ข้อบังคับสำหรับการทำงานของ PTO ในองค์กรก่อสร้าง ฝ่ายผลิตและเทคนิค: วัตถุประสงค์และหน้าที่

ในองค์กรใด ๆ การผลิต ฝ่ายเทคนิคกำลังวางแผน กิจกรรมการผลิตการสนับสนุนด้านเทคนิคและการจัดการการปฏิบัติงาน แผนกนี้เป็นแผนกอิสระขององค์กรและรายงานต่อหัวหน้างานโดยตรงหรือรอง ในเวลาเดียวกัน เขามีปฏิสัมพันธ์กับแผนกและบริการอื่น ๆ ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคได้รับคำแนะนำในการทำงาน กฎหมายปัจจุบันการกระทำของประมวลกฎหมายเชิงบรรทัดฐาน สื่อการสอนเฉพาะทาง และเอกสารองค์กรขององค์กร

ใครคือวิศวกร PTO?

นี่คือผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของ TVET และทำงานกับการประมาณการ โครงการ เอกสารทางเทคนิค และอื่นๆ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคตลอดจนดำเนินการในลักษณะที่ชัดเจน กำหนดเวลางานที่ต้องการและคุณภาพ

วิศวกร VET ยังเป็นหัวหน้างานในการออกแบบแผนผังของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคทุกประเภท เขาดูแลการทดสอบอุปกรณ์ใหม่และอธิบายหลักการทำงานและ ข้อมูลจำเพาะ... นอกจากนี้ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาความปลอดภัยในขณะที่แนะนำการพัฒนาใหม่ ของสะสม เอกสารที่ต้องใช้การขอรับสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ใหม่ก็เป็นหน้าที่ของเขาเช่นกัน

สิ่งที่คาดหวังจากวิศวกร VET?

พนักงานสูงมาก ระดับเทคนิคจำเป็นต้องปรับปรุงความรู้ของเขาอย่างต่อเนื่องศึกษาต่างๆ วรรณกรรมพิเศษและติดตามความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีล่าสุด หน้าที่ของวิศวกร VET รวมถึงการมีส่วนร่วมในการประชุม รวมถึงงานระดับนานาชาติ การสัมมนา และกิจกรรมอื่นที่คล้ายคลึงกันเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ทางวิชาชีพ เขามีหน้าที่เตรียมสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับการค้นพบและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ใหม่ ๆ การปรากฏตัวของเขาเป็นสิ่งจำเป็นในระหว่างการทดสอบต่างๆ

วิศวกร VET ต้องมีความคิดทางเทคนิค เชี่ยวชาญในคำศัพท์ทางเทคนิค และสามารถจัดทำเอกสารใดๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เขายังจำเป็นต้องสำรวจกฎหมายแรงงานของประเทศของเขาด้วย

แน่นอน การพัฒนาการออกแบบทางเทคนิคไม่ได้ทำเพียงลำพัง ผู้เชี่ยวชาญทั้งกลุ่มมีส่วนร่วม ดังนั้น เหนือสิ่งอื่นใด วิศวกร VET จะต้องเข้ากับคนง่าย รับฟังมุมมองของผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ และค้นหาภาษากลางร่วมกับทีม

ระดับทักษะตามหมวดหมู่

วิศวกร VET ประเภท III สามารถเป็นผู้ที่มีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นโดยไม่มีประสบการณ์การทำงานหรือได้รับการศึกษาด้านเทคนิคระดับมัธยมศึกษาและมีประสบการณ์สามปีในฐานะช่างเทคนิค VET ในหมวด I การฝึกอบรมขั้นสูงอย่างน้อยหนึ่งระดับภายในห้าปี ผลงานและใบประกอบวิชาชีพ

วิศวกร VET หมวด II จะต้องมีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้น มีประสบการณ์วิชาชีพสามปี ปรับปรุงคุณสมบัติอย่างน้อยหนึ่งครั้งภายในห้าปี และใบรับรองวิชาชีพ

สำหรับวิศวกร VET ของประเภท I (สูงสุด) ข้อกำหนดที่คล้ายคลึงกันจะถูกกำหนด แต่ต้องมีการเพิ่มประสบการณ์สามปีในฐานะวิศวกร VET ของประเภท II ด้วย หัวหน้าวิศวกร VET ที่ดูแลพนักงานรุ่นเยาว์และวิศวกรอื่น ๆ ในแผนกต้องมีความรู้ด้านเทคนิคที่ลึกซึ้งและเป็นปัจจุบันและมีประสบการณ์ทางวิชาชีพที่เพียงพอ

ประเภทของการศึกษาเทคนิคขั้นสูง

ในแผนกการผลิตและเทคนิค การทำงานที่มีประสิทธิผลเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการศึกษาที่มีคุณภาพ วิศวกร VET สามารถเชี่ยวชาญในด้านต่อไปนี้:

• อาคาร;
• การก่อสร้างการขนส่ง
• การก่อสร้างโยธาและอุตสาหกรรม
• การผลิตวัสดุก่อสร้าง ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง
• น้ำเสียและน้ำประปา
• วิศวกรรมไฮดรอลิก
• การระบายอากาศและการจ่ายความร้อนและก๊าซ

หากจำเป็น บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคในสาขาพิเศษใด ๆ เหล่านี้สามารถเข้ารับการฝึกอบรมขึ้นใหม่ได้ตามตำแหน่งที่เขาจะครอบครอง

รายละเอียดงาน

รายละเอียดงานเป็นเอกสารที่กรอกเมื่อบุคคลได้รับการว่าจ้างและต้องทำความคุ้นเคยโดยไม่ล้มเหลว ท่ามกลาง บทบัญญัติทั่วไปซึ่งกำหนดไว้ว่า ประการแรก ความรู้ทางวิชาชีพที่เขาต้องมี นอกจากนี้ยังอธิบายถึงหน้าที่ความรับผิดชอบและสิทธิเงื่อนไขหลักในการทำงานและเกณฑ์ที่ใช้ประเมินผลงานและคุณภาพทางธุรกิจของเขา

ความรับผิดชอบหลัก

หน้าที่ของวิศวกร VET ได้แก่:

1. การปฏิบัติหน้าที่แรงงานคุณภาพสูงตามที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างและลักษณะงาน
2. การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน
3. การปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน
4. การปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ของตารางการทำงาน
5. ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยทั้งหมด
6. การจัดการทรัพย์สินของนายจ้างและเพื่อนร่วมงานอย่างรอบคอบ ตลอดจนทรัพย์สินที่นายจ้างรับผิดชอบ
7. การแจ้งเตือนทันเวลาของนายจ้างหรือหัวหน้าแผนกเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เป็นอันตรายต่อชีวิตของบุคคลหรือความปลอดภัยของทรัพย์สินซึ่งนายจ้างเป็นผู้รับผิดชอบ

