การคำนวณความเข้มแรงงานทั้งหมดของโปรแกรมการผลิต ความเข้มแรงงานตามแผนของโปรแกรมการผลิต

ความเข้มแรงงานของการผลิตกำหนดมูลค่าของตัวบ่งชี้เช่นจำนวนบุคลากรและผลิตภาพแรงงานดังนั้นการคำนวณ ตัวชี้วัดแรงงานจำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยการให้เหตุผลของความเข้มข้นของแรงงานที่วางแผนไว้ของแผนการผลิต จำนวนบุคลากรและองค์ประกอบจะเป็นตัวกำหนดกองทุนค่าจ้าง

ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตคำนวณเป็นผลรวมของความเข้มแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์ (งาน) คูณด้วยปริมาณที่วางแผนไว้ของผลผลิต (การผลิต) ความเข้มแรงงานในการผลิตรวมถึงปัจจัยการผลิตบางส่วน:

ก) เทคโนโลยี (T t) - ประกอบด้วยต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก คำนวณโดยการดำเนินการผลิต ชิ้นส่วน การประกอบ และ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป;

b) บริการ (T 0) - สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของคนงานเสริม จ้างงานบริการการผลิต; การคำนวณจะดำเนินการสำหรับการดำเนินการแต่ละผลิตภัณฑ์หรือตามสัดส่วนของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์

c) การผลิต (T pr) - ผลรวมของความเข้มแรงงานของเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาสำหรับประสิทธิภาพของแต่ละหน่วยงานและจำนวนทั้งหมด

d) การจัดการ (T y) - สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ ส่วนหนึ่งของต้นทุนดังกล่าวซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์มีสาเหตุมาจากผลิตภัณฑ์เหล่านี้โดยตรง ส่วนอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์มีสาเหตุมาจากสัดส่วนตามความเข้มของแรงงานในการผลิต

ความเข้มแรงงานทั้งหมดของแผนการผลิต (T p) จะรวมต้นทุนแรงงานทั้งหมดสำหรับการผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์และจำนวนเงินทั้งหมด แยกแยะความเข้มงวดของแรงงานในเชิงบรรทัดฐาน วางแผนและเป็นจริง ความเข้มข้นของแรงงานเชิงบรรทัดฐานถูกกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานและมาตรฐานแรงงานในปัจจุบัน ใช้เพื่อสร้างจำนวนแรงงานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและการดำเนินการตามแผนการผลิตทั้งหมด ความเข้มแรงงานที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นใหม่ต้องสอดคล้องกับค่ามาตรฐาน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นแล้วในระยะเวลาที่ผ่านมา จะแตกต่างกันไปตามจำนวนการลดต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ผ่านการดำเนินการตามมาตรการทางเทคนิคและเชิงองค์กร ความเข้มแรงงานจริงสะท้อนถึงจำนวนต้นทุนแรงงานสำหรับปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน บริการที่ดำเนินการ) มีการคำนวณเพื่อวิเคราะห์การผลิต ระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนค่าแรง

ความถูกต้องของการคำนวณของตัวบ่งชี้การผลิตแรงงานอื่นๆ ทั้งหมดนั้นขึ้นอยู่กับการคำนวณความเข้มของแรงงาน ดังนั้น การคำนวณจึงจำเป็นต้องมีนักพัฒนาที่มีคุณสมบัติสูง

การวางแผนจำนวนพนักงาน

สำหรับการวางแผนจำนวนบุคลากรจำเป็นต้องมีการคำนวณ: ​​ความสมดุลของเวลาทำงานของหนึ่ง พนักงานทั่วไป, จำนวนพนักงานตามหมวดหมู่ - ผู้จัดการ, ผู้เชี่ยวชาญ, พนักงานอื่น, คนงาน; จำนวนบุคลากรภาคอุตสาหกรรมและการผลิตโดยเฉลี่ย จำแนกตามประเภทของบุคลากร จากนั้นกำหนดงบประมาณเวลาทำงานสำหรับองค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน งบประมาณเวลาต้องสอดคล้องกับความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิต

ความสมดุลของเวลาทำงาน (ตามแผนและตามจริง) เป็นกองทุน (การเข้าร่วม) ที่เป็นประโยชน์สำหรับเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนโดยรวมสำหรับองค์กรและสำหรับแผนกต่างๆ การคำนวณยอดดุลที่วางแผนไว้สำหรับชั่วโมงทำงานประกอบด้วยห้าขั้นตอน

ขั้นตอนที่ 1 การคำนวณกองทุนปฏิทินของเวลาทำงาน - รายปีรายไตรมาสหรือรายเดือนซึ่งกำหนดโดยจำนวนวันในหนึ่งปีไตรมาสเดือน

ขั้นตอนที่ 2 การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่ระบุสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องโดยลบวันหยุดออกจากกองทุนปฏิทินและ วันหยุดนักขัตฤกษ์(สำหรับการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง) หรือวันที่ขาดงานตามตารางกะ (สำหรับการผลิตต่อเนื่อง)

ขั้นตอนที่ 3 การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่เป็นประโยชน์ (การเข้าร่วม) เป็นวันโดยการลบออกจากกองทุนที่กำหนดทั้งหมดตามกฎหมายกำหนดการขาดงานเต็มวันจากการทำงานอย่างใด ปกติและ วันหยุดเพิ่มเติม; การลาคลอด; ลาเรียน; การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย ไม่มีการวางแผนการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงาน และการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน

ขั้นตอนที่ 4 การคำนวณวันทำงานเฉลี่ย ในการทำเช่นนี้ การลดลงโดยเฉลี่ยในวันทำงานจะถูกลบออกจากระยะเวลาที่กำหนดไว้ของวันทำงาน: เนื่องจากระยะเวลากะตอนกลางคืนที่ลดลง การพักงานสำหรับแม่พยาบาล การลดระยะเวลากะเมื่อทำงาน ในสภาพการทำงานที่ยาก เป็นอันตราย เครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก โดยเฉพาะในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเครียดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ชั่วโมงการทำงานสั้นลงสำหรับคนงานอายุต่ำกว่า 18 ปี เวลาหยุดทำงานและเวลาระหว่างกะ ล่วงเวลาไม่ได้วางแผน

ขั้นตอนที่ 5. การคำนวณ กองทุนที่มีประสิทธิภาพเวลาทำงานต่อช่วงเวลาตามปฏิทินเป็นชั่วโมง ในการทำเช่นนี้ ความยาวเฉลี่ยของวันทำงานเป็นชั่วโมงจะคูณด้วยเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในหน่วยวัน ในการวิเคราะห์ระดับการใช้งานจริงของเวลาทำงานในช่วงเวลาที่ผ่านมา ยอดคงเหลือจริงของเวลาทำงานจะถูกคำนวณ

จำนวนพนักงานจะกำหนดโดยจำนวนลูกจ้างที่จ้างให้ทำงานประจำหรือชั่วคราวเป็นระยะเวลาหนึ่งวันขึ้นไปสำหรับแต่ละคน วันปฏิทิน. จำนวนคนเฉลี่ยสำหรับเดือน ไตรมาส ปี (คน) คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยเลขคณิตของจำนวนคนในแต่ละวันตามปฏิทินของรอบระยะเวลาที่ใช้สำหรับการคำนวณ

หากไม่สามารถกำหนดปริมาณงานหรือมาตรฐานการบริการสำหรับคนงานได้ จำนวนของพวกเขาจะถูกคำนวณตามจำนวนงาน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาสร้างรายการงาน กำหนดความต้องการคนงานสำหรับแต่ละคน และคูณด้วยจำนวนงาน

สำหรับองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ จะพบจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละกลุ่มการทำงานตามมาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงาน หลังจากคำนวณจำนวนพนักงานแล้วจะมีการจัดทำตารางการจัดหาพนักงาน

ในการวางแผนจำนวนพนักงาน จะใช้มาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลางสำหรับฟังก์ชันการจัดการต่างๆ ในหมู่พวกเขา:

■ การจัดการทั่วไป (สาย) ของการผลิตหลัก

■ การพัฒนาและปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ (H c);

■ การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต (N t);

■ จัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ในการผลิต (H และ);

■ มาตรฐานและการทำให้เป็นมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี และองค์ประกอบอื่น ๆ ของการผลิต (Nst);

■ การจัดการการดำเนินงานการผลิตหลัก (N p);

■ การซ่อมแซมและการบริการด้านพลังงาน (H ro);

■ การปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการจัดการ (Nl.u);

■ การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ (H qk);

■ การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (N. ,);

■ การจัดหาวัสดุและเทคนิค ความร่วมมือและการตลาดของผลิตภัณฑ์ (ไม่ใช่)

■ การจัดการการดำเนินงานของการผลิตหลัก (Ni);

■ องค์กรแรงงานและ ค่าจ้าง(H จาก);

■การบัญชีและ กิจกรรมทางการเงิน(Nb);

■ การสรรหาและฝึกอบรมบุคลากร (N G1. K);

■ อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (N tb);

■ บริการทำความสะอาด (สูง x);

■ งานสำนักงานทั่วไป (N d).

มาตรฐานการนับจำนวนพนักงานกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อปริมาณงานที่พนักงานทำ ตามกฎแล้วจำนวนปัจจัยจะลดลงเหลือ 1-3 ตัวอย่างเช่นตามหน้าที่ "องค์กรของแรงงานและค่าจ้าง" ปัจจัยหนึ่งถูกนำมาพิจารณา - จำนวนบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและการผลิต สำหรับฟังก์ชั่น "การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ" - สอง: จำนวนงานในการผลิตหลักและราคาของหลัก สินทรัพย์การผลิต; ตามหน้าที่ "การจัดหาวัสดุและเทคนิคความร่วมมือและการตลาดของผลิตภัณฑ์" - สาม: จำนวนคนงาน; จำนวนประเภทขนาดมาตรฐานของวัสดุหลักและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ และผลิตภัณฑ์ที่ผลิต จำนวนซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

มีการคำนวณสำหรับผู้เชี่ยวชาญแต่ละกลุ่ม: นักเทคโนโลยี, ช่างกล, วิศวกรไฟฟ้า, นักเศรษฐศาสตร์, นักบัญชี, ผู้จัดการสาขาเฉพาะทางต่างๆ ฯลฯ จำนวนพนักงานที่คำนวณตามมาตรฐานสามารถปรับเปลี่ยนได้ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร

วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงาน

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานสะท้อนถึงระดับของประสิทธิภาพการผลิต หากผู้จัดการขององค์กรทุกคนสนใจที่จะสร้างความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขัน ไม่ควรละเลยการวัดประสิทธิภาพแรงงาน และจากนั้นจึงวางแผนเพิ่มผลิตภาพแรงงาน วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงานในองค์กรนั้นพิจารณาจากปัจจัยของการเติบโตในด้านประสิทธิภาพแรงงานและการระบุเงินสำรองสำหรับการเติบโต

