Novi moskovski tržni centri stoje poluprazni dok se praktične trgovine povećavaju

Foto: Andrey Rudakov/Bloomberg preko Getty Images

Prosječna stopa slobodnog prostora u trgovačkim centrima u Moskvi u prvom kvartalu iznosila je 11% - to je 560 hiljada kvadratnih metara. m GLA (prostor za zakup), izračunat od strane stručnjaka brokersko-konsultantske kuće Magazin Magazin. Do kraja godine predviđaju povećanje nivoa slobodnih prostorija u tržnom centru glavnog grada na 12-14%.

Dinamika popunjenosti područja najvećih trgovačkih centara u Moskvi, otvorenih od 2014. (Foto: Shop Store)

Istovremeno, mnogi trgovački centri koji su pušteni u rad u protekloj godini su poluprazni. „U proseku oko polovine površina u tržnim centrima koji su otvoreni od početka 2014. godine ne radi u trenutku puštanja u rad“, navodi se u analitičkom pregledu Magazin Magazina. — Indikator koji je bilo teško uočiti sredinom 2014. zbog turbulencija u maloprodajno tržište sada je postala norma." Ako su ranije u prognozama programera u vrijeme otvaranja trgovačkih centara zakupci morali zauzimati najmanje 80-90%, sada je letvica spuštena na 60-70%.

Nivo slobodnih prostorija u trenutku puštanja u rad u nekim kompleksima dostiže 94%, kao u trgovačkom centru Columbus. Iako ima centara u kojima nije toliko prostora ostalo nepopunjeno na otvaranju. Konkretno, tržni centar Vesna, gde je samo 8% prodavnica bilo prazno.

Međutim, u krizi, prema konsultantima, relevantniji pokazatelj relativnog uspjeha tržnog centra je dinamika njegove popunjenosti. „Gotovo svi centri se otvaraju sa velikim brojem neradnih prodavnica“, objašnjava Andrej Vasjutkin, šef istraživanja i konsaltinga u Magazin Magazinu. — Po našem mišljenju, važno je i procijeniti koliko se brzo otvaraju poslovnice u ovim objektima nakon otvaranja. U nekim trgovačkim centrima, na primjer, Columbus, zakupci počinju prilično brzo da otvaraju lokale, dok u drugim, poput Mozaike, nisu baš aktivni.”

Tržni centar Columbus postao je apsolutni lider po stopi apsorpcije prostora - za mjesec i po dana nakon otvaranja, novi zakupci zauzeli su 38,6 hiljada kvadratnih metara. m. U martu je udio praznog prostora u trgovačkom centru bio već 67%. Dobru dinamiku, prema pisanju Magazin Shopsa, pokazali su trgovačko-zabavni centar Aviapark i Vegas Crocus City.

Tržni centri otvoreni u Moskvi od 2014

naziv imovine			Developer	Datum ulaska
Vazdušna flota			AMMA Development
Vegas Crocus City			Crocus International
			"OST-grupa"
Kuntsevo Plaza
			Central Properties
			IMMOFINANZ Group
Central Dječja prodavnica na Lubjanki			"Hals Development"
			"Daria-ST"
Moskvorechye			"Garant-Invest"
Outlet Village Belaya Dacha, 2. faza
Otrada, 3. etapa			"Elt"
			Christina NVN
OrangePark			City & Malls PFM
			"unija"

Prodavnice

Na popularnost trgovačkih centara indirektno utječe rastuća popularnost trgovina koje u Moskvi aktivno otvaraju trgovački lanci. To dovodi do djelimičnog odliva kupaca iz velikih hipermarketa, koji su usidreni zakupci u tržnim centrima.

Prema međunarodnoj konsultantskoj kompaniji Knight Frank, u proteklih deset godina broj trgovačkih lanaca na moskovskom tržištu porastao je sa 21 na 48. Ukupno lanac prodavnica prehrambenih proizvoda u posmatranom periodu povećan je za 3,2 puta i na dan 1. aprila 2015. godine iznosio je više od 2,1 hiljadu.Ukupna maloprodajna površina prelazi 2,3 miliona kvadratnih metara. m. U prosjeku, u Moskvi za 1 kvadrat. m prodajnog prostora čini oko 5 stanovnika, za poređenje: 2005. godine po 1 m2. m činilo 9 osoba.

Najveći rast broja trgovina pokazali su lanci Pyaterochka, Dixy i Magnit. Osim toga, u protekloj deceniji pojavili su se novi formati trgovina prehrambenim proizvodima. Konkretno, maloprodajni operateri su počeli da posvećuju više pažnje razvoju prodavnica malog formata, kao i „diskontera“.

