Statistica numarului de angajati ai intreprinderii. Personal industrial și de producție (PPP), din care Număr de decodare PPP

Angajații întreprinderii pot lucra la mai multe locuri de muncă. În acest caz, este alocată munca principală, care este înregistrată în cartea de munca atât principale cât și suplimentare: part-time, contract, casual, one-time.

În structura personalului înțelegeți raportul dintre categoriile individuale de lucrători și numărul lor total.

Numărul de lucrători poate fi determinat prin una dintre următoarele metode:

1) în funcție de complexitatea programelor produse;

2) după numărul de locuri de muncă;

3) conform standardelor de serviciu.

După intensitatea muncii programe produse: se determină numărul de salariați angajați în operațiuni normalizate:

unde N j este volumul de producție pentru al-lea produs;

t j - intensitatea muncii a produsului j-lea, n-h;

K B - cifra de afaceri planificată a implementării standardelor de timp;

n este numărul de poziții din gama de produse.

După numărul de locuri de muncă(calcularea lucrătorilor principali și auxiliari)

unde W PM este numărul de locuri de muncă;

f CM - numărul de schimburi (munca în schimburi);

K SP - raportul salariilor

conform standardelor de serviciu se determină numărul de lucrători auxiliari:

unde este numărul total de obiecte deservite pe schimb (RM, mașini-unelte etc.);

f SM este numărul de schimburi;

H 0 - rata de service (număr de obiecte deservite de un lucrător pe tură).

Numărul de angajați pentru perioada nu este o valoare constantă, deoarece angajații sunt angajați și concediați. Prin urmare, numărul salariaților de la începutul sau sfârșitul lunii nu va caracteriza prezența resurselor de muncă pentru perioada în ansamblu.

Pentru a face acest lucru, calculați indicatorii numărului mediu de angajați pentru o anumită perioadă.

Prezență - numărul de angajați care trebuie să vină la muncă într-o tură (o zi). În statul de plată, în plus, sunt incluse lucrătorii permanenți și temporari care se află în călătorii de afaceri, în tabere militare de pregătire, în vacanță, bolnavi etc.

După cum puteți vedea, numărul depinde de volumul producției și de bugetul (soldul) timpului de lucru al unui muncitor (F D.R.). Bugetul timpului de lucru este numărul mediu de ore pe care o persoană le poate lucra în perioada analizată. Se calculează pe baza modului de funcționare acceptat și a pierderii planificate de timp de lucru (tabelul 2.1).

Tabelul 2.1

Bugetul timpului de lucru al unui lucrător al întreprinderii pe an

Numărul de lucrători temporari este determinat de numărul de locuri de muncă și standardele de servicii.

La calcularea TSS, următoarele persoane sunt excluse din lista de persoane:

femeile aflate în concediu de maternitate (până la 3 ani);

· studenții d/o și/o din ultimele cursuri, care sunt în vacanță b/s;

Veterani cu handicap ai celui de-al Doilea Război Mondial, care lucrează cu jumătate de normă.

Starea personalului din întreprindere poate fi determinată folosind următorii coeficienți:

1) Rata de uzură (K VC)

unde R HC este numărul de angajați disponibilizați pentru o anumită perioadă;

Numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă.

2) Rata de acceptare a cadrelor (K PC)

unde R P este numărul de angajați angajați pentru perioada respectivă.

3) Coeficientul de stabilitate a cadrului (K SC)

unde - numărul de salariaţi care au părăsit întreprinderea pentru propria voinţă iar din cauza încălcării disciplina muncii;

Număr mediu de salariați la întreprindere în perioada anterioară, pers.

K SC este utilizat în evaluarea nivelului de organizare a managementului producției atât la nivelul întreprinderii, cât și în departamentele individuale.

4) Rata de rotație a personalului (K TC) - se determină prin împărțirea numărului de angajați ai întreprinderii care s-au pensionat sau au concediat pentru o anumită perioadă (R HC) la numărul mediu pentru aceeași perioadă

Numărul mediu de PPP

lucru	2007	2008	anul 2009	Creștere (+), declin (-) până în 2007	Creștere (+), declin (-) până în 2008
Muncitori esentiali
Muncitori auxiliari
controler punct de control
RFP total

Ca urmare a unei politici sistematice de îmbunătățire a structurii de management al întreprinderii, numărul total de PPP-uri în două anii recenti a scăzut cu 174 de persoane, sau 14%.

Întreprinderea se confruntă în mod constant cu o lipsă de personal calificat, tinerii specialiști nu sunt de ajuns pentru a reumple lucrătorii pensionari.

lucru	2007	2008	anul 2009	Creștere (+), declin (-) până în 2007	Creștere (+), declin (-) până în 2008
Muncitori esentiali
Muncitori auxiliari
controler punct de control
RFP total		1 4238
În jurul Obninsk

Salariul mediu la întreprindere a crescut față de 2007 cu 5282 ruble, sau 52,6%, față de 2008 cu 1077 ruble, sau 7,6%.

Pe baza unei comenzi CEO din data de 05.03.2009 Nr. 74 în legătură cu modificarea condițiilor de lucru organizatorice și de producție, în vederea păstrării locurilor de muncă și prevenirii disponibilizărilor în masă ale angajaților în condițiile crizei financiare și economice, în baza deciziei conferinței colectivul de muncă al întreprinderii, recomandări ale Consiliului de Administrație al Societății (proces-verbal al consiliului de administrație din 02.03.2009, nr. 9), ținând cont de opinia organului ales al organizației sindicale primare și în conformitate cu normele; de arta. 74, 93 din Codul Muncii al Federației Ruse, din 16 martie 2009, întreprinderea a introdus un regim cu fracțiune de normă sub forma unui regim de 4 zile. saptamana de lucru. În același timp, plata salariile s-a realizat în termenele stabilite prin Contractul Colectiv.

Pentru a reduce tensiunea socială și a păstra echipa, au fost organizate lucrări publice plătite, finanțate din fondurile bugetare alocate de Centrul pentru Ocuparea Forței de Muncă Obninsk. Aproximativ 600 de angajați ai întreprinderii au fost implicați în lucrări publice plătite, 11,6 milioane de ruble au fost plătite din fonduri buget federal(excluzând taxele de plătit la buget). În mare parte datorită implementării programului de promovare a ocupării forței de muncă a populației, salariul mediu lunar al angajaților companiei nu a scăzut față de nivelul din 2008.

