ลักษณะเฉพาะอย่างหนึ่งของอุตสาหกรรมก๊าซที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาคอมเพล็กซ์ก๊าซของรัสเซียดังที่กล่าวไว้ข้างต้น คือการครอบงำระยะยาวของ OJSC Gazprom บริษัทผูกขาดยักษ์ใหญ่แบบบูรณาการในแนวตั้ง

สมาคมนี้พร้อมกับการผลิตการขนส่งและการจัดหาก๊าซธรรมชาติให้กับผู้บริโภคมีส่วนร่วมในการผลิตคอนเดนเสทก๊าซและน้ำมันการแปรรูปวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนที่ซับซ้อนด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายในภายหลังดำเนินการสำรวจทางธรณีวิทยาบนบก และนอกชายฝั่ง ให้บริการขุดเจาะหลุมผลิต และดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขนาดใหญ่ Gazprom และบริษัทที่อยู่ในความอุปการะเป็นเจ้าของก๊าซสำรองที่สำรวจเป็นจำนวนมาก - 26.8 ล้านล้าน ลูก

Gazprom กลายเป็นบริษัทร่วมทุนของรัฐในปี 1992 การแปรรูป RAO Gazprom (ตั้งแต่ปี 1998 - OAO Gazprom) เริ่มขึ้นในปี 1993 ในขณะที่ก่อตั้ง RAO Gazprom หุ้นของบริษัททั้งหมด 100% เป็นของ สหพันธรัฐรัสเซีย... การแปรรูปสิ้นสุดใน

ในปี 1995 ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้: 41% ของหุ้นยังคงเป็นกรรมสิทธิ์ของรัฐ, 10% ของหุ้นถูกซื้อโดย Gazprom เพื่อตรวจสอบการแปรรูป, 15% ถูกซื้อโดยพนักงานและอดีต

พนักงานของ บริษัท 32.9% - อาศัยอยู่ใน 60 ภูมิภาคของรัสเซียสำหรับเช็ค 1.1% ของหุ้นถูกโอนไปยัง JSC "Gosgazifikatsiya"

สัดส่วนการถือหุ้นที่สำคัญใน OAO Gazprom เป็นของรัฐ ในเวลาเดียวกัน จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้แม้แต่โครงสร้างของทุนหุ้นของ Gazprom เองก็ยังมีความโปร่งใสไม่เพียงพอ เมื่อต้นปี 2546 รัฐถือหุ้นโดยตรง 38.37% ของหุ้นของ Gazprom โดยกลุ่มหุ้นมากกว่า 11% อยู่ในงบดุลของบริษัทย่อยของ Gazprom 40 รวมถึง 9% ของหุ้นทั้งหมดได้รับการจัดการโดย Gazprominvestholding ตามหนังสือชี้ชวนสำหรับปัญหา Eurobonds ของ Gazprom ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 หุ้นร้อยละ 15.11 อยู่ในงบดุลของบริษัทย่อยและบริษัทในเครือ ในจำนวนนี้ 4.5% ถือโดย Dutch Gazprom Finance BV, 4.83% - โดย Tazprominvestholding ส่วนที่เหลือ - โดย Gazprombank ประมาณ 8% ของหุ้นถูกควบคุมโดยฝ่ายบริหารของ Gazprom ผ่านการลงคะแนนเสียงของหนังสือมอบอำนาจที่ออกให้เขาโดยพนักงานของ Gazprom การผูกขาดและผ่าน Gazfond อีก 2.2% ของหุ้นเป็นของกิจการร่วมค้า Ruhrgas และ Tazexport - Terosgaz ซึ่งซื้อหุ้น Gazprom ให้กับ บริษัท เยอรมันในตลาดรัสเซีย 4.83% ของหุ้น Gazprom ที่ Stroytransgaz เป็นเจ้าของถูกโอนไปยังงบดุล

# Gazprominvestholding ซึ่งเป็นบริษัทย่อย 100% ของ Gazprom เพื่อแลกกับ

ตั๋วแลกเงิน (ดูภาคผนวก I) 41

ในช่วงสิบสองปีนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท Gazprom ได้ขยายขอบเขตออกไปนอกอุตสาหกรรมก๊าซไปสู่กลุ่มบริษัทในเครือ การรับผลกำไรที่สำคัญจากการส่งออกก๊าซและทำหน้าที่เป็นซัพพลายเออร์ของก๊าซในฐานะผู้ให้บริการด้านพลังงานและเป็นวัตถุดิบสำหรับบริษัทต่างๆ ในตลาดภายในประเทศ แก๊ซพรอมมีโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อน

โอกาสและในขณะเดียวกันแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการได้มา ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม- นอกเหนือจากการก่อตั้งธนาคาร บริษัทประกันภัย ที่ไม่ใช่ของรัฐ กองทุนบำเหน็จบำนาญฯลฯ

โครงสร้างการจัดการของ Gazprom ประกอบด้วยองค์กรขนาดใหญ่สำหรับการแปรรูปวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอน ซึ่งผลิตกำมะถัน เชื้อเพลิงยานยนต์ อีเทน ฮีเลียม และผลิตภัณฑ์อื่นๆ Gazprom มีสถาบันออกแบบและวิจัย องค์กรด้านการก่อสร้างและการติดตั้งและการว่าจ้าง และวิศวกรรมเครื่องกลของตัวเอง

โครงสร้างองค์กรของการจัดการของ Gazprom ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนาและการทำงานของระบบจ่ายก๊าซแบบครบวงจร (UGSS) ซึ่งรวมถึงแหล่งก๊าซและก๊าซคอนเดนเสทปฏิบัติการ 69 แห่งท่อส่งก๊าซหลักประมาณ 150,000 กม. พร้อมสถานีคอมเพรสเซอร์ติดตั้งอยู่ด้วยความจุรวม มากกว่า 40 ล้านกิโลวัตต์ โรงเก็บก๊าซใต้ดิน 21 แห่ง โรงงานแปรรูปก๊าซ 6 แห่ง และสถานีจ่าย 3,400 แห่ง Gazprom และบริษัทในเครือคิดเป็น 90% ของการผลิตและการจัดหาก๊าซ

บริษัทประกอบด้วย 59 บริษัทที่มีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียน 100% บริษัท 41 แห่งที่ Gazprom ถือหุ้นที่มีการควบคุม และ 6 บริษัท ซึ่งถือหุ้นน้อยกว่า 51% (ดูภาคผนวก 2)

คณะปกครองสูงสุดคือ ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นตัดสินประเด็นสำคัญในชีวิตของบริษัท ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลาง"ในบริษัทร่วมทุน" ความสามารถรวมถึง:

1) การแนะนำการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท หรือการอนุมัติกฎบัตรของบริษัทในฉบับใหม่

2) การปรับโครงสร้างองค์กร

0 3) การชำระบัญชีของบริษัท การแต่งตั้ง ค่าคอมมิชชั่นการชำระบัญชีและการอนุมัติงบดุลการชำระบัญชีระหว่างกาลและขั้นสุดท้าย

4) การกำหนดจำนวนสมาชิกคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของ บริษัท การเลือกตั้งสมาชิกและการเลิกจ้างก่อนกำหนด

5) การกำหนดจำนวน มูลค่าที่ตราไว้ ประเภท (ประเภท) ของหุ้นที่ประกาศ และสิทธิ์ที่หุ้นเหล่านี้มอบให้

"6) เพิ่มขึ้น ทุนจดทะเบียนของบริษัทโดยการเพิ่มมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ของหุ้นหรือโดยการเพิ่มหุ้น หากกฎบัตรของบริษัทตามกฎหมายนั้นไม่รวมถึงการเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัทโดยการเพิ่มหุ้นตามความสามารถ คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ) ของ บริษัท ;

7) การลดทุนจดทะเบียนของบริษัทโดยการลดมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ของหุ้น โดยบริษัทได้หุ้นมาส่วนหนึ่งเพื่อลดจำนวนหุ้นทั้งหมด รวมทั้งยกเลิกหุ้นที่บริษัทได้มาหรือไถ่ถอน ;

8) การก่อตัวของคณะผู้บริหารของ บริษัท การยกเลิกอำนาจก่อนกำหนดหากกฎบัตรของ บริษัท ไม่ได้อ้างถึงการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไปยังความสามารถของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ) ของ บริษัท

9) การเลือกตั้งสมาชิก คณะกรรมการตรวจสอบ(ผู้ตรวจสอบ) ของ บริษัท และการยกเลิกอำนาจก่อนกำหนด

0 10) ความเห็นชอบของผู้สอบบัญชีของบริษัท

10.1) การจ่าย (การประกาศ) ของเงินปันผลตามผลประกอบการของไตรมาสแรก หกเดือน เก้าเดือนของปีการเงิน

11) อนุมัติรายงานประจำปี ประจำปี งบการบัญชีรวมถึงงบกำไรขาดทุน (บัญชีกำไรขาดทุน) ของบริษัท ตลอดจนการกระจายกำไร (รวมถึงการจ่าย (การประกาศ) เงินปันผล ไม่รวมกำไรที่แจกเป็นเงินปันผลตามผลประกอบการไตรมาสแรก หกเดือน เก้าเดือน ของปีการเงิน) และความสูญเสียของบริษัทตามผลประกอบการปีงบประมาณ

12) กำหนดวิธีการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

13) การเลือกตั้งสมาชิกของคณะกรรมการการนับและการยกเลิกอำนาจก่อนกำหนด

14) การแยกและการรวมหุ้น;

15) การตัดสินใจอนุมัติธุรกรรม

16) การตัดสินใจอนุมัติ ธุรกรรมที่สำคัญ;

17) การได้มาซึ่งหุ้นของบริษัท

18) การตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในบริษัทโฮลดิ้ง กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม สมาคม และสหภาพอื่น ๆ ขององค์กรการค้า

19) การอนุมัติเอกสารภายในเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

0 20) การแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมาย

คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ) ของ บริษัท ดำเนินการจัดการทั่วไปในกิจกรรมของ บริษัท ยกเว้นการแก้ไขปัญหาที่อ้างถึงความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ความสามารถของมันคือการแก้ปัญหาที่มุ่งเน้น วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สังคมและรวมถึง:

1) การกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญของกิจกรรมของบริษัท

2) การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีและวิสามัญ

3) อนุมัติวาระการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

4) การกำหนดวันรวบรวมรายชื่อผู้มีสิทธิเข้าร่วมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น และประเด็นอื่น ๆ อันเนื่องมาจากความสามารถของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ) ของบริษัท

5) การเพิ่มทุนจดทะเบียนของ บริษัท โดยการวางหุ้นเพิ่มเติมโดย บริษัท ภายในขอบเขตของจำนวนและประเภท (ประเภท) ของหุ้นที่ประกาศหากกฎบัตรของ บริษัท แนบสิ่งนี้กับความสามารถ

6) การจัดตำแหน่งโดย บริษัท ของพันธบัตรและตราสารทุนอื่น ๆ

7) การกำหนดราคา (มูลค่าเงิน) ของทรัพย์สินราคาตำแหน่งและการไถ่ถอนตราสารทุน

8) การซื้อหุ้น พันธบัตร และหลักทรัพย์อื่น ๆ ที่บริษัทวางไว้ในกรณี;

การก่อตัวของคณะผู้บริหารของบริษัทและการเลิกจ้างก่อนกำหนด

4 การลดอำนาจของเขา ถ้าตามกฎบัตรของบริษัทนี้หมายถึงความสามารถของเขา;

11) การใช้ทุนสำรองและกองทุนอื่นของบริษัท

0 13) อนุมัติเอกสารภายในของบริษัท

14) การสร้างสาขาและการเปิดสำนักงานตัวแทนของบริษัท

15) การอนุมัติการทำธุรกรรม;

16) การอนุมัติของนายทะเบียนของ บริษัท และเงื่อนไขของสัญญากับเขาตลอดจนการบอกเลิกสัญญากับเขา

18) เรื่องอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมาย

ในปัจจุบัน คณะกรรมการบริษัททั้ง 11 คน ประกอบด้วยผู้แทนของรัฐ ได้แก่ ฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวง การพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงอุตสาหกรรม

และวิศวกรรมไฟฟ้าของสหพันธรัฐรัสเซีย กระทรวงการต่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซีย

รัสเซีย

สถานะ

41 ห้องสมุด

สภายังรวมถึงตัวแทนของ Ruhrgas ซึ่งเป็นเจ้าของมากกว่า 2% ของหุ้นของบริษัท ซึ่งให้สิทธิ์ในการเสนอชื่อผู้สมัคร

คณะกรรมการสมาชิก 19 คน ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท รับผิดชอบกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตของบริษัท ความสามารถของเขารวมถึง: การพัฒนาแผนระยะยาวและแผนงานหลักของกิจกรรมของบริษัท ตลอดจนการพัฒนาและการอนุมัติแผนปัจจุบัน ตรวจสอบการควบคุมการไหลของก๊าซและการตรวจสอบการทำงานของระบบจ่ายก๊าซแบบครบวงจรของสหพันธรัฐรัสเซีย การอนุมัติราคาที่คำนวณภายในสำหรับก๊าซและอัตราภาษีที่คำนวณภายในสำหรับบริการขนส่ง การจัดตั้งกระบวนการชำระบัญชีสำหรับการจัดหาก๊าซและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ และการให้บริการขนส่ง การอนุมัติรายชื่อผู้จัดการค้าในตลาดหลักทรัพย์ หลักเกณฑ์การจำหน่ายหุ้นของบริษัทในตลาดรอง และหลักเกณฑ์การบัญชีสำหรับบริษัทในเครือ ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสียในการทำธุรกรรมกับบริษัท การอนุมัติกฎเกณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่เหมาะสมและความน่าเชื่อถือของการบัญชีใน บริษัท การส่งรายงานประจำปีและงบการเงินอื่น ๆ ในเวลาที่เหมาะสม กำหนดขั้นตอนในการทำความคุ้นเคยกับข้อมูลของบริษัทแก่ผู้ถือหุ้น

กิจกรรมที่หลากหลายของบริษัทนำไปสู่ความเชี่ยวชาญในการบริหารระดับสูงทั้งในแนวตั้งและแนวนอน ในโครงสร้างการบริหารของ OAO Gazprom มีการจัดสรร 15 แผนกดูแลโดยรองประธานคณะกรรมการบริหารและรวมแผนกและแผนกมากกว่า 60 แผนก (ดูภาคผนวก 3) มาตรฐานความสามารถในการจัดการของประธานกรรมการบริหารอยู่ที่ขีด จำกัด ที่อนุญาตและมีจำนวนไม่เกิน 9 คน แผนกโครงสร้างต่อไปนี้เป็นลูกน้องของเขาโดยตรง: เจ้าหน้าที่ธุรการ ฝ่ายบริหารทรัพย์สิน และ ความสัมพันธ์องค์กร, ภาควิชาเศรษฐศาสตร์, ฝ่ายกฎหมาย,

ฝ่ายนโยบายสารสนเทศ กองแรก ศูนย์สถานการณ์ ประธานกรรมการบริหาร

เพื่อลดมาตรฐานการจัดการและเสริมสร้างการประสานงานระหว่างหน่วยงาน จึงได้แนะนำสถาบันรอง การกระจายพื้นที่ของความสามารถระหว่างพวกเขามีดังนี้:

การพัฒนาและการประสานงานของการดำเนินการตามแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ บริษัท การเตรียมการและการจัดการประชุมประจำปีของผู้ถือหุ้นของ JSC "Gazprom"

การจัดการกระบวนการผลิตและเทคโนโลยีของบริษัทและการจัดการแผนกการผลิตก๊าซ ก๊าซคอนเดนเสท และน้ำมัน การขนส่ง การจัดเก็บใต้ดิน และการใช้ก๊าซ การขุดเจาะบ่อน้ำและการพัฒนาพื้นที่นอกชายฝั่ง การพัฒนาในอนาคต วิทยาศาสตร์และนิเวศวิทยา การก่อสร้างทุนและการขนส่ง การผลิตส่วนกลางและการจัดการการจัดส่ง

การจัดการกิจกรรมทางการเงินของบริษัทและการจัดการด้านการเงินของบริษัท

ความเชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจและราคา

เทคโนโลยีสารสนเทศ; กรมนโยบายภาษีอากร; ฝ่ายจัดปฏิสัมพันธ์กับธนาคารพาณิชย์ คณะกรรมการประกวดราคา; การจัดการระบบการจ่ายก๊าซแบบรวมศูนย์และตลาดก๊าซ และการจัดการของฝ่ายการตลาด แผนกแปรรูปก๊าซและไฮโดรคาร์บอนเหลว ในการทำงานกับภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย แผนกทำงานกับสหพันธรัฐรัสเซีย การประสานงานของกิจกรรม OOO Mezhregiongaz; การจัดการการส่งออกก๊าซ การจัดการของฝ่ายความสัมพันธ์ต่างประเทศและการประสานงานของกิจกรรม OOO Tazexport ";

การบริหารนโยบายการบัญชีและการจัดการของฝ่ายบัญชี

การบริหารทรัพยากรบุคคลและภาวะผู้นำของฝ่ายบริหารงานบุคคลและภาควิชาพิเศษ

การจัดการกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของบริษัทและการจัดการด้านเศรษฐกิจ การจัดการทางการแพทย์ และการจัดการด้านการเกษตร

ฉ ดังนั้น ในโครงสร้างของการบริหารส่วนกลาง

หลักการของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านยังมีอยู่ใน OAO Gazprom และยังคงรักษาแผนกโครงสร้างการทำงานแบบคลาสสิกไว้ เนื่องจากขนาดและการกระจายความเสี่ยงของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดแห่งนี้

เพื่อระบุเงินสำรองสำหรับการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของบริษัท จำเป็นต้องพิจารณาผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารใน ระดับถัดไปผู้บริหารเป็นตัวแทนในองค์กรของ บริษัท ย่อยที่ทำหน้าที่เป็นนิติบุคคลอิสระ (บริษัท รับผิด จำกัด ) และทำหน้าที่เป็นหน่วยโครงสร้างแบบแบ่งกลุ่มของโครงสร้างองค์กรของ Gazprom

แผนกที่ใหญ่ที่สุดคือ Interregional Gas Sales Company LLC ด้วยการเกิดขึ้นของ Mezhregiongaz ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2539 การปรับโครงสร้างของอุตสาหกรรมก๊าซจึงเริ่มขึ้น เขาเริ่มทำหน้าที่

® "การบัญชี" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตั้งถิ่นฐานกับผู้บริโภคชาวรัสเซีย

แก๊ส. ก่อนหน้านั้นระบบมีดังนี้ บริษัททำเหมืองขายก๊าซให้กับบริษัทขนส่ง ซึ่งจะขายก๊าซให้กับองค์กรจำหน่ายก๊าซในท้องถิ่นและขายก๊าซให้กับผู้บริโภค เงินค่าน้ำมันหายไปที่ไหนสักแห่งระหว่างห่วงโซ่ผู้ผลิตกับผู้บริโภค ในปี 1996 การจ่ายน้ำมันด้วยเงิน "ของจริง" แตะระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 2% ดังนั้น Gazprom จึงตัดสินใจสร้างองค์กร f ที่จะรวมศูนย์ทั้งหมด กระแสเงินสด: ซื้อแก๊ส

จากบริษัทขนส่งและจะขายให้ผู้บริโภคได้รับเงินจากทางหลัง ผู้ใช้ก๊าซจำนวนหนึ่งหมื่นหกพันคนได้ทำสัญญาการชำระเงินระยะยาวกับ Mezhregiongaz และในสองปีบริษัท

