Šta je definicija desetoboja. Svjetski poznata francuska kompanija za razvoj, proizvodnju i prodaju sportske odjeće, obuće, dodataka, opreme i drugih proizvoda visokog kvaliteta sa isporukom u Rusiji

Decathlon
Aktivnost	Maloprodaja
Godina osnivanja
Lokacija
Proizvodi	odjeća, sportska oprema, sportska odjeća
Promet	4.476 Mrd. € (2007)
Broj zaposlenih
Web stranica	www.decathlon.com

Kompanija Decathlon(Dekatlon) se bavi sportom maloprodaja, dio grupe Oxylane i u vlasništvu je Auchan S.A. Krajem 2007. Decathlon je imao 405 trgovina širom svijeta, od čega više od polovine u Francuskoj. Ima 40 hiljada zaposlenih, 35 hiljada artikala robe. Razvija 3 vrste maloprodajni prostor: 4, 8 i 12 hiljada kvadratnih metara. Proizvodnja kompanije se nalazi u 16 zemalja sveta (63,6% - Azija, 33,7% - Evropa).

Vlastiti robne marke: Artengo (tenis), B'twin (biciklizam), Quechua (oprema za planinarenje), Tribord (vodeni sportovi), Fouganza (konjički sportovi) itd. Svake godine se u trgovine lanca isporuči 413 miliona jedinica robe. Prva radnja kompanije u Rusiji otvorena je 2006. godine u Moskvi.

Promet Decathlona u 2007. iznosio je 4,476 milijardi eura (45,4% dolazi iz Francuske). Ima 6 prodavnica u Rusiji.

Wikimedia fondacija. 2010.

Sinonimi:

Pogledajte šta je "Dekatlon" u drugim rječnicima:

Desetobojni rječnik ruskih sinonima. desetoboj imenica, broj sinonima: 1 desetoboj (2) ASIS rečnik sinonima. V.N. Trishin ... Rečnik sinonima

- (de), a, pl. Nema m. (… Rječnik stranih riječi ruskog jezika

desetoboj- on je decatl, ali... Ruski pravopisni rječnik

desetoboj- (2 m) ... Pravopisni rečnik ruskog jezika

desetoboj- (gr. deka, atlon natprevar) sport. u šumarskoj atletici: imenovanje discipline desetobo za deset ... Makedonski rječnik

K: Kompanije osnovane 1976

Priča

Kompanija vodi svoju istoriju od otvaranja Decathlon prodavnice u blizini Lila 1976. godine. 1986. godine kompanija je ušla na njemačko tržište, 1992. godine - na tržište Španije, 1999. godine - na britansko tržište. Godine 1999. ušao je na američko tržište kupovinom mreže MVP Sports koja uključuje 20 trgovina (rebrendiran je pod brendom Decathlon USA), ali je 2006. godine najavio izlazak sa američkog tržišta i tamo nije poslovao 2010. godine.

Vlasnici i menadžment

Vlasnici kompanije su porodica Mulier (oni takođe kontrolišu mrežu Auchan). Predsjednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu leclercq), glavni izvršni direktor - Michel Aballea ( Michel aballea) .

Aktivnosti u svijetu

Od decembra 2015. godine, kompanija je kontrolisala oko 1.031 radnju širom sveta, od kojih je 300 u Francuskoj. Osim Decathlona, ​​otvaraju se radnje pod imenom Koodza. Proizvodnja kompanije za 2007. bila je locirana u 27 zemalja svijeta (63,6% - Azija, 33,7% - Evropa).

U 2014. godini kompanija je imala 64 hiljade zaposlenih, a od decembra 2015. godine broj zaposlenih širom svijeta iznosi 70 hiljada. Prihod u 2009. iznosio je 5,44 milijarde eura, u 2015. godini ukupan promet kompanije iznosio je 9,1 milijardu eura.

Aktivnosti u Rusiji

Prva radnja kompanije u Rusiji otvorena je 2006. godine u Moskvi. Od februara 2016. u zemlji posluje 40 Decathlon prodavnica (dvanaest u Moskvi, tri u Sankt Peterburgu i Krasnodaru, dve u Kazanju i Samari, po jedna u Volgogradu, Voronježu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostovu na Donu , Rjazanj, Naberežni Čelni, Nižnji Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavlj, Vladimir). Interesi Decathlona u Rusiji koje ona zastupa podružnica LLC "Oktoblu" (njegov prihod u 2008. iznosio je 1,29 milijardi rubalja., neto profit- 49,7 miliona rubalja).

