İşletmenin personel istatistikleri. Endüstriyel üretim personeli (PPP), ondan PPP kod çözme sayısı

İşletmenin çalışanları birkaç işte çalışabilir. Bu durumda, ana çalışma ayırt edilir, bu da kaydedilir. çalışma kitabı hem ana hem de ek: yarı zamanlı, sözleşmeli, gündelik, tek seferlik.

Personelin yapısı, bireysel işçi kategorilerinin toplam sayılarına oranı olarak anlaşılır.

Çalışan sayısı aşağıdaki yöntemlerden biri ile belirlenebilir:

1) üretilen programların karmaşıklığına göre;

2) iş sayısına göre;

3) hizmet standartlarına göre.

Emek yoğunluğuna göreüretilen programlar: standartlaştırılmış operasyonlarda istihdam edilen işçi sayısı belirlenir:

burada N j, j'inci ürün için üretim hacmidir;

t j, j'inci ürünün emek yoğunluğudur, n-h;

К В - zaman normlarının yerine getirilmesinin planlanan cirosu;

n, ürün yelpazesindeki pozisyon sayısıdır.

iş sayısına göre(ana ve yardımcı işçilerin hesaplanması)

burada W PM iş sayısıdır;

f CM vardiya sayısıdır (vardiyalı çalışma);

K SP - bordro katsayısı

hizmet standartları yardımcı işçi sayısı belirlenir:

vardiya başına servis verilen toplam nesne sayısı (RM, makineler, vb.);

f SM vardiya sayısıdır;

H 0 - servis oranı (vardiya başına bir işçi tarafından servis verilen nesnelerin sayısı).

Çalışanlar işe alınıp işten çıkarıldığından, dönem için personel bordro sayısı sabit bir değer değildir. Bu nedenle, ayın başında veya sonunda çalışanların bordro sayısı, varlığı karakterize etmeyecektir. emek kaynakları bir bütün olarak dönem için.

Bunun için belirli bir dönem için ortalama çalışan sayısının göstergeleri hesaplanır.

Yerinde personel - bir vardiyada (bir gün) işte olması gereken çalışan sayısı. Bordro ayrıca, iş gezilerinde, askeri eğitimde, tatilde, hasta vb. Kalıcı ve geçici çalışanları içerir.

Gördüğünüz gibi, sayı üretim hacmine ve bir işçinin (F DR) çalışma süresinin bütçesine (dengesine) bağlıdır. Çalışma süresi bütçesi, incelenen dönem boyunca bir kişinin çalışabileceği ortalama saat sayısıdır. Kabul edilen çalışma modu ve planlanan çalışma süresi kayıplarına göre hesaplanır (tablo 2.1).

Tablo 2.1

İşletmenin bir çalışanının yıllık çalışma süresi bütçesi

Çalışan sayısı, iş sayısı ve hizmet standartlarına göre belirlenir.

SSC hesaplanırken, aşağıdakiler kişi listesinden çıkarılır:

· Ebeveyn iznindeki kadınlar (3 yaşına kadar);

· d/c ve yükseköğrenim son derslerinden b/s tatilinde olan öğrenciler;

· İkinci Dünya Savaşı'ndan kalanlar, yarı zamanlı çalışıyorlar.

İşletmedeki personelin durumu aşağıdaki katsayılar kullanılarak belirlenebilir:

1) Çerçeve emeklilik oranı (K VK)

burada R HC, belirli bir dönemde işten çıkarılan çalışan sayısıdır;

Aynı dönem için ortalama çalışan sayısı.

2) Çerçeve alım oranı (K PC)

burada R P, dönem için işe alınan çalışan sayısıdır.

3) Çerçeve stabilite oranı (K SC)

göre işletmeden ayrılan çalışan sayısı nerede? kendi başlarına ve ihlal nedeniyle iş disiplini;

Bir önceki dönemde işletmedeki ortalama çalışan sayısı, kişi

K SC, hem işletmede hem de bireysel departmanlarda üretim yönetiminin organizasyon seviyesini değerlendirmek için kullanılır.

4) Personel devir katsayısı (К ТК) - belirli bir dönemde emekli olan veya işten çıkarılan işletmenin çalışan sayısının (R HC) aynı dönem için ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle belirlenir.

PPP'nin ortalama çalışan sayısı

Çalışma	2007 yılı	2008 yılı	2009 yılı	Artış (+), düşüş (-) 2007 yılına kadar	Artış (+), düşüş (-) 2008 yılına kadar
ana işçiler
yardımcı işçiler
kontrol noktası müfettişi
Toplam RFP

Kurumsal yönetim yapısını iyileştirmeye yönelik sistematik bir politikanın sonucu olarak, iki kişilik toplam PPP sayısı son yıllar 174 kişi veya %14 azaldı.

Sürekli kalifiye eleman sıkıntısı yaşayan şirkette, gelen genç uzmanlar emekli çalışanları doldurmaya yetmiyor.

Çalışma	2007 yılı	2008 yılı	2009 yılı	Artış (+), düşüş (-) 2007 yılına kadar	Artış (+), düşüş (-) 2008 yılına kadar
ana işçiler
yardımcı işçiler
kontrol noktası müfettişi
Toplam RFP		1 4238
Obninsk'te

İşletmedeki ortalama maaş, 2007'ye göre 5282 ruble veya 2008'e kıyasla 1.077 ruble veya %7,6 arttı.

siparişe göre genel müdürİşlerin korunması ve mali ve ekonomik kriz koşullarında toplu işten çıkarmaların önlenmesi amacıyla, işin örgütlenme ve üretim koşullarındaki değişiklikle ilgili olarak 05.03.2009 tarih ve 74 sayılı konferans kararına dayanarak, işletmenin iş kollektifi, Şirket Yönetim Kurulu'nun tavsiyesi (02.03.2009 tarih ve 9 sayılı Yönetim Kurulu toplantı tutanağı) asli sendika örgütünün seçilmiş organının görüşü dikkate alınarak ve hükümlere uygun olarak sanatın. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 74, 93'ü, 16 Mart 2009'dan bu yana, işletmeye 4 günlük bir yarı zamanlı rejim getirilmiştir. çalışma haftası... Bu durumda ödeme ücretler Toplu Sözleşme ile belirlenen süre içerisinde gerçekleştirilmiştir.

Sosyal gerilimi azaltmak ve ekibi korumak için, Obninsk İstihdam Merkezi tarafından tahsis edilen bütçe fonlarından finanse edilen ücretli bayındırlık işleri düzenlendi. İşletmenin yaklaşık 600 çalışanı ücretli bayındırlık işlerinde yer aldı, fonlardan 11.6 milyon ruble ödendi federal bütçe(bütçeye ödenecek vergiler hariç). Büyük ölçüde nüfusun istihdamını artırmaya yönelik programın uygulanması nedeniyle, şirket çalışanlarının ortalama aylık ücretleri 2008 yılına göre düşmedi.