จัดการเพื่อเพิ่มเงินสะสมประจำปีของก๊าซ "สด" เป็นสิบเท่า การขาดทรัพย์สินที่แท้จริงของ บริษัท นี้ในรูปแบบของสินทรัพย์ถาวรบล็อกของหุ้นและทรัพย์สินทางปัญญาทำให้เกิดการขยายตัวในการได้มาซึ่งหุ้นในองค์กรเครือข่ายการจำหน่ายก๊าซ ผู้บริโภคก๊าซรายใหญ่ ปัจจุบัน Mezhregiongaz " ภายในกรอบการทำงานเขาไม่เพียงมุ่งเน้นกระแสการเงิน แต่ยังรวมถึงการขายก๊าซในรัสเซีย (สองในสามของเครือข่ายการจำหน่ายก๊าซ) เครือข่ายการขายซึ่งก๊าซโดยตรงถึงผู้บริโภคก่อนหน้านี้ เป็นขององค์กรจำหน่ายก๊าซในภูมิภาคที่ควบคุมโดย "oblgas" และ "raygas" ตั้งแต่ปี 2541 Mezhregiongaz ผ่านโครงสร้างที่เป็นมิตรเริ่มซื้อและนำเงินเดิมพันที่ควบคุมในองค์กรจำหน่ายก๊าซเป็นหนี้และในสองปีได้รวบรวมเงินเดิมพันสองในสาม . เป็นผลให้มีการสร้างระบบองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งส่วนใหญ่ของแผนกโครงสร้างซึ่งโดยตรงหรือผ่าน บริษัท จัดการที่เกี่ยวข้องกับ Mezhregiongaz เกี่ยวกับ ทรัพย์สินส่วนตัว ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการบริหาร มีลักษณะเฉพาะด้วยการผสมผสานระหว่างความเป็นอิสระและการพึ่งพาโครงสร้างในการดำเนินการทางเทคโนโลยี 3 อย่างที่อยู่ติดกัน ได้แก่ การขายก๊าซ การขนส่งผ่านเครือข่ายแรงดันปานกลาง และการแปรรูปก๊าซ

ตามกฎบัตรของ Mezhregiongaz LLC องค์กรปกครองสูงสุดคือการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม ความสามารถของเขารวมถึง:

การกำหนดพื้นที่หลัก (ลำดับความสำคัญ) ของกิจกรรมตลอดจนการตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในสมาคมและสมาคมอื่น ๆ

การเปลี่ยนแปลงข้อบังคับและขนาดของทุนจดทะเบียน

การจัดตั้งคณะผู้บริหารของบริษัทและการยุติอำนาจก่อนกำหนด

การอนุมัติรายงานประจำปี งบดุลประจำปี และเอกสารเกี่ยวกับกิจกรรมภายใน

การตัดสินใจเกี่ยวกับการวางพันธบัตรและตราสารทุนอื่น ๆ

การตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกรรมขนาดใหญ่ ฯลฯ

การจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทดำเนินการโดยอธิบดี ซึ่งเป็นคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวของบริษัทและได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมสามัญเป็นเวลา 3 ปี ความสามารถของเขารวมถึง:

การจำหน่ายทรัพย์สินของบริษัทฯ หากมูลค่าทรัพย์สินที่ได้มาหรือจำหน่ายไปเกินกว่าร้อยละ 10 ของมูลค่าทรัพย์สินของบริษัทสำหรับ ระยะเวลาการรายงานสัญญาหรือธุรกรรมอื่น ๆ ได้รับการสรุปโดยได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้ก่อตั้ง

การกำหนดโครงสร้างองค์กรของบริษัท การอนุมัติเอกสารภายใน และ โต๊ะพนักงานการบริหารงานของบริษัท สาขาและแผนกโครงสร้าง

การจัดทำแบบฟอร์ม ระบบ และจำนวนเงินค่าตอบแทน

การอนุมัติระเบียบสาขา สำนักงานตัวแทน และฝ่ายโครงสร้าง

การว่าจ้างและเลิกจ้างพนักงานของบริษัท

การกำหนดราคาตามสัญญาสำหรับผลิตภัณฑ์และอัตราภาษีสำหรับบริการของบริษัท ยกเว้นผลิตภัณฑ์และบริการ ราคาและภาษีซึ่งกำหนดในลักษณะที่แตกต่างกันสามารถแก้ปัญหาอื่นๆ ของกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทได้

โครงสร้างองค์กรของสำนักงานกลาง Mezhregiongaz เช่นเดียวกับ Gazprom เป็นกลุ่มบริษัทที่แบ่งตามหน้าที่ แผนกแบ่งตามตลาด (เช่นแผนกทำงานกับภูมิภาคโวลก้า) ผู้บริโภค (เช่นแผนกทำงานกับผู้บริโภคในภาครัฐ)

Ф และหลักการผลิตภัณฑ์ (เช่น ฝ่ายขายแก๊ส) ดึง

ให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าหน่วยงานต่างๆ ของ Mezhregiongaz คัดลอกแผนกและแผนกต่างๆ ของ Gazprom สิ่งนี้ใช้กับแผนกที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระยะยาวและโครงการอุตสาหกรรม

การวิจัยการตลาด บัญชีลูกหนี้ และอื่นๆ อีกมากมาย ข้อเท็จจริงนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการแบ่งหน้าที่อย่างชัดเจนในด้านการจัดการเหล่านี้

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าในขณะนี้มีการทำซ้ำบางส่วนของพวกเขาการระบุงานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ยุทธวิธีและการปฏิบัติงานไม่ชัดเจนการแทรกแซงที่มากเกินไปของระดับการจัดการที่สูงขึ้นในกิจกรรมของแผนกย่อยที่คล้ายคลึงกันในระดับล่าง ระดับ. Gazprom ซึ่งเป็นผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียวใน OOO Mezhregiongaz เป็นผู้กำหนดการตัดสินใจ รวมถึงการออกคำสั่งผูกมัดและตรวจสอบกิจกรรมต่างๆ ของ Gazprom การรวมศูนย์ดังกล่าวโดยคำนึงถึงโครงสร้างการจัดการแบบหลายชั้น นำไปสู่ความล่าช้าในกระบวนการปรับใช้ การตัดสินใจของผู้บริหารการสูญเสียความเร็วของปฏิกิริยาของระบบการจัดการทั้งหมดต่อสัญญาณตลาด

สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันกำลังพัฒนาเกี่ยวกับบริษัทในเครือของ Mezhregiongaz LLC เอง มีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียนของหน่วยงานธุรกิจ 102 แห่ง ซึ่งรวมถึงบริษัทขายก๊าซในภูมิภาค องค์กรจำหน่ายก๊าซ องค์กรเคมีเกษตร สถาบันสินเชื่อและการเงิน และบริษัทเชื้อเพลิงและพลังงาน พวกเขาได้รับการจัดการโดย Mezhregiongaz ผ่านตัวแทนในคณะกรรมการบริหาร ผลประโยชน์ของบริษัทในคณะกรรมการบริษัทเป็นตัวแทนของรองผู้อำนวยการ กรรมการ และหัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง การควบคุมกิจกรรมของบริษัทขายก๊าซในภูมิภาคมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับ Mezhregiongaz

วันนี้ Mezhregiongaz LLC มีอยู่ในภูมิภาคต่างๆ ผ่านบริษัทก๊าซในเครือระดับภูมิภาค (RGKs) ซึ่งก่อตั้งในรูปแบบของบริษัทจำกัดตามสาขาของตน ทุนจดทะเบียนของ บริษัท ส่วนใหญ่เป็น 10,000 รูเบิลและการจัดตั้งของพวกเขาเข้าร่วมโดยเจ้าหน้าที่บริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ซึ่งตามกฎแล้วไม่เกิน 49% ส่วนแบ่งของ OOO Mezhregi-

ongaz อย่างน้อย 51% ในบริษัทเหล่านั้นที่ส่วนแบ่งของ Mezhregiongaz น้อยกว่าสัดส่วนการถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม หุ้นขององค์กรที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับบริษัทจะควบคุมการควบคุมทั้งหมดและดำเนินตามนโยบายการจัดการแบบรวมศูนย์

วัตถุประสงค์หลักของการสร้าง RGC คือการปรับปรุงงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความต้องการใช้ก๊าซอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการชำระเงิน และชำระคืนลูกหนี้ที่เป็นผลลัพธ์ กิจกรรมหลักของ RGC คือการขายก๊าซธรรมชาติในภูมิภาค การจัดการการปฏิบัติงานของระบบการจ่ายก๊าซ และการทำกำไร

ในบรรดางานปัจจุบันที่ดำเนินการโดย RGC ในภูมิภาคสามารถสังเกตได้ดังต่อไปนี้:

การวางแผนการจัดหาก๊าซและการสรุปสัญญา

องค์กรของงานเกี่ยวกับการจ่ายก๊าซโดยตรง การควบคุมการจ่ายและการควบคุมระบบการใช้ก๊าซอย่างมีเหตุผล

ทำงานร่วมกับองค์กรจำหน่ายก๊าซ (GDOs) รวมถึงมาตรการเพื่อลดความซับซ้อนของแผนการจ่ายก๊าซ เพิ่มระดับการชำระเงิน และสร้างราคาขายปลีกสำหรับก๊าซและภาษีสำหรับการขนส่ง

ทำงานร่วมกับองค์กรที่ได้รับทุนจากงบประมาณทุกระดับ

การเรียกร้องทางการเงิน เศรษฐกิจ และทางกฎหมายต่อผู้ซื้อก๊าซและลูกหนี้ Mezhregiongaz LLC และ RGK;

การผลิตและกิจกรรมอื่นๆ

วันนี้ RGK เป็นผู้ขายก๊าซหลักในภูมิภาคส่วนใหญ่ของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนใหญ่เป็นผู้ซื้อก๊าซอุตสาหกรรมรายใหญ่ กิจกรรมของพวกเขาทำให้สามารถขจัดปัญหาการไม่ชำระเงินได้โดยทั่วไปและบรรลุการชำระเงินสดเกือบ 100% สำหรับค่าน้ำมันในทุกภูมิภาค

ระบบการจัดการ RGK ยังเป็นโครงสร้างสามระดับ ซึ่งรวมถึง:

การประชุมใหญ่ของผู้เข้าร่วม - คณะผู้บริหารสูงสุด

คณะกรรมการ - ฝ่ายบริหารการกำกับดูแล;

CEO - แต่เพียงผู้เดียว หน่วยงานบริหารควบคุมโดย IYa

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าด้วยโครงสร้างการจัดการดังกล่าวในสถานการณ์ที่มีอยู่ จะบรรลุผลการจัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เนื่องจากหน้าที่การควบคุมและการตรวจสอบการดำเนินการตามการตัดสินใจนั้นได้รับการนำไปใช้อย่างสูงสุด การทำงานในเชิงบวกของโครงสร้างการจัดการดังกล่าวยังทำให้มั่นใจได้ด้วยการรวมศูนย์ที่ค่อนข้างเข้มงวด การกระจายสิทธิ์ หน้าที่ และความรับผิดชอบที่เหมาะสมระหว่างผู้บริหาร 4 ระดับ ความเป็นมืออาชีพของบุคลากร และการควบคุมอย่างเป็นระบบ

"Mezhregiongaz" ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับการกำหนดหน้าที่ของผู้บริหารและหน่วยงานกำกับดูแลการพัฒนาของ วิถีประชาธิปไตยการจัดการ. ส่งผลให้กรรมการของหลายบริษัทไม่รวมอยู่ในคณะกรรมการบริษัท สิ่งนี้ทำให้สามารถรวมพนักงานระดับกลางจากแผนกโครงสร้างต่าง ๆ ของ Mezhregiongaz ไว้ในคณะกรรมการซึ่งมีผลดีต่อความรวดเร็วในการตัดสินใจและเสริมความแข็งแกร่งให้กับหน้าที่ควบคุมของคณะกรรมการในกิจกรรมปัจจุบันของ RGC กรรมการทั่วไป

การเสริมสร้างความเข้มแข็งในการควบคุมกิจกรรมของ RGC ยังมั่นใจได้ด้วยนโยบายการเลือกตั้งประธานคณะกรรมการของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ OOO Mezhregiongaz สิ่งนี้ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมของบริษัทในภูมิภาคได้ในเวลาอันสั้น ดังนั้นจึงให้ความช่วยเหลือที่สำคัญแก่ซีอีโอ ในเวลาเดียวกัน Mezhregiongaz กำลังดำเนินตามนโยบายการเสริมสร้างอำนาจบริหารของ RGC ในแง่ของการก่อตัวอย่างอิสระของโครงสร้างบุคลากรของ บริษัท และการอนุมัติโครงสร้าง

การขายปลีกก๊าซให้กับประชากรส่วนใหญ่ดำเนินการโดยองค์กรจำหน่ายก๊าซที่มีงบดุลและการดำเนินงาน

เครือข่ายแรงดันต่ำและปานกลาง ซึ่งโดยรวมแล้วประกอบขึ้นเป็นระบบจำหน่ายก๊าซของประเทศและเป็นเครือข่ายการจำหน่ายสินค้าโภคภัณฑ์แก่ผู้ใช้ก๊าซปลายทาง ปัจจุบัน การดำเนินงานและการจัดการระบบจำหน่ายก๊าซในระดับภูมิภาคของประเทศดำเนินการแบบกระจายอำนาจโดยบริษัทจำหน่ายก๊าซกว่า 300 แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่ดำเนินการในรูปแบบของบริษัทร่วมทุน

OOO Mezhregiongaz สนใจในความโปร่งใสของ บริษัท จำหน่ายก๊าซเพราะในที่สุดผลงานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรของการขายก๊าซในตลาดภายในประเทศรัสเซีย แต่ เงื่อนไขทางเทคนิคระบบท่อส่งก๊าซแรงดันต่ำและปานกลางมีลักษณะการเสื่อมสภาพในระดับสูงและอุปกรณ์ทางเทคนิคต่ำ วิธีการที่ทันสมัยการขนส่ง การแปรรูป และการวัดปริมาณก๊าซ และการวิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจแสดงให้เห็นว่าบริษัทจำหน่ายก๊าซส่วนใหญ่ไม่ทำกำไร และหนี้สำหรับก๊าซที่จัดหามาก็มีเพิ่มขึ้น

เพื่อให้เป็นไปตามความต้องการใช้ก๊าซอย่างมีประสิทธิภาพ ดำเนินนโยบายทางเทคนิคแบบครบวงจรและประสานงานกิจกรรมการผลิตสำหรับการทำงานของระบบจำหน่ายก๊าซ คณะกรรมการบริหาร Gazprom ได้อนุมัติการซื้อหุ้น GDO และการรวมกิจการในบริษัทที่แยกจากกัน - Regiongazholding OJSC Regiongazholding OJSC จดทะเบียนเมื่อวันที่ 24 เมษายน 2543 ด้วยทุนจดทะเบียน 1.5 พันล้านรูเบิลแบ่งเป็น 1.5 ล้านหุ้นมูลค่าที่ตราไว้ 1,000 รูเบิลต่อหุ้นซึ่ง 1,125,000 หุ้นเป็นหุ้นสามัญจดทะเบียน 375,000 หุ้นเป็นประเภทจดทะเบียนบุริมสิทธิ " เอ". ผู้ก่อตั้งได้บริจาคหุ้นของ GDO ซึ่งพวกเขาเป็นเจ้าของในขณะที่ก่อตั้งเพื่อเป็นการบริจาคให้กับทุนจดทะเบียน โดยรวมแล้ว Regiongazholding OJSC และ Mezhregiongaz LLC เป็นเจ้าของ
เรามีหุ้นควบคุมใน 23 องค์กรจำหน่ายก๊าซในภูมิภาค อาณาเขต และสาธารณรัฐ และในอีก 19 ภูมิภาค - กลุ่มหุ้นที่น้อยกว่า 50%

ควรสังเกตว่าการรวมกลุ่มของหุ้นที่แตกต่างกันในองค์กรจำหน่ายก๊าซภายในการถือครองเดียวไม่ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของระดับของการผูกขาดของตลาดก๊าซเนื่องจากองค์กรจำหน่ายก๊าซต่างๆ ให้บริการในตลาดที่แตกต่างกันตามภูมิศาสตร์ นอกจากนี้ตามศิลปะ 26 และ 27 ของกฎหมาย "ในการจัดหาก๊าซในสหพันธรัฐรัสเซีย" องค์กร - เจ้าของระบบจ่ายก๊าซอยู่ภายใต้กฎระเบียบต่อต้านการผูกขาดและมีหน้าที่ต้องให้การเข้าถึงเครือข่ายส่งและจ่ายก๊าซโดยไม่เลือกปฏิบัติแก่ทุกองค์กร สถานการณ์นี้ถูกนำมาพิจารณาโดย MAP ของรัสเซียเมื่อออกใบอนุญาตสำหรับการซื้อหุ้น 55% ของ OAO Regiongazholding โดย OOO Mezhregiongaz เงื่อนไขหลักสำหรับใบอนุญาตคือการจัดหาความจุฟรีสำหรับการขนส่งและการจัดเก็บก๊าซในปริมาณ 20% และ 30% ตามลำดับของความสามารถทางเทคนิคที่มีอยู่ตลอดจนการเข้าถึงการขนส่งและการจัดเก็บก๊าซโดยไม่เลือกปฏิบัติ ระบบสำหรับซัพพลายเออร์-เจ้าของกิจการผลิตก๊าซและน้ำมันและก๊าซ

ในปัจจุบัน Regiongazholding OJSC และ Mezhregiongaz LLC สามารถใช้อิทธิพลเกือบทั้งหมดต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในระบบจำหน่ายก๊าซในภูมิภาคมากกว่าหนึ่งในสาม หากเราพูดถึงปริมาณการขนส่งก๊าซผ่านเครือข่ายการจ่ายก๊าซ ประมาณ 32% ในภูมิภาคที่ Regiongazholding OJSC และ Mezhregiongaz LLC มีการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทจำหน่ายก๊าซ ประมาณ 20% เป็นรัฐรวมกัน
องค์กร 12% - สำหรับภูมิภาค "อิสระ" และประมาณ 36% - สำหรับภูมิภาคที่มีสัดส่วนการถือหุ้นเล็กน้อยหรือปิดกั้นใน GDO

ในเดือนกรกฎาคม 2547 บริษัท ใหม่ได้ก่อตั้งขึ้น - Mezhregiongaz0 Holding OJSC (MRGH) มันรวมสินทรัพย์ที่เป็นพันธมิตรกับ Gazprom

องค์กรจำหน่ายก๊าซที่เกี่ยวข้องกับการขายก๊าซให้กับผู้บริโภคปลายทาง โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทในเครือ Gazprom 100% - OOO Mezhregiongaz (99%) จะทำหน้าที่เป็นผู้ถือหุ้นของ MRGH

และ LLC Lentransgaz (1%)

สามารถสันนิษฐานได้ว่าด้วยการตัดสินใจดังกล่าวผู้ผลิตก๊าซจะสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างเท่าเทียมกันและความโปร่งใสของ Gazprom จะเพิ่มขึ้น

ดังนั้นการก่อสร้างระบบจ่ายก๊าซระดับภูมิภาคผ่าน OOO Mezhregiongaz จึงเสร็จสิ้นโดยมีการกระจายหน้าที่ดังต่อไปนี้: OOO Mezhregiongaz แสดงโดย RGK - ความสัมพันธ์ตามสัญญากับผู้ซื้อก๊าซและรับรองการชำระเงินสำหรับก๊าซที่จัดหา องค์กรจำหน่ายก๊าซ - การขนส่งก๊าซและการดำเนินงาน ของระบบจำหน่ายก๊าซ OAO Regiongazholding "- การจัดการในองค์กรจำหน่ายก๊าซ, การดำเนินการตามนโยบายภาษีแบบครบวงจร, แหล่งท่องเที่ยว ทรัพยากรทางการเงินเพื่อต่ออายุสินทรัพย์การผลิต

โครงสร้างองค์กรของ OJSC "Gazprom" นั้นมีการแบ่งประเภทเป็นส่วนใหญ่ ตามหลักการของ "การกระจายอำนาจแบบประสานงาน" ฝ่ายบริหารของบริษัทพยายามที่จะรวมศูนย์การวางแผนและการกระจายทรัพยากรพื้นฐาน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในบริษัทแม่ ในขณะที่บริษัทในเครือและบริษัทในเครือทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน และมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำกำไร โครงสร้างการแบ่งส่วนช่วยให้คุณจัดการกิจกรรมประเภทต่างๆ และในตลาดต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ f การแบ่งการตัดสินใจตามระดับจะช่วยเร่งการยอมรับและปรับปรุงคุณภาพ

ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าภายในบริษัทในเครือของ Gazprom มีแนวโน้มที่จะ "ย่นเป้าหมาย" ซึ่งตรงกันข้ามกับเป้าหมายของกิจกรรมของตนเองไปสู่เป้าหมายขององค์กรร่วมกัน การพัฒนาลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์นำไปสู่การทำซ้ำของงานและการเพิ่มจำนวนบุคลากรที่สอดคล้องกันตลอดจนการใช้ทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาบริการเพิ่มเติมเพิ่มขึ้น

การพัฒนาโครงสร้างองค์กรของ Gazprom แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ตรงกันข้ามสองประการ ด้านหนึ่ง มีการรวมศูนย์อำนาจและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของเครื่องมือประสานงานแบบลำดับชั้น ในปี 2542 ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมก๊าซที่เป็นของ Gazprom (จนกระทั่งถึงตอนนั้น พวกเขามีรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งแตกต่างจากการรักษาความเป็นอิสระบางอย่าง อย่างน้อยเป็นทางการ และเป็นทางการ) ได้เปลี่ยนเป็นบริษัทจำกัดที่ Gazprom จัดตั้งขึ้น ในทางกลับกัน การเข้าซื้อกิจการกลุ่มบริษัทในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่น ผู้ผลิตปุ๋ยแร่ ยางสังเคราะห์ อุตสาหกรรมยางรถยนต์ บริษัทโลหะผสมเหล็ก - มาพร้อมกับการสร้างบริษัทจัดการพิเศษและด้วยเหตุนี้ ความซับซ้อนของ ระบบการจัดการลำดับชั้น หากกระบวนการแรกของกระบวนการเหล่านี้เป็นไปตามเกณฑ์สำหรับการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการในเงื่อนไขเฉพาะอย่างสมบูรณ์ กระบวนการที่สองก็สมควรได้รับการประเมินที่สำคัญอย่างเป็นธรรม

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เป็นผู้นำโดยสมบูรณ์ในแง่ของการลงทุนทางการเงินในบริษัทในเครือและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของอุตสาหกรรมอื่น Gazprom ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่สูงเพียงพอในฐานะเจ้าของ ยิ่งไปกว่านั้น เราไม่สามารถพูดถึงประสิทธิภาพของรัฐในฐานะเจ้าของหุ้น (อย่างน้อยก็ทางอ้อม) ในบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะ ในขณะที่ข้อเท็จจริงในการเป็นเจ้าของหุ้นเหล่านี้ยังคงไม่ชัดเจนเป็นเวลาหลายปี

แผนก. จากข้อมูลของฝ่ายบริหารของบริษัท สินทรัพย์บางส่วนที่ Gazprom เป็นเจ้าของนั้นไม่ปรากฏในงบดุลอย่างเป็นทางการของบริษัทในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ในบรรดาบริษัทที่ใหญ่ที่สุดที่ Gazprom สร้างขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ควรสังเกต Sibur

Sibur Group (OJSC Siberian Ural Oil and Gas Chemical Company) เรียกได้ว่าเป็นบริษัทแปรรูปน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2538 ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนเบาและจัดการผลิตอุตสาหกรรมปิโตรเคมีในรัสเซีย อย่างไรก็ตาม กิจกรรมที่ใช้งานได้จริงซึ่งมุ่งสร้างการถือครองและการจัดการโรงงานอุตสาหกรรมเฉพาะเริ่มขึ้นในปี 2541 ในกระบวนการขยาย Sibur ใช้เครื่องมือการบูรณาการทั้งแบบร่วมสต็อกและไม่ใช่ทรัพย์สิน เช่นเดียวกับในอุตสาหกรรมของรัสเซีย การซื้อกลุ่มหุ้นนำหน้าด้วยการประสานงานด้วยเหตุผลที่ไม่ใช่ทรัพย์สิน: ตัวอย่างเช่น ก่อนการเข้าซื้อกิจการ TNHK Sibur ยังทำหน้าที่เป็นบริษัทจัดการ เครื่องมือสำคัญในการควบคุมกิจกรรมของวิสาหกิจปิโตรเคมีโดยบริษัทแม่ของกลุ่มธุรกิจคือการถ่ายโอนองค์กรไปสู่การประมวลผล ซึ่งทำให้สามารถควบคุมกิจการที่เข้มงวดกว่าการเป็นเจ้าของหุ้นได้ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเน้นย้ำว่าสถานประกอบการถูกควบคุมโดยการสะสมเจ้าหนี้สำหรับการจัดหาวัตถุดิบ ผ่านการเป็นเจ้าของข้ามส่วนการถือหุ้นขนาดเล็กในวิสาหกิจอื่นโดยบางองค์กร ผ่านบริษัทเชลล์ (ที่เรียกว่า "ความคุ้มครององค์กร") และส่วนใหญ่ ที่สำคัญ - ผ่านการรับประกันวัตถุดิบ วี
ในปัจจุบัน Sibur ควบคุมประมาณร้อยละเจ็ดสิบหรือมากกว่าของทุนที่ประมาณ 90 องค์กรของการถือหุ้น

ตั้งแต่ปลายปี 2544 และตลอดปี 2545 การควบคุมกลุ่ม Sibur ถือเป็นเป้าหมายของความขัดแย้งในองค์กร

การแยกตัวจาก Gazprom สิ้นสุดลงด้วยการล้มละลายของบริษัท และข้อตกลงที่เป็นมิตรต่อกันในหลายขั้นตอนทำให้ส่วนแบ่งของบริษัทเครื่องมือของ Gazprom ในทุนหุ้นของ Sibur เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้มาพร้อมกับการผลิตและการเงินที่ลดลง

ตัวชี้วัดของกลุ่มดังนั้นในปี 2545 จึงจบลงด้วยการขาดทุนสำหรับ Sibur

ระหว่างปี 2545 กระบวนการฟื้นฟูการควบคุม Gazprom ในกลุ่ม Sibur เกิดขึ้น และในต้นปี 2546 สถานการณ์ที่อาจสูญเสียการควบคุมที่อาจเกิดขึ้นซึ่งสัมพันธ์กับกลุ่มใหญ่อีกกลุ่มหนึ่ง - บริษัท Azot CJSC "Agrokhimholding" (ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2544 - บริษัท เคมีเกษตร "Azot") ก่อตั้งขึ้นในฤดูร้อนปี 2543 ผู้ก่อตั้งคือ Mezhregiongaz และกลุ่ม Interkhimpro ผู้ก่อตั้งแต่ละคนถือหุ้น 46.38% ของ CJSC และอีก 7.2% ของหุ้นทั้งหมดอยู่ในยอดคงเหลือของ บริษัท ในช่วงเวลาของการสร้าง Azot Corporation ถือหุ้นในผู้ผลิตปุ๋ยแร่รายใหญ่ที่สุด - ระดับการใช้งาน " ปุ๋ยแร่"(42%), Bereznikovsky Azot (25%), Kirovo-Chepetsky Chemical Plant (25.15%), Kropotkinsky Chemical Plant (53.19%), Severny Gas Processing Plant CJSC (51%) และ 50% ของ บริษัท จัดการ OJSC Cherepovetsky Azot ซึ่งเป็นเจ้าของ 52% ของหุ้นของ Kirovo-Chepetsky Chemical Combine สถานประกอบการของการถือครองผลิตปุ๋ยประมาณ 40% ในรัสเซีย ย้อนกลับไปในฤดูร้อนปี 2545 มีรายงานว่า Gazprom ได้จัดตั้งการควบคุม บริษัท Azot ( ซึ่งหมายถึงการซื้อหุ้นในเมืองหลวง ที่อยู่ในกลุ่ม Interkhimpro บริษัทเครื่องมือที่เป็นมิตรต่อ Mezhregiongaz) อย่างไรก็ตามในเดือนกุมภาพันธ์ 2546 หลังจากการไล่ออกจากผู้อำนวยการทั่วไปของ Mezhregiongaz เห็นได้ชัดว่ามีการขายหุ้นจำนวนมาก

บริษัทที่สนใจอดีตผู้บริหารของ Mezhregiongaz 4 'ผู้นำคนใหม่พร้อมกันได้ดำเนินการเพื่อโอนทรัพย์สินของบริษัท Azot ไปยังโครงสร้างที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งมีชื่อคล้ายกัน เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่ามีข้อขัดแย้งในการควบคุมบริษัท Sibur เกิดขึ้นอีก Gazprom มีความสามารถในการคืนทรัพย์สินของ บริษัท Azot ภายใต้การควบคุม แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสิ่งนี้จะมาพร้อมกับการกระทำที่เป็นอันตรายซึ่งสัมพันธ์กับประสิทธิภาพของ บริษัท ที่ถือหุ้นโดย บริษัท

"ไนโตรเจน". เป็นไปได้ว่าการจัดการของแต่ละองค์กรในปัจจุบัน

จะดำเนินการเพื่อให้ได้มาซึ่งไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง con "0" 50

บล็อกรถเข็นของหุ้น

ข้อมูลที่นำเสนอให้เหตุผลสำหรับข้อสรุปว่าการก่อตัวของกลุ่มธุรกิจรอบ ๆ บริษัท ค่อนข้างมีผลกระทบในทางลบต่อประสิทธิผลของการใช้สัญญาจูงใจโดยรัฐในฐานะเจ้าของ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสังเกตผลกระทบที่ขัดแย้งกันของกลุ่ม Gazprom ต่อประสิทธิภาพของ บริษัท ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ประการหนึ่งเห็นได้ชัดว่าการโอนหุ้นกลุ่มหนึ่งไปยัง Gazprom หรือ Mezhregiongaz นั้น ทางเดียวเท่านั้นการเก็บรักษาการผลิตที่สถานประกอบการที่ซื้อวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์รายเดียว อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งที่ตามมาเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของหุ้นของบริษัทที่เป็นของกลุ่มธุรกิจ ขัดขวางการจัดตั้งระบบการควบคุมองค์กรที่มีประสิทธิผลอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และไม่สนับสนุนการลงทุนใดๆ ในการพัฒนาบริษัท

49 ดังนั้น แม้จะมีตำแหน่งพิเศษของ Gazprom ในฐานะผู้จัดหาวัตถุดิบที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกกลุ่ม compaResnik I. Azot ส่วนใหญ่ "Azot" ก็จาก Gornovsky // Vedomosti 2546.3 มี.ค.

50 Avdasheva S.B. การถือหุ้นโดยมีส่วนร่วมของรัฐวิสาหกิจและบริษัทผสม: การประเมินมูลค่า ฝึกภาษารัสเซียในบริบทของประสบการณ์โลก ม.: GU HSE, 2003.S. 29.

niy ซึ่งให้อำนาจการต่อรองที่สูงมาก แนวโน้มแบบแรงเหวี่ยงในกลุ่มธุรกิจมีชัยเหนือกลุ่มศูนย์กลางเป็นระยะ นี่ถือได้ว่าเป็นการแสดงออกตามธรรมชาติของการต่อสู้เพื่อผลประโยชน์ อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องสังเกตอีกแง่มุมหนึ่งของสิ่งที่เกิดขึ้น มีความประทับใจอย่างมากที่ผู้บริหารของ Gazprom ในฐานะบริษัทที่รัฐควบคุมไม่มีแรงจูงใจเพียงพอที่จะ การจัดการที่มีประสิทธิภาพหุ้นที่บริษัทเป็นเจ้าของโดยตรงหรือโดยอ้อม ในทางตรงกันข้าม สถานการณ์ทั่วไปคือเมื่อผู้จัดการระดับสูงของ Gazprom สนใจที่จะรักษาความเป็นอิสระของ บริษัท เครื่องมือที่เป็นเจ้าของกลุ่มหุ้นเนื่องจากจะทำให้ได้รับอิสรภาพ

รายได้จากการมีส่วนร่วมในการจัดการวิสาหกิจที่อยู่ในกลุ่มธุรกิจ

1.3. กลไกองค์กรและเศรษฐกิจของการจัดการองค์กร

gj ในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดพัฒนาแล้ว หลายงานของภาคส่วน

ฝ่ายบริหารตัดสินใจโดยหน่วยงานกำกับดูแลกิจการ อุตสาหกรรมก๊าซเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งในรัสเซียที่บนพื้นฐานของกระทรวงที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ บริษัท โฮลดิ้งที่ทรงพลังถูกสร้างขึ้นในบุคคลของ OAO Gazprom องค์กรนี้มีการจัดการเพื่อรักษาหน้าที่หลักและวิธีการจัดการอุตสาหกรรมรวมถึง การวางแผนระยะยาวโดยเน้นที่โปรแกรมเป้าหมายที่ครอบคลุมซึ่งพัฒนาก่อนหน้านี้ และแผนการพัฒนาและการวางตำแหน่งขององค์กรในอุตสาหกรรม แผนระยะยาวสำหรับการลงทุน แผนสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ให้กับองค์กรในอุตสาหกรรม ฯลฯ

รัฐยังคงมีส่วนร่วมในการจัดการอุตสาหกรรมก๊าซ ซึ่งทำสิ่งนี้โดยการสร้างเงื่อนไขทางสถาบันและกฎหมายภายนอกอุตสาหกรรม และในรูปแบบของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ บริษัท

พิจารณากลไกองค์กรและเศรษฐกิจในการจัดการองค์กร แนวคิดของ "กลไกองค์กรและเศรษฐกิจ" มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหมวดหมู่ "กลไกทางเศรษฐกิจ" กลไกทางเศรษฐกิจมักจะเข้าใจว่าเป็น "ชุดของรูปแบบเฉพาะขององค์กรการผลิต ระบบความสัมพันธ์ขององค์กรและเศรษฐกิจ และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ รูปแบบและวิธีการจัดการ

การผลิต โครงสร้างองค์กรของการจัดการและวิธีการดึงดูด- "l

นำคนมาทำงาน

51 แนวคิดของ "กลไกทางเศรษฐกิจ" ในสาขาวิทยาศาสตร์เศรษฐกิจเกิดขึ้นในช่วงปลายยุค 70 และต้นยุค 80 ของศตวรรษที่ผ่านมา ดูตัวอย่างเช่นกลไกของครัวเรือนใน เวทีปัจจุบัน/ เอ็ด. พี.จี. บูนิช. ม.: เศรษฐศาสตร์, 1980.S. 13

ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและเศรษฐกิจของฝ่ายบริหารเป็นองค์ประกอบหลัก แต่ไม่ใช่องค์ประกอบเดียวของกลไกทางเศรษฐกิจ เกี่ยวกับการจัดการรูปแบบองค์กรการผลิต

U (แผนกแรงงาน ความเชี่ยวชาญ ตำแหน่ง ฯลฯ) การหมุนเวียนของสินค้าและ

บริการ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเป็นวัตถุ นั่นคือ พวกเขาอยู่นอกการควบคุมเอง

ตรงกันข้ามกับกลไกทางเศรษฐกิจ กลไกการจัดองค์กรและเศรษฐกิจเป็นคลังแสงที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กรที่มีห่วงโซ่การเชื่อมโยงที่ซับซ้อน คำถามเหล่านี้เป็นอย่างแข็งขัน

ศึกษาทั้งในยุคโซเวียตและปัจจุบัน ดังนั้นในทศวรรษที่ 70 ของศตวรรษที่ผ่านมา

นักเศรษฐศาสตร์หลายคนมองว่ากลไกขององค์กรและเศรษฐกิจเป็นระบบที่ซับซ้อนของผลประโยชน์ สิ่งจูงใจ แรงจูงใจ ความรับผิดชอบ ฯลฯ สำหรับโครงสร้างของกลไกการจัดการ ยังไม่มีฉันทามติในเอกสารทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับประเด็นนี้ มีหลายวิธีในการพิจารณาองค์ประกอบขององค์ประกอบ ระดับของความแตกต่าง พื้นฐานของการรวมเข้ากับระบบ ตัวอย่างเช่นตาม A. Rumyantsev องค์ประกอบของกลไกองค์กรและเศรษฐกิจ

การจัดการคือ: การวางแผน; แรงจูงใจทางเศรษฐกิจ ถึงจุดสุดยอด

“โครงสร้างระดับชาติ ระบบการจัดการสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ E. Sapiro ยังรวมชุดของ .ทั้งหมดด้วย

องค์กร วิธีการทางเศรษฐกิจและเครื่องมือต่าง ๆ โดยไม่คำนึงถึงหลักการต่าง ๆ ของการประสานงานของกิจกรรม

ในต่างประเทศ ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ยังได้พัฒนาแนวคิดต่างๆ ในการสร้างกลไกองค์กรและเศรษฐกิจ ในช่วง 40-50 ปีที่ผ่านมา เช่น โมเดลองค์กรการจัดการ เช่น การรื้อปรับระบบ การจัดการงาน การจัดการคุณภาพ การจัดการการเดิน คัมบัง การจัดการการเปรียบเทียบ การจัดการเมทริกซ์ การเอาท์ซอร์ส การลดขนาด การจัดการพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การผลิตแบบลีน ฯลฯ

นำไปใช้กับอุตสาหกรรมก๊าซ รัสเซียสมัยใหม่คำถามเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจของการจัดการยังคงเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ ตัวอย่างเช่น ยุทธศาสตร์ด้านพลังงานของรัสเซียจนถึงปี 2020 ชี้ให้เห็นถึงโครงสร้างองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมก๊าซ ซึ่งทำให้เกิดการรวมศูนย์ที่มากเกินไปของการจัดการองค์กร

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการพัฒนากลไกการจัดการองค์กรเป็นหนึ่งในทุนสำรองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมนี้ การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่ากลไกการจัดการทางเศรษฐกิจในปัจจุบันมีผลเสียอย่างมากต่อสถานะของศักยภาพของก๊าซที่ซับซ้อน สิ่งนี้ใช้กับทั้งระบบย่อยภายนอกรวมถึงกรอบสถาบันและกฎหมาย กฎระเบียบของรัฐตลาดก๊าซ

ทั้งระบบย่อยภายในรวมถึงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรที่เข้าร่วม ตัวอย่างเช่น ราคาโอนที่ Gazprom ใช้ทำให้เกิดการพูดเกินจริง ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของสถานประกอบการผลิตก๊าซ การกระจุกตัวของทรัพยากรทางการเงินที่ได้รับจากการขายก๊าซในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ ในโครงสร้างการขาย

ผลกำไรภายในบริษัทจะกระจายตามลำดับความสำคัญของบริษัทโดยรวม ผลของนโยบายการลงทุนนี้คือมีสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจำนวนมาก ความสัมพันธ์ภายในองค์กรที่ไม่สมดุลส่งผลให้เกิดต้นทุนที่สำคัญ

ก๊าซสำหรับความต้องการภายในลดความเป็นไปได้ของการขายให้กับผู้บริโภคปลายทาง ตำแหน่งผูกขาดของหน่วยงานโครงสร้างและบริษัทหลายแห่งของ OAO Gazprom ได้นำไปสู่ลำดับความสำคัญของเป้าหมายภายในกลุ่มมากกว่าเป้าหมายขององค์กร

ประเด็นที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจและเพิ่มผลกระทบต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซอย่างมีประสิทธิผลคือการใช้ระบบการกำหนดราคาที่กระตุ้นการลดต้นทุน จำเป็นต้องสร้างความสัมพันธ์ระหว่างรัฐกับการผลิตและเศรษฐกิจในรูปแบบใหม่

นักแสดงในอุตสาหกรรม ปัจจุบันรัฐได้รับรายได้หลักจากอุตสาหกรรมก๊าซผ่านภาษีสรรพสามิต สิ่งนี้ลดแรงจูงใจของรัฐในการต่อสู้เพื่อผลกำไรของอุตสาหกรรมอย่างเป็นกลาง นอกจากนี้รัฐเองได้กลายเป็นลูกหนี้รายใหญ่สำหรับก๊าซธรรมชาติไม่ได้ใช้มาตรการเชิงสร้างสรรค์ในฐานะผู้ถือหุ้นชั้นนำในการชำระเงิน อัตราการเติบโตของเจ้าหนี้อุตสาหกรรมยังคงเกินอัตราการเติบโตของหนี้ของผู้พิทักษ์ อุตสาหกรรมต้องอาศัยเครดิต แต่ในขณะเดียวกันก็ถูกบังคับให้ปล่อยกู้ให้กับอุตสาหกรรมอื่นและรัฐด้วยการจัดหาพลังงาน

กลไกภาษีที่มีประสิทธิภาพซึ่งมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาของอุตสาหกรรมยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ไม่มีความแตกต่างของภาษีสรรพสามิตและอัตรา

ภาษีเงินได้มีการเก็บภาษีซ้อน (ภาษีสรรพสามิตและภาษีมูลค่าเพิ่ม) ฐานภาษีถูกกำหนดอย่างไม่ถูกต้อง

แรงกดดันด้านภาษีที่มากเกินไปและนโยบายการเงินที่เข้มงวดต่ออุตสาหกรรมก๊าซทำให้รายได้จากการขายขาดการจ่ายภาษี การจ่ายเงินเดือน และครอบคลุมต้นทุนการผลิต รวมถึงการลงทุนในการรักษาและเพิ่มการผลิต ดังนั้นอุตสาหกรรมนี้จึงกลายเป็นผู้กู้ทรัพยากรทางการเงินรายใหญ่ที่สุดจากผู้ให้กู้ทั้งในและต่างประเทศ

ตัวอย่างเช่น แม้จะร่วมกันดำเนินการโดย Mezhregiongaz LLC

"บริการภาษีของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการจดทะเบียนหนี้

ด้านหน้า งบประมาณของรัฐบาลกลางในปี 2547 มีการเรียกเก็บหนี้ที่ค้างชำระมากกว่า 4 พันล้านรูเบิล บทลงโทษ ความฟุ้งซ่านที่สำคัญเช่นนี้ เงินส่งผลเสียต่อยอดการชำระเงิน

บริษัท.

กลไกทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ไม่ได้ทำให้กิจกรรมการลงทุนของอุตสาหกรรมเข้มข้นขึ้น ในเรื่องนี้ คุณต้องจัดการกับส่วนของกำไรที่ระบบการควบคุมราคาก๊าซได้รับอย่างระมัดระวัง

Nd สูงกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับเศรษฐกิจรัสเซียคืออัตราผลตอบแทน วันนี้เธอ

จำเป็นต้องชดเชยการขาดเงินทุนสำหรับการสร้างสินทรัพย์ถาวรอย่างง่ายซึ่งเกิดขึ้นเนื่องจากต้นทุนที่ประเมินต่ำเกินไป นอกจากนี้ ส่วนแบ่งของกำไรนี้จำเป็นสำหรับการเงินในการพัฒนาเงินฝากใหม่

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ได้มีการพัฒนารูปแบบการพิจารณาและอนุมัติโครงการลงทุนดังต่อไปนี้ "Gazprom" นำเสนอแกรมมืออาชีพด้านการลงทุนรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียแก้ไข (มักจะไปในทิศทางของการประเมินต่ำไป)

จากนั้นก็ตกลงกันว่าสามารถดึงดูดเงินกู้ได้มากน้อยเพียงใดเพื่อเติมเต็ม ดอกเบี้ยเงินกู้รวมอยู่ในราคาน้ำมันแล้ว จะกำหนดจำนวนเงินที่จะได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยรวมเพิ่มเติม

ตามอัตภาพจะเรียกว่าการลงทุน รัฐเรียกเก็บภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีเงินได้ เป็นผลให้วัตถุการลงทุนคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของจำนวนองค์ประกอบการลงทุนซึ่งจ่ายโดยผู้ใช้ก๊าซ เมื่อตระหนักถึงความรับผิดชอบในการจัดหาก๊าซที่เชื่อถือได้ให้กับรัสเซีย แก๊ซพรอมจึงถูกบังคับให้ออกเงินกู้ใหม่ แม้ว่าจะมีภาระการกู้ยืมเก่าที่สูงก็ตาม

เป็นผลให้เกิดสถานการณ์ที่ขัดแย้งกันอย่างมาก ประการแรก เนื่องจากไม่มีการหักค่าเสื่อมราคา มีการเร่งอายุของระบบขนส่ง สินทรัพย์ถาวรในพื้นที่ปฏิบัติงาน ส่งผลให้ทุนที่แท้จริงของผู้ถือหุ้นลดลง ประการที่สอง ผู้ถือหุ้นได้เงินฝากใหม่ยากขึ้น

ภูมิภาคที่มีระดับต้นทุนที่สูงขึ้นและต้นทุนก๊าซที่สูงขึ้น ประการที่สาม ภาระของเงินกู้และหนี้สินที่ต้องชำระดอกเบี้ยกำลังสะสมอยู่ ประการที่สี่ ตลาดไม่ได้จัดเตรียมเครื่องมือสำหรับการคาดการณ์ราคาก๊าซสำหรับส่งออก สำหรับราคาในประเทศ รัฐบาล RF ในโครงการให้การเติบโตภายใต้อัตราเงินเฟ้อในเศรษฐกิจรัสเซีย โดยทั่วไปแล้วรัฐไม่ได้ให้การรับประกันใด ๆ ว่าต้นทุนทุนที่สูงจะสะท้อนให้เห็นในราคาก๊าซในช่วงเวลานั้น

F การหาประโยชน์จากเงินฝาก ดังนั้นความเสี่ยงของการไม่คืนทุนจึงเพิ่มขึ้น

ในระดับองค์กร กลไกทางเศรษฐกิจไม่เพียงแต่รวมถึงโครงสร้างและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างองค์ประกอบต่างๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดระเบียบสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียน การลงทุน และการจัดกิจกรรม ในเวลาเดียวกัน ระบบย่อยการจัดการองค์กร (เป้าหมาย แผน การกำหนดราคา โครงสร้าง การบัญชีและการควบคุม) สินทรัพย์ที่มีตัวตน (อุปกรณ์ เทคโนโลยี แหล่งพลังงาน ฯลฯ) สินทรัพย์ดำเนินงาน (สต็อควัตถุดิบ

เงินสด ลูกหนี้) สินทรัพย์เพื่อการลงทุน (ลีสซิ่ง แหล่งที่มาของการลงทุน โปรแกรมการลงทุน ฯลฯ)

วิธีการขององค์กรรวมถึงการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่เพียงพอ การคัดเลือกและการจัดตำแหน่งของบุคลากร กฎระเบียบขององค์กรซึ่งตรงกันข้ามกับวิธีการทางเศรษฐกิจ ไม่ได้กล่าวถึงความสนใจของวัตถุการจัดการ แต่เป็นขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบและ สิทธิ ดังนั้นกลไกการจัดองค์กรที่สร้างระบบอำนาจที่ได้รับคำสั่งจึงเป็นองค์ประกอบที่แยกจากกันของกลไกการควบคุม

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่ากลไกสำหรับการดำเนินงานภาคส่วนใน บรรษัทภิบาลแตกต่างกันอย่างมาก จากมุมมองทางทฤษฎี บรรษัทมีอยู่ใน: อำนาจของการจัดการในแต่ละองค์กรสมาชิกของบรรษัท; อำนาจขององค์กรหลัก (หลัก) เหนือองค์ประกอบต่างๆ ของบริษัท อำนาจของบริษัทในตลาด พลังของบรรษัทในด้านเศรษฐกิจและ ระบบสาธารณะเพื่อส่งเสริมอิทธิพลที่มีต่อปรากฏการณ์ทางการเมืองและสังคม

บริษัทมีแนวคิดและวัตถุประสงค์ที่รวมกันเป็นหนึ่งเดียว วี ปริทัศน์เป้าหมายของบริษัทสามารถกำหนดได้ดังนี้: กำไรสูงสุด, เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต, เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ; การเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและความร่วมมือ การเจริญเติบโต ศักยภาพทางเศรษฐกิจและทรัพยากรทางการเงิน แนวโน้มการพัฒนาหลักของบริษัทคือการเติบโตของมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดเมื่อเทียบกับมูลค่าการซื้อขายและกำไร การเพิ่มมูลค่าตลาดของบริษัทจะกลายเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
ธุรกิจองค์กร การรวมเข้ากับองค์กรขึ้นอยู่กับทรัพยากรทั่วไป เฉพาะกลุ่มในตลาด และเทคโนโลยีใหม่

โครงสร้างองค์กรสมัยใหม่ประกอบด้วยหลัก (หลัก) และเครือข่ายของ บริษัท ย่อยและองค์กรอิสระ (ในเครือ) องค์กรแม่ (ส่วนใหญ่มักจะอยู่ในรูปของ open การร่วมทุน) อยู่ใน บริษัท ในเรื่องของการกำกับดูแลกิจการที่รับรองการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพและความสมบูรณ์ของ บริษัท องค์กรแม่และองค์กรสมาชิกของ บริษัท อาจมีการพัฒนาเพียงพอ โครงสร้างการผลิตรวมทั้งสาขา หน่วยงาน สำนักงานตัวแทน เป็นต้น OJSC "Gazprom" รวมทั้งสองอย่าง องค์กรการผลิตและองค์กรที่สร้างโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

สาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการเป็นที่ประจักษ์อย่างดีบนพื้นฐานของแนวคิดของแนวทางระบบในฐานะการจัดการที่หลากหลายของกระบวนการทางธุรกิจที่ข้ามขอบเขตการทำงานทั้งหมดทั้งบนพื้นฐานของหลักการลำดับชั้นในแนวตั้งของการตัดสินใจเชิงหน้าที่และกระบวนการแนวนอนของการสร้างผลิตภัณฑ์ ( บริการ) เพื่อผู้บริโภค กลไกการกำกับดูแลกิจการประกอบด้วยทั้งความสัมพันธ์ทางองค์กรและทางกฎหมาย ตลอดจนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้เข้าร่วมในบริษัทกับหน่วยงานที่กำกับดูแล องค์กรหลัก บริษัท ย่อยและองค์กรที่อยู่ในความอุปการะ ฝ่ายนิติบัญญัติ (คณะกรรมการ) และผู้บริหาร (คณะกรรมการ, กรรมการบริหาร); นักลงทุนและจ้างผู้จัดการ พนักงาน และพนักงาน

ดังนั้นเป้าหมายของการกำกับดูแลกิจการจึงเป็นองค์กรที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงองค์กรหลักจำนวนมาก - นิติบุคคลที่มีรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่แตกต่างกันซึ่งมีความสัมพันธ์ในการเป็นเจ้าของ

การบรรลุเป้าหมายขององค์กรเป็นไปได้ภายใต้เงื่อนไขของการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของสององค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบองค์กร
การจัดการ tive - ระบบย่อยของการปกครองตนเองขององค์กรและระบบย่อยของการกำกับดูแลกิจการขององค์กร (ระบบบริหาร)

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของบรรษัทในประเทศส่วนใหญ่กำลังพัฒนาไปในทิศทางของการเสริมสร้างบทบาทของกลไก "เสียง" เนื่องจากในอีกด้านหนึ่ง บริษัทต่างๆ ได้จัดตั้งการควบคุมโดยสัมบูรณ์โดยกลุ่มพันธมิตรบางกลุ่ม และในทางกลับกัน "ทางออก" เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ” กลไก กล่าวคือ การขายหุ้นในสภาวะตลาดหลักทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ ในเวลาเดียวกัน ผู้ถือหุ้นรายย่อยสามารถ "ทางออกที่คุ้มค่า" ได้เฉพาะกับการรวมส่วนได้เสียที่ควบคุมหรือทำให้ความขัดแย้งในองค์กรรุนแรงขึ้นระหว่างผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทเท่านั้น ในเรื่องนี้ ความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการของบริษัท (องค์กรหลัก) กับผู้ถือหุ้นภายนอกได้รับลักษณะพื้นฐานในหลายๆ กรณี ปัญหาและค่าใช้จ่ายในการเฝ้าติดตามของผู้ถือหุ้นนั้นประกอบขึ้นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการโดยตรงหรือผ่านตัวกลางทำหน้าที่เป็นทั้งคนในและบุคคลภายนอกบริษัท

ปัญหาสำคัญประการหนึ่งที่ต้องแก้ไขคือประเด็นเรื่อง "ความโปร่งใส" ของผู้ออกบัตร ไม่เพียงแต่สำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ถือหุ้นภายนอกของบริษัทด้วย

องค์กรหลักและองค์กรที่เป็นสมาชิกส่วนใหญ่ของ บริษัท เป็นผู้ถือหุ้นของบริษัท ดังนั้นหัวข้อของการปกครองตนเองคือการประชุมผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการที่มาจากการเลือกตั้ง เรื่องของการปกครองตนเองขององค์กรคือความสัมพันธ์ขององค์กรในแง่ของการก่อตัวและการใช้ทุนสร้างเงื่อนไข (ภายนอกและภายใน) เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท เป็นระบบที่ครบถ้วนตลอดจนความกลมกลืนของผลประโยชน์ของ ผู้ถือหุ้นและการจัดการองค์กร

ในองค์กร หน้าที่ของการปกครองตนเองขององค์กรดำเนินการโดยคณะกรรมการของบริษัทแม่ เป็นผู้ที่แบกรับในที่สุด

ความรับผิดชอบต่อผลของกิจกรรมของบริษัท บทบาทพิเศษของคณะกรรมการบริษัทคือการพัฒนากลยุทธ์และกำหนดเป้าหมายสำหรับหน้าที่ทั้งระบบ รวมถึงการพัฒนาองค์กรขององค์กร คณะกรรมการบริษัทมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของการก่อตั้งและการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การพัฒนาแผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร การประเมินในทางปฏิบัติและการอนุมัติแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์และการควบคุมการนำไปปฏิบัติ คณะกรรมการควรเป็นผู้นำงานในการสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และพันธกิจขององค์กร กำหนดเป้าหมายองค์กร พัฒนากลยุทธ์ขององค์กร วิเคราะห์สถานการณ์ทั่วไปในอุตสาหกรรม กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด และเลือกทิศทางสำหรับการพัฒนาองค์กร

ประเด็นสำคัญในการสร้างกลไกการจัดการองค์กรคือการออกแบบหน้าที่การกำกับดูแลกิจการตามประเภทของกิจกรรมของฝ่ายจัดการที่จำเป็นและเพียงพอต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กรและผลเสริมฤทธิ์กันขององค์กร เป็นหน้าที่การจัดการที่สะท้อนให้เห็นในโครงสร้างองค์กร ซึ่งทำให้การกระจายของพวกเขาปลอดภัยด้วยความช่วยเหลือจากสิทธิและความรับผิดชอบ การดำเนินการของพวกเขาเป็นพื้นฐานของระเบียบขั้นตอนทั้งหมดซึ่งสะท้อนให้เห็นโดยระบบเอกสารขององค์กร

ในความเห็นของเรา หน้าที่ทั้งหมดของบรรษัทภิบาลสามารถแบ่งออกได้เป็นทั้งระบบและแบบพิเศษ หน้าที่ขององค์กรทั่วทั้งระบบครอบคลุมกิจกรรมของบริษัทในฐานะระบบที่ครบถ้วน (การจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการการพัฒนาองค์กร การจัดการ การพัฒนาข้อมูล, การจัดการ การพัฒนาสังคม) และการจัดการตามหน้าที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรในด้านเฉพาะ: การผลิต การตลาด การเงิน โครงการนวัตกรรม บุคลากร ดังนั้นองค์ประกอบหลักของการพัฒนากลไกองค์กรเพื่อการกำกับดูแลกิจการคือ กลยุทธ์การพัฒนา การกำหนดภารกิจขององค์กร นโยบายองค์กรวี
ขอบเขตการทำงาน ต้นไม้แห่งเป้าหมายขององค์กร ระบบการทำงานขององค์กรในด้านการผลิต การตลาด การเงิน นวัตกรรมและบุคลากร แบบจำลองสำหรับการกระจายหน้าที่การจัดการองค์กรระหว่างองค์ประกอบเชิงโครงสร้าง ปรัชญาองค์กรและวัฒนธรรม

ภายใต้เงื่อนไขที่มีอยู่ มีการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่ในการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการบริหารบริษัทย่อย แต่ยังรวมถึงรูปแบบขององค์กรด้วย ต่างจากการปฏิบัติของชาวตะวันตก วิสาหกิจในประเทศแผนกเสริมและบริการถูกถอนออกในรูปแบบของหน่วยงานทางเศรษฐกิจย่อยที่เป็นอิสระในขณะที่รักษา "ความสัมพันธ์" ของบริษัท ” ในเรื่องนี้ปัญหาของการจัดการ บริษัท ย่อยจะเกิดขึ้นจริง

ให้เราพิจารณางานบริหารกับบริษัทลูกโดยใช้ตัวอย่าง OAO Gazprom

กลไกการใช้อำนาจของตนเพื่อเข้าร่วมในการจัดการกิจกรรมของ บริษัท ย่อยที่กำหนดไว้ในระเบียบ "ในองค์กรของการทำงานเพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของ OJSC Gazprom ในหน่วยงานจัดการและคณะกรรมการตรวจสอบขององค์กร, หุ้น (เงินเดิมพัน, หุ้น) ซึ่งเป็นเจ้าของโดย OJSC Gazprom และ บริษัท ย่อย สังคมและเสริมสร้างการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา "

ตามระเบียบข้อบังคับ ผลประโยชน์ของบริษัทในวัตถุการลงทุนจะแสดงโดยประธานคณะกรรมการบริษัท ผู้แทนของเขา และบุคคลอื่น (ตัวแทนของบริษัท):

การใช้สิทธิของบริษัทในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (ผู้เข้าร่วม ผู้ถือหุ้น) ของวัตถุการลงทุน รวมถึงบนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจของบริษัท

ได้รับเลือกให้เป็นคณะกรรมการบริษัท (คณะกรรมการกำกับดูแล) คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการตรวจสอบวัตถุการลงทุนจากผู้สมัครของบริษัท

การตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์โดยบริษัทฯ กระทำโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น เกี่ยวกับ:

การมีส่วนร่วมในบริษัทโฮลดิ้ง กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม สมาคมอื่นๆ ขององค์กรการค้า

สรุปธุรกรรมที่มีผลประโยชน์ในกรณีที่กำหนดโดยมาตรา 83 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมทุน";

ข้อสรุปของการทำธุรกรรมที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการได้มาและการจำหน่ายทรัพย์สินโดย บริษัท ในกรณีที่กำหนดไว้ในมาตรา 79 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมทุน"

การตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์โดยบริษัทฯ กระทำโดยคณะกรรมการบริษัท เกี่ยวกับ:

การมีส่วนร่วมในองค์กรอื่น ๆ ยกเว้นกรณีที่เป็นไปตามกฎบัตรว่าด้วยความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัท

การทำธุรกรรมที่มีส่วนได้เสียในกรณีที่บัญญัติไว้ในบทที่ XI ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมทุน" ยกเว้นกรณีที่อ้างถึงความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัท

บทสรุปของการทำธุรกรรมที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการได้มาและจำหน่ายทรัพย์สินโดย บริษัท ในกรณีที่กำหนดไว้ในบทที่ X ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมหุ้น" ยกเว้นกรณีที่อ้างถึงความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของ บริษัท .