Trenutno se nastavlja razvoj službene online trgovine Decathlon.ru u kojoj će kupci moći naručiti proizvode koji ih zanimaju uz kućnu dostavu. Obaveze isporuke na kraju 2015. godine preuzela je velika transportna kompanija Hermes Rusija

Saznalo se o mogućem početku proizvodnje obuće za francusku kompaniju Decathlon pod njenim brendom Quechua, proizvodnja bi mogla početi prije kraja 2015. Riječ je o obući za aktivnosti na otvorenom i sportu, a ne za profesionalni sport. Decathlon već ima iskustva u proizvodnji robe u zemljama ZND. Tako se, na primjer, praznine za gornji dio cipela proizvode u Ukrajini, a skije i skijaške cipele u Jaroslavlju.

U martu 2016., JLL, pružalac usluga ekološke certifikacije, certificirao je 2 Decathlon prodavnice za ekološki standard BREEAM. Sertifikacija je rezultirala energetski efikasnijom rasvjetom u hipermarketima i korisničkim vodičem za zgrade za zaposlene i posjetitelje. maloprodajni objekti... Opisuje sisteme objekata koji korisnicima omogućavaju ugodan boravak unutra. Prodavnice iz Tvera i Naberežnje Čelni su dobile certifikat.

Kompanija je naslovni sponzor fudbalskog tima Dinamo-Brjansk

Napišite recenziju o "Dekatlonu"

Bilješke (uredi)

Linkovi

• (engleski)

Izvod iz Decathlona

"Hajde onda", složio se.
Romas je bio jedan od onih retkih prijatelja tog vremena koji se nisu plašili mojih "ludrija" i nisu bili iznenađeni ničim što mi se stalno dešavalo. Samo mi je vjerovao. I tako mu nikad nisam morao ništa objašnjavati, što je za mene bio vrlo rijedak i vrijedan izuzetak. Kad smo se vratili iz šume, naježila sam se, ali sam mislila da sam se, kao i obično, malo prehladila i odlučila da ne smetam majci dok se ne dogodi nešto ozbiljnije. Sledećeg jutra sve je nestalo, i bio sam veoma zadovoljan što je ovo u potpunosti potvrdilo moju "verziju" prehlade. Ali, nažalost, nisam morao dugo da se radujem...

