Pokazatelji isplate bonusa zaposlenima kadrovske službe. Uredba o bonusima za ekonomsku službu

POZICIJA

O bonusima zaposlenima CJSC "Komercijalna morska luka Kalinjingrad"

1. Opće odredbe

1.1. Ova Uredba se uvodi sa ciljem povećanja efikasnosti svakog zaposlenog, strukturnih podjela luke i luke u cjelini, materijalnog interesa lučkih radnika za postizanje maksimalnog efekta od svojih aktivnosti.

1.2. Ova Uredba primjenjuje se na sve zaposlene u osoblju luke, kao i na zaposlenike angažovane na privremenim poslovima u luci, osim onih koji rade u luci po građanskopravnim ugovorima.

1.3 Osnova za obračun premije su podaci računovodstva, statističkog izvještavanja i operativnog računovodstva.

1.4 Bonus se obračunava za stvarno odrađene sate:

Radnici na komade - za rad na komad;

Ostali lučki radnici - na službenu plaću ( tarifna stopa).

Bonusi za lučke radnike obračunavaju se i na doplate i dodatke na tarifni stav, na službenu platu, isplaćenu u skladu sa važećim rusko zakonodavstvo i kolektivni ugovori za kombinovanje zanimanja (pozicija), proširenje uslužnih površina, obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika, za prekovremeni rad, noćni i večernji rad, vikendom i praznici.

1.5 Lučki radnici koji su radili manje od mjesec dana u vezi s regrutacijom u oružane snage Ruske Federacije, prelazak na drugi posao, prijem u obrazovne ustanove, penzionisanje, smanjenje ili smanjenje broja zaposlenih i drugo valjanih razloga, isplata bonusa se vrši za stvarno odrađene sate u datom obračunskom periodu. U ostalim slučajevima premija se ne plaća.

Lučkim radnicima koji su ponovo počeli da rade isplaćuje se bonus za odrađene sate u prvom mjesecu rada ako su stvarno odrađeni sati tokom kalendarski mjesec je najmanje polovina obračunskog perioda (osim za bonuse koji se obračunavaju za ispunjenje i prekoračenje standarda proizvodnje).

1.6 Zaposleni otpušteni sa prethodnog posla zbog prekršaja radna disciplina, izostanak, pojavljivanje na poslu u opojnom, otrovnom ili pijanstvo, po prijemu na rad u luci u roku od 6 mjeseci, sve vrste bonusa (osim jednokratnih poticaja) obavezno se umanjuju za 50%.

Zadržani bonus zaposlenika se ne isplaćuje drugim članovima tima.

Nakon tri meseca, uz marljiv rad zaposlenog, uprava, u dogovoru sa nadležnim sindikalnim organom, može, na osnovu podneska rukovodioca jedinice (prevoditelj, kapetan broda), odlučiti o daljem plaćanju bonuse u potpunosti.

Kako bi zadržao polovinu bonusa, odjel za ljudske resurse prenosi podatke o novoprimljenim zaposlenicima, koji su obuhvaćeni gornjim dodatkom, u odjel za računovodstvo u luci.

1.7 Nagrada je odobrena generalni direktor luka. Odluku o bonusima generalnom direktoru donosi Upravni odbor CJSC MTPK, u skladu sa osnovnim uslovima bonusa.

1.8 Lučka uprava ima pravo:

Da se pojedinim zaposlenima u potpunosti ili djelimično oduzmu bonusi za određene propuste (vidjeti Prilog 1. ovog pravilnika);

Oduzeti bonuse, u cijelosti ili djelimično, vodećim zaposlenima zbog nepreduzimanja mjera za jačanje radne discipline u podređenim timovima.

1.9. Uskraćivanje i smanjenje premije, kao i njeno povećanje, formaliziraju se naredbom generalnog direktora luke uz obavezno navođenje razloga. Nalog se saopštava lučkim radnicima preko načelnika nadležnih službi.

1.10 Bonus zaposlenima u luci isplaćuje se na dan izdavanja plate u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog mjeseca.

2. Bonus procedura

2.1. Isplata bonusa utvrđena ovom Uredbom vrši se iz fonda materijalnih podsticaja formiranog od odbitka od dobiti.

2.2. Rukovodioci lučkih podsektora najkasnije drugog dana u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog mjeseca dostavljaju HS&S-u luke potvrdu o završetku za izvještajni period uslovi i indikatori bonusa od strane zaposlenih u njihovim odjeljenjima. Za nedostavljanje materijala na vrijeme, iznos premije se umanjuje za 10%.

2.3. Na osnovu dobijenih uvjerenja o zdravlju i bezbjednosti, izrađuje nalog o bonusima za lučke radnike. Nalog se dostavlja lučkom računovodstvu najkasnije do 3. u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog.

2.4. Ukoliko nema dovoljno sredstava materijalnog podsticaja za isplatu bonusa u celosti, procenjeni iznos bonusa se umanjuje za isti procenat u okviru raspoloživih sredstava za svaku grupu zaposlenih. U nedostatku sredstava u fondu materijalnih podsticaja, premija se ne uplaćuje.

2.5. Bonusi za lučke službenike (osim bonusa za ispunjavanje i prekoračenje normi) se izrađuju uzimajući u obzir ispunjenje osnovnih i dodatnih uslova bonusa, kao i osnovne i dodatne bonus indikatore. Ispunjenje osnovnih i dodatnih uslova za bonuse obračunava se po obračunskoj osnovi od početka godine.

2.6. U slučaju neispunjavanja uslova bonusa po obračunskoj osnovi od početka godine, ali njihovog ispunjenja za izvještajni mjesec, iznos bonusa se umanjuje za 50%.

Ukoliko se u narednim mjesecima kalendarske godine otkloni navedeno neispunjavanje uslova za bonus, uprava luke može odlučiti da isplati 50% bonusa, koji je obračunat po osnovu rezultata prethodnog perioda ove godine, ali nije isplaćena zbog neispunjavanja uslova za bonus.

Ispunjavanje dodatnih uslova bonusa, poput glavnog, je obavezno.

2.7. Bonus se isplaćuje samo onim zaposlenima koji su u izvještajnom mjesecu ispunili indikatore bonusa (postavljene za svakog zaposlenog u luci). U slučajevima kada zaposleni ima dva glavna indikatora bonusa, neispunjenje jednog od njih povlači smanjenje iznosa bonusa za 50%. Zaposlenom koji nije ispunio oba glavna indikatora bonusa u izvještajnom mjesecu ne isplaćuje se bonus za taj mjesec.

2.8. Dodatni bonus indikatori određuju samo iznos povećanja bonusa. Neispunjavanje istih neće dovesti do smanjenja ili neplaćanja premije.

2.9. Izdavanje bonusa zaposlenima u proizvodnom odjelu u slučajevima kada je roba predviđena planom bila preopterećena u prethodnom periodu ili nije stavljena na obradu od strane pošiljaoca (po podnošenju odgovarajuće potvrde), te s tim u vezi Plan rukovanja teretom nije ispunjen u izvještajnom mjesecu, odlučuje izvršni direktor luka.

2.10. U slučaju prekomjernog trošenja fonda zarada po lučkim pododsjekima, preračunato na procenat plana za finansijski rezultat za luku u cjelini (prekoračivanje relativnih troškova), bonus koji se obračunava rukovodiocima relevantnih odjela umanjuje se za iznos dozvoljenog prekoračenja troškova, ali ne više od 50%, za period do nadoknade prekoračenja troškova.

2.11. Ukoliko su ispunjeni uslovi i pokazatelji bonusa, lučkim radnicima se isplaćuje bonus u iznosu od 40% od zarade zaposlenog (vidi tačku 1.4. Pravilnika).

Visina bonusa može se promijeniti odlukom generalnog direktora Luke u dogovoru sa direktorima odjeljenja i nadležnim sindikalnim tijelima.

3. Uslovi i indikatori bonusa

3.1. Za sve lučke radnike koji podležu ovoj Uredbi, glavni uslov za bonuse je ispunjenje plana finansijskog rezultata aktivnosti CJSC MTPK.

