Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, Rossiya gaz majmuasining rivojlanishiga ta'sir qiluvchi gaz sanoatining o'ziga xos xususiyatlaridan biri bu gigant vertikal integratsiyalashgan monopoliya korporatsiyasi - "Gazprom" OAJning uzoq muddatli hukmronligidir.

Mazkur birlashma tabiiy gazni qazib olish, tashish va iste’molchilarga yetkazib berish bilan birga gaz kondensati va neft qazib olish, uglevodorod xomashyosini kompleks qayta ishlash va keyinchalik keng turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadi, quruqlikda geologiya-qidiruv ishlarini olib boradi. va dengizda, quduqlarni ishlab chiqarish burg'ilashni ta'minlaydi va keng ko'lamli innovatsion faoliyatni amalga oshiradi. Gazprom va unga qarashli kompaniyalar o'rganilgan gaz zaxiralarining asosiy qismiga - 26,8 trln. bolasi.

1992 yilda "Gazprom" davlat aksiyadorlik kompaniyasiga aylandi. RAO Gazprom (1998 yildan - OAJ Gazprom) ni xususiylashtirish 1993 yilda boshlangan. RAO Gazprom tashkil etilgan paytda kompaniyaning 100% aktsiyalari Rossiya Federatsiyasi... Xususiylashtirish nihoyasiga yetdi

1995 yilda quyidagi natijalarga erishildi: 41% aktsiyalar davlat mulkida qoldi, 10% aktsiyalar "Gazprom" tomonidan xususiylashtirishni tekshirish uchun sotib olindi, 15% xodimlar va sobiq korxonalar tomonidan sotib olingan.

kompaniya xodimlari, 32,9% - cheklar uchun Rossiyaning 60 viloyati rezidentlari, 1,1% aktsiyalari "Gosgazifikatsiya" OAJ o'tkazildi.

"Gazprom" OAJning muhim ulushi davlatga tegishli. Shu bilan birga, yaqin vaqtgacha hatto Gazpromning ustav kapitalining tuzilishi ham etarli darajada shaffof emas. 2003 yil boshida davlat "Gazprom" ning 38,37% aktsiyalariga to'g'ridan-to'g'ri egalik qildi, aktsiyalarning 11% dan ortig'i "Gazprom" ning 40 ta sho''ba korxonalari balansida, shu jumladan 9% aktsiyalari "Gazprominvestxolding" tomonidan boshqariladi. Gazpromning yevroobligatsiyalarini chiqarish prospektiga ko'ra, 2002 yil 31 dekabr holatiga ko'ra, uning sho''ba va bo'linmalari balansida 15,11% aksiyalar mavjud edi. Ularning 4,5 foizi Gollandiyaning Gazprom Finance BV kompaniyasiga, 4,83 foizi Tazprominvestxoldingga, qolgani esa Gazprombankga tegishli.Aksiyalarning 8 foizga yaqini Gazprom rahbariyati tomonidan unga korxona xodimlari tomonidan berilgan ovoz berish vakolatlari orqali nazorat qilinadi. monopoliya va Gazfond orqali.Aksiyalarning yana 2,2 foizi Rossiya bozorida nemis kompaniyasi uchun Gazprom aktsiyalarini sotib oluvchi Ruhrgas va Tazexport - Terosgaz qo'shma korxonasiga tegishli.Stroytransgazga tegishli Gazprom aksiyalarining 4,83 foizi balansga o'tkazildi.

# evaziga Gazpromning 100% sho''ba korxonasi Gazprominvestxolding

veksellar (I ilovaga qarang). 41

Yaratilganidan beri o'n ikki yil ichida Gazprom gaz sanoatidan tashqari konglomerat guruhiga aylandi. Gaz eksportidan katta daromad olayotgan va energiya tashuvchisi sifatida gaz yetkazib beruvchi va ichki bozorda keng ko'lamli kompaniyalar uchun xom ashyo sifatida ishlayotgan Gazprom misli ko'rilmagan imkoniyatlarga ega.

imkoniyatlar va shu bilan birga egallash uchun kuchli rag'batlar sanoat korxonalari- banklar, sug'urta kompaniyalari, nodavlat tashkilotlarni tashkil etishdan tashqari pensiya jamg'armasi va hokazo.

"Gazprom" boshqaruv tuzilmasi oltingugurt, motor yoqilg'isi, etan, geliy va boshqa mahsulotlar ishlab chiqaradigan uglevodorod xomashyosini qayta ishlash bo'yicha yirik korxonalarni o'z ichiga oladi. Gazprom o'zining loyiha va ilmiy-tadqiqot institutlariga, qurilish-montaj va ishga tushirish tashkilotlariga, o'zining mashinasozlik sanoatiga ega.

"Gazprom" boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi 69 ta gaz va gaz kondensat konlari, 150 ming km ga yaqin magistral gaz quvurlari, ularda umumiy quvvatga ega kompressor stantsiyalari o'rnatilgan gaz ta'minotining yagona tizimini (UGSS) ishlab chiqish va ishlatishni ta'minlaydi. 40 million kVt dan ortiq, 21 yer osti gaz ombori, 6 gazni qayta ishlash zavodi va 3400 taqsimlash stansiyasi. Gazprom va uning sho'ba korxonalari gaz ishlab chiqarish va yetkazib berishning 90% gacha hissasiga to'g'ri keladi.

Kompaniya o'z ustav kapitalida 100% ishtirok etgan 59 ta kompaniyani, "Gazprom" ulushlarining nazorat paketiga ega bo'lgan 41 ta kompaniyani va aktsiyalarining 51% dan kamrog'iga ega bo'lgan 6 ta kompaniyani o'z ichiga oladi (2-ilovaga qarang).

Oliy boshqaruv organi hisoblanadi umumiy yig'ilish aktsiyadorlar, kompaniya hayotining asosiy masalalarini hal qilish. Ga muvofiq Federal qonun"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" uning vakolatiga quyidagilar kiradi:

1) jamiyat ustaviga o‘zgartish va qo‘shimchalar kiritish yoki jamiyat ustavini yangi tahrirda tasdiqlash;

2) jamiyatni qayta tashkil etish;

0 3) jamiyatni tugatish, tayinlash tugatish komissiyasi oraliq va yakuniy tugatish balanslarini tasdiqlash;

4) jamiyat direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi) a’zolari sonini aniqlash, uning a’zolarini saylash va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

5) e'lon qilingan aksiyalarning sonini, nominal qiymatini, toifasini (turini) va ushbu aksiyalar bilan ta'minlangan huquqlarni aniqlash;

"6) oshirish ustav kapitali aktsiyalarning nominal qiymatini oshirish yoki qo‘shimcha aksiyalarni joylashtirish yo‘li bilan jamiyatning ustavida qo‘shimcha aksiyalarni joylashtirish yo‘li bilan jamiyatning ustav fondini ko‘paytirish to‘g‘risidagi qonun hujjatlariga muvofiq boshqaruv kengashi vakolatiga kiritilmagan bo‘lsa. jamiyatning (kuzatuv kengashi);

7) aksiyalarning nominal qiymatini kamaytirish, ularning umumiy sonini kamaytirish maqsadida jamiyat tomonidan ularning bir qismini sotib olish, shuningdek jamiyat tomonidan sotib olingan yoki sotib olingan aksiyalarni bekor qilish yo‘li bilan jamiyatning ustav kapitalini kamaytirish;

8) jamiyatning ijroiya organini shakllantirish, uning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish, agar jamiyat ustavida ushbu masalalarni hal etish jamiyat direktorlar kengashining (kuzatuv kengashining) vakolatiga kiritilmagan bo'lsa;

9) a'zolarni saylash taftish komissiyasi jamiyatning (auditori) va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

0 10) jamiyat auditorini tasdiqlash;

10.1) moliyaviy yilning birinchi choragi, olti oyi, to'qqiz oyi yakunlari bo'yicha dividendlar to'lash (deklaratsiya qilish);

11) yillik hisobotlarni tasdiqlash, yillik buxgalteriya hisobotlari, shu jumladan kompaniyaning foyda va zararlari to'g'risidagi hisoboti (foyda va zararlar hisobi), shuningdek foydani taqsimlash (shu jumladan dividendlar to'lash (deklaratsiya), birinchi chorak, olti oy, to'qqiz oy yakunlari bo'yicha dividendlar sifatida taqsimlangan foyda bundan mustasno. moliyaviy yil) va moliyaviy yil natijalari bo'yicha kompaniyaning zararlari;

12) aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazish tartibini belgilash;

13) sanoq komissiyasi a’zolarini saylash va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

14) aktsiyalarni bo'lish va birlashtirish;

15) bitimlarni tasdiqlash to'g'risida qarorlar qabul qilish;

16) tasdiqlash to'g'risida qarorlar qabul qilish yirik bitimlar;

17) jamiyat tomonidan joylashtirilgan aksiyalarni sotib olish;

18) xolding kompaniyalari, moliyaviy-sanoat guruhlari, uyushmalari va tijorat tashkilotlarining boshqa birlashmalarida ishtirok etish to'g'risida qaror qabul qilish;

19) jamiyat organlari faoliyatini tartibga soluvchi ichki hujjatlarni tasdiqlash;

0 20) qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa masalalarni hal etish.

Jamiyatning direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi) jamiyat faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi, aksiyadorlar umumiy yig‘ilishining vakolatiga kiritilgan masalalarni hal etish bundan mustasno. Uning vakolati yechimga yo'naltirilgan strategik maqsadlar jamiyat va quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini belgilash;

2) aksiyadorlarning yillik va navbatdan tashqari umumiy yig'ilishlarini chaqirish;

3) aksiyadorlar umumiy yig'ilishining kun tartibini tasdiqlash;

4) aksiyadorlarning umumiy yig'ilishida ishtirok etish huquqiga ega bo'lgan shaxslar ro'yxatini tuzish sanasini va jamiyat direktorlar kengashi (kuzatuv kengashi) vakolatiga kiradigan boshqa masalalarni belgilash;

5) agar jamiyat ustavida bu uning vakolatiga kiritilgan bo'lsa, e'lon qilingan aktsiyalarning soni va toifalari (turlari) doirasida jamiyat tomonidan qo'shimcha aktsiyalarni joylashtirish yo'li bilan jamiyatning ustav kapitalini ko'paytirish;

6) jamiyat tomonidan obligatsiyalar va boshqa emissiyaviy qimmatli qog'ozlarni joylashtirish;

7) mulkning narxini (pul qiymatini), emissiyaviy qimmatli qog'ozlarni joylashtirish va sotib olish narxini aniqlash;

8) hollarda jamiyat tomonidan joylashtirilgan aksiyalar, obligatsiyalar va boshqa qimmatli qog‘ozlarni sotib olish;

jamiyat ijroiya organini shakllantirish va muddatidan oldin tugatish

4 uning vakolatlarini qisqartirish, agar jamiyat ustavida bu uning vakolatiga kiritilgan bo'lsa;

11) jamiyatning zaxira fondi va boshqa mablag'laridan foydalanish;

0 13) jamiyatning ichki hujjatlarini tasdiqlash;

14) jamiyatning filiallarini tashkil etish va vakolatxonalarini ochish;

15) bitimlarni tasdiqlash;

16) shirkat reestrini va u bilan tuzilgan shartnoma shartlarini tasdiqlash, shuningdek u bilan tuzilgan shartnomani bekor qilish;

18) qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa masalalar.

Hozirgi vaqtda Direktorlar kengashining o'n bir a'zosiga davlat vakillari kiradi: Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Administratsiyasi, Vazirlik iqtisodiy rivojlanish va Rossiya Federatsiyasi Savdo vazirligi, Sanoat vazirligi

va Rossiya Federatsiyasining energetikasi, Rossiya Federatsiyasi Tashqi ishlar vazirligi.

RUS

davlat

41 KUTUBXONA

Kengash tarkibiga, shuningdek, kompaniya aktsiyalarining 2% dan ko'prog'iga egalik qiluvchi "Rurgas" kompaniyasining vakili ham kiradi, bu unga nomzod ko'rsatish huquqini beradi.

Kompaniyaning yuqori rahbariyatini ifodalovchi 19 kishidan iborat boshqaruv kengashi kompaniyaning moliyaviy-iqtisodiy va ishlab chiqarish faoliyati uchun javobgardir. Uning vakolatiga quyidagilar kiradi: uzoq muddatli rejalar va Kompaniya faoliyatining asosiy dasturlarini ishlab chiqish, shuningdek joriy rejalarni ishlab chiqish va tasdiqlash; gaz oqimini nazorat qilishni ta'minlash va Rossiya Federatsiyasining yagona gaz ta'minoti tizimining ishlashini nazorat qilish; gazning ichki hisob-kitob narxlarini va transport xizmatlari uchun ichki hisob-kitob tariflarini tasdiqlash, gaz va boshqa mahsulotlar yetkazib berish hamda tashish xizmatlarini ko‘rsatish uchun hisob-kitoblar tartibini belgilash; qimmatli qog'ozlar bozorida savdo tashkilotchilarining ro'yxatini, Jamiyat aksiyalarining ikkilamchi bozorda muomalasi qoidalarini va affillangan shaxslarni, shuningdek Jamiyat bilan bitim tuzishdan manfaatdor shaxslarni hisobga olish qoidalarini tasdiqlash; Jamiyatda buxgalteriya hisobining to‘g‘ri tashkil etilishi va ishonchliligini, yillik hisobot va boshqa moliyaviy hisobotlarni o‘z vaqtida taqdim etilishini ta’minlovchi qoidalarni tasdiqlash; aksiyadorlarni jamiyat to'g'risidagi ma'lumotlar bilan tanishtirish tartibini belgilash.

Kompaniyaning diversifikatsiyalangan faoliyati vertikal va gorizontal boshqaruvning yuqori ixtisoslashuviga olib keldi. "Gazprom" OAJ ma'muriyati tuzilmasida 60 dan ortiq boshqarma va bo'limlarni birlashtirgan Boshqaruv raisining o'rinbosarlari tomonidan boshqariladigan 15 ta bo'lim ajratilgan (3-ilovaga qarang). Boshqaruv raisining boshqaruv darajasi ruxsat etilgan chegarada va 9 kishini tashkil qiladi. Unga bevosita bo'ysunuvchi quyidagi tarkibiy bo'linmalar: ma'muriyat xodimlari, mulkni boshqarish bo'limi va korporativ munosabatlar, Iqtisodiyot bo‘limi, Yuridik bo‘lim,

Boshqaruv raisining Axborot siyosati bo‘limi, Birinchi bo‘lim, Vaziyat markazi.

Boshqaruv standartlarini pasaytirish va bo‘limlar o‘rtasidagi muvofiqlashtirishni kuchaytirish maqsadida o‘rinbosarlik instituti joriy etildi. Ular o'rtasida vakolat sohalarini taqsimlash quyidagicha:

Jamiyatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning istiqbolli rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni muvofiqlashtirish, “Gazprom” AJ aksiyadorlarining yillik yig‘ilishlarini tayyorlash va tashkil etish;

Kompaniyaning ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarini boshqarish va gaz, gaz kondensati va neft ishlab chiqarish bo'limlarini boshqarish; gazni tashish, yer ostida saqlash va undan foydalanish; quduqlarni burg'ulash va dengiz konlarini o'zlashtirish; istiqbolli rivojlanish, fan va ekologiya; kapital qurilish va logistika; markaziy ishlab chiqarish va jo'natish boshqaruvi;

Kompaniyaning moliyaviy faoliyatini boshqarish va korporativ moliya bo'limlarini boshqarish;

Iqtisodiy ekspertiza va narxlash;

Axborot texnologiyalari; Soliq siyosati boshqarmasi; tijorat banklari bilan o‘zaro hamkorlikni tashkil etish bo‘limi; tender komissiyasi; Yagona gaz ta’minoti tizimi va gaz bozorini boshqarish hamda marketing, gaz va suyuq uglevodorodlarni qayta ishlash bo‘limlarini boshqarish; rossiya Federatsiyasi hududlari bilan ishlash bo'yicha; rossiya Federatsiyasi Federal Majlisi bilan ishlash bo'limi; "Mezhregiongaz" OOO faoliyatini muvofiqlashtirish; gaz eksportini boshqarish, “Tazexport” MChJ tashqi aloqalar bo‘limi rahbariyati va faoliyatini muvofiqlashtirish;

Hisob siyosatini boshqarish va buxgalteriya bo'limi boshqaruvi;

Inson resurslarini boshqarish va xodimlarni boshqarish bo'limi va maxsus dasturlar bo'limiga rahbarlik qilish;

Kompaniyaning asosiy bo'lmagan faoliyatini boshqarish va iqtisodiyotni boshqarish, tibbiyot va qishloq xo'jaligini boshqarish.

f Shunday qilib, markaziy boshqaruv tuzilmasida

Bo'linma ixtisoslashuvi tamoyillari "Gazprom" OAJda ham mavjud bo'lib, klassik funktsional tarkibiy bo'linmalar saqlanib qolgan. Bu eng yirik kompaniyaning ko'lami va diversifikatsiyasi bilan bog'liq.

Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish uchun zaxiralarni aniqlash uchun boshqaruv funktsiyalarini bajarishni hisobga olish kerak. keyingi daraja mustaqil yuridik shaxslar (mas'uliyati cheklangan jamiyatlar) sifatida faoliyat yuritadigan va "Gazprom" ning tashkiliy tuzilmasining bo'linma tarkibiy bo'linmalari sifatida faoliyat yuritadigan sho''ba korxonalari tashkilotlarida vakillik qiluvchi boshqaruv.

Bunday eng yirik bo‘linma “Interregional Gas Sales Company” MChJ hisoblanadi. 1996 yil dekabr oyida "Mezhregiongaz" ning paydo bo'lishi bilan gaz sanoatini qayta qurish boshlandi. U vazifalarni bajarishga kirishdi

® Rossiya iste'molchilari bilan hisob-kitoblar bilan shug'ullanadigan "buxgalteriya hisobi"

gaz. Bungacha tizim quyidagicha edi: tog‘-kon korxonalari o‘z gazini transport kompaniyalariga, ular o‘z navbatida gazni mahalliy gaz taqsimlovchi tashkilotlarga, ikkinchisi esa iste’molchilarga sotardi. Gaz pullari ishlab chiqaruvchidan iste'molchigacha bo'lgan zanjirning o'rtasida yo'qolgan. 1996 yilda "haqiqiy" pul bilan gaz uchun to'lov rekord darajadagi past darajaga yetdi - 2%. Shuning uchun "Gazprom" barchani markazlashtiradigan korxona yaratishga qaror qildi pul oqimlari: gaz sotib oldim

transport kompaniyalaridan olib, uni iste'molchilarga sotar, ikkinchisidan pul oladi. 16 ming gaz iste'molchisi "Mejregiongaz" bilan uzoq muddatli to'lov shartnomalarini tuzdi va ikki yil ichida kompaniya

gaz uchun "jonli" pul yillik yig'ish hajmini o'n barobar oshirishga muvaffaq bo'ldi.Ushbu kompaniyaning asosiy fondlari, aksiyalar paketlari va intellektual mulk ko'rinishidagi real aktivlarining yo'qligi uning gaz taqsimlash tarmog'i korxonalari ulushlarini sotib olishda kengayishiga sabab bo'ldi. , gazning yirik iste'molchilari. Hozirda Mezhregiongaz "O'z doirasida u nafaqat moliyaviy oqimlarni, balki Rossiyada gaz sotishni ham (gaz taqsimlash tarmog'ining uchdan ikki qismi) jamlagan. Savdo tarmoqlari, ular orqali gaz to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga etib boradi, ilgari. “oblgas” va “raygas” nazoratidagi hududiy gaz taqsimlash tashkilotlariga qarashli boʻlgan.1998 yildan “Mejregiongaz” doʻstona tuzilmalar orqali gaz taqsimlovchi tashkilotlarning nazorat paketlarini qarzlari boʻyicha sotib olish va qaytarib olishga kirishdi va ikki yil ichida nazorat paketlarining uchdan ikki qismini undirdi. Natijada yirik korporativ tizim yaratildi, uning ko'p tarkibiy bo'linmalari to'g'ridan-to'g'ri yoki boshqaruv kompaniyalari orqali Mejregiongaz bilan bog'liq. xususiy mulk, iqtisodiy va ma'muriy aloqalar. U uchta qo'shni texnologik operatsiyalarda tuzilmalarning avtonomligi va qaramligi kombinatsiyasi bilan tavsiflanadi: gazni sotish, o'rta bosimli tarmoqlar orqali tashish va gazni qayta ishlash.

