Rivojlanish bo'yicha direktorning mehnat funktsiyasi va asosiy vazifalari

Rivojlanish bo'yicha direktor lavozimi rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun alohida bo'lim tashkil etilgan kompaniyalarning shtat ro'yxatiga kiritilmoqda. Agar menejer ushbu maqsadlar uchun bitta xodim etarli deb hisoblasa, ko'p hollarda u rivojlanish menejeri deb ataladi. Bundan tashqari, lavozim nomidagi "direktor" atamasi xodimning yuqori darajaga tegishli ekanligini va kengroq (rahbar bilan solishtirganda) vakolatlarga ega ekanligini va uning mas'uliyati ancha yuqori ekanligini ta'kidlaydi.

Rivojlanish bo'yicha direktorning asosiy vazifasi butun biznesning samaradorligi va rentabelligini oshirishdir. Buning uchun u:

• yangi hududlarni o'rganish;
• mavjud doirada biznesni rivojlantirish;
• oldingi ikkala variantni ham birlashtiring.

O'z faoliyatida rivojlanish direktori tashqi bozor sharoitlari va tashkilot ichidagi vaziyat to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ishlaydi. Uning ishining natijasi kompaniyaning strategik rivojlanish dasturlari.

Huquqlaringizni bilmaysizmi?

Rivojlanish bo'yicha direktor kompaniyaning ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilashga chaqirilganligi sababli, unga yuklangan vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan muayyan vakolatlar berilgan. Bularning barchasi uning ish tavsifida mustahkamlangan va aniqlangan.

Rivojlanish bo'yicha direktor uchun ish tavsifining taxminiy tuzilishi

Rivojlanish bo'yicha direktorning ish tavsifi odatda tuziladigan tuzilma 4 ta asosiy bo'limni nazarda tutadi.

1. Umumiy holat. Ushbu bo'limda quyidagi ma'lumotlar mavjud:
   • lavozim nomi haqida;
   • xodimning bo'ysunish tartibi (uni kim ishga oladi, uni ishdan bo'shatish huquqiga ega);
   • bo'ysunuvchilarning mavjudligi;
   • malaka talablari (xodim qanday ma'lumotga ega bo'lishi kerak, ish tajribasi kerakmi, agar kerak bo'lsa, qaysi lavozimda);
   • almashtirish tartibi.
2. Huquqlar. Rivojlanish bo'yicha direktor menejerlar toifasiga kiradi va ushbu bo'limda keltirilgan keng ko'lamli vakolatlarga ega. Masalan, u quyidagilarga haqli, deyish mumkin:
   • kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalariga kompaniya faoliyatining barcha ko'rsatkichlari (shu jumladan tijorat axboroti maqomiga ega bo'lganlar) to'g'risida ma'lumot so'rovlarini yuborish;
   • tarkibiy bo'linmalardan ish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni olish;
   • o'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolash (ko'rsatish);
   • kompaniyaning tasdiqlangan rivojlanish dasturlarini amalga oshirish va natijalarini ko'rsatishga qaratilgan aktlar (buyruqlar, buyruqlar) chiqaradi;
   • ish jarayonini takomillashtirish bo'yicha o'z takliflarini rahbarga o'tkazish;
   • vazifalarni bajarishda yordam olish uchun kompaniyaning yuqori rahbariyatiga murojaat qiling;
   • kompaniya bilan hamkorlik qilish uchun pudratchilarni jalb qilish.
3. Ish majburiyatlari. Bu rivojlanish bo'yicha direktorga quyidagi vazifalar yuklanganligini ko'rsatadi (indikativ ro'yxat):
   • kompaniyani rivojlantirishni amalga oshirishi kerak bo'lgan umumiy strategiyani ishlab chiqish va yuqori rahbariyat bilan tasdiqlash;
   • kompaniyani rivojlantirish dasturlarini ishlab chiqish jarayonini boshqarish;
   • qo'l ostidagilarga kompaniyani qayta qurish rejalarini ishlab chiqishni topshirish, ularning bajarilishini nazorat qilish;
   • kompaniya faoliyatining yangi yo‘nalishlarini rivojlantirish bo‘yicha rahbariyatga takliflar kiritish;
   • mahsulotlarni sotish uchun yangi bo'shliqlarni va ularni rivojlantirish yo'llarini topish uchun bozorni tahlil qilish;
   • tasdiqlangan rivojlanish dasturini amalga oshirish uchun kompaniya tarkibiy bo‘linmalarining o‘zaro hamkorligini tashkil etish;
   • rivojlantirish dasturini amalga oshirishda tarkibiy bo‘linmalar ishini muvofiqlashtirish;
   • rivojlanish dasturlarini amalga oshirish natijalarini tahlil qilish va ularning samaradorligi to‘g‘risida hisobotlar tayyorlash.
4. Mas'uliyat. Ushbu bo'limda, odatda, rivojlanish direktori qabul qilingan qarorlar va amalga oshirilgan harakatlar uchun javobgardir, buning natijasida u jalb qilinishi mumkin:
   • intizomiy javobgarlikka - o'z mehnat majburiyatlarini bajarmaganlik yoki lozim darajada bajarmaganlik uchun;
   • ma'muriy yoki jinoiy javobgarlikka — javobgarligi tegishli qonunlarda nazarda tutilgan huquqbuzarliklarni sodir etganlik uchun;
   • kompaniya mulkiga etkazilgan zarar uchun javobgarlik.