วิศวกรมีความรับผิดชอบสูง และผู้ที่ตัดสินใจจะเชี่ยวชาญวิชาชีพนี้จะต้องพร้อมสำหรับมัน หน้าที่ทางวิชาชีพของวิศวกรที่แตกต่างกันก็แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น วิศวกร VET ในการก่อสร้างต้องทำงานต่อไปนี้:

• ควบคุมว่าต้นทุนงานก่อสร้างหรืองานติดตั้งที่ดำเนินการตามโครงการและประมาณการสอดคล้องกับคุณภาพและปริมาณ
• มีส่วนร่วมในการจัดทำสัญญาจ้างช่วงและก่อสร้าง
• ยอมรับและออกเอกสารการออกแบบและประมาณการที่จำเป็น
• ยกของคุณ ระดับคุณวุฒิและขยายความรู้ทางวิชาชีพ

สิทธิขั้นพื้นฐาน

แน่นอนว่าเมื่อสมัครงานบุคคลจะต้องมีความคิดที่ชัดเจน ไม่เพียงแต่หน้าที่ของตน แต่ยังรวมถึงสิทธิของตนด้วย จากนั้นงานที่น่าพอใจและประสิทธิผลก็รอเขาอยู่

VET วิศวกร สัญญาจ้างมีสิทธิดังต่อไปนี้:

1. เพื่อให้เขามีงานทำ
2. ได้เงินเดือนตามกำหนดเต็มจำนวน
3. ปลอดภัย ที่ทำงานจากมุมมองของมาตรฐานการคุ้มครองแรงงานของรัฐ
4. สำหรับการฝึกอาชีพ การฝึกขั้นสูงในลักษณะที่กฎหมายกำหนด และการอบรมขึ้นใหม่ในสาขาเฉพาะทางด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้อง
5. ในวันหยุด เช่น เวลาทำงานปกติ วันหยุดประจำสัปดาห์ และวันหยุดประจำปีที่ได้รับค่าจ้าง
6. เพื่อสร้างสหภาพแรงงานและเข้าร่วมเพื่อปกป้องสิทธิ ผลประโยชน์ทางวิชาชีพ และเสรีภาพของตน
7. ขออนุญาติต่างๆ ข้อพิพาทแรงงานกลุ่มและ คำสั่งซื้อส่วนบุคคลรวมถึงการนัดหยุดงานตามที่กฎหมายกำหนด
8. สำหรับประกันสังคมภาคบังคับ
9. เพื่อชดใช้ค่าเสียหาย รวมทั้งศีลธรรม อันเกิดจากการประพฤติปฏิบัติ ความรับผิดชอบทางวิชาชีพตามปริมาณและวิธีการที่กฎหมายกำหนด

สภาพการทำงาน

รายละเอียดงานของวิศวกร VET ระบุสภาพการทำงานต่อไปนี้:

• ตารางงานตามกฎที่กำหนดไว้ของตารางงาน
• ลักษณะสภาพการทำงานในสำนักงาน
• ภาระผูกพันของพนักงานในการเดินทางไปทำธุรกิจแบบมืออาชีพ
• กฎการดำเนินการในสถานการณ์ฉุกเฉิน
• ความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมอื่น ๆ ตามตำแหน่งที่จัดขึ้น
• คำแนะนำว่าใครจะได้รับมอบหมายหน้าที่ของพนักงานชั่วคราวในกรณีที่เขาไม่อยู่

เกณฑ์การประเมินคุณภาพวิชาชีพและผลิตภาพแรงงาน

เกณฑ์การประเมินหลัก คุณสมบัติระดับมืออาชีพวิศวกรคือ:

• ระดับทักษะ;
• ประสบการณ์การทำงานทางวิชาชีพเฉพาะทางด้านเทคนิค
• ความสามารถทางวิชาชีพ
• ระดับการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน
• ความยืดหยุ่นในการทำงานและความสามารถในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานในบางครั้งอย่างรวดเร็วในปัญหาการผลิตที่ซับซ้อน
• ความสามารถในการทำงานกับเอกสาร
• จรรยาบรรณในการทำงาน ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม และคุณสมบัติทางวิชาชีพที่สำคัญอื่นๆ

เกณฑ์หลักในการประเมินผลงานของวิศวกรคือ:

• คุณภาพของงานที่ทำ
• ความทันเวลาของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
• ระดับของผลิตภาพแรงงาน

คุณภาพทางธุรกิจและผลงานของวิศวกรได้รับการประเมินตามตัวชี้วัดวัตถุประสงค์และความคิดเห็นที่เป็นกลางของผู้จัดการทันทีและทีมงานที่เขาทำงานด้วย

อย่างที่คุณเห็น งานของวิศวกรค่อนข้างยากและมีความรับผิดชอบ เมื่อตัดสินใจเป็นวิศวกร ก็ต้องตระหนักไว้ว่า อาชีพนี้จะต้องทุ่มเทเต็มที่ แต่ก็จะสร้างความพึงพอใจได้เช่นกัน เนื่องจากในองค์กรใด ๆ วิศวกร VET เป็นคนงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ซึ่งงานมีมูลค่าสูง

ในระหว่างการก่อสร้างและการดำเนินงานของสถานที่ก่อสร้างใด ๆ จำเป็นต้องดำเนินการ จำนวนมากคำแนะนำและกฎ แม้จะมีข้อกำหนดเหล่านี้ครบถ้วน การพิจารณาพร้อมกันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย

ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยบริการพิเศษ เพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุม ในโครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง มักจะมีตำแหน่งวิศวกร VET (สำหรับ "วิศวกรของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค") หน้าที่ของวิศวกร VET มีความหลากหลายมาก และไม่เพียงต้องอาศัยความเป็นมืออาชีพ ทักษะในองค์กรสูงเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยความแน่วแน่ของตัวละครและแม้แต่ความกล้าหาญด้วย

โดยธรรมชาติแล้ว ความหลากหลายของสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตและสภาพการทำงานจะเป็นตัวกำหนดความรับผิดชอบที่แตกต่างกันของผู้ปฏิบัติงานดังกล่าว ในบทความนี้ เราจะพิจารณาเนื้อหาทั่วไปของรายละเอียดงานของวิศวกร VET องค์กรก่อสร้าง.

บทบัญญัติทั่วไป

การก่อสร้างมักมีลักษณะเฉพาะด้วยความซับซ้อนและความหลากหลายของงานที่ทำ บางครั้งภายใต้สภาวะที่รุนแรง การตัดสินใจต้องรวดเร็วและผิดพลาดต้องแก้ไขทันที ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคที่ไซต์ก่อสร้างขนาดใหญ่เป็นหน่วยโครงสร้างขนาดใหญ่ซึ่งดำเนินการตามกฎโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์กว้างขวางในสถานที่ก่อสร้างต่างๆ อย่างไรก็ตาม กระดูกสันหลังของแผนกนี้ประกอบด้วยวิศวกรระดับยศและไฟล์

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าใครเป็นวิศวกร VET ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยวิศวกรรมโยธาหลายคนเริ่มต้นอาชีพการเป็นวิศวกร VET เมื่อพบกับตำแหน่งที่ว่างดังกล่าว บางครั้งผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ไม่รู้ว่าพวกเขาจะทำอะไรในไซต์ก่อสร้าง ดังนั้นก่อนอื่นให้พิจารณาวิศวกร VET มันคืออะไร?