สำคัญ หน่วยโครงสร้างฝ่ายบริหารของบริษัทซึ่งได้รับมอบหมายให้ควบคุมดูแลให้เกิดประสิทธิผลของการลงทุนระยะยาวในสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้อง คือ ฝ่ายบริหารทรัพย์สินและสัมพันธ์องค์กร ภารกิจหลัก

เป็น:

องค์กรบริหารจัดการทรัพย์สินและทรัพย์สินอื่นของบริษัทและบริษัทย่อย รวมถึงสัญญาการลงทุน ตลอดจนการลงทุนระยะยาวในหุ้น (ส่วนได้เสีย หุ้น) และ กิจกรรมร่วมกันบัญชีสำหรับการลงทุนระยะยาวเหล่านี้และการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิผล

การสนับสนุนเชิงองค์กรและระเบียบวิธีในการจัดการทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทย่อย การนำกลยุทธ์ไปใช้ในการจัดการทรัพย์สินและทรัพย์สินอื่นๆ ของบริษัทและนโยบายองค์กร

การประสานงานและการสนับสนุนองค์กรและระเบียบวิธีในการทำงาน การลงทะเบียนของรัฐสิทธิของ OAO Gazprom และบริษัทในเครือในอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงที่ดิน

W - สร้างความมั่นใจว่าทำงานร่วมกับผู้ถือหุ้นของบริษัท ปฏิบัติตามนโยบายภาพลักษณ์ของบริษัท ดำเนินโครงการการกุศลและการสนับสนุน

เนื่องจากรากฐานทางกฎหมายของเศรษฐกิจการตลาดเกิดขึ้นในรัสเซีย จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างกลไกพิเศษในองค์กรเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของบริษัท วิธีการทางกฎหมาย... ทั้งนี้ แก๊ซพรอมมีบทบัญญัติว่าด้วยการจัดทำงานด้านกฎหมาย

ให้คำมั่นว่าจะปกป้องผลประโยชน์ของ OJSC "Gazprom" และ บริษัท ย่อยในคำสั่งทางปกครองและตุลาการ

กฎระเบียบนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงแนวทางในการรับประกันประสิทธิภาพของงานเพื่อคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของ Gazprom และบริษัทในเครือ ตัวอย่างเช่น หัวหน้าบริษัทในเครือและองค์กรของ Gazprom ต้องแจ้งฝ่ายกฎหมายของบริษัททันทีเกี่ยวกับคดีในศาลที่บริษัทย่อยเข้าร่วมในฐานะคู่กรณีตามคำสั่ง เหล่านี้เป็นกรณีต่อไปนี้:

ค่าใช้จ่ายในการเรียกร้องคือร้อยละ 0.3 ของมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ของบริษัทย่อย หรือเกินกว่าจำนวนที่เทียบเท่ากับ 500,000 เหรียญสหรัฐ

เรื่องของข้อพิพาทคือหุ้นที่เป็นของบริษัทย่อย หุ้นของการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียนของบริษัทอื่น

ประเด็นของข้อพิพาทคือทรัพย์สินที่รับรองการทำงานของ Unified Gas Supply System โอนไปยัง บริษัท ย่อยเพื่อการครอบครองและใช้งานหรือเป็นเจ้าของโดย บริษัท ย่อย

ประเด็นโต้แย้งคือสิทธิการใช้ที่ดินชั้นล่างที่ให้แก่บริษัทย่อย

คำร้องขอให้บริษัทลูกล้มละลาย

การยื่นข้อเรียกร้องอื่น ๆ ที่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัทย่อย

ดังนั้นกลไกการจัดการองค์กรและเศรษฐกิจในโครงสร้างองค์กรจึงรวมชุดของกระบวนการที่ประกอบขึ้นเป็นการจัดการโดยตรง เป็นตัวแทนของเป้าหมาย

โครงสร้างการจัดการภายในที่แตกต่างกันและเชื่อมโยงถึงกัน ทั้งผ่านการแทรกแซงโดยตรงและการบริหารความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในแนวตั้ง และการควบคุมทางอ้อมของความสัมพันธ์โดยใช้กฎหมายเศรษฐกิจของเศรษฐกิจแบบตลาด

กลไกองค์กรและเศรษฐกิจเป็นหมวดหมู่ที่สืบทอดมาซึ่งสัมพันธ์กับการจัดการในฐานะปรากฏการณ์ทางสังคมและทำหน้าที่เป็นวิธีการดำเนินการ สาระสำคัญของแนวคิดนี้คือการรวมการควบคุมหลักเข้าด้วยกัน ช่วยให้คุณเปิดเผยการพึ่งพาอาศัยกันและลำดับการใช้งาน เราสามารถพูดได้ว่ากลไกขององค์กรและเศรษฐกิจคือความเชื่อมโยงระหว่างทฤษฎีการจัดการกับแนวปฏิบัติด้านการจัดการ ในแง่นี้ เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานแบบไดนามิกและมีประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมก๊าซคือ แนวทางระบบสู่การพัฒนากลไกองค์กร เศรษฐกิจ และกฎหมายของการกำกับดูแลกิจการที่เชื่อมโยงกับผู้บริหารของบริษัทย่อยอย่างแยกไม่ออก

งานกฎหมายกำลังดำเนินการที่ OAO Gazprom เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการโต้ตอบกับ บริษัท ย่อยซึ่งมีการจัดตั้งสถาบันตัวแทนของ บริษัท ซึ่งมีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการและคณะกรรมการตรวจสอบวัตถุการลงทุนและมุ่งเป้าไปที่การเพิ่ม ประสิทธิภาพการลงทุนของบริษัท การปรับปรุงฐานะการเงินและผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจวัตถุประสงค์การลงทุนรวมถึงการบรรลุเป้าหมายการมีส่วนร่วมของบริษัทในวัตถุการลงทุน

ในเวลาเดียวกัน มีปัญหาในการกำกับดูแลกิจการที่เกี่ยวข้องกับการประเมินกิจกรรมของ บริษัท ย่อยโดยตัวแทนของบริษัท: การใช้ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของวัตถุการลงทุนไม่ดี; การบัญชีที่ไม่สมบูรณ์ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและ

เป้าหมายอื่น ๆ ที่กำหนดโดยบริษัทในขั้นตอนการตัดสินใจลงทุน จ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ลงทุนโดยไม่เหมาะสมและ

การจ่ายเงินรายได้อื่นเนื่องจาก "บริษัท เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในวัตถุการลงทุน

ในแง่ของปริมาณสำรอง การผลิตก๊าซ และมูลค่าตลาด OAO Gazprom เป็นหนึ่งในก๊าซที่ใหญ่ที่สุดและ บริษัทน้ำมันในโลก.

รัสเซียสำรวจประมาณ 70% และก๊าซสำรองประมาณ 19% ของโลกกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ที่ได้รับอนุญาตของ Gazprom กลุ่มนี้ผลิตได้ 18% ของการผลิตทั่วโลก อันดับแรกในบรรดาบริษัทน้ำมันและก๊าซตามตัวบ่งชี้นี้ แก๊ซพรอมเป็นหนึ่งในห้าผู้นำรัสเซียรายใหญ่ที่สุดของโลกและยี่สิบรายในด้านการผลิตและการกลั่นน้ำมัน มีอำนาจเหนือ ตลาดน้ำมันรัสเซียและประเทศอื่นๆ ในอดีต สหภาพโซเวียต(BSS) กลุ่มบริษัทยังจัดหาก๊าซประมาณ 25% ที่บริโภคในยุโรป กลุ่มบริษัทเป็นเจ้าของและผู้ดำเนินการ Unified Gas Supply System of Russia (UGSS) ซึ่งเป็นศูนย์รวมเทคโนโลยีที่รวมสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการผลิต การแปรรูป การขนส่ง การจัดเก็บ และการจ่ายก๊าซ รวมถึงระบบส่งก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยความยาวกว่า 159,000 กม. Gazprom ยังคงเสริมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียและทั่วโลก ในปี 2008 แก๊ซพรอมเปิดตัวโครงการเพื่อการพัฒนาแบบบูรณาการของคาบสมุทรยามาลและพื้นที่น้ำที่อยู่ติดกัน ซึ่งเป็นหนึ่งในภูมิภาคสำคัญที่เกี่ยวข้องกับโอกาสในการพัฒนาการผลิตก๊าซของรัสเซีย การดำเนินการตามโครงการส่งก๊าซ Nord Stream ใหม่กำลังอยู่ในระหว่างดำเนินการ ซึ่งจะช่วยให้ไม่เพียงแต่จะกระจายเส้นทางสำหรับการขนส่งก๊าซของรัสเซีย รวมถึงการลดความเสี่ยงของรัฐการขนส่ง แต่ยังช่วยให้มั่นใจ คุณลักษณะเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มการส่งออกก๊าซในระยะยาว

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรเชิงกลยุทธ์เพื่อกระจายประเภทของกิจกรรม Gazprom กำลังขยายธุรกิจในธุรกิจน้ำมัน ดำเนินการกระจายผลิตภัณฑ์ ใช้กลยุทธ์ในการเข้าสู่ธุรกิจอย่างต่อเนื่องสำหรับการผลิตและการจัดหาก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) พัฒนาส่วนประกอบพลังงานไฟฟ้าของกิจกรรม เวกเตอร์ที่เลือกของการพัฒนาและพลวัตของวัตถุดิบและ ตลาดการเงินอนุญาตให้กลุ่มได้รับรายได้จากการขายในปี 2551

ทุนจดทะเบียนของ OAO Gazprom คือ RUB 118,367,564,500 และแบ่งออกเป็นหุ้นสามัญจดทะเบียน 23,673,512,900 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้ 5 รูเบิล แต่ละอัน, แต่ละคน. จำนวนผู้ขึ้นทะเบียนผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ ณ สิ้นปีทั้งหมด 47,611 ราย รวมจำนวนผู้ได้รับการเสนอชื่อ - 11 ราย

ปัจจุบัน พร้อมกับหุ้นสามัญของ OJSC Gazprom มี American Depositary Receipts (ADRs) ที่ออกสำหรับหุ้นสามัญของ OJSC Gazprom ในเดือนเมษายน 2549 OAO Gazprom ได้เผยแพร่ ADRs หมุนเวียนตามโปรแกรม ADR ระดับหนึ่ง โปรแกรมนี้ให้โอกาสในการแปลงหุ้นสามัญของ Gazprom เป็น ADR ฟรีและในทางกลับกัน ธนาคารรับฝากของโปรแกรมคือ The Bank of New York Mellon ปัจจุบัน ADR ระดับ Tier 1 ของ Gazprom สามารถซื้อขายได้อย่างอิสระในตลาดหุ้น OTC ของสหรัฐอเมริกาและตลาดหุ้นยุโรป เช่น ตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน (LSE) ตลาดหลักทรัพย์เบอร์ลิน-เบรเมิน และตลาดหลักทรัพย์แฟรงก์เฟิร์ต

รายได้ส่วนใหญ่มาจากการขายก๊าซ น้ำมัน และไฮโดรคาร์บอนอื่นๆ ไปยังยุโรปตะวันตกและยุโรปกลาง รัสเซีย และประเทศอื่นๆ ในอดีตสหภาพโซเวียต โดยทั่วไปกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรแบ่งออกเป็นห้าส่วนงานหลัก:

การผลิตก๊าซ - การสำรวจและการผลิตก๊าซ

การขนส่ง - การขนส่งก๊าซ

จัดหา - ขายก๊าซสู่ตลาดภายในประเทศและเพื่อการส่งออก

การผลิตน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสท - การผลิตและการสำรวจน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสท การขายน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสท

การกลั่น - การแปรรูปน้ำมัน ก๊าซคอนเดนเสท และไฮโดรคาร์บอนอื่นๆ และการขายผลิตภัณฑ์กลั่น

กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจประเภทอื่นๆ ของ OJSC Gazprom ได้แก่ การธนาคาร การขายไฟฟ้า และธุรกิจสื่อ

ส่วนงานดำเนินงานหลักห้าส่วนต้องพึ่งพาอาศัยกัน โดยรายได้ส่วนใหญ่ของส่วนงานหนึ่งเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนของอีกส่วนงานหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ส่วนการจัดหาก๊าซ ซื้อก๊าซธรรมชาติจากส่วนการผลิตก๊าซ และ บริการขนส่ง- ใกล้ส่วน "การขนส่ง" ส่วนการกลั่นซื้อน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสทจากส่วนการผลิตน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสท บริษัทกำหนดราคาโอนภายในเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดหาเงินทุนของบริษัทย่อยในแต่ละส่วนงาน

การสำรวจและการผลิต

ภาคส่วนนี้มีบริษัทในเครือและบริษัทในเครือ 23 แห่งที่ดำเนินการสำรวจและพัฒนาแหล่งแหล่งไฮโดรคาร์บอน การขุดเจาะส่วนใหญ่ดำเนินการโดยบริษัทในเครือที่เชี่ยวชาญ OOO Burgaz และ OOO Gazflot

การขนส่ง

ก๊าซธรรมชาติขนส่งโดยบริษัทในเครือ 20 แห่งและบริษัทในเครือที่สูบก๊าซผ่าน ท่อส่งก๊าซหลักและจัดส่งไปยังภูมิภาค ความผิดปกติของการใช้ก๊าซตามฤดูกาลและปริมาณการใช้สูงสุดนั้นควบคุมโดยใช้โรงเก็บก๊าซใต้ดิน 25 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซียที่ดำเนินการโดย Gazprom UGS

การแปรรูปแก๊ส

ก๊าซ ก๊าซคอนเดนเสท และน้ำมันได้รับการประมวลผลที่โรงงานแปรรูปก๊าซและคอนเดนเสทหกแห่งของ OJSC Gazprom ที่ OJSC Gazprom Neft และ OJSC Salavatnefteorgsintez

Bocharov R.Yu OJSC "Gazprom" .- Nizhnevartovsk: สาขาของ SUSU, НвФл-251,2015,47 st, บรรณานุกรมรายชื่อ 12 ชื่อ

คำอธิบายประกอบ

งานนี้แบ่งออกเป็นสามส่วน

บทนำ ……………………………………………………………………………… ....... 3

บทที่ 1 องค์กรและกฎหมายและ ลักษณะทางเศรษฐกิจ ojsc กัซพรอม ………………………………………… .5

1.1. ประวัติการสร้างและการพัฒนาองค์การ …………….…… ..… 5

1.2. วัตถุประสงค์และประเภทของกิจกรรม ……………………………………….… .... 7

1.3. สถานะทางกฎหมาย ………………………….….… 9

1.4. โครงสร้างบริษัท ………………………………………………….… 16

1.5. คุณสมบัติทางอุตสาหกรรมของฟังก์ชันองค์กร ……………………………………………………………………………… .20

1.6. กองทุนขั้นพื้นฐานขององค์กร ……………………………………… .28

1.7. อุปกรณ์การทำงาน …………………………………………………… 34

1.8. แรงงานและค่าจ้าง ………………………………………………………… .37

บทที่ 2 ส่วนการชำระบัญชี ……………………………………………………… 41

2.1. ข้อมูลเบื้องต้น …………………………………………………………………… .41

2.2. การคำนวณต้นทุนรวมและราคาขายส่งของผลิตภัณฑ์ ... 42

สรุป …………………………………………………………………… ..46

รายการอ้างอิง ……………………………………………… ..47

บทนำ

ความเกี่ยวข้องของงานอยู่ในความจริงที่ว่า OJSC "Gazprom" เป็นผู้ผลิตและส่งออกก๊าซธรรมชาติเหลวเพียงรายเดียวในรัสเซีย

งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากิจกรรมของ OAO Gazprom

ในการดำเนินการตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ จำเป็นต้องแก้ไขงานหลักดังต่อไปนี้:

ทำความคุ้นเคยกับคำอธิบายสั้น ๆ ของ OAO Gazprom;

ทำการวิเคราะห์องค์กรการผลิต OJSC "Gazprom";

วิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

วิเคราะห์สถานะทรัพย์สินขององค์กร

กำหนดทิศทางหลักของการปรับปรุงกิจกรรมของ OAO Gazprom;

งานนี้แบ่งออกเป็นสามส่วน ประการแรก โดยทั่วไป ลักษณะทั่วไปขององค์กร โครงสร้างองค์กร ลักษณะของงานที่ทำจะได้รับ ในส่วนการวิเคราะห์ที่สองของงาน - ลักษณะการผลิตขององค์กร ส่วนที่สามของงานจะพิจารณาถึงแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

ลำดับการวิเคราะห์นี้จะให้แนวทางที่เป็นระบบในการนำเสนอวิธีการวิเคราะห์และการดูดซึมรากฐานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

โครงสร้างของงานถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการศึกษา งานประกอบด้วย บทนำ บทของส่วนหลักของงาน บทสรุป รายชื่อแหล่งที่มาของวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. ลักษณะองค์กร กฎหมาย และเศรษฐกิจของ JSC Gazprom

1.1. ประวัติการสร้างและพัฒนาองค์กร

OJSC Gazprom เป็นบริษัทพลังงานระดับโลก กิจกรรมหลัก ได้แก่ การสำรวจทางธรณีวิทยา การผลิต การขนส่ง การจัดเก็บ การแปรรูปและการขายก๊าซ ก๊าซคอนเดนเสทและน้ำมัน การขายก๊าซเป็นเชื้อเพลิงยานยนต์ ตลอดจนการผลิตและจำหน่ายความร้อนและไฟฟ้า

Gazprom มองเห็นภารกิจในการจัดหาก๊าซธรรมชาติ แหล่งพลังงานประเภทอื่นๆ และผลิตภัณฑ์แปรรูปที่เชื่อถือได้ มีประสิทธิภาพ และสมดุลให้กับผู้บริโภค

Gazprom มีแหล่งก๊าซธรรมชาติที่ร่ำรวยที่สุดในโลก ส่วนแบ่งในการสำรองก๊าซของโลกคือ 18% ในรัสเซีย - 72% Gazprom คิดเป็น 14% ของโลกและ 74% ของการผลิตก๊าซของรัสเซีย ปัจจุบัน บริษัทกำลังดำเนินโครงการขนาดใหญ่เพื่อพัฒนาแหล่งก๊าซธรรมชาติในคาบสมุทรยามาล หิ้งอาร์กติก ไซบีเรียตะวันออก และตะวันออกไกล ตลอดจนโครงการสำรวจและผลิตไฮโดรคาร์บอนในต่างประเทศอีกหลายโครงการ

Gazprom เป็นผู้จัดหาก๊าซที่เชื่อถือได้ให้กับผู้บริโภคชาวรัสเซียและชาวต่างประเทศ บริษัทเป็นเจ้าของเครือข่ายส่งก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลก นั่นคือ Unified Gas Supply System of Russia ซึ่งมีความยาวกว่า 168 ล้านกิโลเมตร ในตลาดภายในประเทศ Gazprom ขายก๊าซได้มากกว่าครึ่งหนึ่ง นอกจากนี้บริษัทยังจำหน่ายน้ำมันให้กับกว่า 30 ประเทศทั้งในและต่างประเทศใกล้และไกล

Gazprom เป็นผู้ผลิตและส่งออกก๊าซธรรมชาติเหลวเพียงแห่งเดียวของรัสเซีย

ข้อมูลสำคัญ ข้อมูลบริการขนส่ง และข้อมูลวงใน

บริษัทเป็นหนึ่งในผู้ผลิตน้ำมันรายใหญ่ที่สุดห้ารายในสหพันธรัฐรัสเซีย และยังเป็นเจ้าของที่ใหญ่ที่สุดในการสร้างสินทรัพย์ในอาณาเขตของตน กำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดคือ 17% ของกำลังการผลิตติดตั้งทั้งหมดของระบบพลังงานของรัสเซีย

โครงการเชิงสังคมที่ใหญ่ที่สุดของ OJSC Gazprom คือโครงการการทำให้เป็นแก๊สสำหรับภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย ในปี 2548-2554 การลงทุนทั้งหมดของ Gazprom ในการทำให้เป็นแก๊สในภูมิภาครัสเซียมีมูลค่าเกิน 146 พันล้านรูเบิล (ไม่รวมกองทุนที่ Gazprom จัดสรรสำหรับการก่อสร้างท่อสาขาและสถานีจ่ายก๊าซ (GDS) ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของการแปรสภาพเป็นแก๊สในภูมิภาค) ซึ่งทำให้สามารถว่าจ้างโรงงานแปรสภาพเป็นแก๊สได้ 1,292 แห่ง ก๊าซแรกมาถึง 2,524 การตั้งถิ่นฐาน

อันเป็นผลมาจากการทำงานที่เพิ่มขึ้นในระดับเฉลี่ยของการแปรสภาพเป็นแก๊สในรัสเซียภายในต้นปี 2555 ตามการประมาณการเบื้องต้นอาจสูงถึง 9% - มากถึง 63.2% รวมถึงในเมือง - มากถึง 70% ใน พื้นที่ชนบท - มากถึง 46.8%

