Jedna od specifičnih karakteristika gasne industrije koja utiče na razvoj ruskog gasnog kompleksa, kao što je gore navedeno, je dugoročna dominacija gigantske vertikalno integrisane monopolske korporacije, OAO Gazprom.

Ovo udruženje, uz proizvodnju, transport i snabdevanje potrošača prirodnim gasom, bavi se vađenjem gasnog kondenzata i nafte, složenom preradom ugljovodoničnih sirovina sa naknadnom proizvodnjom širokog spektra proizvoda, obavlja geološka istraživanja na na kopnu i na moru, pruža operativno bušenje bušotina i provodi velike inovativne aktivnosti. Gazprom i njegove zavisne kompanije posjeduju glavni udio istraženih rezervi gasa - 26,8 biliona. kocka

Gazprom je postao državno akcionarsko društvo 1992. godine. Privatizacija RAO "Gasprom" (od 1998. - JSC "Gasprom") počela je 1993. godine. U vreme osnivanja RAO "Gasprom" svih 100% akcija kompanije pripadalo je Ruska Federacija. Privatizacija je završena

U 1995. godini slijedeći rezultati: 41% dionica je ostalo u državnom vlasništvu, 10% dionica za privatizacione čekove stekao je Gazprom, 15% za privatizacione čekove i gotovinu su stekli zaposleni i bivši

zaposleni u Kompaniji, 32,9% - stanovnici 60 regiona Rusije za čekove, 1,1% dionica je prebačeno na Gosgazifikatsiya JSC.

Značajan paket akcija OAO "Gasprom" je u državnom vlasništvu. Istovremeno, donedavno je čak i sama struktura akcijskog kapitala Gazproma ostala nedovoljno transparentna. Od početka 2003. godine država direktno poseduje 38,37% akcija Gazproma, preko 11% paketa akcija nalazi se u bilansu Gaspromovih podružnica 40 , uključujući 9% akcija koje upravlja Gazprominvestholding. Prema Gazpromovom prospektu emisije euroobveznica, na dan 31. decembra 2002. godine, njegove podružnice i pridružene kompanije imale su 15,11% dionica u svojim bilansima. Od toga 4,5% pripada holandskom "Gazprom Finance BV", 4,83% - Tazprominvestholdingu, ostatak - Gazprombanci. Oko 8% akcija kontroliše menadžment Gazproma putem punomoćja koje su mu izdali zaposleni u monopolu. i preko Gazfonda.Još 2,2% dionica pripada zajedničkom preduzeću Ruhrgasa i Tazexporta, Terosgaz, koji kupuje dionice Gazproma na ruskom tržištu za njemačku kompaniju.4,83% Gazpromovih dionica u vlasništvu Stroytransgaza prebačeno je na bilans

# Gazprominvestholdinga, 100% podružnice Gazproma, u zamenu za

mjenice (vidi aneks I). 41

U dvanaest godina od svog osnivanja, Gazprom se proširio izvan gasne industrije i postao konglomerat grupa. Ostvarujući značajne profite od izvoza gasa i delujući kao dobavljač gasa kao energenta i sirovine za širok spektar kompanija na domaćem tržištu, Gazprom uživa mogućnosti bez presedana

mogućnosti i istovremeno jaki poticaji za stjecanje industrijska preduzeća- pored stvaranja banaka, osiguravajućih društava, nedržavnih penzioni fond itd.

U upravljačkoj strukturi "Gasproma" su velika preduzeća za preradu ugljovodoničnih sirovina, koja proizvode sumpor, motorna goriva, etan, helijum i druge proizvode. "Gasprom" ima sopstvene projektantske i istraživačke institute, građevinsko-montažne i puštajuće organizacije i sopstvenu mašinogradnju.

Organizaciona struktura menadžmenta Gazproma obezbeđuje razvoj i rad jedinstvenog sistema snabdevanja gasom (UGSS), koji obuhvata 69 operativnih gasnih i gasno-kondenzatnih polja, oko 150 hiljada km magistralnih gasovoda sa instaliranim kompresorskim stanicama ukupnog kapaciteta od više od 40 miliona kW, 21 podzemno skladište gasa, 6 postrojenja za preradu gasa i 3400 distributivnih stanica. Gazprom i njegove podružnice čine do 90% proizvodnje i isporuke gasa.

Kompanija obuhvata 59 kompanija sa 100% učešća u svom osnovnom kapitalu, 41 kompaniju u kojima je kontrolni paket akcija u vlasništvu Gazproma i 6 u kojima poseduje manje od 51% akcija (videti Prilog 2).

Vrhovni organ upravljanja je generalna skupština dioničari, rješavajući glavna pitanja života kompanije. U skladu sa savezni zakon"O akcionarskim društvima" u njegovu nadležnost spada:

1) unošenje izmena i dopuna statuta društva ili usvajanje statuta društva u novom izdanju;

2) reorganizacija društva;

0 3) likvidacija društva, imenovanje likvidacione komisije i odobravanje privremenih i konačnih likvidacionih bilansa;

4) utvrđivanje kvantitativnog sastava odbora direktora (nadzornog odbora) društva, izbor njegovih članova i prevremeni prestanak njihovih ovlašćenja;

5) utvrđivanje broja, nominalne vrednosti, kategorije (vrste) prijavljenih akcija i prava koja se po tim akcijama daju;

„6) povećanje odobreni kapital društvo povećanjem nominalne vrijednosti akcija ili plasiranjem dodatnih akcija, ako statut društva u skladu sa zakonom ne odnosi povećanje osnovnog kapitala društva ulaganjem dodatnih akcija u nadležnost odbora direktora ( nadzorni odbor) društva;

7) smanjenje osnovnog kapitala društva smanjenjem nominalne vrednosti akcija, sticanjem društva dela akcija u cilju smanjenja njihovog ukupnog broja, kao i otkupom akcija koje je društvo steklo ili otkupilo. ;

8) formiranje izvršnog organa društva, prevremeni prestanak njegovih ovlašćenja, ako statut društva ta pitanja ne odnose na nadležnost odbora direktora (nadzornog odbora) društva;

9) izbor članova revizijska komisija(revizor) društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlaštenja;

0 10) odobrenje revizora društva;

10.1) isplata (objava) dividendi po osnovu rezultata prvog kvartala, šest meseci, devet meseci finansijske godine;

11) odobravanje godišnjih izveštaja, godišnjih finansijski izvještaji, uključujući izvještaje o dobiti i gubitku (računi dobiti i gubitka) društva, kao i raspodjelu dobiti (uključujući isplatu (objavu) dividendi, s izuzetkom dobiti raspoređene kao dividende po osnovu rezultata prvog tromjesečja, šest mjeseci, devet mjeseci finansijske godine) i gubici društva po osnovu rezultata finansijske godine;

12) utvrđivanje postupka održavanja skupštine akcionara;

13) izbor članova komisije za prebrojavanje i prevremeni prestanak njihovih ovlašćenja;

14) podela i konsolidacija akcija;

15) donošenje odluka o odobravanju transakcija;

16) donošenje odluka o davanju saglasnosti veliki poslovi;

17) sticanje od strane društva plasiranih akcija;

18) odlučivanje o učešću u holding društvima, finansijskim i industrijskim grupama, udruženjima i drugim udruženjima privrednih organizacija;

19) davanje saglasnosti na interne akte kojima se uređuje rad organa društva;

0 20) rješavanje drugih pitanja utvrđenih zakonom.

Upravni odbor (nadzorni odbor) društva vrši opšte upravljanje poslovima društva, osim rješavanja pitanja koja su u nadležnosti skupštine akcionara. Njegova stručnost je orijentirana na rješenja strateški ciljevi društvo i uključuje:

1) određivanje prioritetnih oblasti delatnosti društva;

2) sazivanje godišnje i vanredne skupštine akcionara;

3) davanje saglasnosti na dnevni red skupštine akcionara;

4) određivanje datuma sastavljanja liste lica koja imaju pravo učešća na skupštini akcionara, i druga pitanja iz nadležnosti odbora direktora (nadzornog odbora) društva;

5) povećanje osnovnog kapitala društva ulaganjem dodatnih akcija društva u granicama broja i kategorija (vrsta) prijavljenih akcija, ako je to statutom društva predviđeno u njegovu nadležnost;

6) plasman od strane društva obveznica i drugih vlasničkih hartija od vrednosti;

7) utvrđivanje cene (novčane vrednosti) imovine, cene plasmana i otkupa emitivnih hartija od vrednosti;

8) sticanje akcija, obveznica i drugih hartija od vrednosti koje društvo plasira u slučajevima;

formiranje izvršnog organa društva i prijevremeni prestanak

4 uskraćivanje ovlašćenja, ako statut društva to upućuje na njegovu nadležnost;

11) korišćenje rezervnog fonda i drugih sredstava društva;

0 13) davanje saglasnosti na interne akte društva;

14) osnivanje filijala i otvaranje predstavništava društva;

15) odobravanje transakcija;

16) saglasnost registratora privrednog društva i uslova ugovora sa njim, kao i raskid ugovora sa njim;

18) druga pitanja utvrđena zakonom.

Trenutno, jedanaest članova Upravnog odbora uključuje predstavnike države: Administracija predsjednika Ruske Federacije, Ministarstvo ekonomski razvoj i trgovine Ruske Federacije, Ministarstvo industrije

i energetike Ruske Federacije, Ministarstvo vanjskih poslova Ruske Federacije.

RUSKI

stanje

41 BIBLIOTEKA

Vijeće također uključuje predstavnika Ruhrgasa, koji posjeduje više od 2% dionica Kompanije, što mu daje pravo da predloži kandidata.

19-člani Upravni odbor koji predstavlja najviši menadžment kompanije odgovoran je za finansijske, ekonomske i proizvodne aktivnosti kompanije. U njenu nadležnost spada: izradu dugoročnih planova i glavnih programa poslovanja Društva, kao i izradu i odobravanje tekućih planova; osiguravanje upravljanja tokovima plina i praćenje funkcionisanja Jedinstvenog sistema snabdijevanja gasom Ruske Federacije; odobravanje internih obračunskih cijena za gas i internih obračunskih tarifa za usluge njegovog transporta, utvrđivanje postupka plaćanja za isporuku gasa i drugih proizvoda i pružanje usluga transporta; davanje saglasnosti na listu organizatora trgovanja na tržištu hartija od vrednosti, pravila za promet akcija Društva na sekundarnom tržištu i pravila za računovodstvo povezanih lica, kao i lica koja imaju interes u transakciji sa Društvom; usvajanje pravila koja obezbeđuju pravilnu organizaciju i pouzdanost računovodstva u Društvu, blagovremeno dostavljanje godišnjeg izveštaja i drugih finansijskih izveštaja; utvrđivanje procedure za upoznavanje akcionara sa podacima o Društvu.

Diverzificirana djelatnost Kompanije odredila je visoku specijalizaciju upravljanja i vertikalno i horizontalno. U strukturi uprave OAO „Gasprom“ postoji 15 odeljenja pod nadzorom zamenika predsednika Upravnog odbora i koja objedinjuju više od 60 departmana i departmana (videti Prilog 3). Kontrolabilnost predsjednika Odbora je na granici dozvoljene i iznosi 9 osoba. Neposredno su mu potčinjeni sljedeći strukturni odjeli: ured Upravnog odbora, odjel za upravljanje imovinom i korporativni odnosi, Ekonomski odsek, Pravni odsek,

odjel informacione politike, prvo odjeljenje, situacijski centar predsjednika odbora.

Institucija zamjenika uvedena je kako bi se smanjila norma upravljanja i ojačale koordinacione veze između resora. Raspodjela nadležnosti između njih je sljedeća:

Sprovođenje izrade i koordinacije realizacije dugoročnih planova društvenog i ekonomskog razvoja Kompanije, priprema i organizacija godišnjih skupština akcionara OAO Gazprom;

Upravljanje proizvodno-tehnološkim procesima Društva i upravljanje sektorima za proizvodnju gasa, gasnog kondenzata i nafte; transport, podzemno skladištenje i korišćenje gasa; bušenje bušotina i razvoj priobalnih polja; perspektivni razvoj, nauka i ekologija; kapitalna izgradnja i logistika; centralna kontrola proizvodnje i otpreme;

Upravljanje finansijskim aktivnostima Društva i upravljanje odjelima korporativnih finansija;

Ekonomska ekspertiza i cijene;

Informacijske tehnologije; odjel porezne politike; odjel za organizaciju interakcije sa komercijalnim bankama; tenderska komisija; upravljanje Jedinstvenim sistemom snabdevanja gasom i tržištem gasa i upravljanje sektorima za marketing, preradu gasa i tečnih ugljovodonika; o radu s regijama Ruske Federacije; Odjeljenje za rad sa Federalnom skupštinom Ruske Federacije; koordinacija aktivnosti Mezhregiongaz doo; upravljanje izvozom gasa, upravljanje odeljenjem za spoljne odnose i koordinacija aktivnosti Tazexport doo;

Upravljanje računovodstvenim politikama i upravljanje računovodstvenim odjelom;

Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje odsjekom za upravljanje kadrovima i odjelom posebnih programa;

Upravljanje neosnovnim aktivnostima Društva i upravljanje ekonomskim menadžmentom, medicinskim menadžmentom i upravljanjem poljoprivredom.

f Dakle, u strukturi centralnog administrativnog aparata

OAO „Gasprom“ je prisutan i očuvani su principi divizijske specijalizacije i klasične funkcionalne strukturne podele. To je zbog obima i diverzifikacije aktivnosti ove najveće kompanije.

Da bi se identifikovale rezerve za unapređenje organizacione strukture Društva, potrebno je razmotriti obavljanje upravljačkih funkcija u sljedeći nivo menadžment, zastupljen u organizacijama podružnica koje funkcionišu kao samostalna pravna lica (društva sa ograničenom odgovornošću) i deluju kao divizijske strukturne jedinice organizacione strukture Gazproma.

Najveća takva divizija je OOO Interregional Gas Sales Company. Pojavom Mezhregiongaza u decembru 1996. godine počelo je restrukturiranje gasne industrije. Počeo je da funkcioniše

® "Računovodstvo", koje se bavi obračunima sa ruskim potrošačima

gas. Prije toga, sistem je bio sljedeći: ekstraktivne kompanije su svoj gas prodavale transportnim kompanijama, koje su, zauzvrat, gas prodavale lokalnim distributivnim organizacijama, a ove potrošačima. Novac za gas je izgubljen negdje na sredini lanca "proizvođač-krajnji potrošač". Godine 1996. plaćanje gasa u "živom" novcu dostiglo je rekordno nizak nivo - 2%. Stoga je Gazprom odlučio da stvori preduzeće koje će sve centralizovati tok novca: kupljen plin

od transportnih kompanija i prodavao bi ga potrošačima, primajući novac od njih. Šesnaest hiljada potrošača gasa potpisalo je dugoročne ugovore o plaćanju sa Mezhregiongazom, a za dve godine Kompanija

uspeo da desetostruko poveća godišnju naplatu "živog" novca za gas.Nedostatak nepokretne imovine u ovoj kompaniji u vidu osnovnih sredstava, paketa akcija i intelektualne svojine uslovio je njenu ekspanziju u sticanju udela u preduzećima gasne mreže, veliki potrošači gasa Trenutno je Mezhregiongaz koncentrisao u svoje okvire ne samo finansijske tokove, već i prodaju gasa u Rusiji (dve trećine gasne distributivne mreže). Prodajne mreže, preko kojih gas direktno stiže do potrošača, ranije su pripadale regionalnoj distribuciji gasa. Od 1998. godine Mezhregiongaz je, preko njemu prijateljskih struktura, počeo da otkupljuje i naplaćuje kontrolne pakete akcija u organizacijama za distribuciju gasa za dugove, a za dve godine prikupio je dve trećine kontrolnog paketa akcija. stvoren je veliki korporativni sistem, čiji je većina strukturnih podjela direktno ili preko društava za upravljanje povezana sa Mezhregiongazom oko privatno vlasništvo, ekonomske i administrativne veze. Karakteriše ga kombinacija autonomije i zavisnosti konstrukcija u tri povezane tehnološke operacije: prodaja gasa, transport kroz mreže srednjeg pritiska i prerada gasa.