Da, X5 Retail Group aktivno razvija trgovine Perekrestok Express i diskontere Pyaterochka, francuskog maloprodajnog lanca Auchan, mrežu diskonta Atak. Tržište je popunjeno novim mrežama, među kojima su i međunarodni i regionalni ruski operateri. Regionalne lance predstavljaju supermarketi kao što su Bahetle (Tatarstan), Magnit (Krasnodarska teritorija), O'KEY (Sankt Peterburg), Lenta (Sankt Peterburg) i dr. Među međunarodnim operaterima su Globus i Selgros Cash&Carry.

Prema Olgi Yasko, direktorici odjela za analitiku u Knight Frank Russia & CIS, različiti maloprodajni formati hrane i dalje imaju veliki potencijal za razvoj. “Mnogi kvartovi glavnog grada, posebno periferni, gdje je u toku masovna stambena izgradnja, još uvijek su slabo opremljeni trgovinama prehrambenim proizvodima”, rekla je ona.

Vladimir Mironov

27.11.2013 24772

Prilikom iznajmljivanja prostora u susjednom tržnom centru, zakupac želi biti siguran da njegove nade u profit neće biti uzaludne. Naravno, promet i broj zakupaca igraju važnu ulogu, ali osnovni uslov za uspješan tržni centar je kvalitetan koncept. O tome šta je to i od čega se sastoji govorio je Andrej Šuvalov, viši direktor maloprodajnih nekretnina u kompaniji Cushman & Wakefield, tokom otvorenog predavanja na temu „Koncepti trgovačkih centara“.

Recept za uspjeh

Koncept tržnog centra nije samo planska odluka, to je jasna komercijalna ideja budućnosti shopping kompleks. Koncept vam omogućava da odredite koji kompleks se može izgraditi na određenoj lokaciji kako bi vlasniku donio maksimalni prihod na duži rok, uzimajući u obzir nestabilne konkurentsko okruženje. Uključuje kako tehničke pokazatelje kao što su optimalna površina za određeni prodajni prostor, širina izloga i omjer sidrenih zakupaca i malih lokala, tako i kvalitativne - preporuke o sastavu zakupaca, matrici asortimana, arhitektonskom izgledu i stil objekta. Ali to nije jedino važno: trgovački centar treba da stvori ambijent promišljen do najsitnijih detalja sa svojim karakterom. To je izraženo u detaljima, tako da su bitni naziv, unutrašnja rasvjeta, dizajn i organizacija prostora.

Profitabilnost šoping centra u velikoj meri zavisi od činjenice da njegovi menadžeri imaju specifična znanja iz oblasti maloprodajnih nekretnina, koliko je efikasan trenutni marketing objekta. Ne smijemo zaboraviti da zakupci tržnog centra imaju pravo jednostrano raskinuti ugovor o zakupu ako smatraju da je objekt slabo posjećen ili da se loše upravlja. Stoga se nijedan razuman preduzetnik neće osloniti isključivo na lično iskustvo i sami izgrade tržni centar. Osim toga, saradnja sa konsultantima omogućava vam da budete u toku sa najnovijim trendovima i raspoloženjima stanara, jer je njihov neposredni zadatak da budu u toku sa tržištem. Na primjer, konsultanti znaju da ako je ranije Mediamarkt iznajmio prostor od najmanje 5.000 kvadratnih metara. m, danas je spustio donju letvu na 3.800 kvadratnih metara. m, Auchan je smanjio zahtjeve sa 19 na 10-12 hiljada, operateri segmenta odjeće - sa 1.800 na 1.200 kvadratnih metara. m.

Komponente kvalitetnog trgovačkog centra

Značajan dio prostora oko tržnog centra trebao bi zauzimati parking, čija se efikasnost ocjenjuje posebnim koeficijentom, uzimajući u obzir lokaciju tržnog centra. Dobar koeficijent opremljenosti trgovačkih centara parking prostorima je 2 ako komercijalni objekat nalazi se u centru grada, a 4 - ako je tržni centar izgrađen van grada i ima sidreni hipermarket. Ova razlika se objašnjava činjenicom da najveći deo toka posetilaca gradskog tržnog centra može koristiti javni prevoz. Na primjer, tržni centar "Galerija" u Sankt Peterburgu ima koeficijent 1,35, ali to ne znači da je objekat loše opremljen parking prostorima, jer glavni tok kupaca dolazi iz metroa.

