Tehnološka struktura. Pojam, karakteristike, uticaj na privredni rast

Tehnološka struktura je jedan od pojmova teorije naučnog i tehnološkog progresa. To znači skup srodnih industrija koje imaju jedinstven tehnički nivo i razvijaju se sinhrono. Promjena dominantnih tehnoloških struktura u privredi predodređuje neravnomjeran tok naučno-tehnološkog napretka. Vodeći istraživači ove teme su Sergej Glazjev i Karlota Perez.

Dio istraživača dugih talasa Kondratjev je posvetio veliku pažnju proučavanju procesa inovacije. Joseph Schumpeter je već primijetio da je razvoj inovacija diskretan u vremenu. Vremenske periode u kojima dolazi do naleta inovacija, Schumpeter je nazvao "klasterima" (snopovi), ali je termin "talasi inovacija" postao sve više ukorijenjen. Diskretnost naučnih i tehnoloških revolucija prepoznao je i Simon Kuznets (u recenziji Šumpeterove knjige iz 1940.

1975. zapadnonjemački naučnik Gerhard Mensch (Njemački) Rus. uveo pojam "tehnički način proizvodnje". Mensch je tumačio Kondratieffov ciklus kao životni ciklus tehničkog načina proizvodnje, opisan logističkom krivom. Godine 1978. Menschove ideje je ponovio istočnonjemački ekonomista Thomas Kuchinsky. 1970-1980-ih, pristalica ideje širenja inovacija, Englez Christopher Freeman, formulirao je koncept "tehničke i ekonomske paradigme" koja je bila kasnije razvila njegova učenica Carlota Perez.

Termin "tehnološka struktura" koristi se u domaćoj ekonomskoj nauci kao analogni konceptima "talasi inovacija", "tehničko-ekonomska paradigma" i "tehnički način proizvodnje". Prvi put su ga 1986. predložili sovjetski ekonomisti D. S. Lvov i S. Yu. Glazjev u članku „Teorijski i primijenjeni aspekti upravljanja STP-om.

Prema definiciji S. Yu. Glazjeva, tehnološka struktura je holistička i održiva formacija, unutar koje se odvija zatvoreni ciklus, počevši od vađenja i dobijanja primarnih resursa i završavajući oslobađanjem seta finalnih proizvoda koji odgovaraju vrsta javne potrošnje. Kompleks osnovnih agregata tehnološki povezanih industrija čini jezgro tehnološkog poretka. Tehnološke inovacije koje određuju formiranje jezgra tehnološkog poretka nazivaju se ključnim faktorom. Industrije koje intenzivno koriste ključni faktor i imaju vodeću ulogu u širenju novog tehnološkog poretka su industrije prevoznika.

Jednostavniju definiciju dao je Yu. V. Yakovets: tehnološka struktura je nekoliko međusobno povezanih i sukcesivno zamjenjujući generacije tehnologije, evolucijski implementirajući opći tehnološki princip. Za K. Pereza, tehnička i ekonomska paradigma je sfera proizvodnje i ekonomskih odnosa sa svim svojim inherentnim fenomenima (raspodjela dohotka, tehnologije, organizacione i upravljačke metode). U isto vrijeme, Peres pod ključnim faktorima razumije isto što i Glazjev.

Zemaljska civilizacija je u svom razvoju prošla kroz niz predindustrijskih i najmanje 6 industrijskih tehnoloških poredaka, a sada su razvijene zemlje na 5. tehnološkom redu i intenzivno se pripremaju za prelazak u 6. tehnološki poredak, koji će im omogućiti izlaz iz ekonomske krize. One zemlje koje kasne sa prelaskom na 6. tehnološki poredak zaglaviće u ekonomskoj krizi i stagnaciji. Situacija u Rusiji je veoma teška, jer nismo prešli sa 4. tehnološkog reda na 5., zbog deindustrijalizacije industrijskog potencijala SSSR-a, tj. nisu prešli na 5. postindustrijski poredak i primorani smo, ako uspijemo, da skočimo pravo u 6. tehnološki poredak. Zadatak je zastrašujući, ako ne i gotovo nemoguć, posebno u odsustvu industrijske politike od strane rukovodstva zemlje. Poznata teza Karla Marksa, na kojoj je odgajano više od jedne generacije sovjetskih ljudi, da proizvodne snage i proizvodni odnosi određuju društveno-ekonomski sistem, može se bitno korigovati u svetlu teorije ND Kondratjeva.

Predindustrijske strukture bile su zasnovane na mišićnoj, manuelnoj, konjičkoj energiji ljudi i životinja. Svi izumi tog vremena, koji su došli do našeg vremena, ticali su se jačanja mišićne snage ljudi i životinja (vijak, poluga, točak, mjenjač, ​​grnčarsko kolo, krzno u kovačnici, mehanički točak za predenje, ručni razboj) .

Početak industrijskih perioda tehnoloških poretka pada na kraj 18. - početak 19. stoljeća.

Prvi tehnološki način karakteriše korišćenje energije vode u tekstilnoj industriji, vodenicama, pogonima raznih mehanizama.

Drugi tehnološki poredak... Početak XIX - kraj XIX veka - korišćenje energije pare i uglja: parna mašina, parna mašina, parna lokomotiva, parobrodi, parni pogoni mašina za predenje i tkanje, parni mlinovi, parni čekić. Dolazi do postepenog oslobađanja osobe od teškog fizičkog rada. Osoba ima više slobodnog vremena.

Treći tehnološki poredak. Krajem 19. - početkom 20. vijeka. Upotreba električne energije, teške tehnike, elektro i radio tehnike, radio komunikacija, telegrafa, kućnih aparata. Poboljšanje kvaliteta života.

Četvrti tehnološki poredak... Početkom XX - krajem XX vijeka. Energetska upotreba ugljovodonika. Široka upotreba motora sa unutrašnjim sagorevanjem, elektromotora, automobila, traktora, aviona, sintetičkih polimernih materijala, početak nuklearne energije.

Peti tehnološki poredak... Kraj XX - početak XXI vijeka. Elektronika i mikroelektronika, nuklearna energija, informacione tehnologije, genetski inženjering, početak nano- i biotehnologije, istraživanje svemira, satelitske komunikacije, video i audio oprema, internet, mobilni telefoni. Globalizacija sa brzim kretanjem proizvoda, usluga, ljudi, kapitala, ideja.

Šesti tehnološki poredak... Početak XXI - sredina XXI veka. Postoji preklapanje na 5. tehnološkom redu, naziva se postindustrijski. Nano- i biotehnologija, nanoenergija, molekularne, ćelijske i nuklearne tehnologije, nanobiotehnologija, biomimetika, nanobionika, nanotronika i druge industrije nanorazmjera; nova medicina, kućni aparati, načini transporta i komunikacija, upotreba matičnih ćelija, inženjering živih tkiva i organa, rekonstruktivna hirurgija i medicina, značajno povećanje životnog veka ljudi i životinja.

Table. Tehnološke strukture

tehnološke strukture (TU)		Ključni faktori	Tehnološko jezgro
		Tekstilne mašine	Tekstil, topljenje željeza; prerada gvožđa, vodeni motor, uže
		Parna mašina	Željeznice, parobrodi; industrija uglja i alatnih mašina, crna metalurgija
		Elektromotor, industrija čelika	elektrotehnika, teška tehnika, industrija čelika, neorganska hemija, dalekovodi
		Motor sa unutrašnjim sagorevanjem, petrohemija	Automobilska industrija, avioni, raketna industrija, obojena metalurgija, sintetički materijali, organska hemija, proizvodnja i rafinacija nafte
		Mikroelektronika, gasifikacija	Elektronska industrija, računari, optička industrija, astronautika, telekomunikacije, robotika, gasna industrija, softver, informacione usluge
		Kvantna vakuumska tehnologija	Nano-, bio-, informacione tehnologije. Namjena: medicina, ekologija, poboljšanje kvaliteta života

U svom eseju dotakao sam se trećeg tehnološkog poretka (1880-1930), koji je nazvan „Čelično doba“ (Druga industrijska revolucija) iu njemu ću se baviti historijom pokretnih stepenica.

tehnološka konstrukcija performanse pokretnih stepenica

Tehnološke paradigme (TS), ekonomija nanotehnologije i tehnološke mape puta nanoproizvoda (vlakna, tekstil, odjeća) do 2015. i dalje

Pozivamo autore da svoje materijale objave na našoj web stranici (izdanje NNN)

Poglavlje iz knjige

Uvod

Zašto su tri problema predstavljena u jednom poglavlju i redom: tehnološke paradigme, ekonomija nanotehnologije i tehnološke mape puta nanoproizvoda(vlakna, tekstil, odjeća)?

Prema autoru, što se poklapa sa stajalištem vodećih naučnika u oblasti prirodnih i tehničkih nauka i, što je najvažnije, prema rezultatima prakse, nivo tehnologija, njihova implementacija, potreba za njima utvrdili su i određuju razvoj civilizacije tokom nekoliko milenijuma. A ekonomija (pa kuda bez nje) je sekundarna, derivat tehnologija koje određuju tehnološke strukture, nivo proizvodnih snaga i proizvodnih odnosa, a samim tim i ekonomiju. Stoga ćemo prvo razmotriti ulogu tehnoloških struktura u razvoju civilizacija, a zatim na toj pozadini ekonomiju nanotehnologije u širem smislu i ekonomiju nanotehnologije vlakana, tekstila i tekstilnih proizvoda. I, na kraju, mapa puta za proizvodnju nanovlakna, nanotekstila i proizvoda od njih, kao derivata tehnoloških modusa sadašnjosti i budućnosti i ekonomije nanotehnologije tekstila.

Odjeća budućnosti od nanotekstila.
Fotografija sa stranice veritas.blogshare.ru

Tehnološke i druge strukture prošlosti, sadašnjosti i budućnosti

Poglavlje i knjiga u cjelini nastaju u vrijeme kada svijet još nije izašao iz globalne ekonomske krize, koju najeminentniji ekonomisti svjetskih imena, uključujući i nobelovce, nisu mogli predvidjeti. Ne samo da nisu predvidjeli, nego ni dali razumne preporuke kako izaći iz ove krize. Kako se u tome mogu takmičiti lideri velikih i malih, razvijenih i zemalja u razvoju? Činjenica je da su svi oni ekonomisti, pravnici, službenici obezbeđenja - ljudi sa slobodoumnim obrazovanjem koji dolaze na vlast i regrutuju ljude bliske mentalitetu "krvne grupe" u svoje timove, razmišljaju linearno, verujući da su finansije motor, lokomotiva, motor napretka, novac, tehnologija njihovog povećanja na bilo koji način, uključujući i globalne špekulacije. Proizvodnja materijalnih vrijednosti, tehnološki nivo proizvodnje (u širem smislu), fundamentalno nove, revolucionarne tehnologije i proizvodi koje proizvode stavljeni su u drugi plan. Takav monetaristički pogled na razvoj svjetske ekonomije, vrlo moderan među ekonomistima i političarima, u kojem su, zapravo, nove revolucionarne tehnologije glavna pokretačka snaga, ne dozvoljava predviđanje neizbježnih kriza i pronalaženje efikasnih izlaza iz njih.

Naučnici organski povezani sa stvaranjem i implementacijom novih tehnologija (fizičari, hemičari, matematičari, naučnici materijala, inženjeri, tehnolozi, dizajneri) drže se drugačijeg pogleda na razvoj svetske privrede, uzroke nastajanja i prevazilaženja kriza.

Stavovi ovih naučnika ( G.G. Malineckiy, S.Yu.Glazjev, D.S. Lvov), koje autor takođe deli, oslanjaju se na radove sovjetskog naučnika ND Kondratjeva, koji je još 20-ih godina prošlog veka izneo teoriju velikih ciklusa razvoja svetske privrede, koji zauzvrat određuju neminovnost, cikličnost. kriza i ne samo ekonomskih. Ekonomska, moderna, nedavna globalna kriza obično se objašnjava prevelikim entuzijazmom za finansijske špekulacije, što je dovelo do nesrazmjernog priliva kapitala u finansijski sektor i odliva iz realnog proizvodnog sektora privrede. Rezultat je bio sužavanje proizvodnje (ne samo kod nas, u svim razvijenim zemljama), smanjenje radnih mjesta, primanja najamnih radnika i gubitak ekonomske stabilnosti. Neopravdana pristrasnost prema finansijskom sektoru je apsolutna, ali ne i potpuna. Ali ovo objašnjenje krize potcjenjuje ulogu tehnologije, nedovoljnog korištenja naučno-tehnološkog napretka, kašnjenja u komercijalizaciji i promociji novih proizvoda i inovativnih tehnologija u realni sektor privrede i tržišta, što je rezultat poslovne inercije u prelasku ulaganja u razvoj visokoproduktivnih prodornih inovacija u realnom sektoru privrede.konkurentni proizvodi novi tehnološki poredak, sada 6.

Šta su tehnološki nalozi? Tehnološke strukture su kompleks savladanih revolucionarnih tehnologija, inovacija, izuma koji su u osnovi kvantitativnog i kvalitativnog skoka u razvoju proizvodnih snaga društva.

Uzrok svih globalnih ekonomskih kriza leži u promjeni paradigme tehnološkog razvoja. Ekonomske krize nastaju u trenutku kada društvo, biznis i političari kasne sa spoznajom potrebe da se (prvo djelimično, a zatim gotovo u potpunosti) odbace od postojećeg i potrebe društva da se okrene razvoju novog tehnološkog poretka.

Kriza je plata za inerciju u promjeni tehnološke i, kao rezultat, ekonomske paradigme.

Poslednja ekonomska kriza je globalna, jer je svet globalizovan, integrisan. Za izlazak iz krize, prije svega, potrebno je shvatiti njihovu cikličnost, neminovnost i identificirati ih kao ograničavajuću fazu i faktor u razvoju prodornih, revolucionarnih tehnologija.

U vezi sa tako dominantnom ulogom tehnologija (inovacija), one su klasifikovane na revolucionarne i evolutivne

• revolucionarne (probojne), koje zamjenjuju pionirske tehnologije, usmjerene na stvaranje fundamentalno novih proizvoda, dobara, usluga ili drugih materijalnih dobara;
• evolutivne, unapređujuće (u toku) inovacije (tehnologije) koje imaju za cilj poboljšanje već ovladanih proizvoda, roba, usluga itd.