“Mezhregiongaz” MChJ ustaviga muvofiq, uning oliy boshqaruv organi ishtirokchilarning umumiy yig‘ilishi hisoblanadi. Uning vakolatiga quyidagilar kiradi:

Faoliyatning asosiy (ustuvor) yo'nalishlarini belgilash, shuningdek, birlashmalar va boshqa birlashmalarda ishtirok etish to'g'risida qarorlar qabul qilish;

Ustavga va ustav kapitalining hajmiga o'zgartirishlar kiritish;

Jamiyat ijroiya organlarini shakllantirish va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

yillik hisobotlarni, yillik balanslarni va ichki faoliyatni tartibga soluvchi hujjatlarni tasdiqlash;

obligatsiyalar va boshqa emissiyaviy qimmatli qog'ozlarni joylashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilish;

Yirik operatsiyalar bo'yicha qarorlar qabul qilish va hokazo.

Jamiyatning joriy faoliyatiga rahbarlik qilish jamiyatning yagona ijro etuvchi organi bo‘lgan va umumiy yig‘ilish tomonidan 3 yil muddatga tayinlanadigan Bosh direktor tomonidan amalga oshiriladi. Uning vakolatiga quyidagilar kiradi:

Kompaniyaning mulkini tasarruf etish. Agar sotib olingan yoki begonalashtirilgan mol-mulkning qiymati kompaniya mulki qiymatining 10 foizidan ko'p bo'lsa. hisobot davri, shartnomalar yoki boshqa bitimlar uning tomonidan Muassisning yozma roziligi bilan tuziladi;

Jamiyatning tashkiliy tuzilmasini aniqlash, ichki hujjatlarni tasdiqlash va shtat jadvallari Jamiyat boshqaruvi, uning filiallari va tarkibiy bo‘linmalari;

Ish haqining shakllari, tizimlari va miqdorlarini belgilash;

Filiallar, vakolatxonalar va tarkibiy bo‘linmalar to‘g‘risidagi nizomlarni tasdiqlash;

Kompaniya xodimlarini ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish;

Narxlari va tariflari boshqacha tarzda belgilanadigan mahsulotlar va xizmatlar bundan mustasno, Kompaniya mahsulotlarining shartnoma narxlari va xizmatlariga tariflarni belgilash Jamiyat joriy faoliyatining boshqa masalalarini hal qiladi.

"Mezhregiongaz" markaziy ofisining tashkiliy tuzilmasi, xuddi "Gazprom" singari, funktsional bo'linma konglomeratidir. Bo'linma bo'linmalari bozor (masalan, Volga mintaqalari bilan ishlash bo'limi), iste'molchi (masalan, davlat sektoridagi iste'molchilar bilan ishlash bo'limi) bo'yicha ajratilgan.

F va mahsulot tamoyillari (masalan, gaz sotish bo'limi). Chiziladi

Mezhregiongazning ko'plab funktsional bo'linmalari "Gazprom" bo'limlari va bo'limlarini nusxalashiga e'tibor qaratiladi. Bu uzoq muddatli rivojlanish va sanoat loyihalari bilan shug'ullanadigan bo'linmalarga taalluqlidir,

marketing tadqiqotlari, debitorlik qarzlari va boshqalar. Ushbu fakt boshqaruvning ushbu sohalarida funktsiyalarni aniq taqsimlash muhimligini ta'kidlaydi.

Shu bilan birga, tahlil shuni ko'rsatdiki, hozirgi vaqtda ularning qisman takrorlanishi, strategik, taktik va tezkor boshqaruv vazifalarining aniq belgilanmaganligi, yuqori darajadagi boshqaruvning quyi bo'g'inning o'xshash bo'linmalari faoliyatiga haddan tashqari aralashuvi kuzatilmoqda. Daraja. Gazprom "Mezhregiongaz" MChJning yagona ishtirokchisi bo'lib, o'zi qabul qiladigan qarorlarni, shu jumladan o'zi uchun majburiy bo'lgan ko'rsatmalar berish orqali belgilaydi, shuningdek uning faoliyatini tekshiradi. Ko'p pog'onali boshqaruv tuzilmasini hisobga olgan holda bunday markazlashtirish qabul qilish jarayonining kechikishiga olib keladi. boshqaruv qarorlari, butun boshqaruv tizimining bozor signallariga reaktsiya tezligini yo'qotish.

Xuddi shunday holat "Mezhregiongaz" MChJning o'ziga qarashli kompaniyalariga nisbatan ham rivojlanmoqda. Hududiy gaz sotish korxonalari, gaz taqsimlash tashkilotlari, qishloq xoʻjaligi kimyo korxonalari, kredit-moliya institutlari va yoqilgʻi-energetika korxonalari kabi 102 ta xoʻjalik yurituvchi subʼyektning ustav kapitalida ishtirok etgan holda, ular boshqaruv kengashi aʼzolari orqali “Mejregiongaz” tomonidan boshqariladi. Direktorlar kengashlarida kompaniyaning manfaatlarini bosh direktorning o'rinbosarlari, direktorlar va tarkibiy bo'linmalar rahbarlari ifodalaydi. “Mezhregiongaz” uchun hududiy gaz sotish korxonalari faoliyatini nazorat qilish alohida ahamiyatga ega.

Bugungi kunda “Mezhregiongaz” MChJ hududlarda oʻz filiallari negizida masʼuliyati cheklangan jamiyatlar shaklida tashkil etilgan shoʻba hududiy gaz kompaniyalari (RGK) orqali faoliyat yuritmoqda. Kompaniyalarning ustav kapitali asosan 10 000 rublni tashkil qiladi va ularni tashkil etishda Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining ijro etuvchi organlari va ulushi, qoida tariqasida, 49% dan oshmaydigan boshqa ishtirokchilar ishtirok etishdi. OOO Mezhregi-ning ulushi

ongaz "kamida 51% ni tashkil etadi. "Mezhregiongaz" ning ulushi nazorat paketidan kamroq bo'lgan kompaniyalarda to'liq nazorat Kompaniya bilan yaqin aloqada bo'lgan va yagona boshqaruv siyosatini olib boruvchi tashkilotlarning aktsiyalari bilan ta'minlanadi.

RGKni yaratishdan asosiy maqsad gazga bo'lgan samarali talabni ta'minlash, to'lovlarni optimallashtirish va natijada olingan debitorlik qarzlarini to'lash bo'yicha ishlarni takomillashtirishdan iborat. RGC faoliyatining asosiy yo'nalishlari hududda tabiiy gazni sotish, gaz ta'minoti rejimlarini operativ boshqarish va foyda olishdir.

Viloyatda RGK tomonidan amalga oshirilayotgan dolzarb vazifalar orasida quyidagilarni ta'kidlash mumkin:

Gaz ta'minotini rejalashtirish va shartnomalar tuzish;

Gazni to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish, to'lovlarni nazorat qilish va gazni oqilona iste'mol qilish rejimlarini tartibga solish bo'yicha ishlarni tashkil etish;

gaz taqsimlash tashkilotlari (GDO) bilan ishlash, shu jumladan gaz hisob-kitob sxemalarini soddalashtirish, to'lovlar darajasini oshirish va gazning chakana narxlari va uni tashish tariflarini shakllantirish chora-tadbirlari;

Barcha darajadagi byudjetlardan moliyalashtiriladigan tashkilotlar bilan ishlash;

"Mezhregiongaz" MChJ va RGK gaz xaridorlari va qarzdorlariga nisbatan moliyaviy, iqtisodiy va huquqiy da'volar;

Ishlab chiqarish va boshqa faoliyat.

Bugungi kunda RGKlar Rossiya Federatsiyasining aksariyat mintaqalarida, asosan yirik sanoat gaz xaridorlari uchun asosiy gaz sotuvchilari hisoblanadi. Ularning faoliyati toʻlovlarni toʻlamaslik muammosini umuman bartaraf etish va barcha hududlarda gaz uchun naqd pul toʻlovlarini deyarli 100 foizga yetkazish imkonini berdi.

RGK boshqaruv tizimi ham uch bosqichli tuzilma bo'lib, unga quyidagilar kiradi:

Ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi - oliy boshqaruv organi;

Direktorlar kengashi - nazorat qiluvchi boshqaruv organi;

Bosh direktor - yagona ijro etuvchi agentlik IYa tomonidan nazorat qilinadi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, mavjud vaziyatda bunday boshqaruv tuzilmasi bilan eng katta boshqaruv effektiga erishiladi, chunki nazorat funktsiyasi va qarorlarning bajarilishini tekshirish maksimal darajada amalga oshiriladi. Bunday boshqaruv tuzilmasining ijobiy faoliyati ham yetarlicha qat’iy markazlashtirish, boshqaruvning 4 darajasi o‘rtasida huquq, burch va mas’uliyatni oqilona taqsimlash, xodimlarning kasbiy mahorati, tizimli nazorat bilan ta’minlanadi.

“Mezhregiongaz” ijro etuvchi va nazorat qiluvchi organlarning funksiyalarini belgilashga, ularni rivojlantirishga katta e’tibor qaratmoqda. demokratik usullar boshqaruv. Natijada ko‘pgina kompaniyalar direktorlari direktorlar kengashi tarkibiga kiritilmadi. Bu direktorlar kengashlari tarkibiga “Mejregiongaz”ning turli tarkibiy bo‘linmalarining o‘rta bo‘g‘in xodimlarini kiritish imkonini berdi, bu qarorlar qabul qilishning tezkorligiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi va direktorlar kengashlarining RGC joriy faoliyati ustidan nazorat funksiyasini kuchaytiradi. bosh direktorlar.

RGC faoliyati ustidan nazoratni kuchaytirish, shuningdek, "Mezhregiongaz" OOO bosh direktorining o'rinbosarlari direktorlar kengashi raislarini saylash siyosati bilan ta'minlanadi. Bu hududiy kompaniyalar faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy masalalarini eng qisqa vaqt ichida hal qilish va shu orqali bosh direktorlarga katta yordam ko'rsatish imkonini beradi. Shu bilan birga, "Mezhregiongaz" kompaniyalarning kadrlar tuzilmasini mustaqil shakllantirish va uning tuzilmasini tasdiqlash nuqtai nazaridan RGKning ijro etuvchi hokimiyatini kuchaytirish siyosatini olib bormoqda.

Aholiga gazning chakana savdosi asosan o'z balansida bo'lgan va faoliyat yurituvchi gaz taqsimlovchi tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi

past va o'rta bosimli tarmoqlar, ular umuman mamlakatning gaz taqsimlash tizimini tashkil etadi va gazning yakuniy iste'molchilariga tovar taqsimlash tarmog'i hisoblanadi. Ayni paytda mamlakatimiz hududiy gaz taqsimlash tizimidan foydalanish va boshqarish markazlashmagan tartibda 300 dan ortiq gaz taqsimlovchi korxonalar tomonidan amalga oshirilmoqda, ularning aksariyati aksiyadorlik jamiyati shaklida faoliyat yuritmoqda.

"Mezhregiongaz" OOO gaz taqsimlovchi kompaniyalarning shaffofligidan manfaatdor, chunki oxir-oqibat ularning ish natijalari Rossiya ichki bozorida gaz sotish rentabelligiga ta'sir qiladi. lekin texnik holat past va o'rta bosimli gaz quvurlari tizimlari yuqori darajadagi buzilish va texnik jihozlarning pastligi bilan ajralib turadi zamonaviy vositalar gazni tashish, qayta ishlash va hisobga olish, moliyaviy-iqtisodiy ahvol tahlili shuni ko‘rsatadiki, yaqin vaqtgacha gaz taqsimlovchi korxonalarning aksariyati rentabellik bilan ishlamagan va yetkazib berilgan gaz uchun qarzdorlik ortib borayotgan edi.

Gazga bo'lgan samarali talabni qondirish, yagona texnik siyosatni olib borish va gaz taqsimlash tizimining ishlashi bo'yicha ishlab chiqarish faoliyatini muvofiqlashtirish maqsadida "Gazprom" boshqaruv qo'mitasi GDO aktsiyalarini sotib olishni va ularni alohida kompaniya - "Reggazxolding" OAJda birlashtirishni ma'qulladi. "Regiongazxolding" OAJ 2000 yil 24 aprelda 1,5 milliard rubl ustav kapitali bilan ro'yxatdan o'tgan bo'lib, har birining nominal qiymati 1000 rubl bo'lgan 1,5 million aktsiyalarga bo'lingan, ulardan 1125 mingtasi oddiy nomdagi aksiyalar, 375 mingtasi imtiyozli ro'yxatga olingan. "A" yozing. Ustav kapitaliga hissa sifatida ta'sischilar tashkil etilgan paytda ularga tegishli bo'lgan GDO aktsiyalarini kiritdilar. Hammasi bo'lib "Regiongazxolding" OAJ va "Mezhregiongaz" MChJga tegishli
Bizda 23 ta hududiy, hududiy va respublika gaz taqsimlash tashkilotlarida, yana 19 ta hududda esa 50 foizdan kam bo‘lgan aksiyalar paketining nazorat paketi mavjud.

Shuni ta'kidlash kerakki, gaz taqsimlovchi tashkilotlarning turli xil ulushlarini yagona xolding doirasida birlashtirish gaz bozorining monopollashuvi darajasining oshishiga olib kelmaydi, chunki turli gaz taqsimlovchi tashkilotlar o'z xizmatlarini geografik jihatdan turli bozorlarda taqdim etadilar. Bundan tashqari, San'atga muvofiq. "Rossiya Federatsiyasida gaz ta'minoti to'g'risida" gi qonunning 26 va 27-moddalari, gaz ta'minoti tizimlarining egalari - tashkilotlar monopoliyaga qarshi tartibga solinishi kerak va barcha tashkilotlarga gaz uzatish va tarqatish tarmoqlariga kamsitmasdan kirishni ta'minlashlari shart. Ushbu holat Rossiya MAP tomonidan "Regiongazxolding" OAJning 55% aktsiyalarini "Mezhregiongaz" OOO tomonidan sotib olishga ruxsat berishda hisobga olingan. Ruxsatnomaning asosiy sharti gazni tashish va saqlash uchun mos ravishda 20% va 30% miqdorida mavjud texnik imkoniyatlar miqdorida bepul quvvatlar, shuningdek, gazni tashish va saqlashdan kamsitilmasdan foydalanish imkoniyatini berish edi. gaz va neft-gaz kompaniyalari yetkazib beruvchi-egalari uchun tizim.

Hozirgi vaqtda «Regiongazxolding» OAJ va «Mezhregiongaz» MChJ mintaqaviy gaz taqsimlash tizimlarining uchdan biridan ko'prog'ining moliyaviy-xo'jalik faoliyatiga deyarli to'liq ta'sir ko'rsatishi mumkin. Agar gaz taqsimlash tarmoqlari orqali gazni tashish hajmi haqida gapiradigan bo'lsak, bu "Regiongazxolding" OAJ va "Mezhregiongaz" MChJ gaz taqsimlovchi kompaniyalarning nazorat paketiga ega bo'lgan hududlarda qariyb 32 foizni tashkil etadi, qariyb 20 foizi davlat unitaridir.
korxonalar, 12% - "mustaqil" hududlar uchun va taxminan 36% - GDOlarda ahamiyatsiz yoki blokirovka qiluvchi ulushga ega bo'lgan hududlar uchun.

2004 yil iyul oyida yangi kompaniya - "Mezhregiongaz0 Holding" OAJ (MRGH) tashkil etildi. Gazprom bilan bog'liq aktivlarni birlashtiradi

gazni oxirgi iste'molchilarga sotish bilan shug'ullanadigan gaz taqsimlash tashkilotlari. Direktorlar kengashi qaroriga ko'ra, "Gazprom" ning 100% sho''ba korxonalari - "Mezhregiongaz" OOO (99%) MRGH aktsiyadorlari sifatida ishlaydi.

va MChJ Lentransgaz (1%).

Taxmin qilish mumkinki, bunday qarorlar tufayli gaz ishlab chiqaruvchilari iste'molchilarga teng kirish imkoniyatiga ega bo'ladi va Gazpromning shaffofligi oshadi.

Shunday qilib, "Mezhregiongaz" MChJ orqali hududiy gaz ta'minoti tizimini qurish quyidagi funktsiyalarni taqsimlash bilan yakunlanmoqda: RGK tomonidan taqdim etilgan "Mezhregiongaz" OOO - gaz xaridorlari bilan shartnoma munosabatlari va etkazib berilgan gaz uchun to'lovlarni ta'minlash, gaz taqsimlash tashkiloti - gazni tashish va ekspluatatsiya qilish. gaz taqsimlash tizimi, "Regiongazxolding" OAJ - gaz taqsimlash tashkilotlarida boshqaruv, yagona tarif siyosatini amalga oshirish, jalb qilish moliyaviy resurslar ishlab chiqarish fondlarini yangilash.

"Gazprom" OAJning tashkiliy tuzilmasi asosan o'z turi bo'yicha bo'linishdir. Korxona rahbariyati “muvofiqlashtirilgan markazsizlashtirish” tamoyiliga amal qilgan holda, asosiy resurslarni rejalashtirish va taqsimlashni, bosh korxonada strategik qarorlar qabul qilishni markazlashtirishga intiladi, shu bilan birga, sho‘ba va tobe korxonalar taktik va operativ qarorlar qabul qilib, foyda olish uchun javobgardirlar. Bo'linma tuzilmasi turli xil faoliyat turlarini va turli bozorlarda samarali boshqarish imkonini beradi, f Qarorlarni darajalar bo'yicha taqsimlash ularning qabul qilinishini tezlashtiradi va sifatni yaxshilaydi.

Shu bilan birga, “Gazprom” sho‘ba korxonalarida o‘z faoliyati maqsadlarini umumiy tashkiliy maqsadlarga qarama-qarshi qo‘yib, “maqsadlarni qisqartirish” tendentsiyasi kuzatilayotganini ta’kidlash lozim. Mahsulot ierarxiyasining rivojlanishi ishlarning takrorlanishiga va shunga mos ravishda xodimlar sonining ko'payishiga, shuningdek resurslardan samarasiz foydalanishga olib keladi. Natijada qo'shimcha xizmatlarni saqlash xarajatlari oshadi.