Još jedan važan parametar u konceptu kvaliteta tržnog centra je efikasnost područja. Definiše se kao omjer površine za iznajmljivanje (GLA) i bruto površine (GBA). Stopostotna efikasnost ne može biti: za veliki trgovački centar, koji se smatra objektom sa GLA od 50 hiljada kvadratnih metara. m, efikasnost područja može biti do 80%, za prosječne - 70%, za male - 67%. Ovako čudno smanjenje objašnjava se efektom razmjera: u malim trgovačkim centrima dosta prostora zauzimaju javne i tehničke površine, što uvelike utiče na ukupnu količinu korisnog prostora. Vlasnici malih trgovačkih centara mogu povećati omjer efikasnosti postavljanjem kioska za kupovinu u hodnicima i promjenom formata trgovačkih galerija. Time povećavaju površinu zakupa i, shodno tome, prihod od njegove isporuke. Međutim, beskonačno je nemoguće povećati efikasnost radi profita: prostorije koje su ispražnjene u glavnim trgovačkim galerijama zauzeće usidreni zakupci, čija je stopa zakupa pet puta niža, a trgovački centar će početi da gubi novac.

Odnos sidrenih zakupaca, koji uključuju operatere površine preko 1.000 m2, i ostalih lokala još je jedna tajna uspjeha kvalitetnog koncepta. Ovdje je pravilo jednostavno: što je trgovački centar veći, to bi trebalo da ima više sidrišta. Osim toga, ako se trgovački centar nalazi u području velikog protoka pješaka, "sidra" bi trebala činiti 30-40% površine za iznajmljivanje. Ako se objekat gradi van velikih pješačkih tokova, onda da bi se stvorio centar privlačenja kupaca, najmanje 60% mora biti dato na sidra. Dobar primjer: hipermarket Auchan može stvoriti protok od 35.000 ljudi dnevno. Zakupnina za njega neće biti visoka, ali će manji zakupci moći dobiti više posjetitelja, a ukupna sinergija će dovesti do povećanja prihoda od zakupa. Ako se trgovački centar nalazi u središnjem dijelu grada ili u blizini metroa, tada prisustvo takvog zakupca kao što je "Auchan" više nije bitno: tamo postoji protok posjetitelja, stvoren na prirodan način. Vlasniku tržnog centra preostaje samo da postavi određeni broj kvalitetnih "sidra" iz modnog segmenta.

Da bi trgovački centar zadovoljio zahtjeve zakupaca, potrebna je određena visina kompleksa. Smatra se da trgovački centri na više spratova nisu baš efikasni, jer je posećenost gornjih spratova mnogo manja od prvih: ako uzmemo prvi sprat kao 100%, onda će posećenost drugog biti 90%, a treći - već 70%. Što se tiče visine svakog sprata, za operatere koji posluju na masovnom tržištu i srednjem cjenovnom segmentu, minimalna visina prostorije od plafona do poda trebala bi biti 3,5 metara, u segmentu srednje visoke cijene - 4 metra "čista". Sa hipermarketima i kinima situacija je, naravno, malo drugačija: u prvom slučaju, zbog sistema za skladištenje na policama, visina prostorije bi trebala biti od 6 do 7,5 metara, au drugom - od 8 do 11 metara. metara za sale sa 100 odnosno 300 mesta.

Posebna oblast koja zahteva pažnju je restoran za hranu u tržnom centru. Sada postoji trend povećanja udjela javnog ugostiteljstva u projektima trgovačkih centara, a to je tipično za cijelu Rusiju. U visokokvalitetnim tržnim centrima, popularni ugostiteljski objekti su poznati na federalnom nivou, a mjesta za sjedenje u svakom od njih ima dovoljno. Stručnjaci preporučuju regionalne tržni centri nemojte zanemariti federalne brendove, jer će svaki novi trgovački centar sa barem jednim od njih biti značajan konkurent lokalnim brendovima.

Konačno, jedan od najvažnijih elemenata u tržnom centru je centralni atrijum. Dok su u njemu, posjetitelji moraju imati dobra recenzija i pogledajte prodavnice na drugim spratovima, jer je to garancija posećenosti na gornjim spratovima. Minimalna širina atrija treba biti 5-6 metara, širina balkona - 3-4 metra. Osim toga, na prvom spratu treba da postoji prostor iznad glave posetilaca: visoka kupola stvara osećaj čuđenja, nešto što prevazilazi svakodnevni život, a to utiče na raspoloženje posetilaca.

