Proračun ukupnog intenziteta rada proizvodnog programa. Planirani radni intenzitet proizvodnog programa

Intenzitet rada proizvodnje postavlja vrijednost indikatora kao što su broj osoblja i produktivnost rada, pa se izračunavanjem indikatori rada potrebno je krenuti sa opravdavanjem planiranog intenziteta rada proizvodnog programa. Broj osoblja i njegov sastav će odrediti fond zarada.

Intenzitet rada proizvodnog programa izračunava se kao zbir intenziteta rada svakog proizvoda (rada) pomnoženog sa planiranim obimom njegove proizvodnje (proizvodnje radova). Intenzitet rada proizvodnje uključuje djelomične inpute rada:

a) tehnološki (T t) - sastoji se od troškova rada glavnih radnika; izračunava se prema proizvodnim operacijama, dijelovima, sklopovima i gotovih proizvoda;

b) usluga (T 0) - odražava troškove rada pomoćnih radnika, zaposlen u servisu proizvodnja; njegov proračun se vrši za svaku operaciju, proizvod ili proporcionalno tehnološkoj složenosti proizvoda;

c) proizvodnja (T pr) - zbir radnog intenziteta tehnološkog i održavanja za obavljanje svake jedinice rada i njihov cjelokupni iznos;

d) menadžment (T y) - odražava troškove rada menadžera, stručnjaka i drugih zaposlenih; dio tih troškova, koji su direktno povezani sa proizvodnjom proizvoda, direktno se pripisuje ovim proizvodima, drugi dio koji nije direktno vezan za proizvodnju proizvoda pripisuje im se srazmjerno intenzitetu rada u proizvodnji.

Ukupan radni intenzitet proizvodnog programa (T p) uključuje sve troškove rada za izradu svakog proizvoda i njihovu cjelokupnu količinu. Razlikovati intenzitet rada normativni, planirani i stvarni. Normativni intenzitet rada utvrđuje se na osnovu važećih standarda rada i standarda rada. Koristi se za utvrđivanje ukupne količine rada potrebne za izradu pojedinih proizvoda i realizaciju cjelokupnog proizvodnog programa. Planirani radni intenzitet novorazvijenih proizvoda mora odgovarati njegovoj standardnoj vrijednosti. Za proizvode koji su već proizvedeni u proteklom periodu razlikuje se po visini planiranog smanjenja troškova rada kroz implementaciju tehničkih i organizacionih mjera. Stvarni intenzitet rada odražava iznos troškova rada za obim proizvodnje proizvoda (količina posla, izvršenih usluga). Izračunava se za analizu proizvodnje, identifikaciju rezervi za smanjenje troškova rada.

Valjanost proračuna svih ostalih pokazatelja proizvodnje rada ovisi o proračunima intenziteta rada, stoga su za proračun potrebne visoko kvalifikovane programere.

Planiranje broja zaposlenih

Za planiranje broja osoblja potrebne su kalkulacije: bilans radnog vremena jednog prosjecnog zaposlenog, broj zaposlenih po kategorijama - rukovodioci, specijalisti, ostali zaposleni, radnici; prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja po kategorijama osoblja. Zatim postavite budžet radnog vremena za preduzeće za period planiranja. Vremenski budžet mora odgovarati složenosti proizvodnog programa.

Bilans radnog vremena (planskog i stvarnog) je koristan (prisutni) fond radnog vremena jednog zaposlenog u cjelini za preduzeće i njegove podjele. Obračun planiranog bilansa radnih sati obuhvata pet koraka.

Korak 1. Obračun kalendarskog fonda radnog vremena - godišnjeg, tromjesečnog ili mjesečnog, koji se utvrđuje brojem dana u godini, kvartalu, mjesecu.

Korak 2. Obračun nominalnog fonda radnog vremena za odgovarajući period oduzimanjem slobodnih dana od kalendarskog fonda i državni praznici(za diskontinuiranu proizvodnju) ili danima odsustva s posla u skladu sa rasporedom smjena (za kontinuiranu proizvodnju).

Korak 3. Obračun korisnog (prisustva) fonda radnog vremena u danima tako što se od nominalnog fonda oduzmu sva zakonom utvrđena planirana cjelodnevna odsustva sa posla, nekako; redovno i dodatni praznici; porodiljsko odsustvo; studijsko odsustvo; izostanak zbog bolesti; druga odsustva dozvoljena zakonom. Izostanci sa posla uz dozvolu uprave, izostanci i cjelodnevni zastoji nisu planirani.

Korak 4. Obračun prosječnog radnog dana. Da bi se to postiglo, prosječna smanjenja radnog dana oduzimaju se od utvrđene dužine radnog dana: zbog smanjenja trajanja smjena noću, pauza u radu za dojilje, smanjenja trajanja smjene pri radu u teškim, štetnim, stresnim, posebno teškim, posebno štetnim i posebno stresnim uslovima rada, skraćeno radno vrijeme za radnike mlađe od 18 godina. Zastoji u smjeni i vrijeme prekovremeno nije planirano.

Korak 5. Proračun efektivni fond radno vrijeme po kalendarskom periodu u satima. Da bi se to postiglo, prosječna dužina radnog dana u satima množi se korisnim fondom radnog vremena u danima. Za analizu stepena stvarnog iskorišćenja radnog vremena u proteklom periodu, izračunavaju se stvarni bilansi radnog vremena.

Broj zaposlenih se utvrđuje prema broju zaposlenih angažovanih na stalni ili privremeni rad na period od jednog dana ili više za svaki kalendarski dan. Prosječan broj zaposlenih za mjesec, kvartal, godinu (osoba) izračunava se kao aritmetička sredina broja zaposlenih za svaki kalendarski dan perioda usvojenog za obračun

Ako se za radnike ne mogu utvrditi standardi obima rada ili usluge, njihov broj se obračunava prema broju radnih mjesta. Istovremeno prave listu poslova, utvrđuju potrebu za radnicima za svaki od njih i množe je sa brojem poslova.

Za srednja i velika preduzeća planirani broj zaposlenih se utvrđuje za svaku njihovu funkcionalnu grupu na osnovu standarda za broj zaposlenih. Nakon izračunavanja broja zaposlenih, sastavlja se tabela osoblja.

Prilikom planiranja broja zaposlenih koriste se centralno razvijeni standardi za različite funkcije upravljanja. Među njima:

■ opšte (linijsko) upravljanje glavnom proizvodnjom

■ razvoj i unapređenje dizajna proizvoda ili sastava proizvoda (H c);

■ tehnološka priprema proizvodnje (N t);

■ obezbjeđivanje proizvodnje alatima i opremom (H i);

■ standardizacija i normalizacija proizvoda, tehnoloških procesa i drugih elemenata proizvodnje (Nst);

■ operativni menadžment glavna proizvodnja (N p);

■ servis popravke i energije (H ro);

■ unapređenje organizacije proizvodnje i upravljanja (Nl.u);

■ kontrola kvaliteta proizvoda (H qk);

■ tehničko i ekonomsko planiranje (N.,);

■ materijalno-tehničko snabdevanje, saradnja i marketing proizvoda (ne);

■ operativno upravljanje glavnom proizvodnjom (Ni);

■ organizacija rada i plate(H od);

■ računovodstvo i finansijske aktivnosti(Nb);

■ zapošljavanje i obuka osoblja (N G1. K);

■ zdravlje i sigurnost na radu (N tb);

■ usluge održavanja domaćinstva (H x);

■ opšti kancelarijski rad (N d).

Standardi broja zaposlenih se utvrđuju na osnovu uzimanja u obzir faktora koji utiču na obim posla zaposlenih. Broj faktora se u pravilu smanjuje na 1-3. Na primjer, prema funkciji “Organizacija rada i nadnica” uzima se u obzir jedan faktor - broj industrijskog i proizvodnog osoblja; za funkciju "Tehničko-ekonomsko planiranje" - dva: broj poslova u glavnoj proizvodnji i cijena glavne proizvodna sredstva; prema funkciji "Materijalno-tehničko snabdijevanje, kooperacija i marketing proizvoda" - tri: broj radnika; broj tipova standardnih veličina glavnog i pomoćnog materijala, poluproizvoda, kupljenih proizvoda i proizvedenih proizvoda; broj dobavljača i potrošača.