Gazpromning tashkiliy tuzilmasining rivojlanishi ikkita qarama-qarshi tendentsiyani ko'rsatadi. Bir tomondan, hokimiyatning markazlashuvi va ierarxik muvofiqlashtirish vositalarining mustahkamlanishi mavjud. 1999 yilda Gazpromga tegishli bo'lgan gaz sanoati korxonalari (shu paytgacha ular o'ziga xos tashkiliy-huquqiy shaklga ega bo'lib, ma'lum, hech bo'lmaganda rasmiy mustaqillikni saqlab qolish bilan ajralib turardi) Gazprom tomonidan tashkil etilgan mas'uliyati cheklangan jamiyatlarga aylantirildi. Boshqa tomondan, sanoatning boshqa tarmoqlari - mineral o'g'itlar, sintetik kauchuk ishlab chiqaruvchilar, shinalar sanoati, qora metallurgiya korxonalari kompaniyalarining aktsiyalari paketini sotib olish maxsus boshqaruv kompaniyalarining tashkil etilishi va shuning uchun buning murakkablashishi bilan birga keladi. ierarxik boshqaruv tizimi. Agar ushbu jarayonlarning birinchisi muayyan sharoitlarda korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish mezonlariga to‘liq javob bersa, ikkinchisi yetarlicha tanqidiy bahoga loyiqdir.

So'nggi o'n yil ichida boshqa tarmoqlarga tegishli bo'lgan sho''ba va qaram kompaniyalarga moliyaviy investitsiyalar hajmi bo'yicha mutlaq etakchi bo'lgan "Gazprom" mulkdor sifatida etarlicha yuqori samaradorlikni namoyish etmadi. Bundan tashqari, davlatning sho''ba va qaram kompaniyalardagi ulushlarning egasi sifatida (hech bo'lmaganda bilvosita) samaradorligi haqida gapirib bo'lmaydi, shu bilan birga bu aktsiyalarga egalik qilish haqiqati ko'p yillar davomida noaniq bo'lib qolmoqda.

bo'linish. Kompaniya rahbariyatiga ko‘ra, so‘nggi yillarda “Gazprom”ga tegishli aktivlarning bir qismi kompaniyaning rasmiy balansida aks ettirilmagan.

So'nggi yillarda Gazprom tomonidan yaratilgan eng yirik kompaniyalar orasida Siburni ta'kidlash kerak.

Sibur guruhini (OAJ Sibir Ural neft va gaz kimyo kompaniyasi) Rossiyadagi eng yirik neft va gazni qayta ishlash kompaniyasi deb atash mumkin. Kompaniya 1995 yilda Rossiya Federatsiyasi Prezidentining farmoniga binoan engil uglevodorod resurslarini boshqarish samaradorligini oshirish va Rossiyada neft-kimyo sanoatini ishlab chiqarishni tashkil etish maqsadida tashkil etilgan. Biroq, xoldingni shakllantirish va aniq sanoat ob'ektlarini boshqarishga qaratilgan haqiqiy amaliy faoliyat 1998 yilda boshlangan. Kengayish jarayonida Sibur ham aktsiyadorlik, ham nomulkiy integratsiya vositalaridan foydalangan. Ko'pincha Rossiya sanoatida bo'lgani kabi, aktsiyalar paketlarini sotib olishdan oldin nomulkiy asoslar bo'yicha muvofiqlashtirish amalga oshirilgan: masalan, TNHKni sotib olishdan oldin ham Sibur uning boshqaruv kompaniyasi sifatida ishlagan. Tadbirkorlik guruhining bosh kompaniyasi tomonidan neft-kimyo korxonalari faoliyatini nazorat qilishning muhim vositasi korxonalarni qayta ishlashga o‘tkazish bo‘ldi, bu esa korxonalar ustidan aksiyalarga egalik qilishdan ko‘ra qattiqroq nazorat o‘rnatish imkonini berdi. Ko'pgina ekspertlarning ta'kidlashicha, korxonalar xomashyo yetkazib berish uchun to'plangan kreditorlik qarzlari, ba'zi korxonalar tomonidan boshqa korxonalardagi kichik ulushlarga o'zaro egalik qilish orqali, qobiq kompaniyalari ("korporativ qoplamalar" deb ataladigan) va ko'pchilik tomonidan nazorat qilingan. muhimi - kafolatlangan xom ashyo yetkazib berish orqali. V
hozirgi vaqtda Sibur xoldingning 90 ga yaqin korxonasi ustav kapitalining qariyb yetmish va undan ortiq foizini nazorat qiladi.

2001 yil oxiridan va 2002 yil davomida Sibur guruhi ustidan nazorat korporativ nizo ob'ekti bo'ldi.

Gazpromdan izolyatsiya kompaniyaning bankrotligi bilan yakunlandi va bir necha bosqichda keyingi kelishuv bitimlari Siburning ustav kapitalidagi Gazpromning instrumental kompaniyalari ulushini oshirishga olib keldi. Biroq, bu jarayon ishlab chiqarish va moliyaviy pasayish bilan birga keldi

guruh ko'rsatkichlari, shuning uchun 2002 yil Sibur uchun yo'qotishlar bilan yakunlandi.

2002 yil davomida Gazpromning Sibur guruhi ustidan nazoratini tiklash jarayoni bo'lib o'tdi va 2003 yil boshida yana bir katta guruh - Azot korporatsiyasiga nisbatan boshqaruvni yo'qotish holati yuzaga keldi. "Agroximxolding" YoAJ (2001 yil oktyabr oyidan - "Azot" agrokimyo korporatsiyasi) 2000 yil yozida tashkil etilgan. Uning ta'sischilari "Mezhregiongaz" va "Interximprom" guruhi edi. Ta'sischilarning har biri YoAJning 46,38% aktsiyalariga ega bo'lib, yana 7,2% aktsiyalari kompaniyaning o'zi balansida edi. Yaratilgan paytda Azot korporatsiyasi eng yirik mineral o'g'itlar ishlab chiqaruvchilari - Permdagi ulushlarga ega edi. Mineral o'g'itlar"(42%), Bereznikovskiy Azot (25%), Kirovo-Chepetskiy kimyo zavodi (25,15%), Kropotkinskiy kimyo zavodi (53,19%), "Severniy gazni qayta ishlash zavodi" YoAJ (51%) va "Cherepovetskiy Azot" OAJ boshqaruvchi kompaniyasining 50%. , Kirovo-Chepetskiy kimyo kombinatining 52% aktsiyalariga egalik qiladi.Xolding korxonalari Rossiyada o'g'itlarning 40% ga yaqinini ishlab chiqaradi. 2002 yilning yozida Gazprom Azot korporatsiyasi ustidan nazorat o'rnatgani haqida xabarlar paydo bo'ldi ( bu kapitalning ulushini sotib olishni anglatardi, guruhga mansub Interximprom, Mezhregiongazga do'st instrumental kompaniyalar). Biroq, 2003 yil fevral oyida, "Mezhregiongaz" bosh direktori ishdan bo'shatilgandan so'ng, aktsiyalarning katta qismi sotilgani ma'lum bo'ldi.

"Mezhregiongaz" ning sobiq rahbariyatini qiziqtirgan kompaniyalar. 4 "Yangi rahbarlar bir vaqtning o'zida "Azot" korporatsiyasining aktivlarini xuddi shunday nomdagi yangi tashkil etilgan tuzilmaga o'tkazish choralarini ko'rdi. “Sibur” shirkatini nazorat qilish borasidagi mojarolar takrorlanayotganini ko‘rish oson. "Gazprom" o'z nazorati ostidagi "Azot" korporatsiyasining aktivlarini qaytarish imkoniyatiga ega, ammo bu ulushlari korporatsiyaga tegishli bo'lgan kompaniyalarning samaradorligiga nisbatan halokatli harakatlar bilan birga bo'lishiga shubha yo'q.

"Azot". Ehtimol, hozirda alohida korxonalar boshqaruvi

u yoki bu tarzda "0" 50 ni olish uchun harakatlar amalga oshiriladi

aktsiyalarning trolleybus bloklari.

Taqdim etilgan ma'lumotlar kompaniya atrofida tadbirkorlik guruhining shakllanishi davlat tomonidan mulkdor sifatida rag'batlantirish shartnomalaridan foydalanish samaradorligiga ko'proq salbiy ta'sir ko'rsatadi, degan xulosaga asos bo'ladi. Gazprom guruhiga mansub bo'lishning neft-kimyo sanoatidagi kompaniyalar samaradorligiga qarama-qarshi ta'sirini ham ta'kidlash kerak. Bir tomondan, aktsiyalar paketini "Gazprom" yoki "Mezhregiongaz" ga o'tkazganligi aniq. yagona yo'l xomashyoni yagona yetkazib beruvchidan xarid qiluvchi korxonalarda ishlab chiqarishni saqlab qolish. Biroq, tadbirkorlik guruhiga kiruvchi kompaniyalarning aksiyalariga egalik qilish bo‘yicha yuzaga kelgan nizolar korporativ nazoratning samarali tizimini yo‘lga qo‘yishga muqarrar to‘sqinlik qiladi va kompaniya rivojiga har qanday sarmoya kiritishni to‘xtatadi.

49 Shunday qilib, "Gazprom" ning kompaResnik I. Azot guruhi a'zolarining ko'pchiligiga nisbatan xomashyo yetkazib beruvchisi sifatidagi alohida mavqeiga qaramay, "Azot" Gornovskiy bilan ketdi // Vedomosti. 2003 yil, 3 mart.

50 Avdasheva S.B. Davlat va aralash kompaniyalar ishtirokidagi xoldinglar: baholash Rus amaliyoti jahon tajribasi kontekstida. M .: GU HSE, 2003. 29-bet.

niy, bu juda yuqori savdolashish qobiliyatini ta'minlaydi, biznes guruhidagi markazdan qochma tendentsiyalar vaqti-vaqti bilan markazlashtirilgan tendentsiyalardan ustun turadi. Buni manfaatlar kurashining tabiiy ko'rinishi sifatida ko'rish mumkin, ammo sodir bo'layotgan voqealarning yana bir jihatini qayd etish lozim. "Gazprom" rahbariyati davlat nazorati ostidagi kompaniya sifatida buning uchun etarli rag'batga ega emasligi haqida kuchli taassurot bor. samarali boshqaruv to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita kompaniyaga tegishli bo'lgan aksiyalar. Aksincha, odatiy holat Gazpromning top-menejerlari aktsiya paketlariga egalik qiluvchi instrumental kompaniyalarning ma'lum bir avtonomiyasini saqlab qolishdan manfaatdor bo'lganida, chunki bu mustaqillikka erishishga imkon beradi.

tadbirkorlik guruhiga kiruvchi korxonalarni boshqarishda ishtirok etishdan olingan daromadlar.

1.3. Korporatsiyani boshqarishning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmi

gj Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda tarmoqning ko'plab vazifalari

boshqaruvi korporativ boshqaruv organlari tomonidan hal qilinadi. Gaz sanoati Rossiyada ilgari mavjud bo'lgan vazirlik negizida "Gazprom" OAO timsolida kuchli xolding kompaniyasi tashkil etilgan kam sonli korxonalardan biri bo'lib, ushbu tashkilot sanoatni boshqarishning asosiy funktsiyalari va usullarini, shu jumladan sanoatni boshqarish usullarini saqlab qolishga muvaffaq bo'ldi. ilgari ishlab chiqilgan kompleks maqsadli dasturlar va sxemalarni ishlab chiqish va sanoatga joylashtirishga yo'naltirilgan uzoq muddatli rejalashtirish, kapital qo'yilmalarning istiqbolli rejalari, sanoat korxonalarida yangi texnologiyalarni joriy etish rejalari va boshqalar.

Davlat gaz sanoatini boshqarishda ishtirok etishda davom etmoqda, u buni sohadan tashqari institutsional va huquqiy shart-sharoitlarni yaratish orqali ham, korporatsiyaning eng yirik aktsiyadori shaklida ham amalga oshiradi.

Korporatsiyani boshqarishning tashkiliy va iqtisodiy mexanizmini ko'rib chiqing. "Tashkiliy-xo'jalik mexanizmi" tushunchasi "iqtisodiy mexanizm" kategoriyasi bilan chambarchas bog'liq. Iqtisodiy mexanizm deganda, odatda, «ishlab chiqarishni tashkil etishning aniq shakllari, tashkiliy-iqtisodiy munosabatlar va iqtisodiy aloqalar tizimi, boshqaruv shakllari va usullari majmui tushuniladi.

ishlab chiqarish, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi va jalb etish usullari- "l

odamlarni ishga jalb qilish.

51 Iqtisodiyot fanida “iqtisodiy mexanizm” tushunchasi o‘tgan asrning 70-yillari oxiri 80-yillari boshlarida shakllangan. Masalan, uy xo‘jaligi mexanizmi yoqilgan hozirgi bosqich/ Ed. P.G. Bunich. M .: Iqtisodiyot, 1980. S. 13.

Shu bilan birga, boshqaruvning tashkiliy-iqtisodiy munosabatlari xo'jalik mexanizmining asosiy, lekin yagona elementi emas. Ishlab chiqarishni tashkil etish shaklini boshqarishga nisbatan

U (mehnat taqsimoti, ixtisoslashuv, joylashtirish va boshqalar), tovar aylanmasi va

xizmatlar, iqtisodiy aloqalar ob'ekt hisoblanadi, ya'ni ular nazoratdan tashqaridadir.

Xo'jalik mexanizmidan farqli o'laroq, tashkiliy-iqtisodiy mexanizm murakkab zanjirli bo'g'inlarga ega bo'lgan korxonalar faoliyatiga ta'sir qilish vositalarining arsenalidir. Bu savollar faol

Sovet davrida ham, bugungi kunda ham o'qigan. Shunday qilib, o'tgan asrning 70-yillarida

ko'pgina iqtisodchilar tashkiliy-iqtisodiy mexanizmni manfaatlar, rag'batlantirishlar, motivatsiyalar, mas'uliyatlar va boshqalarning murakkab tizimi sifatida ko'rib chiqdilar. Boshqaruv mexanizmining tuzilishiga kelsak, bu masala bo'yicha iqtisodiy adabiyotlarda haligacha yagona fikr mavjud emas. Uning elementlarining tarkibini, ularning farqlanish darajasini, tizimga integratsiyalashuv asoslarini aniqlashda turli xil yondashuvlar mavjud. Masalan, A. Rumyantsevning fikricha, tashkiliy-iqtisodiy mexanizm elementlari

boshqaruv quyidagilardan iborat: rejalashtirish; iqtisodiy rag'batlantirish; orgazm

“National tuzilma; rejalashtirilgan maqsadlarni amalga oshirish uchun boshqaruv tizimi. E. Sapiro shuningdek, butun majmuani o'z ichiga oladi

tashkiliy iqtisodiy usullar va vositalar, faoliyatni muvofiqlashtirishning turli tamoyillarini hisobga olmasdan.

Chet elda iqtisodiy nazariya tashkiliy-iqtisodiy mexanizmni qurishning turli konsepsiyalarini ham ishlab chiqdi. O'tgan 40-50 yil ichida shunday tashkiliy modellar reinjiniring, vazifalarni boshqarish, sifat menejmenti, yurish boshqaruvi, kanban, taqqoslash boshqaruvi, matritsalarni boshqarish, autsorsing, qisqartirish, strategik ittifoq boshqaruvi, tejamkor ishlab chiqarish va boshqalar.

Gaz sanoati uchun qo'llaniladi zamonaviy Rossiya boshqaruvning tashkiliy-iqtisodiy tuzilishi masalasi haligacha munozarali. Masalan, Rossiyaning 2020 yilgacha bo'lgan Energetika strategiyasi gaz sanoatining tashkiliy tuzilmasining samarasizligiga ishora qiladi, bu esa korxonalarni boshqarishning haddan tashqari markazlashuviga putur etkazadi.

Shubhasiz, tashkiliy boshqaruv mexanizmini ishlab chiqish ushbu tarmoqda ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati samaradorligini oshirishning zaxiralaridan biridir. Ko‘plab tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, hozirgi xo‘jalik boshqaruvi mexanizmi gaz majmuasi salohiyati holatiga juda salbiy ta’sir ko‘rsatgan. Bu uning tashqi quyi tizimiga, jumladan, institutsional va huquqiy bazaga ham tegishli davlat tomonidan tartibga solish gaz bozori

ham ichki quyi tizim, shu jumladan ishtirokchi tashkilotlarning iqtisodiy aloqalari. Masalan, "Gazprom" tomonidan qo'llaniladigan transfer narxlari sun'iy pasaytirishga olib keladi moliyaviy natija gaz ishlab chiqaruvchi korxonalar faoliyati, gaz sotishdan olingan moliyaviy resurslarning ichki va tashqi bozorlarda, sotish tuzilmalarida jamlanishi.

Korporatsiya ichidagi foyda butun kompaniyaning ustuvorliklaridan kelib chiqqan holda taqsimlanadi. Ushbu investitsiya siyosatining natijasi ko'p sonli asosiy bo'lmagan aktivlarning mavjudligi edi. Tashkilot ichidagi nomutanosib munosabatlar katta xarajatlarga olib keldi

ichki ehtiyojlar uchun gaz, uni yakuniy iste'molchilarga sotish imkoniyatini kamaytirish. "Gazprom" OAJning ko'plab tarkibiy bo'linmalari va kompaniyalarining monopol pozitsiyasi korporativ maqsadlardan ko'ra guruh ichidagi maqsadlarning ustuvorligiga olib keldi.

Xo‘jalik mexanizmini takomillashtirish va uning gaz sanoatini samarali rivojlantirishga ta’sirini kuchaytirishning muhim yo‘nalishlaridan biri tannarxni pasaytirishni rag‘batlantiradigan narxlarni shakllantirish tizimlaridan foydalanish hisoblanadi. Davlat va ishlab chiqarish va iqtisodiy munosabatlarni yangicha tarzda qurish zarur

sanoat aktyorlari. Hozirgi vaqtda davlat gaz sanoatidan asosiy daromadni aksiz solig'i orqali oladi. Bu davlatning sanoatning rentabelligi uchun kurashdagi motivatsiyasini ob'ektiv ravishda pasaytiradi. Qolaversa, davlatning oʻzi tabiiy gaz boʻyicha asosiy qarzdorga aylangan, toʻlovlarni yoʻlga qoʻyishda yetakchi aktsiyador sifatida konstruktiv choralar koʻrmayapti. Tarmoqning kreditorlik qarzlarining o'sish sur'ati himoyachilar qarzining o'sish sur'atlaridan yuqori bo'lishda davom etmoqda. Sanoat kredit asosida yashaydi, lekin shu bilan birga o'zi ham boshqa tarmoqlarga va davlatga energiya ta'minoti bilan qarz berishga majbur.

Soha muammolarini hal etishga qaratilgan samarali soliq mexanizmi hali shakllanmagan. Aktsiz solig'i va stavkalarining farqlanishi yo'q

daromad solig'i, ikki tomonlama soliqqa tortish (aksiz va qo'shilgan qiymat solig'i) mavjud, soliq solinadigan baza noto'g'ri aniqlangan.

