» »

Kadrovska statistika podjetja. Industrijsko proizvodno osebje (PPP), iz nje Število dekodiranja PPP

Zaposleni v podjetju lahko delajo na več delovnih mestih. V tem primeru se razlikuje glavno delo, ki je zabeleženo v delovna knjiga tako glavni kot dodatni: honorarni, pogodbeni, priložnostni, enkratni.

Kadrovsko strukturo razumemo kot razmerje med posameznimi kategorijami delavcev in njihovim skupnim številom.

Število delavcev je mogoče določiti z eno od naslednjih metod:

1) glede na kompleksnost ustvarjenih programov;

2) po številu delovnih mest;

3) v skladu s standardi storitev.

Glede na delovno intenzivnost izdelani programi: določi se število delavcev, zaposlenih v normiranih operacijah:

kjer je N j obseg proizvodnje za j-ti izdelek;

t j je delovna intenzivnost j -tega izdelka, n-h;

К В - načrtovani promet izpolnjevanja časovnih norm;

n je število mest v ponudbi izdelkov.

Glede na število delovnih mest(izračun glavnih in pomožnih delavcev)

kjer je W PM število delovnih mest;

f CM je število izmen (izmensko delo);

K SP - plačilni koeficient

Standardi storitevštevilo pomožnih delavcev se določi:

kjer je skupno število servisiranih objektov na izmeno (RM, stroji itd.);

f SM število premikov;

H 0 - stopnja storitev (število servisiranih predmetov enega delavca na izmeno).

Število zaposlenih v obdobju ni konstantna vrednost, saj se zaposleni zaposlujejo in odpuščajo. Zato število zaposlenih na plačilni listi na začetku ali koncu meseca ne bo značilno za prisotnost delovnih virov za celotno obdobje.

Za to se izračunajo kazalniki povprečnega števila zaposlenih za dano obdobje.

Osebje na kraju samem - število zaposlenih, ki morajo biti na delu v eni izmeni (en dan). Na plačilni listi so poleg tega zaposleni za nedoločen čas in delavci za določen čas, ki so na službenih potovanjih, na vojaškem usposabljanju, na dopustu, bolniški itd.

Kot vidite, je število odvisno od obsega proizvodnje in proračuna (bilanca) delovnega časa enega delavca (F DR). Proračun delovnega časa je povprečno število ur, ki jih lahko ena oseba opravi v obravnavanem obdobju. Izračuna se na podlagi sprejetega načina delovanja in načrtovanih izgub delovnega časa (tabela 2.1).

Tabela 2.1

Proračun delovnega časa enega delavca podjetja na leto



Število delovnih mest je določeno s številom delovnih mest in standardi storitev.

Pri izračunu SSC so s seznama oseb izključene:

· ženske na starševskem dopustu (do 3 let);

· Študentje d/c in višješolskega izobraževanja zadnjih smeri, ki so na dopustu b/s;

· Invalidi 2. svetovne vojne, polovični delovni čas.

Stanje osebja v podjetju je mogoče določiti z naslednjimi koeficienti:

1) Stopnja upokojitve okvirjev (K VK)

kjer je R HC število odpuščenih delavcev v danem obdobju;

Povprečno število zaposlenih v istem obdobju.

2) Razmerje sprejema okvirjev (K PC)

kjer je R P število zaposlenih v obdobju.

3) Razmerje stabilnosti okvirja (K SC)

kjer je število zaposlenih, ki so zapustili podjetje po sami in zaradi kršitve delovna disciplina;

Povprečno število zaposlenih v podjetju v preteklem obdobju, oseb

K SC se uporablja za oceno ravni organizacije vodenja proizvodnje tako v podjetju kot v posameznih oddelkih.

4) Koeficient fluktuacije osebja (К ТК) - se določi tako, da se število zaposlenih v podjetju, ki so se upokojili ali odpustili v določenem obdobju (R HC), deli s povprečnim številom zaposlenih v istem obdobju.

Povprečno število oseb PPP

delajo

2007 leto

2008 leto

leto 2009

Povečanje (+), pad (-)

do leta 2007

Povečanje (+), pad (-)

do leta 2008

Glavni delavci

Pomožni delavci

Inšpektor kontrolne točke

Skupni RFP

Kot rezultat sistematične politike za izboljšanje strukture upravljanja podjetja, je skupno število javno-zasebnih partnerstev za dva Zadnja leta zmanjšal za 174 oseb oziroma 14 %.

Podjetje nenehno doživlja pomanjkanje usposobljenega kadra, mladi strokovnjaki, ki prihajajo, niso dovolj za zapolnitev upokojenih delavcev.

delajo

2007 leto

2008 leto

leto 2009

Povečanje (+), pad (-)

do leta 2007

Povečanje (+), pad (-)

do leta 2008

Glavni delavci

Pomožni delavci

Inšpektor kontrolne točke

Skupni RFP

1 4238

V Obninsku

Povprečna plača v podjetju se je glede na leto 2007 povečala za 5282 rubljev ali za 52,6% v primerjavi z letom 2008 za 1077 rubljev ali za 7,6%.

Na podlagi naročila generalni direktor z dne 05.03.2009 št.74 v zvezi s spremembo organizacijskih in proizvodnih pogojev dela, z namenom ohranitve delovnih mest in preprečevanja množičnega odpuščanja delavcev v razmerah finančne in gospodarske krize, na podlagi sklepa konference z. delovnega kolektiva podjetja, priporočilo upravnega odbora družbe (zapisnik upravnega odbora z dne 02.03.2009, št. 9) ob upoštevanju mnenja izvoljenega organa primarne sindikalne organizacije in v skladu z določbe čl. 74, 93 delovnega zakonika Ruske federacije je od 16. marca 2009 v podjetju uveden režim s krajšim delovnim časom v obliki 4-dnevnega delovni teden... V tem primeru plačilo plače je bila izvedena v roku, določenem s kolektivno pogodbo.

Za zmanjšanje socialne napetosti in ohranitev kolektiva so bila organizirana plačana javna dela, financirana iz proračunskih sredstev Zavoda za zaposlovanje Obninska. Približno 600 zaposlenih v podjetju je bilo vključenih v plačana javna dela, 11,6 milijona rubljev je bilo plačanih iz sredstev zvezni proračun(brez davkov, ki se plačujejo v proračun). V veliki meri zaradi izvajanja programa spodbujanja zaposlovanja prebivalstva se povprečne mesečne plače zaposlenih v družbi v primerjavi z letom 2008 niso znižale.

