Generalni direktor Eurotorga: Če naš potencial ni potreben, potem ne. Kaj vemo o Eurooptu: premoženje, lastniki, tržni delež, škandali, prihodki Spoštovani zaposleni v podjetju

Spoštovani zaposleni v Eurotorg LLC!

Čestitam vam za vaš poklicni praznik - dan trgovskih delavcev!

Vaše podjetje je največja trgovska organizacija v državi, ki vsak dan nudi sodobne in kakovostne storitve tisočim strankam na vseh koncih Belorusije. Zaposluje skoraj 40 tisoč ljudi, to pa so visoko usposobljeni in strokovni kadri, po katerih delo povprašujeta gospodarstvo in družba.

Zelo pomembno je, da si vaša trgovska mreža prizadeva delovati ne le v velikih mestih, ampak tudi v okrožnih središčih, mestnih naseljih in na podeželju. Brezpogojno spoštovanje povzročajo prvi rezultati eksperimenta kompleksnih trgovinskih storitev za vaščane v okrožju Orsha, ki ga je podjetje nedavno začelo. Cilj, za katerega si prizadevate, je zagotoviti podeželskim prebivalcem sodobno in dostojno raven trgovinskih storitev - to ni lahka naloga, je pa res pomembna.

Euroopt je sodobno podjetje, ki ustreza potrebam časa. Uporabljate napredne poslovne tehnologije in naredite nakupovanje prijetno za več tisoč ljudi!

Čestitam vam za vaš poklicni praznik, vašemu podjetju iskreno želim nadaljnje uspehe pri razvoju! Vaši ekipi želim plodno delo, blaginjo, zaupanje v prihodnost! Vsakemu izmed vas in vaših najdražjih - veliko zdravja, optimizma, dobrega počutja in sreče! Naj vas spremlja uspeh in naj vaša ustvarjalna dejavnost v trgovini na drobno še naprej prispeva k gospodarskemu in družbenemu razvoju naše države, k izboljšanju kakovosti trgovinskih storitev za prebivalstvo!

Vasilij MATJUŠEVSKI,

Prvi podpredsednik vlade Republike Belorusije

Spoštovani zaposleni v podjetju!

Naj vam v imenu upravnega odbora iskreno čestitam za vaš poklicni praznik - Dan delavcev v trgovini!

Sodobna trgovina na drobno je kompleksen kompleks različnih dejavnosti in prizadevanj strokovnjakov različnih strok. Neposredno delo s strankami pri prodaji blaga in prejemanju plačil je najosnovnejši in najbolj opazen del tega. Zadaj pa zagotavljajo trgovci in računovodje, specialisti za logistiko in trženje, tehnologi in inženirji, gradbeniki in vozniki, programerji in ekonomisti. Naša prijazna in tesno povezana ekipa ima skoraj 40 tisoč ljudi in vsak od vas je vrhunski strokovnjak!

Naše podjetje nikoli ne upočasni tempa razvoja. Odpiramo nove trgovine, začenjamo zanimive marketinške projekte, izvajamo uspešne programe financiranja in povečujemo potencial zvestobe naših strank. Obseg našega podjetja je ogromen, njegova priljubljenost pri strankah pa je neverjetna. Vse to je postalo mogoče le po zaslugi vašega iskrenega in nesebičnega dela, vaše želje po skupnem doseganju resničnega uspeha in blaginje.

Čestitam vam ob dnevu delavcev v trgovini, vam želim iskreno zaželeti dobro zdravje, srečo in uspeh, nove delovne zmage in posledično materialno blaginjo in zaupanje v prihodnost! Naj bo vse dobro z vami in vašimi najdražjimi! Naj delo prinese zadovoljstvo in naj ogenj ljubezni in medsebojnega razumevanja vedno gori v družinskem ognjišču!

Čestitam, kolegi!

Aleksander LITVIN,

predsednik upravnega odbora Eurotorg LLC

Spoštovani kolegi! Dragi prijatelji!

Sprejmite najiskrenejše in prijazne čestitke delničarjev in vodstva našega podjetja ob njihovem poklicnem prazniku - dnevu delavcev v trgovini!

