doma » Navodila » Ustvarja pogoje za enotno sproščanje izdelkov v celotnem obdobju načrtovanja. Vodenje proizvodnje

Ustvarja pogoje za enotno sproščanje izdelkov v celotnem obdobju načrtovanja. Vodenje proizvodnje

Avtorji Zgodovine svetovnega novinarstva ta trend imenujejo »komercializacija novinarstva«, ki jo razumemo kot strukturne in vsebinske spremembe v medijski sferi, ki jih povzročajo vplivi dejavnikov informacijskega trga. V novinarstvu, ki se osredotoča na komercialni uspeh, je razširjena ideja, da novinar in tisk služita določenemu trgu, medtem ko predstavniki drugih sociokulturnih modelov novinarstva izjavljajo svojo privlačnost do državljana, javnega mnenja ali osebnosti bralca.

O komercializaciji v novinarstvu se je začelo govoriti tudi na prelomu XIX-XX stoletja, kar je bilo povezano ne le s pritokom naložb, temveč tudi s povečanjem socialni status in vloga tiska. Takrat je O. Wilde rekel: "Vodijo nas novinarji." Takoj ko je tisk postal dobičkonosno orodje za poslovanje, so bile vse njegove glavne značilnosti ekstrapolirane nanj. Zlasti za pridobivanje dobička so Hirst, Pulitzer, Harmsworth in drugi ustvarili množični tisk, za katerega so bile denarne koristi pomembnejše od objektivnosti in resničnih interesov bralca.

Oglaševanje je bilo glavni mehanizem za ustvarjanje dobička. Medtem ko so bili v 1880-ih zaslužki časopisnih založnikov polovica od prodaje v nakladi in polovica od komercialnih oglasov, so do leta 1910 prihodki od oglaševanja predstavljali 65 odstotkov vseh prejemkov. Oglaševanje je bilo dražje, večja je bila naklada publikacije. Usmerjenost v oceno je povzročila senzacionalizem, škandaloznost, ponarejanje nepreverjenih informacij, naročeno gradivo, plasiranje reklamnih materialov pod krinko redakcije, neskladje naslova z vsebino, korupcijo in druge razvade.

V sedemdesetih letih prejšnjega stoletja je zanašanje na uradne in korporativne informacije povzročilo pojav odnosov z javnostmi. Ustvarjanje nove industrije je bilo namenjeno izkoriščanju priložnosti, ki jih ponuja novinarstvo. Obdelana sporočila za javnost, "pakirane" informacije in prilagojena strokovna mnenja so strokovnjakom za odnose z javnostmi omogočili ustvarjanje novic, ki bi koristile njihovim strankam, ki bi se zdaj lahko izognile tveganjem, zlasti tistim, ki so povezana s komunikacijo v živo. PR je postal ena od pomembnih ovir za pridobitev objektivne informacije... Zaradi širokih pravic, ki so jih državljani pridobili v dvajsetem stoletju, so bila »tveganja demokracije« prevelika. Potrebni so bili skriti mehanizmi za obdelavo pretoka informacij. PR je bil eden ključnih mehanizmov te vrste. Lastniki tiska so lahko podprli le nastanek nove industrije, ki je omogočala brezplačno polnjenje časopisov z informacijami. Na začetku 21. stoletja PR materiali predstavljajo po različnih ocenah od 40 do 70 % novic ameriških časopisov.

V osemdesetih letih prejšnjega stoletja se je končala doba »profesionalne avtonomije« novinarjev v zahodnih državah, zlasti v ZDA. Glavna razloga za to sta bila nenehno slabljenje protimonopolne zakonodaje in razvoj tehnologij, ki so bistveno okrepile komercialno komponento medijev. Konec 20. stoletja so naložbe v televizijsko industrijo postale primerljive z naložbami v kapitalsko najbolj intenzivne panoge - nafto, strojegradnjo, jeklarstvo in druge. Pojavlja se koncept medijske industrije, ki je podvržena shemam vodenja in trženja, tradicijam in produkcijskim shemam. Oblikujejo se običajni pristopi, pojavi se konceptualni aparat. Kot je opozoril profesor Univerza v Kaliforniji Manuel Castells, "medijski posel je postal globalen, s kapitalom, talentom, tehnologijo in lastnino podjetij, ki zapletajo svet onkraj nacionalnih držav." Do konca 20. stoletja je medijska potrošnja v Združenih državah dosegla povprečno 11 ur na dan. Medijski sistem postaja ne le mehanizem za informacijski diktat kapitalističnega konsenza, temveč tudi sestavni del gospodarstva.

Tehnološke revolucije so le še zaostrile polemiko o vstopu podjetij v novinarstvo. Uvajanje tehnologij je potekalo po načelih ekonomičnosti do kakovosti, kar je privedlo do odpuščanj, zaprtja dopisništev, uporabe velikega števila PR-materialov, trivialnih poceni zgodb, usmerjenosti v neposredno služenje potrebam lastnikov in oglaševalci. Pravzaprav se je ločitev uredniške in komercialne komponente izničila. Novinarstvo končno postaja sestavni del storitvenega sektorja z ustreznimi »profesionalnimi« standardi.

Menijo, da je posel v novinarstvu vzvod za ustvarjanje konkurenčno okolje, pluralizem mnenj in nadzor nad oblastjo. Zdi se, da je shema preprosta - delajte hitro in učinkovito, ustvarite dobiček in navdušite gledalce in bralce. Ne gre pa pretiravati z vlogo gospodarstva pri ustvarjanju pluralizma mnenj in njegove neodvisnosti od države. V zahodnih državah je poslovanje neločljivo povezano z državo (spominjamo se na 6 milijonov dolarjev delnic Time Warnerja v lasti K. Powella, predsedovanje FCC njegovega sina Michaela ali premiersko mesto italijanskega telemagneta Berlusconija), s čimer se ustvari oligarhična veriga vzajemne odgovornosti, kjer sta vlada in posel v isti ekipi. Številne sodobne ameriške medijske korporacije so tesno povezane z ameriškim vojaško-industrijskim kompleksom in jih ne bi smeli preglasno spodbujati, naj branijo njegove interese. Podjetja se raje izogibajo akutnim težavam, monopolizaciji in združevanju z oblastmi pri nadzoru nad strukturami moči in ustvarjanju konkurenčnega okolja.

Toda v bistvu sta velika podjetja in vlada ena ekipa. Podjetje, ki ni povezano z vladnimi strukturami, je majhen kapital z nizkim vplivom, ki se raje ne prepira z oblastmi, da bi se izognil težavam. To vodi k dejstvu, da množični mediji, ki so v lasti kapitala, vse manj objavljajo ostre materiale, raje pa imajo ohlapne zaplete in lahkotne informacije.

V okolju, kjer urednike in novinarje zajame "norost glede ocenjevanja", zahteve trga prevzamejo veljavo zakona. Želja po nenehnem doseganju visokih gledanosti se prevede v nekakšno cenzuro v senci – neizrečen, a učinkovit omejevalni sistem, ki novinarje sili, da zavrnejo poročanje o »neprijetnih« temah zgolj zato, ker takšne publikacije ne morejo pritegniti širokega občinstva. Pričakovanja večine občinstva, ki jih oblikujejo komercialni mediji, ne segajo dlje od lahkih publikacij, namenjenih »povprečnemu« potrošniku informacij s površnim okusom. Ameriški raziskovalec L. Bennett je ugotovil, da je v 90. letih 20. stoletja. število novic o kriminalu v ameriških medijih se je povečalo za 7-krat, čeprav se je v tem obdobju stopnja kriminala v državi znatno zmanjšala. Novinarstvo in dokumentarni filmi izginjajo z ameriške televizije, po drugi strani pa redno polni tekoči trak zabavni programi in obravnava teme, ki so koristne za vse, kot sta šport ali kriminal. Neguje se vztrajnost občinstva, spodbuja se prehod na »zdrave« nagone iz resničnih življenjskih težav. Statistični podatki, ki odražajo specializacijo časopisnih novinarjev v Združenih državah v devetdesetih letih prejšnjega stoletja, kažejo, da se je 19 % celotnega števila časopisov specializiralo za poročanje o športu, 13 % za politična vprašanja, 8 % za kriminalne incidente, 7 % za poslovno življenje in le 4 % - o pokrivanju socialnih vprašanj, 4 % - o problemih izobraževanja. Takšno prilagajanje bistveno spodkopava razvojni, izobraževalni potencial množičnih komunikacij, zadržuje občinstvo v iztrošenem koloteku standardnih idej, mitov, zatira njegov ustvarjalni potencial, duhovno neodvisnost – tj. lastnosti, ki so potrebne za vestne in aktivne državljane demokratične družbe.

Organizacija katerega koli medija je usmerjena v doseganje visoke učinkovitosti - tako finančno, ekonomsko kot ideološko. Če upoštevamo samo ekonomsko plat vprašanja, potem je treba opozoriti, da za doseganje visoke donosnosti upravljanje časopisov in revij, radijskih in televizijskih postaj temelji na istih načelih kot upravljanje. industrijska podjetja... Med smermi nadaljnji razvoj- segmentacija novičarskega trga in delitev vplivnih sfer, omejevanje konkurence, doseganje finančnega ravnotežja znotraj monopolističnih množičnih medijev, delitev dela in racionalizacija proizvodnje.

Trenutno glavni dohodek katere koli tiskane publikacije sestavljajo:

· Sredstva, pridobljena z distribucijo naklade;

· vladno financiranje in ugodnosti;

· Sodelovanje pri komercialne dejavnosti v različnih oblikah;

Donacije itd.

Večino prihodkov predstavljajo prihodki od oglaševanja. Na primer, v Španiji medijski prihodki od oglaševanja predstavljajo približno 80 % vseh prihodkov, v ZDA - 75 %, v Franciji - približno 60 %. Noben ameriški časopis se ne bi zadovoljil z manj kot 40 % uredniškega in 60 % oglaševanja, čeprav je zaželeno razmerje 50/50.

Julija-avgusta lani je izbruhnil še en škandal zaradi precenjevanja naklade njihovih časopisov s strani nekaterih podjetij. Vpleteni so bili štirje časopisi iz treh podjetij: Newsday in Oy, Tribune Company, Dallas Morning News, White Corporation in Chicago Sun Times - Hollinger International. Ti so napihnili naklade s pošiljanjem informacij Uradu za obtok, da bi zaračunali višje cene oglasov. Zaupanje v časopise je bilo spodkopano, razmere so razjezile oglaševalce in zahtevali so odškodnino. Časopisne družbe so jim bile prisiljene vrniti denar. To so precej solidne vsote; zlasti je White Corporation oglaševalcem vrnila 23 milijonov dolarjev. za Dallas Morning News, Tribune Company, ocenjenih 80-95 milijonov za Newsday in Ups. Škandal s previsokim nakladom je prisilil številna časopisna podjetja, da so sprejela ukrepe za zaostritev svojih pregledov, Zavod za promet pa je poostril nadzor nad pravilnostjo posredovanih informacij. Formula "Zaupaj, a preveri" je lani postala zelo pomembna v časopisnem tisku. Škandal s precenjevanjem naklad je prizadel predvsem oglaševalce štirih časopisov, do konca leta pa ni bilo več primerov zavajanja in ni negativno vplivala na skupne prihodke časopisov od oglaševanja.

Oglaševalska poraba v državi se je povečala, kar odraža okrevanje gospodarstva države. Gospodarska rast je med drugim povzročila povečanje maloštevilnega oglaševanja v časopisih, zlasti oglasov za zaposlitev in prodaje nepremičnin. Po dveh težkih letih, ko je prišlo do padca prihodkov od oglaševanja, so se leta 2001 - za 9% na 44,3 milijarde dolarjev, in leta 2002 - za 0,5% na 44,1 milijarde dolarjev, leta 2003 - za 0,5% na 44,1 milijarde dolarjev, začeli prihodki. raste počasi in je znašal 44,4 milijarde (povečanje za 1,9 %). Leta 2004 je bila rast prihodkov od oglaševanja pomembnejša in bi po ocenah morala znašati 4,1 % - do 46 milijard 793 milijonov dolarjev.

Da bi razumeli tako sestavni del komercialnega novinarstva, kot je oglaševanje, preprostih formul, recimo »oglaševanje je jamstvo za neodvisnost medijev«, ni mogoče šteti za primerne. Kot piše S. Kara-Murza (S. Kara-Murza. Manipulacija zavesti. M., 2000), »glavna stvar je trg slik, tudi takega izdelka, kot je avtomobil, danes je najprej ni prevozno sredstvo, ampak podoba, ki predstavlja njenega lastnika. Trg slik narekuje svoje zakone, njihov prodajalec (TV družba) pa skuša pritegniti pozornost gledalca na svoj kanal. Če mu uspe, zaračuna ostale prodajalce, ki svoje slike oglašujejo prek njegovega kanala.« Na Zahodu oglaševanje zagotavlja 3/4 časopisnega prihodka in skoraj 100 % televizijskih prihodkov (v ZDA oglaševanje vzame približno 1/4 časa predvajanja). Celo evropski kanali v državni lasti so močno financirani z oglaševanjem (na primer, France-2/Francija-3 ima visoko zgornjo mejo oglaševanja v višini 500 milijonov dolarjev, česar ne dosegajo, skoraj polovica proračuna pa je napolnjena s prihodki od oglasov) .

V zahodnih publikacijah je oglaševanje strogo ločeno od dejanskega novinarja. Večina držav je prepovedala tako imenovane plazeče oglase, prikrite kot uvodnike ali novice. V mnogih državah - po zakonu, v nekaterih - po običajih in sodnih precedensih. Da bi uredništvu preprečili željo pisati tako imenovano gradivo po meri, obstajajo posebna administrativna pravila, ki jih morajo upoštevati vsa uredništva.

Oglaševanje tradicionalno podpira zabavne televizijske programe in oddaje v udarnem terminu – najdražji večerni oddajni čas. Za devetdeseta leta. večerno oglaševanje v Združenih državah je v povprečju trajalo 15 minut 44 sekund na uro predvajanja. Prvo mesto med ameriškimi radiodifuznimi podjetji zaseda ABC, ki ima v udarnem času oglaševalski čas 16 minut 27 sekund na uro predvajanja. Komična serija "Športni večer", ki je izšla na tem kanalu, je postala program z najbogatejšim oglaševanjem (19 minut 13 sekund na uro).

Drug trend v razvoju svetovnega novinarstva je združevanje informacijskega poslovanja s finančnim in industrijskim kapitalom. Ta pojav je mogoče zaslediti v skoraj vseh državah sveta, vključno z Rusijo. Izkušnjo informacijsko najmočnejše države, ZDA, je analiziral in povzel v monografiji E.Ch. Andrunas "Informacijska elita: korporacije in trg novic" (M., 1991). Avtor pride do resnih zaključkov. Za najmočnejše informacijske monopole praktično ni meja. To ni samo podjetje R. Murdocha, ampak tudi Time-Warner, Gunnet, vodilne televizijske mreže. "V zvezi s tem," ugotavlja Andrunas, "se ponovno postavlja vprašanje pluralizma, vendar zdaj v mednarodnem merilu. Seveda samo po sebi ni novost, saj je prevlada ameriških programov na svetovnih televizijskih zaslonih problem, o katerem se razpravlja že več kot desetletje. Toda ustvarjanje globalnega informacijski sistemi daje problemu novo ostrino ... Toda ob strinjanju s kritiko transnacionalnih monopolov ne moremo ne opaziti velike progresivne vloge, ki jo lahko in bi morali imeti pri oblikovanju enotne človeške skupnosti, premagovanju ovir med državami, rušenju stereotipi in predsodki. Prav transnacionalne medijske strukture bi morale skupaj z gospodarsko integracijo postati osnova medsebojno povezanega in soodvisnega sveta."

Ekonomisti, ki analizirajo najpomembnejše gonilne sile preobrazbe medijske ekonomije, v zvezi s tem identificirajo vsaj štiri makroekonomske dejavnike. Tej vključujejo:

regionalno povezovanje nacionalnih gospodarstev (na primer Evropska unija);

nastanek sveta brez ideologij, ki sili države k bolj pragmatičnemu ravnanju;

razvoj tehnologije;

razvoj svetovnega gospodarstva, ki ga spodbuja svetovna konkurenca.

Po "komercialni revoluciji" v časopisnem tisku 1830-1840 so sredstva množični mediji začeli spreminjati v dobičkonosna kapitalistična podjetja, zato so se nanje razširile vse zakonitosti razvoja podjetij: konkurenca in njeno omejevanje; koncentracija, monopolizacija in protimonopolni predpisi; internacionalizacija kapitala itd. Vse to je pustilo pečat v vsakodnevni novinarski praksi in delovanju drugih organizacij, povezanih z mediji.

Ker je po "komercialni revoluciji" glavni dohodek tiskanih publikacij začel izhajati iz oglaševanja in ne iz distribucije naklade, so se oglaševalci začeli osredotočati na tiste publikacije, ki so imele največjo naklado. To je od novinarjev zahtevalo spremembo vsebine publikacij in njihovega oblikovanja. Poleg tega so se pojavile posebne organizacije, ki so prevzele funkcije spremljanja ujemanja naklade, navedene v izhodnih podatkih, dejanski nakladi; pojavile so se specializirane oglaševalske agencije, ki so časnikom zagotavljale potrebna naročila za oglaševanje.

Organizacija katerega koli medija je usmerjena v doseganje visoke učinkovitosti - tako finančno, ekonomsko kot ideološko. Če upoštevamo samo ekonomsko plat vprašanja, je treba opozoriti, da za doseganje visoke donosnosti upravljanje časopisov in revij, radijskih in televizijskih postaj temelji na istih načelih kot upravljanje industrijskih podjetij. Nadaljnja razvojna področja so segmentacija novičarskega trga in delitev vplivnih sfer, omejevanje konkurence, doseganje finančnega ravnotežja znotraj monopolističnih medijskih združenj, delitev dela in racionalizacija proizvodnje itd.

Najboljše prakse na tem področju se nenehno preučujejo in sprejemajo na mednarodni ravni. Tako je od maja 1996 do decembra 1997 s finančno podporo Agencije ZDA za mednarodni razvoj potekal svetovalni program NIP (Targeted Consulting Team), katerega rezultati so bili povzeti na konferenci v Moskvi 19. 21. 1997. Kot rezultat konference je izšel zbornik »Kako narediti časopis dobičkonosen«.