2009 yılında, fabrikadaki ortalama ücret seviyesi, şehirdeki seviyenin 6452 ruble veya neredeyse %30 gerisinde kaldı.

ödemeler sosyal doğa işletmenin çalışanları

Ödeme şekli	Ödeme miktarı, bin ruble
	2007 yılı	2008 yılı	2009 r.
3 yaşına kadar bir çocuğa bakan annelere tazminat.
İşten çıkarılma durumunda kıdem tazminatı
Malzeme yardımı
Tıbbi hizmetler için ödeme
Sanatoryum ve d / o kuponları
Cenaze hizmetleri
Hastalık izni ödemesi
ödemeler Toplu iş sözleşmesi
Toplam:		35 57
PPP sayısı, insanlar
PPP ücret fonu
1 çalışan başına ödeme tutarı

2009 yılında işletme pahasına istihdam edilen 1 kişi için sosyal ödemeler 8068 ruble olarak gerçekleşti. ve 5240 ruble veya 2008'e kıyasla %185 arttı.

Çalışan başına ödeme miktarındaki artış, esas olarak işletme çalışanlarının işten çıkarılması üzerine kıdem tazminatı ödenmesinden ve kullanılmayan tatil tazminatından kaynaklanmıştır.

4.2. Eğitim ve mesleki gelişim

Eğitim ve ileri eğitim faaliyetleri yürüten bölümler (işletmede):

№ p / p	alt bölüm adı	Mesleki gelişim, insanlar	Mavi yakalı mesleklerde eğitim almış, insanlar	İlgili bir uzmanlıkta uzmanlaştı, insanlar
	Takım üretimi
	Parsel numarası 29
	Nakliye ve depo mağazası
	Montaj ve test atölyesi

Eylül 2008'den Nisan 2009'a kadar olan dönemde, fabrikanın 14 bölümünden 285 çalışanın yer aldığı fabrika bölümlerinde teknik eğitim gerçekleştirilmiştir.

Eylül 2009'dan Nisan 2010'a kadar fabrikanın 12 bölümünde teknik eğitim gerçekleştirildi.

2009'da iyileştirilmiş nitelikler (kategori artırıldı) 3,8 kat daha fazla işçi 2008'e göre mavi yakalı mesleklerde eğitim almış - 2008'den 6 kat daha fazla.

Personel eğitimi ve ileri eğitim faaliyetleri yürüten alt bölümler ( Eğitim Kurumları), Gelişmiş Program dahil mesleki Eğitim işçiler:

№ p / p	alt bölüm adı	Güvenlik eğitimi, İnsan	Tazeleme kurslarında eğitim, kişiler
	Nakliye ve depo mağazası
	Bakım dükkanı
	Yönetim
	Satış Departmanı
	Bilgi ve Bilgi İşlem Merkezi
	Tasarım ve teknolojik hizmet
	İşçi koruma hizmeti
	Muhasebe Departmanı
	Montaj ve test atölyesi
	departman güvenliği
	Metrolojik destek ve test merkezi
	iletişim alanı
	Lojistik Departmanı
	Takım üretimi
	Teknik kontrol departmanı
	İnsan Kaynakları Yönetimi Hizmeti
	Departman seferberlik eğitimi ekonomi, sivil savunma ve acil durumlar
	Kalite Güvence Departmanı
	Ekonomik Tahmin, Organizasyon ve İşçi Ücretlendirme Hizmeti
	Gizli bölüm
	yasal grup
	kançılarya
	Sağlık Merkezi
	Baş Güç Mühendisi Departmanı
	Baş Mekanik Departmanı

2008 yılına göre 4 kat daha fazla olan güvenlik gerekliliklerine uygun olarak 84 kişi, bir önceki yıla göre 3 kat fazla olan tazeleme kurslarında 79 kişi eğitilmiştir.

4.3. sosyal programlar

Gençlik çalışması.

Genç profesyonelleri çekmek zorunludur ve gerekli kondisyon planın uygulanmasını sağlamak stratejik gelişme işletmeler.

Bu bağlamda, aşağıdaki programlar geliştirilmiş ve işletilmektedir:

1) 2009 yılında 6 genç uzmana her biri 10.000 ruble tutarında bir kerelik mali yardım ödendiği "Genç uzmanlar için sosyal destek önlemleri hakkında" Yönetmelik uygulanmaktadır.

2) genç işçiler için barınma sorunu birkaç yönden çözüldü:

Yerleşik olmayan genç uzmanlar ve kursiyerler için, tesis bir pansiyonda odalar sağlar ve kamu hizmetlerine ödeme yapar. araçlar 2009 yılında 20 bin ruble olarak gerçekleşti;

İşletme genç işçiler için Borovsk ilçesi Kabitsino köyünde 3 konut inşa etti. Ekim 2009'da ilk ev işletmeye alındı. 10 adet hizmet dairesine yer verilmiş olup, kalan 20 adet hizmet dairesine 2010 yılında yer verilmesi planlanmaktadır;

İşletmede 3-4 yıl vicdanlı bir şekilde çalışan ve konut kredisi alma arzusunu ifade eden genç uzmanlar için, tesis bu kredilerin faizinin geri ödenmesini planlıyor.

Şirket yardım sağlar:

Fabrika çalışanlarının çocukları için yaz tatili organizasyonu (176 bin ruble için 41 kişi);

Fabrika çalışanları için boş zaman organizasyonunda (spor bölümleri ödenir: futbol, ​​​​voleybol, yüzme, havalı silahlardan atış; fabrika spor etkinliklerinin düzenlenmesi finanse edilir: spor günleri, kayak ve atletizm yarışları, kış ve yaz şehri turist mitingleri). Bu faaliyetlerin toplam maliyeti 23 bin ruble olarak gerçekleşti.

Fabrika yönetimi, bitki gençlik örgütünün oluşturulmasını destekledi ve gençlik örgütü tarafından düzenlenen çeşitli etkinlikleri finanse etti (fabrika ekibinin şehir turizm mitingine katılımı; gençlik forumlarına ve seminerlerine işçi gönderme, vb.).

Genç işçiler, ilgili meslekleri edinmeleri ve niteliklerini geliştirmeleri için ileri mesleki eğitim programı kapsamında eğitildi. Bu amaçlar için yaklaşık 700 bin ruble harcandı. federal ve bölgesel bütçelerden fonlar.

5. Güvenlik ve ekoloji

5.1. İş sağlığı ve güvenliği

2009 yılında işgücü koruma hizmeti, bu hizmetlerin ortak temel belgesi olduğu için, personel yönetimi hizmeti ile temas halinde çalışmalarını yürütmüştür. İş Kanunu RF. Yıl içinde personel yönetimi hizmeti ile birlikte genel iş güvenliği ve radyasyon güvenliği konularında fabrika bölümlerinin yönetimine yönelik eğitimler gerçekleştirilmiştir. Bu amaçlar için harcandı:

Bölüm başkanları 38 kişi - 126,0 bin ruble. (bu miktarın 90.0 bin ruble - İstihdam Merkezinin ileri eğitim araçları);

Çalışma koşulları için işyerlerinin belgelendirilmesinde uzman - 11.5 bin ruble;

Radyasyon güvenliği konularında uzmanlar (6 kişi) - 138,0 bin ruble.

