตำแหน่งของการจัดการโครงการและสถานที่ของวิศวกรรมในระบบการจัดการทางวิศวกรรมสมัยใหม่ได้ จากผลการวิเคราะห์โดยละเอียด ผู้เขียนได้จัดทำข้อเสนอสำหรับการรวมโครงการและแบบจำลองวงจรชีวิตทางวิศวกรรมภายในแบบจำลองวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เดียว รวมทั้งข้อเสนอสำหรับการประสานวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์กับวงจรชีวิตเทคโนโลยี แนวทางการแก้ปัญหาตามสูตรจะมาพร้อมกับข้อเสนอสำหรับการใช้เครื่องมือและเครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ

เป็นองค์ประกอบอื่นของระบบการจัดการทางวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ เทคนิคสมัยใหม่วิศวกรรมคู่ขนาน จากการศึกษาวิธีการนี้ ข้อเสนอถูกจัดทำขึ้นเพื่อใช้วิธีการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (และกระบวนการ) แบบบูรณาการ ซึ่งผสมผสานวิศวกรรมคู่ขนานและการจัดการโครงการ การใช้งานจริงของวิธีการพัฒนาแบบบูรณาการของผลิตภัณฑ์ (และกระบวนการ) นั้นแสดงให้เห็นโดยตัวอย่างที่มีเงื่อนไขของการสร้างผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคทางการทหารที่ซับซ้อน

การพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาที่เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการของบริษัทวิศวกรรม

วิทยานิพนธ์นี้เป็นการศึกษาเนื้อหาของกิจกรรมทางวิศวกรรมสมัยใหม่ รูปแบบองค์กรมีการวิเคราะห์กิจกรรมทางวิศวกรรมในวันนี้ วิธีการที่ทันสมัยและวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพของวิศวกรรมศึกษาประสบการณ์ที่ดีที่สุดของ บริษัท วิศวกรรมชั้นนำในด้านการจัดการและมีการพัฒนาหลักการและวิธีการเฉพาะสำหรับการก่อตัวและการใช้ระบบที่มีประสิทธิภาพของการจัดการโครงการของกิจกรรมทางวิศวกรรม

โครงสร้างของวิทยานิพนธ์สะท้อนถึงลำดับของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และประยุกต์ของปัญหาการจัดการ และมีลักษณะเฉพาะโดยการเคลื่อนไหวจากปัญหาทั่วไปไปสู่เฉพาะ และจากทฤษฎีและการวิเคราะห์ไปจนถึงการพัฒนาข้อเสนอและการใช้งานจริง ดังนั้นในบทแรกจึงนำเสนอผลการศึกษาเรื่องทั่วไป ด้านทฤษฎีการจัดการกิจกรรมวิศวกรรมสมัยใหม่ ซึ่งช่วยให้ผู้เขียนสามารถระบุได้ชัดเจนว่าวิศวกรรมสมัยใหม่คืออะไร หน้าที่และความสัมพันธ์กับกิจกรรมอื่นๆ ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันคืออะไร หลักการใดเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของวิศวกรรมและการจัดการ ในบทที่สอง เริ่มต้นจากคุณลักษณะที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ของวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ประกอบด้วยแนวคิดพื้นฐานที่กำหนดคุณลักษณะเหล่านี้และรองรับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของการจัดการทางวิศวกรรม จากการวิเคราะห์นี้ได้มีการจัดทำข้อเสนอเฉพาะสำหรับระบบการจัดการโครงการของกิจกรรมทางวิศวกรรมกล่าวคือได้มีการพัฒนาโครงร่างระเบียบวิธีทั่วไปสำหรับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการ บริษัท วิศวกรรมการใช้รูปแบบบูรณาการของวุฒิภาวะขององค์กรได้รับการพิสูจน์ ซึ่งทำให้สามารถรวมและใช้เครื่องมือการจัดการทางวิศวกรรมที่ทันสมัยส่วนใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักการที่เสนอในการสร้างองค์กรทางวิศวกรรม บทที่สามนำเสนอผลลัพธ์ของการใช้งานจริงของข้อเสนอของผู้เขียนเกี่ยวกับระบบการจัดการโครงการของกิจกรรมทางวิศวกรรมรวมถึง บทวิเคราะห์สั้นๆกิจกรรมขององค์กรวิศวกรรมและปัญหาที่พบในด้านการจัดการ คำอธิบายเกี่ยวกับการใช้วิธีการและเครื่องมือที่ผู้เขียนเสนอ และสุดท้าย การนำเสนอผลลัพธ์เชิงบวกโดยทั่วไปจากการใช้การพัฒนาของผู้เขียน นอกจากนี้ การพิจารณาแต่ละบทให้ละเอียดยิ่งขึ้นก็เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล

บทแรกมีคำจำกัดความของแนวคิดหลักของวิทยานิพนธ์ฉบับนี้และการศึกษาองค์ประกอบหลักของสาขาวิชา วัตถุประสงค์หลักของการวิจัยวิทยานิพนธ์คือวิศวกรรม ตามความหมายทางวิทยาศาสตร์ทั่วไป วิศวกรรมสามารถนิยามได้ว่าเป็นการนำวิธีการทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ เพื่อที่จะใช้ทรัพยากรธรรมชาติในการแก้ปัญหาสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถ้าพูดให้กว้างๆ กว่านี้ วิศวกรรมสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการนำวิธีการและเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ไปใช้ในการออกแบบ สร้าง และใช้ระบบประดิษฐ์ หรือแทรกแซงในการพัฒนาระบบธรรมชาติเพื่อแก้ปัญหาสังคมในสาขาวิชาต่างๆ วิศวกรรมแสดงให้เห็นตัวเองในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ไม่เพียงแต่เป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค แต่ยังเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่กำลังพัฒนาอย่างเป็นธรรมที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการด้านวิศวกรรมอย่างมืออาชีพ ในแง่นี้ วิศวกรรมเป็นรูปแบบหนึ่งที่เป็นที่ยอมรับในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ โดยมีสาระสำคัญคือการจัดหาการวิจัยแบบมืออาชีพ การออกแบบ การคำนวณและการวิเคราะห์ การบริการด้านการผลิต รวมถึงการจัดเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ในการลงทุน การพัฒนา คำแนะนำในด้านองค์กรการผลิตและการจัดการตลอดจนการขายผลิตภัณฑ์

วิศวะก็พอ ประวัติศาสตร์สมัยโบราณแต่ความรุ่งเรืองของกิจกรรมด้านวิศวกรรมลดลงในศตวรรษที่ 19-20 ในปัจจุบัน วิศวกรรมมีการใช้งานทางอุตสาหกรรมไม่จำกัด แต่ประเภทวิศวกรรมระหว่างอุตสาหกรรม ซึ่งครอบงำกิจกรรมทางเศรษฐกิจสมัยใหม่ สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ วิศวกรรมอุตสาหการประเภทหลักคือวิศวกรรมอุตสาหการซึ่งแสดงให้เห็นเป็นหลักในกรอบของโครงการลงทุนต่าง ๆ สำหรับการสร้างใหม่หรือความทันสมัยของการผลิตเก่า ดังนั้นในแง่ของเนื้อหา วิศวกรรมอุตสาหการสมัยใหม่คือการลงทุนและวิศวกรรมอุตสาหการ ซึ่งไม่เพียงแต่ใช้ในอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังใช้ในภาคส่วนอื่นๆ ของเศรษฐกิจของประเทศด้วย (บริการ การศึกษา ฯลฯ) บริการอย่างมืออาชีพการลงทุนและวิศวกรรมอุตสาหการมักจะแตกต่างกันในเนื้อหาของงานที่จะแก้ไขและสถานที่ในโครงการลงทุน วันนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการมีอยู่ของกิจกรรมวิศวกรรมมืออาชีพประเภทต่อไปนี้ภายในกรอบการลงทุนและวิศวกรรมอุตสาหการ: วิศวกรรมก่อนโครงการ ? วิศวกรรมโครงการ ? วิศวกรรมการเงิน ? วิศวกรรมต้นทุน ? วิศวกรรมเทคโนโลยี ? วิศวกรรมสถาปัตยกรรมและการก่อสร้าง ? วิศวกรรมการผลิต (หรือวิศวกรรมการผลิต) ? วิศวกรรมองค์กร ? เทคโนโลยีสารสนเทศวิศวกรรม, ? วิศวกรรมที่ซับซ้อน เนื่องจากกิจกรรมทางวิศวกรรมในต่างประเทศในปัจจุบันมีระดับการพัฒนาที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในกรอบของการศึกษาแนวทางที่ดีที่สุดในการจัดการกิจกรรมทางวิศวกรรม เราจึงพิจารณากิจกรรมของบริษัทต่างชาติที่ดีที่สุดซึ่งทำใน บทที่ 1 ผลการศึกษานี้ทำให้เราสามารถระบุลักษณะสำคัญที่กำหนดระบบการจัดการของบริษัทต่างประเทศที่ดีที่สุดได้ ลักษณะเหล่านี้รวมถึง: การประยุกต์ใช้เทคนิคทางวิศวกรรมคู่ขนาน ? การใช้วิธีการจัดการโครงการ แต่เป็นเครื่องมือการจัดการที่แยกจากกัน แต่เป็นระบบที่รวมกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทวิศวกรรม ? การใช้โครงสร้างการจัดการโครงการเมทริกซ์อย่างแข็งขัน ? การใช้เครื่องมือออกแบบและควบคุมอัตโนมัติอย่างแพร่หลาย งานออกแบบ, สหใน ระบบแบบครบวงจรการจัดการบริษัท ? การมีส่วนร่วมในกระบวนการทางวิศวกรรมของตัวแทนของลูกค้า ซัพพลายเออร์ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอื่นๆ การจัดการโครงการเป็นแนวทางหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางวิศวกรรม เป็นวิธีการที่ผู้เขียนวิทยานิพนธ์เสนอให้ใช้เป็นรูปแบบระบบ ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าในระยะปัจจุบันของการพัฒนาทางวิศวกรรม ขอแนะนำไม่เพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับการใช้การจัดการโครงการสำหรับการจัดการด้านวิศวกรรม แต่เกี่ยวกับการบูรณาการอย่างเต็มรูปแบบของการจัดการด้านวิศวกรรมและการจัดการโครงการ

