› การจัดการ › วิธีการบริหารงานบุคคลขององค์กร (องค์กร)

วิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคลขององค์กร (องค์กร)

ดังที่คุณทราบ กิจกรรมของการบริหารงานบุคคลมีผลกระทบอย่างมีจุดมุ่งหมายต่อองค์ประกอบที่เป็นมนุษย์ขององค์กร ผลกระทบนี้เน้นที่การนำความสามารถของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมาย กลยุทธ์ และเงื่อนไขในการพัฒนาองค์กร

วิธีการจัดการบุคลากร - นี่คือวิธีการใช้อิทธิพลของการบริหารกับบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการจัดการองค์กร (องค์กร) มีวิธีการควบคุมดังต่อไปนี้:

• วิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคล
• วิธีการบริหารและกฎหมายของการบริหารงานบุคคล
• ทางสังคม วิธีการทางจิตวิทยาวิธีการจัดการบุคลากร

วิธีการทั้งหมดเหล่านี้มีความแตกต่างกันในด้านวิธีการและผลลัพธ์ของผลกระทบต่อพนักงาน ให้เราพิจารณาในรายละเอียดแต่ละวิธีเหล่านี้ และวิธีแรกที่พิจารณาจะเป็นวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ

วิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคล - นี่คือระบบของเทคนิคและวิธีการจูงใจนักแสดงด้วยความช่วยเหลือของการเปรียบเทียบเฉพาะของต้นทุนและผลลัพธ์ (สิ่งจูงใจและการลงโทษทางวัตถุ การจัดหาเงินทุนและการปล่อยสินเชื่อ ค่าจ้าง ต้นทุน กำไร ราคา) ในเวลาเดียวกัน ควรคำนึงว่านอกจากเป้าหมายส่วนบุคคลแล้ว ผู้เข้าร่วมแต่ละคนในกระบวนการยังไล่ตามเป้าหมายทั้งแบบสาธารณะและแบบกลุ่ม

ประสิทธิภาพของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจถูกกำหนดก่อนอื่น ปัจจัยดังต่อไปนี้ :

• รูปแบบของความเป็นเจ้าของและความประพฤติ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ;
• หลักการบัญชีเศรษฐกิจ
• ระบบการให้รางวัลวัสดุ
• ตลาด กำลังแรงงานและราคาตลาด
• ระบบภาษี;
• โครงสร้างสินเชื่อ ฯลฯ

รูปแบบผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยตรงที่พบได้บ่อยและมีประสิทธิภาพที่สุดคือ สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานขององค์กร . สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญดำเนินการโดยการกำหนดระดับของค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญ ( ค่าจ้าง,โบนัส) ค่าตอบแทนและผลประโยชน์

นอกจากนี้, นายจ้างมีสิทธิกำหนด ระบบต่างๆโบนัส ค่าตอบแทนจูงใจ และเบี้ยเลี้ยง โดยพิจารณาจากความเห็นของคณะผู้แทนพนักงาน . ระบบดังกล่าวอาจกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงร่วมกัน

ตามกฎหมาย การจ่ายเงินจูงใจสำหรับพนักงานประเภทต่อไปนี้:

• คนงานที่ทำงานหนัก ทำงานกับอันตราย อันตรายและอื่น ๆ เงื่อนไขพิเศษแรงงานทำงานในพื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศพิเศษ
• พนักงานที่ทำงานในสภาพที่ผิดไปจากปกติ (เมื่อทำงานที่มีคุณสมบัติต่าง ๆ - จ่ายค่าแรงสำหรับงานที่มีคุณสมบัติสูงกว่าการรวมอาชีพและการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราว - จ่ายเพิ่มเติม จำนวนเงินที่กำหนดไว้โดยข้อตกลงของคู่สัญญา สัญญาจ้าง);
• เมื่อปฏิบัติงานนอกเวลาทำการปกติ ( ทำงานล่วงเวลาวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด, เวลากลางคืน;
• ลูกจ้างถูกบังคับให้หยุดนิ่งเนื่องจากความผิดของนายจ้างหรือด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของนายจ้างและลูกจ้าง

เพื่อการบรรลุผลสำเร็จตามแต่ละบุคคล แผนกโครงสร้างค่าตอบแทนสำหรับผลสุดท้ายสามารถจ่ายได้จากกองทุนเงินเดือน . ค่าตอบแทนดังกล่าวกระตุ้นความสนใจของกลุ่ม ส่งเสริมการรวมกลุ่ม และจ่ายเมื่อตรงตามเงื่อนไขอย่างน้อยหนึ่งข้อต่อไปนี้:

• การเพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการในตลาด;
• การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
• การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการ
• ประหยัดทรัพยากร ฯลฯ

โดยปกติ ผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายจะระบุไว้ในแผนงานของแผนกต่างๆ และเมื่อได้รับผลงานมากเกินไป กองทุนค่าจ้างเพิ่มเติมจะปรากฏขึ้นเพื่อจ่ายค่าตอบแทน

โบนัสสำหรับผลงานหลักของแรงงานรวมถึงค่าตอบแทนช่วยกระตุ้นความสำเร็จของผลลัพธ์สุดท้าย แต่จะจ่ายเป็นกำไร ที่มีข้อบกพร่องในระบบภาษี องค์กรการค้าอาจลดผลกำไรและจ่ายโบนัสด้วยวิธีอื่น

การจัดการเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและไม่หยุดนิ่ง เป้าหมายของมันคือเพื่อให้บรรลุความสามารถในการแข่งขันของบริการที่จัดหาให้ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การแบ่งประเภทการบริหารงาน จิตวิทยาสังคม และเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลนั้น เป็นประเพณีที่ใช้กันทั่วไป แม้ว่าวิธีการจัดการเหล่านี้จะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง แต่ก็ใช้ร่วมกันซึ่งช่วยให้คุณบรรลุผลสูงสุด

คุณลักษณะที่โดดเด่นของวิธีการคือระดับความเป็นอิสระที่ให้กับพนักงาน มีการจำแนกระดับความเป็นอิสระบางอย่าง:

1. ถูก จำกัด. พนักงานถูกบังคับให้ปฏิบัติตามแผนซึ่งจัดทำโดยทีมผู้บริหาร
2. สร้างแรงบันดาลใจ ผู้บริหารต้องหาแรงจูงใจ (จำเป็นสำหรับพนักงาน) ที่จะสนับสนุนให้เขาดำเนินการตามแผนหรือคำแนะนำนี้
3. เสรีภาพในระดับสูง ในกรณีนี้ ฝ่ายบริหารจะต้องใช้อิทธิพลเชิงตรรกะและจิตใจ ชักจูงเป้าหมายของฝ่ายจัดการเพื่อดำเนินการบางอย่าง
4. วิธีการบริหาร (การบริหารองค์กรหรือการบริหารองค์กร) เป็นวิธีการที่พนักงานต้องปฏิบัติตามระเบียบวินัยและปฏิบัติตามคำแนะนำของฝ่ายบริหารอย่างเคร่งครัด สไตล์ความเป็นผู้นำมักจะเป็นเผด็จการ จัดให้มีการวางแผนจากบนลงล่าง การตรวจสอบเพื่อติดตามการปฏิบัติตามคำแนะนำการจัดการ และหากจำเป็น ให้ขจัดอุปสรรคที่ปรากฏในแนวทางของพนักงานในระหว่างการปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้ ส่วนใหญ่แล้ว แบบฟอร์มนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับสถาบันสาธารณะ
5. วิธีการจัดการทางสังคมและจิตวิทยาให้การรับรู้ของพนักงานแต่ละคนเป็นบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลซึ่งจำเป็นต้องมีวิธีการ ความเข้าใจร่วมกันกับฝ่ายบริหารถือเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จของบริษัท วิธีการจัดการนี้มักใช้ในองค์กรเอกชน ผู้นำที่ตัดสินใจขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของเขาเอง ใช้การกระตุ้นทางศีลธรรม จิตเทคโนโลยี การตั้งคำถาม การทดสอบและติดตามบุคลากร
6. วิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคลเป็นวิธีการตามผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อพนักงาน นั่นคือสิ่งสำคัญในกรณีนี้คือด้านการเงินของปัญหาอย่างแม่นยำ หลักการสำคัญของวิธีการทางเศรษฐศาสตร์คือความสม่ำเสมอและความซับซ้อน วิธีนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ ของการจัดการ โดยอาศัยปัจจัยต่อไปนี้:

อะไรคือลักษณะของวิธีการจัดการแบบคลาสสิก?

• ผลผลิตทุน
• กำไร,
• เงินกู้
• การทำกำไร,
• การเงิน,
• ค่าจ้าง.

ความจำเพาะของวิธีการทางเศรษฐศาสตร์

1. กระบวนการที่ได้รับการจัดการมีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น
2. มีโอกาสสำหรับการควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. การควบคุมการบริหารเลิกบังคับดังนั้น
4. การแพร่กระจายของวิธีการมีอิทธิพลทางเศรษฐกิจมักจะรวมกับการแยกแผนกและการควบคุมตนเอง

วิธีการทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีของการบริหารงานบุคคลรวมถึงกิจกรรมต่อไปนี้:

• การวางแผนองค์กรและการผลิต)
• การตั้งถิ่นฐานเชิงพาณิชย์)
• ระบบควบคุมเศรษฐกิจ)
• การจัดการโปรแกรมเป้าหมาย)

การวางแผนองค์กรและการผลิต

เป็นระบบการพัฒนาตัวชี้วัดที่ครอบคลุมทั้งบริษัท นั่นคือในช่วงเวลาหนึ่ง ผู้รับเหมาเฉพาะหรือแผนกเฉพาะจะแสดงรายงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด - การผลิต การจัดซื้อ การเงิน สต็อกวัสดุ แรงงาน

การคำนวณเชิงพาณิชย์

ตามหลักการ เศรษฐกิจตลาด- รับผิดชอบผลของกิจกรรม การตั้งราคาฟรี การแข่งขันระหว่างผู้ผลิต บริการต่างๆและสินค้า

ระบบควบคุมเศรษฐกิจ

ประกอบด้วยด้านต่อไปนี้:

1. หน่วยงานกำกับดูแลระดับชาติ - ภาษี ราคาที่มีการควบคุม ภาษีศุลกากร เงินกู้และสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ
2. หน่วยงานกำกับดูแลในท้องถิ่นคือภาษีท้องถิ่น ค่าธรรมเนียม ค่าเช่าที่หน่วยงานท้องถิ่นใช้เพื่อเติมเต็มงบประมาณของตน
3. หน่วยงานกำกับดูแลภายในระบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยงานระดับสูง - การสร้างเงินทุนจากส่วนกลาง (การฝึกอบรม, การประกันภัย) หน่วยงานจัดการขององค์กรและองค์กรกำหนดบรรทัดฐานสำหรับการหักเงินเหล่านี้

การจัดการที่กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม

วิธีการ "สำรอง" ที่ใช้เมื่อเกิดสถานการณ์ที่โซลูชันยังไม่ได้รับการพัฒนา

วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ

วิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับความเข้าใจว่าบุคคลนั้นเป็นบุคคลที่มีความต้องการของตนเอง ความต้องการเหล่านี้กลายเป็นแรงจูงใจหลักที่กระตุ้นให้พวกเขาไม่เพียงแค่ทำงานเท่านั้น แต่ยังต้องทำงานได้ดีอีกด้วย

วิธีการเฉพาะและวิธีการจัดการสามารถแบ่งออกได้เป็นหลายประเภท

แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

เป็นกระบวนการที่แสดงปรากฏการณ์ทางเศรษฐศาสตร์ในรูปของปรากฏการณ์ทางคณิตศาสตร์ โมเดลคือรูปภาพที่มีเงื่อนไขของอ็อบเจ็กต์ควบคุม ทำให้สามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้ การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ช่วยให้คุณได้แนวคิดที่สมบูรณ์และละเอียดเกี่ยวกับวัตถุที่กำลังสร้างแบบจำลอง ซึ่งจะทำให้มันง่ายขึ้น

แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ควรสะท้อนให้เห็นทุกแง่มุมของวัตถุนี้ ซึ่งเป็นภาพสะท้อนในกระจก มีลักษณะดังต่อไปนี้:

1. วิเคราะห์รูปแบบที่เป็นลักษณะเฉพาะของวัตถุหรือกระบวนการที่กำลังศึกษา โครงสร้าง คุณลักษณะ ซึ่งทำให้สามารถสร้างแบบจำลองตามความรู้นี้
2. การกำหนดวิธีการที่ช่วยในการแก้ปัญหา
3. การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับระหว่างการศึกษา

คลังแสงของคันโยกทางเศรษฐกิจ

การวางแผนดีมาก ด้านที่สำคัญการบริหารเศรษฐกิจของบุคลากร ซึ่งทำให้สามารถกำหนดโปรแกรมการพัฒนาและการทำงานของทั้งบริษัทเองและหน่วยงานได้

การให้ยืมเป็นวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขที่ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มผลกำไรและใช้เงินกู้อย่างมีเหตุผลและ ทุนของตัวเอง. วิธีนี้ผสมผสานความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการจัดการแบบรวมศูนย์ โดยปกติ ธนาคารที่ให้เงินกู้แก่บริษัทจะควบคุมความเที่ยงธรรมของโครงการ ความเร่งด่วน การชำระคืน และลักษณะเป้าหมาย

ราคา - ตรงบริเวณศูนย์กลางท่ามกลางกลไกทางเศรษฐกิจต่างๆ ราคาสะท้อนถึงต้นทุนที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และยังกระจายความต้องการ

การบัญชีต้นทุนเป็นวิธีที่สนับสนุนให้พนักงานโดยรวมชดใช้ต้นทุนการผลิต การใช้ทรัพยากรอย่างประหยัด ผลประโยชน์ด้านวัสดุของพนักงานบริษัทสำหรับผลของแรงงาน เครื่องมือหลักของวิธีนี้คือการพึ่งตนเอง การเงินอิสระ ความเป็นอิสระของหน่วยงาน มาตรฐานทางเศรษฐกิจ

การคำนวณงบประมาณ - แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายขององค์กรส่วนใหญ่มักตกอยู่กับงบประมาณของเจ้าของซึ่งในบทบาทของรัฐมักดำเนินการ

การกระตุ้นและแรงจูงใจ

อันที่จริงเป็นคำพ้องความหมาย (แม้ว่าผู้จัดการบางคนเชื่อว่าข้อกำหนดเหล่านี้แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง) ทำไมจึงต้องมีแรงจูงใจ? แรงจูงใจรวมถึงสิ่งเร้า ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในธุรกิจอย่างเห็นได้ชัด เพราะเมื่อพนักงานทำงานโดยรู้ว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลบางอย่าง ผลงานของพวกเขาก็มีคุณภาพสูง และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในตลาดโลก

แรงจูงใจทางเศรษฐกิจเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของพนักงานของบริษัท

แรงจูงใจทางการเงิน

สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญเป็นพื้นฐานของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ อธิบายทุกอย่างได้ค่อนข้างง่าย - พนักงานคนใดได้งานต้องการได้รับเงินเดือนที่เหมาะสมเนื่องจากคุณภาพขึ้นอยู่กับเงินเดือน ในกรณีที่มีค่าจ้างต่ำ (หรือการปรับลดอย่างต่อเนื่อง) พนักงานอาจมีความเสี่ยงที่จะถูกลดตำแหน่ง ระบบดูเหมือนค่อนข้างเรียบง่าย แต่ก็มีรายละเอียดปลีกย่อยด้วย

• ประการแรก วิธีการทางเศรษฐกิจและวิธีการบริหารงานบุคคลด้วยแรงจูงใจจะต้องสอดคล้องอย่างชัดเจนกับแผนงานของบริษัท
• ประการที่สอง ต้องแนะนำแรงจูงใจทางการเงินเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์เฉพาะพนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขาได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมสำหรับอะไร หากผู้จัดการได้รับเงินจำนวนหนึ่งในรูปแบบของเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น เขาต้องแจ้งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทราบถึงข้อดีที่พวกเขาได้รับ
• ประการที่สาม ไม่ว่าในกรณีใด ค่าตอบแทนควรทำตามขั้นตอนปกติที่ทำซ้ำอย่างสม่ำเสมอ ในที่สุด สำหรับพนักงาน ค่าจ้างเพิ่มเติมจะกลายเป็นที่คุ้นเคยจนไม่จูงใจให้พวกเขาทำงานอีกต่อไป ทางที่ดีที่สุดคือถ้าแผงขายของ (คุณยังสามารถใช้หนังสือพิมพ์ของบริษัทได้) จะโพสต์ผลงานของผู้เชี่ยวชาญหรือแผนกต่างๆ เป็นระยะๆ ซึ่งจะช่วยให้พนักงานเห็นว่าใครเป็นผู้นำและใครอยู่เบื้องหลังเล็กน้อย ระดมกำลังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายมากขึ้น
• สุดท้ายค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินต้องสัมพันธ์กับผลงาน กล่าวคือ ต้องจ่ายทันทีหลังจากทำงานเสร็จและในจำนวนเงินที่สอดคล้องกับงานนี้

ในรูปแบบใดเป็นรางวัลทางการเงิน:

• การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงาน
• เบี้ยเลี้ยง,
• พรีเมี่ยม

วิธีการทางเศรษฐกิจและวิธีการบริหารงานบุคคล: ประโยชน์คืออะไร?

ข้อได้เปรียบหลักของวิธีการทางเศรษฐกิจคือความยืดหยุ่น เนื่องจากผลกระทบต่อพนักงานเกิดขึ้นพร้อมกับคำนึงถึงความสนใจของพวกเขาด้วย ระบบดังกล่าวเคลื่อนที่ได้มาก - มันเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับงานควบคุม

ในเวลาเดียวกัน การแสดงความคิดริเริ่มได้รับการกระตุ้น ศักยภาพในการสร้างสรรค์ของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนที่เป็นวัตถุ

มีข้อเสียใด ๆ กับวิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลหรือไม่?