2009 yılında, İşveren ile 282 sayılı sendikanın sendika komitesi arasındaki İşgücü Koruma Anlaşması'nın öngördüğü tüm teknik önlemlerin uygulanması tamamlanmıştır (Toplu Sözleşme Ek 9). Anlaşmanın üç önlemi, ilgilerini yitirdiği için uygulamadan geri çekildi.

Tüm fabrika işçileri, düzenlemeler tulumlar, sertifikalı kişisel koruyucu ekipman ile sağlanır. Yıl boyunca 1.480.0 bin ruble tutarında tulum ve kişisel koruyucu ekipman satın alındı. Tesis çalışanlarının zararlı ve tehlikeli koşullar emek tazminatı ödenir. Yani, 2009 için ödenen:

Başına ek izin- 2.072.5 bin ruble;

Tedavi ve profilaktik beslenme - 348,2 bin ruble;

Süt ve diğer eşdeğer ürünler - 1.387,4 bin ruble;

Artan ücret tarife oranları- 1154.0 bin ruble.

2009 yılında zararlı ve tehlikeli çalışma koşullarında çalışan 195 kişiye sağlık muayenesi yaptırılmıştır. Bu amaçlar için 232,0 bin ruble harcandı. (sosyal sigorta fonundan). derinlemesine tıbbi kontrol 176 kişi geçti.

Fabrika çalışanları için 8 Nolu Klinik Hastane ile birlikte tüm gelenlerin ücretsiz muayenesi düzenlendi. Ancak bunlardan sadece 386 adet vardı. Klinik muayene sonucunda, birkaç işçinin sahip olduğu tespit edilmelidir. birincil formlar Bilmedikleri hastalıklar.

2009 yılında, 31 Ağustos 2007 tarih ve 569 sayılı Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın emrine uygun olarak çalışma koşulları için işyerlerinin sertifikalandırılması çalışmaları devam etti. Parametrelerin enstrümantal ölçümleri (gürültü, titreşim, aydınlatma, tozlanma vb.) yıl içinde 124 işyerinde yapılmıştır... Şu anda, sertifika belgeleri Çalışma, İstihdam, Personel Politikası Bakanlığı tarafından incelenmek üzere Kaluga'ya gönderilmiştir.

Yıl boyunca, üretim kültürü, işgücü koruması ve fabrika komisyonu yangın Güvenliği... 10 baskın düzenlendi. Baskınların sonuçlarına dayanarak, tesisin baş mühendisi ile işgücünün korunmasına ilişkin toplantılarda tespit edilen eksiklikler analiz edildi. Alınan tedbirler ve alınan kararların yer aldığı toplantı tutanakları başmühendis tarafından onaylandı ve zorunlu icra için daire başkanlarına hitaben yapıldı.

için kazalar ve olaylar geçen yıl Olmadı. 2009 yılında, fabrikada depo sahibi N.V.'nin hafif yaralanmasıyla 1 kaza meydana geldi. 10 adam-gün miktarında engelli Pimenova. İş göremezlik belgesinde kendisine 7438.1 ruble tutarında tazminat ödendi.

Fabrikadaki işgücü koruma seviyesi olumlu olarak değerlendirilebilir.

5.2. Çevre üzerindeki çevresel etki

Tesisin üretim faaliyetleri sürecinde, çevre üzerinde olumsuz etki yaratan üç ana alan ayırt edilebilir: üretim ve tüketim atıklarının oluşumu ve yerleştirilmesi, kirleticilerin su kütlelerine boşaltılması, kirleticilerin atmosfere salınması.

JSC PZ "Sinyal" atmosfere aşağıdaki kirletici emisyonlarını gerçekleştirir:

Montaj ve montaj üretimi: beyaz ispirto, aseton, ksilen, kurşun, toz;

Mekanik üretim: toz, nitrojen dioksit, manganez dioksit, kaynak aerosolü;

Boya ve vernik bölümü: beyaz ispirto, aseton, ksilen, toluen, boya tozu, kostik soda;

Üretme baskılı devre kartı ve plastik ürünler: aseton, ksilen, toluen, beyaz ispirto, toz, hidrojen klorür, benzin, kaynak aerosolü, sülfürik asit, amonyak, kostik soda, kromik anhidrit, nitrojen dioksit, alüminyum oksit, kurşun;

Takım üretimi: toz;

Isıl işlem bölümü: kostik soda, gazyağı, toz.

İşletmede çevreye olan olumsuz etkiyi azaltmak için atmosfere salınan birçok havalandırma ünitesinde gaz temizleme ekipmanları sağlanmaktadır. Gaz temizliğinin verimliliği üzerinde sürekli kontrol gerçekleştirilir. Atmosfere emisyon kaynaklarında, atmosfere emisyon salmayan ve işletmeden kaynaklanan brüt emisyonların azaltılmasını mümkün kılan yeni teknolojik ekipmanlar tanıtılmaktadır. Girişim için, Prioksky Departmanı'nın emri temelinde verilen 70 No'lu emisyon izni alındı. Federal Hizmetçevresel, teknolojik ve atom denetimi 23.12.2009 tarih, No. 1001.

Elektrokaplama baskı devre kartları ve diğer üretim alanlarından gelen endüstriyel atıksuların arıtımı için tesiste endüstriyel atıksu arıtma istasyonu bulunmaktadır. İşletmede gerçekleştirilen atıksu arıtımı sayesinde sirkülasyonlu su temin sistemi çalışmaktadır. Bu önlemler üretimde su tüketiminde azalmaya yol açmaktadır.

Evsel ve dışkı kanalizasyonu, doğal su kütlelerine deşarj edilmeden önce temizlendiği şehir kanalizasyon arıtma tesisine girer. Şehir şebekelerine deşarj edilen suyun kalitesi haftalık olarak izlenmektedir.

Ayrıca yağmur suyunun kalite kontrolü 25 Kasım 2008 tarih ve 174 sayılı izin belgesinde belirlenen standartlara uygunluk açısından yapılmaktadır.

İşletme, üretim faaliyetleri sırasında oluşan atıkların oluşumunu ve bertarafını izler. Satın alındı ​​ve devreye alındı yazılım Atık üretimi muhasebe sistemini otomatikleştirmeyi mümkün kılan , üretim dinamiklerini ve atık işleme ve bertaraf yerlerine daha fazla hareketi izlemek için bir veri tabanı oluşturulmuştur. Atıkların uzaklaştırılması için sözleşmeler yapılırken, ikincil hammadde olarak kullanıldığı veya bertaraf edildiği kuruluşlar tercih edilir. Bazı atık türleri tesiste kullanılmakta ve bertaraf edilmektedir.