U skladu sa Statutom Mezhregiongaz doo, Generalna skupština učesnika je njen vrhovni organ upravljanja. Njegova nadležnost uključuje:

Određivanje glavnih (prioritetnih) oblasti djelovanja, kao i donošenje odluka o učešću u udruženjima i drugim udruženjima;

Promjena Statuta i veličine odobrenog kapitala;

Formiranje izvršnih organa Društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlaštenja;

Usvajanje godišnjih izvještaja, godišnjih bilansa stanja i dokumenata kojima se uređuju interni poslovi;

Donošenje odluka o plasmanu obveznica i drugih emisionih hartija od vrijednosti;

Donošenje odluka o velikim transakcijama itd.

Upravljanje tekućim aktivnostima Društva vrši generalni direktor, koji je jedini izvršni organ Društva, a imenuje ga skupština na period od 3 godine. Njegova nadležnost uključuje:

Raspolaganje imovinom Društva. Ako je vrijednost stečene ili otuđene imovine veća od 10% vrijednosti imovine Društva za izvještajni period, ugovore ili druge poslove zaključuje on uz pismenu saglasnost Osnivača;

Utvrđivanje organizacione strukture Društva, odobravanje internih dokumenata i kadrovske tabele uprava Društva, njegovih filijala i strukturnih podjela;

Uspostavljanje oblika, sistema i visine naknade;

Usvajanje pravilnika o filijalama, predstavništvima i strukturnim odjeljenjima;

Prijem i otpuštanje radnika Društva;

Utvrđivanjem ugovorenih cijena proizvoda i tarifa za usluge Društva, izuzev proizvoda i usluga, za koje se cijene i tarife utvrđuju na drugačiji način, rješavaju se i druga pitanja tekućeg poslovanja Društva.

Organizaciona struktura centralnog aparata Mezhregiongaza, poput OAO Gazproma, je funkcionalni konglomerat divizije. Divizijske pododjele su razdvojene po tržištu (na primjer, odjel za rad s regijama Volge), potrošaču (na primjer, odjel za rad s potrošačima u javnom sektoru)

F i principi proizvoda (na primjer, odjel prodaje plina). Nastavlja se

Imajte na umu da mnogi funkcionalni odjeli "Mezhregiongaza" kopiraju odjele i urede "Gazproma". Ovo se odnosi na odjele koji se bave naprednim razvojnim i industrijskim projektima,

marketing istraživanja, potraživanja i mnoge druge. Ova činjenica naglašava važnost jasne podjele funkcija u ovim oblastima upravljanja.

Istovremeno, analiza je pokazala da u ovom trenutku postoji njihovo djelimično dupliranje, nejasna alokacija zadataka strateškog, taktičkog i operativnog upravljanja, prekomjerno miješanje viših nivoa upravljanja u aktivnosti sličnih jedinica nižeg nivoa. Gazprom, kao jedini član OOO Mezhregiongaz, utvrđuje odluke koje donosi, uključujući izdavanje obaveznih uputstava, a takođe provjerava svoje aktivnosti. Takva centralizacija, uzimajući u obzir viševeznu strukturu upravljačke strukture, dovodi do kašnjenja u procesu usvajanja. upravljačke odluke, gubitak odziva cjelokupnog sistema upravljanja na tržišne signale.

Slična situacija se razvija i s povezanim kompanijama samog OOO Mezhregiongaz. Učestvujući u kapitalu 102 privredna subjekta, uključujući regionalne kompanije za prodaju gasa, organizacije za distribuciju gasa, preduzeća poljoprivredne hemije, kreditne i finansijske organizacije i kompanije za gorivo i energiju, Mezhregiongaz njima upravlja preko predstavnika u upravnim odborima. Interese Društva u odborima direktora zastupaju zamjenici generalnog direktora, direktori, rukovodioci strukturnih odjeljenja. Od posebnog značaja za Mezhregiongaz je kontrola nad aktivnostima regionalnih kompanija za prodaju gasa.

Do danas je OOO "Mezhregiongaz" prisutan u regionima preko podružnica regionalnih gasnih kompanija (RGK), formiranih u obliku društava sa ograničenom odgovornošću na osnovu svojih filijala. Ovlašteni kapital kompanija je uglavnom 10.000 rubalja, a u njihovom osnivanju su učestvovali izvršni organi konstitutivnih subjekata Ruske Federacije i drugi učesnici, čiji udio, po pravilu, ne prelazi 49%. Udio OOO "Mezhregi-

ongaz" iznosi najmanje 51%. U onim kompanijama u kojima je udio "Mezhregiongaza" manji od kontrolnog udjela, udjeli organizacija koje imaju bliske veze sa kompanijom i vode jedinstvenu politiku upravljanja omogućavaju punu kontrolu.

Osnovna svrha stvaranja RGC-a je unapređenje rada na obezbjeđenju efektivne potražnje za gasom, optimizacija plaćanja i otplata nastalih potraživanja. Glavne aktivnosti RGC-a su prodaja prirodnog gasa u regionu, operativno upravljanje režimima snabdevanja gasom i profit.

Među aktuelnim poslovima koje RGC obavlja u regionu, mogu se istaći:

Planiranje i ugovaranje opskrbe plinom;

Organizacija poslova na direktnom snabdijevanju gasom, kontrola naplate i regulisanje racionalnih režima potrošnje gasa;

Rad sa organizacijama za distribuciju gasa (GDO), uključujući mere za pojednostavljenje šema plaćanja za gas, povećanje nivoa plaćanja i formiranje maloprodajnih cena za gas i tarife za njegov transport;

Rad sa organizacijama koje se finansiraju iz budžeta svih nivoa;

Finansijski, ekonomski i potraživanja u vezi sa kupcima i dužnicima plina Mezhregiongaz LLC i RGC;

Proizvodne i druge djelatnosti.

Danas su RGC glavni prodavci gasa u većini regiona Ruske Federacije, uglavnom velikim kupcima industrijskog gasa. Njihove aktivnosti su omogućile da se generalno otkloni problem neplaćanja i postigne skoro 100% gotovinsko plaćanje gasa u svim regionima.

Sistem upravljanja RGC-om je također troslojna struktura, koja uključuje:

Skupština učesnika je vrhovni organ upravljanja;

Upravni odbor je nadzorni organ upravljanja;

Izvršni direktor - pojedinac izvršna agencija upravljanje IA.

Praksa pokazuje da se sa ovakvom upravljačkom strukturom u trenutnoj situaciji postiže najveći upravljački efekat, jer se maksimalno realizuje funkcija kontrole i provjere realizacije donesenih odluka. Pozitivno funkcionisanje takve upravljačke strukture obezbjeđuje se i prilično rigidnom centralizacijom, razumnom raspodjelom prava, dužnosti i odgovornosti između 4 nivoa upravljanja, profesionalizmom osoblja i sistematskom kontrolom.

Mezhregiongaz posvećuje veliku pažnju razgraničavanju funkcija izvršnih i nadzornih tijela, razvijajući demokratskim metodama menadžment. S tim u vezi, direktori mnogih kompanija nisu bili uključeni u odbore direktora. To je omogućilo uvođenje zaposlenih srednjeg nivoa različitih strukturnih odjela Mezhregiongaza u upravne odbore, što pozitivno utiče na efikasnost donošenja odluka i jača kontrolnu funkciju odbora direktora nad tekućim aktivnostima generalnih direktora RGC-a. .

Jačanje kontrole nad aktivnostima RGC-a također je osigurano politikom izbora zamjenika generalnog direktora Mezhregiongaz LLC za predsjednika odbora direktora. To omogućava rješavanje finansijskih i ekonomskih pitanja poslovanja regionalnih kompanija u najkraćem mogućem roku, pružajući značajnu pomoć izvršnim direktorima. Istovremeno, Mezhregiongaz vodi politiku jačanja izvršne moći RGC-a u smislu samostalnog formiranja osoblja kompanije i odobravanja njene strukture.

Maloprodaju gasa stanovništvu obavljaju uglavnom gasne distributivne organizacije koje imaju na svojim bilansima i posluju

mreže niskog i srednjeg pritiska, koje u cjelini čine distributivni sistem zemlje i predstavljaju robnu distributivnu mrežu krajnjim kupcima gasa. Trenutno, rad i upravljanje regionalnim sistemom distribucije gasa u zemlji na decentralizovan način vrši više od 300 GDO, od kojih većina posluje u obliku akcionarskih društava.

DOO "Mezhregiongaz" je zainteresovano za transparentnost rada kompanija za distribuciju gasa, jer na kraju rezultati njihovog rada utiču na profitabilnost prodaje gasa na domaćem tržištu Rusije. ali tehničkom stanju Sisteme gasovoda niskog i srednjeg pritiska karakteriše visok stepen dotrajalosti i niska tehnička opremljenost savremenim sredstvima transporta, prerade i računovodstva gasa, a analiza finansijsko-ekonomske situacije pokazuje da je donedavno većina gasnih distributivnih preduzeća bila nerentabilna i da je dug za isporučeni gas rastao.

U cilju zadovoljenja efektivne potražnje za gasom, vođenja jedinstvene tehničke politike i koordinacije proizvodnih aktivnosti za rad distributivnog sistema gasa, Upravni odbor Gazproma je odobrio kupovinu akcija GRO-a i njihovu konsolidaciju u posebnu kompaniju - Regiongazholding OJSC. OJSC "Regiongazholding" je registrovan 24. aprila 2000. godine sa odobrenim kapitalom od 1,5 milijardi rubalja, podeljenim na 1,5 miliona akcija nominalne vrednosti od 1.000 rubalja svaka, od kojih su 1.125 hiljada akcija obične akcije na ime, 375 hiljada akcija su povlašćene na ime dionice tipa "A". Kao ulog u osnovni kapital, osnivači su uložili akcije GRO-a, koje su posedovali u trenutku osnivanja. Ukupno vlasništvo nad JSC "Regiongazholding" i LLC "Mezhregiongaz" je konsolidirano
Imamo kontrolne pakete akcija u 23 regionalna, regionalna i republička GRO, au 19 regiona - udeo manji od 50%.

Treba napomenuti da konsolidacija različitih udjela u GDO unutar jednog holdinga ne dovodi do povećanja stepena monopolizacije tržišta gasa, budući da različiti GDO pružaju svoje usluge na teritorijalno različitim tržištima. Osim toga, prema čl. 26. i 27. Zakona "O snabdijevanju gasom u Ruskoj Federaciji", organizacije koje posjeduju sisteme za snabdijevanje gasom podliježu antimonopolskoj regulativi i dužne su svim organizacijama omogućiti nediskriminatorski pristup mrežama za prenos i distribuciju gasa. Ovu situaciju uzeo je u obzir MAP Rusije prilikom izdavanja dozvole za kupovinu 55% udjela u OJSC "Regiongazholding" od strane OOO "Mezhregiongaz". Osnovni uslov za izdavanje dozvole je bio obezbjeđivanje besplatnih kapaciteta za transport i skladištenje gasa u iznosu od 20% odnosno 30% raspoloživih tehničkih kapaciteta, kao i nediskriminatoran pristup sistemu za transport i skladištenje gasa gasu. - posjedovanje dobavljača i preduzeća za proizvodnju nafte i plina.

Trenutno OJSC "Regiongazholding" i LLC "Mezhregiongaz" mogu ostvariti gotovo potpuni uticaj na finansijsku i ekonomsku aktivnost u više od trećine regionalnih sistema distribucije gasa. Ako govorimo o obimu transporta gasa kroz mreže za distribuciju gasa, onda je to oko 32% u regionima u kojima OJSC "Regiongazholding" i LLC "Mezhregiongaz" imaju kontrolni udeo u kompanijama za distribuciju gasa, oko 20% otpada na državnu jedinicu
preduzeća, 12% - za "nezavisne" regione i oko 36% - za regione sa manjim ili blokirajućim udelima u GRO.

U julu 2004. godine osnovana je nova kompanija - OAO ''Mezhregiongaz0holding'' (MRGH). Konsoliduje imovinu onih koji su povezani sa Gazpromom

organizacije za distribuciju gasa koje se bave prodajom gasa krajnjim potrošačima. Prema odluci Upravnog odbora, 100% podružnica Gazproma - OOO Mezhregiongaz (99%) postat će dioničari MRGH

i Lentransgaz doo (1%).

Može se pretpostaviti da će zahvaljujući takvim odlukama proizvođači gasa dobiti jednak pristup potrošaču i povećati transparentnost Gazproma.

Tako se završava izgradnja regionalnog sistema za snabdevanje gasom preko Mezhregiongaz LLC preduzeća sa sledećom raspodelom funkcija: Mezhregiongaz LLC koju predstavlja RGC - ugovorni odnosi sa kupcima gasa i obezbeđivanje plaćanja za isporučeni gas, GDO - transport gasa i rad preduzeća sistem distribucije gasa, Regiongazholding OJSC "- upravljanje u GRO, sprovođenje jedinstvene tarifne politike, privlačenje finansijskih sredstava za nadogradnju proizvodnih sredstava.

Organizaciona struktura OAO "Gasprom" je po svom tipu pretežno divizijska. Pridržavajući se principa „koordinirane decentralizacije“, menadžment kompanije nastoji da centralizira planiranje i raspodjelu osnovnih resursa, strateško donošenje odluka u matičnoj kompaniji, dok podružnice i pridružena društva donose taktičke i operativne odluke i odgovorni su za profit. Divizijska struktura omogućava efikasno upravljanje različitim vrstama aktivnosti i na različitim tržištima, f Razdvajanje odluka po nivoima ubrzava njihovo donošenje i poboljšava kvalitet.

Istovremeno, treba napomenuti da unutar Gazpromovih podružnica postoji trend „skraćivanja ciljeva“, suprotstavljajući ciljeve sopstvenih aktivnosti opštim organizacionim ciljevima. Razvoj hijerarhije proizvoda dovodi do dupliranja posla i odgovarajućeg povećanja broja osoblja, kao i do neefikasnog korišćenja resursa. Kao rezultat, troškovi održavanja dodatnih usluga rastu.