Proračuni se rade za svaku grupu stručnjaka: tehnologe, mehaničare, energetičare, ekonomiste, računovođe, menadžere raznih specijalizacija itd. Broj zaposlenih izračunat na osnovu standarda može se prilagoditi u zavisnosti od karakteristika preduzeća.

Metode planiranja produktivnosti rada

Pokazatelj produktivnosti rada odražava stepen efikasnosti proizvodnje. Ako su svi menadžeri preduzeća zainteresovani da obezbede njegovu konkurentnost, onda ne treba zanemariti merenje produktivnosti rada, a potom i planiranje povećanja produktivnosti rada. Metode planiranja produktivnosti rada u preduzeću zasnivaju se na uzimanju u obzir faktora rasta efikasnosti rada i utvrđivanju rezervi za njen rast.

Planirani su sljedeći pokazatelji produktivnosti rada: rast proizvodnje (sat, smjenski, dnevni, mjesečni, godišnji) kao odnos planirane proizvodnje i bazne (stvarne) proizvodnje, izražen u procentima; smanjenje intenziteta rada proizvodnog programa (intenzitet rada proizvoda, rada, usluge) kao odnos osnovnog (stvarnog) intenziteta rada prema planiranom, izražen u procentima.

Za svaku stavku plana organizaciono-tehničkih mjera za unapređenje proizvodnje obračunava se moguće smanjenje intenziteta rada proizvodnog programa. Na osnovu izračunatog iznosa smanjenja intenziteta rada za sva radna mjesta izračunava se povećanje proizvodnje po satu. Određuje se odnosom intenziteta rada planiranog obima posla, obračunatog prema stvarnim troškovima rada, prema intenzitetu rada, uzimajući u obzir njegovo smanjenje kao rezultat provođenja mjera za poboljšanje efikasnosti. Rezultat smanjenja ukupnog intenziteta rada uzima se u obzir prilikom izračunavanja planiranog broja osoblja preduzeća.

Moguća je proširena metoda planiranja produktivnosti rada prema određene oblasti tehnički napredak. Zasnovan je na proračunima zavisnosti rasta produktivnosti rada od veličine i smjera ulaganja u proizvodnju, kao i na odnosu između dinamike pokazatelja produktivnosti rada i dinamike električne energije, energije i odnosa kapitala i rada. Ova metoda se koristi za probno predviđanje stopa rasta produktivnosti rada na dugi rok.

Suština metode planiranja produktivnosti rada po faktorima je identifikovanje njihovog uticaja na rast produktivnosti rada na osnovu utvrđivanja uslovnog broja otpuštenih radnika, koji se utvrđuje dijeljenjem stvarnog obima proizvodnje sa planiranim outputom. . Otpuštanje uslovnog broja zaposlenih je razlika između uslovnog i stvarnog broja zaposlenih. Prvo, broj zaposlenih se utvrđuje na osnovu planiranog obima proizvodnje i ostvarenog učinka u izvještajnom periodu. Tada se utvrđuju uštede u osoblju period planiranja. Smanjenje intenziteta rada postiže se smanjenjem troškova rada kao rezultat boljeg korišćenja radnog vremena i kao rezultat toga ušteda u broju zaposlenih. Promjena intenziteta rada proizvoda nastaje i pod utjecajem promjena normi.

Planiranje platnog spiska

Planiranje platnog spiska uključuje utvrđivanje neophodnog fonda plate (FZP) i prosječnu platu za razne kategorije radi. Fond zarada za određeni period je iznos sredstava neophodnih za isplatu svih zaposlenih u preduzeću tokom ovog perioda. Masa zarada se obračunava na osnovu proizvodnog programa preduzeća, planiranog broja zaposlenih po zanimanjima i stepenu stručnosti, utvrđenih stopa za rad na komade, planiranog budžeta radnog vremena za jednog zaposlenog, važećih tarifnih stavova i tarifne skale, primjenjivi oblici i sistemi nagrađivanja, postojeće dodatne isplate i dodaci, odredbe o bonusima.

Platni spisak po satu se sastoji od nagrađivanja radnika po komadu, radnika na radni dan po tarifnim stavovima, kao i doplata za noćni rad, neotpuštenih predradnika za vođenje brigade itd.

Dnevni platni spisak uključuje fond satnice, doplate tinejdžerima za skraćeni radni dan i majkama za pauze za ishranu djeteta. Plaćanje zastoja, plaćanje braka bez krivice zaposlenog, doplata za odstupanje od normalnih uslova rada nisu uključeni u planirani fond, već se odražavaju u izvještajnom fondu dnevnica.

Mjesečni fond zarada se sastoji od dnevnog fonda, plaćanja redovnih i dodatnih godišnjih odmora, naknade za neiskorišćen odmor, doplate za radni staž, obavljanje javnih dužnosti, isplatu otpremnina po otkazu, zarade zaposlenih raspoređenih u druga preduzeća ili studije itd. Isplata za cjelodnevne zastoje nije planirana, već se uzima u obzir i uključuje u fond za mjesečno izvještavanje o platama.

Godišnja masa zarada je definisana kao zbir mjesečnih plata. Ona čini cjelokupni platni fond preduzeća.

Preduzeća treba da kontrolišu odnos između rasta produktivnosti i rasta prosečne plate. Prvi bi, po pravilu, trebao rasti brže od prosječne plate. Iznos nadnica po jedinici proizvodnje i njen trošak zavise od ovog omjera.

Planirana masa zarada mora biti uvećana za iznos očekivanog rasta inflacije u skladu sa procedurom za indeksaciju zarada koja je usvojena u preduzeću zbog povećanja maloprodajnih cijena roba i usluga. Kod malih preduzeća i dijela srednjih preduzeća planirana masa zarada može se utvrditi metodom direktnog obračuna. U početku se obračunava individualna masa zarada za svako radno mjesto, uzimajući u obzir obaveze poslodavca prema zaposlenom u skladu sa ugovorom zaključenim sa njim. ugovor o radu. Iznos mase zarada za radna mjesta čini planirani fond zarada preduzeća.

Preduzeća koriste i prošireni metod planiranja zarada, u kojem se planirani broj zaposlenih množi sa planiranom prosječnom zaradom za preduzeće. Vrijednost prosječne plate zavisi od politike poslodavca u oblasti zarada.

Platni spisak uključuje obračunate iznose naknada u novcu i u naturi (kada se dio plate isplaćuje u obliku proizvoda koje proizvodi preduzeće), doplate i dodatke, bonuse, druga sistematska plaćanja (plaćanje hrane, stanovanja, gorivo, itd.). .).

Standard zarada utvrđuje se tako što se obračunava fond zarada potrebnog za realizaciju proizvodnog programa i dijeli se pokazateljem obima proizvodnje. Standardi plata se primjenjuju ne duže od dvije ili tri godine. Sa dužim periodom njihove upotrebe povećava se računska greška.

Planiranje platnog spiska razmatranim metodama ima značajne nedostatke, jer se sprovodi sa dostignutog nivoa. Ovakvim planiranjem preduzeće nije zainteresovano za smanjenje fondova zarada i postizanje njihovog racionalnog trošenja. Tačniji standard za rast platnog spiska za svaki procenat povećanja obima proizvodnje. Izračunava se na osnovu stvarnih podataka za prethodne periode. Rast obima proizvodnje treba procijeniti u uporedivim cijenama, a rast mase zarada - minus njen rast zbog inflacije. Deljenjem povećanja mase zarada za dve ili tri godine sa povećanjem obima proizvodnje, dobija se standard za povećanje mase zarada za 1% povećanja obima proizvodnje.