มีการวางแผนตัวบ่งชี้ของผลิตภาพแรงงานต่อไปนี้: การเติบโตของผลผลิต (รายชั่วโมง กะ รายวัน รายเดือน รายปี) เป็นอัตราส่วนของผลผลิตที่วางแผนไว้ต่อผลผลิตพื้นฐาน (จริง) แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ การลดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ งาน การบริการ) เป็นอัตราส่วนของความเข้มแรงงานพื้นฐาน (จริง) ต่อแผน โดยแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์

การลดความเข้มแรงงานที่เป็นไปได้ของโปรแกรมการผลิตจะคำนวณสำหรับแต่ละรายการของแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงการผลิต ตามจำนวนที่คำนวณได้ของการลดความเข้มแรงงานสำหรับทุกตำแหน่ง การเพิ่มขึ้นของผลผลิตรายชั่วโมงจะถูกคำนวณ มันถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของความเข้มแรงงานของขอบเขตที่วางแผนไว้ของงานที่คำนวณตามต้นทุนแรงงานจริงต่อความเข้มของแรงงานโดยคำนึงถึงการลดลงอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ของการลดความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณจำนวนบุคลากรตามแผนขององค์กร

วิธีการขยายในการวางแผนผลิตภาพแรงงานเป็นไปได้ตาม บางพื้นที่ความก้าวหน้าทางเทคนิค ขึ้นอยู่กับการคำนวณการพึ่งพาการเติบโตของผลิตภาพแรงงานตามขนาดและทิศทางของการลงทุนในการผลิต ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างพลวัตของตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานกับพลวัตของไฟฟ้า พลังงาน และอัตราส่วนแรงงานทุน วิธีนี้ใช้สำหรับการคาดการณ์เบื้องต้นเกี่ยวกับอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานในระยะยาว

สาระสำคัญของวิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงานตามปัจจัยคือการระบุผลกระทบต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงานบนพื้นฐานของการกำหนดจำนวนตามเงื่อนไขของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างซึ่งกำหนดโดยการหารปริมาณผลผลิตจริงด้วยผลผลิตที่วางแผนไว้ . การปล่อยจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขคือความแตกต่างระหว่างจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขและตามจริง ขั้นแรก กำหนดจำนวนพนักงานตามปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้และผลผลิตที่ได้รับในรอบระยะเวลาการรายงาน จากนั้นการออมในบุคลากรจะถูกกำหนดใน ระยะเวลาการวางแผน. การลดความเข้มข้นของแรงงานทำได้โดยการลดต้นทุนแรงงานอันเป็นผลมาจากการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้นและส่งผลให้จำนวนพนักงานลดลง การเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ยังเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐาน

การวางแผนเงินเดือน

การวางแผนเงินเดือนเกี่ยวข้องกับการกำหนด ทุนที่จำเป็นค่าจ้าง (FZP) และค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับ หมวดหมู่ต่างๆทำงาน. กองทุนค่าจ้างสำหรับช่วงเวลาหนึ่งคือจำนวนเงินที่จำเป็นเพื่อจ่ายให้กับพนักงานทุกคนขององค์กรในช่วงเวลานี้ บิลค่าจ้างคำนวณตามแผนการผลิตขององค์กร จำนวนพนักงานที่วางแผนไว้ตามอาชีพและระดับทักษะ อัตราที่กำหนดไว้สำหรับชิ้นงาน งบประมาณเวลาทำงานที่วางแผนไว้สำหรับพนักงานหนึ่งคน อัตราภาษีปัจจุบันและ เครื่องชั่งภาษี, รูปแบบและระบบค่าตอบแทนที่บังคับใช้, การจ่ายเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมที่มีอยู่, บทบัญญัติโบนัส

บิลค่าจ้างรายชั่วโมงประกอบด้วยค่าตอบแทนของพนักงานทำงานตามผลงานในอัตราตามหน่วย ลูกจ้างประจำตามอัตราภาษี เช่นเดียวกับการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืน หัวหน้าคนงานที่ยังไม่ได้รับการปล่อยตัวเพื่อนำกองพลน้อย ฯลฯ

เงินเดือนรายวันรวมถึงกองทุนค่าจ้างรายชั่วโมง การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับวัยรุ่นสำหรับวันทำงานที่ลดลง และสำหรับคุณแม่ที่หยุดพักเพื่อเลี้ยงดูลูก การจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงาน, การจ่ายเงินสำหรับการแต่งงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน, การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติจะไม่รวมอยู่ในกองทุนที่วางแผนไว้ แต่จะสะท้อนให้เห็นในกองทุนการรายงานของค่าจ้างรายวัน

บิลค่าจ้างรายเดือนประกอบด้วยกองทุนค่าจ้างรายวัน, การจ่ายเงินสำหรับวันหยุดประจำและวันหยุดเพิ่มเติม, ค่าชดเชยสำหรับ วันหยุดที่ไม่ได้ใช้, การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับระยะเวลาการทำงาน, การปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ, การจ่ายเงินชดเชยเมื่อเลิกจ้าง, ค่าจ้างพนักงานรองจากวิสาหกิจหรือการศึกษาอื่น ฯลฯ การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานตลอดทั้งวันไม่ได้วางแผนไว้ แต่ถูกนำมาพิจารณาและรวมอยู่ใน กองทุนรายงานเงินเดือน

บิลค่าจ้างประจำปีหมายถึงผลรวมของบิลค่าจ้างรายเดือน มันประกอบขึ้นเป็นกองทุนค่าจ้างทั้งหมดขององค์กร

วิสาหกิจควรควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตของผลิตภาพและการเติบโตของค่าจ้างโดยเฉลี่ย อย่างแรกตามกฎควรเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าค่าจ้างเฉลี่ย จำนวนค่าจ้างต่อหน่วยของผลผลิตและต้นทุนขึ้นอยู่กับอัตราส่วนนี้

การจ่ายเงินเดือนที่วางแผนไว้จะต้องเพิ่มขึ้นตามจำนวนการเติบโตของอัตราเงินเฟ้อที่คาดหวังตามขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้างที่นำมาใช้ในองค์กรเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของราคาขายปลีกสำหรับสินค้าและบริการ สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและบางส่วนของวิสาหกิจขนาดกลาง บิลค่าจ้างที่วางแผนไว้สามารถกำหนดได้โดยวิธีการคำนวณโดยตรง ในขั้นต้น บิลค่าจ้างส่วนบุคคลจะถูกคำนวณสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง โดยคำนึงถึงภาระหน้าที่ของนายจ้างที่มีต่อลูกจ้างตามข้อตกลงที่ทำไว้กับเขา สัญญาจ้าง. จำนวนบิลค่าจ้างสำหรับงานสร้างกองทุนค่าจ้างตามแผนขององค์กร

สถานประกอบการยังใช้วิธีการที่ขยายใหญ่ขึ้นในการวางแผนค่าจ้างและเงินเดือน ซึ่งจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้จะถูกคูณด้วยค่าจ้างเฉลี่ยตามแผนสำหรับองค์กร มูลค่าค่าจ้างเฉลี่ยขึ้นอยู่กับนโยบายของนายจ้างในด้านค่าตอบแทน

เงินเดือนรวมถึงจำนวนเงินค่าตอบแทนที่ค้างชำระทั้งในรูปของเงินสดและในประเภท (เมื่อส่วนหนึ่งของเงินเดือนถูกจ่ายในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร) แบบฟอร์ม ค่าธรรมเนียมและเบี้ยเลี้ยง โบนัส การจ่ายเงินอย่างเป็นระบบอื่น ๆ (ค่าอาหาร ที่อยู่อาศัย เชื้อเพลิง เป็นต้น). .)

มาตรฐานค่าจ้างถูกกำหนดโดยการคำนวณกองทุนค่าจ้างที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนการผลิต และหารด้วยตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต มาตรฐานค่าจ้างใช้ไม่เกินสองหรือสามปี ด้วยการใช้งานที่ยาวนานขึ้น ข้อผิดพลาดในการคำนวณจะเพิ่มขึ้น

การวางแผนการจ่ายเงินเดือนโดยวิธีการที่พิจารณาแล้วมีข้อเสียที่สำคัญ เนื่องจากดำเนินการจากระดับที่บรรลุผลสำเร็จ ด้วยการวางแผนดังกล่าว องค์กรไม่สนใจที่จะลดเงินทุนค่าจ้างและบรรลุการใช้จ่ายอย่างมีเหตุผล มาตรฐานที่แม่นยำยิ่งขึ้นสำหรับการเติบโตของเงินเดือนสำหรับปริมาณผลผลิตที่เพิ่มขึ้นในแต่ละเปอร์เซ็นต์ คำนวณจากข้อมูลจริงของงวดก่อนหน้า การเติบโตของปริมาณการผลิตควรถูกประเมินในราคาที่เทียบเคียงได้ และการเติบโตของบิลค่าจ้าง - ลบด้วยการเติบโตเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ โดยการหารค่าแรงที่เพิ่มขึ้นเป็นเวลาสองหรือสามปีด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น จะได้รับมาตรฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นของบิลค่าจ้าง 1% ของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น

วรรณกรรมหลัก

1. มาซิน เอ.เอ. เศรษฐศาสตร์แรงงาน. – M .: Unity-Dana, 2014.

2. เศรษฐศาสตร์แรงงาน / ศ. พวกเขา. Alieva, N.A. โกเรโลวา, L.O. อิลลิน. - ม.: ยุเรศ, 2554.

3. การบริหารงานบุคคล / ผศ. อีบี มอร์กูนอฟ – ม.: ยุเรศ, 2554.

4. เกนกิ้น บี.เอ็ม. เศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาของแรงงาน. - ม.: นอร์มา, 2552.

5. ซาเวลสกี้ เอ็ม.จี. เศรษฐศาสตร์แรงงาน. – M.: Paleotype Logos, 2010.

6. Kapelyushnikov R. End โมเดลรัสเซียตลาดแรงงาน. - ม.: มูลนิธิ "ภารกิจเสรีนิยม", 2552.

7. ตลาดแรงงาน Rofe A.I. - ม.: KNORUS, 2010.

วรรณกรรมเพิ่มเติม

1. การเมืองของรายได้และค่าจ้าง / ศ. พี.วี. ซาฟเชนโก, ยู.พี. โคคินะ. – ม.: นิติศาสตร์, 2552.

2. Ostapenko Yu.M. เศรษฐศาสตร์แรงงาน. – ม.: INFRA-M, 2549.

3. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ / ต่ำกว่า. เอ็ด. วีเอ็ม เซเมนอฟ - ม.: ศูนย์เศรษฐศาสตร์และการตลาด, 2554.