ประสบการณ์ในการจัดการโครงการที่ซับซ้อนและต้องใช้ข้อมูลมาก เช่น การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกของโครงข่ายไฟฟ้าและโรงไฟฟ้าพลังความร้อน แสดงให้เห็นว่าในกรณีนี้ รูปแบบองค์กรการจัดการไม่สะดวก ยุ่งยาก นำไปสู่ความไม่สะดวกสำหรับสมาชิกในกลุ่มและการควบคุมหน่วยการทำงานที่ไม่ดี ดังนั้นรูปแบบเช่นองค์กรของทีมงานโครงการภายในกรอบของสำนักงานโครงการและการโต้ตอบกับหน่วยงานภายในกรอบของระบบองค์กรของ บริษัท วิศวกรรมจึงเหมาะสมกว่า

ข้างต้น บทบาทชี้ขาดของกิจกรรมทางวิศวกรรมในขั้นตอนใดๆ ของโครงการก่อสร้างไฟฟ้าได้รับการเน้นย้ำซ้ำแล้วซ้ำเล่า กระบวนการทางธุรกิจใด ๆ ที่นี่ไม่เพียงต้องการข้อมูลเกี่ยวกับแบบจำลองทางเทคนิคและ (หรือ) ทางการเงินและเศรษฐกิจของวัตถุ ซึ่งสามารถอธิบายได้ว่าเป็นวิศวกรรม "แฝง" แต่ในแต่ละขั้นตอนมีความจำเป็น:

• การรวบรวมและประมวลผลข้อมูลสำหรับการปรับเปลี่ยนแบบจำลองที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ
• การสร้างแบบจำลองใหม่ที่มีลักษณะต่างๆ
• ดำเนินการศึกษาเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของโครงการ
• การจัดทำรายงานที่เป็นปัจจุบันโดยคำนึงถึงเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงสำหรับวัตถุประสงค์ภายในบริษัทด้วยการลดพารามิเตอร์แบบจำลอง
• การให้ข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจแก่โครงสร้างภายนอกต่างๆ
• การให้เหตุผลในการแก้ปัญหาใหม่
• ที่ปรึกษาการจัดการบริษัทและพันธมิตรในประเด็นทางเทคโนโลยีทั้งหมด
• การจัดหาวัสดุสำหรับการบริหารต้นทุนโครงการ
• ข้อมูลสนับสนุนการบริหารความเสี่ยง

ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องของวิศวกรรม "เชิงรุก" โดยเน้นองค์ประกอบองค์กร (ดูบทที่ 1)

ดังนั้น จากมุมมองที่เป็นระบบ โดยคำนึงถึงการบูรณาการอย่างใกล้ชิดของการพัฒนาและวิศวกรรมในโครงการสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกของสายส่งไฟฟ้าและโรงไฟฟ้าพลังความร้อน ขอแนะนำให้รวมสาขาวิชาเหล่านี้ไว้ในบริษัทด้านวิศวกรรมและการพัฒนา (วิศวกรรมและการควบคุม) แห่งเดียว ด้วยบทบาทที่โดดเด่นของโปรไฟล์ทางวิศวกรรม ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการผสานรวมดังกล่าวเหมาะสมที่สุดในแง่ของการลดความสัมพันธ์ระหว่างทีมโครงการและโฟลว์เอกสาร ช่วยให้คุณตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาได้อย่างยืดหยุ่น และแก้ไขข้อขัดแย้งภายในทีมได้สำเร็จ

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าการจัดการโครงการก่อสร้างและโครงการพัฒนานั้นซับซ้อน เอกสารทางเทคนิคมีความคล้ายคลึงกันมากและมีการดำเนินการตามหลักการเดียวกันด้วยความช่วยเหลือเดียวกัน เครื่องมือซอฟต์แวร์. นอกจากนี้ในมากที่สุด ปริทัศน์ธุรกิจของบริษัทดังกล่าวประกอบด้วย โครงการ-,โครงการพัฒนาแนวคิด OI, PD, RD; โครงการโลจิสติกส์สำหรับการจัดหาอุปกรณ์ โครงการจัดการการก่อสร้างในนิยามดั้งเดิมของแนวคิดนี้ โครงการควบคุมการก่อสร้าง (หน้าที่วิศวกร) ฯลฯ

โซลูชันของงานการจัดการโครงการ (รวมถึงโปรแกรมและพอร์ตโครงการ) ควรได้รับมอบหมายให้ หน่วยพิเศษภายในกรอบของบริษัทวิศวกรรม - สำนักงานโครงการ หน่วยนี้ควรรวบรวมความสามารถเฉพาะด้านทฤษฎีและการปฏิบัติ - การจัดการโครงการและในความหมายที่แคบกว่า - การจัดการโครงการในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน ดังที่แสดงด้านล่าง สำนักงานโครงการควรให้ความสำคัญกับการจัดการโครงการทางวิศวกรรมด้วย

โครงการนี้ไม่มีอยู่ในบริษัทด้วยตัวมันเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แนวทางการรวมที่อธิบายไว้ในหนังสือ มันอยู่ในกรอบของกิจกรรมทางวิศวกรรมในความหมายที่กว้างที่สุดของคำ ดังนั้นไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญทุกคนที่เรียกร้องให้แก้ปัญหาการจัดการโครงการควรอยู่ในสำนักงานโครงการ

ต่อไปนี้เป็นรายการเป้าหมายของหน้าที่ของบริษัทวิศวกรรมแบบบูรณาการ ในระยะแรก - ขั้นตอนของการสร้างบริษัท - แน่นอนว่าสามารถละเว้นฟังก์ชันบางอย่างได้ ในอนาคต จำนวนหน้าที่จะเพิ่มขึ้นตามความต้องการที่สอดคล้องกันและโอกาสในการระดมทุน แม้ว่าในหนังสือเราจะพิจารณาถึงแบบจำลองของสิ่งอำนวยความสะดวกของโครงข่ายไฟฟ้าและโรงไฟฟ้าพลังความร้อนเป็นหลัก แต่โครงสร้างบล็อกเชิงหน้าที่ของบริษัทวิศวกรรมแบบบูรณาการบ่งชี้ถึงหน้าที่และบล็อกที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองของโรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงเก็บไฟฟ้าแบบสูบน้ำ และการผลิต สิ่งอำนวยความสะดวกตามแหล่งพลังงานหมุนเวียน

การเชื่อมต่อของบล็อกการทำงานระหว่างกันและกับแผนกการจัดการของบริษัทวิศวกรรมนั้นแสดงไว้ในรูปที่ 17.1 และ