มีข้อเสียเพียงข้อเดียว: จากการศึกษาพบว่า สิ่งสำคัญสำหรับคนที่จะสนุกกับงาน โดยไม่คำนึงถึงความต้องการด้านวัตถุ หากพนักงานมีส่วนร่วมในไม่มีใครรัก แต่ ธุรกิจที่ทำกำไรแรงจูงใจของเขาลดลงอย่างมาก ความต้องการจำนวนมากของพนักงานในบริษัทที่ถูกครอบงำด้วยวิธีการทางเศรษฐกิจยังคงไม่ได้รับการตอบสนอง เป็นผลให้ถึงแม้จะมีเงินเดือนที่ดี แต่พนักงานก็อาจหยุดปฏิบัติงานในเชิงคุณภาพได้

• วัฒนธรรมองค์กร

1 -1

วิธีการจัดการ- นี่คือวิธีการใช้อิทธิพลการบริหารกับบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการจัดการการผลิต

วิธีการจัดการมี 3 กลุ่มที่แตกต่างกันในวิธีที่มีอิทธิพลต่อผู้คน: การบริหาร เศรษฐกิจ สังคมและจิตวิทยา

วิธีการบริหารการนำอิทธิพลการบริหารไปปฏิบัติต่อบุคลากรนั้นขึ้นอยู่กับอำนาจ วินัย และบทลงโทษ วิธีการบริหารมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจด้านพฤติกรรมเช่นความต้องการวินัยแรงงานความรู้สึกของหน้าที่ความปรารถนาของบุคคลที่จะทำงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ฯลฯ วิธีการเหล่านี้มีผลกระทบโดยตรง: การดำเนินการด้านกฎระเบียบหรือการบริหารใด ๆ อยู่ภายใต้บังคับบังคับ . วิธีการมีอิทธิพลในการบริหาร:

1) ผลกระทบต่อองค์กร: พนักงาน; ข้อบังคับเกี่ยวกับส่วนย่อย รายละเอียดงาน; การจัดสถานที่ทำงาน ข้อตกลงร่วมกัน; ข้อบังคับด้านแรงงาน โครงสร้างองค์กรของการจัดการ กฎบัตรของสถาบัน เอกสารเหล่านี้ (ยกเว้นกฎบัตร) สามารถร่างขึ้นในรูปแบบของมาตรฐานสถาบันและต้องมีผลบังคับใช้ตามคำสั่งของหัวหน้า ในทางกลับกัน การดำเนินการตามผลกระทบขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความคิดของพนักงาน ความพร้อมในการปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเคร่งครัด และทำงานตามกฎที่ได้รับอนุมัติจากฝ่ายบริหาร

2) อิทธิพลของการบริหาร: คำสั่ง; คำสั่ง; คำแนะนำ; คำแนะนำ; คำแนะนำ; การวางแผนเป้าหมาย ระเบียบการใช้แรงงาน การประสานงานการทำงาน การควบคุมการดำเนินการ อิทธิพลการบริหารมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายของการจัดการ การดำเนินการภายใน เอกสารกฎเกณฑ์หรือคงไว้ซึ่งระบบการจัดการของสถาบันตามที่กำหนดโดยระเบียบทางปกครองโดยตรง รูปแบบการปกครองที่เด็ดขาดที่สุดคือคำสั่ง การไม่ปฏิบัติตามถือเป็นการลงโทษที่เหมาะสม (การลงโทษ)

3) ความรับผิดทางวัสดุและบทลงโทษ: การชดเชยโดยสมัครใจสำหรับความเสียหายต่อสถาบันหรือผู้ป่วยที่ได้รับอันตรายต่อสุขภาพหรือกระตุ้นการพัฒนาของโรคอื่น หักจากค่าจ้าง; เลิกใช้; ความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบ ความรับผิดร่วมกัน;

4) ความรับผิดชอบทางวินัยและบทลงโทษ: หมายเหตุ; ตำหนิ; การตำหนิอย่างรุนแรง ลดระดับ; เลิกจ้าง;

5) ความรับผิดชอบในการบริหาร: คำเตือน; ค่าปรับ; การชดใช้ค่าเสียหาย บทบาทของความรับผิดชอบทางธุรการใน ครั้งล่าสุดเพิ่มขึ้น. มากขึ้นค่าปรับสำหรับการละเมิด วินัยแรงงาน, การไม่ปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่ง ฯลฯ

วิธีการบริหารจัดการอาจมีทั้งผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบ

ผลกระทบด้านบวกและด้านลบของแนวทางการจัดการด้านการบริหาร

ผลกระทบเชิงบวก	ผลกระทบเชิงลบ
1. การเติบโตในระดับกฎระเบียบการจัดการ (ผลกระทบต่อองค์กร): 1.1. การปรากฏตัวของกฎบัตรที่ออกแบบมาอย่างดีของสถาบันพร้อมการเข้าถึงฟรีสำหรับพนักงาน 1.2. การพัฒนากฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่ชัดเจนและการทำงานร่วมกับบุคลากรตามประมวลกฎหมายแพ่งและประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย 1.3. มีองค์กรที่ชัดเจนและ โครงสร้างพนักงาน, การปรับปรุงประจำปีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงาน 1.4. มีความชัดเจน รายละเอียดงานพร้อมนิยามลักษณะการทำงานของลูกจ้างและระเบียบการใช้แรงงาน 1.5. การพัฒนาระบบสัญญาขององค์กรและค่าตอบแทนแรงงาน	1. ผลกระทบต่อองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพต่อพนักงาน: 1.1. กฎบัตรแบบจำลองสถาบัน 1.2. การใช้แรงงานภายในที่ได้มาตรฐานหรือล้าสมัย การทำงานกับบุคลากรที่ฝ่าฝืนประมวลกฎหมายแรงงานและประมวลกฎหมายแพ่ง 1.3. ขาดหรือใช้โครงสร้างองค์กรที่ล้าสมัย 1.4. ขาดคำบรรยายลักษณะงาน เน้นคำสั่งด้วยวาจาจากผู้บริหาร ใช้คำสั่งที่ล้าสมัย 1.5. ขาดหรือชำระระบบสัญญาขององค์กรและค่าตอบแทนแรงงาน
2. ประเภทที่มีประสิทธิภาพอิทธิพลของการบริหาร: 2.1. คำสั่งที่ชัดเจนระบุสถานะของปัญหา กิจกรรม ทรัพยากร กำหนดเวลาและความรับผิดชอบ 2.2. คำแนะนำที่ชัดเจนจากผู้บริหารในทุกระดับของการจัดการ 2.3. การประยุกต์ใช้ระบบการควบคุมคุณภาพสำหรับงานที่ทำ	2. ประเภทของการดำเนินการทางปกครองที่ไม่มีประสิทธิภาพ: 2.1. คำสั่งคลุมเครือหรือขัดแย้งกับคำแถลงสถานะของปัญหาและไม่ระบุมาตรการที่ชัดเจน 2.2. คำแนะนำด้วยวาจาที่คลุมเครือและขัดแย้งกันจากผู้บริหาร 2.3. ขาดระบบควบคุมคุณภาพหรือประสิทธิภาพต่ำ
3. ความสมดุลระหว่างวิธีการลงโทษและการให้กำลังใจ: 3.1. ลดการลาออกของพนักงาน วิเคราะห์สาเหตุการเลิกจ้าง และพัฒนามาตรการกำจัด 3.2. การประยุกต์ใช้วิธีการจูงใจด้านการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานเพื่อผลลัพธ์ที่ได้รับ (การเลื่อนตำแหน่ง, การเพิ่มค่าตอบแทน, การอ้างอิงสำหรับการฝึกงาน) 3.3. การใช้งาน กฎของญี่ปุ่น: บันทึกการละเว้น, ความสำเร็จได้รับการสนับสนุน	3. ความไม่สมดุลระหว่างวิธีการลงโทษและการให้กำลังใจ: 3.1. การลาออกของพนักงานเพิ่มขึ้น ขาดการวิเคราะห์เหตุผลในการเลิกจ้าง 3.2. ขาดความเชื่อมโยงระหว่างแรงจูงใจในการบริหารกับผลลัพธ์ที่พนักงานได้รับ (การตำหนิติเตียนแล้วเลื่อนตำแหน่ง) 3.3. ขาดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนในการลงโทษและให้รางวัล