Leta 2009 je raven povprečne plače v tovarni zaostajala za ravnijo v mestu za 6452 rubljev ali skoraj 30%.

Izplačila družbene narave zaposlenih v podjetju

Način plačila

Znesek plačil, tisoč rubljev

2007 leto

2008 r.

2009 r.

Nadomestilo materam za nego otroka do 3 let.

Odpravnina ob odpustu

Materialna pomoč

Plačilo zdravstvenih storitev

Boni za sanatorije in d/o

Pogrebne storitve

Plačilo bolniške odsotnosti

Plačila na Kolektivna pogodba

Skupaj:

35 57

Število PPP, oseb

PPP plačni sklad

Znesek plačil na 1 zaposlenega

Socialna plačila za 1 zaposlenega na stroške podjetja so v letu 2009 znašala 8068 rubljev. in se je povečala za 5240 rubljev ali za 185 % v primerjavi z letom 2008.

Povečanje zneska izplačil na zaposlenega je bilo predvsem posledica izplačila odpravnin ob odpuščanju zaposlenih v podjetju in nadomestila za neizkoriščen dopust.

4.2. Usposabljanje in strokovni razvoj

Oddelki, ki so izvajali dejavnosti usposabljanja in izpopolnjevanja (v podjetju):

№ p / str

Ime pododdelka

Profesionalni razvoj, ljudje

Usposobljeni za poklice modrih ovratnikov, ljudje

Obvladali sorodno specialnost, ljudje

Proizvodnja orodja

Parcela številka 29

Transportna in skladiščna trgovina

Delavnica za montažo in testiranje

V obdobju od septembra 2008 do aprila 2009 je potekalo tehnično usposabljanje v oddelkih tovarne, v katerem se je udeležilo 285 zaposlenih iz 14 divizij tovarne.

Od septembra 2009 do aprila 2010 se je tehnično usposabljanje izvajalo v 12 divizijah tovarne.

Izboljšane kvalifikacije (povečanje kategorije) v letu 2009 za 3,8-krat več delavcev kot leta 2008, usposobljeni za poklice modrih ovratnikov - 6-krat več kot leta 2008.

Pododdelki, ki so izvajali aktivnosti za usposabljanje in izpopolnjevanje osebja (v izobraževalne ustanove), vključno z naprednim programom strokovno izobraževanje delavci:

№ p / str

Ime pododdelka

Varnostno usposabljanje,

Človek

Usposabljanje na obnovitvenih tečajih, osebe

Transportna in skladiščna trgovina

Trgovina za vzdrževanje

uprava

Prodajni oddelek

Informacijski in računalniški center

Dizajnersko-tehnološka storitev

Služba varstva dela

Računovodska služba

Delavnica za montažo in testiranje

Varnost oddelka

Center za meroslovno podporo in preizkušanje

Komunikacijsko območje

Oddelek za logistiko

Proizvodnja orodja

Oddelek za tehnični nadzor

Služba za upravljanje s človeškimi viri

Oddelek mobilizacijsko usposabljanje gospodarstvo, civilna zaščita in izredne razmere

Oddelek za zagotavljanje kakovosti

Služba za ekonomsko napovedovanje, organizacijo in nagrajevanje dela

Skrivni oddelek

Pravna skupina

Kancelarija

Zdravstveni center

Oddelek glavnega energetika

Oddelek glavnega mehanika

V skladu z varnostnimi zahtevami je bilo usposobljenih 84 oseb, kar je 4-krat več kot v letu 2008, 79 oseb je bilo izobraženih na obnovitvenih tečajih, kar je 3-krat več kot v preteklem letu.

4.3. Socialni programi

Mladinsko delo.

Privabljanje mladih strokovnjakov je obvezno in nujen pogoj zagotoviti izvajanje načrta strateški razvoj podjetja.

V zvezi s tem so bili razviti in delujejo naslednji programi:

1) Izvaja se Uredba "O ukrepih socialne podpore mladim specialistom", po kateri je bilo v letu 2009 6 mladim specialistom izplačana enkratna denarna pomoč v višini 10.000 rubljev.

2) stanovanjski problem mladih delavcev se rešuje v več smereh:

Za nerezidenčne mlade specialiste in pripravnike obrat zagotavlja sobe v hostlu in plača komunalo, znesek plačila komunalne storitve v letu 2009 je znašal 20 tisoč rubljev;

Podjetje je zgradilo 3 stanovanjske stavbe v vasi Kabitsino v okrožju Borovsk za mlade delavce. Oktobra 2009 je bila predana prva hiša. Vseljenih je 10 službenih stanovanj, preostalih 20 službenih stanovanj je predvidena za vselitev v letu 2010;

Za mlade strokovnjake, ki so v podjetju vestno delali 3-4 leta in so izrazili željo po stanovanjskem posojilu, namerava obrat prevzeti odplačilo obresti za ta posojila.

Podjetje nudi pomoč:

Organizacija poletnih počitnic za otroke zaposlenih v tovarni (41 ljudi, v višini 176 tisoč rubljev);

Pri organizaciji prostega časa za delavce tovarne (športne sekcije se plačajo za: nogomet, odbojko, plavanje, streljanje iz pnevmatskega orožja; financira se izvedba tovarniških športnih prireditev: športni dnevi, smučarske in atletske štafete, zima in poletni mestni turistični shodi). Skupni stroški teh dejavnosti so znašali 23 tisoč rubljev.

Uprava tovarne je podprla ustanovitev rastlinske mladinske organizacije in financirala številne prireditve, ki jih je organizirala mladinska organizacija (udeležba tovarne na mestnem turističnem shodu, pošiljanje delavcev na mladinske forume in seminarje itd.).

Mladi delavci so se usposabljali po programu naprednega poklicnega usposabljanja za pridobitev sorodnih poklicev in izpopolnjevanje. Za te namene je bilo porabljenih približno 700 tisoč rubljev. sredstva iz zveznega in regionalnega proračuna.

5. Varnost in ekologija

5.1. Varnost in zdravje pri delu

Služba za varstvo dela je v letu 2009 svoje delo opravljala v stiku s službo za upravljanje s kadri, saj je skupni temeljni dokument teh služb delovni zakonik RF. Med letom je bilo skupaj s kadrovsko službo izvedeno usposabljanje za vodstvo enot elektrarne o vprašanjih splošnega varstva dela in sevalne varnosti. Za te namene je bilo porabljeno:

Vodje oddelkov 38 ljudi - 126,0 tisoč rubljev. (od tega zneska 90,0 tisoč rubljev - sredstva za izpopolnjevanje Centra za zaposlovanje);

Specialist za certificiranje delovnih mest za delovne pogoje - 11,5 tisoč rubljev;

Strokovnjaki (6 oseb) za vprašanja varnosti sevanja - 138,0 tisoč rubljev.