• 17.2. ตัวเลขแสดงจำนวนโดยประมาณของแผนกและพนักงานธุรการและฝ่ายบริหารสำหรับปริมาณงานโดยเฉลี่ยบางส่วนในการพัฒนาบริษัทอย่างเต็มรูปแบบ
• 1. หน่วยบริหารโครงการ (สำนักงานโครงการ)
• 1.1. การจัดการโครงการก่อสร้าง (เป็นเจ้าของโครงการและโครงการภายใต้สัญญากับเจ้าของบุคคลที่สาม นักพัฒนา ลูกค้า ผู้รับเหมา EPC (EPCM))
• 1.1.1. การพัฒนาโครงการในระยะก่อนการลงทุนในการก่อสร้าง
• 1.1.2. พัฒนาก่อสร้าง.
• 1.2. การจัดการการพัฒนาเอกสารประกอบการก่อสร้าง (หน้าที่ของ CIP หรือ CAP ของสถาบันการออกแบบ)
• 1.2.1. การจัดการการพัฒนาเอกสารก่อนโครงการ: OI แผนธุรกิจ ข้อเสนอทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์
• 1.2.2. การจัดการการพัฒนาเอกสารโครงการ (PD, RD)
• 1.3. การจัดระบบการจัดการคุณภาพภายใน (QMS) ของบริษัทวิศวกรรม
• 1.3.1. การจัดระบบ QMS ให้เป็นไปตามมาตรฐาน ซีรี่ส์ ISO 9001 (การจัดการการผลิต) และการบริหารระบบนี้
• 1.3.2. การจัดระบบ QMS ตามมาตรฐาน ISO 14000 series (การจัดการสิ่งแวดล้อม) และการบริหารระบบนี้
• 1.4. การพัฒนาตารางการก่อสร้างโรงไฟฟ้า (ดำเนินการบนพื้นฐานของแบบจำลองทางเทคนิคของวัตถุตามข้อ 2.1-2.3 โครงการองค์กรก่อสร้างดำเนินการตามข้อ 2.4 โดยใช้ระบบซอฟต์แวร์พิเศษฐานข้อมูลและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ) .
• 1.4.1. แบ่งการก่อสร้างเป็นประเภทงานโดยมีรายละเอียดที่ TOR กำหนด
• 1.4.2. การกำหนดระยะเวลาการทำงานและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น
• 1.4.3. การพัฒนาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพื่อโอนให้กับลูกค้าในรูปแบบที่ตกลงกันไว้ (สำหรับใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการการก่อสร้างโดยใช้ผลิตภัณฑ์ไอทีที่มีอยู่: Primavera, Microsoft Project เป็นต้น)

คำอธิบาย งานหลักที่แก้ไขในกระบวนการบริหารโครงการทั้งในแง่ของและ 1.1 และตามข้อ 1.2 ระหว่างวงจรชีวิต ได้แก่

• การจัดทำงบประมาณของโครงการและการควบคุมการใช้จ่ายเงินสำหรับพวกเขา
• การประสานงานของหน่วยงานของ บริษัท วิศวกรรมในระหว่างการดำเนินโครงการ

ข้าว. 17.1.

ข้าว. 17.2.

• การจัดและจัดประชุม
• การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการเปิดโครงการ
• การพัฒนาแผนโครงสร้าง ( ตารางปฏิทิน) โครงการ;
• ควบคุมการดำเนินการตามแผนโครงสร้าง
• การประสานงานกิจกรรมของสมาชิกของคณะทำงานในระหว่างการดำเนินโครงการ
• การปรับปรุงแผนโครงสร้างของโครงการ
• จัดทำรายงานความคืบหน้าของโครงการและการพัฒนา
• รองรับการโต้ตอบ ทีมงานโครงการลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง
• การตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระผูกพันภายใต้โครงการโดยลูกค้าและผู้รับเหมา
• การเตรียมและการดำเนินการตัดสินใจในการปิดโครงการ
• การออกเอกสารโครงการให้กับลูกค้า (วัสดุขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการจัดการโครงการก่อสร้าง วัสดุการวิเคราะห์ ผลการสร้างแบบจำลอง ภาพวาด ฯลฯ );
• การจัดเตรียมและการอนุมัติเอกสาร (สัญญา, ข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับพวกเขา ข้อตกลง การยอมรับงานที่ทำ เอกสารทางเทคนิค คำแนะนำ ฯลฯ)

ในการใช้ฟังก์ชันการจัดการโครงการ จำเป็นต้องสร้างระบบการจัดการโครงการขององค์กร (CPMS) ตามข้อมูลลิขสิทธิ์และระบบซอฟต์แวร์ (เช่น Primavera, Microsoft Project เป็นต้น)

คอมเพล็กซ์เดียวกันนี้ใช้เพื่อออกผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า - ตารางการก่อสร้างในรูปแบบของแผนภูมิแกนต์ แยกตามงานที่จัดทำโดย TOR

2. บล็อกสำหรับการพัฒนาแบบจำลองทางเทคนิคของโรงไฟฟ้า

บล็อกสำหรับการพัฒนาแบบจำลองทางเทคนิคในขั้นตอนต่างๆ ของวัฏจักรชีวิตของอ็อบเจ็กต์ จัดให้มีการพัฒนาแบบเป็นขั้นตอนของบริษัท

ในระยะแรกดำเนินการ:

• การดำเนินการตามส่วนทางเทคนิคของข้อเสนอทางเทคนิคและการค้า OI, BP;
• การควบคุมการดำเนินการของบุคคลที่สาม องค์กรเฉพาะทางส่วนทางเทคนิคของ OI, PD, RD.

ในขั้นตอนที่สองเตรียมเพิ่มเติม ส่วนทางเทคนิคอ.พี.พี.

ในมุมมอง(หากมีโอกาสและความต้องการ) RD อยู่ระหว่างการพัฒนาเพิ่มเติม

• 2.1. การพัฒนาแบบจำลองทางเทคโนโลยีของโรงไฟฟ้าพลังความร้อน
• 2.1.1. การออกแบบชิ้นส่วนเชิงกลเชิงความร้อน (โครงร่างความร้อน) ของ TPP
• 2.1.2. การออกแบบระบบบำบัดน้ำ (การบำบัดน้ำด้วยสารเคมี) สำหรับส่วนเทคโนโลยีของ TPP และน้ำในเครือข่าย
• 2.1.3. การออกแบบระบบจ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับ TPP (ในก๊าซ ถ่านหิน เชื้อเพลิงอินทรีย์หมุนเวียน)
• 2.1.4. การเตรียมแบบจำลองทางเทคนิคสำหรับการทำสัญญา EPC (EPCM)
• 2.2. การพัฒนาแบบจำลองทางเทคโนโลยีของโรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงเก็บไฟฟ้าแบบสูบน้ำ และโครงสร้างไฮดรอลิกของโรงไฟฟ้าพลังความร้อน
• 2.2.1. การออกแบบส่วนไฮโดรแมคคานิกส์ของโรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงเก็บไฟฟ้าแบบสูบน้ำ (หากมีโอกาสและความต้องการ)
• 2.2.2. การออกแบบโครงสร้างไฮดรอลิกของ TPP (การจ่ายน้ำ การกำจัดน้ำ วงจรหมุนเวียนความเย็น)
• 2.2.3. การเตรียมแบบจำลองทางเทคนิคสำหรับการทำสัญญา EPC (EPCM)
• 2.3. การพัฒนาแบบจำลองทางเทคโนโลยีสำหรับชิ้นส่วนไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าพลังความร้อน โรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงไฟฟ้าจัดเก็บแบบสูบน้ำ (รวมถึงรูปแบบการจ่ายไฟฟ้า) การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตามแหล่งพลังงานหมุนเวียน สถานีย่อยและสายไฟ ตลอดจนระบบควบคุมกระบวนการ
• 2.3.1. การออกแบบชิ้นส่วนไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าพลังความร้อน โรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงไฟฟ้ากักเก็บแบบสูบน้ำ
• 2.3.2. การออกแบบสถานีย่อย
• 2.3.3. การออกแบบสายไฟ
• 2.3.4. การออกแบบระบบวัดข้อมูลอัตโนมัติ การบัญชีการค้าพลังงาน, ระบบอัตโนมัติ KUE (ASKUE) ระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติสำหรับโรงไฟฟ้าพลังความร้อน โรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงไฟฟ้าจัดเก็บแบบสูบน้ำ และสถานีย่อย
• 2.3.5. การเตรียมแบบจำลองทางเทคนิคสำหรับการทำสัญญา EPC (EPCM)
• 2.4. การพัฒนาโซลูชั่นอาคาร, แผนแม่บท

และคมนาคมขนส่ง

• 2.4.1. การออกแบบส่วนก่อสร้างของโครงสร้างหลักและเสริมของ TPP
• 2.4.2. การออกแบบส่วนก่อสร้างของโครงสร้างหลักและเสริมของโรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงเก็บไฟฟ้าแบบสูบน้ำ (หากมีโอกาสและความต้องการ)
• 2.4.3. การออกแบบส่วนก่อสร้างของโครงสร้างหลักและเสริมของสถานีไฟฟ้าย่อยและสายไฟ
• 2.4.4. การพัฒนาแผนแม่บทและการสื่อสารการขนส่งสำหรับโรงไฟฟ้าพลังความร้อน โรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงไฟฟ้าสูบน้ำ สถานีย่อย และสายส่งไฟฟ้า
• 2.4.5. การพัฒนา POS

คำอธิบาย สำหรับการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคคุณภาพสูง จำเป็นต้องซื้อระบบซอฟต์แวร์ที่ได้รับอนุญาต: AutoCAD 2008, 2009 จาก Autodesk หรือ Plant Design Management System (PDMS) จาก AVEVA รวมถึงคอมเพล็กซ์สำหรับการคำนวณโครงร่างการระบายความร้อนและการออกแบบอุปกรณ์เชิงกลเชิงความร้อน (สำหรับ ตัวอย่างเช่น "ผู้ออกแบบ CPP" ผู้ออกแบบหม้อไอน้ำ)