4. Chernyak V.Z. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ - M.: Vita - Press, 2009.

5. Borisov E. F. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หลักสูตรการบรรยายสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย - ม.: สังคม "ความรู้ของรัสเซีย", 2552

6. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ / ศ. Bazyleva N.I. , Gurko S.P. - มินสค์: BSEU, 2011

7. หลักสูตรทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ / ภายใต้ทั่วไป. เอ็ด Chepurina M.N. , Kiseleva E.A. - คิรอฟ: MGIMO MFA RF, 2010.

8. Marshall A. หลักการทางเศรษฐศาสตร์ ใน 3 เล่ม ต่อ จากอังกฤษ. / เอ็ด. Radinova O.G. - ม.: ความคืบหน้า 2536.

9. Samuelson P. เศรษฐศาสตร์ ใน 2 เล่ม ต่อ จากอังกฤษ. - ม.: อัลกอน, 1992.

10. Ovchinnikov G.P. เศรษฐศาสตร์มหภาค - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ETIS, 2011.

11. เศรษฐศาสตร์การเมืองของระบบทุนนิยมสมัยใหม่ / เอ็ด. Torkanovsky V.S. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก UEF, 2012

12. Shishkin A.F. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ใน 2 เล่ม - M .: Vlados, 2012

วารสาร

วารสาร: "เศรษฐศาสตร์ของ AIC", "เศรษฐศาสตร์", "เศรษฐศาสตร์ภูมิภาค", " การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์”, “ปัญหาเศรษฐกิจ”, “ การเมืองสังคมและหุ้นส่วนทางสังคม", "นโยบายเศรษฐกิจ", "เศรษฐกิจระดับภูมิภาค"

วิธีการผลิตแบบโบราณในแหล่ง L.: สำนักพิมพ์ GAIMK, 1933. S. 554

องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงานและการจัดการ / ต่ำกว่าทั้งหมด เอ็ด หนึ่ง. เชอร์บันยา ม.: เศรษฐศาสตร์ 2508 ส. 270

สูตรสำหรับความเข้มแรงงานในการทำงานคืออะไรและเหตุใดจึงต้องคำนวณตัวบ่งชี้นี้ อัตราส่วนนี้มีความสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการ: แสดงให้เห็นว่าองค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด และยังทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอีกด้วย แผนการผลิตต่อไป ระยะเวลาการรายงานและช่วยให้การจัดการทรัพยากรมีประสิทธิภาพมากขึ้น

คำว่า "ความเข้มแรงงาน" มักจะหมายถึงอัตราส่วนของทรัพยากรและเวลาที่ใช้ในการผลิต โดยปกติจะวัดเป็นชั่วโมงการทำงาน บางครั้ง คำว่า "การผลิต" ถูกใช้เป็นคำพ้องความหมายสำหรับแนวคิด การคำนวณสัมประสิทธิ์นี้ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้:

1. คำนวณเท่าไหร่ ค่าแรงและเวลาที่จำเป็นในการสร้างหน่วยของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
2. ระบุพื้นที่ที่มีการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลและตำแหน่งที่ต้องการการเพิ่มประสิทธิภาพ
3. ระบุจุดอ่อนในกระบวนการ
4. ตรวจสอบว่ามีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพหรือไม่

คำว่า "ความเข้มแรงงาน" มักจะหมายถึงอัตราส่วนของทรัพยากรและเวลาที่ใช้ในการผลิต

สูตรคำนวณความเข้มแรงงาน

วิธีการคำนวณความเข้มแรงงาน?เมื่อต้องการทำเช่นนี้ คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้: เวลางานการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งหารด้วยจำนวนสินค้าที่ผลิต พิจารณาสูตรและตัวอย่างการคำนวณโดยละเอียด

1. ในการเริ่มต้นการคำนวณ คุณต้องกำหนดระยะเวลาที่แน่นอนที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่ง ข้อมูลนี้นำมาจากใบบันทึกเวลา จากเอกสารนี้ จำนวนชั่วโมงการทำงานจะถูกเปิดเผย - หน่วยที่สอดคล้องกับหนึ่งชั่วโมงของเวลาทำงานของบุคคลหนึ่งคน
   ในการคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงาน คุณต้องบวกชั่วโมงทำงานทั้งหมดโดยพนักงานทั้งหมด สมมติว่าบริษัทมีพนักงาน 5 คน วันทำงานของพวกเขาคือ 8 ชั่วโมง สำหรับหนึ่งกะ จำนวนชั่วโมงทำงานคือ 40 (5 คน x 8 ชั่วโมง) สำหรับสัปดาห์ทำงาน - 40 x 5 = 200
2. ถัดไป คุณต้องกำหนดต้นทุนรวมของสินค้าทั้งหมดที่ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด (การให้บริการ และอื่นๆ) ตัวเลขนี้ต้องนำมาจากเอกสารด้วย
3. ในการคำนวณความเข้มแรงงาน คุณต้องหารจำนวนชั่วโมงการทำงาน (จุดแรก) ด้วยต้นทุนรวมของสินค้าหรือบริการ (จุดที่สอง) ค่าที่ได้คือความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิต

พิจารณาการคำนวณในตัวอย่างเฉพาะในวันทำการ 8 ชั่วโมง พนักงาน 5 คนได้ผลิตสินค้า 100 หน่วย มูลค่า 80 รูเบิลต่อหน่วย เรานับทีละขั้นตอน

1. จำนวนชั่วโมงทำงาน: 5 คน x 8 ชั่วโมง = 40 ชั่วโมงทำงาน
2. ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด: 100 หน่วย x 80 = 8,000 รูเบิล
3. ปัจจัยความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์: 40 / 8,000 = 0.005

วิธีตีความสัมประสิทธิ์

ตอนนี้คุณรู้วิธีหาค่าสัมประสิทธิ์การป้อนแรงงานแล้ว

1. ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์การป้อนเข้าของแรงงานต่ำเท่าไร ประสิทธิผลของแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้น
2. ตัวบ่งชี้นี้ควรได้รับการตรวจสอบในพลวัต - ควรลดลงนั่นคือผลิตภาพแรงงานควรเติบโต หากการผลิตในปริมาณเท่ากันใช้เวลาน้อยลง กระบวนการทางเทคโนโลยีก็ได้รับการปรับให้เหมาะสม และทักษะทางวิชาชีพของพนักงานก็ดีขึ้น
3. ในทางกลับกัน หากค่าของตัวบ่งชี้เพิ่มขึ้น คุณต้องค้นหาสาเหตุที่ขัดขวางการผลิต สิ่งเหล่านี้อาจเป็นปัญหากับอุปกรณ์ วัตถุดิบใหม่ พนักงานสามเณร และแม้แต่แรงจูงใจในพนักงานที่ลดลงโดยทั่วไป
4. จำเป็นต้องเปรียบเทียบค่าของสัมประสิทธิ์ไม่เพียงแต่กับค่าก่อนหน้า แต่ยังกับค่าที่วางแผนไว้ด้วย นั่นคือบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับ จำเป็นต้องเตรียมแผนและรวมมูลค่าความเข้มแรงงานที่เท่ากันหรือลดลงเล็กน้อยสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานเดียวกัน

สิ่งที่ส่งผลต่อความเข้มแรงงาน

เกี่ยวกับมูลค่า ตัวบ่งชี้นี้ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยมากมาย ในการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับอย่างถูกต้อง คุณจำเป็นต้องรู้และคำนึงถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลทั้งหมด

การผลิตแต่ละรายการมีรายการของตัวเอง แต่ที่พบบ่อยที่สุดคือ:

1. ความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
2. เป็นที่ยอมรับ กระบวนการทางเทคโนโลยีสภาพการทำงานที่สะดวกสบาย
3. การจัดหาวัตถุดิบทันเวลา
4. ไม่มีปัญหากับโครงสร้างพื้นฐานและการสื่อสาร (ไม่มีไฟฟ้าดับ เคลียร์ถนนเข้าถึง และอื่นๆ)
5. แรงจูงใจของพนักงาน อารมณ์ในทีม และค่าจ้างที่เหมาะสม

เหตุใดจึงคำนวณความเข้มแรงงานเฉพาะ

ความเข้มแรงงานจำเพาะเป็นค่าที่แสดงว่าใช้เวลาเท่าใดในการผลิตผลผลิตหนึ่งหน่วย (สินค้า บริการ) เรามาดูกันว่าอัตราส่วนนี้คำนวณอย่างไร เป็นสัดส่วนผกผันกับผลิตภาพแรงงานและคำนวณโดยการหารจำนวนพนักงานด้วยปริมาณงานในรูปเงิน

ตัวอย่าง: 5 คนใน 1 กะผลิตผลิตภัณฑ์ 100 หน่วยที่ 80 รูเบิลต่อหน่วย เรารู้แล้วว่าค่าสัมประสิทธิ์การป้อนแรงงานจะเท่ากับ 0.005 ค่าความเข้มแรงงานจำเพาะคืออะไร? 5/8000 = 0.000625

เป็นไปได้ไหมที่จะคำนวณแรงงานเข้าสำหรับโปรแกรมการผลิต

ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตเป็นปัจจัยสำคัญซึ่งจะแสดงจำนวนชั่วโมงที่ต้องใช้ในการทำงานเพื่อให้แผนการผลิตทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์ สามารถเป็นได้ทั้งการวางแผน นั่นคือ คำนวณก่อนเริ่มโปรแกรมและขั้นสุดท้าย เพื่อประเมินจำนวนชั่วโมงทำงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ตามจำนวนที่กำหนด

การคำนวณสัมประสิทธิ์นี้ไม่ยาก - คุณต้องคูณจำนวนการผลิตที่วางแผนไว้ตามเวลาที่ใช้ (เป็นชั่วโมงทำงาน) สำหรับการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย ตัวอย่างเช่น โปรแกรมการผลิตถือว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ 1,000 หน่วย ที่ต้นทุน 2.5 ชั่วโมงการทำงานต่อหน่วย 1,000 x 2.5 = 2500 ชั่วโมงการทำงาน

นักเศรษฐศาสตร์แยกแยะความรุนแรงของแรงงานได้หลายแบบ

ความหลากหลายของความเข้มแรงงาน

ด้านบนเป็นสองประเภทที่พบบ่อยที่สุดของการผลิตในทางปฏิบัติ: การผลิตและเฉพาะ อย่างไรก็ตาม นักเศรษฐศาสตร์แยกแยะความรุนแรงของแรงงานได้หลายแบบ:

1. ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีหมายถึงการประเมินต้นทุนเวลาของพนักงานทุกคน
2. บริการ - ตรงกันข้ามแสดงให้เห็นว่าใช้เวลากับพนักงานช่วยมากแค่ไหน
3. การผลิต - คือผลรวมของค่าของความเข้มของแรงงานทางเทคโนโลยีและการบำรุงรักษา นั่นคือ ต้นทุนเวลาของคนงานหลักและผู้ช่วย
4. การจัดการ - จับเวลาที่ใช้โดยผู้จัดการกระบวนการ
5. การสร้างวัตถุ - กรณีพิเศษของความเข้มแรงงาน แสดงให้เห็นว่าจะใช้แรงงานกี่ชั่วโมงในกระบวนการทั้งหมดในการสร้างวัตถุ

วิธีคำนวนค่าแรง

ค่าแรงคือยอดรวม เงิน, จ่ายให้กับพนักงานสำหรับรอบระยะเวลารายงาน สูตรค่าแรงค่อนข้างง่ายจำเป็นต้องคูณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปีด้วยเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคน

ตัวอย่างเช่น ลองคำนวณค่าแรงต่อเดือนสำหรับองค์กรที่มีพนักงาน 15 คน และเงินเดือนเฉลี่ยคือ 27,000 รูเบิล 15 x 27,000 = 405,000 rubles หากคุณต้องการได้รับมูลค่าสำหรับปี ค่าใช้จ่ายรายเดือนจะต้องคูณด้วย 12: 405,000 x 12 = 4,860,000 รูเบิล

วิธีเพิ่มประสิทธิภาพความเข้มแรงงาน

ผลลัพธ์หลักของการคำนวณการผลิตควรเป็นการวิเคราะห์ซึ่งจะแสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบใดของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ต้องปรับปรุง แน่นอน สำหรับแต่ละองค์กร เส้นทางการปรับให้เหมาะสมจะแตกต่างกัน แต่โดยทั่วไป สามารถตั้งชื่อตัวเลือกต่อไปนี้ได้:

• เพิ่มความเป็นมืออาชีพของพนักงาน การอบรมขึ้นใหม่
• การนำไปใช้ เทคโนโลยีสมัยใหม่และนวัตกรรม
• โลจิสติกส์ที่ดีขึ้น
• การวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยี
• การใช้วัตถุดิบคุณภาพสูงขึ้น

บทสรุป

การคำนวณความเข้มข้นของแรงงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวางแผนและการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีความสามารถ กระบวนการผลิต. อิงข้อมูลจาก เอกสารเบื้องต้นคุณสามารถคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานทั้งหมด - เฉพาะ เทคโนโลยี การบำรุงรักษา การจัดการ อย่างไรก็ตาม หลังจากทำการคำนวณแล้ว การระบุปัจจัยที่ส่งผลเสียต่อการดำเนินงานขององค์กรและวางแผนการกำจัดเป็นสิ่งสำคัญ

ตารางที่ 1 - ความซับซ้อนของประเภทของงานในบริบทของผลิตภัณฑ์

ประเภทของงาน	ความเข้มแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน)
เครื่องกล
โรงหล่อ
การประกอบ
สำหรับงานทั้งหมด

คำอธิบาย : การคำนวณความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตประจำปีหรือความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์สำเร็จรูป (TTP) ตามประเภทงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน) ที่สัมพันธ์กับแต่ละผลิตภัณฑ์ (A, B และ C) ให้เป็นไปตามสูตร :

TTP=q* ตู่,

ที่ไหน q- โปรแกรมการผลิตประจำปีสำหรับสินค้าแต่ละประเภท ชิ้น;

ตู่- ความเข้มแรงงานตามประเภทของงานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกัน ชั่วโมงมาตรฐาน

1. ความเข้มแรงงานของผลผลิตรวมประจำปี

ตารางที่ 2 - บรรทัดฐานของงานที่กำลังดำเนินการ

ตารางที่ 3 - ความเข้มแรงงานของงานระหว่างทำ

ประเภทของงาน
เครื่องกล
โรงหล่อ			19,2*1,3 =24,96
การประกอบ

ตารางที่ 4 - ความเข้มแรงงานของผลผลิตรวมประจำปี จำแนกตามประเภทของงาน

ประเภทของงาน	ความเข้มแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน)
เครื่องกล	39580+55,8=39635,8
โรงหล่อ	28490+42,3=28532,3
การประกอบ	29200+38,9=29238,9
	39635,8+28532,3+29238,9=97407

คำอธิบาย: ความเข้มแรงงานของผลผลิตรวมประจำปี (TVP) พิจารณาจากผลรวมของความเข้มข้นของแรงงานของผลผลิตที่จำหน่ายได้ประจำปีตามประเภทของงานและความเข้มของแรงงานของงานที่กำลังดำเนินการ ในการกำหนดความเข้มแรงงานของงานระหว่างทำ จำเป็นต้องกำหนดอัตราของงานระหว่างทำตามสูตร:

Hnp=Vc*Tts*Knz,

ที่ไหน นพ -บรรทัดฐานของงานที่กำลังดำเนินการ

Vc – ปริมาณการผลิตรายวันที่วางแผนไว้ซึ่งพบเป็นอัตราส่วนของโครงการผลผลิตประจำปีต่อรอบระยะเวลาการทำงานสำหรับปี

ททท -ระยะเวลาของวงจรการผลิต

เคนซ์ -ปัจจัยการเพิ่มต้นทุน

การคำนวณความต้องการสินทรัพย์การผลิตคงที่

ส่วนที่ใช้งานของสินทรัพย์การผลิตคงที่.

ตารางที่ 5 - อุปกรณ์ตามประเภทของงาน

คำอธิบาย: จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการตามประเภทของงานจะพิจารณาจากความเข้มข้นของแรงงานของผลผลิตรวมและเงินทุนประจำปีของชั่วโมงทำงาน ถูกกำหนดโดยสูตร:

กองทุนประจำปีของชั่วโมงการทำงาน:

GFRV=Dr*s*t ซม * ,

ที่ไหน ดร- จำนวนวันทำการในหนึ่งปี

จาก- กะงาน

t ซม- ระยะเวลาของกะเป็นชั่วโมง

อาร์ -เปอร์เซ็นต์ของการหยุดทำงานตามกำหนดการ

โหมดการทำงานขององค์กรคือ 2 กะระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง ที่ 5 วัน สัปดาห์การทำงานและวันหยุดตามกฎหมาย จำนวนวันทำงานต่อปีคือ 250 เปอร์เซ็นต์ของการหยุดทำงานตามที่กำหนดคือ 5%

GFRV = 250*2*8*(100-5)/100=3800

จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการตามประเภทของงานถูกกำหนดโดยสูตร:

น= TVP/GFRV

เพื่อกำหนดจำนวนอุปกรณ์ที่ยอมรับตามประเภทของงาน จำนวนอุปกรณ์โดยประมาณที่สอดคล้องกัน ปัดขึ้นเป็นจำนวนเต็มถัดไป

ตารางที่ 6 - ตัวประกอบภาระตามประเภทของงาน

ประเภทของงาน	โหลดแฟกเตอร์
เครื่องกล
โรงหล่อ
การประกอบ

คำอธิบาย:

ปัจจัยโหลดตามประเภทของงานพิจารณาจากการเปรียบเทียบจำนวนอุปกรณ์ที่คำนวณและยอมรับตามประเภทของงาน

ตารางที่ 7 - พารามิเตอร์อุปกรณ์

ชื่ออุปกรณ์	ปริมาณ	มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ พันรูเบิล	มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ทั้งหมด พันรูเบิล
				อัตราค่าเสื่อมราคา%	ค่าเสื่อมราคาพันรูเบิล
กลึง
เครื่องฉีดขึ้นรูป
โต๊ะประกอบ

คำอธิบาย:

มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ทั้งหมด (รูเบิล) พิจารณาจากจำนวนอุปกรณ์ที่ยอมรับตามประเภทของงานและมูลค่าตามบัญชี (ราคา) ของหน่วยของอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

ส่วนแฝงของสินทรัพย์การผลิตคงที่.

พื้นที่การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการถูกกำหนดตาม:

จำนวนอุปกรณ์ที่ยอมรับตามประเภทของงาน (ตามกลุ่มอุปกรณ์)

ขนาดโดยรวมของหน่วยของอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติของการผลิต ขนาดของพื้นที่สำหรับทางรถวิ่ง ทางเดิน สิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ จะถูกนำมา ในจำนวน 180% ของพื้นที่การผลิตที่ครอบครองโดยอุปกรณ์

การคำนวณการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตที่จำเป็นสำหรับอุปกรณ์:

เซนต์ส. \u003d 2 * 0.95 * 11 \u003d 21m 2

สลิม \u003d 2.5 * 1 * 8 \u003d 20m 2

เอสเอ็มเอส \u003d 0.7 * 0.5 * 8 \u003d 2.8m 2

พื้นที่ที่ถูกครอบครองโดยอุปกรณ์ทั้งหมด S \u003d 21m 2 + 20m 2 + 2.8m 2 \u003d 43.8m 2

พื้นที่ทางเดิน ครัวเรือนฯลฯ S \u003d 43.8m 2 * 1.8 \u003d 78.84m 2

พื้นที่ทั้งหมดของการประชุมเชิงปฏิบัติการ S = 43.8m 2 + 78.84m 2 = 122.64m 2

พื้นที่ของสถานที่สำหรับสำนักงาน (ม. 2) ถูกกำหนดโดย:

จำนวนพนักงานของบริษัทที่ทำงานในสำนักงาน

บรรทัดฐานของพื้นที่ต่อพนักงานหนึ่งคน เท่ากับ 6 ตร.ม. ต่อคน.