V letu 2009 je bila zaključena izvajanje vseh tehničnih ukrepov, predvidenih s Pogodbo o varstvu dela med delodajalcem in sindikalnim odborom sindikata št. 282 (Priloga št. 9 h Kolektivni pogodbi). Trije ukrepi sporazuma so bili umaknjeni iz izvajanja, ker so izgubili pomen.

Vsi tovarniški delavci, ki predpisi Zagotovljeni so kombinezoni, opremljeni s certificirano osebno zaščitno opremo. Med letom so bili kupljeni kombinezoni in osebna zaščitna oprema v vrednosti 1.480,0 tisoč rubljev. Za delo zaposlenih v obratu v škodljivih in nevarne razmere se plača nadomestilo za delo. Torej, za leto 2009 plačano:

Per dodatni dopust- 2.072,5 tisoč rubljev;

Zdravljenje in profilaktična prehrana - 348,2 tisoč rubljev;

Mleko in drugi enakovredni izdelki - 1.387,4 tisoč rubljev;

Nadomestilo za povečano tarifne stopnje- 1154,0 tisoč rubljev.

V letu 2009 je bilo zdravniško pregledanih 195 oseb, ki delajo v škodljivih in nevarnih delovnih razmerah. Za te namene je bilo porabljenih 232,0 tisoč rubljev. (iz blagajne socialnega zavarovanja). Poglobljeno zdravniški pregled Prešlo je 176 ljudi.

Za delavce tovarne je bil skupaj s Klinično bolnišnico št. 8 organiziran brezplačen zdravniški pregled vseh prisotnih. Vendar jih je bilo le 386. Opozoriti je treba, da je bilo na podlagi kliničnega pregleda ugotovljeno, da ima več delavcev primarne oblike bolezni, za katere niso vedeli.

V letu 2009 se je nadaljevalo delo na certificiranju delovnih mest za delovne pogoje v skladu z odredbo Ministrstva za zdravje in socialni razvoj Ruske federacije z dne 31. avgusta 2007 št. 569. Instrumentalne meritve parametrov (hrup, vibracije, osvetlitev, zaprašenosti ipd.) so med letom izvajali na 124 delovnih mestih ... Trenutno so bili certifikacijski dokumenti poslani v Kalugo, da jih pregleda Ministrstvo za delo, zaposlovanje in kadrovsko politiko.

Med letom je tovarniška komisija za kulturo proizvodnje, varstvo dela in požarna varnost... Izvedenih je bilo 10 napadov. Na podlagi rezultatov racij so bile ugotovljene pomanjkljivosti analizirane na sestankih o varstvu dela z glavnim inženirjem tovarne. Zapisnike sej s sprejetimi ukrepi in sklepi je potrdil glavni inženir in jih naslovil na vodje oddelkov v obvezno izvedbo.

Nesreče in incidenti za lansko leto se ni zgodilo. Leta 2009 se je v tovarni zgodila 1 nesreča z lažjo poškodbo skladiščnika N.V. Pimenova z invalidnostjo v višini 10 človek-dnevov. Na potrdilu o nezmožnosti za delo ji je bila izplačana odškodnina v višini 7438,1 rubljev.

Raven varstva dela v obratu je mogoče oceniti pozitivno.

5.2. Vpliv okolja na okolje

V procesu proizvodne dejavnosti elektrarne je mogoče razlikovati tri glavna področja negativnega vpliva na okolje: nastajanje in odlaganje odpadkov proizvodnje in porabe, odvajanje onesnaževal v vodna telesa, izpuščanje onesnaževal v ozračje.

JSC PZ "Signal" izvaja naslednje emisije onesnaževal v ozračje:

Montažna in montažna proizvodnja: beli špirit, aceton, ksilen, svinec, prah;

Mehanska proizvodnja: prah, dušikov dioksid, manganov dioksid, varilni aerosol;

Oddelek za barve in lake: beli špirit, aceton, ksilen, toluen, barvni prah, kavstična soda;

Proizvodnja tiskana vezja in plastični izdelki: aceton, ksilen, toluen, beli špirit, prah, vodikov klorid, bencin, varilni aerosol, žveplova kislina, amoniak, kavstična soda, kromov anhidrid, dušikov dioksid, aluminijev oksid, svinec;

Proizvodnja orodja: prah;

Oddelek za toplotno obdelavo: kavstična soda, kerozin, prah.

Za zmanjšanje negativnega vpliva na okolje v podjetju je na številnih prezračevalnih enotah, ki oddajajo v ozračje, predvidena oprema za čiščenje plina. Izvaja se stalen nadzor nad učinkovitostjo čiščenja plina. Pri virih emisij v ozračje se uvaja nova tehnološka oprema, ki ne oddaja emisij v ozračje, kar omogoča zmanjšanje bruto izpustov iz podjetja. Za podjetje je bilo pridobljeno dovoljenje za emisijo št. 70, izdano na podlagi odredbe Oddelka Prioksky Zvezna služba na okoljsko, tehnološko in atomski nadzor z dne 23. 12. 2009, št. 1001.

Za čiščenje industrijskih odpadnih voda, ki prihajajo iz delavnic za galvanizacijo tiskanih vezij in drugih proizvodnih površin, ima naprava čistilno postajo industrijskih odpadnih voda. Zahvaljujoč čiščenju odpadne vode, ki se izvaja v podjetju, sistem za oskrbo z obtočno vodo deluje. Ti ukrepi vodijo k zmanjšanju porabe vode v proizvodnji.

Gospodinjska in fekalna kanalizacija vstopi v mestno čistilno napravo, kjer se očisti, preden se izpusti v naravna vodna telesa. Izvaja se tedenski monitoring kakovosti vode, ki se odvaja v mestna omrežja.

Dodatno se izvaja nadzor kakovosti padavinske vode glede skladnosti s standardi iz dovoljenja št. 174 z dne 25.11.2008.

Podjetje spremlja nastajanje in odstranjevanje odpadkov, ki nastanejo pri proizvodnih dejavnostih. Kupljen in dan v obratovanje programsko opremo, ki omogoča avtomatizacijo sistema obračunavanja nastajanja odpadkov, je bila oblikovana baza podatkov za sledenje dinamike nastajanja in nadaljnjega gibanja na mesta predelave in odlaganja odpadkov. Pri sklepanju pogodb za odvoz odpadkov imajo prednost organizacije, kjer se uporabljajo kot sekundarne surovine ali odlagajo. Nekatere vrste odpadkov se uporabljajo in odlagajo v sami tovarni.