ในปี 2555 Gazprom จะจัดสรรจำนวนเงินลงทุนสูงสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับการแปรสภาพเป็นแก๊สของภูมิภาครัสเซีย - 37.66 พันล้านรูเบิล ปริมาณการจัดหาเงินทุนสำหรับการแปรสภาพเป็นแก๊สของรัสเซียจะเพิ่มขึ้นเกือบ 30% เมื่อเทียบกับปี 2011 หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ 69 แห่งของสหพันธรัฐรัสเซียจะเข้าร่วมในโครงการแปรสภาพเป็นแก๊ส รวมถึงภูมิภาคของไซบีเรียตะวันออกและตะวันออกไกล ซึ่งกำลังดำเนินการโครงการ Eastern Gas

Gazprom เป็นบริษัทผลิตและจำหน่ายก๊าซของรัสเซีย ซึ่งเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและเป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก กิจกรรมหลัก ได้แก่ การสำรวจทางธรณีวิทยา การผลิต การขนส่ง การจัดเก็บ การแปรรูป และการขายก๊าซและไฮโดรคาร์บอนอื่นๆ รัฐเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นใน Gazprom ซึ่งถือหุ้น 50.002% ชื่อเต็ม - เปิดบริษัทร่วมทุน Gazprom สำนักงานใหญ่อยู่ในมอสโก

การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ Gazprom ณ วันที่ 14 พฤศจิกายน 2556 มีมูลค่า 357.93 พันล้านดอลลาร์ (บริษัทมหาชนแห่งที่สามในโลกตามตัวบ่งชี้นี้)

การค้นพบแหล่งก๊าซขนาดใหญ่ในไซบีเรีย เทือกเขาอูราล และภูมิภาคโวลก้าในปี 1970 และ 1980 ทำให้สหภาพโซเวียตเป็นประเทศที่ผลิตก๊าซรายใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ในปี 1989 สหภาพโซเวียตได้สร้างกระทรวงร่วมของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและองค์กรใหม่ - "Gazprom" ซึ่งรับผิดชอบการค้นหาแหล่งก๊าซ การผลิตก๊าซ การส่งมอบและการขาย Viktor Chernomyrdin กลายเป็นหัวหน้า Gazprom

ในปี 2544-2546 วลาดิมีร์ปูตินปฏิรูปความเป็นผู้นำของแก๊ซพรอมอย่างแข็งขัน

ต้นปี 2547 รัฐถือหุ้น 38.7% ของ Gazprom และมีเสียงข้างมากในคณะกรรมการบริหาร ในปี 2547 ประธานาธิบดีรัสเซีย วลาดิมีร์ ปูติน สัญญาว่าจะควบรวมกิจการของบริษัทรอสเนฟต์ ซึ่งเป็นบริษัทของรัฐกับแก๊ซพรอม ซึ่งจะทำให้สัดส่วนการถือหุ้นของรัฐใน Gazprom เพิ่มขึ้นมากกว่า 50% หลังจากนั้นจะยกเลิกข้อจำกัดทั้งหมดเกี่ยวกับการขายหุ้น Gazprom ในต่างประเทศ Gazprom ล้มเหลวในการซื้อบริษัท Yukos ที่ล้มละลาย แทนที่จะถูกซื้อโดย Rosneft

อย่างไรก็ตาม ในปี 2547 รัฐได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นในหุ้น Gazprom เป็นมากกว่า 50% โดยการซื้อหุ้น Gazprom ส่วนที่ขาดหายไป

คณะผู้บริหารของบริษัท ได้แก่ ประธานกรรมการบริหารของบริษัท (คณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียว) และคณะกรรมการบริหารของบริษัท (คณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย)

ประธานคณะกรรมการ JSC "Gazprom" - Alexey Miller

รองประธานคณะกรรมการบริหาร - Alexander Medvedev

เลขาธิการสื่อมวลชนของประธานคณะกรรมการบริหาร - Sergey Kupiyanov

คณะผู้บริหารสูงสุดของบริษัทคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บริษัทมีหน้าที่ต้องจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีเป็นประจำทุกปี การประชุมสามัญประจำปีของผู้ถือหุ้นจะจัดขึ้นไม่เร็วกว่าสองเดือนและไม่เกินหกเดือนหลังจากสิ้นปีการเงิน การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นที่จัดเพิ่มเติมจากประจำปีถือเป็นวิสามัญ

คณะกรรมการของ บริษัท ดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของ บริษัท :

• 1. สมาชิกคณะกรรมการของ บริษัท ได้รับเลือกจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมทุน" และกฎบัตรเป็นระยะเวลาจนถึงการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีครั้งต่อไป
• 2. บุคคลซึ่งได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการของบริษัท อาจได้รับเลือกตั้งใหม่ได้ไม่จำกัดจำนวนครั้ง
• 3. การตัดสินใจของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น อำนาจของคณะกรรมการบริษัทอาจถูกยกเลิกก่อนกำหนด
• 4. จำนวนกรรมการบริษัทกำหนดโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น แต่ต้องมีสมาชิกไม่น้อยกว่า 9 คน
• 5. การเลือกตั้งกรรมการบริษัทให้ดำเนินการด้วยคะแนนเสียงสะสม
• 6. ประธานกรรมการบริษัทได้รับเลือกจากสมาชิกคณะกรรมการบริษัทด้วยคะแนนเสียงข้างมาก
• 8. คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้เลือกรองประธานกรรมการจากสมาชิกด้วยคะแนนเสียงข้างมากของคะแนนเสียงทั้งหมด
• 9. คณะกรรมการบริษัทมีสิทธิเลือกประธานกรรมการหรือรองประธานกรรมการของบริษัทใหม่เมื่อใดก็ได้ด้วยคะแนนเสียงข้างมาก - อย่างน้อยสองในสามของจำนวนเสียงทั้งหมดของกรรมการบริษัท
• 10. ประธานกรรมการและกรรมการบริษัทได้รับเลือกจากคณะกรรมการบริษัทเป็นระยะเวลา 5 ปี
• 11. คณะกรรมการของ บริษัท มีสิทธิที่จะตัดสินใจได้ตลอดเวลาเกี่ยวกับการสิ้นสุดอำนาจของประธานคณะกรรมการ บริษัท สมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท และการจัดตั้งผู้บริหารใหม่ ร่างกาย

ความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ได้แก่

• 1. การแนะนำการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท หรือการอนุมัติกฎบัตรของบริษัทในฉบับใหม่
• 2. การปรับโครงสร้างองค์กร
• 3. การชำระบัญชีของบริษัท การแต่งตั้งคณะกรรมการการชำระบัญชี และการอนุมัติงบดุลการชำระบัญชีระหว่างกาลและขั้นสุดท้าย
• 4. การกำหนดจำนวนกรรมการของ บริษัท การเลือกตั้งสมาชิกและการเลิกจ้างก่อนกำหนด
• 5. การกำหนดจำนวน มูลค่าที่ตราไว้ ประเภท (ประเภท) ของหุ้นที่ประกาศและสิทธิที่หุ้นเหล่านี้มอบให้
• 6. การเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัทโดยการเพิ่มมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ เช่นเดียวกับการเพิ่มหุ้นโดยจองซื้อเอกชน และในกรณีอื่นๆ
• 7. การลดทุนจดทะเบียนของบริษัทโดยการลดมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ โดยการซื้อหุ้นบางส่วนจากบริษัทเพื่อลดจำนวนหุ้นทั้งหมด รวมทั้งยกเลิกหุ้นที่บริษัทได้มาหรือไถ่ถอน
• 8. การเลือกตั้งสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท และการสิ้นสุดอำนาจก่อนกำหนด
• 9. การอนุมัติผู้สอบบัญชีของบริษัท
• 10. การอนุมัติรายงานประจำปี งบการเงินประจำปี รวมทั้งงบกำไรขาดทุนของบริษัท ตลอดจนการกระจายผลกำไร รวมทั้งการจ่ายเงินปันผล และการขาดทุนของบริษัทตามผลประกอบการประจำปี
• 11. กำหนดขั้นตอนการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
• 12. การแยกและการรวมหุ้น
• 13. การตัดสินใจอนุมัติธุรกรรม
• 14. การตัดสินใจเกี่ยวกับการอนุมัติธุรกรรมที่สำคัญ
• 15. การได้มาซึ่งหุ้นของบริษัท
• 16. การตัดสินใจเกี่ยวกับการเข้าร่วมในบริษัทโฮลดิ้ง กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม สมาคม และสหภาพอื่น ๆ ขององค์กรการค้า
• 17. การอนุมัติเอกสารภายในเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
• 18. ประเด็นอันเนื่องมาจากความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไม่อาจโอนให้คณะกรรมการบริษัทวินิจฉัยชี้ขาดได้
• 19. ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไม่มีสิทธิพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องที่ไม่ได้เกิดจากความสามารถ

ดังนั้น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด "Gazprom" จึงเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดใน ตลาดรัสเซียและผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ก๊าซรายใหญ่ อำนาจหลักใน Gazprom บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญของบริษัทร่วมทุนแบบเปิด ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริษัทด้วย คณะกรรมการของบริษัทดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของบริษัทร่วมทุนแบบเปิด

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

บทนำ

1. แนวคิด สาระสำคัญ ประเภทวิสาหกิจ

2. คำอธิบายสั้น ๆ ของรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร

3. รูปแบบองค์กรและกฎหมายของ OJSC "Gazprom"

บทสรุปและข้อเสนอ

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

บทนำ

การเชื่อมโยงศูนย์กลางของเศรษฐกิจการตลาดซึ่งการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้สินค้าจำนวน จำกัด ถูกดำเนินการและดำเนินการโดยคำนึงถึงสถานการณ์ สภาพแวดล้อมภายนอก, ทางเลือกของตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหาที่มุ่งบรรลุผลสุดท้ายตามที่ต้องการคือหน่วยงานทางเศรษฐกิจ (องค์กร, รัฐวิสาหกิจ, ครัวเรือน)

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ผู้ประกอบการมีอิสระที่จะใช้ความเป็นไปได้ในการเลือกตัวเลือกในการแก้ปัญหา ทางเลือกสำหรับการพัฒนา และการกำหนดเป้าหมายของเขา ผู้ประกอบการเองตัดสินใจภายใต้รูปแบบองค์กรและกฎหมายเพื่อดำเนินกิจกรรมของเขา รูปแบบธุรกิจของธุรกิจมีความหลากหลายอย่างมาก: หมวดหมู่นี้รวมถึงทั้งองค์กรขนาดใหญ่เช่น OAO Gazprom และร้านค้าเฉพาะในท้องถิ่นหรือร้านขายของชำสำหรับครอบครัวที่มีพนักงานหนึ่งหรือสองคนและมียอดขายรายวันต่ำ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อของหลักสูตรคือการพิจารณารูปแบบองค์กรและกฎหมาย ปัจจุบันในรัสเซีย ผู้ประกอบการยังไม่สามารถเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ถูกต้องสำหรับองค์กรของตนได้อย่างถูกต้องเสมอไป รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เลือกไม่ถูกต้องคุกคามต่อประสิทธิภาพขององค์กรหรือสิ่งนั้น ยิ่งล้มละลาย... รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ได้รับการคัดเลือกมาเป็นอย่างดีสามารถให้เครื่องมือเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาธุรกิจของคุณ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรคือเพื่อศึกษารูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร

ความสำเร็จของเป้าหมายบ่งบอกถึงการแก้ปัญหาของงานต่อไปนี้:

1. กำหนดแนวคิด สาระสำคัญ และประเภทของวิสาหกิจ

2. พิจารณาคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร

3. พิจารณารูปแบบองค์กรและกฎหมายของ OAO Gazprom

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือ OJSC "Gazprom" หัวข้อการวิจัยคือรูปแบบองค์กรและกฎหมายของ OJSC "Gazprom"

การมีส่วนร่วมที่โดดเด่นที่สุดในการพัฒนาคำถามเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายถูกสร้างขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียงเช่น:

Barinov V.A. , Batova T.N. , Volkov O.I. , Voronin S.I. , Gornostay L.Ch. , Gorfinkel V.Ya. , Gruzinov V.P. , Ivanov I.N. , Serebrennikov G G. , Turovets O.G. , Fatkhutdinov R.A. , T. Chichkina V.

1. แนวคิด สาระสำคัญ ประเภทรัฐวิสาหกิจ

พื้นฐานของเศรษฐกิจคือการผลิต - การผลิตสินค้า, ประสิทธิภาพการทำงาน, การให้บริการ หากไม่มีการผลิตก็ไม่สามารถบริโภคได้ คุณสามารถกินความมั่งคั่งที่สะสมไว้ได้ชั่วขณะหนึ่งและจบลงโดยไม่ได้อะไรเลย รูปแบบขององค์กรการผลิตในโลกสมัยใหม่เป็นองค์กร นั่นคือเหตุผลที่องค์กรเป็นตัวเชื่อมหลักในระบบเศรษฐกิจ สถานะของเศรษฐกิจทั้งหมดขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กร สภาพทางการเงิน "สุขภาพ" ทางเทคโนโลยีและสังคมเป็นอย่างไร รัฐวิสาหกิจเป็นพื้นฐานของปิรามิดที่ซับซ้อนของเศรษฐกิจของประเทศ

เมื่อเราทำความคุ้นเคยกับองค์กร โดยหลักแล้วคือโรงงานอุตสาหกรรม เราจะเห็นอาคารโรงงาน อุปกรณ์ ระบบขนส่ง การสื่อสาร กล่าวคือ การผลิตและความซับซ้อนทางเทคนิค เบื้องหลังทั้งหมดนี้คือบุคลากร คนทำงาน คนขายของ วิศวกร ผู้จัดการฝ่ายผลิต (ผู้จัดการ) เจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) ซึ่งเข้าสู่ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างองค์กร

เพื่อให้มีลักษณะขององค์กรอย่างเต็มที่มากขึ้นจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับระบบการขายของผลิตภัณฑ์, วงกลมของผู้บริโภค, ระบบการจัดหาและซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ, วัสดุ, ส่วนประกอบ, ค้นหารูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร , องค์ประกอบและมูลค่าของทรัพย์สิน, ความสัมพันธ์ขององค์กรกับสถาบันการเงิน, รัฐ. วิสาหกิจไม่สามารถดำรงอยู่ได้หากไม่มีกิจกรรมทางการเงินและการค้าและองค์กรทางกฎหมายที่เหมาะสม ทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดความสามัคคีทางเศรษฐกิจขององค์กร

จากที่กล่าวมาข้างต้น สาระสำคัญขององค์กรสามารถดูได้จากตำแหน่งต่างๆ ในอีกด้านหนึ่ง องค์กรคือศูนย์รวมอสังหาริมทรัพย์ที่ใช้สำหรับดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการ โครงสร้างขององค์กรที่เป็นคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินรวมถึงทรัพย์สินทุกประเภทที่มีไว้สำหรับกิจกรรมรวมถึงที่ดิน, อาคาร, โครงสร้าง, อุปกรณ์, สินค้าคงคลัง, วัตถุดิบ, ผลิตภัณฑ์, หนี้, ชื่อบริษัท, เครื่องหมายการค้า, เครื่องหมายบริการ และสิทธิพิเศษอื่นๆ

ในขณะเดียวกัน กิจการไม่ได้เป็นเพียงการรวมตัว กระบวนการทางเทคโนโลยี,อาคารอุตสาหกรรม,อุปกรณ์แต่มีความสามัคคีทางสังคมเกิดขึ้นจากเทคนิคและ กระบวนการขององค์กร,เศรษฐกิจสัมพันธ์พัฒนาภายในองค์กร ..

จากมุมมองนี้ แนวคิดขององค์กรสามารถกำหนดได้ดังนี้:

วิสาหกิจเป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการบริหารตามที่กฎหมายกำหนด กล่าวคือ สิทธิ นิติบุคคล, ความสามัคคีในองค์กรทางเทคนิคเศรษฐกิจและสังคมเนื่องจากเป้าหมายร่วมกันของกิจกรรม: การผลิตและการขายสินค้างานการบริการและผลกำไร

ความสำคัญขององค์กรในฐานะตัวเชื่อมหลักในระบบเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยสิ่งต่อไปนี้:

1. สถานประกอบการที่ผลิตผลิตภัณฑ์ ปฏิบัติงาน และให้บริการที่เป็นพื้นฐานสำคัญของชีวิตของแต่ละบุคคลและสังคมโดยรวม

2. องค์กรเป็นหัวข้อหลักของความสัมพันธ์ที่พัฒนาในสังคมเกี่ยวกับการผลิต การขาย การจัดจำหน่ายและการบริโภคผลิตภัณฑ์

3. วิสาหกิจเป็นแหล่งของความต้องการปัจจัยการผลิต นวัตกรรมเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมองค์กรและการจัดการ

4. รัฐวิสาหกิจเป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญที่สุดแหล่งหนึ่งสำหรับงบประมาณของทุกระดับ

5. ที่สถานประกอบการ ประชากรส่วนใหญ่อย่างท่วมท้นได้รับค่าตอบแทนสำหรับแรงงานของตน โดยจัดหาให้ตนเองและสมาชิกในครอบครัวของตนอย่างมีนัยสำคัญ

6. ที่สถานประกอบการ พลเมืองที่เข้าสู่ชีวิตได้รับการปรับตัวทางสังคม ที่นี่มีการวางรากฐานของวินัยแรงงาน สำนึกในความรับผิดชอบได้รับการส่งเสริม กฎและนิสัยของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาก่อตัวขึ้น ฯลฯ

7. บ่อยครั้งในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ คำว่า "บริษัท" ถูกใช้ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง ประเภทต่างๆกิจกรรมและมีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ มิฉะนั้น บริษัท คือองค์กรที่เป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจในองค์กร

ขณะนี้พร้อมกับคำว่าองค์กรแนวคิดเช่น "บริษัท" รวมอยู่ในการหมุนเวียน บริษัท คือชื่อที่องค์กร (หรือสมาคม) ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานอิสระในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ วี เศรษฐกิจตลาดชื่อตราสินค้ามีความสำคัญอย่างยิ่งและได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย จะนำผลกำไรมามากมายหากบริษัทสามารถเอาชนะส่วนแบ่งตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง บริการหลังการขาย ฯลฯ นอกจากนี้ ชื่อหนึ่งหรือหลายชื่อสามารถทำงานภายใต้ชื่อบริษัทเดียวได้

บริษัทมีชื่อเป็นของตัวเอง โลโก้บริษัท(แสตมป์), งบดุลอิสระ, บัญชีธนาคาร มีหน้าที่รับผิดชอบในทรัพย์สินสำหรับภาระผูกพันเช่น เป็นนิติบุคคล

แต่ละองค์กรในตลาดพยายามที่จะผลิตสินค้าและบริการที่ให้ผลกำไรสูงสุด ในขณะเดียวกันภายใต้สภาวะตลาดไม่มีหลักประกันว่าบริษัทจะได้รับ ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับหลาย ๆ สถานการณ์: คำจำกัดความที่ถูกต้องของความต้องการที่ไม่พอใจของผู้ซื้อและการวางแนวขององค์กรต่อการผลิตระดับของต้นทุนการผลิตซึ่งควรน้อยกว่ารายได้ที่ได้รับจากการขายผลิตภัณฑ์ หลังขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของระบบ NTP ระดับขององค์กรการผลิตและแรงงานระดับการแข่งขัน ฯลฯ สิ่งนี้ต้องการให้แต่ละองค์กรค้นหาเส้นทางการพัฒนา ระบบองค์กร การตลาด รูปแบบการจัดการของตนเอง ..