Glavna literatura

1. Mazin A.A. Labor Economics. – M.: Jedinstvo-Dana, 2014.

2. Ekonomija rada / Ed. NJIH. Alieva, N.A. Gorelova, L.O. Ilyin. - M.: Jurajt, 2011.

3. Menadžment osoblja / Ed. E.B. Morgunov. – M.: Jurajt, 2011.

4. Genkin B.M. Ekonomija i sociologija rada. - M.: Norma, 2009.

5. Zavelsky M.G. Labor Economics. – M.: Paleotipski logos, 2010.

6. Kapelyushnikov R. End ruski model tržište rada. - M.: Fondacija "Liberalna misija", 2009.

7. Rofe A.I. Tržište rada. - M.: KNORUS, 2010.

dodatna literatura

1. Politika dohotka i nadnica / Ed. P.V. Savchenko, Yu.P. Kokina. – M.: Pravnik, 2009.

2. Ostapenko Yu.M. Labor Economics. – M.: INFRA-M, 2006.

3. Ekonomika preduzeća / Pod. Ed. V.M. Semenov. - M.: Centar za ekonomiju i marketing, 2011.

4. Chernyak V.Z. Uvod u preduzetništvo. - M.: Vita - Press, 2009.

5. Borisov E. F. Ekonomska teorija: Kurs predavanja za studente. - M.: Društvo "Znanje Rusije", 2009.

6. Ekonomska teorija / Ed. Bazyleva N.I., Gurko S.P. - Minsk: BSEU, 2011.

7. Tok ekonomske teorije / Pod op. ed. Čepurina M.N., Kiseleva E.A. - Kirov: MGIMO MFA RF, 2010.

8. Marshall A. Principi ekonomske nauke. U 3 toma. sa engleskog. / Ed. Radynova O.G. - M.: Progres, 1993.

9. Samuelson P. Economics. U 2 toma. sa engleskog. - M.: Algon, 1992.

10. Ovčinnikov G.P. Makroekonomija. - Sankt Peterburg: ETIS, 2011.

11. Politička ekonomija modernog kapitalizma / Ed. Torkanovsky V.S. - Sankt Peterburg: Sankt Peterburg UEF, 2012.

12. Shishkin A.F. Ekonomska teorija. U 2 toma - M.: Vlados, 2012.

Periodika

Časopisi: "Ekonomija AIC-a", "Ekonomist", "Regionalna ekonomija", " Ekonomska analiza“, “Ekonomska pitanja”, “ Socijalna politika i socijalnog partnerstva”, “Ekonomska politika”, “Regionalna ekonomija”.

Drevni način proizvodnje u izvorima. L.: Izdavačka kuća GAIMK, 1933. S. 554.

Naučna organizacija rad i upravljanje / pod total. ed. A.N. Shcherbanya. M.: Ekonomija, 1965. S. 270.

Koja je formula za radni intenzitet rada i zašto treba izračunati ovaj pokazatelj? Ovaj koeficijent je važan iz nekoliko razloga: pokazuje koliko efikasno preduzeće radi, a služi i kao osnova za razvoj plan proizvodnje sljedeći izvještajni period i omogućava efikasnije upravljanje resursima.

Termin "intenzitet rada" obično se odnosi na odnos resursa i vremena utrošenog na njihovu proizvodnju. Obično se mjeri u čovjek-satima. Ponekad se riječ "proizvodnja" koristi kao sinonim za koncept. Izračun ovog koeficijenta omogućava postizanje sljedećih ciljeva:

1. Izračunajte koliko troškovi rada i vrijeme potrebno za stvaranje jedinice gotovog proizvoda.
2. Identifikujte oblasti u kojima se resursi koriste produktivno i gde je potrebna optimizacija.
3. Identifikujte slabe karike u procesu.
4. Utvrdite da li ima prostora za poboljšanje performansi.

Termin "intenzitet rada" obično se odnosi na odnos resursa i vremena utrošenog na njihovu proizvodnju.

Formula za izračunavanje intenziteta rada

Kako izračunati intenzitet rada? Da biste to učinili, morate koristiti sljedeću formulu: radno vrijeme proizvodnja određenog broja proizvoda podijeljena sa brojem proizvedenih proizvoda. Razmotrite formulu i primjer izračuna detaljnije.

1. Da biste započeli proračun, morate odrediti točnu količinu vremena koja je utrošena za proizvodnju određene količine proizvoda. Ove informacije su preuzete iz radnih listova. Iz ovog dokumenta se otkriva broj radnih sati - jedinice koje odgovaraju jednom satu radnog vremena jedne osobe.
   Da biste izračunali broj radnih sati, potrebno je sabrati sve sate koje su odradili svi zaposleni. Recimo da firma zapošljava 5 ljudi, radni dan im je 8 sati. Za jednu smjenu, broj radnih sati je 40 (5 osoba x 8 sati), za radnu sedmicu - 40 x 5 = 200.
2. Zatim morate odrediti ukupni trošak svih proizvoda proizvedenih u navedenom vremenu (usluge pružene i tako dalje). Ovaj broj se takođe mora uzeti iz dokumentacije.
3. Da biste izračunali intenzitet rada, potrebno je podijeliti broj radnih sati (prva tačka) sa ukupnim troškom robe ili usluga (druga tačka). Rezultirajuća vrijednost je radni intenzitet jedinice proizvodnje.

Razmotrite izračune na konkretnom primjeru. Tokom 8-satnog radnog dana, 5 zaposlenih proizvelo je 100 jedinica robe po cijeni od 80 rubalja po jedinici. Brojimo korak po korak.

1. Broj radnih sati: 5 ljudi x 8 sati = 40 radnih sati.
2. Ukupni trošak svih proizvoda: 100 jedinica x 80 = 8.000 rubalja.
3. Faktor intenziteta rada proizvoda: 40 / 8,000 = 0,005.

Kako protumačiti koeficijent

Sada znate kako pronaći koeficijent uloženog rada.

1. Što je niža vrijednost koeficijenta inputa rada, to je veća produktivnost rada.
2. Ovaj indikator treba pratiti u dinamici - trebao bi se smanjiti, odnosno produktivnost rada bi trebala rasti. Ako proizvodnja istog obima proizvoda traje kraće, onda je tehnološki proces optimiziran, a profesionalne vještine radnika poboljšane.
3. Ako je, naprotiv, vrijednost indikatora porasla, morate pronaći razlog koji ometa proizvodnju. To mogu biti problemi s opremom, novim sirovinama, početnikom zaposlenikom, pa čak i opći pad motivacije u radnoj snazi.
4. Potrebno je porediti vrijednost koeficijenta ne samo sa prethodnim vrijednostima, već i sa planiranim. Odnosno, na osnovu dobijenih podataka potrebno je izraditi plan i u njega uključiti jednaku ili nešto smanjenu vrijednost intenziteta rada za isti izvještajni period.

Šta utiče na intenzitet rada

Na vrijednosti ovaj indikator pod uticajem velikog broja faktora. Da biste ispravno analizirali dobijene podatke, morate znati i uzeti u obzir sve faktore utjecaja.

Svaka pojedinačna proizvodnja ima svoju listu, ali najčešće su:

1. Profesionalnost osoblja.
2. Dobro uspostavljena tehnološki proces udobne uslove rada.
3. Blagovremeno snabdevanje sirovinama.
4. Nema problema sa infrastrukturom i komunikacijama (nema nestanka struje, očišćeni pristupni putevi itd.).
5. Motivacija zaposlenih, raspoloženje u timu i pristojne plate.

Zašto se izračunava specifični intenzitet rada?

Specifični intenzitet rada je vrijednost koja pokazuje koliko je vremena utrošeno na proizvodnju jedne jedinice proizvoda (robe, usluge). Pogledajmo kako se ovaj omjer izračunava. Ona je obrnuto proporcionalna produktivnosti rada i izračunava se dijeljenjem broja zaposlenih sa količinom rada u novčanom smislu.

Primjer: 5 radnika u 1 smjeni proizvelo je 100 jedinica proizvoda po 80 rubalja po jedinici. Već znamo da će koeficijent uloženog rada biti jednak 0,005. Koja je vrijednost specifičnog inputa rada? 5/8000 = 0,000625.