3.2. Dodatni uslovi za bonuse, kao i osnovni i dodatni pokazatelji bonusa dati su u tabeli 1.

	Naziv odjela, službi, pozicija	Dodatni bonus uslovi	Bonus indikatori
			Glavni	Dodatno
1	2	3	4	5
A.	Lučka uprava
	zamjenik generalni direktor		Odsustvo opravdanih tvrdnji o kvaliteti i vremenu rada
	Sekretar generalnog direktora
	pomoćnik generalnog direktora za ekonomske odnose sa inostranstvom
	Prevodilac
	načelnika štaba civilne zaštite i mobilizacijski rad
	Lučka kancelarija u Moskvi Direktor predstavništva Glavni specijalista
	Administrativno odjeljenje Šef odjeljenja Zamjenik načelnika odjeljenja	Nepostojanje činjenica curenja povjerljivih informacija, kršenja komercijalnih tajni	Izvršenje troškovnika
	Lučko računovodstvo Glavni računovođa Grupa konsolidovanog bilansa Računovodstvena grupa materijalne vrijednosti Grupa obračuna plata	Nepostojanje opravdanih pritužbi na rad računovodstvenog odjela od strane odjeljenja i radnika luke	Odsustvo računovodstvenih grešaka u vođenim oblastima
B.	Komercijalni menadžment
	komercijalni direktor	Realizacija plana gotovinskih primanja	Izrada predračuna troškova za komercijalno upravljanje	Za svaki procenat uštede 10%
	Cargo and komercijalni rad(OGKR)		1. Ispunjenje plana troškova proizvodnje i razvojnih radova	Za svaki procenat uštede 10%
			2. Ispunjenje plana prihoda od PI	Za svaki procenat prekoračenja 30%
V.	Odjeljenje za ekonomiju i finansije
	direktora za ekonomiju i finansije	Poboljšanje ključnih pokazatelja uspješnosti luke	Izvršenje procjene troškova upravljanja	Za svaki procenat uštede 10%
	Odjeljenje za ekonomiju		Pravovremena priprema i dostava planova i izvještaja
	Odjel za finansije		Realizacija budžeta za prihode i rashode luke
	ACS grupa		1. Izvršenje troškovnika	Za svaki procenat uštede 10%
			2. nepostojanje obrazloženih zahtjeva od lučkih odjeljenja
G.	Odjel za ljudske resurse
	Direktor ljudskih resursa i lučkih operacija		Nedostatak obrazloženih pritužbi radnika na lučku upravu
	Odjel za održavanje	Nepostojanje opravdanih pritužbi na rad odjela od strane lučkih odjeljenja
	Šef odjeljenja		Nesmetan tok dokumenata
	Službenik
	Daktilograf (sa radom PC)		Neprekidan rad računara
	Grupa ekonomska podrška
	Odjeljenje za organizaciju rada i plate	Pravovremeno obezbjeđenje lučkih jedinica odgovarajućim regulatorni dokumenti
	Šef odjeljenja		Odsustvo relativnih prekoračenja FZP-a na luci
	Viši inženjer
	Grupno racioniranje rada i obračun prihoda za PRR		Blagovremeno dostavljanje akreditiva i obračuna platnog spiska za radnike na pristaništu
	Odjel za zaštitu zdravlja i sigurnost na radu	Implementacija akcionog plana za zdravlje i sigurnost	Smanjenje stope učestalosti i težine nezgoda u odnosu na isti period prethodne godine
	Pravni odjel
	Šef odjeljenja	Smanjenje broja sudskih sporova sa učešćem CJSC "MTPK" u odnosu na isti period prethodne godine	U luci nema slučajeva kršenja zakona o radu
	Pravni savjetnici		Pravovremena priprema dokumentacije za zaštitu zakonskih prava i interesa luke
	Odjel za ljudske resurse
	Šef odjeljenja	Implementacija planiranih indikatora rada	Smanjenje broja slučajeva povreda radne discipline u odnosu na isti period prethodne godine	Za svaki postotak smanjenja 5%
	Inspektore
	Inženjer obuke
	Rekreacijski centar	Nedostatak valjanih potraživanja posjetitelja	Izrada troškovnika za svaki rekreativni centar	Za svaki procenat uštede 10%
	Čuvarska i vatrogasna služba
	Šef službe	Izvršenje troškovnika	Nepostojanje slučajeva krađe lučke i druge imovine koja se nalazi na poverenoj teritoriji	Za svaki procenat uštede 10%
	Promjenjivi zamjenik šefa službe
	Proći službenik u birou
	Storekeeper
	Viši vozač vatrogasnog vozila		Sprovođenje plana za gašenje požara
	Vozač vatrogasnog vozila
	Čistač poslovnih i industrijskih prostora
	KSBO
	Šef KSBO-a	Nedostatak opravdanih zahtjeva, pritužbi lučkih službi	Nedostatak slučajeva kršenja radne i proizvodne discipline od strane zaposlenih u KSBO-u
	Storekeeper
	Radnici na održavanje i popravku opreme		1. Izvršenje troškovnika 2. Nedostatak obrazloženih primjedbi, tvrdnji čelnika	Za svaki procenat uštede 10%
	Veza za pranje i popravku radne odjeće
	Čistači prostorija
	Brigada čistača lučkog područja
	Ostali radnici		Nedostatak obrazloženih primjedbi, tvrdnji čelnika
	Zdravstveni centar	Izvršenje troškovnika	Nedostatak opravdanih tvrdnji, pritužbi na rad Doma zdravlja
D.	Odjel proizvodnje
	Direktor proizvodnje	Implementacija plana rukovanja teretom
	Inženjer tehnološke usklađenosti		Nema kršenja tehnološke discipline
	Lučki dispečer		Nedostatak zastoja brodova, vagona, automobila
	Teretni terminali
	Šefovi kargo terminala, njihovi zamjenici		Usklađenost sa procjenom troškova za PI	Za svaki procenat uštede 10%
	Šef sekcije za pretovar đubriva u rasutom stanju
	Senior stevedore
	Inženjer (stivedor)
	Šef skladišta tereta, njegov zamjenik		Sigurnost povjerene imovine
	Viši magacioner		1. Sigurnost povjerene imovine 2. Nepostojanje slučajeva zastoja dockera krivnjom skladištara
	Službenik skladišta
	Viši kargo tehničar		Nema grešaka u obračunu robe
	Tehničar za knjigovodstvo tereta (smjena)
	Radnik blagajnika tereta
	Machine Dockers		Nedostatak obrazloženih komentara glave	Za izvođenje zamjenjivog KNV-a 40% zarade po komadu svake smjene
	Poslužitelj kontrolnog punkta na kontejnerskom terminalu		Nedostatak obrazloženih komentara glave
	Tehnološki odjel	Realizacija planiranih zadataka za izradu tehničko-tehnološke dokumentacije	Smanjenje troškova proizvodnje i razvojnih radova u odnosu na isti period prethodne godine	Za svaki postotak smanjenja 10%
	UTO PRR	Nedostatak utemeljenih tvrdnji o tehnološkoj podršci PRP-a
	Site manager		Izvršenje troškovnika	Za svaki procenat uštede 10%
	Master (težina)
	Storekeeper		Sigurnost povjerene imovine
	Montaža opreme i GZP-a
	Bravar-servis		1. Pravovremeno obezbjeđivanje PRR-a sa montiranjem, odvajanjem i sl.
	Složeni tim dokera-mašinera
E.	Tehničko upravljanje
	Tehnicki direktor	Realizacija plana obima posla
	VET nadzorni inženjer		Odsustvo kršenja PTE PTO
	Sigurnosni inženjer okruženje, standardizaciju, mjeriteljstvo i naučne i tehničke informacije		Nedostatak potkrijepljenih tvrdnji od strane regulatornih tijela
	Inženjerski odjel	Dobro stanje fiksnih zgrada, objekata, kranskih staza	Usklađenost sa procjenama troškova	Za svaki procenat uštede 10%
	Odeljenje nabavke	Blagovremeno izvršavanje zahtjeva od lučkih odjeljenja	Izrada troškovnika za luku u cjelini
	Lučka flota
	Šef lučke flote	Nedostatak utemeljenih tvrdnji o radu lučke flote od strane lučkih odjela i trećih organizacija	Ispunjavanje plana prihoda i rashoda lučke flote	Za svaki procenat prekoračenja plana prihoda 20%. Za svaki procenat uštede 10%
	Zamjenik načelnika Lučke flote za sigurnost plovidbe		Nepostojanje kršenja sigurnosnih zahtjeva plovidbe od strane plovila lučke flote
	Viši timski mehaničar		Nesmetan tehnički rad fiksnih jedinica lučke flote
	Grupni elektromehaničar
	Lokacija za prevenciju zagađenja i tretman otpadnih voda
	Site Master		Usklađenost sa parametrima čišćenja
	Laborant hemijska analiza
	Električar za održavanje električne opreme		1. Nesmetan rad poverene opreme 2. Nedostatak obrazloženih komentara šefa
	Operater pumpne jedinice
	Operater kotla
	Radnik na uređenju		Nedostatak obrazloženih komentara glave
	Grupa za privez brodova		Odsustvo nezgoda i traumatskih slučajeva pri izvođenju operacija veza
	Brodarsko osoblje lučke flote	Rad broda bez problema	Usklađenost sa procjenom troškova plovila	Za svaki procenat uštede 20%
		Ispunjavanje planiranih zadataka u smislu obima posla u cjelini u smislu PCM-a
	Šef PCM-a		Izvršenje procjene troškova za PCM	Za svaki procenat uštede 5%
	Zamjenik šefa PCM-a
	Viši grupni mehaničar pretovarnih mašina, grupni mehaničar pretovarnih mašina, grupni elektromehaničar mašina za pretovar, mehaničar pretovarnih mašina, mehaničar za popravku i održavanje mašina za pretovar, električar za popravku i održavanje elektro opreme, mehaničar za instrumentaciju i automatizaciju		Nesmetan efikasan rad fiksne opreme
			Nedostatak obrazloženih komentara glave
	PKM inženjer		Rad fiksne opreme bez smetnji
	Električni i plinski zavarivač, operater glodalice, tokar, baterijski operater		Nedostatak obrazloženih komentara glave
	Montaža opreme i GZP-a		Pravovremeno obezbjeđivanje PRR-a sa montiranjem
	Storekeeper		Sigurnost povjerene imovine
	Čistač proizvodnih i uslužnih prostora
	Energetski sektor	Neprekidno snabdijevanje lučkih podjela električnom, toplotnom energijom, hladnom vodom
	Glavni inženjer energetike		Usklađenost sa utvrđenim granicama goriva i energetskih resursa, vodosnabdijevanje	Za svaki procenat uštede 20%
	Inženjer instrumentacije i automatike		Nesmetan rad fiksnih mehanizama i opreme
	Energetski inženjer
	Tim za popravku i održavanje električnih instalacija
	Tim za popravku i održavanje toplinske mreže
	Električna radionica
	Operater za tretman otpadnih voda		Usklađenost sa parametrima tretmana otpadnih voda
	Laborant hemijskih analiza
	Čistač proizvodnih i uslužnih prostora
	Komunikacijsko područje	Nedostatak opravdanih zahtjeva od lučkih odjeljenja
	Šef odsjeka za komunikacije		Izrada troškovnika za lokaciju	Za svaki procenat uštede 10%
	Radnici i stručnjaci komunikacijskog područja		Nesmetan rad komunikacionih i elektronskih navigacionih objekata na komunikacionim objektima luke i lučke flote
	Sekcija za pretovar tečnih i rashladnih tereta	Ispunjenje plana obima pretovara tereta
	Site manager		Izvršenje troškovnika	Za svaki procenat uštede 10%
	Radnici i stručnjaci na gradilištu		Nesmetan rad fiksne opreme
	Sekcija drumskog transporta	Nepostojanje opravdanih pritužbi na rad lokacije od strane odjeljenja i radnika luke
	Site manager		Izvršenje troškovnika	Za svaki procenat uštede 10%
	Vozaci automobila i autobusa		Nesmetan rad fiksnih delova opreme
	Kontroler tehničkom stanju auto Vozilo		Nedostatak slučajeva puštanja neispravne opreme na liniju
	Vozač kotlarnice (vatrogasac)		Nedostatak opravdanih tvrdnji o temperaturnom režimu grijanih prostorija

Aneks 1

Pravilniku o bonusima za zaposlene

AD "Komercijalna morska luka Kalinjingrad"

Spisak propusta za koje se lučkim radnicima umanjuje iznos bonusa

Propusti	Postotak smanjenja premije
1. Nezadovoljavajuća organizacija rada 2. Zastoji brodova, vagona ili drugih vozila, mašina ili radnika krivicom zaposlenog 3. Oštećenje brodova, vagona, drugih vozila, tereta, inventara, kontejnera, materijala i druge imovine krivicom zaposlenog 4. Gubitak inventara, alata 5. Neispunjavanje planiranih ciljeva, osim ako nije drugačije dogovoreno 6. Kasna naplata potraživanja (za zaposlene odgovorne za ovu funkciju)
7. Kršenje pravila tehničkog rada SOO 8. Kršenje utvrđenih pravila za proizvodnju rada 9. Ne kvalitetne performanse radovi; kršenje rokova utvrđenih rasporedom, naredbama, naredbama 10. Slučajevi nezgoda i nezgoda, nedostataka u radu krivicom zaposlenog 11. Kršenje računovodstvenih pravila, vođenja dnevnika, satnica, rasporeda i druge dokumentacije 12. Kršenje važećih uputstava, pravila, propisa 13. Gubitak dokumenata, davanje netačnih informacija 14. Kršenje saobraćajnih pravila pri upravljanju mašinama i mehanizmima.