Razvoj Gazpromove organizacione strukture pokazuje dva suprotna trenda. S jedne strane, dolazi do centralizacije ovlasti i jačanja hijerarhijskih instrumenata koordinacije. Godine 1999. preduzeća gasne industrije koja su bila u sastavu Gazproma (do tada su imala jedinstven organizacioni i pravni oblik, koji se odlikovao zadržavanjem određene, makar formalne, nezavisnosti) transformisana su u društva sa ograničenom odgovornošću koju je osnovao Gazprom. S druge strane, sticanje udjela u kompanijama u drugim djelatnostima - proizvođačima mineralnih đubriva, sintetičke gume, industriji guma, crne metalurgije - je praćeno stvaranjem posebnih društava za upravljanje i, posljedično, usložnjavanjem hijerarhijskog upravljanja. sistem. Ako prvi od ovih procesa u potpunosti ispunjava kriterijume za unapređenje sistema korporativnog upravljanja u specifičnim uslovima, onda drugi zaslužuje prilično kritičku ocjenu.

U proteklih deset godina, kao apsolutni lider po obimu finansijskih ulaganja u podružnice i pridružena društva koja pripadaju drugim industrijama, Gazprom kao vlasnik nije pokazao dovoljno visoku efikasnost. Štaviše, nemoguće je govoriti o efektivnosti države kao vlasnika (makar posredno) dionica zavisnih i povezanih društava, dok je sama činjenica posjedovanja ovih dionica ostala neodređena dugi niz godina.

divizije. Prema rukovodstvu kompanije, dio imovine u vlasništvu Gazproma posljednjih godina nije bio prikazan u zvaničnom bilansu kompanije.

Među najvećim kompanijama koje je Gazprom stvorio posljednjih godina, treba istaknuti Sibur.

Grupa Sibur (JSC Sibirsko-uralna naftna i gasna hemijska kompanija) može se nazvati najvećom kompanijom za preradu nafte i gasa u Rusiji. Kompanija je osnovana 1995. godine u skladu sa ukazom predsjednika Ruske Federacije u cilju poboljšanja efikasnosti upravljanja resursima lakih ugljovodonika i organizovanja proizvodnje petrohemijske industrije u Rusiji. Međutim, prava praktična aktivnost usmjerena na formiranje holdinga i upravljanje određenim industrijskim objektima počela je 1998. godine. U procesu ekspanzije Sibur je koristio i vlasničke i neimovinske integracijske alate. Kao što je često slučaj u ruskoj industriji, kupovini paketa dionica prethodila je koordinacija na neimovinskim osnovama: tako je i prije preuzimanja TNKhK-a Sibur djelovao kao njegova kompanija za upravljanje. Važan alat za kontrolu aktivnosti petrohemijskih preduzeća od strane matične kompanije poslovne grupe bio je prelazak preduzeća na preradu, što je omogućilo uspostavljanje strože kontrole nad preduzećima od vlasništva nad akcijama. Mnogi stručnjaci su isticali da su preduzeća kontrolisana kroz gomilanje dugova za nabavku sirovina, kroz unakrsno vlasništvo nad malim paketima akcija drugih preduzeća od strane nekih preduzeća, preko fiktivnih kompanija (tzv. „korporativne pokriće“) i što je najvažnije - kroz garantovane isporuke sirovina. IN
Sibur trenutno kontroliše oko sedamdeset i više odsto akcijskog kapitala u oko 90 preduzeća holdinga.

Od kraja 2001. i tokom 2002. godine, kontrola nad grupom Sibur bila je predmet korporativnog sukoba.

izdvajanje iz Gazproma završilo je bankrotom kompanije, a dalji sporazumni sporazumi u nekoliko faza doveli su do povećanja udela Gaspromovih instrumentalnih kompanija u akcijskom kapitalu Sibura. Međutim, ovaj proces je bio praćen smanjenjem proizvodnje i finansija

pokazatelja grupe, tako da je 2002. za Sibur završena sa gubicima.

Tokom 2002. godine odvijao se proces vraćanja kontrole Gazproma nad grupom Sibur, a početkom 2003. godine došlo je do situacije potencijalnog gubitka kontrole nad drugom velikom grupom - Azot Corporation. CJSC "Agrokhimholding" (od oktobra 2001. - Agrohemijska korporacija "Azot") osnovana je u ljeto 2000. godine. Njegovi osnivači su bili Mezhregiongaz i Interkhimprom grupa. Osnivači su posjedovali svaki po 46,38% dionica CJSC, a još 7,2% dionica bilo je u bilansu samog preduzeća. U vrijeme svog osnivanja, Azot Corporation je posjedovala udjele u većini najvećih proizvođača mineralnih đubriva - Perm. mineralna đubriva"(42%), Berezniki "Azot" (25%), Kirovo-Chepetsk hemijska fabrika (25,15%), hemijska fabrika Kropotkinsky (53,19%), CJSC "Severna fabrika za preradu gasa" (51%) i 50% menadžmenta kompanija OJSC " Cherepovets Azot, koja poseduje 52% udela u Kirovo-Čepetskoj hemijskoj fabrici. Preduzeća holdinga proizvode oko 40% đubriva u Rusiji. Još u leto 2002. godine pojavili su se izveštaji da je Gazprom uspostavio kontrolu nad Azotom korporacija (što je značilo otkup udjela u dioničkom kapitalu, pripada grupi"Interkhimprom", kompanije alata "prijateljske" prema "Mezhregiongazu"). Međutim, već u februaru 2003., nakon smjene generalnog direktora Mezhregiongaza, ispostavilo se da je značajan paket dionica prodan instrumental

nym kompanije koje predstavljaju interese bivše uprave Mezhregiongaza. 4 ’ Novi čelnici su istovremeno poduzeli akciju da prenesu imovinu korporacije Azot u novostvorenu strukturu sa sličnim imenom. Lako je uočiti da se sukob oko kontrole nad Siburom ponavlja. „Gasprom“ ima mogućnost da vrati imovinu korporacije „Azot“ pod svoju kontrolu, ali nema sumnje da će to biti praćeno radnjama koje su destruktivne u odnosu na efikasnost preduzeća čije su akcije u vlasništvu korporacije.

"Nitrogen". Moguće je da je menadžment sada odvojenih preduzeća

poduzet će se radnje kako bi se, na ovaj ili onaj način, steklo "0 „ 50

troll dionica.

Izneseni podaci daju osnovu za zaključak da formiranje poslovne grupe oko preduzeća ima prilično negativan uticaj na efektivnost korišćenja podsticajnih ugovora od strane države kao vlasnika. Neophodno je istaći i kontradiktoran uticaj pripadnosti Gazprom grupi na efikasnost kompanija u petrohemijskoj industriji. S jedne strane, očigledno je da je prijenos paketa dionica na Gazprom ili kompaniju Mezhregiongaz djelovao jedini način održavanje proizvodnje u preduzećima koja kupuju sirovine od jednog dobavljača. Međutim, nastali sukobi oko vlasništva nad akcijama kompanija koje pripadaju poslovnoj grupi neminovno sprečavaju uspostavljanje efikasnog sistema korporativne kontrole i obeshrabruju svako ulaganje u razvoj kompanije.

49 Dakle, uprkos posebnom položaju „Gasproma“ kao dobavljača sirovina u odnosu na većinu uporednika grupe, Reznik I. „Azot“ je otišao sa Gornovskim // Vedomosti. 2003. 3. mart.

50 Avdasheva S.B. Holdingi sa učešćem državnih i mješovitih kompanija: procjena Ruska praksa u kontekstu globalnog iskustva. M.: GU VŠE, 2003. Str.29.

iona, što pruža vrlo visoku pregovaračku moć, centrifugalne tendencije u poslovnoj grupi periodično imaju prednost nad centripetalnim. Ovo se može posmatrati kao prirodna manifestacija borbe interesa, ali treba napomenuti još jedan aspekt onoga što se dešava. Stiče se snažan utisak da menadžment Gazproma, kao kompanije pod kontrolom države, nema dovoljno podsticaja da efektivno upravljanje dionice koje direktno ili indirektno drži kompanija. Naprotiv, tipična situacija je kada su najviši menadžeri Gazproma zainteresovani da zadrže određenu autonomiju za instrumentalne kompanije koje poseduju pakete akcija, jer im to omogućava da dobiju nezavisne

naš prihod od učešća u upravljanju preduzećima koja pripadaju poslovnoj grupi.

1.3. Organizacioni i ekonomski mehanizam upravljanja korporacijom

gj U zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom mnogi sektorski zadaci

o upravljanju odlučuju organi korporativnog upravljanja. Gasna industrija je jedna od rijetkih u Rusiji gdje je, na osnovu ranije postojećeg ministarstva, stvorena moćna holding kompanija u liku OAO Gazprom, koja je uspjela zadržati glavne funkcije i metode upravljanja industrijom, uključujući dugoročno planiranje sa fokusom na prethodno izrađene sveobuhvatne ciljane programe i šeme razvoja i razvoja preduzeća u industriji, dugoročni planovi kapitalnih investicija, planovi za uvođenje nove tehnologije u preduzeća u industriji itd.

Država nastavlja da učestvuje u upravljanju gasnom industrijom, što čini i stvaranjem institucionalnih i pravnih uslova van industrije, i u vidu najvećeg akcionara korporacije.

Razmotrite organizacioni i ekonomski mehanizam korporativnog upravljanja. Koncept "organizaciono-ekonomskog mehanizma" usko je povezan sa kategorijom "ekonomskog mehanizma". Pod ekonomskim mehanizmom se obično podrazumeva „skup specifičnih oblika organizacije proizvodnje, sistem organizaciono-ekonomskih odnosa i ekonomskih odnosa, oblika i metoda upravljanja. Ovo je način poslovanja, zajedno sa svojim inherentnim odnosima, oblicima i metode uticaja

proizvodnja, organizaciona struktura upravljanja i metode privlačenja

niya ljudi da rade.

51 Koncept „ekonomskog mehanizma“ u ekonomskoj nauci formiran je krajem 70-ih i početkom 80-ih godina prošlog vijeka. Vidi, na primjer, Ekonomski mehanizam na sadašnjoj fazi/ Ed. P.G. Bunich. M.: Ekonomija, 1980. S. 13.

Istovremeno, organizacioni i ekonomski odnosi upravljanja predstavljaju glavni, ali ne i jedini element ekonomskog mehanizma. U odnosu na upravljanje oblikom organizacije proizvodnje

U (podjela rada, specijalizacija, plasman itd.), promet robe i

usluge, ekonomske veze djeluju kao objekt, odnosno izvan su stvarnog upravljanja.

Za razliku od ekonomskog mehanizma, organizaciono-ekonomski mehanizam je arsenal sredstava uticaja na aktivnosti preduzeća sa složenim lancem veza. Ova pitanja su aktivna

studirao iu sovjetskom periodu i danas. Dakle, 1970-ih godina

mnogi ekonomisti su organizaciono-ekonomski mehanizam smatrali složenim sistemom interesa, podsticaja, motivacije, odgovornosti itd. Što se tiče strukture upravljačkog mehanizma, u ekonomskoj literaturi još uvijek nema konsenzusa o ovom pitanju. Postoje različiti pristupi u određivanju sastava njegovih elemenata, stepena njihove diferencijacije, osnova integracije u sistem. Na primjer, prema A. Rumyantsev, elementi organizacionog i ekonomskog mehanizma

menadžment su: planiranje; ekonomski podsticaji; orgazam

“Nacionalna struktura; sistem upravljanja za realizaciju planiranih ciljeva. E. Sapiro takođe uključuje u ekonomski mehanizam čitav niz

organizaciono- ekonomske metode i alate, ne uzimajući u obzir različite principe koordinacije aktivnosti.

U stranom ekonomska teorija takođe su razvijeni različiti koncepti izgradnje organizacionog i ekonomskog mehanizma. U proteklih 40-50 godina takve metode su razvijene i stavljene u praksu. organizacioni modeli menadžment kao što je reinženjering, upravljanje zadacima, upravljanje kvalitetom, upravljanje hodanjem, kanban, upravljanje benčmarkingom, upravljanje matricom, outsourcing, smanjenje broja, upravljanje strateškim savezima, vitka proizvodnja itd.

Primjenjuje se u plinskoj industriji moderna Rusija pitanje organizacione i ekonomske strukture menadžmenta je i dalje diskutabilno. Tako „Energetska strategija Rusije za period do 2020. godine“ ukazuje na neefikasnu organizacionu strukturu gasne industrije, koja je ugasila prekomernu centralizaciju upravljanja preduzećima.

Bez sumnje, razvoj mehanizma organizacionog upravljanja je jedna od rezervi za povećanje efikasnosti proizvodnih i privrednih aktivnosti ove industrije. Brojne studije pokazuju da je dosadašnji mehanizam ekonomskog upravljanja imao veoma negativan uticaj na stanje potencijala gasnog kompleksa. Ovo se odnosi i na njegov eksterni podsistem, uključujući institucionalni i pravni okvir državna regulativa tržište gasa

ka, i interni podsistem, uključujući ekonomske odnose organizacija koje učestvuju. Na primjer, transferne cijene koje se primjenjuju u Gazpromu dovode do vještačkog potcjenjivanja finansijski rezultat aktivnosti preduzeća za proizvodnju gasa, koncentracija finansijskih sredstava dobijenih prodajom gasa na domaćem i inostranom tržištu, u prodajnim strukturama.

Dobit unutar korporacije raspoređuje se na osnovu prioriteta kompanije u cjelini. Rezultat ovakve investicione politike je prisustvo velikog broja neosnovnih sredstava. Neuravnoteženi odnosi unutar organizacije doveli su do značajnih troškova

gas za unutrašnje potrebe, čime se smanjuje mogućnost njegove prodaje krajnjim potrošačima. Monopolski položaj mnogih strukturnih jedinica i kompanija OAO "Gasprom" doveo je do prioriteta unutargrupnih ciljeva u odnosu na korporativne.

Jedna od najvažnijih oblasti za unapređenje ekonomskog mehanizma i jačanje njegovog uticaja na efikasan razvoj gasne industrije je korišćenje sistema cena koji stimulišu smanjenje troškova. Potrebno je na nov način graditi međusobne odnose između države i proizvodno-privrednih organizacija.

privredni subjekti. Trenutno država prima glavni prihod od gasne industrije kroz akcize. Time se objektivno smanjuje motivacija države u borbi za profitabilnost industrije. Štaviše, sama država je postala glavni dužnik za prirodni gas i ne preduzima konstruktivne mere kao vodeći akcionar da organizuje plaćanja. Stopa rasta obaveza prema dobavljačima nastavlja da premašuje stopu rasta duga dužnika. Industrija živi na kredit, ali je u isto vrijeme prinuđena da zalihe energije kreditira druge industrije i državu.

Još uvijek nije razvijen efikasan porezni mehanizam usmjeren na rješavanje problema industrije. Ne postoji diferencijacija akciza i stopa

poreza na dohodak, postoji dvostruko oporezivanje (akciza i porez na dodatu vrijednost), poreska osnovica je pogrešno utvrđena.

Preveliki poreski pritisak i stroga fiskalna politika na gasnu industriju doveli su do toga da prihodi od prodaje nisu dovoljni za plaćanje poreza, isplatu plata i pokrivanje troškova proizvodnje, a da ne spominjemo investicije za održavanje i povećanje proizvodnje. Stoga je industrija postala najveći zajmoprimac finansijskih sredstava kako domaćih tako i eksternih kreditora.