Pri čiščenju industrijskih odpadnih voda nastajajo odpadki: hidroksidno blato težke kovine in izrabljeni premog iz BAU, ki se odpeljejo na lastno odlagališče, ki je posebej zasnovano za ta namen. Na odlagališču se nenehno spremlja stanje tehnike. okolje... Na podlagi rezultatov monitoringa podzemne vode se izvede ocena vplivov na okolje med obratovanjem odlagališča.

Za vse vrste odpadkov so določene omejitve za njihovo odlaganje št. 206 z dne 16. junija 2008. Podjetje je pridobilo dovoljenje za opravljanje dejavnosti zbiranja, uporabe, dekontaminacije, prevoza, odstranjevanja nevarnih odpadkov I-IV razreda. št. OT-09-000243 (40) z dne 16.06.2008

Podjetje dodatno spremlja stanje okolja na območju proizvodnih lokacij št. 1 in št. 2. Glede na dolgoletna opažanja ni zaznanega povečanja antropogene obremenitve, kar potrjujejo vrednosti spremljani kazalniki.

6. Sistem kakovosti

Leta 2009 so strokovnjaki Vojaškega registra uspešno pregledali sistem vodenja kakovosti (QMS) tovarne glede skladnosti z zahtevami GOST RV 15.002-2003 in GOST R ISO 9001-2001.

Po oceni je bila učinkovitost SUK v letu 2009 88-odstotna.

Učinkovitost izpolnjevanja zahtev GOST RV 15.002 temelji na rezultatih notranjih in inšpekcijskih pregledov znašal 82,5 %; Preverjeni so vsi operativni procesi in glavni deli podjetja.

V letu 2009 je bila raven kakovosti izdelanih izdelkov ob upoštevanju trditev in garancijsko popravilo znašal 98,4 %.

Rezultat ocene zadovoljstva strank je v letu 2009 znašal 90,9 %.

Podjetje je na dan 01. 01. 2010 razvilo in uporablja 83 podjetniških standardov in metodoloških navodil, 8 procesnih kart, 4 karte podprocesov, ki so vključeni v strukturo dokumentacije QMS.

Kemijsko-tehnološki laboratorij je bil v letu 2009 akreditiran za tehnično usposobljenost v sistemu akreditacije analitskih laboratorijev (centrov) (certifikat o akreditaciji št. ROSS RU.0001.516169 z dne 07. 12. 2009).

Kazalniki kakovosti

№ p / str

Kazalniki

2007 leto

2008 r.

1.

Število izdelkov za reklamacije

Odstotek dobave izdelkov s 1. predstavitve Službe za nadzor kakovosti / PZ

Najnižja stopnja pomanjkljivosti (po izdelku)

0,127 (PKUZ-1A)

0,25 (DKG-01L)

0,04 (UIK-RCB)

Kršitve tehnološke discipline (% števila pregledov)

Izgube zaradi poroke, tisoč rubljev

Število odstopanj od zahtev CD, TD, ND

Število zaposlenih v samonadzoru

Število certificiranih izdelkov

Po izdelkih vojaško opremo:

Znižanje stopnje garancijskega popravila (Kg) z 0,014 na 0,01;

Zmanjšanje stopnje pomanjkljivosti proizvedenih artiklov VT (Kd) z 0,054 na 0,02;

Zmanjšanje skupnega števila zahtevkov (pritožb), prejetih od potrošnikov - s 34 na 25;

Za izdelke s sprejemom OTK:

Povečanje razmerja pomanjkljivosti proizvedenih izdelkov - z 0,017 na 0,046;

Povečanje stopnje garancijskih popravil - z 0,004 na 0,014;

Povečanje skupnega števila zahtevkov (pritožb), prejetih od potrošnikov - z 20 na 24.

Za izdelke jedrske energije:

Poslabšanje kazalnikov kakovosti (povečanje števila zahtevkov in reklamacij potrošnikov za izdelke s sprejemom Službe za nadzor kakovosti, zmanjšanje odstotka dobave izdelkov od 1. predstavitve Oddelka za kontrolo kakovosti / PZ, povečanje v stopnjah reklamacij in garancijskih popravil izdelkov s prevzemom Službe za nadzor kakovosti, pa tudi povečanje stopnje pomanjkljivosti izdelkov vojaške opreme (UIK-RHB, PKUZ-1A in DKG-01L) povzroča naslednji glavni razlogi:

Nezadostna usposobljenost izvajalcev;

Veliko izdanih proizvodnih in tehničnih navodil za izdelavo DSE (vodi do nenačrtovanih proizvodnih izgub);

Zmanjšanje kakovosti nabavljenih domačih komponent (PKI) in orodij, ki jih je tovarna nabavila;

Pomanjkanje opreme sodobne metode in s pomočjo nadzora.

Za izboljšanje učinkovitosti QMS je potrebno:

Še naprej zagotavljati proizvodnjo s sodobno opremo;

Redno izvajati kadrovsko krepitev projektantsko-tehnološke službe (CTS), centra za meroslovno podporo in preizkušanje (CMOI) in montažno preizkuševalne delavnice (MIC) s strani strokovnjakov;

Oddelek za materialno tehnično usposabljanje (OMTO) sistematično izvaja delo na ocenjevanju dobaviteljev komponent in v primeru povečanja števila reklamacij zamenja dobavitelja;

letni družbe"Samostolpec 1880" za leto 2008 Odobren z odločbo letno skupščina... Vrednost Splošne informacije približno družba Polno ime družbe: Odprtodelniškidružba"Konvoj 1880". skrajšano ...

  • Letno poročilo odprte delniške družbe oboronaviahran "

    Poročilo

    LETNIPOROČILOodprtodelniškidružba"OboronAviaKhran" "Šifra izdajatelja: 1 3 5 8 7 - А za leto 2009 ... RAČUNOVODU POROČILO za leto 2009. Oddelek I. "INFORMACIJE O ORGANIZACIJI" Odprtodelniškidružba"OboronAviaKhran" (Certifikat ...