Sistem bonusa za zaposlene u preduzeću- to je redosled uređen internim aktima organizacije, koji reguliše - kako, u kom iznosu i kome se isplaćuju bonusi. Čitalac će nakon čitanja članka saznati koji bonus sistemi se mogu primijeniti u kompanijama i koji su elementi u njih uključeni.

Razvoj sistema bonusa za osoblje u organizaciji

Na osnovu čl. 192. Zakona o radu Ruske Federacije, poslodavac ima pravo ohrabrivati ​​one zaposlenike koji u dobroj namjeri ispunjavaju svoje dužnosti. Jedan od načina nagrađivanja je bonus. Uplate bonusa, koje su po svojoj prirodi stimulativne, na osnovu čl. 135 Zakona o radu Ruske Federacije uključeni su u sistem nagrađivanja. Osim toga, ova norma direktno navodi da su sistemi bonusa za zaposlene uspostavljeni internim aktima organizacije, posebno lokalnim aktima, kolektivnim ugovorima, ugovorima. Nije zabranjeno urediti proceduru nagrađivanja određenog radnika i u ugovor o radu, na osnovu odredbe čl. 57 Zakona o radu Ruske Federacije.

Kako bi se rad organizovao što efikasnije, uvode se sistemi bonusa. U praksi se sistem bonusa najčešće sastoji od dva elementa - plate i bonusa. U većini slučajeva, oni su ustanovljeni lokalnim aktom (čl. 8 Zakona o radu Ruske Federacije), koji se zove "Pravilnik o bonusima". Položaj se odobrava naredbom šefa organizacije. Ponekad se kolektivni ugovori usvajaju na način propisan Poglavljem 6 Zakona o radu Ruske Federacije.

Osnovni elementi i sistemi bonusa zaposlenima, pokazatelji i uslovi bonusa

Elementi bonus sistema su određeni kriterijumi i indikatori koji određuju – kako, kome, u kom iznosu se isplaćuju podsticaji u okviru određene organizacije.

Elementi sistema bonusa zaposlenih su:

1. Kriterijumi za obračun bonusa. Ovo su metrike koje zaposleni moraju ispuniti da bi bili nagrađeni.
2. Spisak zaposlenih koji podliježu bonusima.
3. Redoslijed kojim se obračunavaju bonusi.
4. Postupak i rokovi za obračun i isplatu bonusa.
5. Postupak za oduzimanje bonusa.
6. Postupak i razlozi za smanjenje iznosa premija.

Budući da imperativni zahtjevi za koje elemente treba da budu uključeni u sistem bonusa u preduzeću nisu zakonski propisani, svako preduzeće svoju listu utvrđuje pojedinačno.

Kriterijumi za isplatu bonusa zaposlenima, indikatori bonusa zaposlenima

Bonusi se mogu isplaćivati ​​bez ikakvih kriterijuma, međutim, prilikom organizovanja bonus sistema poslodavac nastoji da jasno naznači u kojim slučajevima se zaposleni ohrabruju.

Kriterijumi su određeni pokazatelji, u slučaju poštovanja kojih zaposleni dobija bonuse.

To može uključivati:

1. Ispunjenje / prekomjerno ispunjenje plana proizvodnje proizvoda, pružanja usluga.
2. Poštivanje od strane zaposlenih zahtjeva opisa poslova i ugovora o radu u potpunosti.
3. Ušteda resursa organizacije od strane zaposlenih u realizaciji aktivnosti.
4. Zaključivanje određenog broja ugovora za određeni period - mjesec, kvartal, godinu.
5. Odsutnost disciplinarna akcija od zaposlenog u određenom vremenskom periodu.
6. Poštivanje pravila i propisa zaštite na radu.
7. Potpuna implementacija odredaba lokalnih akata organizacije.
8. Nema grešaka u proizvedenim proizvodima.
9. Nedostatak obrazloženih pritužbi klijenata organizacije.

Kriterijumi za dodjelu bonusa šefu, indikatori bonusa za menadžere specijalista i zaposlenike

Sistem bonusa može uključivati ​​ne samo postupak nagrađivanja redovnih radnika, već i postupak ohrabrivanja menadžera, šefova odjela itd.

Kao indikatori za nagrađivanje zaposlenih mogu se koristiti navedeni (primenjivi na obične zaposlene), kao i drugi koji se odnose na upravljačku prirodu posla šefova.

Ovi pokazatelji bonusa menadžerima uključuju:

1. Efikasnost cijele organizacije (za rukovodioca), odnosno strukturne jedinice (za rukovodioce strukturnih jedinica).
2. Obim posla koji zaposleni obavljaju pod vodstvom određenog rukovodioca.
3. Nedostatak ili minimalan broj neispravnih proizvoda na lokacijama povjerenim menadžerima.
4. Usklađenost sa zahtjevima opisa poslova i ugovora o radu od strane podređenih.
5. Zaključivanje od strane menadžera ili njegovih podređenih ugovora koji su korisni za organizaciju.
6. Obavljanje važnih zadataka, na primjer, organiziranje obuke osoblja.

Plata plus bonus - sistem nagrađivanja

Kao što je već pomenuto, organizacije najčešće koriste sistem nagrađivanja koji uključuje platni i stimulativni dio. Visina plate utvrđuje se ugovorom o radu sa svakim zaposlenim, a kriterijumi za obračun bonus dijela i visine stimulacije su u ugovoru o radu, Pravilniku o bonusima i kolektivnom ugovoru.

Apsolutno bilo koji kriterijum za poticanje zaposlenih i veličina bonusa mogu se fiksirati.

Konkretno, u internim aktima mogu se predvideti sledeći uslovi:

1. Bonusi se isplaćuju u visini plate ili u bilo kom drugom iznosu utvrđenom internim aktima kompanije - mjesečno, tromjesečno, godišnje, bez ikakvih kriterijuma.
2. Bonusi se isplaćuju u bilo kom iznosu utvrđenom internim aktima kompanije, pod određenim uslovima od strane zaposlenog.
3. Zaposleni može dobiti i stimulaciju uz platu u slučaju izostanka disciplinskih i drugih kazni.

Ovaj sistem (plata + bonusi) je najtraženiji zbog svoje jednostavnosti. Plata se zasniva na dva stuba - plata koja se uvijek isplaćuje i bonus koji se može isplaćivati ​​trajno, ili na način utvrđen internim aktima kompanije.

Sistem bonus bodova za zaposlene

U internim aktima kompanije može se uspostaviti bod bonus sistem i definisati kriterijumi za vrednovanje zaposlenih za dobijanje podsticaja od strane njih. Bodovi se mogu dodijeliti za ispunjenje svakog kriterija navedenog u Pravilniku o bonusima, ili u drugom aktu. Nakon što zaposleni sakupe određeni broj bodova, mogu biti nagrađeni.

Sasvim je moguće konsolidovati sistem negativnih bodova (-1, -2, itd.) za neispunjavanje određenih kriterijuma podsticaja. Radi jasnoće, koriste se tablice rezultata koje vam omogućavaju da efikasnije izgradite sistem.

Navedimo primjer dijela lokalnog akta koji fiksira sistem bonusa za bodove:

Iris LLC ima sistem bod bonusa. Zaposlenom u organizaciji isplaćuje se bonus po osnovu rezultata rada za mjesec u visini plate ako je u izvještajnom periodu postigao najmanje 30 bodova. Bodovi se dodeljuju za ispunjenje sledećih indikatora:

Dakle, u datom primjeru je jasno ilustrovano da će zaposlenik koji je ispunio određene kriterijume i osvojio propisani broj bodova dobiti bonus. Na primjer, zaposleni je ispunio plan, nije kasnio na posao i nije dozvolio brak. U tom slučaju dobija 30 bodova i ohrabruje se na kraju mjeseca.

Da li se u radnu knjižicu upisuje evidencija o bonusima po sistemu plata

Nagrade u radna knjižica najčešće se ne unose. Nepostojanje obaveze poslodavca da u radnu knjižicu unese redovne podsticaje ili podsticaje predviđene sistemom nagrađivanja direktno je naznačeno u stavu 25 Pravila odobrenih Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16.04.2003. br. 225.

Međutim, u članu 24. istog Pravilnika navodi se da se podsticaji predviđeni zakonom ili internim aktima preduzeća, primljeni za radnu zaslugu, moraju upisati u radne knjižice.

Dakle, poslodavac unosi podatke o bonusima u slučaju da:

1. Bonus nije predviđen sistemom nagrađivanja (odnosno, nije naveden u ugovoru o radu, Pravilniku o bonusima ili drugom aktu koji je usvojila organizacija).
2. Bonus se isplaćuje zaposlenom u vezi sa njegovim radnim zaslugama, tj. ne za godišnjicu, praznik itd.

Stoga se organizacije mogu prijaviti razni sistemi bonuse. Isplata bonusa zaposlenima je pravo, a ne obaveza poslodavca. U tom smislu, izbor određenog bonus sistema zavisi od želja menadžmenta organizacije.

Više korisnih informacija pročitajte u naslovu: „“.

Šta su indikatori bonusa

Bonus kriteriji ili indikatori - skup normi i postignuća podređenih, koje odobrava šef. Oni su evidentirani u internim lokalnim aktima. Obračunate vrednosti se uvek dogovaraju sa sindikatom, ako ga ima u preduzeću, a zatim unose u aneks kolektivnog ugovora. Preuzmite uzorak bonus klauzule

Kada kompanija nema jasne kriterijume za bonuse ili sistem nije dovršen, zaposleni ne mogu da razumeju šta treba da urade da bi dobili bonuse. Ako menadžer sam odluči koji zaposlenik ima sreće u ovom mjesecu ili izvještajnom periodu, dolazi do zabune i sukoba. To ne stimuliše produktivnost rada, već samo dovodi do fluktuacije osoblja.

Stvorite jednake uslove za radnike - pregledajte postojeći sistem ili razvijte novi. Pristupite svom poslu odgovorno. Ne štedite vrijeme i trud, jer će se troškovi rada vremenom isplatiti. Osim toga, podređeni će postati upravljiviji, a broj grešaka i prekršaja će se smanjiti.

Koga uključiti u grupu za razvoj bonus kriterijuma

U razvoj sistema uključiti sve zaposlene koji su uključeni u računovodstvo, racioniranje, obračun i obračunavanje bonusa. Uputite da izračunate ne samo indikatore bonusa za zaposlene u preduzeću po odjelima, već i po organizaciji u cjelini, strukturnim odjelima, timovima ili smjenama. Podijelite među učesnicima radna grupa zadataka.