Haddan tashqari soliq bosimi va gaz sanoatiga nisbatan qattiq fiskal siyosat savdo tushumlarini soliqlarni to'lash, ish haqini to'lash va ishlab chiqarish xarajatlarini qoplash, ishlab chiqarishni saqlash va ko'paytirishga sarmoya kiritishdan kam bo'lib qoldi. Shu sababli sanoat ham mahalliy, ham xorijiy kreditorlardan moliyaviy resurslarning eng yirik qarz oluvchisiga aylandi.

Misol uchun, "Mezhregiongaz" MChJ tomonidan birgalikda olib borilganiga qaramay

"Federal soliq xizmati qarzlarni ro'yxatga olish bo'yicha ishlaydi

old federal byudjet, 2004 yilda muddati o'tgan qarzlar bo'yicha 4 milliard rubldan ortiq mablag' undirildi. jarimalar. Bunday sezilarli chalg'itish Pul to‘lov balansiga salbiy ta’sir ko‘rsatadi

kompaniyalar.

Mavjud iqtisodiy mexanizm tarmoqning investitsiya faolligini faollashtirishga yordam bermaydi. Shu munosabat bilan, siz gaz narxini tartibga solish tizimi to'playdigan foydaning bir qismini diqqat bilan ko'rib chiqishingiz kerak.

Nd Rossiya iqtisodiyoti uchun o'rtacha ko'rsatkichdan yuqori, daromad darajasi. Bugun u

kam baholangan tannarx tufayli vujudga kelgan asosiy fondlarni oddiy takror ishlab chiqarish uchun mablag‘ etishmasligining o‘rnini qoplash zarur. Bundan tashqari, foydaning ushbu ulushi yangi konlarni o'zlashtirishni moliyalashtirish uchun talab qilinadi.

Keyingi yillarda investitsiya dasturlarini ko‘rib chiqish va tasdiqlashning quyidagi sxemasi ishlab chiqildi. "Gazprom" investitsion professional grammatikasini taqdim etadi, Rossiya Federatsiyasi hukumati uni tuzatadi (odatda kam baho berish yo'nalishida).

Keyin uni bajarish uchun qancha kredit jalb qilishi kelishib olinadi. Ushbu kreditlar bo'yicha foizlar gaz narxiga kiritilgan. Qo'shimcha hamkorlikni qo'shish orqali qancha moliyalashtirilishi aniqlanadi.

Buni shartli ravishda investitsion deb atash mumkin. Davlat uni QQS va daromad solig'i bilan undiradi. Natijada, investitsiya ob'ektlari gaz iste'molchisi tomonidan to'lanadigan investitsiya komponentining yarmidan kamini tashkil qiladi. Rossiyani ishonchli gaz bilan ta'minlash uchun o'z mas'uliyatini anglagan "Gazprom" eski qarzlarning katta yukiga qaramay, yangi kreditlar olishga majbur.

Natijada nihoyatda qarama-qarshi vaziyat yuzaga keladi. Birinchidan, amortizatsiya ajratmalarining yo'qligi sababli, transport tizimining, ekspluatatsiya qilinadigan konlardagi asosiy vositalarning jadal jismoniy qarishi kuzatiladi. Natijada, aktsiyadorlarning real kapitali pasayib bormoqda, ikkinchidan, aktsiyadorlar yangi depozitlarni yanada qiyinlashtirmoqda.

xarajatlar darajasi yuqori va gaz narxi yuqori bo'lgan hududlar. Uchinchidan, foizlarni to'lash uchun kreditlar va majburiyatlar yuki to'planib bormoqda. To'rtinchidan, bozor eksport gazi narxlarini ob'ektiv prognoz qilish vositalarini taqdim etmaydi. Ichki narxlarga kelsak, Rossiya hukumati o'z dasturlarida ularning Rossiya iqtisodiyotidagi inflyatsiya darajasida o'sishini ta'minlaydi. Umuman olganda, davlat yuqori kapital xarajatlarning ushbu davr uchun gaz narxida aks etishiga hech qanday kafolat bermaydi

F konlardan foydalanish. Shunday qilib, mablag'larning qaytarilmasligi xavfi ortadi.

Korporatsiya darajasida xo‘jalik mexanizmi nafaqat uning tarkibiy tuzilishi va uning elementlari o‘rtasidagi iqtisodiy munosabatlarni, balki asosiy va aylanma fondlarni, kapital qo‘yilmalarni, faoliyatni tashkil qilishni ham o‘z ichiga oladi. Shu bilan birga, korporativ boshqaruv quyi tizimi (maqsadlar, rejalar, narxlarni shakllantirish, tuzilma, hisobga olish va nazorat qilish), moddiy boyliklar (uskunalar, texnologiya, energiya resurslari va boshqalar), operatsion aktivlar (xom ashyo zaxiralari,

pul mablag'lari, debitorlik qarzlari), investitsiya aktivlari (lizing, investitsiya manbalari, investitsiya dasturlari va boshqalar).

Tashkiliy usullar, shu jumladan tegishli tashkiliy tuzilmani loyihalash, xodimlarni tanlash va joylashtirish, tashkiliy tartibga solish, iqtisodiy usullardan farqli o'laroq, boshqaruv ob'ektining manfaatlarini ko'rib chiqmaydi, balki uning funktsional vazifalari, mas'uliyati va vazifalari sohasini tashkil qiladi. huquqlar. Demak, tartiblangan hokimiyat tizimini yaratuvchi tashkiliy mexanizm nazorat mexanizmining alohida elementi hisoblanadi.

Tarmoqli vazifalarni amalga oshirish mexanizmini tushunish muhimdir Korporativ boshqaruv sezilarli darajada farqlanadi. Nazariy nuqtai nazardan, korporatsiyalarga quyidagilar xosdir: korporatsiyaning har bir a'zo tashkilotida boshqaruvning tashkiliy kuchi; asosiy (bosh) tashkilotning korporatsiyaning tarkibiy qismlari ustidan hokimiyati; korporatsiyaning bozordagi kuchi; korporatsiyaning iqtisodiy va jamoat tizimlari siyosiy va ijtimoiy hodisalarga ta'sirini kuchaytirish uchun.

Korporatsiya birlashtiruvchi g'oya va maqsadga ega. V umumiy ko'rinish korporatsiya maqsadlarini quyidagicha shakllantirish mumkin: maksimal foyda, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, ichki va tashqi bozorda raqobatbardoshlikni kuchaytirish; texnologik va hamkorlik aloqalarini mustahkamlash; o'sish iqtisodiy salohiyat va moliyaviy resurslar. Korporatsiyaning asosiy rivojlanish tendentsiyasi - aylanma va foyda bilan solishtirganda bozor kapitallashuvining ortib borishi. Korporatsiyaning bozor qiymatini oshirish strategik maqsadga aylanadi
korporativ biznes. Korporatsiyalarga integratsiya umumiy resurslar, bozordagi umumiy joy va yangi texnologiyalarga asoslanadi.

Tarkibiy jihatdan zamonaviy korporatsiya asosiy (bosh) va sho'ba va qaram (filial) tashkilotlar tarmog'idan iborat. Ota-ona tashkiloti (ko'pincha ochiq shaklda aktsiyadorlik jamiyati) korporatsiyada korporatsiyaning samarali rivojlanishi va yaxlitligini ta'minlaydigan korporativ boshqaruv sub'ekti hisoblanadi. Korporatsiyaning asosiy tashkiloti va a'zo tashkilotlari etarlicha rivojlangan bo'lishi mumkin ishlab chiqarish tuzilmalari, shu jumladan, filiallar, bo'limlar, vakolatxonalar va boshqalar. "Gazprom" OAJ ikkalasini ham o'z ichiga oladi ishlab chiqarish tashkilotlari va korporativ infratuzilmani tashkil etuvchi tashkilotlar.

Korporativ boshqaruvning mohiyati funktsional qarorlarni qabul qilishning vertikal ierarxik tamoyillari va mahsulotni yaratishning gorizontal jarayonlari asosida barcha funktsional sohalarni kesib o'tuvchi biznes jarayonlarini diversifikatsiyalangan boshqarish sifatida tizimli yondashuv kontseptsiyasi asosida yaxshi namoyon bo'ladi. xizmat ko'rsatish) iste'molchilar uchun. Korporativ boshqaruv mexanizmi korporatsiya ishtirokchilari va ularning boshqaruv organlari o‘rtasidagi ham tashkiliy-huquqiy, hamda iqtisodiy munosabatlarni o‘z ichiga oladi; bosh, sho'ba va qaram tashkilotlar; qonun chiqaruvchi organlar (direktorlar kengashi) va ijro etuvchi (boshqaruv, ijrochi direktor); investorlar va yollangan menejerlar, xodimlar va ishchilar.

Shunday qilib, korporativ boshqaruv ob'ekti murakkab tashkiliy ob'ekt bo'lib, u muayyan mulkchilik munosabatlarida bo'lgan turli xil tashkiliy-huquqiy shakllarga ega bo'lgan sezilarli miqdordagi boshlang'ich tashkilotlar - yuridik shaxslarni o'z ichiga oladi.

Korporativ maqsadlarga erishish korporativ tizimning ikkita eng muhim tarkibiy qismlarining samarali o'zaro ta'siri sharoitida mumkin.
tive menejment - korporativ o'zini o'zi boshqarish quyi tizimi va tashkiliy korporativ boshqaruv quyi tizimi (ijroiya tizimi).

Ko'pgina mahalliy korporatsiyalarning korporativ boshqaruv modeli "ovoz" mexanizmining rolini kuchaytirish yo'nalishida rivojlanmoqda, chunki, bir tomondan, korporatsiyalar ma'lum koalitsiyalar tomonidan mutlaq nazoratni o'rnatsa, boshqa tomondan, juda kam. yoki "chiqish" mexanizmining yo'qligi, ya'ni likvidsiz rivojlanayotgan qimmatli qog'ozlar bozori sharoitida aktsiyalarni sotish. Shu bilan birga, kichik aktsiyadorlar faqat nazorat paketlarini birlashtirish yoki korporatsiyalarning yirik aktsiyadorlari o'rtasidagi korporativ nizolarni kuchaytirish tomon "munosib chiqish" qilishlari mumkin. Shu munosabat bilan korporatsiya menejerlari (bosh tashkilot) va begona aktsiyadorlar o'rtasidagi nizolar ko'p hollarda asosiy xususiyatga ega bo'ladi. Aktsiyadorlar tomonidan monitoring qilish muammolari va xarajatlari, shuningdek, menejerlarning bevosita yoki vositachilar orqali korporatsiyaning ham insayderlari, ham autsayderlari sifatida harakat qilishlari bilan murakkablashadi.

Emitentning nafaqat potentsial investorlar, balki korporatsiyaning tashqi aktsiyadorlari uchun ham “shaffofligi” masalasi hal qilinishi kerak bo‘lgan asosiy muammolardan biridir.

Korporatsiyaning asosiy tashkiloti va a'zo tashkilotlarining aksariyati kompaniyalarning aktsiyadorlari hisoblanadi, shuning uchun ularning o'zini o'zi boshqarish predmeti aksiyadorlar yig'ilishlari va ularda saylangan direktorlar kengashi hisoblanadi. Korporativ o'zini o'zi boshqarish sub'ekti - bu ustav kapitalini shakllantirish va undan foydalanish, korporatsiyaning yaxlit tizim sifatida samarali faoliyat ko'rsatishi uchun shart-sharoitlarni (tashqi va ichki) yaratish, shuningdek, korxonalarning manfaatlarini uyg'unlashtirish nuqtai nazaridan tashkiliy munosabatlar. aktsiyadorlar va korporativ boshqaruv.

Korporatsiyada korporativ o'zini o'zi boshqarish funktsiyasini bosh kompaniyaning direktorlar kengashi amalga oshiradi. Oxir oqibat u ko'taradi

korporatsiya faoliyati natijalari uchun javobgarlik. Direktorlar kengashining alohida roli - strategiyalarni ishlab chiqish va butun tizim funktsiyalari uchun maqsadlarni belgilash, shu jumladan korporatsiyaning tashkiliy rivojlanishi. Direktorlar kengashi korporativ rivojlanish strategiyalarini shakllantirish va amalga oshirishning barcha bosqichlarida, korporatsiyaning strategik rivojlanish rejalarini ishlab chiqishda, strategik rejalarni amaliy baholash va tasdiqlashda, ularning bajarilishini tahlil qilish va nazorat qilishda ishtirok etadi. Direktorlar kengashi korporatsiyaning strategik qarashlari va missiyasini shakllantirish, korporativ maqsadlarni belgilash, korporativ strategiyalarni ishlab chiqish, tarmoqdagi umumiy vaziyatni tahlil qilish, marketing strategiyasini aniqlash, tashkiliy rivojlanish yo'nalishlarini tanlash bo'yicha ishlarga rahbarlik qilishi kerak.

Tashkiliy boshqaruv mexanizmini qurishda asosiy masala - korporativ maqsadlarga erishish va korporatsiyaning sinergik ta'siri uchun zarur va etarli bo'lgan boshqaruv organlari faoliyati turlari sifatida korporativ boshqaruv funktsiyalarini loyihalash. Aynan boshqaruv funktsiyalari tashkiliy tuzilmada o'z ifodasini topib, huquq va majburiyatlar yordamida ularning taqsimlanishini ta'minlaydi. Ularning amalga oshirilishi tashkiliy hujjatlar tizimida aks ettirilgan protseduralarni butun tartibga solishning asosini tashkil qiladi.

Bizning fikrimizcha, korporativ boshqaruvning barcha funktsiyalarini tizimli va maxsus funktsiyalarga bo'lish mumkin. Tizim miqyosidagi korporativ funktsiyalar korporatsiya faoliyatini yaxlit tizim sifatida qamrab oladi (strategik boshqaruv, tashkiliy rivojlanishni boshqarish, menejment). axborotni rivojlantirish, boshqaruv ijtimoiy rivojlanish), funktsional boshqaruv esa aniq sohalarda korporativ maqsadlarga erishishga qaratilgan: ishlab chiqarish, marketing, moliya, innovatsion loyihalar, xodimlar. Shuning uchun korporativ boshqaruvning tashkiliy mexanizmini ishlab chiqishning asosiy tarkibiy qismlari rivojlanish strategiyalari, korporativ missiyani shakllantirish, korporativ siyosat v
funktsional sohalar, korporativ maqsadlar daraxti, ishlab chiqarish, marketing, moliya, innovatsiyalar va xodimlardagi korporativ funktsiyalar tizimi, korporativ boshqaruv funktsiyalarini tarkibiy elementlar o'rtasida taqsimlash modeli, korporativ falsafa va madaniyat.

Mavjud sharoitlarda nafaqat sho'ba korxonalarni boshqarishning maqsad va vazifalarini belgilashda, balki ularni tashkil etish shakllarida ham o'zgarishlar yuz berdi. G'arb amaliyotidan farqli o'laroq, mahalliy korxonalar yordamchi va xizmat ko'rsatish bo'linmalari kompaniyaning "yaqinligi" saqlanib qolgan holda mustaqil sho''ba xo'jalik yurituvchi sub'ektlar shaklida chiqariladi. "Shu munosabat bilan sho''ba korxonalarni boshqarish muammolari dolzarb bo'lib bormoqda.

Keling, "Gazprom" OAJ misolida ma'muriyatning sho''ba korxonalari bilan ishini ko'rib chiqaylik.

Sho'ba korxonalar faoliyatini boshqarishda ishtirok etish bo'yicha o'z vakolatlarini amalga oshirish mexanizmi "Gazprom" OAJning boshqaruv organlarida va taftish komissiyalarida, ulushlarda (ulushlarda, ulushlarda) vakillik qilish bo'yicha ishlarni tashkil etish to'g'risidagi nizomda belgilangan. aktsiyalari) shuningdek, "Gazprom" OAJ va uning sho'ba korxonalariga tegishli bo'lgan jamiyatlar va ularning faoliyati ustidan nazoratni kuchaytirish.

Nizomga muvofiq, investitsiya obyektlari organlarida Jamiyat manfaatlarini Jamiyat boshqaruvi raisi, uning o‘rinbosarlari, shuningdek, boshqa shaxslar (jamiyat vakillari) ifodalaydi:

Jamiyat huquqlarini investitsiya ob’ektlari aksiyadorlari (ishtirokchilari, aktsiyadorlari) umumiy yig‘ilishlarida, shu jumladan jamiyatning ishonchnomalari asosida amalga oshirish;

Jamiyat nomzodlari orasidan investitsiya ob’yektlarining direktorlar (kuzatuv kengashlari), boshqaruv kengashlari va taftish komissiyalari tarkibiga saylanadi.

Jamiyat tomonidan mulkiy investitsiyalarni amalga oshirish to'g'risidagi qarorlar aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan qabul qilinadi:

xolding kompaniyalari, moliyaviy va sanoat guruhlari, tijorat tashkilotlarining boshqa birlashmalarida ishtirok etish;

"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunining 83-moddasida nazarda tutilgan hollarda manfaatdor bo'lgan bitimlar tuzish;

"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunining 79-moddasida nazarda tutilgan hollarda jamiyat tomonidan mulkni sotib olish va begonalashtirish bilan bog'liq yirik bitimlar tuzish.

Jamiyat tomonidan mulkiy investitsiyalarni amalga oshirish to'g'risidagi qarorlar direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi:

Boshqa tashkilotlarda ishtirok etish, ustavga muvofiq jamiyat aksiyadorlari umumiy yig'ilishining vakolatiga kiritilgan hollar bundan mustasno;

"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunining XI bobida nazarda tutilgan hollarda manfaatdor bo'lgan bitimlar tuzish, jamiyat aksiyadorlari umumiy yig'ilishining vakolatiga kiritilgan hollar bundan mustasno;

"Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunining X bobida nazarda tutilgan hollarda jamiyat tomonidan mulkni sotib olish va uni tasarruf etish bilan bog'liq yirik bitimlar tuzish, jamiyat aksiyadorlari umumiy yig'ilishining vakolatiga kiritilgan hollar bundan mustasno. .

Muhim strukturaviy birlik Tegishli ob'yektlarga uzoq muddatli investitsiyalar samaradorligini ta'minlash ustidan nazorat yuklangan jamiyat ma'muriyati Mulkni boshqarish va korporativ munosabatlar bo'limi hisoblanadi. Uning asosiy vazifalari

quyidagilar:

Jamiyat va uning sho‘ba korxonalarining mol-mulki va boshqa aktivlarini, shu jumladan investitsiya shartnomalarini, shuningdek ularning aktsiyalarga (ulushlarga, ulushlarga) uzoq muddatli qo‘yilmalarini boshqarishni tashkil etish; qo'shma tadbirlar, ushbu uzoq muddatli investitsiyalarni hisobga olish va ularning samaradorligini ta'minlashni nazorat qilish.

Jamiyat va uning sho‘ba korxonalari mulkini boshqarishni tashkiliy-uslubiy ta’minlash, Jamiyatning mulki va boshqa aktivlarini boshqarish strategiyasini va uning korporativ siyosatini amalga oshirish;

bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish va tashkiliy-uslubiy ta'minlash davlat ro'yxatidan o'tkazish"Gazprom" OAJ va uning sho'ba korxonalarining ko'chmas mulkka, shu jumladan er uchastkalariga bo'lgan huquqlari;

W - Jamiyat aktsiyadorlari bilan ishlashni ta'minlash, Kompaniyaning korporativ imidji siyosatini amalga oshirish, xayriya va homiylik dasturlarini amalga oshirish.