    • Eden od proizvodnih dejavnikov (ekonomskih virov), potrebnih za organizacijo proizvodnega procesa, je poleg kapitala delo. Dejavnik dela razumemo kot neposredno sodelovanje ljudi v proizvodnem procesu in upravljanju. Za razliko od drugih proizvodnih dejavnikov delo združuje vse ekonomske elemente, ki organizirajo in izvajajo proizvodni proces. Stopnja uporabe (učinkovitosti) glavnega in obratna sredstva podjetje in gospodarstvo podjetja kot celote. Celotno osebje podjetja, odvisno od kraja dela in odnosa do proces produkcije razdeljen na osebje, zaposleno pri glav proizvodne dejavnosti(PPP - industrijsko in proizvodno osebje) in osebje, ki se ukvarja z nepoglavimi, neproizvodnimi dejavnostmi.

    JZP sestavljajo delavci in zaposleni. Po drugi strani so delavci osnovni in pomožni. Glavni delavci so delavci, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo izdelkov. Pomožni delavci - delavci, ki oskrbujejo osnovna sredstva, ki opravljajo njihova popravila, pomožna, pomožna in čistilna dela.

    Zaposleni so razdeljeni na vodje, specialiste in druge zaposlene, ki so povezani z zaposlenimi.

    Delavci v posameznih panogah so razdeljeni po poklicu, specialnosti in kvalifikacijah.

    Razlikujte med prisotnostjo, osebjem, številom delavcev na plačilni listi.

    Število udeležbe delavcev na izmeno je število delavcev, potrebnih za zagotovitev normalnega napredka. tehnološki proces.

    V seminarska naloga udeležba se izračuna na podlagi stopnje storitev.

    Stopnja servisiranja (N obs) je število kosov opreme, ki jih lahko en delavec servisira med izmeno.

    H jav cm = N / N obs, (13)

    kjer je N število enot vgrajene opreme.

    Število zaposlenih v izmeni glavnih delavcev po fazah tehnološkega procesa bo v obdobje poročanja:

    H jav1 cm = 15 / 0,5 = 30 oseb.

    H jav2 cm = 23/1 = 23 oseb.

    H jav3 cm = 18 / 1,5 = 12 oseb.

    H jav4 cm = 15 oseb

    Število delavcev na dan se izračuna po formuli:

    H jav dan = N / N obs * n cm, (14)

    kjer je n cm število izmen na dan.

    Ali H jav dan = H jav i cm * n cm,

    Število glavnih delavcev v fazah tehnološkega procesa bo v obdobju poročanja:

    Ure 1 dan = 30 * 4 = 120 oseb.

    Ure 2 dni = 23 * 4 = 92 oseb.

    Ure 3 dni = 12 * 4 = 48 oseb.

    Ure 4 dni = 15 * 4 = 45 oseb.

    Kdaj neprekinjen proces proizvodnja za zamenjavo delavcev ob vikendih in mora biti nadomestna ekipa:

    H subm = H jav cm (15)

    Vsota števila udeležbe na dan in nadomestne ekipe se imenuje število osebja.

    H jav dan + H subm = H kos (16)

    H kos1 = 30 + 120 = 150 oseb.

    H kos2 = 23 + 92 = 115 oseb.

    H kos 3 = 12 + 48 = 60 oseb.

    H kos4 = 15 + 45 = 60 oseb.

    V vsakem podjetju se določi število načrtovanih odsotnosti z dela - to je čas, ko se zaposleni ne pojavijo na delu, so pa ti dnevi plačljivi. Za nadomestitev načrtovane odsotnosti so potrebni dodatni delavci. vsota kadrovske ravni delavcev in nadomestitev načrtovane odsotnosti tvori plačilno listo število delavcev:

    H cn = H kos + H podm.pl.nevykh. (17)

    Za izračun števila zaposlenih se uporablja pretvorbeni faktor, določen na podlagi podatkov o bilanci delovnih ur enega povprečnega delavca:

    H cn = H kos * K pas (18)

    Bilanca delovnih ur enega povprečnega delavca.

    T cal = 360 dni

    T nom = T cal - t out, pr.

    Število prostih dni v primeru neprekinjene proizvodnje s 6-urnim delovnikom je 73 dni.

    T številka = 360-73 = 287 dni

    Teff = T nom -t pl. nevyh. sužnja. ,

    kjer je t pl. nevyh. sužnja. - čas načrtovane odsotnosti (danih 35 dni).

    Teff = 287-35 = 252 dni

    Faktor pretvorbe se izračuna po formuli:

    K pas = T nom / T eff. (devetnajst)

    K pas 1 = 287/252 = 1,149

    K pas = 269/234 = 1,150

    Plača po fazah tehnološkega procesa bo:

    H sp1 = 150 * 1,149 = 172 oseb.

    H sp2 = 115 * 1,149 = 132 oseb.

    H sp3 = 60 * 1,150 = 69 oseb.

    H sp4 = 60 * 1,150 = 69 oseb.

    Skupaj po fazah:

    H sp OPR ex = H sp1 + H sp2 + H sp3 + H sp4 = 172 + 132 + 69 + 69 = 442 ljudi.

    Ker število pomožnih delavcev v izmeni vključuje servisersko ekipo (dnevno osebje), ga izračunamo posebej.

    Število pomožnih delavcev na izmeno:

    H av.sp1 cm = 30-15 = 15 oseb.

    Ure spanja 1 dan = 15 * 4 = 60 oseb

    H kos.vsp 1 = 15 + 60 = 75 oseb.

    H sp.hp.1 oddelek = 75 * 1,149 = 86 oseb.

    Za izračun števila popravljalnega osebja bomo izračunali pretvorbeni faktor za dnevno osebje:

    T številka = 360-104-12 = 244 dni (odštejte vikende in prazniki)

    Teff = 244-35 = 209 dni

    K na2 = 244/209 = 1,167

    H sp.vsp.2 oddelka = 15 * 1,167 = 18 oseb.

    Skupno število pomožnih delavcev na izmeno v poročevalskem obdobju je:

    H sp.wsp. ex = 86 + 18 = 104 ljudi.

    Hsl = 50 ljudi

    Skupno število PPP v poročevalnem obdobju je:

    Ch ppp pt = Ch sp opr ex + Ch sp vsp ex + Ch sl (20)

    Ch PPP ex = 442 + 104 + 50 = 596 ljudi.

    Po prvih podatkih je sprememba v načrtovano obdobje skupno število ODA na izmeno je 5 %.

    Število URP v obdobju načrtovanja se določi:

    H sp1 pl = 172 * 1,05 = 181 ljudi.

    H sp2 pl = 132 * 1,05 = 139 ljudi.

    H sp3 pl = 69 * 1,05 = 73 oseb.

    H sp4 pl = 69 * 1,05 = 73 oseb.