Ujutro sam, kao i obično, otišao na doručak. Pre nego što sam stigao da posegnem za šoljicom mleka, ista teška staklena šolja se naglo pomerila u mom pravcu, prolivši deo mleka po stolu... Osećao sam se pomalo neprijatno. Pokušao sam ponovo - šolja se ponovo pomerila. Onda sam pomislio na hleb... Dva komada koja su ležala jedan pored drugog su skočila i pala na pod. Da budem iskrena, kosa mi se počela meškoljiti... Ne zato što sam se bojala. Tada se nisam plašio skoro ničega, ali to je bilo nešto veoma "zemaljsko" i konkretno, bilo je blizu i apsolutno nisam znao kako da to kontrolišem...
Pokušao sam da se smirim, duboko udahnuo i pokušao ponovo. Samo ovaj put nisam pokušao ništa da dodirnem, već sam odlučio da samo razmislim o tome šta želim – na primjer, da imam šolju u ruci. Naravno, to se nije dogodilo, ona se opet samo oštro pomaknula. Ali ja sam bio oduševljen !!! Sva moja nutrina je samo zaškripala od oduševljenja, jer sam već shvatila da li je to grubo ili ne, ali to se desilo samo na zahtev moje misli! I bilo je apsolutno neverovatno! Naravno, odmah sam poželio da isprobam "novitet" na svim živim i neživim "predmetima" oko sebe...
Prva mi je naletjela na ruku baka, koja je u tom trenutku u kuhinji mirno spremala svoj sljedeći kulinarski "rad". Bilo je vrlo tiho, baka je nešto pjevušila za sebe, kada je odjednom teški tiganj od livenog gvožđa skočio kao ptica na šporet i pao na pod uz strašnu buku... Baka je skočila od iznenađenja ništa gore od istog prženja pan... Ali, moramo joj odati priznanje, odmah se pribrala i rekla:
- Prestani to da radiš!
Osećao sam se malo uvređeno, jer šta god da se desilo, iz navike su me uvek za sve optuživali (iako je to u ovom trenutku, naravno, bilo apsolutno tačno).
- Zašto misliš da sam to ja? - upitao sam dureći se.
„Pa, ​​izgleda da još nemamo duhove“, mirno je rekla moja baka.
Mnogo sam je voleo zbog ove smirenosti i nepokolebljive smirenosti. Činilo se da je ništa na ovom svijetu ne može "uznemiriti". Iako je, naravno, bilo stvari koje su je uznemirile, iznenadile ili rastužile, ali ona je sve to prihvatila sa neverovatnom smirenošću. I zato sam se sa njom uvek osećao veoma prijatno i zaštićeno. Nekako sam odjednom osetila da je moj poslednji "trik" zanimala moja baka...bukvalno sam "osećao u stomaku" da me posmatra i čeka nešto drugo. I naravno, nisam se dugo čekao... Nakon nekoliko sekundi, sve "kašike i kuvarice" koje su visile nad šporetom, uz bučnu graju, poletele su dole na isti tiganj...
- Dobro, dobro... Slomiti - ne graditi, uradio bi nešto korisno - mirno je rekla baka.
Dahnula sam od ogorčenja! Pa, molim te, reci mi kako se ona tako hladno odnosi prema ovom "nevjerovatnom događaju"?! Uostalom, to je ... TAKO !!! Nisam mogao ni da objasnim šta je to, ali sam sigurno znao da je nemoguće tako mirno da se odnosim prema onome što se dešava. Nažalost, moje ogorčenje nije ostavilo ni najmanji utisak na moju baku, a ona je opet mirno rekla:
- Ne bi trebalo da trošite toliko truda na ono što možete da uradite svojim rukama. Bolje idi pročitaj.
Mojem ogorčenju nije bilo granica! Nisam mogao da shvatim zašto nešto što mi se činilo tako neverovatno nije izazvalo nikakvo oduševljenje u njoj?! Nažalost, tada sam još bio premlad da shvatim da svi ti impresivni "spoljašnji efekti" zaista ne daju ništa osim istih "spoljašnjih efekata"... A suština svega toga je upravo opojna "misticizmom neobjašnjivog" lakovjerni i upečatljivi ljudi, što moja baka, naravno, nije bila... Ali pošto još nisam dorastao takvom razumijevanju, u tom trenutku me je samo nevjerovatno zanimalo šta bih još mogao pomjeriti. Zato sam bez žaljenja napustio baku koja me "nije razumjela" i krenuo dalje u potragu za novim predmetom za moje "eksperimente" ...
U to vrijeme s nama je živio miljenik našeg oca, lijepa siva mačka - Grishka. Zatekla sam ga kako slatko spava na toploj šporetu i odlučila da je ovo samo jako dobar trenutak da isprobam svoju novu "umjetnost" na njemu. Mislio sam da bi bilo bolje da sjedi pored prozora. Ništa se nije dogodilo. Onda sam se koncentrisao i bolje razmislio... Jadni Griška je uz divlji plač poleteo sa šporeta i udario glavom o prozorsku dasku... Bilo mi ga je tako žao i toliko me bilo sramota da sam, kriv svuda okolo, pojurio da ga podignem. . Ali nesretnom mačku krzno se iz nekog razloga odjednom naježilo i on je, glasno mjaučući, odjurio od mene, kao oparen kipućom vodom.
Bio je to šok za mene. Nisam razumio šta se dogodilo i zašto me Grishka odjednom nije zavolio, iako smo prije toga bili jako dobri prijatelji... Jurio sam ga skoro cijeli dan, ali, nažalost, nisam mogao moliti za oprost... Njegovo čudno ponašanje trajalo je četiri dana, a onda je naša avantura, najvjerovatnije, zaboravljena i opet je sve bilo u redu. Ali to me je navelo na razmišljanje, jer sam shvatio da, a da to ne želim, sa istim neobičnim "sposobnostima" ponekad mogu nekome i nauditi.
Nakon ovog incidenta, postao sam mnogo ozbiljniji oko svega što se odjednom ispoljilo u meni i mnogo pažljivije "eksperimentisao". Svih narednih dana, naravno, samo sam se razbolio od manije "kretanja". Mentalno sam pokušavao da pomerim sve što mi je samo zapalo za oko...i u nekim slučajevima, opet, dobijao sam vrlo žalosne rezultate...
Tako sam, na primjer, užasnuto gledao kako su police mog oca uredno presavijene, vrlo skupe, knjige padale na pod u "organizovanom" prije nego što ih uzmete - morali ste ih zaraditi. Ali, na moju sreću, tata u tom trenutku nije bio kod kuće i, kako kažu, ovaj put je to "odneseno"...
Još jedan vrlo smiješan i ujedno tužan incident dogodio se sa akvarijumom mog oca. Moj otac je, koliko se sjećam, uvijek jako volio ribu i sanjao je jednog dana da napravi veliki akvarijum kod kuće (što je kasnije i učinio). Ali u tom trenutku, jer nismo imali najbolje, imali smo mali okrugli akvarij u koji je moglo stati samo nekoliko šarenih ribica. A pošto je čak i tako mali "životni kutak" tati donosio duhovnu radost, svi u kući su ga sa zadovoljstvom čuvali, pa i ja.
I tako, jednog "nesrećnog" dana, kada sam samo prolazio, sav zaokupljen svojim "pokretnim" mislima, slučajno sam pogledao ribe i požalio što oni, jadni, imaju tako malo prostora da žive slobodno... akvarijum je odjednom zadrhtao i, na moj veliki užas, eksplodirao je i prolio vodu po prostoriji. Jadna riba nije imala vremena da dođe sebi, jer ih je, sa velikim apetitom, pojela naša voljena mačka, koja je iznenada, pravo s neba, doživjela tako neočekivano zadovoljstvo... , i još više, prekinula nečiji život, čak i veoma mali.