จำนวนพนักงานที่ทำงานในสำนักงานคือ 4 คน (ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต หัวหน้าฝ่ายบัญชีและวิศวกร)

สจาก \u003d 4 * 6 \u003d 24m 2

มูลค่าตามบัญชีของสถานที่ผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการถูกกำหนดตาม:

ขนาดของพื้นที่การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ค่าใช้จ่าย 1 ม. 2 ของพื้นที่อาคารโรงงานการผลิต

มูลค่าตามบัญชีของพื้นที่สำนักงานพิจารณาจาก:

ขนาดของพื้นที่สำนักงาน

ค่าใช้จ่าย 1m 2 ของพื้นที่อาคารที่เช่าพื้นที่ผลิตสำหรับสำนักงาน

ตารางที่ 8 - มูลค่าตามบัญชีและค่าเสื่อมราคาของกองทุนแบบพาสซีฟ

กองทุนแบบพาสซีฟ	มูลค่าตามบัญชีถู
		อัตราค่าเสื่อมราคา%	จำนวนค่าเสื่อมราคาถู
ห้องผลิตเวิร์กช็อป	15000 * 122.64 \u003d 1839600 รูเบิล
ที่ตั้งสำนักงาน	30000 * 24m 2 \u003d 720000 รูเบิล

จำนวนการหักค่าเสื่อมราคาทั้งหมดสำหรับออบเจ็กต์ทั้งหมดสำหรับปี:

∑Ar \u003d 640000 + 432000 + 25000 + 73188 \u003d 1170188 รูเบิล

ความเข้มแรงงานของการผลิตกำหนดมูลค่าของตัวชี้วัดเช่นจำนวนบุคลากรและผลิตภาพแรงงาน ดังนั้นการคำนวณตัวชี้วัดแรงงานต้องเริ่มต้นด้วยเหตุผลของการวางแผน ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต. จำนวนบุคลากร องค์ประกอบ และมูลค่าตามแผนของค่าจ้างเฉลี่ยจะเป็นตัวกำหนดกองทุนค่าจ้าง

ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตคำนวณเป็นผลรวมของความเข้มแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์ (งาน) คูณด้วยปริมาณที่วางแผนไว้ของผลผลิต (การผลิต)

ความเข้มแรงงานในการผลิตประกอบด้วยปัจจัยการผลิตบางส่วน:

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี(T t) ซึ่งประกอบด้วยค่าแรงของคนงานหลัก คำนวณตามขั้นตอนการผลิต ชิ้นส่วน การประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ความเข้มของแรงงานบำรุงรักษา(T o) ซึ่งสะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของคนงานเสริมที่ทำงานในการให้บริการการผลิต การคำนวณจะดำเนินการสำหรับการดำเนินการแต่ละผลิตภัณฑ์หรือตามสัดส่วนของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์

ความเข้มแรงงานในการผลิต(T pr) เป็นผลรวมของความเข้มแรงงานของเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาสำหรับการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานและจำนวนทั้งหมด

ความซับซ้อนในการจัดการ(T y) ซึ่งสะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่นๆ ส่วนหนึ่งของต้นทุนดังกล่าวซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นมาจากผลิตภัณฑ์เหล่านี้โดยตรง อีกส่วนหนึ่งซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นมาจากสัดส่วนของความเข้มแรงงานในการผลิต

ความเข้มแรงงานเต็มที่โปรแกรมการผลิต (T p) สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานทั้งหมดสำหรับการผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์และจำนวนเงินทั้งหมด ถูกกำหนดโดยสูตร:

T p \u003d T t + T o + T y \u003d T pr + T y,

แยกแยะความเข้มงวดของแรงงานในเชิงบรรทัดฐาน วางแผนและเป็นจริง

ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานในปัจจุบันและมาตรฐานแรงงาน ใช้เพื่อสร้างจำนวนแรงงานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและการดำเนินการตามแผนการผลิตทั้งหมด ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐาน ประจำปีโปรแกรมการผลิต () คำนวณโดยสูตร:

โดยที่: T p.i - ความเข้มแรงงานทั้งหมดของการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์ i-th (งาน i-th, บริการ i-th);

ปริมาณตามแผน ปล่อย i-xผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ในหน่วยธรรมชาติ ในระหว่างปี(หากทำการคำนวณสำหรับรอบระยะเวลาปฏิทินอื่น เช่น ไตรมาสหรือหนึ่งเดือน ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตสำหรับไตรมาสหรือหนึ่งเดือนจะถูกคำนวณตามลำดับ)

n - จำนวนรายการ (งานบริการ)

ความเข้มข้นของแรงงานตามแผนผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญใหม่ควรสอดคล้องกับค่ามาตรฐาน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้วในระยะเวลาที่ผ่านมา จะแตกต่างกันไปตามปริมาณการลดต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ผ่านการดำเนินการตามมาตรการทางเทคนิคและเชิงองค์กร การคำนวณการลดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตดังกล่าวโดยคำนึงถึงระยะเวลาของการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค () ดำเนินการตามสูตร:

โดยที่: T p.i.1 และ T p.i.2 - ความเข้มแรงงานรวมของผลิตภัณฑ์ที่ i (งานบริการ) ก่อนและหลังการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อลด

ใน i.2 - ปริมาณผลผลิตที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ที่ i (งาน, บริการ) ในหน่วยธรรมชาติตามระยะเวลาการวางแผนทั้งหมด

Сдฉัน - ระยะเวลาที่ถูกต้องของมาตรการเพื่อลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ i (งานบริการ) เดือนต่อปี

Kp - ระยะเวลาปฏิทิน - 12 เดือน

การป้อนแรงงานที่เกิดขึ้นจริงสะท้อนถึงจำนวนต้นทุนแรงงานสำหรับปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน บริการที่ดำเนินการ) มีการคำนวณเพื่อวิเคราะห์การผลิต ระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนค่าแรง

ความเข้มข้นแรงงานประจำปีของโปรแกรมการผลิตรวมถึงปริมาณงานในการบำรุงรักษา การซ่อมแซมและการฟื้นฟูหน่วย หน่วยประกอบ ชิ้นส่วนและเครื่องจักรโดยรวม ซึ่งอยู่ในงบดุลขององค์กร ตลอดจนงานที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษา (ปริมาณงานประจำปีเกี่ยวกับการบริการตนเองขององค์กร)

โปรแกรมการผลิต (มักจะแสดงในรูปแบบของวัตถุทางกายภาพของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมหรือลดลงเป็นบางประเภท) ขั้นตอนการออกแบบความเข้มแรงงานประจำปีของการซ่อมแซมและบำรุงรักษา (ทางเทคนิค) ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรบริการด้านเทคนิค สามารถกำหนดผลกระทบได้ วิธีการต่างๆ:

- โดยหน่วยลดลงหรือทางกายภาพของวัตถุแต่ละชิ้น

- ตามความเข้มแรงงานต่อหน่วยมวล

- ตามความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐาน (สัมบูรณ์) ของประเภทที่เกี่ยวข้องของผลกระทบการซ่อมแซมและการบำรุงรักษา

- ตามความเข้มแรงงานจำเพาะของประเภทกิจกรรมการซ่อมแซมและบำรุงรักษาที่สอดคล้องกัน เวลาทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ของเครื่องจักร หรือระยะทางประจำปีที่วางแผนไว้ของกองรถ

เมื่อคำนวณด้วยวิธีใด ๆ จะต้องปรับความเข้มของแรงงาน T i โดยคำนึงถึงว่าเป็นหน้าที่ของโปรแกรมการผลิต N i ขององค์กร (T i = f (N i)) ด้วยการเพิ่มขึ้นของโปรแกรม ความซับซ้อนจะลดลง แต่ขนาดของการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับโปรแกรมสำหรับวัตถุต่างๆ จะแตกต่างกัน ดังนั้นจึงต้องดำเนินการปรับความเข้มแรงงานตามโปรแกรมการผลิตสำหรับวัตถุที่ให้บริการและซ่อมแซมแต่ละประเภทที่รวมอยู่ในโปรแกรม

ในการคำนวณความเข้มแรงงาน สามารถพัฒนาข้อความพิเศษ (สรุป) ได้ ขึ้นอยู่กับวิธีการที่ยอมรับในการคำนวณคำสั่ง ตามกฎแล้วพวกมันจะถูกรวบรวมสำหรับแต่ละวัตถุของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมแยกจากกัน และเมื่อออกแบบตามโปรแกรมข้างต้นสำหรับวัตถุที่เป็นตัวแทน ข้อความสรุปความเข้มข้นของแรงงานระบุ: ชื่อ ยี่ห้อ และจำนวนวัตถุ; ความซับซ้อนของวัตถุหนึ่งชิ้นและทั้งหมด ความเข้มแรงงานเฉพาะ นำมาใช้ในการคำนวณและขั้นสุดท้ายสำหรับโครงการ

การคำนวณขอบเขตงานสำหรับหน่วยที่กำหนดหรือทางกายภาพของวัตถุแต่ละชิ้น. วิธีการกำหนดความเข้มแรงงานในการทำงานนี้ส่วนใหญ่ใช้สำหรับองค์กรบริการเฉพาะทาง ด้วยวิธีการคำนวณนี้ ค่าสัมประสิทธิ์การลดลงจะถูกใช้ซึ่งกำหนดอัตราส่วนของความซับซ้อนของวัตถุที่นำมาเป็นค่าที่คำนวณได้และแต่ละรายการจะรวมอยู่ในโปรแกรม:

T g \u003d N K pr T cr K pc, (3.130)

โดยที่ T ก. - ความเข้มแรงงานประจำปี, ชั่วโมงการทำงาน;

N คือโปรแกรมการผลิตขององค์กร (ดูข้อ 3.2.8.2 หรืองานออกแบบ)

K pr - สัมประสิทธิ์การลดโปรแกรมการผลิตเป็นเครื่องจักรที่สมบูรณ์ (ยอมรับตามตาราง 3.73)

T cr - ความเข้มแรงงาน ยกเครื่องเครื่องสมบูรณ์ ชั่วโมงคน (ดูตาราง 3.73);

K pc - ปัจจัยการแก้ไขความเข้มแรงงาน (ตารางที่ 3.74)

ตารางที่3.73 - ปัจจัยการนำผลผลิตประจำปี

โปรแกรมองค์กร

ตารางที่ 3.73 แสดงความเข้มแรงงานของการยกเครื่อง T kr สำหรับองค์กรที่มีโครงการการผลิตประจำปี: แชสซีของรถแทรกเตอร์และเครื่องยนต์ - 1,000 หน่วย รถยนต์และเครื่องยนต์ - 5,000 หน่วย ค่าแรงเหล่านี้ถือเป็นความสามัคคี

สำหรับองค์กรบริการด้านเทคนิคที่มีโปรแกรมการผลิตที่แตกต่างกัน ความเข้มของแรงงานจะถูกคำนวณใหม่โดยใช้ปัจจัยการแก้ไข K pc (ดูตารางที่ 3.74)

บ่อยครั้งเมื่อออกแบบสถานประกอบการบริการ (ร้านซ่อมกลาง, การประชุมเชิงปฏิบัติการ จุดประสงค์ทั่วไปฯลฯ) ความเข้มแรงงานประจำปีถูกกำหนดโดยการซ่อมแซมตามเงื่อนไข ในกรณีนี้ความเข้มแรงงานประจำปีของงาน Tg เท่ากับ 300 ชั่วโมงการทำงานถือเป็นหน่วยซ่อมตามเงื่อนไข:

T ก. \u003d ไม่มี 300 K p, (3.131)

โดยที่ N ur คือจำนวนของการซ่อมแซมตามเงื่อนไข (จำนวนหน่วยทางกายภาพหรือหน่วยที่ลดลงของวัตถุซ่อมแซม);

K p คือปัจจัยการแปลงสำหรับการซ่อมแซมตามเงื่อนไข (ตารางที่ 3.75)