Endüstriyel atıksu arıtıldığında atık oluşur: hidroksit çamuru ağır metaller ve BAU'dan bu amaç için özel olarak tasarlanmış kendi çöplüklerine taşınan kullanılmış kömürler. Son teknoloji, depolama sahasında sürekli olarak izlenmektedir. Çevre... Yeraltı suyu izleme sonuçlarına dayanarak, depolama sahasının işletilmesi sırasında çevre üzerindeki etkinin bir değerlendirmesi yapılır.

Tüm atık türleri için, bertaraf limitleri 16 Haziran 2008 tarih ve 206 No'lu olarak belirlenmiştir. İşletme, I-IV sınıfı tehlikeli atıkların toplanması, kullanılması, dekontaminasyonu, taşınması, bertarafı için faaliyetlerde bulunmak üzere lisans almıştır. 16 Haziran 2008 tarihli OT-09-000243 (40)

İşletme ayrıca 1 ve 2 No'lu üretim alanları alanındaki çevrenin durumunu da izler. Uzun vadeli gözlemlere göre, antropojenik yükte herhangi bir artış tespit edilmez, bu da değerlerin doğruladığı şekildedir. izlenen göstergeler

6. Kalite sistemi

2009 yılında, tesisin kalite yönetim sistemi (QMS), GOST RV 15.002-2003 ve GOST R ISO 9001-2001 gerekliliklerine uygunluk açısından Askeri Kayıt uzmanları tarafından başarıyla denetlendi.

Değerlendirmeye göre, 2009 yılında KYS'nin etkinliği %88 olmuştur.

GOST RV 15.002 gerekliliklerini karşılamanın etkinliği, dahili ve teftişler%82,5 olarak gerçekleşti; işletmenin tüm çalışma süreçleri ve ana bölümleri kontrol edilmiştir.

2009 yılında, üretilen ürünlerin kalite seviyesi, iddialar ve talepler dikkate alınarak Garanti onarımı%98,4 olarak gerçekleşti.

2009 yılında müşteri memnuniyeti değerlendirme sonucu %90,9 olmuştur.

01.01.2010 tarihi itibariyle işletme, KYS dokümantasyonunun yapısında yer alan 83 kurumsal standart ve metodolojik talimat, 8 süreç haritası, 4 alt süreç haritası geliştirmiş ve işletmektedir.

2009 yılında, kimyasal teknoloji laboratuvarı, analitik laboratuvarların (merkezlerin) akreditasyon sisteminde teknik yeterlilik için akredite edilmiştir (07.12.2009 tarih ve ROSS RU.0001.516169 akreditasyon sertifikası).

Kalite göstergeleri

№ p / p	göstergeler	2007 yılı	2008 yılı
1.	Hak talepleri için ürün sayısı
	Kalite Kontrol Departmanı / PZ'nin 1. sunumundan ürünlerin teslimat yüzdesi
	En düşük kusur seviyesi (ürüne göre)			0.127 (PKUZ-1A) 0,25 (DKG-01L) 0,04 (UIK-RCB)
	Teknolojik disiplin ihlalleri (denetim sayısının yüzdesi)
	Evlilikten kaynaklanan kayıplar, bin ruble
	CD, TD, ND gerekliliklerinden sapma sayısı
	Kendini kontrol eden çalışan sayısı
	Sertifikalı ürün sayısı

Ürünlere göre askeri teçhizat:

Garanti onarımı (Kg) seviyesinde 0,014'ten 0,01'e düşüş;

Üretilen kalemlerin VT (Kd) kusurluluk seviyesinde 0.054'ten 0.02'ye düşüş;

Tüketicilerden alınan toplam talep (şikayet) sayısında azalma - 34'ten 25'e;

OTK kabulü olan ürünler için:

Üretilen ürünlerin kusurluluk oranındaki artış - 0,017'den 0,046'ya;

Garanti onarımlarının seviyesinde artış - 0,004'ten 0,014'e;

Tüketicilerden alınan toplam talep (şikayet) sayısında artış - 20'den 24'e.

Nükleer enerji ürünleri için:

Kalite göstergelerinin bozulması (Kalite Kontrol Departmanı tarafından kabul edilen ürünler için tüketicilerden gelen talep ve talep sayısında artış, Kalite Kontrol Departmanı / PZ'nin 1. sunumundan ürünlerin teslimat yüzdesinde azalma, artış Kalite Kontrol Departmanının kabulü ile ürünlerin iddia ve garanti onarım seviyelerinde, ayrıca askeri teçhizat ürünlerinde (UIK-RHB, PKUZ-1A ve DKG-01L) kusurluluk seviyesindeki artıştan kaynaklanmaktadır. aşağıdaki ana nedenler:

Sanatçıların yetersiz nitelikleri;

DSE üretimi için çok sayıda yayınlanmış üretim ve teknik talimat (plansız üretim kayıplarına yol açar);

Fabrika tarafından satın alınan yurtiçi satın alınan bileşenlerin (PKI) ve aletlerin kalitesinde düşüş;

Ekipman eksikliği modern yöntemler ve kontrol yoluyla.

KYS'nin verimliliğini artırmak için şunlar gereklidir:

Modern ekipmanlarla üretime devam etmek;

Tasarım ve teknolojik hizmetin (CTS), metrolojik destek ve test merkezinin (CMOI) ve montaj ve test atölyesinin (MITS) personel güçlendirmesini uzmanlar tarafından düzenli olarak gerçekleştirin;

Malzeme ve Teknik Eğitim Departmanı (OMTO) sistematik olarak bileşen tedarikçilerinin değerlendirilmesi üzerine çalışmalar yürütür ve şikayet sayısında artış olması durumunda tedarikçiyi değiştirir;

Yıllık toplumlar 2008 için "Otomatik Sütun 1880" Kararla Onaylandı yıllık Genel toplantı... Değer Genel bilgi hakkında toplum Ad Soyad toplumlar: Açıkanonim hissetoplum"Konvoy 1880". Kısaltılmış ...

Yıllık rapor oboronaviahran açık anonim şirket "

Bildiri

YILLIKBİLDİRİaçıkanonim hissetoplum"OboronAviaKhran" "Yayıncı kodu: 1 3 5 8 7 - 2009 için А ... MUHASEBECİYE BİLDİRİ 2009 için. Bölüm I. "KURULUŞ HAKKINDA BİLGİLER" Açıkanonim hissetoplum"OboronAviaKhran" (Sertifika ...