Evolucione inovacije i tehnologije ne nestaju u potpunosti tokom prelaska na novi tehnološki poredak, ali prestaju da igraju dominantnu ulogu, ustupajući mesto revolucionarnim.

Možemo uočiti koegzistenciju revolucionarnih inovacija prošlosti sa revolucionarnim inovacijama sadašnjosti. Još nismo napustili nijednu tehnološku revoluciju daleke prošlosti – točak, kasnije štampanje knjiga, koje danas postoje uz avijaciju i internet.

Teorija ND Kondratjeva zasniva se na cikličnoj prirodi društveno-ekonomskog razvoja u kratkim, srednjim i dugim talasnim ciklusima.

Prema teoriji ND Kondratjeva, kriza nastaje kada se poklope korita kratkih, srednjih i dugih talasa, koji se javljaju tokom postojanja naše civilizacije svakih 40-60 godina i padaju u fazu promene tehnoloških struktura.

ND Kondratjev je predvideo krizu 30-ih godina prošlog veka. prava kriza proizlazi i iz teorije ND Kondratjeva; nova kriza se može očekivati ​​40-60-ih godina ovog veka. Takav ciklični razvoj i njemu adekvatne krize će se po svemu sudeći nastaviti sve dok se ne promijeni suština razvoja civilizacije i ne dođe do prelaska u novu transhumanističku civilizaciju, gdje se mijenja biološka suština čovjeka.

U međuvremenu, do sada je čovječanstvo u svom razvoju dosljedno savladavalo tehnološke strukture, u svakoj od kojih je došlo do revolucionarnih skokova u produktivnosti rada i kvaliteti života u svim oblastima u odnosu na dosadašnje tehnološke strukture.

Zemaljska civilizacija je u svom razvoju prošla kroz niz predindustrijskih i najmanje 6 industrijskih tehnoloških poredaka, a sada su razvijene zemlje na 5. tehnološkom redu i intenzivno se pripremaju za prelazak u 6. tehnološki poredak, koji će im omogućiti izlaz iz ekonomske krize. One zemlje koje kasne sa prelaskom na 6. tehnološki poredak zaglaviće u ekonomskoj krizi i stagnaciji. Situacija u Rusiji je veoma teška, jer nismo prešli sa 4. tehnološkog reda na 5., zbog deindustrijalizacije industrijskog potencijala SSSR-a, tj. nisu prešli na 5. postindustrijski poredak i primorani smo, ako uspijemo, da skočimo pravo u 6. tehnološki poredak. Zadatak je zastrašujući, ako ne i gotovo nemoguć, posebno u odsustvu industrijske politike od strane rukovodstva zemlje. Poznata teza Karla Marxa, na kojoj je odgajano više od jedne generacije sovjetskih ljudi, da proizvodne snage i proizvodni odnosi određuju društveno-ekonomski sistem, može se bitno ispraviti u svjetlu teorije N.D. Kondratjeva:

tehnološke strukture, nivo tehnologije određuju proizvodne snage i proizvodne odnose, a između njih postoje direktne i povratne veze.

Veliki periodični ciklusi

Predindustrijske strukture bile su zasnovane na mišićnoj, manuelnoj, konjičkoj energiji ljudi i životinja. Svi izumi tog vremena, koji su došli do našeg vremena, ticali su se jačanja mišićne snage ljudi i životinja (vijak, poluga, točak, mjenjač, ​​grnčarsko kolo, krzno u kovačnici, mehanički točak za predenje, ručni razboj) .

Početak industrijskih perioda tehnoloških poretka pada na kraj 18. - početak 19. stoljeća.

Prvi tehnološki poredak karakteriše korišćenje energije vode u tekstilnoj industriji, vodenicama, pogonima raznih mehanizama.

Drugi tehnološki poredak... Početak XIX - kraj XIX veka - korišćenje energije pare i uglja: parna mašina, parna mašina, parna lokomotiva, parobrodi, parni pogoni mašina za predenje i tkanje, parni mlinovi, parni čekić. Dolazi do postepenog oslobađanja osobe od teškog fizičkog rada. Osoba ima više slobodnog vremena.

Treći tehnološki poredak... Krajem 19. - početkom 20. vijeka. Upotreba električne energije, teške tehnike, elektro i radio tehnike, radio komunikacija, telegrafa, kućnih aparata. Poboljšanje kvaliteta života.

Četvrti tehnološki poredak... Početkom XX - krajem XX vijeka. Energetska upotreba ugljovodonika. Široka upotreba motora sa unutrašnjim sagorevanjem, elektromotora, automobila, traktora, aviona, sintetičkih polimernih materijala, početak nuklearne energije.

Peti tehnološki poredak... Kraj XX - početak XXI vijeka. Elektronika i mikroelektronika, nuklearna energija, informacione tehnologije, genetski inženjering, početak nano- i biotehnologije, istraživanje svemira, satelitske komunikacije, video i audio oprema, internet, mobilni telefoni. Globalizacija sa brzim kretanjem proizvoda, usluga, ljudi, kapitala, ideja.

Šesti tehnološki poredak... Početak XXI - sredina XXI veka. Postoji preklapanje na 5. tehnološkom redu, naziva se postindustrijski. Nano- i biotehnologija, nanoenergija, molekularne, ćelijske i nuklearne tehnologije, nanobiotehnologija, biomimetika, nanobionika, nanotronika i druge industrije nanorazmjera; nova medicina, kućni aparati, načini transporta i komunikacija, upotreba matičnih ćelija, inženjering živih tkiva i organa, rekonstruktivna hirurgija i medicina, značajno povećanje životnog veka ljudi i životinja.

Treba napomenuti važnu karakteristiku promjene u tehnološkim strukturama: otkrivanje, pronalazak svih inovacija počinje mnogo ranije od njihovog masovnog razvoja. One. njihovo nastanak se odvija u jednom tehnološkom redu, a njihova masovna upotreba u sljedećem. Drugim riječima, postoji inercija poslovnog i političkog razmišljanja biznisa i političke elite. Kapital se seli u nove tehnološke segmente privrede u koje je menadžment spreman da se kreće.

Zemlje i društva koja su osjetila inovacije novog tehnološkog poretka brže ulaze u njega i pokazuju se kao lideri (Engleska - 2. tehnološki poredak, SAD, Japan, Koreja - 4. tehnološki poredak, SAD, Kina, Indija - 5. tehnološki poredak).

Neki naučnici već počinju da govore o skoroj (u 21. veku) ofanzivi i 7. tehnološki poredak, za koji će centar biti osoba, kao glavni objekt tehnologije.

Sve što je stvoreno u prethodnom tehnološkom poretku ne nestaje u sljedećem, ostajući već nedominantno. Ako poslovno i političko rukovodstvo ne osjete promjene na vodećim pozicijama novih tehnologija karakterističnih za novi tehnološki poredak i nastave ulagati u stare proizvodne pogone, onda nastaje ili se nastavlja kriza, jer kapital, investicije, menadžment ne ide u korak sa inovacijama. Tipičan primjer je ruska automobilska industrija, u koju se konstantno ulaže bez inovacija. Kao rezultat toga, proizvodi ostaju nekonkurentni. Shodno tome, inovacije, revolucionarne tehnologije moraju biti na vrijeme potpomognute kapitalom u svim fazama: nove ideje, nove tehnologije, novi proizvodi s visokom dodanom vrijednošću, promocija proizvoda na tržištu, ostvarivanje profita, ulaganja u nove ideje itd. Sve se to može ostvariti samo uz zdravu (bez kriminala) konkurenciju u svim oblastima ljudskog djelovanja (politika, biznis, nauka, umjetnost, kultura itd.).

Slika 1 u obliku ciklusa prikazuje sadržaj 4. i 5. tehnološkog reda i početak nastanka 6. reda, u kojem će nano-, bio- i informacione tehnologije oblikovati i mijenjati privredu, društvenu i kulturnu sferu. Indirektno sa promenom tehnoloških struktura menjaju se i ciklusi razvoja nauke.

Sljedeće tabele prikazuju promjenu tehnoloških struktura, cikluse razvoja nauke, slijed geopolitičkih kriza, ekstreme naučne djelatnosti i geoekonomske cikluse.

Slika 1. Prirodni ciklus razvoja makrotehnologija prema ND Kondratjevu

Table. Ciklusi razvoja nauke

Godine	Ciklusi	Ključni principi
	Mehanistička prirodna nauka	Racionalizam. Sekularizacija nauke. Naučna i tehnološka revolucija
	Evolucionizam	Zakon o očuvanju energije. Drugi zakon termodinamike. Poreklo bioloških vrsta
	Relativizam. Kvantna mehanika	Principi kvantne mehanike i teorije relativnosti. DNK struktura. Struktura supstance
	Kompjuterska revolucija	Fizika čvrstog stanja. Genetski inženjering. Molekularna biologija. Univerzalni evolucionizam
	Nelinearna nauka. Kvantna fizika vakuuma	Protostrukture stvarnosti. Univerzalno kosmološko polje. Kvantna biologija

Table. Tehnološke strukture

tehnološke strukture (TU)	Godine	Ključni faktori	Tehnološko jezgro
		Tekstilne mašine	Tekstil, topljenje željeza; prerada gvožđa, vodeni motor, uže
		Parna mašina	Željeznice, parobrodi; industrija uglja i alatnih mašina, crna metalurgija
		Elektromotor, industrija čelika	elektrotehnika, teška tehnika, industrija čelika, neorganska hemija, dalekovodi
		Motor sa unutrašnjim sagorevanjem, petrohemija	Automobilska industrija, avioni, raketna industrija, obojena metalurgija, sintetički materijali, organska hemija, proizvodnja i rafinacija nafte
		Mikroelektronika, gasifikacija	Elektronska industrija, računari, optička industrija, astronautika, telekomunikacije, robotika, gasna industrija, softver, informacione usluge
		Kvantna vakuumska tehnologija	Nano-, bio-, informacione tehnologije. Namjena: medicina, ekologija, poboljšanje kvaliteta života

Table. Tehnološki ciklusi i geopolitičke krize

Table. Ekstremi naučne aktivnosti i geoekonomski ciklusi

Godine	Ciklusi	Naučna otkrića
1	2	3
	formiranje I TU	1755 - mašina za predenje (White), 1766 - otkriće vodonika (G. Cavendish), 1774 - otkriće kiseonika (J. Priestley), 1784 - parna mašina (J. Watt), 1784 - otkriće Coulombovog zakona (O. Coulomb)
	bifurkacija između TU I i TU II	1824. - otkriće II početka termodinamike (S. Carnot), 1824. - teorija elektrodinamičkih pojava (A. Ampere), 1831. - otkriće elektromagnetne indukcije (M. Faraday), 1835. - telegraf (S. Morse). ) , 1841-1849 - otkriće zakona održanja energije (R. Mayer, J. Joule, G. Helmholtz)
	bifurkacija između II TR i III TR	1869 - periodni sistem elemenata (D.I. Mendeljejev), 1865-1871 - teorija elektromagnetnog polja (D. Maxwell), 1877-1879. - statistička mehanika (L. Boltzmann, D. Maxwell), 1877. - kinetička teorija materije (L. Boltzmann), 1887. - otkriće elektromagnetnog zračenja i fotoelektričnog efekta (G. Hertz)
	početak TU III - sazrevanje III GK	1895. - otkriće rendgenskih zraka (V. Roentgen), 1896. - otkriće radioaktivnosti (A. Becquerel), 1898 - otkriće polonijuma i radijuma (P. Curie, M. Skladovskaya-Curie), 1899. - otkriće kvanta (M. Planck), 1903. - otkriće elektrona (J. Thomson), 1903 - teorija fotoelektričnog efekta (A. Einstein), 1905 - specijalna teorija relativnosti (A. Einstein), 1910 - planetarni model atoma (E. Rutherford, N.
	bifurkacija između III TU i IV TU IV GK	1924 - koncept dualizma talasa i čestica (L. De Broglie), 1926. - otvaranje spina (J. Uhlenbeck, S. Goudsmit), 1926. - V. Paulijev princip zabrane, 1926. Aparat kvantne mehanike (E. Schrödinger, V. Heisenberg), 1927 - princip nesigurnosti (V. Heisenberg), 1938 - relativistički kvant teorija (P. Dirac), 1932. - otkriće pozitrona (K. Anderson), 1938. - otkriće fisije uranijuma (O. Gahn, F. Strassmann)
	bifurkacija između IV TU i V TU V GK	nuklearna energija, astronautika, genetika i molekularna biologija, fizika poluprovodnika, nelinearna optika, personalni kompjuter

Ekonomika nanotehnologije i nanoproizvoda tekstilne i lake industrije

Razmotrimo ekonomiju nanotehnologije i nanoproizvoda u cjelini i njen segment koji odgovara upotrebi nanotehnologije u proizvodnji vlakana, tekstila i odjeće u skladu s činjenicom da vodeće zemlje prelaze iz 5. tehnološkog reda u 6. tehnološki red.

Nesumnjivo je da su nano-, bio- i informacione tehnologije svoj početni razvoj dobile krajem 20. veka, tj. krajem 20. i početkom 21. veka i prošao i razvijaće se sa još većim praktičnim uspehom u 6. tehnološkom poretku. To potvrđuju i konkretne nepobitne statistike i prognoze razvoja ovih prostora do sredine 21. vijeka (koje će biti date u nastavku).

Slika 2 prikazuje potencijalno globalno tržište nanoproizvoda, za koje se predviđa da će do 2015. godine iznositi 1,1 bilion DS. Kao što vidite, najveći doprinos daju nanoproizvodi kao što su materijali (28%), elektronika (28%) i farmaceutski proizvodi (17%).

Slika 3 prikazuje stvarnu dinamiku i izglede udjela nanotehnologije u globalnoj ekonomiji do 2030. godine. U 2015. godini nanotehnologija i njeni proizvodi će činiti oko 15% svjetskog BDP-a, a onda će 2030. već biti 40%.

Slika 4 prikazuje dinamiku nanotehnoloških patenata registrovanih u svijetu. Od 1900. do 2005. broj patenata se povećao 30 puta. Štaviše, oko 50% patenata je u SAD.