ตารางที่ 3.74 - ปัจจัยการแก้ไขมาตรฐานความเข้มแรงงาน

การซ่อมแซมเครื่องจักรโดยคำนึงถึงโปรแกรมการผลิตประจำปี

รัฐวิสาหกิจ

ตารางที่ 3.75 - ปัจจัยการแปลงสำหรับการซ่อมแซมตามเงื่อนไข

การคำนวณขอบเขตงานตามความเข้มแรงงานต่อหน่วยมวล. วิธีนี้ใช้เป็นหลักในการคำนวณแบบบูรณาการ ซึ่งมีสาระสำคัญคือการกำหนดความเข้มของแรงงานตามข้อมูลของอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันที่มีอยู่ซึ่งมีตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สูงหรือตามการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณคือ ความซับซ้อนของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมวัตถุที่คล้ายคลึงกันในการออกแบบ มวลของวัตถุ ความเข้มแรงงานจำเพาะ 1 ตันของมวลของวัตถุ

ความเข้มแรงงานประจำปีของวัตถุที่คล้ายคลึงกันในการออกแบบถูกกำหนดโดยสมการต่อไปนี้:

T g \u003d Q และ T เต้น (3.133)

โดยที่ T a คือความเข้มแรงงานที่ทราบของวัตถุตัวแทน ชั่วโมงการทำงาน

Q และ, Q a - มวลตามลำดับของวัตถุที่กำหนดความเข้มแรงงานและวัตถุที่เป็นตัวแทนซึ่งทราบความเข้มของแรงงาน t (ยอมรับตามข้อมูลในตารางที่ 3.76)

T ud - ความเข้มแรงงานเฉพาะ man-h / t

ตารางที่ 3.76 - มวลของวัตถุบางอย่าง (รถแทรกเตอร์และรถยนต์)

หากวัตถุที่เปรียบเทียบมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในการออกแบบ ความเข้มแรงงานจำเพาะ T sp จะได้รับการแก้ไขโดยมวลของวัตถุโดยใช้นิพจน์:

จากนั้นความเข้มแรงงานเฉพาะที่ต้องการ (แก้ไข) T ud และวัตถุที่คำนวณได้จะเป็น:

การคำนวณขอบเขตงานตามมาตรฐานความเข้มแรงงานของการซ่อมแซม-เสิร์ฟอิทธิพล. ขอบเขตงานประจำปีถูกกำหนดสำหรับผลกระทบทางเทคนิคแต่ละประเภทที่ i บนพื้นฐานของโปรแกรมการผลิต N ฉัน และปรับปัจจัยการผลิตแรงงานมาตรฐาน t ฉัน แยกกันสำหรับเครื่องจักรแต่ละกลุ่ม n:

โดยที่ i คือประเภทของผลกระทบทางเทคนิค ตามลำดับ EO, TO-1, TO-2, TO-3, SO, TR และ KR

เมื่อคำนวณต้องคำนึงว่าตามกฎสำหรับรถแทรกเตอร์งาน TO-3 ควรรวมอยู่ในความเข้มแรงงานมาตรฐานของการซ่อมแซมในปัจจุบันเนื่องจากงานประเภทนี้ตรงกันในความถี่และดังนั้นจึงดำเนินการพร้อมกัน

ในขั้นตอนการออกแบบบางขั้น ในบางกรณี ปัจจัยการผลิตเหล่านี้ควรถูกแบ่งออก สำหรับรถแทรกเตอร์ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมในปัจจุบันรวมถึงงานเพื่อขจัดความล้มเหลวแบบสุ่ม ซึ่งความเข้มของแรงงานสูงถึง 40% ส่วนที่เหลืออีก 60% จะดำเนินการ ณ จุดเวลาที่วางแผนไว้ ในเวลาเดียวกัน ความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมที่ไม่ได้กำหนดไว้จะกระจายอย่างสม่ำเสมอในช่วงระยะเวลายกเครื่อง

สำหรับรถยนต์ที่มีจำนวนมากกว่า 300 คัน ความเข้มแรงงานจะลดลง 10% และสำหรับองค์กรที่มีฝูงบิน 100...200 และ 50...100 คัน ความเข้มแรงงานจะเพิ่มขึ้น 10 และ 30% ตามลำดับ

ความเข้มข้นของแรงงานประจำปีโดยรวมของงานบำรุงรักษานั้นพิจารณาจากสมการต่อไปนี้:

หรือ (3.141)

โดยที่ N EO, N 1, N 2, N 3 และ N co - จำนวนประจำปีของผลกระทบทางเทคนิคประเภทนี้ ตามลำดับ EO, TO-1, TO-2, TO-3 และ CO (ดูตารางที่ 3.72)

t EO, t to-1, t to-2, t to-3 และ t co - ความเข้มแรงงานมาตรฐานตามลำดับ EO, TO-1, TO-2, TO-3 และ CO, ชั่วโมงการทำงาน (ค่า​​ ของมาตรฐานความเข้มแรงงานสำหรับรถแทรกเตอร์ที่ยอมรับตามตารางที่ 3.77 สำหรับรถยนต์ - ตามตารางที่ 3.78)

K co - ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของการบำรุงรักษาตามฤดูกาล ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศของการทำงานของเครื่องจักร (สำหรับพื้นที่ภูมิอากาศที่เย็นจัดและร้อนจัดมาก - Kco = 0.5 สำหรับพื้นที่ภูมิอากาศเย็นและร้อน - Kco = 0.3 สำหรับภูมิอากาศอื่น ๆ ภูมิภาคของรัสเซีย – Kco = 0.2)

ตารางที่ 3.77 - มาตรฐานความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษาและ

การซ่อมแซมรถแทรกเตอร์ในปัจจุบัน (สำหรับเงื่อนไขของร้านซ่อม)

ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของงานที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมในปัจจุบันและที่สำคัญถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ N tr, N kr - จำนวนการซ่อมแซมในปัจจุบันและที่สำคัญประจำปีตามลำดับ (ดูตารางที่ 3.72)

เสื้อ tr คือความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมเครื่องจักรในปัจจุบันของบางยี่ห้อ ชั่วโมงการทำงาน (ดูตารางที่ 3.77 และตาราง 3.78)

t kr - ความเข้มแรงงานของการยกเครื่องเครื่องจักรของบางยี่ห้อและหน่วยชั่วโมงการทำงาน (ค่าความเข้มแรงงานสำหรับรถแทรกเตอร์และรถยนต์ถูกนำมาตามข้อมูลในตารางที่ 3.79 สำหรับหน่วย - ตามตาราง 3.80)

ตารางที่ 3.78 - มาตรฐานความเข้มแรงงานของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมในปัจจุบันของสต็อกกลิ้ง การขนส่งทางถนน

นอกจากนี้ ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของการยกเครื่องรถแทรกเตอร์และยานพาหนะของบางยี่ห้อในอุทยานสามารถดูได้จากอัตราส่วนความครอบคลุมของการยกเครื่องโดยคำนึงถึงสภาพการทำงานที่เป็นเขต:

โดยที่ η cr คืออัตราส่วนความครอบคลุมรายปีโดยเฉลี่ยสำหรับการยกเครื่องเครื่องจักรและหน่วย (สำหรับเครื่องจักร η cr จะใช้ตามข้อมูลในตารางที่ 3.79 สำหรับหน่วยที่สำคัญที่สุด - ตามตารางที่ 3.81)

อัตราส่วนความครอบคลุมในการยกเครื่องขึ้นอยู่กับยี่ห้อและ "อายุ" ของเครื่องจักร สภาพการทำงาน ฯลฯ สำหรับโซนกลาง ค่าของ η kr เท่ากัน: สำหรับรถแทรกเตอร์และเครื่องจักรที่ใช้ - η kr = 0.16; สำหรับรถยนต์และรถยนต์ที่ใช้ - η cr = 0.12

ตารางที่ 3.79 - ความเข้มแรงงานของการยกเครื่องและค่าสัมประสิทธิ์

ครอบคลุมทั้งรถแทรกเตอร์และรถยนต์

ตารางที่ 3.80 - ความซับซ้อนของการยกเครื่องหน่วยเครื่อง

ตารางที่ 3.81 - มูลค่าอัตราส่วนความคุ้มครองทุน

การซ่อมแซมหน่วยเครื่องจักร

ข้อมูลป้อนเข้าของแรงงานเชิงบรรทัดฐานของผลกระทบทางเทคนิคของยานพาหนะได้รับการปรับให้สัมพันธ์กับสภาพการทำงานเฉพาะโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์ (ดูข้อ 3.2.8.2)

ค่าแรงสำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมมาตรฐานสำหรับรถยนต์บางยี่ห้อคำนวณโดยสูตร:

โดยที่ t i , t tr คือต้นทุนแรงงานโดยประมาณตามลำดับ บางชนิด K (t EO, t to-1, t to-2) และ TR ต่อการวิ่ง 1,000 กม. คนต่อชั่วโมง

- ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานตามลำดับของหน่วยการบำรุงรักษาประเภทที่กำหนดและ TR ต่อการวิ่ง 1,000 กม. ของรุ่นพื้นฐานของรถยนต์ชั่วโมงทำงาน (ดูตาราง 3.78)

K คือค่าสัมประสิทธิ์ผลลัพธ์สำหรับการแก้ไขความเข้มของแรงงานในการบำรุงรักษารถยนต์ (K จากนั้น \u003d K 3 K 4) ที่นี่ K 4 เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงจำนวนกลุ่มการขนส่งทางถนนที่เข้ากันได้กับเทคโนโลยี (ตารางที่ 3.82)

K tr คือค่าสัมประสิทธิ์ผลลัพธ์สำหรับการปรับความเข้มแรงงานของ TP ต่อการวิ่ง 1,000 กม. สำหรับรถยนต์ (K tr \u003d K 1 · K 2 · K 3 · K 4)

ในโครงการสำเร็จการศึกษาเมื่อกำหนดความเข้มแรงงานของ TO-1 และ TO-2 พร้อมการซ่อมแซมรถยนต์ในปัจจุบันตามระเบียบจำเป็นต้องคำนึงถึงความเข้มแรงงานเพิ่มเติมในจำนวน 5 ... 7 คน - นาทีต่อการซ่อมหนึ่งครั้งสำหรับ TO-1 และสูงสุด 20 ... นาที - ที่ TO-2 ในเวลาเดียวกัน ความเข้มแรงงานรวมของการดำเนินการหลายอย่างของ TR ที่มาพร้อมกันไม่ควรเกิน 20% ของความเข้มแรงงานของประเภทการบำรุงรักษาที่เกี่ยวข้อง ความเข้มแรงงานของ TR สำหรับองค์กรเมื่อดำเนินการที่เสาของโซน TR ไม่ควรคำนึงถึงปริมาณของงานที่จะทำร่วมกับการดำเนินการ TO-1 และ TO-2

ตารางที่ 3.82 - ค่าสัมประสิทธิ์การปรับมาตรฐานขึ้นอยู่กับ

เกี่ยวกับขนาดขององค์กรและจำนวนของเทคโนโลยีที่เข้ากันได้

กลุ่มหุ้นกลิ้งของการขนส่งทางถนน - K 4

ความเข้มแรงงานประจำปีของ TO-1 และ TO-2 พร้อม TR ที่มากับการขนส่งทางถนน สามารถกำหนดได้จากการขึ้นต่อกันดังต่อไปนี้:

T 1.g.tr \u003d T 1.g + T 1.g C tr \u003d T 1.g (1 + C tr); (3.147)

T 2.g.tr \u003d T 2.g + T 2.g C tr \u003d T 2.g (1 + C tr), (3.148)

มาตรฐานเริ่มต้นสำหรับความเข้มข้นของแรงงานในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมสต็อกกลิ้งของการขนส่งทางถนน ค่าสัมประสิทธิ์และผลลัพธ์ของการปรับมาตรฐานแสดงไว้ในตาราง 3.83

ตารางที่ 3.83 - มาตรฐานความซับซ้อนของ TO และ TR ต่อการวิ่ง 1,000 กม.