สำหรับการคำนวณโหมดไฟฟ้าในงานออกแบบแผนการกระจายพลังงาน จำเป็นต้องซื้อโปรแกรมด้วย: RastrWin, ANARES, RTKZ, Mustang เป็นต้น

3. บล็อกสำหรับการพัฒนาแบบจำลองทางการเงินและเศรษฐกิจของแหล่งพลังงานและการตรวจสอบตลาดไฟฟ้าและความร้อน

ในระยะแรกการพัฒนาแบบจำลองทางการเงินและเศรษฐกิจของหน่วยอาคารและโครงสร้างดำเนินการ:

• การดำเนินการในส่วนการเงินและเศรษฐกิจของ TCH, OI, BP;
• ควบคุมการปฏิบัติตามโดยองค์กรเฉพาะด้านบุคคลที่สามในส่วนการเงินและเศรษฐกิจของ OI, PD, RD;
• การจัดเตรียมข้อเสนอต้นทุนสำหรับสัญญา EPC (EPCM) ของตนเอง การวิเคราะห์ข้อเสนอต้นทุนสำหรับสัญญา EPC (EPCM) ของบุคคลที่สาม
• 11a ขั้นตอนที่สองนอกจากนี้ กำลังดำเนินการส่วนการเงินและเศรษฐกิจของ PD

ในมุมมอง(ขึ้นอยู่กับความพร้อมใช้งานและความพร้อมของความต้องการ) ส่วนการประมาณการ (“เครื่องหมาย”) ของเอกสารการออกแบบจะถูกจัดเตรียมเพิ่มเติม

• 3.1. การวิเคราะห์ระบบ
• 3.1.1. การวิเคราะห์ระบบ(วิศวกรรมระบบ) โครงการในขั้นตอนต่าง ๆ ของการดำเนินการ
• 3.1.2. การวิเคราะห์สถานการณ์ในระบบเศรษฐกิจโดยรวมและในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า การตรวจสอบตลาดสำหรับพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อนตลอดจนบริการระบบเพื่อแสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของการดำเนินโครงการก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อน โรงไฟฟ้าพลังน้ำ โรงเก็บไฟฟ้าแบบสูบน้ำ
• 3.1.3. การวิเคราะห์ความสมดุลของพลังงานไฟฟ้าและความร้อนและพลังงานเพื่อปรับโครงสร้างแหล่งพลังงาน
• 3.1.4. การระบุโอกาสในการลงทุนสำหรับโครงการของตนเอง
• 3.2. การพัฒนาแบบจำลองทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการ
• 3.2.1. การยืนยันและการเลือกตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการ
• 3.2.1. การรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาค
• 3.2.2. การรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการซื้อทรัพยากรสำหรับการทำงานของแหล่งพลังงานและตัวบ่งชี้การขาย (ปริมาณ ราคา) ของไฟฟ้า พลังงานความร้อน และบริการระบบสำหรับวงจรชีวิตของโครงการ
• 3.2.3. การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่เลือก รวมถึงการกำหนดความไวต่อปัจจัยด้านราคาที่สำคัญที่สุด
• 3.3. การกำหนดต้นทุนการก่อสร้าง
• 3.3.1. การกำหนดต้นทุนของโครงการก่อสร้างในขั้นตอนการออกแบบต่างๆ (ตามแบบจำลองทางเทคนิคของรายละเอียดต่างๆ) - TCH, OI, PD, DD
• 3.3.2. การกำหนดต้นทุนของข้อเสนอระหว่างสัญญา EPC (EPCM) พื้นฐานคือการกระจายต้นทุนสำหรับงานหลัก, อุปกรณ์เสริม, วัสดุ, การก่อสร้างและการติดตั้ง, การว่าจ้าง (การว่าจ้าง) เป็นต้น
• 3.3.3. การพัฒนาการประมาณการในพื้นที่และวัตถุต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณทั้งหมดตามมาตรฐานที่กำหนดโดย "วิธีการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย" (MDS 81-35.2004)

คำอธิบาย ในการคำนวณตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการ จำเป็นต้องมี a ซอฟต์แวร์(เช่น โปรแกรม AltInvest, Microsoft Project เป็นต้น) นอกจากนี้ ยังมีความจำเป็นที่จะต้องมีฐานข้อมูลอย่างจริงจังเกี่ยวกับเศรษฐกิจระดับภูมิภาค เกี่ยวกับสถานการณ์จำลองการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจ ไฟฟ้า และความร้อน

4. บล็อกสำหรับการพัฒนาแบบจำลองด้านสิ่งแวดล้อมของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานและการตรวจสอบ สิ่งแวดล้อม

ในระยะแรกการพัฒนาแบบจำลองทางนิเวศวิทยาของแหล่งพลังงานโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมดำเนินการ:

• การดำเนินการในส่วนสิ่งแวดล้อมของ TAP
• ควบคุมการปฏิบัติตามโดยองค์กรเฉพาะด้านบุคคลที่สามในส่วนด้านสิ่งแวดล้อมของ OI, PD, RD;

ในขั้นตอนที่สองนอกจากนี้ กำลังเตรียมส่วนสิ่งแวดล้อม (EIA) ของ RI, PD, RD เช่นเดียวกับขั้นตอน EIA ของโครงการของตนเองได้รับการจัดระเบียบและดำเนินการ

• 4.1. ดำเนินการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและเอกสาร EIA
• 4.1.1. การวิจัยเชิงวิเคราะห์
• 4.1.2. การติดตามตรวจสอบกฎหมายสิ่งแวดล้อมในปัจจุบัน
• 4.1.3. การพัฒนาเอกสาร EIA สำหรับ OI, PD
• 4.1.4. การพัฒนา PD และ RD สำหรับมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมส่วนบุคคล
• 4.2. การจัดกระบวนการ EIA
• 4.2.1. องค์กรของการพัฒนาเอกสาร (การรวบรวมข้อมูลเบื้องต้น, บทสรุปของสัญญา)
• 4.2.2. องค์กรประชาพิจารณ์เรื่อง EIA
• 4.2.3. ติดต่อกับสาธารณะ องค์กรออกแบบและก่อสร้างเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อม
• 5. กลุ่มองค์กร EPC (EPCM) - สัญญา
• 5.1. ดำเนินการศึกษาวิเคราะห์
• 5.1.1. การตรวจสอบตลาดสำหรับการก่อสร้างแหล่งพลังงาน (โปรแกรมการลงทุน ประกาศประกวดราคา)
• 5.1.2. การสร้างฐานข้อมูลเกี่ยวกับผู้รับเหมา EPC (EPCM) ผู้ผลิตอุปกรณ์หลักที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ในการทำสัญญาในรูปแบบของ EPC (EPCM)
• 5.1.3. การสร้างฐานข้อมูลสำหรับผู้รับเหมา (การก่อสร้างและติดตั้ง การว่าจ้าง การออกแบบ)
• 5.1.4. การติดตามสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
• 5.2. การพัฒนาเอกสารประกวดราคาและสัญญา
• 5.2.1. องค์กรในการจัดทำเอกสารประกวดราคา (รวมถึงข้อเสนอทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์)
• 5.2.2. องค์กรการจัดทำสัญญา EPC (EPCM)
• 5.2.3. การสร้างและการบริหารระบบสำหรับการมีส่วนร่วมในการประกวดราคาเพื่อสรุปสัญญา EPC (EPCM) (มาตรฐานองค์กร ร่างคำสั่งและคำแนะนำ การเก็บรักษาเอกสารถาวร)
• 5.2.4. องค์กรของข้อสรุปของผู้รับเหมาช่วงสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งการว่าจ้างและการออกแบบ
• 5.3. ดำเนินการตามขั้นตอนการแข่งขัน
• 5.3.1. องค์กรของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ของตัวเองในการประมูลที่ประกาศโดยบุคคลที่สาม
• 5.3.2. การจัดประกวดราคาสำหรับการเลือกผู้รับเหมาช่วง
• 5.3.3. การจัดและดำเนินการตามขั้นตอนการแข่งขันตามคำขอของลูกค้าบุคคลที่สาม
• 6. บล็อกสำหรับการใช้งานหน้าที่ของวิศวกรและตัวแทนด้านเทคนิค
• 6.1. การจัดระเบียบหน้าที่ของวิศวกร
• 6.1.1. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโซลูชันทางเทคนิคขั้นพื้นฐานสำหรับสถานที่ก่อสร้าง
• 6.1.2. ควบคุมกระบวนการดำเนินการเอกสารโครงการโดยผู้ออกแบบทั่วไปและผู้รับเหมาช่วง
• 6.1.3. ประสานงานเอกสารโครงการในนามของผู้พัฒนา ลูกค้าด้านเทคนิค (การประทับตรา "กำลังดำเนินการ" หรือการขอลายเซ็นอนุมัติบนภาพวาดที่สำคัญที่สุด)
• 6.1.4. การมีส่วนร่วมในนามของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ - ลูกค้าในการยอมรับหน่วยอาคารและโครงสร้างที่เสร็จสมบูรณ์
• 6.2. องค์กรของประสิทธิภาพการทำงานของตัวแทนทางเทคนิค
• 6.2.1. การมีส่วนร่วมในการควบคุมงานที่ดำเนินการในสถานที่: การกำหนดความถูกต้องของตัวบ่งชี้การรายงาน (ทางกายภาพและในแง่การเงิน) กำหนดเวลาการรายงานและการปฏิบัติตามเอกสารทางเทคนิค
• 6.2.2. มีส่วนร่วมในการควบคุมคุณภาพของงานที่ทำ
• 6.2.3. การดำเนินการตามหน้าที่ของการกำกับดูแลด้านเทคนิคของการก่อสร้าง
• 6.2.4. ร่าง บันทึกการวิเคราะห์และรายงานความคืบหน้า