Zlasti Robert Coalson, vodja poslovnega programa Nacionalnega inštituta za tisk, je o tej konferenci dejal: »Ko sem prebral gradivo konference, sem razumel skrivnost dobičkonosnosti časopisa. To je nadzor. V Zadnja leta vodje regionalnih časopisov so začeli prevzemati nadzor nad različnimi deli svojega poslovanja, znebiti se odpadkov in iskati vire dohodka, kjer je bilo mogoče. Še pred tremi do štirimi leti so bili založniki pri tiskanju, distribuciji in objavljanju plačanih oglasov v časopisu popolnoma odvisni od tretjih oseb. Zdaj so skoraj vsi vzpostavili oglaševalske oddelke in marketinške programe, mnogi so ustvarili lastne distribucijske mreže, nekaterim pa je uspelo pridobiti celo lastne tiskarne.«

Trenutno glavni dohodek katere koli tiskane publikacije sestavljajo:

· Finančni prejemki iz oglaševanja;
· Sredstva, pridobljena z distribucijo naklade;
· vladno financiranje in ugodnosti;
· sodelovanje v komercialni dejavnosti v različnih oblikah;
Donacije itd.

Večino prihodkov predstavljajo prihodki od oglaševanja.

Vsak časopis, katera koli revija ali almanah v takšni ali drugačni meri svoj prostor namenja oglaševanju. Prav oglaševanje je trenutno glavni vir zaslužka publikacije. Glede na pogoje distribucije, nacionalne tradicije in gospodarske razmere se dohodek od oglaševanja v medijih v različnih državah razlikuje. Tako v Španiji predstavljajo približno 80% vseh prihodkov, v ZDA - 75%, v Franciji - le približno 60%

V zahodnih publikacijah je oglaševanje strogo ločeno od samega novinarstva. To se naredi zato, da oglaševalec ne more vplivati na informacijsko bistvo objave. Večina držav je prepovedala tako imenovane plazeče oglase, prikrite kot uvodnike ali novice. V mnogih državah - po zakonu, v nekaterih, kot na primer v Angliji - po običajih in sodnih precedensih. Da uredništvo ne bi imelo želje pisati tako imenovanih materialov po meri, obstajajo posebna administrativna pravila, ki jih morajo upoštevati vsa uredništva.

Gospodarska plat medija se upošteva že v fazi priprave na nastanek. Razmislite o primeru sodobnega ameriškega časopisa.

Vsi uspešni dobri časopisi imajo svojo filozofijo in značaj. Filozofija časopisa je lahko karkoli od trdne politična teorija ali koncept pred jezikom in slogom, ko objava kaže na primer veliko zanimanje za vse vrste krivic, varovanje okolja, je značilen ironičen in paradoksalen odnos do dogajanja, zdravo nezaupanje do merkantilizma. Filozofija časopisa vpliva na vse: od sloga časopisa, izbire avtorjev, izbire tematike - do oblikovanja, tipa, uporabe fotografij itd. Filozofija najuglednejših časopisov, ko se pojavi, se razvija, a vsak časopis mora imeti filozofijo od začetka, sicer izgine. Želja, da bi preprosto izkoristili gospodarske priložnosti ali "zapolnili vrzel na trgu" ni dovolj.

Izbrano smer, vsebino, jezik in slog naj izvaja urednik, po možnosti pa celotna ekipa zaposlenih. To bo osmislilo novinarsko dejavnost in upravičilo nadaljnji obstoj časopisa veliko bolje kot zgolj komercialna osnova. Filozofija publikacije je nekaj, s čimer so bralci lahko solidarni.

Če ima časopis več rubrik, ne bi smeli biti samo standardni. Samo v Angliji nacionalni časopisi zdaj objavljajo naslednje stalne rubrike: novice, šport, knjige, umetnost, TV program, delo, poslovni svet, okolje, mediji, otroški stripi, za dom, za družino, zasebne objave, potovanja, novice iz tujine, prosti čas, moda, avtomobilizem.

Ko je načrt pripravljen, se izdela postavitev publikacije (v ameriškem pomenu besede), kjer so označena mesta za objave. V tem trenutku v življenje časopisa, ki še nastaja, vdre ostra realnost, saj je konflikt med reklamnim in uredniškim materialom večen. Obstaja nekaj pravil za urejanje tega večnega konflikta. Najprej je treba vnaprej določiti skupno razmerje uredniškega in oglasnega materiala v časopisu. Noben ameriški časopis se ne bi strinjal z razmerjem manj kot 40 % uredniškega in 60 % oglaševanja, čeprav je zaželeno razmerje 50/50. V Rusiji je zakonsko zapisano nasprotno razmerje: 60 % uredniškega materiala in 40 % oglasnega materiala.

Takoj, ko je sprejeta odločitev o tem, kateri bloki in rubriki bodo vključeni v časopis, se določi razmerje uredniških in oglasnih rubrikov v vsakem bloku za poljuben format in obseg.

Šteje se, da je pravilen, če oglas, ki se nahaja na prvi in zadnji strani, pa tudi na straneh, s katerih se začne nov blok, na razmakih, na tretjih straneh vsakega razdelka, zavzema vnaprej strogo dogovorjen obseg in ima dogovorjeno zasnovo. Posebej je upoštevana zasnova naslovnice, kjer je oglasni prostor strogo omejen. V nasprotnem primeru bo oglaševanje zapolnilo celoten časopis in ne bo prostora za glavno gradivo.

Pri izdelavi "postavitve" časopisa se določi največja količina oglaševanja na kateri koli strani. Nekateri časopisi v Združenih državah sprejemajo oglase za objavo, pri čemer puščajo "obraz": trak "podstrešja" za uredniško gradivo.

· Ne sprejemajte ekscentričnih oglasov;
· Nikoli ne odstopajte od prvotnih dogovorov z oglaševalci.

Seveda to niso vsa pravila za delo z oglaševalci, so pa ena najpomembnejših.

Časopis je lahko objavljen v kateri koli obliki, formatu, ima kakršen koli dizajn, poljuben obseg.

Čeprav lahko časopisi izhajajo v obliki revije in celo v manjšem formatu kot revija, so običajno na voljo v dveh vrstah: plakatnem in majhnem formatu. Obstaja srednji format, vmesni med navedenimi, ki je v Evropi zelo pogost, vendar se običajno šteje za vrsto tiska malega formata. Obrazec sam vsebuje informacije za bralca. Množični časopisi običajno izhajajo v majhnem formatu, »ugledni« časopisi pa v plakatnem formatu.

Prej so bili časopisi sestavljeni iz enega oddelka, zdaj pa obstajajo različne kombinacije: dva rubrika, trije, štiri, ena; časopisni tiskani v plakatnem formatu z maloformatnim vložkom-priponko, časopisi malega in plakatnega formata z revijami različnih oblik. Rubrike lahko objavljamo vsak dan ali pa izidejo ob določenih dneh, na primer športna rubrika - ob ponedeljkih, "prosti čas" - ob sobotah itd.

Velikost časopisa ni odvisna le od potreb uredništva. Pogosteje je določeno s številom oglasov v določenem razdelku. Razdelke, ki so priljubljeni pri bralcih, vendar ne pritegnejo oglaševalcev (na primer rubrika šport), lahko razširite z drugimi rubriki.

Vse našteto je torej le majhen del sestavnih delov uspešnosti in učinkovitosti uredniške ekipe. Poleg tega so simboli poklicne kulture novinarja. Glede na posebne zgodovinske, geografske, družbene in druge pogoje se lahko pogoji učinkovitosti razlikujejo. Toda na medijskem področju profesionalna kultura ni le odlagališče etični standardi, standardi in stereotipi. Je tudi ustvarjalna identiteta.

Večdimenzionalnost delovanja množičnih medijev predpostavlja sodelovanje novinarjev v družbeno-kulturni ustvarjalnosti in posledično njihovo nastopanje kot komunikatorje, o katerih učinkovitost je bila že omenjena. Tu je pomembno vse: vsebina, oblika, besedila (in podbesedila), slog, jezik in še marsikaj.

Seveda so sodobne gospodarske razmere zahtevale nove uredniške vodstvene strukture.

Razmislite o organizaciji tipičnega ameriškega časopisa z naklado 50.000. Pri manjših nakladah se lahko združujejo funkcije redno zaposlenih, pri velikih pa nastajajo nova delovna mesta.

LASTNIK, LASTNIK publikacije je oseba, ki je vložila denar v časopis in želi ustvariti dobiček. Za to najame založnika ali pa svoje funkcije opravlja sam.

ZALOŽNIK je glavni skrbnik publikacije. Odgovoren je za vse dejavnosti časopisa, in kar je najpomembneje, za njegovo dobičkonosnost. Prepovedano ga je odvračati od javnih srečanj in razvoja koncepta. Le dve osebi imata pravico, da prideta k njemu s prijavami in sta odgovorna za svoje delovanje. tole Glavni urednik in izvršni direktor.

GENERALNI DIREKTOR je odgovoren za tehnično podporo uredništva, tiskarne in distribucije časopisa. Njemu podrejeni: vodja, direktor marketinga, poslovni vodja, vodja računalniške obdelave informacij, direktor proizvodnje. Podrejena sta mu tudi računovodstvo in, kar je za nas zelo pomembno, oglaševalska služba.

Za vso vsebino časopisa, vključno z uvodniki, je odgovoren GLAVNI UREDNIK. Nima se pravice vmešavati v zadeve oglaševalskega oddelka - to je prerogativa izvršnega direktorja.

NAROČILNI UREDNIK je podrejen glavnemu uredniku. Je glavni administrator v informacijskem oddelku in svoje delo usklajuje z glavnim urednikom. Podrejen je tudi založniku, ki poudarja prevladujoč pomen novic pred uvodniki. S to strukturo se zmanjša verjetnost, da se v rubriki novic pojavi uredniško mnenje. Glavni urednik je popolni šef v informacijskem oddelku. Njemu podrejeni:

Generalni urednik novic,
· Urednik kapitalskih novic,
Urednik regionalnih novic,
urednik športnih novic,
· Urednik poslovnih novic,
Umetniški urednik (urednik fotografij),
· Urednik nedeljskih številk.

Skupno je osebje informacijskega oddelka 55 ljudi. Na tisoč izvodov je praviloma en urednik, na enega urednika pa 2,5 novinarja.

UREDNIK UVODNIKOV ne obstaja v vsakem časopisu. Običajno uvodnike pišejo glavni urednik in dva ali trije novinarji (po njegovi navodili). Drugim je prepovedano pisati uvodnike.

UREDNIKI IZDAJ izvajajo končno montažo že pripravljenih materialov, pišejo naslove zanje itd.

POMOČNIK UREDNIKA ROOTING opravlja naloge svojega šefa v njegovi odsotnosti. V običajnem času opravlja druga dela, kot je priprava letne finančne bilance službe za informiranje.

UREDNIK KAPITALNIH NOVIC ima pomočnika in dve tajnici, ki odgovarjata na telefonske klice, hranita datoteke, delata izrezke itd.

KNJIŽNICA je podrejena glavnemu uredniku in skrbi za referenčne knjige, kartoteko gradiva ipd. ter vodi potrebne datoteke.

GRAFIČNI UMETNIKI so se v zveznih ameriških časopisih pojavili šele pred nekaj leti, kar je bilo povezano s potrebo po računalniških ilustracijah.

UREDNIK SISTEMA je odgovoren za ustvarjanje računalniških programov, usposabljanje zaposlenih in odpravljanje težav z računalniškim sistemom.

POSEBNE SKUPINE zaposlenih se oblikujejo pod generalnim direktorjem in glavnim urednikom. Pojavile so se relativno nedavno in so odgovorne za povečanje dobičkonosnosti publikacije.

UREDNIK UREDNIK je ves čas v uredništvu in obdeluje gradivo, ki mu ga novinarji prinesejo. Koordinira delo novinarjev, daje uredniške naloge, poroča glavnemu uredniku.

Kot lahko vidite, je osebje relativno majhnega ameriškega časopisa precej impresivno. V zadnjih dveh letih je v ZDA in zahodni Evropi prišlo do zmanjševanja kadrovskih mest v uredništvih časopisov in revij, predvsem zaradi kombinacije dolžnosti in uvajanja najnovejše tehnologije.

Če analiziramo kadrovska miza uredništvu nemškega časopisa z naklado 50 tisoč izvodov, potem se lahko seznanite z drugačno organizacijo dela novinarjev. V takem časopisu je odgovornemu uredniku podrejenih šest do sedem redno zaposlenih novinarjev, ki so odgovorni za delo uredniških oddelkov, so stalno v uredništvu in nadzorujejo zaposlene, ki delajo po pogodbi ali polovični delovni čas. . Za vsakega uslužbenca je pet do šest pogodbenih delavcev. Osebje, podrejeni do izvršnega direktorja, približno enako kot v ameriškem časopisu.

Varčevanje pri ustvarjalnih delavcih ne vodi v dobro, kar so pokazale izkušnje francoskih novinarjev. Pariški "Cotidienne" je na primer zmanjšal število novinarjev za skoraj polovico, s čimer poskuša prihraniti denar in se spopasti z dolgovi. Posledično se je kakovost časopisnega gradiva močno poslabšala, učinkovitost upadla, bralci pa so časopisu obrnili hrbet. Seveda so se zmanjšali tudi prihodki od oglasov.

V zadnjih letih je opaziti zanimiv trend: publikacije, ki so prej dajale izključno oglaševanje, so začele objavljati informativna in analitična novinarska gradiva. Seveda se to zgodi v tistih državah, kjer so oglaševalske publikacije in letaki brezplačni mali oglasi»Z zakonom je dovoljeno tekmovati z naročniškimi ali maloprodajnimi publikacijami.

Oglaševanje tradicionalno podpira zabavne televizijske programe in oddaje v udarnem terminu – najdražji večerni oddajni čas. V devetdesetih letih prejšnjega stoletja je večerno oglaševanje v ZDA v povprečju trajalo 15 minut 44 sekund na uro predvajanja. Prvo mesto med ameriškimi radiodifuznimi družbami zaseda ABC, pri katerem je oglaševalski čas v "prime time" 16 minut 27 sekund na uro oddaje. Komična serija "Športni večer", ki je izšla na tem kanalu, je postala program z najbogatejšim oglaševanjem, kjer oglasi trajajo v povprečju 19 minut in 13 sekund na uro.

Končno epizodo satirične televizijske serije "Seinfeld" je med predvajanjem epizode podprl 30-sekundni oglas, ki je stal do 2 milijona dolarjev.

Komercializacija novinarstva, vključno s prvim televizijskim, je privedla do tega, da so družbeno pomembni programi začeli umikati mesto zabavi, podprte z oglaševanjem. To je še posebej očitno v izobraževalnih programih in televizijskih novicah.

V Združenih državah prenos vodilnih nacionalnih televizijskih družb v roke velikanskih monopolov, razvoj tehnologije na področju množičnih komunikacij, povečana konkurenca na informacijskem trgu - ti in drugi dejavniki spodbujajo številne strokovnjake, da resno zastavijo vprašanje prihodnost televizijskih novic, mesto in vloga televizije v življenju ameriške družbe, narava njenega predvajanja. Časopis Christian Science Monitor je v seriji člankov, objavljenih od 30. novembra do 3. decembra 1987, to vprašanje vzel resno. Kot je zapisal časnik, so se televizijske informativne oddaje že v osemdesetih letih soočale z najresnejšo krizo, odkar je novinarstvo vstopilo v video dobo. Postalo je jasno, da morajo televizijske informativne oddaje korenito premisliti svoje cilje in cilje ter način predstavitve novic, da bi ohranile svoj položaj kot vir javnih informacij številka ena.

Politika odprave vladnega nadzora je odpravila številne omejitve FCC in televizijske postaje v veliki meri razbremenila potrebe po zagotavljanju storitvenih programov javnosti. Ker je bil nacionalni izdajatelj televizijskega programa zadolžen za izračun poslovnežev, ki so pripravljeni na odpuščanje in jih vodijo načela ustvarjanja dobička, so televizijske novice postale tudi način za ustvarjanje dodatnega dobička. Letni proračuni za televizijske novice so vztrajno rasli. Tako so proračuni televizijskih novic CBS News v 1950-ih nihali okoli milijona dolarjev, leta 1978 so znašali 85 milijonov dolarjev, leta 1986 pa že 300 milijonov dolarjev. Proračuni televizijskih novic, ki dosegajo 200-300 milijonov dolarjev za vsako nacionalno televizijsko hišo, se ne ujemajo več s prihodki iz teh programov. Hkrati se je CBS-jeva novičarska revija 60 Minutes izkazala za zelo dobičkonosno, saj je CBS letno ustvarila 70-100 milijonov dolarjev prihodkov in spodbudila željo vseh nacionalnih izdajateljev televizijskega programa, da razširijo "zabavne" informativne programe. Vodstveni delavci podjetij, ki so prevzeli nadzor nad temi izdajatelji televizijskih programov v letih 1986 in 1987, so Thomas Murphy iz glavnega mesta ABC, Robert Wright pri General Electric (NBC) in Lawrence Tisch pri C. -by-es - so jasno povedali, da menijo, da so novice podjetje - podjetje, ki mora spremljati finančne rezultate svojega delovanja.

Pravzaprav so bile televizijske novice v Združenih državah že na zori zgodovine razvoja televizije vajene, da so jih imele za skoraj sveto javno dolžnost podjetij. Pogoji za podaljšanje licence in pravila FCC, kot je zdaj odpravljena "doktrina pravičnosti", so od postaj zahtevali, da predložijo dokumentirane dokaze, da so bili programi javnih storitev uravnoteženi. Dobiček naj bi prinašali zabavni programi.

Stroški oddajanja so se delno zvišali zaradi konkurence za glamurozne voditelje, ki je v osemdesetih letih prejšnjega stoletja plače Dana Ratherja dvignila na skoraj 2,5 milijona dolarjev, Toma Brokawa na 1,5 milijona dolarjev in Barbare Walters na 1,3 milijona dolarjev v 80. letih. Vendar to ni meja. Pogodba znanega televizijskega voditelja Larryja Kinga je leta 2000 znašala 5 milijonov dolarjev na leto. Ista Barbara Walters, voditeljica enega najbolj priljubljenih televizijskih programov "20/20", je leta 2000 podpisala petletno pogodbo z izdajateljem ABC v višini 12 milijonov dolarjev na leto in tako postala najbolje plačana televizijska novinarka na svetu. .

Niso pa vsi informativni programi postali nedonosni. Program 60 Minutes daje CBS približno tretjino denarja, ki ga podjetje porabi za vse svoje informativne programe. Številni opazovalci, vključno z nekdanjim predsednikom CBS News Richardom Saylentom, trdijo, da je uspeh 60 Minutes vplival na odnos vodstva do novic. "60 minut," pravi Saylent, "je dokazalo izdajateljem televizijskega programa, da so informacije lahko dobičkonosne." Donosna sta tudi Today Show (NBC) in Nightline (ABC).