คำตอบสำหรับคำถามนี้มีอยู่ในส่วน " ข้อกำหนดทั่วไป»รายละเอียดงานของวิศวกรของฝ่ายผลิตและเทคนิค รายการข้อกำหนดเหล่านี้ที่สมบูรณ์ แต่ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์แสดงไว้ด้านล่างในตัวอย่างของคำแนะนำดังกล่าว วิชาหลักคือความเชี่ยวชาญหรืออย่างน้อยการศึกษาด้านเทคนิค

เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เนื่องจากพนักงานจะต้องจัดการกับเอกสารทางเทคนิค นอกจากนี้ การติดต่อกับนักแสดงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงต้องการความรู้ในด้านกฎหมายแรงงานและกฎเกณฑ์ในการทำงานที่ปลอดภัย อุปกรณ์ดับเพลิง แต่ยังต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลบางประการ เช่น ทักษะการสื่อสาร

ความรู้เกี่ยวกับรหัสอาคารและข้อบังคับ - SNiPs เป็นสิ่งสำคัญ ความคล่องแคล่วในโปรแกรมคอมพิวเตอร์ขั้นพื้นฐานนั้นเป็นไปไม่ได้เลยในปัจจุบัน วิศวกร VET เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรของหัวหน้า VET หรือ (ในองค์กรก่อสร้างขนาดใหญ่) ถึงหัวหน้าภาคส่วนหรือโรงงาน

อ่าน: ลักษณะงานของผู้ช่วยเลขานุการ

สิทธิและหน้าที่ของวิศวกร VET ในการก่อสร้าง

โดยปกติพนักงาน VET ทั่วไปจะทำงานกับเอกสารโครงการที่เสร็จสิ้นแล้ว แต่เขาจำเป็นต้องทำการปรับเปลี่ยนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น เขาต้องรู้วิธีเตรียมการ ร่างและเห็นด้วยกับโครงสร้างที่เกี่ยวข้องภายในองค์กรและหน่วยงานกำกับดูแล

เนื่องจากมี SNiPs จำนวนมากในการก่อสร้าง ดังนั้น โดยปกติพนักงานที่เพิ่งว่าจ้างใหม่จะรู้จักพวกเขาในที่ทำงาน (ไม่มีใครสามารถศึกษารายละเอียดทั้งหมดได้ในมหาวิทยาลัย) เอกสารเหล่านี้ "ใช้งานจริง" และผู้เชี่ยวชาญต้องรับทราบการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในปัจจุบัน หน้าที่ของวิศวกร VET ยังรวมถึงการจัดทำตารางการทำงานอีกด้วย การซ่อมแซมในปัจจุบันเทคโนโลยี.

ความรับผิดชอบพิเศษและมีความรับผิดชอบสูงอยู่ในขอบเขตการควบคุม สำหรับวิศวกร VET หน้าที่ความรับผิดชอบในแง่ของการควบคุมและการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าอาจเป็นงานที่ยากที่สุด เขามีหน้าที่วิเคราะห์ใบรับรองสำหรับส่วนประกอบและวัสดุก่อสร้าง จัดทำผลงานที่เสร็จสมบูรณ์ ควบคุมการใช้จ่ายของเงินทุน และป้องกันการใช้จ่ายเกิน

วิศวกรของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค นอกเหนือจากสิทธิ์ปกติทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคนแล้ว สามารถหยุดการผลิตงานชั่วคราวได้ในกรณีที่ตรวจพบการละเมิดบางอย่างในระหว่างการดำเนินการ

ตัวอย่างรายละเอียดงาน

ต่อไปนี้คือตัวอย่างลักษณะงานสำหรับวิศวกรส่งกำลังออกสำหรับบริษัทก่อสร้างขนาดกลาง

"ฉันเห็นด้วย"

ผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC "Aquastroy"

Sinyakov M.M.

"___" _______________ 2017

รายละเอียดงานของวิศวกรฝ่ายผลิตและเทคนิค
ข้อกำหนดทั่วไป

ผู้ที่มีการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นและรู้:

• องค์ประกอบและเนื้อหาของเทคนิคและ เอกสารโครงการรู้วิธีแก้ไขและวาด;
• ขั้นตอนการร่างแผนงานและกำหนดการทำงานตลอดจนการยอมรับและควบคุมการนำไปปฏิบัติ
• วิธีการทางเทคโนโลยีขั้นพื้นฐานในการก่อสร้างและติดตั้ง
• พื้นฐานของเทคโนโลยีความปลอดภัย สุขาภิบาล และการดับเพลิง
• ความรู้พื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์ที่ประยุกต์ใช้กับอุตสาหกรรมก่อสร้าง
• กฎสำหรับการสรุปสัญญาซึ่งรับประกันการควบคุมการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ

งานหลักของฝ่ายเทคนิคคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิตตามการแนะนำของความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามงานหลักที่ระบุ แผนกเทคโนโลยีได้รับมอบหมายให้:

องค์กรของการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตและกิจกรรมพื้นฐานประเภทอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานจะเร่งขึ้น

การประสานงานของงานบริการด้านเทคนิคขององค์กรเพื่อทดสอบวิธีการทางเทคนิคใหม่ ๆ การสร้างและควบคุมผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของการผลิต

จัดทำแผนปัจจุบันและระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร

การพิจารณาและอนุมัติเอกสารการออกแบบและวิศวกรรมขององค์กรเพื่อปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

ควบคุมการปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามสัญญา

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกเทคนิค

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกเทคนิคอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

จ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งผู้อำนวยการวิสาหกิจ

1.2. คนที่มี

การศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในการฝึกอบรมด้านเทคนิค

การผลิตสำหรับวิศวกรรมและ ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปี

1.3. หัวหน้าฝ่ายเทคนิครายงานต่อ ________________

__________________________________________________________________.

1.4. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าแผนกเทคนิคได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารกำกับดูแลสำหรับการเตรียมเทคนิคการผลิต

วัสดุระเบียบวิธีประเด็นที่เกี่ยวข้อง;

กฎบัตรขององค์กร

ข้อบังคับด้านแรงงาน

คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร (ผู้จัดการโดยตรง);

ปัจจุบัน รายละเอียดงาน.