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari

Xulosa qilib aytganda, rivojlanish bo'yicha direktorning o'rinbosari ham bo'lishi mumkinligini aytish kerak. Bunday shtat birligi, agar direktor va uning bo'limiga shunday katta hajmdagi vazifalar qo'yilgan bo'lsa, topiladi, chunki ularni hal qilish uchun bir kishi uchun barcha faoliyat sohalarini kuzatib borish qiyin.

Har bir jamiyatda deputatga vakolat berish masalasi o‘ziga xos tarzda hal qilinadi. Ba'zi kompaniyalarda o'rinbosar ishning ma'lum yo'nalishlarini nazorat qilish, boshqalarida - umuman bo'linma faoliyati to'g'risida dastlabki hisobotlarni tayyorlash uchun tayinlangan. Asosiysi, bu xususiyatlarning barchasi, shuningdek, xodimga haqiqatda berilgan va rahbariyat tomonidan tayinlangan huquq va majburiyatlar doirasi uning lavozim tavsifida aks ettiriladi.

Rivojlanish bo'yicha direktor va uning o'rinbosari uchun ish ta'riflari misollarini bizning veb-saytimizda topish mumkin.

Kompaniya faoliyatining ufqlarini kengaytirish uchun mas'ul xodimning to'g'ri ishlashi ishlab chiqarish qanchalik foydali bo'lishiga bog'liq. Shuning uchun nomzodga juda yuqori talablar qo'yiladi, ammo ular turli kompaniyalarda farq qilishi mumkin. Biz ushbu masalani ko'rib chiqishni va bo'sh lavozimga nomzodlar uchun ish tavsifining nuanslarini batafsil tushunishni taklif qilamiz.

Rivojlanish bo'yicha direktor uchun ish tavsifi namunasi

Har qanday korxonada ish tavsifini tuzish uchun namunaviy hujjat qonun normalari va talablariga mutlaqo muvofiq ravishda ishlab chiqilgan. Va nomzod har qanday korxonaning etakchi mutaxassislaridan biri hisoblanganligi sababli, u etakchi tarmoqqa va eng yuqori darajaga yuboriladi. Ushbu toifadagi ish tavsifiga ko'ra, u faqat bosh direktorga bo'ysunadi.

Umumiy holat

Biznesni rivojlantirish bo'yicha direktorning ish tavsifi nomzodga maxsus talablarni belgilaydi:

• yo'nalishlardan biri bo'yicha oliy ma'lumot: muhandislik, iqtisod yoki huquq;
• Rahbar lavozimida 5 yillik tajriba;
• bozor pozitsiyalarini yaxshilash uchun samarali rejani tuzish qobiliyati;
• iqtisod sohasida keng bilim - makro va mikroiqtisodiyot asoslarini bilish;
• tadbirkorlik asoslarini mukammal bilish;
• marketing va menejment bo‘yicha nazariy va amaliy bilimlarga ega bo‘lish;
• biznes boshqaruvi ko'nikmalariga ega bo'lish.

Bundan tashqari, yo'riqnomada u o'ziga ishonib topshirilgan ishlab chiqarish asoslari va texnologiyasini tushunishi va kompaniyani boshqarishning zamonaviy usullarini mukammal egallashi, shuningdek psixologiya va sotsiologiyani tushunishi shart bo'lgan ma'lumotlar mavjud. .

Rivojlanish bo'yicha direktorning majburiyatlari

Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagi lavozim majburiyatlariga ega :

• keng qamrovli bozor tadqiqotlarini o'tkazish;
• biznes strategiyasini tahlil qilish;
• korxona ishini yaxshilash usullarini yaratish;
• tashkiliy va texnologik jarayonlarni modernizatsiya qilish;
• statistik ma'lumotlarni yuritish va yangi texnologiyalarning rentabelligini hisoblash va/yoki boshqa sohalar samaradorligini o'z vaqtida tahlil qilish;
• ishlab chiqarishni kengaytirish va yanada rivojlantirish bo‘yicha oqilona takliflarni shakllantirish, boshqa darajaga chiqish imkoniyatlarini tahlil qilish (kattaroq bozor sektorini qamrab olish) va hokazo.

Ushbu darajadagi mutaxassis uchun eng muhimi, ishlab chiqarishning bozordagi mavqeini yaxshilashning asosiy kontseptsiyasini aniqlash qobiliyatidir.

Huquqlar

Ushbu darajadagi xodimning funktsional imkoniyatlari kengdir, shuning uchun rivojlanish bo'yicha direktor o'z vazifalari doirasida har qanday xodimga, butun bo'limlarga va agar ishlab chiqarish hajmi imkon bersa, filiallarga buyruqlar berishga haqli. Ishlab chiqarishning kontseptsiyasi, strategik va mintaqaviy yo'nalishi, shuningdek, uning hajmiga qarab, ushbu lavozimga bir nechta xodimlar tayinlanishi mumkin, ularning har biri o'z sohasi uchun to'liq javobgardir.