ปัจจุบันบทบาทของวิธีการบริหารลดลง กระบวนการที่ขัดแย้งกันจำนวนหนึ่งในสังคมยังขัดขวางการใช้วิธีการบริหาร: สิ่งเหล่านี้คือการเติบโตของการว่างงานและการจ้างงานนอกเวลา อัตราเงินเฟ้อที่สำคัญในช่วง ปีที่ผ่านมาและการจ่ายค่าจ้างล่าช้า การเพิ่มขึ้นของราคาสำหรับ เครื่องอุปโภคบริโภคมากกว่าการเติบโตของค่าจ้าง

วิธีการทางเศรษฐกิจการดำเนินการควบคุมด้านบุคลากรดำเนินการบนพื้นฐานของการใช้กฎหมายและหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจ ในยุคโซเวียต การวางแผนส่วนกลาง การบัญชีทางเศรษฐกิจ ค่าจ้างถือเป็นวิธีทางเศรษฐกิจ กล่าวคือ บทบาทและสถานที่ของวิธีการทางเศรษฐกิจถูกตีความอย่างแคบ ซึ่งจำกัดขอบเขตของการตัดสินใจและการควบคุมในระดับสถาบัน วิธีการทางเศรษฐกิจควรอยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าและเงินของเศรษฐกิจตลาด ซึ่งจำเป็นต้องมีวิธีการใหม่ การพิสูจน์ตามทฤษฎีบทบาทของวิธีการทางเศรษฐกิจ

วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจสามารถจำแนกได้ดังนี้:

1) การจัดการตามแผนของเศรษฐกิจ: องค์กรอิสระ; วางแผน การพัฒนาเศรษฐกิจ; ผลงานของคำสั่งซื้อ; เกณฑ์ประสิทธิภาพ ผลสุดท้าย บทบาทของวิธีการทางเศรษฐกิจคือการเชื่อมโยงหมวดหมู่ที่ระบุไว้และระดมกำลังคนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย

2) ค่าจ้าง: เงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับแพทย์ อัตราภาษีสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ระดับกลางและรุ่นน้อง เงินเดือนเพิ่มเติม ค่าตอบแทน; พรีเมี่ยม หัวหน้าสถาบันด้วยความช่วยเหลือขององค์ประกอบที่ระบุไว้ 5 รายการสามารถควบคุมความสนใจที่เป็นสาระสำคัญของพนักงานตามต้นทุนการผลิตที่เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจภายใต้รายการ "ค่าจ้าง" ใช้ระบบค่าตอบแทนต่างๆ (ผลงานหรือเวลา) แบบฟอร์ม ความต้องการวัสดุและจิตวิญญาณของพนักงาน รับรองการเติบโตของมาตรฐานการครองชีพ ;

3) กำลังแรงงาน: ตลาดแรงงาน; ความต้องการ (ต้องการ); การมีอยู่ (จำนวน); ค่าแรง; มาตรฐานการครองชีพ;

4) ราคาตลาด: ต้นทุน; ราคา; ราคา; รายได้; กำไร;

5) รูปแบบการเป็นเจ้าของ: รัฐ (รัฐบาลกลาง); เทศบาล; ส่วนตัว; สาธารณะ; ทางปัญญา รูปแบบของความเป็นเจ้าของมีความสำคัญ หมวดหมู่เศรษฐกิจซึ่งกำหนดลักษณะของความสัมพันธ์ภายในสถาบัน

วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจมีผลกระทบต่อพนักงานทั้งทางบวกและทางลบ

ผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบของแนวทางการจัดการทางเศรษฐกิจ