Da li je moguće izračunati input rada za proizvodni program

Intenzitet rada proizvodnog programa je važan faktor, koji će pokazati koliko će čovjek-sati biti potrebno utrošiti da se završi cijeli plan proizvodnje. Može biti i planirano – odnosno izračunato prije početka programa i konačno – da se procijeni koliko je čovjek-sati zapravo bilo potrebno za proizvodnju određene količine proizvoda.

Ovaj koeficijent nije teško izračunati - potrebno je pomnožiti količinu proizvodnje predviđenu planom s vremenom utrošenim (u radnim satima) za proizvodnju jedne jedinice robe. Na primjer, proizvodni program pretpostavlja proizvodnju 1000 jedinica proizvoda, po cijeni od 2,5 radnih sati po jedinici. 1000 x 2,5 = 2500 radnih sati.

Ekonomisti razlikuju nekoliko varijanti intenziteta rada.

Vrste intenziteta rada

Iznad su dva najčešća tipa proizvodnje u praksi: proizvodna i specifična. Međutim, ekonomisti razlikuju još nekoliko varijanti intenziteta rada:

1. Tehnološka složenost podrazumijeva procjenu vremenskih troškova svih radnika.
2. Usluge – naprotiv, pokazuje koliko je vremena utrošeno na pomoćne radnike.
3. Proizvodnja - je zbir vrijednosti tehnološkog intenziteta rada i održavanja, odnosno vremenskih troškova glavnog i pomoćnog radnika.
4. Menadžment – ​​bilježi vrijeme provedeno od strane menadžera procesa.
5. Izgradnja objekta - poseban slučaj intenziteta rada, pokazuje koliko će čovjek-sati biti utrošeno na cijeli proces izgradnje objekta.

Kako izračunati troškove rada

Troškovi rada su ukupan iznos Novac, isplate zaposlenima za izvještajni period. Formula za troškove rada je prilično jednostavna. Potrebno je pomnožiti prosječan godišnji broj zaposlenih sa prosječnom platom jednog zaposlenog.

Na primjer, izračunajmo mjesečne troškove rada za preduzeće koje zapošljava 15 zaposlenih, a prosječna plata je 27 hiljada rubalja. 15 x 27.000 = 405 hiljada rubalja. Ako trebate dobiti vrijednost za godinu, tada se mjesečni troškovi moraju pomnožiti sa 12: 405.000 x 12 = 4.860.000 rubalja.

Kako optimizirati radni intenzitet

Glavni rezultat obračuna proizvodnje treba da bude analiza, koji će pokazati koje komponente tehnološkog procesa treba poboljšati. Naravno, za svako pojedinačno preduzeće, putevi optimizacije će biti različiti, ali generalno se mogu imenovati sledeće opcije:

• povećanje profesionalizma zaposlenih, prekvalifikacija;
• implementacija moderne tehnologije i inovacije;
• poboljšana logistika;
• analiza i unapređenje tehnološkog procesa;
• upotreba kvalitetnijih sirovina.

Zaključak

Proračun intenziteta rada je neophodan za kompetentno planiranje i optimizaciju proizvodni proces. Na osnovu podataka iz primarna dokumentacija, možete izračunati sve koeficijente intenziteta rada - specifične, tehnološke, održavanje, upravljanje. Međutim, nakon izvršenih proračuna, važno je identifikovati faktore koji negativno utiču na poslovanje preduzeća i planirati njihovo otklanjanje.

Tabela 1 - Složenost vrsta posla u kontekstu proizvoda.

Vrste poslova	Intenzitet rada (standardni sat)
Mehanički
Livnica
Skupština
Za sve poslove

Objašnjenje: Obračun intenziteta rada godišnjeg proizvodnog programa ili intenziteta rada gotovih komercijalnih proizvoda (TTP) po vrsti posla (standardni sat) u odnosu na svaki proizvod (A, B i C) vrši se prema formuli :

TTP=q* T,

gdje q- godišnji proizvodni program za svaku vrstu proizvoda, komada;

T- intenzitet rada po vrsti posla za odgovarajući proizvod, norma sati.

1. Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje.

Tabela 2 - Norme rada u toku

Tabela 3 - Intenzitet rada u toku

Vrste poslova
Mehanički
Livnica			19,2*1,3 =24,96
Skupština

Tabela 4 - Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje po vrstama poslova

Vrste poslova	Intenzitet rada (standardni sat)
Mehanički	39580+55,8=39635,8
Livnica	28490+42,3=28532,3
Skupština	29200+38,9=29238,9
	39635,8+28532,3+29238,9=97407

Objašnjenje: Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje (TVP) utvrđuje se na osnovu zbira intenziteta rada godišnje tržišne proizvodnje po vrsti posla i intenziteta rada u toku. Za određivanje intenziteta rada u toku potrebno je odrediti stopu rada u toku prema formuli:

Hnp=Vc*Tts*Knz,

gdje Nnp - normativi rada u toku;

Vc – planirani dnevni obim proizvodnje, koji se nalazi kao odnos godišnjeg programa proizvodnje i radnog perioda za godinu;

Tts - trajanje proizvodnog ciklusa;

Knz - faktor povećanja troškova.

Obračun potreba za osnovnim proizvodnim sredstvima.

Aktivni dio osnovnih proizvodnih sredstava.

Tabela 5 - Oprema po vrsti posla.

Obrazloženje: Potrebna količina opreme po vrsti posla utvrđuje se na osnovu intenziteta rada bruto proizvodnje i godišnjeg fonda radnih sati. Oni se određuju formulama:

Godišnji fond radnog vremena:

GFRV=Dr*s*t cm * ,

gdje dr- broj radnih dana u godini,

od- smjena posla

t cm- trajanje smjene u satima,

R - procenat planiranog zastoja.

Režim rada preduzeća je 2 smene, trajanje smene je 8 sati. Na 5 dana radna sedmica i zakonskih praznika, broj radnih dana u godini - 250. Procenat regulisanih zastoja - 5%.

GFRV = 250*2*8*(100-5)/100=3800

Potrebna količina opreme prema vrsti posla određena je formulom:

n= TVP/GFRV

Za utvrđivanje prihvaćene količine opreme po vrsti posla, odgovarajuća procijenjena količina opreme zaokruženo na sljedeći cijeli broj.

Tabela 6 - Faktor opterećenja prema vrsti posla.

Vrste poslova	Faktor opterećenja
Mehanički
Livnica
montaža

Objašnjenje:

Faktor opterećenja po vrsti posla utvrđuje se na osnovu poređenja obračunate i prihvaćene količine opreme po vrsti posla.

Tabela 7 - Parametri opreme

Naziv opreme	Količina	Knjigovodstvena vrijednost komada opreme, hiljada rubalja	Knjigovodstvena vrijednost cjelokupne opreme, hiljada rubalja
				Stopa amortizacije, %	Iznos amortizacije, hiljada rubalja
strug
mašina za brizganje
montažni sto

Objašnjenje:

Knjigovodstvena vrijednost sve opreme (rublje) utvrđuje se na osnovu prihvaćene količine opreme po vrsti posla i knjigovodstvene vrijednosti (cijene) jedinice odgovarajuće opreme.

Pasivni dio osnovnih proizvodnih sredstava.

Proizvodni prostor radionice određuje se na osnovu:

Prihvaćena količina opreme po vrsti posla (po grupama opreme);

Ukupne dimenzije jedinice relevantne opreme.

Za normalno funkcionisanje proizvodnje uzima se veličina površine za prilaze, prolaze, sanitarne prostore i sl. u iznosu od 180% proizvodne površine koju zauzima oprema.

Proračun potrebne proizvodne radionice za opremu:

St.st. \u003d 2 * 0,95 * 11 \u003d 21m 2

Sl.m. \u003d 2,5 * 1 * 8 \u003d 20m 2

Sm.st. \u003d 0,7 * 0,5 * 8 \u003d 2,8m 2

Površina koju zauzima sva oprema S = 21m 2 + 20m 2 + 2,8m 2 = 43,8m 2

Područje prolaza kućne prostorije itd. S = 43,8 m 2 * 1,8 = 78,84 m 2

Ukupna površina radionice S = 43,8m 2 + 78,84m 2 = 122,64m 2

Površina ​​prostorija za kancelariju (m 2) određuje se na osnovu:

Broj zaposlenih u kompaniji koji rade u kancelariji;

Norme površine po zaposlenom, uzete jednake 6 m2. po osobi.