Podjetja in oddelki, ki so del strukture našega holdinga, zavzemajo posebno mesto na beloruskem maloprodajnem trgu. Letos naše podjetje praznuje 25. obletnico delovanja. In brez lažne skromnosti lahko rečemo, da je blagovna znamka Euroopt z leti močno vplivala na razvoj industrije.

S svojim delom smo dokazali, da je mogoče uspešno razvijati in zagotavljati visokokakovostne trgovinske storitve v vseh formatih in na vseh koncih države, tudi na podeželju. Odprli smo več kot 600 maloprodajnih objektov v prestolnici in regijskih središčih, v območnih mestih in krajih, v kmetijskih krajih in vaseh. Uspelo nam je ustvariti in narediti spletno trgovinsko storitev priročno in povpraševano, ki je danes na voljo vsem prebivalcem Belorusije.

Trgovine Euroopt in Brusnichka, internetni hipermarketi E-delivery in HyperMall, Technoplus, mreža trgov gospodinjskih aparatov in elektronike, ki se med seboj dopolnjujejo, so na beloruskem trgu ustvarili popoln kompleks maloprodajnih storitev za prebivalstvo na sodobni ravni. Letos je sistem dopolnila še ena blagovna znamka - "Magic". Trgovine nove trgovske mreže izdelkov za lepoto, čistočo in higieno so kupcem všeč, pred kratkim odprt hipermarket v Minsku pa je postal največji objekt v državi, ki prodaja blago te kategorije z največjim asortimanom.

Naši uspehi in dosežki so rezultat skupnega dela celotne ekipe. Danes holding zaposluje skoraj 40 tisoč ljudi, ki jim je naše podjetje zagotovilo stabilno zaposlitev, dostojne plače in močan socialni paket. In prispevek vsakega od nas k razvoju Eurotorga je iskren odnos do delovnih dolžnosti, pošteno delo, zavezanost korporativnim standardom.

Biti vodilni v celotni panogi ni lahka naloga. Doseči moramo visoko raven, ki smo si jo zastavili. In ne moremo opustiti osnovnih načel našega dela - zagotoviti beloruskim kupcem visokokakovostne trgovinske storitve, najširši izbor in poštene, razumne cene. Tako je bilo 25 let našega razvoja – tako se bo nadaljevalo!

Naj vam, pravi trgovski profesionalci, čestitam za praznik! In želim vam uspeh, samouresničitev, zaupanje v prihodnost, karierno in poklicno rast, pogum pri doseganju ciljev! Dobro zdravje vam in vašim najdražjim, dobro počutje in blaginja! In seveda veliko sreče – tudi tistega, ki je »poleg tega«!

Naj bo naše skupno delo še naprej prijetno za nas, potrebno za kupce in koristno za državo!

Vesel praznik!

Andrej ZUBKOV,

generalni direktor Eurotorg LLC

Spoštovani kolegi! Dragi prijatelji!

Morda je za nas običajno na predvečer praznikov: novo leto, rojstni dan ali poklicna praznovanja - povzeti, narediti sklepe in napovedi, narediti načrte za prihodnost ...

Ne bom skrival: vsako leto in vsaka naloga za našo ekipo je nekakšen izziv zase. Vedno si zadamo cilje biti boljši, premagati lastne rekorde, prijetno presenetiti sebe, sodelavce in seveda naše stranke. V zadnjih letih je naše podjetje naredilo veliko oglušujočih prebojev in še naprej na lastnem primeru dokazuje, kaj pomenijo kakovost, odgovornost in ustvarjalnost v beloruski maloprodaji.

Na predvečer našega skupnega praznika - dneva delavcev v trgovini - želim izraziti svoje osebno občudovanje za vsako od naše velike tisočerke. Vsak dan na svojem delovnem mestu vsak od vas naredi majhen podvig, zahvaljujoč kateremu Euroopt še naprej zaseda prve vrstice številnih ocen, med katerimi je glavna nesporna ljubezen in zaupanje naših strank.

Pred nami je še veliko nalog in projektov, ki odpirajo nova obzorja, dosegamo in dvigujemo zastavljene standarde. In zagotovo vem, da so nove zmage naše skupno delo, ki ga zmoremo le skupaj.

Dragi kolegi, želim vam moč in potrpežljivost, navdih in zagnanost, samozavest in seveda osebno srečo in blaginjo. Ponosni smo na našo ekipo! Ponosni smo na vas!