Decathlon(Decathlon) je francuska kompanija za razvoj, proizvodnju i prodaju sportske opreme, odjeće i obuće, osnovana 1976. godine.

Decathlon ima za cilj da ponudi početnicima, amaterima i profesionalcima kompletan asortiman proizvoda za svaki sport, doslovno od A do Ž, po pristupačnim cijenama. Samo visokokvalitetni materijali, inovativne tehnologije i trajnost učinili su kompaniju prepoznatljivom u cijelom svijetu. Skoro 40 godina Decathlon pomaže odraslima i djeci u održavanju aktivnih i zdrav imidžživot. Nije slučajno što Decathlon kaže: sretni ljudi koji se bave sportom je naš posao!

Danas je otvoreno više od 800 Decathlon prodavnica u 21 zemlji sveta.

“Želimo što je više moguće više ljudi poželio da se bavi sportom, i tako da je sportsko zadovoljstvo svima postalo dostupno“, kaže generalni direktor Decathlon Rusija Philippe Debre. Kompanija je u Rusiji prisutna od 2006. godine i od tada je otvoreno 26 prodavnica u 14 gradova. Decathlon se aktivno razvija i planira otvoriti još nekoliko trgovina u 2015. godini. Štaviše, Decathlon Russia ujedinjuje skoro 1600 zaposlenih koji su strastveni za sport. Ljudi su, prema Philippeu Debréu, glavno bogatstvo kompanije, oni su ti koji svakodnevno čine sport dostupnim svima.

Danas Decathlon pohranjuje preko 15 brendova, uključujući Aptonia, Artengo, B'twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Svi ovi brendovi su individualni, jer Decathlon posebnu pažnju posvećuje specifičnostima svakog sportskog pravca. Teško je zamisliti, ali mreža prodaje posebne proizvode za 65 sportova: ketball, odbojku, rukomet, golf, hrvanje, penjanje, planinarenje, biciklizam, jedrenje na dasci, jedrenje, jahanje, umjetničko klizanje, turizam, ribolov i lov.

Decathlon prodavnice su u mogućnosti da u potpunosti zadovolje najrazličitije potrebe profesionalnih i amaterskih sportista. Kompanija proizvodi i prodaje širok asortiman sportske opreme: inventar, obuću, odjeću i modne dodatke. Cijene za robu francuskog proizvođača su u dvije kategorije - niska cijena i srednja cijena. Prodavnice kompanije imaju uslugu dostave, kreditno odjeljenje, radionicu, poseban sistem popusta i druge atrakcije koje čine "lični" posjet Decathlonu ugodnim i produktivnim.

Dovodeći sve sportove pod jedan krov, Decathlon je od samog početka dao prioritet pristupačnosti. Prvo, to je pristupačna cijena sa obavezan uslov za poboljšanje kvaliteta robe. Pogodne prodavnice, optimalna logistika, efikasna organizacija i težnja ka smanjenju troškova omogućavaju redovno sniženje cena. Drugo, dostupnost kupcu maksimalan broj robe. Širok asortiman obezbeđuju sopstveni brendovi Decathlona: Quechua, b"Twin, Kipsta, Tribord itd., kao i roba međunarodnih proizvođača. I treće, dostupnost raznovrsnih usluga za kupce za promociju sporta: radionice provode popravke bicikala, nude podmazivanje skija, oštrenje klizaljki, štampa na uniformi, osim toga možete iskoristiti klijentsku karticu, kredit, 2 godine garancije za robu.

Materijal obezbedila agencija Sybarite Group

K: Kompanije osnovane 1976

Priča

Kompanija vodi svoju istoriju od otvaranja Decathlon prodavnice u blizini Lila 1976. godine. 1986. godine kompanija je ušla na njemačko tržište, 1992. godine - na tržište Španije, 1999. godine - na britansko tržište. Godine 1999. ušao je na američko tržište kupovinom mreže MVP Sports koja uključuje 20 trgovina (rebrendiran je pod brendom Decathlon USA), ali je 2006. godine najavio izlazak sa američkog tržišta i tamo nije poslovao 2010. godine.

Vlasnici i menadžment

Vlasnici kompanije su porodica Mulier (oni takođe kontrolišu mrežu Auchan). Predsjednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu leclercq), glavni izvršni direktor - Michel Aballea ( Michel aballea) .

Aktivnosti u svijetu

Od decembra 2015. godine, kompanija je kontrolisala oko 1.031 radnju širom sveta, od kojih je 300 u Francuskoj. Osim Decathlona, ​​otvaraju se radnje pod imenom Koodza. Proizvodnja kompanije za 2007. bila je locirana u 27 zemalja svijeta (63,6% - Azija, 33,7% - Evropa).