Na primjer, uprkos zajedničkim naporima OOO Mezhregiongaz

„Federalna poreska služba radi na registraciji duga

front savezni budžet, u 2004. godini naplaćeno je preko 4 milijarde rubalja na ime dospjelog duga. penali. Tako značajna distrakcija Novac negativan uticaj na platni bilans

kompanije.

Postojeći ekonomski mehanizam ne doprinosi aktiviranju investicione aktivnosti industrije. S tim u vezi, potrebno je pažljivo razmotriti dio profita koji sistem regulacije cijena gasa ostvaruje

iznad prosječne stope profitabilnosti za rusku ekonomiju. Danas ona

neophodno da se nadoknadi nedostatak sredstava za jednostavnu reprodukciju osnovnih sredstava, koji je nastao zbog potcijenjenih troškova. Osim toga, ovaj dio dobiti potreban je za finansiranje razvoja novih depozita.

Poslednjih godina razvijena je sledeća šema za pregled i odobravanje investicionih programa. „Gasprom“ predstavlja investicioni profesionalni program, Vlada Ruske Federacije ga koriguje (obično u pravcu potcenjivanja).

Tada se dogovara koliko može privući kredite za njegovu implementaciju. Kamata na ove kredite je uključena u cijenu plina. Određuje se koliko će se finansirati uključivanjem dodatnog troška u cijenu gasa.

komponentu, možemo je uslovno nazvati investicijom. Država na to naplaćuje PDV i porez na dohodak. Kao rezultat toga, investicioni objekti čine manje od polovine iznosa investicione komponente koju plaća potrošač gasa. Shvatajući svoju odgovornost za pouzdano snabdijevanje Rusije gasom, Gazprom je primoran da uzima nove kredite, uprkos velikom teretu starih zaduživanja.

Rezultat je krajnje kontradiktorna situacija. Prvo, zbog nedostatka amortizacije dolazi do ubrzanog fizičkog starenja transportnog sistema, osnovnih sredstava na operativnim poljima. Zbog toga se realni kapital akcionara smanjuje.Drugo, akcionari dobijaju nove depozite u težem

regioni sa većim troškovima i većim troškovima gasa. Treće, gomila se gomila kredita i obaveza po kamatama. Četvrto, tržište ne pruža alate za objektivnu prognozu izvoznih cijena gasa. Što se tiče domaćih cijena, Vlada Ruske Federacije u svojim programima predviđa njihov rast u granicama stopa inflacije u ruskoj ekonomiji. Generalno, država ne daje nikakve garancije da će se visoki kapitalni troškovi odraziti na cenu gasa za taj period

F eksploatacija ležišta. Stoga se povećava rizik nepovrata sredstava.

Na nivou korporacije, ekonomski mehanizam uključuje ne samo njegovu strukturnu strukturu i ekonomske odnose između njenih elemenata, već i organizaciju stalnih i obrtnih sredstava, kapitalna ulaganja i organizaciju aktivnosti. Istovremeno, podsistem korporativnog upravljanja (ciljevi, planovi, cijene, struktura, računovodstvo i kontrola), materijalna imovina (oprema, tehnologija, energetski resursi, itd.), poslovna sredstva (zalihe sirovina,

gotovina, potraživanja), investiciona sredstva (leasing, izvori ulaganja, investicioni programi, itd.).

Organizacione metode, uključujući projektovanje adekvatne organizacione strukture, izbor i raspored kadrova, organizacionu regulativu, za razliku od ekonomskih metoda, ne bave se interesima objekta upravljanja, već čine područje njegovih funkcionalnih dužnosti, odgovornosti i prava. Stoga je organizacioni mehanizam, koji stvara uređen sistem ovlašćenja, poseban element mehanizma upravljanja.

Važno je shvatiti da mehanizam za implementaciju sektorskih zadataka u korporativno upravljanje značajno se razlikuje. Sa teorijske tačke gledišta, korporacijama je svojstvena: organizaciona moć upravljanja u svakoj organizaciji-učesnici korporacije; moć glavne (matične) organizacije nad sastavnim delovima korporacije; korporativna moć na tržištu; moć korporacije u ekonomskom i javni sistemi kako bi pojačao svoj uticaj na političke i društvene pojave.

Korporacije imaju objedinjujuću ideju i ciljeve. IN opšti pogled ciljevi korporacije mogu se formulisati na sledeći način: maksimalni profit, povećanje efikasnosti proizvodnje, jačanje konkurentnosti na domaćem i inostranom tržištu; jačanje tehnoloških i kooperativnih veza; rast ekonomski potencijal i finansijskih sredstava. Glavni trend u razvoju korporacije je izvanredan rast tržišne kapitalizacije u odnosu na promet i dobit. Povećanje tržišne vrijednosti korporacije postaje strateški cilj
korporativno poslovanje. Osnova integracije u korporacijama su zajednički resursi, zajednička tržišna niša i nove tehnologije.

Strukturno, moderna korporacija se sastoji od glavne (matične) i mreže podružnica i zavisnih (povezanih) organizacija. Matična organizacija (najčešće u obliku otvorenog akcionarsko društvo) je predmet korporativnog upravljanja u korporaciji, osiguravajući efikasan razvoj i integritet korporacije. Matična organizacija i organizacije-učesnice korporacije su možda dovoljno razvijene proizvodne strukture, uključujući filijale, odjele, predstavništva, itd. OJSC "Gasprom" uključuje oba proizvodne organizacije i organizacije koje formiraju korporativnu infrastrukturu.

Suština korporativnog upravljanja dobro se manifestuje na osnovu koncepta sistemskog pristupa kao diverzifikovanog upravljanja poslovnim procesima koji prelazi sva funkcionalna područja kako na osnovu vertikalno-hijerarhijskih principa funkcionalnog odlučivanja, tako i na osnovu horizontalnih procesa kreiranja proizvoda. (usluge) za potrošače. Mehanizam korporativnog upravljanja obuhvata organizacione i pravne, kao i ekonomske odnose između učesnika korporacije i njihovih organa upravljanja; matične, podružnice i zavisne organizacije; zakonodavna tijela (upravni odbor) i izvršna tijela (odbor, izvršni direktor); investitori i najamni menadžeri, zaposleni i radnici.

Dakle, predmet korporativnog upravljanja je složena organizaciona formacija, koja obuhvata značajan broj primarnih organizacija – pravnih lica različitih organizaciono-pravnih oblika, koja su u određenim vlasničkim odnosima.

Ostvarivanje korporativnih ciljeva moguće je uz efikasnu interakciju između dvije najvažnije komponente korporativnog sistema.
aktivno upravljanje - podsistem korporativnog upravljanja i podsistem organizacionog korporativnog upravljanja (izvršni sistem).

Model korporativnog upravljanja većine domaćih korporacija razvija se u pravcu jačanja uloge mehanizma „glasa“, budući da se, s jedne strane, apsolutna kontrola u korporacijama uspostavlja od strane određenih koalicija, a s druge strane, postoji malo ili bez “izlaznog” mehanizma, odnosno prodaje akcija na tržištu hartija od vrednosti koje se nelikvidno razvija. Istovremeno, mali akcionari mogu napraviti "dostojan izlazak" samo u pravcu konsolidacije kontrolnih udela ili zaoštravanja korporativnih sukoba između velikih akcionara korporacija. U tom smislu, sukobi između menadžera korporacije (matične organizacije) i akcionara-autsajdera u mnogim slučajevima dobijaju fundamentalni karakter. Problemi i troškovi praćenja akcionara dodatno su komplikovani činjenicom da menadžeri, bilo direktno ili preko posrednika, deluju i kao insajderi i kao autsajderi korporacije.

Jedan od ključnih problema koji treba riješiti je problem "transparentnosti" emitenta ne samo za potencijalne investitore, već i za vanjske dioničare korporacije.

Matica i većina organizacija-učesnica korporacije su akcionari preduzeća, pa su skupština akcionara i odbori direktora koji se na njima biraju predmet njihove samouprave. Predmet korporativnog upravljanja su organizacioni odnosi u pogledu formiranja i korišćenja vlasničkog kapitala, stvaranje uslova (eksternih i internih) za efikasno funkcionisanje korporacije kao integralnog sistema, kao i usaglašavanje interesa akcionara. i korporativno upravljanje.

U korporaciji funkciju korporativnog upravljanja obavlja odbor direktora matične kompanije. On je taj koji na kraju nosi

odgovornost za rad korporacije. Posebna uloga odbora direktora je da razvija strategije i postavlja ciljeve za sistemske funkcije, uključujući organizacioni razvoj korporacije. Upravni odbor učestvuje u svim fazama formiranja i sprovođenja strategija razvoja korporacije, izrade planova strateškog razvoja korporacije, praktične procene i odobravanja strateških planova, analize i kontrole njihovog sprovođenja. Upravni odbor treba da vodi rad na formiranju strateške vizije i misije korporacije, utvrđivanju korporativnih ciljeva, razvoju korporativnih strategija, analizi opšteg stanja u industriji, definisanju marketinške strategije, i izbor pravaca za organizacioni razvoj.

Ključno pitanje izgradnje mehanizma organizacionog upravljanja je dizajniranje funkcija korporativnog upravljanja kao aktivnosti organa upravljanja koje su neophodne i dovoljne za postizanje korporativnih ciljeva i sinergijskog efekta korporacije. Upravo se upravljačke funkcije ogledaju u organizacionoj strukturi, koja fiksira njihovu raspodjelu uz pomoć prava i odgovornosti. Njihova implementacija je u osnovi cjelokupne regulative procedura, koja se ogleda u sistemu organizacionih dokumenata.

Po našem mišljenju, sve funkcije korporativnog upravljanja mogu se podijeliti na sistemske i posebne. Sistemske korporativne funkcije pokrivaju aktivnosti korporacije kao integralnog sistema (strateško upravljanje, upravljanje razvojem organizacije, upravljanje razvoj informacija, kontrola društveni razvoj), dok je funkcionalno upravljanje usmjereno na postizanje korporativnih ciljeva u određenim oblastima: proizvodnja, marketing, finansije, inovativni projekti, kadrovi. Stoga su glavne komponente razvoja organizacionog mehanizma korporativnog upravljanja strategije razvoja, formulisanje korporativne misije, korporativna politika in
funkcionalne oblasti, stablo korporativnih ciljeva, sistem korporativnih funkcija u proizvodnji, marketingu, finansijama, inovacijama i kadrovima, model distribucije funkcija korporativnog upravljanja između strukturnih elemenata, korporativna filozofija i kultura.

U postojećim uslovima došlo je do promena ne samo u postavljanju ciljeva i zadataka upravljanja zavisnim preduzećima, već iu oblicima njihovog organizovanja. Za razliku od zapadne prakse, domaća preduzeća povući pomoćne i uslužne divizije u vidu samostalnih zavisnih društava privrednih subjekata, uz zadržavanje „afiniteta“ kompanije. „U tom smislu, problemi upravljanja zavisnim preduzećima postaju sve aktuelniji.

Razmotrimo rad administracije sa podružnicama na primeru OAO Gazprom.

Mehanizam za vršenje svojih ovlašćenja za učešće u upravljanju aktivnostima podružnica definisan je Pravilnikom "O organizaciji rada za zastupanje interesa OAO Gazprom" u organima upravljanja i revizijskim komisijama organizacije čije akcije (akcije, jedinice ) su u vlasništvu OAO Gazprom i njegovih podružnica, društava, te jača kontrolu nad njihovim aktivnostima.

Prema Pravilniku, interese Društva u organima investicionih objekata zastupaju predsednik Upravnog odbora Društva, njegovi zamenici, kao i druga lica (predstavnici Društva):

Ostvarivanje prava Društva na skupštinama akcionara (učesnika, akcionara) investicionih objekata, uključujući i na osnovu punomoćja Društva;

Bira se u upravne odbore (nadzorne odbore), upravne odbore i komisije za reviziju investicionih objekata iz reda kandidata Društva.

Odluke o sprovođenju imovinskih ulaganja od strane Društva donosi Skupština akcionara u vezi sa:

Učešće u holding kompanijama, finansijskim i industrijskim grupama, drugim udruženjima privrednih organizacija;

Zaključivanje transakcija za koje postoji interes, u slučajevima predviđenim članom 83. Federalnog zakona "O akcionarskim društvima";

zaključivanje većih transakcija u vezi sa sticanjem i otuđenjem imovine od strane Društva, u slučajevima predviđenim članom 79. Federalnog zakona "O akcionarskim društvima".

Odluke o sprovođenju imovinskih ulaganja Društva donosi Upravni odbor u vezi sa:

Učešće u drugim organizacijama, osim slučajeva koji su u skladu sa Statutom u nadležnosti Skupštine akcionara Društva;

Zaključivanje poslova za koje postoji interes, u slučajevima predviđenim Poglavljem XI Federalnog zakona „O akcionarskim društvima“, izuzev slučajeva iz nadležnosti Skupštine akcionara Društva;

Zaključivanje većih poslova vezanih za sticanje i otuđenje imovine od strane Društva, u slučajevima predviđenim Poglavljem X Federalnog zakona „O akcionarskim društvima“, osim u slučajevima iz nadležnosti Skupštine akcionara Društva. Kompanija.

bitan strukturna jedinica Uprava Društva, kojoj je povjerena kontrola obezbjeđivanja efektivnosti dugoročnih ulaganja u odgovarajuće objekte, je Odjeljenje za upravljanje imovinom i korporativne odnose. Njegovi glavni zadaci

su:

Organizacija upravljanja imovinom i drugom imovinom Društva i njegovih zavisnih društava, uključujući ugovore o ulaganju, kao i njihova dugoročna ulaganja u akcije (participativne interese, akcije) i zajedničke aktivnosti, obračunavanje ovih dugoročnih ulaganja i praćenje njihove efektivnosti.

Organizaciona i metodološka podrška upravljanja imovinom Društva i njegovih zavisnih društava, sprovođenje strategije upravljanja imovinom i drugom imovinom Društva i njegove korporativne politike;

Koordinacija i organizaciona i metodološka podrška rada na državna registracija prava Gazproma i njegovih podružnica na nekretnine, uključujući zemljišne parcele;

W - osiguranje rada sa dioničarima Društva, provođenje politike korporativnog imidža Društva, realizacija dobrotvornih i sponzorskih programa.

Kako se u Rusiji formiraju pravni temelji tržišne ekonomije, objektivno je neophodno stvoriti poseban mehanizam u korporacijama za zaštitu interesa korporacije isključivo pravnim metodama. S tim u vezi, JSC "Gasprom" ima Uredbu o organizaciji rada pod

sveobuhvatna zaštita interesa OAO Gazprom i njegovih filijala u upravnim i sudskim postupcima.

Ova odredba jasno trasira put ka obezbeđivanju delotvornosti rada na zaštiti prava i legitimnih interesa Gazproma i njegovih filijala. Na primjer, rukovodioci podružnica i organizacija „Gasproma“ moraju po nalogu odmah obavijestiti Pravno odjeljenje Kompanije o sudskim sporovima u kojima podružnica učestvuje kao stranka. To su sljedeći slučajevi:

Vrijednost potraživanja iznosi 0,3 posto bilansne vrijednosti imovine podružnice, ili prelazi protuvrijednost od 500.000 USD;

Predmet spora su akcije u vlasništvu zavisnog preduzeća, udjeli u osnovnim kapitalima drugih društava;

Predmet spora je imovina koja obezbeđuje funkcionisanje Jedinstvenog sistema za snabdevanje gasom, preneta u vlasništvo i korišćenje zavisnom preduzeću ili u vlasništvu zavisnog preduzeća;

Predmet spora su prava korišćenja zemljišnih parcela dodeljena zavisnom preduzeću;

Zahtjevi za proglašenje stečaja zavisnog društva;

Podnošenje drugih potraživanja koja mogu imati značajan uticaj na rezultate privrednih aktivnosti zavisnog preduzeća.