    H sp opr pl = 182 + 139 + 73 + 73 = 466 ljudi.

    Število pomožnih delavcev in zaposlenih v načrtovanem obdobju se ne bo spremenilo.

    Ch PPP pl = 466 + 104 + 50 = 620 ljudi.

    Tako bo v obdobju načrtovanja sprememba števila FFS:

    H PPP = (H PPP PL -CH PPP Pt) / H PPP Pt * 100 % = (620-596) / 596 * 100 % = 4,03 %.

    Povečanje števila javno-zasebnih partnerstev v načrtskem obdobju za 4,03 % je posledica povečanja uradne razvojne pomoči za 5 %.

    Kakšni so roki za dostavo povprečnega števila zaposlenih v davčni urad podjetja, ki so se pravkar registrirala, in podjetja, ki že poslujejo.

    Med glavnimi kazalci dejavnosti družbe so podatki o povprečnem številu zaposlenih. Ta izračun opravi računovodja ali uslužbenec kadrovske službe. Plača je potrebna pri sestavljanju poročil pokojninskemu skladu, davčnemu, Rosstatu, IFTS itd. Poleg tega morajo poslovni subjekti na začetku vsakega leta predložiti poročilo. Razmislimo, kako izračunati povprečno število zaposlenih.

    Kdo naj posreduje podatke o povprečnem številu zaposlenih

    Povprečno število zaposlenih je kazalnik števila zaposlenih v podjetju, ki so bili zaposleni v njem, izračunano v povprečju za določeno obdobje.

    Po veljavnih zakonskih normah morajo ta kazalnik izračunati vsi poslovni subjekti. To niso samo organizacije, ampak tudi podjetniki, ki so delodajalci.

    Poročilo o številu zaposlenih je treba poslati tudi novoregistriranim subjektom. Zanje zakon predvideva posebno obdobje - najkasneje do 20. dne v mesecu, ki sledi mesecu registracije podjetja na davčnem uradu. To poročilo oddajo tudi skupaj z vsemi ob določenem času. To pomeni, da povprečno število zaposlenih za novoustanovljene organizacije je predstavljen dvakrat.

    Ti podatki so potrebni pri izračunu davkov, drugih kazalnikov, na primer velikosti povprečne mesečne plače. Poleg tega je povprečno število merilo, ki razlikuje med gospodarskimi subjekti, ko oddajo poročila davčnemu in izvenproračunskemu skladu.

    Pomembno! Samostojni podjetniki, ki nimajo zaposlenih od 01.01.2014 oproščen predložitve teh poročil.

    Kje zagotoviti in kako poslati poročila

    Obstoječi predpisi določajo, da je treba povprečno število zaposlenih predati samostojni podjetniki v kraju njihove registracije, to je prebivališče, in organizacija - na lokaciji. Če ima podjetje strukturne enote, potem naj poroča na splošno za vse zaposlene, vključno z zaposlenimi v podružnicah in ločenih oddelkih.

    To poročilo lahko izpolnite ročno ali s pomočjo specializiranih programov in internetnih storitev.

    Lahko ga oddate na davčni urad:

    • Z neposredno dostavo papirnega dokumenta inšpektorju - v tem primeru morate predložiti dva obrazca, enega od njih Odgovorna oseba označi prejem in ga vrne zastopniku podjetja
    • S pošiljanjem poročila na papirju po pošti s seznamom prilog
    • Preko elektronsko upravljanje dokumentov- za to mora podjetje imeti EDS in EDI program

    Odvisno od regije, kjer se podjetje nahaja, lahko inšpektorat zvezne davčne službe zahteva, da predložite njegovo elektronsko kopijo skupaj s papirnim dokumentom.

    Roki za oddajo poročila o povprečnem številu zaposlenih

    Še enkrat ugotavljamo, da poročanje zagotavljajo tako obstoječe kot nove organizacije. Roki za poročanje so naslednji:

  • Za spet organizirane organizacije(tukaj niso vključeni samostojni podjetniki) - najkasneje do 20. dne v mesecu, ki sledi mesecu, v katerem je bilo LLC registrirano
  • Za obstoječe organizacije in podjetnike, ki imajo zaposlene, se informacije posredujejo enkrat letno - do 20. januarja naslednjega leta poročanja.
  • Pri likvidaciji LLC ali zaprtju samostojnega podjetnika je treba te izjave predložiti pred določenim datumom odjave ali likvidacije.

    • Kako izračunati povprečno število zaposlenih

    Za izračun ta indikator je treba pristopiti odgovorno zaradi pomena, ki ga ima za inšpekcijske organe. Pri njegovem izračunu je treba uporabiti podatke urnika za evidentiranje delovnega časa, naloge za sprejem in odpuščanje zaposlenih v podjetju, zagotavljanje dopustov itd.

    Številni specializirani programi, če vanje vnesete vse potrebne podatke, se lahko povprečno število zaposlenih izračuna samodejno. Zaželeno pa je, da strokovnjak podjetja pozna metodologijo za izračun tega kazalnika.

    Določanje števila za vsak dan v mesecu

    Najprej morate ugotoviti število redno zaposlenih v podjetju. Ob delavnikih je ta vrednost enaka številu ljudi, s katerimi so sklenjene pogodbe o delu, vključno s tistimi, ki so na službenih potovanjih in na bolniški.

    Hkrati ta obseg ne vključuje:

    • Zunanji honorarji
    • Delavci s pogodbami o delu
    • Zaposleni na porodniškem dopustu ali varstvo otrok
    • Delavci v študijski dopust brez plačila
    • Zaposleni, ki po pogodbi delajo krajši delovni čas ali tedensko. Hkrati se pri izračunu upoštevajo tisti, ki jim je skrajšani delovni čas določen z zakonom (npr. zaposleni v krajih s škodljivimi razmerami).

    Pomembno! Število zaposlenih na prosti dan se šteje enako kot na zadnji delovni dan pred njim. To pomeni, da v petek odpuščeni delavec sodeluje pri poravnavi v soboto in nedeljo. Podjetja, ki niso sklenila niti ene pogodbe o zaposlitvi, dobijo "1" za obračunski mesec, ob upoštevanju njihovega vodje, tudi če ne prejema plače.

    Mesečni izračun števila redno zaposlenih

    To število je opredeljeno kot vsota števila redno zaposlenih za vsak dan v mesecu, deljena s številom dni v mesecu:

    H m = (D1 + D 2 + ... + D 31) / K d , kje:

    • D 1, D 2… - število delavcev za vsak dan v mesecu
    • K d - število dni v mesecu

    Primer. V podjetju je bilo od 1. marca do 17. marca 15 redno zaposlenih. Zaposlen je bil 18. marca novega zaposlenega, tako je bilo skupno do konca meseca 16 oseb.