Koncept akcenti

Zadatak programera koncepta trgovačkog centra nije samo da uzmu u obzir sve tehničke karakteristike, konfiguraciju lokacije, napraviti zoniranje i izračunati tokovi kupaca. Morate imati široku viziju, uključujući i arhitekturu. Na primjer, nije potrebno slijediti klasični put novogradnje - ponekad možete koristiti ono što je već dostupno. Na primjer, možete "uklopiti" novu zgradu u postojeću: pokriti prostor između zgrada staklenom kupolom kako biste stvorili unutrašnji volumen s posebnim ulazom. Takođe, pred sve većom konkurencijom, veoma je važno doći do ideje, karakteristike, nečega što bi izdvojilo projekat od mnogih dostupnih na tržištu. Ponekad vrhunac može biti dizajn šoping centra. Primer je jedinstveni tržni centar OZ u blizini Krasnodara, koji je jedan od najvećih u Evropi (GLA 164.000 m2). Ima jedinstven futuristički dizajn: zgrada glatkih, aerodinamičnih oblika podsjeća na džinovski svemirski brod. Međutim, spektakularno izgled još ne znači da objekat neće imati uska grla. Neki stručnjaci napominju da je nedostatak tržnog centra OZ nedostatak prstenaste šeme, zbog čega je tok posjetitelja podijeljen na dijelove, a svako krilo radi "za sebe". Situaciju otežava i činjenica da se u posebnom krilu nalazi sidreni hipermarket ovog tržnog centra - O'Key, a tokovi kupaca se ne mešaju sa opštim prometom šoping centra.

Osim izvanrednog dizajna, postoje i drugi načini da se takmičite na tržištu maloprodajnih nekretnina, kao što je ponuda drugačijeg broja zakupaca. Ne morate daleko tražiti primjer: u Moskvi se gradi novi maloprodajni objekat u blizini Evropskog trgovačkog centra. Čini se da međusobna konkurencija ne znači ništa dobro, ali zakupljena površina Evropskog je samo 6 hiljada kvadratnih metara. m., pa ako želite, možete novi objekat napuniti zakupcima kojih nema. Rezultat je zanimljiv sinergijski efekat.

V U poslednje vreme među trgovačkim centrima nove generacije ima mnogo nestandardnih projekata. Među njima je i projekat Mitino-Park, gdje je velika predrasuda prema stvaranju uslova za kvalitetnu rekreaciju i provod. U početku su hteli da pozovu hipermarket Spar kao glavnog zakupca u projekat, ali je onda odlučeno da je objektu potreban originalniji koncept hrane. Kao rezultat toga, u parku Mitino stvorena je takozvana „friška pijaca“ neobičnog rasporeda u kojoj se nalaze prodavnice sa poljoprivrednim proizvodima, svežom hranom i drugim užicima domaće kuhinje. Zanimljivo je da su zahvaljujući ovoj odluci međunarodni brendovi počeli razmatrati projekat, što je prilično neočekivano za trgovački centar na periferiji Moskve.

Jedan od najnovijih trendova u potrazi za raznolikošću u šoping centru je interesovanje za dečiju i kulturnu zabavu. U planiranim objektima aktivno se projektuju sobe za paniku, ogromni akvarijumi, pozorišta, muzeji, pa čak i biblioteke. Međutim, stručnjaci preporučuju da se ne preuveličava važnost ovih komponenti: problem je što potrošači posjećuju ovakvu zabavu uglavnom samo jednom, dok se ljudi iznova vraćaju u tradicionalno kino. Dakle, možemo reći da je recept za idealan trgovački centar odavno pronađen: dobra lokacija, pješački i transportna dostupnost, odsustvo konkurenata sa sličnim konceptom u neposrednoj blizini, kvalitetan izbor maloprodajnih operatera, restorana i komfornih bioskopskih sala. Sve ovo već sada obezbeđuje visok interes posetilaca i optimalnu isplativost objekta.

Prilikom iznajmljivanja prostora u susjednom tržnom centru, zakupac želi biti siguran da njegove nade u profit neće biti uzaludne. Naravno, važnu ulogu igra saobraćaj i skup stanara, ali glavni…

11. novembar 2014, 23:49

U proteklih nekoliko mjeseci, njemački proizvođač automobila Mercedes-Benz provodio je razna istraživanja i marketinško istraživanje, što je rezultiralo uvođenjem novog sistema imenovanja u cijeloj paleti modela. Promjene tradicionalnih indeksa počet će od nove 2015. godine.

Iako je cilj ove transformacije pojednostaviti logiku koja stoji iza imena novih modela i olakšati kupcima razumijevanje ovih indeksa, potrebno je neko vrijeme da se dokuči sve zamršenosti ove ideje iz Stuttgarta. Pokušat ćemo jasno objasniti što se promijenilo i čime se proizvođač sada vodi kada na ovaj ili onaj način naziva svoje automobile.

Kako radi?

Nova struktura imena šifrira i seriju kojoj model pripada i tip motora.

Naziv modela (ili indeks "Class") je uvijek skraćenica koja sadrži jedno do tri velika slova. Mercedes ima ukupno pet glavnih modela (klasa): A, B, C, E i S.