Članovi grupe i njihovi zadaci

Učesnici	Ono što oni rade
Šefovi odjeljenja i odjeljenja	Informisati o učinku podređenih indikatora bonusa; Utvrđuje se udio učešća zaposlenih u postizanju opštih pokazatelja.
Računovodstveno osoblje	Potvrđuje, na osnovu rezultata finansijskih i proizvodnih aktivnosti, ispunjenost uslova za bonuse; Kontrolisati pravednu raspodelu bonus fonda; obračunavaju i plaćaju podsticaje.
Kadrovi	Ocijeniti učešće zaposlenih u obavljanju poslova za koje su nagrađeni; Pripremiti i analizirati informacije o osoblju organizacije, koje se tiču ​​isplata za postizanje bonus indikatora po odjelima, kao i po kompaniji u cjelini.
Ekonomisti	Procijenite ekonomski pokazatelji aktivnosti za određeni period; Podnesite ekonomski opravdane prijedloge za formiranje bonus fonda i svrsishodnost isplata.

Da biste izbjegli frustraciju od strane zaposlenih na prvoj liniji, uključite članove radne snage kojima većina vaših podređenih vjeruje. Obično se radi o stručnjacima koji već duže vrijeme rade u kompaniji.

Kako odabrati indikatore

Zakon ne reguliše kako i za šta je poslodavac dužan da nagrađuje zaposlene. Dakle, imate pravo da sami odlučite da li ćete platiti premiju ili ne. Ali budući da bonusi motivišu da se bolje radi, iako podrazumijevaju nepotrebne troškove, odgovorno pristupite određivanju indikatora bonusa za zaposlene u preduzeću po odjelima.

Za najbolje rezultate postavite više metrika - individualne i grupne. Uzmite u obzir lični doprinos svakog podređenog. Odjel možda neće ispuniti kvotu zbog krivice nekoliko ljudi, na primjer, ako su stalno tražili slobodno, nije radilo. Zapamtite, oni koji se trude ne bi trebali patiti od neodgovornosti svojih kolega.

Izračunajte kvalitativne i kvantitativne kriterijume. Ako sistem vežete samo na volumene, broj otpada će se povećati. Prilikom izračunavanja normi uzmite prosječne vrijednosti za odjel. Plaćati bonuse za ispunjavanje normi, posebno važnih zadataka, radnog staža, sistematske zarade. Ohrabrite one koji ne uzimaju slobodno, rijetko idu na bolovanje, a povremeno i dodatno zarade.

Primjer: vrste bonus indikatora

Kako razviti indikatore

Prilikom odabira indikatora, uzmite u obzir opće norme koje su uspostavljene za kompaniju u cjelini:

• smanjenje troškova uz održavanje obima proizvedene robe ili pruženih usluga;
• smanjenje troškova proizvodnje zbog optimizacije proizvodnje, a ne uštede na kvaliteti;
• čuvanje platnog spiska.

U kompanijama koje imaju višefaktorski sistem bonusa, zaposleni očekuju da će primiti nekoliko vrsta plaćanja po programu, stoga pokazuju inicijativu i domišljatost. Efikasnost rada u cjelini raste, tako da kompanija ne trpi gubitke zbog povećanih troškova osoblja. Troškovi se plaćaju povećanjem prodaje.

Koje kriterijume za dodelu bonusa zaposlenima preduzeća treba uspostaviti po odeljenjima

Indikatori bonusa za pozicije mogu se vezati za norme za odjele. U skladu s tim, da biste olakšali zadatak, odredite za koje zaposlenike postaviti iste vrijednosti. Oslonite se na tabelu kada dizajnirate sistem da biste dobili ideju koje podatke uzeti kao osnovu.

Indikatori bonusa po odjelima

Odjel	Indikatori
Proizvodne jedinice	Poštovan je raspored održavanja i popravki; Broj proizvoda je povećan; Smanjeno vrijeme proizvodnje; Smanjen broj odbijenica i gubitaka zbog toga; Nema zastoja; Očuvanje imovine.
Računovodstva	Plan je ispunjen i budžet za proizvodnju, ukupni troškovi su ispunjeni; Racioniranje tehnoloških procesa se vrši blagovremeno; Plan revizije troškova rada je ispunjen; Standardi su posmatrani između rasta plata osoblja i produktivnosti rada; Nema kršenja niti propuštanja rokova za podnošenje izvještaja o porezima i doprinosima; Nema zaostalih plata, obračuna sa poveriocima itd.

Preuzmite tabelu u cijelosti

Prilikom uvođenja promjena u organizaciji, revidirati kriterije za bonuse po odjelu, poziciji, profesiji. Ako je potrebno, prilagodite ih tako da sistem motivacije radi ispravno, a podređeni ga doživljavaju pozitivno.

Indikatori bonusa za menadžere

Isti indikatori se odnose na menadžere kao i na obične zaposlene. Odnosno, primaju bonuse ako je odjel ili proizvodno mjesto ispunilo ili premašilo plan. Ali za menadžere je racionalno uvesti dodatne kriterije koji će motivirati kvalitetno upravljanje osobljem, pratiti procese.

Dodatni kriterijumi za nagrađivanje menadžera:

• razvoj programa motivacije, obuke, adaptacije;
• brzo zatvaranje slobodnih pozicija;
• smanjenje troškova upravljanja osobljem;
• sklapanje profitabilnih poslova;
• visok nivo zadovoljstva podređenih;
• nema zastoja.

Nemojte vezivati ​​za sistem samo one indikatore bonusa za menadžere koji se ne mogu precizno izmjeriti. Mogu se koristiti kao pomoćni, inače su mogući nerazumni materijalni troškovi za stimulisanje neefikasnih menadžera.

Kako motivisati zaposlene što je više moguće

Preuzmite algoritam

Primjer indikatora bonusa za odjel prodaje

U organizaciji Omega se mjesečno odobravaju tri plana (matrice) prometa za šefa odjela prodaje:

• prodaja kompanije;
• lična prodaja;
• prodaja datog asortimana.

Svaki plan ima nekoliko vrijednosti izvršenja. Na primjer, plan prodajnog prometa sastoji se od tri pokazatelja: maksimalno - 23 miliona rubalja; norma - 21 milion rubalja, minimum - 19 miliona rubalja. Nagrada šefa odjeljenja zavisi od toga do kojeg je pokazatelja došao na kraju mjeseca. Pravila, kako tačno bonus zavisi od ispunjenja svih planova, odobrena su u matrici. Sastavljen je u bilo kojem obliku i uključen u pravilnik o bonusima za zaposlene u odjelu prodaje.

Primer matrice bonusa

Preuzmite matricu

Zašto indikatori bonusa zaposlenih postaju nedostižni: 6 činjenica

Zastarele norme. U svakoj organizaciji dolazi do postepenog obnavljanja kadrova. Ako su ranije zaposlenici dostigli norme, odnosno dobili su bonus, ali sada ne, analizirajte nivo fluktuacije osoblja. Pregledajte stope bonusa zaposlenima preduzeća po odjelima, ako su dostigli više od 30%. Inače će stradati oldtajmeri kompanije, koji često rade i za pet.

Pogrešni kriterijumi. Ako ste upravo izračunali norme, ali ih nije ispunio nijedan odjel, moguće je da je napravljena greška. Iz tog razloga se preporučuje implementacija novi sistem u test modu, posmatrajte ima li grešaka, otklonite ih i tek onda ih stavite u akciju.

Kako provjeriti sistem motivacije za demotivatore

Ne postoje pravila za obračun premija. Na primjer, radnici ne razumiju kada će dobiti novac, u kom iznosu. Kada sastavite lokalni akt kojim se utvrđuju pravila za obračun sredstava, odobrite vrijeme, učestalost i proceduru plaćanja.

Bez motivacije, nepovoljnopsihološka klima... Produktivnost rada zavisi od stila upravljanja, odnosa sa vršnjacima i mnogih drugih faktora. Ako naglo padne, analizirajte situaciju i razjasnite u čemu je problem. Na primjer, ako je u odjelu počeo rat između kolega, oni svoju energiju troše na to, a ne na obavljanje posla. U tom periodu ih čak i ne zanima nagrada, jer je glavni zadatak ostati među dobitnicima.

Ne postoji potrebna količina posla. Kontrolišite broj naloga i zadataka u svakom odjeljenju. U periodu kada se obim posla smanjuje, prilagodite indikatore. Ako zaposleni ne postižu rezultate ne svojom krivicom, izgubiće interesovanje za rad.

1. Opšte odredbe

1.1 ... Ova Uredba o bonusima za zaposlene JSC Teploenergo izrađena je u skladu sa Zakonom o radu i Poreskim zakonikom Ruske Federacije, drugim zakonima Ruske Federacije i utvrđuje postupak i uslove za materijalno stimulisanje zaposlenih.

1.2. Ova Uredba se odnosi na sve zaposlene sa punim radnim vremenom u preduzeću, izuzev onih koji rade po građanskim ugovorima.

1.3. U ovoj Uredbi pod bonusima se podrazumijeva isplata u novcu zaposlenima iznad plaće, koja uključuje službenu platu (tarifnu stopu), kao i stimulativne dodatke i dodatke prema Listi doplata i doplata na tarifne stavove. i plate zaposlenih u preduzeću za koje se obračunavaju bonusi (odobreno dekretom Državnog komiteta za rad SSSR-a i Sekretarijata Svesaveznog centralnog saveta sindikata od 18.11.1986. br. 491 / 26-17 , koji je preporučljivog karaktera).

- doplate

za kombinovanje zanimanja (pozicija)

proširenje područja usluga ili povećanje obima posla

obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika

rad sa teškim i štetnim a posebno teškim i posebno štetnim uslovima rad

intenzitet rada

raditi noću

- naknade

za visoku profesionalnu vještinu

visoka postignuća u radu

posebno važan posao- za period njegove implementacije

1.4. Bonusi su usmjereni na jačanje materijalnog interesa i povećanje odgovornosti zaposlenih za ispunjavanje statutarnih zadataka, blagovremeno i kvalitetno obavljanje svojih radnih obaveza.

1.5 ... Ova Uredba o bonusima je odjeljak (aneks) kolektivni ugovor reguliranje:

- indikatori bonusa zaposlenima;

- veličinu i postupak dodjele nagrada;

- druga pitanja vezana za bonuse zaposlenima.

1.6 ... Bonusi se isplaćuju na osnovu individualne procene administracije rada svakog zaposlenog i njegovog ličnog doprinosa u obezbeđivanju ispunjenja statutarnih zadataka i ugovornih obaveza.