    Dobimo: (15 oseb x 17 dni + 16 oseb x 14 dni) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15,45, rezultat ni zaokrožen.

    Izračun povprečnega števila zaposlenih s krajšim delovnim časom

    Najprej morate izračunati skupaj ur, ki jih opravijo delavci s krajšim delovnim časom. V tem primeru se dnevi, preživeti na dopustu ali bolniški odsotnosti, štejejo glede na število opravljenih ur na zadnji dan pred tem dogodkom.

    Nato se določi povprečno število takih zaposlenih. Da bi to naredili, se skupno število ur, ki so jih opravili v mesecu, deli z zmnožkom števila delovnih dni v mesecu in števila delovnih ur na dan.

    H n = H s / R h / R d , kje:

    • H s - skupno število ur na mesec, ki jih opravijo skrajšani delovni čas
    • R h - število delovnih ur na dan, v skladu z dolžino delovnega tedna, ki je določena v podjetju. Torej, če se uporablja 40-urni teden, je nastavljenih 8 ur, 7,2 ure je nastavljenih za 32-urni teden, 4,8 ure je nastavljenih, če je teden 24 ur
    • R d - število delovnih dni v mesecu, v skladu s koledarjem

    Primer. Zaposleni je v mesecu marcu 24 dni od celotnega meseca delal krajši delovni čas. S trajanjem 8 ur je to znašalo 4 ure na dan.

    Izračun: 24 dni x 4 ure na dan / 8 ur teden / 24 = 96/8/24 = 0,5 rezultat ni zaokrožen.

    Izračun povprečnega števila vseh zaposlenih na mesec

    Za določitev skupnega števila seštejte povprečno število delavcev s polnim in skrajšanim delovnim časom. Skupna vrednost je zaokrožena po matematičnih pravilih - več kot 0,5 navzgor in manj kot - zavržene.

    H s = H m + H n , kje:

    • H m - Prejeto število redno zaposlenih na mesec
    • Chn - Prejeto število zaposlenih s krajšim delovnim časom na mesec

    Primer. Vzemimo začetne podatke zgoraj opisanih primerov, kjer so zaposleni delali za mesec marec.

    Izračun: 15,45 + 0,5 = 15,95

    Izračun povprečnega števila za leto

    Po izračunu števila za vsak mesec se določi povprečno število za celotno leto.

    Če želite to narediti, seštejte vrednosti vseh 12 mesecev, dobljeno število pa se deli z 12. Končna številka se ponovno zaokroži navzgor ali navzdol.

    H g = (H s1 + H s2 + … + H s12 ) / 12, kjer

    • H s1 , H s2 ... - povprečno število, pridobljeno za vsak mesec

    Če je bilo podjetje registrirano v enem letu in ni delovalo v celotnem obdobju, se skupni znesek še vedno deli z 12.

    Poleg letnega je za nekatera poročila treba določiti tudi četrtletno število v povprečju. Izvaja se na podoben način, le vsota kazalnikov za četrtletje se deli s tri.

    Primer izračuna povprečnega števila zaposlenih v organizaciji

    V tem primeru nam delno manjka zaposleni delavci... Vsi delajo polni delovni čas.

    Mesec poravnave Začetni podatki
    (število delavcev)         		Plačilo
    kazalniki
    januarja od 01. do 31.01.2016 - 16 oseb 16
    februarja od 01. do 25.02.2016 - 17 oseb
    od 26.02 do 28.02.2016 - 18 oseb    		 Od 1. do 25. febr.
    V družbi je bilo 25 dni 17 ljudi in
    3 dni - od 26. februarja do 28. februarja - 18 oseb,
    dobimo:
    (17 x 25 + 18 x 3) / 28 = 17,1
    marca od 01.03 do 31.03.2016 - 18 oseb 18
    aprila od 01.04 do 30.04.2016 - 18 oseb 18
    maja od 01.05 do 04.05.2016 -18 oseb
    od 05.05 do 31.05.2016 - 17 oseb    		 Ker je bilo od 1. maja do 5. maja 18 ljudi,
    in od 5. do 31. maja 17 zaposlenih,
    dobimo:
    (4 x 18 + 27 x 17) / 31 = 17,1
    junija od 01.06 do 30.06.2016 - 17 oseb 17
    julija od 01.07 do 31.07.2016 - 17 oseb 17
    avgusta od 01.08 do 31.08.2016 - 16 oseb 16
    septembra od 01.09 do 30.09.2016 - 16 oseb 16
    oktober od 01.10 do 25.10.2016 - 16 oseb
    od 26.10 do 31.10.2016 - 17 oseb    		 (26 x 16 + 5 x 17) / 31 = 16,2
    novembra od 01.11 do 30.11.2016 - 17 oseb 17
    december od 01.12 do 20.12.2016 - 18 oseb
    od 21.12 do 31.12.2016 - 16 oseb    		 (20 x 18 + 11 x 16) / 31 = 17,3
    Povprečno število zaposlenih na dan 01.01.2017

    (16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89
    Rezultat - 17

    Kazen za neizpolnjevanje povprečnega števila zaposlenih

    Če podjetje ali podjetnik ni predložil pravočasno ali sploh ni predložil poročila o povprečnem številu, lahko davčni urad za vsak dokument naloži globo v višini 200 rubljev (v skladu z davčnim zakonikom Ruske federacije). ).

    Poleg tega skozi sojenje za krive izvršni Za isto kršitev se lahko naloži globa v višini 300-500 rubljev. (po zakoniku o upravnih prekrških).

    Toda tudi če je bila globa plačana, jo mora podjetje ali podjetnik še vedno vložiti.

    Prav tako lahko nepredložitev prijave davčni organi štejejo za oteževalno okoliščino v primeru drugih podobnih kršitev. To pa bo v prihodnosti povzročilo nalaganje dvojnih glob.