Vodstvo televizijskih redakcij se strinja, da je rast delovne sile v zadnjih nekaj letih prenapihnjena. ABC je svojih 1470 zaposlenih v redakciji zmanjšal za približno 200, odkar ga je prevzela prestolnica, CBS pa je podobno zmanjšal, odkar je Tish prevzel.

Nekdanji predsednik CBS Frank Stanton je dejal: "Zdaj, ko je FCC zrahljal poudarek na uravnoteženem programiranju in odstranitvi vladnega nadzora omogoča lokalnim postajam, da dajejo prednost zabavi pred zadevami skupnosti, se dogajajo spremembe, ker so tisti ljudje zapustili prizorišče. ki so se najprej posvetili radiodifuzijske dejavnosti in jih nadomeščajo dobički usmerjeni ljudje, predvsem ljudje iz prodaje in poslovnega upravljanja."

Kakšna je prihodnost nacionalnih TV novic? Večina strokovnjakov napoveduje, da se bo skupno število gledalcev še naprej zmanjševalo, saj bodo gledalci skušali izkoristiti nove priložnosti za prejemanje novic. Že tako omejeni proračuni za televizijske novice se bodo še dodatno zmanjšali. 50 milijonov Američanov, ki vsak večer poslušajo informativne programe nacionalne televizije, ima več možnosti:

· Širijo se informativni programi lokalnih TV postaj. Vse več postaj po vsej državi dodaja nacionalne in mednarodne novice lokalnim poročilom;
· Komunikacije prek satelita Konas postajajo vse pomembnejše;
· Neposredni sateliti za oddajanje bodo gledalcem omogočili prejemanje novic z vsega sveta s pomočjo paraboličnih anten, nameščenih na strehah njihovih domov;
· Tudi sindicirani informacijski programi se zdijo obetavni. Neodvisno omrežje (INN) že ponuja polno informacijska službaštevilne postaje;
· Nenehno poročanje kabelske televizije zagotavlja storitev, ki je nacionalni izdajatelji televizijskih programov ne morejo zagotoviti.

Kabelski kanal Si-SPEN na primer pokriva kongresna srečanja in zaslišanja ter druge politične dogodke. 24-urno Cable News Network (CNN) je običajno na sporedu skozi celotno pokritost.

Druga alternativa je McNeill Derer News Hour Public Broadcasting Service (PBS), ki ne pokriva le pomembnih novic, ampak analizira pomembne dogodke veliko globlje kot nacionalne radiodifuzne postaje. PBS doslej ni mogel najti sredstev, da bi neposredno konkuriral zbiranju televizijskih novic, vendar uspešno tekmuje v dokumentarni produkciji in je prejel več nagrad emmyja kot kateri koli komercialni izdajatelj televizijskega programa.

Mnogi informirani razmišljajo o prilagajanju informativnih oddaj interesom specializiranega občinstva. Večina se strinja, da je glavni problem, po besedah predsednika ABC News Runea Erledgea, "koliko informacij ljudje že imajo, ko vklopijo našo postajo." John Chancellor, komentator CBS Evening News, pravi: »Ne bi smeli poskušati narediti informativnih oddaj za vse, ampak upoštevajte, da ljudje že poznajo osnovne elemente novic. Večerni informativni program bi moral ta sporočila pojasniti, komentirati, analizirati." Bill Moyers, nekdanji komentator večernih novic CBS, ki je zapustil podjetje in postal neodvisni vodja javne radiotelevizije, pravi: »Ko ljudje pridejo domov, ne potrebujejo več naslovov. Potrebujejo vpogled, analizo, komentarje, interpretacijo in razlago – pošteno, uravnoteženo, a novinarsko ... CBS News počasi umira ... Tistih kritičnih 5-10 % gledalcev, ki so se začeli zanašati na prejemanje pomembnih sporočil od CBS News, so bili razočarani, ko so ugotovili, da so njun dragoceni čas zapravili za nepotrebne ali zabavne informacije, ki bi jih lahko zelo verjetno prejeli iz večernega razvedrilnega programa. Ena od idej, o katerih se veliko govori v televizijskih hišah, je podaljšanje večernih informativnih oddaj. Med drugim jo podpirajo Moyers, predsednik CBS News Howard Stringer in gostitelj CBS Dan Rather. »Rad bi poskusil voditi urni informativni program ob 21. uri,« pravi Rather. Predsednik NBC News Lawrence Grossman bi rad videl "90-minutno mešanico treh četrt ure lokalnih novic, ki ji sledijo tri četrt ure nacionalnih novic." Drugi vir novic iz nenacionalne televizijske hiše je Kones, čigar podpredsednik Stanley Hubbard meni, da je sodelovanje pri zbiranju novic odgovor na upad zanimanja za večerno zabavo. informacijski programi nacionalne televizijske hiše. Cones, ustanovljen leta 1984, uporablja najnovejšo satelitsko tehnologijo za pošiljanje novic, sestavljenih iz del sporočil članskih postaj, razporeja čas prenosa po satelitskih kanalih in oddaja veliko neposrednih in posnetih specializiranih informacijskih materialov. Hubbard pravi: »Novirske oddaje nacionalne televizije zdaj resno pokrivajo tri do štiri dogodke, v primerjavi s približno 19 temami pred nekaj leti. Za lokalne postaje puščamo veliko pomembnih novic. Delimo svoje vire, da bi bolje služili vrhunskim novicam.« Edina naloga Conesa je dobava materialov, ki jih potrebujejo lokalne postaje. Nimamo dostopa do etera. Program samo prodajamo, oni pa ga pokažejo na svojih valovih." Christian Science Monitor je intervjuval 22 vodilnih voditeljev televizijskih novic, dva najbolj cenjena medijska teoretika na svetu, Bill Moyers in Ted Koppel, sta se odločno izrekla proti temu, kar so menili, da so pomanjkljivosti medijev. »Ali bodo torej radijski valovi naše države uporabljeni samo za zabavo in odvračanje naše pozornosti? je vprašal Moyers, ki ga imenujejo »vest ameriške televizije«. - Ali pa bodo radijski valovi, ki so naša skupna last, namenjeni informiranju, izobraževanju, povezovanju? Ali bomo torej sedeli v svojih dnevnih sobah in se smejali sitkomom, kar nam bo omogočilo, da odvrnemo pozornost od stvari, ki nas kot civilizirano družbo uničujejo?« ...

Združevanje informacijskega poslovanja s finančnim in industrijskim kapitalom je eden od svetovnih trendov v razvoju novinarstva. Ta pojav je mogoče zaslediti v skoraj vseh državah sveta, vključno z Rusijo. Izkušnjo informacijsko najmočnejše države, ZDA, je analiziral in povzel v monografiji E.Ch. Andrunas "Informacijska elita: korporacije in trg novic". Avtor postavlja vprašanje: ali je razdalja med Hirstom in Murdochom velika? In sama odgovarja: "Časovno - ne prav veliko, lahko bi se celo srečala, saj je Avstralec leto po Hirstovi smrti podedoval očetovo založniško podjetje. Številni Murdochovi časopisi na različnih celinah so tako škandalozni in senzacionalni, kot so bili v svojem času Hearstovi časopisi. Oba sta izhajala iz bogatih družin, oba sta dobila prve časopise od očetov, oba sta iskala in dosegala denar in oblast. Razdalja med Hirstom in Murdochom je na videz majhna – hkrati pa ogromna. To so ljudje dveh različnih obdobij: prvi je pripadal industrijski dobi, drugi lahko služi kot poosebljenje informacijske dobe.

Hirst kljub vsem svojim ambicijam ni nikoli razmišljal o ustvarjanju svetovnega časopisnega imperija, njegovo zanimanje za dogodke izven ZDA so povzročali politični ali pogosteje zgolj trgovski motivi. Murdoch pa si prizadeva ustvariti globalni informacijski sistem, katerega obrisi so že jasno vidni in številni elementi uspešno delujejo. Murdoch zagotovo ni sam na svetovnem medijskem trgu, a ni dvoma, da je vodja transnacionalnega informacijsko-propagandnega kompleksa.«

Avtor pride do resnih zaključkov. Za največje in najmočnejše informacijske monopole res ni meja. In to seveda ni samo Murdochovo podjetje, ampak tudi Time Warner, Gunnet, vodilne televizijske mreže in nekatere druge korporacije. "V zvezi s tem ugotavlja E.Ch. Andrunas, - ponovno se postavlja vprašanje pluralizma, vendar zdaj v mednarodnem merilu. Seveda samo po sebi ni novost, saj je prevlada ameriških programov na svetovnih televizijskih zaslonih problem, o katerem se razpravlja že več kot desetletje. Toda ustvarjanje globalnih informacijskih sistemov problemu dodaja novo nujnost. Monopol ali pluralizem? Če izkušnje Združenih držav Amerike projiciramo na "globalno vas", bo odgovor daleč od optimističnega."

In še ena pomembna pripomba, daleč od nesporne. »Monopoli transnacionalne propagande so upravičeno kritizirani, ker v svojih rokah koncentrirajo nadzor nad svetovnim informacijskim trgom brez primere in blokirajo dostop do njega drugim podjetjem, ki niso tako bogata in močna. Ker želijo poudariti finančno moč največjih mednarodnih monopolov, se njihova sredstva pogosto primerjajo z viri celih držav. Medijske korporacije v tem smislu niso izjema. Na primer, nedavno ustvarjeni Time Warner je ocenjen na 18 milijard dolarjev, kar je več kot bruto nacionalni proizvod Jordanije, Bolivije, Nikaragve, Albanije, Laosa, Liberije in Malija skupaj.

Toda ob strinjanju s kritiko transnacionalnih monopolov ne moremo ne opaziti velike progresivne vloge, ki jo kljub vsem svojim slabostim lahko in morajo imeti pri oblikovanju enotne človeške skupnosti, premagovanju ovir med državami in narodi, rušenju stereotipov. in predsodki. Prav transnacionalne strukture medijev, skupaj z gospodarsko integracijo, bi morale postati osnova medsebojno povezanega in soodvisnega sveta."

Nadaljujmo Andrunasov tok misli in se vrnimo k Hirstu in Murdochu. Transnacionalne medijske strukture vodijo določeni ljudje. Prav oni bodo vsilili svoja stališča milijardam ljudi v "medsebojno povezanem in soodvisnem svetu", kar nam glede na naravo predstavnikov informacijske elite omogoča še en zaključek: pluralizem bo ostal nesmiselne sanje. In ne gre za osebnosti – ekonomska smotrnost potiska k nadaljnji koncentraciji in monopolizaciji.

Ker so mediji vključeni v tekoče finančne gospodarski sistem posamezne države jih zanima stabilnost in razvoj tega sistema, kar se pogosto kaže v vsebini objavljenega ali predvajanega gradiva. V mnogih zahodnih državah so na primer pogosto objavljena gradiva, ki kritizirajo dejanja oblasti, vendar je skoraj nemogoče najti publikacije, ki bi kritizirale institucijo zasebne lastnine – osnovo temeljev sodobnih finančnih in gospodarskih ter družbenih sistemov Zahod.

Največje korporacije, tudi tiste, katerih poslovanje je daleč od informacijskega, vzdržujejo tesne stike z množičnimi mediji. Na primer, razmislite o treh največjih avtomobilskih korporacijah.

"Oglas je motor trgovine". Te resnice smo se naučili že od otroštva. Zdi se, da ne bomo odkrili nič nenavadnega, če se poglobimo v odnos med podjetniki in tiskom. A kljub temu lahko tudi v najbolj običajnem najdeš nekaj novega.

Tema "Ford in tisk" je neizčrpna. Dejstvo je, da njun odnos nikakor ni omejen zgolj na oglaševanje. Na primer, ko je prvič izšla Charlotte Ford, hči najmočnejšega avtomobilskega kralja Henryja Forda II., je v Detroitu, ameriški avtomobilski prestolnici, potekala velika družinska zabava. Posebni dopisnik revije Time je izračunal, da je 1270 gostov pojedlo 5000 sendvičev, 2160 jajc, 100 funtov mesa, 500 steklenic Cuvadom Perigne iz leta 1949 in 720 steklenic viskija. Za okrasitev stavbe je bilo uporabljenih 2 milijona listov magnolije. Oče, ki ljubi otroke, je za to zabavo porabil 250.000 dolarjev.

Pozornost tiska do družine Ford je stalna in budna. Za Američana je avto skoraj družinski član. Zato legende in miti o ustanovitelju dinastije avtomobilskih kraljev tavajo od revije do revije, od časopisa do časopisa.

DeWitt Wallace, ustanovitelj najbolj brane revije na svetu Reader's Digest, se je zdel primerno, da bralce širše seznani s Fordovo biografijo, saj je poosebljala ideale ameriških sanj. Henry Ford je uspešno združil talent oblikovalca in volčji oprijem podjetnika, pripravljenost tvegati in izjemne organizacijske sposobnosti, neupoštevanje moralnih standardov in iznajdljivega politika.

Daimler, Benz, Packard, Willis in mnogi drugi so bili vsi vključeni v proizvodnjo avtomobilov, a Henry Ford, eden prvih avtomobilskih dirkačev, je bil morda pred vsemi drugimi. Prvi Fordov avtomobil je bil izdan leta 1892, toda dve podjetji za dirkalne avtomobile, ki ju je ustanovil, sta šli v vodo. Leta 1903 si je od prijateljev izposodil 28 tisoč dolarjev, kupil opremo in začel proizvajati avto, namenjen revnemu človeku. V oglasu je zapisal: »Avto opravlja delo treh konj. Nad vami je nenehna grožnja, da bo vaš konj umrl, medtem ko je avto vedno mogoče popraviti."

Glavna zasluga pri ustvarjanju poceni avtomobila se upravičeno pripisuje Henryju Fordu. Brez njegove fanatične predanosti in želje po izdelavi poceni avtomobila bi avto ostal draga igrača za bogate. Leta 1908 je nastal "Model T" - zelo dober avtomobil tudi za danes. Lahko se premika po najbolj močvirnih podeželskih cestah, poskakuje kot antilopa po grbinah. Lahko bi se preklopila na vzvratno vožnjo, ko je šla naprej ...

Med prvimi kupci "Fordijev" je bil gangster John Dillinger, ki je grmel po vsej Ameriki. S tem avtomobilom je vdrl v banke, v katerih se je skrival pred policijo. Gangster je bil navdušen nad svojim avtomobilom. Fordu je poslal to pismo: »Rad bi te videl. Vaš avto je neverjeten. Užitek je voziti tak avto. Hvaležen sem vam, da lahko vsakega zasledovalca prisilim, da pogoltne prah, ki ga dviguje Fordov avtomobil. Vse dobro tebi." Gangstersko sporočilo gangsterja Forda je takoj objavljeno v vseh časopisih - dodatno oglaševanje ne bo škodilo!

Veliko vlogo pri Fordovem uspehu je imela nova organizacija dela, ki je predvidevala razdelitev dejavnosti, tekoči trak in še marsikaj. Za mnoge delavce je tovarna Ford postala nekaj hrupnega zapora. Ford je to težavo rešil z dvigom plačne stopnje na 5 dolarjev na dan. Idejo je označil za humano dejanje. Pravzaprav je šlo za navadno potegavščino, vendar so bili drugi industrijalci izjemno ogorčeni. Forda so imenovali socialist, radikal ...

O brezvestnosti Henryja Forda govori naslednje dejstvo. Boril se je proti Seldenovemu patentnemu združenju, združenju avtomobilske industrije. Posledično je vrhovno sodišče odločilo, da Seldenovi patenti, čeprav veljavni, ... ne veljajo za ameriške avtomobile. Združenje avtomobilske industrije je propadlo. Ford se je lahko razvijal brez ovir.

Henry Ford je tisk vedno aktivno uporabljal za svoje namene. Svoje misli in prepričanja je široko širil prek časopisa The Independent, ki ga je izdal v Dearbornu, ki je imel nekoč 700.000 naklado. Tu se je pojavil, preden je prebral Ameriko kot militantni antisemit, občudovalec Hitlerja. Leta 1938 je prejel celo železni križ, ki ga je štel za enega najvišjih dosežkov v svoji karieri. Ko je leta 1947 umrl Henry Ford I, so ga pozdravili kot velikega državljana svoje države. Tako mu je po smrti pomagalo prijateljstvo z tiskom.

Podjetje je vodil (malo prej od smrti starca, leta 1945) vnuk magnata Henryja Forda II.

Novi lastniki podjetja so nadaljevali donosno prijateljstvo z novinarji. Ustanovljena Fordova fundacija je bila dolgo časa stalni pokrovitelj vseh neprofitnih radijskih in televizijskih postaj, kar ji je omogočilo, da je postala ena najprestižnejših filantropskih organizacij.

Ta korporacija danes preživlja težke čase. Tako je RIA Novosti 11. januarja 2002 objavila, da namerava v bližnji prihodnosti odpustiti 35 tisoč ljudi, 22 tisoč odpuščenih delovnih mest bo padlo na tovarne v Severni Ameriki, 13 tisoč - na Fordove tovarne v tujini, predvsem v Kanadi. Predsednik podjetja William Clayford je na tiskovni konferenci povedal, da še ni znano, v katerem obdobju bodo odpuščanja delovnih mest. Pojasnil je, da je potreba po zmanjšanju posledica potrebe po prestrukturiranju avtomobilske industrije, od česar bo v prihodnosti koristila vsa proizvodnja. V okviru programa za korenito reorganizacijo proizvodnje se je vodstvo podjetja odločilo, da s tekočega traku odstrani štiri modele Ford.

Vodstvo je obljubilo, da bo storilo vse, da do zmanjševanja števila zaposlenih ne bo prišlo predvsem v obliki neposrednih odpuščanj, temveč z umikom delavcev v predčasno upokojitev.

V vseh časih obstoja Fordovih tovarn je bila in se posveča posebna pozornost oglaševanju. Po mnenju strokovnjakov je nepoznavanje osnovnih načel načrtovanja oglaševalskih aktivnosti s strani odgovornih za njegovo izvedbo glavni razlog za slabo promocijo blaga, storitev in idej na trgu. Podjetje Ford uporablja skoraj vse metode za posredovanje potrebnih informacij potrošniku. To je umestitev oglaševanja v periodične publikacije, objava posebnih oglaševalskih materialov in njihova distribucija, uporaba oddajnih zmogljivosti, organizacija stacionarnih in potujočih razstav, izvajanje oglaševanja v kinu. Poleg tega se aktivno uporablja zunanje oglaševanje, vključno z oglaševanjem v prometu. Na prodajnih mestih so postavljeni znaki, kazalci, tablice ipd. Ena izmed nepogrešljivih vrst oglaševanja je predstavitev spominkov in daril, ki si jih bodo prejemniki in njihovi številni znanci še dolgo zapomnili. Skratka, oglaševanje je resno in drago. Običajno ne skoparijo z oglaševanjem. Vseeno to plača kupec ...