În 2009, nivelul salariului mediu din fabrică a rămas în urmă cu nivelul din oraș cu 6.452 de ruble, sau aproape 30%.

Plăți caracterul social angajati ai intreprinderii

Tipul de plată	Suma plăților, mii de ruble
	2007	2008	2009
Compensație pentru mamele pentru îngrijirea copilului până la 3 ani.
Indemnizație de concediere la concediere
Ajutor material
Plata pentru servicii medicale
Vouchere la sanatorie și d/o
servicii funerare
Plata concediului medical
Plăți pentru acord comun
Total:		35 57
Numărul de PPP, pers.
Fondul de salarii PPP
Suma plăților pentru 1 angajat

Plățile sociale pentru 1 angajat pe cheltuiala întreprinderii în 2009 s-au ridicat la 8068 de ruble. și a crescut cu 5240 de ruble sau cu 185% față de 2008.

Creșterea sumei plăților pentru 1 angajat se datorează în principal plăților de concediere la concedierea angajaților întreprinderii și compensației pentru concediul neutilizat.

4.2. Formare și dezvoltare profesională

Subdiviziunile care au desfășurat activități de pregătire și perfecționare a personalului (la întreprindere):

№ p/p	Numele subdiviziunii	Pregătire avansată, oameni	Formați în slujbe de guler albastru, oameni	Stăpânește o specialitate conexă, persoană
	Producția de scule
	Parcela nr. 29
	Magazin de transport si depozitare
	Magazin de asamblare si testare

În perioada septembrie 2008-aprilie 2009, s-au desfășurat pregătire tehnică în diviziile uzinei, la care au participat 285 de angajați din 14 divizii ale uzinei.

Din septembrie 2009 până în aprilie 2010, pregătirea tehnică a fost efectuată în 12 divizii ale fabricii.

Calificări îmbunătățite (clasare crescută) în 2009 de 3,8 ori mai multi muncitori decât în ​​2008, instruit în locuri de muncă gulere albastre - de 6 ori mai mult decât în ​​2008.

Subdiviziunile care au desfășurat activități de pregătire a personalului și pregătire avansată (în institutii de invatamant), inclusiv sub Avansat formare profesională angajati:

№ p/p	Numele subdiviziunii	Instruire în conformitate cu cerințele de siguranță, Uman	Instruire in cursuri de perfectionare, oameni
	Magazin de transport si depozitare
	Magazin de intretinere
	Administrare
	Departamentul de vanzari
	Centrul de informare și calcul
	Design si service tehnologic
	Serviciul de protectie a muncii
	Contabilitate
	Magazin de asamblare si testare
	Securitatea departamentală
	Centru de suport și testare metrologică
	Site de comunicare
	Departamentul de Logistica
	Producția de scule
	Departamentul de control tehnic
	Serviciul Resurse Umane
	Departamentul antrenament de mobilizare economie, apărare civilă și situații de urgență
	Departamentul de asigurare a calitatii
	Serviciul de Prognoză Economică, Organizare și Remunerare
	Regim-parte secretă
	Grup juridic
	birou
	Centru de sănătate
	Departamentul de inginer șef energetic
	Departamentul mecanic șef

84 de angajați au fost instruiți în conformitate cu cerințele de siguranță, adică de 4 ori mai mult decât în ​​2008, 79 de persoane au fost instruite în cursuri de perfecționare, adică de 3 ori mai mult decât în ​​anul precedent.

4.3. Programe sociale

Lucrați cu tinerii.

Atragerea tinerilor profesioniști este o necesitate și conditie necesara pentru a asigura implementarea planului dezvoltare strategicăîntreprinderilor.

În acest sens, au fost dezvoltate și funcționează următoarele programe:

1) se implementează Regulamentul „Cu privire la măsurile de sprijin social pentru tinerii profesioniști”, în conformitate cu care în 2009 6 tineri profesioniști au primit o asistență financiară unică în valoare de 10.000 de ruble fiecare.

2) problema locuinței pentru tinerii lucrători este rezolvată în mai multe moduri:

Pentru tinerii specialiști și stagiari nerezidenți, fabrica oferă camere de cămin și plătește utilitățile, suma plății utilitatiîn 2009 sa ridicat la 20 de mii de ruble;

Întreprinderea a construit 3 clădiri rezidențiale în satul Kabitsino, raionul Borovsky, pentru tinerii muncitori. În octombrie 2009 a fost pusă în funcțiune prima casă. 10 apartamente de serviciu sunt ocupate, restul de 20 de apartamente de serviciu sunt planificate a fi ocupate în 2010;

Pentru tinerii profesioniști care au lucrat conștiincios la întreprindere timp de 3-4 ani și și-au exprimat dorința de a primi un credit pentru locuințe, uzina intenționează să preia rambursarea dobânzii la aceste credite.

Compania ofera asistenta:

În organizarea vacanțelor de vară pentru copiii lucrătorilor fabricii (41 de persoane, în valoare de 176 mii de ruble);

În organizarea de activități de agrement pentru angajații uzinei (s-au plătit secții de sport: fotbal, volei, înot, tir din arme pneumatice; au fost finanțate evenimente sportive ale uzinei: sport și atletism, stafete de schi și atletism, mitinguri turistice de iarnă și vară în oraș) . Costul total al acestor activități s-a ridicat la 23 de mii de ruble.

Administrația uzinei a susținut crearea organizației de tineret a uzinei și a finanțat mai multe activități desfășurate de organizația de tineret (participarea echipei uzinei la mitingul turistic al orașului; trimiterea lucrătorilor la forumuri și seminarii de tineret etc.).

Formarea tinerilor lucrători a fost realizată în cadrul programului de formare profesională avansată în vederea obținerii unor profesii conexe și îmbunătățirii calificărilor acestora. Aproximativ 700 de mii de ruble au fost cheltuite în aceste scopuri. fonduri de la bugetele federale și regionale.

5. Siguranță și ecologie

5.1. Sănătate și securitate la locul de muncă

Serviciul de protectie a muncii in anul 2009 si-a desfasurat activitatea in contact cu serviciul de management al personalului, intrucat documentul fundamental comun al acestor servicii este Codul Muncii RF. Împreună cu serviciul de management al personalului, pe parcursul anului s-au desfășurat instruiri pentru conducerea diviziilor uzinei pe probleme de protecția generală a muncii și siguranța radiațiilor. În aceste scopuri s-a cheltuit:

Șefii de departamente 38 de persoane - 126,0 mii de ruble. (Din această sumă, 90,0 mii de ruble sunt fonduri pentru formarea avansată a Centrului de ocupare a forței de muncă);

Specialist în atestarea locurilor de muncă în ceea ce privește condițiile de muncă - 11,5 mii ruble;

Specialiști (6 persoane) în probleme de siguranță împotriva radiațiilor - 138,0 mii de ruble.