Slika 2.

Slika 3.

Slika 4.

Slika 5.

Na ovom tržištu patenata veliki dio čine nanomaterijali (38%) i nanoelektronika (~ 25%) i nanobiotehnologija (~13%).

Zanimljiva je svjetska struktura distribucije kompanija koje se bave nanotehnologijom i nanoproizvodima po zemljama (slika 5.)

A ova brojka pokazuje dominantnu ulogu Sjedinjenih Država, koja je višestruko inferiorna u odnosu na druge razvijene zemlje.

U Rusiji je registrovano 200 stranih patenata i samo 30 ruskih, što znači da je naše domaće tržište nanoproizvoda potencijalno legalno osvojeno uvoznim nanoproizvodima, kao što se desilo sa tržištem lekova, automobila, audio i video opreme, tekstila, odeće itd. U periodu 2009–2015 nanotehnologija će se razvijati godišnjom stopom rasta od 11%, uključujući nanomaterijale sa 9,027 milijardi DS na 19,6 milijardi. DS sa godišnjom stopom rasta od 14,7%, nanoalati sa 2,613 milijardi DS na 6,8 milijardi DS.

Obim tržišta robe proizvedene uz pomoć nanotehnologije će rasti u periodu 2010-2013. sa godišnjim rastom od 49% i iznosiće 1,6 triliona DS za 4 godine.

Svjetska ulaganja u nanotehnologiju od 2000. do 2006 povećan za ~ 7 puta; prvo mesto po ovom pokazatelju zauzimaju SAD (~ 1,4 milijarde DS), Japan (~ 10 milijardi DS), EU (12 milijardi DS), ostatak sveta (12 milijardi DS).

Mjesto Rusije u globalnoj ekonomiji nanoindustrije

Treba imati na umu da je Rusija počela da gradi nanoindustriju, razvija nanotehnologiju uz učešće države 7-10 godina kasnije od vodećih zemalja u ovoj oblasti (SAD, EU, Japan, Kina, Indija). Imajući to na umu, trebali biste pogledati statistiku u nastavku:

• udio Ruske Federacije u globalnom tehnološkom sektoru je 0,3%;
• Udio Rusije na svjetskom tržištu nanotehnologije je 0,004%;
• do 2008. godine registrovano je 30 patenata u nanotehnologiji, tj. 0,2% od ukupnog broja patenata u svijetu;
• najrazvijenija u Ruskoj Federaciji je proizvodnja instrumenata za analizu nanostruktura (savremeni mikroskopi);
• 95% proizvedenih nanomaterijala se ne koristi u industriji, već za naučna istraživanja;
• među proizvedenim nanomaterijalima najveći udio zauzimaju nanopraškovi (najjednostavnija nanotehnologija). U Ruskoj Federaciji se proizvodi 0,003% nanoprašaka iz svjetske proizvodnje;
• nanopraškovi u Ruskoj Federaciji su uglavnom oksidi metala (titanijum, aluminijum, cirkonijum, cerij, nikl, bakar), koji čine 85% svih nanoprašaka;
• ugljične nanocijevi u Ruskoj Federaciji proizvode se samo u eksperimentalnim serijama;

Stvarni doprinos nanotehnologije svjetskoj ekonomiji ilustruju sljedeće brojke - u 2009. godini u svijetu je proizvedeno 1015 pravih nanotehnoloških proizvoda. Investicije u periodu 2006-2009 povećan za 379%, sa 212 artikala nanoproizvoda na 1015. Nanotekstil (115 proizvoda) zauzima značajno mjesto (~ 10%). Kao iu ostalim integralnim pokazateljima, vodeće mjesto imaju SAD (540 vrsta nanoproizvoda ~ 50%), Jugoistočna Azija (240), EU (154). Rusija se ne spominje u ovim, kao ni u drugim, statistikama o nanotehnologiji.

Među nanoproizvodima vodeće mjesto zauzima koloidno nanosrebro u različitim oblicima (259 proizvoda ~ 22%), ugljik (uključujući fulerene) - 82 proizvoda, titan dioksid - 50 proizvoda.

U svijetu se trenutno proizvodi fulereni ~ 500 tona godišnje, jednozidne i višeslojne ugljične nanocijevi ~ 100 tona godišnje, silicijumske nanočestice - 100.000 tona godišnje, nanočestice titanijum dioksida ~ 5000 tona godišnje, cink dioksid2 nanodelci godišnje.

Svjetska ekonomija tekstila i odjeće (sažetak)

Pređimo sa ekonomije nanotehnologije u svijetu na ekonomiju tekstilne i lake industrije, počevši od općeg stanja u proizvodnji proizvoda ovih industrija, uključujući i proizvodnju vlakana, bez kojih se tekstil i još mnogo toga ne mogu proizvoditi.

Proizvodnja prirodnih i hemijskih vlakana, tekstila svih vrsta i proizvoda od njih za tradicionalne i tehničke svrhe jedan je od glavnih sektora svjetske privrede, koji konstantno zauzima mjesto ne niže od 5. u bazenu najneophodnijih za ljude i za tehnologiju (to je i za ljude) u bruto prometu, ispred globalne auto industrije, farmacije, turizma i oružja.

Ovo je opća slika („u ulju“), ali se struktura (geografija, asortiman), segmenti proizvodnje i potrošnje vlakana, tekstila i proizvoda od njega značajno promijenila:

• proizvodnja tradicionalnog masovnog tekstila, vlakana, odeće preselila se u zemlje u razvoju sa jeftinom radnom snagom i mekim zahtevima za okruženje i uslove rada. Kina je postala svjetski lider (svjetski obućar i krojač);
• proizvodnja inovativnih proizvoda visoke dodane vrijednosti ostala je u razvijenim zemljama;
• značajno je povećana proizvodnja vlakana koja se koriste za proizvodnju kućnog, tehničkog, medicinskog i sportskog tekstila, te su shodno tome ovi sektori tekstilne privrede zauzeli značajno mjesto u ukupnom asortimanu;
• značajan dio hemijskih vlakana, tekstila i odjeće proizvodi se korištenjem nano-, bio- i informacionih tehnologija, posebno u slučaju „pametnih“, interaktivnih, multifunkcionalnih tekstila, prvenstveno za zaštitnu odjeću u širem smislu riječi;
• tip tekstila koji se najdinamičnije razvija postao je netkani materijal proizveden različitim (mehaničkim, hemijskim) tehnologijama.

Najrazvijeniji tekstilni segmenti i struktura asortimana za 2008. godinu su Evropa (EU): odjeća 37%, kućni tekstil 33%, tehnički tekstil 30%.

Tehnički tekstil u svijetu dodaje ~10-15% godišnje, a netkani materijal raste za 30%.

U Njemačkoj tehnički tekstil čini 45% ukupne proizvodnje tekstila, u Francuskoj 30%, u Engleskoj 12%.

EU ostaje jedan od svetskih lidera u proizvodnji i izvozu tekstila, EU je 2008. godine proizvela tekstila za 203 milijarde DS, 2,3 miliona ljudi radi u ovom sektoru privrede u 145 hiljada kompanija (prosečan broj zaposlenih u preduzeću je ~ 16 ljudi) i proizvedeno je 211 milijardi DS u tekstilnim proizvodima uz ulaganje od 5 milijardi DS.

Nastavlja se tendencija povećanja udjela hemijskih vlakana i smanjenja udjela prirodnih: 2007. - hemijska vlakna 65: 2006. - 62%. Proizvodnja umjetnih vlakana seli se iz SAD-a i Europe u zemlje u razvoju.

Zapadna Evropa i SAD su 1990. godine proizvodile 40% svih veštačkih vlakana, a 2007. godine samo 12%. Naprotiv, Kina je 1990. godine proizvela samo 8,7% umjetnih vlakana, a 2007. godine 55,8% svjetske proizvodnje, tj. postao svetski lider. Generalno gledano, svjetska proizvodnja tekstila raste: 2007. godine proizvedeno je tekstila za 4000 milijardi DS, au 2012. planirano je da se proizvede 5000 milijardi DS.

Svjetska proizvodnja nano-tekstila

2010 - "pametni" nanotekstil, proizveden za 1,13 milijardi DS.

Tehnički nanotekstil 2007. - 13,6 milijardi DS, u 2012. planirano je da se proizvede 115 milijardi DS.

Medtekstil – značajan dio proizvodi nanotehnologija.

Svetska proizvodnja medicinskog tekstila u 2007. godini u novcu iznosila je 8 milijardi dinara. Slika 7 prikazuje dinamiku rasta proizvodnje medicinskog tekstila u svijetu po godinama (1995–2010).

Slika 7.

Značajno mjesto u ukupnom asortimanu tekstila zauzima tekstil u proizvodima za sport i slobodno vrijeme. U 2008. godini takav tekstil je činio 10% svih tekstila proizvedenih u EU, lider u ovom sektoru privrede je Nike, koji proizvodi sportski tekstil 2008. godine za 18,6 milijardi dinara.

Tržište odeće sa ugrađenim nanoelektronskim uređajima u 2008. bilo je 600 miliona DS.

Proizvodni i tehnološki putokazi za nano- i srodne visoke tehnologije

Nedavno je, trudom političara, ta fraza postala moderna „Mape puta” (prvi put su američki političari počeli da koriste „Mapu puta” krajem prošlog 20. veka). Uzimajući u službu dobro poznati koncept (Atlas puteva, Atlas puteva), političari, naučnici, tehnolozi, ekonomisti su ga ispunili širim značenjem, koje se svodi na sljedeće – mapa puta treba da definiše:

• krajnja tačka kretanja, tj. svrha projekta (državna, politička, tehnološka, ​​ekonomska, ekološka, ​​itd.);
• kako će se postići ovaj krajnji cilj (sredstva postizanja: ideje, tehnologije, investicije, institucije itd.);
• privremene, referentne tačke; srednji, fazni i vremenski za postizanje konačnog cilja;
• učesnici u pristupu cilju (naučne škole, korporacije, firme, investitori);
• koji pozitivni efekti (tehnološki, ekonomski, potrošački, ekološki itd.) su postignuti i koji rizici (ekološki, socijalni, itd.) mogu nastati, a koji se moraju spriječiti.

Ova pitanja i zahtjevi za mape puta su opšte prirode i odnose se na predviđanja općenito i na nanotehnološke proizvode.

Od najvećeg interesa su mape puta za tehnološke proizvode, kojih ima mnogo u vezi sa nanotehnologijom, kako na globalnom nivou za svijet u cjelini, tako i za zemlje koje razvijaju nanotehnologiju; izrađene su i razvijaju se mape puta za vodeće sektore privrede (elektronika, zdravstvo, odbrana, itd.).

Planovi tehnoloških proizvoda za nanoproizvode tekstilne i lake industrije razvijaju se u inostranstvu, ali iako nisu holistički, često se uvelike razlikuju po asortimanu proizvoda i vremenu ulaska na tržište, a to je zbog činjenice da konvencionalni i nanovlakna, tekstil, proizvodi od njega koriste se u tradicionalnim (odjeća, obuća, sportski i kućni tekstil) i novim područjima (tehnologija, medicina, kozmetika, arhitektura itd.); Drugim riječima, proizvodnja nanotekstila, kao i tradicionalnih, je međusektorski zadatak, kada svako područje primjene postavlja svoje specifične zahtjeve i izuzetno je teško sve te karakteristike odraziti u mapi puta. Ali mi ćemo pokušati da riješimo ovaj problem donekle. Mape puta nisu samo plan, program nekog projekta, one se izrađuju na duži period (10-30 godina) i uzimaju u obzir evoluciju razvoja glavne tehnologije (u našem slučaju nanotehnologije), već i uz njega i neophodne za njegovu implementaciju (u našem slučaju bio-, info- i druge visoke tehnologije) oblasti.

Izrada mapa puta zahteva duboku analizu stručnjaka najvišeg nivoa različitih naučnih i praktičnih oblasti (fizičari, matematičari, hemičari, naučnici materijala, psiholozi, ekonomisti, itd.), budući da je nanotehnologija interdisciplinarni problem. Kompetentno sačinjena mapa puta, uzimajući u obzir evoluciju i međusobni uticaj (uključujući sinergiju) svih povezanih tehnologija, ukazuje ne samo na rutu, put stvaranja proizvoda, već i na njegovu evoluciju na putu do krajnje vremenske tačke.

Mape puta nisu konačni, zamrznuti proizvod, već alat koji se stalno razvija i uzima u obzir stalne promjene u mogućnostima nauke, razvoja tehnologije i rastućim potrebama društva i tehnologije.

Mape puta su, po pravilu, proizvod kolektivnog stvaralaštva velike grupe visokokvalifikovanih stručnjaka ili rezultat detaljne analize literature, širokog spektra izvora (naučni članci, patenti, recenzije itd.).

Potreba za mapama puta je nastala i sada raste, budući da se naučno-tehnološki napredak ubrzava, ubrzava, sažimajući vremensko kašnjenje od ideje do implementacije u proizvod. Ali čak i tokom ovog perioda mape puta, pojavljuju se nove ideje i tehnologije koje se moraju uzeti u obzir u mapama puta.

A budući da izrada mapa puta zahtijeva ulaganja i značajna, vjerovatno je da će u bliskoj budućnosti investitori zahtijevati od podnosioca zahtjeva ulaganja i mape puta zajedno sa poslovnim planom. Treba napomenuti da su, nažalost, u našoj zemlji krenuli sa izradom mapa puta sasvim nedavno, lider u ovoj oblasti je Državni univerzitet Više ekonomske škole, koji ispunjava narudžbe RosNano-a u različitim sektorima upotrebe nanotehnologije.

Grane tekstilne i lake industrije do sada nisu postale predmet pažnje nijedne federalne strukture (Ministarstvo obrazovanja i nauke, Ministarstvo industrije i trgovine Ruske Federacije), kao kupci mape puta tehnološkog proizvoda za ove industrije.