In zdaj podjetje išče velike koristi s pomočjo tiska. Pri organizaciji proizvodnje npr. V Fordovih avtomobilskih tovarnah izhajajo številne revije in časopisi. Eden od zelo politiziranih strokovnjakov meni, da je velika naklada "Ford Worker" ("Ford Worker"). Za vodje se izdaja bilten o odnosih z delavci. Revije služijo kot povezava za srednje vodstvo vseh podjetij v podjetju. Zaposleni se na dom pošiljajo pisma upravi o aktualnih temah.

Ob hudi konkurenci z drugimi ameriškimi podjetji in napadom na ameriški trg s strani japonskih avtomobilskih podjetij so vodje Ford Motor in njegovih hčerinskih družb posebno pozorni na radio in televizijo. Če upoštevamo, da je v ameriških avtomobilih nameščenih 179 milijonov radijskih sprejemnikov, potem postanejo jasni "dobrodelni" izdatki Fordove fundacije za podporo neprofitnim radijskim in televizijskim postajam.

Ameriški podjetniki ne mečejo denarja v odtok. Dobro se zavedajo, da je lahko tudi nedirekten tisk zelo učinkovit pri spodbujanju blaginje podjetja. »Neproduktivni« stroški novinarstva in novinarjev se lepo poplačajo.

"Kar je dobro za General Motors, je dobro za Ameriko."

Ali ni to odličen slogan za oglaševanje? »Te besede so nekoliko drugačne od tistih, ki jih je leta 1953 izrekel predsednik avtomobilskega giganta Charles Wilson med razpravo v senatni komisiji o njegovi kandidaturi za mesto ministra za obrambo. Dejstvo je, da je Wilson na vprašanje, ali bo prodal svoje deleže v korporaciji, odgovoril: "Kar je dobro za General Motors, je dobro za vso državo." Kakor koli že, so besede uradnika obkrožile ves svetovni tisk, zaradi česar je bila korporacija še bolj znana.

Kaj je dobro za General Motors, prvega in glavnega konkurenta Fordovih avtomobilskih tovarn? Naravno prispelo. Poglejmo, na kakšne načine jih dosega ta monopolni velikan in kakšna je njegova zgodovina.

V Ameriki Ford ni bil edini avtomobilski pionir. Do leta 1908, ko je Henry Ford ustvaril svoj model T, je bil William Durant že lastnik največjega podjetja za proizvodnjo avtomobilov.

Pred tem je delal kot kočijaž in uspešno uporabljal tehnike, ki se jih je naučil, da bi razširil svoj imperij General Motors. Durantovi prvi samostojni koraki so bili zelo uspešni. Leta 1885, ko je bil star 24 let, je Durant služil kot zavarovalni agent v Flintu v Michiganu. Skupaj s kolegom J.D. Dort, kupil je patent za ... dva vozička in sklenil pogodbo s podizvajalcem za njihovo proizvodnjo, sam pa je začel izdelke prodajati.

Zgodilo se je prvo spoznavanje oglaševanja. Strukturiranje trga je pomagalo najti pristop do nezaupljivih kupcev kmetov. Za prodajo so bili uporabljeni koncerti nakupovalna središča za prodajo kmetijske opreme z že vzpostavljenim sistemom oglaševanja.

Poslovanje Durant-Dort Carridge Company je šlo tako dobro, da se je sama odločila za začetek proizvodnje dvokolesnih avtomobilov. Pri 40 letih je bil Durant že milijonar. Durant je odločen, da bo pridobil svoj industrijski imperij, kupil Buick Maine Manufacturing Company, majhno podjetje v hudi stiski. Začetek je bil narejen.

Kmalu je Durantova zamisel rasla - prodal je več avtomobilov, katerih Ford. Po neuspešnem poskusu združitve štirih velikih avtomobilskih podjetij - Buick, Maxwell, Reo in Ford - je Durant ustanovil General Motors Company, ki je vključeval Buick, Cadillac, Oldsmobil in Oakland (kasneje Pontiac), pet drugih avtomobilskih podjetij, tri podjetja za tovornjake, deset podjetij za proizvodnjo delov. Hitra rast podjetja je povzročila finančne težave. Bankirji, ki so dali posojila, so vzeli 12,5 milijona dolarjev provizij in 6 milijonov dolarjev delnic General Motorsa. Po navodilih bankirjev, ki jih je zanimal dobiček, ne pa širitev proizvodnje, so združili vse hčerinske družbe, manjše, ki so veljale za nedonosne, pa likvidirali. V tem obdobju sta Charles Nash in Walter Chrysler vstopila v vodstvo podjetja. Durant pa je združil moči s švicarskim mehanikom Louisom Chevroletom in začel proizvajati poceni avtomobil, ki je konkuriral Fordovemu. Uspeh novega avtomobila je bil tako velik, da je Durant poskušal pridobiti General Motors. Pri tem sta mu pomagala Pierre Dupont in John Raskob.

Kasneje je bila celotna zgodovina General Motorsa povezana s priimkom Du Pont. Ohlapno Durantovo strukturo podjetja je nadomestila jasna hierarhija. Pojavile so se skupine visokokvalificiranih svetovalcev in komisija strokovnjakov. Organizacija prodaje je bila okrepljena končni izdelki... Na oglaševanje in odnose z javnostmi so začeli gledati na nov način – odnose z javnostmi.

Kot je zapisal ameriški raziskovalec B. Seligman, je »prišla doba menedžerjev v sivih oblekah s prijaznimi manirami«.

Oddelki za odnose z javnostmi v nekaterih industrijskih podjetjih so se pojavili na začetku stoletja, v mnogih v dvajsetih in tridesetih letih prejšnjega stoletja. General Motors Corporation ima svoje močne oddelke za odnose z javnostmi in redno išče pomoč pri specializiranih podjetjih za odnose z javnostmi.

Moral sem rešiti problem razmerja med oglaševalskimi storitvami in »odnosi z javnostmi«. Izkazalo se je, da ni tako enostavno, saj niti strokovnjaki nimajo enotnega mnenja o funkcijah obeh. Dejansko je težko določiti, kje se konča oglaševanje in kje se začne »odnosi z javnostmi«. PR-ovci menijo, da je oglaševanje institucij, idej in osebnosti njihova prerogativa, a tudi aktivno vdirajo v svetinje. oglaševalske agencije, ukvarjanje z dejavnostmi, tako ali drugače povezanimi s prodajo izdelkov. Po drugi strani pa je oglaševalska industrija dosegla takšen razvoj, da ji je zaupano propagandno oblikovanje in vodenje političnih kampanj. Tako ali drugače so korporacije zelo zainteresirane za prijateljstvo s tiskom. In za tem aktivno sledijo. Najprej ustvariti in popularizirati privlačno celostno podobo.

Zanimivo je, da je bila besedna zveza "celokupna podoba" prvič uporabljena v enem od člankov leta 1953, čeprav korporacije, oglaševanje in odnosi z javnostmi obstajajo že dolgo. Poleg tega je A. Lee na začetku stoletja uspešno zgradil ugodno podobo Rockefellerja in ga javnosti ponudil kot človekoljuba, prijatelja otrok in vzornega kristjana. Dejstvo je, da so pod "podobo korporacije" začeli razumeti ne le vtis, ki se spontano oblikuje pri vseh, ampak tisti, ki se načrtno oblikuje z različnimi sredstvi. Je hkrati koncept, ki ima v razširjeni obliki idejno, organizacijsko in vsebinsko plat.

Podobo "General Motorsa", ene od "treh sester" - največjih avtomobilskih monopolov v Ameriki, oblikujejo visoko usposobljeni strokovnjaki, ki poznajo svoje poslovanje. Pa ne samo "za prodajo", ampak tudi za "notranjo uporabo" - za upravljanje lastnih delavcev. Če so prejšnji menedžerji lahko govorili odkrito in brez pretiravanja: "Delajte hitreje in bolje, sicer bomo našli zamenjavo" ali "Če ne želite delati za isto plačo, bomo zaposlili druge", potem v novih časih take stvari ne gredo. V skladu z načeli "človeških odnosov v industriji" in priporočili "negovanja korporativnega duha" v podjetjih General Motors se sodobni menedžerji dobro zavedajo, "kaj dihajo delovni fantje" in delujejo v skladu s priporočili psihologov, sociologov. in drugi specialisti. Kombinacija demokratičnega vodenja s stalnim spremljanjem vedenja delavcev omogoča popoln nadzor in na tej podlagi visoko proizvodno učinkovitost. Kot so raziskovalci večkrat ugotovili, je dovolj, da v tisku izrazijo mnenje, ki je v nasprotju s stališčem vodilnih v podjetju, da bi bili odpuščeni brez kakršne koli odškodnine. Dodatki (in dosegajo 30% plače) se lahko v bistvu prekličejo po presoji uprave. A tu lahko pride v veljavo "boj za podobo podjetja" - včasih je lažje odkupiti eno ali dve osebi kot "izgubiti obraz". Sebi dražji!

Avto v Združenih državah ni le prevozno sredstvo, ampak tudi določen simbol blaginje. Američani so se začeli identificirati s svojim avtomobilom. Bolj luksuzen in novejši je avto, večji je prestiž lastnika. Toda z naraščajočimi cenami plina in težavami pri parkiranju vse več Američanov prehaja na srednje in majhne avtomobile. General Motors tudi tukaj gre v korak s časom.

Glavni lastniki General Motorsa ostajajo Du Pont. En ameriški novinar, ki se je odzval na hvalospev revije Time v čast Dupontu, je duhovito pripomnil, da »je samo en kraj v Ameriki, kjer bi se francoski kralj Ludvik XVI. počutil kot doma, če bi lahko svojo odrezano glavo dal nazaj k telesu. Ta kraj se nahaja v gozdovih Delaware v okrožju Du Pont. Ja, tukaj se vlada, tako kot so v preteklosti vladali fevdalni knezi, milijarderji Dupont. Več kot 200 sosednjih družinskih posestev se razprostira po gozdnatem območju države in tvori čudovito zatočišče za lov na lisice. Hiše v notranjosti so obešene s trofejami, pridobljenimi med lovom družinskih članov ali plenilcev v Afriki, risbami jaht Du Pont, kot je American Eagle, in pokali, osvojeni z vzrejo pasem." Ne smemo pa pozabiti, da se posesti Du Pont nahajajo ne samo v Delawareju, ampak tudi v Pensilvaniji, New Yorku, Floridi in drugih krajih.

Duponi, tako kot vse "debele mačke", donirajo ogromne vsote za kampanje, v sklade strank in družbenih gibanj. Seveda ne pozabljajo na tisk, ki je tako zaskrbljen zaradi njihove priljubljenosti in "podobe korporacije".

Tako kot v Fordovih tovarnah so tudi avtomobilske tovarne "General Motorsa" opremljene z lastno stiskalnico. Na primer, velika naklada je "Sparkplug" ("Glow Candle").

Pred kratkim sem obiskal Saharo. Tam sem slišal takšno anekdoto.

Bencinska črpalka v afriški puščavi. Velik znak:

»Napolni rezervoar in vse pločevinke. Naslednje tri bencinske črpalke, ki jih vidite, so fatamorgana."

Za General Motors puščave ne obstajajo. Velik kapital bo vedno našel izhod. In strokovnjaki za oglaševanje in "odnosi z javnostmi" sami ustvarjajo potrebne fatamorgane za korporacijo.

Kar je dobro za General Motors, je dobro za vso državo!

Med "tremi sestrami" - velikani avtomobilske industrije, ima Chrysler posebno mesto. Podjetje, ki zaostaja za Ford Motors in General Motors, ostaja eden najpomembnejših avtomobilskih monopolov na svetu. Toda hkrati Chrysler aktivno razvija svoje hčerinske družbe v številnih državah sveta in je eden največjih vojaških izvajalcev tako v ZDA kot v tujini.

Kaj pa človek, ki je dal svoje ime slavni korporaciji? Najprej je ustvaril svoj "Plymouth", ki je nekoč osvojil srca Američanov. Poleg tega se je Walter Chrysler v avtomobilsko zgodovino zapisal kot eden od voditeljev General Motorsa. Kako se je zgodilo, da korporacija, ki tekmuje z General Motors, nosi ime Chrysler? Zelo preprosto. Nekoč so bili Morgan prisiljeni združiti se z DuPontom v vodstvu General Motorsa. In "Chrysler" je v bistvu v lasti istega Morgana ...

Kot vidite, je konkurenca konkurenca, in ko gre za koristi, je sodelovanje zelo možno. Še toliko bolj je mogoče, če so vpletene milijarde Morganov.

Če je bil oglas, ki ga je izvedel Henry Ford I, preprost in odločen, je trenutni oglas za Chrysler gladek in nevsiljiv. Potrošnik prejme informacije, ki jih potrebuje o blagu in storitvah, ki jih ponuja podjetje, vendar je izjemno redko, da je vse to povezano s priimkom milijarderjev. Kot je v svojem času zapisala revija Life, "kljub spoštovanju tradicije v slogu banke Morgan ni nič staromodnega." Pa ne samo banka, dodajamo. Navsezadnje je Morgan med tistimi, ki imajo isto "Life". Skratka, Morgan so bili posodobljeni. In vse se je začelo takole ...

Ustanovitelj dinastije Junius Spencer Morgan je zbral več milijonov dolarjev premoženja. Ko je med vojno severa in juga obogatel z različnimi nezakonitimi posli, je Junius Spencer Morgan postal sodelavec enega največjih ameriških bankirjev Georgea Peabodyja. Tako je sin Juniusa, John Pierpont Morgan starejši, z vzdevkom Corsair, podedoval veliko bogastvo. Prav Corsair je dobil slavo ustvarjalca "Morganovega imperija".

Eden prvih stikov Morgan-Corsairja z avtomobilsko industrijo je bil z Williamom Durantom, ko je imel resne finančne težave. Durant je prišel k Morganu in mu ponudil, da kupi General Motors za ... milijon in pol dolarjev. V tem času so najbolj napredni bankirji v avtomobilski industriji videli ogromno obetav. In Morgan se mu je smejal in ga preprosto vrgel ven. 12 let pozneje, leta 1920, se je že moral združiti z DuPontom, da bi zbral 80 milijonov dolarjev za nakup istega General Motorsa.

Kot ugotavljajo biografi, so bili znaki Corsairja popolna brezsramnost pri izbiri sredstev, prezir do kakršnih koli moralnih standardov, krutost in pohlep. Pred smrtjo se je stari Morgan odločil, da se bo nekoliko olepšal v očeh svojih potomcev. Upravičeno je verjel, da bo nekaj uglednosti pomagalo njegovim dedičem pri poslovanju. Zato je oporoko, s katero je svojemu sinu Johnu Pierpontu mlajšemu izročil na stotine milijonov dolarjev, Corsair začel z besedami: »Svojo dušo izročam v roke svojega rešitelja v globoki veri, ki je bila odrešena in oprta v svojo najdragocenejšo kri, jo bo brezgrešno predstavil pred Stvarnikom moj nebeški. In prosim svoje otroke, naj za ceno vsakega tveganja in osebne žrtve podpirajo in branijo sveti nauk popolne odkupne daritve za grehe s krvjo Jezusa Kristusa, nekoč prelito za to." Corsairjeva pot kopičenja je veriga zločinov od umora do veleizdaje.

Danes skupina Morganov obvladuje na desetine največjih industrijskih korporacij, bank, železnic in zavarovalnic. Družinska lastnost je še vedno brezvestnost pri povečevanju kapitala.

In še nekaj: politični pogledi Morganovih so vedno očitno gravitirali proti desnici. Tako je McCormack-Dicksteinova komisija potrdila utemeljenost senzacionalnih obtožb proti nekaterim voditeljem ameriške legije in uglednim osebnostim z Wall Streeta (eden od njih je bil tesno povezan z bančno hišo Morgan), da so organizirali zaroto in res nameravali vzpostaviti fašistična diktatura. To je seveda hitro prikril ubogljiv tisk.

Pomembna vloga pri skrivanju svojih milijard pred radovednimi očmi je želja po izogibanju davkom. Zato oglasi za podjetja Morgan pogosto niso povezani z njihovim priimkom. Del kapitala je v različnih dobrodelnih ustanovah, del - v medijih, ki ne pomagajo le pri izvajanju oglaševalskih in propagandnih kampanj, ampak ustvarjajo privlačno podobo za korporacije, na primer isti Chrysler. Henry Ford se je zatekel tudi k dobrodelnim ustanovam, a so se Morganovi domislili še enega koraka. To je formalna razdelitev podjetij na številne majhne in najmanjše hčerinske družbe z zapleten sistem podrejenost in preplet interesov.

Ker je bila v vplivnem območju skupine Morgan, je korporacija Chrysler, da bi se izognila konkurenci zahodnoevropskih avtomobilskih podjetij, aktivno kupovala evropska podjetja. Zlasti sredi šestdesetih let prejšnjega stoletja je povečal delež v francoskem avtomobilskem podjetju SIMKA na 77 % osnovnega kapitala, t.j. "Postal v sorodu" z monopolom FIAT.

Chrysler igra pomembno vlogo pri proizvodnji tankov in raketnega orožja, dobavi avtomobilski inženiring vojske držav članic Nata.

Kjer so vojaške pogodbe, je tajnost. Zato je oglaševanje Chryslerjevih izdelkov in storitev omejeno na civilno industrijo. Časopisi in revije, radio in televizija ter skupine za pritiske v kongresu in Beli hiši, pokorni Morganovi volji, sodelujejo pri delitvi "vojne pite". Včasih so interesi Morganovih financerjev v nasprotju z interesi Morganovih industrialcev. In že v sami "družini" se začnejo bitke golobov in sokolov.