1.5. หัวหน้าฝ่ายเทคนิคควรรู้:

มติ คำสั่ง คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง ระเบียบวิธี ข้อบังคับ และแนวทางอื่น ๆ สำหรับการจัดเตรียมทางเทคนิคของการผลิต

ทิศทางและแนวโน้มในการพัฒนาอุตสาหกรรมและองค์กร

เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท

กำลังการผลิตและรูปแบบการทำงานของอุปกรณ์ กฎสำหรับการดำเนินงาน วิธีการระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิต

ความต้องการทางด้านเทคนิคใช้ได้กับวัตถุดิบ วัสดุ และ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป;

ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในการออกแบบกระบวนการและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี

องค์กรของการเตรียมการทางเทคนิคของการผลิต

ขั้นตอนการรับอุปกรณ์เข้าใช้งาน

วิธีการกำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจแนะนำตัว เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี องค์กรแรงงาน ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

ประสบการณ์ผู้นำในประเทศและ รัฐวิสาหกิจต่างประเทศในพื้นที่

การเตรียมเทคนิคการผลิต การจัดแรงงานและการจัดการ

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.6. ในระหว่างที่หัวหน้าฝ่ายเทคนิคขาดงาน หน้าที่ของเขา

ดำเนินการตามลักษณะที่กำหนดโดยรองผู้ดำเนินการที่ได้รับการแต่งตั้ง รับผิดชอบเต็มที่เพื่อประสิทธิภาพที่เหมาะสม

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หน้าที่ต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้าแผนกเทคนิค:

2.1. การจัดการฝ่ายเทคนิค

2.2. องค์กรของการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตหรือประเภทอื่น ๆ ของกิจกรรมหลักขององค์กร

2.3. การประสานงานของงานบริการด้านเทคนิคขององค์กร

2.4. การจัดการการวางแผนการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร

2.5. องค์กรของการทำงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานแผนก

2.6. ให้สุขภาพแข็งแรงและ สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยแรงงานสำหรับลูกน้อง

ผู้ปฏิบัติงานควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

สาม. ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย หัวหน้าแผนกเทคนิคจะต้อง:

3.1. ในการจัดระเบียบ ฝึกอบรมทางเทคนิคการผลิตหรือกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานจะเร็วขึ้นการลดต้นทุนแรงงานในการผลิตการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)

3.2. ประสานงานบริการด้านเทคนิคขององค์กรเพื่อทดสอบวิธีการทางเทคนิคใหม่ ๆ การสร้างและการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุมและระบบอัตโนมัติของการผลิตการวางแผนการแนะนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า

3.3. เพื่อจัดการการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรฐานการผลิต

3.4. เพื่อกำกับดูแลการจัดเตรียมข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่สร้างขึ้นใหม่ โครงสร้าง วิธีการทางเทคนิค การขยาย การพัฒนาและการสร้างใหม่ของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ สำหรับการแนะนำการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ

3.5. พิจารณาและตกลงเกี่ยวกับเอกสารการออกแบบเพื่อความทันสมัยของอุปกรณ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน

3.6. ควบคุมการสรุปและการดำเนินการตามสัญญาที่เกี่ยวข้องกับการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ตลอดจนการจัดหาเงินทุนและความถูกต้องของการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการสำหรับการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่วัตถุดิบประเภทใหม่และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป .

3.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการในการผลิตเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากรอัตราการบริโภคที่ก้าวหน้าของวัตถุดิบและวัสดุประเภทหลักในการศึกษาสาเหตุของการแต่งงานและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและเกรดลดลงในการพัฒนา มาตรการในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) และการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

3.8. ดำเนินการในกรณีที่ไม่มีการออกแบบที่เป็นอิสระและ

แผนกเทคโนโลยีเป็นหน้าที่ของผู้นำ

3.9. เพื่อกำกับดูแลกิจกรรมของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับประเด็นเรื่องมาตรฐานผลิตภัณฑ์ ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคตลอดจนการจัดระเบียบสิทธิบัตรและงานประดิษฐ์

3.10. นำพนักงานแผนกประสานงานและสั่งการ

กิจกรรมของหน่วยงานที่จัดเตรียมการผลิตทางเทคนิค

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์ที่จะ:

4.1. ทำความคุ้นเคยกับโครงการการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนก

4.2. ส่งข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงการจัดการ

กิจกรรมขององค์กรและฝ่ายเทคนิค

4.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

4.4. โต้ตอบกับผู้นำของโครงสร้างทั้งหมด

หน่วยงานขององค์กรเพื่อรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการดำเนินการ หน้าที่การงาน.

4.5. ส่งให้ผู้อำนวยการวิสาหกิจพิจารณา

การแต่งตั้ง การย้ายถิ่นฐาน การเลิกจ้างพนักงานแผนก ข้อเสนอเพื่อสนับสนุนหรือกำหนดบทลงโทษ

4.6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

V. ความรับผิด

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบ:

5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติ (การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม) ของทางการ

หน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบัน

5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรม

ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

5.3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนด

แรงงานในปัจจุบัน กฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่ง

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ.

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (PEO) เป็นสำนักงานใหญ่ของงานวางแผนทั้งหมดในองค์กร เขาดำเนินการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระยะยาวและในปัจจุบัน รักษาบันทึกทางสถิติ สรุปและวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กร เวิร์กช็อป แผนกต่างๆ
ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจจัดการงานและจัดการการเตรียมวัสดุและข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็นในแผนกและบริการทั้งหมดขององค์กรที่เข้าร่วมในการพัฒนาแผนทางเทคนิคและการเงิน เขาวาดแผนงานสำหรับร้านค้าทั้งหมดของหลักและ การผลิตเสริมและยอมรับรายงานของพวกเขา แผนกจัดทำและดำเนินการจัดทำบัญชีต้นทุนในแผนกและการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรเตรียมวัสดุสำหรับการสรุปสัญญาการจัดหาผลิตภัณฑ์การควบคุมการฝึกปฏิบัติและคำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีขององค์กรการวางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกการวางแผนของแผนกอื่น ๆ (การออกแบบ หัวหน้าแผนกช่าง ฯลฯ) สุดท้าย PEO จะรักษาการติดต่อและติดต่อกับหน่วยงานวางแผนขององค์กรแม่
แผนกจัดส่งการผลิต (PDO) ตามงานของแผนทางเทคนิคและการเงิน พัฒนาระบบการตั้งชื่อ งานการผลิตสำหรับร้านค้าและไซต์การผลิต (ด้วยโครงสร้างการจัดการแบบไม่มีร้านค้า) กำหนดเส้นตายและติดตามความคืบหน้าของงานเหล่านี้
นอกจากนี้ PDO ยังประสานงานการทำงานของแผนกและบริการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็น งานสำคัญของ PDO คือองค์กรของการผลิตตามจังหวะและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เพื่อจุดประสงค์นี้ บันทึกการปฏิบัติงานของการผลิตจะถูกเก็บรักษาไว้ มีการจัดการควบคุมการจัดส่ง และใช้มาตรการในการปฏิบัติงานเพื่อขจัดความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นจากแผน
หน่วยงานวางแผนสำนักวางแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการ (PDB) ดำเนินการวางแผนภายในการประชุมเชิงปฏิบัติการ พวกเขาออกการมอบหมายการผลิตให้กับส่วนต่างๆ ในช่วงเวลาสั้น ๆ (หนึ่งเดือนหรือน้อยกว่า) จัดหาวัสดุ ตรวจสอบความคืบหน้าของการผลิตอย่างเป็นระบบ (ทุกวัน) และเก็บบันทึกและรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผน
เครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงการวางแผนในอุตสาหกรรมและในทุกองค์กรใน เวทีปัจจุบันคือการใช้วิธีทางคณิตศาสตร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ การสร้างระบบควบคุมการผลิตอัตโนมัติ (ACS)
เมื่อพูดถึงการนำระบบควบคุมอัตโนมัติมาใช้เป็นแนวทางที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงการวางแผน เราไม่ควรลืมว่า ระบบอัตโนมัติ- มัน แบบฟอร์มที่สูงขึ้นการจัดการการผลิตซึ่งไม่ใช่ "การรักษาโรคทั้งหมด" การวางแผนระดับสูงเป็นไปไม่ได้หากปัญหาด้านความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิตขององค์กรไม่ได้รับการแก้ไข ไม่มีองค์กรที่มีเหตุผลของการผลิตและแรงงาน หรือระบบการบัญชีต้นทุนไม่ทำงาน
ดังนั้นการปรับปรุงการวางแผนจึงเป็นปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งครอบคลุมทุกด้านขององค์กร