Sermaye ile birlikte üretim sürecinin organizasyonu için gerekli üretim faktörlerinden (ekonomik kaynaklar) biri de emektir. Emek faktörü, insanların üretim sürecine ve yönetimine doğrudan katılımı olarak anlaşılmaktadır. Diğer üretim faktörlerinden farklı olarak, emek, üretim sürecini organize eden ve yürüten tüm ekonomik unsurları birleştirir. Ana kullanım derecesi (verimliliği) ve işletme sermayesi firma ve bir bütün olarak firmanın ekonomisi. Şirketin tüm personeli, çalışma yeri ve tutumuna bağlı olarak üretim süreci ana personel tarafından istihdam edilen personele bölünmüştür. üretim faaliyetleri(PPP - endüstriyel ve üretim personeli) ve ana olmayan, üretim dışı faaliyetlerde bulunan personel.

PPP işçi ve çalışanlardan oluşur. Buna karşılık, işçiler temel ve yardımcıdır. Ana işçiler, ürünlerin imalatında doğrudan yer alan işçilerdir. Yardımcı işçiler - sabit varlıklara hizmet eden, onarım, yardımcı, yardımcı ve temizlik işleriyle uğraşan işçiler.

Çalışanlar yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlarla ilgili diğer çalışanlar olarak ikiye ayrılır.

Bireysel endüstrilerdeki işçiler mesleğe, uzmanlığa ve niteliklere göre ayrılır.

Devam, personel, bordro işçi sayısı arasında ayrım yapın.

Vardiya başına çalışan işçi sayısı, normal ilerlemeyi sağlamak için gereken işçi sayısıdır. teknolojik süreç.

V dönem ödevi katılım, hizmet bedeline göre hesaplanır.

Servis oranı (N obs), bir çalışanın bir vardiya sırasında servis verebileceği ekipman parçası sayısıdır.

H jav cm = N / N gözlem, (13)

burada N, kurulu ekipman birimlerinin sayısıdır.

Teknolojik sürecin aşamalarına göre ana işçilerin vardiyasındaki çalışan sayısı raporlama dönemi:

H jav1 cm = 15 / 0,5 = 30 kişi.

H jav2 cm = 23/1 = 23 kişi.

H jav3 cm = 18 / 1.5 = 12 kişi.

H jav4 cm = 15 kişi

Günlük çalışan sayısı aşağıdaki formülle hesaplanır:

H jav gün = N / N gözlem * n cm, (14)

burada n cm, günlük vardiya sayısıdır.

Veya H jav gün = H jav i cm * n cm,

Teknolojik sürecin aşamalarındaki ana çalışanların sayısı raporlama döneminde olacaktır:

Saat 1 gün = 30 * 4 = 120 kişi.

Saat 2 gün = 23 * 4 = 92 kişi.

Saat 3 gün = 12 * 4 = 48 kişi.

Saat 4 gün = 15 * 4 = 45 kişi.

Ne zaman sürekli süreç hafta sonları işçileri değiştirmek için üretim ve bir yedek ekip olmalıdır:

H subm = H jav cm (15)

Günlük katılım sayısı ve yedek mürettebatın toplamına personel sayısı denir.

H jav gün + H subm = H adet (16)

H adet1 = 30 + 120 = 150 kişi.

H adet2 = 23 + 92 = 115 kişi.

H adet 3 = 12 + 48 = 60 kişi.

H adet4 = 15 + 45 = 60 kişi.

Her işletmede planlanan devamsızlık sayısı belirlenir - bu, çalışanların işe gelmediği, ancak bu günlerin ödendiği zamandır. Planlı devamsızlığın yerine ek işçilere ihtiyaç duyulmaktadır. toplam Personel seviyeleri işçiler ve planlı devamsızlığın ikamesi, çalışanların bordro sayısını oluşturur:

H cn = H adet + H podm.pl.nevykh. (17)

Çalışan sayısını hesaplamak için, ortalama bir çalışanın çalışma saatleri dengesi verilerine dayanarak belirlenen bir dönüştürme faktörü kullanılır:

H cn = H adet * K şerit (18)

Ortalama bir işçinin çalışma saatleri dengesi.

T kal = 360 gün

T nom = T cal - t çıkışı, pr.

6 saatlik işgünü ile sürekli üretim durumunda izin gün sayısı 73 gündür.

T sayısı = 360-73 = 287 gün

Teff = T nom -t pl. nevyh. köleye. ,

nerede t pl. nevyh. köleye. - planlanan devamsızlık süresi (35 gün verilir).

Teff = 287-35 = 252 gün

Dönüşüm faktörü aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

K şeridi = T nom / T eff. (on dokuz)

K şeridi1 = 287/252 = 1.149

K şeridi = 269/234 = 1.150

Teknolojik sürecin aşamalarına göre bordro şöyle olacaktır:

H sp1 = 150 * 1.149 = 172 kişi.

H sp2 = 115 * 1.149 = 132 kişi.

H sp3 = 60 * 1.150 = 69 kişi.

H sp4 = 60 * 1.150 = 69 kişi.

Aşamalara göre toplam:

H sp OPR ex = H sp1 + H sp2 + H sp3 + H sp4 = 172 + 132 + 69 + 69 = 442 kişi.

Vardiyadaki yardımcı işçi sayısı bir tamir ekibi (gündüz personeli) içerdiğinden ayrı olarak hesaplıyoruz.

Vardiya başına yardımcı işçi sayısı:

H av.sp1 cm = 30-15 = 15 kişi.

1 günlük uyku saati = 15*4 = 60 kişi

H adet.vsp 1 = 15 + 60 = 75 kişi.

H sp.hp 1 departman = 75 * 1.149 = 86 kişi.

Onarım ekibinin sayısını hesaplamak için gündüz personeli için dönüştürme faktörünü hesaplayacağız:

T sayısı = 360-104-12 = 244 gün (hafta sonlarını ve Bayram)

Teff = 244-35 = 209 gün

K per2 = 244/209 = 1.167

H sp.vsp.2 bölüm = 15 * 1.167 = 18 kişi.

Raporlama döneminde vardiya başına toplam yardımcı işçi sayısı:

H sp.wsp. ex = 86 + 18 = 104 kişi.

HSL = 50 kişi

Raporlama dönemindeki toplam PPP sayısı:

Ch ppp pt = Ch sp opr ex + Ch sp vsp ex + Ch sl (20)

Ch PPP ex = 442 + 104 + 50 = 596 kişi.

İlk verilere göre, değişiklik planlanan dönem vardiya başına toplam ODA sayısı %5'tir.

Planlama dönemindeki ODA sayısı şu şekilde belirlenecektir:

H sp1 pl = 172 * 1.05 = 181 kişi.

H sp2 pl = 132 * 1.05 = 139 kişi.

H sp3 pl = 69 * 1.05 = 73 kişi.

H sp4 pl = 69 * 1.05 = 73 kişi.

H sp opr pl = 182 + 139 + 73 + 73 = 466 kişi.

Planlama döneminde yardımcı işçi ve çalışan sayısı değişmeyecektir.

Ch PPP pl = 466 + 104 + 50 = 620 kişi.