În anul 2009 a fost finalizată implementarea tuturor măsurilor tehnice prevăzute de Acordul privind protecția muncii între Angajator și comitetul sindical al sindicatului nr. 282 (Anexa nr. 9 la Contractul colectiv). Trei măsuri ale acordului au fost retrase de la punere în aplicare, deoarece și-au pierdut relevanța.

Toţi muncitorii din fabrică care reguli sunt furnizate salopete, prevazute cu echipament individual de protectie certificat. Pe parcursul anului, salopete și echipamente individuale de protecție au fost achiziționate în valoare de 1.480,0 mii de ruble. Pentru munca angajaților fabricii în nocive și conditii periculoase munca sunt compensate. Astfel, în anul 2009 s-au plătit următoarele:

Pe concediu suplimentar- 2072,5 mii de ruble;

Nutriție terapeutică și preventivă - 348,2 mii de ruble;

Lapte și alte produse echivalente - 1387,4 mii de ruble;

Salariile mari ratele tarifare- 1154,0 mii de ruble.

În 2009, s-au asigurat examinări medicale pentru 195 de persoane care lucrează în condiții de muncă vătămătoare și periculoase. În aceste scopuri au fost cheltuite 232,0 mii de ruble. (de la fondul de asigurări sociale). în profunzime control medical Au trecut 176 de persoane.

Pentru muncitorii uzinei, împreună cu Spitalul Clinic Nr.8, a fost organizat un control medical gratuit pentru toată lumea. Cu toate acestea, au fost doar 386 dintre ei. Trebuie remarcat faptul că, în urma examenului clinic, mai mulți lucrători au fost diagnosticați cu forme primare boli despre care nu știau.

În 2009, s-au continuat lucrările la certificarea locurilor de muncă în ceea ce privește condițiile de muncă în conformitate cu ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 31 august 2007 nr. 569. Pe parcursul anului, măsurătorile instrumentale ale parametrilor ( zgomot, vibrații, iluminare, conținut de praf etc.) au fost efectuate la 124 de locuri de muncă . În prezent, documentele de atestare au fost trimise la Kaluga pentru examinare de către Ministerul Muncii, Ocupării Forței de Muncă și Politicii de Personal.

În cursul anului, comisia fabricii pentru cultura producţiei, protecţia muncii şi Siguranța privind incendiile. A efectuat 10 raiduri. Pe baza rezultatelor raidurilor, neajunsurile identificate au fost analizate la întâlniri privind protecția muncii cu inginerul șef al uzinei. Procesele-verbale ale ședințelor cu măsurile și deciziile luate au fost aprobate de inginerul șef și adresate șefilor de compartimente pentru execuție obligatorie.

Accidente si incidente pt anul trecut Nu s-a intamplat. În 2009, a avut loc 1 accident la fabrică cu o rănire ușoară a depozitarului N.V. Pimenova cu handicap în valoare de 10 zile-om. Ea a primit o despăgubire în valoare de 7.438,1 ruble pe un certificat de invaliditate.

Nivelul de protecție a muncii la uzină poate fi apreciat pozitiv.

5.2. Impactul ecologic asupra mediului

Pe parcursul activității de producție a uzinei se pot distinge trei domenii principale de impact negativ asupra mediului: formarea și eliminarea deșeurilor de producție și consum, deversarea de poluanți în corpurile de apă și emisia de poluanți în atmosferă. .

JSC PZ „Signal” efectuează următoarele emisii de poluanți în atmosferă:

Asamblare și producție de asamblare: white spirit, acetonă, xilen, plumb, praf;

Producție mecanică: praf, dioxid de azot, dioxid de mangan, aerosol de sudare;

Departament vopsea: spirit alb, acetonă, xilen, toluen, praf de vopsea, sodă caustică;

de fabricație plăci de circuite imprimateși produse din plastic: acetonă, xilen, toluen, alcool alb, praf, acid clorhidric, benzină, aerosol de sudare, acid sulfuric, amoniac, sodă caustică, anhidridă cromică, dioxid de azot, oxid de aluminiu, plumb;

Productie scule: praf;

Departament de tratament termic: sodă caustică, kerosen, praf.

Pentru a reduce impactul negativ asupra mediului la întreprindere, multe unități de ventilație care eliberează în atmosferă sunt prevăzute cu echipamente de curățare a gazelor. Eficiența curățării gazelor este monitorizată constant. La sursele de emisii in atmosfera se introduc noi echipamente tehnologice care nu produc emisii in atmosfera, ceea ce face posibila reducerea emisiilor brute din intreprindere. Întreprinderea a primit permisiunea de a elibera nr. 70, emisă pe baza ordinului Departamentului Prioksky Serviciul Federal asupra mediului, tehnologic și supraveghere nucleară din 23 decembrie 2009 Nr. 1001.

Pentru tratarea apelor uzate industriale provenite din magazinele de galvanizare a plăcilor cu circuite imprimate și alte site-uri de producție, instalația prevede o stație de epurare a apelor uzate industriale. Datorită epurării continue a apelor uzate, întreprinderea operează un sistem de alimentare cu apă reciclată. Aceste măsuri conduc la o reducere a consumului de apă în producție.

Apele menajere și fecale intră în instalațiile de epurare ale orașului, unde sunt curățate înainte de a fi evacuate în corpurile naturale de apă. Se efectuează monitorizarea săptămânală a calității apei deversate în rețelele orașului.

De asemenea, se monitorizează calitatea canalizării pluviale pentru conformitatea cu standardele stabilite în autorizația nr. 174 din 25 noiembrie 2008.

Întreprinderea controlează formarea și eliminarea deșeurilor generate în cursul activităților de producție. Achizitionat si pus in functiune software, care permite automatizarea sistemului de contabilitate a deșeurilor, a fost creată o bază de date pentru a urmări dinamica de generare și deplasare ulterioară către locurile de procesare și eliminare a deșeurilor. La încheierea contractelor de îndepărtare a deșeurilor, se acordă prioritate organizațiilor în care acestea sunt utilizate ca materii prime secundare sau eliminate. Unele tipuri de deșeuri sunt folosite și eliminate chiar în fabrică.