Tip motora je označen na kraju naziva jednim malim slovom:

• "c" - komprimovani prirodni gas;
• "d" - dizel (zamjenjuje BlueTEC i CDI ambleme);
• "e" - elektromotor (umjesto amblema Plug-in Hybrid i Electric Drve);
• "f" - instalacija na gorivne ćelije (umjesto F-Cell);
• "h" - indeks za hibridne motore (ranije označene kao HYBRID ili BlueTEC HYBRID).

Naravno, ovakvi slovni indeksi su znatno kraći od prethodnih „BlueTEC HYBRID“ i „Electric Drve“, što će, naravno, donekle smanjiti troškove autogiganta za slova za ugradnju na poklopac prtljažnika.

Što se tiče benzinskih agregata, kao i prije, za njih nema dodatne oznake. A svi modeli sa pogonom na sve točkove i dalje se nazivaju 4MATIC. Mercedes također nagovještava da planira proširiti svoju ponudu u oblasti vozila s pogonom na sve kotače, jer su za njima "stalno rastuća potražnja".

Gde leže poteškoće

SUV vozila. Od sada će svi Mercedes-Benz SUV-ovi počinjati slovima "GL" u znak počasti čuvenoj G-Klasi. Nakon ove skraćenice slijedi oznaka pripadnosti određenoj klasi u obliku trećeg velikog slova. Na primjer, GLA - GL A-Klasa.

Kompletan transkript moderne linije modela Mercedes crossovera:

• = GL A-Klasa;
• = GL C-Klasa (bivši GLK);
• = GL E-Klasa (bivša M-Klasa ili ML);
• = GL E-Klasa Coupé;
• = GL S-Klasa (pr. — GL);
• ostaje nepromijenjena.

Kupe sa cetvora vrata. Sličnu priču vidimo i ovdje. Prva dva slova su uvijek "CL", nakon čega slijedi indeks glavnog modela. Odnosno, CLA i CLS - sve je kao prije.

Roadsters. Od 2016. svi MB roadsteri će startati sa "SL". Od tog trenutka SLK će se zvati SLC.

AMG. Što se tiče AMG-ovog odeljenja za performanse, on je sam po sebi podbrend i postaviće sopstvenu liniju za buduće modele kao što su GT ​​i C63.

čemu sve ovo?

Kao što je već spomenuto, nova struktura imenovanja je namijenjena korisnicima da je lakše razumiju raspon modela proizvođač. Osim toga, u poslednjih godina Mercedes ubrzano povećava obim novih modela kojima takođe treba dati imena. Dakle, do 2020. Mercedes planira proširiti svoj portfelj na 30 modela, od kojih će 11 biti potpuno novi automobili, a ne evoluirani iz postojećih modela. Sljedeća 2015. godina, na primjer, obilježit će pravi "remont" cijele SUV linije marke.

Pretplatite se na vijesti i probne vožnje!

1. decembra 2016

U pet godina koliko je prošlo od objavljivanja naše prve ocjene, u prvih 10 pojavila su se tri nova objekta.

Poslednji dolazi kalendarski mjesec odlazeća godina - tradicionalno vrijeme sumirajući svašta. Danas Malls.Ru predstavlja novu ocjenu najvećih, na temelju pokazatelja ukupnog područje za iznajmljivanje G.L.A.

Kako pokazuje analiza, format super-regionalnih trgovačkih centara je već dugi niz godina jedan od najuspješnijih na tržištu kapitala. Danas su najveći trgovački centri u glavnom gradu među najpopularnijim među međunarodnim maloprodajama i federalnim mrežama, imaju najveću popunjenost i ostaju na top listi po popularnosti među potrošačima.

Sve ovo omogućava da se predvidi da će Moskva u narednih nekoliko godina moći primiti još nekoliko velikih projekata, uključujući i dio novih transfernih čvorišta. TPS Real Estate planira izgradnju novih trgovačkih centara u ruskoj prijestolnici, IKEA bira lokaciju za izgradnju najvećeg trgovačkog centra MEGA mreže, Enka planira preuređenje i novu izgradnju velikih trgovačkih centara u Moskvi, interesovanje pokazuju najveći developeri na lokacijama dodijeljenim za implementaciju IFC-a u transportnim čvorištima.

Ocjena najvećih trgovačkih centara u Moskvi

Vazdušna flota. GLA = 230.000 m2

Prošle su tačno dve godine od otvaranja "Aviaparka" Khodynsky bulevar. Od tada se trgovački centar neprestano razvijao, držeći titulu najvećeg u Rusiji i Evropi. Svakog kvartala Avipark otvara 20-30 novih zakupaca, uključujući formate jedinstvene za Rusiju. Danas je najveći tržni centar u Moskvi pušten u rad 95%.