Evgeny ZHIGIMONT,

Prvi namestnik generalnega direktorja Eurotorg LLC

Spoštovani kolegi!

Iz srca vam čestitam za naš skupni praznik - Dan delavcev v trgovini! Ljudje, ki delajo na tem področju, so že od nekdaj odlikovali posebna načelnost, vztrajnost in delavnost, zato je naš praznik dan resnično močnih strokovnjakov, ki so navdušeni nad svojim delom.

Eurotorg v zadnjih letih ni le okrepil vodilnega položaja na domačem trgu, ampak se je glasno izjavljal tudi na mednarodnih trgih: povpraševanje po evroobveznicah, ki smo jih izdali, je skoraj šestkrat preseglo ponudbo, kar je omogočilo privabljanje naložb, potrebnih za razvoj pod ugodnimi pogoji. Poleg tega je Eurotorg postal prvo podjetje v Belorusiji, katerega izdaja vrednostnih papirjev je bila v okviru prestižne nagrade GlobalCapital – Bond Awards razglašena za »Najboljši prvenec na nastajajočih trgih«. Naše podjetje nadaljuje s hitrim razvojem. In brez sence dvoma bom rekel, da smo naredili vse skupaj!

Ob poklicnem prazniku želim vsem zaposlenim v našem podjetju - v Minsku in v regijah, v pisarnah in "v ospredju" - uspeh v karieri, medsebojno razumevanje v družini in ekipi, dosežke ciljev, finančnega počutja, harmonije s seboj in svetom ter seveda dobrega zdravja. Uživajte v tem, kar počnete, vsak dan ustvarite počitnice okoli sebe. Naj vsak vaš korak in vsako dejanje prinese oprijemljive rezultate in vas razveseljuje dan za dnem!

Vesel praznik!

Alesya Sapunova,

Finančni direktor Eurotorg LLC

Zgradili smo 4 grafe, ki kažejo, da je trgovska veriga Euroopt eksponentno rastoče podjetje. Rast se je začela nenadoma.

Zgodovino Eurotorga, ki je lastnik največje zasebne trgovske verige v Belorusiji, lahko razdelimo na dve stopnji. Prvi je videti takole.

• 1993 - začetek dela podjetja na debelo z živili.
• 1997 - odprtje prve trgovine Euroopt v formatu male trgovine na debelo za maloprodajne kupce.
• 1998-2008 - odprtje 8 trgovin in prvega hipermarketa.

Od 2009-2010 začne se druga faza - maloprodajni posel Eurotorga raste impresivno hitro.

Eksplozivna rast omrežja

Vsako leto se število zaposlenih v Eurooptu poveča za 6-8 tisoč

Letni prihodek se približuje 2 milijardam dolarjev.

Čisti dobiček vztrajno raste

Vir: podatki Eurotorg LLC, lastni izračuni na podlagi trenutnega tečaja

Leta 2011 je rubelj devalviral. V dolarjih se je dobiček Eurotorga nekoliko povečal. Potem pa je hitro raslo – tako kot prihodki.

V zadnjih petih letih je bilo v razvoj mreže vloženih približno 700 milijonov dolarjev, od tega 500 milijonov dolarjev iz posojil.

Konec lanskega leta je bil Eurotorg po prometu na drobno drugi le za državnim Belcoopsoyuzom, ki ima več kot 9000 maloprodajnih objektov po vsej državi. Sodeč po grafikonih in izjavah vodstva Eurotorga, namerava podjetje biti trgovec številka ena.

A niti najvišje vodstvo niti ustanovitelji Eurotorga še niso razkrili najpomembnejše skrivnosti podjetja: kaj točno se je zgodilo v letih 2009-2010, po katerem je podjetje začelo tako hitro rasti?

Datum ustanovitve: 1993

Generalni direktor: Andrej Zubkov.

Lastniki: Sergej Litvin, Vladimir Vasilko.

Poslovni model: Cene nekaterih izdelkov v mreži Euroopt so nižje kot v drugih trgovskih verigah.