Dakle, organizacioni i ekonomski mehanizam upravljanja u korporativnim strukturama uključuje skup procesa koji čine direktno upravljanje. Predstavlja metu

Prvi, međusobno povezani uređaj unutrašnje kontrole, kako kroz direktnu intervenciju i administraciju vertikalnih hijerarhijskih odnosa, tako i indirektno regulisanje odnosa korišćenjem ekonomskih zakona tržišne ekonomije.

Organizacioni i ekonomski mehanizam je derivativna kategorija u odnosu na menadžment kao društveni fenomen i služi kao sredstvo njegove implementacije. Suština ovog koncepta je da integriše glavne elemente kontrole, omogućava vam da otkrijete njihovu međuzavisnost i redosled implementacije. Možemo reći da je organizacioni i ekonomski mehanizam spona između teorije upravljanja i prakse upravljanja. U tom smislu, neophodan uslov za dinamično i efikasno funkcionisanje gasne industrije je sistemski pristup razvoju organizacionog, ekonomskog i pravnog mehanizma korporativnog upravljanja, koji je neraskidivo povezan sa upravljanjem zavisnim preduzećima.

OAO Gazprom obavlja pravne poslove na poboljšanju efikasnosti interakcije sa podružnicama, stvoren je institut predstavnika Kompanije, čije se aktivnosti odnose na učešće u radu organa upravljanja i komisija za reviziju investicionih objekata i ima za cilj povećanje efikasnost ulaganja Društva, poboljšanje finansijskog stanja i rezultata ekonomskih i ekonomska aktivnost predmet ulaganja, kao i ostvarivanje ciljeva učešća Društva u objektu ulaganja.

Istovremeno, postoje problemi u korporativnom upravljanju koji su povezani sa ocjenom aktivnosti zavisnih društava od strane predstavnika Kompanije: loše korištenje rezultata finansijsko-ekonomskih aktivnosti objekta ulaganja; nepotpuno obračunavanje pokazatelja učinka i

druge ciljeve koje Društvo utvrdi u fazi donošenja odluke o ulaganju; neblagovremene namirenja u objektu ulaganja za dividende i

isplata ostalih prihoda” Društvu u vezi sa učešćem u objektu ulaganja.

U pogledu rezervi, proizvodnje gasa i tržišne kapitalizacije, OAO Gazprom je jedan od najvećih gasa i naftne kompanije u svijetu.

Oko 70% ruskih istraženih i oko 19% svetskih rezervi gasa koncentrisano je u licenciranim područjima Gazproma, Grupa obezbeđuje 18% svoje svetske proizvodnje, zauzimajući prvo mesto među naftnim i gasnim kompanijama po ovom pokazatelju. Gazprom je jedan od pet najvećih ruskih i dvadeset svjetskih lidera u proizvodnji i preradi nafte. Dominating on tržišta gasa Rusija i druge zemlje bivše Sovjetski savez(BSS), Grupa takođe isporučuje oko 25% gasa koji se troši u Evropi. Grupa je vlasnik i operater Jedinstvenog sistema za snabdevanje gasom Rusije (UGSS), jedinstvenog tehnološkog kompleksa koji uključuje postrojenja za proizvodnju, preradu, transport, skladištenje i distribuciju gasa. Uključuje najveći svjetski sistem za prijenos gasa u dužini od preko 159 hiljada km. Gazprom nastavlja da dosljedno jača svoju poziciju u ruskom i globalnom kompleksu goriva i energije. Gazprom je 2008. godine pokrenuo Program za sveobuhvatni razvoj polja na poluostrvu Jamal i susednim priobalnim područjima, jednom od ključnih regiona sa kojima se vezuju izgledi za razvoj ruske proizvodnje gasa. U toku je implementacija novog projekta transporta gasa, Severni tok, koji ne samo da će diverzifikovati ruske rute za transport gasa, uključujući smanjenje rizika od tranzitnih država, već će i obezbediti dodatne funkcije za povećanje izvoza gasa na duži rok.

Kao deo strateškog kursa ka diversifikaciji aktivnosti, Gazprom proširuje svoje prisustvo u naftnom biznisu; vrši diverzifikaciju proizvoda, implementirajući strategiju doslednog ulaska u posao proizvodnje i snabdevanja tečnim prirodnim gasom (LNG); razvija elektroenergetsku komponentu svojih aktivnosti. Odabrani vektor razvoja i dinamika sirovina i finansijska tržišta omogućio je Grupaciji da ostvari rekordnu prodaju u 2008.

Ovlašćeni kapital OAO Gazprom iznosi 118.367.564.500 RUB. i podijeljena na 23.673.512.900 redovnih dionica na ime nominalne vrijednosti od 5 rubalja. svaki. Ukupan broj lica upisanih u registar akcionara Društva na kraju godine iznosio je 47.611, uključujući broj nominalnih akcionara - 11.

Trenutno, uz obične dionice OAO Gazproma, u opticaju su i američke depozitne potvrde (ADR) za obične dionice OAO Gazproma. U aprilu 2006. OAO Gazprom je izdao ADR-ove u skladu sa programom ADR-a prvog nivoa. Ovaj program pruža mogućnost slobodnog pretvaranja običnih dionica Gazproma u ADR-ove i obrnuto. Banka skrbnik programa je The Bank of New York Mellon. Trenutno se Gazpromovim ADR-ovima nivoa 1 slobodno trguje na američkom vanberzanskom tržištu akcija i na evropskim berzama kao što su Londonska berza (LSE), Berlinsko-bremenska berza i Frankfurtska berza.

Najveći dio prihoda dolazi od prodaje plina, nafte i drugih ugljovodonika zemljama zapadne i srednje Evrope, Rusiji, kao i drugim zemljama bivšeg Sovjetskog Saveza. Generalno, finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća podeljene su u pet glavnih operativnih segmenata:

Proizvodnja plina - istraživanje i proizvodnja plina;

Transport - transport plina;

Snabdijevanje - prodaja gasa na domaćem tržištu i za izvoz;

Vađenje nafte i gasnog kondenzata - vađenje i istraživanje nafte i gasnog kondenzata, prodaja nafte i gasnog kondenzata;

Prerada - prerada nafte, gasnog kondenzata i drugih ugljovodonika i prodaja prerađevina.

Ostale vrste finansijskih i ekonomskih aktivnosti OAO Gazprom uključuju bankarstvo, prodaju električne energije i medijsko poslovanje.

Pet glavnih operativnih segmenata su međusobno zavisni, pri čemu značajan udio prihoda jednog segmenta čini dio troškova drugog. Konkretno, segment Snabdijevanje plinom kupuje prirodni plin iz segmenta Proizvodnja plina, i transportne usluge- u segmentu "Transport". Segment Rafinerije otkupljuje naftu i plinski kondenzat iz segmenta Proizvodnja nafte i plinskog kondenzata. Preduzeće postavlja interne transferne cijene na način da obezbijedi finansiranje određenih zavisnih društava u svakom segmentu.

Istraživanje i proizvodnja

Ovaj sektor zapošljava 23 podružnice i podružnice koje se bave istraživanjem i razvojem nalazišta ugljovodonika. Operacije bušenja bunara uglavnom izvode specijalizovane podružnice Burgaz LLC i Gazflot LLC.

Prijevoz

Prirodni gas transportuje 20 podružnica i pridruženih društava, koja osiguravaju transport gasa magistralnih gasovoda i njegovu isporuku u regione. Regulacija sezonskih i vršnih fluktuacija u potrošnji gasa vrši se pomoću 25 podzemnih skladišta gasa u Ruskoj Federaciji, kojima upravlja OOO Gazprom UGS.

Prerada gasa

Prerada gasa, gasnog kondenzata i nafte vrši se u šest postrojenja za preradu gasa i kondenzata OAO Gazprom, u preduzećima OAO Gazprom Neft i OAO Salavatnefteorgsintez.

Bocharov R.Yu OAO "Gazprom" - Nizhnevartovsk: ogranak SUSU, NvFl-251,2015,47 st, spisak bibliografa 12 imena.

anotacija

Ovaj rad je podijeljen u tri dijela.

UVOD……………………………………………………………………………………..3

Poglavlje 1. Organizaciono-pravni i ekonomska karakteristika JSC Gazprom……………………………………………………….5

1.1.ISTORIJAT NASTANKA I RAZVOJA ORGANIZACIJE…………….…..…5

1.2.SVRHA I AKTIVNOSTI………………………………………………..7

1.3 ORGANIZACIJSKI I PRAVNI STATUS……………………………….…9

1.4.STRUKTURA PREDUZEĆA…………………………………………………………16

20

1.6 GLAVNA SREDSTVA ORGANIZACIJE…………………………………………….28

1.7 OBRTNA SREDSTVA…………………………………………………………..34

1.8. RAD I PLAĆA…………………………………………………………….37

Poglavlje 2. Proračunski dio……………………………………………………………41

2.1. POČETNI PODACI………………………………………………………………………..41

2.2.OBRAČUN PUNIH TROŠKOVA I VELIKOPRODAJNE CIJENE PROIZVODA ... 42

ZAKLJUČAK………………………………………………………………………………………..46

LITERATURA……………………………………………………………..47

Uvod

Relevantnost rada leži u činjenici da je OAO Gazprom jedini proizvođač i izvoznik tečnog prirodnog gasa u Rusiji.

Svrha ovog rada je proučavanje aktivnosti OAO Gazprom.

Da bi se postigao cilj rada, potrebno je riješiti sljedeće glavne zadatke:

upoznati se sa kratkim opisom OAO Gazprom;

napraviti analizu organizacije proizvodnje OAO Gazprom;

analizirati ekonomsku aktivnost preduzeća;

analizirati finansijsku poziciju preduzeća;

odrediti glavne pravce za unapređenje aktivnosti OAO Gazprom;

Ovaj rad je podijeljen u tri dijela. U prvom će se, uopšteno, dati opšte karakteristike preduzeća, organizaciona struktura i karakteristike obavljenog posla. U drugom analitičkom dijelu rada - proizvodne karakteristike preduzeća. U trećem delu rada biće razmotreni načini poboljšanja efikasnosti preduzeća.

Takav slijed analize omogućit će sistematski pristup predstavljanju metodologije analize i dublju asimilaciju njenih osnova.

Struktura rada određena je svrhom i ciljevima studije. Rad se sastoji od uvoda, poglavlja glavnog dijela rada, zaključka, popisa literature.

1. Organizacione, pravne i ekonomske karakteristike OAO Gazprom

1.1. Istorijat nastanka i razvoja organizacije

OAO Gazprom je globalna energetska kompanija. Osnovne delatnosti su istraživanje, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja gasa, gasnog kondenzata i nafte, prodaja gasa kao motornog goriva, kao i proizvodnja i prodaja toplotne i električne energije.

Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanom, efikasnom i uravnoteženom snabdevanju potrošača prirodnim gasom, drugim vrstama energenata i proizvodima njihove prerade.

Gazprom ima najbogatije rezerve prirodnog gasa na svijetu. Njegov udeo u svetskim rezervama gasa je 18%, u ruskim - 72%. Gazprom učestvuje sa 14% svetske i 74% ruske proizvodnje gasa. Kompanija trenutno aktivno realizuje velike projekte za razvoj gasnih resursa poluostrva Jamal, arktičkog šelfa, istočnog Sibira i Dalekog istoka, kao i niz projekata za istraživanje i proizvodnju ugljovodonika u inostranstvu.

Gazprom je pouzdan dobavljač gasa za ruske i strane potrošače. Kompanija poseduje najveću svetsku mrežu za prenos gasa - Jedinstveni sistem snabdevanja gasom Rusije, čija dužina prelazi 168 miliona km. Na domaćem tržištu Gazprom prodaje više od polovine prodanog gasa. Pored toga, kompanija snabdeva gasom više od 30 zemalja bližeg i daljeg inostranstva.

Gazprom je jedini proizvođač i izvoznik tečnog prirodnog gasa u Rusiji.

Materijalne činjenice, informacije o transportnim uslugama i lista insajderskih informacija

Kompanija je jedan od pet najvećih proizvođača nafte u Ruskoj Federaciji, a ujedno je i najveći vlasnik proizvodnih sredstava na svojoj teritoriji. Njihov ukupni instalisani kapacitet je 17% od ukupnog instalisanog kapaciteta ruskog energetskog sistema.

Najveći društveno orijentisani projekat OAO Gazprom je program gasifikacije ruskih regiona. Između 2005. i 2011. godine, ukupne investicije Gazproma u gasifikaciju ruskih regiona premašile su 146 milijardi rubalja. (ne uzimajući u obzir sredstva koja je Gasprom izdvojio za izgradnju ogranaka gasovoda i gasnih distributivnih stanica (GDS), koji su sastavni deo gasifikacije regiona), što je omogućilo puštanje u rad 1.292 postrojenja za gasifikaciju. Plin je prvo stigao u 2524 naselja.

Kao rezultat obavljenog posla, povećanje prosječnog nivoa gasifikacije u Rusiji do početka 2012. godine, prema preliminarnim procjenama, može biti 9% - do 63,2%, uključujući u gradovima - do 70%, u ruralna područja - do 46,8%.

U 2012. Gazprom će izdvojiti rekordnu količinu investicija za gasifikaciju ruskih regiona - 37,66 milijardi rubalja. Obim finansiranja gasifikacije Rusije biće povećan za skoro 30 odsto u odnosu na 2011. Programom gasifikacije će biti obuhvaćeno 69 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, uključujući regione Istočnog Sibira i Dalekog istoka, gde se sprovodi Istočni gasni program.

Gazprom je ruska kompanija za proizvodnju i distribuciju gasa, najveća korporacija u Rusiji i jedna od najvećih u svijetu. Osnovne djelatnosti su istraživanje, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina i drugih ugljovodonika. Vlasnik kontrolnog paketa akcija Gazproma je država, koja poseduje 50,002 odsto akcija. Puni naziv - Otvoreno akcionarsko društvo "Gazprom". Sjedište je u Moskvi.

Kapitalizacija Gazproma na dan 14. novembra 2013. iznosila je 357,93 milijarde dolara (treća najveća javna kompanija u svijetu po ovom pokazatelju).

Otkriće velikih plinskih polja u Sibiru, na Uralu i u regiji Volge 1970-ih i 1980-ih godina učinilo je SSSR jednom od najvećih zemalja proizvođača plina. Godine 1989. u SSSR-u je stvoreno ujedinjeno ministarstvo industrije nafte i gasa i nova organizacija Gazprom, koja je bila zadužena za traženje gasnih polja, proizvodnju gasa, njegovu isporuku i prodaju. Viktor Černomirdin postao je šef Gazproma.

U periodu 2001-2003, Vladimir Putin je aktivno reformisao menadžment Gazproma.