คำอธิบาย หน้าที่ของวิศวกรและตัวแทนด้านเทคนิคดำเนินการโดยมีส่วนร่วมของ:

• หน่วยบริหารโครงการ
• หน่วยสำหรับการพัฒนาแบบจำลองทางเทคนิคของโรงไฟฟ้า
• หน่วยพัฒนาแบบจำลองทางการเงินและเศรษฐกิจของโรงไฟฟ้าและตลาดติดตาม
• หน่วยพัฒนาแบบจำลองสิ่งแวดล้อมของโรงไฟฟ้าและติดตามตรวจสอบสิ่งแวดล้อม
• หน่วยประกอบอุปกรณ์
• 7. บล๊อคอุปกรณ์ครบชุด (ลอจิสติกส์)
• 7.1. อุปกรณ์พื้นฐานครบชุด
• 7.1.1. การบำรุงรักษาฐานข้อมูลเกี่ยวกับอุปกรณ์หลัก (หม้อไอน้ำ เทอร์ไบน์ เครื่องกำเนิดไฟฟ้า หม้อแปลงไฟฟ้ากำลังสูง) และซัพพลายเออร์ตามนโยบายทางเทคนิคของบริษัท ซึ่งรวมอยู่ในแบบจำลองทางเทคนิคของโครงการที่พัฒนาแล้ว (สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน)
• 7.1.2. องค์กรของข้อสรุปของสัญญาการจัดหาอุปกรณ์พื้นฐาน (ตามรูปแบบทางเทคนิคของโรงงาน)
• 7.1.3. ตรวจสอบการปฏิบัติตามสัญญาจัดหาอุปกรณ์พื้นฐาน
• 7.1.4. การควบคุมการปฏิบัติงานของความสมบูรณ์และระยะเวลาของการดำเนินการตามโปรแกรมการจัดหาอุปกรณ์หลัก
• 7.2. ชุดอุปกรณ์เสริม.
• 7.2.1. การบำรุงรักษาฐานข้อมูลเกี่ยวกับอุปกรณ์เสริมและวัสดุ ตลอดจนซัพพลายเออร์ตามนโยบายทางเทคนิคของบริษัท ซึ่งรวมอยู่ในแบบจำลองทางเทคนิคของโครงการที่พัฒนาแล้ว (สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน)
• 7.2.2. องค์กรของข้อสรุปของสัญญาการจัดหาอุปกรณ์เสริมและวัสดุ (ตามรูปแบบทางเทคนิคของโรงงาน)
• 7.2.3. ตรวจสอบการปฏิบัติตามสัญญาจัดหาอุปกรณ์เสริม
• 7.2.4. ควบคุมการปฏิบัติงานให้ครบถ้วนและกำหนดเวลาของโปรแกรมการจัดหาอุปกรณ์เสริมและวัสดุ

คำอธิบาย ด้วยการก่อสร้างจำนวนมาก ขอแนะนำให้แยกหน้าที่ของการประกอบอุปกรณ์ออกเป็น บริษัท แยกต่างหาก - นิติบุคคล

2. ส่วนประกอบทางวิศวกรรม

เนื้อหา

วิศวกรเป็นผู้สร้างวัตถุที่ได้รับการฝึกฝน

วิศวกรรม- กิจกรรมสำหรับการให้บริการชำระเงินเพื่อสร้างและดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวก

โครงการวิศวกรรม- ชุดงานแยกต่างหากเพื่อสร้างวัตถุ (รูปที่ 2.0.1)

แบบจำลองการกระจายความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการก่อสร้าง- ตัวเลือกทั่วไปสำหรับพื้นที่รับผิดชอบในโครงการ (สำหรับลูกค้า ผู้รับเหมา วิศวกร)

บริการทั่วไปของบริษัทวิศวกรรม– ให้คำปรึกษา ออกแบบ อุปกรณ์ ก่อสร้าง บริหารโครงการ

กระบวนการทางธุรกิจของบริษัทวิศวกรรม- กระบวนการนำเสนองานที่ดำเนินการโดยบริษัท

ข้าว. 2.0.1. สิ่งที่จำเป็นในการสร้างวัตถุ

2.1. ความเข้าใจที่ทันสมัยของวิศวกรรม

ข้าว. 2.1.1. ใครเป็นวิศวกร

"วิศวกรคือ 'ผู้สร้างทางวิทยาศาสตร์' ของโครงสร้างประเภทต่างๆ" นี่คือวิธีที่พจนานุกรมกำหนดไว้ ในและ. ต้าเหลียงความหมายของวิศวกรรมศาสตร์

ความเข้าใจที่ทันสมัยของคำว่า "วิศวกรรม" ได้รับการเก็บรักษาไว้เป็นส่วนใหญ่ เมื่อสร้างวัตถุ วิศวกรจะทำหน้าที่เป็น "นักวิทยาศาสตร์-ผู้สร้าง" หรือช่วยเหลือหรือแนะนำผู้สร้าง วิศวกรรู้ว่าต้องสร้างอะไร สร้างอย่างไร และจัดการการก่อสร้างอย่างไร (รูปที่ 2.1.1)

ด้วยการตีความที่กว้างขึ้น ไม่เพียงแต่วัตถุก่อสร้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัตถุที่สร้างขึ้นเทียมประเภทอื่นๆ ที่สามารถทำหน้าที่เป็นวัตถุทางวิศวกรรมได้ วิศวกรรมเป็นกิจกรรมบน พื้นฐานทางการค้าเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของวัตถุที่สร้างขึ้นเทียมและการแก้ปัญหาของระบบการขนส่งและข้อมูล ระบบควบคุม ระบบธุรกิจ ฯลฯ โดยปกติกิจกรรมดังกล่าวจะดำเนินการในรูปแบบของโครงการแยกต่างหากสำหรับการพัฒนาโซลูชันทางวิศวกรรมหรือในรูปแบบของ บริการ (รูปที่ 2.1.2)

ข้าว. 2.1.2. รูปแบบการดำเนินกิจกรรมโดยทั่วไปของบริษัทวิศวกรรม

2.2. กระบวนการสำคัญสำหรับการสร้างอ็อบเจ็กต์โครงสร้างพื้นฐาน

ข้าว. 2.2.1. กระบวนการสำคัญสำหรับการสร้างอ็อบเจ็กต์

ในกระบวนการลงทุนทั่วไป "การเริ่มต้น - การสร้างวัตถุ - การดำเนินการ - การกำจัดหรือการสร้างใหม่" ขั้นตอนของการสร้าง (การก่อสร้าง) ของวัตถุเกิดขึ้นที่สองอย่างมีเกียรติ สี่กระบวนการมีบทบาทสำคัญในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก (รูปที่ 2.2.1):

- E (วิศวกรรม - การออกแบบ);

- P (การจัดซื้อ - อุปกรณ์);

- C (ก่อสร้าง - ก่อสร้าง);

- น. ( การจัดการโครงการ- การจัดการโครงการ)

ในที่นี้ การตีความคำว่า "วิศวกรรม" แบบตีความที่แคบกว่านั้นอีกประการหนึ่งปรากฏเป็นกิจกรรมการออกแบบระบบ ในขณะที่การตีความในวงกว้างขึ้นจะเข้าใจวิศวกรรมในฐานะการนำกระบวนการเหล่านี้ไปใช้ในโครงการ

เมื่อดำเนินโครงการลงทุน องค์กรเฉพาะทางสามารถดำเนินการตามกระบวนการได้ทั้งแบบแยกส่วนและแบบผสมต่างๆ ตัวอย่างเช่น สัญญา EPC ถูกใช้อย่างกว้างขวาง ซึ่งเป็นการทำงานที่ซับซ้อนในการออกแบบ การจัดวัสดุสิ้นเปลือง และการสร้างวัตถุ:

EPC = E + P + C.