ควรสังเกตว่าเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่มีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วเกือบทั้งหมด โดยมีพนักงานถึงครึ่งหนึ่งของประชากรที่ทำงาน คำว่า "วิสาหกิจขนาดเล็ก" แสดงถึงขนาดของ บริษัท เท่านั้น แต่ไม่ได้ให้แนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร (เอกชน รัฐและวิสาหกิจอื่น ๆ อาจมีขนาดเล็ก) ข้อดีของธุรกิจขนาดเล็ก: ประการแรก ความยืดหยุ่น ความสามารถในการปรับตัวสูงต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาด ลักษณะขนาดใหญ่ของบริษัทขนาดเล็กสร้างโอกาสสำหรับการแข่งขันในวงกว้าง

เปอร์เซ็นต์การล้มละลายของธุรกิจขนาดเล็กที่มีนัยสำคัญจะเก็บเฉพาะผู้ที่ทำหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเท่านั้นที่ล่ม บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่มีความหลากหลายมาก มันเชื่อมโยงเศรษฐกิจเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งเดียวและสร้างรากฐานที่ความซับซ้อนและระดับที่สูงขึ้นเติบโต .. กฎหมายการบริหารเศรษฐกิจ

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดทั้งในด้านกฎหมายและตามประเพณีได้มีการกำหนดหลักการพื้นฐานซึ่งได้รับคำแนะนำจากองค์กรในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่ง

1. หลักการ เอกราชของผู้ประกอบการ... เป็นที่เข้าใจกันว่าองค์กรสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระในประเด็นหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

2. หลักการพอเพียง - การชำระเงินคืนจากเงินทุนของตัวเองเฉพาะต้นทุนการผลิตในปัจจุบันเท่านั้นจึงมั่นใจได้ว่าการทำสำเนาอย่างง่าย

3. หลักการของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองซึ่งเป็นที่เข้าใจกันว่าครอบคลุมต้นทุนทางการเงินทั้งหมดที่มีอยู่จากเงินทุนที่ได้รับหลังการขายผลิตภัณฑ์

4. การชดเชยความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจสำหรับความเสียหายที่เกิดกับบุคคลหรือองค์กรอันเป็นผลมาจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจของพวกเขาด้วยวัสดุและทรัพยากรทางการเงินของตนเอง

5. หลักการของดอกเบี้ยวัสดุ ความสนใจด้านวัสดุเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการแนะนำระบบที่ช่วยให้การเติบโตของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและทีมงานขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของแรงงาน

หลักการเหล่านี้ตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างเต็มที่ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไป และพบได้ในทุกรัฐที่มีระบบเศรษฐกิจตลาด

วิสาหกิจสมัยใหม่จำแนกตามลักษณะหลายประการ:

1. โดยกิจกรรม วิสาหกิจทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มที่ดำเนินงานในด้านการผลิตวัสดุและที่ไม่ใช่วัสดุ

พื้นที่แรกรวมถึงสถานประกอบการอุตสาหกรรม การเกษตร การขนส่งและการก่อสร้าง

ในส่วนที่สอง สถานประกอบการที่สร้างบริการประเภทต่างๆ ( บริการภายในประเทศ, การดูแลสุขภาพ, วัฒนธรรม, การศึกษา). ยิ่งไปกว่านั้น การพัฒนาขอบเขตที่สอง (จำนวนวิสาหกิจและผู้ที่ทำงานให้กับพวกเขา) ทำหน้าที่เป็นหลักฐานทางอ้อม แต่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับระดับของการพัฒนาของขอบเขตของการผลิตวัสดุ ข้อสรุปนี้จัดทำขึ้นบนพื้นฐานที่ว่าต้นทุนที่ต่ำกว่านั้นเป็นไปตามความต้องการวัสดุ ยิ่งมีการจัดหาทรัพยากรมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่ใช่วัสดุ ปริมาณบริการที่บริโภคถือเป็นหนึ่งในลักษณะสำคัญของระดับและคุณภาพชีวิตของประชากร วี ประเทศที่พัฒนาแล้วมากกว่าครึ่งหนึ่งของประชากรที่ใช้งานเชิงเศรษฐกิจถูกใช้ในด้านการผลิตที่ไม่ใช่วัตถุ

2. จากจำนวนประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต องค์กรจะแตกต่างกันไปตามความเชี่ยวชาญ กล่าวคือ ผลิตสินค้าจำนวนจำกัด และหลายโปรแกรม ผลิตสินค้าที่แตกต่างกัน

3. ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร แบ่งเป็นขนาดใหญ่ กลาง และเล็ก

ดังนั้น วิสาหกิจจึงเป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการบริหารตามที่กฎหมายกำหนด องค์กรใดมุ่งมั่นที่จะอยู่รอดในการแข่งขัน เพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ เพิ่มรายได้ของบริษัท ลดต้นทุนการผลิตโดยการแนะนำ นวัตกรรมเทคโนโลยี, ครองตำแหน่งผู้นำในตลาด.

2. คำอธิบายโดยย่อของรูปแบบองค์กรและกฎหมายรัฐวิสาหกิจ

รูปแบบองค์กรและกฎหมายเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีการรักษาความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินโดยนิติบุคคลทางเศรษฐกิจและสถานะทางกฎหมายและเป้าหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการ

รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ได้รับการคัดเลือกอย่างถูกต้องสามารถให้เครื่องมือเพิ่มเติมแก่ผู้ก่อตั้งเพื่อใช้แผนของตนเพื่อพัฒนาและปกป้องธุรกิจของตน

รูปแบบองค์กรและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการรวมถึงประเภทต่อไปนี้:

4. บริษัทร่วมทุน

5. วิสาหกิจของประชาชน

9. หุ้นส่วนที่เรียบง่าย

11. การเป็นผู้ประกอบการภายในองค์กร

พันธมิตรทางธุรกิจเป็นองค์กรการค้าที่มีทุนรวมกันแบ่งเป็นหุ้น เงินสมทบทรัพย์สินของหุ้นส่วนธุรกิจอาจเป็นเงิน หลักทรัพย์สิ่งอื่นหรือสิทธิในทรัพย์สินหรือสิทธิอื่น ๆ ที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน พันธมิตรทางธุรกิจสามารถสร้างขึ้นในรูปแบบของหุ้นส่วนเต็มรูปแบบและห้างหุ้นส่วนจำกัด (ห้างหุ้นส่วนจำกัด) ผู้ประกอบการรายบุคคลและองค์กรการค้าสามารถเข้าร่วมในห้างหุ้นส่วนสามัญและห้างหุ้นส่วนจำกัดทั่วไปได้

ห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบ - เป็นห้างหุ้นส่วนซึ่งผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมในกิจกรรมผู้ประกอบการในนามของห้างหุ้นส่วนและมีความรับผิดชอบในภาระผูกพันกับทรัพย์สินทั้งหมดที่เป็นของมัน บุคคลสามารถเป็นสมาชิกของห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบได้เพียงคนเดียวเท่านั้น

ห้างหุ้นส่วนสามัญถูกสร้างขึ้นและดำเนินการบนพื้นฐานของบันทึกข้อตกลงซึ่งลงนามโดยผู้เข้าร่วมทั้งหมด หนังสือบริคณห์สนธิต้องมีข้อมูลดังต่อไปนี้:

1. ชื่อของห้างหุ้นส่วนเต็ม;

2. ที่ตั้ง;

3. คำสั่งของผู้บริหาร

4. เงื่อนไขเกี่ยวกับจำนวนและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงหุ้นของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในทุนที่บริจาค

5. ขนาด องค์ประกอบ เวลา และขั้นตอนการบริจาค

6. ความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมสำหรับการละเมิดภาระผูกพันในการบริจาค

การจัดการกิจกรรมของห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบจะดำเนินการโดยข้อตกลงทั่วไปของผู้เข้าร่วมทั้งหมด แต่บันทึกข้อตกลงอาจจัดเตรียมไว้สำหรับกรณีที่การตัดสินใจทำโดยคะแนนเสียงข้างมากของผู้เข้าร่วม ผู้เข้าร่วมแต่ละคนในห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบมีสิทธิที่จะกระทำการแทนห้างหุ้นส่วนได้ แต่ถ้า การจัดการร่วมกันกิจการของห้างหุ้นส่วนโดยผู้เข้าร่วม จำเป็นต้องได้รับความยินยอมจากผู้เข้าร่วมทั้งหมดในหุ้นส่วนเพื่อทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้น

กำไรและขาดทุนจากการเป็นหุ้นส่วนเต็มรูปแบบจะแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมตามสัดส่วนของหุ้นของพวกเขาในทุนที่มีส่วนร่วม

ห้างหุ้นส่วนจำกัด คือ ห้างหุ้นส่วน ซึ่งร่วมกับผู้เข้าร่วมที่ดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการในนามของห้างหุ้นส่วนและมีหน้าที่รับผิดชอบในภาระผูกพันของหุ้นส่วนกับทรัพย์สินของพวกเขา มีผู้เข้าร่วมที่มีส่วนร่วมอย่างน้อยหนึ่งคนที่เสี่ยงต่อการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ของห้างหุ้นส่วนภายในจำนวนเงินที่บริจาคและไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจ

ห้างหุ้นส่วนจำกัดถูกสร้างขึ้นและดำเนินการบนพื้นฐานของหนังสือบริคณห์สนธิ ซึ่งลงนามโดยผู้เข้าร่วมทั้งหมดในห้างหุ้นส่วน

จำนวนเงินขั้นต่ำและสูงสุดของทุนสนับสนุนไม่จำกัด นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าหุ้นส่วนทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นหุ้นส่วนกับทรัพย์สินทั้งหมดของพวกเขา

ห้างหุ้นส่วนจำกัดถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำกำไรและสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมใด ๆ ที่กฎหมายไม่ได้ห้ามไว้ ในขณะเดียวกัน สำหรับกิจกรรมบางประเภท จำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตพิเศษ

บริษัทจำกัดความรับผิด (LLC) เป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นหุ้นบางประเภท ผู้เข้าร่วม LLC มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียภายในขอบเขตของมูลค่าการบริจาคเท่านั้น

สมาชิกของสังคมสามารถเป็นพลเมืองและนิติบุคคล จำนวนสมาชิกสูงสุดของบริษัทไม่ควรเกินห้าสิบ

เอกสารประกอบเป็นเอกสารประกอบและกฎบัตร หากบริษัทก่อตั้งโดยบุคคลเพียงคนเดียว ผู้ก่อตั้งคือกฎบัตรที่ได้รับอนุมัติจากบุคคลนี้

หากจำนวนผู้เข้าร่วมใน บริษัท มาจากสองคนขึ้นไปจะมีการสรุปบันทึกข้อตกลงระหว่างพวกเขาซึ่งผู้ก่อตั้งดำเนินการ:

1. สร้างสังคมและกำหนดองค์ประกอบของผู้ก่อตั้งสังคม

2. ขนาดของทุนจดทะเบียนและขนาดหุ้นของผู้ก่อตั้งบริษัทแต่ละคน

3. ขนาดและองค์ประกอบของการบริจาค ขั้นตอน และเงื่อนไขของการแนะนำเข้าสู่ทุนกฎบัตรของบริษัทที่เป็นรากฐาน

4. ความรับผิดของผู้ก่อตั้ง บริษัท สำหรับการละเมิดภาระผูกพันในการบริจาค

5. เงื่อนไขและขั้นตอนการกระจายผลกำไรระหว่างผู้ก่อตั้งบริษัท

6. องค์ประกอบของร่างกายของ บริษัท และขั้นตอนการถอนผู้เข้าร่วมจาก บริษัท เงินสมทบทุนจดทะเบียนสามารถเป็นเงิน, หลักทรัพย์, สิทธิในทรัพย์สินที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน ผู้ก่อตั้งบริษัทแต่ละคนต้องมีส่วนสนับสนุนทุนจดทะเบียนของบริษัทอย่างเต็มที่ตลอดระยะเวลาดังกล่าว ในขณะที่จดทะเบียนบริษัท ผู้ก่อตั้งต้องชำระทุนจดทะเบียนอย่างน้อยครึ่งหนึ่ง

บริษัทรับผิดเพิ่มเติมคือบริษัทที่ก่อตั้งโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป โดยแบ่งทุนจดทะเบียนออกเป็นหุ้นบางส่วน เอกสารประกอบการขนาด ผู้เข้าร่วมของบริษัทที่มีความรับผิดเพิ่มเติมร่วมกันและต้องแบกรับความรับผิดของ บริษัท ย่อยหลายรายสำหรับภาระผูกพันที่มีต่อทรัพย์สินของพวกเขาและมูลค่าการบริจาคของพวกเขาหลายเท่าเท่ากันสำหรับมูลค่าของเงินสมทบทั้งหมดที่กำหนดโดยเอกสารประกอบการของบริษัท

ในกรณีของการล้มละลายของหนึ่งในผู้เข้าร่วมของ บริษัท ความรับผิดของเขาสำหรับภาระผูกพันของ บริษัท จะถูกแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมตามสัดส่วนการบริจาคของพวกเขา เว้นแต่ว่าเอกสารประกอบของบริษัทกำหนดขั้นตอนในการกระจายความรับผิดที่แตกต่างกัน

บริษัทร่วมทุนเป็นองค์กรการค้า ซึ่งทุนจดทะเบียนแบ่งออกเป็นจำนวนหุ้นที่แน่นอน เพื่อรับรองภาระผูกพันของผู้เข้าร่วมของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับบริษัทร่วมทุน ผู้ถือหุ้นไม่ต้องรับผิดในภาระผูกพันของบริษัทและก่อให้เกิดความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทภายในมูลค่าหุ้นของตน

บริษัท ร่วมทุนแบบปิดคือ บริษัท ที่มีการกระจายหุ้นระหว่างผู้ก่อตั้งหรือกลุ่มบุคคลที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเท่านั้น บริษัทร่วมทุนแบบปิดไม่มีสิทธิ์ดำเนินการจองซื้อหุ้นที่ออกโดยตนแบบเปิดหรือเสนอซื้อให้กับบุคคลโดยไม่จำกัดจำนวน จำนวนผู้ถือหุ้นต้องไม่เกินห้าสิบ

ผู้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนคือพลเมืองและนิติบุคคลที่ตัดสินใจก่อตั้งบริษัท จำนวนผู้ก่อตั้ง สังคมเปิดไม่จำกัดจำนวนผู้ก่อตั้งบริษัทปิดไม่เกินห้าสิบคน

สหกรณ์การผลิต (artel) ได้รับการยอมรับว่าเป็น สมาคมสมัครใจพลเมืองบนพื้นฐานของการเป็นสมาชิกเพื่อการผลิตร่วมกันหรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจอื่น ๆ (ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรหรืออื่น ๆ การแปรรูปการค้า) โดยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับแรงงานส่วนบุคคลและการมีส่วนร่วมและการสมาคมอื่น ๆ และสมาชิก (ผู้เข้าร่วม) ของการแบ่งปันทรัพย์สิน

สมาชิกของสหกรณ์มีหน้าที่ต้องบริจาคทรัพย์สินของสหกรณ์ การมีส่วนร่วมของสมาชิกของสหกรณ์อาจเป็นเงิน หลักทรัพย์ ทรัพย์สินอื่น ๆ รวมทั้งสิทธิในทรัพย์สิน ตลอดจนวัตถุอื่น ๆ ที่เป็นสิทธิพลเมือง ที่ดินและทรัพยากรธรรมชาติอื่น ๆ สามารถมีส่วนร่วมได้เท่าที่กฎหมายว่าด้วยที่ดินอนุญาตให้หมุนเวียนได้และ ทรัพยากรธรรมชาติ... ขนาดของเงินสมทบนั้นกำหนดโดยกฎบัตรของสหกรณ์ เมื่อถึงเวลาจดทะเบียนสหกรณ์ สมาชิกของสหกรณ์ต้องจ่ายเงินอย่างน้อย 10% ของเงินสมทบ

ส่วนที่เหลือชำระภายในหนึ่งปีหลังจากการลงทะเบียนของรัฐ เงินสมทบกองทุนรวมของสหกรณ์ที่กำหนด ขนาดขั้นต่ำทรัพย์สินของสหกรณ์ค้ำประกันผลประโยชน์ของเจ้าหนี้

หน่วยงานกำกับดูแลของสหกรณ์คือการประชุมสามัญของสมาชิก คณะกรรมการกำกับและผู้บริหาร - คณะกรรมการและประธานของสหกรณ์ คณะกรรมการปกครองสูงสุดของสหกรณ์คือการประชุมใหญ่ของสมาชิก ซึ่งมีสิทธิพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องใด ๆ เกี่ยวกับการก่อตั้งและกิจกรรมของสหกรณ์

วิสาหกิจรวมเป็นองค์กรการค้าที่ไม่ได้รับสิทธิ์ความเป็นเจ้าของในทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายจากเจ้าของซึ่งไม่สามารถแบ่งแยกได้และไม่สามารถแจกจ่ายโดยการบริจาครวมถึงในหมู่พนักงานขององค์กร

องค์กรรวมที่รัฐบาลกลางเป็นเจ้าของโดยอิงตามสิทธิ์ของการจัดการการปฏิบัติงานคือองค์กรที่รัฐบาลเป็นเจ้าของ

รัฐวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายให้ดำเนินการภายใต้ขอบเขตที่กฎหมายกำหนดตามเป้าหมายของกิจกรรมงานของเจ้าของและวัตถุประสงค์ของทรัพย์สินสิทธิในการเป็นเจ้าของใช้และ กำจัดมัน

เอกสารส่วนประกอบของวิสาหกิจรวมคือกฎบัตรซึ่งต้องมีข้อมูลดังต่อไปนี้:

1. ชื่อวิสาหกิจรวมที่มีข้อความแสดงเจ้าของทรัพย์สิน

2. ที่ตั้ง;

๓. ขั้นตอนการจัดการกิจกรรมของวิสาหกิจรวม

4. เรื่องและวัตถุประสงค์ขององค์กร

5. ขนาดของทุนจดทะเบียน ขั้นตอนและแหล่งที่มาของการก่อตั้ง

6. ข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกลุ่มของนิติบุคคลที่ทำหน้าที่เป็นบริษัทแม่และบริษัทในเครือ หรือมีการรวมสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนทั้งหมดหรือบางส่วนไว้บนพื้นฐานของข้อตกลงในการสร้างกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมสำหรับ วัตถุประสงค์ของการรวมเทคโนโลยีหรือเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินการลงทุนและโครงการและโปรแกรมอื่น ๆ โดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและขยายตลาดสำหรับสินค้าและบริการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสร้างงานใหม่

สมาชิกของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมอาจเป็นนิติบุคคลที่ลงนามในข้อตกลงเกี่ยวกับการก่อตั้ง และเป็นบริษัทกลางของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมที่ก่อตั้งโดยพวกเขา หรือบริษัทแม่และบริษัทในเครือที่ก่อตั้งกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมอาจรวมถึงการค้าและ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรรวมถึงต่างประเทศ ยกเว้นองค์กรสาธารณะและองค์กรทางศาสนา

องค์กรปกครองสูงสุดของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมคือคณะกรรมการผู้ว่าการของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึงผู้แทนของสมาชิกทั้งหมด ความสามารถของคณะกรรมการกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมถูกกำหนดโดยข้อตกลงเกี่ยวกับการจัดตั้งกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

สมาคม องค์กรธุรกิจ- เป็นสมาคมตามข้อตกลงระหว่างองค์กรการค้าเพื่อประสานงานกิจกรรมทางธุรกิจตลอดจนเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินร่วมกัน สมาคมขององค์กรการค้าเป็นองค์กรที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ แต่ถ้าโดยการตัดสินใจของผู้เข้าร่วมสมาคมได้รับมอบหมายให้ดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการสมาคมดังกล่าวจะเปลี่ยนเป็นสังคมธุรกิจหรือหุ้นส่วนในลักษณะที่กำหนด ประมวลกฎหมายแพ่ง RF หรือสามารถสร้างบริษัทธุรกิจสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการหรือเข้าร่วมในบริษัทดังกล่าว

สมาคมบนพื้นฐานความสมัครใจอาจรวมองค์กรสาธารณะ องค์กรและสถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไรอื่นๆ เข้าด้วยกัน สมาชิกของสมาคมยังคงรักษาความเป็นอิสระและสิทธิของนิติบุคคล สามารถใช้บริการของสมาคมได้โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใด ๆ ตามดุลยพินิจของพวกเขา ออกจากสมาคมเมื่อสิ้นปีการเงิน

คณะผู้บริหารสูงสุดของสมาคมคือที่ประชุมใหญ่ของสมาชิก ผู้บริหารระดับสูงสามารถเป็นองค์กรที่มีอำนาจควบคุมระดับวิทยาลัยและฝ่ายเดียว

ในเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้วใน เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการสังเกตการก่อตัวของผู้ประกอบการภายในองค์กรซึ่งมีสาระสำคัญคือองค์กรของผู้ประกอบการขนาดเล็กใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเพื่อทดสอบสิ่งประดิษฐ์และรูปแบบยูทิลิตี้