ผลกระทบเชิงบวก	ผลกระทบเชิงลบ
1. การดูแลทำความสะอาดตามแผน: 1.1. แผนพัฒนาเศรษฐกิจได้รับการพัฒนาตามเป้าหมายระยะยาวที่กำหนด คำนวณปริมาณการผลิต บริการทางการแพทย์และการใช้ทรัพยากรตามบรรทัดฐานทางเศรษฐกิจ	1. บริการทำความสะอาดที่ไม่ได้กำหนดเวลา: 1.1. แผนพัฒนาเศรษฐกิจยังไม่ได้รับการพัฒนา ดูแลรักษาทางการแพทย์และไม่มีการผลิตทรัพยากรที่จำเป็น มาตรฐานทางเศรษฐกิจขาดหายไปหรือล้าสมัย
1.2. ผลลัพธ์สุดท้ายมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน (รายได้ ยอดขาย ผลผลิต คุณภาพ ต้นทุน ฯลฯ) เป็นพื้นฐานของการวางแผน การบัญชีและการวิเคราะห์ แรงจูงใจและการกระตุ้นแรงงาน ซึ่งมีเสถียรภาพตลอดเวลาและตามระดับการจัดการ	1.2. ผลลัพธ์ที่ได้ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือเบลอ ไม่ใช่พื้นฐานสำหรับการวางแผน การบัญชีหรือการวิเคราะห์ แรงจูงใจและการกระตุ้นแรงงาน ซึ่งมักจะเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาและตามระดับการจัดการ
2. การเติบโตของค่าจ้าง: 2.2. การพัฒนารูปแบบค่าจ้างเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงสภาพการทำงานและคุณสมบัติ (ให้คำปรึกษา ขยายพื้นที่ให้บริการ)	2. “การหยุด” ของค่าจ้าง: 2.1. เงินเดือนประจำที่ระดับต่ำสุดในอุตสาหกรรม 2.2. การจ่ายค่าจ้างเพิ่มเติมขั้นต่ำตามประมวลกฎหมายแรงงาน
3. การพัฒนาระบบโบนัสจากกำไร: 3.1. โบนัสพนักงานจากกำไรเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนราชการ (อัตราภาษี) 3.2. การกระจายโบนัสจากผลกำไรตามผลสุดท้ายของกิจกรรมของแผนกและภายในทีมเอง 3.3. การพัฒนาเงินช่วยเหลือทางการเงินจากกำไรโดยคำนึงถึงบุคลิกภาพของพนักงานและสถานการณ์ต่างๆ 3.4. มีข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับโบนัส	3. การชำระระบบโบนัสจากกำไร: 3.1. โบนัสเป็นตอน ๆ แก่บุคลากรจากกองทุนค่าจ้างโดยไม่อ้างอิงผลกำไร 3.2. การกระจายโบนัสแบบรวมศูนย์ตามสัดส่วนเงินเดือนอย่างเป็นทางการ 3.3. การยุติการจ่ายเงินช่วยเหลือทางการเงินหรือบทบัญญัติในกรณีฉุกเฉินเท่านั้น 3.4. การขาด (ยกเลิก) ของบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัส
4. ส่งเสริมการเติบโตของความต้องการวัสดุ: 4.1. ให้พนักงานกู้ยืมเงินปลอดดอกเบี้ยเพื่อซื้อสินค้าคงทน 4.2. จัดหาที่พัก (หอพัก) ฟรีหรือจ่ายเพียงบางส่วนให้แก่พนักงาน 4.3. จัดหาโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมฟรีหรือจ่ายน้อยที่สุดให้กับพนักงาน (สถาบันเด็ก ศูนย์สุขภาพ ร้านขายยา ลานจอดรถ ฯลฯ)	4. ละเลยการเติบโตของความต้องการวัสดุ: 4.1. ขาดเงินกู้หรือสำรองดอกเบี้ยธนาคาร 4.2. ขาดการจัดหาที่อยู่อาศัยหรือขายในราคาตลาด 4.3. ขจัดหรือขาดโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมฟรีสำหรับพนักงานขององค์กร

วิธีการทางสังคมและจิตวิทยาผลกระทบต่อบุคลากรขึ้นอยู่กับการใช้กฎหมายของจิตวิทยาและสังคมวิทยา วิธีการทางสังคมวิทยามีบทบาทสำคัญในการบริหารงานบุคคล ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดตำแหน่งและตำแหน่งของพนักงานในทีม ระบุผู้นำและให้การสนับสนุน เชื่อมโยงแรงจูงใจของพนักงานกับผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย รับรองการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขข้อขัดแย้งในทีม

ผลกระทบของวิธีการทางสังคมและจิตวิทยาอาจเป็นได้ทั้งทางบวกและทางลบ

ผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบของวิธีการทางสังคมและจิตวิทยา

ผลกระทบเชิงบวก	ผลกระทบเชิงลบ
1. มีประสิทธิภาพ วิธีการทางสังคมผลกระทบ: 1.1. ถือครองอย่างต่อเนื่องการสำรวจทางสังคมวิทยาในทีมเกี่ยวกับสภาวะจิตใจและบทบาทของผู้นำ 1.2. การใช้การทดลองทางสังคมก่อนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทีม (การปรับโครงสร้าง ค่าตอบแทน การเปลี่ยนแปลงผู้นำ) 1.3. การวางแผนการพัฒนาสังคมของทีมบนพื้นฐานของการรับรองการเติบโตของมาตรฐานการครองชีพและมาตรฐานทางสังคม 1.4. สนับสนุนความคิดริเริ่มของพนักงานโดยคำนึงถึงประเพณีที่สั่งสมมา	1. วิธีการมีอิทธิพลทางสังคมที่ไม่มีประสิทธิภาพ: 1.1. ละเว้นการสำรวจทางสังคมวิทยาและสนับสนุนวิธีการรวบรวมข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการ (ข่าวลือ เรื่องซุบซิบ ฯลฯ) 1.2. ละเว้นการทดลองทางสังคม ดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงโดยไม่ต้องเตรียมและแจ้งให้ทีมทราบ 1.3. "การทุ่มตลาด" ปัญหาการพัฒนาสังคมของทีมต่อเจ้าหน้าที่ของเมืองและโครงสร้างพื้นฐานของการบริการ 1.4. มุ่งสู่การแข่งขันทางการตลาด เพิกเฉยต่อความคิดริเริ่มของพนักงาน
2. วิธีการทางจิตวิทยาที่มีเหตุผลในการมีอิทธิพลต่อบุคลากร: การก่อตัวของบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีมโดยยึดถือหลักสิทธิมนุษยชนและวิธีการวิจัยทางจิตวิทยาอย่างเข้มงวด	2. วิธีการมีอิทธิพลทางจิตวิทยาที่ไม่มีประสิทธิภาพ: สร้างความกระวนกระวายใจและไม่สบายทางจิตใจในทีม เพิกเฉยต่อสิทธิมนุษยชนและวิธีการทางจิตวิทยา