Do početka 2004. država je posedovala 38,7% akcija Gazproma i imala većinu u upravnom odboru. Ruski predsednik Vladimir Putin je 2004. obećao da će Gaspromu pridružiti državnu kompaniju Rosnjeft. Time bi državni udeo u Gazpromu bio preko 50 odsto, nakon čega bi bila ukinuta sva ograničenja prodaje Gaspromovih akcija u inostranstvu. Gazprom nije uspio da kupi Jukos u stečaju, već ga je kupio Rosnjeft.

Međutim, 2004. godine država je povećala svoj udeo u akcijama Gazproma na više od 50% kupovinom nedostajućeg dela akcija Gazproma.

Izvršni organi Društva su predsjednik Uprave Društva (jedini izvršni organ) i Odbor Društva (kolektivni izvršni organ).

Predsednik Upravnog odbora OAO Gazprom - Aleksej Miler

Zamjenik predsjednika odbora - Aleksandar Medvedev

Sekretar za štampu predsjednika odbora je Sergej Kuprijanov.

Najviši organ upravljanja društvom je skupština akcionara. Društvo je dužno da godišnje održi godišnju skupštinu akcionara. Godišnja skupština akcionara održava se najkasnije dva mjeseca, a najkasnije šest mjeseci po isteku finansijske godine. Glavne skupštine akcionara koje se održavaju pored godišnjih skupština su vanredne.

Upravni odbor kompanije vrši opšte upravljanje aktivnostima kompanije:

• 1. Članove upravnog odbora društva bira skupština akcionara na način propisan Federalnim zakonom "O akcionarskim društvima" i statutom, na period do sljedeće godišnje skupštine akcionara.
• 2. Lica izabrana u odbor direktora društva mogu biti ponovo birana neograničen broj puta.
• 3. Odlukom glavne skupštine akcionara, ovlašćenja odbora direktora kompanije mogu prestati pre roka.
• 4. Broj članova odbora direktora društva utvrđuje skupština akcionara, ali ne može biti manji od 9 članova.
• 5. Izbor članova odbora direktora društva vrši se kumulativnim glasanjem.
• 6. Predsjednika odbora direktora biraju članovi odbora direktora društva iz svog sastava većinom glasova.
• 8. Upravni odbor društva bira zamjenika predsjednika odbora iz reda članova, većinom glasova od ukupnog broja glasova.
• 9. Upravni odbor društva ima pravo da u bilo koje vrijeme ponovo izabere svog predsjednika ili njegovog zamjenika kvalifikovanom većinom glasova - najmanje dvije trećine glasova članova odbora direktora.
• 10. Predsjednika upravnog odbora i članove odbora društva bira odbor direktora društva na period od 5 godina.
• 11. Upravni odbor društva ima pravo u svakom trenutku odlučiti o prijevremenom prestanku ovlaštenja predsjednika uprave društva, članova odbora društva i o obrazovanju novih izvršnih organa.

U nadležnost glavne skupštine akcionara spada:

• 1. Unošenje izmjena i dopuna statuta društva ili usvajanje statuta društva u novom izdanju;
• 2. Reorganizacija društva;
• 3. Likvidacija privrednog društva, imenovanje likvidacione komisije i odobravanje privremenih i konačnih likvidacionih bilansa;
• 4. Određivanje kvantitativnog sastava odbora direktora društva, izbor njegovih članova i prijevremeni prestanak njihovih ovlaštenja;
• 5. utvrđivanje broja, nominalne vrijednosti, kategorije (vrste) prijavljenih akcija i prava koja se po tim akcijama daju;
• 6. Povećanje osnovnog kapitala društva povećanjem nominalne vrijednosti akcija, kao i plasmanom dodatnih akcija privatnim upisom iu drugim slučajevima;
• 7. Smanjenje osnovnog kapitala Društva smanjenjem nominalne vrijednosti akcija, sticanjem dijela akcija od strane društva u cilju smanjenja njihovog ukupnog broja, kao i otkupom dionica koje je steklo ili otkupilo društvo;
• 8. Izbor članova komisije za reviziju društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlaštenja;
• 9. Odobrenje revizora društva;
• 10. Usvajanje godišnjih izvještaja, godišnjih finansijskih izvještaja, uključujući izvještaje o dobiti i gubitku društva, kao i raspodjelu dobiti, uključujući isplatu dividendi, i gubitaka društva po osnovu rezultata poslovne godine;
• 11. Utvrđivanje postupka održavanja skupštine akcionara;
• 12. Podjela i konsolidacija dionica;
• 13. Donošenje odluka o odobravanju transakcija;
• 14. Donošenje odluka o odobravanju velikih transakcija;
• 15. Sticanje od strane društva plasiranih akcija;
• 16. Odlučivanje o učešću u holding društvima, finansijskim i industrijskim grupama, udruženjima i drugim udruženjima privrednih organizacija;
• 17. Usvajanje internih akata kojima se reguliše rad organa društva;
• 18. Pitanja iz nadležnosti skupštine akcionara ne mogu se prenositi na odlučivanje upravnom odboru društva;
• 19. Skupština akcionara nema pravo da razmatra i odlučuje o pitanjima koja nisu u njenoj nadležnosti.

Tako je otvoreno akcionarsko društvo "Gasprom" trenutno najveće preduzeće na svetu. Rusko tržište i glavni dobavljač gasnih proizvoda. Glavni organ u otvorenom akcionarskom društvu "Gasprom" je skupština akcionara. Glavna skupština akcionara odlučuje o ključnim pitanjima otvorenog akcionarskog društva. Skupština akcionara imenuje i upravni odbor. Upravni odbor društva vrši opšte upravljanje aktivnostima otvorenog akcionarskog društva.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Pojam, suština, vrste preduzeća

2. kratak opis organizacione i pravne forme preduzeća

3. Organizacioni i pravni oblik OAO "Gazprom"

Zaključci i ponude

Spisak korišćene literature

Uvod

Centralna karika tržišne ekonomije, u kojoj se donose i provode odluke o korišćenju ograničenog broja dobara, uzimajući u obzir okolnosti spoljašnje okruženje, izbor opcija za rešavanje problema u cilju postizanja željenih krajnjih rezultata su privredni subjekti (organizacije, preduzeća, domaćinstva).

U tržišnoj ekonomiji, preduzetnik je slobodan da koristi mogućnosti izbora opcija za rešavanje problema, alternativa razvoja i određivanja svojih ciljeva. Preduzetnik sam odlučuje u kom organizacionom i pravnom obliku će obavljati svoju djelatnost. Organizacioni i pravni oblici preduzetničke delatnosti su izuzetno raznoliki: ova kategorija uključuje kako velika preduzeća poput OAO Gazprom, tako i lokalne specijalizovane prodavnice ili porodične prodavnice prehrambenih proizvoda sa jednim ili dva zaposlena i malim dnevnim obimom prodaje.

Relevantnost teme nastavnog rada je u razmatranju organizaciono-pravnih oblika. Trenutno, u Rusiji, poduzetnici nisu uvijek u mogućnosti da pravilno odaberu ispravan organizacioni i pravni oblik za svoje preduzeće. Pogrešno odabrana organizaciona i pravna forma preti da umanji efikasnost preduzeća ili gore od bankrota. Dobro odabrana organizaciona i pravna forma može vam pružiti dodatni alat za razvoj vašeg poslovanja.

Cilj predmeta je proučavanje organizacionih i pravnih oblika preduzeća

Postizanje cilja značilo je rješavanje sljedećih zadataka:

1. Definisati pojam, suštinu i vrste preduzeća.

2. Razmotrite kratak opis organizacionih i pravnih oblika preduzeća.

3. Razmotrite organizacioni i pravni oblik OAO "Gazprom".

Predmet izučavanja ovog predmeta je OAO "Gazprom". Predmet istraživanja su organizaciono-pravni oblici OAO "Gazprom".

Najznačajniji doprinos teorijskom razvoju pitanja o organizaciono-pravnim oblicima dali su poznati naučnici kao što su:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostai L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G.G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A., Fatkhutdinov R.A., D.T.V.Yark, T.V.

1. Pojam, suština, vrstepreduzeća

Osnova svake ekonomije je proizvodnja - proizvodnja proizvoda, obavljanje poslova, pružanje usluga. Bez proizvodnje ne može biti potrošnje, možete samo neko vrijeme pojesti nagomilano bogatstvo i na kraju ostati bez ičega. Oblik organizacije proizvodnje u savremenom svijetu je preduzeće. Zato je preduzeće glavna karika u privredi. Od toga koliko je efikasna delatnost preduzeća, kakvo je njihovo finansijsko stanje, tehnološko i socijalno „zdravlje“ zavisi stanje celokupne privrede. Osnova složene piramide privrede zemlje su preduzeća.

Kada se upoznamo sa preduzećem, prvenstveno industrijskim, vidimo fabričke zgrade, opremu, transportne sisteme, komunikacije, tj. industrijski i tehnički kompleks. Iza svega toga stoje ljudi - radnici, radnici nabavke i prodaje, inženjeri, organizatori proizvodnje (menadžeri), vlasnici (akcionari) koji ulaze u složene odnose u toku poslovanja preduzeća.

Da bi se potpunije okarakterisalo preduzeće, potrebno je upoznati se sa sistemom marketinga proizvoda, krugom potrošača, lancem snabdevanja i dobavljačima sirovina, materijala, komponenti, saznati organizacioni i pravni oblik preduzeća, sastav i vrijednost imovine, odnos preduzeća sa finansijskim i kreditnim institucijama, stanje. Bez finansijske i komercijalne delatnosti i odgovarajuće pravne organizacije, preduzeća ne postoje. Sve ovo čini ekonomsko jedinstvo preduzeća.

Na osnovu navedenog, suština preduzeća se može posmatrati sa različitih pozicija. S jedne strane, preduzeće je imovinski kompleks koji se koristi za poduzetničke aktivnosti. Struktura preduzeća kao imovinskog kompleksa uključuje sve vrste imovine namijenjene njegovoj djelatnosti, uključujući zemljišne parcele, zgrade, objekte, opremu, inventar, sirovine, proizvode, dugove, naziv kompanije, zaštitni znakovi, uslužne oznake i druga ekskluzivna prava.

Istovremeno, preduzeće nije samo zbirka tehnološkim procesima, industrijske zgrade, oprema, ali određeno društveno jedinstvo formirano tehničkim i organizacioni procesi, ekonomski odnosi koji se razvijaju unutar preduzeća ..

U ovoj perspektivi, koncept preduzeća se može formulisati na sledeći način:

Preduzeće je privredna jedinica koja ima ekonomsku i administrativnu samostalnost utvrđenu zakonom, tj. prava pravno lice, organizacionog, tehničkog, ekonomskog i društvenog jedinstva, zbog zajedništva ciljeva djelatnosti: proizvodnja i prodaja roba, radova, usluga i dobiti..

Značaj preduzeća kao glavne karike u privredi određen je sledećim:

1. Preduzeća proizvode proizvode, obavljaju poslove i pružaju usluge koje čine materijalnu osnovu života svake osobe i društva u cjelini;

2. Preduzeće je glavni subjekt odnosa koji se razvijaju u društvu u pogledu proizvodnje, prodaje, distribucije i potrošnje proizvoda;

3. Preduzeća su izvor potražnje za faktorima proizvodnje, tehnološkim i proizvodnim inovacijama, organizacionim i menadžerskim inovacijama;

4. Preduzeća su jedan od najvažnijih izvora prihoda za budžete svih nivoa;

5. U preduzećima velika većina stanovništva prima naknadu za svoj rad, pružajući materijalnu podršku sebi i članovima porodice;

6. Građani koji ulaze u život prolaze kroz društvenu adaptaciju u preduzećima, ovde se postavljaju temelji radne discipline, vaspitava se osećaj odgovornosti, formiraju pravila i navike odnosa između nadređenih i podređenih itd.;

7. U privrednom prometu se često koristi izraz „firma“, koji označava privredni subjekat koji se bavi razne vrste aktivnosti i ekonomska nezavisnost. Inače, firma je organizacija koja posjeduje i obavlja poslovne aktivnosti u preduzeću.

Trenutno, uz riječ preduzeće, u opticaju je i pojam "firma". Firma je naziv pod kojim preduzeće (ili njihova udruženja) djeluju u ekonomskoj djelatnosti kao samostalni subjekt. IN tržišnu ekonomiju trgovačko ime je od velikog značaja i zaštićeno je zakonom. Donosi znatnu zaradu ako je kompanija svoj udio na tržištu osvojila uz pomoć proizvoda višeg kvaliteta od proizvoda konkurenata, postprodajnog servisa itd. Osim toga, i jedno i više imena mogu raditi pod jednim imenom kompanije.

Kompanija ima svoje ime, logo kompanije(oznaka), samostalni bilans stanja, bankovni račun. Za svoje obaveze snosi imovinsku odgovornost, tj. je pravno lice.

Svako preduzeće na tržištu teži da proizvodi ona dobra i usluge koje donose najveći profit. Istovremeno, u tržišnim uslovima ne postoji garancija da će ga kompanija dobiti. Sve to zavisi od mnogih okolnosti: pravilnog utvrđivanja nezadovoljenih želja kupaca i orijentacije preduzeća na njihovu proizvodnju, nivoa troškova proizvodnje, koji bi trebao biti manji od prihoda ostvarenog prodajom njihovih proizvoda. Ovo poslednje zavisi od performansi sistema, NTP. nivo organizacije proizvodnje i rada, stepen konkurencije itd. Ovo zahteva da svako preduzeće pronađe sopstveni put razvoja, organizacioni sistem, marketing i sopstvene oblike upravljanja.

Treba napomenuti da je mali biznis koji igra značajnu ulogu u ekonomiji gotovo svih razvijenih zemalja, zapošljava do polovine radno aktivnog stanovništva. Pojam "malo preduzeće" karakteriše samo veličinu preduzeća, ali ne daje predstavu o organizacionom i pravnom obliku preduzeća (privatno, državno i drugo preduzeće može biti malo). Koje su prednosti malog biznisa: prije svega, fleksibilnost, visoka sposobnost prilagođavanja promjenama tržišnih uslova. Brojna priroda malih preduzeća stvara mogućnosti za široku konkurenciju.

Značajan procenat propusta među malim preduzećima omogućava da ostanu na površini samo oni koji funkcionišu najefikasnije. Uloga malog biznisa u modernoj ekonomiji je veoma raznolika. Čini se da povezuje privredu u jedinstvenu cjelinu i čini neku vrstu temelja na kojem rastu njeni složeniji i visoki spratovi.. ekonomsko administrativno-pravni

U uslovima tržišnih odnosa, pravno i tradicionalno su uspostavljena temeljna načela kojima se preduzeća u ovoj ili onoj meri usmeravaju.

1. Princip preduzetnička nezavisnost. Podrazumeva se kao mogućnost samostalnog donošenja odluka od strane preduzeća o glavnim pitanjima ekonomske aktivnosti.

2. Načelo samodovoljnosti – kompenzacija iz vlastitih sredstava samo tekućih troškova proizvodnje, čime se osigurava jednostavna reprodukcija.

3. Princip samofinansiranja, koji se podrazumijeva kao pokrivanje svih finansijskih troškova za egzistenciju iz sredstava dobijenih nakon prodaje proizvoda.