Če se osredotočimo samo na eno avtomobilsko industrijo, je tu nasprotij več kot dovolj. Vzemite na primer državne zakone o voznikih in avtomobilih. V večini držav lahko Američan dobi vozniško dovoljenje pri 16 letih. V nekaterih - pri 18, če še niste končali posebne šole ali tečajev. Ponekod je red bolj liberalen. V Louisiani, Maineu, Montani in Novi Mehiki lahko pridobite vozniško dovoljenje pri 15 letih, v Mississippiju in na Havajih pa lahko "petnajstletni kapitani" vozijo, ne da bi opravili celo tečaj. V 29 državah izdajajo posebna mladinska vozniška dovoljenja, ki vam omogočajo vožnjo avtomobila, v 13 državah pa od 14. leta starosti, v Montani pa od 13. Že samo to postavlja večje zahteve za avtomobile. Poleg tega je značilnost enonadstropne Amerike, da morate za potovanje z enega konca na drugega, celo majhnega mesta s 100-206 tisoč prebivalci, prepotovati več deset milj. Ni naključje, da je povprečna razdalja, ki jo prepotujejo Američani, dvakrat in pol daljša od razdalje Zahodnih Evropejcev in sedemkrat večja od prebivalcev Japonske.

Seveda obstaja razlika med avtomobilom in avtomobilom, saj se je v Ameriki ukoreninil izraz "Limousine Liberal", torej "liberali, ki se vozijo naokoli v limuzinah". To so osebe, ki govorijo o zaslugah javnih šol, sami pa svoje otroke pošiljajo v drage zasebne šole. Govorijo o lakoti, a sami nikoli niso doživeli njenih muk. Ne glede na to, katere avtomobile proizvajajo tovarne, ki so del orbite "treh sester" - avtomobilskih velikanov Amerike, so njihovi lastniki zagotovo med takšnimi "liberalci". In njihove besede, polne politične hinavščine in demagogije, krožijo v večmilijonskih izvodih poslušni tisk, ki ga prenašata radio in televizija. Vsak množični medij lahko obravnavamo kot komercialno in industrijsko podjetje, na katerega vplivajo vsi zakoni in zakoni gospodarstva. Učinkovitost množičnih medijev lahko opredelimo drugače: na novice gledamo kot na blago, na občinstvo pa kot na kapital. Mediji v številnih primerih delujejo kot skupine ekonomskih interesov, v interakciji s strukturami moči pa kot vplivna skupina, "lobi". V zadnjih letih se je gospodarska struktura medijev izrazito spremenila. Oglaševanje postaja vse bolj pomembno kot glavni vir finančnih prihodkov. V mnogih državah država subvencionira medije tako neposredno kot posredno – z različnimi ugodnostmi, nepovratnimi sredstvi, državnim oglaševanjem itd. Vključevanje medijev v industrijske in finančne skupine pripomore k doseganju finančne vzdržnosti medijev.

Posebnosti dela novinarja poslovnega medija

Zaposleni v poslovnih publikacijah imajo težaven čas, še posebej na začetku, ker se od njih zahtevajo precej specifične veščine, tako praktične kot teoretične. Poslovni novinar mora biti sposoben dirigirati ekonomske analize poslovne dejavnosti, razumeti osnove strateško načrtovanje, naložbeno analizo in trženje, pa tudi jasno razumeti oceno tveganja in oblikovanje portfelja vrednostnih papirjev Pismennaya E.V. Ruski poslovni tisk in poslovanje: Učbenik za posebni tečaj za študente Fakultete za novinarstvo in univerz. M., 2003. S. 14 .. Tako si lahko predstavljamo, da so se morali novinarji, ki so prišli na trg, veliko naučiti. Vendar pa so do zdaj vodje poslovnih medijev pogosteje zaposlili strokovnjake z ekonomsko izobrazbo, ki imajo zelo grobo predstavo o novinarstvu, kot pa strokovne dopisnike, ki površno razumejo ekonomijo Timofeevsky A. Fakulteta za nepotrebne stvari // Strokovnjak . 2005. številka 47 (493). str. 7.. Ne moremo se strinjati, da je »brez poznavanja naslovnika sporočila, posebnosti porabe poslovnih informacij s strani regionalnega občinstva, stereotipov njihove percepcije težko ustvarjati uspešna novinarska besedila, uporabljati metode popularizacije informacij za poslovno okolje"Miller G.S., Vinogradova S.M. Poslovno novinarstvo: študijski vodnik. SPb., 2010. S. 213 ..

Hkrati v poslovnem novinarstvu delajo tisti, ki nimajo posebne ekonomske izobrazbe, pridobivajo potrebne veščine in znanja v "bojnih razmerah". Ko pa so pri svojem delu ugotovili finančne zaplete, so novinarji veliko bolj razumljivi kot "ozki" strokovnjaki, posredujejo informacije in pomagajo množičnemu občinstvu, da jih razume, medtem ko profesionalni ekonomisti menijo, da so vsi izrazi in številke so popolnoma naravni, razumljivi in ne zahtevajo dodatne razlage.

Je pa zdaj kar težko najti novinarja, ki bi se ukvarjal s »poslovnimi temami« nasploh. Praviloma vsak od njih razume (in s tem deluje) na določenem področju. Poleg tega obstaja jasno izraženo razmerje med stroški informacij in stopnjo njihove specializacije: ožji kot je fokus publikacije, višji so njeni stroški. Enako lahko rečemo tudi za novinarje. To dejstvo je še posebej očitno v segmentu poslovnega tiska.

Glavne razlike med poslovnim in ekonomskim novinarstvom

Trenutno še ni soglasja o ločitvi poslovnega in gospodarskega novinarstva, ker ta tema še ni dovolj raziskana. Na primer, profesor D.P. Gavre v svojem poročilu "Koncept tipologije poslovnega novinarstva" ugotavlja, da je "poslovno novinarstvo novinarstvo, povezano z zagotavljanjem potrebnih informacij subjektom gospodarskega delovanja" Gavre D.P. Koncept tipologije poslovnega novinarstva. Poročilo // Sestanek diskusijskega kluba "Poslovno, gospodarsko ali poslovno novinarstvo?", 20. december. 2006. SPb., 2006 .. Ta subjekt je logično vsaka oseba, ki ima kakršne koli ekonomske odnose. Če malo posplošimo, lahko rečemo, da je poslovno novinarstvo namenjeno vsem nivojem občinstva, v nasprotju z ekonomskim novinarstvom, ki je specializirano izključno za poslovne subjekte.

Kljub tako nejasnemu konceptu večina raziskovalcev v tisku razdeli celoten sektor poslovnih informacij na več delov: ekonomske, delniške, finančne, statistične, komercialne informacije in poslovne novice Mordovskaya E.I. Poslovna publikacija v sistemu periodike. Tipografski dejavniki, narava nastanka in razvoja: Avtorski povzetek. dis. Kand. philol. znanosti. M., 1998. S. 3. Profesor M.N. Kim, ki v okviru poslovnega tiska kot vrsto izpostavlja gospodarski časopis Kim M.N. Poslovni tisk: funkcije, struktura, občinstvo // Tipologija tiska: problemi teorije in prakse: Gradivo znanstveno-praktičnega. seminar "Sodobna periodika v kontekstu komunikacijskih procesov" 12. marec 1998 / ur. ur. B. Ya. Misonžnikov. SPb., 1999. S. 35-36 ..

Vendar pa poleg ekonomskega obstajajo še drugi vidiki poslovnega novinarstva. Torej, B. Ya. Misonžnikov ponuja lastno gradacijo poslovnih medijev. Med njimi pogojno izpostavlja poslovne publikacije splošnega profila, publikacije politične in gospodarske usmeritve, v katerih se najprej krepi teoretična politična in gospodarska komponenta in skozi njeno prizmo obravnavajo pomembne družbenopolitične dogodke. Na trgu so tudi poslovne publikacije finančne naravnanosti (tiste, ki poudarjajo dinamiko trendov in ravni posojil, tečajev itd.); borzne publikacije - tiste, ki odražajo plati borznega življenja: nakup in prodaja vrednostnih papirjev, borzne kotacije itd .; kot tudi visokokakovostne publikacije, ki objavljajo ekonomske in finančne informacije za sprejemanje neodvisnih upravljavskih odločitev s strani bralca Misonzhnikov B. Ya. Poslovna publikacija v labirintu medijskega trga // Novinarstvo: raziskave - metodologija - praksa: Sob. članki / Otv. ur. G.V. Žirkov. SPb., 2004. S. 134 ..

Druga raziskovalka, dr. DA. Murzin, je ta gradacija nekoliko konkretizirana in izpostavlja kot vrste poslovnega novinarstva – ekonomsko, delniško, finančno, komercialno, t.i. statične informacije, pa tudi ruske in regionalne poslovne novice Murzin D.A. Poslovni tisk // Ruski množični medijski sistem: Učbenik. učbenik za univerze / Ed. Ya.N. Zasursky. M., 2001. Odd. II, pogl. 7, str 94.

Po drugi strani pa je D.P. Le Havre domneva na podlagi značilnosti občinstva, kateremu so določene poslovne informacije namenjene. Izkazalo se je, da lahko v poslovnem novinarstvu ločimo tri ravni glede na naslovnike. Pogojna prva stopnja so subjekti poslovnega vedenja, druga in tretja stopnja sta šli na subjekte poklicnega in vsakdanjega ekonomskega vedenja. Tako se poslovno novinarstvo logično oblikuje v širšem pomenu – za vse tri ravni občinstva; poslovno novinarstvo v širšem pomenu – ekonomsko novinarstvo, ki bo razumljivo in zanimivo tako drugi kot prvi ravni občinstva; poslovno novinarstvo v ožjem pomenu - poslovno novinarstvo, ki je namenjeno poslovnim subjektom 1 D.P. Le Havre Poslovno novinarstvo: k definiciji pojma // Množični mediji v sodobnem svetu. Petersburg Readings: Meduniverzitetno. znanstveno-praktična konf., 24.-25. apr. 2007: Sob. poročilo SPb., 2007 ..

Na podlagi tega koncepta je dr. M.A. Berezhnaya tudi označuje občinstvo poslovnih medijev po ravneh, vendar na bolj posplošen način. Med njimi izstopa občinstvo ekonomskega novinarstva - to so subjekti profesionalnega in ekonomskega vedenja v ožjem pomenu (poslovodje, ekonomisti, financerji itd.). Druga raven je občinstvo za splošno poslovno novinarstvo, t.j. subjekti vsakdanjega (neprofesionalnega) ekonomskega vedenja Berezhnaya M.A. Poslovno novinarstvo in poslovno komuniciranje: posebnosti izvajanja profilnega modula // Koncept profila diplomiranega novinarstva. SPb., 2006; Informacijsko in izobraževalno spletno mesto v okviru projekta "Inovativno izobraževalno okolje na klasični univerzi" // http://www.bj.pu.ru/method/4-3.html (09.03.2010).

Tako lahko z združevanjem zgornjih stopenj in stopenj za nekaj preprostosti in konkretnosti razdelite poslovno novinarstvo na poslovno in gospodinjsko sfero, tj. za vsakdanje življenje. Poslovno novinarstvo za "poslovno sfero" pa se deli na gospodarsko, ki je bila osnova te študije, in negospodarsko. Samo ekonomsko novinarstvo vključuje poslovno novinarstvo (ožje usmerjeno, specializirano) in splošno ekonomsko novinarstvo Ibid. (glej diagram v prilogi). Vendar pa sta v sodobnem svetu gospodinjska in poslovna sfera pogosto precej tesno prepletena in po našem mnenju bo dovolj, da razumemo, da je ekonomsko novinarstvo neke vrste posel.

Prav tako je treba opozoriti, da po mnenju profesorja L.P. Gromova, v poslovnih medijih se odlikuje nekakšen specializirani borzni tisk, ki pokriva sam proces delovanja podjetij in poslovanja z vrednostnimi papirji Gromova L.P. Izmenjava tiska v strukturi poslovnega novinarstva v Rusiji (konec 19. - začetek 20. stoletja) // Množični mediji v sodobnem svetu: povzetki znanstvenih in praktičnih. konf. Spb., 2008. S. 137 .. O menjalnem tisku pa lahko govorimo prej kot o podvrsti ekonomskega novinarstva, ne pa o ločeni smeri v poslovnih medijih. Še vedno pa so v sodobnem svetu gospodarske novice neposredno povezane s stanjem na borzah, z dvigom in padcem svetovnih indeksov oziroma cen delnic. Zaradi tega se zdi ločitev teh dveh smeri precej nejasna.

Če povzamemo majhen povzetek in gremo na vrsto medijev, ki avtorja zanimajo, ponovimo, da so ekonomski mediji podvrsta poslovnih medijev. Tako se izkaže, da imajo gospodarske radijske postaje (kot je internetna radijska postaja BrocoPulse) specifično, ozko specializacijo, v nasprotju s tistimi, ki se pozicionirajo kot poslovne (Business FM) in poskušajo zajeti več vidikov hkrati (novice o podjetništvu , nepremičnine, gospodarstvo, politiki itd.). Zahvaljujoč tej definiciji bistveno zožimo in konkretiziramo področje študija.

1. DEL

Poglavje 1. Iskanje informacij s strani novinarja

1.1. Informacijski odnosi v odprti družbi: načela, pravila, norme

1. Odprta družba opira na idejo, da je človekova pravica do popolne obveščenosti o vsem, kar se dogaja v državi in svetu, univerzalna in temeljna, vsaka izjema od te pravice pa mora biti pojasnjena in pogojena z zakonskimi akti. Pravica do obveščenosti zahteva prost pretok informacij in mnenj. Omejitve širjenja novic in informacij so v nasprotju z interesi mednarodnega razumevanja, predstavljajo kršitev Splošne deklaracije o človekovih pravicah, Unescove listine in Sklepne listine Konference o varnosti in sodelovanju v Evropi ter so nezdružljive z ZN. Listina. Zagotoviti je treba prost dostop ljudi do medijev ter drugih uradnih in neuradnih virov informacij.

2. Družbeno pomembna informacija je informacija, ki zadovoljuje potrebe državljanov v poznavanju in razumevanju družbenih procesov. Družbeno pomembne informacije prispevajo k izobraževanju ljudi, spodbujajo napredek in pomagajo pri reševanju zapletenih gospodarskih, znanstvenih in socialne težave... Družbeno pomembne informacije pripadajo ljudem, ki imajo pravico do dostopa do njih, z izjemo omejitev, določenih v zakonu. Oblika manifestacije javne potrebe po informacijah je javni interes, za zadovoljevanje katerega se oblikujejo posebne informacijske institucije.

3. Javnost ima pravico dostopa do informacij javnega interesa. Odprt in neoviran dostop do informacij javnega interesa je temelj poštenega upravljanja in svobodne družbe. Državne službe morajo zagotoviti odprt, pravočasen in neoviran dostop do informacij javnega interesa. Državljani bi morali imeti možnost dostopa do družbeno pomembnih informacij, ne glede na obliko njihovega shranjevanja, brez posebnega usposabljanja ali izkušenj.

4. Organi so dolžni sprejeti ustrezne ukrepe za zagotovitev pravice do obveščenosti. Ti ukrepi bi morali zagotoviti, da organi v primeru zavrnitve posredovanja informacij v primerno kratkem času pisno navedejo razlog, ter omogočijo tudi pravico do pregleda utemeljenosti in zakonitosti zavrnitve neodvisnim organom, vključno s pravnim premislekom v takšna ali drugačna oblika. Vlade bi morale zagotoviti široko paleto virov, tako zasebnih kot javnih, do javno pomembnih informacij in ne bi smele dovoliti, da bi visoke cene informacijskih storitev ovirali državljanom dostop do javno pomembnih informacij.

5. Organi bi morali državljanom zagotoviti dostop do informacij javnega interesa, ne glede na njihov kraj bivanja in dela. Za rešitev tega problema je treba uporabiti nacionalna informacijska omrežja, programe, kot so depozitarne knjižnice in druge metode. Vladni oddelki bi morali redno pregledovati takšne programe in tehnologije, ki se uporabljajo za zagotovitev, da je dostop javnosti do informacij javnega interesa še vedno cenovno ugoden in primeren za javnost.

6. Organi morajo zagotoviti popolnost, ohranjanje, distribucijo, razmnoževanje in prerazporeditev družbeno pomembnih informacij, s katerimi razpolagajo, ne glede na obliko njihovega obstoja. Državni organi z ohranjanjem informacij javnega značaja zagotavljajo, da so odgovorni javnosti in da ima javnost dostop do informacij o njihovem delu. Vsako omejevanje distribucije ali kakršno koli drugo dejanje v zvezi z družbeno pomembnimi informacijami mora biti strogo določeno z zakonom.

7. Organi morajo spoštovati zaupnost oseb, ki uporabljajo ali zahtevajo informacije, in spoštovati pravice do zasebnosti oseb, opredeljenih v državnih evidencah.

8. Obstoj pluralnosti neodvisnih medijev je v interesu vsake družbe. V primerih, ko družba iz nekega razloga ne more zagotoviti obstoja velikega števila neodvisnih medijev, bi morali obstoječi informacijski kanali odražati različna stališča.

9. Dostop novinarjev do različnih virov novic in mnenj – uradnih in neuradnih – ne bi smel biti omejen. Ta dostop je neločljiv od dostopa ljudi do informacij. Ne bi smelo biti cenzure nad tiskom, ne glede na oblike samovoljnega nadzora nad informacijami in javnim mnenjem. Pravica ljudi do dostopa do novic in informacij ne bi smela biti ogrožena. Pri vseh zakonih in odločbah, ki se nanašajo na pravico do informacij, je treba najprej upoštevati javni interes za pridobitev teh informacij.

10. Vsaka omejitev svobode izražanja ali obveščanja mora biti predpisana z zakonom. Zakon mora biti javen, specifičen, konkreten in jasen, da lahko vsak posameznik predvideva, ali je neko dejanje nezakonito. Zakon bi moral zagotoviti ustrezna zaščitna sredstva pred kršitvijo njegovih zahtev, vključno s hitrim, popolnim in učinkovitim pravnim pregledom utemeljitve omejitve s strani neodvisnega sodišča ali pravosodnega organa.

11. Nihče ne more biti preganjan zaradi razkritja prejetih informacij javni servisče je javni pomen teh informacij večji od škode zaradi njihovega razkritja.

12. Vsakdo ima pravico prejemati informacije od organov, vključno z informacijami v zvezi z nacionalno varnostjo. Kakršnih koli omejitev pri pridobivanju takšnih informacij ni mogoče uvesti, razen če vlada dokaže, da je taka omejitev zakonsko predpisana in je dejansko potrebna za zaščito legitimnih interesov nacionalne varnosti.

13. Država ne more zavrniti dostopa do vseh informacij v zvezi z nacionalno varnostjo, temveč mora v zakonu določiti le tiste posebne in ozke kategorije informacij, ki jih je treba hraniti zaprte zaradi legitimnih interesov nacionalne varnosti.