Mega Belaya Dacha. GLA = 225.000 m2

Vodeći projekat Ikea centara Rusija MEGA Bela dača je deset godina od otvaranja jedan od najvećih u Evropi. Sa ukupnom površinom od preko 300.000 kvadratnih metara, fasada kompleksa se proteže na 4 km, a ukupan broj stanara prelazi 350. Trgovačka galerija zauzima 133.000 kvadratnih metara prostora. Dužina i razmjer nivoi trgovanja MEGA Bela dača ostaje najveća u Rusiji.

Mega Khimki. GLA = 175.000 m2

Mega Khimki, koji vodi program rekoncepcije zone Catering od kraja 2015. godine ostaje jedna od najpopularnijih shopping destinacija u super zasićenom sjeverozapadnom pravcu Moskve. U početku je šoping galerija MEGA zauzimala 79.200 m2 prostora. Centar ostaje jedan od ključnih po broju novih brendova koji dolaze u Rusiju. Trenutno je u toku kampanja proširenja maloprodajnog prostora kompleksa.

Zlatni Babilon Rostokino. GLA = 170.000 m2

Vodeći moskovski trgovačko-zabavni centar pod brendom Golden Babylon nedavno je proslavio 7 godina od svog otvaranja. Sa ukupnom površinom od 240.000 m2, tržni centar ima jedan od najvećih tržnih centara koji ima oko 450 zakupaca i više od 40 kafića i restorana. U proljeće 2016. godine najavljeno je da će Zlatni Babilon proći veliku renovaciju koja će trajati dvije godine.

Mega Teply Stan. GLA = 157.000 m2

Najmanja moskovska MEGA također se brzo obnavlja i širi zahvaljujući federalnom programu rekonceptiranja mreže trgovačkih centara. MEGA danas ima 208 zakupaca, a po prodaji po 1 m2 maloprodajnog prostora zauzima prvo mjesto.

Kolumbo. GLA = 136.000 m2

Trgovačko-zabavni centar Columbus, koji je otvoren 2015. godine, postao je jedan od najboljih novih objekata na tržištu glavnog grada. I Morgan Stanley i ZAO Kievskaya Ploshchad bili su zainteresirani za kupovinu. Columbus objedinjuje više od 300 trgovina i ostaje jedan od najpopularnijih trgovačkih centara ispunjenih kvalitetnim zakupcima na jugu Moskve.

Vegas Kashirskoye autoput. GLA = 134.731 m2

Prvi i najveći u mreži trgovačkih centara, Vegas na Kaširskoj šosi je rekorder po ukupnoj površini među svim ruskim tržnim centrima sa GBA = 480.000 m2. Vegas na Kaširki je po mnogo čemu trgovački centar jedinstven za moskovsko tržište sa ekstremnim zabavnim parkom, jakim restoranskim prostorom i tematskim trgovačkim ulicama.

Vegas Crocus City. GLA = 116.713 m2

Drugi projekat šoping centra Vegas Crocus grupe nastavlja ideju jedinstvenog tematskog zoniranja zajedničkog lancu. Tržni centar sadrži replike poznatih njujorških ulica, najveći evropski bioskop sa 22 ekrana i besplatne muzičke koncerte. Još jedna "osobina" Vegasa je ogromna medijska fasada, jasno vidljiva sa moskovskog obilaznice.

Metropolis. GLA = 118.000 m2

Metropolis na Lenjingradskom prospektu ponovo je postao jedan od najvećih tržnih centara u Moskvi zbog pokretanja druge faze projekta u avgustu sa GLA = 38.000 m2. 100 novih prodavnica, krov na uvlačenje, restoran sa zimskom baštom na krovu i novi atrij učinili su Metropolis još privlačnijim za kupovinu i razonodu.

Afimoll City. GLA = 107 208 m2

Glavna vijest u vezi s jednim od najvećih trgovačkih centara unutar TTC-a: krajem septembra se saznalo da je AFI Development uspio zadržati kontrolu nad svojim vodećim tržnim centrom. Afimall City, koji se nalazi u centralnom jezgru MIBC Moscow City, danas ostaje jedna od glavnih kapija za ulazak novih međunarodnih brendova na moskovsko tržište.

U proteklih pet godina, koliko je prošlo od objave naše prve ocjene, tri nova objekta pojavila su se u top 10 najvećih trgovačkih centara u Moskvi. Krajem 2016. ukupan obim maloprodajnog prostora u moskovskim tržnim centrima će premašiti 5 miliona m2. Ali za nekoliko godina ima razloga za očekivati ​​nove rekorde. I danas, objavljujući pregled najvećih trgovačkih centara u glavnom gradu, očekujemo da će za dvije-tri godine njegov sastav ponovo imati nova imena i velike promjene.

Ostanite s nama!