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการประกอบการภายในบริษัทสามารถพัฒนาได้หากพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์ของบริษัท (แผนกบุคคล) ได้รับการ "จัดหา" โดยผู้บริหารของบริษัทโดยมีเงื่อนไขดังต่อไปนี้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถแสดงลักษณะกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้อย่างครอบคลุม:

1. เสรีภาพในการกำจัดทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการผู้ประกอบการ

2. เข้าสู่ตลาดอย่างอิสระด้วยผลิตภัณฑ์แรงงานสำเร็จรูป

3. ความสามารถในการดำเนินการของคุณเอง นโยบายบุคลากรและแรงจูงใจพิเศษของพนักงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการผู้ประกอบการของตนเอง

4. การกำจัดส่วนหนึ่งของกำไรที่ได้รับจากการดำเนินโครงการส่วนบุคคล

5. เป็นส่วนหนึ่งของความเสี่ยงในการดำเนินโครงการ

หลักการพื้นฐานคือผู้ประกอบการกระทำภายในบริษัทในฐานะเจ้าของบริษัทของตนเอง ไม่ใช่ ลูกจ้าง... ดังนั้น ผู้ประกอบการภายในควรมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามความคิดส่วนตัวของเขา ในการบรรลุผลสุดท้ายที่เฉพาะเจาะจง แนวทางนี้เป็นการปลดปล่อยพนักงาน หัวหน้าแผนก และทำให้พวกเขาได้แสดงความสามารถของผู้ประกอบการ

ดังนั้น ผู้ประกอบการสามารถเลือกรูปแบบกฎหมายขององค์กรอย่างใดอย่างหนึ่งหรือแบบอื่นได้อย่างอิสระ รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เลือกอย่างถูกต้องสามารถให้เครื่องมือแก่ผู้ประกอบการในการพัฒนาธุรกิจของเขา

3. องค์กรรูปแบบทางกฎหมายของ OJSC "Gazprom"

Gazprom เป็นบริษัทผลิตและจำหน่ายก๊าซของรัสเซีย ซึ่งเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและเป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก กิจกรรมหลัก ได้แก่ การสำรวจทางธรณีวิทยา การผลิต การขนส่ง การจัดเก็บ การแปรรูป และการขายก๊าซและไฮโดรคาร์บอนอื่นๆ รัฐเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นใน Gazprom ซึ่งถือหุ้น 50.002% ชื่อเต็ม - เปิดบริษัทร่วมทุน Gazprom สำนักงานใหญ่อยู่ในมอสโก

การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ Gazprom ณ วันที่ 14 พฤศจิกายน 2556 มีมูลค่า 357.93 พันล้านดอลลาร์ (บริษัทมหาชนแห่งที่สามในโลกตามตัวบ่งชี้นี้)

การค้นพบแหล่งก๊าซขนาดใหญ่ในไซบีเรีย เทือกเขาอูราล และภูมิภาคโวลก้าในปี 1970 และ 1980 ทำให้สหภาพโซเวียตเป็นประเทศที่ผลิตก๊าซรายใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ในปี 1989 สหภาพโซเวียตได้สร้างกระทรวงร่วมของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและองค์กรใหม่ - "Gazprom" ซึ่งรับผิดชอบการค้นหาแหล่งก๊าซ การผลิตก๊าซ การส่งมอบและการขาย Viktor Chernomyrdin กลายเป็นหัวหน้า Gazprom

ในปี 2544-2546 วลาดิมีร์ปูตินปฏิรูปความเป็นผู้นำของแก๊ซพรอมอย่างแข็งขัน

ต้นปี 2547 รัฐถือหุ้น 38.7% ของ Gazprom และมีเสียงข้างมากในคณะกรรมการบริหาร ในปี 2547 ประธานาธิบดีรัสเซีย วลาดิมีร์ ปูติน สัญญาว่าจะควบรวมกิจการของบริษัทรอสเนฟต์ ซึ่งเป็นบริษัทของรัฐกับแก๊ซพรอม ซึ่งจะทำให้สัดส่วนการถือหุ้นของรัฐใน Gazprom เพิ่มขึ้นมากกว่า 50% หลังจากนั้นจะยกเลิกข้อจำกัดทั้งหมดเกี่ยวกับการขายหุ้น Gazprom ในต่างประเทศ Gazprom ล้มเหลวในการซื้อบริษัท Yukos ที่ล้มละลาย แทนที่จะถูกซื้อโดย Rosneft

อย่างไรก็ตาม ในปี 2547 รัฐได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นในหุ้น Gazprom เป็นมากกว่า 50% โดยการซื้อหุ้น Gazprom ส่วนที่ขาดหายไป

คณะผู้บริหารของบริษัท ได้แก่ ประธานกรรมการบริหารของบริษัท (คณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียว) และคณะกรรมการบริหารของบริษัท (คณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย)

ประธานคณะกรรมการ JSC "Gazprom" - Alexey Miller

รองประธานคณะกรรมการบริหาร - Alexander Medvedev

เลขาธิการสื่อมวลชนของประธานคณะกรรมการบริหาร - Sergey Kupiyanov

คณะผู้บริหารสูงสุดของบริษัทคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บริษัทมีหน้าที่ต้องจัดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีเป็นประจำทุกปี การประชุมสามัญประจำปีของผู้ถือหุ้นจะจัดขึ้นไม่เร็วกว่าสองเดือนและไม่เกินหกเดือนหลังจากสิ้นปีการเงิน การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นที่จัดเพิ่มเติมจากประจำปีถือเป็นวิสามัญ

คณะกรรมการของ บริษัท ดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของ บริษัท :

1. สมาชิกคณะกรรมการของ บริษัท ได้รับเลือกจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมทุน" และกฎบัตรเป็นระยะเวลาจนถึงการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีครั้งต่อไป

2. บุคคลซึ่งได้รับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการของบริษัท อาจได้รับเลือกตั้งใหม่ได้ไม่จำกัดจำนวนครั้ง

3. การตัดสินใจของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น อำนาจของคณะกรรมการบริษัทอาจถูกยกเลิกก่อนกำหนด

4. จำนวนกรรมการบริษัทกำหนดโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น แต่ต้องมีสมาชิกไม่น้อยกว่า 9 คน

5. การเลือกตั้งกรรมการบริษัทให้ดำเนินการด้วยคะแนนเสียงสะสม

6. ประธานกรรมการบริษัทได้รับเลือกจากสมาชิกคณะกรรมการบริษัทด้วยคะแนนเสียงข้างมาก

8. คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้เลือกรองประธานกรรมการจากสมาชิกด้วยคะแนนเสียงข้างมากของคะแนนเสียงทั้งหมด

9. คณะกรรมการบริษัทมีสิทธิเลือกประธานกรรมการหรือรองประธานกรรมการของบริษัทใหม่เมื่อใดก็ได้ด้วยคะแนนเสียงข้างมาก - อย่างน้อยสองในสามของจำนวนเสียงทั้งหมดของกรรมการบริษัท

10. ประธานกรรมการและกรรมการบริษัทได้รับเลือกจากคณะกรรมการบริษัทเป็นระยะเวลา 5 ปี

11. คณะกรรมการของ บริษัท มีสิทธิที่จะตัดสินใจได้ตลอดเวลาเกี่ยวกับการสิ้นสุดอำนาจของประธานคณะกรรมการ บริษัท สมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท และการจัดตั้งผู้บริหารใหม่ ร่างกาย

ความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ได้แก่

1. การแนะนำการแก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตรของบริษัท หรือการอนุมัติกฎบัตรของบริษัทในฉบับใหม่

2. การปรับโครงสร้างองค์กร

3. การชำระบัญชีของบริษัท การแต่งตั้งคณะกรรมการการชำระบัญชี และการอนุมัติงบดุลการชำระบัญชีระหว่างกาลและขั้นสุดท้าย

4. การกำหนดจำนวนกรรมการของ บริษัท การเลือกตั้งสมาชิกและการเลิกจ้างก่อนกำหนด

5. การกำหนดจำนวน มูลค่าที่ตราไว้ ประเภท (ประเภท) ของหุ้นที่ประกาศและสิทธิที่หุ้นเหล่านี้มอบให้

6. การเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัทโดยการเพิ่มมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ เช่นเดียวกับการเพิ่มหุ้นโดยจองซื้อเอกชน และในกรณีอื่นๆ

7. การลดทุนจดทะเบียนของบริษัทโดยการลดมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ โดยการซื้อหุ้นบางส่วนจากบริษัทเพื่อลดจำนวนหุ้นทั้งหมด รวมทั้งยกเลิกหุ้นที่บริษัทได้มาหรือไถ่ถอน

8. การเลือกตั้งสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท และการสิ้นสุดอำนาจก่อนกำหนด

9. การอนุมัติผู้สอบบัญชีของบริษัท

10. การอนุมัติรายงานประจำปี งบการเงินประจำปี รวมทั้งงบกำไรขาดทุนของบริษัท ตลอดจนการกระจายผลกำไร รวมทั้งการจ่ายเงินปันผล และการขาดทุนของบริษัทตามผลประกอบการประจำปี

11. กำหนดขั้นตอนการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

12. การแยกและการรวมหุ้น

13. การตัดสินใจอนุมัติธุรกรรม

14. การตัดสินใจเกี่ยวกับการอนุมัติธุรกรรมที่สำคัญ

15. การได้มาซึ่งหุ้นของบริษัท

16. การตัดสินใจเกี่ยวกับการเข้าร่วมในบริษัทโฮลดิ้ง กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม สมาคม และสหภาพอื่น ๆ ขององค์กรการค้า

17. การอนุมัติเอกสารภายในเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

18. ประเด็นอันเนื่องมาจากความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไม่อาจโอนให้คณะกรรมการบริษัทวินิจฉัยชี้ขาดได้

19. ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นไม่มีสิทธิพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องที่ไม่ได้เกิดจากความสามารถ

ดังนั้น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด "Gazprom" จึงเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในตลาดรัสเซียและเป็นผู้จัดหาผลิตภัณฑ์ก๊าซหลัก อำนาจหลักใน Gazprom บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญของบริษัทร่วมทุนแบบเปิด ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริษัทด้วย คณะกรรมการของบริษัทดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของบริษัทร่วมทุนแบบเปิด

บทสรุปและข้อเสนอ

ดังนั้น ในบทความนี้ เราจึงทบทวนโดยสังเขปเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายสมัยใหม่ขององค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อดีและข้อเสียบางประการของรูปแบบทางกฎหมาย

มาทำข้อสรุปสั้น ๆ เกี่ยวกับงานหลักสูตรนี้กัน สถานะของเศรษฐกิจทั้งหมดขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กร สภาพทางการเงิน "สุขภาพ" ทางเทคโนโลยีและสังคมเป็นอย่างไร รัฐวิสาหกิจเป็นพื้นฐานของปิรามิดที่ซับซ้อนของเศรษฐกิจของประเทศ

วิสาหกิจเป็นหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการบริหารตามที่กฎหมายกำหนด กล่าวคือ สิทธิของนิติบุคคล ความสามัคคีในองค์กร ด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคม เนื่องจากเป้าหมายร่วมกันของกิจกรรม: การผลิตและการขายสินค้า งาน บริการ และผลกำไร

องค์กรสามารถจำแนกได้ตามพารามิเตอร์เชิงปริมาณและคุณภาพต่างๆ พารามิเตอร์เชิงปริมาณหลักคือจำนวนพนักงานและ ประกอบการประจำปีเงินทุน.

ตามเกณฑ์จำนวนพนักงานมีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:

1. ธุรกิจขนาดเล็กหรือธุรกิจขนาดเล็ก (สูงสุด 100 คน)

2. วิสาหกิจขนาดกลาง หรือ ธุรกิจขนาดกลาง(มากถึง 500 คน);

3.วิสาหกิจขนาดใหญ่หรือธุรกิจขนาดใหญ่ (มากกว่า 500 คน)

รูปแบบองค์กรและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการรวมถึงประเภทต่อไปนี้:

1. พันธมิตรทางธุรกิจและบริษัทต่างๆ

2. บริษัทจำกัดความรับผิด;

3. บริษัทที่มีความรับผิดเพิ่มเติม;

4. บริษัทร่วมทุน

5. วิสาหกิจของประชาชน

6. สหกรณ์การผลิต

7. รัฐและเทศบาล วิสาหกิจรวมกัน;

8. สมาคมองค์กรธุรกิจ

9. หุ้นส่วนที่เรียบง่าย

10. สมาคมองค์กรธุรกิจ

11. การเป็นผู้ประกอบการภายในองค์กร

ผู้ประกอบการสามารถเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างอิสระ รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เลือกอย่างถูกต้องสามารถให้เครื่องมือแก่ผู้ประกอบการในการพัฒนาธุรกิจของเขา

น่าเสียดาย เป็นไปไม่ได้ที่จะนำเสนอแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ใดๆ สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของการใช้ทรัพย์สินใดๆ หรือการผสมผสานของคุณสมบัติดังกล่าว เนื่องจากกระบวนการจัดการที่มีคุณสมบัติเฉพาะนั้นไม่ได้ให้คำอธิบายที่เข้มงวดเนื่องจากความซับซ้อนของเนื้อหาและความไม่แน่นอนเชิงปริมาณ

หลักสูตรนี้พิจารณาจากตัวอย่างของ Gazprom ปัจจุบัน Gazprom เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในตลาดรัสเซียและเป็นผู้จัดหาผลิตภัณฑ์ก๊าซหลัก อำนาจหลักใน Gazprom บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญของบริษัทร่วมทุนแบบเปิด ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นได้แต่งตั้งคณะกรรมการบริษัทด้วย คณะกรรมการของบริษัทดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของบริษัทร่วมทุนแบบเปิด

รายการโอเค วรรณกรรมใช้แล้ว

1. Barinov V.A. การออกแบบองค์กร หนังสือเรียน. - สำนักพิมพ์: "INFRA-M", 2011. - 384 p.

2. Batova T.N. เศรษฐศาสตร์ธุรกิจอุตสาหกรรม: กวดวิชา/ ที.เอ็น. บาโตวา, โอ. วี. วสุชิน, E.A. Pavlova, L.P. ซาซเนฟ - SPbGU ITMO, 2554 .-- 248 น.

3. Volkov OI เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (บริษัท): หนังสือเรียน / กศน. ศ. โอ.ไอ. Volkova และรศ. โอ.วี. เดฟยัตกินา. - M. INFRA-M, 2555 - 604 หน้า

4. โวโรนิน S.I. การออกแบบองค์กร: คู่มือการศึกษา - Voronezh: สำนักพิมพ์ของ VSTU, 2012 .-- 105 p.

5. Ermine L.Ch. การจัดการองค์กร การวางแผนและการผลิต กวดวิชา / ล.ช. เออร์มีน, N.I. โนวิตสกี้, เอ.เอ. โกรุชกิน - Publisher: KnoRus, 2010 .-- 320 p.

6. Gorfinkel V.Ya. Enterprise Economics: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / ed. ว. กอร์ฟินเกล, ศ. วีเอ ชวันดารา. - ม.: UNITI-DANA, 2555 .-- 670 น.

7. Gruzinov V.P. Enterprise Economics: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: ธนาคารและตลาดหลักทรัพย์, UNITI, 2012. - 535 หน้า

8. Ivanov I.N. องค์การการผลิตในสถานประกอบการอุตสาหกรรม - M.: Infra-M, 2011 .-- 352 น.

9. Ivanov I.N. องค์กรการผลิตในสถานประกอบการอุตสาหกรรม: ตำราเรียน - ม.: INFRA - M, 2009. - 351 หน้า

10. Serebrennikov GG องค์กรการผลิต: ตำราเรียน. เบี้ยเลี้ยง. - Tambov: สำนักพิมพ์ของ Tambov สถานะ เทคโนโลยี มหาวิทยาลัย, 2553 .-- 96 น.

11. Turovets OG, VB Rodionov, V.N. Rodionova, B. Yu. เซอร์บินอฟสกี องค์กรการผลิตที่องค์กร - Rostov n / a: มีนาคม 2010 .-- 464 หน้า

12. Fatkhutdinov R.A. การจัดการการผลิต: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / R.A. ฟัตคุตดินอฟ - SPb.: Peter, 2011 .-- 491 p.

13. Chichkina V.D. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจอุตสาหกรรม : ตำรา / V.D. ชิชคิน่า - M.: Knorus, 2010 .-- 203 p.

14. ยากินาทีวี พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์องค์กร: หลักสูตรระยะสั้น. กวดวิชา - ม., 2552 .-- 312 น.

โพสต์เมื่อ Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิด สาระสำคัญทางเศรษฐกิจ และหน้าที่ขององค์กร คุณลักษณะหลัก ลักษณะขององค์กรและรูปแบบทางกฎหมายของการค้าและ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรข้อดีและข้อเสียของพวกเขา อิทธิพลของการเลือกรูปแบบองค์กรต่อกิจกรรม

เพิ่มกระดาษภาคเรียนเมื่อ 03/19/2016


สาระสำคัญของรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ความหลากหลายและคุณลักษณะ คุณลักษณะที่โดดเด่นและเกณฑ์การคัดเลือก คุณสมบัติของรูปแบบทางกฎหมายของวิสาหกิจเชิงพาณิชย์และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ การคำนวณความเข้มแรงงานประจำปีของงานกองทุนค่าจ้าง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/13/2009


แนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ประเภทวิสาหกิจขึ้นอยู่กับรูปแบบองค์กรและกฎหมาย พันธมิตรทางธุรกิจและบริษัทต่างๆ สมาคมสาธารณะและศาสนา รูปแบบองค์กรและกฎหมายอื่น ๆ ขององค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 15/11/2553


รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร: แนวคิดและสาระสำคัญ ลักษณะ ข้อดีและข้อเสีย การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรของ LLC "Orchid" สำหรับปี 2555-2557 องค์ประกอบและโครงสร้างของเงินทุนหมุนเวียนและ ทรัพยากรแรงงานรัฐวิสาหกิจ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/18/2015


รูปแบบองค์กรเศรษฐกิจและกฎหมายขององค์กรลักษณะ วิวัฒนาการของรูปแบบองค์กร เศรษฐกิจ และกฎหมายของวิสาหกิจในรัสเซียในช่วงเปลี่ยนผ่าน การวิเคราะห์รูปแบบที่มีแนวโน้มของผู้ประกอบการขนาดใหญ่สำหรับสหพันธรัฐรัสเซีย

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/11/2008


องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและการค้า, องค์กรรวม: แนวคิด, ประเภท, ขั้นตอนการสร้างและคุณสมบัติขององค์กรการเงิน ทิศทางหลักของการปรับปรุงรูปแบบองค์กรขั้นพื้นฐานและกฎหมายขององค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/08/2014


ด้านทฤษฎีของการศึกษารูปแบบองค์กรและกฎหมาย สถานประกอบการต่างๆ: สาระสำคัญ การจำแนก ลำดับการสร้าง และคุณลักษณะขององค์กรการเงิน ลักษณะเด่นของรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและองค์กรรวม

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 11/11/2010


องค์กรและประเภทของมัน รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ปัญหาขององค์กรยูเครน แนวโน้มวิกฤตของเศรษฐกิจยูเครน ปัญหาการล้มละลายของวิสาหกิจยูเครน ค้นหาแนวทางฟื้นฟูกิจการล้มละลายที่ล้มละลาย

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 12/01/2007


แนวคิดของรูปแบบองค์กรและกฎหมายสำหรับองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย ปัญหาของการเลือกและการทำงาน การคำนวณความเข้มของแรงงาน โปรแกรมการผลิตค่าเสื่อมราคา ต้นทุนการผลิต ราคาขาย และจุดคุ้มทุนขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/20/2010


แนวคิดขององค์กรในฐานะนิติบุคคล รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร การจำแนกวิสาหกิจตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ คุณสมบัติที่โดดเด่นของวิสาหกิจเชิงพาณิชย์และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ องค์ประกอบของเอกสารประกอบ