วิธีการทางจิตวิทยามีบทบาทสำคัญมากในการทำงานกับบุคลากร เนื่องจากมุ่งเป้าไปที่บุคลิกภาพเฉพาะของผู้ปฏิบัติงานหรือลูกจ้าง และตามกฎแล้ว เป็นแนวทางเฉพาะบุคคลและส่วนบุคคลอย่างเคร่งครัด

กว่า 100 ปีที่ผ่านมา ตำแหน่งการบริหารงานบุคคลในระบบบริหารจัดการได้เปลี่ยนแปลงไปหลายครั้ง นอกจากนี้ยังมีการแก้ไขแนวทางและฐานทางทฤษฎี สถานการณ์ในรัสเซียก็ไม่มีข้อยกเว้น การบริหารงานบุคคลได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดในชีวิตขององค์กร ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานอย่างหลังได้อย่างมาก เพื่อที่จะ การจัดการที่มีประสิทธิภาพบุคลากร สถาบันทางการแพทย์นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีและวิธีการจัดการบุคลากรที่เหมาะสมอย่างเหมาะสม

แนวทางการบริหารงานบุคคลสมัยใหม่

วิธีการจัดการบุคลากร

วิธีการจัดการเป็นวิธีการใช้อิทธิพลของการบริหารกับบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการจัดการการผลิต

วิธีการบริหารงานบุคคลเป็นวิธีที่มีอิทธิพลต่อพนักงานและทีมงานเพื่อนำไปปฏิบัติ ประสานกิจกรรมของตนในกระบวนการทำงานขององค์กร

Ø การบริหาร;

Ø เศรษฐกิจ;

Ø สังคมและจิตวิทยา

วิธีการบริหารงานบุคคล

เหล่านี้คือ "วิธีการแส้" เช่น วิธีการจัดการเผด็จการที่มีผลกระทบโดยตรง ดำเนินการในรูปแบบของคำสั่ง คำแนะนำ การควบคุม

วิธีการบริหารมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจของพฤติกรรมเช่นความต้องการวินัยแรงงานสำนึกในหน้าที่ความปรารถนาของบุคคลที่จะทำงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ฯลฯ วิธีการมีอิทธิพลเหล่านี้มีความโดดเด่นด้วยลักษณะโดยตรงของผลกระทบ: การดำเนินการด้านกฎระเบียบหรือการบริหารใด ๆ อยู่ภายใต้บังคับบังคับ วิธีการบริหารมีลักษณะโดยการปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายที่ใช้บังคับในระดับหนึ่งของรัฐบาลตลอดจนการกระทำและคำสั่งของหน่วยงานระดับสูง

วิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคล

สิ่งเหล่านี้มีลักษณะอิทธิพลทางอ้อมโดยพิจารณาจากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของพนักงาน วิธีการดังกล่าวให้สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับทีมและพนักงานแต่ละคน โดยอาศัยกลไกทางเศรษฐกิจเป็นหลัก

ในยุคโซเวียต การวางแผนกลาง การบัญชีทางเศรษฐกิจ ค่าจ้างถือเป็นเรื่องของระเบียบโดยวิธีทางเศรษฐกิจ มีการตีความบทบาทและสถานที่ของวิธีการทางเศรษฐกิจแบบแคบ ๆ ซึ่งจำกัดช่วงของการตัดสินใจและการควบคุมในระดับองค์กร วิธีการทางเศรษฐกิจควรอยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าและเงินของเศรษฐกิจตลาด

ด้วยความช่วยเหลือของค่าจ้าง หัวหน้าองค์กรสามารถควบคุมผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญของคนงานด้วยต้นทุนการผลิตที่เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจภายใต้รายการ "ค่าจ้าง" ใช้ระบบค่าจ้างต่างๆ - ค่าจ้างแบบเป็นชิ้นหรือแบบเวลา สร้างความต้องการด้านวัตถุและจิตวิญญาณของผู้ปฏิบัติงานและทำให้แน่ใจ การเติบโตของมาตรฐานการครองชีพ

วิธีการทางเศรษฐกิจทำหน้าที่เป็นวิธีต่างๆ ในการโน้มน้าวผู้จัดการเกี่ยวกับพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ด้วยการใช้วิธีการทางเศรษฐกิจในเชิงบวกผลลัพธ์ที่ได้จะปรากฏใน อย่างดีสินค้าและกำไรสูง ในทางตรงกันข้าม หากใช้กฎหมายเศรษฐกิจในทางที่ผิด ละเลยหรือละเลย อาจคาดหวังผลลัพธ์ที่ต่ำหรือเชิงลบได้

เป็นตัวอย่างของการสำแดงวิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคล สามารถอ้างถึงสิ่งต่อไปนี้:

· การวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์

· การศึกษาความเป็นไปได้

· การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

· การกระตุ้นเศรษฐกิจ

· การจัดหาเงินทุน

· แรงจูงใจของกิจกรรมแรงงาน

· เงินเดือน.

· การลงทุน

· ราคา.

· มีส่วนร่วมในผลกำไรและทุน

· การเก็บภาษี

· การสร้างบรรทัดฐานและมาตรฐานทางเศรษฐกิจ

· ประกันภัย.

· การจัดตั้งมาตรการคว่ำบาตรทางการเงินและสิ่งจูงใจ

บทนำ. 3

1. วิธีเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคล 5

1.1. การจำแนกวิธีบริหารงานบุคคล 5

1.2. สาระสำคัญและประเภทของวิธีการทางเศรษฐศาสตร์ของการบริหารงานบุคคล สิบ

1.2.1. สาระสำคัญ ประเภท และขั้นตอนการวางแผน สิบเอ็ด

1.2.2. พื้นฐานการพัฒนา นโยบายการกำหนดราคารัฐวิสาหกิจ 17

1.2.3. ด้านทฤษฎีการวิจัยระบบแรงจูงใจ 22

2. ลักษณะทั่วไปรัฐวิสาหกิจ 31

2.1 รายละเอียดของสถานประกอบการ 31

2.2.องค์ประกอบและโครงสร้างการผลิต 33

2.3. โครงสร้างองค์กรการจัดการองค์กร 36

3. การใช้วิธีการทางเศรษฐกิจในการจัดการบุคลากร LLC Muromets 38

3.1. การวางแผนกิจกรรมขององค์กร 38

3.2. ราคาสินค้า.. 43

3.3. การวางแผนทางการเงิน. 49

3.4. วิเคราะห์และรับรองประสิทธิภาพของกิจกรรมประเภทใหม่ 54

3.5. การวิเคราะห์และพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจของบุคลากรขององค์กร 57