Podjetja, ki so povezana z omrežjem Euroopt in njegovimi lastniki: JLLC "Minsk Melkombinat", CJSC "Minsk Grape Wines Plant", Eurotorginvestbank, tovarna klobas, proizvodnja konzerv, cmokov ("Economy Market") v Minsku in regiji Minsk, veriga trgovin Eurotorg v Rusiji, maloprodajna veriga Fresh Market v Litvi.

Zakaj so beloruski podjetniki tako ljubili Smolensk, da lahko skoraj na vsaki ulici v mestu vidite znak, ki označuje narodnost lastnika trgovine? Ali lahko zaupate stereotipu, da če je izdelan v Belorusiji, vam ni treba skrbeti za kakovost? O teh in drugih temah se je Portfolio pogovarjal z Andrejem Zastenskim, generalnim direktorjem maloprodajne verige Eurotorg v Ruski federaciji.

Od banke do maloprodaje

Ste takoj vstopili v maloprodajno industrijo?
- Svojo kariero sem začel v financah. Več kot 12 let je delal v bančnem sistemu Republike Belorusije, začenši s položaja ekonomista in konča z generalnim direktorjem ene od beloruskih bank. V različnih obdobjih je vodil lastno malo podjetje, in to najbolj raznoliko: od dveh fitnes klubov do svetovanja: kreditnega posrednika in izterjevalnega podjetja.
Pri opravljanju bančne storitve sem moral tesno komunicirati s predstavniki podjetij iz različnih panog, kar je omogočilo pogled na dejavnosti na skoraj vseh področjih poslovanja od znotraj. Mislim, da je bila to zelo dragocena izkušnja.

- Kljub temu ste se zdaj odločili za maloprodajo in delate v veliki trgovski verigi.
- V skupino podjetij Euroopt (na ozemlju Ruske federacije - trgovalna mreža Eurotorg) sem prišel pred približno petimi leti in mimogrede, zahvaljujoč poslovnim povezavam, ki so se pojavile med mojim delom v bančnem sektorju. V Eurooptu so mi ponudili mesto finančnega direktorja enega od podjetij, ki so del holdinga. Pred letom in pol je holding začel aktivno razvijati svoje dejavnosti v smislu odpiranja verige trgovin v Rusiji, meni pa so naročili, da vodim vzpostavitev in razvoj trgovske verige Eurotorg v regiji Smolensk. Od takrat sem jaz, domačin iz Minska, postal prebivalec vašega mesta.

- Zdaj v mestu deluje več velikih trgovcev na drobno. Kako zdržati konkurenco?
- Današnji maloprodajni trg v Rusiji je zelo razvit in konkurenčno okolje je precej visoko. Na trgu regije Smolensk obstajajo tako veliki zvezni igralci kot tuja podjetja s svetovnim ugledom. Lokalnih omrežij, ki po zveznih standardih niso zelo velika, vendar se aktivno razvijajo, ni mogoče zanemariti. V takšni situaciji je očitno, da za privabljanje kupcev ni več dovolj le ponudba blaga po nižjih cenah kot pri konkurentih. Vsako podjetje mora najti svojo nišo, svojo edinstveno strategijo in konkurenčno prednost. V našem primeru je poleg dosledno nizkih cen to poudarek na prvotno poceni, a hkrati visokokakovostnih beloruskih prehrambenih izdelkih.

Glavna tema tega portfelja je logistika, zato se ne morem kaj, da se ne bi vprašal, kako je ta sistem zgrajen v vašem podjetju. Dejansko je za vsakega trgovca na drobno logistika pomemben člen v celotni dejavnosti.
- Ja, je. In tako smo sprva izbrali pot ustvarjanja logistične infrastrukture za stabilno delovanje obstoječih trgovin in s pričakovanjem razvoja naše distribucijske mreže. V Belorusiji imamo več lastnih logističnih centrov, lastno floto tovornjakov. Tudi na ozemlju Smolenske regije si prizadevamo zgraditi podoben model pri delu na najetih skladiščnih prostorih. A z rastjo števila trgovin bomo prej ali slej prišli do oblikovanja lastnega logističnega centra. Brez tega je praktično nemogoče razviti stabilno dejavnost na področju maloprodaje. Razvit logistični sistem vodi k optimizaciji stroškov, zagotavlja stabilnost palete izdelkov in možnost znižanja nabavnih cen blaga.