ในโครงการดังกล่าว วิศวกรรมมีบทบาทสำคัญในวงจรชีวิตทั้งหมดของการดำเนินโครงการ ตั้งแต่การก่อตัวของแนวคิดไปจนถึงการสร้างวัตถุ

การกระจายความรับผิดชอบในการสร้างวัตถุ

จัดโครงสร้างกระบวนการสร้างวัตถุ อธิบายกระบวนการหลักและกระบวนการย่อย

กำหนดนักแสดง

กระจายความรับผิดชอบในการดำเนินการตามกระบวนการสร้างวัตถุระหว่างนักลงทุน ตัวแทนด้านเทคนิคของนักลงทุน และผู้บริหารบริษัทวิศวกรรม

2.3. การกระจายความรับผิดชอบ EPC (บทบาท) ของผู้เข้าร่วมโครงการวิศวกรรม

ข้าว. 2.3.1. รุ่นดั้งเดิม (วิศวกร-นักลงทุน)

ในการดำเนินธุรกิจสมัยใหม่มี ตัวเลือกต่างๆการมอบหมายให้วิศวกร (บริษัท วิศวกรรม) รับผิดชอบในการดำเนินการตามกระบวนการพื้นฐานของการสร้างวัตถุ

ตัวเลือกสำหรับการกระจายพื้นที่ความรับผิดชอบ EPC ซึ่งเข้าใจว่าเป็นบทบาทของผู้เข้าร่วมในโครงการก่อสร้าง สามารถกำหนดลักษณะที่สะดวกได้โดยใช้เมทริกซ์การติดต่อ "ประเภทของกิจกรรม - นักแสดง"

ในเมทริกซ์ดังกล่าว คอลัมน์แสดงลักษณะทั่วไปของบริการทางวิศวกรรม:

- ออกแบบ;

- อุปกรณ์;

- อาคาร.

เส้นกำหนดผู้เข้าร่วมโครงการ:

- ลูกค้า;

– ผู้รับเหมา;

- วิศวกรที่ปรึกษา

กากบาท (X) ในเมทริกซ์ระบุขอบเขตความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการนั่นคือ "กระบวนการ - ผู้ดำเนินการ" การติดต่อ

เมื่อถูกถามว่าผู้เข้าร่วมคนใดมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมในโครงการอย่างมีประสิทธิผล แนวปฏิบัติสมัยใหม่ให้สามคำตอบทั่วไป:

- ลูกค้า (นักลงทุน) (รูปที่ 2.3.1);

– ที่ปรึกษาอิสระ (บริษัทวิศวกรรม) (รูปที่ 2.3.2);

- ผู้รับเหมา EPC หรือผู้รับเหมาก่อสร้างทั่วไป (บริษัทก่อสร้าง) (รูปที่ 2.3.3)

เมื่อไม่นานมานี้ เชื่อกันว่าปัญหาด้านวิศวกรรมสามารถแก้ไขได้ดีที่สุดโดยบริการของลูกค้าของโครงการ มีการเสนอข้อโต้แย้งต่อไปนี้เพื่อสนับสนุนแนวคิดนี้:

- ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของงานที่ทำด้วยตัวเอง

– การสะสมความสามารถ ความรู้ และประสบการณ์ในโครงการต่าง ๆ ในบริษัทลูกค้า

– การไม่เปิดเผยองค์ความรู้ทางเทคโนโลยี

- ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ

ข้าว. 2.3.2. รุ่นดั้งเดิม (วิศวกรที่ปรึกษา

ข้าว. 2.3.3. รุ่น EPC (ผู้รับเหมาแบบครบวงจร

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ตลาดพัฒนา ข้อโต้แย้งทั้งสี่กลับกลายเป็นว่าถูกต้องน้อยลง

เมื่อวิเคราะห์อาร์กิวเมนต์แรก ผู้เชี่ยวชาญแสดงว่า ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสามารถรับประกันความเชี่ยวชาญของบริษัทและการคัดเลือกนักแสดงบนพื้นฐานการแข่งขัน

อาร์กิวเมนต์ที่สองกลายเป็นว่าไม่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น เมื่อใช้แผนการจัดหาเงินทุนของโครงการ เมื่อบริษัทโครงการทำหน้าที่เป็นลูกค้า ซึ่งตามสถานะแล้ว ไม่มีสิทธิ์เข้าร่วมในโครงการอื่น

ข้อโต้แย้งที่สามสูญเสียคุณค่าเนื่องจากการเร่งความเร็วของวัฏจักรการพัฒนาและการแนะนำความรู้ทางเทคโนโลยี: ในโลกสมัยใหม่ไม่ใช่คนเก็บความลับได้ดีขึ้น แต่เป็นคนที่นำนวัตกรรมที่ปรากฏอย่างรวดเร็วไปใช้ ตลาดที่ชนะ

และสุดท้าย ข้อโต้แย้งที่สี่ก็มีความสำคัญน้อยลงเมื่อใช้วิธีการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการสมัยใหม่ ซึ่งต้องการความโปร่งใสบางประการจากผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดและจากขั้นตอนของโครงการ

ดังนั้น ทุกวันนี้ จุดเน้นของกิจกรรมด้านวิศวกรรมจึงเปลี่ยนไปเป็นไหล่ของบริษัทที่ปรึกษาด้านวิศวกรรมเฉพาะทางและผู้รับเหมา EPC ตามกฎแล้วหน้าที่ทั้งหมดของการตรวจสอบและควบคุมยังคงอยู่กับบริการของลูกค้า

ในสถานการณ์นี้ การพิจารณาอย่างเข้มข้นของการจัดกิจกรรมทางวิศวกรรมที่ "บริสุทธิ์" จะมีความเกี่ยวข้อง: องค์ประกอบของกระบวนการทางธุรกิจและหน้าที่ การก่อสร้าง แผนผังองค์กร, แนวทางการบริหารโครงการ เป็นต้น

เมื่อพัฒนาโครงการเพื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐาน

ทำรายการความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์

ประเมินความสามารถที่มีอยู่ของบริษัทวิศวกรรม - ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้บริหารโครงการ

เลือกองค์ประกอบของบริษัทที่เข้าร่วมในโครงการ ตัวเลือกในการกระจายพื้นที่ความรับผิดชอบ ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเลือกที่เลือก

พัฒนาแผนการวางตัวเป็นกลาง จุดอ่อนตัวเลือกที่เลือก

2.4. รูปแบบการดำเนินการทางวิศวกรรมโดยที่ปรึกษาเฉพาะทางและผู้รับเหมา EPC

ข้าว. 2.4.1. องค์กรความร่วมมือในการดำเนินโครงการ

ไม่มีรูปแบบเดียวในการดำเนินการและปฏิสัมพันธ์ในโครงการวิศวกรรมของบริษัทวิศวกรรมเฉพาะทางและผู้รับเหมา EPC (รูปที่ 2.4.1) จากโครงการหนึ่งไปอีกโครงการหนึ่ง รูปแบบของการดำเนินการทางวิศวกรรมเปลี่ยนแปลงไป แต่อย่างไรก็ตาม สามารถติดตามแนวโน้มบางอย่างได้

ตามกฎแล้ว บริษัท วิศวกรรมเฉพาะทางมีส่วนร่วมใน:

- ลูกค้า นักลงทุน - ในระยะเริ่มต้นของโครงการเพื่อพัฒนาแนวคิดของโครงการ พัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้

- โดยลูกค้า - ในฐานะวิศวกรโครงการ ซึ่งอาจรวมถึงการพัฒนาเอกสารประกวดราคา การคัดเลือกผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ และการจัดการโครงการ

– ลูกค้า นักลงทุน สถาบันการเงิน ผู้รับเหมา EPC – ในฐานะผู้เชี่ยวชาญอิสระหรือผู้ตรวจสอบทางเทคนิค

- ลูกค้า วิศวกรโครงการ ผู้รับเหมา EPC - เพื่อทำงานออกแบบและสำรวจเฉพาะบางประเภท (เช่น แบบสำรวจ วิศวกรรมโดยละเอียด ฯลฯ)

– โดยลูกค้า วิศวกรโครงการ ผู้รับเหมา EPC – สำหรับการจัดซื้อจัดจ้าง (การจัดหาอุปกรณ์ในกระบวนการและวัสดุในกระบวนการ)

ดังนั้น ความเป็นจริงสมัยใหม่ของตลาดจึงเป็นดังนี้: ค่อนข้างง่ายที่จะหาผู้สร้างที่ "ยุติธรรม" อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าที่ผู้รับเหมาไม่เพียงรับผิดชอบในการดำเนินการตามปริมาณทางกายภาพตามแบบที่ได้รับ แต่ยังรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกที่ออกแบบมาอย่างดีและสร้างขึ้นอย่างน่าเชื่อถือ นั่นคือเหตุผลที่วันนี้วิศวกรรมมีมากขึ้นหรือน้อยลงทุก ๆ บริษัทรับเหมาก่อสร้าง. นอกจากนี้ การประยุกต์ใช้งานวิศวกรรมอย่างมีประสิทธิภาพจะกลายเป็นปัจจัยชี้ขาดในการสร้างและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง

บริการด้านวิศวกรรมใหม่

– วิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจและระบบควบคุม

– วิศวกรรมความสามารถ

– วิศวกรรมทรัพยากรบุคคล

2.5. วิวัฒนาการข้อกำหนดสำหรับผู้รับเหมา

ข้าว. 2.5.1. วิวัฒนาการความต้องการของลูกค้าสู่ผู้รับเหมา

แนวทางในการคัดเลือกผู้รับเหมาและพื้นฐานของเกณฑ์การคัดเลือกดังกล่าวมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเกิดขึ้นของสองแนวคิด ได้แก่ ทักษะพิเศษและจำนวนเงินค่าตอบแทนสำหรับงาน เกณฑ์พื้นฐานสองข้อนี้ - ด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ (กล่าวคือ คุณภาพและราคา) ยังคงเป็นตัวแปรหลักของตลาดตามสัญญา เช่นเดียวกับตลาดทั่วไป (รูปที่ 2.5.1)

หลักเกณฑ์ทางเทคนิคเป็นแนวคิดที่มีหลายแง่มุมและบางครั้งก็ขัดแย้งกัน ซึ่งรวมถึงประสบการณ์ คุณสมบัติของบุคลากร เวลาก่อสร้าง วิธีการและคุณภาพของงาน ความสามารถพื้นฐานของผู้รับเหมาในการดำเนินการแก้ไขปัญหาทางเทคนิคเฉพาะ และอื่นๆ อีกมากมาย ราคาของโครงการยังมีตัวเลือกการประเมิน เช่น ในรูปแบบของเงื่อนไขเพิ่มเติมสำหรับลำดับการชำระเงิน

ด้วยการพัฒนาและความอิ่มตัวของตลาด เกณฑ์อื่นสำหรับการเลือกผู้รับเหมาก็ปรากฏขึ้น - ความน่าเชื่อถือซึ่งทำให้ลูกค้ามั่นใจในการลดความเสี่ยง

บ่อยครั้งสำหรับลูกค้า เกณฑ์ที่สำคัญมากคือการเงิน นั่นคือเงื่อนไขสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ รูปแบบของการมีส่วนร่วมดังกล่าวได้ผ่านเส้นทางการพัฒนาที่ยากลำบากตั้งแต่การเลื่อนการจ่ายค่าตอบแทนตามสัญญาไปจนถึงการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาในรูปแบบที่ทันสมัยที่ซับซ้อนของการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ

แนวโน้มล่าสุดที่ส่งผลต่อแนวทางการเลือกผู้รับเหมาเป็นผลมาจากการพัฒนาและความอิ่มตัวของตลาดนำไปสู่การปรับระดับของระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของผู้รับเหมา ทุกวันนี้เทคโนโลยีและวัสดุที่ทันสมัยที่สุดมีให้ทุกคนเท่าเทียมกัน ผู้รับเหมามีโอกาสเหมือนกันไม่เพียง แต่จะเช่าอุปกรณ์ (ในตลาดลิสซิ่งที่พัฒนาแล้ว) แต่ยังเพื่อดึงดูดการเงิน (ในตลาดบริการทางการเงินที่พัฒนาแล้ว) ยิ่งไปกว่านั้น แม้แต่ทรัพยากรบุคคลในบางพื้นที่ก็ไม่ใช่ข้อได้เปรียบที่ไม่ซ้ำใครอีกต่อไป: ผู้รับเหมาทั้งหมดในโลกในโครงการในภูมิภาคต่างๆ ใช้คนงานคนเดียวกันจากตุรกี วิศวกรจากอินเดีย ผู้จัดการจากฮอลแลนด์ แต่ยกตัวอย่างเช่น เมื่อเลือกผู้รับเหมา บริษัทน้ำมันระหว่างประเทศให้คะแนนการประเมินสูงสุดสำหรับระดับองค์กรคุ้มครองแรงงานและระบบมาตรการด้านสิ่งแวดล้อม โดยพิจารณาปัจจัยเหล่านี้สำคัญกว่าปัจจัยทางเศรษฐกิจ

ส่งผลให้การแข่งขันไหลไปสู่พื้นที่ใหม่ๆ เช่น ในด้านวัฒนธรรมธุรกิจ การรักษาสิ่งแวดล้อม คุณภาพของความสัมพันธ์ของผู้รับเหมา ไม่เพียงแต่กับลูกค้า แต่ยังรวมถึงสังคมโดยรวมด้วย เป็นผลให้ข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้รับเหมาคือเกณฑ์ทางเศรษฐกิจและสังคม:

– วัฒนธรรมธุรกิจ (มาตรฐานธุรกิจองค์กรและระบบการจัดการ)

– วัฒนธรรมทัศนคติต่อการผลิต (ระบบการจัดการคุณภาพ)

- วัฒนธรรมทัศนคติต่อพนักงาน (ระบบคุ้มครองสุขภาพและความปลอดภัยในการผลิต)

- วัฒนธรรมทัศนคติต่อธรรมชาติ (ระบบการจัดการกิจกรรมอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม)

ปรับปรุงตำแหน่งของบริษัทวิศวกรรม

ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัท (โอกาสและภัยคุกคาม สภาพแวดล้อมภายนอกจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท)

วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของตำแหน่งของบริษัทจากมุมมองของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

พัฒนาแผนเพื่อแก้จุดอ่อนของตำแหน่งและภัยคุกคามของบริษัทจากสภาพแวดล้อมภายนอก

กำหนดทิศทางการใช้งาน จุดแข็งบริษัทและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก

พัฒนากลยุทธ์ของบริษัท

กำหนดกลไกในการดำเนินกลยุทธ์

เริ่มดำเนินการ

ควบคุมความก้าวหน้าของการดำเนินการตามกลยุทธ์

ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น

รับการใช้งาน

การเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

กำหนดองค์ประกอบของเกณฑ์ - K1, K2, K3 ... เพื่อเปรียบเทียบ บริษัท กับคู่แข่ง

ดำเนินการวิเคราะห์ด่วนและประเมินมูลค่าเชิงคุณภาพของเกณฑ์การเปรียบเทียบสำหรับบริษัทและคู่แข่ง

สร้างกราฟเปรียบเทียบของค่าลักษณะเฉพาะ (ดูรูปที่ 2.5.2)

ประเมินสถานการณ์

ใช้มาตรการที่จำเป็น

ข้าว. 2.5.2. กราฟเปรียบเทียบค่าคุณลักษณะ

2.6. วิศวกรรมผู้รับเหมา

ข้าว. 2.6.1. การสนับสนุนด้านวิศวกรรมสำหรับกิจกรรมของผู้รับเหมาก่อสร้าง

วิศวกรรมขององค์กรรับเหมาก่อสร้างประกอบด้วยสองส่วน:

– วิศวกรรมเป็นส่วนหนึ่งของงานติดตั้งจริง

– วิศวกรรมที่เป็นส่วนประกอบในการทำงานของผู้รับเหมา EPC เรียกได้ว่าเป็นวิศวกรรมเทคโนโลยี

วิศวกรรมการก่อสร้างเป็นส่วนสำคัญของการปฏิบัติงานในงานก่อสร้างและติดตั้ง และรวมถึงการจัดการคุณภาพ การคุ้มครองแรงงาน ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม การเลือกใช้เทคโนโลยี อุปกรณ์ก่อสร้าง รูปแบบการทำงานขององค์กร

ส่วนประกอบทางวิศวกรรมของงานของผู้รับเหมา EPC คือ กลุ่มหน้าที่ (Process Engineering) ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานด้านการพัฒนาและประสานงาน (กับลูกค้าและซัพพลายเออร์) โซลูชั่นเทคโนโลยีรวมถึงการเลือกใช้อุปกรณ์สำหรับการพัฒนาและการอนุมัติเอกสารโครงการในปริมาณที่ต้องการ (รูปที่ 2.6.1)

บริษัทคู่สัญญา:

ให้ประสิทธิภาพการทำงานของหัวหน้าวิศวกร

จัดระเบียบการดำเนินการของกระบวนการทางวิศวกรรมหลักและสนับสนุนการก่อสร้าง

จัดให้มีปฏิสัมพันธ์ภายในกรอบความร่วมมือในโครงการ

มั่นใจในมาตรฐานคุณภาพสินค้าและงาน

ปลอดภัยในการทำงาน

ดำเนินโครงการงบประมาณและประมาณการ

มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขัน

2.7. ตัวอย่าง. บริการของ บริษัท วิศวกรรม "Snaprogetti"

ข้าว. 2.7.1. บริการของ บริษัท "Snaprogetti"

การวางตำแหน่งของบริษัทในตลาดเริ่มต้นด้วยการประกาศรายชื่อผลิตภัณฑ์และบริการ

ตัวอย่างที่น่าสนใจของความเข้าใจสมัยใหม่ของแนวคิด "วิศวกรรม" นั้นได้รับจากคำอธิบายของบริการและบทบาทของแผนกไปป์ไลน์ของ บริษัท "Snaprogetti" (อิตาลี) ซึ่งสามารถเรียกได้ว่าเป็นตัวอย่างของ บริษัท วิศวกรรมคลาสสิกใน ด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านน้ำมันและก๊าซ

ตามโบรชัวร์การนำเสนอของบริษัท บริการของแผนกไปป์ไลน์ของ Snaprogetti มีดังนี้ (รูปที่ 2.7.1):