บทสรุป. 65

รายการวรรณกรรมใช้แล้ว.. 67

1.1. การจำแนกวิธีบริหารงานบุคคล

วิธีการบริหารงานบุคคลเกี่ยวข้องกับการพิจารณาสาระสำคัญของบุคลากรขององค์กรว่าเป็นเป้าหมายของการจัดการ กระบวนการสร้างพฤติกรรมของบุคคลตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร วิธีการและหลักการบริหารงานบุคคล

พื้นฐานของแนวคิดในการบริหารงานบุคคลขององค์กรในปัจจุบันคือบทบาทที่เพิ่มขึ้นของบุคลิกภาพของพนักงาน ความรู้เกี่ยวกับทัศนคติที่สร้างแรงบันดาลใจ ความสามารถในการสร้างและกำกับดูแลให้สอดคล้องกับงานที่องค์กรเผชิญอยู่

เป้าหมายของการบริหารงานบุคคลจะบรรลุผลได้ก็ต่อเมื่อผู้จัดการระดับสูงเริ่มพิจารณาว่าทรัพยากรบุคคลของบริษัทเป็นกุญแจสำคัญในการมีประสิทธิผล เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ ฝ่ายบริหารต้องสร้างความมั่นใจในการพัฒนาบุคลากรมืออาชีพตามเงื่อนไขที่จำเป็น ซึ่งเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการวางแผนอย่างรอบคอบ การทำงานที่อุตสาหะและการประเมินผล

ดังนั้นการบริหารงานบุคคลจึงมีเป้าหมายดังต่อไปนี้:

1) ช่วยเหลือบริษัทในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

2) การใช้ทักษะและความสามารถของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

3) จัดหาบุคลากรที่มีคุณภาพและสนใจให้บริษัท

4) ความปรารถนาสำหรับความพึงพอใจสูงสุดของพนักงานในการทำงานเพื่อการแสดงออกที่สมบูรณ์ที่สุด

5) พัฒนาและรักษาคุณภาพชีวิตที่ดีให้เป็นที่พึงปรารถนาในการทำงานในบริษัทนี้

6) การสื่อสารกับพนักงานทุกคน

7) ความช่วยเหลือในการรักษาบรรยากาศทางศีลธรรมที่ดี

8) การจัดการจราจรเพื่อประโยชน์ของบุคคลกลุ่มสังคม

เป้าหมายเหล่านี้สำคัญที่สุด แน่นอนว่ายังมีเป้าหมายอื่นๆ และวิธีการต่างๆ ในการบรรลุเป้าหมาย แต่ข้อกำหนดข้างต้นควรดำเนินการเหมือนเป็นด้ายแดงในกิจกรรมการบริหารงานบุคคลในบริษัท ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โครงสร้างการจัดการกำหนดงานเฉพาะและตรวจสอบได้ซึ่งต้องทำให้เสร็จในเวลาที่กำหนด

การบริหารงานบุคคลเป็นหน้าที่เฉพาะ กิจกรรมการจัดการวัตถุหลักคือบุคคลที่เป็นสมาชิกของกลุ่มสังคมบางกลุ่ม

แนวคิดสมัยใหม่ของการบริหารงานบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับหลักการและวิธีการของการบริหารและการจัดการทางเศรษฐกิจและในทางกลับกันบนแนวคิดของการพัฒนาที่ครอบคลุมของแต่ละบุคคลและทฤษฎีของมนุษย์สัมพันธ์

วิธีการบริหารงานบุคคล - แนวทางการโน้มน้าวทีมและพนักงานแต่ละคนเพื่อประสานกิจกรรมของตนในกระบวนการทำงานขององค์กร

วิธีการจัดการบุคลากรเป็นกิจกรรมเฉพาะดำเนินการโดย วิธีการต่างๆ(วิธีการ) ที่มีอิทธิพลต่อพนักงาน มีการจำแนกประเภทต่าง ๆ ของวิธีการดังกล่าวในวรรณคดี ดังนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของผลกระทบต่อบุคคลมีวิธีการกระตุ้นที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในความต้องการบางอย่างของพนักงาน วิธีการแจ้งที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนข้อมูลไปยังพนักงานซึ่งจะช่วยให้เขาสามารถสร้างพฤติกรรมองค์กรได้อย่างอิสระ วิธีการโน้มน้าวใจเช่น ผลกระทบโดยตรงต่อโลกภายใน ระบบคุณค่าของมนุษย์ วิธีการบังคับ (ทางปกครอง) ตามการคุกคามหรือการใช้มาตรการคว่ำบาตร

และฉัน. Kibanov เสนอการจำแนกประเภทวิธีการจัดการบุคลากรโดยจำแนกวิธีดังกล่าวสามกลุ่ม:

1) วิธีการบริหาร: การก่อตัวของโครงสร้างและหน่วยงานการจัดการ; การจัดตั้งคำสั่งของรัฐบาล การอนุมัติบรรทัดฐานและระเบียบการบริหาร การออกคำสั่งและคำสั่ง; การคัดเลือกและการจัดวางบุคลากร การพัฒนากฎระเบียบ ลักษณะงาน และมาตรฐานขององค์กร

2) วิธีการทางเศรษฐศาสตร์: การวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ การศึกษาความเป็นไปได้ การวางแผน; แรงจูงใจด้านวัสดุ ราคา; ระบบภาษี บรรทัดฐานและมาตรฐานทางเศรษฐกิจ

3) วิธีการทางสังคมและจิตวิทยา: การวิเคราะห์ทางสังคมในทีมคนงาน การวางแผนทางสังคม การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการ การพัฒนาสังคมกลุ่ม; ผลกระทบทางจิตวิทยาต่อพนักงาน (การก่อตัวของกลุ่ม การสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาตามปกติ การกระตุ้นทางศีลธรรม การพัฒนาความคิดริเริ่ม และความรับผิดชอบระหว่างพนักงาน)