เช่นเดียวกับในองค์กรใด ๆ มีแผนกวางแผนและเศรษฐกิจซึ่งนำโดยหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ "ที่อยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ คนที่สูงกว่า การศึกษาระดับมืออาชีพและประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางด้านการวางแผนมาอย่างน้อย 5 ปี การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรดำเนินการ:

การวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรและติดตามความทันท่วงทีของการนำตัวชี้วัดที่จัดตั้งขึ้นไปยังร้านค้า

จัดทำบัญชีและควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ดำเนินการพัฒนาและนำไปสู่แผนงานสำหรับการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์

วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ระบุความเป็นไปได้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ เพิ่มประสิทธิภาพและการศึกษา ลดต้นทุนการผลิต

พัฒนามาตรการสำหรับการวางแผนเงินสำรอง จัดระเบียบการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของเหตุการณ์สำหรับองค์กรและโดยทั่วไป คำนวณเพื่อกำหนดประสิทธิภาพของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่และข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

จัดให้มีการจัดทำรายงานการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นระยะและรายวันและตามรูปแบบ การรายงานทางสถิติ;

ร่างการคิดต้นทุนของสินค้า ผลิตภัณฑ์ และบริการสำหรับปีปัจจุบัน แยกตามไตรมาส

ดำเนินการคำนวณที่จำเป็นสำหรับการจัดทำแผนปัจจุบันและการร้องขอทรัพยากรวัสดุ

ดำเนินการนำบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรไปยังหน่วยงานระดับล่างและการแก้ไขเป็นระยะเมื่อเทคโนโลยีดีขึ้นและองค์กรของแรงงานในการผลิตได้รับการปรับปรุง

จัดทำบันทึกประจำวันของการใช้ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

เหลือเวลาอีก 7 นาทีในการอ่าน ชม 2.5k. โพสต์เมื่อ 24.06.2018

งานก่อสร้างเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน ซึ่งมาพร้อมกับการจัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง เอกสารเหล่านี้รวมถึงโครงการของวัตถุในอนาคต สัญญาการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง และการกระทำอื่น ๆ มีกำหนดการพิเศษสำหรับงานก่อสร้างซึ่งระบุปริมาณพลังงานและ ทรัพยากรแรงงาน... ในบทความนี้ เราขอเสนอให้พิจารณาคำถามว่าฝ่ายผลิตและเทคนิค (VET) ทำอะไร

PTO เป็นตัวย่อที่ใช้กันทั่วไปซึ่งย่อมาจาก Manufacturing and Engineering Department

PTO คืออะไร

งานหลักของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคคือการเตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนต่างๆ ของงานก่อสร้าง ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าแผนกนี้เป็นพื้นฐาน หน่วยโครงสร้างบริษัทที่ทำงานในอุตสาหกรรมก่อสร้าง งานของพนักงานของแผนกนี้คือการประมวลผลข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการดำเนินโครงการก. ซึ่งหมายความว่าพนักงาน VET ยอมรับเอกสารโครงการจากลูกค้า ศึกษาประมาณการ และออกใบอนุญาตให้เริ่มก่อสร้าง งานเหล่านี้ดำเนินการในขั้นตอนการเตรียมงานก่อสร้าง

เมื่อเสร็จสิ้นการทำงาน วิศวกรของ VET จะกำหนดเอกสารเกี่ยวกับลักษณะการปฏิบัติงานของโรงงาน นอกจากนี้ เอกสารทั้งหมดจะถูกส่งไปยังลูกค้าพร้อมกับวัตถุด้วย งานของผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้รวมถึงการวิเคราะห์แอปพลิเคชันที่เข้ามาและการประเมินการปฏิบัติตามมาตรฐานต่างๆที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแล นอกจากนี้ พนักงานของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคมีสิทธิ์จัดการประกวดราคาและการแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์สำหรับ วัสดุก่อสร้างและวัตถุดิบ ในแต่ละขั้นตอนของการก่อสร้าง หน้าที่ของวิศวกรคือการคำนวณ ค่าแรงที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ

ในระหว่างการก่อสร้างเอง พนักงานของแผนกนี้จะควบคุมกระบวนการทำงานและประมาณการปริมาณการใช้ ทรัพยากรวัสดุ... ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนไปจากการประมาณการ วิศวกรจำเป็นต้องจัดทำแผนปฏิบัติการแก้ไข ข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับระหว่างการวิเคราะห์จะใช้ในรูปแบบ การบัญชีบริหาร... บนพื้นฐานของข้อมูลนี้ การทำงานและข้อความภายในจัดทำขึ้นตามที่พนักงานได้รับค่าจ้าง

แผนก VET (การถอดรหัสดูเหมือนฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค) ทำหน้าที่ต่างๆ มากมาย หน้าที่ของหน่วยนี้คือขอรับใบอนุญาตสำหรับกิจกรรม การประกวดราคา และการสอบต่างๆ งานก่อสร้างเกี่ยวข้องกับโฟลว์เอกสารภายในและภายนอกขนาดใหญ่ระหว่างผู้รับเหมาและลูกค้า พนักงานของแผนกที่มีปัญหาอาจได้รับมอบหมายให้จัดเก็บเอกสารตามรายการที่ลูกค้าจัดเตรียมไว้