14. Nihče ne more biti kaznovan pod pretvezo nacionalne varnosti za razkritje informacij, če takšno razkritje ne povzroči dejanske škode in po vsej verjetnosti ne more škodovati legitimnim interesom nacionalne varnosti; ali javni pomen teh informacij odtehta škodo zaradi njihovega razkritja. Zaščita nacionalne varnosti ne more biti podlaga za prisilo novinarja k razkritju zaupnega vira informacij.

15. Vsaka omejitev svobode izražanja ali obveščanja, ki jo želijo organi upravičiti na podlagi zahtev nacionalne varnosti, mora dejansko izhajati iz tega cilja in organi morajo dokazati, da je končni rezultat zaščita zakonitih interesov nacionalne varnosti.

Da bi dokazala, da je omejevanje svobode izražanja ali obveščanja dejansko potrebno za zaščito legitimnih interesov nacionalne varnosti, mora vlada dokazati, da:

- samoizražanje ali obveščanje o zadevi resno ogroža legitimne interese nacionalne varnosti;

- uvedena omejitev predvideva najmanj omejevalne ukrepe za zaščito teh interesov;

- omejitev je skladna z demokratičnimi načeli.

Samoizražanje je lahko kaznovano kot ogrožanje nacionalne varnosti le, če lahko vlada dokaže, da:

- samoizražanje je usmerjeno v pozivanje k nasilnemu delovanju;

- lahko privede do takšnih nasilnih dejanj;

- obstaja neposredna in neposredna povezava med samoizražanjem in možnostjo tovrstnih nasilnih dejanj.

16. Mirno uveljavljanje pravice do svobode izražanja se ne sme obravnavati kot grožnja nacionalni varnosti ali predmet omejitev in kaznovanja.

Samoizražanje, da:

- zagovarja nenasilno spremembo politike vlade oziroma vlade same;

- predstavlja kritiko države, države ali njenih simbolov, vlade, vladnih služb ali uradnikov, in tuja država, država ali njeni simboli, vlada, vladni oddelki ali številke;

- ugovarja ali zagovarja ugovor zaradi vere, vesti ali prepričanja zoper nabor ali služenje vojaškega roka kot takega; poseben konflikt ali grožnja z uporabo sile za reševanje mednarodnih sporov;

- si prizadeva posredovati informacije o domnevnih kršitvah mednarodnega prava človekovih pravic ali mednarodnega humanitarnega prava.

Nihče ne more biti kaznovan zaradi kritiziranja države, države ali njenih simbolov, vlade, vladnih služb ali uradnikov, pa tudi tuje države, države ali njenih simbolov, vlade, vladnih služb ali osebnosti, razen če je ta kritika ali žalitev namenjena spodbujanju nasilna dejanja ali pa takšna dejanja ne smejo imeti za posledico.

1.2. Osnovni pojmi in definicije s področja pravne ureditve dostopa do informacij

Problem oblikovanja enotne terminologije v informacijski sferi nikakor ni manj pomemben kot iskanje kompromisnih načinov zakonodajnega urejanja nekaterih gospodarskih in političnih strank. Glede na to, da je v zadnjem letu ali dveh prišlo do bliskovitega razvoja novih in predvsem konvergentnih telekomunikacijskih sredstev in njihove implementacije, pravna konsolidacija vsake komunikacijske inovacije poteka, kot veste, po drugih časovnih standardih, zaradi obveznost spoštovanja ustaljenega dolgoročnega zakonodajnega postopka. Vsaka storitev, ki jo zagotavlja kakršna koli nova komunikacijska sredstva, zagotavlja več kot prej možnost hitrega pridobivanja potrebnih, tako ustno kot prej dokumentirane informacije... Vendar ne smemo pozabiti, da je ogromen odstotek prebivalstva, vključno z uradniki zakonodajnih in izvršilni organi psihološko še niso pripravljeni na obstoj novih tehnologij.

Glavno vprašanje, na katerega bi rad odgovoril, je, ali je treba razvijati novo terminologijo v informacijski zakonodaji po poti političnih, ideoloških in tehnoloških sprememb, ki jih prinaša življenje, ali ne spreminjati obstoječih definicij in konceptov, temveč prenesti jih na nove račune? Idealna usmeritev pri razvoju in izboljševanju informacijske zakonodaje bo uvajanje drugih definicij novih vidikov informacijske sfere v predloge zakonov in zapolnjevanje terminoloških vrzeli.

Torej, pri pripravi predloga zakona, namenjenega urejanju dostopa do informacij, se je vredno ustaviti na več definicijah, okoli katerih se je pojavilo veliko polemik. Ta vprašanja so tako pomembna kot vzpostavitev mehanizma za dostop in prejemanje informacij v predlog zakona.

Javni interes

Spor med odvetniki in novinarji o tem, kaj je še javni interes in ali obstaja definicija tega pojma v zakonodaji, se še nadaljuje. V kazenskem, ustavnem pravu, v nekaterih normah volilne zakonodaje in seveda v informacijski zakonodaji se pogosto sklicuje na javni interes brez samega pojma javnega interesa. Prosta interpretacija koncepta javnega interesa v nekaterih primerih omogoča manipuliranje z vedenjem mnogih ljudi. Norme zakonodaje določajo, da »je prepovedano vključevati dokumente, zbrane v odprtih fondih ter knjižnicah in arhivih, informacijskih sistemih državnih organov, lokalnih organov, javnih združenj, organizacij javnega interesa ali potrebnih za uresničevanje pravic, svoboščin in dolžnosti. državljanov«. Novinar je v skladu z zakonom o množičnih medijih dolžan pridobiti soglasje za razširjanje informacij o osebnem življenju državljana v medijih od državljana samega ali njegovih zakonitih zastopnikov, razen v primerih, ko je to potrebno za zaščito javnih interesov. Naslednji komentar k Ustavi določa, da so informacije, ki zadevajo ureditev volilne kampanje, javnega interesa. Državljan, ki deluje kot volivec, referendumski udeleženec, organizator demonstracij in manifestacij, mora imeti dostop do uradnih dokumentov, ki urejajo ta razmerja. Številni normativni akti tudi ne omenjajo javnega, temveč legitimnega interesa, katerega pojem ni opredeljen.

Opozoriti je treba, da sta javni interes in legitimni interes sinonima, saj je možnost razkritja informacij javnega interesa zapisana v številnih zakonodajnih normah.

dokument

Opredelitev dokumenta kot "materialnega predmeta z informacijami, posnetimi na njem v obliki besedila, zvočnega posnetka ali slike, namenjene prenosu v času in prostoru za shranjevanje in javno uporabo" obstaja v Zveznem zakonu z dne 29. decembra 94 št. 77 "O obvezni kopiji listine" (1. člen).

V kazenskem pravu je pojem dokumenta zelo razširjen kot "ustrezno oblikovan materialni nosilec kakršne koli informacije, namenjene potrditvi pravno pomembnega dejstva ali dogodka (informacije, odražene na papirju, fotografiji, filmu, avdio ali video traku, plastiki, ki obstajajo v v obliki računalniškega zapisa ali v drugi materialni obliki, ki jo oseba zazna)«.

Uradni dokument

V istem zveznem zakonu "O uradnem deponiranju dokumentov" je uradni dokument opredeljen kot "tiskovno delo, objavljeno v imenu zakonodajnih, izvršilnih in sodnih organov, ki ima zakonodajni, regulativni, direktivni ali informativni značaj".

Izvršni direktor

Veliko polemik je nastalo tudi okoli definicije uradnika. Če pa se obrnete na Kazenski zakonik Ruske federacije, lahko dobite odgovor na vprašanje: kdo je uradnik. Uradnik je oseba, ki opravlja organizacijske, upravne in upravne funkcije samo v državnih organih, lokalnih upravah, državnih in občinskih ustanovah in ima položaje, določene z ustavami ali listinami sestavnih enot Ruske federacije (člen 285, poglavje 30). Z odlokom predsednika Ruske federacije z dne 11. januarja 1995 "O registru vladnih položajih zvezni javni uslužbenci "jasno opredeljene skupine vseh uradnikov v Ruski federaciji.

1.3. O dostopu do informacij, ki jih imajo vladni organi

Odbor ministrov je na podlagi določb 15.b člena Statuta Sveta Evrope

Bodi pozoren na, da je naloga Sveta Evrope doseči večjo enotnost med državami članicami,

Bodi pozoren na pomembnost, da je javnost v demokratični družbi deležna zadostnih informacij o družbeno pomembnih vprašanjih,

Bodi pozoren na, da javni dostop do informacij vključuje krepitev zaupanja javnosti v vlado,

Bodi pozoren na v zvezi s tem se je treba maksimalno potruditi popoln dostop javnosti do informacij, ki jih imajo vladni oddelki,

Za fizične in pravne osebe veljajo naslednja načela. Pri izvajanju teh načel je treba upoštevati interese zdrave in učinkovite vlade. Če bi ti interesi zahtevali prilagoditev ali črtanje enega ali več načel, zlasti ali na določenih področjih javne uprave, si je treba kljub temu maksimalno prizadevati za doseganje čim večje stopnje dostopa do informacij.

I. Vsakdo pod jurisdikcijo države članice ima na zahtevo pravico do informacij, ki jih hranijo vladni organi, razen zakonodajalca in sodstva.

II. Za zagotovitev dostopa do informacij je treba sprejeti ustrezne in učinkovite ukrepe.

III. Dostopa do informacij ni mogoče zavrniti pod pretvezo, da oseba, ki je zaprosila za informacijo, nima posebnih interesov na tem področju.

I V. Dostop do informacij je zagotovljen na podlagi enakih pravic.

V. Zgoraj omenjena načela so omejena le v primerih, potrebnih v demokratični družbi za zaščito legitimnih interesov družbe (kot so nacionalna varnost, javna varnost, javni red, gospodarska blaginja države, preprečevanje kriminala in preprečevanje razkritja informacij). prejeti zaupno), ter za zaščito zasebnosti in drugih legitimnih zasebnih interesov, a hkrati ob upoštevanju posebnega interesa vsake osebe za informacije, ki so na voljo vladnim službam in se nanašajo nanj osebno.

Vi. Vsako zahtevo po informacijah je treba obravnavati v razumnem časovnem okviru.

Vii. Državni organ, ki zavrne posredovanje informacij, mora obrazložiti razlog za zavrnitev v skladu z zakonom ali prakso.

VIII. Na vsako zavrnitev posredovanja podatkov se je mogoče pritožiti.

S sprejetjem Priporočila št. R (81) 19 v skladu s čl. 10.2 Poslovnika za seje namestnikov ministrov so si predstavniki Italije in Luksemburga pridržali pravico, da svojim vladam prepustijo odločitev, ali bodo upoštevali to priporočilo.

1.4. Izvlečki iz predpisov o dostopu do informacij

Ustava Ruske federacije

29. člen.

4. Vsakdo ima pravico svobodno iskati, prejemati, prenašati, proizvajati in distribuirati informacije na kakršen koli zakonit način. Seznam podatkov, ki predstavljajo državno skrivnost, določa zvezni zakon.

5. Svoboda medijev je zagotovljena. Cenzura je prepovedana.

Zakon Ruske federacije "O množičnih medijih"

1. člen Svoboda medijev

V Ruska federacija iskanje, prejemanje, proizvodnja in distribucija množičnih informacij,

niso predmet omejitev, razen tistih, ki jih določa zakonodaja Ruske federacije o množičnih medijih.

38. člen Pravica do informacij

Državljani imajo pravico, da prek množičnih medijev nemudoma prejmejo zanesljive informacije o dejavnostih državnih organov in organizacij, javnih združenj in njihovih uradnikov.

državni organi in organizacije, javna združenja, njihovi uradniki obveščajo medije o svojem delovanju na zahtevo urednikov, pa tudi z novinarskimi konferencami, pošiljanjem referenčnih in statističnih gradiv ter v drugih oblikah.

Uredništvo ima pravico zahtevati informacije o delovanju državnih organov in organizacij, javnih združenj in njihovih funkcionarjev. Zahteva za informacije je možna ustno in pisno. Zahtevane podatke morajo posredovati vodje navedenih organov, organizacij in združenj, njihovi namestniki, zaposleni v tiskovni službi ali druge pooblaščene osebe iz njihove pristojnosti.

40. člen Zavrnitev in odložitev posredovanja informacij

Zavrnitev posredovanja zahtevanih podatkov je možna le, če vsebujejo podatke, ki predstavljajo državno, poslovno ali drugo, z zakonom posebej varovano skrivnost. Obvestilo o zavrnitvi se dostavi uredništvu v treh dneh od dneva prejema pisne zahteve za informacije. V obvestilu mora biti navedeno:

1) razloge, zakaj zahtevanih podatkov ni mogoče ločiti od podatkov, ki so z zakonom posebej varovana skrivnost;

2) uradna oseba, ki zavrne posredovanje podatkov;

3) datum odločitve o zavrnitvi. Zamuda pri zagotavljanju zahtevanih informacij

sprejemljivo, če zahtevanih informacij ni mogoče predložiti v sedmih dneh. Obvestilo o odlogu se dostavi predstavniku uredništva v treh dneh od dneva prejema pisne zahteve za podatke. V obvestilu mora biti navedeno:

1) razloge, zakaj zahtevanih informacij ni mogoče posredovati v sedmih dneh;

2) datum, do katerega bodo zahtevani podatki predloženi;

3) uradna oseba, ki je ugotovila odlog;

4) datum odločitve o odlogu.

47. člen Pravice novinarja

Novinar ima pravico:

1) iskati, zahtevati, prejemati in razširjati informacije;

2) obiskuje državne organe in organizacije, podjetja in ustanove, organe javnih združenj ali njihove tiskovne službe;

3) jih uradniki prejmejo v zvezi z zahtevo po informacijah;

4) pridobiti dostop do dokumentov in gradiva, razen do njihovih fragmentov, ki vsebujejo podatke, ki predstavljajo državno, poslovno ali drugo skrivnost, posebej zaščiteno z zakonom;

5) kopira, objavlja, objavlja ali kako drugače reproducira dokumente in gradiva v skladu z zahtevami iz prvega dela 42. člena tega zakona;

6) snemati, tudi z uporabo avdio in video opreme, kina in fotografije, razen v primerih, določenih z zakonom;

7) obiskovati posebej zaščitena mesta naravnih nesreč, nesreč in katastrof, nemirov in množičnih zbiranj državljanov ter območij, na katerih je bilo razglašeno izredno stanje; obiskovati shode in demonstracije;

8) preveri točnost posredovanih informacij;

Novinar uživa tudi druge pravice, ki mu jih daje zakonodaja Ruske federacije o množičnih medijih.

48. člen Akreditacija

Uredništvo ima pravico vložiti vlogo pri državnem organu, organizaciji, ustanovi, organu javnega društva za akreditacijo svojih novinarjev pri njih.

Državni organi, organizacije, ustanove, organi javnih združenj akreditirajo prijavljene novinarje pod pogojem, da uredništva upoštevajo pravila o akreditaciji, ki jih določijo ti organi, organizacije in ustanove.

Organi, organizacije in ustanove, ki akreditirajo novinarje, so jih dolžni vnaprej obveščati o sestankih, sestankih in drugih dogodkih, jim posredovati zapisnike, zapisnike in druge dokumente ter ustvarjati ugodne pogoje za snemanje.

Akreditirani novinar ima pravico do udeležbe na sestankih, sestankih in drugih dogodkih organov, organizacij, institucij, ki so ga akreditirali, razen v primerih, ko se sprejme odločitev o izvedbi zaprtega dogodka.

Novinarju se lahko odvzame akreditacija, če sam ali uredništvo krši uveljavljena pravila o akreditaciji ali širi lažne podatke, ki diskreditirajo čast in dostojanstvo organizacije, ki je akreditirala novinarja, kar je potrjeno s pravnomočno odločbo sodišča.

Akreditacija lastnih dopisnikov uredništev medijev se izvaja v skladu z zahtevami tega člena.

Zvezni zakon o informacijah, informatizaciji in zaščiti informacij

4. člen Temelji pravnega režima informacijski viri

1. Informacijski viri so predmeti odnosov med posamezniki, pravnimi osebami, državo, predstavljajo informacijske vire Rusije in so skupaj z drugimi viri zaščiteni z zakonom.

6. člen Informacijski viri kot element sestave premoženja in predmet lastnine

1. Informacijski viri so lahko nedržavni in so kot element sestave premoženja v lasti državljanov, državnih organov, lokalnih oblasti, organizacij in javnih združenj. Odnos glede lastništva informacijskih virov ureja civilna zakonodaja Ruske federacije.

2. Fizične in pravne osebe so lastniki tistih dokumentov, nizov dokumentov, ki so nastali na njihove stroške in so jih pridobili dne pravne podlage, prejeta kot darilo ali dediščina.

3. Ruska federacija in sestavni subjekti Ruske federacije so lastniki informacijskih virov, ustvarjenih, pridobljenih, zbranih na račun zveznega proračuna, proračunov sestavnih subjektov Ruske federacije, pa tudi pridobljenih z drugimi določene z zakonom načine.

Država ima pravico odkupiti dokumentirane podatke od fizičnih in pravnih oseb, če so ti podatki označeni kot državna skrivnost.

Lastnik informacijskih virov, ki vsebujejo podatke, ki so označeni kot državna skrivnost, ima pravico razpolagati s tem premoženjem le z dovoljenjem pristojnih državnih organov.

4. Subjekti, ki javnim organom in organizacijam predložijo dokumentirane informacije, ne izgubijo pravic do teh dokumentov in uporabe informacij, ki jih vsebujejo. Dokumentirane informacije, ki jih državnim organom in organizacijam obvezno posredujejo pravne osebe, ne glede na njihovo organizacijsko in pravno obliko in oblike lastništva, pa tudi državljani na podlagi 8. člena tega zveznega zakona, tvorijo informacijske vire v skupni lasti država in subjekti, ki predstavljajo te informacije.

5. Informacijski viri v lasti organizacij so vključeni v njihovo lastnino v skladu s civilno zakonodajo Ruske federacije.

Informacijski viri, ki so v lasti države, so v skladu s svojo pristojnostjo v pristojnosti državnih organov in organizacij, so predmet obračuna in varovanja kot del državnega premoženja.

6. Informacijski viri so lahko blago, razen v primerih, ki jih določa zakonodaja Ruske federacije.

7. Lastnik informacijskih virov uživa vse pravice, ki jih določa zakonodaja Ruske federacije, vključno s pravico:

imenovati osebo, odgovorno za ekonomsko upravljanje informacijskih virov oziroma njihovo operativno upravljanje;

v okviru svoje pristojnosti določi način in pravila obdelave, varovanja informacijskih virov in dostopa do njih;

določi pogoje za razpolaganje z dokumenti pri kopiranju in distribuciji.