beloruska širitev

Povejte mi, zakaj je v Smolensku toliko trgovin in stojnic, v imenu katerih je beseda "beloruski"? In ne bom rekel, da jih kupci obidejo. Raje nasprotno.
- Lahko samo domnevam, da imajo prebivalci Rusije, vključno s Smolenskom, že od časov Sovjetske zveze mnenje, da je belorusko blago visokokakovostno blago. Tako kot so bili GOST v zvezi z njimi opaženi pred dvajsetimi leti, jih še vedno opazujemo. Večinoma je tako: vsa velika beloruska podjetja so ostala v rokah države, ki nalaga res stroge zahteve glede kakovosti uporabljenih surovin in končnih izdelkov.

Težko je trditi o velikih proizvajalcih, verjetno pa obstaja veliko majhnih podjetij, ki pripeljejo isto klobaso v Smolensk, vendar dvomljive kakovosti.
- Če na splošno govorimo o visoki kakovosti beloruskega blaga, ne bi jamčil za vsako podjetje. Mislim, da lahko mali proizvajalec, tako kot v vsaki drugi državi, v lovljenju za ceno odstopa od uveljavljenih standardov kakovosti. Toda ponavljam, v Belorusiji so glavni proizvajalci pod nadzorom države in tam je nadzor zelo, zelo resen, začenši od uporabljenih surovin, vstopa v podjetje, tehnološkega procesa same proizvodnje in konča s kakovostjo. nadzor končnega izdelka.

Smolensk namazan z medom?

Toda zakaj Smolensk in regija čutita tako močno širitev beloruskega blaga?
- Domnevam lahko, da je glavni razlog za zanimanje beloruskih podjetnikov za vašo regijo ugodna gospodarsko-geografska lega regije Smolensk, ki je bila že večkrat omenjena. Regija je zelo priročna na tranzitni poti iz Evrope, Belorusije v osrednji del Rusije. Beloruske transportne organizacije to aktivno uporabljajo, za beloruska trgovska podjetja je logično, da Smolensk obravnavajo kot osnovno platformo za promocijo svojega blaga v osrednjem delu Rusije, vključno z Moskvo.

Ali se bo v prihodnje tako aktivno nadaljevalo povečanje prisotnosti beloruskih podjetnikov v Smolensku?
- Mislim, da v bližnji prihodnosti ne bi smeli pričakovati močnih skokov. Večina velikih beloruskih podjetij je že odprla svoje pisarne in delujejo v Smolensku. Ostre širitve poslovnih področij in prihoda kakšnih zelo velikih igralcev verjetno ne bosta, a glede postopnega povečevanja trgovanja znotraj obstoječih segmentov je tak scenarij povsem možen. Čeprav so bile beloruske oblasti in sami proizvajalci vedno osredotočeni na širitev izvoza. V naši državi je veliko blaga, ki ga lahko ponudimo na trgu Smolensk. Čas bo povedal.

In kakšna je po vašem mnenju letargija smolenskih poslovnežev? Zakaj se ne zgledujejo po beloruskih kolegom, ne raziskujejo novih prodajnih trgov?
- Poznam številne predstavnike smolenskega poslovanja in ne mislim, da smolenski podjetniki ne delujejo aktivno na ozemlju Belorusije. Imamo tudi največja smolenska podjetja, kot so Smolensk Diamonds, pa tudi manjša podjetja, katerih poslovanje je povezano z beloruskim. Vaša transportna podjetja kažejo zavidljivo aktivnost v tranzitni dejavnosti. Smolenski gradbeniki se vse bolj izpostavljajo, gradijo objekte, predvsem v obmejnih regijah Belorusije, zlasti v Vitebsku. Samo, da je sprva izvozni potencial Belorusije v zvezi s Smolensko regijo večji, saj je bila trdno uveljavljena že v sovjetskih časih, ko so Belorusijo imenovali "velika montažna delavnica ZSSR", in nastala so močna podjetja, ki bi lahko zagotovila vso ogromno državo s svojimi izdelki. Ta podjetja so do zdaj ostala v državni lasti in še naprej proizvajajo konkurenčne izdelke. In seveda iščejo nove trge, tudi v regiji Smolensk. Nova podjetja, ki nastajajo tako pri nas kot v Smolensku, nimajo takšnega proizvodnega potenciala, zato jim je zelo težko razvijati nove prostore, predvsem v tujini. In ali naj to storijo, če je lokalni prodajni trg dovolj zmogljivosti za njihovo proizvodno zmogljivost?