งานหลัก

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น แผนก VET มีหน้าที่รับผิดชอบที่แตกต่างกันมากมาย ในหมู่พวกเขา มันคุ้มค่าที่จะเน้นการประเมินพารามิเตอร์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ รวมถึงการบัญชีทางเทคนิคและการจัดตารางเวลาสำหรับงานซ่อมแซม นอกจากนี้ ควรเน้น:

1. การก่อตัวของเอกสารทางเทคนิค
2. ควบคุมการปฏิบัติตามมาตรฐานต่างๆ
3. ควบคุมอัตราการบริโภคทรัพยากรพลังงานและวัสดุก่อสร้าง
4. สมัครซื้อ อุปกรณ์เพิ่มเติมและวัตถุดิบสิ้นเปลือง

PTO เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างบริษัทก่อสร้าง การประกอบ พลังงาน และ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและยังเป็นตัวแทนในองค์กรที่อยู่อาศัยและชุมชน

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญมอบหมายงานที่ยากที่สุดให้กับวิศวกรของหน่วยนี้ งานหลักของวิศวกรคือการสร้างเอกสารการออกแบบและการใช้งานที่เกี่ยวข้องในรูปแบบของการคำนวณและการประมาณการ นอกจากงานเอกสารแล้ว วิศวกรจำเป็นต้องตรวจสอบกระบวนการผลิตและช่วยเหลือในขั้นตอนการติดตั้ง นอกเหนือจากทั้งหมดข้างต้นแล้ว พวกเขามีหน้าที่ในการเจรจากับคู่ค้าทางธุรกิจและผู้รับเหมาช่วง

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค หน้าที่:

1. การพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงาน นวัตกรรมเทคโนโลยีเข้าสู่กระบวนการผลิต
2. การตรวจสอบการปฏิบัติงานที่ผู้รับเหมาช่วงมีส่วนร่วม
3. กำลังดำเนินการบรรยายสรุป
4. ควบคุมแผนการดำเนินงานก่อสร้าง

ตามแนวทางปฏิบัติ พนักงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องควรมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแผนกบัญชี ความร่วมมือดังกล่าวช่วยให้สามารถคำนวณตามแผนได้ทันท่วงทีโดยพิจารณาจากเอกสารทางบัญชีที่จัดทำขึ้น

โครงสร้างแผนก

พนักงานของหน่วยนี้สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามเงื่อนไข กลุ่มแรกเตรียมการผลิต จัดทำโครงการสำหรับโครงการก่อสร้างในอนาคต กลุ่มที่สองเกี่ยวข้องกับการจัดทำประมาณการและข้อสรุปของสัญญา โครงสร้างของหน่วยถูกสร้างขึ้นโดยฝ่ายบริหารของแผนก เมื่อสร้างพนักงานจะพิจารณาถึงข้อมูลเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท และปัจจัยทางเศรษฐกิจเพิ่มเติมอีกจำนวนหนึ่ง ไกลออกไป โต๊ะพนักงานตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท หลังจากตกลงกันโครงสร้างของแผนกได้รับการอนุมัติโดยการออกพระราชบัญญัติที่เหมาะสม

หน้าที่ความรับผิดชอบภายในแผนกจะแจกจ่ายตามคำสั่งภายใน หัวหน้าฝ่ายผลิตและเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการเอกสารเหล่านี้

ฝ่ายผลิตและเทคนิคในการก่อสร้าง

ตามกฎแล้ว ในกรณีที่ไม่มีหน่วยประมาณการและสัญญา ความรับผิดชอบในการร่างการประมาณการถูกกำหนดให้กับบริการการผลิต พนักงานของแผนกนี้มีส่วนร่วมในการเตรียมการเจรจาระหว่างที่ทำสัญญา ในขั้นตอนนี้ ลูกค้าต้องโอนเอกสารทางเทคนิคไปยังผู้รับเหมาเพื่อวิเคราะห์การปฏิบัติตามแบบที่มีอยู่

หากมีการระบุความไม่ถูกต้องและข้อผิดพลาดจะมีการร่างการกระทำพิเศษซึ่งโอนไปยังลูกค้า

เป้าหมายหลักของแผนกและพนักงานคือการควบคุมพื้นที่การผลิตทั้งหมด

ในขั้นต่อไปจะมีการร่างสัญญาซึ่งมีการแนบประมาณการของโครงการในอนาคต ในภาคผนวกของข้อตกลงระหว่างคู่สัญญาจะต้องกำหนดต้นทุนการบริการและระยะเวลาการรับประกันสำหรับการปฏิบัติตามภาระผูกพัน เอกสารทางเทคนิคที่ได้รับลงทะเบียนในวารสารพิเศษ นอกจากนี้ยังใช้เป็นพื้นฐานในการขอใบอนุญาตสำหรับงานก่อสร้าง

แผนก VET ในการก่อสร้างมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมด้านวิศวกรรม ในขั้นตอนนี้ กำหนดปริมาณงานที่จะแล้วเสร็จภายในหนึ่งเดือน เพื่อจุดประสงค์นี้ กำลังเตรียมการคำนวณเกี่ยวกับต้นทุนพลังงานและทรัพยากรแรงงาน นอกจากนี้ยังมีการซื้อวัสดุสิ้นเปลืองและวัตถุดิบที่จำเป็น ในขั้นตอนนี้จะมีการกรอกใบสรุปโดยจะมีการบันทึกต้นทุนของซีเมนต์ การเสริมแรง คอนกรีตสำเร็จรูป และวัสดุสิ้นเปลืองอื่น ๆ ก่อนการก่อสร้างจะมีการสร้างแผ่นงานพิเศษขึ้นซึ่งจะบันทึกปริมาณงานที่ทำ คำชี้แจงนี้ต้องใส่หมายเลขและลงลายมือชื่อเจ้าของบริษัทและตราประทับของบริษัทด้วย

เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาข้างต้น วิศวกรจะได้รับการตรวจสอบเทียบกับการปฏิบัติงานที่ได้รับจากผู้รับเหมาช่วง การกระทำเหล่านี้ใช้ในการประมวลผลเอกสารโครงการทั้งหมด การดำเนินการเหล่านี้จะดำเนินการทุกเดือนเพื่อควบคุมงานก่อสร้าง ตามกฎแล้ว ลูกค้าส่วนใหญ่พยายามจ้างบริษัทที่มีแผนกออกแบบอยู่ในโครงสร้างของตน หากคำสั่งเกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมหรือการสร้างวัตถุขึ้นใหม่ วิศวกรของแผนกบำรุงรักษาทางเทคนิคจะร่างพระราชบัญญัติที่มีข้อบกพร่องสำหรับการทำงานในอนาคต

หลังจากตกลงในประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการในอนาคตแล้ว เจ้าหน้าที่ VET ได้เตรียมการประมาณการ ในขั้นต่อไปงานจะประสานงานกับผู้ตรวจการอัคคีภัยและ SES นอกจากนี้ยังมีการสรุปสัญญาบนพื้นฐานของการที่ผู้รับเหมาเริ่มปฏิบัติตามภาระผูกพันของเขา

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกรณีเหล่านั้นเมื่อมีแผนกภายในองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิต สินค้าของตัวเอง... ในกรณีนี้ พนักงาน VET จะได้รับมอบหมายให้คำนวณต้นทุนสินค้าขั้นสุดท้าย ในระหว่างการคำนวณดังกล่าว การพิจารณาต้นทุนของแต่ละผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญมาก

ในบรรดาความรับผิดชอบหลักของ VET ในด้านการก่อสร้างนั้นจำเป็นต้องเน้นย้ำถึงการเตรียมการเพื่อรับใบอนุญาต นอกจากนี้แผนกนี้ยังพัฒนาเอกสารต่าง ๆ สำหรับการเข้าร่วมการแข่งขัน เอกสารเหล่านี้รวมถึงการประมาณการ ใบอนุญาต และการเชิญเชิงพาณิชย์ วิศวกรของแผนกนี้มีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังปกติ และยังมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานกำกับดูแลและคู่สัญญาต่างๆ ในบางกรณี พนักงานของหน่วยงานนี้ได้รับความไว้วางใจให้วิเคราะห์การประมาณการและโครงการของบริษัทบุคคลที่สาม ในการดำเนินการเหล่านี้ จำเป็นต้องมีใบอนุญาตที่เหมาะสม

โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานเฉพาะของวิศวกร VET ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของเขานั้นจริงจัง

บทสรุป (+ วิดีโอ)

การผลิตและบริการด้านเทคนิค บริษัทรับเหมาก่อสร้างเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของเอกสารที่จำเป็นสำหรับแต่ละขั้นตอนของการก่อสร้าง วัสดุเหล่านี้ใช้เพื่อโอนค่าคอมมิชชั่นการตรวจสอบและให้กับลูกค้าเอง การคำนวณและการวิเคราะห์ทั้งหมดที่แนบมากับการกระทำนั้นเป็นพื้นฐานของเอกสารชุดสุดท้าย แผนก VET นำโดยผู้อำนวยการด้านเทคนิค ซึ่งสามารถดำรงตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรของบริษัทได้ จากข้อมูลทั้งหมดข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่าพนักงานแต่ละคนในหน่วยงานนี้ต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา

ใครเป็นวิศวกร VET ขององค์กรก่อสร้าง เขาทำอะไร ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมของอาชีพนี้เป็นที่ต้องการตัว และสุดท้ายแล้วชื่อเสียงและผลกำไรในธุรกิจนี้เป็นอย่างไร แผนการเงินอาชีพนี้?

วิศวกร VET - อาชีพนี้คืออะไร

วิศวกร VET - ย่อมาจาก "วิศวกรของฝ่ายผลิตและเทคนิค" - การวางแผนที่ยุ่ง กระบวนการผลิต, การสนับสนุนทางเทคนิค และปัญหาอื่นๆ

นี่คือผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีอุตสาหกรรมก่อสร้างคนไหนทำไม่ได้หากขาด เมื่อสร้างท่อส่งในไซบีเรียหรือโรงเรือนบินสมัยใหม่ในญี่ปุ่น นี่เป็นหนึ่งในอาชีพที่น่าสนใจ มีความรับผิดชอบ และจำเป็นที่สุด พนักงานของแผนก VET มีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนา จัดทำประมาณการ ไดอะแกรม การคำนวณ และเอกสารสำหรับผู้บริหารและด้านเทคนิคทั้งหมดสำหรับอาคารสถานที่ที่กำลังก่อสร้าง

อย่างไรก็ตาม หากพวกเขาไม่ทราบที่มาหรือวัตถุประสงค์ของเอกสารที่สถานที่ก่อสร้าง ก็จะอ้างถึง VET: ตรรกะ "พวกเขาจะเข้าใจได้เสมอ" มีผลบังคับใช้

เราสามารถพูดได้ว่าขาของแผนกอื่น ๆ ขององค์กร "เติบโตจาก VET" - การประมาณการ - การทำสัญญา, การประกวดราคา, เทคโนโลยี, การวางแผน ฯลฯ กล่าวคือมี VET ในองค์กรขนาดเล็กอยู่เสมอ เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น หน้าที่ "ด้าน" ของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคจะถูกจัดสรรให้กับแผนกอื่นๆ

หน้าที่ของวิศวกร VET

วิศวกร VET ทำอะไร? บทบาทและความรับผิดชอบของวิศวกร VET มีความหลากหลายมาก ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กรและอุตสาหกรรม หน้าที่ความรับผิดชอบของวิศวกร VET สามารถแบ่งออกได้ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการก่อสร้าง:

- เวที "ศูนย์"- งานประกวดราคา. ในขั้นตอนนี้ องค์กรมีส่วนร่วมในการคัดเลือกสิทธิในการทำงานเกี่ยวกับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ควรจะกล่าวว่าลูกค้าแต่ละราย - ผู้จัดประกวดราคามีข้อกำหนดของตนเองสำหรับองค์ประกอบของเอกสารเช่นเดียวกับรูปแบบการส่ง - บางคนจัดระเบียบธุรกิจนี้ผ่าน แพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์(เช่น Rosneft, Gazpromneft, Arktikgaz ฯลฯ ) อื่น ๆ ในลักษณะที่ล้าสมัยจำเป็นต้องส่งมอบในรูปแบบกระดาษ - บางครั้งกระดาษ 20-30 กก. ในบางกรณีซึ่งเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก แผนกประกวดราคาพิเศษจะจัดการเตรียมเอกสารสำหรับการเข้าร่วมประกวดราคา

- ด่าน 1- ก่อนการผลิต หลังจากชนะการประกวดราคา องค์กรจะดำเนินการเตรียมการก่อสร้าง - ข้อสรุปของสัญญา, จัดหาสถานที่สำหรับก่อสร้างค่ายของผู้สร้างและคลังสินค้าในสถานที่, รับบัตรผ่านและย้ายอุปกรณ์และบุคลากร, การอนุมัติต่างๆ