Broj zaposlenih u birou je 4 (direktor, zamjenik direktora za proizvodnju, glavni računovođa i inženjer).

Sod \u003d 4 * 6 \u003d 24m 2

Knjigovodstvena vrijednost proizvodnog prostora radionice utvrđuje se na osnovu:

Veličina proizvodnog prostora radionice;

Trošak 1 m 2 površine zgrade proizvodne radionice.

Knjigovodstvena vrijednost poslovnog prostora utvrđuje se na osnovu:

Veličina kancelarijskog prostora;

Cijena 1m 2 površine zgrade u kojoj se iznajmljuje proizvodni prostor za ured.

Tabela 8 - Knjigovodstvena vrijednost i amortizacija pasivnih sredstava.

Pasivna sredstva	Knjigovodstvena vrijednost, rub.
		Stopa amortizacije, %	Iznos amortizacije, rub.
Radionička proizvodna prostorija	15000 * 122,64 \u003d 1839600 rubalja.
Prostor za kancelariju	30000 * 24m 2 = 720000 rubalja.

Ukupan iznos amortizacionih odbitaka za sve objekte za godinu:

∑Ar = 640000 + 432000 + 25000 + 73188 = 1170188 rubalja.

Intenzitet rada proizvodnje postavlja vrijednost indikatora kao što su broj osoblja i produktivnost rada, tako da izračunavanje pokazatelja rada mora početi opravdavanjem planiranog radni intenzitet proizvodnog programa. Broj osoblja, njegov sastav i planirana vrijednost prosječne plate određivaće fond zarada.

Intenzitet rada proizvodnog programa izračunava se kao zbir intenziteta rada svakog proizvoda (rada) pomnoženog sa planiranim obimom njegove proizvodnje (proizvodnje radova).

Intenzitet rada proizvodnje sastoji se od parcijalnih inputa rada:

tehnološka složenost(T t), koji se sastoji od troškova rada glavnih radnika; obračunava se prema proizvodnim operacijama, dijelovima, sklopovima i gotovim proizvodima;

intenzitet rada održavanja(T o), koji odražava troškove rada pomoćnih radnika angažovanih na servisiranju proizvodnje; njegov proračun se vrši za svaku operaciju, proizvod ili proporcionalno tehnološkoj složenosti proizvoda;

intenzitet rada proizvodnje(T pr), kao zbir radnog intenziteta tehnološkog i održavanja za obavljanje svake jedinice rada i njihovog ukupnog iznosa;

složenost upravljanja(T y), koji odražava troškove rada menadžera, stručnjaka i drugih zaposlenih; dio takvih troškova, koji su direktno povezani sa proizvodnjom proizvoda, direktno se pripisuje ovim proizvodima; drugi dio, koji nije direktno vezan za proizvodnju proizvoda, pripisuje im se srazmjerno intenzitetu rada u proizvodnji;

Puni intenzitet rada proizvodni program (T p), odražava sve troškove rada za izradu svakog proizvoda i njihovu cjelokupnu količinu. Određuje se formulom:

T p \u003d T t + T o + T y \u003d T pr + T y,

Razlikovati intenzitet rada normativni, planirani i stvarni.

Normativni intenzitet rada utvrđuje se na osnovu važećih standarda rada i standarda rada. Koristi se za utvrđivanje ukupne količine rada potrebne za izradu pojedinih proizvoda i realizaciju cjelokupnog proizvodnog programa. Normativni intenzitet rada godišnje proizvodni program () se izračunava po formuli:

gdje je: T p.i - ukupan radni intenzitet proizvodnje jedinice i-tog proizvoda (i-ti rad, i-ta usluga);

Planirana količina oslobodi i-x proizvodi (radovi, usluge) u prirodnim jedinicama tokom godine(ako se obračun vrši za drugi kalendarski period, na primjer, kvartal ili mjesec, tada se prema tome izračunava intenzitet rada proizvodnog programa za kvartal ili mjesec);

n - broj artikala (radova, usluga).

Planirani intenzitet rada novosavladani proizvodi trebaju odgovarati svojoj standardnoj vrijednosti. Za proizvode već proizvedene u proteklom periodu razlikuje se po visini planiranog smanjenja troškova rada kroz implementaciju tehničkih i organizacionih mjera. Izračun smanjenja intenziteta rada takvog proizvodnog programa, uzimajući u obzir vrijeme provedbe organizacijskih i tehničkih mjera (), provodi se prema formuli:

gdje su: T p.i.1 i T p.i.2 - ukupan intenzitet rada i-tog proizvoda (rada, usluge) prije i nakon implementacije organizaciono-tehničkih mjera za njegovo smanjenje;

U i.2 - planirani obim proizvodnje i-tog proizvoda (rad, usluga) u prirodnim jedinicama na osnovu cjelokupnog planskog perioda;

Sd i - rok važenja mjera za smanjenje intenziteta rada i-tog proizvoda (rad, usluga), mjeseci u godini;

Kp - kalendarski period - 12 mjeseci.

Stvarni uloženi rad odražava iznos troškova rada za izlazni obim proizvoda (obim posla, izvršenih usluga). Izračunava se za analizu proizvodnje, identifikaciju rezervi za smanjenje troškova rada.

Godišnji radni intenzitet proizvodnog programa obuhvata obim radova na održavanju, popravci i restauraciji jedinica, montažnih jedinica, delova i mašina u celini, koji se nalaze na bilansu preduzeća, kao i poslovi vezani za njegovo održavanje. (godišnji obim posla na samouslužnom preduzeću).

Ovisno o vrsti poduzeća tehničke službe, proizvodnom programu (obično izraženom u obliku fizičkih objekata za održavanje i popravak, ili svedenim na neku od njih), fazi projektovanja, godišnjem intenzitetu rada popravke i održavanja (tehnički) uticaji se mogu odrediti razne metode:

- po smanjenim ili fizičkim jedinicama pojedinačnih objekata;

- prema intenzitetu rada po jedinici mase;

- prema normativnom (apsolutnom) intenzitetu rada odgovarajućih vrsta uticaja popravke i održavanja;

- prema specifičnom intenzitetu rada odgovarajućih vrsta popravke i održavanja, planiranom godišnjem vremenu rada mašina ili planiranoj godišnjoj kilometraži voznog parka.

Prilikom izračunavanja bilo kojom metodom, intenzitet rada T i mora se prilagoditi, uzimajući u obzir da je u funkciji proizvodnog programa N i preduzeća (T i = f (N i)). S povećanjem programa, složenost se smanjuje, ali veličina njegove promjene ovisno o programu za različite objekte je različita. Stoga se prilagođavanje intenziteta rada prema proizvodnom programu mora izvršiti za svaku vrstu servisiranih i popravljenih objekata obuhvaćenih programom.

Za izračunavanje intenziteta rada mogu se izraditi i posebni (sumarni) iskazi. U zavisnosti od prihvaćene metodologije obračuna iskaza, po pravilu se sastavljaju za svaki objekat održavanja i popravke posebno, a kod projektovanja po navedenom programu i za reprezentativne objekte. Zbirni iskaz intenziteta rada navodi: naziv, marku i broj predmeta; složenost jednog objekta i totala; specifični intenzitet rada, usvojen u proračunu i konačan za projekat.