Ali oblasti Smolenska ustvarjajo kakšne posebne pogoje za Beloruse za razvoj poslovanja v regiji?
- Kolikor vidim, se za nas ne ustvarjajo posebni pogoji. Namesto tega oblasti Smolenska v večji meri podpirajo lokalna podjetja, kar je načeloma logično. Hkrati je treba s hvaležnostjo opozoriti, da je uprava regije vedno odprta in navezuje stike z beloruskimi podjetniki, ki delajo v korist regije, ustvarjajo nova delovna mesta in polnijo proračun.

Konec dobe malih trgovin

Ni skrivnost, da dejavnosti velikih trgovskih verig prehajajo kot buldožer skozi dejavnosti majhnih trgovskih centrov. Ali razumete, da velika maloprodaja preprosto duši mala podjetja v Smolensku, ki temeljijo na trgovini?
- To je stvar evolucije: po vsem svetu obstaja trend konsolidacije poslovanja. Za prebivalstvo je to le prednost: veliki igralci ponujajo nižje cene z nadzorom kakovosti - kupec le zmaga. Velika podjetja prinašajo več sredstev v proračun, ustvarjajo nova delovna mesta.
Del malega gospodarstva seveda trpi zaradi tega procesa, vendar se vedno najde prostor za trgovine z ekskluzivno ponudbo blaga, ki lahko izberejo svojo nišo in v njej uspešno konkurirajo.
z velikimi podjetji. Poleg tega, če zasebni trgovec na drobno čuti svojo moč in željo po razvoju svojega poslovanja, lahko stopi na pot pridobitve franšize in se še bolj aktivno razvija ter pridobi vse prednosti velike mreže. Majhne trgovske verige lahko konkurirajo federalcem tudi po ceni – v Rusiji so se že razvili nabavni sindikati, ki združujejo male igralce za izgradnjo skupnega logističnega sistema in pridobivanje privlačnejših cen pri dobaviteljih zaradi ekonomije obsega.

In Smolenski ljudje, ki prodajajo na stojnicah, ostanejo brez dela.
Zakaj? Zaposlijo se v istih velikih trgovskih verigah, ki jim lahko ponudijo običajen socialni paket in običajno višje plače. Poleg tega so tudi tisti, ki so se imeli za podjetnika, kar pomeni lastništvo ene ali dveh stojnic, potem ko so šli delati v maloprodajni sektor, začeli zaslužiti več. Čeprav so zdaj formalno najeti delavci. Tu je veliko odvisno od samega človeka in njegove sposobnosti, da se premakne navzgor po karierni lestvici. V velikih trgovskih verigah je več kariernih možnosti.

Kljub temu je ravno v supermarketih ena največjih težav fluktuacija osebja.
- Da, v Smolensku je to za nas še posebej občutljivo. Pri linijskem kadru (prodajalci, blagajniki) je fluktuacija zaposlenih povezana z veliko ponudbo podobnih prostih delovnih mest na trgu dela v tem segmentu. Vsak trgovec rešuje to težavo na svoj način. Trudimo se ponuditi konkurenčnejšo plačo, socialni paket, za vsako kategorijo zaposlenih pa tudi razviti lasten sistem motivacije, s čimer ekipi omogočamo zaslužek na podlagi vloženega dela.

Vodstvo mora biti fleksibilno

Za kakšen način vodenja podrejenih ste se vi osebno odločili, ko ste postali izvršni direktor?
- Mislim, da se morate v različnih primerih obnašati drugače. Pri komunikaciji in postavljanju ciljev pisarniškemu osebju in srednjemu vodstvu praviloma poskušam posredovati končni cilj in skupaj razpravljati o akcijskem načrtu korak za korakom. Tukaj je bolj liberalen pristop. Pri neposrednem delu s linijskim osebjem morate zaposlenim le prinesti jasna navodila ter nadzorovati točnost in pravočasnost njihovega izvajanja.