Rossiyada bozor iqtisodiyotining huquqiy asoslari shakllanganligi sababli, korporatsiyalarda korporatsiya manfaatlarini himoya qilish uchun maxsus mexanizmni yaratish ob'ektiv ravishda zarur. huquqiy usullar... Shu munosabat bilan "Gazprom" qonunchilik bo'yicha ishlarni tashkil etish to'g'risida Nizomga ega

"Gazprom" OAJ va uning sho''ba korxonalari manfaatlarini ma'muriy va sud tartibida himoya qilishga va'da beradi.

Ushbu nizom Gazprom va uning sho'ba korxonalarining huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish bo'yicha ish samaradorligini ta'minlash yo'nalishini aniq belgilab beradi. Masalan, "Gazprom" ning sho''ba korxonalari va tashkilotlari rahbarlari buyruqqa binoan, sho''ba korxona taraf sifatida ishtirok etayotgan sud ishlari to'g'risida darhol Kompaniyaning yuridik bo'limiga xabar berishlari kerak. Bular quyidagi holatlar:

Da'voning qiymati sho''ba korxona aktivlarining balans qiymatining 0,3 foizini tashkil qiladi yoki 500 ming AQSh dollari ekvivalentidagi summadan oshadi;

Nizo predmeti - sho'ba korxonaga tegishli bo'lgan ulushlar, boshqa jamiyatlarning ustav kapitalidagi ishtirok ulushlari;

Yagona gaz ta’minoti tizimining faoliyatini ta’minlovchi, sho‘’ba korxonaga egalik qilish va foydalanish uchun berilgan yoki sho‘’ba korxonaga tegishli bo‘lgan mol-mulk nizo predmeti hisoblanadi;

Nizo predmeti sho‘ba korxonaga berilgan yer qa’ri uchastkalaridan foydalanish huquqidir;

Sho'ba korxonani bankrot deb topish to'g'risidagi ariza;

Sho'ba korxonaning xo'jalik faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan boshqa da'volarni taqdim etish.

Shunday qilib, korporativ tuzilmalarda tashkiliy-iqtisodiy boshqaruv mexanizmi bevosita boshqaruvni tashkil etuvchi jarayonlar majmuini o'z ichiga oladi. Bu maqsadni ifodalaydi

vertikal ierarxik munosabatlarga bevosita aralashuv va boshqarish orqali ham, bozor iqtisodiyotining iqtisodiy qonunlaridan foydalangan holda munosabatlarni bilvosita tartibga solish orqali ham turli xil, o‘zaro bog‘langan ichki boshqaruv tuzilmasi.

Tashkiliy-iqtisodiy mexanizm ijtimoiy hodisa sifatida boshqaruvga nisbatan olingan kategoriya bo‘lib, uni amalga oshirish vositasi bo‘lib xizmat qiladi. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati shundaki, u asosiy boshqaruv vositalarini birlashtiradi, ularning o'zaro bog'liqligini va amalga oshirish tartibini ochishga imkon beradi. Aytishimiz mumkinki, tashkiliy-iqtisodiy mexanizm boshqaruv nazariyasi va boshqaruv amaliyoti o'rtasidagi bog'liqlikdir. Shu ma’noda gaz sanoatining jadal va samarali faoliyat yuritishining zarur sharti hisoblanadi tizimli yondashuv sho‘ba korxonalarni boshqarish bilan uzviy bog‘liq bo‘lgan korporativ boshqaruvning tashkiliy-iqtisodiy va huquqiy mexanizmini rivojlantirishga.

"Gazprom" OAJda sho''ba korxonalar bilan o'zaro hamkorlik samaradorligini oshirish bo'yicha huquqiy ishlar olib borilmoqda, faoliyati investitsiya ob'ektlarining boshqaruv organlari va taftish komissiyalari ishida ishtirok etish bilan bog'liq bo'lgan va investitsiya ob'ektlarining taftish komissiyalari ishida ishtirok etish bilan bog'liq bo'lgan Kompaniya vakillari instituti tashkil etildi. kompaniya investitsiyalarining samaradorligi, moliyaviy holati va iqtisodiy natijalarini yaxshilash iqtisodiy faoliyat investitsiya ob'ekti, shuningdek kompaniyaning investitsiya ob'ektidagi ishtiroki maqsadlariga erishish.

Shu bilan birga, korporativ boshqaruvda Kompaniya vakillari tomonidan sho'ba korxonalar faoliyatini baholash bilan bog'liq muammolar mavjud: investitsiya ob'ektining moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalaridan yomon foydalanish; samaradorlik ko'rsatkichlarining to'liq hisobi va

investitsiya to'g'risida qaror qabul qilish bosqichida kompaniya tomonidan belgilanadigan boshqa maqsadlar; dividendlar uchun investitsiya ob'ektiga o'z vaqtida to'lanmaganlik va

investitsiya ob'ektida ishtirok etish munosabati bilan kompaniyaga to'lanadigan boshqa daromadlarni to'lash.

Zaxiralari, gaz qazib olish va bozor kapitallashuvi nuqtai nazaridan, OAO Gazprom eng yirik gaz va neft kompaniyalari dunyoda.

Rossiyada qazib olingan qazilmalarning qariyb 70 foizi va jahon gaz zahiralarining qariyb 19 foizi Gazpromning litsenziyalangan hududlarida to'plangan.Guruh jahon ishlab chiqarishining 18 foizini ta'minlaydi va bu ko'rsatkich bo'yicha neft va gaz kompaniyalari orasida birinchi o'rinni egallaydi. Gazprom neft qazib olish va qayta ishlash bo'yicha Rossiyaning beshta va jahonning yigirmata eng yirik yetakchilaridan biri hisoblanadi. Hukmronlik qilish gaz bozorlari Rossiya va avvalgi boshqa mamlakatlar sovet Ittifoqi(BSS), shuningdek, Guruh Evropada iste'mol qilinadigan gazning taxminan 25% ni ta'minlaydi. Guruh Rossiyaning yagona gaz ta'minoti tizimining (UGSS) egasi va operatori - gazni ishlab chiqarish, qayta ishlash, tashish, saqlash va tarqatish ob'ektlarini o'z ichiga olgan yagona texnologik kompleksdir. U uzunligi 159 ming km dan ortiq bo'lgan dunyodagi eng yirik gaz uzatish tizimini o'z ichiga oladi. Gazprom Rossiya va jahon yoqilg'i-energetika kompleksidagi o'z mavqeini izchil mustahkamlashda davom etmoqda. 2008 yilda "Gazprom" Rossiya gaz qazib olish istiqbollari bilan bog'liq asosiy hududlardan biri bo'lgan Yamal yarim oroli va unga tutash suv zonalarini kompleks rivojlantirish dasturini ishga tushirdi. “Shimoliy oqim” gazini uzatishning yangi loyihasini amalga oshirish davom etmoqda, bu nafaqat Rossiya gazini tashish yoʻnalishlarini diversifikatsiya qilish, shu jumladan tranzit davlatlar xavfini kamaytirish, balki taʼminlash imkonini beradi. qo'shimcha funktsiyalar uzoq muddatda gaz eksportini oshirish.

Faoliyat turlarini diversifikatsiya qilish bo'yicha strategik kurs doirasida Gazprom neft biznesidagi ishtirokini kengaytirmoqda; suyultirilgan gaz (SNG) ishlab chiqarish va yetkazib berish biznesiga izchil kirish strategiyasini amalga oshirgan holda mahsulot diversifikatsiyasini amalga oshiradi; faoliyatining elektr energetika komponentini ishlab chiqadi. Tanlangan rivojlanish vektori va xom ashyoning dinamikasi va moliyaviy bozorlar Guruhga 2008 yilda rekord darajadagi savdo tushumlarini olish imkonini berdi.

"Gazprom" OAJning ustav kapitali 118 367 564 500 rublni tashkil qiladi. va nominal qiymati 5 rubl bo'lgan 23 673 512 900 ta oddiy aktsiyalarga bo'lingan. har biri. Jamiyat aksiyadorlari reestrida ro‘yxatga olingan shaxslarning umumiy soni yil yakuniga ko‘ra 47 611 nafarni, shu jumladan nominal aksiyadorlar soni – 11 nafarni tashkil etdi.

Hozirgi vaqtda "Gazprom" OAJning oddiy aktsiyalari bilan bir qatorda, "Gazprom" OAJning oddiy aktsiyalari uchun chiqarilgan Amerika depozitariy kvitansiyalari (ADRs) mavjud. 2006 yil aprel oyida "Gazprom" OAJ Birinchi darajali ADR dasturiga muvofiq ADRlarni muomalaga chiqardi. Ushbu dastur Gazpromning oddiy aktsiyalarini ADRga va aksincha bepul konvertatsiya qilish imkoniyatini beradi. Dasturning depozitariy banki The Bank of New York Mellon hisoblanadi. Hozirda Gazpromning 1-darajali ADRlari AQSh birjadan tashqari fond bozorida va London fond birjasi (LSE), Berlin-Bremen fond birjasi va Frankfurt fond birjasi kabi Yevropa birjalarida erkin sotiladi.

Daromadning asosiy qismi gaz, neft va boshqa uglevodorodlarni G‘arbiy va Markaziy Yevropa, Rossiya va sobiq Sovet Ittifoqining boshqa mamlakatlariga sotishdan tushadi. Umuman olganda, korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati beshta asosiy operatsion segmentga bo'lingan:

Gaz qazib olish - gazni qidirish va qazib olish;

Transport - gazni tashish;

Ta'minlash - gazni ichki bozorga va eksportga sotish;

Neft va gaz kondensatini qazib olish - neft va gaz kondensatini qazib olish va qidirish, neft va gaz kondensatini sotish;

Qayta ishlash - neft, gaz kondensati va boshqa uglevodorodlarni qayta ishlash va qayta ishlangan mahsulotlarni sotish.

"Gazprom" OAJning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining boshqa turlariga bank ishi, elektr energiyasini sotish va ommaviy axborot vositalari kiradi.

Beshta asosiy operatsion segmentlar bir-biriga bog'liq bo'lib, bir segmentning daromadlarining muhim qismi ikkinchisining xarajatlarini tashkil qiladi. Xususan, Gaz ta'minoti segmenti gaz ishlab chiqarish segmentidan tabiiy gaz sotib oladi va transport xizmatlari- "Transport" segmenti yaqinida. Qayta ishlash segmenti neft va gaz kondensatini neft va gaz kondensatini ishlab chiqarish segmentidan sotib oladi. Kompaniya ichki transfer narxlarini har bir segmentdagi alohida sho'ba korxonalarni moliyalashtirishni ta'minlaydigan tarzda belgilaydi.

Qidiruv va ishlab chiqarish

Ushbu sektorda uglevodorod konlarini qidirish va o'zlashtirish bilan shug'ullanuvchi 23 ta sho'ba va sho'ba korxonalar ishlaydi. Quduqni burg'ulash asosan OOO Burgaz va OOO Gazflot ixtisoslashtirilgan sho''ba korxonalari tomonidan amalga oshiriladi.

Transport

Tabiiy gazni 20 ta sho'ba va bo'linma korxonalari orqali gazni o'tkazib yuboradi magistral gaz quvurlari va hududlarga yetkazib berish. Mavsumiy va eng yuqori gaz iste'moli qoidabuzarliklari Rossiya Federatsiyasida "Gazprom UGS" tomonidan boshqariladigan 25 ta er osti gaz omborlari yordamida tartibga solinadi.

Gazni qayta ishlash

Gaz, gaz kondensati va neft "Gazprom" OAJning oltita gaz va kondensatni qayta ishlash zavodlarida, "Gazprom neft" OAJ va "Salavatnefteorgsintez" OAJda qayta ishlanadi.

Bocharov R.Yu."Gazprom" OAJ .- Nijnevartovsk: SUSU filiali, NvFl-251,2015,47 st, bibliograf ro'yxati 12 nom.

izoh

Bu ish uch bo'limga bo'lingan.

KIRISH ………………………………………………………………………. 3

1-bob Tashkiliy-huquqiy va iqtisodiy xususiyat ojsc gazprom ……………………………………… .5

1.1 TASHKILOTNING TASHKIL VA RIVOJLANISH TARIXI …………….… ..… 5

1.2 FAOLIYATNING MAQSADI VA TURLARI ……………………………………….… 7

1.3.HUQUQIY STATUS………………………….….… 9

1.4 KOMPANIYAT TUZILISHI …………………………………………………….… 16

1.5 TASHKILOT FAOLIYATINI ISNOVYAT XUSUSIYATLARI ……………………………………………………………………………………………………… .20

1.6 TASHKILOTNING ASOSIY JAMOQLARI ……………………………………… .28

1.7 ISHLAB CHIQARISH USKUNALARI ………………………………………………………………………………………….

1.8. Mehnat va ish haqi ..................................37

2-bob. Hisob-kitob qismi …………………………………………………… 41

2.1 BAŞLANGICH MA'LUMOTLAR ………………………………………………………… .41

2.2.MAHSULOTNING UMUMIY tannarxi va ulgurji narxini hisoblash ... 42

XULOSA …………………………………………………………………… ..46

MA'LUMOTLAR RO'YXATI …………………………………………… ..47

Kirish

Ishning dolzarbligi shundaki, "Gazprom" OAJ Rossiyadagi suyultirilgan gazning yagona ishlab chiqaruvchisi va eksportchisi hisoblanadi.

Ushbu ishning maqsadi "Gazprom" OAJ faoliyatini o'rganishdir.

Ishning belgilangan maqsadini amalga oshirish uchun quyidagi asosiy vazifalarni hal qilish kerak:

OAO "Gazprom" ning qisqacha tavsifi bilan tanishish;

"Gazprom" OAJ ishlab chiqarishni tashkil etish tahlilini o'tkazish;

korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish;

korxonaning mulkiy holatini tahlil qilish;

"Gazprom" OAJ faoliyatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlarini belgilash;

Bu ish uch bo'limga bo'lingan. Birinchisida, umuman olganda, korxonaning umumiy tavsifi, tashkiliy tuzilmasi, bajarilgan ishlarning xususiyatlari beriladi. Ishning ikkinchi tahliliy qismida - korxonaning ishlab chiqarish xususiyatlari. Ishning uchinchi qismida korxona samaradorligini oshirish yo'llari ko'rib chiqiladi.

Tahlilning ushbu ketma-ketligi tahlil metodologiyasini taqdim etishda tizimli yondashuvni va uning asoslarini chuqurroq o'zlashtirishni ta'minlaydi.

Ishning tuzilishi tadqiqotning maqsadi va vazifalari bilan belgilanadi. Ish kirishdan, ishning asosiy qismining boblaridan, xulosadan, foydalanilgan adabiyotlar ro'yxatidan iborat.

1. "Gazprom" OAJning tashkiliy-huquqiy va iqtisodiy xususiyatlari

1.1. Tashkilotning yaratilish va rivojlanish tarixi

"Gazprom" OAJ global energetika kompaniyasi. Faoliyatining asosiy yo'nalishlari - geologiya-qidiruv, qazib olish, tashish, saqlash, qayta ishlash va gaz, gaz kondensati va neftni sotish, gazni avtomobil yoqilg'isi sifatida sotish, shuningdek, issiqlik va elektr energiyasini ishlab chiqarish va sotish.

"Gazprom" o'z missiyasini iste'molchilarga tabiiy gaz, boshqa turdagi energiya resurslari va ularni qayta ishlangan mahsulotlar bilan ishonchli, samarali va muvozanatli yetkazib berishda ko'radi.

Gazprom dunyodagi eng boy tabiiy gaz zaxiralariga ega. Uning jahon gaz zahiralaridagi ulushi 18%, rus tilida - 72%. Gazprom dunyoning 14 foizini va Rossiya gazining 74 foizini tashkil qiladi. Ayni paytda kompaniya Yamal yarim oroli, Arktika shelfi, Sharqiy Sibir va Uzoq Sharqning gaz resurslarini o‘zlashtirish bo‘yicha keng ko‘lamli loyihalarni, shuningdek, xorijda uglevodorodlarni qidirish va qazib olish bo‘yicha qator loyihalarni faol amalga oshirmoqda.

Gazprom Rossiya va xorijiy iste'molchilarga ishonchli gaz yetkazib beruvchi hisoblanadi. Kompaniya dunyodagi eng yirik gaz uzatish tarmog'i - uzunligi 168 million kilometrdan ortiq bo'lgan Rossiyaning yagona gaz ta'minoti tizimiga ega. Gazprom ichki bozorda sotayotgan gazning yarmidan ko'pini sotadi. Bundan tashqari, kompaniya yaqin va uzoq xorijning 30 dan ortiq mamlakatlariga gaz yetkazib beradi.

"Gazprom" - suyultirilgan gazning yagona Rossiya ishlab chiqaruvchisi va eksportchisi.

Muhim faktlar, transport xizmati ma'lumotlari va ichki ma'lumotlar ro'yxati

Kompaniya Rossiya Federatsiyasidagi eng yirik beshta neft ishlab chiqaruvchilardan biri bo'lib, o'z hududida ishlab chiqaruvchi aktivlarning eng yirik egasi hisoblanadi. Ularning umumiy o'rnatilgan quvvati Rossiya energetika tizimining umumiy o'rnatilgan quvvatining 17% ni tashkil qiladi.

"Gazprom" OAJning eng yirik ijtimoiy yo'naltirilgan loyihasi - bu Rossiya Federatsiyasi hududlarini gazlashtirish dasturi. 2005-2011 yillarda "Gazprom" ning Rossiya hududlarini gazlashtirishga yo'naltirgan umumiy sarmoyasi 146 milliard rubldan oshdi. (“Gazprom” tomonidan hududiy gazlashtirishning ajralmas qismi bo‘lgan tarmoq quvurlari va gaz taqsimlash stansiyalarini (GDS) qurish uchun ajratilgan mablag‘lar bundan mustasno), bu esa 1292 gazlashtirish ob’ektini foydalanishga topshirish imkonini berdi. Gaz dastlab 2524 aholi punktiga keldi.

Amalga oshirilgan ishlar natijasida 2012 yil boshiga qadar Rossiyada gazlashtirishning o'rtacha darajasining o'sishi, dastlabki hisob-kitoblarga ko'ra, 9 foizga - 63,2 foizgacha, shu jumladan shaharlarda - 70 foizgacha, qishloq joylarida - 46,8% gacha.

2012 yilda "Gazprom" Rossiya hududlarini gazlashtirish uchun rekord miqdordagi investitsiyalarni yo'naltiradi - 37,66 milliard rubl. Rossiyani gazlashtirishni moliyalashtirish hajmi 2011 yilga nisbatan qariyb 30 foizga oshiriladi. Gazlashtirish dasturida Rossiya Federatsiyasining 69 ta sub'ekti, jumladan, Sharqiy gaz dasturi amalga oshirilayotgan Sharqiy Sibir va Uzoq Sharq mintaqalari ishtirok etadi.