2. Vrste nagrada

2.1 Ova Uredba predviđa tekuće i jednokratne bonuse.

2.2. Tekući bonusi zaposlenima se vrše na osnovu rezultata rada za mjesec... U nedostatku propusta u radu, besprijekornog obavljanja radnih obaveza od strane zaposlenog koje su mu određene ugovorom o radu, opisom poslova i lokalnim propisima, kao i nalozima neposrednog rukovodioca, bonus se isplaćuje u cijelosti. Ako je u toku meseca bilo propusta, neispunjavanja radnog zadatka, kršenja radne discipline, kršenja pravila zaštite na radu i bezbednosti, otpustiti nekvalitetni proizvodi, prekomjerna potrošnja energetskih resursa i materijala, postojanje činjenica o dopunama i iskrivljavanju izvještavanja, drugi prekršaji, premija se ne naplaćuje niti plaća ili se naplaćuje djelimično u zavisnosti od učinka Bonus indikatora.

2.3. Pojedinačne pokazatelje tekućeg bonusa za svaki odjel, odjel, službu utvrđuje poslodavac.

2.3.1 .Indikatori bonusa za radnike glavnih i pomoćnih sekcija

Radnici se plaćaju na osnovutarifni stavovi, plate, KTU (koef učešće u radu), čiju veličinu određuje rukovodilac strukturne jedinice (predradnik, poslovođa ili rukovodilac gradilišta) (od 0 do 30 bodova) i bonusi (30% na tarifni stav, platu i KTU)

KTU uključuje:	Poeni
1 preciznost i jasnoća obavljenog posla	5
2 brzina obavljenog posla	5
3 nedostatak komentara glave	5
4 pokazuju domišljatost za poboljšanje kvaliteta ili smanjenje vremena	5
5 poštovanje radne discipline	5
6 kvaliteta zavarivanja	5
7 nedostatak braka na poslu	5
8 bez prekida u radu	5
9 usklađenost temperaturni režim	5
10 pridržavanje sigurnosnih mjera	5
11 ekonomična potrošnja goriva i energetskih resursa	5
12 kvaliteta vode	5
13 ekonomična potrošnja reagensa	5

U zavisnosti od radnog mjesta, zaposlenik se ocjenjuje prema različitim indikatorima bonusa:

električni i plinski zavarivač ima sljedeće bonus indikatore:

6 kvaliteta zavarivanja 5

Ukupno: 30

operater (vozač) kotlarnice ima sljedeće bonus indikatore:

3 nedostatak komentara glave 5

5 poštovanje radne discipline 5

8 bez prekida u radu 5

9 pridržavanje temperaturnih uslova 5

10 Usklađenost sa sigurnosnim mjerama opreza 5

11 ekonomična potrošnja goriva i energetskih resursa 5

Ukupno: 30

stolar ima sljedeće bonus indikatore:

1 preciznost i jasnoća obavljenog posla 5

2 brzina obavljenog posla 5

3 nedostatak komentara glave 5

7 nedostatak braka na poslu 5

5 poštovanje radne discipline 5

10 Usklađenost sa sigurnosnim mjerama opreza 5

Ukupno: 30

operater HVO-a ima sljedeće bonus indikatore:

1 preciznost i jasnoća obavljenog posla 5

3 nedostatak komentara glave 5

5 poštovanje radne discipline 5

10 Usklađenost sa sigurnosnim mjerama opreza 5

12 kvaliteta vode 5

13 ekonomična potrošnja reagensa 5

Ukupno: 30

2.3.2. Indikatori bonusa za menadžere, stručnjake i zaposlene.

Trenutni bonusi zaposlenima se zasnivaju na sljedećim pokazateljima:

jedan). Indikator bonusa:

— Kvalitetno izvođenje službene dužnosti osiguranje kontinuiteta proizvodnog procesa, nesmetan, stabilan rad strukturne jedinice (lokacije, odjeljenja)

(pojedinačni pokazatelji za ocjenu rezultata rada zaposlenog, uzimajući u obzir specifičnosti radnog mjesta, obavljanje dnevnih obaveza predviđenih opisom posla - 1. grupa radne obaveze(prilog br. 1)).

Bonus uslov:

Nedostatak instrukcija nadzornih organa za ometanje proizvodnog procesa, bez nezgoda, zastoja, prekida u radu krivicom osoblja strukturne jedinice. Osnova za obračun premije je odsustvo komentara, instrukcija od strane rukovodilaca TI, inženjera-inspektora, šefa ADS-a, gl. elektroenergetika, načelnika Odjeljenja za sigurnost i zdravlje, ostali zaposleni koji su otkrili činjenicu nepoštovanja.

Iznos bonusa:

- 10 bodova.

2). Indikator bonusa:

— Usklađenost sa uslovima internog toka dokumenata i pružanje informacija regulatornim organima o aktivnostima preduzeća (Uprava, Energonadzor, Goskomstat, REC, itd.)

(obavljanje poslova predviđenih opisom poslova - 2 grupa radnih obaveza).

Bonus uslov:

Pravovremenost dostavljanja pouzdanih i pravilno izvršenih informacija, izvještaja, potvrda strukturnim odjeljenjima preduzeća i regulatornim organima. Osnova za obračun je odsustvo komentara, potraživanja od šefova odjela, službi, menadžmenta preduzeća, predstavnika regulatornih tijela.

Iznos bonusa:

Za ispunjenje bonus indikatora - 50 bodova.

3). Indikator bonusa:

— Izvođenje narudžbi, operativnih ili dodatnih proizvodnih zadataka.

Bonus uslov:

Blagovremeno i kvalitetno izvršavanje proizvodnih zadataka, naloga, rad na zapisnicima sastanaka, planiranje sastanaka, sastanaka. Osnova za obračun bonusa je dopis osoba odgovornih za vođenje zapisnika o izvršenim poslovima.

Iznos bonusa:

Za ispunjenje bonus indikatora - 40 bodova.

Maksimalan broj bodova mjesečno je 10 + 50 + 40 = 100 bodova, što odgovara bonusu od 60% na platu.

Bilješka: U toku radna aktivnost neposredni rukovodilac zaposlenog, u dogovoru sa zaposlenim i nadređenim rukovodiocem, na osnovu objektivno razvijene situacije, može prilagoditi postavljeni cilj ili rokove, pa sve do njegovog otklanjanja, o čemu obaveštava zaposlenog rekordera ili planera. i ekonomskog odjeljenja (ekonomista za rad i plate) motivisani dopis, najkasnije narednog radnog dana od dana donošenja takve odluke. Usklađivanje (zamjena) cilja može se izvršiti najkasnije do 30. (31.) dana u tekućem mjesecu.

U slučaju neispunjenja bilo koje stavke iz grupe službenih dužnosti, indikator bonusa se smatra neispunjenim u potpunosti.

Visina bonusa za svakog zaposlenog za izvještajni mjesec utvrđuje se i, po potrebi, predočava ekonomisti za rad i zarade PEO-a na osnovu podataka o ispunjenosti indikatora bonusa koje dostavljaju rukovodioci strukturne podjele u skladu sa Prilogom br.2.

4). Bonus stopa:

- Inicijativa i davanje predloga za uvođenje novih tehnologija, perspektivne projekte i unapređenje proizvodnje.

Bonus uslov:

Manifestacija profesionalna izvrsnost, sposobnost samostalnog rješavanja proizvodnih problema, Visoka kvaliteta rad i efikasnost; davanje predloga za unapređenje proizvodnog procesa, skraćivanje vremenskih rokova zadatka. Preduzimanje radnji koje poboljšavaju imidž preduzeća.

Iznos bonusa :

Visina nagrade određuje se pojedinačno za svaki slučaj. Maksimalni iznos je 30% plate.

2.4. Paušalni (jednokratni bonusi) i druge stimulativne isplate mogu se izvršiti u odnosu na zaposlene u preduzeću:

2.4.1. na osnovu rezultata rada za godinu;

Imenovanje i isplata bonusa po osnovu rezultata rada za godinu vrši se u skladu sa Uredbom „O isplati naknada po osnovu rezultata rada za godinu“.

2.4.2. za visoka postignuća u radu, stručnu osposobljenost i visoke kvalifikacije;

Indikator bonusa: zaposleni imaju visoke kvalifikacije, visoke profesionalne vještine, sposobnost samostalnog rješavanja nestandardnih zadataka i pitanja, visoku inicijativu, obavljanje najvažnijih poslova.

Bonus uslov: prisustvo gore navedenih kvaliteta, nivo po diskreciji menadžmenta preduzeća.

Iznos bonusa:

Ne više od 10 puta veće od tromjesečne plate.

Krug zaposlenih koji se nagrađuju: zaposleni u preduzeću (pojedinačno ili prema listi koju odobrava generalni direktor preduzeća).

Posebnosti: Dodatne isplate vezane za kvalifikacione karakteristike zaposlenog mogu se otkazati ako ih izgubi ili počne da radi u delu gde nisu obavezne.

2.4.3. za rad dodatni rad, aktivno učešće i veliki doprinos realizaciji projekata;

2.4.4. za učešće u pripremi i održavanju konferencija, izložbi i drugih manifestacija u vezi sa sprovođenjem statutarnih aktivnosti;

Visina stimulacije utvrđuje se na osnovu lokalnih propisa pojedinačno za svaki slučaj i iznosi do 100% plate.

2.4.5. za brzo izvršavanje posebno važnih poslova, a posebno hitnih, jednokratni nalozi rukovodstva;

Visina stimulacije utvrđuje se na osnovu lokalnih propisa pojedinačno za svaki slučaj i iznosi do 50% plate.

2.4.6. za razvoj i sprovođenje mera u cilju uštede materijala, poboljšanja uslova rada, mera bezbednosti i drugih mera koje poboljšavaju proizvodne performanse preduzeća.

Indikator bonusa: razvoj i implementacija mjera u cilju uštede materijala, prirodnih resursa, poboljšanja uslova rada, sigurnosti .

Bonus uslov: ostvarivanje ušteda, poboljšanje uslova rada od realizacije manifestacije.

Iznos bonusa:

Određuje se pojedinačno za svaki slučaj. Osnov za plaćanje je nalog generalnog direktora.

Krug zaposlenih koji se nagrađuju: zaposleni u preduzeću (osim zaposlenih koji nisu navedeni u nalogu za bonuse).

2.4.7. za izradu kvartalnih i godišnjih računovodstveni iskazi i isporuka bilansa;

Indikator bonusa: sastavljanje tromjesečnih i godišnjih finansijskih izvještaja i dostavljanje bilansa stanja;

Bonus uslov: blagovremeno obezbjeđenje, uredno izvršeno izvještavanje.

Iznos bonusa: Do 50% na mjesečnu stopu plate (plate) ili u apsolutnom iznosu, ovisno o svakoj konkretnoj situaciji.

2.4.8. za proizvodne rezultate, izražene u ispunjavanju plana razvoja remontnog fonda samostalno, ispunjenje plana planiranog preventivnog održavanja (PM)

Indikator bonusa: ispunjenje plana razvoja fonda za popravke samostalno (uključeno u tarifu), ispunjenje plana održavanja.

Bonus uslov: izrada remontnog fonda samostalno u okviru razvojnog plana (utvrđenog od ekonomski odobrene veličine u tarifi za toplotnu energiju), ispunjenje plana održavanja.