U 2014. godini kompanija je imala 64 hiljade zaposlenih, a od decembra 2015. godine broj zaposlenih širom svijeta iznosi 70 hiljada. Prihod u 2009. iznosio je 5,44 milijarde eura, u 2015. godini ukupan promet kompanije iznosio je 9,1 milijardu eura.

Aktivnosti u Rusiji

Prva radnja kompanije u Rusiji otvorena je 2006. godine u Moskvi. Od februara 2016. u zemlji posluje 40 Decathlon prodavnica (dvanaest u Moskvi, tri u Sankt Peterburgu i Krasnodaru, dve u Kazanju i Samari, po jedna u Volgogradu, Voronježu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostovu na Donu , Rjazanj, Naberežni Čelni, Nižnji Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavlj, Vladimir). Interese Decathlona u Rusiji zastupa njegova podružnica Oktoblu LLC (njegov prihod u 2008. iznosio je 1,29 milijardi rubalja, neto dobit - 49,7 miliona rubalja).

Trenutno se nastavlja razvoj službene online trgovine Decathlon.ru u kojoj će kupci moći naručiti proizvode koji ih zanimaju uz kućnu dostavu. Obaveze isporuke na kraju 2015. godine preuzela je velika transportna kompanija Hermes Rusija

Saznalo se o mogućem početku proizvodnje obuće za francusku kompaniju Decathlon pod njenim brendom Quechua, proizvodnja bi mogla početi prije kraja 2015. Riječ je o obući za aktivnosti na otvorenom i sportu, a ne za profesionalni sport. Decathlon već ima iskustva u proizvodnji robe u zemljama ZND. Tako se, na primjer, praznine za gornji dio cipela proizvode u Ukrajini, a skije i skijaške cipele u Jaroslavlju.

U martu 2016., JLL, pružalac usluga ekološke certifikacije, certificirao je 2 Decathlon prodavnice za ekološki standard BREEAM. Kao rezultat sertifikacije, rasvjeta u hipermarketima je postala energetski efikasnija i razvijeno je Uputstvo za korisnike zgrada za zaposlene i posjetioce maloprodajnih objekata. Opisuje sisteme objekata koji korisnicima omogućavaju ugodan boravak unutra. Prodavnice iz Tvera i Naberežnje Čelni su dobile certifikat.

Kompanija je naslovni sponzor fudbalskog tima Dinamo-Brjansk

Napišite recenziju o "Dekatlonu"

Bilješke (uredi)

Linkovi

• (engleski)