1. Državni informacijski viri Ruske federacije so odprti in javno dostopni. Izjema so dokumentirane informacije, ki so po zakonu uvrščene v kategorijo omejenega dostopa.

zakonodajni in drugi normativni akti, ki določajo pravni status državnih organov, lokalnih organov, organizacij, javnih združenj, pa tudi pravice, svoboščine in obveznosti državljanov, postopek za njihovo izvajanje;

dokumenti, ki vsebujejo informacije o izrednih razmerah, okoljske, meteorološke, demografske, sanitarno-epidemiološke in druge informacije, potrebne za zagotavljanje varnega delovanja naselij, proizvodnih objektov, varnosti občanov in prebivalstva nasploh;

dokumenti, ki vsebujejo podatke o dejavnostih državnih organov in organov lokalne samouprave, o porabi proračunskih sredstev in drugih državnih in lokalnih sredstev, o stanju v gospodarstvu in potrebah prebivalstva, razen tistih, ki so uvrščeni med državno skrivnosti;

dokumenti, zbrani v odprtih zbirkah knjižnic in arhivov, informacijskih sistemih državnih organov, lokalnih oblasti, javnih združenj, organizacij javnega interesa ali potrebnih za uresničevanje pravic, svoboščin in dolžnosti državljanov.

12. člen Uveljavljanje pravice do dostopa do informacij iz informacijskih virov

1. Uporabniki – državljani, državni organi, lokalne samouprave, organizacije in javna združenja – imajo enake pravice do dostopa do državnih informacijskih virov in niso dolžni pred lastniki teh virov utemeljevati potrebe po pridobivanju zahtevanih informacij. Izjema so informacije z omejenim dostopom.

Osnova za izvedbo je dostop fizičnih in pravnih oseb do državnih informacijskih virov javni nadzor za delovanje državnih organov, lokalnih samouprav, javnih, političnih in drugih organizacij ter za stanje v gospodarstvu, ekologiji in drugih sferah javnega življenja.

2. Lastniki informacijskih virov uporabnikom (potrošnikom) zagotavljajo informacije iz informacijskih virov na podlagi zakonodaje, statutov navedenih organov in organizacij, določb o njih ter pogodb o storitvah informacijske podpore.

Podatke, ki jih državljani in organizacije pridobijo zakonito iz državnih informacijskih virov, lahko uporabijo za ustvarjanje izpeljanih informacij za namene njihove komercialne distribucije z obvezno povezavo do vira informacij.

3. Postopek pridobivanja informacij s strani uporabnika (z navedbo kraja, časa, odgovornih uradnikov, potrebnih postopkov) določi lastnik ali lastnik informacijskih virov v skladu z zahtevami tega zveznega zakona.

Sezname informacijskih in informacijskih podpornih storitev, informacije o postopku in pogojih za dostop do informacijskih virov lastniki informacijskih virov in informacijskih sistemov uporabnikom posredujejo brezplačno.

4. Državni organi in organizacije, odgovorne za oblikovanje in uporabo informacijskih virov, zagotavljajo pogoje za hitro in popolno zagotavljanje dokumentiranih informacij uporabniku v skladu z obveznostmi, določenimi z listinami (predpisi) teh organov in organizacij.

V predreformnem obdobju ne le ideološka čistost medijev, ampak tudi finančne dejavnosti izdajah, so politiko naklade strogo nadzorovali partijski odbori. Upravni oddelek Centralnega komiteja CPSU je določil enotne cene za papir, tiskarske storitve, distribucijo in dostavo časopisov in si vzel skoraj ves dobiček.

Danes se je situacija dramatično spremenila. Množični mediji so dobili popolno svobodo – politično in gospodarsko. Dobiček zdaj ostaja v uredništvu. Vendar se je politična svoboda za številne medije izkazala za gospodarsko nesvobodo. Zaradi dramatično povečanih stroškov izdajanja novinarskih izdelkov so naročnine in maloprodajne cene časopisov fantastično zrasle, kar je povzročilo padec njihove naklade. Državna subvencija ne pokrije vseh stroškov novinarske produkcije, mediji pa so prisiljeni širiti obseg objavljanja oglasnih sporočil, hkrati pa nenehno zvišujejo cene za najem oglasnega prostora. To pa vodi tudi v izgubo naročnikov. Radijski in televizijski delavci imajo podobne težave. Usoda medijev je postala odvisna od državnih subvencij, velikodušnosti sponzorjev, finančna pomoč komercialne strukture, ki želijo postati ustanovitelji ali lastniki časopisnih ali radijskih televizijskih kanalov. Prevladujočo vlogo je imel oglaševalec, ne denar naročnika.

Začel se je proces komercializacije tiska, ki ima za seboj negativne posledice, ko je za zaslužek mogoče žrtvovati objektivnost pri pokrivanju situacij in pojavov, talent publicista.

Januarja 1992 se je ruska vlada lotila "šok terapije" v gospodarstvu: liberalizacija cen, privatizacija in hiter prehod na trg. Inflacija je močno prizadela ne le interese ruskih državljanov, ampak tudi gospodarstvo svobodnega tiska. Stroški založništva so fantastično narasli in še naprej rastejo. Tiskarji, signalisti, delavci za vlado oz delniške družbe, narekujejo visoke cene, izhajajoč iz lastnih interesov, zatirajo poskuse uredništev časopisov v pogojih privatizacije, da postanejo solastniki teh podjetij. Stroški časopisov so močno narasli, zaradi česar so bili uredniki prisiljeni k ustreznemu dvigu cen, kar je za bralce postalo precej oprijemljivo. To pa je povzročilo upad tiskane naklade.

Zmanjšanje naklade vodi v izgubo dela dohodka, uredništvo pa se za preživetje zanaša na subvencije zveznih in lokalnih oblasti, finančna pomoč komercialne strukture.

Regionalni in okrajni tisk je subvencioniran iz lokalnega proračuna. Leta 1995 dve glavni zvezni zakon- "O gospodarski podpori regionalnih (mestnih) časopisov" in "On državna podpora množični mediji in založništvo knjig Ruske federacije". Po prvem zakonu se najmanj polovica stroškov tiskarskih storitev, papirja in komunikacijskih storitev za regionalne (mestne) časopise financira iz zveznega proračuna. Na drugem - tri leta - od 1. januarja 1996 do 1. januarja 1999 so mediji (razen tiskanih publikacij oglaševalske in erotične narave) oproščeni davkov na dodano vrednost in dobiček, pa tudi od carina(zakon je bil z izjemo carinskih privilegijev podaljšan do leta 2002).

Vendar pa ne prejemajo vseh publikacij državne subvencije, in ker ne morejo doseči ekonomske neodvisnosti, uredništva prosijo za subvencije komercialne strukture.

V Rusiji je do leta 1998 nastala situacija, ko so nekatere osrednje publikacije in televizijske družbe postale ekonomsko odvisne od svojih največjih delničarjev, "oligarhov". Torej, v sferi vpliva Oneximbank - časopisi "Komsomolskaya Pravda", "Izvestia", "Russian Telegraph", revija "Expert"; Banka Menatep - glavni delničar Literaturnaya Gazeta; V. Gusinsky, vodja skupine bank Most-Bank, prek podjetja Media-Most, ki ga je ustvaril, nadzira gospodarska dejavnost NTV (neodvisna televizija), časopis Segodnya, revija Itogi, radijska postaja Echo Moskvy. Seveda se gospodarski učinek včasih kombinira s političnim, ko se tematika in smer objav ter televizijskih in radijskih oddaj prilagajata ob upoštevanju interesov »oligarhičnih« skupin.

Poleg prve skupine časopisov, ki prejemajo subvencije od države, in druge, financirane z zasebnim kapitalom, obstaja še tretja - neodvisni tisk, ki se financira sam in zato razbremenjen pritiskov. politične sile ali poslovni hazarderji. V to skupino spadajo zlasti Kommersant, Moskovsky Komsomolets, Moskovskiye Novosti, St. Petersburg publikacije Sankt-Peterburgskie Vedomosti, Delovoy Peterburg, Real Estate of St. Petersburg, Reklama-Chance in nekatere druge.

Trg pa je kot igrišče: ta ali oni časopis, ki »igra« na njem, morda ne ostane v tretji skupini in se preseli, če ne v prvo, pa v drugo. Ali pa je morda ravno nasprotno. Vse je odvisno od predanosti, energije in talenta »igralcev«. Čeprav je časopis postal komercialno podjetje, se uredništva ne ukvarjajo z rastjo dobička (za mnoge je ta koncept še vedno mitičen), temveč s tem, kako se izogniti grožnji bankrota. In življenje kaže: po eni strani je pomembno zainteresirati vsakega uredniškega delavca za skupni dohodek, po drugi strani pa bi bilo lepo, da bi se dve ali tri uredništva združili, da bi lažje vzdržali tržne sile.

V današnji Rusiji je še vedno malo časopisov, katerih ustanovitelji so zasebni oz posamezniki... Ena od teh publikacij je Obshchaya Gazeta, ki jo je avgusta 1991 ustanovil Yegor Yakovlev, ki je ostal edini lastnik publikacije. Ustanovitelji večine časopisov so bili delovni kolektivi uredništev, ki so dobili različne statuse: LLP (družnica z omejeno odgovornostjo), LLC (družba z omejeno odgovornostjo), JSC ( delniška družba), AOZT (zaprta delniška družba), Založba, Koncern, Holding. Uredniške ekipe so pogosto povabljene kot soustanovitelji regionalne uprave ali komercialnih podjetij. V takih primerih je stopnja uredniške svobode odvisna predvsem od vrste razmerja »uredništvo – ustanovitelj«. Lahko je težka (Rossiyskaya Gazeta, Pravda, St. Petersburg Oblast Vesti), mehka, ko se ustanovitelj le redko vmešava v uredniško politiko (Sankt-Peterburgskie vedomosti), in neodvisna, ko je uredništvo, ki ga financira ustanovitelj, brezplačno.

Delniško družbo, ki so jo ustanovile Izvestije, imenujejo tudi koncern, ker je poleg tega časopisa pod istim vodstvom tudi Financial Izvestia, ekonomsko neodvisen časopis, a podrejen »matični« politiki. Druge izdaje, ki so ustvarile "pomožne" izdaje, se raje imenujejo "Založba": "Založba Kommersant" (časopis "Kommersant" in revija z istim imenom), "Natalie Publishing House" (časopis in revija "Natalie" , časopis "Anomalija"). Toda "Chance Publishing House" ("Advertising-Chance", "Nepremičnine v Sankt Peterburgu", "Radio-Chance", ki je postal ustanovitelj časopisa "Capital of Petersburg") se imenuje holding, ker je pod svojim okriljem (streho) časopis za otroke "Five Corners", holding (iz športnega izraza" holding "- zajemanje v boksu) vam omogoča, da zmanjšate tveganje bankrota zaradi razpoložljivosti zadostnih sredstev za manever in nizke verjetnost, da bodo vse izdaje holdinga hkrati utrpele velike izgube. Ko je uredništvo peterburškega časopisa Chas Pik prodalo kontrolni delež Moskovsky Komsomoletsu in tako postalo del holdinga, se je finančni položaj Chas Rusha okrepil, nevarnost zaprtja časopisa je bila mimo.

Sovjetsko superpodjetje Gosteleradio je nastalo na račun državnih naložb in je bilo tako producent kot izdajatelj televizijskega programa. Toda leta 1988 so se začele težave zaradi pomanjkanja sredstev za državno televizijo. In takrat se je na sovjetskem TV zaslonu prvič pojavil oglas. Njegov obseg se je nenehno povečeval. Odločeno je bilo, da mora oglaševanje postati decentralizirano. Direktor studia je v primeru pomanjkanja sredstev za produkcijo televizijskega programa prejel pravico do oglaševanja in dohodka od predvajanja. Poleg tega je vzpostavljen naslednji vrstni red: studio odkupi oglaševalski čas od podjetja po eni ceni, oglaševalcem pa ga prodaja po drugi, višji. Razlika med njima je oblikovala dohodek. Ta odločitev je bila začetek nastanka neodvisnih televizijskih producentov v Rusiji.

Težave s proračunskim financiranjem so zahtevale reformo Ostankina in septembra 1995 se je s predsedniškim odlokom preoblikovala v Rusko javno televizijo (ORT). Poleg države so finančno breme nosili soustanovitelji ORT - največja podjetja: LogoVAZ, Gazprom, banke Stolichny, Menatep, Imperial; vendar je kontrolni delež v rokah vlade (Odbor za državno premoženje, Zvezna služba za televizijo in radiodifuzijo Rusije, Tehnični televizijski center in ITAR-TASS).

In vendar Rusija pri razvoju neodvisnih sistemov televizijskega oddajanja bistveno zaostaja za vodilnimi državami sveta. Ustanovitev ovira, prvič, monopol v strukturah, ki zagotavljajo storitve distribucije televizijskih in radijskih signalov iz studiev podjetij do sprejemnikov prebivalstva (strošek televizijskega signala je bil že omenjen zgoraj in nihče ne nadzoruje Ministrstvo za komunikacije, ki postavlja ultravisoke cene). Drugič, Ministrstvo za zveze usklajuje gospodarske dejavnosti državnih komunikacijskih podjetij, ki oddajajo signale, hkrati pa podeljuje dovoljenja za opravljanje dejavnosti radiodifuzije. Takšna kombinacija tako različnih funkcij v enem državnem organu omogoča omejevanje neodvisnosti neodvisnih televizijskih hiš pri razvoju lastnih sistemov za distribucijo signala. Tretjič, stalni primanjkljaj zveznega proračuna ne omogoča v celoti financiranja razvoja celo državne televizije, še bolj pa vlaganja v neodvisne televizijske sisteme.

Končno ni stabilnosti pri regulaciji televizijske dejavnosti s strani države. Funkcije takšne ureditve se začasno prenesejo Zvezna služba Rusija na televiziji in radiu. Vendar ne deluje na podlagi zakona, temveč na podlagi normativnih aktov, ki so podvrženi politični konjunkturi. Strahovi (zaradi nestabilnosti) velikih komercialnih struktur jim ne dopuščajo, da bi bili radodarni z naložbami v nedržavno televizijo.

Medtem bo oblikovanje in razvoj neodvisnih sistemov televizijskega in radijskega oddajanja omogočilo v celoti uresničiti ustavne pravice državljanov do prejemanja informacij, zaradi česar je problem še posebej pereč.

Za vsako uredništvo, še posebej za časopisno, je pomembno, da pozna trg, in sicer celoto obstoječih in potencialnih kupcev časopisa. Za katerega bralca izhaja publikacija, kako pridobiti popularnost, zagotoviti, da je celotna naklada razprodana v celoti?

Uredništvo časopisa ali televizijskega in radijskega odbora si lahko ogledate kot trgovsko podjetje- samostojni, s pravicami pravne osebe poslovni subjekt, ki deluje v samofinancnem okolju in si prizadeva za dobiček s prodajo izdelka, čeprav je ta produkt nenavaden - intelektualni, ideološki. Posledično je tako kot vsako gospodarsko podjetje tudi uredništvo medijev vpeto v tržni ekonomski sistem. Potem lahko pridemo do naslednje definicije: ekonomika novinarstva je skupek družbenih razmerij na področju proizvodnje, distribucije, izmenjave in porabe rezultatov novinarske dejavnosti, ki temeljijo na tržnem mehanizmu upravljanja. Slednje predpostavlja predvsem konkurenco na informacijskem trgu. Cilj uredništva je, da ta trg - skupek obstoječih in potencialnih kupcev informacij - pozitivno sprejme produkt svoje ustvarjalne produkcije, kar lahko vodi v intenzivnejšo izmenjavo "blago-denar" in povečanje aktivne tržni delež s pridobivanjem potencialnih bralcev, televizijskih gledalcev, radijskih poslušalcev. Za podjetje je pomembno, da sprosti le tisto blago, ki ga bo zagotovo kupilo potencialni potrošnik... To pomeni, da bi morali obvladati trženje kot umetnost premikanja blaga od proizvajalca k potrošniku, strategijo delovanja podjetja, ki potrebe potrošnikov pretvarja v prihodke podjetja. Medijski marketing je umetnost premikanja novinarskih informacij k množičnemu občinstvu, da bi zadostili njihovim potrebam in zahtevam ter ustvarili največji možni dohodek za medije.

Časopisni marketing postavlja enake cilje: uredništvo stremi k čim večjemu dobičku, predvsem na račun čim bolj popolnega zadovoljevanja potreb bralcev. Po eni strani dosega rast prihodkov zaradi naraščajoče priljubljenosti časopisa (in to je mogoče, če so zadovoljene potrebe bralcev); po drugi strani pa skuša zmanjšati stroške založništva in uredniškega reda. Z drugimi besedami, časopis se je spremenil v podjetje, celoten tisk pa ni le tesno povezan z gospodarstvom, ki pokriva njegove probleme, ampak je postal tudi njegov del. Uporaba kritične vidike Tržni sistem v tisku bo pripomogel k zagotavljanju stabilnega, prelomnega dela uredniških ekip, preprečevanju nevarnih trkov v teku tržne konkurence na informacijskem področju.

Uredništvu je na razpolago tako imenovani marketinški kompleks - nabor spremenljivih dejavnikov, ki jih je mogoče nadzorovati, katerih kombinacija je treba uporabiti za pridobitev odziva, pozitivne reakcije bralcev. Prvi element kompleksa je časopisni izdelek, njegov ugled, vsebina, dizajn. Drugi element je cena izvoda publikacije (za naročnike in maloprodaja lahko drugačna). Je med zgornjo mejo (nad katero bralcu postane drago kupiti časopis) in spodnjo (ko je uredniku nerentabilno izdajati publikacijo). Optimalno poimenovanje se določi ob upoštevanju možne percepcije bralcev, konkurentov na podlagi zaznane vrednosti časopisne objave. Nekatera uredništva uporabljajo to psihološko tehniko: časopis ne prodajajo za 1 rubelj, ampak za 95 kopejk, in se hitreje razproda. Tretji element so distribucijski kanali časopisa: naročnina, maloprodaja. Visoki stroški storitev monopolistov - Ministrstva za komunikacije in Rospechata prisilijo urednike, da iščejo alternativne, a cenejše načine. Najdemo jih tako v središču kot na obrobju. V Sankt Peterburgu je na primer komercialno podjetje Petersburg Express zaposleno z distribucijo (naročnina in dostava) sedmih vodilnih mestnih časopisov. Številna uredništva se zatečejo k pomoči uličnih distributerjev: na postajah metroja pogodbeno prodajajo časopise, pridobljene po veleprodajnih cenah, in izdelujejo svoje malo podjetje... Končno, zadnja, četrta komponenta marketinškega kompleksa - metode pospeševanja prodaje. Različni uredniški ukrepi so namenjeni reševanju tega problema: natečaji, loterije, konference bralcev, zavarovanje za vsakega desetega naročnika itd.