Stoga je autor uzeo slobodu (možda pretjeranu) i preuzeo inicijativu za izradu tehnološke mape puta za nanoproizvode u tekstilnoj i lakoj industriji, uključujući nanovlakna (hemijska industrija). Predloženi putokaz sastavljen je na osnovu analize nekoliko stotina literarnih izvora (u proteklih 10-15 godina), iskustva i intuicije (u pravilu, nije obmanjivala) autora. Mapa puta je izrađena u odnosu na vodeće zemlje u oblasti nanotehnologije (SAD, Njemačka, Engleska, skandinavske zemlje, Japan, Kina, Indija), ali sadrži proizvode i tehnologije koje su od interesa za implementaciju u Rusiji.

Autor izražava uvjerljiv zahtjev zainteresovanih za ovu nesumnjivo subjektivnu sliku razvoja nanotehnologije u tekstilnoj i lakoj industriji da pošalju svoje komentare i sugestije, što će omogućiti da je ova slika („u ulju“) približi realnosti današnjice i 10-30 godina budućnosti. Hvala unaprijed na bilo kojoj kritici.

U početku je sastavljena lista ključnih riječi, tj. skup nanoproizvoda koji se u literaturi najčešće opisuje za sljedeće grupe asortimana:

• zaštitna odjeća (u širem smislu raznih opasnih radnji), koja se koristi u različitim oblastima (civilna, odbrana, slobodni);
• vlakna;
• redovna ležerna odjeća;
• moderan tekstil;
• kućni tekstil;
• Sportski tekstil;
• tekstil u medicini;
• tekstil u kozmetici;
• tekstil u tehnologiji:
  • strukturni kompoziti;
  • geotekstil;
  • građevinski tekstil.

Prilikom sastavljanja mape puta, uzete su u obzir sljedeće važne karakteristike industrije:

- multifunkcionalni tekstilni materijali nove generacije proizvode se po klasičnoj shemi: proizvodnja vlakana (prirodna, hemijska) - predenje (predivo) - tkanje (pletenje, tkanje, proizvodnja netkanog materijala) - hemijska tehnologija (bijeljenje, bojenje, štampa, završna obrada).

Ne može se pobjeći od ove klasične sheme, čije se pojedinačne faze u rijetkim slučajevima mogu izostaviti. Ali ovom neophodnom dugom tehnološkom lancu za dobijanje vlakana, tekstila, odeće, dodaju se tehnički proizvodi sa novim svojstvima u različitim fazama u kombinaciji (često) nano-, bio- i informacionih tehnologija. Najzanimljivija nova svojstva i efekti postižu se upravo kada se ove tri visoke tehnologije spoje, sinergijski utiču jedna na drugu i multifunkcionalnost materijala.

Iz ove pozicije proizilazi vrlo važna primjedba. Klasični tekstilni tehnološki lanac i njegova industrijska implementacija (tekstilne tvornice) su obavezna produktivna platforma na koju se montiraju i nano-, bio- i informacione tehnologije. Sami po sebi vise u zraku i nisu sami sebi cilj, već mogu biti samo začin glavnom jelu. Ali bez ovih tehnologija nemoguće je dobiti vlakna, tekstil, odjeću s fundamentalno novim svojstvima.

Preporuke za proizvodnju nanoproizvoda (vlakna, tekstil, odeća) treba da uzmu u obzir stanje i mogućnosti domaće tekstilne i lake industrije, stanje nauke u ovoj oblasti, dostupnost stručnjaka, a ne samo potrebu za tim proizvodima.

Bilo je potrebno odlučiti koje proizvode treba klasificirati kao nanoproizvode. O ovom problemu se govori u svjetskoj literaturi, a javlja se u ekonomskim procjenama i statistici.

Kao iu drugim industrijama, svi nanoproizvodi koji se pojavljuju na tržištu mogu se podijeliti u dvije nejednake grupe:

1. primljeno od "Rafinirano" nanotehnologija („odozdo prema gore“, „odozgo prema dolje“), što odgovara definiciji nanotehnologije kao „manipulacije nanočesticama uz formiranje strogo uređene strukture, sa fundamentalno novim svojstvima zahvaljujući upravo nanoveličini i nanostrukturi makro- objekt”. Tako divlje životinje rade "čisto" za sintezu proteina, ugljikohidrata i drugih bioloških makro objekata.

   Takva nanotehnologija koju je napravio čovjek tek počinje da se pojavljuje, a elektronika (prijelaz s mikro- na nanoelektroniku) je pionir. Još uvijek nema više od 5-10% takvih čistih nanoproizvoda.

2. "nanoproizvodi"(navodnici se mogu ukloniti uz određene rezerve) dobiveni korištenjem nanočestica i nanoobjekata proizvedenih "čistom" nanotehnologijom (ugljične nanocijevi, metalni oksidi, aluminosilikati, nanoemulzije, nanodisperzije, nanopjene itd.).

   Postoji mnogo takvih proizvoda klasifikovanih kao nanovlakna, nanotekstil, nano-odeća. Mogu se nazvati proizvodima koji koriste elemente nanotehnologije. Štaviše, stiču korisna nova i poboljšana svojstva.

Ispod su kompleti proizvoda za nanoproizvode glavnih vrsta asortimana.

Slika 8.

1. (MT) - Medtekstil
2. (TT) - Tehnički tekstil
3. (ZT) - Zaštitni tekstil
4. (DT) - Kućni tekstil
5. (ST) - Sportski tekstil
6. (MdT) - Modni tekstil

U početku je lista ključnih nanoproizvoda uključivala više od 100 naziva različitog asortimana, značaja, napretka (tehnološkog, komercijalnog, društvenog). Odabirom i agregacijom po namjeni i tehnologiji, na listi je ostalo 50 nanoproizvoda.

SET PROIZVODA ZA GRUPU NANOFIBERA

(broj zvjezdica karakterizira važnost proizvoda za rusku ekonomiju)

1 **** / ** - Elektropredenje nanovlakna;

2 **** / ** - Ultra jaka nanovlakna, kompozitna, punjena nanočesticama za kompozitne građevinske materijale;

3 / * Nanovlakna i proizvodi koji obezbeđuju raspodelu težine za pilote (vozače) i putnike raznih vrsta transporta;

4/ - Provodna vlakna i proizvodi za zamjenu bakarnih kablova u automobilima i drugim vrstama transporta;

5 **** / - Ugljična nanovlakna (u kompozitima, u medicini, sportskoj opremi);

6/ - Nanofilna poliolefinska vlakna koja se mogu bojati;

7/ ** - Genetski modificirana paukova svila;

8 / * - Celuloza mikrobiološkog porijekla;

9 *** / * - Genetski modificirana konoplja;

KOMPLET PROIZVODA ZA GRUPU "ZAŠTITNI TEKSTIL IZ SPOLJNE SREDINE"

1 **** / ** - Tekstil i odeća koja reguliše temperaturu i uslove vlažnosti u donjem vešu;

2/ * - Tekstil i odeća koja upija, skladišti i transformiše energiju tela;

3 **** / * - Odjeća koja upozorava i štiti od štetnih vanjskih utjecaja (toksične tvari, radijacija, biološko oružje);

4 / *** - Tkanine i odjeća otporni na plamen;

5/ - Kućni tekstil, odeća koja upija štetne i neprijatne mirise;

6 **** / *** - Antibakterijski, antivirusni tekstil;

7/ ** Termo donje rublje (krevet, donje rublje);

8 **** / - Kamuflažni (od uređaja za noćno osmatranje) tekstil, odjeća i skloništa za opremu;

9 **** / **** - Neprobojna odjeća;

10/ - Tekstil koji odbija vodu i ulje;

11 *** / ** - Repelentni tekstil i odjeća koja štiti od insekata koji sišu krv.

SET PROIZVODA ZA GRUPU TEHNIČKI TEKSTIL

1/ * - Tekstil sa piezoelektričnim svojstvima;

2 / * - Proširiva senzorska vlakna, tekstil za fleksibilne displeje i nano-odjeću;

3/ * - Tekstil za solarne panele;

4/ * - Geotekstil praćenje stanja tla i jačanje tla;

5 / * - Tekstil za nanokompozitne (providne) krovove i druge arhitektonske premaze;

6 **** / - Filteri za vodu i zrak od nanovlakna i netkanih materijala;

KOMPLET PROIZVODA ZA MEDICINSKI I KOZMETIČKI TEKSTIL GRUPU

1/ ** - Vodoodbojni, antiseptički, antimikrobni tekstil i odjeća za medicinsko osoblje i pacijente;

2/ * - Odjeća koja prati stanje tijela (puls, pritisak, težina);

3 / * - Vlakna i tekstil za umjetne mišiće, krvne sudove, zglobove, hrskavicu, pluća, jetru, bubrege, srčane zaliske, materijal za šavove, za implantate sa memorijom oblika;

4/ - Zavoji za zarastanje rana nove generacije (rekonstruktivna hirurgija) sa kontrolisanim otpuštanjem lekova i njihovom ciljanom dostavom do oštećenog tkiva i organa;

5/- Anestetički, hemostatski tekstil za stomatologiju;

6/- Medicinske kozmetičke maske, kao depo medicinskih i kozmetičkih proizvoda;

7 / * - Zaštitni tekstil za radiologiju;

8/ * - Bioplatforme od tekstila za rekonstruktivnu hirurgiju (implantati);

9 / * - Filteri od nanovlakna za respiratore, aparate za hemodijalizu i aparate za transfuziju;

10 *** / ** - Higijenski tekstil na bazi nanovlakna, nanobiocida;

11/ - medicinsko donje rublje, kao depo lijekova;

12 ** / * - Vlakna za regeneraciju kostiju na bazi kompozita;

SET PROIZVODA ZA GRUPU SPORT TEXTILE

1/ - Kompoziti na bazi karbonskih nanovlakna za sportsku opremu (Formula 1, bob, čamci, skije, koplja, itd.);

2/ - Senzorna odeća za praćenje stanja tela sportiste tokom treninga;

3/ - plivačka odijela sa visokim hidrodinamičkim svojstvima;

SET PROIZVODA ZA GRUPU KUĆNOG TEKSTILA

1 * / - - Paneli od tekstila, mijenjanje šare i boje prema programu (muzika u boji);

2 * / - - Ergonomski tekstilni madraci;

3 *** / - - Antimikrobna posteljina i kupaći pribor;

ELEKTRONSKI (TOUCH) TEKSTIL

1 *** / - - Odjeća sa integrisanom audio i video opremom, komunikacija sa eksternim prijemnicima i predajnicima;

2 * / - - Elektronski tekstil za fleksibilne displeje i navigacione sisteme;

SET PROIZVODA ZA MODNU TEKSTILNU GRUPU

1/ - Tekstil "kameleon" (termohrom);

2 * / - - Svjetleći tekstil;

3/ - Mirisni tekstil;

(od 50 proizvoda potreban je 31, a 18 - možemo proizvesti ako se za to stvore uslovi).

Ocjenjivano je prema sljedećih 18 indikatora (vidi upitnik na primjeru „Oblozi za rane“), koje je predložio autor.

1. Ime proizvoda Zavoji za rane nove generacije s kontroliranim otpuštanjem i ciljanom dostavom lijeka
2. Asortiman grupa (grupe) Medtextile
3. Fundamentalna naučna osnova Prijenos mase nanočestica u tijelu; mehanizam zacjeljivanja patogenih tkiva na ćelijskom i molekularnom nivou
4. tehnologija (e) Nano i biotehnologija
5. Prijave Zacjeljivanje rana, opekotina, dekubitusa, čireva, onkoloških neoplazmi bliske pojave (koža, sluzokože, vrat, ginekologija itd.)
6. Globalno prisustvo Jedan od važnih pravaca u rekonstruktivnoj hirurgiji i kombinovanim metodama lečenja karcinoma
7. Prisustvo na ruskom tržištu Present
8. Da li se proizvodi u Rusiji proizvodi se pod trgovačkim nazivom "Koletex"
9. Može li se proizvoditi u Rusiji (problemi) Potrebno je proširenje proizvodnje u skladu sa rastućim potrebama
10. Trebam li proizvoditi u Rusiji Da
11. Hoće li biti konkurentan Naravno, još nema analoga u svijetu.
12. Da li treba da uvozim u Rusiju Ne
13. Da li je moguća proizvodnja u saradnji sa drugim zemljama Da
14. Rizici (ekonomski, itd.) od proizvodnje i upotrebe Minimum, jer ciljanu isporuku lijekova
15. Učesnici Proizvodnja DOO "Koleteks", DOO "Tekstilprogress" IAR
16. Učesnici. Istraživački instituti i druge istraživačke organizacije Ministarstvo industrije i trgovine Ruske Federacije, Ministarstvo društvenog razvoja Ruske Federacije, Istraživački institut Ruske akademije medicinskih nauka i Ruska akademija nauka, univerziteti, vodeće medicinske ustanove Ruske Federacije
17. Potreba za obukom stručnjaka Na tekstilnim i srodnim univerzitetima
18. "Čista" nanotehnologija (NT) ili elementi NT Elementi nano i biotehnologije

Kao što vidite, upitnik nudi mnoge pokazatelje koji se moraju uzeti u obzir za izradu mape puta proizvoda za svijet i Rusku Federaciju. Bilo bi moguće ponuditi više parametara za ocjenu svakog proizvoda, što bi otežavalo rad stručnjaka s njim, a ne bi pružalo dodatne informacije. Evo liste najznačajnijih i relevantnih proizvoda, ima ih 50. Svaki proizvod ima frakcije / , gde je u brojiocu potreba za RF, a u nazivniku mogućnost proizvodnje, količina * karakteriše nivo značajnosti faktora.

U nastavku, na slikama, prikazano je 6 najznačajnijih grupa proizvoda prema njihovoj namjeni i potrebama privrede Ruske Federacije i mogućnosti njihove proizvodnje u Ruskoj Federaciji.

Analiza brojnih izvora pokazuje da su za Rusiju najznačajnije sljedeće grupe tekstilnih nanoproizvoda (značaj se smanjuje za redom): medicinski tekstil, zaštitni tekstil, tehnički tekstil, kućni tekstil, sportski tekstil, modni tekstil.

Prema mogućnostima proizvodnje ovih proizvoda u Ruskoj Federaciji, raspoređeni su u sljedećem opadajućem redu: tehnički tekstil, zaštitni tekstil, medicinski tekstil, kućni tekstil, sportski tekstil, modni tekstil.