สำหรับรถยนต์

การกำหนดมาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานสำหรับ D-1 ทั่วไปและการวินิจฉัยแยกส่วนโดยองค์ประกอบ D-2 ซึ่งกำหนดไว้ในระเบียบและแนวทางปฏิบัติ จะดำเนินการตามรูปแบบต่อไปนี้

ด้วยการวินิจฉัยทั่วไปที่ดำเนินการในแต่ละโพสต์ (ส่วน) ความซับซ้อนของ T d-1 จะอยู่ที่ประมาณ 25 ... 30% ของความเข้มแรงงานมาตรฐาน (10% เป็นงานวินิจฉัย 15 ... จากการวินิจฉัย D-1 ). ในกรณีของการรวม D-1 กับกระบวนการ TO-1 ความเข้มแรงงานทั้งหมดของงานเหล่านี้จะเพิ่มขึ้น 10 ... 15% เนื่องจากการรวมการดำเนินการวินิจฉัยเพิ่มเติมในเทคโนโลยี (เช่น การตรวจสอบระบบเบรก ระบบจุดระเบิดและพลังงานบนขาตั้ง ฯลฯ)

ด้วยการวินิจฉัยองค์ประกอบต่อองค์ประกอบ D-2 ดำเนินการที่เสาพิเศษ (ส่วน) ที่แยกจากกัน ความซับซ้อนของ T d-2 ขึ้นอยู่กับประเภทของเครื่องจักรจะเท่ากับ 10 ... 20% ของความเข้มแรงงานมาตรฐาน

T d-1 \u003d t d-1 (1.1 N 1 + N 2) \u003d N d-1 t d-1; (3.149)

T d-2 \u003d 1.2 N 2 t d-2 \u003d N d-2 t d-2, (3.150)

โดยที่ N 1 , N 2 - จำนวนบริการประจำปีตามลำดับ TO-1 และ TO-2;

เสื้อ d-1 , เสื้อ d-2 - ตามลำดับ, ความซับซ้อนของการวินิจฉัยหนึ่งครั้งในปริมาณของการวินิจฉัยทั่วไปและองค์ประกอบโดยองค์ประกอบ, ชั่วโมงการทำงาน

เสื้อ d-1 \u003d เสื้อ แล้วก็-1 k 1; (3.151)

เสื้อ d-2 \u003d เสื้อ แล้วก็ -2 k 2; (3.152)

[ที่นี่ k 1 , k 2 - ตามลำดับ สัดส่วนของความเข้มแรงงานของงานวินิจฉัยระหว่าง TO-1 และ TO-2]

การคำนวณขอบเขตของงานโดยพิจารณาจากความเข้มแรงงานเฉพาะของผลกระทบทางเทคนิคและเวลาการทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ของกองเครื่องจักร ตามวิธีการนี้ ปริมาณผลกระทบทางเทคนิคประจำปีจะถูกกำหนดโดยไม่คำนวณจำนวนตามมาตรฐานของความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะ เวลาดำเนินการประจำปีที่วางแผนไว้ (ที่คาดไว้) ของกองรถไถ หรือระยะทางประจำปีที่วางแผนไว้ของกองยานพาหนะ

ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของบริการทางเทคนิคที่มีหมายเลขทั้งหมด T to.g และ T tr.g ปัจจุบันของการซ่อมแซมสำหรับกลุ่มรถแทรกเตอร์และรถยนต์ถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ t pl.g คือเวลาการทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ (ที่คาดไว้) ของเครื่องจักรของบางยี่ห้อ moto-h

L pl.g - ระยะทางประจำปีที่วางแผนไว้ของรถยนต์บางยี่ห้อกม.

q จากนั้น q tr - ความเข้มแรงงานเฉพาะทั้งหมดตามลำดับของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมรถแทรกเตอร์และรถยนต์ของแบรนด์ใดยี่ห้อหนึ่งชั่วโมงการทำงาน / 1,000 ชั่วโมงมอเตอร์หรือชั่วโมงการทำงาน / 1,000 กม. ของการวิ่ง (ตารางที่ 3.84)

ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของการยกเครื่องเครื่องจักรของบางยี่ห้อ

q cr - ความเข้มแรงงานเฉพาะโดยรวมของการยกเครื่องเครื่องจักรของแบรนด์ใดยี่ห้อหนึ่ง ชั่วโมงการทำงาน / 1,000 moto-hours (ดูตารางที่ 3.84)

ตารางที่ 3.84 - ความเข้มแรงงานเฉพาะของการบำรุงรักษาและ

การซ่อมแซมรถแทรกเตอร์และรถยนต์

– VAZ 2.6 4.3 – –

เมื่อคำนวณ ปริมาณประจำปีของผลงานที่มีผลกระทบทางเทคนิคต้องคำนึงว่างานใน SW, TO-1, TO-2, TO-3 เช่นเดียวกับ 40% ของการซ่อมแซมในปัจจุบันตามกฎจะดำเนินการในพื้นที่ TO ประมาณ 60% ของการซ่อมแซมในปัจจุบันและ 25% ทำงานบนซีดีในพื้นที่การซ่อมแซมขององค์กรบริการ จากการจัดองค์กรนี้ เป็นไปได้ที่จะคำนวณความเข้มแรงงานประจำปีของการดำเนินการทางเทคนิคที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของเครื่องจักรกลุ่มหนึ่ง:

จากนั้นจะพบจำนวนงานทั้งหมดสำหรับเครื่องจักรขององค์กรโดยการรวมปัจจัยการผลิตสำหรับทุกกลุ่ม:

T ∑ = ∑ T จากนั้น p = ∑∑ T i .r (3.157)

T ∑ = ∑ T EO G + ∑ T TO-1.G + ∑ T TO-2.G + ∑ T TO-3.G +

+ ∑ T SO.G + K TO ∑ T TR.G + K TR ∑ T TR.G + K KR ∑ T KR.G + ∑ T ADD.G,

โดยที่ ∑ T EO. G, ∑ T TO-1.G, ∑ T TO-2.G, ∑ T TO-3.G, ∑ T SO.G - ความเข้มแรงงานประจำปีทั้งหมดตามลำดับ, EO, TO-1, TO-2, TO-3 และ CO, ชั่วโมงการทำงาน;

∑ T TR.G, ∑ T KR.G - ความเข้มแรงงานประจำปีทั้งหมดตามลำดับของการซ่อมแซมในปัจจุบันและที่สำคัญ ชั่วโมงการทำงาน

K TO, K TR, K KR - สัมประสิทธิ์คำนึงถึงปริมาณงานตามลำดับสำหรับการบำรุงรักษากระแสไฟและการยกเครื่อง (K TO = 0.4; K TR = 0.6; K KR = 0.25);

∑ T ADOP.G - ความเข้มแรงงานประจำปีทั้งหมดของโปรแกรมเพิ่มเติม ชั่วโมงคน

ความเข้มแรงงานของงานที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องจักรเป็นโปรแกรมการผลิตหลักขององค์กรบริการ ในเวลาเดียวกันนอกเหนือจากการวางแผนงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องจักรแล้วยังมีการพัฒนาโปรแกรมเพิ่มเติมในองค์กร

ความเข้มแรงงานประจำปี งานเพิ่มเติมประกอบด้วย ความเข้มแรงงานในการซ่อมอุปกรณ์เทคโนโลยี การผลิตอุปกรณ์ติดตั้งและเครื่องมือ (T swarms) ความเข้มแรงงานในการซ่อมแซมและการผลิตชิ้นส่วน (ประเภท T) ตลอดจนความเข้มแรงงานของงานอื่นๆ (อื่นๆ) (T pr) .

T เพิ่ม \u003d T ฝูง + มุมมอง T + T pr. (3.159)

ความเข้มแรงงานประจำปีของงานเพิ่มเติมกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของความเข้มแรงงานทั้งหมดของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมกลุ่มเครื่องจักรตามการขึ้นต่อกันต่อไปนี้:

T ฝูง \u003d (0.12 ... 0.14) (T cr + T tr + T จากนั้น); (3.160)

มุมมอง T \u003d (0.05 ... 0.07) (T cr + T tr + T จากนั้น); (3.161)

T pr \u003d (0.08 ... 0.09) (T cr + T tr + T แล้ว) (3.162)

ดังนั้นปริมาณของโปรแกรมเพิ่มเติมจะอยู่ภายใน 25 ... 30% ของความเข้มแรงงานทั้งหมดในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องจักร:

T เพิ่ม \u003d (0.25 ... 0.30) (T cr + T tr + T แล้ว) (3.163)

ปัจจุบันงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมส่วนใหญ่มักจะดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรบริการ ในเวลาเดียวกัน ขอแนะนำให้ดำเนินการตามปริมาณงานในการยกเครื่องรถแทรกเตอร์และรถยนต์ที่มีพลังงานอิ่มตัวในสถานประกอบการเฉพาะทาง

ปริมาณของงานเหล่านี้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบและอุปกรณ์ของฐานการซ่อมแซมและบำรุงรักษา ความใกล้ชิดของสถานประกอบการเฉพาะทาง การผลิตและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่พัฒนาขึ้นระหว่างกัน และสามารถกำหนดเป็นมูลค่าที่แท้จริงเฉลี่ยต่อปีได้ (ในช่วงสามปีที่ผ่านมา ปี) ตามองค์กรเฉพาะ