Iznos bonusa:

Do 100% na mjesečnu stopu plate (plate) ili u apsolutnom iznosu, ovisno o svakoj konkretnoj situaciji.

Krug zaposlenih koji se nagrađuju: zaposleni u preduzeću (osim zaposlenih koji nisu navedeni u nalogu za bonuse.)

Bonus se može isplatiti na kraju međugrejnog perioda, godinu dana, za određeni rezultat ili rad obavljen tokom mjeseca.

U cilju smanjenja fluktuacije kadrova i podsticanja zaposlenih koji rade u preduzeću duže vrijeme, a u svrhu materijalnog interesa zaposlenih, ovaj bonus se može dodijeliti određenoj grupi zaposlenih (koji su radili duže od godinu dana i sl. itd.), što mora biti navedeno u nalogu za preduzeće u trenutku uplate premije.

2.4.9. nagrada rukovodiocu strukturne jedinice u vezi sa pobedom strukturne jedinice u konkurenciji proizvodnje za mesec dana (kvart).

Bonusi se izrađuju na osnovu rezultata procene rada sajta u skladu sa lokalnim propisima.

2.4.10. u vezi sa državnim ili profesionalnim praznicima, značajnim profesionalnim jubilejima, rođendanima, odlaskom u penziju.

Bonusi se daju pod uslovom dostupnosti slobodnih novčanih sredstava u skladu sa lokalnim propisima.

2.4.11. za dužinu radnog staža

Prema uredbi o naknadi za radni staž.

Visina jednokratnih bonusa (jednokratna naknada) utvrđuje se za svakog zaposlenog u gen. direktora u paušalnom iznosu ili procentu od plate.

Prilikom utvrđivanja visine premije za tekući mjesec, odluka o njenom obračunu u određenom iznosu donosi se prije 10. dana. U tom slučaju se uzimaju u obzir rezultati rada jedinice za protekli mjesec.

Ukupan iznos materijalnih podsticaja za zaposlene nije ograničen na maksimalan iznos.

3. Postupak odobravanja, obračuna i isplate bonusa.

3.1. Bonusi za zaposlene se izrađuju na osnovu reda gena. direktor.

Visina tekućih premija utvrđuje se ovim propisom. Sve promjene bonusa u cjelini ili pojedinačnih pokazatelja prihvataju se u dogovoru sa Sindikalnim odborom dodatni dogovor na kolektivni ugovor.

3.2. Tekući (mjesečni) bonusi se zaposlenima dodjeljuju na osnovu učinka jedinice u cjelini, u skladu sa ličnim doprinosom svakog zaposlenog.

Rukovodioci odjeljenja, službi, odjeljenja dužni su da vode dnevnu evidenciju o kršenjima od strane službenika internih propisa, radnih obaveza predviđenih ugovorom o radu, opisi poslova... U slučaju nezadovoljavajućeg rada pojedinih zaposlenih, neispunjavanja službenih dužnosti, činjenja prekršaja navedenih u ovoj Uredbi, ugovoru o radu i drugim lokalnim pravila ili zakonodavstvom Ruske Federacije, rukovodilac strukturne jedinice osigurava direktor dopis o priznatom prekršaju sa prijedlozima za djelimično ili potpuno nepripisivanje tekućeg bonusa zaposlenom.

Razlog za neuračunavanje bonusa zbog izostanka, kašnjenja na posao, prijevremenog napuštanja posla je knjižica sa odgovarajućom oznakom, osnov za neuračunavanje bonusa u vezi sa pojavljivanjem na poslu u alkoholiziranom, narkomanskom ili drugom otrovnom stanju. intoksikacija - radnje ljekarskog pregleda ili radnje u slobodnoj formi.

Generalni direktor, Ch. inženjer, zamjenik gen. Direktor, Ch. računovođa ima pravo da odluči o nedodjeli bonusa za izvještajni period u odnosu na bilo kojeg zaposlenog u organizaciji po pitanjima nadležnosti ovog rukovodioca. Istovremeno, podaci o zaposlenima koji su počinili prekršaj mogu se prenijeti u plansko-ekonomski odjel u bilo kojem obliku.

3.3. Zaposlenim koji su odradili nepun broj radnih dana u mjesecu isplaćuju se tekući bonusi srazmjerno odrađenim satima.

3.4. Neobračunavanje bonusa zaposlenom, u cjelini ili djelimično, vrši se na osnovu naloga direktora, uz obavezno navođenje razloga za nepripisivanje ili djelimično nepripisivanje bonusa. Nacrt naloga o naknadama dostavlja se na potpis generalnom direktoru do 10. u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog.

3.5. Jednokratni (jednokratni) bonusi predviđeni tačkom 2.4. ove odredbe, sprovodi se po završetku posla, zadatka, projekta u celini ili njegove faze.

3.6. Osnova za izdavanje naloga za jednokratnu isplatu bonusa zaposlenima u slučajevima predviđenim tačkom 2.4. ovog pravilnika je motivisani dopis načelnika jedinice.

3.7. Bonusi za godišnjice rada u AD „Teploenergo“, od dana rođenja, u vezi sa odlaskom u penziju isplaćuju se zaposlenima u zavisnosti od doprinosa za rad.

3.8. Radnici koji su radili manje od mjesec dana, u vezi sa pozivom u servis u vojni establišment RF, prelazak na drugo radno mjesto, upis u obrazovnu ustanovu, penzionisanje, otpuštanje zbog smanjenja broja zaposlenih ili drugih valjanih razloga, bonus se isplaćuje za stvarno odrađene sate u ovom obračunskom periodu.

3.9. Za rad u dane praznika i prekovremeno bonus se naplaćuje na zaradu po jedinstvenoj stopi plate (plate).

3.10. Novoprimljeni radnici za period pripravničkog staža, otpušteni do na svoju ruku i ne isplaćuje se bonus za kršenje radne discipline.

3.11. Neobračunavanje (mjesečnih) bonusa vrši se u sljedećim slučajevima: neispunjavanje radnog zadatka, kršenje radne discipline, nepoštivanje sigurnosnih pravila, za utvrđene činjenice proizvodnje (prodaje) nekvalitetnih proizvoda, prekomjerna potrošnja energetskih resursa i materijala, kao iu prisustvu činjenica o dopunama i iskrivljavanju izvještavanja, zaposlenima može biti oduzeta premija u cijelosti ili djelimično u procentu od prvobitnog iznosa premije.

3.12 Potpuno ili djelimično neobrađivanje bonusa vrši se za period u kojem je učinjen propust.

ODOBRENO OD
dekretom Državni komitet
Vijeće ministara SSSR-a
o radu i nadnicama
i Prezidijum Centralnog sindikalnog saveta
od 4. februara 1967. godine N 84 / P-5
(sa izmjenama i dopunama od 28. septembra 1972.)

Standardna uredba o bonusima za radnike industrijskih preduzeća prebačena je na novi sistem planiranja i ekonomskih podsticaja za proizvodnju

STANDARDNA POZICIJA
O NAGRADI ZAPOSLENIKA U INDUSTRIJI
PRELAZA PREDUZEĆA NA NOVI SISTEM
PLANSKI I EKONOMSKI
STIMULACIJA PROIZVODNJE *

________________________________________________________________
Trenutno nema podataka o akciji ili ukidanju ovog akta.
Ova Model odredbe primjenjuje se u mjeri u kojoj nije u suprotnosti
Zakonu o radu Ruske Federacije
_________________________________________________________________

* Državni komitet Vijeća ministara SSSR-a za rad i nadnice, zajedno sa Svesaveznim centralnim vijećem sindikata, posebnim rezolucijama odobrio je standardne odredbe o isplatama bonusa zaposlenima u preduzećima u drugim sektorima nacionalne privrede, prebačen na novi sistem planiranja i ekonomskih podsticaja (preduzeća željeznički transport, civilno vazduhoplovstvo, javni rečni prevoz, drumski transport i niz drugih).

("Bilten Državnog komiteta Vijeća ministara SSSR-a za rad i nadnice", 1967, br. 4)

Standardna regulativa se uvodi u cilju povećanja materijalnog interesa radnika, rukovodilaca, inženjera i tehničara, kancelarijskih radnika i drugih kategorija radnika u industrijskim preduzećima za povećanje efikasnosti proizvodnje, povećanje prodaje i poboljšanje kvaliteta proizvoda, povećanje profita, povećanje produktivnosti rada i profitabilnost proizvodnje.

Model odredba se odnosi na sve industrijska preduzeća (proizvodna udruženja, rudarskih uprava, kombinata i zaklada, koji primjenjuju Uredbu o socijalističkoj državi proizvodno preduzeće), prebačeni na novi sistem planiranja i ekonomskih podsticaja, bez obzira na njihovu podređenost

I. Bonusi za radnike

1. Bonusi radnicima u skladu sa ovom Standardnom uredbom ostvaruju se iz fonda plata i fonda materijalnih poticaja formiranog od odbitka od dobiti.

2. Bonusi se mogu ostvariti za pojedinačne i kolektivne rezultate rada prema sljedećim pokazateljima:

- ispunjenje i prekoračenje proizvodnih planova za proizvodnju proizvoda i povećanje produktivnosti rada, tehnički opravdane stope proizvodnje, mjesečni i smjenski normirani zadaci, usklađenost i smanjenje rokova remonta tehnološke opreme;

- poboljšanje kvaliteta proizvoda u odnosu na tehnički uslovi, utvrđeni standardi i planirani ciljevi (povećanje kvaliteta proizvoda, poboljšanje kvaliteta rude, goriva, koncentrata i poluproizvoda, proizvodnja visokokvalitetnih proizvoda i predaja odeljenju tehnička kontrola od prve prezentacije);

- poboljšanje kvaliteta izvedenih radova (usklađenost sa tehnološkim režimom, parametrima, rasporedom radova, tehničkim zahtjevima);

- uštede u odnosu na plan ili utvrđene standarde za utrošak sirovina, materijala, alata, goriva i drugih materijalnih vrijednosti, smanjenje normalizovanih gubitaka sirovina uz osiguranje proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda, povećanje prinosa odgovarajućih proizvoda, povećanje vađenje (selekcija) obojenih, plemenitih i retkih metala, hemijskih i naftnih derivata;

- poboljšani rezultati ekonomska aktivnost brigada, lokacija, radionica, proizvodnja (u smislu prodaje proizvoda, dobiti, troškova ili pojedinih elemenata, isplativosti);

- razvoj novih proizvodnih (uslužnih) standarda prilikom njihove revizije na osnovu uvođenja organizacijskih i tehničkih mjera u skladu sa stavom 34. rezolucije Centralnog komiteta KPSS i Vijeća ministara SSSR-a od 4. oktobra , 1965 N 729 *.

* SP SSSR, 1965, N 19-20, član 153.