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining ish ta'rifi ushbu sohadagi rahbar uchun shunga o'xshash shakl bilan deyarli bir xil, biroq bir nechta nuanslar qo'shilishi bilan: o'rinbosar nafaqat generalga, balki rivojlanish bo'yicha direktorga ham hisobot beradi. U barcha jarayonlarda o'z rahbari bilan teng ravishda ishtirok etishi mumkin, ammo barcha harakatlar u bilan kelishilgan bo'lishi kerak.

Rivojlanish bo'yicha direktorning javobgarligi

Rivojlanish bo'yicha direktor o'z vazifalarini to'g'ri bajarish uchun javobgardir. Agar ular buzilgan bo'lsa, unga nisbatan jarima yoki salbiy tavsiyanoma bilan ishdan bo'shatishgacha bo'lgan jazo choralari qo'llanilishi mumkin. Shuningdek, u barcha huquqbuzarliklar va mumkin bo'lgan moddiy zarar uchun to'liq javobgardir. Bunday xodim bilan mehnat shartnomasini tuzish jarayonida ba'zi mezonlar o'zgartirilishi mumkin, ammo bitta narsa o'zgarmasdir - barcha jarayonlar qo'llab-quvvatlanishi va faqat mamlakatning qonunchilik bazasiga asoslanishi kerak (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi, Ma'muriy javobgarlik kodeksi). Rossiya Federatsiyasining jinoyatlari, Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksi va boshqalar).

Ish sharoitlari

Rossiya Federatsiyasining mehnat qonunchiligiga muvofiq, xodim qulay ish tartibi, dam olish va Rossiya Federatsiyasi qonunlari bilan qo'llab-quvvatlanadigan boshqa nuqtalarga ega. Maxsus holatlar bo'lsa, bu nuqtalarni sozlash mumkin, ammo bunday fikrlar hamkorlik hujjatida aks ettirilishi kerak.

Restoran direktorining ish tavsifi - huquq va majburiyatlari

Restoran direktori - bu arizachiga keng ko'lamli mas'uliyat yuklaydigan lavozim, ular orasida ...

Ombor sotuvchisi ish tavsifi

Ombor ishlab chiqarishda asosiy ob'ekt hisoblanadi. Va bu bo'limning eng muhim xodimi deb atash mumkin ...

Ofis menejerining ish tavsifi

Lavozim tavsifi xodimning majburiyatlari va vakolatlarini tartibga soladi. Ushbu hujjat qo'l ostidagilar uchun bo'lim boshlig'i yoki ... tomonidan ishlab chiqilgan.

Texnik direktorning ish tavsifi

Ko'pgina korxonalar bir nechta bo'limlarga bo'lingan. Ushbu bo'limlarning har birining o'z rahbari bo'lishi kerak. ...

MChJ tijorat direktorining ish tavsifi

Ishbilarmonning rasmiy to'g'ridan-to'g'ri vazifalari - dastlab siz etkazib berishni, mahsulotni sotishni tashkil qilishingiz kerak va shuning uchun reja tuzishingiz, ...

Direktor o'rinbosarining ish tavsifi - huquq va majburiyatlari

Yirik kompaniyalar boshqaruvning keng ro'yxatiga ega bo'lib, ular faoliyat yo'nalishiga qarab tuzatilishi mumkin. Da…

(imzo)

"__" ________________ 20_

Ko'rsatmalar bilan tanishing:

_________________________________ (bosh harflar, familiya)

(imzo)

"__" ________________ 20_

ISHLAB CHIQISH DIREKTORI ISHLAB CHIQISH YO'LLARI

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi funktsional majburiyatlarni, huquqlarni va vazifalarni belgilaydi
Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining javobgarligi [Tashkilotning jinsdagi nomi] (keyingi o'rinlarda Kompaniya deb yuritiladi).
1.2. Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda buyruq bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.3. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari to'g'ridan-to'g'ri hisobot beradi
1.4. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi, o'z bo'ysunishida:
— ;
— ;
- lekin;
— ;
— .
1.5. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimiga oliy ma'lumotli shaxs tayinlanadi
kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ta'lim va rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yil ish tajribasi.
1.6. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
— ijtimoiy masalalarni hal qiluvchi qonunchilik va me’yoriy hujjatlar
korxonalarning iqtisodiy rivojlanishi, mehnat masalalari va ijtimoiy rivojlanish;
- tegishli masalalarga oid uslubiy materiallar;
- mehnat qoidalari;
- korxona direktorining buyruqlari va farmoyishlari;
- bu ish tavsifi.
1.7. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari bilishi kerak:
— tegishli qonunchilik va me’yoriy-huquqiy hujjatlar, uslubiy materiallar
korxonalarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish, korxona faoliyatini huquqiy ta'minlash, hujjat aylanishi va norma ijodkorligi masalalari;
- korxonaning maqsadlari, rivojlanish strategiyasi va biznes-rejasi;
- korxona tuzilmasining profillari, ixtisoslashuvi va xususiyatlari;
- korxonaning xodimlarga, asbob-uskunalarga bo'lgan ehtiyojlarini rejalashtirish va prognozlash metodologiyasi
va boshqa manbalar;
— mehnat qonunchiligi;
— mehnat iqtisodiyoti, sotsiologiyasi va psixologiyasi;
– xodimlarni boshqarishning zamonaviy nazariyalari va uning motivatsiyasi;
– ishlab chiqarish texnologiyasi, iqtisodiyoti va ishlab chiqarishni tashkil etish asoslari;
- kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;
- mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.
1.8. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari yo'qligida (ta'til, kasallik va boshqalar).
vazifalar belgilangan tartibda tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu shaxs tegishli huquqlarga ega bo'ladi va o'ziga yuklangan vazifalarni to'g'ri bajarish uchun javobgardir.

2. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining funktsional vazifalari

Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:
2.1. Korxonani rivojlantirish rejalarini ishlab chiqish bo'yicha tizimli ishlarni tashkil etish
(biznes-rejalar), korxona faoliyatini takomillashtirish, korxonaning rivojlanish rejalarini (biznes-rejalarini) amalga oshirish bo'yicha korxonaning barcha xizmatlarining takliflarini to'plash va tahlil qilish va rivojlanish rejalari (biznes rejalari) bajarilishini nazorat qilish.
2.2. Ularni bajarish uchun barcha quyi bo'limlarning faoliyatini muvofiqlashtirish
asosiy funktsiyalari.
2.3. Korxonaning boshqa bo'linmalari bilan hamkorlikda takliflar ishlab chiqish va
eng yangi texnologiya va texnologiyalarni, mehnatni boshqarish va tashkil etishning ilg'or shakllarini, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlarining ilmiy asoslangan standartlarini, bozor tadqiqotlari va ilg'or tajribalarni (mahalliy va xorijiy) keng qo'llash asosida ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini tashkil etish dasturlari. ) mahsulotlarning (xizmatlarning) texnik darajasini va sifatini har tomonlama oshirish, ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi, ishlab chiqarish zahiralaridan oqilona foydalanish va barcha turdagi resurslardan tejamkor foydalanish maqsadida.
2.4. Korxonada axborotni kompleks himoya qilish bo'yicha ishlarni amalga oshirishni boshqarish,
davlat sirlarini va korxonaning tijorat sirlarini tashkil etuvchi ma'lumotlarni himoya qilish maqsadida barcha mavjud tashkiliy va muhandislik chora-tadbirlarining samarali qo'llanilishini ta'minlash.
2.5. Rivojlanish bilan bog'liq masalalar bo'yicha tegishli xizmatlar rahbarlariga maslahat berish
uzoq muddatli rejalar, texnik-iqtisodiy asoslarni tayyorlash va boshqalar.
2.6. Tizimli ravishda malakangizni oshiring va ta'minlang
quyi bo'limlar va xizmatlar xodimlarining malakasi.
2.7. Qo'l ostidagi xodimlarni o'qitishni boshqarish, ularni yaxshilash uchun sharoit yaratish
malaka, kasbiy o'sish, biznes martaba rivojlanishi va ish
shaxsiy qobiliyat va mahorat darajasiga muvofiq ko'tarilish.
2.8. Qo'l ostidagi xodimlarning mehnatni muhofaza qilish va texnologiya qoidalariga rioya qilishlarini nazorat qilish
xavfsizlik, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish.
2.9. Bo'ysunuvchilarga nisbatan ularni rag'batlantirish uchun berilgan huquqlardan foydalaning
(hisobga olish).
2.10. Ilg'orlarni joriy etish va to'g'ri ishlashi uchun sharoit yaratish
biznesni rejalashtirish texnologiyalari, ularni keyinchalik takomillashtirish va optimallashtirish.
2.11. Vazifalarni taqsimlashni boshqaring, ularning o'z vaqtida, ritmik va bajarilishini ta'minlang
faoliyatni ta'minlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllarini, shuningdek tadbirkorlikni rivojlantirish bo'yicha ichki tashkiliy, normativ-huquqiy va me'yoriy-uslubiy hujjatlarni quyi bo'linmalarga bir xilda etkazish.
2.12. Ilg'orlarni o'rganish, umumlashtirish va amaliyotda qo'llash
biznesni rivojlantirishni rejalashtirish bo'yicha mahalliy va xorijiy tajriba.
2.13. Ergonomik ish sharoitlarini ta'minlash bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish,
ish joylarini ratsionalizatsiya qilish va ularni kompaniya rahbariga qaror qabul qilish uchun taqdim etish.
2.14. Hisobot va boshqa hujjatlarni o'z vaqtida va to'liq ishlab chiqish va tegishli vakolatlarga ega bo'lgan mansabdor shaxslarga taqdim etish.
Agar kerak bo'lsa, rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari jalb qilinishi mumkin
mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda jamiyat rahbarining qarori bilan o‘z vazifalarini ish vaqtidan tashqari bajarish.

3. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining huquqlari

Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:
3.1. Biznesni rivojlantirishni to'g'ri tashkil etish uchun qarorlar qabul qilish, ta'minlash
quyi bo'linmalarning kundalik faoliyati - uning vakolatiga taalluqli barcha masalalar bo'yicha.
3.2. Jamiyat rahbariga bo'ysunuvchi xodimlarni rag'batlantirish (javobgarlikka tortish) bo'yicha takliflarini taqdim etish - buning uchun o'z vakolatlari etarli bo'lmagan hollarda.
3.3. bo'yicha o'z takliflarini tayyorlaydi va kompaniya rahbariga taqdim etadi
biznesni rivojlantirishni rejalashtirish bo'yicha ishlarni takomillashtirish, uning qo'shimcha kadrlari, moddiy-texnik ta'minoti va boshqalar.
3.4. tadbirkorlikni rivojlantirish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda kollegial boshqaruv organlarining ishida ishtirok etish.

4. Direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosarining mas'uliyati va faoliyatini baholash

4.1. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari ma'muriy, intizomiy va moddiy (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan, shuningdek jinoiy) javobgarlikka tortiladi:
4.1.1. Rasmiy ko'rsatmalarga rioya qilmaslik yoki noto'g'ri rioya qilish
bevosita nazoratchi.
4.1.2. O'zlariga yuklangan mehnat funktsiyalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik
uning uchun vazifalar.
4.1.3. Berilgan rasmiy vakolatlarni suiiste'mol qilish, shuningdek
ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.
4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.
4.1.5. Aniqlangan xavfsizlik qoidalari buzilishining oldini olish choralarini ko'rmaslik;
korxona va uning faoliyatiga tahdid soladigan yong'in va boshqa qoidalar
xodimlar.
4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.
4.2. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari ishini baholash:
4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar - muntazam ravishda, har kuni xodim tomonidan o'z mehnat funktsiyalarini bajarish jarayonida.
4.2.2. Korxonaning attestatsiya komissiyasi - davriy, lekin kamida ikki yilda bir marta
baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalari asosida.
4.3. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari ishini baholashning asosiy mezoni hisoblanadi
uning ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan vazifalarni sifatli, to'liq va o'z vaqtida bajarishi.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosarining ish vaqti quyidagilarga muvofiq belgilanadi
kompaniya tomonidan belgilangan ichki mehnat qoidalari.
5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari
xizmat safarlarida (shu jumladan mahalliy) sayohat qilishga majburdir.
5.3. Ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan bog'liq holda, rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari
uning mehnat funktsiyalarini bajarishi xizmat transporti bilan ta'minlanishi mumkin.

6. Imzo qo'yish huquqi

6.1. faoliyatini ta'minlash uchun rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari
o'zining funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Ish tavsifi yilda ishlab chiqilgan
Ga binoan____________________________
(hujjatning nomi, raqami va sanasi)

Strukturaviy bo'lim boshlig'i
bo'linmalar
____________ ________________________
00.00.0000.
KUZILGAN:

___________ _______________________
(imzo) (familiyasi, bosh harflari)
00.00.0000.

Ko'rsatmalar bilan tanishing:
__________ ________________________
(imzo) (familiyasi, bosh harflari)
00.00.0000.

TASDIQLASH

(korxona, tashkilot, muassasa nomi) (korxona, tashkilot, muassasa rahbari)

ISHNING TAVSIFI

00.00.0000 № 00 (imzo) (to'liq ismi-sharifi)
Strukturaviy bo'linma:

Lavozim: Rivojlanish bo'yicha direktor

1. Umumiy qoidalar

1.1 Ushbu ish ta'rifi rivojlanish bo'yicha direktorning funktsional majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydi.
1.2 Rivojlanish bo'yicha direktor menejerlar toifasiga kiradi.
1.3 Rivojlanish bo'yicha direktor korxona direktorining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.4 Lavozim bo'yicha munosabatlar:

	to'g'ridan-to'g'ri topshirish	Korxona direktori.
	Qo'shimcha taqdimot
	Buyruqlar beradi	Korxona xodimlari uchun
	Xodim almashtiradi	o'rinbosar(lar)
	Xodim almashtiradi

2. Rivojlanish bo'yicha direktorning malaka talablari:

	Ta'lim	oliy kasbiy (iqtisodiy, yuridik)
	ish tajribasi	yuqori lavozimlarda kamida 5 yillik ish tajribasi (shu jumladan rivojlanish bo'yicha direktor yoki strategik rejalashtirish bo'yicha menejer sifatida kamida 1 yil).
		bozor iqtisodiyoti. Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish qoidalari. Menejment nazariyasi va amaliyoti, makro va mikroiqtisodiyot, marketing, biznes boshqaruvi, birja, sug'urta, bank va moliya. Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish tamoyillari. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy vositalari. Iqtisodiy modellashtirish usullari. Korxonani boshqarishning zamonaviy tizimlari. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari. Innovatsion va investitsion faoliyat istiqbollari. Aloqa va aloqaning zamonaviy texnik vositalaridan foydalangan holda axborotni qayta ishlash usullari, kompyuter. Boshqaruv asoslari. Axborot texnologiyalari. Sotsiologiya, psixologiya asoslari. Ukraina mehnat va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari.
	Qo'shimcha talablar

3. Rivojlanish bo'yicha direktorning faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar
3.1 Tashqi hujjatlar:
Bajarilgan ishlarga tegishli qonunchilik va me'yoriy hujjatlar.
3.2 Ichki hujjatlar:
Korxona ustavi, korxona direktorining buyruqlari va ko'rsatmalari; Rivojlanish bo'yicha direktorning ish tavsifi, Ichki mehnat qoidalari.