Naravno, date procjene su prosječne u svakoj grupi, pri čemu se unutar različitih proizvoda mogu značajno razlikovati po važnosti i proizvodnim mogućnostima. Razlika između njih (značaj i mogućnost proizvodnje) moraće da se nadoknadi uvozom, što se već dešava u sadašnjem vremenu, kada je ta razlika ogromna.

U upitniku su, na primjer, dati karakteristični podaci za jedan proizvod iz grupe medicinskog tekstila "Premazi za rane nove generacije". Ovako detaljan opis sastavljen je za sve odabrane nanoproizvode iz glavnih grupa asortimana.

Na slici 1-5, proizvodi su grafički locirani u pet grupa za svaku u koordinatama „potreba/prilika“, što vam omogućava da donesete odluku o preporuci određenih proizvoda u tri oblasti:

• proizvesti;
• kupiti tehnologiju i proizvoditi je;
• kupovina proizvoda.

Crtanje. Omjer potreba i mogućnosti proizvodnje u Ruskoj Federaciji za grupu medicinskih tekstila

Crtanje. Omjer potreba i mogućnosti proizvodnje u Ruskoj Federaciji za grupu "Zaštitni tekstil".

Crtanje. Odnos potreba i mogućnosti proizvodnje u Ruskoj Federaciji za grupu Nanovolokna

Crtanje. Omjer potreba i mogućnosti proizvodnje u Ruskoj Federaciji za grupu "Tehnički tekstil"

Crtanje. Omjer potreba i mogućnosti proizvodnje u Ruskoj Federaciji za grupu Fashion Textile

Crtanje. Omjer potreba i mogućnosti proizvodnje u Ruskoj Federaciji za grupu "Home Textile".

Crtanje. Omjer potreba i mogućnosti proizvodnje u Ruskoj Federaciji za grupu "Elektronski (senzorni) tekstil"

Naravno, ove preporuke za savezne organe, poslovne i pojedinačne proizvođače vlakana, tekstila i odjeće su isključivo stručna procjena, međutim, zasnovane su na proučavanju veoma velikog spektra stranih podataka (više od 1000 stranih publikacija u proteklih 5 godina). -10 godina od strane stručnjaka iz SAD, Nemačke, Engleske, Japana, Kine, Indije), kao i iz domaćih izvora.

U slučaju interesovanja zainteresovanih organizacija i ličnosti za svaki proizvod, u skladu sa predloženim upitnikom, možete predstaviti karakteristike ovog proizvoda, kao i ponuditi tehnologije za njegovu proizvodnju koje postoje u Rusiji (vrlo malo) ili potrebno je razviti ili kupiti u inostranstvu i prilagoditi se našim uslovima. Ili, konačno, kupite ovaj proizvod na globalnom tržištu.

Zainteresovane organizacije i pojedinci su potpuno slobodni u svom daljem delovanju. Bilo koji sistem strateškog planiranja, uključujući Foresight, ne može ponuditi ništa drugo. Dalje, počinje inicijativa države, biznisa, naučnika, tehnologa.

G.E. Krichevsky
Profesor, doktor tehničkih nauka,
Počastvovan Naučnik Ruske Federacije

KRICHEVSKY Nemački Evseevich, profesor, doktor tehničkih nauka, zaslužni radnik Ruske Federacije, ekspert UNESCO-a, akademik RIA i MIA, laureat Državne nagrade ITS-a

Diplomirao na Moskovskom tekstilnom institutu. A.N. Kosygin, specijalizirajući "Hemijska tehnologija i oprema za završnu proizvodnju", 1961. odbranio je tezu, a 1974. - doktorsku disertaciju o problemima hemije i fizičke hemije upotrebe aktivnih boja. Od 1956. do 1958. radio je u Moskovskoj fabrici za doradu. Ya.M. Sverdlova kao šefa hemijske stanice. Radio je kao ekspert UNESCO-a u Burmi (1962) i Indiji (1968). 1980. do 1990. godine rukovodio je odeljenjem "Hemijska tehnologija vlaknastih materijala" na Moskovskom tehnološkom institutu. A.N. Kosygin i Granska laboratorija Ministarstva zakonodavstva osnovana pri ovom odjeljenju. Godine 1992. prelazi u RosZITLP na mjesto šefa. Katedra za bojenje i dizajn tekstila i usmjerava ga do danas. Profesor G.E. Kričevski je takođe predsednik Ruskog saveza tekstilnih hemičara i kolorista, generalni direktor NPO Textilprogress RIA, glavni urednik časopisa Textile Chemistry.

Za veliki doprinos ruskoj nauci, prof G.E. Krichevsky dobio titulu zaslužnog naučnika Ruske Federacije; 2008. godine, Ukazom predsjednika Ruske Federacije, odlikovan je Ordenom časti.

Bilten Državnog univerziteta Stavropolj

ŠESTA TEHNOLOŠKA STRUKTURA I PERSPEKTIVE RUSIJE (KRATAK PREGLED)

V. M. Averbukh

ŠESTA TEHNOLOŠKA POSTAVKA I PERSPEKTIVE RUSIJE (SAŽETAK)

Članak opisuje fragmente stanja privrede i nauke u Rusiji, tehnološke postavke, dugoročne prognoze inovacionih tehnologija za 2030. godinu. Cilj je ulazak u 6. tehnološku postavku u skladu sa materijalima Ruske akademije nauka iz 2008. godine. ..

Ključne reči: privreda, izvoz, tehnološka postavka, dugoročna prognoza, period prognoze -2030.

Članak istražuje: fragmente stanja privrede i nauke Rusije; tehnološke strukture; dugoročne prognoze inovativnih tehnologija za 2030. godinu; cilj je ulazak u šesti tehnološki poredak, na osnovu materijala sa sednice RAS 2008. godine.

Ključne riječi: privreda, izvoz, tehnološka struktura, dugoročna prognoza, period prognoze 2030.

UDK 681.513.54: 681.578.25

Rad istaknutog ruskog ekonomiste ND Kondratjeva formulisao je koncept cikličnosti u privredi. Ova teorija je dalje razvijena u radovima akademika D. S. Lvova i S. Yu. Glazjeva pod modernim nazivom "Tehnološki poredak". Tehnološka paradigma (val) - skup tehnologija karakterističnih za određeni nivo razvoja proizvodnje; u vezi sa naučnim i tehničkim i tehnološkim napretkom, dolazi do prelaska sa nižih redova na više, progresivne.

Trenutno postoji šest tehnoloških naloga (slika 1). Svijet se kreće prema šestom tehnološkom poretku, približava mu se, radi na njemu. Rusija je danas uglavnom u trećoj, četvrtoj i prvoj fazi petog tehnološkog poretka. Potonji uključuje uglavnom preduzeća visokotehnološkog vojno-industrijskog kompleksa.

Treći tehnološki način - (1880-1940) zasniva se na korišćenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teškog mašinstva i elektroindustrije zasnovanoj na upotrebi valjanog čelika, novim otkrićima u oblasti hemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Pojavile su se velike firme, karteli, sindikati i trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i finansijskog kapitala.

Četvrti modus (1930-1990) zasniva se na daljem razvoju energetike upotrebom nafte i naftnih derivata, gasa, komunikacija, novih sintetičkih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, aviona, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i postali rašireni kompjuteri i softverski proizvodi za njih, radari. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Masovna proizvodnja organizirana je na bazi tehnologije transportera. Tržištem dominira konkurencija oligopola. Postojale su transnacionalne i multinacionalne kompanije koje su direktno investirale na tržištima raznih zemalja.

Peti red (1985-2035) zasniva se na napretku mikroelektronike, informatike, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd.

i mala preduzeća, povezana elektronskom mrežom zasnovanom na Internetu, blisko sarađuju u oblasti tehnologije, kontrole kvaliteta proizvoda, planiranja inovacija.

Šesti tehnološki poredak karakteriše razvoj robotike, biotehnologije zasnovane na dostignućima molekularne biologije i genetskog inženjeringa, nanotehnologije, sistema veštačke inteligencije, globalnih informacionih mreža i integrisanih sistema za brzi transport. U okviru šeste tehnološke paradigme nastavit će se razvijati fleksibilna automatizacija proizvodnje, svemirske tehnologije, proizvodnja konstruktivnih materijala sa unaprijed određenim svojstvima, nuklearna industrija, zračni transport, nuklearna energija će rasti, potrošnja prirodnog plina će se dopuniti proširenje upotrebe vodonika kao ekološki prihvatljivog energenta, a značajno će se proširiti i korištenje obnovljivih izvora energije.

Ritam uspavanog tshiulogash *načina života" i generacije tinish

Slika 1. Tehnološke strukture

Dakle, pred našom zemljom je najvažniji i najteži zadatak - da pređe u šesti red (ne savladavajući u potpunosti prethodni peti red) i da u tom pravcu sustigne naprednije zemlje. Ova faza je već počela i trajaće 50-60 godina. Za to vrijeme svijet će se pomaknuti dalje u sedmu ili čak osmu tehnološku fazu. I to moramo uzeti u obzir u našim dugoročnim prognozama.

Budućnost je postavljena u prošlost i sadašnjost. Ispod su izvodi iz trenutnog stanja privrede i naučnih istraživanja u Rusiji.

Postojeći životni standard većine stanovništva Ruske Federacije podržava izvoz, čiji je udio u svjetskom BDP-u manji od 2%. Glavne izvozne stavke su gas i nafta (70%), primarni (neobrađeni) metali (15%), oblo (neobrađeno) drvo (10%). Sve ostalo, uključujući opremu, tehnologije, oružje je manje od 5%. Udio Rusije na svjetskim tržištima visoke tehnologije jedva dostiže 0,2-0,3%.

Iskorak je moguć samo kroz stvaranje novih visokotehnoloških tehnologija, prvenstveno za izvoz. Ali poznato je da je potrošnja na istraživanja u Ruskoj Federaciji u prethodnih 18 godina smanjena za više od pet puta i približila se nivou zemalja u razvoju. Rusija danas troši na nauku sedam puta manje od Japana i 20 puta manje od Sjedinjenih Država. Broj istraživača se više nego prepolovio; mnogi sada rade u inostranstvu. Broj domaćih publikacija blago se smanjuje, dok, na primjer, u Indiji i Brazilu naglo raste. Dakle, generalno gledano, po stepenu razvoja visokih tehnologija, zemlja se unazadila, prema najkonzervativnijim procjenama, prije 10-15 godina, a u nekim oblastima i 20.

Iskorak u razvoju najnovijih, konkurentnih tehnologija moguć je provođenjem dugoročnog predviđanja i dugoročnog planiranja naučnih istraživanja i naknadne proizvodnje najnovijih tehnologija i proizvoda.

Slika 2. Udio proizvođača visokotehnoloških proizvoda u svijetu (po radu 5)

Podsticaj za intenziviranje razvoja prognoze dao je predsjednik Ruske Federacije DA Medvedev, koji je 2008. hitno naložio RAS-u da izradi naučne i tehničke prognoze razvoja zemlje na duži rok - do 2030. kako bi se povukla ekonomiju iz tog duboko nezadovoljavajućeg stanja gotovo cjelokupne situacije u zemlji: nauke, tehnologije, privrede. A glavna stvar je ući na međunarodno tržište s razvojem visoke tehnologije.

2008. godine, na generalnom sastanku Ruske akademije nauka pod nazivom „Naučna i tehnička prognoza je najvažniji element strategije razvoja Rusije“, u svom uvodnom govoru, predsednik Ruske akademije nauka, akademik Ju. S. Osipov je naglasio: „Naša Akademija smatra provođenje prediktivnih istraživanja jednim od prioriteta svojih aktivnosti...“.

Dva su razloga za intenziviranje naučnog predviđanja.

Spoljašnji razlog je nazvao akademik A. Dynkin. Prema njegovim riječima, više od 70 zemalja bavi se naučnim i tehničkim predviđanjem, uključujući čak i Maleziju (28 miliona stanovnika, prihod po glavi stanovnika od 14 hiljada dolara). U ovim zemljama se proučavaju tržišne mogućnosti pronalazaka i tehnologija (odnosno predviđa se primena) i identifikuju prepreke za unapređenje razvoja u praksi. Naše domaće poslovno okruženje otvoreno je neprijateljsko prema inovacijama. Rusija je odabrala pogrešan put - nabaviti visoke tehnologije u inostranstvu, svodeći ulaganja u sopstvenu nauku na nulu. Prema akademiku A.D. Ne-Kipelovu, unutrašnji razlog je potreba da se sve većim tempom udalji od scenarija goriva i sirovina za razvoj zemlje, zbog čega je problem tehnološkog predviđanja došao do izražaja.

Na sjednici je održano 9 izvještaja i 8 govora na temu koja se razmatra. U usvojenoj Rezoluciji Generalne skupštine Ruske akademije nauka piše: „...da se rad u oblasti naučnog i tehnološkog napretka smatra jednim od prioritetnih pravaca delovanja Ruske akademije nauka; odobrava inicijativu Prezidijuma Ruske akademije nauka za stvaranje Međuresornog koordinacionog vijeća

RAS o socio-ekonomskom i naučno-tehnološkom predviđanju; obratiće se Vladi Ruske Federacije sa prijedlogom za stvaranje jedinstvenog sistema predviđanja stanja kako bi se na naučnoj osnovi odredili prioriteti razvoja zemlje.

Osnovan je Koordinacioni savet za prognoze RAS pod rukovodstvom potpredsednika A. D. Nekipelova. Formirano je sljedećih 15 tematskih sekcija:

1. Teorija, metodologija i organizacija predviđanja. 2. Modeliranje i informaciona podrška. 3. Predviđanje ekonomske dinamike. 4. Predviđanje razvoja nauke, obrazovanja i inovacija. 5. Predviđanje razvoja nanotehnologije i novih materijala. 6. Predviđanje biologije i medicinske tehnologije. 7. Predviđanje informacionih i komunikacionih tehnologija. 8. Predviđanje agroindustrijskog kompleksa. 9. Predviđanje društvenog i demografskog razvoja. 10. Predviđanje upravljanja prirodom i ekologije. 11. Predviđanje energetskog kompleksa. 12. Predviđanje mašinstva, odbrambene industrije i saobraćaja. 13. Predviđanje društveno-političkih procesa i institucija. 14. Predviđanje prostornog razvoja. 15. Predviđanje razvoja svjetske privrede i međunarodnih odnosa.