Böylece planlama döneminde KÖİ sayısındaki değişim şöyle olacaktır:

H PPP = (H PPP PL -CH PPP ex) / H PPP ex * %100 = (620-596) / 596 * %100 = %4,03.

Planlama döneminde KÖİ sayısındaki %4,03 oranındaki artış, ODA'daki %5'lik bir artıştan kaynaklanmıştır.

Ortalama personel sayısının teslimi için son tarihler nelerdir? vergi Dairesi yeni kaydolmuş şirketler ve halihazırda faaliyet gösteren şirketler.

Şirketin faaliyetinin ana göstergeleri, ortalama çalışan sayısı hakkında bilgi içerir. Bu hesaplama ya bir muhasebeci ya da personel departmanının bir çalışanı tarafından yapılır. Emekli Sandığı, vergi, Rosstat, IFTS, vb. Raporlar hazırlanırken maaş bordrosu gereklidir. Ayrıca, her yılın başında ticari kuruluşlar bir rapor sunmalıdır. Ortalama çalışan sayısını nasıl hesaplayacağımızı düşünelim.

Ortalama çalışan sayısı hakkında kim bilgi vermelidir?

Ortalama personel sayısı, belirli bir süre için ortalama olarak hesaplanan, şirketin içinde çalışan çalışan sayısının bir göstergesidir.

Mevcut yasa normlarına göre, bu gösterge tüm ticari kuruluşlar tarafından hesaplanmalıdır. Bunlar sadece kuruluşlar değil, aynı zamanda işveren olan girişimcilerdir.

Personel sayısı raporu, yeni kayıtlı kuruluşlara da gönderilmelidir. Onlar için kanun özel bir süre öngörmektedir - en geç şirketin vergi dairesine kaydedildiği ayı takip eden ayın 20. günü. Ayrıca bu raporu belli bir zamanda herkesle birlikte sunarlar. Demek oluyor ortalama personel sayısı yeni oluşturulan kuruluşlar için iki kez sunulur.

Bu veriler, vergileri, diğer göstergeleri, örneğin ortalama aylık maaşın boyutunu hesaplarken gereklidir. Buna ek olarak, ortalama personel sayısı, vergi ve bütçe dışı fonlara rapor sunduklarında ekonomik kuruluşlar arasında ayrım yapan bir kriterdir.

Önemli! Sahip olmayan bireysel girişimciler çalışanlar 01.01.2014 tarihinden itibaren bu raporların sunulmasından muaf tutulmuştur.

Raporların nerede sağlanacağı ve nasıl gönderileceği

Mevcut düzenlemeler, ortalama personel sayısının teslim edilmesi gerektiğini belirler bireysel girişimciler kayıt yerlerinde, yani ikamet ve organizasyonda - yerde. firma varsa yapısal birimler, o zaman şubelerde ve ayrı bölümlerde çalışanlar da dahil olmak üzere tüm çalışanlar için genel olarak rapor vermelidir.

Bu rapor manuel olarak veya özel programlar ve İnternet hizmetleri kullanılarak doldurulabilir.

Vergi dairesine sunabilirsiniz:

• Bir kağıt belgenin denetçiye doğrudan teslimi ile - bu durumda, biri olmak üzere iki form göndermeniz gerekir. sorumluluk sahibi kişi makbuzu işaretler ve şirket temsilcisine iade eder
• Raporu eklerin bir listesiyle birlikte posta yoluyla kağıt üzerinde göndererek
• Üzerinden elektronik belge yönetimi- Bunun için firmanın EDS ve EDI programı olması gerekmektedir.

Şirketin bulunduğu bölgeye bağlı olarak, Federal Vergi Servisi Müfettişliği sizden belgenin elektronik bir kopyasını kağıt bir belgeyle birlikte göndermenizi isteyebilir.

Ortalama personel sayısı raporunu göndermek için son tarihler

Raporlamanın hem mevcut hem de yeni kuruluşlar tarafından sağlandığını bir kez daha belirtiyoruz. Raporlama süreleri aşağıdaki gibidir:

tekrar için organize organizasyonlar(Bireysel girişimciler buraya dahil değildir) - LLC'nin kayıtlı olduğu günü takip eden ayın 20. gününden geç olmamak üzere

Çalışanları olan mevcut kuruluşlar ve girişimciler için yılda bir kez - raporlama yılını takip eden yılın 20 Ocak'ına kadar bilgi verilir.

Bir LLC'yi tasfiye ederken veya bireysel bir girişimciyi kapatırken, bu beyanlar belirlenen kayıt silme veya tasfiye tarihinden önce sunulmalıdır.

Ortalama çalışan sayısı nasıl hesaplanır

Hesaplama için bu gösterge denetim makamları için taşıdığı önem nedeniyle sorumlu bir şekilde yaklaşılmalıdır. Bunu hesaplarken, çalışma zamanını, şirket çalışanlarının kabulü ve işten çıkarılmasına ilişkin emirleri, tatillerin sağlanmasını vb. Kaydetmek için zaman çizelgesinin verilerini kullanmak gerekir.

Birçok özel program, gerekli tüm verileri bunlara girerseniz, ortalama çalışan sayısı otomatik olarak hesaplanabilir. Ancak, şirketin bir uzmanının bu göstergeyi hesaplama metodolojisini bilmesi arzu edilir.

Ayın her günü için sayının belirlenmesi

İlk olarak, firmadaki tam zamanlı çalışanların sayısını bulmanız gerekir. Hafta içi bu değer, iş seyahati ve hastalık izninde olanlar da dahil olmak üzere iş sözleşmesi imzalanan kişi sayısına eşittir.

Aynı zamanda, bu cilt şunları içermez:

• Harici yarı zamanlayıcılar
• İş sözleşmesi olan işçiler
• Doğum izninde veya çocuk bakımında çalışanlar
• işçiler Çalışma izniödeme olmadan
• Sözleşmeye göre yarı zamanlı veya haftalık çalışan çalışanlar. Aynı zamanda, kanunda daha az çalışma süresi öngörülmüş olanlar (örneğin, zararlı koşullara sahip yerlerde çalışanlar) hesaplamada dikkate alınır.

Önemli! Bir gün izinli çalışan sayısı, bir önceki iş günündeki ile aynı kabul edilir. Bu, Cuma günü işten çıkarılan çalışanın Cumartesi ve Pazar günleri uzlaşmaya katıldığı anlamına gelir. Tek bir iş sözleşmesi imzalamayan şirketlere, maaş almasa bile yöneticileri dikkate alınarak fatura ayı için "1" verilir.

Tam zamanlı çalışan sayısının aylık hesaplanması

Bu sayı, ayın her günü için tam zamanlı çalışan sayısının toplamının aydaki gün sayısına bölümü olarak tanımlanır:

Hm = (D1 + D 2 + ... + D 31) / kd , nerede:

• D1, D2… - ayın her günü için çalışan sayısı
• kd - bir aydaki gün sayısı

Örnek. Şirketin 1 Mart'tan 17 Mart'a kadar 15 tam zamanlı çalışanı vardı. 18 Mart'ta işe alındı yeni çalışan Böylece ay sonuna kadar toplam sayı 16 kişi oldu.