Izvod iz Decathlona

"Već sam ti rekao, tata", rekao je sin, "ako ne želiš da me pustiš, ja ću ostati." Ali znam da nisam dobar ni za šta drugo osim za vojnu službu; Nisam diplomata, nisam službenik, ne znam kako da sakrijem šta osjećam - rekao je, sav koketnošću lijepe mladosti pogledavši Sonju i mladu damu u gostima.
Mačka, koja ga je netremice gledala svojim očima, izgledala je svake sekunde spremna da se poigra i pokaže svu svoju mačju prirodu.
- Dobro, dobro, dobro! - rekao je stari grof, - sve se usijalo. Svi Bonaparte je svima okrenuo glavu; svi misle kako je stigao od poručnika do cara. Pa, ne daj Bože”, dodao je, ne primjećujući podrugljivi osmijeh svog gosta.
Veliki su počeli da pričaju o Bonaparteu. Julie, kćerka Karagina, obratila se mladom Rostovu:
- Šteta što niste bili u četvrtak kod Arkharovih. Bilo mi je dosadno bez tebe - rekla je nežno mu se smešeći.
Polaskani mladić sa koketnim osmehom mladosti prišao joj je bliže i ušao u odvojeni razgovor sa nasmejanom Džuli, potpuno nesvestan činjenice da je ovaj njegov nehotični osmeh nožem ljubomore presekao srce Sonji, koja je pocrvenela i pretvarajući se da se smiješi. - Usred razgovora uzvratio joj je pogled. Sonja ga je strasno, gorko pogledala i, jedva suzdržavajući suze u očima i hinjenim osmehom na usnama, ustala i izašla iz sobe. Sva Nikolajeva animacija je nestala. Sačekao je prvu pauzu u razgovoru i frustriranog lica izašao iz sobe da potraži Sonju.
- Kako su tajne sve ove mladosti sašivene belim koncem! - reče Ana Mihajlovna pokazujući na Nikolaja koji izlazi. - Cousinage dangereux voisinage, [Nevolje - rođaci i sestre,] - dodala je.
„Da“, rekla je grofica, nakon što je zrak sunca koji je sa ovom mladom generacijom ušao u dnevnu sobu, nestao i kao da odgovara na pitanje koje joj niko nije postavljao, a koje ju je stalno zaokupljalo. - Koliko je patnji, koliko briga podneseno da im se sada možemo radovati! A sada je zaista više straha nego radosti. Plašite se svega, plašite se svega! To je doba u kojem postoji toliko opasnosti i za djevojčice i za dječake.
„Sve zavisi od vaspitanja“, rekao je gost.
"Da, vaša istina", nastavila je grofica. "Do sada sam, hvala Bogu, bila prijatelj svoje djece i uživam njihovo puno povjerenje", rekla je grofica, ponavljajući zabludu mnogih roditelja koji vjeruju da njihova djeca nemaju tajni od njih. - Znam da ću uvek biti prvi od poverenja (advokat) svojih ćerki, i da Nikolenka, po svom vatrenom karakteru, ako je nestašna (dečak ne može bez toga), onda sve nije kao ova peterburška gospoda.
- Da, fini, fini momci - potvrdio je grof koji mu je uvek rešavao zbrkana pitanja time što je sve smatrao slavnim. - Hajde, hteo sam da budem husar! Da, to je ono što želite, ma chere!
"Kako je divno stvorenje tvoj mali", rekao je gost. - Barut!
"Da, barut", reče grof. - Otišla je do mene! I kakav glas: iako mi je ćerka, i reći ću istinu, pevačica će biti, Salomoni je drugačija. Uzeli smo jednog Italijana da je uči.
- Nije li prerano? Kažu da je štetno za glas u ovom trenutku.
- Oh ne, kako rano! - rekao je grof. - Kako su se naše majke udale u dvanaest i trinaest?
- Ona je već zaljubljena u Borisa! Šta je? - reče grofica, tiho se osmehujući, gledajući u Borisovu majku, i, očigledno odgovarajući na misao koja ju je uvek mučila, nastavi. - Pa vidiš, ja sam je strogo čuvao, zabranjujem joj... Bog zna šta bi potajno (grofica je shvatila: ljubiće se), ali sad znam svaku njenu reč. Ona će sama dotrčati uveče i sve mi ispričati. Možda je razmazim; ali, zaista, izgleda da je bolje. Starijeg sam striktno čuvao.
„Da, vaspitana sam sasvim drugačije“, rekla je sa osmehom najstarija, lepa grofica Vera.
Ali osmijeh nije krasio Verino lice, kao što to obično biva; naprotiv, njeno lice je postalo neprirodno i stoga neprijatno.
Najstarija Vera je bila dobra, nije bila glupa, dobro je učila, bila je dobro obrazovana, glas joj je bio prijatan, ono što je rekla pošteno i prikladno; ali, čudno je reći, svi, i gost i grofica, uzvratiše pogled na nju, kao da su bili iznenađeni zašto je to rekla, i osetili su se neprijatno.
„Uvek su mudri sa starijom decom, žele da urade nešto izuzetno“, rekao je gost.
- Kakav greh prikrivati, ma chere! Grofica je bila mudra s Verom - rekao je grof. - Pa, šta s tim! svejedno je ispala veličanstvena'', dodao je, namigujući Veri s odobravanjem.
Gosti su ustali i otišli, obećavajući da će doći na večeru.
- Kakav manir! Već smo sjedili, sjedili! - rekla je grofica ispraćajući goste.