În timpul epurării apelor uzate industriale se generează deșeuri: sediment hidroxid metale greleși cărbune uzat BAU, care sunt duși la depozitul propriu special conceput în acest scop. Starea gropii de gunoi este monitorizată constant mediu inconjurator. Pe baza rezultatelor monitorizării apelor subterane se efectuează o evaluare a impactului asupra mediului în timpul funcționării gropii de gunoi.

Toate tipurile de deșeuri sunt supuse limitelor de eliminare nr. 206 din 16 iunie 2008. Întreprinderea a primit licență de colectare, utilizare, neutralizare, transport și eliminare a deșeurilor periculoase clasa I-IV nr. OT-09-000243( 40) din 16 iunie 2008

Întreprinderea monitorizează suplimentar starea mediului în zona site-urilor de producție nr. 1 și nr. 2. Conform observațiilor pe termen lung, nu este detectată nicio creștere a încărcăturii antropice, ceea ce este confirmat de valorile controlate. indicatori.

6. Sistemul calității

În 2009, sistemul de management al calității (QMS) al fabricii a trecut cu succes de verificarea de către experții „Registrului militar” pentru conformitatea cu cerințele GOST RV 15.002-2003 și GOST R ISO 9001-2001.

Conform evaluării, eficacitatea SMC în 2009 a fost de 88%.

Eficacitatea îndeplinirii cerințelor GOST RV 15.002 pe baza rezultatelor interne și controale de inspecție a constituit 82,5%; au fost verificate toate procesele operaţionale şi principalele divizii ale întreprinderii.

În 2009, nivelul calității produsului, luând în considerare reclamațiile și reparatie in garantie a constituit 98,4%.

Rezultatul evaluării satisfacției clienților în 2009 a fost de 90,9%.

Începând cu 01.01.2010, întreprinderea a elaborat și operează 83 de standarde de întreprindere și instrucțiuni metodologice, 8 hărți de proces, 4 hărți de subproces incluse în structura documentației SMC.

In anul 2009, laboratorul chimico-tehnologic a fost acreditat pentru competenta tehnica in sistemul de acreditare a laboratoarelor (centrelor) analitice (certificat de acreditare nr. ROSS RU.0001.516169 din 07.12.2009).

Indicatori de calitate

№ p/p	Indicatori	2007	2008
1.	Numărul de produse pe revendicări
	Procentul de livrare a produselor de la prima prezentare a QCD/PZ
	Cel mai scăzut nivel de defecte (produse)			0,127 (PKUZ-1A) 0,25 (DKG-01L) 0,04 (UIK-RHB)
	Încălcări ale disciplinei tehnologice (% din numărul de inspecții)
	Pierderi din căsătorie, mii de ruble
	Numărul de abateri de la cerințele documentației de proiectare, TD, ND
	Numărul de angajați pe autocontrol
	Numărul de produse certificate

După produs echipament militar:

Reducerea nivelului reparațiilor în garanție (Kg) de la 0,014 la 0,01;

Reducerea nivelului de defectivitate a produselor fabricate VT (Kd) de la 0,054 la 0,02;

Reducerea numărului total de revendicări (revendicări) primite de la consumatori - de la 34 la 25;

Pentru produsele cu acceptare QCD:

Creșterea ratei defectivității produselor fabricate - de la 0,017 la 0,046;

Creșterea nivelului reparațiilor în garanție - de la 0,004 la 0,014;

Creșterea numărului total de revendicări (revendicări) primite de la consumatori - de la 20 la 24.

Pentru produsele nucleare:

Deteriorarea indicatorilor de calitate (o creștere a numărului de reclamații și reclamații de la consumatori pentru produsele cu acceptare QTC, o scădere a procentului de produse livrate de la prima prezentare a QCD/PZ, o creștere a nivelurilor de reclamații și reparații în garanție pt. produsele cu acceptare QTC, precum și o creștere a nivelului de defecte pentru produsele de echipamente militare (UIK-RHB, PKUZ-1A și DKG-01L) este cauzată de următoarele motive principale:

Calificarea insuficientă a interpreților;

Un număr mare de instrucțiuni de producție și tehnice pentru fabricarea DSE (conduce la pierderi de producție neplanificate);

Scăderea calității componentelor achiziționate autohtone (PKI) și a sculelor achiziționate de fabrică;

Lipsa echipamentului metode moderneși mijloace de control.

Pentru a îmbunătăți eficacitatea SMC, este necesar să:

Continuați furnizarea producției cu echipamente moderne;

Consolidarea sistematică a personalului serviciului de proiectare și tehnologie (CTS), a centrului de suport și testare metrologică (CMOI) și a atelierului de montaj și testare (MIC) de către specialiști;

Departamentul de Materiale și Instruire Tehnică (OMTO) să efectueze sistematic lucrări de evaluare a furnizorilor de componente și, în cazul creșterii numărului de reclamații, să schimbe furnizorul;

anual societăţilor„Motorcade 1880” pentru 2008 Aprobat prin Hotărâre anual intalnire generala... Valoare Informatii generale despre societate Numele complet societăţilor: deschiscapital socialsocietate„Automobile 1880”. Abreviat...

Raport anual Societatea pe acțiuni deschisă „Oboronaviakhran”

Raport

ANUALRAPORTdeschiscapital socialsocietate OboronAviaKhran Cod emitent: 1 3 5 8 7 - A pentru 2009 ... LA CONTABILITATE RAPORT pentru 2009. Secțiunea I. „INFORMAȚII DESPRE ORGANIZAȚIE” deschiscapital socialsocietate OboronAviaKhran (Certificat...

Unul dintre factorii de producție (resurse economice) necesari organizării procesului de producție, alături de capital, este munca. Sub factorul muncă înțelegeți participarea directă a oamenilor la procesul de producție și management. Spre deosebire de alți factori de producție, munca combină toate elementele economice, organizând și implementând procesul de producție. Determină gradul de utilizare (eficiență) principalului și capital de lucru firmelor și economia generală a firmei. Tot personalul companiei, în funcție de locul de muncă și atitudinea față de proces de producție este împărțit în personal angajat în principal activitati de productie(PPP - personal industrial și de producție) și personalul angajat în activități non-core, non-producție.