    M.p. = udeležba + neudeležba (h-d) = 295,4 + 89,7 = 1055 ljudi

    t dni v letu 365

    Tfact. = 289,3 + 94,7 = 1052 ljudi

    t pl. = 295 400 = 280 dni

    t dejstvo. = 289 300 = 275 dni

    3. stopnja uporabe podrejenega. čas glede na število delovnih dni na zaposlenega je:

    K (1) = 275 x 100 = 98,2 %, stopnja uporabe podrejenega. skrajšan čas zaradi rasti

    280 odsotnosti iz drugih razlogov

    4. izračunaj trajanje 1 dela. dni po načrtu in dejansko.

    t pl. = 2274,6 = 7,70 ure

    t dejstvo. = 2256,6 = 7,80 ure

    5. delovni čas za čas 1 dela. dneva uporabe:

    K (2) = 7,80 x 100 = 101,3 %

    ta rezultat kaže, da je bila uporaba podrejene stopnje izboljšana. časa za 1,3 % zaradi nadurno delo in zmanjšanje prekinitev iz različnih razlogov.

    6. izračunati rok za 1 delo. dneva

    t ur. = 2256,5 - 2,5 = 7,79 ur

    Ta rezultat kaže, da smo izboljšali uporabo sužnjev. čas za 0,9 ure z zmanjšanjem samo odmorov.

    Za int. = K (1) x K (2) = 0,982 x 1,013 = 0,95 x 100 = 99,5 %

    Za int. = 275 x 7,80 = 0,995 x 100 = 99,5 %

    Coeff-t kaže, da ima podjetje rezervo, potencial za izboljšanje stopnje uporabe podrejenega. časa zaradi navedenih kazalnikov za 0,5 %.

    KAZALNIKI SPREMEMBE DELA PODJETJA.

    Vsako podjetje ima svoje število izmen za delo na dan, vendar kazalnik "število izmen" ne označuje enakomernosti porazdelitve delavcev po izmenah in s tem delovnega časa.

    Natančno predstavo o tem vprašanju daje kazalnik "stopnja premika". Omogoča izračun resničnega dejansko opravljenega števila izmen na dan. Največje število delavcev vedno dela v 1. izmeni, v vsaki naslednji izmeni se število delavcev zmanjšuje.

    Faktor izmene se izračuna tako, da se skupno število delovnih dni, opravljenih v vseh izmenah, deli s številom delovnih dni, opravljenih v največji izmeni glede na število delavcev.

    Primer: pekarna dela v 3 izmenah. Vsaka pot je obdelana. število človekovih dni:

    1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

    Skupaj - 18.100

    K cm = 18 100 = 2,4 cm.

    Rezultat kaže, da je bilo v povprečju namesto 3 izmen, določenih za delo, v povprečju opravljenih le 2,4 izmene zaradi neenakomerne razporeditve delavcev po izmenah.

    Da bi govorili o stopnji uporabe prestavnega načina, t.j. delovni čas, je treba izračunati koeficient uporabe izmenskega načina. Dobimo ga tako, da se faktor izmene deli s številom izmen, ki so določene za delo.

    Za isp. glej dir. = 2,4 x 100 = 80,3 %

    Podjetje ima rezervo za uporabo izmenskega načina v višini 19,7%.

    STATISTIKA PRODUKTIVNOSTI DELA.

    Produktivnost dela (PT) je zmožnost delavca za delo, je produktivnost njegovega dela, t.j. učinkovitosti uporabe dela.

    Obstajata 2 omrežja. vrsta PT:

    1.individualna je produktivnost živega dela enega delavca

    2.javnost je povprečni PT na delavca

    a) na področju mater. pr-va

    b) na ravni n / x kot celote, t.j. na makro ravni.

    PT ravni – neposredna in povratna ter njuna razmerja.

    Neposreden kazalnik ravni PT je število proizvedenih izdelkov na enoto opravljenega časa:

    Q (q) - obseg proizvodnje

    T je skupni strošek sužnja. čas

    V - povprečna proizvodnja na enoto časa (produktivnost dela)

    t - vložek dela 1 postavke.

    V = Q (TP; RP; ND; BDP)

    T (človeška ura, h-d, povprečno število zaposlenih).

    Glede na enote, v katerih je znan čas, ki smo ga opravili, lahko izračunamo odtis. vrste PT:

    1. Povprečna urna - prikazuje, koliko izdelkov je bilo v povprečju proizvedenih v 1 uri dela. Dobimo ga tako, da se količina proizvedenih proizvodov v naravi ali vrednostno izrazi z dejanskim skladom opravljenih ur v človekovih urah.

    2.Povprečno dnevno – prikazuje, koliko izdelkov je bilo v povprečju proizvedenih v 1 delovnem dnevu

    3.če je povprečno število plačil PPP znano za mesec, četrtletje, leto, potem če delimo količino proizvedenih izdelkov za ta obdobja s povprečnim številom plačil PPP za ta obdobja, potem izračunamo: povprečno mesečno PPP , povprečna četrtletna PKM in povprečna letna PKM na 1 zaposlenega ...

    Odvisno od izraza, v katerem je znan obseg proizvedenih izdelkov ali obseg proizvodnje na mikro ravni – podjetja in panoge –, lahko vse zgoraj navedene vrste PT izračunamo fizično, vrednostno in delovno.

    Na makro ravni:

    1. na področju mater. pr-va javna PT se izračuna tako, da se ND deli s številom delavcev, zaposlenih na področju mater. pr-va. Ugotovite višino dohodnine na 1 zaposlenega v porodniškem sektorju. pr-va

    2. na ravni n / x (v sferi mater. In nematerije. Pr-va).

    Izračuna se tako, da se BDP deli s številom delavcev, zaposlenih v kmetijskem sektorju. Prejeti povprečna velikost BDP na 1 zaposlenega v n / h.

    Povratni indikator ravni PT - prikazuje povprečne stroške delavca. čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvodnje - delovna intenzivnost enega izdelka. Ta vrednost je recipročna vrednost neposrednega kazalnika ravni PT:

    Manj časa bo porabljenega za proizvodnjo enote proizvodnje, več proizvodnje bo proizvedenega, t.j. bo prišlo do povečanja PT.

    Ta 2 indikatorja imata obratno razmerje. Nižja kot je delovna intenzivnost enega izdelka, višja je produktivnost dela in obratno.

    POVEČANJE IZDELKA ZARADI POVEČANJA PRODUKTIVNOSTI DELA.

    Na spremembo obsega proizvodnje hkrati vplivajo številni dejavniki, ki jih delimo na:

    1. ekstenzivni - kvantitativni dejavniki

    2. intenzivni - kvalitativni dejavniki rasti, ki označujejo stopnjo uporabe kvantitativnih dejavnikov.

    Vedno je nemogoče doseči povečanje obsega proizvodnje s povečanjem kvantitativnih dejavnikov, zato je treba kar najbolje izkoristiti vse, kar je že na voljo v podjetju, tj. z intenziviranjem proizvodnje.