Akademija je izradila dokument "Prognoza - 2030". Na osnovu toga, predsjednik Ruske Federacije D. A. Medvedev je objavio glavne vektore ekonomske modernizacije zemlje za 20 godina: 1) Liderstvo u efikasnosti proizvodnje, transporta i korištenja energije. Nove vrste goriva; 2) razvoj nuklearnih tehnologija; 3) Unapređenje informacionih i globalnih mreža. Superračunala; 4) Istraživanje svemira će donijeti stvarnu korist u svim oblastima aktivnosti naših građana od putovanja do poljoprivrede i industrije; 5) Značajan napredak u medicinskoj tehnologiji, dijagnostici i farmaciji. Naravno - naoružanje i razvoj poljoprivrede.

Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta [¡vdN

Osnovni zadatak je da budemo konkurentni i izađemo na međunarodno tržište u svim pravcima, da povećamo efikasnost proizvoda na domaćem tržištu. Vjerovatno mješovite prognoze.

Prema Yu.S.Osipovu, „samu prognozu treba da razvija naučna zajednica pod pokroviteljstvom države... potrebno je stvoriti jedinstven sistem državnog predviđanja, uz pomoć kojeg bi vlasti mogle da na naučne osnove, određuju prioritete strateškog razvoja zemlje”.

U svom govoru 2009. godine Dmitrij A. Medvedev je rekao: „Tranzicija zemlje na viši nivo civilizacije je moguća. I to će se raditi nenasilnim metodama. Ne prisilom, već uvjeravanjem. Ne potiskivanje, već razotkrivanje kreativnog potencijala svake ličnosti. Ne zastrašivanje, već interesovanje. Ne konfrontacijom, već konvergencijom interesa pojedinca, društva i države... sa intelektualnim resursima, "pametnom" ekonomijom koja stvara jedinstveno znanje, izvozom najnovijih tehnologija i proizvoda inovacija."

Po našem mišljenju, interakciju između dugoročne prognoze, biznisa, regiona, države i developera (pronalazača) treba ugraditi u zakonodavstvo, uz definisanje stepena i oblika učešća, mjera odgovornosti itd. e. Krajnji rezultat treba da bude uvođenje proizvoda, tehnologije na strano tržište. O potrebi donošenja zakonodavnog okvira u oblasti inovativnog razvoja i predviđanja razgovarano je na sastanku Interresorne grupe u okviru IV Nacionalnog kongresa „Prioriteti ekonomskog razvoja. Modernizacija i tehnološki razvoj ruske privrede” (Moskva, 8. oktobar 2009.).

O političkim, ekonomskim i društvenim zadacima govorio je i D. A. Medvedev. On smatra da će „pronalazač, inovator, naučnik, učitelj, preduzetnik postati najcenjeniji ljudi u društvu. Svi će primiti

neophodno za plodnu aktivnost“. Ovaj program uključuje privlačenje stranih stručnjaka, i pogodnosti za istraživače, te zakonodavnu i vladinu podršku."

Nadalje, D. A. Medvedev je rekao: "Povećaćemo efikasnost socijalne sfere u svim oblastima, posvećujući povećanu pažnju zadacima materijalne i medicinske podrške veteranima i penzionerima." To je zapravo glavni cilj dugoročnog predviđanja u cilju stvaranja tehnologija šestog tehnološkog reda.

Uspješna implementacija naučnih i tehničkih predviđanja omogućit će kompetentan razvoj, a zatim i implementaciju društvenih prognoza za razvoj zemlje. Zaista, to je glavni zadatak razvoja zemlje.

Prema BN Kuzyki, određeni broj tehnologija šestog reda već ima određenu osnovu. U Rusiji, od 2008. godine, postoje revolucionarna istraživanja i razvoj u oblasti kritičnih tehnologija u skoro svim oblastima šestog tehnološkog reda (Sl. 3).

Dakle, istraživanja provedena u ključnim područjima šestog tehnološkog reda sugeriraju da imamo šanse. Na ove prioritete je potrebno fokusirati ljudske, finansijske, organizacione resurse, kako ne bismo trošili energiju na razvoj onih oblasti u kojima su druge zemlje otišle predaleko u odnosu na naš nivo, a mi ćemo morati da pozajmljujemo svjetska dostignuća.

Ali za uspešno ispunjenje prognoza i ulazak u šesti tehnološki poredak neophodno je, po našem mišljenju, konsolidovati red interakcije RAS-a i poslovanja na nivou vlade. Naučnici Ruske akademije nauka definišu vektore (dugoročno predviđanje), a korporacije, poslovna zajednica u pravcu potkrepljuje opšti cilj istraživanja, izrađuje tehnički zadatak za razvoj istraživačke, regulatorne i organizacione prognoze, do na industrijsku prodaju proizvoda, ukazujući

Informacioni i komunikacioni sistemi 1 tehnologije proizvodnje softvera 1 bioinformacione tehnologije 1 tehnologije za kreiranje inteligentnih navigacionih i kontrolnih sistema 1 tehnologije za obradu, skladištenje, prenos i zaštitu informacija 1 tehnologije za distribuirano računarstvo i sistemi 1 tehnologije za kreiranje baze elektronskih komponenti Racionalno korišćenje prirodnih resursi 1 tehnologije za praćenje i predviđanje stanja atmosfere i hidrosfere 1 tehnologije za procjenu resursa i predviđanje stanja litosfere i biosfere> tehnologije za smanjenje rizika i ublažavanje posljedica prirodnih katastrofa i katastrofa izazvanih čovjekom> tehnologije za obradu i odlaganje umjetnih formacija i otpada> tehnologije za ekološki siguran razvoj ležišta i rudarstvo

Industrija nanosistema i materijala 1 tehnologije za stvaranje biokompatibilnih materijala 1 tehnologije za stvaranje membrana i katalitičkih sistema 1 tehnologije za stvaranje i preradu polimera i elastomera 1 tehnologije za stvaranje i obradu kristalnih materijala 1 tehnologije za stvaranje i obradu kompozitnih i keramičkih materijala 1 nanotehnologija i nanomaterijali 1 mehatroničke tehnologije i sazrijevanje mikrosistemske tehnologije

Ušteda energije i energije 1 tehnologije nuklearne energije, nuklearni gorivni ciklus, bezbedno upravljanje radioaktivnim otpadom i istrošenim nuklearnim gorivom> tehnologije vodikove energije 1 tehnologije za kreiranje sistema za uštedu energije za transport, distribuciju i potrošnju toplotne i električne energije> tehnologije novih i obnovljivi izvori energije 1 tehnologije proizvodnje goriva i energije iz organskih sirovina

Živi sistemi 1 bioinženjerske tehnologije 1 biokatalitičke, biosintetičke i biosenzorske tehnologije 1 biomedicinske i veterinarske tehnologije za održavanje života i zaštitu ljudi i životinja 1 genomske i postgenomske tehnologije za sazrijevanje lijekova 1 tehnologije za ekološki prihvatljivu proizvodnju i preradu koja štedi resurse poljoprivrednih sirovina i prehrambenih proizvoda 1 ćelijske tehnologije

Transportne i vazduhoplovne tehnologije> tehnologije za stvaranje novih generacija raketno-kosmičke, vazduhoplovne i pomorske tehnologije> tehnologije za kreiranje i upravljanje novim tipovima transportnih sistema 1 tehnologije za stvaranje energetski efikasnih motora i propelera za transportne sisteme

Nivo ruskog razvoja odgovara svjetskom, au nekim oblastima Rusija je lider

Ruski razvoj generalno odgovara svetskom nivou * Ruski razvoj generalno je inferioran u odnosu na svetski nivo i samo u određenim oblastima je nivo uporediv

Slika 3. Stanje glavnog istraživanja i razvoja u Rusiji 2008. godine (na osnovu rada 5)

Bilten Stavropoljskog državnog univerziteta [¡vdN

mogući vremenski raspored pojedinih faza. Shodno tome, preduzeća bi u svojim finansijskim planovima trebalo da ulože do 3-5% budžeta na predviđanje i razvoj naučnog istraživanja, eventualno zajedno sa državom. I sav ovaj posao treba da bude pod kontrolom Odeljenja za prognoziranje Ruske akademije nauka i Vlade Rusije. Ovo nije prinuda poslovanja, već pravila, ista kao i Pravila puta, koja su obavezujuća za sve učesnike. A za prekršaj (neopredjeljivanje odgovarajućih sredstava, nepoštovanje rokova itd.) treba primijeniti kazne. Ali treba da postoje i podsticajne mere.

Ne treba zaboraviti da je za ovako opsežno predviđanje, od vektora razvoja zemlje do specifičnih tehnologija i njihovih parametara, potrebna efikasna organizacija informacione podrške za prognostičke aktivnosti.

Štaviše, pri vršenju naučno-tehničkog predviđanja treba se pridržavati jednog od osnovnih principa predviđanja – odnosa između naučno-tehničkih i društvenih prognoza.

Međutim, da ne bi došlo do izobličenja - zaborava unutrašnjeg razvoja elemenata 4 i 5 tehnološkog reda, potrebno je

vodeće prognoze u ovim oblastima.

Društvo, a posebno poslovno društvo, mora shvatiti da bez naučnog predviđanja dalji razvoj naše zemlje jednostavno nije moguć. A za uspješno predviđanje potrebno je obučiti prognostičare. Budući da se predviđanje predviđa za razvoj regiona, savezni univerziteti jednostavno moraju da stvore katedre za futurologiju i obuče prognostičare tehničkih, socioloških i drugih oblasti, u zavisnosti od privrede regiona. A u upravljačkoj strukturi regiona i gradova treba da postoje podjele za predviđanje. Pitanja naučnog predviđanja u našoj zemlji trebala bi na državnom nivou rješavati cijela naša zajednica.

U zaključku treba napomenuti da će današnji školarci morati da predviđaju, stvaraju nove tehnologije, koriste ih u šestom tehnološkom redu, dakle, bez preorijentacije cjelokupnog obrazovnog sistema na novi nivo tehnološkog života u svakodnevnom životu, bez općeg uspona. na kulturnom nivou svih slojeva našeg društva, tehnološki napredak neće dati očekivani efekat.

LITERATURA

1. Averbukh V. M. Integrirani pristup predviđanju u istraživačko-proizvodnom udruženju // Svesavezna znanstveno-praktična konferencija „Učinkovitost udruženja i poboljšanje troškovnog računovodstva. Plenarna sjednica sekcije Problemi unapređenja troškovnog računovodstva u udruženjima“: sažeci. - L., 1979.-- S. 138-139.

2. Aktuelni problemi inovativnog razvoja. Izbor inovacionih prioriteta: Zbornik radova sa sastanka Međuresorne radne grupe u okviru IV Nacionalnog kongresa „Prioriteti ekonomskog razvoja, modernizacije i tehnološkog razvoja ruske privrede“ (Moskva, 8. oktobra 2009.): inform. bilten. Problem 11. - M., 2010.-- S. 7-21.

3. Glazjev S. Yu. Izbor budućnosti. - M.: Algoritam, 2005.

4. Kondratjev ND Veliki ciklusi konjukture i teorija predviđanja: odabrani radovi. - M.: Ekonomija, 2002.

5. Kuzyk BN Inovativni razvoj Rusije: scenarijski pristup. (Objavio kig 5. januara 2910. - 13:56).

6. Lvov DS Efikasnost upravljanja tehničkim razvojem. M.: Ekonomija, 1990.

7. Naučna sjednica Generalnog sastanka Ruske akademije nauka "Naučna i tehnološka prognoza - najvažniji element strategije razvoja Rusije" // Bilten Ruske akademije nauka. - 2009. - T. 79. - Br. 3. - S. 195-261

8. Prognoza naučnog i tehnološkog razvoja Ruske Federacije na dugi rok

perspektiva (do 2030.) // Konceptualni pristupi, pravci, procjene prognoze i uvjeti implementacije. - M.: RAS, 2008.

Averbuk Viktor Mihajlovič, GOU VPO

"Stavropol State University", doktor tehničkih nauka, viši znanstveni

zaposlenik; šef sektora za naučne i tehničke informacije istraživačkog dela SSU. Sfera naučnih interesovanja - naučno-tehničko predviđanje, naučno-tehničke informacije, istorija nauke. aver@stavsu.ru

Dakle, kakav je uopšte tehnološki poredak sa stanovišta organizatora foruma? Kakav će tačno biti šesti tehnološki poredak? Nadalje, sve definicije su date prema shema, pripremili organizatori foruma"Tehnoprom-2013" .

Tehnološki poredak je skup srodnih industrija koje imaju jedinstven tehnički nivo i razvijaju se sinhrono. Promjena dominantnih tehnoloških struktura u privredi je predodređena ne samo tokom naučnog i tehnološkog napretka, već i inercijom razmišljanja društva: nove tehnologije se pojavljuju mnogo ranije od njihovog masovnog razvoja.

Prvi tehnološki poredak

Glavni resurs je energija vode.
Glavna industrija je tekstilna industrija.
Tekstilne mašine su ključni faktor.
Postignuće načina života je mehanizacija fabričke proizvodnje.

Drugi tehnološki poredak

Glavni resurs je energija pare, ugalj.
Glavna industrija je transport, crna metalurgija.
Ključni faktor je parna mašina, parni pogoni alatnih mašina.
Postizanje načina života - povećanje obima proizvodnje, razvoj transporta.
Humanitarna prednost je postepeno oslobađanje osobe od teškog fizičkog rada.

Treći tehnološki poredak

Glavni resurs je električna energija.
Glavna industrija je teško mašinstvo, elektrotehnika.
Ključni faktor je električni motor.
Ostvarenje puta - koncentracija bankarskog i finansijskog kapitala; pojava radio komunikacija, telegrafa; standardizacija proizvodnje.
Humanitarna prednost je poboljšanje kvaliteta života.

Četvrti tehnološki poredak

Glavni resurs je energija ugljikovodika, početak nuklearne energije.
Glavne industrije su automobilska industrija, obojena metalurgija, prerada nafte, sintetički polimerni materijali.
Ključni faktor je motor sa unutrašnjim sagorevanjem, petrohemija.
Postizanje načina života - masovna i serijska proizvodnja.
Humanitarna prednost - razvoj komunikacija, transnacionalnih odnosa, rast proizvodnje robe široke potrošnje.