4. Rivojlanish bo'yicha direktorning vazifalari

Rivojlantirish bo'yicha direktori:
4.1. Korxonani rivojlantirish siyosatining umumiy konsepsiyasini belgilaydi.
4.2. Korxonaning rivojlanish maqsadlarini asoslaydi.
4.3. Samarali rivojlanish strategiyasini va korxonani rivojlantirish rejasining asosiy bo'limlarini ishlab chiqadi.
4.4. Korxonadagi barcha ishlab chiqarish, tijorat jarayonlarining “diagnostikasini” amalga oshiradi.
4.5. Korxonani rivojlantirish va qayta qurish bo'yicha aniq dasturlarni tayyorlaydi, dasturlarni moliyaviy qo'llab-quvvatlash imkoniyatlarini tahlil qiladi.
4.6. Amaldagi dasturlarning moliyaviy barqarorligini ta'minlash uchun byudjetlashtirishning ustuvor yo'nalishlarini belgilaydi va xarajatlarni nazorat qiladi.
4.7. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirishdan samaradorlik hisoblarini tashkil qiladi.
4.8. Yangi biznes yo'nalishlarini rivojlantirish, yangi bozorlarni o'zlashtirish bo'yicha takliflar tayyorlaydi; korxonani texnik va ma'muriy modernizatsiya qilish loyihalarini ishlab chiqadi.
4.9. Loyihalar va ularni amalga oshirish jadvallarini yuqori rahbariyatga taqdim etishni tashkil qiladi, ularni himoya qiladi va asoslaydi, loyiha rahbariyatining savollariga javob beradi.
4.10. Loyihalar tasdiqlangandan keyin tegishli hujjatlarni tayyorlashni, tegishli litsenziyalar va ruxsatnomalarni olishni tashkil qiladi.
4.11. Loyihalarni amalga oshirish bo'yicha tasdiqlangan ish jadvallarini korxona boshqaruv xodimlariga yetkazadi.
4.12. Loyihalarni amalga oshirish uchun mas'ul xodimlarni tayinlaydi, umumiy ko'rsatmalar beradi, ularni bevosita nazorat qiladi va faoliyatini muvofiqlashtiradi.
4.13. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirish uchun korxonaning barcha tuzilmalarining o'zaro hamkorligini tashkil qiladi.
4.14. Barcha bosqichlarda loyihalarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni muvofiqlashtiradi, qabul qilingan qarorlar va amalga oshirilgan harakatlarning korxonani rivojlantirishning asosiy konsepsiyasiga muvofiqligini nazorat qiladi.
4.15. Rivojlanish loyihalarini amalga oshirishning har bir bosqichida iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qiladi.
4.16. Korxonani rivojlantirish rejasining buzilishiga, korxona uchun boshqa salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan inqiroz va nostandart vaziyatlarga tezkor javob berish usullarini ishlab chiqadi.

5. Rivojlanish bo'yicha direktorning huquqlari

Rivojlanish direktori quyidagi huquqlarga ega:
5.1. Korxonaning barcha ishlash ko'rsatkichlari haqida ma'lumot olish uchun, tijorat ma'lumotlariga kirish uchun.
5.2. Korxonaning bo'lim boshliqlari va mutaxassislaridan zarur ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash va olish.
5.3. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi, korxonani rivojlantirish rejalarini amalga oshirish bo'yicha uning imzosi bilan buyruqlar chiqaradi.
5.4. Uning lavozimidagi huquq va majburiyatlarini belgilovchi hujjatlar, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlari bilan tanishish.
5.5. Ushbu yo‘riqnomada nazarda tutilgan vazifalarga taalluqli ishlarni takomillashtirish bo‘yicha takliflarni rahbariyat ko‘rib chiqishi uchun taqdim etish.
5.6. Korxona rahbariyatidan rasmiy vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-texnik shartlarni va belgilangan hujjatlarning bajarilishini ta'minlashni talab qilish.

6. Rivojlanish bo'yicha direktorning javobgarligi
Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilar uchun javobgardir:
6.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Ukrainaning amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
6.3. Moddiy zarar etkazganlik uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

7. Rivojlanish bo'yicha direktorning ish sharoitlari

7.1. Rivojlanish bo'yicha direktorning ish vaqti korxonada o'rnatilgan Ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.
7.2. Operatsion ehtiyojlar tufayli rivojlanish bo'yicha direktor xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) yuborilishi mumkin.
7.3. Rivojlanish bo'yicha direktorning operatsion masalalarini hal qilish uchun rasmiy transport vositalari ajratilishi mumkin.

8. Mehnatga haq to'lash shartlari

Rivojlanish direktori uchun haq to'lash shartlari xodimlarning mehnatiga haq to'lash to'g'risidagi nizomga muvofiq belgilanadi.