SPP este alcătuit din muncitori și angajați. La rândul lor, muncitorii sunt principalii și auxiliari. Principalii muncitori sunt lucrători implicați direct în fabricarea produselor. Muncitori auxiliari - lucrători care deservesc mijloace fixe, angajați în lucrările de reparații, auxiliare, auxiliare și de curățare ale acestora.

Angajații sunt împărțiți în manageri, specialiști și alți angajați care au legătură cu angajații.

Lucrătorii din industriile individuale sunt împărțiți în funcție de profesii, specialități și calificări.

Distingeți numărul de angajați secret, cu normă întreagă, de salarizare.

Numărul de lucrători pe schimb este numărul de lucrători necesar pentru a asigura cursul normal proces tehnologic.

V termen de hârtie prezența se calculează pe baza ratei de serviciu.

Rata de service (N obs) este numărul de echipamente pe care un lucrător le poate deservi în timpul unei ture.

H yav cm \u003d N / N obs, (13)

unde N este numărul de unități de echipament instalat.

Numărul de prezență la vot în schimbul principalilor muncitori în funcție de etapele procesului tehnologic va fi perioadă de raportare:

H yav1 cm \u003d 15 / 0,5 \u003d 30 de persoane.

H yav2 cm \u003d 23/1 \u003d 23 de persoane.

H yav3 cm \u003d 18 / 1,5 \u003d 12 persoane.

H 4 cm \u003d 15 persoane.

Numărul de lucrători pe zi se calculează prin formula:

H yav day \u003d N / N obs * n cm, (14)

unde n cm este numărul de schimburi pe zi.

Sau H yav day \u003d H yav i cm * n cm,

Numărul de angajați principali pe etape ale procesului tehnologic va fi în perioada de raportare:

H yav1 zi \u003d 30 * 4 \u003d 120 de persoane.

H yav2 zi \u003d 23 * 4 \u003d 92 de persoane.

H yav3 zile \u003d 12 * 4 \u003d 48 de persoane.

H yav4 zile \u003d 15 * 4 \u003d 45 de persoane.

Când proces continuu producție pentru a înlocui muncitorii în weekend și ar trebui să existe o echipă de înlocuire:

H subm \u003d H yav cm (15)

Suma prezenței pe zi și a brigadei de înlocuire se numește forța obișnuită.

H yav day + H subm \u003d H buc (16)

H bucăți1 \u003d 30 + 120 \u003d 150 de persoane.

H bucăți2 \u003d 23 + 92 \u003d 115 persoane.

H buc.3 \u003d 12 + 48 \u003d 60 de persoane.

H bucăți4 \u003d 15 + 45 \u003d 60 de persoane.

Fiecare întreprindere determină numărul de absențe planificate de la serviciu - acesta este momentul în care angajații nu vin la muncă, dar aceste zile sunt plătibile. Pentru a înlocui absenteismul planificat, este necesar un număr suplimentar de lucrători. Sumă numărul de angajați lucrătorilor și substituirea absenteismului planificat formează numărul de salarii al lucrătorilor:

H cn \u003d H buc + H podm.pl.nevyh. (17)

Pentru a calcula numărul de angajați, se utilizează coeficientul de transfer, care este determinat pe baza datelor privind soldul timpului de lucru al unui muncitor mediu:

H cn \u003d H piesa * banda K (18)

Soldul timpului de lucru al unui muncitor mediu.

T cal = 360 de zile

T nom \u003d T cal - t out, pr.

Numărul de zile libere în cazul producției continue cu o zi de lucru de 6 ore este de 73 de zile.

Tnom = 360-73=287 zile

T ef \u003d T nom -t pl. nev. pentru munca ,

unde t pl. nev. pentru munca - timpul de absențe planificate de la serviciu (avand în vedere 35 de zile).

T ef \u003d 287-35 \u003d 252 de zile

Factorul de conversie se calculează prin formula:

K lane \u003d T nom / T eff. (nouăsprezece)

K per1 \u003d 287/252 \u003d 1.149

Banda K \u003d 269/234 \u003d 1.150

Starea de plată pentru etapele procesului tehnologic va fi:

H sp1 \u003d 150 * 1.149 \u003d 172 de persoane.

H sp2 \u003d 115 * 1.149 \u003d 132 de persoane.

H sp3 \u003d 60 * 1.150 \u003d 69 de persoane.

H sp4 \u003d 60 * 1.150 \u003d 69 de persoane.

Total pe etape:

Ch sp ODA otch \u003d Ch sp1 + Ch sp2 + Ch sp3 + Ch sp4 \u003d 172 + 132 + 69 + 69 \u003d 442 de persoane.

Întrucât numărul de lucrători auxiliari pe tură include o echipă de întreținere (personal de zi), îl calculăm separat.

Numărul de lucrători auxiliari pe tură:

H yav.sp1 cm \u003d 30-15 \u003d 15 persoane.

H yav.sp1 zi \u003d 15 * 4 \u003d 60 de persoane.

H buc.sp 1 \u003d 15 + 60 \u003d 75 de persoane.

H sp.sp.1 raport \u003d 75 * 1.149 \u003d 86 de persoane.

Pentru a calcula numărul echipei de reparații, calculăm factorul de conversie pentru personalul de zi:

T nom \u003d 360-104-12 \u003d 244 de zile (scădeți weekendurile și sărbători)

T ef \u003d 244-35 \u003d 209 zile

K per2 \u003d 244/209 \u003d 1.167

H sp.sp.2 raport \u003d 15 * 1.167 \u003d 18 persoane.

Numărul total de lucrători de sprijin pe tură în perioada de raportare este:

H sp.fl. otch \u003d 86 + 18 \u003d 104 persoane.

H sl \u003d 50 de persoane.

Numărul total de PPP în perioada de raportare este:

H ppp otch \u003d H cn def otch + H cn ref otch + H sl (20)

H ppp otch \u003d 442 + 104 + 50 \u003d 596 de persoane.

Conform datelor inițiale, schimbarea în perioada de planificare numărul total de AOD pe schimb este de 5%.

Numărul de AOD în perioada de planificare urmează să fie determinat:

H sp1 pl \u003d 172 * 1,05 \u003d 181 de persoane.

H sp2 pl \u003d 132 * 1,05 \u003d 139 de persoane.

H sp3 pl \u003d 69 * 1,05 \u003d 73 de persoane.

H sp4 pl \u003d 69 * 1,05 \u003d 73 de persoane.

H cn def pl \u003d 182 + 139 + 73 + 73 \u003d 466 de persoane.