Şunu elde ederiz: (15 kişi x 17 gün + 16 kişi x 14 gün) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15.45, sonuç yuvarlanmaz.

Ortalama yarı zamanlı çalışan sayısının hesaplanması

İlk önce hesaplamanız gerekir Toplam yarı zamanlı işçiler tarafından çalışılan saatler. Bu durumda, tatilde veya hastalık izninde geçirilen günler, bu olaydan önceki son gün çalışılan saat sayısı ile sayılır.

Daha sonra bu tür çalışanların ortalama sayısı belirlenir. Bunu yapmak için, bir ayda çalıştıkları toplam saat miktarı, bir aydaki çalışma günlerinin sayısı ile günlük çalışma saatlerinin çarpımına bölünür.

h n = H s / sağ / Rd , nerede:

• H s - yarı zamanlı çalışanlar tarafından ayda çalışılan toplam saat sayısı
• sağ - şirkette belirlenen çalışma haftasının uzunluğuna göre günlük çalışma saati sayısı. Yani, 40 saatlik bir hafta kullanılıyorsa, 8 saat, 32 saatlik bir hafta için 7,2 saat, hafta 24 saat ise 4,8 saat ayarlanır.
• Rd - takvime göre bir aydaki çalışma günlerinin sayısı

Örnek. Mart ayında bir çalışan, tüm ayın 24 günü yarı zamanlı çalıştı. 8 saatlik bir süre ile bu, günde 4 saat olarak gerçekleşti.

Hesaplama: 24 gün x günde 4 saat / 8 saat hafta / 24 = 96/8/24 = 0,5 sonuç yuvarlanmaz.

Aylık tüm çalışanların ortalama sayısının hesaplanması

Toplam sayıyı belirlemek için, tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışanların ortalama sayısını ekleyin. Toplam değer, matematik kurallarına göre yuvarlanır - 0,5'ten fazla ve daha az - atılır.

H s = hm + h n , nerede:

• hm - Aylık tam zamanlı çalışan sayısı
• Chn - Aylık alınan yarı zamanlı çalışan sayısı

Örnek. Mart ayı için çalışanların çalıştığı, yukarıda açıklanan örneklerin ilk verilerini alalım.

Hesaplama: 15,45 + 0,5 = 15,95

Yıl için ortalama sayının hesaplanması

Her ay için sayı hesaplandıktan sonra tüm yıl için ortalama sayı belirlenir.

Bunu yapmak için, tüm 12 ayın değerlerini toplayın ve elde edilen sayı 12'ye bölünür. Son rakam tekrar yukarı veya aşağı yuvarlanır.

hg = (H s1 + h s2 + … + h s12 ) / 12, nerede

• H s1 , h s2 ... - her ay için elde edilen ortalama sayı

Şirket bir yıl içinde tescil edildiyse ve tüm dönem boyunca çalışmadıysa, toplam tutar yine de 12'ye bölünür.

Yıllık rapora ek olarak, bazı raporlar için ortalama olarak üç aylık sayının belirlenmesi gerekir. Benzer şekilde gerçekleştirilir, yalnızca çeyrek göstergelerinin toplamı üçe bölünür.

Bir kuruluştaki ortalama çalışan sayısını hesaplama örneği

Bu örnekte, kısmen eksik meşgul işçiler... Herkes tam zamanlı çalışıyor.

yerleşim ayı	İlk veri (işçi sayısı)	Ödeme göstergeler
Ocak ayı	01 - 31.01.2016 - 16 kişi	16
Şubat	01 - 25.02.2016 - 17 kişi 26.02 - 28.02.2016 - 18 kişi	1-25 Şubat tarihleri ​​arasında, 25 gün boyunca şirkette 17 kişi vardı ve 3 gün - 26 Şubat - 28 Şubat - 18 kişi, elde ederiz: (17 x 25 + 18 x 3) / 28 = 17,1
Mart	01.03 - 31.03.2016 - 18 kişi	18
Nisan	01.04 - 30.04.2016 - 18 kişi	18
Mayıs ayı	01.05 - 04.05.2016 -18 kişi 05.05 - 31.05.2016 - 17 kişi	1 Mayıs ile 5 Mayıs arasında 18 kişi olduğu için, ve 5 - 31 Mayıs 17 çalışanları, elde ederiz: (4 x 18 + 27 x 17) / 31 = 17,1
Haziran	01.06 - 30.06.2016 - 17 kişi	17
Temmuz	01.07 - 31.07.2016 - 17 kişi	17
Ağustos	01.08 - 31.08.2016 - 16 kişi	16
Eylül	01.09 - 30.09.2016 - 16 kişi	16
Ekim	01.10 - 25.10.2016 - 16 kişi 26.10 - 31.10.2016 - 17 kişi	(26 x 16 + 5 x 17) / 31 = 16,2
Kasım	01.11 - 30.11.2016 - 17 kişi	17
ARALIK AYI	01.12 - 20.12.2016 - 18 kişi 21.12 - 31.12.2016 - 16 kişi	(20 x 18 + 11 x 16) / 31 = 17,3
01.01.2017 itibariyle ortalama personel sayısı		(16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89 Sonuç - 17

Ortalama çalışan sayısını geçememenin cezası

Bir şirket veya girişimci zamanında teslim etmediyse veya ortalama sayı hakkında bir rapor sunmadıysa, vergi dairesi her belge için (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'na göre) 200 ruble tutarında para cezası verebilir. ).

Ayrıca, suçluların yargılanması yoluyla yönetici aynı ihlal için 300-500 ruble para cezası verilebilir. (İdari Suçlar Kanunu'na göre).

Ancak, para cezası ödenmiş olsa bile, şirket veya girişimcinin yine de dosyalaması gerekir.

Ayrıca, diğer benzer ihlallerin söz konusu olması durumunda, rapor ibraz edilmemesi vergi makamları tarafından ağırlaştırıcı bir sebep olarak değerlendirilebilir. Bu da gelecekte çifte para cezası verilmesine yol açacaktır.

M.p. = devam + devamsızlık (h-d) = 295.4 + 89.7 = 1055 kişi

bir yılda t gün 365

Gerçek. = 289.3 + 94.7 = 1052 kişi

t pl. = 295 400 = 280 gün

gerçek. = 289 300 = 275 gün

3. kölenin kullanım derecesi. çalışan başına çalışılan gün sayısına göre süre:

K (1) = 275 x 100 = %98,2, köle kullanım derecesi. büyüme nedeniyle zaman azaldı

280 devamsızlık başka nedenlerle

4. 1 işin süresini hesaplayın. plana göre günler ve aslında.

t pl. = 2274.6 = 7.70 saat

gerçek. = 2256.6 = 7.80 saat

5. çalışma zamanı 1 çalışma süresi için. Kullanıldığı gün:

K (2) = 7.80 x 100 = %101.3

bu sonuç, köle derecesinin kullanımının iyileştirildiğini göstermektedir. nedeniyle %1.3 oranında zaman mesai ve çeşitli nedenlerle kesintileri azaltmak.