ในกรณีที่ไม่มีพวกเขา อาจสันนิษฐานได้ว่าสถานประกอบการบริการเฉพาะทางดำเนินการยกเครื่องรถแทรกเตอร์มากถึง 80% เช่น T-150K, T-100M, T-130 มากถึง 50% ของการยกเครื่องรถแทรกเตอร์อื่น ๆ มากถึง 30 % ของ TR ของรถแทรกเตอร์ T-150K, T -100M, T-130 มากถึง 50% ของ TO-2 และการซ่อมแซมรถยนต์ในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ของการคำนวณทั้งหมดสรุปได้ในรูปแบบของตาราง 3.85 ซึ่งสุดท้ายกำหนดปริมาณประจำปีของงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมทั้งหมดที่ดำเนินการโดยบริษัทผู้ให้บริการโดยตรง

ตารางที่ 3.85 - ปริมาณงานด้านเทคนิครวมประจำปี

ผลกระทบ

ประเภทเครื่องจักร ปริมาณงานประจำปี ชั่วโมงคน การซ่อมแซมทุน การซ่อมแซมในปัจจุบัน การซ่อมบำรุง โปรแกรมเสริม T cr.g T tr.g T EO.G T to-1.g T to-2.g T to-3.g T co.g T added.g รถแทรกเตอร์ Caterpillar รถแทรกเตอร์แบบมีล้อ รถยนต์ทุกประเภท Total T ∑

ในตอนท้ายของส่วนนี้ ตามข้อมูลในตาราง 3.85 จะมีการระบุปริมาณงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมรวมประจำปี: โดยทั่วไปสำหรับยานพาหนะขององค์กรบริการด้านเทคนิค ∑ T g รวมถึงงานที่ทำในพื้นที่ ของการบำรุงรักษา ∑ T to.g และการซ่อมแซม ∑ T rg ตลอดจนในสถานประกอบการเฉพาะทาง ∑ T sp.g.

การคำนวณขอบเขตงานการฟื้นฟูชิ้นส่วนที่สึกหรอ. การคืนค่าชิ้นส่วนที่สึกหรอเป็นชุดของการดำเนินการทางเทคโนโลยีเพื่อขจัดข้อบกพร่องหลัก ทำให้มั่นใจได้ว่าความสามารถในการทำงานใหม่และพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้ในเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิค

การฟื้นฟูชิ้นส่วนที่สึกหรอเป็นหนึ่งในแหล่งสำรองที่สำคัญที่สุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์ในคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตร ซึ่งทำได้โดยการประหยัดวัสดุ เชื้อเพลิง และพลังงาน และ ทรัพยากรแรงงานอันเป็นผลมาจากการใช้หน่วย หน่วยประกอบ และชิ้นส่วนซ้ำแล้วซ้ำเล่าซึ่งใช้ทรัพยากรจนหมด

จากการศึกษาพบว่าสำหรับเครื่องจักรส่วนใหญ่ที่เข้ามาเพื่อยกเครื่อง โดยเฉลี่ยแล้ว มีเพียง 20% ของชิ้นส่วนที่ถูกปฏิเสธ โดย 25 ... 40% ถือว่าเหมาะสมสำหรับการใช้งานต่อไป ส่วนที่เหลือสามารถกู้คืนได้

จนถึงปัจจุบันได้มีการพัฒนารูปแบบทั่วไปสำหรับการพัฒนาการผลิตเพื่อการฟื้นฟูชิ้นส่วนที่สึกหรอซึ่งขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงหลักสี่ประการ

ลิงค์แรกคือโพสต์และพื้นที่สำหรับการฟื้นฟูชิ้นส่วนในร้านซ่อมของฟาร์มขนาดใหญ่ ที่นี่มีการคืนค่าชิ้นส่วนที่ค่อนข้างหลากหลายซึ่งไม่ต้องการอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ซับซ้อนสำหรับการดำเนินการกู้คืน ขอบเขตของงานฟื้นฟูชิ้นส่วนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการดังกล่าวเป็นที่ยอมรับตามมาตรฐาน (ตารางที่ 3.86)

ตารางที่ 3.86 - ความเข้มแรงงานมาตรฐานเฉลี่ยของการฟื้นฟู

ชิ้นส่วน (ชุดประกอบ) แยกตามประเภทของงานในโรงงาน

ประเภทของงาน ความเข้มข้นของแรงงาน ชั่วโมงการทำงาน ในโรงงานที่มีจำนวนเครื่องจักรในฝูงบิน กลไก: กลึง กัด เจาะ เจียร งานโลหะ การเชื่อมและพื้นผิว การตีขึ้นรูปและการคืนสภาพด้วยความร้อน วัสดุพอลิเมอร์รวม

ลิงค์ที่สองคือไซต์และการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการฟื้นฟูชิ้นส่วนที่หลากหลายในสถานประกอบการเฉพาะทางของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรซึ่งมีอุปกรณ์สากลและเฉพาะทาง รายละเอียดถูกเรียกคืนตามช่วงกว้าง

ลิงค์ที่สามคือการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่ที่โรงงานซ่อมแซมเฉพาะทาง ซึ่งติดตั้งสายยานยนต์เพื่อการฟื้นฟูชิ้นส่วนในช่วงแคบๆ และตอบสนองความต้องการของภูมิภาคต่างๆ ตัวอย่างเช่น ศูนย์บริการแห่งหนึ่งเชี่ยวชาญในการบูรณะชิ้นส่วนเครื่องยนต์ อีกแห่งหนึ่ง - ในการบูรณะชิ้นส่วนประเภทเพลา ฯลฯ

ลิงค์ที่สี่เป็นการรวมองค์กรขนาดใหญ่ที่สร้างขึ้นบนหลักการของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางระหว่างภูมิภาคพร้อมกับอุปกรณ์เทคโนโลยีประสิทธิภาพสูงและสายยานยนต์ซึ่งเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจเฉพาะกับโปรแกรมการผลิตขนาดใหญ่เท่านั้น

ปริมาณงานในการฟื้นฟูชิ้นส่วนสำหรับสองถึงสี่ลิงค์ของฐานการผลิตนั้นพิจารณาจากจำนวนการยกเครื่องเครื่องจักรหน่วยและ ส่วนประกอบและปัจจัยการฟื้นตัวของแต่ละส่วน

ปริมาณงานประจำปีในการกู้คืนแต่ละส่วนสำหรับเงื่อนไขเฉพาะถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ N kr คือจำนวนการยกเครื่องของเครื่องจักรบางยี่ห้อหรือส่วนประกอบที่ติดตั้งส่วนนี้

n - จำนวนชิ้นส่วนของชื่อหนึ่ง ๆ ในเครื่องเดียว (หน่วย)

K in - ค่าสัมประสิทธิ์การฟื้นฟูชิ้นส่วนของชื่อที่กำหนด (ตารางที่ 3.87)

ตารางที่ 3.87 - ปัจจัยการกู้คืนสำหรับบางส่วน

รถแทรกเตอร์และรถยนต์

ชื่อชิ้นส่วน สัมประสิทธิ์การคืนตัวของชิ้นส่วนเครื่องจักร T-130, T-4A, DT-75M MTZ-80, MTZ-82 GAZ-53A, GAZ-53B ZIL-130, ZIL-131 บล็อกกระบอกสูบ 0.45…0.55 0.35 …0.43 0.53…0.65 0.40…0.50 หัวกระบอกสูบ 0.36…0.60 0.54…0.90 0.54…0.90 0.54…0.89 เพลาข้อเหวี่ยง 0.50…0.62 0.18…0.22 0.50…0.62 0.58…0.70 ก้านสูบ 0.30…0.40 0.30…0.33 0.34…0.42 0.31…0.39 เพลาลูกเบี้ยว 0.25…0.31 0.30… 0.36 0.46…0.55 0.45…0.50 ปลอกสูบ 0.36…0.42 0.27… 0.33 0.48…0.58 0.48…0.59 มู่เล่ครบ 0.33…0.41 0.41…0.49 – – หมุดลูกสูบ 0.40…0.49 0.30…0 .33 – – ตัวเรือนคลัตช์ 0.23…0.29 0.31… 0.37 0.30…0.50 0.25…0.31 เรือนเกียร์ – 0.50…0.62 – – เรือนเพลาหลัง 0.43…0.53 0.47…0.57 – – เพลาล้อหลัง – 0.47…0.78 0.47…0.79 0.47…0.79

สำหรับแต่ละชื่อของชิ้นส่วนที่จะกู้คืน (ดูตารางที่ 3.87) ค่าสัมประสิทธิ์ที่ต่ำกว่าจะถูกนำมาคำนวณปริมาตรสำหรับความต้องการเฉพาะการยกเครื่องเครื่องจักรและส่วนประกอบของพวกเขาและค่าบนจะพิจารณาถึงความต้องการเพิ่มเติม ของการซ่อมแซมในปัจจุบัน

ในกรณีที่ไม่มีข้อมูล ปัจจัยการกู้คืนของชิ้นส่วนสามารถกำหนดได้โดยนิพจน์:

K ใน \u003d N ใน / N d, (3.165)

โดยที่ N ใน - จำนวนส่วนของชื่อที่แน่นอนที่จะกู้คืนจากส่วนที่บกพร่อง

N d - จำนวนชิ้นส่วนที่มีข้อบกพร่องของชื่อนี้ทั้งหมด

ขอบเขตของงานในการฟื้นฟูร่างกายการทำงานของเครื่องจักรกลการเกษตรนั้นพิจารณาจาก:

โดยที่ N m คือจำนวนเครื่องที่ใช้

n คือจำนวนชิ้นงานในเครื่องเดียว

t pl.g - เวลาทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ของเครื่อง h;

t p คือทรัพยากรเฉลี่ยของส่วน h.

ปริมาณงานในการฟื้นฟูชิ้นส่วนเครื่องจักรนั้นได้รับมากถึง 20% ของปริมาณการบูรณะชิ้นส่วนทั้งหมด

ปริมาณการดอกยางรายปีสามารถกำหนดได้จากอัตราส่วน:

โดยที่ N i คือจำนวนเครื่องจักรและรถพ่วงที่คาดไว้ด้วยแรงลม i-th รถบัส;

– ความเข้มแรงงาน ซ่อม i-thยางในชั่วโมงทำงาน (ยอมรับตามข้อมูลในตาราง 3.88)

– อัตราการเข้าเรียนเฉลี่ยต่อปี ซ่อม i-xยาง (ดูตาราง 3.88);

– หมายเลข i-thยางในเครื่องเดียว (ดูตาราง 3.88);

– ปัจจัยพร้อมกัน ใช้ i-xยางในรถยนต์และรถพ่วง (สมมติว่า = 0.8)

ตารางที่ 3.88 - อัตราส่วนความคุ้มครองเฉลี่ยต่อปีสำหรับการซ่อมแซมและ

ความเข้มแรงงานในการซ่อมยาง