Peti tehnološki poredak

Glavni resurs je nuklearna energija.
Glavne industrije su elektronika i mikroelektronika, informacione tehnologije, genetski inženjering, softver, telekomunikacije, istraživanje svemira.

Postignuće načina života je individualizacija proizvodnje i potrošnje.
Humanitarna prednost - globalizacija, brzina komunikacije i kretanja.

Šesti tehnološki poredak

(sve komponente nove tehnološke paradigme su u prirodi prognoze)

Glavne industrije su nano- i biotehnologija, nanoenergija, molekularne, ćelijske i nuklearne tehnologije, nanobiotehnologija, biomimetika, nanobionika, nanotronika, kao i druge industrije nanorazmjera; novi lijekovi, kućanski aparati, vidovi transporta i komunikacije; upotreba matičnih ćelija, inženjering živog tkiva i organa, rekonstruktivna hirurgija i medicina.

Mikroelektronske komponente su ključni faktor.

Postignuće načina života je individualizacija proizvodnje i potrošnje, naglo smanjenje energetskog intenziteta i potrošnje materijala u proizvodnji, dizajn materijala i organizama sa unaprijed određenim svojstvima.

Humanitarna prednost je značajno povećanje životnog vijeka ljudi i životinja.

U 2010. godini udio proizvodnih snaga petog tehnološkog reda u najrazvijenijim zemljama bio je oko 60 posto, četvrtog - 20 posto, a šestog - oko 5 posto. Prema poslednjim proračunima naučnika, šesti tehnološki poredak u ovim zemljama će zapravo doći 2014-2018.

Dodao bih da sam naišao i na vrlo zanimljive podatke koje su dali autori dijagrama u donjem desnom uglu - relativni broj učesnika foruma iz različitih stranih zemalja. Iznenađujuće je da su tako male zemlje (iako veoma bogate i tehnološki napredne) kao što su Švedska, Finska i Belgija bile među liderima po broju delegata.

Spoj primijenjene nauke i tehnologije revizije, modernih centara kompetencija i sovjetskog iskustva omogućit će da se industrijska politika pomjeri ciklus i po naprijed. Izvršni direktor Finval inženjeringa Aleksej Petrov i komercijalni direktor kompanije Aleksej Ivanin rekli su za Vojno-industrijski kurir šta nedostaje za iskorak.

Devedesete su ozbiljno pogodile domaću instrumentogradnju i mašinogradnju, druge napredne industrije. Industrija civilnog vazduhoplovstva vuče mizernu egzistenciju.

Ali vojno-industrijski kompleks mašinogradnja ostaje okosnica ruske ekonomije. Svoju konkurentnost, posebno stopu rasta, zaslužni su isključivo visokotehnološki sektori i sektori sa intenzivnim znanjem.

- Korporacija je dobila zadatak da uspostavi proizvodnju velikog pogona, recimo, za nastavak proizvodnje Tu-160. Prvi koraci njenog vodstva?

- Kada je u pitanju stvaranje proizvodnog pogona za novi proizvod, čelnici korporacije se prije svega suočavaju sa zadatkom da kompetentno organizuju predprojektantske radove, sprovode tehnološku pripremu i odaberu glavnu proizvodnju. Jasno je da danas nijedno od postojećih preduzeća ne može da napravi takav avion. Neophodno je uspostaviti široku saradnju između fabrika. Prošlo je dosta vremena od izdavanja posljednje takve mašine, mnogo toga se promijenilo - preduzeća koja učestvuju u proizvodnom lancu su zatvorena ili su se našla u inostranstvu. Neke od tehnologija su najvjerovatnije zastarjele, dok su druge izgubljene. Prvo morate napraviti digitalni - 3D-model proizvoda. Set skeniranih crteža u kompjuteru - prošli vek. Govorimo konkretno o trodimenzionalnom digitalnom modelu sastavljenom. Tako da možete vidjeti zahtjeve za bilo koji dio i tehnologiju proizvodnje svakog od njih. Drugo: organizovati proučavanje implementacije zadatka.

Stvaranje takve proizvodnje je dugotrajan proces, može potrajati nekoliko godina. Važno pitanje je izbor tehnologije, izbor opreme i njena proizvodnja. Često se dešava da standardne mašine nisu prikladne, morate ih naručiti, razviti i proizvesti alate, što je samo po sebi dugo i skupo. Slijedi nabavka opreme, puštanje u rad, testiranje tehnologije na konkretnom proizvodu i potom isporuka prema svim parametrima koji su prethodno ugrađeni. Osim toga, potrebno je pažljivo planirati proizvodnu saradnju.

- Gdje je tvoje mjesto u ovom lancu?

- Kada se pojavi proizvodni program, tada počinje naš rad. Nemoguće je razvijati tehnologiju, ne zna se u kojoj mjeri i u kojoj mjeri. Kada rješavamo problem, moramo voditi računa o mogućnostima saradnje između preduzeća, prisutnosti centara kompetencija u holdingu ili planovima za njihovo stvaranje. U skladu s tim razvijamo tehnologiju proizvodnje, biramo opremu, alate i alate, razvijamo zahtjeve za kadrom.

Za izvođenje ovako velikog projekta potrebna je struktura koja može garantovati izvršenje ugovora, kada izvođač preuzima sve: tehnološko i građevinsko projektovanje, odabir i nabavku opreme, alata i alata, organizaciju izgradnje objekta. objekat i kontrolu nad njegovim napredovanjem, ugradnjom i puštanjem u rad opreme itd. e. Bilo koji udžbenik o upravljanju projektima opisuje prednosti EPCM ugovora (EPSM od engleskog inženjering - inženjering, nabavka - snabdevanje, izgradnja - izgradnja, menadžment - menadžment): cena redukcija, predvidljivost postizanja željenog rezultata, fleksibilnost u raspodeli rizika i odgovornosti, individualni pristup kupcu.

- To je u udžbeniku, ali šta je sa našom stvarnošću?

- Sistem je dosta razvijen na Zapadu i malo kod nas - u industrijama koje su u velikoj meri integrisane u svet: energetika i proizvodnja nafte i gasa.

Što se tiče preduzeća odbrambenog kompleksa i mašinstva uopšte, problem je što kupac u većini slučajeva jednostavno nema mogućnost da zaključi takav ugovor, jer radi u finansijskim i upravljačkim propisima koji ne dozvoljavaju ulaganje u projekat u potpunosti. Otuda i problemi. Također ne možemo biti odgovorni za cijeli projekat. Kupac ima organizaciju koja gradi objekat, ali za nabavku opreme, obuku kadrova i izgradnju informacionog korporativnog sistema nema odgovornog.

- Ispada da nema mušterije u državi?

- Ne u državi, nego u mašinstvu. On je u državi. Kada je u pitanju izgradnja nuklearne elektrane, niko ne predlaže da se ona gradi u dijelovima. NEK se daje u zakup po sistemu ključ u ruke.

- Ali nuklearne elektrane su i mašinstvo...

„Možete napumpati sto milijardi, napraviti fabriku idealnom, ali će biti opterećena tri odsto, jer je uključena u saradnju sa preduzećima koja nisu ni na koji način modernizovana.“

- Ovo je energetski objekat, odatle dolazi narudžba za turbine i drugu opremu, odnosno, mašinstvo nastupa kao dobavljač. Ali projektom upravlja energetska kompanija ili njen generalni izvođač, koji je odgovoran da, prema budžetu i rokovima, postrojenje bude stvoreno i proizvodi potreban broj megavata. Ovdje EPCM ugovorna shema funkcionira odlično, treba je proširiti na mašinstvo. Štaviše, o tome se priča već duže vrijeme.

Država treba da se ponaša kao kompetentan kupac. Ne pitajte čelnike kompanija koje izvršavaju naloge za odbranu koliko je novca uloženo u njihove fabrike, već pitajte koliko će koštati proizvodnja tenka. Inženjerska kompanija će razviti tehnologiju proizvodnje, odabrati opremu i dati njen okvirni trošak. Tome dodamo troškove dizajna, modernizacije proizvodnje, planiranih popravki i ostale povezane troškove, a zatim dobijeni iznos podijelimo sa brojem narudžbi i dobijemo cijenu jedne. U stvari, to nije isto što i cijena tenka u datom preduzeću.

Izazov je osigurati životni ciklus proizvoda. U životnom ciklusu proizvoda proizvodnja je samo dio – najvažniji, ali ne više. A razvoj dizajna, istraživanje i razvoj, modernizacija pogonskih proizvoda i dalje odlaganje se financiraju u najboljem slučaju u dijelovima.

U početku, inženjeri razvijaju dizajn proizvoda, zatim u rad ulazi inženjerska kompanija ili tehnološki institut koji razvija tehničko-tehnološka rješenja za buduću proizvodnju. Na osnovu ovih podataka formira se projektno-proračunska dokumentacija. Nakon toga, podaci se dostavljaju građevinskoj kompaniji. Sada smo suprotno. Sredstva su izdvojena za građevinski dio. Ovo je glavna razlika. Ne možete započeti izgradnju fabrike sve dok inženjerska kompanija ili tehnološki institut ne izradi projekat, ne dobije novac za njega i prođe državni pregled zajedno sa kupcem.

Ali organizacionom i tehnološkom dizajnu, koji igra ključnu ulogu, u ovoj fazi se ne pridaje dovoljna pažnja. Šta je rezultat? Zgrada je izgrađena veličanstveno, nabavljena je najsavremenija oprema, ali nije bilo dovoljno novca i pažnje za temeljno organizaciono i tehnološko projektovanje.

Zašto je to važno? Svako preduzeće je vezano za teritoriju na kojoj se nalazi. Na primjer, ako u regionu ima dovoljno kvalificiranih radnika, kako bismo minimizirali troškove nabavke opreme, možemo napraviti projekat sa maksimalno mogućim korištenjem univerzalnih mašina. Ali može biti potpuno drugačija slika, a onda morate koristiti bespilotne tehnologije, jer jednostavno nema ko da isporuči univerzalnu opremu.

Ova i mnoga druga pitanja moraju se uzeti u obzir u fazi pred-projektnog rada ili, moderno rečeno, tokom tehnološke revizije projekta.

- Kako to postići?

- Najvažnije je da se predprojektne procedure propisuju u pravilniku. Ovo će stvoriti kvalitetnu biljku. Ovdje se možemo prisjetiti sovjetskog iskustva - u tadašnjoj praksi nije postojao koncept "tehnološke revizije", ali su radili na drugom - "tehnološkom dizajnu", koji je bio obavezna faza za svako industrijsko preduzeće. I to je finansirano na regularan način na osnovu obima ukupnih kapitalnih ulaganja u projekat – upravo ono što sada nije dostupno.

- Da li je moguće vratiti se na ovo?

- Morate se vratiti! Ako govorimo o modernizaciji proizvodnje, onda ona nužno mora biti vezana za proizvod koji bi trebao biti proizveden. U suprotnom, možemo potrošiti mnogo novca, kupiti dobre mašine i još uvijek dobiti nula rezultata. Zato što može postati jasno: traženi proizvod se ne može napraviti na ovim mašinama, ili je potrebno razviti skupe alate, a mnoge okolnosti koje su ranije bile nerazjašnjene još uvijek se mogu otvoriti. Kao rezultat toga, ili se proizvod uopće neće proizvoditi, ili će njegova cijena postati previsoka. Stoga se stalno govori o potrebi za jasnom procedurom za obavljanje poslova tehnološke revizije i projektovanja. A onda će se napraviti kvalitetan projekat sa normalnom studijom izvodljivosti, koja uzima u obzir svaki korak i sve troškove opreme, osoblja, alata itd.

Još jednom naglašavamo: potreban nam je sistemski poredak društva i države. Zemlja učestvuje u globalnoj konkurenciji, svijet se kreće od petog tehnološkog poretka, od bezpapirne tehnologije do šestog - do napuštene tehnologije. Shodno tome, oni koji to prvi urade biće neprikosnoveni lideri. A danas je više od polovine naše ekonomije još uvijek u četvrtoj dimenziji.

- A preduzećima vladaju ljudi polazeći od paradigme četvrtog reda...

- Upravo. Potrebno je pomjeriti industrijsku politiku ciklus i po unaprijed.

- Ko u zemlji to može?

- Ranije se program industrijske politike sprovodio i sprovodio u svakom resornom ministarstvu. Sada postoji samo Ministarstvo industrije i trgovine koje ne može sve da pokrije i nastaje određeni vakuum. Dakle, to je na poslu. Od svake korporacije se traži da shvati: ne upravlja hiljadama fabrika, već proizvodnjom određenih proizvoda. Od toga treba poći, jer tržištu treba ponuditi konkurentan proizvod, a ne podatak o tome koliko fabrika i alatnih mašina proizvođač ima.

- Na ovo može da odgovori, šta čini tenkove koje Ministarstvo odbrane zahteva, pa potražnju...

- Dakle, činjenica je da oni nisu odgovorni za tenk, već za fabrike, za koje nije jasno šta i zašto proizvode. I to po proizvoljnoj cijeni.

Ali ovo je jedna strana. Prije nego što pričate o modernizaciji u bilo kojem preduzeću, prvo morate razumjeti - u proizvodni lanac koji proizvod je uključen, u interesu kojeg proizvoda vrijedi uvoditi inovacije i kako će to uticati na preduzeća koja su dio saradnje. Možete dodati sto milijardi, napraviti postrojenje idealno modernim, ali će biti opterećeno za tri posto, jer je uključeno u saradnju sa preduzećima koja nisu ni na koji način modernizovana...

Investicije se moraju posmatrati kao cjelina, tako da sada govorimo o tome šta je potrebno korporativnim rukovodiocima. Fabrike imaju mnogo svojih problema, ali na nivou korporacija ih je više upravo zato što ima mnogo preduzeća, različita su, njihovi čelnici se drže različitih pogleda i imaju različita životna iskustva, timovi su dobro formirani i takođe značajno se razlikuju po godinama i kvalifikacijama. I njima morate upravljati na jedinstven način. A mi predlažemo da se to uradi polazeći od teze da je potrebno upravljati proizvodnjom proizvoda, a ne određene fabrike. Tamo je direktor, neka upravlja.