9 Yakuniy qoidalar

9.1 Ushbu ish tavsifi ikki nusxada tuzilgan, ulardan biri kompaniyada, ikkinchisi xodimda saqlanadi.
9.2 Vazifalar, majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar tarkibiy bo'linma va ish joyining tuzilmasi, vazifalari va funktsiyalari o'zgarishiga muvofiq belgilanishi mumkin.
9.3 Ushbu lavozim tavsifiga o'zgartirish va qo'shimchalar korxona bosh direktorining buyrug'i bilan kiritiladi.

Strukturaviy birlik boshlig'i
(imzo) (familiyasi, bosh harflari)
KUZILGAN:
Yuridik bo'lim boshlig'i

Bajarilgan ishning katta mas'uliyati va murakkabligi, shuningdek, ko'proq yoki kamroq aniq doiralar va cheklovlar yo'qligini hisobga olgan holda, kompaniyani rivojlantirish bo'yicha direktor lavozimiga da'vogarga nisbatan qat'iy talablar qo'yiladi:

1. Siz xavflarni baholay olishingiz kerak. Buning sababi, har qanday yangilik tavakkaldir. Hatto eng malakali va tajribali tahlilchi ham u yoki bu harakat zamonaviy bozorda qanday oqibatlarga olib kelishini 100% aniqlik bilan bashorat qila olmaydi. Shunday qilib, o'yin shamga arziydimi yoki yo'qligini tushunish uchun xavflarni ehtiyotkorlik bilan baholash kerak bo'ladi, chunki ko'pincha kichik o'zgarishlar yo'li tub islohotlarga qaraganda ancha samaraliroq bo'lib chiqadi.
2. Rivojlanish bo'yicha direktor birinchi darajali psixolog va inson resurslari bo'yicha mutaxassis bo'lishi kerak, chunki innovatsiyalarning asosiy ulushi jamoadagi mehnat munosabatlari tizimiga tegishli bo'ladi. Bundan tashqari, bu odam bema'nilikka ega bo'lmasligi kerak, lekin har bir xodimning ijobiy natijalarga erishishdagi muhimligini ta'kidlash kerak.
3. Katta menejerlarning ko'p qirrali bo'lgan noto'g'ri stereotipidan farqli o'laroq, moliya direktori o'z biznesini puxta bilishi kerak, chunki har qanday o'zgarish ishning alohida tomoniga emas, balki butun jarayonlar zanjiriga ta'sir qiladi.
4. Muloqot. Sifat, busiz hech qanday menejerni tasavvur qilib bo'lmaydi. Har qanday yangilikni amalga oshirish 50% analitik va 50% aloqadir.
5. Rivojlanish bo'yicha direktor mikro- va makroiqtisodiy darajadagi bozor tamoyillarini yaxshi tushunishi, shuningdek dinamik rivojlanayotgan bozorda sodir bo'layotgan barcha o'zgarishlarni tahlil qilishi va kompaniyaning ishini imkon qadar tezroq ularga moslashtirishi kerak. uning maksimal samaradorligini ta'minlash. E'tibor bering: iqtisodiy inqiroz sharoitida rivojlanish direktori asosiy shaxsga aylanadi, chunki kompaniyaning keskin o'zgargan ish sharoitlariga moslashish qobiliyati ko'p jihatdan unga bog'liq.
6. Kompaniya tomonidan taqdim etilgan mahsulotni (xizmatni) ilgari surish va sotishning turli strategiyalarini bilish va tushunish katta ahamiyatga ega.
7. Muayyan sohada turli lavozimlarda katta tajribaga ega bo'lish kerak. Rivojlanish bo'yicha direktor sodir bo'lgan o'zgarishlarga ob'ektiv baho berib, sotish, ishontirish, taqdim etish va eng muhimi, rejalashtirish va tahlil qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Faqat o'z tajribangizga asoslanib, siz haqiqatan ham samarali strategiyalarni yaratishni o'rganishingiz mumkin.

Rivojlanish bo'yicha direktorning mas'uliyati qanday?

1. Kompaniyada ushbu lavozimni egallagan shaxsning asosiy vazifasi ish jarayonini doimiy ravishda takomillashtirishdan iborat. Rivojlanish direktorini ba'zan "o'zgarishlar agenti" deb ham atashadi, chunki u kompaniya xodimlarining muvaffaqiyatli yutuqlarini saqlab qolgan holda turli xil yangiliklarni joriy etish orqali biznesni rivojlantirishga hissa qo'shadi.
2. Korporatsiyada ishlashning xususiyatlari shundan iboratki, qaror qabul qilish uchun qat'iy belgilangan vaqtni ajratish mumkin, chunki barcha davom etayotgan jarayonlar bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Aynan shuning uchun rivojlanish bo'yicha direktor aniq bosqichma-bosqich rejaga ega bo'lishi kerak, unga ko'ra uning ishi amalga oshiriladi. Albatta, agar kerak bo'lsa, uni sozlash mumkin, lekin faoliyatning ustuvorligi va asosiy yo'nalishlarini oldindan o'ylab ko'rish kerak.
3. Muhim nuqta: rivojlanish bo'yicha direktorning barcha innovatsion g'oyalari va rejalari iloji boricha sodda va tushunarli bo'lishi kerak, chunki ular nafaqat qolgan xodimlar va kompaniya rahbariyati uchun, balki biznes sheriklari va investorlar uchun ham tushunarli bo'lishi kerak, chunki ular nima o'zgarishini aniq tushunishlari kerak. kompaniya kelajakda kutadi va bu foyda darajasiga qanday ta'sir qilishi mumkin.
4. Kompaniyaning rivojlanish bo'yicha direktori ish printsiplari va boshqaruv tizimini takomillashtirishdan tashqari (ya'ni intensiv o'sish) kompaniyani kengaytirishdan iborat bo'lgan ekstensiv o'sish tamoyillari uchun ham javobgardir. Odatda bu vazifa korporatsiya bosh direktorining vakolatiga kiradi, ammo yirik kompaniyalarda vakolatli mutaxassislarni izlash va filiallar faoliyatini rejalashtirishni rivojlanish direktoriga ishonish odatiy holdir.