Proračun obima posla za date ili fizičke jedinice pojedinih objekata. Ovaj metod određivanja radnog intenziteta rada uglavnom se koristi za specijalizovana uslužna preduzeća. Kod ove metode proračuna koriste se koeficijenti redukcije koji određuju omjer složenosti objekta koji se uzima kao izračunat i svakog uključenog u program:

T g \u003d N K pr T cr K kom, (3.130)

gdje je T g - godišnji intenzitet rada, čovjek-sat;

N je proizvodni program preduzeća (vidi tačku 3.2.8.2 ili projektni zadatak);

K pr - koeficijent redukcije proizvodnog programa na kompletnu mašinu (prihvaćen prema tabeli 3.73);

T cr - intenzitet rada remont kompletna mašina, čovek-sat (vidi tabelu 3.73);

K pc - korekcijski faktor intenziteta rada (tabela 3.74).

Tabela 3.73 - Faktori za dovođenje godišnje proizvodnje

programi preduzeća

U tabeli 3.73 prikazan je radni intenzitet remonta Tkr za preduzeća sa godišnjim proizvodnim programom: šasije traktora i njihovi motori - 1000 jedinica, automobili i njihovi motori - 5000 jedinica. Ovi troškovi rada se uzimaju kao jedinica.

Za preduzeća tehničke službe sa drugačijim proizvodnim programom, intenzitet rada se preračunava korišćenjem faktora korekcije K pc (videti tabelu 3.74).

Često pri projektovanju uslužnih preduzeća (centralne radionice, radionice opće namjene itd.) godišnji intenzitet rada utvrđuje se kroz uslovne popravke. Istovremeno, godišnji intenzitet rada Tg, jednak 300 radnih sati, uzima se kao uslovna jedinica popravke:

T g \u003d N ur 300 K p, (3.131)

gdje je N ur broj uslovnih popravki (broj fizičkih ili smanjenih jedinica objekata popravke);

K p je faktor konverzije za uvjetne popravke (Tablica 3.75).

Tabela 3.74 – Korekcioni faktori za standarde intenziteta rada

popravke mašina, uzimajući u obzir godišnji proizvodni program

preduzeća

Tabela 3.75 - Faktori konverzije za uslovne popravke

Proračun obima posla po intenzitetu rada po jedinici mase. Ova metoda se uglavnom koristi za integrisane proračune čija je suština određivanje intenziteta rada prema postojećim sličnim industrijama sa visokim tehničko-ekonomskim pokazateljima ili prema naučnim istraživanjima. Istovremeno, početni podaci za proračun su: složenost održavanja i popravke objekta sličnog dizajna; mase objekata; specifični radni intenzitet od 1 tone mase objekta.

Godišnji radni intenzitet objekta sličnog dizajna određen je sljedećim jednadžbama:

T g \u003d Q i T otkucaji, (3.133)

gdje je T a poznati intenzitet rada reprezentativnog objekta, čovjek-sat;

Q i Q a - mase predmeta za koji se utvrđuje intenzitet rada i reprezentativnog objekta čiji je intenzitet rada poznat, t (prihvaćeno prema podacima u tabeli 3.76);

T ud - specifični radni intenzitet, man-h / t.

Tabela 3.76 - Mase nekih objekata (traktora i automobila)

Ako upoređeni objekti imaju značajne razlike u dizajnu, tada se specifični radni intenzitet T sp korigira masom objekata pomoću izraza:

Tada će željeni (ispravljeni) specifični radni intenzitet T ud. i izračunati objekat biti:

Proračun obima posla prema standardnom intenzitetu rada popravke-služeći uticajima. Godišnji obim posla utvrđuje se za svaku i-tu vrstu tehničkih uticaja na osnovu proizvodnog programa N i i prilagođenih standardnih inputa rada t i posebno za svaku grupu mašina n:

gdje su i vrste tehničkih uticaja, odnosno EO, TO-1, TO-2, TO-3, SO, TR i KR.

Prilikom izračunavanja mora se imati na umu da bi, u pravilu, za traktore, rad TO-3 trebao biti uključen u standardni radni intenzitet tekućih popravki, jer se ove vrste radova poklapaju po učestalosti, pa se stoga izvode istovremeno.

U određenim fazama projektovanja, u nekim slučajevima, ove radne inpute treba podijeliti. Za traktore je općenito prihvaćeno da radni intenzitet tekućeg popravka uključuje rad na otklanjanju slučajnih kvarova, čiji je intenzitet rada do 40%, preostalih 60% se izvodi u planiranim vremenskim tačkama. Istovremeno, radni intenzitet neplaniranih popravki je ravnomjerno raspoređen tokom perioda remonta.

Za automobile sa više od 300, intenzitet rada je smanjen za 10%, a za preduzeća sa voznim parkom od 100...200 i 50...100 automobila, intenzitet rada se povećava za 10, odnosno 30%.

Ukupni godišnji intenzitet rada odgovarajućih radova održavanja određen je sljedećim jednadžbama:

Ili (3.141)

gdje je N EO, N 1, N 2, N 3 i N co - godišnji broj tehničkih uticaja ove vrste, respektivno, EO, TO-1, TO-2, TO-3 i CO (vidi tabelu 3.72);

t EO, t to-1, t to-2, t to-3 i t co - standardni intenzitet rada, redom, EO, TO-1, TO-2, TO-3 i CO, čovjek-sat (vrijednosti standarda intenziteta rada za traktore prihvaćene prema tabeli 3.77, za automobile - prema tabeli 3.78);

K koeficijent radnog intenziteta sezonskog održavanja. Vrijednost koeficijenta se uzima u obzir uzimajući u obzir prirodne i klimatske uslove rada mašina (za vrlo hladne i vrlo vruće suhe klimatske regije - Kco = 0,5; za hladne i vruće suhe klimatske regije - Kco = 0,3; za ostale klimatske regije regioni Rusije – Kco = 0,2).

Tabela 3.77 - Standardi za radni intenzitet održavanja i

tekući popravak traktora (za uslove servisnih radionica)

Ukupni godišnji intenzitet rada relevantnih radova na tekućim i velikim popravkama određuje se formulama:

gdje je N tr, N kr - godišnji broj tekućih i velikih popravki, respektivno (vidi tabelu 3.72);

t tr je radni intenzitet tekuće popravke mašina određene marke, radni sati (vidi tabelu 3.77 i tabelu 3.78);

t kr - intenzitet rada remonta mašina određene marke i njihovih jedinica, čovjek-sat (vrijednosti intenziteta rada za traktore i automobile uzimaju se prema podacima u tabeli 3.79, za jedinice - prema tabeli 3.80) .

Tabela 3.78 - Standardi za radni intenzitet održavanja i tekućih popravki željezničkih vozila drumski transport

Osim toga, ukupan godišnji radni intenzitet remonta traktora i vozila određene marke u voznom parku može se utvrditi po omjeru pokrivenosti remonta, uzimajući u obzir zonske uslove rada:

gdje je η cr prosječni godišnji koeficijent pokrivenosti remontom mašina i agregata (za mašine se η cr uzima na osnovu podataka u tabeli 3.79, za najkritičnije jedinice - prema tabeli 3.81).

Koeficijent pokrivenosti remontom zavisi od marke i „starosti“ mašina, uslova rada itd. Što se tiče centralne zone, vrednosti η cr uvećane mogu se uzeti jednakima: za traktore i mašine zasnovane na njima - η cr = 0,16; za automobile i automobile zasnovane na njima - η cr = 0,12.

Tabela 3.79 - Intenzitet rada remonta i koeficijenti

njegova pokrivenost za traktore i automobile

Tabela 3.80 - Složenost remonta mašinskih jedinica

Tabela 3.81 - Vrijednosti pokazatelja pokrića kapitala

popravka mašinskih jedinica

Normativni radni inputi tehničkih uticaja vozila su prilagođeni u odnosu na specifične uslove rada korišćenjem koeficijenata (videti tačke 3.2.8.2).

Prilagođeni standardni ulozi rada za održavanje i popravku za automobile određene marke izračunavaju se po formulama:

gdje su t i , t tr procijenjeni troškovi rada, respektivno određene vrste TO (t EO, t do-1, t do-2) i TR na 1000 km vožnje, čovjek-sat;

- normativni radni intenzitet jedinice održavanja date vrste i TR na 1000 km vožnje osnovnog modela automobila, radni sati (vidi tabelu 3.78);

K je tada rezultirajući koeficijent za korekciju radnog intenziteta održavanja za automobil (K zatim = K 3 K 4). Ovdje je K 4 koeficijent koji uzima u obzir broj tehnološki kompatibilnih grupa voznih sredstava za drumski transport (tabela 3.82);

K tr je rezultirajući koeficijent za podešavanje intenziteta rada TP na 1000 km vožnje za automobil (K tr = K 1 · K 2 · K 3 · K 4).