U 2009. godini ukupno pušteno u rad maloprodajni prostor premašio je milion m2. (GLA - 594,2 hiljade m2), što je rekordna brojka za moskovsko tržište (1,5 puta više nego 2008. godine). Tako je u 2009. godini povećanje ukupnog obima visokokvalitetnog maloprodajnog prostora iznosilo 19,8%, povećanje GLA - 21,6%. Treba napomenuti da je broj puštenih u rad objekata u odnosu na 2008. godinu ostao isti. Povećanje uručenih površina je rezultat komasacije shopping objekti- većina njih pripada tržnim centrima super-regionalnog formata.

Ogroman obim puštenog maloprodajnog prostora u 2009. dali su uglavnom velikim trgovačkim i zabavnim i multifunkcionalnim centrima koji su bili u završnoj fazi izgradnje 2008. godine: tržni centar Zolotoy Vavilon, tržni centar Gorod, tržni centar Filion, tržni centar Metropolis“. Zbog ekonomske krize i slabe potražnje trgovaca, njihovo otvaranje je odgođeno za 2009. godinu. Zbog problema sa zakupom prodajnog prostora, kao i nedovoljnog finansiranja i kasnih zakupaca koji ulaze u završnu obradu, opšti trend na tržištu je puštanje u rad objekata sa šoping galerijom koja funkcioniše na 40-60%, nakon čega slijedi otvaranje prodavnica tokom rada objekta.

Početkom 2010. godine ponuda prostora u kvalitetnim tržnim centrima u Moskvi nije se tako dinamično širila kao u istom periodu 2009. godine. 2010: početkom godine najavljeno je otvaranje 3 trgovačko-zabavna centra: tržni centar Viva u Sjevernom Butovu, tržni centar Klyuchevoi u Brateevu na raskrsnici ul. Borisovskie Prudy, ul. Ključ i ul. Trajekt, I etapa tržnog centra "River" na ul. Festivalnaya na stanici metroa "River Station". Ukupna površina planiranog puštanja u rad je 84,6 hiljada m2. (GLA - 55,8 hiljada m2). Međutim, do kraja marta otvorena je samo prva faza trgovačko-zabavnog centra Rechnoy ukupne površine 26.000 m2. (GLA - 18,1 hiljada m2). Puštanje u rad još 2 centra odloženo je za kraj aprila.

Kumulativna ponuda u moskovskim tržnim centrima (GBA) na kraju Q1 2010. dostigla 6.476,9 hiljada m2. (GLA - 3.360,5 hiljada m2). Tako je do danas ponuda visokokvalitetnih trgovačkih centara za stanovnike Moskve 311,2 m2. (GLA) na 1.000 ljudi, što je još uvijek manje od prosjeka ovaj indikator u zemljama istočne Evrope- 470 m2 na 1000 ljudi.

U nastavku postojećeg trenda, otvaranje ovako značajnog trgovinski projekti poput "Vegasa", "Mall of Russia", "Gagarinskog", "Hudsona". Njihova ukupna površina je oko 60% svih objekata planiranih za puštanje u rad. Ukupno je za 2010. najavljeno oko 25 objekata, čija je ukupna površina oko 1,5 miliona m2. (GLA - nešto manje od 700 hiljada m2). Danas je prilično teško pouzdano predvidjeti koji će objekti ući na moskovsko tržište 2010. godine. Sa velikom sigurnošću se može očekivati ​​veći obim puštanja u rad nego prethodne godine - oko 600.000 m2. G.L.A. Inercijski rast se može predvidjeti u drugoj polovini 2010. godine, budući da posljednjih godina postoji tendencija neravnomjernog puštanja u rad površina tokom cijele godine i njegovog aktiviranja do kraja godine.

Tabela 2. Otvaranje objekata planirano za 2010. godinu

	naziv imovine	okrug	Adresa	Zatražen datum otvaranja	GBA ukupna površina (m2)	Prodajna površina GLA (m2)
	Rijeka (Ired)		st. Festivalna, 2
	Viva		Projektovani pr-d 680
	Ključ		st. Borisovskie Prudy / ul. ključ
	Caspian		Kronštadski bulevar, 3
	Marcos Mall		Altufevskoe sh., 70
	Monarch Center		Lenjingradski prospekt, ow. 31 str. 2,3
	Rio (čokolada)		2. km moskovskog obilaznog puta
	Mall of Russia		Krasnopresnenskaya emb., sekcije 6, 7, 8B
	Gagarinski		st. Vavilova, 3
	Izmailovsky		st. 4. park, vl. šesnaest
	Kaleidoskop		Khimki Bulevar / ul. Skhodnenskaya
	Sail		Novokurkinskoe sh., d. 1, mikrookrug. 17
	Azov		st. Azovskaya, vl. 28 V
	Vegas		Kashirskoe sh. 24 km MKAD
	Voentorg		st. Vozdvizhenka, 10/2
	Sparrow Hills		st. Mosfilmovskaja, 70
	Šoping galerija hotela Moskva		st. Okhotny Ryad, 2
	GoodZone		Kaširskoe š., 12
	Mosfilmovski		st. Pyreva, vl. 2
	Strogino		Stroginski bulevar, 22A
	Rainbow		st. Jenisejska, 23
	Favorite		st. Venevskaya, vl. 7
UKUPNO:

Izvor: Podaci kompanije NDV Real Estate

* Navedena je ukupna površina maloprodajne komponente multifunkcionalnog kompleksa

Potražnja

Počevši od kraja 2008. godine i tokom prve polovine 2009. godine, zbog ekonomske recesije, zabilježena je niska aktivnost trgovaca i kao rezultat toga smanjenje potražnje kako za prostorima u trgovačkim centrima tako i u segmentu ulične maloprodaje. Uticaj krizne situacije na razvoj trgovinskog sektora potvrđen je ne samo zamrzavanjem projekata, kašnjenjem maloprodajnih operatera, već i rastom udjela slobodnih prostora. Tokom 2009. godine, nivo slobodnih prostorija u Moskvi ostao je nestabilan, au trećem kvartalu godine zabilježen je na neviđenom nivou - 16%. Ova brojka je dijelom uzrokovana niskom popunjenošću novih tržnih centara. Zbog nedovoljnog finansiranja i kasnog puštanja zakupaca na doradu, opšti trend na tržištu je puštanje u rad objekata sa šoping galerijom koja funkcioniše na 40-60%, praćeno punjenjem tokom rada objekta.

Izvor: Podaci kompanije NDV Real Estate

Visok udio slobodnog prostora karakterističan je i za šoping centre orijentisane na visokocjenovni segment (do 35%). Odliv stanara se uglavnom primećuje u multifunkcionalni kompleksi i loše locirani objekti, centri sa slabim konceptom (15-25%). Istovremeno, visokokvalitetni šoping centri sa dobro osmišljenim konceptom izbegli su značajno povećanje nivoa slobodnih prostorija, a najuspešniji objekti (SEC Evropski, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) su i dalje 100% popunjeni. .

Počevši od 3. kvartala 2009. godine, situacija na tržištu je počela da se menja i osetio se izvesno oživljavanje. Stanari su postali aktivniji: povećao se broj transakcija zakupa, što je dovelo do okončanja pada stopa zakupa (a rast je zabilježen za niz najuspješnijih nekretnina, kao i za neke trgovačke koridore) i smanjenje nivoa praznih prostorija (7% na kraju godine).

Od 1. kvartala 2010. Moskva i dalje ostaje prioritetno područje za razvoj velikih trgovaca na malo. Može se posmatrati aktivna ekspanzija regionalnih lanaca na prazna područja u prestoničkim tržnim centrima. Udio slobodnog prostora je smanjen u periodu januar-mart 2010. godine na 5-7%. Međutim, zbog velike količine maloprodajnog prostora predviđenog za puštanje u rad u 2010. godini, možemo predvidjeti povećanje upražnjenog prostora do kraja godine do 10 - 12%.

Općenito, maloprodajni operateri preferiraju šoping centre koji uspješno funkcionišu sa odličnom lokacijom, efektivnim konceptom i adekvatnom politikom iznajmljivanja. Takođe, potražnja trgovaca je u velikoj mjeri usmjerena na velike projekte koji su u završnoj fazi izgradnje.

Izvor: Podaci kompanije NDV Real Estate

Značajnu ulogu u strukturi potražnje dala je činjenica da su mnogi trgovci smanjili veličinu prodavnica, a da su zadržali isti nivo profitabilnosti. Dakle, udio prostorija koji su od interesa za zakupca je 100 - 200 m2. porasli na 58%, i dalje su najtraženiji. Dok su prostori od 200 - 400 m2. zakupci su zainteresovani u samo 11% slučajeva. Udio potražnje za velikim prostorima je značajno smanjen. Najmanje traženi u ovoj situaciji na tržištu su prostori preko 1000 m2.

Komercijalni uslovi

Tržište iznajmljivanja maloprodajnih objekata u 2009. godini moglo bi se okarakterisati trendom tranzicije sa „tržišta prodavca“ na „tržište kupaca“. Smanjenje ukupnog nivoa zakupnina nastavljeno je od kraja 2008. godine i dostiglo svoj maksimum do sredine 2009. godine i iznosilo je 25% do 50% nivoa iz sredine 2008. godine. cijene najma ostala na nivou pretkriznog perioda, a manje uspješna, imajući konceptualne nedostatke ili neuspješnu lokaciju, u kojoj je skala smanjenja stopa kod iznajmljivanja praznih prostorija bila maksimalna.