4. Naknada ekonomske odgovornosti za štetu prouzrokovanu licima ili organizacijama kao rezultat njihove ekonomske aktivnosti sopstvenim materijalnim i finansijskim sredstvima.

5. Načelo materijalnog interesa materijalni interes se shvata kao uvođenje sistema koji obezbeđuje rast materijalnog blagostanja zaposlenog i tima, u zavisnosti od efikasnosti rada.

Ovi principi najpotpunije zadovoljavaju zahtjeve tržišta, opšte su priznati i nalaze se u svim državama sa sistemom tržišne ekonomije.

Moderna preduzeća se klasifikuju prema nizu kriterijuma:

1. Putem aktivnosti. Sva preduzeća se mogu podijeliti na ona koja posluju u sferi materijalne i nematerijalne proizvodnje.

Prva sfera obuhvata industrijska, poljoprivredna, transportna i građevinska preduzeća.

U drugu sferu, preduzeća koja stvaraju usluge različite prirode ( domaće usluge, zdravstvo, kultura, obrazovanje). Štaviše, razvoj druge sfere (broj preduzeća i onih koji su u njima zaposleni) služi kao indirektan, ali uvjerljiv dokaz o stepenu razvijenosti sfere materijalne proizvodnje. Ovaj zaključak se zasniva na činjenici da što se manje materijalne potrebe zadovoljavaju, to se više sredstava usmjerava na zadovoljenje nematerijalnih potreba. Obim potrošenih usluga smatra se jednom od bitnih karakteristika nivoa i kvaliteta života stanovništva. IN razvijene države Više od polovine ekonomski aktivnog stanovništva zaposleno je u sferi nematerijalne proizvodnje.

2. Prema broju vrsta proizvedenih proizvoda, preduzeća se razlikuju kao specijalizovana, tj. proizvodnja ograničenog broja robe, i višeprogramski, proizvodi različite robe.

3. U zavisnosti od veličine preduzeća se dele na velika, srednja i mala.

Dakle, preduzeće je privredna jedinica sa ekonomskom i administrativnom samostalnošću utvrđenom zakonom. Svako preduzeće nastoji da opstane u konkurenciji, poveća prodaju svojih proizvoda, poveća prihod preduzeća, smanji troškove proizvodnje uvođenjem inovativne tehnologije zauzeti vodeću poziciju na tržištu.

2. Kratak opis organizacionih i pravnih oblikapreduzeća

Pod organizaciono-pravnim oblikom podrazumijeva se način fiksiranja i korištenja imovine od strane privrednog subjekta i njegovog pravnog statusa i poslovnih ciljeva koji iz toga proizilaze.

Pravilno odabran organizacioni i pravni oblik preduzeća može osnivačima dati dodatne alate za realizaciju svojih planova za razvoj i zaštitu poslovanja.

Organizaciono-pravni oblici preduzetničke delatnosti obuhvataju sledeće vrste:

4. Akcionarsko društvo;

5. Narodno preduzeće;

9. Jednostavno partnerstvo;

11. Poduzetništvo unutar kompanije.

Poslovna partnerstva su komercijalne organizacije sa temeljnim kapitalom podijeljenim na dionice. Ulog u imovinu poslovnog društva može biti novac, vrijednosne papire, druge stvari ili imovinska prava ili druga prava koja imaju novčanu vrijednost. Poslovna društva se mogu stvarati u obliku ortačkog društva i komanditnog društva (komanditnog društva). Pojedinačni preduzetnici i komercijalne organizacije mogu biti učesnici u generalnom ortačkom društvu i ortačkom društvu na vjeru.

Ortačko društvo je ortačko društvo čiji se učesnici, u skladu sa zaključenim ugovorom, bave preduzetničkom djelatnošću u ime ortačkog društva i odgovaraju za njegove obaveze svom svojom imovinom. Osoba može biti učesnik samo u jednom punopravnom partnerstvu.

Generalno partnerstvo se stvara i posluje na osnovu osnivačkog ugovora, koji potpisuju svi njegovi učesnici. Osnivački akt mora sadržavati sljedeće podatke:

1. Naziv punog društva;

2. Lokacija;

3. postupak upravljanja njime;

4. Uslove o visini i postupku promjene udjela svakog od učesnika u osnovnom kapitalu;

5. iznos, sastav, vrijeme i postupak davanja doprinosa;

6. O odgovornosti učesnika za povredu obaveze davanja doprinosa.

Upravljanje poslovima ortačkog društva vrši se zajedničkim dogovorom svih učesnika, ali se osnivačkim aktom mogu predvidjeti slučajevi kada se odluka donosi većinom glasova učesnika. Svaki učesnik u ortačkom društvu ima pravo da nastupa u ime ortačkog društva, ali zajednički administrirani poslove ortačkog društva od strane njegovih učesnika, za završetak svake transakcije potrebna je saglasnost svih učesnika u ortačkom društvu.

Dobici i gubici ortačkog društva raspoređuju se među njegovim učesnicima srazmerno njihovim udelima u osnovnom kapitalu.

Komanditno društvo je ortačko društvo u kojem, pored učesnika koji obavljaju preduzetničke aktivnosti u ime ortačkog društva i svojom imovinom odgovaraju za obaveze društva, postoji jedan ili više uložnika koji snose rizik nastanka gubitaka u vezi sa aktivnosti ortačkog društva, u granicama iznosa svojih doprinosa i ne učestvuju u obavljanju preduzetničkih aktivnosti.

Komanditno društvo se osniva i posluje na osnovu osnivačkog ugovora, koji potpisuju svi učesnici ortačkog društva.

Minimalna i maksimalna veličina osnovnog kapitala nije ograničena. To je zbog činjenice da punopravni ortaci odgovaraju za obaveze društva svom svojom imovinom.

Komanditno društvo se osniva u svrhu ostvarivanja dobiti i može se baviti bilo kojom djelatnošću koja nije zakonom zabranjena. Međutim, za određene vrste djelatnosti potrebna je posebna dozvola.

Društvo s ograničenom odgovornošću (DOO) je pravno lice koje osniva jedno ili više lica, čiji je osnovni kapital podijeljen na određene dionice. Članovi LLC preduzeća snose rizik gubitka samo u visini vrednosti svojih doprinosa.

Članovi društva mogu biti građani i pravna lica. Maksimalan broj članova društva ne bi trebao biti veći od pedeset.

Konstitutivni dokumenti su osnivački dokument i povelja. Ako privredno društvo osniva jedno lice, osnivač je statut koji je odobrila ta osoba.

Ako je broj učesnika u društvu dva ili više, između njih se zaključuje osnivački ugovor u kojem se osnivači obavezuju:

1. Osnivanje društva i utvrđivanje sastava osnivača društva;

2. Veličina osnovnog kapitala i veličina udela svakog od osnivača društva;

3. iznos i sastav uloga, postupak i rokove za njihovo unošenje u osnovni kapital društva po osnivanju;

4. Odgovornost osnivača društva za povredu obaveze davanja doprinosa;

5. Uslovi i postupak raspodjele dobiti između osnivača društva;

6. Sastav organa društva i postupak istupanja učesnika iz društva. Ulog u osnovni kapital može biti novac, hartije od vrijednosti, imovinska prava, koji imaju novčanu vrijednost. Svaki osnivač privrednog društva mora u potpunosti uložiti u osnovni kapital društva tokom trajanja mandata. U trenutku državne registracije kompanije, osnivački kapital moraju uplatiti najmanje polovinu.

Društvo sa dodatnom odgovornošću je društvo koje osniva jedno ili više lica, čiji je osnovni kapital podeljen na udjele određenih osnivački dokumenti veličine. Učesnici u društvu sa dodatnom odgovornošću solidarno odgovaraju za njegove obaveze svojom imovinom i istom višestrukom za svu vrijednost svojih uloga, utvrđenu osnivačkim aktima društva.

U slučaju stečaja jednog od učesnika u društvu, njegova odgovornost za obaveze društva raspoređuje se među učesnike srazmerno njihovim ulozima, osim ako je drugačija procedura raspodele odgovornosti predviđena osnivačkim aktima društva. kompanija.

Akcionarsko društvo je komercijalna organizacija čiji je osnovni kapital podeljen na određeni broj akcija kojima se potvrđuju obaveze učesnika društva u odnosu na akcionarsko društvo. Akcionari ne odgovaraju za obaveze društva i snose rizik gubitka u vezi sa njegovim aktivnostima, u okviru vrednosti svojih akcija.

Zatvoreno akcionarsko društvo je društvo čije se akcije raspoređuju samo među osnivače ili drugi unapred utvrđeni krug lica. Zatvoreno akcionarsko društvo nema pravo da sprovodi otvorenu upisu akcija koje izdaje ili na drugi način nudi na kupovinu neograničenom broju lica. Broj akcionara ne smije biti veći od pedeset.

Osnivači akcionarskog društva su građani i pravna lica koja su donela odluku o osnivanju. Broj osnivača otvoreno društvo nije ograničen, a broj osnivača zatvorenog društva ne može biti veći od pedeset ljudi.

Proizvodna zadruga (artel) se priznaje kao dobrovoljno udruženje građani po osnovu članstva za zajedničku proizvodnju ili drugu privrednu delatnost (poljoprivredni ili drugi proizvodi, prerada, trgovina), po osnovu ličnog rada i drugog učešća i udruživanja i njegovih članova (učesnika) u ulozima imovine.

Zadrugar je dužan da uplati udeo u imovinu zadruge. Udeo zadrugara može biti novac, hartije od vrednosti, druga imovina, uključujući imovinska prava, kao i drugi predmeti građanskog prava. Zemljišne parcele i druga prirodna dobra mogu biti dionički doprinos u mjeri u kojoj je njihov promet dozvoljen zakonima o zemljištu i prirodni resursi. Visina udjela utvrđuje se statutom zadruge. Do trenutka državne registracije zadruge, član zadruge je dužan da uplati najmanje 10% udjela.

Ostatak se plaća u roku od godinu dana nakon državne registracije. Udeonički ulozi čine udeonički fond zadruge, koji utvrđuje minimalna veličina imovine zadruge koja garantuje interese svojih povjerilaca.

Organi upravljanja zadrugom su skupština njenih članova, nadzorni odbor i izvršni organi - upravni odbor i predsednik zadruge. Najviši organ upravljanja zadrugom je skupština njenih članova, koja ima pravo da razmatra i odlučuje o svakom pitanju osnivanja i rada zadruge.

Unitarno preduzeće priznaje se kao komercijalna organizacija koja nema pravo vlasništva na imovini koju mu je dodijelio vlasnik, koja je nedjeljiva i ne može se raspodijeliti na doprinose, uključujući i među zaposlenima u preduzeću.

Jedinično preduzeće koje je u saveznoj svojini, na osnovu prava operativnog upravljanja, je savezno državno preduzeće.

U odnosu na imovinu koja mu je dodijeljena, državno preduzeće ostvaruje, u granicama utvrđenim zakonom, u skladu sa ciljevima svoje djelatnosti, zadatke vlasnika i namjene imovine, pravo posjedovanja, korištenja. i odložite ga.

Osnivački dokument jedinstvenog preduzeća je statut, koji mora sadržavati sljedeće podatke:

1. naziv jedinstvenog preduzeća sa naznakom vlasnika imovine;

2. Njegova lokacija;

3. postupak vođenja djelatnosti jedinstvenog preduzeća;

4. Predmet i ciljevi preduzeća;

5. Veličina statutarnog fonda, postupak i izvori za njegovo formiranje;

6. Ostale informacije vezane za delatnost preduzeća.

Pod finansijsko-industrijskom grupom podrazumijeva se skup pravnih subjekata koji djeluju kao matična i zavisna društva ili koji su u potpunosti ili djelimično spojili svoju materijalnu i nematerijalnu imovinu na osnovu ugovora o stvaranju finansijske i industrijske grupe u svrhu tehnološke ili ekonomske integracije za realizaciju investicionih i drugih projekata i programa, usmjerenih na povećanje konkurentnosti i širenje tržišta roba i usluga, povećanje efikasnosti proizvodnje i otvaranje novih radnih mjesta.

Učesnici finansijske industrijske grupe mogu biti pravna lica koja su potpisala ugovor o njenom stvaranju, i centralno preduzeće finansijske industrijske grupe koje su oni osnovali, ili matična i zavisna društva koja čine finansijsku industrijsku grupu. Finansijska i industrijska grupa može uključivati ​​komercijalne i neprofitne organizacije, uključujući i strane, sa izuzetkom javnih i vjerskih organizacija.

Najviši organ upravljanja finansijsko-industrijskom grupacijom je upravni odbor finansijsko-industrijske grupe, koji uključuje predstavnike svih njenih učesnika. Nadležnost odbora direktora finansijsko-industrijske grupe utvrđuje se ugovorom o osnivanju finansijsko-industrijske grupe.

Udruženje poslovne organizacije- to su udruženja na osnovu sporazuma između privrednih društava radi koordinacije njihovog poslovanja, kao i zastupanja i zaštite zajedničkih imovinskih interesa. Udruženja privrednih organizacija su neprofitne organizacije, ali ako je, odlukom učesnika, udruženju povereno obavljanje preduzetničke delatnosti, takvo udruženje se pretvara u privredno društvo ili ortačko društvo na propisan način. Civil Code RF, ili može osnovati privredno društvo za obavljanje preduzetničkih aktivnosti ili učestvovanje u takvom društvu.

Dobrovoljačka udruženja mogu udruživati ​​javne i druge neprofitne organizacije i ustanove. Članovi udruženja zadržavaju samostalnost i prava pravnog lica, mogu besplatno koristiti njegove usluge, te po vlastitom nahođenju napustiti udruženje na kraju poslovne godine.

Najviši organ upravljanja udruženjem je skupština njegovih članova. Izvršni organ upravljanja može biti kolegijalni i jedini organ upravljanja.

U razvijenoj tržišnoj ekonomiji U poslednje vreme dolazi do formiranja unutarkompanijskog preduzetništva, čija je suština organizovanje u najvećim preduzećima malih inovativnih preduzeća za ispitivanje pronalazaka, korisnih modela.

Kao što pokazuje iskustvo, poduzetništvo unutar kompanije može se razviti ako kreativnim radnicima kompanije (pojedinačne divizije) menadžment kompanije „osigura“ sljedeće uslove koji im omogućavaju da u potpunosti pokažu svoju inovativnu prirodu aktivnosti:

1. Sloboda raspolaganja finansijskim i materijalno-tehničkim sredstvima neophodnim za realizaciju preduzetničkog projekta;

2. Samostalan ulazak na tržište gotovih proizvoda rada;

3. Sposobnost vlastitog vođenja kadrovska politika i posebna motivacija zaposlenih neophodna za realizaciju sopstvenog preduzetničkog projekta;

4. raspolaganje dijelom dobiti ostvarene realizacijom ličnog projekta;

5. Prihvatanje dijela rizika u realizaciji projekta.

Osnovno je načelo da preduzetnik u firmi deluje kao vlasnik svoje firme, a ne kao zaposlenik. Stoga interni preduzetnik treba da bude fokusiran na realizaciju svoje lične ideje, na postizanje određenog krajnjeg rezultata. Ovakav pristup oslobađa zaposlenike, šefove odjela, omogućava im da pokažu poduzetnički talenat.