6. 1 iş için son tarihi hesaplayın. Günün

t ur. = 2256.5 - 2.5 = 7.79 saat

Bu sonuç, köle kullanımını iyileştirdiğimizi gösteriyor. sadece molaları azaltarak zamanı 0,9 saat azaltın.

int. = K (1) x K (2) = 0,982 x 1,013 = 0,95 x 100 = %99,5

int. = 275 x 7,80 = 0,995 x 100 = %99,5

Katsayı-t, işletmenin bir rezervi olduğunu, kölenin kullanım derecesini iyileştirme potansiyeli olduğunu gösterir. Belirtilen göstergeler nedeniyle süre% 0,5.

İŞLETMENİN İŞ DEĞİŞİKLİĞİ GÖSTERGELERİ.

Her işletmenin günlük çalışmak için kendi vardiya sayısı vardır, ancak "vardiya sayısı" göstergesi, işçilerin vardiyalar arasındaki dağılımının tekdüzeliğini ve dolayısıyla onlar tarafından çalışılan zamanı karakterize etmez.

Bu konuda kesin bir fikir, "vardiya oranı" göstergesi tarafından verilmektedir. Günlük fiili olarak çalışılan vardiya sayısını hesaplamayı mümkün kılar. En fazla sayıda işçi her zaman 1. vardiyada çalışır, sonraki her vardiyada işçi sayısı azalır.

Vardiya faktörü, tüm vardiyalarda çalışılan toplam adam-gün sayısının, işçi sayısı bakımından en büyük vardiyada çalışılan adam-gün sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Örnek: Bir fırın 3 vardiya halinde çalışmaktadır. Her iz üzerinde çalışıldı. adam-gün sayısı:

1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

Toplam - 18.100

K cm. = 18 100 = 2,4 cm.

Sonuç, ortalama olarak, çalışma için belirlenen 3 vardiya yerine, vardiyalardaki eşit olmayan işçi dağılımı nedeniyle ortalama olarak sadece 2,4 vardiya çalışıldığını göstermektedir.

Shift modunun kullanım derecesi hakkında konuşmak için, yani. çalışma süresi, vardiya modunu kullanma katsayısı hesaplanmalıdır. Vardiya faktörünün, çalışma için ayarlanan vardiya sayısına bölünmesiyle elde edilir.

ISP'ye. bkz. dir. = 2,4 x 100 = %80,3

İşletme, vardiya modunu kullanmak için% 19,7 oranında bir rezerve sahiptir.

İŞ VERİMLİLİK İSTATİSTİKLERİ.

Emek verimliliği (PT), çalışanın çalışma yeteneğidir, emeğinin üretkenliğidir, yani. emek kullanımının verimliliği.

2 şebeke var. PT'nin türü:

1.birey, bir işçinin canlı emeğinin üretkenliğidir.

2.public, işçi başına ortalama PT'dir

a) mater alanında. pr-va

b) bir bütün olarak n / x düzeyinde, yani. makro düzeyde.

PT seviyeleri - doğrudan ve ters ve ilişkileri.

PT seviyesinin doğrudan bir göstergesi, çalışılan birim zaman başına üretilen ürün sayısıdır:

Q (q) - üretim hacmi

T, kölenin toplam maliyetidir. zaman

V, birim zaman başına ortalama çıktıdır (emek verimliliği)

t - 1 öğenin emek girişi.

V = Q (TP; RP; ND; GSYİH)

T (adam-saat, h-d, ortalama bordro çalışan sayısı).

Çalıştığımız sürenin bilindiği birimlere bağlı olarak ayak izini hesaplayabiliriz. PT türleri:

1. Ortalama saatlik - çalışılan 1 saatte ortalama kaç ürün üretildiğini gösterir. Ayni veya değer olarak üretilen ürünlerin hacminin, çalışılan saatlerin adam-saat cinsinden fiili fonuna bölünmesiyle elde edilir.

2.Ortalama günlük - 1 iş gününde ortalama kaç ürün üretildiğini gösterir

3. Bir ay, çeyrek, yıl için KÖİ'nin ortalama maaş bordrosu biliniyorsa, o zaman bu dönemler için üretilen ürünlerin hacmini bu dönemler için ortalama KÖİ bordro sayısına bölersek, o zaman şunu hesaplayacağız: aylık ortalama SAGP, ortalama üç aylık SAGP ve istihdam edilen 1 kişi başına ortalama yıllık SAGP...

Üretilen ürünlerin hacminin veya mikro düzeydeki üretim hacminin - işletmeler ve endüstriler - bilindiği ifadeye bağlı olarak, yukarıdaki tüm PT türleri fiziksel, değer ve emek açısından hesaplanabilir.

Makro düzeyde:

1. mater alanında. pr-va public PT, ND'nin iş alanında çalışan işçi sayısına bölünmesiyle hesaplanır. pr-va. Annelik sektöründe 1 çalışan başına kişisel gelir vergisinin boyutunu öğrenin. pr-va

2. n / x düzeyinde (mater alanında. Ve mater olmayan. Pr-va).

GSYİH'nın tarım sektöründe istihdam edilen işçi sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Almak ortalama boyut n / h cinsinden 1 çalışan başına GSYİH.

PT seviyesinin ters göstergesi - bir işçinin ortalama maliyetini gösterir. bir üretim biriminin üretimi için harcanan zaman - bir ürünün emek yoğunluğu. Bu değer, PT seviyesinin doğrudan göstergesinin karşılığıdır:

Bir çıktı biriminin üretimi için ne kadar az zaman harcanırsa, o kadar fazla çıktı üretilecektir, yani. PT'de bir artış olacak.

Bu 2 göstergenin ters bir ilişkisi vardır. Bir ürünün emek yoğunluğu ne kadar düşükse, emek verimliliği o kadar yüksek olur ve bunun tersi de geçerlidir.

İŞ VERİMİNDEKİ ARTIŞ NEDENİYLE ÜRÜNDEKİ ARTIŞ.

Üretim hacmindeki değişiklik, aynı anda bölünen bir dizi faktörden etkilenir:

1. kapsamlı - nicel faktörler

2. yoğun - nicel faktörlerin kullanım derecesini karakterize eden nitel büyüme faktörleri.

Kantitatif faktörleri artırarak üretim hacminde bir artış elde etmek her zaman imkansızdır, bu nedenle, işletmede zaten mevcut olan her şeyin en iyi şekilde kullanılması gerekir, yani. üretimi yoğunlaştırarak.