Numărul de lucrători auxiliari și angajați nu se va modifica în perioada de planificare.

N ppp pl \u003d 466 + 104 + 50 \u003d 620 de persoane.

Astfel, în perioada planificată, modificarea numărului de PPP va fi:

Ch ppp \u003d (Ch ppp pl - Ch ppp otch) / Ch ppp otch * 100% \u003d (620-596) / 596 * 100% \u003d 4,03%.

Creșterea numărului de PPP în perioada planificată cu 4,03% s-a produs datorită creșterii AOD cu 5%.

Care sunt termenele limită pentru livrarea numărului mediu în oficiu fiscal companii care tocmai s-au înregistrat și companii care operează deja.

Principalii indicatori ai activității companiei includ informații despre numărul mediu de angajați. Acest calcul se face fie de un contabil, fie de un angajat al departamentului de personal. Numărul de personal este necesar la întocmirea rapoartelor către Fondul de pensii, impozit, Rosstat, IFTS etc. În plus, la începutul fiecărui an, entitățile comerciale trebuie să depună un raport. Luați în considerare cum să calculați numărul mediu de angajați.

Cine ar trebui să furnizeze informații despre numărul mediu de angajați

Numărul mediu de angajați este un indicator al numărului de angajați ai companiei care au fost angajați în aceasta, calculat în medie pe o anumită perioadă.

Conform normelor actuale ale legii, toate entitățile comerciale trebuie să calculeze acest indicator. Acestea nu sunt doar organizații, ci și antreprenori care sunt angajatori.

Un raport privind numărul mediu de angajați trebuie, de asemenea, trimis către entitățile nou înregistrate. Pentru aceștia, legea prevede o perioadă specială - cel târziu în data de 20 a lunii următoare celei de înregistrare a societății la fisc. De asemenea, ei trimit acest raport împreună cu toată lumea la un moment dat. Înseamnă că efectivul mediu pentru organizațiile nou create, se depune de două ori.

Aceste date sunt necesare atunci când se calculează impozitele, alți indicatori, de exemplu, mărimea salariului mediu lunar. În plus, efectivul mediu este un criteriu care face distincția între entitățile economice atunci când depun rapoarte către fondurile fiscale și cele nebugetare.

Important! Antreprenori individuali care nu au angajati exceptate de la depunerea acestor rapoarte începând cu 01.01.2014.

Unde să depuneți și cum să trimiteți rapoartele

Reglementările în vigoare stabilesc că numărul mediu ar trebui să fie predat antreprenori individuali la locul înregistrării lor, adică reședința și organizațiile - la locație. Dacă firma are unități structurale, atunci ar trebui să raporteze în general pentru toți angajații, inclusiv cei angajați în sucursale și departamente separate.

Acest raport poate fi completat manual sau folosind programe specializate și servicii de internet.

Il puteti depune la fisc:

• Prin predarea directă a unui document pe hârtie către inspector - în acest caz trebuie depuse două formulare, pe unul dintre ele persoana responsabila pune un semn la primire și îl returnează reprezentantului companiei
• Prin metoda trimiterii unui raport pe hârtie prin poștă cu o listă de atașamente
• Prin intermediul managementul documentelor electronice- pentru aceasta firma trebuie sa aiba un EDS si un program EDI

În funcție de regiunea în care se află compania, IFTS vă poate solicita să trimiteți o copie electronică a acesteia împreună cu un document pe hârtie.

Termenele limită pentru depunerea raportului privind efectivul mediu

Încă o dată, observăm că raportarea este oferită atât organizațiilor existente, cât și celor noi. Termenele limită de raportare sunt următoarele:

Pentru din nou organizatii organizate(Aici nu sunt incluși antreprenorii persoane fizice) - cel târziu în data de 20 a lunii următoare celei în care a fost înregistrat SRL

Pentru organizațiile operaționale și antreprenorii care au angajați, informațiile sunt furnizate o dată pe an - până la data de 20 ianuarie a anului următor celui de raportare.

La lichidarea unui SRL sau la închiderea unui IP, aceste rapoarte trebuie depuse înainte de data stabilită de radiere sau lichidare.

Cum se calculează numărul mediu de angajați

La calcul acest indicator trebuie abordată cu responsabilitate datorită importanţei pe care o are pentru organele de control. La calcularea acestuia este necesar să se utilizeze datele din fișa de pontaj pentru înregistrarea timpului de lucru, a comenzilor de angajare și concediere a angajaților companiei, acordarea concediilor de odihnă etc.

Multe programe specializate, dacă introduceți toate datele necesare în ele, numărul mediu poate fi calculat automat. Dar este totuși de dorit ca un specialist al companiei să cunoască metodologia de calcul a acestui indicator.

Determinarea numărului pentru fiecare zi dintr-o lună

Mai întâi trebuie să aflați numărul de angajați cu normă întreagă din companie. În zilele lucrătoare, această valoare este egală cu numărul de persoane cu care se semnează contracte de muncă, inclusiv cele care se află în călătorii de afaceri și în concediu medical.

În acest caz, acest volum nu ia în considerare:

• Lucrători externi cu normă parțială
• Muncitori cu contracte
• Angajate în concediu de maternitate sau îngrijire a copiilor
• Angajati in concediu de studii fără plată
• Salariații care, conform contractului, lucrează cu jumătate de normă sau săptămânal. Totodata, in calcul se iau in calcul si cei pentru care se stabileste prin lege timpul de munca redus (de exemplu, cei angajati in locuri cu conditii vatamatoare).

Important! Numărul de angajați într-o zi liberă este considerat același cu cel din ultima zi lucrătoare anterioară acesteia. Aceasta înseamnă că angajatul concediat vineri participă la calcul sâmbătă și duminică. Firmele care nu au un singur contract de muncă pun „1” pentru luna de facturare, ținând cont de liderul lor, chiar dacă acesta nu primește salariu.

Calculul lunar al numărului de angajați cu normă întreagă

Acest număr este definit ca suma numărului de angajați complet angajați pentru fiecare zi a lunii împărțită la numărul de zile din lună:

Hm = (D1 + D 2 + ... + D 31) / K d , Unde:

• D1, D2… - numărul de lucrători pentru fiecare zi a lunii
• K d - numărul de zile dintr-o lună

Exemplu. Compania a avut 15 angajați cu normă întreagă între 1 martie și 17 martie. 18 martie a fost angajat noul angajat Astfel, numărul total până la sfârșitul lunii era de 16 persoane.