Dakle, preduzetnik može samostalno izabrati jedan ili drugi organizacioni i pravni oblik. Pravilno odabran organizacioni i pravni oblik može preduzetniku dati alate za razvoj svog poslovanja.

3. Organizacionapravni oblik OAO "Gazprom"

Gazprom je ruska kompanija za proizvodnju i distribuciju gasa, najveća korporacija u Rusiji i jedna od najvećih u svijetu. Osnovne djelatnosti su istraživanje, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina i drugih ugljovodonika. Vlasnik kontrolnog paketa akcija Gazproma je država, koja poseduje 50,002 odsto akcija. Puni naziv - Otvoreno akcionarsko društvo "Gazprom". Sjedište je u Moskvi.

Kapitalizacija Gazproma na dan 14. novembra 2013. iznosila je 357,93 milijarde dolara (treća najveća javna kompanija u svijetu po ovom pokazatelju).

Otkriće velikih plinskih polja u Sibiru, na Uralu i u regiji Volge 1970-ih i 1980-ih godina učinilo je SSSR jednom od najvećih zemalja proizvođača plina. Godine 1989. u SSSR-u je stvoreno ujedinjeno ministarstvo industrije nafte i gasa i nova organizacija Gazprom, koja je bila zadužena za traženje gasnih polja, proizvodnju gasa, njegovu isporuku i prodaju. Viktor Černomirdin postao je šef Gazproma.

U periodu 2001-2003, Vladimir Putin je aktivno reformisao menadžment Gazproma.

Do početka 2004. država je posedovala 38,7% akcija Gazproma i imala većinu u upravnom odboru. Ruski predsednik Vladimir Putin je 2004. obećao da će Gaspromu pridružiti državnu kompaniju Rosnjeft. Time bi državni udeo u Gazpromu bio preko 50 odsto, nakon čega bi bila ukinuta sva ograničenja prodaje Gaspromovih akcija u inostranstvu. Gazprom nije uspio da kupi Jukos u stečaju, već ga je kupio Rosnjeft.

Međutim, 2004. godine država je povećala svoj udeo u akcijama Gazproma na više od 50% kupovinom nedostajućeg dela akcija Gazproma.

Izvršni organi Društva su predsjednik Uprave Društva (jedini izvršni organ) i Odbor Društva (kolektivni izvršni organ).

Predsednik Upravnog odbora OAO Gazprom - Aleksej Miler

Zamjenik predsjednika odbora - Aleksandar Medvedev

Sekretar za štampu predsjednika odbora je Sergej Kuprijanov.

Najviši organ upravljanja društvom je skupština akcionara. Društvo je dužno da godišnje održi godišnju skupštinu akcionara. Godišnja skupština akcionara održava se najkasnije dva mjeseca, a najkasnije šest mjeseci po isteku finansijske godine. Glavne skupštine akcionara koje se održavaju pored godišnjih skupština su vanredne.

Upravni odbor kompanije vrši opšte upravljanje aktivnostima kompanije:

1. Članove upravnog odbora društva bira skupština akcionara na način propisan Federalnim zakonom "O akcionarskim društvima" i statutom, na period do sljedeće godišnje skupštine akcionara.

2. Lica izabrana u odbor direktora društva mogu biti ponovo birana neograničen broj puta.

3. Odlukom glavne skupštine akcionara, ovlašćenja odbora direktora kompanije mogu prestati pre roka.

4. Broj članova odbora direktora društva utvrđuje skupština akcionara, ali ne može biti manji od 9 članova.

5. Izbor članova odbora direktora društva vrši se kumulativnim glasanjem.

6. Predsjednika odbora direktora biraju članovi odbora direktora društva iz svog sastava većinom glasova.

8. Upravni odbor društva bira zamjenika predsjednika odbora iz reda članova, većinom glasova od ukupnog broja glasova.

9. Upravni odbor društva ima pravo da u bilo koje vrijeme ponovo izabere svog predsjednika ili njegovog zamjenika kvalifikovanom većinom glasova - najmanje dvije trećine glasova članova odbora direktora.

10. Predsjednika upravnog odbora i članove odbora društva bira odbor direktora društva na period od 5 godina.

11. Upravni odbor društva ima pravo u svakom trenutku odlučiti o prijevremenom prestanku ovlaštenja predsjednika uprave društva, članova odbora društva i o obrazovanju novih izvršnih organa.

U nadležnost glavne skupštine akcionara spada:

1. Unošenje izmjena i dopuna statuta društva ili usvajanje statuta društva u novom izdanju;

2. Reorganizacija društva;

3. Likvidacija privrednog društva, imenovanje likvidacione komisije i odobravanje privremenih i konačnih likvidacionih bilansa;

4. Određivanje kvantitativnog sastava odbora direktora društva, izbor njegovih članova i prijevremeni prestanak njihovih ovlaštenja;

5. utvrđivanje broja, nominalne vrijednosti, kategorije (vrste) prijavljenih akcija i prava koja se po tim akcijama daju;

6. Povećanje osnovnog kapitala društva povećanjem nominalne vrijednosti akcija, kao i plasmanom dodatnih akcija privatnim upisom iu drugim slučajevima;

7. Smanjenje osnovnog kapitala Društva smanjenjem nominalne vrijednosti akcija, sticanjem dijela akcija od strane društva u cilju smanjenja njihovog ukupnog broja, kao i otkupom dionica koje je steklo ili otkupilo društvo;

8. Izbor članova komisije za reviziju društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlaštenja;

9. Odobrenje revizora društva;

10. Usvajanje godišnjih izvještaja, godišnjih finansijskih izvještaja, uključujući izvještaje o dobiti i gubitku društva, kao i raspodjelu dobiti, uključujući isplatu dividendi, i gubitaka društva po osnovu rezultata poslovne godine;

11. Utvrđivanje postupka održavanja skupštine akcionara;

12. Podjela i konsolidacija dionica;

13. Donošenje odluka o odobravanju transakcija;

14. Donošenje odluka o odobravanju velikih transakcija;

15. Sticanje od strane društva plasiranih akcija;

16. Odlučivanje o učešću u holding društvima, finansijskim i industrijskim grupama, udruženjima i drugim udruženjima privrednih organizacija;

17. Usvajanje internih akata kojima se reguliše rad organa društva;

18. Pitanja iz nadležnosti skupštine akcionara ne mogu se prenositi na odlučivanje upravnom odboru društva;

19. Skupština akcionara nema pravo da razmatra i odlučuje o pitanjima koja nisu u njenoj nadležnosti.

Tako je otvoreno akcionarsko društvo "Gasprom" trenutno najveće preduzeće na ruskom tržištu i glavni dobavljač gasnih proizvoda. Glavni organ u otvorenom akcionarskom društvu "Gasprom" je skupština akcionara. Glavna skupština akcionara odlučuje o ključnim pitanjima otvorenog akcionarskog društva. Skupština akcionara imenuje i upravni odbor. Upravni odbor društva vrši opšte upravljanje aktivnostima otvorenog akcionarskog društva.

Zaključci i ponude

Dakle, u ovom radu su ukratko razmotreni savremeni organizaciono-pravni oblici preduzeća u Ruskoj Federaciji, neke prednosti i nedostaci pravnih oblika.

Hajde da napravimo kratak rezime ovog rada na kursu. Od toga koliko je efikasna delatnost preduzeća, kakvo je njihovo finansijsko stanje, tehnološko i socijalno „zdravlje“ zavisi stanje celokupne privrede. Osnova složene piramide privrede zemlje su preduzeća.

Preduzeće je privredna jedinica koja ima ekonomsku i administrativnu samostalnost utvrđenu zakonom, tj. prava pravnog lica, organizaciono, tehničko, ekonomsko i društveno jedinstvo, zbog zajedništva ciljeva delatnosti: proizvodnja i prodaja dobara, radova, usluga i dobiti.

Preduzeća se mogu klasifikovati prema različitim kvantitativnim i kvalitativnim parametrima. Glavni kvantitativni parametri su broj zaposlenih i godišnji promet kapital.

U skladu sa kriterijumom broja zaposlenih izdvajaju se:

1. Mala preduzeća, odnosno mala preduzeća (do 100 ljudi);

2. Srednja preduzeća, ili srednji biznis(do 500 ljudi);

3. Velika preduzeća ili veliki biznis (preko 500 ljudi).

Organizaciono-pravni oblici preduzetničke delatnosti obuhvataju sledeće vrste:

1. Poslovna partnerstva i kompanije;

2. Društvo sa ograničenom odgovornošću;

3. Društvo sa dodatnom odgovornošću;

4. Akcionarsko društvo;

5. Narodno preduzeće;

6. Proizvodna zadruga;

7. Državni i opštinski unitarna preduzeća;

8. Udruženja privrednih društava;

9. Jednostavno partnerstvo;

10. Udruženja privrednih društava;

11. Poduzetništvo unutar kompanije;

Preduzetnik može samostalno izabrati jednu ili drugu organizaciono-pravnu formu. Pravilno odabran organizacioni i pravni oblik može preduzetniku dati alate za razvoj svog poslovanja.

Nažalost, nemoguće je ponuditi bilo kakav matematički model za procjenu efikasnosti korištenja bilo kojeg svojstva ili njihove kombinacije, budući da se procesi upravljanja sa određenim svojstvom ne mogu rigorozno opisati zbog složenosti sadržaja i kvantitativne nesigurnosti.

Ovaj kurs je razmatran na primjeru OAO "Gazprom". Gazprom je trenutno najveće preduzeće na ruskom tržištu i glavni dobavljač gasnih proizvoda. Glavni organ u otvorenom akcionarskom društvu "Gasprom" je skupština akcionara. Glavna skupština akcionara odlučuje o ključnim pitanjima otvorenog akcionarskog društva. Skupština akcionara imenuje i upravni odbor. Upravni odbor društva vrši opšte upravljanje aktivnostima otvorenog akcionarskog društva.

Spisok korištena literatura

1. Barinov V.A. Organizacioni dizajn. Udžbenik. - Izdavač: "INFRA-M", 2011. - 384 str.

2. Batova T.N. Ekonomija industrijskog preduzeća: Tutorial/ T.N. Batova, O.V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Sazhnev. - St. Petersburg State University ITMO, 2011. - 248 str.

3. Volkov O.I. Ekonomika preduzeća (firme): Udžbenik / Ed. prof. O.I. Volkova i vanr. O.V. Devyatkin. - M. INFRA-M, 2012 - 604 str.

4. Voronin S.I. Organizacioni dizajn: Udžbenik. - Voronjež: Izdavačka kuća VGTU, 2012. - 105 str.

5. Hermelin L.Ch. Organizacija, planiranje i upravljanje proizvodnjom. Tutorial. / L.Ch. Hermelin, N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin. - Izdavač: KnoRus, 2010. - 320 str.

6. Gorfinkel V.Ya. Ekonomija preduzeća: udžbenik za univerzitete / ur. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandar. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 670 str.

7. Gruzinov V.P. Ekonomija preduzeća: Udžbenik za univerzitete - M.: Banke i berze, UNITI, 2012. - 535 str.

8. Ivanov I.N. Organizacija proizvodnje u industrijskim preduzećima. - M.: Infra-M, 2011. - 352 str.

9. Ivanov I.N. Organizacija proizvodnje u industrijskim preduzećima: Udžbenik - M.: INFRA - M, 2009. - 351 str.

10. Serebrennikov GG Organizacija proizvodnje: Proc. dodatak. - Tambov: Izdavačka kuća Tambov. stanje tech. un-ta, 2010. - 96 str.

11. Turovets O.G., V.B. Rodionov, V.N. Rodionova, B.Yu. Serbinovski. Organizacija proizvodnje u preduzeću. - Rostov n/a: Mart, 2010. - 464 str.

12. Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik za univerzitete / R.A. Fatkhutdinov. - Sankt Peterburg: Piter, 2011. - 491 str.

13. Chichkina V.D. Ekonomija industrijskih preduzeća: studijski vodič / V.D. Chichkin. - M.: Knorus, 2010. - 203 str.

14. Yarkina T.V. Osnove ekonomije preduzeća: kratak kurs. Tutorial. - M., 2009. - 312 str.

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Pojam, ekonomska suština i funkcije preduzeća, njegove glavne karakteristike. Karakteristike organizaciono-pravnih oblika privrednog i neprofitna preduzeća, njihove prednosti i mane. Uticaj izbora oblika preduzeća na njegovu delatnost.

seminarski rad, dodan 19.03.2016


Suština organizaciono-pravnih oblika preduzeća, njihove vrste i karakteristike, karakteristične karakteristike i kriterijumi odabira. Osobine pravnih oblika privrednih i nekomercijalnih preduzeća. Obračun godišnjeg intenziteta rada, fond zarada.

seminarski rad, dodan 13.05.2009


Pojam organizaciono-pravnog oblika preduzeća. Vrste preduzeća u zavisnosti od organizaciono-pravnih oblika. Poslovna partnerstva i kompanije. Javna i vjerska udruženja. Drugi organizacioni i pravni oblici preduzeća u Ruskoj Federaciji.

sažetak, dodan 15.11.2010


Organizaciono-pravni oblici preduzeća: pojam i suština, karakteristike, prednosti i nedostaci. Analiza efikasnosti korištenja resursa od strane Orchid doo za 2012-2014. Sastav i struktura obrtnih sredstava i radne resurse preduzeća.

seminarski rad, dodan 18.12.2015


Organizacioni, ekonomski i pravni oblici preduzeća, njihove karakteristike. Evolucija organizacionih, ekonomskih i pravnih oblika preduzeća u Rusiji u periodu tranzicije. Analiza perspektivnih oblika velikog poslovanja za Rusku Federaciju.

seminarski rad, dodan 11.05.2008


Nekomercijalne i komercijalne organizacije, unitarna preduzeća: pojam, vrste, postupak nastanka i karakteristike organizacije finansija. Glavni pravci za unapređenje osnovnih organizacionih i pravnih oblika preduzeća u Ruskoj Federaciji.

seminarski rad, dodan 08.07.2014


Teorijski aspekti proučavanja organizaciono-pravnih oblika razna preduzeća: suština, klasifikacija, redosled nastanka i karakteristike organizacije finansija. Osobine organizaciono-pravnih oblika neprofitnih i unitarnih organizacija.

seminarski rad, dodan 11.11.2010


Preduzeće i njegove vrste. Organizacioni i pravni oblici preduzeća. Problem ukrajinskih preduzeća. Krizne tendencije ukrajinske privrede. Problem bankrota ukrajinskih preduzeća. Potražite načine da poboljšate nesolventna preduzeća u stečaju.

kontrolni rad, dodano 12.01.2007


Koncept organizaciono-pravnih oblika preduzeća u Ruskoj Federaciji, problemi njihovog izbora i funkcionisanja. Proračun intenziteta rada proizvodni program, amortizacija, troškovi proizvodnje, prodajne cijene i rentabilnost organizacije.

seminarski rad, dodan 20.06.2010


Koncept preduzeća kao pravnog lica. Organizacioni i pravni oblici preduzeća. Klasifikacija preduzeća prema vrsti privredne delatnosti. Osobine komercijalnih i nekomercijalnih preduzeća. Sastav konstitutivnih dokumenata.