U određenim oblastima proizvodnje, uzimajući u obzir specifičnosti posla, mogu se postaviti i drugi pokazatelji za bonuse radnicima.

Radnici mogu biti nagrađeni:

za ispunjenje utvrđenih indikatora bonusa;

za prekoračenje utvrđenih bonus pokazatelja;

za ispunjenje i prekoračenje utvrđenih bonus pokazatelja.

3. Bonusi za poboljšanje kvaliteta proizvoda (obavljenih radova) treba da budu, po pravilu, podložni postizanju kvantitativnih pokazatelja učinka ( plan proizvodnje, standardi proizvodnje, normirani zadaci), a za ispunjenje i preispunjenje kvantitativnih pokazatelja - uz poštovanje utvrđenih pokazatelja kvaliteta proizvoda (izvršenih radova).

4. Veličine bonusa za zanimanja i grupe radnika utvrđuju se različito, uzimajući u obzir zadatke i uslove proizvodnje koji su im dodijeljeni.

Za osnovne poslove, u složenim djelatnostima, predviđeni su veći iznosi bonusa tehnološkim procesima, prilikom savladavanja uzoraka nova tehnologija i novih vrsta proizvoda, kao i u oblastima u kojima se primenjuju tehnički ispravni standardi (proizvodnja, održavanje, potrošnja sirovina i materijala, itd.), razvijeni na osnovu industrijskih ili progresivnijih od industrijskih standarda.

Maksimalni iznos bonusa koji se isplaćuje radnicima iz platnog fonda ne bi trebao biti veći od ukupnog maksimalnog iznosa bonusa koji je u industriji predviđen važećim državnim propisima.

U sezonskim djelatnostima tokom sezone maksimalni iznos bonusa (u zavisnosti od dužine sezone) može se postaviti do 80% mjesečne zarade po komadu (plata, plata) tako da ukupna veličina za sve pokazatelje ne prelazi 4,8 mjesečna plata (plata) radnika po godini. Spisak sezonskih djelatnosti i period sezone u kojem se primjenjuje ovaj postupak utvrđuje ministarstvo (odsjek).

Bonusi isplaćeni iz fonda materijalnih poticaja nisu ograničeni maksimalnom veličinom.

Prilikom dodjele bonusa za uštedu sirovina, materijala, alata i drugih materijalnih vrijednosti, ukupan iznos bonusa koji se isplaćuje radnicima ne smije prelaziti 50% iznosa ostvarene uštede za gradilište, tim, jedinicu ili radno mjesto, u odnosu na potrošnju. stope odobrene od strane matične organizacije ili rukovodioca preduzeća. Obračun iznosa uštede se zasniva na cijenama predviđenim planom.

5. Konkretne pokazatelje i uslove bonusa, kao i visinu bonusa, utvrđuje rukovodilac preduzeća u saglasnosti sa komisijom sindikata.

6. Bonusi se po pravilu izrađuju na osnovu rezultata rada za mjesec dana. Po potrebi, rukovodilac preduzeća, u dogovoru sa sindikalnim odborom, može utvrditi i druge periode bonusa.

7. Bonusi se obračunavaju na zarade radnika po komadima ili tarifnim stavovima (platama) za stvarno odrađene sate. Postupak za obračun bonusa utvrđuje rukovodilac preduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom.

Za rad u dane praznika i prekovremeni rad, bonusi se uračunavaju u zaradu po jednokratnoj stopi ili na jedinstvenu platu (platu).

8. Bonusi isplaćeni prema zbirnim rezultatima rada brigade, radilišta, radionice, proizvodnje, raspoređuju se radnicima srazmjerno plaćama koje im pripadaju. Istovremeno, rukovodilac preduzeća ili šef radnje (proizvodnje), zajedno sa sindikalnom organizacijom, može povećati ili smanjiti bonuse za pojedine radnike, uzimajući u obzir njihov doprinos ukupnim rezultatima rada, ali ne i više od 25 posto.

9. Osnovu za obračun premija čine podaci finansijskih izvještaja, operativnog računovodstva i laboratorijske kontrole.

10. Bonusi koji se obračunavaju radniku odobrava rukovodilac preduzeća ili šef radnje (proizvodnje) na predlog poslovođe, šefa instalacije ili dr. službenišef proizvodnog pogona.

11. Bonusi na teret fonda zarada isplaćuju se radnicima bez obzira na stanje trošenja fonda zarada u pogonu, radionici, proizvodnji ili preduzeću.

II. Bonusi za menadžment, inženjerske i tehničke radnike i zaposlene

12. Bonusi za rukovodstvo, inženjersko-tehničke radnike i zaposlene prema ovom modelu pravilnika ostvaruju se iz fonda materijalnih poticaja koji se formira od odbitka od dobiti.

13. Vodeći radnici preduzeća (direktor, Glavni inženjer, zamjenici direktora, glavni ekonomista, šef odsjeka za planiranje, Glavni računovođa, viši računovođa kao glavni računovođa, šef službe tehničke kontrole) i zaposleni u upravljačkom aparatu preduzeća nagrađuju se za ispunjenje i prekoračenje plana prodaje proizvoda (profita), rentabilnosti proizvodnje, zadataka za rast radne snage produktivnost i udio novih proizvoda (proizvoda najviša kategorija i nova i poboljšana roba široke potrošnje). Istovremeno, u slučaju neispunjenja zadataka za rast produktivnosti rada i udjela proizvoda najviše kategorije i nove i poboljšane robe široke potrošnje isplaćuju se bonusi. ovi radnici prema ovom modelu pravilnika, smanjuju se u zavisnosti od stepena ispunjenosti ovih pokazatelja ili se ne isplaćuju u potpunosti. O pitanju smanjenja ili oduzimanja bonusa rukovodiocima odlučuje viša organizacija, zaposlenima u upravljačkom aparatu - rukovodilac preduzeća. (Revidirano 28. septembra 1972.)

Bonusi u pogledu prodaje proizvoda ostvaruju se u onim preduzećima kod kojih se fond materijalnog podsticaja formira u zavisnosti od rasta prodaje proizvoda, a u pogledu dobiti - u preduzećima u kojima se fond materijalnog podsticaja formira u zavisnosti od rasta dobiti.

U pojedinim sektorima (industrijama) mogu se utvrditi i drugi indikatori bonusa za rukovodioce preduzeća i zaposlene u administrativnom aparatu ministarstva (odseka) uz učešće Centralnog komiteta sindikata.

14. Bonusi rukovodiocima preduzeća i zaposlenima u rukovodnom aparatu preduzeća za ispunjenje i prekoračenje pokazatelja isplaćuju se prema uslovima bonusa koje utvrđuje matična organizacija uz učešće nadležnog odbora sindikata. U ovom slučaju, preduslov za bonuse je ispunjenje plana za najvažniju proizvodnu nomenklaturu (grupni asortiman), koji se uzima u obzir prilikom kreiranja fonda materijalnih podsticaja.

Ministarstva (resori) mogu odlučiti o izdavanju bonusa ovim zaposlenima u slučaju neispunjenja plana za pojedine bitne vrste proizvoda u izvještajnom mjesecu (kvartalu), ako su ti proizvodi proizvedeni i prodati u prethodnom periodu ili su obustavljeni. na zahtjev potrošača (kupca), koji potvrđuje Državni odbor za planiranje sindikalne republike, ministarstvo (resor).

15. Ministarstva (odseljenja) mogu dozvoliti rukovodiocima preduzeća, kao izuzetak, da, u dogovoru sa sindikalnim odborom, za inženjersko-tehničke radnike i zaposlene u pojedinim strukturnim odeljenjima upravljačkog aparata uspostave druge pokazatelje i uslove bonusa. , uzimajući u obzir posebnosti njihovog rada.

16. Indikatore i uslove za bonuse inženjersko-tehničkim radnicima i zaposlenima u industrijama, radnjama, službama i pogonima utvrđuje rukovodilac preduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom, uzimajući u obzir specifične zadatke koji stoje pred svakom strukturnom jedinicom, tj. kao i njihov značaj u povećanju efikasnosti proizvodnje. Takvi pokazatelji i uslovi mogu biti, na primjer, ispunjenje i prekoračenje plana obima prodaje proizvoda, profita, rentabilnosti, troškova proizvodnje (ili njenih pojedinačnih elemenata), produktivnosti rada, kvaliteta proizvoda, ritma proizvodnje, izvršenja. radova na vrijeme i prije roka.

Rukovodilac preduzeća, u skladu sa članom 34 uredbe Centralnog komiteta KPSS i Saveta ministara SSSR-a od 4. oktobra 1965. godine, N 729, može nagraditi predradnike i druge inženjerske i tehničke radnike proizvodnih pogona. koji su bili direktno uključeni u razvoj i implementaciju organizaciono-tehničkih mjera za smanjenje radnog intenziteta proizvodnje.

17. Inženjeri i zaposleni pomoćne radionice a gradilišta se nagrađuju prema pokazateljima utvrđenim za zaposlene u upravljačkom aparatu preduzeća, odnosno prema pokazateljima utvrđenim za industrije, radionice, usluge i lokacije koje opslužuju.

Rukovodilac preduzeća može, u dogovoru sa sindikalnim odborom, po potrebi utvrditi bonuse za radnike u pomoćnim radionicama i pogonima prema njihovom učinku.

18. Zajedno sa obavezni uslovi bonusi, u slučaju neispunjavanja kojih se bonusi ne isplaćuju, mogu se uspostaviti dodatni uslovi bonusa, čije neispunjavanje služi kao osnov za smanjenje iznosa bonusa, ali ne više od 50%.

Dodatne uslove za rukovodioce preduzeća utvrđuje matična organizacija uz učešće nadležne komisije sindikata, a za ostale radnike - rukovodilac preduzeća u dogovoru sa FZMK.

19. Umjetnici, kancelarijski asistenti, vajari, modni dizajneri, rukovodioci umjetničkih radionica i laboratorija i drugi radnici sličnih zanimanja mogu biti nagrađivani prema određenim odredbama koje odobrava rukovodilac preduzeća u saglasnosti sa sindikalnim odborom.

20. Za zaposlene u rukovodstvu preduzeća visinu bonusa za ispunjenje i prekoračenje indikatora bonusa utvrđuje matična organizacija uz učešće nadležne komisije sindikata; ne mogu premašiti prosječnu veličinu bonusa za inženjersko-tehničke radnike i zaposlene za preduzeće u cjelini (kao procenat njihovih službenih plata).

Za ostale inženjersko-tehničke radnike i namještenike visinu bonusa utvrđuje rukovodilac preduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom, diferencirano po proizvodnji, radionicama, službama, odjeljenjima, odjeljenjima i drugim odjeljenjima preduzeća, na osnovu obima i složenosti planiranih ciljeva, postignutog stepena korišćenja proizvodnih sredstava, kao i vrednosne strukturne podele u sistemu preduzeća.