U diplomskom projektu, pri određivanju intenziteta rada TO-1 i TO-2 uz prateće tekuće popravke automobila u skladu sa Pravilnikom, potrebno je uzeti u obzir dodatni intenzitet rada u iznosu od 5 ... 7 ljudi. -min po jednoj operaciji popravke za TO-1 i do 20 ... min - kod TO-2. Istovremeno, ukupan intenzitet rada nekoliko operacija pratećeg TR ne bi trebao biti veći od 20% radnog intenziteta odgovarajućeg tipa održavanja. Intenzitet rada TR za preduzeće kada se obavlja na mestima TR zona ne treba da uzima u obzir obim posla koji će se obavljati u vezi sa operacijama TO-1 i TO-2.

Tabela 3.82 - Koeficijent prilagođavanja standarda u zavisnosti od

o veličini preduzeća i broju tehnološki kompatibilnih

grupe voznih sredstava drumskog transporta - K 4

Godišnji intenzitet rada TO-1 i TO-2 sa pratećim TR za drumski transport može se odrediti iz sledećih zavisnosti:

T 1.g.tr = T 1.g + T 1.g C tr \u003d T 1.g (1 + C tr); (3.147)

T 2.g.tr \u003d T 2.g + T 2.g C tr \u003d T 2.g (1 + C tr), (3.148)

Početni standardi za radni intenzitet održavanja i popravke voznog parka drumskog saobraćaja, koeficijenti i rezultati usklađivanja standarda dati su u obliku tabele 3.83.

Tabela 3.83 - Standardi za složenost TO i TR na 1000 km vožnje

za automobile

Određivanje standarda intenziteta rada za opštu D-1 i dijagnostiku po elementu D-2, čija je organizacija predviđena Pravilnikom i Uputstvom, vrši se prema sljedećoj shemi.

Sa opštom dijagnostikom koja se obavlja na pojedinim radnim mestima (sekcijama), složenost T d-1 je oko 25...30% standardnog intenziteta rada (10% je dijagnostički rad, 15... kao rezultat dijagnostike D-1 ). U slučaju kombinovanja D-1 sa TO-1 procesom, ukupan intenzitet rada ovih radova povećava se za 10 ... 15% zbog uključivanja dodatnih dijagnostičkih operacija u tehnologiju (na primjer, provjera kočionog sistema, sistemi za paljenje i napajanje na štandovima itd.).

Sa dijagnostikom element-po-element D-2, koja se izvodi na posebnim specijalizovanim radnim mestima (sekcijama), složenost T d-2, u zavisnosti od tipa mašine, iznosiće 10 ... 20% standardnog intenziteta rada

T d-1 = t d-1 (1,1 N 1 + N 2) = N d-1 t d-1; (3.149)

T d-2 \u003d 1,2 N 2 t d-2 \u003d N d-2 t d-2, (3,150)

gde je N 1 , N 2 - godišnji broj usluga, respektivno, TO-1 i TO-2;

t d-1 , t d-2 - respektivno, složenost jedne dijagnoze u obimu opće i dijagnoze po elementima, čovjek-sat

t d-1 \u003d t onda-1 k 1; (3.151)

t d-2 \u003d t onda-2 k 2; (3.152)

[ovdje k ​​1 , k 2 - respektivno, udio intenziteta rada dijagnostičkog rada tokom TO-1 i TO-2].

Proračun obima posla na osnovu specifičnog intenziteta rada tehničkih uticaja i planiranog godišnjeg radnog vremena mašinskog parka. Prema ovoj metodi, godišnji obim tehničkih uticaja utvrđuje se bez izračunavanja njihovog broja na osnovu standarda specifičnog intenziteta rada, planiranog (očekivanog) godišnjeg radnog vremena traktorskog parka ili planirane godišnje kilometraže voznog parka.

Ukupni godišnji intenzitet rada svih numeriranih tehničkih servisa T to.g i trenutni T tr.g popravki za vozni park traktora i automobila određen je formulama:

gdje je t pl.g planirano (očekivano) godišnje vrijeme rada mašina određene marke, moto-h;

L pl.g - planirana godišnja kilometraža automobila određene marke, km;

q zatim, q tr - ukupan specifični radni intenzitet, odnosno, održavanja i popravke traktora i automobila određene marke, čovjek-sat / 1000 moto-sati ili čovjek-sati / 1000 km vožnje (tabela 3.84).

Ukupan godišnji radni intenzitet remonta mašina određene marke

q cr - ukupan specifični radni intenzitet remonta mašina određene marke, čovek-sat / 1000 moto-sati (vidi tabelu 3.84).

Tabela 3.84 - Specifični radni intenzitet održavanja i

popravka traktora i automobila

– VAZ 2.6 4.3 – –

Prilikom izračunavanja godišnje količine radova tehničkih uticaja, mora se uzeti u obzir da se radovi na JZ, TO-1, TO-2, TO-3, kao i 40% tekućih popravki, po pravilu, izvode na području TO, oko 60% tekućih popravki i 25% radova na CD-u u oblasti popravke servisnog preduzeća. Na osnovu ove organizacije rada moguće je izračunati godišnji intenzitet rada tehničkih radnji neophodnih da bi se osigurala operativnost jedne grupe mašina:

Tada se ukupna količina posla za flotu mašina preduzeća nalazi zbrajanjem inputa rada za sve grupe:

T ∑ = ∑ T onda je p = ∑∑ T i .r (3.157)

T ∑ = ∑ T EO. G + ∑ T TO-1.G + ∑ T TO-2.G + ∑ T TO-3.G +

+ ∑ T SO.G + K TO ∑ T TR.G + K TR ∑ T TR.G + K KR ∑ T KR.G + ∑ T ADD.G,

gdje je ∑ T EO. G, ∑ T TO-1.G, ∑ T TO-2.G, ∑ T TO-3.G, ∑ T SO.G - ukupan godišnji intenzitet rada, respektivno, EO, TO-1, TO-2, TO-3 i CO, čovjek-sat;

∑ T TR.G, ∑ T KR.G - ukupan godišnji intenzitet rada tekućih i velikih popravki, čovjek-sati;

K TO, K TR, K KR - koeficijenti koji uzimaju u obzir obim radova, odnosno za održavanje, tekući i remont (K TO = 0,4; K TR = 0,6; K KR = 0,25);

∑ T ADOP.G - ukupan godišnji intenzitet rada dodatnog programa, čovjek-sati.

Intenzitet rada u vezi sa održavanjem i popravkom mašina je glavni proizvodni program uslužnog preduzeća. Istovremeno, pored planiranja poslova vezanih za realizaciju održavanja i popravke mašina, u preduzećima se izrađuje dodatni program.

Godišnji intenzitet rada dodatni rad sastoji se od radnog intenziteta popravke tehnološke opreme, izrade pribora i alata (T rojevi), intenziteta rada restauracije i izrade dijelova (T tip), kao i intenziteta rada ostalih (ostalih) poslova (T pr) .

T dodaj \u003d T rojeva + T pogled + T pr. (3.159)

Godišnji radni intenzitet dodatnog rada utvrđuje se u procentima od ukupnog radnog intenziteta održavanja i popravki mašinskog voznog parka prema sledećim zavisnostima:

T rojevi \u003d (0,12 ... 0,14) (T cr + T tr + T tada); (3.160)

T pogled \u003d (0,05 ... 0,07) (T cr + T tr + T tada); (3.161)

T pr = (0,08 ... 0,09) (onda T cr + T tr + T). (3.162)

Dakle, obim dodatnog programa je unutar 25 ... 30% od ukupnog radnog intenziteta održavanja i popravka mašina:

T dodati = (0,25 ... 0,30) (T cr + T tr + T tada). (3.163)

Trenutno se većina radova na održavanju i popravkama obično obavlja u radionicama uslužnih preduzeća. Istovremeno, preporučljivo je izvršiti obim posla na remontu energetski zasićenih traktora i automobila u specijalizovanim preduzećima.