Gazprom - bu Rossiyaning gaz ishlab chiqarish va taqsimlash kompaniyasi, Rossiyadagi eng yirik korporatsiya va dunyodagi eng yirik korporatsiyalardan biri. Faoliyatining asosiy yo'nalishlari - geologik qidiruv, gaz va boshqa uglevodorodlarni qazib olish, tashish, saqlash, qayta ishlash va sotish. Davlat "Gazprom" ning nazorat paketining egasi bo'lib, u 50,002% aktsiyalarga egalik qiladi. To'liq nomi - "Gazprom" ochiq aktsiyadorlik jamiyati. Bosh qarorgohi Moskvada.

2013-yil 14-noyabr holatiga ko‘ra “Gazprom” kapitallashuvi 357,93 milliard dollarni tashkil etdi (bu ko‘rsatkich bo‘yicha dunyodagi uchinchi davlat kompaniyasi).

1970—1980-yillarda Sibir, Ural va Volga boʻyida yirik gaz konlarining topilishi SSSRni eng yirik gaz qazib oluvchi mamlakatlardan biriga aylantirdi. 1989 yilda SSSR qo'shma neft va gaz sanoati vazirligi va gaz konlarini qidirish, gaz qazib olish, etkazib berish va sotish bilan shug'ullanadigan yangi tashkilot - "Gazprom" ni tashkil etdi. Viktor Chernomyrdin Gazprom rahbari bo'ldi.

2001-2003 yillarda Vladimir Putin "Gazprom" rahbariyatini faol ravishda isloh qildi.

2004 yil boshiga kelib, davlat Gazprom aksiyalarining 38,7 foiziga egalik qildi va direktorlar kengashida ko'pchilikni tashkil qildi. 2004 yilda Rossiya prezidenti Vladimir Putin davlatga tegishli Rosneft kompaniyasini Gazprom bilan birlashtirishga va'da berdi. Bu “Gazprom”dagi davlat ulushini 50 foizdan oshadi, shundan so‘ng “Gazprom” aksiyalarini xorijda sotish bo‘yicha barcha cheklovlar bekor qilinadi. "Gazprom" bankrot bo'lgan YuKOS kompaniyasini sotib ololmadi, buning o'rniga Rosneft sotib oldi.

Shunga qaramay, 2004 yilda davlat Gazprom aktsiyalarining etishmayotgan qismini sotib olib, Gazprom aktsiyalaridagi ulushini 50% dan oshdi.

Jamiyatning ijro etuvchi organlari Jamiyat Boshqaruvining Raisi (yakka ijro etuvchi organ) va Jamiyat Boshqaruvi (kollegial ijroiya organi) hisoblanadi.

"Gazprom" OAJ boshqaruvi raisi - Aleksey Miller

Boshqaruv raisi o'rinbosari - Aleksandr Medvedev

Boshqaruv raisi matbuot kotibi – Sergey Kupriyanov.

Jamiyatning oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi hisoblanadi. Jamiyat har yili aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazishi shart. Aksiyadorlarning yillik umumiy yig‘ilishi moliyaviy yil tugaganidan keyin ikki oydan kechiktirmay va olti oydan kechiktirmay o‘tkaziladi. Yillik yig'ilishdan tashqari o'tkaziladigan aksiyadorlarning umumiy yig'ilishlari navbatdan tashqari hisoblanadi.

Kompaniyaning direktorlar kengashi kompaniya faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi:

• 1. Kompaniyaning boshqaruv kengashi a'zolari aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunida va ustavda belgilangan tartibda aksiyadorlarning navbatdagi yillik umumiy yig'ilishigacha bo'lgan muddatga saylanadi.
• 2. Jamiyatning direktorlar kengashiga saylangan shaxslar cheklanmagan miqdorda qayta saylanishi mumkin.
• 3. Aksiyadorlar umumiy yig‘ilishining qarori bilan jamiyat direktorlar kengashining vakolatlari muddatidan ilgari tugatilishi mumkin.
• 4. Jamiyat direktorlar kengashi a’zolarining soni aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi tomonidan belgilanadi, lekin ularning soni 9 nafardan kam bo‘lishi mumkin emas.
• 5. Jamiyatning direktorlar kengashi a’zolarini saylash kumulyativ ovoz berish yo‘li bilan amalga oshiriladi.
• 6. Direktorlar kengashining raisi jamiyat direktorlar kengashi a’zolari tomonidan ular orasidan ko‘pchilik ovoz bilan saylanadi.
• 8. Jamiyat direktorlar kengashi a’zolar orasidan umumiy ovozlarning ko‘pchilik ovozi bilan direktorlar kengashi raisining o‘rinbosarini saylaydi.
• 9. Jamiyatning direktorlar kengashi o‘z raisini yoki uning o‘rinbosarini istalgan vaqtda malakali ko‘pchilik ovozi – direktorlar kengashi a’zolarining kamida uchdan ikki qismi ovozi bilan qayta saylash huquqiga ega.
• 10. Jamiyat boshqaruvi raisi va direktorlar kengashi a’zolari jamiyat direktorlar kengashi tomonidan 5 yil muddatga saylanadi.
• 11. Jamiyat direktorlar kengashi istalgan vaqtda jamiyat boshqaruvi raisining, jamiyat boshqaruvi a’zolarining vakolatlarini muddatidan oldin tugatish to‘g‘risida hamda yangi ijrochi direktorni shakllantirish to‘g‘risida qaror qabul qilishga haqli. jismlar.

Aksiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga quyidagilar kiradi:

• 1. Jamiyat ustaviga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish yoki jamiyat ustavini yangi tahrirda tasdiqlash;
• 2. Kompaniyani qayta tashkil etish;
• 3. Jamiyatni tugatish, tugatish komissiyasini tayinlash hamda oraliq va yakuniy tugatish balanslarini tasdiqlash;
• 4. Jamiyat direktorlar kengashi a’zolari sonini aniqlash, uning a’zolarini saylash va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;
• 5. E’lon qilingan aksiyalarning sonini, nominal qiymatini, toifasini (turini) va ushbu aksiyalar bilan ta’minlangan huquqlarni aniqlash;
• 6. Jamiyatning ustav kapitalini aksiyalarning nominal qiymatini oshirish, shuningdek, xususiy obuna bo‘yicha va boshqa hollarda qo‘shimcha aksiyalarni joylashtirish yo‘li bilan ko‘paytirish;
• 7. Jamiyatning ustav kapitalini aksiyalarning nominal qiymatini kamaytirish, ularning umumiy sonini kamaytirish maqsadida jamiyat tomonidan ularning bir qismini sotib olish, shuningdek jamiyat tomonidan sotib olingan yoki sotib olingan aksiyalarni bekor qilish yo‘li bilan kamaytirish;
• 8. Jamiyat taftish komissiyasi a’zolarini saylash va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;
• 9. Jamiyat auditorini tasdiqlash;
• 10. Moliyaviy yil yakunlari bo‘yicha yillik hisobotlarni, yillik moliyaviy hisobotlarni, shu jumladan jamiyatning foyda va zararlari to‘g‘risidagi hisobotni, shuningdek foydani taqsimlash, shu jumladan dividendlar to‘lash, jamiyatning zararlari to‘g‘risida;
• 11. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazish tartibini belgilash;
• 12. Aktsiyalarni bo'lish va birlashtirish;
• 13. Bitimlarni tasdiqlash to'g'risida qaror qabul qilish;
• 14. Yirik bitimlarni tasdiqlash to'g'risida qarorlar qabul qilish;
• 15. Jamiyat tomonidan joylashtirilgan aksiyalarni sotib olish;
• 16. Xolding kompaniyalari, moliyaviy-sanoat guruhlari, uyushmalari va tijorat tashkilotlarining boshqa birlashmalarida ishtirok etish to'g'risida qaror qabul qilish;
• 17. Jamiyat organlari faoliyatini tartibga soluvchi ichki hujjatlarni tasdiqlash;
• 18. Aksiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga taalluqli masalalar jamiyat direktorlar kengashiga hal etish uchun berilishi mumkin emas;
• 19. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi uning vakolatiga kirmaydigan masalalarni ko'rib chiqish va qarorlar qabul qilishga haqli emas.

Shunday qilib, "Gazprom" ochiq aktsiyadorlik jamiyati hozirgi kunda eng yirik korxona hisoblanadi Rossiya bozori va gaz mahsulotlarining yirik yetkazib beruvchisi. "Gazprom" ochiq aktsiyadorlik jamiyatida asosiy hokimiyat organi aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi hisoblanadi. Aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi ochiq aktsiyadorlik jamiyatining asosiy masalalarini hal qiladi. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi direktorlar kengashini ham tayinlaydi. Ochiq aktsiyadorlik jamiyati faoliyatiga umumiy rahbarlikni jamiyat direktorlar kengashi amalga oshiradi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

Kirish

1. Korxonalar tushunchasi, mohiyati, turlari

2. ning qisqacha tavsifi korxonaning tashkiliy-huquqiy shakllari

3. "Gazprom" OAJning tashkiliy-huquqiy shakli

Xulosa va takliflar

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Bozor iqtisodiyotining markaziy bo'g'ini bo'lib, unda vaziyatni hisobga olgan holda cheklangan miqdordagi tovarlardan foydalanish bo'yicha qarorlar qabul qilinadi va amalga oshiriladi. tashqi muhit, istalgan yakuniy natijalarga erishishga qaratilgan muammolarni hal qilish variantlarini tanlash xo'jalik yurituvchi sub'ektlar (tashkilotlar, korxonalar, uy xo'jaliklari).

Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkor muammolarni hal qilish variantlari, rivojlanish muqobillarini tanlash va o'z maqsadlarini belgilash imkoniyatlaridan erkin foydalanishi mumkin. Tadbirkor o'z faoliyatini qanday tashkiliy-huquqiy shaklda amalga oshirishni o'zi hal qiladi. Biznesning biznes shakllari juda xilma-xildir: bu toifaga "Gazprom" OAJ kabi yirik korxonalar ham, mahalliy ixtisoslashtirilgan do'konlar yoki bir yoki ikki xodimga ega oilaviy oziq-ovqat do'konlari va kundalik savdosi past.

Kurs ishi mavzusining dolzarbligi tashkiliy-huquqiy shakllarni ko'rib chiqishdir. Hozirgi vaqtda Rossiyada tadbirkorlar har doim ham o'z korxonalari uchun to'g'ri tashkiliy-huquqiy shaklni to'g'ri tanlay olmaydilar. Noto'g'ri tanlangan tashkiliy-huquqiy shakl korxona samaradorligini pasaytirish yoki u bilan tahdid qiladi yomonroq bankrotlik... To'g'ri tanlangan tashkiliy-huquqiy shakl sizning biznesingizni rivojlantirish uchun qo'shimcha vosita bo'lishi mumkin.

Kurs ishining maqsadi korxona faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakllarini o'rganishdir

Maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni nazarda tutadi:

1. Korxonalar tushunchasi, mohiyati va turlarini aniqlang.

2. Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakllarining qisqacha tavsifini ko'rib chiqing.

3. "Gazprom" OAJning tashkiliy-huquqiy shaklini ko'rib chiqing.

Ushbu kurs ishining ob'ekti "Gazprom" OAJ hisoblanadi. Tadqiqot mavzusi "Gazprom" OAJning tashkiliy-huquqiy shakllari.

Tashkiliy-huquqiy shakllar haqidagi masalalarni nazariy jihatdan ishlab chiqishga quyidagi mashhur olimlar eng katta hissa qo'shgan:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostay L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G., Turovets O.G., Fatxutdinov R.A., Chichxutdinov T.V.V., V.D.V.

1. Tushuncha, mohiyati, turlarikorxonalar

Har qanday iqtisodiyotning asosini ishlab chiqarish - mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish tashkil etadi. Ishlab chiqarishsiz iste'mol bo'lishi mumkin emas, siz faqat bir muddat to'plangan boylikni yeyishingiz va hech narsasiz qolishingiz mumkin. Zamonaviy dunyoda ishlab chiqarishni tashkil etish shakli korxona hisoblanadi. Shuning uchun ham korxona iqtisodiyotning asosiy bo'g'ini hisoblanadi. Butun iqtisodiyotning holati korxonalar faoliyati qanchalik samarali bo'lishiga, ularning moliyaviy holati, texnologik va ijtimoiy "sog'lig'i" qanday ekanligiga bog'liq. Korxonalar mamlakat iqtisodiyotining murakkab piramidasining asosi hisoblanadi.

Korxona, birinchi navbatda, sanoat korxonasi bilan tanishganimizda, biz zavod binolari, uskunalar, transport tizimlari, kommunikatsiyalari, ya'ni. ishlab chiqarish-texnika majmuasi. Bularning barchasi orqasida korxona faoliyati davomida murakkab munosabatlarga kirishadigan odamlar - ishchilar, ta'minot va sotuvchilar, muhandislar, ishlab chiqarish tashkilotchilari (menejerlari), mulkdorlar (aksiyadorlar) turadi.

Korxonani to'liqroq tavsiflash uchun mahsulotni sotish tizimi, iste'molchilar doirasi, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar bilan ta'minlash tizimi va etkazib beruvchilar bilan tanishish, korxonaning tashkiliy-huquqiy shaklini aniqlash kerak. , mulkning tarkibi va qiymati, korxonaning moliya institutlari, davlat bilan munosabatlari. Korxonalar moliyaviy va tijorat faoliyatisiz va tegishli yuridik tashkilotsiz mavjud emas. Bularning barchasi korxonaning iqtisodiy birligini tashkil qiladi.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, korxonaning mohiyatini turli nuqtai nazardan ko'rib chiqish mumkin. Bir tomondan, korxona - bu tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish uchun foydalaniladigan mulkiy majmua. Korxonaning mulkiy kompleksi tarkibiga uning faoliyati uchun mo'ljallangan barcha turdagi mulklar, shu jumladan er uchastkalari, binolar, inshootlar, jihozlar, inventar, xomashyo, mahsulotlar, qarzlar, kompaniya nomi, savdo belgilari, xizmat ko'rsatish belgilari va boshqa eksklyuziv huquqlar.

Shu bilan birga, korxona faqat yig'indisi emas texnologik jarayonlar, sanoat binolari, asbob-uskunalar, lekin ma'lum bir ijtimoiy birlik, texnik va tomonidan tashkil etilgan tashkiliy jarayonlar, korxona ichida rivojlanayotgan iqtisodiy munosabatlar ..

Shu nuqtai nazardan, korxona tushunchasini quyidagicha shakllantirish mumkin:

Korxona - bu qonunda nazarda tutilgan iqtisodiy va ma'muriy mustaqillikka ega bo'lgan xo'jalik yurituvchi sub'ekt, ya'ni. huquqlar yuridik shaxs, tashkiliy, texnik, iqtisodiy va ijtimoiy birlik, faoliyatning umumiy maqsadlari tufayli: tovarlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish va sotish va foyda.

Korxonaning iqtisodiyotning asosiy bo'g'ini sifatidagi ahamiyati quyidagilar bilan belgilanadi:

1. Korxonalar har bir inson va butun jamiyat hayotining moddiy asosini tashkil etuvchi mahsulotlar ishlab chiqaradi, ishlarni bajaradi va xizmatlar ko'rsatadi;

2. Korxona jamiyatda mahsulot ishlab chiqarish, sotish, taqsimlash va iste'mol qilish bo'yicha rivojlanayotgan munosabatlarning asosiy subyektidir;

3. Korxonalar ishlab chiqarish omillariga, texnologik va mahsulot innovatsiyalariga, tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalariga talab manbai hisoblanadi;

4. Korxonalar barcha darajadagi byudjetlar daromadlarini shakllantirishning muhim manbalaridan biri hisoblanadi;

5. Korxonalarda aholining mutlaq ko'pchiligi o'z mehnati uchun haq oladi, o'zini va oila a'zolarini moddiy ta'minlaydi;

6. Korxonalarda, hayotga kirib kelayotgan fuqarolar ijtimoiy moslashuvdan o'tadilar, bu erda mehnat intizomi asoslari qo'yiladi, mas'uliyat hissi tarbiyalanadi, boshliqlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar qoidalari va odatlari shakllanadi va hokazo.;

7. Ko'pincha xo'jalik aylanmasida "firma" atamasi qo'llaniladi, u xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida tushuniladi. har xil turlari faoliyati va iqtisodiy mustaqillikka ega. Aks holda, firma korxonaga egalik qiluvchi va biznes yurituvchi tashkilotdir.

Hozirgi vaqtda korxona so'zi bilan bir qatorda "firma" kabi tushuncha ham aylanmaga kiritilgan. Firma - korxona (yoki ularning birlashmalari) xo'jalik faoliyatida mustaqil sub'ekt sifatida faoliyat yuritadigan nom. V bozor iqtisodiyoti brend nomi katta ahamiyatga ega va qonun bilan himoyalangan. Agar firma bozordagi o'z ulushini raqobatchilar mahsulotlariga qaraganda yaxshiroq mahsulotlar, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqalar bilan egallab olgan bo'lsa, u katta foyda keltiradi. Bundan tashqari, bitta kompaniya nomi ostida bir yoki bir nechta nomlar ishlashi mumkin.

Kompaniyaning o'z nomi bor, kompaniya logotipi(muhr), mustaqil balans, bank hisobvarag'i. U o'z majburiyatlari uchun mulkiy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi, ya'ni. yuridik shaxs hisoblanadi.

Bozordagi har bir korxona eng katta foyda keltiradigan tovar va xizmatlarni ishlab chiqarishga intiladi. Shu bilan birga, bozor sharoitida kompaniya uni olishiga kafolat yo'q. Bularning barchasi ko'plab holatlarga bog'liq: xaridorlarning qondirilmagan istaklarini to'g'ri aniqlash va korxonani ularni ishlab chiqarishga yo'naltirish, mahsulot sotishdan olingan daromaddan kam bo'lishi kerak bo'lgan ishlab chiqarish xarajatlari darajasi. Ikkinchisi tizimning ishlashiga, NTPga bog'liq. ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish darajasi, raqobat darajasi va boshqalar. Bu har bir korxonadan o'z rivojlanish yo'lini, tashkil etish tizimini, marketingini, o'ziga xos boshqaruv shakllarini izlashni talab qiladi.

Ta'kidlash joizki, aynan kichik biznes deyarli barcha rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotida muhim o'rin tutadi va unda mehnatga layoqatli aholining yarmigacha band. "Kichik korxona" atamasi faqat firmaning hajmini tavsiflaydi, lekin korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli haqida tushuncha bermaydi (xususiy, davlat va boshqa korxonalar kichik bo'lishi mumkin). Kichik biznesning afzalliklari nimada: birinchi navbatda, moslashuvchanlik, bozor sharoitlarining o'zgarishiga yuqori moslashish qobiliyati. Kichik firmalarning katta hajmi keng tarqalgan raqobat uchun imkoniyatlar yaratadi.

Kichik biznesning bankrotligining katta qismi faqat eng samarali ishlaydiganlarni saqlab qoladi. Zamonaviy iqtisodiyotda kichik biznesning roli juda xilma-xildir. U qandaydir iqtisodiyotni bir butunga bog'laydi va uning yanada murakkab va yuqori darajalari o'sib boradigan o'ziga xos poydevorni tashkil qiladi.. iqtisodiy ma'muriy-huquqiy

Bozor munosabatlari sharoitida qonunchilik va an'anaviy tarzda u yoki bu darajada korxonalar tomonidan boshqariladigan asosiy tamoyillar shakllandi.