Ideal holda, agar bu lavozimni ilgari bosh direktor bo'lib ishlagan yoki boshqa ma'muriy-hududiy birliklarda yirik kompaniyaning filiallarini yaratishda ishtirok etgan shaxs egallasa.

Savdo tashkiloti va sanoat korxonasidagi mas'uliyat o'rtasidagi farq nima?

Korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, rivojlanish bo'yicha direktor biroz boshqacha vazifalarni hal qilishi kerak. Savdo tashkilotining manfaatlarini ifodalagan holda, ushbu lavozimni egallagan shaxs quyidagi savollarga duch kelishi kerak:

1. Yangi biznes siyosatini ishlab chiqish.
2. Mavjudga o'zgartirishlar kiritish.
3. Mijozlar bazasini kengaytirish, mahsulotlarni mintaqaviy darajada joriy etishgacha.

Sanoat korxonasini rivojlantirish bo'yicha direktor boshqa bir qator vazifalarni hal qilishi kerak:

1. Ishlab chiqarish jarayonini modernizatsiya qilish jarayonini nazorat qilish.
2. Yangi texnologiyalarni joriy etish.
3. Mahsulot sifatini nazorat qilish.
4. Xarajatlarni minimallashtirish.
5. Yangi brendlarni yaratish va ilgari surish.
6. Boshqaruv tizimini takomillashtirish.
7. Hozirgi vaziyatni, shuningdek, oldingi yutuqlar va muvaffaqiyatsizliklarni tahlil qiling.

Chiqish: Rivojlanish bo'yicha direktor kompaniyaning umumiy rivojlanish paradigmasini aniqlash uchun javobgardir. O'z vazifalarini bajarish jarayonida ushbu xodim ularga erishishning strategik rejasini va ularni amalga oshirishning moliyaviy tahlilini belgilaydi (boshqacha qilib aytganda, rivojlanish bo'yicha direktor nafaqat rivojlanish strategiyasini tuzishi, balki rivojlanishning maqsadga muvofiqligini ham hisoblashi kerak bo'ladi. uni amalga oshirish).

Rivojlanish bo'yicha direktor korporatsiyada qanday huquqlarga ega?

O'z yutuqlarini amalda qo'llash uchun rivojlanish direktori keng vakolatlarga ega:

1. Kompaniyaning tijorat faoliyatining barcha jihatlari bo'yicha batafsil ma'lumot olish.
2. Tashkilotning ishi bilan bog'liq har qanday hujjatlarni so'rash.
3. Kompaniyaning texnologik yordamidan foydalanish.
4. Hujjatlarni sertifikatlash.
5. Ularga berilgan ko'rsatmalar vijdonan bajarilishiga ishonch hosil qiling, shuningdek, ularning ko'rsatmalari bilan tanishing.

Shuni ham tushunish kerakki, har bir kompaniyada rivojlanish bo'yicha direktorning vakolatlari sezilarli darajada farq qiladi, bu amalga oshirilayotgan faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Bundan tashqari, yirik kompaniyalar odatda rivojlanish bo'yicha direktorlar uchun 2-3 bo'limni tashkil qiladi (qoida tariqasida, bu tahliliy bo'lim va rejalashtirish va rivojlantirish bo'limi).

Bunday xodim qachon kerak?

Dastlab, bu pozitsiya G'arb korporatsiyalarida paydo bo'lgan va pulni tejashga moyil bo'lgan mahalliy kompaniyalar buni nisbatan yaqinda qabul qilishgan. Bungacha rivojlanish bo'yicha direktorning barcha vazifalari ko'p hollarda bosh direktor tomonidan bajarilgan, chunki tashkilotni rivojlantirishni asosiy vazifalardan biri deb atash mumkin, bu ko'plab turli jihatlar bilan bir vaqtda ishlashni nazarda tutadi.

Ushbu pozitsiya kompaniya juda yuqori darajaga etganida, bosh direktor korporatsiyaning eng jadal o'sishi va rivojlanishini ta'minlay olmaganida mantiqiy bo'ladi, garchi buning uchun potentsial mavjud. Agar kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari jadal rivojlanayotgan biznes turlari bilan bog'liq bo'lsa, bu ayniqsa muhimdir.

Aytgancha! Muqobil variant - muayyan muammolarni hal qilish uchun autsorsing kompaniyasini jalb qilish.