Kaj je za vas na prvem mestu: karierna rast ali osebno življenje, družinski odnosi?
- Pravzaprav je težko vprašanje, o katerem sem razmišljal več kot enkrat. Verjetno bi v idealnem primeru morali biti v istem merilu. Ampak to ne deluje. Pogosto v nekem trenutku delo odtehta. Vendar morata obstajati osebno življenje in kariera. Vendar se na različnih stopnjah dela prioritete premikajo. Ko nastaja podjetje, se postavljajo temelji njegovih nadaljnjih dejavnosti, ko se lotevate novega projekta, je jasno, da vso svojo energijo porabite za delo. Osebno življenje zbledi v ozadje. Brez tega nič. Toda ko smo dosegli določen rezultat in zgradili glavne procese, bi morali družini posvetiti malo več časa, sicer bo ravnotežje moteno.

O fitnesu, kravati in prometnih zastojih

Andrej Zastensky. 37 let. Diplomiral je na Beloruski državni ekonomski univerzi. Domači Minsker.

Kaj je tvoja strast, hobi?
- fitnes. V telovadnico poskušam hoditi približno trikrat na teden.

Kje najraje preživljate počitnice, imate najljubše države, mesta?
- Najraje imam aktivno rekreacijo, ko se lahko seznaniš s številnimi državami hkrati. Zato ne morem reči, da imam v tujini na splošno najljubše mesto ali državo. Zadnjič sem dopust preživel pred dvema letoma, ko sem se vozil z avtom in se vozil po evropskih cestah. Mimogrede, to je bil moj prvi dopust po petih letih.

Ste izkušen avtomobilist?
-Vozim že več kot 20 let, zelo rad vozim avto, zadnje čase pa se vozim v službenem avtomobilu z voznikom. Le ko se sam usedeš za volan, je skrajno neprijetno in pogosto nemogoče in nevarno reševati aktualne poslovne zadeve.

Kateremu slogu pri oblačilih sledite?
- Strogo poslovno. Pogosteje me lahko vidite v obleki, vendar brez kravate. Kravata kot sestavni atribut kodeksa oblačenja bančnega uslužbenca je verjetno ostala v času dela v banki.

Kaj je kot obiskovalec najbolj neprijetno v Smolensku?
- Prometni zastoji. Z razmeroma majhnim prebivalstvom mesta so preprosto pošastni. Verjetno je za to v veliki meri kriva gradbena struktura vašega mesta, določena v starih časih, ki je zdaj prizadela celoten prometni sistem Smolenska.

Imate najljubši kraj v Smolensku?
- Všeč mi je center mesta, vaši parki in trgi. Po službi se zelo lepo sprehajajo.

Javni svetovalni svet pri Ministrstvu za protimonopolno regulacijo in trgovino (MART) na seji 13. junija ni podprl predloga največjega trgovca v državi Eurotorg SOOO (blagovna znamka Euroopt) o povečanju dovoljenega tržnega deleža za eno pravno osebo. Proti predlogu je glasovala večina članov sveta.

Fotografija euroopt.by

Od leta 2014 ima zakonodaja o trgovini normo, ki omejuje prisotnost ene pravne osebe na 20 % prometa v določeni regiji. Ko je ta delež dosežen ali presežen, je v regiji prepovedano odpiranje novih maloprodajnih objektov s hrano. Uprava "Evrotorga" ta delež na 35% ali popolnoma odstrani to normo.

“Menimo, da je treba v prvi vrsti skrbeti za interese prebivalstva. V tem primeru lahko rečemo, da 20-odstotna ovira danes vpliva na interese prebivalstva majhnih mest do 50 tisoč ljudi in vasi. To je 23 tisoč vasi in 168 mest. In danes živijo brez sodobnega formata trgovanja. Hkrati so cene v tradicionalnih trgovinah na vaseh za 30 % višje kot v mestu. To pomeni, da so ljudje, ki zaslužijo manj, prisiljeni kupovati dražje izdelke.- je dejal generalni direktor Eurotorg LLC Andrej Zubkov.

Po njegovih besedah ​​ovira preprečuje, da bi se trgovec razvijal v majhnih mestih in na podeželju.

Zubkov meni, da so trditve do Euroopta glede njegovega monopola med drugimi trgovskimi verigami neutemeljene, saj po njegovem mnenju približno 20 % prometa vseh trgovskih organizacij - "to še ni monopol".