Kada je Nataša izašla iz dnevne sobe i otrčala, otrčala je samo u cvetnu sobu. U ovoj sobi je stala, slušajući razgovor u dnevnoj sobi i čekajući da Boris izađe. Već je počela da postaje nestrpljiva i, lupajući nogom, bila je na mestu da zaplače jer on sada nije hodao, kada je začula ne tihe, ne brze, pristojne korake mladića.
Nataša je brzo projurila između saksija i sakrila se.
Boris je stao nasred sobe, pogledao oko sebe, obrisao rukom mrlje s rukava uniforme i otišao do ogledala, pregledavajući svoju Lijepo lice... Nataša je, utihnula, provirila iz svoje zasede, očekujući šta će on uraditi. Stajao je neko vrijeme ispred ogledala, nasmiješio se i otišao do izlaznih vrata. Nataša je htela da ga dozove, ali se onda predomislila. Pusti ga da pogleda, rekla je sebi. Boris je upravo otišao kada je na druga vrata izašla zajapurena Sonja, zlobno šaputući kroz suze. Nataša je odoljela svom prvom pokretu da dotrča do nje i ostala u svojoj zasjedi, kao pod nevidljivim šeširom, gledajući šta se dešava u svijetu. Doživjela je posebno novo zadovoljstvo. Sonya je nešto šapnula i pogledala prema vratima salona. Nikolaj je izašao kroz vrata.
- Sonya! Sta je bilo? Moguće je? - rekao je Nikolaj pritrčavši joj.
- Ništa, ništa, ostavi me! - Sonja je briznula u plač.
- Ne, znam šta.
- Pa, znaš, i dobro, i idi kod nje.
- Soooh! Jedna riječ! Da li je moguće da se zbog fantazije tako mučim sebe i sebe? - rekao je Nikolaj hvatajući je za ruku.
Sonya nije povukla ruke od njega i prestala je da plače.
Nataša je, ne mičući se i ne dišući, gledala blistavih glava iz svoje zasede. "Šta će se sada dogoditi"? pomislila je.
- Sonya! Ne treba mi ceo svet! Ti si za mene sve - rekao je Nikolaj. - Dokazaću ti to.
“Ne volim kad to kažeš.”
- Pa, neću, pa, oprosti mi Sonja! Privukao ju je k sebi i poljubio.
"Oh, kako dobro!" pomisli Nataša, a kada su Sonja i Nikolaj izašli iz sobe, ona je krenula za njima i pozvala Borisa k sebi.
„Borise, dođi ovamo“, rekla je značajnim i lukavim pogledom. - Moram da ti kažem jednu stvar. Evo, evo - rekla je i odvela ga u sobu sa cvećem do mesta između kaca gde je bila sakrivena. Boris je, osmehujući se, krenuo za njom.
- Šta je ovo jedna stvar? - pitao.
Bilo joj je neugodno, pogledala je oko sebe i, ugledavši svoju lutku bačenu na bure, uzela je u ruke.
"Poljubi lutku", rekla je.
Boris je pažljivo, s ljubavlju pogledao u njeno živahno lice i nije odgovorio.
- Ne želite? Pa dođi ovamo”, rekla je i ušla dublje u cvijeće i bacila lutku. - Bliže, bliže! prošaputala je. Ona je rukama uhvatila oficirske lisice, a njeno pocrvenelo lice odavalo je ozbiljnost i strah.