ผลงานของวิศวกร VET ในขณะนี้ มีดังนี้

• การพัฒนาและการประสานงานกับลูกค้าของใบอนุญาตและใบอนุญาตสำหรับบุคลากร อุปกรณ์ก่อสร้าง เทคโนโลยี ฯลฯ ซึ่งรวมถึง ตัวอย่างเช่น การสร้างคำสั่งสำหรับบุคคลที่รับผิดชอบในการผลิตงาน ดำเนินการทดสอบการรับเข้าของช่างเชื่อมไฟฟ้า - กรอกใบตอบรับ รอยเชื่อมผ่าน ควบคุมไม่เบรกเช่นเดียวกับการทดสอบทางกล
• การพัฒนา แผนที่เทคโนโลยีเกี่ยวกับกระบวนการ, โครงการผลิตงาน
• จัดทำและอนุมัติทะเบียนเอกสารสำหรับผู้บริหาร
• การได้รับใบอนุญาตจากลูกค้าสำหรับการก่อสร้างอาคาร
• ได้ข้อสรุปในเชิงบวกของการตรวจสอบเอกสารโครงการ
• การเตรียมการและถ่ายโอนไปยัง Rostekhnadzor ของบันทึกการผลิตงานและ OZhR (สำหรับการเล็ง)
• การเซ็นสัญญากับผู้รับเหมาช่วงและซัพพลายเออร์
• บ่อยครั้ง - การลงทะเบียนของบุคลากรในการทำงาน, การเก็บใบบันทึกเวลา, "การหมุนเวียน" อื่น ๆ
• แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการรับและตรวจสอบข้อผิดพลาดในการทำงานและเอกสารการออกแบบ, POS, รายการวัสดุ, ข้อกำหนด, แบบสอบถามสำหรับอุปกรณ์, การคำนวณและการประมาณการ ฯลฯ ตามกฎแล้วระยะเวลาในการตรวจสอบเอกสารจะระบุไว้ในสัญญาและประมาณ 14 วัน

- สเตจ 2- การสนับสนุนการก่อสร้าง ในระหว่างการก่อสร้างความอดทนและความเป็นมืออาชีพของวิศวกรส่งกำลังออกนั้นแสดงออกมา นี่คือช่วงเวลาแห่งความต้องการของลูกค้า ฝ่ายกำกับดูแลด้านเทคนิค และหน่วยงานอื่นๆ นี่คือเวลาที่เส้นตายในการก่อสร้างกำลังลุกไหม้ การจัดหาวัสดุหยุดชะงัก และหัวหน้าคนงานจะถูกนำตัวไปเป็นชุดๆ เพื่อเข้ารับการรักษาโรคหัวใจ ในขั้นตอนนี้ เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ยอมแพ้ต่อความตื่นตระหนกทั่วไป และทำงานฝีมือของคุณอย่างเป็นระบบต่อไป:

• การบำรุงรักษาเอกสารผู้บริหารอย่างทันท่วงที นี่เป็นพื้นฐานสำหรับ VET สำหรับสิ่งนี้พวกเขาจะถามก่อนเพราะหากไม่มีเอกสารสำหรับผู้บริหารที่ดำเนินการและยอมรับโดยบริการของลูกค้าอย่างถูกต้องลูกค้าจะไม่จ่ายเงินสำหรับปริมาณงาน ง่าย: ไม่มีผลงาน - ไม่มีเงิน - ไม่มีองค์กรอีกต่อไป
• การจัดการการเปลี่ยนแปลงของโครงการก่อสร้าง ในใด ๆ ขั้นตอนการก่อสร้างมีการเบี่ยงเบนจากโครงการเดิมอยู่เสมอ ส่วนใหญ่มักเกิดขึ้นเนื่องจากการระบุข้อผิดพลาดในการออกแบบ การเปลี่ยนวัสดุการออกแบบด้วยวัสดุที่คล้ายคลึงกัน การเพิ่มปริมาณงาน ฯลฯ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ วิศวกร VET จะเขียนจดหมายถึงลูกค้าซึ่งในทางกลับกัน นำไปใช้กับ การจัดโครงการซึ่งอนุมัติการเปลี่ยนแปลง
• การนำเสนอผลงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ การลงทะเบียนการยอมรับและการโอนงานเกิดขึ้นผ่าน KS-2, KS-3 ส่วนใหญ่มักจะจัดทำแบบฟอร์มเหล่านี้โดยการประมาณการในขณะที่วิศวกรโยธาเชิงเส้นลงนามในบริการของลูกค้าการก่อสร้าง

- ด่าน 3- การส่งมอบวัตถุก่อสร้าง ในขั้นตอนนี้ ทุกคนนับวันจนถึงจุดสิ้นสุดของสถานที่ก่อสร้างและตั้งตารอวันหยุดพักผ่อนที่ไร้กังวล หัวหน้าคนงานเริ่มยิ้มเล็กน้อย วาง tonometers ไว้บนชั้นวาง และวิศวกรของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคยังคงปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานต่อไป:

• รวบรวมและจัดส่งทั้งชุด เอกสารทางเทคนิคบนวัตถุ - ซึ่งรวมถึงใบอนุญาต ผู้บริหาร หนังสือเดินทางอุปกรณ์ ใบรับรองวัสดุ ฯลฯ
• การเตรียมและลงนามในใบรับรองการยอมรับการก่อสร้างอาคารที่เสร็จสมบูรณ์ในรูปแบบของ KS-11 และการกระทำของการยอมรับการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ของสิ่งอำนวยความสะดวกโดยคณะกรรมการรับ KS-14

อันที่จริงแล้วหน้าที่ด้านแรงงานของผู้เชี่ยวชาญ VET นั้นกว้างกว่าเสมอ - ทั้งหมดขึ้นอยู่กับคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงาน หมวดหมู่ ตัวอย่างเช่น วิศวกรชั้นนำของ PTO สามารถมีส่วนร่วมในการเลือกผู้รับเหมาช่วงและสนับสนุนงานตามสัญญากับพวกเขา การโต้ตอบกับคู่สัญญาและลูกค้า ในขณะที่ช่างเทคนิค VET มักจะจัดการกับสิ่งที่ง่ายที่สุด - กรอกนิตยสาร, ร่างการกระทำ, กิจวัตรประจำวัน

พูดง่ายๆ ก็คือ วิศวกร VET จะร่างและเซ็นชื่องานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยหัวหน้าคนงานและหัวหน้าคนงานที่ไซต์ก่อสร้างกับลูกค้าและฝ่ายกำกับดูแลด้านเทคนิค เมื่อเสร็จสิ้นการก่อสร้างทั้งหมด เอกสารสำหรับผู้บริหารเย็บเป็นโฟลเดอร์และเช่า

แผนก VET ในองค์กรใด ๆ เช่นเดียวกับรัฐภายในรัฐ เป็นหน่วยงานอิสระและอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้นำเท่านั้น และในขณะเดียวกันก็ให้ความร่วมมือกับบริการและหน่วยงานทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง

ในบริษัทขนาดเล็กบางแห่ง ผู้ประมาณการ (ผู้ประมาณการ VET ของวิศวกร) ซึ่งมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมการประมาณราคาและการกำหนดราคา จะถูกอ้างถึง VET ด้วย ในบริษัทขนาดใหญ่กว่า ตามกฎแล้ว ตัวประมาณจะระบุไว้ในแยกต่างหาก (เช่น ประมาณการและสัญญา) ฝ่าย