Na podlagi trženjskega spleta lahko uredništvo uresničuje njegova načela.

Prvič, preden publikacijo ponudimo trgu, je treba raziskati trg bralca (ugotoviti njegove potencialne zmogljivosti, naravo in velikost povpraševanja po časopisu) ter pretehtati lastne produkcijske in trženjske zmožnosti (kakšni so viri časopisa). uredništvo - finančni, materialni, tehnični, ustvarjalni, kolikšen je začetni, začetni kapital).

Drugič, po raziskavi trga mora uredništvo v njem najti nišo, v kateri bo mogoče časopis prodati z manj težavami. Delitev trga je razčlenitev na jasne skupine bralcev, ki lahko zahtevajo ločene objave (tržni segment je zbirka bralcev potrošnikov, ki se na enak način odzivajo na isti niz trženjskih spodbud).

Tretjič, zelo pomembno je v najdenem segmentu, tržni niši, da »izločimo« produkt-časopis, okrepiti položaj publikacije, še posebej, če konkurenčne publikacije prodajajo kaj podobnega v isti niši.

Četrtič, uredniki bi morali fleksibilno se odzvati na zahteve spreminjajočega se povpraševanja bralcev.

Petič, ne smemo pozabiti na inovativnost, nenehno posodabljanje in izboljševanje vsebine in oblikovanja časopisa, tehnologije in organizacije njegove izdelave, saj je sicer možno spodleteti s pozicioniranjem publikacije na trgu.

Šestič, sledi načrtovati strategijo tveganja za ublažitev resnosti tržne konkurence.

a) Tržna raziskava

Uredništvo izdaja časopis, namenjen določenim slojem ali skupinam družbe, t.j. načrti izračunano občinstvo... Toda več ali manj ljudi jo bere, in to pravo občinstvo kvantitativno ne sovpada z izračunanim - vse je odvisno od stopnje priljubljenosti publikacije. Visoka avtoriteta slednjega lahko pritegne toliko bralcev, da se dejansko občinstvo izkaže za večje od izračunanega, t.j. vir rasti postane potencialno občinstvo... Preučevanje trga bralcev nam omogoča ugotavljanje obsega potencialnega, ocenjenega ali realnega občinstva, kar je zelo pomembno pri določanju in prilagajanju časopisnega modela.

Na prvi stopnji raziskave, da bi ugotovili velikost in sestavo potencialnega občinstva, če govorimo o ustvarjanju splošnega političnega časopisa, je treba opraviti teritorialno analizo prebivalstva regije, kjer je predvideno, da bo objavljen. je potrebno: možno je načrtovati morebitno cirkulacijo, če poznamo podatke o skupnem številu prebivalcev, njihovi razporeditvi po mestih, krajih in vaseh, o intenzivnosti informacijski tokovi... Pomembna je tudi demografska analiza: v vidnem polju so starost, narodnost, spol, izobrazba in delež migrantov. In pri načrtovanju posebnih številk je treba poznati tiste družbene sloje, ki jim bo časopis namenjen. Če želite izdati časopis za ženske, morate seveda vedeti, koliko žensk živi v regiji; če je načrtovan časopis za upokojence, so potrebni podatki o starejših, ki ga lahko kupijo in preberejo.

In kateri del prebivalstva se lahko naroči ali kupi časopis? Za odgovor na to vprašanje je potrebna analiza. družbene značilnosti prebivalstvo, njihova poklicna struktura: kolikšen je delež gospodinj, brezposelnih, kakšni so dohodki, delež premoženih in živih pod pragom revščine, na katerih proizvodnih področjih delajo ljudje, koliko jih je v gospodarskih strukturah in državna podjetja... Prav tako je treba poiskati podatke o gospodarskem in kulturnem življenju regije: koliko industrijskih podjetij je, kateri izdelki se proizvajajo, koliko bank, komercialnih struktur, kaj komercialno mrežo, ali je delež kmetijskega sektorja v gospodarstvu velik? To še posebej velja, če nastaja poslovni časopis s točno določeno publiko, v kateri prevladujejo trgovci in podjetniki.

In seveda potrebujemo psihografsko analizo značilnosti prebivalstva (življenjski slog, običaji, običaji, tradicija, družinski odnosi), vsega, kar vpliva na oblikovanje informacijskih potreb.

Nekaj mesecev po izidu novega časopisa, ko so njegove glavne značilnosti urejene, nadaljujte z drugo fazo. tržne raziskave- študija resničnega občinstva publikacije. In tu se porajajo vprašanja, na katera je treba odgovoriti: kateri del potencialnega občinstva so pravi bralci, kje v regiji berejo časopis in kje ne; v katerih mestih in vaseh je naročen in kje se kupuje samo na kioskih ali pri zasebnih distributerjih in kam sploh ne seže; koliko bralcev se nanj naroči, kupi ali si izposodi časopis od prijateljev, kolikšna je nerealizirana naklada v različnih mestih in regijah, kaj to pojasnjuje? Odgovori bodo dali informacije ne le o prednostih in slabostih sistema promocije in distribucije časopisov, temveč tudi o tem, kako ga sprejemajo različni deli občinstva, na primer meščani ali podeželski prebivalci. Kateri predstavniki bodo pokazali demografske in socialne analize družbene skupine, starost, spol, narodnost kažejo zanimanje za časopis, kdo je z enim zadovoljen in kdo ga zavrača.

Nazadnje je treba preiti na tretjo stopnjo raziskave: ali je mogoče povečati število bralcev, razširiti pravo občinstvo na račun potencialnega. Odgovor na to lahko dajo odgovori bralcev na vprašalnike, ki jih objavlja časopis: kako zanimiva in psihološko pravilna so tematika, jezik in slog objav; ali pomagajo spremeniti življenje na bolje; katera tematska področja je treba okrepiti; kaj je mogoče spremeniti v videzu časopisa; kakšni so predlogi in želje novinarjem itd. Če raziskave pokažejo, da je nov gospodarskih razmerah nekateri bralci časopisa ne bodo mogli kupiti, potem je treba spremeniti naklado in ceno izvoda.

Da bi povečali dejansko občinstvo, je treba prilagoditi model objave. In tukaj je poleg analize lastnega časopisa potrebno preučiti značilnosti konkurenčnih publikacij, katerih storitve uporabljajo prebivalci regije: koliko izvodov distribuirajo po naročnini in koliko prek trgovina na drobno kako pritegnejo pozornost bralcev, kakšne so njihove pomanjkljivosti in težave.

Dodaten vir informacij so lahko pisma bralcev. Toda zanimanje slednjega za korespondenco z uredništvom je opazno oslabelo: prvič, ker po čl. 42 Zakona Ruske federacije "O množičnih medijih" uredništvo ni dolžno odgovarjati na pisma državljanov in ta pisma pošiljati organizacijam in uradniki za sprejemanje ukrepov, drugič, ker je pošiljanje pisma, pišejo pa predvsem starejši ljudje, upokojenci, zdaj drago.

Kar zadeva analizo produkcijske in trženjske dejavnosti publikacije, je tu potrebna raziskava trga virov: kakšni so viri denarnih sredstev uredništva, kje najti novinarske kadre (na Fakulteti za novinarstvo ali v drugih časopisih) , kako najeti tehnične strokovnjake - tipke, programerje, lektorje, oglaševalske agente itd.; s katerim založnikom skleniti pogodbo za izdajanje časopisa; s kakšno tehniko opremiti uredništvo; kje dobiti papir, kakšnega razreda in po kakšni ceni; pri kateri tiskovni agenciji kupiti informacije in fotografije; komu zaupati distribucijo publikacije ipd.

b) Segmentacija

Komu je časopis (izdelek) narejen? Komu naj bo publikacija namenjena? Odgovor na ta vprašanja bo tisti segment, ki ga bodo našli uredniki, oziroma tržna niša, kjer je časopis veliko lažje prodati. To upošteva vidike, kot so geografski (regionalni), psihografski (življenjski slog, tip osebnosti, status kupca); vedenjski (razlog za nakup, odnos do izdelka, pripravljenost na zaznavanje, zavedanje, zanimanje); demografski (spol, velikost in dolžina družine, dohodek, poklic, izobrazba, vera, narodnost itd.).

Prej je bila bralska publika, čeprav je imela različne tematske interese (strokovne, starostne, hobije ipd.), enotna okoli bolj ali manj enotnih časopisov. In če so se prej bralci Pravde ali Izvestij med seboj malo razlikovali, so zdaj v veliki meri različna občinstva, zdaj pa si je težko predstavljati bralca Izvestij, ki bi prešel na branje Pravde, in obratno. Toda skupaj s pomembnim razpadom pogledov se je razširila razmejitev ideoloških stališč, razpon usmeritev in stališč do problemov trenutnega političnega in gospodarskega življenja Rusije. To povzroča potrebo po širitvi informacijskega trga.

In v bližnji prihodnosti bo prišlo do medsebojnega iskanja: bralec bo s poskusom poskušal iskati »svoj« časopis, ki najbolje ustreza njegovim potrebam, medtem ko si bodo časopisi prizadevali za stabilen, čeprav ne večmilijonski, a dobro razvit in proučen. občinstvo. Politični »obraz« časopisa v sodobnih razmerah v veliki meri določa odnos do tržnih struktur in njihovih predstavnikov: podjetnikov, bankirjev, delničarjev, lastnikov, kmetov, kooperantov itd. Ta segment bralcev je oživel poslovni tisk, omogočil publikacijam, kot sta Kommersant in Delovoy Mir, da trdno stojijo na nogah.

Del prebivalstva, nostalgičnega po bližnji preteklosti in komunističnih vrednotah, tvori svoj segment, ki je v središču pozornosti Pravde, Sovjetske Rusije ali Molnije - organa Ruske komunistične delavske partije. In recimo, Nezavisimaya Gazeta ima drugačno tržno nišo - publikacija je zasnovana za intelektualno elito in visoke menedžerje.

Poglabljanje demokratizacije v državi, razvoj tržnih struktur vodi v nastanek novih segmentov, ki zahtevajo informacijsko podporo... Med njimi je zlasti trg za podeželske bralce, ki ga novinarji-založniki ne opazijo vedno: ko ustvarijo časopis v mestu – regijskem središču, omejijo obseg njegove distribucije na meje mesta.

Praksa nam daje primere uspešne segmentacije trga: razcvet časopisov Top Secret, Anomaly in Speed-Info, ki vzdržijo inflacijske kataklizme, saj zanimanje za te publikacije pri določenih skupinah bralcev ne izgine. Čas dokazuje vztrajnost zanimanja bralcev: nekateri imajo radi poslovni tisk, drugi razvedrilni tisk, tretji iščejo športne novice. Glede na te lastnosti so nekatere izdaje, da bi pritegnile del potencialnega občinstva, začele izdajati aplikacije, naslovljene na določene segmente bralcev.

v) Postavitev povezana z razdeljevanjem je definicija značilne lastnosti izdelek, ki ga loči od podobnih konkurenčnih izdelkov s krepitvijo položaja izdelka v določenem segmentu. Leta 1993 je Finansovye Izvestia nepričakovano vstopila v tržno nišo, v kateri sta prevladovala časopisa Kommersant-Daily in Delovoy Mir. Njihova ustanovitelja sta bila uredništva Izvestia in vodilnega svetovnega poslovnega časopisa Financial Times. Financial Izvestia je zdržala konkurenco in kmalu postala ugledna publikacija z naklado 270.000 izvodov. Uredniški ekipi, katere povprečna starost je 30 let, je uspelo pridobiti zaupanje bralcev zahvaljujoč zanesljivosti objavljenih informacij in kompetentnosti komentarjev. Praktično v vsaki številki revije »Finančne novice«, ki je posvečena vodilnim sektorjem gospodarstva, je podana analiza statističnih informacij. Posebno mesto zavzema operativno gradivo o stanju v svetu surovin, surovin, zalog in deviznih trgih, ki so ga zagotovili uredniki "Financial Timesa", informacije o dejavnostih vodilnih svetovnih podjetij in podjetij, pridobljene iz primarnih virov.

Hkrati pa konkurenčni časopisi mirno sobivajo v razmeroma velikih segmentih bralcev, če imajo majhno naklado. Tako je bilo v Sankt Peterburgu leta 1996 7 izdaj medicinskega profila: "Bodite zdravi!", "Zdravje brez skrivnosti", "Medicina Sankt Peterburga", "Panacea", "Človek in zdravje", " Zdravilišča iz Sankt Peterburga-2".

G) Inovativnost

Prva številka časopisa Kommersant je izšla 8. januarja 1990. Uredništvo je bilo takrat v majhni sobici. Tri leta pozneje je bila ustanovljena založba Kommersant. Vsa štiri nadstropja pisarne so polnjena z računalniki in sodobne tehnologije... Per steklena vrata Delajo vodje: vodje oddelkov, izdajatelji številk, v ogromnih ograjenih prostorih (dopisnih dvoranah) delajo poročevalci, prepisovalci in oblikovalci postavitve. In v šestih zgradbah kompleksa je 10 služb, ki tehnično in informativno podpirajo časopis.

Številna uredništva so prešla tudi na DTP in montažo svojih publikacij; začeli izdajati elektronsko različico časopisov: oglasi ali pa se pomembni prispevki snemajo na diskete, ki jih nato prodajajo tistim, ki želijo, kar uredništvu služi kot dodaten vir zaslužka.

Inovativnost ni pomembna le tehnološka, temveč tudi organizacijska, smiselna, oblikovna. Založba "Kaleidoskop" izdaja vse časopise samo v barvah, publikacije "Nevsky Vremya" so postale bolj utemeljene. Išče se nove oblike organizacijskega dela: v "Večernem Petersburgu" so bili oddelki ukinjeni in uvedena delovna mesta urednikov časopisnih strani, peterburška "Smena" pa je postala pet ustvarjalne skupine- vsakega zaseda številka določenega dneva v tednu. Organizacijske inovacije lahko peljejo drugače.

Primer inovativnosti je tudi oblikovanje marketinških oddelkov v velikih nakladah. Pri načrtovanju dogodkov, povezanih s časopisnim trgom, uredniški tržniki ne pozabljajo na komunikacijsko politiko v časopisnem marketingu – na oglaševanje samega časopisa. Prizadevajo si, da bi bila reklamna privlačnost bralcu razumljiva in prepričljiva.

Razmišljali smo o trženju periodike. Toda podobne težave so neločljivo povezane z elektronskim tiskom. Prave raziskave občinstva se pri nas izvajajo še bolj aktivno kot v časopisih. Televizijske ocene se redno objavljajo v različnih publikacijah. V velikih televizijskih centrih so organizirane ugledne sociološke službe.

Radijsko novinarstvo ima dve področji: informacijsko in glasbeno. V skladu s prvim je Ekho Moskvy postala najbolj politizirana postaja: ni bilo naključje, da so jo takoj zaprli in celo aretirali na prvi dan slavnega puča - 19. avgusta 1991. Nekatere specializirane postaje, na primer moskovski Avtoradio, so tudi strogo informativne narave. Njen program: čim hitreje dati vse informacije, potrebne za osebo, ki vozi - stanje ulic, uvedba omejitev, kriminal, prometne nesreče, ekološki problemi mesta in regije, storitveno delo, pomoč, pravna vprašanja. Celoten program se predvaja v živo, poln glasbe in najrazličnejših novic.

Za večino radijskih postaj je glavna stvar predvajanje glasbe, radijskih posnetkov: občinstvo se sčasoma naveliča ritma, njegove oglušujoče togosti. Prenasičenost ritma lahko povzroči spremembo potrebe. Enak učinek ima številčnost istovrstnih informacij, še posebej, če se prenašajo nepremišljeno in v veselem tonu poročajo tudi o smrti ljudi, nesrečah, eksplozijah v podjetjih.

Zmanjševanju zanimanja radijskih poslušalcev se je mogoče izogniti, če vsebinsko plat delovanja novih radijskih postaj obogatimo s problematičnim, umetniškim oddajanjem, organiziramo izmenjavo mnenj in radijske razprave. Ko je največja radijska družba Radio 1 septembra 1995 odprla radijski gledališki festival, imenovan »rampa pri mikrofonu«, se je gledanost postaje hitro dvignila. Radijske poslušalce so pritegnile glasbene in dramske gledališke predstave, radijske opere, ki jih je Radio 1 začel predvajati 6-7 krat na teden. Ekho Moskvy izvaja tudi kreativno iskanje: bil je eden prvih, ki je predvajal nadaljevanke in jih naredil skupaj z BBC v okviru sporazuma o skupnem podjetju.

S finančnega vidika v sodobnem ruskem novinarstvu opazimo naslednje modele delovanja medijev:

a) po vloženem odobrenem kapitalu: v državni lasti, odvisni od zasebnega kapitala, neodvisni, skupni (uredništvo - podjetje ali vladna struktura), rusko-tuje;

b) po organizacijski strukturi: uredništvo ali direkcija televizijske in radijske družbe, družba z omejeno odgovornostjo (LLP), družba z omejeno odgovornostjo (LLC), zaprta delniška družba (CJSC), delniška družba (JSC), holding, založba, koncern.

Brez zadostnih lastnih sredstev in državnih subvencij, nezadovoljni s prihodki od oglaševanja, se uredništva obračajo na komercialne strukture pogosto postanejo odvisni od njih. Ta proces poteka v fazah:

a) iskanje sponzorja, ki postane soustanovitelj;

b) preoblikovanje medijev v odprto delniško družbo;

c) nakup delnic v JSC, pridobitev kontrolnega deleža s strani velike finančne in politične skupine.

Nastajajoči trend združevanja finančnih in industrijskih skupin vodi v koncentracijo v zasebnih rokah velikega števila velikih časopisov in elektronskih medijev, izboljšanje informacijske tehnologije pa ustvarja tudi predpogoje za integracijo medijev v enoten sistem. Vse to lahko vodi v vzpostavitev strogega globalnega nadzora nad viri in kanali informacij, s tem pa tudi nad množično zavestjo.

Gospodarsko breme medijev je mogoče razbremeniti, če mediji vstopijo v enotno delniško družbo z monopolisti, ki narekujejo visoke cene za papir, tiskarske storitve, distribucijo časopisov, za elektronske medije - za distribucijo signala.

Taktika tržnega obnašanja časopisa, naklada in cenovna politika izdaja se določi z učinkovitim orodjem – marketingom.