Za zaposlene u svakoj strukturnoj jedinici, bonusi za učinak bonitetnih pokazatelja utvrđuju se u istom iznosu kao procenat njihovih službenih plata.

21. Bonusi za rukovodstvo, inženjersko-tehničke radnike i zaposlene vrše se prema mjesečnim ili tromjesečnim rezultatima rada. V pojedinačni slučajevi Odlukom nadređene organizacije, usaglašenom sa nadležnom komisijom sindikata, utvrđuju se drugi uslovi bonusa.

Organizacije višeg nivoa mogu dozvoliti preduzećima da uzmu u obzir ispunjenje plana za obim prodaje (ili dobit) i profitabilnost proizvodnje na obračunskoj osnovi u roku od jednog kvartala prilikom dodjele nagrada rukovodiocima, inženjersko-tehničkim radnicima i zaposlenicima na osnovu mjesečnih rezultate rada. Bonusi za prekoračenje plana u ovim slučajevima isplaćuju se samo po osnovu rezultata rada za kvartal.

22. U slučaju prekomjernog trošenja fonda zarada za preduzeće u cjelini, preračunato procentom plana (relativna prekomjerna potrošnja), bonusi koji se obračunavaju rukovodiocima rukovodećeg osoblja preduzeća umanjuju se za iznos dozvoljenog prekoračenja, ali ne više od 50% obračunatih premija, za period prije nadoknade prekoračenja.

Ukoliko preduzeće nadoknadi priznato prekoračenje platnog spiska u periodu do 6 mjeseci, ovim zaposlenima se isplaćuje 50% dijela bonusa koji nije isplaćen u prethodnim periodima zbog prekomjernog trošenja platnog spiska.

U slučaju da je dozvoljeno prekoračenje fonda zarada u preduzeću u izveštajnom mesecu (kvartalu), ali za period koji je protekao od početka kalendarske godine, postoji dovoljna ušteda na fondu zarada preračunatom u skladu sa realizacijom plana, akumulirani bonusi rukovodiocima upravljačkog aparata se isplaćuju u punoj veličini.

Na isti način se isplaćuju bonusi u slučaju prekomjernog trošenja fonda zarada rukovodiocima proizvodnih objekata, radnji i usluga preduzeća. U ovom slučaju se prekomjerno trošenje platnog fonda uzima u obzir samo za odgovarajuću proizvodnju, radionicu i uslugu.

Odgovorni za rashode platnog fonda su zaposleni čija su radna mjesta navedena na Listi odobrenoj rezolucijom Državnog komiteta Vijeća ministara SSSR-a za rad i nadnice i Svesaveznog centralnog vijeća sindikata SSSR-a. SSSR 28. februara 1959. N 169, uzimajući u obzir izmjene navedene liste dekretom Državnog komiteta Vijeća ministara SSSR-a o radu i platama i Svesaveznog centralnog vijeća sindikata iz decembra 30, 1965. N 819/39.

Bonusi za starije poslovođe (šefove odseka) i predradnike vrše se bez obzira na stanje utroška fonda zarada u odseku, službi, radionici, proizvodnji i preduzeću u celini. Istovremeno, rukovodilac preduzeća, ukoliko dođe do nenadoknađenog prekoračenja platnog spiska na gradilištu, načinjenog krivicom višeg poslovođe (šefa gradilišta) i predradnika, može smanjiti iznos bonusa ovim radnicima, ali do najviše 50 posto, kao u mjesecu u kojem je prekoračenje dozvoljeno iu narednom mjesecu, do nadoknade, uz naknadnu uplatu premija u iznosu utvrđenom članom 22. stav 2. ovog člana. Model odredbe.

Ako dođe do uštede u fondu zarada za preduzeće u celini, rukovodilac preduzeća ima pravo da u potpunosti isplati bonuse rukovodiocima proizvodnih objekata, usluga i radionica koji su unapredili svoj rad, ali još nisu nadoknadili troškove. prekoračenje mase plata za prethodni period.

23. Osnovu za obračun nagrada rukovodiocima preduzeća i zaposlenima u upravljačkom aparatu preduzeća čine podaci finansijskih izvještaja, a za obračun bonusa zaposlenima u proizvodnim pogonima, uslugama, radionicama i pogonima - podaci finansijskih izvještaja. izjave i operativno računovodstvo.

24. Nagrade odobravaju:

rukovodioci preduzeća - od strane nadređene organizacije;

ostali inženjersko-tehnički radnici i zaposleni - rukovodilac preduzeća.

Rukovodilac preduzeća može, u dogovoru sa sindikalnim odborom, uzimajući u obzir kvalitet rada i lični doprinos zaposlenog, povećati ili smanjiti bonus koji se obračunava zaposlenom, ali ne više od 25%. Navedeno povećanje ili smanjenje iznosa bonusa rukovodiocima preduzeća vrši viša organizacija.

III. Opće odredbe

25. Bonusi za izvještajni period (mjesec, kvartal, sezona) se isplaćuju najkasnije mjesec dana po isteku izvještajnog perioda.

26. Zaposlenicima koji su radili nepun mjesec (kvart, sezonu) u vezi sa regrutacijom u Sovjetsku armiju, prelaskom na drugi posao, prijemom u obrazovnu ustanovu, penzionisanjem, otpuštanjem zbog smanjenja broja zaposlenih i iz drugih valjanih razloga, plaća se bonusi za stvarno odrađeno vrijeme u ovom obračunskom periodu.

Zaposlenim koji su ponovo započeli rad može se isplatiti bonus za odrađene sate u prvom mjesecu rada po ocjeni rukovodioca preduzeća.

27. Rukovodilac preduzeća i rukovodioci viših organizacija imaju pravo da pojedinim zaposlenima u celini ili delimično oduzmu bonuse za povredu proizvodnje i tehnološke upute i drugi propusti u proizvodnji. Spisak proizvodnih propusta za koje se radnicima može oduzeti bonus utvrđuje rukovodilac preduzeća u saglasnosti sa sindikalnim odborom. Prilikom utvrđivanja liste proizvodnih propusta, neophodno je voditi računa o ispunjavanju od strane preduzeća zadataka i obaveza za isporuku proizvoda u nomenklaturi koja odgovara zaključenim ugovorima (prihvaćenim nalogom za izvršenje).

U slučajevima uključenosti u administrativne ili krivična odgovornost, kao i korištenje mjera društvenog pritiska za huliganizam, zaposlenima se može oduzeti bonus u skladu sa Uredbom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 26. jula 1966. godine.

Pravo da u navedenim slučajevima o lišavanju bonusa radnika u cijelosti ili djelimično odlučuje i rukovodilac radnje (odgovarajuće strukturne jedinice) samostalno ili na predlog poslovođe.

Licima koja su izostala sa posla oduzima se bonus u cijelosti ili djelimično.

Prilikom dostavljanja cjenovnicima nacrt veleprodajnih i maloprodajnih cijena sa namjerno naduvanim troškovi proizvodnje nagradu direktoru, zameniku direktora za ekonomske poslove (glavnom ekonomistu), šefu odeljenja za planiranje, glavnom (višem) računovođi preduzeća za ispunjenje i prekoračenje plana prodaje proizvoda (profit), rentabilnost proizvodnje , zadaci za rast produktivnosti rada i udjela proizvoda najviše kategorije, te nova i poboljšana roba široke potrošnje ne plaćaju se za period u kojem je učinjen navedeni prekršaj.

Oduzimanje ili smanjenje iznosa bonusa formalizovano je nalogom (odlukom) relevantnog rukovodioca uz obavezno navođenje razloga i mora se izvršiti za obračunski period u kojem je propust učinjen. (Revidirano 28. septembra 1972.)

28. Bonusi radnicima iz fonda materijalnih podsticaja isplaćuju se u okviru dijela sredstava ovog fonda koji se izdvaja prema predračunu za bonuse radnicima. Bonusi rukovodstvu, inženjersko-tehničkim radnicima i zaposlenima - u granicama dijela fonda materijalnih podsticaja koji se izdvaja za bonuse ovim zaposlenima.

Raspodjela fonda materijalnog podsticaja za bonuse radnicima, vodećim inženjersko-tehničkim radnicima i namještenicima, usvojena u procjeni (u procentima), ostaje sa povećanjem (smanjenjem) fonda zbog neispunjenja (neizvršenja) plana.

Sredstva dodijeljena fondu materijalnih poticaja za poboljšanje (prema utvrđenim ciljevima) pokazatelja produktivnosti rada i udjela proizvoda najviše kategorije i nove i poboljšane robe široke potrošnje koriste se za isplatu bonusa radnicima, rukovodiocima, inženjersko-tehničkim radnicima i zaposlenih prema ovim pokazateljima. Ova sredstva se mogu koristiti i za povećanje bonusa za rast produktivnosti rada i poboljšanje kvaliteta proizvoda, koji se radnicima isplaćuju iz mase zarada po postojećim sistemima bonusa. (Revidirano 28. septembra 1972.)

29. Za bonuse zaposlenima na osnovu rezultata prvog i drugog mjeseca svakog tromjesečja, preduzeća mogu unaprijed odbiti od dobiti u fond materijalnih podsticaja. Ovi odbici se utvrđuju u iznosu koji osigurava isplatu bonusa zaposlenih.

Bonusi po osnovu rezultata rada za treći mjesec svakog tromjesečja ostvaruju se u okviru fonda materijalnih podsticaja, koji se obračunavaju prema pokazateljima uspješnosti preduzeća na obračunskoj osnovi od početka godine (ili od prelazak na novi sistem planiranja i ekonomskog podsticaja u datoj godini).

30. Na osnovu ovog Modela pravilnika o nagradama, rukovodilac preduzeća, u saglasnosti sa sindikalnim odborom, daje saglasnost na propise o nagradama radnicima, rukovodiocima, inženjersko-tehničkim radnicima, zaposlenima i drugim kategorijama radnika preduzeća. (mlađe servisno osoblje, obezbeđenje, itd.).

Indikatori, uslovi i iznosi bonusa utvrđuju se na godišnjem nivou nakon usvajanja godišnjeg plana. Istovremeno, ne bi trebalo dozvoliti mnoštvo indikatora i uslova bonusa.

U cilju povećanja efikasnosti primjene sistema bonusa, ministarstva i odjeli, uz učešće Centralnog komiteta sindikata, uzimajući u obzir pozitivna iskustva i karakteristike industrije, mogu izraditi preporuke o isplatama bonusa radnicima, inženjerima. i tehničari, državni službenici i druge kategorije radnika preduzeća.

Zaposleni u preduzeću se obaveštavaju o donošenju Pravilnika o bonusima, izmenama ili ukidanju istog najkasnije dve nedelje unapred.

Tekst dokumenta ovjerava:
"Zakonski akti o radu",
1976 godina