Čitavo pitanje je u sposobnosti da se tačno postave zadaci, da se postave prava pitanja preduzećima koja su deo korporacije i da se dobiju pravi odgovori u jednom formatu. I opet govorimo o reviziji tehnologije. Koja je svrha ako revizije u stotinu fabrika jedne korporacije sprovode različite organizacije prema svojim metodama i svaka daje rezultate u svom obliku? U principu, nemoguće je izvući bilo kakve zaključke na ovako klimavim osnovama, jer nema veze sa konačnim rezultatom.

- Treba li propis?

- Upravo. U kojem se jasno kaže: šta je tehnološka revizija, ko ima pravo da je izvrši. I svaki revizor mora biti certificiran. Danas svako može da se bavi tehnološkim projektovanjem, a za to nisu potrebne čak ni licence i tehničko obrazovanje.

Usput, možemo kreirati bilo koje regulatorne dokumente, ali novac za tehnološki dizajn ili tehnološku reviziju mora nužno biti uključen u budžete korporacija. Preduzećima je potrebno izdvojiti novac za inženjering kako bi mogli sa strane naručiti usluge inženjeringa.

Ovo će poslužiti kao najbolji podsticaj za razvoj inženjerskih kompanija. Sada u budžetu nema odgovarajuće linije, pa čak i ako šef korporacije želi naručiti takvu uslugu, nema mogućnosti.

- I on počinje da traži rezerve?

- On, na primjer, traži da se projekat izvede besplatno, uključujući troškove usluga, recimo, u sastav opreme koja će biti kupljena kao rezultat projekta. Ovo narušava tržište, pa se to ne može učiniti. U građevinarstvu postoje jasna pravila plaćanja projektantskih radova, a potpuno ista pravila treba usvojiti i prilikom utvrđivanja cijene predprojektnih radova. Potrebna vam je jasna veza sa procijenjenom cijenom objekta, tada ćete razumjeti zašto se traži takav novac.

Za sada naša preduzeća nisu spremna da to plate – jednostavno ne razumiju šta će zapravo dobiti. Osim toga, mnogi menadžeri ne znaju šta je inženjering, ili misle da se radi samo o nabavci opreme, a smatraju da kompanija "Finval" radi samo to.

- Kako upravljati nadogradnjom?

- Glavna stvar: kada kompanija traži finansijska sredstva od korporacije, potrebno je izraditi koncept nadolazećih promjena. Odnosno, potrebno je prenijeti korporaciji kakve su transformacije potrebne, kako se planiraju provesti i zašto. Modernizacija bi trebala početi prije svega od proizvoda, odnosno od onoga što kompanija planira proizvoditi iu kojem obimu. Imamo uspješne rezultate u stvaranju i odbrani takvih koncepata.

- Da li je ovo čisto finansijski dokument?

- Obrazloženje ulaganja ne može se vršiti samo na osnovu finansijskih kalkulacija. Koncept bi trebao biti zasnovan na tehnološkoj razradi. Neophodno je otići od proizvoda, pokazati da postoji jasna i dugoročna potražnja na tržištu - samo ako takve informacije budu dostupne, dokument će biti od interesa za investitora.

- Sada je u modi stvaranje centara kompetencija. Da li, po Vašem mišljenju, zaista doprinose modernizaciji mašinskog kompleksa?

- Gorljivo podržavamo stvaranje centara izvrsnosti. Moderna ekonomija podrazumijeva osiguranje konkurencije kroz efektivnu interakciju ovakvih centara sa serijskim preduzećima. Ali postoje i upozorenja.

- Na primjer, postoji gomila preduzeća koja proizvode približno iste proizvode i dio su iste strukture. Korporacija od njih dobije zahtjev za financiranje i ispostavilo se da treba kupiti, recimo, stotinu identičnih mašina, od kojih svaka vrijedi dvije stotine miliona rubalja. Ovo postavlja pitanje: da li je zaista potrebno svakom pogonu dati tražena sredstva ili je vredno stvoriti jedan centar, u kojem će biti ne sto, već deset takvih mašina, a koji će svim preduzećima obezbijediti proizvode određenog asortimana ?

- Ideja je dobra.

- U idealnom slučaju, takav centar efikasno radi i sa narudžbama, ispunjava ih kvalitetno i na vrijeme, a što je najvažnije, posjeduje savremenu tehnološku ekspertizu, odnosno prati trendove na tržištu i zamjenjuje zastarjele tehnološke procese novima. na vrijeme. Na primjer, ako se stvara centar izvrsnosti u oblasti ljevaonice, onda bi to trebao biti stručnjak u ovoj oblasti. Neophodno je povezati naučnu bazu sa takvim centrom kompetencija, čije su aktivnosti usmjerene na vrhunska istraživanja i razvoj koji mogu nadmašiti konkurente. Ali to je upravo u uskoj specijalizaciji, kao što je gore spomenuto, u livenju. To daje teren za izvoz. Štaviše, važno je razviti i vojnu i miroljubivu temu. Ako se radi o livenju, preduzeće može proizvoditi i puške i tave. Treba samo dodati primijenjeni rad u oblasti nauke i možete izaći na svjetska tržišta.

- Govorite li o stvarnosti našeg dana?

- Tako bi trebalo da bude, ali danas u državnim strukturama ne postoji jedno jasno shvatanje da postoji centar nadležnosti. I dalje smatraju da je ovo samo set mašina alatki koje proizvode standardne operacije, tipične proizvode, a za preduzeće je ovo još jedna prilika da dobije novac od države.

Ali problem je što se tehnologije brzo mijenjaju, a mi se zalažemo ne samo za to da u centrima izvrsnosti imamo skup alatnih mašina, već i za obaveznu primijenjenu nauku.

Zalažemo se da centri kompetencija imaju takav sastav opreme i naučne aktivnosti koji će našu zemlju zaista pretvoriti u svjetskog lidera u oblasti proizvodnje. Uvođenjem modernih tehnologija u centre kompetencija kreiraćemo samoodržive i inovativne proizvode. Da, u početnoj fazi to će biti proizvodi za njihove fabrike, a u budućnosti će nas učešće centara izvrsnosti na međunarodnim izložbama podići na potpuno novi nivo – svetskog lidera u oblasti proizvodnje. Kompetentni centri treba da učestvuju na vodećim specijalizovanim izložbama kao poseban proizvođač, gde možemo da demonstriramo naš napredni razvoj i naučnu bazu.

Sve aktivnosti treba da budu usmjerene ka budućnosti. Sada je omjer proizvodnje, na primjer, 90 posto - vojni proizvodi, 10 posto - civilni. Ali s vremenom se ta proporcija, iz očiglednih razloga, pomjera prema civilu. Broj civilnih narudžbi će se povećati, uključujući smanjenje troškova proizvodnje u ovoj konkretnoj industriji. Centri kompetencija bi trebali biti lideri ne samo unutar korporacije, već iu razmjerima Rusije. Moći ćemo savladati nove vrste proizvoda, kao i ispuniti izvozne narudžbe. Moramo imati najbolja preduzeća u industriji, sa besprekornim kvalitetom proizvodnje, koja zadovoljavaju međunarodne standarde. I moramo biti korak ispred konkurencije.

U međuvremenu, sve se pretvori u „uštedimo pare, nećemo kupovati mašine svima, uzećemo deset puta manje, staviti ih na jedno mesto“. Ovo je dobro, ali očigledno nije dovoljno. Nedostatak nauke i podsticaja za razvoj dovešće do toga da će umesto kompetentnog centra za par godina biti „garaža sa orasima“. U međuvremenu, korporacija koja je izgradila centar, osim uštede na opremi, želiće i da nadoknadi troškove. I oni se mogu povratiti samo na vanjskom tržištu, gdje će centar preuzimati narudžbe trećih strana.

- Da li je loše nadoknaditi troškove?

- Može se desiti da fabrikama korporacije, svim odjednom, zatreba neki nesrećni orah. A u centru je milioniti red, zbog jednog oraha neće menjati mašine tamo i biće u pravu na svoj način. Šta je suština? Problemi fabrika su se pogoršali - nekada je bila sopstvena oprema, na njoj su pravili ovu maticu ako je trebalo, sada te mogućnosti nema. Ali fabrike ne proizvode orašaste plodove, već određeni proizvod. A može se ispostaviti da zbog jednog nesretnog oraha neće biti konačno predat. A odavde već postoji problem sa isporukom državnog odbrambenog naloga. Sve je završeno 99,99 posto, ali nedostaje matica. I zašto? Pošto su rekli da ova mašina nema šta da radi u fabrici, ispada da je matica preskupa. Zato što smatraju njegovu cijenu u poređenju sa masovnom proizvodnjom. I to se mora računati u poređenju sa troškom u ukupnom proizvodu i gubicima zbog činjenice da isporuka kasni mjesecima, jer se čeka na orah.

- Ko treba da odluči o ovom pitanju?

- Lideri koji donose odluke o stvaranju centara izvrsnosti. Da bi se izbjegle ovakve apsurdne situacije, među njima moraju biti tehnički stručnjaci koji su u stanju predvidjeti i artikulirati ove rizike. Takve odluke se ne mogu donositi samo na osnovu ekonomske svrsishodnosti i na osnovu finansijskih kalkulacija.

- Da li u ovom slučaju postoji propis u zemlji za stvaranje centara izvrsnosti?

- Ne. Svaka korporacija samostalno određuje šta tačno podrazumeva pod centrom kompetencija i koje zadatke namerava da rešava uz njegovu pomoć.

- Postoje li takvi centri koji u potpunosti odgovaraju njihovom nazivu?

- Tu je. Na primjer, naša kompanija ima Centar za inženjersku tehnologiju. Tamo je predstavljena ne samo oprema koju isporučujemo, već se razvijaju tehnologije obrade, sprovodi se obuka za rukovaoce mašinama i tehnologe. Imajući iskustvo i potrebnu stručnost, možemo razumno reći na kojoj opremi je bolje proizvesti proizvod i kako to optimalno napraviti. Nije jeftino ni skupo, ali samo na ovaj način - optimalno. Cijena jeste bitna, ali optimum čine različite stvari: serijska proizvodnja, rizici, mogućnost proširenja proizvodnje, uspostavljena saradnja itd. Jedno je lupiti orasima u milionskim tiražima, a sasvim drugo - milion različitih orasi. Ali svi ciljevi se ne mogu smatrati primarnim.

- Šta mislite šta je izlaz?

Potrebno je stvoriti centre izvrsnosti. Oni će doprinijeti izgradnji tehnoloških kompetencija, pojavi novih revolucionarnih tehnologija i smanjenju troškova proizvodnje. To će zauzvrat povećati njegovu konkurentnost. Neophodno je shvatiti da će se za nekoliko godina završiti prenaoružavanje ruske vojske i mornarice i da će postojati hitna potreba za proizvodnjom konkurentnih civilnih proizvoda. Već danas treba razmišljati o proizvodnji civilnih proizvoda i proizvoda dvostruke namjene kako bi sredstva utrošena na modernizaciju vojno-industrijskog kompleksa radila na razvoj cjelokupne ruske privrede, te na povećanje izvoza visokotehnoloških proizvoda. proizvodi. Inače, stvaranje centara izvrsnosti nije nužno prerogativ državnih agencija. Na primjer, u Njemačkoj, u industriji alatnih strojeva, koja donosi milijarde prihoda i obezbjeđuje zemlji vodeću poziciju na svjetskom tržištu, 99,5 posto inženjerskih i proizvodnih kompanija su predstavnici malih i srednjih preduzeća - oni igraju ulogu centara kompetencija postoji i vrlo su uspješni.

- A mi jesmo?

- Kod nas je sve nešto komplikovanije. Stvaranje ovakvih centara zahtijeva velike finansijske troškove i uključivanje ozbiljnih stručnjaka. Malo je malih i srednjih preduzeća spremno za ovakva ulaganja. A tržište inženjerskih usluga u našem mašinstvu još nije formirano. Što se tiče državnih preduzeća, sada mnoge korporacije počinju da se interesuju za stvaranje centara izvrsnosti, ali prilikom njihovog organizovanja potrebno je jasno formulisati ciljeve. Razvojem tehnologije treba da se bave tehnološki profesionalci, a ne pravnici ili finansijeri. Ovi centri neće uvek moći da budu samoodrživi, ​​ali treba jasno razumeti koje probleme će pomoći u rešavanju i kakve rezultate njihovim stvaranjem menadžment korporacija želi da dobije. Osim toga, potrebno je razumjeti da se dizajn takvog centra ne radi odmah. To može trajati od tri mjeseca do šest mjeseci, u zavisnosti od obima proizvodnog programa i složenosti saradnje. Jer kompetentno osmišljavanje saradnje uopšte nije isto što i izgraditi zgradu i instalirati deset mašina. Potrebno je jasno izračunati kako osigurati da svaka od tvornica korporacije dobije ono što joj je potrebno u određenom trenutku, a krajnji kupac dobije gotove proizvode tačno na vrijeme sa traženim kvalitetom. Imamo uspješno iskustvo u projektovanju ovakvih centara.

Treba napomenuti da se na Zapadu raspisuju tenderi za gotov proizvod, kod nas je drugačija situacija - raspisuju se tenderi za nabavku opreme. Centri kompetencija imaju opremu, naučnu bazu, odgovarajuće kompetencije. Uz sve ove parametre, naši centri kompetencija moći će da učestvuju na svjetskim tenderima za nabavku određenih proizvoda.

- Ko osim vas može riješiti takve probleme?

- Verovatno neko može, ako je zbunjen. Ali uglavnom, još niko nije zauzet ovim. Previše komplikovano i nepredvidivo. Glavni zadatak korporacija je harmonizacija interakcije sa fabrikama i izgradnja jasnog menadžmenta. Ovaj zadatak se rješava u dijalogu sa nama. Možemo predložiti šta tražiti, pomoći u formuliranju zahtjeva. Korporativni lideri treba da imaju sistematski pristup razvoju svojih preduzeća. Kooperaciju treba posmatrati iz ugla proizvodnje finalnog proizvoda - a to je najteže.