Obținem: (15 persoane x 17 zile + 16 persoane x 14 zile) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15,45 rezultatul nu este rotunjit.

Calculul numărului mediu de salariați cu fracțiune de normă

Mai întâi trebuie să calculezi total ore lucrate de lucrători cu fracțiune de normă. În acest caz, zilele petrecute în concediu sau în concediu medical se numără după numărul de ore lucrate în ultima zi anterioară acestui eveniment.

Apoi se determină numărul mediu de astfel de angajați. Pentru a face acest lucru, cantitatea totală de ore lucrate de aceștia pe lună este împărțită la produsul dintre numărul de zile de muncă din lună și numărul de ore lucrate pe zi.

h n = H s / R h / R d , Unde:

• H s - numărul total de ore pe lună lucrate de salariați cu fracțiune de normă
• R h - numarul de ore de lucru pe zi, in functie de durata saptamanii de lucru, care se stabileste in societate. Deci, dacă se folosește o săptămână de 40 de ore, atunci sunt setate 8 ore, 7,2 ore sunt setate la o săptămână de 32 de ore, 4,8 ore sunt setate dacă săptămâna este de 24 de ore
• R d - numarul de zile lucratoare dintr-o luna, conform calendarului

Exemplu. Un angajat în luna martie a lucrat 24 de zile din întreaga lună cu jumătate de normă. Cu o durată de 8 ore, aceasta se ridica la 4 ore pe zi.

Calcul: 24 zile x 4 ore pe zi / 8 ore saptamana / 24 = 96 / 8 / 24 = 0,5 rezultatul nu este rotunjit.

Calcularea numărului mediu al tuturor angajaților pe lună

Pentru a determina numărul total, trebuie să adăugați numărul mediu de angajați cu normă întreagă și cu normă parțială. Valoarea finală este rotunjită conform regulilor matematice - mai mult de 0,5 în sus, iar mai puțin este aruncată.

H s = h m + h n , Unde:

• h m - Primit numărul de angajați cu normă întreagă pe lună
• Chn - Primit numărul de angajați cu fracțiune de normă pe lună

Exemplu. Să luăm datele inițiale ale exemplelor descrise mai sus, unde angajații au lucrat pentru luna martie.

Calcul: 15,45 + 0,5 = 15,95

Calculul numărului mediu pe an

După ce numărul a fost calculat pentru fiecare lună, se determină numărul mediu pentru întregul an.

Pentru a face acest lucru, se adună valorile tuturor celor 12 luni, iar numărul rezultat este împărțit la 12. Cifra finală este din nou rotunjită în sus sau în jos.

h g = (H s1 + H s2 + … + H s12 ) / 12, unde

• H s1 , H s2 … - numărul mediu rezultat pentru fiecare lună

Dacă societatea a fost înregistrată în cursul anului și nu a funcționat pentru întreaga perioadă, atunci suma totală este încă împărțită la 12.

Pe lângă anual, pentru unele rapoarte este necesar să se determine numărul trimestrial în medie. Este produs într-o manieră similară, doar rezultatul adunării indicatorilor pentru trimestrul este împărțit la trei.

Un exemplu de calcul al numărului mediu de angajați ai unei organizații

În acest exemplu, lipsim parțial muncitori angajati. Toți lucrează cu normă întreagă.

Luna de facturare	Datele inițiale (cantitatea de muncitori)	Plată indicatori
ianuarie	din 01 până în 31.01.2016 - 16 persoane	16
februarie	din 01 până în 25.02.2016 - 17 persoane din 26.02 până în 28.02.2016 - 18 persoane	Din 1 până în 25 februarie, 25 de zile în companie au fost 17 persoane și 3 zile - de la 26 la 28 februarie - 18 persoane, primim: (17 x 25 + 18 x 3) / 28 = 17,1
Martie	din 01.03 până în 31.03.2016 - 18 persoane	18
Aprilie	din 01.04 până în 30.04.2016 - 18 persoane	18
Mai	din 01.05 până în 04.05.2016 -18 persoane din 05.05 până în 31.05.2016 - 17 persoane	Întrucât au fost 18 persoane între 1 mai și 5 mai, iar din 5 mai până în 31 mai, 17 angajați, primim: (4 x 18 + 27 x 17) / 31 = 17,1
iunie	din 01.06 până în 30.06.2016 - 17 persoane	17
iulie	din 01.07 până în 31.07.2016 - 17 persoane	17
August	din 01.08 până în 31.08.2016 - 16 persoane	16
Septembrie	din 01.09 până în 30.09.2016 - 16 persoane	16
octombrie	din 01.10 până în 25.10.2016 - 16 persoane din 26.10 până în 31.10.2016 - 17 persoane	(26 x 16 + 5 x 17) / 31 = 16,2
noiembrie	din 01.11 până în 30.11.2016 - 17 persoane	17
decembrie	din 01.12 până în 20.12.2016 - 18 persoane din 21.12 până în 31.12.2016 - 16 persoane	(20 x 18 + 11 x 16) / 31 = 17,3
Numărul mediu de angajați la 01.01.2017		(16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89 Rezultat - 17

Sancțiune pentru nerespectarea numărului mediu de angajați

Dacă o companie sau un antreprenor nu a depus la timp un raport cu privire la numărul mediu sau nu a depus deloc, atunci autoritatea fiscală poate impune o amendă în valoare de 200 de ruble pentru fiecare document (conform Codului Fiscal al Federației Ruse ).

În plus, prin instanța de judecată asupra vinovaților executiv pentru aceeași încălcare poate fi aplicată o amendă de 300-500 de ruble. (conform Codului contravențiilor administrative).

Cu toate acestea, chiar dacă amenda a fost plătită, firma sau antreprenorul trebuie oricum să o depună.

De asemenea, nedepunerea unui raport poate fi considerată de către organele fiscale o circumstanță agravantă în cazul altor încălcări similare. Acest lucru, la rândul său, va avea ca rezultat amenzi duble în viitor.