Decathlon je svoju prvu prodavnicu u mreži otvorio prije otprilike 25 godina. 2000. godine bila je peta u svijetu maloprodajnih lanaca bavi se sportskom robom, sa prometom od oko 2,5 milijardi dolara - nakon Intersporta, Wal-Marta, Venatora (Foot Locker i Champs) i Sport 2000. Njegov koncept je da predstavi sve glavne sportove (oko 70) u jednom sportskom hipermarketu. ket (površine od 5.000 do 10.000 m2), koji može da primi do 35.000 artikala. Misija Decathlona je da sport učini velikim zadovoljstvom za širu javnost. U tu svrhu, trgovina nastoji pružiti najbolji izbor proizvodi sa najboljim odnosom kvaliteta i cene na tržištu. Da biste postigli ovaj cilj, potreban vam je diskont s vlastitim brendom. Brzo je postalo jasno da je brend radnje - jedini način da uđu na tržište koje očekuje adekvatan odnos kvaliteta i cene, a najpoznatiji sportski brendovi to ne mogu da obezbede, jer se njihova cena u velikoj meri zasniva na nematerijalnim vrednostima, marketingu, a ne na tehničkim vrednostima robe. Malo po malo, prodaja proizvoda brenda Decathlon porasla je sa 23% u 1987. na 52% u 2000. godini. Jedan od razloga ovog uspjeha je što su proizvodi proizvedeni pod brendom Decathlon (2000. godine bilo 14 najveći proizvođači sportske opreme u svijetu), vrlo brzo su postali percipirani ne kao tipična jeftina roba iz diskonta, već kao roba koja se razlikuje najbolji omjer vrijednost / proizvodnost / cijena na tržištu. To stvara visoko zadovoljstvo potrošača i želju za ponovnom kupnjom brenda. Ova situacija nije iznenađujuća: u svijetu postoji oko 100 menadžera proizvoda poput Decathlona. Oni su ti koji određuju kako kreirati ili poboljšati proizvod. Kako bi smanjio troškove proizvodnje, Decathlon nabavlja sirovine koje su planove proizvodnje i nalazi od proizvođača - sve to uzimajući u obzir cijenu ciljane proizvodnje. Osim cijena, Decathlon mreža nudi veliki izbor proizvoda i prijateljsku atmosferu koju uglavnom stvaraju mladost, iskustvo i dobra usluga prodajnog osoblja. Servis nakon prodaje je takođe odličan: roba se može zameniti bez ikakvih uslova. Pored brenda lanca, postoji i ograničen asortiman sniženih proizvoda, tzv. najbolja cijena za mašine“, iako na tržištu postoji jeftiniji proizvod, ovaj asortiman mora odgovarati deklariranoj kategoriji i, kao najjeftiniji, zadovoljavati Decathlon standarde. Čak i vrlo jeftini proizvodi moraju zadovoljiti tehnološke zahtjeve. Po tome se Decathlon razlikuje od ostalih trgovina koje nude značajne popuste na svoje proizvode. U Evropi, Decathlon je najveći Nikeov kupac, koji čini oko 20% Nikeove prodaje. Nike, s druge strane, čini samo 7% prodaje Decathlona. Decathlonov cilj je bio proširiti mrežu na 500 trgovina širom svijeta do 2005. godine. Kompanija trenutno uspostavlja uporište u Sjedinjenim Državama kupovinom lanca diskontnih prodavnica oko Bostona, što daje Decathlonu priliku da testira svoj koncept i proces u konkurentsko okruženje SAD. Na osnovu rezultata svog rada, kompanija je zatvorila sve svoje prodavnice koje se nalaze na nesrećnim mestima (njihov rad je bio nezadovoljavajući), a zadržala one najbolje - to nam je omogućilo da testiramo snagu brenda i poslovnog modela u Sjedinjenim Državama. Međutim, 2000. godine na stazi Decathlon se upalilo crveno svjetlo na semaforu. Po prvi put otkako je kompanija osnovana, određeni broj potrošača je najavio da će posjetiti Decathlon trgovine kada njihova sljedeća sportska kupovina postane manje značajna. Decathlon, kao kompanija koja brzo reaguje na svaku promenu, analizirao je razloge ove hladnoće i zaključio da je osnovni uzrok u osećaju nedostatka izbora. Kada komercijalnu mrežu počinje dominirati zemljom, strategija brenda jedne trgovine stvara osjećaj neslobode kod potrošača, odnosno masovnog izbora: svaki od njih je bio prisiljen kupiti isti brend kao i ostali kupci. Da bi se ova situacija riješila, naravno, nije vrijedilo povećavati broj međunarodnih brendova - zbog ne baš dobrog odnosa kvaliteta i cijene. Umjesto toga, Decathlon je promijenio model brendiranja koji je omogućio kompaniji da uspješno raste 25 godina. Odlučeno je da se formira portfolio od sedam maloprodajnih brendova, koji su nazvani "passion brandovi" kako bi se razlikovali od klasičnih maloprodajnih brendova, koji su u stvari samo ime. Prvobitno je planirano 15 ovih strastvenih brendova. Međutim, morali su se koncentrirati na sedam kako ne bi prekršili odredbe misije Decathlon. Nekoliko velikih brendova uspjelo je izazvati strast za sportom među masovnim potrošačima. Osim toga, kada bi se svi ovi brendovi predstavili isključivo kao brendovi višeg cjenovnog segmenta, onda bi bilo problema u imenovanju asortimana niže cjenovne kategorije. A kada bi se naziv Decathlon koristio samo za jeftine proizvode, to bi ugrozilo kapital povezan s tim imenom. Zauzvrat, odlučeno je da svaki strastveni brend lansira liniju ekoloških i tehnoloških proizvoda po "početnoj cijeni". Dakle, koje su implikacije promjene modela Decathlon brendiranja na poslovanje i organizaciju u cjelini? Prvo, trebalo je uvesti jedinstvenu politiku u svim trgovinama lanca, čak i ako se nalaze u različitim zemljama svijeta. Kao rezultat toga, nove Decathlon prodavnice su otvorene u novim zemljama sa već sedam željnih brendova. Na ovaj način Decathlon je nudio novo iskustvo, za razliku od domaćeg tržišta u ovim zemljama, gdje je sinergija između naziva trgovine i brenda koji se prodaje, što je bilo isto, maksimizirana. Da bi Decathlon postigao jedan od svojih odabranih ciljeva – smanjenje utiska oskudice i masovne proizvodnje, željni brend je morao da se pojavi nezavisno. Sam naziv Decathlon više nije bio istaknut na proizvodima, bio je skriven unutra, na etiketi. Drugo, da bi novi brendovi postali pravi brendovi koji izazivaju emocije, pa čak i strast, morali su se približiti influencerima u svakom sportu radeći u bliskom kreativnom kontaktu. Sve je to radikalno uticalo na vrstu organizacije koju je Decathlon stvorio prije 25 godina. Do ove tačke, Decathlon je bio visoko centraliziran, a robnom markom trgovine upravljalo se iz sjedišta. Sada, ako je brend Quechua postao vodeći brend za zimske sportove, na primjer, bilo je potrebno popeti se na planine - u ovom slučaju na Alpe - s cjelokupnim osobljem uključenim u brend: zaposlenicima u marketingu, menadžerima prodaje, dizajnerima itd. ., tako da su, radeći u direktnoj komunikaciji sa profesionalcima i amaterima ovog sporta, mogli testirati ideje, koncepte i proizvode. Ista tehnika primijenjena je i na Tribord, nautički sportski brend, kao i na ostale brendove eagerness. Iz glavnog ureda sada se upravljalo samo biciklističkim proizvodima (ime trgovine je zadržano samo za ovaj sport, čiji su tehnološki i popularni proizvodi postali vrlo simbolični za vrijednosti i pozicioniranje Decathlona). Ovo je postao pravi izazov za poslovni model. I Decathlon se toga nije bojao!