"V tej situaciji ne želimo izpostavljati le svojih interesov," je izjavil. - Pravzaprav smo le trikrat več orali kot ostali in delovali petkrat hitreje. Nihče nam ni vrgel ničesar z neba - ne Bog, ne država. Vse, kar smo naredili, smo naredili z lastnimi rokami, delali vsak dan v potu našega obraza.

Izvršni direktor podjetja je dejal, da je njegova letna prodaja približno 2 milijardi dolarjev. Hkrati so obsežne marketinške akcije, ki so bile izvedene v zadnjih letih, privedle do povečanja prometa le za 2-3%. Zubkov je tudi potrdil, da dobičkonosnost Eurotorga, vključno z veleprodajno povezavo, presega 25 %.

Po besedah ​​ministra za protimonopolno regulacijo in trgovino Vladimir Koltovič, v situaciji, ko predlog za prilagoditev ovire prihaja le s strani vodilnega na trgu in ga ne podpirajo niti poslovni sindikati niti specializirano združenje trgovskih verig, katerega večina članov je tej ideji nasprotovala, njena izvedba ne bo vodila v razvoj konkurence, lahko pa, nasprotno, povzroči monopol enega akterja z močno tržno močjo.

»Smo za razvoj trgovinskih omrežij in infrastrukture, a proti monopolizaciji. Naši podatki o deležih trgovskih verig so zaprti, lahko pa rečem, da je edina veriga, ki se je približala pragu 20 odstotkov, Evrotorg. Sledi omrežje Korona, ki ima osemkrat manjši delež. Iz tega lahko sklepamo, da je malo verjetno, da bo danes sprememba te norme prispevala k povečanju deležev drugih omrežij in povečanju konkurence na trgu,«- pravi vodja MART-a.

Poleg tega je Koltovich poudaril, da monopolizacija trga s prebivalstvom prinaša tveganja za bančni sektor, ki je mali upnik.

Koltovich je spomnil, da imajo v okviru predsedniškega odloka z dne 22. septembra 2017 "o razvoju trgovine, javne prehrane in potrošniških storitev" lokalni sveti poslancev pravico odločiti, da 20-odstotna omejitev ne velja v njihovi regiji.

Po besedah ​​sopredsednika Republiške konfederacije podjetništva Viktor Margelov, nasprotuje poslovna skupnost "brezdimenzionalni razvoj enih predmetov na račun drugih."

»Spoštujemo velike mreže in verjamemo, da bi morala biti takšna podjetja v tej državi, vprašanje je le ukrep in odgovornost. Toda takšne odločitve je treba sprejemati ob upoštevanju celostne strategije razvoja trgovine, kjer je prostor za vsakogar,« je poudaril.

direktorja Sektorja za podjetništvo Ministrstva za gospodarstvo Irina Babachenok je dejal, da je maja predlog Eurotorga že obravnaval javni svetovalni svet pri ministrstvu za gospodarstvo in ni bil podprt.

Vendar pa ministrstvo s svoje strani predlaga, da se v Minsku in regionalnih mestih ostane največji delež prisotnosti enega trgovskega subjekta enak - 20 %, za regije pa ga je treba povečati na 25 %, da bi popolnoma opustili takšne omejitve v korist splošnih norm protimonopolne zakonodaje v nekaj letih.

Po srečanju je Zubkov dejal, da namerava trgovska mreža upoštevati norme veljavne zakonodaje, če ima njen potencial pri razvoju regij. "ni potrebno". »Ne bomo se borili ne z družbo ne z državo. Če ne potrebujete našega potenciala - ne, ne. je zaključil.

Po podatkih trgovskega registra na dan 30. maja se je od leta 2014 število trgovin Euroopt v državi več kot petkrat povečalo na 626 ali 3,5 % celotnega števila trgovin z živili. Hkrati se jih le 96 (15,4 %) nahaja na ozemlju podeželskih naselij. Skupni maloprodajni prostor trgovin mreže predstavlja več kot 12 % prostora vseh trgovin z živili. Euroopt je vodilni po prometu na drobno. V letu 2016 je delež prometa omrežja presegel mejno vrednost 20 % v 56 okrajih in mestih ter v treh regijah.