1. Printsip tadbirkorlik avtonomiyasi... Bu xo'jalik faoliyatining asosiy masalalari bo'yicha korxona tomonidan mustaqil qaror qabul qilish imkoniyati sifatida tushuniladi.

2. O'z-o'zini ta'minlash tamoyili - o'z mablag'lari hisobidan faqat joriy ishlab chiqarish xarajatlarini qoplash, bu bilan oddiy takror ishlab chiqarishni ta'minlash.

3. O'z-o'zini moliyalashtirish tamoyili, mahsulot sotilgandan keyin olingan mablag'lar hisobidan mavjud bo'lgan barcha moliyaviy xarajatlarni qoplash deb tushuniladi.

4. Iqtisodiy javobgarlik jismoniy shaxslar yoki tashkilotlarning o'z moddiy va moliyaviy resurslari bilan xo'jalik faoliyati natijasida etkazilgan zararni qoplash.

5. Moddiy manfaatdorlik tamoyili moddiy manfaatdorlik deganda, mehnat samaradorligiga qarab xodim va jamoaning moddiy farovonligining o'sishini ta'minlaydigan tizimni joriy etish tushuniladi.

Ushbu tamoyillar bozor talablariga to'liq javob beradi, umume'tirof etilgan va bozor iqtisodiyoti tizimiga ega bo'lgan barcha davlatlarda mavjud.

Zamonaviy korxonalar bir qator belgilarga ko'ra tasniflanadi:

1. Faoliyat vositasida. Barcha korxonalarni moddiy va nomoddiy ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi korxonalarga bo'lish mumkin.

Birinchi sohaga sanoat, qishloq xoʻjaligi, transport va qurilish korxonalari kiradi.

Ikkinchi yo'nalishga har xil turdagi xizmatlarni yaratuvchi korxonalar ( maishiy xizmatlar, sog'liqni saqlash, madaniyat, ta'lim). Bundan tashqari, ikkinchi sohaning rivojlanishi (korxonalar va ularda ishlaydiganlar soni) moddiy ishlab chiqarish sohasining rivojlanish darajasining bilvosita, lekin ishonchli dalili bo'lib xizmat qiladi. Bu xulosa moddiy ehtiyojlar qanchalik kam xarajatlar qondirilsa, moddiy bo'lmagan ehtiyojlarni qondirishga shuncha ko'p resurslar yo'naltirilganligidan kelib chiqadi. Iste'mol qilinadigan xizmatlar hajmi aholi turmush darajasi va sifatining muhim xususiyatlaridan biri hisoblanadi. V rivojlangan mamlakatlar iqtisodiy faol aholining yarmidan koʻpi nomoddiy ishlab chiqarish sohasida band.

2. Ishlab chiqarilgan mahsulot turlarining soni bo'yicha korxonalar ixtisoslashgan, ya'ni. cheklangan miqdordagi tovarlarni ishlab chiqarish va ko'p dasturli, turli xil tovarlarni ishlab chiqarish.

3. Korxonaning hajmiga qarab, ular yirik, o'rta va kichik bo'linadi.

Shunday qilib, korxona qonunda nazarda tutilgan iqtisodiy va ma'muriy mustaqillikka ega bo'lgan xo'jalik yurituvchi sub'ektdir. Har qanday korxona raqobatda omon qolishga, mahsulot sotish hajmini oshirishga, kompaniya daromadlarini oshirishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga intiladi. innovatsion texnologiyalar, bozorda etakchi o'rinni egallang.

2. Tashkiliy-huquqiy shakllarning qisqacha tavsifikorxonalar

Tashkiliy-huquqiy shakl deganda xo‘jalik yurituvchi subyekt tomonidan mulkni ta’minlash va undan foydalanish usuli hamda tadbirkorlik faoliyatining bundan kelib chiqadigan huquqiy holati va maqsadlari tushuniladi.

Korxonaning to'g'ri tanlangan tashkiliy-huquqiy shakli ta'sischilarga o'z biznesini rivojlantirish va himoya qilish bo'yicha rejalarini amalga oshirish uchun qo'shimcha vositalarni berishi mumkin.

Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakllariga quyidagi turlar kiradi:

4. Aksiyadorlik jamiyati;

5. Xalq korxonasi;

9. Oddiy sheriklik;

11. Korxona ichidagi tadbirkorlik.

Xo'jalik sherikliklari - bu umumiy kapital aktsiyalarga bo'lingan tijorat tashkilotlari. Xo'jalik shirkati mulkiga hissa pul bo'lishi mumkin, qimmat baho qog'ozlar, boshqa narsalar yoki mulkiy huquqlar yoki pul qiymatiga ega bo'lgan boshqa huquqlar. Xo'jalik shirkatlari to'liq sheriklik va kommandit shirkat (kommandit shirkat) shaklida tuzilishi mumkin. Yakka tartibdagi tadbirkorlar va tijorat tashkilotlari to'liq va to'liq shirkatlarning ishtirokchilari bo'lishlari mumkin.

To'liq sheriklik - bu shirkat deb e'tirof etiladi, uning ishtirokchilari tuzilgan shartnomaga muvofiq shirkat nomidan tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanadilar va uning majburiyatlari bo'yicha unga tegishli bo'lgan barcha mol-mulk bilan javob beradilar. Bir kishi faqat bitta to'liq sheriklikning a'zosi bo'lishi mumkin.

To'liq shirkat uning barcha ishtirokchilari tomonidan imzolangan ta'sis shartnomasi asosida tuziladi va ishlaydi. Ta'sis memorandumida quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak:

1. To'liq shirkatning nomi;

2. Joylashuv;

3. Uni boshqarish tartibi;

4. Har bir ishtirokchining ustav kapitalidagi ulushlarini o'zgartirish miqdori va tartibi to'g'risidagi shartlar;

5. Ular tomonidan badallarni kiritish hajmi, tarkibi, muddatlari va tartibi;

6. Ishtirokchilarning badal kiritish majburiyatlarini buzganlik uchun javobgarligi to'g'risida.

To'liq shirkat faoliyatini boshqarish barcha ishtirokchilarning umumiy kelishuvi bilan amalga oshiriladi, ammo ustavda qaror ishtirokchilarning ko'pchilik ovozi bilan qabul qilingan holatlar nazarda tutilishi mumkin. To'liq shirkatning har bir ishtirokchisi shirkat nomidan harakat qilish huquqiga ega, ammo agar qo'shma boshqaruv uning ishtirokchilari tomonidan shirkat ishlari bo'yicha, har bir bitimni bajarish uchun shirkatning barcha ishtirokchilarining roziligi talab qilinadi.

To'liq shirkatning foydasi va zarari uning ishtirokchilari o'rtasida ularning ustav kapitalidagi ulushlariga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Kommandit shirkat - shirkat nomidan tadbirkorlik faoliyatini amalga oshiruvchi va shirkat majburiyatlari bo'yicha o'z mol-mulki bilan javobgar bo'lgan ishtirokchilar bilan bir qatorda bir yoki bir nechta hissa qo'shuvchi ishtirokchilar bo'lgan shirkatdir. shirkat faoliyati, ularning badallari miqdori doirasida va tadbirkorlik faoliyatida ishtirok etmaydi.

Kommandit shirkat shirkatning barcha ishtirokchilari tomonidan imzolangan ta'sis shartnomasi asosida tuziladi va faoliyat ko'rsatadi.

Ustav kapitalining minimal va maksimal miqdori cheklanmagan. Buning sababi shundaki, to'liq sheriklar shirkat majburiyatlari bo'yicha o'zlarining barcha mol-mulki bilan javobgardirlar.

Kommandit shirkat foyda olish maqsadida tuziladi va qonun hujjatlarida taqiqlanmagan har qanday faoliyat bilan shug'ullanishi mumkin. Shu bilan birga, ayrim faoliyat turlari uchun maxsus ruxsatnoma olish kerak.

Mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) - bir yoki bir nechta shaxs tomonidan tashkil etilgan, ustav kapitali ma'lum ulushlarga bo'lingan yuridik shaxs. MChJ ishtirokchilari yo'qotish xavfini faqat o'z hissalari qiymati doirasida o'z zimmalariga oladilar.

Fuqarolar va yuridik shaxslar jamiyat a'zolari bo'lishi mumkin. Kompaniya a'zolarining maksimal soni ellik kishidan oshmasligi kerak.

Ta'sis hujjatlari - ta'sis hujjati va ustav. Agar jamiyat bir shaxs tomonidan ta'sis etilgan bo'lsa, ushbu shaxs tomonidan tasdiqlangan ustav ta'sischi hisoblanadi.

Agar kompaniyaning ishtirokchilari soni ikki yoki undan ortiq bo'lsa, ular o'rtasida ta'sis shartnomasi tuziladi, unda ta'sischilar:

1. Jamiyatni tuzish, shuningdek, jamiyat ta’sischilari tarkibini aniqlash;

2. Jamiyat ta’sischilarining har birining ustav kapitali va ulushining miqdori;

3. Jamiyat tashkil etilganda badallarning miqdori va tarkibi, ularni jamiyat ustav fondiga kiritish tartibi va muddatlari;

4. Jamiyat muassislarining badal kiritish majburiyatini buzganlik uchun javobgarligi;

5. Jamiyat ta'sischilari o'rtasida foydani taqsimlash shartlari va tartibi;

6. Jamiyat organlarining tarkibi va ishtirokchilarni jamiyat tarkibidan chiqish tartibi. Ustav kapitaliga hissa pul, qimmatli qog'ozlar, pul qiymatiga ega bo'lgan mulkiy huquqlar bo'lishi mumkin. Jamiyatning har bir ta’sischisi belgilangan muddat davomida jamiyatning ustav kapitaliga to‘liq hissa qo‘shishi shart. Jamiyatni davlat ro'yxatidan o'tkazish vaqtida ustav kapitalining kamida yarmi ta'sischilar tomonidan to'lanishi kerak.

Qo'shimcha mas'uliyatli jamiyat - bu bir yoki bir nechta shaxs tomonidan ta'sis etilgan, ustav kapitali ma'lum ulushlarga bo'lingan jamiyat. ta'sis hujjatlari o'lchamlari. Jamiyatning qo'shimcha javobgarlikka ega bo'lgan ishtirokchilari uning majburiyatlari bo'yicha o'z mol-mulki va jamiyatning ta'sis hujjatlarida belgilangan badallari qiymatining hamma uchun bir xil karrali miqdorida subsidiar javobgar bo'ladilar.

Jamiyat ishtirokchilaridan biri bankrot bo'lgan taqdirda, uning jamiyat majburiyatlari bo'yicha javobgarligi, agar jamiyatning ta'sis hujjatlarida javobgarlikni taqsimlashning boshqacha tartibi nazarda tutilgan bo'lmasa, ishtirokchilar o'rtasida ularning badallariga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Aksiyadorlik jamiyati - ustav kapitali ma'lum miqdordagi aktsiyalarga bo'lingan, jamiyat ishtirokchilarining aksiyadorlik jamiyatiga nisbatan majburiyatlarini tasdiqlovchi tijorat tashkiloti. Aktsiyadorlar jamiyatning majburiyatlari bo'yicha javobgar emaslar va uning faoliyati bilan bog'liq o'z aktsiyalari qiymati doirasida zarar ko'radilar.

Yopiq aktsiyadorlik jamiyati - bu aktsiyalari faqat ta'sischilar yoki boshqa, oldindan belgilangan shaxslar doirasi o'rtasida taqsimlanadigan jamiyat. Yopiq aktsiyadorlik jamiyati o'zi chiqargan aksiyalarga ochiq obuna o'tkazishga yoki ularni cheklanmagan miqdordagi shaxslarga boshqacha tarzda sotib olishga taklif qilishga haqli emas. Aksiyadorlar soni ellikdan oshmasligi kerak.

Aksiyadorlik jamiyatining ta’sischilari uni tashkil etish to‘g‘risida qaror qabul qilgan fuqarolar va yuridik shaxslar hisoblanadi. Ta'sischilar soni ochiq jamiyat cheklangan emas va yopiq jamiyat ta'sischilarining soni ellik kishidan oshmasligi kerak.

Ishlab chiqarish kooperativi (artel) deb tan olinadi ixtiyoriy birlashma fuqarolarning umumiy ishlab chiqarish yoki boshqa xo'jalik faoliyati (qishloq xo'jaligi yoki boshqa mahsulotlar, qayta ishlash, savdo) uchun a'zolik asosida, asosan, shaxsiy mehnat va boshqa ishtiroki va birlashmasi va uning a'zolari (ishtirokchilari) mulkiy ulushlari bo'yicha.

Kooperativ a'zosi kooperativ mulkiga ulushli hissa qo'shishi shart. Kooperativ a'zosining ulushi pul, qimmatli qog'ozlar, boshqa mol-mulk, shu jumladan mulkiy huquqlar, shuningdek fuqarolik huquqlarining boshqa ob'ektlari bo'lishi mumkin. Er uchastkalari va boshqa tabiiy resurslar er to'g'risidagi qonun hujjatlarida ularning aylanishiga ruxsat etilgan darajada ulushli badal bo'lishi mumkin. Tabiiy boyliklar... Pay hissasining miqdori kooperativ ustavida belgilanadi. Kooperativni davlat ro'yxatidan o'tkazish vaqtida kooperativ a'zosi ulush badalining kamida 10 foizini to'lashi kerak.

Qolganlari davlat ro'yxatidan o'tkazilgandan keyin bir yil ichida to'lanadi. Pay badallari kooperativning o'zaro fondini tashkil qiladi, u belgilaydi minimal hajmi kooperativning mulki, uning kreditorlari manfaatlarini kafolatlaydi.

Kooperativning boshqaruv organlari uning a'zolarining umumiy yig'ilishi, kuzatuv kengashi va ijroiya organlari - boshqaruv kengashi va kooperativ raisi hisoblanadi. Kooperativning oliy boshqaruv organi uning a'zolarining umumiy yig'ilishi bo'lib, u kooperativni tashkil etish va faoliyatiga oid har qanday masalani ko'rib chiqish va qarorlar qabul qilish huquqiga ega.

Unitar korxona - bu mulkdor tomonidan unga berilgan mulkka egalik huquqiga ega bo'lmagan, bo'linmas va badallar, shu jumladan korxona xodimlari o'rtasida taqsimlanishi mumkin bo'lmagan tijorat tashkiloti.

Operatsion boshqaruv huquqiga asoslangan federal unitar korxona federal davlat korxonasi hisoblanadi.

Davlat korxonasi o'ziga biriktirilgan mol-mulkka nisbatan qonun hujjatlarida belgilangan doirada o'z faoliyati maqsadlariga, mulkdorning vazifalariga va mulkning maqsadiga muvofiq egalik qilish, undan foydalanish va mulk huquqini amalga oshiradi. uni yo'q qiling.

Unitar korxonaning ta'sis hujjati ustavi bo'lib, unda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak:

1. Unitar korxonaning mulk egasi ko'rsatilgan nomi;

2. Uning joylashgan joyi;

3. Unitar korxona faoliyatini boshqarish tartibi;

4. Korxona faoliyatining predmeti va vazifalari;

5. Ustav kapitalining hajmi, uni shakllantirish tartibi va manbalari;

6. Korxona faoliyati bilan bog'liq boshqa ma'lumotlar.

Moliya-sanoat guruhi deganda bosh kompaniya va sho'ba korxonalar sifatida faoliyat yurituvchi yoki moliyaviy-sanoat guruhini tashkil etish to'g'risidagi shartnoma asosida o'zlarining moddiy va nomoddiy aktivlarini to'liq yoki qisman birlashtirgan yuridik shaxslar majmui tushuniladi. raqobatbardoshlikni oshirish va tovarlar va xizmatlar bozorlarini kengaytirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, yangi ish o‘rinlarini yaratishga qaratilgan investitsiya va boshqa loyiha va dasturlarni amalga oshirish uchun texnologik yoki iqtisodiy integratsiyadan maqsad.

Moliya-sanoat guruhining a'zolari uni tashkil etish to'g'risida shartnoma imzolagan yuridik shaxslar va ular tomonidan tashkil etilgan moliyaviy-sanoat guruhining markaziy kompaniyasi yoki moliyaviy-sanoat guruhini tashkil etuvchi bosh va sho'ba korxonasi bo'lishi mumkin. Moliyaviy va sanoat guruhiga tijorat va notijorat tashkilotlar jamoat va diniy tashkilotlar bundan mustasno, shu jumladan xorijiy.

Moliya-sanoat guruhining oliy boshqaruv organi moliya-sanoat guruhining Boshqaruv kengashi bo‘lib, uning tarkibiga uning barcha a’zolari vakillari kiradi. Moliya-sanoat guruhi Boshqaruvning vakolati moliya-sanoat guruhini tuzish to‘g‘risidagi bitim bilan belgilanadi.

Uyushma tadbirkorlik tashkilotlari- bular tadbirkorlik faoliyatini muvofiqlashtirish, shuningdek, umumiy mulkiy manfaatlarni ifodalash va himoya qilish maqsadida tijorat tashkilotlari o‘rtasidagi kelishuv asosida tuzilgan uyushmalardir. Tijorat tashkilotlarining birlashmalari notijorat tashkilotlardir, lekin agar ishtirokchilarning qarori bilan birlashmaga tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish yuklangan bo'lsa, bunday birlashma belgilangan tartibda xo'jalik jamiyati yoki shirkatga aylantiriladi. Fuqarolik kodeksi RF, yoki tadbirkorlik faoliyati uchun biznes kompaniyasini yaratishi yoki bunday kompaniyada ishtirok etishi mumkin.

Birlashma ixtiyoriylik asosida jamoat, boshqa notijorat tashkilotlar va muassasalarni birlashtirishi mumkin. Uyushma a'zolari o'z mustaqilligini va yuridik shaxs huquqlarini saqlab qoladilar, uning xizmatlaridan o'z xohishlariga ko'ra bepul foydalanishlari mumkin, moliyaviy yil oxirida uyushma tarkibidan chiqishi mumkin.

Assotsiatsiyaning oliy boshqaruv organi uning a'zolarining umumiy yig'ilishi hisoblanadi. Ijroiya boshqaruv organi kollegial va yagona boshqaruv organi bo'lishi mumkin.

Rivojlangan bozor iqtisodiyotida Yaqinda firma ichidagi tadbirkorlikning shakllanishi kuzatilmoqda, uning mohiyati ixtirolar va foydali modellarni sinovdan o'tkazish uchun yirik kompaniyalarda kichik amalga oshirish korxonalarini tashkil etishdan iborat.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, agar firmaning (alohida bo'linmalarning) ijodiy xodimlariga firma rahbariyati tomonidan ularning faoliyatining innovatsion xususiyatini har tomonlama namoyon etish imkonini beradigan quyidagi shart-sharoitlar "ta'minlangan" bo'lsa, korxona ichidagi tadbirkorlik rivojlanishi mumkin:

1. Tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini tasarruf etish erkinligi;

2. Mehnatning tayyor mahsuloti bilan bozorga mustaqil kirish;

3. O'z faoliyatini olib borish qobiliyati kadrlar siyosati va o'z tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xodimlarni alohida rag'batlantirish;

4. Shaxsiy loyihani amalga oshirishdan olingan foydaning bir qismini tasarruf etish;

5. Loyihani amalga oshirishda tavakkalchilikning bir qismini o'z zimmasiga olish.

Asosiy tamoyil shundan iboratki, tadbirkor firma ichida o'z firmasining egasi sifatida emas, balki uning egasi sifatida harakat qiladi yollangan ishchi... Binobarin, ichki tadbirkor o'zining shaxsiy g'oyasini amalga oshirishga, aniq yakuniy natijaga erishishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Bunday yondashuv xodimlarni, bo'lim rahbarlarini ozod qiladi va ularga tadbirkorlik qobiliyatini namoyon etish imkonini beradi.