Tm. = prezență + absență (h-d) = 295,4 + 89,7 = 1055 persoane

t zile dintr-un an 365

De fapt. = 289,3 + 94,7 = 1052 persoane

t mp = 295 400 = 280 de zile

t fapt. = 289 300 = 275 zile

3. gradul de utilizare a sclavului. timpul după numărul de zile de muncă per angajat este:

K (1) \u003d 275 x 100 \u003d 98,2%, gradul de utilizare al sclavului. timpul este redus din cauza creșterii

280 de absențe de la serviciu din alte motive

4. calculați durata unui sclav. zile conform planului și efectiv.

t mp = 2274,6 = 7,70 ore

t fapt. = 2256,6 = 7,80 ore

5. timp de lucru dupa durata 1 lucrare. zile a fost folosită:

K(2) = 7,80 x 100 = 101,3%

acest rezultat indică faptul că utilizarea gradului rab a fost îmbunătățită. timp cu 1,3% din cauza muncă peste programși scurtarea pauzelor din diverse motive.

6. Calculați durata lecției 1 sclav. zile

t ur. = 2256,5 - 2,5 = 7,79 ore

Acest rezultat indică faptul că am îmbunătățit utilizarea sclavului. timp cu 0,9 ore prin reducerea doar a pauzelor.

K int. = K(1) x K(2) = 0,982 x 1,013 = 0,995 x 100 = 99,5%

K int. = 275 x 7,80 = 0,995 x 100 = 99,5%

Coeficientul indică faptul că întreprinderea are o rezervă, o oportunitate potențială de îmbunătățire a gradului de utilizare a sclavului. timp datorită indicatorilor indicați cu 0,5%.

INDICATORI DE MUNCĂ ÎN TREBUIE A ÎNTREPRINDERIEI.

Fiecărei întreprinderi i se atribuie propriul său număr de schimburi de lucru pe zi, cu toate acestea, indicatorul „număr de schimburi” nu caracterizează distribuția uniformă a lucrătorilor în schimburi și, prin urmare, timpul pe care l-au lucrat.

O idee exactă asupra acestei probleme este dată de indicatorul „coeficient de schimbare”. Face posibilă calcularea numărului real de schimburi efectiv lucrate pe zi. Cel mai mare număr de angajați lucrează întotdeauna în primul schimb, iar numărul de salariați scade pe fiecare schimb ulterior.

Raportul schimburilor se calculează împărțind numărul total de zile-om lucrat în toate schimburile la numărul de zile-om lucrat în cel mai mare schimb la numărul de angajați.

Exemplu: o brutărie lucrează în 3 schimburi. În fiecare a elaborat o urmă. numărul de zile-om:

1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

Total - 18 100

K cm. \u003d 18 100 \u003d 2,4 cm.

Rezultatul sugerează că, în medie, în loc de cele 3 schimburi presupuse a fi efectuate, de fapt, s-au lucrat doar 2,4 schimburi din cauza distribuției inegale a lucrătorilor pe schimburi.

Pentru a vorbi despre gradul de utilizare a modului de schimbare, i.e. timpul de lucru, ar trebui să calculați coeficientul de utilizare a modului de schimbare. Se obține prin împărțirea coeficientului de deplasare la numărul de schimburi care trebuie elaborate.

În spaniolă vezi dir. = 2,4 x 100 = 80,3%

Întreprinderea dispune de o rezervă pentru utilizarea muncii în schimburi în valoare de 19,7%.

STATISTICA PRODUCTIVITĂȚII MUNCII.

Productivitatea muncii (PT) este capacitatea unui angajat de a lucra, aceasta este eficacitatea muncii sale, adică. eficienta muncii.

Sunt 2 principale tip de PT:

1. individ - aceasta este productivitatea muncii vie a unui muncitor

2. public - acesta este PT mediu pentru 1 angajat

a) în sfera materului. pr-va

b) la nivelul lui n / x în ansamblu, i.e. la nivel macro.

Nivelurile PT - direct și invers și relația lor.

Un indicator direct al nivelului de PT este numărul de produse produse pe unitatea de timp lucrat:

Q (q) - volumul producției

T - total costs slave. timp

V - producția medie pe unitatea de timp (productivitatea muncii)

t - intensitatea muncii a 1 produs.

V = Q (TP; RP; ND; PIB)

T (oră-om, h-d, număr mediu de PPP).

În funcție de unitățile în care cunoaștem timpul în care am lucrat, putem calcula urma. tipuri de PT:

1. medie orară - arată câte produse au fost produse în medie într-o oră lucrată. Se obține prin împărțirea volumului de produse fabricate în termeni fizici sau valorici la fondul real de ore lucrate în ore om.

2. medie zilnică - arată câte produse au fost produse în medie într-o zi lucrată

3. Dacă cunoașteți efectivul mediu al PPP pentru o lună, un trimestru, un an, atunci dacă împărțiți volumul de produse fabricate pentru aceste perioade la numărul mediu al angajaților PPP pentru aceste perioade, atunci vom calcula: PT lunar mediu, PT mediu trimestrial și PT mediu anual pe 1 angajat .

În funcție de expresia în care se cunoaște volumul produselor fabricate sau volumul producției la nivel micro - întreprinderi și industrii, se pot calcula toate tipurile de PT de mai sus în termeni fizici, de cost și de muncă.

La nivel macro:

1. în domeniul mater. PT public pr-va se calculează prin împărțirea ND la numărul de salariați angajați în domeniul mater. pr-va. Aflați dimensiunea ND la 1 angajat în domeniul mater. pr-va

2. la nivelul n/x (în domeniul producţiei materiale şi nemateriale).

Se calculează împărțind PIB-ul la numărul de angajați angajați în n/s. a primi dimensiunea medie PIB per 1 lucrător în n/x.

Indicatorul invers al nivelului PT - arată costul mediu al unui sclav. timpul necesar pentru a produce o unitate de producție este intensitatea muncii unui produs. Această valoare este reciproca indicatorului direct al nivelului PT:

Cu cât se petrece mai puțin timp pentru producerea unei unități de producție, cu atât se vor produce mai multe produse, adică va fi o creștere a PT.

Acești 2 indicatori sunt invers relaționați. Cu cât intensitatea muncii unui produs este mai mică, cu atât productivitatea este mai mare și invers.

CREȘTEREA PRODUCȚIEI DATORITĂ CREȘTERII PRODUCTIVITĂȚII MUNCII.

Modificarea volumului producției este influențată simultan de o serie de factori, care sunt împărțiți în:

1. extensiv – factori cantitativi

2. intensiv - factori de creştere calitativi care caracterizează gradul de utilizare a factorilor cantitativi.

Este întotdeauna imposibil să se realizeze creșterea volumului producției prin creșterea factorilor cantitativi; prin intensificarea pr-va.