Obim ovih radova zavisi od sastava i opremljenosti baze za popravku i održavanje, blizine specijalizovanih preduzeća, proizvodno-ekonomskih odnosa koji su se među njima razvili, a može se odrediti kao prosečna godišnja stvarna vrednost (u protekla tri godine) prema određenom preduzeću.

U slučaju njihovog odsustva, može se pretpostaviti da specijalizovana servisna preduzeća obavljaju do 80% remonta traktora kao što su T-150K, T-100M, T-130, do 50% remonta ostalih traktora, do 30 % TR traktora T-150K, T-100M, T-130, do 50% TO-2 i tekućih popravki automobila.

Rezultati svih proračuna sumirani su u obliku tabele 3.85, koja konačno utvrđuje godišnji obim svih radova na održavanju i popravkama koje direktno obavlja servisna kompanija.

Tabela 3.85 - Ukupan godišnji obim rada tehnič

uticaji

Vrste mašina Godišnji obim posla, čovek-sati Kapitalne popravke Tekuće popravke Održavanje Dodatni program T cr.g T tr.g T EO.G T to-1.g T do-2.g T do-3.g T co.g T extra.g Caterpillar traktori Traktori na točkovima Vozila svih tipova Ukupno T ∑

Na kraju ovog odeljka, na osnovu podataka u tabeli 3.85, dat je ukupan godišnji obim radova na održavanju i popravci: generalno za vozni park preduzeća tehničke službe ∑ T g, uključujući i ona koja se obavljaju u oblastima održavanja ∑ T to.g i popravke ∑ T rg , kao iu specijalizovanim preduzećima ∑ T sp.g.

Proračun obima radova na restauraciji istrošenih dijelova. Obnova istrošenih dijelova je kompleks tehnoloških operacija za otklanjanje njihovih glavnih nedostataka, osiguravajući nastavak rada i parametara utvrđenih u regulatornoj i tehničkoj dokumentaciji.

Obnova istrošenih delova jedna je od najvažnijih rezervi za povećanje efikasnosti korišćenja mašina i opreme u agroindustrijskom kompleksu. To se postiže uštedom materijala, goriva i energije i radne resurse kao rezultat ponovljene i ponekad ponovljene upotrebe jedinica, sklopnih jedinica i dijelova koji su iscrpili svoj resurs.

Istraživanja pokazuju da je za većinu mašina koje dolaze na remont u prosjeku samo do 20% dijelova podložno odbijanju, 25...40% se smatra pogodnim za daljnji rad, a ostatak se može vratiti.

Do danas je razvijena opća shema za razvoj proizvodnje za restauraciju istrošenih dijelova, koja se temelji na četiri glavne karike.

Prva karika su stupovi i prostori za restauraciju dijelova u servisima velikih farmi. Ovdje se obnavlja prilično širok raspon dijelova koji ne zahtijevaju složenu tehnološku opremu za restauracijske operacije. Obim radova na restauraciji dijelova za takve radionice je prihvaćen prema standardima (tabela 3.86).

Tabela 3.86 - Prosječni standardni radni intenzitet restauracije

dijelovi (montažne jedinice) prema vrsti rada u radionicama

Vrste radova Intenzitet rada, čovek-sati, u radionicama sa brojem mašina u voznom parku Mašinski: struganje glodanje bušenje brušenje Metalni radovi Zavarivanje i navarivanje Kovanje i termička restauracija polimernih materijala Ukupno

Druga veza su lokacije i radionice za restauraciju širokog spektra dijelova u specijalizovanim preduzećima agroindustrijskog kompleksa, opremljenim univerzalnom i specijalizovanom opremom. Detalji se obnavljaju prema širokom rasponu.

Treća karika su velike radionice u specijalizovanim remontnim pogonima, opremljene protočno-mehanizovanim linijama za restauraciju delova uskog opsega i zadovoljavaju potrebe više regiona. Na primjer, jedna radionica specijalizirana je za restauraciju dijelova motora, druga - za restauraciju dijelova tipa osovine itd.

Četvrta karika objedinjuje velika preduzeća stvorena na principu međuregionalne specijalizacije, opremljena tehnološkom opremom visokih performansi i protočno-mehanizovanim linijama, koje su ekonomski izvodljive samo uz velike proizvodne programe.

Obim radova na restauraciji delova za dve do četiri karike proizvodne baze određuje se na osnovu broja remonta mašina, njihovih jedinica i sastavni dijelovi i faktori oporavka pojedinih dijelova.

Godišnji obim radova na restauraciji pojedinih delova za specifične uslove određuje se formulom:

gdje je N kr broj remonta mašine određene marke ili njenih komponenti u koje je ovaj dio ugrađen;

n - broj delova određenog naziva na jednoj mašini (jedinici);

K in - koeficijent restauracije dijelova datog imena (tabela 3.87).

Tabela 3.87 - Faktori oporavka za neke dijelove

traktori i automobili

Naziv dijela Koeficijenti povrata za dijelove mašina T-130, T-4A, DT-75M MTZ-80, MTZ-82 GAZ-53A, GAZ-53B ZIL-130, ZIL-131 Blok cilindra 0,45…0,55 0,35 …0,43…0,65 0,40 ... 0,50 Cylindrični glava 0,30 ... 0,60 0,54 ... 0,90 0,54 ... 0,89 CrankShaft 0.2 ... 0.58 ... 0.63 0.40 0.3 ... 0.33 0.34 ... 0.43 ... 0.39 0.25 ... 0.31 0.5 ... 0,36 0,46…0,55 0,45…0,50 Čahura cilindra 0,36…0,42 0,27… 0,33 0,48…0,58 0,48…0,59 Kućište zamašnjaka 0,33…0,41 0,41…0,41 0,41…0,4 pina 0.41…0.4 pina 0.41…0.4 pina 0.41…0.4 pina 0.41…0.4 0,37 0,30…0,50 0,25…0,31 Kućište mjenjača – 0,50…0,62 – – Kućište stražnje osovine 0,43…0,53 0,47…0,57 – – Osovina stražnje osovine – 0,47…0,78 0,47…0,7…0.

Za svaki naziv dijelova koji se obnavljaju (vidi tabelu 3.87) uzima se donja vrijednost koeficijenta pri izračunavanju zapremina samo za potrebe remonta mašina i njihovih komponenti, a gornja dodatno uzima u obzir potrebe tekućih popravki.

U nedostatku podataka, faktor oporavka dijelova može se odrediti izrazom:

K in = N in / N d, (3.165)

gdje je N in - broj dijelova određenog imena koji će se obnoviti među neispravnim;

N d - ukupan broj neispravnih dijelova ovog naziva.

Obim radova na obnavljanju radnih tijela poljoprivrednih mašina određen je:

gdje je N m broj korištenih mašina;

n je broj radnih tijela na jednoj mašini;

t pl.g - planirano godišnje vrijeme rada mašine, h;

t p je prosječan resurs dijela, h.

Obim radova na restauraciji mašinskih delova uzima se u iznosu do 20% od ukupnog obima restauracije delova.

Godišnji obim protektiranja guma može se odrediti iz omjera:

gdje je N i očekivani broj strojeva i prikolica sa pneumatikom i-ti autobus;

– intenzitet rada popraviti i-th gume u satima radnog vremena (prihvaćene prema podacima u tabeli 3.88);

– prosječni godišnji omjer upisa popravak i-x gume (vidi tabelu 3.88);

– i-ti broj gume na jednoj mašini (vidi tabelu 3.88);

– faktor istovremenosti koristite i-x gume u automobilima i prikolicama (pretpostavlja se da je = 0,8).

Tabela 3.88 - Prosječni godišnji koeficijenti pokrivenosti za popravke i

radni intenzitet popravke guma