Shunday qilib, tadbirkor u yoki bu tashkiliy-huquqiy shaklni mustaqil ravishda tanlashi mumkin. To'g'ri tanlangan tashkiliy-huquqiy shakl tadbirkorga o'z biznesini rivojlantirish vositalarini berishi mumkin.

3. Tashkiliy"Gazprom" OAJning huquqiy shakli

Gazprom - bu Rossiyaning gaz ishlab chiqarish va taqsimlash kompaniyasi, Rossiyadagi eng yirik korporatsiya va dunyodagi eng yirik korporatsiyalardan biri. Faoliyatining asosiy yo'nalishlari - geologik qidiruv, gaz va boshqa uglevodorodlarni qazib olish, tashish, saqlash, qayta ishlash va sotish. Davlat "Gazprom" ning nazorat paketining egasi bo'lib, u 50,002% aktsiyalarga egalik qiladi. To'liq nomi - "Gazprom" ochiq aktsiyadorlik jamiyati. Bosh qarorgohi Moskvada.

2013-yil 14-noyabr holatiga ko‘ra “Gazprom” kapitallashuvi 357,93 milliard dollarni tashkil etdi (bu ko‘rsatkich bo‘yicha dunyodagi uchinchi davlat kompaniyasi).

1970—1980-yillarda Sibir, Ural va Volga boʻyida yirik gaz konlarining topilishi SSSRni eng yirik gaz qazib oluvchi mamlakatlardan biriga aylantirdi. 1989 yilda SSSR qo'shma neft va gaz sanoati vazirligi va gaz konlarini qidirish, gaz qazib olish, etkazib berish va sotish bilan shug'ullanadigan yangi tashkilot - "Gazprom" ni tashkil etdi. Viktor Chernomyrdin Gazprom rahbari bo'ldi.

2001-2003 yillarda Vladimir Putin "Gazprom" rahbariyatini faol ravishda isloh qildi.

2004 yil boshiga kelib, davlat Gazprom aksiyalarining 38,7 foiziga egalik qildi va direktorlar kengashida ko'pchilikni tashkil qildi. 2004 yilda Rossiya prezidenti Vladimir Putin davlatga tegishli Rosneft kompaniyasini Gazprom bilan birlashtirishga va'da berdi. Bu “Gazprom”dagi davlat ulushini 50 foizdan oshadi, shundan so‘ng “Gazprom” aksiyalarini xorijda sotish bo‘yicha barcha cheklovlar bekor qilinadi. "Gazprom" bankrot bo'lgan YuKOS kompaniyasini sotib ololmadi, buning o'rniga Rosneft sotib oldi.

Shunga qaramay, 2004 yilda davlat Gazprom aktsiyalarining etishmayotgan qismini sotib olib, Gazprom aktsiyalaridagi ulushini 50% dan oshdi.

Jamiyatning ijro etuvchi organlari Jamiyat Boshqaruvining Raisi (yakka ijro etuvchi organ) va Jamiyat Boshqaruvi (kollegial ijroiya organi) hisoblanadi.

"Gazprom" OAJ boshqaruvi raisi - Aleksey Miller

Boshqaruv raisi o'rinbosari - Aleksandr Medvedev

Boshqaruv raisi matbuot kotibi – Sergey Kupriyanov.

Jamiyatning oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi hisoblanadi. Jamiyat har yili aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazishi shart. Aksiyadorlarning yillik umumiy yig‘ilishi moliyaviy yil tugaganidan keyin ikki oydan kechiktirmay va olti oydan kechiktirmay o‘tkaziladi. Yillik yig'ilishdan tashqari o'tkaziladigan aksiyadorlarning umumiy yig'ilishlari navbatdan tashqari hisoblanadi.

Kompaniyaning direktorlar kengashi kompaniya faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi:

1. Kompaniyaning boshqaruv kengashi a'zolari aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi tomonidan "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonunida va ustavda belgilangan tartibda aksiyadorlarning navbatdagi yillik umumiy yig'ilishigacha bo'lgan muddatga saylanadi.

2. Jamiyatning direktorlar kengashiga saylangan shaxslar cheklanmagan miqdorda qayta saylanishi mumkin.

3. Aksiyadorlar umumiy yig‘ilishining qarori bilan jamiyat direktorlar kengashining vakolatlari muddatidan ilgari tugatilishi mumkin.

4. Jamiyat direktorlar kengashi a’zolarining soni aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi tomonidan belgilanadi, lekin ularning soni 9 nafardan kam bo‘lishi mumkin emas.

5. Jamiyatning direktorlar kengashi a’zolarini saylash kumulyativ ovoz berish yo‘li bilan amalga oshiriladi.

6. Direktorlar kengashining raisi jamiyat direktorlar kengashi a’zolari tomonidan ular orasidan ko‘pchilik ovoz bilan saylanadi.

8. Jamiyat direktorlar kengashi a’zolar orasidan umumiy ovozlarning ko‘pchilik ovozi bilan direktorlar kengashi raisining o‘rinbosarini saylaydi.

9. Jamiyatning direktorlar kengashi o‘z raisini yoki uning o‘rinbosarini istalgan vaqtda malakali ko‘pchilik ovozi – direktorlar kengashi a’zolarining kamida uchdan ikki qismi ovozi bilan qayta saylash huquqiga ega.

10. Jamiyat boshqaruvi raisi va direktorlar kengashi a’zolari jamiyat direktorlar kengashi tomonidan 5 yil muddatga saylanadi.

11. Jamiyat direktorlar kengashi istalgan vaqtda jamiyat boshqaruvi raisining, jamiyat boshqaruvi a’zolarining vakolatlarini muddatidan oldin tugatish to‘g‘risida hamda yangi ijrochi direktorni shakllantirish to‘g‘risida qaror qabul qilishga haqli. jismlar.

Aksiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga quyidagilar kiradi:

1. Jamiyat ustaviga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish yoki jamiyat ustavini yangi tahrirda tasdiqlash;

2. Kompaniyani qayta tashkil etish;

3. Jamiyatni tugatish, tugatish komissiyasini tayinlash hamda oraliq va yakuniy tugatish balanslarini tasdiqlash;

4. Jamiyat direktorlar kengashi a’zolari sonini aniqlash, uning a’zolarini saylash va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

5. E’lon qilingan aksiyalarning sonini, nominal qiymatini, toifasini (turini) va ushbu aksiyalar bilan ta’minlangan huquqlarni aniqlash;

6. Jamiyatning ustav kapitalini aksiyalarning nominal qiymatini oshirish, shuningdek, xususiy obuna bo‘yicha va boshqa hollarda qo‘shimcha aksiyalarni joylashtirish yo‘li bilan ko‘paytirish;

7. Jamiyatning ustav kapitalini aksiyalarning nominal qiymatini kamaytirish, ularning umumiy sonini kamaytirish maqsadida jamiyat tomonidan ularning bir qismini sotib olish, shuningdek jamiyat tomonidan sotib olingan yoki sotib olingan aksiyalarni bekor qilish yo‘li bilan kamaytirish;

8. Jamiyat taftish komissiyasi a’zolarini saylash va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish;

9. Jamiyat auditorini tasdiqlash;

10. Moliyaviy yil yakunlari bo‘yicha yillik hisobotlarni, yillik moliyaviy hisobotlarni, shu jumladan jamiyatning foyda va zararlari to‘g‘risidagi hisobotni, shuningdek foydani taqsimlash, shu jumladan dividendlar to‘lash, jamiyatning zararlari to‘g‘risida;

11. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishini o'tkazish tartibini belgilash;

12. Aktsiyalarni bo'lish va birlashtirish;

13. Bitimlarni tasdiqlash to'g'risida qaror qabul qilish;

14. Yirik bitimlarni tasdiqlash to'g'risida qarorlar qabul qilish;

15. Jamiyat tomonidan joylashtirilgan aksiyalarni sotib olish;

16. Xolding kompaniyalari, moliyaviy-sanoat guruhlari, uyushmalari va tijorat tashkilotlarining boshqa birlashmalarida ishtirok etish to'g'risida qaror qabul qilish;

17. Jamiyat organlari faoliyatini tartibga soluvchi ichki hujjatlarni tasdiqlash;

18. Aksiyadorlar umumiy yig'ilishining vakolatiga taalluqli masalalar jamiyat direktorlar kengashiga hal etish uchun berilishi mumkin emas;

19. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi uning vakolatiga kirmaydigan masalalarni ko'rib chiqish va qarorlar qabul qilishga haqli emas.

Shunday qilib, "Gazprom" ochiq aktsiyadorlik jamiyati hozirda Rossiya bozoridagi eng yirik korxona va gaz mahsulotlarini asosiy yetkazib beruvchi hisoblanadi. "Gazprom" ochiq aktsiyadorlik jamiyatida asosiy hokimiyat organi aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi hisoblanadi. Aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi ochiq aktsiyadorlik jamiyatining asosiy masalalarini hal qiladi. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi direktorlar kengashini ham tayinlaydi. Ochiq aktsiyadorlik jamiyati faoliyatiga umumiy rahbarlikni jamiyat direktorlar kengashi amalga oshiradi.

Xulosa va takliflar

Shunday qilib, ushbu maqolada biz Rossiya Federatsiyasidagi korxonalarning zamonaviy tashkiliy-huquqiy shakllarini, huquqiy shakllarning ba'zi afzalliklari va kamchiliklarini qisqacha ko'rib chiqdik.

Keling, ushbu kurs ishi bo'yicha qisqacha xulosalar qilaylik. Butun iqtisodiyotning holati korxonalar faoliyati qanchalik samarali bo'lishiga, ularning moliyaviy holati, texnologik va ijtimoiy "sog'lig'i" qanday ekanligiga bog'liq. Korxonalar mamlakat iqtisodiyotining murakkab piramidasining asosi hisoblanadi.

Korxona - bu qonunda nazarda tutilgan iqtisodiy va ma'muriy mustaqillikka ega bo'lgan xo'jalik yurituvchi sub'ekt, ya'ni. yuridik shaxsning huquqlari, tashkiliy, texnik, iqtisodiy va ijtimoiy birlik, faoliyatning umumiy maqsadlari tufayli: tovarlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish va sotish va foyda.

Korxonalarni turli miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha tasniflash mumkin. Asosiy miqdoriy parametrlar - xodimlar soni va yillik aylanma poytaxt.

Xodimlar soni mezoniga ko'ra, quyidagilar ajralib turadi:

1. Kichik korxonalar yoki kichik korxonalar (100 kishigacha);

2. O'rta korxonalar, yoki o'rta biznes(500 kishigacha);

3. Yirik korxonalar, yoki yirik biznes (500 dan ortiq kishi).

Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakllariga quyidagi turlar kiradi:

1. Xo'jalik sherikliklari va kompaniyalari;

2. Mas'uliyati cheklangan jamiyat;

3. Qo'shimcha javobgarlikka ega bo'lgan kompaniya;

4. Aksiyadorlik jamiyati;

5. Xalq korxonasi;

6. Ishlab chiqarish kooperativi;

7. Davlat va munitsipal unitar korxonalar;

8. Tadbirkorlik tashkilotlarining birlashmalari;

9. Oddiy sheriklik;

10. Tadbirkorlik tashkilotlari uyushmasi;

11. Firma ichidagi tadbirkorlik;

Tadbirkor u yoki bu tashkiliy-huquqiy shaklni mustaqil ravishda tanlashi mumkin. To'g'ri tanlangan tashkiliy-huquqiy shakl tadbirkorga o'z biznesini rivojlantirish vositalarini berishi mumkin.

Afsuski, biron bir mulkdan yoki ularning kombinatsiyasidan foydalanish samaradorligini baholash uchun biron bir matematik modelni taklif qilishning iloji yo'q, chunki ma'lum bir mulkka ega bo'lgan boshqaruv jarayonlari tarkibning murakkabligi va miqdoriy noaniqlik tufayli qat'iy tavsifga ega emas. .

Ushbu kurs ishi Gazprom misolida ko'rib chiqildi. Gazprom hozirda Rossiya bozoridagi eng yirik korxona va gaz mahsulotlarini yetkazib beruvchi asosiy hisoblanadi. "Gazprom" ochiq aktsiyadorlik jamiyatida asosiy hokimiyat organi aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi hisoblanadi. Aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishi ochiq aktsiyadorlik jamiyatining asosiy masalalarini hal qiladi. Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi direktorlar kengashini ham tayinlaydi. Ochiq aktsiyadorlik jamiyati faoliyatiga umumiy rahbarlikni jamiyat direktorlar kengashi amalga oshiradi.

RoʻyxatOK foydalanilgan adabiyot

1. Barinov V.A. Tashkiliy dizayn. Darslik. - Nashriyotchi: "INFRA-M", 2011. - 384 b.

2. Batova T.N. Sanoat korxonalari iqtisodiyoti: Qo'llanma/ T.N. Batova, O.V. Vasyuxin, E.A. Pavlova, L.P. Sazhnev. - SPbGU ITMO, 2011 .-- 248 b.

3. Volkov O.I Korxona (firma) iqtisodiyoti: Darslik / Ed. prof. O.I. Volkova va dots. O.V. Devyatkina. - M. INFRA-M, 2012 yil - 604 b.

4. Voronin S.I. Tashkiliy dizayn: o'quv qo'llanma. - Voronej: VSTU nashriyoti, 2012 .-- 105 p.

5. Ermine L.Ch. Tashkilot, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish. Qo'llanma. / L.Ch. Ermine, N.I. Novitskiy, A.A. Goryushkin. - Nashriyotchi: KnoRus, 2010 .-- 320 p.

6. Gorfinkel V.Ya. Korxona iqtisodiyoti: Universitetlar uchun darslik / ed. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. - M .: UNITI-DANA, 2012 .-- 670 b.

7. Gruzinov V.P. Korxona iqtisodiyoti: Universitetlar uchun darslik - M .: Banklar va birjalar, UNITI, 2012. - 535 b.

8. Ivanov I.N. Sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish. - M .: Infra-M, 2011 .-- 352 b.

9. Ivanov I.N. Sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish: Darslik - M.: INFRA - M, 2009. - 351 b.

10. Serebrennikov GG Ishlab chiqarishni tashkil etish: Darslik. nafaqa. - Tambov: Tamb nashriyoti. davlat texnologiya. Universitet, 2010 .-- 96 b.

11. Turovets OG, VB Rodionov, V.N. Rodionova, B. Yu. Serbinovskiy. Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish. - Rostov n / a: mart, 2010 yil .-- 464 p.

12. Fatxutdinov R.A. Ishlab chiqarishni boshqarish: Universitetlar uchun darslik / R.A. Fatxutdinov. - SPb .: Piter, 2011 .-- 491 p.

13. Chichkina V.D. Sanoat korxonalari iqtisodiyoti: darslik / V.D. Chichkina. - M .: Knorus, 2010 .-- 203 b.

14. Yarkina T.V. Korxona iqtisodiyoti asoslari: qisqa kurs. Qo'llanma. - M., 2009 .-- 312 b.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxona tushunchasi, iqtisodiy mohiyati va vazifalari, uning asosiy belgilari. Tijoratning tashkiliy-huquqiy shakllarining xususiyatlari va notijorat korxonalar, ularning afzalliklari va kamchiliklari. Korxona shaklini tanlashning uning faoliyatiga ta'siri.

muddatli ish 03/19/2016 qo'shilgan


Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakllarining mohiyati, ularning navlari va xususiyatlari, o'ziga xos xususiyatlari va tanlash mezonlari. Tijorat va notijorat korxonalarning huquqiy shakllarining xususiyatlari. Ishning yillik mehnat intensivligini hisoblash, ish haqi fondi.

muddatli ish, 2009-yil 13-05-da qo‘shilgan


Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli haqida tushuncha. Tashkiliy-huquqiy shakllariga qarab korxonalar turlari. Biznes sherikliklari va kompaniyalari. Jamoat va diniy birlashmalar. Rossiya Federatsiyasida korxonalarning boshqa tashkiliy-huquqiy shakllari.

referat, 11/15/2010 qo'shilgan


Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakllari: tushunchasi va mohiyati, xususiyatlari, afzalliklari va kamchiliklari. 2012-2014 yillar davomida "Orkide" MChJ resurslaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish. Aylanma mablag'larning tarkibi va tuzilishi va mehnat resurslari korxonalar.

muddatli ish, 12/18/2015 qo'shilgan


Korxonalarning tashkiliy-iqtisodiy va huquqiy shakllari, ularning xususiyatlari. O'tish davrida Rossiyada korxonalarning tashkiliy, iqtisodiy va huquqiy shakllarining evolyutsiyasi. Rossiya Federatsiyasi uchun keng ko'lamli tadbirkorlikning istiqbolli shakllarini tahlil qilish.

muddatli ish, 2008-05-11 qo'shilgan


Notijorat va tijorat tashkilotlari, unitar korxonalar: tushunchasi, turlari, tashkil etish tartibi va moliyani tashkil etish xususiyatlari. Rossiya Federatsiyasida korxonalarning asosiy tashkiliy-huquqiy shakllarini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari.

muddatli ish, 07/08/2014 qo'shilgan


Tashkiliy-huquqiy shakllarni o'rganishning nazariy jihatlari turli korxonalar: moliyani tashkil etishning mohiyati, tasnifi, yaratilish tartibi va xususiyatlari. Notijorat va unitar tashkilotlarning tashkiliy-huquqiy shakllarining o'ziga xos xususiyatlari.

muddatli ish, 11/11/2010 qo'shilgan


Korxona va uning turlari. Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakllari. Ukraina korxonalari muammosi. Ukraina iqtisodiyotining inqiroz tendentsiyalari. Ukraina korxonalarining bankrotligi muammosi. Nochor bankrot korxonalarni sog'lomlashtirish yo'llarini izlash.

test, 12/01/2007 qo'shilgan


Rossiya Federatsiyasida korxonaning tashkiliy-huquqiy shakllari tushunchasi, ularni tanlash va faoliyat ko'rsatish muammolari. Mehnat intensivligini hisoblash ishlab chiqarish dasturi, amortizatsiya, ishlab chiqarish tannarxi, sotish narxlari va tashkilotning zararsizligi.

muddatli ish, 20.06.2010 qo'shilgan


Korxonaning yuridik shaxs sifatidagi tushunchasi. Korxonaning tashkiliy-huquqiy shakllari. Korxonaning iqtisodiy faoliyat turlari bo'yicha tasnifi. Tijorat va notijorat korxonalarning o'ziga xos xususiyatlari. Ta'sis hujjatlarining tarkibi.