– การพัฒนาแผนแม่บทสำหรับโครงการ

– วิศวกรรมเบื้องต้นและการศึกษาความเป็นไปได้ (การศึกษาก่อนวิศวกรรมและการศึกษาความเป็นไปได้);

– วิศวกรรมพื้นฐาน วิศวกรรมโดยละเอียดและการยอมรับอุปกรณ์ (วิศวกรรมพื้นฐานและรายละเอียดและการว่าจ้างโรงงาน)

– การจัดการโครงการ

– การจัดหาอุปกรณ์เทคโนโลยี (การจัดซื้อ)

– การกำกับดูแลด้านเทคนิคของงานก่อสร้างและติดตั้ง (การควบคุมการก่อสร้างและการก่อสร้าง)

– การฝึกอบรม (การฝึกอบรม);

– งานวิจัยและพัฒนา (วิจัยและพัฒนา);

– การจัดหาเงินทุนโครงการ

บทบาทในโครงการที่ดำเนินการโดย Snaprogetti:

– ผู้จัดหาเทคโนโลยี

– ผู้รับเหมาด้านวิศวกรรม

– ผู้รับเหมาหลัก

– จัดการผู้รับเหมา/บริษัทจัดการของโครงการ (จัดการผู้รับเหมา)

– วิศวกรการเงินโครงการ

ในโบรชัวร์ของบริษัท Snaprogetti สองตำแหน่งดึงดูดความสนใจ:

– ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับการเงินของโครงการในฐานะกิจกรรมทางวิศวกรรม (คำว่า “วิศวกรการเงินโครงการ” เป็นเรื่องปกติ);

- รวมอยู่ในรายชื่อบทบาทของ บริษัท ในบทบาทของผู้รับเหมาหลัก (แม้ว่า Snaprogetti ไม่มีทรัพยากรการผลิตของตัวเอง แต่จัดการเฉพาะผู้รับเหมาช่วง)

2.8. ตัวอย่าง. กระบวนการทางธุรกิจที่ดำเนินการโดยบริการด้านวิศวกรรมของ Stroytransgaz

ข้าว. 2.8.1. กระบวนการทางธุรกิจของ Stroytransgaz

การพิจารณารายการมาตรฐานของงานที่พัฒนาโดยสำนักงานตัวแทนของกรุงเคียฟของ Stroytransgaz ซึ่งจะต้องดำเนินการโดยบริการด้านวิศวกรรมในกระบวนการเตรียมการและดำเนินโครงการสำหรับการก่อสร้างโรงงานผลิตน้ำมันและก๊าซ (เช่น ไปป์ไลน์ สถานีบรรจุน้ำมัน ฟาร์มถัง) (รูปที่ 2.8.1)

การพัฒนาแนวคิดโครงการ:

– คำจำกัดความขององค์ประกอบของโครงการ

– ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับโครงการ

- งานสำหรับการออกแบบโครงการ

การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ:

– ดำเนินการสำรวจเบื้องต้นของโครงการ

– การชี้แจงข้อมูลเบื้องต้นสำหรับโครงการและองค์ประกอบของโครงการ (รวมถึงมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลการทำแผนที่ ข้อมูลอ้างอิง ฯลฯ)

– วิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคทั่วไปสำหรับโครงการ การเลือกอุปกรณ์เทคโนโลยีหลักและวัสดุสำหรับโครงการ

– การสร้างบิลเบื้องต้นของปริมาณงาน อุปกรณ์และวัสดุสำหรับโครงการ

– การกำหนดข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับอุปกรณ์ วัสดุ ระบบ คุณภาพ ความปลอดภัย ฯลฯ

– การพัฒนาขั้นตอนทั่วไปสำหรับโครงการ (การออกแบบ การจัดหา การก่อสร้าง การนับและเอกสาร ฯลฯ )

– การคัดเลือกเบื้องต้นของรายชื่อซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ

– การประเมินเชิงพาณิชย์ทั่วไปของโครงการ

วิศวกรรมเบื้องต้นหรือพื้นฐาน:

– ดำเนินการสำรวจโดยละเอียดของวัตถุ รวมถึงการสำรวจทุกประเภท

– การคำนวณทางเทคโนโลยีขั้นพื้นฐานสำหรับโครงการ

– การพัฒนารูปแบบเทคโนโลยีทั่วไป

– การเลือกและการกำหนดค่าของอุปกรณ์เทคโนโลยีหลัก (ท่อ วาล์ว คอมเพรสเซอร์ กังหัน ปั๊ม ฯลฯ)

– การพัฒนาเอกสารทางเทคโนโลยีพื้นฐาน (แผน / โปรไฟล์ การเปลี่ยนแปลงหลัก ฯลฯ );

– การสร้างโครงร่างและโครงสร้าง การควบคุม การควบคุม และระบบความปลอดภัย (รวมถึงระบบควบคุมจากส่วนกลาง การจ่ายไฟ การสื่อสาร การป้องกันไฟฟ้าเคมี การควบคุมการรั่วไหล ระบบเฝ้าระวังและเตือนภัย เครื่องปรับอากาศและการระบายอากาศ น้ำประปาและท่อระบายน้ำ เครื่องดับเพลิง ฯลฯ );

– การพัฒนาเอกสารการก่อสร้างทั่วไป (แบบแปลนทั่วไป การวางรากฐาน ฯลฯ );

– การชี้แจงปริมาณ การพัฒนาข้อกำหนดเฉพาะ

- การคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพซึ่งมีการแข่งขันระหว่างกัน

– การพัฒนาขั้นตอนการควบคุมคุณภาพและความปลอดภัย

วิศวกรรมรายละเอียด:

– การยืนยันผลการตรวจสอบวัตถุ

– การพัฒนารูปแบบเทคโนโลยีโดยละเอียด

– การพัฒนาข้อกำหนดสำหรับอุปกรณ์และระบบ

– การพัฒนาขั้นตอนพื้นฐานสำหรับประเภทของงาน

- การคำนวณการก่อสร้างทั่วไปโดยละเอียด (การคำนวณฐานราก, ฐานรองรับ, การเปลี่ยน, รั้ว, ฯลฯ );

– การคำนวณโดยละเอียดตามระบบ

– การบูรณาการและปฏิสัมพันธ์ของระบบที่นำไปใช้ทั้งหมด

– การพัฒนาเอกสารทางเทคโนโลยีโดยละเอียด (การวางท่อ, เทคโนโลยีสามมิติ ฯลฯ );

– การคำนวณทางเทคโนโลยีโดยละเอียด (ไฮดรอลิก การวิเคราะห์ความเครียด ฯลฯ)

– จัดทำรายงานต่าง ๆ เกี่ยวกับขั้นตอนการทำงาน การจัดซื้อ วิศวกรรม ฯลฯ)

– การจัดเตรียมและดำเนินการตรวจสอบและรับอุปกรณ์

– การพัฒนาเอกสารการก่อสร้างทั่วไปโดยละเอียด (อาคาร ช่องเคเบิล ฐานราก ฯลฯ)

– ปรัชญาการจัดการทั่วไป

– การจัดทำคู่มือการใช้งาน

วิศวกรรมภาคสนาม:

- การชี้แจงโซลูชันทางเทคนิคที่นำมาใช้โดยตรงที่สถานที่ก่อสร้างของโรงงาน

– การกำกับดูแลด้านเทคนิคหรือการควบคุมการติดตั้งสำหรับงานหลัก

– การควบคุมคุณภาพ การประกันคุณภาพ

– การจัดการปัญหาการคุ้มครองแรงงานและนิเวศวิทยา

เอกสารประกอบ "ตามที่สร้าง":

– การสำรวจวัตถุหลังเสร็จสิ้นงานหลัก

– การเปลี่ยนแปลงเอกสารที่มีอยู่;

– การคำนวณการตรวจสอบหลังโครงการ

– การจัดทำรายงาน รายงาน และเอกสารพิเศษอื่นๆ

รายการงานข้างต้นสามารถตีความได้ว่าเป็น "งานวิศวกรรมจากวิศวกร" ในรูปแบบของการถอดรหัสแนวคิดของ "วิศวกรรม" เนื่องจากมักจะตีความในสัญญา EPC อย่างไรก็ตาม เราก็ไม่ควรลืมว่าการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้งก็เป็นกิจกรรมหนึ่งเช่นกัน ทั้งงานวิศวกรรม ที่เกี่ยวข้องกับการเลือกเทคโนโลยีและอุปกรณ์ในการก่อสร้าง การจัดระเบียบงาน และที่สำคัญอย่างยิ่งในไซต์ก่อสร้างสมัยใหม่ด้วยผู้บริหาร ปัญหาด้านคุณภาพ การคุ้มครองแรงงาน และปัญหานิเวศวิทยา

บริการด้านวิศวกรรมรูปแบบใหม่:

– การออกแบบระบบการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก

– การฝึกอบรมบุคลากรของสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นใหม่

– การนำระบบการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกมาใช้งาน